Catalunya Red I+D+I

SUPLEMENTO EDITADO Y PRODUCIDO POR

Cataluña red i+D+i Eulogio almuDévar gerente De gDe

“La innovación es el único camino que nos permite apostar por el éxito” Página 3

DaviD DoraDo Director comercial De millennium energy SyStemS

“Queremos lograr que nuestros clientes experimenten una reducción de costes casi total en su consumo energético” Página 9

Diagonal 477 08036 - Barcelona Tel. 93 344 30 00 Fax. 93 344 31 95

Metalurgia, 38-42. 1ª Planta. - 08038 Barcelona Tel. 902 026 121 - Fax 93 390 13 51

www.guiadeprensa.com

Cataluña Red I+D+I

Director General: Eduardo Holgado Director Comercial: Javier Rovira Coordinadora Publicaciones: Elisenda Moreno

Gerente: Juan Carlos Rovira Coordinador General: David Holgado

Suplemento producido por Estudios de Prensa Industrial, S.L. Responsable de todos los contenidos

Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

Francesc Artigas, galardonado con el premio europeo de Neuropsicofarmacología ECNP Francesc Artigas, profesor de Investigación CSIC y director del Departamento de Neuroquímica y Neurofarmacología del Instituto de Investigaciones Biomédicas del Barcelona (IIBB), centro del CSIC asociado al IDIBAPS, ha sido galardonado con el ECNP Neuropsychopharmacology Award 2015. Es el primer científico español que recibe este galardón, que se concede desde 1989. ste galardón lo concede anualmente el European College of Neuropsychopharmacology (ECNP), la mayor sociedad científica europea del campo de la Neurofarmacología y la Psiquiatría, a científicos europeos por contribuciones relevantes en la investigación de la fisiopatología y tratamiento de las enfermedades mentales. La entrega del premio tendrá lugar este verano en Ámsterdam, durante el próximo congreso del ECNP, del 29 de agosto al 1 de septiembre.

E

Francesc Artigas ha liderado en los últimos años la investigación sobre el modo de actuación de los antidepresivos y antipsicóticos a través de los neurotransmisores, receptores, elementos celulares y circuitos cerebrales sensibles a la acción de estos fármacos.

Su trabajo más reciente ha supuesto un avance crítico en la comprensión de las relaciones funcionales entre el córtex prefrontal, una área clave en las enfermedades psiquiátricas, y los sistemas monoamina (5-HT y DA) del ce-

rebro medio. Ha sido pionero en el uso de técnicas neuroquímicas in vivo para examinar el mecanismo de acción de antidepresivos bloqueadores del receptor de serotonina (5‐HT), como el SSRI y los antidepresivos tricíclicos (TCA), y en la caracterización del papel del córtex prefrontal en el control de los sistemas monoamina en el cerebro medio. Su trabajo ha permitido avances fundamentales para comprender cómo los antidepresivos interactúan con los mecanismos fisiológicos y han

impulsado el desarrollo de nuevos antidepresivos multimodales. También ha investigado el papel de los circuitos tálamo-corticales en la acción de los antagonistas NMDA-R no-competitivos y de las alucinaciones serotoninérgicas, lo que ha resultado en un modelo que puede ser relevante para la identificación funcional de nuevas dianas para los antipsicóticos.

En su trabajo sobre nuevas estrategias antidepresivas -incluyendo ketamina, estimulación cerebral profunda y nuevas aproximaciones moleculares como el uso del RNA de interferencia-, Artigas y su grupo han liderado el desarrollo de moléculas siRNA conjugadas con el fin de actuar de forma selectiva sobre genes expresados por grupos seleccionados de neuronas. Esta aproximación podría solucionar uno de los

más importantes problemas en el uso de siRNA: el transporte de fármacos a neuronas o regiones específicas.

El presidente del comité del galardón ECNP, Andreas Meyer-Lindenberg, añadió al anunciar el premio que “Francesc Artigas ha sido excepcionalmente productivo e innovador en neurociencia aplicada, avanzando nuestra comprensión del funcionamiento del cerebro en aspectos críticos y en un impresionante número de frentes. Las implicaciones traslacionales de su trabajo para el tratamiento de enfermedades graves, incluyendo depresiones mayores y esquizofrenia, le hacen especialmente merecedor del galardón”.

Fuente: CSIC

Convocada la quinta edición del concurso de relatos científicos inspiraciencia El pasado mes de marzo se abrió la convocatoria de Inspiraciencia, concurso de relatos de inspiración científica que organiza el Consejo Superior de Investigaciones Científicas con el patrocinio de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología. Con la de 2015 se llega a la quinta edición de una iniciativa que relaciona ciencia y escritura de una manera lúdica y participativa. os participantes pueden presentar un relato corto, de hasta 800 palabras, en castellano, catalán, gallego o euskera, en una de las dos categorías: joven (de 12 a 17 años) o adulto (a partir de 18 años).

El plazo de presentación de relatos finaliza el 17 de mayo.

Aparte del concurso en la red, como cada año se organiza un ciclo de charlas en torno a las relaciones entre cien-

L

cia y literatura. Este año el ciclo sigue un hilo conductor femenino: “Científicas, escritoras y lectoras. En las fronteras de la ciencia y la literatura”, que explorará los territorios fronterizos de las ciencias y las letras por donde ha transitado la mirada atenta de las mujeres.

El ciclo en Barcelona ha contado con tres charlas que tuvieron lugar en la Biblioteca de la Sagrada Familia los

días 11 y 18 de marzo y 7 de abril. En conjunto, se ofrecieron diferentes perspectivas desde literatura a historia y ciencia del papel de las mujeres en ciencia y literatura. Como invitados se contó con Sara Martín, profesora de literatura y miembro del Grupo de investigación "Cuerpo y textualidad" de la UAB; José Antonio Villar, investigador en Física de la Universidad de Vigo e historiador de la ciencia por el

CEHIC-UAB; y Carme Torras, profesora de investigación del Instituto de Robótica e Informática Industrial (CSIC-UPC).

Inspiraciencia se completa con una propuesta para desarrollar en el aula.

A partir de su lectura, la actividad "¿Quién creó Frankenstein?" ofrece una propuesta para trabajar de manera interdisciplinaria la novela de Mary Shelley desde las vertientes científica, social, histórica y literaria.

Colaboran: Institutos y delegaciones del CSIC en Cataluña, Andalucía, Aragón, Euskadi, Madrid y València.

Con el patrocinio de: Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT).

Con el apoyo de: Escola d’Escriptura de l’Ateneu Barcelonès, Escuela de Escritores, Asociación de Escritoras e Escritores en Lingua Galega, Associació d’Escriptores en Llengua catalana, Editorial Galaxia, Biblioteques de Barcelona, Xarxa de Biblioteques municipals de la Diputació de Barcelona, Asociación de Escritores de Euskadi, Euskal Etxea Centre cultural Barcelona, PEN Català, Mètode. Revista de Difusió de la Recerca de la Universitat de València, Escuela de Literatura Creativa Más información: http://inspiraciencia.es Fuente: CSIC

Científicos del CSIC caracterizan la biodiversidad de microalgas dinoflageladas en el litoral catalán ientíficos del Instituto de Ciencias del Mar del CSIC han estudiado la presencia de microalgas dinoflageladas del orden Gymnodiniales en el litoral catalán. Durante tres años han analizado muestras de agua tomadas en veinte puntos costeros, desde el Delta del Ebro hasta el Cap de Creus. El trabajo, liderado por Albert Reñé, científico del CSIC, ha permitido establecer por vez primera cuántas especies de microalgas Gymnodiniales viven en estas aguas.

Según explican los científicos, se

C

trata de unas 59 especies distintas, de las cuales 13 han sido detectadas por vez primera en el Mediterráneo y varias son totalmente nuevas para la ciencia. Hasta ahora se conocen unas 600 especies de Gymnodiniales, uno de los grupos más diversos de dinoflagelados. Las 59 especies halladas en el litoral catalán suponen el 22% de las especies detectadas previamente en todo el Mediterráneo. Entre ellas hay especies tóxicas y nocivas que pueden afectar a la salud y bienestar de las personas.

Hasta ahora, explica Albert Reñé, existía una laguna importante

de conocimiento sobre su presencia y distribución en esta área del Mediterráneo, explicable en parte “por la dificultad de su identificación dada su plasticidad morfológica, la dificultad de establecer cultivos y la necesidad de observarlas in vivo”.

Los científicos han estudiado las microalgas morfológicamente y las han analizado genéticamente. En el caso de 27 de las 50 especies secuenciadas, se trata de la primera vez que se obtiene su información genética.

La información obtenida es muy valiosa tanto a nivel local como global, explica Albert Reñé.

Por un lado, se han podido detectar por primera vez algunas microalgas tóxicas, cuya presencia en el litoral catalán era desconocida y que, en caso de proliferación, pueden suponer un riesgo sanitario. Este hecho evidencia que “en un momento en que se nos pide que gestionemos la diversidad de los organismos, cuando investigamos a fondo nos damos cuenta que tenemos una imagen poco precisa del mundo real”, explica Esther Garcés, investigadora del CSIC. Por otra parte, las secuencias genéticas obtenidas permiten estudiar las relaciones filoge-

néticas entre los distintos géneros del grupo, así como aportar información para las bases de datos de referencia utilizadas en los trabajos de secuenciaciones ambientales.

Los resultados del trabajo, firmado por Albert Reñé, Jordi Camp y Esther Garcés, todos ellos en el Instituto de Ciencias del Mar (CSIC), se han publicado en la revista Protist.

Fuente: CSIC

Cataluña Red I+D+I Entrevista Eulogio almuDévar gerente De gDe

“La innovación es el único camino que nos permite apostar por el éxito” Con esta afirmación, Eulogio Almudevar, responsable del equipo de GDE, no deja lugar a dudas que el crecimiento de nuestro país solo puede venir por una apuesta seria de los actores implicados en la Innovación. El sector Público como iniciador y el sector Privado como motor.

Para ponernos en antecedentes, ¿cuáles fueron los comienzos de GDE?, ¿a qué necesidad buscaba dar respuesta?

GDE nació hace algo más de 11 años con el objeto de servir de incentivador, iniciador y cómplice de las empresas en su camino innovador.

Cada una de las personas que formamos parte de GDE tenemos un doble perfil, experiencia en haber trabajado en el mundo industrial y experiencia en haber formado parte de diversos Grupos de Investigación.

Tras años de trayectoria profesional en nuestros respectivos campos, nos dimos cuenta que existía un hueco de mercado. Nuestras empresas están generalmente muy especializadas y conocen mejor que nadie su producto; sin embargo, tecnologías y/o conocimientos generados en la Investigación Pública y Privada, derivadas de los mismos y/o tecnologías aplicadas de otros sectores, son generalmente poco conocidos fuera del ámbito procedente. Faltaba un catalizador.

Por tanto, ¿en qué es especialista GDE?

El equipo de GDE es multidisciplinar y está formado por especialistas en diferentes áreas de conocimiento con objeto de complementar el conocimiento del equipo de la Empresa en su estrategia

Laboratorio de GDE

de innovación. Cuando un área de conocimiento específica no forma parte del equipo de la Empresa o del de GDE, una amplia red de colaboradores nos permite encontrar al profesional y/o investigador que puedan completar los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto de innovación. Nuestra razón de ser es ayudar a que nuestro cliente se diferencie. ¿Qué servicios ofrecen?

Ser socio tecnológico de nuestro cliente, participando activamente en todos los proyectos de innovación en los que podamos cooperar y mantenerlo a la vanguardia en los avances tecnológicos de otros sectores o Centros de Investigación que, con la integración oportuna, puedan ser de su interés.

Como normalmente el desarrollo de los proyectos de innovación requiere cierta intensidad de recursos, una parte del equipo de GDE está especializada en el control presupuestario de los proyectos y en la gestión de los recursos que las diferentes administraciones ponen a disposición de las empresas en forma de Ayudas Directas e Incentivos Fiscales, los cuales, en nuestro actual Marco Fiscal, tienen un impacto muy significativo en el extraordinario esfuerzo inversor que la empresa debe dedicar a la innovación.

Ustedes que mantienen un contacto constante con la empresas, ¿cuáles son sus principales necesidades e inquietudes en relación a sus actividades de I+D+i?

En cuanto a las necesidades, es difícil dar una respuesta con carácter general ya que estas dependen de muchos factores como puede ser el tamaño, sector de actividad, implantación, mercados, cultura empresarial, etc.

Si hablamos de inquietud y la entendemos en su término de inclinación del ánimo, sin lugar a dudas está aumentando de forma muy significativa. Las crisis, en alguna medida, corrigen las ineficiencias del mercado y las empresas supervivientes, normalmente las más eficientes, amplían su margen de actuación en otros mercados, encontrando nuevos retos que generan también nuevas incertidumbres. Este hecho, sin duda, provoca un “efecto arrastre” en todo el sector.

¿Con qué organismos de investigación colaboran actualmente?

Dentro de nuestro equipo hay investigadores de Centros Tecnológicos y Grupos de Investigación que colaboran de forma continuada con el equipo de GDE. Además de ayudarnos en mantener al día la información del Estado del Arte de las principales líneas de conocimiento que pueden tener interés para nuestros clientes.

Colaboramos con muchos de los centros de investigación ubicados en Cataluña y, puntualmente, con centros del resto del país o de fuera de nuestras fronteras. Vamos a buscar el conocimiento allí donde esté, y sobre todo y lo que es más importante, trabajamos con las personas. Me explicaré, en los últimos tiempos hemos notado una tendencia creciente hacia cre-

Algunas de las líneas de investigación interna: Microencapsulación;Productos absorbentes; Recubrimientos especiales

¿Es la innovación cada vez más la base de un negocio de éxito y con continuidad en el futuro?

El aumento de productividad tiene asíntota horizontal, la adquisición de nuevos equipos es sólo cuestión de recursos, sin embargo, la originalidad que debe formar parte fundamental de la cultura de la empresa encierra el camino que nos hará difeEulogio Almudevar, Gerente de GDE rentes.

Para ser Originales, debemos ser innovadores y cuando esta in“La tendencia en novación es tecnológica, en España debe ser general los recursos necesavan a ser intensos y en incentivar la rios muchas ocasiones específicos. inversión privada” Esto no nos puede frenar, los recursos están y aquí también la originalidad nos puede ayudar a encontrarlos de forma eficiente. Lo importante es la idea original, planificar los recursos y transformarla lo antes posible en ación de macro-centros de in- una realidad. vestigación y muchos de ellos se han burocratizado dema- La empresa española y siado; para nosotros lo funda- la catalana en particumental es trabajar con perso- lar, ¿comienza a destanas que pertenecen a estos car a nivel global por su centros y que realmente sean capacidad de innovacapaces de integrase en el ción?

Si nos fijamos en los indicamarco y en el equipo que dedores, con independencia del sarrolla el proyecto. organismo que los publica, po¿Qué aporta esta cola- demos observar un descenso boración a las empre- en la inversión en I+D en Espasas que trabajan con ña, tanto Pública como Privada, durante estos años de crisis GDE? Poder disponer de un equi- mientras que en los países de po técnico multidisciplinar nuestro entorno aumentaba. que pueda complementar el Siendo esto un tema de debate conocimiento de su departa- que por su alcance queda fuera mento de I+D+i trabajando es- de su pregunta, en el marco de trechamente con él. Tener la nuestra particular estructura información al día del Estado empresarial, actuaciones codel Arte de los temas de su mo la ley 14/2013 de apoyo a particular interés y en caso de los emprendedores y su interser necesario un conocimien- nacionalización junto con la to especializado o muy espe- ley 27/2014 que mejora las decífico, en el marco de un Or- ducciones por investigación, ganismo de Investigación, co- desarrollo e innovación introlaborar con la empresa hasta duciendo en el mecanismo de encontrar el de mejor actitud monetización la posibilidad y aptitud en el marco de la de aplicación sin límite de cuocultura de la empresa y de los ta, estamos observando que objetivos del proyecto de in- despiertan un importante innovación. terés en nuestros clientes por Es habitual que nuestra su indudable impacto financolaboración continúe con el ciero en las necesidades de inproceso de industrialización novación. de los resultados del proyecto Detectamos que la cultura de innovación y en cualquier de innovación está tomando caso, dentro de nuestra acti- cada vez más protagonismo vidad siempre damos un es- en las empresas y sólo hace pecial énfasis en asegurar la falta estabilidad en las Polítimás completa Transferencia cas Públicas para que éstas de la tecnología/conocimien- hagan su trabajo, que no es tos generados en el transcur- otro que el de crear un marco so del desarrollo del proyecto adecuado que sirva de Iniciador de la reacción. de innovación.

Después de años de sequía en materia de inversiones en investigación coincidiendo con la época más dura de la crisis, este año el porcentaje de esta partida en los Presupuestos Generales del Estado ha aumentado respecto a 2014, año en el que también lo hizo. ¿Considera que esta tendencia continuará?

En el Programa de Actuación anual 2015, en el marco del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016 incrementa la dotación para I+D+i en un 4,8% superando los 6.300 millones de euros y donde algo más de la mitad corresponden a préstamos o anticipos y de los que una importante parte, si miramos los últimos ejercicios, no se llegan a ejecutar. El presupuesto se divide en diferentes programas de actuación y es en el reparto de las diferentes partidas donde se produce el debate entre los agentes implicados.

La tendencia deberá continuar, debemos recuperarnos de la “caída libre” en gasto en I+D (Público y Privado) que comenzó en 2009, hecho que no ha sucedido en los países de nuestro entorno. La recuperación que venimos observando también deberá mejorar la capacidad de endeudamiento de nuestras empresas facilitándoles el acceso a las partidas de préstamos bonificados y consiguiendo así una mayor ejecución del presupuesto. ¿Cuáles son los próximos retos de GDE?

Continuar e incrementar las líneas de investigación que desarrollamos internamente y trasladarnos a unas instalaciones más amplias que nos permitan ser más eficientes, a la vez de poder disponer de un mayor espacio reservado a nuestros clientes para aquellos proyectos que requieren un cierto grado de confidencialidad.

www.gde7.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista Félix PEDroso Director general De aDec gloBal

Entrevista

"Nos posicionamos a un nivel de calidad igual o superior al del mejor árido granítico procedente de cualquier cantera española"

"30 años de experiencia nos avalan en el sector de la ventilación de cocinas industriales"

GLOBAL ADEC cuenta con una trayectoria de cinco años en el mercado y su actividad está centrada en la gestión y valorización de escorias siderúrgicas y de la construcción para la posterior elaboración de áridos para obra civil, un producto que gracias a su la- aeropuertos y otras zonas pavibor de I+D tiene una mentadas, etc. calidad igual o supe¿Existen diferencias cualitarior a la de cualquier tivas entre estos áridos reciotro árido natural, clados y cualquier otro árital y como acreditan do de origen natural?

El hecho de que nuestro prosus diversas certifiducto provenga de residuos recicaciones. clados implica que seamos extre-

Mancivent se fundó en 2013 por un equipo de profesionales con 30 años de experiencia en el sector de las cocinas industriales, diseñando e instalando desde entonces redes de ventilación a medida. La alta calidad de sus productos, rapidez de respuesta e innovación a través de su departamento de I+D constituyen su valor añadido.

¿Cómo fueron los orígenes de ADEC GLOBAL?

Esta compañía comienza su actividad en julio de 2010 como resultado de la evolución de una empresa constructora anterior, perteneciente al Grupo ADEC, con una trayectoria de más de 15 años. Tras la fuerte crisis que afectó a este segmento de negocio, y como se trataba de una entidad que reciclaba sus propios residuos en las obras, sus responsables tenían el background suficiente para montar una sociedad independiente con las licencias ambientales pertinentes otorgadas por la Agencia de Residuos de Cataluña para actuar como gestor de residuos.

¿Cuáles son sus principales actividades?

Nos dedicamos a la valorización y reciclaje de escorias siderúrgicas y de construcción para la posterior elaboración de áridos sostenibles para obra civil. Por tanto, nuestros clientes potenciales son las grandes constructoras, ya que con este producto reciclado se pueden realizar mezclas bituminosas (asfaltos), hormigones no estructurales, capas granulares, muros de contención, tratamientos superficiales para carreteras,

madamente exigentes con nuestro proceso de producción. En este sentido, nuestros áridos están acreditados con la certificación CE y cumplen todos los requisitos en materia de calidad.

Además, mantenemos desde el primer día un convenio con la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) para que sea esta entidad, de manera independiente, la que determine si nuestro producto y su aplicación cumple en cada momento con las condiciones estipuladas. De esta forma, nuestra intención es posicionarnos en un nivel de calidad superior al del mejor árido procedente de cualquier cantera española, y llevamos a cabo los tratamientos pertinentes para lograr este objetivo.

Para elaborar áridos de una calidad tan elevada deben precisar de unas instalaciones adecuadas.

En efecto, nuestras instalaciones están situadas en Vallirana (Barcelona) y cumplen todas las normativas que establece el decreto ley sobre escoria y escombros que rige la actividad de los gestores de residuos en este segmento. Además, estan equipadas con maquinaria especializada muy flexible para poder efectuar la totalidad de

JEan miChEl FourCaDE ingeniero De manciVent, Sl

¿Qué servicios ofrece Mancivent en estos momentos?

Nos dedicamos a la valorización y reciclaje de escorias siderúrgicas y de construcción para la posterior elaboración de áridos para obra civil

procesos productivos, como enfriado, separación del hierro de las escorias, trituración, cribado, maduración, almacenamiento... ¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o largo plazo?

A corto y medio plazo estamos trabajando para que las diferentes administraciones públicas incluyan en los pliegos de condiciones generales de sus concursos de obra civil la presencia de áridos siderúrgicos como alternativa a los áridos naturales para las constructoras, mientras que a largo plazo estamos desarrollando a partir de nuestros áridos siderúrgicos tramos de asfalto en la capa de rodadura que aportan mayor seguridad, durabilidad y reducción de costes, con el valor añadido que suponen para el medio ambiente desde el punto de vista ecológico. www.adecglobal.cat

Nuestra actividad está centrada en el sector de la ventilación industrial, por lo que nuestro abanico de servicios incluye desde la instalación de campanas de extracción de humos, turbinas, conductos, sistemas de protección contra incendios, ahorro energético, limpieza automatizada, etc., hasta las labores de asistencia y mantenimiento. ¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar? ¿Cuál es su ámbito geográfico mayoritario de actuación?

La cartera de clientes de Mancivent se compone sobre todo de empresas pertenecientes a los sectores de la hostelería y la restauración, aunque también trabajamos para hospitales, colegios, organismos oficiales, etc., ya sea para insta-

“Tenemos una solución de eficiencia energética que proporciona ahorros de hasta el 60% en el consumo de una cocina industrial”

laciones de nueva construcción o para renovaciones de cocinas profesionales. El ámbito geográfico que abarcamos incluye todo el territorio nacional, aunque con una destacada focalización en Baleares y Cataluña. ¿Cuáles son sus principales valores diferenciales con respecto a otros competidores?

Nuestro lema es 'La mejor

calidad y el mejor servicio para nuestro cliente'. Nos distinguimos por la calidad de los materiales y productos con los que trabajamos, así como por ofrecer unos tiempos de respuesta siempre inferiores a 24 horas.

También contamos con una plantilla de profesionales multidisciplinares, que pueden llevar a cabo diferentes tareas y que hablan varios idiomas, un hecho que nos ha permitido realizar obras fuera de España como en Holanda, Malta, Italia, Marruecos, etc. Por último, cabe destacar que Mancivent está en constante búsqueda de soluciones técnicas a través de su departamento de I+D. ¿Qué importancia tiene para Mancivent la labor de este departamento de I+D?

El departamento de I+D nos permite crear constantemente sistemas innovadores y de última tecnología que puedan responder a las demandas más recientes de nuestros clientes.

Así, por ejemplo, hemos desarrollado con la colaboración de otras empresas del sector, un sistema de eficiencia energética que proporciona ahorros de hasta un 60% en el consumo de una cocina industrial.

Y seguimos diseñando sistemas cada vez más novedosos en el ámbito de la gestión telemática y eficiente de la ventilación de cocinas industriales. ¿Hacia dónde se dirigen sus proyectos de futuro más relevantes?

Mancivent apuesta por hacer crecer su red de distribución de productos y servicios, con partners tanto nacionales como internacionales.

www.mancivent.com

Cataluña Red I+D+I

EsamE, el puente entre la universidad y las empresas farmacéuticas y biotecnológicas ESAME es una escuela de negocios especializada en el desarrollo y capacitación de profesionales para la industria farmacéutica y biotecnológica, con una trayectoria en el sector de más de 25 años.

Con sedes en Madrid y Barcelona, el objetivo prioritario de ESAME, tal y como nos explica Laida Hernández de Amelíbia, su directora general, es “capacitar licenciados y doctores para su incorporación a corto plazo como profesionales de la industria farmacéutica y biotecnológica”.

La industria farmacéutica y biotecnológica necesita y por tanto busca, buenos técnicos, jóvenes talentos, que se adapten a las nuevas necesidades y a un entorno cambiante”, afirma Laida Hernández de Amelíbia, directora general de ESAME. Para ello, y tal como nos asegura, ESAME es el mejor puente entre las universidades de este país y las empresas del sector para recién licenciados o perfiles con poca experiencia en este campo. Gracias a los másteres impartidos en ESAME, muy reconocidos en el sector, se cubren las necesidades específicas de las empresas farmacéuticas y biotecnológicas, y es posible la especialización en casi todas las áreas y departamentos del sector.

Para la impartición de los programas formativos y su organi-

“

zación, ESAME cuenta con un comité científico y profesores que a su vez, son profesionales reconocidos en la industria farmacéutica y en su área de expertise, que ayudan al alumno a conocer la parte teórica y sobre todo práctica de su día a día. Además del reconocimiento de estos postgrados y másteres por parte de las empresas, cuentan también con el reconocimiento de entidades tales como la Universidad de Barcelona y la Universidad Complutense de Madrid, siendo programas formativos referentes a nivel nacional e internacional.

Prácticas en empresas garantizadas

Una de las partes más importantes de los másteres de ESAME, es la garantía de que los alumnos van a realizar prácticas, de alrededor de un año, en importantes empresas como: Abbott, Abbvie, Adknoma, Alcon, ALK-Abelló, Almirall, Amgen, Anagram-Esic, Apices Soluciones, S.L, Asphalion, Astellas Pharma, AstraZeneca y Bayer Hispania, Boehringer Ingelheim España, Bristol-Myers Squibb, Dynamics Solutions, Esteve, Farmalíder, Ferring, FAES, GEI-

Los programas formativos de ESAME son referentes a nivel nacional e internacional

¿Qué máster estudiar en ESAME? MBA Pharma&Biotech. Orientado a puestos del negocio farmacéutico y biotecnológico. Este máster capacita a jóvenes licenciados a trabajar a corto y largo plazo como product managers, business development key account managers, medical scientific liason o como delegados de ventas, etc.

MFIR (Máster en Producción, Garantía de Calidad y Desarrollo de Medicamentos). Su objetivo es la especialización como técnicos en producción, desarrollo analítico, desarrollo galénico, control y garantía de calidad, así como en registros.

CAM, Grupo CHEMO, Grupo Ferrer Internacional, Grupo Español Cáncer de Pulmón, GSK, Hospital Clínic, ICON Clinical Research, IMS Health, Ingenix Pharmaceutical Services, Ipsen, Janssen-Cilag, Lipotec Pharma, J. Uriach & Cía, Kendle, Laboratorios Dr. Echevarne, Laboratorios Lesvi, Laboratorios Leti, Laboratorios Juste, Laboratorios Menarini y Laboratorios Salvat.

“El objetivo prioritario de este periodo de prácticas es que los conocimientos académicos puedan aplicarse en el mundo empresarial real, y que los alumnos vivan

MICTM (Máster en Monitorización y Gestión de Proyectos en Investigación Clínica). Está centrado en la capacitación y desarrollo de monitores de ensayos clínicos (CRAs).

MDCIF (Máster de los Departamentos Científicos de la Industria Farmacéutica). Destinados a los jóvenes que quieran trabajar como técnicos en el departamento médico (Medical Avisor), como técnicos en farmacovigilancia, farmacoeconomía, información médica o regulatory.

el día a día de las empresas farmacéuticas y biotecnológicas”, nos explica la directora general.

De la mano del alumno

Pero, el elemento diferencial por excelencia de ESAME Pharmaceutical Business School es su departamento de headhunting.

ESAME es la única escuela de negocios en este sector, que cuenta con un gabinete de orientación profesional, formación en perfil de competencias para puestos en la industria farmacéutica y biotecnológica, y que a su vez, es una consultora de recursos humanos,

Entrevista gonzalo hErnánDEz PreSiDente De eSame y r&D+i Director en FaeS Farma

“Nuestros alumnos tienen una inserción laboral del 100%” ¿Qué diferentes másteres imparten en la actualidad?

A día de hoy impartimos los siguientes programas: MBA Pharma&Biotech, MFIR (Máster en Producción, Garantía de Calidad y Desarrollo de Medicamentos), MICTM (Máster en Monitorización y Gestión de Proyectos, y el MDCIF (Máster de los Departamentos Científicos de la Industria Farmacéutica). Nuestros másteres especializan y capacitan a recién licenciados y doctores para los puestos técnicos y de dirección más demandados por la industria farmacéutica y biotecnológica.

¿Qué volumen de matriculados tienen?

ESAME capacita, entre Madrid y Barcelona, a alrededor de 200 profesionales al año con una inserción laboral en el sector de prácticamente el 100%.

¿Qué aporta ESAME a la industria farmacéutica en materia de I+D?

ESAME aporta esa cantera, talento, que tanto necesita la industria farmacéutica. Aporta a las empresas técnicos de calidad que además poseen cualidades como dinamismo, y proactividad (fruto de la edad) así como la orientación a resultados, a la excelencia, transversalidad, innovación, vi-

sión estratégica, learning agility o gestión de incertidumbre, algo tan importante en nuestro sector. ¿En qué se diferencian de otras escuelas de negocio?

ESAME cuenta con un gran equipo especializado en este sector que entiende muy bien a los alumnos y las necesidades de las empresas. Además de la formación académica de calidad reconocida por parte de la industria farmacéutica y biotecnológica y de universidades de prestigio con las que colaboramos, nos caracterizamos por ofertar a todos los alumnos pra‐cticas en empresas combinadas con sus estudios.

La cercanía, honestidad y familiaridad son además piezas clave que reflejan la filosofía de ESAME. Cuidamos mucho a nuestros chicos y les ayudamos 100% en su orientación e inserción laboral desde el día uno.

¿Existe una idea preconcebida, por parte del alumnado de ciencias de la salud, sobre las salidas profesionales tras sus estudios?

Depende de la carrera. Por ejemplo, el licenciado en farmacia es un te‐cnico sanitario que, por su titulacio‐n, esta‐capacitado para trabajar en diversos departamentos dentro de un laboratorio farmace‐utico, pero a día de hoy, su pri-

mera opción suele ser la Oficina de Farmacia. Esto está cambiando y estamos notando que por parte de las universidades y profesores que ayudan a sus alumnos, les informan acerca de posibles salidas profesionales como la del sector de la industria farmacéutica.

ESAME tiene suscritos acuerdos de colaboración con diferentes empresas farmacéuticas para prácticas y empleo. ¿Qué necesidades del sector han hecho que se hayan inclinado hacia la firma de estos acuerdos?

La necesidad por su parte de crear cantera. La mayoría de estas empresas tienen un área de recursos humanos dedicada a seleccionar trainnes (Pharma-Programmes-Talents). La industria destaca por ser un sector altamente competitivo y todos quieren tener a los mejores profesionales en plantilla; para ello cuentan con sólidos programas de becas y acuerdos con importantes escuelas de negocios como ESAME.

¿Reciben por parte de los laboratorios demandas expresas para la formación de nuevos perfiles profesionales?

Sí, ESAME realiza muchos de sus programas “in company” en Buenas Prácticas Clínicas, Farmacovigilancia y Registros, entre otros.

¿Cómo animaría a los estudiantes para que siguieran estudiando postgrados como los que ofrecen?

La especialización y la capacitación son fundamentales para el acceso a puestos en este sector caracterizado por ser uno de los más dinámicos e innovadores de todas las áreas empresariales a nivel mundial. En esa línea, ESAME garantiza una formación de calidad necesaria para poder acceder desde la universidad a puestos en la industria farmacéutica, puestos en los que los recién licenciados van a sentirse realizados al contribuir al desarrollo de nuevos fármacos que ayuden a mejorar la calidad y la esperanza de vida de miles de personas.

que tiene el firme objetivo de realizar búsqueda y selección para las empresas de este sector.

En palabras de Carlos GómezPoza, direct headhunting en ESAME: “Venimos observando desde hace varias ediciones que estos talleres de orientación laboral, role-plays de entrevistas y de redacción del C.V, realmente aportan valor a los alumnos que los realizan, ya que juntos conseguimos potenciar y dar más visibilidad a sus habilidades y competencias para enfrentarse a sus siguientes entrevistas elevando considerablemente sus posibilidades de éxito a la hora de encontrar prácticas o trabajo. Éste ha sido uno de los factores clave para potenciar el departamento de Headhunting y Orientación Profesional en ESAME”. Además, “no nos podemos olvidar que gracias a este departamento, el alumno siente que va ‘más de la mano’ con la business school y valora nuestro compromiso de que consigan empleo, algo fundamental, ya que ellos han depositado su confianza en nosotros”, concluye Gómez-Poza.

Esto por parte del alumno, y por parte de las compañías, “agradecen un headhunting más novedoso que une por primera vez en nuestro sector: el factor humano de nuestra escuela con la especialización técnica obtenida en nuestros postgrados y el desarrollo de habilidades propias para los puestos que ofertan”, asegura. Y añade: “A la hora de seleccionar un profesional junior, la garantía de una sólida formación es la clave para ellos, y eso junto a la confianza mutua, fruto de tantos años trabajando juntos, garantiza el éxito para todas las partes”.

ESAME BARCELONA Parc Científic de Barcelona. C. Baldiri Reixac 4-8 08028 Barcelona Tel. 93 448 62 55 ESAME MADRID C. Velázquez 57, Bajo Derecha 28001 Madrid Tel. 91 250 14 44 ESAME HEADHUNTING C. Claudio Coello 28, 1ª Planta 28001 Madrid Tel. 91 250 14 44 www.esame.org esame@esame.org

Cataluña Red I+D+I Entrevista DaviD martín Director general De geDia eSPaña

“hoy en día si no innovas, estás fuera del mercado” GEDIA España es la filial en nuestro país del grupo industrial alemán GEDIA Automotive Group, que se dedica al desarrollo y suministro de conjuntos metálicos para la industria del automóvil, trabajando con las principales marcas del mercado. Presentes en España desde el año 1998, han crecido de forma constante hasta alcanzar su dimensión actual: una superficie de 56.000 m², un volumen de facturación de 80 millones de euros, y una plantilla formada por alrededor de 280 personas.

Es sabido que el sector del automóvil ha pasado por una situación difícil en los últimos años. ¿Cuál ha sido la postura de GEDIA ante este escenario?

escenario, y la decisión de continuar adelante en materia de inversiones con el camino trazado, considerando que la crisis pasaría.

“El reto es transformar nuestra planta en una fábrica 4.0”

Y fueron unas decisiones acertadas…

recesión no fuera tan fuerte como en el conjunto de Europa.

Así es, ya que en seis meses recuperamos el nivel de ventas anterior a la crisis. Además de estas decisiones, significó una gran ventaja que en países como Brasil, China o Estados Unidos la

Para sobrevivir y crecer, ¿las empresas deben apostar por la I+D+i?

Si, por supuesto. En nuestro sector, la

El sector del automóvil siempre se dice que está en crisis porque existe una gran presión debido a que es muy competitivo, pero es cierto que fue muy azotado en el último trimestre de 2008 y durante 2009. Lo sufrimos mucho, al punto de que en tan sólo dos meses, perdimos la mitad de nuestras ventas.

Los factores clave para salir de esta situación fueron: nuestra rápida capacidad de reacción para ajustarnos al nuevo

globalización y las nuevas tecnologías hacen que el factor diferenciador entre unas empresas y otras, no venga ya determinado por los costes o la calidad –que ya se da por hecho-, sino que viene dado por la capacidad que demostremos para desarrollar tecnologías que permitan fabricar productos que se adapten mejor a las necesidades actuales. Nuestros productos, ahora, son mucho más complejos que antes porque engloban varias tecnologías. Hoy en día si no innovas, estás fuera del mercado. ¿Qué peso tiene GEDIA España en el grupo?

En cuanto a volumen somos la tercera planta, pero nos hemos ido posicionando en otros terrenos como el diseño y construcción de matrices de estampación, lo que nos aporta know-how y ventajas competitivas en costes.

Otro aspecto importante es el soporte internacional que GEDIA España aporta al grupo, especialmente en las actividades relacionadas con Latinoamérica.

Además, debido a nuestra ubicación estratégica en Sta. Margarida i els Monjos (Barcelona), muy cerca de tres puertos marítimos importantes (Barcelona, Valencia y Tarragona), desde nuestra planta suministramos piezas a todo el mun-

do, exportando directamente el 40% de nuestra producción. ¿Cuáles son los objetivos del grupo y de GEDIA España a corto y medio plazo?

La estrategia principal a nivel de producto pasa por consolidar su posición de partner estratégico para las principales marcas, en un tipo de productos en los que GEDIA es líder tecnológico en su desarrollo y fabricación. En esta línea, el reto de la planta española se centra en desarrollar los medios productivos que nos permitan estar a la altura de la demanda del sector. Para ello trabajaremos en tres direcciones: estampación en caliente, técnicas avanzadas de unión y aplicación de las nuevas tecnologías IT en los procesos con el reto de transformar nuestra planta en una fábrica 4.0 en 2020.

www.gedia.com

Entrevista FranCisCo ibáñEz Director comercial De electricFor, S.a.

"Diseñamos soluciones integrales en base a las necesidades particulares de cada cliente" Electricfor, S.A. es una empresa casi centenaria, ubicada en la localidad barcelonesa de Rubí, cuya actividad está centrada en la elaboración de resistencias y equipos de calentamiento eléctricos, ofreciendo soluciones integrales en base a las necesidades particulares de cada cliente. Calidad, innovación, flexibilidad y confianza constituyen sus principales valores distintivos. ¿Cómo ha sido la trayectoria de Electricfor, S.A. hasta nuestros días?

Los orígenes de Electricfor, S.A. se remontan al año 1918, cuando su fundador, Eduardo Forgas, comenzó sus actividades relacionadas con la fabricación de resistencias eléctricas blindadas en la ciudad de Barcelona. El traslado a las instalaciones actuales de Rubí se produjo en 1974, donde en estos momentos contamos con una superficie total de 5.000 m2 y con una plantilla integrada por 85 personas, de las cuales la mitad se dedican a tareas de producción y el resto a labores técnicas y administrativas.

¿Qué tipo de servicios ofrecen?

Al disponer de un equipo avanzado de ingeniería y producirse en los últimos años un gran aumento de la compe-

tencia, Electricfor, S.A. tomó la decisión de cambiar de estrategia y ampliar su gama de servicios para proporcionar no solo la resistencia eléctrica blindada, sino también el equipo de calentamiento completo, una solución integral que diseñamos en base a las necesidades concretas de cada

cliente, con la opción de realizar además la instalación y la puesta en marcha. ¿Cuáles son sus mercados actuales?

Nuestra cartera de clientes está formada básicamente por ingenierías, fabricantes de maquinaria para procesos

industriales y empresas enmarcadas en el sector de la producción de energía, dentro de un ámbito geográfico en el que cubrimos a todo el territorio nacional, destinando un 35% de las ventas a la exportación hacia Europa (donde se dirige el 60% del total de la distribución exterior) y resto del mundo. ¿Cuáles son sus principales valores diferenciales?

En Electricfor, S.A. entendemos la calidad como un proceso continuo que comprende desde el contacto inicial de nuestro cliente hasta la entrega del proyecto, incluyendo por tanto las fases de recepción de la información, seguimiento, control y elaboración. Por otra parte, para nosotros lo más importante es ganarnos la confianza del cliente, a quien consideramos un partner con el que vamos a

establecer relaciones duraderas basadas en una total colaboración, comunicación e intercambio de tecnología.

También nos diferenciamos por la flexibilidad que tenemos a la hora de diseñar soluciones conjuntas en base a cada necesidad particular. ¿Hacia dónde se dirigen sus objetivos a corto, medio o largo plazo?

Queremos que nuestros equipos puedan ser incluidos en toda clase de aplicaciones, por lo que invertimos constantemente en obtener las certificaciones más exigentes, como ATEX para atmósferas explosivas, UL para el merca-

do estadounidense, GOST para el mercado ruso, IRIS y soldadura EN 15085 para el sector ferroviario, etc. Por otra parte, el departamento de I+D+i trabaja constantemente con nuevos materiales y procesos para lograr que nuestras soluciones aporten una mayor eficiencia energética, durabilidad y eficacia.

www.electricfor.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista matEo lara gerente y Director comercial De FltècnicS Pablo Pizarro Director técnico De FltècnicS

“apostar por la innovación es lo que nos ha permitido crecer de forma exponencial a nivel mundial” FLtècnics trabaja desde 2005 en el desarrollo y la fabricación de maquinaria de envasado de tipo horizontal, comúnmente conocida por sus siglas en inglés HFFS (horizontal form fill and seal machines).

Con presencia en todo el mundo, esta compañía con sede en Maçanet de la Selva (Girona), invierte alrededor de un 25% de sus beneficios anuales en innovación. Gracias a esta apuesta decidida por la I+D+i, han logrado ser altamente competitivos a nivel internacional, y prevén un crecimiento empresarial del 300% en este 2015.

¿Cuál fue el punto de partida de FLtècnics?

Mateo Lara: Fundamos la empresa hace ahora diez años con el objetivo de mejorar la eficiencia y el rendimiento de la maquinaria destinada a la industria del envasado. Nacimos ya enfocados plenamente al mercado internacional. Empezamos trabajando para los países del Este, y a partir de ahí, buscamos otros mercados potenciales.

A día de hoy tenemos distribuidores en todo el mundo: principalmente en Europa, Sudamérica, Centroamérica y en Estados Unidos, que es actualmente nuestro mercado más fuerte.

ra producir los envases denominados eco-pack o envasado flexible, estos que son como un sobre que se mantiene de pie, con un tapón en un costado. Un tipo de envase que tiene cada vez más demanda no sólo por su ahorro en costes de producción, sino también por su comodidad para el consumidor, por ser envases sostenibles y por su imagen cada vez más atractiva. Este sector está en auge, y FLtècnics está teniendo un gran éxito. ¿Por qué se caracterizan? ¿En qué se diferencian de otras máquinas de envasado disponibles en el mercado?

Pablo Pizarro: Lo que nos caracteriza principalmente es que en lugar de tener una gama de maquinaria estándar a la que el cliente se tiene que M.L: Somos faamoldar, trabajabricantes de mamos a la inversa: Mateo Lara: “La quinaria de envanosotros nos ajuscombinación de sado horizontal y tamos a sus necepalabras ‘máquina de ofrecemos al mersidades. Cuando cado un novedoso envasado’ y ‘Cataluña’ es creamos la emsistema para la inpresa teníamos dustria del enva- garantía de calidad en el una cosa muy clamundo” sado, que consira; sabíamos que gue optimizar su el mercado estaba productividad y cambiando, y facilita sus procesos de trabajo. Esta- que aquella empresa que fuera capaz mos plenamente enfocados en el desa- de hacer una máquina personalizada rrollo y fabricación de maquinaria pa- y a un coste razonable y con un precio ¿En qué están especializados? ¿A qué necesidades de la industria del envasado dan respuesta?

Rompiendo las fronteras de la crisis

Pablo Pizarro

de venta ajustado, sería quien dominaría el mercado. En nuestros primeros cinco años de trayectoria llevamos a cabo un trabajo muy importante en cuanto a desarrollo e investigación para lograr precisamente esto: que la máquina fuera totalmente configurable y a medida, que se adapte a las necesidades del cliente sin suponer un sobrecoste para él. Esta filosofía es la que nos ha llevado al éxito. Esta diferenciación nos da una ventaja tanto a nivel de prestaciones como en relación calidadprecio.

M.L: Son además máquinas muy compactas que ofrecen una productividad muy alta y están destinadas exclusivamente a aquello para los que el cliente las necesita, no incluimos funcionalidades adicionales que supongan un sobrecoste y mayor dificultad de utilización. Son, por tanto, máquinas sencillas que pueden ser utilizadas por cualquier operario y requieren de poco mantenimiento.

Pablo Pizarro: “Nuestras máquinas son totalmente configurables y se adaptan al cliente”

¿Es la empresa catalana reconocida a nivel internacional en este sector?

M.L: Le diría que el 80% de fabricantes de maquinaria horizontal estamos ubicados en Cataluña, y el 20% restante alrededor del mundo. Ser una empresa catalana fabricante de maquinaria horizontal es sinónimo de calidad en los mercados internacionales.

La combinación de palabras ‘máquina de envasado’ y ‘Cataluña’ es garantía de calidad en el mundo. Cataluña es la meca en este sector tan específico. La percepción que tienen de nosotros en el exterior es muy positiva.

¿Qué peso tiene la innovación en FLtècnics? ¿Qué porcentaje de sus beneficios anuales destinan a este fin?

P.P: Apostar por la innovación es lo que nos ha permitido crecer de forma exponencial a nivel mundial. De hecho, en los primeros años de desarrollo destinábamos el 100% de los beneficios generados por la empresa, además de recursos propios. En estos momentos, estando ya consolidados, estamos invirtiendo en torno al 25%.

Apostamos al máximo por la innovación, porque es nuestra principal ventaja competitiva.

Nuestra intención de diseño como compañía y nuestro perfil exportador, nos permitió romper las fronteras planteadas por la crisis en estos últimos años.

Nacer y crecer durante estos tiempos difíciles, nos obligó a crear un producto muy sólido, que junto a una excelente estrategia de negocio, nos permitió convertir los problemas en oportunidades.

Conocer las necesidades de nuestros clientes, así como las limitaciones de los equipos disponibles en el mercado, fueron las claves que nos llevaron a crear un producto totalmente configurable, que nos permite dar solución a las diferentes especificaciones y requerimientos de cada proyecto.

Ofrecer las mejores y más altas prestaciones tecnológicas del mercado y proporcionar sistemas de alta productividad y fiabilidad a precios realmente competitivos, es el objetivo primordial en nuestro modelo de negocio, y principal causa de la aceptación y éxito internacional de nuestros productos.

¿Qué crecimiento esperan alcanzar en lo que resta de año?

M.L: A pesar de crear la empresa en plena crisis, en los últimos cinco años hemos crecido mucho. Una vez nos fuimos consolidando, en los últimos años hemos alcanzado crecimientos anuales del 20 al 40%, pero en este año esperamos alcanzar un 300% de crecimiento a nivel de facturación respecto a 2014. Este está siendo un gran año para nosotros.

¿En qué próximos proyectos que podamos desvelar están trabajando?

P.P: Estamos trabajando en unas máquinas destinadas al mercado estadounidense que llamamos ‘non-stop’, capaces de estar continuamente activas, sin necesidad de efectuar paros para cambios de material, por lo que se consiguen unos niveles de producción mucho mayores.

www.fltecnics.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista JEsús sErra Director comercial Smc en cataluña

“la innovación es uno de los pilares de smC” SMC, compañía líder, es una organización global cuya actividad se basa en el desarrollo, fabricación, comercialización y aplicación de componentes para automatización industrial: 11.000 productos básicos y más de 620.000 posibles variaciones para todo tipo de procesos y sectores industriales. Con sede central en Tokyo, cuenta en la actualidad con 400 oficinas comerciales en 78 países; y cerca de 16.000 empleados para ofrecer soluciones de automatización en los 5 continentes. Sinónimo de proveedor global, único y de innovación, SMC dispone de 33 instalaciones que garantizan un suministro estable y continuo de alta calidad y productos innovadores en cualquier parte del mundo. puntero, mañana no lo parezca tan¿Desde cuándo opera SMC en España? ¿Qué actividad desarrolla?

Desde 1990. SMC se establecía en España hace 25 años como una de las filiales de SMC Corporation, con el objetivo de ofrecer un suministro de componentes para automatización industrial cercano y próximo a la industria española y portuguesa.

¿Hasta qué punto el éxito de los productos de SMC es fruto de los esfuerzos de la compañía en I+D+i?

Nuestro éxito es el resultado del éxito del cliente y de proporcionarle las soluciones que requiere para ser competitivo. Por eso es tan importante disponer de los mejores técnicos en I+D y de comprometerse con el cliente para ofrecer los más altos

niveles de calidad y desarrollo tecnológico.

SMC destina cerca de 150 millones de euros anuales a I+D+i y dispone de centros tecnológicos de investigación y desarrollo repartidos por todo el mundo: Japón, China, UK, Alemania y EE.UU. Esto nos permite introducir entre 35 y 50 nuevos productos cada año. No en vano, la prestigiosa revista Forbes ha incluido a SMC en el listado de “las 100 empresas más innovadoras del mundo” durante tres años consecutivos.

Al respecto de la innovación, qué demanda el cliente ¿Mayor rendimiento, nuevas aplicaciones…?

Vivimos en un mundo con entornos y mercados en continua evolución. La velocidad de los desarrollos tecnológicos hace que, lo que hoy es

to. Los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos y la flexibilidad, así como la capacidad de adaptación de los procesos de fabricación, resulta clave para buscar la rentabilidad productiva.

La combinación de diferentes tecnologías hace posible que una misma línea de producción pueda fabricar diferentes elementos o tamaños del mismo producto. Esta combinación de tecnologías, que SMC ofrece, atiende las demandas de nuestros clientes de eficiencia en costes, diseño, eficiencia energética y productiva.

“SMC destina cerca de 150 millones de euros anuales a I+D+i y dispone de centros tecnológicos de investigación y desarrollo repartidos por todo el mundo” personas a través de personas. A pesar de los avances, seguimos creyendo que la interacción personal es clave para el éxito y para una relación comercial continuada.

¿Recoger las necesidades de los clientes para poder reflejarlas en el desarrollo de nuevos productos es un factor clave en SMC?

La innovación es nuestro motor, pero nada funcionaría sin nuestro equipo. Ofrecemos soluciones para

www.smc.eu

"El usuario de cualquiera de nuestros lavabos no se imagina el nivel tecnológico que esconde este producto" ALTE Technologies, S.L. cuenta con una larga trayectoria en el mercado y destaca por su alto nivel de especialización como proveedor de interiores para trenes, sobre todo de módulos de lavabo y aire acondicionado (HVAC). En abril de 2014 fue comprada por Schaltbau, una compañía alemana con un fuerte posicionamiento internacional que ofrece alta tecnología para el sector ferroviario.

En Schaltbau entienden que la parte fundamental de una empresa es la plantilla de profesionales que la integran, así que a lo largo del último año se ha producido una clara apuesta por la incorporación de nuevos em-

"Siempre hemos tenido muy claro que el futuro del sector pasa por la ingeniería, el diseño, el I+D y con fuerte enfoque en la mantenibilidad y la fiabilidad"

pleados altamente cualificados y experimentados en sus distintos campos, lo que unido al respaldo financiero de un grupo de tan alta reputación y que cotiza en la Bolsa de Frankfurt se ha traducido en una mayor solidez y en un acceso más eficiente a diversos clientes y áreas geográficas. ¿Sobre qué parámetros se ha asentado este cambio en su filosofía corporativa?

Siempre hemos tenido muy claro que el futuro del sector pasa por la ingeniería, el diseño, el I+D y con fuerte enfoque en la mantenibilidad y la fiabilidad, una política que ya estaba presente en ALTE Technologies pero que se ha potenciado aún más tras la compra por parte de Schaltbau, hasta el punto de que a día de hoy 50 de las 170 personas de la plantilla son ingenieros superiores. De esta forma,

De izquierda a derecha: Lars Christensen (Director de Ingeniería), Domingo Cabeza (Director de Operaciones) y Alfredo Malva (Consejero Delegado)

por algunas de las principales empresas de bienes de equipo, rehabilitadores y operadores de Europa. Así, en el primer grupo podemos destacar a entidades como Alstom, CAF, Talgo, Bombardier, Wabtec, Nedtrain, etc., mientras que en el apartado de operadores mencionaría, entre otros, a Renfe, SNCF, Trenitalia, SBB y PKP. @Jordi Pérez

¿Qué ha supuesto para ALTE Technologies, S.L. pasar a formar parte de un grupo como Schaltbau?

@Jordi Pérez

Entrevista alFrEDo malva conSejero DelegaDo De alte technologieS, S.l.

estamos mejorando aspectos relacionados con la innovación y la calidad del sistema, la función integral del lavabo y los equipos de HVAC, reduciendo costes, pesos y labores de mantenimiento e incrementando las funciones, la seguridad y la funcionalidad, pero sin descuidar en ningún momento la estética.

También es fundamental para nosotros la responsabilidad social. ¿Tan importante es la estética en un módulo de lavabo para trenes?

El usuario de cualquiera de nuestros lavabos colocados en un tren, ya sea de cercanías o de alta velocidad, no se imagina el nivel tec-

nológico que se esconde tras este producto, pero sí que puede apreciar la parte visible, de tal forma que debemos procurar que el diseño sea atractivo para que la gente se sienta muy confortable en su interior. El viajero evalúa el tren en gran medida por la calidad y estética de sus lavabos. Además, se ha demostrado que una estética artística y elegante reduce incluso los problemas de vandalismo o claustrofobia.

¿Hacia dónde se dirigen sus perspectivas de futuro más destacadas?

En estos momentos tenemos un volumen de facturación de unos 20 millones de euros y nuestra intención es llegar a una cifra de negocio de unos 35-40 millones, ya que creemos que el mercado está creciendo y ALTE Technologies es una empresa que se encuentra muy bien posicionada. También estamos haciendo un gran esfuerzo por entrar en nuevos países:hasta ahora nos habíamos limitado a España, Francia, Gran Bretaña, Italia, Polonia, o Suiza, y desde hace un tiempo estamos apostando además por Alemania, Estados Unidos, India, Norte de África y Este de Europa y por supuesto a donde vayan nuestros clientes fabricantes de material rodante.

ALTE Technologies exporta el 90% de su producción. ¿Cuáles son sus principales clientes?

Nuestra cartera de clientes está integrada

www.alte-technologies.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista DaviD DoraDo Director comercial De millennium energy SyStemS

“Queremos lograr que nuestros clientes experimenten una reducción de costes casi total en su consumo energético” Millennium Energy Systems es una empresa tecnológica nacida en el año 2006, ubicada en la provincia de Barcelona y especializada en el sector de las energías renovables, principalmente en la energía termosolar que aprovecha la energía del sol para producir energía de consumo, fundamentalmente en el campo de la industria. Han desarrollado dos tipos de planta termosolar enfocadas a conseguir la reducción de costes que tienen las industrias de nuestro país.

Nuestras plantas permiten ahorros en la factura de hasta un 85% en gas, electricidad, biomasa o gasoil. El plazo Nuestra empresa se caracteriza por de amortización de la inversión lo tehaber estado los últimos cinco años de- nemos estimado entre tres y cinco dicada a la I+D+i, desarrollando una años, dependiendo de las particularitecnología sostenible que permitiera a dades de cada cliente, teniendo las la industria convencional conseguir plantas una esperanza de vida de 30 un ahorro destaaños, lo que signicado en sus confica que una vez se “Hemos creado un sumos energétiamortiza la instacos, independien- producto único para un lación, el coste de temente del tipo energía es prácmercado consolidado, la de fuente que emticamente cero. plee (gas, biocom- pero castigado por los ¿Cómo logran bustible, electricielevados costes de dad, etc.). esta reducción suministros” Hemos creado en el consumo un producto únipara las empreco para un mercasas?

Nuestro producto se basa en la prodo consolidado, pero castigado por los elevados costes de suministros. Nues- ducción de energía en sus diversas motro objetivo es conseguir que nuestros dalidades a partir de plantas termosoclientes experimenten una reducción lares que recogen la radiación del sol de costes casi total en su consumo mediante reflectores, y la convierten energético. Hoy por hoy, no existe nin- en la energía que el cliente precise en gún producto en el mercado igual o pa- cada caso.

Inicialmente nuestras plantas gerecido destinado a la industria, que permita los niveles de ahorro que no- neran agua caliente o vapor con una temperatura de trabajo que llega hasta sotros ofrecemos. los 600ºC. Esta agua caliente y/o vapor ¿Podría aportarnos cifras concretas se suministra al cliente que la usa para sus procesos de transformación y fasobre este ahorro energético?

producto que funciona como un proceso más en el campo de la industria, logrando que el coste de la unidad energética de consumo sea prácticamente cero. ¿Quién forma el equipo humano de Millennium?

Nuestro equipo es multidisciplinar y está formado por ingenieros, arquitectos, informáticos, juristas, biólogos e investigadores de procesos. Todos con la visión clara de ofrecer soluciones concretas a la situación tan anómala que supone tener una energía inagotable como la proveniente del sol, y que en cambio suframos unos costes y una dependencia tan elevada y absurda de la energía.

Destacar también que nuestros colaboradores y proveedores son primeras marcas del mercado, tales como SCHOTT, AGC y ZEBRA, entre otros.

¿Cuál diría que es la filosofía en base a la que trabaja Millennium? ¿Cuál es su estrategia en el mercado?

¿Qué peso tiene la I+D+i en Millennium?

bricación. Como ejemplo encontramos la industria láctea que precisa energía térmica para su proceso de pasteurización, o la industria embotelladora que necesita agua a 200ºC para el proceso de esterilización. Nuestras plantas pueden instalarse tanto en las cubiertas de las naves industriales como a nivel de suelo.

¿Quiénes son sus clientes potenciales?

Nuestro cliente tipo es cualquier industria donde los costes energéticos supongan una piedra en su crecimiento. Trabajamos para el sector lácteo, el ganadero, el papelero, el textil, y para el sector embotellador, entre muchos otros. Para todos ellos, Millennium tiene una solución concreta y ajustada a sus necesidades y presupuesto. ¿Qué servicios les ofrecen?

Nuestros servicios no finalizan únicamente con la instalación, sino que acompañamos al cliente en la gestión y mantenimiento de las plantas durante el tiempo de vida de la misma, implantando cualquier mejora que desarrollemos, y llevando a cabo el control de la misma a través de nuestro Centro de Control y Gestión Remoto. ¿En qué considera que destacan?

En primer lugar, nuestra actividad se basa en una tecnología propia e innovadora, que habiendo superado la fase de pruebas, es ya una realidad. En segundo lugar, los principales elementos de nuestras instalaciones están patentados por nosotros mismos. Como tercer punto destacado, nuestros productos van destinados inicialmente al sector industrial en general, debido al alto consumo y coste que tiene la energía en sus cuentas de resultados. Y por último, nuestro producto va dirigido al ahorro en la factura de las empresas, y al contrario del concepto “subvención de la energía”, disponemos de un

Millennium lleva desde su constitución desarrollando proyectos de investigación relativos a las energías renovables. En este sentido, cabe destacar el proyecto realizado con CDTI – Centro para el Desarrollo Industrial-, el cual nos sirvió para comprobar la demanda existente de nuestro producto en el mercado, así como el convenio firmado con la UPC – Universitat Politècnica de Catalunya- para desarrollar parte de nuestra tecnología.

Al mismo tiempo, seguimos contando con la valiosa colaboración de nuestros partners, los cuales aportan sus productos con el objetivo de la mejora constante de nuestras instalaciones.

¿En qué proyectos están trabajando a día de hoy?

Disponemos de varios proyectos con empresas de gran consumo, y actualmente estamos acabando la instalación de una planta en una granja de maternidad porcina, con el objetivo de suministrar el calor necesario que las crías necesitan para sobrevivir una vez son separadas de sus madres, mediante un sistema totalmente ecológico y de gran ahorro de CO2.

Y en cuanto a la internacionalización, ¿tienen previsto comenzar a trabajar fuera de nuestras fronteras?

Millennium tiene interés en abrirse a futuros mercados y por ello estamos trabajando de forma seria con países del Golfo Pérsico y Sudamérica, estudiando diferentes proyectos. En este sentido, hemos firmado un acuerdo importante con JRES – Jordanian Renewable Energy Society- para el desarrollo de nuestra tecnología en los países árabes.

www.millenniumenergies.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista Joan CarDona Socio FunDaDor y Director técnico De aV ingenieroS

Entrevista antonio DElgaDo rigal Director general De aleaSoft

“av ingenieros destaca “Ayudamos a los clientes a optimizar la gestión por su capacidad de predecir la vibración en de la energía” el sector del ferrocarril” AV Ingenieros es una empresa de base tecnológica creada en septiembre de 2008 aprovechando las sinergias establecidas entre la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y el socio industrial Vibcon, dando como resultado una ingeniería vibroacústica que ofrece servicios en las áreas del transporte -sobre todo ferroviario-, medio ambiente, industria y edificación. AV Ingenieros desarrolla proyectos de aplicación de tecnología así como proyectos de investigación. Su proyecto de investigación más destacado en estos momentos es RECYTRACK. ¿En qué consiste RECYTRACK?

RECYTRACK es un proyecto de investigación co-financiado mediante fondos europeos procedentes de la convocatoria LIFE+ 2010 cuyo objetivo es demostrar los beneficios medioambientales y técnicos de la implantación de un material elastomérico desarrollado a partir de neumáticos reciclados mezclados con resina para aplicaciones ferroviarias. El proyecto empezó en 2011 y finalizará a finales de 2015, y en él participan, Acciona Infraestructuras como líder del proyecto, y Adif, la Universidad de Cantabria y nosotros como beneficiarios asociados. ¿Cuál ha sido la función de AV Ingenieros en este proyecto?

Hemos intervenido inicialmente en la fase de laboratorio, para la caracterización del material, en el desarrollo de un modelo numérico de predicción de la vibración y cálculo de la eficacia de este producto implantado en una superestructura ferroviaria y, finalmente, en la fase de pruebas en vías reales para comprobar sobre el terreno el comportamiento real del material, con lo que se valida la bondad de esa predicción de la amortiguación de la vibración.

¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar?

AV Ingenieros es una ingeniería vibroacústica que ofrece servicios en cuatro áreas fundamentales:

AleaSoft es la empresa líder en España en soluciones para la previsión de consumos y precios para el mercado energético.

Para conocer con más detalle cuál es su labor, hablamos con Antonio Delgado Rigal, fundador y Director General de la compañía.

“AV Ingenieros es una ingeniería vibroacústica que ofrece servicios en cuatro áreas fundamentales: transporte, medio ambiente, industria y edificación” - Transporte, con un elevado grado de especialización en el sector ferroviario, que podríamos decir que es nuestro core business. En este caso, trabajamos con la administración pública y con ingenierías civiles.

- Medio ambiente, donde nos encargamos de la gestión del ruido para organismos públicos.

- Industria, colaborando con empresas productoras que generan ruido en el diseño de las medidas correctoras necesarias para la reducción de ruido tanto a nivel interior (protección a los empleados) como a nivel exterior (protección a la población de alrededor).

- Edificación, para la revisión del cumplimiento de los requerimientos acústicos legales y la ejecución, en caso necesario, de medidas correctoras, trabajando en este caso para arquitectos y constructoras. ¿Cuáles son los principales rasgos distintivos que definen su filosofía corporativa?

La principal característica de AV Ingenieros es su capacidad de trabajar en la predicción de la vibración que generará la futura explotación de una infraestructura ferroviaria, ya que no existe ningún modelo estándar en el

“RECYTRACK pretende demostrar los beneficios de la implantación de un material elastomérico desarrollado a partir de neumáticos reciclados”

mercado capaz de parametrizar el vector vibratorio. En este sentido, hemos desarrollado unos códigos de cálculo que vamos a convertir en un software comercial para poder ofrecer este servicio en forma de herramienta de última generación. ¿En qué otros proyectos nacionales o internacionales están en estos momentos participando?

Uno de los proyectos de aplicación de tecnología más importantes es nuestra participación en la construcción de la línea 2 del metro de Lima (Perú), un proyecto de tres fases a lo largo de 22 kilómetros en el que estamos llevando a cabo el estudio de predicción de las vibraciones que se producirán cuando la nueva infraestructura ferroviaria entre en servicio. A nivel industrial destaca un proyecto de impacto acústico y posterior elaboración de un plan de actuación para una industria pesada que genera niveles acústicos molestos para la población más cercana, un trabajo de nueve meses que implica un gran número de fuentes de ruido y que ha supuesto un importante éxito para el cliente.

www.avingenieros.com

Un profesional de prestigio

¿Cuáles son los orígenes de AleaSoft?

AleaSoft nació en 1999 como un spin off de la Universitat Politècnica de Catalunya y, más concretamente, de los grupos de investigación en inteligencia artificial y estadística. Desde entonces hemos ido evolucionando para ofrecer a nuestros clientes productos y servicios que les ayudan en la toma de decisiones dentro del sector energético.

Hablamos de previsiones...

Así es. Ofrecemos a los operadores, los distribuidores, los traders, las comercializadoras y las generadoras de energía –principalmente eléctrica, pero también de gas y de energías alternativas– previsiones que se centran en dos grandes aspectos: el consumo y los precios. Hasta la liberalización del sector que se produjo en los años 90 del pasado siglo, el mercado era prácticamente un monopolio. Con la aparición de más agentes tras ese proceso de apertura, éstos necesitaban sistemas para conocer aquellas variables que, como la demanda o el precio, les permitieran to-

Antonio Delgado Rigal es uno de los fundadores de AleaSoft y su carrera ha estado siempre vinculada al mundo de la investigación y la docencia. Exprofesor de Estadística en la Escuela de Ingenieros Industriales de la UPC, elaboró su tesis doctoral sobre la vinculación de la estadística clásica con las redes neuronales y la inteligencia artificial. En 1999 creó AleaSoft y desde entonces participa en la supervisión de todos los proyectos que llegan a la compañía. mar mejores decisiones en busca de una mayor rentabilidad. Ahí es donde AleaSoft puede ayudarles. ¿Que tipo de previsiones?

La combinación de la tecnología que manejamos y de la estadística nos permite realizar previsiones tanto a corto como a medio plazo, pero también facilita a los clientes conocer el precio para comprar en mercados de futuro. AleaSoft les provee de la tecnología o también del servicio de informes periódicos para que puedan actuar de un modo más eficaz, optimizar la factura y comprar en las mejores condiciones.

¿A qué perfil responden sus clientes?

Trabajamos para prácticamente todos los agentes del sector: generadores, distribuidores, comercializadores, grandes consumidores... Y lo hacemos tanto en España como en otros países de Europa como Grecia, Noruega, Bélgica, UK, Alema-

nia o Italia, por nombrar algunos. En definitiva, ayudamos a los clientes a saber cuándo es más barato producir o cuál es el mejor momento para comercializar, pero también indicamos cuándo comprar a aquellas empresas que basan la rentabilidad de su negocio en la optimización de la factura energética.

Pienso, por ejemplo, en el sector del cemento y de la siderurgia. ¿Cuáles son los retos de futuro de AleaSoft?

El futuro pasa por la potenciación de la actividad internacional. Hace ya años que trabajamos en otros países, pero la intención es ser aún más intensos y proactivos. Por otra parte, continuaremos apostando por la investigación y el desarrollo en colaboración con la UPC y tenemos previsto finalizar el año con un equipo humano formado por 24 personas, el doble del actual.

www.aleasoft.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista xaviEr arruFat FunDaDor y Director De awaait artiFicial intelligence

Inteligencia artificial para evitar el fraude en el transporte público

“implantaremos el Detector en la estación de FgC en Plaça Catalunya” Awaait es una empresa barcelonesa que destaca por su juventud, agilidad, experiencia y capacidad para ofrecer soluciones sencillas ante problemas complejos. El sistema Detector que han desarrollado para detectar el fraude en los accesos al transporte público, ya ha sido implantado en Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, y está siendo un éxito que pretenden exportar. Pero su capacidad no se limita al desarrollo de este sistema pionero en el mundo, pueden poner su talento al servicio de otras empresas. ¿A qué se debe el éxito del sistema Detector?

Detector es una aplicación de ámbito social que reduce el fraude en el transporte

público. A partir de una cámara que observa el paso de los viajeros por las barreras tarifarias, detecta las infracciones, recogiendo en ese mismo instante la imagen del in-

fractor junto a una secuencia de apoyo, para enviarla en tiempo real a los móviles de los interventores que disponen de una aplicación específica. Al recibir la alerta, pueden interceptar al infractor antes de que llegue al andén.

Por tanto, ¿se ha conseguido reducir el número de infractores de forma considerable?

En el test de prueba que realizamos en la estación de Provença de FGC, vimos que ya desde el primer mes el fraude se redujo drásticamente Este sistema no sólo detecta a los infractores y provoca la disuasión de otros usuarios que puedan estar tentados a “saltar”, sino que también es una medida que sirve para que los

Entrevista Juan antonio lozano ceo De colt eSPaña

“somos líderes por nuestros sistemas de evacuación y control de humos en caso de incendio” Hablar de Colt es hablar de un líder en el sector de la seguridad ambiental destinada a las personas: sistemas de control de humos, climatización y ventilación industrial, protección solar e iluminación, y barreras sectorizadoras de incendio y humo. Los productos y sistemas altamente innovadores desarrollados y comercializados por esta multinacional presente en más de 50 países les permiten ser punta de lanza en su ámbito de actividad. ¿Por qué Colt puede ser considerada como una compañía innovadora y referente en su sector?

Colt nació en Reino Unido en los años treinta del siglo pasado, por lo que tiene más de 80 años de vida y es un absoluto referente en su sector. En España llevamos 25 años. Le hablo de nuestra extensa trayectoria porque la filosofía de Colt siempre ha sido y continúa siendo ofrecer productos y servicios al mercado para que las personas puedan vivir y trabajar en un entorno de seguridad, calidad lumínica y ambiental.

Por un lado trabajamos el concepto “vida” en cuanto a soluciones en el campo de la seguridad contra incendios, y por otro lado apostamos por el concepto “luz y aire” al ofrecer sistemas de protección solar, iluminación y cali-

dad ambiental. Somos líderes en el mercado por nuestros sistemas de evacuación y control de humos en caso de incendio, destinados a la industria, al sector terciario, etc., trabajando para primeras marcas a nivel nacional e internacional. ¿Qué productos y sistemas tienen actualmente en el mercado?

Además de los sistemas de evacuación y control de humos de incendio, también ofrecemos sistemas de ventilación para la industria a fin de mejorar el entorno de trabajo (problemas de calor, frío, condensaciones, sustancias en suspensión, etc), sistemas de ventilación por impulso para los aparcamientos subterráneos, y sistemas de protección solar para fachadas en edificios. En

este último campo, Colt es un referente innovador por nuestros sistemas móviles de lamas (en vidrio y otros materiales).

Como aspecto destacado, estamos trabajando en el desarrollo de sistemas de compartimentación de incendios mediante barreras o cortinas móviles. Esta solución es muy útil para compartimentar diferentes áreas de incendio a través de un paramento virtual con una resistencia al fuego determinada, que se despliega únicamente en caso de incendio. ¿En qué están aplicando sus esfuerzos de cara a crecer en los próximos años?

En cuanto a innovación, además de las barreras sectorizadoras de incendio de las que ya hemos hablado, estamos aplicando herramientas informáticas (sistemas CFD) para la simulación y modelización de desarrollos de incendios, de cara a encontrar soluciones óptimas prestacionales para nuestros clientes.

www.colt.es

usuarios que pagan no se sientan engañados al hacerlo, que vean que la empresa de transporte toma medidas al respecto.

Ahora estamos trabajando en la implantación del sistema también en la estación de FGC en Plaça Catalunya. ¿En qué otras líneas de investigación están trabajando?

Gracias al éxito que ha tenido nuestro primer proyecto (Detector), nuestra empresa es considerada muy competente dentro del ámbito de la visión artificial, por lo que en esta dirección, estamos trabajando en tres líneas diferentes: la industrialización del Detector para facilitar su exportación a otros países, el desarrollo de una aplicación

que tiene que ver con la seguridad ferroviaria, y en un tercer proyecto en el que el confort del usuario en los vestíbulos de metro será el protagonista. Fuera ya del ámbito de la visión artificial, estamos desarrollando sistemas de recomendación de ventas para empresas de gran consumo.

www.awaait.com

Cataluña Red I+D+I Entrevista JosEP anglaDa y Joan Curós FunDaDoreS gruPo mitSa

“Dermofresh representa una nueva generación de tejidos técnicos para el descanso” Con tres décadas de trayectoria, Grupo Mitsa es un referente en tejidos laminados y otros productos de protección para la cama.

Conocemos sus últimos avances en la siguiente entrevista.

por dos de los laboratorios alemanes más prestigiosos. ¿Qué productos han desarrollado con el tejido Dermofresh?

A partir de este revolucionario tejido, hemos creado B.Sensible, marca con la que comercializamos nuestros productos acabados.

Se trata de un 2 en 1:la primera sábana o funda de almohada que también actúa como protector.

Así, en lugar de utilizar un protector y una sábana bajera o un protector y una funda de almohada, podemos dormir directamente sobre B.Sensible, disponible en una amplia gama de colores. ¿Dónde podemos encon-

¿Dónde radica el éxito de Mitsa como empresa textil?

El éxito del grupo Mitsa, que fundamos hace más de 30 años, radica en haberse especializado en la fabricación de tejidos técnicos y productos acabados destinados a la protección de los colchones y las almohadas.

100% vertical, somos la única empresa en el sector que realiza todos los procesos de fabricación, empezando por el hilo y acabando con el producto terminado.

La innovación es un valor fundamental para Mitsa…

Sí. Innovamos desde la obsesión por querer desarrollar tejidos que se adapten cada vez me-

“Impermeable y respetando todo el confort de trar la gama B.Sensible?

Nuestros productos B.Sensitranspirable, nuestros colchones y almohadas, a la vez que protegiéndolos. ble se pueden encontrar ya en Dermofresh actúa las mejores colchonerías de tocomo una segunda ¿El tejido tiene también da España y Europa. piel” propiedades cosméticas? jor a las necesidades del consumidor. Eso es precisamente lo que nos ha llevado a crear el tejido Dermofresh. ¿Qué características definen a este nuevo tejido?

Dermofresh se compone del mejor tejido 100% Natural Tencel con óxido de zinc, laminado con una exclusiva membrana impermeable y transpirable.

Actúa como una segunda piel.

Dermofresh permite dormir directamente sobre el tejido,

Sí, un aspecto totalmente innovador y exclusivo. Gracias a un acuerdo con la empresa alemana Smartfiber, hemos incorporado óxido de zinc, en grado cosmético, de manera permanente a nuestros tejidos.

El óxido de zinc, ya utilizado en el mundo de la cosmética y el sector farmacéutico, nos permite anunciar que la gama B.Sensible, además de proteger al usuario, tiene propiedades cosméticas (reparador de las células de la piel) y de reducción de malos olores. Ambos argumentos han sido certificados

Grupo Mitsa ha recibido un premio a la innovación por Dermofresh FR…

Efectivamente. Gracias a Dermofresh FR, en noviembre de 2014 Grupo Mitsa fue galardonado en Alemania por ITMA-Future Materials, con el premio al mejor tejido técnico del año 2014 para ropa de hogar (www.futurematerialsawards.com). ¿El mayor valor de este tejido es que además es ignífugo?

Sí. Nuestra perseverancia por desarrollar tejidos innova-

dores nos ha llevado a crear el primer tejido impermeable y transpirable con una superficie 100% natural que es además ignífugo. Sin tratamientos químicos y de manera permanente, el tejido Dermofresh FR ha pasado los tests más exigentes para la protección del fuego, siendo un producto revolucionario para uso en barcos, hoteles, hospitales, etc.

www.mitsa.com

Entrevista Juan morEJón gerente De oF courSe SolutionS

“Producimos ideas que cubren vacíos tecnológicos” La identificación de algunos vacíos tecnológicos en sectores muy diversos llevó Hablemos de los proyectos que han a OCSolutions a iniciar su actividad en 2007. Desde entonces, esta empresa ya desarrollado hasta ahora… ¿En qué ha desarrollado dos innovadores proyectos, Hammould y Hamclean, aplicados a consiste Hammould?

En 2008 lanzamos al mercado Hamla industria alimentaria, y sigue creando ideas capaces de convertirse en realidad mould, un sistema de moldeado de jay de conseguir que algunas cosas puedan hacerse de una manera distinta. món curado con una versatilidad y pres- (económicos, seguridad alimentaria, me¿Innovar es una actitud? ¿Cómo se articula la innovación en su empresa?

Sí, en OCSolutions innovar es una actitud, una manera de afrontar los retos desde un punto de vista distinto, una manera de romper con ataduras que limitan la creatividad, un convencimiento de que las cosas pueden hacerse de otro modo... Por eso en OCSolutions producimos ideas. Pero innovar para nosotros no es solamente “inventar”, sino hacer que esas ideas se conviertan en realidad. Para ello, nuestra actividad se centra en la detección de vacíos tecnológicos en los procesos productivos de diversos sectores industriales, para abordar esos vacíos proponiendo soluciones funcionales, ingeniosas e innovadoras.

Nuestra experiencia profesional previa y el profundo conocimiento de los sectores en los que actuamos nos permite exprimir nuestros puntos fuertes y reducir al máximo el tradicional “prueba y error”, desarrollando soluciones eficientes, económicamente rentables y teniendo en cuenta todos los aspectos rele-

“Nuestras soluciones Hammould y Hamclean han revolucionado el sector del jamón curado” vantes para nuestros clientes (calidad, seguridad alimentaria, versatilidad, flexibilidad...). ¿Cuentan con el respaldo de partners tecnológicos?

Somos una empresa joven y con recursos limitados, por eso nuestros proyectos generalmente se desarrollan en colaboración estrecha con diversos partners tecnológicos, que apuestan por nuestros proyectos y nos permiten abordar objetivos ambiciosos y de gran envergadura.

OCSolutions cuenta con los mejores partnes para sus desarrollos:en concreto en HAMCLEAN hemos contado con la invalorable colaboración de la ingeniería

criogénica de The Linde Group que han desarrollado un consumible especial denominado BIOGONC y con Industrias FAC para los posteriores diseños y proyecciones adaptados a los mercados demandantes.

OCSOlutions ha sido premiada por su proyecto Hamclean…

Sí, OCSolutions está de enhorabuena, ya que ha sido galardonada con el 1r premio “Bta Innova” en su categoría “Procesos y Transformación” en la reciente Hispack&Bta 2015. La participación en propuestas como Bta Innova representa una excelente iniciativa y una magnífica oportunidad para dotar de crédito y credibilidad a proyectos innovadores y supone un reconocimiento de gran valor para nuestra joven empresa.

taciones muy ventajosas sobre otros sistemas tradicionales. Desde sus inicios causó una gran acogida en el mercado, y hoy cuentan con él las más importantes empresas del sector en España, Europa y se está introduciendo en Sudamérica.

Con más de 50 instalaciones en funcionamiento, Hammould ha revolucionado la manera de prensar y preparar los jamones para su posterior loncheado, consiguiendo un importante incremento en la productividad. ¿Y Hamclean?

Hamclean es un innovador sistema de lavado de jamones curados, en seco, y con unas prestaciones y ventajas que lo harán imprescindible entre los fabricantes del sector. Sobre la base tecnológica de la limpieza criogénica, hemos desarrollado y definido un proceso que permite la innovadora aplicación de esta técnica sobre productos alimentarios, consiguiendo importantes mejoras de los procesos tradicionales de limpieza a todos los niveles

dioambiental)

¿Quieren posicionarse como un proveedor tecnológico o su aportación de valor es más amplia?

Queremos potenciar nuestra actividad de asesoría, para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes de forma integral. Así, pretendemos que la implantación de nuestros sistemas no sea simplemente la incorporación de un equipo, sino que vaya de la mano de un análisis integral de todo el proceso productivo y de sus puntos críticos, para conseguir un producto rentable, seguro y de calidad. Nuestro objetivo es llegar a ser un proveedor tecnológico de referencia a quien poder acudir ante diversos tipos de problemas sin solucionar.

www.ofcoursesolutions.com gerencia@ocsolutions.es

Cataluña Red I+D+I Entrevista Karim ganDara Director general De k-lagan

Entrevista JosEP bErnat Director De nuk conSultantS

álvaro Eguinoa Director De ingeniería

“Trabajamos a éxito, nos comprometemos con los resultados de nuestros clientes” Álvaro Eguinoa (izquierda) y Karim Gandara (derecha)

“la meta de K-lagan es incorporar el i+D en cada proyecto” K-LAGAN es una ingeniería y consultoría tecnológica orientada a ofrecer soluciones y servicios innovadores que mejoren la productividad y la competitividad de sus clientes. Para conocer con más detalle cuál es su filosofía de trabajo, hablamos con su Director General, Karim Gandara, y con Álvaro Eguinoa, Director de Ingeniería de la compañía. ¿Cuándo nació K-LAGAN?

La empresa se creó hace siete años, al principio como consultoría y posteriormente ampliando su abanico de servicios con la ingeniería, el I+D y el desarrollo de productos. Siempre tuvimos claro que nuestra esencia es la tecnología y usamos esa herramienta, junto al conocimiento y al talento de nuestro equipo, para procurar que nuestros clientes alcancen el máximo éxito en sus proyectos.

Y para ello era necesario crear un modelo de negocio diferente. ¿En qué sentido?

Nuestra filosofía parte de la base de que la tecnología debe ser el impulso que transforme el modo de trabajar de las empresas, y ese modo de trabajar parte de crear un ambiente distinto, amigable y donde cuidamos al máximo a nuestros trabajadores. El dinero no es un objetivo en sí, sino un medio para avanzar y por eso reinvertimos los beneficios en el desarrollo de KLAGAN a todos los niveles, desde los recursos humanos al marketing, pasando por la ingeniería. Naturalmente, no somos una ONG, pero creemos que destinar recursos a la mejora de nuestros procedimientos y a la motivación de nuestro personal es fundamental, especialmente si tenemos en cuenta que nuestro activo principal es el talento.

Pasamos gran parte de nuestra vida trabajando y tenemos que lograr que ese tiempo sea agra-

dable. Productivo, sí, pero sobre todo agradable. ¿A qué perfil responden sus clientes?

No somos una empresa de sector, sino de tecnología. Naturalmente, tenemos presencia en unos ámbitos más que en otros, pero la intención es que nuestra potencia de I+D y de ingeniería pueda beneficiar a cualquier empresa, sea industrial o de servicios. Y, en este sentido, la investigación y el desarrollo de procesos, productos o sistemas con un enfoque multisectorial nos permite aprovechar el conocimiento desarrollado en unos sectores para adaptarlo a otros ahorrando tiempo y dinero a nuestros clientes y aportándoles valor añadido que rápidamente se traslada al mercado.

¿En qué áreas se centra el trabajo de I+D?

Somos fuertes en sectores como el ferroviario o la automoción, pero realizamos proyectos en otros como los servicios, la banca o el gran consumo. Actualmente tenemos dos grandes ámbitos de actuación. El primero es el de la tecnología industrial, donde realizamos trabajos en desarrollo de producto electrónico y mecánico. En concreto, en el sector automoción, tenemos líneas de I+D basadas en los sistemas electrónicos para plataformas de infotainment y la simulación y gestión de baterías de litio. El segundo ámbito,

es el desarrollo de software empresarial, plataformas de comunicación empresarial que basadas en software libre ofrecen a las empresas la máxima potencia de un modo más económico, escalable, sencillo y robusto. Para aumentar nuestra aportación al cliente hemos creado pequeños observatorios de vigilancia tecnológica que nos permiten anticipar el futuro del mercado y desarrollar tecnología propia. De este modo, nuestros clientes pueden integrar rápidamente ese conocimiento y esa tecnología para mejorar su posición en el mercado.

Nuk Consultants es una consultora especializada en el desarrollo e implantación de herramientas innovadoras para la gestión de ingresos en las empresas. Ubicados en El Prat de Llobregat, estos consultores trabajan a nivel nacional e internacional, y están tan seguros de que sus herramientas funcionan, que cobran únicamente un porcentaje, si la empresa logra aumentar sus beneficios gracias a los sistemas implantados por ellos.

Echando la vista atrás, ¿cuáles fueron los comienzos de Nuk Consultants?

Decidimos crear esta empresa en el año 2006, tras la experiencia como chief revenue officer (CRO) en la aerolínea Vueling. Llevaba muchos años trabajando en temas de gestión de ingresos para compañías telefónicas, eléctricas y finalmente, como le digo, para aerolíneas, y detecté la oportunidad de crear una consultora especializada en dar servicio a aquellas compañías, que no tenían implantadas herramientas de gestión de ingresos.

“Estamos 100% seguros de que nuestras herramientas son efectivas”

¿Cuáles son los retos de futuro de K-LAGAN?

Tenemos un plan estratégico a tres años que prevé finalizar 2015 con 200 personas en nuestro equipo y llegar a las 500 a finales de 2017. El crecimiento no es casual, sino que es el modo adecuado de disponer de más recursos y más medios para aportar más en el mercado y mejorar nuestro posicionamiento. La creatividad, la gestión del talento y nuestra capacidad innovadora, ya sea mejorando algo que ya existe o, si es preciso, creando algo nuevo, nos permite crear y reforzar una relación de confianza con nuestros clientes.

Poco a poco hemos ido consolidando nuestro abanico de servicios y el siguiente paso que tenemos en mente, tras lograr el posicionamiento en ingeniería, I+D y consultoría, es potenciar el campo de los productos propios y llegar también al mundo del B2C.

www.k-lagan.com

A día de hoy, ¿en qué son especialistas?

Somos especialistas en crear todo el ciclo para gestionar adecuadamente los ingresos por parte de una compañía. Típicamente en una empresa, esto implica modificar sus procesos, tener la capacidad para transformar a las personas que configuran su equipo, de modo que entiendan la utilización y optimización de herramientas específicas, para finalmente ponerlas en marcha, siempre adecuándolas a las necesidades reales de la empresa y te-

niendo en cuenta aquellas que ya tienen implementadas. Es decir, tratamos de hacer los ajustes necesarios en base a los procesos que maneja la empresa en la actualidad, para ayudarles a evolucionar en busca de una mayor eficiencia. ¿Para qué sectores y tipología de compañía trabajan fundamentalmente?

Históricamente nos hemos especializado en compañías del sector turismo, aunque a lo largo de nuestra trayectoria, hemos sido capaces de aplicar nuestros modelos y metodología en empresas de los sectores más diversos, tales como el e-commerce o incluso un sector tan alejado del turismo como el de la entrega de pizzas. Estas son técnicas que resultan efectivas sea cual fuere el sector. Trabajamos tanto para clientes nacionales como internacionales, ya sean grandes, medianas o pequeñas corporaciones, es una realidad latente que en la actualidad cualquier empresa debe buscar el punto máximo de eficiencia y más aún en su gestión de ingresos. ¿Cuál es el proceso que siguen para lograr mejorar los resultados de una compañía?

Nuestro proceso suele iniciarse con una auditoría en cada cliente para verificar con qué procesos, sistemas y equipo de profesionales cuenta. A partir de este punto, elaboramos de forma conjunta un plan de trabajo, evaluamos cuáles son los resultados que se pueden conseguir en un

plazo de tres meses. Nosotros trabajamos a éxito, nos comprometemos con la empresa ante unos resultados concretos. En función del incremento en los beneficios logrados para la empresa, cobramos un porcentaje que satisface nuestros honorarios, y este se fija en tiempo y forma de acuerdo a cada cliente. Estamos 100% seguros de que nuestras herramientas y metodología son efectivas. ¿Cuál considera que es la innovación fundamental que han introducido en el sector de la consultoría empresarial?

Innovamos con el objetivo de crear una cultura de la gestión de ventas analítica. En muchas ocasiones, para las compañías es complicado gestionar adecuadamente el área de gestión de ingresos, y terminan por confiarla a “un arte” del equipo comercial, más que a un proceso sistemático y analítico en el que aprende y puede optimizar sus ingresos utilizando determinados procesos y metodología. En este sentido, cada vez más las empresas demandan profesionales especializados en maximizar las ventas, que sean capaces de gestionar los nuevos canales que van naciendo por la importancia que ha tomado la venta a través de Internet. La identificación, selección y formación de este tipo de profesionales es la segunda de las vertientes que ofrecemos como servicio adicional a nuestros clientes.

Para nosotros es importante que el cliente tenga claro que somos una empresa especializada que les ofrece un soporte adicional en procesos de mejora, crecimiento y acercamiento esta nuestra era de comercialización, pero sin duda pretendemos que esta colaboración tenga termino a través de la generación en la empresa de recursos propios.

www.nukconsultants.es T: +34 931 767 955 info@nukconsultants.es

Cataluña Red I+D+I Entrevista Elia sugrañEs SugrañeS PatenteS y marcaS

Entrevista

"somos consultores en propiedad industrial e intelectual"

“NEFTIS Laboratorios dobla sus instalaciones para reforzar su expansión internacional”

marC xalabarDEr Director De neFtiS laBoratorioS

Durante el presente año se conmemora el 90º aniversario de la fundación de SUGRAÑES agentes y abogados de la propiedad industrial e intelectual que ofrece servicios a empresas o entidades que precisen asesoramiento jurídico o técnico sobre patentes, diseños, marcas y nombres de dominio. Para conocer con más detalle sus actividades, hemos conversado con su Directora General, Elia Sugrañes, que sigue la labor de Pere Sugrañes dedicado a esta profesión durante más de cuarenta años.

Entrevistamos a Marc Xalabarder, responsable de Neftis Laboratorios, una compañía que centra su especialización en el desarrollo y producción de productos médico-estéticos. ¿En qué parcelas está especializada Sugrañes?

Estamos especializados en la protección, defensa, asesoramiento y gestión de todo tipo de asuntos relacionados con el Derecho de la Propiedad Industrial e Intelectual de nuestros clientes, ya sea en materia de patentes y modelos de utilidad, de marcas y nombres comerciales o de diseños así como nuevas tecnologías.

Aunque iniciadas a finales del siglo XIX, estas actividades se formalizaron en 1925, cumpliéndose este año el 90º aniversario.

¿Cuáles son sus objetivos prioritarios?

Nuestra misión consiste en encontrar soluciones eficaces y claras a cuestiones complejas. En resumen, acompañar al cliente ante cualquier innovación, creación o iniciativa de comercio, tanto del producto, procedimiento como su forma de identificarlo en el mercado.

Para atender todo estos campos precisan profesionales multidisciplinares. ¿Cómo es el equipo que hay detrás de Sugrañes?

Contamos con un equipo de socios profesionales Lluís Vilalta, Gerardo de Lucas, Agueda Bondia, Pau Sugra-

ñes y yo misma, ingenieros y abogados cualificados para actuar ante los organismos y tribunales así como para atender todos estos servicios tanto a nivel nacional como internacional. Para ello disponemos de una estructura formada por cuatro departamentos integrados funcionalmente para que interactúen entre sí: departamento jurídico-técnico, departamento de marcas-dominios, departamento de patentesdiseños y departamento de gestión y administración.

En este sentido, siempre asignamos un equipo de profesionales en base a las necesidades reales de cada cliente. ¿Cuáles son sus principales valores distintivos?

Sugrañes integra un equipo con la dimensión justa para mantener valores tradicionales adaptados a la máxima actualidad tecnológica y jurídica a favor de la calidad del servicio. Acompañamos al cliente personalmente en todo el proceso para aportarle la solución más adecuada a su interés en el mercado a partir de parámetros como rigor profesional, estricta seriedad, respecto y

“Encontramos soluciones eficaces y claras para cuestiones complejas” formalidad en la tarea desarrollada, además de una estricta confidencialidad.

Nuestras propuestas al cliente están hechas a su medida. ¿Hacia dónde se dirigen sus retos de futuro a corto, medio o largo plazo?

El principal reto de Sugrañes está centrado en nuestra adaptación continua a la evolución del mercado tanto desde el punto de vista tecnológico como jurídico. Por ello, debemos estar siempre inmersos en un constante proceso de formación para disponer en cada momento de la capacidad necesaria para evitar al cliente cualquier tipo de conflicto y, en caso de surgir, valernos de las herramientas más adecuadas en cada momento.

www.sugranes.com

Catalunya está formada por una red empresarial que se “mueve”, que es ambiciosa en sus proyectos… ¿Éste es el caso de Neftis Laboratorios?

¡Absolutamente! Desde su fundación, Neftis apuesta por la profesionalidad, la exigencia y el compromiso con nuestros clientes a nivel internacional. Ello nos ha abierto camino hacia el sector cosmético médico para uso profesional, concentrados en la mejora de la salud y belleza de las personas.

Con las licencias de fabricación en materia Cosmética, Dietética y Producto de Higiene, y avalados por la

“Nuestro nuevo proceso productivo permite la dosificación y filtrado en ambiente estéril”

ISO 22716 e ISO 13485 para Producto Sanitario, cada vez son más los clientes que confían en nuestros valores para el desarrollo y fabricación de productos efectivos, estables y orientados a los resultados.

He leído que Neftis está de celebración...

Coincidiendo con nuestro 10º aniversario, la considerable ampliación de nuestras instalaciones, maquinaria y el equipo humano, nos permitirá afrontar la evolución exponencial que estamos viviendo en la actualidad.

Háblenos de esta ampliación.

Hemos incorporado dos naves anexas a la instalación: más de 1000m2, de los cuales se han añadido 280 a salas clasificadas y 200 a actividades de acondicionamiento secundario. Las Áreas de I+D y Control de Calidad también se han ampliado y trasladado a la nueva y amplia instalación, lo que nos ha concedido una clara mejora de la actividad.

La incorporación de dos reactores de gran capacidad nos ha permitido optimizar procesos y mejorar la calidad de servicio, tanto de soluciones como de sistemas dispersos, envasados en una amplísima diversidad de formatos orientados a la sólida construcción de cualquier línea de productos que una marca pueda ofrecer al mercado actual.

Para crecer hay que invertir en I+D y más en una empresa que quiere proponer nuevos productos al mercado, ¿es así?

Exactamente. Nuestro equipo de I+D está desarrollando productos sanitarios con marcaje CE, desde peelings químicos a soluciones estériles para su administración intradérmica. Además, hemos adaptado nuestro proceso productivo a una nueva manera de fabricar, donde se permite la dosificación y filtrado en ambiente estéril. Esto nos permite incorporar a nuestros productos ciertos ingredientes activos propios de la naturaleza y estructura de la piel, como péptidos y coenzimas, que requieren este tratamiento especial debido a su frágil composición.

¿En qué tipo de productos se ha centrado el esfuerzo de Neftis Laboratorios en los últimos tiempos?

Nos estamos centrando en la fabricación de productos sanitarios para mesoterapia, cosmética estéril y productos de exfoliación química en formato monodosis, además de desarrollar y fabricar formulaciones de cosmética a terceros para importantes firmas del sector, tanto nacional como internacional y , no menos importantes, los liofilizados estériles. Los productos sanitarios que elaboramos se diferencian de la cosmética convencional por su capacidad para vehiculizar los ingredientes activos justo en el lugar donde se necesitan, actuando en el punto exacto a tratar.

www.neftislaboratorios.com

Catalu単a Red I+D+I

Cataluña Red I+D+I

Entrevista

Marc Guiu Gerente de Impulsa Salvaescaleras

“Impulsa tu calidad de vida” Impulsa Salvaescaleras es una empresa catalana especializada al 100% en la venta, instalación y mantenimiento de sillas salvaescaleras. Fiabilidad y eficacia siguen siendo las señas de una compañía que aporta soluciones personalizadas para cada cliente. Hablamos con su gerente, Marc Guiu.

Se puede instalar una silla Salvaescaleras Impulsa en la escalera de mi casa?

Fáciles y rápidas de instalar, nuestros productos son un sistema universalmente aceptado y con muchos años de historia. Prácticamente cualquier escalera -sea recta, curva o dividida en diferentes segmentos- tiene un modelo de silla que puede adaptarse a ella. si el usuario tiene cualquier duda, en Impulsa le ofrecemos asesoramiento técnico sin compromiso: nuestros expertos valorarán las diferentes opciones, tomarán medidas exactas de su escalera o hueco y le aconsejarán sobre el salvaescaleras que mejor se adapta a sus necesidades. ¿En cuánto tiempo se instala una silla salvaescaleras?

Dependiendo de las características de su hogar, la instalación del salvaescaleras puede conllevar desde un par de horas, para escaleras rectas, hasta varias horas más en escaleras con curvas o cambios de inclinación. De todas maneras, en Impulsa intentamos que el tiempo de montaje sea el mínimo posible para que usted pueda disfrutar de su nuevo salvaescaleras. Antes de salir de su casa, nos aseguraremos de que su salvaescaleras funcione perfectamente y le haremos una demostración del funcionamiento hasta estar seguros de su completa satisfacción. Evidentemente, nos comprometemos a dejar la estancia tan limpia como la hemos encontrado al llegar. ¿Qué soluciones brindan a sus clientes?

Siempre tratamos de ir un paso por delante delresto de empresas en materia de calidad y servicio,de ahí que trabajemos únicamente con las mejoresmarcas. Nuestro trabajo ha ayudado a que muchaspersonas consigan la libertad de

Impulsa Salvaescaleras, líder en Catalunya ofrece las mejores soluciones para la escalera de su hogar”

movimientos que se merecen en su vida diaria doméstica. somos especialistas en salvaescaleras y ofrecemos una amplia gama de soluciones a todas aquellas barreras arquitectónicas exteriores e interiores que impiden la accesibilidad, tanto de los mayores como de personas con movilidad reducida. ¿Cuánto cuesta un Salvaescaleras Impulsa?

Lejos de ser un producto de lujo, los salvaescaleras Impulsa están al alcance de todos. Sabemos que disponer de estas ayudas en casa es vital para muchas personas en nuestro país, de ahí que dispongamos de soluciones para todos los bolsillos. dado que nuestros productos se adaptan a necesidades concretas, los

precios varían dependiendo de las características específicas de cada proyecto, de los modelos y las opciones elegidas. Quien lo desee puede disfrutar de una silla para moverse entre las diferentes plantas de su vivienda a partir de sólo 2.700 €. ¿Qué garantía ofrecen en sus productos?

Todos nuestros salvaescaleras tienen 2 años de garantía directa del fabricante. No obstante, nuestros productos son instalados y manipulados por contrastados profesionales de la materia y disponemos de un servicio de mantenimiento rápido y eficaz que le permitirá estar tranquilo y seguro con el buen funcionamiento de su salvaescaleras. somos un equipo comprometido, nos gusta nuestro trabajo y sabemos cómo atender las necesidades de cada uno de nuestros clientes, porque en la mayoría de los casos, de nosotros depende su calidad de vida.

En Impulsa podemos ayudarle a encontrar la mejor solución para las escaleras de su hogar, si usted tiene todavía alguna pregunta o no le ha quedado claro algún concepto, por favor visite nuestra web o llame a uno de nuestros expertos al teléfono 902 050 250.

Testimonios satisfechos Nuria (Gavà, Barcelona) “Estoy muy contenta con esta solución.

La habitación está en la segunda planta y ahora podemos movernos por la casa de una forma fácil y segura”.

Joan (Palafrugell, Girona) “Probamos con un salvaescaleras recto y estábamos tan contentos y satisfechos que hemos decidido instalar uno curvo para subir todas las escaleras”.

Antonio (Reus, Tarragona) “Antes no podía salir de casa debido a las escaleras de entrada, desde que tengo mi salvaescaleras Impulsa puedo disfrutar mas de la vida”.

Roser (Agramunt, Lleida) “Son muy profesionales y el salvaescaleras funciona de maravilla. Si los necesitamos para cualquier consulta siempre nos atienden muy gustosamente”.

Montserrat (Ripoll, Girona) “El acabado es fantástico, la guía se adapta perfectamente a la escalera. A penas se nota, y ocupa muy poco espacio. Ahora tengo un salvaescaleras a medida y sin obras.”

Más información Telf. 902 050 250 www.impulsa.cat impulsa@salvaescales.cat