tora ou incorporadora quando iniciada ainda na concepção do produto. O gerenciador pode, inclusive, sugerir alterações no produto visando melhorar a relação custo-benefício para o incorporador. Especialista no assunto, a arquiteta paulista Renata Marques sustenta que a participação do gerenciador nas etapas de estudo do produto influi diretamente na relação entre custo e benefício do empreendimento. “Este profissional tem conhecimento para indicar a viabilidade daquilo que está sendo proposto e sugerir soluções adequadas antes mesmo do inicio do trabalho pela equipe de projetistas. “É muito mais interessante pensar
cuidadosamente em todas as possibilidades antes do projeto, do que mudar o que já foi proposto, acordado em contrato e previsto na planta”, explica. Outra etapa crucial do empreendimento é o processo de definição do escopo do projeto. O bom desenvolvimento do empreendimento depende diretamente de definição prévia, objetiva e cuidadosa dos serviços envolvidos na elaboração do projeto. Mas, segundo a arquiteta, a realidade é outra: muitos projetos ainda sofrem por falta de esclarecimento na definição do escopo. Alerta que um escopo mal definido pode impactar, inclusive, a gestão de projetos. Afirma que
Guia da Construção e Reforma - 2012| 27