poslovna očekivanja 2016
potencijal domaćih tvrtki, vrlo je važno stvoriti povoljno okruženje za privlačenje stranog kapitala, uključujući strateška partnerstva s hrvatskim tvrtkama na pojedinim kapitalnim projektima. Svjesni smo da su, s pravom, u Hrvatskoj, velika očekivanja od investicija u energetskom sektoru. Kapitalne investicije, a pogotovo one koje mogu zaposliti velik dio domaće operative, imaju izravan i značajan utjecaj na rast BDP-a. I u tome je naša velika odgovornost i obveza, koju smo prepoznali i na koju ćemo znati odgovoriti. Pred HEP-om je posebno izazovno razdoblje u kojem se ističe potreba pravovremene provedbe planiranih investicija, kod čega treba voditi računa o više faktora. Prvo, sve je bliži datum (1. siječnja 2018.) nakon kojeg će stara termoenergetska postrojenja morati izaći iz pogona jer neće biti prilagođena strožim normama zaštite okoliša. Radi toga je potrebno ubrzano pripremati realizaciju više zamjenskih postrojenja na postojećim lokacijama. Drugo, trendovi veleprodajnih cijena i daljnja liberalizacija u području proizvodnje električne energije u Europi predstavljaju izazov za održivost planiranih projekata. Treće, svaki će se projekt elektrana morati dugoročno uklopiti u energetsko-klimatsku politiku EU-a.
Brojne aktivnosti
U prosincu 2015. započeli smo izgradnju BETO Sisak i BE-TO Osijek - kogeneracijskih bioelektrana na obnovljivi energent, šumsku biomasu, koje će biti spojene na sustav daljinskog grijanja (CTS). Puštanje u pogon očekujemo u prvoj polovini 2017. godine. U 2016. planiramo započeti izgradnju i dovršiti pripremu izgradnje nekoliko kapitalnih proizvodnih objekata, kao što su TE Plomin C, te visokoučinkovite kogeneracijske jedinice na prirodni plin u Osijeku i Zagrebu. Nastavit će se razvoj i priprema i drugih projekata za koje je potrebno dulje razdoblje realizacije, poput hidroelektrana, a od revitalizacija možemo istaknuti zadnju fazu zamjene primarne opreme hidroagregata na HE Zakučac i HE Dubrovnik te pripremu preostalih kapitalnih revitalizacija i rekonstrukcija iz programa revitalizacija hidroelektrana s ciljem povećanja efikasnosti i produljenja životnog vijeka ovih postrojenja uz poboljšanje parametara postrojenja i povećanje njihove pogonske spremnosti. U distribucijskoj djelatnosti naglasak će biti na dovršetku započetih ulaganja i pokretanju većeg broja novih kapitalnih ulaganja, kao što su izgradnja, rekonstrukcija, pojačanje transformacije ili dogradnja srednjenaponskih postrojenja. Važno je naglasiti i da će započeti realizacija opsežnog projekta ugradnje naprednih brojila. Okruženje u kojem posluju vertikalno integrirane energetske kompanije
poput HEP-a sve je zahtjevnije i kompleksnije. Velik pritisak je pritom na operatore distribucijskih sustava, koje uz specifičnu energetsku regulativu Europske unije, na promjene dodatno potiče i iznimno brz tehnološki razvoj koji će u narednom razdoblju značajno izmijeniti način na koji korisnici konzumiraju uslugu distributera.
Širenje u regiju
U 2016. godini očekujemo nastavak uspješnih aktivnosti na susjednim tržištima. U Sloveniji smo, naime, osvojili pet posto tržišta u sferi poslovnih korisnika, a dobili smo i prve kupce u Srbiji i Bosni i Hercegovini. To je temelj za daljnji iskorak u regiji. Konkurentska prednost HEP-a na stranim tržištima je, pored prodaje
Započet će i realizacija opsežnog projekta ugradnje naprednih brojila osnovnog proizvoda - električne energije, i mogućnost ponude drugih proizvoda poput zelenih certifikata, emisijskih jedinica, plina, pomoćnih usluga, kao i usluga razvoja i provedbe projekata energetske učinkovitosti. Zbog tako širokog područja djelovanja, moguća je i operativna suradnja s hrvatskim i inozemnim tvrtkama, kako na investicijama u proizvodne objekte, tako i na akvizicijama pojedinih energetskih tvrtki i projekata. 4. siječnja 2016. | broj 3909 | Privredni vjesnik | 77