JAARGANG 2 - NUMMER 1
IN DEZE EDITIE
5 Column: Groeien in het oog van de retail orkaan
6
Baxbier Groningen Van idee naar een succesvolle onderneming
16 18
22
‘Elke beslissing die ik neem is gebaseerd op mijn beeld van de wereld’
28 30
Sneller – Goedkoper – Eenvoudiger ... Of toch niet?
Groei door Crowdfunding
8
20
‘Een maximale doeltreffendheid door een minimum aan inspanning’
StadOogst
INHOUD
04 Voorwoord 05 Wil jij ook peper in
je zaak?
06 Column: Groeien in het
oog van de retail orkaan
08 Groei door Crowdfunding 10
Jacco Eltingh
12
Smart Group
14 Noordelijke Ondernemersagenda 16
Baxbier Groningen
18 F-linc 20 Jennifer Wichers 22 VIA Drupsteen 24 Infograhic 26 Cogfor 28 De Haan Advocaten
& Notarissen
30 StadOogst 31 Colofon
VOORWOORD Waarden-vol Mensen vragen ons wel eens ‘Waarom maken jullie een magazine?’ We zijn geen bladenmakers, en er zit dus ook geen verdienmodel achter. En toch past het helemaal bij wat we teweeg willen brengen. Wij willen het verschil maken door het ondernemerschap in mensen te ontdekken en te ontwikkelen. Ondernemerschap is de ontdekking van het eigen potentieel, én de durf het in te zetten om daarmee het verschil te maken voor anderen. De mensen die aan het woord komen in dit nummer getuigen daarvan. Dit passen we natuurlijk ook zelf toe. Aan dit magazine werken Tom en Jasper mee, twee jonge ondernemers. Het interviewen van ondernemers, de gesprekken met de vormgever, het in de gaten houden van planning en deadline; het zijn allemaal zaken waarmee ze hun eigen ondernemersvaardigheden ontwikkelen. Andersom kijken zij fris naar bepaalde zaken en dat is voor ons weer leuk en erg leerzaam. Zo leren en groeien we allemaal voortdurend. Dat is niet in een verdienmodel uit te drukken, maar levert wel erg veel op! Dat is ook de wijze waarop wij naar ‘groei’ kijken, het thema van dit nummer. Wij zien groei breder dan alleen maar het groter worden van de onderneming of het bedenken van nieuwe producten of diensten.
4
“Echte groei begint bij de ondernemer zelf.”
Echte groei begint bij de ondernemer zelf. De ondernemer die durft te delen, samen te werken en stappen durft te zetten waarvan het op voorhand niet zeker is dat het goed gaat komen. Het begint dus met vertrouwen en het verleggen van persoonlijke grenzen. Een andere weg durven inslaan dan de meeste anderen. Dat levert mooie en authentieke verhalen op. En wij? Wij delen die graag met jou. In ons waarden-volle magazine zonder verdienmodel!
Klaar Z egers
Hey ondernemer…. Wil jij ook peper in je zaak? Ben jij een zelfstandige, alleen of met enkele medewerkers? Dan heb je hebt het druk, want alles komt op jou neer: het schrijven van offertes, zorgen dat opdrachten goed uitgevoerd worden, acquisitie, bijblijven op je vakgebied, administratie… Je merkt dat je vaak andere kennis of expertise nodig hebt om stappen te kunnen zetten. Dit geldt ook voor al die andere ambitieuze zelfstandigen in Nederland. Uitstekend in hun vak, maar er komt nog zoveel meer bij kijken. Gelukkig heeft iedereen op een ander vlak wat nodig.
“Wat als zelfstandigen elkaars talenten, ervaring en netwerk gebruiken bij de groei van hun onderneming?” Sneller groeien. Dat kan straks via een nieuwe slimme webapplicatie op Ikonderneemhet.nl. Dit netwerk koppelt jouw dienstverlening op basis van competenties, kennis en ervaring met ondernemers of bedrijven die deze nodig hebben. En andersom. In je eigen regio of daarbuiten. Wat jij wilt. De applicatie netwerkt dus voor jou. Dat is pas slim verbinden! Je wordt actief in contact gebracht met kleine en grotere opdrachtgevers en organisaties uit het eigen netwerk of daarbuiten.
We zorgen voor een goede match tussen vraag en aanbod waarbij we onze leden proactief en vanuit jouw eigen regio ondersteunen. Met bijeenkomsten waarbij zaken doen, kennis delen en groeien centraal staan. En persoonlijk advies als dat nodig is. Online en offline versterken elkaar met als doel jouw professionele groei en ontwikkeling.
Samen bouwen we verder aan het grootste zakelijke netwerk van Nederland gericht op groei van zelfstandig ondernemers! Hoe meer ondernemers meedoen, hoe meer business er is te doen…
Ben jij die ambitieuze ondernemer met groeiambitie? Doe dan nu mee met onze crowdfundingcampagne, en investeer in je eigen succes! Door mee te doen word je vanaf de lancering direct verbonden met potentiële nieuwe klanten en een groot waardevol netwerk. De campagne loopt van 1 mei tot 1 juli, en biedt leuke voordelen! Kijk op www.doorgaan.nl/ikonderneemhet en investeer in je bedrijf! 5
Column: GROEIEN IN HET OOG VAN DE RETAIL ORKAAN Groei, groei, groei. Dat is natuurlijk de grootste wens van elke ondernemer. Maar er zit ook een duistere kant aan groei, zowel organisatorisch als financieel gezien. De risico’s verschillen per fase van het groeiproces, met het grootste risico bij de start. En laat ik nou net een onderneming gestart zijn en enige groei mogen ervaren. Graag deel ik met u mijn groei strubbelingen, zodat u ze kan incalculeren of herkenning ziet. Het begint op dag één met een droom, een idee met een visie om een actief ondernemer te worden. In mijn geval betekende dit de start van een nieuw schoenenconcept die zijn gelijke niet kent. En omdat ik alles anders wil doen dan de huidige retailers, hebben we ook ons personeelsbeleid tegen het licht gehouden. Waar normaal het hoofdkantoor dicteert hoe zaken in de winkel moeten gebeuren, heb ik besloten het om te draaien. Wij zijn dienend naar onze winkels; we inspireren en overleggen waar wij hen kunnen ondersteunen naar het worden van de local hero. Dit betekent een individueel marketingbeleid, personeelsbeleid en een unieke ontwikkeling per vestiging waar gezonde teamprestaties met volledig transparante resultaten centraal staan. Bijna 35% van het personeel kan dit beleid, gericht op het stimuleren van zelfontplooiing, niet aan. Ze willen horen hoe ze dingen moeten doen en ontvangen graag handleidingen en checklijsten. Maar handleidingen die hebben we niet! Dit zorgde voor roerige starttijden, maar resulteerde na ongeveer anderhalf jaar in top teams die elkaar door en door kennen, weten waar ieder zijn eigen unieke kracht
en verantwoordelijkheid ligt en die ook verder ontplooid kan worden. De retail wordt momenteel veel pijn gedaan door termen als faillissementen, overnames, reorganisaties en curatoren. Tegenwoordig moet ik mijn omzetprognoses afhankelijk maken van mogelijke faillissementen in de straat die vervolgens onder de leiding van een curator middels gigantische kortingsacties de voorraad dumpen. Of nog erger: curatoren die de voorraad van een onderneming ‘gratis’ aanbieden aan overnemende partijen, die dan onder het mom van het behouden van werkgelegenheid een doorstart maken. Pure ongezonde en oneerlijke concurrentie! Daarnaast heb je als kapitaalbehoevende ruzie met verzekeraars die geen historie kunnen inzien en ketens die uitgeklede schoenen opprijzen en in het begin van het seizoen met fictieve korting aanbieden. Ja, groeien in een sector die zwaar onder druk staat is geen gelopen race. Maar zolang wij ons in deze vernietigende retail orkaan staande kunnen houden en zelfs groeien komen de betere tijden vanzelf. Groei, groei, groei. Een wens of een droom, maar eigenlijk gewoon snoeihard knokken.
Berend Ziengs, De Schoenenfabriek www.deschoenenfabriek.nl 7
GROEI DOOR CROWDFUNDING
8
Als er één markt is die explosief groeit, dan is het die van de alternatieve financiering. In Europa is bijna de grens van €3 miljard gepasseerd, blijkt uit onderzoek van EY en de University of Cambridge. In de periode van 2012 tot 2014 werden groeicijfers van gemiddeld 146% per jaar gerealiseerd, vooral uit peer-to-peer leningen tussen personen en bedrijven en crowdfunding projecten.
‘Voor de duidelijkheid, we zijn géén crowdfunding platform (een website waarop de transacties tussen geldvragers en investeerders plaatsvinden). Wij bieden diensten en hulpmiddelen om onze klanten te helpen bij een succesvolle crowdfunding campagne. Het leuke aan ons bedrijf is dat we een klant volledig onafhankelijk kunnen adviseren in de crowdfunding vorm, die voor hem of haar het meest geschikt is.’
‘De enorme groei in populariteit van crowdfunding komt omdat het zoveel meer is dan alleen financieren. Geld is niet altijd de belangrijkste drijfveer. Door in te spelen op álle voordelen die crowdfunding biedt, kunnen kleine initiatieven uitgroeien tot volwaardige bedrijven. Voor andere organisaties is het een aantrekkelijke manier om op een bijzondere manier een nieuw product te testen, de banden met hun klanten te versterken of op een unieke manier onder de aandacht te komen.’
Ernest vervolgt: ‘Veel van onze klanten zijn bedrijven die groei willen financieren. Daar waar banken vaak zekerheden zoeken bij financiering, kijkt de ‘crowd’ veel meer naar de mogelijkheden van het initiatief. Je krijgt er soms wel honderden nieuwe ambassadeurs voor je organisatie bij. Maar het is geen ‘easy money’, zoals wel eens gedacht wordt. Reden te meer om het professioneel aan te pakken, want er komt wél wat bij kijken. Crowdfunding is bij uitstek een marketingcampagne, waarmee je geld ophaalt.’
Aan het woord is Rick Feringa, die samen met Ernest Dik in 2013 het bedrijf Volgo Crowdfunding & Crowdsourcing oprichtte. ‘We zijn in deze jonge bedrijfstak gestapt omdat we met onze kennis er ervaring hét verschil willen maken in de slagingskans van crowdfunding projecten.’
Rick Feringa & Ernest Dik www.volgo.nl
9
10
‘Zowel in de topsport als het ondernemerschap gelden nagenoeg dezelfde spelregels’ Als toptennisser was Jacco Eltingh jarenlang bezig met presteren en beter worden. Na zijn topsportcarrière doet hij dit nog steeds, maar dan als ondernemer. Om de tennissport te promoten en mensen met passie voor deze sport producten te geven waarvan ze kunnen genieten, richtte hij samen met zijn voormalig dubbelspelpartner Paul Haarhuis TennisEvents op. In zijn rol als eigenaar en ondernemer ziet Jacco veel overeenkomsten tussen topsport en ondernemerschap. ‘Eigenlijk zijn alle clichés waar,’ laat Jacco weten. ‘Als je ergens goed in wil zijn, wat is er dan voor nodig om dat te bereiken? Zowel in de topsport als het ondernemerschap gelden daarvoor nagenoeg dezelfde spelregels. Een open houding, structuur, goede planning, incasseringsvermogen, zelfdiscipline, de balans tussen werk of sport en privé; het zijn allemaal overeenkomsten tussen topsport en ondernemen.’
‘Een tennisbal komt niet altijd exact daar terecht waar jij hem het liefst zou willen hebben. Net zoals dat een ondernemer niet altijd in een rechte lijn van a naar b gaat.’
Net als bij topsport draait het ook bij ondernemen om meer dan enkel talent. ‘Topsporters hebben net als ondernemers een sterke intrinsieke motivatie. Ze willen iets extra’s brengen, de top bereiken. Tegelijkertijd is dit ook een valkuil, want je verwacht dat andere mensen dezelfde energie leveren als dat jij doet. Zeker mensen die voor anderen werken hebben dit in mindere mate. Ze willen wel de top bereiken, maar hebben niet de bereidwilligheid om daar alles voor te geven. Met een negen tot vijf mentaliteit word je geen topsporter of topondernemer.’ De lessen die Jacco leerde in de sport bleken voor hem ook een goede start voor het ondernemerschap. Naast het hebben van de juiste mentaliteit is het beschikken over incasseringsvermogen volgens hem ook essentieel in beide takken. ‘Een tennisbal komt niet altijd exact daar terecht waar jij hem het liefst zou willen hebben. Net zoals dat een ondernemer niet altijd in een rechte lijn van a naar b gaat.’
Jacco Eltingh
5
26 - 29 november OMNISPORT APELDOORN
www.afastennisclassics.nl
11
12
Een ondernemer is als een giraffe… Ergens op mijn Linkedin profiel staat ondernemer. Een groot woord, en mag ik dat wel van mezelf zeggen? Ik weet wel dat zolang ik in loondienst werkte ik al ondernemend was. Ik stak mijn nek uit en heb daardoor ook heel wat klappen opgelopen. Het is niet voor niets dat Smart Group de giraffe als metafoor gebruikt voor ondernemerschap: een lange nek, een relatief klein hoofd maar met grote ogen en oren en het hele lijf vol met netwerken. Het heeft echter nog tot mijn 44ste geduurd alvorens ik samen met een partner, vier medewerkers, vier zzp’ers en een secretaresse de stap maakte naar ondernemerschap. Ik kon me niet meer vinden in de visie van de organisatie waar ik werkte en had ondertussen mijn eigen Smart visie ontwikkeld. Specifiek, Meetbaar, Ambitieus, Realistisch en Tijdgebonden. De toepassing ervan sloeg geweldig aan in de markt, en dat maakte dat ik die stap durfde te zetten.
En natuurlijk mensen om je heen die in jou en je visie geloven en er samen met je voor willen knokken. Je moet voor velen een inspiratiebron zijn en zeer zeker ook voor jezelf. En verder? Koester je klanten, bied hen door je inzet en vakmanschap perspectief. En vergeet nooit wat ze voor je gedaan hebben. Ondernemerschap houdt nooit op. Je bent zeven dagen in de week ondernemer. Als ik vandaag weer voor het besluit stond om te starten als ondernemer zou ik het zo weer doen. Smart Group werkt vanaf dag één met 50% vaste medewerkers en 50% zelfstandige professionals op een duurzame wijze samen. Dit kan ik elke ondernemer aanbevelen.
Roger Lenssen Algemeen Directeur Smart Group
Binnenkort vieren we met de Smart Group het 25-jarig bestaan. Ik heb als ondernemer heel wat stormen moeten doorstaan. Maar wat maakt dat je het als ondernemer volhoudt? Belangrijk is dat je een visie hebt die je houvast geeft.
www.smartgroup.nl
13
Noordelijke Ondernemersagenda
WomenTalks050 ..............................................................................
SMC050: LINDA magazine & Wehkamp.nl 18 mei 2015
Locatie
MartiniPlaza
29 mei 2015
Locatie
n.n.b.
..............................................................................
WomenTalks050 gaat haar 2e editie beleven! Centraal staat weer de live streaming van TEDxAmsterdamWomen dat dit keer als thema heeft “Here we are. To explore, to empower, to excel”. Sprekers die live te volgen zijn, zijn o.m. Lucia de Berk en paralympisch wereldrecordhouder Marlou van Rhijn.”
..............................................................................
Datum
Datum
Groningen ..............................................................................
..............................................................................
www.smc050.nl
MVO Meet&Greets
www.womentalks050.nl
..............................................................................
Datum
28 mei 2015
Locatie
Klok Onderhoud en
Algemene voorwaarden? Die heb ik niet nodig!
Afbouwgroep B.V.,
Blokmakerstraat 2 ,
..............................................................................
9403 VD Assen
Datum
18 mei 2015
..............................................................................
Locatie
Oranjestraat 2
in Assen
..............................................................................
Weet jij waar je recht op hebt? Op het gebied van juridisch beleid liggen voor ondernemers kansen die zij niet altijd weten, maar bestaan er ook grote risico’s die tot flinke problemen kunnen leiden. Zo kun je bijvoorbeeld aanspraak maken op wettelijke handelsrente en buitengerechtelijke kosten. ..............................................................................
Met een e-mailbericht aan h.veenstra@ikonderneemhet.nl kun je je aanmelden. (vol=vol)
Bedrijven/organisaties die kennis en ervaring hebben op MVO-gebied ontvangen dan collega ondernemers/werkgevers en delen kunnen kennis en ervaring met hen tijdens een gezellige, informele bijeenkomst. Zo mogelijk laten zij ook hun gasten zien hoe MVO in de praktijk in hun bedrijf is verankerd. ..............................................................................
www.assenvoorassen.nl
BusinessWise College: Innovatiekracht van het Noord Nederlandse MKB ..............................................................................
Datum
2 juni 2015
Locatie
Martiniplaza
Groningen ..............................................................................
BusinessWise is primair een college. Niet voor studenten of scholieren maar voor ondernemers, managers, adviseurs, medewerkers, enzovoorts. Science ontmoet business. En natuurlijk business ontmoet business. Spreker van deze avond is: Prof. dr. Dries Faems. ..............................................................................
www.businesswise050.nl
MKB ondernemersavond: “eerlijk ondernemen, vanuit het hart” ..............................................................................
De Week van de Ondernemer ..............................................................................
Datum
4 & 5 juni 2015
Locatie
Martiniplaza
Groningen ..............................................................................
Al jarenlang het grootste en best gewaardeerde ondernemersevent van Nederland. In één dag wordt u geïnspireerd door topcoaches en succesvolle ondernemers. Inspiratie die absoluut zal bijdragen aan úw succes. ..............................................................................
Datum Locatie
24 juni 2015 Hanze Plaza
..............................................................................
Het thema van de avond is Eerlijk Ondernemen. De avond wordt door middel van de 3p’s People, Planet en Profit uiteen gezet. We hebben drie enthousiaste en bevlogen ondernemers uitgenodigd die hun verhaal met u zullen delen. Paul Papo (Directeur/Jumbo Maripaan Groep), Jeanine Zwart (Ecostyle) en last but not least Ellen van Acht (Cube). ..............................................................................
Aanmelden kan via: www.mkbondernemersavond.nl
www.weekvandeondernemer.nl
Jonge Ondernemersprijs 2015 ..............................................................................
Datum finale 10 juni 2015 Locatie Martiniplaza Groningen ..............................................................................
Jonge noordelijke ondernemers maken weer kans op de prestigieuze titel ‘Dé Jonge Ondernemer van het Noorden’. De Jonge Ondernemersprijs (JOP) biedt een podium aan ambitieuze jonge ondernemers die net dat duwtje nodig hebben om het helemaal te gaan maken. ..............................................................................
www.jongeondernemersprijs.nl
‘Van autocoureur tot rasondernemer’ door Tom Coronel ..............................................................................
Datum Locatie
15 september 2015 n.n.b.
..............................................................................
Tom Coronel is een uitermate inspirerende, succesvolle en professionele duizendpoot. Hij is oprichter van vele webwinkels, was e-commerce man van het jaar 2011, succesvol internationaal autocoureur, oprichter/eigenaar van een eigen raceteam en race-instructeur bij Rensportschool Zandvoort. ..............................................................................
Aanmelden kan via: www.jbnfryslan.nl
Kopen publieke partijen straks ook bij u in? ..............................................................................
Datum 16 september 2015 Locatie Martiniplaza Groningen ..............................................................................
Als ondernemer wilt u graag nieuwe opdrachten binnenhalen. Opdrachten van publieke partijen horen daar ook bij. Maar hoe komt u met hen in contact? Op deze bijeenkomst zijn alle 15 partijen van het Inkoop Platform Groningen aanwezig. Met als thema “Maatschappelijk toegevoegde waarde in stad en regio” ..............................................................................
Aanmelden kan via: www.inkoopplatformgroningen.nl
16
BAXBIER GRONINGEN Over Ons Bax Bier is ontstaan vanuit een gedeelde droom van de jonge Groningse brouwers Sepp Jansen en Jeroen Bax. Zij hebben elkaar ontmoet bij de wielrennende studenten van Tandje Hoger. Groningen kent een rijke bierhistorie vanuit de tijd dat Groningen nog de graanschuur van Nederland was en onderdeel uitmaakte van het Hanzeverbond. Helaas is deze rijkheid door de jaren heen afgebrokkeld. Daar brengen wij verandering in! Sinds het voorjaar van 2014 zijn wij met ons bier op de markt. Wij geven bekende soorten bier een verrassende twist en maken gebruik van invloeden en technieken die zijn overgewaaid uit Amerika en Groot-BrittanniĂŤ. Eigen Brouwerij Onze droom is om onze eigen brouwerij naar de stad Groningen te halen. Hiervoor zijn al ver gevorderde gesprekken met de beheerders van het voormalig Suikerunie terrein aan de westkant van Groningen. Hier willen wij onze prachtige bieren gaan maken en veel samenwerken met onze omgeving.
Groningen verdient een eigen brouwerij op een unieke locatie in de stad! Een plek waar brouwmeester Sepp al zijn kennis en creativiteit kwijt kan in het creĂŤren van de mooiste, spannendste en lekkerste bieren. Sociaal Werk Samen met WerkPro zijn wij een project gestart om mensen aan het werk te helpen. WerkPro biedt werk en begeleiding gericht op ontwikkeling en maatschappelijke participatie aan personen die op eigen kracht nog geen plaats op de reguliere arbeidsmarkt kunnen verwerven. Dit steekt nauw samen met de dromen van Sepp en met name Jeroen. Jeroen heeft een passie voor het helpen van mensen die het om wat voor reden dan ook zelf even niet kunnen. Maar ook willen Sepp en Jeroen ruimte bieden aan mensen met talent in de vorm van bijvoorbeeld stages en een omgeving bieden waar zij al hun talenten kunnen gebruiken.
Sepp Jansen & Jeroen Bax www.baxbier.com
17
18
Van idee naar een succesvolle onderneming Noord-Nederland kent veel innovatieve ondernemers met fantastische en kansrijke ideeën. Maar een idee omzetten in een succesvolle onderneming blijkt in de praktijk nog erg lastig. Het ontbreekt de ondernemer vaak aan kennis, netwerk en geld om het idee te ontwikkelen en verder uit te werken. Als project van de NOM, de Kamer van Koophandel en de drie noordelijke provincies biedt F-linc hiervoor een oplossing. ‘F-linc adviseert ondernemers bij het ontwikkelen van hun idee tot een kansrijk businessplan,’ legt adviseur Klaas Kooistra uit. ‘We bespreken met de ondernemer alle componenten die onderdeel uitmaken van een goed businessplan en stemmen de te nemen vervolgstappen af. We bieden ondernemers inzicht in diverse regelingen en verwijzen hen door naar personen of organisaties. Daarnaast brengen we de ondernemer in contact met financieringsmogelijkheden zoals informele investeerders, participatiemaatschappijen, crowdfunding en overheidsfondsen.’ ‘Wij richten ons op startende bedrijven waarbij nog geen sprake is van substantiële omzet,’ gaat collega Liesbeth Omvlee verder. ‘Maar we zien regelmatig dat de mensen achter het idee al een trackrecord en
ondernemerservaring hebben. Zij hebben dan een idee dat een spin-off is van hun huidige onderneming en willen dit verder ontwikkelen. Bij deze ondernemers ligt de focus vaak op het creatief meedenken in het financieringsproces. Wat zijn andere constructies naast geld lenen om je plan te realiseren? Ook daar kunnen wij onze waarde leveren.’ In twee jaar tijd spraken de adviseurs van F-linc ongeveer 350 ondernemers en zijn met 90 daarvan aan de slag gegaan om het businessplan te verbeteren. ‘Het bedrijf moet innovatief zijn en zich in Noord-Nederland willen vestigen of gevestigd zijn. Innovatie hebben we niet gedefinieerd, in de gesprekken kijken we of wij iets kunnen betekenen of dat we ze doorverwijzen naar een andere partij.’ Want dat vindt F-linc het belangrijkste: ondernemers verder helpen. Klaas: ‘Het is fantastisch als je ziet dat een ondernemer succesvol wordt met wat eerst niet meer was dan een goed idee. Daar doen we het voor.’
F-linc www.f-linc.nl
19
20
‘Een maximale doeltreffendheid door een minimum aan inspanning’ Jennifer Wichers, Judoka
Topsport is ondernemen. Mijn trainer heeft me altijd gezegd dat ik mezelf moet zien als een ‘bedrijf’. Judo is mijn business. Elke dag werk ik vol overgave om vervolgens een groter rendement uit mijn ‘bedrijf’ te halen. De medailles zijn de winst, want op financieel gebied valt er als judoka in Nederland weinig rendement te behalen. Jammer, omdat je alle eindjes aan elkaar moet knopen om het te redden. Daarentegen besef je toch echt dat je het doet, omdat je hart, je passie en je wil er liggen. Als judoka moet je hard werken om bij de top te komen en zorgt voor een goed team om je heen dat jou versterkt. Het afgelopen jaar heb ik tijdens mijn minor Sport Business Innovation aan de Hanzehogeschool mogen proeven aan het ondernemerschap. Naar aanleiding van deze minor doe ik nu een afstudeeronderzoek naar de overeenkomsten tussen judo en ondernemend gedrag. Hieruit vloeit ook een programma voort. Zelf ben ik ervan overtuigd dat judo de perfecte sport is om ondernemend gedrag te stimuleren.
Een klein voorbeeld hiervan is één van de basisprincipes in het judo: een maximale doeltreffendheid behalen door een minimum aan inspanning. Om dit te bereiken moet je weten hoe je kan toeslaan op het juiste moment. Zet dit eens tegenover ondernemend gedrag, dit is immers precies wat je wilt nastreven in een bedrijf. Hierdoor merkte ik ook weer de overeenkomsten tussen ondernemen en topsport en besefte ik dat er te weinig contact is tussen topsporters en ondernemers. Wanneer topsport wat meer wordt gezien als ondernemen en ondernemen wat meer als topsport, kunnen er volgens mij mooie kansen gecreëerd worden. Ondernemers onder elkaar netwerken vaak. Ze zoeken elkaar op om vervolgens te kijken of ze elkaar kunnen versterken. Zou het niet fantastisch zijn als ook de topsport en ondernemers elkaar ontmoeten? Dat zij hun passie en dromen met elkaar delen om vervolgens te kijken naar hoe ze elkaar wellicht kunnen versterken en zodoende te groeien.
21
22
‘Elke beslissing die ik neem is gebaseerd op mijn beeld van de wereld’ Wat doet een gepassioneerd ondernemer? Die heeft een duidelijk doel en is vastberaden. ‘Denk groot. Gebruik elke seconde van de dag om iets te doen dat in verbinding staat met je lange termijn doel. Laat je niet afleiden, durf snel beslissingen te nemen en speel in op de veranderende wereld.’ Dat is wat Maarten Drupsteen ondernemers mee wil geven. Vijftien jaar geleden zette Maarten zijn passie voor techniek om in een eigen bedrijf. De start was stroef, maar zijn liefde voor het vak sleepte hem er doorheen. ‘Vijf jaar lang heb ik tachtig uur per week op de welbekende zolderkamer geknokt,’ vertelt Maarten. ‘Natuurlijk komen er dan momenten voorbij dat je denkt aan stoppen, maar omdat ik vol was van techniek en mijn doel helder voor ogen had kon ik doorzetten.’ VIA Drupsteen is uitgegroeid tot een bedrijf dat zich toelegt op het innovatief oplossen van problemen bij bouwinitiatieven. ‘Wat is de impact van bouwplannen op het landschap? Dat is de vraag waar wij ons dagelijks mee bezig houden, onder meer door interactieve panorama foto’s, Virtual Reality en Augmented Reality, allemaal in één 3D belevingswereld.’
Tijdens het groeiproces loop je altijd tegen diverse uitdagingen aan. Oplossingen ontstaan als het speelveld en het doel helder zijn. ‘Je eigen visie op de markt en het doorzien van de belangen van partijen om je heen zijn van essentieel belang. Elke beslissing die ik neem is gebaseerd op mijn beeld van de wereld. Ik vertrouw daarbij op mijn intuïtie. Wanneer anderen jouw duidelijke visie zien, dan gaan deuren open. Maar het bepalen van die visie, de richting en je wereldbeeld, dat is waar de echte uitdaging zit.’ Maarten neemt zijn figuurlijke tip letterlijk. Hij is bezig om een wereldwijde franchise te lanceren, zijn grote doel en daarmee stip op de horizon. ‘Ik ben een techneut in hart en nieren met één grote passie en dat is mooie dingen maken. De wereldwijde ontwikkelingen gaan echter steeds sneller. Daarop inspelen vergt aanpassingsvermogen. Daar ligt momenteel mijn focus.’
Maarten Drupsteen www.viadrupsteen.nl
23
INFOGRAPHIC KENMERKEN VAN SNELLE GROEIERS: De leeftijd van de ondernemer is in veel gevallen tussen de 30-40 jaar. Ze hebben jong personeel Er is een open bedrijfscultuur (iedereen werkt enthousiast samen) Ze maken weinig gebruik van subsidies
KENMERKEN VAN SNELST GROEIENDE BEDRIJFSTAKKEN:
Retailsector
Maakindustrie
Technologie Dienstensector
Logistiek
FEITEN EN CIJFERS: 99% van alle bedrijven valt onder het MKB
Ze zijn verantwoordelijk voor 58% van de omzet
De gemiddelde starter heeft de leeftijd van 38 jaar oud.
38
Starters die een bedrijf overnemen hebben veel meer overlevingskans dan starters die een eigen bedrijf beginnen. Daarnaast maken ze op termijn meer omzet ĂŠn winst.
Ze bieden werkgelegenheid aan 60% van alle werknemers.
Bijna 96% van de starters die een bedrijf overnemen, is na vijf jaar nog steeds actief, tegenover 50% van de ondernemers die een eigen bedrijf beginnen.
AANTAL BEDRIJVEN DAT NA 5 JAAR NOG ACTIEF IS:
%
Zonder werknemers
Met werknemers
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
2014
0,2%
0,8% 1,8 %
1,5 %
1,6 %
1,0%
1,8 %
1,1 %
1,5 % 1,0%
1,2 %
0,7 %
1,1% 1,3 %
1,4 %
0,5 %
NEDERLAND
Energie, water & mileu
0,9 % 0,0%
1,3 %
FinanciĂŤle instellingen
0,8 %
0,1 %
1,2 %
Bron: ING Economisch Bureau
Land- en tuinbouw
2015
- 5,2%
1,4 %
http://www.ing.nl/media/ING_EBZ_Regios-in-2015_tcm162-75332.pdf
Industrie
Logistiek
Horeca
Groothandel
ICT en media
Detailhandel
Cultuur, sport & recreatie
ECONOMISCHE GROEI PROVINCIES
Gezondheid
Bedrijfstak
Bouw
Zakelijke diensten
0
0,9 %
NEDERLAND
1,4 %
26
Cogfor: ‘Een prachtige oplossing met innovatieve ideeën’ Begin 2013 zette René Nederhand zijn bedrijf Cogfor op, vanuit zijn ervaringen als bio-informaticus bij verschillende kennisinstellingen. De naam is ontstaan uit wat het bedrijf doet, cognitieve forecasting. Een module waarbij alle informatie binnen een bedrijf en vanuit het internet gefilterd wordt op relevantie voor de gebruiker, gebaseerd op zijn zoekgedrag en aangedragen informatie. Dit leidt tot verbindingen tussen mensen en kennis met als gevolg het ontstaan van nieuwe ideeën en het innovatiever worden van organisaties’, aldus René. ‘Wij zijn er omdat we willen bijdragen aan een grotere impact van organisaties,’ laat René weten. ‘Informatie bij de juiste persoon brengen is mooi. Maar op basis daarvan mensen met elkaar verbinden en hen te inspireren is nog veel mooier. Zo ontstaan sneller nieuwe ideeën waardoor organisaties innovatiever worden en blijven. Dat is waar wij ik mijn bed voor uit kom.’ Als enthousiaste start-up bleef René sleutelen aan het systeem en verzamelde een team van internationale ontwikkelaars om zich heen. Toch is het van groot belang om met deze innovatieve oplossing een markt aan te trekken waarbij de meerwaarde van het product nauw aansluit op de behoeftes van de potentiële klanten. ´Dit maakt deel uit van onze groei.
De juiste propositie dient de klant te doen prikkelen om het onmogelijke voor hen mogelijk te maken,´ zo laat Gaby Wijnhold weten. Gaby werd aangenomen om met name de propositie van Cogfor scherper en sterker te formuleren. ‘De beginfase waarin we met ontwikkelaars het product hebben ontworpen was een logische stap, maar we zitten nu in een fase om Cogfor in Nederland en Europa in de markt te zetten. Hoe maken we onze potentiële klanten ervan bewust dat zij een probleem hebben en onze webapplicatie als de oplossing zien? De module draait inmiddels bij een aantal klanten. Het is daarbij belangrijk om niet alleen de organisaties aan te spreken maar ook de individu in de organisatie. ’ René is met durf het diepe ingesprongen en vindt dat ook een belangrijk aspect van ondernemen. ‘Wees niet bang om een stap te wagen waarvan je niet zeker bent dat het goed uit gaat pakken. Dat is leerzaam en je raakt er door geïnspireerd. Praat met anderen over je ideeën, leef niet met angst dat anderen ermee vandoor gaan. Alleen jij kan een zelf bedacht idee met passie overbrengen en uitvoeren.’
Cogfor
www.cogfor.com 27
28
Sneller – Goedkoper – Eenvoudiger ... Of toch niet? De nieuwe Wet Werk en Zekerheid. Er is al veel over te doen geweest. Maar wat betekent deze nieuwe wet nu in de praktijk voor MKB-ers of ondernemers die nieuwe medewerkers willen aannemen? Zij doen er goed aan zich te verdiepen in de wijzigingen in het ontslagrecht die vanaf 1 juli 2015 gelden. In het geval een ondernemer een werknemer wil ontslaan vanwege disfunctioneren of een verschil van inzicht dient dit te worden voorgelegd aan de kantonrechter. Bij beëindiging van het contract is de ondernemer in beginsel een transitievergoeding verschuldigd die veel lager ligt dan de huidige kantonrechtersformule. Keerzijde is evenwel dat de gekozen ontslaggrond afzonderlijk het ontslag moet kunnen dragen. Immers, nu is het nog mogelijk verschillende gronden zoals disfunctioneren en verwijtbaar handelen te combineren. Nu in de praktijk de dossiers vaak niet op orde zijn is de verwachting dat de rechter eerder het verzoek zal afwijzen. Een goed en volledig dossier wordt in de nabije toekomst dus nog belangrijker. Een andere wijziging is de mogelijkheid om na de uitspraak van de rechter in hoger beroep te gaan bij het Hof en de Hoge Raad. Zo’n procedure kan jaren duren en zal de ondernemer behoorlijk op kosten kunnen jagen.
Een en ander betekent dat werkgever en werknemer beide belang kunnen hebben om in onderling overleg afspraken te maken over de beëindiging van het dienstverband middels een vaststellingsovereenkomst. Sneller, goedkoper en eenvoudiger lijkt het niet te worden. Maar wat kun je doen om de risico’s zoveel mogelijk te beperken? Onder de nieuwe wet kan, gedurende een periode van maximaal twee jaar, gebruik worden gemaakt van maximaal drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten. Door meerdere mensen in te zetten op contracten met een beperkte urenomvang kunnen de financiële risico’s bij ziekte of ontslag worden gespreid. Elke werknemer heeft na twee jaar dienstverband recht op de transitievergoeding, ongeacht de reden van het ontslag. Het kan verstandig zijn daarvoor een reservering op te nemen. Wil je de transitievergoeding helemaal vermijden? Zorg er dan voor dat de totale duur van het contract korter is dan 24 maanden.
Nelly Paanakker, arbeidsrechtadvocaat bij De Haan Advocaten & Notarissen www.dehaanlaw.nl 29
StadOogst geeft weer een slinger aan je bedrijf! Elke ondernemer start boordevol goede ideeën en passie om van het bedrijf een succes te maken. Maar soms lopen de dingen anders dan verwacht. Dat kan allerlei oorzaken hebben. Persoonlijke kwesties die veel aandacht vragen, te druk met de dagelijkse dingen waardoor er geen ruimte is om na te denken over waar je heen wilt met het bedrijf, of een dip in de omzet waardoor de grip op de financiën verloren dreigt te gaan. Allerlei redenen die de passie voor het ondernemen en het succes van de onderneming onder druk zetten. Bij StadOogst kunnen ondernemers samen met andere ondernemers weer grip op de zaak krijgen. Het kan heel verfrissend werken om samen met een ervaren ondernemer eens met een andere ‘bril’ naar het bedrijf te kijken. Kan het anders, kan het beter zodat de passie voor de zaak weer terug komt? Zijn er mogelijkheden voor extra scholing, om beter toegerust te zijn voor een veranderde markt? En hoe doen andere ondernemers dat, als zij in de situatie zitten dat de lol in het ondernemen ondergesneeuwd dreigt te raken?
30
StadOogst biedt kosteloos coaching, trainingen en netwerken, om ondernemers te helpen hun zaak weer goed op de rit te krijgen. Het is een soort APK voor ondernemers: goed de bezem erdoor, de prioriteiten weer op orde en de focus terug waar het ooit om begonnen was, namelijk doen waar de ondernemer goed in is. En dat is ondernemen. Meer informatie of een afspraak maken: (050) 711 52 85 | email: info@stadoogst.nl Zie ook: www.stadoogst.nl
COLOFON Dit magazine is een uitgave van Ikonderneemhet.nl BV. ONDERNEEM is een magazine over actuele economische thema’s dat twee maal per jaar uit komt. Voor vragen of opmerkingen kun je mailen naar info@ikonderneemhet.nl. Wil je dit magazine blijven ontvangen, neem dan contact op via info@ikonderneemhet.nl Redactie: Klaar Zegers, Henriëtte Veenstra, Jasper de Vries & Tom Kikkert. Fotografie: pagina 4, 5 & 29: Pragtplaatjes pagina 6: FEM Fotografie pagina 10: Rien Hokken fotografie Vormgeving: Joost Drijver, Degelijk Design. Copyright Ikonderneemhet.nl BV Niets uit dit magazine mag zonder uitdrukkelijke toestemming door Ikonderneemhet.nl BV gedupliceerd of overgenomen worden. Wilt u adverteren, sponsoren of een bijdrage doen in de vorm van een artikel dan kunt u contact opnemen via e-mail info@ikonderneemhet.nl of telefoon 050 – 711 52 85. Dit magazine is tot stand gekomen door medewerking van: