Libérer le Potentiel de tous by Max Havelaar

Libérer le potentiel de tous

Cadre stratégique de Fairtrade International pour 2013-2015

Près d’un milliard de personnes souffrent de la faim. Parmi eux figurent en trop grand nombre des agriculteurs et des travailleurs des pays du sud confrontés à des défis comme les prix instables et le changement climatique. Notre économie mondiale fonctionne comme un sablier qui concentre le pouvoir et la richesse entre quelques mains, tandis que des millions de petits producteurs et de travailleurs défavorisés fournissent des produits à une poignée d’entreprises qui les vendent à leur tour à des millions de consommateurs. Face à cela, un mouvement ne cesse de croître à l’échelle de la planète pour soutenir une nouvelle manière de faire du commerce, en favorisant l’investissement au niveau des exploitations, l’équité, la dignité et le respect des droits humains. Au cours de ces 25 dernières années, Fairtrade s’est attaché à rendre visible auprès d’un large public la vision des pionniers du commerce équitable en touchant directement plus d’un million de petits producteurs et de travailleurs. Ce modèle a porté ses fruits : aujourd’hui, il faut aller plus loin. Il faut désormais libérer le potentiel de ces petits producteurs, travailleurs et citoyens. Pour ce faire, l’organisation est la clé du changement. Mouvement global œuvrant au niveau local et représentant le label éthique le plus reconnu au monde, Fairtrade est soucieux d’être à la pointe de la réforme mondiale du commerce en faveur de la justice afin de libérer le potentiel des producteurs et des travailleurs défavorisés. En collaborant avec d’autres acteurs et en travaillant sur des marchés de consommation à la fois matures et nouveaux, nous entendons autonomiser les producteurs et les travailleurs défavorisés, leur donner la possibilité de développer des entreprises rentables, de tisser des communautés prospères et d’obtenir progressivement un salaire décent pour tous les travailleurs. Libérer le potentiel de tous : cadre stratégique de Fairtrade International pour 2013-15

Pour 2013-15, Fairtrade œuvrera à consolider les forces qui font sa spécificité afin de répondre aux quatre axes stratégiques retenus : 1. Libérer le potentiel des petits producteurs

Notre travail auprès des petits producteurs sera d’envergure mondiale, en soutenant leurs efforts d’organisation afin de construire des entreprises et des communautés florissantes. Pour le cacao, le café, le sucre et le coton, nous travaillerons exclusivement avec des petits producteurs. Nous nous attacherons à renforcer leur organisation afin qu’ils développent leurs pratiques en matière de production et de commerce, mais aussi leurs structures et leur implication auprès des communautés locales, du gouvernement et des acheteurs. Les organisations de petits producteurs au sein du système Fairtrade seront de véritables modèles de bonnes pratiques, démontrant que les petits producteurs peuvent s’engager de manière efficace et rentable, dans des activités commerciales – y compris en valorisant, transformant et diversifiant leurs cultures, en procédant à des échanges directs et en étant propriétaires de marques de produits. Nous sommes conscients que les petits producteurs subissent parfois de la concurrence au sein de notre système. Afin d’atténuer au maximum ce risque et de développer des synergies, nous mettrons au point des stratégies pour réaliser cet objectif. Dans notre travail avec les entreprises et le public nous mettrons l’accent sur l’impact de Fairtrade ainsi que le rôle essentiel des petits producteurs dans le développement, et nous ferons la promotion des meilleures pratiques parmi les entreprises, et les acheteurs. Grâce à notre spécialisation dans les domaines du développement et du renforcement des organisations, des pratiques commerciales et de l’utilisation de la Prime de développement Fairtrade, nous déploierons nos Services aux Producteurs avec le concours des réseaux de producteurs et de nos chargés d’appui sur le terrain et nous travaillerons en partenariat avec d’autres organismes de services, y compris d’autres certificateurs. Nous mettrons également en œuvre notre approche unique pour changer la donne dans des domaines tels que le travail des enfants. Nous appuierons les agriculteurs pour qu’ils valorisent leurs cultures en améliorant leur qualité, leur efficacité et leur productivité et nous faciliterons l’accès aux marchés et aux financements.

2. Libérer le potentiel des travailleurs

Le soutien apporté aux travailleurs en vue de leur autonomisation sur les plantations est un facteur clé dans le combat contre la pauvreté. En reconnaissant les conventions de l’OIT relatives à la liberté d’association et en mesurant les défis auxquels font face de nombreux travailleurs, nous clarifierons et recentrerons nos efforts afin que Fairtrade apporte le changement dont les travailleurs ont besoin, notamment pour la production de bananes, de thé et de fleurs. Nous approfondirons nos relations avec le mouvement syndical international afin d’atteindre efficacement un plus grand nombre de travailleurs en mettant en œuvre les recommandations figurant dans notre Réflexion Stratégique sur les organisations dépendant d’une main-d’œuvre salariée, en appuyant les négociations en faveur d’un salaire décent et en soutenant le processus d’organisation des travailleurs afin qu’ils puissent, avec leurs représentants, être en mesure de négocier pour l’amélioration des salaires et des conditions de travail. Libérer le potentiel de tous : cadre stratégique de Fairtrade International pour 2013-15

3. Libérer le potentiel des citoyens et des entreprises Nous allons renforcer les mouvements citoyens des consommateurs qui soutiennent Fairtrade à travers le monde. Nous nous attacherons à consolider la présence de Fairtrade sur les marchés européens matures, et nous avancerons sur les marchés de l’avenir, aux États-Unis, en Inde et au Brésil. Nous chercherons à accroître l’importance de nos produits clés (café, coton, cacao, sucre, bananes, fleurs et thé) et à développer de nouveaux secteurs tels que l’or équitable.

Nous allons innover pour renforcer l’impact en travaillant au-delà du Label FAIRTRADE: d’une part en œuvrant avec les acteurs historiques du commerce équitable afin de mieux reconnaître la spécificité et leur rôle, et d’autre part, en mettant en place de nouveaux modèles commerciaux pour le sucre, le cacao et le coton, et enfin en faisant pression sur les gouvernements pour qu’ils prennent des mesures pour rendre le commerce international plus juste et pour soutenir les petits producteurs. Une fois ces objectifs atteints, nous augmenterons l’impact pour les organisations de producteurs déjà certifiées et pour celles qui nous rejoindrons, Nous nous donnons comme objectif une augmentation des volumes vendus de plus de 10% en 2013, suivie d’une montée en puissance dès que les nouvelles options commerciales seront opérationnelles.

4. Libérer le potentiel des membres du système Fairtrade

Nous allons finaliser les changements apportés à notre gouvernance, les réseaux de producteurs étant désormais propriétaires à 50% du système Fairtrade. En tant que Fairtrade International, avec FLO-CERT, avec les initiatives nationales de labellisation et avec les réseaux de producteurs, nous allons travailler davantage comme un système global, avec l’objectif précis de réduire les duplications des tâches et les coûts, notamment en Europe, afin d’atteindre une meilleure efficacité dans le travail que nous menons auprès des producteurs et des travailleurs des pays du sud.

D’ici à 2015, nous aurons rationalisé nos services. L’organisation internationale qui est notre colonne vertébrale précisera notre axe stratégique et nous travaillerons de pair au sein d’un réseau fort en gérant nos finances au cœur d’un système unique. Nous coordonnerons nos investissements dans les pays du sud, en facilitant l’échange des personnes à travers les frontières géographiques et organisationnelles, en mettant au point des plans et des budgets internationaux par le biais d’élaboration de rapports et la fixation de cibles communes. Nous mettrons à exécution des plans de transition pour développer les structures qui nous permettent d’atteindre nos objectifs, comme par exemple des centres d’excellence, acceptant la double nationalité avec des responsabilités à l’échelle locale et mondiale. À l’horizon 2015, nous travaillerons avec un modèle financier mondial durable dans lequel toutes les parties du système œuvreront ensemble à des buts communs, en minimisant les coûts et en accroissant l’impact. Nous rechercherons de nouveaux financements importants pour lancer de nouveaux programmes d’appui aux petits producteurs et aux travailleurs. Libérer le potentiel de tous : cadre stratégique de Fairtrade International pour 2013-15

Afin d’atteindre nos objectifs de changement, nous ne prendrons pas de nouvelles initiatives majeurs comme par exemple sur l’égalité hommes-femmes, ou la création d’un marché Fairtrade en Chine continentale ou le lancement de nouvelles filières de produits. Bien que ces initiatives soient excellentes pour l’avenir, elles seront reportées après 2015. Notre objectif consiste à obtenir l’impact le plus fort possible pour les petits producteurs et les travailleurs. Ce but est la véritable pierre angulaire de notre travail qui engendrera l’amélioration des services apportés à tous nos partenaires, les producteurs tout autant que les acheteurs, les entreprises de toutes tailles et les distributeurs. Nous serons ouverts aux innovations avec le souci de maximiser les résultats et de trouver l’équilibre entre la réflexion et l’action. La certification est le moyen d’obtenir un impact croissant pour les producteurs. En gardant cet objectif à l’esprit, nous allons simplifier nos processus en matière de certification et de commerce dans le but précis d’accroître l’impact auprès des producteurs. Tout en conservant la certification de conformité aux standards, nous allons nous acheminer vers la certification des résultats obtenus en matière d’impact et de développement. Jusqu’à 2015, nous n’ouvrirons pas le système de certification à la concurrence mais nous reconsidérerons le statut d’exclusivité de FLO-CERT en 2015. Cependant, nous travaillerons de plus en plus en collaboration avec d’autres partenaires, y compris d’autres certificateurs. Nous saurons de mieux en mieux articuler notre organisation hiérarchique et notre fonctionnement en réseau, toujours dans un souci de transparence, de respect, de communication et de performance. Notre Label FAIRTRADE est reconnu comme une référence en matière de développement durable et comme porteur de la valeur de justice par un commerce plus équitable. Il défend les personnes et puise sa crédibilité dans la notion de copropriété. Les fournisseurs et les distributeurs, les agences de développement, les gouvernements, jusqu’aux autres systèmes de labellisation souhaitent tous ardemment travailler en partenariat avec nous. Nous devons être à l’écoute de leurs besoins et y répondre si nous voulons à la fois guider, apprendre et collaborer avec eux à l’avenir. Nous avons les idées, l’énergie et l’ambition nécessaires. Nous avons prouvé ce dont nous étions capables dans un esprit de créativité et de soutien, et avec la passion qui nous caractérise. Il faut désormais libérer le potentiel de tous.

Libérer le potentiel de tous : cadre stratégique de Fairtrade International pour 2013-15