Ondernamen utrecht december 2013 by OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT - DECEMBER 2013

Ook 14% bijtelling in 2014

Uitgave december 2013

UTRECHT W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

en extra aantrekkelijk als Hybrid Lease uitvoering.

De nieuwe Auris TS is de ideale zakenauto voor het hele gezin. Want deze hybride wagon van Toyota combineert de grootste bagageruimte in zijn klasse met een lage bijtelling van slechts 14%. Door zijn vanafprijs van € 25.000,- least u de Auris TS al vanaf € 339,- per maand. De Auris TS is standaard rijk uitgerust en is er ook in aantrekkelijke lease uitvoeringen. Zo geniet u met de Hybrid Lease uitvoering naast de standaard CVT-automaat ook nog eens van 16” lichtmetalen velgen, parkeerhulpcamera, Toyota Touch & Go Plus® navigatie, chromen raamsierlijsten, privacy glass, Cruise control, Climate control, Skyview panoramisch dak en een lederen stuurwiel met audio- en telefoonbediening. En dat alles al voor een bijtelling van slechts € 132,- netto per maand! U bent van harte welkom in onze showroom. Of kijk voor meer informatie op www.toyota.nl Brandstofverbruik (EC/630/2012J) varieert van 3,7 L/100 km (27,0 km/L) t/m 6,2 L/100 km (16,1 km/L), CO2 85-143 gr/km. Toyota Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd en 20.000 km/jaar, incl. 75% bonus/malus, excl. BTW en brandstof. Info via zakelijk@toyotafs.nl of 0347 - 367 952. Afgebeeld: Auris TS Hybrid Lease (€ 26.920,-). Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. 392H

Kooijman

Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044 www.kooijmanutrecht.nl

1052_TOYOTA_AurisTS_190x130_Kooijman.indd 1

21-11-13 14:03

Unieke 20th Anniversary acties

Thema:

FAMILIEBEDRIJVEN

Kia Picanto nu met

Kia Rio nu met

€ 1.500,-

U rijdt al een Kia Picanto v.a. € 6.995,-

U rijdt al een Kia Rio v.a. € 10.795,-

extra inruilpremie

GOLFINTERVIEW MET: KEVIN DE KROON

50 TOP 50 UTRECHT

THOM BROEKMAN & DE RODE WINKEL INTERVIEWS MET O.A.: - FORD UTRECHT - FLANTUA ACCOUNTANTS & ADVISEURS EN VERDER: - GASTCOLUMN ROEL VAN BEZOOIJEN - NIEUW: DE KRACHT VAN SMAAK

Meijewetering 39, 3543 AA Utrecht Tel: (030) 24 16 016, www.kia-utrecht.nl Gem. verbruik: 4,1 – 6,3 l/100km, 24,4 - 15,8 km/l. CO2-uitstoot: 95 – 147 g/km. Actievoorwaarden: Deze actie is alleen geldig voor het actuele modelprogramma van de Kia Picanto en Rio met uiterste aankoopdatum van 27-12-13. De acties gelden, tenzij anders vermeld, niet i.c.m. andere acties en zolang de voorraad strekt. Alle genoemde vanaf verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, incl. BTW/BPM, excl. metallic lak, kosten rijklaarmaken, afleverpakket, brandstof, leges, recyclingbijdrage en de optionele lakbescherming. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

BEVELA

MUNTSTAD

UIT ETEN & KOKEN MET...

COLOFON

- ADVERTENTIE -

FC UTRECHT BUSINESS DAAGT ONDERNEMERS UIT UTRECHT UIT! PROEF DE SFEER IN STADION GALGENWAARD TIJDENS EEN TOP WEDSTRIJD.

Thema’s: MAART 2014

‘LOCATIE UTRECHT’

HUIDIGE OVERZICHT REGIO’S ONDERNAMEN

Naar Feyenoord, Ajax of PSV met uw zakelijke relatie?

ALMERE Almere, Almere-Buiten, Almere Haven, Almere Stad, Almere Poot en Almere Hout

Bestel nu een hattrick pakket en geniet met uw zakelijke relatie van de zinderende sfeer in Stadion Galgenwaard tijdens een van de wedstrijden tegen Feyenoord, Ajax of PSV. Maak rond de wedstrijd kennis met hét zakelijke netwerk van de provincie Utrecht. Een hattrick pakket biedt meer dan alleen een topwedstrijd. Naast één topduel krijgt u ook toegang tot twee wedstrijden van FC Utrecht, door u te selecteren.

AMERSFOORT Amersfoort, Leusden, Nijkerk, Soest, Baarn en BunschotenSpakenburg HILVERSUM Hilversum, Huizen, Bussum, Naarden en Laren

LOPIKERWAARD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven RANDMEREN: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde WOERDEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Vleuten ZWOLLE Zwolle, Kampen, ‘t Harde, Hattem, Nunspeet, Oldebroek en Elburg UTRECHT: Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Zeist

INSPIREREN EN ANALYSEREN

Niet iedereen heeft het: twee goed ontwikkelde hersenhelften. Waardoor je kunt inspireren én analyseren. Bij Mazars vinden we die combinatie belangrijk. Want daardoor ontstaan onverwachte inzichten en nieuwe kansen. Wij brengen u niet alleen

op de hoogte, maar ook op ideeën. En dat vinden onze klanten heel waardevol. Praat eens met Herman Rademaker, accountant bij Mazars, tel. 088 277 20 00. Of kijk voor meer informatie opmazars.nl. Mazars. Verandert kennis in kansen

MAARSSEN

UTRECHT www.mazars.nl

2 | ONDERNAMEN UTRECHT 1DECEMBER 2013 id7_Mazars_2552638_006.indd

DE MEERN

29-5-2013 15:24:55

W W W. O N D E R N A M E N . N L

AFNAMEMOGELIJKHEDEN Redactioneel: 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s Advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina spreadadvertentie (twee pagina’s)

Lean&Duurzaam

Uitgave juni 2013

UTR ECH T WW

W. O N D E ZAKELIJK PLATFOR RNAMEN M VOOR ONDERN .N EMEND UTRECH T, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSS EN

Interesse? Neem contact op via moniek@ondernamen.nl STUDIO RAZEND

EN VERDER:

AUTO MUNTSTAD OPENT NIEUWE VESTIGIN G IN ZEIST VERSLAG JAARLIJKS E ASPERGELUNCH UOS

@ondernamenutrec

LUSTRUM UTRECHTS E

HARINGPARTY

LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein

GA NAAR WWW.FCUTRECHTBUSSINESS.NL OF NEEM CONTACT OP MET 030 888 5504

UTRECHT

AANKOMENDE

DE BILT

ZEIST

www.vandenpol.c

GOOS HORECA

NIEUWE VOORZITT ER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? Neem dan contact met ons op via moniek@ondernamen.nl of bel 06 20 345 704. Lees al onze uitgaves ook online via www.utrecht.ondernamen.nl. Uitgever: Moniek Spruit (06 20 345 704) Redactie: Trea Scholten, Rob Buisman en Danny Rietveld Fotografie: Officemanager: Anja Slootjes (o348 - 567459) Vormgeving en druk: Van Schaik Grafimedia B.V., Margo van Midden en Irma Slotboom Verspreiding: Mail Management International Uitgeverij: ON Media BV Adres: postbus 10140 3505 AB Utrecht Contact: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.utrecht.ondernamen.nl

ROHDE & GRAHL

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 5.500 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December)

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. ON Media BV is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

KIJK OP ONZE SITE

WWW.UTRECHT.ONDERNAMEN.NL ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 59

Schadeherstel Voor een snelle en vakkundige schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, het schadebedrijf van Nefkens.

Verruimde openingstijden

Bedrijfsauto’s op maat

Zodat u bij ons langs kunt komen wanneer u dat het beste uitkomt.

Of het nu gaat om een bedrijfsauto met kiepende laadbak of een auto met complete betimmering.

Alles onder één dAK

Haal- en brengservice Als uw auto voor onderhoud of reparatie naar de werkplaats moet.

Nefkens Rent Dankzij uitgebreide vloot met zowel geel al grijs kentekens altijd passend vervangend of tijdelijk vervoer



Uw eigen aanspreekpunt Uw eigen accountmanager Fleetsales die samen met u een persoonlijk mobiliteitsplan kan maken voor uw wagenpark

Peugeot Optiway Pro Voor meer zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een verlengde garantie.

Blue Lease Minder bijtelling en compleet uitgeruste modellen.

Peugeot Lease Alle kennis in huis bij uw eigen accountmanager Fleetsales.

GUido MUlder sjoerd vaN der 06-51 63 11 29 Waart vaN GUlik 06-51 60 83 36

NefkeNs Utrecht Professional Centre Nieuwegein Professional Centre Bunnik Houten

Meijewetering 19 Limburghaven 1 Rumpsterweg 37 Elzenkade 2

Tel.: (030) 241 42 43 Tel.: (030) 606 38 34 Tel.: (030) 656 15 83 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl

- ADVERTENTIE -

Oog voor detail Persoonlijke aandacht Maatwerk

“Uw mobiliteit is onze specialiteit”

VMB Security & Services bv

Nigerdreef 349 3564 EG Utrecht T. 030 266 03 34 info@vankuilenburg.nl

Ondernemingsweg 27 • 1422 DZ Uithoorn T +31 (0)297 581 583 • F +31 (0)297 362 807

www.vankuilenburg.nl

Kuilenburg.indd 1

www.vmb-security.eu

Adv 22-11-13 VMB.indd 09:591

26-11-13 09:36

WEBSITE VEROUDERD?

Als ondernemer mist u kansen als uw website is verouderd. Wij kijken graag samen met u hoe we nieuwe kansen voor uw onderneming op online gebied kunnen benutten en vergroten.

showroom utrecht ma T/m vrijDag 9.00 - 17.00 uur

Bezoekadres Tennesseedreef 15 B 3565 CK Utrecht Postadres Postbus 15188 3501 BD Utrecht

4 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

030 - 2800 743 info@reinkebedrijfskleding.nl

Studio Razend

Reactorweg 291

studiorazend.nl

info@studiorazend.nl

ER NU AL OVER NADENKEN LEVERT STRAKS MEER OP Dat is bedrijfsoverdracht anno nu Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht

Voorwoord ‘Nichten- date’ of ‘familiebarbecue’ Familie. Net zoals dat waarschijnlijk voor vele van u geldt, betekent familie ontzettend veel voor mij. Met een vader en een moeder die beiden opgroeiden in een groot, boeren gezin ben ik gezegend met enorm veel geweldige ooms, tantes, neven, nichten en inmiddels een hele schare achterneefjes en -nichtjes. Mijn vrienden kijken me vaak niet-begrijpend aan als ik vertel dat ik weer naar een ‘nichten- date’ of ‘familiebarbecue’ ga en daar dan ook nog eens zin in heb. Dichterbij staan, naast mijn ouders natuurlijk, mijn grote broer Paul en zus Karin. En terwijl ik dit schrijf krijg ik de neiging om met een gevoel van trots pagina’s vol te schrijven over de carrièrepaden die ze volgen en hoe gezellig het is om met ze op pad te gaan, maar daar zal ik u vanaf deze plek niet mee vermoeien. Gezegend ja, dat is het goede woord! Genoeg over mijn familie. Het zal u niets verbazen dat ik met extra persoonlijke interesse heb uitgekeken naar het maken van deze editie gezien het thema Familiebedrijven. Eén van de meest bekende familiebedrijven van Utrecht en misschien wel van Nederland; Thom Broekman & De Rode Winkel, was bereid deze cover te sieren. Een geweldige ervaring om in de geschiedenis van deze familie te duiken. Maar, vlak ook een familiebedrijf als Bevela niet uit! Prachtig om te zien hoe vader en zoon, zonder dat ze er op voorhand gerust op waren, als een geolied team samenwerken en de meest prachtige resultaten boeken. En ja, resultaten boeken is natuurlijk dagelijkse kost voor u als ondernemer. Ondernemen is bloed, zweet en tranen en dat zal in 2014 niet anders zijn. Ook dan zult u als Utrechtse ondernemer bovenop uw business moeten zitten. Verslappen is geen optie want, ‘stilstand is achteruitgang’ zo stelden meerdere ondernemers dit kwartaal. Zelf maak ik met een tevreden gevoel de balans op van de afgelopen driekwart jaar dat ik als uitgever van OnderNamen Utrecht actief ben. Ik heb geweldig veel vertrouwen en motivatie gekregen uit verschillende hoeken van ondernemend Utrecht. En eerlijk is eerlijk, zonder steun en vertrouwen redt niemand het, toch? Uw speciale aandacht vraag ik voor de nieuwe Top 50 Machtigste Utrechters van 2013, ook wel Pareltjes van Utrecht genoemd. De stemronde leverde geweldige reacties en argumenten en zodoende een boeiende lijst op. Al nieuwsgierig? U vindt de lijst op de pagina’s 45 tot en met 51. Vanaf deze plek wil ik u allemaal warme feestdagen en een fantastisch 2014 toewensen! Tot volgend jaar!

Hartelijke groet, Moniek Spruit Uitgever OnderNamen Utrecht Follow us on Twitter: @ondernamenutrec

6 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

InHOUD

Thema:

FAMILIEBEDRIJVEn InTERVIEWS 11 19 21 23 27 31 36 40 52 56 58

Thom Broekman & De Rode Winkel Flantua Accountants & Adviseurs Rosco Catering - De Kracht van Smaak Ford Utrecht Golfinterview met Kevin de Kroon Hunt IT Bevela Ricoh Document Center Utrecht Muntstad H. Berkulo Safety De Kroon facilitaire diensten

“De grap is dat je koken kunt vergelijken met ondernemen”

“Ik ben geboren in de verf”

VERSLAG 14 24 32 42

Businesslunch@ABN AMRO UOS Business Club Utrecht Businessclub De Wetering

COLUMnS 10 18 20 26 30 39 55

Anoek Breunese Edwin van Groningen Bart van Meijl Gastcolumn: Roel van Bezooijen Rineke Sloetjes Adriaan Rothfusz Wim Pot

En VERDER

8 Nieuws uit de Regio 16 Uit Eten & Koken met… Mazars Accountants & KaeP Notaris & Pellicaan advocaten 44 Kerstgroeten 45 Top 50 Machtigste Utrechters 2013 59 Colofon

23 19

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 7

IEUWS

UIT DE REGIO

Ricoh Document Center Utrecht betrekt nieuw kantoor in Nieuwegein Ondernemers Jos de Greef en Eric Hekman, eigenaren van Ricoh Document Center Utrecht, zijn verhuisd naar een nieuw pand. Met ingang van januari 2013 is het bedrijf, gespecialiseerd in IT- en kantoorautomatisering, gevestigd aan de Coltbaan 25 in Nieuwegein. “Ideaal aan te rijden voor ons als Brabanders en heel gunstig gelegen ten opzichte van ons rayon”, verantwoordt De Greef hun keuze voor de locatie. “We zijn eind 2006 begonnen in Beesd. Kort daarna verhuisden we naar Utrecht en sinds medio 2007 zitten we in Nieuwegein. Het werd tijd voor een representatief kantoor met voldoende parkeergelegenheid. Een plek waar we onze opdrachtgevers goed kunnen ontvangen. Wij vinden het namelijk heel belangrijk om een gezicht in de regio te

hebben.” Hekman vult aan: “We maakten altijd gebruik van de landelijke showroom in Den Bosch, maar krijgen nu onze eigen lokale demoruimte. Tijdens een kijkje in de Nieuwegeinse ‘Ricoh-keuken’

krijgt de klant kennis, inspiratie, processen en modellen aangereikt die een grote meerwaarde kunnen betekenen voor iedere organisatie. Dat kan bovendien resulteren in forse besparingen.”

BPU aanwezig bij persconferentie in Parijs BPU-voorzitter Richard Kraan en bestuurslid Cor Jansen waren op 28 november, geheel in stijl, aanwezig bij de officiële persconferentie van de Tour de France in Parijs. Tijdens de presentatie sprak Tourdirecteur Christian Prudhomme vol lof over het doorzettingsvermogen van Utrecht, dat al jaren probeerde om de Tour binnen te halen: “Ik was verkocht toen het carillon van de Dom het Franse volkslied speelde. In Utrecht zijn er meer fietsen dan inwoners. Nederland houdt van de Tour de France zoals Fransen dat doen.” De Tour de France van 2015 begint met een individuele tijdrit van 13,7 kilometer door de straten van Utrecht. De renners vertrekken in de nabijheid van de Jaarbeurs. Dat maakte de organisatie bekend 8 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

tijdens de persconferentie. Ook de finish van de tijdrit is bij de Jaarbeurs. Het parcours gaat langs de Balijelaan, de Venuslaan, de Weg tot de Wetenschap, de Archimedeslaan, de Waterlinieweg, de Biltstraat en de Maliesingel. De tweede etappe begint in elk geval eveneens in Utrecht, maar de

organisatie deed nog geen mededelingen over mogelijk andere aankomsten in Nederland. Wel werd duidelijk dat het peloton onder de Dom door zal fietsen. Na de persconferentie kleurde de stad letterlijk geel tijdens ´La Nuit du Tour Utrecht´ op en rondom het Domplein.

Nieuwe website Reinke Bedrijfskleding live De broers André en Stephan Reinke doopten het jaar 2013 om tot het jaar van de vernieuwing. Daarbij hoort ook een verfrissende, moderne, nieuwe website met dito uitstraling. Sinds enkele weken kunnen de klanten van Reinke bedrijfskleding hun hart ophalen op deze nieuwe website met een directe link naar de hypermoderne

webshop. Het familiebedrijf beleeft nog een flinke order-piek richting einde van het jaar en daar zijn ze best trots op. “De stijgende lijn van dit kwartaal, een kwartaal dat alweer bijna voorbij is, houden we volgend jaar vast. De planning raakt al goed gevuld”, aldus Stephan Reinke. “Ons motto is, stilstand is achteruitgang. We zien

de toekomst rooskleurig in en het aanboren van nieuwe bronnen in het afgelopen jaar werpt zijn vruchten af.” Bezoek de nieuwe website via www.reinke.nl.

SCHERPENZEEL BV GAAT VOLGENDE FASE IN MET NIEUWE EIGENAREN

Thema: MAART 2014

heeft veel ervaring en kennis op het gebied van papier. “Scherpenzeel bv heeft een zeer goede en integere reputatie in de papiermarkt en in de markt voor vertrouwelijke vernietiging”, stelt Vennik. “Wij geloven in de potentie van de onderneming en zijn van mening dat we met de bundeling van onze krachten een fundament kunnen leggen voor verdere groei. Kernwoorden daarbij zijn klantgerichtheid, compliancy, integriteit, vertrouwelijkheid en duurzaamheid. Met zijn activiteiten, visie, kennis, centrale ligging en betrokken medewerkers is Scherpenzeel bv goed gepositioneerd voor de toekomst.”

Over Scherpenzeel bv Scherpenzeel bv is gespecialiseerd papierinzameling- en recycling en in het vernietigen van bedrijfsgevoelige informatie inclusief alle ICT apparatuur, waarbij de risico’s voor klanten tot nul gereduceerd zijn. De onderneming beschikt sinds 2001 over een ultramoderne vernietigingslocatie, waar alle mogelijke informatiedragers conform de hoogste eisen en certificeringen worden vernietigd. Daarnaast richt Scherpenzeel bv zich op recall management. Innovatie en Maatschappelijk Verantwoord en Betrokken Ondernemen staan centraal. Het bedrijf streeft naar een maximaal hergebruik van grondstoffen.

Draag de Dom! In 2014 start een unieke, ludieke campagne. De Bogen van de Domkerk, die van cruciaal belang zijn voor de toekomst van dit schitterende monument, moeten vervangen worden. Om dit mogelijk te maken is geld nodig. De initiatiefnemers, tw: Domkerk Utrecht, ABN AMRO Mees Pierson, SEEDS en Vereniging voor Kerkrentmeesterlijk Beheer in de PKN, doen op de site www.draagdedom.nl een oproep tot steun. ‘De afgelopen vier jaar is de rijkssubsidie voor het onderhoud niet ontvangen. Alle opgebouwde fondsen en reserves zijn door het uitblijven van subsidie ontoereikend om het noodzakelijk onderhoud te bekostigen’, zo luidt de verklaring op de website.

‘Locatie Utrecht’

De volgende editie van OnderNamen Utrecht verschijnt medio maart en staat in het teken van Utrechtse Locaties. Dit thema maakt duidelijk waarom Utrecht dé netwerklocatie van Nederland is. Tientallen netwerkorganisaties, belangenverenigingen en (internationale) hoofdkantoren

opereren vanuit dit middelpunt van Nederland. De centrale ligging, in combinatie met uitstekende faciliteiten maken Utrecht ook tot een populaire uitvalsbasis voor zakelijke meetings en evenementen. Te denken valt aan: congressen, seminars, beurzen, vergaderingen, product-

presentaties, bedrijfsuitjes, teambuilding, etcetera. Heeft u tips of ideeën voor de redactie? Neem contact op met uitgever Moniek Spruit via utrecht@ondernamen.nl of bel: 06 20 34 57 04.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Rob van Scherpenzeel heeft per 22 oktober 2013 de aandelen Scherpenzeel bv overgedragen aan Egbert Vennik en Ruud Sondag. De volledige overname luidt een volgende fase van Scherpenzeel bv in. Deze fase is gericht op het verder ontwikkelen van een praktische regie en uitvoeringsrol in een circulaire economie. Scherpenzeel wil verder groeien als specialist in onder andere vertrouwelijke vernietiging, recall management, papier inzameling en recycling. Herwinning van grondstoffen, met behoud van kwaliteit, staat hierbij voorop. Egbert Vennik neemt vanaf 22 oktober 2013 de dagelijkse leiding over van Rob van Scherpenzeel, die als directielid en adviseur wel nauw betrokken blijft bij de onderneming. Ruud Sondag brengt zijn visie en kennis in als adviseur. Vennik en Sondag hebben jarenlange bestuurservaring en expertise op het gebied van grondstoffen, vertrouwelijke vernietiging en recall management. Rob van Scherpenzeel kent het bedrijf natuurlijk als geen ander en

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 9

column | Anoek Breunese

Op naar 2014…

Herkent u het ook? Als je ergens op terugkijkt of je bent met je team aan het evalueren, dat je bijna altijd eerst de fouten bespreekt en negatieve zaken op een rijtje zet? Dat heeft er denk ik mee te maken dat we (of in ieder geval ik) altijd maar meer willen presteren en nòg beter moeten worden. Ik betrapte mezelf erop toen ik deze column ging schrijven. We staan aan de vooravond van een nieuw jaar en ik vond dat ik dan eerst maar eens 2013 onder de loep moest nemen. Nou, dat was niet zo moeilijk. Omzetdaling, longontsteking, nog meer omzetdaling, compagnon weg, bijna burn-out... 2013 is nièt mijn jaar, dacht ik met een rotgevoel. Ik dacht dus alleen maar aan de negatieve zaken. Maar er zijn natuurlijk ook een heleboel positieve dingen uit voortgekomen. Zoals Johan Cruijff ooit zei: “Elk nadeel heb zijn voordeel”. Hoe dan? Nou, 2013 heeft er juist voor gezorgd dat ik heel veel ervaring heb opgedaan als ondernemer en als mens. Zakelijk gezien ben ik enorm gegroeid en veel creatiever geworden. Mijn ondernemersblik is verruimd en ik ben nu van veel meer markten thuis, zoals ze dat zeggen. Ik heb dit jaar ook heel veel geïnvesteerd in mijn netwerk. De contacten die ik de afgelopen maanden heb opgedaan middels netwerkbijeenkomsten, seminars of op andere manieren zijn heel waardevol voor mijzelf en mijn onderneming geworden. Ik kreeg mijn omzetfocus weer terug waardoor ik, als A&E Personeelsdiensten, een nieuwe weg ben ingeslagen. Als mens ben ik tegen een aantal zaken aan gelopen waardoor ik mezelf beter heb leren kennen. Door middel van een (ondernemers) coach heb ik meer zelfinzicht gekregen en helpt het me om als ondernemer verder te komen. Met de juiste mensen om me heen kan ik nu de juiste stappen maken met mijn onderneming en me weer focussen op 2014. Weg rotgevoel! Ik voel me energieker dan ooit. Laat 2014 maar komen… Hoe ziet 2014 er voor mij uit? Ik zet in op specialisatie, kennis, creativiteit en servicegerichtheid. Vooral social media zal hierbij een nog grotere rol gaan spelen. Linkedin, Facebook en Twitter zijn media die we steeds meer zullen gaan inzetten. Daar moet je zichtbaar aanwezig zijn. Daarnaast zullen we moeten blijven innoveren. De digitalisering van processen is hier een voorbeeld van. Kortom ik heb een aantal leuke uitdagingen voor 2014 op de agenda staan! Ik sluit 2013 misschien wel met een verlies af. En natuurlijk had ik dat liever anders gezien. Maar ik heb in zoveel opzichten ook winsten behaald dat ik ondanks dat verlies, 2013 toch met een heel goed gevoel kan afsluiten. Misschien was 2013 juist wèl mijn jaar!! Anoek Breunese A&E Personeelsdiensten a.breunese@aene.nl

10 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

“A

Thom Broekman & De Rode Winkel

ls je niet kunt, dan mag je niet”

Utrechtse familiebedrijven en Thom Broekman mogen gerust in één adem genoemd worden. En niet in de laatste plaats met De Rode Winkel, die haar naam dankt aan de schilder die de gevel in de rode grondverf zette en vervolgens zijn been brak. “Het verhaal gaat dat de schilderwerkzaamheden stil kwamen te liggen nadat de pui in de rode grondverf was gezet, de gevel dus rood bleef en men in de stad verwees naar ‘die rode winkel’. Mijn voorgangers hebben toen besloten het maar zo te laten,” aldus Tom Broekman. “Maar dat kan ook wel eens een romantische manier zijn om de crisis van de jaren ’30 te verbloemen,” lacht de vijfde generatie Broekman.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 11

tekst | MOnIEk SPRUIT fotografie | ASCHWIn SnEL / ARCHIEF FAMILIE BROEkMAn “Toen ik op mijn vierde samen met mijn opa, mijn oom en mijn vader door de zaak liep wist ik al: dit ga ik doen,” herinnert Tom zich. “Hoe jong ik ook was, ik vóelde het gewoon.” Die ongedwongenheid waarmee Tom het stokje geleidelijk overnam van zijn vader Thom en moeder Judith is precies hoe de zesde generatie, Pauline Broekman het nu ervaart. Ze is beoogd opvolger van het bedrijf dat ontstond op 19 maart 1837, toen grondleggers Johannes Broekman en Annaatje van Essenberg een winkel aan de Elisabethstraat in Utrecht startten. Beoogd. Want, zo stellen Tom en Margriet Broekman, als je niet wil dan hoef je niet en als je niet kunt, dan mag je niet. “Vroeger wilde ik altijd al in de Rode Winkel werken,” begint Pauline. “Het was zo’n toffe groep mensen en dan die gave spijkerbroeken, ik kon niet wachten! Natuurlijk ben ik eerst gaan studeren en elders aan het werk gegaan. Na mijn studie ben ik in het bedrijf gekomen om me te oriënteren op mijn toekomst. Dat zou eigenlijk tijdelijk zijn.” “Pauline is creatief ingesteld”, vult Margriet aan. “Haar eerste project was het opzetten van de webstores en de bijbehorende look en feel bepalen.” Een aantal projecten verder heeft Pauline haar plekje verworven in het bedrijf. “Er is absoluut geen baan gecreëerd maar simpelweg

ontstaan door ontwikkelingen in de markt en ons bedrijf,” benadrukt Tom zichtbaar trots. Een stukje geschiedenis Even een sprong terug in de rijke 176-jarige geschiedenis van het familiebedrijf. Deze drie pagina’s lenen zich niet voor een gedetailleerde omschrijving van alle vier de glorieuze generaties die voor Tom Broekman de scepter zwaaiden. Niet voor niets is er ter ere van het 175-jarig jubileum in 2012 een fantastische bedrijfskroniek verschenen. Wat opvalt, is dat iedere generatie wel iets wezenlijks heeft toegevoegd of veranderd aan het bedrijf. De eerste generatie kocht voor 1030 gulden het pand op de Lange Elisabethstraat dat bijna twee eeuwen later nog steeds in het bezit van de familie is en waarin nog altijd De Rode Winkel gevestigd is. De tweede generatie, Anthonius en Augustinus, richtten de eerste echte vennootschap op onder de naam ‘Vennootschap Weduwe Johannes Broekman’ en betrekken de, wat later blijkt, derde generatie Broekman bij het bedrijf: Jan, Gerard, Guus en Willem. Zij volgen hun kinderloze ooms op en breiden de winkel uit met het pand naast nummer 13; nummer 11. Hier wordt de werkkleding ondergebracht. Later worden een aantal panden aan de overzijde aangekocht waar Gebroeders

Broekman Heerenkleding wordt gevestigd. De zoon van Guus, Thom Broekman doet het, geheel tegen de verwachtingen van zijn vader in, ontzettend goed. Volgens Tom heeft zijn vader twee dingen heel goed gedaan, “hij heeft zijn familie uitgekocht en de spijkerbroek aan het assortiment toegevoegd.” Beiden gingen niet zonder slag of stoot maar hebben bijzonder goed uitgepakt. De spijkerbroek Thom Broekman werkt in De Rode Winkel van zijn oom als hij de spijkerbroek enthousiast introduceert. Het was immers werkkleding, dus dat paste volgens hem heel goed in het assortiment. Ome Willem (destijds de baas van De Rode Winkel red.) zag het niet zitten. Buiten de aanwezigheid van zijn oom liet Thom door Van Gend en Loos de spijkerbroeken brengen. Vanwege de rage die inmiddels in Amerika was ontstaan én omdat De Rode Winkel als énige winkel in Utrecht spijkerbroeken verkocht, namen de kassaaanslagen een flinke vlucht. In ieder geval voldoende om Ome Willem ervan te overtuigen de spijkerbroek te accepteren. En Thom zelf? Die heeft er nooit één gedragen. Margriet weet nog goed dat Thom Broekman bij hun eerste ontmoeting vroeg: ‘Kom jij ook

19 maart 1937: het voltallige personeel van de firma Broekman poseert ter ere van het 100-jarig jubileum bij Kasteel Nijenrode.

12 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

interview | THOM BROEkMAn HEREnMODEZAkEn

‘Hoe jong ik ook was, ik vóelde het gewoon.’

Pauline, Tom en Margriet Broekman

Jeroen Hermkens schilderde in opdracht van de familie Broekman de Lange Elisabethstraat.

in het bedrijf?’ “Ik had een hele goede baan als secretaresse van een hoogleraar in Leiden. Maar toen ik steeds vaker op de zaak kwam en Tom op de typemachine een briefje zag typen (Margriet maakt een typbeweging met twee vingers),

heb ik hem het secretariaat en de arbeidscontracten uit handen genomen en geprofessionaliseerd.” Als Margriet in verwachting raakt van dochter Pauline blijkt haar werk ideaal te combineren met het moederschap. Pauline (26) en haar broers Wouter (24) en Daan (21) hebben nooit een seconde gebaald van de ondernemerszin van hun ouders. “Wij kunnen ons niet vinden in de algemene opvatting dat ouders met een eigen bedrijf er nooit zijn.” Margriet vult aan, “ik wilde hoe dan ook altijd zelf de kinderen naar school brengen en weer ophalen, we aten altijd gezamenlijk en houden nog altijd van lang tafelen.” Lachend voegt ze eraan toe: “Ik heb nog nooit een paar sokken verkocht!” Betrokken ondernemer Op dit moment zijn er 10 Thom Broekman herenmodezaken en een even groot aantal Rode Winkels met de fameuze jeanscollectie. Waar mogelijk wordt de combinatie van deze twee eigenzinnige concepten met elkaar gecombineerd in dezelfde stad. Natuurlijk blijft Utrecht het paradepaard. Tom Broekman toont een ongelofelijke betrokkenheid en inzet voor de stad Utrecht. Menigeen die hem vraagt naar de ontwikkelingen in Utrecht hoort een bevlogen man die het op

evenveel punten eens als oneens is met het gemeentebestuur waar hij vanwege zijn jarenlange voorzitterschap van Ondernemersvereniging Centrum Utrecht geregeld mee te maken heeft. “Toen ik in de jaren ’80 toetrad tot het bestuur van Centrum Utrecht speelden onder andere problemen als verticalisering. Filiaalbedrijven zijn over het algemeen free-riders. Om daar iets tegen te kunnen doen moest je sterk staan. Vandaag de dag is dat nog steeds zo, als je zeggenschap wilt hebben in de gemeente is volume nodig.” Los van de verhalen getuigen de vele foto’s in hun huis, de openhartigheid en de warme blikken die elkaar worden toegeworpen dat we bij een hechte familie op bezoek zijn. Een familie van nazaten echter, die door de eeuwen heen altijd het bedrijf boven privébelang heeft gesteld en dat nog altijd doet. Tom: “Hoe gek zo’n opvatting ook mag klinken, we moeten niet vergeten dat we mensen in dienst hebben, dat we verantwoordelijk zijn voor gezinnen. Die verantwoordelijkheid moeten we nemen.” “En dát is duurzaam ondernemen,” sluit de familie Broekman af.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 13

Verslag | B

et familiebedrijf

Businesslunch @ ABN AMRO Een samenwerking tussen ABN AMRO en OnderNamen Utrecht leidde ertoe dat op woensdag 13 november een nieuw initiatief in de regio van start ging: de Businesslunch@ ABN AMRO. Negen regionale ondernemers schoven aan om met elkaar in gesprek te gaan over hun gemeenschappelijk deler: hét familiebedrijf. Onderwijl konden zij genieten van een heerlijke lunch. Voor de gelegenheid was Stefan Jansen, partner bij Baker Tilly Berk en specialist op het gebied van familiebedrijven, ingeroepen om de gespreksleiding op zich te nemen. ABN AMRO opende speciaal voor de gelegenheid de deuren van het prachtige Villa Nuova (vestiging Private Banking ABN AMRO te Zeist red.). Na een welkomstwoord van directeur bedrijven Masja Overing en uitgever Moniek Spruit trapte Stefan Janssen af met het eerste onderwerp van gesprek: het innoverend vermogen van het MKB en familiebedrijven in het bijzonder. Gedurende de levendige discussie passeren vele onderwerpen de revue. Veelal ingebracht door de aanwezigen zoals de vraag hoe je anderen verantwoordelijk maakt voor een gedeelte van de enorme hoeveelheid beslissingen die dagelijks genomen moeten worden. De organisatie kijkt terug op een geslaagde eerste editie en mocht ook van de aanwezigen positieve reacties in ontvangst nemen. “Er zullen zeker meer businesslunches volgen,” verzekeren Masja en Moniek.

Koen Cornelissen - ABN AMRO Raymond Fränzel 14 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

Paul Schmitz

Koen Schmitz

Raymond Fränzel – Runde jarenlang het familiebedrijf Veros Metaalwerken BV. Verkocht onlangs het bedrijf met succes en neemt al zijn ervaringen mee in zijn nieuwe zelfstandige rol als Sparringpartner voor de MKB ondernemer. “ Zorg dat je open communiceert en hoort wat de ander echt te zeggen heeft, is niet altijd makkelijk maar heeft ons als familie veel gebracht.”

Mark van den Engel

Gert Kooijman

Paul Schmitz – Richtte op 1 februari 1983 een bedrijf op in farmaceutische producten voor dieren onder de naam Grovet Veterinair. Sinds 2004 is zijn zoon Koen Schmitz toegetreden tot het bedrijf dat gevestigd is in Utrecht. “Ondernemen kent hoogte- en dieptepunten. Ik wilde mijn zoon de dieptepunten besparen.” Koen Schmitz – Is in 2004 toegetreden tot het bedrijf van zijn vader, Grovet Veterinair. Hoewel zijn vader in eerste instantie gezonde twijfels had over zijn toetreding is het goed uitgepakt en weten ze samen de markt van dierenfarmacie uitstekend te bestieren. “Een groothandel is eigenlijk een verouderd model. Er is een efficiëncyslag te maken door de stap tussen fabrikant en dierenarts over te slaan.”

Mark Vernooij

Niels Vermolen

Wendie Vernooij

Solyman Popal

Mark van den Engel – Mark werd in 2006 als derde generatie actief in het bedrijf dat zijn opa in 1934 oprichtte. Het bouwbedrijf doorstaat tot op de dag van vandaag vele recessies en heeft een mooi trackrecord van projecten op haar naam. Sinds 2010 is Mark van den Engel directeur van het familiebedrijf. “We streven iedere dag een samenwerking met onze opdrachtgevers na, waarin het motto ‘samen een mooi project maken’ centraal staat.” Gert Kooijman – Nam van zijn vader het in 1959 gestarte autobedrijf over en bouwde het uit tot de Kooijman Autogroep die het vandaag de dag is. De groep bestaat uit zes universele vestigingen alwaar de merken Kia en Toyota zowel particulier als zakelijk afzet vinden. “Je kunt niet de klant, die je zo hard nodig had om te groeien, links laten liggen als je nu door de zaak loopt.” Mark en Wendie Vernooij – Broer en zus Vernooij erfden de ‘tuincentrumgenen’ van hun ouders en besloten samen in de Intratuin-franchiseformule te stappen. Daarnaast zetten zij geheel zelfstandig een succesvolle hovenierstak op. Samen met een bedrijfsleider vormen zij het MT van Intratuin Leidsche Rijn. “We durven alles tegen elkaar zeggen, maar zullen elkaar nooit afvallen.”

Amel van den Heuvel - ABN AMRO

Stefan Jansen

Masja Overing - ABN AMRO

Wiljan Uylenbroek - ABN AMRO

Niels Vermolen – Staat als derde generatie aan het roer van wat in 1934 begon als Vermolen assurantiën. Zag het bedrijf van productgericht veranderen in servicegericht en is daar zeer tevreden mee. Dagelijks werken er acht mensen in het familiebedrijf dat nu de naam Vermolen Groep draagt. “Als familiebedrijf ben je in staat snel beslissingen te nemen waar de markt om vraagt.” Solyman Popal – Samen met zijn broer Aryan Popal voert hij de directiebedrijf van het familiebedrijf dat haar oorsprong vond in 1999. Dit relatief jonge familiebedrijf levert aan 500 Nederlandse en tientalle buitenlandse detaillisten betaalbare kwaliteitsfietsen. Opmerkelijke missie van het bedrijf: ‘Popal neemt geen genoegen met tevreden consumenten, wij maken graag fans van onze consumenten.’ “Vertrouwen geven doet vertrouwen krijgen.” ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 15

‘Onze samenwerking smaakt naar meer’

UIT ETEn En kOkEn MET ...

e ondernemers van kAeP nOTARIS, Pellicaan Advocaten en Mazars Accountants Karen Anne Hüpler en Pascalle Schnackers (KAeP NOTARIS), Ellen Vandeberg (Pellicaan Advocaten) en Herman Rademaker (Mazars Accountants) kennen elkaar langer dan een decennium. In zakelijk opzicht zoeken ze vaak de samenwerking, waardoor een hechte persoonlijke band is ontstaan. Het viertal was benieuwd of die samenwerking ook in een andere omgeving zou renderen. Plaats van handeling: de keuken van Bar Restaurant Inspired (Biltstraat 47, Utrecht) van eigenaar Jeroen van der Velde. Daar mag het kwartet omgeven door een sfeervol interieur waarin origineel gebruik is gemaakt van de karakteristieken van het stadspand - de handen uit de culinaire mouwen steken. 16 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

Hoofdge

recht

Hertenbie fstuk met bietensaus Rode kool met choco la Blanke sto ofpeer Serranoha m IJswaterge koelde bosu i ***

Nagerech

Chocolade taartje me t zacht hart Huisgema akt roomij s va n pom Hazelnote nmousse m poen butterscotc et hsaus en kr okante no otjes Kletskop Rode bess en ***

De gelegenheidskoks worden met een vrolijke glimlach ontvangen door chef-kok Jeffrey Engel en gastheer van dienst Maarten Dijkgraaf. Chef Jeffrey heeft ervoor gekozen om de vier gasten een hertenbiefstukje met rode kool en een chocoladetaartje te laten bereiden. Het zijn gerechten die ook voorkomen op de doordachte menukaart, met een overzichtelijke selectie van smaakvolle vlees-, vis- en vegetarische keuzes. Karen Anne en Herman besluiten het hoofdgerecht voor hun rekening te nemen; Pascalle en Ellen zorgen voor het nagerecht.

‘What you see, is what you get’ Terwijl Karen Anne de rode kool snijdt, heeft ze wel even tijd voor een kort gesprek. “De keuken is voor mij geen onbekend terrein. Ik vind het leuk om in mijn schaarse vrije tijd iets lekkers voor vrienden klaar te maken. Op zulke

momenten besteed ik er echt tijd en aandacht aan.” Karen Anne en Pascalle zijn de oprichters van KAeP NOTARIS. “Onze dienstverlening richt zich met name op het - proactief - adviseren van bedrijven en maatschappelijke organisaties. Wij zijn gewend om zaken gedegen aan te pakken en zelf onze handen uit de mouwen te steken. Bij ons heerst een no-nonsense mentaliteit, ‘what you see, is what you get’. Dat is het mooie bij een ‘klein’ kantoor. Je weet precies met wie je te maken krijgt. Dat maakt het persoonlijk.” koken is ondernemen Herman heeft intussen de hertenbiefstukjes gebraden. Die liggen even te rusten voordat ze korte tijd de oven ingaan. Met een half oog op de bietensaus vertelt hij dat hij een typische weekendkok is. “Wanneer ik in de keuken sta, vind ik het vooral leuk om een uitgebreid ontbijt te maken en daar de tijd voor te nemen. De grap is dat je koken heel goed kunt vergelijken met ondernemen. Je moet gewoon in de koelkast kijken welke ingrediënten er zijn en daar iets moois van maken. Dat creatieve element spreekt me aan en dat kan ik ook gebruiken bij mijn werk op ons accountantskantoor. Nee nee, we zijn geen creatieve boekhouders. We zorgen wel voor creatieve oplossingen. ‘Rules don’t rule’ is ons motto. Dat klinkt anarchistisch, maar dat is het niet. We hebben natuurlijk wel degelijk met wetgeving te maken, maar dankzij onze passie voor ons werk en de vindingrijkheid die ons kenmerkt, blijkt er vaak meer mogelijk dan menigeen denkt.” Snel en efﬁciënt Het hoofdgerecht smaakt prima, zo blijkt wanneer de vier aan tafel zitten. Aangezien rust roest, wordt na de laatste hap weer snel aan het werk gegaan. “Van huis uit ben ik gewend aan lekker en bourgondisch eten”, vertelt de oorspronkelijke Limburgse Pascalle terwijl zij in de gaten houdt hoe advocate Ellen druk in de weer is met de chocoladetaartjes. “Nu heb ik zelf kleine kinderen, dus dan is het toch meer zaak om in korte tijd iets op tafel te zetten. Ik ben gewend om snel en efficiënt te handelen. Dat

kwam onder meer goed van pas toen Karen Anne en ik ons kantoor in korte tijd hebben opgebouwd. Onze cliënten hebben daar echter ook baat bij. Ondernemen is doen, vinden wij. En nu ik dit zo zeg, realiseer ik me dat dat in een professionele keuken ook moet. Ik kan dus maar beter aan de slag gaan.” Bevestiging Dat vindt Ellen helemaal niet erg. Zo heeft zij ook even tijd om adem te halen. “Dit is echt heel leuk om te doen. We kennen elkaar al meer dan tien jaar en werken ook al jaren samen. Karen Anne, Pascalle en ik hebben vroeger bij hetzelfde kantoor gewerkt, Herman en ik zijn buren in hetzelfde kantorencomplex. Gelegenheden zoals deze, in een ongedwongen ontspannen sfeer, dragen bij aan onze band. Ik merk trouwens wel dat ik tijdens de uitleg van de chef-kok de neiging heb om me te concentreren op de regels en procedures van de bereiding. Kennelijk heb ik vooral belangstelling voor de manier waarop dingen georganiseerd zijn. Aan de andere kant is dat voor mijn werk alleen maar een pluspunt. Daarin ligt voor mij de uitdaging om de regels en procedures te laten werken in het belang van onze cliënten. Maar dat zal bij Inspired niet veel anders zijn, net als het teamwork dat nodig is om een goed resultaat neer te zetten. Wat dat betreft levert deze kooksessie een mooie bevestiging op. Onze samenwerking smaakt naar meer.” ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 17

column | EDWIn VAn GROnInGEn Alternatieve financieringsvormen Oplossingen in tijden van laagconjunctuur Een relatief klein autoschadebedrijf dat al drie jaar verlies lijdt, heeft gereorganiseerd en kijkt vol vertrouwen naar de toekomst. Maar de bank kijkt alleen naar het verleden en besluit het bedrijf niet meer te lenen. Een bouwbedrijf met een nieuwe fabriekshal van 2,5 miljoen Euro heeft een probleem met haar werkkapitaal. De debiteuren betalen later en de crediteuren voeren de druk op. Het bedrijf laat het vastgoed hertaxeren en dat blijkt nu nog 1,5 miljoen Euro waard te zijn. De bank bouwt de kredietfaciliteit af. De verhalen van MKB-bedrijven die het moeilijk hebben met de financiering van hun werkkapitaal zijn legio. Het is tegenwoordig niet makkelijk om werkkapitaal te financieren bij banken. In de huidige laagconjunctuur kijken de banken extra kritisch naar nieuwe kredieten. In zulke tijden moet je als MKB’er nadenken over andere oplossingen. Wat zijn de alternatieven voor bankfinanciering? Je zou zeggen dat banken er belang bij hebben dat ze hun geld terugkrijgen en dus met alternatieve voorstellen voor financiering komen. Maar dat doen ze niet. Ze hebben in het algemeen één standaard voor het MKB, terwijl er grote verschillen zijn tussen MKB’ers onderling. Kijk naar hun mogelijkheden, denk ik dan. Er zijn alternatieve financieringsvormen. Het eerste alternatief is objectﬁnanciering. Bij het bouwbedrijf bood het machinepark mogelijkheden. Vaak hebben de eigen activa een hogere werkelijke waarde dan de waarde waarvoor ze op de balans staan. Je kunt het verschil opnieuw belenen. De tweede optie is debiteurenﬁnanciering. Stel dat je voor 5 ton aan debiteuren hebt uitstaan en een betalingstermijn hanteert van 90 dagen. Via een factoringbedrijf kan de MKB’er direct beschikken over die 5 ton, je hebt het geld meteen binnen. Dat kost wel een paar procent, maar in deze tijd kan het nodig zijn om voor deze directe cashflow te kiezen. Deze twee opties verruimen de mogelijkheden. Maar ook hier geldt dat de MKB’er altijd moet terugbetalen. Hier moet hij bij de totale financiering dus wel rekening mee houden. Een derde mogelijkheid ligt bij participatiemaatschappijen. Als de als MKB’er aan innovatie doet, kan het interessant zijn voor een participatiemaatschappij om deel te nemen in je onderneming of in een project. En vrijwel elk bedrijf doet aan innovatie; productontwikkeling is doorgaans een bestaansvoorwaarde. Een vierde alternatief voor financiering is crowd funding.. Crowd funding is een succes bij producten voor de particuliere markt. En dan vooral de producten met een fun factor. Belangrijk daarbij is de incentive voor de belegger. Crowdfunding doet het ook goed bij innovatieve ideeën. De incentive is daarbij minder belangrijk. Het gaat hier om goede ideeën waarbij degene die geld inlegt rendement verwacht. Visie van Gerrit Zalm “crowdfunding is nuttig, maar nooit een alternatief” Alternatieve vormen van financiering zijn in een laagconjunctuur extra belangrijk. Pas als de economie weer aantrekt en de banken hun zaken op orde hebben, zullen ze weer makkelijker krediet verstrekken, verwacht ik. Maar het kan ook zijn dat alternatieve financieringen een blijvende concurrerende werking zullen hebben en dat zou alleen maar gunstig zijn voor de MKB’er.. Edwin van Groningen Reageren kan via evangroningen@deloitte.nl

18 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

Flantúa Accountants & Adviseurs

lim wedijveren

Hardinxveld Giessendam, Geldermalsen, nieuwegein, Utrecht. Op nieuwegein en Utrecht na, hebben die plaatsen op het eerste gezicht niet veel met elkaar gemeen. Waarom er dan in april jongstleden toch een fusie plaatsvond tussen de accountantskantoren aldaar? Het is niet, zoals Theo van der Gun grapt, dat de partijen elkaar tegenkwamen in een dancing en de vonk oversloeg. “We ontmoetten elkaar veel in de netwerken, toen we beiden op zoek waren naar uitbreiding wisten we elkaar snel te vinden”, aldus nico Hardenbol. In gesprek met drie goedgemutste heren over hun kantoor, het vak en de automatisering van de accountancy. “The sky is the limit!” “Tóch die helicopterview hé!”, is de reactie als de fotograaf hen vraagt het dak op te gaan. Nico Hardenbol, Theo van der Gun en Dennis Hemmer hebben zichtbaar een klik met elkaar. Theo van der Gun startte al in 1985 bij Flantúa, Nico Hardenbol richtte in 1986 zijn kantoor genaamd Hardenbol & Partners op en Dennis Hemmer is na een indrukwekkende loopbaan sinds twee jaar actief binnen Flantúa. De kantoren van Hardenbol en Van der Gun zijn dit jaar gefuseerd om het specialisme beter te kunnen inzetten door in volume te groeien. “Vanwege de Controle Vergunning die ons is

toegekend, vereist de Nederlandse wet en regelgeving een functionaris binnen het bedrijf die toeziet op naleving van die vergunning”, steekt Nico van wal. “Zo’n medewerker moet wel werk om handen hebben wil je het als kantoor rendabel houden, mede daarom was volumegroei een wens van ons.” “Maar zoals gezegd was er ook de wens de specialismen beter in te kunnen zetten”, vult Theo aan. “Men kan nu bij ons terecht voor accountantsdiensten, bedrijfseconomische-, administratieve-, fiscale- en zelfs juridische dienstverlening!” De controle vergunning die Flantúa verworven heeft en het aanbod van specialismen is niet het énige waardoor zij het MKB perfect kunnen bedienen. Ook hun aansluiting op het netwerk van Samenwerkende Registeraccountants en accountantsadministratie consulenten biedt de klanten van Flantúa inzage in gedetailleerde branche-informatie. Iets dat normaal gesproken alleen weggelegd is voor grote kantoren vanwege een groot aantal veelzijdige klanten. “Bij SRA zijn nu zo’n 350 accountantskantoren uit heel Nederland aangesloten. Hierdoor zijn wij in staat voor onze cliënten een vergelijking te maken met de branche waarin zij opereren”, legt Dennis uit. “En zo combineren we het voordeel van kleinere organi-

saties, namelijk flexibiliteit en een persoonlijke benadering, met het voordeel van grotere organisaties”, vat Theo samen. Automatisering Als we vragen naar de drie woorden waarmee Flantúa omschreven kan worden antwoordt Nico gevat maar lachend: “Woorden schieten tekort.” Dan serieus, “ik denk aan creatief, flexibel en het geijkte ontzorgen.” Theo: “Ontzorgen is inderdaad cliché, maar wel heel erg waar. We brengen het in de praktijk met zaken als de ‘scannen-boekentool’. Daarmee bieden we cliënten aan hun administratie te scannen. Het systeem waarmee we werken verwerkt vervolgens automatisch de gegevens. Op die manier is informatie sneller beschikbaar, kunnen rapportages sneller gemaakt worden en kunnen we sneller vooruit kijken.” Dennis: “Momenteel testen we een applicatie voor de mobiele telefoon voor het verwerken van kasbonnetjes. De cliënt maakt er een foto van met zijn telefoon waarna de applicatie vraagt voor welke administratie het bestemd is, en klaar! Het bonnetje kan worden weggegooid en wij hebben weer wat ballast kunnen wegnemen.” Want dát is waar het volgens de heren om draait: het wegnemen van ballast bij de cliënt en het te allen tijde beschikbaar hebben van informatie. tekst | MOnIEk SPRUIT fotografie | ASCHWIn SnEL

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 19

column | BART VAn MEIJL

Nieuwe sociale vitaliteit

Reeds in 2010 heeft het Sociaal Cultureel Planbureau onderzoek gedaan naar de toekomst van de amateurcultuursector in Nederland. Om een beeld te krijgen van de amateurcultuursector in 2013 werd uitgegaan van 5 actuele maatschappelijke ontwikkelingen: individualisering, informalisering, intensivering, internationalisering en informatisering. Het onderzoek gaf een grondige analyse van de toekomst van deze sector, het volume aan kunstbeoefening in de vrije tijd zal blijven wat het is: ook in 2013 doet de helft van de bevolking in de vrije tijd aan kunstbeoefening. De vorm van deze kunstbeoefening zal wel veranderen. Elkaar versterkend hebben individualisering en informatisering een verdere emancipatie of “empowerment” van de kunstbeoefening in de vrije tijd tot gevolg. Eigenzinnig en goed geïnformeerd beoefenen mensen hun kunstzinnige hobby’s. Wanneer we kijken naar de amateurmuzieksector staan verenigingen voor de uitdaging te formuleren wat hun rol is temidden van die nieuwe mogelijkheden. In Nederland kennen we in de amateurmuziek een grote diversiteit aan muziekbonden, van de Nederlandse Baton & Twirling Association naar de Limburgse Bond van Tamboerkorpsen, van de Federatie van Katholieke Muziekgezelschappen naar de Christelijk Bond van Muziekgezelschappen. Nederland kende net zoveel concertwedstrijden, jury-regelementen en lobbyinstrumenten als ze bonden had. Naast deze bonden waren diverse kennisinstellingen betrokken bij de ontwikkeling van de muzieksector die vanaf heden gebundeld zijn in het Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst te Utrecht. Dat de amateurcultuursector van groot belang is kan iedereen onderschrijven. Wie is er nu niet bekend met de muziek- of showvereniging in haar dorp of stad ? De functie van deze verenigingen gaat verder dan enkel het verzorgen van concerten op de bekende momenten in het jaar, het zijn verenigingen die met het collectieve een antwoord bieden aan de hoofdtrend in de maatschappij: het individuele. Muziek is juist een bijzondere manier om het collectieve tot uiting te brengen, muziek verbindt en is een universele taal. Er zijn nog veel uitdagingen voor verenigingen in de amateurcultuursector. Hoe richt deze sector een nieuw tijdperk in, waarin recht wordt gedaan aan het besef van dualiteit tussen individu en collectief. Verenigingen, ooit opgericht vanuit sociale cohesie, de wijk, het dorp, ontwikkelen zich naar sociaal kapitaal. Vanuit deze positie zullen ze zich verder moeten ontwikkelen naar een nieuwe sociale vitaliteit waarbij ze zelfbewust een waardevolle toekomst creëren. De muziekverenigingen zijn bij uitstek de plekken waar het individu juist gedijt door de waardevolle verbinding van het collectief. Vanaf 1 januari 2014 zullen de grootste twee nog bestaande muziekbonden in Nederland, de KNFM en de VNM fuseren tot een nationale bond. Deze bond zal de grote taak hebben om de amateurcultuursector met 2.500 verenigingen en 170.000 leden te vertegenwoordigen en nodige innovatie in gang te zetten. Ik ben trots dat ik vanaf 1 januari 2014 in de rol van voorzitter aan deze nieuwe landelijke organisatie leiding mag geven.

Bart van Meijl is directeur-eigenaar van Expatax B.V. Daarnaast is hij als bestuurder verbonden aan diverse culturele organisaties en het CDA landelijk.

20 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

interview | ROSCO CATERInG

‘VOOR IEDER WAT WILS’ Dat zou de pay-off kunnen zijn van het veelzijdige cateringbedrijf van Hans Ros. De ras-Utrechter bouwde in 22 jaar zijn catering- en partyservice uit van ‘moeders keuken’ tot een volumineus pand aan de Proostwetering en een nevenvestiging in Hilversum. “Terugblikkend op hoe het begon in de keuken van mijn moeder, had ik niet kunnen voorzien dat het zo zou lopen,” aldus Hans Ros. “Het was en er ís een geleidelijke groei, bewerkstelligd door het naleven van onze lijfspreuk doe wat je belooft en zorg ervoor dat alles op rolletjes loop!” Hans Ros praat niet graag over zichzelf of zijn succes. Liever vertelt hij over evenementen die hij en zijn team hebben neergezet. “Eind september mochten we een schitterend feest voor een groot transportbedrijf hier uit de regio verzorgen. Het betrof een evenement van twee dagen met alles erop en eraan, van receptie tot sit-down diner en een groots feest. Al die verschillende elementen, dat maakt het extra uitdagend,” steekt Hans van wal. De variatie in niveaus van catering die de opdrachtgever verlangde zette Hans Ros aan het denken.. Zijn ondernemersgeest verlangt invulling van álle mogelijke lagen, dus ook high-class. Samen met collega uit het vak Dim Damen van de Vier Balken uit Haarzuilens is daarom een nieuw label gelanceerd: ‘De Kracht van Smaak’. “Het is een volwaardig label naast Rosco catering dat geldt als een aanvulling op onze bestaande activiteiten. Voormalig topkoks Chris Frase en Jan Krijgh zijn de vaste chefs van ons label en daar mag men veel van verwachten,” glimlacht Hans Ros.

“Er is geen oprechter liefde dan de liefde voor lekker eten” George Bernard Shaw 1865 - 1950

SMAAk - AMBACHT - PASSIE - OOG VOOR DETAIL - OnTZORGEn WWW.D EKR A CHTV A N S M A A K.N L 085 - 7600 162

INFO@DEKRACHTVANSMAAK.NL ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 21

Vanaf nu bestelbaar!

De nieuwe Transit Connect International Van of the Year

First Edition

Een reeks geavanceerde en intelligente technologieën maken uw werkdag eenvoudiger, productiever en minder stresvol. En door de combinatie met moderne vormgeving is de Transit Connect zowel een efficiënte bedrijfswagen als een praktisch, comfortabel kantoor op wielen. Bovendien is de nieuwe Transit Connect leverbaar in twee lengtes en diverse uitvoeringen zodat er altijd een Transit Connect model beantwoordt aan uw bedrijfsactiviteiten en budget. Vanaf

€ 11.590,-

Speciaal ter gelegenheid van de introductie zijn er speciale First Edition modellen met een extra rijke uitrusting op het gebied van veiligheid en comfort.

€ 1.075,-

Via Ford Lease vanaf € 299,- per maand Financial Lease met 4,9%

Alle prijzen in euro's. Prijzen zijn excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden ford.nl. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Ford Lease prijzen gebaseerd op 20.000 km/72 mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.

FORD UTRECHT, SCHAKEL EN VINK & EVAG: ALTIJD DICHTBIJ! FORD UTRECHT

VINK & EVAG

Schiedam - Vlaardingen

FORD UTRECHT

SCHAKEL SCHAKEL

Krimpen a/d IJssel Schoonhoven

FORD UTRECHT schakelautogroep.nl

Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 T 030-261 95 80 De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 T 030-291 11 11

“Ford Utrecht speelt een centrale rol in de groep vanwege de huisvesting van de financiële- en verkoopadministratie aldaar, maar ook het schadebedrijf alsmede het Transit Centrum.” Het Transit Centrum mag wel het paradepaardje van Ford Utrecht genoemd worden en misschien zelfs van de gehele Schakel Autogroep. Op de eerste etage, boven de showroom, is vorig jaar nóg een complete showroom gerealiseerd. Speciaal voor

bedrijfswagens. “Bij de meeste collega’s staan bedrijfswagens buiten en heel dicht tegen elkaar aan opgesteld. Wij willen de ondernemer de tijd en de ruimte geven om de wagen eens goed te bekijken. We merken dat deze professionele marktbewerking werkt, ondernemers stappen op zaterdag even binnen en er is altijd een accountmanager zakelijk aanwezig om hem of haar te woord te staan. Bas Schouten is één van die zakelijk accountmanagers en hij verheugt zich op het aankomende jaar, “er komt een nieuwe Ford Connect en 2 tons Ford Transit aan. Daarmee gaan we echt het verschil maken in het aanbod van bedrijfswagens.” Raymond. “Ik durf wel te stellen dat we op het gebied van bedrijfswagens met Ford echt een excellente status hebben bereikt, zakelijke goede auto’s in de juiste bijtellingscategorie. We zijn letterlijk van alle markten thuis.” De tweede vestiging van Ford Utrecht vinden we aan de Hudsondreef in Utrecht, ook wel de autoboulevard van bedrijvengebied Overvecht. “Dit pand heeft ook flinke vierkante me-

Opbouw Schakel Autogroep Start Ford Krimpen a/d Ijssel (Nu Ford Schakel)

2003

Overname drie vestigingen Stichtse Automobiel Maatschappij Utrecht (Nu Ford Utrecht)

1999

Bouw benzinestation in Schoonhoven (Nu onderdeel Ford Schakel)

1995

1924

Aart Schakel start in Schoonhoven (Nu Ford Schakel)

ters aan showroom en heeft door de jaren heen een schare trouwe klanten opgebouwd. Hoewel het schadeherstelbedrijf in Leidsche Rijn gevestigd is, kunnen schadegevallen hier gewoon terecht vanwege de loketfunctie van deze vestiging. Wij zorgen ervoor dat de auto in Leidsche Rijn komt en door de klant weer kan worden opgehaald op de autoboulevard in Overvecht.” Deze vestiging heeft met meer aanbod van occasions de nadruk iets meer op de particuliere markt liggen maar is zonder meer full service als de klant daarom vraagt. Raymond geeft desgevraagd een stukje inzicht in de toekomst van Ford en Ford Utrecht. “Ford is één van de weinige automerken die haar techniek wereldwijd georganiseerd heeft. Dat betekent een grote inkoopkracht, een groot budget voor technische investeringen en dus uitstekende, maar betaalbare onderdelen. Met de nieuwe Go Further filosofie die Ford nastreeft staat ons alleen maar meer te wachten.” Trots voegt hij eraan toe, “en als Ford Utrecht hebben wij bewezen dat wij één van dé locaties in Nederland zijn waar Ford graag als eerste nieuwe ontwikkelingen onderbrengt.” Alex Schakel wordt volledig eigenaar van Ford Utrecht en ‘verzamelt’ alle vestigingen in Schakel Autogroep.

Overname Ford Vink & Evag in SchiedamVlaardingen (Nu Ford Vink & Evag)

2013

Ford Utrecht is met twee vestigingen onderdeel van de Schakel Autogroep. “De twee vestigingen maken een belangrijk onderdeel uit van de groep”, begint directeur Raymond Lesage. “De groep bestaat momenteel uit vijf vestigingen verspreid over de provincies Utrecht en Zuid-Holland. De formatie die er nu is, is tot stand gekomen als gevolg van verschillende bedrijfsovernames door Alex Schakel (directeur Schakel Autogroep red.). Vandaar ook de naam Schakel Autogroep.” nu dat helder is, maken we een rondje door de vestiging in De Meern, ook wel ‘het kloppend hart’ van de Schakel Autogroep genoemd.

e zijn goed in Ford”

2008

“W

v.l.n.r.: Peter de Goede, Raymond Lesage, Ronald Hijkoop

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 23

fotografie | ASCHWIn SnEL

Ieder kwartaal leest u op deze plek over de activiteiten van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Zo heeft u vorig kwartaal een verslag gelezen van een geslaagde seizoensopening. Dit kwartaal geen verslag maar twee UOS leden die elkaar hebben geïnterviewd. Uiteraard toegespitst op het thema familiebedrijven. Cara Stekelenburg van Stekelenburg Glas en Peter Prins van Prins Schoonmaakdiensten genoten onderwijl van een heerlijke lunch.

Cara antwoordt... Omschrijf jouw familiebedrijf eens. “Mijn opa heeft het bedrijf als aannemingsbedrijf opgericht waarna mijn vader het op jonge leeftijd over moest nemen door ziekte van opa. In 2003 heeft hij het bedrijf overgedragen aan mijn broer en mij. Martijn Stekelenburg houdt zich bezig met de technische zaken, ik zelf zorg voor de algemene bedrijfsvoering en tegenwoordig is mijn man Francis ook werkzaam in de zaak en regelt alles met het buiten personeel. Dit werkt voor ons heel goed omdat we alle drie onze eigen werkzaamheden hebben.” Waarom heb je jezelf bij de UOS aangesloten? “Ik wilde graag wat meer mensen uit Utrecht leren kennen. Iedereen kende mijn vader, wist ondertussen wel dat het bedrijf was overgenomen door zijn kinderen maar als wij samen waren op een receptie had ik het idee dat hij de halve zaal kende en ik niemand. (Gelukkig is dit nu omgedraaid…haha) Het is fijn als je ergens komt en aanspreekpunten hebt en het doet ook goed voor je netwerk. Door de UOS heb ik ontdekt hoe leuk en belangrijk netwerken kan zijn. Het is een leuke groep waarin je mensen vindt die met hetzelfde bezig zijn, namelijk ondernemen. Voorheen had ik wel eens het idee, het is alleen aan de top, maar mede door bij de UOS te gaan weet ik dat er mensen zijn waarmee je van gedachten kunt wisselen en samen met andere ondernemers over ideeën kunt brainstormen.” Wat voor soort ondernemer ben jij? “Ehm...Moeilijk om die dingen over jezelf te zeggen, maar ik denk dat ik een enerverende ondernemer ben, recht door zee, flexibel, en ik sta open voor uitdagingen. Dit is ook wat ik met mijn bedrijf wil uitdragen. Ik leid mijn bedrijf met gevoel en vindt relaties heel belangrijk. Wij hebben goede langlopende relaties met onze leveranciers en gelukkig ook veel vaste klanten. Deze contacten met relaties maken het ondernemen voor mij leuk. Ik zorg dat de wensen van de klant ons passen door juist in deze tijd flexibel te zijn en oplossingsgericht te denken. Het is voor mij een uitdaging om een win-win situatie te creëren.” Hoe combineer je je gezin met je werk? Gelukkig heb ik mijn ouders allebei nog, ze steunen mij enorm in mijn werk. Mijn jongste zoontje is 3 en is veel bij mijn ouders, net als mijn andere zoons van 7 en 9 na schooltijd. Zonder de steun van mijn ouders had ik dit niet zo makkelijk kunnen doen. Maar ook mijn man Francis zorgt er met zijn steun voor dat ik mijn ding kan doen. Als ik ‘s avonds weg moet, bijvoorbeeld naar de UOS, neemt hij de taken thuis vlekkeloos over. Ik vind het heel wat als je als man zo achter je vrouw kan staan. Je bent een vrouw in een mannenwereld, hoe hou je je staande? Natuurlijk ben ik ook wel een beetje opgegroeid in de mannenwereld. Mijn vader had 110 stratenmakers in dienst dus dan leer je wel hoe je ermee om moet gaan. Later, toen ik ging werken heb ik het ook altijd leuker gevonden om met mannen te werken, ze zeggen meteen wat ze ergens van vinden en dat staat me aan. Door mezelf te blijven en aan te geven waar ik voor sta kan ik het prima redden in de mannenwereld. Wat wil je bereikt hebben met je bedrijf over 5 jaar? Ons bedrijf draait nu gelukkig goed, we hebben 2 jaar geleden een extra dienst opgericht zodat wij met een landelijke dekking klanten door het hele land bij glasschades kunnen helpen. Bij spoed zijn we er binnen een uur. Het zou heel leuk zijn dat deze dienst uit kan groeien. En wie weet als dit loopt wat er nog meer op me pad komt, ideeën heb ik nog genoeg.

24 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

interview | UOS

Cara Stekelenburg en Peter Prins met elkaar in gesprek

Peter antwoordt... We zitten hier voor het thema familiebedrijven, vertel eens waarom jouw bedrijf een familiebedrijf is. “Mijn opa en mijn oom Tino (de broer van mijn vader) hadden beiden een schoonmaakbedrijf. Toen opa stopte zijn deze bedrijven samengevoegd. Op mijn 20e ben ik door mijn oom gevraagd of ik bij hem wilde komen werken met de intentie om het bedrijf samen te gaan voortzetten. Hij had namelijk zelf geen kinderen en wilde graag dat het bedrijf door een familielid voortgezet zou worden. Een aantal jaren geleden heb ik het bedrijf inderdaad van hem overgenomen. Mijn vrouw en broer werken ook in de zaak en mijn vader doet regelmatig handen spandiensten. Je kunt dus wel zeggen dat het een echt familiebedrijf is.” Was het bij jou van jongs af aan bekend dat je in de zaak wilde werken of ondernemer wilde worden? “Absoluut niet, mijn oom heeft mij gevraagd omdat hij geen opvolger had. Ik was nog bezig met mijn studie. Als dit niet op mijn pad was gekomen was ik waarschijnlijk werkzaam op de commerciële of administratieve afdeling van een multinational. Ik denk dat ik daarin ook heel gelukkig had kunnen worden, al zeggen mijn vrienden van niet en ben ik volgens hen een echte ondernemer.” Wat brengt de UOS jou? “Ik ben al een aantal jaren lid en vind het een hele leuke groep mensen. Voor mijn bedrijf brengt het zo nu en dan leuke kansen en soms haal ik er opdrachten uit. Belangrijkste reden om lid te zijn bij de UOS is echter dat ik het fijn vind om kennis en ervaringen te delen met andere ondernemers. Hier heb ik wel behoefte aan, omdat mensen van buiten mijn bedrijf toch vaak een andere kijk op zaken hebben. Door regelmatig met ondernemers van gedachten te wisselen blijf ik scherp.” Hoe omschrijf je jezelf als ondernemer? “Best een lastige vraag om iets over jezelf te zeggen. Ik probeer een energieke en bevlogen ondernemer te zijn die alles doet voor zijn opdrachtgevers. Loyaliteit staat bij mij heel hoog in het vaandel. Waar ik kansen zie, probeer ik deze te pakken. In deze economisch moeilijke periode is het nog meer dan anders belangrijk om in jezelf te blijven geloven. Veel bedrijven krijgen immers tegenvallers te verwerken. Je kunt dit zien als een gegeven, maar ik ben iemand die niet bij de pakken neer gaat zitten. Eigenlijk voel ik me op dat moment net een bokser die een flinke klap heeft gekregen. De volgende klap probeer ik te ontwijken of te voorkomen en daarna wordt het toch echt tijd om eens terug te slaan. Deze instelling past helemaal bij mij en zorgt er voor dat ik altijd bezig ben om op een positieve manier te ondernemen.” Wat doe je als je niet aan het werk bent? “Gelukkig heb ik een stabiele thuissituatie met een lieve vrouw en twee lieve kinderen. Dit is een aangename afwisseling met het hectische leven dat je als ondernemer hebt. Het is soms best lastig om privé en zakelijk te combineren. Als ondernemer maak ik lange dagen. Ook s ‘avonds heb ik regelmatig een netwerk bijeenkomst of ga ik eens met klanten een hapje eten. Wanneer ik thuis ben, probeer ik een goede echtgenoot en vader te zijn door leuke dingen met het gezin te doen. Je vindt me dan vooral op het voetbalveld. Onze dochter en zoon voetballen allebei en het is iedere zaterdag een genot om ze bezig te zien. Daarnaast moet er door de week ook getraind worden en ik probeer hier regelmatig bij aanwezig te zijn. Als er tijd voor is, vind ik het heerlijk om een partijtje te golfen. Dit werkt zeer ontspannend.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 25

gastcolumn | ROEL VAN BEZOOIJEN

- Baker Tilly Berk Corporate Finance

Renteswaps en andere derivaten in het MKB “Ik kan mij niet voorstellen dat zich een probleem zou kunnen voordoen waardoor een van deze nieuwe schepen ooit nog tot zinken kan worden gebracht [...] en dat ze averij oplopen die niet meer te herstellen valt. [...]” Kapt. E.J. Smith, S.S. Titanic Een aantal jaren geleden waren de huidige ontwikkelingen en de (economische) reactie daarop ondenkbaar. Maar nu deze gebeurtenissen werkelijkheid zijn geworden staat de (financiële) wereld al een aantal jaar op zijn kop. Of zoals de ECB president Mario Draghi, met enig gevoel voor understatement, over de crises zei: ‘there is a sense of concern’. De Engelsen hadden het niet beter kunnen zeggen.

Iedere ondernemer of instelling heeft met dit ‘nieuwe’ speelveld met al haar risico’s van doen. Door goed inzicht te verkrijgen in de mogelijke risico’s zijn de (negatieve) gevolgen, in ieder geval gedeeltelijk, te sturen. Verkeerd risicomanagement kan dan ook schijnzekerheid bieden, met rampzalige gevolgen. Hier had Kapt. E.J. Smith u alles over kunnen vertellen. Helaas is hij zelf, letterlijk, het slachtoffer geworden van verkeerd risicomanagement. Een van de risico’s is het renterisico. Dit is het risico dat de rentelast in toenemende mate een negatieve invloed heeft op de winstgevendheid van een onderneming als gevolg van een stijgende rente. Nu zijn die risico’s goed te beheersen door onder meer derivaten zoals een renteswap, althans zo bracht de bank het. En op zich klopt dit ook, ware het niet dat de bank de bijwerkingen van een dergelijk product niet altijd even goed uitgelegde, iets wat de AFM in een onderzoek naar het gebruik van derivaten onlangs ook heeft geconstateerd. Omdat het geen eenvoudige materie is, voeren veel ondernemers blind op hun adviseur bij de bank, die ook veelal niet voldoende geïnformeerd was en is. Het gevolg was een medicijn dat goed werkt maar waarvan de bijwerkingen onder bepaalde omstandigheden zeer heftig kunnen zijn, iets wat nooit goed duidelijk was gemaakt. Veel ondernemers zitten nu met een dergelijk product in hun maag. Ze zien de rente dalen maar hun rentelasten nemen toe. En tot overmaat van ramp is het afkopen van het contract erg kostbaar. Dat de bank in deze tijden de ondernemer niet snel tegemoet komt draagt niet bij aan een oplossing. Maar ook dit is (helaas) een onderdeel van risicomanagement en geeft aan dat gedegen renterisico belangrijk is en niet alleen iets is voor grote ondernemingen. Maar, ook hier zijn er meerdere wegen die naar het welbekende Rome leiden. Het gaat er om dat u zich als ondernemer bewust bent van alle mogelijke risico’s en oplossingen en vervolgens besluit wat hiermee te doen. Dit kunt u zelf doen maar, en dat kan een bekende corporatie uit Rotterdam beamen, dat kan ook verkeerd uitpakken. Uiteraard adviseert de bank hierin graag maar die is niet objectief te noemen en stuurt u graag in een richting die bij hen past. Een onafhankelijk adviseur is dan de meest geschikte persoon om verzekerd te zijn van de juiste oplossing tegen een eerlijke prijs. Hoe lastig ook, maar de keus is aan u. Afsluitend wil ik u het volgende meegeven. De huidige wereld staat op zijn kop en dat zal nog wel even duren. Als de rust is wedergekeerd zal de wereld er toch iets anders uitzien. Een vraag die we onszelf mogen stellen is hoe het zo ver heeft kunnen komen. Mijn antwoord: ego’s, hebzucht en een hoop blinde vlekken. Maar is dat niet mens eigen? En houden we onszelf niet voor de gek wanneer we beweren dat dit niet meer zal voorkomen? Ik hoop dat mijn ongelijk snel wordt aangetoond en dat positivisme en samenhorigheid het winnen. Maar vooralsnog ben ik van een grote blije en wat naïeve ‘bull’ in een wat mopperige ‘bear’ veranderd. Roel van Bezooijen is werkzaam bij Baker Tilly Berk Corporate Finance. Baker Tilly Berk Corporate Finance adviseert ondernemingen en instellingen op het gebied van rente- en valutarisico’s, fusies & overnames, bedrijfswaarderingen, due dilligence en financieringen.

26 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

golfinterview | kEVIn DE kROOn ,

“W

“Muts op, windjack aan en gaan”

erken is goed, plezier is belangrijker.”

Ieder kwartaal speelt OnderNamen Utrecht een partijtje golf met een vooraanstaand persoon uit de regio. Een uitgelezen moment voor een weergave van de persoon achter de ondernemer. Gesprekken over ondernemerschap, drijfveren en ambities. Gelet op het thema familiebedrijven en de golfsport kon de uitnodiging dit kwartaal maar naar één persoon verzonden worden: Kevin de Kroon. En zo troffen we elkaar op een ijzig koude woensdag in november op de prachtige Utrechtse greens, fairways en holes van Golfbaan Amelisweerd. “Muts op, windjack aan en gaan!”

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 27

Kevin de Kroon telt 40 lentes en is geboren en getogen Utrechter. Sinds 2003 is hij algemeen directeur van De Kroon facilitaire diensten en volgt daarmee als derde generatie zijn opa en vader op. We treffen Kevin aan in het sfeervolle clubhuis van Golfbaan Amelisweerd. Terwijl hij buienradar checkt: “Het zou nét aan droog moeten blijven!” De rasechte Utrechter en fanatiek golfer deinst niet terug voor een paar graadjes minder. Dat we het na een ronde van een uur en drie kwartier met snotneuzen, rode wangen en verkleumde knieën moeten bekopen wordt ronduit goedgemaakt met het traditionele biertje en bitterballen. tekst | MOnIEk SPRUIT fotografie | MARInA kEMP - FLITSEnD FOTOGRAFIE

“Bij hole 1 ben ik nog wat roestig, die moet je altijd afschrijven!”

1 2

Wat is je handicap in het golf en in het ondernemen? Terwijl Kevin afslaat en de bal een 2 verderop 2 in de 23 keurige2 200 meter baan belandt: “Mijn handicap in het golf is 13,3 en zakelijk 36! Nee, eigenlijk gaat het me allemaal best makkelijk af, maar ik ben geen bestuurder. Ik moet commercieel bezig zijn, mezelf niet bezighouden met cijfers en overzichten. Maar, het hoort erbij. Mijn inschatting is dat goede ondernemers vaak mindere bestuurders zijn.” Kevin over zijn eerste hole, die hij met een bogey afsluit: “Bij hole 1 ben ik

28 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

nog wat roestig, die moet je altijd afschrijven!”

3 je gekomen 3 Hoe ben tot 3 waar je nu staat? “Kijk, de grootste misvatting is dat je als kind van een ondernemersechtpaar niets hoeft te doen om aan het roer te komen. Onzin, ik heb alle facetten van het bedrijf doorlopen en moest me minstens zo hard bewijzen als ieder ander binnen het bedrijf.” De afslag van hole 2 gaat niet volgens zijn zin, de bal belandt 145 meter verder in de fairway. “Ik doe gewoon wat er

op mijn pad komt en werk er hard voor.” Hoe ver wil je nog komen? Wat zijn je 3 ambities, zowel zakelijk als in de golfsport? “Met De Kroon wil ik een landelijke, middelgrote speler worden op breed facilitair gebied. Dus van schoonmaak tot beveiliging en van zonwering tot groenvoorziening.” Onder aanmoediging (“vlieg!”) van Kevin belandt de afslag helaas in de bunker en terwijl we de schade opnemen: “In de golfsport wil ik onder handicap 10 komen met mijn niveau. Maar dat moet ook

“Ik noem mezelf daarom ook beroepsgolfer!”

wel lukken, ik speel nu gewoon nog te impulsief. Staan en slaan, zeg maar.”

Wat is je favoriete stok?

46 Wat is6je favoriete 6

prachtige draw slaat Kevin af vanaf hole 5 welke hij vervolgens met een par afsluit.

aanpak? “Mijn vaste golfmaten verklaren me voor gek, maar mijn favoriete ijzer is de Sand Wedge. Ik sla er alles mee tussen de 0 en de 100 meter.” En dan lachend, “zij vinden dat ik van een S een P of een 9 maak!” Met enorme precisie weet Kevin vanaf een meter buiten de green de hole af te ronden. “Zakelijk gezien is mijn aanpak dat ik kansen pak zodra ik ze ruik. Soms te impulsief, maar het heeft me al veel gebracht.”

5 7

Als kevin de kroon niet was opgegroeid in een 7 7 familiebedrijf dan..? Resoluut: “Was ik bij de marine gegaan! Ik houd van water. Nee, ik heb niet diploma A tot en met Z behaald want hier geldt ook net zoals dat voor de golfsport geldt: ik ben niet fanatiek.” Met een

5 7

8 je belangrijk 8 in 8 6 8 Wat vind het leven? Kevin moet er even over nadenken. “Tja, alles eigenlijk. Carpe diem hè. Als je maar lol hebt in wat je doet. Ik ben in het verleden tegen veel muren op gelopen, was altijd voor anderen bezig. Mijn huidige vriendin roept me geregeld terug als ik mezelf voorbij loop, daarin is ze heel straight.” Terwijl we de bal zoeken vertelt Kevin dat hij door zijn ouders al heel jong vrij werd gelaten, “dat heeft me wel 9 ik voelde 9 me al jong 9 9 gevormd, verantwoordelijk.”

Wat betekent golf voor jou? Terwijl de baan onder protest van Kevin links uit de baan belandt, “zowel zakelijk als privé pure ontspanning. Ik heb het geluk dat ik zaken en golf, wat ik beide leuk

vind, mag combineren.” Lachend voegt hij eraan toe, “ik noem mezelf daarom ook beroepsgolfer!” Wat is je hoogtepunt tot dusverre? Waar sta je over 5 jaar? “Dat we als bedrijf zakelijke continuïteit hebben bereikt is wat mij betreft een 10 waard. Over vijf jaar hebben we vastgehouden aan die structuur en daarmee gerendeerd. En, ik denk dat ik over vijf jaar wel wat bestuurlijke taken uit handen heb gegeven!”

Heb je nog een verrassende uitsmijter voor ons? Een uitspraak 9 of iets dat je momenteel bezighoudt? Glimlachend: “Ik heb m’n zinnen gezet op het halen van mijn helicopterbrevet. Werken is goed, plezier is belangrijker. Als ik met mijn werk kan bereiken om leuke dingen te bekostigen ben ik een gelukkig mens”, sluit Kevin af.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 29

column | rineke sloetjes

Familiebedrijf:

je zal er maar opgegroeid zijn

Als kind vond ik het normaal dat mijn vader en moeder altijd aan het werk waren; we hadden een groentenzaak en er moesten klanten geholpen worden, fruitschalen opgemaakt, aardappels geschrapt en bestellingen worden weggebracht – ook na sluitingstijd van de winkel. En ’s morgens al heel vroeg moest mijn vader naar de veiling. Toen ik groter werd, mocht ik weleens mee en zag de enorme bedrijvigheid daar in de grote stad, waar boeren uit de hele streek hun producten aanboden en ik zag ook hoe, nog steeds vroeg in de morgen, na de handel de borreltjes op tafel kwamen, want er was een zekere saamhorigheid tussen de boeren en de groentehandelaren, die beklonken moest worden. Mijn ooms, mijn tantes en mijn neven zaten ook in de groentenhandel en uiteraard hielpen mijn zus en ik mee waar we konden; en als er eens iemand uitviel door ziekte nam de ander het over, discussie over zoiets als mantelzorg was er niet, dat deden we gewoon. Ons bedrijf zou nog maar een paar jaar geleden naar moderne bedrijfs economische maatstaven verre van geschikt zijn bevonden. Wij boden bijvoorbeeld niets anders dan andere groentewinkels en bedongen ook geen gezamenlijke voordelen bij leveranciers. Maar we hadden het niet slecht en dat we daarvoor keihard moesten werken verstevigde alleen maar de onderlinge band in de familie, we streefden allemaal naar het behoud van ‘de zaak’. Ik moet daaraan denken nu we juist dankzij de huidige crisis meer zijn gaan beseffen dat het vaak niet draait om het behalen van maximaal rendement uit een onderneming, maar steeds meer om het welzijn van degenen die erbij betrokken zijn. Dat is precies wat er gebeurde en nog gebeurt in familiebedrijven. Je hoeft in die bedrijven echt niet uit te leggen dat de mensen en hun omgeving of langetermijninvesteringen belangrijk zijn, want dat is voor hen vanzelfsprekend. Familiebedrijven gaan immers met hart en ziel voor de zaak en zowel de man of vrouw aan de top als die onderaan op de werkvloer is bezig met het voortbestaan van die zaak, want dat is hun eigen toekomst. De winkel van mijn ouders bestaat niet meer, de klanten hebben de weg naar de supermarkt gevonden en de kleine zelfstandigen die het nog redden zijn doorgaans de specialisten; die zijn veelal iets nieuws begonnen en kunnen (nog) niet terugvallen op de traditie en saamhorigheid waarop de vroegere familiebedrijven floreerden. Mijn zus en ik hebben de groentenzaak om uiteenlopende redenen niet overgenomen, maar de gedachte uit onze jeugd dat hard werken en saamhorigheid in een bedrijf belangrijk is, nemen wij ons hele leven mee.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

Rineke Sloetjes manager De Eventmakers r.sloetjes@de-eventmakers.nl

HUnT IT:

terk in het vinden van de juiste ICT-mensen voor uw bedrijf

Steeds meer grote en middelgrote bedrijven die ICT knowhow inhuren, kiezen voor Hunt IT. Het bedrijf bemiddelt freelancers en vaste medewerkers. In gesprek met Jules Barthmuss, eigenaar en gepassioneerd, ervaren intermediair. “Ik ben er hartstikke trots op dat we sinds begin dit jaar NEN 4400-1 gecertificeerd zijn,” vertelt Jules Barthmuss. “Het betekent onder andere dat we voldoen aan de wettelijke eisen voor afdracht van belastingen en sociale lasten. Maar ook dat we volgens strenge richtlijnen onze dossiers beheren en archiveren. We werkten al vanuit deze principes, maar het geeft toch extra cachet op het moment dat onze dienstverlening vanuit een certificering ook wordt erkend en wordt gezien.”

kennis en knowhow Alweer bijna zeven jaar geleden startte Jules met Hunt IT, een professioneel recruitment-, detachering- en contractmanagementbureau. Jules: “We werken vooral voor grote en middelgrote bedrijven die tijdelijk of structureel ICT-expertise nodig hebben. Die kennis wordt steeds specifieker. We zitten midden in een grote kennisrevolutie. Vergelijk het maar met de enorme vooruitgang die de Industriële Revolutie teweeg bracht. De tijd dat de boekhouder wekelijks een nieuwe tape in een kastje stopte voor het maken van een update is allang voorbij. Het gaat nu over metadata die we via de Cloud op onze smartphone kunnen bewerken. En wat dacht je van de ontwikkelingen op het gebied van 3D-technologie, betalingsverkeer en gerichte marketingof reclameacties?” Jules vertelt enthousiast over alle nieuwe ICTontwikkelingen en daarbij wordt één ding duidelijk. Om ICT-processen te optimaliseren, verder te

ontwikkelen en te beheren is veel kennis en nieuwe knowhow nodig. Jules: “We hebben een actueel bestand van zo’n 7.000 professionals, allen met een uitgebreid cv en een enorme hoeveelheid ervaring.” Hunt IT detacheert, werft en selecteert ICT’ers. Jules: “Naast detachering en werving&selectie groeit de groep Detavast. Dat zijn ICT’ers die binnenkomen voor een bepaalde proeftijd met het uitzicht op een vast dienstverband. Alles is bij ons mogelijk. We willen gewoon de juiste mens op de juiste plek binnen een organisatie die bij hem of haar past. Dan gaat het niet alleen om opleiding en diploma’s. Minstens zo belangrijk zijn sociale vaardigheden.” Om goede matches te kunnen maken biedt Hunt IT daarom ook trainingen in technische en sociale vaardigheden aan. Jules: “Ik wil altijd de beste kwaliteit voor onze klanten waarborgen, constante kwaliteit leveren, nu en in de toekomst. Omdat we relatief klein, flexibel, servicegericht en betrokken zijn, lukt het iedere keer weer om de juiste matches te maken.” U kunt bij Hunt IT terecht voor: ontwerpen, bouw, implementeren en onderhouden van ICT-infrastructuren en software applicaties. Maar ook op het gebied van werving, selectie en payrolservice is Hunt IT een sterke dienstverlener. Meer weten? Bel gerust met Jules Barthmuss. Hij staat u graag te woord. Veluwehaven 49 Nieuwegein T030-6019520 F 030-6019975 j.barthmuss@huntit.nl www.huntit.nl

“We willen gewoon de juiste mensen op de juiste plek binnen een organisatie die bij hem of haar past.” ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 31

tekst | DAnnY RIETVELD fotografie | ASCHWIn SnEL

Regionale Bedrijvenmarkt & Business Tour zetten de toon

usiness Club Utrecht schiet uit de startblokken!

Het afgelopen kwartaal was het eindelijk zover: de officiële lancering van Business club Utrecht. Een nieuw initiatief voor ondernemers en bestuurders uit alle windhoeken en geledingen van Utrecht. De lancering ging meteen gepaard met drie bijzondere initiatieven: een Regionale bedrijvenmarkt (25 september), de Business Tour Utrecht (6 november) en de Eindejaarsbijeenkomst Utrecht (9 december). Vele Utrechtse bedrijven hebben zich meteen aangesloten bij het initiatief waardoor het ledenaantal nu al op 84 staat. “Dat is fantastisch, daar doe je het dan toch uiteindelijk voor. Het is fijn als je initiatief gewaardeerd en omarmd wordt.”

Aan het woord is Moniek Spruit, de enthousiaste uitgever van het glossy zakelijke magazine OnderNamen Utrecht. Na maanden voorbereiden en promoten kon zij op 25 september bij gastbedrijf De Reclamemakers eindelijk de champagne ontkurken. “Dat was een mooi moment. Je leeft

32 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

toch enorm toe naar die avond.” Deze dag werd meteen een heuse Regionale Bedrijvenmarkt georganiseerd. Een vrij uitdagende organisatie voor een eerste bijeenkomst maar dat deerde Moniek niet: “Ik wilde meteen de toon zetten en laten zien welke bedoelingen we hebben met dit

Gastbedrijf De Reclamemakers bestickerde bij wijze van verrassing de auto van uitgever Moniek Spruit.

verslag | BUSInESSCLUB UTRECHT

VERDERE AGEnDA 2014 MAART 2014 Bedrijfsbezoek MEI 2014 Regionale bedrijvenmarkt SEPTEMBER 2014 Utrecht Culinair DECEMBER 2014 Eindejaarsbijeenkomst en uitreiking Gouden Parel

nIEUWE LEDEn! AHO Consultantcy Pellicaan Advocaten Tenniscentrum Groenekan Ricoh Document Center Golfbaan Amelisweerd ING Verder Fiscaal Specialisten Graffiti - EX Rabobank Utrecht Barlavento Reactivate.biz

initiatief: laagdrempelige en toegankelijke ontmoetingen creëren voor Utrechtse ondernemers.” Business Tour met Frans van Seumeren Op woensdag 6 november was de tweede bijeenkomst: de introductie van de Business Tour bij Deloitte Utrecht met als eregast Frans van Seumeren. Dit initiatief was een afgeleide van het succesvolle programma College Tour. Ditmaal werden de vragen niet gesteld door studenten maar door de ondernemers. “De reacties op dit concept waren lovend. Dit ini-

tiatief gaat dan ook gegarandeerd een herkenbaar event worden.” Op maandag 9 december aanstaande is de eindejaarsbijeenkomst bij CitySense in Utrecht. “Deze avond organiseren we een heuse verkiezing. We reiken dan de ‘Gouden Parel Utrecht 2013’ uit. Een prestigieuze award en erkenning voor een Utrechtse persoonlijkheid die dat heeft verdiend op basis van een geleverde prestatie in het voorbije jaar.”

je zou verwachten dat Moniek eventjes achterover leunt om te genieten van het succesvolle start is het tegendeel waar: Moniek kan niet wachten. “Voor volgend jaar staan er ook alweer leuke activiteiten op de planning. Een culinair event, sloepvaren, een uniek bedrijfsbezoek en uiteraard weer de Business Tour, de Regionale Bedrijvenmarkt en de eindejaarsbijeenkomst. Ik hoop dat ondernemend Utrecht zich snel aan zal sluiten!”

2014 Het jaar 2014 nadert ook alweer, en wel met rasse schreden. Waar ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 33

BudgetClean

速

BusinessClean

速

Sterrenbergweg 25 A 3769 BS Soesterberg T 0346 712 412 F 0346 712 419

TopClean info@elektrofort.nl www.elektrofort.nl

Herenweg 24 - 3602 AP Maarssen - www.mivino.nl

muntstad 34 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

速

V E R F G R O O T H A N D E L

Postbus 40352

de jager

3504 AD Utrecht

totaal

7003174-49 EA5envelop_ZW+PMS382U.indd 1

bouw & onderhoud schilderwerken projectstoffering afbouw renovaties restauraties

19-07-10 13:18

UTRECHT W W W. O N D E R N A M E N . N L

WORD NU OOK LID Voor slechts € 150,00 op per jaar bent u ook lid van OnderNamen Utrecht.

Ja, ik word lid van OnderNamen Utrecht!

Naam:

Bedrijfsnaam:

U krijgt dan het volgende pakket: - U bent welkom op de netwerkbijeenkomsten; - Logoplaatsing in het magazine; - Redactionele ruimte op de website; - Bedrijfsprofiel op www.utrecht.ondernamen.nl; - Stand tijdens Bedrijvenmarkt

Adres:

Aanmelden kan bij Moniek Spruit: 06 – 203 45704, of via de mail: utrecht@ondernamen.nl.

U kunt zich ook aanmelden door op de website het ledenformulier in te vullen. Kijk dan even op www.utrecht.ondernamen.nl of u kunt contact opnemen met Moniek Spruit. Telefonisch kan dit via 06 – 203 45704, het kan ook via de mail: moniek@ondernamen.nl

Telefoonnummer: E-mail: Website: Vul uw gegevens in en stuur deze op naar: Ondernamen Utrecht, t.a.v. Moniek Spruit, Postbus 10140, 3505 AB Utrecht.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 35

V E R F G R O O T H A N D E L

‘B

evela is Engels voor kwaliteit!’

Opening winkel IJsselstein Corrie en Wim van Eijk (1947)

Bemuurde Weerd te Utrecht

Het is april 1976 als Wim van Eijk zijn schildersbedrijf verkoopt en samen met zijn zoon Sjaak verfgroothandel Bevela b.v. opricht. Met slingers en ballonnen wordt de eerste vestiging aan de Bemuurde Weerd in Utrecht feestelijk geopend. Ruim twee jaar daarna doet de tweede en huidige generatie intrede in het bedrijf, Lex van Eijk. “Orders rondbrengen in de bestelbus,” en dan lachend: “van krullenjongen tot brokkenpiloot!” 36 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

Hoewel de jaren ’80 een economisch pittige tijd was, bereikt het bedrijf met veel energie en beginnersfouten stap voor stap stabiliteit. Als Wim van Eijk in 1989 plotseling komt te overlijden, neemt Lex noodgedwongen de post van directeur op zich. Hoewel de reden hem natuurlijk verdrietig stemt, vond hij zijn intrede destijds niet vervelend. “Ik ben geboren in de verf, ik wist al heel vroeg dat dit mijn toekomst was. Ik had er ook wel zin in om het bedrijf naar mijn eigen hand te zetten,” vertelt Lex. De tweede en derde generatie En naar de eigen hand zetten, dat kriebelde ook bij zijn zoon Dennis. De derde generatie is ruim tweeenhalf jaar geleden ingestapt in het bedrijf. “Ik zag er als een berg tegenop!” aldus Lex gekscherend over de komst van zijn zoon Dennis naar Bevela. “We kennen allemaal het verhaal van de kruiwagen en de paplepel,” begint Dennis. “Om die reden heb ik eerst acht jaar, weliswaar binnen de keten, in de keuken van een verfimporteur kunnen kijken. In 2011 was het moment daar om het bedrijf van mijn

tekst | MOnIEk SPRUIT fotografie | ASCHWIn SnEL vader in te stappen. Want, hoewel we in omvang groeiden, bleef de platte organisatie bestaan. Er was structuur nodig,” verwijst Dennis naar de bierviltjes waarop de functioneringsgesprekken werden bijgehouden. Een professionaliteitslag werd gemaakt, maar niet ten koste van het persoonlijke, familiaire karakter van Bevela. Groei Want ondanks dat het bedrijf is uitgegroeid tot één van de grootste verfgroothandels van Nederland met 10 vestigingen in Midden Nederland en 45 medewerkers, staat fijnmazige distributie hoog in het vaandel. “De binding houden met onze klanten vinden we het allerbelangrijkste,” aldus Dennis. “Voetjes op de vloer. We vinden dat we geregeld de werkvloer op moeten en dat doen we ook,” vertelt Lex die de verfspetters op zijn witte blouse nog nét onder zijn colbert kan verhullen. Dennis: “In Nederland zijn we de grootste klant van Akzo Nobel Decorative Coatings en daarmee een belangrijke partner. Nadat we marktleiderschap in midden Nederland hadden verworven, kwam vanuit Akzo Nobel de vraag om hun vestigingen in Amsterdam en Hoofddorp over te nemen en zodoende Noord Holland erbij te betrekken.”

GRATIS Lex in gesprek met een klant

‘Ik ben geboren in de verf.’ Copagro tributeurs hebben we één distribuMaar, Bevela kent nog een andertiecentrum in Temse (België red.). soortige groei waarvan Lex, als we Daar vandaan worden tientallen erover beginnen te praten, zichtbaar merken gedistribueerd, waaronder begint te glimmen. “Copagro is echt de bekende merken van 3M, Quick een fantastische dimensie aan ons Step, Henkel en huiseigen Copagro bedrijf en ondernemerschap,” steekt producten.” Lex van wal over de Coöperatie waar Permacryl Multiprimer Prestige Bevela zich als eerste Nederlandse Toekomst Bij aankoop van 2 x 2,5 liter ontvangt verfgroothandel bij aansloot. “Enu een Nationale Gedurende het gesprek wordt duiBioscoopbon hij was echt wars van inkooporgadelijk dat Dennis de managementt.w.v. € 10,00 vanvan korting nisaties hoor,” verzekert Dennis *Met behoud kant het bedrijf goed beheerst ons. “Copagro is een coöperatie van en Lex het ondernemerschap in groothandelaren in verf en decorazich heeft. Beiden zijn niet terug* Bruto in advies tie in de Benelux. Op dit moment houdend hetverkoopprijzen toegeven van hun realiseren we met 40 collega’s een 6 SP584 zwaktes en voor een buitenstaan1 RX4202 Verlengstok basic Telescopische omzet van ruim 300 miljoen euro. der -is200 zelfs 100 cm.zichtbaar dat vader en verlengstok expert * Als 150 - 300 Dit is anders dancm. een inkoopor- * zoon elkaar perfect aanvullen. ganisatie. Dit is samenwerken, het aan Lex ligt, groeit het bedrijf de samen2 de markt bestieren. Prachtig 7 GH30-011011 komende jaren stevig door: “Wat je RX4201 Telescopische Metalen verlengstok expert toch?” Copagro heeft zich inmiddels telescoopstok met 10 kunt, kun je ook met 20!” 100 -de 200 cm. 80 - 135 cm. samen met Spaanse en Franse* Dennis tempert enigszins*door inkoopcoöperatie verenigd onder te benadrukken dat het karakter 3 RX4200 Telescopische extra de naam Europe Espace Color, een 8 RO0766 van hetVerlengstok bedrijf gewaarborgd moet verlengstok expert lang Europese distributiegroep voor verf blijven. “We hebben het verfdistri* * 50 - 100 cm. het mom ‘groei 200 - 400 cm. en decoratie. Onder butielandschap zien veranderen en stopt pas als je het laat stoppen’, is door de expansie die we hebben GH30-011024 Telescoop– alu we een meer Lex als4 Vicevoorzitter van de Raad 9 GH20-880102 doorgemaaktFiber hebben stok alu mini telestang prof van Bestuur van Copagro onlangs dan goede positie verworven in dat * * 49 - 70 cm. 130 - 238 cm. de Duitse markt ingedoken. “We landschap.” bereiken een enorme inkoopkracht Waar de naam Bevela eigenlijk voor 5 SP589 Verlengstok 10 GH20-880101 Fiber voor – alu behang, verf met buitengewoon scherpe constaat? “Het staat 110 - 200 cm. telestang prof dities die je als éénpitter echt niet en lak maar die naam stamt echt * * 106 - 190 cm. voor elkaar krijgt.” Dennis: “Met uit de kruikentijd. Eigenlijk betekent Copagro maken we ook een flinke het gewoon Engels voor kwaliteit!” efficiencyslag, in plaats van vele dis- sluiten Lex en Dennis af. 1 2

‘In Nederland zijn we de grootste klant van Akzo Nobel en daarmee een belangrijke partner.’

18,09

4,70

14,56

6,50

10,69

13,95

7,00

36,36

7,12

31,65

Volg ons op:

facebook.com/pages/Bevela-BV en op:

twitter.com/BevelaBV

Bevela heeft hoogwaardige 3mengapparatuur 4 5 6 7in huis 8 9

Actieperiode: 1 oktober t/m 15 november 2013. Alle prijzen zijn netto en excl. BTW. Druk en zetfouten voorbehouden.

TELESCOOPSTOKKEN

WW W. B E VE L A . N L

HET ADRES VAN UW BETROUWBARE PARTNER Bevela Utrecht (Lage Weide) Niels Bohrweg 171 3542 CA Utrecht Tel. 030 254 00 54 Fax 030 251 21 51 E-mail: verkoop@bevela.nl

Bevela Woerden Pompmolenlaan 43h 3447 GK Woerden Tel. 0348 412 733 Fax 0348 420 340 E-mail: woerden@bevela.nl

Bevela Amersfoort Maanlander 23 3824 MN Amersfoort Tel. 033 45 67 100 Fax 033 45 67 245 E-mail: amersfoort@bevela.nl

Bevela Almere Monitorweg 20 1322 BJ Almere Tel. 036 750 14 21 Fax 036 750 14 24 E-mail: almere@bevela.nl

Bevela Amsterdam Nieuwe Hemweg 3b 1013 BG Amsterdam Tel. 020 580 67 10 Fax 020 580 67 17 E-mail: amsterdam@bevela.nl

Bevela Utrecht (Hoograven) Briljantlaan 9a 3523 CD Utrecht Tel. 030 241 40 25 Fax 030 241 29 33 E-mail: hoograven@bevela.nl

Bevela Hilversum Oude Amersfoortseweg 249c 1212 AD Hilversum Tel. 035 685 98 91 Fax 035 685 08 19 E-mail: hilversum@bevela.nl

Bevela Alphen a/d Rijn J. P. Thijsseweg 8 2408 ER Alphen a/d Rijn Tel. 0172 49 47 64 Fax 0172 49 47 85 E-mail: alphen@bevela.nl

Bevela Veenendaal Einsteinstraat 48 3902 HN Veenendaal Tel. 0318 70 11 23 Fax 0318 55 28 36 E-mail: veenendaal@bevela.nl

Bevela Hoofddorp Graftermeerstraat 44 2131 AC Hoofddorp Tel. 023 565 77 91 Fax 023 555 68 63 E-mail: hoofddorp@bevela.nl

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 37

- ADVERTENTIE -

Looking for international tax and legal assistance? > Dutch tax returns > Accounting > Payroll > Business set-up > 30%-ruling > Tax advice

Bekijk ons werk op www.dereclamemakers.nl .dereclamemakers.nl Utrecht Headoffice +31 (0)30 - 246 85 36

info@expatax.nl | www.expatax.nl 1|1_Adv. Expatax_Dutch Survival Guide.indd 1

14-09-12 16:27

Veel voorspoed en geluk in 2014...

Concept & Ontwerp

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Met een beetje geluk wordt 2014 een jaar van voorspoed. Maar geluk moet je ook een beetje afdwingen door in te spelen op de markt. Van Schaik Grafimedia bestaat ruim 25 jaar en is vooral bekend om haar drukwerk, maar wij doen veel méér. Wij leveren bedrijven een totaalservice, dat wil

(2014 is het jaar van het paard) Nieuwe Media

Websites

zeggen dat we naast het traditionele drukwerk ook alle nieuwe media toepassingen verzorgen. Denk aan concept ontwikkeling (merkstrategie), ontwerp en vormgeving van (online) campagnes, (responsive) websites, apps... U kunt het zo gek niet bedenken, dat doen wij wel! Bel of mail voor een afspraak. www.vsgm.nl

Concept & Ontwerp Concept in beeld Campagnes Grafisch ontwerp

Websites

Webontwerp Webontwikkeling SEO

Desktop Publishing

Nieuwe Media App ontwikkeling Responsive site Layer & QR code

Desktop Publishing Huisstijl Magazines Brochures

Drukwerk & Printing Drukwerk & Printing Offset drukwerk Digitaal drukwerk XL-Printing

van schaik grafimedia bv » méér dan alleen papier populierenweg 47 » 3421 tx oudewater » t 0348 56 30 55 » info@vsgm.nl » www.vsgm.nl

A5 adv_2014 VSGM.indd 1

38 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

14-11-13 16:56

column | ADRIAAN ROTHFUSZ

Kansen

In deze decembermaand kijk ik het liefst vooruit naar wat er komen kan. Om te beginnen kijk ik uit naar de bijeenkomsten van de businessclub van Ondernamen. In Utrecht is behoefte aan een frisse ontmoetingsplaats voor ondernemers met de blik naar buiten gericht. En volgens mij heeft deze businessclub alles in zich om daartoe uit te groeien. Go Moniek! Ik kijk uit naar alle mooie plannen, die we mogen helpen om te realiseren voor onze (toekomstige) klanten. We krijgen steeds meer beroemde bedrijven als klant, maar gelukkig hebben we ook veel klanten die nog beroemd willen worden. Ik kijk uit naar het verder ontwikkelen van drie nieuwe businesscases, waarmee wij als notariskantoor bezig zijn. Dat komt vooral neer op het vinden van de juiste combinatie van investering en ‘power’ om de ideeën te laten groeien naar mooie volwaardige producten. Ik kijk uit naar de ontwikkelingen binnen onze eigen beroepsgroep. Het notariaat staat als beroep op een draaipunt in zijn bestaan en Turn Legal heeft (als enige notariskantoor in Nederland) een revolutionair 21 pagina’s tellend strategisch plan geschreven, waarover onze beroepsgroep in januari gaat vergaderen. Het motto van dit plan is: ‘Change is the law of life’, een uitspraak van John F. Kennedy. We zijn bezig in Utrecht uit te groeien tot HET innovatieve notariskantoor voor ondernemers. En daar hopen we in 2014 opnieuw een paar grote stappen in te zetten. Ik wens alle lezers van deze column de mooiste vooruitzichten toe voor 2014 en veel verder. Laten we elkaar helpen om ze waar te maken!

Adriaan Rothfusz Turn legal rothfusz@turnlegal.com

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 39

“W

interview | RICOH DOCUMEnT CEnTER UTRECHT

ij staan persoonlijk voor wereldwijde oplossingen”

Ondernemers Jos de Greef en Eric Hekman, eigenaren van Ricoh Document Center Utrecht, presenteren hun bedrijf in Nieuwegein graag als een ‘lokale multinational’. “We hebben de expertise, kracht en ervaring van een wereldwijd bedrijf achter onze producten en service staan, maar bieden tegelijkertijd de klantgerichtheid en het persoonlijke contact van een regionale onderneming. Wat ons betreft het beste van beiden.” tekst | LInDA VAn ’T LAnD fotografie | ASCHWIn SnEL

Ricoh Document Center Utrecht fungeert als lokale multinational 40 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

“Wanneer je vandaag hetzelfde doet als gisteren, hoef je morgen geen ander resultaat te verwachten.” Ze hebben het weleens meegemaakt: bedrijven die willen automatiseren en dan lukraak álles wat ze op papier bewaard hebben gaan inscannen. De digitale chaos is daarna minstens zo groot als het in het papieren archief altijd al was. “Het inrichten van een duurzaam en voor iedereen beheersbaar document management systeem is een vak apart”, benadrukt Eric Hekman. “Ricoh Document Center kan een bedrijf van iedere omvang helpen om efficiënter, duurzamer en productiever te werken en daardoor op kosten te besparen.” Ricoh is wereldwijd marktleider op het gebied van IT- en kantoorautomatisering. Dat loopt van de verkoop of verhuur van printers, faxen, kopieerapparaten, beamers en intelligente schermen tot aan alle (digitale) service daaromheen. “De hardware is lange tijd onze belangrijkste tak van sport geweest”, vertelt Jos de Greef. “Nu ligt de focus meer en meer op automatisering. Voorheen stond de apparatuur op zichzelf, nu vormt deze in toenemende mate de poort naar de rest van de wereld.” Ricoh heeft in Nederland vijftien kantoren, die onder leiding van franchisers ieder een eigen rayon bedienen. Ricoh Document Center Utrecht werkt voor bedrijven in de regio van Nieuwegein, Woerden en Breukelen tot en met Zeist. Verwerken inkomende facturen Ricoh Document Center Utrecht richt zich vooral op klanten binnen het midden- en kleinbedrijf. Binnen deze groep tekent zich een alom herkenbaar probleem af: het verwerken van inkomende facturen. De Greef: “Het verwerken van een factuur kost een bedrijf gemiddeld tussen de zes en twaalf euro. Handmatig verwerken levert veel risico’s op fouten op. Bovendien kost het vaak veel tijd en moeite om een factuur te laten rouleren door alle lagen van een bedrijf, voordat er een opdracht tot betaling kan worden gegeven. Steeds meer mensen zijn niet dagelijks op kantoor, waardoor de stapels te accorderen facturen zich

opstapelen met alle gevolgen van dien. Met ons softwareprogramma ReadSoft Online kan een bedrijf waar minimaal duizend facturen per jaar verwerkt worden wel dertig procent besparen op dit proces.” “ReadSoft Online is een cloudgebaseerde oplossing”, vult Hekman aan. “Dat betekent dat een bedrijf niet hoeft te investeren in apparatuur, software, onderhoud of beheer. Dat regelt Ricoh allemaal. De klant heeft alleen een internetverbinding en een scanner nodig, waardoor alle werknemers op ieder moment en op elke gewenste locatie inzicht kunnen krijgen in alle inkomende facturen. Uiteraard in een volledig beveiligde omgeving.” Hoe het werkt? De Greef legt uit: “Zodra een papieren factuur wordt ingescand, wordt deze binnen een seconde volledig herkend door de aanwezige software. Alle benodigde gegevens zoals factuurnummer, datum en begunstigde worden direct doorgestuurd naar het boekhoudprogramma. Als de software twijfelt over bepaalde gegevens, vraagt hij om deze te valideren. Dit maakt het programma slimmer, want de volgende keer heeft hij deze specifieke gegevens onthouden. In het systeem wordt ook een afbeelding van de complete factuur getoond. Vervolgens worden de gegevens voorgelegd aan betrokkenen. Zij ontvangen in hun mailbox een signaal dat er een factuur moet worden geaccordeerd. Als alle verantwoordelijken hun goedkeuring hebben gegeven, staat de factuur klaar om betaald te worden.” ReadSoft Online kan ondernemers tijd en geld besparen en verkleint het risico op fouten. Bovendien is alles nauwkeurig online gedocumenteerd. Bijkomend voordeel daarvan is dat er afspraken gemaakt kunnen worden met de fiscus, waardoor een papieren archief niet langer noodzakelijk is. BTW wordt vanaf de factuur direct naar een programma verzonden dat de aangifte omzetbelasting verzorgt. Ook daarnaar heeft de ondernemer

dus geen omkijken meer. “Voor een klein bedrijf betekent zo’n proces dat het gemak oplevert en meer tijd om privé te besteden. In grotere bedrijven zorgt het voor een belangrijke efficiency-slag.” Vertrouwen “Sommige ondernemers vinden het heel spannend om dit soort processen te digitaliseren. Maar je moet niet vergeten dat dergelijke software speciaal voor hen ontwikkeld is”, aldus Hekman. “De programma’s zijn gebaseerd op jarenlange ervaring en onderzoek en hebben al heel wat ‘ja-maar-vragen’ weerlegd.” De Greef vult aan: “Het blijft altijd een kwestie van vertrouwen. Je moet erop kunnen vertrouwen dat de oplossing die voor jou gekozen wordt goed geïmplementeerd wordt in je bedrijf en altijd perfect onderhouden blijft. Juist daarom vindt Ricoh het zo belangrijk om ook lokaal een gezicht te hebben. Eric en ik staan letterlijk als mens voor een groot bedrijf met internationale oplossingen. Als je ons belt, weet je met wie je te maken hebt. Vertrouwen hebben draait in belangrijke mate om persoonlijk contact. Daar kunnen wij als regionaal kantoor voor zorgen.” De heren zwijgen even. Overdenken het scala aan mogelijkheden dat digitalisering het ondernemersklimaat te bieden heeft. Dan concludeert Hekman: “De wereld verandert in razend tempo. Probeer je daarvoor open te stellen als ondernemer en omarm de technische mogelijkheden. Want ook hier geldt: wanneer je vandaag hetzelfde doet als gisteren, hoef je morgen geen ander resultaat te verwachten.”

Ricoh Document Center Utrecht Coltbaan 25 3439 NG NIEUWEGEIN T 030 – 267 67 99 F 030 – 266 78 00 rdc-utrecht@ricoh.nl www.ricohdocumentcenter.nl/utrecht/ ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 41

Businessclub De Wetering Haarrijn

FAMILIEBEDRIJVEN OP BEDRIJVENTERREIN

De Wetering Haarrijn

Pak alle goede dingen van andere businessclubs en maak daar één geheel van. Businessclub De Wetering-Haarrijn is er speciaal voor bedrijven die op het Utrechtse bedrijventerrein “De Wetering en Haarrijn” gevestigd zijn. Onder de leden zijn een aantal mooie familiebedrijven waaronder; Transportbedrijf G. Kuyf en Zonen B.V., Stam Renault en Hulskamp Audiovsiueel. Maar er zijn ook een aantal bedrijven waar een echtpaar als eigenaar de scepter zwaait. Business Fashion, Cullens en Verweij en Hebo Rent zijn hier een goed voorbeeld van. Bent u gevestigd op bedrijventerrein De Wetering Haarrijn maar nog geen lid? Kom een keer langs tijdens één van onze ontbijtsessies. Mail naar: info@bcdw.nl

Eduard Hulskamp: De man van beeld, licht en geluid! Als je het over bekende Utrechtse bedrijven hebt dan is Hulskamp Audiovisueel een familiebedrijf met ‘roots’ in de regio. Bijna 42 jaar geleden opgericht door directeur/ eigenaar Eduard Hulskamp . Zijn carrière startte hij in de Wolff bioscopen en werkte aansluitend als geluidsman voor de Belgische cameraman Richard Laurent waarmee hij heel Europa heeft rondgereisd. In 1972 begon hij voor zichzelf met ‘Eduard Hulskamp Filmbedrijf’ in een souterrain aan de F.C. Donderstaat nummer 8. Zijn bedrijf groeide eind jaren ’80 uit zijn ‘jasje’ waarna hij naar Nieuwegein verhuisde. Inmiddels is hij alweer bijna 10 jaar gevestigd aan de Proostwetering in Utrecht. Een strategische keuze. Eduard Hulskamp noemt zich een doener en heeft ook heel lang de drang om alles zelf te doen. Maar wat is voor hem goed ondernemerschap? “Zicht hebben op wat je met elkaar doet, een goede neus hebben voor nieuwe technische ontwikkelingen. En bevlogen zijn! De kracht van Hulskamp Audiovisueel is dat wij alles doen op gebied van beeld, licht en geluid. Bij ons kan je terecht voor het huren en aanschaffen van audiovisuele apparatuur”, aldus Eduard Hulskamp. Maar waar zit hem nou de meerwaarde? Hij vervolgt; “Dat zit hem nou juist in de content. Want apparatuur kopen kan je overal, maar wat wil je erop vertonen? Door onze afdeling content creation die juist gespecialiseerd is in het maken van (video)presentaties en nieuwe media, creëren we een ‘one stop shop’ principe voor onze opdrachtgevers”. Tot slot, welke kenmerken heeft een professional die voor u werkt eigenlijk? “Mensen die de hele dag goed met hun werk bezig zijn, er verzorgd uitzien, geruisloos werken, klantgericht en betrokken zijn en een wij-gevoel hebben, die draag ik op handen. Je hoort wel eens de term ‘een echte Hulskamper’. Ik weet nooit precies wat ik met die titel aanmoet, maar dát vind ik dus echte Hulskampers. Die lopen hier gelukkig nog ruim rond”, aldus Eduard Hulskamp.

42 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

Agenda 13-1 Promotietour bedrijventerrein de Wetering 06-3 Bijeenkomst bij STIP (Stichting Innovatie & Promotie De Wetering Haarrijn)

SHELL De WETERING: Een begrip in De Meern Shell De Wetering is een familiebedrijf met een lange historie. De naam Schmieman is dan ook een begrip in De Meern. In een directiekeet aan de Zandweg vestigde Jan Schmieman op 1 maart 1923 een bedrijf voor fietsen motorreparaties en de verkoop van brandstoffen, toen nog in kannen van tien liter. Vier jaar later verhuisde de zaak naar de hoek Rijksstraatweg/Meerndijk, waar Jan Schmieman zijn werkzaamheden voortzette in de stalhouderij van Cobus Huijgen. Zoon Cees Schmieman komt in 1948, op zijn 21e , ook in het bedrijf dat toen naar een nieuwe locatie op de Zandweg verhuisden. Aan de Castellumlaan werd vervolgens in april 1962 een groter tankstation gebouwd en een nieuw bedrijf gestart, waarin verkoop en reparaties van autoâ&#x20AC;&#x2122;s en motoren de hoofdmoot vormden. Rond 1988 benaderde de toenmalige gemeente Vleuten â&#x20AC;&#x201C; De Meern de heer Schmieman met de boodschap dat het bedrijf uit de dorpskern moest verdwijnen. Bedrijventerrein De Wetering werd aangewezen als brandstofverkooppunt voor Leidsche Rijn. Inmiddels was het garagebedrijf verhuurd, maar het tankstation had Cees Schmieman in die tijd, we schrijven dan 1999, nog in eigen beheer. Jongste dochter Sonja werd gevraagd samen met haar man de zaak voort te zetten, met in het achterhoofd de geweldige uitdaging van het bouwen van een nieuw tankstation aan de Wetering, dat uiteindelijk in 2006 een aanvang nam. Exact 45 jaar na de verhuizing naar de Castellumlaan werd het splinternieuwe Shell station geopend. Een zeer succesvolle stap; in 2008 was deze locatie het beste Shell tankstation van Nederland en Noord/ West Europa, en ook in 2009 verdienden zij wederom de prijs voor het beste Nederlandse station. In dat jaar ging het station definitief over in de handen van Sonja Schmieman. Vanaf eind 2011 is er gestart met een verse broodjesbakkerij PerSze. Met de geur van vers afgebakken brood en mogelijkheid van een lekker drankje erbij wordt het steeds aangenamer bij Shell De Wetering. Een prachtig verhaal van een familiebedrijf, dat persoonlijk contact en korte lijnen met hun medewerkers en met hun klanten hoog in t vaandel hebben staan. En dat in combinatie met een sterk merk: Shell.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 43

Kerstwensen uit de regio Het jaar 2013 lijkt voor ons toch weer sneller voorbij te zijn gegaan dan voorgaande jaren. Verhuisd, nieuwe website, overleven, bestaande klanten tevreden houden en uiteraard op zoek naar nieuwe klanten! Wij hebben vertrouwen in de toekomst en wensen al onze medeondernemers

een gezond, gelukkig en succesvol ondernemend 2014 Stephan & AndrĂŠ Reinke

2013 was voor ons het jaar dat we eindelijk mochten gaan ondernemen! En met succes. Wij streven in 2014 naar meer! Samen met onze huidige en toekomstige opdrachtgevers willen wij onze passie en specialiteit voor online tonen om nieuwe kansen te benutten. We hopen u in 2014 te zien op de bijeenkomsten van Moniek en wensen u alvast een

creatief, succesvol maar bovenal gezond 2014! Jelle Heijman & Bert Potse

We kijken terug op een mooi jaar waarin we weer veel mooie reclame-uitingen voor u mochten maken. Wij wensen iedereen namens het hele De ReclĂĄmemakers-team heerlijke feestdagen en een succesvol 2014. En denk eraan:

Zorg dat u gezien wordt!

Paul Brouwer & Nils van Vliet Postbus 40352

3504 AD Utrecht

Stevig vertegenwoordigd en met volle overtuiging en oprechtheid is VMB Security & Services BV een sterk groeiende partner en adviseur op het gebied van veiligheid. Het succes hebben wij mede te danken aan onze opdrachtgevers in ondernemend Utrecht. Als geboren en betrokken Utrechter ben ik trots om onze organisatie te mogen vertegenwoordigen in Utereg mijn staatjie. Ik wil u daarom ook van harte bedanken voor het vertrouwen in het afgelopen jaar en iedereen 7003174-49 EA5envelop_ZW+PMS382U.indd 1

19-07-10 13:18

een fijne kerst en zeer voorspoedig en gezond 2014 toewensen zowel zakelijk maar vooral ook met u dierbaren. Frank van Essen

Een nieuw jaar betekent nieuwe kansen. Ik wens iedereen dan ook een jaar vol nieuwe kansen en mogelijkheden. Maar vooral een jaar in goede gezondheid met veel liefde, want daar draait het uiteindelijk allemaal om!

Fijne feestdagen en een goed uiteinde! Anoek Breunese

Het van Kuilenburg team wenst alle OnderNamers

geweldige feestdagen en een gezond en succesvol 2014! Het team van Wouter van Kuilenburg

wie is De oPvolgeR van tom bRoekman?

een lijst van, vooR en DooR utRecht! Het is eind 2013. De feestdagen staan voor de deur en dus is het tijd voor de jaarlijkse publicatie van de Top 50 machtigste Utrechters. Ondertussen ook wel de 50 ‘pareltjes’ van het afgelopen jaar genoemd. Grote vraag is natuurlijk, wie wint de ‘Gouden Parel Utrecht 2013’, de prestigieuze erkenning die de nieuwe lijstaanvoerder nu voor het derde jaar ontvangt?

2012

Wie is de opvolger van de winnaar in 2012: Tom Broekman? Maar, eerst nog eventjes naar de gedachte achter de lijst. Waarom macht? Waarom een ‘Gouden Parel? Een parel staat symbool voor macht, wijsheid en geluk. Een pareltje blinkt. Onze lijst is een lijst van 50 personen die zich in het afgelopen jaar hebben onderscheiden in het Utrechtse. Enerzijds door persoonlijke inzet op maatschappelijk gebied, anderzijds doordat ze echte ondernemers zijn. Vaak gaan deze eigenschappen hand in hand. Zij blinken (dagelijks) uit in wie ze zijn en hetgeen ze doen. Kortom: dé pareltjes die Utrecht maken tot wat ze is.

n Tom Broekma

EREGALERIJ

2011 A ri e B ri ene n

Genomineerden 2013 Na een gerichte voorverkiezing in oktober, gehouden onder de ondernemers, bestuurders en managers uit de regio, kwamen uiteindelijk drie namen uit de hoge hoed: de broers Rob en Marco Peek, Henk de Breij en Michaël Kortbeek. Drie, of eigenlijk vier, prachtige namen die het in feite alle vier verdienen om met de Gouden Parel aan de haal te gaan. Deze genomineerden zijn fanaten. Vaklui. Personen die staan voor wie ze zijn en wat ze doen. Dat maken het parels van mensen, ofwel: parels van ons mooie Utrecht. Utrecht mocht haar stem laten gelden en dat heeft de redactie geweten. E-mails met enkel een naam tot en met e-mails voorzien van tal van argumenten waarom juist zijn of haar kandidaat zou moeten winnen. De stemrondes maken dat de lijst ook echt in handen is van u allen. U heeft massaal uw stem uitgebracht en uw waardering laten blijken. Wie uiteindelijk de winnaar is? Dat leest u verderop. Veel leesplezier! Hartelijke groet, Moniek Spruit Uitgever OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 45

angelo van De weeRD & lennaeRt meijboon

Jong talent betreedt dit jaar de lijst: Angelo van de Weerd en Lennaert Meijboom. Ze hadden een droom; een eigen authentieke koffiezaak in hartje Utrecht. Op 9 september werd hun bedrijf , The Village Coffee & Music, door Misset Horeca uitgeroepen tot de beste koffiezaak van Nederland. Wij feliciteren hen graag door middel van een plekje in de lijst!

kaRen anne hÜPleR & Pascalle schnackeRs

In de formatie KAeP Notaris zijn deze gedreven ondernemers betrokken bij onze stad. Ze zijn het wandelende bewijs dat het vak van notaris niet alleen is toegewezen aan grijze pakken en grijze haren. Karen Anne is daarnaast ook vice voorzitter van vrouwensociëteit DressCode.

heRman RaDemakeR

Onze steady nummer 48 hoort gewoon in deze lijst. Herman Rademaker is partner van Mazars Accountants en hét gezicht in Utrecht. Bewijst keer op keer zijn deskundigheid en betrouwbaarheid. Doet de meest ingewikkelde klussen het liefste zelf.

johan Douwes

De directeur van de Utrechtse Ondernemers Academie weet als vanzelf ondernemers te enthousiasmeren met zijn eigen oprechte enthousiasme. De gedrevenheid en betrokkenheid spat er vanaf. Interesseert zich persoonlijk in iedere ondernemer en slaagt erin het bedrijfsleven als participant aan de UOA te laten bijdragen.

alice henDRiksen oosteReng

Met haar vrolijke verschijning is Alice stiekem op veel plaatsen tegelijk. Naast haar consultancy bedrijf is zij mede oprichter van het Vrouwelijke Managers Netwerk Nederland, voorzitter van de Ledenraad afdeling zakelijk Utrecht van Rabobank Utrecht e.o. en bestuurslid van Kring Bedrijfsbelangen Kanaleneiland. Wat je noemt een powervrouw!

Paul bRouweR en nils van vliet

De beide directeuren van De Reclamemakers prolongeren hun plekje in de lijst vanwege hun onuitputtelijke ondernemerschap. Zijn bij veel Utrechtse projecten betrokken, waaronder Schatkamer ll op het Domplein. Altijd in voor een goede pot voetbal. Maar dan wel vanaf de tribune bij hun favoriete cluppie FC Utrecht.

RenÉ PfeiffeR

De parkmanager van de Utrechtse visitekaartjes Papendorp en De Wetering Haarrijn is dit jaar zes plekken gestegen in de lijst. Hij dankt dit aan wéér een initiatief in het rijtje Utrechtse Haringparty en Utrechtse Kerstborrel waaraan hij zijn naam verbindt en steun betuigt namens Grontmij; de herprofilering van Businesspark Papendorp.

geRt jaaP van keulen

Molenbeek Makelaars weet nog altijd de crème de la crème op het gebied van Bedrijfs Onroerend Goed in haar portefeuille te toveren. Op de mooiste en meest excentrieke panden prijkt het oranje-blauwe bord. Directeur en gezicht van Utrecht Gert Jaap van Keulen weet zich uitstekend staande te houden in een pittige branche.

masja oveRing

De Cluster Directeur bedrijven Utrecht van ABN AMRO steekt niet onder stoelen of banken dat ze graag het gesprek aan gaat met ondernemend Utrecht. Masja gaat geen kwestie uit de weg en leidt haar cluster met verve.

theo van wijk

Architect Theo van Wijk is de persoon achter het Initiatief Domplein 2013. Al in 1989, door de toevallige ontdekking van een luik dat leidde naar de resten van de castellummuur muur, werd Van Wijk gegrepen door alles dat onder het Domplein verborgen ligt. Na Schatkamer l zal in 2014 ook Schatkamer Domplein ll worden geopend. Zonder de standvastigheid en de passie van Van Wijk was Utrecht dit mooie stukje historie voorlopig onthouden. 46 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

RichaRD van Dijk

Na 30 jaar in het verzekeringswezen gooide deze kwieke 50-er het roer volledig om: als het Seats 2 Meet in Maarssen failliet gaat, belt hij de curator en de rest is geschiedenis. Sinds augustus is Van Dijk fulltime bezig met ‘faciliteren’, zoals hij het zelf noemt. Om dan nog maar te zwijgen over de talloze nevenfuncties die hij vervult.

leonaRD Paans

Familiebedrijven zijn Utrecht niet vreemd. Leonard staat samen met zijn broer Sander aan het roer van zo’n prachtig familiebedrijf. Hoewel de gevolgen van zware economische tijden ook Paans Klimaatsystemen niet in de koude kleren gingen zitten, rijden er toch nog een slordige 84 Paans bedrijfsbussen over de Nederlandse wegen. Wij feliciteren hen alvast met het 50-jarig bestaan in 2014!

kevin De kRoon

‘Werken is leuk, plezier belangrijker’, zo vertrouwde hij OnderNamen toe. Maar dat wil niet zeggen dat werken hem vreemd is, in tegendeel. Hij heeft plezier in het leiden van het familiebedrijf dat zijn grootvader ruim 70 jaar geleden opstartte. Verovert na Midden-Nederland langzaam de rest van het land met zijn veelzijdige facilitaire bedrijf.

fRans vReeke

Nog niet eens in functie maar wel al in de lijst. Frans Vreeke is per 1 januari 2014 de nieuwe directeur van het gloednieuwe TivoliVredenburg in hartje Utrecht. De culturele sector past Vreeke als een jas en wij wensen hem succes met deze bijzondere uitdaging.

wilco van schaik

De algemeen directeur van onze FC zit stevig in het zadel. Hoewel het nog steeds om een operationeel tekort gaat van 7 miljoen, zijn dat er wel 4 minder in vergelijking met het vorige seizoen. Van Schaik verwacht dat FC Utrecht volgend jaar deze toch stijgende lijn zal voortzetten.

Nanette Ris startte in januari 2010 interimdirecteur Atze Sytsma op als directeur van Muziekcentrum Vredenburg. Aan haar was de pittige taak om tot de opening van het nieuwe Muziekpaleis (volgend jaar juli red.) de leiding te voeren na een flinke reorganisatie. Daarin is ze met verve geslaagd en dat belonen we graag met een plekje in de lijst. We wensen haar alle succes met haar verdere loopbaan.

nanette Ris

Paul van vlijmen

Paul van Vlijmen mocht tijdens de Artifex Awards 2013 de oeuveprijs in ontvangst nemen voor zijn cultureel ondernemerschap. De vakprijs die normaal gesproken wordt toegekend aan een instelling die de best aantoonbare doelstelling heeft gehaald met een specifiek project is de kroon op het werk van Van Vlijmen.

emile jongeRius

Emile Jongerius, eigenaar en oprichter van het Utrechtse telecombedrijf Apply heeft de wind in de zeilen. Bouwde in 20 jaar zijn eenmanszaak uit tot een landelijke speler met Utrechtse roots en touch. In het relatief nieuwe, appeltjesgroene pand op de Atoomweg wordt het Slimme Werken dagelijks toegepast. Volgend jaar is het 20 jaar geleden dat hij zijn bedrijf oprichtte. Proficiat!

jan van DeR Roest

Jan hoort in deze lijst. Zelden kom je opgewekter en welbespraakt personen tegen dan de commercieel directeur van Scherpenzeel BV. Maakt regelmatig zijn entree als spreekstalmeester van onder andere de Utrechtse Kerstborrel en Haringparty. Daarnaast fanatiek voorzitter van Businessclub De Wetering Haarrijn.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 47

victoR van tol en Pascal ontijD

Victor en Pascal startten in 2011 hun onderneming Snappcar. Een peer to peer-platform waarop autobezitters en mensen die een auto willen huren bij elkaar worden gebracht. In oktober werd Snappcar door Sprout verkozen tot Challenger van 2013. Zelf waren ze niet bij de uitreiking, ze zijn zó druk met het veroveren van Europa (en de rest van de wereld) dat de plicht riep in Dublin.

maRtijn van DeR kRoef

De eigenaar van Van Rhijn Taxivervoer uit De Meern begon bij wat inmiddels zijn bedrijf is, als chauffeur om wat bij te verdienen naast zijn studie. Hij groeide door en leidde een succesvolle reorganisatie waarna uiteindelijk overname van het bedrijf volgde. Wat maar weinig mensen weten, is dat Van der Kroef de spelersbus van FC Utrecht levert. Terecht hét paradepaardje van zijn prachtige onderneming. Heeft naast zijn taxibedrijf nog vele andere ondernemingen.

leenDeRt kRuiDenieR

Het gezicht van het toonaangevende advocatenkantoor Wijn & Stael hoort thuis in deze lijst. Markant figuur, actief op maatschappelijk en breed juridisch gebied. Verwachten ook aankomend jaar weer veel van hem te horen. Schijn je er ook goed bij te kunnen hebben op je receptie.

DimitRi chalos

De goedgemutste horecaman opende eind vorig jaar, na een super snelle maar zenuwslopende verbouwing de deuren van zijn CitySense. Van het oude Jacobi Theater wat het 30 jaar geweest is, is niets terug te zien. Dimitri is erin geslaagd een eigenzinnige, innovatieve 4D evenementenlocatie neer te zetten. Dimitri mag samen met zijn team trots terug kijken op een succesvol eerste jaar.

willemien van aalst

Het Nederlands Film Festival is ieder jaar in september weer een waar spektakel. Al drie edities lang staat Willemien van Aalst als directeur aan de leiding van dit grote landelijke evenement. Het NFF is al 33 jaar onlosmakelijk met Utrecht verbonden en zodoende hét evenement dat onze stad ieder jaar weer landelijk en internationaal positief in de kijker speelt.

heRman goes

Op 29 juli j.l. mocht Herman Goes van Goes Transport maar liefst 100 kaarsjes uitblazen. Want, exact zoveel jaar geleden begon Hermanus Jacobus Goes in Vleuten een eigen Bodedienst. Het inmiddels in De Meern gevestigde transportbedrijf staat onder de dagelijkse leiding van de derde generatie, Herman Goes. En aan wit-groene vrachtwagens ontkomt u nauwelijks, er rijden er maar liefst 165 rond.

jan henk van DeR velDen

Jan Henk is naast partner van Wijn & Stael groot liefhebber van de voetbalsport zo bewijst zijn lidmaatschap van de vereniging Sport en Recht alsmede van de Tuchtcommissie Betaald Voetbal van de KNVB. Is daarnaast secretaris van ondernemersvereniging Het Fluwelen Handvat dat de Maliebaan, Maliesingel, het Wilhelminapark en omstreken omvat.

jacQues PeeteRs

Maakte het buizenstelsel van de bank nog mee, zo lang is hij al trouw aan zijn Rabobank. Maar nog meer aan zijn klanten. Groot of klein, iedereen krijgt zijn oprechte aandacht en interesse. Is werkelijk overal in de netwerken. Is tevens voorzitter van ondernemersvereniging Het Fluwelen Handvat. Een pareltje voor de bank!

maRiska joosten

Eind augustus van dit jaar werd bekend dat Randstad zich in een gezamenlijk initiatief met ambassadeur Jeugdwerkloosheid Mirjam Sterk, tot doel stelde in vijf weken tijd 10.000 jongeren aan een baan te helpen. Randstad speelde zichzelf hier landelijk positief mee in de kijker, hier in Utrecht gesteund door fanatiekeling Mariska Joosten.

48 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

annemaRie van Den beRg

Annemarie van den Berg volgde per 1 november Rien Nagel op als directievoorzitter van Rabobank Utrecht. Geen onbekende post voor Van den Berg die daarvoor drie jaar directievoorzitter was bij Rabobank Rijk van Nijmegen. Haar hart ligt in Utrecht waar ze al 35 jaar woont. Benieuwd hoe zichtbaar Annemarie van den Berg zich in het Utrechtse zal maken, we wensen haar veel succes!

eDwaRD van tuinen

Edward van Tuinen is voorzitter van de vereniging Parkmanagement de Wetering en voegde daar onlangs het voorzitterschap van de Stichting Innovatie en Promotie de Wetering Haarrijn aan toe. Houdt zich bezig met onder andere de ontwikkeling van het Econtransferium en bewijst van grote waarde te zijn voor deze beide clubs.

egbeRt vennik en RuuD sonDag

Deze twee professionele zwaargewichten hebben half oktober de aandelen van de afvalverwerker en papiervernietiger Scherpenzeel BV overgenomen van Rob van Scherpenzeel. Vennik en Sondag stonden aan het hoofd van het bekende Van Ganzenwinkel en hebben prachtige plannen met het bedrijf. Wij wensen hen veel succes!

PeteR De haan

Het jubileum jaar van De Vrede van Utrecht kan weinig mensen ontgaan zijn. Een jaar lang stond Utrecht in het teken van 300 jaar vrede en dit alles onder bezielende leiding van Peter de Haan. Hoewel er zeer positieve en minder positieve reacties zijn op de impact van de festiviteiten op de stad, is de Haan erin geslaagd Utrecht cultureel in de kijker te spelen.

johan van DooRn

Onder de pareltjes van Utrecht behoort zonder twijfel het schildersbedrijf van Johan van Doorn. Je kunt de regio niet doorkruisen zonder enkele projecten van dit bedrijf tegen te komen. Was ook het afgelopen jaar, samen met zeven Utrechtse bedrijven, weer steunpilaar van de domtoren. Een fonds waarmee activiteiten worden gefinancierd ten goede van de Domtoren. Het komt uit een Utrechts hart!

henk bRoeDeRs

De Economic Board Utrecht. Hate it or love it; onder aanvoering van Henk Broeders worden stappen gezet door deze board bestaande uit 25 ondernemers, politici en bestuurders. Volgde Arie Brienen dit jaar op als directievoorzitter van de Jaarbeurs Utrecht. Heeft ‘optimisme’ als lijfwoord, zo blijkt als we zijn twitteraccount bekijken.

geoRge teRbeRg

De Terberg Group BV onder leiding van George Terberg mag simpelweg niet ontbreken in deze lijst van Pareltjes. Een treffende zin op de website van het concern luidt: “Zo internationaal als Terberg ook is, de wortels van de fabrikant van speciale voertuigen zitten diep in de regio Utrecht.” Een mooie definiëring van het belangrijke werkgeverschap en de betrokkenheid van dit familiebedrijf.

17 14

chRis bRuggink

Chris is overal. Laten we gewoon maar opsommen: Algemeen voorzitter EVO, lid beleidscollege Kiwa, President Commissaris HMO (Herstructurering Maatschappij Overijssel), voorzitter LSV GBKN, voorzitter Platform Ondernemend Utrecht (POU) en als de overvolle agenda het toelaat is hij ook trouw aanwezig op de bijeenkomsten van de UOS. Stilzitten is geen optie voor de nummer 15 van de lijst.

jan van zanen

Bestuurlijk en ondernemend Utrecht zat op 5 november met samengeknepen billen te wachten op het moment waarop Eiko Smid, voorzitter van de vertrouwenscommissie, Jan van Zanen noemde als voorgedragen burgemeester van Utrecht. De reacties op de huidige burgemeester van Amstelveen zijn louter positief. Hopelijk maakt Van Zanen deze hooggespannen verwachtingen waar. Wij hebben er vertrouwen in.

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 49

PieteR leYssius

Dat de banken meer dan ooit aan hun imago moeten werken is een understatement. Pieter Leyssius, directeur bedrijven Rabobank Utrecht heeft het begrepen. Als lokale bankdirecteur staat hij tussen de ondernemers. Hij en zijn mensen zijn overal te vinden. Het draagt ongetwijfeld bij aan een toegankelijk karakter van de boerenleenbank.

wim Pot

Ongelofelijke prestatie om in een sterk krimpende verhuisbranche groei te realiseren met je onderneming. Wim Pot haalt voor zijn bedrijf Pot Verhuizingen en Logistiek nog altijd bijzondere opdrachten binnen en is daarnaast sterk maatschappelijk betrokken bij Utrecht.

koos veRnooij

Koos Vernooij is een bekend gezicht in de regio. En niet alleen vanwege zijn bedrijf Vernooij Bedrijfsmakelaardij want grote kans dat u hem tegenkomt in de rol van voorzitter van de Ondernemers Vereniging Leidsche Rijn maar ook als lid van de Raad van Advies van de Stichting Ondernemersfonds Utrecht. Met recht een bezige bij!

aleiD wolfsen

Aleid prolongeert zijn elfde plaats dit jaar vanwege zijn succesvolle inspanningen om de Tourstart in 2015 naar Utrecht te halen. Stelt zich daarnaast bescheiden op door aan te geven geen groots afscheid te willen en geen beroep te doen op wachtgeld. We wensen Aleid Wolfsen veel succes met zijn volgende uitdaging.

theo Ruijs

Een absoluut pareltje binnen de familiebedrijven van Groot Utrecht is Figi Zeist. En dan niet in de laatste plaats vanwege de persoon Theo Ruijs die zich als voorzitter van Gastvrij Nederland met hart en nieren inzet voor een structurele professionalisering en verbetering in zijn sector. De directeur van Figi Zeist, dat bestaat uit maar liefst een theater, congrescentrum, bioscoop, restaurant en café, is daarnaast Voorzitter van Zakelijk Zeist.

koen gonnissen

Werd vanwege zijn snelgroeiende bedrijf Lifeguard genomineerd voor de FD Gazellen Awards 2013 en dat wordt je niet zomaar. Zo moet het bedrijf financieel gezond zijn, een omzetgroei van minstens 20% in drie jaar realiseren en geen verliezen hebben geleden. Bij het ter perse gaan van dit magazine is de uitslag helaas nog niet bekend, maar de nominatie an sich is al een prestatie om trots op te zijn!

jeRoen wielaeRt

Verdient als initiatiefnemer en kartrekker van de Tourstart een hoge plek in deze lijst. 12 jaar geleden startte hij zijn lobby al. Hoewel er ook tegenstanders zijn, voorspellen de vooruitzichten economische vooruitgang als gevolg van de tweewielers die in 2015 door Utrecht zullen sjezen. En dat mag Jeroen dan mooi op zijn conto bijschrijven. Hopelijk slaagt hij er samen met het Business Peleton in 5 miljoen aan sponsorgelden uit het bedrijfsleven bijeen te brengen.

fRans van seumeRen

Wederom stond Frans van Seumeren garant voor de grootste attractie van Utrecht, FC Utrecht. Met weer een flinke investering voorkwam hij, voor zo’n beetje de vierde keer op rij, dat Utrecht het zonder BVO moest stellen. Hulde!

menno De la vienne

De directeur van het Utrecht Investment Agency (UIA) houdt zich bezig met misschien wel het belangrijkste binnen de regio; het vergroten van de werkgelegenheid en terugdringen van leegstand van commercieel vastgoed. Met veel inzet is het UIA er onder leiding van een gepassioneerde de la Vienne in geslaagd in ruim 7,5 jaar zeker 1.700 fulltime banen te creëren. Dat mag gezegd worden!

4 50 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

tRuDe maas – De bRouweR

Zoals de eerste zin op haar website luidt ‘Ik hou ervan erbij te zijn als ergens iets spannends of bijzonders gebeurt’, gaat Trude geen uitdaging uit de weg. Het rijtje van organisaties waarbij deze ex-politica onafhankelijk toezichthouder is, is te lang voor deze nederige Top 50. Neem eens een kijkje op haar website en u begrijpt waarom deze plaats haar terecht is toebedeeld. Bij het woord ‘voorzitter’ in de Van Dale zou Trude Maas – de Brouwer als synoniem niet misstaan.

michaËl koRtbeek

Iemand die ook dit jaar absoluut thuis hoort in de top 3 is Michaël Kortbeek. De voorzitter van de Kamer van Koophandel MiddenNederland speelde een sleutelrol in het behoud van de KvK locatie voor Utrecht. Alle Kamers zijn gecentraliseerd in een landelijk KvK en Utrecht dient als standplaats. Niet alleen mooi voor onze stad, ook mooi vanwege het behoud van honderden banen. De komende jaren ligt de focus op het versterken van het internationale karakter van de stad. Staat bekend als een bestuurder die het belang van ondernemers en daarmee de economie en werkgelegenheid voorop stelt. Onmisbaar voor onze regio!

ich eë

l Kortbeek

henk De bReij

Henk de Breij

Een zeer verdiende tweede plek voor Henk de Breij. Werd in de voorverkiezing vaak genoemd en kreeg veel, maar net niet voldoende, stemmen uit allerlei Utrechtse hoeken. Men omschrijft De Breij als iemand die zeer actief is op maatschappelijk gebied. Naast zijn succesvolle PR-bureau EPP Public Realitions, waarmee hij dagelijks op de voorgrond actief is, zijn nevenfuncties De Breij niet vreemd. Zo speelde hij als secretaris van het Business Peloton Utrecht onder andere een grote rol in de verworven tourstart voor 2014. De Breij weet als geen ander verbindingen te leggen en die gaan verder dan de Utrechtse of provinciale grenzen. Een onzichtbaar, en tegelijkertijd ook zichtbaar pareltje voor Utrecht.

Dames en heren, ondernemers en bestuurders in Utrecht. De winnaars van de ‘Gouden Parel 2013’, en daarmee verkozen tot Machtigste Utrechters van het Jaar 2013.

maRco en Rob Peek Met overweldigend veel stemmen en jubelende argumenten, zoals ‘zeer gedreven’, ‘bieden veel arbeidsplaatsen’, ‘super ondernemers’ en ‘ze zijn zo gewoon gebleven’ sleepten zij de overwinning in de wacht. Deze vlotte, amicale en bovenal ondernemende broers hebben dit jaar hun achtste locatie geopend. Aan het rijtje Brothers, Studio A12, Down Under, Belle, The Basket (twee keer), Zuiver Gastvrij is nu De Landgoederij toegevoegd. Het voormalige kasteel Cammingha is door de heren Peek getransformeerd tot een prachtige evenementenlocatie en officiële trouwlocatie. Vakgenoten spreken niet voor niets met zeer veel respect en waardering over Rob en Marco Peek. Een verdiende eerste plaats voor Marco en Rob Peek!

k rco en Rob Pee

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 51

Snelle jongens aan het woord Muntstad is een naam waar men in deze regio niet meer omheen kan. De organisatie bestaat momenteel uit maar liefst 10 vestigingen, 5 automerken, twee schadeherstelbedrijven, een eigen leasemaatschappij en een verhuurtak. Het is niemand ontgaan dat de autobranche aan flinke veranderingen onderhevig is. Van het leveren van een product, de auto, is de markt zodanig verandert dat het mobiliteitsvraagstuk belangrijk wordt. Zo is de 14% bijtellingcategorie nog altijd populair onder zakelijke rijders en krijgen werknemers steeds vaker de vrije hand in het organiseren van hun mobiliteit. Muntstad stelt zich tot doel er alles aan te doen het mobiliteitsvraag van zowel particuliere als zakelijke rijders optimaal te beantwoorden. Met vijf merken en al haar aanverwante diensten is de kans van slagen bij Muntstad maximaal. De merken en modellen worden vertegenwoordigd door een club fanatiekelingen.

Mark Scheffer

Functie: Verkoopleider Muntstad Volkswagen Utrecht

Wat heb jij met Volkswagen? “Wat heb ik niet met Volkswagen? Ik begon 13,5 jaar geleden als verkoper bij een Frans merk en stapte over naar Duitse degelijkheid. Daar kan ik me goed mee identificeren, lekker no-nonsense, goed, betrouwbaar en de mensen zijn leuk! Ja, de klanten die op Volkswagen af komen zijn net zo no-

Jeroen Suk

Functie: Verkoopleider Muntstad ŠKODA

52 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

muntstad

Wat heb jij met ŠKODA? “Toen ik hier zes jaar geleden kwam werken verklaarden mensen mij voor gek. Vanuit een redelijke underdog positie en een merk waar je als verkoper echt voor moest werken behoort ŠKODA tegenwoordig tot de gevestigde orde, en het merk blijft maar

Rens Kolkman

Functie: Verkoopleider Muntstad Audi Utrecht

muntstad

Wat heb jij met Audi? “Ik heb veel liefde voor het merk Audi en dat is 15 jaar geleden al ontstaan”, glimlacht Rens. “Ik stond bij de toenmalige merkenscheiding voor de keuze, Volkswagen of Audi. Als persoon heb ik meer met het product Audi en de emotie die erbij komt kijken. Daarnaast vind ik het gevarieerde koperspubliek enorm boeiend en geweldig om mee te werken. Ik mag emotie verkopen!”

Thorvald Westbroek Functie: Verkoopleider Muntstad SEAT Utrecht

muntstad

Wat heb jij met SEAT? “Het is een merk waarvoor je moet strijden en dat is als verkoper altijd leuk. Kwalitatief blijft het merk zich verbeteren zonder de sportiviteit te verliezen. Want dat spreekt me aan in de modellen, de sportieve lijn en stijl die elk type met zich meebrengt in combinatie met een geweldige kwaliteit.”

nonsense als het merk zelf. En zeg nou zelf, ze maken fantastische producten.” Waarom de Volkswagen Golf? “Deze auto past bij mij als mens”, antwoordt Mark cryptisch. “De Golf heeft de uitstraling die Volkswagen wil hebben, hij is betaalbaar, valt in de gewilde 14% klasse met BlueMotion en heeft toch de eigenschappen van een luxe auto.

groeien!” Lachend voegt hij eraan toe, “inmiddels lopen mensen toch even mee naar buiten om te kijken welk model je bij je hebt.” Waarom de ŠKODA Octavia? “Sinds de introductie was dit type al een groot succes. Vanwege het verlaagde gewicht en dus lage C02 uitstoot valt de Octavia in de juiste 14% bijtellingcategorie, zowel de combi als de hatchback. Zélfs in 2014 en

Waarom de Audi R8? “De extravagante vormgeving, de sportieve prestaties, de mate van vooruitstrevendheid die erin is verwerkt. Je hoort wel eens dat Audi’s meer op elkaar gaan lijken, daarvan is deze auto in ieder geval niet te beschuldigen. Wist je dat de R8 helemaal van aluminium is en handgemaakt wordt?” Tot slot, waarmee kun je de Audi RS6 vergelijken? Rens maakt parallellen met de drie

Waarom de SEAT Leon? “Op dit moment is de Leon het model dat SEAT veel gaat brengen. Voor het eerst in de historie van SEAT komen we met een station model waarmee we weer een hele nieuwe markt en een nieuw segment aan doen. Met deze nieuwe SEAT Leon gaan we ook zakelijk plussen, 14% bijtelling blijft nu eenmaal super interessant.” Dan enthousiast, “en al

En ja, ik houd van mooie dingen!” Tot slot, waarmee kun je de Volkswagen Golf vergelijken? “Zullen we maar in de kerstsferen blijven?” stelt Mark voor. “Een rendier. De Kerstman vertrouwt op Rudolph en Rudolph zorgt ervoor dat hij altijd op tijd arriveert en laat zo zijn verwachtingen uitkomen. De parallel met de Golf kun je zelf wel maken toch?”

dat is best uniek aangezien de C02 grens verder is verlaagd. De nieuwe look en feel die de Octavia met zich meebrengt staat ook voor de enorme groei die ŠKODA doormaakt.” Tot slot, waarmee kun je de ŠKODA Octavia vergelijken? Jeroen denkt even na, “laat ik het zo zeggen, met álles waarin design, kwaliteit en betaalbaarheid gepaard gaan.”

kernwaarden van Audi, “Sporty, mag je letterlijk opvatten maar ook als fair zijn naar klanten toe. Dan Progressive, vooruitstrevend in techniek is Audi zeker. Denk bijvoorbeeld aan de quattro techniek. Tot slot is er Sophisticated. Tja, dan toch ook de vergelijking met een dier, een dolfijn is ook niet schreeuwerig, is slim, betrouwbaar en een mooi beest om te zien.”

helemaal met zo’n sportieve, strakke wagen als de SEAT Leon!” Tot slot, waarmee kun je de SEAT Leon vergelijken? “De Leon is een icoon in onze modelreeks en vertegenwoordigt het beste dat SEAT te bieden heeft: een prachtig design, uitmuntende kwaliteit, bruikbare technologieën en volop rijplezier.”

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 53

Uw partner in mobiliteit. Het antwoord op uw mobiliteits vraag. Golf BlueMotion 1.6 TDI 110pk/81kw

14% BIJTELL

ING

Audi A3 g-tron

Sportback 1.4 TFSI 110pk/81kw S tronic

CO2 uitstoot 85g/km Auto van het jaar 2013 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 26.690,- en netto bijtelling vanaf € 119,- per maand*

Rijdt op Groengas CO2 uitstoot 88g/km 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 28.900,- en netto bijtelling vanaf € 142,- per maand*

SEAT Leon ST

ŠKODA Octavia Combi

CO2 uitstoot 85 gram 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 25.850,- en netto bijtelling vanaf € 126,- per maand*

CO2 uitstoot 85g/km 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 25.650,- en een netto bijtelling van € 125,69 per maand*

1.6 TDI 110pk/81kw

1.6 TDI 110pk/81kw Greenline

Kijk voor al onze 14% modellen op muntstad.nl *De genoemde prijzen, bijtellingpercentages en netto fiscale bijtelling gelden bij registratie in 2014. De genoemde netto fiscale bijtelling is op basis van een inkomensbelastingpercentage van 42%.

column | WIM POT

Van Aleid en Mirjam naar Jan en Cees

2013 is het laatste jaar dat Aleid Wolfsen zijn functie als burgemeester van Utrecht zal uitvoeren. Het is zijn eigen keuze geweest om niet voor herbenoeming in aanmerking te komen en dat begrijp ik. Aleid is in mijn ogen een zeer aimabel, vriendelijk mens waar je niet boos op kan worden. Misschien zijn deze positieve karaktereigenschappen ook wel zijn valkuil geweest in de slangenkuil die politiek heet. Vele dossiers zijn voor de gemeenteraad aanleiding geweest om zijn functioneren ter discussie te stellen terwijl Aleid evenveel moties heeft overleefd. Ook dat is een kunst. Zijn laatste grote kunstje gun ik Aleid dan ook van harte en dat is het binnenhalen van Tour de France naar Utrecht. Voor wethouder Mirjam de Rijk is de overgang van 2013 naar 2014 ook bijna een afscheid als wethouder van de belangrijke portefeuille economische zaken. Een afscheid waar ikzelf dubbel in zit om de volgende reden. Als columnist die economie hoog in het vaandel heeft staan kan ik mij geen beter speerpunt wensen dan Mirjam terwijl ik als ondernemer merk dat mijn tenen krommingsverschijnselen beginnen te vertonen. Door gebrek aan affiniteit, economische opleiding c.q. werkervaring mocht het bedrijfsleven geen enkele medewerking van haar ervaren als gevolg van het niet snappen, niet willen en niet doen. Als je terugkijkt naar de verdeling van de portefeuilles in het college dan kan Mirjam hier eigenlijk niets aan doen maar is het gevolg van een verdeling waarbij de portefeuille economische zaken als laatste overbleef en ongewild op het bordje van Mirjam is geschoven. Het jaar 2014 wordt een jaar van de vele kansen. Met Jan van Zanen komt er een burgemeester die zijn sporen in Utrecht verdiend heeft. Bovendien snapt hij als geen ander het belang van een sterke lokale en regionale economie en zal hij de banden met het bedrijfsleven gaan aanhalen. Jan zal bij zijn aantreden te maken krijgen met een groot verwachtingspatroon wat hij absoluut aan kan. Het jaar 2014 is ook het jaar van de gemeenteraadsverkiezingen. De nieuwe wethouder economische zaken krijgt als erfenis mee de titel van meeste competitieve regio van Europa maar zal dit nog waar moeten gaan maken. Op economische gebied geeft dit enorm veel kansen maar dan moet je wel gaan scoren. Ondernemers denken dan al snel aan een kandidaat uit het rechtse of midden politieke speelveld maar door mijn politieke ervaringen in Amersfoort weet ik inmiddels dat de politieke kleur niet per definitie de succesfactor bepaalt. In Amersfoort is wethouder Cees van Eijk van GroenLinks nog geen jaar actief en heeft hij bij mij, in deze korte tijd, enorm veel indruk gemaakt. De wijze waarop hij, samen met wethouder Hans Buijtelaar, een mobiliteitsdossier van 56 jaar oud heeft opgepakt oogst alom waardering. Door in het dossier van de westelijke ontsluiting van Amersfoort de economische belangen te combineren met onderwerpen als ecologie, milieu, landschappelijke invulling en bewonersbelangen heeft Cees het voor elkaar gekregen om een ruime meerderheid in de gemeenteraad te krijgen. Mocht GroenLinks toch weer een wethouderspost economische zaken mogen leveren in Utrecht dan ga ik voor Cees van Eijk. Reageren? wpot@potholding.nl

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 55

“A H. Berkulo Safety eerlijk over keuringen

Rik Berkulo, Anne Derksen, barmanager van Stairway to Heaven en Tim Keijzer

ls het gaat om veiligheid, wil je je zaken toch op orde hebben? hebben?”

tekst | LInDA VAn ’T LAnD fotografie | PETRA VAn SCHAIk

“Wat een feestwinkel, een evenementenbureau en het onderhoud van elektrische bedrijfsmiddelen met elkaar te maken hebben?” Rik Berkulo moet hartelijk lachen om deze vraag, die hem regelmatig wordt gesteld. Als rasecht ondernemer heeft hij gedurende zijn 35-jarige leven gewoon alles opgepakt wat hem een mooie zakelijke kans leek én wat hij leuk vond. Het resultaat is een bloeiend bedrijf in IJsselstein, waarvan de verschillende componenten elkaar versterken.

Edisonweg 28 3404 LC IJSSELSTEIN T. 030 – 721 09 10 info@berkulo.nl www.berkulo.nl

“Hé John, heb je nieuwe bedrijfskleding aan? Mooi, hoor!” De postbezorger aan de Edisonweg 28 wordt hartelijk ontvangen door directeur Rik Berkulo. Dat hem de nieuwe outfit meteen opvalt, is geen toeval. Via zijn feestwinkel Partyshop verhuurt Berkulo namelijk niet alleen allerhande partybenodigdheden, maar ook de meest uiteenlopende kostuums voor feesten en partijen. Namens zijn Midden Holland Evenementen organiseert hij daarnaast publieksen bedrijfsevenementen. Met

56 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

H. Dienstverlening BV zorgt hij bovendien voor vakkundig personeel voor bijvoorbeeld open afbouw van grote evenementen voor artiesten als Nick & Simon en Ilse de Lange. “Doordat ik het als zestienjarige jongen leuk vond om plaatjes te draaien, belandde ik in de evenementenbranche. Ik heb steeds opnieuw dingen opgepakt die ik leuk vond om te doen. Heel bewust kies ik ervoor om niet met één tak van sport heel groot te worden, maar mezelf te specialiseren in meerdere

disciplines. Ik vind de diversiteit leuk en zo kan ik zelf bijspringen waar dat nodig is.” De dagelijkse leiding van de vier bedrijven is dan ook niet uitsluitend de taak van Berkulo zelf. Voor iedere tak is iemand anders verantwoordelijk. Periodieke veiligheidskeuringen Twee jaar geleden ontmoet Berkulo de nu 28-jarige Tim Keijzer, een jongeman uit IJsselstein met een elektrotechnische achtergrond en een groot hart voor veiligheid in allerlei opzichten. Inmiddels is Keijzer verantwoordelijk voor nóg een loot aan de BV Berkulo, namelijk H. Berkulo Safety. “Binnen H. Berkulo Safety verzorgen wij met drie goed opgeleide keurmeesters dagelijks periodieke veiligheidskeuringen voor blusmiddelen, elektrische bedrijfsmiddelen, ladders, trappen, rolsteigers, noodverlichting, verbandtrommels en daarbij horende aspecten zoals BHVtrainingen, alarminstructiekaarten of ADR-koffers”, licht Keijzer toe. Ondernemers zijn wettelijk verplicht om dergelijke zaken periodiek door een gecertificeerd bedrijf te laten keuren of verzorgen en moeten desgewenst een keuringsrapport kunnen tonen. “Wij kunnen dit voor zowel bedrijven als particulieren van A tot Z verzorgen”, aldus Keijzer. “Als projecteringsdeskundige kan ik bijvoorbeeld in een pand dat nog gebouwd of ingericht moet worden precies bekijken hoeveel brandblussers er nodig zijn en waar deze moeten komen te hangen. Dat geldt ook voor bedrijfspanden die al jarenlang bestaan, maar waar lange tijd niet naar de veiligheid is omgekeken. Wij verzorgen het onderhoud en keuringen volgens de actuele NEN-normeringen.

Omdat we op het gebied van periodieke veiligheidskeuringen alles tegelijk kunnen meepakken, komt er maar één leverancier over de vloer. Daardoor zijn wij per definitie voordeliger. Bovendien zorgen we voor minimale overlast in het bedrijf door een deel van de noodzakelijke keuringen tijdens één bezoek te laten plaatsvinden. We gaan altijd efficiënt te werk en staan nooit zonder afspraak voor de deur.” H. Berkulo Safety heeft gekozen voor de hoogst haalbare norm in Nederland als het gaat om het keuren van blusmiddelen: de zogenaamde REOB-certificering. “Dat kost veel tijd en geld, maar maakt ons uniek op het gebied van onderhoud van brandblusmiddelen”, vertelt Keijzer trots. “Weet jij dat slechts één op de drie bedrijven in de brandbluswereld gecertificeerd is? Wij vinden het heel belangrijk om onze zaken goed op orde te hebben. Het gaat om de veiligheid van klanten, bezoekers en medewerkers. Dan wil je toch geen schijnveiligheid bieden?” Meerjarenplan H. Berkulo Safety heeft eerlijkheid zelf hoog in het vaandel staan. “In onze keuringsrapporten maken we alles openbaar en inzichtelijk. We noteren bijvoorbeeld wat er de komende periode aan vervanging toe is of wanneer een accu moet worden verwisseld. Zo ontvangt onze klant op verzoek een meerjarenplan en weet, ook financieel, precies waar hij aan toe is. Onze monteurs hoeven bovendien niet met onnodig veel materiaal op pad. Zij nemen mee wat ze nodig hebben; niets meer en

niets minder. Daardoor kunnen wij met kleinere voertuigen rijden, die toch volledig zijn uitgerust.” Omdat DePartyshop.nl zes dagen per week geopend is, weten ook steeds meer particulieren en kleine zelfstandigen H. Berkulo Safety te vinden. “Ze brengen bijvoorbeeld hun eigen brandblussers ter controle”, vertelt Keijzer. “Wij zorgen ervoor dat ze binnen vijf werkdagen gekeurd en indien nodig gerepareerd zijn.” Keijzer kiest er zeer bewust voor om niet direct contracten met klanten af te sluiten. “Ik wil ieder jaar weer mijn stinkende best voor onze opdrachtgevers doen en het nooit als vanzelfsprekend beschouwen dat ik volgend jaar opnieuw bij hen aan tafel zit. Ik heb al jarenlang dezelfde vriendenclub en ben trouw aan mijn leveranciers. Dat wil ik ook bij mijn klanten bereiken.”

‘Veiligheid is meer dan alleen een sticker plakken’

Henk Westbroek opende in 1995 zijn eigen rockcafé in de binnenstad van Utrecht: Stairway to Heaven, vernoemd naar het legendarische nummer van Led Zeppelin. In het café vinden regelmatig optredens, dansavonden en feesten plaats. Bovendien is er een restaurant gevestigd. “Sinds de heftige brand in Volendam zijn de maatregelen op het gebied van brandveiligheid in de horeca behoorlijk aangescherpt”, vertelt Tim Keijzer. “In Stairway to Heaven verzorgt H. Berkulo Safety het periodieke onderhoud van alle brandblusmiddelen en van de noodverlichting. We zijn blij dat horecaeigenaren dit serieus nemen, ook Tasveld 14 • 3417 XS Montfoort • T 0348 47 51omdat 55 • info@todays.co.nl er regelmatig in• www.todays.co.nl hetzelfde pand (studenten)kamers verhuurd worden. Veiligheid is veel meer dan alleen een sticker plakken.”

ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 57

TopClean

® interview | DE kROOn CLEAn

x Schoon

Wat doe je om je dienst of product aan te passen aan ‘de nieuwe werkelijkheid’ zoals de vermeende crisis waarin we leven genoemd wordt? Kevin de Kroon van De Kroon Facilitaire diensten heeft zijn antwoord klaar. “Alléén doen waar de markt om vraagt: betrouwbaarheid, transparantie en behapbare tarieven.” Hij vatte het voor zijn bedrijf samen in het nieuwe programma De Kroon Clean. “We gaan niet tornen aan de kwaliteit en de service die we verlenen, we maken het alleen overzichtelijk en bieden het aan tegen een transparant en vast budget”, steekt Kevin van wal. Concreet kent het programma van De Kroon Clean drie verschillende schoonmaakpakketten: Budget Clean, Business Clean en Top Clean. De verschillen in de pakketten zitten naast de prijs in de frequentie waarmee interieur, vloeren en afwerkmaterialen worden schoongemaakt. “Daarnaast kijken we per pakket naar de middelen die we gebruiken, want hoewel we topkwaliteit garanderen, kunnen we dat ook op verschillende budgetniveaus met schoonmaakmiddelen”, verduidelijkt Kevin. Telefoonabonnement De doelstelling is helder; het leveren van standaard kwalitatieve dienstverlening tegen vaste kosten. “Vergelijk de pakketten met een telefoonabonnement.

Daarbij kies je ook eerst je provider, dan het aantal belminuten, smsjes, MB’s en tot slot de contractsduur. In het geval van schoonmaak kies je uiteraard voor De Kroon als je provider”, lacht Kevin, “vervolgens geef je aan hoeveel vierkante meters je schoon wilt houden en op welke frequentie je wenst dat dit gebeurt. Daar rolt een transparante prijs uit gebaseerd op een jaarcontract. Binnen het contract is het mogelijk pakketten uit te breiden of aan te passen aan het budget dat ervoor is.”

allen tijde opvraagbaar voor iedereen, een behoefte waar je als leverancier in welke branche dan ook niet meer omheen kunt.” Het nieuwe programma van De Kroon onderschrijft de mate waarin het familiebedrijf zich nog altijd door ontwikkelt en zich daarnaast flexibel genoeg toont om zich aan te passen aan de marktvraag.

Amsterdamsestraatweg 600 3553 EP Utrecht T 030 242 72 00 servicedesk@dekroon.com www.dekroon.com

niet standaard “Onze algehele bedrijfsfilosofie is niet, snel scoren en vervolgens verslappen, maar blijvend efficiënt werken. Men moet dit ook niet als standaard beschouwen, want we doen nog altijd controlerondes, houden logboeken bij en dat allemaal via een online klantenportal. Die online omgeving maakt informatie te

In het geval van schoonmaak kies je uiteraard voor De Kroon als je provider! 58 | ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013

COLOFON

- ADVERTENTIE -

FC UTRECHT BUSINESS DAAGT ONDERNEMERS UIT UTRECHT UIT! PROEF DE SFEER IN STADION GALGENWAARD TIJDENS EEN TOP WEDSTRIJD.

Thema’s: MAART 2014

‘LOCATIE UTRECHT’

HUIDIGE OVERZICHT REGIO’S ONDERNAMEN

Naar Feyenoord, Ajax of PSV met uw zakelijke relatie?

ALMERE Almere, Almere-Buiten, Almere Haven, Almere Stad, Almere Poot en Almere Hout

AMERSFOORT Amersfoort, Leusden, Nijkerk, Soest, Baarn en BunschotenSpakenburg HILVERSUM Hilversum, Huizen, Bussum, Naarden en Laren

INSPIREREN EN ANALYSEREN

MAARSSEN

UTRECHT www.mazars.nl

2 | ONDERNAMEN UTRECHT 1DECEMBER 2013 id7_Mazars_2552638_006.indd

DE MEERN

29-5-2013 15:24:55

W W W. O N D E R N A M E N . N L

Lean&Duurzaam

Uitgave juni 2013

UTR ECH T WW

W. O N D E ZAKELIJK PLATFOR RNAMEN M VOOR ONDERN .N EMEND UTRECH T, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSS EN

Interesse? Neem contact op via moniek@ondernamen.nl STUDIO RAZEND

EN VERDER:

AUTO MUNTSTAD OPENT NIEUWE VESTIGIN G IN ZEIST VERSLAG JAARLIJKS E ASPERGELUNCH UOS

@ondernamenutrec

LUSTRUM UTRECHTS E

HARINGPARTY

LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein

GA NAAR WWW.FCUTRECHTBUSSINESS.NL OF NEEM CONTACT OP MET 030 888 5504

UTRECHT

AANKOMENDE

DE BILT

ZEIST

www.vandenpol.c

GOOS HORECA

NIEUWE VOORZITT ER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

ROHDE & GRAHL

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 5.500 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December)

KIJK OP ONZE SITE

WWW.UTRECHT.ONDERNAMEN.NL ONDERNAMEN UTRECHT DECEMBER 2013 | 59

ONDERNAMEN UTRECHT - DECEMBER 2013

Ook 14% bijtelling in 2014

Uitgave december 2013

UTRECHT W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

en extra aantrekkelijk als Hybrid Lease uitvoering.

Kooijman

Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044 www.kooijmanutrecht.nl

1052_TOYOTA_AurisTS_190x130_Kooijman.indd 1

21-11-13 14:03

Unieke 20th Anniversary acties

Thema:

FAMILIEBEDRIJVEN

Kia Picanto nu met

Kia Rio nu met

€ 1.500,-

U rijdt al een Kia Picanto v.a. € 6.995,-

U rijdt al een Kia Rio v.a. € 10.795,-

extra inruilpremie

GOLFINTERVIEW MET: KEVIN DE KROON

50 TOP 50 UTRECHT

THOM BROEKMAN & DE RODE WINKEL INTERVIEWS MET O.A.: - FORD UTRECHT - FLANTUA ACCOUNTANTS & ADVISEURS EN VERDER: - GASTCOLUMN ROEL VAN BEZOOIJEN - NIEUW: DE KRACHT VAN SMAAK

BEVELA

MUNTSTAD

UIT ETEN & KOKEN MET...