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EL LIDERAZGO EN EL FUTURO
INFLUENCIA DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION EN EL LIDERAZGO VENEZOLANO
El concepto futuro de liderazgo surgirá no sólo La capacidad de definición y gestión de una
como una función de la identidad, sino también como el resultado de las relaciones. Ésta es la relación de formar y estar formado entre los líderes y los seguidores en un grupo.
Los
recientes
avances en el campo de la
neurociencia han mostrado que vivimos en una constante relación con las demás personas y que estas personas desempeñan un papel importante a la hora de regular
Este tipo de relaciones cambiantes entre las personas que forman un grupo se rigen predominantemente por los procesos psicológicos relacionados con aspectos de confianza,
organizativa de una institución se ha transformado en una obligación inexcusable para su personal directivo. Éste se enfrenta a una tarea para la cual no ha recibido suficiente formación,
motivación,
identidad, etc.), sociales (formación y normas de los grupos), cognitivos (percepción, aprendizaje, adquisición de conocimiento, etc.) y de coordinación/poder. En los últimos años, los enfoques actuales de la teoría del liderazgo han prestado atención al área de las relaciones.
2002, donde determinaron que el liderazgo sostenible y más de fuentes de
reconocimiento, credibilidad, confianza y respeto, todos ellos procesos psicológicos que surgen de la interacción humana. El concepto futuro de liderazgo resulta, por tanto, más fácil de entender como la aparición de identidad y relaciones que son vitales para el acto del liderazgo. El liderazgo es acción y liderar conlleva prestar atención a la propia experiencia a la hora de interactuar con los demás; el modo en el que las personas se relaciona entre sí (Canals, A; 2008). Por consiguiente, liderar a las personas en las organizaciones es un fenómeno emergente cuando las personas interactúan. El líder está representado en el individuo, pero, lo que es más importante, el liderazgo es un fenómeno social cargado de simbolismo y relacionado con el poder que surge a través de la interacción entre los líderes y los seguidores.
la
adquirida
profesional es generalmente
en
su
experiencia
contradictoria. Es por
impone un nuevo reto a las organizaciones, quienes deben enfrentar
diversidad
de
competidores
nacionales
e
internacionales y estar al día con las estrategias de mercado, innovación tecnológica y demanda de productos y servicios a fin de lograr una gestión exitosa. Sin embargo, el éxito y la supervivencia de la organización dependen
fundamentalmente
de
la
adaptabilidad,
creatividad y dinamismo de la gerencia de la misma (Villareal, 2010). Las nuevas perspectivas gerenciales exigen
Un ejemplo al respecto, es el estudio realizado en
enérgico procederá cada vez
y
ello, que en función al acelerado mundo globalizado le
nuestro comportamiento social y emocional.
la dinámica (emociones,
estrategia TICs acorde con los objetivos y la estructura
abarcar mas allá de la administración de recursos económicos, debiendo tener en cuenta el talento humano de
la
organización,
reemplazando
la
concepción
mecanicista por una gerencia transcompleja, donde valores como cooperación, integración y compromiso propician una
organización
inteligente,
dinámica,
creativa
y
proactiva. Tal y como lo ha señalado Morin (1990), es una manera reflexiva de actuar y de ser, una nueva vision del mundo, de un cambio de paradigmas, es un mundo multidimensional y complejo. Bajo esta premisa y en la búsqueda de consolidación en la capacidad de competencia frente al panorama exigente de la globalización, se conforman las empresas bajo el modelo IFA: Inteligente en la organización, flexible en la producción y ágil en la comercialización, las cuales tienen como capital más valioso para la organización a las personas, quienes laboran en un ambiente de trabajo colaborativo, de aprendizaje y mejoramiento continuo, son motivadas a la innovación y producción de nuevos conocimientos