INTERVJU
www.privredni.hr Broj 3776, 6. svibnja 2013.
7
( više od 180 tvrtki ( 70% koristi Jupiter softver
bruto profit Spin informatike
ormatičkog inženjeringa
ži radikalne mjere: no vrijeme! i kako rade. Vjerujte mi, mi smo bolji, po pameti, po poštenju, po inteligenciji i po moralnom kapacitetu. Možemo napraviti kojoj drugoj industriji
Marko Mrkonjić/PIXSELL
meti, po poštenju, po inteligenciji i po moralnom kapacitetu. Možemo napraviti jednako dobre, ako ne i bolje proizvode i u softverskoj i u bilo kojoj drugoj industriji.
mo hrvatsko’, možemo to i drugačije, na primjer ‘Volim hrvatsko’, i dati prednost hrvatskom proizvodu, pa tako i softveru. Ove svjetske korporacije koje ste spomenuli
isto su tako prije 10 ili 20 godina dobile šansu od njemačkog ili američkog gospodarstva da rastu s njima. Naše kompanije, kao što su Žito ili Agrokor, isto tako moraju dati
šansu domaćoj industriji, biti poligon za razvoj drugih. Vidio sam na djelu sve velike svjetske korporacije, kako izgledaju i kako rade. Vjerujte mi, mi smo bolji, po pa-
Predsjednik ste Strukovne skupine za informatiku, prve takve osnovane u sklopu jedne komore na županijskoj razini u Osijeku. Skupina okuplja 109 kompanija, s oko 130 milijuna kuna ukupnog prihoda. Nastupate i na sajmovima? - Za bilo kakav rast, širenje na tržištu je presudno. Ideja je te interesne skupine koja postoji na razini Hrvatske, kao i na razini Osječko-baranjske županije, otvoriti mogućnost da se hrvatski softverski proizvod predstavi na raznim tržištima, bile to arapske, dalekoistočne ili zapadnoeuropske zemlje. Iako to internet puno bolje radi, ideja je da se i kroz sajmove stvori šansa, jer moje je
načelo uvijek bilo da ljudi čine posao. Kad god imate osobni kontakt, stvara se odnos povjerenja. Znači, namjera je otvoriti ljudima mogućnost da izađu na strana tržišta, da bi se tamo prezentirali i usput učili. Imamo puno malih startup tvrtki u IT sektoru. Kako njih poduprijeti? - Naša se paradigma od 1990. godine, kad smo osnovali tvrtku, sastoji od tri riječi: dugoročno, pametno i pošteno. U
S Jupiter softverom ne pretendiramo na sve industrije, imamo šest niša u koje smo se smjestili tim trima riječima sadržano je sve, kroz njih valoriziramo svaki svoj potez. Uvijek se pitamo ima li neka poslovna odluka dugoročnog smisla. Mi smo se odlučili za onaj
Zašto ne bi ova ideja krenula iz Hrvatske? Imate i jednu radikalnu ideju vezanu za radno vrijeme. O čemu je riječ? - Ova kriza koja nas sad pritišće, ne samo Hrvatsku nego i cijeli svijet, ona traži radikalne promjene i radikalne ideje. Imamo problem s radnim mjestima. Radna mjesta su nestala ne zato što su nam Kinezi za to krivi, nego zbog razvoja tehnologije. Moja industrija je kriva što su mnoga radna mjesta ugašena. Prije ste u manufakturnoj proizvodnji trebali puno ruku, danas su to istisnuli roboti i informatika. Razvoj tehnologije će ići u tom smjeru da će nam trebati sve manje ljudi za proizvodnju. Stoga,
ako već nemamo toliko velik broj radnih mjesta, idemo skratiti radno vrijeme s osam na šest sati. Time ćemo stvoriti 15 do 20 posto novih radnih mjesta. Druga implikacija te ideje je da će nam javni servisi – bolnice, škole, ustanove – biti na raspolaganju ne više osam, nego 12 sati. Građani će imati bolju uslugu, a imat ćemo 20 posto više radnih mjesta. Kao što kroz socijalna davanja sada ionako plaćamo nezaposlene, ti ljudi će raditi i plaćat će poreze. Ono što je potrebno za tu promjenu jest da svi mi koji smo na strani kapitala malo prignemo glave i kažemo da ćemo skratiti radno vri-
jeme za 20 posto, ali plaće ćemo smanjiti za 10 posto. Deset posto profita ćemo se odreći, a ovih drugih 10 posto država će kroz naša socijalna davanja moći nadoknaditi. Mislim da ćemo tako imati zanimljivije društvo. Treća implikacija je da ljudi koji rade šest sati imaju dva sata više slobodnog vremena, pa će se i potrošnja pokrenuti. Otvara se ogroman prostor. To jest radikalno. Takav prijedlog nisam našao nigdje, ni u stranoj literaturi, nitko još o tome ne priča. Sredozemlje je kolijevka civilizacije, zadnjih 2000 godina odavde kreću sve promjene. Zašto ne bi ova ideja krenula iz Hrvatske?
teži dio industrije, prehrambenu proizvodnju i poljoprivredu, gdje i dugoročno gradimo poziciju. Gradimo svoje poslovanje na pameti, ne na načelu ‘kupi jeftino-prodaj skupo’, nego pokušavamo napraviti proizvod koji ne može svatko napraviti, proizvod koji se temelji na puno pameti, rada i znanja. Dat ću vam primjer. Mi smo naš stari softver mogli jednostavno prepisati u novo Windows odijelo. Odlučili smo, međutim, ugraditi pamet u njega. To je bilo teško, tri godine je trajao razvoj Jupiter softvera prije nego je ugledao svjetlo dana. Od 1997. do 2000. godine nismo imali nijednu instalaciju. Tri godine smo radili, istraživali, borili se s tehnologijom, dok nismo došli do razine gotovog proizvoda. Koji vam je plan za 2013.? Vrtite se oko 12 milijuna kuna prihoda, a zadnje tri-četiri godine ostvarujete i dobit. - Premašit ćemo 50 zaposlenih. Prihod od 12 milijuna nam je stabilan, ali struktura tog prihoda se mijenja. Nekad nam je 1997. i ranije - trgovački kapital bio u visokom postotku, a profit je tu 10 do 20 posto. Međutim, danas kad ostvarujemo 12 milijuna kuna prihoda, bruto profit nam je 70 posto jer radimo sa svojim proizvodom.