OnderNamen Woerden | Zomereditie 2020 by OnderNamen

ondernemersplatform voor woerden, montfoort, linschoten, kamerik, zegveld, harmelen en nieuwerbrug

WOERDEN

Monique van de Wakker, Rabobank Rijn en Veenstromen:

‘BIJ OOSTDAM ZUIVEL HEBBEN ZE INNOVATIE, DUURZAAMHEID EN LOKAAL ONDERNEMERSCHAP HEEL GOED BEGREPEN’

TE HUUR: Showroom of bedrijfsruimte met buitenterrein

TE KOOP: Bedrijfspand op zichtlocatie, 18 parkeerplaatsen

Amstelkade 1, Woerdense Verlaat

Touwslagersweg 12B8, Woerden

• Ca. 715m2 begane grond (4,60m) en ca. 475m2 etage (3,80m)

• Ca. 200m2 begane grond, ca. 120m2 eerste etage en ca. 200m2 tweede etage

• Twee showplaatsen voor uw producten • Ruim buitenterrein, volledig afsluitbaar met electronisch hek

• Voorzien van 18 parkeerplaatsen en goederenlift

• Mogelijkheid tot plaatsen van grote overheaddeur

• Architect heeft ontwerp uitgewerkt voor 200m 2 hoge bedrijfsruimte op BG en 200m2 kantoorruimte op de etage

TE KOOP: Beleggingspand met oog op de toekomst

VERHUURD: Luxe bedrijfsunit

Rijnstraat 22-24, Woerden

Industrieweg 4H, Woerden

• Begane grond ca. 221m², geheel verhuurd

• Ca. 90m 2 bedrijfsruimte op de begane grond

• Etage ca. 226m²

• Ca. 90m2 luxe kantoor op de etage

• Een architect heeft een toekomststudie uitgewerkt voor het pand:

• Drie parkeerplaatsen

Winkel + 4 woningen of winkel + 6 woningen

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars Op zoek naar andere huisvesting? Of juist naar huurders of kopers van uw pand? Wilt u investeren in zakelijk onroerend goed, of heeft u advies nodig voor de realisatie van een nieuwbouwproject? Wij helpen u met plezier uw ambities te verwezenlijken. Tot ziens! Sebas Okkerman en Jacques de Koning Haven 7 3441 AS, Woerden

dekoningbedrijfsmakelaars.nl

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

0348 - 488 008

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht. Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

zich er met veel moed doorheen hebben geslagen en nog steeds vol strijdlust door proberen te gaan. Collega-ondernemers, personeel, de zorg; iedereen is zijn best blijven doen. Natuurlijk; sommigen hebben zich verstopt, anderen sprongen op het podium. Iedereen gaat anders om met een crisissituatie. Maar ik voel een algemeen saamhorigheidsgevoel dat steeds sterker wordt. En nu de situatie wat beter lijkt te gaan, lijken we ook met z’n allen wat rebelser te worden. En dat kan ik wel waarderen. De strijd aangaan, de grenzen opzoeken, vechten voor dat bedrijf van je! Dit mag ik misschien helemaal niet zeggen, maar waar ik ook zo’n lekker patriottistisch gevoel van krijg, is als ik kijk naar andere landen. De Verenigde Staten lijkt te ontploffen door alle gebeurtenissen, ondernemers in Spanje liggen zo onderhand aan de geeuwhonger en over China durft helemaal niemand meer wat te zeggen. En dan komen wij met onze nuchtere kijk in beeld. Nuchter, maar bereid om elkaar te helpen. Om een sociaal vangnet in te richten waardoor iedereen – ook in crisistijden – kan blijven consumeren. Waar ondernemers in tijden van nood op steun kunnen rekenen. Dat geeft mij – ten tijde van alle onzekerheid – heel veel rust.

Voorwoord

HULDE AAN Nederland Tjonge jonge jonge, wat gaat de tijd toch snel. De inkt van mijn vorige voorwoord is nog nat en ik “moet” alweer een nieuwe inleveren. Het thema is “helden” dit keer. Een jaar geleden – toen we alle thema’s bedachten – leek dit te passen als een jas. We zouden weer meedoen aan het EK, onze Max zou gaan shinen op Zandvoort en Utrecht zou het startpunt zijn voor La Vuelta Holanda. Ik hoopte in dit voorwoord te kunnen schrijven over gezonde wedstrijdspanning, over een fitte Memphis en een messcherpe Virgil van Dijk. Het zou weer als vanouds gezellig worden op straat. Hup Holland Hup! Met weer een zomer zonder EK (is dat het ergste? Zeker niet, maar ik baal wel heuuul erg), ben ik alsnog wel fan geworden van Nederland. Ik zou mezelf geen patriot willen noemen, maar tijdens sportevenementen kleurt zelfs mijn bloed oranje. Dan komt die leeuwin in mij los. En die leeuwin, die is de afgelopen maanden ook losgekomen kan ik je vertellen. Niet om te brullen voor Frenkie de Jong, maar om mijn bedrijf, mijn personeel en mijn familie te beschermen. Eerst afwachtend, toen vol in de aanval en nu een beetje voldaan. De coronacrisis is nog lang niet voorbij, maar ik vind dat ik heel even trots terug mag kijken op de afgelopen periode. We zijn met z’n allen – over het algemeen – rustig gebleven. Beheerst, luisterend naar de regels; ons aanpassings- en uithoudingsvermogen werd meer getest dan ooit tevoren. Ik denk dat de meesten van ons

Ik ben fan van Nederland. Van onze sporthelden, van mijn collega-ondernemers, van mijn personeel. Wij komen er wel met z’n allen. Laten we die winnaarsmentaliteit weer bij elkaar naar boven halen. Inkakken is doorpakken. Gas erop. Hup Holland, Hup! PS: Deze OnderNamen-editie staat boordevol heldenverhalen! Veel leesplezier ;).

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

onderelkaar

‘WE WAREN GOED VOORBEREID’

bewONDER

voegt waarde toe aan vastgoed

UMC Utrecht

Officiency

facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

Coverstory

Artikelen

Rabobank Rijn en Veenstromen

14 Service Apotheek Woerden/

‘Oostdam Zuivel brengt met ruggensteun van Rabobank Rijn en Veenstromen eigen label op de markt’

Vitae Maximus 17 De Reclameplakkers 18 McPartners 27 De Aar Hoveniers 28 Ferm Werk 30 Annekoos Littel Interieurarchitecten BNI 37 Arco Architecten 38 Aannemersbedrijf Kwakkenbos 42 VNO-NCW 50 Zeeuw & Zeeuw Ford 56 Beumer Advocaten en Mediators 62 BLR-Bimon BV 64 Slootjes Kraanbedrijf BV

Colofon

Ken je liquiditeitspositie! “Cash is King”

Column

bouwt voor de lange termijn

Columns

En verder

21 Hanneke Mauritz 69 Ardo Hoogeveen

8 ONDERTUSSEN 22 SPORTHELDEN 44 ONDERBREKER 47 NIEUWENAMEN 48 ONZENAMEN 58 ONDERONSJE 66 ACHTERNAMEN 70 WOORZOEKER

Rolf Verschure

Radix & Veerman

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Marie-Louise Hoogendoorn Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Stefan Forsten VNO-NCW Midden Fotografie Menno Ringnalda VNO-NCW Midden Artis Impression: Arco Architecten Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 7

ondertussen Inergy en Frontin slaan de handen in één Woerden

Inergy, een Woerdense software company actief in performance management en data analytics en Frontin, een leverancier van budgeting software voor gemeenten, hebben begin juni de handen ineengeslagen. De twee bedrijven gaan samen verder onder de naam Inergy. De productnamen PAUW, BUIG en INFO blijven bestaan in de markt.

De combinatie van Frontin met Inergy is een grote stap voorwaarts in het realiseren van onze ambities in de overheidsmarkt. De combinatie met Frontin past goed in ons portfolio en onze strategie voor (semi-)overheid. Die is er onder meer op gericht om gemeenten te ondersteunen, meer datagedreven te werken en over betere stuurinformatie te beschikken

op belangrijke domeinen als bedrijfsvoering, sociaal domein en buitenruimte. Met de LIAS productsuite is Inergy marktleider op het gebied van planning en control bij gemeenten. PAUW en BUIG sluiten daar goed op aan en worden door vrijwel alle Nederlandse gemeenten gebruikt. Ik ben verheugd dat Dirk Jans, het boegbeeld van Frontin, na de transactie bij Inergy betrokken blijft. Hij wordt immers landelijk erkend als dé expert van het Gemeentefonds’, aldus Mathijs van Houweninge, CEO van Inergy.’

Pop-up camping bij Boerderij de Boerinn Woerden

Dit jaar bestaat Boerderij de Boerinn alweer vijfentwintig jaar als evenementenlocatie. Men had grootse plannen, voor zowel de gasten als de medewerkers. Helaas gooide het coronavirus roet in het eten, maar dat belette de organisatie er niet van om iets nieuws te bedenken. Het resultaat? Een pop-up camping met 50 campingplaatsen voor gasten met een camper, caravan, vouwwagen of tent. ‘De gasten worden gegarandeerd getrakteerd op een prachtig uitzicht over de

polders en het geluid van weidevogels. De camping is uitermate geschikt voor gezinnen met kinderen, die op zoek zijn naar een actieve vakantie’, aldus Hugo Oudejans, directeur van De Boerinn. ‘Met meer dan 30 hectare grond, diverse activiteiten zoals kanoën, klompengolf, boogschieten en poldersporten hebben we een ommezwaai gemaakt naar het campingleven. We zijn klaar voor de Nederlanders die de zomervakantie in eigen land zullen doorbrengen! De camping is van 4 juli tot 29 augustus geopend.’

Restaurant De Dukdalf in nieuwe handen Woerden

Restaurant De Dukdalf uit Woerden komt in nieuwe handen. Zwagers Guido Jansen en Pike Uittenbogaard slaan de handen ineen en openen in september het pop-up restaurant Loef & Lij. Het duo zit vol plannen en is met de gemeente in gesprek over het transparanter maken van het gebouw en het realiseren van een terras aan het water.

8 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

‘We kiezen voor de term “pop-up” omdat we niet helemaal kunnen starten zoals we dit oorspronkelijk van plan waren’, aldus Guido. ‘We gaan ons nu eerst focussen op de service en kwaliteit, en minder op het uiterlijk van Loef & Lij. We willen dat al onze gasten optimaal kunnen genieten van al het lekkers wat we straks te bieden hebben.

Dat houdt in dat we een volwaardige vis, vlees, vega en halal maaltijd willen kunnen aanbieden, die ook makkelijk deelbaar is tussen diverse gasten. We willen dat onze gasten op deze prachtige locatie zowel van een kop koffie met appelgebak als van oesters met champagne kunnen genieten. Tot in Loef & Lij!”

Koningin Máxima bezocht TechnoHUB in Woerden Woerden

Op donderdagmiddag 25 juni bezocht Koningin Máxima geheel onverwachts de TechnoHub aan de Industrieweg in Woerden. Het oude pand, een voormalige Defensieloods, is helemaal verbouwd en opnieuw ingericht, om in september officieel open te gaan. Koningin Máxima kwam op werkbezoek en na een rondleiding door het vernieuwde pand sprak ze met docenten en leerlingen van het Kalsbeek College, over wat deze nieuwe onderwijsomgeving voor hen kan betekenen. Woerden wordt steeds meer het kloppend hart van technisch onderwijs in de regio. Bedrijven hebben gekwalificeerde medewerkers nodig voor hun

continuïteit en groei. Het vakonderwijs wil opleidingen zo goed mogelijk laten aansluiten bij de vraag van ondernemers. Daarom is samenwerking tussen publieke en private organisaties enorm belangrijk.

bedrijfsleven van Woerden, Montfoort, Oudewater en Bodegraven-Reeuwijk samen met de vmbo- en mbo-scholen uit de regio. De Provincie en Gemeente ondersteunen onder andere middels een financiële bijdrage.’

‘In deze praktische leeromgeving kunnen basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten kennis en vaardigheden opdoen in techniek en technologie’, aldus Albèrt de Goey, bestuurslid Woerdens Techniek Talent. ‘De TechnoHUB is ontstaan vanuit een regionale samenwerking tussen technische bedrijven en de onderwijssector. Het Initiatief, de bekostiging en uitvoering van dit plan komt voornamelijk uit het

SUSTAY tekent intentieovereenkomst met gemeente Nieuw-Middelland

Er is opnieuw een initiatief voor een perceel in Nieuw-Middelland. Deze keer gaat het om het pand aan de Zaagmolenlaan 12, tegenover het St. Antonius Ziekenhuis. Eigenaar en ontwikkelaar SUSTAY wil dit pand slopen en hier 72 huurappartementen bouwen voor de middenhuur. Het gaat om appartementen die geschikt zijn voor alleenstaanden, starters en

ouderen. De appartementen zijn tevens bedoeld om doorstroming vanuit sociale huurwoningen mogelijk te maken. De intentieovereenkomst is getekend en SUSTAY en de gemeente zijn inmiddels bezig met het onderzoeken van de haalbaarheid van dit initiatief. Het kantoorgebouw aan de Zaagmolenlaan 12 staat al enkele jaren leeg en voldoet niet meer aan de huidige wensen uit de markt. SUSTAY wil hier een bijzonder pand met nieuwbouwappartementen bouwen, inclusief een half verdiepte parkeergarage, een fietsenstalling en ruimte voor drie deelauto’s. De ontwikkeling van deze woningen sluit goed aan op de grote vraag naar appartementen in de middenhuur en bij de doelgroepen die zijn benoemd in de Structuurvisie Middelland-Noord. In de loop van 2020 wordt hiervoor een nieuw bestemmingsplan opgesteld, en de start van de bouw staat gepland voor halverwege 2021.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 9

RECHTSTREEKS VAN DE BOERDERIJ...

Coverstory

Als melkveehouder je eigen label in de markt zetten; je moet het maar durven. Jorden en Yvonne Oostdam van melkveebedrijf Oostdam deden het. Rabobank Rijn en Veenstromen schatte dit ondernemende karakter naar waarde en volgde met interesse de familie bij de uitrol van het project. â&#x20AC;&#x2DC;Het lokale aspect van dit initiatief juichen wij als lokale bank aan alle kanten toe.â&#x20AC;&#x2122;

...NAAR DE KEUKENTAFEL Oostdam Zuivel brengt met ruggensteun van Rabobank Rijn en Veenstromen eigen label op de markt

Jorden en Yvonne Oostdam

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Tijdens ons bezoek aan Oostdam Zuivel in Bodegraven laat Jorden ons door middel van een rondleiding de tijdlijn van het bedrijf zien, waarbij al snel duidelijk wordt dat de melkveehouder constant in ontwikkeling is. Na eerst een aantal jaren te hebben gewerkt vanuit twee traditionele melkveestallen, lieten Jorden en Yvonne in 2008 een zogenoemde serrestal bouwen, een open stal met veel lucht en licht. Ingericht met twee melkrobots zorgde het voor een verdubbeling van koeien én productie. De koeien lopen in het voorjaar en in de zomer overdag buiten en komen tegen de middag naar binnen om gemolken te worden. Tien jaar na de bouw van de serrestal, voelden Jorden en Yvonne aan dat hun bedrijf toe was aan een nieuwe stap. ‘Destijds was er veel aandacht voor de nieuwe stal en kregen we regelmatig bezoek van boeren uit binnen- en buitenland en andere geïnteresseerden. Nog steeds hebben we veel bezoekers, omdat wij een “bezoekbedrijf” zijn van Lely, onze leverancier van onder andere melkrobots. Op een gegeven moment ga je dan bij jezelf denken: wat is het volgende dat we gaan doen? Twee van onze kinderen staan bijna klaar om aan het bedrijf deel te nemen, dus je moet toekomstbestendig blijven en nadenken over nieuwe business. Een tweede schaalvergroting zagen we niet als maatschappelijk wenselijk. Zouden we niet wat waarde kunnen toevoegen aan ons product? Wat we ondertussen wel duidelijk merkten, is dat er bij consumenten steeds meer vraag kwam naar lokale producten; producten waarvan ze weten waar ze vandaan komen en hoe ze gemaakt worden. Met die vraag zijn we aan de slag gegaan. We hebben hier zoveel melk; waarom kan dat niet

12 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

rechtstreeks naar de tienduizenden inwoners van Bodegraven en de rest van het Groene Hart?’ Mijn Melk

Familie Oostdam sloot zich aan bij het “Mijn Melk”-initiatief van Lely. Dit is een initiatief om boeren met “een hart voor mensen, natuur en koeien” zelf melk te laten verwerken. Het idee kwam voor Jorden en Yvonne op precies het juiste moment. ‘Lely heeft hiervoor de Lely Orbiter ontwikkeld; een geavanceerde minimelkfabriek. Zij wisten dat wij naar zoiets op zoek waren en hebben ons op een gegeven moment benaderd of we hiervoor open stonden. Samen met een aantal andere melkveehouders hebben we een pitch mogen doen om te laten zien waarom we dit wilden en om aan te tonen dat onze logistiek en nutsvoorzieningen goed genoeg op orde zijn om hieraan te beginnen.’ ‘De melkfabriek is sinds februari operatief op ons erf dankzij online supermarkt Picnic als afnemer. Met een feestelijke opening zijn we gestart met melk voor hun private label: Melk van Picnic. Sinds enkele weken produceren we ook met ons eigen label: “Zuivel van Oostdam”. Dat label is onder meer te koop bij Jumbo Langerak in Bodegraven, de Plus in Waarder en de Dagwinkel in Nieuwerbrug.’ Rabobank Rijn en Veenstromen voelde veel voor het “local to local” initiatief van Jorden en Yvonne. ‘Als een ondernemer goede plannen heeft en deze goed weet uit te leggen, zijn we altijd te porren om mee te doen’, zegt directievoorzitter van Rabobank Rijn en Veenstromen Monique van de Wakker. ‘Dit kan op financieel vlak zijn, maar ook door het delen

van kennis of het verbinden van klanten met elkaar. Uiteindelijk is Rabobank een commercieel bedrijf dat de financiering wil doen, maar we zetten ons ook op andere vlakken in. Zo hebben we speciale agri-economen en -accountmanagers – een van hen is zelf boerin – die kijken wat de melkprijzen doen, wat rendabel is en welke stappen je als agrariër kunt zetten. Het ondernemerschap blijft altijd bij de boer. Dat Jorden en Yvonne met deze nieuwe stap ook nog bijdragen aan de lokale markt, juichen we helemaal toe. Als regionale bank kijken we altijd eerst wat lokaal mogelijk is. Door samen te werken en de juiste partijen aan elkaar te verbinden, kun je lokaal heel veel voor elkaar betekenen.’

‘Als je elke avond om acht uur het journaal wilt kijken, moet je er niet aan beginnen’

mee kan doen om deze toch te gebruiken. Alles gaat vanuit een passie en een goed gevoel voor de markt. Ze doen niet alleen maar datgene waar ze goed in zijn, maar ontdekken ook nieuwe business, lopen voorop en nemen risico. Dat promoten wij als Rabobank, zeker als het aansluit op de lokale markt.’ ‘Als landbouwbedrijf ben je afhankelijk van extern kapitaal’, zegt Jorden. ‘De melkfabriek is in samenwerking met Lely tot stand gekomen. We hebben daarvoor dus enerzijds niet voor financiering aan hoeven kloppen. We hebben wel veel moeten investeren, maar houden ook rekening met ons uitgave- en bespaarpatroon. Een gezond bedrijf heeft ook een buffer om bijvoorbeeld de dalen in de economie op te vangen of iets innovatiefs te doen. We hebben voor dit initiatief ervoor gekozen om onze buffer aan te spreken. Anderzijds hebben we ongeveer tegelijkertijd zonnepanelen op onze oudere stallen gelegd; deze investering is wel gefinancierd door Rabobank. Bovendien weten we dat we ze altijd kunnen benaderen als we ergens over willen sparren en dat is een fijne gedachte.’

Lokale ondernemers

De “Mijn Melk” pilot van Lely – Oostdam is één van de drie melkveehouders die hier tot nu toe aan meedoen – draait inmiddels op volle toeren. Jorden: ‘Het groeit harder dan we van tevoren dachten. Maar we hebben ons ook behoorlijk wat op de hals gehaald hoor. Het is best een uitdaging en je bent nu nog veel tijd kwijt aan het labelen en inpakken van de flessen. Als je elke avond om acht uur het journaal wilt kijken, moet je er niet aan beginnen. Het verdienmodel is aan veranderingen onderhevig, maar als we ons doel behalen om minimaal de helft van onze melk zelf te verwerken, zijn we dik tevreden.’ Naast dat consumenten via de supermarkt toegang hebben tot “Zuivel van Oostdam”, kloppen ook lokale ondernemers bij Oostdam aan. Jorden: ‘Zo haalt ijssalon De Zoete Inval uit Bodegraven hier naast onze melk ook de room die overblijft van de halfvolle melk. Dat maakt het ijs nog voller van smaak. Inmiddels zijn er meerdere boeren ijsbereiders die onze room gebruiken, waaronder IJsboerderij Vernooij uit Barwoutswaarder. Ook de bakkerij Brood&Ko verwerkt onze Oostdam-melk in de heerlijke tompoucen. De komende tijd komen de producten uiteindelijk in meer winkelassortimenten én bedrijfskantines terecht, want daar is veel animo voor. Door de corona-omstandigheden staan de bedrijfskantines voorlopig nog in de pauzestand. De kracht zit hem in de versheid van de melk: “gisteren gemolken, vandaag bij u op tafel”. De uitdaging zit juist in de logistiek. Er moet wel een bepaalde continuïteit zijn om de fabriek te laten draaien. Met de afnemers overleggen we op dit moment of zij zelf de melk halen of dat wij het bezorgen. Dat zou er in kunnen resulteren dat we zelf gekoeld transport gaan aanschaffen. Onze grootste afnemer Picnic draagt zelf zorg voor het transport.’

Hoewel het Oostdam-label pas net op de markt is en Jorden en Yvonne, net als Lely, nog flink aan het pionieren zijn, geeft het hen wel een goed gevoel. ‘Het vullen en labelen van de flessen is niet het moeilijkste werk, maar dat het je eigen melk is, die vervolgens een paar kilometer verderop op tafel staat, geeft heel veel voldoening. Want onze melk is echt wel anders dan de melk van een boer verderop die in de anonimiteit verdwijnt in de traditionele melkfabriek.’ Monique sluit af: ‘Je kunt op deze manier vorm geven aan je passie én bijdragen aan je leefomgeving. We willen allemaal toe naar meer duurzaamheid, bewuster omgaan met transport en lokaal ondernemerschap. Het is hard werken en het levert op korte termijn in euro’s misschien minder op, maar het draagt wel bij aan de leefomgeving die we willen. Uiteindelijk verdient dit zich dubbel en dwars terug. De familie Oostdam heeft dat heel goed begrepen.’

Oostdam Zuivel JC Hoogendoornlaan 3 2411 NB Bodegraven 0172 616998 info@oostdamzuivel.nl www.mijnmelk.nl/oostdam

Gouden combinatie

Rabobank Rijn en Veenstromen ondersteunt de familie Oostdam in hun ambitieuze plannen. Monique vertelt: ‘Yvonne en Jorden zijn ondernemers die vanuit creativiteit en commercie willen groeien. Die combinatie is goud waard, want zo zet je alles wat je op je erf hebt zo nuttig en actief mogelijk in. Dus ook als een stal leegstaat, gaat Jorden direct nadenken wat hij daar-

Rabobank Rijn en Veenstromen Middellandse Zee 15 3446 CG Woerden www.rabobank.nl/rv

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 13

ALLES OM TE HELPEN Apotheker Laurens Schulpen ontwikkelt krachtige voedingssupplementenlijn Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Hij noemt zichzelf nog altijd meer een zorgverlener dan een ondernemer. Maar dat Laurens Schulpen van Service Apotheek Woerden een ondernemend karakter heeft, daar kan niemand omheen. Hij is altijd bezig met nieuwe ideeën en bracht onlangs de “Vitae Maximus Voedingssupplementen op maat” op de markt. En die zijn allesbehalve gewoon.

14 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

Op het eerste gezicht lijkt Service Apotheek Woerden een doodnormale apotheek. Maar krijg je de kans om achter de schermen te kijken, dan zie je hoe dynamisch het is. De opslagruimte is bijzonder groot en er staat een gigantische robot die in rap tempo de juiste doosjes bij het juiste recept zoekt en ze via een lift naar de balie stuurt. ‘Ik hou van knipperende lichtjes’, verklaart Laurens gekscherend de keuze voor de robot. ‘Maar het werkt natuurlijk ook veel sneller en efficiënter.’ Hij begon in 2001 “from scratch” met een nieuwe apotheek aan de Rubensstraat in Woerden. ‘We hebben de garage die hier zat omgebouwd tot apotheek en vanaf toen heb ik alles op alles gezet om klanten binnen te halen. Ik deed dat onder andere door flexibele openingstijden te hanteren – de eerste acht jaar was ik 24 uur per dag open – en een gratis bezorgservice op te zetten. Dat zorgde van lieverlee voor steeds meer groei. Inmid-

dels hebben we zo’n 15.000 klanten en vijftig man personeel. We hebben ook nog een kleinere locatie aan het Hofplein, waar we samenwerken met een huisarts en waar onze Vitae Maximus voedingssupplementen gemaakt worden.’ Mensen helpen

Zijn ondernemersdrang komt voort uit de wil om mensen te helpen. ‘Ik vind het leuk om problemen op te lossen. Daarin ben ik misschien wel een beetje anders dan sommige andere apothekers; als ik denk dat jij iets nodig hebt, zal ik er alles aan doen om ervoor te zorgen dat je dat ook krijgt. Als het over medicijnen gaat, dan is dat simpelweg mijn verantwoordelijkheid. Ik ga het regelen, linksom of rechtsom.’

‘Als apotheker moet je beslissingen durven nemen’ Laurens’ eerste eigen product ontstond toen hij werd benaderd door een aantal artsen van pijnpoli’s dat hulp zocht bij de behandeling van mensen met zenuwpijn. ‘Ze liepen helemaal vast en hadden iets gelezen over specifieke crèmes. We zijn daarmee aan de slag gegaan en hebben nu zes crèmes ontwikkeld die we door heel Nederland en delen van Europa sturen. Dit was het eerste voorbeeld dat ontstond vanuit een hulpvraag en resulteerde in een volledig nieuwe businessunit binnen de apotheek.’

huidige Westerse levensstijl niet de maximale bescherming krijgt. We zijn de literatuur ingedoken en hebben op basis daarvan werkzame stoffen verzameld, gekeken welke vorm goed wordt opgenomen en welke dosering nodig is. Daar zijn veertien producten uit voortgekomen. Eén van de mooiste is een variant van resveratrol, een van de bekendste polyfenolen maar wel een die bijna niet opneembaar is. Wij hebben een stof gekozen, door ons Polyfenolia genoemd, die vier keer beter wordt opgenomen en dus vier keer beter beschermt. Over één ding wil ik wel duidelijk zijn: voedingssupplementen zijn altijd ondersteunend, het is geen vervanging van voeding.’ Doordat de supplementen per zakje verpakt worden, kan het helemaal gepersonaliseerd worden. ‘Als je bijvoorbeeld altijd sport op maandag en vrijdag, krijg je op die dagen magnesium. Heb je veel spierkrampen, dan krijg je dat elke dag. Als je op zaterdag vaak uit eten gaat, doen we er vitamine B bij. Het gaat allemaal om de persoonlijke balans; je hoeft niet elke dag alles in te nemen.’ Vitae richt zich in eerste instantie op de weerstand. ‘Door het coronavirus is alleen maar meer duidelijk geworden hoe belangrijk een goede weerstand is. Als we zorgen dat zoveel mogelijk mensen een goede weerstand hebben, kun je de 1,5 meter bij wijze van spreken gaan versoepelen. Want een sociaal isolement en stress zijn veel slechter voor de weerstand. Daarom ligt daar nu onze focus.’

Voor gek verklaard

Grotere rol

Het was het begin van meer, waaronder de aanschaf van een machine om reguliere medicijnen voor zijn klanten in dagzakjes te verpakken. Collega-apothekers verklaarden hem voor gek dat hij deze dure investering deed. ‘De terugverdientijd is lang dus ik begrijp hun sentiment, maar ik zie het zo: het leverde me 650 tevreden klanten op. Omdat we die machine toch hadden staan, zijn we daar vervolgens ook de voedingssupplementen op maat mee gaan verpakken: de Vitae Maximus Voedingssupplementen. Een groot voordeel is dat ik heel snel kan produceren en de samenstelling van de supplementen helemaal zelf in de hand heb. Bovendien vindt mijn team het heel leuk om in zo’n afwisselende setting te werken. Ze staan een paar dagen achter de balie, een dag hierachter waar de bezorging gedaan wordt en nog een dag op de andere locatie bij de supplementen.’ Lachend: ‘Ik heb dus ook nog de leukste assistenten van Woerden!’

Als het aan Laurens ligt, krijgt de apotheker een veel nadrukkelijkere rol in het Nederlandse zorgstelsel. Hij probeert dat onder andere vanuit zijn positie als voorzitter van het Centraal College van apothekers aan te kaarten. ‘Apothekers zijn per definitie als analist opgeleid en kunnen daardoor minder goed dan artsen omgaan met onzekerheden. Als we een belangrijk onderdeel van de zorgketen willen zijn, moet je ten eerste je patiënten goed kennen en ten tweede beslissingen durven nemen. Je krijgt op die manier veel meer waardering. Ik neem beslissingen misschien wel vrij snel, maar doe dat allemaal vanuit de intentie – nogmaals – om mensen te helpen. De hele zorg is gebaseerd op vertrouwen. Voor de continuïteit is het belangrijk dat onze hele beroepsgroep meer gaat ondernemen.’

Vitae Maximus

Vitae Maximus heeft Laurens opgezet in samenwerking met een aantal artsen en collega-apothekers. ‘Je hebt twee soorten voedingsstoffen: lichaamseigen stoffen zoals vitamine D en zink. Daarnaast heb je de polyfenolen: antioxidanten die onze cellen beschermen tegen bijvoorbeeld vrije radicalen. Vrije radicalen zorgen voor een ouder wordende huid, geven ontstekingen en staan vaak aan de basis van diverse ziektes. Wij weten dat je met de

Service Apotheek Woerden/Vitae Maximus Rubensstraat 54 3443 GG Woerden 0348500294 info@vitaemaximus.nl www.vitaemaximus.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 15

ONZE HELDEN HELPEN U GRAAG VEILIG OP WEG

Hooftman Woerden B.V. Botnische Golf 15 Woerden | 0348 - 462200 hooftman.nl | woerden@hooftman.nl Ook vestigingen in: Waddinxveen 16 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 - Schoonhoven - Alphen a/d Rijn

DE RECLAMEPLAKKERS PLAKKEN DOOR Coronacrisis biedt ook kansen nemingsbedrijf Van der Grift, CleanLease en VLST in een nieuw jasje mogen steken.’

Het team van De Reclameplakkers in Woerden neemt na een periode van hard werken tijdens de coronacrisis de tijd om even op adem te komen. Veel ruimte om achterover te leunen krijgen ze echter niet, want nieuwe, verrassende opdrachten blijven binnenstromen. ‘Wij zitten zeker niet stil!’ Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Wanneer je via de knalroze voordeur bij De Reclameplakkers naar binnenloopt sta je direct in de werkplaats. ‘We zijn een laagdrempelig bedrijf’, vertelt eigenaar Robert voor de Poorte. ‘Veel klanten komen even binnenlopen; om snel wat te overleggen of iets op te halen. Zo zien we met onregelmatige regelmaat bijvoorbeeld Bolton, Kleywegen of VLST (Van Leeuwen Sleufloze Technieken) even binnenwippen. Persoonlijk contact is bij De Reclameplakkers erg belangrijk.’ Op de vloer van de werkplaats prijkt een grote sticker: “Houd 1,5 meter afstand”. Is De Reclameplakkers vol in de markt met coronaproducten gedoken? Robert: ‘Nee, het gaat tegen mijn principes in om daar proberen een slaatje uit te slaan. Daarom brengen we het op een passieve manier onder de aandacht en dan met name gericht op onze bestaande klanten. Dit doen we tegen eerlijke tarieven. Misschien niet zo commercieel, maar soms moet je op je gevoel afgaan.’

Bij De Reclameplakkers hebben ze de coronacrisis in een kans omgezet door werk dat nog op de plank lag naar voren te schuiven. ‘We hebben onze vaste klanten benaderd: wat zit er in de pen en is het interessant om dit juist nu te doen? In sommige gevallen gaat dit ten koste van een stukje marge, maar snijdt het mes daardoor wel aan twee kanten. Deze proactieve benadering werd erg gewaardeerd en blijkt te werken. Mede daardoor kunnen we al onze “plakkers” goed aan het werk houden en hoeven we (gelukkig) geen gebruik te maken van de NOWregeling.’ Sneakers

Bovendien levert de huidige crisisperiode ook direct nieuwe opdrachten op voor Robert en zijn vijf collega’s. ‘Voor pakketdienst DPD leveren wij normaliter ad-hoc projecten op het gebied van belettering. Zij willen hun medewerkers, die nu extra hard werken, belonen en hebben ons gevraagd of wij ook gepersonaliseerde sneakers kunnen leveren. Dat is helemaal onze business niet, maar door de juiste contacten en snel schakelen zijn de eerste paar honderd sneakers inmiddels geleverd.’

‘In deze tijd merk je maar weer hoeveel je aan je vaste relaties hebt’ Voor Robert wordt door de crisis het belang van duurzame relaties nog maar eens bevestigd. ‘In deze tijd merk je maar weer hoeveel je aan je vaste relaties hebt. Niet alleen door te “nemen”, maar ook door te “geven”. Ik ben oprecht van mening dat “samen sterk” werkt en hoop dat hiervan na de hele coronacrisis bij ons allemaal nog iets blijft hangen.’

Hoogspanning

Natuurlijk zaten ze best even met samengeknepen billen toen de coronacrisis zich aandiende. ‘Het is iets minder druk en ik zie dit als een adempauze. We hebben anderhalf jaar onder hoogspanning gewerkt. Voor Isero IJzerwaren hebben we de volledige re-branding verzorgd. Dat gaat om ruim vijftig panden en een veelvoud aan voertuigen. Daarnaast hebben we ook nog aan-

De Reclameplakkers Pelmolenlaan 13A 3447 GW Woerden 0348750353 info@dereclameplakkers.nl www.dereclameplakkers.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 17

KIES EEN MACBOOK En krijg daar een stuk kaas bij Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

18 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

en oma waren “in gevecht” met hun Microsoft Surface Pro; een laptop. Daarom gaf ik ze een iPad cadeau. Nu doen ze er alles mee. Bijna tachtig jaar oud, moet je nagaan.’

‘Snel en makkelijk kunnen werken is een must’

Dat Apple de afgelopen jaren absoluut niet heeft stilgestaan, is duidelijk. ‘Het merk gaat ontzettend met zijn tijd mee’, zegt Jarco. ‘Met name Steve Jobs heeft daar een grote bijdrage aan geleverd. Ruim dertien jaar geleden kondigde hij de allereerste iPhone met touchbediening en internetverbinding aan. Dat was een innovatie, zeker als je je bedenkt dat bijna iedereen toen nog een Nokia met toetsenbord had – achteraf een fossiel. Inmiddels maakt bijna iedere fabrikant telefoons en ook grotere apparaten mét touchscreen.’ Jarco zou zichzelf geen fan noemen van Jobs, want ‘dat is een beetje cliché’, maar toch vindt hij het leuk om voor OnderNamen te poseren als Jobs, want: ‘Die coltrui had ik – heel toevallig – toch al aan’, aldus de verkoopman. Klasse

Waarom komt je nieuwe Apple MacBook met een smakelijk kaasje van De Goey? ‘Omdat het allebei leuk is’, zegt Jarco Kleinveld, van McPartners. ‘Bovendien zijn dit soort acties typisch Woerden. Ondernemers werken samen. Juist nu.’

Bij McPartners merken ze dat de vraag naar Apple producten toeneemt. ‘Bij bedrijven, zzp’ers en particulieren. Gebruikers maken steeds gemakkelijker de overstap van een ‘gewone’ PC naar een MacBook. Het voordeel is dat je nog steeds alle zelfde Windows-programma’s kunt gebruiken. En dat samen met leuke extra’s. Bij een Macbook is namelijk veel – en gratis – software inbegrepen, onder andere voor het bewerken van beeldmateriaal. Een MacBook gaat ook langer mee dan een Windows laptop en implementatie is makkelijker en gaat sneller. De gemiddelde gebruiksduur is namelijk acht tot tien jaar, waar de Windows laptop meestal maar twee tot drie jaar meegaat. Dit maakt een MacBook een voordeligere investering. Tevens zijn werknemers die een Mac gebruiken productiever, hebben minder IT-ondersteuning nodig en blijven vaak langer bij het bedrijf.’ Volgens onafhankelijke rapporten is er nog iets doorslaggevends. ‘Een laptop-, of telefoondesign moet mooi zijn en klasse uitstralen. Ondernemers zijn daar steeds meer mee bezig. En dat is wel zo’n beetje het woord dat bij Apple past: klasse.’ Corona

Jarco is het gezicht van McPartners. Hij komt bij diverse ondernemers uit Woerden en omstreken over de vloer, om hen te voorzien van Apple producten. ‘Wij leveren alle soorten iPhones, iPads en MacBooks. Bovendien is het team van McPartners al dertig jaar lang gespecialiseerd in het installeren, onderhouden, beheren en repareren van al je Apple ICT.’ Apple

‘Sinds de coronacrisis zijn wij meer thuiswerkers gaan bedienen. Daardoor hebben wij veel thuiswerkplekken kunnen inrichten. De meeste ondernemers hebben nu wel wat anders aan hun hoofd, wat logisch is. Mijn advies is toch om tijdig te anticiperen, in plaats van te wachten tot je software verouderd is. Veel werknemers hebben bijvoorbeeld nog een MacBook uit 2008. Die kun je zelfs nu nog prima inruilen voor een leuke prijs. Apple is behoorlijk waardevast.’

Dat Jarco bij McPartners werkt, is geen toeval. Hij is groot fan van het Amerikaanse merk. ‘Ze maken mooie producten. Dat maakt het des te leuker om te verkopen. Zeker omdat ik weet hoe fijn het werkt. Mensen willen tegenwoordig niet veel moeite meer doen. En waarom zou je ook? Snel en makkelijk kunnen werken is een must. Alle gadgets van Apple sluiten naadloos op elkaar aan. Bovendien heeft het merk een eigen besturingssysteem, wat heel toegankelijk is. Kenmerkend is het opgeruimde startmenu, van waaruit je alles kunt dirigeren. Mijn eigen opa

Ook werkt bijna iedereen sinds de crisis thuis. ‘We kregen veel service gerelateerde vragen vanuit huis’, zegt Jarco. ‘Veel van onze klanten hebben een service- en onderhoudscontract. Gelukkig valt alles prima te regelen. Al het onderhoud met betrekking tot je verbinding, netwerk of data kan gewoon op afstand. Bovendien bewaken we op aanvraag al je data in ons eigen datacentrum. Stel er gebeurt iets op kantoor, waar je geen weet van hebt, dan hebben wij altijd nog een back-up.’

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 19

Meedenken

Wat opviel is dat de afgelopen tijd veel particulieren naar binnen liepen bij McPartners. ‘Ze kwamen met vragen over hun laptop, of iPad, want je wilt toch wat te doen hebben als je thuis moet blijven. Dan is je apparatuur ineens heel belangrijk. Ook veel mensen met nekklachten die op zoek waren naar een goede laptopstand kregen we over de vloer. We zijn voornamelijk “business-to-business”, maar alle klanten die hier binnenlopen zijn van harte welkom. Ik denk dat McPartners juist heel sterk is in alles eromheen. En dan bedoel ik alle service en met je meedenken: wat wil je met je laptop doen en wat heb je daarvoor nodig?’

intelligente lockdown van een paar weken terug heb ik nog veel (online) contact met Woerdense ondernemers. Heel goed, want zo bedacht ik samen met De Goey Kaas een tamelijk “gekke” actie. Als kopers nu een MacBook aanschaffen krijgen ze daar een lekker stuk kaas erbij. Waarom? Omdat Woerdense ondernemers elkaar steunen.’

‘Zelfs mijn opa en oma kunnen goed overweg met een iPad. Bijna tachtig jaar oud, moet je nagaan’ ‘Het meedenken is iets wat ik vaak terugzie in Woerden. Woerden is relatief klein, dus iedereen kent elkaar en is bereid een stapje extra te doen voor de ander. Bovendien is de sfeer goed. Als ik door de binnenstad loop groeten velen elkaar. Ondanks de

20 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

ner

McPartners Jaap Bijzerweg 29 3446 CR Woerden 0348485265 info@mcpartners.nl www.mcpartners.nl

uw Apple part

hanneke@mauritzadvocatuur.nl 0681820277

HANNEKE Hanneke Mauritz is advocaat. Sinds 2017 werkt zij vanuit haar eigen praktijk in Woerden. Hanneke is specialist op het gebied van arbeidsrecht, huurrecht en verbintenissenrecht. Ze staat bekend om haar no-nonsense aanpak, daadkrachtigheid en betrouwbaarheid.

Dilemma’s

Column

Voor de lezers die mij (nog) niet kennen, stel ik me graag even voor. Mijn naam is Hanneke Mauritz en ik werk als advocaat. Inmiddels alweer 12,5 jaar. Ik realiseer me net dat ik dit jubileum ongemerkt aan mij voorbij heb laten gaan. Nu hadden we ook wel iets anders aan ons hoofd de afgelopen maanden. De coronacrisis bracht arbeidsrechtelijke dilemma’s met zich mee. Zo vroegen werkgevers zich af hoe het zat met geplande vakanties die niet door zouden gaan, of er werd gevraagd of er een loonoffer van werknemers gevergd kan worden om zo een faillissement te voorkomen. Ook de steunmaatregelen van de overheid waren aanleiding voor veel vragen. De coronacrisis zorgt ook voor razendsnelle ontwikkelingen en gouden kansen voor ondernemers. De wetgever bleef niet achter met het ontwikkelen van nieuwe wetgeving, maar ik moet bekennen dat ik opgelucht ademhaalde toen bekend werd dat de Tijdelijke wet maatregelen COVID-19 (de coronaspoedwet) die aanvankelijk per 1 juli 2020 van kracht zou zijn geworden, werd uitgesteld – en hopelijk leidt uitstel in dit geval tot afstel. Ik heb mij de laatste jaren al vaker verbaasd over nieuwe wetgeving, met name in het arbeidsrecht. Zo zorgde wetgeving die werd gepresenteerd onder het motto “meer flexibiliteit” juist voor een inperking van flexibiliteit. En ook nu: hoeveel werkgevers die steun hebben aangevraagd via de NOW-regeling – en dus werd gevraagd flexwerkers door te betalen en het contract niet te beëindigen – zouden zich gerealiseerd hebben dat nieuwe wetgeving per 1 januari 2020 bepaalt dat werkgevers aan

‘Ondernemen kan niet zonder veerkracht’ oproepkrachten na twaalf maanden een vaste arbeidsomvang moeten aanbieden? Doe je dat niet, dan loop je het risico dat je (wellicht jaren later) wordt geconfronteerd met een loonvordering over die arbeidsomvang, ongeacht of de betreffende werknemer die uren heeft gewerkt. Bovendien zal een langer dienstverband resulteren in een hogere transitievergoeding bij beëindiging van de arbeidsovereenkomst op initiatief van de werkgever. Ik zeg hiermee niet dat alle contracten van flexwerkers beëindigd moeten worden. Zeker niet. Maar er moet een weloverwogen keuze gemaakt kunnen worden. In mijn praktijk merk ik dat klanten door de bomen het bos niet meer zien. Logisch ook, als je bedenkt dat wetgeving op het gebied van arbeidsrecht in een paar jaar tijd meermalen werd gewijzigd, en zelfs weer werd “terug gewijzigd”. Gelukkig kunnen we inmiddels weer door. N iet al wat de klok slaat is corona. Sinds 2019 krijgen partners na de komst van een baby maximaal vijf dagen betaald verlof. Vanaf 1 juli 2020 hebben partners na de bevalling recht op vijf weken extra verlof, zo regelt de wet met de toch wel erg toepasselijke naam “Wieg” (Wet invoering extra geboorteverlof). Dit keer niet op kosten van de werkgever, maar wel met gevolgen voor de personeelsplanning. Uitdagingen dus. Ondernemen kan niet zonder veerkracht. Doorgaan waar anderen stoppen. Risico’s nemen waar anderen opgeven. Dat brengt mij bij het thema van dit nummer: “Helden”. Dat zijn dus de ondernemers. Helden die nooit de moed verliezen. Jammer dus van die misgelopen jubileumborrel, maar wat in het vat zit, verzuurt niet! ;)

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 21

SPORT HELDEN Voordat het coronavirus zijn intrede deed gingen we met z’n allen uit van een zomer vol sportieve evenementen om van te genieten. Van het EK Voetbal, tot aan de Formule 1 Dutch Grand Prix in Zandvoort en de Olympische Spelen in Tokio. Deze feestjes zijn allemaal niet doorgegaan, maar gelukkig blijkt er voldoende sportief talent in de regio te zitten. Deze Woerdense helden bedrijven iedere dag topsport met hun onderneming én hebben daadwerkelijk op hoog niveau gesport. Hoog tijd om hun indrukwekkende verhalen te vertellen.

er een moment uit moet pikken is dat wel dat ik tegenover de grootste man uit de eredivisie stond: John Bosman. Het moment dat ik over ‘De giraffe’ heen dunkte is gefilmd. Dat was letterlijk een hoogtepunt.’

En het dieptepunt?

Basketbal

Ralph Voet Ralph voet Projecten met aandacht Welke sport beoefen(de) je, waar en op welk niveau? ‘Ik ben op mijn veertiende begonnen met basketbal. Tot die tijd heb ik fanatiek gezwommen. Voor basketbal bleek ik talent te hebben; ik heb uiteindelijk in de eredivisie gespeeld bij Nashua Den Bosch en Bunschoten. Bij elkaar speelde ik zestien jaar basketbal. Het is een lastige sport om te combineren met werk als je op topniveau speelt. Wekelijks train je drie tot vier keer en in het weekend kun je vaak het hele land doorkruisen voor wedstrijden. Van Groningen tot aan Limburg.’

Wat was jouw sportieve hoogtepunt? ‘Toen ik 23 jaar was, heb ik anderhalf jaar in de eredivisie gespeeld. Die hele periode is wel een hoogtepunt, maar als ik

22 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

‘Eigenlijk heb ik twee dieptepunten gekend. De eerste is toen ik op zeventienjarige leeftijd werd gekeurd om naar Amerika te mogen. Mijn droom was om daar te gaan spelen: eerst naar de high school en dan hopen dat je gescout wordt voor een sportbeurs. Helaas had ik mijn enkelbanden verrekt en werd ik afgekeurd. Met een blessure mag je niet naar Amerika om te sporten. Of ik ver was gekomen als het wel gelukt was, zullen we nooit te weten komen. Uiteindelijk kwam mijn basketbalcarrière op mijn dertigste abrupt tot een einde toen ik mijn kruisbanden afscheurde. Dat was mijn tweede dieptepunt.’

Wie was toentertijd jouw held op sportief gebied? ‘Dat kan er maar één zijn! Michael Jordan natuurlijk. Naast dat het een heel gedreven sportman is die honderd procent voor de sport gaat, is hij ook nog eens een heel sociaal mens met een geweldige mentaliteit. Hij gebruikt zijn sportcarrière om goede dingen te doen voor zijn medemens. Hij geeft tientallen miljoenen weg. Ik heb daar bewondering voor en ben zelf ook sociaal bevlogen. Zo heb ik in mei een heel weekend in een McClaren gereden. Op een gala had ik een dagje rijden in een McClaren gekocht. En wat is nu leuker dan dit te delen met anderen? Zo heb ik zieke en lichamelijk beperkte kinderen opgehaald die mee mochten rijden. De reacties van die ik van ze terugkreeg, geweldig!’

Wat was jouw laatste sportieve succes?

En het dieptepunt?

‘Zowel in 2018 als 2019 heb ik meegedaan met “Swim to fight cancer”, een sponsorzwemtocht van twee kilometer door De Vecht. Het is niet zozeer een sportief succes, maar gewoon heel gaaf om te doen. We hebben zo ontzettend veel geld opgehaald voor het goede doel. Echt fenomenaal om daaraan mee te hebben mogen doen.’

‘Ik had eerder Europees kampioen kunnen worden, maar ik ben dat jaar (2012) gecrasht op het Circuit van Zandvoort en ben in het ziekenhuis wakker geworden met een zware hersenschudding. Dat was wel even een moment waarop ik dacht: wil ik dit nog wel?’ Dat moment duurde niet zo lang toen hij eenmaal hersteld weer in de auto zat voor een race met Tom Coronel. ‘De race met Tom gaf mij de bevestiging dat ik geen angst had gekregen en de sport nog steeds heel leuk vond.’

Rob Severs Hans Severs BMW & MINI Welke sport beoefen(de) je, waar en op welk niveau? ‘Tot voor kort racete ik op het hoogste niveau in de GT4 Central European Cup. Ik ben vrij laat begonnen met autoracen. De meesten beginnen op jonge leeftijd eerst met karten, maar dat heb ik nooit gedaan. Zodra ik mijn rijbewijs had, ben ik begonnen met racen op het circuit. Autoracen is voor mij altijd een jongensdroom geweest. Ik ben begonnen in de lage en oude autoklasse, maar ik groeide snel door. Naast de GT4 deed ik ook graag mee met de 24-uurs races. Je zit dan ingepakt in een auto waar de temperatuur wel tot zestig graden kan oplopen. Je uithoudingsvermogen wordt flink op de proef gesteld, want je moet scherp blijven. Elk foutje kan cruciaal zijn. Het blijft mijn passie. Ook nu ik gestopt ben blijft het kriebelen als ik iets op tv of social media voorbij zie komen. Van Aston Martin kreeg ik nog een mooie aanbieding en ik wilde ‘ja’ schreeuwen, maar mijn verstand zei nee. Helemaal stoppen met racen hoeft overigens niet; ik kan nog op losse evenementen rijden en dat heb ik vorig jaar nog gedaan. Ik kreeg een leuke aanbieding om een nieuwe auto te testen.’

Wat was jouw sportieve hoogtepunt? ‘Ik ben op mijn hoogtepunt gestopt. Dat was in 2018. Ik ben toen Europees kampioen geworden in de GT4 Central European Cup. Daarvoor ben ik twee keer Nederlands kampioen geworden en werd ik twee keer tweede in het GT4-kampioenschap. Ik heb voor mezelf het hoogst haalbare bereikt en dat was een mooi moment om te stoppen. Er gaat zoveel tijd in zitten en het is ook onbetaalbaar als je nog verder wil komen in de autosport. Die ambitie heb ik ook niet; ik ben al genoeg weg van huis. Om wel lekker in beweging te blijven en omdat ik sporten leuk vind, sport ik nog iedere dag: tennis, wielrennen en fitness.’

Wie was toentertijd jouw held op sportief gebied? ‘Heb ik eigenlijk niet echt gehad. Ik kijk altijd wat concurrenten beter doen en probeer daarvan te leren om zelf beter te worden.’

Martin Prakken BluePrint Automation Group 15) Kitesurfen (20

Welke sport beoefen(de) je, waar en op welk niveau? ‘Ik doe aan kitesurfen, maar eigenlijk doe ik nooit aan wedstrijden mee. Het is dus vooral recreatief. Wel kitesurf ik op meerdere plekken in de wereld zoals Outer Banks North Carolina (USA) en Zandvoort. Niet alleen op zee, ook op het land ben ik actief. Met mijn mountainbike en racefiets fiets ik door Richmond in Virginia (USA) en ook op verschillende plekken in Nederland, meestal rondom de Utrechtse Heuvelrug.’

Wat was jouw sportieve hoogtepunt? ‘Dat was op de racefiets. Ik heb toen in één dag door de hele staat Minnesota – van west naar oost – gefietst, wat neerkomt op een totale afstand van 350 kilometer met een gemiddelde snelheid van 27 kilometer per uur.’

En het dieptepunt? ‘In juni 2016 ben ik op de Outer Banks tijdens het kitesurfen na een hoge sprong verkeerd geland. Met als gevolg een open botbreuk, tibia (scheenbeen) en fibula (kuitbeen). Beide waren verbrijzeld.’

Wie is jouw held op sportief gebied? ‘Dat is Ruben Lenten, een pro-kitesurfer zonder angst. Naast dat hij de hoogste sprongen ter wereld heeft gemaakt, heeft hij ook op geheel eigen wijze kanker overwonnen.’

Wat was jouw laatste sportieve succes? ‘Mijn sportieve succes is wel dat ik binnen een halfjaar na dat kitesurfongeluk in 2016 weer aan het kitesurfen was.’ Autorace 2018

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 23

Frans van der Maas en Reinout Kuus

NIEUW BEDRIJF OFFICIENCY VOEGT WAARDE TOE AAN VASTGOED Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

24 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

‘Met Officiency willen we juist vernieuwing stimuleren’

‘Het draait om comfort, energie en uitstraling’ In een onlangs compleet verbouwd kantoorpand in Woerden treffen we Frans van der Maas en Reinout Kuus, eigenaren van het nieuwe bedrijf Officiency, dat zij 1 juni officieel lanceerden. Met Officiency willen de heren waarde toevoegen aan bestaande, verouderde kantoorpanden in Woerden en omgeving. Want in hun beleving zijn er genoeg die wel een make-over kunnen gebruiken.

‘Officiency vloeit voort uit ons andere bedrijf Planresult’, vertelt Reinout. ‘Met dat bedrijf richten we ons op behouden, creëren en vernieuwen van vastgoed. We merkten dat we in nieuwbouw en renovatie wel voet aan de grond kregen, maar dat de tak van vernieuwing nog wat achterbleef. Toch ligt daar in de markt wel een behoefte.’ Frans vult zijn compagnon aan: ‘Je ziet hier in Woerden en omgeving een hoop verouderde panden uit de jaren tachtig. Niet alleen is de uitstraling daarvan verjaard, ook het comfort en de energiezuinigheid van die panden laat vaak te wensen over. Met Officiency willen we vernieuwing stimuleren. We willen waarde toevoegen aan die panden, zodat ze weer jarenlang rendabel zijn voor de eigenaren.’ Comfort, energie en uitstraling

‘Een huurder wil graag in een mooi pand zitten. Tegelijk wil die huurder ook een fijne temperatuur en een goed binnenklimaat. Het gaat dus niet alleen om uitstraling, maar ook om comfort. Daarbij komt dan nog de overheidseis dat kantoorpanden in 2023 minimaal energielabel C moeten hebben. Daarmee heb je drie belangrijke pijlers te pakken voor een vitaal kantoorpand: comfort, energie en uitstraling. Met Officiency richten we ons dan ook volledig op deze drie punten’, vertelt Frans. Reinout: ‘De panden waar we het over hebben zijn allemaal in de jaren zeventig en tachtig gebouwd. Ze zijn vaak slecht geventileerd, hebben een slecht energielabel en zien er meestal niet heel aantrekkelijk uit. Daar willen wij iets aan doen.’ Quickscan

‘Om een kantoorpand te vernieuwen, zul je eerst moeten inventariseren wat de huidige status is’, vertelt Reinout. ‘Dat doen we met een quickscan. We beginnen met een intakegesprek en dan vragen we alle gegevens op, zoals tekeningen en energierekeningen. Ook kijken we naar de uitstraling en bijvoorbeeld de status van het sanitair. Zo krijgen we een goed beeld van de

huidige staat van het pand op het gebied van comfort, energie en uitstraling. Vanuit die basis kijken we wat er kan verbeteren. We nemen daarin ook direct de verwachte investeringen mee en kijken welke subsidies hiervoor te krijgen zijn. Dat laatste is dan natuurlijk vooral toepasbaar op het energiezuiniger maken. Zo ontstaat al snel een totaalplaatje van de situatie nu, de maatregelen en natuurlijk het resultaat.’ Eerste project

Ondanks dat Frans en Reinout officieel pas een maand op weg zijn, is het eerste project al gestart. Frans: ‘In januari zijn we het idee voor Officiency gaan uitwerken. We hebben toen met bestaande relaties gepraat en twee pilotprojecten aangeboden, om onze quickscan te testen en bij te schaven. Met een van de twee quickscans zijn we nog bezig en voor de andere mogen we inmiddels ook aan de slag met de realisatie. Want de scan is uiteindelijk slechts stap één. Het vervolgtraject, oftewel het daadwerkelijke vernieuwen, begeleiden wij ook helemaal. We hebben allebei een bouwkundige achtergrond en kunnen daarnaast rekenen op geweldige partners die ons ondersteunen bij bijvoorbeeld calculaties, subsidies en het gasloos maken van gebouwen. Zo bieden we dus het complete plaatje aan van inventarisatie tot realisatie.’ Voor de troepen uitlopen

Wanneer we vragen naar de helden van de heren, blijft het even stil. Maar dan bedenkt Reinout zich: ‘Mijn zoontje heeft het altijd over een strijder, een held. Dat kan iedereen zijn. Gewoon iemand die iets heel goed doet. Vanuit dat oogpunt vind ik bedrijven als New Horizon wel echte helden. Zij richten zich al sinds hun oprichting vijf jaar geleden volledig op circulariteit. Zij slopen geen gebouwen, maar ze oogsten gebouwen. Dat vind ik echt fantastisch. Zij hebben de kijk op slopen 180 graden gedraaid.’ Frans knikt instemmend. ‘Dat vind ik inderdaad ook wel helden. Inmiddels moet de overheid al voor een deel circulair aanbesteden, maar vijf jaar geleden was dat echt nog niet normaal. Dan loop je dus op de troepen vooruit en ben je echt een held. Het lijkt mij fantastisch om een keer een project aan te vliegen door een oud pand helemaal tot het betonnen casco te strippen en vervolgens weer volledig op te bouwen. Door het beton te laten staan voorkom je zo’n zeventig procent van de CO2-uitstoot ten opzichte van nieuwbouw. En door het weer modern af te bouwen kan het weer tientallen jaren mee. Dat is pas echt waarde toevoegen!’

Off ciency voor vitaal vastgoed

Officiency BV Trasmolenlaan 5 3447 GZ Woerden 0348215100 reinout@officiency.nl frans@officiency.nl www.officiency.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 25

TALENTO P R O

E D I T I O N

RI J K U I T G E RU ST VA N A F € 17. 6 35 O F € 7 P E R DAG

De Fiat Talento is de ideale combinatie van flexibiliteit en laadvermogen. Een stoere verschĳning voorzien van veel comfort, handige opbergruimte en een grote vierkante laadruimte welke plaats biedt aan drie europallets. De rĳk uitgeruste Talento Pro Edition is direct uit voorraad leverbaar en rĳd je al binnen 10 dagen. Nu vanaf € 17.635 of € 7 per dag. Kom langs en maak kennis met de Talento Pro Edition.

A PRO LIKE YOU

Waddinxveen: Waddinxveen: Coenecoop Coenecoop 143 143 Tel. Tel. 0182 0182 - 20 - 20 5050 2525 Woerden: Jozef Israëlslaan 2 2 Tel: 0348 - 43 5757 9090 Woerden: Jozef Israëlslaan Tel: 0348 - 43 info@autowinkel.nl info@autowinkel.nl www.autowinkel.nl www.autowinkel.nl

geldig opWOERDEN bedrijfswagens uit voorraad, 26 | Aanbieding ONDERNAMEN ZOMER 2020 zolang de voorraad strekt. De catalogusprijs is exclusief btw/bpm, kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage en leges. Het getoonde beeldmateriaal kan afwijken van het werkelijke product. Prijswijzigingen en (type)fouten voorbehouden. Kijk op www.fiatprofessional.nl voor de voorwaarden.

MET Z’N ALLEN IN BEWEGING

Interview

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Edo Post Uiterweer van De Aar Hoveniers is trots op zijn dynamische team Een nieuwe website, een groeiend bedrijf, steeds mooiere projecten en professionele samenwerkingen met tuinontwerpers. Bij De Aar Hoveniers staan ze niet stil.

nodig. Ik heb een van de medewerkers wel eens horen zeggen dat het bedrijf net als familie voelt. Dat is wat we ook heel graag willen. Ik merk het zelf ook; toen ik een paar jaar geleden een verdrietige privégebeurtenis meemaakte, was iedereen enorm betrokken. Bovendien zetten de medewerkers een stapje harder in de periode dat ik er niet was, om te zorgen dat alles doorliep.’

Terwijl we Edo aan de telefoon hebben voor dit interview, is de nieuwe website net een paar dagen in de lucht. ‘We zijn er heel blij mee, vooral omdat het nog duidelijker laat zien wat we doen. Er is een splitsing gemaakt tussen de particuliere en zakelijke markt. Zo zijn we voor beide partijen beter vindbaar.’ Het is niet het enige waar De Aar Hoveniers de laatste tijd mee bezig is geweest. ‘Wat ook redelijk nieuw is, is dat we steeds meer contact zoeken met tuinontwerpers en tuinarchitecten. We zijn op zoek naar een wisselwerking tussen ontwerpers en het hoveniersbedrijf; dat wij hen benaderen als we een ontwerp nodig hebben en zij ons als een van hun ontwerpen uitgevoerd moet worden. Voorheen maakte ik altijd zelf ontwerpen. Ik vind het leuk om te doen, maar je valt, mede vanwege tijdsgebrek, vaak terug op de dingen die je al kent en weet. Dat komt het creatieve proces niet ten goede. Nu we het overlaten aan anderen, zie je pas wat voor een mooie dingen er kunnen ontstaan. Dat brengt ons ook in een wat hoger marktsegment, waar we ook weer veel van kunnen leren.’

Edo betrekt zijn mensen dan ook bij alle projecten die ze doen. ‘Juist doordat we wat grotere en uniekere projecten doen, is de voorbereiding grondiger dan voorheen. We nemen het met z’n allen door zodat iedereen op de hoogte is. Dat komt het project alleen maar ten goede. We organiseren sinds kort ook een soort masterclasses waarin we kennis met elkaar delen. De ene keer bereid ik dat voor, de andere keer een medewerker. Ze kiezen dan een onderwerp dat zij interessant vinden. We hebben iemand die heel veel plantenkennis heeft, hij heeft laatst een les gegeven over twintig veel voorkomende plantensoorten. Iemand anders deed zijn masterclass over het onderhoud aan materiaal. Zo voelt iedereen zich betrokken bij wat we doen en wordt het teamgevoel alleen maar sterker!’

Het bedrijf als familie

Terugkijkend op de afgelopen, soms bewogen jaren, is Edo vooral trots op zijn team. ‘Onze medewerkers hebben best een hoog aantal dienstjaren. Afgelopen jaar vierden we nog het 25jublieum van een van onze werknemers en volgende maand gaat iemand na bijna twintig jaar met pensioen. Dat is een mooi gegeven voor een familiebedrijf dat voor de lange termijn gaat en goed voor elkaar wilt zorgen. We hebben elkaar daarin

De Aar Hoveniers Parklaan 84 3448 ZM WOERDEN 0348417237 info@aarhoveniers.nl www.aarhoveniers.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 27

GEZONDHEID BOVEN ALLES ‘Ik wilde vasthouden aan het uitgangspunt van maximale bescherming’ Interview Tekst: Rosanne Zijerveld – Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

Toen het coronavirus slechts nog een vaag begrip uit China was, - ergens eind 2019 was Ferm Werk druk bezig om een accentverschuiving in haar beleid te realiseren. De organisatie die gespecialiseerd is in het creëren van mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, was op de goede weg om ook voor minder makkelijk te plaatsen mensen een plek te creëren. Tot de wereld er in maart ook in ons land compleet anders uit kwam te zien.

28 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

‘Een goede arbeidsmarkt hoeft niet goed voor iedereen te betekenen’, begint algemeen directeur Bernhard Drost zijn verhaal. ‘Wie al wat langer aan de kant staat, maakt in zo’n situatie nog minder kans, omdat ook de mensen die al een baan hebben om zich heen gaan kijken. Werkgevers kunnen op hun beurt kiezen uit een ruim aanbod. Daarom besloten we in 2019 dat we wat extra’s wilden doen voor deze groep inwoners.’ Bernhard en zijn team waren goed op weg om zoveel mogelijk van hun mensen naast vaardigheden, ook een vak te laten leren. ‘Daar werden ook werkgevers bij betrokken, om zo doorgaande werk-leer-lijnen te creëren. Deze plannen werden steeds verder uitgerold waardoor er baankansen voor nog meer inwoners ontstonden, tot het ineens 12 maart was.’ Actie ondernemen

De meesten zullen die dag nog goed kunnen herinneren. ‘Na de heftige coronamaatregelen die Mark Rutte aankondigde wist ik

één ding: we moeten nu actie ondernemen om ons belangrijkste uitgangspunt – het beschermen van iedereens gezondheid – te kunnen waarborgen. Vanaf vrijdag 13 maart was het razend druk. Welke scenario’s hebben we op de plank liggen voor deze situatie? Wat voor invloed heeft dit? Die vragen moesten beantwoord worden.’ Terwijl Bernhard op dat moment eigenlijk nog thuis is om te herstellen van een herseninfarct, draait zijn brein overuren. En niet alleen dat van hem; op zondag 15 maart verzamelen teamleiders, medisch personeel en MT-leden van Ferm Werk zich om na te denken over de toekomst. ‘Het voelde als onze plicht om te voorkomen dat iemand ziek zou worden tijdens het werk, maar het was een spagaat waar we in zaten. En iedere spagaat heeft een pijnlijk verbindingspunt, zeker als je er zo plotseling in terechtkomt. Enerzijds leek het de beste optie om de sociale werkvoorziening te sluiten, maar dat zou natuurlijk enorme gevolgen hebben. Parallel daaraan moesten de mogelijkheden voor thuiswerken uitgebreid worden. Met een minimale kantoorbezetting wilden we toch een maximale dienstverlening realiseren. Die zondag hebben we iedereen – zowel collega’s als opdrachtgevers – gebeld. De reacties waren over het algemeen heel begripvol.’

‘Ik voel voor deze helden niets anders dan trots en bewondering’ Contact houden

Een andere uitdaging waar Bernhard en zijn team voor kwamen te staan was de vraag hoe ze contact zouden onderhouden met elkaar. ‘Je mist direct de dynamiek van je collega’s. De aanmoediging, verhalen, de interactie; je realiseert je pas hoe belangrijk dit is als het wegvalt. Het is een voorrecht om te mogen samenwerken met je collega’s. Om toch het contact te onderhouden zijn nieuwsbrieven verstuurd en werd er een aparte website met speciaal film- en audiomateriaal gemaakt. In samenwerking met sportscholen zijn work-outs opgenomen en we hebben zelfs een radiozender gelanceerd. Het werd echt een manier voor ons om op een leuke manier te communiceren en houvast te bieden.’ Vooroplopen

Terwijl met man en macht gewerkt werd aan het in contact blijven met alle collega’s, zag Ferm Werk ook het aantal uitkeringsaanvragen van zelfstandig ondernemers stijgen van gemiddeld zestig naar zo’n 1500. Collega’s van andere afdelingen moesten bijspringen en het hulppakket werd razendsnel geautomatiseerd. ‘We hebben geprobeerd om snel te anticiperen, ook met het automatiseren van het hulppakket. Dat ging niet altijd meteen goed; voorop willen lopen om het ondernemers makkelijk te maken, zorgt er ook voor dat je tegen dingen aanloopt. Toch kregen we het voor elkaar om iedereen met een hulpvraag persoonlijk te spreken. Petje af voor al mijn collega’s; zij stonden en staan 24/7 klaar voor deze ondernemers.’ De maatregelen omtrent de ToZo-regeling waren niet van meet af aan duide-

lijk. De regeling werd snel opgesteld, maar inhoudelijk waren er nog veel vragen. Ferm Werk heeft in die periode besloten niet te wachten op duidelijkheid, maar gewoon de voorschotten uit te keren. ‘Natuurlijk hebben we daarmee een risico genomen, maar we kunnen de mensen niet in de kou laten staan.’ Maximale bescherming

De standvastigheid in de besluiten die Ferm Werk heeft genomen in de afgelopen maanden, is inspirerend. Bernhard vindt het niet meer dan normaal. ‘Sommige opdrachtgevers werden logischerwijs ongeduldig; het werd toch wel eens tijd om te versoepelen? Ik wilde vasthouden aan ons uitgangspunt; tot de situatie het toelaat houden we ons aan de regels en beschermen we de gezondheid van onze collegae maximaal. Het vraagt om veel aanpassingsvermogen om met dergelijke vragen om te gaan, want er is veel druk van allerlei kanten. Maar de gezondheid gaat boven alles. Onze collega’s werken in talloze sectoren, waardoor ze lang niet altijd één vaste werklocatie hebben. Dan kun je natuurlijk heel makkelijk de verantwoordelijkheid verschuiven naar een ander, maar dat is voor mij uitgesloten. Deze werknemers zijn óók mijn collega’s. We hadden en hebben het nog steeds over een dodelijk virus. Daarom ben ik al die tijd zo beschermend geweest, ondanks de kritiek die soms kwam vanuit de opdrachtgevers.’ Trots en bewondering

De laatste versoepelingen vanuit de overheid boden uiteindelijk wat ruimte om na te denken over nieuwe mogelijkheden. Per 11 mei mochten de collega’s die extern gedetacheerd zijn weer voorzichtig aan het werk, de interne productie startte begin juni weer langzaam op en niet veel later werd het gebouw weer geopend voor bezoekers. ‘Waarbij we heel scherp blijven op ieders veiligheid en gezondheid. De looproutes, het toiletgebruik, hufterproof desinfectiepalen; alles is aangepast. Als het straks allemaal voorbij is wil ik namelijk mezelf aan kunnen kijken en kunnen zeggen: “Ik heb het maximale gedaan om te zorgen dat iedereen gezond blijft”. Tot nu toe heeft dit gewerkt - er is nog niemand via het werk ziek geworden - en dat wil ik graag zo houden!’ Bernhard kijkt met trots terug op hoe iedereen binnen Ferm Werk met de situatie is omgegaan. ‘Adequaat en zorgvuldig, waarbij voortdurend veiligheid en gezondheid als prioriteit zijn gesteld. Ik voel voor deze helden niets anders dan trots en bewondering. Voor hun uithoudingsvermogen verdienen ze een diepe buiging en een zeer groot compliment!’

Ferm Werk Carrosserieweg 1 3445 BC Woerden 0348497000 info@fermwerk.nl www.fermwerk.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 29

Hester Hollanders en Annekoos Littel

HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST... Is een mix van werkplekken Verbouwing Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

De traditionele kantoorruimte met aparte kamers en zelfs de alom bekritiseerde kantoortuin zijn intussen achterhaald. Anno 2020 werken we waar we zélf willen. Een sluitend voorbeeld van zo’n flexibele bedrijfsruimte is het nieuwe kantoor van Wij Techniek in Woerden. Annekoos Littel Interieurarchitecten BNI verzorgde het ontwerp en de esthetische begeleiding tot en met de oplevering. Annekoos Littel Interieurarchitecten BNI ontwierp de innoverende kantoorruimtes van Wij Techniek – voorheen OTIB. Het gerenoveerde kantoor in het Intechnium Gebouw in Woerden werd 11 maart opgeleverd. Het team van Wij Techniek heeft er alleen nog weinig van kunnen genieten. ‘Wij verhuisden op 20 maart. Dat was precies de week waarin Nederland op slot ging’, zegt Hester Hollanders, projectmanager bij Wij Techniek. ‘Het was

30 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

dus niet bepaald de afronding waar we op hadden gehoopt. Sinds kort werken we weer in etappes op kantoor en krijg ik de eerste reacties van collega’s te horen over het kantoor. Die zijn allemaal enthousiast – gelukkig.’ Dat na oplevering van de verbouwing en de implementatie van het nieuwe werkplekconcept iedereen tevreden zou zijn met de nieuwe “stek” was als voorwaarde gesteld. ‘We wilden niet alleen een inspirerende en toekomstbestendige werkomgeving creëren, maar ook alle stakeholders betrekken bij het ontwerp’, zegt Hester. ‘Mede daarom onze keuze voor het bureau van Annekoos. Het bureau heeft ruimschoots ervaring met het begeleiden van omvangrijke projecten en het betrekken van stakeholders.’ Hester en Annekoos hebben het afgelopen jaar heel wat spreekuren achter de rug. ‘Met medewerkers, het bestuur, de verhuurder van het pand en andere belanghebbenden uit de technische branche’, vertelt Annekoos. ‘Iedereen heeft hier een stem in gehad. Zodoende zijn we van een grof naar verfijnd ontwerp gegaan. En hebben we heel wat veranderingen doorgevoerd.’

Make-over

Dat er wat veranderingen zijn doorgevoerd, is een understatement. Van de oude inrichting is niets meer over. Gelukkig, vindt Hester, want: ‘Het was nogal gedateerd. Ieder had zijn eigen bureau, in zijn eigen kantoor. We hadden behoefte aan een grote make-over, passend bij de nieuwe missie: vakmensen in de technische installatiebranche in staat stellen hun talent te ontwikkelen en in te zetten voor een toekomstige leefomgeving. En als je het doet, doe het dan goed. Daar was de directie van Wij Techniek het roerend mee eens.’

‘Om de interne betrokkenheid te bevorderen hebben we centraal een nieuwe trap ontworpen’ De doelstelling was een uitdagende, vlotte werkomgeving creëren, passend bij de huidige tijdgeest. ‘In gesprek met de medewerkers kwam al snel naar voren dat ze openstonden voor een andere omgeving, zolang het niet ten koste zou gaan van hun concentratie.’ Annekoos refereert naar de alom gevreesde kantoortuin. ‘Wat we hier hebben gemaakt is juist géén kantoortuin. Medewerkers hebben een grote diversiteit aan werkplekken om naar uit te wijken: belcellen om te telefoneren, aanlandplekken waar je voor- of na de vergadering kunt werken, concentratiekantoren, of het “praathuis”, ideaal voor een brainstormsessie. Iedereen is vrij om te gaan en staan waar ze willen. Kantoren die zijn ingericht op flexibiliteit zijn de toekomst.’

duurzaamheid. ‘Wij zijn een opleidingsfonds in de technische installatiebranche, dus we willen ook wel wat laten zien’, zegt Hester. Iets waar Annekoos Littel ook erg enthousiast van wordt. ‘Je kunt natuurlijk heel ver gaan. Zo hebben we een paar belangrijke keuzes gemaakt en onder andere gekozen voor een PCM plafond. Dat kan je zien als een gigantisch koelelement zoals uit een koelbox, die je normaal gesproken meeneemt naar het strand. Die elementen liggen bovenop het systeemplafond. Eenvoudig verwoord nemen de panelen overdag warmte op, die ze ’s nachts weer afgeven. Dat maakt het mogelijk om de kantoorruimtes zeer efficiënt en prettig te klimatiseren.’ Ook de vloerafwerkingen zijn speciaal en duurzaam. ‘Deze zijn van Interface; het bedrijf dat experimenteert met hernieuwbare en recyclebare materialen. De tapijten die hier liggen zijn gerecycled van onder meer visnetten uit de oceaan’, zegt Annekoos. ‘Voor de trap en pantry’s hebben we bamboe gebruikt. Nog zo’n circulair product. En er is veel groen toegepast, ook in de vele groenwanden.’ Over alles, maar dan ook alles is nagedacht, weet Hester. ‘Het was een intensief en vooral uitdagend project. En als de mensen zich hier lekker voelen, zeg ik: project geslaagd.’

Trap

Een mix van werkplekken brengt verschillende stemmingen met zich mee: rust, reuring en ruis. Reuring was nodig, want in de oude setting kwamen collega’s elkaar soms hele dagen niet tegen. Vandaar de keuze voor een interne trap. ‘Voorheen waren de tweede en derde verdieping aparte lagen, die je alleen via het hoofdtrappenhuis kon bereiken’, zegt Annekoos. ‘Om de interne betrokkenheid te bevorderen hebben we centraal in de ruimte een trapmeubel ontworpen. Ook hebben we diverse samenkomstplekken gecreëerd met een keuken.’ Zelf je koffie halen is iets wat wordt gestimuleerd bij Wij Techniek in verband met vitaliteit en gezondheid. ‘Maak een loopje, haal een bakkie, en ruil je bureau eens in voor een andere plek, want er is ruimte zat. Dat zeker.’ Daarnaast is in het ontwerp veel rekening gehouden met het creëren van rust. Hoe krijg je de rust en concentratie? Door veel ruimte in te bouwen voor werkplekken en concentratieruimtes, volgens Annekoos. ‘Bovendien hebben we alles gedaan om een optimale akoestiek te bevorderen. Je ziet dat de wanden voldoen aan de hoogste DB-waarde en zoveel mogelijk zijn gestoffeerd. De vloer bij de werkplekken is voorzien van tapijt. Wij Techniek heeft gekozen om te investeren in zaken die je niet meteen opvallen, maar wel de werksfeer bevorderen.’ Voorloper

Wij Techniek heeft daarnaast hoge ambities met betrekking tot

Annekoos Littel Interieurarchitecten BNI Jan de Bakkerstraat 13 -15 3441 ED Woerden annekoos@annekooslittel.nl www.annekooslittel.nl 0348418468

Wij Techniek Korenmolenlaan 4 3447 GG Woerden h.hollanders@wij-techniek.nl 0348437375

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 31

HOE UMC UTRECHT DE CORONACRISIS ALS TEAM HEEFT AANGEPAKT

bewONDER

Tekst: Rosanne Zijerveld – Bader Fotografie: UMC Utrecht

‘We waren goed voorbereid’ Renate Zijlstra

Als het thema van het OnderNamen-magazine helden is in tijden van de coronacrisis, kun je – vinden wij – niet om de helden uit de zorg heen. Al zou Renate Zijlstra, voorzitter van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht, zichzelf absoluut geen held noemen. ‘We doen gewoon ons werk.’ Het is woensdag 17 juni als het interview plaatsvindt. De coronacrisis is al drie maanden aan de gang en heeft ten tijde van het schrijven van dit verhaal een veel kleinere en minder dreigende vorm aangenomen. Het aantal COVID-19-patienten binnen het UMC Utrecht is gedaald tot nul en de meeste artsen en medewerkers hebben enige tijd gehad om op adem te komen. Een mooi moment om samen met Renate terug te blikken op de afgelopen periode.

32 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

Allereerst: hoe gaat het met je? ‘Met mij gaat het prima, we hebben met z’n allen heel hard gewerkt. Ik kijk met een positief gevoel terug op deze periode, omdat de samenwerking die we met iedereen binnen het UMC Utrecht hebben gehad zo ontzettend goed is verlopen. De druk was hoog en het was hard werken, maar ik ben trots op wat we met elkaar gerealiseerd hebben.’

Kun je eens uitleggen wat jouw rol is geweest? ‘Ik ben een van de twee voorzitters van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht; een groot ziekenhuis en daarmee een heel groot bedrijf met 12.000 medewerkers. Toen we zagen dat COVID-19 naar Nederland dreigde te komen, hebben we daar direct op geanticipeerd. Dat doe je onder andere door na je voorbereidingsfase te gaan werken als crisisorganisatie. Dat betekent ook dat je reguliere organisatie niet meer werkend is. Je werkt met een crisisbeleidsteam en een crisiscoördinatieteam. De voorzitter van de Raad van Bestuur communiceert vervolgens met de regio en het land. Ikzelf was voorzitter van het crisiscoördinatieteam, dat bestaat uit verschillende disciplines binnen het ziekenhuis, zoals het Outbreak Management Team, virologen, P&O, communicatie, een team capaciteit en facilitair bedrijf. Daaronder hangen dan weer heel veel operationele teams die de dagelijkse zaken aanpakken. Het is een heel vaste organisatiestructuur, waarin alle issues binnen het ziekenhuis door ons opgepakt en opgelost worden en daar brengen wij het crisisbeleidsteam van op de hoogte. Dat team voedt ons op

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 33

hun beurt met informatie over de situatie in de rest van het land. Je werkt veel samen met andere ziekenhuizen, verzorgingshuizen, GGD’s en wisselt steeds informatie uit. Wat gebeurt er in de wereld, in Europa, in ons land en in de regio? Een heel groot speelveld.’

al veel langer in gesprek met diverse instanties, dus er is altijd goed contact geweest. In zo’n periode merk je dat de lijnen kort zijn en dat je snel met elkaar kunt schakelen.’

Wat is je het meest bijgebleven van de afgelopen periode? Waren jullie je al snel bewust van de ernst van dit virus? ‘Wij waren al sinds begin dit jaar met de voorbereidingen rondom het coronavirus bezig. Je zet verschillende scenario’s uit: wat doen we als het meevalt? Wat doen we als het redelijke vormen aanneemt en wat doen we als het zo erg wordt dat het totale land in lockdown gaat? Als ziekenhuis heb je sowieso al diverse crisisplannen klaarliggen, zoals een pandemieplan: je bent ingericht op allerlei acute situaties, dat is voor ons bekend terrein. Je moet altijd voorbereid zijn. Bijvoorbeeld op een groot ongeluk, of een ramp. Het grote verschil met ‘normale’ crisissituaties is echter dat de coronacrisis langdurend is en een grote maatschappelijke en economische impact heeft. Deze omvang en dit type hebben wij ook nog nooit eerder meegemaakt.’

Toen de situatie begin maart echt dreigend begon te worden, wat is het eerste wat jullie toen gedaan hebben? ‘Als de impact zichtbaar wordt, is het eerste wat je doet duidelijkheid verschaffen. Je bepaalt direct de rolverdeling en werkstructuur: wie doet wat op welk moment? Natuurlijk ben je hier ook in de voorbereidende fase mee bezig, maar het wordt nog explicieter als je start. Vervolgens pakt iedereen vanuit z’n eigen portefeuille aan wat er moet gebeuren. Wat direct heel belangrijk was, was het opschalen van de IC-capaciteit. Daar maak je meteen een plan voor. Uiteindelijk hebben wij een capaciteit gerealiseerd van tachtig IC-bedden en daarnaast hebben we vier gewone afdelingen voor COVID-patiënten ingericht. Om alle patiënten te kunnen verzorgen hebben we verpleegkundigen van andere afdelingen ingezet, zijn er ruim honderd militairen actief geweest en zijn er zelfs mensen van buiten het ziekenhuis met een medische achtergrond, zoals oud-medewerkers, ingezet. We hebben een nieuw systeem ingericht, waarbij ook de spoed zorg nog steeds door kon gaan.’

Wat veel ondernemers zeiden, is dat het hun prioriteit was om informatie te verschaffen aan medewerkers en om ook de spirit erin te houden. Hoe was dat bij jullie? ‘Precies hetzelfde! En net als voor veel ondernemers, was ook voor ons de regel “Je blijft thuis, tenzij…” een grote uitdaging. Enerzijds vragen we alles van de medewerkers in de directe zorg, maar anderzijds hebben wij ook veel medewerkers die niet elke dag aan een bed staan. Onderzoekers, leidinggevenden, ondersteunend personeel; ook deze mensen moesten thuiswerken. Om ook hen van genoeg aandacht en informatie te kunnen voorzien hebben we dagelijks een nieuwsbrief verstuurd. Daarin deelden we de laatste updates, maar ook ervaringen en verhalen van collega’s. Daarop voortbordurend zijn we ook begonnen met videovergaderen via WebEx, om iedereen te laten weten hoe het er “in het huis” voor stond.’

Hoe heb jij de communicatie vanuit de overheid ervaren? ‘Ik denk dat de communicatie vanuit de overheid wel parallel liep aan wat wij zelf, in het ziekenhuis, ervaarden. Wij waren ook

34 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

‘Ik kan niet echt één moment noemen, maar ik heb ervaren dat we heel duidelijk met hetzelfde doel bezig waren; we moesten dit met elkaar fiksen. We hadden alle zaken snel voor elkaar. De apparatuur, de bijscholing van het personeel; we hadden alles goed op orde. Veel mogelijkheden stonden binnen ons ziekenhuis al klaar om te gebruiken, maar waren eerder minder nodig geweest. Nu moesten we diverse zaken in rap tempo implementeren, zoals de technische mogelijkheden binnen de polikliniek voor zorg op afstand met videoconsulten. Dat is zelfs zo goed gegaan dat de manier van werken op sommige punten blijvend zal veranderen. In onze COVID-kliniek zijn we bijvoorbeeld gestart met continue monitoring: dit houdt in dat vitale functies doorlopend worden gemeten, waardoor de verpleegkundige niet steeds de kamer in hoeft voor een controle. Dit zijn innovaties die we vasthouden.’

Zijn er dingen die je hebt geleerd, die relevant zijn voor ondernemers? ‘Lastig, maar ik denk dat het voor zowel ziekenhuizen als mkb-bedrijven heel belangrijk is om “wat als?–scenario’s” te blijven maken. Je bedrijf en personeel voorbereiden om om te kunnen gaan met het onverwachte. Bedenk je: hoe ga ik in een volgende crisis acteren en wie heb ik daarbij nodig? Daarbij is het naar mijn mening belangrijk om altijd te denken in teams. Dat hebben wij ook gedaan; we zorgden ervoor dat collega’s elkaar voldoende konden afwisselen, zodat je ook af en toe afstand kunt nemen. Daaruit vloeit dan ook mijn laatste advies voort: zorg goed voor jezelf, vooral als de situatie langdurig lijkt te zijn.’

Wat verwacht je van de komende tijd? ‘Wij blijven schakelen op de scenario’s en staan klaar voor een mogelijke tweede golf. Wij hebben een belangrijke rol vervuld voor onze regio en het land. We hebben gemerkt dat we goed voorbereid waren en dat we heel snel open af kunnen schalen op diverse gebieden. Ik hoop als Nederlander en voor Nederland dat er geen tweede golf komt, maar dat is ook mede afhankelijk van ons eigen gedrag en meer kan ik daar eigenlijk niet over zeggen. Juist in deze periode is zorgen voor onze medewerkers belangrijk, onder andere door ervoor te zorgen dat iedereen ook rust kan nemen.’

Als laatste; wat vond je van het applaus voor de zorg? ‘Het is heel persoonlijk of je dat fijn vindt. De symboliek was heel mooi, maatschappelijk gezien. Wat mij is opgevallen is dat we heel veel steunbetuigingen en hulp hebben gekregen, vaak uit onverwachte hoek. Van heel concrete hulp zoals hotels uit de regio die hun bedden ter beschikking stelden voor ons personeel dat verderweg woont, tot aan de vele cadeaus in de vorm van bloemen, chocola en complete Rituals-pakketten. We voelden ons gesteund en dat gaf energie. Dat wij als helden worden bestempeld hoeft van mij overigens niet. Ik doe, net als heel veel andere mensen, gewoon mijn werk.’

IC-VERPLEEGKUNDIGE LINDSEY AAN HET WOORD Aansluitend doet ook IC-verpleegkundige Lindsey Hol (30) haar verhaal. Sinds 2017 is zij werkzaam op de IC van het UMC Utrecht, waar zij ook haar opleiding volgt. Precies een jaar na het afronden van haar opleiding begint de corona-uitbraak. ‘Ik hoorde natuurlijk verhalen uit Italië en wist dat er veel stond te gebeuren. Vanuit het UMC Utrecht zijn we goed op de hoogte gehouden van de verschillende scenario’s van wat deze corona-uitbraak voor ons als verpleegkundigen zou kunnen betekenen. Ik hoopte vooral dat we niet voor ethische keuzes zouden komen te staan zoals in Italië, en gelukkig is dat ons ook bespaard gebleven.’ Zware periode

Lindsey schetst een beeld van een ziekenhuis dat in no-time opschaalt, een calamiteiten hospitaal op poten zet en waar collega’s uit alle hoeken en gaten bijspringen. ‘Natuurlijk weet je dat een ziekenhuis klaar moet zijn voor elk noodscenario, maar ik was echt onder de indruk van wat er in korte tijd voor elkaar is gekregen.’ Wel vond ze het een zware periode: ‘Als IC verpleegkundige wil je altijd de beste zorg bieden, en ook de tijd kunnen hebben en nemen om iemand gerust te stellen. Tijdens de piek in de corona-uitbraak kon dit niet. Waar ik normaliter verantwoordelijk ben voor zo’n twee patiënten, waren dat er nu vijf. Daarnaast waren veel patiënten erg bang, en dan is het extra wrang dat zij geen bezoek mochten ontvangen en alleen contact met familie konden hebben via Facetime.’ Een remedie tegen het coronavirus is er nog altijd niet, wat maakt dat Lindsey en haar collega’s constant moesten wikken en wegen wat de beste keuze was voor een patiënt. ‘Daarin stond voorop dat we de pijn wilden verzachten en zoveel mogelijk comfort wilden bieden.’

WE WILDEN DE PIJN VERZACHTEN EN ZOVEEL MOGELIJK COMFORT BIEDEN

Op het moment van schrijven is er in het UMC Utrecht geen enkele coronapatiënt en wordt de reguliere zorg weer opgestart. ‘Hopelijk komt er ook wat ruimte voor ons allemaal om even op adem te komen, want het is een pittige periode geweest. Wat ontzettend geholpen heeft zijn alle kaarten en steunbetuigingen die vanuit allerlei hoeken binnenkwamen. Ik voelde me geen held, dit is mijn werk en dat doe ik met veel liefde, maar toch was het heel fijn om die waardering te krijgen.’

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 35

Alles voor uw ICT-behoeften

onder ĂŠĂŠn dak De kracht van Accensys

Â Â? Â? Â? Â?

GRATIS ICT-SCAN

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie? Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

ICT dienstverlening 36 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

ARCO ARCHITECTEN ONTWERPT WOONZORGCENTRUM IN OUDE VEESTAL ‘Het is alsof we continu een grote puzzel aan het leggen zijn’

Herontwikkeling Tekst: Stefan Forsten | Artist Impression: Arco Architecten

Een melkveebedrijf, kinderdagverblijf en een woonzorglocatie. Dat is een niet zo gebruikelijke combinatie. Toch bevinden alle drie zich binnenkort op het terrein van de familie Blom in Hekendorp. Arco Architecten uit Oudewater werd gevraagd om naast het bestaande melkveebedrijf en het kinderdagverblijf, een nieuwe woonzorglocatie - Woonzorg Veld-Zicht - te ontwerpen. Architecten Guido Meeuwissen en Jan Kwakernaak vertellen samen met initiatiefnemer Petra Blom over deze bijzondere plannen. Zo’n vier jaar geleden klopte Petra Blom aan bij Arco Architecten met haar plan: op het terrein van het melkveebedrijf van haar man wil zij een gezamenlijke woonzorglocatie openen voor dementerende ouderen. De oude veestal moet daarvoor helemaal op de schop. ‘De keuze voor Arco was heel bewust’, vertelt Petra over de samenwerking. ‘Ze hebben ons eerder geholpen toen wij op ons terrein een kinderdagverblijf zijn gestart, ook in een oude stal. Aan die samenwerking hebben wij een heel goed gevoel overgehouden. Het is daarnaast ook efficiënt om met een lokaal bedrijf samen te werken. Ze kennen de weg bij provincie en gemeente, waardoor er vaak snel geschakeld kan worden.’ Een grote puzzel

‘De provincie is streng waar het gaat om nieuwbouw’, vertelt Jan. ‘Eigenlijk mag hier midden in het Groene Hart geen woning meer bij. Daarom zijn we uitgegaan van het herbestemmen van de oude veestal. Zestien kamers was het doel. Voor minder zou het namelijk moeilijk zijn een zorgteam op te tuigen. Met die

uitgangspunten zijn wij aan de slag gegaan. Dat is alsof we continu een grote puzzel aan het leggen zijn. Uiteindelijk moet het precies passen.’ Wensen voor de zorg

Voor Guido was dit project even schakelen. ‘Voor ik bij Arco kwam werken, had ik geen ervaring met zorgprojecten. In mijn studie heb ik geleerd grote glazen oppervlaktes te gebruiken, maar dementerende mensen zien glas niet als barrière. Daar moet je in je ontwerp dus rekening mee houden. Binnen Arco is juist veel ervaring met zorgprojecten. Daar heb ik de afgelopen jaren veel over bijgeleerd. Je moet je echt inleven in de doelgroep en kijken waar zij behoefte aan hebben.’ Verlengen van de kamers

Straks verrijst een compleet nieuw gebouw op de plaats van de veestal. Guido: ‘Bij het ontwerp is de stal wel als uitgangspunt genomen. We willen dat de nieuwbouw lijkt op een grote schuur. Het contact met het landschap is daarbij heel belangrijk. Een grote pergola, die ook dient als zonwering, zorgt ervoor dat de woonkamer als het ware naar buiten toe verlengd wordt. Dat is voor mij wel echt een bijzonder element in het ontwerp.’ Jan sluit zich daarbij aan. ‘Maar ook binnen zijn we heel creatief geweest om het gevoel van ruimte te creëren. Door een vide in de twee woonkamers en natuurlijk licht via daklichten maakten we de puzzel compleet.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 37

‘Ik wil dit eerst perfectioneren en zorgen dat het als een goed geoliede machine loopt, maar sluit niet uit dat er ooit nog een praktijk bijkomt’

TANDARTSPRAKTIJK VAN NU Verbouwing De Poort in Nieuwegein geslaagd door goede samenwerking Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een bezoekje aan de tandarts staat voor veel mensen niet op hun lijstje van favoriete bezigheden. Bij Tandartspraktijk De Poort in Nieuwegein doen ze er echter alles aan om je op je gemak te laten voelen. De praktijk is onder leiding van Kwakkenbos uit Harmelen een paar maanden geleden helemaal verbouwd en lijkt nu bijna meer op een spa dan op een tandarts.

weest. ‘Mijn vader begon in 1980 in dit woon- en werkhuis aan Rijpgaarde 1 met zijn praktijk. Hij had nog geen klanten en één stoel. Gaandeweg begon zijn klantenbestand te groeien, zeker toen hij zich ging specialiseren in het esthetische vraagstuk van de tandheelkunde, de orthodontie. Hij merkte dat er meer ruimte nodig was. De eerste aanbouw hebben ze zelf gedaan, waardoor ruimte ontstond voor een tweede stoel. In 2008, toen ik nog studeerde, werd de praktijk nog verder uitgebreid. Toen kwam Kwakkenbos in beeld, waar mijn vader via een kennis over gehoord had. Ze hebben toen een garage erbij gebouwd als behandelkamer en in de achtertuin een uitbreiding gerealiseerd.’ Totaalplaatje

De goedlachse Maurice Wijdh staat inmiddels aan het hoofd van De Poort, nadat hij de praktijk van zijn vader overnam. De praktijk is al aan verschillende verbouwingen onderhevig ge-

38 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

In 2017, toen Maurice de praktijk inmiddels had overgenomen (zijn vader is nog altijd actief als tandarts), werden plannen gemaakt voor een nieuwe verbouwing. ‘Na mijn studie ben ik

me verder gaan verdiepen in esthetiek en implantologie. Ik wil hier graag verder in groeien, maar wist dat daar een andere en grotere praktijk voor nodig is. De praktijk was weliswaar goed onderhouden, maar veel ervan ook gedateerd. In 2017 hebben we het huis naast de praktijk gekocht – samen vormen ze een twee-onder-een-kapwoning – vergunningen aangevraagd en zijn we bouwplannen gaan maken met Dental Bauer, een partij die tandheelkundige materialen levert. Ik heb hen aan Kwakkenbos gekoppeld, omdat ik wist dat de verbouwing met mijn vader toen zo goed en transparant is verlopen. Toen zijn we gaan tekenen. Ik was ten eerste op zoek naar meer ruimte om alle moderne apparatuur en technieken waar we mee werken een plek te geven. Daarnaast wilde ik dat het geen uitstraling van een tandartspraktijk zou hebben, maar meer het gevoel van een hotel, lounge of spa. Ik wilde zorgen dat mensen zich op hun gemak voelen, het laagdrempelig is en er een goede sfeer hangt. Dat zit hem in totaalplaatje: de uitstraling, kleuren, geuren – ik wilde af van die steriele ziekenhuisgeur -, het interieur en de apparatuur. Ik denk dat we dat goed voor elkaar hebben gekregen.’ Verbouwing

De verbouwing verliep in twee fases. ‘We wilden zo min mogelijk stoeltijd verliezen, dus we zijn begonnen met het nieuw aangekochte deel waar twee behandelkamers werden gerealiseerd. We hebben voor die periode een mobiele tandartscabine besteld waardoor we met drie behandelkamers verder konden werken. Het was een forse verbouwing; er moesten draagmuren uit, de vloer moest eruit, de elektriciteit moest opnieuw worden aangelegd en de tweede parkeergarage van het huis moest erbij getrokken worden om tot de geplande zes behandelkamers te komen. Bouwconstructies moesten compleet vernieuwd worden, terwijl we tegelijkertijd door moesten blijven werken. Zonder een goede samenwerking tussen Kwakkenbos, Dental Bauer, de andere partners en ons was dat niet gelukt.’ Deuren dicht

Maurice was net drie weken open met zijn nieuwe praktijk, toen corona kwam en ze noodgedwongen hun deuren moesten sluiten. ‘Enerzijds was dat wel jammer; je wilt op dat moment vol gas

gaan en laten zien wat je nieuw in huis hebt. Anderzijds heeft het ook een positieve uitwerking gehad. We hebben de zes weken die we dicht waren gebruikt om alles organisatorisch op orde te maken en cursussen te volgen over het werken in een grotere praktijk en met onze nieuwe digitale producten. We hebben het hele team klaargestoomd voor de nieuwe manier van werken. Meteen nadat we weer open mochten, konden we meerwaarde bieden. Dat geeft nu veel rust. Ik vind het in de grotere onderneming die we nu hebben heel belangrijk dat alle neuzen dezelfde kant op wijzen. Iedereen moet hetzelfde kunnen. We willen alles zo protocolleren dat als een van de assistentes een behandeling om wat voor reden dan ook moet onderbreken, de volgende precies weet hoe ze verder moet gaan.’ Modern

De Poort is niet alleen in uitstraling, maar ook in apparatuur, technieken en behandelingen een tandarts van deze tijd. Maurice: ‘Zo hoeven mensen voor afdrukken niet meer in een gipsen lepel te happen, dat gaat allemaal digitaal. Het designen van kronen wordt in huis digitaal gepland en geproduceerd, waardoor je er op kunt wachten. De implantologie en chirurgie daarvan doen we met digitale ontwerpen van boormallen in combinatie met 3D-röntgen, waardoor je ook veel sneller, preciezer en patiëntvriendelijker kunt werken. We hebben de expertise om ook zwaardere gevallen te behandelen, bijvoorbeeld mensen die na een ongeluk fikse beschadigingen hebben opgelopen. We reconstrueren botdefecten en maken nieuwe constructies met implantaten. Daarnaast gebruiken we “Digital Smile Design” waarmee we mensen van tevoren visueel kunnen laten zien hoe hun nieuwe glimlach eruit komt te zien. Een slecht gebit, wat de reden daarvoor ook is, kan mensen heel onzeker maken en zelfs hun sociale leven en werk beïnvloeden. Het geeft heel veel voldoening om die mensen te kunnen helpen.’ Hoewel Maurice nu heel tevreden is met de vernieuwde en vergrote praktijk, denkt hij altijd na over de toekomst. ‘Ik wil dit eerst perfectioneren en zorgen dat het als een goed geoliede machine loopt, maar sluit niet uit dat er ooit nog een praktijk bijkomt. We staan bekend als een tandarts met veel persoonlijke aandacht en veel innovatie. Die kern blijven we vasthouden, maar groei is altijd mogelijk. En als we dan weer moeten verbouwen of bouwen, dan schakel ik Kwakkenbos weer in. We hebben ontzettend veel aan hen en de andere bouwpartners gehad, zowel op persoonlijk vlak als op het gebied van hun expertises.’

KWAKKENBOS BV Aannemersbedrijf

Tandartsenpraktijk De Poort Rijpgaarde 1 3436ZX Nieuwegein 0306043946 info@tpvn.nl www.depoortvannieuwegein.nl

Aannemersbedrijf Kwakkenbos BV Harmelerwaard 1 3481 LB Harmelen 0348441229 info@kwakkenbos-bv.nl www.kwakkenbos-bv.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 39

Erik van der Quast Blankestijn Installaties

Riley van Loo Bedrijfsverlichting.nl

‘Blankestijn heeft het leiding -en installatiewerk van onder andere de sanitaire ruimtes verzorgd. Veel van ons werk is niet meteen zichtbaar, omdat deze leidingen voor bijvoorbeeld de vloerverwarming natuurlijk ónder de vloer liggen, of via de kruipruimte zijn aangesloten op de tandartsstoelen. Desalniettemin een mooi project om aan bijgedragen te hebben.’

‘Wij zijn ingeschakeld om een advies te geven over de verlichting in het pand en deze te verzorgen. Middels een lichtplan en diverse proefmodellen hebben we gekeken naar welk type verlichting het beste zorgde voor een prettige en toegankelijke sfeer. Daarnaast hebben we de functionele basisverlichting ingericht. Het resultaat? Een chique, sfeervolle én moderne tandartspraktijk!’

Barry Broekhuijse

Robbert Pouw Priotec

‘De praktijk heeft een ware metamorfose ondergaan; van een soort lappendeken qua inrichting naar een logisch en efficiënt ingerichte praktijk, met meer openheid en licht. Een schitterende combinatie van praktische indeling van ruimten én een esthetisch geheel.’

‘In het voortraject van de verbouwing van De Poort hebben we een plan gemaakt voor de gehele elektrotechnische installatie, waarbij we als extra uitdaging rekening moesten houden met het feit dat de praktijk, gedurende de verbouwing, openbleef. Een mooie, uitdagende klus, waarbij we de overlast tot een minimum wisten te beperken en alle installaties perfect met elkaar hebben verweven.’

Ricardo Vallen Vallen Living

Michel Kwakkenbos Kwakkenbos

‘Tandartsprakijken zijn voor veel mensen niet per se een plek waar ze graag vertoeven. Bij Tandartspraktijk De Poort hebben wij er, middels een mooie PVC-vloer met visgraatmotief, voor gezorgd dat de praktijk sfeervol, laagdrempelig en gezellig is.’

‘We kijken als team terug op een heel mooi project, een samenspel tussen Maurice als opdrachtgever en een team aan (onder-)aannemers met een fantastisch resultaat!’ Henk Kok (projectleider): ‘Het meest unieke aan dit project is toch wel de samenwerking onderling geweest. Mede omdat we met een bestaand pand te maken hadden, moest regelmatig tussentijds geschakeld worden en hebben we vaak met elkaar gespard over de beste oplossing. Als hoofdaannemer hebben we met alle aspecten te maken gehad en daarin heel fijn samengewerkt met alle onderaannemers. Altijd met één gezamenlijk doel: een tandartspraktijk realiseren die aan alle wensen van de opdrachtgever voldoet.’

Bart Vissinga Dental Bauer ‘We mochten de gehele dentale inrichting verzorgen; van behandelstoel tot röntgenapparaat. Ook hebben we meegedacht over de inrichting van de praktijk, waarbij het primaire proces continu leidend is geweest. Met elkaar hebben we een state of the art praktijk gerealiseerd, die naadloos aansluit bij de wensen van alle betrokkenen.’

40 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

KWAKKENBOS BV Aannemersbedrijf

‘EEN GEZAMENLIJK DOEL’

werken met pijnacker infra! PIJNACKER INFRA ZOEKT COLLEGA’S.

Houd jij van aanpakken? Wil je graag werken bij een bedrijf die zijn sporen in de (ondergrondse) Infra reeds verdiend heeft? Dan horen wij graag van jou! Pijnacker Infra heeft altijd plek voor vakmannen, allrounders en gemotiveerde mensen die een vak willen leren. Wij zijn een civiele aannemer gespecialiseerd in werken op de petrochemie. Daar doen wij o.a. aan bodemsaneringen; grote rioleringsprojecten; stratenmakerij; conserveren van leidingwerk en al het bijbehorende grondverzet.

Meer weten? Vind ons op LinkedIN: Pijnacker Infra B.V. óf op de website:

www.pijnackerinfra.nl

De ideale bureaustoel voor thuis Eenmalig voor de prijs van € 375,00 nu voor € 259,00*

OP=OP Perfecte afstelling armleggers, Schuifzitting Bewegend mechaniek (ook vast te zetten) 10 Jaar Garantie Kleur zwart Model Interstuhl Every EV211

Excl. BTW *Alleen de zwarte variant

www.van-lint.nl All Office van Lint | 0348 424 416 | verkoop@van-lint.nl

KWART UTRECHTSE ONDERNEMERS ERVAART FORSE OMZETDALING Provincie Utrecht onderzoekt gevolgen corona Cijfers Tekst & Infographic: VNO-NCW Midden

De provincie Utrecht heeft de gevolgen van het coronavirus voor ondernemers onderzocht. Dit doet zij in samenwerking met haar regionale partners: gemeenten Utrecht en Amersfoort, VNO-NCW provincie Utrecht, MKB-Nederland regio midden en Economic Board Utrecht. In opdracht van de provincie Utrecht heeft I&O Research een enquête uitgezet onder ondernemers. Deze rapportage beschrijft de uitkomsten van de eerste peiling onder ondernemers.

Impact van de coronapandemie op ondernemers in de provincie Utrecht Bron: I&O Research Amsterdam, juni 2020

Verschil in maandomzet april 2019 en april 2020

Omzet per sector

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Groot- en detailhandel

Industrie en bouw = Omzetdaling van 60-100% (31%)

= Geen omzetdaling (29%)

= Omzetdaling van 0-60% (33%)

= Omzetstijging (7%)

= Daling,

Invloed op bedrijfsvoering per verwachte termijn wegvallen van orders liquiditeit wegvallen van aanvoer

37% 14% 14%

13%

20% 7% 11%

personeelsoverschot 10% 7% 11% personeelstekort 5%3% 12% = Nu/ acuut,

= Geen effect,

Overig

= Stijging

Bedrijven die nieuwe kredietverplichtingen aangaan

16%

Industrie en bouw

34%

29%

Groot- en detailhandel

37% 68% 72%

= Op lange termijn,

4% 6%

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

11%

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

80%

= Binnen 3 maanden,

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

Overig = Weet niet

Impact van de coronapandemie op de werkgelegenheid ik maak gebruik van arbeidstijdverkorting (NOW) maar flexibele contracten lopen voor 1 juli af en ik overweeg deze niet te verlengen

11%

medewerkers hebben zorgen over gezond/ veilig werken er is nu ruimte en tijd om medewerkers op te leiden

9% 6%

mijn onderneming groeit en ik neem medewerkers aan

ik heb momenteel meer medewerkers dan werk en heb al afscheid genomen van medewerkers

ik werk samen met bedrijven aan collegiale in-/uitleen of ben van plan dit te doen anders

4% 32%

weet het nog niet

38%

Gewenste maatregelen vanuit regionale partners opschorten gemeentekosten (heffingen, leges, huur, etc.) noodfonds voor specifieke sector

14% 10%

ondersteuning bij vernieuwing businessmodel /productie in anderhalvemetersamenleving en post-corona-economie

eerstelijns advies aan bedrijven

lobby voor ruimere landelijke overheidsmaatregelen schrappen van heffing voor wegenbelasting bieden van extra garanties bovenop de landelijke regelingen voor kredieten en kredietverzekeringen

7% 6% 5%

bieden van garanties om geplande investeringen in het verduurzamen van mijn onderneming te kunnen doorzetten

anders

geen behoefte aan andere hulpvormen

58%

Onderzoeksrapport in opdracht van: Economic Board Utrecht, VNO-NCW provincie Utrecht, Provincie Utrecht, Gemeente Amersfoort, MKB Nederland Midden, Gemeente Utrecht. Deze samenvatting is samengesteld door Gemeente Utrecht, OSR ref A.B. 20200619-1238

42 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

De online dataverzameling voor het onderzoek is gestart op 12 mei. Ondernemers zijn door I&O Research, de provincie Utrecht en haar regionale partners via diverse kanalen benaderd voor deelname aan de enquête en voor aanmelding voor het ondernemerspanel. De enquête stond open tot 2 juni. Voor het onderzoek zijn 26.921 ondernemers benaderd en hiervan nam 19 procent (5.245 ondernemers) deel aan het onderzoek. Daarnaast zijn 34 ondernemers uit het panel van gemeente Utrecht uitgenodigd (18 deelnames). Tenslotte is de vragenlijst verspreid via een open link (zonder persoonlijke inlogcode) die de provincie Utrecht en haar partners konden delen via bijvoorbeeld websites en nieuwsbrieven. Dit leverde 361 deelnames op. In totaal hebben dus 5.623 ondernemers meegedaan aan het onderzoek.

‘Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus’ procent dit ook gekregen. In de horecaen cultuursector heeft 44 procent van de ondernemers om versoepeling van de huurvoorwaarden gevraagd. De helft van deze groep (49%) kreeg uitstel of kwijtschelding van huur. Uitstel vervangingen en uitbreidingen

Vanwege de crisis stelt 40 procent van de ondernemers investeringen uit (54% in horeca en cultuur). Een groot deel van de uitgestelde investeringen bestaat uit vervangingsinvesteringen en uitbreidingsinvesteringen.

Omzetdaling

Twee derde van de ondernemers (64%) ervaart door het coronavirus een omzetdaling. Bij een kwart (24%) daalde de omzet fors. Vooral in de horecaen cultuursector daalde de omzet van veel bedrijven. Zeven procent van de ondernemers had een stijgende omzet vanwege het coronavirus. Zeven op de tien ondernemers verwachten negatieve effecten van het coronavirus op de onderneming. Tien procent geeft aan dat het voorbestaan van de onderneming bedreigd wordt en 16 procent denkt dat er mogelijk gedwongen ontslagen nodig zullen zijn. Vooral in de horecaen cultuursector worden vaker negatieve gevolgen verwacht. Wegvallen orders

Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus. Het gaat hierbij om het wegvallen van orders/aanvoer, personeelstekorten of -overschotten of liquiditeit. Op de korte termijn verwachten of ervaren de respondenten inmiddels vooral het wegvallen van orders: 37 procent van de ondernemers heeft daar nu mee te maken. In de sector horeca en cultuur merken ondernemers meer dan gemiddeld negatieve effecten van het coronavirus. In de groot- en detailhandel zijn meer aanvoerproblemen dan gemiddeld. Nieuwe kredietverplichtingen

Vijf procent van de bedrijven is naar aanleiding van het virus nieuwe kredietverplichtingen aangegaan. Zzp’ers gaan minder nieuwe verplichtingen aan dan grotere bedrijven. In de horecaen cultuursector nemen ondernemers vaker dan gemiddeld nieuw krediet (11%).

Steunmaatregelen

Ruim een derde (37%) van de ondernemers maakt gebruik van een of meer landelijke financiële maatregelen om ondernemers tegen de gevolgen van het coronavirus te beschermen. Het meest wordt gebruik gemaakt van uitstel van landelijke belastingverplichtingen (19%), NOW (18%) en TOZO (15%). Het grootste deel van de ondernemers (69 tot 84% per regeling) maakt geen gebruik van de regelingen en verwacht dat ook in de toekomst niet te doen. De horecaen cultuursector merkt het meest van de gevolgen van het coronavirus. In deze sector (61%) maken ondernemers ook meer dan in andere sectoren gebruik van een of meer steunmaatregelen. Van de ondernemers die gebruik maken van de NOW-regeling overweegt 11 procent tegelijkertijd om flexibele contracten te ontbinden. Daarentegen geeft vijf procent van de bedrijven aan te groeien en nieuwe werknemers aan te nemen. Vooral bij bedrijven met meer dan tien werknemers en in de horecaen cultuursector wordt overwogen om flexibele contracten niet te verlengen. De meerderheid van de ondernemers heeft geen behoefte aan nieuwe landelijke (62% heeft hier geen behoefte aan) of regionale (58%) vormen van steun. Van de landelijke overheid verwachten ondernemers aanvullende belastingvrijstellingen (18%) en structureel kapitaal (10%). Vanuit de regionale partners verwachten ondernemers het opschorten van gemeentekosten zoals heffingen en huur (14%) en noodfondsen voor specifieke sectoren (10%). De specifieke sectoren die de respondenten hier noemen, zijn vooral horeca, cultuur en sport. Andere wensen zijn een verlenging van de huidige maatregelen, versoepeling/ vrijstelling van regels als anderhalve afstand en advies over het aanvragen van maatregelen.

Belangrijkste kostenposten

De kosten van ondernemers bestaan voor ongeveer de helft (47%) uit salarissen en 27 procent uit huur van vastgoed. Bijna een derde (30%) geeft aan dat geen kostenpost zwaar op de financiële lasten drukt. Het gaat hier vaak om kleinere bedrijven. Huur

Een kwart van de ondernemers heeft geprobeerd om uitstel of kwijtschelding van huur te krijgen. Van deze groep heeft 30

Nieuwe situatie

Ondernemers voeren aanpassingen door zodat ze weer (beperkt) fysiek open kunnen. Het gaat hierbij onder andere om het implementeren van brancherichtlijnen (23%) en om het opstellen van plannen om weer open te gaan (16%). Niet voor alle branches en bedrijven zijn aanpassingen nodig. Voor zzp’ers en bedrijven in ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening is het minder noodzakelijk om aanpassingen door te voeren.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 43

‘EEN BEETJE UITDAGING IS HELEMAAL NIET ERG’ Ondernemers over de impact van het coronavirus OnderBreker

Langzaam komt alles weer een beetje op gang. De horeca mag – hetzij onder strikte voorwaarden – weer gasten ontvangen en het verkeer op de weg neemt weer toe. Met mondkapjes op nemen mensen de trein en de schoolbanken vullen zich weer met leerlingen. Op kantoren worden looproutes met tape op de vloer aangegeven en het plexiglas is niet aan te slepen. De samenleving komt weer tot leven, maar wel met het dringende advies om anderhalve meter afstand van elkaar te houden. Kortom: de tijden zijn veranderd. Hoe gaan ondernemers om met deze nieuwe anderhalvemetersamenleving?

44 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

Marijn Van AmstelOkkerman Fabriek Woerden Bij Fabriek Woerden bereiden ze zich voor op het opengaan van indoor speeltuin De Pretfabriek en Golf in the Dark. ‘Niemand weet precies hoe we invulling moeten geven aan de RIVM-regels. Collega’s bellen elkaar en samen vinden we maar het wiel uit. Het is ook best krom: in een klein café mogen dertig mensen naar binnen, en voor onze hal van duizend vierkante meter geldt hetzelfde. Bovendien gelden voor kinderen weer andere regels. Voor de indoor speeltuinen geldt nu maximaal dertig volwassen bezoekers plus hun kinderen.’ ‘Wij grijpen deze tijd ook aan als leerschool. Ik had al een paar ideeën, maar die ga ik – al is het noodgedwongen – versneld uittesten. Zo bestellen bezoekers aan tafel met een QR-code en starten we met online ticketverkoop. We gaan met tijdsloten werken en er gelden huisregels: vaste looproutes moeten worden gevolgd en volwassenen blijven zoveel mogelijk aan hun tafel. Tussendoor maken we samen alles schoon. Het is aanpassen en we roeien met de riemen die we hebben, maar ook dat is ondernemen en een beetje uitdaging is helemaal niet erg.’

Junior Brandeburg Restaurant El Rey ‘De anderhalvemeterregel is een harde voorwaarde om de veiligheid voor onze gasten en onze medewerkers te waarborgen. Daarom is dat voor ons dan ook het uitgangspunt. Daarnaast zorgen we voor maximale hygiëne en persoonlijke bescherming.’ ‘Het betekent wel dat we op een veel lagere capaciteit kunnen draaien dan normaal, met plek voor maximaal zestien gasten is dat nog geen derde van de normale capaciteit. Onbedoeld en on-El Rey’s zijn we de aankomende maanden een vrij exclusief restaurant. Voor onze gasten staan sfeer en comfort voorop. Wij gaan El Rey niet ombouwen tot een plexiglazen gevangenis. Uit eten en drinken gaan moet eerst en vooral plezierig zijn met verrassende gerechten, heerlijke dranken en cocktails en goede service met een grote glimlach.’ Ook blijven wij doorgaan met gratis bezorgen en zijn we aan het kijken naar een creatieve invulling van ons terras. We hebben een barbecue- en gourmetpakket in de maak, we doen “Cocktails 2 Go” (gratis bezorging van verse cocktails). We blijven dus lekker door ondernemen. Mede door onze creativiteit en doorzettingsvermogen zal El Rey hoe dan ook blijven.’

Narda Delhaas en Caroline de Bruijn Amenti Uitvaartverzorging ‘Behalve dat één van ons thuis is gaan werken, is in onze bedrijfsvoering verder niet heel veel veranderd. Wel zijn we kritisch naar onze uitgaven gaan kijken, omdat er minder binnenkomt. Dat zou je misschien anders verwachten, maar door alle maatregelen - zeker in de eerste maanden - hebben wij onze dienstverlening moeten aanpassen. We hadden alleen telefonisch contact met de nabestaanden en de uitvaarten waren in het begin heel sober. Kleine gezelschappen, geen condoleancebezoek en er mocht geen nazit worden gehouden. Hierop hebben wij direct ons tarief aangepast, waardoor we in verhouding veel minder omzet hadden, maar wel dezelfde uitgaven.’ Hoe ziet een uitvaart er in deze tijd uit? ‘Inmiddels gaan we weer gewoon naar de nabestaanden toe, mits er voldoende afstand gehouden kan worden. Dat werkt voor alle partijen het prettigst. We hebben geen fysiek contact en wassen heel vaak onze handen of gebruiken handgel. De grootste consequentie ligt voor de familie nog steeds bij de uitvaart zelf. Tot 1 juli mogen maar dertig personen bij de uitvaart aanwezig zijn. Als een aula te klein is om voor dertig mensen de anderhalve meter afstand te realiseren, dan moet het aantal genodigden aangepast worden. Heel verdrietig om te zien en het brengt nabestaanden soms in de problemen, want wie kies je? Een kleine troost is dat een dienst online gevolgd kan worden via een livestream. Voor die mensen die er niet bij kunnen zijn hebben we een mooi alternatief bedacht: “Bloemberichten”. Wij nodigen, met medeweten van de nabestaanden, iedereen die een rouwkaart ontvangt uit om een bloem te bestellen met daaraan een persoonlijk bericht voor de nabestaanden of over de overledene. Elk bericht komt aan een mooie bloem en al de bloemen samen vormen een prachtig troostvol boeket dat bij de uitvaartbijeenkomst aanwezig is. Dit is niet alleen troostend voor de nabestaanden, maar de mensen die een Bloembericht gestuurd hebben, hebben zo het gevoel er op die manier toch een beetje bij aanwezig te zijn.’ ‘Sinds 1 juni mag weer gebruik worden gemaakt van de koffiekamers. Dat was ook een groot gemis voor de nabestaanden. Om niet na te kunnen praten, is niet goed voor de verwerking. Vanaf 1 juli mogen er weer meer mensen bij een uitvaart aanwezig zijn. Maar per locatie hangt het aantal er dus vanaf wat haalbaar is in verband met de anderhalvemetermaatregel.’

Thijs van der Putten VDP Events ‘De evenementenbranche waar wij ons in bevinden is ernstig getroffen door corona. De evenementen waren first-in en - zoals de verwachtingen nu zijn - ook last-out. De eerste weken zijn we gaan opruimen en toen we daarmee klaar waren, hebben we besloten onze producten en expertise in te zetten. Hier hebben we inmiddels een webshop (preventiewanden.nl) aan toegevoegd zodat mensen die een paar standaard schermen nodig hebben, deze gemakkelijk online kunnen bestellen. We werken met dezelfde materialen als degene die we in de standbouw gebruiken, alleen nu met een ander doel. Wij maken maatwerk schermen en proberen locaties nu zo in te richten dat mensen zich weer veilig voelen. Verder spelen ook eenvoud en design een belangrijke rol. De tijd dat je een plastic zeiltje ophangt als “tijdelijke” oplossing is wel voorbij. Wij vinden het belangrijk dat de klant blij is met hetgeen hij krijgt. De kans dat je over twaalf maanden nog steeds naar die schermen kijkt, is namelijk aanzienlijk toegenomen. Ik denk zelfs dat de schermen in het kader van privacy wel passen bij de huidige tijd, en dat het misschien blijvertjes zijn. Het is dus belangrijk dat je de investering niet meer ziet als iets tijdelijks, maar als een langetermijnoplossing.’ Intussen blijft het wat betreft de events tot eind september erg stil, verwacht Thijs. ‘Organisatoren kunnen simpelweg nog weinig organiseren met de richtlijnen die er nu zijn. Ik verwacht wel dat kleine beurzen en congressen vanaf oktober van start gaan. Echter zullen de grote evenementen pas in 2021 plaatsvinden. Wij hopen snel weer onze normale activiteiten te kunnen oppakken. In de tussentijd blijven we goede moed houden en helpen we andere bedrijven met het heropenen van hun zaak.’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons. Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel coronainitiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen? Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk! ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 45

Zakelijk verzekerd in het Groene Hart!

adviesvanaka.nl

video was in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig? Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring MyMarCom adviseert en begeleidt uw organisatie bij het realiseren van de doelstellingen op het gebied van marketing, communicatie en projectmanagement.

HEEFT U UW KOERS AL BEPAALD? Wij helpen u graag de juiste weg te vinden. Dit doen wij door te werken vanuit 1 kantoor, met 1 vaste accountant, 1 vaste assistent en hierdoor zeer korte lijnen.

MyMarCom neemt marketing-communicatie uit handen, zodat u zich volledig kan richten op uw core-business en het centraal stellen van de klant.

“Roy is een adviseur die makkelijk en snel schakelt tussen en binnen complexe communicatieprojecten. Hij brengt overzicht en zorgt dat zaken voor elkaar komen.” Yvon Hoogervorst Hoofd Communicatie Veiligheidsregio Haaglanden

GR ATI

Quic k S c an vo o r u w or ganis atie

Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

Bezoekadres: Barwoutswaarder 41, 3449 HH Woerden Postadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden www.lkg-accountants.nl • lkg@lkg-accountants.nl Tel: 0348 - 41 00 74

nieuwenamen 6 1 4 Radix & Veerman

Zeeuw & Zeeuw

Crypto2Cash

www.zeeuwenzeeuw.nl

www.crypto2cash.com

Betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd; dat zijn de kernwaarden die van Zeeuw & Zeeuw een inspirerende dealergroep maken. Zeeuw & Zeeuw vertegenwoordigt de merken Renault, Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi en Nissan vanuit 33 vestigingen.

Crypto2Cash is een specialist in de wereld van cryptocurrency. Crypto2Cash biedt een volgende stap in het financiële systeem; het ontvangen van crypto’s voor geleverde services en diensten voor bedrijven, waarna dit weer teruggewisseld kan worden naar euro’s. Hiermee kan crypto als alternatief betaalmiddel aangeboden worden aan afnemers.

www.radixveerman.nl Radix & Veerman is een bouwen aannemingsbedrijf dat met name in de Randstad opereert. Een familiebedrijf waar sinds 2007 ook de derde generatie deelneemt aan het bestuur. Het ontwikkelen van projecten is een kernactiviteit van Radix & Veerman, maar daarnaast worden ze door zowel zakelijke - als particuliere opdrachtgevers als aannemer ingeschakeld voor vele soorten opdrachten.

Midas Catering www.midas-catering.nl Midas Catering biedt een ruim assortiment voor lunch en diner, voor zowel de zakelijke - als particuliere klant. Het gezellige restaurant aan de Rijnstraat is al jaren een begrip onder Woerdenaren.

3 SpreekRecht www.spreekrecht.nl De drijvende kracht achter SpreekRecht is Patricia Boer. Als Mfn-gecertificeerd mediator en ADR scheidingsspecialist heeft zij veel ervaring binnen directies en besturen in de profit- en non-profitsector. Met haar no-nonsense leiderschapsstijl houdt ze van eerlijk en billijk zakendoen.

Zegveld Nieuwerbrug

Kamerik

Woerden

Harmelen Montfoort

RPL Woerden www.rplwoerden.nl RPL Woerden is de lokale omroep voor Woerden en regio en heeft als doel om nieuws en informatie over maatschappelijke, culturele en godsdienstige ontwikkelingen en activiteiten te verspreiden via diverse kanalen voor een brede doelgroep. Verder wil RPL een positieve bijdrage leveren aan het werken en verblijven in Woerden en omgeving.

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 47

onzenamen 01. Leoxx B.V.

44. Terberg Verenigde Bedrijven

91. Davinci vertalingen

02. SN Security Nieuwegein B.V.

45. Banenbranderij VOF

92. MyMarCom

03. Nemo Groep

46. Arco Architecten

93. ABN AMRO

04. Zeeuw & Zeeuw

47. BLR Bimon Klimaatbeheersing

94. Combinass

05. McDonald’s Woerden

48. Finesse Bodyline Clinic

95. Infozuil

06. Annekoos Littel

49. Avant Groep

96. Ralph Voet

50. Vendrig Packaging

97. iFresh Software development B.V.

07. Service Apotheek Woerden B.V.

51. Michiel Ruijter Entertainment

98. The Travel Club - Andrea Kolb

08. Visscher PGH Woerden

52. De Bruin BV Montfoort

99. Mistral Advocaten

09. Autobedrijf Pels B.V.

53. Solarprof

100. Vermeij Schilderwerken

10. Van Dijk Groep

54. ING

101. Auto en Motorrijschool Hans

11.

55. UBN Uitzendbureau

102. ReviconBarosta B.V.

12. OpMaat Telecom

56. Bemmel Container Service

103. Taxi Touringcar Middelweerd

13. Uijtewaal Bouw

57. Hooftman Woerden B.V.

104. Pijnacker Infra

14. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen B.V.

58. Accensys

105. Boogaard Assurantiën BV

15. Midas Catering

59. Bébouw Midreth

106. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

16. ClickOn B.V.

60. Ton Smit Deuren /T.S.D. B.V.

107. Verus Zakelijk Advies

17.

61. Wasserette de Knijper

108. Fidder Slapen

18. De Fabriek Woerden B.V.

62. Rabobank Rijn en Veenstromen

109. De Leeuw Interieurbouw

19. Una Más

63. Autowinkel Woerden

110. QBTEC / Qook

20. Ferm Werk

64. Elektro Internationaal

111. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

21. Goedsign

65. Shell van Vliet

112. Purple Haze

22. Groen & Aldenkamp

66. Hans Severs BMW

113. Kasteel Woerden

67. Elektrob Installaties

114. Midden Holland Evenementen

23. Het Groene Hart Koeriersdiensten B.V.

68. De Reclameplakkers

115. Lakerveld fotodesign

24. IDB Groep

69. Blankestijn Installaties

116. Gemeente Woerden

25. Installatiebedrijf van Nimwegen

70. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

117. De Koning Bedrijfsmakelaars

71. Nomax Project & Partners

118. By Bas mode voor mannen

26. Interimage B.V.

72. Golfpark Wilnis

119. IJsselstreek Zakelijk

27. Jaco Kazius Vormgeving

73. Kromwijk Elektrotechniek

120. BRN Brandbeveiliging

28. Kameryck

74. Ruvoma

121. Arra Management

29. Kooijman Interieurs

75. All Office van Lint

122. Mazars N.V.

30. Kwakkenbos BV

76. Autocentrum van Vliet

123. Café de Pompier

31. Lasbedrijf Alphen B.V.

77. Lekx Kok & Geerlofs Accountants

124. MeetINoffice

32. Hans Jongerius Groep

78. Kiremko Food Processing

125. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

33. Douglas Woerden

79. PKF Wallast

126. Stadshotel Woerden

34. Pauw Montage & Horeca-Installaties

80. Pencilpoint

127. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

35. Samen voor Woerden

81. Stonecold

128. IT Serve

36. Trend People Woerden

82. De Hofclub

129. Inpakhuis Erkin

37. Vallen Mode

83. De Jong Schoonmaakwerken

130. Flantua accountants en adviseurs

38. Maas Autogroep

84. Huisman & Partners

131. Schlingmann Architecten B.V.

39. Schakel Woerden

85. De Aar Hoveniers

132. AKA Assurantien

40. Van der Vooren Glasatelier

86. Only for Men

133. Mauritz Advocatuur

41. Vios Vastgoed

87. Bouwbedrijf C. Van der Grift

134. BDO Accountants & Adviseurs

42. ROC Midden Nederland

88. Lok Facilitair

135. La Gro Geelkerken Advocaten

43. Zuijdplas & Partners

89. Westdam Notarissen

136. Brownies&downieS Woerden

90. Autobedrijf Norbert Driessen B.V.

137. Blijwerkt

Interieurarchitecten BNI

Radix & Veerman

De Goey Kaas B.V.

Installatietechnieken B.V.

de Vries B.V.

Bedrijfshuisvesting

48 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

Adviseurs B.V.

181. Erdo Electrotechniek 182. Woonstudio An & Stance

139. Multivac B.V.

183. Maaz Cheese

140. Sixty Six Finance - Consultancy -

184. Bomenwacht Nederland B.V.

Interim

185. Autobedrijf Wil van der Tol

141. De Vor Metaalbewerking B.V.

186. Boer Kaashandel B.V.

142. Group7 | Bureau voor Food-commerce

187. Inergy Analytical Solutions B.V.

143. Mgk Bouw B.V

188. Keemink Entertainment

144. Restaurant El-Rey

189. McPartners B.V.

145. Mogelijk BV

190. Promatrix B.V.

146. Bolton Bouw

191. Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.

147. Broekhuis Jaguar Utrecht

192. VHS Ventilatie +

148. Blueprint Automation B.V.

Hoogwerksystemen B.V.

149. Baanland Uitzenden & Advies

193. Gare Pompidou Woerden

150. Gold ICT

194. ‘t Zusje

151. VDP Events

195. WP Koffie en Thee

152. Inside Projects

196. BosenBermMachines.nl

153. Rendement2Go

197. Ed Soepnel

154. Wilgh QSE BV

198. Cero Invest

155. Brouwer Sign BV

199. By Voorn Fysiotherapie en

156. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

Performance Training

157. Hoeben Bouwmanagement B.V.

200. Euromaster Woerden

158. Oudshoorn & Schoe accountants en

201. GroenHoed

belastingadviseurs B.V.

202. Nu Puur en Groen

159. Beercoo Schoonmaakgroep

203. Ivendi

160. Bouw en Aannemersbedrijf Van den

204. Sazas

Helder B.V.

205. Kitchen 2 Table

161. van Tuijl Meubels

206. SpreekRecht

162. HighQ

207. Officiency

163. H2O Installatietechniek Woerden B.V.

208. Port4Growth

164. Larboard Real Estate

209. VKP Beveiligingstechniek

165. Canlux Projectverlichting

210. Aelivé

166. Hoogenboom Plafonds

211. Alert Consultancy

167. What’s Nekzt

212. Stuwkracht Coaching

168. Frank Financiële Huisarts

213. LiNDA Makelaardij

169. Van Dorp Installaties Utrecht

214. Crypto2Cash

170. Amenti Uitvaartverzorging

215. Beumer Advocaten

171. DON Food & Events

216. RPL Woerden

172. Administratiekantoor Adyvo 173. Beukers Schilderwerken 174. Veiligheidsconcept MCM bv 175. Graas Orthopedische Schoentechniek 176. Lanivo 177. BACV-Techniek 178. VDH Vastgoed B.V. 179. The Power Community Woerden 180. A-Line Finance

Lidmaatschap OnderNamen woerden

138. Grant Thornton Accountants en

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben je ondernemer in regio Woerden en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden! Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459. ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 49

â&#x20AC;&#x2DC;We combineren het beste van twee wereldenâ&#x20AC;&#x2122;

Max van den Boogaard

EEN STERK COLLECTIEF Zeeuw & Zeeuw wordt met overname Schakel Autogroep belangrijke mobiliteitspartner in Midden-Nederland Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Zeeuw & Zeeuw heeft begin dit jaar voet aan de grond gezet in Midden-Nederland. De autodealer nam de zes vestigingen van Schakel Autogroep over. In de meest uitgebreide daarvan, de FordStore in Utrecht (De Meern), praten we met Directeur Zeeuw & Zeeuw Ford Max van den Boogaard en vestigingsmanager Mike Luijkx over hoe zij met hun team een belangrijke mobiliteitspartner voor de regio willen worden.

50 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

De overname werd op 14 januari dit jaar officieel. ‘Eigenaar Alex Schakel had geen bedrijfsopvolging en zocht zodoende naar een partij die de zaak van hem wilde overnemen’, vertelt Max. ‘Wij zijn al sinds 2015 Ford-dealer en hij voelde dat Zeeuw & Zeeuw goed bij zijn bedrijf en medewerkers zou passen. We hebben de in totaal zes vestigingen in Utrecht, Schoonhoven, Nieuwegein, Woerden en Krimpen aan den IJssel overgenomen. Sindsdien combineren we het beste van twee werelden. Schakel Autogroep bestond al maar liefst 95 jaar en heeft 120 medewerkers; er zit een hele goede basis in dat bedrijf. We hebben die pluspunten met onze eigen pluspunten gecombineerd. We fuseren echt, zodat het ook voor de bestaande medewerkers en klanten vertrouwd blijft.’ Op haar beurt heeft Zeeuw & Zeeuw, dat naast Ford ook de automerken Kia, Nissan, Mitsubishi, Renault en Dacia voert, ook veel baat bij de overname. ‘We zijn hiermee dealer geworden van een voor ons nieuw gebied. Dat biedt kansen, vooral omdat we meerdere merken hebben. Daarnaast zit je natuurlijk geografisch op een goede plek. Er is heel veel bedrijvigheid en veel industrie, dus we richten ons hier ook nadrukkelijk op de zakelijke markt. Al met al kunnen we door deze uitbreiding een bepaalde schaalgrootte creëren die past bij onze merken. We willen mensen 24/7 helpen met mobiliteit.’ Verantwoordelijkheid

Als nieuwe directeur heeft Max – al sinds zijn vijftiende werkzaam voor Piet Zeeuw, de grondlegger van het bedrijf – er in eerste instantie voor gezorgd dat de structuur van Zeeuw & Zeeuw zo goed mogelijk aansloot op die van Schakel Autogroep. ‘Er waren al veel overeenkomsten, maar het grootste verschil is dat bij ons iedere vestigingsmanager écht als een ondernemer opereert. Dat is een andere manier van werken, die we duidelijk over hebben gebracht aan het team. Daarnaast kom je gaandeweg zaken tegen die je anders wilt organiseren. Zo werken we, met ondersteuning van andere afdelingen van Zeeuw & Zeeuw, toe naar het eindpunt dat we in ons hoofd hebben. Maar het allerbelangrijkste vinden we het om dit als team te doen. Wat me positief is opgevallen is de eerlijkheid en openheid van alle medewerkers. Daardoor hebben we voor ons gevoel snel een band opgebouwd en dat maakt het ook makkelijker om je ideeën te bespreken.’ ‘Intern en extern proberen we alles op te hangen aan onze belangrijkste kernwaarden’, aldus Mike. ‘Betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. We zijn betrokken bij onze medewerkers en klanten, medewerkers zijn geïnteresseerd in onze klanten en je mag van ons uiteraard deskundigheid verwachten. Daarnaast willen we ook graag opvallen en in de gebieden waar we gevestigd zijn een actieve dealer zijn. We hopen het zo te doen dat als iemand aan Ford denkt, diegene ook direct aan Zeeuw & Zeeuw denkt.’ Elektrisch rijden

2020 is volgens Max hét jaar van Ford. ‘Er staan veertien introducties van geëlektrificeerde auto’s op het programma, zowel personenauto’s als bedrijfswagens. Dan moet je onder andere

denken aan de nieuwe Ford Puma mild hybrid, Ford Kuga Plugin hybride, Ford Fiesta en Focus in mild hybrid uitvoeringen en de Transit Custom plug-in Hybrid. Ook zou er een volledig elektrische auto geïntroduceerd worden: de Mustang Mach-E, een interessante auto voor de zakelijke rijder, met een range van zeshonderd kilometer. Die is even uitgesteld en komt begin 2021, maar is nu al te reserveren. Ford was altijd een merk dat vooral haar rijke historie benadrukt, maar nu kijkt Ford steeds meer naar de toekomst.’ De lockdownperiode, waarin meer op afstand gedaan moest worden, kan volgens Max een goede “oefening” zijn voor de toekomst. ‘Ik geloof dat we in de autobranche nog meer online gaan doen en daar meer focus op komt te liggen. Wat dat betreft doen we het al goed; we hebben mooie, interactieve websites waar mensen direct vragen kunnen stellen en alles wat nieuw is bij onze merken kunnen ontdekken. In die zin zijn we zeker klaar voor de toekomst.’ De bevlogen vestigingsmanager Mike voegt daar nog aan toe: ‘Ik denk dat we in de komende jaren meer een adviesrol gaan krijgen. We worden een echte mobiliteitspartner, vooral zakelijk. Die toegevoegde waarde willen we heel graag presenteren en dat doen we met onze mensen. We staan altijd paraat en willen in de mobiliteit van anderen graag een held zijn, voor zover dat kan. Bekendheid krijg je door goede dienstverlening. Door elke klant die je goed bedient, wordt de sneeuwbal groter. Dat we nu we hier gevestigd zijn, biedt alleen maar meer kansen.’

Zeeuw & Zeeuw Ford Wagenmakersweg 1 3449 HV Woerden 0348496060 verkoop.ford-woerden@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 51

Erik, Oscar en Erwin Veerman

‘OVER 100 JAAR STAAN DIE HUIZEN ER NOG STEEDS’ Radix & Veerman bouwt voor de lange termijn Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

In Harmelen en Woerden verrijzen twee woningprojecten die vanaf de eerste penstreep zijn ontwikkeld door bouwen aanneembedrijf Radix & Veerman. Deze projecten dicht bij huis verdienen aandacht, vindt Erik Veerman. ‘Ik hoor vaak: goh, ik wist niet dat jullie daar ook bouwen.’ Erik, Oscar en Erwin Veerman; de derde generatie aan het roer van bouwen aannemersbedrijf Radix & Veerman. Ze volgden vader Piet en oom Freek op. Daarvoor was het bedrijf van opa Veerman. ‘Drie generaties, dat is wel iets om trots op te zijn’, vertelt Erik. Hij vervolgt lachend: ‘Tijdens elk interview wordt de vraag gesteld of dat werkt: drie broers die de leiding hebben. Het gaat heel soepel, eigenlijk vanzelf. Oscar bespreekt met de kopers hun definitieve wensen en wijzigingen. Erwin koopt

52 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

vervolgens alles in: van de heipalen tot het type vloer en wanden. Als projectleider heeft hij ook de coördinerende rol. Ik houd me aan de voorkant vooral bezig met de ontwikkeling van een project.’ Mooie en duurzame woningen bouwen in of aan de rand van een stad of dorp: daar gaat Erwins hart - en dat van zijn broers sneller van kloppen. Mensen met plezier laten wonen op locaties waar kinderen leerden lezen en schrijven, een brandweerkazerne stond of een autogarage was gehuisvest. ‘Het is geweldig als je met woningbouw iets moois aan een stad of dorp kan toevoegen. Woningen bouw je voor de komende zestig of zeventig jaar. Als wij er niet meer zijn, zijn die huizen er nog steeds. Ik ben het aan mijn stad verplicht om iets te bouwen wat er ook dan nog mooi uitziet.’ Winnen

Aan de Mauritshof in Harmelen - op het voormalige terrein van Basisschool de Notenbalk - wordt de laatste hand gelegd aan

twaalf eengezinswoningen en net zoveel appartementen. Het project “Goud en Groen” wordt nog voor de bouwvak opgeleverd. Enthousiast laat Erik het projectboek zien. ‘In 2017 werden we door de gemeente uitgenodigd om mee te doen aan een tender. Er werden flinke eisen gesteld: maximaal 24 woningen voor starters, doorstromers én senioren. Auto’s moeten binnen de bebouwing geparkeerd worden en alle woningen moeten energieneutraal zijn. De wens was zelfs nul-op-de-meter, waarbij alle energie die je gebruikt, wordt opgewekt door de zonnepanelen op het dak.’

‘Het is geweldig als je met woningbouw iets moois kan toevoegen’

ter door onder meer het gebruik van een warmtepomp in combinatie met onder andere zonnepanelen. De uitstraling van het project sluit goed aan op de rijwoningen uit de jaren ‘70, die in de directe omgeving staan, en toch heeft het geheel een speels karakter.’ Meer locaties

Eveneens uit de koker van Radix & Veerman, zijn de woningen in het project “Schildersgilde”, aan de Jan Steenstraat in Woerden. Hier worden 33 woningen gebouwd: dure en middeldure koopwoningen en appartementen voor senioren. ‘Ook hier zie je het werk van specialisten. De architect laat het ontwerp naadloos aansluiten op de omgeving en betrekt de natuur bij het plan, dat was één van de eisen die de gemeente stelde. De nieuwbouwmakelaar bedacht dat een deel van de appartementen ook heel geschikt is voor verhuur. Dat werkte bevorderend voor het proces. Zo wisten we opnieuw te winnen.’ Persoonlijke kopersbegeleiding

De eisen zijn voor elke projectontwikkelaar hetzelfde, dus het gaat er simpelweg om wie het beste plan op tafel legt. Erik: ‘Dan begint het spel. Om de beste te kunnen worden, heb je de juiste specialisten nodig. We werken met een landelijk bekend en zeer ervaren architect. Van hem kwam het idee om met daktuinen ruimte te maken voor parkeerplaatsen. We maakte een goed plan voor nul-op-de-meter en door onze eigen kennis over duurzaam gebruik van materialen, konden we de prijs laaghouden.’ Nul-op-de-meter

Radix & Veerman weet de tender te winnen van toonaangevende bouwbedrijven uit de regio. ‘Het is natuurlijk leuk als je daarvan wint. Het plan zit ook ontzettend goed in elkaar: 24 woningen, met evenveel parkeerplaatsen. Nul-op-de-me-

Oscar: ‘Eén van onze unique selling points is ook de persoonlijke kopersbegeleiding die wij bieden.’ Samen met de aannemer zitten de kopers aan tafel en bespreken ze hun persoonlijke wensen. ‘De kopers kunnen hun woning geheel naar eigen smaak inrichten: van keuken tot badkamer. De wijzigingen worden probleemloos overgenomen in het bouwproces.’ Erik, Oscar en Erwin ontwikkelen graag nog meer mooie projecten op bestaande locaties - om daarmee tegelijkertijd in de grote vraag naar woningbouw tegemoet te komen. ‘Ken je een locatie of partij die een perceel of een gebouw heeft dat hij graag wil verkopen? Wij houden ons van harte aanbevolen. We vinden het gaaf om - samen met het team van specialisten - dat soort projecten aan te pakken.’

Goud & Groen: twaalf appartementen en twaalf woningen.

Radix & Veerman Oudelandseweg 27 3443 AC Woerden 0348412204 info@radixveerman.nl www.radixveerman.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 53

Zakelijk of particulier event? Zakelijk of particulier event? GELUKKIG, WE MOGEN

WEER BIJ ELKAAR KOMEN. WIJ REGELEN JOUW ZOMERBORREL OF BARBECUE OP 1,5 METER AFSTAND. BIJ WEIDS, OF BIJ JOU OP LOCATIE.

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D HH II G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU CHH || RREC ECEPT EPTI EI E| |V V ERG D ER ING LU N NC ERG A DAER ING

T 06 10 08 T 06 10 08 7070 9090

DONFOODANDEVENTS.Nl WWDONFOODANDEVENTS.Nl

EEINFO@DONFOODANDEVENTS.NL INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

Helden

Ken je liquiditeitspositie! “Cash is King”

Column

ROLF Rolf Verschure, vennoot bij Lekx Kok & Geerlofs accountants, is een betrokken accountant voor zijn klanten. Daarnaast zet hij zich in voor ondernemend Woerden. r.verschure@lkg-accountants.nl

Wat een mooi thema voor dit nummer, heel toepasselijk in de huidige tijdgeest. Helden moet je eren, verheerlijken en helden willen hier zelf niets van weten. Dat is toch mooi. Nu het coronavirus rondwaart, hoewel op het moment van het schrijven van deze column het aantal besmettingen niet stijgt ondanks de grotere vrijheid die wij hebben gekregen, zijn diverse belangrijke spelers in deze crisis op een voetstuk geplaatst. Mooi en ook terecht. In korte tijd is er veel gebeurd.

diverse belastingen. Geen afstel, er moet betaald worden. Om grip te houden is mijn advies: zorg dat je weet wat je liquiditeitspositie is want “Cash is King”. Door te weten welke verplichtingen en middelen je hebt, zit jij aan het roer en kan je richting geven aan het voldoen van de verplichtingen. Je wilt niet voor verrassingen komen te staan die de goed bedoelde betalingsafspraken in de weg zitten. Hoe lastig het ook is, omdat op veel andere gebieden ook aandacht wordt gevraagd, om alles in beeld te hebben.

Door deze crisis worden veel ondernemers hard geraakt. De overheid heeft een noodpakket opgetuigd en hiermee worden de kosten van bedrijven die worden geraakt deels vergoed. Deze bedrijven krijgen - onder voorwaarden - de lasten van personeel (deels) vergoed. Daarnaast is er een regeling voor andere bedrijfskosten. Maar over het inkomen van de DGA/de ondernemer wordt niet gesproken. Dat moet, net als de kosten die niet vergoed worden, uit de buffer van het eigen vermogen en liquiditeit worden betaald, in de hoop dat die er is. Den Haag heeft hierin qua liquiditeit voorzien door uitstel te verlenen voor het betalen van

Bovenstaande gezegd hebbende kom ik terug op het thema van dit nummer, helden. Helden zoeken naar oplossingen, zijn creatief, zijn niet voor één gat te vangen, denken vooruit, lijden pijn, moeten soms even slikken en weer doorgaan. Helden zijn er om te inspireren, te waken over anderen en dragen kennis over. Helden helpen anderen door moeilijke tijden te komen. In mijn beleving allemaal elementen die in deze coronacrisis slaan op de ondernemers in het mkb. Maar hoe gaat dat met helden, die slaan zichzelf niet op de borst en lopen er niet mee te koop. Dat bewijst eens te meer hoe groot deze helden zijn.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 55

EVEN VOORSTELLEN AngĂ¨le van Erp, Manon Groeneveld en Kim Beumer

Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Dit zijn de dames van Beumer Advocaten en Mediators Advocaten AngĂ¨le van Erp, Manon Groeneveld en Kim Beumer zijn experts op het gebied van het personen-, familie- en erfrecht. Ondernemers uit Woerden en omstreken kunnen bij hen terecht voor deskundig advies en persoonlijke begeleiding bij een echtscheiding, alimentatiekwestie, of de afwikkeling van huwelijksvoorwaarden of een nalatenschap.

56 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

Grote kans dat je de dames van Beumer Advocaten en Mediators herkent, want Angèle, Manon en Kim schuiven regelmatig aan bij Business Class, de zondagochtend talkshow van Harry Mens. Zo ook tijdens de coronacrisis, want voor langere tijd noodgedwongen op elkaars lip zitten kan zorgen voor spanningen, irritaties én echtscheidingen. ‘Normaal zijn dat er 30.000 per jaar’, zegt Kim. ‘De verwachting is nu dat het er 10.000 meer gaan worden.’ Bovendien is Angèle een bekend gezicht in Woerden, waar zij regelmatig in het centrum te vinden is. Bijvoorbeeld voor een potje “fluitketelcurlen” op de ijsbaan, of een bezoek aan de kaasmarkt. De advocate woont in de binnenstad en heeft diverse cliënten uit Woerden en omstreken. ‘Ik werk veel vanuit huis hier in Woerden, maar wij komen het liefst bij de mensen thuis of bij hen op kantoor. Daarin verschillen wij met andere kantoren. Wij willen de ondernemers en hun bedrijven écht leren kennen. Snappen wat ze doen en wie ze zijn. Dat kan het beste door ze te bezoeken en kennis te maken met het hele bedrijf en de sfeer te proeven. Zo kunnen wij ze optimaal adviseren.’

‘Zodra er een bedrijf of vermogen in het spel is, neemt de complexiteit van het geschil ook toe’ Dynamisch vakgebied

In tegenstelling tot de grote kantoren richt Beumer Advocaten en Mediators zich op een niche. Een bewuste keuze volgens oprichter Kim, die dertien jaar geleden haar eigen praktijk opzette. ‘Ik wist al vroeg in mijn carrière wat ik wilde: mijn eigen kantoor. Dus het ondernemerschap zat er vrij vlot in. Qua visie heb ik me ontwikkeld. De laatste vijf jaar richten wij ons nog enkel op familie- en erfrecht – ons specialisme.’ Familierecht is een dynamisch vakgebied, weten de drie advocaten. ‘Het omvat onder meer (echt)scheidingen, ontbinding van een geregistreerd partnerschap of het beëindigen van een samenleving’, zegt Manon. ‘Maar ook kinderen partneralimentatie, of de afwikkeling van huwelijksvoorwaarden maken deel uit van dit rechtsgebied. Dat doe je er niet “eventjes” bij.’ Complex

Binnen het familie- en erfrecht is het zevenkoppige team van Beumer gespecialiseerd in de juridisch meer complexe zaken. ‘Onze cliënten zijn vaak ondernemer, dan wel het familielid van een ondernemer’, zegt Angèle. ‘En zodra er een bedrijf of vermogen in het spel is, neemt de complexiteit van het geschil ook toe. Stel je hebt te maken met de overname van een familiebedrijf door één van de kinderen. Het opvolgende kind prefereert vaak een zo laag mogelijke waardering van het bedrijf, want dan is hij minder geld aan de andere rechthebbende(n) verschuldigd. Andersom hebben die rechthebbenden belang bij een zo hoog mogelijke waardering. Daarover kan behoorlijk onenigheid ontstaan, waardoor een gerechtelijke procedure soms onvermijdelijk is. Ook bij een scheiding kan deze problematiek zich voordoen, zelfs als er sprake is van huwelijkse voorwaarden waarbij de vermogens van de partners in beginsel gescheiden blijven.’

In de advocatuur – en zeker in het familierecht – heb je vaak te maken met emoties, beamen de drie hoogopgeleide vrouwen. ‘Dat moet je aanvoelen en daar moet je begrip voor hebben door daar ook ruimte voor te bieden’, zegt Manon. Al is het net zo goed de taak van een advocaat om de cliënt ook een spiegel voor te houden, meent Kim. ‘Als een cliënt een onrealistisch verzoek doet, zijn we daar ook eerlijk over. Wij houden de regie, want het is onze verantwoordelijkheid om het geschil tot een goed einde te brengen.’ Procedure of mediation

Soms betekent een goed einde procederen, maar vaak ook niet. ‘Een belangrijk onderdeel van het vak is het begeleiden van cliënten naar een gezamenlijke oplossing – ook wel mediation genoemd’, zegt Manon. ‘Als dat lukt, heb je een eindresultaat met een groot draagvlak. Dat is ideaal, zeker omdat beide partijen iets definitief kunnen afsluiten.’ Mocht dat niet lukken, schuwen de advocaten het ook zeker niet om naar de rechter te gaan. Een andere insteek, maar minstens zo leuk, vindt Kim. ‘Ik vind het schaakspel interessant. En als het lukt om de wederpartij te slim af te zijn, geeft dat veel voldoening.’ Vrouwen

Naast Angèle, Manon en Kim bestaat ook de rest van het team uit vrouwen. Al heeft dat geen bijzondere reden. ‘Zeker niet’, zegt Kim. ‘Ik vind met mannen werken net zo fijn. Veel van onze cliënten zijn ook man.’ Binnen het team heeft iedereen haar eigen werkwijze. Manon: ‘Kim is als een vis in het water tijdens het procederen op de zitting, terwijl je mij het meeste plezier doet met het uitzoekwerk. Geef mij maar een stapel documenten om iets tot op de bodem uit te zoeken. Angèle is een goede mix.’ De dames vullen elkaar op deze manier mooi aan en dat maakt het tot een ijzersterk team. Zelf hebben de dames ook ervaring met familiekwesties. ‘Wie heeft dat niet?’, vraagt Angèle zich af. ‘Dat maakt alleen maar dat we heel goed begrijpen wat onze cliënten doormaken. Door het werk wat we doen, zouden we best cynisch kunnen worden. Iemand vroeg laatst aan mij: zou jij – met de kennis die je hebt als advocaat – iemand adviseren om te trouwen? Jazeker! Ik geloof in de liefde en het huwelijk. Maar dan wel met de kanttekening dat er van tevoren goede afspraken moeten worden gemaakt om problemen achteraf zoveel mogelijk te voorkomen.’

Beumer Advocaten en Mediators Voorstraat 28-32 3231 BJ Brielle 0105018950 info@beumeradvocaten.com www.beumeradvocaten.com

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 57

OnderOnsje

dan ga je livestreamen! Tijdens ON Live op 16 april zijn wij totaal buiten onze comfortzone getreden. Wat doe je als al je evenementen noodgedwongen moeten worden afgelast en je toch mensen wilt verbinden? Juist, dan ga je livestreamen! Maar hoe realiseer je zoiets? Wij zijn wel van het motto: ‘we hebben het nog nooit gedaan dus we denken dat we het wel kunnen’, maar er kwam meer bij kijken dan we aanvankelijk dachten. We hebben het natuurlijk wel over live. Als in; alles wat verkeerd gaat, wordt door iedereen gezien…

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Amersfoortorganiseert? Neem contact op via amersfoort@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden! 58 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

WE HEBBEN HET NOG NOOIT GEDAAN DUS WE DENKEN DAT WE HET WEL KUNNEN

Op het kantoor in Woerden, in onze eigen vergaderruimte, bouwden we een gelikte studio. Van het decor tot aan de spotlights en van nieuwe logo’s tot aan de camera’s; alles werd aangesleept om een volwaardige talkshow neer te kunnen zetten. Samen met de eerste covergasten trapten Rosanne en Melissa de avond af. Tim Hoogeveen (ClickOn) en Jeffrey Gruters (EPC) openden de show, waarna Bas van den Kroef (B.R.N. Parket) en John van der Velde (Business Fashion) volgden. Helaas konden Dennis Poorthuis en Martijn van Eijkel (Poorteijk) niet aanwezig zijn bij deze liveshow, maar wij mochten de primeur van hun naamswijziging wél delen met alle kijkers. Later op deze avond schoven ook Marco Peek (BHG), Ellen Vandeberg (Vandeberg Advocatuur) en George Seitzinger (Van Dijk Groep) aan om de impact van het coronavirus op hun bedrijven te bespreken. Daaruit vloeiden ook nog verschillende dillema’s voort, welke allemaal stuk voor stuk besproken werden. Na ruim een uur live te zijn geweest op Zoom konden we opgelucht ademhalen. Wat een onwijs gave ervaring en wat keken er veel mensen mee! Onze speciale dank gaat uit naar alle gasten én de mannen van Klaproos, die ondanks de coronacrisis toch durfden mee te werken aan ons liveprogramma.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 59

Hoe houd ik mijn bed tijdens en na de coro Goeie vraag.

Met alle veranderingen rondom de coronacrisis, worden ook de adviezen richting ondernemingen voortdurend bĳgesteld. Speciaal voor mkb-ondernemers organiseren we webinars met daarin actuele onderwerpen die interessant kunnen zĳn tĳdens en na de coronacrisis. Ga naar onze website voor meer informatie over onze webinars of om op de hoogte te blĳven via onze coronavirus hub.

grantthornton.nl/evenementen

grantthornton.nl/coronavirus

Liever direct contact? Bel of mail met uw vraag naar één van onderstaande personen: Karin van Wĳngaarden T 088 - 676 98 94 E karin.van.wĳngaarden@nl.gt.com

Ron Pisa T 088 - 676 95 96 E ron.pisa@nl.gt.com

Ernst van Waveren T 088 - 676 95 50 E ernst.van.waveren@nl.gt.com

Sebo Havinga T 088 - 676 91 20 E sebo.havinga@nl.gt.com

Of neem contact op met ons crisisteam via 088 - 676 92 99. 60 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

drijf gezond onacrisis?

Marc Tersteeg T 088 - 676 93 48 E marc.tersteeg@nl.gt.com

DE ENE MOOIE KLUS NA DE ANDERE BLR-Bimon neemt klimaatinstallaties gerenoveerd hoofdkantoor CCV voor haar rekening

Projecten Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een van de meest prestigieuze projecten die BLR-Bimon de laatste jaren heeft uitgevoerd is het H-Park in Hilversum. Hun specialistische vernuft in dat project, leverde hen de nodige aandacht én een andere grote opdracht op: de renovatie van het hoofdkantoor van CCV in Arnhem. Zo blijft de Montfoortse klimaatspecialist ook in coronatijden flink in beweging. BLR-Bimon was al verantwoordelijk voor de losse split airconditioners bij CCV, het bedrijf dat digitale betalingsoplossingen faciliteert. ‘De grote klimaatinstallaties werden echter door een andere partij gedaan’, zegt eigenaar Jan Paul Birkhoff. ‘Toen CCV op het punt stond het hoofdgebouw in Arnhem te renoveren, hebben wij een beetje brutaal geroepen dat wij de installaties wel konden doen. We hebben drie man van hun technische dienst meegenomen voor een rondleiding op het H-Park en daar waren ze erg van onder de indruk. Uiteindelijk hebben we de opdracht gekregen en zijn we aan de slag gegaan.’ Installaties

Het werk was behoorlijk veelomvattend. ‘In het pand zaten bestaande installaties; grote cv-ketels met radiatoren, luchbehandelingskasten en een koudwatermachine om de boel koel te houden met inductie-units. Daarvan hebben we er een aantal verplaatst

62 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

en herschikt en de klepjes en de motoren ervan vervangen. Dat hebben we eveneens gedaan met alle radiatoren voor de verwarming en de servomotoren daarvan. We hebben verder nog twee grote luchtbehandelingskasten vervangen - zowel de kast voor het restaurant als die voor de kantoren - en die hebben we weer opnieuw aangesloten op de koelmachine en de ketels. ‘We hebben de complete regelinstallatie en het gebouwbeheerssysteem vervangen en aangepast. Met name hebben we onderverdeelstations vervangen die per ruimte het klimaat regelen. De twee centrale regelkasten voor de klimaatinstallatie zijn tevens vernieuwd. We hebben deze kasten zelf ontworpen, gebouwd en aangesloten. Er zitten regelaars van Priva in waar wij – als erkend Priva-partner – zelf de software voor hebben geschreven.’ De complexiteit van het project zelf zat hem vooral in het feit dat aan bestaande systemen werd gewerkt. ‘Er stond een aantal re-

‘Een slimme en effectieve oplossing: daar zoeken we altijd naar’

gelkasten waar al twintig jaar aan gesleuteld was, zonder dat er iets gedocumenteerd was. Voordat je dan in beeld hebt waar welk draadje moet, ben je wel weer even verder. Wat leuk is, is dat we ook nog een “slimmigheidje” uit hebben kunnen halen. In het gebouw van CCV zit een zogenoemde 24-uurskamer waar IT-security zit om in de gaten te houden of er geen hackers op de servers binnenkomen. Die kamer moet 24 uur geconditioneerd zijn. Voorheen liep deze kamer mee met de complete installatie van het gebouw, waardoor de hele dag door energie werd verbruikt. Wij hebben de kamer uit het centrale systeem gehaald en een “stand alone” installatie gemaakt; die draait 24 uur maar de rest niet. Een slimme, maar effectieve oplossing. Daar zoeken we altijd naar in ons werk.’

Zadkine was om één centrale regelkast te hebben waarmee ze alle scholen kunnen monitoren en zo het energieverbruik kunnen beheren. We hebben opnieuw in onze eigen werkplaats de regelkasten gemaakt, Priva-regelaars ingebouwd en her en der de software aangepast. Het leuke van dit project is dat het echt om een regeltechnische opdracht ging; normaal maakt de regeltechniek onderdeel uit van de W-installatie. Het is pas de tweede keer dat we zo’n opdracht hebben gedaan. Meestal zitten daar wat grotere partijen op, dus het is wel leuk om als betrekkelijk kleine speler je werk te kunnen laten zien.’

Markt verbreden

Trots op het team

BLR-Bimon is al enkele jaren actief bezig met het verbreden van haar markt. Door de coronacrisis is dat in een stroomversnelling geraakt. ‘We zitten van oudsher veel in de retail. Daar kwam in maart alles zo goed als stil te liggen omdat de winkels dicht moesten. Er waren monteurs die nog aan het sleutelen waren en de bouw werden afgestuurd. Ook het service en onderhoud werd stopgezet, dus het werd lastiger om alle monteurs weg te plannen. We zijn daarom actief gaan kijken naar de andere branches waarin we actief zijn om zo iedereen weer aan het werk te krijgen. De vooruitzichten voor de komende maanden zijn gunstig; we zitten zo goed als vol.’

Jan Paul is in deze tijd extra trots op zijn monteurs. ‘Niemand heeft geklaagd en iedereen heeft zijn schouders eronder gezet. De monteurs hebben in goed onderling overleg doorgewerkt daar waar ze geen anderhalve meter afstand konden houden. De luchtbehandelingskasten zijn soms loeizwaar, die kun je simpelweg niet alleen tillen. Anderzijds waren onze klanten ook bereid om mee te denken. Zo zorgde CCV ervoor dat de kleine groep mensen die nog op kantoor aan het werk was in één vleugel ging zitten zodat wij de vrijheid hadden om in de andere vleugels aan het werk te gaan. Natuurlijk zijn wij ook wel even bang geweest dat veel zou worden geannuleerd vanwege corona, maar het ziet ernaar uit dat we voorlopig nog wel even vooruit kunnen.’

Schoolgebouwen

Zo zat BLR-Bimon ten tijde van dit interview volop in een nieuw project van het ROC Zadkine in Rotterdam. ‘Via een vaste klant van ons, Base Consultancy, zijn we aan deze opdracht gekomen. Ze hadden Zadkine als klant binnengehaald waarbij ze het facilitair beheer van de scholen op zich nemen. Ze hebben een aanvraag bij ons gedaan voor het up to date maken van de gebouwbeheersystemen van de zestien schoolgebouwen van Zadkine. Een aantal verouderde systemen moest vervangen worden. We hebben uiteindelijk in acht gebouwen aanpassingen gedaan aan de gebouwbeheersystemen en in drie daarvan hebben we de regelkasten vervangen. De wens van

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl blr-bimon.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 63

Stefan Slootjes en Remco van der Peet

AL TWINTIG JAAR NET EVEN ANDERS DAN DE REST Slootjes Kraanbedrijf groeit verder door slim in te spelen op de markt

Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Dat een hijskraan niet zomaar een hijskraan is, bewijzen ze bij Slootjes Kraanbedrijf. De specialist in kraanverhuur bestaat dit jaar twintig jaar, maar blijft constant vernieuwen. Eigenaar Stefan Slootjes en operationeel directeur Remco van der Peet hebben dan ook een ontembare passie voor het vak.

64 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

In een paar jaar tijd hebben de twee oud-collega’s – ze werkten samen bij voormalig kraanbedrijf Verweij en vormen sinds 2017 samen de directie van Slootjes Kraanbedrijf – het bedrijf behoorlijk laten groeien. ‘Er kwam telkens een kraan bij’, zegt Stefan. ‘Als we merkten dat er vanuit de markt vraag kwam naar een bepaald type voertuig, dan investeerden we daarin om zo het bedrijf te kunnen laten groeien. Zonder Remco had ik deze groeiambitie echter nooit doorgezet en in goede banen kunnen leiden. Je moet altijd “standaard” kranen beschikbaar hebben voor het reguliere werk, maar het zijn met name de bijzondere kranen die voor groei hebben gezorgd. Kranen die niet alle kraanverhuurders hebben.’ Als voorbeeld haalt Remco de

autolaadkraan met hoogwerkerfunctionaliteit aan. ‘Dat heeft echt voor heel veel meer opdrachten en nieuwe opdrachtgevers gezorgd. Als je in de binnensteden met een kraan of hoogwerker wilt werken, heb je allerlei vergunningen nodig en moet het voertuig aan bepaalde afmetingen en aslasten voldoen om die te verkrijgen. Wij hebben een compacte autolaadkraan laten bouwen die tevens als hoogwerker ingezet kan worden en die precies binnen alle ontheffingseisen van grote gemeentes als Utrecht, Amsterdam en Rotterdam valt. Je kunt er weliswaar in mindere mate transporten mee uitvoeren – wat normaal gesproken wel de doelstelling is bij een voertuig met een autolaadkraan – maar door onze specialisatie, bespaart het onze opdrachtgevers langdurige vergunningstrajecten én kosten. Als je wilt, kun je vandaag nog je klus uitvoeren, snelheid van handelen maakt net het verschil. We merken dat dit aanslaat bij onze opdrachtgevers; de kraanauto is bijna altijd weg. Dit is een typisch voorbeeld van zien waar vraag naar is op de markt en daar op een creatieve manier en binnen onze mogelijkheden op inspringen.’

‘Door het goede werk van onze machinisten blijven klanten binnenboord’

De machinisten

Stefan en Remco realiseren zich heel goed dat het bedrijf niet zonder de kraanmachinisten kan. ‘Wij kunnen hier wel een mooi verhaal gaan ophangen, maar zonder hen krijgen wij het niet voor elkaar. Zij staan allemaal vroeg op en weten nooit hoe laat ze weer thuis zijn. Wij kunnen ze dat ook niet altijd vooraf vertellen; als een opdracht uitloopt of er komt een spoedklus tussendoor, kan het zomaar zijn dat ze drie uur langer bezig zijn. Dat is ook de reden dat we zorgen dat de kranen waar zij mee rijden – dit zijn allemaal “eenmanskranen” – van alle gemakken zijn voorzien. Ze krijgen een onafhankelijk aangedreven en zelf verrijdbare ballastaanhanger als het nodig is, we voorzien ze van camera’s en andere veiligheidsitems, en zorgen voor een arbo ergonomische werkplek. De machinisten zijn volledig selfsupporting en moeten zich alleen kunnen redden met de kraan, ze zijn echt onze visitekaartjes. Door hun werk netjes te doen en zichzelf goed te presenteren, zorgen zij er mede voor dat de opdrachtgevers binnenboord blijven.’ Stefan zorgt er achter de schermen voor dat alles technisch gezien tip top in orde blijft. ‘Ik zit niet meer graag zelf de hele dag op de kraan, ik vind het veel leuker om te sleutelen. Bij vakanties of ziekte spring ik uiteraard nog wel steeds bij op de kraan.’ Toekomst

Ook (elektrische) minikranen zijn volgens de heren in opkomst. ‘Deze kraantjes worden regelmatig gebruikt voor binnenwerk, maar dan willen mensen liever geen diesellucht ruiken. Zo’n elektrisch kraantje kan door een standaard deuropening rijden, volledig elektrisch hijsen en is super duurzaam.’ Remco vult aan: ‘Doorontwikkelen naar de toekomst betekent dat je als bedrijf moet verduurzamen. Vandaar ook dat wij deze elektrische minikraan met nul uitstoot hebben aangeschaft. Dat wordt door opdrachtgevers op sommige locaties vereist, dus daar moet je serieus over nadenken. De leveranciers van de grotere kranen zijn momenteel aan het testen met hybride kranen; ook die ontwikkeling houden we scherp in de gaten. Door je wagenpark up to date te houden blijf je aan alle eisen voldoen en kan dat nooit een issue worden bij de opdrachtgever.’

Ze zijn bij Slootjes Kraanbedrijf klaar voor de toekomst. ‘Punten die belangrijk zijn en de komende jaren een nog belangrijkere rol gaan spelen, zijn veiligheid, duurzaamheid en innovatie’, zegt Remco. ‘Er komen alleen maar meer regels en dat is een spanningsveld waar we mee moeten omgaan, maar dat ook nieuwe kansen kan bieden. We gaan echt wel een ander tijdperk in dan twintig jaar geleden, de focus komt op andere zaken te liggen en dat vereist een andere manier van bedrijfsvoering en -leiding. Dat is ook de reden dat we het afgelopen jaar de interne organisatie hebben aangepakt en deze wat steviger gaan neerzetten de komende tijd.’ Stefan, die het ooit aandurfde om met een paar kranen te gaan ondernemen, kijkt met gepaste trots terug op de afgelopen twintig jaar. ‘Het maakt me wel trots als ik zie dat we van een klein bedrijf met weinig materiaal best een groot bedrijf hebben gemaakt. Ik wilde nooit groter worden dan een bedrijf met tien personeelsleden, maar dat is toch gebeurd. Ik ben trots op onze mensen, die echt supergoed werk leveren en altijd klaar staan. Daarmee kunnen we nog heel lang vooruit!’

Hoewel Slootjes ook wel eens zakendoet met de grote bouwreuzen, ligt de focus op mkb-bedrijven. ‘Je ziet daarin dat de gunfactor nog steeds een grote rol speelt’, zegt Remco. ‘Natuurlijk moet de prijs marktconform zijn en materieel van goede kwaliteit en netjes, maar het draait ook om de relatie die je hebt. We hebben veel opdrachtgevers in onze portefeuille die vanuit de Verweij-tijd, dus al meer dan twintig jaar, klant zijn. Dat zegt denk ik wel wat. We zeggen nooit nee en zijn altijd bereid om te helpen, wanneer en hoe laat het ook is. De opdrachtgever heeft een klus te klaren waar een hijskraan voor nodig is en wij kijken hoe we het oplossen. Als het nodig is, huren we desnoods capaciteit in; zolang de opdrachtgever maar nergens naar om hoeft te kijken.’

Slootjes Kraanbedrijf BV Ambachtsweg 3 3411 MJ Lopik 0348553464 info@slootjeskraanbedrijf.nl www.slootjeskraanbedrijf.nl

Elektrisch

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 65

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Mijn held? Mijn vader! In mijn familie geven we elkaar niet veel complimenten. Wij zijn meer van het elkaar een beetje jennen en scherp houden. Nu wil ik toch van de mogelijkheid gebruikmaken om iets liefs te zeggen over mijn held en dat is mijn vader. Mijn vader heeft zijn hele leven keihard gewerkt met zijn stukadoorsbedrijf. Als klein jongetje moest ik wel eens mee om balen gips te sjouwen en muren af te plakken. Ik kwam er al snel achter dat dit niks voor mij was. Waar mijn broer met één graden boven nul in zijn korte broek en met zijn kisten aan klaarstond om aan het werk te gaan, had ik mijn winterkleren aan en waste ik het liefst de hele dag door mijn handen, want dat rare witte spul moest zo snel mogelijk van mijn handen af. Uiteraard werd ik daarom vaak uitgelachen en vroeg mijn familie zich af of ik niet een kind van de melkboer was. Mijn vader was eigenlijk afgekeurd en kon het beroep van stukadoor eigenlijk niet meer uitoefenen. Maar van een uitkering leven ging er bij hem niet in. Hij wilde ons een mooi leven geven en om die reden heeft hij het advies om te stoppen in de wind geslagen en is hij gewoon door gegaan. Uiteindelijk heeft hij het bedrijf kunnen overdragen aan mijn broer. Bedankt pa voor je goede adviezen en de vrijdagmiddagborrel waarbij we nog elke keer de week doornemen!

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Krasse knarren Tom Moore en Bart Bakker. Dat zijn zomaar twee hedendaagse helden van mij. Tom is een 99-jarige Britse oorlogsveteraan die achter zijn rollator rondjes in zijn tuin liep en zo meer dan twaalf miljoen pond voor de zorg bij elkaar heeft geschuifeld. Zijn doel was om voor zijn honderdste verjaardag honderd rondjes te lopen om duizend pond in te zamelen als dank voor zijn behandeling van kanker en herstel van een gebroken heup. Maar inmiddels is het bedrag vele malen hoger en gaat het geld naar zorgmedewerkers die het zwaar hebben tijdens de bestrijding van het coronavirus. En dan Bart. Deze 81-jarige pensionado uit Utrecht heeft geen tijd om achter de geraniums te zitten. Zeven 3D-printers in zijn garage draaien overuren om beschermingsmiddelen voor de zorg te maken. Bart helpt hiermee geheel belangeloos de zorgmedewerkers. Beide krasse knarren laten zien dat helden niet sterk en stoer hoeven te zijn. Superman, eat your heart out!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Mijn helden zijn dichtbij Wie is je held, werd ook aan mij gevraagd. Daar moest ik wel even over nadenken. Vroeger was ik nooit fan van een band of een bepaalde muziekgenre. Als voetbalfan kon ik altijd genieten van spelers zoals Ronaldinho, Zidane, Ronaldo en Kluivert met zijn winnende goal in de Champions League finale, maar op mijn kamer hingen geen posters van ze. Ik heb in deze tijd wel veel bewondering voor de mensen in de zorg en ondernemers die het lastig hebben en toch weer wat bedenken om door te kunnen gaan. Hoewel ik enorm veel respect voor ze heb, beschouw ik ze niet als helden. Mijn helden zijn veel dichterbij. Ik denk dan aan mijn ouders die mij een hele fijne jeugd hebben gegeven waarin ik nooit iets te kort kwam, aan mijn vrouw en kinderen die mij gelukkig maken en aan mijn vrienden waarbij ik overal mee terecht kan. Dat zijn voor mij echte helden.

66 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020

dereclameplakkers FULL-SERVICE IN VISUELE COMMUNICATIE

retail

glasfolies

gevelreclame

Pelmolenla a n 13A

Wo e rde n

bebording

autobelettering

www.de re c l am e p l ak ke rs .nl

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

#STAYHEALTHY #STAYSAFE

1,5 m

De grootste beddenspeciaalzaak in de regio

BLOEMEN • PLANTEN • INTERIEUR WOONACCESSOIRES • STYLE ADVIES

VERGELIJK TOPMERKEN

DESKUNDIG SLAAPADVIES

WWW.NUPUURENGROEN.NL Kruittorenweg 2 • 3441 AV Woerden • 0348 769127 info@nupuurengroen.nl

Jaap Bijzerweg 9 | 3446 CR Woerden 0348 - 412 861 | fidderslapen.nl

PERFECT BEREIKBAAR

Maak een afspraak, dan staan we klaar en hebben we alle tijd!

ardo.hoogeveen@clickon.nl 0882542566

ARDO Via deze column houden we jullie op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen onze branche, zodat jullie op een steeds innovatievere en persoonlijkere manier op afstand met elkaar kunnen communiceren.

Allemaal helden

Column

‘Het is tijd om te praten over solide oplossingen, want ik voorzie wel dat (deels) thuiswerken een blijvertje is’ We zijn allemaal helden. En tegelijkertijd doen we gewoon ons werk. De afgelopen maanden zijn we gedwongen om zoveel mogelijk thuis te werken. Werkgevers die hier normaal wat sceptisch tegenover staan, moesten vertrouwen hebben in hun werknemers die nu massaal thuis gingen werken. Op hun beurt hebben de werknemers laten zien dat ze minstens zo productief of zelfs productiever zijn dan ooit, terwijl ook tussendoor dat wasje is gedaan en de kinderen zijn geholpen met hun schoolwerk. Allemaal helden, als je het mij vraagt. Aan de andere kant hebben we gewoon met z’n allen ons werk gedaan. De vraag is wat er gebeurt in het post-coronatijdperk. Gaan we weer met z’n allen terug naar kantoor? Ik mag hopen van niet. Uiteraard is het logisch dat we straks weer allemaal op kantoor beginnen, vooral omdat er niets gaat boven elkaar écht zien en spreken. Hoewel uit onderzoek blijkt dat de helft van de Nederlanders het thuiswerken als plezierig heeft ervaren, is alleen maar thuiswerken ook niet ideaal. Videovergaderen met grote groepen mensen is mogelijk, alleen niet altijd wenselijk. Het mooiste zou zijn als we straks een middenweg vinden in thuis- en op kantoor werken, want - min of meer gedwongen - hebben we met elkaar de voordelen ervaren: geen reistijd en -kosten, flexibiliteit, even tussendoor iets privé kunnen regelen en werken op de momenten dat je het meest productief bent. Idealiter gaan we

ons ook hier meer op focussen: op productiviteit in plaats van op aanwezigheid. Op een houtje-touwtjemanier is er de afgelopen maanden aan snelle oplossingen gewerkt. Even videobellen via je mobiel en een laptop op de keukentafel; we zijn leuk aan het hobbyen geweest. Alleen Zoom bleek zo lek als een mandje, data werd verkocht aan andere partijen en die keukenstoel zit niet zo lekker. Het wordt tijd om te praten over solide oplossingen, want ik voorzie wel dat (deels) thuiswerken een blijvertje is. Na de zomer moeten we met elkaar – werkgever en werknemer – in gesprek over structurele oplossingen en goede thuiswerkfaciliteiten. Het vraagt om investeren in gedegen systemen en materiaal. Aan de andere kant levert het ook een besparing op: minder kantoorruimte nodig, minder reiskosten, lager energieverbruik, minder koffie inkopen en ga zo maar door. Ook de files worden minder. Wij roepen dit al jaren! Ik heb al een ondernemer horen zeggen dat hij helemaal geen kantoor meer nodig heeft. Dat is wel wat extreem, maar door de coronamaatregelen zijn veel van dit soort ontwikkelingen en denkrichtingen in een stroomversnelling gekomen. Wat we de afgelopen maanden hebben geleerd is dat de techniek er honderd procent klaar voor is. Nu de mensen zelf nog.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2020 | 69

woordzoeker z

K W a

DOE MEE EN WIN een advertentie t.w.v.

€ 395,-

n b o

a u m p

c v b

g d

a a

v u

v o y

a u

p w p

n e w t d

b n

o c u o

t o c

l v

v w r

x m e

g a

a b

q e w b e

r o e

z m r o

r w c c

n h

z q g h m f

x m h n

p m

c m e m m

e w m r

e o a

o O k

n n A

n n

a m e

o f

n c

n o c

e q a

c u

y m y

zoek de volgende woorden: ANNEKOOS BEUMER DEAAR FERMWERK MCPARTNERS

RABOBANK APOTHEEK ZEEUWZEEUW ARCO BLRBIMON

RECLAMEPLAKKERS KWAKKENBOS OFFICIENCY RADIXVEERMAN VNO

‘We feliciteren Naomi Bergman van Diverspack met haar prijs uit de vorige editie!’ Stuur een foto van de gemaakte woordzoeker voor vrijdag 21 augustus 2020 op naar woerden@ondernamen.nl t.a.v. ‘Woordzoeker Woerden’ en wie weet win jij een advertentie t.w.v. € 395,-.

in de volgende editie:

Zit ondernemen in jouw DNA? Heeft jouw bedrijf zijn eigen cultuur? Of heb jij een bijzonder familiebedrijf dat al generaties lang door echte ondernemers wordt gerund? Laat het ons dan weten! In de volgende editie zetten wij jullie DNA in de picture. Deel jouw verhaal met ons via redactie@ondernamen.nl en wie weet komt jouw inbreng in het magazine terecht!

WOERDEN

S C

M S&P

A 12

IJsse lstree k taxa ties taxate

www.i 13:25:09

1 deurborden

100809.indd

or be

088 8

jssels

16-10-2008

urs vo

drijfsm

atig va

29284

treek

zakeli

jk.nl

stgoed

OnderNamen Woerden | Zomereditie 2020

Articles inside

en Mediators BLR-Bimon BV

Beumer Advocaten

Interieurarchitecten BNI Arco Architecten

McPartners

Aannemersbedrijf Kwakkenbos

Annekoos Littel

Ferm Werk

De Aar Hoveniers

Service Apotheek Woerden

Vitae Maximus De Reclameplakkers