UMA METﾃ：ORA EMPRESARIAL
Preparado por Milton R. Almeida Administrador de Empresas mra.almeida@yahoo.com.br
Dizem que os índios Dakota, dos Estados Unidos, têm um ditado, passado de geração em geração, que diz:
“Quando você descobrir que está montando um cavalo morto, desmonte”.
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Levando essa sabedoria para a área empresarial, vemos que o
é uma representação de algo que deixou de existir, de funcionar ou de produzir os resultados esperados, ... Preparado por Milton Almeida - mra.almeida@yahoo.com.br
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como um produto obsoleto, um serviço ineficiente, um software inadequado, uma mĂĄquina defeituosa, um mercado em declĂnio ou mesmo pessoas que se tornaram desmotivadas, acomodadas ou desatualizadas.
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E rapidamente descobrimos que “desmontar de um cavalo morto” – abandonar velhas práticas ou recursos - numa empresa,
Mudanças, Inovações
RESISTÊNCIA
não é tarefa fácil!
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Embora os dirigentes saibam que é necessário remover os “cavalos mortos”
que retardam ou impedem a evolução dos negócios, muitos preferem adotar estratégias para tentar fazer o cavalo morto cavalgar novamente, como estas: Preparado por Milton Almeida - mra.almeida@yahoo.com.br
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1 . Comprar um chicote mais forte. 2. Substituir os cavaleiros por outros mais competentes e mais leves para melhorar o desempenho do cavalo morto. 3. Dizer coisas como: “esta é a forma como nós sempre montamos este cavalo”. Ou “esta é a forma como sempre fizemos as coisas nesta empresa”.
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4. Nomear um comitê ou Circulo de Qualidade para estudar o cavalo. Reclamar da qualidade dos cavalos de hoje. 5. Organizar visitas a outras empresas ou países para ver como eles cavalgam cavalos mortos. 6. Eliminar políticas e normas que digam que o cavalo está morto. Demitir quem disser que o cavalo está morto.
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7. Criar um programa de treinamento para aumentar a capacidade de cavalgar o cavalo morto. 8. Contratar uma agência de publicidade para relançar o cavalo morto. Fazer um website para o cavalo morto 9. Colocar vårios cavalos mortos juntos para aumentar a velocidade.
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10. Comprar produtos que façam o cavalo morto galopar mais rápido. 11. Reduzir os padrões de desempenho para que o cavalo morto seja considerado eficiente. 12. Promover o cavalo morto a uma posição de gerência.
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Com certeza todos nós conhecemos organizações que aplicam essas estratégias diante de situações críticas.
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Também é comum encontrar organizações comandadas por cavalos mortos.
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A dura lei dos negĂłcios diz que ĂŠ necessĂĄrio evoluir continuamente para sobreviver.
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O sucesso empresarial, para ser mantido, exige que sejam identificados e removidos, sem complacência e rapidamente, os obstáculos que retardam a evolução competitiva e financeira, sejam eles quais forem.
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Construir a empresa do futuro exige que se modifique a empresa de hoje.
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Para desmontar de um cavalo morto ĂŠ preciso, antes de mais nada,
ter a coragem de reconhecer que o cavalo morreu. Preparado por Milton Almeida - mra.almeida@yahoo.com.br
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É preciso reconhecer quando um processo tornou-se ineficiente, quando um produto recentemente adquirido não atende nossas necessidades ou quando uma pessoa que muito estimamos causa problemas/riscos para os negócios. Preparado por Milton Almeida - mra.almeida@yahoo.com.br
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Para dar continuidade à nossa jornada é preciso apear e
descartar o cavalo, os processos, os produtos ou as pessoas, por mais úteis e estimados que tenham sido.
É uma questão de evoluir ou fracassar. Preparado por Milton Almeida - mra.almeida@yahoo.com.br
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O desenvolvimento empresarial exige inovação
contínua, novas políticas e o descarte de práticas profundamente arraigadas em sua cultura e sistemas de trabalho.
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Moral da história: Nenhuma organização atinge seus objetivos utilizando recursos inadequados.
Organizações competitivas são aquelas que não aceitam a negligência, a imprudência e a imperícia de seus dirigentes.
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Milton Roberto de Almeida Administrador de Empresas (FAPEI), especializado em Gestão da Administração Pública (UNISUL), História Militar (UNISUL), Planejamento Político-Estratégico (ESG/ADESG) e Gestão de Recursos de Defesa (ESG/FIESP). Atua, desde 1985, em treinamento e desenvolvimento profissional e gerencial junto a organizações multinacionais e nacionais de portes variados, nos setores INDUSTRIAIS (químico, farmacêutico, eletroeletrônico, metalúrgico), COMERCIAIS (foto, cine e vídeo) e SERVIÇOS (transporte rodoviário de cargas, refeição-convênio, consultoria e educação superior, associações e sindicatos industriais e comerciais). Consultor de Empresas nas áreas de Inteligência e Segurança de Negócios, Marketing, Vendas e Desenvolvimento Organizacional. Professor universitário nas áreas de Planejamento Estratégico, Jogos de Empresas e Técnicas de Vendas. Membro da ADESG – Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, onde foi Diretor da Expressão Científica-Tecnológica do Poder Nacional e Pesquisador da Diretoria Estadual de Pesquisas e Estudos Estratégicos. Membro instituidor da FAEPE – Fundação de Altos Estudos de Política e Estratégia de Apoio à Escola Superior de Guerra. Oficial R/2 de Cavalaria do Exército Brasileiro. br.linkedin.com/in/miltonalmeida/ mra.almeida@yahoo.com.br 16/02/2013
Prof. Milton Roberto de Almeida - 2013
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