Se quiserem cumprir tal papel inovador, as organizações da sociedade civil terão de voltar os olhos para o cidadão, desorganizado do ponto de vista tradicional, mas muito mais conectado que em qualquer outra época da história, que está emergindo neste dealbar do século 21. É incrível como, quando se fala de sociedade civil, esquece-se de que ela é composta por cidadãos. Fala-se ainda de “sociedade civil organizada” como se isso fosse grande coisa diante de milhões de pessoas que podem opinar e participar, não arrebanhadas ou acarreadas (esse é um bom termo, usado pelos mexicanos, que tiveram quase um século de experiência no assunto) por organizações hierárquicas, mas diretamente, uma a uma, personalizadamente. Não há outra maneira de fazer isso senão apostando nas redes, nas redes que conectam pessoas com pessoas, segundo uma topologia distribuída (e não centralizada ou descentralizada), peer-to-peer. Se quiserem cumprir tal papel inovador, as organizações da sociedade civil terão de mudar suas relações com suas congêneres (as outras organizações da sociedade civil). Elas não podem contribuir para transformar o campo social em uma esfera de competitividade. O mercado é que tem de ser competitivo e a economia é que deve ser de mercado, não a sociedade. Mercados competitivos, ao que tudo indica, exigem como base uma sociedade cooperativa, por razões econômicas mesmo, como a diminuição das incertezas que afetam os investimentos produtivos de longo prazo, com a redução dos custos de transação e, inclusive, da insegurança jurídica. É o que vêm revelando, nos últimos quinze anos, todas as teorias do capital social (que é apenas uma outra denominação para rede social). Uma sociedade competitiva constitui, em geral, um péssimo ambiente para um mercado competitivo. Portanto, há um argumento adicional, em termos do desenvolvimento, para se trabalhar estrategicamente em prol da reprodução ampliada da cooperação, sobretudo
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