jaarverslag 2016 by Redactie Oneindig Noord-Holland

Oneindig Noord-Holland

Jaarverslag 2016

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Inhoud 2 Algemene informatie

3 Bestuursverslag

8 Over Stichting Oneindig Noord-Holland

12 Activiteiten 2016

17 Publieksbereik Oneindig Noord-Holland

19 Conclusies en vooruitblik 2017

20 Verslag van de Raad van Toezicht

23 Financieel jaarverslag 2016

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Algemene informatie Oprichting Stichting Oneindig Noord-Holland is op 9 augustus 2012 opgericht middels notariĂŤle akte verleden door notaris mr. F.J. Oranje te â&#x20AC;&#x2122;s-Gravenhage. De stichting is opgericht in het kader van de verzelfstandiging van het provinciale project Oneindig Noord-Holland. Vestigingsplaats De stichting is officieel gevestigd aan de J.C. van Oostzanenlaan 6, 2102 AX te Heemstede. Bezoekadres Het bezoekadres van de stichting is Amstel 62 te Amsterdam (derde etage). Postadres Het postadres van de stichting is: Stichting Oneindig Noord-Holland Postbus 766 1000 AT Amsterdam www.onh.nl redactie@onh.nl

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Bestuursverslag Dit is het jaarverslag 2016 van Stichting Oneindig Noord-Holland. Stichting Oneindig Noord-Holland is sinds juni 2013 formeel de beheerder en ontwikkelaar van het platform Oneindig Noord-Holland. In 2016 is het publieksbereik van Oneindig Noord-Holland verder vergroot. Er zijn weer vele verhalen en routes toegevoegd aan het platform. Oneindig Noord-Holland maakt verborgen verhalen zichtbaar. De stichting vertelt over de geschiedenis en geeft zo meerwaarde aan plekken waar mensen wonen of die ze bezoeken. Daarbij is Oneindig Noord-Holland altijd gericht op het bereiken en betrekken van publiek. Oneindig NoordHolland is de digitale erfgoedpromotor van de provincie door middel van verhalen. De basis van Oneindig Noord-Holland is de website. Daar worden de verhalen, routes, nieuwsberichten en activiteiten gepubliceerd. Publiek vindt de site via zoekmachines, Facebook, Twitter. Op Facebook is een levendige community ontstaan van mensen die de berichten liken, delen en erop reageren. Daarnaast is er een goed gelezen wekelijkse nieuwsbrief met een update van de verhalen van de afgelopen week. 2016 stond in het teken van consolidatie. De stichting heeft zich op zijn taken georiĂŤnteerd. In zijn bestaan heeft Oneindig Noord-Holland heel veel verschillende zaken gedaan: projecten, wandel- en fietsroutes, gericht op cultuur, gericht op toerisme. De eerdere pogingen tot forse verdienmodellen te komen bleken onrealistisch. De belangrijkste opdrachtgever van Oneindig Noord-Holland is de provincie Noord-Holland en dat zal de komende jaren zo blijven. Dit betekent ook dat daar de primaire focus van de stichting zal komen te liggen.

Een kaart van de Watersnoodramp uit 1916

Veel partijen hebben met groot enthousiasme meegewerkt aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Zo is de raad van toezicht evenals in de voorgaande jaren nauw betrokken bij het reilen en zeilen van de stichting en adviseert hij de bestuurder-directeur met vaste regelmaat. In 2016 is besloten dat de gedeputeerde van de provincie Noord-Holland geen deel meer uitmaakt van de raad van toezicht. Mevrouw Sascha Baggerman heeft daarop de raad van toezicht versterkt. Eind augustus 2016 is Eva Bleeker aangetreden om Nina Bergh, die een andere uitdaging is aangegaan, te vervangen als communicatiemedewerker. Door haar kleine omvang is de organisatie kwetsbaar. Dat is een punt van aandacht in verdere organisatieontwikkeling. Deze kwetsbare positie werd ook duidelijk in de financiĂŤle situatie van de

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland stichting. In 2015 is een tekort gerealiseerd en daarmee ingeteerd op reserves. In 2016 is daarom extra ingezet op besparingen. Er is op personeelskosten bespaard door minder redacteuren in te huren. Aangezien de webwinkel verlieslijdend was, is die afgestoten. Er is op de kosten bespaard, maar het is niet gelukt de inkomsten te verhogen. Daardoor is er weer een verlies geboekt, van 26 duizend euro. Dit leidt ertoe dat er voor de komende periode op een andere manier naar verdienmodellen wordt gekeken. Oneindig Noord-Holland zal zich meer als verbindende netwerkpartij opstellen. De relatie met de provincie Noord-Holland, de belangrijkste opdrachtgever van Oneindig NoordHolland is onverminderd intensief en positief. In 2016 heeft de provincie een nieuw cultuurbeleid vastgesteld. Stichting Oneindig Noord-Holland is in de gelegenheid gesteld om haar ideeën over het provinciale cultuurbeleid in te brengen bij Gedeputeerde Staten en bij Provinciale Staten. Daarvan heeft Oneindig Noord-Holland graag gebruik gemaakt. De subsidie van de provincie Noord-Holland maakt het mogelijk projecten uit te voeren waaraan de provincie belangrijke waarde toekent. Zo heeft Oneindig Noord-Holland in 2016 een themapagina gemaakt om de resultaten van WaterKustLand, de herinnering aan de watersnoodramp van 1916, te bewaren. De werkwijze die hiervoor is ontwikkeld is een model geworden voor projecten die Oneindig Noord-Holland in 2017 en verder voor de provincie uitvoert. Oneindig Noord-Holland heeft in 2016 zijn landelijke rol verder gespeeld. In 2015 trad de stichting toe tot het nationale Netwerk Digitaal Erfgoed, een netwerk van grote landelijke organisaties die leidend zijn op het gebied van digitaal erfgoed. Oneindig Noord-Holland participeerde in 2016 in de NDE-coördinatiegroep Zichtbaarheid en in de Kerngroep Netwerk Digitaal Erfgoed. Hiermee heeft de stichting haar vooraanstaande rol als regionale erfgoedinstelling verder benadrukt. In 2016 heeft Oneindig Noord-Holland nieuwe projecten uitgevoerd. Enkele hoogtepunten zijn WaterKustLand, de Maand van de Geschiedenis en het project begraafplaatsen.

Oneindig Noord-Holland zocht de grenzen van Noord-Holland op voor de Maand van de Geschiedenis

100 jaar watersnood Om de watersnoodramp op de Zuiderzee van 1916 te herdenken, hebben in 2016 tal van activiteiten plaatsgevonden. Hierbij was een belangrijke rol weggelegd voor het project WaterKustLand van Stichting Een Dijk van een Kust. Met het project werd geëerd en gevierd dat we al honderd jaar droge voeten hebben. De geschiedkundige kennis over de ramp werd vergroot, bewustzijn op het gebied van waterbeheersing werd bevorderd, de regio Laag Holland werd gepromoot en er werd aandacht geschonken aan innovatieve ontwikkelingen op het gebied van waterbeheersing en ecologie.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Oneindig Noord-Holland bewaart de verhalen, boeken, bronnen en foto's over de watersnoodramp en het herdenkingsjaar voor de toekomst. Maand van de Geschiedenis: Grenzen Grenzen worden gesteld, veranderd, verlegd, bewaakt en overschreden. Ze liggen tussen landen, tussen mensen, maar ook binnen landen en mensen. Mogelijkheden kunnen onbegrensd lijken, maar scheidslijnen kunnen wel degelijk bereikt en overgegaan worden. Soms weten we niet waar afbakeningen liggen, bevinden we ons in grijs gebied of niemandsland en kan dit leiden tot conflicten. Tijdens de Maand van de Geschiedenis 2016, het grootste historische evenement van Nederland, spoelden we terug met het thema grenzen. In de Maand van de Geschiedenis zocht Oneindig Noord-Holland de grenzen van ons verleden op. Begraafplaatsen Een begraafplaats is allereerst een plaats om dierbaren op te zoeken, even stil te staan bij degenen die niet meer onder ons zijn. Maar de begraafplaats is nog veel meer. De plek zegt iets over onszelf, over onze dierbaren, over onze omgeving. Voor de natuurliefhebber is de begraafplaats een groen paradijs, voor de cultuurliefhebber herbergt hij een schat aan verborgen verhalen. De begraafplaats heeft voor iedereen een andere betekenis. Via Oneindig NoordHolland kunnen bezoekers virtueel door de vele begraafplaatsen van Noord-Holland struinen. De begraafplaatsen hebben een eigen startpagina, vanwaar de bezoeker verder kan klikken naar meer informatie en verhalen. HollandCall Oneindig Noord-Holland is finalist geworden bij HollandCall, een wedstrijd waarin nagedacht werd over de Beth Haim, een prachtige Noord-Hollandse begraafplaats ontwikkeling van nieuwe en duurzame verdienmodellen voor erfgoed in de provincie Noord-Holland. Oneindig Noord-Holland heeft HollandCall benut om een idee uit te werken waarmee zij verschillende culturele instellingen uit Noord-Holland kan ondersteunen. Dit wilde de stichting graag doen door het vertellen en (digitaal) zichtbaar maken van verhalen die de organisaties beter in de markt kunnen zetten. Tijdens het wedstrijdtraject werd het idee van Oneindig Noord-Holland voorgelegd aan verschillende start-up professionals en belanghebbenden in het veld, bijvoorbeeld het Noord-Hollands Archief en het Westfries Museum. Uit deze gesprekken bleek dat de behoefte bestaat aan hulp van de stichting bij het ophalen van kennis en het omzetten hiervan in verhalen en andere fabricaten als routes. Financiering bleek hierbij wel een probleem: veel (en zeker kleine) culturele instellingen beschikken over weinig tot geen financiĂŤle middelen om Oneindig Noord-Holland te kunnen betalen voor deze diensten.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Deze kennis en de ideeĂŤn die zijn getoetst en uitgewerkt, vormden een belangrijke inspiratie voor de toekomst. In de komende beleidsperiode van 2017 tot 2020 wil Oneindig Noord-Holland inspringen op een belangrijk probleem dat aan de kaak werd gesteld tijdens HollandCall: de scheefgroei van culturele voorzieningen in Noord-Holland tussen de Metropoolregio Amsterdam en de rest van de provincie. Door partners een concrete meerwaarde te bieden in de vorm van onze expertise, onze diensten om producten te ontwikkelen, een sterk netwerk van andere partners waarmee verbindingen kunnen worden gelegd tussen erfgoed, recreatie en toerisme, en een goed draaiend platform waarop erfgoed kan worden gepromoot, wil Oneindig Noord-Holland bijdragen aan het oplossen van dit probleem. Om dit te kunnen bewerkstelligen, ook met partijen en partners die over weinig tot geen financiĂŤle middelen beschikken om te betalen voor de diensten van Oneindig Noord-Holland, gaat de stichting aan de slag met actieve fondsenwerving. Door alle succesvolle samenwerkingen en activiteiten bereikt het platform Oneindig Noord-Holland steeds meer mensen. Het aanbod van cultureel erfgoed via Oneindig Noord-Holland groeit continu en mede hierdoor slaagt de stichting erin om vraaggericht het publiek te benaderen. Al met al mogen wij concluderen dat Stichting Oneindig NoordHolland zich meer en meer heeft ontwikkeld als een specialist in het publieksvriendelijk aanbieden van culturele content, op regionale en nationale schaal. Hier zijn wij trots op en we willen alle organisaties en betrokkenen die hieraan hebben bijgedragen bedanken. Oneindig Noord-Holland nam deel aan de

Tijdens de nieuwe beleidsperiode van 2017 tot 2020 2016-editie van Holland Call zal het bereiken van publiek niet langer een hoofdrol spelen in de activiteiten van Oneindig Noord-Holland. We willen ons nog steeds bezighouden met het bereiken van publiek, maar vooral voor en via onze partners. Zij hebben doelgroepen die wij met en voor hen willen bereiken. Zo manifesteert Oneindig Noord-Holland zich meer als een Business to Business- dan als een Business to Consumerorganisatie. De stichting wil de raakvlakken tussen de verschillende partners benutten om tot een maximaal resultaat te komen waarvan alle partners optimaal profiteren. Zo wordt daadwerkelijk meer kennis over erfgoed verzameld, worden organisaties met elkaar verbonden en wordt kennis over erfgoed doorgegeven.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Over stichting Oneindig NoordHolland Achtergrond en context Het platform Oneindig Noord-Holland is in 2010 gestart op initiatief van de provincie Noord-Holland. Stichting Oneindig Noord-Holland is opgericht op 9 augustus 2012 door de heer A. Geerdink, directeur van het Westfries Museum. Vanaf dat moment begon de stichting een intensief voorbereidingstraject om in 2013 het beheer en de verdere ontwikkeling van het platform Oneindig Noord-Holland over te kunnen nemen van de provincie Noord-Holland. Op 21 maart 2013 heeft een statutenwijziging plaatsgevonden, met als gevolg een deelneming van de provincie. Vanaf juni 2013 was de dagelijkse organisatie ingericht en heeft Stichting Oneindig Noord-Holland middels een licentie formeel het beheer en de ontwikkeling van het platform Oneindig Noord-Holland van de provincie Noord-Holland overgenomen. Missie De missie van Stichting Oneindig Noord-Holland luidt: Stichting Oneindig Noord-Holland is de digitale promotor van cultureel erfgoed, die erfgoed populariseert met behoud van kwaliteit voor mensen in Nederland die op zoek zijn naar ontspanning met inhoud, in een tijdperk van een groeiende behoefte aan authenticiteit. Publieke doelstellingen De publieke doelstellingen van Stichting Oneindig Noord-Holland zijn: 

Het (digitaal) ontsluiten van Noord-Hollands cultureel erfgoed voor een breed publiek, namelijk de bewoners van Noord-Holland en bezoekers van buiten de provincie.



Het ontwikkelen en beheren van een digitaal museum, door: ■ Het bijeenbrengen van Noord-Hollandse erfgoedcollecties en verhalen ■ Het bieden van een duurzame infrastructuur, waarop publiek, culturele instellingen en anderen zelf verhalen kunnen toevoegen



Cultureel erfgoed levend maken door verhalen naar mensen toe te brengen, door: ■ Het organiseren van uiteenlopende communicatieactiviteiten en deelnemen aan (bestaande) publieksevenementen ■ De ontwikkeling van online-producten en/of -diensten ■ De ontwikkeling en/of ontsluiting van wandel- en fietsroutes ■ De organisatie van publieksprojecten

Financiering Stichting Oneindig Noord-Holland Voor het beheren en in stand houden van het platform Oneindig Noord-Holland ontvangt de stichting een activiteitensubsidie van de provincie Noord-Holland. In mei 2013 vestigde de provincie Noord-Holland een Dienst van Algemeen Economisch Belang op de stichting. De stichting is hierdoor

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland belast met de uitvoering van een gedeelte van de cultuurhistorische kerntaken van de provincie. Ook participeren Noord-Hollandse gemeenten financieel in Oneindig Noord-Holland. Deze incidentele subsidies komen ten goede aan publieke projecten van de stichting. Naast gesubsidieerde activiteiten ontwikkelt de stichting ook activiteiten in opdracht van organisaties. Het platform Oneindig Noord-Holland Oneindig Noord-Holland is een alsmaar groeiend platform van verhalen over het rijke verleden van Noord-Holland. Geschreven verhalen, maar ook beelden, videoâ&#x20AC;&#x2122;s en geluidsfragmenten. Oneindig Noord-Holland verbindt verhalen achter gebeurtenissen in de geschiedenis, mensen, plekken en monumenten, met collecties van musea, archieven en andere culturele instellingen. Oneindig Noord-Holland brengt het rijke verleden van Noord-Holland tot leven en slaat een brug tussen vroeger en nu. Oneindig Noord-Holland maakt verborgen verhalen zichtbaar. Het platform Oneindig Noord-Holland gebruikt de collecties van haar culturele partners om de geschiedenis van Noord-Holland tot leven te brengen. Via creatieve en innovatieve campagnes en redactionele activiteiten bereikt het platform Oneindig Noord-Holland nieuwe doelgroepen en verleidt de stichting dit publiek tot een fysiek bezoek aan het Noord-Hollandse erfgoed. Techniek platform Oneindig Noord-Holland Voor het ontsluiten van redactionele verhalen, routes en cultureel erfgoedobjecten beschikt Oneindig Noord-Holland over een schaalbare infrastructuur. De stichting maakt alle content geschikt voor hergebruik via het web of GPS-uitgeruste smartphones en tablets. Het digitale platform is ontwikkeld op basis van het Zend PHP Framework. Via de gratis Street Museum NL app met ruim 1.200 Noord-Hollandse afbeeldingen uit de collecties van musea en archieven haalt Oneindig Noord-Holland via de smartphone het verleden naar het heden. De app toont oude fotoâ&#x20AC;&#x2122;s, ansichtkaarten en schilderijen door heel Noord-Holland in het straatbeeld van vandaag en biedt toeristische informatie. De app wordt aangeboden in het Nederlands, Engels en Duits. Nabije toekomst In de meerjarige beleidsvisie van de stichting voor de periode 2017 tot 2020 zet Oneindig NoordHolland in op het verbinden van de vele partijen in Noord-Holland die er baat bij hebben dat het erfgoed in Noord-Holland zo goed mogelijk op de kaart staat en zoveel mogelijk met elkaar verknoopt is, over de grenzen van bestaande erfgoedinstellingen en sectoren heen. De zichtbaarheid van Oneindig Noord-Holland en het platform dat de stichting beheert staat ten dienste van deze rol. Aan deze visie wil Oneindig Noord-Holland invulling geven door kennis en verhalen te verzamelen in opdracht van en met verschillende partijen in Noord-Holland, door haar partners rondom publieksprojecten over de grenzen van instellingen en collecties heen te verbinden en door kennis, verhalen, diensten en producten te delen met anderen. Bij deze nieuwe visie horen ook een nieuwe missie en activiteiten. De vernieuwde missie van stichting Oneindig Noord-Holland luidt:

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Oneindig Noord-Holland is een netwerkorganisatie die zich inzet ten behoeve van organisaties in Noord-Holland om het erfgoed dat de provincie rijk is op een betekenisvolle manier over de grenzen van collecties heen te verbinden. Oneindig Noord-Holland faciliteert als contentpartner die organisaties met kennis, diensten en producten.

De komende jaren zal Oneindig Noord-Holland zich richten op activiteiten die passen binnen de volgende drie actielijnen en die uitvoering geven aan de visie en missie: 1. Verzamelen Oneindig Noord-Holland wil graag verhalen ophalen door middel van opdrachten met en voor verschillende partijen in Noord-Holland die er baat bij hebben dat er meer kennis bestaat over het erfgoed in de provincie. Deze kennis wil de stichting vervolgens hergebruiken en doorgeven aan anderen die hier baat bij hebben. 2. Verbinden van partners in Noord-Holland rondom publieksprojecten over de grenzen van instellingen en erfgoedcollecties. Oneindig Noord-Holland wil zoveel mogelijk partijen in Noord-Holland die baat hebben bij kennis over het erfgoed in de provincie verbinden aan organisaties die deze kennis voor handen hebben. Dit verbinden valt in de vorm van acties te scharen onder de categorie diensten. 3. Delen van kennis, verhalen, diensten en producten. Oneindig Noord-Holland wil zoveel mogelijk kennis over erfgoed doorgeven aan organisaties die hier baat bij hebben, in de vorm van halffabricaten, om zo min mogelijk te concurreren met andere instellingen in Noord-Holland. Onder halffabricaten verstaan wij bijvoorbeeld achtergrondverhalen of foto- en filmbeelden rond een thema, object of persoon. Dit doorgeven valt in de vorm van acties te scharen onder de categorie producten.

Oneindig Noord-Holland wil invulling geven aan haar visie, missie en activiteiten om zo in te springen op een belangrijk probleem in de erfgoedsector: archieven, bibliotheken, musea en toeristische organisaties zijn, vaak begrijpelijkerwijs, nog erg op zichzelf gefocust. Gebruikers van culturele content hebben geen boodschap aan de schotten tussen sectoren en organisaties. Er is vaak te weinig geld en tijd om de samenwerking met andere organisaties buiten de eigen sector te zoeken. Er is geen organisatie die de verschillende erfgoedinstellingen met elkaar verbindt, terwijl verbinding wel nodig is voor de beleving van het erfgoed. Door partijen een concrete meerwaarde te bieden in de vorm van onze expertise, onze diensten om producten te ontwikkelen, een sterk netwerk van andere partners waarmee verbindingen kunnen worden gelegd tussen erfgoed, recreatie en toerisme, en een goed draaiend platform waarop erfgoed kan worden gepromoot, wil Oneindig Noord-Holland bijdragen aan het oplossen van dit probleem.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Activiteiten 2016 In 2016 heeft Oneindig Noord-Holland een aantal projecten en activiteiten gerealiseerd. Redactie Verhalenplatform Oneindig Noord-Holland In 2016 is het verhalenplatform van Oneindig Noord-Holland opnieuw verrijkt met prachtige verhalen. Een aantal van deze verhalen werden ontwikkeld op basis van analyses die zijn losgelaten op het lezerspubliek van Oneindig Noord-Holland. De stichting heeft zich tot het uiterste ingezet om in deze verhalen de verbinding te vinden tussen datgene dat de lezers van Oneindig Noord-Holland aanspreekt en aandacht voor erfgoed. Dit resulteerde in een aantal zeer goed gelezen verhalen die online breed zijn gedeeld. Een aantal successen zijn een verhaal over de reden achter scheve gevels, de uitleg achter het Wilhelmus, waarom Noord-Holland en Zuid-Holland gesplitst zijn en een verklaring voor verschillende straatnamen. Deze kennis over succesfactoren achter verhalen wil Oneindig Noord-Holland in de nabije toekomst gaan inzetten voor de nieuwe beleidsvisie, waarin verzamelen, verbinden en delen centraal staan. Tevens zorgden deze verhalen voor een goede verhoging van het publieksbereik Andere verhalen op het platform werden geschreven naar aanleiding van opdrachten en projecten als WaterKustLand, het begraafplaatsenproject en de Maand van de Geschiedenis. Deze lijn van het schrijven van verhalen en het voeden van het platform zal worden voortgezet in 2017 onder de nieuwe beleidsvisie. Het leveren van een digitale infrastructuur en het bieden van een communicatieplatform Het platform www.onh.nl is het hart van Oneindig Noord-Holland. De techniek achter het platform is in 2014 voor het laatst grootschalig onderhouden. De site wordt steeds ouder en daarmee duur in het gebruik. In 2017 wordt er een nieuwe website gemaakt die meer mogelijkheden tegen lagere kosten biedt. Beheer en onderhoud Street Museum NL Street Museum NL is een gratis app voor smartphones waarmee stichting Oneindig Noord-Holland het verleden naar het heden haalt met ruim duizend Noord-Hollandse afbeeldingen uit collecties van musea en archieven. De app toont oude fotoâ&#x20AC;&#x2122;s, ansichtkaarten en schilderijen door heel Nederland uit het straatbeeld van vandaag. Sinds de lancering van de app in 2012 is deze 5.000 tot 10.000 keer gedownload. De app is voor het laatst geĂźpdate in oktober 2013. Toch werkt Street Museum NL nog altijd en betaalt Oneindig Noord-Holland om de app te kunnen blijven aanbieden in iTunes en de Android App Store. Het is een visitekaartje dat Oneindig Noord-Holland afgeeft naar de buitenwereld. Een nadeel is wel dat dit geen crossmediaal verkeer oplevert naar de website. De stichting zal op korte termijn afwegen of het behoud van Street Museum NL nog altijd gewenst is.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Stakeholdersanalyse 2016 stond in het teken van consolidatie. De stichting heeft zich op zijn taken georiënteerd. In zijn bestaan heeft Oneindig Noord-Holland heel veel verschillende zaken gedaan: projecten, wandel- en fietsroutes. De stichting heeft zich gericht op cultuur en op toerisme. De eerdere pogingen tot forse verdienmodellen te komen bleken onrealistisch. Deze situatie vroeg om een stevige stakeholdersanalyse om te kunnen beslissen op welke voet stichting Oneindig Noord-Holland in de nabije toekomst verder blijft opereren. Tijdens deze stakeholdersanalyse heeft de stichting ondervonden dat de erfgoedsector in NoordHolland is anno 2017 erg sectoraal is georganiseerd. Archieven, bibliotheken, musea en toeristische organisaties zijn, vaak begrijpelijkerwijs, nog erg op zichzelf gefocust. Veel erfgoedinstellingen worden geraakt door een steeds meer terugtredende overheid. Zij worden geacht meer als maatschappelijk ondernemers te werk te gaan. De focus ligt steeds meer op het aan de man brengen van ‘producten’, variërend van een collectie tot een monument. Zeker bij kleinere instellingen is er sprake van achterstallige investeringen in digitale infrastructuur en technologie. Met minder financiële middelen moet dezelfde, of zelfs betere, kwaliteit worden geleverd. De inkomstenkant van veel kleine instellingen, zeker buiten de Metropoolregio Amsterdam, staat onder druk. Er wordt geprobeerd doelgroepen te verbreden en publieksbereik te vergroten. Organisaties willen zich efficiënter organiseren door middel van samenwerkingsverbanden en fusies. Dit kan gaan om inhoudelijke samenwerking, maar ook om het delen van de backoffice. Er is vaak echter te weinig tijd en geld om de samenwerking met andere organisaties, buiten de eigen sector, te zoeken. Bovendien hebben gebruikers van culturele content (het publiek) geen boodschap aan de schotten tussen sectoren en collecties. Er is geen organisatie die de verschillende erfgoedinstellingen met elkaar verbindt, terwijl verbinding wel nodig is voor de beleving van het erfgoed. Oneindig Noord-Holland wil deze rol graag op zich nemen en de instellingen met elkaar verbinden. In de infrastructuur in Noord-Holland is Oneindig Noord-Holland de overkoepelende partij die het erfgoed onafhankelijk van type en soort aan elkaar verbindt en hier verhalen over vertelt. De stichting wil dé contentpartner zijn voor provinciale, regionale en lokale organisaties, zoals archieven, musea, historische verenigingen, maar ook toeristische organisaties, bibliotheken, scholen, gemeenten en de provincieorganisatie. Het platform Oneindig Noord-Holland blijft bestaan in de huidige vorm en vormt een actieve ontmoetingsplek, de stichting voert graag gesprekken met partners en stimuleert verbinding tussen cultuurliefhebbers, erfgoedinstellingen, toeristen en bedrijven die hier een rol van betekenis willen spelen. Activiteiten in Noord-Holland Oneindig Noord-Holland is een van de partners van IZI-travel in het GOSTEP-project. Dat is een project om erfgoedinformatie via verhalen in kwalitatieve audiotours bij het publiek te brengen. Dit project kent een aantal internationale partners, in Nederland zijn dat IZI-teq (de penvoerder),

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Reinwardtacademie en Oneindig Noord-Holland. De middelen worden verstrekt via een Europese innovatiesubsidie. Oneindig Noord-Holland heeft hiervoor een fietsroute langs de drie werelderfgoederen in Noord-Holland omgewerkt naar een audiotour. Helaas is begin 2017 IZI-travel failliet gegaan, waardoor dit project is stilgelegd. Met de doorstart van IZI wordt het hopelijk ook mogelijk om verder te gaan met GOSTEP. Om de watersnoodramp op de Zuiderzee van 1916 te herdenken, hebben in 2016 tal van activiteiten plaatsgevonden. Hierbij was een belangrijke rol weggelegd voor het project WaterKustLand van Stichting Een Dijk van een Kust. Met het project werd geëerd en gevierd dat we al honderd jaar droge voeten hebben. De geschiedkundige kennis over de ramp werd vergroot, bewustzijn op het gebied van waterbeheersing werd bevorderd, de regio Laag Holland werd gepromoot en er werd aandacht geschonken aan innovatieve ontwikkelingen op het gebied van waterbeheersing en ecologie. Oneindig Noord-Holland bewaart de verhalen, boeken, bronnen en foto's over de watersnoodramp en het herdenkingsjaar voor de toekomst op http://onh.nl/nl-NL/thema/17763/watersnood-1916-1. Oneindig Noord-Holland was weer partner van de Maand van de Geschiedenis in oktober 2016. Tijdens dit grootste historische evenement van Nederland, spoelden we terug met het thema grenzen. In de Maand van de Geschiedenis zocht Oneindig Noord-Holland de grenzen van ons verleden op. De weerslag daarvan is te vinden op http://onh.nl/nl-NL/thema/17738/grenzen. Op eigen initiatief heeft Oneindig Noord-Holland een project opgepakt om de begraafplaatsen van Noord-Holland te tonen via http://onh.nl/nl-NL/thema/17590/begraafplaatsen-in-noord-holland. Dat leidde tot aandacht in Terebinth, de stichting voor funerair erfgoed en haar kwartaaltijdschrift. In 2016 heeft Oneindig Noord-Holland de samenwerking geïntensiveerd met een aantal partners, zoals Netwerk Oorlogsbronnen, Huis van Hilde, vereniging Oud Hoorn, Stadsherstel Amsterdam, en Mooi Noord-Holland. De provincie Noord-Holland organiseerde in 2016 voor de derde keer de HollandCall. Dit is een programma om erfgoed tot leven te laten komen. De provincie Noord-Holland zocht naar out-of-thebox-ideeën en nieuwe concepten die meer bezoekers trekken naar deze prachtige plekken. Oneindig Noord-Holland is als finalist gesteund met een intensief innovatieprogramma om van idee tot product te komen. Hierbij is de stichting ondersteund door verschillende experts en het netwerk van de provincie Noord-Holland. Dit zal in de toekomst leiden tot verdere ontwikkeling van stichting Oneindig Noord-Holland, zoals eerder in dit jaarverslag is toegelicht. Activiteiten nationaal Oneindig Noord-Holland heeft zich in 2016 landelijk gemanifesteerd. De stichting is belangrijk onderdeel van het Netwerk Digitaal Erfgoed. Het Netwerk Digitaal Erfgoed is een samenwerkingsverband dat zich richt op de ontwikkeling van een stelsel van landelijke voorzieningen en diensten voor het verbeteren van de zichtbaarheid, bruikbaarheid en houdbaarheid van digitaal erfgoed. Het samenwerkingsverband is op initiatief van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) tot stand gekomen. In het Netwerk Digitaal Erfgoed (NDE) werkt het Ministerie van OCW nauw samen met de erfgoedsector. Per deelsector (archieven, bibliotheken, musea, media, wetenschap) is een landelijk knooppunt benoemd. Samen met kenniscentrum Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) en Oneindig Noord-Holland is zo een kerngroep binnen het Netwerk gevormd. Deze

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland kerngroep heeft de Nationale strategie digitaal erfgoed opgesteld. Het streven is zo veel mogelijk andere erfgoedinstellingen te betrekken bij de uitvoering van deze strategie, ten behoeve van een optimaal gebruik van digitaal erfgoed. In 2016 heeft Oneindig Noord-Holland bijgedragen aan het Netwerk Digitaal Erfgoed tijdens NDE on Tour, een aantal bijeenkomsten over het netwerk in heel Nederland. In de coรถrdinatiegroep zichtbaarheid van het Netwerk, onder voorzitterschap van de directeur van de Koninklijke Bibliotheek, heeft Oneindig Noord-Holland geparticipeerd met onder andere het project innl. De erfgeoviewer die onder eigenaarschap van Oneindig Noord-Holland is gebouwd, is ondertussen gebruikt door stichting Oer-IJ.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Publieksbereik 2016 Communicatiestrategie en bereik De geoptimaliseerde communicatiestrategie uit 2015 is in 2016 vastgehouden. Ook in het afgelopen jaar heeft de stichting stappen gezet om haar publieksbereik uit te breiden. Zo ondernam de stichting actie om het erfgoed van de watersnoodramp uit 2016 een plaats te bieden op het platform en actief onder de aandacht te brengen van haar doelgroepen via verschillende kanalen. Ook zijn de eerste stappen gezet om via een schenking voor algemeen nut beogende instellingen van Google nieuwe geĂŻnteresseerden te bereiken met AdWords. AdWords laat bedrijven toe reclame te maken op Google-websites en websites die gebruik maken van Google AdSense, de internetadvertentiemakelaar van deze zoekgigant. De reclames van AdWords worden gebaseerd op door de adverteerder gedefinieerde zoekwoorden. Wanneer op ĂŠĂŠn van deze zoekwoorden wordt gezocht, wordt de advertentie naast of boven de zoekresultaten weergegeven. Met de schenking uit de Google Ad Grants kan Oneindig Noord-Holland tot $10.000 besteden aan advertenties, om zoveel mogelijk mensen te laten genieten van het Noord-Hollandse erfgoed.

Website In 2016 kwam 74,4% van het totaal aantal bezoeken aan www.onh.nl binnen via een zoekmachine. Dit is een verlaging ten opzichte van 2015, toen 77,8% van de bezoekers binnenkwam via een zoekmachine. Dit komt doordat meer bezoekers via sociale media naar de site komen. Het aantal bezoeken via zoekmachines aan de desktopwebsite is gelijk gebleven. De daling van het aantal bezoekers via een zoekmachine is te verklaren aan de hand van het stijgende bezoek aan de mobiele website. Bezoekers aan de mobiele website worden vaker geacquireerd via sociale media dan via zoekmachines. In 2015 bezochten 59.084 unieke bezoekers de mobiele website van Oneindig Noord-Holland, in 2016 is dit aantal gestegen tot 74.634. 42,8% van de bezoekers aan de mobiele website komen bij Oneindig Noord-Holland terecht via sociale media. Voor de desktopwebsite geldt dit voor 20% van de bezoekers. Facebook Facebook bleef in 2016, evenals in 2015, het best bezochte kanaal van Stichting Oneindig NoordHolland. In 2016 is de stichting doorgegaan met het twee- tot driemaal per dag delen van content, in combinatie met het pushen van cross-overbereik naar de website. Het bereik van dit platform groeide in 2016 door. Op 1 januari 2016 telde de pagina 5095 likes, op 31 december 2016 waren dit er 6100. Dit is een stijging van 19,7%.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland De potentiële doelgroep van cultuurliefhebbers is gehandhaafd op Facebook. 45- tot 65-jarigen bleven in 2016 het beste vertegenwoordigd op het kanaal van Oneindig Noord-Holland. In 2015 was het aantal 25- tot 44-jarigen 23% en het aantal 45-plussers 74% van de totale volgersgroep. In 2016 is het aantal volgers tot 44 jaar 25% en was 75% van de volgers 45-plus. Twitter Het dagelijks promoten van culturele activiteiten, nieuws, verhalen en leuke weetjes via Twitter is in 2016 met een lagere intensiteit voortgezet. Twitter bleek in 2015 vooral geschikt te zijn voor het bereiken van professionals uit de culturele erfgoedsector, ‘fanatiekelingen’ en nieuwsgierige mensen. Het brede publiek is via Twitter minder goed te enthousiasmeren voor cultureel erfgoed, behalve voor activiteiten, zeer actuele nieuwsberichten en bijzondere afbeeldingen – die krijgen bovengemiddeld veel aandacht via dit medium. Om deze reden werden er in 2016 gemiddeld 5 tweets per week uitgestuurd, terwijl er in 2015 10 keer per week werd getweet door de stichting. Toch is het aantal volgers van de stichting gestegen van 3480 eind 2015 naar 3602 eind 2016. Dat is een stijging van 3,5%. Nieuwsbrief In 2016 is zoveel mogelijk vastgehouden aan de lijn uit 2015 voor de nieuwsbrief van Oneindig Noord-Holland. De nieuwsbrief wordt nog altijd wekelijks verstuurd, maar het aantal abonnees is in 2016 gedaald naar gemiddeld 1593. Daarom is het noodzakelijk om in 2017 nieuwe geïnteresseerden voor de nieuwsbrief te werven. Ook is het relevant om de lijn van erfgoednieuws opnieuw op te pakken, hiervoor is in 2016 geen nieuwe subsidie verworven. In 2015 richtte de nieuwsbrief zich met name op populaire erfgoednieuwsberichten, aangevuld met bijzondere verhalen die aansloten op de actualiteit. Er werd in 2016 nog altijd getracht de link met de actualiteit te vinden, maar het wegvallen van erfgoednieuws heeft de hoeveelheid relevante content verminderd. Bereikgegevens Oneindig Noord-Holland 2016  De website van Oneindig Noord-Holland kreeg via desktop 157.530 unieke bezoekers en 436.475 paginaweergaven  De website van Oneindig Noord-Holland kreeg via mobiele apparaten 74.634 unieke bezoekers en 135.993 paginaweergaven  In totaal telde de website van Oneindig Noord-Holland 232.164 unieke bezoekers en 572.468 paginaweergaven  Op 31 december 2016 had Oneindig Noord-Holland 5883 volgers op Facebook  Oneindig Noord-Holland verstuurde haar digitale nieuwsbrief wekelijks naar gemiddeld 1593 personen  Op 31 december 2016 had Oneindig Noord-Holland 3602 volgers op Twitter (bron: Twitter)

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Conclusies en vooruitblik Stichting Oneindig Noord-Holland kijkt met gemengde gevoelens terug op het jaar 2016. De gewenste consolidatie, continuïteit en besparingen zijn slechts ten dele gerealiseerd. Er waren wisselingen in de personele wacht en er werd niet genoeg bespaard om de stichting opnieuw voor een financiële tegenvaller te kunnen behoeden. Toch wist de stichting ook dit jaar weer een aantal gestelde doelen te bereiken: er werd opnieuw meer publiek bereikt, er werd geoefend met campagnes in de aanloop naar een nieuwe beleidsperiode en er werd uitgebreid onderzoek gedaan naar de markt waarin Oneindig NoordHolland opereert. De stichting heeft zich bezonnen eer zij is begonnen, en voor 2017 gloort er een nieuw beleidsplan en nieuwe hoop. Oneindig Noord-Holland: dé contentpartner Oneindig Noord-Holland wil de culturele instellingen in Noord-Holland met elkaar verbinden. In de infrastructuur in Noord-Holland is Oneindig Noord-Holland de overkoepelende partij die het erfgoed onafhankelijk van type en soort aan elkaar verbindt en hier verhalen over vertelt. De stichting wil dé contentpartner zijn voor provinciale, regionale en lokale organisaties, zoals archieven, musea, historische verenigingen, maar ook toeristische organisaties, bibliotheken, scholen, gemeenten en de provincieorganisatie. Het platform Oneindig Noord-Holland blijft bestaan in de huidige vorm en vormt een actieve ontmoetingsplek, de stichting voert graag gesprekken met partners en stimuleert verbinding tussen cultuurliefhebbers, erfgoedinstellingen, toeristen en bedrijven die hier een rol van betekenis willen spelen. Partners en publiek Om Oneindig Noord-Holland te laten bloeien is het noodzakelijk om een goede verstandhouding te hebben met verschillende partners en veel meer samenwerking te creëren. Dit is alleen te bewerkstelligen als de stichting zich niet profileert als een concurrent, maar juist als een partner. Om dit te bereiken zullen fundamentele wijzigingen moeten worden aangebracht in de manier waarop Oneindig Noord-Holland opereert en de doelen die de stichting in het verleden stelde. Oneindig Noord-Holland ontwikkelt zich van een organisatie die zich met name direct op doelgroepen richtte, in een netwerkorganisatie die doelgroepen direct en/of getrapt bereikt voor en via haar partners. Relatie met de Provincie Noord-Holland Oneindig Noord-Holland wil een goed en nauwgezet contact met de provincie voortzetten. Opdrachten die qua karakter of uitvoering duidelijk zeer goed bij Oneindig Noord-Holland passen, zullen SMART worden gemaakt door middel van projectplannen. De stichting hoopt dat er invulling wordt gegeven aan het advies dat wordt gegeven in de Evaluatie van de Nota Verbonden PartijenStichtingen: een inrichting van de governance die bijdraagt aan verdere ontwikkeling en verzelfstandiging van Stichting Oneindig Noord-Holland. Vanaf 2017 is de band tussen Oneindig Noord-Holland en de provincie Noord-Holland gestoeld op een partnerrelatie. De provincie NoordHolland is de belangrijkste opdrachtgever van stichting Oneindig Noord-Holland, en mag van de stichting verwachten dat Oneindig Noord-Holland een netwerkpartner is die de relaties onderhoudt met verschillende organisaties die voor de provincie van belang zijn.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Verslag van de Raad van Toezicht 2016 was uit oogpunt van continuĂŻteit van de stichting een moeilijk jaar. Per 1 juni 2015 trad de nieuwe directeur-bestuurder aan in de persoon van de heer drs. G.J. Procee. Zijn directe en enige medewerker, mevr. N. Bergh was twee maanden daarvoor aangetreden. Zij vertrok evenwel halverwege het jaar 2016 vanwege promotie naar elders. Gelukkig kon redelijk snel in haar opvolging worden voorzien, in de persoon van mevr. Eva Bleeker, die per 1 september 2016 in dienst kwam. Dit betekende, dat alle zeilen bijgezet moesten worden om de organisatie draaiende te houden en om de reeds aangegane projecten te kunnen voltooien. Aan de verder uitbouw van de stichting kon nauwelijks aandacht worden besteed en evenmin aan de zo wenselijk geachte verdienmodellen. Bij de Raad van Toezicht was sprake van een stelselwijziging. De provincie wenste af te zien van de in de statuten opgenomen bepaling, dat een lid van het college van Gedeputeerde Staten dan wel een persoon, die een aanstelling bij de provincie heeft, zitting in de Raad van Toezicht dient te nemen. Dat heeft er toe geleid, dat de opvolger van gedeputeerde R. de Vries, de heer J. van der Hoek, geen zitting in onze Raad nam. Per 1 mei 2016 trad evenwel de voormalige gedeputeerde, mevr. Sascha Baggerman, toe tot onze Raad, evenwel zonder last of ruggenspraak met de provincie. Onze Raad heeft in 2016 zes maal vergaderd. De vergaderingen werden op een enkele uitzondering na bijgewoond door alle leden van de Raad. De samenstelling van de Raad is zodanig, dat de leden ten opzichte van elkaar, de bestuurder en de organisatie onafhankelijk en kritisch opereren. De leden van de raad verrichten hun werkzaamheden zonder bezoldiging. Er hebben in 2016 geen transacties plaatsgevonden, waarbij sprake was van tegenstrijdigheid tussen belangen van de individuele leden van de Raad ten opzichte van de stichting. Vanwege de waarborging van de continuĂŻteit van de organisatie vond frequent overleg plaats tussen de directeur/bestuurder en de leden van de Raad van Toezicht, met name de voorzitter. Aan het einde van het verslagjaar kwam steeds duidelijker de vraag naar voren, wat de toekomst voor Oneindig Noord-Holland zou zijn, indien de op te stellen verdienmodellen niet tot het gewenste resultaat zouden leiden. Steeds duidelijker wordt, dat zonder subsidie van de provincie het uiterst moeilijk wordt de stichting in stand te houden. De beantwoording van deze vraag zal in het op te stellen meerjarenplan 2017-2020 nadrukkelijk aan de orde moeten komen. De jaarrekening 2016 is door de Raad in aanwezigheid van de directeur besproken en akkoord bevonden. Hoewel tijdens met name de laatste maanden van het jaar sterk is ingezet op kostenbesparing is het niet gelukt het boekjaar zonder verlies af te sluiten. Dat is mede vanwege het feit, dat om de hiervoor genoemde redenen geen nieuwe projecten konden worden aangepakt. Dat maakt evenwel de financiĂŤle situatie van de stichting labiel. Er kan geen enkel project meer worden aangepakt, waarvan van tevoren niet duidelijk is, dat het tenminste kostendekkend kan worden afgesloten. De jaarrekening gaat vergezeld van een accountantsverklaring als bedoeld in artikel 21,lid 3 van de statuten. In 2017 zal de toekomst van de stichting expliciet aan de orde moeten komen en zal ingezet moeten

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland worden op nieuwe projecten, die tenminste - al dan niet met subsidie â&#x20AC;&#x201C; voor de stichting renderend moeten zijn. Namens de Raad van Toezicht, Mr. W.M.N. Eggenkamp

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Financieel

Jaarverslag 2016

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Stichting Oneindig Noord-Holland HAARLEM JAARVERSLAG 2016

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland STICHTING ONEINDIG NOORD-HOLLAND, HAARLEM JAARVERSLAG 2016

Inhoudsopgave

Pagina

Accountantsrapport 1.

Algemeen

Samenstellingsverklaring

Bestuursverslag 1.

Bestuursverslag

Jaarrekening 1.

Balans per 31 december 2016

Staat van baten en lasten over 2016

Kasstroomoverzicht over 2016

Toelichting op de jaarrekening

Overige gegevens 1.

Controleverklaring

Bestemming staat van baten en lasten

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Het bestuur van Stichting Oneindig-Noord Holland Postbus 766 1000 AT AMSTERDAM

Amsterdam, 27 juni 2017 ONHO/EW

Mijne dames, heren,

Bijgaand ontvangt u ons rapport inzake samenstelling van de jaarrekening 2016 van Stichting Oneindig Noord-Holland.

ALGEMEEN

1.1

Oprichting

Stichting Oneindig Noord-Holland is op 9 augustus 2012 opgericht middels notariĂŤle akte verleden door notaris mr. F.J. Oranje te â&#x20AC;&#x2DC;s-Gravenhage.

In het kader van de verzelfstandiging is deze stichting opgericht. De Provincie Noord-Holland heeft een inzage-, benoemings- en goedkeuringsrecht. 1.2

Feitelijke vestigingsplaats

De stichting is officieel gevestigd aan de J.C. van Oostzanenlaan 6, 2102 AX HEEMSTEDE.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 2.

SAMENSTELLINGSVERKLARING

De jaarrekening van Stichting Oneindig Noord-Holland te Haarlem is door ons samengesteld op basis van de van u gekregen informatie. De jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de daarbij horende toelichting. In deze toelichting is onder andere een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving opgenomen. Deze samenstellingsopdracht is door ons uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende Standaard 4410, “Samenstellingsopdrachten”. Op grond van deze standaard wordt van ons verwacht dat wij u ondersteunen bij het opstellen en presenteren van de jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen voor de van toepassing zijnde regelgeving. Wij hebben daarbij onze deskundigheid op het gebied van administratieve verwerking en financiële verslaggeving toegepast. Bij een samenstellingsopdracht bent u er verantwoordelijk voor dat de informatie klopt en dat u ons alle relevante informatie aanlevert. Wij hebben onze werkzaamheden, in overeenstemming met de daarvoor geldende regelgeving, dan ook uitgevoerd vanuit de veronderstelling dat u aan deze verantwoordelijkheid heeft voldaan. Als het slotstuk van onze werkzaamheden zijn wij door het lezen van de raarrekening globaal nagegaan dat het beeld van de jaarrekening overeenkwam met onze kennis van Stichting Oneindig Noord-Holland. Bij het uitvoeren van deze opdracht hebben wij ons gehouden aan de voor ons geldende relevante ethische voorschriften in de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). U en andere gebruikers van deze jaarrekening mogen er dan ook vanuit gaan dat wij de opdracht professioneel, vakbekwaam en zorgvuldig, integer en objectief hebben uitgevoerd en dat wij vertrouwelijk omgaan met de door u verstrekte gegevens. Voor een nadere toelichting op de aard en reikwijdte van een samenstellingsopdracht en de VGBA verwijzen wij u naar www.nba.nl/uitleg-samenstellingsverklaring . Amsterdam, 27 juni 2017 Hoogachtend, Fidence Accountants

Erik van der Werff AA

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 1.

BESTUURSVERSLAG

Dit is het jaarverslag 2016 van Stichting Oneindig Noord-Holland. Stichting Oneindig Noord-Holland is sinds juni 2013 formeel de beheerder en ontwikkelaar van het platform Oneindig Noord-Holland. In 2016 is het publieksbereik van Oneindig Noord-Holland verder vergroot. Er zijn weer vele verhalen en routes toegevoegd aan het platform. Oneindig Noord-Holland maakt verborgen verhalen zichtbaar. De stichting vertelt over de geschiedenis en geeft zo meerwaarde aan plekken waar mensen wonen of die ze bezoeken. Daarbij is Oneindig Noord-Holland altijd gericht op het bereiken en betrekken van publiek. Oneindig NoordHolland is de digitale erfgoedpromotor van de provincie door middel van verhalen. De basis van Oneindig Noord-Holland is de website. Daar worden de verhalen, routes, nieuwsberichten en activiteiten gepubliceerd. Publiek vindt de site via zoekmachines, Facebook, Twitter. Op Facebook is een levendige community ontstaan van mensen die de berichten liken, delen en erop reageren. Daarnaast is er een goed gelezen wekelijkse nieuwsbrief met een update van de verhalen van de afgelopen week. 2016 stond in het teken van consolidatie. De stichting heeft zich op zijn taken georiĂŤnteerd. In zijn bestaan heeft Oneindig Noord-Holland heel veel verschillende zaken gedaan: projecten, wandel- en fietsroutes, gericht op cultuur, gericht op toerisme. De eerdere pogingen tot forse verdienmodellen te komen bleken onrealistisch. De belangrijkste opdrachtgever van Oneindig Noord-Holland is de provincie Noord-Holland en dat zal de komende jaren zo blijven. Dit betekent ook dat daar de primaire focus van de stichting zal komen te liggen. Veel partijen hebben met groot enthousiasme meegewerkt aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Zo is de raad van toezicht evenals in de voorgaande jaren nauw betrokken bij het reilen en zeilen van de stichting en adviseert hij de bestuurder-directeur met vaste regelmaat. In 2016 is besloten dat de gedeputeerde van de provincie Noord-Holland geen deel meer uitmaakt van de raad van toezicht. Mevrouw Sascha Baggerman heeft daarop de raad van toezicht versterkt. Eind augustus 2016 is Eva Bleeker aangetreden om Nina Bergh, die een andere uitdaging is aangegaan, te vervangen als communicatiemedewerker. Door haar kleine omvang is de organisatie kwetsbaar. Dat is een punt van aandacht in verdere organisatieontwikkeling. Deze kwetsbare positie werd ook duidelijk in de financiĂŤle situatie van de stichting. In 2015 is een tekort gerealiseerd en daarmee ingeteerd op reserves. In 2016 is daarom extra ingezet op besparingen. Er is op personeelskosten bespaard door minder redacteuren in te huren. Aangezien de webwinkel verlieslijdend was, is die afgestoten. Er is op de kosten bespaard, maar het is niet gelukt de inkomsten te verhogen. Daardoor is er weer een verlies geboekt, van 26 duizend euro. Dit leidt ertoe dat er voor de komende periode op een andere manier naar verdienmodellen wordt gekeken. Oneindig Noord-Holland zal zich meer als verbindende netwerkpartij opstellen. De relatie met de provincie Noord-Holland, de belangrijkste opdrachtgever van Oneindig NoordHolland is onverminderd intensief en positief. In 2016 heeft de provincie een nieuw cultuurbeleid vastgesteld. Stichting Oneindig Noord-Holland is in de gelegenheid gesteld om haar ideeĂŤn over het

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland provinciale cultuurbeleid in te brengen bij Gedeputeerde Staten en bij Provinciale Staten. Daarvan heeft Oneindig Noord-Holland graag gebruik gemaakt. De subsidie van de provincie Noord-Holland maakt het mogelijk projecten uit te voeren waaraan de provincie belangrijke waarde toekent. Zo heeft Oneindig Noord-Holland in 2016 een themapagina gemaakt om de resultaten van WaterKustLand, de herinnering aan de watersnoodramp van 1916, te bewaren. De werkwijze die hiervoor is ontwikkeld is een model geworden voor projecten die Oneindig Noord-Holland in 2017 en verder voor de provincie uitvoert. Oneindig Noord-Holland heeft in 2016 zijn landelijke rol verder gespeeld. In 2015 trad de stichting toe tot het nationale Netwerk Digitaal Erfgoed, een netwerk van grote landelijke organisaties die leidend zijn op het gebied van digitaal erfgoed. Oneindig Noord-Holland participeerde in 2016 in de NDE-coĂśrdinatiegroep Zichtbaarheid en in de Kerngroep Netwerk Digitaal Erfgoed. Hiermee heeft de stichting haar vooraanstaande rol als regionale erfgoedinstelling verder benadrukt. In 2016 heeft Oneindig Noord-Holland nieuwe projecten uitgevoerd. Enkele hoogtepunten zijn WaterKustLand, de Maand van de Geschiedenis en de het project begraafplaatsen. 100 jaar watersnood Om de watersnoodramp op de Zuiderzee van 1916 te herdenken, hebben in 2016 tal van activiteiten plaatsgevonden. Hierbij was een belangrijke rol weggelegd voor het project WaterKustLand van Stichting Een Dijk van een Kust. Met het project werd geĂŤerd en gevierd dat we al honderd jaar droge voeten hebben. De geschiedkundige kennis over de ramp werd vergroot, bewustzijn op het gebied van waterbeheersing werd bevorderd, de regio Laag Holland werd gepromoot en er werd aandacht geschonken aan innovatieve ontwikkelingen op het gebied van waterbeheersing en ecologie. Oneindig Noord-Holland bewaart de verhalen, boeken, bronnen en foto's over de watersnoodramp en het herdenkingsjaar voor de toekomst. Maand van de Geschiedenis: Grenzen Grenzen worden gesteld, veranderd, verlegd, bewaakt en overschreden. Ze liggen tussen landen, tussen mensen, maar ook binnen landen en mensen. Mogelijkheden kunnen onbegrensd lijken, maar scheidslijnen kunnen wel degelijk bereikt en overgegaan worden. Soms weten we niet waar afbakeningen liggen, bevinden we ons in grijs gebied of niemandsland en kan dit leiden tot conflicten. Tijdens de Maand van de Geschiedenis 2016, het grootste historische evenement van Nederland, spoelden we terug met het thema grenzen. In de Maand van de Geschiedenis zocht Oneindig Noord-Holland de grenzen van ons verleden op. Begraafplaatsen Een begraafplaats is allereerst een plaats om dierbaren op te zoeken, even stil te staan bij degenen die niet meer onder ons zijn. Maar de begraafplaats is nog veel meer. De plek zegt iets over onszelf, over onze dierbaren, over onze omgeving. Voor de natuurliefhebber is de begraafplaats een groen paradijs, voor de cultuurliefhebber herbergt hij een schat aan verborgen verhalen. De begraafplaats heeft voor iedereen een andere betekenis. Via Oneindig Noord-Holland kunnen bezoekers virtueel door de vele begraafplaatsen van Noord-Holland struinen. De begraafplaatsen hebben een eigen startpagina, vanwaar de bezoeker verder kan klikken naar meer informatie en verhalen.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland HollandCall Oneindig Noord-Holland is finalist geworden bij HollandCall, een wedstrijd waarin nagedacht werd over de ontwikkeling van nieuwe en duurzame verdienmodellen voor erfgoed in de provincie NoordHolland. Oneindig Noord-Holland heeft HollandCall benut om een idee uit te werken waarmee zij verschillende culturele instellingen uit Noord-Holland kan ondersteunen. Dit wilde de stichting graag doen door het vertellen en (digitaal) zichtbaar maken van verhalen die de organisaties beter in de markt kunnen zetten. Tijdens het wedstrijdtraject werd het idee van Oneindig Noord-Holland voorgelegd aan verschillende start-up professionals en belanghebbenden in het veld, bijvoorbeeld het Noord-Hollands Archief en het Westfries Museum. Uit deze gesprekken bleek dat de behoefte bestaat aan hulp van de stichting bij het ophalen van kennis en het omzetten hiervan in verhalen en andere fabricaten als routes. Financiering bleek hierbij wel een probleem: veel (en zeker kleine) culturele instellingen beschikken over weinig tot geen financiĂŤle middelen om Oneindig Noord-Holland te kunnen betalen voor deze diensten. Deze kennis en de ideeĂŤn die zijn getoetst en uitgewerkt, vormden een belangrijke inspiratie voor de toekomst. In de komende beleidsperiode van 2017 tot 2020 wil Oneindig Noord-Holland inspringen op een belangrijk probleem dat aan de kaak werd gesteld tijdens HollandCall: de scheefgroei van culturele voorzieningen in Noord-Holland tussen de Metropoolregio Amsterdam en de rest van de provincie. Door partners een concrete meerwaarde te bieden in de vorm van onze expertise, onze diensten om producten te ontwikkelen, een sterk netwerk van andere partners waarmee verbindingen kunnen worden gelegd tussen erfgoed, recreatie en toerisme, en een goed draaiend platform waarop erfgoed kan worden gepromoot, wil Oneindig Noord-Holland bij dragen aan het oplossen van dit probleem. Om dit te kunnen bewerkstelligen, ook met partijen en partners die over weinig tot geen financiĂŤle middelen beschikken om te betalen voor de diensten van Oneindig Noord-Holland, gaat de stichting aan de slag met actieve fondsenwerving en een vriendenprogramma. Door alle succesvolle samenwerkingen en activiteiten bereikt het platform Oneindig Noord-Holland steeds meer mensen. Het aanbod van cultureel erfgoed via Oneindig Noord-Holland groeit continu en mede hierdoor slaagt de stichting erin om vraaggericht het publiek te benaderen. Al met al mogen wij concluderen dat Stichting Oneindig Noord-Holland zich meer en meer heeft ontwikkeld als een specialist in het publieksvriendelijk aanbieden van culturele content, op regionale en nationale schaal. Hier zijn wij trots op en we willen alle organisaties en betrokkenen die hieraan hebben bijgedragen bedanken. Tijdens de nieuwe beleidsperiode van 2017 tot 2020 zal het bereiken van publiek niet langer een hoofdrol spelen in de activiteiten van Oneindig Noord-Holland. We willen ons nog steeds bezighouden met het bereiken van publiek, maar vooral voor en via onze partners. Zij hebben doelgroepen die wij met en voor hen willen bereiken. Zo manifesteert Oneindig Noord-Holland zich meer als een Business to Business- dan als een Business to Consumerorganisatie. De stichting wil de raakvlakken tussen de verschillende partners benutten om tot een maximaal resultaat te komen waarvan alle partners optimaal profiteren. Zo wordt daadwerkelijk meer kennis over erfgoed verzameld, worden organisaties met elkaar verbonden en wordt kennis over erfgoed doorgegeven.

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland STICHTING ONEINDIG NOORD-HOLLAND, HAARLEM 1.

BALANS PER 31 DECEMBER 2016

(na voorgestelde bestemming saldo staat van baten en lasten) 31 december 2016

31 december 2015

€

ACTIVA

VASTE ACTIVA

4.3.1

Immateriële vaste activa Content Nationaal Historisch Museum

9.658

13.796

80.919

46.124

3.356

11.666

93.933

71.586

VLOTTENDE ACTIVA

4.3.2

Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa

4.3.3

Liquide middelen

TOTAAL ACTIVA

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

31 december 2016

31 december 2015

€

PASSIVA

4.3.3

KAPITAAL Algemene reserve

4.3.4

-33.622

17.117

KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren

20.539

3.316

Belastingen

17.209

12.875

Overige schulden en overlopende passiva

89.807

38.278

TOTAAL PASSIVA

127.555

54.469

93.933

71.586

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland STICHTING ONEINDIG NOORD-HOLLAND, HAARLEM STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2016

4.4.1

Baten

4.4.2

Lonen en salarissen

4.4.3

2016

2015

€

€ 214.831

293.882

107.659

87.376

Sociale lasten

17.095

15.290

4.4.4

Pensioenlasten

12.815

12.379

4.4.5

Overige personeelskosten

13.531

11.802

4.4.6

Afschrijving immateriële vaste activa

1.379

4.4.7

Kosten van de organisatie

21.190

25.218

4.4.8

Kosten beheer en ontwikkeling platform

85.578

66.967

4.4.9

Kosten overige activiteiten

691

4.4.10

Kosten activiteiten in opdracht van

1.218

83.721

4.4.11

Kosten projecten op eigen initiatief

274

2.181

4.4.12

Overige kosten

2.072

3.085

4.4.13

Som der lasten

262.811

308.710

Saldo

-47.980

-14.828

-8.000

-47.980

-22.828

-47.980

-22.828

-47.980

-22.828

Vennootschapsbelasting

Saldo ná belastingen

Resultaatbestemming Algemene reserve Bestemmingsreserve

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland STICHTING ONEINDIG NOORD-HOLLAND, HAARLEM KASSTROOMOVERZICHT OVER 2016 (volgens de indirecte methode) 2016

2015

€

KASTROOM ACTIVITEITEN

-47.980

Nadelig/batig saldo

-22.828

VERANDERING IN WERKKAPITAAL Toename/afname vorderingen Toename/afname schulden

-34.794

49.614

73.086

-87.288

38.292

-37.674

Afschrijvingen immateriële vaste activa

1.378

AFNAME/TOENAME GELDMIDDELEN

-8.310

-60.502

BESTEDINGEN DER MIDDELEN

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 4.

TOELICHTING OP DE JAARREKENING

4.1

ALGEMEEN

4.1.1

Algemeen

Alle in de jaarrekening vermelde bedragen luiden in Euro’s. 4.1.2

Activiteiten

De activiteiten van de stichting bestaan uit het (digitaal) ontsluiten van het Noord-Hollands cultureel erfgoed, collecties en verhalen. De Provincie Noord-Holland heeft een Diensten van Algemeen Economisch Belang gevestigd op de publieke activiteiten van de stichting. Naast publieke activiteiten voert de stichting ook activiteiten in opdracht uit. Het digitale verhalen platform is door de Provincie Noord-Holland opgezet. In het kader van de verzelfstandiging is door de Provincie Noord-Holland aan de stichting een gebruiksrecht verleend welke loopt tot en met 31 december 2017 met de intentie tot verlenging. Hiervoor wordt door de Provincie geen vergoeding in rekening gebracht. 4.2

GRONDSLAGEN

4.2.1

Grondslagen voor de balanswaardering

Immateriële vaste activa Onder immateriële vaste activa worden opgenomen geactiveerde kosten inzake overname content. Deze kosten worden afhankelijk van de ontwikkeling van het project ten laste van het resultaat gebracht Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie, inclusief de transactiekosten indien materieel. Handelsvorderingen en schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. 4.2.2

Grondslagen voor de bepaling baten en lasten

Algemeen Het batig saldo wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden lasten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De baten en lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen. Baten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn uitgevoerd. Lasten welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

4.3

TOELICHTING OP DE AFZONDERLIJKE POSTEN VAN DE BALANS

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 4.3.1

Immateriële vaste activa

Betreft de overnamekosten content INNL, digitale platform van het Nationaal Historisch Museum. De Stichting zal verder gaan met de ontwikkeling van het digitale platform van INNL. Zolang het project zich in onderzoeksfase bevindt vinden er geen afschrijvingen plaats.

CumulaAanschaf-

tieve af-

Boek-

waarde

schrijving

waarde

€

Stand per 1 januari 2016

13.796

Afschrijvingen 2014 en 2015

-2.759

Afschrijvingen 2016

-1.379

13.796

-4.138

9.658

Stand per 31 december 2016

Vorderingen

Overige vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen Provincie Noord-Holland

2016

2015

€

80.000

40.000

5.000

919

1.124

80.919

46.124

Nog te ontvangen Provincie Noord-Holland (Industrieel erfgoed) Overige

Liquide middelen

Rabobank, rekening-courant Rabobank, rekening-courant (webshop)

2016

2015

€

2.850

4.988

481

579

6.099

3.356

11.666

Rabobank, BedrijfsSpaarRekening

Stand per 31 december

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 4.3.4 KAPITAAL

Algemene reserve €

Mutatie-overzicht

Stand per 1 januari 2016

17.117

Afschrijving overname NHM 2014 en 2015

-2.759

Saldo boekjaar

-47.980

Stand per 31 december 2016

-33.622

Algemene reserve Bestemd voor de verdere ontwikkeling en uitbouw van de activiteiten van de stichting.

4.3.5 KORTLOPENDE SCHULDEN Belastingen

2016

2015

€

Loonheffing december

6.416

6.480

Loonheffing november

3.321

Vennootschapsbelasting

8.000

-528

-1.605

17.209

12.875

Omzetbelasting

Stand per 31 december

Overige schulden en overlopende passiva

2016

2015

€

Subsidies ontwikkeling platform INNL

36.382

15.000

Subsidie Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Sport

11.662

Subsidie IZITEQ ombouw audio tours

11.577

Terug te betalen subsidie Provincie Utrecht

10.000

6.732

Netto loon

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Accountantskosten

6.510

3.600

Vakantiegeldreserve

4.049

4.710

Overige

2.446

3.306

89.807

38.278

Stand per 31 december

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 4.4 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 4.4.1 Baten Gesubsidieerde activiteiten Subsidie Provincie Noord-Holland

2016

2015

€

200.000

13.168

Project Streetmuseum

900

Subsidie Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen

691

43.974

1.363

47.307

Webwinkel

102

585

Overige

198

425

214.831

293.882

Project INNL

Activiteiten in opdracht Opbrengst ontwikkeling webcampagnes Opbrengst uitvoeren redactionele werkzaamheden

Projecten op eigen initiatief

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Subsidie Provincie Noord-Holland Betreft een door de Provincie toegekende subsidie in het kader van de uitvoer van het activiteitenplan 2016. Project INNL Betreft verleende subsidies om de digitale infrastructuur te onderhouden. Subsidie Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen Betreft een verleende project subsidie voor onderzoek naar bruikbare business modellen om het platform op grotere schaal toegankelijk te maken. Het project heeft een looptijd tot 1 september 2015. Door de Stichting is € 50.000 ontvangen. Als ontvangen subsidie is het bedrag verantwoord welke gelijk is aan de reeds gedane uitgaven in het jaar.

Opbrengst ontwikkeling web campagnes

2016

2015

€

Opbrengst Provincie Noord-Holland (industrieel erfgoed)

25.000

Opbrengst Provincie Noord-Holland (Archeologie)

18.974

43.974

Opbrengst uitvoeren redactionele werkzaamheden Opbrengst Gemeenten (diverse opdrachten)

2016

2015

€

1.363

9.025

Opbrengst Gemeenten (Erfgoed regionieuws)

34.500

Opbrengst Provincie Noord-Holland (Erfgoed regionieuws)

3.782

1.363

47.307

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 4.4.2. Lonen en salarissen 2016

2015

€ Bruto loon

€

98.879

89.236

Dertiende maand

8.155

7.296

Vakantiegeld

7.825

7.053

2.476

114.859

106.061

-7.200

-18.685

107.659

87.376

Reiskosten

Toerekening loonkosten aan projecten

Per 31 december 2016 waren 3 personeelsleden in dienst bij de Stichting (2015: 3). 4.4.3 Sociale Lasten

Werknemersverzekeringen Zvw-premie

2016

2015

€

10.671

9.364

6.424

5.926

17.095

15.290

4.4.4 Pensioenlasten 2016 € Pensioen- en VUT regeling ABP

2015 €

12.815

12.379

12.815

12.379

4.4.5 Overige personeelskosten 2016

2015

€

Reiskosten

6.028

6.031

Opleidingskosten

3.307

Overige

4.196

5.771

13.531

11.802

4.4.6 Afschrijvingen immateriële vaste activa

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Content Nationaal Historisch Museum

2016

2015

€

1.379

4.4.7 Kosten van de organisatie

Accountants- en administratiekosten

2016

2015

€

12.571

9.517

Huur kantoorruimte

4.481

9.196

Advieskosten

2.295

Telefoonkosten

552

1.951

Automatiseringskosten

453

947

Verzekeringen

339

427

1.841

499

1.339

21.190

25.218

Drukwerk Overige

4.4.8 Kosten beheer en ontwikkeling platform 2016

2015

€

Uitbouwen verhalenplatform

68.316

62.810

Uitbouwen INNL

14.889

2.373

4.157

85.578

66.967

Streetmuseum

Uitbouwen verhalenplatform

2016

2015

€

Kosten hosting en digitale infrastructuur

40.971

35.074

Webredactie platform Oneindig Noord-Holland

23.293

13.934

Route You

2.118

1.048

Communicatie en marketing

1.898

1.283

11.299

172

68.316

62.810

Overige ontwerpkosten Overige

Uitbouwen INNL

2016

2015

€

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Personeelskosten

7.200

Fondsenwerving

2.773

Kosten hosting en digitale infrastructuur

2.541

Webredactie platform INNL

1.407

968

14.889

Overige ontwerpkosten

Streetmuseum Kosten digitale infrastructuur

2016

2015

€

2.373

2.148

2.009

2.373

4.157

Ontwerpkosten

4.4.9 Kosten overige activiteiten 2016

2015

€

Pilots leermomenten en verdienmodellen

691

2016

2015

€

Pilot leermomenten

€ -

691

Kosten activiteiten in opdracht van 2016

2015

€ Ontwikkeling webcampagnes Redactionele werkzaamheden

€ -

45.025

1.218

38.696

1.218

83.721

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland Kosten projecten op eigen initiatief 2016

2015

€

Inkoop webwinkel

274

2.181

274

2.181

Overige

2016

2015

€

2.072

3.085

2.072

3.085

Vennootschapsbelasting 2016

2015

€

Schatting vennootschapsbelasting 2013, 2014 en 2015

8.000

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland OVERZICHT BATEN EN LASTEN ACTIVITEITEN SUBSIDIE NOORD-HOLLAND

Subsidie Provincie Noord-Holland â&#x201A;¬ Baten

200.000

Lonen en salarissen

-107.659

Sociale lasten

-17.095

Pensioenlasten

-12.815

Overige personeelskosten

-13.531

Kosten van de organisatie

-21.190

Kosten beheer en ontwikkeling platform

-68.316

Overige kosten

-2.072

-42.678

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland OVERIGE INFORMATIE

Ondertekening van de jaarrekening

Haarlem, 27 juni 2017

_______________________

____________________

G.J. Procee

W.M.N. Eggenkamp

S.W. Warnik

(directeur)

(raad van toezicht)

_______________________

G.J. Iemhoff

W.A. Helmus

S. Baggerman

(raad van toezicht)

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland OVERIGE GEGEVENS 1.

CONTROLEVERKLARING

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland

Jaarverslag 2016 | Stichting Oneindig Noord-Holland 2. 2.1

BESTEMMING STAAT VAN BATEN EN LASTEN Voorstel bestemming saldo 2016

Het bestuur stelt voor om het gerealiseerde negatieve saldo ad â&#x201A;Ź 47.980 ten laste van de bestemmingsreserve te brengen. Aangezien alle geplande projecten zijn uitgevoerd stelt het bestuur voor om het gerealiseerde negatieve saldo ten laste van de algemene reserves te brengen.