A8
5 марта 2010 ДЕНЬГИ И БИЗНЕС
Теневая экономика Андалузии и система пособий позволяют безработным жить припеваючи. Уличные музыканты на карнавале в Кадисе.
Лаура Леон для «Нью-Йорк Таймс»
Древний испанский город не боится безработицы РЭЙЧЕЛ ДОНАДИО
КАДИС, Испания – Помимо фонарей розоватого оттенка и звания одного из древнейших европейских городов, Кадис, этот аванпост Андалузии, прославили еще две достопримечательности: знаменитый карнавал и хроническая безработица. Их ярким воплощением в этот дождливый февральский день стала группа уличных музыкантов, называющая себя «Я начну в понедельник» и распевающая во все горло «chirigota» - сатирические куплеты. Толпа – у многих бутылки в руках – поощряет одобрительными возПри участии Лусии Маги.
Быть безработным и получать пособие - норма для жителей Кадиса.
гласами песню, в которой поется о том, как ангел на одном плече советует повзрослеть и подыскать себе работенку, в то время как дьявол на другом нашептывает: «Зачем беспокоиться? Иди и веселись!». Эти куплеты рассказывают о ситуации в Кадисе, расположенном на юге Испании,
чуть к северу от Гибралтара. Безработица по стране достигла 19 проц. – это самый высокий уровень в зоне евро после обвала рынка недвижимости, но в Кадисе она подскочила до шокирующих 29 проц. и десятилетиями выражается двузначной цифрой. Где-нибудь в другом месте Европы такие показатели привели бы к глубоким социальным потрясениям, но только не в Кадисе. Здесь, как и по всему Средиземноморью, жизнь остается сносной благодаря сложной системе социальной защиты: теневая экономика, семейная поддержка и государственные субсидии обеспечивают людям безбедное
существование. «Это место, где можно жить припеваючи, даже будучи безработным», – считает 30-летняя Пилар Кастинейра и приводит испанскую поговорку: «Жизнь длится четыре дня. В первый ты рождаешься, в последний – умираешь, а пару дней между ними надо веселиться». Люди так и поступали здесь: гуляли по разукрашенному центру, слушая уличных музыкантов, распивая вино и поглощая жареную рыбу из бумажных кульков. Но есть и другая реальность. Мигель Сервера Гарсия, седой в свои 47 лет, рассказывает, как сводил концы с концами. Он собирал оливки и работал
слесарем-водопроводчиком, но неофициально. «Я работал всегда, но ни дня по контракту», – доверительно говорит он. И добавляет, что работа по контракту выгодней тем, что есть социальные гарантии и оплачиваются дни болезни. Налоги на зарплату и пособие по безработице в Испании высоки, и многие уклоняются от уплаты налогов, не оформляя работников в штат или нанимая по временным контрактам. Официально считается, что в Испании теневая экономика составляет минимум 20 проц. от государственной. В Андалузии эта цифра еще выше. Хуан Боуза, андалузский чиновник, отвечающий за занятость в Кадисе, повторяет одну из основных установок премьер-министра Хосе Луиса Родригеса Запатеро: он продолжает во время кризиса выплачивать пособия по безработице даже при росте государственного дефицита. «Мы не думаем, что людям будет легче найти работу, если мы перестанем им помогать, – подчеркивает он. – Мы считаем, что самые слабые нуждаются в помощи». «У нас для большинства людей быть безработным и жить на государственное пособие совершенно естественно, – говорит 36-летний Давид Пантойя, безработный плотник, создавший в Кадисе общество безработных. – Это такие же реалии жизни, как любовь или смерть». Кадис стоит на продуваемом всеми ветрами атлантическом побережье южной Испании. Боуз говорит, что этот регион – главный элемент в планах правительства Испании превратить страну в центр возобновляемых источников энергии. «Здесь будет Силиконовая долина возобновляемых источников энергии», – подчеркивает он. Но не все верят в это. «Они утверждают, что к 2012 году Кадис станет спальным районом для близлежащих промышленных гигантов, – говорит 58-летний Эстебан Виас Касаис, бывший фабричный рабочий, живущий на пенсию по инвалидности. – Но город и так уже спальный, – добавляет он, подмигивая, – здесь все спят и никто не работает!»
Если работник хочет стать незаменимым... АЙЛИН ЗИММЕРМАН
В вашей компании прошли сокращения, и вам удалось остаться. Но вы хотите добиться большего, нежели просто держаться на плаву. Как стать более ценным сотрудником для компании и повысить свои шансы на будущее продвижение по службе? Ответ. Продвижению по службе поспособствуют предложенные вами способы решения проблем, инициатива в осуществлении проектов, повышение квалификации и желание помогать другим. Найдите способ увеличения доходов и уменьшения затрат компании, говорит глава консалтинговой фирмы More or Less Inc. Ларри Майлер (Прово, штат Юта). Когда вы видите, как можно снизить расходы или упростить процессы, разработайте план и изложите его в письменном виде. Представив этот план начальству, вы покажете, что проявляете инициативу. В вас увидят человека, Вопрос:
заботящегося о процветании компании и способного разумно действовать. Вопрос.: Вы хотите создать в компании собственную нишу, которая сделает вас экспертом в определенной области. Как этого достичь, продолжая выполнять повседневные служебные обязанности? Ответ: «Для создания такой ниши лучше сфокусироваться на том, что вы уже знаете, нежели углубляться в новую, совершенно не знакомую вам область, и пытаться освоить ее», – советует лондонский эксперт по вопросам карьеры Вон Эванс. «Скажем, вам нравится работать с цифрами, заниматься расчетами и использовать Excel, – продолжает Эванс. – Почему бы вам, например, не освоить эту программу досконально и не стать в своем учреждении человеком, к которому будут обращаться со всеми касающимися ее вопросами?»
Вопрос: Стоит ли спрашивать начальство, согласна или нет компания оплачивать дополнительное обучение? Ответ: Некоторые эксперты по служебному продвижению считают, что в период рецессии сотрудникам не следует обращаться к руководству с просьбой об оплате дополнительного образования, участия в конференциях или повышения квалификации. «Спросите, оплатят ли вам конспекты лекций (обычно это номинальная стоимость), и займитесь самообразованием», – говорит Майлер. Вопрос: Вы боитесь показаться нескромным, но все же вам хочется, чтобы руководство было в курсе, какие усилия вы прикладываете, чтобы получать новые знания и опыт. Как это лучше всего сделать? Ответ: Демонстрируйте свое усердие таким образом, чтобы от этого выиграл и ваш босс, и все
сотрудники отдела. Ингрид Стабб, соавтор руководства по карьерному продвижению «The Career Within You», советует: «Если ваш конек, к примеру, систематизация данных, и вы знаете, что эти данные есть у босса, но они еще не систематизированы, создайте сводную ведомость или таблицу, которая облегчит сотрудникам отдела доступ к информации, а затем предложите провести во время ланча презентацию, чтобы объяснить, как с ней работать». Прийти на помощь и поддержать сослуживцев – еще один способ продемонстрировать ваши знания и добросовестность в разумной форме. Если вы владеете информацией, которая может принести пользу другим, поделитесь ею, советует Сандра Найман, владелица фирмы по подготовке управленцев SMN Partners (Денвер). Это могут быть статьи из отраслевых журналов, информация из внутренней сети компании и компетентных онлайновых
Крис Рид
источников. «Суть в том, чтобы как можно больше сотрудников вас знали и могли на вас положиться, – советует Найман. – Чем больше в компании будет сотрудников, чей успех зависит от вас, тем ценнее вы станете».