Bref Aéro 337 - Novembre, décembre 2012 by Agence L'oeil et la plume

Novembre / décembre 2012 • N° 337

ÉDITO

Auprès du feu, resserrons-nous.

Sommaire Actualités Retraités, préretraités : alerte ! Les industriels montrés du doigt Rupture conventionnelle : rappel de la procédure Thalassocratie et cyberguerre deux mamelles du prochain Livre blanc

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Vie des entreprises Groupe EADS : fin des agitations Assemblée générale de la section CFE-CGC AEROLIA Méaulte EADS – BAE Systems : à l’arrêt

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Le Dossier Retraite : qu’en est-il de la solution des comptes notionnels ?

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C’est dans l’air Procès verbal de la réunion extraordinaire du C.E. de la société Noël du 24 décembre au matin 8

es premiers froids nous rappellent que nous arrivons au terme d’une année 2012 riche en événements et en changements, que ce soit au niveau de notre syndicat, de nos entreprises et de nos interlocuteurs politiques. Sur fond de crise, la CFE-CGC AED a tenu le cap qu’elle s’est fixée lors de son congrès de Talmont-Saint-Hilaire, au mois de mai. Ainsi, avec une équipe renouvelée, elle prend pleinement pied dans la restructuration due à la loi sur la représentativité, avec la transparence financière et tout ce qui impacte, de ce fait, la vie des sections. Le dynamisme du syndicat apparaît aussi dans l’accroissement du nombre de ses adhérents, chaque année, la confiance gagne du terrain et nous ne pouvons nous permettre de décevoir ceux qui frappent à notre porte. Si la situation économique est confortable pour l’industrie aéronautique, elle l’est bien moins pour les entreprises de la Défense, compte tenu des problèmes budgétaires et de la préparation de la prochaine loi de programmation. Quant au secteur spatial, il est à la croisée des chemins avec la redéfinition du futur lanceur permettant la pérennité de notre accès autonome à l’espace. Les fusions, rapprochements et autres restructurations sont autant d’événements qui fragilisent le tissu social et nous rendent très vigilants. C’est donc chargés des dossiers sensibles actuels, du Livre blanc de la CFE-CGC AED et de son addendum, que nous rendons visite aux ministères concernés. Redressement productif, Défense, Matignon… sont autant de points où nous défendons inlassablement notre vision et nos projets. Les portes des nouvelles équipes ministérielles s’ouvrent doucement… l’intérêt n’est pas feint… il ne faut pas relâcher la pression. De même, nos analyses ont été transmises au Président de la Commission du Livre blanc sur la Défense et la Sécurité nationale, Jean-Marie Guehenno ; nous ne lâchons rien. Les compétences et les savoirs de nos entreprises et des salariés que nous défendons doivent être reconnus de tous, tant au niveau national, qu’européen et international. Le projet est d’importance, car c’est une grande part de l’avenir industriel de notre pays qui est en jeu. Il faut n’avoir de cesse de défendre cela au sein de la CFE-CGC, car si la spécificité catégorielle de notre syndicat venait à disparaître, qui se battra pour l’encadrement ?

Je vous souhaite d’heureuses fêtes, ce moment si particulier de l’année, qui inspire spontanément les mots reflétant les valeurs de notre syndicat CFE-CGC AED : Partage, Confiance, Espoir et Liberté. < Bernard Valette - Président CFE-CGC AED

Actualités RETRAITE

Retraités, préretraités : ALERTE !!! Les conclusions de la cour des Comptes découvrent, comme par hasard, que les retraités sont des nantis avec des pensions de retraite colossales et des privilèges. Mais de qui se moque-t-on ?

os dirigeants politiques atteignent les limites de la démagogie avec des discriminations intolérables en dénonçant les « salauds de riches retraités » qui, en passant au stade de leur retraite, ne touchent plus que 12 mois de pension de retraite par an, à moins de 60 % du niveau de leur salaire de leur période d’activité. Alors, nous aimerions que ces responsables politiques nous expliquent comment peut-on garder un niveau de vie et un pouvoir d’achat correct et légitime, tout en ayant moins de revenus et en conservant les mêmes charges fiscales, notamment ? Le contrat n’est pas respecté Cette attaque concerne tout(e) salarié(e) qui est entré(e) dans la vie active par un contrat passé envers son employeur avec des conditions claires et connues : pour les salaires et revenus ; pour les systèmes de prélèvements sociaux et prise en charge pour la protection sociale ; ● ●

pour un système de prélèvement et de reversement pour son assurance retraite. Et voila qu'au bout d'un certain temps, les accords sont bafoués, dénoncés… les règles du jeu changées et, en plus, on fait porter sur les retraités le poids d'un mode de culpabilité ... oui, c'est fort, c'est incorrect et injuste... Il faut noter aussi l’incohérence des propos tenus par les mêmes responsables politiques qui consiste à faire croire : que, ce sont les retraités qui, en consommant le plus, créent de la croissance et de l’emploi ; que, sous couvert de la participation au règlement de la « dette », la solution justifie de faire participer cette catégorie de citoyens qui, ne l’oublions pas, a en son temps déjà payé pour les retraités de l’époque et se trouve donc aujourd’hui injustement pénalisée ; bref, par cette décision basée sur un niveau de consommation supposé, on désigne les retraités comme étant tout à la fois responsables de la croissance et du chômage dans notre pays !!!

La vérité, c'est que ce ne sont pas les retraités qui ont trop de revenus, mais les salariés qui ne sont pas assez rémunérés et manquent de pouvoir d’achat.

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Préretraités : attention !!! Si vous ne prenez garde de ne plus vieillir, l'avenir qui vous attend est du plus mauvais... vous serez retraités. Vous serez coupables et accusés : de porter la faillite économique et sociale de notre pays ; de créer une rupture intergénérationnelle ; de vouloir accaparer toutes les richesses...

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Vite, sans plus attendre, et avant d'avoir perdule moyen de l'acquérir, prenez l’élixir de jeunesse et d'immortalité.

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Mobilisons–nous ! Cher(e) Collègue, Senior, Retraité(e) ou en instance de partir en retraite, soyez vigilants ! N’hésitez pas à vous tenir prêt et vous mobiliser dans les prochains jours, les prochaines semaines, pour défendre votre seul acquis, fruit du travail de toute votre vie… votre retraite… Nous comptons sur vous… < Le Pôle Senior CFE-CGC AED

INDUSTRIE

Les industriels montrés du doigt IndustriALL Global Union, la Fédération internationale de l’Industrie a rassemblé les représentants de ses affiliés, du 9 au 11 juillet, à Londres, en liaison avec le salon aéronautique de Farnborough.

oixante-dix représentants des syndicats aéronautiques les plus puissants du monde s’étaient déplacés depuis l’Amérique du Nord, l’Europe, l’Asie et l’Amérique du sud, dont la CFE-CGC AED. Les participants se sont d’abord rendus au Salon de Farnborough, où ils ont pu constater les conséquences de la mondialisation dans l’industrie aé-

ronautique. C’est la montée en puissance de nouveaux pays comme la Chine, qui a attiré leur attention, mais aussi la manière dont les entreprises aéronautiques continuent de délocaliser des pans entiers de leur activité. Le pavillon américain mettait, quant à lui, en avant les États du Sud des États-Unis, connus pour leurs pratiques peu favorables aux syndicats.

RUPTURE CONVENTIONNELLE

Rappel de la procédure La rupture conventionnelle du contrat de travail fait partie des M.A.R.C (Mode Alternatif de Règlement des Conflits). Elle est régie par les articles L. 1237-11 et suivants du code du Travail et, elle est issue de la loi de 2008.

e dispositif permet à l’employeur et au salarié de convenir d’un commun accord des conditions de la rupture du contrat de travail, il est exclusif de la démission et du licenciement. Pour le salarié, le principal intérêt de la rupture conventionnelle réside dans le fait qu’elle ouvre droit au bénéfice de l’assurance-chômage. Pour l’employeur, l’absence de motif à invoquer au soutien de la rupture constitue l’intérêt majeur. La rupture conventionnelle s’applique uniquement au contrat à durée indéterminée (CDI). La rupture conventionnelle n’est pas une transaction, le salarié dispose d’un délai d’un an, à compter de la date d’homologation, pour formuler un recours contre cette dernière, devant le conseil de Prud’hommes. Le principe et les modalités se définissent lors d’un ou plusieurs entretiens au cours duquel/desquels le salarié peut se faire assister par un représentant du personnel ou, à défaut, un conseiller du salarié. La convention est matérialisée sur un formulaire administratif type et doit contenir les conditions de la rupture du contrat de travail : date, indemnité spécifique de rupture conventionnelle, dispense possible d’activité… L’indemnité spécifique de rupture conventionnelle ne peut être inférieure à l’indemnité légale de licenciement ou à l’indemnité conventionnelle, si cette dernière est plus favorable au salarié. <

Les participants ont pu également rappeler aux exposants qu’il n’y aurait pas d’industrie aéronautique sans les contributions des salariés du secteur, qui sont aussi membres des syndicats les plus progressistes du monde. À l’occasion des discussions de la seconde journée, les participants ont largement commenté les tendances dangereuses de l’industrie en matière d’emploi, en particulier, l’utilisation croissante de travailleurs précaires, en intérim ou en sous-traitance. Ils ont également évoqué les moyens utilisés pour lutter contre les activités anti-syndicales, y compris le développement de réseaux syndicaux, la mise en place de partenariats, la négociation d’accords-cadres mondiaux, et, le plus important, la nécessité de syndiquer

“La rupture conventionnelle s’applique uniquement au contrat à durée indéterminée (CDI).” Le délai de rétractation est, pour chaque partie, de 15 jours calendaires, à compter de la date de signature de la convention. À l’issue du délai de rétractation, la partie la plus diligente demande l’homologation à la Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DDTEFP). Cette dernière a, alors, un délai de 15 jours ouvrables, à compter de la réception de la demande, pour s’assurer de la liberté de consentement des parties et des conditions prévues par les textes. Si l’homologation est refusée dans le délai de 15 jours ouvrables, les parties restent liées par le contrat de travail. En cas d’homologation expresse ou tacite, le contrat de travail est rompu. <

davantage et de négocier collectivement. Les participants ont également convenu qu’il fallait renforcer l’alliance mondiale des syndicats du secteur aéronautique, fondée à Seattle, il y a deux ans, et qu’avec le soutien d’IndustriALL Global Union, celle-ci pourrait bientôt voir le jour. Enfin, les participants ont donné leur accord pour attribuer des prix aux entreprises aéronautiques mondiales en fonction de leur comportement vis-à-vis des syndicats et leur respect des normes internationales du travail, prix qui serait décerné lors de la prochaine réunion à Paris, en 2013. <

Christian Riva Section CFE-CGC Eurocopter Marignane

Retrouvez toutes les informations relatives à la rupture conventionnelle, dans le Guide de la rupture conventionnelle, édité en juillet 2012 par la CFE-CGC.

EN BREF CRÉATIONS DE SECTIONS Laroche Industries siège social à Colomiers (31) et site à Albert (60) Micro Kolor à Vitrolles (13) DÉSIGNATIONS DE DÉLÉGUÉS SYNDICAUX Pascal Goudant chez Laroche Industries Tony Duquesne chez Figeac Aéro Picardie

Anne-Catherine Cuddenec Experte en charge de l'International

Actualités LIVRE BLANC

Thalassocratie et cyberguerre, deux mamelles du prochain Livre blanc « Homme libre, toujours tu chériras la mer ». Voici une pensée qui n’aura pas échappé aux rédacteurs du nouveau Livre blanc pour la Défense et la Sécurité nationale.

la fin de la 2de guerre mondiale, les états-majors des deux grands blocs sont fortement tentés par le « tout missile ». Pourquoi s’échiner à construire des milliers d’avions et à produire un effort de formation du personnel ahurissant, si des fusées sont capables d’emporter le résultat en anéantissant l’ennemi ? À la fin de la 2de guerre mondiale, les chancelleries des grandes nations sont amenées à constater que les USA ont définitivement pris le pouvoir sur les mers… Et depuis 1945, nous vivons sous une thalassocratie américaine que les efforts de l’URSS n’ont finalement jamais menacée. Soixante-dix ans plus tard, le monde a changé. Les échanges se sont multipliés, le prix de l’énergie aussi. La maîtrise des mers redevient un enjeu majeur à la face du monde. Mais l’Oncle Sam est trop endetté pour être partout, et la Chine se découvre le besoin de protéger ses lignes de communication. Une course à l’armement a repris, en silence, car dans le monde marin, les cycles sont longs aussi. Cet été, la Chine a procédé aux premiers essais de son premier porte-avions, en attendant de lancer ses sister ships. L’Europe a pris en charge la lutte contre la piraterie au large de la Somalie, et USA et Iran jouent à cache-cache dans le détroit d’Ormuz.

Quel rapport avec l’AED nous direz-vous ? Justement, le rapport, c’est l’argent. Et voilà donc le Livre blanc, qui se rappelle avec justesse que la France dispose du 2e empire maritime du monde. En termes de voies de communication ou de ressources naturelles, c’est un joyau qu’il ne faut surtout pas laisser dépérir. Ce qui suppose

de s’accorder les ressources nécessaires à cette ambition. Se pose donc la question des stratégies et des objectifs. Un amiral (même français…), c’est comme un PDG de grand groupe. Quand vous lui demandez de quoi il a besoin, il vous répond que ça dépend de ce que vous voulez qu’il fasse. Si l’ambition française est la sauvegarde de son empire, il vous demandera des frégates. Si c’est conduire des opérations extérieures, il vous demandera un porte-avions de plus. À ce jour, le gouvernement a tranché : on fera des frégates.

« Bon alors, ça c’est fait. » Mais on va les payer comment, ou plus exactement au détriment de qui ? De l’armée de terre, d’abord. Logique, puisque le choix pour la marine implique moins d’exposition des soldats français en opérations extérieures. Donc le « petit matériel » attendra. Et l’aéronautique militaire ? Finalement, c’est quoi un avion de guerre aujourd’hui ? C’est un camion qui amène une munition à portée efficace (soyons crus …). Et si on le remplaçait par un drone ? Au moins, en cas de problème, on ne perdrait pas le pilote. Et un drone, n’emportant pas de pilote, devient une sorte d’avion allégé dans lequel tous les systèmes, qui ailleurs concourent à la sécurité de l’équipage, sont inutiles… les supprimer, c’est aussi faire des économies ! À long terme, nous verrons, peut-être, l’avènement d’une armée genre Terminator. En attendant, il faut conserver des avions de combat, parce qu’une telle mutation ça ne se fait pas en un jour. Concernant le Livre blanc de la Défense et la Sécurité nationale, la fête ne serait pas complète (restons crus) si nous n’évoquions pas la question de la sécurité. L’approche est ici complètement différente parce que le thème sécuritaire est un thème directement électoral. En dehors des villes ou des bassins d’emploi liés à l’industrie de Défense,

des restrictions ne feront pas pleurer grand monde. La cyberguerre est en cours, même si elle n’est pas déclarée et même si son but n’est pas de faire des morts ou de gagner des hectares d’un autre pays. Mais force est de constater que la France est en retard dans ce domaine par rapport à la Chine, Israël ou aux USA. Et l’intérêt que nous, AED, pouvons y voir, est que la cybersécurité peut constituer une voie de reconversion ou de diversification pour certaines industries de défense. Si, à ce jour, nous n’avons pas encore une image complète du Livre blanc, sa partie Défense sera probablement construite autour des principes que nous énonçons dans cet article. Il s’agit d’une vision gouvernementale, voire régalienne, absolument pas d’une vision industrielle, encore moins sociale. Il incombe à des intervenants comme l’AED d’introduire dans le débat les aspects sociaux et industriels, ou de moins de vérifier qu’ils ont été bien pris en compte. C’est ainsi que nos interventions ont rappelé, là où nous l’avons pensé utile, la dualité entre les industries militaires et le monde civil. Nous avons aussi exprimé notre préoccupation quant à la réversibilité des décisions prises : on peut ralentir un programme, encore faut-il pouvoir ultérieurement le reprendre. Et nous avons demandé de la clarté, de la clarté et encore de la clarté. Nos industries sont des industries à cycle long, on ne peut pas se permettre de changer leurs données d’entrée tous les cinq ans, à chaque édition du Livre blanc. Nous aurons la candeur de croire au Père Noël, et d’espérer avoir été écoutés. Réponse début 2013, à la publication du Livre blanc. < Christophe Dumas Délégué administratif

vie des entreprises GROUPE EADS

Fin des agitations

e 5 décembre a été annoncée une évolution de l'actionnariat d'EADS. Pour la CFE-CGC Aéronautique Espace Défense, le rôle d’un État, audelà d’être éventuellement actionnaire, est avant tout d’être un investisseur et un client honorant ses engagements. Dans son rôle d’investisseur et de client, l’État français se doit, d’ailleurs, de vérifier que chaque denier du contribuable français est bien utilisé à créer de l’emploi en France. Pour la CFE-CGC AED, le rôle d’un État est aussi d’aider son industrie à exporter. L'État allemand qui défendait, bec et ongle, chaque emploi sur son sol sans être

actionnaire, accentuera certainement cette politique désormais. Il faudra, pour cela, qu'il passe des commandes et honore aussi ses engagements. D'autre part, le rachat d'actions par EADS, dans le seul but de mieux valoriser l'action, afin que Lagardère et Daimler valorisent au mieux leur sortie du capital, mobilisera plusieurs milliards d'euros de trésorerie. La CFE-CGC ne comprendra pas que cela se traduise, dans les différentes filiales du Groupe, par des plans d'économie qui viendraient pénaliser les investissements d'avenir ou les salariés. La Direction d'EADS annonce, d'ores et déjà, un

20 SEPTEMBRE 2012

Ludovic Andrevon Coordinateur CFE-CGC EADS

EADS – BAE SYSTEMS

Assemblée générale de la section CFE-CGC AEROLIA Méaulte Adhérents et sympathisants sont venus écouter nos invités, Bernard Valette, Ludovic Andrevon et Jean-Louis Taillefer, président de la section.

À l’arrêt La CFE-CGC Aéronautique Espace et Défense prend acte de l’arrêt des négociations de fusion entre EADS et BAE Systems.

L’objectif étant de faire savoir, à nos adhérents, qui sont souvent « la tête dans le guidon », comment vit leur section avec ses objectifs, ses difficultés et ses satisfactions. L’autre partie fut dédiée à nos invités ; ceux-ci ont abordé l’actualité sociale, industrielle et économique de notre industrie aéronautique. Figure imposée : l’élection des membres du nouveau bureau et du conseil syndical de notre section locale, élus à l’unanimité des présents. <

e même qu’il était trop tôt pour entrevoir toutes les conséquences de cette fusion éventuelle, il est trop tôt pour voir les conséquences de cet arrêt. Alors que deux groupes essaient de construire une industrie européenne, voire mondiale, de l’aéronautique et de la défense, il est démontré que cela est impossible, car il n’existe pas d’Europe politique de la défense ni d’Europe politique, tout court. Nous sommes surpris de ne pas avoir entendu l’État français sur sa vision de l’industrie AED, sur les enjeux, sur la stratégie, avec ou sans EADS – BAE. Ce dont nous sommes sûrs, c’est qu’il y aura un avant et un après 10 octobre 2012. Dans tous les cas, la CFE-CGC AED espère que l’arrêt de ces négociations n’aura pas de conséquences néfastes sur la gouvernance du groupe EADS, ni d’effet collatéral sur les autres entreprises françaises du secteur. <

Jacques Pruvot Secrétaire de la section

Bernard Valette (Président CFE-CGC AED) et Ludovic Andrevon (Vice-président CFE-CGC AED)

ne conférence de presse s’était tenue, avec « Le Courrier Picard », dans l’après-midi, afin d’aborder les sujets d’actualité de notre entreprise. Notre population CFE-CGC a, chaque jour, de nouveaux défis à relever, afin d’assurer les plans de charge. Toutes et tous y font face, les cadres, techniciens, agents de maîtrise sont présents et prouvent à tous les instants leur détermination à garantir la production des tronçons des programmes Airbus, mais aussi des programmes nouveaux provenant de Bombardier, au Canada et d’autres marchés. À l’occasion de l’assemblée générale, nos élus ont expliqué aux participants leurs actions syndicales et leurs engagements au quotidien.

changement dans le modèle d'entreprise, voire dans sa culture. C'est sur ce dernier point que la CFE-CGC AED sera particulièrement vigilante. EADS a pleinement réussi son adolescence. On nous annonce un passage prochain à l'âge adulte. Attention tout de même à ce que les salariés ne se retrouvent pas désorientés. Si la CFE-CGC peut comprendre les évolutions dans un groupe de cette taille, ce n'est pas pour autant qu'elle comprendrait une révolution ! <

Dossier RETRAITE

Qu’en est-il de la solution des comptes notionnels ?

À l’heure où le financement des retraites dans les années à venir fait toujours débat, quelques uns poussent en avant la solution d’un système de retraite basé sur des comptes notionnels. Explication.

Les objectifs d’un système de retraite La finalité d’un système de retraite consiste à assurer aux retraités un niveau de ressources satisfaisant, sécurisé et anticipé. Cela permet d’en déduire les cinq grands objectifs qui permettent le pilotage du système de retraite, à savoir : la pérennité financière : le système de retraite doit être en mesure de garantir les retraites ; l’équité intergénérationnelle : suppose que pour chaque génération les périodes activité / retraite sont traitées équitablement, ce qui est une condition de la confiance des générations dans le système de retraite ; la lisibilité et la transparence : avoir une bonne transparence sur les règles actuelles et une bonne lisibilité sur les règles futures ; la solidarité intragénérationnelle et la redistribution : correspond aux nombreux éléments de solidarité (minimum vieillesse, maladie, chômage…) ; la bonne articulation du système de retraite avec les autres objectifs économiques : cet objectif part du constat que le système de retraite a des effets sur le reste de l’économie qui peuvent entrer en contradiction avec d’autres objectifs économiques importants (emploi, compétitivité, réduction du déficit public…). ●

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Rappel sur le système de retraite français Le système de retraite français est un ensemble complexe, marqué par la multiplicité des régimes (de base et complémentaires) et la diversité des paramètres de

calcul de la pension, qui pose des problèmes de cohérence et de lisibilité et rend difficile un pilotage global. La plupart des régimes de base obligatoires en France (ex. : CNAV) sont des régimes en annuités, dans lesquels sont pris en compte la durée de carrière, l’historique des rémunérations… afin de mettre en avant un objectif de revenu de remplacement. Pour les salariés du privé, il existe un deuxième étage de retraite obligatoire : les retraites complémentaires ARRCO et AGIRC, qui sont des régimes en points.

Les régimes de « compte notionnels » à travers l’exemple suédois Dans une étude de A. Bozio A. et T.Piketty, parue en (2008), les auteurs partent du constat que la complexité du système actuel de retraite en France entraîne un manque de lisibilité et proposent son remplacement par un système de comptes notionnels, toujours financé par répartition. Plusieurs pays ont instauré ce système de retraite, dont la Suède.

Quels sont les paramètres pris en compte ? Chaque assuré dispose d’un « compte notionnel », dénommé également « capitalisation virtuelle » qui est crédité des cotisations de retraite (employé et employeur(s)). Ce capital, accumulé durant sa vie active, est converti à l’âge de la retraite en une rente viagère : qui dépend, en particulier, de l’âge de départ à la retraite et de l’espérance de vie à cet âge. Toutefois, le flux des cotisations ne donne pas lieu à constitution d’un capital financier, au sens propre du terme. Le régime de retraite en « comptes notionnels »

continue, en effet, à fonctionner suivant les règles de la répartition : les cotisations encaissées sont utilisées chaque mois pour financer les pensions des retraités. Dans le régime suédois, par exemple, le niveau de la retraite dépend de trois paramètres : 1. Le montant du capital virtuel : accumulé au fil des ans, il fait l’objet d’une revalorisation qui prend en compte trois paramètres : a. Le taux d’actualisation : ce taux actualise le montant virtuel au fil des ans. Néanmoins, il peut être corrigé de façon défavorable pour l’assuré, en fonction du taux de rendement qui permet de pérenniser le régime lorsque le mécanisme automatique d’équilibre entre en application. b. Les « gains hérités » : c'est-à-dire les prestations de retraite inutilisées par des personnes décédées prématurément, qui sont repartagées sur l’ensemble des assurés survivants. c. Les frais de gestion : qui entament la progression du capital notionnel. 2. La génération de l’assuré Les retraites sont calculées en divisant le solde du compte notionnel par un diviseur « G », appelé « coefficient de conversion », qui permet de déterminer une annuité. On calcule ainsi le montant annuel de la pension. Ce diviseur reflète l’espérance de vie et il est définit pour toutes les personnes d’une même classe d’âge, l’année où elles atteignent soixante-cinq ans. Les coefficients de conversion sont ensuite déclinés pour les autres âges de liquidation. Si l’espérance de vie augmente, le capital virtuel accumulé produira une pension annuelle plus faible pour les classes d’âge suivantes, dès lors qu’elles choisissent de prendre leur retraite au même âge. Le calcul de la valeur du coefficient de conversion prend également en considération un rendement « R » imputé au capital « C ». Ce rendement réel « R » constitue la norme représentant le taux de croissance attendu du revenu moyen par tête, le revenu étant celui utilisé pour définir l’assiette des cotisations. Cette norme de rendement a été fixée à R = 1,6 % par an. 3. L’âge auquel il choisit de prendre sa retraite : en fonction de l’âge de départ à la retraite choisi par l’assuré, celui-ci se voit appliquer des abattements ou des majorations du montant de sa pension, calculés selon un principe de neutralité actuarielle.

Le système de revalorisation des pensions 1. Le rythme de revalorisation des pensions liquidées est étroitement lié aux performances de l’économie suédoise : la formule retenue pour l’index de revalorisation prend en compte la norme de 1,6 % de la façon suivante :

Index = taux d’inflation + (taux de croissance réelle du revenu par tête - 1,6 %) Cette méthode de revalorisation permet de gagner en pouvoir d’achat à condition que le taux de croissance réelle soit supérieur à la norme. La revalorisation des pensions est donc flexible, car elle est attachée aux bonnes performances de l’économie à travers les gains de pouvoir d’achat du revenu. 2. Une grande flexibilité de l’âge de la retraite : le régime de retraite suédois ne prévoit pas d’âge légal de départ à la retraite, mais un choix laissé à l’initiative de l’assuré, à l’intérieur d’une fourchette comprise entre soixante et un et soixante-sept ans, âge auquel ils perdent leur droit légal à conserver leur emploi. 3. Un mécanisme de correction automatique des déséquilibres financiers : dans l’hypothèse où les ressources du régime deviennent insuffisantes pour respecter ces engagements à long terme (le paiement des pensions), le système prévoit un dispositif d’équilibrage automatique basé sur le ratio actif/ passif, qui a pour objectif de restaurer progressivement l’équilibre financier. De plus, tant que le ratio d’équilibre n’a pas retrouvé une valeur supérieure ou égale à 1, le rythme d’évolution des pensions est infléchi.

Quelle conclusion en tirer ? Sous la pression de certains députés et soutenu par la CFDT, le système de retraite à comptes notionnels est présenté comme la solution pour sauver nos retraites et corriger les inégalités. Ce nouveau système peut paraitre séduisant puisqu'il prévoit de remettre à plat tous les régimes de retraite et qu'il permet un équilibrage automatique du déséquilibre financier. Mais ce mécanisme technique n'apporte pas de financement. Les comptes notionnels conduisent à vivre toute sa retraite avec une enveloppe prédéterminée. Et le risque de voir baisser, sans le dire, le niveau des pensions pour accentuer les mécanismes de redistribuRAPPEL DES PRINCIPES tion n'est pas négligeable. Et si on FONDAMENTAUX DÉFENDUS explique à un technicien que le fait PAR LA CFE-CGC : de passer cadre lui fait perdre une partie de sa retraite puisque 'statisPréserver un système de retraite par répartitiquement' son espérance de vie tion, base et complémentaires, qui garantisse va augmenter, pensez-vous qu'il un niveau de vie en retraite décent et corrélé va accepter ? aux cotisations versées au cours de leur carrière professionnelle à tous les salariés ayant accompli Pour la CFE-CGC, considérer cette une carrière complète. réforme comme la solution miracle est utopique et dangereux. < Instaurer un "bouclier retraite individuel" qui protègerait chaque personne avec un taux de remChristian Viguier placement minimum ou un seuil de pension en Expert Retraite CFE-CGC AED dessous duquel il n'est pas possible de descendre.

C’est dans l’air

Procès verbal de la réunion extraordinaire du C.E. de la société Noël du 24 décembre au matin Ouverture par le Père Noël, président. Rappel de l’ordre du jour comportant un point unique : la nouvelle réglementation lapone et le contrat de génération autorisant les rennes à prendre leur retraite de manière inattendue. Il convient d’examiner les conditions dans lesquelles leur remplacement pourra se faire.

Présentation par Mr Gaspard, directeur général Logistique. Le service Logistique bénéficie de nombreux contacts auprès de prestataires aptes à apporter, au moins à titre temporaire, une solution au problème posé. Il propose donc de confier l’acheminement des cadeaux de Noël à une forte troupe de lamas. Mais, étant donné qu’ils sont actuellement au Pérou, il faudra passer par une flotte intermédiaire de cétacés pour transférer les cadeaux de la mer du Nord aux bords du Pacifique. Mr Marc L. pour la CFE-CGC s’étonne d’une telle proposition, la rupture de charge entre baleines et lamas faisant courir un risque de délai important à l’entreprise.

Proposition de Mr Balthazar, directeur général Achats. Considérant que la plupart des cadeaux achetés proviennent de Chine, une solution peut consister à les expédier directement de là-bas. Le dossier présenté repose sur la mobilisation d’un très important troupeau de yacks, dont les capacités de chargement ne sont plus à démontrer. Par contre, ils

devront être accompagnés chacun par un ara apte à traduire les adresses des destinataires du mandarin en la langue locale. Mme Elizabeth T. pour la CFE-CGC observe qu’une telle quantité de perroquets ne se trouve pas sous les sabots d’un cheval (ce que confirme Mr Marc L.) et que, par conséquent, se pose aussi, dans ce cas, la question de la tenue des délais.

Intervention de Mr Melchior, directeur des Ressources humaines. Il est clair pour les RH que le délai prime. Tout retard de livraison pourrait avoir des conséquences sociales catastrophiques. Il importe donc de concevoir des solutions extrêmement rapides et performantes, d’autant que la position excentrée de la Laponie est un facteur défavorable. Ce qui sous-tend, d’ailleurs, qu’à terme, il sera bon de délocaliser plus près des zones de consommation. Mais pour l’instant, visons une alliance à base de guépards pour la zone Afrique, pumas pour les Amériques, kangourous pour l’Océanie, tigres en Asie. Un débat s’ensuit pour la zone Europe, dont la couverture par des lynx ou des renards ne satisfait pas l’assemblée, ainsi que le résume Mr Daniel V. pour la CFE-CGC. Suite à une interruption de séance, le Père Noël explique avoir pu joindre, au téléphone, Mr Bernard V. de la CFE-CGC AED, qui lui a proposé d’intervenir comme suit : les zones les plus excentrées seront traitées au moyen de fusées ; les zones intermédiaires seront livrées par avion ; les livraisons de proximité seront assurées par hélicoptères. Le tout sera contrôlé par satellite. On se passera néanmoins de Galiléo, cette année. L’ensemble enthousiasme les membres du C.E. et il est convenu de procéder de cette façon. ● ● ●

Moralité : si le 25 décembre au matin, vous avez reçu vos cadeaux, c’est que la solution proposée par la CFE-CGC AED a bien fonctionnée !

Directeur de la publication : Bernard Valette Coordinateur de la rédaction : Daniel Verdy Ont participé à la rédaction : C.Dumas, AC.Cudennec, L.Andrevon, JP.Gibeaud, C.Banes, T.Prefol, B.Valette, J.Pruvot, C.Viguier, C.Riva Bref Aéro est une publication bimestrielle de la CFE-CGC AED - 66 rue des Binelles - 92310 Sèvres - contact@snctaa.fr Rédaction, conception, réalisation : Agence L’œil et la plume - www.loeiletlaplume.com Impression : Imprimerie La Centrale de Lens Dépôt légal : décembre 2012 ISNN : 0293-8251 - CPPAP : 0114S 08080

Christophe Dumas Délégué administratif CFE-CGC AED