OnderNamen Woerden | Herfsteditie 2021 by OnderNamen

ondernemersplatform voor woerden, nieuwerbrug, bodegraven, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

25 JAAR ACCENSYS ‘ons vak verveelt nooit’

WIE WORDT DE GOUDEN PAREL VAN 2021?

impressie de renovatie is gestart

impressie

TE KOOP: Beleggingspand in rustige wijk

TE HUUR: Luxe kantoor- en praktijkunits

Prinsenlaan 89 - 89a Woerden

Bleek 7, Woerden

• Twee huurders op de begane grond

• Volledige renovatie is in volle gang

• De (woon)etage staat op dit moment leeg

• 1 november 2021 kunt u het pand betrekken

• Neem contact op voor meer informatie

• Units van 150m² tot 450m², ook op begane grond • Iedere unit heeft zijn eigen vergaderruimte en pantry • Energielabel A – Glasvezel – Turn key

VERKOCHT: Monumentaal pand in binnenstad

VERKOCHT: Fraai bedrijfspand

Meulmansweg 4, Woerden

Productieweg 3, Harmelen

• Voormalig kaaspakhuis

• Bedrijfsruimte op de begane grond • Bedrijfswoning op de etage

Kom gerust eens langs

De Koning Bedrijfsmakelaars

om te sparren over uw

Haven 7, 3441 AS, Woerden

bedrijfsmatig vastgoed.

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Neem contact met ons op voor

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

een afspraak. Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

ondernamen.nl

voorwoord

Beste lezer, Het thema van de editie die voor je ligt is “mentaliteit”. Als we dat woord even snel uitkleden komt het kortgezegd neer op instelling. Oftewel: jouw manier van denken. Toch merk ik dat het woord mentaliteit te pas en te onpas gebruikt wordt om iets anders duidelijk te maken. Hoe je op de juiste manier je bedrijf zou moeten leiden bijvoorbeeld. Vaak in combinatie met een ander woord. Neem bijvoorbeeld de winnaarsmentaliteit, de 9-tot-5-mentaliteit, de moeten-mentaliteit, de goede en slechte mentaliteit, de vechtersmentaliteit en niet te vergeten de veelgehoorde ondernemersmentaliteit… Vooral dat laatste magische woord levert na een kort deskonderzoek de nodige inspiratie op. En als ik de diverse artikelen eens rustig doorlees krijg ik het toch een beetje warm. Op de slechte manier. Zenuwachtig warm. ‘Innoveer! Ontdek! Heb lef! Wees vooruitstrevend! Ontwikkel jezelf! Ontwikkel anderen! Bepaal die langetermijnstrategie! Zorg voor de juiste mindset! Twijfel niet!’

WINNEN DOE JE SAMEN

Begrijp me niet verkeerd, het klopt allemaal. Bijna elke ondernemer die ik spreek leidt zijn bedrijf met minstens één van deze kreten in zijn achterhoofd. Maar ik hou er toch van om het voor mezelf even kort te relativeren. Want als ik deze mooie motto’s eens tegen de waan van de dag afzet (ondernemers: jullie weten wat ik bedoel), ga ik toch twijfelen aan mijn eigen mentaliteit. Ben ik die innovatieve ondernemer? Heb ik eigenlijk wel een strijdkreet? Ben ik een winnaar? Als ik heel eerlijk ben weet ik het niet. Of beter gezegd: ik ben daar nog niet. Ik zit nog in de categorie ondernemers die het liever niet te vaak over dit soort vraagstukken heeft. Tegen beter weten in, dat weet ik dan weer wel. Voor nu hou ik het allemaal lekker dicht bij mezelf, doe ik negen van de tien keer wat mijn gevoel me ingeeft, bedenk ik af en toe een snood plan of een supervet idee en schieten we dikwijls met hagel. Of raak, dat gebeurt gelukkig ook. Onze OnderNamen-strijdkreet is dan ook het tegenovergestelde van Fake it till you make it, als we het dan toch over motto’s gaan hebben. Wat we doen is echt. Wij gaan vol voor alles wat we bedenken, met een vleugje humor, veel lol en creativiteit. Soms slaan we de plank mis, soms schieten we regelrecht in de roos. Net als de andere mkb’ers in de regio en ons netwerk, heeft het voor ons te maken met passie en plezier. En volgens mij volgt daaruit vanzelf de juiste mindset. Ik heb veel respect voor de ondernemers die precies kunnen vertellen wat de mentaliteit van hun bedrijf is en hoe zij door de juiste instelling zijn gekomen tot waar ze nu zijn. En wat denk je van de ondernemers die door de afgelopen coronaperiode hun vechtersmentaliteit wel móesten aanboren? Nogmaals, respect. Daarom is deze prachtige herfsteditie misschien wel de beste inspiratiebron die je kunt hebben. Geen wollige theorie, maar echte verhalen uit het veld. Ik zou zeggen; neem ze in je op, pik er wat uit, of leg het nog eens weg. Mij heeft het in ieder geval weer aan het denken gezet. Wat fijn dat we straks de juiste ondernemerstips en -tricks weer fysiek met elkaar kunnen delen. En weer ‘echt’ kunnen praten met elkaar. Dat levert vaak toch de beste inzichten op. Schiet me op het laatste moment toch mijn motto te binnen: winnen doe je samen.

Rosanne, Marlon en Nick

Uitgevers OnderNamen ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 5

onderelkaar

Roode Recruitment

Severs Breeman Woerden

Arco Architecten

Elektro Internationaal

MOGELIJK Voor ondernemers door ondernemers

Van Vliet Autogroep

Mogelijk Vastgoedfinancieringen

COVERSTORY Accensys

Bolton Groep

Al 25 jaar groeiende in turbulente IT-branche

Buitenplaats Kameryck

Zeeuw en Zeeuw

e-Hartog Bouwmaterieel

Grant Thornton

artikelen

BuildingLine

6 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

30 BOLTON GROEP introduceert De Groene Menukaart

Bébouw Midreth

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

Midas Woerden

Heeren van Montfoort en Kasteel Montfoort

Terberg Control Systems

46 BUILDINGLINE tovert jouw bedrijfspand om tot een inspirerende werkruimte

columns

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 24 ONDERBREKER 32 GOUDENPAREL 39 NIEUWENAMEN 40 ONZENAMEN

Patricia Boer

48 ONDERTUSSEN

Pike Uittenbogaard

56 ONDERONSJE

Hans van Kats

65 THEMAVERHAAL

facebook.com/ ondernamenwoerden

'If everything seems under control, you’re not going fast enough'

@ondernamen

OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Stefan Forsten Annemiek During Linda van Dooren Karin Broeren Tamara Verheugen Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit Margo de Wijk Portretkunst Cojan van Toor Tara Boxman & Suzan Albert Photography Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 7

ondertussen

GERESTAUREERD STOOMGEMAAL WIL HAAR DEUREN VAKER OPENEN KAMERIK -

Het stoomgemaal Teylingens, dat tussen Woerden en Kamerik ligt, wordt al sinds 2008 door een grote groep vrijwilligers gerestaureerd. De restauratie is bijna afgerond. De stoomketel moet nog aangepast worden en dan wordt een lang gekoesterde droom van de stichting werkelijkheid; een op stoom werkend gemaal. Het gemaal wordt daarmee het negende en laatste stoomgemaal in Nederland. Het gemaal dat voor veel inwoners uit de regio nog steeds een onbekend stukje erfgoed is – staat al sinds 1871 op deze plek. ‘Dankzij de restauratie heeft het gemaal weer dezelfde uitstraling als op de originele tekeningen’, vertelt Wim de Rooij. ‘Een bezoek aan het Gemaal Teylingens is een belevenis. Het gemaal zelf is een pareltje van vernuft en nostalgie en in het zojuist gereedgekomen bezoekerscentrum “De Kolenloods” kom je met moderne audiovisuele hulpmiddelen meer te weten over de context, de techniek, de mensen en de historie van het gemaal, met als belangrijk thema: hoe houd je droge voeten in de polder?’ ‘De wens om vaker open te gaan was er altijd al, maar met het beschikbaar komen van het bezoekerscentrum wordt deze

8 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

wens nog groter’, aldus Wim de Rooij. ‘Op dit moment zijn we op zoek naar vrijwilligers. We komen graag in contact met mensen die als gids het gepassioneerde verhaal van het gemaal willen vertellen, ons willen helpen met het onderhoud van het buitenterrein of koffie willen schenken voor de bezoekers. Dit industrieel erfgoed is het waard om behouden te blijven.’ Geïnteresseerden kunnen een mailtje sturen naar info@stoomgemaalteylingens.nl of zich bij een bezoek aan het gemaal op zaterdagochtend melden bij één van de vrijwilligers.

NIEUWE AFDELING BINNEN VAN DIJK TRUCKS

WOERDEN & UTRECHT - Bij Van Dijk Trucks

– de Volvo- en Renaulttruckdealer die met

drie dealervestigingen actief is in heel Midden-Nederland – is afgelopen maart een gloednieuwe afdeling van start gegaan. De afdeling Business Support is een samenvoeging van de afdelingen Sales Support, Aftersales support, Commercial Control en Transport, met als doel om meer verbinding en overzicht te creëren. Jos Hofman is de aanvoerder van het nieuwe, zeskoppige team. ‘Met deze nieuwe afdeling stimuleren we het gebruik van de systemen en zorgen we voor meer samenwerking tussen alle vestigingen en activiteiten die we hebben’, vertelt Jos. ‘De markt is ontzettend in beweging en de klant verwacht te allen tijde een soepel proces. Kleine foutjes willen wij niet meer maken. Omdat we het nu zo goed aan het inrichten zijn en alles vastleggen in systemen, is iedereen van elkaar op de hoogte. Maar het houdt ook in dat we op alle vestigingen zoveel mogelijk op dezelfde manier gaan werken. Zo stimuleren we kennisdeling, creëren we een hybride organisatie en daarmee een professionelere Van Dijk Groep.’ Commercial Controller Jordy Keimes houdt zich vooral bezig met het inzetten van data. ‘Op basis van data de juiste kansen creëren, dat is het uitgangspunt. Als je werkt met systemen, mis je wel eens een begin en een eind. Door het salesteam te coachen en informatie in te winnen van ondersteunende afdelingen, werkt iedereen steeds meer op de juiste manier met de systemen en gaat het hele proces vooruit. We behalen goede resultaten en ik merk nu al dat er veel meer een-tweetjes worden gemaakt.’

ondertussen

BRN BRANDBEVEILIGING NEEMT VEILIGHEIDSCENTRUM OOSTERHOUT (VCO) OVER

WOERDEN - Per 1 januari 2022 wordt Veiligheids Centrum Oosterhout officieel overgedragen aan Bonne René van Ringelesteijn en Nico Langhout van BRN Brandbeveiliging in Woerden. Eind september was al de feestelijke symbolische overdracht.

Algemeen directeur van VCO Joop Hensen vertelt: ‘We weten zeker dat ons "kindje" in veilige handen zal zijn. Wij danken onze relaties voor de afgelopen twintig jaar en zijn er vast van overtuigd dat het nieuwe VCO, onder leiding van BRN, dit op dezelfde voet zal voortzetten.’ Nico Langhout vult namens BRN Brandbeveiliging aan: ‘Deze overname is een volgend hoofdstuk in een toch al prachtig boek. Ik ben ontzettend trots op iedereen en kijk uit naar 2022, waarin we het prachtige bedrijf van Joop en zijn vrouw Yolanda Hensen mogen voortzetten.’

‘Deze overname is een volgend hoofdstuk in een toch al prachtig boek'

WOERDENSE BEDRIJVEN ÉN RENÉ VAN DER GIJP REALISEREN SPELERSBUS G-TEAM VEP

spellen van voetbaluitslagen in 2019 geld verdiende voor een door henzelf gekozen doel. Van der Gijp koos voor de G-spelers van VEP, hij won met maar liefst €2.866,-.

WOERDEN

- Op donderdag 9 september hadden Accensys, Alert Consultancy, Brownies&downieS, DisplayDigitaal, GoedSign, Ivendi, MyMarCom en VKP Beveiligingstechniek een grote verrassing voor het G-team van voetbalvereniging VEP: hun eigen spelersbus! Dankzij de bus kunnen de G-teams (voetballers met een beperking) vanaf nu met hun eigen bus naar uitwedstrijden. Sportwethouder Arjan Noordhoek was ook aanwezig bij de onthulling, en sprak de spelers kort toe. Als een waar persmoment, met fotografen en journalisten, mocht een aantal spelers het doek van de bus trekken en werd de bus onthuld. Door een samenwerking met Kind & Co wordt de bus doordeweeks gebruikt voor het vervoer van kinderen, en in het weekend kunnen de spelers van de verschillende G-teams van VEP ermee naar hun uitwedstrijden. ‘Een mooi MVO initiatief van meerdere Woerdense ondernemingen!’, aldus Robert van Oostwaard van VEP. Tot de sponsoren van de spelersbus behoort ook René van der Gijp, die met de opbrengst van het voor-

'We behalen goede resultaten en ik merk nu al dat er veel meer een-tweetjes worden gemaakt’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 9

ACCENSYS

Al 25 jaar groeiende

in turbulente IT-branche

COVERSTORY

Daar waar het adres van IT-bedrijf Accensys nog altijd hetzelfde is als in de jaren negentig, namelijk Havenstraat 30 in hartje Woerden, is het bedrijf dat na precies 25 jaar verre van. Het groeide met de tijd mee en transformeerde van ITdetacheerder tot een volwaardige ICTdienstverlener. Eigenaren Anno Senten en Ivar van Verseveld nemen ons mee in de achtbaan die het geweest is. We spoelen terug naar 1996. Anno begint in dat jaar met een compagnon voor zichzelf in de IT, omdat ze merkten dat er richting het nieuwe millennium veel behoefte ontstond aan expertise op dit gebied. ‘We waren allebei in loondienst bij een groot softwarebedrijf in Woerden. Het was Peter van Herk van HighQ die ons tipte voor onszelf te beginnen. We zijn hem eeuwige dank verschuldigd dat we Accensys onder de vleugels van HighQ hebben kunnen opstarten. In 1998 zijn we ook software gaan bouwen waarmee we onze expertise hebben kunnen uitbreiden met softwareontwikkeling en database-kennis. We voorzagen toen al dat er na 2000 een dip zou komen in de behoefte aan IT-detachering en besloten daarom te starten met het leveren van ICT-producten en dienstverlening op contractbasis.’ DE A VAN ATYPISCH ‘Na lang de commerciële focus te hebben gehad op de branche financiële diensten hebben we tijdens de financiële crisis rond 2010 de focus verlegd naar het mkb.’ In 2013 kwam Ivar in beeld. ‘Zijn bedrijf had weer net een andere expertise, namelijk hosting en het leveren daarvan.’ Ivar: ‘Het snelle verhaal is dat we vanaf dat moment regelmatig met elkaar optrokken en langzamerhand fuseerden onder de naam Accensys.’ De kracht van het bedrijf zit hem volgens de heren in het complete aanbod. ‘Wat ons atypisch maakt ten opzichte van andere IT-dienstverleners is dat we de expertise van infrastructurele- en softwarekennis hebben samengevoegd in één bedrijf. De ideale kennismix waardoor het hosten van softwarepakketten op ons datacenter geen geheimen voor ons heeft.’ ONTZORGEN In de 25 jaar dat Accensys bestaat, is ICT uitgegroeid tot een gemeenschappelijk goed. ‘Het is net als water uit de kraan, je hebt het nodig. Door de enorm toegenomen mogelijkheden, zijn wij gaan kijken hoe we complexe netwerkinfrastructuren op ons datacenter kunnen implementeren met maximale beschikbaarheid en schaalbaarheid, waar-

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Anno Senten en Ivar van Verseveld

mee we onze klanten optimaal kunnen bedienen. Wij zorgen voor de ICT, dan kunnen onze klanten zich toeleggen op het ondernemen. Wij houden het dan ook graag simpel. ICT is net als gereedschap; het moet gewoon werken. Zeker in de huidige tijdgeest, waar de continuïteit van menig organisatie vasthangt aan de ICT. Wij nemen daarin de rol op ons om te zorgen voor goede back-ups en de nodige mobiele oplossingen.’ ZWAARBEVEILIGDE BUNKER Dat laatste heeft door corona een enorme vlucht genomen. ‘We zitten al jaren in een transitie van lokale en fysieke servers naar cloud-based omgevingen waarbij je altijd en overal toegang hebt tot bedrijfsinformatie. Van decentraal naar centraal, kort samengevat. Toen er tijdens corona ineens veel vragen ontstonden over thuiswerken, konden wij daar gelijk in mee. Niet alleen qua technische mogelijkheden en ondersteuning – ons support-team bestaat inmiddels uit meer dan twintig man – maar ook qua beveiliging. Onze servers

12 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

staan letterlijk in een zwaarbeveiligde bunker; het is voor ons topprioriteit om cyberaanvallen buiten de deur te houden. Daarin zijn wij al jaren aan het investeren. We zijn dan ook echt heel vloeiend door de coronaperiode heen gerold.’ Hoe relaxed de heren ook aan het ondernemen zijn, zo dynamisch is de branche waarin ze opereren wel. ‘De ontwikkelingen op ICT-gebied gaan zo hard, het staat nooit stil. Wat dat betreft zitten we echt in een turbulente branche. Maar het houdt ons ook superscherp en het verveelt nooit. Ik verwacht dat er de komende jaren nog veel meer gaat veranderen in ons vakgebied en dat de capaciteit alleen maar moet worden uitgebreid. Vandaag de dag hangt alles eigenlijk vast aan het internet. Van je auto tot aan je portemonnee. Grappig dat we nog niet zo lang geleden nog helemaal ondersteboven waren van een cd-rom met een Office-pakketje erop en dat we nu balen als onze smartphone “slechts” 3G aangeeft. Nogmaals: het gaat keihard.’

ICT-ARCHITECTEN Om aan te geven wat je als bedrijf allemaal met die ontwikkelingen kunt doen, is het pand van Accensys zelf ook helemaal smart. "Accensys Smart Building" noemen we dat, het systeem waarmee we bedrijfspanden volledig automatiseren. Natuurlijk hebben we die technieken ook toegepast op onze eigen werkomgeving. Van de toegangscontrole tot aan de airconditioning; alles is geautomatiseerd. Dat zorgt naast gemak en veiligheid, ook voor de nodige duurzame besparingen. Ga je weg? Dan gaat het licht uit, het alarm erop en de verwarming op de nachtstand. Wij hebben inmiddels specialisten aan boord die als ware ICT-architecten meedenken over de automatisering binnen grote panden. Daarbij moet alles qua infrastructuur, duurzaamheid, functie en ontwerp op elkaar afgestemd zijn en werken. Mooi dat we als team steeds mee kunnen gaan in al die ontwikkelingen.’ Bij serieuze ontwikkelingen, hoort ook een serieuze bedrijfsvoering. ‘Wij werken letterlijk voor de bakker op de hoek, maar ook voor de Europese marktleider in bouwmaterialen. We helpen kleine ondernemers, maar zijn niet te klein voor grote namen als ABN AMRO en Univé. Het is dan ook logisch dat we in oktober onze ISO-certificering voor informatiebeveiliging behalen, want dat is voor onszelf en voor onze klanten dé bevestiging dat we serieus met de data van onze klanten omgaan.’

‘Wat ons atypisch maakt is dat we enerzijds software maken en anderzijds de gehele dienstverlening verzorgen’

ATMS Met een recente overname én een gloednieuw product op zak, lijkt het met die groei voorlopig wel goed te zitten voor Accensys. ‘We hebben naast Woerden nu ook een vestiging in Barneveld; dat zorgt wel weer voor de nodige dynamiek, ja.’ Daarnaast krijgen Anno en Ivar veel energie van een nieuw product dat ze ontwikkeld hebben: Transport Management Systeem. In dit web-based softwarepakket voor transportbedrijven zit alles wat je als transportondernemer nodig hebt. ‘We hebben dit systeem ontwikkeld vanuit de behoefte van een klant om digitaal en onderweg informatie te kunnen ontvangen en verzenden, om zo sneller tot facturatie te kunnen komen. Een chauffeur die drie weken onderweg is met zijn truck en daarbij te maken krijgt met de planning, pakbonnen, routewijzigingen, leveringen en andere documenten; dat vergt nogal wat administratie en menselijke handelingen. Bovendien werd de factuur pas verstuurd als hij weer thuis was. Vanuit onze expertise met kantoorautomatisering hebben we een systeem ontwikkeld waar alles in terugkomt en wat op iedere boardcomputer werkt. Het voorkomt

niet alleen dat er informatie onderweg verloren gaat; het zorgt er ook voor dat alle informatie op één plek beschikbaar is. Zowel voor de chauffeur onderweg, als voor de planning en administratie op kantoor. Je kunt je voorstellen dat dit een enorm positief effect heeft op de efficiëntie, het gemak en de liquiditeit.’ PLEZIER IN HET WERK Anno en Ivar zijn als eigenaren nog steeds iedere dag bezig met verbeteringen. ‘Omdat wij zelf vanuit de techniek naar de rol van ondernemers zijn gegaan, weten wij met onze achtergrond hoe we ons bedrijf én ons team moeten aansturen. Wij zijn heel Europa doorgevlogen met computers en servers, dus we weten waar onze jongens iedere dag mee bezig zijn. We zijn er ook trots op dat we een erkend leerbedrijf zijn en dat we jongens hebben opgeleid die hier nog steeds werken. Dat onze mensen zich kunnen blijven ontwikkelen is misschien wel één van de belangrijkste uitgangspunten van ons bedrijf. Dat zorgt er namelijk voor dat we het team kunnen blijven boeien. We hebben heel weinig verloop, terwijl onze medewerkers overal aan de slag kunnen. Ik denk dat we met uitdagende projecten en een goede sfeer een veilige werkplek hebben gecreëerd waar iedereen met plezier naar toe komt. Het streven is om met z’n allen en met zoveel mogelijk plezier te blijven werken aan de groei van Accensys. Dat is kernwaarde nummer één.’ Het is duidelijk: het team van Accensys blijft zich ontwikkelen. Wat verwachten de heren van de komende jaren? ‘Eén van de jongens zei laatst aan de koffietafel: “25 jaar? We zijn pas net begonnen!” Het klinkt natuurlijk als een lange periode, maar zo voelt het gek genoeg helemaal niet. We zullen waarschijnlijk wel weer aan de vooravond van allesbepalende technologische ontwikkelingen staan, want de hele wereld wordt digitaal. Maar het is absoluut niet te voorspellen waar het allemaal heengaat. Wij zorgen er in ieder geval voor dat we er bovenop blijven zitten.’

ICT dienstverlening Accensys Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348480044 info@accensys.nl | www.accensys.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 13

dit is...

INGE ROODE ROODE RECRUITMENT

Het leven neemt soms een wending waar je niet op gerekend hebt. Dit kan slecht uitpakken, maar ook iets positiefs opleveren. Inge Roode durft inmiddels wel te stellen dat het laatste bij haar het geval is. Haar “nieuwe” bedrijf Roode Recruitment is uit de startblokken geschoten. Wie is deze ondernemer? We schetsen een portret.

DURVEN LOSLATEN ‘Ik heb bijna vijf jaar Banenbranderij gerund, een uitzendbureau in het centrum van Woerden. Naast het uitzenden maakten ook webdesign, een barista-café en flexwerkplekken onderdeel uit van het bedrijf. We zaten op een prachtige locatie en het liep goed, maar vorig jaar besloot ik me alleen te gaan richten op dat waar ik goed in ben: uitzenden, werving en selectie. Het was wel even een stap, maar spannend vond ik het niet. Het is spannend als je een bedrijf vanaf nul moet beginnen. Ik ben al vierenhalf jaar succesvol met een uitzendbureau. Wat kan er misgaan als ik me aan mijn eigen kernwaarden vasthoud? Soms moet je iets loslaten om verder te kunnen.’ VERMENIGVULDIGEN ‘Vlak nadat de berichten over de naamswijziging waren doorgesijpeld in Woerden en omgeving, kreeg ik een telefoontje van Eric van Beers, eigenaar van ITO Opleidingen in Montfoort. Ik werkte al met hem samen, met name voor zijn chauffeursopleidingen. Hij stelde voor om onze samenwerking uit te breiden en om mijn bedrijf in zijn bedrijfspand onder te brengen. Een mooie kans. Als je kunt delen, kun je ook vermenigvuldigen. Sinds 1 juni ben ik inhouse bij ITO in Montfoort gevestigd. In augustus zijn er twee nieuwe medewerkers in dienst gekomen. Groener dan groen in het uitzendvak, maar twee authentieke persoonlijkheden met de juiste instelling en persoonsbenadering. We zijn dan alweer met vier, want Betty, die de administratie bij Banenbranderij deed, is er ook nog. Een hele nieuwe dynamiek dus!’ NAAM VAN DE HOND ‘Ik sta voor arbeidsbemiddeling zoals het ooit bedoeld is, met een heel persoonlijke aanpak. Die geautomatiseerde matchingplatforms, daar zie ik niks in. Een computer praat namelijk niet. Ik ken mijn klanten en zij mij. Laatst werd ik nog benaderd door een bedrijf hier uit de buurt, met de vraag naar productiemedewerkers. Ik had hem al een jaar niet gesproken, maar toch wist hij me weer te vinden. Dat komt onder andere omdat we elkaar kennen. Ik weet bij wijze van spreken hoe zijn hond heet en hij weet dat ik een zoon heb. Ook de kandidaten die ik wil plaatsen, leer ik eerst goed kennen. Zo komt de klant niet voor verrassingen te staan en weet de kandidaat ook waar hij komt te werken.’ GROTE BEK, KLEIN HARTJE ‘Ik heb iets met transport en logistiek. Deze branches kan ik goed verstaan, denk ik. Het zijn harde werkers, met vaak een grote bek en een klein hartje. Ik heb in die sector ook heel loyale klanten. Banenbranderij kreeg een keer te maken met een faillissement van het bedrijf dat de backoffice voor onze salarisadministratie deed. Tachtig mensen die via mij in dienst waren, kregen niet betaald. Dat heb ik toen uit eigen zak gedaan. Ook nu hebben klanten weer te maken gekregen met veranderingen, waaronder een naamswijziging. Ik zou me goed kunnen voorstellen dat sommigen uit onrust ergens anders zouden gaan kijken. Maar ze zijn gebleven en hadden vertrouwen dat alles weer op zijn pootjes terecht zou komen.’

'Ik sta voor arbeidsbemiddeling zoals het ooit bedoeld is'

Roode Recruitment Tasveld 9B | 3417 XS Montfoort info@rooderecruitment.nl | www.rooderecruitment.nl

GEEF ME ER TIEN ‘Samen met ITO willen we werken aan het leeghalen van de kaartenbak van de sociale dienst, de bijstand en het UWV. Er wordt bij die instanties nog steeds veel te weinig naar poppetjes gekeken, waardoor mensen ondergesneeuwd raken in het arbeidsproces. Geef mij tien statushouders en ik zet ze aan het werk. Die hebben hele andere belangen bij werk en willen gewoon wat doen. Hier in Montfoort kunnen we ze binnenhalen, opleiden en uitzenden. Trainingen gaan van BHV tot heftruckchauffeur en als er trainingen bij moeten komen, regelen we dat. Dan kun je tegen een klant zeggen: geef ons vier maanden en de garantie op twaalf banen, dan geven wij de garantie dat ze geschoold en klaargestoomd bij je komen werken.’ WERKEN AAN VRIJHEID ‘Het voelt arrogant om te zeggen dat ik niet meer wil werken als ik 55 ben. Daarom zeg ik altijd dat ik werk aan vrijheid. Ik ben iemand met een hang naar ruimte en vrijheid. Ik ben in mijn leven 28 keer verhuisd, dat is wellicht een teken dat ik niet in een vast huis moet wonen of tot mijn zeventigste dagelijks in een kantoor moet zitten. Als ik een telefoon en laptop heb, kan ik overal mijn ding doen. Maar, first things first: dit moet eerst een goed geoliede machine worden. Uiteindelijk wil ik vier recruiters in dienst hebben, zodat ik me kan richten op het relatiebeheer en bemiddeling van high potentials en directeuren/managers. Als dat uiteindelijk goed loopt, kan ik het mezelf veroorloven om hier niet elke dag te hoeven zijn. Misschien ga ik op een dag wel met een camper reizen met daarin een mobiel uitzendbureau. Lijkt me mooi.’

6 x Inge EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA: 'Kopje koffie in de tuin, dan een stuk wandelen met mijn labradoodle Micky.' EEN DAG IS GESLAAGD ALS: 'Iemand na een intakegesprek aangeeft dat hij of zij gehoord is.' MIJN BESTE BESLISSING OOIT: 'Een sabbatical van anderhalf jaar, waarin ik mezelf opnieuw gevonden heb.' EERSTE BAANTJE: 'Inpakker bij Grozette toen ik zestien was. Dat is overigens nu een klant.' MOTTO: 'Blijft authentiek, dat is het meest duurzaam!' DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN: 'Een stukje grond met een houten huis kopen, met daarop een loods voor de camper, een buitenkeuken, twee geiten en kippen.'

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MARGO DE WIJK - PORTRETKUNST ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 15

SEVERS BREEMAN

‘HET BEGON ALLEMAAL MET EEN RITJE IN DE TUKTUK’ INTERVIEW

SEVERS BREEMAN: DE BMW-FAMILIE VAN HET GROENE HART EN REGIO ROTTERDAM Ondernemers uit de regio en BMW en MINI-enthousiastelingen zullen het vast en zeker al gehoord hebben: Hans Severs, de BMW en MINI dealer van het Groene Hart, is samengegaan met Breeman uit de regio Rotterdam. Bevlogen directieleden Rob Severs, David van de Moosdijk en Jorik Meesters vonden elkaar in hun gedeelde passie voor de merken én hun familiaire insteek. ‘Wij zijn lange tijd bewust klein gebleven. Dat kleinschalige houden wij graag vast.’ Bij Severs Breeman in Woerden heerst altijd dezelfde ongedwongen sfeer: iets dat BMW en MINIrijders uit de regio hoogstwaarschijnlijk zullen beamen. Onder het genot van diverse cappuccino’s vertellen de mannen openhartig over hun samenwerking. ‘Op 5 maart zijn we officieel gefuseerd’, begint Jorik. ‘Sindsdien zijn we één firma met vijf vestigingen in Woerden, Alphen aan den Rijn, Gouda en twee in Rotterdam.’ Dat de vestigingen qua ligging mooi op elkaar aansluiten, is natuurlijk gunstig. ‘Het is praktisch, maar ook herkenbaar. Voor een BMW of MINI kunnen klanten terecht bij hun vaste partner van het Groene Hart en in de regio Rotterdam’, vertelt David. Dankzij de fusie is een nieuwe directie geboren. Jorik was eerst financieel verantwoordelijke bij Breeman

16 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Rob Severs, David van de Moosdijk en Jorik Meesters

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

en is nu financieel directeur bij Severs Breeman. Rob was verantwoordelijk voor de vestiging Woerden en David voor Alphen aan den Rijn. De vestiging in Alphen aan den Rijn bijvoorbeeld, die Severs in 2006 overnam, is een stuk groter sinds de procesoptimalisatie die de mannen doorvoerden. Sinds de fusie is Rob commercieel directeur en David operationaal directeur. And last but not least: Hans Severs. Hij blijft algemeen directeur. TUKTUK Aangezien Hans Severs en Frits Breeman lange tijd praktisch “buren” waren, kennen zij elkaar goed. ‘De vestiging in Gouda was in het begin van Hans en later weer van Frits. Wij drieën leerden elkaar pas net voor de coronacrisis kennen, tijdens een gearrangeerd uitje met de bedrijven in Lissabon’, vertelt Jorik. ‘Het begon allemaal met een ritje in 'Aan het eind van de tuktuk’, valt Rob in. de avond was het: 'Hoe heet je, wat doe je – daar begonnen “Hier moet je tekenen!” we mee. Maar aan het En toen was het rond' einde van de avond was het: "Hier moet je tekenen!".' Wat ten grondslag ligt aan de samenkomst van Severs en Breeman, zijn de ontwikkelingen in de autobranche. ‘Het is de wens van de fabrikant om met zo min mogelijk dealerpartijen samen te werken’, legt Rob uit. ‘Dat maakt schaalvergroting noodzakelijk. Factoren zoals deelmobiliteit en de elektrificatie van de autobranche, wat minder auto’s in de werkplaats betekent, spelen een grote rol. Het zorgt er allemaal voor dat de marges op auto’s teruglopen en dat wij met minder partijen dezelfde omzet moeten draaien.’ Wát een verschil met “vroeger”. Toen Hans Severs in 1986 begon in Woerden, waren er 120 dealers met ieder een eigen vestiging. ‘Dat is sinds die tijd steeds verder afgebouwd, waarna we nu de laatste twee fases ingaan. We zijn nu met dertien en dat gaat de komende jaren nog afnemen tot acht of zelfs vijf’, is Rob zijn prognose. EÉN VAN DE ACHT De mannen zijn ambitieus genoeg en willen zeker bij één van die acht of vijf blijven horen. Maar je kunt ook té snel gaan, zo hebben Rob en David van Hans geleerd. ‘Een fusie hing al langer in de lucht, maar wij bleven bewust lange tijd vrij klein’, vertelt David. ‘In de club mensen rondom BMW riskeer je meegezogen te worden in het “naast je schoenen lopen”. Ik zei regelmatig tegen Hans: “We moeten nú instappen!” Waarop hij antwoordde: “Wij moeten helemaal niets”. Dat maakt dat Hans zo goed is in zijn werk’, vindt David. ‘Hij weet precies wat hij wel én wat hij niet kan en daarin kan hij zich goed

beheersen.’ Precies dat “kleine” aspect zorgde voor de sterke vertrouwensband en voor langdurige relaties met klanten. Wat dat betreft vinden Severs en Breeman elkaar helemaal. ‘Een fusie is anders dan een overname’, vertelt David. ‘Je hebt te maken met twee culturen die samengaan en dat knettert weleens. Maar wat ons bindt, is onze gedeelde mentaliteit. We houden graag vast aan de persoonlijke sfeer en de lokale betrokkenheid. In Woerden hebben we bijvoorbeeld Willem Jan de Jong, die alle klanten kent. In Rotterdam-Noord is dat weer Johan van der Meijden, in Rotterdam-Zuid Aart Jan Witvliet en in Gouda Gert-Jan Mast.' NIEUWSTE MODELLEN Bovendien hebben Rob, Jorik, David en Hans unaniem een rotsvast vertrouwen in het merk. Wat niet zo gek is, want op het gebied van milieuvriendelijk en duurzaam ondernemen spant de BMW Group al jaren de kroon. Volgens het klimaatakkoord moeten alle nieuwe modellen vanaf 2030 elektrisch zijn: een uitgangspunt waar de BMW Group zich zeker aan gaat houden, weet Rob. ‘Ze waren misschien niet de eerste die van alle modellen meteen een elektrische variant op de markt brachten, maar áls ze iets doen, doen ze het goed.’ Daarmee doelt hij op het gehele productieproces. Jorik: ‘Het gaat erom hoe de fabriek gerund wordt, met waterkracht en zonne-energie en natuurlijk gaat het om de auto zelf. Het leer bestaat deels uit gerecyclede petflessen en het dashboard is gemaakt van glas. Dat geldt niet voor alle modellen’, nuanceert hij, ‘maar wel voor velen.’ Over modellen gesproken: er komt uiteraard weer veel nieuws aan. Bijvoorbeeld de i4 in meerdere uitvoeringen, waaronder de M-variant. En de iX komt óók uit in M-variant. ‘Alles bij elkaar mooie ontwikkelingen, sluit Rob af. ‘Dat zorgt weer voor lekker veel dynamiek!’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 17

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

GRATIS ICT-SCAN

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

Interview TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

men van bestaande bouw is waar we specifiek goed in zijn. We houden van de uitdaging van een ingewikkelde puzzel. Het vraagt om een andere manier van denken wanneer je een bestaand pand een nieuwe bestemming geeft. Dat zit van oudsher helemaal in ons bedrijf. In 2007, toen de bankencrisis ervoor zorgde dat de markt voor nieuwbouw instortte, zag je dat de vraag naar herbestemming groeide. Veel architecten die voor die tijd alleen nieuwbouw deden, hadden het toen zwaar. Wij groeiden juist, omdat we al ruime ervaring in deze tak van sport hadden. Dat is sindsdien niet meer veranderd.’

ARCO ARCHITECTEN

‘WIJ HOUDEN VAN DE UITDAGING VAN EEN INGEWIKKELDE PUZZEL’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl arcoarchitecten.nl

Elk kwartaal presenteert Arco Architecten een prachtig project in OnderNamen. Soms gaat het om de realisatie van een enkele woning, een andere keer juist om een enorm monumentaal zorgcomplex. Wij gingen in gesprek met eigenaar Jan Kwakernaak om te praten over de verbindende factor van al deze mooie projecten. ‘De grootste gemene deler van onze projecten is het herbestemmen van gebouwen’, vertelt Jan. ‘Natuurlijk ontwerpen we regelmatig nieuwe panden vanaf een blanco canvas, maar het omvor-

UITDAGINGEN ‘Het is niet de makkelijkste opgave, om met bestaande bouw te werken’, vertelt Jan. ‘Je hebt bestaande ruimtes, bestaande elementen en een bestaande uitstraling. Daar moet je mee werken. Tegelijkertijd is dat juist het mooie. We kijken naar de aanwezige kwaliteiten van een gebouw en versterken juist die mooie elementen. Zo hadden we onlangs een prachtig pand uit begin 1900 in Huis ter Heide, dat we van kantoorgebouw omvormden tot vijftien woningen. Daarin zit een hele mooie hal, zoals je die alleen in gebouwen uit die tijd aantreft. Dat zijn cadeautjes die je graag wilt uitpakken in je ontwerp. Het is de uitdaging om alle noodzakelijke elementen, zoals vluchtwegen, techniek en daglicht in te passen, zonder de schoonheid en het karakter van een pand te verliezen. Dat vraagt wat langer puzzelen dan bij nieuwbouw, maar dat vinden wij juist leuk.’ ZORGSECTOR ‘Zorg is voor ons ook een belangrijke doelgroep’, vertelt Jan. ‘Het startte ooit met een project voor een Thomashuis, een kleinschalige woonvoorziening voor mensen met een verstandelijke beperking. Van daaruit groeide het steeds verder. Inmiddels is de zorg echt een specialisme van ons geworden. Je moet een bepaalde feeling met de doelgroep hebben. Wat gaat er bijvoorbeeld om in het hoofd van een dementerende oudere en hoe pas je daar een ruimte op aan? Wanneer je vaker werkt aan projecten binnen de zorg, ga je vanzelf anders ontwerpen. Dat is bij ons het geval. We worden ook wel eens door andere bureaus gevraagd om mee te denken in projecten binnen de zorg. Vooral wanneer gebouwen worden herbestemd naar een zorglocatie, vinden we soms nét de oplossing die de puzzel compleet maakt.’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 19

ELEKTRO INTERNATIONAAL

SAMEN TECHNIEK OP DE KAART ZETTEN Interview

TEKST: LINDA VAN DOREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

20 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

TECHNISCHE PARTNERS ONDERSTEUNEN DE TECHNOHUB Er is in de Nederlandse maakindustrie een tekort aan technisch opgeleid personeel. Daarnaast ontwikkelt de techniek zich ook nog eens razendsnel. Hoe maak je (jonge) mensen nu enthousiast voor de techniek en hoe zorg je dat hun kennis net zo hard vooruitgaat als de branche? Dit zijn vragen waar bedrijven in de elektrotechnische branche een antwoord op proberen te vinden door praktijkervaring en kennis te delen met onderwijsinstellingen en aan te haken bij lokale initiatieven op het gebied van techniek. Een mooi voorbeeld daarvan is de samenwerking van Elektro Internationaal en Schneider Electric in de TechnoHUB in Woerden.

De TechnoHUB is een leeromgeving waar basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten, maar ook zij-instromers en medewerkers van bedrijven, kennis kunnen opdoen over de nieuwste technieken op het gebied van motorvoertuigen en logistiek, installatie- en elektrotechniek, bouw, wonen en interieur én metaal, mechatronica en robotica. Marlous Birkhoff, directeur van de TechnoHUB: “Door het aanbieden van technisch onderwijs in de TechnoHUB proberen we om de instroom van leerlingen in het technisch onderwijs te bevorderen. We willen de interesse in de techniek aanjagen met interessante lessen en de nieuwste technische machines. Techneuten zijn immers onmisbaar en er komt alleen maar meer vraag naar technische mensen in de toekomst.”

INVESTEREN IN NIEUWE GENERATIE John Mooij, commercieel directeur van Elektro Internationaal, herkent de uitdagingen waar ook de elektrotechnische sector mee te maken heeft. ‘De energieverdelers die wij produceren staan aan de basis van ziekenhuizen, datacenters en de industrie. Er is door de toenemende vraag naar elektriciteit steeds meer vraag naar onze producten. En daarbij wordt de techniek die erin zit steeds slimmer. We moeten investeren in een nieuwe generatie elektrotechnici en proberen jonge mensen te interesseren in - en te binden aan het vak van paneelbouw. We moeten techniek bij jongeren op de kaart zetten. Dat doen we al door als erkend leerbedrijf stageplekken aan te bieden en snuffelmiddagen te organiseren. Toen we door de TechnoHUB werden benaderd om te helpen invulling te geven aan het initiatief, was het voor ons een logische stap om de verdeelpanelen voor de elektrotechnische installatie van het pand te sponsoren. En ook om onze partner Schneider Electric erbij te betrekken.’ TERUGGEVEN AAN DE MAATSCHAPPIJ Al bijna veertig jaar bouwt Elektro Internationaal energieverdelers met componenten uit de productrange van Schneider Electric - wereldleider in energiebeheerssystemen. Debby Slofstra, directeur van Schneider Electric Nederland: 'Het partnership dat wij in de afgelopen decennia met Elektro Internationaal hebben opgebouwd, willen wij natuurlijk ook voortzetten op andere gebieden dan fabricage en productontwikkeling. We zijn anderhalf jaar geleden dan ook graag samen in gesprek gegaan om te kijken op welke manier we het beste een bijdrage zouden kunnen leveren aan de TechnoHUB. Onder andere door het beschikbaar stellen van materialen en uitleg over hoe daar mee om te gaan. Als groot Nederlands bedrijf mag er toch wel van je worden verwacht dat je iets teruggeeft aan de maatschappij. Niet alleen in duurzaamheid – we zijn zojuist uitgeroepen tot het meest duurzame bedrijf ter wereld – maar ook op het vlak van educatie.' STAGES, PILOTS EN GASTCOLLEGES 'Wat ons vooral opvalt', vervolgt Debby haar verhaal, 'is dat scholen op alle leerniveaus veel beter zouden kunnen samenwerken om techniek in het onderwijs te laten aansluiten op wat in de praktijk o zo nodig is. Om daarbij te kunnen helpen willen we vanuit Schneider Electric kennis delen. We hebben al een aantal onderwijsinstellingen op hboen wo-niveau "geadopteerd" om er drie dingen te kunnen doen. Ten eerste stageplekken binnen ons bedrijf inrichten voor studenten, want in de praktijk leer je toch het beste wat er in de elektrotechnische

branche van je wordt verwacht. En iemand die stage heeft gelopen bij je bedrijf, wil er in de toekomst misschien terugkomen voor een leuke baan. Ten tweede willen we projectpilots draaien, zoals recent het bouwen van slimme woningen samen met studenten van de Hogeschool Utrecht. Daar leren wij van én de studenten leren wat er in de praktijk bij komt kijken. En last but not least willen we onze kennis delen door onze technische mensen gastcolleges te laten geven. In de TechnoHUB kunnen we dit soort activiteiten nu ook aanbieden op mbo-niveau.' INSPIRATIE VINDEN De "uitbetaling" van de investering in de techneuten van de toekomst laat misschien nog even op zich wachten, maar er is zeker directe wederkerigheid in de deelname aan de TechoHUB. 'Wij kunnen op onze beurt gebruik maken van de faciliteiten voor bijvoorbeeld trainingen van onze relaties of eigen personeel', noemt Debby als voorbeeld. 'Het mes snijdt dus aan twee kanten.' Dat bevestigt John: 'De TechnoHUB biedt bedrijven uiteenlopende interessante cursussen en workshops via de partnerbedrijven. Op die manier kunnen we ook binnen onze eigen organisatie up-to-date blijven én inspiratie vinden voor technische ontwikkelingen. Zo gaan we samen op alle fronten vooruit in de techniek.'

‘We moeten investeren in een nieuwe generatie elektrotechnici en proberen jonge mensen te interesseren in en te binden aan het vak van paneelbouw’

Elektro Internationaal Pompmolenlaan 17 3447 GK Woerden 0348420540 www.elektrointernationaal.com

Schneider Electric Nederland Taurusavenue 133 2132 LS Hoofddorp 0235124124 www.se.com/nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 21

VAN VLIET AUTOGROEP

De elektrische modellen van de Van Vliet Autogroep-merken. Later dit jaar komt daar nog de futuristische Kia EV6 bij (zie foto rechts).

‘ELEKTRISCH RIJDEN? AAN HET AANBOD LIGT HET NIET!’ Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

22 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

In de wintereditie van vorig jaar stond hij nog op de cover van OnderNamen: Arjan van Vliet, directeur van Van Vliet Autogroep. Hij vond het leuk, eenmalig, maar wil het nu liever weer over auto’s hebben. En dan specifiek over elektrische mobiliteit, hét thema van de autobranche voor de komende jaren. We leggen hem een aantal vragen over dit hot topic voor. Zijn de ontwikkelingen op het gebied van elektrisch rijden sneller gegaan dan je had gedacht? ‘Zeker weten. Twee jaar geleden vertelde ik nog in OnderNamen dat we acht laadpalen hadden, acht! Ik dacht daar wel een jaar of tien mee vooruit te kunnen, maar we zijn alweer aan het uitbreiden. De vraag is groter dan de capaciteit op dit moment. Het laden hebben we vooral nodig voor auto’s die we gaan afleveren, huurauto’s en auto’s die in de werkplaats terechtkomen. Dat komt allemaal samen en daardoor moeten we er alweer meer bij gaan zetten. Dat had ik zo snel niet aan zien komen.’

Is Nederland klaar voor de omslag naar elektrisch rijden? ‘Nog niet helemaal, maar we zijn zeker goede stappen aan het zetten. Je ziet dat fabrikanten het enorm stimuleren door in een vrij rap tempo verschillende elektrische varianten op de markt te brengen. De overheid stimuleert het onder andere door middel van bijtelling voor zakelijk rijden, maar heeft de infrastructuur nog niet op orde. Je kunt nog lang niet overal laden. Als je een elektrische auto overweegt, kun je het beste op je eigen terrein een laadfaciliteit creëren. Maar we hebben vooral een omslag in onze manier van denken nodig. Je moet je realiseren dat je niet naar een benzinepomp kunt rijden als je tank bijna leeg is; het vergt iets meer planning. Dat rijdt anders en daar moeten we aan wennen.’ In hoeverre is elektrische mobiliteit ingeburgerd bij het Van Vliet-team? ‘Wij zijn er heel erg druk mee bezig en leiden onze mensen momenteel volop op. Elektrische auto’s vragen om heel andere kennis. Je moet wat weten

over kilowatturen, over laadsytemen en over ICT. Bovendien hebben we met onze merken in elke categorie wel een elektrische variant, van kleine tot grote personenauto’s en van bedrijfswagens tot bestelbussen.’ Merken jullie nog veel twijfels over elektrisch rijden? ‘De meeste twijfels gaan nog vooral over de actieradius in combinatie met het aantal laadpunten. Maar voor het gemiddelde dagelijkse woon-werkverkeer kun je prima uit de voeten met de elektrische modellen van tegenwoordig. Er komt eind dit jaar zelfs een elektrische Kia uit met een actieradius van 528 kilometer. Dan kun je toch een heel eind rijden. Hij kan zelfs een gemiddelde caravan tot 1600kg trekken, wat het ook een heel interessant model maakt. Bovendien kun je tegenwoordig bij steeds meer bedrijven laden, dus je kunt bij wijze van spreken je auto aan de laadpaal hangen als je op bezoek bent bij een klant. Wij proberen de twijfels weg te nemen door mensen een gratis proefrit aan te bieden of als vervangend vervoer een elektrische variant mee te geven. Je moet het een keer ervaren om te weten hoe het werkt; dan ontdek je ook snel genoeg dat het echt wel lekker rijdt.’ Hoe aantrekkelijk is elektrisch rijden voor het mkb? ‘Juist voor het mkb is het interessant. De overheid heeft besloten om elektrisch rijden middels een lage bijtelling te stimuleren. Dat is nu dus nog heel interessant. Het is wel zo dat er al een stappenplan klaarligt om de bijtelling terug te brengen naar hetzelfde niveau als benzinemotoren. Dus elk jaar dat je langer wacht, wordt het verschil met brandstofauto’s kleiner. Nu is het echt het moment om je wagenpark te vergroenen. Er zijn al diverse steden waar je met de gemiddelde niet-elektrische bedrijfsauto niet meer in mag. Bovendien hebben veel mkb’ers voldoende ruimte om een laadfaci-

liteit te creëren. Je kunt zelfs opladen met zonnepanelen. Zo doe je wat met je footprint en je bent tegelijkertijd voorbereid op de toekomst.’ Hoe zijn de voordelen voor particulieren? ‘Particulieren hebben weliswaar niet het voordeel van de bijtelling, maar kunnen wel profiteren van scherpe private lease-aanbiedingen. De tarieven op dit vlak zijn de afgelopen maanden flink naar beneden gegaan. Zeker de particulieren die normaal gesproken ook iets meer per maand over zouden hebben voor bijvoorbeeld een automatische auto, komen in de buurt van wat een elektrische auto per maand kost. Het grote voordeel van private lease is dat je je niet hoeft af te vragen hoeveel dat elektrisch rijden je nou daadwerkelijk kost, je hebt een vast bedrag per maand en dat is het.’ Wat verwacht je van de toekomst? ‘Ik verwacht dat het alleen nog maar harder zal gaan wat betreft elektrische mobiliteit. In 2030 wil Nederland dat een groot deel van de nieuw verkochte auto’s elektrisch is en er wordt zelfs gefluisterd dat vanaf 2050 álle auto’s elektrisch moeten zijn. Dat klinkt ver weg, maar de tijd gaat snel. Er moeten ook nog veel meer elektrische auto’s verkocht worden, willen we ernaar toe dat iedereen elektrisch gaat rijden. De infrastructuur zal de komende jaren zeker verbeteren. Nu al zijn ook energiemaatschappijen volop aan het investeren in het laadnetwerk. Als tot slot de mindset van de automobilist is veranderd, dan gaan we er zeker onze weg in vinden.’

‘We hebben een omslag in onze manier van denken nodig: niet je tank leegrijden, maar nadenken waar en wanneer je moet laden’

Van Vliet Autogroep www.vanvlietautogroep.nl/contact

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 23

onderbreker

eindelijk dat je samenwerkt, en daardoor met de klant tot een voor hem of haar optimale keuze komt.'

DE JUISTE STATE OF MIND? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamen-leden over het thema van deze editie: mentaliteit! Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers. Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij?

ERIK KAPER AKA ASSURANTIËN Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. 'Dit is een stelling waar ik uren over kan doorpraten. Verzuim verzekeren is een erg belangrijk thema binnen ons bedrijf, en voor onze klanten. Alles valt of staat met de balans tussen werk en privé: het is één van de onderdelen die je verzuim bepalen, en dus je kosten. Verzuim heeft in veel gevallen met deze combinatie te maken, daarom is het goed om als ondernemer hart voor je medewerkers te hebben, zowel in werk als privé. Écht samenwerken!' Goedkoop is duurkoop. 'Dat is niet altijd, maar wel vaak het geval. Bij overlijdensrisicoverzekeringen is er bijvoorbeeld geen kwaliteitsverschil, en dan is prijs wel het belangrijkst. Kijk je naar arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, dan is er wel veel kwaliteitsverschil. Dan is het beter om voor iets goeds te kiezen, want anders wordt goedkoop inderdaad al gauw duurkoop!' Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen. 'Eigenlijk geldt dat voor mij en mijn collega’s niet zo. Wij zijn gewend om goed te luisteren en daarop te reageren. Met andere woorden: begrijpt een klant iets niet goed, of wil hij iets anders, dan handelen we daarnaar. We leggen het bijvoorbeeld nog een keer uit, in onze complexe wereld is dat soms nodig. Maar ook dan geldt uit-

24 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten. 'Dat vind ik op zich niet erg moeilijk, ik werk en leef met de dag. Maar ja, ik kan hier ook moeilijk verkondigen dat ik met één druk op de knop volledig van het één naar het ander kan switchen. In deze tijd, en juist ook door corona, gaan werk en privé toch steeds meer door elkaar heen lopen. Je moet er telkens voor oppassen dat ze niet te veel mengen. Dan geldt toch weer: het is belangrijk om een goede balans te vinden tussen werk en privé!' Ondernemen draait bij mij niet om geld verdienen. 'Soms heb ik het idee dat, als je roept dat ondernemen om geld verdienen gaat, dit niet oké is. Maar mijns inziens is dit wel de basis, de start. Anders zou ik tenslotte liever dagelijks mijn hobby catamaran zeilen beoefenen, als ik daar mijn boterham mee zou kunnen verdienen. Wel vind ik dat werk, dus ook het ondernemen, leuk moet zijn. Heb je er geen lol in, of daagt het je niet uit, dan is het gedoemd om te mislukken. Het één kan niet zonder het ander. En onderneem je met je hart, dan valt alles vanzelf op zijn plaats.'

JEROEN VAN ZWIENEN IDB GROEP In mijn bedrijf moet je geen 9 tot 5 mentaliteit hebben. ‘Met IDB Groep ontzorgen we klanten op het gebied van Technologie/ ICT, door

middel van ons document management systeem DigiOffice, digitalisering en diverse vormen van Cloud en on-premise diensten. Technologie is overal om ons heen en wordt 24/7 gebruikt, meestal zonder dat we het weten. Soms is van 9 tot 5 prima, maar als het nodig is verwachten we van onze medewerkers een flexibele instelling. De vragen die onze klanten ons stellen, bijvoorbeeld over welke technologische route tot een bepaald doel kan leiden, komen rond voortdurend voor. Onze klanten waarderen deze flexibiliteit.’ Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn. ‘Sport, en dan met name fietsen (wielrennen/ mountainbiken), is mijn passie. De beste willen zijn zit dan ook in mijn aard en heeft te maken met die passie. Ook met IDB Groep wil ik dus de beste zijn voor onze klanten! Maar we kennen ook onze grenzen; we beantwoorden klanten en klantvragen die passen bij onze organisatie, kennis en kunde. We zijn graag betrokken bij het vinden van het passende technologische antwoord op de vraag uit de business van onze klant, wij willen die puzzel graag oplossen. Als het past, dan gaan we ervoor om de beste te zijn. Past de vraag niet bij onze dienstverlening, dan mag iemand anders natuurlijk "de beste" zijn.’ Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers. ‘Je medewerkers zijn je belangrijkste "assets", en mensen laten groeien in hun functie is belangrijk. Na acht jaar bij andere bedrijven te hebben gewerkt ben ik weer terug bij IDB Groep in de functie van Commercieel Directeur, en ik wil ervoor zorgen dat onze mensen lekker in hun vel zitten. Als zij met plezier naar hun werk komen, dan profiteren onze klanten daarvan mee. Als IDB Groep is het onze taak om te zorgen voor het zo goed mogelijk invullen van alle randvoorwaarden, zodat iedereen zijn of haar werk zo optimaal mogelijk kan uitvoeren. Werkplezier is de moeite waard om in te investeren; daarom liggen mijn

plannen voor de toekomst ook in die hoek. Nog meer luisteren naar de behoeften van de mensen van IDB en samen zorgen voor de optimale invulling hiervan.’ Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen. ‘Ik geloof erin dat de beste ideeën goed zijn vanuit eenvoud. Een goed idee moet in ieder geval goed vertaald kunnen worden naar alle niveaus in een organisatie. Dan ontstaat er begrip en draagvlak. Voor mij werkt het het beste om eerst intern een idee te pitchen en het dan voor te leggen aan de klant of partner, wel of niet in de vorm van uitgewerkte dienstverlening. Zo ontstaan er hele mooie dingen.’ Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘De balans en de persoonlijkheid, dát vind ik belangrijk. Past iemand bij IDB en bij onze klanten? Dan is dat voor mij net zo belangrijk als kennis, vaardigheden en diploma’s.’

voor een leuke groep klanten. Je verkoopt iets waar je klanten behoefte aan hebben, iets wat hun probleem oplost. Daarnaast is een bepaalde vrijheid als eigen baas, kansen zien en kunnen benutten, ook waar ondernemen om draait. Al blijft dit toch ook afhankelijk van de branche waarin je actief bent.’ Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen. ‘Tsja, dat is een leuke stelling voor iemand die graag praat, veel ideeën heeft en er hoge standaarden op nahoudt. Laten we het erop houden dat, met het ouder worden en het krijgen van meer ervaring, het luisteren naar - en het begrijpen van anderen en het herkennen van irritaties en frustraties ook steeds beter gaat.’ Goedkoop is duurkoop. ‘In sommige situaties zal dit nog best het geval zijn. Maar tegenwoordig gaat het steeds meer om de verhouding tussen prijs en kwaliteit. Als je dienstverlening goed is, zijn klanten ook bereid om hier iets meer voor te betalen. Je hoeft niet altijd de goedkoopste te zijn, als je er maar naar streeft om de beste te zijn in wat je doet.’ Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. ‘Medewerkers die een goede werk/privé balans hebben, ervaren minder stress, zijn minder vaak ziek, zijn gelukkiger en productiever en presteren beter. Uiteindelijk betekenen ze daardoor meer voor je organisatie, en daar heb je als werkgever een belangrijke rol in.’

FRANK VAN BEMMEL OPMAAT TELECOM Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Uiteindelijk draait alles wat we doen om geld verdienen. Of, in het geval van een eigen bedrijf, het creëren van waarde. Wat mij betreft gaat ondernemen in de basis om het bieden van toegevoegde waarde

Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten. ‘Werken is mijn hobby. Dit heb ik altijd al zo gezien, of ik nu voor een baas werkte of nu ik mijn eigen bedrijf heb. Ik ben gewoon gepassioneerd over mijn werk! Dit resulteert wel vaak in lang bezig zijn en moeilijk kunnen ontspannen, maar gelukkig haal ik veel voldoening uit een goede werkweek waarin ik veel nuttige dingen heb gedaan.’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 25

de ander. Als je ziet dat werk duurzaam wordt uitgevoerd en voor lange tijd weinig onderhoud vraagt, dan is nu duur straks goedkoop. Maar als je kort resultaat prima vindt, dan zoek je naar goedkoop. Ook prima!’

VERVOLG

ANDRÉ DE JONG VERMEIJ SCHILDERWERKEN De jeugd heeft de toekomst. ‘Een open deur natuurlijk. Maar in de praktijk bouwen wij onze toekomst op een mix van jeugd en ervaren vakmanschap. Jonge mensen hebben nog weinig ervaring; ze komen net van school, hebben natuurlijk best wel wat geleerd, maar echt professioneel aan de slag gaan vergt arbeidsethos; op tijd komen, collegiaal zijn, vaart maken, doorzetten en open staan voor advies van anderen en nog meer opleiding. En dat arbeidsethos leren ze ook van die ervaren collega die een goed voorbeeld is. Dus ja, de jeugd heeft zeker de toekomst, maar we koesteren ook onze oudere vakmannen.’ Hard werken en leergierig zijn is belangrijker dan het hebben van een diploma. ‘Ik vind het heel goed als iemand hard werkt en leergierig is. Dit is onmisbaar om je vak professioneel uit te kunnen oefenen. Maar je moet wel weten hoe, en daar is een diploma vaak toch wel een mooie onderlegger voor. Wij leiden jonge schilders zelf op volgens de "Vermeij schildermethode". Onze eigen manier van werken, visie op vakmanschap en collegialiteit heeft bewezen succesvol te zijn. Er zijn maar weinig bedrijven die groot genoeg zijn in ons vakgebied om jonge mensen ruimte en tijd te bieden dit te leren. Gelukkig hebben wij die omvang wel en lopen er altijd stagiaires bij ons mee die later vaak bij ons aan de slag gaan.’ Goedkoop is duurkoop. ‘Wat goedkoop is voor de één, is duur voor

26 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Ik ga door met werken tot ik fysiek niet meer kan. ‘Dat zou dan al kunnen betekenen dat iemand met een hernia op z’n dertigste uitgerangeerd is. Daar denken we goed over na. Hoe voorkom je dat? Wij kunnen daar als werkgever iets aan doen, maar mensen moeten zelf ook meehelpen en soms hun levensstijl aanpassen. Meer sporten, minder eten en drinken, hulpmiddelen bij het werk, alles passeert de revue. Wij faciliteren bijvoorbeeld het sporten met collega’s om ze enthousiast te maken voor meer en gezond bewegen, en we spelen elke dinsdag padel met elkaar.’ Ik kies liever voor een langdurige klantrelatie dan voor eenmalige klussen. ‘Tja, beide is belangrijk. Maar dat zal voor ons niet anders zijn dan bij ieder ander bedrijf: continuïteit creëer je met langdurige relaties. We zijn er trots op dat dat er steeds meer worden. Maar nieuwe klanten zijn ook voor die continuïteit belangrijk. We doen er alles aan om die nieuwe klant nog een keer aan de telefoon te krijgen met een nieuwe opdracht. Da’s toch geweldig, als mensen vertrouwen in je hebben en vinden dat je je werk goed doet?’

In de volgende editie van OnderNamen Woerden draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker. redactie@ondernamen.nl

ONDERNEMER BEN JE, JE HOEFT HET ALLEEN NOG MAAR TE WORDEN…OF NIET column

‘Wat wil je later worden?’, word je als kind gevraagd. Timmerman, piloot, boekhouder, brandweervrouw, secretaresse, influencer, YouTuber of TikTokster, de keuze is reuze. Maar als dochter van een groenteboer wist ik al snel dat ik ooit voor mezelf wilde werken. Ik zag wel dat mijn ouders zich drie slagen in de rondte werkten maar die vrijheid en eigen baas zijn, dat was wat ik wilde. Na een aantal dienstverbanden, variërend van een paar maanden tot ik denk de langste twee jaar, en bij bedrijven te hebben gewerkt met in mijn ogen incompetente managers, een directeur die de boel failliet liet gaan en te veel dikke-dure-klaar-voor-de-onderste-bureaulade-rapporten te hebben uitgewerkt bij een consultancybureau, was ik er klaar mee: ik ging voor mezelf beginnen. Als ik dan failliet zou gaan, was het in ieder geval mijn eigen schuld. En die successen, die had ik dan ook echt zelf verdiend. Dus op naar de Kamer van Koophandel en starten maar. Vol enthousiasme, overtuigd van mijn eigen kunnen en helemaal klaar om ‘Zakenvrouw van het jaar’ te worden, ging ik het ondernemersavontuur aan. Het is me goed afgegaan, ik mocht en mag niet klagen. Ondanks de twijfel, de angst voor het mislukken, zorg om de financiën in slechte tijden, vind ik het nog steeds het mooiste beroep dat er is. Als Ondernemersklankbord begeleid ik nu ook andere ondernemers of mensen die op het punt staan de sprong in het diepe te wagen. En een van de eerste vragen die ik dan stel is ‘Ben je ondernemer of ben je ondernemend’? Want ondernemend zijn, maakt je nog geen ondernemer, terwijl ondernemend zijn voor een ondernemer absoluut een must is.

PATRICIA BOER IS ONDERNEMER. ZIJ IS EIGENAAR VAN SPREEKRECHT, BUREAU VOOR ZAKELIJKE MEDIATION & KLANKBORD VOOR ONDERNEMERS. MOTTO: KIJK OOK EENS DOOR EEN ANDERE BRIL WWW.SPREEKRECHT.NL WELKOM@SPREEKRECHT.NL

‘Ondernemersbloed of hart voor de zaak’

In juli las ik de blog van Daniëlle Chavanu in "De Ondernemer" (zij stopte met haar webshop) en beter dan dat zij het omschreef, kan ik het niet, dus met toestemming van Daniëlle haal ik een paar zinnen uit haar blog aan en sluit ik daarmee mijn column af: ‘Maar om eerlijk te bekennen, kwam deze conclusie pas na een veel groter besef: ik ben een ondernemend persoon, maar ik ben geen ondernemer. Aan de klanten lag het niet, ik had een leuke, vaste club mensen die mijn business trouw volgden. Genoeg voor een startende onderneming. Maar ik vóel het simpelweg niet, die ambitie om iets groots hiervan te maken. Ik heb geen ondernemersbloed, ik heb eerder een hart voor de zaak.’ Overigens, ‘Zakenvrouw van het jaar’ is me nog niet gelukt, maar wie weet ooit De Gouden Parel.

Patricia ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 27

MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN

VOOR ONDER NEMERS DOOR ONDERNEMERS

Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onder-

28 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

JUBILEUM

Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.

Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit peren de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze inves- fect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorteerders zijn meestal oud-ondernemers die hun pakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernebedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op mers zijn en onze investeerders eveneens, spreken de bank met een negatieve rente. Daar willen ze we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bie- ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. den een oplossing die juist vind het fantastisch dat heel dicht bij de oud-on‘Wij slaan de brug tussen de ‘Ik wij het écht mogelijk madernemers staat: andere ondernemer die een ken voor ondernemers. Het ondernemers helpen.’ De investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig is hartstikke leuk om een financiering van een milzakelijke hypotheek van heeft en de investeerder’ joen rond te krijgen, maar een ondernemer met een ik vind het net zo mooi om bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een een starter te helpen die een gat in de lucht springt rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hypotheek’, vertelt Rozalinda. hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor onderneZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor mers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons een vastgoedfinanciering variëren van starters is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er getot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan noeg liquiditeit is om door te investeren.’ bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argra- (DIGITAAL) DOORGROEIEN rische grond of vastgoed wilt aanschaffen om Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is hun hele route door het ondernemersleven. Van elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen direcstarters die hun eerste pand aanschaffen, naar teur is het aan mij de taak om deze groei door te ondernemers die verhuizen en hun pand voor de zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening verhuur aanhouden tot mensen die vermogen op- uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met bouwen met vastgoedpanden en herfinancierin- het ontwikkelen van een applicatie voor investeergen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk ders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan het financieren.’ om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’ ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 29

BOLTON GROEP

INTRODUCEERT DE GROENE MENUKAART nieuw concept

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

30 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

‘DIT KOMT VOORT UIT ZINGEVING’ Bolton Groep heeft sinds haar ontstaan een betrouwbare naam opgebouwd in de bouwen ontwikkelwereld. Maar het bedrijf wil met de tijd meegroeien. De Groene Menukaart die de afgelopen twee jaar intern is ontwikkeld, is daar een goed voorbeeld van. In eerste instantie kunnen eigenaren Arjan Ton en Peter Bol, en Peter Kranenborg, teamleider Bolton Ontwikkeling en lid van het directiemanagement, niet direct een link leggen met het thema mentaliteit van deze OnderNamen-editie. Maar zodra ze beginnen te vertellen over De Groene Menukaart blijkt dat het wel degelijk binnen dit onderwerp past. ‘De Groene Menukaart komt voort uit waar we naar toe willen en de verantwoordelijkheid die we willen nemen in de sector’, aldus Arjan. ‘Voor-

uitkomen en betekenisvol zijn, dat zijn uitgangspunten die bij ons momenteel spelen. We hebben onlangs een medewerkersenquête gehouden om te peilen hoe collega’s nog meer kunnen gaan houden van het “Bolton-oranje”. Daar kwam onder meer uit naar voren dat mensen een stukje zingeving zoeken, en dat ze meer willen dan simpelweg doelen halen.’ Peter zag in De Groene Menukaart een mogelijkheid om die zingeving te combineren met de core business van Bolton: bouwen en ontwikkelen. ‘Van de conceptwoningen die we maken, de Bolton Woningen, weten we dat ze goed zijn. De woningen hebben een goede kern en zijn aan de buitenkant naar smaak en stijl aan te passen. Maar de mogelijkheden om deze groener en duurzamer te maken, zijn niet altijd even bekend en inzichtelijk voor iedereen. Daarom hebben we De Groene Menukaart ontwikkeld, die overzichtelijk laat zien welke opties er zijn om een woning milieuvriendelijker te maken. Dat is op zich niks nieuws, maar wat

het bijzonder maakt is dat je nu ook direct kunt zien wat het kost en wat de milieu-impact is.’

Arjan Ton, Peter Bol en Peter Kranenborg

‘Wat het bijzonder maakt is dat je nu ook direct kunt zien wat het kost en wat de milieuimpact is’

rijke stappen gezet.’ Peter: ‘De Groene Menukaart is inmiddels toe aan een tweede versie, die uitgebreider is dan de eerste. Wij zijn met onze ideeën en de inhoud van De Groene Menukaart altijd transparant geweest, ook naar collega-ontwikkelaars toe, en dat heeft ons de afgelopen tijd concrete informatie gegeven waar we mee verder kunnen.’

NIET INCIDENTEEL Als je de kaart openslaat zie je per onderdeel, zoals “fundering en begane grondvloer”, “wanden en gevels” en “kozijnen/ramen en deuren”, wat de mogelijkheden zijn om ze te verduurzamen, welk materiaal daarvoor gebruikt wordt en wat Het bedrijf met één van de mooiste bedrijfspanden de meerkosten per woning zijn. Er zijn daarnaast van Woerden gaat zo te zien een stabiele toekomst een paar pakketten waaruit gekozen kan worden, tegemoet. ‘De afgelopen tijd zijn we hard gegroeid van “Basis” tot “Pakket IV: All-in”. Het is duidelijk: door de marktwerking en de enorme vraag naar iedereen kan hiermee uit de voeten. ‘We hebben woningen’, aldus Arjan. ‘Het leverde ons een plek op in de Top 250 van snelst het menu samengesteld groeiende bedrijven van met de co-makers waar wij ‘De Groene Menukaart Nederland. Maar dat is niet mee bouwen’, zegt Peter Bol. ons doel, we willen dat het ‘Van de metselaar tot de komt voort uit waar beheersbaar blijft en dat de installateur hebben we gewe naar toe willen en workload ook goed is als er vraagd wat zij kunnen toevoegen of veranderen aan de verantwoordelijkheid straks mogelijk weer een dip komt. De belangrijkste uitdahun product om de woning die we willen nemen ging is nu dat we voldoende duurzamer en ecologisch capaciteit blijven houden in de sector’ verantwoord te maken. om door te kunnen blijven CO2-reductie is superbelangrijk nu. Wij werken regelmatig met grote ont- ontwikkelen. Waar Peter de afgelopen twee jaar wikkelaars zonder bouwer, zoals BPD bijvoorbeeld. mee bezig is geweest, daar moeten straks mensen Zij zoeken een bouwer met een conceptproduct, voortdurend mee bezig zijn. De visie staat als een waardoor ze weten wat ze geleverd krijgen. Onze huis, nu moeten we zorgen voor de juiste invulling conceptmatige woningen vormen de basis. We van capaciteit. En we moeten het echt met z’n alnoemen dat “De Bolton Woning”, waar we ook len doen, want alleen dan kunnen wij betekenisvol een mooi boek over hebben gemaakt. De Groene zijn en blijven in deze markt.’ Menukaart is een waardevolle aanvulling hierop. BPD hebben we De Groene Menukaart voorgelegd en ze reageerden daar heel positief op.' NIEUWE VERSIE De Groene Menukaart wordt dus een vast onderdeel bij Bolton, waar volgens Peter Kranenborg de intrinsieke motivatie om de planeet een beetje beter te maken sowieso al heel erg leeft. ‘Los van het feit dat de vraagstukken op het gebied van duurzaamheid alleen maar groter zijn geworden en er steeds meer van ons geëist wordt, speelt voor veel mensen ook hun eigenwaarde mee. Ze hebben het gevoel dat dit het uitgangspunt hoort te zijn, en niet minder dan dat. Dat hebben we heel goed gemerkt aan de betrokkenheid toen we met de Groene Menukaart aan de slag gingen. Maar het geldt net zo goed voor veel van onze comakers.’ Arjan vult aan: ‘Er zijn partijen die vol inzetten op intrinsieke motivatie. Je hebt wel zulke aanjagers nodig. Als Peter de handschoen bij ons niet had opgepakt, was het misschien wel niet van de grond gekomen. Het moet uiteraard nog groeien, maar dankzij die intrinsieke motivatie – en dus een goede mentaliteit – hebben we al heel belang-

Bolton Groep Zegveldse Uitweg 1 | 3443 JE Woerden | 0348692600 info@boltongroep.nl | www.boltongroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 31

Wie wordt de Gouden Parel van 2021?

32 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

de genomineerden:

NAAM:

Rob Nap

Jan Bikkers

Tim Hage

BEDRIJF:

Wiegmans Facilitaire Diensten

GAMMA Woerden

Multivac

VISIE:

'Ik sta echt tussen de mensen in en doe graag iets extra's op maatschappelijk gebied.'

'Medewerkers krijgen van mij veel vrijheden om er een job van te maken waarin ze gelukkig zijn. Als het maar van toegevoegde waarde voor de organisatie is.'

'Groei genereren en niet vergeten wie je klanten zijn.'

MOTTO: 'Wat je hebt, moet je houden.'

MOTTO: 'Geluk voor iedereen!'

De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collega-ondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.

MOTTO: 'Lionel Messi staat niet op doel en dat heeft een reden. Het gaat om de juiste mensen op de juiste plek.'

Op 14 oktober is er tijdens het herfstevenement van OnderNamen Woerden door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend! Benieuwd naar de Gouden Parel van 2021? Check ondernamen.nl/goudenparel. goudenparel

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 33

BUITENPLAATS KAMERYCK IN VOLLE VAART VOORUIT

BUITENPLAATS KAMERYCK

Interview

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

34 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

‘EEN JAAR MET EEN LACH EN EEN TRAAN’ 2019: Verbouwing klaar. De Gouden Parel Woerden gewonnen. De agenda stroomt vol. Iedereen in de startblokken voor een fantastisch nieuw jaar. 2020: corona. Agenda leeg. Compagnon Hans Voorn overlijdt. Opnieuw een lockdown. Ook in de eerste maanden van 2021 blijven de deuren gesloten en is er weinig perspectief. Gelukkig is daar inmiddels verandering in gekomen. Hoe gaat het nu met Buitenplaats Kameryck? Dat vroegen we aan algemeen directeur Mark Haagen. Hij vertelt: ‘Ik verbaas me erover hoe snel de business weer opstart. We zijn in korte tijd van helemaal niets naar een overspannen markt gegaan. De impact van de coronapersconferenties op onze organisatie is enorm. Als er extra maatregelen aangekondigd worden, loopt de agenda

leeg. Zodra er weer meer mag, staat de telefoon roodgloeiend. Het aantal aanvragen is op het moment bizar hoog. Ruimte en personeel zijn onze schaarsten.’ VEEL PUBLICITEIT Klanten zijn Buitenplaats Kameryck dus niet vergeten. Hoe komt dat? ‘Ik denk dat het belangrijk is dat je continu onder de aandacht blijft. We hebben veel publiciteit gehad met alles wat we hebben ondernomen. RTV Utrecht maakte bijvoorbeeld een nieuwsitem over onze Stamppotten Drive Tru. In de Telegraaf stond een artikel over onze kerstpakkettenactie. En voor het Midzomer Theater was ook veel belangstelling. Daarbij zijn we zelf actief gebleven op sociale media. Als het slecht met je gaat, moet je juist meer aan marketing doen. Dan blijf je de concurrent voor.’ BESTE JONGETJE VAN DE KLAS Echter, met publiciteit alleen kom je er niet. ‘We hebben een gevestigde naam opgebouwd met een team waarbij gastvrijheid op één staat. Ook

hebben we geen concessies gedaan in het onderhoud van ons terrein. De totaalbeleving is belangrijk. De combinatie van hospitality en uitstraling werpt zijn vruchten af. Daar komt bij dat we een buitenlocatie zijn met een centrale ligging en 350 gratis parkeerplaatsen.’ Buitenplaats Kameryck is onlangs voor het derde opeenvolgende jaar uitgeroepen tot de beste XL congreslocatie (tot vijfhonderd personen) van de provincie Utrecht. De prijs is te danken aan reviews van gasten bij het onafhankelijke MeetingReview. ‘Het mooiste vind ik dat het geen juryprijs is of iets waar je op kan stemmen. Deze prijs voor de derde keer winnen, maakt me trots. Zeker na een jaar als deze. Het laat zien dat we het goed doen. Als je een negen wil zijn, dan moet je daarin investeren en zorgen dat alles klopt. Als bedrijf willen we het beste jongetje van de klas zijn.’

‘We gingen van helemaal niets naar een overspannen markt’

CONSOLIDEREN Mark is positief gestemd, maar plaatst wel een kanttekening: ‘We zijn er natuurlijk nog lang niet. We hebben enorme kosten gemaakt zonder dat daar omzet tegenover staat. Het is fijn dat we nu even kunnen consolideren. Gas geven op wat we al doen en waar we goed in zijn. De grootste uitdaging is de personele bezetting. We konden altijd goed aan personeel komen. Het is prettig werken bij ons, in een goede sfeer en de medewerkers leren wat. Personeel bleef vaak lang hangen en het natuurlijke verloop vingen we op met broertjes en zusjes en vrienden en vriendinnen. Nu heb je al anderhalf jaar haast geen contact meer met de doelgroep en is de aanwas verdampt. Tegelijkertijd wil je je vaste mensen niet enorm veel uren laten maken. Het is belangrijk om het leuk te houden. Het voelt als een familiebedrijf zonder dat we familie van elkaar zijn. Met korte lijntjes en veel oog voor elkaar. Deze cultuur willen we ook uitstralen naar onze gasten.’

als break-out ruimtes bij vergaderingen en congressen. De Zuid-Afrikaanse buitenbraai is in een stroomversnelling gekomen en niet meer weg te denken uit de mogelijkheden van restaurant ‘t Ryck. En het Midzomer Theater blijft in het programma. ‘Ook de tweede editie was succesvol. Mensen vinden het erg leuk om erbij te zijn.’ WERKVREUGDE Genoeg over het bedrijf. Wat heeft deze periode met Mark gedaan als mens en ondernemer? ‘Het waren moeilijke tijden. Er waren zoveel factoren die je niet meer in de hand had, dat je even de levensvreugde miste. Die komt nu weer terug. Met het grote verschil dat ik het nu zonder Hans moet doen. Dat is een hard gelag. Maar ik heb gelukkig genoeg hulp. De afgelopen tijd heeft me ook positief veranderd. Tegenslagen ervaar ik niet meer zo heftig. Ik maak me minder druk en draag dat ook beter uit naar mijn personeel. De werkvreugde van het hele team vind ik zeker zo belangrijk als winstmaximalisatie.’

NIET STILSTAAN Dat Buitenplaats Kameryck consolideert, betekent niet dat ze stilstaan. ‘Dat is nooit een goed uitgangspunt. Zo zijn we nu druk met de aanleg van het blotevoetenpad. Een spannende route van twee kilometer, dwars door de weilanden van het Groene Hart. Deze activiteit voegen we komend jaar toe aan ons assortiment. Ook pakken we de plannen weer op voor een pannenkoekenrestaurant bij de kinderboerderij.’ Tegelijkertijd zijn er het afgelopen jaar blijvende initiatieven ontstaan. Zo worden de coronaproof flexwerkplekken - de WerkHuysjes - ingezet

Buitenplaats Kameryck Oortjespad 3 | 3471 HD Kamerik | 0348400771

events@kameryck.nl | www. kameryck.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 35

ZEEUW & ZEEUW Elbert van Voorden, Rosalie van der Knaap en Joke Frase

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

36 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

DONEREN DOOR TE KOPEN ACTIE MET LOKALE SPORTVERENIGING PAST GOED BIJ EN ZEEUW Na het succes van vorig jaar, waarbij Zeeuw en Zeeuw een actie organiseerde om de lokale horeca te ondersteunen, passeerde afgelopen zomer opnieuw een lokale actie de revue. Wie tussen juni en augustus een auto kocht bij de Ford-dealer in Woerden, mocht namens Zeeuw & Zeeuw een donatie doen aan een lokale sportvereniging. De Woerdense vestigingsmanager Elbert van Voorden en Max van den Boogaard, directeur Ford & marketing bij Zeeuw & Zeeuw, vertellen over de gedachte achter deze lokaal gerichte acties.

‘Lokale acties passen goed bij onze kernwaarden’, vertelt Max over de insteek van het idee. ‘We hebben bij Zeeuw & Zeeuw vijf kernwaarden waar we alles aan toetsen. We zijn betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. Waar deskundigheid en ambitie vooral terugkomen in onze adviesgesprekken, zijn betrokkenheid en interesse juist heel belangrijk in onze communicatie. We willen betrokken zijn bij onze medewerkers, klanten en de maatschappij. Onze marketing stemmen we daar ook op af. Daarom zoeken we in onze uitingen en acties lokale samenwerkingen, of leggen we een link naar maatschappelijke

thema’s. In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is. Het is een uitlaatklep voor veel mensen en een sportclub is een plek waar mensen samenkomen. Daarom vonden we deze actie nu heel passend.’ TENNISSEN, TURNEN OF VISSEN De actie werd deze sportzomer in alle Zeeuw & Zeeuw-vestigingen georganiseerd. Maar, elke vestiging koos zelf drie sportverenigingen uit waaraan gedoneerd mocht worden. Voor de vestiging in Woerden was Elbert verantwoordelijk. Elbert: ‘De selectie hebben we als collega’s samen gemaakt. We wilden een bepaalde connectie met de vereniging hebben. Direct, of indirect via onze klanten. Zo is Tennisvereniging Miland een actieve sportclub in Zegveld, waar ik tot voor kort woonde. Die club sponsoren we al langer, dus dat was snel gekozen. Mobilee is juist een sportvereniging waar diverse klanten lid van zijn, of waar hun kinderen sporten. Deze vereniging voor sporten als gymnastiek, turnen, dans en yoga kozen we daarom als tweede op ons lijstje. Tegelijk wilden we verrassen en kiezen voor een niet zo voor de hand liggende sport. Hengelsportvereniging De Rijnstreek was daarom onze derde keuze. Vissen werd onlangs door het IOC als olympische sport aangedragen, dus dat vonden we een mooie aanleiding om de Woerdense hengelsportvereniging onder de aandacht te brengen. Klanten waardeerden het heel erg dat we deze keuze hebben gemaakt.’ OPBRENGSTEN Met de actie op de vestiging Woerden werd in totaal 1170 euro opgehaald. Elbert: ‘Dat geld is op basis van de keuze van onze klanten verdeeld over de verschillende sportverenigingen. Wie deze zomer een nieuwe of gebruikte auto kocht, mocht namens ons dertig euro doneren aan één van de

drie verenigingen. We hebben het bewust bij drie zelfgekozen verenigingen gehouden, omdat we wilden voorkomen dat de donaties erg zouden versnipperen en verenigingen bijvoorbeeld maar een paar tientjes zouden krijgen. Het is veel leuker om drie grotere cheques uit te reiken, dan tien bedragen waar een vereniging weinig mee kan. Die cheques hebben we begin september overhandigd. Dat was natuurlijk fantastisch om te doen. Verenigingen kunnen met een paar honderd euro zoveel doen! Ze waren er heel blij mee.’ VERVOLG De sponsoractie was een vervolg op de actie van vorig jaar, toen Zeeuw & Zeeuw klanten bij aankoop van een nieuwe auto een cheque van honderd euro kregen om te besteden bij lokale horecazaken. Max: ‘Het was in de periode dat horecagelegenheden niet of nauwelijks omzet konden maken. De actie ontstond vanuit de koop-lokaal-gedachte, die wij graag steunden. We wilden lokale ondernemers helpen. Door de cheques ter waarde van honderd euro uit te geven, gaven we onze klanten een leuk avondje uit om hun nieuwe auto te vieren, terwijl we lokale horecaondernemers honderd euro omzet gaven. Ze hoefden geen korting of iets dergelijks te geven, het was één op één omzet. Die actie werd heel goed ontvangen. Daarom hebben we het idee van de actie herhaald, maar alleen de doelgroep iets veranderd. Ik verwacht eigenlijk dat we volgend jaar opnieuw een vergelijkbare actie zullen hebben. Het past goed bij Zeeuw & Zeeuw, dus waarom niet? Misschien dan met een andere selectie aan sportverenigingen, maar wellicht bedenken we ook weer iets nieuws wat dan bij de tijdgeest past. Voor 2021 kijken we in ieder geval terug op een geslaagde actie met drie mooie giften aan lokale verenigingen.’

‘In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is'

Zeeuw en Zeeuw Wagenmakersweg 1 3449 HV Woerden 0348496060 verkoop.ford-woerden@ zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 37

TEGENGESTELDE BELANGEN column

Op zaterdag 25 september is de QR-codecheck verplicht gesteld. Onze eerste gast die ochtend was de marktmeester van Woerden en zij werkte maar wat graag mee aan de check. Met haar toestemming hebben we er een Facebookmoment van gemaakt, zodat iedereen kon zien dat wij meedoen met het verplicht checken van de QR-codes. Eerlijk is eerlijk, er is boven verwachting positief op het bericht gereageerd. Een paar kritische opmerkingen van mensen die lijken te denken dat we tot in lengte van dagen in deze modus blijven hangen, maar overwegend positief, ondersteunend en begripvol. Daar komt bij dat ik van sommige mensen begrijp, dat ze commerciële belangen hebben om nadrukkelijk een tegengeluid te laten horen.

PIKE UITTENBOGAARD, GEBOREN EN GETOGEN EN MIDDEN IN HET BRUISENDE WOERDEN. PIKE@POMPIER.NL

Neem het verzet van het veganistische restaurant Waku Waku in Utrecht. Hun gasten zullen voor corona al wel wat anarchistische trekjes hebben vertoond, waardoor het verzet nu een commercieel schot in de roos blijkt te zijn. De natuurgeneeskundigen van voor corona kunnen nu natuurlijk niet ineens instemmen met een geproduceerd vaccin. Dat zou - commercieel gezien heel onverstandig voor hen zijn. Dat begrijp ik dan ook wel weer. De enige bekende Nederlander die dat niet helemaal begrepen lijkt te hebben is good old Lange Frans. Eerst “vlogt” hij zich vakkundig naar het rijk der wakkere wappies om er na een QR-code-correct optreden in Edam weer met pek en veren uit te worden gegooid. Commercieel gezien niet heel sterk van hem. Er zijn ook minder bekende Nederlanders die zichzelf vakkundig buitenspel lijken te zetten. Zo zag ik op Facebook iemand heel fel tegen het vaccin ageren, terwijl diezelfde persoon voor corona al de gemiddelde jaarproductie aan drugs van Pfizer tot zich had genomen. Al waren die drugs natuurlijk wel geproduceerd in de altijd veilige schuurtjes van Noord-Brabant. Een soort eigen-drugs-eerst-mentaliteit, denk ik. Maar de echte droeftoeters zijn natuurlijk de mensen die een vergelijking met de Holocaust maken… Daar druipt het gebrek aan historisch besef dusdanig vanaf, dat ik niet weet of je medelijden of woede moet voelen. Het is wel zorgelijk allemaal. Hoe moeten al deze mensen straks weer normaal naar het theater, museum of café gaan? Hebben ze dan genoeg ballen om toe te geven dat ze zichzelf ietwat hebben laten gaan?

Pike

38 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

‘Hebben ze dan genoeg ballen om toe te geven dat ze zichzelf ietwat hebben laten gaan?’

nieuwenamen

HARDY AUTOMOTIVE www.hardyautomotive.nl

autobedrijven in Nederland bij aangesloten zijn, ben je met elk automotive vraag bij Autovakmeester ter Horst aan het juiste adres.

Na meer dan twintig jaar ervaring te hebben opgedaan bij diverse dealers en een autogroothandel is Matthijs Hardy in januari 2015 gestart met Hardy Automotive. Met veel passie houdt hij zich bezig met de in- en verkoop van jong gebruikte dealerauto’s en ontzorgt hij relaties op het gebied van het financieren, verzekeren en de import en export van auto’s.

PCS – PHARMACEUTICAL

ZEGVELD

CONSULTANCY SERVICES

OnderNamen Woerden verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal

KAMERIK

www.pcs-nl/com PCS helpt de farmaceutische industrie om efficiënt te voldoen aan de regelgeving. PCS heeft bedrijven over de hele wereld geholpen. Achter de schermen vind je een klein maar gepassioneerd team dat toegewijd is om farmaceutische bedrijen te helpen bij het oplossen van complexe regelgevende puzzels.

ANTON VAN DIJK MILIEUTECHNIEK www.antonvandijk.nl Anton van Dijk Milieutechniek is sinds 1986 actief in de sloopbranche; van totaalsloop tot renovatiesloop en van asbestsanering tot betonboren en betonzagen. De organisatie werkt voor overheden, instellingen, bedrijven (waaronder retail), projectontwikkelaars, ingenieursbureaus, installatiebedrijven, woningcorporaties en particulieren.

AUTOVAKMEESTER TER HORST www.autovakmeester.nl/vestiging/ ter-horst/ Autovakmeester ter Horst is hét adres voor occasions, APK, auto-onderhoud, trekhaken en banden met service en kwaliteit. Met het Autovakmeester kwaliteitslabel, waar meer dan honderd

BODEGRAVEN

NIEUWERBRUG

WOERDEN

HARMELEN

MONTFOORT

DROGENBROEK ZAKELIJK ADVIES

www.drogenbroekzakelijkadvies.nl Tijdens zijn carrière als bancair professional heeft Denny van Drogenbroek ondernemers in verschillende functies bijgestaan in hun zakelijke beslissingen. Hij denkt graag mee op het gebied van investeringsvraagstukken of over (verhuurd) vastgoed, financieringen, bedrijfsovernames of bancair advies.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 39

onzenamen

01. A-Line Finance 02. Aannemingsbedrijf Van der Grift

46. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

90. GroenHoed 91. Group7 | Bureau voor Food-commerce

03. ABN AMRO

47. Café de Pompier

92. H2O Installatiegroep

04. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

48. Canlux Projectverlichting

93. Hans Jongerius Groep

05. Accensys

49. Cero Invest

94. Happen & Tappen bij 't Scheepje

06. Administratiekantoor Adyvo

50. ClickOn

95. Hardy Automotive

07. Aelivé

51. CloudWise

96. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

08. AKA Assurantien

52. Combinass

97. Het Groene Hart Koeriersdiensten

09. All Office van Lint

53. CRMprofs

98. HighQ

10. Annekoos Littel

54. Cygnus Utrecht-West

99. HLB Blömer

Interieurarchitecten BNI

55. Davinci vertalingen

100. HOB IT Services

Anton van Dijk Milieutechniek

56. De Aar Hoveniers

101. Hofclub Werken & Vergaderen

12. Arco Architecten

57. De Boerinn

102. Hollandplafond

13. Auto en Motorrijschool Hans

58. De Bruin BV Technische Groothandel

103. Hooftman Woerden

14. Autobedrijf Norbert Driessen

59. De Fabriek Woerden

104. Hoogenboom Plafonds

15. Autobedrijf Pels

60. De Goey Kaas

105. HSM Utrecht

16. Autobedrijf Wil van der Tol

61. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

106. Huisman & Partners

17.

62. De Jong Schoonmaakwerken

107. IDB Groep

18. Autovakmeester ter Horst

63. De Koning Bedrijfsmakelaars

108. iFresh Software development

19. Autowinkel IJsselstein

64. De Leeuw Interieurbouw

109. IJsselstreek Zakelijk

20. Avant Groep

65. De Reclameplakkers

110. Inergy Analytical Solutions

21. Avesqo

66. De Vor Metaalbewerking

111. Infozuil

22. Baanland Uitzenden & Advies

67. DON food & events

112. ING Bank

23. BACV-Techniek

68. Drogenbroek Zakelijk Advies

113. Inside Projects

24. Bakkerij Carl Siegert

69. Elektro Internationaal

114. Interimage

25. Bébouw Midreth

70. Elektrob Installaties

115. IT Serve

26. Beercoo Schoonmaakgroep

71. Erdo Electrotechniek

116. Ivendi

27. Bemmel Container Service

72. ESH Media

117. Jaco Kazius Vormgeving

28. Beukers Schilderwerken

73. Euromaster Woerden

118. Jumbo Langerak

29. Beumer Advocaten

74. Ferm Werk

119. Kameryck

30. Blankestijn Installaties

75. Fidder Slapen

120. Kasteel Woerden

31. Blijwerkt

76. Finesse Bodyline Clinic

121. Keemink Entertainment

32. BloksDesign

77. Flantua accountants en adviseurs

122. Kiremko Food Processing

33. BLR Bimon Klimaatbeheersing

78. FlexxInvestments

123. Kitchen 2 Table

34. Blueprint Automation

79. Frank Financiële Huisarts

124. Kooijman Interieurs

35. Boer Kaashandel

80. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

125. KP Ontwikkeling

36. Bolton Bouw

81. Gare Pompidou Woerden

126. Kromwijk Elektrotechniek

37. Bomenwacht Nederland

82. Gemeente Woerden

127. Kwakkenbos

38. BosenBermMachines.nl

83. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

128. La Gro Geelkerken

39. Bouw en Aannemersbedrijf

84. Goedsign

129. Lakerveld fotodesign

11.

Autocentrum Van Vliet

85. Gold ICT

130. Lanivo

40. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen

Van den Helder

86. Golfpark Wilnis

131. Lasbedrijf Alphen

41. BRN Brandbeveiliging

87. Graas Company

132. Lekx Accountants

42. Broekhuis Jaguar Utrecht

88. Grant Thornton Accountants en

133. LiNDA Makelaardij

43. Brouwer Sign 44. Brownies&downieS Woerden 45. Brût Communicatie

40 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Adviseurs 89. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken

134. Lok Facilitair 135. Maas Autogroep 136. Maaz Cheese

137. Mauritz Advocatuur

182. Stuwkracht Coaching

138. Mazars N.V.

183. 't Zusje

139. McDonald's Woerden

184. Taxi Touringcar Middelweerd

140. McPartners

185. Tech College - ROC Midden Nederland

141. Midas Catering

186. Terberg Verenigde Bedrijven

142. Midden Holland Evenementen

187. The New Standard

143. Mistral Legal

188. The Power Community Woerden

144. Mogelijk

189. The Travel Club - Andrea Kolb

145. Multivac

190. Ton Smit Deuren /T.S.D.

146. MyMarCom

191. Trend People Woerden

147. NLInvesteert

192. Triple A assurantiën & hypotheken

148. Nomax Project

193. TTSWoerden

149. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

194. UBN Uitzendbureau

150. Nspire Advocatuur

195. Uijtewaal Bouw

151. Nu Art&Design

196. Una Más

152. Nu Puur en Groen

197. Uwkoffieleverancier.nl

153. Officiency

198. Vallen Mode

154. Only for Men

199. Van Dijk Groep

155. OpMaat Telecom

200. Van Eijk Advocatuur

156. Oudshoorn & Schoe accountants en

201. Van Schaik Grondverzet

belastingadviseurs 157. PCS Pharmaceutical Consultancy Services

202. Van Solkema Notaris 203. van Tuijl Meubels 204. VDH Vastgoed

158. Pencilpoint

205. VDP Events

159. PKF Wallast

206. Veiligheidsconcept MCM

160. Priotec Technische Aannemer

207. Vendrig Packaging

161. Promatrix

208. Vermeij Schilderwerken

162. Purple Haze

209. Verus Zakelijk Advies

163. QBTEC / Qook

210. VHS Ventilatie + Hoogwerksystemen

164. Rabobank Rijn en Veenstromen

211. VIA CERTE

165. Radix & Veerman

212. Vios Vastgoed

166. Ralph Voet

213. VKP Beveiligingstechniek

167. Restaurant El-Rey

214. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

168. ReviconBarosta

215. Vroege Interieurbouw

169. Ringnalda fotografie

216. Wanbound

170. Roode Recruitment

217. Westdam Notarissen

171. RPL Woerden

218. What's Nekzt

172. Samen voor Woerden

219. Woerden Makelaardij

173. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

220. Woonstudio An & Stance

174. Schlingmann Architecten

221. Zeeuw & Zeeuw

175. Service Apotheek Woerden

222. Zuijdplas & Partners

176. Severs Breeman 177. Shell van Vliet 178. SolarProf Nederland 179. SpreekRecht 180. Stadshotel Van Rossum Woerden

Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

181. Stonecold

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 41

E-HARTOG BOUWMATERIEEL

ELEKTRISCHE BOUWMACHINES, VOOR DE NIEUWE GENERATIE Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

42 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Hét centrum voor iedereen die de overstap wil maken naar elektrische grondverzetmachines; dat is E-Hartog Bouwmaterieel in Montfoort. Frank Siteur en Rosanne den Hartog zijn vastberaden om hiermee de markt van elektrische bouwmachines te veroveren. ‘We hebben de juiste producten, kunnen in het onderhoud voorzien en zijn zeer deskundig en enthousiast.’ Op het terrein achter Den Hartog Bouwmaterieel aan Heeswijk in Montfoort staat een nagelnieuw, klimaatneutraal pand. Sinds juli werken Frank en Rosanne hier elke dag aan het realiseren van een experience center voor elektrische bouwmachines. Rosanne vertelt overtuigend over de plannen: ‘Als mensen hier komen moeten ze elk model kunnen bekijken, met alle opties, zodat klanten precies weten welk aanbod er is en wat de mogelijkheden zijn. Op het demo-terrein hiernaast kunnen ze vervolgens zelf ervaren hoe het is om met een elektrische bouwmachine te rijden en te werken.’

Want inderdaad, het rijden op een elektrische bouwmachine is een hele andere ervaring. Klanten zijn in eerste instantie vaak wat huiverig, merken Frank en Rosanne. ‘Ze zijn bang dat ze er niet lang genoeg mee kunnen rijden bijvoorbeeld. Maar wanneer ze het eenmaal ervaren vinden ze het juist heel prettig: het is geluidloos, emissievrij en daarnaast merken ze dat opdrachtgevers het prettig vinden dat er gewerkt wordt met een elektrische machine. En dan blijkt het ook nog mee te vallen met de actieradius. Als een klant zegt acht uur achter elkaar te willen rijden, dan zeggen we dat hij dat niet gaat redden. Maar vaak wordt een machine maar een uur of vijf intensief gebruikt. Dan ontdekken ze dat de accu nog niet leeg is aan het einde van de dag.’ ANDERE TAK Al dan niet gestimuleerd door de overheid, nam de vraag naar elektrische bouwmachines bij Den Hartog Bouwmaterieel de laatste jaren in rap tempo toe. Rosanne: ‘We dachten al langer na over het oprichten van een aparte onderneming

voor de elektrische machines. Anderhalf jaar geleden vonden we de tijd daarvoor rijp en zijn we gestart met de bouw van dit pand. We wilden in het gat springen en de eerste zijn in Nederland die zich specifiek richt op elektrische machines.’

Frank en Rosanne

‘Als we koploper willen zijn in kennis en kunde moeten we ons fulltime bezighouden met het product’

Waarom er een hele nieuwe onderneming moest worden opgericht voor de elektrische machines? ‘Een elektrische machine is echt een andere tak van sport’, beargumenteert Frank de keuze. ‘De doelgroep is anders; klanten hebben zich vaak al meer verdiept in de materie, waardoor je andere gesprekken hebt. Ook het onderhoud van elektrische machines is niet te vergelijken met diesels. Vanwege de veiligheid moesten we daarom de werkplaatsen scheiden. Bovendien, als we koploper willen zijn in kennis en kunde moeten we ons fulltime bezighouden met het product. En dat kan hier.’ ONTWIKKELING In de showroom staan machines van Giant, Messersi, Hamevac en Zally te glimmen. Samen met deze leveranciers werken Frank en Rosanne aan het verbeteren van de huidige machines en de ontwikkeling van nieuwe elektrische producten. Door kritisch te luisteren naar de wensen en meningen van hun klanten proberen ze technische en commerciële kansen te ontdekken. Frank: ‘Er wordt bijvoorbeeld vaak gevraagd of de elektrische machines ook kunnen laden aan een autolaadpaal. Tot voor kort konden we daar geen eenduidig antwoord op geven. Laadpalen kunnen “communiceren” met auto’s waardoor accu’s niet overladen worden. Bij machines ontbreekt die communicatie nog. Het is aan ons om samen met de leverancier een oplossing te bedenken waardoor de machine wel bij een autolaadpaal kan opladen. Zo proberen we daarin samen op te trekken.’

Frank is ruim een jaar geleden vanuit de ICTwereld bij Den Hartog Bouwmaterieel komen werken, met als doel om uiteindelijk met Rosanne de kar te trekken bij e-Hartog. ‘Ik heb alle facetten van Den Hartog meegemaakt en de klanten en hun omgeving leren kennen.’ Voor e-Hartog volgt Frank nauwlettend de ontwikkelingen in de markt van elektrische voertuigen. Hij wil weten hoe de markt zich beweegt. ‘Als ik het idee heb dat er wordt gewerkt aan een batterij waar je twee dagen onafgebroken mee kan werken, dan is het aan mij om die ontwikkeling met onze partners te bespreken. Wat betreft de elektrische voertuigen staan we aan de vooravond. We weten allemaal dat er nog ontwikkelingen gaan plaatsvinden, maar in welke mate en hoe en wanneer, dat weet niemand precies. Daarom wil ik de ontwikkelingen op de voet volgen, zodat we voorop blijven lopen.’ Het enthousiasme en de bevlogenheid straalt van de gezichten van Frank en Rosanne af. Rosanne: ‘Ik vind het een geweldige uitdaging omdat we zo aan het begin van de markt staan. We merken dat mensen enthousiast zijn, het is vernieuwend en anders. Klanten waarderen het dat wij dit als jong team samen doen. We gaan er alles aan doen om dit tot een groot succes maken!’

e-Hartog Bouwmaterieel Heeswijk 153a | 3417 GP Montfoort | 0348467450 info@e-hartogbouwmaterieel.nl www.ehartogbouwmaterieel.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 43

GRANT THORNTON

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: GRANT THORNTON

ZORGT VOOR EEN VLEKKELOZE OPVOLGING VAN JOUW FAMILIEBEDRIJF

44 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Als Karin van Wijngaarden over haar passie voor familiebedrijven vertelt, raakt ze niet snel uitgepraat. Als partner accountancy en adviseur familiebedrijven bij Grant Thornton weet ze exact waar de complexiteit en pijnpunten liggen bij dergelijke bedrijven. ‘Je wilt natuurlijk dat de familie met Kerstmis nog (steeds) samen rond de eettafel zit.’ Met een scriptie over bedrijfsopvolging bij familiebedrijven op haar naam, meer dan zeven jaar werkervaring in een familiebedrijf én met twintig jaar ervaring bij Grant Thornton, is Karin de juiste persoon als het gaat om advies omtrent familiebedrijven. Wat ze zo fascinerend vindt aan dat onderwerp? ‘De dyna-

miek in familiebedrijven is heel uniek en puur, maar ook complex. Als adviseur is het mijn taak om de juiste vragen te durven stellen en op een goede manier om te gaan met de emoties die komen kijken bij het runnen van een dergelijk bedrijf. Want je wil dat de organisatie floreert, maar ook dat de familie met Kerstmis nog (steeds) samen rond de eettafel zit. De problematiek is bij veel familiebedrijven herkenbaar, maar de dynamiek en hoe de familieleden erop reageren is altijd anders. Dat maakt het uitdagend en interessant.’ OPVOLGING VAN HET FAMILIEBEDRIJF Het merendeel van de klanten van Grant Thornton zijn eigenaren van midden- en kleinbedrijven met maximaal honderd FTE in dienst. Deze ondernemers

nd a risis?

er direct contact? Karin van Wĳ Karin Wĳngaarden ngaarden Karin vanvan Wijngaarden of mail met uw vraag naar één van onderstaande personen: T 088 - 676 98 94

komen vaak voor advies bij Grant Thornton, maar ook om te sparren. Het doel van Karin is om de ondernemer zíjn doelen te laten realiseren. ‘Ze maken uiteindelijk hun eigen keuzes, maar vinden het fijn om van mij te horen hoe ik erover denk en welke mogelijkheden er nog meer zijn.’

Karin van Wĳngaarden Binnen- Grant Thornton T 088 676 98 94 wordt er momenteel een groep van vijftien managers opgeleid door middel E karin.van.wĳ ngaarden@nl.gt.com van een éénjarig programma, speciaal gericht op

opvolging bij familiebedrijven. Karin: ‘Dat is uniek in accountancyland. Bedrijfsopvolging is dan ook één van de meest voorkomende zaken waarvoor men bij ons aanklopt. Dat gaat namelijk gepaard met een hoop complexiteit. Wie van de kinderen gaat het Ernst van Waveren overnemen? Hoe ga je om met de andere kinderen? T 088 - 676 Misschien voelt95 één 50 van de kinderen die het bedrijf niet ingaat zich benadeeld. Hoe komt de waarde van E ernst.van.waveren@nl.gt.com het bedrijf tot stand en hoe ga je daarmee om? Wat gebeurt er als een familielid langdurig ziek wordt of komt te overlijden? En hoe wordt er omgegaan met trouwen in de familie; trouwt iedereen bijvoorbeeld op huwelijkse voorwaarden? Dat zijn allemaal vraMarc Tersteeg gen die spelen. Ernst van Waveren en ik zijn leiders van het adviesteam familiebedrijven, een team met T 088 - 676 93 48 specialisten dat voor heel Grant Thornton actief is. E marc.tersteeg@nl.gt.com Hiervoor hebben wij recent ook een whitepaper gemaakt.’ (Zie www.grantthornton.nl/diensten/familiebedrijven/bedrijfsopvolging)

ook ook de de adviezen adviezen VEEL EMOTIES al voor mkballe onderliggende emoties en zaken die spelen aleem voorcontact mkb-Om op met onsvoert Karin veel één-op-éénboven water te krijgen, ele onderwerpen ele onderwerpen gesprekken met de steam via 088 - 676 92uittreders 99. en opvolgers, maar ook met familieleden die betrokken zijn. ‘Tijdens deze Ga Ga naar naar onze onze gesprekken komt aan bod wat diegene wil en wat zijn of haar visie is. Ik richt me naast het zakelijke juist op op de de hoogte hoogte te te op de emotionele kant van het verhaal en fungeer eigenlijk als een soort coach, mediator en "psycholoog" in één.’ Volgens haar is het belangrijk dat alle betrokkenen vrijuit kunnen praten over wat ze willen en waar ze tegenaanlopen. ‘Mijn collega’s en ik tonen oprechte interesse en vragen echt door naar wat de wens is en waarom. We krijgen regelmatig van onze klanten te horen dat we vragen durven te stellen over onderwerpen die spelen, maar die niet altijd benoemd worden door hen of door hun eigen adviseurs. We maken gevoelige kwesties bespreekbaar; dat zorgt voor opluchting en haalt zorgen bij onze klanten weg.’ Vervolgens brengt Karin in kaart waar de wensen overlappen met de andere familieleden en waar de wensen verschillen. ‘Dan kijk ik hoe we ze met elkaar op één lijn kunnen krijgen.’

.nl/coronavirus .nl/coronavirus

Voor de adviseur is een bedrijfsopvolging geslaagd als de uittreder genoeg vertrouwen heeft in zijn op-

TPartner 088Familiebedrijven - 676 98 94 E karin.van.wĳ karin.van.wijngaarden@nl.gt.com E karin.van.wĳngaarden@nl.gt.com ngaarden@nl.gt.com 0886769894

Ron Pisa vanvan Ernst TErnst 088 -Waveren 676Waveren 95 96 Ernst van Waveren Partner MKB en familiebedrijven TTE 088 676 95 ron.pisa@nl.gt.com 088 - 676 95 50 50 ernst.van.waveren@nl.gt.com E ernst.van.waveren@nl.gt.com E0886769550 ernst.van.waveren@nl.gt.com

Sebo Havinga Sebo Havinga Marc Partner Belastingadviseur Marc Tersteeg T 088 -Tersteeg 676 91 20 TTEsebo.havinga@nl.gt.com 088 -- 676 088 676 93 93 48 48 sebo.havinga@nl.gt.com 0886769120 E marc.tersteeg@nl.gt.com E marc.tersteeg@nl.gt.com volger om het bedrijf daadwerkelijk los te kunnen laten, en de opvolger genoeg vertrouwen voelt om zijn eigen koers te durven varen. Ze concludeert: ‘Maar een opvolging is óók geslaagd als er uiteindelijk voor wordt gekozen om het bedrijf geheel of gedeeltelijk te verkopen aan een extern persoon, als dat naar ieders tevredenheid gebeurt.’

Of Of neem neem contact contact op op met met ons ons crisisteam via 088 676 92 crisisteam via 088 - 676 92 99. 99.

‘Ik durf vragen te stellen over onderwerpen die door de familie of de adviseur onbesproken blijven'

OUDE GENERATIE VERSUS NIEUWE GENERATIE Door alle gesprekken die Karin inmiddels heeft gevoerd met eigenaren van familiebedrijven en hun opvolgers, heeft ze veel inzicht in trends en tendensen binnen familiebedrijven. Wat blijkt? Duurzaamheid tijdens de bedrijfsvoering is voor de nieuwe generatie een belangrijk speerpunt, waar dat bij de (aanstaande) uittreders minder speelt. ‘Regelmatig willen de opvolgers daar direct grote stappen in zetten. Ook zie je bij de jongere generatie dat ze vaker openstaan om een externe - dus geen familielid - te benoemen als manager of MT-lid als de familieleden expertise missen. Daarnaast zie je vaak dat de digitalisering binnen de organisatie een enorme toevlucht neemt zodra de nieuwe generatie aan het roer staat. Eén van de mooiste dingen om te zien vind ik wanneer de uittreders na hun pensioen echt het bedrijf kunnen loslaten en toevertrouwen aan hun opvolgers. Als de opvolgers het familiebedrijf vervolgens naar een next level brengen is dat prachtig! Zo heb ik een klant in Grant Thornton Utrecht van wie de overgrootvader het bedrijf had Middellandse Zee 15A opgericht en waarbij het door de daaropvolgende 3446 CG Woerden ©In-2020 Grant Thornton Accountants en generaties stap voor stap verder is uitgebouwd. 0886769000 © 2020 Grant Thornton Accountants en middels heeft het achterkleinkind het bedrijf laten karin.van.wijngaarden@ groeien naar een bedrijf waar miljoenen in omgaan. nl.gt.com Dat maakt de hele familie natuurlijk supertrots.’ www.grantthornton.nl

Accountancy Accountancy

BUILDINGLINE

TOVERT JOUW BEDRIJFSPAND OM TOT EEN INSPIRERENDE WERKRUIMTE

Ik ontmoet Paul in zijn kantoor in Mijdrecht, waar we gelijk een rondje doen. In de grote hal zijn medewerkers druk bezig met de productie van enorme raamstickers en folies. ‘Met Brouwer Sign “signen” we van a tot z. Van het exterieur en interieur van een pand tot aan vlaggenmasten en bedrijfswagens: we kunnen alles voorzien van logo’s en belettering’, legt Paul uit. Een mooi voorbeeld van zijn werk met Brouwer Sign is zijn klant Coolblue. ‘Zij openen steeds meer fysieke winkels. Wij bestickeren deze van binnen en buiten in hun welbekende blauw-oranje-witte huisstijlkleuren. Ze vallen heel erg op in het straatbeeld.’

46 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

NIEUW BEDRIJF

We kennen Paul Brouwer natuurlijk van zijn bedrijf Brouwer Sign uit Mijdrecht, dat sinds 2015 sterk is in visuele communicatie en print- en signoplossingen. Met meer dan dertig jaar ervaring in het vak, begon de ambitieuze ondernemer onlangs aan een tweede avontuur. Paul startte een bedrijf dat zich specifiek bezighoudt met de renovatie en restyling van bedrijfspanden. Maak kennis met BuildingLine!

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Naast signing bestaat een kleiner gedeelte van de opdrachten van Brouwer Sign uit het renoveren en restylen van kantoorpanden. Deze opdrachten brengt Paul sinds 1 oktober officieel onder in zijn nieuwe bedrijf BuildingLine. ‘Vooralsnog doe ik dit vanuit het huidige kantoor en met dezelfde medewerkers als Brouwer Sign. Maar door deze dienst in een ander bedrijf aan te bieden, is het duidelijker voor mijn klanten.’ VAN EXTERIEUR… Goed, renovatie en restyling van bedrijfspanden. Waar moeten we dan precies aan denken? ‘Onder de paraplu BuildingLine vallen heel veel labels. Zo hebben we CoverLine: dit zijn folies waarmee aluminium- en kunststofgevelpanelen, kozijnen en deuren kunnen worden beplakt. Hiermee kun je de gehele look & feel van een gebouw veranderen. De hechting met verf is verre van optimaal dus schildersbedrijven beginnen hier meestal niet aan. Het ziet er superstrak uit en de kleurkeus is groot: zelfs een metallic- of houtlook is geen probleem.’ Maar het bedrijf biedt ook functionele folies. Bibberend of zwetend achter je computer zitten, hoeft bijvoorbeeld niet meer. ‘We hebben speciale raamfolies waarmee we het klimaat in een pand kunnen beheersen. Ook bieden we folies om ramen te blinderen én we hebben zonwerende folies.’ Zelfs op het gebied van veiligheid biedt BuildingLine mogelijkheden. ‘Met onze veiligheidsfolie maak je je ramen steviger, waardoor het beschermt tegen ongevallen en inbraakpogingen. Met ons label GraffiLine bieden we anti-graffitifolie. We hebben bijvoorbeeld een grote sporthal in de Bijlmer volledig aangepakt.’ … TOT INTERIEUR Als een pand er van buiten prachtig uitziet, wil je dit natuurlijk doortrekken naar het interieur. ‘Tegenwoordig wordt er veel gewerkt in kantoortuinen met open ruimtes en glas. Voor wat privacy kun je dan mooie raamfolies plakken.’ Ook verouderde panden hoef je niet voor tienduizenden euro’s te verbouwen om het er weer chic of trendy uit te laten zien. Paul: ‘Ken je die folies die je op de deuren van je keukenkastjes kunt plakken, waardoor je keuken er ineens compleet anders uitziet? Dat is in het kort wat wij doen met onze Interline-interieurfolies. Hiermee kunnen we deuren, meubels, panelen en wanden bekleden. Hotels maken hier regelmatig gebruik van. Zo creëren ze op een voordeligere manier bijvoorbeeld een marmerlook.’ Onder het label DecoLine zijn er diverse varianten verkrijgbaar voor nagenoeg elke type ondergrond. ‘Van fotowand tot balieprint verlicht of onverlicht.’

Als laatste biedt het nieuwe bedrijf met haar label AkoestieLine diverse sfeervolle oplossingen die ervoor zorgen dat de akoestiek in een kantoorpand sterk verbetert. ‘Denk daarbij aan plafondpanelen of textielframes aan de wand. Dat kan in effen kleuren of met een mooi gekozen foto. Nieuw is MultiTexPro: een egaliserend, akoestisch én isolerend behang met eigen print, patroon of afbeelding dat we rechtstreeks en naadloos kunnen aanbrengen op vrijwel iedere ondergrond. Denk bijvoorbeeld aan gips, steen of hout.’ STEEDS CHIQUER EN MOOIER Paul ziet met zijn business een duidelijke trend in het bedrijfsleven. ‘De panden worden steeds mooier en chiquer. Door corona is daar wel een tijdelijke dip in gekomen, omdat veel medewerkers plots vanuit huis gingen werken. Gelukkig gaat iedereen nu stap voor stap weer terug naar kantoor en wordt er weer meer aandacht besteed aan het onderhoud van kantoorpanden. Ook signing wordt steeds uitgebreider aangepakt. Vroeger zag je ergens een klein bordje met de naam en het logo van het bedrijf, maar sinds een jaar of vijftien wordt er steeds meer geld aan uitgegeven. Het is toch het visitekaartje van je bedrijf. Bovendien wil je opvallen tussen de menigte.’ Het mooiste van zijn vak vindt Paul dat het heel concreet is. ‘Iedere dag maak je een nieuw schilderijtje. Wij zitten aan het eind van de keten: als een gebouw helemaal af is, komen de folies, stickers, logo’s en verfraaiingen. Je verlaat aan het eind van de dag het pand van de klant met zijn naam erop; het is af. Dat geeft veel voldoening.’

‘Je kantoorpand is het visitekaartje van je bedrijf’

BuildingLine Communicatieweg 2 3641 SE Mijdrecht 0636464470 info@buildingline.nl www.buildingline.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 47

ondertussen

FLUIDO BENELUX BETREEDT NEDERLANDSE MARKT VANUIT HOFCLUB WOERDEN

VAN DER GRIFT IS VERHUISD NAAR NIEUW BEDRIJFSPAND

HARMELEN - Eind september is Van der Grift Groep B.V. verhuisd naar een nieuwe locatie aan de Utrechtsestraatweg in Harmelen. Na maanden verbouwen is het team sinds 27 september weer helemaal ‘up and running’ vanuit het nieuwe pand.

Het bestaande pand in Harmelen is sinds maart flink onder handen genomen. Zo is de loods omgebouwd tot een kantoor, opslagruimte en werkplaats. Aan de voorzijde is een grote aluminium pui geplaatst en de buitenkant van het pand is ingepakt met rabat damwand beplating. De glazen pui aan de voorzijde geeft zicht op een gezellige kantine waar de medewerkers kunnen samenkomen. ‘Onze werkplaats is in het nieuwe pand een stuk groter’, vertelt Peet-Jan Verlaan. ‘We groeien hard, en zeker sinds de overname van Team 24 Vastgoedonderhoud in 2018 – per 1 oktober bekend als Van der Grift Vastgoedonderhoud – merkten we dat we uit ons jasje groeiden. Met ons nieuwe bedrijfspand zijn we klaar voor de toekomst!’

48 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

WOERDEN - Deze zomer heeft het Finse Fluido BeNeLux haar intrek genomen bij Hofclub Werken & Vergaderen in Woerden. Met de recente opening van dit kantoor, doet Fluido BeNeLux officieel haar intrede in de Nederlandse markt. Het Finse bedrijf timmert de laatste jaren flink aan de weg richting een Europese expansie en het kantoor in Woerden vormt daarin een belangrijke stap.

‘We zijn blij dat we een leuke en geschikte locatie hebben kunnen vinden bij Hofclub Werken en Vergaderen in Woerden’, vertelt Jeroen Petit, Country Leader BeNeLux. ‘Met een permanente bezetting van zo’n achttien personen gaan we er samen met de andere huurders een swingend kantoor van maken!’ Fluido BeNeLux specialiseert zich in het advies en de uitvoering van CRM-strategieën voor middelgrote en grote (internationale) bedrijven, waarbij data en klant centraal staan om te analyseren hoe de klant zich beweegt door de sales-, service- en/of marketingprocessen. In Scandinavië is Fluido inmiddels marktleider.

ZAAGMOLENLAAN 12 MAAKT PLAATS VOOR WONINGBOUW WOERDEN

- Op 23 september heeft de Woerdense gemeenteraad het bestemmingsplan vastgesteld voor Zaagmolenlaan 12 in Nieuw-Middelland. Na De Houttuin – het voormalige FNV pand – is dit de tweede plaats in Nieuw-Middelland waar een verouderd kantoorpand gesloopt zal worden om plaats te maken voor woningbouw. Sustay zal op deze locatie 72 appartementen bouwen in de middenklasse huur en, als alles meezit, wordt nog dit jaar gestart met de bouw. ‘Het vaststellen van het bestemmingsplan door de gemeenteraad is een belangrijke stap’, vertelt wethouder Arjan Noorthoek. ‘We willen zo snel mogelijk bouwen, want veel Woerdenaren zoeken een betaalbare woning. Met deze appartementen komen we aan die behoefte tegemoet, ook omdat het de doorstroming bevordert. De ontwikkelaar zal de huurwoningen namelijk met voorrang toewijzen aan mensen die een sociale huurwoning achterlaten. Daarmee komen er dus weer nieuwe woningen vrij in de sociale huur.’ Het streven is om nog dit jaar te starten met de bouw. In de loop van 2023 zouden dan de eerste bewoners de sleutel kunnen krijgen.

ondertussen

BOKSEN VOOR ONDERNEMERS = HOT! UTRECHT

- Op woensdag 1 december 2021 nemen ondernemers en managers het tegen elkaar op in de boksring tijdens Brecheisen Business Boxing 2021. Zakelijk Utrecht ontmoet elkaar in Studio A12 voor een avond vol sportief geweld en entertainment zoals je dat van een echt boksgala kunt verwachten. Onder andere OnderNamen-leden Willem de Bruin van Triade S&O, Wietse Versteeg van Hendrix & Versteeg en Wesley van Dinteren van W3 Wijnen trekken dit jaar de bokshandschoenen aan. ‘We zijn dit jaar overspoeld met aanmeldingen. Na een periode van veel beperkingen zien we dat mensen echt weer zin hebben in wat vertier. De groep is dan ook erg gemotiveerd. Naast de gebruikelijke trainingsmomenten wordt er van alles georganiseerd om elkaar ook buiten de boksschool te leren kennen. Dit boks traject is naast het boksen zelf zoveel meer’, aldus eventmanager Roos Verkerk. Pas een week voor het gala horen de deelnemers tegen wie ze gematched zijn. Dat is meestal ook het moment waarop de zenuwen serieuze vormen aannemen. ‘Voor een volle zaal de schijnwerpers instappen en onder toeziend oog van relaties en vrienden je vergaarde boksskills laten zien, we noemen het niet voor niks een “once in a lifetime experience”.' Benieuwd naar de boksers van seizoen 2021? Of wil je een ticket bemachtigen voor een compleet verzorgde avond in Studio A12 om een deelnemer te supporten? Tickets en informatie zijn te vinden op: business-boxing.nl

11 NOVEMBER: MEET TO MATCH VOOR MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMERS WOERDEN -

Samen voor Betrokken Ondernemers Woerden nodigt ondernemers uit om deel te nemen aan de nieuwe Meet to Match, voorheen bekend als de Beursvloer. Op donderdagmiddag 11 november zijn ondernemers welkom in de TechnoHUB in Woerden. ‘De afgelopen periode heeft ons allemaal doen inzien dat fysieke ontmoetingen en écht contact onbetaalbaar zijn’, aldus Nanette Mostert. ‘En dat méér niet altijd beter is. Daarom kiezen we nu voor deze andere, meer actuele opzet dan de bekende Beursvloer. Met rust en ruimte voor oprechte aandacht, meer impact en duurzamere verbindingen. Kwaliteit boven kwantiteit, beter passend bij de huidige tijdsgeest.’ Elk bedrijf en elke maatschappelijke organisatie kan maar één keer tijd en energie inzetten.

Maar hoe zorg je er nu voor dat jouw inzet de meeste impact maakt op de lokale samenleving? Tijdens Meet to Match zal spreker Baukje Stam een betoog houden en laten zien hoe je samen die impact bereikt. Vervolgens kunnen de ondernemers direct de vloer op om elkaar te leren kennen en te ontdekken hoe zij elkaar kunnen versterken. Aanmelden kan via info@samenvoorwoerden.nl.

‘De afgelopen periode heeft ons allemaal doen inzien dat fysieke ontmoetingen en écht contact onbetaalbaar zijn’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 49

Vernieuwend. Maar toch dezelfde. Sinds 1974 accountants in Het Groene Hart.

lekx-accountants.nl

PLATINUM PARTNER

Wij deden al aan low code voordat het hip werd… Al 12,5 jaar software op maat. Snel en betaalbaar.

BEBOUW MIDRETH

IN ACHT MAANDEN TIJD EEN SPIKSPLINTERNIEUW APPARTEMENTENCOMPLEX? Ralf Dressel en Fons Pompe

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DAT DOEN DE MANNEN VAN BÉBOUW MIDRETH GEWOON Als Ralf Dressel en Fons Pompe de afgelopen zeven jaar iets hebben bewezen, is het wel dat zij samen met hun hardwerkende team razendsnel de meest stoere en duurzame woningbouwprojecten en bedrijfspanden opleveren. Efficiënt werken, volgens semi-gestandaardiseerde concepten is met recht hun specialiteit. ‘Weet waar je goed in bent, en kies voor een markt’, is daarom de gouden tip van een enthousiaste Ralf. Ralf en Fons, directeuren van Bébouw Midreth, het bedrijf dat onderdeel is VolkerWessels, één van de

meest toonaangevende internationale bouwondernemingen, poseren vol trots voor hun nieuwste “kindje”. Het is nu zeven jaar geleden dat woningcorporatie GroenWest de ondernemers voor het eerst vroeg om te brainstormen over twee locaties in Mijdrecht, aan de Gosewijn van Aemstelstraat en Prins Bernhardlaan. De grote vraag: zouden deze locaties geschikt zijn voor woningbouw? De gemeente De Ronden Venen en GroenWest hadden namelijk dringend behoefte aan betaalbare en toekomstbestendige woningen. ‘Dat deed ik natuurlijk maar al te graag’, begint Ralf zijn verhaal. Helaas volgde een onderbreking van een aantal jaar, wat te maken had met – je raadt het al – omgevingsvergunningen en bezwaarprocedures. Bovendien zijn de locaties vrij uitzonderlijk, omdat ze gelegen zijn aan een dijk met een waterkerende functie. Daar moesten uiteraard vergunningen voor komen. ‘Net als de ri

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 51

sico’s, die moesten uitgesloten worden, vertelt Ralf. ‘Want als het misgaat, gaat het ook écht mis’, refererend naar de dijkdoorbraak van 2003 in Wilnis, en alle bijbehorende schade.

‘Dat wij nu veel woningbouw doen was een bewuste keuze’

SNEL, SNEL, SNEL Gelukkig mochten de appartementencomplexen er toch komen. Vandaar dat het team van Bébouw Midreth net voor de coronacrisis mee deed in een tendertraject. ‘Zo’n proces gaat doorgaans in een moordend tempo’, vertelt Fons geamuseerd. ‘We spreken elkaar gerust vier á vijf keer per dag, al is het maar even snel bij de koffiemachine. Dan snap je ook wat de uitdagingen zijn voor een bouwbedrijf in tijden van corona.’ Ondanks alle hectiek – al is dat is juist leuk, want geen project is hetzelfde vindt Fons - ging het ontwerpen van de woningcomplexen Prinsendyck en Aemsteldyck met 45 sociale huurappartementen voorspoedig. Bébouw Midreth is gespecialiseerd in conceptuele woningbouw. ‘Voor het project in Mijdrecht werken

52 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

wij met vaste concepten, in samenwerking met Klunder Architecten uit Rotterdam’, legt Fons uit. ‘Het voordeel van concepten – de naam zegt het al – is dat het een repeterend effect heeft. Onze doorlooptijd is daarom veel sneller, dan wanneer je een eenmalig product ontwerpt.’ ‘We gaan niet iedere keer nadenken: wat is de beste plattegrond?’, vult Ralf zijn compagnon aan. We hebben vaste, strakke ontwerpen. Waar we wel naar kijken is welke uitvoering en toepassingen het best passen bij de locatie.’ LEGO = STAPELEN Op die manier hebben Fons, Ralf en hun team al talloze appartementen, grondgebonden woningen, maar ook bedrijfspanden in sneltreinvaart afgerond. Appartementencomplex Aemsteldyck in Mijdrecht heeft een opleverdatum van rond de kerst van dit jaar. ‘Toen de vergunningen eenmaal rond waren, zijn we in mei begonnen met de bouw. Dat zijn acht maanden. Hartstikke netjes’, vertelt Ralf. Dat kan echter nóg veel sneller, blijkt uit an-

dere recente projecten. Bijvoorbeeld het appartementencomplex aan de Futenlaan in Vinkeveen; het begon met prefab betonnen elementen die geheel in de fabriek zijn gemaakt. ‘Dat was gewoon stapelen’, zegt Fons. ‘In zestien weken tijd, zestien appartementen.’ As we speak leggen de hardwerkende techneuten van Bébouw Midreth ook de laatste hand aan een recenter pareltje: De Open Veste in Purmerend. 171 woningen met een prachtige binnentuin. ‘Daar hebben we voor een appartementengebouw met acht woningen in de binnentuin staalframebouw toegepast’, vertelt Ralf. Het voordeel? ‘Het is stukken lichter dan prefab in beton of hout, en daarmee stukken sneller om te plaatsen. Bovendien is het volledig demontabel. Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’, vertelt Ralf. Zelf is de directeur overigens ook ondanks zijn leeftijd nog steeds dol op lego. ‘Toen mijn vrouw en ik jongens kregen, was ik zó blij, omdat ik zelf ook mee wilde bouwen’, bekent hij lachend. De twee woningbouwprojecten in Mijdrecht zijn daarentegen niet honderd procent prefab. ‘Het metselwerk, samen met de hippe houten en stalen accenten, maken onze vakmannen ter plekke. Die details geven het project nét dat beetje extra cachet.’ De twee panden zijn ook net even anders. Zo krijgt het gebouw Aemsteldyck een strakke loopbrug met staal, en de lijnen van de brug zie je weer terug in de gevel. ‘Dat soort elementen vinden wij dus gaaf’, zegt Ralf. ‘Wij zijn absoluut niet objectief, maar ik vind het een stoer ontwerp.’ BOOMING Corporaties en ontwikkelaars van woningbouwprojecten weten Bébouw Midreth daarom steeds vaker te vinden. Het bouwteam met creatieveling Ralf denkt graag mee. ‘Hij ziet oneindig veel mogelijkheden. De rationaliteit zit weer iets meer bij mij’, vertelt Fons over zijn compagnon. ‘Let wel: Met het budget dat corporaties ter beschikking hebben, is het soms een uitdaging om een goede plattegrond op te stellen’, gaat Ralf verder. ‘Wij zijn zeker geen prijsvechter, maar we kijken wel altijd naar manieren hoe we de vraagstelling alsnog kunnen invullen. Bij De Open Veste creëerden we budget door het optimaliseren van de plattegronden, wat resulteerde in een extra woning.’ Ervaring met woningbouw is er inmiddels genoeg. ‘Dat wij nu grotendeels seriematige woningbouw

doen, was een bewuste keuze, zo’n zeven jaar geleden’, vertelt Ralf. ‘De woningmarkt is booming terwijl de kantorenmarkt minder relevant is. Bovendien zijn er al genoeg goede bouwers die zich in dat vakgebied hebben gespecialiseerd.’ Al hanteert Bébouw Midreth wel altijd nog een tachtig-twintig verdeling. ‘We doen naast woningbouw nog steeds kantoren, net als het transformeren van kantoren naar woningbouw.’ In Amsterdam, aan de Pieter Braaijweg leverde Bébouw Midreth onlangs nog een duurzaam en gasloos bedrijfspand op. ‘Een bijzonder pand dat nu genomineerd is voor “kantoorgebouw van het jaar 2021”. Voor dit gebouw hebben wij de gehele ontwikkeling, engineering en financiering samen met de opdrachtgever gedaan, inclusief het bedenken van duurzame oplossingen’, vertelt Fons. Dat laatste is een belangrijk streven van Bébouw Midreth, en zeker ook van VolkerWessels. ‘We streven altijd naar zo duurzaam mogelijke woningen en gebouwen.’ Op die manier gaan Fons en Ralf zelfverzekerd de toekomt tegemoet.

VERSTERKING Om één ding staan ze - net als heel veel andere ondernemers - echter te trappelen: nieuwe mensen! Fons: ‘Wij hebben specifiek twee vacatures openstaan voor de functie van werkvoorbereider, maar de deur staat altijd open voor goede mensen.’ Wat maakt Bébouw Midreth zo leuk? Makkelijk: een hardwerkend gezellig team, met jeugdig enthousiasme als ook een bak aan ervaring. ‘Wij hebben een paar jaar geleden een aantal “oude rotten” aangenomen, die blij waren dat ze weer aan de gang konden. Die hebben we meteen aan schoolverlaters gekoppeld. Achteraf een erg goede investering. Dus beschik je over een goede drive, heb je een technische insteek én ook zin om aan innovatieve projecten te werken, overweeg dan Bébouw Midreth.’

‘Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’

Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 | 3461 RV Mijdrecht | 0297760100 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 53

TECH CAMPUS ROCMN

AUTOMOTIVE COLLEGE WON AUTOTECHNICUS VAN DE TOEKOMST 2021-PRIJS Rik van Overbeek en Roy Miltenburg

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

54 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

De praktijktoets werd beoordeeld met een 9,5. Van de vijf theorievragen waren er vier goed. Daarmee liet ROCMN alle deelnemende onderwijsinstellingen achter zich en pakte het de Autotechnicus van de Toekomst-scholenprijs. Het woord is aan studenten Rik van Overbeek en Roy Miltenburg. Ze zijn uit het juiste hout gesneden. Wat een mentaliteit! VOOR HET EERST Rik: ‘Het is de eerste keer dat we zover kwamen.’ Roy: ‘Dit is misschien nog wel het leukst voor onze docent Hans van Rengs, die enorm veel eigen tijd investeert in zijn werk als docent. Als hij tijd heeft, loopt hij één dag per week mee in een diagnosecentrum om zijn kennis up-to-date te houden.

Dat siert hem! Die motivatie weet hij heel goed op ons over te brengen.’ Rik: ‘Hij is gedreven, uitleggen doet hij met passie en geduld.’ Roy en Rik hebben ook veel aan docent Henri Baks. Rik: ‘Hij is juist meer gedreven met theorie en het begrijpelijk uitleggen van sommen, zoals berekeningen over het motorvermogen.’ Rik en Roy rondden vorig collegejaar respectievelijk de mbo 4-BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg, red.) studie Technisch Specialist Bedrijfsauto’s (TSB) en Technisch Specialist Personenauto’s (TSP) af. DE PRIJS AMT organiseert jaarlijks twee scholencompetities: een voor bedrijfsautotechnici en een voor personenautotechnici. Na een aantal voorrondes worden de best scorende scholen uitgenodigd

voor een kennistest. Van de drie scholen die het beste scoren op deze kennistest, krijgen de twee studenten met de hoogste score een uitnodiging voor een praktijktest. Roy: ‘Ik mocht deelnemen aan de finale. De opdracht was een ingebouwde storing zo snel mogelijk diagnosticeren en op een rijtje zetten wat er moet gebeuren om de storing op te lossen. We kregen er een half uur voor.’ Rik: ‘Ik heb gelijktijdig aan dezelfde storing gewerkt, maar dan bij een bedrijfswagen. Omdat de voeding van de EGR-klep (= Exhaust Gas Recirculation-klep, die zorgt voor verlaging van de NOx-uitstoot van een dieselmotor) onvoldoende was, ging deze niet ver genoeg open. Ik had deze storing nog nooit gezien. We hadden dat half uur echt nodig. De 1ste-jaars student waarmee ik de test deed, had nog nooit met een Oscilloscoop gewerkt. We zijn tweede geworden.’ Een Oscilloscoop is high-tech meetapparatuur waarmee je onder andere snelle elektrische signalen kunt meten. ROY MILTENBURG (27 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST PERSONENAUTO’S) Wat heb je hiervoor gedaan? Roy: ‘Ik ben met een vmbo-diploma aan ROCMN de opleiding Autotechnicus (mbo 2) gaan doen en daarna de studie Eerste Autotechnicus (mbo 3). Dat was voor wat ik wil bereiken niet genoeg. Daarom ben ik de mbo 4-opleiding Technisch Specialist Personenauto’s gaan doen. Ik werk bij De Witte Garage in Elst en ben vanuit mijn eigen bedrijf RM Diagnostics op locatie in te huren als diagnosespecialist.’ Wat gaat de energietransitie voor de personenauto betekenen? Roy: ‘Ik heb drie jaar bij Hyundai gewerkt, ik zat vol in de elektrische auto’s en dat is de toekomst. Ik rijd zelf hybride. Als je om je heen kijkt op de snelweg zie je steeds meer elektrische auto’s rijden. Ik denk dat dat vooral aan de bijtelling ligt. Mensen kijken logischerwijs naar de kosten. Bij waterstof is het grootste probleem nu dat er te weinig tankstations zijn. Ik verwacht dat fossiele brandstoffen eruit gaan of opraken.’

‘Als je aan docenten laat zien, dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou’

RIK VAN OVERBEEK (22 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST BEDRIJFSAUTO’S)] Wat deed jij hiervoor? Rik: ‘Ik heb ook een vmbodiploma en deed daarna aan ROCMN de mbo 3opleiding Eerste Bedrijfsautotechnicus. Ik werk bij Bakker Bedrijfswagens in Utrecht.’ Waar sta je over tien jaar? Rik: ‘Dan werk ik sowieso in de vrachtwagenindustrie, ben ik chef werkplaats of heb ik een andere hoge functie.’ Hoe kijk je tegen de energietransitie aan? Rik: ‘Een groep jongeren binnen ons bedrijf heeft van de directeur de opdracht gekre-

gen om te inventariseren welke klanten belangstelling hebben voor elektriciteit of waterstof, wat dat kost voor de werkplaats en wat het betekent voor het verkopen. Het draaiboek hebben we af. Veel klanten willen wel een hybride voertuig, maar geen elektrisch vanwege de beperkte actieradius.’ Verwacht je een doorbraak, zal de actieradius groter worden? Rik: ‘Ja, kijk maar naar de ontwikkeling die de huidige verbrandingsmotor heeft doorgemaakt.’ Wordt het waterstof of elektriciteit? Rik: ‘Ik denk dat waterstof de diesel gaat vervangen en elektriciteit de benzine.‘ Even later vervolgt hij: ‘Diesel wordt vaak ten onrechte in het verdomhoekje gezet. Ik denk dat we er veel technische innovaties aan te danken hebben. Er wordt enorm veel over de weg mee vervoerd, denk aan huizen en wijken waar we nu in wonen.’ ERVOOR GAAN Het interview zit er bijna op. Het laatste woord is aan Roy. ‘Als je interesse hebt in auto’s en in het vak, dan moet je hier op het ROCMN Automotive College zijn. Als je aan docenten laat zien dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307546576 Robert Koch: r.koch@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 55

onderonsje

terugblik zomerbijeenkomst

LOCATIE: STADSSTRAND GARE POMPIDOU DATUM: 6 JULI 2021 IN SAMENWERKING MET: GARE POMPIDOU, PURPLE HAZE, UNA MÁS, SONNY’S INC., NU PUUR & GROEN.

facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

56 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

‘We hebben elkaar weer live ontmoet!’

Hoewel het zonnetje zich nauwelijks liet zien op de zomerbijeenkomst van OnderNamen Woerden, hing er toch een warme sfeer! Na een jaar zonder fysieke bijeenkomsten, konder we eindelijk weer bij elkaar komen, bijpraten en hebben we van toffe livemuziek genoten! Op het stadsstrand van Gare Pompidou was het weer ouderwets gezellig. Heerlijk om iedereen weer fysiek te kunnen ontmoeten. Op naar de herfstbijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 57

dereclameplakkers FULL-SERVICE IN VISUELE COMMUNICATIE

retail

glasfolies

gevelreclame

Pelmolenla a n 13A

Wo e rde n

bebording

autobelettering

www.de re c l am e p l ak ke rs .nl

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL

MIDAS BEZORGING & CATERING

GAAT VOOR DE TEAMLUNCH! Dat de pandemie voor veel bedrijven schakelen en omdenken betekent, weet Sjoerd Mampaey van Midas als geen ander. Nu in vrijwel elk bedrijf medewerkers maar deels op kantoor werken, komt Sjoerd met zijn Midas teamlunch. ‘Dat we flexibel zijn en snel kunnen schakelen hebben we bewezen tijdens de allereerste lockdown begin vorig jaar’, leggen Sjoerd en zijn team uit als we ze spreken in het kantoor op Bedrijventerrein Polanen. ‘Toen de pandemie uitbrak kregen we op een zondag te horen dat het restaurant in Woerden dicht moest, op maandag organiseerde ik een teammeeting en op dinsdag zat de eerste particuliere bezorgbestelling in de auto.’

INTERVIEW TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TEAMLUNCH Die situatie is typerend voor de flexibiliteit en het ondernemerschap van Sjoerd en zijn team. De in mum van tijd opgezette Midas bezorgservice voor particulieren heeft ervoor gezorgd dat ze het hoofd boven water konden houden toen het restaurant tot tweemaal toe dicht moest en alle cateringopdrachten werden afgelast. Bovendien werd er extra gas gegeven door aan het einde van de tweede lockdown een restaurant in Berkel en Rodenrijs over te nemen. Ook nu het leven weer langzaam op gang komt, ziet de ondernemer nieuwe kansen. ‘Veel bedrijven hadden voorheen een kantine, maar door het thuiswerken zijn deze kantines overbodig geworden. Nu er weer steeds meer mensen naar kantoor gaan, is de grote vraag: wat doen we met de lunch? Er zijn immers wel weer mensen op kantoor, maar niet zoveel als voorheen - en waarschijnlijk zal dat ook nooit meer gebeuren.’ Toen het idee van het dagelijks bezorgen van een verse lunch bij bedrijven bij Sjoerd en zijn team ontstond, kwam daadwerkelijk het eerste teamlunchverzoek al binnen. Inmiddels is Midas dan ook helemaal ingericht op deze nieuwe dienst. ‘Als bedrijf kun je een contract bij ons afsluiten waarbij we dagelijks de lunch verzorgen. We leveren broodjes en beleg apart, zodat medewerkers zelf hun brood vers kunnen beleggen. Ook kun je kiezen uit onder meer soepen en salades. Als je weet met hoeveel personen je op kantoor bent, geef je - tot uiterlijk begin van de ochtend - je bestelling eenvoudig online door voor die dag: we willen zo flexibel mogelijk zijn voor onze gasten. We houden rekening met gasten met speciale eetvoorkeuren zoals vega(n), met het seizoen en de dag van de week. Zo is vrijdag natuurlijk snackdag.’ GOED VOOR ELKAAR Sjoerd vindt het niet alleen belangrijk om goed en flexibel met zijn gasten om te gaan; ook zijn medewerkers zijn goud waard. Zonder hen is de bevlogen eigenaar naar eigen zeggen nergens. ‘Tijdens corona hadden we niet voor iedereen uren, maar de medewerkers hebben ze wel allemaal gekregen. Het werkt twee kanten op: ik kan op hen bouwen en zij op mij. Bij ons heb je een vaste weekenddag vrij, kun je een auto van de zaak krijgen en als manager echt goed verdienen. Nu, na corona, met de huidige personeelscrisis, blijft iedereen bij ons. Dat is, ondanks heftige tijden, nog eens voor elkaar en met elkaar.' Zou je ook zo'n horecalocatie voor jezelf willen beginnen? Neem dan contact op met Sjoerd!

‘Nu er meer mensen naar kantoor gaan, is de vraag: wat doen we met de lunch?’

Midas Woerden Rijnstraat 7 3441BP Woerden 0348420097 info@midasrestaurant.nl www.midasrestaurant.nl Midas Bezorging & Catering Golf van Biskaje 4a28 3446 CP Woerden 0348431080 sjoerd@midaswoerden.nl www.midasbezorgd.nl

Midas Berkel Westerwater 8 2651JN Berkel en Rodenrijs 0105121266 info@midasrstaurant.nl www.midasrestaurant.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 59

DE HEEREN VAN MONTFOORT & KASTEEL MONTFOORT

HIER IS ALLES MOGELIJK VOOR HET PERFECTE (DECEMBER)EVENEMENT Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

60 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Het team van de Heeren van Montfoort kijkt met veel energie uit naar de komende maanden. Ze kunnen niet wachten om in december dagelijks weer honderden gasten te ontvangen voor borrels, diners en walking diners, of andere evenementen op een van hun unieke locaties in het centrum van Montfoort. Gasten kunnen een tot in de puntjes verzorgde, unieke middag of avond verwachten. ‘Het wordt persoonlijk, stijlvol en bourgondisch. Een avond om niet snel te vergeten!’ Voor de decembermaand wordt Kasteel Montfoort door topontwerper Erik Kuster omgetoverd tot een sprookjesachtig kerstkasteel. ‘Bijzonder stijlvol, zoals alleen Eric dat kan’, vertelt eigenaar Geke Ekelschot. ‘Je kan er bij ons niet omheen dat het kerst is. Het moet smoelen!’ Met drie unieke vleugels is Kasteel Montfoort dé locatie voor een kerst- of nieuwjaarsevenement. Maar ook de Commanderije van Sint Jan of de Heeren van Montfoort, beide op een paar minutenlopen, is uitermate geschikt voor een feestelijk, bourgondisch en stijlvol zakelijk evenement. Uiteraard worden ook deze locaties in kerstsfeer gebracht.

Of het nu gaat om een intieme borrel voor veertig personen of een groots feest voor driehonderd man, bij de Heeren van Montfoort is eigenlijk alles mogelijk. ‘Nee komt niet voor in ons vocabulaire. Wij denken altijd in mogelijkheden. We gaan met de aanvragers om tafel zitten en bespreken hun wensen. Vervolgens komen we met verrassende ideeën voor een passend evenement. We denken na over de kleinste details. Wat past bij de gasten en het type evenement? Hoe zorgen we voor stijl en tegelijkertijd comfort? Wij ontzorgen in alles, daar komt het op neer. Samen met ons team zorgen we voor een onvergetelijke avond!’ Die aanpak resulteert in goede georganiseerde en smaakvolle diners, walking diners of zelfs Live Cooking. Er kan groots uitgepakt worden – een beetje over “the top” – maar juist een meer eenvoudige borrel kan net zo goed bij de Heeren van Montfoort. ‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn. Bij een Live Cooking event kunnen gasten bijvoorbeeld rondom de keukens staan terwijl onze koks het diner bereiden. In overleg betitelen we de keukens met namen van directieleden of medewerkers of passend bij liefhebberijen van de gasten.’

Ook voor muzikale omlijsting of zelfs entertainment wordt gezorgd. Daarvoor werkt de Heeren van Montfoort samen met verschillende partners in de regio die artiesten, dj’s of licht en geluid voor hen verzorgen. GEWOON GOED Met een gemiddeld cijfer van 9,5 op verschillende reviewpagina’s kan je wel stellen dat het bij de Heeren van Montfoort gewoon heel goed is. Waarmee maken ze het verschil? ‘We hebben unieke locaties en zijn verschrikkelijk goed. Ik zeg altijd: “Wij zijn horeca-dieren en hebben toevallig een paar mooie panden.” Wij ademen gastvrijheid, daar gaat het om. Waar kan je nog met honderd man dineren en op de avond zelf kiezen wat je wilt eten? Bij ons kan dat! Als eigenaar zit ik niet alleen maar op kantoor, maar ik loop zelf op alle locaties rond, ik weet wat er gebeurt op de vloer. Dat persoonlijke en gastvrije, dat is onze kracht. Onze betrokkenheid en servicegerichtheid staan op een heel hoog level.’

Steeds vaker krijgt Geke het verzoek of een evenement, borrel of diner ook buiten georganiseerd kan worden. ‘Mensen willen graag buiten zijn, vrij zijn.’ Op het grote terras bij de Heeren van Montfoort – waar je je als gast even in Zuid-Frankrijk waant – heeft hij daarom nu de mogelijkheid gecreëerd om de helft van het terras stijlvol te overkappen en te verwarmen zodat je het gehele jaar dit fantastische terras kan inzetten voor uw event. ‘Daar kan je met gemak een borrel geven voor 25-75 personen. Uiteraard zorgen we ervoor dat het warm en sfeervol is. Zo kan je buiten zijn en toch het warme gevoel van binnen hebben.’

Om die belofte avond aan avond waar te maken heeft Geke een team met echte horecatoppers klaarstaan. ‘Ja, we hebben goede mensen. Dat is heel belangrijk, daar selecteren we echt op. In deze tijd is dat een flinke uitdaging, maar ik weiger daarin concessies te doen; het moet gewoon goed zijn! Medewerkers moeten er schik in hebben om het de mensen naar hun zin te maken, het gaat om het juiste gevoel. De meeste mensen uit ons team werken hier al jaren, ze zijn begonnen in de afwas en zo klaargestoomd voor het horeca-vak. Zij weten precies hoe we hier werken en kunnen probleemloos een grote partij draaien. Overigens ben ik nergens zonder mijn vrouw Sandra, die alles achter de schermen organiseert en chefkok en mede-eigenaar Mike Verkleij.’

‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn’

BUITEN En als iedereen straks is bijgekomen van de feestelijke decembermaand kan er voorzichtig worden nagedacht over een zakelijk zomerevent. Daarvoor heeft de Heeren van Montfoort een nieuw pareltje: tuin de Hoge Waard, ook op loopafstand van de Heeren van Montfoort. Een prachtige aangelegde tuin waar alles kan: een borrel, barbecue, vergadering of zelfs een hei-dag. ‘Het is een fantastisch mooie plek’, vertelt Geke enthousiast. ‘Het is een openluchttuin met veel groen, waterpartijen en een prachtige fontein. En dat alles met uitzicht op de skyline van Montfoort. We kunnen de tuin helemaal naar wens inrichten, ook daarbij denken we alleen maar in mogelijkheden. Er is zelfs een mogelijkheid om te overnachten in de appartementen die bij de tuin horen.’

Geke Ekelschot

Kasteel Montfoort Kasteelplein 1 | 3417 JG Montfoort 0348472727 info@kasteel-montfoort.nl www.kasteel-montfoort.nl Heeren van Montfoort Hoogstraat 41 | 3417 HB Montfoort 0348471229 info@deheerenvanmontfoort.nl www.deheerenvanmontfoort.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 61

TERBERG CONTROL SYSTEMS

SUPPORT OP AFSTAND MET EMT-MODULE Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

62 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

Terberg Control Systems in IJsselstein staat bekend om innovatieve besturingstechniek. Met EMT, afkorting voor Efficiency Management Tool, heeft Terberg Control Systems opnieuw een innovatieve stap gemaakt, die bedrijven de mogelijkheid biedt om van waar ook ter wereld specialistische support te bieden voor hun installaties. We bezoeken Terberg om meer te ontdekken over deze remote control oplossing. Tegenover ons zitten de afdelingshoofden Frank Moonen en Jeroen Plaisier. Samen met hun collega Erik Janssen vormen zij het technische kenniscentrum van de onderneming. Met hun teams zijn zij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van deze en vele andere innovatieve oplossingen van Terberg Control Systems. Enige trots om hierover te vertellen

kunnen ze tijdens ons gesprek dan ook niet verbergen. Ook aan tafel zit sales manager Roland Koch, met wie we in een eerdere OnderNamen-editie spraken over flexibel inzetbare installaties voor de Britse energiemarkt. ‘Dat project was in feite al een EMT-oplossing’, vertelt Roland. ‘Op verschillende locaties in het Verenigd Koninkrijk staan containers vol met techniek. Deze volledig autonoom opererende installaties vlakken de fluctuaties af in het Engelse energienet. Deze fluctuaties ontstaan omdat onze energievoorziening steeds meer afhankelijk wordt van natuurlijke energiebronnen zoals zonne-, en windenergie, maar daardoor ook minder constant en betrouwbaar is. Alles in de containers kan op afstand worden bestuurd, afgelezen, gemonitord en geüpdatet. Dat is gelijk de kern van EMT: overal ter wereld is data van de installaties beschikbaar om te lezen én aan te passen.’

Terberg Control Systems levert besturingsoplossingen voor de energiesector over de gehele wereld. Dit soort installaties wordt steeds complexer en er zijn dan ook experts van verschillende disciplines bij betrokken. ‘Het is ondoenlijk, en financieel onhaalbaar, om al onze techneuten naar deze installaties te sturen. Via EMT creëren wij de mogelijkheid om elke techneut vanachter zijn eigen bureau in IJsselstein toegang te verlenen tot zijn specifieke onderdeel van de installatie. Maar we gaan verder dan dat, we bieden ook aan andere partijen de mogelijkheid om via EMT hun onderdeel van de installatie te benaderen. Een technicus van Terberg Control Systems hoeft niet meer op meerdere plekken tegelijk te zijn, maar kan vanaf één locatie support verlenen aan de hele wereld. Zeker met de reisrestricties van de afgelopen periode heeft dit systeem zich goed in de praktijk kunnen bewijzen.’

Frank Moonen, Jeroen Plaisier, Roland Koch en Erik Janssen.

‘Overal ter wereld is data van jouw installaties beschikbaar om te lezen én aan te passen’

SPECIALISME ‘Wat je ziet is dat techniek steeds specialistischer wordt’, vertelt Frank. ‘Niemand weet alles. Dat betekent dat je voor klant A wellicht een andere specialist nodig hebt dan voor klant B. Wanneer alle techniek zich op één locatie bevindt hoeft dat niet zo’n probleem te zijn. Heb je echter dezelfde techniek op meerdere plekken, zoals de containers die door heel het Verenigd Koninkrijk staan, dan kost het nogal wat tijd om iedere specialist daarlangs te sturen. Met EMT kunnen controles en onderhoudswerkzaamheden op afstand plaatsvinden, waardoor één specialist op hetzelfde moment toegang heeft tot alle installaties over de hele wereld. Dat levert een flinke efficiëntieslag op, die zeker in de huidige krappe arbeidsmarkt enorme voordelen biedt.’ MOBIEL Intussen is Jeroen even de kamer uitgelopen, om kort daarna terug te keren met een klein kastje in zijn hand, ter grootte van een broodtrommeltje. Jeroen: ‘Dit is zo’n EMT-module. Je ziet, het is een kleine module, die je heel flexibel kunt toepassen. Nu bevinden die zich in grote containers, maar we passen ze ook toe in de automotive. Zo rijden er momenteel door heel Europa vrachtwagens voor afvalinzameling rond, die EMT bij zich dragen. De techniek in die trucks is gekoppeld aan deze module. Alle beschikbare data wordt verzameld en in een persoonlijke weergave getoond aan de gebruikers. Je kunt het zo gek niet bedenken, of het is aan te sluiten. Zo wordt de technische staat van de wagens bijgehouden, door bijvoorbeeld gegevens over oliepeil door te geven, maar ook de gereden kilometers, routes en het rijgedrag van de

chauffeur. Hier kunnen planningen in de toekomst op worden aangepast, of er kan efficiënter onderhoud worden gepland.’ TWEERICHTINGSCOMMUNICATIE ‘Omdat informatie via EMT twee kanten op te sturen is, kun je op afstand support bieden bij storingen, of systemen updaten’, vertelt Jeroen verder. ‘Dat updaten gaat zelfs zo ver, dat je niet alleen de eigen systemen kan updaten, maar ook externe software die is aangesloten op de module. Los van storingen en updates kun je ook simpelweg informatie vanaf een centraal punt naar de installatie versturen. Bij het praktijkvoorbeeld van de vrachtwagens kan de fleetmanager bijvoorbeeld op afstand instellingen aanpassen, wanneer zij een ander soort afval moeten ophalen of bijvoorbeeld na een onderhoudsbeurt aan een motor het vermogen langzaam opschroeven. Het is dus niet alleen kijken en ingrijpen, wij hebben volledige toegang tot het systeem.’ HET NUT ‘Belangrijkste doel van onze oplossing is efficiëntiewinst’, vertelt Roland. ‘Het is niet voor niets een Efficiency Management Tool. Bij Terberg werken we veel voor klanten die installaties op grote afstand van elkaar hebben staan. Voor hen levert dit verschrikkelijk veel tijdwinst op. Tegelijk zien we de enorme potentie van de oplossing. We gebruiken EMT nu voor diverse klanten, maar hebben nog honderden ideeën voor andere toepassingen. Zo zien we dat klanten hun installaties via EMT gaan koppelen aan hun eigen onderhouds- en servicediensten. Alle benodigde informatie wordt automatisch opgehaald en geanalyseerd waarmee werkzaamheden veel efficiënter verricht kunnen worden. Daarnaast blijven we ons product doorontwikkelen. Daarin hebben we een eigen visie, maar het doel is om onze klanten een technische voorsprong te geven in een steeds complexer wordende markt. Alles met één gedachte: efficiënter werken mogelijk maken.’

Terberg Control Systems Lage Dijk-Noord 3 | 3401 VA IJsselstein | 0306869111 info@terberg-cs.nl | www.terberg-control-systems.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 63

Op zakenreis. Het kan weer. H

et is bekend dat verandering van locatie en beleving inspirerend werkt voor lichaam en geest.

Dat merk je als je op vakantie bent geweest. Voor de zakenman en zakenvrouw geldt dat even weg zijn van het (huis)kantoor en het beeldscherm belangrijk is. Geen Zoom, maar een gesprek in levende lijve. Echt contact maken is essentieel voor de mens. Daarom wordt in zuidelijke landen zakelijk veelal buiten de deur gegeten. Daar horen vanzelfsprekend een goede en smakelijke

lunch en diner bij. À la minute bereid. Geniet van jouw culinaire zakenreis vanaf Gare Pompidou. Spreek een tijd af wanneer je absoluut weer moet vertrekken. Dan houden wij de stationsklok in de gaten. Zo heb jij de tijd voor jouzelf en jouw tafelgenoten. Oh ja, parkeer jouw auto comfortabel, op een paar stappen afstand in P-garage Defensie-eiland. A bientôt!

defensie-eiland 163 - woerden - garepompidou.nl - 0348 688 613 7 DAgen per week - koffie - lunch - diner

OPEN 64 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

‘Ik heb al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen’

INTERVIEW

DE KRACHT VAN

MENTALITEIT HOE MENTALITEIT TARA BOXMAN VAN TIENERMOEDER NAAR ZAKENVROUW BRACHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: TARA BOXMAN & SUZAN ALBERT PHOTOGRAPHY ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 65

Met het woord mentaliteit wordt, als je er op gaat letten, te pas en te onpas gestrooid. We vinden het met grote regelmaat terug in onder andere vacatures, tweets van journalisten, managementboeken, interviews met voetbaltrainers en -spelers en op websites van health- en mental coaches. Maar waar draait mentaliteit nou daadwerkelijk om? En hoe haal je het naar boven op de momenten dat dit het hardst nodig is? Ondernemer Tara Boxman kan er wel het één en ander over zeggen. Zij schopte het van tienermoeder in een Jehova-gemeenschap tot topondernemer met een succesvol communicatiebureau in Rotterdam. En daar was een sterk staaltje mentaliteit voor nodig.

Volgens de Van Dale betekent mentaliteit de “manier van denken en voelen”. Tara (36), geboren in een strenggelovige Jehova-gemeenschap in een Fries dorpje, kan zich wel in die beschrijving vinden. ‘Ik denk dat mentaliteit vooral draait om dichtbij datgene blijven wat je denkt en voelt. Dus zonder beïnvloeding door wie dan ook. Je eigen pad uitstippelen, zonder twijfel en zonder je te laten weerhouden, dat is volgens mij waar mentaliteit daadwerkelijk om draait.’ GEEN IDEE WIE ZE WAS Dat gevoel haar eigen pad te willen bewandelen zat er al vroeg in, maar kwam pas echt tot uiting rond haar 27ste, toen ze besloot de Jehovagemeenschap definitief de rug toe te keren, inclusief haar familie. Ze had toen al wat roerige jaren achter de rug, nadat ze op haar zestiende totaal onverwachts zwanger raakte en vanaf dat moment toch enigszins als buitenbeentje werd gezien

66 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

door de gemeenschap. ‘Het stukje twijfel over mijn leven zat er altijd al in. Als veertienjarige dacht ik al: dit kan het toch niet zijn? Zo tegen mijn 27ste besefte ik – even los van waar de gemeenschap voor staat – dat ik totaal geen idee had wie ik was, waar ik goed in was en wat ik met mijn leven wilde. Ik leefde zoals de gemeenschap het wilde en voedde mijn dochter Yarah met veel liefde op, maar ik had nog nooit mijn eigen identiteit gehad. Toen besloot ik dat het anders moest. Ik weigerde het leven op die manier voort te zetten en ooit op mijn sterfbed te liggen met het idee nooit te hebben geweten waar mijn grenzen lagen en wat precies mijn comfortzone was.’ MISMATCH Ze ging op zoek naar uitdagingen die ze nog niet eerder had gekend. ‘Ik werd opgevoed met het idee dat carrière, afstuderen en diploma’s halen niet belangrijk waren. Er was maar één doel: het verkondigen van de naam van God en langs de deuren gaan om mensen te vertellen wat er in de Bijbel staat en wat Gods plannen zijn. Maar wat ik mezelf als kind ook al afvroeg was: waarom heeft God me een goed stel hersens gegeven als ik daar niks mee mag doen? Waarom word ik enorm getriggerd door bijvoorbeeld sales en commercie en het hele psychologische spel daarachter terwijl ik dat alleen maar mag toepassen als ik langs de deuren ga? Ik begreep dat gewoon echt niet en kwam toen tot de conclusie dat de gemeenschap en ik een enorme mismatch waren.’ Het maakte de beslissing om uit te stappen er niet minder spannend om. ‘Je beseft op zo’n moment dat je van je hele sociale kring inclusief familie afscheid neemt. Je bent alles kwijt. Ik weet nog dat ik de brief aan de ouderlingen binnen de gemeenschap over mijn uitreding op de bus deed en mijn hart zowat uit mijn borstkas klopte. Ik wist: als ik die brief verstuur, dan begint mijn hele leven opnieuw. Dat klonk enerzijds heel aanlokkelijk want dan kon ik eindelijk uit gaan zoeken wat ik wilde, maar het was toch ook eng om er helemaal alleen voor te staan, met een kind. Maar in the end was het risico me waard.’ GEEN GRIJZE MUIS MEER In de negen jaar daarna ontwikkelde ze zich van grijze muis naar zelfverzekerde zakenvrouw. Ze startte na een paar jaar met haar eigen marketingbureau Miss Business, waar inmiddels negen dames werkzaam zijn. ‘Mentaliteit zit in alles en is

‘Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s’

Tara Boxman met haar dochter Yarah

ook bepalend geweest voor hoe ik ging ondernemen. Ik wilde een bruisend marketingbureau vol toffe vakvrouwen die goed zijn in hun werk. Beginnen met kleinere opdrachtgevers en zo steeds groter worden. Bekende Rotterdamse namen binnenhalen en mooie verhalen verspreiden. Ik snapte dat ik dat niet zou bereiken als ik als freelancer aan de keukentafel bleef zitten. Later realiseerde ik me dat het met een klein kantoor en één medewerker ook niet ging werken. Een opdrachtgever moet aan komen rijden en denken: zo, die doen het goed. Daar heb ik risico’s in genomen; ik ben een duur kantoorpand gaan huren zonder te weten hoe het jaar zou eindigen. Als het misloopt, dacht ik, dan ga ik wel in een callcenter werken om mijn huur te betalen. Ik ging er gewoon voor en liet me door niks of niemand tegenhouden. Dat is denk ik een instelling die je als ondernemer móet hebben. Je moet in jezelf geloven. Tuurlijk, je mag twijfels hebben, maar je moet altijd blijven geloven dat het wat wordt. Het leven wordt saai als je alleen maar op safe speelt, je moet je hart af en toe voelen bonken.’ KAST VOL SCHOENEN Ondertussen voedde ze ook nog haar dochter op, kreeg ze een tweede dochter van een donor, gaf ze diverse lezingen, was ze finaliste van Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar en schreef ze vorig jaar ook nog een boek, “Van tienermoeder naar zakenvrouw”. ‘Vanaf het moment dat ik uitstapte uit de Jehova-gemeenschap, heb ik mezelf de vraag

voorgehouden: hoe wil ik dat mijn leven wordt? Ik ben een gedreven zakenvrouw, ben goed in mijn vak en het gaat me lukken om schijt te hebben aan de meningen van andere mensen. Alles waarvan mensen zeggen “dat hoor je niet te doen”, ga ik juist wel doen. Zo heb ik mijn droomleven geschetst en ben ik stappen gaan zetten. Daar hoort ook een stukje materialisme bij, daar schaam ik me niet voor. Ik wilde een kast vol schoenen, een mooie auto en waanzinnige sieraden. Maar ik was wel bereid om daar keihard voor te werken en ondertussen super dankbaar te zijn voor elke kans die voorbijkwam. Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s.’ Ondanks de enorme groeispurt die ze persoonlijk en zakelijk doormaakte, is Tara niet van plan om achterover te gaan hangen. Lachend: ‘Ik ben soms een heel vermoeiend persoon, want ik heb altijd ideeën en kan nooit stil zitten. Maar er zitten maar 24 uur in een dag dus ik moet ook wel selectief zijn in wat ik wel en niet doe. Want naast mijn bedrijf heb ik ook gewoon twee fantastische dochters en een fijne partner en die willen ook een stukje van mij. Bovendien heb ik al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen, dus we zien wel waar het eindigt.’

‘Toen ik de brief dat ik uitstapte op de bus deed, bonkte mijn hart uit mijn borstkas’

www.taraboxman.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 67

Zakelijk verzekerd

Autohopper nu ook in Woerden! Luxe huur auto’s & bussen!

Medewerkers Duurzaam inzetbaar!

adviesvanaka.nl

BLOEMEN • PLANTEN • INTERIEUR WOONACCESSOIRES • STYLE ADVIES

Autohopper Woerden Bierbrouwersweg 2, 3449HW Woerden 0348-460465

autohopper.nl

Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring MyMarCom adviseert en begeleidt uw organisatie bij het realiseren van de doelstellingen op het gebied van marketing, communicatie en projectmanagement. MyMarCom neemt marketing-communicatie uit handen, zodat u zich volledig kan richten op uw core-business en het centraal stellen van de klant.

“Roy is een adviseur die makkelijk en snel schakelt tussen en binnen complexe communicatieprojecten. Hij brengt overzicht en zorgt dat zaken voor elkaar komen.” Yvon Hoogervorst Hoofd Communicatie Veiligheidsregio Haaglanden

WWW.NUPUURENGROEN.NL Kruittorenweg 2 • 3441 AV Woerden • 0348 769127 info@nupuurengroen.nl

GR ATI

Quic k S c an vo o r u w or ganis atie

Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

column

MARIO EN ZO 'Waar wilt u heen en hoe?'

Wie geniet er niet van de strijd tussen Lewis Hamilton en Max Verstappen? Elk raceweekend weer een prachtige nek-aan-nek race, waarbij het de vraag is wie er als nummer één eindigt. Mogelijk dat Max nog wat advies kan inwinnen bij meervoudig wereldkampioen autoracen Mario Andretti. Aan Mario is namelijk ooit gevraagd wat zijn geheim is achter al zijn kampioenschappen. Zijn antwoord was: 'If everything seems under control, you’re not going fast enough'. Een prachtige reactie. Volgens Mario gaan autoracen en onzekerheid hand in hand. En dat is ook zo met ondernemen. Niemand kan de toekomst voorspellen en toch baant u zich als ondernemer een weg. Daar is niet alleen een bepaalde vorm van mentaliteit voor nodig, maar ook enig ratio: het volgen van een strategie.

Hans HANS VAN KATS IS VENNOOT BIJ LEKX ACCOUNTANTS EN HELPT MKBONDERNEMERS OP FINANCIEEL EN FISCAAL GEBIED. ZIJN DOEL IS DAT MKB-ONDERNEMERS HET FINANCIEEL VOOR ELKAAR HEBBEN. 0348410074 H.VANKATS@LEKX-ACCOUNTANTS.NL

Het hebben van een strategie is belangrijk. Het bepaalt richting in een onzekere toekomst. Het zorgt ervoor dat u kiest voor welke kansen u gaat, dat u kiest welke investeringen en kosten u wilt (en kunt) maken, dat u kunt bijsturen en dat u duidelijkheid geeft aan personeel en andere betrokkenen. Mijns inziens is het hebben van een strategie van essentieel belang. De strategie - waar wilt u heen en hoe? - zit in uw hoofd of is te beschrijven op maximaal één A4’tje. Het heeft geen zin om hele boekwerken te schrijven, omdat de helft de prullenbak in kan als de toekomst toch iets is wijzigt. Bepaal de strategie/richting in hoofdlijnen voor de langere termijn (waarbij de toekomst onzeker is) en maak detailplannen voor de korte termijn (waarbij de toekomst zeker is). Een strategie bepalen kan op vele manieren. Eén van de eenvoudigste manieren is antwoord te geven op de volgende vragen: wat wilt u bereiken over drie tot vijf jaar? Voor wie? En hoe? Vervolgens kunt u nagaan welke twee of drie wezenlijke acties u gedaan wilt hebben in het komende jaar. Dit leidt weer tot actie dit kwartaal of deze maand. Strategie blijkt dan geen hol onderwerp of theoretisch gezwam, maar noopt tot concrete actie per kwartaal of per maand om uw onderneming de volgende stap te laten maken. Als accountant denken wij graag met u mee over uw strategie of uit te voeren acties. De cijfers zoals begrotingen en dashboards geven dan de bevestiging dat u op de juiste weg bent of dat u juist andere keuzes dient te maken. Al met al werd Mario Andretti kampioen door heel hard te racen. Maar hoe wordt u kampioen?

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021 | 69

Kerstactiviteit al gepland?

70 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2021

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GUNFACTOR Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Wie regionaal onderneemt snapt het belang van de gunfactor. Er iets niets leuker dan – als het even kan – je buurman of collega-ondernemer de handel te gunnen. Zeker als je onderdeel uit maakt van een lokaal of regionaal netwerk, worden dit soort uitgangspunten benadrukt en versterkt. We noemen het ook wel de wet van wederkerigheid: wanneer jij een persoon iets geeft, zal deze persoon proberen iets terug te geven. Natuurlijk kan dit lang niet altijd en is het zeker geen must, maar het is wel een mooi streven. In de wintereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan dit interessante begrip, dat vaak tot mooie samenwerkingen kan leiden. Wie heeft volgens jou de absolute gunfactor? Wat doe je er zelf aan om de gunfactor te krijgen en te behouden? En is het regionale samenwerken in deze tijd misschien nog wel belangrijker dan ooit? We hopen het in jullie verhalen te ontdekken! Wil jij je verhaal delen in deze laatste editie van 2021? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

WOERDEN

S C

M S&P

A 12

IJsselstreek taxaties

taxateurs voor bedrijfsmatig vastgoed

088 8292843 www.ijsselstreekzakelijk.nl deurborden 100809.indd 1

16-10-2008 13:25:09

OnderNamen Woerden | Herfsteditie 2021

Articles inside

ONDERTUSSEN

THEMAVERHAAL

ONDERONSJE

ONDERBREKER

NIEUWENAMEN