ECONOMIA DE L’EMPRESA
Objectius 1. Adquirir
una
Competències (Mínims) visió
general de l’activitat Competències empresarial com a específiques benestar,
treball
riquesa
en
societat,
en
de
entorn canviant que
capacitat de planificar
requereixen
les activitats, les
gestió,
presa
de
Primer curs 1. Descriure
la L’empresa com a organització
i 1. Competència en gestió la i organització: implica un l’assoliment de la
d’una
Criteris d’avaluació
Primer curs
de matèria:
generadora
Continguts (Mínims)
persones i els
empresarial
l’empresari en relació
unitat econòmica i de la tasca de
amb la el seva funció
l’empresari. Reconeixement del seu paper
de satisfacció de les
com a generadora de rendes i benestar en
necessitats,
la societat.
objectius
Reconeixement de les funcions necessàries per
materials de forma
a l’activitat empresarial
de conflictes.
adient, sota les
interrelacions, els objectius, els conflictes i
les
restriccions habituals
les tipologies generals d’empresa.
actuacions
de
(costos, espai o
l’empresa
en
temps) i prenent les
l’assoliment dels seus
decisions oportunes
objectius
per arribar a un
i organigrames, les relacions d’autoritat i
objectiu concret.
responsabilitat i els canals de comunicació,
criteris defensant
i
elaborar personals, el
seus 2. Competència en
punts de vista amb
estratègia implica l’ús
autonomia i respecte
d’una determinada metodologia que
i
Identificació del paper de l’empresa com
decisions i resolució
2. Analitzar
l’activitat
i
les
seves
Responsabilitat social i mediambiental
Interpretació de les estructures organitzatives
i les estructures informals.
i
de
motivació
l’organització necessària
per
a
la
presa de decisions en condicions de risc dins un entorn canviant.
àrees organitzatives de l’empresa interpretant la comunicació interna i
l’organització
conflictes
Coneixement de diferents estils de direcció, lideratge
perseguits,
2. Identificar les diferents
.vinculada a l’activitat empresarial
de
els
en
una
i
que
els es
generen en el decurs de la seva activitat.
per altres opinions.
comporta activitats
3. Identificar les àrees
ordenades i
funcionals
de
relacionades entre sí
l’empresa,
les
enfocades cap a un
funcions
que
propòsit.
seves
les 3. Competència en emprenedoria relacions
internes
i
desenvolupen
i
amb
l’entorn més pròxim. 4. Estudi de la gestió dels recursos humans per
gestionar
el
humà,
les
capital relacions
i
motivació l’empresa resolució conflictes.
la dins
i
la
organització, valorant els efectes sobre el 3. Reconèixer l’ètica i la responsabilitat social rendiment i l’assoliment d’objectius. corporativa
Procés de presa de decisions. Utilització de matrius
i
situacions
arbres aplicant
de
i
resolució
criteris
de
l’empresa davant les
de
risc
de
conseqüències socials i
i
mediambientals de la
incertesa.
seva activitat, analitzar
involucra les
Gestió dels recursos humans
i
capacitats
Gestió de les persones i identificació de les
personals
mostrar
opinions
raonades
i
relacionades amb el
funcions del departament de recursos
argumentades
lideratge, l’assumpció
humans.
casos i mantenir una
de les responsabilitats inherent a la gestió i, per tant, l’acceptació
actitud
Etapes del procés de selecció de personal i de la
gestió
dels
recursos
humans
4. Analitzar
Utilitat de la intel·ligència emocional en la
del fracàs.
gestió de les relacions i com a via per
de Competències del batxillerat:
generals
respectuosa
durant el debat.
per
competències.
sobre
millorar l’eficiència de les organitzacions i les pròpies relacions personals.
5. Reconeixement de la 4. Competència Gestió del capital intel∙lectual dins un equip investigació i la humà. comunicativa: dominar innovació com a les eines del Relacions laborals i negociació col·lectiva com motors del canvi llenguatge oral i medi per resoldre conflictes entre tecnològic, la millora escrit, el vocabulari empresaris i treballadors. 5. competitiva i el específic, l’elaboració
i
resoldre
problemes i situacions amb l’ajuda d’arbres o matrius
de
decisió,
utilitzant un criteri de decisió
apropiat,
interpretar
de
forma
coherent els resultats i valorar
l’eficàcia
de
cada sistema. Identificar les etapes
progrés social
econòmic en
un
i
món
globalitzat. 6. Valorar la incidència de
l’activitat
empresarial
en
la
qualitat de vida, la distribució
de
l’esgotament
d’un procés de selecció
de salaris, interpretant els efectes de
i
tecnològiques de
algunes
personal i descriure la
suport a la
treballador.
comunicació, l’originalitat i l’empatia.
la
naturals;
Contractes de treball més usuals, càlcul bàsic
discurs i l’ús d’eines
i 5. Competència en recerca: L’establiment dels
riquesa recursos
i organització del
d’objectius, l’obtenció
variació
sobre
la
renda
del
contractació
gestió
Estudi dels factors socioculturals que limiten o discriminen per causa de gènere o altres motius determinats col·lectius i descripció de possibles mesures correctores.
dels
recursos
humans respecte a les competències, relacions
les i
coneixement creació
Gestió de la producció
de
el en
de
la
capital
humà.
Descripció del procés de producció com 6. Reconèixer
els
d’informació,
l’activitat generadora de valor afegit i
aspectes bàsics de les
de la necessitat de la
l’aplicació d’una
valoració de l’eficiència en l’ús de recursos.
relacions laborals dins
sostenibilitat
metodologia, la
prenent
consciència de
l’activitat productiva i
planificació i
de
avaluació dels
l’ètica
resultats, l’obtenció i
empresarial. 7. Identificar factors de limitació
o
desigualtat per causa del
gènere
altres
o
per
causes
en
l’activitat empresarial i conèixer possibles
comunicació de conclusions.
R+D+I com a motors del canvi tecnològic i de
Costos de producció de l’empresa analitzant
la
i
la
determinació del salari.
les repercussions sobre la valoració de les 7. Classificar i calcular els costos de producció existències i el resultat de l’empresa.
externalització de costos amb l’ajut del
i tractament de la
llindar de rendibilitat
informació: totes les
producció. Anàlisi i representació gràfica.
àrees funcionals de
Gestió mediambiental com a eina per a una
l’empresa
l’empresa,
contractació
millora de la competitivitat empresarial.
Anàlisi de les decisions de producció o 6. Competència en gestió
de
i
llindar
de
la
d’una
empresa
prendre sobre de
i
decisions externalització
costos
en
casos
senzills. 8. Identificar
situacions
mesures correctores. 8. Analitzar les accions comercials
que
realitzen
les
empreses identificant els
destinataris,
interpretant
les
diverses estratègies, valorant l’impacte en el comportament de els
consumidors
i
manifestant iniciativa i
creativitat
en
el
disseny de propostes pròpies. 9. Obtenir,
registrar
interpretar
i la
informació comptable de
les
empreses,
detectar
els
desequilibris comuns
i
més proposar
mesures correctores, valorant
la
seva
producció sostenible i com una font
de
d’avantatge competitiu.
raons
de
altres
en
Sistemes de gestió de la qualitat com a factor estratègic de l’empresa.
discriminació
per
gènere l’àmbit
o de
l’empresa
i
elaborar
propostes
correctores
Estratègies de logística.
que portin a la igualtat
Tècniques de planificació de la producció i
d’oportunitats.
control de projectes i conseqüències de la seva gestió.
9. Estructurar i resoldre en
casos
concrets
Valoració de la necessitat dels inventaris així
qüestions relacionades
com dels costos que suposen en relació als
amb la planificació i
objectius d’eficàcia i eficiència.
control de projectes i
Gestió comercial Finalitats del màrqueting depenent dels objectius empresarials, les relacions amb la clientela i l’entorn empresarial. Càlcul de la quota de mercat i identificació del mercat potencial. Estudi de la competència i la tipologia de mercat a què pertany un producte. Criteris per la segmentació de mercats i aplicació en la selecció del públic objectiu. Posicionament de productes i maques en
de gestió d’inventaris. 10.
Determinar,
per
a
casos senzills, la quota de mercat i el mercat potencial
d’un
producte i descriure el seu públic objectiu i el posicionament. 11.
Analitzar de forma
simple
casos
de
màrqueting, identificant
les
fiabilitat
i
la
responsabilitat fiscal.
desenvolupen la seva
funció
activitat per mitjà de
aplicades.
l’anàlisi de dades quantitatives. Tots aquests processos requereixen de capacitats d’organització i sistematització de la informació, tractament per mitjà de càlculs matemàtics i estadístics i utilització d’eines informàtiques per arribar a unes
de
les
diferents
estratègies
Comportament de les persones consumidores i el procés de decisió de compra. Investigació de mercats: tècniques i fonts d’informació. Planificació del màrqueting: establiment del mix de màrqueting i del tipus d’estratègia. Cicle de vida d’un producte i cartera de productes. Estratègies de identificació i diferenciació d´un
comporta el tractament i
del
mix, i elaborar amb creativitat
noves
propostes d’acord amb uns
objectius
prèviament donats. 12.
Assenyalar
característiques
les dels
mètodes
de
comunicació comercial de
les
empreses
i
proposat, un missatge
marca.
o activitat d’acord amb
Estratègies de distribució valorant, avantatges i
7. Competència digital:
variables
la marca, el posicionament o valor de la
permetin la presa
responsable
les
proposar, per a un cas
Metodologies de fixació de preus.
encertada i
en
utilitzades
producte, a traves de l’envàs, l’etiqueta i
conclusions que d’una decisió
estratègies
inconvenients. Caracterització del model de franquícia i dels seus avantatges i inconvenients. Tècniques de marxandatge i animació del punt de venda valorant la influència sobre les decisions de compra.
uns objectius concrets.
10.
Planificar,
presentació de la
Descripció dels instruments de comunicació
dissenyar, comunicar
informació i l’ús de
empresarial en relació al seu cost i la seva
i defensar amb rigor,
les xarxes virtuals.
eficàcia, considerant les noves formes
iniciativa i creativitat un
projecte
relacionades amb la innovació tecnològica.
senzill 8. Competència personal
d’empresa definint el
i interpersonal: es
producte
defineix per les
o
servei,
identificant recursos
els
necessaris,
analitzant-ne
la
viabilitat
i
establint
les
estratègies
capacitats d’adaptació a entorns canviants, el treball en equip, l’autonomia, l’esperit
Etapes del procés d’elaboració d’un missatge publicitari. Anàlisi dels recursos utilitzats en diferents missatges publicitaris. Elaboració d’un senzill estudi de mercat i valoració de la idea mitjançant l’anàlisi DAFO. Descripció de l’organització i dels recursos humans necessaris. Definició d’un pla de màrqueting aplicat al
comercials
de superació, la
oportunes.
capacitat resolutiva i
projecte
altres.
posicionament del producte o servei i
11.
Utilitzar
els
establint
mitjans i tecnologies de la informació i la 9. Competència en el coneixement i comunicació com a eina
quotidiana
les
la
producció
estratègies
per
a
i
el
cada
variable del màrqueting-mix.
Segon curs:
l’activitat empresarial
d’obtenció, tractament, selecció i anàlisi de informació la
es desenvolupa
La informació econòmica i financera a l’empresa
sempre en relació
Utilització de diferents criteris de valoració de
amb un entorn amb el
empresarial, verificant
interacció amb el món:
definint
seva
que interactua, tant des del punt de vista
les existències analitzant els efectes sobre Segon curs: el resultat comptable de cada criteri. 1. Registrar Consideració de la comptabilitat com a
operacions
les més
fiabilitat i aplicant-la
de la utilització de
instrument d’informació sobre el patrimoni i
habituals en el cicle
a
recursos i la
els resultats necessaris per a tots els
comptable
la
presa
de
decisions
generació de
empresarials.
productes com des de
12.
Interpretar
valorar
de
i forma
la vessant de les seves relacions amb
general les decisions
el conjunt de la
de les empreses en
societat
les seves estratègies de
creixement,
internacionalització,
interessats en la gestió de l’empresa, valorant la importància de la normalització comptable.
empresarial,
obtenir
els estats comptables i tenir consciència de la importància
Patrimoni empresarial i registre dels fets
de
la
fidelitat
de
comptables més habituals i determinació
informació
comptable
del resultat utilitzant el mètode de la partida
a la imatge fidel de
doble i la normativa comptable.
l’empresa.
Coneixement dels documents que formen els 2. Analitzar
el
la
període
localització
comptes anuals i de la seva funció
mitjà de maduració i
considerant el paper
representativa de la imatge fidel del
relacionar-lo
de les PIME i en el
patrimoni i dels resultats de l’empresa.
capital circulant mínim.
re-
context economia globalitzada.
d’una
Reconeixement
del
paper
de
la
amb
el
funció 3. Interpretar la situació econòmica i financera
auditora com a garant de la informació. Principals figures impositives que afecten a
d’uns
estats
l’empresa, valorant la incidència social del
comptables, mesurar i
frau fiscal.
valorar els ràtios més
Cicles d’explotació de l’empresa, càlcul i interpretació maduració
del
en
circulant mínim.
període
relació
amb
mitjà el
de
capital
significatius i proposar mesures raonades que duguin a la millora de la gestió. 4. Proposar
fonts
de
Anàlisi i interpretació d’estats comptables mitjançant ràtios, detectant desequilibris, arribant a conclusions i proposant mesures correctores. Obtenció i comparació d’estats comptables d’empreses de diferents sectors. Gestió financera
finançament
intern
i
extern en funció de les necessitats empresa
d’una
en
concret,
caracteritzar i valorar els
avantatges
i
inconvenients en cada cas.
Descripció de l’estructura econòmica i 5. Seleccionar per mitjà de mètodes estàtics i financera de l’empresa i classificació de les diferents fonts de finançament. Caracterització de les diferents formes de
dinàmics
projectes
d’inversió
finançament propi i aliè en atenció als seus 6. Analitzar el procés i les estratègies de negoci o costos. Inversions: trets fonamentals i tipologies. Esquematització de projectes d’inversió i utilització de mètodes de selecció estàtics i dinàmics en la seva valoració. Càlcul i selecció de projectes d’inversió. Direcció estratègica i creixement empresarial Reconeixement de la necessitat d’estratègies i decisions vinculades als avantatges competitius, la cadena de valor i el
corporatives relatives a la
localització,
dimensió, creixement i internacionalització seguit
per
una
empresa
i
valorar
aspectes
positius
i
negatius des del punt de vista de la gestió empresarial
però
també
desenvolupament empresarial. Anàlisi de la direcció estratègica i del disseny d’estratègies
competitives
de
negoci
corporatives. Anàlisi
dels
factors
que
condicionen
les
socials
que
valorant suposa
les la
conseqüències localització
o
deslocalització d’una empresa d’un àmbit geogràfic. Anàlisi de les estratègies de creixement intern i extern i dels seus avantatges i riscos. Procés d’internacionalització de les empreses i de creació de mercats globals. Valoració dels aspectes positius i negatius de les empreses multinacionals i dels efectes de la globalització econòmica. Consideració de les PIME com a creadores
i
mediambiental.
i 7. Elaborar senzilla
decisions de localització i dimensió de l’empresa,
social
projecte
de
forma
un
petit
d’empresa,
identificar el producte, caracteritzar
el
mercat,
el
objectiu,
fixar
seu públic
estratègia
una de
màrqueting i calcular bàsicament
la
seva
viabilitat. 8. Presentar amb
i
defensar
solidesa
creativitat continguts d’empresa
i els
d’un i
informes,
pla altres
utilitzar
mitjans digitals com a
d’ocupació i les estratègies enfront les
suport dels estudis i la
grans empreses i el mercat global.
seva exposició.
El projecte empresarial Detecció de necessitats i obtenció d’idees de
negoci. Consideració de l’autoocupació com una forma de desenvolupament professional viable i a l’abast. Descripció dels passos per la creació d’una empresa i dels continguts d’un pla d’empresa. Identificació dels trets fonamentals de les diverses formes jurídiques atenent als seus costos i responsabilitats. Disseny d’un petit projecte empresarial, amb autonomia i creativitat seguint els passos d’un pla d’empresa simple, reconeixent la necessitat d’una organització. Presentació i comunicació, amb originalitat i iniciativa,
dels
continguts
del
pla
d’empresa, defensant la seva viabilitat tècnica, financera i comercial utilitzant el vocabulari adient. Utilització de suports digitals
diversos
en
presentació del projecte.
l’elaboració
i
Criteris metodològics: Primer de Batxillerat: Objectius dels criteris metodològics: 1. l’anàlisi de la realitat més pròxima, entesa com el disseny d’activitats fonamentades en casos reals i quotidians que permetin una visualització de les tasques empresarials 2. l’establiment de conclusions i la presa de decisions al respecte d’una realitat en concret Metodologia: 1. Jocs de Roll: caso Altos Hornos 2. Resolució de casos: Casos de Marketing: “caso Lladro” i “caso Muñecas Repollo”, “caso d’ètica personal”. 3. Anàlisis de textos i d’articles de periòdic. 4. Us de pel·lícules: “El metodo Gronge”, ‘Recusos Humanos’ 5. Debats. 6. Treballs de recerca i presentació oral i escrita en equip: Anàlisis de la situació real d´un producte i del Marketing Mix utilitzat. 7. Simulacre entrevista de treball 8. Xerrades externes al col·legi: Situació financera actual a Espanya (per Caixa Laietana), La Borsa, i Gestió de la qualitat.
Segon de Batxillerat: 1. Resolució de casos. 2. Xerrades externes: Situació financera actual a Espanya (per Caixa Laietana), La Borsa, i Gestió de la qualitat. 3. Recerca d’informació
4. Anàlisis de textos i d’articles de periòdics. 5. Treballs de recerca i presentació oral i escrita en equip: ‘Creem una empresa’
Criteris avaluació final de la assignatura: Per aprovar 1er de Batxillerat s’haurà de assolir els continguts i competències mínimes de la matèria Per aprovar 2on de Batxillerat s’haurà de assolir els continguts i competències mínimes de la matèria
Temporització: Temporització 1er de Batxillerat:
Mes Setembre Octubre
Novembre
Desembre
Gener Febrer
Temari T.1 L’empresa i el seu entorn Activitats extres: joc de roll T.2 Formes jurídiques de les empreses T. Economia: la realitat de la economia espanyola Activitats reforç: texts i articles de periòdics Activitats: treball de recerca individual i exposició del treball Activitats extres: xerrada sobre el sistema financer a Espanya (Caixa Laietana) xerrada sobre la Borsa. T.3 El procés de direcció T.4 La pressa de decisions Activitats: treball de recerca individual sobre la gestió en una empresa real. Activitats extres: caso ètica personal T.5 El departament de RRHH T.6 El treball i la legislació laboral Activitats extres: pel·lícula de selecció de personal “El método Gronge”, simulacres realització d´enquestes T. 11 La funció comercial i l’anàlisi del mercat. Activitats reforç: texts i articles de periòdics Activitats extres: debats T. 12 El Marketing i els seus elements. T. 13 El pla de Marketing Activitat reforç: texts i articles de periòdics Activitats: treball de Marketing en equip i exposició: recerca d’informació sobre la situació d’un producte real al mercat i anàlisis de les 4 P´s.
Hores 7h 19h
16h
11h
13h 16h
Març Abril
Maig Juny
Activitats extres: casos de Marketing: “Lladró” i” Muñeca Repollo” T.7 La funció productiva i els costos de l´empresa. T.8 La direcció de la producció. Activitat reforç: texts T. 9 L’aprovisionament d’existències T. 10 La valoració i l’administració de les existències. Activitat reforç: texts Activitats extres: xerrada de Gestió de la qualitat Introducció al departament financer i la funció de comptabilitat de l´empresa Activitat extres: fer Balanç de situació d’empreses i el compte de Pèrdues i Guanys. Repàs de la assignatura Repàs de la assignatura Temporització 2on de Batxillerat:
Mes Setembre Octubre
Novembre Desembre Gener
Febrer
Temari Repàs de la informació financera i de comptabilitat del llibre de 1er de Batxillerat Activitats extres: Balanç de situació i Compte de pèrdues i guanys d’empreses. T.1 El cicle comptable Activitats reforç: exercicis de reforç a classe. Activitats extres: xerrada sobre el sistema financer a Espanya (Caixa Laietana). xerrada sobre la Borsa. T.2 Normalització i verificació comptable. T.3 Legislació mercantil i fiscal com a regulació comptable. Activitats extres: resolució de exàmens de la PAU. T.4 Els estats financers. Activitats reforç: exercicis de reforç a classe. Activitats extres: resolució de exàmens de la PAU. T.5 Anàlisis dels estats comptables. T.6 Anàlisis financera. Activitats reforç: exercicis de reforç a classe. Activitats extres: resolució de exàmens de la PAU. T. 7 Anàlisis econòmica de l’empresa T. 8 L´inversió en la empresa. Activitats reforç: exercicis de reforç a classe. Activitats extres: resolució de exàmens de la PAU.
17h 13h
16h 12h
Hores 5h 14h
12h 8h 11h
12h
Març
Abril
Maig Juny
T.9 Les fonts de finançament. T.10 Els cicles interns. Activitats reforç: exercicis de reforç a classe. Activitats extres: resolució de exàmens de la PAU. T. 11 El projecte empresarial Activitats reforç: exercicis de reforç a classe. Activitats extres: resolució de exàmens de la PAU. xerrada de Gestió de la qualitat Repàs de la assignatura Repàs de la assignatura
12h
12h 10h 9h