OnderNamen Utrecht | Lente-editie 2020

   

UTRECHT

rt ret H e t f amilie po ion F a sh s s e n i s u B n a v

WE HEBBEN

EEN SUPERGOEDE BASIS VOOR DE TOEKOMST GELEGD’

Inspiratie

Wilt u alvast inspiratie op doen voor de catering van uw najaarsevent? Dat kan! Next Kitchen Catering heeft een paar leuke concepten ontwikkelt om uw najaarsevent nog meer kracht bij te zetten. Wat organiseer jij dit jaar? Een businessevent, kerstborrel, diner, relatiedag of een sinterklaarfeest voor de kinderen van uw werknemers? Onze eventspecialisten hebben alle creatieve kennis in huis om uw event net dat beetje meer te geven zodat uw gasten nog lang kunnen terugkijken op een mooi event.

Next Kitchen Catering Elektronweg 10 3542 AC Utrecht 030- 243 28 98 info@nextkitchen.nl

foto: m+r interior architecture

VERTROUWEN DOOR KWALITEIT Met Mazars beschikt u over de kennis van één van Europa’s leidende adviesorganisaties. Wij zijn gespecialiseerd in accountancy, belastingadvies en consultancy. Vanuit kennis op deze vakgebieden werken wij voor (internationale) ondernemingen, organisaties in de publieke sector, mkb-ondernemers en vermogende particulieren.

Kwaliteit binnen ethische en wettelijke kaders is wat u van ons bij de levering van onze diensten mag verwachten. Vertrouwen in ons oordeel is de reden dat wij bestaan. En dat vertrouwen willen wij voortdurend (blijven) verdienen.

VERSTAND VAN UW BUSINESS ÉN GEVOEL VOOR DE SAMENLEVING Mazars combineert diepgaande kennis van de regels van nu met passie voor de uitdagingen van de toekomst. Zo dragen wij bij aan het duurzame rendement van onze klanten en aan de maatschappij. Wij zijn innovatief in de ontwikkeling van onze dienstverlening én hebben gevoel voor de samenleving.

MA Z ARS IN UTRECHT Voor middelgrote organisaties zijn wij de compacte accountantsorganisatie met korte lijnen en een Nederlandse vestiging in de buurt. Grote organisaties vinden bij Mazars de internationale expertise en het netwerk dat in veel landen voor ondersteuning kan zorgen. Mazars is zo groot of zo klein als u nodig heeft.

Streeft u met uw bedrijf ook naar duurzaam rendement?

Neem dan contact met ons op met John Bom via 088 277 19 75 of via john.bom@mazars.nl.

Kijk voor meer informatie op mazars.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort

Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

En dan heb ik het nog niet eens gehad over de weerbaarheid van mijn eigen team. De emoties lopen vandaag de dag hoger op dan ooit, er zijn talloze crisis-overleggen geweest, er moeten iedere dag nieuwe ideeën worden bedacht en als klap op de vuurpijl kunnen we dat niet even onder het genot van een kop koffie aan onze vertrouwde tafel bespreken. Maar hoe iedereen zich er doorheen slaat, gewoon keihard doorwerkt en de besluiten van mij en Nick steeds ter harte neemt, is echt ongelofelijk.

Dat is voor mij tot nu het allermooiste wat uit deze crisisperiode is gekomen. We zijn er voor elkaar.

Ik ben heel blij dat we onze lentemagazines gewoon uit hebben kunnen geven, maar de eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik niet weet wat de komende periode ons gaat brengen. Jullie ook niet. Wij gaan er in ieder geval alles aan doen om ook in de zomer, de herfst en de winter vijftien schitterende magazines bij jullie af te leveren. Met al jullie verhalen erin.

Voorwoord

AFSTAND Dit woord heeft de afgelopen periode een aparte lading gekregen. We kunnen niet meer samenkomen. We mogen elkaar niet meer zien, vasthouden, van dichtbij iets influisteren. We mogen niet meer met z’n allen vergaderen, borrelen, netwerken… Het coronavirus heeft een enorme impact op ons dagelijks leven, zowel in de zakelijke- als in de privésfeer.

Ons platform draait op samenkomen. Natuurlijk, ook op ons prachtige magazine dat we – ondanks alles en met bloed, zweet en tranen – gewoon uit hebben kunnen geven. Allereerst wil ik daarom al onze adverteerders die in de lente-edities staan ontzettend bedanken voor het vertrouwen. Wij hadden het begrepen als jullie je keutel hadden ingetrokken, want wát heeft dit virus een impact op onze bedrijven. Ik heb van velen van jullie heel verdrietige verhalen gehoord. Eventbureaus, horecabedrijven en audiovisuele partners die hun omzet in een week tijd hebben zien verdampen, onze eigen tekstschrijvers en fotografen die als zzp’ers met hun rug tegen de muur staan… Het is een ramp.

Maar in tijden van nood – het is echt waar – ontstaan de mooiste initiatieven en ideeën. Restaurants die van de een op de andere dag hun bedrijf omgooien en chefkoks op een fiets zetten, taxibedrijven die voor niets ouderen rondbrengen die nog niet getroffen zijn door het virus, sportscholen die online en gratis en voor niets hun video’s aanbieden, zorgpersoneel dat zichzelf uitput om anderen te helpen... Het is werkelijk waar te veel om op te noemen. Zo gaaf. Over lef – het thema van de lente-edities – gesproken…

Ik wens jullie heel veel sterkte en wijsheid in deze bizarre tijd. Pas goed op jezelf en op elkaar en hopelijk zien we elkaar snel weer op een van onze bijeenkomsten.

‘In tijden van nood – het is echt waar – ontstaan de mooiste initiatieven en ideeën’

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

onderelkaar ‘EEN EEN MOEILIJKE TIJD, MAAR WE BLIJVEN POSITIEF’

14

22

Ondernemers over de impact van het coronavirus

Viert 50 jaar!

OnderBreker

Autoschade Herstel Posthouwer

10

Coverstory

Artikelen

Business Fashion

18 Urban Interest 20 Veolia Papier & Plastics

‘We groeien door zonder de familiefactor uit het oog te verliezen’ www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Recycling Nederland 25 Agterberg Bedrijven 30 No Nonsancy 34 Rademaker Advies & Accountancy 36 The Solutionz Group 38 VDH Vastgoed 44 Business Data Challengers 46 Youmeet 54 De Bie Groentenverwerking 56 Glissenaar Accountants 58 Anthill Marketing & Communicatie 64 Nextlevel ICT 68 Fort Voordorp 74 Cleannovation 76 Hoefakker 80 Muntstad 82 UP klimaatadvies 84 JINC Utrecht

Colofon

‘Van de ene op de andere dag zijn we in een tijd beland waarin lef opeens een andere betekenis heeft’

79

66

Column

succesvol door landelijke uitzend- en detacheringscampagnes

Columns

En verder

17 Jan van Zanen 33 Jaap & Wim 41 Ellen Vandeberg 53 Jan Henk van der Velden 73 Frans van Seumeren 89 Hessel Lubbers

8 ONDERTUSSEN 26 ONDERVRAGEN 42 ONDERONSJE 48 bewONDER 52 Terugblik Gouden Parel 60 NIEUWENAMEN 62 ONZENAMEN 70 ONDERTUSSEN 86 ACHTERNAMEN 90 Kruiswoordpuzzel

Cor Jansen

TeamQ14

Dit magazine is tot stand gekomen in de periode tussen januari en april 2020.

Wij hebben ons best gedaan om de content zo goed mogelijk aan te passen op de inmiddels uitgebroken coronacrisis. Mocht je onverhoopt toch onjuiste informatie tegenkomen, danken wij je bij voorbaat voor jouw begrip.

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Stefan Forsten Linda van Doren Business Data Challengers Jinc Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Agterberg Bedrijven Jinc Amy Gibcus | VanSelfie Nander de Wijk Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 7.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 7

ondertussen Van Veluw B.V. tekent voor speldjes viering 75 jaar bevrijding Zeist

In mei vieren we 75 jaar bevrijding. De officiële speldjes voor de viering van de bevrijding worden geleverd door Koninklijke Begeer B.V., in samenwerking met W. van Veluw B.V. W. van Veluw B.V. is gestart tijdens de bezetting, gedurende de Tweede Wereldoorlog. Wouter van Veluw produceerde destijds speldjes voor het verzet, en na de oorlog is het familiebedrijf uitgegroeid tot de huidige organisatie

met Koninklijke Begeer erbij. Ook voor de viering van 75 jaar bevrijding mag deze organisatie de speldjes maken. ‘Dit zijn speldjes die straks gedragen worden door Nederlanders die aan anderen willen laten zien dat ze hun vrijheid koesteren’, aldus Wouter. ‘Wij kunnen dit volume aan en kunnen de gewenste kwaliteit waarborgen. We hebben er ontzettend veel mogen maken en zijn er trots op dat we dit mogen doen!’

Jan Snel bouwt vierhonderd studentenwoningen voor Utrecht Science Park Montfoort

Utrecht Science Park laat naast het Androclusgebouw in Utrecht vierhonderd studentenwoningen bouwen. Van de geplande vierhonderd studentenwoningen worden begin mei de eerste tweehonderd opgeleverd en de rest begin juni.

Jan Snel en Camelot Europe zijn de gezamenlijke investeerders. Jan Snel zorgt voor de bouw en Camelot Europe voor het beheer van het complex.

‘Er werd gevraagd om minimaal 250 woningen en maximaal vierhonderd’, vertelt Max Smits, projectleider bij Jan Snel. ‘Dan gaan wij puzzelen om er vierhonderd

kwijt te kunnen.’ Het bedrijf uit Montfoort is gespecialiseerd in snel en flexibel bouwen. Het meeste werk wordt voorbereid in hun fabriek. ‘Wij verzamelen al heel vroeg in het traject alle spullen en bouwen de woonunits in Montfoort op.’ Daar worden de staalconstructies aan elkaar gelast en de betonvloeren gestort. Binnen twee dagen is een unit klaar voor transport, compleet met vloerbedekking en badkamer. ‘Op locatie is het vooral units plaatsen en koppelen. Een normale bouwer is bij zo’n project misschien wel één of anderhalf jaar bezig, maar wij doen wij dat in krap een halfjaar.’

InterImage verkozen tot merchandise-partner La Vuelta Holanda Utrecht

Het zal menig wielerfan niet ontgaan zijn; de Vuelta zal in augustus van dit jaar starten in Utrecht. InterImage is verkozen tot merchandise-partner, wat betekent dat het bedrijf fan-artikelen zoals shirts, zonnebrillen, pennen, shirts, fietsbellen, bandjes en bekers gaat maken en verkopen voor La Vuelta Holland; de organisatie die de start van het wielerspektakel verzorgt.

8 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Naast de merchandise verkoopt InterImage ook een Nijntje-knuffel met een shirtje van de Ronde van Spanje. De opbrengst van de verkoop gaat naar het Fonds Gehandicaptensport. De Vuelta is niet de eerste grote wielerronde waarvoor InterImage de fan-artikelen mag verzorgen: ook bij de start van de Tour de France in Utrecht in 2015 mocht het Woerdense bedrijf hiervoor tekenen. Bij

de productie van de merchandise wordt zo duurzaam mogelijk gewerkt. Zo is de zonnebril biologisch afbreekbaar en gemaakt van tarwestro. In het kader van duurzaamheid zullen de spullen tijdens de etappes ook niet van de reclamekaravaan worden gegooid. De spullen zijn vanaf heden te verkrijgen via de speciale webshop van InterImage.

Succes Utrechtse Jeans duurt voort Utrecht

aan ons stadsie’, zoals de twee Utrechtse bedrijven de jeans noemen. Beide bedrijven hebben een groot hart voor denim, duurzaamheid en de stad. De speciale editie, met een ‘skinny fit voor wijffies’ en ‘slim fit voor jochies’, is ook in 2020 nog te verkrijgen.

In november 2019 lanceerde De Rode Winkel de Utrechtse Jeans; een productie samen met Kuyichi. ‘Een duurzame ode

‘Na een ware stormloop eind 2019 hebben we besloten de jeans ook in 2020 aan te bieden’, vertelt De Rode Winkel.

‘Natuurlijk willen we dat alle Utrechters uiteindelijk eerlijk en goed geproduceerde kleding dragen.’

Voor de Utrechtse jeans worden oude jeans van Utrechters gebruikt en gerecycled tot nieuwe. De broek bestaat voor 20% uit gerecyclede jeans die door Utrechters zjin ingezameld.

De trots op Utrecht komt terug in de speciale Dom patch, de naamgeving (‘wijffie’ en ‘jochie’), rode details en de tekst van een gedicht van Herman Berkien aan de binnenkant van de broekzak. De Utrechtse jeans wordt onder eerlijke arbeidsomstandigheden geproduceerd in Turkije.

Zeeuw & Zeeuw neemt Schakel Autogroep over Utrecht e.o.

Zeeuw & Zeeuw en Schakel Autogroep hebben in januari bekendgemaakt dat zij overeenstemming hebben bereikt over een overname van Schakel Autogroep door Zeeuw & Zeeuw. De overname behelst totaal zes Fordvestigingen in Utrecht, Nieuwegein, Woerden, Schoonhoven en Krimpen a/d IJssel, Schakel Verzekeringen en Schakel Autolease.

Alle medewerkers van Schakel Auto

zullen daarmee in dienst treden bij Zeeuw & Zeeuw. De gehele Ford-activiteit van Zeeuw & Zeeuw zal onder de leiding van Max van den Boogaard gaan plaatsvinden. ‘Zeeuw & Zeeuw en Schakel zijn familiebedrijven waar klantbeleving hoog in het vaandel staat. Uiteindelijk gaan wij met deze schaalvergroting een verdere professionaliseringsslag maken binnen ons prachtige bedrijf’, aldus de trotse CEO van Zeeuw & Zeeuw, Jan Hofstede.

Zeeuw & Zeeuw is als dealergroep vertegenwoordigd in de Randstad met merken als Renault, Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi en Nissan. Met 450 medewerkers binnen de 27 vestigingen behoort zij tot de top tien Automotive dealerbedrijven van Nederland. Zeeuw & Zeeuw biedt een compleet aanbod aan mobiliteitsdiensten zoals onderhoud en garantie, autoverhuur, verzekeringen, een eigen leasetak en een schadeherstelbedrijf.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 9

10 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

BUSINESS FASHION LUIDT JUBILEUMJAAR IN MET COMPLEET VERNIEUWD PAND ‘We groeien door zonder de familiefactor uit het oog te verliezen’

Coverstory Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Business Fashion hebben ze het afgelopen jaar op alle fronten ballen in de lucht gehouden. Een verbouwing, een eigen duurzame kledinglijn, uitbreiding van het team en de toetreding van zoon Tim in het bedrijf; het kwam allemaal voorbij. En dan vieren ze dit jaar ook nog eens hun twintigjarig jubileum. John, Francis, Rick en Tim van der Velde zijn klaar voor een nieuwe fase. ‘We zijn geen klein bedrijfje meer.’

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 11

John, Francis, Rick en Tim van der Velde

Terwijl het pand van Business Fashion twee keer zo groot is geworden, het interieur compleet vernieuwd is én het team uit is gebreid met nieuwe gezichten, blijft het ouderwets gezellig bij de Utrechtse totaalleverancier van bedrijfskleding en PBM’s. Als we aan willen schuiven voor het interview komt er vanuit elke hoek van het nieuwe pand een Van der Velde aangelopen, tussendoor worden nog snel wat aanwijzingen gegeven en in het loopje neemt iemand nog een ‘bakkie’ en wat fris mee. ‘We willen wel het Business Fashion-gevoel behouden, want dat is nog steeds ons onderscheidend vermogen’, verklaart John. ‘Dus ga lekker zitten en stel alsjeblieft niet van die serieuze vragen.’

Goed, gewoon lekker bijpraten dus. ‘En we hebben genoeg te vertellen. Er is namelijk echt wel wat gebeurd bij ons de afgelopen tijd. Om te beginnen met de verbouwing. Die was hard nodig; we struikelden zo langzamerhand over alle dozen en zaten op het laatst echt op elkaars lip. Uiteindelijk konden we het pand van de achterbuurman kopen; zowel de begane grond als boven. We wilden het meteen goed aanpakken, dus we hebben alles opengebroken en vernieuwd. Nu hebben we voldoende werkplekken en kunnen we veel meer kleding presenteren én opslaan, alles netjes en overzichtelijk gesorteerd. We hebben daarnaast het hele dak vol laten leggen met zonnepanelen en overal ledverlichting aan laten brengen. We hebben een supergoede basis voor de toekomst gelegd.’

Georganiseerde chaos

De basis van het bedrijf werd natuurlijk al veel eerder gelegd,

12 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

toen John en Francis twintig jaar geleden begonnen. ‘Dat was toen nog vanuit huis’, vertelt Francis. ‘We gingen er blind in met z’n tweeën. Als je dan nu ziet hoever we zijn gekomen, maakt dat me supertrots. Zeker met die jongens erbij.’ Rick en Tim, de zoons van John en Francis, maken beiden onderdeel uit van het bedrijf en hebben de groei van dichtbij meegemaakt. Rick: ‘Ik ben er rustig ingerold. Vroeger wilde ik echt niet in dit bedrijf werken; ik had er weinig gevoel bij. Toch besloot ik om hier af te studeren, want de gezelligheid trok me wel. We zaten hier toen nog met z’n zessen en hadden zo’n relaxte sfeer onderling! Die sfeer vertaalde zich af en toe natuurlijk ook in een georganiseerde chaos; iedereen deed eigenlijk van alles. Harstikke leuk, maar ondertussen groeiden we door en kregen we steeds meer klanten. Nu kan ik zeggen dat we echt een professionaliseringsslag hebben gemaakt. De processen zijn op orde, de automatisering en systemen zijn van superhoog niveau en iedereen houdt zich aan zijn eigen takenpakket. De verbouwing heeft daar – met name door de ruimte en structuur die de uitbreiding ons biedt – zeker aan bijgedragen.’

Het verschil maken

De nieuwste aanwinst binnen de Business Fashion-selectie is zoon Tim. ‘In het begin was het voor mij een rare stap. Ik heb hiervoor bij een groot bedrijf gewerkt, waar alles op een andere manier ging. Maar de uitdaging om het bedrijf met elkaar uit te bouwen zag ik helemaal zitten. Ik vond het bovendien raar om als enige geen onderdeel te zijn van het familiebedrijf. Nu klopt het.’ Waar zoon Rick inmiddels een echte salestijger met

‘Het is keihard werken, maar als ik zie hoe de jongens en het team aan het groeien zijn, ja, daar word ik heel blij van’

en dat moet je wel durven investeren. Natuurlijk lig ik weleens wakker; zeker in deze fase van het ondernemerschap. Nu wordt het namelijk echt spannend. We zijn geen klein bedrijfje meer, maar een serieuze speler. Dat vertaalt zich in alle facetten van de organisatie. Personeel, klanten, automatisering; alles moet naar een serieus niveau. Francis en ik zijn daar dag en nacht mee bezig en daarom is het topsport. Het kost een heleboel energie, maar het levert ook heel veel energie én een ontzettend trots gevoel op. Het is keihard werken, maar als ik zie hoe de jongens en het team aan het groeien zijn, ja, daar word ik heel blij van.’ Francis vult aan: ‘En we groeien dus door zonder de familiefactor uit het oog te verliezen. De betrokkenheid die we allemaal hebben, naar elkaar en naar de klanten toe, die is namelijk cruciaal. Aan de ene kant omdat dit de sfeer op kantoor bepaalt – humor blijft een belangrijke factor bij ons –, en aan de andere kant omdat klanten nooit twee keer dezelfde vraag hoeven te stellen. Wij delen alles, waardoor we allemaal aanspreekpunt zijn. We worden professioneler, maar we vergeten nooit waar we vandaan komen. Tijdens de opening in februari werd dit uitgangspunt nog eens bevestigd; een mooie groep gezellige mensen bij elkaar.

Klanten, personeel, leveranciers, iedereen had zin om bij ons bedrijf een feestje te komen vieren. Voor ons een superfijne bevestiging dat we op de goede weg zijn. De komende tijd gaan we er met z’n allen tegenaan om het bedrijf verder uit te bouwen.’ Tim sluit af: ‘We gaan die toko groot maken!’

de bekende Van der Velde-flair is geworden, stuurt Tim juist op efficiëntie en duurzaamheid. ‘Dat is wel mijn ding, ja. Wij hebben onlangs onze eigen duurzame kledinglijn gelanceerd, onder de naam BUFA Workwear. Deze lijn bestaat uit kleding van gerecycled polyester en biologisch katoen. Bij BUFA Workwear staat het doorontwikkelen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit centraal. De items zijn dan ook stuk voor stuk tot op de eerste grondstof traceerbaar, recyclebaar en alle producenten zijn inzichtelijk. We vinden het belangrijk om het eerlijke verhaal rondom circulaire kleding te vertellen, omdat het ontzettend moeilijk is om circulariteit te behalen. Daarom zeggen wij dus heel duidelijk dat we kledingstukken van biologische en recyclebare materialen produceren, want dat kunnen we waarmaken.’ Naast deze kledinglijn en de duurzame toepassingen in het pand, doet Business Fashion meer. John: ‘Bij verschillende klanten hebben we onze recyclevaten staan, bedoeld voor bedrijven die met kleding blijven zitten waar ze op een duurzame manier afscheid van willen nemen. Wij halen de kleding op en zorgen dat het op de best mogelijke manier gerecycled wordt.

Als laatste proberen we richting leveranciers een vuist te maken tegen onnodig gebruik van plastic. Een klein detail waarmee we het verschil proberen te maken.’

Familiefactor

Wie het verschil wil maken, moet lef tonen, zo beamen ook John en Francis. ‘Als ondernemer moet je sowieso lef hebben’, zegt John. ‘Zo’n verbouwing en alle duurzame initiatieven; het klinkt allemaal heel tof vanaf de buitenkant gezien, maar het kost geld

Business Fashion Proostwetering 28 3543 AE Utrecht 0302409737 www.businessfashion.nl verkoop@businessfashion.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 13

‘EEN EEN MOEILIJKE TIJD, MAAR WE BLIJVEN POSITIEF’ Ondernemers over de impact van het coronavirus

Rob Peek Brothers Horeca Groep

Rob Peek van Brothers Horeca Groep vertelt: ‘Als horecaondernemer staan we nu met onze rug tegen de muur. Alle omzet is weggevallen door de horeca-lockdown. Al het kantoorpersoneel is enigszins vanuit huis aan het werk en de collega’s in de restaurants gebruiken deze periode om bijvoorbeeld onderhoud aan het terras te plegen of een grote voorjaarsschoonmaak te houden, uiteraard met in achtneming van de regels van het RIVM. We maken er het beste van en proberen zoveel mogelijk vooruit te werken, zodat we er helemaal klaar voor zijn als onze restaurants en evenementen locaties weer open mogen. We kunnen niet wachten tot het zover is.’

OnderBreker

Het is februari 2020. De economie groeit en bloeit, Nederland lijkt met de dag welvarender te worden. Veel ondernemers kunnen de drukte bijna niet bijbenen. Het is op dit moment, terwijl we dit schrijven, 30 maart 2020. We zitten middenin een gedeeltelijke lockdown vanwege het coronavirus. De economie krijgt harde klappen en bij sommige ondernemers in bepaalde branches ligt het werk zo goed als stil. Wie het nieuws kijkt, LinkedIn opent of even bij de koffieautomaat staat – voor zover je nog naar kantoor gaat – hoort en ziet dat het nergens anders meer over gaat. Een groot deel van onze magazines was al geschreven voordat deze crisis zich aandeed. Er zijn dus heel veel interviews waarin met geen woord wordt gerept over de coronacrisis. Wij beseffen ons echter ook dat deze situatie op veel van onze leden een enorme impact heeft. Reden voor ons om rond te vragen wat het met hen doet en vooral ook hoe zij positief proberen te blijven.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Paul Vernooy Vernooy Catering

Hoe moeilijk de coronacrisis voor zijn bedrijf ook is, Paul Vernooy van Vernooy Catering ziet ook bepaalde voordelen: ‘Je gaat iedereen gigantisch waarderen. Dat deden we al, maar nu zie je hoe je medewerkers, leveranciers en klanten voor je klaar willen staan. Voedingsmiddelen die tegen de datum aanliepen konden we kosteloos retourneren, betalingstermijnen werden opgeschort. We hoefden er niet eens om te vragen.’ Desalniettemin viel het Paul rauw op z’n dak. ‘Je hebt van de ene op de andere dag een lege agenda. Ik werkte normaal zeventig tot tachtig uur in de week, was altijd in de weer, en nu zit ik voornamelijk thuis. Maar ik ga niet achteroverleunen en wachten tot het voorbij is.

We zijn bezig met het schrijven van concepten voor klanten, we zijn ons nieuwe softwarepakket aan het testen en onze folders aan het maken. We gaan niet bij de pakken neerzitten en hopen hier sterker uit te komen!’

Bart Blikman Carlton President Hotel Utrecht Bart Blikman van Carlton President Hotel Utrecht noemt de huidige situatie in het hotel bizar: ‘Er is geen reuring, terwijl een hotel hoort te bruisen van de activiteit. Op dit moment zijn er gemiddeld tien kamers per dag bezet: dit zijn bijvoorbeeld werknemers uit het bedrijfsleven die hier gedurende langere tijd verblijven of mensen die gebruik maken van de rust in een hotelkamer om daar een dag te werken. Zelf ben ik de hele dag aanwezig: ik loop – uiteraard met inachtneming van de richtlijnen van het RIVM – met alle collega’s mee, zodat ik ze kan spreken en gemotiveerd kan houden. Op de achtergrond zijn we bezig met e-learnings en webinars, allemaal om ervoor te zorgen dat we in het najaar weer kunnen knallen.’

Gert Kraan Kraan Vleesservice

Daar waar sommige bedrijven hun werk voor een groot deel door kunnen zetten, ligt bij Kraan Vleesservice 95 procent van het bedrijf stil. ‘Wij leveren bijna alleen maar aan de horeca’, zegt Gert Kraan.

‘Het heeft een behoorlijke impact op ons. We hebben gedaan wat we konden: pakketten gemaakt voor particulieren en voor horeca die nog bezorgen, maar dat werd gaandeweg ook minder. We proberen echter positief te blijven: we blijven gewoon open om vragen te beantwoorden en laten iedereen zoveel mogelijk werken. We doen klussen waar we normaal niet aan toekwamen, zoals een extra schoonmaak of het opruimen van het magazijn. En we bereiden ons voor waar kan; we zijn al bezig met het fotograferen van de kerstpakketten die we in augustus gaan verspreiden. We gaan er alles aan doen om nog beter uit te strijd te komen!’

Michael van Dongen Smart Expo Solutions

‘Helaas zitten wij, als standbouwer, in de branche waar als eerste de klappen zijn gevallen. Beurzen tot september worden geannuleerd of verplaatst.

De verwachting is dat we het in het najaar ontzettend druk gaan krijgen, maar het komende half jaar zitten al onze collega’s waarschijnlijk thuis. Het doet pijn om, na alles wat we de afgelopen tien jaar hebben opgebouwd, dit te zien gebeuren en machteloos toe te kijken. Gelukkig zijn we een gezond bedrijf en weet ik zeker dat we deze periode door komen.

We kijken nu al uit naar het najaar!’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons. Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel coronainitiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen?

Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk!

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 15

De nieuwe Kia e-Soul.

100% elektrisch.

kia.com

Kia e-Soul

ExecutiveLine vanaf

€ 44.985,-

Tijdelijk tot € 3.000,- extra inruilvoordeel Ontdek het gemak van elektrisch rijden.

Stap in de Kia e-Soul en ervaar hoe ontspannen elektrisch rijden is. De Kia e-Soul beschikt over een actieradius tot 452 km*. Opladen is met de Kialaadpas powered by Plugsurfing in heel Europa heel gemakkelijk. En met de UVO Connect-app koel of verwarm je jouw elektrische Kia eenvoudig vanuit huis terwijl jij nog van je ontbijt geniet. Hoe fijn is dat? Profiteer nu van onze snelle levertijden en de lage bijtelling vanaf 8%. Ontdek het zelf tijdens een proefrit.

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht, Tel. 030 – 26 60 044

Weten wat jouw auto waard is?

Ga naar kia-kooijman.nl en doe de gratis

Genoemde actie en bijbehorende consumentenadviesprijs is geldig op de Kia e-Soul ExecutiveLine met uiterste aankoopdatum en datum kentekenaanvraag 09-06-2020 en uiterste registratiedatum 30-06-2020. Genoemde prijs is incl. btw en kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingsbijdrage, leges, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Informeer naar de complete voorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. * volgens WLTP

www.janvanzanen.nl

JAN VAN ZANEN Burgemeester van Utrecht

Hoop Column

Met het thema “Lef” in het achterhoofd had ik de halve column al geschreven, voordat ik überhaupt mijn computer had opgestart. Over hoe hard werken je verder brengt, maar dat je met lef overal komt. Dat lef in het DNA van iedere entrepreneur zou moeten zitten en dat er in Utrecht geen gebrek is aan durf. En ja… Het getuigt misschien ook van lef om na zes jaar burgemeesterschap nog eens voor dezelfde periode “bij te tekenen”.

En lef van van OnderNamen om mij weer voor een jaargang te strikken als columnist…

Misschien zijn alle bovenstaande bespiegelingen voor later, nu hebben andere zaken prioriteit. In de eerste plaats onze gezondheid. Het onder controle krijgen van een vreselijk virus. Leren omgaan met het idee dat ons dagelijks leven voorlopig heel anders verloopt. Alle vanzelfsprekendheden, automatismen en vooruitzichten zijn piepend, krakend en knarsend tot stilstand gekomen. Scholen dicht, gedwongen thuiswerken (ook ik ontkom er niet aan, op mijn zolderkamertje, achter het bureau), horeca, bioscopen, theaters en musea op slot en sociale onthouding. Het jaar 2020 zal ons de rest van ons leven bijblijven.

‘Belangrijk om creatief en ondernemend te blijven en (ook) daarmee het virus te bestrijden’

nog meer zijn veranderd. Hopelijk ten goede, maar zo snel als het virus zich verspreidt, zo vlug volgen de ontwikkelingen elkaar op. Het is een film met een script waar maar geen eind aan lijkt te komen. Vreselijk.

Ik ben uiteraard ook bezorgd om u – onze Utrechtse ondernemers. Die omzet én het dagelijkse contact met klanten missen.

U krijgt het flink voor de kiezen en ik hoop dat we hier allemaal bovenop komen. Het zijn spannende tijden en ik hoop dat we met alle maatregelen de ergste klappen kunnen opvangen.

Des te belangrijker is dat we er voor elkaar blijven zijn – ook op afstand. Niet in ons zelf gekeerd raken, maar oog voor elkaar blijven houden. Elkaar in deze lastige en onzekere tijden blijven steunen. En vasthouden aan wat we nog hebben en nog wel kunnen doen. Creatief en ondernemend te blijven en (ook) daarmee het virus te bestrijden. En een beetje lef tonen... De durf om samen in deze onzekere tijden de hoop levend te houden dat het virus op een dag is bestreden en we ons gewone leven én elkaar weer kunnen omarmen. Houd moed. Ik ben en blijf in gedachten bij u.

Met alle ontwikkelingen rond het coronavirus kan er tussen het moment dat ik mijn column aanlever bij de redactie van OnderNamen en het ogenblik waarop u dit lentenummer leest,

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 17

HEROPLEVING VOOR WINKELCENTRUM NOVA IN KANALENEILAND

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Jarenlange investeringen van Urban Interest betalen zich uit Op een regenachtige dinsdagmiddag spreken we Dolf Mook in een bistro in winkelcentrum Nova in Utrecht. Als retailspecialist bij vastgoedbelegger en ontwikkelaar Urban Interest, was Dolf de afgelopen jaren verantwoordelijk voor de heropleving van het wijkwinkelcentrum van Kanaleneiland. Ondanks de crisis bij de aankoop destijds, had Urban Interest het lef om flink te investeren in het winkelcentrum. Met resultaat. Bezoekersaantallen stijgen met tien procent per jaar en daar ligt volgens Dolf zeker niet het eindpunt.

18 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Als we zien hoe druk het is voor een normale dinsdagmiddag, kunnen we ons voorstellen dat de ontwikkelaars tevreden zijn met hun werk. ‘Het is heel anders dan vijf of tien jaar terug’, vertelt Dolf. ‘Daar hebben we hard aan gewerkt. We kochten het winkelcentrum in 2005 aan. Er was toen een groot gevoel van onveiligheid, door bijvoorbeeld winkeldiefstallen, inbraken en overlast. Dat hebben we daarom als eerste aangepakt. We hebben meer beveiligers ingeschkeld en bewust mensen die de wijk en omwonenden kennen betrokken bij het winkelcentrum.

Zij weten goed in te spelen op situaties die zich voordoen en kennen het rondlopende publiek vaak persoonlijk. Ook werkten we samen met de politie en met onderzoeksbureau TNO. Met hen hebben we een proef gedaan met gezichtsherkenning via camerasystemen. Alles bij elkaar heeft het ervoor gezorgd dat de criminaliteit hier vandaag de dag volledig is verdwenen.’

‘Kanaleneiland heeft nog steeds een slechte naam, maar dat is al lang niet meer terecht’ Gratis parkeren

‘We hebben ook het aangrenzende parkeerterrein gekocht. De parkeergarage was al van ons, dus met zoveel plekken hebben we een sterke troef in handen. Je parkeert hier bovendien de eerste twee uur gratis. Dat is voldoende voor boodschappen en het voorkomt dat omwonenden of kantoormedewerkers de plekken de hele dag bezet houden. We hebben flink geïnvesteerd in het terrein en we houden het ook goed schoon. Dat geldt trouwens ook voor het winkelcentrum. We besteden meer dan gemiddeld aan schoonmaak. Als alles er netjes uitziet, draagt dat namelijk ook bij aan het gevoel van veiligheid.’

Meer dan een wijkfunctie

Kanaleneiland werd in 2007 aangeduid als een van de veertig wijken van Vogelaar. Daarmee werd extra aandacht gevestigd op de wijk, om deze om te vormen tot een bloeiend deel van de stad. ‘Kanaleneiland heeft nog steeds een slechte naam,’ vertelt Dolf, ‘maar dat is al lang niet meer terecht. De wijk is heel erg veranderd en verandert nog steeds. Je ziet steeds meer jonge Utrechtse bewoners die hier een huis kopen. De binnenstad is te duur geworden, dus wijken ze uit naar de buitengebieden. De doelgroep van ons centrum is daarmee ook aan het verschuiven. We zijn door de ruime parkeervoorziening en onze grootte bovendien ook echt wijkoverstijgend. Ook mensen uit omliggende buurten komen hier hun boodschappen doen. Dat gaat alleen maar groeien, want in de komende jaren worden om ons heen tussen de vijf- en de tienduizend woningen bijgebouwd.

Op die plekken komen niet of nauwelijks winkels, dus die bewoners zijn ook aangewezen op Nova. Komende tijd zal het winkelcentrum dus alleen maar drukker worden.’

Op de fiets

Naast bewoners, zet Urban Interest met het winkelcentrum ook in op omliggende bedrijven. ‘Net over de brug ligt Papendorp,

waar zo’n dertigduizend mensen werken. We hebben nu een deal met het ecotransferium voor een deelfietsenplan. Zowel in Papendorp als hier bij het winkelcentrum komen fietsen te staan, die je met een app van het slot kunt halen. Normaal betaal je daar geld voor, maar voor kantoormedewerkers van Papendorp is het gratis. Het is van daar naar hier maar vijf minuutjes fietsen, ideaal om in de pauze een broodje te halen of even boodschappen te doen. Samen met de marketingclub van Papendorp voeren we actief campagne om dit te stimuleren.’

Grote veranderingen

Om in te spelen op de nieuwe doelgroep en om het achterhaalde imago van het oude winkelcentrum te veranderen, onderging Nova in de afgelopen jaren een flinke make-over. ‘Het is sowieso een mooi en licht centrum. We hebben ook wat aan de indeling veranderd. Zo hebben we het winkeloppervlak verkleind. De retailmarkt is enorm aan het veranderen en daar moeten we rekening mee houden. We hebben bij een aantal winkels de bovenverdieping naar beneden gehaald en op die manier ruimte gecreëerd voor andere bedrijven op de eerste etage. Zo is er een sportschool gekomen en is het gezondheidscentrum uitgebreid. Het centrum krijgt daarmee een bredere functie dan alleen winkelen. Je komt hier voor je boodschappen, maar ook voor de apotheek, of om even te sporten. Daarmee wordt de wijkfunctie nog groter.’

Wensenlijstje

Ondanks de grote veranderingen en de goede cijfers, heeft Dolf nog steeds wensen voor het centrum. ‘We willen het nieuwe publiek van de wijk straks nóg beter bedienen. Zij hebben een ander bestedingspatroon, dus daar horen andere winkels bij.

Een langgekoesterde wens is een vershoek met een slager, visboer en kaas- en notenwinkel. En we willen de horeca nog verder uitbreiden, vooral met gelegenheden voor het avondeten.

Zo wordt het centrum steeds completer.’

Urban Interest Tobias Asserlaan 2 2517 KC Den Haag 0703122822 dolf.mook@urbaninterest.nl www.urbaninterest.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 19

VEOLIA ZIET GRONDSTOF IN AL HET AFVAL

Jan van der Roest, Bart van Wieringen en Jos de Jong

Afval is geen afval, als het gerecycled wordt Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Van Scherpenzeel uit Utrecht veranderde in april 2019 de naam naar Veolia Papier & Plastics Recycling Nederland BV. Het bedrijf werd twee jaar eerder overgenomen door deze wereldspeler op het gebied van recycling. We vroegen ons af wat er speelt in de wereld van recycling en spraken met manager business unit papier, Jan van der Roest en met de accountmanagers Bart van Wieringen en Jos de Jong.

20 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Bij het kennismaken valt vrij snel het woord afvalverwerking. Jan onderbreekt direct het gesprek. Er moet hem toch echt even iets van het hart. ‘Wij zijn geen afvalbedrijf. Wij zijn een kennisbedrijf in grondstoffen. Of dat nu papier, textiel of plastic is, dat maakt niet uit. Wij halen materiaal op, sorteren het uit en we upgraden het, zodat het geschikt is voor hergebruik. Dus dat is een hele andere tak van sport dan afvalverwerking. Dit moet je echt gescheiden zien.’ De onbedoelde woordspeling maakt dat iedereen aan tafel moet lachen. ‘Ja, zelfs dat moet je scheiden’, zegt Jan. Als oudgediende weet hij als geen ander hoe de markt in elkaar steekt. ‘36 jaar geleden bood mijn oude baas mij op een verjaardag een baan aan. Hij was op zoek naar een “jochie voor op de expeditie” en hij hoorde dat ik na mijn militaire dienst nog werk zocht. Ik besloot de baan aan te nemen, dus op vrijdag zwaaide ik af en op maandag stond ik al papier te sorteren. Van Scherpenzeel zei toen tegen me: “Of je bent hier met zes weken weg, of je zit hier voor de rest van je leven.” Nou, dat laatste is dus waar gebleken.’

Papier en plastic

Het scheiden en recyclen van afval heeft de afgelopen jaren een flinke vlucht genomen. Ín maart vierden we tijdens een congres dat het 100 jaar geleden was dat in Nederland de Amsterdamse lompen- en schroothandel zich organiseerden”, vertelt Jan. ‘Het inzamelen van oud papier gaat al zo ver terug. Tegenwoordig gaan we natuurlijk een stukje verder. We halen niet alleen kranten en kopieerpapier op, maar kijken bij elk product of het hergebruikt kan worden. Papier en plastic zijn core business hier in Utrecht. Voor alle andere materialen hebben we partners. Elk materiaal kent zijn eigen methode van recycling. Papier wordt gesorteerd op kwaliteit, in balen geperst en daarna aangeboden aan de papierindustrie. Elke fabriek heeft zijn eigen receptuur voor papier, dus wij leveren wat de fabriek nodig heeft.

Iedere baal heeft een bepaalde kwaliteit, die geschikt is voor bijvoorbeeld de verpakkingsindustrie, hygiënepapier of schrijfpapier.’

‘Wij zijn geen afvalbedrijf. Wij zijn een kennisbedrijf in grondstoffen’

heid materialen. Het heeft geen zin om voor twee appels en een bananenschil een aparte vrachtwagen te laten rijden. Dat is niet echt duurzaam. Wat wel werkt, hangt heel erg af van het bedrijf.

Een kantooromgeving, restaurant en een magazijn hebben drie totaal verschillende afvalstromen.’

‘Wij merken aan de vragen die we krijgen, dat de behoefte om te scheiden op kantoor groter wordt’

Bewustwording

‘Thuis zijn we gewend om te scheiden, met een papierbak, een groencontainer en een zak voor pmd’, vult Bart aan. ‘Ook in de openbare ruimte, zoals in ziekenhuizen en op Schiphol, zie je steeds vaker gescheiden inzameling. Wij merken aan de vragen die we krijgen, dat die behoefte op kantoor ook groter wordt.

Daarbij willen we mensen met voorlichtingsmateriaal ook bewust maken van wat allemaal gescheiden kan worden. Denk aan afvalwijzers waarop je kunt zien wat in welke bak hoort. Op kantoor zie je vaak dezelfde stromen en dus dezelfde vragen. Bijvoorbeeld waar het theezakje in moet. Dat kun je makkelijk opvangen met afvalwijzers. We werken daarnaast ook samen met schoonmaakbedrijven, omdat zij dagelijks op de vloer rondlopen en dus goed kunnen zien waar het eventueel misgaat. Met onze kennis en hun ogen op de vloer, zorgen we voor een zo schoon mogelijke inzameling.’

Vertrouwelijk

De locatie van Veolia in Utrecht begon ooit als locatie voor archief- en datavernietiging. Deze locatie wordt hier ook vandaag nog voor gebruikt. Jos: ‘Naast papier en plastic, is vertrouwelijke vernietiging onze derde tak van sport. We vernietigen papieren dossiers, maar ook harde schijven, cd’s of kleding. En ook daarbij kijken we continu naar duurzaamheid. Zo winnen we in samenwerking met onze businesspartners uit vernietigde röntgenfoto’s zilver terug en vormen geshredderde cd’s de grondstof voor kaarsenhouders. Het gaat best ver. Alles om weer zoveel mogelijk grondstoffen te creëren voor nieuwe producten. De slogan van Veolia is niet voor niets: resourcing the world.’

Scheiden bij de bron

‘Om de kwaliteit te waarborgen moet wat we aangeleverd krijgen zo schoon mogelijk zijn’, vertelt Bart. ‘Als je een bananenschil met papier weggooit is er met dat papier niets meer te doen.

Dat is zonde, want je vervuilt een mooie papierstroom met organisch materiaal. Datzelfde geldt voor plastic en organisch of plastic en papier. Als je het netjes gescheiden houdt, hoef je niets te verbranden. Daarom scheiden we het liefst bij de bron, dus daar waar het wordt weggegooid.’ Jos vult Bart aan: ‘We zetten niet zomaar een bak neer bij bedrijven. We zitten aan tafel met een facilitair manager of directeur en kijken samen hoe we de verschillende materialen al bij het weggooien kunnen scheiden.

We bespreken wat er mogelijk is en kijken ook naar de hoeveel-

Veolia Papier & Plastics Recycling Nederland BV Proostwetering 30 3543 AG Utrecht 0308906706 jos.de-jong@veolia.com www.veolia.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 21

“Gewoon normaal doen” is nog steeds het credo

Fotobijschrift

Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

AUTOSCHADE HERSTEL POSTHOUWER VIERT 50 JAAR! Autoschadeherstelbedrijf Posthouwer blaast dit jaar vijftig kaarsjes uit. Het bedrijf is sinds de vroege jaren zeventig al een begrip in Utrecht. ‘We gaan echter ook met onze tijd mee’, zegt eigenaar Jeffrey Posthouwer.

‘We moeten wel.’

sonen als lichte bedrijfsauto’s. Jeffrey kwam als zeventienjarige in het bedrijf van zijn vader en hoewel hij het vijftigjarig jubileum zeker bijzonder vindt, is hij er niet de persoon naar om uitbundig de slingers op de hangen. ‘Wij zijn niet zo van het hooghartig doen, nooit geweest ook. Juist door altijd normaal te blijven doen en mee te denken met de klant, hebben we kunnen groeien. Elke klant is voor ons belangrijk, of hij nou een Ferrari of een vijftien jaar oude auto heeft. We willen iedereen goed helpen, niet meer en niet minder.’

Burgemeester op bezoek

Waar de vader van Jeffrey in 1970 vanuit een garagebox op de Hogenoord in de binnenstad van Utrecht begon met het repareren van auto’s, fungeert het bedrijf inmiddels vanuit het pand aan de Tractieweg als vaste partner voor veel bedrijven en particulieren, voor onder andere spuit- en herstelwerk van zowel per-

22 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Toch zal de vijftigste verjaardag van Autoschade Herstel Posthouwer niet helemaal stilletjes voorbij gaan. Zo kwam eind februari burgemeester Jan van Zanen van Utrecht nog even op bezoek. ‘We hebben een goede band met hem. Hij wilde graag even tijd voor ons vrijmaken in zijn drukke agenda en dat vinden we natuurlijk wel een eer. Voor die “feestmiddag” waren we

‘Vijftig jaar Autoschadebedrijf Posthouwer: dat is een hele prestatie. Want de autowereld is in een halve eeuw flink veranderd. De concurrentie is fors, dat is een feit. Wanneer je al die tijd overeind blijft, en zelfs flink meer dan dat, dan heb je wat in je mars. Dan mag je best een beetje trots zijn. Dat zijn wij als gemeente ook, want Posthouwer is onvervalste Utrechtse glorie. Ik wens jullie ook de komende vijftig jaar veel werk toe. Dit klinkt misschien wat merkwaardig, want natuurlijk gun ik geen enkele automobilist schade. Maar als die er dan toch is… laat het dan herstellen door vakmensen… uit Utrecht.’

Burgemeester Jan van Zanen

gebruiken voor het spuitwerk luchtdrogende blanke lak waardoor we minder lang hoeven te stoken om de auto te drogen, we hebben ledverlichting in het gehele pand en het personeel werkt met een tablet waar de werkorder in staat. Daarop worden uren geklokt en tijdens herstelwerkzaamheden foto’s mee gemaakt. In plaats van een onderdeel direct te vervangen, kijken we eerst of het mogelijk is deze te herstellen. Tevens bieden we elektrisch vervangend vervoer aan; dat is wat verzekeraars van ons gaan eisen. We hebben merkerkenningen voor verschillende grote automerken, waardoor we bij veel verzekeraars in de schadesturing worden meegenomen. Wat echter altijd boven alles zal staan, is kwaliteit. Dat komt uiteindelijk toch het eerste bovendrijven.’

Meer dan autoschade

‘Het was natuurlijk wel een eer dat de burgemeester langskwam’

met een kleine club mensen, waaronder mijn ouders, onze medewerkers en enkele familieleden. Het is en blijft natuurlijk een bijzondere mijlpaal.’

Bijblijven

Gewoon hard werken, dat is wat Jeffrey doet. Hij komt met gemak aan de tweehonderd uur per maand. ‘Er is elke dag meer dan genoeg te doen. Je moet het team aansturen, iedereen motiveren, de tent vol houden en continu de beste kwaliteit leveren.

Bovendien moet je ook mee in de ontwikkelingen in de branche, en dat zijn er nogal wat. Auto’s zijn steeds meer rijdende computers geworden; er zitten meer computers in dan in een vliegtuig.

Voor al dat technische werk moeten we cursussen volgen. Ik net zo goed, want ik wil ook weten hoe het werkt. Hoewel ik een echte oldtimergek ben, kun je de moderne tijd niet tegenhouden; je kunt hem maar beter omarmen. Zelf proberen we als bedrijf ook zo duurzaam, economisch en efficiënt mogelijk te werken. We

De ondernemersdrang van Jeffrey en zijn vader heeft Autoschade Herstel Posthouwer ver gebracht en houdt het bedrijf ook in deze tijden in beweging. ‘Het is belangrijk om kansen te zien en deze te grijpen. Zo is het gaandeweg ontstaan dat we veel meer doen dan alleen autoschade; we doen carrosseriewerk - zoals het aanpassen van bussen - en divers spuitwerk. Je moet ergens durven instappen als het op je pad komt, want ik ben me ervan bewust dat we verder moeten kijken dan autoschade om te blijven groeien. Het ondernemen is topsport en ik lig ook wel eens wakker, maar als je iets niet probeert, weet je nooit of je een mooie kans hebt gemist. Een andere belangrijke les die mijn vader mij meegaf is: zorg dat je niet afhankelijk bent van anderen. In principe doe ik de frontoffice, maar als het moet ga ik de werkplaats in. Ik vond het als zeventienjarige al heerlijk om vieze handen te krijgen dus als het nodig is zal ik spuiten, monteren of plaatwerken.’

Autoschade Herstel Posthouwer Tractieweg 150 3534 AP Utrecht 0302421873 0651800610 autoschade@posthouwer.nl www.posthouwer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 23

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

Liever zo min mogelijk gedoe en geen onnodig lange ontwikkeltijd?

Kies voor Claris FileMaker PLATINUM PARTNER

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

AGTERBERG BEDRIJVEN VERZORGT KILOMETERS HEKWERK VOOR LA VUELTA Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Agterberg Bedrijven

Op 14 augustus start de 75ste editie van de Ronde van Spanje, ook wel bekend als de Vuelta. De drie eerste etappes vinden dit jaar plaats in Nederland. De logistiek van zo’n wielerronde vraagt veel van de organisatie. Agterberg Bedrijven uit Groenekan heeft het lef om die uitdaging aan te gaan. Zij zorgen voor de vele dranghekken, strobalen en het sanitair tijdens dit voor Nederland unieke evenement.

‘Misschien wel omdat we de beste in ons vakgebied zijn’, antwoorden Frank en Ton Agterberg grappend op de vraag waarom de organisatie voor Agterberg koos om het parcours van de Vuelta in orde te maken. ‘Maar serieus, we zijn dit soort evenementen wel gewend. In 2010 verzorgden we alles voor de Giro d’Italia, die toen ook in Utrecht startte. In 2015 deden we hetzelfde voor de start van de Tour de France.

Ook voor grote evenementen als Koningsdag, het WK Beachvolleybal 2015 en andere sportevenementen doen we regelmatig alle logistieke zaken. We hebben dus echt een hoop ervaring op dit gebied. Ik denk dat het ons daarom door de organisatie wordt toevertrouwd.’

Van alle markten thuis

Agterberg verzorgt voor de Vuelta alles rondom obstakels, dranghekken en sanitair. ‘In Utrecht is de ploegenpresentatie en de tijdrit en daarna volgen de langere routes

Den Bosch - Utrecht en Breda - Breda. Bij de start en finish en op diverse plaatsen langs de route plaatsen wij de dranghekken. In Utrecht verwijderen we daarnaast de obstakels op de route die een gevaar vormen voor de renners, zoals verkeersborden. Op de rest van de routes plaatsen we daar strobalen tegenaan, zodat renners veilig kunnen passeren.

Maar ook voor het publiek leveren we de sanitaire voorzieningen. Wat dat betreft zijn we van alle markten thuis.’

Tijdsdruk

‘Het is een enorme operatie, zo’n wielerronde’, vertellen Frank en Ton verder. ‘De logistieke tijdsdruk bij een etappe is enorm. Afzettingen van bijvoorbeeld wegen mogen bij een event maximaal tweeënhalf uur duren en alles moet een half uur voor de doorkomst klaarstaan. Planning is dus alles. Je moet je voorstellen dat we hier in totaal bijna een jaar mee bezig zijn. Het is in augustus, maar we zijn nu al een halfjaar bezig met de voorbereidingen. Er komt echt heel veel werk bij kijken. Daar komt nog eens bij dat het evenement midden in onze bouwvak plaatsvindt. Dat maakt de uitdaging groter om er genoeg mensen voor te vinden. Gelukkig is het ook een uniek evenement, waar veel mensen enthousiast van worden. Toen we een tijdje geleden een oproepje rondstuurden wie er wil komen helpen, kregen we veel enthousiaste reacties. De collega’s die persoonlijk iets met wielrennen hebben waren er als de kippen bij, maar daarnaast waren er ook nog genoeg anderen die dit een unieke kans vinden. En dat is het ook. Zo vaak komt zo’n event niet naar Nederland. Dat wij zoiets nu voor een derde keer mogen doen is dus ook fantastisch!’

Agterberg Bedrijven BV Voordorpsedijk 34 3737 BK De Bilt 0302201582 info@agterberg.com www.agterberg.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 25

26 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

OnderVragen

‘IK HERKEN IN JOU ENORM VEEL VAN MIJZELF’ Food-ondernemers Jeroen Boere en Vincent van Dijk in gesprek over hun vak Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 27

Ze werken in een vergelijkbare tak van sport, maar zitten in verschillende fases van het ondernemerschap.

Waar Jeroen Boere van Next Kitchen al dertien jaar onderweg is met zijn cateringbedrijf, is Vincent van Dijk van Alexanderhoeve Hoogzandveld pas drie jaar bezig. Beiden barsten van de energie, maar waar Jeroen geleerd heeft duidelijke keuzes te maken, wil Vincent nog alles beetpakken wat voorbijkomt. In onze nieuwe rubriek OnderVragen brengen we twee OnderNamen-leden uit verschillende regio’s bij elkaar. Het doel? Inspiratie!

Jeroen en Vincent zitten er helemaal klaar voor in de vergaderruimte bij Next Kitchen in Utrecht. Vincent is trouwens niet met lege handen aan komen zetten en tovert een klein kaasplankje met zijn favoriete kaasjes tevoorschijn, waar hij direct een verhaal over afsteekt. ‘Slim om wat mee te nemen!’ reageert Jeroen.

Hij zorgt voor de koffie. Kaas en koffie? ‘Kaas kan altijd’, zegt Vincent beslist. Zij ontmoeten elkaar voor het eerst, hoewel daar niets van te merken is. Er is duidelijk een klik tussen de heren en het gesprek verloopt soepel. Vincent heeft een aantal vragen voorbereid, want hij ziet dit echt als een kans. Jeroen vindt het op zijn beurt leuk om andere ondernemers te inspireren. Dat hij op zijn leeftijd al een ouwe rot in het vak is, is wel even slikken, maar hij beseft dat hij bedrijfsmatig al een stuk verder is dan Vincent.

‘Andersom kan ik ook weer wat van hem leren, want ik ben ook ooit zo begonnen. Toch vergeet je al snel hoe het was in het begin.

Daarom is het soms goed om even terug te blikken naar onze eerste ervaringen. Wellicht verandert dat ook weer mijn perspectief.’

Jeroen: Jij bent echt een creatieve ondernemer.

Ik ben verbaasd dat jij franchisenemer bent.

Werkt dat niet te beperkend voor je?

Vincent: ‘Het is meer soft-franchise en het is een fijne basis om mee te starten als jonge ondernemer. Het geeft wel een bepaalde zekerheid. Ik was supergroen toen ik begon en zo kon ik meeliften op een bestaande formule waardoor ik al snel kon groeien.

Had ik dit zelf helemaal moeten opstarten, dan was ik nog niet zover als ik nu ben.’

28 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Vincent: Waarom heb jij gekozen voor freelancen en later je eigen onderneming?

Jeroen: ‘Ik ben een harde werker en een vakman. Ik wil graag creatieve dingen doen en mensen blij maken met mijn eten, maar ik zocht ook vrijheid. Vooral om vrij te nemen wanneer ik dat wilde. Ik realiseerde me toen nog niet dat dat als ondernemer helemaal niet zo werkt. Dat was de eerste les die ik leerde, haha. Ik heb als freelancer wel enorm veel opgestoken van de beste cateraars van Nederland. Ik heb een bedrijfsplan geschreven, liet een website bouwen en ben gestart. Eerst vanuit huis, maar al snel had ik een keuken van vijftig vierkante meter tot mijn beschikking. Op een gegeven moment krijg je grotere klanten waardoor je voor een keuze komt te staan: óf flink groeien, óf opdrachten weigeren. We zijn zes jaar geleden verhuisd naar de huidige locatie en flink gaan groeien van vijf naar achttien medewerkers in drie jaar tijd. Die tijd wil ik nooit meer overdoen.

Het was erg hectisch en echt geen pretje, ook voor mijn medewerkers niet. Maar inmiddels hebben we een vast team en nu genieten we er met z’n allen van.’

Jeroen: Hoe heb jij die opstartfase eigenlijk ervaren? Was dat stressvol?

Vincent: ‘Stress ken ik niet. Ik heb alles als supergaaf ervaren! Als ik iets nieuws ga doen, ben ik vooral heel enthousiast. Dan kan ik ’s nachts niet slapen en wil het liefst direct uit bed springen om weer verder te gaan met wat ik heb bedacht. Ik heb nog geen dag gehad dat ik geen zin had om aan het werk te gaan. Soms heb ik het idee dat ik maar gewoon wat doe. Maar negen van de tien dingen die ik bedenk, pakken goed uit en dat geeft zoveel voldoening!’

Vincent: Als je de markt van toen jij begon met nu vergelijkt, wat is er dan allemaal veranderd?

Jeroen: ‘Ten eerste komen mensen veel meer in aanraking met cateraars omdat er meer en uitgebreidere events met catering plaatsvinden. Nu veel meer dan vroeger. Hierdoor is de cateringbranche veel creatiever geworden en daardoor worden klanten ook kritischer en veeleisender. Ten tweede speelt social media een grotere rol. Je moet tegenwoordig ook online goed zichtbaar zijn en daar zal je in moeten investeren.’

Vincent: Hoe onderscheid jij je verder dan van de anderen?

Jeroen: ‘Laten zien dat wij ons vak verstaan. Dan zit je altijd goed.

De klant hoeft nergens om te vragen of zelf iets te bedenken.

Ze hoeven echt niet te vragen of wij ook het juiste servies en tafelkleden meenemen. Wij zorgen standaard voor de aankleding en zijn de klant altijd een stap voor. Wij zijn echt een partner van de

opdrachtgever en staan 24/7 voor hem of haar klaar. We kunnen ook snel schakelen. Belt een klant om elf uur dat hij om één uur driehonderd belegde broodjes nodig heeft, dan zorgen wij dat die er zijn. Wij geven ook demo’s weg en dat werkt indirect ook heel goed. Je krijgt daar leuke reacties op.’

Jeroen: Hoe pak jij je marketing eigenlijk aan?

Vincent: ‘Nog veel te weinig. Ik heb een heel mooi plan opgesteld, maar nog geen tijd gehad om het uit te voeren. Ik doe wel wat acties met producten van de maand, alleen mijn klanten komen niet voor aanbiedingen naar de winkel, maar voor lekkere spullen. Flyeren doe ik wel veel; zeker als ik weer met iets nieuws begin.’ Jeroen: ‘Ze zeggen dat drukwerk verleden tijd is, maar ouderwets flyeren werkt gewoon nog steeds erg goed.

Bij ons werkt dat ook.’ Vincent: ‘Je moet daarnaast ook vooral jezelf verkopen, want mensen doen zaken met mensen, en “de vent maakt de tent”. Ik ben gek op klantcontact en zou het liefst bij iedereen persoonlijk langs willen gaan om de bestellingen te brengen, maar ik word ook in de winkel verwacht.’

Jeroen: Mag ik een stukje van die eigenschap?

Ikzelf ben een beetje mensenschuw en vind netwerken heel lastig.

Vincent: ‘Ga maar een jaartje energiecontracten verkopen aan de deur. Dat heb ik gedaan en het was fantastisch! Je leert met mensen omgaan en je durft daarna alles! Ik heb bij wildvreemden gewoon twee uur aan tafel gezeten en over van alles en nog wat gepraat.’ Jeroen snapt wel waarom: ‘Jij praat echt heel veel en makkelijk. Ik snap wel dat de mensen voor jóu naar de winkel komen.’

Vincent: Welke tip heb jij nog voor mij?

Jeroen: ‘Ik herken in jou enorm veel van mijzelf in mijn beginjaren.

Die jonge-honden-mentaliteit had ik ook. Je wil alle markten bedienen en aan iedere vraag voldoen, maar ik kwam er na een aantal jaren wel achter dat je keuzes moet maken. Je kunt niet alles aanpakken, want dan ga je in kwaliteit achteruit. Zowel voor je opdrachtgevers als voor je medewerkers kan het verwarrend werken. Wat doen we nu eigenlijk en voor wie willen we dat doen? Die vragen moet je jezelf op een gegeven moment wel stellen. En je dan focussen op een paar specialisaties, zo word je alleen maar beter. Ik ben daar toen ook op gewezen en dat was even lastig, want je beschouwt iedere klant als een stukje omzet dat je moet aanpakken, maar dat is nu niet meer zo. Wij kiezen heel duidelijk ons pad en de klanten die daarbij passen.’

Vincent: ‘Ik besef wel dat ik dat punt ook zeker zal gaan bereiken, maar het is nu nog te vroeg om daarover na te denken. Ik heb nog wel een paar jaar de tijd voor ik moet kiezen: heb ik een

IK KWAM ER NA EEN AANTAL JAREN WEL ACHTER DAT JE KEUZES MOET MAKEN kaaswinkel of ben ik een cateraar? Maar voor nu is die combinatie juist bijzonder, want ik breng al het lekkere van de speciaalzaken in ons winkelcentrum bij de klant thuis of op de zaak.’

Vincent, als je nu terugkijkt op het gesprek, wat heb je dan geleerd en welk advies van Jeroen neem jij ter harte?

‘Wat ik vooral heb geleerd is dat ongeacht hoe klein je bent, je begint met een duidelijke visie en passie voor je vak, kunt bereiken wat je wilt. Of dat nu is vanuit je eigen keuken, een schuurtje, of een winkel. Het advies dat ik ter harte neem is om te gaan focussen op specialisaties. Eigenlijk direct na het gesprek heb ik erover nagedacht, waar wil ik écht naartoe? Dat zijn eigenlijk twee takken. Het verzorgen van lunches en het neerzetten van een heerlijke borrel. Dat zijn dus voor ons de twee specialisaties waar wij ons op gaan focussen!’

Jeroen, ben jij inderdaad weer anders naar je eigen onderneming gaan kijken na het gesprek met Vincent? Heb je nog nieuwe inzichten gekregen?

‘Ik heb zeker even teruggekeken en we hebben met het team veel anekdotes gedeeld, vooral met de jongens die er vanaf het begin bij zitten. Dat was weer even gezellig en leuk. Tegelijkertijd zijn we er voor ons achtergekomen dat het pad dat we bewandelen wel het juiste is en dat we door de grootte van het bedrijf sommige dingen ook niet meer kunnen. En die dingen willen we dan ook niet meer doen.’

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 29

NO NONSANCY HELPT ONDERNEMERS VOORUIT

Pieter Peelen, David Vethaak en Nick van Brunchem

‘Deelnemers verdienen hun investering tienvoudig terug’ Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Amy Gibcus | VanSelfie

Als klein jongetje was Pieter Peelen al gefascineerd door hoe bedrijven werken.

Toen hij als student meeliep met een ondernemer, wist hij het zeker: hij wilde ondernemers gaan helpen om het beste uit hun bedrijf te halen. Iets wat hij sinds tien jaar ook succesvol doet met zijn bedrijf No Nonsancy.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘Ik was vroeger al creatief; altijd bezig met bouwen en ontwerpen. Ik ben daarom technische bedrijfskunde gaan studeren.

Tegelijkertijd vond ik ook de menselijke kant van het ondernemerschap heel interessant. Andere studenten kozen voor grotere bedrijven om stage te lopen, maar ik ben allergisch voor politiek en stroperigheid. Het mkb trok mij veel meer; daar gaat het veel sneller, is het innovatief, maar ook warm. Deze ondernemers zijn vaak ook gepassioneerder. Ik heb zelf óók passie voor wat ik doe en werk graag met mensen die uit hetzelfde hout gesneden zijn. Als je elkaar daarin kan vinden, haal je het beste in elkaar naar boven.’

Gevoel

Na zijn studie vond Pieter dat hij eerst ervaring op moest doen.

‘Ik wilde niet als 25-jarige mkb-ondernemers gaan adviseren.

Eerst wilde ik leren hoe het is om zelf verantwoordelijk te zijn voor een team. Ik ben toen bij KLM begonnen en heb daar van alles gedaan en meegemaakt. Eerst deed ik een traineeship, waarbij ik nog niet zoveel veel last had van de interne politiek, en daarna werkte ik op een afdeling waarbinnen ik eigenlijk heel goed kon ondernemen. Tien jaar later vond ik het tijd om te gaan doen wat ik altijd al van plan was en heb ik No Nonsancy opgericht.

In de afgelopen tien jaar hebben wij tussen de twee- en driehonderd bedrijven geholpen. Het heeft mij inmiddels een bak aan ervaring en nieuwe inzichten opgeleverd. Zowel op bedrijfsmatig vlak, maar zeker ook op het menselijke gebied. Doordat ik heel goed kan aanvoelen en observeren wat er gebeurt, lees ik tussen de zinnen door en hoor ook wat een ondernemer níét vertelt. Bovendien vind ik het erg leuk om te doen. Deze passie zit heel diep van binnen.’

‘Stop niet met vertellen wat je kan betekenen voor andere mensen’

Nederland vooruit

Ten tijde van dit interview zit Nederland midden in de coronacrisis. ‘Juist in deze tijd haal ik er veel voldoening uit om ondernemers vooruit te helpen. Om mij heen zie ik hoe ze hun creativiteit en innovatieve vermogen gebruiken om ervoor te zorgen dat Nederland vooruit kan. Ik ga daarin mee. Zelf zetten wij ook onze dienstverlening voort, wat in ons geval goed online kan. Er hebben al verschillende sessies via videobellen plaatsgevonden met ondernemers die even vastliepen. Soms is een halfuurtje genoeg om iemand het juiste duwtje in de rug te geven.’

‘Een tip die ik in deze periode kan geven is: stop niet met vertellen wat je kan betekenen voor andere mensen. Of misschien moet je deze tijd juist aangrijpen om te investeren in andere mensen, zoals personeelsleden of potentiele klanten. Veel ondernemers hadden voor de crisis een chronisch gebrek aan tijd, nu komt er toch meer ruimte. Dan is nu het moment om over andere zaken na te gaan denken, want we moeten juist nu vooruit.’

Ik zie daar na twee weken al de meerwaarde van in en verwacht dat wanneer de situatie weer genormaliseerd is, wij met een mix tussen off- en online blijven werken.’

Vier fases

Scale-up Academy Utrecht duurt een jaar en bestaat uit vier fases. ‘De eerste drie bestaan uit één-op-één maatwerk. In de eerste fase kijken we hoe het bedrijf is georganiseerd en maken we een inventarisatie. We interviewen daarbij zoveel mogelijk mensen in het bedrijf. Wij proeven de sfeer en maken op basis hiervan een actielijst. Heel bepalend is het enthousiasme en de betrokkenheid van iedereen binnen het bedrijf. Het is namelijk geen traject voor de ondernemer alleen. Daar geloven wij ook niet in.’

‘Daarna komen we in de tweede fase, waarin we op zoek gaan naar de gezamenlijke passie van de ondernemer en de directe mensen in het team eromheen. Waar worden ze enthousiast van en wat zouden ze nog meer willen doen binnen het bedrijf? Want de ondernemer kan niet alles doen en hij/zij komt er gaandeweg het proces vaak achter dat hij dat ook helemaal niet wil. Er zijn altijd wel taken die zijn team wil overnemen, zoals het aannemen van nieuwe mensen, zodat hij zich kan richten op wat hij zelf graag wil doen. Hierin valt veel te winnen. Het doel van deze fase is om een verbeterde rolverdeling te maken en te inventariseren welke handvatten de mensen hierbij nodig hebben. Wij zien dat mensen een snelle ontwikkeling doormaken, omdat ze iets doen wat ze zelf willen en bereid zijn hierin te investeren.’

Tijdens de derde fase gaat iedereen vanuit de nieuwe rolverdeling als team aan de slag. ‘Daar helpen wij bij en we zorgen ervoor dat er ontwikkeling in het groepsproces plaatsvindt door regelmatig de voortgang en samenwerking te bespreken. De vierde fase is tot slot het samenbrengen van de deelnemers op een netwerkbijeenkomst. Dit kan nu even niet plaatsvinden, maar dat gaat later in het jaar zeker weer gebeuren.’

Try-out

‘We hebben met acht bedrijven al een try-out van dit programma gehad én met succesvolle resultaten. In het persoonlijk leven van de ondernemers kwam veel meer rust. De medewerkers pakten het heel leuk op. De groeicurve in de financiële resultaten van de deelnemers is daarvan het bewijs. Ik geloof dat een ondernemer zijn investering in dit programma tienvoudig terugverdient.’

Scale-up Academy Utrecht 2020

Pieter heeft een speciaal programma ontwikkeld voor startende en groeiende ondernemers die het beste uit hun bedrijf en hun medewerkers willen halen: Scale-up Academy Utrecht 2020.

‘Ons programma is gericht op bedrijven die willen opschalen en groeien en daarom betaalt gemeente Utrecht een derde van de kosten voor deelnemers uit Utrecht. De gemeente wil zo een aantrekkelijk vestigingsklimaat creëren voor scale-ups. Dit jaar hebben we plek voor tien ondernemers die tot en met juni kunnen starten. Ieder volgt zijn eigen programma. Wij hebben onze hele dienstverlening vanwege het coronavirus online ingericht.

No Nonsancy Euclideslaan 60 3583 BN Utrecht 0308887125 pieter@nononsancy.nl www.nononsancy.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 31

events

concerten

beurzen

festivals

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

MAATSCHAPPELIJK

0343473333 info@campuslandgoedzonheuvel.nl www.sbiformaat.nl www.campuslandgoedzonheuvel.nl

JAAP & WIM Jaap Jongejan, directeur bestuurder Stichting SBI/ Hotel conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, Doorn.

Wim Oolbekkink, programmamaker Campus landgoed Zonheuvel, Doorn.

Column

Het meervoud van lef is leven ‘Als lef en hart dezelfde betekenis hebben, is een ondernemer in hart en nieren dus per definitie iemand met lef’

Lef hebben past bij ondernemers. De beren op de weg omzeilen en je over je angst heenzetten. Facing the fear.

Het aardige is dat het woord lef een Jiddisch woord is en afstamt van het Hebreeuwse ‘lev’ dat hart betekent. Maar ook moed en durf. Je hart staat symbool voor wie je als mens ten diepste bent, de bron van je denken, voelen en handelen. Van je bewustzijn en je geweten. De plek waar je goede en slechte beslissingen neemt. En zo krijgt ondernemen en ondernemer zijn een nog diepere betekenis.

Ik ken een aantal ondernemers dat op mij grote indruk maakt vanwege hun lef. Twee licht ik er uit.

Als eerste Joost Nauta: hij is zorgondernemer. Niet gehinderd door zijn eigen ernstige fysieke beperkingen startte hij in 2006 thuiszorgorganisatie Joost Zorgt. Ontevreden met hoe zijn eigen zorg geleverd werd bedacht Joost een heel nieuw en succesvol concept voor thuiszorg. Op het hoogtepunt werkten er driehonderd mensen voor Joost Zorgt. Toen de organisatie in 2019 failliet ging zette Joost zijn activiteiten voort in een nieuwe onderneming met de naam Joost Ontzorgt. Humor is hem niet vreemd. Lef evenmin.

Joost Ontzorgt is een platform waar zzp’ers hun thuiszorgdiensten gematcht krijgen.

Ten tweede Felix Albers: hij is ondernemer, filosoof en kunstenaar. Niet perse in die volgorde, maar wel alle drie. Hij bedacht dat hij zijn kind graag wil zien opgroeien in een wereld waar vrede en niet strijd de boventoon voert. Hij bedacht, ontwierp en produceerde daarom het spel Paco Sako Vredesschaak. Een spel dat een heel nieuwe mindset creëert. Het gaat niet langer om winnen of verliezen; over strijden enˆslaan, maar over vrede en omarmen; om dansen in plaats van vechten. De filosofie achter het spel is letterlijk ontwapenend. En Felix zelf is dat ook. Hij verbaast zich er nog iedere dag over dat zijn spel inmiddels in 32 landen gespeeld wordt, het in 2018 genomineerd werd voor Spel van het Jaar en de Vredesprijs van Pax ontving.

Als lef en hart dezelfde betekenis hebben, is een ondernemer in hart en nieren dus per definitie iemand met lef. Een ondernemer ben je niet tussen negen en zes, maar 24 uur per dag. Het is een manier van leven. Of zoals ‘Loesje’ dat zo mooi op een poster heeft staan: het meervoud van lef is leven.

Ik wens ons veel ondernemerszin en levenskracht toe.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 33

VAN PARTNER NAAR ONDERNEMER Rademaker Advies & Accountancy krijgt vestiging in Utrecht Nieuwe vestiging Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Zo’n twee jaar geleden stapte Herman Rademaker met de oprichting van zijn eigen adviesbureau voor familiebedrijven op een trein die sindsdien niet meer is gestopt. Zijn team groeide snel en er kwam – naast de hoofdvestiging in Den Bosch – extra kantoorruimte in Utrecht bij. ‘Ik vind het leuk om weer “back in town” te zijn.’

34 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Tot 2014 was Herman verbonden aan een middelgrote accountancy-organisatie in Utrecht, waarna hij in 2015 overstapte naar de vestiging in Eindhoven. ‘Twee jaar daarna moest ik helaas de conclusie trekken dat we niet meer bij elkaar pasten. In datzelfde jaar ben ik een kantoor voor mezelf begonnen in Den Bosch. Dat was primair een advieskantoor, waarbij ik alles alleen deed. Ik ben van huis uit accountant, maar dat werk doe ik al lang niet meer. Ik ben met name een breed georiënteerd adviseur van familiebedrijven. Zo ontstond Rademaker Advies.’

‘Mijn klanten hadden lef om zich aan te sluiten bij het kleine eenmanskantoortje dat het in het begin was’ Al gauw merkte Herman dat alleen de adviestak niet voldoende was om de vragen van zijn klanten in te vullen. ‘Er klopten veel oude klanten aan die graag bij mij terug wilden komen. In het begin voelde ik me vooral vereerd, maar toen de aanvragen bleven komen ben ik toch serieus na gaan denken en besloot ik ook weer een accountantskantoor op te richten. Ik nam accountants aan en vanaf toen heeft de combinatie tussen advies en accountancy zich verder ontwikkeld. Na de oprichting van Rademaker Belastingadvies in november gaan we binnenkort Rademaker Audit oprichten, voor het uitvoeren van de wettelijke controles.’ Amper twee en een half jaar verder bestaat het team van Rademaker uit veertien man en is er een extra kantoor in Utrecht bijgekomen. ‘Omdat ik lang in Utrecht heb gewerkt, begon ook daar het klantenbestand te groeien. Ik reed regelmatig op en neer en sprak bij Van der Valk af waar we dan vervolgens vertrouwelijke gesprekken moesten voeren. Dat vond ik niet meer werkbaar; het werd hoog tijd om een kantoor te vinden in Utrecht. Dat werd een ruimte aan de Nijverheidsweg.

Het is niet bijzonder groot en fungeert nu nog vooral als dependance van Den Bosch, maar ik kan hier klanten ontvangen en mijn klanten in Utrecht bedienen. Ik vind het leuk om weer “back in town” te zijn. Utrecht is een interessante markt waar veel gebeurt. Het ontwikkelt zich economisch goed en voelt tegelijkertijd toch nog als één groot dorp. Als je er zo’n dertig jaar hebt gewerkt, ga je toch een beetje van zo’n stad houden.’

zeggen dat iets in orde is dit ook zo is. In ons logo – Rademaker is dat “poppetje” dat links staat – kun je terugzien dat we dicht op en naast de klant staan. In de omgang met familiebedrijven is het nog belangrijker om te luisteren naar wat tussen de regels door wordt gezegd. Door klanten goed te kennen en zaken samen op te pakken, voorkom je dat je adviezen geeft die ze toch niet willen opvolgen. We houden bij Rademaker gewoon ontzettend van onze klanten en hebben aandacht voor hun kansen en bedreigingen. We hebben liefde voor ons vak en halen ons geluk uit het succes van anderen. We willen problemen oplossen, klaar. Daarom roepen we ook: Rademaker boekt altijd resultaat.

We lossen het gewoon op, zonder fratsen. En we spreken een begrijpelijke taal.’

Klanten met lef

Overstappen vanuit de vertrouwde omgeving van een groot kantoor naar alleen ondernemen, daar is best wat lef voor nodig. ‘Lef zit hem denk ik in het grijpen van kansen, ook in situaties dat er onzekerheden aan verbonden zijn. De reden dat dit bedrijf zo heeft kunnen groeien, heeft deels te maken met het feit dat ik mensen heb durven aannemen en hen ook de nodige verantwoordelijkheid heb durven geven. Dat is waar onze manier van werken voor staat: we doen alles als een team. Als ik met twee of drie van mijn mensen een klus doe, opereren we op basis van gelijkwaardigheid. Dat geldt ook voor klanten: we werken met hen samen, alleen kunnen we niks. Daarin hanteren we niet te veel regels. Zowel klanten als wij hebben een verantwoordelijkheid en dat ontwikkelt zich vanzelf. Het werk is veel leuker als je het samen doet.’

Herman is even stil en concludeert dan dat hij zeker niet de enige is die lef heeft getoond. ‘Mijn klanten hadden lef om zich aan te sluiten bij het kleine eenmanskantoortje dat het in het begin was. Hetzelfde geldt voor mijn medewerkers; die hebben het risico genomen om hier te komen werken zonder te weten hoeveel klanten er zouden komen. Je staat er misschien niet altijd bij stil, maar er zijn verschillende partijen nodig om te kunnen groeien. Terugkijkend ben ik ontzettend blij met mijn besluit om voor mezelf te beginnen. Het is totaal anders om ondernemer te zijn dan partner bij een kantoor, maar ik heb hierdoor veel meer ruimte om datgene waarop ik klanten wil bedienen, te kunnen doen.’

Familiebedrijven

Rademaker Advies & Accountancy werkt voornamelijk voor familiebedrijven, iets wat gaandeweg is ontstaan in de loopbaan van Herman. ‘Een familiebedrijf is anders dan andere bedrijven: in the end gaat het niet om het bedrijf, maar om de samenhang tussen bedrijf en familie. Mensen in een familiebedrijf hebben een heel andere relatie tot de onderneming. Ze leven het bedrijf of het bedrijf leeft hen, dat is nauwelijks van elkaar te onderscheiden. Ze hebben een enorme passie voor hun werk en hun klanten en daar gaan wij in mee. De betrokkenheid is groot; sommige klanten zeggen dat wij meer weten over hen en hun bedrijven dan zij zelf. Ze vertrouwen erop dat als wij

Rademaker Advies & Accountancy Nijverheidsweg 16a 3534 AM Utrecht 0302006470 info@rademakerwerkt.nl www.rademakerwerkt.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 35

Michael Sitaram en Ajay Goerdial

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

KEEPING IT REAL The Solutionz Groupeigenaren ondernemen op gevoel

36 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Een ondernemersidee ontstaat vaak omdat iemand ergens tegen aanloopt en constateert dat het beter of anders kan. Dat geldt ook voor de mannen achter The Solutionz Group. Michael Sitaram en Ajay Goerdial hadden als freelancers in de IT en finance genoeg van onder andere de gebrekkige communicatie vanuit recruiters. Ze begonnen daarom hun eigen IT-bemiddelingsorganisatie.

Ze zijn pas drie jaar onderweg en hebben in die tijd al een flinke groei doorgemaakt. ‘We begonnen begin 2017 met een werving- en selectiebureau voor IT-professionals’, vertelt Ajay. ‘Dat liep al snel zo goed, dat we halverwege 2018 een bedrijfspand betrokken en een consultancybureau ernaast begonnen, om ook tijdelijke functies in te kunnen vullen. Inmiddels hebben we een team van zes man binnen en vijftien man buiten. Voor ons is dat een teken dat ons gevoel een paar jaar geleden goed zat.’

‘Alle communicatie moet kwalitatief zijn.

Het moet ergens over gaan, want je bemoeit je met de carrière van mensen’

dat is jouw dag. We sturen verjaardagskaartjes naar partners en kinderen en nodigen hen uit voor borrels en personeelsuitjes.

Waar het kan helpen we mensen met privézaken. Daarnaast zit het hem ook in de voorwaarden die we opdrachtgevers bieden.

We hanteren een scherp tarief, doen zelf de voorselectie, bieden een goede garantieregeling, factureren pas na de proeftijd van de kandidaat en crediteren de helft als een kandidaat binnen drie maanden op eigen verzoek stopt. We stellen ook veel in het werk voor de zelfontplooiing van de kandidaat; je kunt een certificering halen op onze kosten, tekent geen studieovereenkomst – dat is een strop om iemands nek – en je krijgt een persoonlijk ontwikkelingsplan waarin we uiteenzetten wat wel en niet haalbaar is. We willen dat het voor alle partijen werkt en goed voelt.

Daar streeft ons hele team naar.’

Lef

Het kan anders

Michael en Ajay leerden elkaar via de broer van Ajay kennen.

Ze hadden al snel een klik en tijdens avondjes uit hadden ze het vaak over wat hen zakelijk bezighield. Michael werkte als freelancer in de IT, Ajay in de financiële sector. Ze kwamen veel in aanraking met headhunters en recruitmentbureaus en beiden liepen ze tegen hetzelfde aan: ze voelden zich een nummer en het ontbrak aan goede communicatie. Dat moest toch anders kunnen? ‘Zo kwamen we al vrij snel op het idee om samen een nieuw werving- en selectiebureau te beginnen. We wilden laten zien dat het wel degelijk anders kan’, zegt Ajay. ‘We waren zelfverzekerd, stelden een bedrijfsplan op en een lijst met normen en waarden zoals we ze graag zelf hadden willen zien. We hameren elke dag op die normen en waarden. De mensen hier op kantoor zijn ervan doordrongen hoe wij het willen aanpakken.’

Waar de twee slecht tegen kunnen is, zoals eerder gezegd, het gebrek aan communicatie tijdens het wervingstraject. Michael: ‘We hebben liever te veel dan te weinig communicatie. Heb je geen nieuws vanuit de klant, geef dat dan ook door. We zeggen het ook als we nog geen perfecte match hebben kunnen vinden. We gaan daarnaast niet zomaar afspraken maken om een quotum te halen. Alle communicatie moet kwalitatief goed zijn. Het moet ergens over gaan, want je bemoeit je met de carrière van mensen.’

Terugkijkend op hun startersjaren, realiseren Michael en Ajay zich dat er best wel wat lef bij hun onderneming is komen kijken. ‘In het begin ben je best een beetje aan het bluffen’, aldus Michael.

‘Je gaat het opnemen tegen de grote jongens - waar sowieso al lef voor nodig is - en zet dan ook nog een detacherings-/consultancytak op. Tot die tijd deden we alleen nog maar werving en selectie, telefonisch en op afstand. We hebben gewoon gezegd: dat kunnen we. Een voordeel was mijn achtergrond in IT, waardoor je op veel vlakken mee kunt praten, maar verder kwam er heel veel op ons af. Ik weet nog dat we meubels hadden gekocht voor in ons kantoor en ze echt afschuwelijk lelijk bleken te zijn.

Nu lachen we erom, maar toen waren we daar echt van ondersteboven.’ Ajay vervolgt: ‘Daarom werkt de combinatie tussen Michael en mij zo goed. We zijn yin en yang, zowel professioneel als qua karakters. Michael is goed in commercie en de technische doorlichting van personeel. Ik heb verstand van financiën, wagenparken, contracten, enzovoorts. Dat werkt; we horen dat ook van klanten terug. We zitten op één lijn en weten wat we willen. Maar we vinden het vooral heel leuk. Leuk om met mensen te werken en hen naar een hoger niveau te brengen. We zitten hier vaak tot ’s avonds laat te brainstormen en gewoon te genieten. En dat blijft toch het belangrijkste in het ondernemerschap.’

Mensen

Mensen staan duidelijk voorop bij The Solutionz Group, van nummertjes is geen sprake. ‘Het kroontje in ons logo betekent dat we iedereen koninklijk behandelen. Dat zit hem in de eerste plaats in kleine dingen. We waren het eerste bedrijf in Nederland – ja, eerder dan Coolblue – dat twee weken vaderschapsverlof introduceerde. Vinden we heel belangrijk, je moet dan gewoon bij je partner zijn. Daarnaast geven we je vrij op je verjaardag;

The Solutionz Group Savannahweg 60 3542 AW Utrecht 0302271690 info@thesolutionzgroup.com www.thesolutionzgroup.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 37

EEN EPICENTRUM VAN TECHNIEK

Bouwteam van regionale partners realiseert verbouwing en uitbreiding Intechnium Gebouw

De transformatie van het Intechnium Gebouw aan de Korenmolenlaan in Woerden begint steeds meer vorm te krijgen. Verschillende bedrijven uit de omgeving zetten zich samen in om het pand om te toveren tot een duurzaam techniekhuis.

Interview Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

Het Intechnium Gebouw, sinds 2005 in het bezit van VDH Vastgoed, is ooit gebouwd met het idee om er een landelijk ‘techniekhuis’ van te maken, maar dat is er nooit van gekomen.

Frank van der Heijden, eigenaar van VDH Vastgoed: ‘De afgelopen jaren is er veel veranderd in het gebouw. Met de komst van horeca in de vorm van De HALL is het een levendige plek geworden. Steeds meer huurders uit de techniekbranche hebben het pand de afgelopen jaren weten te vinden. Daarmee wordt het Intechnium Gebouw nu, na een flinke verbouwing, wat het ooit bedoeld was: hét technisch hart van het land.’

Logische keuze

Het zijn in eerste instantie de bestaande en nieuwe huurders in het pand die hiervoor zorgen. Opleidingsfonds OTIB (Opleidings-

38 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

en ontwikkelingsfonds voor het Technisch InstallatieBedrijf) en kennisplatform TVVL zijn er al gehuisvest. Techniek Nederland verhuist later dit jaar van Zoetermeer naar het Intechnium Gebouw en ook Techniek Nederland Verzekeringen, kwaliteitsorganisatie InstallQ, Stichting Centraal Register Techniek en Stichting OK voor Installaties nemen er hun intrek. De samenkomst van al deze partijen in één gebouw moet leiden tot nóg meer kennisdeling en betere samenwerking.

Regionale bouwpartners

VDH Vastgoed betrok verschillende bouwpartners uit de regio bij het project. ‘Toen de definitieve plannen met Techniek Nederland na bijna drie jaar overleg vorm begonnen te krijgen, werd vastgesteld dat het binnen een jaar af moest zijn. Die tijdsdruk, de

daarbij horende uitdagingen én de duurzaamheidsgedachte waren voor ons reden om te zoeken naar een aantal vaste, regionale bouwpartners. Belangrijk uitgangspunt vanuit Techniek Nederland was bovendien dat de installatiebedrijven wel lid zouden zijn van de vereniging. Warmtebouw en Kromwijk Elektrotechniek verzorgen als leden respectievelijk de werktuigkundige technische installaties en de elektrotechnische installaties.

Uijtewaal Bouw is daaropvolgend verantwoordelijk voor het complete plaatje van de verbouwing. Axance Turn Key Project Services B.V. verzorgt de afbouw van de nieuwe werkomgeving van OTIB en TVVL, ontworpen door Annekoos Littel Interieurarchitecten. ‘Maar wat vooral telt is dat we samenwerken’, zegt Frank. ‘Iedereen snapt de tijdsdruk en de uitgangspunten, dus we kijken met elkaar hoe we de zaken zo efficiënt en duurzaam mogelijk aan kunnen pakken.’

‘Juist vanwege de tijdsdruk zijn we op zoek gegaan naar een aantal vaste bouwpartners’

Frank van der Heijden (VDH Vastgoed)

Adriaan van der Neut (Kromwijk Elektrotechniek)

Techniek is zichtbaar

‘Wij zijn het als technisch adviesbureau en installatiebedrijf gewend om snel te schakelen, dus zulke projecten vinden we juist een uitdaging’, zegt Patrick van Echtelt van Warmtebouw. ‘Het is daarnaast ook erg fijn om in zo’n team te kunnen werken. Iedereen heeft mogen meedenken in de engineeringsfase en nu krijgt dat een mooi vervolg.’ Ook Kromwijk Elektrotechniek kent het gebouw goed: ‘We doen al jaren onderhoud in dit pand, dus dan is het heel mooi om betrokken te zijn bij de verbouwing. Het is bovendien leuk om de techniek te mogen laten zien en te delen met bedrijven en bouwpartners uit de regio.’ Harald Bomas van Axance streeft vooral naar de zichtbaarheid van de techniek.

‘Het wordt een gebouw dat dankzij de gebruikers straks één en al techniek ademt, dus dat mag ook zichtbaar zijn. Als Axance kunnen wij totale panden afbouwen; met alles wat nodig is om een pand bedrijfsgereed te maken. Dit Intechnium Gebouw is meer dan een mooi pand. Het is complexer en heeft meer eisen.

Wij houden ons vooral bezig met het laten zien van de techniek.

We kiezen dus bewust niet voor doorsnee systeemplafonds, maar juist voor open plafonds. Daarnaast was de akoestiek een belangrijk aandachtspunt. ‘Dat hebben we onder andere aangepakt door specifieke akoestische wanden, spuitplafonds en plantenwandsystemen te gebruiken. Kortom, allerlei mooie uitdagingen om mee bezig te zijn.’

Jorrit van de Streek (Uijtewaal Bouw)

Patrick van Echtelt (Warmtebouw)

Flexibiliteit

Circulariteit en duurzaamheid waren belangrijke uitgangspunten voor eigenaar VDH Vastgoed en de huurders. Alle betrokken partijen proberen hun steentje hieraan bij te dragen. Zo wordt er waar mogelijk prefab gebouwd, zijn de zonnepalen belangrijk en wordt zoveel mogelijk materiaal hergebruikt. ‘We kijken bijvoorbeeld of we kozijnen en gevelplaten kunnen hergebruiken Harald Bomas (Axance Turn Key Project Services B.V. )

en waar we flexibele wanden kunnen neerzetten’, zegt Jorrit van de Streek van Uijtewaal Bouw. ‘Zo blijft het een duurzaam gebouw in de zin van mogelijk wisselende gebruikers of een veranderende indeling. Iedereen heeft daarin weer zijn eigen expertise.’ Adriaan van der Neut van Kromwijk Elektrotechniek: ‘Wij maken veel wandgoten en kabelgoten die ervoor zorgen dat je, als je een andere indeling wilt, niet je hele installatie hoeft te slopen.’ ‘Wat betreft duurzaamheid kijken we natuurlijk wat we met warmtepomptechnieken en warmteterugwinning kunnen doen’, aldus Patrick van Warmtebouw. ‘We zorgen dat we goed inspelen op de hoge eisen rondom akoestiek, ventilatie en comfort.’

‘We hopen dat we binnen de veiligheidsnormen door kunnen gaan om het toch op tijd af te maken’

Spannende tijd

Met de uitbraak van het coronavirus is voor iedereen die aan het Intechnium Gebouw meewerkt een spannende tijd aangebroken. ‘We hopen dat we binnen de veiligheidsnormen door kunnen gaan om het toch op tijd af te maken’, zegt Frank van VDH Vastgoed. ‘Daar hebben we tenslotte al zo hard ons best voor gedaan. Je bent lang aan het praten en tekenen, maar nu worden eindelijk de hoofdlijnen zichtbaar.’ Jorrit: ‘Communicatie en flexibiliteit zijn daarbij heel belangrijk. We weten dat we dat van deze bouwpartners kunnen verwachten. We hebben onderling al regelmatig samengewerkt en we hebben veel ervaring, waardoor je weet wat je aan elkaar hebt. Dat is heel waardevol in een project waarbij veel bijgestuurd moet worden.’

‘Ik denk dat de coronacrisis alleen maar benadrukt hoe belangrijk het is dat we ons in dit land technisch blijven ontwikkelen en daarin samen blijven werken’, besluit Adriaan. ‘De organisaties die zich hier straks gaan vestigen zijn daar dagelijks mee bezig.

Dat ze hier over enige tijd allemaal onder één dak zitten, zal in ieders voordeel werken.’

VDH Vastgoed M.A. Reinaldaweg 2d 3446 CB Woerden 0348484010 info@vanderheijdengroep.nl www.vanderheijdengroep.nl

Uijtewaal Bouw M.A. Reinaldaweg 2d 3446 CB Woerden 0348462525 www.uijtewaalgroep.nl Info@uijtewaalgroep.nl

Warmtebouw Middenwetering 1 3543 AR Utrecht info@warmtebouw.nl www.warmtebouw.nl 0302483030

Kromwijk Elektrotechniek Oostzee 18 3446 CH Woerden info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl 0348481280

Axance Turnkey Project Services Amersfoortseweg 50 3941 EN Doorn info@axance.nl www.axance.nl 0343416717

40 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

ellen@vandebergadvocatuur.nl 0655775673

ELLEN Ellen (Vandeberg Advocatuur B.V.) is een ondernemende, pragmatische, duidelijke en meedenkende advocaat ondernemingsrecht.

Column

Lef...?

‘Het is een hectische, onzekere tijd, maar ook een tijd waarin de creatieve ideeën en initiatieven talrijk zijn’

Daar is ie... De eerste column van het jaar, in een nieuw jasje. Al ruim voordat ik deze column schreef, had ik al een idee voor de inhoud ervan. De tijd en met name alle perikelen rondom het coronavirus heeft me doen besluiten, mijn oorspronkelijke idee enigszins aan te passen.

Maar toch, ga ik het ook op deze plek ‘van de daken schreeuwen’. Na jaren van adviseren aan ondernemers heb ik eindelijk de knoop doorgehakt en ben ik sinds 1 februari van dit jaar voor mezelf begonnen. Mijn eigen advocatenkantoor, onder mijn eigen naam: Vandeberg Advocatuur BV en in “mijn eigen” stad Utrecht, op een inspirerende plek nabij Campus Werkspoor.

Ik kan niet anders zeggen dan dat ik heel trots ben! Uiteraard blijf ik me bezighouden met het rechtsgebied waarin ik al meer dan twintig jaar ervaring heb opgedaan, het ondernemingsrecht in brede zin. Naar aanleiding van mijn stap heb ik veel reacties ontvangen. Wat me opviel is dat vooral ook ondernemers het gaaf vinden wanneer iemand die stap neemt. Ik had graag nog even verder gejubeld over hoe fantastisch het is, maar even terug naar de realiteit.

Die realiteit is dat de coronacrisis inmiddels hard heeft toegeslagen, ook in ons land. Iedere dag zijn er nieuwe ontwikkelingen. Het is een hectische, onzekere tijd, maar ook een tijd

waarin de creatieve ideeën en initiatieven talrijk zijn. Ook ik krijg veel vragen die te maken hebben met de gevolgen van het coronavirus. Partijen die hun onderneming willen verkopen, maar waarbij de koper in onzekerheid verkeert over het verkrijgen van financiering. Van vragen over de mogelijkheden tot opschorting van de verplichting tot betaling van huur, tot aan vragen over of je nog aan een inmiddels gesloten overeenkomst kan worden gehouden, of dat het coronacrisis een overmachtsituatie oplevert.

In deze bizarre tijd wil ook ik mijn steentje bijdragen. Mocht je als lid van OnderNamen een vraag hebben, over één van de onderwerpen waarover ik hiervoor al een aantal voorbeelden gaf, en wil je hierover sparren, neem dan gerust telefonisch contact met mij op. Wie weet helpt het je vooruit. Ook wanneer je vragen hebt op het gebied van arbeidsrecht of van financiële aard, aarzel niet en bel. Ik kan je in contact brengen met de juiste mensen die graag met je meedenken.

Graag zou ik jullie allemaal uitnodigen een kijkje te komen nemen bij mijn nieuwe kantoor, maar dat moeten we even uitstellen. In plaats daarvan nodig ik jullie van harte uit een kijkje te nemen op mijn nieuwe website: www.vandebergadvocatuur.nl.

Stay safe!

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 41

OnderOnsje

‘Deze prijs krijgt een mooie plek!’

Ruim 130 ondernemers uit de regio Utrecht verzamelden zich maandag 16 december bij Stamhuis Groep BV in Utrecht. Een mooi moment op een bijzondere locatie om elkaar te ontmoeten en bij te praten. Er werd druk gespeculeerd over wie er dit jaar met de titel Gouden Parel 2019 vandoor zou gaan. Wordt het Hans van der Kooij van Caesar Groep, Theo Velis van DDM Demontage BV of gaat de award naar Dennis Rutges van Rutges Vernieuwt?

www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

42 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘AAN HET EINDE VAN HET JAAR IS IEDEREEN ONTZETTEND DRUK EN ALS JE DAN DEZE OPKOMST ZIET IS DAT FANTASTISCH’ Rosanne Bader trapte de avond af en heette de aanwezige ondernemers welkom bij de Gouden Parelbijeenkomst. Zij gaf het podium aan gastheer Henk Stamhuis die een helder beeld wist te schetsen van Stamhuis Groep.

Na een speciaal welkom aan alle nieuwe leden en het bedanken van de samenwerkingspartners was het tijd voor de onthulling van de cover van de wintereditie. Henk Overeem en Patrick van Echtelt, directeuren van Warmtebouw, namen het eerste exemplaar in ontvangst en samen keken we naar de “making off” van deze bijzondere cover; het vijftigjarig bestaan als startsein voor de toekomst. In de video werd het publiek meegenomen naar Thialf in Heerenveen, waar Warmtebouw met hun kennis en expertise schaatsend Nederland naar een hoger plan heeft weten te tillen.

Na deze onthulling was het moment aangebroken om de Gouden Parel Utrecht 2019 uit te reiken. Onder begeleiding van notaris Karen Anne Hüpler van KAeP Notaris werden de spelregels nogmaals toegelicht. Samen met de drie genomineerden werd er gekeken naar het scherm waarop de winnaar bekend werd gemaakt. Met een luide confettiknal werd bekend dat Theo Velis van DDM Demontage BV zich de Gouden Parel Utrecht 2019 mag noemen. ‘Deze prijs krijgt een mooie plek. Ik ben trots! OnderNamen is een bindende factor voor ondernemers uit de regio Utrecht en verdient daarmee een compliment. Ga zo door en blijf andere ondernemers bij elkaar brengen’, aldus Theo.

Na het in ontvangst nemen van de felicitaties, bloemen en uiteraard de award was het tijd voor de feestelijke borrel. Onder het genot van de heerlijke hapjes, verzorgd door Next Kitchen, werd nog lang nagepraat. ‘Het blijft mooi om te zien hoe de Gouden Parelverkiezing leeft onder de ondernemers. Aan het einde van het jaar is iedereen ontzettend druk en als je dan deze opkomst ziet is dat fantastisch’, aldus Rosanne.

OnderNamen Utrecht bedankt haar samenwerkingspartners: • • • • • • •

Klaproos Next Kitchen W3 Wijnen Hästens Fortune Coffee Anneke Kapteyn KAeP Notaris

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 43

DE WERELD VERANDERT IN EEN RAZEND TEMPO …en niet alleen door het coronavirus Interview Tekst: Business Data Challengers | Fotografie: Menno Ringnalda

Business Data Challengers (BDC) is gespecialiseerd in het omzetten van data naar waardevolle informatie. Hans van Diggelen: ‘Wij zijn met BDC continu bezig om organisaties slimmer te maken en helpen vooraanstaande bedrijven om betere beslissingen te nemen. We werken landelijk en onze collega’s zijn vooral te vinden bij onze opdrachtgevers, waar ze werken aan innovatieve oplossingen.’

44 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘Technologische ontwikkelingen zorgen voor een ongekend hoge communicatiesnelheid en leveren een overvloed aan data’, stelt Hans. ‘Klanten stellen hierdoor steeds hogere eisen aan dienstverlening. Consumenten verwachten meer bij de aanschaf van producten en diensten en stellen complexere vragen. Hierdoor worden organisaties geconfronteerd met een continue veranderende omgeving. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. Dát is precies waar wij in excelleren. Vanuit een wendbare, slagvaardige organisatie ondersteunt BDC bedrijven bij het nemen van de noodzakelijke stappen richting een data-gedreven organisatie.’

‘De hoeveelheid aan data blijft explosief groeien’

Data blijft explosief groeien

‘Wij geloven dat de explosief toenemende hoeveelheid data van invloed is op de ingrijpende transformatie in de snel veranderende wereld. Wat vandaag een kans is, is morgen noodzaak.

Daarom is het van belang om vandaag te beginnen je organisatie in de volle breedte schaalbaar, duurzaam en efficiënt in te richten met behulp van data-gedreven besluitvorming. Wij zijn enthousiast en worden uitgedaagd door deze ontwikkeling.

Deze nieuwe dynamiek kenmerkt zich door verhoogde eisen, verwachtingen en snelheid op het gebied van operationele processen en innovatieve producten en diensten. Snelheid van opereren en snelheid van innoveren zijn de bepalende kenmerken van wendbare data-gedreven organisaties.’ ..

Geen hierarchie

Binnen BDC draait het niet om zoveel mogelijk winst maken, maar staat het belang van de medewerker en de klant centraal.

‘Natuurlijk moeten wij geld verdienen om het bedrijf draaiende te houden, maar we verliezen de medewerker niet uit het oog.

Hiërarchie kennen we niet, klassieke processen kennen we niet, dát maakt ons uniek ten opzichte van traditionele organisaties. Handelen in het belang van de klant en volgens eigen normen en waarden. Zo houden wij onze klanten tevreden en blijven onze Challengers (collega’s) intrinsiek gemotiveerd. Deze bedrijfsfilosofie heeft er voor gezorgd dat wij een snelle groei hebben doorgemaakt. Mensen die eenmaal gestart zijn in dit model, willen niets anders meer.’

kennissessie waarbij iedereen bij elkaar komt en wij inhoud en gezelligheid met elkaar combineren. Denk hierbij aan specifieke thema’s die bij de klant spelen of het ontwikkelen van oplossingen. Deze meetings sluiten wij altijd af met een diner. Iedere twee maanden combineren we het diner met een leuke fun-activiteit. We zijn al eens gaan skydiven, karten, koken en racen op Zandvoort. Daarnaast vinden wij gezondheid en natuur erg belangrijk. Tevens is BDC CO2-neutraal door deel te nemen aan een windpower project.’

Corona data crisis

Op dit moment ontstaat er bij zorginstellingen een capaciteitsprobleem door het coronavirus. ‘Ze hebben een uitdaging op het vlak van capaciteitsmatching en planning voor de inzet van hun medewerkers. De behoefte om snel en eenvoudig vraag en aanbod van beschikbare medewerkers te kunnen matchen en deze daarna op de juiste plek te kunnen inzetten op basis van kwalificaties, kennis en kunde is zeer groot.’

‘Wij hanteren een incrementele opleverstrategie van de oplossing middels een Agile methode. Op deze manier kan sneller een werkend (deel)product worden opgeleverd, wat direct voordeel oplevert voor de business. Voor het bovenstaande vraagstuk hebben wij een overzichtelijk dashboard ontwikkeld waarbij alle betrokkenen toegang krijgen via een portal. Via de portal worden alle dashboards met de benodigde informatie beschikbaar gesteld zodat er direct gestuurd kan worden op een juiste planning. Dit is een oplossing die direct voordeel biedt voor de zorgorganisatie en de mogelijkheid geeft om te sturen op de belangrijkste capaciteitsindicatoren.’

‘Deze vraag is nu zeer actueel en is een goed voorbeeld van hoe wij bedrijven snel kunnen helpen met het omzetten van data naar waardevolle informatie. Voor dit soort vraagstukken is Business Data Challengers dé partner. Tevens voorzien wij in de mogelijkheid om onze oplossingen op afstand te ontwikkelen.’

Funfactor

‘Het gaat de bij ons niet alleen om de fundamentele waarden van de organisatie, maar ook zeker om de “funfactoren”. Dit vullen we in door eens per jaar met het hele bedrijf een buitenlandtrip te doen; vorig jaar zijn we bijvoorbeeld in Malaga geweest.

Daarnaast hebben we iedere maand een

Business Data Challengers Hollandsekade 21 Abcoude info@b21s.nl www.businessdatachallengers.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 45

VERGADEREN ZONDER ENERGIE TE VERLIEZEN

Youmeet na restyling helemaal afgestemd op het nieuwe vergaderen

Jasper Visser

Restyling Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Vergaderen. Er gaat vaak veel tijd in zitten, maar of je er echt het gewenste resultaat mee bereikt, is altijd maar de vraag. Bij Youmeet vinden ze het zonde als niet alles uit een vergadersessie wordt gehaald. Daarom is de vergaderlocatie in Utrecht afgestemd op de vijf fases van vergaderen. Met de recente restyling die heeft plaatsgevonden, kan Youmeet er weer helemaal tegenaan.

46 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Energiek en effectief vergaderen. Dat is waar het om draait bij Youmeet, gevestigd in Creative Valley in Papendorp. De vergaderlocatie bestaat inmiddels tien jaar, maar is dankzij de recente restyling weer helemaal van deze tijd. ‘We hebben de afgelopen jaren veel feedback van onze klanten kunnen verzamelen’, zegt Jasper Visser, die Youmeet samen met Debbie en Eric op dagelijkse basis draaiende houdt. ‘Daar zijn een paar waardevolle verbeterpunten uit naar voren gekomen. Samen met architectenbureau Burobas en ons moederbedrijf, adviesbureau YNNO, hebben we gekeken hoe we ons concept weer sterk konden neerzetten. Dat heeft onder andere geresulteerd in een vernieuwd interieur.’

Vijf fases

Youmeet heeft vijf vergaderruimtes, ingericht om in vijf stappen grote sprongen te maken in het vergaderproces. ‘Bij Youmeet hebben we het creatieve proces in stukken geknipt’, zegt Jasper.

‘We hebben dit verdeeld in vijf fases en gekeken welke fase welke omgeving nodig heeft om dat onderdeel zoveel mogelijk te stimuleren. Het auditorium Speak is gericht op het geven van presentaties, het is een ruimte om informatie te zenden en te luisteren. Daarnaast hebben we Create, de ruimte waar volop gebrainstormd kan worden. Design is de ruimte waar een actieve houding wordt gestimuleerd en waar ideeën uitgewerkt kunnen worden. De Reflect-ruimte is bedoeld om een stapje terug te doen in het proces. De laatste fase is Decide: deze ruimte heeft veel rode accenten, de kleur die volgens de wetenschap aanzet tot besluitvorming. In de gezamenlijke ruimtes kunnen bezoekers koffie en thee pakken, lunchen en even ontspannen. Daar vind je veel groen in de vorm van planten en een moswand, om de vitaliteit te stimuleren. Zo kom je tot een cirkel waarin alles tot elkaar te herleiden is.’

‘We merken echt dat het zijn vruchten afwerpt als je de juiste ruimte gebruikt voor het juiste doel’

opstelling voor dertig personen in u-vorm wordt gevraagd. Wij vragen dan door: wat ga je doen, in welke fase ben je en wat wil je bereiken? Op basis daarvan geven we advies over de ruimte of ruimtes die ze het beste kunnen gebruiken. We merken echt dat het zijn vruchten afwerpt als je de juiste ruimte gebruikt voor het juiste doel. Het werkt sowieso goed om een combinatie aan ruimtes te gebruiken. Als je de hele dag in Speak zit, daalt het energieniveau en komt de gezonden informatie niet meer aan.

Even in een andere ruimte vertoeven helpt dan zeker.’ Ook wat betreft catering is zo goed als alles mogelijk. ‘In onze algemene ruimte kunnen bezoekers de hele dag door koffie, thee en lekkernijen pakken. We werken ook nauw samen met de brasserie in Creative Valley. Daardoor kunnen we op cateringgebied heel veel bieden: van complete ontbijtsessies tot uitgebreide lunches, walking dinners, buffetten en in de zomer zelfs barbecues. We hebben echt voor elke vraag wel iets.’

Het vergaderconcept Youmeet, dat ooit is bedacht door adviesbureau YNNO, gaat binnenkort de grens over. Jasper: ‘YNNO is bezig om op Curaçao te starten met Youmeet. Een groot deel van ons oude meubilair gaat daarheen. Dit is een mooie stap en een teken dat Youmeet altijd in beweging is. We kijken goed naar wat er om ons heen gebeurt en op basis daarvan ontwikkelen we ons verder. Dat geldt ook voor Youwork, ons concept hier in Creative Valley dat gericht is op de verhuur van werkplekken. Ook die ruimtes zijn in de renovatie meegenomen en zijn erop gericht om het maximale uit jezelf te halen. Onze website en huisstijl zijn onlangs ook helemaal vernieuwd. Wij zitten dus niet stil!’

Rustiger en transparanter

De restyling heeft een volwassener en duurzamer Youmeet opgeleverd. ‘Alle ruimtes zijn wat rustiger geworden qua kleurgebruik. Maar we hebben ook goed gekeken naar specifieke verbeteringen. In Reflect zijn bijvoorbeeld de kleine vergadertafel en bijbehorend zitje vervangen door een lange tafel. Het scherm is verplaatst en tegen een akoestische wand bevestigd. De Design-ruimte heeft meer licht gekregen doordat de pui is vervangen voor een transparante wand en deur. In de algemene ruimtes hebben we extra zitplekken toegevoegd. In alle ruimtes zijn nieuw tapijt, nieuwe stofferingen en nieuwe meubelstukken gekomen die gemaakt zijn van gerecycled of recyclebaar materiaal. We willen ons hard maken voor duurzaamheid en graag het Green Key-certificaat in de wacht slepen. Tot slot hebben we ook op IT-gebied aanpassingen gedaan. De ruimtes zijn voorzien van de nieuwste snufjes waardoor bijvoorbeeld videoconferencing en draadloos presenteren mogelijk is. We zijn al met al wat volwassener geworden.’

Veel mogelijkheden

Afhankelijk van de soort vergadering, kun je ervoor kiezen één of meerdere ruimtes af te huren. ‘We krijgen hier groepen die de hele dag alles afhuren, maar ook kleine gezelschappen die slechts één ruimte nodig hebben. Het kan allemaal. Wij vinden het belangrijk dat het aansluit bij de fase in het proces waar je in zit. We krijgen nog best veel klassieke aanvragen, waarbij een

Youmeet Orteliuslaan 11 3528 BA Utrecht 0307670567 info@youmeet.nl www.youmeet.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 47

LEFVROUW PUCK LANDEWE JAAGT EEN FINANCIEEL ONAFHANKELIJK BESTAAN NA: bewONDER

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Nander de Wijk

48 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘DIT IS PAS DE START, IK WIL TIEN KEER GROTER’

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 49

In rap tempo beklom Puck Landewé (32) de ladder in het “corporate” bedrijfsleven. Hard werken, flink geld verdienen.

Totdat ze compleet gevloerd thuis kwam te zitten. Het moest helemaal anders. Nu laat Puck het geld voor haar werken door te beleggen, zodat ze de vrijheid heeft om te leven zoals zij dat wil. Dat geluk gunt de Amersfoortse onderneemster elke vrouw, dus deelt ze haar ervaringen en tips op haar platform Fire For Women.

Natuurlijk werkt Puck graag mee aan een interview voor OnderNamen, het businessmedium in haar thuisstad. Maar dat moet dan wel telefonisch, want ze verblijft in het buitenland. Het vrije leven is al begonnen. Zo kan het zijn dat we haar eind februari via Whatsapp bellen terwijl ze net is neergeploft in een barretje ‘met crappy wifi’ in Kandy, een van de grotere steden op Sri Lanka.

‘Wat een prachtig land, ik ben aangenaam verrast’, zegt Puck enthousiast, als de verbinding toch best prima blijkt te zijn.

‘Straks ga ik met twee vriendinnen door naar het bergdorpje Ella, om daarna terug te gaan naar de stranden. Daar ga ik een ruime week op surfkamp. In januari ben ik een maand in Thailand geweest en binnenkort ga ik acht dagen naar San Francisco, waar ik deelneem aan masterclasses van ondernemers in Silicon Valley, om geïnspireerd te raken zodat ik mijn eigen bedrijf Fire For Women naar een volgend level kan tillen.’

Gevloerd

Welkom in het nieuwe leven van Puck Landewé, vol vrijheid en geluk. Dat is haar niet komen aanwaaien. Integendeel: ze heeft er zelf voor gekozen en leeft haar droom met alles wat ze in zich heeft. Een flink contrast met hoe het was. Puck neemt ons mee terug in de tijd. ‘De afgelopen twee jaar zijn privé erg heftig geweest. In die periode ging mijn relatie uit, ben ik zelf ziek geweest

50 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

en is mijn moeder overleden. In oktober 2018 kreeg ik Pfeiffer en was ik compleet gevloerd; ik heb een half jaar op bed gelegen.

Het was alsof het leven mij een halt toeriep. Het zette me enorm aan het denken over de jaren ervoor’, vervolgt ze. ‘Mijn moeder was al jaren ziek, ze had kanker, en al die tijd leefden we in spanning: gaat ze het halen of niet. Dat trok een zware wissel op mij.

Daar kwam bij dat ik keihard bezig was met carrière maken, de corporate ladder beklimmen als vrouw. Ik was manager branding en communications bij een groot bedrijf. Ik verdiende veel geld, maar was niet gelukkig. Ik weet zeker: als ik geen Pfeiffer had gekregen, was ik wel door een burn-out thuis beland. Het maakte dat ik toe was aan soul searching: doe ik wat me gelukkig maakt? Matcht mijn werk met mijn intrinsieke waarden?’

Dan: ‘De bodem van de put raakte ik toen mijn moeder overleed, vorig jaar maart. Ik had een heel hechte band met haar. Ze was een spirituele vrouw. Ze zei: ‘Puck, met de hand op je hart, ga doen wat je gelukkig maakt, het leven is kort’.’

Geld als een tool

Het werd duidelijk: Puck moest weg uit de omgeving waarin ze zich bevond. Maar hoe? En waarnaartoe? ‘Ik kwam uit op twee dingen in mijn leven die het meest waardevol zijn: gezondheid en tijd. Mijn tijd was ik aan het verdoen en mijn gezondheid leed eronder. Dit moest ik anders doen. Wat mij gelukkig maakt is vrijheid: elke dag keuzes kunnen maken waar ik blij van word. Daarvoor is geld nodig. Ik wilde dat geld voor mij zou gaan werken, in plaats van andersom.’

Daarom dook Puck vol in de wereld van beleggen. Het is snel gegaan: inmiddels investeert ze in vastgoed en belegt ze in aandelen, obligaties, bitcoins en binnenkort mogelijk in goud.

‘Beleggen vind ik heel interessant. Je kunt het low key en simpel doen. En je wordt er al snel beter in. Het is negentig procent lezen en tien procent handelen. Het is grappig: enerzijds ben ik megaspiritueel, maar aan de andere kant ben ik gefocust op geld, een combinatie die in de huidige maatschappij toch als gek wordt ervaren. Geld heeft vaak een vies imago, alsof het voor louche mannen in snelle Porches is. Maar geld is voor ons allemaal belangrijk! Het is niet een einddoel, maar een tool die je in staat stelt om onafhankelijke keuzes met je hart te maken.’ Ze schrijft over haar ervaringen als belegger op haar online platform Fire For Women. ‘Ik wil elke vrouw helpen financieel onafhankelijk te worden door slimme dingen te doen met geld. Nu is beleggen nog een mannenwereld. De financiële sector is erg gefocust op mannen en vrouwen hebben vaak geen financieel netwerk. Ik wil daar verandering in brengen, dat voel ik van mijn teen tot mijn kruin.’

WAT MIJ GELUKKIG MAAKT IS VRIJHEID: ELKE DAG KEUZES KUNNEN MAKEN WAAR IK BLIJ VAN WORD Sexy

Fire For Women, nu nog vooral een blog, moet uitgroeien tot hét platform voor vrouwen die financiële onafhankelijkheid nastreven. ‘Daarom ga ik ook naar Sillicon Valley. Ik wil er een product aanhangen dat nog niet bestaat. Dan gaat het ook over artificial intelligence, machine learning, slimme apps. Dit is pas de start, ik wil tien keer groter.’ Puck wil geld “sexy” maken.

‘Er rust nog een taboe op. Ik wil een veilige omgeving creëren waar vrouwen met elkaar geldonderwerpen kunnen bespreken.

Er zijn meer financiële bloggers, ook vrouwelijke, maar die hebben het over: sluit hier de goedkoopste zorgverzekering af, doe daar voordelig je boodschappen. Ik wil me juist niet focussen op besparen, maar op veel geld verdienen. Het is een mindstate.

Vrouwen denken al snel: oeh, kunnen we dat zeggen? Tuurlijk!

Meer van die Beyoncé-mindstate, please.’

Hoe ze haar eigen toekomst ziet? ‘Ik ben niet zo van het plannen.

Ik geloof in mijn missie en dat het universum mij helpt. Over vijf jaar wil ik een miljoen aan vermogen hebben. En ik wil van Fire For Women het allergrootste platform maken voor vrouwen die financieel onafhankelijk willen zijn. Bovenal is het mijn missie om elke dag met mijn hart te leven. Ik besef daarbij heel goed dat het leven niet maakbaar is. Er komen elke dag dingen op je pad die je niet had voorzien. (lachend) Misschien word ik binnenkort wel heel erg verliefd en ben ik maandenlang helemaal in de wolken.’ www.fireforwomen.com

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 51

THEO VELIS VAN DDM DEMONTAGE OVER ‘ZIJN’ GOUDEN PAREL

Theo Velis

Terugblik Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Theo Velis, directeur en eigenaar van DDM Demontage uit De Meern, is met zijn bedrijf uitgeroepen tot Gouden Parel Utrecht 2019.

Hans van der Kooij van Caesar Groep en Dennis Rutgers van Rutgers Vernieuwt werden respectievelijk tweede en derde.

nen van de Parel eerst ervaren als mooi, maar nu vind ik het zelfs zinvol en een prachtige waardering voor ons bedrijf en voor mijzelf en nog mooier omdat het samenvalt met ons dertigjarig jubileum.’ Tijdens de prijsuitreiking zei Theo: ‘OnderNamen is een bindende factor voor ondernemers uit de regio Utrecht en verdient daarmee een compliment.’

Nog meer bedrijven moeten lid worden, vindt hij. ‘Nederland kent steeds minder ondernemers. Door een lidmaatschap bij een club als OnderNamen, vinden deze elkaar weer en dat geeft het ondernemerschap een boost. Ik heb dat wel ervaren tijdens de bijeenkomst en ook uit de reacties van anderen. Dat had ik mij vooraf niet zo gerealiseerd, maar OnderNamen is echt een goed platform om te netwerken en een aanrader voor elke ondernemer.’

Felicitaties uit Singapore

Na de feestdagen namen we even contact op met Theo over hoe hij de verkiezing en de uitreiking heeft beleefd. ‘Ik had mijzelf helemaal geen kans gegeven op het winnen van deze prijs, want ik heb veel respect voor de andere twee, zeer mooie bedrijven. Ik vond de nominatie al mooi, maar dat ik gewonnen heb is helemaal prachtig! Want ook de nominatie kwam als een complete verrassing. Ik weet nog steeds niet hoe die nominatie nu precies tot stand is gekomen.’ Ondernemers uit de regio Utrecht zijn verantwoordelijk voor het aanwijzen van DDM Demontage als verdiende winnaar van de Gouden Parel.

Prachtige waardering

‘Eigenlijk heb ik mij pas na het winnen van de prijs eens goed verdiept in OnderNamen en de Gouden Parel. Ik heb het win-

52 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘De reacties na de uitreiking zijn overweldigend.’ DDM Demontage heeft vestigingen en klanten over de hele wereld en Theo reist daarom veel. ‘Deze week was ik in Singapore en zelfs daar werd ik gefeliciteerd. Ik kreeg ook felicitaties uit India, Trinidad en Duitsland. Heel bijzonder vind ik dat. Wij hebben het nieuws via onze eigen website gedeeld en blijkbaar bereikt het zo veel mensen.’

Feest

Het komende jaar staat in het teken van het jubileum. ‘We zouden in maart een groot feest geven met al onze medewerkers, maar dat is in verband met het coronavirus niet doorgegaan. We zoeken nog naar een manier om het op een ander moment in te halen.’ En de Parel? Die staat te pronken in de kast op kantoor. ‘Als bezoekers ernaar vragen, zeg ik dat het een waardering is van de bedrijven bij ons uit de regio. Daar ben ik toch wel trots op.’

0610414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

JAN HENK Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park.

Het Utrecht Science Park is met meer dan 27.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

Column

Coronaimpact ‘De gebruikelijke drukte op het Utrecht Science Park is volledig verdwenen’

Op de Heidelberglaan, normaal gesproken de drukste OV-lijn van Nederland, is het heel rustig. De gebruikelijke drukte op het Utrecht Science Park is volledig verdwenen. De onderwijsinstellingen zijn dicht, dus geen 50.000 studenten en geen medewerkers van de Hogeschool en de Universiteit op het Utrecht Science Park. Ook andere instituten en research- en developmentbedrijven draaien noodgedwongen maar voor vijf à tien procent door om alleen de hoogstnoodzakelijke onderzoekswerkzaamheden te verrichten. Waar mogelijk wordt vanuit huis gewerkt en studenten krijgen tot het zomerreces online college. Kortom, ook op het Utrecht Science Park is de impact van de coronacrisis groot.

daarnaast veelvuldig in het nieuws omtrent hun betrokkenheid bij onderzoek naar bestrijding van het virus. Daarbij is het een grote uitdaging om ook de zorg voor andere patiënten te waarborgen, door onder meer de uitval van personeel door ziekte te beperken en waar nodig op andere manieren in voldoende personeel te voorzien. Ook in het Máxima wordt hard gewerkt om in deze coronatijd de behandeling van kinderen met kanker te waarborgen. Inmiddels rijdt zelfs op spitstijden de tram volgens de gebruikelijk dienstregeling weer om zorgpersoneel met voldoende tussenruimte naar de ziekenhuizen op het Utrecht Science Park te vervoeren.

Toch wordt niet alleen thuis, maar ook op het Utrecht Science Park nog hard doorgewerkt, zoals bij grote bouwprojecten. De voortgang van de bouw van het nieuwe imposante RIVM-gebouw is van grote afstand te volgen. Inmiddels is de bouw van een nieuw acceleratorgebouw gestart. De 23.000 vierkante meter die in 2022 in gebruik kan worden genomen, is nu al volgeboekt door research- en developmentbedrijven die van grote meerwaarde zijn voor ons ecosysteem van kennis en onderzoek.

Gelet op de grote vraag naar extra ruimte, worden nu al concrete plannen voorbereid voor nog een nieuwe accelerator in ons gebied.

Op het Utrecht Science Park Bilthoven zet Bilthoven Biologicals zich in om de productie van poliovaccins te continueren waarmee kan worden voorkomen dat kinderen met polio door de coronacrisis worden geraakt. Het zal daarnaast niemand zijn ontgaan dat de specialisten van het RIVM overuren maken om ons land van deskundig advies te voorzien.

En natuurlijk wordt in de ziekenhuizen keihard gewerkt om de coronapatiënten op te vangen. Het UMCU en de Universiteit zijn

We kijken uit naar het moment dat de levendigheid op het Utrecht Science Park weer volledig terugkeert. Toch is er nu vooral trots hoe organisaties op het Utrecht Science Park er met kennis en kunde aan bijdragen om ons door de crisis heen te slepen.

Daarbij overheerst de bewondering voor al die mensen die zich hiervoor inzetten, van onderzoekers tot schoonmakers en van zorgpersoneel tot trambestuurders.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 53

Tommy, Harold, Sjef en Jeffrey de Bie

Familiebedrijf Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda

VAKMANSCHAP IN VERS De Bie Groentenverwerking In de wereld van versproducten is nogal wat veranderd in de afgelopen decennia.

Daarover kan “versvakman” Sjef de Bie zeker meepraten. In zijn bedrijf in Nieuwegein wordt jaarlijks tussen de vijf- en zeshonderdduizend kilo aan aardappelen, groenten en fruit versneden voor groothuishoudens. Het meest bederfelijke product dat er is, wordt hier dagelijks verwerkt om op het bord te belanden van kritische restaurantbezoekers en kwetsbare consumentgroepen.

‘In de eerste helft van de vorige eeuw verkocht de opa van mijn moeders kant met paard en wagen andijvie in Utrecht’, vertelt Sjef terwijl hij naar een oude foto van de groentekar wijst die aan de muur van zijn kantoor hangt. Terwijl hij zijn verhaal vervolgt, worden in de productiehal op de benedenverdieping de snijma-

54 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

chines gereinigd waarmee zojuist de bestellingen voor de volgende dag zijn verwerkt. ‘Toen mijn vader zijn boerenklompen aan de wilgen hing en vanuit de Betuwe naar de grote stad trok, kwam hij in de groentewinkel van mijn andere opa terecht en leerde er mijn moeder kennen. Samen begonnen ze in 1958 in

Utrecht een detailhandel in groente en niet lang daarna verhuisden zij de zaak naar een van de allereerste overdekte winkelcentra in Bilthoven. Toen het fenomeen grootkeuken opkwam zijn zij daar in de jaren zeventig op ingesprongen door een groothandel te beginnen in de regio Utrecht. Daarmee legden zij de basis van De Bie Groentenverwerking. In de jaren tachtig is de klantenkring steeds verder uitgebreid en ben ik samen met mijn broer Harold bij mijn vader in de zaak gekomen.’

‘Als je het niet aan je eigen moeder zou geven, dan gaat het niet mee’

Invloed van voedseltrends

Inmiddels is ook de derde generatie werkzaam bij De Bie. Zoon Jeffrey aan de organisatorische kant en de andere zoon Tommy (vanwege zijn horeca-achtergrond) aan de productkant. Zij helpen De Bie leveren en adviseren aan grootkeukens in een straal van 75 kilometer rond Nieuwegein, waaronder bedrijfsrestaurants, conferentiecentra, (academische) ziekenhuizen en zorginstellingen. Of er in al die jaren veel veranderd is? Volgens Sjef valt dat op zich wel mee. ‘We betrekken de AGF zo lokaal mogelijk en versnijden en verwerken het zo snel mogelijk, op bestelling, zonder opslag. Op die manier kunnen we snel en vers leveren.

Dat doen we al heel lang op deze manier. Natuurlijk zijn we onder invloed van andere culturen en beschikbaarheid van ingrediënten anders gaan eten, dat heeft wel gevolgen gehad voor de samenstelling van de voorgesneden groentemixen of onze voorbereide maaltijden. Er zijn altijd wel voedseltrends waar we op in kunnen spelen. Dan helpen we klanten met het bedenken van nieuwe recepturen en het uitproberen ervan. Zo ook met biologische producten, welke nu meer in trek komen.’

een product, dan moet je er gewoon melding van maken. Beter ten onrechte, dan dat er iets niet helemaal jofel in een levering terechtkomt. Als je het niet aan je eigen moeder zou geven, dan gaat het niet mee. Kwaliteit staat altijd voorop.’

Gewoonten sturen

Naast kwaliteit hecht De Bie ook waarde aan duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. ‘Honderd procent duurzaam ondernemen is geen haalbare kaart. Het is een continu proces’, benadrukt Sjef. ‘Wij blijven dan ook actief om ons heen kijken en doen wat er binnen ons bereik ligt. Zoals het aanbieden van slimme, gecombineerde leveringen met Multifood. Daarnaast adviseren wij inzake waste minimalisering om klanten te helpen voedselverspilling tegen te gaan. Of bij het samenstellen van verantwoorde en gezonde maaltijden. Helaas kunnen we niet eigenhandig de eetgewoonten van de mens veranderen, want de meeste milieuwinst valt te behalen als we terug zouden gaan naar bijvoorbeeld de vergeten groenten. Als we weer seizoensgebonden gaan eten én uit de eigen omgeving. Gewoon wat het land geeft, zoals mijn opa en vader dat in hun tijd gewend waren. Dus geen spinazie die in de winter uit Spanje moet komen, maar gewoon weer eens een pastinaak of aardpeer. Maar dat bepalen wij niet als branche; we kunnen enkel sturen. We adviseren onze klanten veel proactiever dan vroeger. Wij hebben immers verstand van ons product. Die kennis willen wij ten goede delen en dat wordt duidelijk gewaardeerd.’

Geen zand meer tussen de kiezen

‘Wat wel sterk veranderd is, is hoe we omgaan met het product.

Vroeger kon het nog wel gebeuren dat de bereide andijvie knarste tussen je kiezen, omdat er wat zand was achtergebleven.

En daar keek toentertijd niemand van op’, herinnert Sjef zich maar al te goed. ‘Maar tegenwoordig is dat ondenkbaar. Al vroeg in de jaren negentig heb ik alles op alles gezet om de verwerkingsprocessen te optimaliseren en de kwaliteit van ons product te maximaliseren. Want in het geval van ons product gaan “vers” en “voedselveiligheid” hand in hand. We waren niet voor niets een van de eerste bedrijven in de branche die het HACCPcertificaat behaalden. Inmiddels zijn we op alle denkbare niveaus gecertificeerd.’

Gezond verstand op de werkvloer

Op de werkvloer wordt ook het nodige verwacht aan inzicht van het personeel. ‘Vers is vakmanschap’, stelt Sjef. ‘Maar ook gezond verstand. Onze mensen weten dat. Als je iets opmerkt aan

De Bie Groentenverwerking B.V. Ravenswade 12 3439 LD Nieuwegein 0302817277 agf@debie.org www.debie.org

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 55

Henk Glissenaar

GLISSENAAR ACCOUNTANTS EN UNIT4 SLAAN HANDEN INEEN ‘Ik vind dat wij een eigenzinnig kantoor zijn’ Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Henk Glissenaar is een trotse ondernemer. Begin dit jaar koos softwareontwikkelaar Unit4 er namelijk voor om de samenwerking met Glissenaar Accountants aan te gaan voor de ontwikkeling van hun nieuwe crm-systeem Kantoor Gemak.

Een groot compliment voor het zestienkoppige bedrijf uit Vleuten. Unit4 zocht namelijk een partij met een duidelijke visie. Volgens de - naar eigen zeggen eigenzinnige Henk Glissenaar zijn ze hiermee bij hem aan het juiste adres.

56 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘Ik vind dat wij een eigenzinnig kantoor zijn’, begint Henk zijn verhaal. ‘Wij denken constant kritisch na over goede dienstverlening voor het mkb en de dga-praktijk. We doen ons werk graag net even anders. Dat vraagt soms wel wat lef, maar dat eigenzinnige is eigenlijk gewoon mijn basishouding. Voor het beleid helpt het dat ik enige eigenaar ben. Hierdoor hoef ik geen compromissen te sluiten wat betreft de richting die we volgen. Ik luister vooral naar wat mkb-ondernemers om me heen belangrijk vinden. Daarvoor spreek ik ze zo veel mogelijk, ook buiten mijn eigen klantenkring. Wat verlangen zij van hun accountant?

Daarvan leren wij en zo kunnen we onze dienstverlening steeds weer verbeteren. Wij zijn geen volgers, maar bewandelen paden waar anderen niet komen, of misschien pas drie of vier jaar later.’

‘Wij zijn geen volgers, maar bewandelen paden waar anderen niet komen’

Planning is alles

Afgelopen jaar werkte Unit4 aan de ontwikkeling van hun nieuwe crm-systeem, waarvoor ze Glissenaar Accountants vroegen om deel te nemen als een van de pilotkantoren. ‘Ze doen dat altijd wanneer ze nieuwe software ontwikkelen. Dan praten ze met de medewerkers van die kantoren over de inrichting’, vertelt Henk. ‘Wij nemen al jarenlang al onze software af bij Unit4, dus vroegen ze ons deze keer als een van de pilotkantoren. Nog voor de implementatie hadden wij extra ideeën geopperd voor het planningsgedeelte van het systeem. Dat is voor ons namelijk een heel belangrijk onderdeel. We willen nakomen wat we beloven. Dat klinkt wat voor de hand liggend, maar luistert in ons vak erg nauw en vraagt veel planning. Wat gaan we voor een klant doen? Begeleiding bij de real time bijgehouden cijfers, tussentijdse adviesgesprekken, de jaarrekening en aangifte? Al die losse afspraken wil ik direct kunnen vastleggen, gekoppeld aan een urenplanning. Zo kunnen we van tevoren goed zien hoeveel uren we op basis van het afgesproken werk zullen maken. Het zorgt voor overzicht en dat we een klant tijdig kunnen waarschuwen als we de begroting om wat voor reden dan ook niet halen.

Vaak kunnen we dan nog prima schakelen. We houden er niet van om pas op het laatste moment te zeggen dat we niet uitkomen.’

dga-praktijk. Zij kunnen daarmee hun nieuwe pakket verbeteren voor al hun klanten en wij kunnen intussen onze wensen aangeven. Zo profiteren we allebei.’

Trots

‘We zijn natuurlijk wel trots dat wij als kantoor met zestien collega’s dit soort invloed kunnen hebben. Unit4 adviseert straks op basis van wat ze hier hebben gezien. Dat is enorm leuk. We hebben onlangs een video opgenomen, waarin ik vertel wat mijn visie is op goede dienstverlening voor het mkb. Die video is getoond bij de interne Unit4 kick-off van het nieuwe pakket.

Daar zat driehonderdvijftig man in de zaal.’ Henk straalt zichtbaar terwijl hij op zijn telefoon het filmpje laat zien van de zaal waarin het publiek naar zijn verhaal kijkt. ‘Ik heb echt zin om hier het komende jaar mee aan de slag te gaan, wanneer we het pakket verder gaan ontwikkelen.’

Live

De basis van het systeem is inmiddels live. ‘Prioriteit was het factureren en het uren invoeren. Dat hebben we nu een keer gedaan en op basis van onze feedback gaat Unit4 dat proces nog iets aanscherpen. Over twee weken komen ze weer langs, wanneer we opnieuw gaan factureren. Als dat onderdeel staat, gaan we verder met het uitbouwen van managementinformatie en inzicht. Inzicht is met zestien collega’s heel belangrijk. We willen een systeem waarmee je eenvoudig opdrachten en acties bij elkaar kan uitzetten of even een memootje kan schrijven na een telefoongesprek. Daardoor kunnen we snel schakelen en nóg efficiënter werken. We willen met een paar drukken op de knop alle nodige informatie op kunnen roepen. Dat gaat dit systeem straks allemaal bieden. Binnen een mkb-accountantsbedrijf is dat wel uitzonderlijk. Maar dat het niet zo gebruikelijk is, past goed binnen onze eigenzinnige kijk op dienstverlening. We lopen nou eenmaal graag voorop.’

‘Ik heb echt zin om hier het komende jaar mee aan de slag te gaan’

Intensievere samenwerking

De feedback van Glissenaar op het nieuwe pakket bracht ontwikkelaar Unit4 op ideeën. Zij zagen in de kritische blik van het accountantskantoor een kans om hun pakket nóg verder aan te scherpen. Het zorgde voor een sterkere samenwerking tussen de twee partijen. ‘Ze kwamen erachter dat ze veel konden leren van onze ideeën. Daarom vroegen ze ons intensiever mee te denken in de ontwikkeling van het pakket. We geven ze nu een inkijkje in de werking van een accountantskantoor voor het mkb en de

Glissenaar Accountants Nieuwe Vaart 2 3451 AJ VLEUTEN 0306771616 ga@glissenaar.nl www.glissenaar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 57

Berry Hoogstraten, Elise de Groot en Arno Hoefakker

ANTHILL MARKETING & COMMUNICATIE MAAKT JE (OPNIEUW) TROTS OP JE BEDRIJF Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Twintig jaar op zoek naar verborgen schatten Anthill Marketing & Communicatie haalt het beste uit een bedrijf naar boven. Elise de Groot en Berry Hoogstraten zijn de twee ondernemers aan het roer. Al sinds 2000 ‘kruipen ze onder de motorkap’ van bedrijven en halen naar boven wat van waarde is.

Wat kunnen ondernemers leren van hun marketingaanpak? Check de tien punten en lees hoe klanten dit ervaren.

1. Haal naar boven wat van waarde is

‘Als je met ons samenwerkt, word je opnieuw trots of nog trotser op je bedrijf’, aldus Elise. ‘Er zit vaak al zoveel onder “de motorkap” wat voor eigenaren en medewerkers vanzelfsprekend is of onopgemerkt blijft. Wij kruipen onder die motorkap en halen

58 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

naar boven wat van waarde is. Vervolgens steken we dit razendsnel in een nieuw jasje waar iedereen (opnieuw) trots op is, en waar het bedrijf nog jarenlang op door kan bouwen. Dat doen we al twintig jaar en daar zijn we best trots op!’

2. Lul niet, maar poets!

Anthill staat bekend om haar “niet lullen, maar poetsen mentaliteit”. ‘We verzinnen dus nadrukkelijk geen nieuwe praatjes en plaatjes’, licht Berry toe. ‘We gaan altijd eerst op zoek naar die verborgen schat. Het liefst doen we dat met één of twee doelgerichte sessies. Dit betekent goed voorbereiden, heel veel vragen stellen en ter plekke knopen durven doorhakken. Liefst met een goed stel medewerkers en de directie, zodat er direct draagvlak is. Onze werkwijze moet je wel aanstaan. Dat past over het algemeen bij wat meer “ruwe” bedrijven.’

3. Bewijs het met echte klanten

In het kader van het twintigjarig bestaan heeft Anthill heel wat relaties kunnen vinden die wilden terugblikken. Opvallend is dat

ze allemaal een aanpakkersmentaliteit uitstralen. Neem Joep Hansen; destijds Manager Merchandising bij Mammoet en nu eigenaar van Industrial Merchandising Concepts B.V. ‘Wat bij Anthill gelijk opviel was de eenvoud en de hands-on mentaliteit.

Een aanpak die destijds heel goed bij Mammoet paste. Met de introductie van een werkkledinglijn onder de naam Mammoet Workwear waren de brainstormsessies kort, logisch en krachtig.

In combinatie met de roots van Mammoet werd een lijn uitgestippeld die tot op de dag van vandaag succesvol is.’

Ook Raymond Hendriks blikt positief terug op de samenwerking met Anthill. Hij was toen Hoofd Communicatie bij Hitachi Construction Machinery Europe (HCME) en nu Director Marketing & Communications bij Vanderlande Industries. ‘Het resultaat was en is een prachtige serie aan nationale en internationale interviews en films van een campagne. Deze loopt na al die jaren nog steeds; de middelen worden hierbij crossmediaal ingezet. Een perfect staaltje vakmanschap en partnership op basis van kwaliteit, creativiteit, inzet en enthousiasme.’

7. Kijk in de keuken

Elise en Arno geven een kijkje in de keuken wat betreft de aanpak bij SmartCityTrees©. Arno vertelt: ‘Wij briefen Anthill dan bijvoorbeeld over een zelfregulerend watergeefsysteem voor bomen in bak. Het is onder andere een unieke en slimme oplossing, omdat in de openbare ruimte meestal geen toegang is tot nutsvoorzieningen zoals watervoorziening of elektriciteit.’ Elise: ‘Wij vertalen dit naar een concept SmartCityTrees© dat in één oogopslag te herkennen en onthouden is, op te splitsen is in meerdere verhalen en in de loop van de tijd uitgebouwd kan worden.’

8. Ga voor de ultieme match!

‘Klanten als Arno geven ons de energie om iedere dag weer met plezier aan de slag te gaan! Wij zeggen vaak dat wij klanten zoeken die bij ons passen. Sommigen vinden dat een gewaagde uitspraak. Zeker in deze onzekere tijden. Maar voor langere termijn relaties – die blijven in voor- en tegenspoed – is het belangrijk dat je iets deelt. Dezelfde waarden, motivatie en misschien zelfs achtergrond of interesses. Dat het klikt!’

4. Werk voor leuke klanten

Arno Hoefakker, directeur van Hoefakker Hoveniers, is uitgenodigd om bij het interview aanwezig te zijn. Elise introduceert Arno met enthousiasme: ‘Arno heeft onze liefde voor “bedrijven in het groen en grijs” aangewakkerd. En het is een ontzettend leuke klant om voor te mogen werken. Arno en zijn team staan écht voor ondernemerschap. Dat is één van de verborgen schatten van Hoefakker. Dit betekent dat Arno zelf bruist van de ideeën. Maar ook dat als wij met goede ideeën komen, hij deze durft te realiseren. Hierdoor is Hoefakker in de branche een enorme voorloper. Ook zijn team is enorm gedreven en initiatiefrijk. Zodra je mogelijkheden en tools aanreikt, gaan ze ermee aan de slag.’

5. Bouw stap voor stap verder

Arno vertelt: ‘Er zit heel veel verdieping in wat Anthill doet. Nadat wij contact hadden opgenomen, zijn we met een groep van kantoor samengekomen voor een soort brainstormsessie onder leiding van Elise en Berry.’ Bij Hoefakker lag in de beginjaren de essentie vooral in de kernwaarden “ontzorgen” en “proactief werken”. Berry: ‘Hoefakker maakte eerst de stap naar heel servicegericht hovenierswerk en breidde dat vervolgens uit met o.a. boomspecialisten. Zo bouwden we steeds verder.’ Het resulteerde in onder andere ‘vier disciplines onder één dak’, De 3 zekerheden en onlangs lanceerde Hoefakker SmartCityTrees©.’

9. Wees origineel!

Anthill was officieel het eerste bedrijf van het nieuwe millennium. ‘Op maandag 3 januari 2000 stonden wij al heel vroeg op de stoep bij de Kamer van Koophandel in Utrecht om ons als eerste onderneming in te schrijven in het nieuwe millennium.’

10. Neem 10.

Neem niets voor lief

Dit interview vindt plaats op moment dat het coronavirus zeer ernstige vormen aanneemt en veel bedrijven in Nederland geraakt worden. ‘Het huidige coronavirus raakt iedereen op veel vlakken. Met als worstcasescenario dat alles tijdelijk stil komt te liggen. Ik zou bedrijven willen adviseren om de tijd die “over is” te gebruiken voor zaken waar normaal gesproken geen tijd voor is, zodat je ondanks alles nu iets opbouwt wat in de toekomst meer oplevert.’

6. Bespaar geld en tijd door te kiezen

‘Onze aanpak voor SmartCityTrees© gaat uit van één rode draad (kerngedachte) die overal in terug te voelen is. Van begin tot eind. Hierdoor kan Hoefakker veel tijd en geld besparen.

Alles wordt namelijk een vertaling van die ene kerngedachte.

Medewerkers hoeven daardoor niet steeds opnieuw het wiel uit te vinden. Goede marketing en communicatie is consistent, herkenbaar, snel te onthouden en biedt onze klant content voor minimaal een jaar. Deze aanpak gaat ook echt over durven kiezen en focus. Dat is nodig, want er is – met name online zoveel mogelijk! Je kan onmogelijk alles doen. Wij zijn er om de koers te bepalen en te behouden.’

Anthill Marketing & Communicatie Rijnzathe 9 3454 PV Utrecht 0306663093 welkom@anthill.nl www.anthill.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 59

nieuwenamen 1

Multiwacht Groep

2

Golfclub De Haar

3

www.multiwacht.nl

www.gcdehaar.nl

www.alfa.nl

Multiwacht is een middelgroot beveiligingsbedrijf in Houten, dat haar dienstverlening landelijk verzorgt.

De ruim 120 uitgebreid opgeleide en betrokken medewerkers stellen kwaliteit, professionaliteit, veilig werken en persoonlijke aandacht voorop.

Tussen Utrecht, Stichtse Vecht en Leidsche Rijn ligt Golfclub De Haar.

De baan maakt onderdeel uit van het Landgoed De Haar en de golfclub is een actieve vereniging met betrokken leden, sportieve ambities en een levendig clubleven. In 2018 is begonnen met de uitbreiding van de baan van 9 naar 18 holes. Eind 2020 gaat de nieuwe baan open.

Alfa Accountants is een landelijke organisatie met decentrale, toegankelijke kantoren. De specialisten van Alfa staan ondernemers bij in accountancy- en bedrijfsadvies en hebben brede financiĂŤle en specialistische branchekennis.

Alfa Accountants

4

No Nonsancy www.nononsancy.nl No Nonsancy helpt ondernemers om weer de vrijheid terug te vinden. De consultants van No Nonsancy geloven dat vertragen, opruimen en stilstaan passen bij een future-proof onderneming. Een opgeruimde onderneming vormt het fundament voor een business met minder gedoe en voor meer richting en resultaat.

5 OnderNamen heet dit kwartaal elf nieuwe leden welkom!

60 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Klarenbeek Zonwering www.klarenbeekzonwering.nl Al meer dan vijftien jaar is Klarenbeek Zonwering een begrip in de omgeving van de Utrechtse Heuvelrug en Kromme Rijnstreek. Klarenbeek beschikt over een ruim assortiment aan onder meer zonwering, raamdecoratie en terrasoverkappingen.

6

9

www.stephanvanrooijenreclame.nl

www.vandebergadvocaten.nl

Stephan van Rooijen Reclame is een fullservice reclamebedrijf, dat alles levert op het gebied van reclame. Denk hierbij aan voertuigreclame, reclameborden en stickers, spandoeken, vlaggen en gevel- en lichtreclame.

Advocate Ellen Vandeberg is al jarenlang columnist voor OnderNamen Utrecht.

Begin 2020 is zij gestart met Vandeberg Advocaten en zet zij zich op pragmatische wijze in voor ondernemers.

Stephan van Rooijen Reclame

11

Vandeberg Advocaten B.V.

Nextlevel ICT www.nextlevelict.nl Nextlevel ICT heeft als doel om de kantoorautomatisering van haar klanten naar het volgende plan te tillen. Dit doen zij door te denken vanuit de gebruiker, te werken vanuit de ICT’er en te staan voor duidelijkheid en betrouwbaarheid. Bij Nextlevel ICT doen ze wat ze zeggen en zeggen ze wat ze doen.

7

The Solutionz Group www.thesolutionzgroup.com De recruiters en accountmanagers van The Solutionz Group hebben ruime ervaring in de ICT-wereld en zijn er altijd op uit om de perfecte match te vinden voor hun opdrachtgevers. Kandidaten zien zij niet als nummers en er wordt niet alleen gekeken naar opleidingsniveau en werkervaring, maar ook vooral naar passies, ambities en karakter.

De Bilt Maarssen

Zeist

Utrecht

Bunnik

8

Utrechtse Heuvelrug

Utrecht Marketing www.utrechtmarketing.nl Utrecht Marketing zet zich in voor de bezoekersmarketing en de promotie van het Utrechtse cultuuraanbod. Daarnaast helpt de organisatie om (internationaal) talent aan te trekken en worden nieuwe bedrijven ondersteund.

10

Bricks Invest Bricks Invest help beleggers met het vinden van de beste objecten voor de verhuur. Dankzij een unieke onderzoeksmethode vinden zij de objecten met het hoogste rendement.

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 61

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

Accord Groep Facility Madeko Office Solution B.V. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Vakgarage Voskuilen B.V. Select Multiwacht Groep B.V. De Bie Groentenverwerking B.V. Secretary for you Leoxx B.V. Rabobank Rijn en Heuvelrug Inzicht Accountants & Belastingadviseurs Van der Kreeft Vorkheftrucks Schakel Results2Improve IJsselstreek Zakelijk Van Doorn Export Packing B.V. Agterberg Bedrijven B.V. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Warmtebouw Utrecht Autolease Vitesse Schadenet Rosenboom Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Brecheisen Makelaars BV Buijs Groep Business Fashion Qeuze | Culinair Warenhuis Caesar Groep Cooster Bilthoven B.V. DDM Demontage B.V. De Leckere B.V. RVR-beheer B.V. Desque Utrecht B.V. van Baaren Installatietechniek B.V. Economic Board Utrecht eResults B.V. EsperantoXL B.V. Grand Hotel Karel V Instituut Voor Vitaal Ondernemen - IVVO Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Optiek Karcher Center De Vries Hotel-Restaurant Oud London HRD Groep Huussen Elektro B.V. Leidsche Rijn Tennis Profile Tyrecenter Verkade Zeist Mauritskliniek Utrecht B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Marree en Dijxhoorn Advocaten Golfclub De Haar Rever Interieurprojecten B.V.

62 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

SchaalX Stamhuis Groep B.V. Statisfact B.V. Stichting Utrecht Science Park Stukadoorsbedrijf Living B.V. Wasserij G. van der Kleij & Zn Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. Van Assem interieurbouw Van Rooijen Catering Van Schaik Art Gallery Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. VDK Taxivervoer B.V. Verkerk Volvo Bilthoven BV Verkerk Volvo Leidsche Rijn BV Verkerk Volvo Utrecht BV Vios Bouwgroep B.V. Tubes ZPH Verpakkingen Byggblock Van Dijk Groep Una Más FC Utrecht Kirema - Personalize IT Kwakkenbos BV Rohde & Grahl Veemarkt Exploitatiemaatschappij BV MVGM Bedrijfshuisvesting Mazars N.V. Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Gasservice Vianen Connect Real Estate Van Anraad Assurantien E & R Opleidingen Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting Vernooy Catering Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer BLR Bimon Klimaatbeheersing Fortune Coffee Brandhof De Meern Hadek BV Alfa Accountants De Bruin BV Montfoort Klaproos Culturele Ondersteuning Bleeker Concepts ING Punte Juwelier Vergadercentrum Vredenburg 19 Driessen Food Rabobank Utrecht e.o.

Wiegmans facilitaire diensten Snoeck Electro Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. KAeP Notaris Drukkerij All Print Fort Voordorp Graffiti-Ex B.V. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV Paans Service B.V. Tharsis Consultancy BV Prolease VDGC accountants en belastingadviseurs AHO Consultancy De Jager Totaal Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) Autobedrijf van Kuilenburg Stekelenburg Utrecht Glas Van Dijk Geo- en milieutechniek No Nonsancy Nefkens Peugeot Utrecht Broekhuis Zeist ASN Autoschade Service Boll Bunnik Autoschadeherstel Posthouwer De Reclamemakers Verweij Elektrotechniek b.v.

UBN Uitzendbureau De Sleutelkoning Reinke Bedrijfskleding Muntstad Thom Broekman/DRW Installatieburo Hevi bv POT Verhuizingen & Logistiek Flantua accountants en adviseurs SPIE TB Utrecht Pellicaan Advocaten Bevela Pelster’s Handelsonderneming B.V. Barten Groep RSM Inhouse Law Firm Glissenaar Accountants Prins Schoonmaakdiensten Golfbaan Kromme Rijn B.V. Matex Deuren Ekris Utrecht Ekris Zeist Florentes Vermogensbeheer Oskam Groep De Kroon facilitaire diensten Gerssen Adviesgroep CROP MKB Finnovatie BV Rutges Vernieuwt Henri & Herman Brothers Horeca Groep Berkulo bv Ringnalda fotografie

226. HANOS Utrecht 227. MDK Containers & Recycling B.V. 228. Holland Casino Utrecht 229. Scala Solutions 230. HNK 231. Nspire Advocatuur 232. Locatie78 233. Priotec Technische Aannemer B.V 234. Team Q14 235. Jansen Installatiebedrijf 236. Claassen, Moolenbeek & Partners

Utrecht 237. Palazzo West b.v.

238. Newomij B.V. 239. Berge Beheer BV 240. De Utrechter 241. QH Performance 242. DEAC Koffie Experts 243. Prinses Máxima Centrum voor

282. The Solutionz Group 283. IMPACT on the Job 284. Gate Invest 285. Straight-Line Leadership Int. 286. Bloeiing 287. Mindset Personal Training 288. Business Data Challengers 289. The Branding Club 290. Eneco Consumenten B.V. 291. Veolia Nederland 292. Profile Tyrecenter Utrecht 293. Anthill Marketing & Communicatie 294. Nextlevel ICT 295. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 296. Utrecht Marketing 297. Vandeberg Advocaten B.V. 298. Bricks Invest

kinderoncologie 244. Berwin Autoservice 245. Cleannovation 246. Sales Masters & Co 247. Alert Consultancy 248. NuytGroep 249. Smart Climate Systems 250. Hästens Utrecht 251. DAK Vastgoedbeheer 252. Talentmapper 253. Energie Collectief Utrechtse

Bedrijven 254. Rademaker Advies &

Accountancy B.V. 255. Vereniging Parkmanagement

De Wetering-Haarrijn 256. BraZZerie Abrona 257. Wake Up International BV 258. Way2Web Software B.V. 259. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 260. Youmeet 261. Credion 262. W3 Wijnen 263. Preventief.nu 264. Van Dorp Installaties Utrecht 265. Dag1 266. Stern Trucks Utrecht 267. Carlton President Hotel 268. 2L De Blend 269. ISO plus 270. Vakgarage Autoweerd 271. Willems gerechtsdeurwaarders &

incasso 272. Hopman Kersten 273. Jinc 274. KBA Bedrijfsadministratie 275. EYCOM Camera’s 276. Stephan van Rooijen Reclame B.V. 277. Tannhäuser B.V. 278. Van Diepen Van der Kroef

Advocaten 279. Arbo Gezondheidscentrum 280. Boostin 281. ‘t Zusje

Lidmaatschap OnderNamen utrecht

163. CitySense 164. Kraan Vleesservice 165. Next Kitchen 166. Bébouw Midreth 167. Kromwijk Elektrotechniek 168. VKP Beveiligingstechniek 169. Everywhere 4 U 170. Bouwbedrijf C. Van der Grift 171. Autobedrijf Norbert Driessen B.V. 172. ABN AMRO 173. iFresh Software development B.V. 174. Pienk 175. Energiefonds Utrecht 176. Winfactor 177. Restaurant de Hoefslag (HFSLG) 178. Basis Autoverhuur 179. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 180. Gemeente Utrecht 181. Strypes 182. De Aanhuurmakelaar 183. Venus Containers B.V. 184. Metaalindustrie Qumey B.V. 185. Prometaal B.V. 186. SBI Formaat 187. Bosscherwaarden B.V. 188. Geco | verhuur | verkoop | service 189. Edgar N. Maatkleding en Winkel 190. Porsche Centrum Leusden 191. Van Luin Assurantiën 192. Tapkoel 193. Sempergreen 194. De Mol Drankenspecialist 195. Broekhuis Jaguar Utrecht 196. ASU Advies & Administratie 197. Bus Insurance Services 198. Postillion Hotel Utrecht Bunnik 199. 5 Bouw Bunnik BV 200. ‘t Wapen van Bunnik 201. Klarenbeek Zonwering 202. Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. 203. Wessels Zeist 204. Van Veluw Beheer B.V. 205. Boswijk-Bouw 206. Kaap Doorn Conferentiecentrum 207. Binc Bedrijfshuisvesting 208. Rebuss Recherche 209. OfficeBoss Kantoorartikelen 210. DeFabrique 211. Muntgebouw Utrecht 212. Van der Sluijs Auto’s 213. The Wall BV 214. VMB Security & Services bv 215. Intelligent Online 216. Everest Notariaat 217. St. Antonius Onderzoeksfonds 218. Chiefs of Content B.V. 219. City Skydive 220. 706 Seating 221. IJskes Power Consult 222. QBuild - De Jong Bouw 223. Smart Expo Solutions 224. Profile Tyrecenter Vianen 225. A. Van Raak Workwear

De leden van OnderNamen Utrecht komen vier keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in de regio Utrecht en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 63

Luc Smeets en Tjerk Remmert

FLINKE KOERSWIJZIGING NA OVERNAME NEXTLEVEL ICT Overname Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Nieuwe eigenaren tillen eigen bedrijf naar ‘next level’

64 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Twee nieuwe directeuren, een verhuizing naar Utrecht, een nieuwe propositie én vele interne veranderingen. De nieuwe eigenaren van Nextlevel ICT, Luc Smeets en Tjerk Remmert, lieten er het afgelopen jaar geen gras over groeien. Ze besloten een andere koers te gaan varen met het bedrijf.

Personeel en klanten zijn positief, dus wij vroegen de twee nieuwe eigenaren naar hun geheim.

De officiële overname van Nextlevel ICT is slechts een half jaar jong. In het jaar ervoor voerden Tjerk en Luc echter al wel de directie vanuit hun adviesbureau Manwise. ‘Als consultant helpen wij van daaruit bedrijven met het bepalen van hun koers’, vertelt Tjerk. ‘Zo kwamen we ook bij Nextlevel aan tafel. Onder de vorige eigenaren was ICT slechts één van de vier takken van het bedrijf. Het was niet hun core business, dus wilden ze het afscheiden. Ze vroegen ons daarbij te helpen. Uiteindelijk deed zich de gelegenheid voor om de ICT-tak zelf over te nemen. Die kans hebben we toen gegrepen.’

gezien. ‘Ik heb niet direct een technische achtergrond. Ik heb in de evenementenbranche gewerkt, ben uitgever geweest van magazines en heb bijvoorbeeld veel supply chain consultancy gedaan. Ik kijk altijd welke kansen voorbijkomen. Zo is mijn hele carrière eigenlijk verlopen. Er komt een trein voorbij en daar spring ik op. Dan zien we wel waar we belanden. Het voordeel ervan is dat ik in veel verschillende keukens heb mogen kijken. En in elk bedrijf heb je met mensen en processen te maken. Dat is de overeenkomst en daar zit mijn specialiteit. Ook hier.’

Drie, twee, een, lift off

Break-fix versus managed services

Een van de grootste veranderingen die Tjerk en Luc doorvoerden was de manier waarop ze hun diensten verlenen. Luc: ‘In de ICT heb je twee modellen: break-fix en het managed services model.

Nextlevel werkte vroeger volgens het eerste model: Break-fix wil eigenlijk zeggen dat de klant belt als er iets stuk gaat. Dan kom je het maken en stuur je daarvoor een factuur. Het gekke aan dat model is dat je eraan verdient wanneer er iets niet werkt.

Je krijgt dan wel eens discussies dat je het ene probleem oplost en het andere veroorzaakt. Als managed service provider, het model dat wij nu gebruiken, werk je juist met abonnementen.

Voor een vast bedrag per maand zorgen wij dat het werkt. Dan heb je ineens hetzelfde belang, namelijk dat het goed werkt.

Storingen zijn voor onze rekening en dat geeft zekerheid voor de klant. Het schept veel meer een basis van vertrouwen.’

‘We hebben het over wat wil je bereiken.

Dan komt die techniek vanzelf wel’

Van reactief naar actief

‘Een ander voordeel van de nieuwe propositie, is dat je meer actief kan adviseren’, vertelt Tjerk verder. ‘Wij zijn dit natuurlijk samen begonnen vanuit een adviesrol. Dat is ook iets wat we beiden leuk vinden om te doen. Dus breder kijken dan techniek: hoe kan ICT ondersteunen in de weg die jij hebt uitgestippeld voor je bedrijf? Dat zijn gesprekken die we aan tafel voeren met directies en ondernemers. We denken veel breder mee en hebben het over wat wil je bereiken. Dan komt die techniek vanzelf wel.’ Luc vult Tjerk aan: ‘ICT moet een strategisch belang hebben. Een timmerbedrijf met tien man in dienst, waarvan er acht een hamer vasthouden, heeft niets aan uitgebreide ICT-voorzieningen. Maar een advocatenkantoor met tien advocaten verliest een paar duizend euro omzet als hun computers er even uit liggen.’

Kansen grijpen

De actieve begeleidingsrol past helemaal bij Tjerk. In zijn werkzame leven heeft hij als zelfstandige veel verschillende bedrijven

Het logo van Nextlevel bevat een raketje. En dat is niet zomaar.

‘We willen mensen verder helpen’, vertelt Luc. ‘We ondersteunen ze in hun doelen. Daarvoor hebben we een tien-stappenplan ontwikkeld waarin we een ICT-vraagstuk vergelijken met een raketlancering. Net als daarbij, tellen we af van tien naar één. Zie het zo: een ondernemer heeft onderdelen liggen, maar weet niet of deze voor een spaceshuttle of een raket zijn. Wat we moeten bouwen, wordt bepaald door waar hij naartoe wil. We inventariseren wat hij heeft liggen. Dat zijn een paar raketonderdelen en een paar voor de spaceshuttle. Vervolgens kijken we naar het doel: waar wil je heen. De maan? Dan heb je een raket nodig.

We pakken dan die onderdelen en vullen ze aan. Zo maken we dus een plan voor je ICT en bereiden we de hele lancering voor.’

Positieve reacties

Naast de verandering van bedrijfsmodel, verhuisde Nextlevel van Maarssen naar Utrecht, werd het interne ticketsysteem aangepast en zijn er natuurlijk twee nieuwe directeuren. Het vroeg wat lef om zoveel veranderingen in korte tijd door te voeren.

Gelukkig zijn ze heel positief ontvangen. Tjerk: ‘Het hele team moet natuurlijk in je geloven. In veel bedrijven is verandering een flinke uitdaging, maar alles is hier heel goed ontvangen.

Het hielp dat we vooraf onze koers hadden gedeeld. Die is heel duidelijk en gaf richting. Iedereen wilde daarin volgen. Ook klanten hebben trouwens positief gereageerd. Alles is veel transparanter en klanten vinden het gewoon fijn dat we alles voor ze regelen.’

Nextlevel ICT Rijnzathe 12G 3454 PV De Meern 0306024645 sales@nextlevelict.nl www.nextlevelict.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 65

Niels Klabbers

NIET ZOEKEN, MAAR VINDEN TeamQ14 succesvol door landelijke uitzend- en detacheringscampagnes

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

TeamQ14 in Utrecht mag dan een relatief klein uitzendbureau zijn, het boekt in heel Nederland grote successen met haar landelijke wervingscampagnes. Het past bij de strategie van eigenaar Niels Klabbers - die vijf jaar geleden de sprong in het diepe waagde in de uitzendbranche - om zaken totaal anders aan te pakken.

66 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Het feit dat TeamQ14 is gevestigd in Creative Valley, het energieke broeinest van jonge ondernemingen in Utrecht Papendorp, toont eigenlijk al aan dat we hier niet met een traditioneel uitzendbureau te maken hebben. ‘Natuurlijk doen bedrijven in de uitzendbranche onderaan de streep hetzelfde door een match tussen bedrijf en persoon te maken, maar onze aanpak is anders: niet met een reclamebord voor de deur maar met grote landelijke campagnes. Je kunt ons eigenlijk beter zien als creatieve marketeer met een specialisatie in de uitzendbranche.’

Met die landelijke marketingcampagnes worden arbeidskrachten geworven voor grote opdrachtgevers. ‘In ons vijfjarig bestaan zijn we enorm bedreven geraakt in het uitzetten van zulke campagnes. Daarnaast is het kenmerkend voor TeamQ14 om vooral de stoute schoenen aan te trekken, een goede relatie met je opdrachtgever op te bouwen en waar te maken wat je belooft. Met deze werkwijze hebben we middels onze laatste campagnes voor een grote opdrachtgever 150 man op korte termijn in kunnen zetten.’

‘Het is mooi om te zien dat datgene waar we ooit mee begonnen, ook daadwerkelijk zo uitpakt als bedoeld was’

zo snel mogelijk contact en halen we de eerste drempels weg.

De belangrijkste kerntaak van onze recruiters is het voeren van een goed gesprek en niet het juiste profiel uit het bakje halen. Die tijd is voorbij. Het draait om mensen.’

Informatiesessies

Dat hun campagnes werken, blijkt volgens Niels uit de groep die uit de laatste landelijke campagne naar voren kwam. ‘Wat overbleef, was een doorsnede uit de samenleving. Zo zat er iemand tussen die bezig was met een master psychologie en een bijbaan wilde en iemand die jarenlang in een magazijn had gewerkt en iets anders zocht. Er waren mannen en vrouwen, mensen van verschillende leeftijden en afkomst. Dat is precies wat wij willen: iedereen een kans geven. Onze campagnes specificeren we daarom ook heel duidelijk. Een man reageert op andere zaken dan een vrouw en iemand van vijftig wordt door iets anders getriggerd dan een dertiger. Als we uiteindelijk een definitieve selectie hebben, gooien we die niet zomaar bij de opdrachtgever over de schutting. We geven eerst informatiesessies op locatie bij de opdrachtgever. Zo kunnen we niet alleen het werk laten zien, maar zien wij ook de kandidaten. In die fase vallen nog mensen af, omdat ze zien dat het werk toch niet bij ze past. Die sessies doen we zonder er iets voor terug te willen.

Zo bouw je een vertrouwensband op waar je mee verder kunt.

In onze branche draait het toch voor een heel groot deel om gunnen.’

Persoonlijk contact

Arbeidsmarkt van de toekomst

TeamQ14 heeft vacatures op drie vlakken: op basis van kennis (waar vraag is naar specifieke kwaliteiten of een opleiding, zoals technisch tekenenaars en partner specialisten), van beschikbaarheid (voor een ad-hoc personeelsprobleem, zoals orderpickers en postbezorgers) en een studentenpool (studenten die inzetbaar zijn voor allerlei uiteenlopende klussen, van promotie tot werkvoorbereiding). ‘De landelijke campagnes worden ingezet voor alle relevante vacatures van TeamQ14.

Vooral op het vlak van beschikbaarheid heeft het een groot effect.’ Niels legt uit: ‘In de praktijk is het zo dat een opdrachtgever bijvoorbeeld bij ons aanklopt omdat hij een ad-hoc personeelsprobleem heeft. Ons team, bestaande uit onder andere een ICT-expert en marketingspecialist, bedenkt een online campagne. Vervolgens worden er acht à negen verschillende, op doelgroep gespecifieerde, campagnes gedraaid en daar gaan we mensen uit werven. Een goede campagne kun je overal inzetten: van Heerenveen tot aan Kerkrade en van Rotterdam tot aan Den Helder. Uit die campagnes volgt een lijst met namen die we gaan nabellen. Daar volgt al snel een eerste selectie uit: we achterhalen zo of mensen wel echt weten waar ze op gereageerd hebben, toe zijn aan deze stap en aan alle randvoorwaarden voldoen. Daarbij moet je ook eerlijk durven zijn over de minder leuke kanten van het werk, want die zijn er bij iedere baan. Persoonlijk contact is nog altijd heel belangrijk, vooral tijdens die grote campagnes. De digitale wereld is toegankelijk maar zorgt ook voor drempels omdat je je niet meer heel bewust bent van waar je op klikt. Via videocalls leggen we

Bij Niels geen spoortje onrust of paniek als hij het heeft over de veranderlijke arbeidsmarkt. ‘Ik zie de ontwikkelingen juist als een uitdaging. Wensen rondom werk en privé veranderen en de manier waarop wij ons werk doen ook. Het interesseert straks niemand meer wat iemand in 1963 voor werk deed. We gaan veel meer naar mensen kijken. Mijn generatie en de generaties hierna gaan bovendien niet meer veertig jaar op dezelfde plek werken. We willen vrijheid; niet op een zonnige vrijdagmiddag tot vijf uur ’s middags naar je scherm staren, maar het terras op. We denken met deze filosofie, in combinatie met onze verschillende vacaturetakken en onze landelijke campagnes, de komende vijf jaar goed vooruit te kunnen. Het is mooi om te zien dat datgene waar we ooit mee begonnen, ook daadwerkelijk zo uitpakt als bedoeld was.’

TeamQ14 Orteliuslaan 23 3528 BA Utrecht 06 28482650 kantoor@teamq14.nl www.teamq14.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 67

FORT VOORDORP: EEN EVENEMENTENLOCATIE MET ALLURE Historisch fort dankzij dosis lef een toplocatie geworden

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Fort Voordorp is een evenementenlocatie met allure. Jaarlijks vinden onder de historische gewelven vele evenementen plaats. Het begon allemaal in 1990, toen de vader van Jantine van Denderen het verwaarloosde fort aanschafte.

‘Om als particulier een fort te kopen die zo te renoveren en op te knappen, zonder vooraf een duidelijk plan te hebben, getuigt toch wel van lef.

Mijn vader zag stenen als een goede investering en hier liggen er nogal wat!’

68 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Jantine en haar broer Vincent verzorgen de exploitatie van het fort. Hun vader is nog wel de eigenaar en heeft vooral in het begin een adviserende rol gespeeld. Broer en zus richten zich met Fort Voordorp vooral op de zakelijke markt.

Jantine: ‘We faciliteren hier met name congressen, bedrijfsfeesten, productintroducties en kleinschalige beurzen voor gezelschappen vanaf 80 tot 2.500 gasten en onze grootste ruimte heeft een plenaire capaciteit van vijfhonderd personen. Ook beschikken we over een groot terras waar we eventueel tenten op kunnen plaatsen. Op ons eigen terrein kunnen we 450 auto’s kwijt. Door de huidige coronacrisis mogen er tot 1 juni geen evenementen plaatsvinden. Ondertussen richten wij ons met name op de maanden na de zomer. Dan hopen we weer volop gasten te mogen ontvangen.’

De zalen zijn stijlvol en zonder veel poespas ingericht en de gewelven zijn voorzien van moderne glas- en staalconstructies. ‘Voor het interieur hebben we heel bewust rekening gehouden met de wensen vanuit de congresmarkt. Dat is een bepaald spanningsveld: het moet warm en gezellig zijn, maar je moet niet te veel nadruk leggen op een bepaald thema of een specifieke kleur. Mensen willen hun bedrijf kunnen “branden” tijdens een congres, dat moet niet overstemd worden door onze inrichting.’

‘Wij zitten op één van de mooiste werkplekken van Nederland’

Bruiloften

Het aanbod van evenementenlocaties groeit. ‘Er zijn tegenwoordig erg veel evenementenlocaties. Aan ons dus de schone taak om te kijken hoe we ons kunnen verbreden, zonder te vergeten waarin we ons onderscheiden. Een studentenfeest zal hier bijvoorbeeld nooit plaats gaan vinden. We zijn erg zuinig op ons gebouw. Maar bruiloften zouden perfect passen, zeker omdat die veelal in het weekend plaatsvinden, terwijl de zakelijke congressen vaak doordeweeks worden gehouden. We zijn ook aan het onderzoeken hoe we kleinere groepen kunnen bedienen en ons op die manier kunnen presenteren als vergaderlocatie. We krijgen die vraag namelijk wel regelmatig en we hebben verschillende ruimtes die zich hier uitstekend voor lenen. We zijn nu aan het uitzoeken hoe we dit kunnen invullen met catering en personeel. Het vraagt namelijk een totaal andere aanpak dan wanneer wij het fort exclusief verhuren aan één partij, zoals we tot nu toe hebben gedaan.’

Verbouwingen en renovaties

Broer en zus weten heel goed welke doelgroep zij willen bedienen. Dit is zo gegroeid de afgelopen decennia. Het traject vanaf de aankoop van een verwaarloosd fort tot de exclusieve evenementenlocatie die het nu is, nam jaren in beslag. ‘In 1990 groeiden er bomen op het dak en door hun wortels was het fort zo lek als een mandje. Het getuigt wel van lef om het hele dak eraf te halen en te vervangen, want wat kom je allemaal nog meer tegen? Een risico dat we moesten nemen. En dat alles zonder subsidie of ervaring van anderen, want niemand in Nederland had ooit een fort opgeknapt. Mijn vader had toen ook nog niet precies voor ogen wat hij ermee wilde gaan doen. Inmiddels zijn we vele verbouwingen en renovaties verder en ondertussen ook een stuk wijzer. In het begin organiseerden we hier sportieve evenementen, maar we kwamen al snel tot de conclusie dat dit niet bij ons en het fort past. We kregen toen veel zakenmensen over de vloer die vonden dat het fort te mooi was om in trainingsbroek rond te lopen.

We hebben goed geluisterd naar wat de vraag was binnen de markt en daar hebben wij het pand op aangepast. In 2000 hebben we een grote plenaire ruimte gebouwd. In 2006 hebben we weer een grote verbouwing gehad en vorig jaar zijn we gestart met de restyling die net is afgerond. We hebben onder andere de akoestiek verbeterd, nieuwe puien van glas en staal geplaatst en de ruimtes beter ingedeeld. In onze grootste plenaire zaal is een tussenwand verwijderd en een nieuwe bar geplaatst. Ook het meubilair is vernieuwd.’

Mooiste werkplek

En het resultaat mag er zijn. De locatie is prachtig: het is indrukwekkend om de lange oprijlaan bij Fort Voordorp op te rijden.

Zodra het fort in beeld komt, is het bijna alsof je een stukje geheime geschiedenis ontdekt. Het ligt midden in een landelijke omgeving – er leeft zelfs een dassenfamilie aan de overkant – en toch dichtbij Utrecht aan de A27. ‘Dat is toch wel het grootste pluspunt van dit fort: de locatie. Je bent er hier écht even helemaal uit en een zalencentrum heeft vaak een andere uitstraling.

Hier zit je in een fort! Zonder afleiding van het rumoer van een stad. Tussen de bedrijven door maak je een mooie wandeling op het terrein of in de landelijke omgeving. Kortom: wij zitten op één van de mooiste werkplekken van Nederland!’

EVENEMENTEN LOCATIE

Fort Voordorp B.V. Voordorpsedijk 28b 3737 BK GROENEKAN 0302735354 info@fortvoordorp.nl www.fortvoordorp.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 69

ondertussen IMPACT on the job organiseert de Week van de Bevlogenheid Naarden

Voor de vierde keer organiseert IMPACT on the job uit Naarden in samenwerking met AFAS Software, Nationale Nederlanden, Effectory en D&B Eventmarketing op 18 juni het event van de Week van de Bevlogenheid in het AFAS-theater in Leusden. Het thema voor deze middag dit jaar is ‘Bevlogen topteams, hoe bouw je ze en hoe hou je ze?’.

‘Wij geloven dat bevlogenheid de motor is voor duurzaam presterende medewerkers. Helaas gaat minder dan veertig procent bevlogen naar zijn of haar werk.

Dat is een businesscase voor de BV Nederland met enorme potentie want het kost de samenleving miljarden aan uitval, uitkeringen en gemiste creativiteit en productiviteit. Onze ambitie is om tachtig procent van de Nederlandse werknemers bevlogen te krijgen in 2025.

Dat doen we samen met onze partners in de Week van de Bevlogenheid’, aldus organisator Berd Warmelts.

Meer informatie over het event is terug te vinden op de website allesoverbevlogenheid.nl

Stekelenburg gaat Utrecht verlaten Utrecht

Na veertig jaar als onderneming gevestigd te zijn geweest in Utrecht gaan Stekelenburg Glas BV, Nieuwegeinse Glashandel, Glas Centrum Utrecht BV en Glas Alert BV medio augustus verhuizen naar de Pascalbaan 2 in Nieuwegein.

Eigenaren Cara en Martijn Stekelenburg hebben deze keuze gemaakt om naar de toekomst toe beter ingericht te zijn. Het pand is groter, beter in te delen en heeft meer buitenterrein. Verder is het goed bereikbaar met meer parkeermogelijk-

Kiers versterkt Driessen Food Bunnik

Gertjan Kiers, alias Demoslager, is in maart toegetreden tot het team van Driessen Food. Met de komst van Kiers wordt de productgroep vlees flink versterkt en is het familiebedrijf klaar voor de toekomst, waarin het ambacht centraal blijft staan. Kiers werd eind februari officieel geïntroduceerd.

‘De komst van Kiers is een geweldige

70 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

aanvulling op ons team’, vertelt directeur Christiaan Driessen. ‘Ambacht heeft altijd al een belangrijke rol gespeeld binnen ons bedrijf en dat blijft zo. Gertjan is een autoriteit op vleesgebied en dat is precies wat wij als versgroep voor onze klanten willen zijn. We verkopen vlees met een verhaal en met de komst van Gertjan kunnen we dat verhaal nog beter vertellen.’

heden die zeker voor een verbetering zorgen met betrekking tot het laden en lossen van materialen door de klanten.

‘Met een dubbel gevoel verlaten wij straks Utrecht. We zijn toch altijd een bedrijf geweest met de roots in Utrecht; de plek waar mijn vader meer dan veertig jaar geleden is begonnen. Nu verhuizen we naar Nieuwegein; de plaats waar mijn broer en ik zijn opgegroeid en die zeker ook zijn charmes heeft’, aldus Cara.

Grit Optiek in een nieuw jasje gestoken Utrecht

Dit voorjaar is Grit Optiek in Utrecht in een nieuw jasje gestoken. Na acht jaar was het tijd voor een nieuwe look, die tevens de bedrijfsovername van de derde naar de vierde generatie Grit markeert. ‘Ik wilde meer warmte en huiselijkheid uitstralen’, vertelt Madelon Grit.

‘Ook zal de familiegeschiedenis een plekje in de winkel krijgen, zonder stoffig te worden. Een modernere brilpresentatie was nog een hele uitdaging, vanwege de twee ingangen staat elk montuur bij ons tenslotte vergrendeld. Dat maakt de moge-

lijkheden tot presentatie heel klein, maar ik ben ontzettend tevreden met het resultaat.’ De zaak is voorzien van een prachtige visgraatvloer, de balie is betegeld met koperen tegels en staat tegen een groen betegelde achterwand. Verder is het interieur rustig gehouden. ‘Dat hebben we gedaan zodat we bijvoorbeeld elk jaar of elke twee jaar, door een nieuw stukje behang of een likje verf een modern winkelgevoel kunnen blijven uitdragen.

Het interieur is hierdoor dynamischer en blijft met kleine aanpassingen makkelijker up-to-date.’

Plan voor nieuwe Jaarbeurs gepresenteerd: nieuw en eigentijds beurs-, event- en congrescentrum Utrecht

De Jaarbeurs heeft samen met MVRDV haar ontwerp voor een nieuw en eigentijds beurs,- event- en congrescentrum gepresenteerd: een nieuwe Jaarbeurs met alle faciliteiten voor nationale en internationale beurzen, events en ontmoetingen. Ontworpen volgens de hoogste normen van duurzaamheid en technologie. Innovatief en inspirerend, met een groen dak. En een “waterfront” met horeca aan het Merwedekanaal.

‘Wij denken dat het plan fantastische

kansen biedt voor Jaarbeurs, de stad Utrecht én zijn bewoners’, aldus CEO Albert Arp. ‘Met de nieuwe Jaarbeurs hopen wij in te kunnen spelen op de huidige en toekomstige behoeften van onze klanten, bezoekers en de bewoners van Utrecht. Wij willen meebouwen aan een aantrekkelijke stad, waarbij leefbaarheid en duurzaamheid centraal staan.’

Het ambitieuze masterplan, aan de hand van architect en stedenbouwkundige Winy Maas, beslaat een nieuw gebied:

het Jaarbeursdistrict. Een aantrekkelijk gebied om te leven, wonen en werken met het nieuwe beurs-, event- en congrescentrum als kloppend hard. Het Jaarbeursdistrict wordt een belangrijke verbinding tussen de binnenstad enerzijds en de Merwedekanaalzone en Kanaleneiland anderzijds.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 71

FRANS Frans van Seumeren is 69 jaar en is ondernemer en redder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Column

Lef! ‘We zijn ervoor gegaan en uiteindelijk heeft het fantastisch uitgepakt’

Ondanks dat de wereld momenteel in de fik staat door het coronavirus is mij verzocht een column te schrijven over lef. Graag wil ik hier vermelden dat voor mij op dit moment de artsen, verplegers en schoonmakers een niet te vergelijken lef vertonen door met gevaar voor eigen leven door te gaan met het verzorgen van degenen die besmet zijn met het virus.

In mijn werkzame leven ben ik meerdere keren geconfronteerd met situaties wanneer ik lef moest tonen. Dit is meestal een beslissing die je moet nemen in een “split second”; ja of nee. Dikwijls een besluit waarvan je de gevolgen niet helemaal kan overzien en je afgaat op je gevoel. De drie moeilijkste beslissingen in mijn leven waarbij ik lef moest tonen zijn de volgende: het kopen van voetbalclub FC Utrecht, het bergen van de Russische nucleaire onderzeeër de “Kursk” en de overname van Mammoet door van Seumeren Holland BV. Met name de laatste beslissing was de moeilijkste en ik wil u graag in dit verhaal meenemen. Het is 1999 en wereldwijd zijn er twee zwaartransport- en hijsbedrijven die toonaangevend zijn: Mammoet en Van Seumeren. Zij beconcurreren elkaar op elk plekje op de aarde en het toeval wil dat het beide Nederlandse bedrijven zijn. Mammoet is de grootste. Bij Van Seumeren is meer expertise met betrekking tot hijsen aanwezig en Mammoet is meer bedreven in zwaartransport. Mammoet is gesetteld en Van Seumeren de runner-up. Mammoet, als onderdeel van Nedlloyd, zijn de “nette heren” en Van Seumeren de “cowboys”.

In de wandelgangen vernam ik dat Nedlloyd overwoog om Mammoet in de etalage te zetten. Op dat moment werd Mammoet bestuurd door een interim-directeur en ik besloot om contact met hem op te nemen en te vragen of de geruchten juist waren. Dat bleek, want Nedlloyd wilde terug naar hun corebusiness: het vervoeren van containers. Met de interim-directeur en mij klikte het vanaf het eerste begin uitstekend en algauw zat ik bij Nedlloyd aan tafel. De klik met de voorzitter van de Raad van Bestuur van Nedlloyd was duidelijk minder. We waren kleiner en er was een cultuurverschil. Na enkele maanden onderhandelen waren we er zo goed als uit. We zouden een fusie aangaan. Dat werd echter op het laatste moment afgeblazen door Nedlloyd.

Nedlloyd besloot de markt op te gaan om het bedrijf in zijn geheel te verkopen. Daar was ik niet gelukkig mee, omdat ik bang was dat dat een stap te ver voor ons zou zijn. Ik heb toch een aanbieding gedaan en wederom zaten we om tafel, mede door de goede relatie met de interim-directeur. Mijn grootste zorgen waren de financiële haalbaarheid en de cultuurverschillen tussen de bedrijven. Vergelijk het met FC Utrecht en Ajax. Door een enorm financieel risico te nemen en de cultuurverschillen op de koop toe te nemen, ervan uitgaande dat dit wel zichzelf wel zou oplossen, moest de beslissing genomen worden: ja of nee. De solvabiliteit van de gezamenlijke onderneming zou na de overname 16 procent bedragen. Dus 16 procent eigen vermogen en 84 procent vreemd vermogen. Ja of nee? We zijn ervoor gegaan. Uiteindelijk heeft het fantastisch uitgepakt. Lef heeft zich uitbetaald.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 73

Saskia Jilesen en Rob van Luijn

PIONIER IN DUURZAAM SCHOONMAKEN Cleannovation tilt specialistische stoomreiniging naar hoger plan Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Cojan van Toor

Daar waar Cleannovation het een paar jaar geleden nog te vroeg vond voor een artikel in OnderNamen, is het bedrijf er nu meer dan klaar voor. De groei is ingezet, de verhuizing naar een nieuw pand afgerond, het team staat en de plannen zijn ambitieus. Met duurzaam reinigen met stoom als belangrijkste speerpunt.

74 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Toen Rob van Luijn, voormalig eigenaar van RTL Cleaning, een paar jaar geleden na een vraag van een klant op zoek ging naar een specialistische reinigingsmachine en deze ook vond, wist hij het zeker; hier moet ik iets mee. Hij zette Cleannovation op en vond al snel meer klanten waar hij de machine mocht testen. ‘Deze machine stelt ons in staat om zonder schade gevels en monumentale panden te reinigen en kauwgom en graffiti te verwijderen. Het product bewees zich al vanaf het allereerste moment, maar je loopt natuurlijk altijd tegen hobbels aan als je een bedrijf begint. Inmiddels hebben we heel veel ervaring opgedaan, hebben we een goed team en hebben we onlangs een nieuw pand betrokken. We zijn nu echt serieuze stappen aan het zetten met Cleannovation.’

Geen schade aan voegen

De machine waarmee Cleannovation gevels en straten reinigt, is de zogenoemde Cleannosteam®. ‘Veel schoonmaakbedrijven zeggen te stomen, maar doen dat eigenlijk niet. Als je een hogedrukspuit gebruikt, komt er namelijk ook stoom vanaf.’ De CleannoSteam® werkt op basis van een combinatie van lucht, water en hitte. Door water onder hogedruk te oververhitten ontstaat stoom met een temperatuur van ongeveer 200 graden in de brander en 150 graden aan de spuitnozzle. Deze oververhitte stoom wordt vervolgens met een traploos regelbare minimale werkdruk op het oppervlak gespoten. In tegenstelling tot waterhogedruk reinigt CleannoSteam® niet door inslagkracht. De vervuiling wordt oververhit, het thermoshock effect. ‘Hierdoor verbreekt de hechting tussen de ondergrond en wordt de vervuiling zonder aantasting van de ondergrond verwijderd’, legt Rob uit. ‘Je zet veel minder druk op de gevel, dus ook de voegen raken niet beschadigd. Maar wat minstens zo belangrijk is, is dat we helemaal geen chemische middelen gebruiken. Het is dus veel beter voor het milieu en zelfs voor onze gezondheid. Duurzaam schoonmaken past volledig in de huidige tijd en zal alleen nog maar belangrijker worden.’

opbouwen en echt een partner voor ze zijn. We denken er ook over na om in de toekomst vaste pakketten aan te bieden. Een bedrijf dat bijvoorbeeld meerdere vestigingen heeft, betaalt dan een vast bedrag en wij maken daarvoor alles schoon. Na de ervaring van de laatste jaren, kunnen we nu goed inschatten hoe lang we over een project doen en dan kun je dus ook beter vaste pakketten aanbieden.’

Schakelen

City Plaza

Daar waar Rob bij zijn vorige bedrijf zo’n honderd man moest aansturen, is het team nu een stuk kleiner. En dat bevalt prima. Saskia: ‘We zijn nu met drie man op kantoor en zo’n vijf man buiten. We hebben een hele goede basis en kunnen snel schakelen met elkaar.’ ‘Het is overzichtelijk, we hebben goede contacten en kennen onze onderaannemers goed’, vult Rob aan. ‘We zijn misschien niet de goedkoopste – overigens ook zeker niet de duurste – maar kunnen snel communiceren en inspringen op wat onze klanten willen. De prijskwaliteitverhouding is belangrijk. Stel, we komen ergens voor het reinigen van de gevels en de opdrachtgever vraagt of we niet toevallig ook de hekken kunnen schoonmaken, dan zetten we er een extra auto bij en wordt het geregeld. Daar doen we geen seconde moeilijk over. Ook eventuele euvels lossen we direct op. We laten niks op z’n beloop.’

Ook Saskia Jilesen, zowel zakelijk als privé Rob’s partner, is helemaal aan boord. ‘In het begin had ik mijn twijfels en wist ik niet of ik mijn draai wel kon vinden in deze branche. Maar ik vind het nu echt heel erg leuk waar we allemaal mee bezig zijn. We hebben een goed team en werken voor hele mooie klanten.’

Eén daarvan is de gemeente Nieuwegein; Cleannovation won onlangs een aanbesteding voor de wekelijkse schoonmaak van City Plaza, een zichtbaar project en een mooie referentie. ‘We zijn daar drie dagen in de week aan de slag met het reinigen van het Chinees hardsteen en het verwijderen van graffiti en kauwgom.

Dat zijn voor ons hele gave projecten. We werken sowieso graag samen met partijen als gemeentes, VVE’s, vastgoedbedrijven en schilderbedrijven; we kunnen daar een langdurige relatie mee

Bij Rob en Saskia straalt het enthousiasme er duidelijk van af en ambities zijn er ook nog genoeg. ‘Toen we een paar jaar geleden vanuit het niets begonnen, was het niet altijd makkelijk’, aldus Saskia. ‘Het is dan heel erg zoeken naar de juiste weg. Nu zijn we op allerlei vlakken gegroeid. We zijn op het moment bezig met de aanschaf van een nieuwe machine en waarschijnlijk gaan we nog een nieuwe medewerker aannemen. Ook zijn we bezig met de ontwikkeling van een nieuw product: een liftstoel die ad hoc ingezet kan worden als bijvoorbeeld ergens de lift buiten gebruik is. Heel veel meer kunnen we er nog niet over zeggen, maar het geeft aan dat we innovatief zijn, met passie werken en steeds op zoek zijn naar nieuwe kanalen en producten.’

Cleannovation De Liesbosch 82 3439 LC Nieuwegein 0308770321 info@cleannovation.nl www.cleannovation.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 75

SLAGEN WINNEN MET INNOVATIE ‘Ik zou nog wel vaker willen golfen’ Arno Hoefakker van Hoefakker BV speelt gemiddeld zo’n zeven keer per jaar golf. Te weinig, vindt hij zelf, maar hij is dan ook veel te druk om met zijn bedrijf vaker hole-in-ones te slaan. Tijd voor een goed gesprek met deze gedreven ondernemer.

Golfinterview Tekst: Tamara Mourits & Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Hole 1:

Arno, vertel eens, wat betekent golfen voor jou?

‘Ik heb altijd op hoog niveau gehonkbald, maar door de verplichtingen die deze sport met zich meebracht, lukte dat niet meer. Twintig jaar geleden zijn we daarom met het hele honkbalteam overgestapt op golf. En dat doen we nog steeds met een vaste club. Ik ben geen sterspeler, al kan ik wel ver en hard slaan. Golf is voor mij ook voor een groot deel ontspanning. Als ik een potje speel, borrelen er weer allerlei ideeën op. Het is ook een sociale activiteit; ik spreek andere ondernemers en we hebben het dan over onze zakelijke “problemen”. We hebben nu een vast groepje van elf man waar we mee op de golfbaan staan.

We waarderen elkaar, snappen elkaar, lachen en huilen met elkaar. Het is echt een vriendengroep geworden. Golf is onze verbindende factor.’

Hole 2:

Wat is je handicap: zowel in het golf als zakelijk?

‘Mijn handicap in het golf schommelt nu rond de 27. Ik speel zo’n zeven keer per jaar, veel te weinig natuurlijk. Ik zou wel elke week willen spelen, maar dat lukt me gewoon niet. Wat betreft mijn zakelijke handicap; daarin ben ik redelijk bescheiden hoor. Ik zou ons als bedrijf op een handicap van 20 zetten. Wellicht zitten we hoger, maar ik zie dat zelf niet zo goed. Ik ben heel streng voor mezelf. Goed is nooit goed genoeg. En hoe weet je wanneer je

76 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

handicap 10 hebt? Ik kijk op dat vlak ook niet naar concullega’s.

Anderen vinden het heel bijzonder wat we doen, bijvoorbeeld ons werk op historische landgoederen, maar ik moet daar wel door de buitenwereld op gewezen worden. Ik ga daar snel aan voorbij, omdat ik me vooral concentreer op de verbeterpunten.’

Hole 3:

Ben je meer een teamplayer of een solist?

‘Sowieso een teamspeler. Ik ben altijd voor elkaar helpen, samen de bal zoeken. Alleen spelen vind ik niet leuk. In mijn werk ben ik ook altijd op zoek naar hoe anderen mij kunnen helpen en kunnen zorgen dat we nog beter worden. Ik weet wat mijn zwakke punten zijn en probeer daar de mensen naar toe te schuiven die er wel goed in zijn. Dat maakt mij minder kwetsbaar. Ik zorg dat ik mensen om me heen heb die alles kunnen aansturen. Zodoende ben ik de laatste jaren ook teruggegaan qua aantal uren werk.

Het is nu iets meer in balans. Ik was altijd een echte “meewerker” maar ik probeer nu meer de grote lijnen uit te zetten. Loslaten is in het begin moeilijk omdat anderen het altijd anders doen dan je gewend bent. Maar gaandeweg – als je merkt dat het werkt dan krijg je er ook energie van. Er ontstaat dan ruimte. Ik geef de jongens nu echt het vertrouwen en luister meer naar hun ideeën.

Ik organiseer daarom elke maand een teambijeenkomst waar alle disciplines binnen ons bedrijf samenkomen. We gaan dan een middag brainstormen en ideeën finetunen. Als je anderen laat meedenken, krijgen ze meer waardering en zullen ze ook met meer plezier naar hun werk gaan.’

Hole 4:

Welke bunkers ben jij als ondernemer al tegengekomen?

‘Mijn keuze om ons met het bedrijf meer op bomen te richten, was ook ingegeven door intuïtie’

‘Ik zou het eerder uitdagingen noemen. Als ondernemer in het groen word ik niet echt bang van een bunker. Ik schep de bal er net zo makkelijk uit. Omdat ik heel oplossingsgericht ben ingesteld, kan ik snel schakelen. Natuurlijk loop je wel eens tegen grote uitdagingen aan, maar dat geeft ook weer nieuwe inzichten en zorgt ervoor dat je een nieuwe koers kunt uitstippelen. Vier jaar geleden waren we naar mijn zin nog te breed georiënteerd.

We deden alles: openbaar groen, bomen, particuliere aanleg en onderhoud. Op een gegeven moment zaten we zelfs in de riolering. Dat heeft alles te maken met onze oplossingsgerichte instelling; als een klant iets vraagt, dan doen we dat. Voor je bedrijfsvoering is dat echter niet altijd goed; te veel ideeën kunnen een valkuil vormen. We moesten keuzes maken: welke kant gaan we op? We hebben toen een aantal werkzaamheden losgelaten. En we hebben verder alles ondergebracht in vier disciplines: hoveniers, boomspecialisten, buitenruimte en groen erfgoed.

Alle disciplines hebben hun eigen focus, en we kunnen tegelijkertijd kennis en kunde delen.’

Hole 5:

Wat was voor jou, zakelijk gezien, een echte hole-in-one?

‘Onze boomspecialisatie heeft ons al veel opgeleverd en die discipline is alleen maar groeiende. We zijn nog niet zo lang geleden een concept gestart: SmartCityTrees©. Deze totaaloplos-

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 77

sing maakt het mogelijk dat bomen op allerlei (dichtbevolkte) plaatsen kunnen groeien, op een nagenoeg zelfvoorzienende manier. Het is echt een uniek systeem van boom, boombak, waterbuffering, watergeeftechnologie op basis van lichtpanelen en een speciaal Hoefakker Boombakmengsel©! Inclusief realtime monitoring op afstand. We weten dus precies wanneer een boom water of onderhoud nodig heeft. We zijn hier nu ongeveer een jaar intensief mee bezig en steeds meer gemeentes tonen interesse in SmartCityTrees©. Bomen worden steeds belangrijker in steden; ze zorgen voor zuurstof en verkoeling. Dat concept is voor ons wel echt een hole-in-one geweest.’

Hole 6:

Waarmee kan jij in je branche slagen winnen?

‘Vroeger deden we alleen maar groot groen en werkten we op defensieterreinen. Heel Nederland kende Hoefakker vanwege deze bijzondere klantenkring. Er was geen ander bedrijf dat dit kon. De laatste jaren zijn we heel innovatief bezig. SmartCityTrees© is daar een voorbeeld van. De toekomst voor Hoefakker ligt denk ik op drie terreinen: boomverzorging, toekomstgerichte oplossingen en behouden wat van waarde is. Met dat laatste bedoel ik groen erfgoed. Ik heb volgens anderen wel een heldere visie als het gaat om “werken aan vergroening” en duurzaamheid. Ik hoop dat partijen mij daar ook voor inzetten, want ik deel enorm graag mijn kennis en ervaring.’

Hole 8:

‘Wat vind je belangrijker: meedoen of winnen?

‘Ik vind golf leuk vanwege het sociale aspect, maar ik probeer er ook wel alles uit te halen. Er zitten dagen bij dat de clubs bij wijze van spreken door de lucht vliegen. Ik probeer wel altijd ontspannen de baan op de gaan, anders gaat het voor geen meter. Ik probeer te focussen en alles los te laten. Mijn telefoon gaat ook uit: ik wil niet afgeleid worden. We spelen wel altijd om de punten en hebben zelf een prijs in het leven geroepen voor “neary” en “longest drive”. Voor neary kom ik nooit in aanmerking, maar bij longest drive zit ik altijd wel aardig in de buurt.’

Hole 9:

Wat is jouw hole 18, oftewel, het ultieme einddoel?

‘Ultieme einddoel vind ik een beetje zwaar klinken, haha. Mijn ultieme wens is dat ik mijn bedrijf ooit door kan geven aan mijn kinderen, aangezien Hoefakker een familiebedrijf is. Ik wil alleen niet dat ze al heel jong in het bedrijf komen, dus dat zou betekenen dat ik nog een tijd door moet. En wellicht willen ze het niet eens, maar het is absoluut een wens van mij om vol trots alles aan hen over te dragen, zodat zij het kunnen voortzetten. Misschien kan ik ter overbrugging nog wel iemand anders vinden die tijdelijk de kapitein kan zijn. Maar nu wil ik vooral lekker blijven knallen en mooie projecten blijven maken. Ik barst nog van de ideeën!’

Hole 7:

Ben je meer van de lange halen of plan je alles strategisch?

‘Als het gaat om ondernemen, doe ik veel meer op gevoel. Ik vind het niet belangrijk of iets theoretisch of strategisch is onderbouwd, het moet vooral gewoon goed voelen. Mijn keuze om ons met het bedrijf meer op bomen te richten, was ook ingegeven door intuïtie. Ik zie veel mogelijkheden en kansen en fladder daar graag een beetje tussendoor. Zo golf ik ook; ik ben oplossingsgericht en kijk per moment wat mij het beste lijkt. Elke hole kan daardoor anders zijn.’

78 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Hoefakker BV Utrechtseweg 374 3731 GE De Bilt 0302201021 info@hoefakker.com www.hoefakker.com

Lof voor lef

www.utrechtmarketing.nl c.jansen@utrechtmarketing.nl @Corjansen

COR Directeur-bestuurder Utrecht Marketing.

Posimist van geboorte: richt zich op de positieve zaken in het heden en blikt optimistisch naar de toekomst. Presteert met pret, bindt, betrekt, richt zich op oplossingen, en resultaten en… presteert met pret.

Column

‘Van de ene op de andere dag zijn we in een tijd beland waarin lef opeens een andere betekenis heeft’

Ja! Uiteraard! Leuk! Dat was natuurlijk mijn directe reactie of ik een column voor OnderNamen wilde schrijven. Top thema ook: lef. Ik had dan ook na één, twee, drie tellen in mijn hoofd een stuk of vier, vijf columns geschreven.

Mijn eerste associatie met lef? Uit lang vervlogen tijden in de jaren tachtig van de vorige eeuw, hét citaat van toenmalig minister van Financiën Fons van der Stee: ‘Wat dit land nodig heeft is lef!’. Een periode waar, door crisis op crisis, het ondernemerschap met lef en bravoure in Nederland ver te zoeken was. Door hoge inflatie, hoge werkloosheid, grote overheidstekorten, een relatief logge economie en veel risicomijdend gedrag. Gelukkig is in de jaren daarop, de kanteling naar meer “ondernemerschap met lef” gemaakt.

Ook na de internetbubbel aan het eind van de jaren negentig van de vorige eeuw en de bankencrisis van ruim tien jaar geleden, is het de afgelopen zes à zeven jaar vooral voor veel millennials op alle opleidingsniveaus volstrekt logisch geworden om met lef te gaan ondernemen. Zeker in Utrecht, qua bevolking de jongste en snelst groeiende stad van Nederland, zie je meer en meer een ondernemend klimaat. Met lef, gaan oog voor sociaal en creatief ondernemerschap, duurzaamheid en cradleto-cradle-productie samen. Zeg maar ondernemend rentmeesterschap: er op gericht om de wereld wat beter achter te laten dan dat je die aantrof.

Met lef als thema in een ondernemerswereld van groei, voorspoed en een enorme duurzaamheidsopgave was ik vervolgens ook al hard aan het nadenken aan een lofzang over een stuk of acht, negen “ondernemers met lef”. Inspirerende voorbeelden in één van de meest competitieve regio’s van Europa: de “Utrecht Region”. Supergave ondernemingen van start-up tot grown-up: van sociaal en cultureel ondernemerschap, naar de zorg en de dienstverlening, de gastvrijheidsector, de IT, de kenniseconomie, retail en de life sciences.

En dan ‘pats-boem’ een coronacrisis die z’n weerga niet kent.

Van de ene op de andere dag zijn we in een tijd beland waarin lef opeens een andere betekenis heeft. We krijgen met z’n allen een enorme levensles in nederigheid. En juist nu wordt lef getoond door sectoren die we er normaliter niet direct mee associëren: de zorg, de publieke sector, de overheid, de gemeenten en ook onze bestuurders. Met een hoop lef, redders in nood!

Daarom in deze column lof voor het nieuwe lef: een overheid met lef die vol gas, proactief probeert ons ondernemersklimaat met massieve steun te redden. Zo ook lof voor het lef van de werkers in de gezondheidszorg en juist ook heel veel lof voor die ondernemers die ondanks hun levensstrijd voor hun bedrijf en onderneming vol van gemeenschapszin zijn. En daarmee wordt deze zeer heftige tijd toch ook een heel leerzame. De toekomst zal het leren, maar voor nu, vind ik dit getoonde lef toch echt onbetaalbaar.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 79

‘ER ZIT EEN BAK AAN ENERGIE IN DE PROVINCIE UTRECHT’

Nieuwe directie Muntstad stuurt aan op nog nadrukkelijkere rol in mobiliteit Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Na 33 jaar droeg Rob Buys afgelopen jaar het stokje van “zijn” Muntstad over aan Rolf Eeftink. De nieuwe algemeen directeur heeft, samen met commercieel directeur Edwin de Groot, ambitieuze plannen om de Volkswagen-, Audi-, ŠKODA-, SEAT- en Volkswagen Bedrijfswagensdealer een nog nadrukkelijkere rol te geven in de mobiliteit van de toekomst in de regio Utrecht.

Edwin de Groot en Rolf Eeftink

In februari werd bekend dat Muntstad, autodealer met zeven vestigingen in de regio Utrecht en een eigen schadeherstelbedrijf, wasstraat en autoverhuurtak, volledig is overgenomen door Dealer Groep Pon. Een van de grootste dealerholdings van Nederland stelde daarbij Rolf Eeftink, reeds jarenlang bekend in Volkswagen/Audi land, aan als algemeen directeur. ‘Ik voel me heel vereerd dat ik dit bedrijf mag leiden. Muntstad is door de jaren heen uitgegroeid tot een prachtig bedrijf en een begrip in Utrecht en omgeving. We gaan er alles aan doen om dat voort te zetten.’ In juli 2019 maakte Rolf kennis met Muntstad en haar mensen. ‘Ik heb met alle ongeveer 360 werknemers gesproken en gevraagd hoe zij Muntstad zien. Wat is de cultuur, waar zijn ze trots op, wat zouden ze willen veranderen, noem maar op.

Ik heb toen een goed beeld kunnen vormen van de identiteit.

Wat daaruit naar voren kwam is dat de mensen hier heel trots zijn, niet alleen op hun eigen werk en op elkaar, maar ook op de merken die gevoerd worden. Het zijn de mensen die het moeten doen dus ik vond het belangrijk om hen inspraak te geven. Vervolgens is het aan mij en mijn MT om te bepalen wat we anders en beter kunnen doen.’

we nog sterker kunnen maken. Nadat ik met een nieuw samengesteld MT ging werken - waar mensen aan deelnemen vanuit HR, sales en marketing - kwamen we tot de conclusie dat de commerciële kant van Muntstad verder uitgebouwd kan worden. Een klantgerichte aanpak staat daarin centraal. Dat gaat enerzijds over onze zakelijke marktbenadering maar anderzijds ook over onze showrooms. We hebben keuzes gemaakt in wat we aanbieden. Occasions zijn bijvoorbeeld weer decentraal neergezet, daar waar ze eerst alleen in Zeist stonden. Onze klanten en bezoekers hebben daar behoefte aan. Daarnaast hebben we de showroombezetting op een andere manier ingericht met eigenaarschap en kennis op de merken. Hierdoor hebben we meer specialistische kennis en vertrouwde gezichten in onze showrooms. We merken dat klanten daar positief op reageren.’

‘We kunnen voortborduren op een goede basis’

Totaaloplossing zakelijke mobiliteit

Tijdens die maanden kreeg ook de aanstelling van Edwin de Groot vorm; in september 2019 kwam hij als commercieel directeur aan boord. ‘Een van mijn beweegredenen om naar Muntstad te gaan, is dat ik ontzettend graag met de merken van de Volkswagen Audi Groep (VAG) werk’, zegt Edwin. ‘Met Muntstad hebben we met onze merken bovendien een marktaandeel van 25 procent en dat geeft ons als bedrijf veel slagkracht om processen goed in te regelen. Daarnaast is Utrecht een interessant gebied om in te werken; het is ontzettend in beweging als het gaat om nieuwe mobiliteitsoplossingen. We vertegenwoordigen merken die daar vooruitstrevend in zijn en waarmee we de zakelijke markt goed van dienst kunnen zijn.’

Een van de eerste projecten waar Edwin zich mee bezighield, was dan ook het Muntstad Business Center, een formule waarmee een totaaloplossing wordt geboden op het gebied van zakelijke mobiliteit. ‘Begin februari hebben we al onze zakelijke faciliteiten samengevoegd. Dat gaat dus niet alleen om het leveren van auto’s, maar ook om lease, shortlease, de ontwikkeling van laadpalen, leasecontracten voor fietsen en andere mobiliteitsoplossingen. Daarmee willen we Utrecht verder de toekomst in helpen.’

Ultiem doel

Aan de positieve vibe is te merken dat Muntstad klaar is om de markt met een hernieuwde propositie te bedienen. ‘In Utrecht, de vierde stad van Nederland, zit een bak aan energie’, aldus Edwin. ‘Er gebeurt ontzettend veel. We willen die energie gebruiken en met Muntstad het juiste antwoord geven op de vragen naar producten en diensten. Dat doen we met lef en optimisme.’

Rolf vult aan: ‘Als we dat voor elkaar hebben, rest er nog een ultiem doel: zorgen dat iedereen graag bij Muntstad wil horen. Of je er nou werkt, klant bent of een partnership met ons hebt, het moet leuk zijn om bij ons te horen. We liggen op koers, maar we moeten zeker nog stappen zetten. Het Business Center wordt uitgebreid, we gaan meer doen met maatschappelijke betrokkenheid en gaan ervoor zorgen dat iedereen binnen Muntstad de focus op de klant heeft en ons ‘verhaal’ kan vertellen. Want dat verhaal staat als een huis, net als onze producten en diensten.

Het is aan ons om de juiste energie in het bedrijf te brengen zodat iedereen die met Muntstad in aanraking komt, dat ervaart.’

‘Utrecht als gebied is ontzettend in beweging’

Goede basis

Dat de naam Muntstad van oudsher bekend is, vindt Rolf een pluspunt. ‘Je vertrekt vanuit een goede basis en hoeft niet “from scratch” iets op te bouwen. We kunnen voortborduren op een bepaald patroon, een trouwe klantenkring en sterke punten die

Muntstad Landzigt 8 3454 PE De Meern 0302969000 info@muntstad.nl www.muntstad.nl

MEER DAN EEN ENERGIELABEL UP klimaatadvies neemt alles uit handen voor een duurzaam gebouw Donny van Aken

Nieuw bedrijf Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De Nederlandse overheid heeft een belangrijk doel gesteld: we moeten als land naar beneden op de CO2-ladder. Het verduurzamen en duurzaam bouwen van woningen en utiliteitsgebouwen is een van de middelen om dat doel te bereiken. Dat hebben ze bij installatiebedrijf Paans uit Leerdam goed in hun oren geknoopt. Ze hebben een geheel nieuw bedrijf opgericht: UP klimaatadvies. Van het maken van een energielabel tot een compleet maatwerkadvies; totaalontzorging is het toverwoord.

De vorige keer dat we bij Paans Installatiebedrijven BV op bezoek waren, medio 2019 voor de coverstory, ging het met name over de rijke historie van het bedrijf en de uitgebreide dienstverlening die ze hebben. Dit keer is de insteek anders. ‘Het moet niet over Paans gaan’, zegt eigenaar Leonard Paans. ‘UP klimaatadvies staat daar los van.’

Met UP klimaatadvies wordt gehoor gegeven aan de doelstelling van de regering om met z’n allen te verduurzamen en alles wat van steen is van een energielabel te voorzien. ‘Tachtig procent van de gebouwen in Nederland heeft nog geen energielabel’, vertelt Jan Smits, compagnon van Leonard. ‘In 2023 moeten sowieso alle kantoren groter dan honderd meter voorzien zijn van energielabel C. Daarnaast moet je als je een woning verhuurt of verkoopt het voorlopige energielabel – uitgegeven door de overheid in 2015 – omzetten in een definitief label. Veel woningcorporaties hebben bovendien woningen met labels die binnenkort verlopen. Er is dus nog best veel werk aan de winkel. Daar zijn wij op ingesprongen met UP klimaatadvies. We zijn gecertificeerd voor het opstellen van het energielabel voor zowel woning als utiliteitsbouw, volgens de BRL9500 certificering. Dat is een certificaat dat is ontwikkeld om de kwaliteit te borgen van “energieprestatieadvisering”. Het maken van labels is één onderdeel van ons dienstenpakket. Daarnaast geven we maatwerkadvies; welke maatregelen kun je nemen om te zorgen dat je over twee jaar een beter energielabel hebt, maar ook: voor welke subsidies kom je in aanmerking? Aansluitend daarop maken we een meerjarenonderhoudsbegroting, zodat de opdrachtgever weet wat hij de komende jaren kwijt is aan onderhoudskosten. In die laatste fase komt Paans er dan wel weer bij kijken; we kunnen vrijblijvend een offerte opstellen om de gestelde maatregelen uit te voeren en op te leveren. Het maakt ons echter ook niet uit als de klant voor de installatie voor een andere partij kiest.’

‘We willen echt naar een totaalpakket toe en onze klanten alles uit handen nemen op het gebied van duurzaamheidsmaatregelen’

volgd, voor zowel woning als utiliteit, en heeft er echt behoorlijk aan moeten trekken. Je moet alles vastleggen in handboeken, processen opstellen en nauwgezet bijhouden wat je meet, wat de waardes moeten zijn, enzovoorts. Je moet voor zowel woningen als bedrijfspanden maatwerkadviezen aanleveren die vervolgens bij het opgenomen pand worden gecheckt. De certificering is een streng en kostbaar proces, maar we wilden graag dat alles zou kloppen. We willen vooraan staan als het gaat om certificaten zodat klanten weten dat we kwaliteit leveren en een betrouwbare partij zijn. Daarom is er ook best wel wat tijd overheen gegaan voordat we afgelopen 1 maart eindelijk live gingen met onze website.’

Uitrol

Met de lancering is UP klimaatadvies een van de weinige bedrijven in Nederland die volledig gecertifieerd is als het aankomt op duurzaam advies. ‘We hopen daarmee in de regio de connectie te vinden met de utiliteitssector; we kunnen bedrijven uitgebreid adviseren in het verkrijgen van een label en ervoor zorgen dat de panden erbij staan in de staat die ze willen. Het is echt een totaalontzorging die we aanbieden. Ondernemers zijn immers bezig met hun core business en denken vaak: dat pand komt wel. Maar de datum dat je er iets mee moet hebben gedaan komt dichterbij en de boetes als het niet klopt zijn hoog. Wij gaan er actief voor je mee aan de slag. Onze adviseurs komen langs, we registeren het label, meten, geven advies en begeleiden bij de uitvoering en oplevering. Daarnaast geven we ook particulieren graag advies over alles wat kan bijdragen aan een duurzamere woning. Stap één is het benaderen van bestaande klanten van Paans om hen te informeren over het bestaan van UP klimaatadvies. Daarna gaan we mogelijk de slag maken naar de woningbouwsector, waar we nu al actief in zijn. We hebben geïnvesteerd in Vabi Elements, een gebouwprestatieplatform waarin alles wat wij opnemen verwerkt wordt. Je kunt daarmee een project in 3D laten zien en door middel van rode “vlekken” aantonen waar de energielekken zitten. Zo maak je het meteen heel visueel en tastbaar voor een opdrachtgever.

Kortom, intern staat alles klaar om UP klimaatadvies uit te gaan rollen, maar we doen het wel op de Paans-manier: stap voor stap en gedegen.’

Strenge certificering

Leonard en Jan zijn voor de totstandkoming van UP klimaatadvies niet over één nacht ijs gegaan. ‘Er zijn meer bedrijven met erkende adviseurs in dienst die gebouwen labelen en gecertificeerd zijn om dat te mogen afmelden bij de Rijksdienst. Maar wij willen verder gaan dan dat; we willen echt naar een totaalpakket toe en onze klanten alles uit handen nemen op het gebied van duurzaamheidsmaatregelen. Voor het BLR-certificeringsproces hebben wij Ton Oudshoorn in de arm genomen, die hier 25 jaar lang als bedrijfsleider werkte. Hij heeft twee opleidingen ge-

UP klimaatadvies Nijverheidstraat 37 4143 HN Leerdam 0885546222 info@upklimaatadvies.nl www.upklimaatadvies.nl

Interview Tekst en fotografie: Jinc

STRIJD SAMEN MET JINC TEGEN KANSENONGELIJKHEID IN HET ONDERWIJS, JUIST NU! 84 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Steuntje in de rug Kinderen die opgroeien in sociaaleconomische achterstand krijgen de hardste klappen Milou: ‘Daarom is het belangrijk deze kinderen een steuntje in de rug te geven. Nu meer dan ooit! JINC doet dit door projecten te van de maatregelen die genomen worden in organiseren waarbij basisschoolleerlingen en vmbo’ers vaardighet kader van het coronavirus. JINC blijft zich heden aanleren en ervaringen opdoen die hen voorbereiden op een goede start op de arbeidsmarkt. Daarbij werken we inteninzetten om juist deze jongeren een goede sief samen met bedrijven en instellingen, want professionals zijn start te geven op de arbeidsmarkt. ‘Via onze geweldige rolmodellen voor deze groep.’ projecten maken ze bijvoorbeeld kennis met ondernemerschap en de digitale wereld.

Geef je op als coach en wees een inspirerend ‘Voor jezelf werken klinkt immers goed, voorbeeld voor deze kinderen’, roept Milou maar veel jongeren hebben geen idee van Kats, projectmedewerker bij JINC op. wat daar allemaal bij komt kijken’

Het coronavirus heeft verstrekkende gevolgen voor ons allemaal. Milou: ‘We gaan een spannende tijd tegemoet, waarin veel onzeker is. Hoe lang zal het virus nog heersen? Zijn de maatregelen die we hebben getroffen voldoende? Wat zijn de gevolgen voor ons bedrijf of onze baan: nu, over een paar maanden, over een jaar?’

Veel mensen werken nu thuis. En wie kinderen heeft, moet dat combineren met het geven van thuisonderwijs. Van deze ouders wordt veel verwacht: ze moeten een planning maken, uitzoeken welke opdrachten op het programma staan en bedenken hoe het ook alweer zat met ’t kofschip en andere diep in het geheugen weggezonken grammaticaregels. ‘Dit vraagt veel aanpassingsvermogen, van kinderen én van hun papameesters en mamajuffen.’

‘Bij velen van hen is er thuis geen computer of tablet om huiswerk op te maken’

Op dit moment is iedereen thuis, maar in het nieuwe schooljaar slaat JINC de handen weer ineen met scholen en bedrijven. ‘Zo gaat vanaf september ons project Ondernemen Doe Je Zo! weer van start, waarin vmbo-leerlingen aan de slag gaan met een coach om te onderzoeken of zij ondernemersbloed door hun aderen hebben stromen. Voor jezelf werken klinkt immers goed, maar veel jongeren hebben geen idee wat daar allemaal bij komt kijken. Ook lanceren we een nieuw project: digitale vaardigheden. De coronacrisis benadrukt hoe belangrijk digitale vaardigheden zijn om je te kunnen redden in de huidige maatschappij. In dit project krijgen kinderen uit groep vijf en zes van het basisonderwijs les in het logisch en procesmatig benaderen van een probleem. Ze leren analytisch en kritisch te denken en doen een eerste ervaring op met programmeren. Coaches uit het bedrijfsleven helpen de kinderen deze digitale wereld te ontdekken.’

Voor beide projecten zoekt JINC nog bedrijven en werknemers die hun steentje willen bijdragen. ‘Daarmee helpen zij een groep kinderen die dat nu heel hard nodig heeft!’ Aanmelden of meer informatie via: utrecht@jinc.nl.

Impact

‘De impact van deze situatie is extra groot op de honderdduizenden kinderen die opgroeien in sociaaleconomische achterstand. Bij velen van hen is er thuis geen computer of tablet aanwezig om huiswerk op te maken. Ze wonen vaak klein waardoor een goede plek om te werken ontbreekt en hun ouders zijn meestal minder goed in staat om hen te begeleiden’, aldus Milou.

Herbert de Bruijne, voorzitter van de vereniging van schoolbesturen van het Primair Onderwijs en het Speciaal Onderwijs in Amsterdam, zegt daarover in Het Parool: ‘Je kunt ervan uitgaan dat kansrijke kinderen minder schade van de schoolsluiting ondervinden dan kwetsbare leerlingen.’

JINC Utrecht Maliesingel 39-40 3581 BK Utrecht 0307600840 utrecht@jinc.nl www.jinc.nl

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 85

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Rosanne Bader | Uitgever OnderNamen

Waar haal je het lef vandaan?

Lef tonen, goh, dat wordt op dit moment van heel veel ondernemers verwacht. Meer dan ooit tevoren denk ik. Het is namelijk crisis. Coronacrisis, welteverstaan.

Als je de nieuwsberichten leest, LinkedIn opent, of naar buiten kijkt word je telkens geconfronteerd met dit feit. De wereld om ons heen is veranderd, het is crisis, je krijgt zeer waarschijnlijk corona en zakelijk gezien kun je het misschien wel schudden dit jaar. Weet je wat ik lef tonen vind vandaag de dag? Positief blijven! Dealen met de situatie. Ja, we staan voor een hele moeilijke opgave dit jaar en ja, we gaan met z’n allen veel inleveren. Maar in dat laatste zit de kern; dit overkomt ons allemaal. We zitten in dezelfde schuit. Natuurlijk zijn horeca- en event gerelateerde bedrijven het allerzwaarst de klos en moeten we luid blijven applaudisseren voor de zorgmedewerkers, maar iedereen ervaart dezelfde onzekerheid. En omdat angst een slechte raadgever is, heb ik besloten om niet vanuit die visie te handelen. Als ik de afgelopen dagen namelijk iets heb geconstateerd, is het wel dat het tijd is voor actie! Ik kijk met veel bewondering naar al die ondernemers die hun activiteiten om hebben weten te buigen naar iets nieuws, de mensen die nu veel meer risico nemen dan dat ze ooit hadden bedacht te gaan doen. Dat is actie, dat is lef. In de wereld van gisteren waren al die mooie ideeën nooit bedacht. En daarom zeg ik nogmaals: laten we het positief bekijken, laten we actie ondernemen en er voor gaan met z’n allen. En waar haal je dat lef dan in godsnaam vandaan? Geloof me; het zit in je. Gebruik je creativiteit en denk nog even terug aan de theorie van Charles Darwin: wie zich het best aanpast overleeft. Zet ‘m op!

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager Amersfoort

Durven zeggen dat je de beste wilt zijn Durven uitspreken dat je ergens de beste in wilt zijn, dat is pas lef hebben! Zo heb ik onlangs kennis gemaakt met een ondernemer die over vijf jaar zakenvrouw van het jaar wil worden.

Dat inspireert me, niet omdat ze vrouw is en de beste wil zijn in haar vak, maar omdat ze durft ergens voor te staan. Het ergens voor staan is datgene wat ons sterk houdt in deze crisistijd. Het lef wat jullie ondernemers de afgelopen periode hebben getoond om er samen, onbaatzuchtig, iets van te maken. Ik had al veel respect voor ondernemers, maar als ik zie hoe jullie je door deze bizarre tijd heenslaan, chapeau!

Suzanne van Heerewaarden | Sales

LEF, wat is dat nu eigenlijk?

Tja, dat is een goede vraag op de regenachtige dinsdagmiddag waarop ik dit stukje schrijf. Het vanuit niets starten met een nieuw bedrijf? Ja, dan heb je zeker lef. Volledig uit je comfortzone een nieuwe bedrijfstak opzetten, een grote investering doen of een andere gewaagde keuze maken?

Ja, ook! Vaak wordt iemand het hebben van lef toegeschreven als iets (goed) gelukt is. Als iemand jaren geleden een bedrijf is gestart dat nu, anno 2020, ontzettend succesvol is geworden.

Als die ene keuze heeft geleid tot een enorme bedrijfsmatige of persoonlijke groei. Maar wat als die investering toch niet zo goed uitpakt? Heb je niet net zoveel lef als je durft te zeggen: ‘Ik heb alles gegeven, maar meer zit er niet in, het moet anders.’ Als je durft te vallen, om weer op te staan?

Uiteindelijk leiden ook je “slechte” keuzes tot het succes waar je later om geprezen wordt. Dus respect voor de ondernemers die ondanks tegenslagen weer door durven gaan. Dán heb je pas lef!

86 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

‘Twijfels en angsten nemen dan heel even de overhand’

Janneke Aantjes - Buijs | Communicatie & Events

LEF De definitie van lef is: eigenschap dat je iets durft. Synoniemen: moed, durf, bravoure. Het woord lef komt oorspronkelijk uit het Hebreeuws en betekent hart. Leven vanuit je hart, dat is waar het over gaat bij lef. Persoonlijk ben ik dankbaar voor alle mensen die de afgelopen tijd zo ontzettend veel lef hebben getoond. Artsen en verpleegkundigen in de ziekenhuizen, mensen in de zorg, alle mensen werkzaam in vitale sectoren. Zij tonen lef door te doen wat ze kunnen in deze bizarre tijd. Zij leven vanuit het hart. In de afgelopen weken zien we vanuit verschillende kanten mooie initiatieven ontstaan en tussen het thuiswerken en thuisscholing door probeer ik ook mijn steentje bij te dragen. Juist deze lastige tijd vraagt om het maken van echte keuzes. Ga terug naar de essentie van wie je bent: wat zijn je werkelijke talenten? Waar ben je echt goed in en waar kan jij iets van waarde toevoegen? Deze tijd vraagt dus lef om jezelf en anderen uit te dagen, te bevragen en in actie te komen. We doen wat we kunnen en laten we blijven leven vanuit het hart.

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Ondernemen an sich is lef Wanneer heb jij lef getoond? Ik heb de vraag diverse keren mogen stellen tijdens de interviews voor dit magazine. Na even nadenken was de conclusie eigenlijk steeds ongeveer hetzelfde: ondernemen an sich is lef. En daar ben ik het helemaal mee eens. Ondernemen gaat om het maken van harde keuzes, investeren zonder te weten wat het oplevert en blijven geloven in je eigen verhaal. Crisistijden zoals we die nu ervaren, zullen wellicht nog meer een beroep doen op je ondernemerslef. Want welke stappen zet je? Ga je wel of niet investeren in nieuwe mensen of machines? Durf je iets “voor niks” te doen om anderen te helpen? Er was één ondernemer die zijn klanten en medewerkers lefgozers noemde. Lefgozers omdat ze durfden in te stappen terwijl hij amper begonnen was. En zo is het ook: je kunt als ondernemer nog zoveel lef hebben als je wil, als anderen dat niet ook hebben, word je uiteindelijk een held op sokken.

Rianne van der Meer | Grafisch vormgever

Leven is het meervoud van lef Ik ben niet snel ergens bang voor. Ik ga geen bergen of gevaarlijke routes uit de weg, duik met het grootste gemak met onbekende zeewezens en doe het liefst dingen op grote hoogte of met hoge snelheden. Begin dit jaar reed ik nog op een crossmotor, in één maand, heel Vietnam door. We wisten ‘s ochtends niet waar we ‘s avonds zouden slapen en iets zo relatief onbenulligs als een lekke band is daar een groots avontuur. Echt niet dat de Vietnamese ANWB je dan even komt helpen. Dus misschien mag je wel zeggen dat ik over een behoorlijke dosis lef beschik. Maar voordat ik zoiets doe gaan er vele andere gevoelens door me heen. Kan ik dit wel?

Wat als?… Twijfels en angsten nemen dan heel even de overhand. Met als gevolg trillende handjes, een misselijk gevoel in m’n buik en hartkloppingen door m’n hele lijf.

Maar als ik eenmaal ga, en dan eindelijk op die motor zit, aan het duiken ben met Manta’s of op die top van de berg sta, voel ik me meer “levend” dan ooit. Loesje had wat mij betreft dan ook absoluut gelijk: leven is het meervoud van lef.

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 87

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

88 | ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020

Het slaapdieet Column

HESSEL Ondernemer in nachtrust hessel.lubbers@slaapxpert.nl | www.slaapxpert.nl

‘Ha!’, denkt u bij het lezen van de titel boven deze column.

‘De zoveelste die belooft dat die extra kilo’s er zonder enige inspanning af kunnen vliegen.’ Maar u trapt er niet meer in! U denkt aan de diverse dieetpogingen die u heeft ondernomen.

Soms sloeg het aan, meestal kwamen de kilo’s er weer snel bij zodra u stopte met montignaccen, sonjabakkeren of met het koolhydraatarm dieet.

Verrassing, want ik ga u niets vertellen over diëten in de zin van: wat je wel en niet mag eten. Ik ga u wel iets vertellen over een ander, zeer effectief middeltje om kilo’s kwijt te raken of om niet aan te komen. Dit zijn de sterkste punten van het middel: het kost u niets; u mag er onbeperkt gebruik van maken, maar bij voorkeur ’s avonds en ’s nachts; er zijn geen bijwerkingen, behalve dat u zich fit voelt en het ook op de lange termijn werkt.

Waar ik het over heb? Slaap! Hoe werkt dat dan, zo’n slaapdieet? Ik schets even kort wat er gebeurt als u te weinig slaapt: u gaat pas na twaalven naar bed en heeft in die late uurtjes nog wel trek in iets lekkers. U eet dus meer dan iemand die op een normale tijd, zeg tien uur, naar bed gaat. Dat “lekkers” is meestal een calorierijke hap. Of eet u een appel voordat

‘Ik ga u iets vertellen over een zeer effectief middeltje om kilo’s kwijt te raken’

u naar bed gaat? Dan bent u de uitzondering op de regel (en hoeft u waarschijnlijk ook geen kilo’s kwijt te raken). Het gevolg: binnen no time verzamelt u extra kilo’s.

Herkenbaar? Deze informatie komt uit een Amerikaans onderzoek uitgevoerd onder 225 manen en vrouwen in de leeftijd van 22 tot 50 jaar. De ene groep sliep van vier uur ‘s nachts tot acht uur ‘s ochtends, de andere groep van tien uur ‘s avonds tot acht uur ‘s ochtends. Ze hadden de beschikking over hetzelfde voedsel en het was niet toegestaan om te sporten. De eerste groep kwam gedurende vijf nachten in gewicht aan, de andere groep niet.

Ik hoor het u al zeggen: maar zo bont maak ik het niet! Toch is slaap een factor van levensbelang. Maak er daarom iets vaker gebruik van. Zit u ’s avonds op de bank en heeft u geen zin om op te staan of om naar bed te gaan, maar wel om iets lekkers uit de kast te pakken? Stel dat laatste dan uit tot de volgende morgen. Uw lichaam heeft het niet meer nodig en de kans is groot dat het dan iets anders wordt dan chips of borrelnootjes. Een gekookt eitje misschien?

Ik wens u veel succes met uw nieuwe dieet!

ONDERNAMEN UTRECHT LENTE 2020 | 89

kruiswoord puzzel

DOE MEE EN WIN

1

de oplossing t.w.v.

2

€ 395,-

10 11

3 1 4 9 5 6

7 3 8 8 9 4 10 7

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

11

13

12

14 6

15

16 5

17 2

18

Oplossing:

1

2

3

4

5

6

7

horizontaal 2.

4.

6.

9.

10.

11.

13.

14.

15.

16.

Welk bedrijf viert haar 2-jarig bestaan?

Wie zei: ‘In het begin ben je best een beetje aan het bluffen’?

BDC zet data om naar...?

Bij welk bedrijf heeft er onlangs een restyling plaatsgevonden?

Wie opende afgelopen kwartaal een tweede kantoor?

Hoe heet het nieuwe crm-systeem van Glissenaar Accountants?

No Nonsancy houdt zich voornamelijk bezig met dit type bedrijven:...?

Wie bestaat er 50 jaar? Autobedrijf...

Hoe heet het nieuwe concept van Hoefakker BV? Welke tak van Nextlevel ICT hebben Luc en Tjerk overgenomen?

8

9

10

11

17. Bij welk bedrijf zit geen zand meer tussen zijn product?

18. Welke wijk draagt onterecht een slechte naam volgens Dolf Mook?

verticaal 1.

3.

5.

7.

8.

12.

Hoe heet de machine waarmee Cleannovation gevels en straten reinigt?

Wie verzorgt hekwerk voor La Vuelta?

Wiens vader zag in stenen een goede investering?

Wie is de nieuwe algemeen directeur van Muntstad?

Wie luidt een jubileumjaar in met een vernieuwd pand?

Wat is de nieuwe naam van ‘Van Scherpenzeel’?

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 29 mei 2020 op naar kruiswoordpuzzel@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in de volgende editie:

Bedrijfswagens

Muntstad is dé officiële merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, ŠKODA, SEAT en Volkswagen Bedrijfswagens. Naast verkoop & onderhoud hebben wij een eigen schadeherstelbedrijf, leasemaatschappij, full service wasstraat en autoverhuurbedrijf. We zijn u graag van dienst in één van onze vestigingen in Utrecht, Zeist, Nieuwegein & Maarssen.

Utrecht | Zeist | Nieuwegein | Maarssen

www.muntstad.nl