OnderNamen Woerden | Wintereditie 2020 by OnderNamen

  , , , ,   

WOERDEN

VAN VLIET AUTOGROEP

DOET EEN BELANGRIJKE OVERNAME

IN DEZE EDITIE:

ONDERNEMERS DIE IMPACT MAKEN

TE KOOP: Fraai vormgegeven bedrijfspand met lichte bedrijfswoning in Harmelen Productieweg 3, Harmelen

Productieweg 3a, Harmelen

• Ca. 166m² bedrijfsruimte

• Ca. 138m² bedrijfswoning

• 6 parkeerplaatsen op eigen terrein

• Ca. 35m² dakterras

• Elektrische overheaddeur (Red cedar)

• Ca. 7m 2 eigen entree/opgang

• Gasgestookte heater

• Twee slaapkamers

• Veel daglicht toetreding

• Tussenmeters voor energiegebruik

VERHUURD: Gerenoveerd kantoorpand

VERKOCHT: Bedrijfspand met bedrijfswoning

Pompmolenlaan 7, Woerden

Hoge Rijndijk 13a en 14a, Woerden

• Ca. 722m 2 kantoorruimte

• Bedrijfspand, bedrijfswoning en naastliggend terrein • Zichtlocatie

• 15 parkeerplaatsen

Kom gerust eens langs

De Koning Bedrijfsmakelaars

om te sparren over uw

Haven 7, 3441 AS, Woerden

bedrijfsmatig vastgoed.

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Neem contact met ons op voor

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

een afspraak. Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht. Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Voorwoord

IMPACT

Beste lezer, Voor je ligt alweer de vierde OnderNamen-editie van 2020. Wij zijn er dolgelukkig mee, want het was helemaal niet zo vanzelfsprekend dat we dit jaar ‘gewoon’ vier edities in vijf regio’s uit hebben kunnen brengen. Corona heeft ons en onze leden in zijn greep, iedereen is voorzichtig en kijkt reikhalzend uit naar 2021; hopelijk het jaar waarin we weer zorgeloos kunnen ondernemen, ontmoeten en leven. Deze editie gaat over impact en ik weet niet hoe we het voor elkaar krijgen, maar dit blijkt toch weer een hartstikke treffend thema te zijn. Ook en juist in deze gekke periode. Voor mij gaat impact namelijk altijd gepaard met kracht. En van dat laatste hebben we nogal wat nodig gehad dit jaar. Niet alleen fysieke kracht was nodig, om fit te blijven en te zorgen dat je er staat voor je onderneming; ook mentaal werd er wel wat gevraagd van ons. Het vergt kracht om overeind te blijven en de druk aan te kunnen. Het gaat in je kop zitten. Ik kan me heel goed voorstellen dat er veel ondernemers zijn geweest die slecht sliepen of met spanningen in hun lijf rondliepen, zowel thuis als op de zaak. De onzekerheid over de toekomst kan je zomaar parten spelen. Maar je dwingt jezelf om sterk te blijven. Je put kracht uit de dingen die wél kunnen.

Dat hebben wij ook gedaan. Kunnen we niets organiseren? Dan gaan we één op één matchen. Kunnen we niet naar de klanten toe? Dan bellen en mailen we ze en plaatsen we hun belevenissen online. En kunnen we al die bijzondere verhalen niet kwijt in onze magazines? Dan maken we er een krant bij. Die initiatieven hebben ons energie gegeven. Energie die je nodig hebt om lekker door te kunnen gaan. Natuurlijk waren wij niet de enigen die om moesten schakelen. Ik heb het al vaker benoemd in mijn voorwoord, maar ik wil nogmaals benadrukken hoe groot de veerkracht is van onze regio. Hoeveel mooie initiatieven ik voorbij heb zien komen. Dingen die, op kleine of grote schaal, impact hebben gemaakt. Misschien niet op iedereen, maar wel op mij. Ik wil graag afsluiten met een positieve noot. We staan er nog! En wie na dit rukjaar overeind blijft staan, heeft wat mij betreft voldoende impact gemaakt. Ik zou zeggen: ga even ontspannen zitten en neem de tijd om de mooie verhalen in dit magazine én in OnderNamen Extra te lezen. Hopelijk put je hier nog wat extra kracht uit. Ondanks alles wensen we jullie een hele fijne kerst en als het meezit kunnen we elkaar in de lente weer ontmoeten. Zet ‘m op!

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 5

onderelkaar

‘Het idee blijkt een groot succes, want de fietsen gaan als warme broodjes over de toonbank’

lanceert nieuw platform

Kromwijk Elektrotechniek

Accensys

Coverstory

Artikelen

Van Vliet Autogroep

14 Rabobank Rijn en Veenstromen

‘Ik zeg altijd: breder sta je sterker’ facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen

18 22 24 26 29 30 32 40

OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

40 46 55

& Wiegmans Facilitaire Diensten Euromaster Woerden MULTIVAC Nederland Kiremko VKP Beveiligingstechniek & Alert Consultancy Gemeente Woerden RPL Woerden Rutges Vernieuwt Triple A assurantiën & hypotheken en Avant groep The Avocado Show BLR-Bimon BV Arco Architecten

Colofon

‘Verrassingen hebben altijd impact’

Hanneke Mauritz Column

Hotel en Grandcafé Broeck Jonge uitbaters nemen Hotel Restaurant Abrona over

Columns

En verder

21 Ardo Hoogeveen 59 Rolf Verschure

08 ONDERTUSSEN 35 NIEUWENAMEN 36 ONZENAMEN 56 GOUDENPAREL 60 ACHTERNAMEN 62 KRUISWOORDPUZZEL

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Marie-Louise Hoogendoorn Stan Bos Stefan Forsten Ellen van Leeuwen gemeente Woerden Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit Oscar van der Wijk MULTIVAC gemeente Woerden The Avocado Show Kirsten van Santen Arco Architecten Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 7

ondertussen ZOOOM slaat nieuwe weg in Woerden

Het zijn rare tijden, ook voor zzp’ers. Als zzp’er sta je er gelukkig niet alleen voor. ZOOOM ZZP Collectief is dé vereniging voor zzp’ers in de gemeente Woerden. ‘Na uitgebreid te hebben stilgestaan bij het tienjarig jubileum richten we onze blik

weer op de toekomst’, vertelt bestuurslid Frank Suers. ‘We gaan meer aandacht geven aan het benutten van het collectief met inspirerende initiatieven die bijdragen aan de ontwikkeling van onze leden en hun bedrijven. ZOOOM is een enthou-

siaste netwerkclub, waar je in contact komt met andere ondernemers uit verschillende branches met een gedeelde focus om met elkaar een actieve vereniging te vormen.’ Kom kennismaken!

‘Samen actief de kracht van het collectief benutten wordt het speerpunt. Daar geven we de komende jaren invulling aan door het stimuleren van saleskansen via netwerkbijeenkomsten (zodra live events weer kunnen), collectiviteitskorting, kennisdelen en belangenbehartiging bij onder andere de gemeente. Natuurlijk vindt dat alles plaats in een prettige, gezellige en open sfeer. ZOOOM moet nog meer van ondernemers, voor ondernemers worden. Dus wil jij een bijdrage leveren aan deze club? Meld je dan aan!’, sluit Frank af.

Autobedrijf Pels breidt activiteiten uit Woerden

Autobedrijf Pels heeft niet stilgezeten en heeft dit jaar zijn activiteiten verder uitgebreid. Pels is niet alleen begin november Autohopper Centrum Woerden geworden, maar neemt in december ook de activiteiten van Vakgarage Van der Pijl over. ‘Natuurlijk hebben ook wij last gehad van de coronacrisis’, vertelt Jan Pels. ‘Onze ANWB-wegenwachtservice viel weg tijdens de eerste golf en om dit op te vangen zijn we actief trekhaken gaan verkopen en monteren, onder de naam trekhaakcentrum.nl. Door de versoepeling van de regels met betrekking tot reizen werden de trekhaken massaal aangeschaft en zo bleven we goed aan het werk. Daarnaast zijn we begin november ook Autohopper Centrum Woerden geworden en kan men nu ook bij ons terecht voor het huren een auto’.

8 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

‘De meest recente ontwikkeling is wel de overname van de activiteiten van Vakgarage Van der Pijl. Ramon van der Pijl stopt ermee en hij heeft zijn klanten geadviseerd om de overstap te maken naar ons. We staan voor een goede, persoonlijke service en eerlijke prijzen, dat vinden wij

belangrijk. Dit is een mooie stap waardoor we hopelijk veel nieuwe klanten mogen verwelkomen.’

Foto v.l.n.r.: Bas Geurs, Sander Wildschut en Wesley Witveld.

TenTop helpt bij collega-ondernemers Woerden

Sinds de eerste lockdown in maart is de werkgelegenheid voor TenTop duidelijk verminderd. Waar TenTop geregeld de tenten vandaag opzet en morgen weer afbreekt, viel de complete business dit voorjaar stil. Tijd om deze situatie anders aan te pakken vond Gerben Smit, eigenaar van TenTop. ‘Al sinds het begin van het zomerseizoen zijn onze tenten een langere tijd onderverhuurd. Veel ondernemers kunnen de extra ruimte, die volledig coronaproof is, goed gebruiken. Zo hebben we de horecagelegenheden en sportscholen goed kunnen helpen. Door de lange verhuurtijd betekende dit wel minder uren voor het personeel, maar gelukkig zijn er veel ondernemers die een extra handje kunnen gebruiken. Op dit moment helpen we Van Breukelen Loodgieters & Dakbedekkingen en verrichten we werkzaamheden bij Gripfactory Woerden. Het is ontzet-

Nieuwbouw Grozette van start Woerden

Gerben laat er geen gras over groeien. ‘Ik heb al een langere tijd een creatief idee en dankzij de coronacrisis heb ik dit ondernemersplan kunnen schrijven.’

Begin oktober is er gestart met de voorbereidingen van de nieuwbouw van Grozette in Woerden. De nieuwbouw zorgt voor uitbreiding van productiemogelijkheden en schept de voorwaarden om te voldoen aan de hoge eisen voor voedselveiligheid en duurzaamheid. Naar verwachting zal de bouw eind 2022 gereed zijn.

Foto: stretchtent van TenTop bij de zomerbijeenkomst van OnderNamen Woerden

In de zomer van 2010 werd Grozette al eigenaar van de grond naast het huidige pand. In 2017 werden de eerste plannen gepresenteerd aan de gemeente en in de zomer van 2020 werd de bouwvergunning definitief goedgekeurd. Directeur Ewald Bontje vertelt: ‘Het is fijn dat na een jarenlange voorbereiding de bouw nu daadwerkelijk is gestart.’ Eerst wordt gestart met het bouwen van een nieuwe productiehal met kantoorruimte en kantine. Als dit klaar is, wordt de oude hal gesloopt. Naar verwachting is het eerste deel van de nieuwbouw volgend jaar zomer klaar.

tend leuk dat we onze collega-ondernemers kunnen helpen.’

Nieuwe voorzitter Kiremko Nacht van Woerden Woerden

Eind oktober heeft Arjan van der Horst na negentien jaar de voorzittershamer van de Kiremko Nacht van Woerden overgedragen aan Marien Groenendijk. Hij neemt de functie met veel plezier op zich: ‘Ik vind dit echt een heel leuk evenement’, verklaart hij. Marien is eigenaar van Groenendijk Bedrijfskleding, maar sinds begin dit jaar

geen directeur meer. ‘Dit betekent dat ik wat meer tijd over heb voor andere dingen. Omdat ik de wielersport en specifiek het veldrijden erg leuk vind, ga ik graag aan de slag.’ Arjan is blij met Marien als opvolger: ‘Hij fietst zelf ook, komt uit het bedrijfsleven en weet dus heel goed wat sponsors beweegt. Nog wel het belangrijkste is zijn binding met Woerden, hij is er geboren en getogen.’ De nieuwe voorzitter zal niet direct allerlei dingen veranderen. ‘Ik stap op een rijdende trein met een sterk team, en wat goed gaat moet je niet willen veranderen’, aldus Marien. ‘Hopelijk kunnen we volgend jaar weer een Kiremko Nacht van Woerden houden. Het is een unieke koers in het centrum van Woerden met veel publiek en een geweldige sfeer.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 9

Primeur! 10 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Coverstory

‘Ik zeg altijd: breder sta je sterker’ ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 11

VAN VLIET AUTOGROEP DOET BELANGRIJKE OVERNAME

Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Arjan van Vliet, directeur van familiebedrijf Van Vliet Autogroep, heeft een bekende naam uit de branche overgenomen: de Groene Hart-bedrijven van Visscher PGH, de Peugeot- en Citroëndealer met vestigingen in Woerden, Gouda en Alphen aan de Rijn. De overname is een essentiële stap richting de toekomst, laat hij weten. ‘Ik heb een langetermijnvisie voor mijn bedrijf. Ik wil groeien, en als autodealer heb je de keus: meegaan, of stil blijven staan.’

‘De overname heeft te maken met veranderingen in de autobranche’, begint Arjan zijn verhaal. Zelf is hij maar liefst de vijfde generatie Van Vliet die werkzaam is bij het familiebedrijf. Hoewel een generatiewissel voor de meeste familiebedrijven niet altijd gunstig uitpakt, is dat geenszins het geval bij Van Vliet Autogroep. Het bedrijf telt inmiddels negen vestigingen, en vertegenwoordigt meerdere automerken: Opel, Fiat, Alfa Romeo, Jeep Abarth en Kia. Met de overname komen daar nog eens drie vestigingen en twee automerken bij: Peugeot en Citroën.

Schaalvergroting

Van vroeger uit kan Arjan zich herinneren dat zijn vader ook wel het Woerdense Opeldealertje genoemd werd. Maar de tijd dat iedere stad zijn eigen Opeldealer had, is voorbij, weet hij. ‘Toen ik net bij mijn vader in dienst was, waren er in Nederland ruim tweehonderd Opeldealers, nu zijn dat er nog maar 25.’ Kortom: de grote jongens slokken de kleine op, en dat heeft onder meer te maken met het samengaan van de autofabrikanten, legt Arjan uit. ‘Het kost veel tijd en geld om een auto te ontwikkelen. Om efficiënter te werken, gaan daarom steeds meer fabrikanten clusteren. De prognose is dat uiteindelijk nog maar vijf grote fabrikanten overblijven, in de héle wereld. Die produceren dan op grote schaal onderdelen, zoals de versnellingsbak, de motor of het onderstel, voor een variëteit aan automerken.’ Dat is ook wat bij Opel gebeurde. Opel werd in 2018 door PSA gekocht, de fabrikant en het moederbedrijf van Peugeot en Citroën.

‘Voor die tijd was Opel van General Motors, een Amerikaans bedrijf, maar de Amerikanen wilden Europa uit. Ze vinden onze markt een beetje gek. Wij denken: hoe kleiner de motor, hoe beter (want dat betekent minder CO2-uitstoot), maar zij sturen het liefst pick-up trucks onze kant op. Heel overdreven gezegd’, voegt hij daar licht geamuseerd aan toe. Het feit dat Opel in handen kwam van PSA, zette Arjan aan het denken: hoe kan ik nóg beter samenwerken met deze partij? Bekend is dat fabrikanten met zo min mogelijk dealers willen samenwerken. ‘Ze willen óók dat de dealers gaan clusteren, want het scheelt nogal of je maar één of drie dealers in de regio moet bezoeken. Ons werkgebied bestaat uit Woerden, Bodegraven (met Opel), plus Gouda en Alphen aan de Rijn (met Kia, Fiat, Alfa Romeo en Jeep). Die steden overlappen precies met het werkgebied van Visscher. Tel daarbij op dat Opel, Peugeot en Citroën sinds kort bij hetzelfde moederbedrijf horen, en je snapt mijn motivatie.’ Strategie

Voor Arjan was de keuze: moet ik anticiperen op de toekomst, of niet? Zijn antwoord is volmondig: ja! ‘Mijn visie voor de toekomst is dat ik langzaam wil groeien. Ik hoef geen sprint te trekken, juist niet. Ik wil nog lange tijd blijven bestaan zodat straks zelfs de zesde generatie zich bij het bedrijf kan voegen. Dat hoeft uiteraard niet. Sterker nog: ik heb liever dat mijn kinderen zeggen: “Pap, we doen het niet”, dan dat ze iets doen waar ze geen zin in hebben. Mijn zoon studeert bedrijfskunde. Misschien wil hij wel bij een veel grotere partij werken, zoals Unilever. Vergeleken daarbij zijn wij maar klein. Of start hij zijn eigen bedrijf in een heel andere branche.’ Vandaar dat Arjan een halfjaar geleden voor het eerst contact zocht met de heer Visscher, de bekende Peugeot- en Citroëndealer in Midden-Nederland. ‘Hij had initieel geen behoefte om te verkopen’, vertelt Arjan. ‘Al stond hij wel open voor het idee. De coronacrisis laaide op, en hij wist niet zeker of hij nog wel zin had om door te gaan. Wat meehielp is dat hij het grootste deel van zijn carrière er al op had zitten. Na de zomervakantie zijn we serieus in gesprek gegaan, en zodoende deel ik nu de primeur: per 1 januari neem ik officieel het stokje van hem over.’

‘Toen ik net bij mijn vader in dienst was, waren in Nederland ruim tweehonderd Opeldealers, nu zijn dat er nog maar 25’

Lease-aanbod breidt uit

Met de overname van Visscher breidt ook het aanbod van de leasemaatschappij zich uit. Het zogenoemde VlietLease biedt mobiliteitsoplossingen voor de regionale ondernemer. ‘Je kunt bij VlietLease alleen terecht voor het leasen van een auto van onze eigen merken’, zegt Arjan. ‘Wij onderscheiden ons door kennis van de lokale markt. Levering, onderhoud en schadeherstel doen wij allemaal in eigen huis, daarom kunnen wij de prijs laag houden.

Met de toevoeging van Peugeot en Citroën, zijn die modellen nu dus ook bij ons te leasen.’ Corona

Eerlijk, de autodealer was zelf ook weleens gespannen over de toekomst. ‘Zeker aan het begin van de crisis’, vertelt Arjan. ‘Premier Rutte heeft ons toen wel geholpen en daar ben ik nog steeds heel blij mee. Rond april daalde de autoverkoop flink, en er kwamen veel minder mensen voor onderhoud. Dat is de trend die we overigens nog steeds zien, zij het veel minder extreem. Thuiswerken betekent voor werknemers minder tijd op de weg, en dat resulteert voor ons in minder verkoop aan de zakelijke markt. Particulieren daarentegen kopen wel, want die willen een (extra) auto voor de deur.’ Inmiddels is het vertrouwen weer sterk toegenomen. ‘Anders doe ik zo’n aankoop niet. Natuurlijk merken we nog steeds iets van de crisis, maar daarop anticiperen we. Onder andere door zo’n overname. Ik zeg altijd: breder sta je sterker. Bijna veertig jaar zijn wij met Opel het best verkopende merk van Nederland geweest, maar het aanbod goede auto’s neemt toe. Door meer merken in huis te hebben, zorgen we als Van Vliet Autogroep dat we aan de goede kant blijven.’

Elektrisch

Tot slot wil team Van Vliet nog een tipje van de sluier oplichten met betrekking tot de nieuwste modellen. ‘Op dit moment is de best verkochte elektrische auto de Kia e-Niro. In 2021 komen daar regelmatig modellen bij. Vanaf heden is bijvoorbeeld de elektrische Fiat 500 verkrijgbaar, en daar verwacht ik veel van. Hij is groter dan de huidige Fiat 500, heeft een mooie actieradius en hij is goed geprijsd (vanaf 25.000 euro). Ook de eerste bedrijfswagens zijn intussen elektrisch verkrijgbaar, bijvoorbeeld de Opel Vivaro-e en Fiat E-Ducato. Binnen nu en drie jaar zullen onze merken elk model voorzien van een elektrische variant. Als consument kun je dan gemakkelijk kiezen uit een benzine, diesel of elektrische aandrijving. Zo zijn modellen als Opel Insignia, Jeep Compass en Alfa Romeo Stelvio volledig elektrisch verkrijgbaar. Een mooi vooruitzicht.’ Ook op persoonlijk vlak heeft Arjan iets leuks op de planning. De directeur werd vorig jaar al verkozen tot Opeldealer van het jaar, en dit jaar valt hij mogelijk weer in de prijzen. Hij is namelijk genomineerd voor de Gouden Parel 2020. ‘Ik ben heel benieuwd!’

autogroep Van Vliet Autogroep Botnische Golf 13 3446 CN Woerden 0348486060 arjan@vanvlietautogroep.nl www.vanvlietautogroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 13

ROB NAP OFFICIEEL NIEUWE EIGENAAR WIEGMANS FACILITAIRE DIENSTEN Rabobank Rijn en Veenstromen helpt hem naar nieuwe fase

Rob Nap en Robin Slingerland

Dubbelinterview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Toen Rob Nap eerder dit jaar officieel de aandelen van Wiegmans Facilitaire Diensten overnam, kreeg hij financiële steun van Rabobank Rijn en Veenstromen. De overname zorgt ervoor dat Rob verder richting kan gaan geven aan zijn plannen en ambities. ‘Ik ben blij dat zij vertrouwen in me hebben.’

14 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Als we aanschuiven bij Wiegmans Facilitaire Diensten voor het interview met Rob Nap, de kersverse eigenaar van het bedrijf, en Robin Slingerland, Accountmanager Bedrijven MKB bij de Rabobank, duurt het even voordat we kunnen beginnen. Rob en Robin hebben elkaar, mede door corona, al een tijd niet gesproken en kletsen druk bij over de laatste ontwikkelingen. ‘Wij hebben momenteel vrijwel alleen nog digitaal en telefonisch contact met ondernemers, dus dit is voor mij een uitje!’, lacht Robin.

Rob: ‘Je zit met een hoop vragen, zowel zakelijk als privé, dus het is fijn dat je serieus genomen wordt’

Op 31 juli kwam Wiegmans Facilitaire Diensten officieel in handen van Rob, nadat hij alle aandelen overnam van de oprichters van het bedrijf: Cretien en Erwin Wiegmans. ‘Eigenlijk ben ik al jaren bezig met het overnametraject, het is iets wat ik al langer wilde. Ik zie een enorme potentie in het bedrijf.’ Buiten dat is Rob er ook al vanaf jonge leeftijd werkzaam. ‘Op mijn dertiende stond ik hier al auto’s te wassen’, vertelt hij. ‘Mijn moeder werkte er als projectleider. Op mijn zestiende kreeg ik er nog wat klusjes bij en op mijn 21ste vroeg Cretien of ik in dienst wilde komen. Ik ging aan de slag als voorman. In 2008 ging Erwin Wiegmans weg en toen ben ik manager geworden. Ik ging me meer bemoeien met de uitvoering en de ontwikkelingen binnen het bedrijf. Op 1 januari 2019 werd ik mede-eigenaar, wat we onder andere deden ter voorbereiding op de overname. 31 juli 2020 heb ik alle aandelen van de werkmaatschappij Wiegmans Facilitaire Diensten overgenomen.’

huishoudens. Dat is waar we eerst naar kijken, de cijfermatige vertaling is dan het slotstuk.’ Vermarkten

Nu de overname achter de rug is, kan Rob zich richten op de continuering van het bedrijf. ‘Hoewel ik veel potentie zie in Wiegmans, is groei niet de belangrijkste ambitie. Het gaat me vooral om houden wat we al hebben. Wiegmans heeft veel trouwe klanten en het is mede aan mij om te zorgen dat zij blijven. Verder ga ik me ook wat meer bezighouden met het vermarkten van ons bedrijf. Tot op heden hebben we nooit veel aan marketing gedaan omdat we, zoals gezegd, kunnen bouwen op een vaste klantenkring in onze regio. Maar de markt van de schoonmaak gaat verder dan alleen Woerden: alle gebouwen die je ziet, moeten aan het einde van de rit toch schoongemaakt worden. Het persoonlijke contact met klanten, een eerlijke prijs, reële werktijden en reële productienormen, dat is waar we bij Wiegmans echt voor staan en wat we breder en groter willen gaan uitzetten.’ Ook tijdens deze coronatijden probeert Rob in nauw contact met zijn klanten te blijven staan. ‘Dit is een tijd om elkaar een beetje te helpen. Wij werken veel in gebouwen die nu zo goed als dicht zijn – denk aan de horeca en evenementenlocaties. Voor hen gaan we óf crediteren, óf we zorgen dat onze mensen die daar werken ergens anders naar toe kunnen. Dan geef je je klanten ook lucht. Ons apparaat aan de achterkant blijft staan, zodat we straks weer meteen aan de slag kunnen zodra ze opengaan. Zo proberen wij er voor onze relaties te zijn; we groeien mee als zij groeien, maar zijn ook flexibel en creatief als er afgeschaald moet worden.’ Rob heeft na een roerige periode zin in de toekomst. ‘De laatste jaren hebben we veel gezaaid en het oogsten begint nu zijn vruchten af te werpen. Ik kijk er naar uit om de beste te zijn in ons vakgebied.’

Schoolvoorbeeld van een goede ondernemer

Rabobank zorgde ervoor dat de overname financieel mogelijk werd gemaakt. Rob: ‘We zijn met verschillende banken in gesprek geweest, maar Rabobank maakte het al snel concreet. Ze waren ook al onze huisbank voor betaalrekeningen en ik had een goede klik met Robin, wat heel belangrijk is. Je zit met een hoop vragen, zowel zakelijk als privé, dus het is fijn dat je serieus genomen wordt.’ Robin: ‘Ik had er al snel een goed gevoel bij, maar de uitdaging zat hem er vooral in dat het om een volledige overname ging. Dat was ook de wens van de verkopende partij. Bij een overname komen allerlei facetten kijken, veel meer dan bij bijvoorbeeld de aankoop van een pand. We hadden toch bepaalde cijfers en feiten nodig om het rond te krijgen.’ Buiten dat telt ook het verhaal van de ondernemer, stelt Robin. ‘Wat dat betreft is Rob een schoolvoorbeeld van hoe wij een ondernemer graag zien. Iemand die zich heeft opgewerkt in het bedrijf en heeft aangetoond dat zijn input ergens toe geleid heeft. Bovendien vinden wij het belangrijk dat iemand die het roer overneemt, binding heeft met het bedrijf, maar ook de ervaring en het ondernemerschap om een grote organisatie te runnen. Je bent toch verantwoordelijk voor ruim tweehonderd

Rabobank Rijn en Veenstromen Middellandse Zee 15 3446 CG Woerden www.rabobank.nl/rv

Wiegmans Facilitaire Diensten Daggelderseweg 2 3449 JD Woerden 0348496200 info@wiegmans.com www.wiegmans.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 15

FITTE TYPES BIJ KROMWIJK ELEKTRO

Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut

Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Kromwijk Elektrotechniek is het de gewoonte dat eigenaren Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij jaarlijks een nieuw thema aansnijden. Er is nu eenmaal altijd ruimte voor verbetering, zo is de insteek. Toevallig genoeg (of noem het ondernemersinstinct) is 2020 bij het bedrijf uitgeroepen tot het jaar van de gezondheid. 16 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Het is volgens Adriaan zeker toevallig, of ironisch, dat het jaar 2020 bij Kromwijk Elektro, het welbekende installatiebedrijf, dat onder meer gespecialiseerd is in lichten krachtinstallaties, brand- en inbraakbeveiliging en zonnepanelen, in het teken staat van ‘gezondheid’. Initieel was dat niet vanwege corona, want wie had de huidige crisis zien aankomen? Sterker nog, toen het virus vorig jaar in China oplaaide, zagen de twee niet per se gevaar. ‘Ik weet dat Patrick en ik nog een beetje lollig deden. Meer in de trant van: het zal toch niet’, zegt Adriaan. Maar al voor corona bemerkten de twee directeuren al langere tijd

kwalen en ongemak bij de mensen op kantoor en in de bouw. Ze besloten dat daar wel wat meer aan gedaan mocht worden. ‘Tuurlijk, bij het team, inclusief onszelf, begint zo’n thema gezondheid een beetje lacherig’, vertelt Adriaan. ‘Er worden meer dan eens grapjes gemaakt, maar dat maakt ook dat mensen ermee bezig zijn. Eerder hadden we het jaar van de communicatie. Echt niet alles lukt, maar veel ook wel. We hebben er een leslokaal en flexibele werkruimtes aan overgehouden. Dit jaar bieden we net als voorgaande jaren een gezondheidscheck. Collega’s kunnen van alles laten doen: een bloedonderzoek, gehoor-, conditie-, of oogtest; wat ze maar willen.’ Natuurlijk is dat wel confronterend. ‘Niet iedereen zit daarop te wachten en het is ook zeker niet verplicht’, vervolgt Patrick. Warme broodjes

Sinds de coronacrisis wordt bij Kromwijk Elektro in etappes op kantoor gewerkt. Voor een aantal medewerkers betekent dat: thuiswerken. ‘We willen geen enkel risico nemen’, zegt Patrick. ‘We hebben al een paar keer meegemaakt dat een partner of familielid van een medewerker klachten had, of zelfs positief werd getest. Dan blijf je gewoon thuis.’ Een groot nadeel daarvan is dat mensen die gewend zijn op kantoor te werken, nu soms lange periodes aan huis gekluisterd zijn. Adriaan: ‘En dat kan flink irriteren. Soms komen de muren letterlijk op je af. Je wilt naar buiten, iets ondernemen, maar dat kan niet.’ Daarom heeft het MT een passend cadeau bedacht, om medewerkers een klein hart onder de riem te steken.

‘Het idee blijkt een groot succes, want de fietsen gaan als warme broodjes over de toonbank’ In lijn met het thema gezondheid kunnen medewerkers een fiets uitzoeken bij Gerard Bouman van Bike Center Woerden. Het idee blijkt een groot succes, want de fietsen gaan als warme broodjes over de toonbank, vertelt Patrick. ‘Racefietsen, mountainbikes, e-bikes, noem maar op. Wij betalen een aanzienlijk bedrag, en een deel kun je eventueel lenen met een rente van nul procent.’ Naast de fiets, verzorgen de twee ook een sportabonnement voor iedereen die behoefte heeft aan wat extra beweging.

‘Tuurlijk, bij het team, inclusief onszelf, begint zo’n thema een beetje lacherig’ Jos kocht een e-bike, waar hij regelmatig mee op pad gaat. Ook Marco fietst sinds zijn aankoop mooie routes rondom de Utrechtse Heuvelrug. De collega’s deden ook de gezondheidscheck. Marco bleek topfit, net als Jos die dit jaar voor het eerst ging. Want ‘Baat het niet, dan schaadt het niet’, laat hij weten. Trots

De gezondheid van de medewerkers staat voorop, vertelt Adriaan. ‘We hebben dit jaar een belangrijke mijlpaal achter de rug. In oktober bestonden we dertig jaar; een gelegenheid die helaas niet uitgebreid gevierd kon worden. Dat we al zo lang, zo goed meegaan, hebben we aan het team te danken. Ik ben trots op Kromwijk Elektro en de mooie projecten die we gemaakt hebben.’ Met mooie projecten doelt hij bijvoorbeeld op het Intechnium gebouw in Woerden. Dat is het pand waar de overkoepelende organisatie van de technische branche gevestigd is (Wij Techniek, voorheen OTIB). Kromwijk Elektro werkt bovendien standaard volgens certificeringsmethode BREEAM. Het installatiebedrijf leverde vorige jaar het duurzaamste (en bovendien grootste) distributiecentrum van Lidl in heel Europa. Momenteel is Kromwijk druk bezig met het plaatsen van laadpalen door heel Nederland. Patrick. ‘Dat is heus geen nieuw businessmodel, maar wel iets waarmee we de klant kunnen ontzorgen. We bieden abonnementsvormen, waar momenteel veel wildgroei in is, en we laten onze engineering erop los, zodat elektrische auto’s op gezette tijden kunnen laden. Dus we blijven goed druk, ondanks corona.’ Dat het dertig jarig bestaan dit jaar niet gevierd kon worden, was natuurlijk wel een domper, maar wat in het vat zit verzuurt niet, laat Adriaan weten. ‘Volgend jaar doen we het dunnetjes over. Wat we gaan doen? Geen idee, maar het wordt groots. Dag één vuurwerk, dag twee nog een fiets?’

E-bike

Jos den Boer, inkoper bij Kromwijk Elektro, werkt ondanks het virus gewoon op kantoor. ‘Gelukkig’, vertelt hij. ‘Tijdens de eerste golf werkte ik deels thuis, maar daar werd ik stapelgek van. We hebben hier meer dan genoeg ruimte op kantoor, dus het gaat goed.’ Ook monteur Marco Verhage kan zijn werkzaamheden grotendeels voortzetten. Beide mannen maakten dankbaar gebruik van de fietsactie. Marco koos voor een mountainbike. ‘Het was toevallig, want ik wilde al langere tijd een professionele fiets, dus de actie kwam heel goed van pas.’

Kromwijk Elektrotechniek Oostzee 18 3446 CH Woerden 0348481280 info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 17

IEDEREEN KAN BIJ EUROMASTER WOERDEN TERECHT ‘Als het rond is en het draait, kunnen wij het maken.’ Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Serena de Wit

Eduard Verweij runt sinds twee jaar de vestiging van Euromaster Woerden, de bandenspecialist die sinds jaar en dag gelegen is aan de Pompmolenlaan 33. De vestiging kende mindere tijden, maar klimt onder leiding van Eduard inmiddels flink op. Volgens de vrachtwagenen autoliefhebber zit hem dat met name in de snelle aanpak.

18 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Euromaster is een dochteronderneming van de Michelin Groep, een van de grootste bandenproducenten ter wereld. De onderneming telt in Nederland alleen al 95 vestigingen en in Europa maar liefst 2.300. ‘We verkopen autobanden, onder meer van de prominente merken zoals Michelin, maar ook van budgetmerken zoals Maxxis’, vertelt Eduard, over de core business van het bedrijf. ‘En we zijn gespecialiseerd in het onderhoud aan je banden en andere onderdelen, zoals de accu of airco.’ Het feit dat Euromaster zo’n grote partij is heeft zo zijn voordelen, merkt Eduard. Want wie herkent het volgende scenario niet? Je bent op weg naar een afspraak en je ziet een symbool op het dashboard oplichten. “Wat nu weer?”, is misschien je eerste – licht geïrriteerde – gedachte. Het symbool attendeert je erop dat er sprake is van een lage bandenspanning. Dat is heus niet het einde van de wereld, volgens Eduard, maar wel een bezoekje aan de garage waard. ‘Het is op de lange termijn niet best voor je banden, want een lage bandenspanning gaat gepaard met slijtage, een slechte wegligging en een verhoogde kans op klapbanden.’ Flexibel

In dat soort gevallen kan Eduard heel snel schakelen. ‘Als een personenauto of vrachtwagen stante pede onderhoud nodig heeft, vraag ik naar de locatie van de betreffende persoon en zorg ik dat de dichtstbijzijnde Euromaster hem opvangt. Maar ook in minder noodzakelijke gevallen komt de grootte van de organisatie van pas. Mensen bellen weleens: ik rijd nu op de A16 en ik heb tijd over, kan ik bij je terecht? Dan rij je toch even naar de garage in Rotterdam, zeg ik dan.’ ‘Bovendien kunnen we flexibel op situaties inspringen. We hebben hier een aantal garages om de hoek zitten. Als iemand daar zijn vrachtwagen of personenauto brengt voor een keuring en die heeft slechte banden, kan het nog wel eens dat de garage mij belt met de vraag: hoe zit het met je voorraad? Dan ga ik natuurlijk niet zeggen: ik kan overmorgen pas leveren. Ik haal die banden desnoods uit een nabijgelegen vestiging. Een stilstaande vrachtwagen kost namelijk klauwen met geld. Dat snelle handelen heeft ons de afgelopen maanden leuke samenwerkingen opgeleverd.’ Lift

Zelf ging Eduard op 23-jarige leeftijd, na een carrière in de bouw, aan de slag als monteur bij Euromaster. Ik kan altijd weer terug de bouw in, was zijn gedachte. Achteraf bleek het een goede zet, want hij werkte zich op tot assistent, deed een interne opleiding en runt sinds twee jaar de vestiging in Woerden. ‘Dat probeer ik ook aan die jonge jongens hier te vertellen. Omdat het zo’n grote organisatie is, kun je intern best wat stappen maken. Dus als je die behoefte voelt, volg een opleiding!’ De vestiging in Woerden heeft mindere tijden gekend, volgens Eduard. ‘Dus toen ze mij vroegen om deze locatie te runnen, was mijn eerste reactie: willen jullie van mij af?’, vertelt hij geamuseerd. ‘Maar sinds ruim een jaar zitten we in een opwaartse

spiraal. Natuurlijk merken we wel iets van de crisis. Sommige bedrijven zie je niet tot nauwelijks. Anderen juist weer wel. Zoals de voedseltransporteurs of pakketbezorgers. Die chauffeurs weten niet wat ze meemaken. Ze hebben nieuwe banden nodig, maar wanneer ze langs kunnen komen? Ze zijn voortdurend op weg. Vandaar dat we de afgelopen tijd weleens op zaterdagochtend banden hebben staan monteren. Particulieren zien we momenteel ook veel, want het is weer tijd voor de winterbandenwissel. Sommige thuiswerkers vinden dat opeens een aangenaam uitstapje, merken wij.’

‘In het kort proberen we daarmee de banden niet één, maar vier levens te geven’ Vier Levens

Eduard gaat sinds zijn komst regelmatig op bezoek bij potentiële klanten of mensen die al langere tijd klant zijn. ‘Van onze klanten rijdt ongeveer vijftig procent een vrachtwagen of beheert een vrachtwagenpark. De andere helft bestaat uit ondernemingen met een wagenpark, leasemaatschappijen en natuurlijk de particulieren. Wat ik dan vertel is dat wij om de zoveel weken het wagenpark controleren. We checken het profiel van de banden, eventuele slijtage, de bandenspanning: noem maar op. Dat doen we op voorhand om gekke dingen te voorkomen, zoals een klapband. Maar ook om de levensduur van de banden te verlengen.’ Bij de garage in Woerden staan regelmatig de mooiste auto’s. ‘Van een Tesla, tot een Mini of een Ferrari. Dat vinden die mannen prachtig. Ik ook, al ben ik vooral een man van de vrachtwagens. Ons klantenbestand met vrachtwagenchauffeurs is aanzienlijk gegroeid, misschien omdat ik het zelf zo mooi vind. Dan is het contact makkelijk gelegd. Bovendien bieden we iets moois voor hen: de 4-levensstrategie. In het kort proberen we daarmee de banden niet één, maar vier levens te geven. Door ze te herprofileren en het loopvlak te vernieuwen. Dat scheelt aardig in de portemonnee en het is duurzaam.’ Op de vraag wie bij Eduard terechtkunnen, geeft hij kort maar krachtig antwoord: ‘Iedereen. Hier komen mensen met de kruiwagen of skelter van hun kinderen. Als het rond is en het draait, kunnen wij het maken.’

Euromaster Woerden Pompmolenlaan 33 3447 GK Woerden 0348431717 Woerden.187@euromaster.com www.euromaster.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 19

DE NIEUWE FIAT 500e BUSINESS LAUNCH EDITION! 100% ELEKTRISCH. NU IN ONZE SHOWROOM!

Full Operational Lease v.a.

€ 465 p.mnd.

Profiteer nu nog van 8% bijtelling.

DE NIEUWE 500e BUSINESS LAUNCH EDITION: ALL ELECTRIC. STADSCYCLUS TOT WEL 400 KM

SHERPAMODUS

INCLUSIEF 85 KW SNELLADEN

INCLUSIEF EASYWALLBOX

NIEUW 10.25” INFOTAINMENTSYSTEEM

Gecombineerde WLTP-range tot 320 km**

Zodat je altijd op je bestemming aankomt

In 5 minuten 50 km bijladen

Om eenvoudig thuis op te laden

De verlenging van je smartphone

NU IN DE SHOWROOM: DE NIEUWE 500e BUSINESS LAUNCH EDITION

Alphen: Curieweg 11 Waddinxveen: Coenecoop 143 Woerden: Jozef Israëlslaan 2 info@autowinkel.nl www.autowinkel.nl De actie is geldig tot en met 31 december 2020 bij aankoop van een nieuw, ongeregistreerd model en zolang de voorraad strekt. Afgebeelde auto ter indicatie en kan afwijken van de werkelijke uitvoering. De verkoop is gepland vanaf eind november 2020. 8% bijtelling: slechts tot en met een cataloguswaarde van € 45.000. *Operational Lease via Leasys Nederland B.V. (KvK 70016895). Operational Lease exclusief brandstof. Vermelde vanafprijs is gebaseerd op een leasetermijn van 60 maanden en 10.000 km per jaar. Condities vindt u terug op www.leasys.com/nl/dutch/documenten. Tarieven afgerond op hele euro’s. Onder voorbehoud van wijzigingen in assurantiebelasting, wegenbelasting en btw. Leasys behoudt zich het recht voor om onvolledig of incorrect ingevulde aanvragen uit te sluiten van deelname. Leasys Nederland B.V. behoudt zich het recht voor om de actie zonder opgaaf van reden te wijzigen of te beëindigen. De verbruikscijfers zijn gebaseerd op de officiële Europese testmethode. Het daadwerkelijke verbruik hangt mede af van de omstandigheden en uw rijgedrag. Prijswijzigingen voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden of kijk op fiat.nl/ verkoopvoorwaarden. Additionele optionele pakketten of uitrusting zijn altijd de keuze van de consument en kunnen desgewenst tegen meerprijs geleverd worden. Kijk voor de volledige garantie- en verkoopvoorwaarden op fiat.nl/verkoopvoorwaarden. **Vermelde WLTP: de gegevens over het elektrisch bereik zijn voorlopig en zijn bepaald volgens de WLTP-testprocedure. De voorlopige waarden kunnen afwijken van de officiële definitieve gegevens. Het daadwerkelijke dagelijkse verbruik hangt mede af van de omstandigheden en je rijgedrag. Kijk voor de volledige verkoopvoorwaarden op fiat.nl/verkoopvoorwaarden. Wijzigingen en typefouten voorbehouden.

Gemiddeld elektriciteitsverbruik Fiat 500e Business Launch Edition: (kWh/100 km): 0; CO2 (gr./km): 0. Waarden op basis van de per 1 juli geldende WLTP-metingen. De waarden zijn vermeld ter vergelijking.

ardo.hoogeveen@clickon.nl 0882542566

ARDO Via deze column houden we jullie op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen onze branche, zodat jullie op een steeds innovatievere en persoonlijkere manier op afstand met elkaar kunnen communiceren.

Column

Het komt nu aan op de ondernemers ‘Juist in het mkb zitten de impactvolle ondernemingen’

Ergens diep van binnen willen we het niet meer over corona hebben. Maar dan hoor je het thema van deze OnderNamen-editie, impact, en dan gaan je gedachten toch automatisch weer naar de ingrijpende gebeurtenissen van de afgelopen tijd. Want als je het hebt over impact dan kun je wel stellen dat het jaar 2020 behoorlijk impactvol is geweest. Corona en de hele situatie daaromheen heeft op ons allemaal impact gehad, dan wel zakelijk, dan wel privé. We hebben ons steeds weer moeten aanpassen, moeilijke keuzes moeten maken en onze organisaties bij moeten stellen. Dat heeft hoe dan ook impact. En hoewel onze branche (nog) niet hard getroffen is, is er rondom de vaste basis van ons werk natuurlijk wel wat verschoven. Het rottige van deze periode is dat je snel geneigd bent om te denken wat niet kan, in plaats van wat wel kan. Juist nu is het belangrijk om je te focussen op positiviteit. Het nieuws is overweldigend negatief, maar het beste wat je kunt doen is proberen er toch nog wat van te maken. Veranderingen, die de nodige impact hebben, zullen er altijd zijn. Ook na corona. Dat vraagt om denken in mogelijkheden. Er zijn misschien wel horecaondernemers bij wie het afhalen en bezorgen zo goed loopt, dat ze zich straks afvragen in hoeverre en op welke manier ze nog een

fysiek restaurant nodig hebben. Het kan, met de nadruk op kán, ook deuren openen. Blijf ondernemen en blijf zoeken naar nieuwe wegen om plezier te houden in je werk en je klanten vooruit te helpen. Het komt nu aan op de ondernemers. Al wordt het sommigen natuurlijk wel extreem moeilijk gemaakt. Ondernemer zijn heeft echter één groot voordeel: je hebt de vrijheid om keuzes te maken. Je bepaalt zelf wat je doet. Je hebt dus ook de vrijheid om een hele andere weg te bewandelen, misschien wel iets heel nieuws te beginnen of je manier van werken totaal om te gooien. Ik geloof heilig in de kracht van het mkb. Het zijn vooral de grote jongens die profiteren van de financiële steun van de overheid, terwijl Nederland draait op het mkb. Daar zitten de impactvolle ondernemingen. Het mkb wordt ondersteund door regionale mensen en binnen die kring zal altijd impact worden gemaakt, hoe groot of klein ook. Daarom: hoe onze maatschappij misschien ook gaat veranderen door alles wat er dit jaar is gebeurd, er komen altijd weer mooie dingen uit. Daar zijn we van overtuigd. Op naar volgend jaar. Op naar nieuwe kansen.’

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 21

OP WEG NAAR EEN PLASTICARME WERELD MULTIVAC adviseert klanten over plasticbesparende verpakkingsmogelijkheden

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: MULTIVAC

Anno 2020 is (plastic)besparend verpakken een actueel thema. MULTIVAC, de Woerdense fabrikant van verpakkingsen verwerkingsmachines, heeft het hoog op de agenda staan. Klanten worden in toenemende mate geadviseerd over hoe zij slimme keuzes kunnen maken voor het plasticbesparend verpakken van hun producten. Supermarkten hebben afgesproken dat zij in 2025 minstens 25 procent willen besparen op de totale hoeveelheid verpakkingsmateriaal én dat álle verpakkingsmaterialen in dat jaar honderd procent recyclebaar moeten zijn. Vooral de reductie van plastic krijgt hierin veel aandacht. Ook is recent aangekondigd dat per 1 januari 2021 de EU belasting gaat heffen op plastic verpakkingsmateriaal dat niet gerecycled kan worden. Kortom, reden genoeg voor de voedingsindustrie om met alternatieven aan de slag te gaan. In dat spoor volgt ook de verpakkingsindustrie, met MULTIVAC als een van de voorlopers.

22 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

‘In de eerste plaats maken en leveren we verpakkingsmachines’, vertelt salesmanager Mart de Koning tijdens een Teams-meeting. ‘Maar we gaan steeds meer toe naar een full-serviceconcept. We springen op de vraag in door niet alleen advies te geven en onderzoek te doen, maar ook door plasticbesparende verpakkingen rechtstreeks aan te bieden, naast de technologische oplossingen die we altijd al hadden.’

Slecht imago

Het belang van de verpakking

‘Bij MULTIVAC hebben we het bewust over plastic besparen, en niet over reductie of vermindering’, legt Saskia Cooman, business development manager, uit. ‘Want plastic is een fantastisch product om verse levensmiddelen mee te beschermen tegen invloeden van buitenaf. We moeten wel zuinig zijn op verpakkingsmaterialen, net zoals dat we zuinig moeten zijn op water en fossiele brandstoffen.’ Directeur Tim Hage vult aan: ‘Het imago van plastic is slecht, omdat mensen al snel het beeld van de “plastic soep” in de oceanen voor zich zien. Dat is ook een groot probleem, maar plastic stelt ons anderzijds wel in staat om houdbaarheid te creëren waardoor onze klanten over grote afstanden kunnen distribueren en derving wordt tegengegaan. Nog altijd wordt wereldwijd een derde van ons voedsel weggegooid. Voedingsmiddelen die we op een gegeven moment besloten niet meer te verpakken, zoals komkommers, bedorven veel sneller en konden de prullenbak in. Het is ons er vooral aan gelegen om kansrijke verpakkingsalternatieven te bieden en te zorgen dat de recyclebaarheid omhooggaat.’

‘Als een bedrijf zich gaat oriënteren op een product voor de retail, begint dat vaak met de verpakking’ zegt Mart. ‘Dat is wat consumenten zien en wat hen moet doen beslissen iets te kopen. Met deze box kunnen we laten zien dat er, ondanks een aantal nieuwe richtlijnen, nog genoeg mogelijkheden zijn. We willen dat een voedselproducent kan zeggen: kijk eens in wat voor trendy karton ik mijn nootjes nu verpak? Daar boren we een nieuw segment mee aan in het supermarktschap! Een voorbeeld zijn bijvoorbeeld de wraps van Santa Maria. Die zaten eerst altijd in vrij dik plastic, nu is de topseal vervangen door papier. Ziet er nog steeds heel aantrekkelijk uit. Santa Maria is de “Coca Cola” onder de wraps, dus het is goed dat zij laten zien dat het kan. Als MULTIVAC kunnen wij vervolgens de juiste verpakkingsoplossingen aanbieden. Onze dieptrekverpakkingsmachines en traysealers zijn in staat om dit soort recyclebare verpakkingen te maken. Maar je kunt deze materialen – door een minimale ombouw – ook op bestaande machines toepassen.’

‘We willen kansrijke verpakkingsalternatieven bieden en zorgen dat de recyclebaarheid omhooggaat’

Voorbeeldpakket

Om klanten en relaties in de markt meer inspiratie te geven over (plastic)besparende mogelijkheden, heeft MULTIVAC een pakket samengesteld waarin zeven voorbeeldverpakkingen zitten. ‘Hiermee laten we op een overzichtelijke manier zien dat het mogelijk is om zowel aan reductie als aan recyclebaarheid te voldoen. Een voorbeeld is deze schaal’, zegt Saskia terwijl ze het product voor de camera houdt. ‘Dit noemen we ook wel een hybride verpakking. De schaal bevat een kartonnen drager die aan de binnenkant voorzien is van een kunststof laag. Je kunt hem afsluiten met topsealfolie. Zulke toepassingen zorgen ervoor dat je zestig tot negentig procent op plastic bespaart. Er zit ook nog een handige uitsparing in; als je die indrukt, scheid je het karton van het kunststof. Het karton is gemaakt van honderd procent virgin houtvezels, waardoor het extra voedselveilig is. En zowel het kunststof als het karton is recyclebaar. Dat is waar we uiteindelijk naar toe zouden willen: eerst kijken hoe we kunnen besparen. Gaat dat niet, dan zoveel mogelijk hergebruiken of recyclen.’

Toch weten ze bij MULTIVAC ook dat er nog een lange weg te gaan is. Tim: ‘De sleutel voor de doelstellingen die we met elkaar willen halen, ligt voor een groot deel bij de retail. De inkooporganisaties moeten tegen onze klanten zeggen: we willen minder verpakkingsmateriaal. Het probleem is dat alternatieve verpakkingsoplossingen duurder zijn dan het “slechte” plastic. Daar zit nog steeds de crux; de inkoper wil uiteindelijk ook niet te veel betalen. En stel dat we morgen massaal overstappen op andere verpakkingen, dan hebben we de capaciteit niet om dat allemaal te recyclen. Er ligt een taak voor de overheid om deze capaciteit te verhogen, want nu scheiden we nog maar zestig procent van ons afval. De technologieën zijn er en de consument is er ook steeds meer mee bezig, maar we kunnen het nu nog niet aan. Neemt niet weg dat we met z’n allen de verantwoordelijkheid hebben om beter voor onze aarde te zorgen. MULTIVAC is daar in elk geval klaar voor.’

Saskia Cooman

Tim Hage Mart de Koning

MULTIVAC Nederland Pompmolenlaan 15 3447 GK Woerden 0348436570 munl@MULTIVAC.nl www.MULTIVAC.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 23

Matthijs Laks

KIREMKO EN VAN DEN POL HELPEN KLANTEN OP AFSTAND MET AUGMENTED REALITY BRIL ‘Dit gaat heel veel impact hebben op de toekomst’ Regionale samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Smart Industry, de term die digitalisering bij industriële bedrijven omschrijft, staat bij Kiremko inmiddels nadrukkelijk op de agenda. Tijdens de afgelopen coronamaanden nam dit onderdeel onverwachts een vlucht, toen een klant in Marokko op afstand digitaal werd geholpen met het opstarten van een machinelijn. Dankzij de snelle implementatie van de Augmented Reality bril (AR-bril) waar Kiremko op de achtergrond al aan werkte, werd dit mogelijk gemaakt. Daarmee zet het bedrijf weer een stapje richting de toekomst.

24 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

‘Smart Industry is een hot item op het moment en het is belangrijk voor de toekomst van de maakindustrie’, vertelt directeur Marcel van Huissteden. ‘Het houdt bij ons in dat we data van machines meten; niet alleen op het gebied van onderhoud, maar ook wat betreft processen, energieverbruik en waterverbruik. Een van de onderdelen van Smart Industry is Augmented Reality. We hebben al systemen waarbij we klanten in een nog lege fabriek een bril op laten zetten waardoor hij kan zien welke machines er komen te staan en hoe dat eruit komt te zien. Een andere toepassing waar we een paar maanden geleden mee aan de slag zijn gegaan, is het op afstand opstarten van een machinelijn door middel van een bril.’

‘Via de bril projecteren we een virtueel beeld in de realiteit’

In sneltreinvaart

Hoewel Kiremko, dat machines voor de aardappelverwerkende industrie maakt en wereldwijd levert, al langer met deze toepassing van Augmented Reality bezig was, kwam het door de coronacrisis in een stroomversnelling. ‘Op een gegeven moment konden we helemaal niet meer reizen’, vertelt projectmanager Matthijs Laks, die normaal klanten van over de hele wereld bezoekt om ze te helpen opstarten. ‘Een klant in Marokko bleek met zijn handen in het haar te zitten. Hij had een enorme voorraad aardappelen liggen, maar kon hier niets mee omdat zijn machinelijn nog niet was opgestart. Het kwam erop neer dat als we hem niet zouden helpen, hij het niet zou redden met zijn bedrijf. Zodoende zijn we in sneltreinvaart, samen met onze partner Van den Pol Elektrotechniek, de AR-bril gaan inzetten.’ Via de ultramoderne bril wordt een virtueel beeld in de realiteit geprojecteerd. Matthijs: ‘Vlakbij je oog hangt een schermpje en als je je blikveld iets afwijkt, kan de drager van de bril informatie zien die onze specialisten hem toezenden. Wij zien waar de klant naartoe kijkt. Uiteraard is de bril slechts een tool, er komt veel meer bij kijken. De veiligheid is enorm belangrijk. Daarom hebben we van tevoren een klein eisenpakket opgesteld dat door de klant ingewilligd is. Een goede internetverbinding is bijvoorbeeld een vereiste, zodat we snel en zonder haperingen data kunnen versturen. Maar we hebben ook toegang gekregen tot de veiligheidscamera’s in de fabriek. Daarmee kun je in kaart brengen wat er overal gebeurt als de klant via het bedieningspaneel de machine start.’ ‘Er gaan nog wel wat stappen aan vooraf, voordat je überhaupt aan produceren kunt denken’, vult Marcel aan. ‘Wij leveren machines die voorzien zijn van allerlei motoren en sensoren. Die worden in een fabriek geplaatst en aangesloten op elektra, besturing, water, lucht, kortom, alles wat een machine nodig heeft om van een aardappel een frietje te maken. Al die componenten moeten worden getest. We testen ook alles waar water inzit. Dat pompen we rond, we checken op even-

tuele lekkages, kijken wat er gebeurt als we de olie verwarmen, enzovoorts. Dat doen we allemaal nog zonder product. Om dat allemaal op afstand te doen, heb je een hele goede focus en nauwe samenwerking met de klant nodig.’ Op de proef gesteld

In het geval van deze specifieke klant in Marokko, werd het team van Kiremko direct op de proef gesteld. ‘Normaal gesproken als je met zoiets gaat starten, zoek je samen met Van den Pol naar een klant in bijvoorbeeld Nederland of België’, zegt Matthijs. ‘Dan kun je er ook snel zijn als er iets misgaat. In dit geval werden we meteen in het diepe gegooid; we hadden te maken met een taalbarrière en een klant die nog weinig ervaring heeft met het maken van frites. Uiteindelijk is de plant manager, de enige aanwezige die zowel Engels als Marokkaans sprak, met de bril op langs de machinelijn gegaan. Je neemt de klant zo echt aan de hand mee en je communiceert over alles. Je moet goed uitleggen waarom je elk detail wil controleren. Gelukkig is het allemaal goed verlopen en was de klant meer dan blij.’ Het belooft volgens Marcel veel voor de toekomst. ‘Deze toepassing kunnen we niet alleen gebruiken voor het opstarten van machines, maar bijvoorbeeld ook voor storingen. Tot dit jaar zetten we bij een storing direct een monteur in de auto of op het vliegtuig. Nu we zien dat het ook op deze manier kan, kunnen we storingstijden verkorten en bovendien onze reistijd verminderen. Onze visie voor de toekomst is dat bedrijven zoals dat van ons op termijn capaciteit gaan verkopen, ofwel pay per use. We gaan naar “zoveel kilo per uur” in plaats van losse machines. Vanuit die optiek kunnen we nu al met onze technische middelen plus één persoon ertussen een lijn opstarten, besturen, zien en horen. Dat heeft niet alleen impact op onze manier van werken, maar ook op de service die wij onze klant bieden. Al deze ontwikkelingen zijn wat mij betreft een feestje waard!’

‘Onze klant zat met zijn handen in het haar. We moesten iets doen om hem te helpen’

Kiremko Waardsedijk Oost 28 3417 XJ Montfoort 0348479400 kiremko@kiremko.com www.kiremko.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 25

‘WE BUNDELEN KENNIS EN KOMEN SNEL UIT EEN PROBLEEM PROBLEEM’

Simon van Kempen en Marcel Pronk

VKP Beveiligingstechniek en Alert Consultancy zijn een eenheid Dubbelinterview Tekst: Stan Bos | Fotografie: Menno Ringnalda

VKP Beveiligingstechniek en Alert Consultancy uit Woerden versterken elkaar op het gebied van brandveiligheid. Omdat de lijnen tussen de eigenaren Marcel Pronk en Simon van Kempen kort zijn, wordt er bij een probleem snel geschakeld en vullen het installatiebedrijf en adviesbureau elkaar vlekkeloos aan. ‘We bundelen kennis en komen met elkaar heel snel uit een probleem.’

26 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Kort voor het interview met Marcel en Simon rinkelde op de burelen van VKP Beveiligingstechniek de telefoon. Het was een klant die de oplossing voor een probleem wilde bespreken. Simon, die het gezicht van VKP is, zei: ‘Ik bel je zo even terug, want ik gooi het hier even in de groep.’ Omdat Alert Consultancy, waar Marcel verantwoordelijk voor is, in hetzelfde gebouw zit, was het “probleem” snel verholpen. ‘Dat is wel leuk’, legt Marcel uit. ‘Het gaat hier om een project waar Alert helemaal niet bij nodig is, maar Simon vraagt wel de raad van het adviesbedrijf.’ Dat is precies de reden waarom VKP Beveiligingstechniek en Alert Consultancy samenwerken. De Woerdense bedrijven bestaan naast elkaar en zijn nauw met elkaar verbonden. Simon:

‘Het is belangrijk om de lijntjes kort te houden en snel te kunnen schakelen. Geen bureaucratie. We bundelen kennis en komen met elkaar heel snel uit een probleem. Dat is voor de klant heel erg prettig. VKP en Alert hebben veel contact met elkaar, zeker na de bewuste keuze om met elkaar in één pand te gaan.’ Samenwerking

De samenwerking van beide bedrijven heeft vooral praktische redenen. Als een installatiebedrijf iets moet installeren, gaat er vaak een compleet adviestraject aan vooraf om alles in kaart te brengen. ‘Vaak zit daar een adviseur bij’, legt Marcel uit. ‘Normaal gaat het advies van het adviesbureau naar het installatiebedrijf en die gaan het dan installeren. Wij kunnen dus het advies doen, in dezelfde kamer alles uittekenen en de installatie verzorgen. Zo besparen we voor de eigenaar van een pand of opdrachtgever veel kosten.’

‘Het is belangrijk om de lijntjes kort te houden en snel te kunnen schakelen. Geen bureaucratie’ De samenwerking leidde recent tot mooie, grote projecten. Voor een grote parkeergarage in Rijswijk, met daarboven een woontoren, schreef Alert het uitgangspuntendocument om een sprinkler-, brandmeld- en ontruimingsinstallatie te installeren. VKP doet de installatie. Bij mediabedrijf Talpa was de brandmeldinstallatie aan vervanging toe. Alert Consultancy kwam in beeld. Marcel: ‘Er lag een adviesprijs van een concullega, maar uiteindelijk konden wij dit vele malen voordeliger uitvoeren. Omdat we korte lijnen hebben, is de voortgang van het project makkelijker te realiseren. Voor VKP was het een klus van driekwart jaar. Talpa was dusdanig tevreden over ons werk dat we de aanbesteding van een ander pand van hen mogen begeleiden.’

routes en noodverlichting.’ Marcel: ‘Zo konden we ook werken bij een kinderdagverblijf in Harmelen, waar we met VKP de brandmeldinstallatie hebben gerealiseerd. De brandweer kwam met de mededeling dat de omgevingsvergunning niet klopte met de oorspronkelijke aanvraag. Toen zei ik dat we ook een adviesbureau in huis hebben dat de hele omgevingsvergunning kan aanvragen en begeleiden door nieuwe brandveiligheidstekeningen te maken. Dat hebben we gedaan.’ Regels

VKP Beveiligingstechniek en Alert Consultancy pasten zich sinds maart ook noodgedwongen aan het coronatijdperk aan. Simon: ‘Klanten krijgen voor een installatieopdracht altijd de vraag of we kunnen langskomen. Bij zorginstellingen en kinderdagverblijven kwamen wij bij de eerste crisis liever niet over de vloer, maar brandveiligheid blijft een groot aandachtspunt. Je kunt dat niet te lang laten liggen. Dus nu gaan we wel naar klanten en houden ons daarbij strikt aan de regels van het RIVM. We houden afstand, dragen mondkapjes en zorgen dat we hier en in de auto’s genoeg ontsmettingspullen hebben liggen. Ook kochten we speciale pennen, zodat onze monteurs niet met hun vinger apps op de telefoon of tablet van klanten hoeven te installeren. Klanten hoeven ook geen bonnen meer af te tekenen. Daarnaast werkt het kantoorpersoneel grotendeels vanuit huis.’ Marcel en Simon verwachten dat de manier van werken ook na corona anders blijft. ‘Op de bouw valt het niet altijd mee, maar we proberen steeds vaker wisselende werktijden uit. Monteurs werken ook in het weekend, vooral in de onderhouds- en servicetak van VKP. Steeds vaker testen we ’s nachts, dan kun je mensen doordeweeks vrijgeven. Dat proberen we al twee of drie jaar, maar sinds corona merken we dat het makkelijker gaat, omdat iedereen er begrip voor heeft. Werken wanneer je wilt werken. Corona heeft dat proces versterkt.’

Brandveiligheid

VKP Beveiligingstechniek en Alert Consultancy versterken elkaar vooral op het gebied van brandveiligheid. Elk pand in Nederland is uniek. Per gebouw vereist dat een advies op maat. Marcel: ‘Tegen de klant zeggen wij: kijken we naar de standaard bouwmaatregelen vanuit het bouwbesluit of gaan we lekker tegen de regels aanschoppen, zodat we er iets leuks van kunnen maken en jullie voor een grote kostenpost kunnen behoeden? Dat wil niet altijd zeggen dat het mogelijk is. In dat geval moet je altijd het bouwbesluit aanhouden.’ Simon: ‘Dat geldt vooral bij bestaande bouw. Een klant uit Utrecht heeft een gebouw en kocht er een pand naast dat samengevoegd moet worden. Bij het samenvoegen van twee panden komen veel brandveiligheidseisen kijken. Daar had de eigenaar zich stevig in vergist. Op zo’n moment komt de brandweer om de hoek kijken.’ Omdat VKP bij die klant eerder goede service had verleend, kwam het bedrijf met Alert Consultancy in beeld om mee te denken over de brandmeldinstallatie, vlucht-

VKP Beveiligingstechniek Golf van Biskaje 2 3446 CP Woerden 0348420033 info@vkpbeveiliging.nl www.vkpbeveiliging.nl

Alert Consultancy Golf van Biskaje 2 3446 CP Woerden 0348447937 info@alert-consultancy.com www.alert-consultancy.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 27

dereclameplakkers FULL-SERVICE IN VISUELE COMMUNICATIE

retail

glasfolies

gevelreclame

Pe l m o le n l a a n 1 3 A

Wo e rd e n

bebording

autobelettering

w w w. d e re c l a m e p l a k ke rs . n l

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

#STAYHEALTHY #STAYSAFE

1,5 m

‘Het is maatwerk en vraagt van beide kanten creativiteit’

NAUWE SAMENWERKING TUSSEN HORECA EN GEMEENTE IN CORONATIJD

Leendert Wignand, Simone van Laar, Peter Ewalts

Vrijwel dagelijks hebben Leendert Wignand en Peter Ewalts vanuit hun functie bij de gemeente Woerden contact met de plaatselijke horeca. Leendert als horecacoördinator en coördinator toezicht en handhaving COVID-19, Peter als accountmanager binnenstad. Wat kunnen zij in deze moeilijke tijd voor de horeca betekenen? In een kort vraaggesprek lichten zij dit toe. Ook vertelt Simone van Laar, regiomanager van Koninklijke Horeca Nederland (KHN), hoe zij de samenwerking met de gemeente ervaart. Interview Tekst & Fotografie: gemeente Woerden

Een pandemie was onbekend terrein. Hoe hebben jullie de samenwerking tussen horeca en gemeente opgepakt? Peter: ‘De basis was goed, we konden de bestaande overlegstructuren benutten.’ Leendert merkt op dat de intensiteit wel is toegenomen. ‘Soms is er meerdere keren per dag contact met individuele ondernemers en KHN. Vooral na een persconferentie krijgen we veel vragen.’

De coronamaatregelen zijn heftig voor de horeca. Wat kunnen jullie hierin betekenen? Simone: ‘Samen met de gemeente zoeken we naar mogelijkheden die we ondernemers binnen de geldende maatregelen kunnen bieden.’ Zo werd er al snel een vrijstelling geregeld voor de precariobelasting voor terrassen. Volgens Peter een voorbeeld dat de gemeente niet alleen fungeert als klankbord, maar ook praktisch is. Leendert vult aan dat ondernemers ook ruimte krijgen om buiten de bestaande kaders naar omzetmogelijkheden te zoeken, bijvoorbeeld door afhaalmogelijkheden, het vergroten van terrassen of het wijzigen van de bedrijfsvorm. ‘We moeten wel rekeninghouden met de omgeving. Het blijft maatwerk en vraagt meer overleg en creativiteit van beide kanten.’ Creativiteit is ondernemers eigen, vindt Simone. ‘Maar ook de gemeente is “ondernemender” geworden,’ stelt Peter. Volgens Simone waardeert de horeca dit. ‘Het meedenken wordt als zeer prettig ervaren.’

Staan de contacten op een laag pitje nu de horeca grotendeels dicht is? Leendert: ‘Nee, ook nu zijn er vragen. De horeca is breder dan alleen de standaard cafés en restaurants.’ Simone stelt dat juist nú met de horeca vooruit wordt gekeken. ‘We bespreken bijvoorbeeld het terrassenbeleid en eventuele precariovrijstelling voor 2021.’

De gemeente heeft ook een rol in handhaving. Staat dat een goed contact niet in de weg? Simone: ‘Dit ligt wel gevoelig. De horeca heeft het gevoel dat handhaving alleen bij hen controleert, terwijl er bij bijvoorbeeld thuisfeestjes veel makkelijker besmettingen plaatsvinden.’ Leendert: ‘Wij begrijpen deze beeldvorming. Er wordt op andere plaatsen echter ook intensief gehandhaafd, alleen krijgt dat minder aandacht. Ook dit bespreken we met KHN.’

Horecaondernemers met vragen kunnen bellen met 14 0348 of mailen via gemeentehuis@woerden.nl. Zo nodig worden zij dan in contact gebracht met Leendert of Peter. Vragen kunnen ook via Simone gesteld worden (s.vanlaar@khn.nl). Kijk ook op www.khn.nl.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 29

ONDERNEMERS, HET WOORD IS AAN U!

Mees Weststrate en Ton Boonekamp

Dubbelinterview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Mees Weststrate is voorzitter van RPL Woerden, de lokale nieuwsomroep van de hoofdstad van het Groene Hart. Samen met ex-voorzitter Ton Boonekamp gaat hij in gesprek over het anticiperen op het sterk veranderende medialandschap, sociale media en fake news. Bovendien nodigen de twee mannen ondernemers uit om eens langs te komen in hun gerenoveerde studio.

30 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

RPL Woerden, de omroep van Woerden en omstreken, bestaat bijna vijftig jaar. In 1971 begon een gemotiveerde club mensen met het maken van radio over nieuws in de regio. ‘Van die enthousiaste groep is nog steeds sprake’, vertelt Mees. ‘De organisatie telt inmiddels tachtig betrokkenen, waarvan er dertig tot de harde kern behoren, die uiteenlopende radio- en tv-programma’s maken (van het harde nieuws tot prettige achtergrondstukken over de regio). De club varieert sterk in leeftijd. Onze jongste medewerker is achttien. Hij ziet deze omroep als een opstapje en gaat van hieruit hoogstwaarschijnlijk naar een grotere, niet lokale nieuwsorganisatie. We hebben overigens veel collega’s die nu bij NOS, of een commerciële omroep in dienst zijn en nog steeds deeltijd bij RPL Woerden werken.’ Sweet Sixty

‘Een ander leuk voorbeeld is Jans Baan’, vertelt Mees. ‘Ze is 94 jaar oud en maakt nog steeds ieder weekend haar eigen radioprogramma: Sweet Sixty met de muziek uit haar jeugd. Dat nieuws kwam ook Giel Beelen ter ore, waarna hij besloot een bezoekje te brengen, hier in de studio. Het is een aparte man, maar dat deed hij wel leuk.’ Zelf is Mees ook al enige tijd met pensioen, maar hij blijft actief in het bestuur van de omroep. ‘Ik ben weerkundige en maak weersverwachtingen voor RPL en andere zenders uit het Groene Hart. Jaren geleden deed ik de studie meteorologie. Het is een uit de hand gelopen hobby, maar wel een succesvolle, want mensen geloven me altijd’, voegt hij daar licht geamuseerd aan toe. Corona

Dit jaar stonden weer voldoende nieuwswaardige evenementen op de planning. ‘Denk aan de Woerdense VakantieWeek, het Akoestival en de Havendagen’, vertelt Ton. ‘Ook van de uitreiking van de Gouden Parel zou de filmploeg uitgebreid verslag doen. Allemaal leuke dingen, maar helaas gooide corona roet in het eten.’ Momenteel maakt het team onder meer diverse items over de coronacrisis: radio- en tv-uitzendingen, ondersteunt door nieuwsberichten op de website en in de kabelkrant. De omroep wil achtergrondinformatie verstrekken, ook over de ondernemers van Woerden en hun aanpassingsvermogen in tijden van crisis. ‘Want dat is precies waar de regionale omroep om draait’, vertelt Mees. ‘Dat je van elkaar weet wat er speelt.’ Onze behoefte aan informatie is sinds de crisis nóg groter dan voorheen, bemerken de bestuursleden. Zo trok de eerste persconferentie van Rutte maar liefst zeven miljoen kijkers. Een bijwerking daarvan is dat óók nepnieuws zich op grote schaal kan verspreiden en dat vindt Mees alarmerend. ‘Sinds de opkomst van sociale media kan iedereen, maar dan ook iedereen iets plaatsen, wat zich razendsnel kan verspreiden onder een groot publiek. Dat is prima, zolang mensen doorhebben dat niet alles wat ze lezen, ook per se waar is.’ Nepnieuws

Toch geloven een hoop mensen in complottheorieën, zo bleek de afgelopen maanden. ‘Ik verbaas me erover hoeveel mensen denken dat de coronacrisis een of ander sinister plan is. Dat be-

perkt zich zeker niet tot het groepje mensen in Den Haag, wat loopt te schreeuwen tegen langslopende politici, maar ook partijleden, of BN’ ers, zoals Lange Frans, doen eraan mee. Die laatste werd zelfs van YouTube af “gegooid”, vanwege zijn ideeën.’

‘Onze doelgroep is de regio, hetzelfde geldt voor veel Woerdense ondernemers’ Dat is volgens Mees en Ton zo’n beetje de toekomst. ‘Ik denk dat het niveau van nieuwskanalen uiteindelijk daalt tot Twitter en Facebook’, vertelt Ton. ‘Daarmee zal ook de persvrijheid sterk ingebonden worden. Ik denk dat over een jaar of twintig iedereen met radicale ideeën “aan de poort” geweigerd wordt. Dat betekent dat berichten standaard door een algoritme gefilterd worden, voor ze überhaupt online mogen. Enerzijds komt dat de kwaliteit van informatie ten goede, anderzijds neigt dat sterk naar censuur. Want wie bepaalt wat wel of niet mag?’ Kwaliteit

Juist in deze tijden realiseren Ton en Mees zich hoe belangrijk de professionele nieuwsmedia is. ‘Zodat de kwaliteit van de nieuwsberichtgeving niet daalt tot het nulpunt’, vertelt Mees. ‘Bovendien verbindt een lokale partij mensen in de regio. Helaas zijn de tijden voor lokale media wel veranderd. Mensen volgen eerder het landelijke nieuws dan de regionale kanalen. Sinds een een aantal jaar werkt RPL daarom samen met andere regionale nieuwszenders, waaronder Gouda, Bodegraven, Waddinxveen, Montfoort en Reeuwijk. Die samenwerking met partijen in het Groene Hart wordt steeds belangrijker. Het werkt namelijk kostenbesparend, zodat de omroep kan investeren in betere hulpmiddelen. En het vergroot ons bereik. We zitten nu minimaal op 300.000 luisteraars per week, zo berekende het commissariaat van de media onlangs.’ Lokaal sterk

De zender communiceert met luisteraars uit het Groene Hart, wat zorgt voor betrokkenheid in de regio. ‘Dat is wat deze omroep en ondernemers gemeen hebben’, vertelt Mees. ‘Onze doelgroep is hetzelfde. Daarom denk ik dat RPL voor zakenmensen uit de regio best interessant kan zijn. Interessant om te adverteren, maar ook om nieuws te melden. Volgend jaar willen wij ons vijftig jarig bestaan vieren, waarvoor we ondernemers willen benaderen. Onder andere om te laten zien wat we doen. Dat kan ook eerder. De studio is net gerenoveerd. Dus kom gezellig langs.’

RPL Woerden Rubensstraat 1, 3443 GE Woerden 0348424141 nieuws@rplwoerden.nl www.rplwoerden.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 31

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

AL 126 JAAR DEGELIJK EN BEWEGELIJK Koninklijke onderscheiding bij Rutges Vernieuwt in veilige handen 32 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Vorig jaar vierde Rutges Vernieuwt uit De Meern al hun 125-jarig bestaan. Maar dit jaar zetten zij letterlijk de kroon op hun werk. Sinds september mag het bedrijf zich Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier noemen. ‘Een prachtige bestendiging van ons werk’, aldus trotse directeur Dennis Rutges, die ons meeneemt in de lange weg naar het predicaat én hun unieke manier van werken.

Op 29 september was de kogel door de kerk. De koning besloot dat het 126-jarige familiebedrijf Rutges Vernieuwt de titel Hofleverancier waardig is. ‘Het is een leuke erkenning van ons werk’, vertelt Dennis met een brede glimlach op zijn gezicht. ‘Het laat zien hoe ons bedrijf in elkaar zit. Dat we gedegen en betrouwbaar zijn. Voor ons is de erkenning van onze langjarige bedrijfsfilosofie het belangrijkste punt van deze titel. Het bijbehorende schild is ook mooi, maar verder blijven we gewoon ons werk doen; vernieuwend en initiatiefrijk, zoals we dat altijd deden.’

‘Wij vinden dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert’ een flinke procedure

Een koninklijke onderscheiding krijg je niet zomaar, ondervond ook Dennis toen hij twee jaar geleden besloot ervoor te gaan. ‘Het predicaat vraag je zelf aan, maar is een flinke procedure. Je wordt van voor naar achter doorgelicht. Als bedrijf, maar ook als persoon. Ook de familie wordt helemaal juridisch gecheckt. Dat vond ik wel bijzonder om te zien. Het is een heel grondig proces, waarbij meerdere ministeries naar je bedrijf kijken. Naar hoe toonaangevend het bedrijf is, naar de financiële gezondheid, naar veiligheid op kantoor en bij projecten, maar ook naar je reputatie. En we moesten zwart op wit aantonen dat ons bedrijf in 1894 is opgericht. Dat valt nog niet mee als je bedenkt dat de Kamer van Koophandel pas in 1921 tot leven kwam. Wanneer de ambtelijke molen zijn werk heeft gedaan, komen de ministeries en de provincie bij elkaar om te bepalen of het licht op groen gaat. En staat het op groen, dan mag je in een motivatiebrief aan de koning zelf uitleggen waarom jouw bedrijf de titel Hofleverancier verdient.’ Brief aan de koning

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief – waarin je vertelt wat je doet en waarom - of het bedrijf de erkenning verdient. Ik schreef bijvoorbeeld over de bijzondere manier waarop wij kijken naar renovaties en onderhoud aan woningen. In de bouw wordt vaak gekeken naar de kosten van een verbouwing. Wij pakken dat anders aan. Wij vinden namelijk dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert. Bij een auto bijvoorbeeld kijken we naast aanschafwaarde naar verbruik, onderhoudskosten, belastingen en hoe lang hij meegaat. Zo berekenen we de kosten per kilometer. Wij kijken op dezelfde manier naar bouwprojecten en bepalen zo dus de kilometerkosten van een gebouw. Verschillende scenario’s worden door ons uitgerekend, waardoor de opdrachtgever zijn keuze gedegen kan maken. Op basis van de bepaalde route, die we samen vastleggen, maken we plannen voor onderhoud en beheer. We zijn daardoor veel meer een exploitatie- en beheerbedrijf geworden naast een uitvoerend onderhouds- en renovatiebedrijf.’ Maatschappelijke verantwoordelijkheid

‘In de brief aan de koning vertelde ik ook over onze maatschappelijke betrokkenheid. Dat ging over duurzaamheid en over onze

inzet om de leefbaarheid in bepaalde wijken te vergroten. Over duurzaamheid schreef ik bijvoorbeeld dat wij via onze projecten voor woningcorporaties zo’n tweeduizend woningen per jaar verduurzamen. Dat doen we al ruim tien jaar. We doen dat bovendien in moeilijke wijken als Kanaleneiland, Overvecht, de Bijlmer en Amsterdam Nieuw-West. We richten ons niet alleen op het verduurzamen van de woningen, maar kijken ook nadrukkelijk naar de leefbaarheid. Daarvoor hebben we eigen woonconsulenten in dienst die de bewoners bezoeken en kijken wat er speelt. Daar spelen we vervolgens op in bij de renovatie. Dat vind ik ook echt het leuke van ons werk: deze wijken helemaal opknappen, zodat de leefbaarheid van de wijk verbetert.’ Een tweede bevestiging

Op een totaal andere manier werd Rutges Vernieuwt dit jaar ook op een ander vlak bevestigd in hun goede werk. Onlangs ontving het bedrijf namelijk het ISO 45001 certificaat voor veilig en gezond werken. Dennis: ‘Veiligheid is in de bouw altijd een belangrijk onderwerp. Veel bedrijven hebben dat geregeld via de VCA. Een aantal jaren geleden besloten we dat wij een stapje verder wilden gaan. Wij kozen toen voor de OHSAS 18001 norm. Die norm kijkt naast veiligheid op de projecten ook naar veiligheid op kantoor én dwingt je om ieder jaar doelen te stellen om de veiligheid te verbeteren. Een van onze doelen is erop gericht om niet alleen naar de veiligheid van onze werknemers, maar ook naar de veiligheid van de toekomstige bewoners te kijken. Dat gaat verder dan wettelijke normen. We kijken bij onze renovaties bijvoorbeeld extra naar gezonde luchtkwaliteit, brandveiligheid, valgevaar of naar inbraakveiligheid. Elk jaar stellen we opnieuw doelen om het net iets beter te doen dan het voorgaande jaar. Dit jaar is de mondiale OHSAS-norm omgezet naar ISO 45001. Die is nog een tandje strenger en hebben we onlangs behaald. Een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn met veiligheid in ons bedrijf. Die koninklijke titel is wat ons betreft dus in veilige handen!’

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief of het bedrijf de erkenning verdient’

Rutges Vernieuwt Damzigt 60 3454 PS De Meern 0308906400 info@rutges.nl www.rutges.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 33

nieuwenamen 1

Hollandplafond

www.hollandplafond.nl

www.cloudwise.nl

Hollandplafond B.V. is dĂŠ specialist in het plaatsen van nieuwe plafonds in allerlei verschillende soorten. Naast de plafonds leveren ze ook spanwanden die in elk type huis of ruimte geplaatst kunnen worden; eventueel bedrukt met een print of een persoonlijke foto. Hollandplafond is uitgegroeid tot een serieuze speler op de markt en staat voor persoonlijk contact, hoge kwaliteit en scherpe prijzen.

Cloudwise biedt moderne en gepersonaliseerde ICT-oplossingen voor het onderwijs. De online schoolomgeving van Cloudwise is een startportaal voor leerkrachten en leerlingen en is gekoppeld aan het leerlingvolgsysteem en/of administratiesysteem. Vanuit Woerden bedient Cloudwise scholen door het hele land!

Zegveld Nieuwerbrug

Cloudwise

Vroege Interieurbouw www.vroege-interieurbouw.nl Vroege Interieurbouw is te vinden aan de Rietveld in Woerden. Zowel particulieren als zakelijke klanten kunnen hier terecht voor maatwerk interieuroplossingen in allerlei soorten, maten en materialen. Van maatwerkmeubels tot complete keukens; Niels Vroege en zijn team draaien er hun hand niet voor om.

Kamerik

Woerden

Harmelen Montfoort Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 35

onzenamen 01. A-Line Finance 02. ABN AMRO

45. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

88. Group7 | Bureau voor Food-commerce 89. H2O Installatietechniek Woerden B.V.

03. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

46. Café de Pompier

90. Hans Jongerius Groep

04. Accensys

47. Canlux Projectverlichting

91. Hans Severs BMW

05. Administratiekantoor Adyvo

48. Cero Invest

92. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

06. Aelivé

49. ClickOn B.V.

93. Het Groene Hart Koeriersdiensten B.V.

07. AKA Assurantiën

50. CloudWise B.V.

94. HighQ

08. All Office van Lint

51. Combinass

95. Hoeben Bouwmanagement B.V.

09. Amenti Uitvaartverzorging

52. Crypto2Cash

96. Hollandplafond B.V.

10. Annekoos Littel

53. Davinci vertalingen

97. Hooftman Woerden

Interieurarchitecten BNI

54. De Aar Hoveniers

98. Hoogenboom Plafonds

Arco Architecten

55. De Boerinn B.V.

99. Huisman & Partners

12. Auto en Motorrijschool Hans

56. De Bruin BV Woerden

100. IDB Groep

13. Autobedrijf Norbert Driessen

57. De Fabriek Woerden B.V.

101. iFresh Software development B.V.

14. Autobedrijf Pels B.V.

58. De Goey Kaas B.V.

102. IJsselstreek Zakelijk

15. Autobedrijf Wil van der Tol

59. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

103. Inergy Analytical Solutions B.V.

16. Autocentrum Van Vliet

60. De Hofclub

104. Infozuil

17.

61. De Jong Schoonmaakwerken

105. ING Bank

18. Avant Groep

62. De Koning Bedrijfsmakelaars

106. Inpakhuis Erkin

19. Baanland Uitzenden & Advies

63. De Leeuw Interieurbouw

107. Inside Projects

20. BACV-Techniek

64. De Reclameplakkers

108. Installatiebedrijf van Nimwegen

21. Bakkerij Carl Siegert

65. De Vor Metaalbewerking B.V.

22. Banenbranderij VOF

66. DON Food & Events

109. Interimage B.V.

23. BDO Accountants & Adviseurs

67. Ed Soepnel

110. IT Serve

24. Bébouw Midreth

68. Elektro Internationaal

111. Ivendi

25. Beercoo Schoonmaakgroep

69. Elektrob Installaties

112. Jaco Kazius Vormgeving

26. Bemmel Container Service

70. Erdo Electrotechniek

113. Kameryck

27. Beukers Schilderwerken

71. Euromaster Woerden

114. Kasteel Woerden

28. Beumer Advocaten

72. Ferm Werk

115. Keemink Entertainment

29. Blankestijn Installaties

73. Fidder Slapen

116. Kiremko Food Processing

30. BloksDesign

74. Finesse Bodyline Clinic

117. Kitchen 2 Table

31. BLR Bimon Klimaatbeheersing

75. Flantua accountants en adviseurs

118. Kooijman Interieurs

32. Blueprint Automation B.V.

76. FlexxInvestments

119. Kromwijk Elektrotechniek

33. Boer Kaashandel B.V.

77. Frank Financiële Huisarts

120. Kwakkenbos BV

34. Bolton Bouw

78. Gare Pompidou Woerden

121. La Gro Geelkerken

35. Bomenwacht Nederland B.V.

79. Gemeente Woerden

122. Lakerveld fotodesign

36. BosenBermMachines.nl

80. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

123. Lanivo

37. Bouw en Aannemersbedrijf

81. Goedsign

124. Larboard Real Estate

82. Gold ICT

125. Lasbedrijf Alphen B.V.

38. Bouwbedrijf C. Van der Grift

83. Golfpark Wilnis

126. Lekx Kok & Geerlofs Accountants

39. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen B.V.

84. Graas Company

127. LiNDA Makelaardij

40. BRN Brandbeveiliging

85. Grant Thornton Accountants

128. Lok Facilitair

11.

Autowinkel IJsselstein

Van den Helder B.V.

41. Broekhuis Jaguar Utrecht 42. Brouwer Sign BV 43. Brownies&downieS Woerden 44. Brût Communicatie

36 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

en Adviseurs B.V. 86. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken B.V. 87. GroenHoed

de Vries B.V.

129. Maas Autogroep 130. Maaz Cheese 131. Mauritz Advocatuur 132. Mazars N.V.

133. McDonald’s Woerden

177. Stonecold

134. McPartners B.V.

178. Stuwkracht Coaching

135. MeetINoffice

179. ‘t Zusje

136. MGK Bouw

180. Taxi Touringcar Middelweerd

137. Michiel Ruijter Entertainment

181. Tech College - ROC Midden Nederland

138. Midas Catering

182. Terberg Verenigde Bedrijven

139. Midden Holland Evenementen

183. The Power Community Woerden

140. Mistral Advocaten

184. The Travel Club - Andrea Kolb

141. Mogelijk BV

185. Ton Smit Deuren /T.S.D. B.V.

142. Multivac B.V.

186. Trend People Woerden

143. MyMarCom

187. Triple A assurantiën & hypotheken

144. Nemo Groep

188. TTSWoerden

145. Nomax Project

189. UBN Uitzendbureau

146. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

190. Uijtewaal Bouw

147. Nu Puur en Groen

191. Una Más

148. Officiency

192. Vallen Mode

149. Only for Men

193. Van der Vooren Glasatelier

150. OpMaat Telecom

194. Van Dijk Groep

151. Oudshoorn & Schoe accountants

195. van Tuijl Meubels 196. VDH Vastgoed B.V.

152. Pauw Montage & Horeca-Installaties

197. VDP Events

153. Pencilpoint

198. Veiligheidsconcept MCM bv

154. Pijnacker Infra

199. Vendrig Packaging

155. PKF Wallast

200. Vermeij Schilderwerken

156. Port4Growth

201. Verus Zakelijk Advies

157. Priotec Technische Aannemer B.V

202. VHS Ventilatie +

158. Promatrix B.V.

Hoogwerksystemen B.V.

159. Purple Haze

203. Vios Vastgoed

160. QBTEC / Qook

204. Visscher PGH Woerden

161. Rabobank Rijn en Veenstromen

205. VKP Beveiligingstechniek

162. Radix & Veerman

206. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

163. Ralph Voet

207. Vroege Interieurbouw

164. Restaurant El-Rey

208. Westdam Notarissen

165. ReviconBarosta B.V.

209. What’s Nekzt

166. RPL Woerden

210. Woonstudio An & Stance

167. Samen voor Woerden

211. WP Koffie en Thee

168. Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.

212. Zeeuw & Zeeuw

169. Sazas

213. Zuijdplas & Partners

170. Schlingmann Architecten B.V. 171. Service Apotheek Woerden B.V. 172. Shell van Vliet 173. Sixty Six Finance Consultancy - Interim 174. SolarProf Nederland BV 175. SpreekRecht 176. Stadshotel Woerden

Bedrijfshuisvesting

Lidmaatschap OnderNamen woerden

en belastingadviseurs B.V.

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben je ondernemer in regio Woerden en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden! Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459. ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 37

â&#x201A;¬

UIT

NEWS

AUG

smart building platform

Ã©

38 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Ideale oplossing

â&#x20AC;&#x2DC;Onze software maakt het mogelijk om verschillende domotica-toepassingen beschikbaar en visueel te maken in bedrijfspanden. Een aanwezigheidssysteem zorgt er bijvoorbeeld voor dat je precies weet wie er het pand betreedt en wanneer de laatste werknemer het pand verlaat. Zo kun je instellen dat wanneer dat laatste gebeurt, de verwarming lager wordt gezet, de airco automatisch op de nachtstand gaat en ook het alarm kan op deze manier geactiveerd worden. Maar ook een receptioniste is door deze oplossing overbodig geworden: met een touchscreen beltableau in de toegangshal kan een klant zich gemakkelijk melden en opgehaald worden door degene die de afspraak heeft. Ideaal voor grote kantoorpanden en bijvoorbeeld bedrijfsverzamelgebouwen.â&#x20AC;&#x2122; Talloze mogelijkheden

ACCENSYS LANCEERT NIEUW PLATFORM â&#x20AC;&#x2DC;Alles wat een ondernemer aan informatie wil displayen, kan met dit productâ&#x20AC;&#x2122; Nieuw product Tekst: Rosanne Zijerveld-Bader | Fotografie: Oscar van der Wijk

Gemak, inzicht, duurzaamheid en actualiteit; het komt allemaal samen in het nieuwe platform van Accensys: Accensys Smart Building Solutions. Een tool die enerzijds zorgt voor het visueel maken van domotica binnen bedrijfspanden en anderzijds al jouw belangrijkste bedrijfsinformatie toont. Hoe? Anno Senten, eigenaar van de ICT-specialist, legt het uit.

Eenmaal binnen gaat er voor zowel bezoekers, als voor de ondernemer en zijn medewerkers, een wereld open. â&#x20AC;&#x2DC;Het tweede belangrijke element van Accensys Smart Building Solutions gaat namelijk in op het inzichtelijk maken van allerlei vormen van informatie. Hoe prettig is het als een bezoeker wordt verwelkomd op een scherm in de hal, waarbij hij gelijk de laatste stand van zaken in de wereld en de files kan checken? En ook voor het team op de werkvloer zijn er talloze mogelijkheden.â&#x20AC;&#x2122; Het platform maakt gebruik van diverse standaard widgets, waarmee bijvoorbeeld het nieuws en het weer getoond kunnen worden. Maar er is nog veel meer mogelijk. â&#x20AC;&#x2DC;Wij kunnen maatwerk leveren door informatie en data te ontsluiten uit specifieke applicaties, zoals CRM-systemen, planningsoverzichten of financiĂŤle programmaâ&#x20AC;&#x2122;s. Daardoor kunnen wij de juiste informatie, die voor elk bedrijf en elke ondernemer anders is, realtime laten zien op een scherm. Voor OnderNamen is het bijvoorbeeld prettig om te zien welke nieuwe klanten zich hebben aangesloten, of hoever het magazine gevuld is voor de komende deadline. Wij kunnen kortom alle soorten KPIâ&#x20AC;&#x2122;s - van saleskanalen tot aan de opbrengst van de zonnepanelen op het dak - displayen.â&#x20AC;&#x2122; Uiteraard heeft Accensys zelf alle mogelijkheden rondom het nieuwe product tot in de puntjes uitgewerkt in haar eigen, compleet verbouwde pand. â&#x20AC;&#x2DC;Voor ons is het een hele waardevolle toevoeging, omdat wij hierdoor proactief kunnen schakelen op eventuele storingen in de hardware van ons datacentrum. Dit wordt realtime weergegeven en is voor alle medewerkers inzichtelijk. Maar naast de voordelen die het onszelf biedt, is het ook voor geĂŻnteresseerden prettig om bij ons te komen ervaren hoe het platform werkt.â&#x20AC;&#x2122;

Accensys Havenstraat 30 3441 BK Woerden 0348480044 info@accensys.nl www.accensys.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 39

JUBILERENDE DICK VAN BEUZEKOM DRAAGT STOKJE OVER AAN ZOON LARS Complete Avant Groep helpt bij overdracht van Triple A assurantiën & hypotheken Overname Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Dick van Beuzekom en Triple A assurantiën & hypotheken zijn na vele jaren van bewezen dienst een begrip geworden in Oudewater. Het bedrijf, dat onderdeel is van Avant groep, heeft sinds dit jaar echter een nieuwe roerganger. Zoon Lars neemt het stokje over van zijn vader, precies in het jaar dat Dick zijn veertigjarig jubileum viert. 40 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

We spreken de kersverse eigenaar Lars en zijn vader in het kantoor van Avant groep, waarvan Triple A assurantiën & hypotheken deel uitmaakt. Ook Paul Noomen, die als medevennoot van Avant groep nauw betrokken is geweest bij de overname, sluit aan. De sfeer is goed, want na flink wat voorbereidingen is de overname inmiddels helemaal rond. Dick: ‘De aandelen zijn inmiddels overgedragen, dus ik kan een stapje terugdoen. Een mooi moment, met precies veertig jaar in de verzekeringswereld op de teller.’

‘Vroeger zei ik dat ik alles wilde worden, behalve wat m’n vader deed’ Andere dingen

Dicks overdracht kwam niet uit het niets. Tot twee keer toe kreeg hij de laatste jaren te maken met een tegenslag in zijn gezondheid. ‘Daardoor besef je dat werk leuk is, maar dat ook andere dingen belangrijk zijn. Om me heen zag ik al vaker dat mensen allemaal plannen hadden voor na hun pensioen, die ze eenmaal gepensioneerd niet meer konden uitvoeren door hun leeftijd of gezondheid. Toen ik zelf twee keer met gezondheidsproblemen te maken kreeg, besefte ik: dat wil ik niet. Ik ga genieten nu het kan. Ik ben gelukkig inmiddels weer helemaal gezond, maar werk nu dus drie dagen in plaats van fulltime. Het geeft me meer vrije tijd, maar ook de mogelijkheid om vrijwilligerswerk te doen. Zo werk ik bij het DaanTheeuwes Centrum in Woerden. Mijn taak is daar chauffeur. Op de bus, of lopend achter de rolstoel om de mensen van hun verblijf naar het revalidatiecentrum te rijden. Ik doe dat nu twee uur in de week. De rest van de tijd geniet ik van de vrijheid van het minder werken.’

vast. ‘Vroeger zei ik dat ik alles wilde worden, behalve wat m’n vader deed’, vertelt Lars lachend. ‘Ik had nog geen flauw idee dat ik het zo leuk zou vinden. Het is een sport om het beste eruit te halen voor onze klanten. Wij kennen onze klanten en de branche goed. Dat helpt enorm bij de adviezen of bij de afwikkeling van schade. Daarbij regelen we ook echt álles voor de klant. Ik zit zelfs wel eens op het politiebureau om een aangifte voor een klant te doen.’ ‘Dat fanatisme heeft hij van zijn vader’, bevestigt Paul. ‘Het is een instelling die binnen het hele bedrijf heerst. Het zit echt in het DNA van Triple A om dat extra stapje te zetten.’ Hulp van binnenuit

Als onderdeel van Avant groep heeft Triple A flink wat hulp van binnenuit gehad bij de overdracht van de aandelen. Paul: ‘Zo’n overdracht binnen de familie is een ingewikkeld proces. Wij hebben daar als groep gelukkig de nodige ervaring mee. Denk aan begeleiding op fiscaal gebied, in personeelszaken, de notariële begeleiding en de hele financiering. En natuurlijk niet te vergeten: pensioenen en verzekeringen, want Dick wil natuurlijk van zijn oude dag genieten. Uiteindelijk heeft dan ook bijna het hele bedrijf een steentje bijgedragen aan de overdracht. Die gezamenlijke aanpak van onze groep bieden we ook aan onze klanten en willen we in de toekomst ook vanuit één gezamenlijk pand gaan doen. Daar zijn we nu druk mee bezig. Het versterkt ons idee om alles wat de klant zoekt op éen centraal punt aan te kunnen bieden.’

‘Het zit echt in het DNA van Triple A om dat extra stapje te zetten’

Erin gerold

Waar Dick afbouwt, is Lars juist langzaam de wereld van verzekeringen en hypotheken ingezogen. ‘Ik kwam in 2013 in dienst en was destijds de derde werknemer. In de periode die volgde groeiden we steeds verder en ben ik uiteindelijk fulltime aan de slag gegaan. Ik werd ook steeds meer betrokken bij de bedrijfsvoering. Dat ging eigenlijk automatisch, omdat je als de zoon van ook aan de keukentafel over werk praat. Zo groeide ik geleidelijk in deze rol. Nu mag ik dan ook echt het stokje overnemen. Inmiddels zijn we met een team van twaalf collega’s, ieder met zijn eigen specialiteit.’ ‘Toen hij begon was hij een soort vliegende keep’, vult Dick zijn zoon aan. ‘Je moest van alles wat weten, omdat je in een klein team werkte. Nu we met twaalf mensen zijn, merk je dat iedereen zich veel meer kan specialiseren. We hebben collega’s die helemaal gefocust zijn op particuliere verzekeringen, terwijl anderen zich juist volop in het mkb verdiepen. En dan zijn er nog twee full-time hyopotheekadviseurs. Door al die specialistische kennis kunnen we nóg betere adviezen geven dan voorheen. We hebben er met z’n allen voor gezorgd dat het bedrijf is wat het nu is.’ De overname

Dat Lars het bedrijf zou overnemen, stond zeker niet van tevoren

Triple A assurantiën & hypotheken Laan van Snelrewaard 57A 3425 ES Snelrewaard 0348820240 info@triple-a-assurantien.nl www.triple-a-assurantien.nl

Avant groep Laan van Snelrewaard 63 3425 ES OUDEWATER 0348566500 info@avantgroep.nl www.avantgroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 41

DE IMPACT VAN EEN GAT IN DE MARKT

Ron Simpson en Julien Zaal

42 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Hoe The Avocado Show vanaf een bierviltje een wereldmerk werd Interview Tekst: Kelly Bakker Fotografie: The Avocado Show / Kirsten van Santen

Het begon in 2016 met een idee voor een “leuk lunchtentje in De Pijp”. Ze hadden het tijdens het drinken van een biertje bedacht. Een paar jaar later hebben Ron Simpson en Julien Zaal met hun The Avocado Show een wereldwijd franchiseconcept en ijzersterk merk te pakken. Een verhaal over hoe het is om in korte tijd zo’n enorme impact met een “simpel” ondernemersidee te maken. De twee vrienden, op dat moment actief in de evenementenbranche en marketing, zaten een avondje samen en bedachten dat ze iets leuks wilden doen. Gewoon iets gezelligs waar ze allebei blij van zouden worden. Ze kwamen uit bij een kleine lunchtent in de Amsterdamse Pijp. Om het overzichtelijk te houden richtten ze zich met die lunchtent op één specifiek ingrediënt: de avocado. ‘Het begon echt als een hobby’, vertelt Julien. ‘We zijn allebei best wel ondernemende types en hadden gewoon zin om iets te beginnen. De avocado zou een centrale rol spelen. Het klinkt als een dooddoener, maar we hadden echt niet verwacht dat het zo groot zou worden.’

‘Er bleken zelfs mensen voor de deur van het restaurant te hebben geslapen. Gekkenhuis’

New York Times

Een paar dagen voordat de twee hun restaurant zouden openen, gingen ze via een artikel in Het Parool en hun eigen social mediakanalen online met de aankondiging van het nieuwe

concept. Dat was het begin van een onvoorspelbare achtbaan. ‘Ik had het mijn moeder nog niet eens verteld’, zegt Ron, ‘of we hadden al duizenden likes op Instagram. Ik werd aan de lopende band benaderd door de media voor interviews. Zelfs de New York Times besteedde er aandacht aan. Ik kreeg op dag één al een telefoontje uit Bangkok van iemand die het concept wilde franchisen. We wisten niet wat ons overkwam. Vanaf dat moment hebben we ons “hobby-idee” elke week een beetje bij moeten stellen.’ Julien: ‘De media-aandacht en belangstelling vanuit het buitenland hebben ons idee absoluut gevoed. Het schaalde zichzelf op along the way omdat het concept mensen van over de hele wereld aansprak. En waar we eerst dachten “we openen een leuk tentje” moesten we ook echt een goed restaurant, bedrijf en merk worden.’ ‘We dachten echt wel dat we iets leuks te pakken hadden, maar dat het een 17-0 wedstrijd werd, zagen we niet aankomen’, zegt Ron. De twee werden meegevoerd met de storm en zetten zo steeds weer een stap naar het bouwen van hun “wereldmerk”. ‘Het is eigenlijk grappig dat we voor een restaurant kozen want daar hebben we allebei geen ervaring mee. We hadden bijna geen geld op de bank staan en totaal geen kennis over avocado’s. Maar door de viral explosie die ontstond, hebben we oogkleppen opgedaan en zijn we als ondernemers alles gaan aanpakken wat nodig was. We hebben iedereen om ons heen gebeld of ze ons konden helpen. Waar moeten we een keuken bestellen, wat zetten we op het menu, enzovoorts. Het was gewoon knallen. Het besef wat we hadden gedaan kwam pas echt op de eerste ochtend dat we opengingen. We hadden een testetentje als prijs uitgezet. We kregen 22.000 aanmeldingen, terwijl we maar 42 plekken hadden. Toen we bij ons restaurant aankwamen, bleken er zelfs mensen voor de deur te hebben geslapen. Gekkenhuis.’ The Avocado Show evolueerde zo stapsgewijs in een merk. ‘Juist doordat Ron en ik geen restaurantachtergrond hebben, zijn we automatisch een merk gaan bouwen. Dat is waar we allebei bekend mee zijn. Het product is het restaurant, met een naam, kleur en logo. Dan ga je automatisch denken: moeten we geen T-shirts uitbrengen? Toen we mensen in de regen voor ons restaurant in de rij zagen staan, bedachten we The Avocado Show-paraplu. Het was een logisch gevolg om merchandise te maken en The Avocado Show als merk neer te zetten. We hebben het merkrecht toen ook op grotere schaal laten beschermen.’ Niet gelukt met een gehaktbal

Overigens zijn de twee ondernemers vrij stellig: dit was niet gelukt met, pak ‘m beet, een gehaktbal. Ron: ‘Nee, dat weet ik zeker. De avocado heeft een gigantische markt en een waanzinnige culturele impact. In Zuid-Amerika is guacamole wat mayonaise hier is. Het is niet zomaar een trendy product dat er fantastisch uitziet; het is ook gewoon cultuur. Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was. We hebben zelfs nog getwijfeld of de markt niet al verzadigd was In Amsterdam kon je geen steen gooien zonder een avocado te raken - maar de fanbase was juist heel blij met een restaurant.’

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 43

Inmiddels is de eerste The Avocado Show over de grens geopend, in Brussel. Op de rol staan nog franchiserestaurants in Parijs, Madrid en Londen. ‘Het afgelopen jaar hebben we een spoedcursus franchise gevolgd, daar waar we in 2016 al een spoedcursus “restaurantje openen” hebben afgerond’, zegt Julien. ‘We hebben een goede basis gelegd om de nodige support te kunnen leveren aan franchisers. We kregen onwijs veel aanvragen voor franchise, maar hebben bewust de tijd genomen om hiervoor de juiste partners uit te kiezen. De tijd is nu gekomen om over de toekomst na te denken en te zoeken naar ondernemers die samen met ons groots willen denken. 2021 kan voor ons, ondanks corona, een heel interessant jaar worden. We zien het positief in.’

‘Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was’

Julien en Ron realiseren zich dat ze, met het simpele idee dat onder het drinken van een biertje ontstond, goud in handen hebben gekregen, waarbij de kracht van online hen enorm heeft geholpen. Maar elke ondernemer, hoe klein of groot ook, kan lessen trekken uit deze ervaringen. ‘Julien: ‘Het kompas van ons bedrijf is “bring joy to avocado lovers”. Dat forceert je om ook lol te hebben in wat je doet. Je moet niet alleen een product leveren, maar het ook echt goed willen doen en daarmee anderen plezier geven. Je kunt dan nog wel een tof merk hebben, maar als je eten niet lekker is of je service niet goed, dan heb je geen basis. Bij ons kon de creatieve kant bloeien omdat de operationele kant zo goed ging. Als je constant presteert op kwaliteit, kun je er lagen bovenop bouwen en steeds een beetje gekker doen.’ Ron vult aan: ‘De truc is denk ik ook om iets te creëren waar afzetmarkt voor is. Je moet niet het wiel willen uitvinden, maar kijken met welke bestaande mogelijkheden je een doelgroep kunt bedienen. De avocado werd al eeuwenlang gegeten voordat wij met dit idee kwamen, maar wij hebben gaandeweg vooral gekeken naar de opties die we hadden vanuit het werken met de avocado. Het werd een kapstok waar we steeds meer aan konden ophangen en zo werd het vanzelf schaalbaar.’

@TheAvocadoShow

44 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

Eén aanspreekpunt voor al uw ICT zaken Cloud diensten (o.a. hosted werkplek, servers en VoIP telefonie) Internetverbindingen (managed en beveiligd) Lokaal ICT-beheer (leveren en beheren van hard- en software) Software ontwikkeling

GRATIS ICT-SCAN

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie? Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

BLOEMEN • PLANTEN • INTERIEUR WOONACCESSOIRES • STYLE ADVIES

HEEFT U UW KOERS AL BEPAALD? Wij helpen u graag de juiste weg te vinden. Dit doen wij door te werken vanuit 1 kantoor, met 1 vaste accountant, 1 vaste assistent en hierdoor zeer korte lijnen.

WWW.NUPUURENGROEN.NL Kruittorenweg 2 • 3441 AV Woerden • 0348 769127 info@nupuurengroen.nl

Bezoekadres: Barwoutswaarder 41, 3449 HH Woerden Postadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden www.lkg-accountants.nl • lkg@lkg-accountants.nl Tel: 0348 - 41 00 74

BLR-BIMON RICHT PIJLEN OP GROEIENDE MARKTEN

Dubbelinterview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘We willen aansluiten bij de winnaars’ Bij BLR-Bimon deinzen ze niet terug voor een uitdaging. Door de pandemie verandert de markt voor klimaatbeheersing. Terwijl de retailmarkt in grootte afneemt, richt de klimaatspecialist zich op groeiende markten, waaronder vastgoed.

46 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Vijftien jaar geleden besloeg de retail zeventig procent van het klantenbestand van BLR-Bimon. Voor Jan Paul en Wim Birkhoff was het geen verrassing dat de markt zou veranderen. Jan Paul: ‘Dat zagen we van verre aankomen. De afgelopen jaren gingen ieder jaar wel twee of drie van onze retailklanten failliet. Daar komt soms wel iets voor terug, maar nooit meer op dezelfde schaal. Daarom richten we ons sinds tien jaar ook op andere markten: vastgoed, kantoren, gezondheidszorg, leisure, scholen en kinderdagverblijven. Nu komt dertig procent van onze klanten uit de retail en het grootste deel uit andere branches.’

‘De coronacrisis heeft opnieuw grote invloed op het winkelaanbod’, gaat Wim verder. ‘Dat brengt de veranderende markt in een stroomversnelling. We moeten ons nog meer gaan focussen op groeiende markten. We willen het gat dat ontstaat door het wegvallen van de retail opvullen met nieuwe klanten. Er is genoeg markt voor ons, maar het zou mooi zijn als we er klanten bijkrijgen. Waar andere bedrijven in crisistijd misschien bezuinigen op marketingkosten, geven wij juist vol gas op marketing en communicatie. Voor alle groeiende markten maken we een specifiek marketingplan waarmee we de aandacht trekken. ’ Verschuiven

Vastgoed is een van die aantrekkende markten. Een vastgoedpartij waarmee BLR-Bimon al eerder samenwerkte, realiseert in een oud verzorgingstehuis aan de Vondellaan in Utrecht honderd nieuwe appartementen. Ook zij bewegen mee met de veranderende markt. Voorheen hadden zij vijf grote winkelketens, waardoor ze vastgoedpanden hadden. De winkelketens hebben ze van de hand gedaan en ze richten zich nu alleen nog op vastgoed. ‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’, vertelt Wim.

‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’

week met de monteurs wat wanneer klaar moet zijn. Dat zorgt ervoor dat alle neuzen dezelfde richting op staan.’ Mooie installaties

Door het coronavirus zijn ventilatie en klimaatbeheersing belangrijker geworden, vertelt Jan Paul. ‘Het was altijd een sluitpost: meer dan in het bouwbesluit stond kwam er niet. Nu staat het steeds vaker bovenaan de agenda. Dat heeft behoorlijk wat impact. De gaten voor de ventilatie worden groter en de plafonds lager. Eerder werd gezegd: dat past niet, dus dat doen we niet. Nu heb je een hele andere discussie. En ja, dat is leuk! Bovendien zien we dat mensen steeds meer nadenken over energiezuinigheid. De vraag naar installaties zonder gas neemt toe, bij nieuwbouw en renovatie is het bijna altijd standaard. De huidige generatie is daar heel kritisch op. Wij kunnen daardoor mooie installaties maken.’ Dat brengt meteen weer een nieuwe uitdaging met zich mee. Wim: ‘Duurzame installaties worden steeds meer computergestuurd. Daarnaast worden warmtepompen, bronnen in de grond en allerlei systemen steeds complexer. Wij leiden onze monteurs op tot een hoger niveau zodat ze deze installaties kunnen maken en onderhouden. Als ze dan die kennis hebben, willen ze die natuurlijk ook graag inzetten. De installatietechniek bij woningen is weer relatief simpel. Als we dan veel woningbouwprojecten aannemen, ontstaat de vraag welke jongens de installaties gaan verzorgen. Ook daarin moeten we nadenken over de inrichting van onze organisatie. Het houdt ons allemaal scherp!’

BLR-Bimon is verantwoordelijk voor alle installaties in de nieuwe appartementen. Wim: ‘Een project van deze omvang, kunnen we alleen in bouwteamverband doen. We doen dit samen met een aannemer waar we vaker mee samenwerken. Dat werkt heel prettig: we doen iets nieuws, maar met een bekende opdrachtgever en een bouwteam waarin je elkaar kunt opvangen. Zo heb je ook een beetje leertijd. Als al die componenten nieuw zouden zijn, dan wordt het lastig.’ Voorman

Want zo’n groot project vergt wel wat van de klimaatspecialist. De moeilijkheid zit hem niet in de installaties, maar vooral in de snelheid van het project en de logistieke organisatie. Jan Paul: ‘Alles moet precies op het juiste moment op de juiste plek zijn. Lukt dat niet? Dan kan een andere betrokken partij niet verder. Het moet allemaal in elkaar passen en het tempo ligt hoog. Je moet meegaan in het treintje. Zo’n project valt of staat met een goede voorman die uitdagingen afvangt en oplost. Gelukkig hebben we er zo een. Hij werkte als regeltechniekmonteur bij ons en is zelf in het gat gesprongen. Hij doet dat bijzonder goed.’ Wim: ‘Het mooie van de woningbouw is het seriematige werken. We doen zoveel mogelijk, in zo min mogelijk uren, heel efficiënt en gestructureerd. Daar leren wij ook van. Bijvoorbeeld dat het goed werkt om je planning voor iedereen inzichtelijk te maken. Er is meestal wel een projectplanning, maar buiten de opdrachtgever kijkt niemand daarnaar. Onze voorman bespreekt nu elke

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 47

HERBOREN HOTSPOT Jonge uitbaters nemen Hotel Restaurant Abrona over ‘Het grandcafé krijgt zijn eigen ingang, zodat je meteen de gezelligheid induikt’

Don Janmaat en Jamie de Jong

48 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

Dat Hotel Restaurant Abrona dit jaar noodgedwongen haar deuren moest sluiten zorgde voor commotie in Oudewater. Het was immers een begrip in de regio. Het goede nieuws is dat op diezelfde plek een nieuw hotel en grandcafé komt: Broeck! Uitbaters Don Janmaat en Jamie de Jong bieden net als hun voorganger werken leerplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd steken de twee het voormalige concept in een geheel nieuw jasje Overname Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Op 1 januari krijgen Don en Jamie de sleutels van Broeckerstraat 20, het voormalige Hotel Restaurant Abrona, wat sinds 1999 werkgelegenheid bood aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor de twee horecaondernemers is het al jarenlang een droom om een eigen hotel te exploiteren en ze hebben ambitieuze plannen. Hotel en Grandcafé Broeck, vernoemd naar de straat waaraan het monumentale pand gelegen is, wordt de nieuwste hotspot van Oudewater. ‘We maken er een sfeervolle gelegenheid van, waar je straks met het grootste gemak even binnenwipt voor een hapje en een drankje’, vertelt Don. ‘Bovendien bieden we een comfortabel verblijf in 25 hotelkamers.’ Initiatief

In juli werd Don benaderd door Erik Schoonderwoerd, van SVC Vastgoed Expertise. Het sluiten van Hotel Restaurant Abrona had Oudewater duidelijk niet onberoerd gelaten. Erik had contact gehad met een aantal ondernemers dat individueel aangaf dat het hotel nieuw leven moest worden ingeblazen met een sociaal maatschappelijk belang. Snel daarna volgde een bijeenkomst met Don, Jamie en John Vork als zorgondernemer bij dit initiatief. Tijdens de brainstormsessies was van groot belang; vóór en dóór Oudewater. Het draagvlak werd uitgebreid door tien ondernemers te betrekken bij dit initiatief. De ondernemers, allen met een enorm sociaal hart, zagen het initiatief direct zitten. Een business case volgde. Allemaal met de wens om er wederom een hotel te vestigen, inclusief werken leerplekken voor mensen met een beperking. Na een aantal succesvolle sessies werd een constructie geboren: Jamie is hotelmanager, Don doet de sales, Erik is verantwoordelijk voor het beheer van het vastgoed en John is verantwoordelijk voor het zorgaspect. ‘John vervult een cruciale rol’, vertelt Jamie over de verdeling. ‘Hij zorgt dat 75 procent van de functies straks vervuld wordt door medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hij regelt coaches en daarmee de juiste begeleiding. Het uitgangspunt “schoenmaker, blijf bij je leest” is leidend en dat is nu juist zo sterk aan onze aanpak.’

Potentie

Het openen van een horecagelegenheid in coronatijden is niet voor iedereen weggelegd, maar Don en Jamie zien potentie. ‘Wij verwachten niet open te gaan in de normale situatie’, vertelt Don. ‘Maar wat in ons voordeel werkt, is het pand zelf. Naast het karakteristieke uiterlijk beschikt het over bijzonder veel ruimte. Zodat als de horeca straks open mag, wij die anderhalve meter goed kunnen waarborgen. Oudewater heeft weinig plek om te rouwen, trouwen en samen te komen. Dat is precies het gat dat wij gaan opvullen.’ Beleving is ontzettend belangrijk in het uitdragen van een goed horecaconcept. Er zal daarom een aantal veranderingen plaatsvinden. ‘Het eerste wat we doen is het grandcafé loskoppelen van het hotel’, legt Jamie uit. ‘Het grandcafé krijgt zijn eigen ingang, zodat je meteen de gezelligheid induikt. Verder verplaatsen we de bar, waar je ongedwongen een stadshap kunt prikken en een drankje kunt doen. Ons voornaamste doel is het gevoel van hospitality weer teruggeven aan de gasten. Attente service en een glimlach maakt daarin het verschil.’ Ook de open serre en het restaurant kunnen straks van elkaar worden afgesloten, zodat er ook afzonderlijke bijeenkomsten kunnen plaatsvinden, zoals vergaderingen en partijen. In het hotel worden negen badkamers gerenoveerd en twee slaapkamers toegevoegd. Bovendien gaan in de keuken medewerkers aan de slag met zoetigheden om onze eigen Broeck-bars te ontwikkelen.’ Slim

Een fijne bijkomstigheid is dat de productiekeuken van ‘DON Food en Events’, het cateringbedrijf van Don, ook in het hotel ondergebracht wordt. ‘Dat is niet alleen efficiënt, maar maakt ook onze sociale voetafdruk groter. Mensen kunnen zich naast het hotel en de bakkerij ook in het cateringbedrijf ontwikkelen.’ Het feit dat de horecamannen sociaal gaan ondernemen biedt bovendien kansen voor de regio. De betrokken ondernemers hebben al laten weten dat zij hun (internationale) klanten graag in het hotel onderbrengen. Don en Jamie gaan rond maart-april open en zij verwachten een flinke aanloop. ‘Tegen die tijd is de behoefte aan samenkomen, gezellig eten en drinken weer enorm. Dus stap vooral binnen voor een goede biefstuk, of lekkere borrel.’

Hotel en Grandcafé Broeck Broeckerstraat 20 3421 BL Oudewater info@broeckoudewater.nl www.broeckoudewater.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 49

De grootste beddenspeciaalzaak in de regio

VERGELIJK TOPMERKEN

DESKUNDIG SLAAPADVIES

PERFECT BEREIKBAAR

Jaap Bijzerweg 9 | 3446 CR Woerden 0348 - 412 861 | fidderslapen.nl

Maak een afspraak, dan staan we klaar en hebben we alle tijd!

hanneke@mauritzadvocatuur.nl 0681820277

HANNEKE Hanneke Mauritz is advocaat. Sinds 2017 werkt zij vanuit haar eigen praktijk in Woerden. Hanneke is specialist op het gebied van arbeidsrecht, huurrecht en verbintenissenrecht. Ze staat bekend om haar no-nonsense aanpak, daadkrachtigheid en betrouwbaarheid.

Verrassingen hebben altijd impact

Column

Vol ongeloof staarde hij mij aan: de 68-jarige woningstoffeerder die zijn hele leven hard gewerkt had en nu de knoop had doorgehakt: hij ging met pensioen. Zijn medewerkers maakten aanspraak op een transitievergoeding. Maar dat was bij een bedrijfsbeëindiging toch niet aan de orde? Tien jaar daarvoor had hij een goedlopend bedrijf in de woninginrichting en zo’n dertig medewerkers in dienst. Dat bedrijf had hij verkocht, maar stilzitten was niets voor hem. Hij begon als zelfstandige. Al snel kon hij de vele opdrachten niet meer in zijn eentje bolwerken en nam hij een aantal medewerkers in dienst. Ze beleefden goede jaren met elkaar. De laatste jaren waren er wat (financiële) tegenvallers. Het was mooi geweest, hij wilde er een punt achter zetten. Een koper was er niet en ook de medewerkers hadden geen interesse om de zaak over te nemen. Maar nu claimden de medewerkers dus een transitievergoeding. Hij kwam bij mij met het idee dat ze daar geen recht op hadden. Maar dat hadden deze medewerkers dus wél! De transitievergoeding is een wettelijke verplichting, ook bij bedrijfsbeëindiging, ongeacht het aantal werknemers. Per 1 januari 2021 wordt dit anders maar daar had deze ondernemer nu niets meer aan. De zaak was al dicht. Daar gingen zijn spaarcenten die bestemd waren voor zijn pensioen. Een onaangename verrassing. Eentje met impact. Overigens hebben verrassingen, aangenaam of niet, voor mij altijd impact. Ik houd er simpelweg niet zo van; bij voorkeur heb ik zelf de touwtjes in handen ;)

‘Daar gingen zijn spaarcenten die bestemd waren voor zijn pensioen’ Wat ook impact heeft, is de uitspraak van de Hoge Raad van 6 november jl. over de vraag of er wel of niet sprake was van een arbeidsovereenkomst. Zeker in de media. RTL kopte: ‘Arbeidsrelatie zzp’er op losse schroeven: Contract niet langer leidend’ en de NOS deed verslag met ‘Hoge Raad: zzp-overeenkomst telt niet, het gaat om de praktijk’. Het ging hier om een zaak waarbij een vrouw onbetaald werkte met als doel haar kans op terugkeer naar de arbeidsmarkt te vergroten. Maar volgens de vrouw deed ze hetzelfde werk als collega’s die een arbeidsovereenkomst hadden, dus eiste ze die ook. De Hoge Raad besloot dat voor de kwalificatie de bedoeling van partijen niet van belang is. Van belang zijn de rechten en verplichtingen die partijen overeengekomen zijn en de uitvoering daarvan. Het is dus oppassen geblazen bij het inhuren van zzp’ers. Want zelfs als opdrachtgever en opdrachtnemer samen besluiten dat ze geen arbeidsovereenkomst willen aangaan, kan er dus toch sprake zijn van loondienst. Mijn advies: duidelijke afspraken maken, vastleggen in een goed contract én zorgen dat dit alles overeenkomt met de praktijk. En de conclusie van beide situaties? Laat u op voorhand goed adviseren. Sommige keuzes hebben meer impact dan op voorhand wordt gedacht. Alleen op die manier voorkomt u onaangename verrassingen.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 51

Hoe houd ik mijn bedrijf gezond tijdens en na de coronacrisis? Goeie vraag.

Met alle veranderingen rondom de coronacrisis, worden ook de adviezen richting ondernemingen voortdurend bĳgesteld. Speciaal voor mkbondernemers organiseren we webinars met daarin actuele onderwerpen die interessant kunnen zĳn tĳdens en na de coronacrisis. Ga naar onze website voor meer informatie over onze webinars of om op de hoogte te blĳven via onze coronavirus hub.

grantthornton.nl/evenementen

grantthornton.nl/coronavirus

Liever direct contact? Bel of mail met uw vraag naar één van onderstaande personen:

Karin van Wĳngaarden T 088 - 676 98 94 E karin.van.wĳngaarden@nl.gt.com

Ron Pisa T 088 - 676 95 96 E ron.pisa@nl.gt.com

Ernst van Waveren T 088 - 676 95 50 E ernst.van.waveren@nl.gt.com

Sebo Havinga T 088 - 676 91 20 E sebo.havinga@nl.gt.com

Marc Tersteeg T 088 - 676 93 48 E marc.tersteeg@nl.gt.com

Of neem contact op met ons crisisteam via 088 - 676 92 99.

40% Van de beroepsbevolking werkt uitsluitend zittend. Dat mensen niet gemaakt zijn om te zitten is al lang geen geheim meer. Op de kantoorwerkvloer zijn (lage) rugklachten alsmede nek- en schouderklachten de belangrijkste oorzaak van verzuim. Een goede bureaustoel is daarom belangrijk voor zowel kantoor als thuis. Voor het juiste advies en een interessant voorstel: Bel 0348 - 424416 of mail naar verkoop@van-lint.nl All Office Van Lint Pompmolenlaan 43B 3447 GK Woerden

Betrouwbaar zakelijk verzekerd

Van plan uw zakelijke verzekeringen onder de loep te nemen? Vraag het één van onze adviseurs!

adviesvanaka.nl

Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring MyMarCom adviseert en begeleidt uw organisatie bij het realiseren van de doelstellingen op het gebied van marketing, communicatie en projectmanagement. MyMarCom neemt marketing-communicatie uit handen, zodat u zich volledig kan richten op uw core-business en het centraal stellen van de klant.

“Roy is een adviseur die makkelijk en snel schakelt tussen en binnen complexe communicatieprojecten. Hij brengt overzicht en zorgt dat zaken voor elkaar komen.” Yvon Hoogervorst Hoofd Communicatie Veiligheidsregio Haaglanden

GR ATI

Quic k S c an vo o r u w or ganis atie

Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

bouwing de mogelijkheid bood om onze dienstverlening uit te breiden. Waar we voorheen alleen kinderen van vier tot twaalf opvingen, zou er na de verbouwing ook ruimte zijn voor groepen van nul tot vier jaar. Zo belde ik Jan begin 2019 om onze uitdaging aan hem voor te leggen.’ Wijzigen van de plannen

‘Wat begon als een verbouwing van het bestaande clubhuis, is gaandeweg uitgegroeid tot een wat groter project’, vertelt Jan. Danny legt uit: ‘We kwamen er in het ontwerpproces achter dat we best veel concessies moesten doen in onze wensen. Wat we wilden, kon simpelweg niet in de beschikbare ruimte. Daarom hebben we halverwege het proces besloten om met een schone lei te beginnen en andersom te gaan denken. We hebben toen al onze wensen op een rij gezet en zijn vanuit daar gaan kijken hoe we dat in dit pand konden realiseren. Guido heeft hier destijds heel fijn in meegedacht.’

Regionale samenwerking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Arco Architecten

ARCO ARCHITECTEN ONTWERPT NIEUWE LOCATIE VAN YELLOWBELLIES IN OUDEWATER

Buitenspeelse kinderopvang krijgt pand met complete sporthal In Oudewater huist de eerste en enige buitenspeelse kinderopvang van Nederland: YellowBellies. Het bedrijf bevordert een gezonde leefstijl voor kinderen, door actief bewegen te stimuleren. Onlangs kreeg YellowBellies de kans om de oude sportkantine van voetbalvereniging OVS te kopen. Samen met Arco Architecten bouwen zij het nu om tot een sportieve opvanglocatie voor kinderen van nul tot zeven jaar.

Mede-eigenaar Danny Muijs en architecten Guido Meeuwissen en Jan Schoonderwoerd hebben de bouwtekeningen op tafel, wanneer we hen spreken over de gloednieuwe locatie van YellowBellies. Danny trapt af: ‘We kregen de kans om het clubhuis van OVS te kopen, maar zagen voor onze kinderopvang niet het nut van acht kleedkamers. Wel zagen we dat een ver-

Sporthal

‘Een van de wensen was een sportzaal’, vertelt Guido. ‘Dan heb je hoogte nodig, dus al snel zagen we dat een verhoging van het pand onvermijdelijk was. Daar hebben we vervolgens handig gebruik van gemaakt door een verdieping toe te voegen en de kantoren er ook te vestigen. Die kijken nu uit op de sportzaal.’ Danny: ‘Dat is voor mij één van de mooiste dingen in het pand. Daarmee hebben wij direct zicht op de dagelijkse praktijk. Toch is het een rustige plek om te werken, omdat het gebouw is opgedeeld in verschillende delen. Bij de ene ingang komen de kinderen van nul tot vier binnen en hier kunnen wij ook naar de kantoren. De oudere groepen hebben hun eigen ingang, die uitkomt in de sporthal. Daar kunnen de kinderen lekker uitrazen. En als ze willen eten, drinken of chillen, kan dat in de aangrenzende ruimte.’ Ecologische voetafdruk

‘We vinden een gezonde leefstijl belangrijk, maar ook toekomstbestendigheid’, vertelt Danny. ‘Daarom willen we de ecologische voetafdruk zo klein mogelijk houden.’ Guido en Jan vertellen daarover: ‘Door de uitbouw en de optopping konden we goede isolatie toepassen en een houten gevel creëren. Een duurzaam materiaal met natuurlijke uitstraling. Verder wekken we energie op met zonnepanelen en is een slim verwarmingssysteem toegepast. En het meest duurzame is natuurlijk dat we een oud pand een nieuwe toekomst hebben kunnen geven.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 www.arcoarchitecten.nl info@arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 55

goudenparel Woerden 2020 Ondanks de coronacrisis wordt ook dit jaar de Gouden Parel in Woerden uitgereikt. Het is een lastig jaar en daarom is er volgens ons juist reden te meer om stil te staan bij het positieve. Geheel coronaproof wordt de award dit jaar uitgereikt via een digitaal evenement op 17 december. De vraag is nu: wie van deze genomineerden gaat er met de titel vandoor?

VAN VLIET AUTOGROEP Van Vliet Autogroep is een familiebedrijf in hart en nieren, opgericht in 1879. Terwijl de wereld compleet is veranderd sinds de oprichting, zijn de belangrijkste waarden van het familiebedrijf altijd bewaard gebleven. Van Vliet Autogroep bestaat tegenwoordig uit negen vestigingen en vertegenwoordigt de merken Opel, Fiat, Alfa Romeo, Jeep, Abarth en Kia. Volgend jaar komen daar door de overname van de Groene Hart-bedrijven van Visscher PHG de merken Citroën en Peugot én drie vestigingen bij. In de regio Woerden bevinden zich straks vijf locaties: Autocentrum van Vliet, Autowinkel, Fase Autobedrijven Woerden, Schadenet van Vliet en Van Vliet PGH. In 2019 heeft Autocentrum Van Vliet de Opel Klanttevredenheid Award voor het tweede jaar op rij gewonnen; ze zijn verkozen tot ‘Dealer of the year 2019’. Tijdens de coronaperiode heeft Arjan van Vliet zich volop ingezet voor Woerden. Samen met Jumbo Stef Bijlsma en Samen voor Woerden heeft hij een bezorgservice opgestart voor ouderen die niet meer naar de supermarkt konden. Een nominatie kon dit jaar niet uitblijven!

BAKKERIJ CARL SIEGERT Bakkerij Carl Siegert is, met het 130-jarig jubileum dat volgend jaar gevierd wordt, niet meer weg te denken uit Harmelen. Een familiebedrijf dat sinds 1891 dagelijks brood bijzonder maakt. Zes generaties van bakkers en molenaars (waarvan vier generaties in Harmelen) die steeds hun belangrijke kernwaardes en tradities hebben doorgegeven. In 1991 is aan Bakkerij Carl Siegert het predicaat hofleverancier toegekend. Op dit moment wordt de bakkerij geleid door de zesde generatie Carl Siegert. Bijna 25 jaar geleden besloot hij de horeca van Nederland te voorzien van kwaliteitsbrood. En met succes, want de ambachtelijke broodspecialiteiten van Bakkerij Carl Siegert worden gebruikt door de chefs van veel horecazaken en cateraars. Inspiratie, innovatie en ambacht staan centraal in de Harmelense bakkerij, waarbij duurzaamheid altijd vanzelfsprekend is. Voor de broodspecialiteiten worden vrijwel uitsluitend biologische en duurzaam geteelde ingrediënten gebruikt. Daarnaast is vorig jaar het aantal zonnepanelen op het dak van de bakkerij uitgebreid naar duizend, waardoor het bedrijf nu veertig procent van de benodigde energie zelf opwekt. Bakkerij Carl Siegert is niet alleen betrokken bij de eigen regio, maar zet zich ook in voor Stichting SamenScholen en de Learn! Foundation. ‘Duurzaam ondernemen betekent ook investeren in mensen, zodat ze zich verder kunnen ontwikkelen. Niet alleen bij ons maar ook over de grenzen.’ Een bijzondere genomineerde!

TECHNOHUB Woerdens Techniek Talent (WTT) is een samenwerkingsverband van ruim 120 technische bedrijven uit de regio, vijf onderwijsinstellingen en de gemeenten Woerden, Montfoort, Oudewater en BodegravenReeuwijk. De doelstelling van dit samenwerkingsverband is om de instroom van leerlingen in het technisch onderwijs te bevorderen en de samenwerking tussen het bedrijfsleven en het onderwijs te verbeteren. Na jarenlange inzet van WTT, heeft de organisatie dit jaar een mijlpaal bereikt met de komst van de TechnoHUB: een leeromgeving waar basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten kennis krijgen van de nieuwste technieken. Naast het faciliteren van het regulier onderwijs, is in deze faciliteit ook ruimte voor technische trainingen voor medewerkers van diverse partners, productpresentaties en om- en bijscholing voor geïnteresseerden die hun carrière in de techniek willen starten. Tien jaar geleden is de basis voor de TechnoHUB al gelegd; toen werd er voor het eerst een Techniek Driedaagse georganiseerd voor kinderen uit groep 7 en 8. Van Techniek 3-daagse naar 365 dagen techniek! Met de komst van de TechnoHUB kunnen basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten uit de regio’s Woerden, Montfoort, Oudewater en Bodegraven-Reeuwijk straks 365 dagen per jaar leren over techniek. Bovendien kunnen ze kennismaken met de laatste ontwikkelingen en innovaties in deze branches. Onder leiding van Marlous Birkhoff is er na een intense verbouwperiode begin september 2020 gestart met de eerste opleidingen binnen vier techniekbranches: Mobiliteit & Transport, Installatie & Elektrotechniek, Metaal & Mechatronica en Robotica Bouw, Wonen & Interieur. Een terechte genomineerde, die veel voor de regio betekent!

Hebben uw werknemers wel gecertificeerde steunzolen in de werkschoenen? Eén op de 8 mensen met een staand of lopend beroep krijgt vroeg of laat voet- en/of enkelklachten en gaat steunzolen gebruiken. Met name in de omgeving waar werkschoenen volgens de Arbowetgeving verplicht zijn, vraagt dit extra aandacht. In Europa zijn richtlijnen opgesteld waaraan veiligheidsschoenen moeten voldoen om een CE-normering te krijgen. Wanneer u de standaard inlegzool van een CE-gecertificeerd werkschoen vervangt door een steunzool, vervalt het veiligheidscertificaat en staat de fabrikant niet meer in voor de veiligheid van het product. Om toch steunzolen te kunnen gebruiken is door de fabrikant van de werkschoenen een protocol ontwikkeld. De orthopedisch schoentechnoloog kan met gebruikmaking van specifieke materialen middels het protocol een gecertificeerde steunzool kan maken. Hierdoor worden de veiligheidseigenschappen van de schoen behouden. Zo voldoet ù aan de wetgeving en blijft uw medewerker inzetbaar. Wij gaan graag met u in gesprek om u te kijken wat er binnen uw team nodig is om veilig én comfortabel te blijven werken. Bel ons voor een afspraak of kijk op onze website voor aanvullende informatie.

www.graas.nl

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

Johan van Oldenbarneveltlaan 16 3445 AE Woerden 0348 42 50 52 info@graas.nl www.graas.nl

Wat kan er wel! ‘Is de toekomst onzeker, kijk dan juist naar wat er wel kan’

Column

ROLF Rolf Verschure, vennoot bij Lekx Kok & Geerlofs accountants, is een betrokken accountant voor zijn klanten. Daarnaast zet hij zich in voor ondernemend Woerden. r.verschure@lkg-accountants.nl

Bij het schrijven van deze column zitten wij in de gedeeltelijke lockdown waarbij diverse organisaties worden beperkt in de bedrijfsvoering. De organisaties die wel doorkunnen, dienen zich ook aan te passen om de besmettingen te voorkomen. Kortom, iedereen heeft last van de maatregelen. Wat het meest vervelend is, is dat je als ondernemer naar voren wilt kijken. Naar voren kijken maakt ondernemen leuk en boeiend. Je kunt invloed uitoefenen op hoe zaken gaan verlopen. Omdat er geen/beperkt uitzicht is, is dat moeilijker. Ik spreek ondernemers die het niet meer weten, ze staan geparkeerd. Deze gedeeltelijke lockdown kost meer energie dan de eerste. Ik zie het als mijn rol om juist hierover het gesprek aan te gaan. Het motto daarbij is “Wat kan er wel!” Doel hierbij is om onzekerheid weg te nemen. De gesprekken gaan twee kanten op: blik naar voren en wat als je weer verder kan. Hierbij zijn er aandachtspunten, waaronder personeel. Houd rekening met het gegeven dat ook het personeel zal moeten wennen als er weer meer kan. De automatismen zijn verdwenen. Het is net als de start van de voetbalcompetitie na de winterstop, de vertrouwde processen lopen in het begin stroever. Wees daarop voorbereid. Ga kijken hoe je dat zo effectief mogelijk kan laten starten.

Andere gesprekken gaan ook over de toekomst. In sommige gevallen een onzekere, maar het is zaak hierbij stil te staan. Wat kom je straks tegen en hoe vlieg je dat aan? Als gekozen wordt voor voortzetting, dan zal gekeken moeten worden naar de financiële positie. Hoe reëel is het dat de kasstroom straks voldoende is om de verplichtingen te kunnen betalen? De schuldenlast stijgt in veel gevallen onder andere door uitstel van de te betalen belasting. Zijn de verplichtingen te hoog dan wordt ook gekeken naar wat er wel kan. Een crediteurenakkoord is zo’n mogelijkheid. Recent is door de Kamer een wet aangenomen, waardoor het mogelijk is een onderhands crediteurenakkoord af te dwingen, vanaf 1 januari aanstaande, buiten faillissement om. De onderneming moet dan op zichzelf winstgevend zijn, maar kan door de zware schuldenlast of te hoge structurele kosten niet aan haar verplichtingen voldoen. Via de rechtbank kan worden afgedwongen dat partijen hieraan gehouden worden. Dit zet de deur open om te onderzoeken wat mogelijk is. In alle gevallen waarbij covid impact heeft op uw bedrijf, focus u op: “wat kan er wel!” Daar kom je verder mee.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 59

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever

Waardevol zijn We weten allemaal hoeveel impact corona op ons heeft gehad, zowel zakelijk als privé. Op de een wat minder dan de ander, maar daar wil ik het nu niet over hebben. Belangrijke vraag is: hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? Wat gaat anders worden? Welke dingen deed je goed en hoe kan je nog waardevoller zijn? Voor mezelf wil ik kijken of ik nog waardevoller kan zijn voor mijn netwerk en hoe ik ondernemers nog beter kan helpen in deze moeilijke tijd. Soms zijn het leads die je kan aandragen, maar soms is het ook heel waardevol om ondernemers met hetzelfde DNA aan elkaar te koppelen. Elke ondernemer heeft namelijk een groot netwerk, dus denk niet altijd aan de eerste lijn, maar ook aan de tweede lijn contacten die daaruit kunnen ontstaan. Blijf elkaar opzoeken, oriënteer je breed en hou de energie vast in deze lastige tijd, zodat je er weer klaar voor bent als in de toekomst alles weer normaal wordt. Want één ding is zeker: dat gaat weer gebeuren en dan is het belangrijk dat je weer impact maakt met je organisatie!

Gabrielle Sussenbach | Graﬁsch vormgever

Dat kleine beetje extra Voor mij zit impact maken vooral in de kleine dingen die je voor anderen doet. Ik heb dat altijd vanuit huis meegekregen; dat een klein gebaar echt iemands dag kan maken. Daarom probeer ik altijd zoveel mogelijk mijn steentje bij te dragen waar ik kan. Iets extra’s doen voor een vriend of vriendin die even in de put zit of een wildvreemde helpen de weg te zoeken. Dit probeer ik ook mee te nemen in mijn werk. Het kleine beetje extra voor een klant kan het verschil maken, iets doen waar een klant nog niet aan heeft gedacht. Denk bijvoorbeeld aan meerder versies maken van een design, een extra social postje opmaken of wat extra animaties in een video toevoegen. Voor de toekomst hoop ik dat ik met mijn werk de afstand tussen de klant en de doelgroep nog kleiner kan maken en met een klein gebaar grote impact kan maken!

60 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020

‘Hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? ’

Kelly Bakker | Redacteur

Een leven voor en na corona Als je me vraagt wat het meeste impact op mijn leven heeft gehad, dan kan ik je heel snel een antwoord geven: de dood van mijn vader. Sorry, niet leuk, maar in alle opzichten bestaat er voor mij een leven voor en een leven na zijn dood. Want het heeft me veranderd. Het heeft de dynamiek in ons gezin veranderd en de manier hoe we in het leven staan. Misschien, al moet ik er soms goed naar zoeken, zelfs op bepaalde punten in positieve zin. Zo zal het voor ondernemers misschien ook wel zijn: een leven voor en na 2020. Voor en na corona. Wat een kl*te jaar was het, maar wat bijzonder ook. Het was een tijd van zware ellende maar ook een van nieuwe initiatieven en mooie samenwerkingen. Het enorme doorzettingsvermogen van mkb Nederland kwam heel duidelijk naar voren en ik heb nóg meer respect gekregen voor alle hardwerkende ondernemers in ons netwerk en daarbuiten. Een nieuw jaar staat voor de deur, en die is meer welkom dan ooit tevoren. Zolang we met elkaar de schouders eronder blijven zetten, weet ik zeker dat impact zich op een positieve manier manifesteert.

Suzanne van Heerewaarden | Sales

Kleine dingen Mijn opa zei altijd: als je kunt genieten van de kleine dingen, wordt het leven groots. Misschien komt het dan ook wel door hem, dat impact voor mij vooral zit in de kleine dingen. Een lief kaartje, een vriendin die spontaan belt voor een kop thee, de herfstkleuren in de natuur, of m’n zoon die zomaar even naar me toe loopt voor een knuffel... Ik kan er dagen op teren! Vergelijk het met een steen die je in een vijver gooit: de rimpels in het water die daarna ontstaan, gaan vele malen verder dan dat ene steentje. Zeker nu we meer aan huis gebonden zijn, moeten we het van deze kleine dingen hebben. Als je er maar oog voor hebt.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2020 | 61

kruiswoord puzzel 1

DOE MEE EN WIN

de oplossing t.w.v.

€ 395,-

2 8

5 10

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

7 5

8 1

7 9

10 6

v e r t

4 11

2. Welk Hotel Restaurant hebben Don & Jamie overgenomen? 4. Welk bedrijf kan alles maken wat rond is en draait? ... Woerden 5. Wie wilde vroeger alles worden behalve wat zijn vader deed? 6. Multivac is op weg naar een ... wereld? 7. Welk bedrijf zal zich aansluiten bij de winnaars? 8. Arjan van Vliet zegt: ‘Breder sta je ...? 10. VKP Beveiligingstechniek en Alert Consultancy zijn ...? 12. Wie heeft de nieuwe locatie van Yellowbellies ontworpen? ... Architecten

13 9 14 11

h o r

i c a a l

z o n t a a l

1. Welke ondernemer heeft de Rabobank Woerden geholpen? (vooren achternaam) 3. Hoe heet het nieuwe product van Kiremko waarmee ze hun klanten helpen? 9. Welk bedrijf bestaat 126 jaar? 11. Met welke branche heeft gemeente Woerden een nauwe samenwerking? 13. Welk voorwerp ging bij Kromwijk Elektro als een warm broodje over de toonbank? 14. Welke doelgroep heeft RPL Woerden? De... Oplossing: 1

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 12 februari 2021 op naar woerden@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in d e vo lg en de e d itie :

Een frisse start, met frisse energie! Wat kunnen we de energie goed gebruiken na een jaar waarin velen van ons fysiek, mentaal en zakelijk zijn â&#x20AC;&#x153;leeggelopenâ&#x20AC;?. In de lente gaan we knetterend van start met dit energieke thema. Hoe ben jij bezig met de energietransitie? Hoe houd je je medewerkers energiek? Hoe vind je nieuwe energie na het afgelopen jaar en hoe houd je negatieve energie buiten de deur? Zomaar een paar vragen waar we in de komende editie van OnderNamen antwoord op gaan geven. Is energie het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect in past? Of ken je iemand waar jij altijd energie van krijgt? Deel met ons je verhaal! Mail ons via redactie@ondernamen en we nemen contact met je op.

WOERDEN

OO EK

S C

M S&P

100 m2

A 12

Meer informatie? www.ijsselstreekzakelijk.nl

IJsse lstree k taxa ties taxate

www.i

urs vo

or be

088 8

jssels

drijfsm

atig va

stgoed

29284

treek

zakeli

jk.nl 13:25:09 16-10-2008

1 deurborden

100809.indd