OnderNamen Lopikerwaard | Zomereditie 2020

ondernemersplatform voor ijsselstein, lopik, schoonhoven, montfoort en oudewater

LOPIKERWAARD JUNITY IS HET NIEUWE DIGITALE GEREEDSCHAP UIT DE LOPIKERWAARD

DE ONLINE SOFTWARE WAARVAN JE NIET WIST DAT JE HET NODIG HAD

+LEES ONZE HELDENVERHALEN BINNENIN!

IP Groep verbindt al drie generaties de mens met techniek op innovatieve wijze. IP Groep is de adviserende partner met een oplossingsgericht en daadkrachtig karakter die uw technische problemen en vragen beantwoord.

Binnen de beveiligings-, elektro- en communicatietechniek is IP Groep uw technische totaalpartner voor de zakelijke markt.

Op een transparante manier ronden wij uw project af.

Door onze jarenlange ervaring kunnen wij u met onze kennis de persoonlijke service geven die u nodig heeft. Wij zijn uw adviserende, ondersteunende, installerende en innovatieve partner. Wij zijn trots op ons werk en ronden onze projecten dan ook altijd netjes af. “IP Groep heeft de expertise die u zoekt en biedt slimme oplossingen om in uw behoefte te voorzien.�

PROJECT

Nieuwbouw

locatie de Statenhof in Leiden Wij hebben een ontwerp voor de elektrotechnische installatie op mogen maken en vervolgens uit mogen voeren met meerdere disciplines.

COMMUNICATIETECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK ELEKTROTECHNIEK

Broeikweg 37 2871 RM, Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88

www.ipgroep.nl

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event?

GELUKKIG, WE MOGEN

WEER BIJ ELKAAR KOMEN. WIJ REGELEN JOUW ZOMERBORREL OF BARBECUE OP 1,5 METER AFSTAND. BIJ WEIDS, OF BIJ JOU OP LOCATIE.

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D HH II G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU CHH || RREC ECEPT EPTI EI E| |V V ERG D ER ING LU N NC ERG A DAER ING

T 06 10 08 T 06 10 08 7070 9090

DONFOODANDEVENTS.Nl WWDONFOODANDEVENTS.Nl

EEINFO@DONFOODANDEVENTS.NL INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

ADV

We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

ADV

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

ADV

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

zich er met veel moed doorheen hebben geslagen en nog steeds vol strijdlust door proberen te gaan. Collega-ondernemers, personeel, de zorg; iedereen is zijn best blijven doen. Natuurlijk; sommigen hebben zich verstopt, anderen sprongen op het podium.

Iedereen gaat anders om met een crisissituatie. Maar ik voel een algemeen saamhorigheidsgevoel dat steeds sterker wordt. En nu de situatie wat beter lijkt te gaan, lijken we ook met z’n allen wat rebelser te worden. En dat kan ik wel waarderen. De strijd aangaan, de grenzen opzoeken, vechten voor dat bedrijf van je!

Dit mag ik misschien helemaal niet zeggen, maar waar ik ook zo’n lekker patriottistisch gevoel van krijg, is als ik kijk naar andere landen. De Verenigde Staten lijkt te ontploffen door alle gebeurtenissen, ondernemers in Spanje liggen zo onderhand aan de geeuwhonger en over China durft helemaal niemand meer wat te zeggen. En dan komen wij met onze nuchtere kijk in beeld. Nuchter, maar bereid om elkaar te helpen. Om een sociaal vangnet in te richten waardoor iedereen – ook in crisistijden – kan blijven consumeren. Waar ondernemers in tijden van nood op steun kunnen rekenen. Dat geeft mij – ten tijde van alle onzekerheid – heel veel rust.

Voorwoord

HULDE AAN Nederland Tjonge jonge jonge, wat gaat de tijd toch snel. De inkt van mijn vorige voorwoord is nog nat en ik “moet” alweer een nieuwe inleveren. Het thema is “helden” dit keer. Een jaar geleden – toen we alle thema’s bedachten – leek dit te passen als een jas. We zouden weer meedoen aan het EK, onze Max zou gaan shinen op Zandvoort en Utrecht zou het startpunt zijn voor La Vuelta Holanda.

Ik hoopte in dit voorwoord te kunnen schrijven over gezonde wedstrijdspanning, over een fitte Memphis en een messcherpe Virgil van Dijk. Het zou weer als vanouds gezellig worden op straat. Hup Holland Hup! Met weer een zomer zonder EK (is dat het ergste? Zeker niet, maar ik baal wel heuuul erg), ben ik alsnog wel fan geworden van Nederland. Ik zou mezelf geen patriot willen noemen, maar tijdens sportevenementen kleurt zelfs mijn bloed oranje. Dan komt die leeuwin in mij los.

En die leeuwin, die is de afgelopen maanden ook losgekomen kan ik je vertellen. Niet om te brullen voor Frenkie de Jong, maar om mijn bedrijf, mijn personeel en mijn familie te beschermen. Eerst afwachtend, toen vol in de aanval en nu een beetje voldaan. De coronacrisis is nog lang niet voorbij, maar ik vind dat ik heel even trots terug mag kijken op de afgelopen periode. We zijn met z’n allen – over het algemeen – rustig gebleven. Beheerst, luisterend naar de regels; ons aanpassings- en uithoudingsvermogen werd meer getest dan ooit tevoren. Ik denk dat de meesten van ons

Ik ben fan van Nederland. Van onze sporthelden, van mijn collega-ondernemers, van mijn personeel. Wij komen er wel met z’n allen. Laten we die winnaarsmentaliteit weer bij elkaar naar boven halen. Inkakken is doorpakken. Gas erop.

Hup Holland, Hup! PS: Deze OnderNamen-editie staat boordevol heldenverhalen!

Veel leesplezier ;).

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

onderelkaar

‘WE WAREN GOED VOORBEREID’

34

50

bewONDER

bedenkt al 25 jaar de meest innovatieve ideeën

UMC Utrecht

Custom Built Machinery

10

Coverstory

Artikelen

Junity

14 Stigho Electro 16 Draads 22 BLR-Bimon 24 Slootjes Kraanbedrijf 26 Rabobank Utrechtse

‘De online software waarvan je niet wist dat je het nodig had’ facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Waarden e.o.

32 BlonkStaal Schoonhoven 38 Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk 42 VNO-NCW 48 Radiair Totaalinstallatie 52 JEVA Metaalbewerking 58 V&V Support 60 Zeeuw & Zeeuw Ford 63 Arco Architecten

Colofon

‘Misschien moeten we het wel “asociale” media gaan noemen’

31

Rob van Weerdenburg Column

38

Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk Van administrateur tot directeur

Columns

En verder

19 Edwin Dullaart 47 Jeichien Plantema 54 Paul Oosterlaken 65 George Terberg

8 ONDERTUSSEN 20 SPORTHELDEN 40 ONDERONSJE 44 ONDERBREKER 55 NIEUWNAMEN 56 ONZENAMEN 64 ACHTERNAMEN

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Stefan Forsten Stan Bos Ellen van Leeuwen Marie-Louise Hoogendoorn VNO-NCW Midden Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor UMC Utrecht VNO-NCW Midden Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 7

ondertussen Exceptioneel vervoer door Jan van Dam Machine Transport Oudewater

Begin mei werd er een megatransport uitgevoerd door Jan van Dam Machine Transport uit Oudewater. Jan van Dam Machine Transport, dat gespecialiseerd is in het internationaal machinetransport en exceptioneel vervoer, werd door Kiremko benaderd om zorg te dragen voor het veilige vervoer van een bakoven naar een klant in België.

Kiremko Food Processing uit Montfoort heeft voor een Belgische klant een specialiteiten/Hash Brown bakoven vervaardigd met een capaciteit van 8 ton per uur. De oven heeft een lengte van in totaal 26 meter en een gewicht van ca. 25 ton. Door de omvang van de bakoven heeft Jan van Dam Machine Transport een speciaal hijsframe ontwikkeld om zo tijdens het hijsen

en het vervoer van de bakoven meer stevigheid te generen. Hametec uit Montfoort, dat gespecialiseerd is in het vervaardigen en plaatsen van staalconstructies, heeft het frame in opdracht gemaakt.

Hierna werd het frame door Jan van Dam Machine Transport om de bakoven heen gemonteerd, vervolgens is de bakoven met de noodzakelijke begeleiding door Jan van Dam Machine Transport naar België vervoerd en op de plaats van bestemming is deze gelost en geplaatst.

Een mooie samenwerking tussen drie OnderNamen-leden.

Promad begeleidt nieuwbouw vleesbedrijf HVO Meat Oudewater

Promad uit Oudewater is gevraagd de realisatie van de nieuwbouw van vleesbedrijf HVO Meat van A tot Z te begeleiden. In samenspraak met HVO Meat is er een geschikte bouwlocatie gekozen in Waddinxveen, waar na onderhandelingen met de makelaar en de verkopende partij, HVO Meat is overgegaan tot de aankoop van de grond. Vervolgens is er een kostenberekening opgesteld en zijn de eerste ontwerptekeningen gemaakt voor de aanvraag van de omgevingsver-

gunning, welke onlangs is verleend.

Inmiddels heeft Promad de nuts-aanvraag verstuurd, sondering- en funderingsadvies opgevraagd en heeft HVO aangegeven duurzaam te willen bouwen volgens de BREEAM-norm. Momenteel vindt nadere bouwkundige en constructieve uitwerking plaats. Tijdens de bouw worden er updates geplaatst op Facebook en Instagram.

Platform Lopik Werkt officieel gelanceerd Gemeente Lopik

Met het platform Lopik Werkt heeft nu ook de gemeente Lopik zijn eigen, volledig kosteloze, lokale vacatureplatform. Dit is een gratis platform voor alle bedrijven in de gemeente Lopik (Lopik, Benschop, Polsbroek, Lopikerkapel en Jaarsveld). Zij kunnen hier geheel kosteloos hun vacatures laten plaatsen.

Lopik Werkt heeft als doel om alle bedrij-

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

ven en inwoners van gemeente Lopik bij elkaar te brengen. Door inwoners lokaler te laten werken draagt het platform bij aan de reductie van het woon-werkverkeer en de bevordering van de sociale cohesie en de lokale economie in de genoemde plaatsen. Voor meer informatie bekijk de website www.lopikwerkt.nl.

Het platform Lopik Werkt was er niet geweest zonder de steun van de Rabobank

en de bedrijven Kiremko, BLR-Bimon en Van den Pol, de oprichters van het eerste platform in 2016, genaamd Montfoort Werkt. De initiatiefnemers vinden dat elke stad een dergelijk platform verdient. Vanaf nu hebben inwoners van gemeente Lopik op één website een compleet overzicht van alle vacatures in de omgeving.

Mooie opdracht voor Sports Pitch Systems Schoonhoven

Op dit moment is een installatieploeg van Sports Pitch Systems uit Schoonhoven bezig met de installatie van een veldverwarmings- en koelingssysteem in Pau, aan de voet van de Franse Pyreneeën, in opdracht van Natural Grass uit Parijs.

Het project wordt uitgevoerd in het Stade de Hameau, de thuisbasis van het rugbyteam van Pau, dat op het hoogste niveau in de Franse competitie speelt.

stand HDPE-slangen geïnstalleerd. Deze slangen worden gekoppeld aan de twee hoofdleidingen door gebruik te maken van elektrolasfittingen. De hoofdleidingen met aansluitingen zijn door het zusterbedrijf Debris uit Schoonhoven in de werkplaats middels polyfusiemethode geproduceerd. Door gebruik te maken van deze verschillende lasmethodes ontstaat een systeem dat volledig gelast is.

In het veld, 300mm onder de toekomstige grasmat, worden met een onderlinge af-

Het hele systeem zal nadat het geïnstalleerd is worden aangesloten op een

aardwarmtebron. In de winter zal het veld worden verwarmd door onttrekking van warmte aan de bodem, deze warmte wordt in de zomer weer teruggegeven door het veld te koelen. Dit koelen van het veld heeft als gunstig effect dat de wortels van het aangebrachte gras gekoeld worden en daardoor niet in zomerslaap gaan.

Direct aansluitend op dit project zal een identiek systeem aangelegd worden in het MAC3PARK stadion van PEC Zwolle.

Hotel-restaurant Abrona sluit definitief haar deuren Oudewater

Hotel-restaurant Abrona sloot begin juni definitief haar deuren. Het hotelrestaurant, dat sinds 1999 was gevestigd in Oudewater, was het eerste hotel in Nederland waar mensen met een verstandelijke beperking werkten.

‘De sluiting kwam voort uit het plan

Abrona Goed & Gezond, waarbij binnen de organisatie een aantal kwaliteitsverbeteringen doorgevoerd moet worden om de organisatie financieel gezonder te krijgen. Het hotel-restaurant maakt hier deel van uit en had, ondanks alle inspanningen, al jaren onvoldoende horecaopbrengsten. Met de op stapel staande

noodzakelijke investeringen was dit financieel niet meer verantwoord. We vinden dat (commerciële) horecaverliezen niet langer gefinancierd kunnen worden uit gelden die bedoeld zijn voor zorg, begeleiding, ondersteuning of behandeling van onze cliënten’, aldus Toke Piket, bestuurder.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 9

10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

DIGITAAL GEREEDSCHAP UIT DE LOPIKERWAARD Coverstory

Junity is de online software waarvan je niet wist dat je het nodig had

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De beste ideeën ontstaan vaak op de werkvloer. Dat geldt ook voor de totstandkoming van Junity. Deze bedrijfsondersteunende online tool is voortgekomen uit de ervaringen van Swen van Vrouwerff en Alexander van den Akker, eigenaren van het technisch specialistische bedrijf Avasto. Ze bouwden er net zo lang aan tot ze een volwaardig programma hadden dat voor elk type bedrijf hét belangrijkste digitale gereedschap kan zijn.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 11

Van urenregistratie en projectadministratie tot en met facturatie, productbeheer en werkrapportages: Junity is hét online gereedschap voor productie- en servicebedrijven

eigen bedrijf in softwareontwikkeling. genaamd SERFF, dat eigenlijk tegelijkertijd met de uitbreiding van Junity is gaan groeien.’ De jongens op de werkvloer zijn inmiddels super enthousiast. ‘Ze kunnen nu hun klus snel en transparant afhandelen met de klant en kunnen hun uren invullen via hun telefoon. Als ze willen kunnen ze dit zelfs inspreken zodat ze niet hoeven te typen.’

Diverse modules

De meeste softwareprogramma’s zijn – logischerwijs – ontwikkeld vanachter een computer. Ze zijn gemaakt voor allerlei soorten bedrijven en vaak niet heel specifiek. Het komt dan ook best vaak voor dat zo’n programma niet perfect aansluit op het werk dat je uitvoert. Swen en Alexander ervaarden hetzelfde en dat was voor hen de aanleiding om zelf naar een betere oplossing te gaan zoeken. ‘Het belangrijkste pluspunt van Junity is dat het principe vanuit de werkplaats is opgebouwd en niet vanuit de softwareschrijver’, aldus Swen en Alexander. ‘Veel pakketten zijn bedacht door een managementteam en gemaakt vanuit de softwareschrijver. Dat kunnen ook goede pakketten zijn, maar niet altijd even gebruiksvriendelijk voor de vakman die het liefst met zijn handen bezig is. Junity daarentegen, is gemaakt door én voor vakmannen. “Samen handig” is niet voor niets ons credo.’ Hun bedrijf Avasto is een technische organisatie gespecialiseerd in staalelementen, het ontwerp en onderhoud van machines en besturingstechniek. ‘In 2001 zijn we met Avasto begonnen vanuit onze achtergronden in metaaltechniek en besturingstechniek’, zegt Swen. ‘Toen we in 2006 naar onze huidige locatie in Oudewater verhuisden, namen we rond die tijd ook de servicewerkzaamheden over van een ander bedrijf. Daardoor ontstond er wat meer noodzaak om administratie en werkbonnen bij te gaan houden. Ik heb toen aangeklopt bij mijn broer, Jorrit van Vrouwerff, die software schrijft. Hij maakte eenvoudige, online software waarmee we uren konden invullen en werkrapporten konden invoeren. Dat groeide steeds verder uit; op een gegeven moment deden we er ook onder andere nacalculaties in en maakten we er facturen mee. Het werd steeds meer een onmisbare tool voor ons.’

Klanten waarderen de professionele uitstraling Gebruikers van het eerste uur

Steeds meer testpersonen binnen Avasto maakten kennis met de nieuwe tool en hebben vervolgens meegewerkt om de gebruiksvriendelijkheid ervan te maximaliseren. ‘De tool is door een brede groep werknemers getest, zodat we zeker wisten dat iedereen er goed mee zou kunnen werken. Toen dat bij ons heel goed ging, begonnen we de optie te overwegen om het product ook gereed te maken voor andere bedrijven. De werkwijze van elk productieen servicebedrijf is namelijk voor zo’n negentig procent hetzelfde.

Er ontbrak echter nog een stukje gebruiksvriendelijkheid. Samen met de broer van Swen hebben we het hele pakket opnieuw opgezet, de gebruiksvriendelijkheid verbeterd en alle huidige technieken erop losgelaten.’ Swen: ‘Mijn broer heeft inmiddels een

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Nu de tool geoptimaliseerd en uitgebreid is, maken naast Avasto inmiddels ook andere bedrijven gebruik van het online gereedschap. ‘We hebben gebruikers in verschillende branches en ze komen allemaal uit de buurt. Zo zijn Streetfurniture Montage BV, Van den Akker Montage BV, TDV van Weelden en Van Rossum Engineering BV onze eerste gebruikers geworden. Op basis van hun wensen en eisen breiden we het systeem nog verder uit en verbeteren we de toepassingen. Van Rossum Engineering maakt bijvoorbeeld veel gebruik van de productdatabase; ze kopen producten in, maken afspraken met leveranciers en verkopen het met een marge en toegevoegde arbeid. Dat kan allemaal in Junity worden bijgehouden. Van den Akker Montage BV maakt weer veel gebruik van de projectadministratie en Streetfurniture

Montage BV daarentegen, maakt meer gebruik van de werkrapporten en de facturatiemodule. Het systeem kan dus op allerlei manieren worden ingezet: van heel eenvoudig tot zeer uitgebreid.

Daar hebben we juist de diverse modules voor ontwikkeld.’

Structuur

Volgens Swen en Alexander profiteer je niet alleen als ondernemer van de mogelijkheden die Junity biedt, maar hebben je werknemers en klanten er ook baat bij. ‘Je tilt je bedrijf naar een hoger niveau, want je brengt zonder het zelf te merken structuur aan in je bedrijf: in één oogopslag en met een paar klikken heb je een volledig overzicht van wat er allemaal gaande is binnen de organisatie. Zo heb je steeds de juiste handvatten om bij te sturen. Daarnaast hebben klanten meer duidelijkheid over het werk dat je hebt gedaan en straal je richting hen meer professionaliteit uit. Tot slot hebben je

Personeel heeft altijd overzicht in vrije dagen werknemers er gemak bij, omdat zij heel gemakkelijk vanaf hun telefoon of tablet uren in kunnen vullen, vrije dagen kunnen inzien en werkrapporten invoeren. En wat ook definitief verleden tijd is zijn zoekgeraakte werkrapporten. Het is niet fijn als je acht uur minder kunt schrijven omdat een werkbon kwijt is geraakt.’ De grens van het programma is getrokken bij de financiële administratie. ‘Wel kun je heel gemakkelijk een koppeling maken met bijvoorbeeld een boekhoudpakket. Junity is puur bedrijfsondersteunend, een online tool om slimmer en efficiënter te werken. We willen hiermee het gat opvangen tussen de grote pakketten van bijvoorbeeld SAP en de bedrijven die al hun werk in Word of Excel bijhouden.’

Sinds 2006 wordt er door het team al aan het programma gewerkt. ‘Waar het ooit begon als ideetje van twee vakmannen, puur geboren uit “frustraties” op de werkvloer, is het nu een serieuze softwaretool geworden waarin ontelbaar veel facetten van je bedrijf gedocumenteerd kunnen worden. De laatste twee

Wat gebruikers over Junity zeggen: Chris van Kesteren, Streetfurniture Montage BV: ‘Wij gebruiken Junity nu al een paar maanden. Het overal en altijd bij kunnen houden van de gemaakte uren, scheelt een hoop zoekwerk en het voorkomt fouten. Junity is een waardevolle toevoeging op onze bedrijfsprocessen.’

Johan van den Akker, Van den Akker Montage BV: ‘Junity is precies het product dat bij ons past. Het is heel complete software waarmee je snel en overzichtelijk kunt werken. Wij zijn er heel blij mee.’

Wikash Jharihar, Van Rossum Engineering BV: ‘In Junity hebben wij onze complete productendatabase ingericht. Deze kunnen wij realtime bekijken en beheren.

Dat geeft veel overzicht en zorgt voor snelheid en gemak.’

Peter van Weelden, TDV van Weelden: ‘Het is superfijn dat je als ondernemer niet elke module van Junity af hoeft te nemen. Voor mij, met mijn eenmanszaak, is het onderdeel urenregistratie met de daaraan te koppelen facturen heel handig. Als mijn bedrijf groeit kan ik altijd opschalen naar meerdere modules. Dat is een fijne gedachte.’

Matthieu van den Ingh, CURA Glass BV: ‘Dankzij de snelle rapportage van de onderhoudswerkzaamheden, hebben wij een goed beeld van de conditie van onze machines.’

Sandra van Essen, Matchpoint Administratie en Advies BV: ‘Vanuit Junity ontvangen wij iedere maand de juiste input voor de loonadministratie. Met één klik rollen de juiste gegevens uit de tool.’

‘In één oogopslag heb je een volledig overzicht van wat er gaande is binnen je bedrijf’ jaar heeft de softwareontwikkelaar SERFF niks anders gedaan dan schrijven, schrijven en nog eens schrijven. Aan de hand van gesprekken met gebruikers hebben we steeds weer nieuwigheden toegevoegd, waar het productbeheer de laatste van is.

Met Junity kun je een abonnement kiezen en opschalen als daar behoefte aan is. Zzp’ers kunnen het bijvoorbeeld gebruiken voor uren en kilometers, maar je kunt ook je volledige productbeheer toevoegen. Junity onderscheidt zich vanwege de ultieme combinatie tussen diversiteit en eenvoud. En dat allemaal vanuit de Lopikerwaard.’

Via www.junity.nl vind je een uitgebreide productvideo.

Wil je meer informatie over alle mogelijkheden of een live demonstratie van het programma?

VRAAG EEN GRATIS DEMO AAN VIA:

Junity Populierenweg 41a 3421 TX Oudewater 0348560785 info@junity.nl www.junity.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 13

STIGHO ELECTRO IS KLAAR VOOR DE GENERATIEWISSEL

Bedrijfsopvolging Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Hendrik-Jan en Marieke Stigter begonnen in 1986 met Stigho Electro. Toen nog vanuit hun eigen woonkamer en zonder al teveel geld, want hun spaarcenten hadden ze in de eerste bedrijfsauto gestoken: een tweedehands Renault Express. 34 jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot een specialist in diverse disciplines binnen de elektrotechniek, waarin tegenwoordig ook de tweede generatie actief is. Sterker nog, in juli nemen zoons Germon en Antonie officieel het stokje over.

Marieke, Hendrik-Jan, Germon en Antonie Stigter

Hendrik-Jan en Marieke hebben met Stigho Electro een bedrijf opgebouwd dat bekendstaat als innovatief en betrokken en dat goede kwaliteit levert. Of Germon en Antonie het spannend vinden om het stokje over te nemen? Nee, “spannend” is sterk uitgedrukt. Het voortraject is immers al véél langer bezig. De broers werken al ruim zeven jaar bij Stigho Electro. Bovendien lopen ze al van jongs af aan in de werkplaats en op de bouw. ‘Dat lange en zorgvuldige traject raad ik iedereen aan die wil ontdekken wat zijn rol is binnen het familiebedrijf’, zegt Germon. ‘Wij zijn er heel geleidelijk ingegroeid. En het is mooi dat we met zijn allen ruimschoots de tijd hebben genomen om te wennen aan de nieuwe rolverdeling. Dat geldt voor onze ouders, maar ook voor de rest van het team.’

Het team is de reden dat de broers zo’n vertrouwen hebben in de toekomst. ‘Dat staat als een huis’, zegt Antonie. ‘Dit werd de af-

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

gelopen maanden tijdens en na de uitbraak van het coronavirus maar weer eens bevestigd. De meesten zaten met kinderen thuis.

Dat is lastig zat, maar de inzet en flexibiliteit was enorm. Als bedrijf hebben we mede door de hoge betrokkenheid en inzet van onze mensen heel stabiel door kunnen draaien. De projecten lopen allemaal door, hetzij op een iets andere manier. Sommige werken zijn wat meer uitgesmeerd. Toen premier Rutte de eerste maatregelen aankondigde ging bij sommige opdrachtgevers de noodrem erop.

Een hele logische reactie welke eigenlijk voor het hele land van toepassing was. Inmiddels loopt het qua aanvragen weer. Hoewel opdrachtgevers merken dat de crisis nog wel even gaat duren willen ze toch in beweging blijven.’

‘Het is mooi dat we met zijn allen ruimschoots de tijd hebben gekregen om te wennen aan de nieuwe rolverdeling’ Macaroni

Met de overname verandert niets aan de filosofie van Stigho Electro.

De warme, betrokken basis die Hendrik-Jan en Marieke hebben gelegd is kenmerkend voor het familiebedrijf. ‘We zijn gestart met het bedrijf aan huis’, legt Marieke uit. ‘We begonnen vanuit de woonkamer. Ook het daaropvolgende bedrijfspand grensde aan onze woning. Dat vond ik altijd erg fijn met de kinderen. Als je wilde werken, was je ook gewoon thuis. Andersom dronken de jongens voor het werk altijd even een bakkie koffie bij ons. Als projectleiders overwerkten, vroeg ik of ze mee wilden eten. Dan zaten we met zijn allen aan een pan macaroni.’

Aan beide kanten verhoogde dit de betrokkenheid, ervaart Germon. ‘Afgelopen maand vierde één van onze medewerkers Nico zijn dertigjarig jubileum bij ons. Ik word zelf vijfendertig dit jaar.

Moet je nagaan, die heeft mij nog in de zandbak zien spelen. De persoonlijke manier van werken, waarbij medewerkers dagelijks even komen bijkletsen, is iets wat we absoluut willen behouden.

Deze manier van omgaan met elkaar binnen de muren van Stigho, hebben Hendrik-Jan en Marieke altijd vooropgesteld en zit diep in de organisatie geworteld. Dit is een belangrijke en verbindende factor binnen Stigho, maar zegt ook gelijk iets over hoe Hendrik-Jan en Marieke zijn als personen. Daarnaast zien we voldoende kansen om te blijven innoveren als de specialist in onder andere elektrotechniek, branddetectie, beveiligingsinstallaties, toegangscontrolesystemen, camerasystemen en diverse domotica-toepassingen. De techniek ontwikkelt zich voortdurend, wat ontzettend interessant is. Aan ons de taak om te zorgen dat de kennis van installaties tot diep in de organisatie op peil blijft. Hoe we dat doen? Door te investeren in langetermijnrelaties met opdrachtgevers en medewerkers. Dat maakt dat je ook durft te investeren in je team en nieuwe technieken.’

Overname

Per 1 juli dragen Hendrik-Jan en Marieke officieel álles over. Dan is het aan de eerste generatie om een andere invulling te geven aan hun dagelijks leven. ‘Ik denk dat het goed is dat wij afstand nemen’,

zegt Hendrik-Jan. ‘Dat geeft Antonie en Germon de ruimte om te ondernemen. Misschien is er voor mij nog een rol weggelegd, al weet ik nog niet precies welke dat is. Misschien wel als adviseur. Marieke en ik gaan wel een dag per week op de kleinkinderen passen; het leukste wat er is.’

Een ding is zeker: de vier blijven met elkaar sparren. Ook samen met de twee zussen, die kozen voor een carrière buiten Stigho. ‘Iedereen is nauw betrokken, wat heel fijn is’, zegt Antonie. ‘Germon en ik hebben allebei onze eigen zoektocht voltooit. Deze rol is ons nooit opgedragen, maar voelde voor ons beiden als de stap die we wilden zetten.’ Voor Germon was al snel duidelijk dat hij deze kans wilde grijpen. Hij voelde ook meteen de behoefte om het samen te doen.

‘Dat voorbeeld heb ik van mijn ouders’, zegt Germon. ‘En dat hoeft zeker niet altijd goed te gaan, maar bij Antonie en mij werkt het’.

De broers hebben een andere rolverdeling. ‘Ik vervul de meer technisch operationele kant en Antonie is de financiële en procesmatige man. Vandaar dat we elkaar niet in de weg zitten. Sterker nog: we vullen elkaar aan!’, zegt Germon. Daar zijn de twee heel geleidelijk in gegroeid, meent Antonie. ‘Juist omdat we vroeg zijn begonnen met het overnametraject. Daarom kregen we de kans ervaring op te doen, fouten te maken en te ontdekken waar onze krachten liggen. Dat raad ik dus iedereen aan.’ De officiële overdracht zouden ze eigenlijk groots gaan vieren samen met het hele team, opdrachtgevers, vrienden en familie. Dit uitgebreide feest komt er zeker nog, maar nu nog even niet vanwege de coronamaatregelen, laat Marieke weten. ‘Ik stel voor dat de mannen wel even uitgebreid gaan koken voor ons!’

Stigho Electro B.V. Einsteinweg 21 3404 LH IJsselstein 0306887306 info@stigho.nl www.stigho.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 15

ICT-DIENSTVERLENER DRAADS BLIJFT INNOVEREN VANUIT GLOEDNIEUW PAND IN MONTFOORT

Werner Kruizenga en Adriaan Schiereck

Verhuizing Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Cojan van Toor

‘We zijn het aan ons vak verplicht om steeds nieuwe ideeën te bedenken.’

Het zal je maar gebeuren: je hebt net een gloednieuw bedrijfspand betrokken en vervolgens moet iedereen thuiswerken door corona. ICT-dienstverlener Draads BV uit Montfoort overkwam het. Maar in plaats van te balen, zagen ondernemers Werner Kruizenga en Adriaan Schiereck kansen. Samen met diverse partners bedachten ze meerdere concepten om mensen te helpen in deze crisistijd.

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

‘Twee jaar geleden ontstond het idee voor het nieuwe pand’, vertelt Werner. ‘Een van onze klanten, Bouwbedrijf de Wit uit Linschoten, wilde op deze grond iets moois ontwikkelen. We raakten met hen aan de praat en samen hebben we besloten om te gaan bouwen. Voor ons was het een logische stap na twintig jaar Draads. Het is toch een soort mijlpaal voor je bedrijf om in je eigen pand te kunnen werken. Een plek waar je alles kunt inrichten zoals je zelf wilt. Al snel ging de eerste paal de grond in en sinds eind 2019 zijn we hier gevestigd.’

voor een goede werkplek. Dat is uiteindelijk onze kernactiviteit: werkplekken inrichten. Of dat nu op kantoor is of thuis, voor ons maakt dat niet uit. Wij zorgen dat technisch alles klopt, zodat de klant zich daar geen zorgen meer over hoeft te maken.’

‘We wilden kijken hoe wij met onze technische kennis konden helpen om te innoveren’

Openingsfeest

‘In april hadden we een leuke opening gepland voor ons nieuwe onderkomen’, vertelt Adriaan verder. ‘We wilden de mijlpaal echt vieren, maar door corona is dat plan in het water gevallen.

Ook wij moesten ineens allemaal thuiswerken. Gelukkig kan ons werk heel goed vanuit huis worden gedaan. Voor iedere collega hebben we een thuiswerkplek ingericht. Eigenlijk zoals we dat normaal ook voor onze klanten doen. Ondertussen keken we naar wat we éxtra konden doen in deze tijd. We wilden kijken hoe wij met onze technische kennis konden helpen om te innoveren en corona-uitdagingen op te lossen. Zo ontstonden al snel verschillende ideeën.’

Gezondheidscheck

Een van de initiatieven waar Draads mee kwam, is gezondheidscheck.nu. Werner: ‘We zagen dat bedrijven om ons heen ineens triage moesten toepassen. Kappers, restaurants en schoonheidssalons zijn er helemaal niet op ingericht een checkgesprek te voeren. Toch moeten ze dat nu wel bij iedere bezoeker doen. We bedachten daarom samen met Gerrit Bos van DM-Interactive de gezondheidscheck.nu, waar mensen online door middel van een checklist kunnen laten zien dat ze gezond zijn. Dat bieden we gratis aan voor bedrijven. Daarmee kunnen we ze helpen met onze techniek en dat is precies wat we altijd al doen met onze dienstverlening. En ook de noodzaak voor social distancing leverde een nieuw product op: Radiusguard. Deze stijlvolle polsband helpt bij het anderhalve meter afstand bewaren (radiusguard.nl).’

‘We houden ontwikkelingen wel in de gaten.

Dat zit in ons DNA’

Innoveren

De nieuwe concepten raken de werkzaamheden van Draads, maar zijn niet direct de kern. Adriaan: ‘Natuurlijk blijft ICT gewoon onze corebusiness. Dat is waar we goed in zijn. We zijn het echter aan ons vak verplicht om wel steeds na te blijven denken over nieuwe dingen. Innoveren hoort er nu eenmaal bij. Dat betekent voor onze klanten niet dat ze altijd het nieuwste van het nieuwste af moeten nemen, maar we houden wel alle ontwikkelingen in de gaten. Dat zit in ons DNA. De uitstapjes die we naast onze dagelijkse dienstverlening maken, verzorgen we graag met partners. Wij helpen dan in de techniek, want daar zit onze kracht.’ Als mooi voorbeeld hiervan noemt hij de Zonnetap, een laadpunt op zonne-energie (zonnetap.nl).

Ruimte voor partners

Samenwerking met partners vertaalt zich ook in het nieuwe pand van Draads. Werner: ‘We hebben ons pand op de groei gekocht. We hebben nog zo’n honderd vierkante meter over, verdeeld over meerdere units, dus we hebben allerlei opties.

De ruimte die we zelf niet nodig hebben, willen we eerst inzetten om te verhuren aan startups en innovatieve bedrijven. Het liefst werken we daarmee ook samen, zodat we elkaar kunnen versterken. Dat is natuurlijk het mooist. Sowieso hebben we een prachtige plek te bieden, want omdat het pand net nieuw is, is het van alle gemakken voorzien. Het is mooi afgewerkt, energiezuinig en heeft verschillende overlegruimtes.’ ‘En het heeft natuurlijk glasvezel’, vult Adriaan aan. ‘Want daar kunnen wij als ICT-bedrijf niet zonder. Zelf profiteren we er inmiddels weer van, want zo langzaamaan keert iedereen terug naar het honk. Hoewel we makkelijk thuis kunnen werken, blijft het toch fijn om even bij elkaar binnen te kunnen lopen. Het stimuleert de creativiteit en dat is prettig als je innovatief bezig wilt blijven.’

Een goede werkplek

‘Iets anders wat we veel zagen in deze tijd, was het gebrek aan een goede thuiswerkplek’, vertelt Werner. ‘Niet iedereen heeft thuis de spullen om goed te kunnen werken. Misschien wel een laptop, maar lang niet altijd een losse muis en toetsenbord, laat staan een vaste telefoon met VoIP-mogelijkheden. Toch is thuiswerken door de lockdown veel meer ingeburgerd en willen mensen ook een goede thuiswerkplek hebben. Daarom zijn wij gestart met thuiswerkbox.com. Via die site kun je alles kopen

Draads BV Waardsedijk-Oost 21 3417 XJ MONTFOORT 0348469410 info@draads.nl www.draads.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 17

Rustiek en historisch bestraat

Exclusieve projecten samen met onze partners.

Een karakteristieke woonboerderij in Kamerik is voorzien van een nieuwe buitenruimte. Het vele gras is omgetoverd tot een warme en knusse omgeving. Uitgerust met de TB Greskei Metz in combinatie met oud gebakken waalformaten. Een prachtig ontwerp met een historisch product.

Kijk voor meer informatie op www.tebi.nl Krekenburg 8 | 3417 MH | Montfoort

Bescherm uw helden Veiligheid van top tot teen

Wij leveren persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) voor bescherming van het hele lichaam. Wij kunnen de PBM’s in onze showroom én op locatie aanmeten, keuren en testen.

Professioneel en persoonlijk advies.

Elke klant heeft onze aandacht.

Middenweg 12 | 3401 MB IJsselstein

www.vandenijssel.com

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

Trots ‘Mannen en vrouwen in de bouw zijn mijn helden van dit moment’

Wanneer ben je een held? Op dit moment vindt iedereen de mensen in de zorg een held. Deze mannen en vrouwen maken met hun inzet en expertise het essentiële verschil. Naast deze helden ontstaat er gelukkig ook meer waardering voor andere beroepen die zich extra inzetten in deze bijzondere tijd.

Denk hierbij aan hulpverleners, onderwijzers, politieagenten en zeker niet te vergeten, de ondernemers uit diverse branches.

Deze bijzondere periode brengt mij ook bij mijn andere helden.

Onze collega’s van de buitendienst, bijvoorbeeld in de bouw.

Dankzij deze doorzetters loopt het werk gewoon door. Ik ben ontzettend trots, dat zij dagelijks “gewoon” op pad gaan en hun verantwoordelijkheid nemen. Zeker aan het begin van deze periode toen er veel onzekerheden en nog geen protocollen waren, zetten onze buitendienstcollega’s net dat stapje extra. Kortom: mannen en vrouwen in de bouw zijn mijn helden van dit moment.

Het besef dat veel zaken niet gewoon zijn, is nu meer aanwezig.

Of het nu gaat om een buschauffeur, een vakkenvuller of een tandartsassistente, zij werken gewoon door en dragen zo bij aan het aan de gang houden van de economie. Daar mogen we trots op zijn.

Tijdens de coronaperiode stappen veel ondernemers uit hun comfortzone en verzinnen we creatieve oplossingen voor de dagelijkse uitdagingen. Wat mooi om te zien, hoe bedrijven en werknemers dit oppakken. Je ziet bedrijven waar de medewerkers voor het eerst thuiswerken en daarmee hun dienst nu wel volledig gedigitaliseerd hebben. Collega’s die thuiswerken en hun dag weten in te richten zodat zij tóch het werk af weten te krijgen tussen hun kinderen die thuisscholing hebben. Horecaondernemers die een drive-in restaurant beginnen en verpleeghuizen die ervoor zorgen dat bewoners zich betrokken voelen door middel van bijvoorbeeld de tabletzuster. In deze tijd is een ieder van ons creatief en tonen we doorzettingsvermogen, daarmee mag je jezelf zeker ook een held noemen, ieder met zijn eigen kwaliteiten.

Als ondernemer hoop ik wel dat het vaccin snel op de markt komt. Alleen dan kunnen veel ondernemers uiteindelijk weer goed hun werk uitvoeren. Ondanks alle creatieve oplossingen zal de economie dan pas herstellen en ons leven terugveren naar “normaal”.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 19

SPORT HELDEN Voordat het coronavirus zijn intrede deed gingen we met z’n allen uit van een zomer vol sportieve evenementen om van te genieten. Van het EK Voetbal, tot aan de Formule 1 Dutch Grand Prix in Zandvoort en de Olympische Spelen in Tokio.

Deze feestjes zijn allemaal niet doorgegaan, maar gelukkig blijkt er voldoende sportief talent in de regio te zitten. Deze Lopikerwaardse helden bedrijven iedere dag topsport met hun onderneming én hebben daadwerkelijk op hoog niveau gesport. Hoog tijd om hun indrukwekkende verhalen te vertellen. felbevochten eindstand van het EK en in 1993 werd ik Nederlands kampioen in de 125cc klasse.’

Wat was voor jou een sportief dieptepunt?

‘Dieptepunten heb ik eigenlijk nauwelijks gekend. Wel ben ik twee keer geblesseerd geraakt: tijdens een valpartij in een race in Australië raakte mijn heup uit de kom en ik heb een keer een aantal pezen in mijn hand doorgescheurd tijdens een valpartij in Spanje. Maar beide keren zat ik snel weer op de motor en heb ik uiteindelijk geen race hoeven missen.’

seizoen 1995 Teamfoto race

Arie Molenaar Arie Molenaar Motors Welke sport beoefende je, waar en op welk niveau?

‘Op twintigjarige leeftijd ben ik, uit passie voor motoren, begonnen met de motorsport. Eerder had ik die mogelijkheid niet, want pas toen kon ik mijn eerste racemotor kopen.

Uiteindelijk heb ik van 1985 tot 1993 aan wegracen gedaan. Ik ben begonnen op nationaal niveau, daarna internationaal en uiteindelijk heb ik meegedaan met Europese en wereldkampioenschappen.’

Wat was je grootste succes op sportief vlak?

‘Mijn grootste succes is wel het winnen van wedstrijden voor het Europees Kampioenschap in 1989. Ik werd tweede in de

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Welke anekdote komt er bij je naar boven als je terugdenkt aan die tijd?

‘Dat was in 1993 tijdens mijn race op de TT van Assen. In de eerste bocht werd ik onderuit gereden door de toen nog onbekende Japanner Haruchika Aoki. Het was zijn eerste race in Europa en hij was nogal roekeloos. Eind 1994 kwamen we elkaar weer tegen, maar ditmaal contracteerde ik hem als achttienjarige coureur voor mijn nieuw op te zetten Molenaar Racing Team. Dat jaar beëindigde ik mijn actieve carrière.

Haruchika werd daarna met ons team zowel in 1995 als in 1996 wereldkampioen in de 125cc klasse.’

Wie was toentertijd jouw held op sportief gebied?

‘Mijn grootste held was destijds Kevin Schwantz, zijn slogan was “never give up” en dat was ook mijn drijfveer. Daarnaast was hij een enorm leuke kerel en zeer benaderbaar voor zijn fans en collega coureurs.’

Op welke wijze ben je nu zelf nog bij deze sport betrokken?

‘Sinds 2009 ben ik actief in de talentontwikkeling voor de

motorsport in Nederland. Hiervoor hebben we een talentontwikkelingsprogramma opgezet waarin kinderen in de leeftijd van tien tot veertien jaar geselecteerd en geschoold worden in de Molenaar NSF100 Cup (www.nsf100championship.nl).

Daarnaast begeleid ik mijn zoon Thom die zich momenteel ontwikkelt op Europees niveau in de motorsport. Hij is nu net twintig en werd vorig jaar tweede op een Internationale Cup op gelijkwaardige motoren. Hij is dus ook goed op weg.’

Jan Willem van Ede Mobipoint Welke sport beoefende je, waar en op welk niveau?

‘Voetbal, als keeper. Als kleine jongen vond ik voetbal al fantastisch. Het is mij ook met de paplepel ingegoten. Ik ben als zevenjarige jongen begonnen en vanaf mijn negende ben ik gaan keepen. In het keepen vond ik ook iets individualistisch terug. Vanaf m’n vijftiende speelde ik al op redelijk niveau. In mijn jeugd doorliep ik namelijk alle nationale jeugdelftallen van de KNVB met interlands en internationale toernooien.

Vanaf 1980 speelde ik bij FC Utrecht en van 1982 tot 1996 ben ik daar eerste keeper geweest, als opvolger van Hans van Breukelen. Uiteindelijk ben ik de speler met de meeste duels voor deze mooie club. In totaal 409 competitieduels en met de bekerwedstrijden en Europa Cupwedstrijden erbij zijn het er 465. Van 1996 tot 1998 speelde ik vervolgens bij PSV, tussen 1998 en 1999 kwam ik voor HFC Haarlem uit, van 1999 tot 2000 voor NAC Breda en ik heb mijn carrière in 2002 afgesloten bij FC Twente. Op m’n 39ste ben ik als actief speler gestopt.’

Wat was je grootste succes op sportief vlak?

‘Als speler heb ik meerdere successen gekend, waarvan de bekerwinst van FC Utrecht in 1985 wel de meest speciale was, met name ook vanwege de halvefinalewedstrijden tegen PSV, die daaraan voorafgingen. Als underdog in het hol van de leeuw een overwinning wegkapen na het nemen van penalty’s is echt prachtig! Later ben ik in 1997 ook nog met PSV kampioen geworden, met NAC Breda in de Eerste divisie in 2000 en in 2001 wonnen we nog een keer de KNVB-beker met FC Twente.’

altijd met veel plezier en vol passie heb beleefd en gedaan.

Wat is er mooier dan van je hobby je beroep te maken?

En daarom ben ik na mijn actieve carrière als trainer in verschillende functies doorgegaan.’

Wie was toentertijd jouw held op sportief gebied?

‘Ik had als jong jochie twee absolute idolen als keeper: Piet Schrijvers en Harald (Toni) Schumacher, keeper van het Duitse nationale team. Vooral vanwege hun onverschrokken en onverzettelijke stijl van keepen. Met Piet heb ik later één keer gespeeld toen hij in de goal stond en ik reservekeeper bij het Nederlands elftal was. Later is Piet ook nog m’n keeperstrainer bij FC Utrecht en PSV geweest.’

Ben je nu zelf nog actief in deze sport?

‘Ik ben na mijn eigen voetbalspelerscarrière direct doorgegaan als assistent- en keeperstrainer bij onder andere Heracles Almelo en FC Volendam. En ik ben ook nog een halfjaar hoofdcoach van v.v. Montfoort geweest in 2016. Maar ik heb vooral fantastische jaren gehad bij de KNVB met Jong Oranje en elf jaar lang als keeperstrainer van het vrouwenteam met deelname aan de Olympische Spelen in Beijing (2008) en diverse Europese- en wereldkampioenschappen. Momenteel ben ik nog actief als keeperstrainer van het nationale vrouwenteam van Ierland.’

‘Tijdens al deze activiteiten hebben we ook met ons bedrijf Mobipoint onze huidige werkzaamheden opgestart als vervoerder van de materialen voor alle nationale teams. Dit gaat werkelijk door heel Europa heen, letterlijk van de Noordkaap tot aan de Algarve. Plezier heeft bij mij altijd vooropgestaan.

Tot aan de coronacrisis draaiden we werkweken van tot wel honderd uur met ons (Schiphol)taxi- en vervoersbedrijf voor de KNVB, plus m’n activiteiten als trainer. De helft van mijn tijd spendeer ik in het buitenland. Ik heb gewoon nog steeds niet het gevoel dat het werk is.’

En het dieptepunt?

‘Dat zijn toch wel de blessures: een gebroken kuitbeen en afgescheurde enkelbanden bij FC Utrecht in 1988. Ik zat toen echt heel dicht tegen het Nederlands elftal en een transfer naar een andere club aan. En in 1997, toen ik eindelijk speelde en we met PSV tegen het kampioenschap aanzaten, liep ik een gebroken onderarm op.’

Welke anekdote komt er bij je naar boven als je terugdenkt aan die tijd?

‘Niet specifiek één anekdote, maar gewoon het feit dat ik het

in 1985 na winst in Uitreiking KNVB-beker nd Sport. Eerste de finale tegen Helmo n van de fusieclub taa bes grote prijs in het hts op de foto.

FC Utrecht. Ik sta rec

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 21

DE ENE MOOIE KLUS NA DE ANDERE BLR-Bimon neemt klimaatinstallaties gerenoveerd hoofdkantoor CCV voor haar rekening

Projecten Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een van de meest prestigieuze projecten die BLR-Bimon de laatste jaren heeft uitgevoerd is het H-Park in Hilversum. Hun specialistische vernuft in dat project, leverde hen de nodige aandacht én een andere grote opdracht op: de renovatie van het hoofdkantoor van CCV in Arnhem. Zo blijft de Montfoortse klimaatspecialist ook in coronatijden flink in beweging.

BLR-Bimon was al verantwoordelijk voor de losse split airconditioners bij CCV, het bedrijf dat digitale betalingsoplossingen faciliteert. ‘De grote klimaatinstallaties werden echter door een andere partij gedaan’, zegt eigenaar Jan Paul Birkhoff. ‘Toen CCV op het punt stond het hoofdgebouw in Arnhem te renoveren, hebben wij een beetje brutaal geroepen dat wij de installaties wel konden doen. We hebben drie man van hun technische dienst meegenomen voor een rondleiding op het H-Park en daar waren ze erg van onder de indruk. Uiteindelijk hebben we de opdracht gekregen en zijn we aan de slag gegaan.’

Installaties

Het werk was behoorlijk veelomvattend. ‘In het pand zaten bestaande installaties; grote cv-ketels met radiatoren, luchbehandelingskasten en een koudwatermachine om de boel koel te houden met inductie-units. Daarvan hebben we er een aantal verplaatst

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

en herschikt en de klepjes en de motoren ervan vervangen. Dat hebben we eveneens gedaan met alle radiatoren voor de verwarming en de servomotoren daarvan. We hebben verder nog twee grote luchtbehandelingskasten vervangen - zowel de kast voor het restaurant als die voor de kantoren - en die hebben we weer opnieuw aangesloten op de koelmachine en de ketels.

‘We hebben de complete regelinstallatie en het gebouwbeheerssysteem vervangen en aangepast. Met name hebben we onderverdeelstations vervangen die per ruimte het klimaat regelen. De twee centrale regelkasten voor de klimaatinstallatie zijn tevens vernieuwd. We hebben deze kasten zelf ontworpen, gebouwd en aangesloten. Er zitten regelaars van Priva in waar wij – als erkend Priva-partner – zelf de software voor hebben geschreven.’

De complexiteit van het project zelf zat hem vooral in het feit dat aan bestaande systemen werd gewerkt. ‘Er stond een aantal re-

‘Een slimme en effectieve oplossing: daar zoeken we altijd naar’

gelkasten waar al twintig jaar aan gesleuteld was, zonder dat er iets gedocumenteerd was. Voordat je dan in beeld hebt waar welk draadje moet, ben je wel weer even verder. Wat leuk is, is dat we ook nog een “slimmigheidje” uit hebben kunnen halen. In het gebouw van CCV zit een zogenoemde 24-uurskamer waar IT-security zit om in de gaten te houden of er geen hackers op de servers binnenkomen. Die kamer moet 24 uur geconditioneerd zijn. Voorheen liep deze kamer mee met de complete installatie van het gebouw, waardoor de hele dag door energie werd verbruikt. Wij hebben de kamer uit het centrale systeem gehaald en een “stand alone” installatie gemaakt; die draait 24 uur maar de rest niet. Een slimme, maar effectieve oplossing. Daar zoeken we altijd naar in ons werk.’

Zadkine was om één centrale regelkast te hebben waarmee ze alle scholen kunnen monitoren en zo het energieverbruik kunnen beheren. We hebben opnieuw in onze eigen werkplaats de regelkasten gemaakt, Priva-regelaars ingebouwd en her en der de software aangepast. Het leuke van dit project is dat het echt om een regeltechnische opdracht ging; normaal maakt de regeltechniek onderdeel uit van de W-installatie. Het is pas de tweede keer dat we zo’n opdracht hebben gedaan. Meestal zitten daar wat grotere partijen op, dus het is wel leuk om als betrekkelijk kleine speler je werk te kunnen laten zien.’

Markt verbreden

Trots op het team

BLR-Bimon is al enkele jaren actief bezig met het verbreden van haar markt. Door de coronacrisis is dat in een stroomversnelling geraakt. ‘We zitten van oudsher veel in de retail. Daar kwam in maart alles zo goed als stil te liggen omdat de winkels dicht moesten. Er waren monteurs die nog aan het sleutelen waren en de bouw werden afgestuurd. Ook het service en onderhoud werd stopgezet, dus het werd lastiger om alle monteurs weg te plannen. We zijn daarom actief gaan kijken naar de andere branches waarin we actief zijn om zo iedereen weer aan het werk te krijgen. De vooruitzichten voor de komende maanden zijn gunstig; we zitten zo goed als vol.’

Jan Paul is in deze tijd extra trots op zijn monteurs. ‘Niemand heeft geklaagd en iedereen heeft zijn schouders eronder gezet.

De monteurs hebben in goed onderling overleg doorgewerkt daar waar ze geen anderhalve meter afstand konden houden. De luchtbehandelingskasten zijn soms loeizwaar, die kun je simpelweg niet alleen tillen. Anderzijds waren onze klanten ook bereid om mee te denken. Zo zorgde CCV ervoor dat de kleine groep mensen die nog op kantoor aan het werk was in één vleugel ging zitten zodat wij de vrijheid hadden om in de andere vleugels aan het werk te gaan. Natuurlijk zijn wij ook wel even bang geweest dat veel zou worden geannuleerd vanwege corona, maar het ziet ernaar uit dat we voorlopig nog wel even vooruit kunnen.’

Schoolgebouwen

Zo zat BLR-Bimon ten tijde van dit interview volop in een nieuw project van het ROC Zadkine in Rotterdam. ‘Via een vaste klant van ons, Base Consultancy, zijn we aan deze opdracht gekomen. Ze hadden Zadkine als klant binnengehaald waarbij ze het facilitair beheer van de scholen op zich nemen. Ze hebben een aanvraag bij ons gedaan voor het up to date maken van de gebouwbeheersystemen van de zestien schoolgebouwen van Zadkine. Een aantal verouderde systemen moest vervangen worden. We hebben uiteindelijk in acht gebouwen aanpassingen gedaan aan de gebouwbeheersystemen en in drie daarvan hebben we de regelkasten vervangen. De wens van

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 23

Stefan Slootjes en Remco van der Peet

AL TWINTIG JAAR NET EVEN ANDERS DAN DE REST Slootjes Kraanbedrijf groeit verder door slim in te spelen op de markt

Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Dat een hijskraan niet zomaar een hijskraan is, bewijzen ze bij Slootjes Kraanbedrijf. De specialist in kraanverhuur bestaat dit jaar twintig jaar, maar blijft constant vernieuwen.

Eigenaar Stefan Slootjes en operationeel directeur Remco van der Peet hebben dan ook een ontembare passie voor het vak.

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

In een paar jaar tijd hebben de twee oud-collega’s – ze werkten samen bij voormalig kraanbedrijf Verweij en vormen sinds 2017 samen de directie van Slootjes Kraanbedrijf – het bedrijf behoorlijk laten groeien. ‘Er kwam telkens een kraan bij’, zegt Stefan. ‘Als we merkten dat er vanuit de markt vraag kwam naar een bepaald type voertuig, dan investeerden we daarin om zo het bedrijf te kunnen laten groeien. Zonder Remco had ik deze groeiambitie echter nooit doorgezet en in goede banen kunnen leiden. Je moet altijd “standaard” kranen beschikbaar hebben voor het reguliere werk, maar het zijn met name de bijzondere kranen die voor groei hebben gezorgd. Kranen die niet alle kraanverhuurders hebben.’ Als voorbeeld haalt Remco de

autolaadkraan met hoogwerkerfunctionaliteit aan. ‘Dat heeft echt voor heel veel meer opdrachten en nieuwe opdrachtgevers gezorgd. Als je in de binnensteden met een kraan of hoogwerker wilt werken, heb je allerlei vergunningen nodig en moet het voertuig aan bepaalde afmetingen en aslasten voldoen om die te verkrijgen. Wij hebben een compacte autolaadkraan laten bouwen die tevens als hoogwerker ingezet kan worden en die precies binnen alle ontheffingseisen van grote gemeentes als Utrecht, Amsterdam en Rotterdam valt. Je kunt er weliswaar in mindere mate transporten mee uitvoeren – wat normaal gesproken wel de doelstelling is bij een voertuig met een autolaadkraan – maar door onze specialisatie, bespaart het onze opdrachtgevers langdurige vergunningstrajecten én kosten.

Als je wilt, kun je vandaag nog je klus uitvoeren, snelheid van handelen maakt net het verschil. We merken dat dit aanslaat bij onze opdrachtgevers; de kraanauto is bijna altijd weg. Dit is een typisch voorbeeld van zien waar vraag naar is op de markt en daar op een creatieve manier en binnen onze mogelijkheden op inspringen.’

‘Door het goede werk van onze machinisten blijven klanten binnenboord’

De machinisten

Stefan en Remco realiseren zich heel goed dat het bedrijf niet zonder de kraanmachinisten kan. ‘Wij kunnen hier wel een mooi verhaal gaan ophangen, maar zonder hen krijgen wij het niet voor elkaar. Zij staan allemaal vroeg op en weten nooit hoe laat ze weer thuis zijn. Wij kunnen ze dat ook niet altijd vooraf vertellen; als een opdracht uitloopt of er komt een spoedklus tussendoor, kan het zomaar zijn dat ze drie uur langer bezig zijn.

Dat is ook de reden dat we zorgen dat de kranen waar zij mee rijden – dit zijn allemaal “eenmanskranen” – van alle gemakken zijn voorzien. Ze krijgen een onafhankelijk aangedreven en zelf verrijdbare ballastaanhanger als het nodig is, we voorzien ze van camera’s en andere veiligheidsitems, en zorgen voor een arbo ergonomische werkplek. De machinisten zijn volledig selfsupporting en moeten zich alleen kunnen redden met de kraan, ze zijn echt onze visitekaartjes. Door hun werk netjes te doen en zichzelf goed te presenteren, zorgen zij er mede voor dat de opdrachtgevers binnenboord blijven.’ Stefan zorgt er achter de schermen voor dat alles technisch gezien tip top in orde blijft. ‘Ik zit niet meer graag zelf de hele dag op de kraan, ik vind het veel leuker om te sleutelen. Bij vakanties of ziekte spring ik uiteraard nog wel steeds bij op de kraan.’

Toekomst

Ook (elektrische) minikranen zijn volgens de heren in opkomst.

‘Deze kraantjes worden regelmatig gebruikt voor binnenwerk, maar dan willen mensen liever geen diesellucht ruiken. Zo’n elektrisch kraantje kan door een standaard deuropening rijden, volledig elektrisch hijsen en is super duurzaam.’ Remco vult aan: ‘Doorontwikkelen naar de toekomst betekent dat je als bedrijf moet verduurzamen. Vandaar ook dat wij deze elektrische minikraan met nul uitstoot hebben aangeschaft. Dat wordt door opdrachtgevers op sommige locaties vereist, dus daar moet je serieus over nadenken. De leveranciers van de grotere kranen zijn momenteel aan het testen met hybride kranen; ook die ontwikkeling houden we scherp in de gaten. Door je wagenpark up to date te houden blijf je aan alle eisen voldoen en kan dat nooit een issue worden bij de opdrachtgever.’

Ze zijn bij Slootjes Kraanbedrijf klaar voor de toekomst. ‘Punten die belangrijk zijn en de komende jaren een nog belangrijkere rol gaan spelen, zijn veiligheid, duurzaamheid en innovatie’, zegt Remco. ‘Er komen alleen maar meer regels en dat is een spanningsveld waar we mee moeten omgaan, maar dat ook nieuwe kansen kan bieden. We gaan echt wel een ander tijdperk in dan twintig jaar geleden, de focus komt op andere zaken te liggen en dat vereist een andere manier van bedrijfsvoering en -leiding.

Dat is ook de reden dat we het afgelopen jaar de interne organisatie hebben aangepakt en deze wat steviger gaan neerzetten de komende tijd.’ Stefan, die het ooit aandurfde om met een paar kranen te gaan ondernemen, kijkt met gepaste trots terug op de afgelopen twintig jaar. ‘Het maakt me wel trots als ik zie dat we van een klein bedrijf met weinig materiaal best een groot bedrijf hebben gemaakt. Ik wilde nooit groter worden dan een bedrijf met tien personeelsleden, maar dat is toch gebeurd. Ik ben trots op onze mensen, die echt supergoed werk leveren en altijd klaar staan. Daarmee kunnen we nog heel lang vooruit!’

Hoewel Slootjes ook wel eens zakendoet met de grote bouwreuzen, ligt de focus op mkb-bedrijven. ‘Je ziet daarin dat de gunfactor nog steeds een grote rol speelt’, zegt Remco. ‘Natuurlijk moet de prijs marktconform zijn en materieel van goede kwaliteit en netjes, maar het draait ook om de relatie die je hebt. We hebben veel opdrachtgevers in onze portefeuille die vanuit de Verweij-tijd, dus al meer dan twintig jaar, klant zijn. Dat zegt denk ik wel wat. We zeggen nooit nee en zijn altijd bereid om te helpen, wanneer en hoe laat het ook is. De opdrachtgever heeft een klus te klaren waar een hijskraan voor nodig is en wij kijken hoe we het oplossen. Als het nodig is, huren we desnoods capaciteit in; zolang de opdrachtgever maar nergens naar om hoeft te kijken.’

Slootjes Kraanbedrijf BV Ambachtsweg 3 3411 MJ Lopik 0348553464 info@slootjeskraanbedrijf.nl www.slootjeskraanbedrijf.nl

Elektrisch

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 25

‘KAAS MET DROPSMAAK? WIJ KUNNEN HET MAKEN HOOR!’ Kaasboerderij Verweij zet langetermijnkoers uit met hulp van Rabobank Utrechtse Waarden en omstreken.

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Alles wat niet standaard is, proberen we te produceren’

Als agrariër met melkvee moet je veel petten op kunnen zetten. Je moet oog hebben voor je dieren, je product verkopen, rekening houden met alle wet- en regelgeving en ondertussen ook nog ondernemen. Cock Verweij van Kaasboerderij Verweij uit Polsbroek kun je dat wel toevertrouwen.

Dankzij een nuchtere, maar doortastende houding én Rabobank Utrechtse Waarden als financiële sparringpartner, loopt de kaasboerderij als een trein.

De vader van Cock nam dit agrarische bedrijf in 1975 over van een oom. Er werd toen alleen nog kaas gemaakt in de zomer, als de koeien naar buiten gingen. Toen Cock eind jaren ’90 aan boord kwam, gingen ze ook in de winter kaas maken. ‘Ik vond het jammer dat die machine de hele winter stilstond.’ In 2007 werd het bedrijf groter door de samenwerking met een andere boer en in 2009 namen Cock en zijn broer Pieter de onderneming officieel over van hun vader. ‘Mijn broer had in eerste instantie de intentie om met tuinbouw verder te gaan. Dat ging op zich aardig, maar het opschalen was moeilijk. We hebben toen besloten om ons volledig op de kaas te richten; we hebben meer koeien aangeschaft en de kaasproductie vernieuwd. Rabobank – waar we al jaren bankierden – was destijds niet direct overtuigd; het waren onzekere tijden. We hebben toen dus in eerste instantie alleen de kaas- en pekelbak vernieuwd en sjouwden de kazen zelf naar de opslag. Het begon steeds beter te lopen. We gingen steeds meer specialistischere kazen maken en leverden die aan de coöperatie De Producent, waar mijn vader al jaren lid van was en die onze kazen verkocht. Er was een soort vliegwieleffect ontstaan.’ ..

Cooperatie

Cock zit in het bestuur van de coöperatie De Producent, waar de kaas aan geleverd wordt. Daarin zitten zo’n dertig leden.

‘De coöperatie vermarkt onze kaas, daar doen wij zelf niks aan.

Er komen wel klanten uit de buurt bij ons thuis kaas kopen, maar verder brengt de coöperatie het aan de man. Dankzij de coöperatie kunnen we flexibel inspelen op de marktvraag. Een consument wil iets en wij maken het. Wil de consument pestokaas met pijnboompitten, of kaas met dropsmaak, dan maken we dat. Wil je een hele kaas van dertig kilo? Ook dat kan. Alles wat niet standaard is, proberen we te produceren. We krijgen

Petra Aben, Cock Verweij en Hans Benard

vanuit de producent ook wel eens vraag naar een bepaald recept. Dat gaan we dan testen; we maken eerst een proefemmer.

Bevalt het? Dan wordt het een bak en uiteindelijk een vast product. We krijgen als het ware een blauwdruk en gieten er ons eigen sausje overheen. We hebben inmiddels een eigen programma samengesteld op onze machines, waarbij al onze ingrediënten instelbaar en traceerbaar zijn. We kunnen daarmee veertig soorten kruidenkaas maken.’

rekenmodellen, maar de echte onderneming is hier en dat sluit nooit precies aan op de modellen. Het is de kunst van de bank om mee te bewegen met de ondernemer en hem aan te voelen.’ Cock vult aan: ‘Het is bij een boer ook moeilijk te voorspellen wanneer een investering nodig is. Je moet de kansen pakken die er zijn en je weet nooit wanneer dat is. Het is heel fijn dat de Rabobank steeds weer met ons meedenkt.’

Melkprijs

‘Bij Kaasboerderij Verweij zijn ze meer bezig met de consument en het eindproduct’

Kapitaalintensief

Dat gedreven karakter maakt van Kaasboerderij Verweij een serieuze onderneming, waar de nodige investeringen gedaan worden. ‘We denken alleen dat het gangbare kaasassortiment momenteel niet groter wordt. Het onderscheid zit niet in naturel kaas, daar pak je geen volumes mee. Vandaar dat wij het meer zoeken in de specialistische tak en daar ons bedrijf steeds weer op aanpassen.’ Verweij krijgt daarbij ondersteuning van Rabobank Utrechtse Waarden, met name in de persoon van accountmanager Grootzakelijk Arnout Reincke. ‘Bij agrarische bedrijven gaat het meestal om kapitaalintensieve investeringen, zoals de aankoop van grond, stallen en machines’, zegt Hans Benard, directievoorzitter Rabobank Utrechtse Waarden. ‘Er moet vaak flink wat geld op tafel komen. Onze accountmanagers – in dit geval Arnout – maken een inschatting van de onderneming en de ondernemer om te bepalen wat we voor hem kunnen betekenen. We hebben daarvoor allerlei processen en

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Dat doet de bank ook in minder goede tijden. ‘Er kunnen ook bepaalde kansen voorbijkomen op het moment dat bijvoorbeeld de melkprijzen in een dip zitten’, zegt Petra Aben, Directeur Food & Agri Midden-Nederland. ‘We proberen daar doorheen te kijken omdat we altijd de lange termijn cyclus van de melkprijs in de gaten houden en daar ook een standpunt over innemen. Zo kunnen we met een ondernemer bespreken of een investering op de lange termijn haalbaar is. Dat is het voordeel van de sectorkennis die bij de Rabobank aanwezig is; je kunt de ondernemer helpen en samen bepalen of de investering zich uitbetaalt.’

Het begint echter allemaal bij de ondernemer zelf. Hans: ‘We moeten als bank een bepaald vertrouwen krijgen in de ondernemer en aanvoelen of hij weet wat er gevraagd wordt en voor de lange termijn een goed plan heeft. Cock is wat dat betreft een heel mooi voorbeeld. Hij heeft aangevoeld dat het bedrijf gemoderniseerd en uitgebouwd moest worden. Dat begon al toen hij besloot om – in tegenstelling tot veel andere boeren – ook in de winter kaas te gaan maken. Door de krachten te verenigen in een coöperatie, kan hij bovendien invloed uitoefenen op de keten. Er is niets mis met een regulier melkveebedrijf, maar hier zijn ze meer bezig met de consument en het eindproduct.’ Cock sluit zich daarbij aan: ‘Consumenten zijn kritischer geworden. Als ze een bepaalde kaas hebben die ze lekker vinden, dan willen ze

dat die de week erop precies hetzelfde smaakt. Het gaat dus om de continuïteit van een goed product en dat kan alleen maar door onder andere automatisering – je hebt een computer nodig die elke dag honderd procent hetzelfde doet. Je moet blijven investeren om aan de marktvraag te kunnen voldoen en op hoog niveau te blijven presteren.’

‘Door de coronacrisis is de voorzienende kant van de boer meer naar voren gekomen’

Positiever sentiment

Daar waar boeren begin dit jaar nog negatief in het nieuws kwamen vanwege het stikstofprobleem, is die focus volgens Hans tijdens de coronacrisis wat verschoven. ‘Je ziet dat mensen aan het herontdekken zijn welke mooie producten er in de buurt gemaakt worden. Dit is een hele waardevolle sector voor onze regio, dus het is goed om te zien dat het sentiment weer een béétje positiever is.’ Petra: ‘Kaas wordt vooral naar Europese landen geëxporteerd. Het grootste gebied is West-Europa, Duitsland voorop. De export reikt dus helemaal niet zover als de meeste mensen denken. Door de komst van corona – en het hamsteren dat hieruit voortvloeide – is toch wat meer de voorzienende kant van de boer naar voren gekomen. Bovendien zijn de productiestandaarden in Nederland veel hoger dan in andere Europese landen; ook iets waar we trots op kunnen zijn.’

Cock hoopt de positieve flow bij Kaasboederij Verweij – waar jongste broer Jaco ook bij aangesloten is – nog lang vast te kunnen houden. Alle bijkomende wetten en regels, waaronder het uitgestelde stelsel van fosfaatrechten, slaan hem daarbij niet uit het veld. ‘Het belangrijkste is om in kansen te denken en geen problemen te zien. Ik vaar mijn eigen koers – al overleg ik alles met mijn broers en personeel en een aantal adviseurs – en laat me daarbij niet te veel afleiden door anderen. Het is een kwestie van gewoon rustig doorgaan. Met de intentie dat God ons leven leidt. Je moet niet alles willen uitdenken. Ik hou van die vrijheid en in de Rabobank heb ik daarin een fijn klankbord gevonden.’

Petra vult aan: ‘Cock baalt natuurlijk wel eens van alle regeltjes, maar blijft daar niet te lang in hangen. Hij zet stappen die binnen zijn eigen invloedssfeer passen en gaat daarmee door. Dat is alleen maar goed; je kunt niet ambitieus genoeg zijn.’

Rabobank Utrechtse Waarden e.o.

Overtoom 5 3401 BK IJsselstein 0348559669 (bedrijven) www.rabobank.nl/lokale-bank/utrechtse-waarden

Kaasboerderij Verweij Zuidzijdseweg 142a 3415 PS Polsbroek 0615431419

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 29

BENEDENEIND NZ 460 - 460A TE BENSCHOP • PRIJS OP AANVRAAG

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Harold van Rooij T 06 51 41 99 56 h.vanrooij@schep.nl www.landelijkwonen.nl

Woonboerderij met 2 wooneenheden, schuren, paardenboxen, paddocks, buitenrijbaan en weiland ✓ Perceelgrootte 10.990 m2 ✓ Woonoppervlakte circa 295 m2 ✓ Schuuroppervlakte circa 285 m2 ✓ Twee wooneenheden ✓ Paardenboxen, paddocks, buitenrijbaan en weiland

voor ondernemers, zelfstandige en starters Onze persoonlijke en optimale advisering, het met u mee- en vooruitdenken kan juist in deze tijd het verschil maken.

Benieuw naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur.

Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl

Facebook en Twitter “helden” ‘Misschien moeten we het wel “asociale” media gaan noemen’

Column

ROB Rob van Weerdenburg onderneemt sinds 1997. Hij helpt zijn relaties met het optimaliseren van communicatie- en beveiligingssystemen vanuit Montfoort. Daarnaast blogt hij tweewekelijks op zijn Dynamx-site, houdt hij van Karin en zijn kids, een potje voetbal kijken en motorsport. 0655753161 | rvanweerdenburg@dynamx.nl

Een paar weken geleden op 26 mei, de geboortedag van mijn moeder, hoorde ik op de radio dat de moeder van Mark Rutte overleden was. Een dag later lees ik een stukje op de website van RTL Nieuws waarin wordt bericht dat er op de Facebookpagina van RTL veel reacties zijn gekomen op het overlijdensbericht. De meesten zijn begaan en meelevend van aard, maar er zijn ook verrassend veel negatieve reacties bij.

RTL noemt het “onaardige reacties”, reacties die ik met stijgende verbazing lees. In de negatieve uitlatingen staan onder andere uitspraken als “Geen medelijden mee” en “Nu weet die kwallenbak ook eens wat andere mensen meemaken”. Sommigen gaan nog verder, zoals een man met kinderen die schreef: “Nu hij nog”.

Nu kan je het eens of oneens zijn met de heer Rutte en zijn beleid of keuzes, maar de fatsoensnorm wordt in mijn optiek toch echt overschreden met het plaatsen van dit soort reacties. Ik realiseer mij (opnieuw) dat het niet de eerste keer is dat dit soort reacties worden gepost want het is natuurlijk lekker makkelijk om maar iets te roeptoeteren op sociale media, vooral als het anoniem kan. “Asociale” media moeten we het misschien gaan noemen.

Een plek waar een bepaalde groep zich uit durft te spreken over alles dat hem of haar bezighoudt en zo ongegeneerd commentaar de wereld in helpt zonder na te denken over hoe je anderen hiermee kunt kwetsen.

Die groep met “onaardige” reacties bestaat vaak uit een bepaald type mens, de frustratie en boosheid straalt er vanaf. Vaak stellen zij iemand verantwoordelijk voor een situatie zonder te kijken naar hoe ze er zelf een draai aan kunnen geven en daarvoor verantwoordelijkheid te nemen. En als we het dan weer over fatsoen hebben ben ik benieuwd of ze een tekst als “Nu jij nog” ook recht in het gezicht van Mark Rutte zouden zeggen.

Toen moest ik even aan mijn moeder terugdenken. Ze had er vast wel raad mee geweten en woest geroepen “of ze gek waren geworden en wel helemaal goed bij hun hoofd zijn”. Vervolgens moest je dan meestal snel bukken om een goeie draai om de oren mis te lopen. Geen “twittertje” maar face to face. Zo ging dat “vroeger” bij opa en oma op de boerderij onder de rook van Amsterdam, toen ik nog een jochie van vijf was en het internet nog niet bestond.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 31

VERDER PROFESSIONELER, VERDER, BETER

Renee Schuurman en Martijn Blonk

BlonkStaal zet professionaliseringsslag kracht bij met prestigieus project en nieuwe presentatie- en vergaderruimte Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De koers naar verdere professionalisering die Martijn Blonk en Renee Schuurman van BlonkStaal een paar jaar geleden hebben ingezet voor hun bedrijf, begint duidelijk zijn vruchten af te werpen. De staalspecialist kocht een nieuwe allround CNC-machine, schafte een eigen hoogwerker aan, lanceerde een nieuwe website en richtte een compleet nieuwe presentatie annex vergaderruimte in, in het bedrijfspand aan de Broeikweg in Schoonhoven.

Daarnaast slaagde BlonkStaal er verder in een aantal goed opgeleide en ervaren werknemers aan zich te binden. Als klap op de vuurpijl werd ook nog eens gestart met een prestigieus project namelijk het eerste publiek toegangelijke kunstdepot ter wereld van het Museum Boijmans van Beuningen. ‘Het plaatje klopt nu gewoon.’

Een paar jaar geleden zijn de twee zich met BlonkStaal – het bedrijf dat Martijn van zijn vader overnam - steeds verder gaan specialiseren in het maken van mooie, unieke stalen objecten.

‘We zijn meer dan een staalleverancier die een tekening krijgt en dat gaat bouwen’, zegt Martijn. ‘We zoeken meer de samen-

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

werking met architecten op en denken mee in ontwerp en uitvoering. We proberen één of twee stappen eerder in te stromen waardoor je meer onderdeel van het bouwteam uitmaakt. Met als voordeel dat we meedenken over het ontwerp om zo ook de uitvoering te optimaliseren.’

Depot Boijmans van Beuningen

Alles is mogelijk

De “nieuwe” werkwijze leverde hen steeds grotere en specialitische opdrachten op. Renee: ‘Op Schiphol deden we bijvoorbeeld veelal kleinere opdrachten, maar gingen ze ons voor steeds meer en groter werk vragen. Dat heeft zeker te maken met de groei en professionalisering van onze organisatie. Wat we destijds zijn gaan zaaien, kunnen we nu gaan oogsten.’

Oogsten doen ze zeker met een nieuw prestigieus en wereldwijd besproken project waar ze bij betrokken zijn: de bouw van het kunstdepot van Museum Boijmans van Beuningen. Pal naast het huidige museum opent in 2021 Depot Boijmans Van Beuningen zijn deuren. Het veertig meter hoge spiegelende gebouw heeft de potentie een nieuw icoon voor Rotterdam te zijn en honderdduizend bezoekers per jaar te trekken. BlonkStaal verzorgt daar onder andere de vitrines voor de kunst. ‘Bij vitrines denk je misschien aan glazen kasten waar kleine objecten in staan’, zegt Martijn. ‘Maar deze vitrines zijn gemaakt van stalen H-balken en reiken hoger dan ons pand. Het is namelijk de bedoeling dat bezoekers straks langs en door de vitrines gaan lopen. Het is een supergaaf project. De architect van dit depot heeft eerder met ons samengewerkt en ons erbij betrokken. We hebben inmiddels alweer ander mooi werk van het museum gegund gekregen.

Het is mede aan de commerciële inslag van Renee te danken dat ze met ons in zee gingen.’

De nieuwe presentatieruimte en nieuwe website moeten ook bijdragen aan de boodschap dat bij BlonkStaal zo goed als alles mogelijk is. ‘Onze grootste uitdaging is dat we moeten filteren welke ideeën mensen hebben en deze moeten vertalen naar een product. Zeker particulieren hebben geen idee wat er allemaal mogelijk is; wat ons betreft is alles mogelijk. Het is daarom fijn dat we de kennis in huis hebben en ze hierbinnen kunnen laten zien wat we allemaal kunnen maken en hoe de kwaliteit tot stand komt. We richten ons nadrukkelijk op het hogere segment, dat is waar onze expertise en producten tot zijn recht komen. We worden bijvoorbeeld steeds vaker benaderd door architecten en kunstenaars.’ De nieuwe CNC-machine moet ook bijdragen aan een hogere kwaliteit. ‘Bepaalde processen gingen bij ons nog handmatig of op verouderde machines. We hebben gezocht naar een machine waar we alle producten, van trappen en hekwerken tot kozijnen en kunstwerken, op kunnen bewerken.

Hierdoor hebben we een flinke slag gemaakt in onze productie; we kunnen sneller, nauwkeuriger en met nog kleinere foutmarges produceren. De machine biedt ons de mogelijkheid meer in eigen beheer te produceren en voor derden werk uit te voeren.’

Ze hebben duidelijk niet stilgezeten in Schoonhoven. ‘Soms raak je zo verstrikt in het werk zelf dat je niet toekomt aan randzaken zoals het op orde brengen van je pand. Afgelopen jaren hebben we hier juist werk van gemaakt, omdat het past bij de richting die we op willen. Het fundament staat stevig, maar we zullen altijd blijven sturen en verbeteren.’

‘We hebben nu een goede ruimte om mensen te ontvangen en ons werk te laten zien’

Presentatie

Want daar waar Martijn zich vooral op de techniek focust, is Renee dagelijks bezig met de presentatie van het bedrijf naar buiten toe en de bijbehorende communicatie. ‘Toen de directie van Boijmans bij ons langskwam, had Renee Schoonhovenaartjes (gebakjes, red.) met het logo van het museum erop geregeld’, vertelt Martijn trots. ‘Ze hebben het daar nog steeds over. Zo zie je maar dat je met iets kleins heel veel toegevoegde waarde kan bieden. Renee ziet dat als geen ander.’ Zij nam dan ook de verantwoordelijkheid voor de nieuwe presentatie annex vergaderruimte. ‘Het is belangrijk dat iedereen die hier binnenkomt een goed gevoel krijgt’, aldus Renee. ‘Wat we misten was een goede ruimte om met klanten of collega’s te gaan zitten en ons werk te laten zien. Die ruimte is er nu wel; een kamer op de eerste verdieping met een grote tafel, een tv-scherm en vitrinekast waar we onze producten in kunnen uitstallen. Bovendien hebben we ramen in de binnenmuren aangebracht waardoor je een prachtig kijkje op de werkplaats hebt en meteen ziet wat voor mooie raamkozijnen we kunnen maken.’ Martijn vervolgt: ‘Renee zorgde er ook voor dat onze nieuwe hoogwerker direct werd geschilderd en bestickerd, net zoals onze aanhangers en bussen. Zo dragen we samen met onze mensen overal de professionele uitstraling uit die we willen.’

Vitrine 5, depot Boijmans van Beuningen

BlonkStaal Schoonhoven B.V. Broeikweg 27 2871 RM Schoonhoven 0182382130 info@blonkstaal.nl www.blonkstaal.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 33

HOE UMC UTRECHT DE CORONACRISIS ALS TEAM HEEFT AANGEPAKT

bewONDER

Tekst: Rosanne Zijerveld – Bader Fotografie: UMC Utrecht

‘We waren goed voorbereid’ Renate Zijlstra

Als het thema van het OnderNamen-magazine helden is in tijden van de coronacrisis, kun je – vinden wij – niet om de helden uit de zorg heen. Al zou Renate Zijlstra, voorzitter van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht, zichzelf absoluut geen held noemen. ‘We doen gewoon ons werk.’

Het is woensdag 17 juni als het interview plaatsvindt. De coronacrisis is al drie maanden aan de gang en heeft ten tijde van het schrijven van dit verhaal een veel kleinere en minder dreigende vorm aangenomen. Het aantal COVID-19-patienten binnen het UMC Utrecht is gedaald tot nul en de meeste artsen en medewerkers hebben enige tijd gehad om op adem te komen. Een mooi moment om samen met Renate terug te blikken op de afgelopen periode.

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Allereerst: hoe gaat het met je?

‘Met mij gaat het prima, we hebben met z’n allen heel hard gewerkt. Ik kijk met een positief gevoel terug op deze periode, omdat de samenwerking die we met iedereen binnen het UMC Utrecht hebben gehad zo ontzettend goed is verlopen. De druk was hoog en het was hard werken, maar ik ben trots op wat we met elkaar gerealiseerd hebben.’

Kun je eens uitleggen wat jouw rol is geweest?

‘Ik ben een van de twee voorzitters van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht; een groot ziekenhuis en daarmee een heel groot bedrijf met 12.000 medewerkers. Toen we zagen dat COVID-19 naar Nederland dreigde te komen, hebben we daar direct op geanticipeerd. Dat doe je onder andere door na je voorbereidingsfase te gaan werken als crisisorganisatie.

Dat betekent ook dat je reguliere organisatie niet meer werkend is. Je werkt met een crisisbeleidsteam en een crisiscoördinatieteam. De voorzitter van de Raad van Bestuur communiceert vervolgens met de regio en het land. Ikzelf was voorzitter van het crisiscoördinatieteam, dat bestaat uit verschillende disciplines binnen het ziekenhuis, zoals het Outbreak Management Team, virologen, P&O, communicatie, een team capaciteit en facilitair bedrijf. Daaronder hangen dan weer heel veel operationele teams die de dagelijkse zaken aanpakken. Het is een heel vaste organisatiestructuur, waarin alle issues binnen het ziekenhuis door ons opgepakt en opgelost worden en daar brengen wij het crisisbeleidsteam van op de hoogte. Dat team voedt ons op

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 35

hun beurt met informatie over de situatie in de rest van het land.

Je werkt veel samen met andere ziekenhuizen, verzorgingshuizen, GGD’s en wisselt steeds informatie uit. Wat gebeurt er in de wereld, in Europa, in ons land en in de regio? Een heel groot speelveld.’

al veel langer in gesprek met diverse instanties, dus er is altijd goed contact geweest. In zo’n periode merk je dat de lijnen kort zijn en dat je snel met elkaar kunt schakelen.’

Wat is je het meest bijgebleven van de afgelopen periode?

Waren jullie je al snel bewust van de ernst van dit virus?

‘Wij waren al sinds begin dit jaar met de voorbereidingen rondom het coronavirus bezig. Je zet verschillende scenario’s uit: wat doen we als het meevalt? Wat doen we als het redelijke vormen aanneemt en wat doen we als het zo erg wordt dat het totale land in lockdown gaat? Als ziekenhuis heb je sowieso al diverse crisisplannen klaarliggen, zoals een pandemieplan: je bent ingericht op allerlei acute situaties, dat is voor ons bekend terrein. Je moet altijd voorbereid zijn. Bijvoorbeeld op een groot ongeluk, of een ramp. Het grote verschil met ‘normale’ crisissituaties is echter dat de coronacrisis langdurend is en een grote maatschappelijke en economische impact heeft. Deze omvang en dit type hebben wij ook nog nooit eerder meegemaakt.’

Toen de situatie begin maart echt dreigend begon te worden, wat is het eerste wat jullie toen gedaan hebben?

‘Als de impact zichtbaar wordt, is het eerste wat je doet duidelijkheid verschaffen. Je bepaalt direct de rolverdeling en werkstructuur: wie doet wat op welk moment? Natuurlijk ben je hier ook in de voorbereidende fase mee bezig, maar het wordt nog explicieter als je start. Vervolgens pakt iedereen vanuit z’n eigen portefeuille aan wat er moet gebeuren. Wat direct heel belangrijk was, was het opschalen van de IC-capaciteit. Daar maak je meteen een plan voor. Uiteindelijk hebben wij een capaciteit gerealiseerd van tachtig IC-bedden en daarnaast hebben we vier gewone afdelingen voor COVID-patiënten ingericht. Om alle patiënten te kunnen verzorgen hebben we verpleegkundigen van andere afdelingen ingezet, zijn er ruim honderd militairen actief geweest en zijn er zelfs mensen van buiten het ziekenhuis met een medische achtergrond, zoals oud-medewerkers, ingezet.

We hebben een nieuw systeem ingericht, waarbij ook de spoed zorg nog steeds door kon gaan.’

Wat veel ondernemers zeiden, is dat het hun prioriteit was om informatie te verschaffen aan medewerkers en om ook de spirit erin te houden. Hoe was dat bij jullie?

‘Precies hetzelfde! En net als voor veel ondernemers, was ook voor ons de regel “Je blijft thuis, tenzij…” een grote uitdaging. Enerzijds vragen we alles van de medewerkers in de directe zorg, maar anderzijds hebben wij ook veel medewerkers die niet elke dag aan een bed staan. Onderzoekers, leidinggevenden, ondersteunend personeel; ook deze mensen moesten thuiswerken. Om ook hen van genoeg aandacht en informatie te kunnen voorzien hebben we dagelijks een nieuwsbrief verstuurd. Daarin deelden we de laatste updates, maar ook ervaringen en verhalen van collega’s. Daarop voortbordurend zijn we ook begonnen met videovergaderen via WebEx, om iedereen te laten weten hoe het er “in het huis” voor stond.’

Hoe heb jij de communicatie vanuit de overheid ervaren?

‘Ik denk dat de communicatie vanuit de overheid wel parallel liep aan wat wij zelf, in het ziekenhuis, ervaarden. Wij waren ook

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

‘Ik kan niet echt één moment noemen, maar ik heb ervaren dat we heel duidelijk met hetzelfde doel bezig waren; we moesten dit met elkaar fiksen. We hadden alle zaken snel voor elkaar. De apparatuur, de bijscholing van het personeel; we hadden alles goed op orde. Veel mogelijkheden stonden binnen ons ziekenhuis al klaar om te gebruiken, maar waren eerder minder nodig geweest.

Nu moesten we diverse zaken in rap tempo implementeren, zoals de technische mogelijkheden binnen de polikliniek voor zorg op afstand met videoconsulten. Dat is zelfs zo goed gegaan dat de manier van werken op sommige punten blijvend zal veranderen.

In onze COVID-kliniek zijn we bijvoorbeeld gestart met continue monitoring: dit houdt in dat vitale functies doorlopend worden gemeten, waardoor de verpleegkundige niet steeds de kamer in hoeft voor een controle. Dit zijn innovaties die we vasthouden.’

Zijn er dingen die je hebt geleerd, die relevant zijn voor ondernemers?

‘Lastig, maar ik denk dat het voor zowel ziekenhuizen als mkb-bedrijven heel belangrijk is om “wat als?–scenario’s” te blijven maken. Je bedrijf en personeel voorbereiden om om te kunnen gaan met het onverwachte. Bedenk je: hoe ga ik in een volgende crisis acteren en wie heb ik daarbij nodig? Daarbij is het naar mijn mening belangrijk om altijd te denken in teams. Dat hebben wij ook gedaan; we zorgden ervoor dat collega’s elkaar voldoende konden afwisselen, zodat je ook af en toe afstand kunt nemen.

Daaruit vloeit dan ook mijn laatste advies voort: zorg goed voor jezelf, vooral als de situatie langdurig lijkt te zijn.’

Wat verwacht je van de komende tijd?

‘Wij blijven schakelen op de scenario’s en staan klaar voor een mogelijke tweede golf. Wij hebben een belangrijke rol vervuld voor onze regio en het land. We hebben gemerkt dat we goed voorbereid waren en dat we heel snel op- en af kunnen schalen op diverse gebieden. Ik hoop als Nederlander en voor Nederland dat er geen tweede golf komt, maar dat is ook mede afhankelijk van ons eigen gedrag en meer kan ik daar eigenlijk niet over zeggen. Juist in deze periode is zorgen voor onze medewerkers belangrijk, onder andere door ervoor te zorgen dat iedereen ook rust kan nemen.’

Als laatste; wat vond je van het applaus voor de zorg?

‘Het is heel persoonlijk of je dat fijn vindt. De symboliek was heel mooi, maatschappelijk gezien. Wat mij is opgevallen is dat we heel veel steunbetuigingen en hulp hebben gekregen, vaak uit onverwachte hoek. Van heel concrete hulp zoals hotels uit de regio die hun bedden ter beschikking stelden voor ons personeel dat verderweg woont, tot aan de vele cadeaus in de vorm van bloemen, chocola en complete Rituals-pakketten. We voelden ons gesteund en dat gaf energie. Dat wij als helden worden bestempeld hoeft van mij overigens niet. Ik doe, net als heel veel andere mensen, gewoon mijn werk.’

IC-VERPLEEGKUNDIGE LINDSEY AAN HET WOORD Aansluitend doet ook IC-verpleegkundige Lindsey Hol (30) haar verhaal. Sinds 2017 is zij werkzaam op de IC van het UMC Utrecht, waar zij ook haar opleiding volgt. Precies een jaar na het afronden van haar opleiding begint de corona-uitbraak. ‘Ik hoorde natuurlijk verhalen uit Italië en wist dat er veel stond te gebeuren.

Vanuit het UMC Utrecht zijn we goed op de hoogte gehouden van de verschillende scenario’s van wat deze corona-uitbraak voor ons als verpleegkundigen zou kunnen betekenen. Ik hoopte vooral dat we niet voor ethische keuzes zouden komen te staan zoals in Italië, en gelukkig is dat ons ook bespaard gebleven.’

Zware periode

Lindsey schetst een beeld van een ziekenhuis dat in no-time opschaalt, een calamiteiten hospitaal op poten zet en waar collega’s uit alle hoeken en gaten bijspringen. ‘Natuurlijk weet je dat een ziekenhuis klaar moet zijn voor elk noodscenario, maar ik was echt onder de indruk van wat er in korte tijd voor elkaar is gekregen.’ Wel vond ze het een zware periode: ‘Als IC verpleegkundige wil je altijd de beste zorg bieden, en ook de tijd kunnen hebben en nemen om iemand gerust te stellen. Tijdens de piek in de corona-uitbraak kon dit niet. Waar ik normaliter verantwoordelijk ben voor zo’n twee patiënten, waren dat er nu vijf. Daarnaast waren veel patiënten erg bang, en dan is het extra wrang dat zij geen bezoek mochten ontvangen en alleen contact met familie konden hebben via Facetime.’ Een remedie tegen het coronavirus is er nog altijd niet, wat maakt dat Lindsey en haar collega’s constant moesten wikken en wegen wat de beste keuze was voor een patiënt. ‘Daarin stond voorop dat we de pijn wilden verzachten en zoveel mogelijk comfort wilden bieden.’

WE WILDEN DE PIJN VERZACHTEN EN ZOVEEL MOGELIJK COMFORT BIEDEN

Op het moment van schrijven is er in het UMC Utrecht geen enkele coronapatiënt en wordt de reguliere zorg weer opgestart.

‘Hopelijk komt er ook wat ruimte voor ons allemaal om even op adem te komen, want het is een pittige periode geweest. Wat ontzettend geholpen heeft zijn alle kaarten en steunbetuigingen die vanuit allerlei hoeken binnenkwamen. Ik voelde me geen held, dit is mijn werk en dat doe ik met veel liefde, maar toch was het heel fijn om die waardering te krijgen.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 37

VAN ADMINISTRATEUR TOT DIRECTEUR Leo de Lange geeft met passie leiding aan Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk BV Interview Tekst: Stan Bos | Fotografie: Menno Ringnalda

Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk BV uit IJsselstein is gespecialiseerd in metselwerk en steigerbouw. Sinds vorig jaar heeft het bedrijf in Leo de Lange (59) een nieuwe directeur die, ondanks de overname door Vorm Holding, op zelfstandige basis de koers uitzet. ‘Eigenlijk had ik er nooit over nagedacht of ik directeur wilde worden.’

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Leo de Lange is geen man van grote woorden of dikdoenerij.

Dat blijkt wel als de directeur van Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk de vraag krijgt wat voor type leider hij is. ‘Dat zou je eigenlijk aan anderen moeten vragen’, zegt hij in de vergaderkamer van het bouwbedrijf uit IJsselstein. ‘In principe moet ik er gewoon voor zorgen dat medewerkers zoveel mogelijk hun eigen ding doen en dat ik zo min mogelijk nodig ben. Elke dag is anders, ik ben nooit met hetzelfde bezig, er liggen altijd nieuwe uitdagingen.

Gesprekken met werknemers en opdrachtgevers zijn leuk, maar ik neem ook graag een kijkje op de bouwplaats. Het leuke is dat ik niet altijd weet wat er gaat gebeuren als ik ’s ochtends wakker word.’

‘We voelen ons nergens te groot of te klein voor’

met de anderhalvemetersamenleving. Met de stikstofcrisis was er sprake van uitgestelde vergunningaanvragen en zagen we een licht dalende trend in werk. Met een maandje of twee à drie was die voorbij. Voor komend jaar is onze orderportefeuille tot aan de bouwvak wel gevuld. Dat is een prettige constatering.’

Een jaar geleden kwam Van Rooijen-Balk officieel in andere handen. Het IJsselsteinse bouwbedrijf valt onder VORM Holding, een familiebedrijf dat ooit als Vorm Bouw begon. Consequenties in de dagelijkse praktijk heeft het nauwelijks, merkt Leo. ‘We kunnen zelfstandig opereren. Wel leggen we verantwoording af aan de aandeelhouder, maar we maken onze eigen keuzes. Ook na de overname hebben we het gevoel dat we aan het werk zijn zoals we dat al veertig jaar doen. Dat is heel prettig. Onze werkwijze is niet alleen heel vertrouwd voor het personeel, maar ook voor onderaannemers, zzp’ers en onze opdrachtgevers. Zij kunnen op een solide bedrijf blijven vertrouwen.’

Jongeren

Sinds 1 januari 2019 bekleedt Leo het directeurschap van het bouwbedrijf. De vorige eigenaar, de heer Van Rooijen, was tot 31 december 2018 met zijn vrouw directeur-eigenaar. Toen de pensioengerechtigde leeftijd naderde, zocht het bedrijf een nieuwe voorman. Leo kreeg de vraag of hij interesse had. ‘Ik begon hier bijna 21 jaar geleden als administrateur en groeide door tot de rechterhand van de vorige directeur. Eigenlijk had ik er nooit over nagedacht of ik directeur wilde worden. Toen ik de vraag kreeg, ging ik er uiteraard over nadenken. In overleg met het thuisfront vroeg ik me af of het een verstandige keuze zou zijn. Omdat ze hier dachten dat ik de juiste man op de juiste plaats was, had ik zoiets van: we gaan ervoor.’

Honderd mensen

Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk bestaat dit jaar veertig jaar.

De kerntaken bestaan uit metselwerk en steigerbouw. Rond de honderd mensen zijn in vaste dienst en daarnaast werkt het bedrijf met een vaste groep zzp’ers en onderaannemers. ‘Van de honderd man in vaste dienst komt tachtig procent niet uit deze regio’, vertelt Leo. ‘Ons werkgebied is Randstad Groot. Wij werken in een strook tussen Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Nijmegen voor verschillende hoofdaannemers. Voor iedereen die dat wil, metselen wij. We voelen ons nergens te groot of te klein voor.

Ook in deze regio metselen we veel. In het Zenderpark in IJsselstein zijn 4000 woningen gebouwd. Daarvan hebben wij er zeker 2500 gemetseld.’

Voor de grote klussen draait het bouwbedrijf zijn hand niet om.

In Amsterdam metselde het bedrijf voor VORM Holding het gebouw State Amsterdam van vijftig meter hoog met 22 verdiepingen. In opdracht van UBA pakte Van Rooijen-Balk in Diemen een project aan van 300 woningen en appartementen die in drie jaar zijn opgeleverd. Onlangs kwam er nog een project van 104 woningen in Waddinxveen bij, in samenwerking met Van Wijnen.

Van Rooijen-Balk heeft weinig last van de coronacrisis. ‘Ik vind het bewonderenswaardig hoe mensen op bouwplaatsen omgaan

Leo spreekt de wens uit dat het mooi zou zijn als meer jongeren zich interesseren voor een loopbaan in de bouw. De instroom van jonge mensen is te laag. ‘Veel ouders willen niet meer dat kun kinderen in de bouw gaan werken. Zeven uur is ook niet de meest populaire tijd om aan de slag te gaan, ook al ben je meestal rond half vier klaar, en het vak is vrij fysiek. Toch kun je in de bouw een behoorlijke boterham verdienen waar mensen zich niet voor hoeven te schamen.’

Van Rooijen-Balk is ook een leerbedrijf. Leerlingen die er na het vmbo voor kiezen om metselaar te worden, krijgen op school in een paar weken de specifieke grondslag van het metselwerk uitgelegd. Daarna worden ze bij een bedrijf geplaatst om het echte vak te leren. Vervolgens gaan ze vier dagen werken en één dag naar school. ‘Wij hebben nu zo’n zeven, acht leerlingen over de vloer. Ik ben er trots op dat de gemiddelde leeftijd van ons bedrijf net iets boven de veertig ligt. Dat is heel goed voor de dynamiek in de organisatie.’

Cijfers Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk op jaarbasis:

Gemiddeld 3500 gemetselde woningen Gemiddeld 15 miljoen gebruikte gevelstenen Gemiddeld 2000 keer een steiger op- en afbouwen

Bouwbedrijf Van Rooijen-Balk BV Lage Dijk-Noord 5 3401 VA IJsselstein 0306874244 info@vanrooijen-balk.nl www.vanrooijen-balk.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 39

OnderOnsje

dan ga je livestreamen!

Tijdens ON Live op 16 april zijn wij totaal buiten onze comfortzone getreden. Wat doe je als al je evenementen noodgedwongen moeten worden afgelast en je toch mensen wilt verbinden? Juist, dan ga je livestreamen!

Maar hoe realiseer je zoiets? Wij zijn wel van het motto: ‘we hebben het nog nooit gedaan dus we denken dat we het wel kunnen’, maar er kwam meer bij kijken dan we aanvankelijk dachten. We hebben het natuurlijk wel over live. Als in; alles wat verkeerd gaat, wordt door iedereen gezien…

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Amersfoortorganiseert? Neem contact op via amersfoort@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

WE HEBBEN HET NOG NOOIT GEDAAN DUS WE DENKEN DAT WE HET WEL KUNNEN

Op het kantoor in Woerden, in onze eigen vergaderruimte, bouwden we een gelikte studio. Van het decor tot aan de spotlights en van nieuwe logo’s tot aan de camera’s; alles werd aangesleept om een volwaardige talkshow neer te kunnen zetten.

Samen met de eerste covergasten trapten Rosanne en Melissa de avond af. Tim Hoogeveen (ClickOn) en Jeffrey Gruters (EPC) openden de show, waarna Bas van den Kroef (B.R.N. Parket) en John van der Velde (Business Fashion) volgden. Helaas konden Dennis Poorthuis en Martijn van Eijkel (Poorteijk) niet aanwezig zijn bij deze liveshow, maar wij mochten de primeur van hun naamswijziging wél delen met alle kijkers.

Later op deze avond schoven ook Marco Peek (BHG), Ellen Vandeberg (Vandeberg Advocatuur) en George Seitzinger (Van Dijk Groep) aan om de impact van het coronavirus op hun bedrijven te bespreken. Daaruit vloeiden ook nog verschillende dillema’s voort, welke allemaal stuk voor stuk besproken werden.

Na ruim een uur live te zijn geweest op Zoom konden we opgelucht ademhalen. Wat een onwijs gave ervaring en wat keken er veel mensen mee! Onze speciale dank gaat uit naar alle gasten én de mannen van Klaproos, die ondanks de coronacrisis toch durfden mee te werken aan ons liveprogramma.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 41

KWART UTRECHTSE ONDERNEMERS ERVAART FORSE OMZETDALING Provincie Utrecht onderzoekt gevolgen corona Cijfers Tekst & Infographic: VNO-NCW Midden

De provincie Utrecht heeft de gevolgen van het coronavirus voor ondernemers onderzocht. Dit doet zij in samenwerking met haar regionale partners: gemeenten Utrecht en Amersfoort, VNO-NCW provincie Utrecht, MKB-Nederland regio midden en Economic Board Utrecht. In opdracht van de provincie Utrecht heeft I&O Research een enquête uitgezet onder ondernemers. Deze rapportage beschrijft de uitkomsten van de eerste peiling onder ondernemers.

Impact van de coronapandemie op ondernemers in de provincie Utrecht Bron: I&O Research Amsterdam, juni 2020

Verschil in maandomzet april 2019 en april 2020

Omzet per sector

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Groot- en detailhandel

Industrie en bouw = Omzetdaling van 60-100% (31%)

= Geen omzetdaling (29%)

= Omzetdaling van 0-60% (33%)

= Omzetstijging (7%)

= Daling,

Invloed op bedrijfsvoering per verwachte termijn wegvallen van orders liquiditeit wegvallen van aanvoer

37% 14% 14%

13%

20% 7% 11%

personeelsoverschot 10% 7% 11% personeelstekort 5%3% 12% = Nu/ acuut,

= Geen effect,

Overig

= Stijging

Bedrijven die nieuwe kredietverplichtingen aangaan

16%

Industrie en bouw

34%

29%

Groot- en detailhandel

37% 68% 72%

= Op lange termijn,

4% 6%

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

11%

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

3%

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

4%

80%

= Binnen 3 maanden,

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

Overig = Weet niet

Impact van de coronapandemie op de werkgelegenheid ik maak gebruik van arbeidstijdverkorting (NOW) maar flexibele contracten lopen voor 1 juli af en ik overweeg deze niet te verlengen

11%

medewerkers hebben zorgen over gezond/ veilig werken er is nu ruimte en tijd om medewerkers op te leiden

9% 6%

mijn onderneming groeit en ik neem medewerkers aan

5%

ik heb momenteel meer medewerkers dan werk en heb al afscheid genomen van medewerkers

5%

ik werk samen met bedrijven aan collegiale in-/uitleen of ben van plan dit te doen anders

4% 32%

weet het nog niet

38%

Gewenste maatregelen vanuit regionale partners opschorten gemeentekosten (heffingen, leges, huur, etc.) noodfonds voor specifieke sector

14% 10%

ondersteuning bij vernieuwing businessmodel /productie in anderhalvemetersamenleving en post-corona-economie

9%

eerstelijns advies aan bedrijven

7%

lobby voor ruimere landelijke overheidsmaatregelen schrappen van heffing voor wegenbelasting bieden van extra garanties bovenop de landelijke regelingen voor kredieten en kredietverzekeringen

7% 6% 5%

bieden van garanties om geplande investeringen in het verduurzamen van mijn onderneming te kunnen doorzetten

5%

anders

6%

geen behoefte aan andere hulpvormen

58%

Onderzoeksrapport in opdracht van: Economic Board Utrecht, VNO-NCW provincie Utrecht, Provincie Utrecht, Gemeente Amersfoort, MKB Nederland Midden, Gemeente Utrecht. Deze samenvatting is samengesteld door Gemeente Utrecht, OSR ref A.B. 20200619-1238

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

De online dataverzameling voor het onderzoek is gestart op 12 mei. Ondernemers zijn door I&O Research, de provincie Utrecht en haar regionale partners via diverse kanalen benaderd voor deelname aan de enquête en voor aanmelding voor het ondernemerspanel. De enquête stond open tot 2 juni. Voor het onderzoek zijn 26.921 ondernemers benaderd en hiervan nam 19 procent (5.245 ondernemers) deel aan het onderzoek. Daarnaast zijn 34 ondernemers uit het panel van gemeente Utrecht uitgenodigd (18 deelnames). Tenslotte is de vragenlijst verspreid via een open link (zonder persoonlijke inlogcode) die de provincie Utrecht en haar partners konden delen via bijvoorbeeld websites en nieuwsbrieven. Dit leverde 361 deelnames op. In totaal hebben dus 5.623 ondernemers meegedaan aan het onderzoek.

‘Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus’ procent dit ook gekregen. In de horeca- en cultuursector heeft 44 procent van de ondernemers om versoepeling van de huurvoorwaarden gevraagd. De helft van deze groep (49%) kreeg uitstel of kwijtschelding van huur.

Uitstel vervangingen en uitbreidingen

Vanwege de crisis stelt 40 procent van de ondernemers investeringen uit (54% in horeca en cultuur). Een groot deel van de uitgestelde investeringen bestaat uit vervangingsinvesteringen en uitbreidingsinvesteringen.

Omzetdaling

Twee derde van de ondernemers (64%) ervaart door het coronavirus een omzetdaling. Bij een kwart (24%) daalde de omzet fors. Vooral in de horeca- en cultuursector daalde de omzet van veel bedrijven. Zeven procent van de ondernemers had een stijgende omzet vanwege het coronavirus.

Zeven op de tien ondernemers verwachten negatieve effecten van het coronavirus op de onderneming. Tien procent geeft aan dat het voorbestaan van de onderneming bedreigd wordt en 16 procent denkt dat er mogelijk gedwongen ontslagen nodig zullen zijn. Vooral in de horeca- en cultuursector worden vaker negatieve gevolgen verwacht.

Wegvallen orders

Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus. Het gaat hierbij om het wegvallen van orders/aanvoer, personeelstekorten of -overschotten of liquiditeit. Op de korte termijn verwachten of ervaren de respondenten inmiddels vooral het wegvallen van orders: 37 procent van de ondernemers heeft daar nu mee te maken. In de sector horeca en cultuur merken ondernemers meer dan gemiddeld negatieve effecten van het coronavirus. In de groot- en detailhandel zijn meer aanvoerproblemen dan gemiddeld.

Nieuwe kredietverplichtingen

Vijf procent van de bedrijven is naar aanleiding van het virus nieuwe kredietverplichtingen aangegaan. Zzp’ers gaan minder nieuwe verplichtingen aan dan grotere bedrijven. In de horecaen cultuursector nemen ondernemers vaker dan gemiddeld nieuw krediet (11%).

Steunmaatregelen

Ruim een derde (37%) van de ondernemers maakt gebruik van een of meer landelijke financiële maatregelen om ondernemers tegen de gevolgen van het coronavirus te beschermen. Het meest wordt gebruik gemaakt van uitstel van landelijke belastingverplichtingen (19%), NOW (18%) en TOZO (15%). Het grootste deel van de ondernemers (69 tot 84% per regeling) maakt geen gebruik van de regelingen en verwacht dat ook in de toekomst niet te doen. De horeca- en cultuursector merkt het meest van de gevolgen van het coronavirus. In deze sector (61%) maken ondernemers ook meer dan in andere sectoren gebruik van een of meer steunmaatregelen.

Van de ondernemers die gebruik maken van de NOW-regeling overweegt 11 procent tegelijkertijd om flexibele contracten te ontbinden. Daarentegen geeft vijf procent van de bedrijven aan te groeien en nieuwe werknemers aan te nemen. Vooral bij bedrijven met meer dan tien werknemers en in de horeca- en cultuursector wordt overwogen om flexibele contracten niet te verlengen.

De meerderheid van de ondernemers heeft geen behoefte aan nieuwe landelijke (62% heeft hier geen behoefte aan) of regionale (58%) vormen van steun. Van de landelijke overheid verwachten ondernemers aanvullende belastingvrijstellingen (18%) en structureel kapitaal (10%). Vanuit de regionale partners verwachten ondernemers het opschorten van gemeentekosten zoals heffingen en huur (14%) en noodfondsen voor specifieke sectoren (10%). De specifieke sectoren die de respondenten hier noemen, zijn vooral horeca, cultuur en sport. Andere wensen zijn een verlenging van de huidige maatregelen, versoepeling/ vrijstelling van regels als anderhalve afstand en advies over het aanvragen van maatregelen.

Belangrijkste kostenposten

De kosten van ondernemers bestaan voor ongeveer de helft (47%) uit salarissen en 27 procent uit huur van vastgoed. Bijna een derde (30%) geeft aan dat geen kostenpost zwaar op de financiële lasten drukt. Het gaat hier vaak om kleinere bedrijven.

Huur

Een kwart van de ondernemers heeft geprobeerd om uitstel of kwijtschelding van huur te krijgen. Van deze groep heeft 30

Nieuwe situatie

Ondernemers voeren aanpassingen door zodat ze weer (beperkt) fysiek open kunnen. Het gaat hierbij onder andere om het implementeren van brancherichtlijnen (23%) en om het opstellen van plannen om weer open te gaan (16%). Niet voor alle branches en bedrijven zijn aanpassingen nodig. Voor zzp’ers en bedrijven in ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening is het minder noodzakelijk om aanpassingen door te voeren.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 43

‘DIT ZET AAN TOT CREATIEF ONDERNEMEN’ Ondernemers over de impact van het coronavirus OnderBreker

Langzaam komt alles weer een beetje op gang. De horeca mag – hetzij onder strikte voorwaarden – weer gasten ontvangen en het verkeer op de weg neemt weer toe. Met mondkapjes op nemen mensen de trein en de schoolbanken vullen zich weer met leerlingen.

Op kantoren worden looproutes met tape op de vloer aangegeven en het plexiglas is niet aan te slepen. De samenleving komt weer tot leven, maar wel met het dringende advies om anderhalve meter afstand van elkaar te houden. Kortom: de tijden zijn veranderd. Hoe gaan ondernemers om met deze nieuwe anderhalvemetersamenleving?

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Geke Ekelschot Kasteel Montfoort Bij Kasteel Montfoort wordt elke avond een opstelling neergezet op basis van vooraf geboekte reserveringen en daarbij wordt er ook gekeken naar de juiste routing om te zorgen dat gasten elkaar niet hoeven te passeren. Geke Ekelschot: ‘Het is voor ons een erg vervelende situatie. Dit is ons trouwseizoen en we hebben heel veel bruiloften moeten verplaatsen. Ten opzichte van onze normale capaciteit kunnen we nu veel minder personen kwijt. Feestavonden van de bruiloften die wel doorgaan zijn ook minder leuk. Je wilt op zo’n dag met z’n allen gezellig kunnen dansen. Ook is het merkbaar op zakelijk gebied dat er weinig boekingen zijn voor een vergaderlocatie. Is men nog voorzichtig of heeft men nu ervaren dat je niet altijd op pad hoeft voor een vergadering? We hopen dat als straks alles weer genormaliseerd is dat we weer volop kunnen gaan draaien.

Wat betreft de anderhalvemeterregel en het handhaven daarvan, gaan wij ervan uit dat de gasten zelf de regels in acht nemen. Uiteraard zorgen wij ervoor dat aan de randvoorwaarden zijn voldaan.’

Angela Baars Baars bloembinders Bij Baars Bloembinders hebben ze een bord met huisregels voor de deur geplaatst en markeringen op de vloer aangebracht. De medewerkers dragen hesjes met de tekst: “houd 1,5 meter afstand” en er mogen maar vier klanten tegelijk naar binnen. ‘Het is moeilijk om boeketten samen te stellen en de afstand van elkaar te bewaren’, vertelt Angela Baars.

‘We proberen ons eraan te houden, maar soms beweeg je net iets te dicht langs elkaar heen. Er zijn extra pinapparaten aangeschaft - voor elke werknemer één -, we hebben schotten van plexiglas voor de balie geplaatst en achter de balie hebben we desinfectiegel staan om na elke klant onze handen te kunnen reinigen. Verder hebben we buiten een extra uitgiftepunt gemaakt zodat er op drukke dagen geen wachtrij ontstaat. Klanten kunnen daar een boeketje uitzoeken en betalen. Door de uitbraak zijn veel bloemabonnementen tijdelijk stopgezet, maar we hebben wel opdrachten gekregen van werkgevers om een boeketje bij de werknemers te bezorgen. Ook hebben we veel afscheidsbloemen verzorgd. We blijven hier de regels hanteren maar je ziet nu al dat je een boze blik krijgt als je een klant vraagt om achter de streep te wachten’.

Rikkoert Juweliers Ab Rikkoert Om de anderhalvemeterregel te kunnen waarborgen is in de winkel van Rikkoert Juweliers een specifieke routing gemaakt en zijn er lijnen op de vloer aangebracht. Verder zijn er plexiglazen schermen bij de verkooptafels, balies en in de ateliers geplaatst. Er wordt veel gebruik gemaakt van desinfectiemiddelen en dit is overal beschikbaar.

‘Lastig is het bij het helpen van onze klanten. Normaal gesproken help je klanten bij het omdoen van een sieraad of horloge, en je helpt een klant bij het opmeten van de juiste ringmaat. Al deze kleine handelingen kunnen we op dit moment niet doen, of voeren we uit met gebruik van handschoentjes’, aldus Ab Rikkoert. ‘Gelukkig biedt onze webshop uitkomst in deze tijd. Wij hebben hierin een groei gezien en dit heeft extra verkeer naar onze fysieke winkels gegenereerd. Het serviceniveau binnen onze ateliers kunnen we overigens gewoon waarborgen.

De meeste onderdelen voor reparaties zijn nog leverbaar, alleen de levertijd van onderdelen duurde in het begin iets langer. We blijven samen met onze klanten alert op de anderhalvemetermaatregel. Soms vervalt de scherpte, wellicht door al het moois, maar we blijven oplettend!’

Don Janmaat Don Food & Events Bij Don Food & Events is er niet stilgezeten na de bekendmaking van de lockdown. Er is direct een bezorgconcept opgezet om zo streetfood en burgers in Oudewater en omgeving te bezorgen. Dit hebben ze tien weken lang vanuit Café de Bokkesprong gedaan. Don Janmaat: ‘De afgelopen tijd hebben wij meubels op maat gemaakt zodat we mensen op locatie kunnen plaatsen zonder de anderhalvemetermaatregel te overtreden. We hebben voldoende ruimte en zitplaatsen gecreëerd zodat precies het maximale aantal gasten kan plaatsnemen. Binnenkort worden dat er gelukkig weer meer. Je moet investeren, ondanks dat je fors minder inkomsten hebt. Dit zet aan tot creatief ondernemen. Het is uitdagend en stiekem ook wel leuk! Heel langzaamaan komen er weer aanvragen binnen voor kleine bijeenkomsten, dus dat is fijn. Ik denk dat het effect met betrekking tot nieuwe besmettingen effect heeft op hoe mensen met de anderhalvemetermaatregel omgaan. Ik verwacht dat tot eind augustus alles wel goed gaat, maar we moeten uitkijken dat er geen tweede golf ontstaat.

Soms vergeten gasten de regels, door een bepaalde spontaniteit of omdat ze elkaar lang niet gezien hebben. Door op een vriendelijke toon met je gasten om te gaan geef je aan dat ze afstand moeten houden.’

Gert Klein G. Klein Metaal G. Klein Metaal is een productiebedrijf, dus het toepassen van de anderhalvemeterregel is bij sommige werkzaamheden moeilijk. Gert Klein: ‘We hebben samen met de medewerkers regels opgesteld met betrekking tot de desinfectie van de handen, extra schoonmaak en vooral het werken met eigen gereedschap. Elke medewerker die zich in een situatie niet prettig voelt, geeft het aan en we zoeken met elkaar naar een oplossing. Het is bedrijfsmatig een stuk rustiger omdat op dit moment de bierbrouwerijen stilliggen en het bouwen hiervan een groot onderdeel is van ons werk. Maar door de diversiteit aan klanten kunnen we redelijk goed doorwerken.

Wel kan het voorkomen dat het werk ineens stil komt te liggen, doordat bepaalde onderdelen niet geleverd kunnen worden.’ Gert en zijn team zijn overigens niet stil gaan zitten. ‘We hebben met elkaar de “20sec.Sink!” ontwikkeld. Een makkelijk verplaatsbare mobiele wasbak waarvoor geen wateraansluiting nodig is, voorzien van een zeep- en handdoekdispenser. Ideaal inzetbaar voor publieke plekken zonder sanitaire voorzieningen, zoals winkels, horeca en zorginstellingen. Er staan er nu twee ter promotie bij Montfoortse ondernemers en meer informatie is te vinden op de website. We blijven de opgestelde regels naleven zoals afgesproken. Door de versoepelingen kan dit soms wat moeilijker worden, maar we blijven elkaar erop wijzen.’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons.

Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel coronainitiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen? Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 45

concerten

events

festivals

beurzen

bedrijfsevenemen ten

theaterproducties

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

creative agency STRATEGY, CAMPAIG NS &

DESIGN

CREATIVES MAKE THE DIFFERENCE Creatief bureau voor strategie, campagnes, design, offline marketing.

Mark online Lenssinen ck m 06 1076 0143 e mark@communigato

rs.nl

Hoge Dijk 44 3401 RD IJsselstein t 030 608 48 10 e info @communigators.nl ww w.communigato rs.nl

com_adv_ondernamen_#2.indd 1

09-06-20 08:21

Ik, zei de held!

‘Is het niet een goed idee om eens te kijken waarom jij je eigen superheld bent?’

Als meisje heb je helden en idolen. Mijn eerste helden waren mijn ouders. Je hebt, als je jong bent, de neiging mensen op een voetstuk te zetten. Mijn vader zei altijd ‘Iedereen is een boerenlul’.

Beetje grof misschien, maar bij hem stond als dierenarts de boer op een voetstuk en wilde hij natuurlijk aangeven dat iedereen gelijk is. Ik moet je zeggen, het duurt bij mij altijd even om te ontdekken dat elke held minder heldhaftig is als jij denkt en met dezelfde of juist hele andere dingen worstelt dan jij.

De helden die mij hebben geïnspireerd en die ik ben tegengekomen hebben mij juist laten zien en geleerd om vooral mijn eigen held te zijn en te worden!

Hoe onnatuurlijk het soms voelt, zeker hier in deze nuchtere Lopikerwaard, is het misschien een idee om eens te kijken waarom jij je eigen superheld bent? Lekker toch, altijd zo iemand in de buurt. Ik daag je uit om een lijstje te maken met 25 punten waarom jij een superheld bent. Leuk om te doen en aan te vullen wanneer je weer iets geweldigs hebt gedaan, iets hebt overwonnen of een doel hebt bereikt waar je hard voor hebt gewerkt.

Om je inzage te geven in mijn eerste tien punten die ik zo kan noemen en waar ik trots op ben en die mij zeker een superheld maken, hierbij mijn lijstje:

Column

JEICHIEN Jeichien Plantema, eigenaar van Perfect Events. Geniet van mooie concepten en blije klanten. Werkt graag samen met creatieve partners die anders kunnen denken. Partner van de liefste, Michiel, en trotse moeder van twee prachtige mannetjes, Simon van acht en Floris van vijf jaar. Houdt van koken, lezen, reizen en onderzoeken.

0306364729 | jeichien@perfectevents.nl

1. Ik ben een vrouw, partner, moeder, zus, dochter, schoondochter en vriendin!

2. Ik ben twintig jaar ondernemer en de huidige crisis is niet de eerste die ik ga overwinnen!

3. Ik ben een eventmanager in hart en nieren en ik geniet daarvan!

4. Ik ga al meer dan een jaar trouw naar de sportschool!

5. Ik heb geleerd dat perfect op heel veel manieren is in te vullen!

6. Ik ben onderdeel van Be Excellent waar we vrouwelijk ondernemerschap promoten!

7. Ik krijg het vertrouwen van de leukste bedrijven en ondernemers!

8. Ik kan veel meer dan ik ooit had kunnen denken!

9. Ik gebruik ook de coronaperiode als een waardevolle tijd!

10. Ik bezit al twintig jaar girlpower in een mannennetwerk!

Ik weet zeker dat de hele Lopikerwaard vol zit met superhelden en -heldinnen. En dat zijn niet alleen de grootste en succesvolste ondernemers van dit moment. In ieder mens schuilt een superheld en je bent pas echt een held als je bij anderen dat gevoel naar boven weet te brengen!

Succes superhelden!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 47

Falko Ruijl, Diana Ruijl en Marco van Vliet

Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

MEEBEWEGEN EN AANPASSEN Al 45 jaar mooie opdrachten voor Radiair Totaalinstallatie Radiair, totaalinstallateur uit Lopik, blaast dit jaar 45 kaarsen uit.

Daarvan staat sinds negen jaar Falko Ruijl aan het roer. De jonge ondernemer bouwt met zijn team aan de energietransitie en daarmee aan de toekomst. ‘Blijf nooit stilstaan.’

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Terwijl we op een zonnige, warme dag op de bouwplaats zitten van een mooi project van Radiair in Oud-Beijerland, de bouw van een technische vakschool, gaat Falko terug naar het moment dat hij ondernemer werd. ‘Ik werkte al bijna tien jaar bij Radiair – ooit binnengekomen als stagiair – toen de toenmalige eigenaar aangaf ermee te willen stoppen. Hij zag in mij een goede opvolger. Doordat ik echt vanaf onderaan ben begonnen, heb ik het hele bedrijf gezien en heb ik ervaren dat het mogelijk is om door te groeien, zowel persoonlijk als met het team. Als je de wil hebt en de goede mensen om je heen kunt verzamelen, kun je heel ver komen. Met die instelling, die mijn voorganger en oprichter Marcel Hendriks ook had, heb ik in 2011 de stap durven zetten om het bedrijf over te nemen.’

‘Het is fysiek zwaar werk, dus je moet ook bezig zijn met een plan voor de toekomst’

Team optimaliseren

In de eerste jaren als ondernemer is Falko vooral bezig geweest om het team verder te optimaliseren. ‘Om mee te gaan met de nieuwste ontwikkelingen en het meeste uit het bedrijf te halen, is een goed team essentieel. Daarom is het belangrijk dat medewerkers op de juiste plek zitten en werk doen wat zij leuk vinden. Hierdoor functioneren medewerkers veel meer vanuit hun kracht. Het team is sindsdien ook gegroeid; we hebben nu binnen en buiten in totaal 55 medewerkers. Iedereen is trots op z’n werk. Dat was mijn voornaamste doel; zorgen dat iedereen zich goed voelt bij wat hij doet. Wat verder in die eerste fase voor mij als jonge ondernemer – ik was pas 25 toen ik het bedrijf overnam – belangrijk is geweest, is dat al onze klanten zijn gebleven. Ze hebben me ondanks mijn jonge leeftijd de kans gegeven om te laten zien wat ik kan en daar ben ik heel trots op.’

Nooit stilstaan

In 2015 kwam Marco van Vliet aan boord als bedrijfsleider.

Marco vertelt: ‘Ik ben sindsdien verantwoordelijk voor Elektra en Werktuigbouw.’ Dat Radiair al 45 jaar bestaat, komt volgens hem vooral omdat het bedrijf nooit stilstaat. ‘We zijn altijd aan het meebewegen met de behoeftes van klanten.’ Drie jaar na de aanstelling van Marco sloot Falko’s partner Diana zich ook aan als HR-medewerker. ‘Als je als bedrijf groeit, komt er alleen maar meer behoefte aan goede begeleiding. Maar omdat ik zelf druk bezig ben met techniek en minder met de vraagstukken van medewerkers, voelde ik dat daar iets mee moest gebeuren’, legt Falko uit. Diana vult aan: ‘We zijn nu meer bezig met duurzame inzetbaarheid en plannen op de lange termijn. Het buitenpersoneel heeft fysiek zwaar werk, dus je moet ook bezig zijn met wat mensen daarna willen en hen waar mogelijk begeleiden. We leiden veel op en doen veel aan veiligheidsvoorlichting. Verder houd ik me bezig met enkele facilitaire zaken en bekijk ik of er op financieel gebied nog verbeteringen mogelijk zijn.’ Ook Diana ervaart een sterk teamgevoel bij het bedrijf van haar echtgenoot. ‘Het mooie aan de bouw vind ik dat je gezamenlijk iets maakt. De

calculators halen een opdracht binnen, de tekenaar en de engineers werken het ontwerp uit, vervolgens zullen de projectleider en werkvoorbereider samen met de monteurs zorgen voor een mooi eindresultaat. Na oplevering gaat het beheer en het onderhoud van het project over naar onze onderhouds- en beheerafdeling.’

Energietransitie

Het eindresultaat bij de nieuwe vakschool in Oud-Beijerland komt ook bijna in zicht. Radiair is er verantwoordelijk voor de werktuigbouwkundige installaties: het loodgieterswerk, sanitair, de luchtbehandeling, koeling, verwarming en de regeltechniek.

Marco: ‘Na oplevering kunnen we op afstand inloggen en kunnen we zien of er storingen zijn en of installaties geoptimaliseerd kunnen worden. Dit is van belang voor het adequaat oplossen van storingen en het plannen van onderhoud. De uitdagingen zitten hem in dit pand vooral in het feit dat er weinig ruimte is onder het plafond en dat de technische ruimte vrij beperkt is. Dat heeft het nodige van onze ontwerpafdeling gevraagd.’

Het gebouw is gasloos; een eis die tegenwoordig standaard is in de bouw. ‘De energietransitie is natuurlijk in volle gang en dat zal alleen maar meer worden de komende jaren’, zegt Falko. ‘We zetten daar als Radiair heel erg op in. Dat doen we onder andere door certificering; we gaan ons dit jaar laten certificeren voor de BLR 6000-21. Dat is een certificering voor het ontwerpen, installeren en beheren van bodemenergiesystemen. We willen dit om onze klanten op een nog breder vlak kunnen bedienen, ook in het onderhoud en beheer van deze installaties. Opdrachtgevers vragen om een meedenkende partij. Met installeren alleen ben je niet onderscheidend genoeg, het gaat er juist om dat je de techniek aan de voorkant beheerst en er advies over kunt geven.’

Het vraagt – opleidingstechnisch – wel het een en ander van het bedrijf. ‘Ik heb hier eerst zelf diploma’s voor moeten halen en een aantal monteurs zal ook bijgeschoold worden. Doordat ik zelf diverse functies binnen het bedrijf uitgevoerd heb, weet ik hoe belangrijk het is om te investeren in opleidingen. We zijn een erkend leerbedrijf en proberen iedereen, van de zestienjarigen met een BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg) die hier binnenkomen, tot aan de ervaren medewerkers, verder te brengen. Als je het hebt over de bouw in de toekomst, moet je anders gaan denken, ook met betrekking tot medewerkers. Dat proces hebben we jaren geleden al ingezet en zorgt ervoor dat we samen technisch uitdagende projecten kunnen maken.’

Radiair Totaalinstallatie Ambachtsweg 11 3411 MJ Lopik 0348552366 info@radiair.nl www.radiair.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 49

AAN DE TOP IN DE WERELD VAN NICHEPRODUCTEN Custom Built Machinery bedenkt al 25 jaar de meest innovatieve ideeën Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Hans Bode is meer een uitvinder dan een ondernemer. Toch wist hij zijn bedrijf Custom Built Machinery steeds weer naar een hoger niveau te tillen. In het jaar van het 25-jarig jubileum blikt hij terug. ‘Het is écht het onderscheidend vermogen van onze producten dat ons succes heeft gebracht.’

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

De naam Custom Built Machinery (CBM) verwijst nog naar de machinebouw waar Hans 25 jaar geleden in begon. Dat veranderde gaandeweg in de productie van elektrische producten om een bepaald probleem op te lossen. Die producten worden door heel Nederland en zelfs in andere landen gebruikt, maar in de nabije omgeving is dit bij lang niet iedereen bekend. ‘In het begin van Custom Built Machinery zaten we nog in Montfoort. We maakten machines maar stuitten op een gegeven moment op inzinkbare palen: palen om gebieden of omgevingen af te sluiten voor onbevoegden, of om plekken te beveiligen. De meeste varianten van die palen kwamen toen nog uit het buitenland en hadden vaak problemen. Zodoende zijn we ze zelf gaan ontwikkelen.’

‘Veel van onze producten ontstonden vanuit een probleemstelling’ In 2001 ontwikkelde CBM vervolgens hun elektroputten. ‘Dit product mag denk ik toch wel ons paradepaardje genoemd worden. De put, die we inmiddels tot de PowerPut© hebben gedoopt, ontstond vanuit een bepaalde probleemstelling; verschillende gemeentes waren de stroomkasten boven de grond zat omdat ze enerzijds het straatbeeld verpestten en anderzijds gevoelig zijn voor vernielingen en graffiti. Bovendien wilden ze af van aggregaten. Zo zijn wij op het idee van de elektraput gekomen; een (waterdichte) groene stroomvoorziening die in de grond verdwijnt en bruikbaar is voor plaatsen waar stroom nodig is, zoals markten, festivals en andere evenementen. Aan de bovenkant van de put kunnen we een gelijkwaardige stoeptegel bevestigen, zodat er niks van te zien is als deze in de grond zit.

Iedere individuele gebruiker – bijvoorbeeld een marktkoopman - heeft een pasje, zet daarmee de stroom aan en kan daarna precies zien hoeveel stroom hij verbruikt heeft. We regelen alles van vergunning tot het inbedrijfstellen en onderhoud, dus al met al zijn dit best grote projecten voor zo’n “klein” bedrijfje uit Benschop. Diverse gemeentes in Nederland en grote evenementen zoals De Parade, Loveland en de Invictus Games maken gebruik van onze putten of willen dit gaan doen.’

Cameramast

In 2009 kwam er nog een innovatief product bij; cameramasten voor beveiliging en het maken van video-opnames. ‘Er bestonden al wel cameramasten’, zegt Hans, ‘maar die waren vanwege hun lengte moeilijk te vervoeren. Die van ons is modulair gemaakt en kan ter plekke in elkaar gezet worden, wat het transport makkelijker en stukken goedkoper maakt. Er gaan inmiddels zo’n 2500 cameramasten per jaar de deur uit, waaronder naar Engeland. In Nederland maken onder andere Voetbal TV en Hockey TV er gebruik van voor hun videoregistraties.’ Hoe innovatief de producten van CBM zijn, des te bescheidener is Hans over zijn bedrijf. ‘Het begint gewoon bij een probleem en dat proberen we op te lossen. Als vervolgens blijkt dat het werkt, komen er vanzelf meer aanvragen, vooral door mond-tot-mondreclame. Moeilijker dan dat is het eigenlijk niet.’

Ibiza

Toch kijkt hij ook wel met enige trots terug op wat hij de afgelopen jaren heeft bereikt. ‘Ik heb als ondernemer, zeker in het begin, wel eens mindere tijden gekend, tijden waarin de bank helemaal geen heil meer in me zag. Maar we hebben het toch dusdanig kunnen oppakken dat we alleen maar de weg naar boven hebben bewandeld. We hebben steeds weer gas bijgegeven. Toen ik vier jaar geleden deze woning/bedrijfscombinatie tegenkwam – CBM is gevestigd op een bedrijfs- en woonerf in Benschop – en mijn cijfers aan de bank overlegde, werd de lening binnen tien minuten goedgekeurd. Zo heb ik als ondernemer van boven de vijftig toch nog een mooi kunstje geflikt’, lacht hij. Hans krijgt in het bedrijf ondersteuning van zijn vrouw, die onder andere de administratie verzorgt, en drie vaste medewerkers en verschillende inhuurkrachten. ‘Daar ben ik ook wel trots op; dat het gewoon zo soepel loopt met elkaar en dat mijn vrouw mij altijd heeft gesteund.’ Hans zou dit jaar zijn medewerkers met aanhang een week meenemen naar Ibiza om het 25-jarig jubileum te vieren, maar dat ging door de coronacrisis helaas niet door. ‘Ik vind dat mijn medewerkers een mooie reis verdienen, met alles erop en eraan. Zonder hen hadden we namelijk niet gestaan waar we nu staan. Maar zodra het kan, gaan we alsnog weg!’

‘Als het weer kan, gaan we alsnog met het personeel naar Ibiza’ Hans z’n “uitvindersbrein” staat ondertussen niet stil. ‘Ik heb nog zoveel andere ideeën, maar ik kom er door de drukte gewoon niet aan toe. Dat kan ook op hele andere vlakken zijn hoor. Zo wil ik heel graag iets maken wat dat eeuwige gepriegel oplost met het verwijderen van een volle zak uit de vuilnisbak. Die blijft namelijk altijd hangen en scheurt vervolgens open. Daar moet iets op te bedenken zijn. Ik kom alleen tijd tekort om er even goed voor te gaan zitten.’ Hij is met een ander nieuw product al wel in een vergevorderde fase, maar wil daar, vanwege concurrentiegevoeligheid, nog niks over kwijt. ‘Als dit wat wordt, dan gaan we denk ik weer een klapper maken. Ondertussen werken we natuurlijk ook elke dag aan verbetering van onze bestaande producten. Onze elektraputten gaan alleen maar belangrijker worden want ik denk dat aggregaten straks niet meer zijn toegestaan bij evenementen in Nederland. We zijn voorbereid, ook qua materieel, om in te springen op wat de markt vraagt.’

CBM Montfoort B.V.

Custom Built Machinery B.V. Dorp 114 3405BG Benschop 0348474906 info@cbmmontfoort.nl www.cbmmontfoort.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 51

‘ONS ONS MOTTO IS: WAT GOED IS, KAN ALTIJD BETER’ JEVA Metaalbewerking floreert onder leiding van de broers Van Amerongen

Wilco en Gerco van Amerongen

Interview Tekst: Stan Bos | Fotografie: Menno Ringnalda

Onder de bezielende leiding van de broers Wilco en Gerco van Amerongen gaat het JEVA Metaalbewerking uit Lopik voor de wind.

Het familiebedrijf, gespecialiseerd in metaalbewerking voor sectoren als de bouw en truck- en traileropbouw, investeert in nieuwe machines om een leidende rol te houden en klanten snel te kunnen bedienen.

‘Het is heerlijk om te ondernemen.’

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Wilco en Gerco staan te glunderen als ze een korte rondleiding geven door de fabriekshal in Lopik. We staan voor de Kardexkast, een indrukwekkend voorraadbeheersysteem van zo’n achttien vierkante meter waarin het bedrijf investeerde. JEVA kan door een innovatieve opzet van 25 lades liefst tachtig vierkante meter aan opslag kwijt in deze kast, zoals voorraad, koop- en maakdelen en gereedschappen. ‘Onze medewerkers weten waar ze naartoe moeten om iets te pakken’, vertelt Gerco. ‘Normaal lag er een deel van die spullen verspreid door de werkplaats. Nu is er één centrale plek. Dit systeem laat ons ook zien welke medewerker als laatste met een bepaald stuk gereedschap aan het werk was.’

De tijdwinst die het bedrijf met de aanschaf van de Kardexkast boekt, is enorm. Medewerkers hoeven niet lang te zoeken naar een stuk gereedschap. JEVA kan met de investering in deze kast levertijden verkorten. ‘Stel dat een medewerker een kaliber nodig heeft om zijn werkstuk na te meten en hij moet eerst de hele hal door om ‘m te vinden, dan ben je zo een kwartier verder’, zegt Wilco. ‘Door het gebruik van de Kardexkast kunnen we die zoektijd reduceren tot één of twee minuten. De tijd die je hier op jaarbasis mee bespaart, kan in de productie worden gestoken.’

‘Het ging niet vanzelf. Mijn vader zei altijd: als je wat wilt, dan moet je ervoor werken’

Regelaar en techneut

Gerco en Wilco, die vijf jaar geleden de zaak overnamen van vader Koos, zijn ondernemers in hart en nieren. Gerco is de regelaar, Wilco de techneut. Zaken verbeteren, innoveren en investeren; de broers genieten er zichtbaar van. Gerco: ‘De laatste jaren is mijn rugzak met ervaringen behoorlijk vol geworden.’ Met de overname van het bedrijf rust er een flinke verantwoordelijkheid op hun schouders. Bovendien werden de broers allebei voor het eerst vader. ‘Soms kost het bloed, zweet en tranen om alles draaiende te houden, maar het bevalt uitstekend. Het is heerlijk om te ondernemen. Ons motto is: wat goed is, kan altijd beter.

Onze klanten moeten tevreden blijven.’

Dat doen de broers Van Amerongen onder meer door de managementfilosofie van Lean Manufacturing aan te hangen.

Die ontstond in de Toyatafabriek. Het bedrijf uit Japan liet er de lijnproductie voor auto’s uit ontstaan. Wilco: ‘Lean Manufacturing komt voort uit het idee om jezelf als bedrijf continu te willen verbeteren. Klanten hebben daardoor meer aan een product. Van-

uit die gedachte zijn we hier ook bezig. Daar heb je als bedrijf veel aan, maar je hebt klanten ook veel meer te bieden.’

ISO-certificaat

JEVA levert haar diensten hoofdzakelijk aan de bouw, truck- en traileropbouw en kiepkarren. Het bedrijf beschikt sinds 2003, toen het huidige pand in Lopik werd geopend, over het ISO 9001-certificaat. ‘Wij hebben een bepaalde werkwijze’, legt Gerco uit. ‘Daarop worden wij jaarlijks getoetst door een bedrijf dat een hele dag bij ons langskomt. Ook dit jaar haalden we zonder tekortkomingen ons certificaat. Wij leveren goed werk en met dit certificaat bewijzen we dat ook.’

Dat wordt ook duidelijk uit de investering in twee robots. JEVA, dat volgend jaar 25 jaar bestaat, maakt gebruik van twee robotarmen, waarvan er één recentelijk is geïnstalleerd. Niet om mensen te vervangen, benadrukt Gerco, maar juist ook om medewerkers het leuke werk te kunnen laten doen. Gerco: ‘Door gebruik te maken van robots zorg je voor continuïteit en snellere doorlooptijden. Zo’n robot produceert globaal dertig procent meer. Dat zorgt voor meer capaciteit. Klanten moeten altijd op tijd hun product kunnen krijgen.’

Leidinggeven

Ondertussen krijgen Gerco en Wilco het leidinggeven steeds meer in de vingers. De broers werkten al in hun tienerjaren mee in de werkplaats van hun vaders bedrijf. Gerco: ‘Het ging niet vanzelf. Mijn vader zei altijd: als je wat wilt, dan moet je ervoor werken. Ik kreeg er steeds meer plezier in en de interesse groeide. Van het één kwam het ander. Mijn voorganger op kantoor vertrok twaalf jaar geleden. Nog steeds zit ik met veel plezier op die plek. Wilco zou doodongelukkig worden als hij de hele dag op kantoor moest zitten.’ Wilco: ‘Dat denk ik wel, ja. Ik ben graag met mijn handen bezig. In de werkplaats kan ik dat laten zien.

Daar zit ik op mijn plek.’

De waardering voor hun vader is groot, laat Wilco weten. ‘Ik ben heel dankbaar voor de kans die hij ons gaf om te ondernemen.

Mijn vader had ook kunnen zeggen: het is goed met jullie, maar ik verkoop het bedrijf. Af en toe komt-ie een bakkie doen, maar hij kan het heel goed loslaten. Wat ons betreft is hij een held.’

JEVA Metaalbewerking BV Bedrijfsweg 3 3411 NV Lopik 0348451928 info@jeva.nl www.jeva.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 53

Mijn helden maken ‘Zonder mijn helden geen ziekenhuis met apparatuur, geen ambulances, geen vrachtwagens, geen voedsel in de schappen en geen medicijnen’

We hebben ze de afgelopen weken allemaal voorbij zien komen: de zorghelden; zowel in de ziekenhuizen, de verpleeghuizen, de thuiszorg en op de ambulances, als de helden van de weg, de helden in de supermarkt, de distributiecentra en ga zo maar door. Allemaal waar.

Mijn helden zijn toch de mensen die iets maken. Mensen die niet thuis achter de keukentafel hun werk kunnen doen. Mensen die méér doen dan alleen telefoneren, vergaderen en wat fröbelen op de computer. Mensen die hun vakmanschap inzetten om iets te produceren of te repareren wat wij allemaal nodig hebben, zoals ons voedsel, onze medicijnen, onze kleding en onze huizen.

Deze mensen hebben geen keuze. Zij MOETEN iedere dag de deur uit om hun werk te doen. Fijn al die oproepen om zoveel mogelijk thuis te werken, fijn al die oproepen met #blijfthuis, maar hoe moeten deze mensen zich voelen? Zij kunnen niet thuis blijven. Zij kunnen geen nieuw huis voor je buurman bouwen in hun eigen keuken, zij kunnen geen machine van 26 meter in hun schuurtje bouwen en zij kunnen geen voeding produceren

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Column

PAUL Paul Oosterlaken is directeur van Kiremko uit Montfoort. po@kiremko.com

in hun woonkamer. Zij doen ook belangrijk werk, ook zij dragen bij aan de economie, ook zij betalen belasting. Zij werken bij ondernemers die nog wel omzet mogen maken. Die ondernemers kunnen nog wel steeds belastingen betalen en pensioenpremies afdragen. Die ondernemers hoeven (nog) geen beroep te doen op de steunmaatregelen om overeind te blijven. Mede door die ondernemers en hun medewerkers kan onze overheid anderen helpen en bijstaan in hun nood.

In de ogen van velen zijn deze mensen geen helden. Ik geef toe, ze redden geen levens en het is minder spannend om over hen te berichten. Een spannend verhaal maken over een ziekenhuisafdeling die mensen het leven redt, is een stuk eenvoudiger dan een spannend verhaal vertellen over een elektricien die een woning van nieuwe bedrading voorziet. Bedenk wel dat al de helden genoemd in de eerste alinea hun heldendaden niet kunnen verrichten zonder het werk dat mijn helden hebben verricht.

Zonder mijn helden geen ziekenhuis met apparatuur, geen ambulances, geen vrachtwagens, geen voedsel in de schappen en geen medicijnen.

nieuwenamen DSK Events www.dsk-events.nl

De Wit Aggregaten

Velegro

www.dewitaggregaten.nl

Het vanuit Oudewater opererende Velegro is specialist in elektrotechniek.

Gestart in 1995 vanuit een kippenschuur met enkele medewerkers, is het bedrijf 25 jaar later uitgegroeid tot een volwaardige organisatie met ruim 35 gedreven en deskundige vakmensen. Samen voeren ze de mooiste projecten uit!

www.velegro.nl

DSK Events is een jong evenementenbureau, opgericht door Dave, Simon en Kevin in 2019. DSK Events biedt totaalconcepten voor evenementen en neemt de complete verzorging van A tot Z voor haar rekening. Naast evenementen is DSK ook inzetbaar voor de organisatie van een personeelsfeest, diner of festival.

De Wit Aggregaten is al meer dan dertig jaar specialist op het gebied van verkoop en verhuur van aggregaten en randapparatuur. Organiseer je een groot evenement, of heb je een noodstroomvoorziening nodig? De Wit Aggregaten kan je uitstekend helpen.

Houthandel Woerden

RVV Airconditioning

www.houthandelwoerden.nl

www.rvvairco.nl

Bij Houthandel Woerden kun je terecht voor alles wat met hout te maken heeft, zoals tafelbladen, steenschotten, tuinhout en vlonderplanken.

Houthandel Woerden beschikt over een ruim assortiment tafelbladen die perfect te combineren zijn met een onderstel naar keuze; alles direct leverbaar.

RVV Airconditioning, gevestigd in Oudewater, is expert in het adviseren, installeren en onderhouden van het binnenklimaat in elk gebouw. RVV Airconditioning weet dat een juist binnenklimaat belangrijk is en voor comfort en sfeer zorgt.

Montfoort

Groene Dijk Advies

Oudewater

www.groenedijkadvies.nl Groene Dijk Advies geeft advies en projectondersteuning als het gaat om innovatieve, energiezuinige en toekomstbestendige technieken voor het verwarmen, koelen en ventileren van gebouwen.

Groene Dijk Advies heeft al ruim 26 jaar ervaring op het gebied van koeltechniek, klimaatinstallaties en warmtepompen.

IJsselstein

Lopik

Schoonhoven

De Schans

by Mike & Wes

Junity

www.restaurantdeschans.nl

www.junity.nl

Begin maart hebben Mike & Wesley De Schans in Montfoort overgenomen van hun werkgever. Naast een nieuwe naam heeft het restaurant ook een restyling gekregen en is het menuconcept geheel vernieuwd. Er wordt gekookt vanuit een modern-klassieke basis met vooral regionale producten.

Junity is een nieuwe softwaretool, gemaakt door en voor ondernemende vakmannen. Van urenregistratie en projectadministratie tot en met productbeheer en werkrapportages: Junity is hĂŠt online gereedschap voor productie- en servicebedrijven.

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 55

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

B.R.N. Parket Bouwbedrijf van Rooijen-Balk B.V. Leoxx B.V. Ham Technische Installatie B.V. Radiair b.v.

Van Velsen Trappenfabriek B.V. Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk Aannemersbedrijf A. Schouten B.V. Blonkstaal Schoonhoven B.V. Juffermans Machinebouw BV Vergeer Gereedschappen SN Security Nieuwegein B.V. Riz Bouw BV Autobedrijf Wolters Bunnik Bouw Van Jaarsveld PGH W. van Schaik B.V. Den Hartog Bouwmaterieel B.V. Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker Zeeuw & Zeeuw Results2Improve Ruud Borst Transport B.V. BuitenStyling Invepro B.V. Fulcotheater Plomp Funderingstechnieken Terberg Besturingstechniek Van Weerdenburg Electrotechniek B.V. Restaurant De Burgemeester Ventana Zonwering & Interieur G.kleinmetaal B.V. La Pradera B.V. IJsselstreek Zakelijk Van Dam B.V. Intro Personeel Bohamij Nederland B.V. Gimeg Nederland B.V. Royal Terberg Group B.V. Autec-VLT Grand Cafe The Old Bakery Bouwbedrijf de Hoop Ferm Werk Jan Snel Group B.V. Hans Jongerius Groep De Schans by Mike & Wes Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

Verkeersschool Gronloh Veehandel Karel de Bruyn Gemeente Montfoort SNEL Transporten Lopikerwaard Jan Vermeij Zonwering Garagebedrijf Schouten B.V. TeBI Bestratingsmaterialen Draw4U Univé Oudewater Extra Services Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Discountoffice.nl Aannemersbedrijf Pardoel BV DMB Concepts Van Baaren Aannemers Bouwbedrijf de Wit IJsselstein IP Groep Van Herk Bouw BV Salaris Partners Serviceverwerking B.V. VSE B.V. Francken & Vermeij bv Arbo Advies Van den IJssel Bedrijfskleding Stigho Electro B.V. Triple A assurantiën & hypotheken Optie1 Oudewater Arco Architecten Body Business IJsselstein BLR Bimon Klimaatbeheersing Uitvaartverzorging Midland Bij Advocaten Vaardigwerk Pouw Vervoer Profile Tyrecenter Montfoort SEON Van Lexmond Wonen R. de Jong Schoonmaakservice Finesse Bodyline Clinic Rabobank Utrechtse Waarden Fortune Coffee Avant Groep Bijvoet Verf & Wand Autoservice Benschop Engeltherm Jeva Metaalbewerking B.V. Van der Griend Groep Metal Bouwkonsort Lekkerkerker Groep Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

CityBOX Brandhof De Meern Profipack Verpakkingsmaterialen B.V. Lastechniek Holland Verstoep Bouwkundigen Goudriaan Vastgoed Schep Makelaardij Sarliss BV Hieselaar Nederland Slootjes Kraanbedrijf bv Notariskantoor Gehlen Van den Pol Elektrotechniek Promad BV Gresnigt & Van Kippersluis Rozendaal Elektrotechniek Reinerie Garantiemakelaars Rivero EP Schalkwijk Sandler Training Utrecht Arie Molenaar Motors UMIA BV Cojan van Toor Fotografie GPI BV Amicon – Bureau voor advies en management Sporthuis Verschoor Makelaardij Roelse Makelaardij De Heeren van Montfoort Kantoorvloeren.nl Jacobi Makelaardij Juwelier Reijersen Interbanket bv Autobedrijf van den Hadelkamp Bamonde All 4 Living Bogro Snelrewaard bv Velegro bv BCS AutoServiceCenter IJsselstein KP Adviseurs BV Streetfurniture Montage Hadek BV Meesters Makelaardij Rietveld Interieurbouw Cals College Alfa Accountants Reprovinci Reclamebureau Littel Technische Installaties BV Van Zandwijk Makelaardij Vakgarage Verbree Sjonic Digital Media

Derko Installatietechniek bv Rikkoert Juweliers Hametec bv Autoservice De Goey Vriedak Dakbedekkingen bv Schoonhoven Keuken & Interieur Jill-House Faay Vianen BV RVV Airconditioning Floran BV Notariskantoor Oudewater B & V Techniek Avasto Fintax Verweij Logistiek BV IRC Mobiele Techniek Keurslagerij Bas Ultee Groenendijk Licht BV Transportbedrijf G. de Bruyn bv Boere Accountants & Adviseurs BV Perfect Events Hoveniersbedrijf Jasper de Jong De Bruin BV Montfoort The Admin People Mobipoint Draads bv Dynamx Carrosserie Bakker Communigators Jan van Dam Machinetransport Curados Schimmel Oudewater BV 2 hands 4 Rent Zeil-Doek BV Ideaalcatering B.V. Bouw8 Vendrig-IJsselstein Ambachtelijke slagerij F. Lempers Brasserie Joia Klaproos Culturele Ondersteuning NeRuSch Massage VakantieXperts Oudewater-Montfoort Herikon Solarprof ING Kasteel Montfoort Bemmel Container Service MKB Finnovatie BV Kraan Vleesservice Accensys

199. Uniglobe Smart Business Travel 200. Hans Severs BMW 201. Ruvoma 202. Kiremko Food Processing 203. VKP Beveiligingstechniek 204. ABN AMRO 205. Infozuil 206. Midden Holland Evenementen 207. JVL Installaties 208. ActionCOACH 209. Kaasmakerij Overbeek B.V. 210. Vios Trappen B.V. 211. Planje Accountants en meer 212. SLAMdam 213. Grandi Vini 214. Arjan de Bruijn Hoveniers 215. 3 Keuken & Bar B.V. 216. Gebr. Schouten B.V. 217. Debris B.V. 218. Landsman Uitvaartzorg 219. Wokken op locatie 220. V & V Support B.V. 221. Sparkio BV 222. Gemeente Oudewater 223. Baanland Uitzenden & Advies 224. Donk Industries 225. Dierengroothandel Overbeek 226. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten 227. GeoMaster Aardwarmte 228. My Fiestas 229. Van Dorp Installaties Utrecht 230. Chocolaterie Zuccotto 231. DON Food & Events 232. The Power Community IJsselstein 233. O&O Vastgoed Diensten BV 234. Footprint 235. AMFE b.v.

236. Moventes 237. De Autostomerij 238. WĂŠlektro 239. Gemeente IJsselstein 240. Maaz Cheese 241. De Wit Aggregaten B.V. 242. RVR Betonpomp Verhuur B.V. 243. Bloembinderij De Kaardebol 244. DUS Dienstverlening B.V. 245. Poldergast tuin + landschap 246. Spekmen Productions 247. Talect

248. Business Involved 249. De Wissel Beheer b.v.

250. Box Lighting 251. Custom Built Machinery B.V. 252. DSK Events 253. Houthandel Woerden 254. Groene Dijk Advies 255. Junity

Lidmaatschap OnderNamen lopikerwaard

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

187.

188.

189.

190.

191.

192.

193.

194.

195.

196.

197.

198.

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348 567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 57

Daniëlle Theeuwsen en Tijs van Kippersluis

‘Het is een win-win-winsituatie’

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘SOCIAAL SOCIAAL ONDERNEMEN MAAKT ONS WERK LEUKER’ V&V Support beklimt de Prestatieladder 58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

V&V Support BV uit Lopik is de trotse bezitter van het PSO-keurmerk. Het detacheringbedrijf voor beton-, grond-, water-, wegenen spoorbouw is gecertificeerd op trede één van de Prestatieladder Sociaal Ondernemen: ze leveren een bovengemiddelde bijdrage aan het bieden van werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO) is een kwaliteitskeurmerk van TNO. Het laat zien in welke mate een organisatie sociaal onderneemt. Het doel? De arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt verhogen. Om de trede op de prestatieladder te bepalen wordt de verhouding tussen het aantal medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt en het totaal aantal medewerkers gemeten. V&V Support is ingestroomd op de eerste van drie treden. ‘Ons doel is om volgend jaar naar trede twee te gaan’, vertelt hr-manager Daniëlle Theeuwsen.

Sociaal ondernemen is belangrijk binnen V&V Support. ‘Het certificaat maakt dat zichtbaar’, legt accountmanager Tijs van Kippersluis uit. ‘We proberen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer duurzaam aan het werk te krijgen.’ Danielle vult aan: ‘Opdrachtgevers verwachten ook steeds vaker dat sociaal ondernemen onderdeel is van je organisatie. Ze willen dat een bepaald percentage medewerkers uit “social return” komt.

Bovendien is er steeds meer vraag naar arbeidskrachten. De groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt nog nauwelijks aangesproken, terwijl er veel mensen tussenzitten die dolgraag aan het werk willen.’

Goed salaris

Zoals Ahmed uit Syrië, die in zijn thuisland als technicus op een schip werkte. Tijs: ‘Hij had niet de juiste papieren om in Nederland aan het werk te gaan. Na wat onderzoek vonden we een werkplek voor hem bij een van oorsprong Duits bedrijf. Deze partij heeft hem opgeleid en nu onderhoudt hij de technische machines van Jumbo.’ Tijs vervolgt lachend zijn verhaal. ‘Hij heeft een jaarcontract met een enorm goed salaris. Het dubbele van wat hij eerder verdiende!’ Daniëlle: ‘Hij heeft Tijs wel een miljoen keer bedankt!’

V&V Support biedt jongens als Ahmed een opstap naar de arbeidsmarkt. Volgens Tijs is dat vaak het enige dat nodig is. Het zijn mensen die voor langere tijd in een uitkeringssituatie zitten of die weer instromen na ziekte. Maar ook statushouders en jon-

geren die niet aan een eerste baan komen. Daniëlle: ‘Er kunnen allerlei redenen zijn waardoor het niet lukt om aan werk te komen. Het is fijn als je deze mensen kunt helpen.’ Tijs noemt het een “win-win-winsituatie”. ‘Je haalt iemand uit een uitkering, hij kan een sociale kring opbouwen en de taal beter leren. Het wordt een personeelslid van ons en daar worden wij natuurlijk niet slechter van. Bovendien merken we tijdens aanbestedingen dat het een positieve noot is in je aanbod.’

Doorgronden

Het werkt als een positief visitekaartje, maar dat moet niet de reden zijn om je bedrijfsvoering aan te passen, vindt Daniëlle. ‘Je moet er volledig achterstaan, want het is een lastige doelgroep.’

Tijs knikt instemmend: ‘Mensen dragen hun verhaal mee en dat kan ver gaan. Ze komen bijvoorbeeld uit oorlogsgebieden. Trauma’s of taalbarrières kunnen ervoor zorgen dat mensen zich moeilijk kunnen uiten. Ook krijg je te maken met discriminatie. Je moet met veel factoren rekeninghouden om het in goede banen te leiden.’

‘Het leukste is als je uiteindelijk de match kan maken’ V&V Support werkt daarvoor samen met een aantal gemeenten dat zich bezighoudt met social return. Daniëlle: ‘Door samen te werken en advies in te winnen, doen we ervaring op met de doelgroep.’ Volgens Daniëlle en Tijs gaat het vooral om het leren kennen van iemands verhaal. Tijs: ‘Soms wil iemand echt wel, maar komt het er niet uit. Zo’n persoon is moeilijk te doorgronden. Hoe is hij of zij achter zijn of haar masker?’ Volgens Daniëlle ligt juist daar de uitdaging. ‘Hoe moeilijker, hoe uitdagender. Het leukste is als je uiteindelijk de match kan maken. Daar doe je het voor: dat iedereen blij is.’

Naast een werkplek biedt V&V Support ook opleidingen aan.

Daniëlle: ‘Het kan zo zijn dat we iemand die al goed is opgeleid, toch nog een opleiding aanbieden, zodat hij breder inzetbaar is. Wie bieden ook taalcursussen en kijken bijvoorbeeld of een rijbewijs nodig is.’ Tijs sluit af: ‘We stoppen veel energie in onze medewerkers en dat merk je!’

V&V Support BV Bedrijfsweg 7a 3411 NV Lopik 0348447995 info@venvsupportbv.nl www.venvsupportbv.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 59

‘We combineren het beste van twee werelden’

Max van den Boogaard

EEN STERK COLLECTIEF Zeeuw & Zeeuw wordt met overname Schakel Autogroep belangrijke mobiliteitspartner in Midden-Nederland Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Zeeuw & Zeeuw heeft begin dit jaar voet aan de grond gezet in Midden-Nederland.

De autodealer nam de zes vestigingen van Schakel Autogroep over. In de meest uitgebreide daarvan, de FordStore in Utrecht (De Meern), praten we met Directeur Zeeuw & Zeeuw Ford Max van den Boogaard en vestigingsmanager Mike Luijkx over hoe zij met hun team een belangrijke mobiliteitspartner voor de regio willen worden.

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

De overname werd op 14 januari dit jaar officieel. ‘Eigenaar Alex Schakel had geen bedrijfsopvolging en zocht zodoende naar een partij die de zaak van hem wilde overnemen’, vertelt Max. ‘Wij zijn al sinds 2015 Ford-dealer en hij voelde dat Zeeuw & Zeeuw goed bij zijn bedrijf en medewerkers zou passen. We hebben de in totaal zes vestigingen in Utrecht, Schoonhoven, Nieuwegein, Woerden en Krimpen aan den IJssel overgenomen.

Sindsdien combineren we het beste van twee werelden. Schakel Autogroep bestond al maar liefst 95 jaar en heeft 120 medewerkers; er zit een hele goede basis in dat bedrijf. We hebben die pluspunten met onze eigen pluspunten gecombineerd. We fuseren echt, zodat het ook voor de bestaande medewerkers en klanten vertrouwd blijft.’

Op haar beurt heeft Zeeuw & Zeeuw, dat naast Ford ook de automerken Kia, Nissan, Mitsubishi, Renault en Dacia voert, ook veel baat bij de overname. ‘We zijn hiermee dealer geworden van een voor ons nieuw gebied. Dat biedt kansen, vooral omdat we meerdere merken hebben. Daarnaast zit je natuurlijk geografisch op een goede plek. Er is heel veel bedrijvigheid en veel industrie, dus we richten ons hier ook nadrukkelijk op de zakelijke markt. Al met al kunnen we door deze uitbreiding een bepaalde schaalgrootte creëren die past bij onze merken. We willen mensen 24/7 helpen met mobiliteit.’

Verantwoordelijkheid

Als nieuwe directeur heeft Max – al sinds zijn vijftiende werkzaam voor Piet Zeeuw, de grondlegger van het bedrijf – er in eerste instantie voor gezorgd dat de structuur van Zeeuw & Zeeuw zo goed mogelijk aansloot op die van Schakel Autogroep. ‘Er waren al veel overeenkomsten, maar het grootste verschil is dat bij ons iedere vestigingsmanager écht als een ondernemer opereert. Dat is een andere manier van werken, die we duidelijk over hebben gebracht aan het team. Daarnaast kom je gaandeweg zaken tegen die je anders wilt organiseren. Zo werken we, met ondersteuning van andere afdelingen van Zeeuw & Zeeuw, toe naar het eindpunt dat we in ons hoofd hebben. Maar het allerbelangrijkste vinden we het om dit als team te doen. Wat me positief is opgevallen is de eerlijkheid en openheid van alle medewerkers. Daardoor hebben we voor ons gevoel snel een band opgebouwd en dat maakt het ook makkelijker om je ideeën te bespreken.’

‘Intern en extern proberen we alles op te hangen aan onze belangrijkste kernwaarden’, aldus Mike. ‘Betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. We zijn betrokken bij onze medewerkers en klanten, medewerkers zijn geïnteresseerd in onze klanten en je mag van ons uiteraard deskundigheid verwachten. Daarnaast willen we ook graag opvallen en in de gebieden waar we gevestigd zijn een actieve dealer zijn. We hopen het zo te doen dat als iemand aan Ford denkt, diegene ook direct aan Zeeuw & Zeeuw denkt.’

Elektrisch rijden

2020 is volgens Max hét jaar van Ford. ‘Er staan veertien introducties van geëlektrificeerde auto’s op het programma, zowel personenauto’s als bedrijfswagens. Dan moet je onder andere

denken aan de nieuwe Ford Puma mild hybrid, Ford Kuga Plugin hybride, Ford Fiesta en Focus in mild hybrid uitvoeringen en de Transit Custom plug-in Hybrid. Ook zou er een volledig elektrische auto geïntroduceerd worden: de Mustang Mach-E, een interessante auto voor de zakelijke rijder, met een range van zeshonderd kilometer. Die is even uitgesteld en komt begin 2021, maar is nu al te reserveren. Ford was altijd een merk dat vooral haar rijke historie benadrukt, maar nu kijkt Ford steeds meer naar de toekomst.’

De lockdownperiode, waarin meer op afstand gedaan moest worden, kan volgens Max een goede “oefening” zijn voor de toekomst. ‘Ik geloof dat we in de autobranche nog meer online gaan doen en daar meer focus op komt te liggen. Wat dat betreft doen we het al goed; we hebben mooie, interactieve websites waar mensen direct vragen kunnen stellen en alles wat nieuw is bij onze merken kunnen ontdekken. In die zin zijn we zeker klaar voor de toekomst.’ De bevlogen vestigingsmanager Mike voegt daar nog aan toe: ‘Ik denk dat we in de komende jaren meer een adviesrol gaan krijgen. We worden een echte mobiliteitspartner, vooral zakelijk. Die toegevoegde waarde willen we heel graag presenteren en dat doen we met onze mensen. We staan altijd paraat en willen in de mobiliteit van anderen graag een held zijn, voor zover dat kan. Bekendheid krijg je door goede dienstverlening. Door elke klant die je goed bedient, wordt de sneeuwbal groter. Dat we nu we hier gevestigd zijn, biedt alleen maar meer kansen.’

Zeeuw & Zeeuw Ford C.G. Roosweg 4 2871 MA Schoonhoven 0182303211 verkoop.ford-schoonhoven@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 61

VAN JAARSVELD PGH Uw Peugeot dealer

www.vanjaarsveldpgh.nl

video was in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459 62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

PROFILE CAR & TYRECENTER MONTFOORT www.profiletyrecenter-montfoort.nl

ARCO ARCHITECTEN ONTWERPT WOONZORGCENTRUM IN OUDE VEESTAL ‘Het is alsof we continu een grote puzzel aan het leggen zijn’

Herontwikkeling Tekst: Stefan Forsten | Artist Impression: Arco Architecten

Een melkveebedrijf, kinderdagverblijf en een woonzorglocatie. Dat is een niet zo gebruikelijke combinatie. Toch bevinden alle drie zich binnenkort op het terrein van de familie Blom in Hekendorp. Arco Architecten uit Oudewater werd gevraagd om naast het bestaande melkveebedrijf en het kinderdagverblijf, een nieuwe woonzorglocatie - Woonzorg Veld-Zicht - te ontwerpen. Architecten Guido Meeuwissen en Jan Kwakernaak vertellen samen met initiatiefnemer Petra Blom over deze bijzondere plannen.

Zo’n vier jaar geleden klopte Petra Blom aan bij Arco Architecten met haar plan: op het terrein van het melkveebedrijf van haar man wil zij een gezamenlijke woonzorglocatie openen voor dementerende ouderen. De oude veestal moet daarvoor helemaal op de schop. ‘De keuze voor Arco was heel bewust’, vertelt Petra over de samenwerking. ‘Ze hebben ons eerder geholpen toen wij op ons terrein een kinderdagverblijf zijn gestart, ook in een oude stal. Aan die samenwerking hebben wij een heel goed gevoel overgehouden. Het is daarnaast ook efficiënt om met een lokaal bedrijf samen te werken. Ze kennen de weg bij provincie en gemeente, waardoor er vaak snel geschakeld kan worden.’

Een grote puzzel

‘De provincie is streng waar het gaat om nieuwbouw’, vertelt Jan. ‘Eigenlijk mag hier midden in het Groene Hart geen woning meer bij. Daarom zijn we uitgegaan van het herbestemmen van de oude veestal. Zestien kamers was het doel. Voor minder zou het namelijk moeilijk zijn een zorgteam op te tuigen. Met die

uitgangspunten zijn wij aan de slag gegaan. Dat is alsof we continu een grote puzzel aan het leggen zijn. Uiteindelijk moet het precies passen.’

Wensen voor de zorg

Voor Guido was dit project even schakelen. ‘Voor ik bij Arco kwam werken, had ik geen ervaring met zorgprojecten. In mijn studie heb ik geleerd grote glazen oppervlaktes te gebruiken, maar dementerende mensen zien glas niet als barrière. Daar moet je in je ontwerp dus rekening mee houden. Binnen Arco is juist veel ervaring met zorgprojecten. Daar heb ik de afgelopen jaren veel over bijgeleerd. Je moet je echt inleven in de doelgroep en kijken waar zij behoefte aan hebben.’

Verlengen van de kamers

Straks verrijst een compleet nieuw gebouw op de plaats van de veestal. Guido: ‘Bij het ontwerp is de stal wel als uitgangspunt genomen. We willen dat de nieuwbouw lijkt op een grote schuur. Het contact met het landschap is daarbij heel belangrijk. Een grote pergola, die ook dient als zonwering, zorgt ervoor dat de woonkamer als het ware naar buiten toe verlengd wordt.

Dat is voor mij wel echt een bijzonder element in het ontwerp.’

Jan sluit zich daarbij aan. ‘Maar ook binnen zijn we heel creatief geweest om het gevoel van ruimte te creëren. Door een vide in de twee woonkamers en natuurlijk licht via daklichten maakten we de puzzel compleet.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 63

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Mijn held? Mijn vader!

In mijn familie geven we elkaar niet veel complimenten. Wij zijn meer van het elkaar een beetje jennen en scherp houden. Nu wil ik toch van de mogelijkheid gebruikmaken om iets liefs te zeggen over mijn held en dat is mijn vader. Mijn vader heeft zijn hele leven keihard gewerkt met zijn stukadoorsbedrijf. Als klein jongetje moest ik wel eens mee om balen gips te sjouwen en muren af te plakken. Ik kwam er al snel achter dat dit niks voor mij was. Waar mijn broer met één graden boven nul in zijn korte broek en met zijn kisten aan klaarstond om aan het werk te gaan, had ik mijn winterkleren aan en waste ik het liefst de hele dag door mijn handen, want dat rare witte spul moest zo snel mogelijk van mijn handen af. Uiteraard werd ik daarom vaak uitgelachen en vroeg mijn familie zich af of ik niet een kind van de melkboer was. Mijn vader was eigenlijk afgekeurd en kon het beroep van stukadoor eigenlijk niet meer uitoefenen. Maar van een uitkering leven ging er bij hem niet in.

Hij wilde ons een mooi leven geven en om die reden heeft hij het advies om te stoppen in de wind geslagen en is hij gewoon door gegaan. Uiteindelijk heeft hij het bedrijf kunnen overdragen aan mijn broer. Bedankt pa voor je goede adviezen en de vrijdagmiddagborrel waarbij we nog elke keer de week doornemen!

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Krasse knarren Tom Moore en Bart Bakker. Dat zijn zomaar twee hedendaagse helden van mij. Tom is een 99-jarige Britse oorlogsveteraan die achter zijn rollator rondjes in zijn tuin liep en zo meer dan twaalf miljoen pond voor de zorg bij elkaar heeft geschuifeld. Zijn doel was om voor zijn honderdste verjaardag honderd rondjes te lopen om duizend pond in te zamelen als dank voor zijn behandeling van kanker en herstel van een gebroken heup. Maar inmiddels is het bedrag vele malen hoger en gaat het geld naar zorgmedewerkers die het zwaar hebben tijdens de bestrijding van het coronavirus. En dan Bart. Deze 81-jarige pensionado uit Utrecht heeft geen tijd om achter de geraniums te zitten. Zeven 3D-printers in zijn garage draaien overuren om beschermingsmiddelen voor de zorg te maken. Bart helpt hiermee geheel belangeloos de zorgmedewerkers. Beide krasse knarren laten zien dat helden niet sterk en stoer hoeven te zijn. Superman, eat your heart out!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Mijn helden zijn dichtbij Wie is je held, werd ook aan mij gevraagd. Daar moest ik wel even over nadenken. Vroeger was ik nooit fan van een band of een bepaalde muziekgenre. Als voetbalfan kon ik altijd genieten van spelers zoals Ronaldinho, Zidane, Ronaldo en Kluivert met zijn winnende goal in de Champions League finale, maar op mijn kamer hingen geen posters van ze. Ik heb in deze tijd wel veel bewondering voor de mensen in de zorg en ondernemers die het lastig hebben en toch weer wat bedenken om door te kunnen gaan. Hoewel ik enorm veel respect voor ze heb, beschouw ik ze niet als helden. Mijn helden zijn veel dichterbij. Ik denk dan aan mijn ouders die mij een hele fijne jeugd hebben gegeven waarin ik nooit iets te kort kwam, aan mijn vrouw en kinderen die mij gelukkig maken en aan mijn vrienden waarbij ik overal mee terecht kan. Dat zijn voor mij echte helden.

64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020

Cruijff en Churchill

‘Dankzij deze man kunnen wij ons belangrijke bezit van vrijheid koesteren’

Column

GEORGE In 1978 gestart als verkoper van vrachtwagens bij Terberg Benschop B.V. en momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur van Royal Terberg Group. In 2017 was Royal Terberg Group de trotse winnaar van de Familie Bedrijven Award.

George is 66 jaar oud en houdt van een sportief leven. gt@terberg.nl

Tijdens mijn leven zijn er meerdere personen geweest die voor mij een voorbeeldfunctie vervulden, die ik bewonderde en die voor mij een inspiratiebron waren. Als jonge jongen was ik helemaal gek van voetbal en in mijn vrije tijd was ik doorlopend met een bal in de weer. Later bleek bij het beoefenen van andere sporten, dat ik niet bovenmatig getalenteerd was, maar door mijn inzet en goede mentaliteit kon ik altijd aardig meekomen.

De spits van DOS uit Utrecht was Tonny van der Linden. Hij was tevens de spits van het Nederlands elftal, technisch begaafd en hij scoorde aan de lopende band. Hij was mijn jeugdheld totdat ik op twaalfjarige leeftijd ene Johan Cruijff voor de eerste keer zag voetballen. Dit was een voetballer van een andere planeet die als een balletdanser over het veld bewoog en zijn tegenstanders tot figuranten maakte. Hij heeft in een later stadium een grote bijdrage geleverd om Nederland als voetbalnatie op de wereldkaart te zetten. Waar je ook kwam in de wereld, Cruijff kenden ze allemaal en ondanks zijn soms onnavolgbare, controversiële karakter is hij een man die mij veel plezier en vreugde heeft gebracht.

Toen ik midden twintig was en na mijn studie ging werken in ons familiebedrijf waren mijn vader en oom een belangrijke inspiratiebron voor mij. Zij hadden met veel enthousiasme en doorzettings-

vermogen na de Tweede Wereldoorlog de basis voor ons bedrijf gelegd. Van hun ervaringen en inzichten heb ik veel geleerd. In mijn generatie zijn we erin geslaagd ons familiebedrijf vooral internationaal sterk uit te bouwen met vestigingen in twaalf landen en zo’n drieduizend medewerkers op de payroll. Hieraan hebben de wijze levenslessen van mijn vader en oom zeker bijgedragen.

“Als je iets wilt bereiken, dan moet je eropuit gaan, ze komen het je niet brengen”, is een van de wijsheden die me altijd zal bijblijven.

Op latere leeftijd besef je steeds beter hoe bevoorrecht mijn generatie altijd is geweest. Wij hebben nooit fysiek oorlog meegemaakt en doorlopend stijgende welvaart ervaren. We leven in een land waarin heel veel zaken goed geregeld zijn en waar we in vrijheid veel kunnen en mogen zeggen. Dit besef je des te meer als je met regelmaat in andere landen komt en met eigen ogen kunt waarnemen dat het daar vaak minder is. Voor die vrijheid is hard gevochten en hebben veel mensen hun leven gegeven, echter zonder Winston Churchill had het heel anders kunnen lopen. Als hij niet was opgestaan en zich niet, tegen de wil van vele andere politici in, had verzet tegen het naziregime, had de wereld en in het bijzonder Europa er heel anders uit kunnen zien.

Gelukkig is dat niet het geval en kunnen wij dankzij deze man ons belangrijke bezit van vrijheid koesteren.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2020 | 65

Alles voor uw ICT-behoeften

onder ĂŠĂŠn dak De kracht van Accensys

Â

Â? Â? Â? Â?

GRATIS ICT-SCAN

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

ICT dienstverlening

in de volgende editie:

Zit ondernemen in jouw DNA? Heeft jouw bedrijf zijn eigen cultuur? Of heb jij een bijzonder familiebedrijf dat al generaties lang door echte ondernemers wordt gerund? Laat het ons dan weten! In de volgende editie zetten wij jullie DNA in de picture. Deel jouw verhaal met ons via redactie@ondernamen.nl en wie weet komt jouw inbreng in het magazine terecht!

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installaties.

Huisvesting arbeidsmigranten

Westfort IJsselstein (voortgang)

Kouwenhoven Vlees - Almere

Bouwkundige keuringen