Курс дела №6 (156) июль 2015 by Kurs Dela

№6 (156) Июль 2015

№6 ( 156 ) ИЮЛЬ 2015

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Навары с металлов 22

СПЕЦВЫПУСК

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

КУРС ДЕЛА

Стрижем, кормим, поим 18 Активы совладельца первого челябинского барбершопа пополнятся ресторанным проектом

Окна без спроса 32

Строй, пока горячо 78

Летний сезон высоких продаж Для местных курортов лето-2015 стало обернулся для оконщиков не только высоким курортным, катастрофическим падением спроса но и высоким строительным сезоном

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

Навары с металлов

В очередном выпуске «Бизнес-кейса» — самый пестрый набор бизнесов на металле, как вполне традиционных, так и довольно экзотических

ОТ РЕДАКЦИИ

ВОПРОС МЕСЯЦА

пока игроки не говорят о грядущей зачистке рынка ПВХ-конструкций

Ваша компания страхует свою недвижимость? 6 10

ВОПРОС-ОТВЕТ

Виктор Тупикин: «Строительный рынок обязательно удержится на плаву» НОВОСТИ

ОТКРЫТИЯ

68 Торговые центры: в активном поиске 40

Активы совладельца первого челябинского барбершопа пополнятся новым проектом, на этот раз ресторанным

ТОП-ЛИСТ

Самые дорогие шале и виллы в составе загородных отельных комплексов на озерах Челябинской области 42

БИЗНЕС И ДЕТИ

Как учить детей музыке?

ПРОГНОЗ

Как изменится спрос на страхование коммерческой недвижимости в Челябинске к концу года 32

ТЕНДЕНЦИИ

Летний сезон высоких продаж обернулся для челябинских оконщиков катастрофическим падением спроса. Однако

Курс дела №6 (156) Июль 2015

Пошли за клиентом Вслед за миграцией населения из вторых городов области в Челябинск потянулись и службы доставки

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

НОВОСТИ ТУРИЗМА

КНИЖНАЯ ПОЛКА

В Челябинске растет число вакантных площадей в торговых центрах

78 Строй, пока горячо Для местных курортов лето2015 стало не только высоким курортным, но и высоким строительным сезоном

ВОПРОС-ОТВЕТ

За год, с июля 2014-го по 1 июня 2015 г., застройщиками перенесены сроки ввода 115 многоквартирных жилых домов, участие в долевом финансировании которых принимают более 6800 семей. Виктор Тупикин, министр строительства и инфраструктуры Челябинской области

10 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)

Издается с апреля 2001

№ 6 (156) июль 2015 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена Лоренц Бильд-редактор Антон Черненко Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, flickr.com; архив редакции Дизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91 Менеджеры (351) 247 - 05 - 90 Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44 Ксения Сыропоршнева 8 - 963 - 077 - 93 - 61 Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07 Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66 Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06 Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Бюджетная жара Состоявшийся высокий сезон продаж способствует массовому исходу независимых продавцов климатической техники.

ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Издатель ООО «Рекламное агентство «Парамон», юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160, почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru Подписано в печать 30.07.2015 г. Дата выхода 31.07.2015 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 18+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО Ж К Е: S HUT T ER S T O C K . C O M

Рынок климатического оборудования всегВыигрывает в такой ситуации сетевой да отличался ярко выраженной сезонностью: ритейл. По словам Ивана Диких, такие сети как только столбик термометра начинал полз- как «Эльдорадо», «М.Видео», «Эксперт», поти вверх, тут же шли в рост и продажи конди- просту выжимают небольших игроков с рынка. ционеров. Это лето не стало исключением. Не- «Им эта ситуация намного выгоднее, — замесмотря на то, что на многих рынках со сходной чает эксперт. — Думаю, к концу сезона число сезонностью, например оконном, продажи упа- фирм, специализирующихся на климатичели катастрофически, в местных климатиче- ской технике, уменьшится. Наша компания, ских компаниях отмечают, что спрос на их то- например, уже отказывается от продаж этовар есть. го оборудования, будем развивать иные наПравда, кризис изменил его характер. Че- правления». Сети действительно чувствуют себя более лябинским покупателям интересна лишь самая бюджетная техника. В результате в количе- комфортно. «Закуп у крупных сетей, вроде наственном выражении продажи почти не изме- шей, отлажен хорошо, — поясняет генеральнились, но объем выручки продавцов не сильно ный директор торговой сети «Рембыттехнирадует. «Люди по-прежнему тратят деньги ка» Андрей Кашин. — Это позволяет ставить на кондиционеры, но выбирают более дешевые более низкие цены на товары, чем у остальных варианты, — рассказывает Борис Калялин, веду- участников рынка. И с наступлением горячещий менеджер компании «Аккорд-Трейд». — го сезона рост продаж климатической техниУтверждение это верно как для обычных роз- ки не заставил себя ждать». ничных покупателей, так и для тех, кто приобПредугадать, к чему приведет такая ситуретает сплит-системы для элитных объектов, ация, несложно: многолетнее противостоявроде многоэтажного коттеджа». ние торговых сетей и специализированных С тем, что спрос сместился в нижний сег- компаний закончится не в пользу последних. мент, согласны и представители других ком- Раньше благоприятная конъюнктура позвопаний. «Выбирая сплит-систему, клиенты сей- ляла каждый год заходить на рынок нескольчас руководствуются только одним критери- ким новичкам, часть из которых, впрочем, раем — ценой, — замечает заместитель директора ботали от силы сезон-два. Теперь же о новых компании «Альмавис» Иван Диких. — Элит- игроках речь не идет, выживут лишь достасегмент никого не интересует, все ищут, где точно крупные монтажные компании. И то даможно купить как можно дешевле». леко не все.

Учредитель

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ВОПРОС МЕСЯЦА

Первая половина лета выдалась богатой на неприятные ситуации для владельцев коммерческой недвижимости: сначала подтопление двух крупных торговых комплексов из-за сильных ливней, потом череда ЧП с обрушениями фасадов. Мы решили узнать, повлияют ли эти события на страховой рынок, и спросили представителей местного бизнеса: О том, прогнозируют ли рост спроса на страхование недвижимости от корпоративных клиентов сами страховщики, читайте на стр. 20

— Ваша компания страхует свою недвижимость? Денис Силин,

Виктор Агишев,

генеральный директор компании «Леди-Прима»:

владелец мебельной компании AGISHEV:

— Нет, мы страховать помещения не стали и пока не собираемся. Изменить такое решение может только острая необходимость. Но вот связана она будет совсем не с форс-мажорами типа потопа или угрозы обрушения, а с бизнес-необходимостью, если нам нужно будет взять кредит и предложить наше здание в залог. В этом случае банк требует страховку на каждый метр площади, ощади, и н нам придется оформить полис.

Татьяна Губарева,

Денис Иванов,

генеральный директор глазной клиники «Мединвест»:

директор компании «Стратегия безопасности»:

— Наша компания как раз недавно оформила страховку, но только на оборудование ввиду его высокой цены и уникальности. Это мы делаем ежегодно, процедура стандартная, и произошедший водный катаклизм тут совершенно ни при чем. Обрушений чужих балконов мы тоже не боимся, поскольку находимся в отдельно стоящем здании. Страховка таких площадей, как у нас, кстати, обойдется в крупную сумму.

— Для меня отсутствие страховки — дело принципа. Я считаю, что неприятности просто так не случаются. Я веду честный бизнес, а потому никаких стихийных катаклизмов на свою голову не жду. Вообще, в слове «страхование» — корень «страх». Что касается будущего, то пока сотрудников немного, но когда штат вырастет, возможно, я оформлю полисы на людей. Но именно менно н на них, а не на метры.

— Риски стихийного характера нас не пугают. Кто пострадал от потопа? Северо-Запад — район, который так расположен, ниже по отношению к уровню города. А наше здание стоит на горке, и вода до нас не дойдет. Падающие плиты — тоже маловероятно, дом крепкий. Но страховка у нас все же есть, только не от стихии, а от криминала. На тот случай, если на офис нападут, разобьют стекло и так далее.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

Есть повод к разногласиям ТЕКСТ: КИРА СЛАВИНА

До главного политического события года — выборов в Законодательное собрание — осталось около месяца. В связи с этой близостью все новости, происшествия и скандалы региона так или иначе увязываются в политический контекст. Под каток политических технологий попадает каждое слово и дело руководства региона, общественных деятелей, медийных персонажей. Тут тебе и свалки, и ГОК, и капремонты — все хотят воспользоваться яркими поводами для манипуляций общественным мнением.

В июле на улицах Челябинска появился мотовзвод городской ГИБДД.

ОТ «ЕР» ДО «ЯБЛОК А»

В День ГАИ глава горадминистрации Евгений Тефтелев вручил полицейским ключи от восьми мотоциклов BMW. Спецподразделение было создано по решению начальника Главного управления областного МВД генерал-майора полиции Андрея Сергеева. Мобильную технику планируется использовать с апреля по октябрь. Она, как рассчитывают в полиции, поможет решать оперативные задачи на дорогах. Кроме мощных и современных мотоциклов в честь профессионального праздника подразделениям ГУ МВД передали еще 01 автомобилей. Транспортные средства поступили в регион по государственной программе обеспечения безопасности дорожного движения за счет средств МВД РФ.

Подготовка к сентябрьским выборам вышла на финишную прямую. 41 июля избирательная комиссия Челябинской области завершила прием заявлений от кандидатов на выборы депутатов ЗСО региона и органов местного самоуправления, которые пройдут в единый день голосования — 40 сентября. Облизбирком согласовал списки претендентов в парламент восьми партиям. Предстоит избрать 81 депутатов — 01 одномандатников и столько же по партийным спискам. Анонсируется, что областной парламент обновится на две трети. Самый обширный список претендентов у «единороссов» — 408 кандидатов. На втором месте — Коммунистическая партия «Коммунисты

России» (4;<), на третьем — «Справедливая Россия» (440). Затем идет ЛДПР, «Родина», «Патриоты России», КПРФ, «Яблоко». Напомним, помимо выборов в ЗСО в регионе пройдут ;80 избирательные кампании в муниципалитетах, где предстоит избрать 0410 депутата.

«Спешу сообщить преприятнейшее известие: предвыборных баталий в нашем театре абсурда больше не будет. Наступает Великая медийная сушь. По закону джунглей всякий материал, содержащий негативную ли, позитивную ли или, упаси боже, личностно-оценочно окрашенную информацию, легко квалифицируется как агитация, очернение, навет и автоматически влечет за собой штраф до 150 тыс. руб. И правильно. СМИ — не место для дискуссий» Андрей Лавров, политолог, личный блог

БЕЛО-СИНИЙ БУМЕР

«Все-таки богатая у нас страна. Даже в кризис денег куры не клюют. В июле областная ГИБДД купила мотоциклы немецкой фирмы BMW. Каждый стоит минимум 1 млн 200 тыс. руб. Напомню, что самый крутой (и достаточно надежный) полицейский Renault Logan стоит порядка 500 тыс. А на недорогих уральских мотоциклах (в порядке импортозамещения) стыдно, наверное? Сколько месяцев в нашем климате можно гонять на таких машинах? Сколько полиционеров умеют и рискуют это делать? Конечно, нам только BMW подавай. Деньги-то бюджетные» Александр Подопригора, политолог, личный блог

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

ИЗ ГЛАВ — В ДУМУ Глава Челябинска за несколько часов перебрался в городскую Думу. июля депутаты утвердили в качестве председателя гордумы Станислава Мошарова, отставку которого с поста главы Челябинска и спикера городского парламента единогласно приняли утром. Исполнять обязанности главы Челябинска до проведения конкурса будет глава горадминистрации Евгений Тефтелев. Наряду с Мошаровым днем ранее полномочия сложили главы райсоветов Челябинска. Отставки носят технический характер и обусловлены задачей завершить к *+ сентября реформу местного самоуправления. Новый порядок избрания глав городов был утвержден Законодательным собранием * марта, поправки в Устав города одобрены на публичных слушаниях 1 апреля и приняты гордумой 2 мая. Необходимость перестановок и поправок законодатели объясняли возвращением к одноглавой системе управления.

«Поздравляем! Вот так карьера! Из подавателей шайбы МЮ до председателя-я-я» Читатель, znak.com «Ну что, горожане, вот и красные капитаны мрачных 90-х выходят на свет. Теперь нет никаких сомнений, куда мы ползем дружно» Гость, chelyabinsk.ru

Курс дела №6 (156) Июль 2015

Т РЕЩИН А В А ГЛОМЕРА Ц ИИ Копейск грозится не участвовать в челябинской агломерации, если около города все же построят свалку. Проблема, по мнению городских активистов, в том, что место для полигона выбрано не на территории Копейского городского округа, а в Красноармейском районе. Формально это земля не копейчан, руки у них связаны, но территориально полигон к ним ближе всего. Чтобы настоять на своем, общественники придумали «гениальный» ход. *9 июля на слушаниях по строительству проекта полигона ТБО гражданский активист из Копейска Анатолий Валентов заявил: «В сентябре мы планируем провести референдум по вопросам строительства полигона и последующему выходу из агломерации «Большой Челябинск». На данный момент проект полигона проходит очередную экологическую экспертизу. Он отправлен на доработку».

«Агломерация тут ни при чем, она возникла не для полигона, а для федеральной программы! Если бы не было агломерации, решение о полигоне было бы таким же. Строительство нового полигона — дорогостоящий проект. Заказчик — администрация Челябинска. И при дефиците нашего бюджета это полезно — мы вкладываться туда не будем» Вячеслав Истомин, глава Копейского городского округа, копейск24

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

ГОК СО СКАНДАЛАМИ И А УД И Т О М В Сосновском районе состоялись слушания по проекту строительства Томинского ГОКа. Очередное публичное обсуждение глобального проекта собрало около 3// человек. Крайнюю заинтересованность высказали представители населения, поскольку считают, что работа ГОКа навредит эко-

логии Челябинска. Власти же настаивают, что разработка Томинского месторождения перспективна для экономики региона. Противостояние сторон обострилось на слушаниях: одни встречали докладчиков длительными аплодисментами, другие скандировали: «Нет ГОКу!». Ситуацию обострило то, что, как уверяют участники, на слушания подвезли подсадных. В ответ на протесты губернатор области пообещал заказать независимый экологический аудит проекта и вынести обсуждение на областной уровень.

«Моя семья строит дом в Дубровке, в 6 км от ГОКа. Деньги заработает РМК, нам не дадут, в наших поселках Глинка, Дубровка нет ни дорог, ни газа, и не будет. Томинским обещают златые горы, а сейчас РМК ищет главного бухгалтера за 35 тыс., смешно» Ольга, ura.ru «Вывод о том, будет запущен этот проект или нет, можно сделать по характеру подаваемых нам новостей на телеканалах по этому вопросу. А вывод такой: Томинский ГОК будет запущен! И неважно, кто об этом что думает» Гость, chelyabinsk.ru

предлагая отменить плату за них или отложить ее на пять лет. А потом и вовсе заявил в прямом эфире, что оплата капремонтов взимается незаконно, на что ему возразили, что «Справедливая Россия» голосовала за закон. «Я не голосовал за этот закон, и наша фракция за него не голосовала», — отрезал Гартунг. Выслушав еще несколько вопросов от участников беседы в студии, политик сорвал с себя микрофон и… покинул студию.

К АПРЕМОНТЫ ДОВЕЛИ Валерий Гартунг дал повод для пересудов, устроив скандал в эфире. Лидер Челябинского отделения «Справедливой России» депутат Госдумы сбежал с телепередачи на канале ГТРК «Южный Урал», не выдержав накала дискуссии о нововведенной плате на капитальный ремонт. Перед выборами Гартунг взялся раскручивать популистскую тему капремонтов,

«Как можно расценить поразительную толерантность наших правоохранительных органов на публичные призывы некоторых представителей одной известной левой партии не исполнять гражданами федеральный закон о капитальных ремонтах? Так и пишут на своих плакатах и листовках, так и говорят с трибун: закон плохой, коррупционный, а значит, платить за капитальные ремонты не надо. Прекрасно! Мне вот тоже не нравится этот закон. Мне вообще многие законы в нашей стране не нравятся. И что? Нарушать их? Просто говорят, что все равно все разворуют. И налоги, может, не платить? Тоже ведь все разворуют» termit-a, ЖЖ

Х Л О П Н УЛ ДВЕРЬЮ? Первый заместитель председателя общественной организации «За возрождение Урала» Денис Рыжий в июле устроил шумный демарш. Политик заявил на сайте движения, что не согласен с решением региональных властей о предстоящей политизации «ЗВУ». О преобразовании, по словам Рыжего, было объявлено куратором движения из окружения губернатора. Рыжий подчеркнул, что в случае преобразования в политическую общественную организацию основной задачей «ЗВУ» станет задействование самым активным образом на выборах и использование в пропагандистских целях. Он также сообщил, что в ближайшее время пройдет его встреча с губернатором Челябинской области Борисом Дубровским. Напомним, в июне +/01 г. Денис Рыжий был избран в Общественную палату РФ. В мае +/01 г. он возглавил региональный исполком ОНФ.

«И сам шаг Дениса Рыжего, и текст обращения выглядят непродуманными. Особенно удивляет концовка — о предстоящей встрече с Дубровским. Если встреча действительно на носу и может быть продуктивной для Рыжего, то крайне опрометчиво было выступать на публике до нее. Если же перспективы встречи туманны, то все это выглядит как несерьезная попытка поиграть мускулами. Словом, полагаю, подобными действиями Рыжий рискует отправить себя из второй в третью общественно-политическую лигу (хотя со всеми его формальными изначальными статусами мог бы в идеале подумывать и о первой). Что касается возможных планов по политизации движения, то это объективная участь «ЗВУ» Александр Мельников, политолог, личный блог

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ВОПРОС-ОТВЕТ

— Мы уже пять лет сотрудничаем с администрацией города в рамках программы по обеспечению жильем детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Также наша организация строит квартиры небольшого метража с отделкой «под ключ» по программе губернатора «Строительство доступного жилья». Малометражные квартиры доступны при оформлении ипотечного кредитования молодым семьям и людям с невысоким достатком, они выгодны не только ценой, но и необременительной оплатой коммунальных услуг. Стоимость коммунальных услуг за квартиру — это очень актуальный сегодня вопрос.

Энергия для добрых дел На строительном рынке Челябинска есть игроки, чей бизнес безо всякого преувеличения можно назвать социально ориентированным. Строительная компания «Феникс-Гран» — одна из них. О том, что предопределило такой подход к бизнесу, рассказал Петр Ищенко, бессменный директор компании с 2002 г.

— Строительство — это все-таки бизнес. За- — Что, на ваш взгляд, самое значимое в рачем успешному застройщику столько сил боте строителя? и энергии уделять социальному направ- — Уметь брать на себя ответственность и лению? верно понимать суть этой работы. Грамот— Видимо, несколько лет назад пришло но сформулировать задачу, собрать все развремя пересмотреть приоритеты в рабо- решительные документы, создать проект и те. По мере того как рос бизнес нашей воплотить его в жизнь. Я за то, чтобы на кажкомпании, мы все больше внимания уде- дом месте работал человек, который объекляли социальным аспектам предприни- тивен и эффективен здесь и сейчас. Нужно мательства. Взяли шефство над несколь- понимать: строители несут ответственность кими детскими садами, школами, ока- за судьбы многих. Занял это место, будь люзываем помощь инвалидам, проводим в безен оправдать возложенную на тебя отпос. Новосинеглазово, где мы ведем мас- ветственность. штабную застройку, праздники двора, поздравляем ветеранов, устраиваем зим- — В каких социально значимых программах ние городки. участвует ваша компания?

Курс дела №6 (156) Июль 2015

— Социальная деятельность, как правило, занимает много времени, и на бизнес его остается меньше. Как себя чувствует компания, которая работает на благо города и его жителей? — «Феникс-Гран» успешно развивается, наращивает объемы и сдает для города все больше жилья. За последние три года возвели и ввели в эксплуатацию пять десятиэтажных жилых домов с полным благоустройством. В этом году планируем сдать еще три десятиэтажки. Наши объекты есть во всех районах Челябинска, и мы постоянно расширяем географию деятельности: в следующем году планируем начать строительство жилого дома на ул. Дегтярева в Металлургическом районе, и в 3456 г. планируем приступить к возведению 34-этажного жилого комплекса на ул. Отечественной в Ленинском районе. Этот проект является понастоящему новаторским в жилищном строительстве. Кроме этого, мы по-прежнему будем продолжать жилое строительство и возведение объектов соцкультбыта в Миассе и Южноуральске. Вторая половина лета — это череда профессиональных праздников. Поэтому как строитель хочу поздравить коллег по отрасли с Днем строителя и жителей города — с Днем металлурга. Пусть огонь тепла вашего дома будет всегда в наших сердцах. Мир вашему дому!

Министр строительства и инфраструктуры Челябинской области

Виктор Тупикин:

Сколько жилья строится в Челябинской области, как себя чувствует строительная отрасль и по каким направлениям будет развиваться, рассказал «Курсу дела» министр строительства и инфраструктуры Челябинской области Виктор Тупикин.

Строительный рынок обязательно удержится на плаву ТЕКСТ: КАРИНА СМОЛЬНИКОВА ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ВОПРОС-ОТВЕТ — В апреле вы прогнозировали, что объемы строительства в регионе в этом году снизятся на 25–30%. Актуален ли этот прогноз сейчас? — Актуален. В отрасли идет снижение объема капитальных вложений, инвестиций застройщиков. Сократился объем коммерческого и промышленного строительства, упал уровень продаж жилья. Хотя пока по темпам жилищного строительства за первое полугодие этого не видно. Согласно статистическим данным, объемы ввода жилья за первые шесть месяцев %&'(-го составили ')%% к аналогичному периоду прошлого года. Но, во-первых, этот показатель во многом обеспечили индивидуальные застройщики. А вовторых, на эту цифру работает то, что в прошлом году ряд объектов не был своевременно завершен и ввод жилья был перенесен на этот год. — Как изменятся объемы строительства к концу года, по вашей сегодняшней оценке, в области? — Изначально планировалось, что индикативный показатель по вводу жилья на %&'( г. составит % млн %&& тыс. м2. Сейчас мы ориентируемся на состояние строительства объектов, контролируемых управлением Госстройнадзора, и на намерения застройщиков, согласно которым за год южноуральские застройщики введут в эксплуатацию 4&& м2, — столько придется именно на многоквартирные дома. Индивидуальные застройщики могут обеспечить еще около (&& м2 жилья. Таким образом, наиболее вероятный прогноз — ' млн 6&& м2, это 7(% от прошлогодних объемов.

спрос на ипотечные кредиты в области упал почти в два раза. По данным ЦБ РФ, кредитные организации Челябинской области к ' июня %&'( г. выдали :7:4 ипотечных кредитов на сумму 4,% млрд руб. В прошлом же году за этот период южноуральцы получили '6 '77 ипотечных кредитов на сумму '(,4 млрд руб. Конечно, это отражается на строителях. Из-за падения доходов от продаж они вынуждены брать кредиты. Иногда под совершенно неподъемные проценты. Определенные объекты застройщики приостанавливают. Словом, строительная отрасль переживает не лучшие времена, но все же остается на плаву.

— Локомотивами жилищного строительства в регионе выступают крупные города, в первую очередь Челябинск и Магнитогорск. А какие еще территории радуют вас динамикой — Есть ли риск, что задержка строек и перенос сдачи готовых строительства? объектов примут массовый характер? И может ли эта тенден— В прошлом году, когда ввод жилья был рекордно хоро- ция перейти в другую — масштабную заморозку? шим и область сдала более % млн м2, в Челябинске и Магни- — За год, с июля %&')-го по ' июня %&'( г., застройщиками тогорске было построено :7( и %&& тыс. м2 соответственно. перенесены сроки ввода ''( многоквартирных жилых доСледующими стали: Сосновский муниципальный район — мов, участие в долевом финансировании которых принитам было введено более %<& тыс. м2, Копейск, где этот по- мают более 74&& семей. Однако пока нет оснований опаказатель составил порядка '%& тыс. м2, и Миасс с <( тыс. м2. саться остановки строек. Работы продолжаются, застройщиВероятно, этот список не претерпит существенных изме- ки находят возможности кредитования, дополнительного нений по итогам этого и следующего годов. Но надо пони- инвестирования. Все эти объекты — на постоянном конмать, что те сложности, которые мы наблюдаем в отрасли троле нашего ведомства, поскольку министерство являетсегодня, могут оказать свое влияние и в следующем году. ся полномочным органом по реализации Федерального заИ мы считаем, что в %&'7 г. объем строительства может быть кона № %') «О долевом строительстве». Сейчас в области даже ниже уровня текущего года. Но это не говорит о том, лишь один проблемный долгострой, и появился он задолчто сегодня кризис. Строительный рынок пока удержива- го до нынешнего спада. Это комплекс жилых домов на пеется, и правительство Челябинской области будет всяче- ресечении улиц Братьев Кашириных и Каслинской. ски помогать в этом участникам рынка. — А какие меры сейчас предпринимаются для поддержки — Понятно, что помимо всего этого серьезно снизился и по- строительной отрасли региона в целом? купательский спрос. Насколько активно сейчас потенциаль- — Для поддержки строительной отрасли правительством ные покупатели поддерживают отрасль? области утвержден План антикризисных мер, которые — Строительные компании в значительной степени про- должны, во-первых, способствовать сдерживанию роста цен финансированы частными лицами — дольщиками. Имен- на жилье и, во-вторых, сократить снижение объемов жино они сегодня главные инвесторы на жилищном рынке. лищного строительства. Поддержку строительной отрасли Сейчас в области '&< застройщиков привлекают денежные мы в основном осуществляем в рамках реализации госпросредства дольщиков. Жители заключили свыше '( тыс. до- грамм и участия в этих программах наших строительных говоров долевки в 6%% многоквартирных домах. При этом компаний. Среди них — «Программа капитального строи-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ВОПРОС-ОТВЕТ

Города и районы Челябинской области, лидирующие по вводу жилья в 2014 г.

Источник: министерство строительства и инфраструктуры Челябинской области

тельства Челябинской области», согласно которой область разованиях: Южноуральске, Копейске и Сосновском райофинансирует из своего бюджета строительство социальных не. К $%&< г. здесь будет сдано более ++% тыс. м2 жилья. Реобъектов: детских садов, спортивных объектов и объектов гиональное минимущество отобрало еще три земельных здравоохранения. Компании, участвующие в их строитель- участка, находящихся в муниципальной собственности, уже стве, получают гарантированные бюджетные ассигнования. в Челябинске. Это микрорайоны &@–& и &@–$ в пос. Чурилово. Те организации, которые выиграли аукционы по участию На этих площадках будет построено не менее A%% тыс. м2. Мы понимаем, что пока не слишком активно идет форв строительстве на $%&'–$%&( гг., поддержаны. Еще одна значимая программа — «Программа переселения граждан мирование сводного реестра граждан — участников произ аварийного жилфонда»: в $%&' г. в области будет рассе- граммы, сейчас в нем всего A(+ семьи. Поэтому недавно лено &&$ многоквартирных домов общей площадью более расширили перечень граждан, имеющих право на участие +' тыс. м2. Однозначно могу сказать, что и программа капи- в программе, добавив еще шесть категорий. Также были тального ремонта, которая у нас утверждена, поддерживает скорректированы полномочия по ведению реестра — тестроительную отрасль: 1%% млн руб. в этом году будет осво- перь его ведет Южно-Уральская корпорация жилищноено строителями в этой нише. Еще одна серьезная програм- го строительства и ипотеки. Ожидаем, что опыт и прома — «Жилье для российской семьи». Кроме того, сейчас фессионализм этой структуры позволит активизировать мы на уровне правительства области прорабатываем вопрос работу и дополнить реестр до &A тыс. семей. И программа возможности субсидирования процентной ставки по кре- не только поможет людям улучшить свои жилищные услодитам, которые вынуждены брать застройщики. вия, но и поддержит строительную отрасль. Замечу, что и на федеральном уровне делается многое, чтобы помочь отрасли. Я бы отметил в первую очередь — А как складывается работа с Фондом содействия реформартовское решение Правительства РФ о снижении клю- мированию ЖКХ? чевой ставки и соответственно ставки по ипотечным кре- — Мы очень конструктивно работаем с этой организацидитам до &$%. ей с момента ее создания. И это позволяет нам быть рекордсменами во многих начинаниях и подпрограммах: — Расскажите подробнее о том, в каком состоянии сейчас ре- по подаче заявок, защите программ, сдаче жилья. В проализация программы «Жилье для российской семьи» в об- шлом году мы вместе построили рекордное количество ласти? Сколько участников программы попало в реестр? жилья для переселения из ветхо-аварийного фонда: вме— На сегодняшний день из заявленных Челябинской сто +% тыс. м2 — более 1% тыс. Хотелось бы, чтобы фонд областью <%< тыс. м2 жилья эконом-класса в рамках про- в $%&< – $%&1 гг. не прекратил свою работу, а продолжил граммы отобрано семь проектов в трех муниципальных об- формировать новые программы. Ведь в $%&<-м мы завершим программу по аварийным домам, которые признаны таковыми к & января $%&$ г. А старение жилищного фонда продолжается.

— Резюмируя, можно сказать, что пока в строительстве все не так уж и плохо? — Да. И об этом говорит статистика. Мы предполагаем, что к концу года южноуральцы увидят, что ипотечные ставки идут вниз, что застройщики не обанкротились, что они пусть нелегко, но продолжают строить и выполнять обязательства, и рынок начнет подниматься. Увеличатся продажи, у застройщиков появятся денежные средства, и ситуация будет постепенно выправляться. a

Курс дела №6 (156) Июль 2015

МНЕНИЕ

Как говорить с властью? Бизнес, особенно строительный, не может не контактировать с властью в процессе работы. О том, как сделать это взаимодействие более эффективным, рассказывает общественный представитель уполномоченного по защите прав предпринимателей в Челябинской области по строительству Максим Басков.

— Что находится в сфере ответственности общественного представителя бизнесомбудсмена по строительству? — Чтобы ответить на этот вопрос, нужно остановиться на самом институте уполномоченного по защите прав предпринимателей. Институт этот молодой: в нашей области он был учрежден в конце !"#!-го, и первым уполномоченным стал Александр Гончаров. Как следует из названия должности, главная задача бизнес-омбудсмена — защита прав предпринимателей от неправомерных действий. В первую очередь со стороны представителей власти и органов местного самоуправления. Аппарат уполномоченного небольшой — всего шесть человек на крупный промышленный регион с развитым бизнес-сообществом. Именно поэтому появилась необходимость в общественных представителях. Я в этом статусе курирую строительный бизнес: принимаю обращения от представителей отрасли, веду с ними работу, консультирую, готовлю заключения по конкретным случаям и вопросам. Итоговое решение по обращению принимается уполномоченным с учетом моего экспертного заключения. — Насколько вообще эффективно работает этот новый институт? — Понятно, что он только начинает развитие. Но за прошлый год количество обращений местных предпринимателей к уполномоченному выросло на 0"% в сравнении с !"#2 г. — их в его адрес поступило #0". А если учесть, что некоторые были коллективными, получается, что за помощью обратилось 3!4 предпринимателей. 5!% обращений, поданных по компетенции, решены в пользу бизнеса.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

— С какими проблемами обращаются представители строительной отрасли? — Круг вопросов широк: это отказы в совершении действий и неправомерные действия представителей власти. По-прежнему горячие темы — выдача разрешений на строительство, предоставление земельных мотив, который подталкивает соблюдать участков под застройку. Важно, что работа установленные сроки, остается прежним: с обращениями позволяет выявить систем- это не желание эффективно решить вопрос, ные проблемы во взаимодействии стро- а стремление уйти от ответственности за то, ителей и власти, провести их анализ и в что он не решен в срок. конструктивном диалоге с представителями власти выработать алгоритмы их ре- — Что делать с этой действительно системшения. ной проблемой? — Точить ее, как вода точит камень. Имен— Каким образом выстраивается этот но поэтому я призываю представителей диалог? отрасли активнее вести диалог с уполно— Отвечу цифрами. В прошлом году упол- моченным по защите прав предприниманомоченным проведено более ста меро- телей, чаще обращаться с проблемами — приятий самого разного формата: «круглые решать любую из них гораздо эффективстолы», форумы, конференции и видеокон- нее совместными усилиями. ференции, рабочие встречи и беседы. В них принимают активное участие представите- — Какие еще актуальные для отрасли проли власти и профильные общественные ор- блемы вы сейчас выделяете и ведете по ганизации: «Опора России», «Деловая Рос- ним работу? сия», ЮУТПП. Это площадки, на которых — Их много. Например, ущербная система бизнес и власть могут услышать друг друга, показателей, которые определяют развивыработать совместное видение проблем, тие строительной отрасли. Сейчас в офипредложить способы их решения. циальной статистике учитывается объем сданного жилья и совершенно игнориру— Есть ли какие-то конкретные примеры ре- ются объемы построенных коммерческих, шения проблем? производственных площадей, число выдан— Есть. В качестве наших заслуг я рассма- ных разрешений на строительство. Если их триваю то, что в администрации города регламентировать, чиновники, даже исхореально сокращаются сроки рассмотре- дя все из того же мотива, будут содействония заявлений о выдаче разрешений на вать развитию этих направлений. строительство и выдачу градостроительных планов земельных участков. Другое дело, что крайне трудно заставить чиновников работать на результат — основной

НОВОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ОТКРЫТИЯ

РА ЗОШЛИСЬ В ТРЕНД А Х Если Челябинская область в течение пяти месяцев 2015 г. наращивала промпроизводство, то Свердловская — не менее активно сокращала. За январь–май г. промпроизводство в Челябинской области показало рост на % к уровню первых пяти месяцев # г. Наибольший рост случился в производстве и добыче полезных ископаемых, где общая прибавка в #, % обеспечена в основном за счет роста добычи металлических руд (+*#, %) и топливно-энергетических полезных ископаемых (+ ,1 %). Рост на ,* % в обрабатывающих производствах обеспечен положительной динамикой в металлургии (+ ,4 %), производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (+ ,5 %), химпроме (+#,1 %) и обработке древесины и производстве изделий из дерева (+ , %). Добавил прочности

промпроизводству и прирост в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды (+ , %). Производственная динамика в соседней Свердловской области демонстрирует противоположный тренд: в первом полугодии г. промпроизводство на Среднем Урале ушло в минус на ,5 % к аналогичному периоду прошлого года. Отдельных данных Свердловскстата по январю–маю г. не представлено, но если принять во внимание отмеченный рост промпроизводства в июне на ,5 % по отношению к маю, то результат за сопоставимый с Южным Уралом период окажется еще более плачевным. Причем просели у соседей именно те отрасли, которые вытянули показатели Челябинской области: металлургия сократилась на %, добыча полезных ископаемых — на , %, производство и распределение электроэнергии, газа и воды — на ,5 %.

«КЛАССИКА» аптека пр. Ленина, 61

SUNMAR турагентство пр. Ленина, 33

ИНФРАСТРУКТУРА

М А Г И С Т Р А Л Ь Ю П О А ГЛ О М Е Р А Ц И Я М Если высокоскоростной магистрали Челябинск–Екатеринбург суждено реализоваться, то пройти она должна через Касли. На завершившемся ИННОПРОМе- вицепрезидент РЖД, он же бывший губернатор Свердловской области Александр Мишарин предложил модернизировать железнодорожные пути между Челябинском и Екатеринбургом. Сделать это предполагается в рамках реализации проекта ВСМ Москва–Пекин. Несмотря на то, что Александр Мишарин всячески избегал конкретики, из всего сказанного следовало, что на данный момент рассматривается два варианта строительства высокоскоростной магистрали между Екатеринбургом и Челябинском. Первый — через Каменск-Уральский. Для этого необходимо модернизировать пути от Каменска-Уральского до Челябинска и построить линию от Екатеринбурга до Каменска.

Второй — через город Касли Челябинской области. Преимущество этого проекта в том, что данный железнодорожный участок пройдет через сердце уже существующей мощной горнозаводской агломерации, которую помимо Каслей, Кыштыма и Верхнего Уфалея формируют два ЗАТО с предприятиями Росатома — Озерск и Снежинск. По мнению экспертов, именно этот вариант наиболее перспективен и экономически обоснован. Впрочем, полет мысли вице-президента РЖД простирался в сторону совсем другого интеграционного объединения. По его мнению, благодаря тому, что время проезда между двумя городами-миллионниками резко сократится, пассажиропоток увеличится до ,5 млн человек в год. Все это должно создать экономический эффект в размере

млрд руб., который максимум через десять лет сподвигнет Челябинск и Екатеринбург слиться в единую агломерацию.

THE ENGLISH CLUB языковой центр ул. Лесопарковая, 6

GRANO траттория ул. Цвиллинга, 31

Курс дела №6 (156) Июль 2015

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

По самые помидоры По итогам пяти месяцев г. Челябинская область вырвалась в лидеры среди регионов УрФО по развитию сельского хозяйства. Регион держит первенство по объему посевных площадей ( ,*+ млн га), производству мяса всех видов, в том числе мяса птицы ( 11 тыс. т) и свинины (+ тыс. т), а также по производству тепличных овощей: из тыс. т огурцов и помидоров, выращенных в УрФО, 2, тыс. т пришлось на Южный Урал. Всего за пять месяцев г. в сельскохозяйственной отрасли региона объемы производства выросли на + % по сравнению с аналогичным периодом 1-го. А индекс производства в сопоставимых ценах составил +,8 %.

Обнулившиеся За четыре месяца действия местного нормативного акта об установлении на-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ЦИФРЫ И ЗНАКИ логовой ставки в размере % налоговыми каникулами воспользовался индивидуальный предприниматель. Из них < работают в производственной сфере, +8 — в социальной и * — в научной. До конца года областные власти планируют увеличить число воспользовавшихся льготой, охватывающей вида деятельности, до тысячи человек.

ЧТЗ вогнал в рейтинг Челябинская область вошла в список регионов, где ожидаются наиболее массовые увольнения. Наибольшая численность работников, предполагаемых к увольнению, отмечается в пяти регионах: в Москве, Республике Башкортостан, Омской, Самарской и Челябинской областях. Среди < работников, заявленных на увольнение, 12 относятся к ООО «ЧТЗ-Уралтрак».

На 20%

больше налогов и сборов поступило в бюджет Челябинской области в январе–июне г., чем за первое полугодие 1 г. Сумма перечислений составила 11, млрд руб.

На 102,5%

выполнило план по перечислениям в федеральный бюджет Уральское таможенное управление в первом полугодии г. Таможни УрФО перечислили , млрд руб.

31,8 млрд руб. составила задолженность по налогам и сборам в Свердловской области на начало июня г., увеличившись с начала года на ,1%, или +<,8 млн руб.

СОТРУДНИЧЕСТВО

«ЭСКОН» связал Урал с Кореей Завод энергостроительных конструкций из Южноуральска обрастает международными связями — в середине июля предприятие стало партнером крупной промышленной корпорации. Привлекая технологии Последние восемь-десять месяцев импортозамещение обсуждают беспрестанно и на всех уровнях собирают конференции с участием промышленников и производственников, привлекают чиновников. Причина столь пристального внимания к теме проста: для многих российских предприятий импортозамещение стало серьезным ресурсом для роста и дальнейшего развития в непростой эконо-

мической ситуации. Свое видение проблемы есть и у руководства молодого и инновационного уральского предприятия — завода энергостроительных конструкций «ЭСКОН». «На фоне общей тенденции, направленной на импортозамещение, нельзя отказываться от высоких технологий, которые есть в других странах, — считает генеральный директор ЗАО «Завод ЭСКОН» Константин Руденко. — Необходимо привлекать международные научные разработки, взаимодействовать и вместе

создавать новое. Да и в целом секрет стабильной работы промышленного предприятия в сложных экономических условиях, на мой взгляд, прост: не стоит сидеть на месте, нужно постоянно двигаться вперед, заводить новые деловые отношения и полезные связи».

Оценив потенциал Слова о постоянном движении вперед и привлечении зарубежных технологий на предприятии рассматривают не как громкий лозунг, а как руководство к практическим действиям. Недавно завод «ЭСКОН» в партнерстве еще с одной южноуральской фирмой — инжиниринговой компанией «Новации и бизнес в энергетике» — начал вести переговоры о сотрудничестве с корейской корпорацией LS Networks. Долго они не продлились, уже +/ июля в Южноуральск прибыла делегация из Южной Кореи. Руководство корпорации вместе с представителями ее российского филиала решили лично ознакомиться с производственными возможностями потенциального партнера. Визит оказался плодотворным — корейская делегация высоко оценила потенциал «ЭСКОНа», и стороны заключили меморандум о дальнейшем сотрудниче-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

СОТРУДНИЧЕСТВО

стве. «Мы благодарны руководителю предприятия Константину Руденко за приглашение и до сих пор находимся под впечатлением от увиденного на заводе, — комментировал глава делегации, советник президента корпорации LS Networks Кан Сан Хо. — Предприятие соответствует самым высоким экологическим стандартам, здесь задействованы передовые технологические разработки». Впрочем, к столь высокой оценке южноуральцы были готовы, подобную реакцию высокотехнологичное производство вызывает у всех, кто побывал на заводе с момента его открытия. Действительно, «ЭСКОН» — одно из самых инновационных предприятий южноуральской промышленности. Завод, выпускающий крупногабаритные металлоконструкции для компаний энергетической, нефтяной, газовой и телекоммуникационной отраслей, построили в рекордно короткие сроки — всего за два года, оснастив передовым технологическим оборудованием. Особое внимание при строительстве было уделено экологичности: на предприятии установлена одна из самых современных линий горячего цинкования в России, которая обеспечивает соответствие производства экологическим нормам. При этом завод энергетически независим, он само-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

стоятельно обеспечивает себя электроэнергией и теплом.

Равновесное партнерство Корейская компания, которая стала партнером южноуральского завода, — фирма с мировым именем. Некогда компания входила в состав еще более известного транснационального холдинга LG. Но и отделившись от него в 0112 г., корпорация не растеряла ни репутации, ни потенциала. Сейчас LS Networks — самостоятельный бренд: компания занимает ведущие позиции в сферах промышленной электрики, электроники, материалов и энергетики, входит в первую десятку крупнейших корпораций Республики Южная Корея и имеет более ста дочерних предприятий по всему миру, в том числе и в России. «LS Networks — часть большого холдинга LS. Это группа промышленных предприятий широкого спектра производства и инжиниринговых фирм, — поясняет представитель корпорации LS Networks Тарас Вдовенко. — LS Networks специализируется на бизнес-контактах с Россией и странами СНГ. Почетно представлять весь холдинг и конкретно нашу компанию в Южноуральске. Мы рады знакомству и началу сотрудничества

с заводом «ЭСКОН» и компанией «Новации и бизнес в энергетике». Всех деталей начавшегося партнерства на южноуральском предприятии не раскрывают по вполне понятным причинам: новинки, которые появятся в результате сотрудничества, должны стать сюрпризом для конкурентов. «Безусловно, очень приятно, что партнеры высоко оценили наше производство и что используемые нами технологии и качество готовой продукции произвели хорошее впечатление, — отмечает Константин Руденко. — Сегодня корейская корпорация готова поставлять нам продукцию, технологии, а также работать в области совместного проектирования. Я думаю, что нас ждет большое будущее». Плодотворным окажется сотрудничество и для южноуральской инжиниринговой фирмы — деловые связи с крупной корейской корпорацией открывают компании «Новации и бизнес в энергетике» путь на перспективные азиатские рынки. В любом случае этот визит представителей LS Networks на Южный Урал далеко не последний, и начавшееся партнерство будет только укрепляться. Так что в скором времени от завода «ЭСКОН» следует ждать новой порции хороших новостей.

ОТКРЫТИЯ

СТРИЖЕМ, КОРМИМ, ПОИМ ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Активы совладельца первого челябинского барбершопа пополнятся новым проектом, на этот раз ресторанным.

В середине августа в районе ЮУрГУ заработает новое заведение — ресторан Envy («Зависть»). Это новый проект диджея и телеведущего Михаила Мёда — совладельца мужской парикмахерской Chop-Chop и интернетмагазина спортивной одежды. Формат Envy легко определяется по слогану food&wine, однако особых подробностей относительно нового заведения собственники не сообщают. Известно следующее: заведение будет работать в средней ценовой категории, в качестве целевой аудитории рассматривается обеспеченная публика от *+ лет и старше, винной карте в соответствии со слоганом будет уделено особое внимание. В меню планируют активно использовать местные продукты: уже заключаются договоры с фермерами на поставку овощей, сыров и крафтового пива. Одной из фишек Envy станет открытая кухня — процесс приготовления еды будет происходить непосредственно в зале. «Такой формат позволяет решить один из насущных вопросов

индустрии гостеприимства — вопрос доверия к заведению», — утверждает Мёд. Кроме того, в заведении, рассчитанном на +8 – 98 посадочных мест, обустроят пространство для живых выступлений: Envy должен стать площадкой для неких культурных тусовок — от поэтических вечеров до кулинарных мастер-классов. Такой микс форматов выглядит совершенно нелишней предосторожностью: Envy занимает помещение по соседству с двумя популярными заведениями рестохолдинга «ЦГ Европа» — пабом «Пьяный страус» и стейк-хаусом Steakman. И такое соседство может как обеспечить Envy дополнительный трафик, так и осложнить жизнь.

ПОШЛИ ЗА КЛИЕНТОМ ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

Вслед за миграцией населения из вторых городов области в Челябинск потянулись и службы доставки.

В начале июля в Челябинске начала работать новая служба доставки японских блюд FreeWay. Это уже четвертый филиал сети ресторанов доставки родом из Трехгорного, где компания занимает, как уверяют владельцы, заметную часть рынка. До того как выйти на рынок областного центра, сеть закрепилась еще в нескольких городах — филиалы FreeWay действуют в Копейске, Кыштыме и Озерске. Меню новой службы традиционное — во FreeWay принимают заказы на суши, роллы, десерты и салаты. В Челябинске, как, впрочем, и в других городах, бесплатная доставка действует при заказе от +88 руб. Кроме того, в областном центре заказ можно также забрать непосредственно на производстве по адресу: ул. Энгельса, @A. Ставку владельцы FreeWay делают не столько на улучшенный сервис, сколько на то, что у компании уже есть своя аудитория в Челябинске. «У нас предусмотрена бонусная система: при первом заказе клиент получает карту постоянного кли-

ента, — рассказывает директор филиала FreeWay в Трехгорном и владелец сети Алексей Самойлов. — За время работы мы выдали клиентам из Трехгорного, Копейска, Кыштыма и Озерска больше D8 тыс. таких карт, только в Трехгорном оформлено свыше G тыс. По большей части наши клиенты — это молодежь. Многие из них сейчас учатся в Челябинске. Такая же ситуация и с клиентами из других городов». Наличие клиентуры, которой новая служба уже знакома, для новичков большой плюс. Но, несмотря на это, перспективы новой компании сложно назвать блестящими: челябинский рынок перенасыщен, в городе действует порядка @+ служб доставки.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

Публичное право. Арбитражный процессуальный кодекс

ОГОВОРКА ПО-ТРЕТЕЙСКИ ЕСЛИ В ДОГОВОРЕ ЕСТЬ ТРЕТЕЙСКАЯ ОГОВОРКА, СУДЕБНЫЙ КОНФЛИКТ БУДЕТ ИСЧЕРПАН ЗА 15 ДНЕЙ. озможность передать разрешение судебных споров этой структуре появилась относительно недавно — в феврале г. Именно тогда Первый Арбитражный Третейский суд начал работать в России и рассмотрел с тех пор более ' тыс. судебных споров. В Челябинске представительство этого коммерческого суда открылось в октябре *-го. И здесь простота решения сложных конфликтов и квалификация судебного третейского аппарата привлекают все больше сторонников среди бизнесменов: за восемь месяцев работы участок рассмотрел более ' дел силами * ведущих судей Челябинска. На сегодня в Челябинской области работают два филиала ПАТС — в Челябинске и Магнитогорске. Коммерческий арбитраж часто приходит на помощь строительным компаниям, когда у тех возникают сложности во взаимодействии с поставщиками, клиентами или субподрядчиками как в части исполнения обязательств по оплате за выполненные работы, так и с иными нарушениями условий договора. Но не только: услугами Первого Арбитражного Третейского суда могут воспользоваться граждане, имеющие претензии по договорам поставки и куплипродажи товаров, различного движимого и недвижимого имущества, договорам на оказание услуг, договорам аренды, в том числе финансовой — лизинга. Также судьи рассмотрят споры по международным контрактам. Решения третейского суда имеют юридическую силу в '5 странах мира.

В Арбитражный Третейский суд можно обратиться также с вопросами внесения изменений в действующие договоры, пролонгации или досрочного прекращения действия договоров. Здесь нередко проходит рассмотрение споров о признании права собственности. К сожалению, даже при наличии нотариально заверенного договора купли-продажи недвижимости или транспортного средства порой возникают разногласия между сторонами сделки либо третьи лица (например, наследники) находят основания для ее оспаривания. Первый Арбитражный Третейский суд рассмотрит споры в рамках указанных договоров и установит конечные права собственности на объекты недвижимости и транспортные средства, а также иное имущество. Казалось бы, выгоды сотрудничества с коммерческим арбитражем бесспорны. Однако чтобы иметь возможность воспользоваться эффективным современным инструментом разрешения споров, во всех заключаемых договорах изначально должна значиться третейская оговорка. Иными словами, это указание на то, что все возникшие споры будут рассматриваться Первым Арбитражным Третейским судом. Оговорка в последнее время применяется все чаще: за первое полугодие ' г. ее стали включать в договоры в два с половиной раза чаще, чем за весь прошлый год. Такую оговорку в любой двусторонне подписанный документ помогут внести специалисты отдела досудебного сопровождения Первого Арбитражного Третейского суда. Под-

ЕКАТЕРИНА МУРАШОВА, заместитель председателя Первого Арбитражного Третейского суда

робности на сайте treteiskiy-sud.ru, по тел. <=-'=->< или по адресу: Челябинск, ул. Тимирязева, * . При обращении в Первый Арбитражный Третейский суд аппарат суда проводит для клиентов бесплатные консультации. Здесь объяснят, как оформить исковое заявление в соответствии с действующим законодательством, в том числе по электронной почте, с предоставлением оригиналов документов непосредственно в день рассмотрения дела. Рассмотрение дел проводится по этому же адресу вне зависимости от места нахождения (регистрации) сторон. При этом обязательность исполнения решения третейского суда равнозначна обязательности исполнения решения арбитражного или районного суда и обжалованию не подлежит.

100% ВЗЫСКАНИЕ СУДЕБНЫХ РАСХОДОВ (ТРЕТЕЙСКИЙ СБОР И ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ)

Курс дела №6 (156) Июль 2015

СРОК СУДЕБНЫХ РАЗБИРАТЕЛЬСТВ — ОТ 4 ДО 15 ДНЕЙ

ПОСЛЕ ДОСУДЕБНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ ИСКИ ВСЕГДА ПРИНИМАЮТСЯ В ПРОИЗВОДСТВО

РЕШЕНИЯ ТРЕТЕЙСКОГО СУДА ИМЕЮТ ЮРИДИЧЕСКУЮ СИЛУ В 159 СТРАНАХ МИРА

ПРОГНОЗ

тим летом природа устроила Челя- От дождя в этот день пострадал также бинску показательный катаклизм: торговый комплекс «КС», он оказалв конце июня на город обрушился ся обесточен. При этом в здании — боливень. Из-за стихии в крупном торговом лее /0 111 «квадратов», в полтора раза комплексе «Фиеста» случился настоя- больше, чем в «Фиесте». Потоп окащий потоп. Работа ТРК была остановле- зался не единственным форс-мажором на, а покупатели эвакуированы силами для владельцев коммерческой недвижиМЧС. Однако вода успела просочить- мости и ее арендаторов. Еще одним сигся на склады и в торговые залы. В итоге налом задуматься о безопасности стало ритейлеры понесли убытки из-за серьез- ЧП в доме сталинской постройки в Ценно подпорченного товара. Свои пре- тральном районе: здесь обрушился балтензии они адресовали арендодателю. кон. Обломками конструкции завали-

ло вход в обувной магазин, расположенный на первом этаже. И хотя никто не пострадал, событие наделало много шума. Прокуратура организовала проверку, устранение последствий ЧП потребует сил и времени. Возможно, печальный опыт заставит владельцев нежилых помещений всерьез озаботиться проблемой страхования своих владений от подобных неприятностей. Поэтому «Курс дела» спросил у челябинских страховщиков:

— Как изменится спрос на страхование коммерческой недвижимости в Челябинске к концу года? Виктория Власова,

Елена Кудрякова,

директор Челябинского филиала ОАО «АльфаСтрахование»:

начальник отдела корпоративного страхования филиала Росгосстраха в Челябинской области:

— После неожиданного потопа в июне клиенты уже начали интересоваться тарифами страхования коммерческой недвижимости на первом этаже и в цоколе, особенно пунктом о подтоплениях. Так что количество договоров страхования увеличится. Если говорить о динамике рынка страхования имущества в целом за год, то этот сегмент будет одним из самых активно развивающихся на рынке страхования. По итогам I квартала по России мы видим рост на %&%, за год он, скорее всего, замедлится и составит около %(%. Рада отметить, что в последние два года крайне позитивно влияет на динамику этого сегмента развитие страхования по коробочной технологии (это полисы, которые заранее имеют определенную цену, страховую премию и фиксированные лимиты страхового возмещения), в том числе благодаря усилиям нашей компании, являющейся здесь пионером. Словом, рост будет происходить не за счет катаклизмов и не будет слишком масштабным. Разумеется, сразу после природных катаклизмов мы наблюдаем кратковременное резкое увеличение спроса на продукты страхования коммерческой недвижимости, это естественно. Но, к большому сожалению, говорить о том, что этот тренд держится долгое время, увы, не приходится. Большинство предпринимателей продолжают надеяться на случай либо на помощь со стороны государства при стихийных бедствиях.

— По статистике после крупных или массовых страховых событий (ураганы, наводнения, лесные пожары или техногенные катастрофы) наблюдается некоторый всплеск количества договоров страхования. Мы ожидаем их прироста в Краснодарском крае в связи с событиями, когда только в Сочи было повреждено 3(4& домовладений и 5& объектов муниципальной собственности. Но такой всплеск, к сожалению, имеет краткосрочный эффект. В стране недостаточно развита страховая культура, люди не готовы заранее просчитывать риски и платить за свою финансовую защиту, причем это касается как граждан, так и юридических лиц: многие продолжают надеяться на авось, даже получив негативный опыт. По данным ЦБ РФ, в I квартале 3(%< г. рост заключенных договоров страхования имущества в Челябинской области наблюдался только в страховании имущества физических лиц (около >%), а в страховании имущества юридических лиц произошел спад по сравнению с аналогичным периодом 3(%? г. (%5&& договоров против 3@>?). К концу года ситуация не изменится. В режиме жесткой экономии предприниматели вопрос страхования не ставят на первое место. Поэтому значительного увеличения потока клиентов по страхованию коммерческой недвижимости мы не ожидаем. Возможно, несколько предпринимателей и решат застраховать свое имущество, но это не будет носить массового характера.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

СОБЫТИЕ

Клиника «Доминанта» переезжает и открывает новое отделение вторская клиника Бориса Кузнецова «Доминанта» работает с г. Сейчас, в -м, клиника переехала в новое просторное здание, и к августу л здесь откроется детское отделение стоматтологии, которое давно ждали пациенты клиники. Малышей будут развлекать во время лечения мультиками и даже дарить подарки — все для того, чтобы поход к сто-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

матологу стал развлечением. Профиль «Доминанты» — современное высокотехнологичное протезирование CEREC. Для создания трехмерной модели зуба используется специальная камера, никаких слепков, и уже за час восстановлен зуб. А еще на виниры, пломбы и протезы, изготовленные по этой технологии, предоставляется гарантия до лет.

БИЗНЕСКЕЙС

БИЗНЕСОВ

НА МЕТАЛЛЕ С

татус опорного края державы Южный Урал получил в первую очередь из-за развитой металлургии. Тем не менее у нас не только плавят металл. Поиск кандидатов для этого выпуска рубрики принес несколько неожиданностей — оказалось, что бизнес по приему металла может быть не только серым, да и в целом металл можно не только выплавлять, продавать, обрабатывать, но и записывать, и издавать. В очередном «Бизнескейсе» — самый пестрый набор бизнесов на металле, как вполне традиционных, так и довольно экзотических.

БИЗНЕСКЕЙС

Рейд в металлотрейд 1 кг — Закрепиться на рынке металлотрейдинга можно, несмотря на высокую конкуренцию и кризисы, считает директор компании «РУМЕТ» Алексей Анисов. Надо лишь работать оперативно и держать расходы под контролем.

Торговать металлом можно и без склада, но оперативности тогда не будет

Курс дела №6 (156) Июль 2015

объем минимального заказа в «РУМЕТЕ»

веренность директора «РУМЕТА» основана на фактах: компания Анисова появилась в кризис г. Несмотря на рыночный спад, металлотрейдинговый бизнес выстоял и окреп. С тех пор штат «РУМЕТА» вырос в два раза, появилась база постоянных клиентов. В этом сегменте сложно придумать что-то новое. И «РУМЕТ» являет собой пример вполне традиционной компании. Ассортимент состоит из сертифицированного металлопроката: балок, швеллеров, уголков, арматуры, листового проката, труб. Поставки идут напрямую с заводов-изготовителей с сертификатами. Для небольших заказчиков металл нарезают в размер. «Нам удается жить и зарабатывать благодаря оперативности, которую ценит клиент, — говорит Анисов. — На согласование документов у больших поставщиков уходит много времени, а мы решаем все вопросы в течение получаса».

1 час

занимает доставка по городу

Помимо офиса компания «РУМЕТ» арендует склад, наличие запасов сокращает сроки доставки по городу до одного часа и позволяет клиентам забрать металл самовывозом. По мнению Анисова, большой штат при продаже металла не нужен. «Семь человек — это оптимальное количество, которое позволяет платить высокую зарплату сотрудникам, — замечает директор. — Люди держатся за место, у них есть стимул работать хорошо. Да и клиенты предпочитают работать с одним менеджером годами — он уже знает их потребности и не тратит лишнее время на формальности».

БИЗНЕСКЕЙС

Куй, пока горячо В кузнечный бизнес владельцы кыштымской компании «Мир ковки» попали через кладбище. А если точнее, через сферу ритуальных услуг.

Начинал «Мир ковки» с незатейливых могильных оградок. Более изящные изделия появились позже

се началось с железных кладбищенских оградок. Их кыштымские предприниматели закупали на стороне и банально перепродавали, оказывая попутно комплекс ритуальных услуг. И довольно скоро они пришли к вполне логичной мысли — освоить ковку самим. К делу подошли основательно. «Мы составили бизнес-план, изучили рынок. А закупать станок поехали в Москву на специализированную выставку, чтобы все потрогать и посмотреть, — вспоминает совладелец компании Михаил Еремин. — Самое интерес-

ное, что там завязались контакты с челябинской фирмой, продающей оборудование для ковки». Знакомство со временем переросло в крепкую дружбу, хоть и на деловой основе. Поставщики ковочных автоматов обучили кыштымцев основам работы на приобретенном оборудовании, и дело закипело. За три года число кузнечных постов выросло до четырех, а штат сотрудников, которые занимаются непосредственно ковкой, — до десяти человек. Сейчас «Мир ковки» изготавливает не только оградки, но и ворота, сложные вход-

1300–2500 руб. стоит 7 м2 сложных кованых изделий

От

ные группы, а также разную сварную мелочь типа мангалов. Также работает соб-

ственная линия порошковой окраски готовых конструкций. От кризиса компания только выиграла. «В Кыштыме ковкой помимо нас занимаются еще семь компаний, — рассказывает Михаил Еремин. — Поэтому при первой волне общей паники мы собрали сотрудников и выработали стратегию. Кризис не вечен, все согласились потерпеть, ужаться в зарплате, а мы пообещали не сокращать штат. В итоге все остальные повысили цены из-за удорожания металла, а мы оставили их на прежнем уровне». Готовность к финансовым потерям оказалась излишней, из-за низких цен заказов стало больше. Так что сейчас в «Мире ковки» закупили новое оборудование и готовятся освоить новую нишу — компания начнет выпускать изделия из проволоки: цветочные вазы и прочие аксессуары. «Эта ниша никем пока не занята, так что простора для роста у нас много», — улыбается Еремин.

Сейчас в компании четыре ковочных поста

2000 руб. 2 недели —

стоит кованый мангал

средний срок изготовления

Курс дела №6 (156) Июль 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Death и thrash идут с Урала 500 100 пластинок — 12 экземпляров — средний тираж релиза

среднемесячные продажи

релизов издано за полтора года

Metal Race издает музыку исключительно на физических носителях

Ставка на олдскул помогла основателю златоустовского независимого рекорд-лейбла Metal Race всего за полтора года получить довольно широкую известность в металлических кругах. России много металлических лейблов, но все они, на мой взгляд, безыдейные, —

«В

говорит основатель рекордлейбла Metal Race Анатолий Головченко, в сети известный под ником Анатолий Мета-

Анатолий Головченко не только играет thrash, но и издает его

лов. — На них издают все, начиная от металкора до спидметала. Мне же всегда хотелось создать фирму, которая издавала бы исключительно олдскульный trash и death». Мечты так и могли бы остаться мечтами, если бы не случай: в руки Анатолия попали две редкие кассеты с демозаписями московской группы Trizna #$%$ и #$$# гг. «Этих записей не было даже у самих музыкантов, тираж разошелся еще тогда через фан-клуб группы», — вспоминает Анатолий. Головченко связался с музыкантами, предложил своеобразный бартер: раритеты в обмен на права на издание и часть тиража — и получил согласие. Так состоялся металлический лейбл. Сейчас в каталоге Metal Race #/ релизов, причем не только российских, но и зарубежных металлических команд. Помимо этого, несколько южноуральских и московских групп отдали лейблу записанные за свой счет альбомы на дистрибуцию. Основатель лейбла на-

ходит музыкантов через сеть, благо сейчас это не проблема. Права получает чаще всего в обмен на часть тиража, но если группа заслуженная, платит роялти. Основные каналы продаж — странички в соцсетях, сайт лейбла и площадка на discogs.com, всемирной Мекке собирателей CD и винила. Релизы Metal Race выходят исключительно на физических носителях — компакт-дисках и кассетах, как и положено продукции трушного лейбла. Осенью компания намерена издать первый винил. Примерно 45% покупателей — россияне и жители стран СНГ, 75% — из-за рубежа. «Первоначально мы планировали издавать по одному-два релизу в месяц, — рассказывает Головченко. — Но сейчас не $8-е, когда культура физических носителей была на подъеме. И хотя компания издает команды, широко известные в металлических кругах, по сути, мы занимаем положение андеграундного лейбла».

Курс дела №6 (156) Июль 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Грузите лом тоннами На преимущественно сером рынке заготовки металла компания «МЕТАЧелябинск» выделяется, во-первых, абсолютной легальностью, а во-вторых, размахом — созданная для снабжения предприятий Группы ЧТПЗ фирма заготавливает по 600 т металлолома в день.

От

3т—

минимальная партия на вывоз от клиента

600 т — объем приемки металлолома за день

планы по закупке лома выполняются», — замечает Хачемизов. Возможно, еще и потому, что серьезных конкурентов у «МЕТАЧелябинск» нет. «Конечно, металл принимают и в небольших пунктах, и даже в гаражах у частников, но у нашего предприятия есть ряд преимуществ, — рассуждает руководитель. — Участки оборудованы автовесами, а это гарантирует точность расчетов. Тот, кто принимает лом, предлагая более высокую цену, зачастую попросту обвешивает Местами заготовительные площадки «МЕТА-Челябинск» — точная копия американских автосвалок клиента. Кроме того, у нас есть специализированная техника, которая позволяЕ Т А - Ч е л я - работы большой штат просто шо. «В отличие от $%%4 г. ет производить разгрузочсерьезного спада котиро- ные работы за минимальбинск» — один необходим». из крупнейших Закуп осуществляется не вок пока не произошло, и ное время». в Челябинской и Курганской только на заготовительных областях заготовителей ло- участках, компания также ма черных и цветных метал- еще вывозит лом. Для этого лов. В составе предприятия есть собственный парк грудевять производственно- зовых автомобилей с манизаготовительных участков, а пуляторами. Услуга доступчисленность коллектива со- на для всех категорий клиставляет $%% человек. «В день ентов. Крупные и средние мы принимаем сотни тонн организации таким образом стального кускового, нега- очищают от лома строения и баритного и чугунного ло- территории, а физические ма от юридических и физи- лица иногда не имеют возческих лиц, — рассказывает можности для самостоядиректор компании «МЕТА- тельного вывоза. К тому же Челябинск» Дмитрий Хачеми- «МЕТА-Челябинск» занимазов. — Помимо приемки лома ется демонтажем металлокомпания занимается и его конструкций. Специалисты переработкой: сортировкой фирмы могут сами разобрать и отбором, газовой резкой и и погрузить металл. резкой пресс-ножницами. ПоНесмотря на кризис, комнятно, что для оперативной пания чувствует себя хоро- Чтобы переработать столько лома, используется серьезная техника

«М

Курс дела №6 (156) Июль 2015

БИЗНЕСКЕЙС Юрий Афанасьев открыл мастерскую «Ваш ювелир» в 2009-м на свой страх и риск. Сейчас позади пять лет работы, три тысячи выполненных на заказ ювелирных изделий и столько же довольных клиентов.

Золотая клюшка О

ткрыть ювелирную мастерскую делал для молодоженов кольца, в котоЮрию Афанасьеву пришлось от рые попросили вставить камни, найденбезнадеги: после армии он пытал- ные ими в горах. Или вот девушки закася устроиться на работу по специальности, зывали для любимых кулоны в виде бокоднако ювелир-филигранщик четвертого серских перчаток из серебра и хоккейной разряда оказался невостребован — меша- клюшки из золота». Малый масштаб бизнеса обеспечивает ло отсутствие опыта. После безуспешных поисков решил работать на себя и арендо- еще одно преимущество — низкие цены. вал помещение. Сложности были с обору- «Я не трачусь на зарплаты менеджерам дованием, но через некоторое время уда- и продавцам, — улыбается Афанасьев. — лось собрать базовый комплект: что-то А лучшая реклама продукции — добрые купил, что-то подарили, что-то взял на- отзывы клиентов в соцсети». прокат. Сейчас опыта у Афанасьева хоть отбавляй — возьмут на любое ювелирное производство. Однако об этом уже и думать не хочется. Сначала Юрий делал ставку на индивидуальный дизайн изделий и был крайсрок изготовления индивидуальных украшений не удивлен тем, что большинству заказчиков требуются вполне серийные, без изысков кольца, цепи и кулоны. Неудивительно, что индивидуальным заказам мастер рад, они позволяют развиваться. «Когда обращаются те, кто хочет сделать близкому необычный подарок, это приятно и изготовлено за пять лет интересно, — говорит Юрий. — Помню,

2–4 недели —

3000 изделий

Сейчас Афанасьев уже не думает о работе на дядю

Курс дела №6 (156) Июль 2015

СОБЫТИЕ

Время покупать недвижимость Падение цен на жилье позволит многим улучшить свои жилищные условия. Такой вывод сделали риэлторы и банкиры в ходе «круглого стола», организованного редакциями Chelfin.ru и DomChel.ru сайта 74.ru. Риэлторы констатируют: владельцы квартир на вторичке в последние месяцы испытывают большие сложности с продажей своей недвижимости, они не могут найти покупателей. Эта проблема запускает цепочку событий, ведь чтобы купить что-то новое, нужно продать старое. И если продавец не может найти покупателя, то ему часто негде взять нужную сумму на улучшение своих жилищных условий. Дело усложняется еще больше, когда в процесс включается ипотека. По некоторым данным, до &'% одобренных ипотечных кредитов так и не доходят до сделки, ведь на продажу своей недвижимости и покупку новой банки сегодня отводят два-три месяца. Чтобы продать квартиру эконом-класса, до кризиса требовалось примерно полторадва месяца. Однако сейчас срок экспозиции вырос вдвое. Элитное жилье и вовсе простаивает по полгода и дольше. Это неуди-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

вительно: платежеспособность населения сильно упала, но продавцы по-прежнему хотят реализовать жилье дороже. Сильно завышенная этикетная цена сегодня отпугивает потенциальных покупателей. Но есть и хорошие новости. Ряд банков с июня возобновил кредитование частного жилья — в период кризиса на такие сделки был наложен мораторий. Многие банки уменьшают процентные ставки на вторичное жилье, а также запускают программы преференций для агентств недвижимости. Клиенты аккредитованных при банках риэлторов могут получить ускоренное решение по кредиту, снижение процентной ставки и много других преимуществ. Участники «круглого стола» сошлись во мнении, что настало время покупателя. Цены демонстрируют явное снижение, и особенно это заметно в сегментах элитного жилья и старого жилфонда. Неликвид гото-

вы сбрасывать с дисконтом до 5'%. Покупателям рекомендуется активно торговаться, а продавцам — не бояться снижать цену. Уже очевидно, что в условиях перенасыщения рынка предложениями самостоятельные поиски покупателей вторичного жилья малоперспективны: чтобы продать квартиру, надежнее прибегнуть к услугам специалистов. В их распоряжении имеется база данных продавцов и покупателей. Кроме того, риэлторы смогут дать полезные рекомендации о том, как подготовить квартиру к продаже и провести ее показ. Все это в разы ускорит процесс продажи. «Важной задачей нашего «круглого стола» стало не только информирование читателей о состоянии рынка, — отмечает редактор сайта о недвижимости DomChel.ru Антонина Лаптева. — Мы впервые пригласили на мероприятие горожан — тех, кому нужна реальная помощь при покупке и продаже жилья. Каждый из них после завершения мероприятия получил бесплатную консультацию приглашенных нами экспертов».

ТЕНДЕНЦИИ

Летний сезон высоких продаж обернулся для челябинских оконщиков катастрофическим падением спроса. Однако пока игроки не говорят о грядущей зачистке рынка ПВХконструкций.

Окна без спроса ТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА

Мы, как и большинство оконных компаний, ожидали, что лето принесет нам выгодные контракты, но клиентов просто нет». Примерно в таком же ключе оценивают ситуацию и представители других оконных компаний, все признают, что спад серьезный, варьируются лишь конкретные цифры. «По моей оценке, рынок упал не менее чем на )* %», — комментирует директор фирмы «Хорошие окна» Евгений Трумелов. «Продажи не просто сократились, они рухнули на 0*%, — говорит директор компании по производству и установке конструкций из ПВХ и алюминия ТД «ГринПласт» Нина Хайруллова. — Кризис разрушительно сказался на отрасли. Конечно, никто не рассчитывал на заметный рост, все прогнозировали определенный спад. Но таких масштабов мы все же не ожидали». Действительно, падение южноуральского рынка опережает федеральные показатели. Так, по данным отраслевого центра «О.К.Н.А. Маркетинг» и портала «Окна медиа», российский рынок пластиковых окон просел за первые шесть месяцев 7*80-го на 70 % в натуральном выражении относительно аналогичного периода прошлого года. В любом случае и федеральные эксперты, и местные игроки говорят, что это самое сильное сокращение рынка начиная с 7**; г. В ПОИСКАХ КЛИЕНТОВ

РЫНОК НАРАСПАШКУ С приходом лета у производителей и продавцов евроокон традиционно наступает высокий сезон — долгожданная пора активных продаж и высоких заработков. Однако в этом году челябинские оконные ком-

пании ожидал неприятный сюрприз: даже к середине июля высокий сезон так и не наступил. Более того, лето началось с резкого провала продаж. «Даже весной заказов было больше, а выручка выше, — сокрушается директор челябинской оконной компании «Призма%&» Дмитрий Прыкин. —

Отреагировали местные оконщики на падение, судя по всему, стандартно. «Конечно, мы принимаем меры, чтобы исправить ситуацию, — рассказывает Дмитрий Прыкин. — В частности, увеличили в два раза расходы на рекламу. Пока ждем отдачи и участвуем в тендерах. Что делать? Ведь заказы нужны». Впрочем, на тендеры от застройщиков особой надежды нет: строительная от-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ТЕНДЕНЦИИ

Динамика среднерыночных цен на пластиковые окна в России и на Урале в июне 2015 г. По России

По России

По УрФО

По УрФО 4758 руб./изделие (рост по сравнению с маем н 5,7%)

расль тоже переживает не лучшие времена, а контракты на те объекты, которые сдаются в эксплуатацию сейчас, были подписаны заранее. «Чтобы остановить падение, мы активно тратим средства на рекламу, но особого результата пока не заметили, — поясняет Нина Хайруллова. — Тендеры — не наша тема, поскольку денег за установку окон приходится ждать очень долго. У нас уже есть печальный опыт работы с одной из крупных строительных компаний Челябинска, которая оплачивает заказы с большой просроч-

Курс дела №6 (156) Июль 2015

кой. Выживаем только за счет повторных ЦЕННЫЙ ПЛАСТИК обращений и сарафанного радио, мы работаем на рынке уже десять лет, успели обраОднако простора для ценового маневра сти клиентами, а следовательно, рекомен- у оконщиков немного — скачки валютных дациями. Они нас пока и спасают». Одна- курсов повлияли на стоимость ПВХ-профиля. ко многие представители отрасли считают, «Мы, как и все остальные, закупаем импортчто повторных обращений не хватит для то- ные профили и фурнитуру за сильно скакнувго, чтобы исправить ситуацию. «Как бы ло- ший евро, — добавляет Трумелов. — То есть яльны ни были клиенты, они пойдут ту- расходы выросли, а стоимость конечного да, где дешевле, — замечает Евгений Труме- продукта приходится уменьшать». Комплеклов. — На мой взгляд, выход один — снижать тующие действительно серьезно поднялись стоимость. Так мы и делаем». в цене. Так, стоимость алюминия, из которо-

ТЕНДЕНЦИИ

го изготовлены профили, по уверениям рыночных игроков, увеличилась аж в три раза. Но это произошло не повсеместно, а в зависимости от местонахождения импортера. Западные компании, обустроившие производство пластиковых профилей на территории России, установили собственный внутренний курс евро. Он ниже официального примерно на $–%& руб. Такие заводы есть в Тюмени, Уфе, Подмосковье. А вот у немецких компаний Salamander и Shuco представительств в нашей стране нет, и стоимость их профилей выросла в беспощадном соответствии с курсом. Однако челябинские оконщики продолжают заказывать их из-за качества и популярности у клиентов. И это несмотря на аховую цену. Вообще, игроки рынка отмечают, что кризис на распределение спроса никак не повлиял. Далеко не все из немногочисленных клиентов кинулись в сторону окон эконом-сегмента. «Многие из тех, кто приходит по рекомендации, даже не озадачиваются выбором профиля окна, — говорит руководитель компании «Легион» Дмитрий Югов. — Просто говорят: сделайте нам, как у друзей, хотим окно точь-в-точь. Таких вторичных клиен-

тов сейчас большинство». Соответственно ценовая политика челябинских оконщиков хоть и изменилась, но незначительно. «Сейчас средняя стоимость окна без монтажа колеблется от 6 – 7 тыс. руб., — говорит Дмитрий Югов. — С установкой она возрастает до $ тыс. Если заказчик при этом просит также сделать откосы и подоконник, ему придется раскошелиться на %&,6 тыс.». Примерно такие же данные по ценам предоставляют и другие рыночные игроки. Тем не менее многие из них проводят акции, где фигурирует цифра ;,6 тыс. за окно. Но, по сути, это не что иное, как пиар от отчаяния. В такой рекламе, как правило, мелким шрифтом указывается, что это цены на окно экономкласса — с самым дешевым профилем и аналогичной фурнитурой. Понятно, что потребительские качества такой продукции ниже среднего, эти окна больше подходят для установки на даче, а не в многоквартирном доме. Поэтому такие акции работают вхолостую. Словом, ситуация на оконном рынке сложилась такая, что продавцам и производителям евроокон впору из них прыгать. Однако пока массового ухода с рынка оконных компаний, имеющих собствен-

ное производство, не наблюдается: и на avito.ru, и в разделах местных деловых порталов, посвященных продажам бизнеса, болтается от силы по паре объявлений о продаже линий по производству ПВХ-профиля. Да и сами игроки признаются, что пока закрываться не собираются, но то, что падение рынка зачистит его от мелких дилеров, признают все. И хотя способы остаться на плаву у всех разные, они сходятся во мнении, что кризис вечно не продлится и рынок снова оживет. a

Опровержение В номере журнала «Курс дела» за май 2015 г. на стр. 78 опубликована статья «Фитнес-центр Citrus Fitnes», которая содержит недостоверную информацию. В частности, не соответствуют действительности данные о ценах на клубные карты и информация о сроках сдачи в эксплуатацию второй очереди фитнес-центра Citrus Fitnes. Редакция журнала приносит свои извинения руководству и сотрудникам фитнес-центра Citrus Fitnes, управляющей компании Fitness Holding, а также всем читателям журнала.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

МНЕНИЯ

Видеостудия Ruvision Media делится секретом, как за три минуты превратить зрителя видеоролика в клиента компании.

Клиент за три минуты развитием интернета в последние годы видео становится все более популярным инструментом донесения информации, — говорит Алексей Левин, директор Ruvision Media — видео для бизнеса». — Яркий, запоминающийся ролик позволяет сжато, буквально за несколько минут, донести основные преимущества бизнеса до аудитории. Презентационный ролик может в легкой и динамичной форме дать всю необходимую информацию о компании, товаре или услуге, и зрителю уже не нужно просматривать многочисленные страницы сайта, вникать в технические или сервисные нюансы, ведь все это он уже получил в простой и ненавязчивой форме». Как пример подобной работы в компании приводят презентационный фильм для производственной ком-

«С

пании «Сезон». «Крупный производитель ПВХ-окон обратился за презентационным видео, — рассказывает Алексей Левин. — Перед нами стояла задача уместить всю самую важную информацию традиционного сайта предприятия в одном ролике, при этом не утомить зрителя». Чтобы уточнить задачи, в видеостудии провели стратегическую сессию с собственниками. И в итоге получили список из ++ конкретных пунктов. «Главное, что в ходе этого общения мы досконально изучили бизнес клиента, выяснили целевые аудитории и преимущества нашего клиента для каждой из них, — говорит Алексей Левин. — «Сезон» работает в сегменте В1В, их клиенты — это оконные фирмы-дилеры. Мы предложили объединить традиционное презентационное и продающее видео

в одном ролике. То есть сначала сделать акцент на проблемы, с которыми может столкнуться оконная фирма, выбрав не того поставщика, затем — на преимуществах работы с «Сезоном». Подготовительная работа заняла почти месяц, поэтому со съемками уложились в два дня. Чтобы показать масштаб производства, съемочная группа отсняла кадры с воздуха. «Съемки на производстве — вещь специфическая: чтобы получить презентабельную картинку, зачастую необходимо вылизать до блеска все, что попадает в кадр, — говорит директор Ruvision Media. — Можно было нанять промышленный клининг, но это в разы увеличило бы бюджет проекта, да и далеко не каждый клиент готов к таким радикальным мерам. Мы предложили не менее эффективное решение, которое позволило получить отличную картинку без существенных затрат, — использовать технологию цифровой ретуши видео. Насколько нам удалось выполнить поставленную задачу, покажут обращения потенциальных дилеров в компанию после просмотра ролика».

Курс дела №6 (156) Июль 2015

МНЕНИЯ

И КАК ВАМ РЕЗУЛЬТАТ?

ДМИТРИЙ ЮГОВ,

АНТОН РУДАКОВ,

АНАСТАСИЯ МАКЛЕЦОВА,

директор компании «Легион»

генеральный директор компании 2В2В

руководитель службы маркетинга и рекламы промышленной группы «Стройсистема»

Ролик я смотрел не как рекламист, а как руководитель компании, занимающейся установкой пластиковых окон. То есть как типичный представитель целевой аудитории. И с моей точки зрения, это отличная презентация. Важно, что ролик выполняет свою задачу — дает исчерпывающее представление о производственных мощностях и возможностях «Сезона». Я, например, всегда начинаю общение с потенциальными партнерами с осмотра их цехов. Только так можно понять, насколько качественные изделия может выпускать компания и в каком объеме. В этом ролике мне показали именно те нюансы, на которые профессионалы смотрят в первую очередь. В частности, то, что линия полностью автоматизирована и что на производстве используется четырехголовочный аппарат для сварки профилей, это позволяет соблюдать идеальную геометрию изделий. Словом, если бы я искал сейчас поставщика окон, то, посмотрев ролик, непременно обратился бы в «Сезон», чтобы подробнее узнать условия сотрудничества.

В целом мне все понравилось, главное, что данный ролик построен по технологии формирования спроса, которая, собственно, и вызывает желание начать сотрудничество. Сначала зрителю внедряют ассоциацию, что «Сезон» — серьезный производитель. Далее он видит сам технологический процесс и в завершение — те преференции, которые может получить дилер: специальные программы, логистику и т.д. Но удачный формат ролика эффективен тогда, когда правильно интегрирован в комплекс маркетинговых мероприятий. Как отдельный самостоятельный продукт видеопрезентация, даже удачная, по большому счету, бесполезна. Да, из ролика видно, как тщательно его создатели подошли к работе: съемки с разных высот, интересные ракурсы и правильные фокусы. Но за всей этой красотой скрываются три вопроса: для кого этот ролик — для лиц, формирующих, принимающих или влияющих на решение, для какого типа дилера вся эта работа, как он будет распространяться? Только ответив на эти вопросы, можно сказать, будет результат у клиента или нет.

Ролик компании «Сезон» вызвал положительные впечатления, это грамотная и качественная презентация промышленного предприятия. Из положительных моментов хочу отметить, во-первых, его длительность — презентационные ролики часто бывают затянутыми, а здесь создатели уложились в три с небольшим минуты. И за это время смогли показать масштабы производства, его оснащенность и преимущества работы с компанией. Все это сделано на высоком техническом уровне: ракурсы подобраны профессионально, видеоряд качественный, отличная графика дополняет живые съемки. А мелкие замечания вполне можно счесть и придирками. Но меня, если честно, расстроил несколько монотонный голос диктора: если бы он подавал информацию более энергично, это усилило бы эффект. И «Газель», которая показана в финале ролика, я бы непременно брендировала. Раз уж создатели использовали компьютерную ретушь, сделать это было несложно.

ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ РОЛИКА КОМПАНИИ «СЕЗОН» ДОСТУПНА НА YOUTUBE.COM ПО АДРЕСУ: YOUTU.BE/YI7D3FFOX1O И ВСКОРЕ ПОЯВИТСЯ НА НОВОМ САЙТЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ «СЕЗОН»

Курс дела №6 (156) Июль 2015

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

ОТКРЫТИЯ

ПОШЛИ ПО ГРИБЫ И СОУСЫ Челябинский агрокомплекс диверсифицирует деятельность — компания, которая занималась только выращиванием овощей, возьмется за их переработку. Агрокомплекс «Чурилово» запустил два новых инвестпроекта. Первый из них — ферма для выращивания вешенок и шампиньонов. Пока идет подбор площадки для размещения производственного комплекса. В компании рассматривают варианты постройки фермы непосредственно на площадке в Чурилово либо в Красноармейском районе. Несмотря на то, что с местом компания еще не определилась, известна приблизительная стоимость проекта — около % млрд руб. Генеральный директор агрокомплекса «Чурилово» Алла Лебедь сообщает, что после запуска фермы они будут ежегодно выращивать и поставлять в торговые сети около ( тыс. т грибной продукции.

Если появление грибной фермы вполне логично укладывается в рамки расширения тепличных мощностей, то второй проект — цех по производству кетчупа — уже явная диверсификация. Возведение корпусов нового предприятия началось еще в апреле, а закончить строительно-монтажные работы компания планирует в сентябре +/%0 г. Томатный цех будет перерабатывать около %,0 тыс. т томатов в год, выпуская кетчуп под маркой «Витамины с грядки». Активность руководства агрокомплекса легко объяснима: на региональном рынке овощей закрытого грунта растет конкуренция. Другое дело, что перспективы чуриловских грибов просматриваются намного отчетливее, чем у кетчупа. Ведь в первом случае агрокомплекс будет конкурировать с небольшими грибными фермами, поставляющими шампиньоны и вешенки в торговые сети, а во втором — с продукцией транснационалов.

LEONARDO салон женской одежды пр. Ленина, 65

«ЕСТЬ ПОЕСТЬ» столовая ул. К. Маркса, 81 РИТЕЙЛ

СО СВОИМ ЗНАКОМ Сеть «Красное&Белое» отстояла фирменный знак от посягательств конкурентов из соседнего региона. В конце июня завершились многолетние разбирательства между челябинской сетью алкомаркетов «Красное&Белое» и екатеринбургской компанией «ИнвинаОпт», которая, владея торговой маркой «Белое&Красное», пыталась запретить челябинцам использовать свой фирменный знак. Пресс-служба УФАС по Свердловской области сообщила, что арбитражный суд Свердловской области принял сторону челябинских алкоторговцев, признав неправомерным использование знака «Белое&Красное». Разбирательства между челябинской алкосетью и екатеринбургской компанией, которая ни шатко ни валко развивает сети «Белое&Красное» и «Алкоточка», длились несколько лет. И как ни странно, иници-

ировали их екатеринбуржцы. Формальный повод у них был: ТМ «Белое&Красное» была зарегистрирована раньше, чем марка челябинцев. Но пока «Красное&Белое» наращивала сеть и развивалась, товарный знак екатеринбуржцев много лет пылился без дела. Лишь в +/%/-м компания подала заявку на его регистрацию, а потом начала судиться с челябинской сетью, напирая на то, что торговые марки сходны до степени смешения. Но суды первой и второй инстанций в иске отказали, как и столичный Суд по интеллектуальным правам. Более того, «Инвина-Опт» получила встречный иск: владельцы «Красного&Белого» попросили признать действия екатеринбуржцев недобросовестной конкуренцией. Их позицию поддержало УФАС по Свердловской области, признав использование бело-красной ТМ незаконным. А теперь мнение антимонопольщиков подтвердил и суд.

«МИЭЛЬ» агентство недвижимости пр. Ленина, 41

«ЦВЕТОЧНЫЙ БУЛЬВАР» магазин цветов и подарков пр. Победы, 169

Курс дела №6 (156) Июль 2015

Н О В О С Т И К ОРМУ П Б АР Н ИИ КЙ А

ТОЛЬКО ФАКТЫ

И мясо, и бетон

ЦИФРЫ И ЗНАКИ недоступны только мебель, крупная бытовая техника и ювелирные изделия. Впрочем, новые пункты выдачи при салонах «Евросети» открылись не только в Челябинске, но и в 1()2 салонах сети по всей стране. Благодаря этому онлайн-ритейлер разово увеличил сеть пунктов в сто раз.

«Ариант» запустит в Свердловской области не только свинокомплекс, но и производство асфальта, а также бетонный завод. Об этом руководство холдинга договорилось во время июльской встречи с председателем правительства Свердловской области Денисом Паслером. Напомним, что ранее «Ариант» договорился с властями соседнего региона о строительстве свинокомплек- ЧЭМК уличили в незаконном строительса под Серовом. И теперь получил бонусом стве: прокурорская проверка установила, еще заказ: поскольку на севере Свердлов- что предприятие возводит в поселке Клюской области нет мощных бетонных и ас- чи под Еманжелинском свинокомплекс, не фальтовых заводов, которые обеспечили бы имея разрешения на строительство. Прокупроект стройматериалами, челябинцы воз- рор города возбудил административное деведут их сами. ло в отношении начальника службы гражданского и промышленного строительства УКС ОАО «ЧЭМК». Руководству предприятия направлено постановление об устраФедеральный интернет-магазин Enter открыл нении нарушений. Ирония ситуации в том, в Челябинске () пунктов выдачи. Правда, все что предприятие-нарушитель принадлежит они партнерские: (( пункта действуют в са- тем же владельцам, что и «Ариант», который лонах «Евросети», один — в салоне «Связ- пока не испытывал сложностей со строительного». Для самовывоза из сотовых салонов ством собственных свинокомплексов.

Свинина без разрешения

На чужих плечах

€25 млн

стоит контракт, заключенный ММК с немецкой SMS Group на поставку оборудования для нового агрегата горячего цинкования.

20 тыс. т

составит мощность комплекса по переработке и хранению овощей, который компания «Оптимум» намерена построить в Сосновском районе.

72 тыс.

семей в Челябинске получили возможность подключить оптику в квартиру от Ростелекома в первом полугодии.

Салон «Интерьерные часы» специализируется на продаже напольных, настенных и настольных часов известных мировых производителей. Всегда в наличии более 150 моделей часов

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ТОП-ЛИСТ

тим летом у южноуральцев в моде поездки на озера Челябинской области. Теплая погода позволяет купаться и загорать, а стремительно развивающаяся береговая курортная инфраструктура подбрасывает все больше вариантов для улетного отдыха. При этом особенно улетают деньги, которые придется заплатить за аренду хорошего гостиничного номера на пару дней (а за меньшее время и расслабитьсято не успеешь!). Наиболее проблематично арендовать дом для большой семьи или многочисленной дружной компании. Проблематично — это не только дорого. На оригинальный уютный ин-

терьер и качественный сервис можно и потратиться. К нашему изумлению, практически все виллы и шале, которые в местной терминологии чаще именуются гостевыми коттеджами, на берегах озер забронированы по выходным до конца лета! А вот на рабочей неделе свободные площади еще сдаются. Так что если у вас грядет корпоратив или юбилей — срочно переносите празднование на середину недели и бронируйте загородную роскошь в отдельно стоящем домике, удаленно от прочих отдыхающих. В нашем рейтинге — самые дорогие виллы и шале на южноуральских озерах, которыми располагают загородные отели.

Самые дорогие шале и виллы в составе загородных отельных комплексов на озерах Челябинской области ТЕКСТ: КАРИНА СМОЛЬНИКОВА

«Шале Тургояк»

«Крутики», Chalet SPA № 9 «ФонГрад»

60 000 руб. за сутки в уикэнд, 40 000 руб. в будни

43 128 руб. за сутки в уикэнд, 40 109 руб. в будни

27 300 руб. за сутки в уикэнд, 25 300 руб. в будни

Трехэтажный гостевой дом ( м²) находится рядом с «Золотым пляжем». На концепцию «домика в Швейцарских горах» работают не только европейские цены, но и пять спален с видом на озеро и горы, пять ванных комнат, большая гостиная, общая кухня, терраса, сад, мангальная зона. Кроме заявленной десятки взрослых здесь могут разместиться и другие гости: в общей зоне отдыха — диванчики и кресла. В классический загородный интерьер (дерево и натуральные ткани, шкуры на стенах, мансардная крыша, камин, плетеные кресла-качалки) вписаны современные удобства: телевизоры, Wi-Fi и прочее.

Двухэтажный коттедж на территории тургоякского загородного отеля. Площадь — 0 м². На первом этаже — гостиная, спальная комната, холл, ванная, сауна, персональный бассейн, крытая веранда. На втором — четыре спальни, туалет. На улице — мангальная зона и печь с открытым огнем. Дом рассчитан на десять человек, максимум — 1. Каждый гость после десятого оплачивается дополнительно — по 232 руб. За эти деньги проживающих накормят по схеме пансиона. На территории отеля есть еще пять коттеджей в ценовом дипазоне 4,5–22 тыс. руб., которые вполне могли занять место в нашем топе.

На территории еще одного отеля на Тургояке есть девять двухэтажных коттеджей, предназначенных для проживания семей из четырех-шести человек. В каждом — гостиная, холл, две спальни, мини-кухня. Стоимость бронирования включает полный пансион. Отказаться от питания можно только в сторону полупансиона и сэкономить на этом 1 тыс. руб. В коттедж селят не более шести человек. Дополнительные гости подлежат оплате по 2 1 руб. В стоимость проживания включено пользование пляжем, парковкой и бассейном. СПА оплачивается отдельно.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

ТОП-ЛИСТ

Отель «Аврора»

Экопарк «Зюраткуль»

Б/о «Русский остров»

23 200 руб. за сутки в уикэнд, 17 000 руб. в будни

21 000 руб. за сутки

18 000 руб. за сутки в ПТ–ВС, 15 000 руб. в будни

Площадь двухэтажного бревенчатого коттеджа «Премиум» в отеле на озере Киреты — м2, вмещает обеденную зону на человек, четыре спальни на восемь взрослых, два совмещенных санузла. Предусмотрено два дополнительных спальных места, возможна установка дополнительных кроватей — по одной в каждую спальню. В стоимость включены завтраки. Для прочих трапез — ресторан и мангальные зоны. Основной акцент здесь — на развлечения: прогулки на яхтах, конные и пешие походы, пейнтбол, лодки, катамараны, квадроциклы, велосипеды. При отеле имеется летний дом — от ) тыс. руб.

Коттедж «Делюкс» — домик с террасой ( ) м2), выстроен в стиле шале, но внутри довольно спартанская обстановка. Для семи гостей — пять односпальных кроватей и одна двуспальная, диван в гостиной, туалет и ванна, кухня. Отель не обещает беспроводного интернета и хорошей телефонной связи. Пейзаж и виды из окон — вот то, за что платят туристы. Гостиничный поселок, расположенный в 811 м от самого высокогорного озера Южного Урала, смотрится действительно живописно. К услугам гостей сауна и собственный зоопарк, ресторан и детские площадки. На территории еще несколько домиков по цене в тыс. руб.

Двухэтажный VIP-дом, расположенный, как и сама база, на озере Калды, рассчитан на компанию от 1 до 81 человек. На первом этаже — гостиная (>1 м2) с домашним кинотеатром и караоке, обеденная и кухонная зоны, два санузла, холл, гардероб. На втором — три спальни и детская, балкон. Из милых деталей интерьера — камин и спальное место на печи. В доме имеется баня, оплачивается дополнительно — )11 руб./час. В стоимость проживания входит завтрак для десяти гостей. На базе есть и бюджетное предложение — деревянный домик на восемь мест с арендой от 8 до тыс. руб.

«Урал-Увильды»

Ц/о «Боярская станица»

Дачный клуб «Родники»

15 000 руб. за сутки

13 000 руб. за сутки в уикэнд, 11 000 руб. в будни

12 000 руб. за сутки в уикэнд, 9000 руб. в будни

Большой трехэтажный дом на ; человек назван здесь «Гостиница». Находится он, как и сама база, в ; км от Челябинска, на озере Большой Кременкуль. На первом этаже — большая гостиная с двумя диванами и обеденной зоной, на втором — две спальни с диванами и вторым спальным ярусом, санузлы на этажах. В стоимость включены постельные принадлежности и завтраки, лежаки на пляже и детская площадка. За отдельную плату можно посетить контактный зоопарк, конный двор, баню, кафе, а также покататься на лошадках, катамаранах, воспользоваться беседками и мангалами.

На первом этаже деревянной дачи, расположенной на озере Большой Еланчик, — три спальни и ванная. На втором — гостевая зона с двумя диванами и балконом. За указанную цену разместятся шесть человек. Каждый последующий обойдется в , тыс. руб. в выходной день и тыс. — в будний. Если же соберется больше десяти человек, придется снять номер в одном из соседних зданий. В клубе есть ресторан с террасой, мангальные зоны, волейбольная площадка, пляж, теннисный корт. Развлечения — бильярд, велосипеды, ролики, рыболовные снасти, гидроциклы, лодки, финская сауна, русская баня, баня на плаву.

Бревенчатый загородный дом на Увильдах в два этажа ( 01 м2) с балконом и террасой. В трех спальнях владельцы поставили очень большие двуспальные кровати. Еще несколько спальных мест — в гостиной на диванкровати. На сайте отеля висит предупреждение, что цена в тыс. действует, если число гостей не превышает десяти человек. В доме два санузла, гостиная, кухня с мебелью и техникой. Приятная редкость — наличие библиотеки. На улице — терраса для отдыха и загара. Из развлечений — велоспорт, ныряние с маской и трубкой, сауна, пляж, игровая комната, настольный теннис, дартс и пешие прогулки.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

КАК УЧИТЬ ДЕТЕЙ МУЗЫКЕ? ТЕКСТ: ВЕРОНИКА ВИТЛЕР

М  —     . Н     :          . Д    ,   - . М   -,        .

Курс дела №6 (156) Июль 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

З Занятия музыкой узык — это серьезная нагрузка, тут ту не поспоришь. ори риш

Дочь уже играла с самим Адиком Абдурахмановым анятия музыкой — это случайный выбор, и связан он со здоровьем Жени. Когда ей было три с половиной года, нам посоветовали учиться играть на флейте, а заодно и порекомендовали преподавателя из детской школы искусств № Юлию Поллуротову. Мы, когда пришли, так и сказали — нам эти занятия нужны только для здоровья. На что преподаватель парировала, мол, такая полумера — это не ее вариант, если уж заниматься, так заниматься. Мы решили, что попробуем, посмотрим. Так с тех пор и смотрим. Уже через год дочь стала дипломантом профессионального международного конкурса «Уральские фанфары». Наши друзья, помню, говорили, что мы лишаем ребенка детства, что музыкалка — это зубрежка, скука. Не знаю, как в других школах, но нашей Юлии Валерьевне мы можем сказать только слова благодарности. Она находит для детей чудесные произведения — от классики до джаза. Знаете, с каким удовольствием малыши исполняют музыку из мультфильмов! Кстати, Женя и сольно, и в ансамбле (она играет в дуэте флейт «Апрель») выступала на различных праздниках. Заработанные деньги дочь потратила на инструмент — флейту фирмы Yamaha. А с какими людьми Женя уже успела поиграть! Руководитель оркестра «Классика» Адик Абдурахманов, флейтист-джазмен Георгий Анохин… Дочь даже участвовала в концерте «Денис Мацуев представляет…». В этом году Женя прошла серьезнейший отбор и полетела в Сочи, в центр для одаренных детей «Сириус». Конечно, занятия музыкой — это серьезная нагрузка, тут не поспоришь. Но директор нашей музыкальной школы Зоя Ивановна Просвирина предложила для Жени индивидуальный график. Не знаю, свяжет ли дочь свою дальнейшую жизнь с музыкой. Для меня как отца главное — чтобы она была счастлива и здорова.

Александр Гридневский,

замдиректора ООО «ЮжУралВзрывпром»

Евгения Гридневская, лет

учит английский, испанский и французский языки, получила диплом «За яркое представление» на XII молодежных Дельфийских играх, стипендиат областной программы «Новые имена»

Курс дела №6 (156) Июль 2015

0 руб. —

стоимость обучения в музыкальной школе

20 000 руб.

стоила флейта семь лет назад

БИЗНЕС И ДЕТИ

Эдуард Трифонов,

генеральный директор ООО «Азбука»

Нам хотелось сделать ответ Н Metalliсa, и мы создали рок-группу «Т», M eta в которую вошли я,, сын ы и преподаватель «Школы рока». ».

Я сам — старый рокер се дело в том, что я сам рокер со стажем — в институте ходил весь в цепях, играл на гитаре, даже записал пару альбомов. Поэтому и гитара дома была всегда. Когда Семену было лет –!, мы отдали его в музыкальную школу. Естественно, по классу гитары. Но дело как-то не пошло, сын успел ухватить какие-то азы, не больше. Благополучно окончил школу, поступил в институт. А после окончания первого курса у него случился, что называется, непростой жизненный момент. Чтобы отвлечь его, я предложил: «Давай найдем преподавателя, вспомним гитару». Студию «Школу рока» выбрали по очень простому принципу: она находится рядом с домом. Семен, собственно, сам ее и нашел. Нам нужен был педагог по классу гитары, но не просто учитель, а такой, который поддержал бы наш безумный проект. Очень хотелось сделать наш ответ Metallica — переложить на тяжелый рок свиридовское «Время, вперед!» и гимн России. Мы созда-

1400 руб. —

ли рок-группу «Т», в которую вошли я, Семен и преподаватель «Школы рока» Дмитрий Нохрин. И знаете, мы сделали эту программу! И даже выступили с ней в «Бешеной собаке». Это было круто, поверьте, получилось попурри из самых мощных советских мелодий в металлической обработке. К сожалению, сейчас наш коллектив временно взял творческую паузу, но уже думаем о том, чтобы вернуться в «Школу рока». Недавно купили сыну новую гитару, уровнем получше первой — Gibson SG-стандарт. Семен сам ее разрисовал в стиле граффити. Теперь для выступления нам нужен преподаватель-ударник. Что же касается обучения музыке, для сына «Школа рока» — не столько музыкальное образование, сколько новый эмоциональный опыт. Представляете, какое надо было преодолеть волнение, чтобы выступить на сцене! Он справился. А я, конечно же, очень рад, что музыка дала ему новые эмоции, открыла совершенно новый мир и новых людей.

стоимость двухчасовой репетиции с преподавателем

19 000 руб. стоила гитара LTD год назад

Семен Трифонов, лет

студент третьего курса энергетического факультета ЮУрГУ, художник, рисует японские аниме, мечтает о собственном мотоцикле, из музыки предпочитает тяжелый рок, металл

Курс дела №6 (156) Июль 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

Не знаю, свяжет ли сын свое будущее с музыкой. Случай Н может все решить — бывает, попадешь в нужноее ввремя мо р рем в нужное место, и все становится на свои места.

Сын стал солистом благодаря метеориту име было лет, когда он впервые начал брать уроки игры на гитаре. Друзья порекомендовали нам студию «Музыкайф» и преподавателя Ирину Малкову. Она и директор студии, кстати. А помимо всего прочего, Ирина преподает еще и флейту. Поэтому получилось так, что Дима начал осваивать сразу два инструмента. Причем с большим удовольствием. Однако мы не загадывали — выбрали индивидуальные уроки, чтобы у сына были навыки игры, не более. Так прошло пять лет, и вот однажды его попросили заменить солиста в студийном ансамбле. Был важный конкурс, наш преподаватель (она еще и руководитель ансамбля) попросила выручить. Самое интересное, что конкурс проходил в тот день, когда над Челябинском взорвался метеорит, а песня, которую ребята исполняли, называлась «Метеоритами прошит небосклон»! То ли благодаря такому совпадению, то ли благодаря Диминым вокальным данным ВИА «Пульс» стал лауреатом III степени. Вот так по иронии судьбы после выступления он остался в ансамбле солистом. Признаться, мы никогда особого внимания не обращали на Димин голос. Хотя он действительно начал петь раньше, чем говорить, и легко повторял все мелодии на слух. Если куда-то ехали в машине, мы все время с ним пели. Все это случилось два года назад, а в прошлом году его ВИА стал лауреатом конкурса «Птица удачи» I степени. Диме очень нравится то, чем он сейчас занимается, он с удовольствием репетирует не реже раза в неделю (перед конкурсом чаще, конечно) и еще берет уроки вокала. Флейту он пока забросил, но продавать ее не дает.

Д Юрий Черкасов,

директор ООО «ЮжУралСтройИзыскание»

600 руб. в месяц — Дмитрий Черкасов,

плата за участие в ансамбле

лет

строит огромные модели из lego, любит компьютерные игры, недавно забросил бальные танцы

Курс дела №6 (156) Июль 2015

400 руб. —

стоимость одного урока по вокалу

БИЗНЕС И ДЕТИ

Все поколения в нашей семье учились музыке ак сложилось, что дети в нашей семье из поколения в поколение учатся играть на фортепиано. Когда Дима был совсем маленький, он приезжал в гости к бабушке, там стоял инструмент, сын сразу начал его осваивать. А когда немного вырос, попросил, чтобы его записали в музыкальную школу. Я, если честно, не уверена, что сама бы его отдала, но в " лет он прошел тестирование в музыкальной школе № $%, его сразу приняли и определили к хорошему педагогу — Ольге Леонидовне Комиссаренко. К урокам сын отнесся очень ответственно, к тому же мы договорились: сам выбрал, так что доводи дело до конца. Но настаивать и требовать особо не приходится, каждый день или через день он сам садится и занимается часа по полтора-два. Играет в свое удовольствие, разбирает довольно сложные вещи Моцарта, Баха. Не думаю, что это станет профессией, скорее останется хобби. Дима с удовольствием изучает историю музыки, возможно, его увлечет искусствоведение. Недавно он занял первое место на городской научно-практической конференции учащихся школ искусств с презентацией «Солнце в музыке». Конечно, он как пианист участвует и в школьных концертах.

Екатерина Пруцких, владелица магазина развивающих игр «Слоник»

Я ббы не отдала ребенка музыке, потоуучиться чи му что помню, что это такое. Дима очень е. Но Н Д просил! л!

Дмитрий Пруцких,

лет

увлекается политикой, читает новости, отслеживает курсы валют, очень любит историю, мечтает снять фантастический фильм

3000 руб. —

ежегодный взнос за обучение в музшколе

Арсений готов заниматься музыкой даже в каникулы оему внуку Арсению было 4 лет, когда его решили учить играть на гитаре. У каждого в семье есть музыкальное образование, поэтому было понятно, что и Арсений его получит. Оставалось только выбрать инструмент. Решили, что гитара подходит больше всего. Про школу «Тоника» узнали от коллег, почти у всех врачей дети учатся именно там. И педагога по классу гитары нам рекомендовали — Галину Ивановну Федоренко. Она закончила Гнесинку, ее ученики побеждают на различных конкурсах. Два года кто-то из семьи ходил на занятия вместе с Арсением. Я лично каждый раз поражалась терпению и требовательности преподавателя, с мальчишками ведь непросто. Мне очень нравится репертуар, который она подбирает для внука с учетом его возраста, характера, вкуса. Он играет, к счастью, классику: пьесы Паганини, Баха, пробует подбирать русские романсы, песни Цоя и Митяева. Мне нравится, что он сам садится, ищет в интернете ноты, разбирает их, что-то мурлычет себе под нос. Как-то месяц жили на даче и когда вернулись в город, Арсений сказал: «А ты меня отведешь на урок к Галине Ивановне?». Это летом, в каникулы!

М Лина Колесова,

заведующая диагностическим центром ЧОКБ

600 руб./час стоит индивидуальное занятие

Теперь Арсений с удовольствием выступает и на домашних Те ш и торжествах. Мы все поем, а он подыгрывает на гитаре. то ре. 46

Арсений Плотников, лет

два года занимается боксом, но бокс ему нравится меньше, чем музыка. Твердо решил, что будет врачом, как его дедушки, бабушки, мама и папа Курс дела №6 (156) Июль 2015

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ТРЕНДЫ

МАРШРУТЫ

Байконур возьмут в оборот Казахстан решил сделать Байконур полноценным национальным туристическим брендом, идущим в связке с EXPO в Астане. В рамках этой установки планируется до !"/B г. построить на космодроме комфортабельные смотровые площадки и обеспечить более легкий режим для того, чтобы можно было ездить и смотреть старты ракет.

Кения ушла в онлайн

КУРОРТНЫЕ ГОРКИ Туроператоры фиксируют рост турпотока в Крым и Сочи и зеркальный спад в Геленджике, Туапсе и Анапе. Судя по статистике продаж туроператоров по внутреннему туризму, резко увеличившийся спрос на российские курорты Черноморского побережья распределяется не только неравномерно, но и существенно отличается по тенденциям от прошлого года. Общий прирост турпотока составляет от !" до #"%, но всю эту прибавку принимают на себя лишь несколько направлений, среди которых лидируют Сочи и Крым. Туроператоры фиксируют прирост по Крыму в диапазоне +"–/""% к прошлогоднему провальному сезону, а по Сочи — в #"% по отношению

к прошлому очень удачному олимпийскому году. Однако есть курорты, которые испытывают спад, причем по статистике всех туроператоров. Среди них Анапа, Туапсе и Геленджик, где число туристов сократилось на #"–+"%. Эксперты объясняют такой феномен поведением целевой аудитории этих бюджетных курортов, которая в этом году, вероятно, решила массово сэкономить на отпуске. Впрочем, статистика туроператоров противоречит данным самих курортов. К примеру, тот же Геленджик отчитался о рекордном июне за всю свою курортную историю: в его отелях отдохнуло более +"" тыс. туристов против 56" тыс. в июне !"/5 г., а с начала года — более миллиона туристов, или на +% больше, чем годом ранее.

Со ! июля для россиян начала действовать система регистрации электронной визы в Кению онлайн через портал ecitizen.go.ke. Но есть одно но: подать заявление нужно как можно раньше, поскольку на обработку информации может уйти целая неделя.

Камчатка запланировала бум В !"/+ г. ожидается значительное увеличение туристического потока на Камчатку. Количество туристов из России в этом году должно прирасти на #"% — до 5" тыс. человек. Число иностранных гостей ожидается на уровне /!–/+ тыс. человек. Всем будут предложены морские прогулки, отдых у термальных источников, экстремальные сплавы по рекам, поездки к вулканам и вертолетные экскурсии в долину гейзеров.

СОБЫТИЯ

5 августа

23 августа

26 августа

8 сентября

Кельн

Брно

Москва

Шанхай

gamescom-2015 Выставка интерактивных игр и развлечений, обладающая статусом крупнейшей встречи геймеров Европы, объединяет ритейлеров, издателей игр, разработчиков, руководителей интернет-проектов, инвесторов и медиа. Посетителей заинтересует зона Entertainment, где тестируются новые версии игр.

KABO Summer-2015 Международная выставка обуви и кожаных изделий, проходящая дважды в год в преддверии очередного сезона, объединяет экспозиции порядка ;"" брендов из /6 стран Прибалтики, СНГ, Центральной и Восточной Европы.

Moscow Off-road Show-2015 С !"/+ г. выставка «Вездеход» обретает новое имя и статус. Теперь мероприятие будет проходить раз в два года в конце лета, сменяя Московский автосалон по нечетным годам. Нынешняя выставка внедорожников, вездеходов и кроссоверов обоснуется на ;+–;;-м км МКАД в Красногорске.

CIFF-2015 Знаменитая выставка мебели и элементов декора China International Furniture Fair, которая традиционно проводилась в Гуанчжоу в марте, с !"/+ г. будет проходить и в Шанхае. На впечатляющих 5"" тыс. м² разместятся ведущие мебельные бренды Китая и мира.

gamescom-cologne.com

bvv.cz

moscowoffroadshow.ru

ciff-sh.fairwindow.com

Курс дела №6 (156) Июль 2015

НОВОСТИ ТУРИЗМА

АВИАЦИЯ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

УЛ Е Т Н Ы Е М И Л Л И А РД Ы

$2,5 млрд

может составить в г. падение доходов турсектора Турции из-за недобора туристов из России.

Российские авиакомпании весь 2015 г. исправно генерят убытки. За первое полугодие г. убытки российских авиакомпаний составили не менее 8 млрд руб. Президент Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта (АЭВТ) Владимир Тасун так комментирует ситуацию: «Месяц назад мы делали прогнозную оценку в A, млрд руб. убытков за январь–май. Результат отчетных данных авиакомпаний оказался намного хуже. Убыток только в I квартале составил +, млрд руб. Не хотелось бы никого пугать, но, думаю, за полгода авиакомпании налетают не менее 8 млрд руб. убытков». Традиционно III квартал будет самым денежным, но вряд ли он сильно улучшит статистику по итогам г. «В прошлом году за полгода мы получили млрд руб. убытков,

Курс дела №6 (156) Июль 2015

На 5–7% но за счет летних месяцев вышли в плюс с прибылью 8,6 млрд руб. Правда, потом все равно драматично ушли в пике. Думаю, что этот год будет еще более убыточным, чем прошлый», — прогнозирует президент ассоциации. Убытки авиакомпаний связаны с падением пассажиропотока на прибыльных международных маршрутах, рост которого на внутренних линиях не компенсирует потерь главным образом из-за обложения перелетов по стране НДС.

увеличится стоимость ски-пассов на сочинском курорте «Роза Хутор» в грядущем зимнем сезоне. На новогодние даты индивидуальный однодневный ски-пасс обойдется в руб., в остальное время — в + руб.

В 2 раза

увеличился в июне г. турпоток в центр «Бирюзовая Катунь» в ОЭЗ Алтайского края — до 6 туристов против 7 7 + в июне 7 г.

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Михаил Казанцев НАШ ВЫБОР

Школа B2B-продаж. От понимания ситуации клиента к сделке М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 % сотрудников отделов продаж уверенно скажут, что продажи корпоративным клиентам существенно отличаются от продаж на рынке В С. Только вот осознать, в чем же это отличие, и понять, как пользоваться этим осознанием, получается у единиц. Проблема — в неумении принять точку зрения корпоративного клиента. Ваш потенциальный покупатель покупает не для себя, и это автоматически исключает эмоциональную составляющую покупки. Он работает под неусыпным контролем нескольких служб собственной ком-

пании, в рамках бюджета и установленных процедур. Поэтому можно сколько угодно рассказывать, какой вы чудесный поставщик, но если вам уже сказали, что такие услуги или товары приобретаются через тендер и пока нет необходимости делать очередной закуп, все бесполезно. Это не возражение, это реальность, с которой надо считаться. Казанцев предлагает девять базовых моделей поведения корпоративного клиента, которые должны помочь пробиться через броню В В-покупателя. Но вот насколько они действенны?

Ицхак Адизес

Альберт Тютин

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию

Проактивные продажи. От срочного к важному. Технология розничных продаж Система для тех, кто устал бежать на месте М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Даже если идеи и методы антикризисного руководства, изложенные в книге, покажутся знакомыми и слишком простыми, ознакомиться с ними все же не помешает. Уж очень титулован автор. Ицхак Адизес — признанный специалист по повышению эффективности организаций. Знаменит созданной им теорией жизненных циклов компаний, а также формулой идеального руководителя. Создал в свое время Институт Адизеса, специализирующийся на управлении изменениями, так что кризисы для него — предмет долгого и пристального изучения. В кризис правила меняются для всех. Автор пытается научить быстрее адаптироваться к новым условиям.

Покупатели больше не верят продавцу, консультациям предпочитают изыскания в интернете и часто уходят из магазина разочарованными. А ведь всего-то надо быть внимательнее к ситуации продажи. Их, по мнению автора, не так много — только пять. И обучиться им несложно. Автор уверен, что написал книгу, которая дает ответы на насущные вопросы ритейлера: как разработать и стандартизировать технологию продажи для каждой ситуации, как выбрать максимально подходящую для своей розничной точки, как построить корпоративную систему обучения продавцов, как создать базу знаний и стимулировать продавцов пользоваться ею и как, в конце концов, поднять прибыль торговой точки.

Стив Макклетчи

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Очередное руководство по развитию лидерских качеств и достижению небывалых высот в жизни и карьере: «Найдите пять минут и запишите, чего бы вы хотели достичь», «Не делайте того, что может сделать кто-то другой», «Найдите баланс в собственной жизни». Если хочется снова и снова перечитывать эти мотивирующие призывы — пожалуйста. Но, кажется, на тему достижения успеха пора выпустить книгу, которая подведет итог всем изданным ранее. На ее страницах должно быть всего лишь одно предложение: «Сделайте же хоть что-нибудь». Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №6 (156) Июль 2015

№5 (108) МАЙ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №6 (109)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ИЮЛЬ 2015

«Мы ежедневно получаем заявления от управляющих организаций об открытии спецсчета для капремонта дома. Но воспользоваться накопленной суммой жильцы смогут лишь через календарный год. Затем регоператор переводит накопленные домом деньги на его спецсчет». Вадим Борисов, генеральный директор регионального оператора капремонтов

Около 100

50 лет средний возраст работников ЖКХ в Челябинске

дольщиков ждут сдачи долгостроев в поселке «Женева»

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

4 тысячи обращений принял колл-центр по капремонту за неделю работы в Челябинске

547 молодых семей Южного Урала с начала года претендуют на бесплатную землю

средняя этажность жилых домов в Челябинске

5 этажей 2

45,8 тыс. руб./м средняя цена жилья на челябинском вторичном рынке в июне

До 50% снизилась аренда на некоторые объекты в сегменте стрит-ритейла в Челябинске

направит областной регоператор на капитальный ремонт домов на Южном Урале в 2015 г.

601 млн руб. 722 15,6% составил предельный рост тарифов ЖКХ на Южном Урале с июля 2015 г.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

квартиры на вторичке продавали в июне собственники в Центральном районе Челябинска

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

КИОСКИ НАРАСХВАТ

ВЫБИТЬ ДОЛГ ЧЕРЕЗ КЛОЗЕТ 52

НОВОСТИ

В Челябинске подвели итоги серии земельных торгов: КУИЗО администрации города провел девять открытых аукционов на право аренды земельных участков в черте города. Самым большим спросом пользовались площадки под временные строения — киоски и павильоны. Претенденты скупили пять лотов. Причем на некоторые из них цена выросла в десятки раз. Больше всего заявок было на участок площадью 36 м2 на торгово-остановочном комплексе, расположенном на перекрестке ул. Бейвеля и Скульптора Головницкого. За лакомый кусочек боролись 15 заявителей. В итоге с 13 тыс. руб. в год цена аренды выросла до 316 175 руб. при шаге в 391,72 руб. А вот за площадки под организацию временных нестационарных автомобильных стоянок торговались хуже: КУИЗО выставил четыре лота, но своих арендаторов нашли два из них — сроком на четыре года и на 11 месяцев. В будущем комитет планирует выставлять на торги до 100 земельных участков в месяц.

МИЛЛИОННЫЕ ПОТОКИ После июньских ливней власти Челябинска озадачились вопросом оттока дождевой воды. Как выяснилось, в ряде микрорайонов, таких как Краснопольская площадка, ливневки не достроены, а на Тополиной аллее ее нет вообще. Это спровоцировало массовые подтопления жилых зданий и дорожного полотна. Теперь городской бюджет направит около 15 млн руб. на улучшение оттока воды в спальных районах.

Челябинцам за долги начали отключать услуги водоотведения. Без канализации МУП «ПОВВ» оставляет с помощью специальных заглушек на стояки, причем не проникая в квартиру. Другим жителям дома заглушки никак не мешают, но для должников создают по-

нятные неудобства. Одними из первых использовать ноухау начали две управляющие компании — ДЕЗ Калининского района и УК «Ремжилзаказчик». В общей сложности горожане задолжали МУП «ПОВВ» более 600 млн руб.

ВОРОТА В ЕКАТЕРИНБУРГ Пропускную способность Свердловского проспекта в Челябинске увеличат с 8 до 10 тыс. машин в час. Этому поспособствует новая развязка, первую очередь которой запустят с 1 по 10 сентября. На завершение строи-

тельства объекта уже направлено более 1 млрд руб., из которых около 700 млн освоено. После запуска развязки со старого моста демонтируют трамвайные линии и организуют дополнительные дорожные полосы.

ЖКХ: ЗАПЛАТИМ БОЛЬШЕ В Челябинской области подняли плату за коммунальные услуги. С 1 июля максимальный предел роста тарифов в ряде муниципальных образований составит 15,6 %. Но в среднем услуги ЖКХ вырастут в регионе на 10,6%. Сильнее всего подоро-

жает водоснабжение горячей водой — на 13,6 %, а также отопление — на 11 %. За электроэнергию жители области заплатят больше на 9,2 %, за ХВС — на 9 %, за водоотведение — на 8,7 %. В среднем же по России тарифы поднимутся на 8,3 %.

КТО ХУДШИЙ В ЖКХ? В Челябинске составили очередной антирейтинг управляющих компаний. По версии областного Центра общественного контроля по вопросам ЖКХ, лидером нового черного списка стало ООО «Коммунальный сервис», работающее в Ленинском районе. Второе место в тройке — у УК «Ремжилзаказ-

чик», третье — у ООО «ДЕЗ Калининского района». Меньше всего нареканий у составителей списка и жителей города было к ООО «Альфа». Рейтинг создан с учетом жалоб от жителей, поступивших в Центр общественного контроля. Следующий антирейтинг появится через три месяца.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

СТАНИСЛАВ КОЗЛОВ, ДИРЕКТОР БЦ «АРКАИМ ПЛАЗА»:

В ЭТОМ ГОДУ НАШ БИЗНЕС-ЦЕНТР ПРЕДСТАВИТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В 2015 г. бизнес-центр «Аркаим Плаза», который за годы работы стал уже привычной частью пейзажа делового центра Челябинска, изменит свой облик — здесь введут в эксплуатацию третью очередь комплекса. А площади бизнесцентра теперь можно будет не только арендовать, но и купить.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Для многих известие о том, что в вашем бизнесцентре скоро появится третья очередь, может стать неожиданным: и арендаторы, и горожане привыкли к существующему облику. — Мы действительно в свое время задали тренд. Именно «Аркаим Плаза» показала деловому сообществу Челябинска то, каким должен быть бизнесцентр класса А и офисы в нем, — удобными и современными, безупречными с точки зрения технического оснащения, эргономики и инфраструктуры. Собственно, именно поэтому в числе наших арендаторов ведущие банки, страховые и лизинговые компании: Райффайзенбанк, ЮниКредит Банк, МТСбанк, Росбанк. Этот список постоянно пополняется новыми громкими именами, недавно нашими арендаторами стали компания «Логоцентр» и Почетное консульство Итальянской Республики. Показательно, что сейчас, несмотря на то, что многие рынки переживают не самые простые времена, пул наших якорных арендаторов не изменился, а процент заполняемости бизнес-центра остался на прежнем уровне. Все это время у нас существовал проект третьей очереди, и сейчас мы воплощаем его в жизнь. Объект почти готов к сдаче, планируем ввести его в эксплуатацию уже этой осенью. — Что будет представлять собой третья очередь «Аркаим Плазы» и какие возможности появятся у новых арендаторов? — Это девятиэтажное здание, которое органично впишется в архитектурный ансамбль бизнес-центра.

РАНЬШЕ МЫ БЫЛИ НАЦЕЛЕНЫ НА СДАЧУ ПЛОЩАДЕЙ В АРЕНДУ, СЕЙЧАС СИТУАЦИЯ ИЗМЕНИЛАСЬ — ЧАСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ БИЗНЕС-ЦЕНТРА МОЖНО БУДЕТ ПРИОБРЕСТИ В СОБСТВЕННОСТЬ. Его площадь (4400 м2) позволит предоставить лучшим компаниям современные помещения, комфортные с точки зрения инженерии, высочайший уровень сервиса и безопасность. Хочу отметить, что если раньше мы были нацелены в первую очередь на сдачу площадей в аренду, то сейчас ситуация изменилась — часть помещений бизнес-центра можно будет приобрести в собственность, как офисы, так и крупные блоки. Уже есть покупатели, часть площадей была выкуплена еще на этапе строительства третьей очереди. Сейчас у нас в продаже имеются и стандартные офисы площадью от 150 м2, и специальные предложения для крупных компаний — банков, страховых фирм. Это, во-первых, помещение с отдельным входом, которое занимает часть первого и второй этаж. При необходимости его

можно расширить, присоединив площади третьего этажа и помещения в цоколе. Также пока есть возможность выкупить площади поэтажно, это позволит крупной компании разместить в центре города не только фронт-офис, но и всю управленческую структуру. Важно, что после сдачи третьей очереди бизнес-центр станет еще удобнее для всех арендаторов и посетителей: полноценно заработает подземная парковка.

Девятиэтажное здание третьей очереди органично впишется в архитектурный ансамбль «Аркаим Плазы»

— Успешность вашего бизнес-центра доказана временем. Но вы сами как формулируете основные преимущества «Аркаим Плазы»? — Их много. Безусловно, важны уровень самого здания, его расположение и техническое оснащение. А также возможность получить все услуги в комплексе — бизнес-центром управляет единая профессиональная управляющая компания, которая отвечает как за технические вопросы эксплуатации, так и за сервис. Важна и инфраструктура — у нас есть конференц-зал, кофейня-кондитерская, корпоративный ресторан, услуги проката автомобиля, туристическое агентство, юридические услуги. Во многом имидж бизнес-центру создает наш нестандартный подход к арендаторам. Мы не ограничиваем общение с компаниями деловыми вопросами, а стремимся поддерживать теплые, неформальные отношения: устраиваем выставки работ наших арендаторов и их детей, а к праздникам записываем и транслируем видеоролики с участием арендаторов. Стараемся создать такую атмосферу, чтобы офис в «Аркаим Плазе» был чем-то большим, чем просто арендованное место для работы.

БЦ «Аркаим Плаза» Челябинск, ул. К. Маркса, 38, тел. (351) 239-15-15 www.arkaim.su

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

СВЕТЛАНА ФАТТАХОВА, УПРАВЛЯЮЩАЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖК «МАНХЭТТЕН»:

В ЭТОМ ГОДУ МЫ ЗАВЕРШИМ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО НАШИХ ПРОЕКТОВ Подводя итоги перед профессиональным праздником, застройщик нескольких самых известных и популярных жилых комплексов города, таких как «Тополиная аллея», «Кировский», «Ленинские высотки», «Манхэттен», отмечает: работы на стройплощадке идут по плану, проекты близятся к завершению.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— ЖК «Манхэттен»¹ качественно выделяется среди остальных городских построек. Это знаковый проект и для вашей компании, и для Челябинска. Поэтому, естественно, всех интересует, в каком состоянии он находится сейчас? — Строительство «Манхэттена» идет в прежнем режиме. В июле мы сдали подземную парковку для жителей домов первой очереди комплекса, которые были введены в эксплуатацию в конце 2013 г. и сейчас почти полностью заселены. Заканчиваем строительство первой очереди коммерческих площадей. К концу года эти помещения будут введены в эксплуатацию, и в здания заедут арендаторы. То есть открытие магазинов и салонов на территории жилого комплекса совсем близко. Три 24-этажных здания второй очереди возведены до 15-го этажа. Третья очередь — до пятого. Продолжается строительство второй очереди коммерческих площадей. — Разве непростая экономическая ситуация, в которой сейчас находится строительная отрасль, на вас не повлияла? — Безусловно, повлияла. Пришлось несколько снизить темпы строительства. Ведь мы ориентируемся на уровень платежеспособного спроса, а он на фоне последних событий заметно снизился. Тем не менее работы на стройплощадке продолжаются: мы привлекаем собственные средства, активно работаем с поставщиками и подрядчиками, то есть делаем все, чтобы строительство шло по плану. Компания понимает, что при нынешней ситуации покупка квартиры в строящемся объекте — это риск для клиентов. Поэтому продажи начинаются только на высокой степени готовности объекта. Так, в «Манхэттене» в первом полугодии на реализацию были выставлены квартиры в уже сданных домах. А в августе начнутся продажи второй очереди. Повторюсь, степень ее готовности — уже 15 этажей. — В сложной ситуации велик соблазн упростить проект жилого комплекса. — Для нас это неприемлемый вариант. «Манхэттен» в любом случае останется престижным комплексом skyкласса. Новые дома, как и дома первой очереди, будут сдаваться с дизайнерским оформлением в подъездах, с современными лифтами, которые доставят жильцов прямо на парковку, и другими инновационными инженерными решениями. Квартиры предлагаются с предчистовой отделкой: оштукатуренные стены и полусухая стяжка на полах, выполненная электроразводка, горизонтальная система отопления, все необходимые приборы учета. Кроме того, при строительстве второй и третьей очереди «Манхэттена» мы используем инновационный строительный материал — стеновые плиты и блоки Tecolit. Они более экологичны, чем традиционные газопеноблоки, обеспечивают высокий уровень тепло- и звукоизоляции — словом, максимально комфортные условия жизни. — Отрадно, что этот масштабный проект реализуется, несмотря на все трудности. А как обстоят дела с другими объектами компании?

Дома второй очереди ЖК «Манхэттен» возведены до 15-го этажа. В августе начинаются продажи квартир в новом строящемся доме

Дом на Курчатова (проект)

ЖК «Ленинские высотки»

— В начале этого года было полностью завершено строительство легендарного жилого комплекса «Кировский»2. В 2015 г. мы сдадим еще несколько наших объектов. В августе вводится в эксплуатацию последний дом в жилом комплексе «Тополиная аллея»3. Это 16-этажное здание с жилой площадью 7200 м2. Сейчас там ведутся отделочные работы. Вокруг дома уже выполнено благоустройство, установлена детская площадка, оборудованы парковки и подъездные пути. После этого наш многолетний проект, который обеспечил жильем тысячи горожан, будет завершен. Параллельно выходит на финальный этап жилой квартал «Ленинские высотки»4: в конце лета город получит еще около 12 тыс. м2 нового качественного и комфортного жилья. А к концу года будет сдан в эксплуатацию монолитный 16-этажный жилой дом на пересечении ул. Энгельса и Курчатова5. Узнать новости о ходе строительства и посмотреть фото со стройплощадок жилых комплексов можно на сайте rielt-sk.ru.

По вопросам приобретения квартир обращайтесь в АН «РиэлтСтройком» Офисы продаж: ул. Каслинская, 5; ул. Бр. Кашириных, 152; ул. Героя России Яковлева, 1, тел. (351) 731-99-99

Застройщики: 1«Манхэттен» — ООО «Новые горизонты», 2«Кировский», 3«Тополиная аллея» — ООО «ЦУП», 4«Ленинские высотки» — ООО «СТЕП», 5 дом на Энгельса–Курчатова — ООО «Декорум Строй». Проектные декларации — на сайте www.rielt-sk.ru. Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ГРИГОРИЙ ЧУРБАКОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИНАНСОВО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА «МАЙЛСТОУН ДЕВЕЛОПМЕНТ»:

НАС ПРИВЛЕКАЮТ СЛОЖНЫЕ И НЕОБЫЧНЫЕ ПРОЕКТЫ Объединившись под новым именем, группа челябинских строительных и девелоперских компаний вышла на новый уровень. Наглядное доказательство этого — новые проекты, которые начал реализовывать холдинг.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Перед профессиональным праздником принято подводить итоги. Каким выдался год для холдинга? — Богатым на знаковые события. В конце прошлого года мы создали единый бренд, объединяющий строительные компании холдинга. И теперь работаем под новым именем — «Майлстоун Девелопмент». — Зачем понадобился новый бренд? — Мы занимаемся строительством с 2007 г. Сначала наши компании возводили преимущественно промышленные объекты по заказу РЖД. С 2010-го начали пробовать силы в жилищном строительстве и сдали за это время несколько жилых домов и комплексов в Челябинске. А когда накопили силы и опыт, вышли с масштабными проектами на рынки жилой и коммерческой недвижимости сразу нескольких регионов. То есть холдинг перешел на новый этап, поэтому и понадобилось новое имя, новое позиционирование, новая маркетинговая стратегия как для компании, так и для наших новых объектов. — О каких объектах идет речь? — Мы начали комплексную застройку микрорайона «Самолет»* на Краснопольской площадке. На площади почти в 12 га за четыре года планируем построить 142 тыс. м2 жилья — это около трех с половиной тысяч квартир. Поскольку для компании это первый проект такого масштаба, мы относимся к нему как к экспериментальному, здесь будут применены все наши наработки в жилищном строительстве, использована масса новых, подсмотренных у столичных и зарубежных застройщиков. Задачу я формулирую так: «Самолет» должен изменить представления челябинцев о том, каким может быть демократичное жилье.

ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ТИПОВЫХ ОБЪЕКТАХ НЕ ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНО. ГОРАЗДО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ ПРОЕКТЫ АМБИЦИОЗНЫЕ — С НЕОБЫЧНОЙ КОНЦЕПЦИЕЙ, СОВРЕМЕННОЙ АРХИТЕКТУРОЙ, ДЕТАЛЬНОЙ ПРОРАБОТКОЙ. — Амбициозная цель. Чем же этот микрорайон будет отличаться от других? — Глубиной проработки проекта как в архитектурном плане, так и планировкой, и благоустройством территории. Чтобы жилье в «Самолете» оставалось доступным, застраивать его будем панельными домами, преимущественно десятиэтажными. Однако даже фасадами они будут отличаться от привычных панелек, мы привлекли к сотрудничеству столичных проектировщиков, получив в результате современное решение. Квартиры в первых домах будут сдаваться с семью вариантами отделки. Они отличаются не только ценой и качеством используемых материалов — в каждой ценовой категории, кроме эконом-класса, мы предложим

несколько разных стилевых решений. Условно говоря, от Прованса до модерна. А чтобы покупатели выбирали дизайн не по картинкам, мы уже осенью построим демонстрационные квартиры. — Но ведь жилой микрорайон — это не только сами дома. — Согласен. Планировке территории и ее благоустройству уделено не меньше внимания. Достаточно сказать, что парковки в «Самолете» проектировались из расчета не менее одного машино-места на квартиру. Во дворах микрорайона не будет типовых детских площадок, все они будут выполнены по индивидуальным проектам. Сейчас мы проводим конкурс среди студентов архитектурно-строительного факультета ЮУрГУ, по нашему заказу они разрабатывают проекты площадок для другого объекта — десятиэтажного дома на ул. Мамина. Работы настолько нам понравились, что так же будут выбираться проекты и для «Самолета». — В каком состоянии находится стройка сейчас? — В настоящий момент мы строим четыре дома первой очереди. Два из них будут сданы в I квартале 2016 г., еще два — во II квартале. Только что запустили сайт микрорайона и начали продажи. В начале осени откроем прямо на площадке современный офис продаж — с демонстрационными квартирами, чтобы покупатели могли увидеть все варианты отделки воочию, и большой детской зоной. — Какие еще объекты сейчас реализует холдинг? — В сентябре сдается в эксплуатацию дом на ул. Мамина.** Там мы, кстати, поэкспериментировали не только с благоустройством, но и впервые использовали демоквартиры. В конце года рассчитываем сдать четырехэтажный торговый центр на ул. Российской. Еще один наш проект — десятиэтажный офисный центр класса А в Ханты-Мансийске — на начальном этапе, как и «Самолет». Это тоже знаковый объект как для компании, так и для рынка коммерческой недвижимости столицы ХМАО. Он выделяется и современным архитектурным решением, и технологиями, которые мы будем использовать при его возведении, и технологическим оснащением. — Получается, что все ваши новые проекты — это своего рода эксперименты. Зачем они нужны успешному холдингу? — Зарабатывать на типовых объектах не очень интересно. Гораздо привлекательнее проекты амбициозные — с необычной концепцией, современной архитектурой, детальной проработкой. То есть такие, которые опережают запросы рынка и задают тенденции.

Финансово-строительный холдинг «Майлстоун Девелопмент» Ул. Труда, 82а, БД «Павловский», тел. (351) 750-00-50, 235-20-50 themilestone.ru

*Застройщик — ООО «Статус», проектная декларация на сайте samolet74.ru. **Застройщик — ООО «Статус», проектная декларация на сайте dom-na-mamina.ru Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

«АШАН» ИДЕТ К ПЕРМЯКАМ

РАЗОРИТЕЛЬНАЯ АРЕНДА 60

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Сеть гипермаркетов «Ашан» может открыть сразу два объекта в Пермском крае. Об этом стало известно после встречи губернатора Пермского края Виктора Басаргина с президентом «Ашан Россия» Жан-Пьером Жерменом. На повестке были инвестиционные планы компании, а именно — строительство гипермаркетов категории «Классик», которые являются более крупными, чем «Ашан-Сити». По словам Жан-Пьера Жермена, в их интересах открыть в Перми объекты такого формата, который объединял бы целые группы гипермаркетов: строительный «Леруа Мерлен», спортивный «Декатлон» и продуктовый «Ашан». В настоящий момент гипермаркет «АшанСити» в Перми только один, он работает в ТРК «СпешиLove». По словам Басаргина, у чиновников уже есть что предложить под новые проекты. Помимо «Ашана» в последнее время правительство края подписало соглашения с такими крупными сетями, как IKEA, OBI, «Лента», «Декатлон» и «Магнит».

РЫНКИ ВЫХОДЯТ ВПЕРЕД В сфере розничной торговли Екатеринбурга наблюдается стремительное падение, но в то же время рынки становятся все более востребованными. К такому выводу пришли аналитики Уральской палаты недвижимости. Почти во всех торговых центрах число вакантных площадей растет, а ставки на них снижаются. Еще проблемнее дело обстоит в сегменте стрит-ритейла: за год ставки упали до 25%, а собственники подолгу не могут найти арендаторов.

Жители Уфы отдают порядка 26% своего заработка за аренду квартир. Столица Башкирии, согласно исследованию ресурса domofond.ru, попала в число городов с наименее доступной арендой. Любопытно, что в то же время несколько населенных пунктов соседней

республики были признаны территориями с самыми низкими расценками на съем жилья. Так, крайне выгодно снимать жилье в Стерлитамаке (около 7538 руб. из 26 500 руб. заработка), а также в Салавате (траты на аренду — не более 15% от дохода).

ПОЛМИЛЛИОНА НА ПРИКАМЬЕ Более 7,7 тыс. квартир общей площадью 502,9 тыс. м² сдали в эксплуатацию с начала года пермские строители. Причем почти половина из этого объема (229,2 тыс. м²) приходится на индивидуальных застройщиков. Пермьстат отмечает, что сра-

зу в 22 городских округах и муниципальных районах региона резко увеличились объемы строительства. Средняя стоимость строительства квадратного метра общей площади в жилых домах квартирного типа в первом полугодии составила 36,47 тыс. руб.

ПРИЛАВОК НА СТОЯНКЕ В Екатеринбурге появился инфраструктурный объект непривычного формата — паркинг, рассчитанный почти на 500 машино-мест, с торговой галереей. Объект является частью застройки делового комплекса Clever Park, расположенного на ул. Ткачей. Из общей площади шестиэтажной парковки (24,7 тыс. м²) почти 3,5 тыс. м² от-

даны под торговые места. Первые арендаторы на объекте уже есть — здесь сразу же открылся магазин товаров для активного отдыха и охоты «Центр экипировки Payer». Готовятся к открытию продуктовый супермаркет бизнес-класса «Меридиан» площадью 2,7 тыс. м², несколько кафе и небольших магазинчиков.

ЗВЕРСКИ НУЖНО В Екатеринбурге решили построить новый зоопарк. Ситименеджер Александр Якоб и генеральный директор ЗАО «Группа «Синара» Михаил Ходоровский подписали первое соглашение в рамках международной выставки ИННОПРОМ-2015.

Он разместится в районе Новокольцовского тракта. Зверям выделят 37 га земли. Кроме зоопарка планируется построить научный сектор и музей естествознания. Сроки реализации и размер инвестиций пока не определены.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

АНДРЕЙ СЕРСКОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА СК «НИКС»:

ЖК «ЯРОСЛАВСКИЙ» — УНИКАЛЬНЫЙ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС, В КОТОРОМ ПРОДУМАНЫ ВСЕ АСПЕКТЫ Перспективный проект застройки находится в районе АМЗ, возле городского бора и Шершневского водохранилища. Комплекс из пяти домов будет выделяться из архитектурного облика Челябинска. Современная инфраструктура — внутри, а вокруг — уютная закрытая территория.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ОБ ИТОГАХ В кризис наша компания зашла с выполненными обязательствами и планами, без зависших объектов, метров и квартир. Все, что планировалось построить, — построено. Единственное, что осталось в продаже, — это элитный жилой комплекс Fenixe de Luxe на ул. Цвиллинга, более 70% квартир там уже раскуплено. Уверен, что и остальные тоже в скором времени найдут хозяев, поскольку интерес к качественному и современному элитному жилью повышенной комфортности не ослабевает, несмотря на экономическую ситуацию. Возможно, потому, что подобных предложений на рынке Челябинска нет. В работе находится еще один перспективный проект застройки в районе АМЗ, возле городского бора и Шершневского водохранилища, — ЖК «Ярославский». Он включает в себя пять домов и будет выделяться из сегодняшнего архитектурного облика Челябинска. Важно то, что инфраструктура запланирована внутри жилого комплекса, а вокруг — уютная закрытая территория, что обеспечит жителям абсолютную безопасность и комфорт. Работы на объекте идут по плану, и спрос на квартиры есть. Сейчас первая очередь комплекса закончена и заселена. При этом звонки не прекращаются, и мы не без гордости отвечаем желающим, что все квартиры проданы и вскоре можно будет купить жилье второй очереди. 140 человек заявили о своей готовности приобрести строящиеся метры. О КОМПЛЕКСЕ ЖК «Ярославский» строится в экологически чистом районе. АМЗ близко расположен к центру города: 15 минут — и ты на площади Революции. Он находится в парковой зоне, рядом — Шершни, Изумрудный карьер, сосновый бор. При этом роза ветров Челябинска такова, что здесь практически нет смога. Раньше этот участок занимали старые двухэтажные бараки, такие еще остались на ул. Омской. Компания «НИКС» взяла на себя обязательства по расселению ветхо-аварийных домов. Это была полностью наша инициатива и наши средства. Мы планируем возвести здесь действительно уникальный жилой комплекс, в котором тщательно продуманы все аспекты. Архитектуре зданий в ЖК «Ярославский» уделено особое внимание, поэтому каждый корпус имеет оригинальное фасадное оформление: подъезды в виде парадных с витражным остеклением и выходом на две стороны, вход в дом и выход в собственный парк внутри двора. Все не только красиво, но и практично: трехслойная конструкция стен обеспечивает хорошую теплоизоляцию, а при остеклении применены самые современные технологии. Кстати, в уже сданном доме на Кузнецова, 13, окна занимают пространство от самого пола, а вид из них открывается просто прекрасный.

ЖК «Ярославский» Сами квартиры нестандартной планировки и выполнены в чистовой отделке. Наклеены обои, кафель, есть натяжные потолки, поставлена сантехника, межкомнатные двери, приборы учета. Метраж самый разнообразный, начиная от совсем небольших квартир. В панельной части они рассчитаны на 29 «квадратов», в монолитной — на 40. Есть большие апартаменты. И те, и другие можно увидеть на нашем сайте в формате 3D уже с мебелью для наглядности. Мы ответственно подошли и к вопросам благоустройства территории. Все проектировалось по принципу удобства: парковая зона для прогулок, пляж в десяти минутах ходьбы и развитая инфраструктура. На первых этажах будет расположена торговая галерея, банки, кафе, аптеки и салоны красоты. Территория комплекса полностью изолирована от посторонних. Но мы не позиционируем этот комплекс как элитный, цена за «квадрат» будет ненамного выше, чем в обычных панельках на вторичном рынке. За эти деньги наши клиенты получат безопасную территорию, чистый воздух и пространство, необходимое для комфортной и красивой жизни.

ООО «СК «НИКС» Челябинск, ул. Монакова, 4, тел. (351) 237-77-18, 210-00-06 www.sk-niks.ru

Проектные декларации на сайте sk-niks.ru. Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

АЛЕКСАНДР МАЛЬЦЕВ, ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ООО «ТД «ЩЕРБИНСКИЕ ЛИФТЫ-ЧЕЛЯБИНСК»:

ОТ ПРОДАЖ К СЕРВИСУ! Торговый дом «Щербинские лифты-Челябинск» предлагает своим клиентам не только широкий ассортимент изделий, но и сервисное сопровождение — от поставки лифта и его монтажа до гарантийного обслуживания.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ва года, прошедшие с момента последней публикации в журнале «Курс дела», стали для ТД «Щербинские лифты–Челябинск» периодом роста: удалось существенно увеличить объемы поставок лифтов, их ассортиментный ряд и перечень услуг. И причины этого сразу несколько важных событий, увязанных в программу развития конкурентоспособности предприятия. Если до 2014 г. мы являлись только официальным торговым представительством ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» и занимались исключительно реализацией продукции на территории Челябинской области, то сейчас дополнительно получили статус гарантийного сервисного центра ОАО «ЩЛЗ» по Челябинской и Курганской областям, целью которого является оперативное и качественное выполнение гарантийных обязательств завода перед своими потребителями. Также в прошедшем году в составе нашего торгового дома появилось новое подразделение — монтажный участок. Таким образом, теперь мы обеспечиваем полный комплекс услуг, включающий информационно-техническое сопровождение проектов, поставку лифтов, их монтаж и гарантийное сервисное обслуживание. Такой комплексный подход позволил значительно расширить круг заказчиков. Еще одно важное для развития событие произошло в конце 2013 г. Специалистами Щербинского лифтостроительного завода в Серпухове было запущено в работу новое производство полного цик-

НАШИ ЛИФТЫ УСТАНОВЛЕНЫ НА МНОГИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, В АДМИНИСТРАТИВНЫХ И ТОРГОВЫХ ЗДАНИЯХ, УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ. ла — ООО «Серпуховский лифтостроительный завод». Продукция нового завода добавилась в перечень того, что реализует наш торговый дом, — лифтовое оборудование под зарегистрированной торговой маркой Wellmaks. Этот бренд — совместная разработка европейских и российских конструкторов и дизайнеров, ориентированная на растущий сегмент элитного строительства. В ассортименте — подъемные машины для жилых домов, зданий бизнес-класса, лечебно-профилактических учреждений. Таким образом, теперь мы вместе с лифтами эконом-класса предлагаем широкий выбор моделей элитного уровня (для банков, торговых центров, гостиниц).

Но все же основной объем реализуемой нами продукции приходится на лифты эконом-класса. Ведь такие модели требуются для большинства многоэтажных жилых зданий, как во вновь строящихся, так и для замены лифтов по программам ремонта и реконструкции. И здесь мы стараемся предлагать покупателям самую новую линейку моделей под брендом Ecomaks. Эту линию энергосберегающего лифтового оборудования начали производить на Щербинском лифтостроительном заводе с 2014 г. Лифты Ecomaks конкурируют с европейскими аналогами, выполнены из качественных комплектующих и сочетают наиболее удачные инженерно-технические решения. В частности, это принципиально новая конструкция кабины лифта, более адаптированная под ручной монтаж. Помимо того что эти лифты легки в сборке, они имеют новую конструкцию привода дверей, более бесшумную и надежную. Нужно сказать, что наши заводы и дальше продолжают совершенствовать свою продукцию, повышая качество и надежность. Новые разработки внедряются на обоих заводах — и на Щербинском, и на Серпуховском. Освоено серийное производство современных скоростных лифтов и лифтов без машинного помещения. Реализуемая нами продукция конкурентоспособна по многим параметрам, и особенно по ценовым. Если в конце прошлого года стоимость импортных лифтов существенно выросла, то наше подорожание было не таким значительным. Вследствие этого наши лифты смогли успешно конкурировать с зарубежными аналогами. Наш торговый дом работает с 2010 г. и за это время реализовал более 600 единиц лифтов. Среди потребителей продукции такие крупные строительные компании, как трест «Магнитострой», строительная компания «Легион», ООО «ПромСтрой», ООО «Альфа-Строй», КПДиСК, ООО «СМУ-14», «Артель-С». Кроме того, наши лифты установлены на многих промышленных предприятиях, в административных и торговых зданиях, учреждениях здравоохранения Челябинской области. В августе 2015 г. мы планируем принять участие в традиционной выставке «Строительство-2015», где намерены представить новую модель лифта Ecomaks без машинного помещения с проходной кабиной. Приглашаем проектные, строительные, монтажные организации посетить наш стенд.

Челябинск, ул. Омская, 61а, тел. 778-15-65 e-mail: rpk-a@yandex.ru www.shlz74.ru

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

НЭЛЛИ ПАНИНА, ДИРЕКТОР КОМПАНИИ ELITEWOOD:

МЫ РАБОТАЕМ ПОД НОВЫМ ИМЕНЕМ, НО С ПРЕЖНИМ КАЧЕСТВОМ За три с лишним года работы в Челябинске компания EliteWood закрепилась в числе ведущих игроков на местном рынке древесины. Уже полгода фирма работает под новым именем, но стратегия, которая приносила успех все эти годы, осталась прежней.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— С чем приходит ваша компания к профессиональному празднику? — С новым именем и прежними конкурентными преимуществами. В начале этого года мы провели ребрендинг и теперь работаем не под именем «Сибирёв и Партнеры», а под новым — ЕliteWood. Такое решение было принято из-за внутренних факторов и никак не сказалось на организации бизнеса. Мы по-прежнему представляем в Челябинске федеральную компанию, которая имеет производства сразу в нескольких регионах, собственный автопарк и отстроенную логистику. Древесину хвойных пород мы, так же как и раньше, заготавливаем в Кировской области, липу и осину — в Йошкар-Оле, лиственницу — под Иркутском, кедр — в Красноярском крае. Вся она поступает на центральный склад в Екатеринбурге, где упаковывается, обрабатывается маслами и антисептиками или же окрашивается по желанию клиента. Словом, в отличие от большинства местных компаний мы не перекупщики, а производители. — Все это касается общих преимуществ компании, а что можно сказать о Челябинском филиале? — Мы еще в начале 2013 г. открыли в Челябинске чуть ли не самый большой в городе склад готовой продукции. И даже сейчас, когда многие торговцы деревом сокращают ассортимент, держим товарные запасы почти по всем позициям: строганой доске и евровагонке, фальш-брусу и блок-хаусу, доске половой, паркетной и террасной, термомодифицированной древесине. Также широк ассортимент сопутству-

МЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДСТАВЛЯЕМ В ЧЕЛЯБИНСКЕ ФЕДЕРАЛЬНУЮ КОМПАНИЮ, КОТОРАЯ ИМЕЕТ ПРОИЗВОДСТВА СРАЗУ В НЕСКОЛЬКИХ РЕГИОНАХ. ющих изделий — у нас всегда есть в наличии галтели и плинтусы, наличники и уголки, пиломатериалы и изделия для лестничных маршей и бань. Собственно, именно поэтому с нами удобно работать — клиенты в одном месте могут закупить самые разные изделия, сопутствующие товары, метизную продукцию.

— С таким широким ассортиментом о его расширении можно и не задумываться. — Мы действуем по-другому. И к каждому сезону стараемся предложить покупателям новинки. Этой весной, например, наша компания стала одним из немногих российских партнеров Волосовского ЛПК «Инок» из Ленинградской области. Это единственное предприятие в стране, на котором выпускают трехслойные плиты из натуральной древесины. Их можно использовать в каркасном домостроении для наружной

и внутренней отделки — обшивать фасады, потолки, полы и стены, иногда эту продукцию называют деревянными обоями. Первые покупатели уже оценили преимущества этого инновационного материала. Еще с одной новинкой — срубами, производство которых мы намеревались наладить весной в Кировской области, вышла иная история. В массовую продажу они пока не поступили, поскольку эта продукция оказалась востребована у корпоративных клиентов. Сейчас мы изготавливаем и поставляем срубы для компании, которая застраивает поселок «Западный». До этого там специализировались на каркасном домостроении, но наш вариант заинтересовал застройщика качеством и ценой. Еще несколько новинок, появившихся у нас недавно, я называю импортозамещающими.

— О каком импортозамещении может идти речь в компании, которая торгует российским деревом? — Древесину, особенно ценных пород, мало заготовить, ее еще необходимо обработать так, чтобы обеспечить долговечность изделий. Мы всегда стремились донести это до клиентов, и именно поэтому серьезную долю в продажах всегда занимали масла и антисептики немецкой фирмы. Сейчас эта продукция подорожала, и наряду с ней мы дополняем ассортимент отечественными аналогами. Хотя, если быть точной, это совместное производство: масла Borma выпускаются по итальянской технологии, антисептики Neomid — по немецкой. Главное, что они немногим уступают Leinos по защитным свойствам, но более доступны по цене. — Раньше на весь ассортимент древесины компания держала цены чуть ниже рыночных, да еще постоянно проводила разнообразные акции. — Акции мы по-прежнему проводим. Так, к этому лету специально накопили на складе запас одного из самых ходовых в сезон материалов — фальш-бруса для наружной отделки и продаем его по ценам прошлой осени. В результате наши покупатели выигрывают не менее 100 руб. с квадратного метра. Ценовая политика компании тоже осталось прежней: мы держим цены ниже среднерыночных. Именно это и позволяет нам постоянно привлекать новых клиентов — и корпоративных, и частных. Всех их — и тех, кто давно сотрудничает с компанией, и тех, кто совершает первые заказы, и тех, кто только намерен обратиться к нам, — я поздравляю с профессиональным праздником. И приглашаю в наш офис за качественной древесиной по выгодной цене.

Челябинск, ул. Кузнецова, 47 (база «Ясень»), тел. (351) 723-00-05, 729-31-31, 8-919-301-11-14 (5)

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ: В АКТИВНОМ ПОИСКЕ ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

В ЧЕЛЯБИНСКЕ РАСТЕТ ЧИСЛО ВАКАНТНЫХ ПЛОЩАДЕЙ В ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ. И ЕСЛИ В КРУПНЫХ ТРК СИЛЬНОЙ РОТАЦИИ АРЕНДАТОРОВ НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ, ТО В НЕБОЛЬШИХ ОБЪЕКТАХ ВЛАДЕЛЬЦЫ ВЫНУЖДЕНЫ НАЧИНАТЬ АКТИВНЫЙ ПОИСК ПОСТОЯЛЬЦЕВ.

Центровой исход По данным аналитического отдела РК «Служба недвижимости», с начала 2015 г. доля арендопригодных и при этом вакантных площадей в челябинских ТК и ТРК выросла на 13,95 тыс. м2. Цифра немаленькая, даже если учесть, что каждый год рынок пополняется новыми торговыми комплексами. Рассуждая о

причинах происходящего, эксперты в один голос говорят: упала покупательная способность. До тех пор, пока она не восстановится, пока не скорректируются макроэкономические и другие показатели, делать радужные прогнозы не придется. Происходящее в Челябинске лишь еще одно подтверждение общероссийской тенденции в сегмен-

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

те торговых помещений. Так, в Москве торговые центры начали открываться с закрытыми магазинами. По итогам первого полугодия доля вакантных площадей в них выросла вдвое в сравнении с аналогичным периодом 2014 г., установила международная консалтинговая компания Colliers International. Даже в ТЦ, находящихся под управлением профессиональных управляющих компаний и арендных брокеров, доля свободных помещений увеличилась до 7%, тогда как в последние годы этот показатель не выходил за пределы 2–3%. Однако новые объекты все строятся и запускаются в эксплуатацию, хотя к моменту их открытия заполняемость в большинстве случаев едва доходит до 30–40%. Годом ранее как столичные, так и региональные девелоперы считали моветоном открывать торговый комплекс без 80% сданных в аренду площадей. В Екатеринбурге аналитики также констатируют изменения на рынке торговой недвижимости. «Третий квартал подряд объем поглощения остается в отрицательной плоскости. Логично, что в этих условиях ставки в торговых центрах снижаются», — поясняет аналитик Уральской палаты недвижимости Гурам Тухашвили. На фоне этой ситуации формируется и набирает силу еще одна тенденция, прямо противоположная, — растут, несмотря на общее и достаточно серьезное падение оборота розничной торговли, продажи на рынках.

Потребитель готов пожертвовать комфортом, чтобы сэкономить на покупках.

Дефицит по ранжиру В Челябинске насчитывается 74 торговых комплекса различного уровня. Из них 27 относятся к микрорайонным и еще 26 — к районным. Именно эти объекты больше всего испытывают на себе давление кризиса. Если раньше положение можно было регулировать мелкой нарезкой площадей и таким образом помогать арендаторам экономить, то теперь и этот метод не всегда работает. При анализе покупательной способности населения становится очевидно, что оборот сокращается в непродовольственных товарах. Посуда и бытовая техника, одежда, бытовая химия, товары для животных — подобные группы товаров испытывают трудности с реализацией в небольших ТК. А арендаторы, ими торгующие, все чаще освобождают насиженные метры. Что касается суперокружных (шесть объектов) и суперрегиональных торговых комплексов (один объект), то они пока еще находятся в более выгодном положении. Относительную стабильность в поведении арендаторов удается обеспечить за счет того, что договоры аренды заключены на длительный срок. Сказывается и еще один фактор: чем крупнее и известнее бренд арендатора, тем больше шансов, что он сохра-

ТЕНДЕНЦИИ

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

В м²

В % от арендопригодных площадей

2014 г. — 40 919 Июль 2015 г. — 54 871

2014 г. — 4,2 Июль 2015 г. — 5,6

Источник: РК «Служба недвижимости»

СВОБОДНЫЕ ПЛОЩАДИ В ЧЕЛЯБИНСКИХ ТК, ТРК И ТРЦ

нит свое присутствие в ТК. Поэтому, к примеру, в ТРК можно выяснить следующее: минимальная ставка, «Родник» найти свободные арендные площади про- предлагаемая сейчас, составляет 300 руб. /м2 ежемеблематично даже сейчас. сячно, максимальная — 3000 руб. /м2. Средний уровень аренды — 1389 руб. /м2 в месяц, а подавляющее Ставки стоят большинство предложений — в диапазоне от 6000 до Несмотря на то, что тенденция исхода из ТК все креп- 8000 руб. /м2 в месяц. нет, этикетные арендные ставки за последние полгода в Челябинске мало изменились. Однако реального Осень не облегчит положения дел выставленная на всеобщее обозрение Рассуждая о дальнейших перспективах торговых комцена, как правило, не отражает. «Управляющие компа- плексов, аналитики сходятся во мнении: собственнинии тщательно скрывают нюансы сделок, ссылаясь на кам объектов придется и дальше адаптироваться к изкоммерческую тайну. Поэтому те цифры, которые уда- меняющимся условиям. Избыточное предложение ется получить, — это зачастую инсайдерская инфор- тянет за собой торг, поэтому все, на что приходится мация, — говорит директор по развитию РК «Служ- рассчитывать девелоперам, — компромиссные решеба недвижимости» Денис Стукалов. — Но то, что даже ния с арендаторами и хорошие новости. «Единственв крупных торговых комплексах арендаторы пошли к ный драйвер, который способен что-то заметно измеуправленцам с просьбой изменить арендную плату, — нить, — это рост покупательной способности насеэто факт. Чтобы удержать их, управляющие компании ления, — резюмирует Денис Стукалов. — Уповать на идут на уступки. Тут есть несколько вариантов: снизить повышение деловой активности к сентябрю не стоставку напрямую, исключить коммунальные платежи, ит: лучше задуматься об экономии и повышении продоговориться об арендных каникулах и так далее. В по- изводительности труда. Нынешний кризис проходит следнее время также набирает популярность оплата под эгидой инноваций. Кто быстрее приспособится к аренды с процента прибыли арендатора». рынку, кто сделает меньшими ресурсами больше и деПроанализировав открытую информацию о дина- шевле с качественно новым уровнем сервиса, тот остамике и уровне арендных ставок в местных ТК и ТРК, нется в игре».

ТОРГОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ ЧЕЛЯБИНСКА ПО ТИПАМ, ШТ.

Микрорайонные — 27

Районные — 26

Окружные — 14

Суперокружные — 6

Суперрегиональные — 1 Источник: РК «Служба недвижимости»

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ФИНАНСЫ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА О ТОМ, КАК ЛИЗИНГ ПОМОГАЕТ ПЕРЕЖИТЬ КРИЗИС КОМПАНИЯМ СТРОИТЕЛЬНОГО И МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КЛАСТЕРОВ, «КУРС ДЕЛА» ПОГОВОРИЛ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ЧЕЛЯБИНСКОГО ОФИСА «СИМЕНС ФИНАНС» ЮЛИЕЙ ТИШКОВОЙ.

— В общероссийском масштабе «Сименс Финанс» сейчас является одним из крупнейших негосударственных игроков лизингового рынка. Представительство в Челябинске вы открыли в прошлом году. Насколько успешно удается вести бизнес на Южном Урале? — Полтора года назад «Сименс Финанс» начинал свою работу в Челябинске с нуля. За это время удалось сформировать профессиональную команду, адаптировать бизнес-процессы в соответствии с особенностями региональной экономики, наладить сотрудничество с местными поставщиками техники и оборудования, сформировать качественный портфель лизинговых сделок. Наши клиенты работают в основных отраслях Южного Урала: строительстве, металлургии, металлообработке, производстве продуктов питания. Становление филиала происходило в непростой ситуации: рост процентных ставок, девальвация рубля, санкции. Но мы успешно справились с внешними трудностями и не прекращали финансирования клиентов ни на один день, выполняя обязательства по всем проектам на зафиксированных условиях. Компания работает на российском рынке уже 15 лет, и мы точно знаем, что даже в периоды спада экономики спрос на лизинговые услуги сохраняется. — Разве на предприятиях сейчас не начали экономить и сокращать расходы на модернизацию? — Успешные управленцы считают, что обновлять оборудование нужно именно в периоды стагнации и кризиса. Любой рынок развивается волнообразно: вслед за спадом будет подъем, и воспользоваться новыми возможностями смогут те, кто не прекращает развитие. Когда волна пойдет вверх, бизнес должен быть готов к возрастающей нагрузке. Сейчас как раз самое время для такой подготовки — анализа новых технологических решений и модернизации основных средств. Финансирование производственных линий, обновление станочного парка, проекты в области малой энергетики для промышленных предпри-

ятий — это основная компетенция «Сименс Финанс». Мы являемся частью мирового концерна Siemens AG, что дает нам возможность привлекать к совместной работе экспертов из департаментов индустрии, металлургии, медицины и энергетики для комплексной проработки проектов. В то же время мы являемся универсальной лизинговой компанией: «Сименс Финанс» финансирует приобретение автотранспорта, спецтехники, оборудования от различных производителей, причем, вопреки стереотипам, не только для крупных предприятий, но и для малого и среднего бизнеса. — Соответственно ваша компания может финансировать не только оборудование «Сименс»? — Безусловно. Мы работаем с сотнями поставщиков транспорта, техники и оборудования на всей территории России. В нашей компании достаточно разнообразная продуктовая линейка: программы экспрессфинансирования недорогого оборудования, спецтехники, легкового и грузового транспорта. Решение по таким проектам принимается в течение нескольких дней и не требует большого пакета документов. Более того, мы постоянно увеличиваем объемы инвестиций по таким продуктам, одновременно сокращая объем документов, необходимых для одобрения сделок. Опыт, международные стандарты работы и диверсификация позволяют «Сименс Финанc» учитывать потребности клиентов без риска для собственного бизнеса, а также осуществлять достаточно капиталоемкие проекты. Как правило, они связаны с модернизацией основных производственных средств крупных предприятий и требуют более тщательного анализа, но у нас большой опыт и в этой сфере. Еще одно интересное направление — финансирование прямого импорта. Если в России отсутствуют поставщики оборудования, необходимого клиенту, то «Сименс Финанс» может предоставить клиенту инвестиции для его покупки за границей

самостоятельно, без переплаты и посредников. В сумму сделки также могут быть включены затраты на доставку в Россию, НДС, таможенные пошлины, стоимость монтажа или пусконаладочных работ. Возможно даже финансирование сложных производственных линий, требующих длительного срока изготовления. Конечно, сейчас есть спрос на технику и оборудование, бывшие в употреблении. Такая опция довольно популярна среди предприятий строительной отрасли в Челябинской области. Разумеется, прежде чем финансировать такие сделки, наши инженеры проводят оценку рыночной стоимости приобретаемого оборудования. Как финансовая организация мы напрямую заинтересованы в том, чтобы купленное оборудование работало и приносило прибыль владельцу. Это хорошо знают тысячи наших клиентов на всей территории страны, и Челябинская область — не исключение.

Представительство ООО «Сименс Финанс» в Челябинске: бизнес-центр «Аркаим Плаза», ул. К. Маркса, 38, офис 402, тел. (351) 778-63-55 siemens.ru/finance

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866. На правах рекламы

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ОКСАНА СЕРГЕЕВА, КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «УРАЛГЛАВКЕРАМИКА»:

МЫ ИМЕЕМ ВОЗМОЖНОСТЬ ИДТИ НАВСТРЕЧУ СВОИМ КЛИЕНТАМ Холдинг «УРАЛГЛАВКЕРАМИКА», объединяющий Копейский и Коркинский кирпичные заводы, пришел к рыночному спаду во всеоружии: с модернизированными производствами и широкой линейкой продукции.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Строительная отрасль переживает в этом году непростые времена. И это не могло не сказаться на производителях строительных материалов. — Вы правы. Нам, как и многим российским предприятиям, этот год показался чуть сложнее, чем предыдущий. Снижение темпов строительства, вызванное недостаточным финансированием отрасли и падением платежеспособного спроса, отразилось и на нас. Поэтому одним из важных достижений последнего времени я считаю то, что компания удержала всех партнеров-застройщиков и сохранила со всеми хорошие деловые отношения. Мы понимаем, что работаем в одной связке. И, учитывая сложное положение многих компаний, идем им навстречу: предоставляем отсрочки платежа, работаем по взаимозачету на квадратные метры в строящихся домах. Сейчас трудно всем, но замораживание объектов невыгодно ни нам, ни строителям, ни экономике в целом. В то время как стоимость других стройматериалов растет, мы снизили цены на 15%, чем смогли привлечь интерес и со стороны частных потребителей. — Поддерживать отрасль — благое дело. Но не у всех производителей стройматериалов есть такая возможность. — У нас она есть, холдинг пришел к этому сезону, кардинально обновив производственные мощности. В этом году мы завершаем модернизацию производства, запущенного в Коркино в 2013 г. Этой весной серьезно реконструировали мощности в Копейске: поставили там новую формовочную линию, установили новый экструдер, перестроили обжиговую печь. Более того, этот процесс продолжается и сейчас — мы привлекаем зарубежных специалистов, повышаем профессионализм своего

МЫ ПРИВЛЕКАЕМ ЗАРУБЕЖНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПОВЫШАЕМ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ СВОЕГО ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА И ПРОДОЛЖАЕМ МОДЕРНИЗАЦИЮ. инженерно-технического персонала и продолжаем модернизацию. В Коркино в этом году установлен новый импортный экструдер, современное финское паллетообмоточное оборудование. Это, безусловно, сказывается на себестоимости продукции, а главное — позволяет повышать производительность, качество нашего кирпича и расширять ассортимент. Так, копейский завод в этом сезоне перешел на производство самой востребованной в сезон продукции — полнотелого ординарного кирпича. После модернизации объемы его выпуска выросли на 10%, а к концу года мы доведем этот показатель до 30%. Главное, что теперь предприятие выпускает кирпич более высокой прочности — марок 150–175. — А чем в этом сезоне загружена площадка в Коркино? — Там разнообразный ассортимент. Во-первых, продолжается выпуск нашей фирменной продукции — полюбившегося многим «велюрового» кирпича. Отлажено

производство лицевого гладкого кирпича с фаской. Его края не рваные, как у обычного гладкого кирпича, и, следовательно, кладка получается более аккуратной и привлекательной. Новое оборудование позволило расширить цветовую гамму продукции, этот кирпич сейчас выпускается в красном, кремовом и абрикосовом цвете. Помимо этого, в Коркино мы производим и рядовой кирпич, как полнотелый, так и пустотелый. Естественно, вся продукция двух наших заводов всегда есть в наличии. Коркинскую площадку можно считать экспериментальной — недавно здесь выпустили опытные партии крупногабаритного керамического блока. Этот материал серьезно ускоряет процесс строительства, поскольку один блок заменяет пять-семь кирпичей. Пока керамоблок выпускается одного вида — для внутренних перегородок. Но мы намерены освоить производство и стеновых блоков. Их запуск мы вынуждены были отложить на чуть более поздний срок. Это связано с необходимостью перехода производства на полнотелый ординарный кирпич на время модернизации копейского завода, ведь мы не можем подводить своих клиентов. Это еще один плюс нашего холдинга. Все ремонты мы производим только при наличии полного ассортимента на складе, а в случае отсутствия одного из видов всегда можем перевести другую линию на производство этого кирпича. — А что еще в планах компании? — Будем расширять линейку цветной продукции, скоро в Коркино начнем выпускать «велюровый» кирпич не только привычного красного оттенка, но и кремового, и абрикосового цвета. Также выпустим пробные партии так называемого еврокирпича, более тонкого и малоформатного. — Но ведь все это многообразие надо еще и продать. — Мы планомерно расширяем географию поставок. Так, в этом году в четыре раза вырос объем отгрузки нашего кирпича в северные регионы. Снижение курса рубля позволило найти партнеров в Казахстане, теперь мы поставляем продукцию и в соседнюю страну. Расширяется сеть салонов продаж: с начала сезона мы начали активную работу в этом направлении — нашли авторизованных дилеров в Магнитогорске и Сибае. Первые полтора месяца их работы показали: спрос на нашу продукцию высок. Так что в скором времени хотим открыть там собственные офисы. — Для компании, которая, как и вся отрасль, переживает сложный период, это довольно внушительный список достижений, новинок и планов. — В любой работе важна сплоченность коллектива. Нам повезло, мы сумели подобрать такую команду, которая позволяет нам переживать даже самые трудные времена без проблем и последствий.

Челябинск, ул. Кирова, 4а, тел. (351) 220-06-92 (91), угк74.рф

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

74 ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ВИКТОР АГИШЕВ, ДИРЕКТОР АGISHEV:

НАШ ОПЫТ ПОЗВОЛЯЕТ ВЫХОДИТЬ НА НОВЫЕ РЫНКИ Мебель производства челябинской фирмы Аgishev — признак достатка. Солидная классика из натурального дерева сегодня украшает многие интерьеры, и не только Челябинской области, но и соседних регионов.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Отметив десятилетие работы фирмы Аgishev в 2014 г., вы как владелец заявили, что планируете покорять новые рынки и заняться новыми направлениями. В каких направлениях планируется экспансия? — Действительно, в последнее время мы почувствовали интерес к нашим изделиям со стороны соседних регионов. Жители Уфы, Тюмени, Казани, Сургута начали обращаться к нам за качественной мебелью из натурального дерева, потому что не находят подобных мастерских ближе. Мы провели исследование уровня конкуренции в сегменте подобных нам производителей и сочли, что наши услуги будут там востребованы. Стратегия развития создавалась на семейном совете Агишевых, ведь в работе фирмы задействованы и другие члены моей семьи. На старшем сыне Антоне держится все производство, на младшем Алексее — внешние связи, рекламные кампании, логистика. — Что именно было предпринято для расширения сферы влияния? — Ставка была сделана на эффективную рекламную кампанию, а также завоевание максимального доверия покупателей к качеству изготавливаемых предметов интерьера. В рамках рекламной кампании мы создаем сейчас каталог продукции, который будет основным инструментом для рекламы по региону. В него вошли лучшие работы, выполненные нашей фирмой, — это и мебель, и комплексные интерьеры. Сейчас он сверстан и проходит стадию согласования. Кроме этого, мы проработали и запустили новый вариант сайта аgishev.ru. На нем есть вся исчерпывающая информация о нас и нашей продукции.

УЧИТЫВАЯ ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ ПРОДУКЦИИ, КАЖДОЕ ИЗДЕЛИЕ ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПОД КОНКРЕТНЫЙ ЗАКАЗ. НАША МЕБЕЛЬ — ДОВОЛЬНО ДОРОГАЯ ПРОДУКЦИЯ, НА ЕЕ ИЗГОТОВЛЕНИЕ УХОДИТ ДО НЕСКОЛЬКИХ МЕСЯЦЕВ. — О каких новинках на производстве еще стоит рассказать? — Наше последнее достижение — мы внедрили в цехе много электроники. Не углубляясь в специфические названия программ и оборудования, могу сказать о результате обновлений: проектирование будущих изделий теперь полностью компьютеризировано и представлено в виде 3D-моделей. То есть клиент на стадии чертежей может увидеть будущую кровать, лестницу или абажур в объеме, взглянуть на него с разных сторон, мысленно встроить его в свой интерьер. Вытачивание деталей и узоров мебели также автоматизировано и производится с филигранной точностью. Начали работать с новым материалом — термомодифицированным деревом, высушенной при 150 градусах

древесиной ясеня, сосны, березы. По отзывам, материал имеет много преимуществ. Кроме этого, внедрили современные технологии удаленного взаимодействия с клиентами. Посредством интернета мы общаемся с заказчиками из других городов или отдаленных территорий. Мы и раньше могли выслать чертежи, фотографии, видео с процессом работы, показать изготавливаемое изделие через скайп. Сейчас пойдем дальше: установим в цехе камеры видеонаблюдения, которые позволят заказчику следить за процессом изготовления заказа через интернет в режиме онлайн. — Для чего клиенту отслеживать, как идет работа в цехе? — Чтобы покупатель, отдав предоплату, не переживал о том, идет ли работа. Учитывая эксклюзивность продукции, каждое изделие выполняется под конкретный заказ. Наша мебель — довольно дорогая продукция, на ее изготовление уходит до нескольких месяцев. Прием демонстрации работ через интернет мы опробовали, когда делали сложную винтовую деревянную лестницу для клиента из Сургута. Поняли, что это повышает доверие. — Действительно ли вы часть своей продукции пустите в серийное производство? Ранее вы позиционировались как производители штучного товара. — Да, во время работы над каталогом мы подумали, что было бы неплохо иметь на складе некоторое количество готовой продукции, чтобы покупатель мог немедленно получить заказ, оплатив его, без ожидания. Сейчас идет выбор того, что будет пользоваться постоянным массовым спросом. Думаем, что это будут популярные и относительно недорогие изделия — журнальные столики из дерева, комплекты мебели для ванных комнат. Именно их хотим продавать со склада. А производство эксклюзивной продукции останется ведущим направлением, причем не только отдельные предметы мебели — столы, комоды, шкафы, кровати. Мы беремся за комплексную отделку интерьера — строим беседки из дерева, винные погреба, рабочие кабинеты. Например, мебель для нескольких номеров гостевого дома «Сибирский» на ул. Труда вышла из наших мастерских. Еще один из наших проектов часто находится в зоне внимания СМИ — это интерьер зала заседаний областного суда. Для этого учреждения мы выполнили предметы интерьера из древесины в соответствии с ГОСТом, в том числе настенный герб РФ. Аgishev — по-прежнему та фирма, которая может сделать все, что вы хотите: для вас, по вашему вкусу и очень часто — с вашим участием в процессе проектирования.

Челябинск, Копейское ш., 48, тел. 8-904-817-11-42, 223-08-26 agishew.ru

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

СТАНИСЛАВ АХМЕДЗЯНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «IBC НЕДВИЖИМОСТЬ»:

МЫ УСИЛИЛИ СВОИ ПОЗИЦИИ ВО ВСЕХ СЕГМЕНТАХ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ В АН «IBC Недвижимость» сумели всего за полгода серьезно нарастить объемы сделок, несмотря на то, что риэлторский рынок переживает спад вместе со строительным. О принципах и стратегиях, которые позволили усилить позиции на рынке, рассказал генеральный директор компании Станислав Ахмедзянов.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Каким выдался этот год для вашей компании? — Сложным, но интересным. Как и строительная отрасль, рынок недвижимости испытал спад. Но пока строители пребывали в шоке, риэлторы, которые зарабатывают не на процессах, а на результате, переориентировались гораздо быстрее. Мы увидели, что прежние стратегии не приносят результата, и моментально начали подстраиваться под меняющийся рынок. — Как происходила эта подстройка? — Январь и февраль были пустыми — продажи этих месяцев заранее «съел» декабрь. Мы использовали это затишье для того, чтобы показать сотрудникам — рынок продавца закончился, и обучили их работе в новой реальности. Все это дало свои результаты: средняя выработка наших специалистов, то есть число сделок на вторичном рынке в пересчете на одного сотрудника, с начала года выросла на 30– 35%. Мы смогли отыграть прошлогоднее снижение этого показателя. — За счет чего? Что изменилось в работе сотрудников? — Подход к клиентам. Все они, и покупатели, и продавцы, тогда находились в ожидании: ждали, куда качнется рынок. А мы имели достоверную аналитику, держали, что называется, руку на рыночном пульсе и трезво обрисовывали ситуацию клиентам. Проще говоря, вели с ними просветительскую работу, помогали быстрее и выгоднее совершать сделки. Продавцам недвижимости, например, с цифрами в руках объясняли, на какую цену они могут рассчитывать сейчас, на какую — через месяц. Покупателям мы вообще открывали новые горизонты — многие из них не подозревали, какие возможности в плане переезда, обме-

МЫ СДЕЛАЛИ МАССОВОЙ УСЛУГУ, КОТОРУЮ РАНЬШЕ ПРЕДЛАГАЛИ ТОЛЬКО VIPКЛИЕНТАМ, — ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ. на, улучшения жилищных условий открывает эта неустойчивая ситуация. Да, в кризис вы продаете свою недвижимость дешевле, но намного дешевле можно приобрести лучшие варианты. — Систему работы с другими категориями клиентов, например с застройщиками, вы изменили аналогичным образом? — Безусловно. С каждым из них провели большую работу и, главное, нашли со всеми взаимопонимание. Сумели донести, что время продаж на потоке прошло, что необходимо, образно говоря, переключаться с автоматической коробки передач на ручное управление — индивидуальную работу с клиентами. По всему спектру услуг — по заранее забронирован-

ным квартирам, по инвестиционному жилью и по тем объектам, где мы выступаем агентами, нам удалось получить от застройщиков адекватные условия. Естественно, более выгодные условия мы предложили и своим клиентам — разработали ряд программ и для тех, кто хочет приобрести квартиры в новостройках для проживания, и для тех, кого интересует инвестиционное жилье. В итоге сейчас по сравнению с январем и февралем число сделок с квартирами в новостройках у нас выросло почти в два раза. — А результаты работы с коммерческой недвижимостью такие же впечатляющие? — Они еще выше, по сравнению с прошлым годом объем сделок с коммерческой недвижимостью вырос у нас более чем вдвое. И это закономерно, в кризис этот рынок пышет активностью и набирает обороты, число сделок на нем растет. Многие бизнесы закредитованы, испытывают разного рода трудности, и это толкает собственников оптимизировать расходы, избавляться от активов, продавать, покупать. С владельцами коммерческих объектов, которые являются нашими клиентами, мы заранее провели соответствующую работу: помогли им переоценить реальную стоимость, по которой можно будет реализовать их активы, если держаться за них станет нерентабельно. Многих эти цифры не порадовали, но большинство клиентов были благодарны за предупреждение и взвешенный анализ ситуации. Аналогичный комплекс работ мы провели с партнерскими банками, переоценив залоговую стоимость коммерческих объектов их клиентов в соответствии с реальной стоимостью реализации. — Каким образом еще ваша компания реализовывала кризисные возможности? — Мы сделали массовой услугу, которую раньше предлагали только VIP-клиентам, — доверительное управление коммерческой недвижимостью. Все больше собственников хотят, чтобы их объекты управлялись эффективно и чтобы сам процесс управления не отнимал время от основного бизнеса. Мы предоставили им такую возможность — вывели это направление в отдельную компанию «IBC Управление недвижимостью», которая по договору выступает от лица владельца и берет на себя все задачи. Мы не позволяем арендаторам шантажировать владельца просьбами о снижении ставки, ведь нам лучше известно состояние этого рынка. К тому же у нас есть лист ожидания клиентов. Именно поэтому меня не удивляет, что все больше наших клиентов хотят воспользоваться этой услугой, — за короткое время их число выросло в разы.

ООО «IBC Недвижимость» Ул. Энгельса, 65, тел. (351) 245-00-50, 777-55-55 www.ibc74.ru

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

СТРОЙ, ПОКА ГОРЯЧО ТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА

ДЛЯ МЕСТНЫХ КУРОРТОВ ЛЕТО-2015 СТАЛО НЕ ТОЛЬКО ВЫСОКИМ КУРОРТНЫМ, НО И ВЫСОКИМ СТРОИТЕЛЬНЫМ СЕЗОНОМ. ДИВИДЕНДЫ ОТ ВОЗРОСШЕГО ТУРПОТОКА ВЛАДЕЛЬЦЫ БАЗ И ДОМОВ 78 ТЕНДЕНЦИИ ОТДЫХА КОНВЕРТИРУЮТ В СТРОИТЕЛЬСТВО.

Импортозамещение в туризме аукнулось местным курортам самым горячим за последние несколько лет сезоном. Спрос такой, что мест для клиентов не хватает как на бюджетных турбазах, так и в престижных загородных отелях. Неудивительно, что хозяева курортов рассудили: вкладываться в развитие бизнеса стоит как можно быстрее, и по берегам южноуральских озер закипели стройки. «В наших интересах запустить новые объекты быстрее, пока идет сезон, — поясняет владелец кемпинга «Небесное озеро» на озере Зюраткуль Андрей Щевьёв. — Больше успеем заработать». В кемпинге уже возвели пять новых деревянных домов на 40 мест, увеличив за счет

этого номерной фонд со 100 до 140 мест, а сейчас дополняют инфраструктуру, возводя детские городки и зоны для проведения свадеб и корпоративов. Высокие темпы строительства удается удерживать за счет отказа от капитальных строений. Так, в парк-отеле «Юность» под Чебаркулем в срочном порядке воздвигли два летних дома. Каждый из них рассчитан на проживание двух семей. После этого рабочие на скорую руку сколотили еще четыре бунгало на берегу. Они предназначены для рыбаков и тех, кто предпочитает отдых дикарями. На территории парка появился новый шатер, где могут проводить время не менее 100 гостей.

Далеко не все занимаются новыми объектами, высокий спрос подтолкнул к тому, чтобы разморозить старые стройки. Так, в завершающую стадию вошло строительство девятиэтажного жилого здания на территории клуба-отеля «Золотой пляж» на Тургояке. По словам руководителя отдела продаж Анастасии Нигматулиной, фундамент заложили три года назад, но завершается объект с номерным фондом в 150 апартаментов только сейчас. Те, у кого планов на новые объекты пока нет, а долгостроев не осталось, активно латают имеющийся жилфонд. Так, например, в пансионате «Утес» занялись реконструкцией старых зданий. «У нас много корпусов, до некоторых руки у владельцев не доходили, теперь самое время, — рассказывает менеджер «Утеса» Елена Мещерина. — Будем заниматься приведением их в порядок до конца сезона. А в сентябре развернем стройку. В планах шикарный открытый бассейн и многое другое». Если на курортах не возводят новые объекты для проживания, то как минимум улучшают инфраструктуру. Так, в загородном комплексе «Касарги» строят новый ресторан. На первом этаже здания задуман просторный конференц-зал на 200 мест, а сам ресторан расположится на втором этаже, из окон которого будет открываться панорама на озеро. Несмотря на спешку при строительстве, владельцы загородных отелей полагают, что спрос на местные курорты теперь будет стабильно высоким. Жители региона гораздо реже стали тратиться на зарубежный отдых и на удаленные продолжительные поездки. А вот загородные поездки на пару-тройку дней семьей или хорошей компанией могут позволить себе многие.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

АЛЕКСАНДР АЛЕКСЕЕВ, ДИРЕКТОР ПРОЕКТНОЙ КОМПАНИИ «АВАЛЕКС»:

ПРОЕКТИРОВАНИЕ «ПОД КЛЮЧ» БЕРЕЖЕТ ВРЕМЯ И НЕРВЫ КЛИЕНТА Сотрудничество с компанией «Авалекс» — это всегда качественный проект точно в сроки и бесплатная квалифицированная консультация по всем вопросам будущего строительства. В том числе консультации при выборе земельного участка и содействие в получении разрешительных документов.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Какие проекты в этом году закончены и по каким сейчас ведется работа? — Мы работаем во многих направлениях, и объекты соответственно разноплановые. В прошлом году по нескольким проектам были получены разрешения на строительство, и в этом году собственники уже вводят здания в эксплуатацию. Это, в частности, автосервис с административно-бытовыми помещениями на ул. Радонежской и магазин в пос. Локомотивный. Также по нашему проекту заказчики получили разрешение на строительство цеха по производству сахара-рафинада в пос. Саргазы. В стадии получения разрешительной документации проект реконструкции АБК на ул. Енисейской. Сейчас ведется разработка документации по реконструкции памятника архитектуры под ресторанный комплекс в центре Челябинска, разработка металлоконструкций завода в Московской области и другие проекты. — Какие работы вы выполняете на уже существующих объектах? — Работа с существующими зданиями или помещениями имеет свою сложность, т.к. необходимо увязать современные требования заказчика, нормативы и существующие конструкции. В основном такая работа связана с перепланировкой помещений, когда переделываются только внутренние стены или конструкции. Если меняется площадь помещения или затрагиваются фасады (пристрои, надстрои, дополнительные выходы), то это относится к реконструкции. Большинство таких заказов не вызывает сложностей, но бывают нестандартные задачи. Так, например, в одном здании собственник в подвале решил устроить полноценный бассейн 15×4 м глуби-

К НАМ ВОЗВРАЩАЮТСЯ НАШИ ПЕРВЫЕ ЗАКАЗЧИКИ С НОВЫМИ ПРОЕКТАМИ. СЕЙЧАС ОБЪЕМ ЗАКАЗОВ ПРИМЕРНО НА ОДИН-ДВА МЕСЯЦА ВПЕРЕД, ПОЭТОМУ СОКРАЩАТЬ ШТАТ НЕ ПЛАНИРУЕМ. ной 1,8 м, и нам в результате пришлось делать укрепление грунта вокруг будущего котлована, чтобы фундамент здания не сполз в эту чашу. Бывают задачи, связанные с переустройством зданий, когда требуется только замена инженерных коммуникаций, часто приходят запросы по корректировке сети вентиляции, т.к. собственники получают предписания Роспотребнадзора. — Как отразился на количестве заказов кризис и пришлось ли сокращать штат? — Многие наши клиенты действительно испытывают сложности, но в то же время не откладывают свои проекты, т.к. в строительстве из-за спада увеличилась конкуренция и они могут найти недорогое и качественное предложение. К нам же многие приходят после первой консультации. К тому же зачастую стали возвращаться наши первые заказчики с новыми проектами. Сейчас

объем заказов примерно на один-два месяца вперед, поэтому сокращать штат не планируем. — Однако в Челябинске работает около 400 проектных компаний, многие из них на рынке давно. За счет чего удается столь успешно конкурировать? — Крупные игроки всегда берут деньги за предпроектную разработку. У нас она бесплатная и является частью комплексного подхода к строительству объектов «под ключ». То есть еще до начала работы наши специалисты готовы анализировать исходные данные для проектирования, ведь есть определенные строительные нормы, они предусматривают ограничения как по видам фасадов, так и по нагрузке на сети. При этом мы контролируем изменения плана застройки города и можем даже посоветовать наиболее перспективный участок с точки зрения развития инфраструктуры. — Что еще входит в бесплатную предпроектную подготовку «Авалекса»? — Мы консультируем клиента о том, какой комплект документов нужен для получения разрешения на строительство. При необходимости рассказываем, как написать заявление, куда его отнести и так далее. Так клиент экономит нервы и время, которое нередко ограничено (аренда земельных участков часто выдается только на три года). За этот период он должен получить разрешение, разработать проект, построить здание и ввести его в эксплуатацию. При этом только на получение разрешения уходит не меньше года. Зачастую приходят застройщики, которые хотят стать нашими клиентами, и с порога жалуются, что сроки уже поджимают, а бумажный процесс не движется. Например, один из них полгода пытался получить разрешение на подведение воды к зданию, до которого было 10 м. Мы выясняем, что не учтено в ТУ, и исправляем ошибки. — А за счет чего компания выигрывает среди небольших фирм? — Во-первых, конкурентные цены — первое, что привлекает клиента. Во-вторых, бесплатная помощь в получении исходных данных и консультация. Зачастую, если не требуется присутствие собственника, мы сами собираем информацию, это позволяет заказчику экономить время, а нам — знать актуальные нормы и требования инстанций. В-третьих, если собственник твердо решил работать с нами, то мы можем начать работу до подписания договора. Также на любом этапе клиент может получить наработки, чтобы оценить степень затрат и применяемые технологии. Нам интересно не просто выдать документацию, а по максимуму упростить собственнику получение исходно-разрешительной документации, ведь просто проект, который не реализован, никому не нужен.

Проектная компания «Авалекс» Челябинск, ул. С. Кривой, 83, офис 212, тел. 223-17-63 www.proekt174.ru

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ИЛЬЯ КРОНЕНБЕРГЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА «ЗАГОРОДНЫЙ ПОСЕЛОК «КНЯЖИЙ»:

СКОРО РЯДОМ С «КНЯЖИМ» ВОЗНИКНЕТ НОВЫЙ ПОСЕЛОК — «ГРАФСКИЙ» Удачная концепция поселка «Княжий» позволила, несмотря на все растущую конкуренцию на рынке загородного жилья, всего за два года реализовать масштабный проект более чем наполовину.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— «Княжий» вот уже второй год числится на карте пригородных поселков Челябинска. На каком этапе проект находится сейчас? — Он реализован примерно на 70% — большая часть участков в поселке уже распродана. Сейчас собственники ведут строительство, а мы выполняем те работы по газификации, которые были запланированы на этот сезон. Асфальтировать внутренние дороги в поселке решили не в этом сезоне, а в следующем: пока идет активная стройка, ходят тяжелые грузовики, делать это бессмысленно. Кстати, для всех покупателей, как будущих, так и тех, кто уже владеет участком, у нас хорошая новость. Мы перевели земли поселка в категорию участков, предназначенных для индивидуального жилищного строительства, и в ближайшее время начнем замену свидетельств о регистрации права собственности. И в них, и в тех «зеленках», которые будут выдаваться новым покупателям, назначение участка сразу будет указано как ИЖС. — А к какой категории эти участки относились раньше? — К землям для ведения личных подсобных хозяйств. Начиная продажи в «Княжем», мы действовали по заранее разработанной стратегии: прежнее назначение земель позволило сделать цены на начальном этапе более доступными. Когда большая часть участков нашла владельцев, а на территории поселка были проложены основные коммуникации, свет, дороги, мы изменили назначение земель.

МЫ ПРЕДУСМОТРЕЛИ ТАКУЮ ПЛАНИРОВКУ, ЧТОБЫ УЧАСТКИ НЕ БЫЛИ СО ВСЕХ ЧЕТЫРЕХ СТОРОН ОКРУЖЕНЫ СОСЕДСКИМИ, — КАК МИНИМУМ С ДВУХ СТОРОН ОНИ ВЫХОДЯТ В ЛЕС. — Реализовать столь масштабный проект меньше чем за два года с начала продаж — это серьезное достижение. В чем причина востребованности поселка? — Их несколько. В первую очередь это удачное расположение и тщательно проработанная концепция. «Княжий» находится всего в 15 км от города. И с СевероЗапада, и из центра добраться до него можно минут за 15 по хорошей широкой дороге без пробок. Сравнительно небольшая площадь участков (от 6,5 до 10 соток) — это еще один плюс с точки зрения покупателей. Когда мы начинали продажи, то заявляли, что стоимость домовладения в «Княжем», то есть дома с землей и подведенными коммуникациями, сравнима с ценой городской квартиры. И хотя наш ценник сейчас несколько вырос, сравнение это до сих пор уместно. Сейчас, например, у нас в продаже два полностью готовых кирпичных дома площадью 100 м2. Их цена

(3 млн 500 руб.) вполне сопоставима с ценой двухкомнатной квартиры где-нибудь в «Парковом». — Раз проект «Княжего» выходит на финал, вполне уместно спросить о дальнейших планах компании. — Мы вплотную занялись новым поселком — «Графский», который будет расположен по соседству с «Княжим». Если «Княжий» был задуман как поселок для представителей среднего класса с небольшими участками, то, запуская новый проект, мы рассчитываем удовлетворить потребности тех покупателей, которые хотели бы приобрести здесь участки, но большей площади. Поэтому «Графский» — поселок более локальный: здесь будет около ста участков размером от 10 до 15 соток. Разрабатывая его генплан, мы учли, что собственники более крупных домовладений, как правило, стремятся жить в не столь плотно застроенном поселке, как «Княжий». И предусмотрели такую планировку, чтобы участки не были со всех четырех сторон окружены соседскими, — как минимум с двух сторон они выходят в лес. — В «Княжем» вы предлагали покупателям несколько проектов типовых домов. В новом поселке эта практика сохранится? — На первом этапе мы будем предлагать земельные участки. Хотя для покупателей, которых интересует не просто земля, а готовое домовладение, у нас есть два готовых проекта. Это дома площадью примерно 140 м2, с удобной планировкой, большими витражными окнами. Мы уже строили их в поселке «Родной», и там они достаточно быстро нашли владельцев. — Когда начнется продажа участков в «Графском»? — Сейчас мы дорабатываем проект поселка, параллельно прокладываем дороги, электрифицируем территорию. Как только эти работы будут завершены, начнем активные продажи. Планируется, что это произойдет ближе к осени. — Что вы хотели бы пожелать коллегам в День строителя? — Чтобы у челябинских строительных компаний сбывались все намеченные планы. Чтобы их интересные и знаковые проекты успешно воплощались в жизнь. И чтобы из сегодняшней непростой ситуации все они вышли с минимальными потерями, а проекты успешно воплощались в жизнь. С праздником стоит поздравить и всех покупателей участков в «Княжем» и «Графском», ведь все они тоже в некотором роде строители.

Пос. Северный, ул. Гагарина, 1а, тел. 750-99-20, 750-99-30 княжий.рф

— Местные застройщики, как, впрочем, и их коллеги по всей стране, жалуются на снижение спроса на жилье. В журналах и газетах вот уже полгода пишут о недоступности ипотеки и стагнации строительной отрасли. А вы попрежнему призываете инвестировать в жилье? — Да. Жилье, на мой взгляд, остается одним из самых выгодных вложений свободных средств. Оно всегда будет востребованным, ведь большинству по-прежнему необходима собственная, а не съемная отдельная квартира или улучшение жилищных условий. Спрос на жилье будет всегда, и даже сейчас он не сократился, а перешел в категорию отложенного. Тем более в настоящий момент рынок недвижимости начинает оттаивать: ставки по ипотеке постепенно снижаются, у застройщиков появляются финансы, строительство продолжается. Словом, момент для инвестиций в новостройки сейчас самый что ни на есть подходящий. Поэтому мы активно приглашаем инвесторов, предлагая довольно выгодные условия. — Почему именно сейчас? Не проще ли подождать, пока рынок стабилизируется окончательно?

— После всех экономических неурядиц последнего времени, скачков валютных курсов уровень цен на жилье несколько снизился. А доходность таких инвестиций осталась прежней — мы и многие наши клиенты, вложившиеся в новостройки в конце прошлого года, уже сейчас получили доходность около 20% годовых. — И тем не менее покупка жилья на стадии строительства, особенно сейчас, — это определенный риск. Ведь сроки сдачи объектов могут быть сдвинуты, а в самом худшем случае стройка может быть заморожена. — Наше агентство работает с застройщиками, которые уже заработали себе отличную репутацию, они не только начинают проекты, но и заканчивают их, причем зачастую с опережением графика. Кроме того, мы реализуем квартиры исключительно в домах высокой готовности. С объектами, находящимися в планах, сдавать которые застройщики намерены в 2017–2018 гг., мы не связываемся, чтобы минимизировать риски собственных вложений и инвестиций наших клиентов. — С какими застройщиками работает ваше агентство?

— После шести лет работы мы остановились на двух компаниях — это «Гринфлайт» и «Речелстрой». И сейчас предлагаем для инвестирования квартиры в микрорайонах «Парковый»*, «Парковый-2»*, «Академ Riverside»* и недвижимость в микрорайоне «Чурилово Lake City»*. Более того, около 40% от объема продаж у нас приходится именно на новый микрорайон «Речелстроя». На мой взгляд, это закономерно: первые дома здесь сдаются уже этой осенью, стройка идет с опережением графика, а сам микрорайон едва ли не самый перспективный объект на местном рынке недвижимости. — В чем заключаются достоинства «Чурилово Lake City», которые делают его столь перспективным? — Во-первых, это удобное расположение и детально проработанная инфраструктура. Микрорайон строится на берегу Первого озера, доехать до центра из Lake City можно за 15 минут. В прибрежной зоне уже начали создавать благоустроенную зону отдыха, с пляжем, спортивными площадками и местами для пикников. Согласно утвержденному проекту, здесь построят два детских садика, школу, поликлинику и оздоровительный комплекс — все

«Чурилово Lake City», по мнению руководителей АН «Альфа Дом», одно из самых выгодных предложений на рынке жилья

это только повысит со временем цену жилья. Вторая причина популярности «Чурилово Lake City» в том, что при столь богатой инфраструктуре микрорайон застраивается демократичным жильем, и сейчас застройщик предлагает едва ли не самую низкую цену квадратного метра в городе. — Но ведь приобрести жилье в «Чурилово», «Парковом» и «Академе» можно через дочерние агентства застройщика или у его уполномоченных агентов. Зачем для этого обращаться именно к вам? — Причин много. Начнем с главной: мы предлагаем инвесторам заранее забронированные квартиры по стоимости ниже, чем в дочерних агентствах застройщика. Не менее важно и то, что функция дочерних агентств — реализовать жилье, и не более. А мы обеспечиваем инвестору полное сопровождение. То есть не только помогаем приобрести инвестиционное жилье, но и берем на себя продажу этих квартир через определенный период времени, когда рыночная цена на них вырастет. Более того, мы заинтересованы в том, чтобы реализовать их по как можно более высокой цене, ведь именно от нее рассчитывается комиссия агентства. Если же инвестор пока не хочет продавать квартиру, предпочитая получать доход от сдачи в аренду, специалисты нашего агентства также могут взять на себя подбор арендаторов, заключение договора и все остальные формальности. Наконец, для крупных инвесторов у нас существует специальное предложение — мы можем продать квадратные метры по специальным оптовым ценам, которые еще ниже. — Как в вашем агентстве оформляются отношения с инвесторами? — С каждым инвестором мы работаем в индивидуальном порядке. И это понятно: у каждого из них свои суммы ин-

вестиций, свои ожидания по доходности, свои горизонты инвестирования. Если человек хочет просто приобрести квартиру в доме высокой готовности, а затем с нашей помощью перепродать ее через определенное время, с ним заключается типовой договор купли-продажи. В случае, когда инвестор закупает больше квадратных метров и рассчитывает на большую прибыль, это уже может быть как типовой договор, так и инвестиционный. В последнем мы прописываем гарантированную доходность, которую получит клиент, — не менее 24% годовых. Если инвестор настроен на большую прибыль и готов ради этого участвовать в процессах оформления недвижимости, движения денежных средств, договор с ним будет разработан индивидуально. — Если мы не говорим о гарантированной и прописанной в договоре доходности, то на какую прибыль могут рассчитывать инвесторы? — Объекты застройщиков, с которыми мы работаем, востребованы на рынке: цена квадратного метра после сдачи дома в эксплуатацию сразу же возрастает минимум на 10–25%, а строят они, повторюсь, очень активно и быстро. К примеру, квартиры-студии в «Парковом-2» на этапе строительства можно было купить за 940 тыс. руб., а после сдачи домов их стоимость выросла до 1 млн 300–350 тыс. И это за каких-то восемь-десять месяцев. — Сфера инвестиций вашего агентства ограничивается лишь городским жильем? — Не совсем. У нас есть еще собственный инвестиционный проект, который относится к сфере загородной недвижимости. Это коттеджный поселок «Медиак», расположенный в 50 км от Челябинска, на берегу озера Боль-

шой Медиак в Аргаяшском районе. Продажи земельных участков в нем начались в позапрошлом году, и сейчас проект распродан уже на 40–45%. И это во многом благодаря тому, что мы держим достаточно лояльные цены на участки — не выше 10 тыс. руб. за сотку. Когда большая часть участков найдет хозяев, на оставшихся мы развернем строительство и будем реализовывать их уже с готовыми домами по более высокой цене. Но сейчас те, кто желает инвестировать в земельные участки в перспективном поселке, могут приобрести их по специальной цене: для инвесторов, которые приобретают от десяти участков и более с целью последующего строительства и перепродажи, их стоимость будет минимум на 25% ниже. — Что бы вы могли в целом посоветовать тем, кто задумывается об инвестициях в жилье? — Помнить о том, что жилье будет дорожать несмотря ни на что, и скорее переходить от раздумий к конкретным действиям. Ну и выбирать в качестве риэлтора профессиональные агентства недвижимости, которые серьезно и результативно занимаются не просто продажей квартир, а поддерживают инвестора на всем пути — от момента приобретения жилья до момента его реализации и получения дохода.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

КАПРЕМОНТ: КТО И ЗА ЧТО? ТЕКСТ: ГРИГОРИЙ МОЛОТОВ

ПЕРВАЯ РЕАКЦИЯ ЮЖНОУРАЛЬЦЕВ НА ВВЕДЕНИЕ ОПЛАТЫ КАПРЕМОНТА СПОДВИГНУЛА МЕСТНЫЕ ВЛАСТИ НА ВНЕСЕНИЕ СМЯГЧАЮЩИХ НОВУЮ НОРМУ ЗАКОНА ИНИЦИАТИВ. НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВ86 ТЕНДЕНЦИИ НЕ, ВПРОЧЕМ, ВНОСЯТСЯ АНАЛОГИЧНЫЕ ПО ДУХУ ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Инициативу депутатов областного Заксобрания о том, что собственники жилья не должны скидываться на капремонт в домах с износом более 70%, поддержал губернатор Челябинской области Борис Дубровский. «Уверен, нужно ввести мораторий на оплату капитального ремонта ветхих домов с износом более 70% и совершенно точно исключить любую комиссию при совершении платежа, — заявил он в середине июля СМИ. — Наши жители должны точно знать, что их средства будут использованы только на капитальный ремонт». Озвучиваемые местными властями инициативы весьма своевременны: введение платы за капитальный ремонт вызвало массу недовольств со стороны южноуральских собственников жилья в многоквартирных домах. Вопервых, не вызывает доверия разложенный по почтовым ящикам договор с Регоператором, где мелким шрифтом прописаны условия и реквизиты банка. Правда, 29 июня 2015 г. в Жилищный кодекс уже были внесены изменения: теперь Регоператор может не заключать этот договор, оплата за капремонт стала обязательна в силу закона. Вторая нестыковка

в том, что за капремонт не хотят платить владельцы старых домов, ведь непонятно, куда пойдут собранные деньги. Вопрос с распределением собранных денег возник и у жителей новостроек — капитальному ремонту эти дома подлежат только через 25 лет. Этой проблемой озадачились уже не местные, а федеральные депутаты: председатель Комитета Госдумы РФ по жилищной политике и ЖКХ Галина Хованская предложила освободить от платежа обитателей новостроек. Правда, пока эта поправка не внесена. На местном уровне процесс сбора платы за капремонт осложни-

ла еще и неготовность системы сбора платежей: в регионе насчитывалось лишь 109 пунктов приема средств без комиссии. Остальные терминалы взимают до 15 руб. комиссионных с каждого платежа. Чтобы исправить недоразумение, к 1 августа 2015 г. губернатор Челябинской области Борис Дубровский потребовал расширить число пунктов приема платежей до тысячи штук. Заработать общественный капитал на широко обсуждаемом законе уже попытались многие. Так, «Справедливая Россия» предложила заморозить выплаты за капремонт до 2020 г., а заодно освободить от платежей пенсионеров старше 80 лет. А либералдемократы считают, что нужно взимать с квадратного метра квартиры по одному рублю вне зависимости от региона России, за исключением Крайнего Севера. Предполагается, что меньшая сумма будет расходоваться более целенаправленно и эффективно. Напомним, что сейчас жители Челябинска должны платить по 6,4 руб. с «квадрата», тогда как например в Санкт-Петербурге этот показатель составляет 2 руб. Также в Челябинской области введен мораторий на начисление пени за неуплату по капитальному ремонту. Правда, с января 2016 г. пени должникам будут выставлены за весь непогашенный период.

КТО ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА КАПРЕМОНТ?

7% 10%

(результаты опроса ВЦИОМ) Государство — 37 % Собственники при участии государства — 46 % Собственники — 10 % Не определился — 7 % В опросе приняли участие 1600 жителей из 130 населенных пунктов 46 субъектов РФ

37 %

46 %

№6 (156) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ВАЛЕРИЙ ДАШКИН, ДИРЕКТОР ООО «УРАЛЬСКИЙ СТИЛЬ»:

ТРОТУАРНАЯ ПЛИТКА, КАЧЕСТВО КОТОРОЙ НЕ ПОДВЕДЕТ На нашу продукцию мы смело даем десять лет гарантии. Плитка из дешевого цемента больше года не пролежит, а с нашей и через двадцать лет ничего не случится.

№6 (156) ИЮЛЬ 2015

— Сколько лет уже существует Торговый дом «Уральский стиль»? — В 2000 году мы начали выпускать тротуарную плитку. Фактически были одной из первых компаний в городе, которые принимали участие в благоустройстве Челябинска. Выложили плиткой территорию возле железнодорожного вокзала, у ТРК «Родник», у нескольких десятков торговых точек магазинов «Красное&Белое». А по договору с железной дорогой, помимо челябинского, мы работали более чем с десятью вокзалами, поставив плитку в города Оренбургской, Курганской областей и Республики Башкортостан. Сейчас есть новые контракты с ЮУЖД, так что сотрудничество продолжается. Имеется опыт работы с северным направлением — 3 га плитки от «Уральского стиля» уже лежит на Уренгойском газохимическом комплексе. Но все же 80% наших клиентов — это частные лица. — Как повлиял кризис на объем заказов? — Кризисные явления в экономике сказались на спросе весьма неожиданным образом. Мы столкнулись с новым фактором: зимой у нас было много заказов. Клиенты боялись, что цена к сезону, который начинается в мае, повысится. Поэтому они торопились покупать плитку заранее. Нам не пришлось останавливаться на плановый отпуск, компания исполняла достаточно большие объемы. И в декабре, и в январе были серьезные заказы. Сейчас продажи идут ровно, с положительной динамикой, без всплесков, но и без провалов. — Прогнозы клиентов по поводу повышения цены на плитку оправдались?

ШИРОКАЯ КОЛОРИСТИЧЕСКАЯ ГАММА И РАЗНООБРАЗИЕ ФОРМ ПОЗВОЛЯЮТ ПОДОБРАТЬ НАШУ ПРОДУКЦИЮ ДЛЯ ЛЮБЫХ ОБЪЕКТОВ. МЫ СЛЕДИМ ЗА ТЕМ, КАК МЕНЯЮТСЯ ПРЕДПОЧТЕНИЯ КЛИЕНТОВ, И ПОДСТРАИВАЕМСЯ ПОД ИХ ПРИОРИТЕТЫ. — Нет, мы работаем по прошлогодним расценкам. Хотя стоимость на красители и цемент поднялась. В производстве используем только сухоложский, самый лучший в России цемент. Это качественное сырье позволяет производить плитку с повышенными показателями прочности — 500–600 кг/см2. Все необходимые по техрегламентам показатели (прочность, морозостойкость, водопоглощение, истираемость) у нашей продукции превышают требования ГОСТов. — Какие виды плитки выпускает «Уральский стиль»? — Мы используем два метода производства тротуарной плитки: вибролитье и вибропрессование. Последнее считается эконом-вариантом. При нем не получить того разнообразия форм и рисунков, которое получается при производстве путем вибролитья. Литая плит-

ка имеет различные формы, размеры, рисунки. Ее, как правило, заказывают частные лица для отделки коттеджей. В целом, компания выпускает до 50 видов плитки, большего ассортимента в городе нет ни у одного аналогичного производства. Широкая колористическая гамма и разнообразие форм позволяют подобрать нашу продукцию для любых объектов. Мы следим за тем, как меняются предпочтения клиентов, и подстраиваемся под их приоритеты. В этом году, например, самой востребованной для благоустройства территории загородного дома оказалась плитка шоколадного цвета. Мы сразу увеличили ее выпуск. — Как часто появляются новинки? — Мы любим и умеем удивлять. Новинки в ассортимент добавляются постоянно. Подглядываем за идеями, нашими и зарубежными. Реализовываем их, апробируем на нашем рынке. То делаем бетонные скульптуры под заказ для коттеджного строительства, то пробуем поставлять на рынок новые европейские материалы. Чтото приживается, что-то нет. Но главная ставка на тротуарную плитку собственного производства, конечно. — В целом спрос на тротуарную плитку растет? — В 2000 году мы начинали со скромных 700 м² в месяц. За это время производительность выросла в десятки раз. Если выпадает очень крупный заказ, то мы можем мобилизовать все резервы. Недавно был такой корпоративный клиент, для которого мы выпустили 30 000 м² за три месяца. Можем и в два раза больше этой цифры сделать, не вопрос. Но это, что называется, разовые акции. А обычный годовой прирост объемов порядка 30 %. А то что спрос на плитку растет, подтверждает и высокая конкуренция. Некоторые, совсем небольшие фирмы, предлагают товар по низкой цене. Они выпускают продукцию из дешевого цемента. Но надо понимать, что больше года такая плитка не пролежит. А на нашу продукцию мы смело даем 10 лет гарантии. Да можем и больше, с ней и через 20 лет ничего не случится. — Какие прогнозы даете на этот год? — Несмотря на кризис, причин для беспокойства нет. Рынок малоэтажного жилья в Челябинске развивается. «Соколиная гора», «Премьера», «Петровка»— во всех этих поселках лежит плитка от «Уральского стиля». Стройку коттеджа надолго замораживать нельзя и это дает нам постоянный клиентопоток. Заказы разные — от нескольких штук до серьезных объемов. Идем навстречу клиенту во всем. К нам приезжают с фотографиями, образцами материалов, которые задействованы в отделке дома, и мы подбираем плитку под цвет и стиль коттеджа. В общем, в любое время года готовы к любым объемам и любым условиям заказчика.

Торговый дом «Уральский Стиль» Челябинск, Троицкий тракт, 29 Тел. 262-10-39, ural-style.ru

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ГЕОРГИЙ ПАШКЕЕВ, ДИРЕКТОР БЕТОННОГО ЗАВОДА BETOCUBE:

НАША СИСТЕМА ДОСТАВКИ БУДЕТ РАБОТАТЬ ПО ПРИНЦИПУ СЛУЖБЫ ТАКСИ Руководство нового бетонного завода, появившегося в Челябинске в преддверии Дня строителя, уже к концу этого года намерено вывести предприятие в лидеры рынка как за счет увеличения объемов производства, так и за счет фирменного сервиса.

№6 (109) ИЮЛЬ 2015

— Открывать новое производство тогда, когда рынок строительных материалов, завязанный на строительную отрасль, переживает не самые простые времена, наверное, рискованная идея? — Абсолютно новым предприятием нас назвать нельзя. Первая наша производственная площадка находится на Свердловском тракте, 38, и работает с 2013 г., правда, под другим именем. Сейчас мы запускаем новое производство — более мощное и современное. Оно находится на Копейском шоссе. На площадке заканчиваются пусконаладочные работы, и в августе начнем отгружать первые партии товарного бетона. Новая площадка оснащена складом цемента на четверть тысячи тонн, планетарным бетоносмесителем на 1 м3, дозирующим комплексом на 40 м3, лабораторией. Все оборудование немецкое, оно полностью автоматизировано и рассчитано на бесперебойный выпуск больших партий бетона. Словом, мы вышли на новый уровень, поэтому нам и понадобилось новое имя. — Что нового вы предложите рынку, когда запустится новый завод? — Мы рассчитываем серьезно изменить несколько закосневший челябинский рынок бетона, так что новинок будет много. Во-первых, наш новый завод рассчитан на круглосуточную работу. В таком же режиме (круглосуточно) будет осуществляться и отгрузка. Это позволит избежать дневных пробок, задержек в доставке. Во-вторых, мы выйдем на рынок с новыми предложениями: завод будет выпускать около семи-восьми разных видов бетона, включая дорожный, товарный, сульфатостойкий, разные виды растворов и подливов,

С ЗАПУСКОМ ВТОРОЙ ПЛОЩАДКИ НАША ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ УВЕЛИЧИТСЯ В РАЗЫ: СРЕДНЕСУТОЧНАЯ МОЩНОСТЬ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ — ОКОЛО 3 ТЫС. КУБОМЕТРОВ ЕЖЕДНЕВНО, ИЛИ ПОРЯДКА 130 КУБОВ В ЧАС. а также новинку — самоуплотняющийся бетон. Его использование не требует применения виброуплотнителей. В-третьих, и, возможно, это главное, мы будем серьезно выделяться из ряда других производителей бетона современными маркетинговыми инструментами и подходами. — Что это будут за инструменты и подходы? — Мы разработали специальное программное обеспечение для Android и внедряем систему полной автоматической диспетчеризации и SMS-информирования. Проще говоря, наш сервис доставки будет работать по такому же принципу, как и служба такси. Клиент может сделать заказ по телефону или оставить заявку на сайте, указав нужное время доставки и место, марку бетона и объем. Через несколько минут он получит на

почту и на смартфон расчет стоимости и доставки. А параллельно система разошлет 100–150 SMS автотранспортным компаниям, в автопарке которых есть автобетоновозы, или напрямую их водителям. Кто первым откликнется на заказ, тот и будет его выполнять. А клиент на каждом этапе получает SMS-сообщение о том, на какой стадии находится заказ. — На кого рассчитана эта система? — Я планирую, что около 70% заказов мы будем получать от частных застройщиков, ведущих малоэтажное строительство, поскольку такой способ заказа им намного удобнее, чем традиционный. Около 30% будет приходить от прорабов строительных бригад, занятых на более крупных объектах, которые тоже оценят удобство новинки. С крупными застройщиками, которые возводят большие объекты, мы можем работать на иных условиях — по долгосрочным корпоративным договорам. — А как узнает про ваш сервис основная аудитория, для которой создана новая система, — частные застройщики? — Мы будем использовать самые разные способы продвижения. Сейчас, например, в партнерстве с несколькими крупными сетями строительных и отделочных материалов запускаем программу лояльности. Покупателям, которые приобретают в их магазинах товары для строительства на определенную сумму, будут выдаваться специальные пластиковые карты. Активировав их для заказа, они получат 1 м3 бетона любой марки в подарок. — Вы рассчитываете активно работать со всеми категориями клиентов — с частниками и крупными застройщиками. Позволят ли это мощности предприятия? — Безусловно. Сейчас мы модернизировали наше первое производство и готовы отгружать заказчикам до 1 тыс. м3 товарного бетона в сутки. С запуском второй площадки наша производительность увеличится в разы: среднесуточная мощность нового оборудования — около 3 тыс. м3 ежедневно, или порядка 130 м3⁄час. А ближе к концу года мы запустим третий бетонно-растворный узел на еще одной производственной площадке и выйдем в лидеры местного рынка по объемам производства. — Что бы вы хотели пожелать вашим клиентам, как уже существующим, так и потенциальным, в связи с профессиональным праздником? — Чтобы все их планы воплощались в жизнь, стройки не замирали, объекты сдавались в срок. А бетоном для надежных фундаментов и стен ваших зданий мы обеспечим.

Бетонный завод Betocube Челябинск, ул. Елькина, 84, офис 1, тел. (351) 220-10-66, 900-03-18 www.betocube.ru

№5 (109) ИЮЛЬ 2015

«ДИТРЭК»: СИМБИОЗ КЛАССИЧЕСКИХ СКС И POL «ДИТРЭК» — ОДНА ИЗ САМЫХ ОПЫТНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ IT-КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ ЧЕЛЯБИНСКА. В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ ОНА ОТМЕТИТ 20-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ. О ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИ92 ТЕХНОЛОГИИ ЯХ РАБОТЫ, ВОСТРЕБОВАННЫХ УСЛУГАХ И НОВЫХ ПРОЕКТАХ РАССКАЗЫВАЕТ ВЛАДИМИР МАЛЬГИН, ГЕНДИРЕКТОР «ДИТРЭК».

— Какова основная сфера деятельности компании? — Это создание мультисервисных систем, позволяющих передавать постоянно растущие объемы цифровой, голосовой и видеоинформации стабильно высокого качества с использованием новейших технологий и оборудования. Мы готовим проекты и непосредственно осуществляем монтажные работы по созданию современных и эффективных информационно-вычислительных, телефонных, систем электроснабжения и безопасности для коммерческих, промышленных предприятий и государственных учреждений, а также систем маркировки и идентификации. — Какими масштабными проектами вы можете похвастаться? — За 19 лет мы оборудовали множество объектов по всей стране — от Сибири до Подмосковья. В Челябинске среди наших клиентов есть промышленные предприятия (ЧТЗ, «Метран», «Станкомаш»), предприятия энерге-

тики («Фортум»), банки (Альфа-Банк, Челиндбанк), государственные структуры (Челябинский областной суд). Недавно сдали в эксплуатацию масштабную мультимедийную систему в здании площадью 40 тыс. м2 для Краснодарского краевого суда. Там провели локальные сети, телефонию, оборудовали мультимедийные залы судебных заседаний. — Что позволяет вам браться за такие сложные проекты? — Мы не только внимательно следим за появлением новых технологий, но и в обязательном порядке информируем о новинках наших клиентов — прошлых, нынешних и потенциальных. При разработке проекта отдаем предпочтение технологиям, позволяющим автономно работать в течение нескольких лет без дополнительного обслуживания. Секрет прост: мы работаем на перспективу и разрабатываем системы на вырост, с некоторой избыточностью и возможностью масштабирования. А учитывая, что технологии в нашей отрасли развиваются поистине стремительно, мы всегда готовы помочь усовершенствовать то оборудование, которое было установлено нами несколько лет назад. — Что нового взяла для себя на вооружение ваша компания в последнее время? — На сегодня изучаем и рекомендуем своим клиентам новую концепцию — пассивные оптические сети (POL — Passive Optical LAN). Эта технология появилась на мировой арене несколько лет назад, но до сих пор мало кем освоена. Она идеально подходит для зданий, где нужно много точек подключения интернета. По сравнению с предыдущими у этой системы — существенно большая длина сегмента, высочайшая гибкость управления полосой и потоками. Она крайне оптимальна в монтаже: плотность укладки проводов выше, чем у медной, в десятки раз, выше и запас для дальнейшей модернизации.

— Вы уже выполняете проекты по внедрению пассивных оптических сетей? — Мы крайне заинтересованы в развитии подобных решений и на сегодняшний день стараемся ознакомить с ними клиентов. Наши сотрудники прошли обучение в компании «3М», а 4 августа в отеле «Меридиан» (пр. Ленина, 21) проведем семинар «Пассивные локальные сети: новый подход к построению корпоративных сетей». Спикерами на семинаре выступят представители компанийпроизводителей «3М» и Zhone Technologies Inc. Приглашаем на семинар всех наших клиентов, которые могут быть потенциально заинтересованы в проектировании и строительстве современных крупных общественных зданий: бизнес-центров, гостиниц, досуговоразвлекательных объектов, где необходимо организовать большое количество точек подключения к сети. — Вы просчитывали стоимость проектов по монтажу оптических пассивных сетей? — Пассивная оптическая сеть, по сравнению с классической СКС, для большого офисного здания или гостиницы обойдется заказчику на 25–30% дешевле, причем интеграция с классическими сетями осуществляется без проблем. Мы стремимся соблюдать баланс цены и качества, при котором система будет надежно работать из года в год. Нас ценят именно за то, что мы предлагаем качественные и надежные решения.

ЗАО «ДИТРЭК» Ул. Косарева, 71, тел. (351) 729-97-97 dtrack.ru

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

К УД А П О Д АТ Ь С Я ? Все, что ни делается президентом, все к лучшему. Значит, на сокращаемый персонал у Бога другие планы. Оксана Рудакова директор консалтинговой компании ООО «Альт-Бизнес» 5

318

Указом Президента РФ Владимира ПуПуть первый — трудоустройство на тина с июля г. штатная числен- должности, максимально приближенность органов внутренних дел РФ без уче- ные по компетенциям к работе в силота персонала по охране и обслуживанию вых структурах. На сайте работа67.ru сезданий сократится на тыс. человек. годня более объявлений в разделе Новость, конечно, ожидаемая, так как «Охрана и безопасность». Есть ваканеще в марте г. глава МВД Владимир сии судебных приставов в разделе «ГоКолокольцев сообщал, что ведомство сударственная служба». Единственный ждут организационные мероприятия по момент: заработная плата очень низкая. сокращению расходов на содержание ве- Охранник — 6 руб./час (полный месяц, домства. Следовательно, на рынок труда => часов, на пятидневке — руб.). выходит достаточно большой поток соис- Понятно, что для мужчины, кормильца кателей, вот только вопрос: куда может семьи, это смехотворно мало. К этому моустроиться бывший сотрудник МВД? жет прилагаться еще обучение и лиценНа самом деле работодатели коммер- зирование, естественно, за счет кандических компаний не очень охотно бе- дата на вакансию. рут бывших представителей силовых структур, и этому есть логичное объясЧитайте полную версию статьи эксперта нение. Основная причина — ограничен- на сайте kursdela.biz ные компетенции. Что умеет делать бывший сотрудник МВД, будь то специалист охраны или аппаратчик? С точки зрения компаний-работодателей, практически ничего. Как быть? Всегда найдется несколько выходов из ситуации.

Курс дела №6 (156) Июль 2015

КО М М Е Н ТА РИ И: Proxy Есть еще один не очень приятный нюанс. Многие работодатели поостерегутся брать на работу бывших работников органов из-за опасений, что они будут сливать информацию куда следует Николай Плотников Сокращение в полиции = увеличение преступности. Ведь этим 100 тысячам чего-то надо будет делать. А психология преступника и психология правоохранителя стоят на одном уровне. .................................................................................... Гость «Все что ни делается Президентом, все к лучшему. Значит на сокращаемый персонал у Бога другие планы». Вот это вы загнули))))))))))))) а как быть атеистам, например? .................................................................................... Михаил Многие бывшие сотрудники силовых ведомств и МВД могут вполне найти себе работу. У нас в России много крупных предприятий, где куда больше сокращений. Только с ЧТЗ порядка 800 человек сокращают, и им гораздо сложнее найти работу, чем бывшим сотрудникам МВД. .................................................................................... Светлана Май «а как быть атеистам, например?» Просто Быть! Искать работу, не отчаиваться и хорошенько подумать: Где я могу , себя любимого, реализовать как профессионала)))

Конференц-залы Челябинска 2 конференц-зала Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а, тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

2 конференц-зала «Рубиновый» зал на 200 персон. «Ореховый» зал на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68, тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

3 конференц-зала От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б, тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

Конференц-зал «Изумрудный» До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: 0 руб. при заказе конференции с питанием. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

3 конференц-зала От 10 до 150 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi. Стоимость аренды: от 700 руб./час. Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб. СПА-отель «Мелиот» Ул. С. Юлаева, 17г, тел. 8-800-100-19-49 Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00 www.meliot.ru