Курс дела № 11 (150) by Kurs Dela

№11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

№11 ( 150 ) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 20145

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

2015: заграничная консервация СПЕЦВЫПУСК

ИТОГИ2014

КУРС ДЕЛА

Доставка по одному 12

На чужом потоке 14

Недетские приходы 22

Рынок доставки еды в Челябинске в последнее время прирастает узкоспециализированными службами

В нише семейных ресторанов разгорается война за трафик между новичками и заведениями крупных холдингов

В конце года на челябинском рынке детской розницы наблюдается невиданная активность

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

Заграничная консервация

2 4

ОТ РЕДАКЦИИ

ТОП-ЛИСТ

Самые сомнительные рекламные креативы 2014 г.

ВОПРОС МЕСЯЦА

Каких положительных изменений на своем рынке вы ожидаете в следующем году? 6 10 12

12 Доставка по одному Рынок доставки еды в Челябинске в последнее время прирастает узкоспециализированными службами

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

НОВОСТИ ОТКРЫТИЯ

Владельцы местной мини-сети блинных начали развиваться по франшизе и экспериментировать с форматами

На чужом потоке

КОНФЛИКТЫ

Серия конфликтов, в которых в ноябре увяз один из представителей местного пищепрома, невольно заставляет вспомнить о не самых чистоплотных методах ведения конкурентной борьбы

Новый семейный ресторан подъест трафик у заведения крупного ресторанного холдинга со схожей концепцией

60 Квартирная лихорадка

РЕШЕНИЯ

Интернет-магазин крупнейшей сети медицинских лабораторий может перекроить челябинский рынок медтехники и интернет-торговли 16

ПРОГНОЗ

Сколько кафе и ресторанов покинут челябинский рынок в 2015 г.? 22

В середине декабря этикетная цена на жилье в Челябинске начала расти. Причем ценники переписывают как застройщики, так и владельцы вторичной недвижимости

ТЕНДЕНЦИИ

Во второй половине 2014-го на челябинском рынке детской розницы наблюдается невиданная активность

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НОВОСТИ ТУРИЗМА

КНИЖНАЯ ПОЛКА

МНЕНИЯ

Стоимость кулинарного мастер-класса сопоставима с ужином в ресторане, однако за те же деньги вы не только едите, но и учитесь готовить. То есть инвестируете в собственные кулинарные таланты. Михаил Горбатов, совладелец кулинарной студии Basilic

16 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» (бизнес тренд) Издается с апреля 2001

№11 (150) декабрь 2014 — январь 2015 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг Бильд-редактор Антон Черненко Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/ Dreamstime; www.flickr.com; архив редакции Дизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Юлия Сотникова 8-909-076-49-14 Ксения Гудкова 8-922-223-30-07 Мария Попова 8-951-447-48-44 Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61 Мария Шведова 8-982-324-60-07 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Тенге взбодрил Челябинск Челябинская область получила кризисный профит от соседства со страной Таможенного союза. Но вряд ли эффект будет долгоиграющим.

статок внимания. Впрочем, казахстанский денежный впрыск в южноуральскую экономику поддержал спрос и в фэшн-ритейле, и в электробытовой рознице, и в секторе платной медицины, и в HoReCa. Однако поддержка эта очень скоро ослабеет. И дело не в том, что в России уже почти закончились старые цены на электронику, заканчиваются на иномарки, пусть немного, но уже дорожает востребованная первичка. Покупательский раж казахстанцев на уральских просторах должен пресечь Национальный банк Казахстана. За последние пять лет он дважды единоразово девальвировал тенге. Первая девальвация была осуществлена в феврале "334 г. и являлась догоняющей по отношению к российской. Вторая произошла совсем недавно, в феврале "356 г., и преследовала своей целью повышение конкурентоспособности Казахстана по отношению к другим членам Таможенного союза. Оба раза тенге девальвировали на "3%. Вряд ли Казахстан будет долго терпеть вновь радикально снизившуюся собственную конкурентоспособность по отношению к главному экономическому партнеру и проседание собственных потребительских рынков из-за трансграничного шопинга. Тем более что от падения цен на сырьевых рынках соседняя страна страдает едва ли не сильнее, чем сама Россия.

Учредитель и издатель ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-96, www.paramon.ru Подписано в печать 19.12.2014 г. Дата выхода 26.12.2014 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО ЖК Е: S HU T T E RS T OC K. C O M

Резкое ослабление рубля и курсовая стойкость тенге обусловили массовый наплыв покупателей из сопредельных акиматов Республики Казахстан в южноуральскую столицу. Эту тенденцию деловой портал kursdela.biz отследил еще в октябре, когда рубль ослабел по отношению к казахстанской валюте лишь на "#%. Но и этого хватило для того, чтобы граждане соседней республики стали заметной и весомой покупательской группой в торговых точках Челябинска. И в первую очередь в автосалонах и офисах риэлторов. Причем со своими специфическими предпочтениями. Так, на рынке недвижимости клиенты из Казахстана предпочитали брать первичку — квартиры эконом-сегмента с чистовой отделкой, а также нежилые помещения на первых этажах жилых домов под коммерческое использование. При покупке автомобилей казахстанцы, ошалев от открывшихся возможностей, требовали не базовые комплектации, а полный фарш. В декабре, когда курсовая разница достигала уже 50%, неожиданно превратившиеся в нуворишей казахстанцы буквально вынесли все ходовое содержимое челябинских автосалонов и двинулись на Екатеринбург. По свидетельствам тамошних автодилеров, южные гости часто покупали не один, не два, а сразу по три автомобиля. Риэлторы с девелоперами также не жаловались на недо-

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ВОПРОС МЕСЯЦА

Уходящий год запомнится санкциями, еженедельным обновлением исторических максимумов валютных курсов, замедлением роста ВВП, растущими ценниками. Неудивительно, что любые прогнозы по поводу положения дел на любом рынке сейчас сугубо негативные. «Курс дела» попытался отыскать хоть толику позитива и наперекор тенденциям спросил экспертов: Прогноз о том, что ждет еще один рынок — HoReCa, читайте на стр. 16

— Каких положительных изменений на своем рынке вы ожидаете в следующем году? Екатерина Авакова,

Юрий Блохин,

заместитель вице-президента, региональный директор ГК TeleTrade:

директор по маркетингу ООО «Молл»:

— Мы ожидаем роста спроса. Инвесторы на финансовых рынках в период экономической нестабильности всегда предвкушают рост доходов, а кризис '()* г. обещает превзойти по своей мощи '((+-й. Чем больше диапазон колебаний курсов валют, золота, нефти, тем больше возможностей заработать для тех, кто стремится спасти свои бюджеты в условиях экономических щипцов с помощью непрофильных активов.

Илья Ройтенберг,

Ольга Прокопьева,

директор ООО «Лаборатория живого пива», председатель Союза пивоваров Южного Урала:

директор СОК «Мегаспорт»:

— В следующем году вступит в силу законопроект, который не предвещает пивоварам ничего хорошего. Но, возможно, когда малый бизнес попадет в тиски, чиновники призадумаются, как можно облегчить ему нагрузку. У нас ведь и налоговые отчисления, и акцизы… Время непростое, может быть, будут проведены какие-то мероприятия, и малому бизнесу наконец окажут помощь, хотя бы производственникам.

— Мы ждем стабилизации. Надеюсь, что в следующем году власти отменят обратные санкции, которые не дают возможности поставлять определенные категории импортных товаров и приводят к росту цен. Из-за ограничительных мер ритейлерам приходится заниматься поиском товаров на других рынках и по другим ценам. Хотелось бы, чтобы импорт стал доступен покупателям в той же степени, что и отечественные товары.

— Мы ожидаем, что клиенты будут экономить на фитнесуслугах, но надеемся, что обойдется без резкого падения спроса. В последнее время заметно, что на детях и своем здоровье люди экономят в последнюю очередь. В этом году стало активно развиваться детское направление — наши детские коллективы занимают первые места, и мы ожидаем, что в следующем году эта тенденция только усилится.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

КОМПАНИИ

Титаническое достижение Одно из наиболее значимых событий уходящего года: впервые в истории ЧКПЗ освоен и налажен серийный выпуск продукции из авиационного титана. Две партии изделий из специального сплава — титанового ВТ - — отправились к одному из заказчиков ОАО «ЧКПЗ» в ноябре. Данный сплав используется, в частности, при изготовлении деталей двигателей, работающих длительное время (до *+++ часов и более) при температурах до 0++ °С. Еще не менее двух промышленных партий изделий из этого материала отправится к клиенту до конца года. «Мы начали переговоры с этим клиентом в конце мая, — рассказывает руководитель проекта Дмитрий Барский. — С учетом того, какими специфическими свойствами обладает материал, освоить первые изделия и подготовить серийное производство мы сумели очень быстро. Собственно, за оперативные сроки, а также высокое качество и солидные производственные мощности заказчик и сделал выбор в нашу пользу».

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Новая технология действительно была освоена в рекордные сроки. Горячая штамповка из титана требует особенного подхода на всех этапах. В каждом процессе есть свои сложности и технологические хитрости, недаром в России титановые поковки делают всего несколько специализированных предприятий. К слову, эта технология — одна из немногих, в которых наша страна не отстает от мирового уровня, у нас есть необходимые ноу-хау и специалисты. Согласно планам, на Челябинском кузнечно-прессовом заводе для компаниизаказчика будут серийно производить не менее десяти различных наименований деталей. Заключен большой контракт, предполагающий сотрудничество до ;+;+ г. Не исключено также, что в перспективе и механическую обработку комплектующих для своего производства клиент будет частично или полностью заказывать в Челябинске.

Титан — элемент побочной подгруппы четвертой группы четвертого пери47,867 ода Периодической 3d24s2 системы химических элементов Д.И. Менделеева с атомным номером 22. Простое вещество титан — легкий прочный металл серебристо-белого цвета. Сплавы титана обладают высокой механической прочностью при достаточной пластичности и вязкости, низкой теплопроводностью, небольшим коэффициентом линейного расширения, высокой коррозионной стойкостью в некоторых химических средах и морской воде, хорошо совместимы с живой тканью. 22

Титан

ОАО «ЧКПЗ» Ул. Горелова, 12, тел. (351) 259-46-01 www.chkpz.ru 5

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

МЫ Ж ДЕМ ПЕРЕМЕН ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

Свято место Сергея Давыдова в администрации Челябинска сменил Евгений Тефтелев. декабря Сергей Давыдов на аппаратном совещании объявил, что не будет участвовать в конкурсе на должность ситименеджера Челябинска. После четырех лет в администрации он решил, что пришло время передать областной центр другому человеку и отдохнуть. В принципе никого особо не удивило, что человек из команды Михаила Юревича освобождает этот пост. Как, в общем, не стало и неожиданностью известие, что самым вероятным кандидатом на должность станет уже бывший мэр Магнитогорска Евгений Тефтелев. Кто не помнит, Борис Дубровский тоже оттуда. 23 декабря члены комиссии по проведению конкурса на замещение должности главы администрации Челябинска единогласно проголосовали за кандидатуру Евгения Тефтелева. Кроме него стать сити-менеджером хотели еще пять человек: руководитель учебного центра «Реал» Наталья Горохова, начальник отдела контроля в сфере закупок администрации Агаповского района Александр Ханжинов, проректор по внешним связям и развитию Южно-Уральского института управления и экономики Андрей Берсенев, а также директор торгового дома «Победа» Дмитрий Шабанов и менеджер Вячеслав Дорохов. Чем будет заниматься Сергей Давыдов — пока неизвестно. У надзорных органов к уходящему сити-менеджеру претензий нет.

Неожиданно, но закономерно: управлять и областью, и ее столицей будут выходцы из Магнитки

Евгения Тефтелева назначили на два года.

Он сам ушел Депутат ЗСО Александр Мотовилов написал заявление о досрочном сложении полномочий. Причина такого решения — запрет руководителям региональных исполкомов «Единой России» на совмещение партийной деятельности с работой в органах власти. Александру Мотовилову, который возглавляет Челябинский региональный исполком партии «Единая Россия» с июля <=2= г., необходимо было сделать свой выбор в пользу одной из должностей. Он выбрал партийную работу. По словам председателя Заксобрания Владимира Мякуша, место Мотовилова в региональном парламенте останется свободным, так как избирался Мотовилов

по одномандатному округу и по закону довыборы проводиться не будут вплоть до истечения полномочий депутатов нынешнего созыва. А вот если бы Александр Мотовилов избирался по спискам от партии, то вакантное место смог бы занять следующий в списке этой партии кандидат. Так было в случае с уходом из ЗСО Константина Нациевского: его мандат передали другому коммунисту — первому секретарю Челябинского областного отделения КПРФ Игорю Егорову. После ухода Мотовилова в областном Заксобрании будут пустовать уже два кресла: в октябре <=2B г. из депутатов ушел Андрей Барышев — он сложил полномочия в связи с избранием в районную Думу Челябинска. Таким образом, до сентября <=2C г. в Законодательном собрании области будут работать C депутатов вместо D=.

Невыездной и без иммунитета Сенатор от Челябинской области Константин Цыбко попал под подписку о невыезде. Сначала, еще летом, стало известно, что Цыбко был допрошен представителями Следственного комитета России в связи с тем, что подозревался в получении взяток на сумму свыше < млн руб. По версии следствия, за эти деньги он помог своему другу Евгению Тарасову стать сити-менеджером ЗАТО Озерск, а предпринимателю Олегу Лакницкому — развивать бизнес в Челябинской области. Сенатор рьяно все отрицал и заявлял, что, будучи членом Совета Федерации, не имел никаких возможностей содействовать ни Тарасову, ни Лакницкому. Тем не менее за лишение сенатора от Челябинской области

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

иммунитета перед уголовным преследованием проголосовало большинство членов Совета Федерации РФ. декабря Цыбко предъявили официальное обвинение. Ему избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде, Лакницкий же сейчас находится под домашним арестом. А Евгений Тарасов уже отбывает наказание за растрату денежных средств администрации Озерского городского округа. Именно эти средства и были переданы Цыбко в качестве взятки, по версии следствия. Константину Цыбко грозит от 1 до 2 лет лишения свободы со штрафом, 34-кратным размеру подношения, и лишением права занимать государственные должности еще на три года.

Попал под «Трактор» В декабре начался судебный процесс еще над одним челябинским чиновником — Евгением Ивановым. Напомним, начальник городского управления физкультуры и спорта Евгений Иванов обвиняется в получении взятки. Процесс идет в Калининском рай-

Ситуация простая: чуть ли не половина населения Южного Урала живет в областном центре. Поэтому для губернатора Дубровского смена власти и полное взаимопонимание с сити-менеджером Челябинска — вещь стратегическая. Лично к Давыдову у меня нет претензий, но это человек, который пришел до Дубровского, успел обрасти связями, и он уже не может на сто процентов делать то, что скажет новый губернатор. Андрей Лавров, политолог онном суде. По версии следствия, летом 4 г. он вместе с супругой совершил заграничную поездку стоимостью более 94 тыс. руб. за счет хоккейного клуба «Трактор», который финансируется из городского и областного бюджетов. Евгений Иванов на этапе следствия отказался признавать вину. В беседах с журналистами он подчеркивал, что все летели на чартерном рейсе, «Трактор» направлялся на сборы в Швейцарию с пересадкой в итальянском Бергамо, в этом городе Иванов вместе с женой сошел с самолета, а бюджетные средства для поездки не использовались. Сторона обвинения же утверждает, что спортивный чиновник оказывал давление на руководство клу-

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ба в случае отказа профинансировать его поездку, намекая на то, что «Трактор» может лишиться разного рода преференций. Иванову грозит до лет лишения свободы. На предварительном заседании адвокаты обвиняемого ходатайствовали о возвращении уголовного дела на доследование, но суд им в этом отказал, назначив рассмотрение по существу на декабря. Это и есть последняя информация на момент сдачи номера в печать. Кроме того, в настоящее время расследуется уголовное дело в отношении эксминистра спорта Челябинской области Юрия Серебренникова, обвиняемого в получении взяток на сумму более @4 млн руб. Сейчас он находится под домашним арестом.

Кто на новеньких чинов? У челябинской полиции сменился начальник. Ротация в силовых структурах области продолжается. Игорь Иванов ушел, а на его место заступил его уже бывший заместитель полковник Сергей Миронов. Теперь он начальник управления МВД Челябинска. Иванов же покинул пост из-за повышения — сейчас он работает заместителем начальника по оперативной работе областного полицейского главка. К сведению, руководитель этого подразделения Виктор Кистанов также написал рапорт на увольнение, и едва назначенный на должность Иванов практически сразу при-

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

предварительно сократится дефицит областного бюджета в 2015 г. по сравнению с 2014-м

Смена караула

обрел статус исполняющего обязанности начальника полиции Главного управления МВД обла- Андрей Комаров возглавит сти. А еще до этих событий гу- администрацию губернатора бернатор Челябинской области Челябинской области. отправил в отставку начальника главного управления по вза- Это случится 0 января, соответимодействию с правоохрани- ствующее постановление подпительными и военными органами сал Борис Дубровский. Напомрегиона Сергея Соколова. Ре- ним, с 34 января 3504 г. админишение было срочным и доволь- страцией губернатора руководит но неожиданным и для СМИ, и Иван Сеничев. С 0 января 3506 г. для всех приближенных к об- он перейдет на должность замеластному правительству. Теперь стителя главы региона. На его меэто управление возглавляет ге- сто и придет Комаров, который нерал полиции в отставке Вла- до этой ротации работал пердимир Гусак, ранее служивший вым замом руководителя адмив департаменте уголовного ро- нистрации с апреля 3505-го по зыска МВД РФ. май 3508 г. После смены структу-

ры исполнительной власти с июня 3508 г. по январь 3504-го Комаров исполнял обязанности руководителя, затем вновь работал первым замом. В новой должности вице-губернатор Иван Сеничев будет контролировать деятельность министерства имущества, природных ресурсов и управления делами губернатора и правительства области. Кстати, это управление с 0 января возглавит Евгений Голицын.

Вот спасибо, хорошо В конце первого года своей работы главой региона Борис Дубровский поблагодарил предшественников — Сумина и Юревича. В декабре губернатор провел традиционную встречу с журналистами. Глава региона отметил, что положение Челябинской области не так плохо, особенно на фоне общих собы-

тий в стране. В частности, Дубровский заявил, что по ряду важных показателей даже есть рост: индекс промышленного производства на Южном Урале составляет 053,8% с прогнозом к концу года 053,6%, уровень безработицы остается на отметке 0,8%. Дефицит бюджета региона на 3506 г. и вовсе сократился на 4,0 млрд руб. и составил @,3 млрд руб. Однако Дубровский отметил всеобщую озабоченность ростом цен в розничной торговле, но при этом отметил, что никакого дефицита еды в Челябинской области нет. «Мы профицитны в выпуске продуктов. Это стало возможным благодаря последним семи годам, в том числе действиям Сумина и Юревича. Так что мы обеспечены продуктами. Будем следить за тем, чтобы не было сговора и необоснованного роста цен», — заявил Борис Дубровский.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

2015: как защитить свои финансы 2014 год запомнится как период серьезных геополитических и финансовых катаклизмов. Обвал цен на нефть, санкции и снижение роста ВВП привели к падению рубля, он упал до рекордных значений. Чего ждать дальше и как защитить свои сбережения в будущем? Это только присказка?

Личный резервный фонд лучше всего размеКак считают эксперты, следующий год в эконо- стить на депозите в надежном банке, а небольмическом плане будет не менее сложным, чем шую часть резервных денег можно держать и в текущий. «Сегодняшняя ситуация служит проло- наличности, чтобы доступ к этим деньгам был в гом к трудному процессу адаптации экономики любое время суток. России к новым вызовам: цены на нефть, судя по риторике представителей ОПЕК, могут еще Победить инфляцию и девальвадолго оставаться низкими, кредиты с учетом цию? Легко! роста ключевой ставки станут менее доступны- Имея запас прочности, уже можно задуматься ми, резкое ослабление рубля в октябре-ноябре над тем, как распорядиться свободными сбере-го откликнется новым витком инфляции», — жениями. Основной вопрос, которым задается полагает директор «БКС Премьер»1 в Челябин- большинство частных инвесторов: как защитить сбережения от ослабления рубля и инфляске Илья Рощупкин. В такой ситуации под ударом могут оказаться ционных рисков? Как отмечает Илья Рощупкин, личные накопления граждан: инфляция и де- справиться с этой задачей позволят финансовальвация буквально съедают рублевые сбе- вые инструменты, инвестирующие в валютные активы. режения. К слову, и риски, и возможности личных финан- «Рубль еще не раз будет атакован и останется сов можно учитывать благодаря технологии пер- под давлением. Фундаментально доллар США сонального финансового планирования (ПФП). может сохранить силу в  г., поскольку экоГрамотное ПФП — это способ смело смотреть в номика номер один на подъеме, а программа количественного смягчения свернута под занавес будущее в любой ситуации. текущего года», — объясняет эксперт. Запас прочности для безопасных Таким образом, универсальным ответом на ключевые вызовы будет вложение средств в инструвложений Классический принцип ПФП гласит: не инвести- менты с возможностью получения доходности в руйте последние и единственные деньги. Для валюте — от депозитов до структурных продукначала сформируйте резервный фонд, который тов с защитой капитала2. сможет уберечь вас и ваших близких от непредвиденных обстоятельств: внезапной потери ра- % от государства боты, трудоспособности и т.д. В кризисные пе- Будущий год примечателен тем, что с  января в России заработает система индивидуальных инриоды это особенно важно учитывать. Необходимо, чтобы сумма денег в резервном вестиционных счетов (ИИС). Институт ИИС прифонде могла как минимум покрыть ваши обяза- зван стимулировать граждан к инвестированию тельные расходы на несколько месяцев вперед в ценные бумаги. (сюда относится оплата счетов за коммуналь- Как это будет работать на практике? ИИС — это ные услуги, жилье, питание, проезд). Практи- брокерский счет особого типа, владелец которока показывает, что если вы работаете не в са- го имеет значительные льготы по налогообложемой узкой сфере деятельности, то в случае по- нию. Открыть такой счет можно будет с  января тери работы поиск нового места займет от трех  г., не менее чем на три года, а размещать до шести месяцев. Условно: если ваш оклад на нем возможно до  тыс. руб. в год.  тыс. руб., минимальный резерв должен со- Прибыль от средств, которые россияне инвестируют через такие счета, будет полностью освоставлять  тыс. 1Наименование «БКС Премьер» используется Открытым акционерным обществом «БКС — Инвестиционный банк» в качестве коммерческого обозначения для идентификации предоставляемых банком услуг. Открытое акционерное общество «БКС — Инвестиционный банк», генеральная лицензия ЦБ РФ №  от .. г. 2Структурный продукт — срочный внебиржевой контракт.

бождаться от подоходного налога или сумма налогового вычета может составить до  тыс. руб. в год3. По сути, потенциал инвестиций в ИИС уже содержит %, при этом акции многих российских компаний, по оценкам экспертов, находятся ниже справедливой стоимости и привлекательны для покупки.

Долгосрочная уверенность Еще одним актуальным защитным инструментом является накопительное страхование жизни (НСЖ4). НСЖ — программа страхования жизни и здоровья с возможностью накопления заранее определенной суммы к определенному сроку и возможностью получения дополнительного инвестиционного дохода по окончании срока действия программы. Средства клиентов НСЖ, как правило, вкладываются в надежные инструменты: облигации федерального займа, корпоративные облигации высшего качества и вклады в крупных банках. При накоплениях в НСЖ помимо потенциального дохода клиент получает гарантию страховой выплаты при несчастных случаях. Кроме того, этот инструмент может быть рассчитан на более достойное пенсионное обеспечение. В этой статье мы познакомили вас только с малой частью вариантов для защиты и инвестирования сбережений. Задуматься о своих финансах никогда не поздно, но в условиях предгрозовой атмосферы в экономике обратиться к финансовому «доктору» и составить себе четкий план будет особенно удачной идеей.

Челябинск, ул. К. Маркса, 48, тел. (351) 245-47-47 bcspremier.ru

3При внесении на ИИС максимальной суммы в год —   руб. Налоговый вычет предоставляется только физическим лицам — налоговым резидентам РФ, получающим доход, облагаемый НДФЛ. Изменения в Налоговый кодекс РФ (ст. .) вступают в силу с .. г. 4«Компания БКС» не осуществляет страховую деятельность, не является обязанным лицом по договору страхования (полису). ООО «Компания БКС» является агентом страховщика ООО «СК «РГС-Жизнь», лицензия С №  от .. г.

НОВОСТИ

ТРАНСПОРТ

ОТКРЫТИЯ

П Р И П Л АТ И Л И З А ГА З Челябинская область обновит автопарки пяти городов за федеральный счет. Челябинская область получит млн руб. ф едерального финансир ования на обновление общественного транспорта. Эту сумму Южный Урал буквально выцарапал из федерального бюджета на %&' г., где предусмотрено (, млрд руб. субсидий регионам на закупку автобусов и техники для ЖКХ, работающих на газомоторном топливе. Кроме Челябинской области поживиться этой строкой бюджета удалось всего %1 российским регионам. Попадание в группу счастливчиков обусловлено тем, что Челябинская область участвует в пилотном федеральном проекте по переводу транспортных средств и техники на экономичное топливо. В %&'( г. подписано соглашение между правительством региона и газогенериру-

ющей компанией «Новатэк-Челябинск» и ООО «Энерготехгрупп», которые реализуют программу энергоэффективности. В рамках соглашения запланировано строительство ' газомоторных станций, соответствующих стандартам заправки техники и газовых баллонов. Эти объекты будут обеспечивать доступным топливом автотранспорт и объекты ЖКХ. В рамках программы запланировано обновление пассажирского автотранспорта в городах с численностью населения более '&& тыс. человек: Челябинск, Магнитогорск, Копейск, Златоуст и Миасс. В горнозаводской зоне автопарк уже пополнился автобусами, работающими на экономичном топливе, только в Златоусте с %&'% г. приобретено %& автобусов. Кроме того, на увеличении газового автопарка транспортники неплохо сэкономят, поскольку газ более чем в два раза дешевле дизельного топлива.

ZENDEN обувной салон пр. Ленина, 54

«ДЯДЯ ДЁНЕР» кафе быстрого питания ул. Бр. Кашириных, 133/1

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

ПРОДОВОЛЬС ТВЕННОЕ ИЗМЕРЕНИЕ Челябинская область получит на поддержку сельского хозяйства в три раза больше федеральных денег, чем Свердловская. Правительство РФ выделит ==,=( млн руб. на поддержку сельского хозяйства в Челябинской области. Из них 1,'= млн руб. пойдут на возмещение части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на уплату страховой премии, начисленной по договору сельскохозяйственного страхования в области растениеводства. На возмещение части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на уплату страховой премии, начисленной по договору сельскохозяйственного страхования в области животноводства, выделят , млн руб. ='%,= млн руб. предусмотрено на возмещение части процентной ставки по краткосрочным кредитам на развитие животноводства, переработки и реализации продукции животноводства.

Свердловская область получит для поддержки сво его агр окомплекса %@(,@ млн руб. Почти половина этой суммы — ' A,'( млн руб. — пойдет на возмещение части процентной ставки по краткосрочным кредитам на развитие животноводства, переработки и реализации продукции животноводства. На возмещение части процентной ставки по краткосрочным кредитам на развитие растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства будет выделено @@ &=', тыс. руб. Помимо этого, правительство РФ выделит Свердловской области (& &@1,@ тыс. руб. на возмещение части процентной ставки по долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным кредитам, взятым малыми формами хозяйствования. Всего же из федерального бюджета страны на поддержку сельского хозяйства в регионах будет выделено более (@ млрд руб.

JOHNNYDEPP коктейль-бар ул. Коммуны, 87

«ВАНИЛЬ» кафе-кондитерская ул. Елькина, 45а

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Самый человечный город Челябинск вошел в число городов —лидеров по человеческому потенциалу. Это утверждает исследование «Города в человеческом измерении», которое было подготовлено к IV Московскому урбанистическому форуму. Исследование проводилось в "# городах России с населением свыше &'( тыс. человек, где потенциал города измерялся по пяти критериям. В результате определилась пятерка лидеров: Екатеринбург, Краснодар, Челябинск, Казань, Новосибирск.

От маршруток хотят денег Областные власти уверены, что недополучают налоговых платежей от челябинских маршруток. По мнению членов правительства региона, в Челябинске доходы частных пере-

ЦИФРЫ И ЗНАКИ возчиков могут составлять от #,' до " млрд руб. ежегодно. При этом большую часть суммы компании утаивают: в &(5# г. в бюджеты всех уровней этими субъектами бизнеса было уплачено всего 5#,' млн руб. Чиновники же считают, что только по одному НДФЛ поступления должны составлять не менее ;(( млн руб.

Соседи промышляют Общий объем господдержки промышленности Свердловской области в &(5'–&(5; гг. составит 5>,? млрд руб., в том числе &,& млрд — из областного бюджета. Планируется, что к концу &(5; г. объем отгруженной продукции крупными и средними промпредприятиями достигнет 5,# трлн руб., производительность труда на одного рабочего составит >,5 млн руб., а резидентами технопарков и предприятиями наноиндустрии должно быть создано более 5&(( новых рабочих мест.

16 млн т

условного топлива составляет на сегодня технический потенциал экономии энергетических ресурсов в Челябинской области. Это ?% от всего российского потенциала сокращения энергоемкости экономики.

На 1,2%

уменьшился в товарной массе оборот розничной торговли УрФО в январе–сентябре &(5> г. по сравнению с соответствующим периодом &(5# г. В абсолютных цифрах он составил 5;>',> млрд руб.

135,1 млрд руб.

составил объем инвестиций в основной капитал по полному кругу организаций Челябинской области за девять месяцев &(5> г. Рост показателя к аналогичному периоду &(5# г. составил >,#%.

Управляйте безопасностью В компании «Интеллектуальные решения» предлагают не только обеспечить безопасность предприятия, но и управлять ею. Собственно, новая комплексная услуга фирмы так и называется — «управление безопасностью бизнеса». Проверка на честность Безопасность бизнеса зависит не столько от внешних угроз, сколько от элементарной порядочности и чистоплотности сотрудников, уверены в компании «Интеллектуальные решения». Именно поэтому здесь предлагают такую услугу, как психофизиологическая проверка сотрудников на полиграфе, должен же владелец компании знать, кому он доверяет сделки, закупки, охрану и товарно-материальные ценности. В дополнение к этой услуге, как правило, идет еще одна — анализ работы сотрудников отдела закупок. Специалисты «Интеллектуальных решений» проводят независимый мониторинг цен на нужные позиции и даже могут организовать своего

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

рода тендер, добившись от потенциальных поставщиков минимальной цены.

Где у бизнеса болит? Тем, кто намерен выявить все болевые точки предприятия, через которые бизнес теряет деньги, в компании предлагают комплексный аудит безопасности. В этом случае проверяют буквально все: работу служб охраны и кладовщиков, бухгалтерскую и внутреннюю документацию, эффективность работы систем видеонаблюдения и контроля доступа, порядочность сотрудников и прозрачность бизнес-процессов, вплоть до финансовой состоятельности и надежности контрагентов. Итог своей работы в компании видят в

том, чтобы бизнес стал более прозрачен для его собственника, по результатам аудита он получает подробный отчет с указанием выявленных точек утечки прибыли и комплексный план мероприятий, позволяющих эти утечки прекратить. При этом стоимость услуг компании чаще всего рассчитывается как процент от тех средств, которые клиент сэкономит после аудита.

Работа до результата В дальнейшем на произвол судьбы предприятие не бросают — в компании готовы помочь в реализации рекомендованных мероприятий: установить новую систему видеонаблюдения, проверить сотрудников на полиграфе, переписать бизнес-процессы до их полной прозрачности, чтобы исключить возможность махинаций. В дальнейшем клиентам готовы обеспечить консультативную поддержку по всем вопросам, которые возникают в процессе общения с правоохранительными органами — прокуратурой, судами и судебными приставами. ООО «Интеллектуальные решения» Челябинск, ул. Рубежная, а, офис  Тел.  () -- e-mail: intelligent.chel@mail.ru www.i-solutions.ru

ОТКРЫТИЯ

НА ЧУЖИХ БЛИНА Х ТЕКСТ: НИКОЛАЙ ПЕТРОВ

Владельцы местной мини-сети блинных начали развиваться по франшизе и экспериментировать с форматами.

В конце ноября в Челябинске появилось пятое кафе «Блин street» — первое заведение челябинской сети, открытое по франшизе. Кроме того, от всех остальных одноименных кафе оно отличается форматом: новая блинная рассчитана на работу навынос и занимает всего !" м2. Расположена она на ул. С. Кривой, напротив бассейна ЮУрГУ. Особенности нового формата обусловили и ассортимент — в меню новой точки исключительно блины и напитки. «Развивать сеть своими силами — процесс слишком длительный, — говорит совладелец сети «Блин street» Александр Афанасьев. — Поэтому в начале этого года мы задумались о франшизе, а параллельно начали экспериментировать с форматами». Действительно, на начало года сеть состояла всего из двух заведений и за !2 месяцев приросла тремя разноформатными точками: кафе на фуд-корте ТРК «Кольцо», стандартной блинной на Ленина, 5!, рядом с главным корпусом педуниверситета, и уже упомянутой мини-блинной.

Момент для смены стратегии и начала развития по франшизе владельцы компании выбрали небезнадежный: если какие франшизы и могут сейчас заинтересовать потенциальных покупателей, то именно таких бюджетных заведений. Правда, пока полноценной франшизы у сети нет, владельцы утверждают, что франчайзи обращаются к ним по сарафанному радио, и обещают к концу этого года или к началу следующего разработать сайт, оформить стандартизированный пакет документов и начать предлагать франшизу сразу в нескольких регионах. Собственно, именно тогда и можно будет начать оценивать потенциал этого проекта.

Д О С ТА В К А П О О Д Н О М У ТЕКСТ: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

Рынок доставки еды в Челябинске в последнее время прирастает нишевыми монопроектами — владельцы новых служб выбирают узкую специализацию. В ноябре на челябинском рынке доставки еды появились два дебютанта — службы доставки «Мистер Пончик» и «Плов74». Как следует из названий новых служб, это узкоспециализированные компании: в меню «Плова58» всего несколько строчек (плов с бараниной, плов с говядиной, лаваш и напитки). Ассортимент второго новичка формально еще скромнее — компания доставляет на заказ только пончики, правда, с самыми разными начинками и посыпками. Пока покупателям доступны лишь сладкие пончики, но к январю, когда заработает сайт компании (пока «Мистер Пончик» продвигается только в соцсетях), меню расширится за счет пончиков с рыбой, мясом, сыром и зеленью. Выбирая узкую специализацию, владельцы новых служб доставки в теории должны получить определенное конкурентное преимущество по сравнению с теми, кто предлагает стандартный набор: суши, роллы, пиццу, пироги, лапшу

в коробочках. Однако на практике проекты не выйдут за рамки нишевых: чтобы реализовать преимущества, компаниям нужно как минимум серьезно вложиться в раскрутку. При этом коммерческие перспективы двух новичков разные. Служба доставки плова, скорее всего, легко займет свою нишу наравне со службами доставки шашлыков. Владельцам «Мистера Пончика» закрепиться на рынке будет намного сложнее, ведь пончики, с точки зрения большинства потенциальных покупателей, не полноценная еда, а десерт. И массовый спрос на них может спровоцировать лишь столь же массовая мода на это лакомство. А запустить эту тенденцию владельцам новой службы явно не по силам.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

КОМПАНИИ

«Гиперсеть»: все идет по плану Директор компании «Гиперсеть» Андрей Пономарев считает, что за этот год его бизнес создал задел для будущего развития: 2014-й фирма завершает с новым ЦОДом и новыми услугами для клиентов, корпоративных и частных, как работающих в городе, так и живущих в пригородах. — Вот уже второй год, как «Гиперсеть» осва- нии во все поселки, в которых сейчас предивает пригороды Челябинска. Какие успехи лагаем радиодоступ. А зона радиопокрытия в этом направлении? в следующем году увеличится вдвое — до — Чуть больше года назад компания получи- =! километров, благо населенных пунктов, ла лицензии на использование радиочастот и где нет развитой телекоммуникационной установила первую базовую станцию для ра- инфраструктуры, в пригородах еще предоботы по радиоканалу. А сейчас наша радио- статочно. А в том, что качеством услуг и тасеть WiMax охватывает !-километровую зо- рифами компания способна конкурировать ну по всем направлениям вокруг Челябинска. с >G-сетями федеральных операторов, мы Помимо Шершней, поселков «Западный», уже убедились. «Холмс», «Лесной остров», наши услуги бе горячий резерв: оборудование, которое доступны в Полетаево, Бутаках, Кременку- — В этом году «Гиперсеть» должна была за- компания там разместила, — это фактичеле, Мирном, Долгодеревенском, Октябрь- пустить второй ЦОД — центр обработки дан- ски дублер ядра нашей сети, и в случае любого форс-мажора оно будет поддерживать ском, коттеджном поселке «Петроград», а ных. Как прошло его открытие? число абонентов превысило семь сотен. И — Мы ввели его в эксплуатацию чуть позже работоспособность. Сетей с подобной архикак раз сейчас развитие за городом выходит намеченного срока, не летом, как планиро- тектурой в Челябинске немного даже у крупвали, а в конце осени, но зато он получился ных федеральных операторов. на новый этап. более качественным. Небольшая задержка — Что это за этап? была вызвана тем, что мы переделали специ- — Словом, год у компании выдался резуль— Мы прокладываем в пригороды оптико- альный электростатический пол, чтобы обе- тативным. волоконные сети. В настоящий момент за- спечить лучшую защиту оборудования — как — Да. Мы закрепились на новом для себя вершается строительство сети по техноло- нашего, так и наших клиентов. рынке и создали задел для будущего развигии GPON (GigabitPON) в Смолино — уже в тия. Причем не только своего, наши достижедекабре подключим там первых абонентов. — Вы по-прежнему предлагаете места в новом ния позволят компании оказывать клиентам Это технология широкополосного доступа, ЦОДе в аренду другим компаниям? еще более качественные услуги. Пользуясь она обеспечивает качественное соединение — Безусловно. Тем более что вопрос перево- случаем, хочу поздравить всех наших партнена беспрецедентно высоких скоростях — до да своих серверов с заграничных хостингов ров — прошлых, настоящих и будущих — с 8 Гбит/с. По единому кабелю наши абоненты на российские за это время стал еще более Новым годом. И пожелать им успешного разполучат весь спектр телеком-услуг, им будут актуален для многих компаний. Мы предла- вития в непростой рыночной ситуации, а кадоступны не только телефонная связь и ско- гаем им возможность разместить свое обо- чественную связь, без которой это развитие ростной Интернет: мы нашли партнера, вме- рудование в новом ЦОДе прямо в центре невозможно, мы возьмем на себя. сте с которым будем предоставлять клиен- Челябинска. Такое расположение дает сразу там в пригородах услугу IpTV, это больше сот- несколько преимуществ. Во-первых, обеспени телевизионных каналов, как российских, чивает надежное соединение с сервером по нашей оптиковолоконной сети, которая потак и иностранных. сле запуска второго ЦОДа стала еще надеж— Работы по прокладке оптики в пригороды нее и безотказнее. Мы изначально строили будут продолжены и в следующем году? сеть, ориентируясь на корпоративных клиен— Конечно. Смолино — это не разовый экс- тов, и обеспечивали необходимый им уро- Ул. Свободы, 32, офисы 309, 310, перимент, а начало большого проекта. Мы вень надежности, безотказности и безопас- тел./факс (351) 778-88-88 намерены проложить оптиковолоконные ли- ности сети. В новом ЦОДе мы создали се- www.hypernet.ru

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

РЕШЕНИЯ

Л А Б О Р АТ О Р Н А Я Т О Р Г О В Л Я ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Интернет-магазин крупнейшей сети медицинских лабораторий может перекроить челябинский рынок медтехники и интернет-торговли.

Руководство сети медицинских лабораторий «Инвитро» в первой половине декабря запустило собственный интернет-магазин. Ассортимент его составляют товары для красоты и здоровья — домашняя медтехника, средства реабилитации, ортопедические изделия, а также игрушки и продукция для беременных. На момент написания этой статьи ресурс работал в тестовом режиме, заказы доставлялись лишь по Москве. Но уже в декабре компания расширила географию доставки до %& городов. Челябинск попал в их число — в южноуральской столице сеть представлена (( медицинскими офисами, в которых уже вовсю рекламируется магазин. А всего в России, Украине и Белоруссии действует более +&& фирменных точек. В дальнейшем на их базе сформируют сеть пунктов выдачи, хотя первоначально заказы будут доставляться курьерами. Момент для запуска проекта выбран удачно: товары для здоровья и красоты становятся все более популярной ассортиментной группой как в он-

лайн-, так и в офлайн-ритейле. И как только «Инвитро» откроет в офисах пункты выдачи, местный ритейл получит серьезного конкурента. Новый игрок легко может отхватить заметную долю продаж у интернет-магазинов, работающих при аптечных сетях, у специализированных магазинов медтехники и ортопедических изделий и, наконец, у местных торговцев бытовой техникой. Впрочем, возможно, эта угроза окажется ложной — последовавшие сразу за стартом проекта обвалы рубля могут повысить цены на ассортимент (преимущественно импортный) настолько, что руководство лаборатории откажется от перспективной идеи.

НА ЧУЖОМ ПОТОКЕ ТЕКСТ: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

Новый семейный ресторан подъест трафик у заведения крупного ресторанного холдинга со схожей концепцией.

О том, что ниша семейных ресторанов в Челябинске будет пополняться новы- ет — особенно бережливая часть клиентуры «Белочми заведениями, «Курс дела» писал буквально пару номеров назад. И спустя ки» получит возможность и на детях не экономить, и всего два месяца внутри этого перспективного сегмента развернулась полно- себя побаловать, при этом фактически не меняя маршценная война за трафик: в начале декабря на перекрестке Лесопарковой и Со- рутов и привычек. ни Кривой, то есть под боком у ресторана «Белочка», принадлежащего ГрупВпрочем, только на удачное соседство с популярпе «Рестостар», открылось новое семейное заведение — ресторан Leopold. ным рестораном владельцы Leopold не надеются — Решение подсесть на сформированный «Белочкой» трафик, видимо, впол- в заведении решено проводить разного рода мастерне осознанное. Об этом свидетельствует не только формат ресторана, но и классы по выходным, и кулинарные, и развлекательные. его ценовая политика. «Да, мы отдаем себе отчет, что у нас под боком круп- Чем, к слову, с недавних пор также активно занимаетный игрок и схожие форматы. Однако мы отличаемся от «Белочки» хотя бы ся «Рестостар» в своем семейном «Папе Карло», втосредним чеком. У нас он ниже, чем в ресторане Группы «Рестостар», около рая точка которого совсем скоро сама будет отъедать +&& руб.», — говорит менеджер по развитию Leopold Анастасия Берсенева. Нет трафик как у «Белочки», так и у новоиспеченного сомнений, что в условиях падения доходов и спроса этот ход себя оправда- «Леопольда».

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ПРОГНОЗ

аждое седьмое заведение общепита в Челябинске закроется в первой половине г. — такие прогнозы выдают федеральные ресторанные эксперты и старожилы рынка, рестораторы, проработавшие не один год. Собственно, о том, что представители HoReCa в год Козы будут бодаться за каждого клиента, не написал только ленивый. Однако, несмотря на неутешительные предположения, весь год в Челябинске с завидной регулярностью

открывались новые заведения: и бары, и семейные рестораны, и новые пиццерии. Конечно, часть этих открытий — ротация заведений внутри крупных холдингов. Однако немало было и заведений абсолютно новых, открытых смелыми дебютантами под своими или сетевыми вывесками. Именно они и составляют конкуренцию тем, кто давно закрепился на рынке. То есть, с одной стороны, очевидно, что общепит не является насущной не-

обходимостью и люди начнут экономить на барах и ресторанах, с другой — бодрая статистика открытий заставляет усомниться в этом, казалось бы, непреложном утверждении. Мы попросили дать прогноз относительно г. тех, кто начал работать совсем недавно. У этих специалистов еще достаточно свежий взгляд, а кроме того, разработанные ими концепции достаточно удачные. И вот что нам ответили новички.

— Сколько кафе и ресторанов покинут челябинский рынок в 2015 году? Анастасия Берсенева,

Михаил Горбатов,

управляющая семейным рестораном Leopold:

совладелец кулинарной студии Basilic:

— Мы открылись недавно и понимаем, в какое сложное время. Многие предсказывают, что хуже всего в следующем году будет чувствовать себя премиум-сегмент, однако мне кажется, что те заведения высокого класса, которые уже есть в Челябинске, останутся при прежней прибыли. Ну и, конечно, фастфуд будет развиваться. Вот что мы видим по собственной целевой аудитории: к нам приходят и директора заводов, и обычные офисные служащие, и семейные пары. А все потому, что ценовая политика ресторана достаточно демократичная и позволяет отдохнуть в приятной обстановке и среднему классу, и людям более состоятельным. Думаю, что это и есть тренд будущего года — умеренные цены при работе на широкую целевую аудиторию. Кроме того, наверняка будут развиваться и различные кулинарные мастер-классы. Мы их уже проводим и в будущем планируем активно развивать это направление. Да, возможно, человек не может позволить себе приходить в ресторан каждый день, но вот поучаствовать за относительно умеренную цену в процессе приготовления ресторанного блюда ему может быть очень приятно, полезно и к тому же доступно. Если же оценивать потенциальное проседание рынка, то думаю, что в будущем году ресторанный рынок Челябинска потеряет около 30% заведений.

— Рынку HoReCa придется непросто в *+/0 г., это касается и Челябинска. Однако ресторанный рынок все же развивается, пусть и не такими темпами, как до кризиса. Очевидная тенденция: люди хотят снова готовить дома, но делать это более профессионально, чем раньше. Не первое, второе, салат, а что-то необычное. Лазанью, например, или кролика в вине. Именно поэтому мастер-классы в нашей кулинарной школе пользуются популярностью и спросом, хотя никакой особой рекламы мы, честно говоря, и не давали. Стоимость кулинарного мастер-класса вполне сопоставима с ужином в ресторане, однако тут вы за те же самые деньги не только едите, но и учитесь готовить. То есть инвестируете эти средства в собственные кулинарные таланты. Так что у нашего сегмента — кулинарных школ — хорошее будущее. Что касается в целом ресторанного рынка, прогнозирую закрытие в 2015 г. до 50% заведений. При этом тяжелее всего придется именно сегменту средний и средний плюс. Премиум и фастфуд, конечно, тоже вздрогнут, но не так сильно. Потому что нынешний кризис больнее всего ударит именно по представителям среднего класса, которых, если честно, и до экономического спада было не так чтобы очень много.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

КОМПАНИИ

ОАО «Ростелеком» — одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, охватывающая более 34 млн домохозяйств в России. Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищнокоммунальных услуг. Ростелеком является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней

Бизнесу нужна телефония с интеллектом! Интеллектуальная телефония становится новым инновационным сервисом, необходимым для бизнеса. О том, как работает облачная АТС, которая объединяет удаленные офисы в единую сеть, рассказывает заместитель директора Челябинского филиала ОАО «Ростелеком» Олег Извеков. — Что представляет собой интеллектуаль- современной телефонией по принципу аутсорсинга: затраты на оборудование, его эксная телефония и облачная АТС? — Сервис позволяет объединить удаленные плуатацию, модернизацию, а также дополофисы в единую сеть с короткой нумераци- нительный персонал несет оператор. Для ей, принимать и совершать вызовы, поль- подключения услуги необходим лишь дозоваться многоканальными телефонными ступ в Интернет. номерами, распределять сценарии вызовов, использовать переадресацию и голо- — Насколько надежна облачная АТС? совую почту. — Ростелеком, используя только высокоОблачная станция заменяет секретаря — классное профессиональное оборудоваона принимает до !"" вызовов, переадре- ние, гарантирует бесперебойную работу совывает их на стационарные и мобильные облачной АТС на протяжении 12 часов в номера, отправляет мгновенные тексто- сутки круглый год. вые сообщения, хранит статистику по вызовам. Переезд в другой офис тоже не пробле- — Корпоративный сегмент очень разнообрама — номера телефонов сохраняются. Но- зен. Как оператор выстраивает отношения вые технологии позволяют оснастить офисы с каждым клиентом?

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

— Во взаимоотношениях с корпоративными клиентами Ростелеком руководствуется прежде всего их интересами. Используя индивидуальный подход, мы готовы предложить предприятиям оперативное подключение комплексных решений, удовлетворяющих самые взыскательные требования. Компания обладает современной инфраструктурой, которая позволяет разрабатывать комплексные решения для любого сегмента бизнеса на базе инновационных решений. Выбирая в качестве оператора связи компанию «Ростелеком», предприниматель получает необходимый перечень услуг под конкретные бизнес-процессы и обслуживание по принципу «одного окна». Клиенту доступен удобный интерфейс на портале Ростелекома. Облачные сервисы позволяют забыть о необходимости обновлять ПО и лицензии, нести расходы на техническую поддержку и увеличивать объем памяти на дисках.

Заказать услугу можно в офисе Ростелекома или на сайте rt.ru. Поддержка клиентов — по телефону контакт-центра 8-800-300-18-11 17

ВЕРСИИ

Рынок заграничного туризма в Челябинске после летне-осеннего охлаждения и шоковой заморозки черного вторника аккуратно законсервировался где-то на уровне середины — конца нулевых годов. Впрочем, есть версии, что он оттает уже к середине 2015 г. и снова дохнет на челябинцев теплым бризом далеких стран.

Заграничная консервация ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

а в Крыму будущим летом будет не протолкнуться от тех, кто еще год назад не поехал бы никуда банальнее Шри-Ланки. Примерно в таком тоне звучат прогнозы со всех сторон. Мы попытались изучить три аспекта вопроса: что будет с полетными программами из Челябинска, действительно ли цены на путевки вырастут в два раза из-за падения рубля и когда следует ждать восстановления рынка? Но помните: все, что написано в этой статье на момент отправки номера в печать, является не более чем версиями, поскольку именно сейчас на валютном рынке творится паника и предсказывать, что будет даже через неделю, довольно сложно. КУДА И НА ЧЬИХ КРЫЛЬЯХ ПОЛЕТИМ?

Челябинске турагентства забили тревогу еще летом, когда продажи путевок уже просели на – % и начались первые сбои с полетными программами. Внезапная отмена вылетов на острова Крит и Родос из Челябинского аэропорта в августе была первой ласточкой надвигающегося обвала. Тогда повезло тем туристам, которые вовремя успели пересесть на рейсы из Екатеринбурга. В декабре аналогичная история случилась с Индией — на крыльях авиакомпании Nord Wind выполняли свои полетные программы туроператоры Pegas Touristik, Anex Tour, Coral Travel и Sunmar. Ключевое слово — «выполняли»: с *+ декабря рейсы отменены. Дальше — больше: с января *1 г. из Баландино нельзя будет улететь в Объединенные Арабские Эмираты, а с февраля, по словам игро-

Крупные федеральные туроператоры снимают рейсы из Челябинского аэропорта. Что будет в дальнейшем? Чтобы ответить на этот вопрос, полезно вспомнить, что быков рынка, прекращаются полетные про- ло время — до J г., когда из Челябинска граммы Челябинск–островной Таиланд и не было чартеров от федералов. В полетных Паттайя. Причина — незаполняемость само- программах из Челябинска активно принилетов. Anex Tour пока не намерен корректи- мали участие местные компании — «Спутровать уже заявленные программы на зим- ник» совместно с «Вест Трэвел». В сезон из ний сезон- *1 по направлениям, на которых Баландино вылетали J бортов в Анталию, компания является консолидатором, — в Че- * — в Мармарис, J самолетов увозили челябинске это вылеты из Баландино в Нячанг лябинцев на шопинг в Эмираты, в Каир и (Вьетнам) и Бангкок (Таиланд). Но в это же Болгарию было по * полетов, а в Стамбул — время туроператор «Библио Глобус» свора- @ рейса. Конкурировали челябинские комчивает египетское направление: последние пании в тот момент исключительно с екатевылеты в Хургаду и Шарм-эль-Шейх запла- ринбургскими. При этом цены были вполнированы на @ и B января. Pegas Touristik со- не сопоставимы. хранит только половину туров в Египет: под Это все закончилось, когда челябинский сокращение попали полеты в Хургаду. рынок стал интересен федеральным турКоличество зарубежных поездок сокра- операторам. Tez Tour, Coral Travel, «Натащается, рост интереса к внутренним курор- ли турс», Anex Tour и далее по списку побетам растет. Зимний Сочи бьет рекорды, Ал- дили местные компании мощным демпинтай и Байкал манят, Санкт-Петербург зовет, гом. «Мы не выдержали конкуренции с фе-

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ВЕРСИИ

Изменение спроса на заграничные и отечественные направления (сезон зима-2014 / 2015) Лидер падения — Европа

-40%

Лидер роста — Сочи, зимние объекты

+35% Источник: совокупные данные челябинских турагентств на декабрь 2014 г.

деральными туроператорами, отказались от тевки будут дешевле. Плохо, что у Челябинчартеров и перешли на билеты регулярных ского аэропорта нет своей авиакомпании — рейсов, имея на них жесткие блоки», — го- при ее наличии можно было бы выработать ворит генеральный директор «Спутника» политику чартерных программ. Значит, поЛюдмила Мосина. Однако сейчас федераль- ка «Спутник» будет отправлять своих туриные туроператоры покидают Баландино и, стов на регулярных рейсах. И еще мы очень с огромной долей вероятности, если что и ждем решения правительства о допуске в Чеостанется в расписании Челябинского аэро- лябинский аэропорт на регулярной основе порта, так это полеты в Турцию и Египет. «Турецких авиалиний». Стамбульский хаб «Летать в европейские страны, Таиланд, Ин- позволит решить очень многие вопросы по дию и Вьетнам челябинцы будут из Екате- организации отдыха». В общем, дело за маринбурга. При этом хочу отметить, что и лым — дождаться появления собственной там тоже фиксируют падение спроса и со- авиакомпании и прихода «Турецких авиакращение полетных программ из Кольцо- линий», которые, правда, ведут переговово. То есть относительно экзотические на- ры с челябинским авиапредприятием уже правления вроде Мексики или Доминикан- года четыре. И тогда у региональных туропеской Республики будут доступны только из раторов будет возможность выстроить собМосквы», — считает генеральный директор ственные чартерные программы на Восток «Вест Трэвел» Светлана Валянова. и в Азию и, возможно, восстановить полеты А могут ли местные туристические ком- из Челябинска в Европу. пании вновь зайти с собственными полетными программами в Челябинский аэроНАСКОЛЬКО ПОДОРОЖАЮТ порт, коль уж федералы потеряли к нему ПУТЕШЕСТВИЯ? интерес? Увы, пока эта версия кажется экспертам почти фантастической. «Если уж фе- Некоторые эксперты считают, что сильнодеральные туроператоры уходят с челябин- го, критического удорожания поездок не ского рынка в связи с ненаполняемостью будет. Александр Юдович, генеральный дисамолетов, то заходить в таких условиях на ректор региональной туристической комрынок местному оператору — это просто са- пании «Пегас-Тур», подчеркивает, что цемоубийство», — эмоционально резюмирует на путешествия совокупно зависит не только Светлана Валянова. Людмила Мосина счи- от курса валюты на российском рынке, но и тает, что чисто теоретически такое возмож- от положения дел в принимающих туристов но, но лишь при выполнении определенно- странах. А там наблюдается даже некоторое го ряда условий: «В середине нулевых годов снижение цен. «Абсолютная цена тура в едифедеральные туроператоры пришли на уже ницах, в которых она номинирована, даже раскрученные направления, а потом запу- уменьшилась, — рассказывает эксперт. — скали новые — Таиланд, Вьетнам, Индию, Почему? Многие отели сейчас снижают цеГрецию. И сегодня они уже не дадут возмож- ны на проживание. Был, допустим, номер ности местным региональным компаниям 89 евро в сутки — стал ;9. Вероятно, это прозаново отстроить чартерную программу. Ес- исходит из-за того, что в некоторые страны ли, допустим, я завтра сделаю заказ на новое стало ездить меньше туристов, не только из направление, то они через десять дней по- России. Это касается и Европы, и Азии. Чтоставят рейс в этом же направлении, и их пу- бы обеспечить себе спрос, отельеры скиды-

вают цены. Так что если цена в иностранной валюте падает, то она и в рублях сокращается, хотя, конечно, с учетом биржевых колебаний будет выше, чем летом и в начале осени». Эксперт отметил, что данная тенденция была замечена им как в отношении крупных мировых гостиничных сетей, так и более локальных игроков. Возможно, такие действия заграничных отельеров действительно помогут в долгосрочной перспективе нивелировать негативные последствия для конечных потребителей — туристов, которые в основной своей массе хотят потратить меньше. Вообще, сейчас проседание рынка наблюдается именно в сегменте массовых пакетных туров. Премиум-сегмент отрасли, по мнению Юдовича, не особо страдает, хотя и остается довольно небольшим в общей структуре рынка. При этом эксперт соглашается с тем, что спрос на путевки в нынешнем декабре будет на >9 – >@% ниже, чем в аналогичный период ;9B8 г. К О ГД А В О С С Т А Н О В И Т С Я РЫНОК? Все эксперты в один голос твердят, что давать долгосрочный прогноз в ситуации свободного падения рубля как минимум странно. Только после нащупывания дна и стабилизации рынка можно будет хоть чуть-чуть строить планы. Рынок законсервировался, наверное, именно так можно охарактеризовать его состояние. Но, судя по опыту прошлых двух кризисов, движение начнется уже в середине ;9B@-го. «В BCCD г., когда рубль скакал от E до ;> за доллар, потом отскакивал до BD и снова поднимался, а потом наконец зафиксировался, нам понадобилось три-четыре месяца, чтобы ощутить оживление, а потом рост, — говорит Александр Юдович. — В ;99D г. ситуация была мягче, так как девальвация национальной валюты не была такой сильной. Сейчас мы ждем такой вещи, как привыкание населения к новому курсу евро и доллара. Как только это произойдет, неизбежно начнется рост рынка, мы это проходили уже дважды». Самая правдоподобная версия на сегодняшний момент такова: количество туров сократится вдвое для каждого постоянного потребителя этих услуг. То есть тот, кто ездил за границу два-три раза в год, будет ездить один раз. Кто ездил один раз — будет позволять себе отпуск в других странах раз в полтора года. И, возможно, на чартерах от челябинских туроператоров. a

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ТЕНДЕНЦИИ

Во второй половине 2014-го на челябинском рынке детской розницы наблюдается невиданная активность — открытия новых магазинов следуют одно за другим. И тем не менее переизбытком рынку это не грозит.

Недетские приходы ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

присутствует в регионе и занимает лидерские позиции не только на рынке Челябинска, но и в стране, — «Детский мир». Столичная сеть, которая с ()*( г. не открывала в Челябинске магазинов, в сентябре приросла новой точкой. Компания открыла супермаркет районного масштаба площадью */)) м2 в ТРК «Фиеста». Возможность закрепиться на перспективном Северке у ритейлера появилась после того, как якорный арендатор «Фиесты» «Молния» был переформатирован в SPAR. В процессе преобразования управленцы торгового комплекса сократили площадь продуктового супермаркета, а освободившиеся квадратные метры отдали под детскую галерею, якорем которой и стал «Детский мир». Таким образом, федеральный ритейлер увеличил фирменную сеть в Челябинске до пяти точек, как будто бы готовясь к тому, ПОДГОТОВКА К ПРИХОДУ что вскоре на рынок пожалуют новые игроки. Старт череде открытий и рыночных пертурбаций в сегИ они пришли: за осень русские франчайзи британменте детского ритейла дала компания, которая давно ской Mothercare — ООО «Монеэкс Трейдинг» — откры-

а последние четыре месяца в Челябинске открылось пять новых детских супермаркетов и четыре гипермаркета. Лидеры рынка продолжают наращивать присутствие в городе и регионе. Сети, довольствовавшиеся в Челябинске одним магазином, пошли в рост, открыв новые точки. Да вдобавок к этому до южноуральской столицы докатились экспансии сразу нескольких новых сетевых игроков, торгующих детской одеждой и игрушками, причем как федеральных, так и иностранных. При этом новые магазины открываются в формате не ниже супермаркета: детский ритейл арендует квадратные метры не церемонясь — тысячами. Так, будто и не маячат кризис и спад покупательской активности.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ТЕНДЕНЦИИ

ли в Челябинске два фирменных магазина с товарами для мам и детей. Причем открыли не где-нибудь, а в самых крупных и нахоженных ТРК: первый супермаркет появился в «Горках», второй — в «Роднике». Впрочем, Mothercare в этой череде открытий стоит особняком — ассортимент, ориентированный на мам и малышей, не позволяет считать новые торговые точки универсальными детскими магазинами. Хотя за счет громкого зарубежного имени покупателей новый игрок, безусловно, найдет и на доходы универсалов тоже повлияет. Еще один новый детский супермаркет появился в Челябинске ) ноября. Впрочем, работал он под уже известной горожанам вывеской: сеть «РадугаДуга», которую развивает московская оптовая компания «ГратВест», открыла новый магазин площадью )/// м2 в ТРК «Урал». Чтобы соответствовать выбранной локации, руководство челябинского филиала решило несколько изменить концепцию: если первый челябинский магазин сети в ТК «КС» работает в оптово-розничном формате, то второй — чистая розница. «ТРК «Урал» — это центр. Здесь нет таких удобных подъездов, чтобы обслуживать оптовых покупателей, меньше места для склада, да и контингент несколько другой, — поясняет маркетолог челябинского филиала компании «РадугаДуга» Анастасия Буслова. — Поэтому здесь мы работаем как супермаркет с ассортиментом около )5 тыс. наименований игрушек, одежды и других детских товаров». ГОСТИ С ВОСТОКА Однако четыре новых крупных детских магазина за несколько месяцев — это были еще цветочки. И за ягодками дело не стало. В это же самое время в Челябинск зашли две сети с востока — новосибирская Rich Family и владивостокская «Бубль Гум». Первый магазин новосибирцев площадью 5,9 тыс. м2 открылся ; ноября в здании нового гипермаркета «Магнит» на Молдавской, )=, рядом с ТРК «Фокус». Второй, вдвое больший по площади, начал работу спустя почти месяц в ТРК «ГагаринПарк». «Бубль Гум» начал осваивать Челябинск чуть раньше — в сентябре сеть открыла первую точку в ТЦ «Молния» на ул. Энергетиков, 5)Б, а вскоре за ней последовал и второй магазин, он начал работать на Северо-Западе по адресу: ул. Чичерина, =5Б, неподалеку от «Молнии». Словом, всего за одну осень число детских гипермаркетов в Челябинске увеличилось сразу на четыре — все новые точки работают именно в этом формате. Такая активность чем-то напоминала события трехлетней давности на рынке спортивных товаров Челябинска. Тогда на давно освоенную «Спортмастером» территорию без остановки заходили инорегиональные спортивные сети второго эшелона, открывая порой сразу по два магазина: уфимцы — «Чемпион», екатеринбуржцы — «Спортмакси», а также местные оптовики — «Спортал», развернувшие фирменную розницу. Вот только нынешних новичков назвать игроками второго эшелона не получится при всем желании. Mothercare — бренд международный, и в России у компании без малого сотня ма-

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ТЕНДЕНЦИИ

Новички и старожилы Более 200 Более 100

Число магазинов Города присутствия

Число магазинов в Челябинске

95 36 23

22 14

Источник: данные компаний

газинов. «Бубль Гум» входит в топ- крупнейших дет- «Горки». — Подобный сценарий, но в миниатюре мы с ских ритейлеров России по общей торговой площади вами совсем недавно наблюдали в Челябинске, когда магазинов. Сеть компании в начале этого года состоя- сеть KFC, которую уже и не особо ждали, вдруг кинула ла из ## гипермаркетов, работающих в %& городах стра- деньги на продвижение в российских городах и регионы, — от Владивостока, Благовещенска и Барнаула до нах, зашла в Челябинск, да еще и озвучила планы строЕкатеринбурга, Нижнего Новгорода, Омска и Ярославля. ительства десяти заведений. И тут же активизировались Rich Family — тоже видный игрок в Урало-Сибирском и McDonald's, и Burger King, которые до тех пор развирегионе, у компании %% гипермаркета в & городах: Но- вались, мягко говоря, не спеша». восибирске, Барнауле, Омске, Иркутске, Саратове, Кемерово, Томске, Тюмени, Улан-Удэ, Красноярске, Уфе, БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ? Новокузнецке, Хабаровске и Челябинске. Понятно, что лидерские позиции «Детского мира» приход новых сетей не пошатнет — федеральный бренд ЭКСПАНСИЯ НА ИЗЛЕТЕ слишком раскручен, чтобы не очень известные, пусть и Во всей этой череде открытий четко прослеживает- крупные новички могли конкурировать с ним на рався определенная закономерность: и Mothercare, и Rich ных. Но и без последствий столь резкое увеличение чисFamily, и «Бубль Гум» добрались до южноуральской сто- ла крупноформатных детских магазинов не останется. лицы на излете очередной волны региональных экспан- Если кому и стоит беспокоиться за то, что Rich Family и сий. Mothercare, например, начала вновь усиливать свои «Бубль Гум» заберут изрядную долю клиентов, так это позиции в прошлом году, открыв за % # г. новые ма- более мелким игрокам вроде сети «Дочки-Сыночки» газины в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Воронеже и екатеринбургской «Маркер-Игрушки». Эксперты нии Сургуте. Первые гипермаркеты «Бубль Гум» в Сиби- каких особо серьезных потрясений от появления нори и европейской части РФ начали открываться лишь в вых игроков рынку не предрекают — перед кризисом % %-м, до этого сеть осваивала преимущественно Даль- все окажутся в более-менее равном положении. «В Чений Восток. Rich Family двинулась на запад тоже недавно. лябинске по-прежнему наблюдается недостаток каче«Мы начали активно строить сеть в западном направле- ственных торговых площадей. За счет этого в том чиснии в % г., когда освоили родные регионы — Сибирь ле есть потенциал для развития отдельных сегментов и Дальний Восток, — говорит исполнительный дирек- ритейла, также и детской розницы, — говорит Алексей тор компании Rich Family Виктория Осипова. — И Челя- Прокошин. — % E г. будет сложным. И сегмент детскобинск изначально был в наших планах. В этом году мы го ритейла, который кажется более устойчивым, почти наконец добрались до него. Этот год был вообще удач- так же уязвим, как многие другие сегменты. Во-первых, в ным в плане сетевого строительства: если в предыдущие кризис вовсю включится замещение расходов, в том чисгоды мы открывали по пять-шесть торговых точек, то в ле и на детей (например, вместо покупки новой игрушэтом — сразу восемь. По очевидным причинам в следу- ки — скачанная компьютерная игра). А по части одежды ющем году открытий пока не планируем». и специализированных магазинов тоже немало конкуЭкспертов все происходящее не слишком удивляет. рентов — многие взрослые марки, которые сосредото«Этот всплеск активности детских сетей, на мой взгляд, чены в торговых центрах, шьют детские коллекции. Воспровоцирован кем-то из лидеров рынка, крупной сетью, обще, по моим наблюдениям, даже крупноформатным которая приняла хороший инвестиционный план на универсальным детским магазинам лучше работается несколько лет вперед. И тем самым инициировал ак- в окружении других брендов — в ТК и ТРК. И стоит потивность конкурентов, — говорит Алексей Прокошин, смотреть, кто из новичков останется на том же месте директор по маркетингу управляющей компании ТРК через год-полтора». a

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ТЕПЕРЬ В СМАРТФОНАХ!

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ПИЩЕПРОМ

ОТКРЫТИЯ

С Д УШОЙ К НАРОД У Агрохолдинг «Макфа» расширил линейку фирменных пельменей — компания начала выпускать бюджетную торговую марку «Пельменная душа». Производство эконом-новинки началось в ноябре, и в конце месяца первые партии «Пельменной души» компания отгрузила в торговые сети. Пока в новой линейке всего один вид продукции — пельмени «Студенческие». Как следует из названия, относятся они к бюджетной категории. «До этого продукции эконом-сегмента в нашей линейке замороженных полуфабрикатов не было — пельмени «Мишкинский продукт» относятся к сегменту средний и средний плюс, — рассказывает Елена Карманова, руководитель направления замороженных полуфабрикатов отдела маркетинга ОАО «Макфа». — Однако, учтя текущую ситуацию и не слишком благоприятные рыночные прогнозы, мы решили наладить вы-

пуск качественных и недорогих пельменей. А чтобы выделить новинку, разработали новую торговую марку». В компании рассчитывают, что в рознице «Пельменная душа» будет стоить в пределах *+/ – *0/ руб. Удешевления нового продукта специалисты холдинга добились, изменив классическую рецептуру: в производстве «Пельменной души» используется мясо птицы (курятина). Причем, как подчеркивают в компании, исключительно местных производителей. Кроме того, специально для производства новой ТМ холдинг приобрел новое оборудование, его производительность позволяет снизить себестоимость. Почти одновременно с «Пельменной душой» холдинг расширил тремя новыми сортами и линейку «Мишкинских» пельменей. Однако, скорее всего, текущая рыночная обстановка заставит компанию в ближайшее время сосредоточиться на эконом-сегменте и расширить линейку «Пельменной души».

«СУПЕРЭКОНОМ» дисконт-центр пр. Победы, 168

«УРАЛЬСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ» кафе-пельменная ул. Красная, 36

РИТЕЙЛ

Г ИКОВСКИЕ ПРЕ ЛЕС Т И Одновременно в Челябинске открылось два специализированных магазина для анимешников, киноманов и фанатов комиксов. В Челябинске, как это ни удивительно, складывается полноценный рынок гикшопов — магазинчиков, торгующих аксессуарами, сувенирами и прочей атрибутикой, связанной с популярными сериалами, кинофильмами, комиксами и аниме. Так, в декабре открылись сразу две такие торговые точки. Первая из них — магазинчик Movie Show в салоне «Уралтон» на ул. Цвиллинга. Как следует из названия, ассортимент новой точки будет интересен в первую очередь киногикам — здесь торгуют разнообразным мерчем, созданным по мотивам популярных фильмов и сериалов. Второй магазин — Geeks Shop, открылся на ул. Труда, *7. Его создатели называют мультифандомным. Здесь можно бу-

дет найти разнообразную атрибутику — от брелоков до костюмов любимых персонажей, а также комиксы. Владельцы магазина не закупают свой товар через интернетмагазины, они работают напрямую с издательствами комиксов и производителями атрибутики. Примечательно, что оба проекта запустились на фоне закрытия еще одной сходной торговой точки — челябинского магазина комиксов. * ноября владельцы магазина BOOM book объявили в соцсетях о том, что сворачивают бизнес и сливаются с другим продавцом комиксов — <Art comics shop. В целом все эти проекты больше напоминают попытки подзаработать на любимом хобби, чем полноценный рентабельный бизнес. Но и с этой точки зрения перспективы у новых магазинчиков разные как минимум из-за расположения, а вот шансы повторить судьбу предшественника довольно велики.

«РАНЧО ДИКИЙ ГАУР» бар ул. Каслинская, 101а

MOON SHINE бар ул. С. Кривой, 69

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Мир в Златоусте

ЦИФРЫ И ЗНАКИ перед Новым годом. Вторая точка должна разместиться на площадях ТК «КС» и стать его продуктовым якорем. Решение привести в комплекс краснодарскую торговую сеть приняли новые собственники объекта — екатеринбургская компания Mallino Development Group, выкупившие бывший актив Артура Никитина на аукционе.

Сеть магазинов «Детский мир» вышла на рынок третьего по величине города области — в Златоусте открылся первый супермаркет федеральной компании. Одновременно компания открыла первые торговые точки в Обнинске и Великих Луках Псковской области и Невинномысске Ставропольского края. Магазин занял &''' м2 в ТЦ «Катрин», работающем в здании, некогда принадлежавшем Златоустовской швей- В следующем году агрокомплекс «Чуриной фабрике. Таким образом, собственни- лово» запустит в эксплуатацию пятый теки ТЦ усилили пул якорей федерального пличный корпус, об этом в первой декаде уровня: до прихода «Детского мира» в ТЦ декабря сообщило руководство компании. работают единственные в городе супер- «Уже осуществляется монтаж конструкций. маркеты «Спортмастер», Modis и «Рем- С его запуском в 8'&9 г. общая площадь агбыттехника». рокомплекса составит 8;,< га. Кроме того, уже построенные блоки дооснащаются оборудованием по технологии досвечивания», — отметил генеральный директор Сеть «Магнит» в Челябинске прирастет предприятия Сергей Чигинцев. После ввоеще двумя гипермаркетами. Первый из них, да блока производительность комплекса расположенный по адресу: ул. Каслинская, должна вырасти до &'' кг огурцов и <' кг &&, уже давно построен и должен открыться томатов с квадратного метра.

Теплица № 5

Дважды намагниченные

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

На 2 млн руб.

застраховал Росгосстрах новую производственную линию Ашинского метзавода, которую предприятие приобрело для реконструкции листопрокатного цеха.

1999 руб.

составил базовый тариф авиакомпании «Победа» на перелет в Москву из Челябинска. Южноуральская столица стала первым городом, где перевозчик не предлагал промо-тарифы.

23 млн руб.

инвестировал Кыштымский радиозавод в экопроект по установке нового блока очистки гальванических стоков от тяжелых металлов.

ТОП-ЛИСТ

екламы год от года меньше не становится, скорее, наоборот. И вряд ли потребитель, оглушенный этой массой рекламных сообщений, льющихся со всех сторон, будет вникать в глубоко запрятанный смысл рекламного месседжа: что считает с первого взгляда, то и останется в памяти. Именно поэтому иногда рекламисты и маркетологи, создавая средства коммуникации с потребителем, предпочитают внешний эффект логике, а нестандартный креатив — простым, понятным, но чаще всего затасканным образам и ходам. Удержаться на тонкой грани между нестандартом и сомнительностью получается не всегда, нередко заигравшиеся создатели перебарщивают, вы-

давая в тираж весьма неоднозначные образчики рекламы. Чаще это получается неосознанно, иногда нарочно: креативщики предполагают, что яркий, пусть и не слишком однозначный эмоциональный образ перешибет посылы конкурентов, запомнится потребителю намного лучше и, отпечатавшись на подкорке, станет дополнительным аргументом в пользу выбора компании или продукта. «Курс дела» ежегодно собирает топ-лист подобных креативов — вариативной в толковании рекламы южноуральских компаний, которая может вызвать недоумение части целевой аудитории, понявшей посыл совсем не так, как виделось заказчику.

Самые сомнительные рекламные креативы 2014 года ТЕКСТ: МАРГАРИТА АЛЕКСАНДРОВА

Жить под прицелом?

Срывая покровы

Кресла навырост

СК «Высотник», реклама поселка «Лазурный берег»

УФАС по Челябинской области, имиджевая реклама

Челябинвестбанк, реклама потребительского кредита

Чистый воздух и вода считаются безусловным конкурентным преимуществом коттеджного поселка. Только почему аккуратненький домик в этих райских условиях оказался под прицелом? Да и не только домик, а все будущее, если воспринимать слоган буквально. Ассоциацию с боевыми действиями довершает сочетание земля–воздух, которое стереотип восприятия немедленно дополняет словом «ракета». Сомнительное удовольствие — дышать чистым воздухом под прицелом в перерывах между залпами тактических ракет.

Неустанно УФАС трудится над чистотой рекламных сообщений, искореняя нарушения, на которые щедр челябинский креатив. Но, видимо, за что боролись, на то и напоролись — с лету проникнуть в замысел этой рекламы вряд ли удастся. Зато домыслов возникает… Не опоили ли сотрудников славного органа подтухшей сывороткой правды, что не нашли они для себя более точного образа, чем полумертвая роза. Да еще и списком услуг, среди которых и злоупотребление доминирующим положениям, и административные барьеры, и даже картели, потребителя порадовали?

Считается, что комплексная рекламная кампания, когда телеролик поддерживается макетами в СМИ и наружке, — это всегда хорошо. Как выясняется, не всегда: в ролике банка молодым родителям предлагают не ждать, пока чадо вырастет, а все-таки доделать детскую, заняв немного денег под проценты. В чистом виде рекламный модуль вызывает недоумение: нас пугают, что-то обещают или угрожают? То ли гигантскими креслами и стремянками, то ли кредитами, то ли ставками по ним. Но если последние так ужасно вырастут, то, может, лучше уж копить?

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ТОП-ЛИСТ

Двинуть в детство

Пернатый дантист

Муравьиная возня

Агентство «Intec. Технологии роста», реклама услуг

Стоматология «Гранд Успех», реклама услуг

АН «Ключевые люди», реклама комплекса «Академ Riverside»

Сомнительно, что взрослый эксплуатант, с энтузиазмом наяривающий на педалики малышового драндулета из прошлого века, вызывает доверие и уважение. Даже если призывает двигаться в правильном направлении. Средства передвижения для достижения цели порой имеют решающее значение. А уж комфорт, скорость и эффективность такого перемещения совсем неоднозначны. Невольно задаешься вопросом: сайты по $%&& так же качественны, удобны и красноречиво говорят о своих владельцах?

Все хотят получать услуги от профессионала. Правда, в этом случае смущает как раз его портрет. Да, натуралисты знают об отважных птичках, рискующих ковыряться в полости рта у крокодила. Даже мультипликация прославила их в образе птички Тари. Но эта птица на Тари не тянет и у несчастного пациента явно вызывает сильные эмоции, заставляющие широко разинуть рот. И чем может помочь такой профессионал? Хотя, возможно, «Гранд Успех» как раз противопоставляет себя этому образу, но где гарантия, что клиент догадается об этом?

Строители «Академ Riverside» заманивают покупать квартиры в монолитных домах. Все бы хорошо, но в доказательство сомневающимся в их добротности и прочности крупным планом демонстрируют стройматериалы, из которых их ударно возводят. Не вдаваясь в подробности, сообщаем, что монолитный дом из бревен — это строительный нонсенс. А структура муравейника еще меньше напоминает такое строение. Да и при всем уважении к насекомым, известным своим трудолюбием, стоит заметить, что с их темпами строительства домик можно прождать долго.

Точка, точка, запятая

К дантисту с любовью

Скорбным ликом

ТРК «Родник», имиджевая реклама

Стоматология «Белый Кит», реклама услуг

Ювелирный бутик Room Jewelry Boutique, имиджевая реклама

«Мыльные оперы» в рекламных кампаниях — штука опасная. Не все, посмотревшие первую серию, увидят последующие и оценят лихую закрученность сюжета. Как бы то ни было, но абсолютное большинство челябинцев так и осталось в недоумении: о чем же это? Что за сомнительные закорючки и почему они где-то на периферии рекламного пространства? И лишь немногие посвященные изначально были в курсе, что так ТРК «Родник» начинал готовить общественность к своему трехлетию.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

С самого начала пациента охватывают сомнения. Что значит: лечим взрослых, как детей? Материалы для молочных зубов используем или дарим конфетку, если не плакать в кресле? Не проясняет ситуацию и визуальный ряд. Зачем здесь перекачанный рисованный гигант с лопнувшими на бицепсах рукавами, да еще приобнимающий дантиста? Это недостижимый идеал из докторского комплекса несоответствия или намек на нечто сомнительное? Ну и вовсе неясно, зачем громила натянул костюмчик с доктором Айболитом, который, как известно, специализировался на животных.

В суровом Челябинске даже ювелирные изделия рекламируют суровыми лицами. Весьма сомнительно, что покупатель, для которого приобретение украшений — это прежде всего яркие эмоции и праздник, оценит монохромную графику Пьеро Форназетти. Даже интересно, скольких унылая красавица подвигла раскрыть кошелек ради приобщения к вселенской грусти? Да и растиражировано это изображение уже было неоднократно на кухонной плитке, стульях, тарелках и других обыденных предметах домашнего обихода.

Конференц-залы Челябинска 3 конференц-зала

Конференц-зал до 50 человек

От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в Интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал, парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б Тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

Оборудование: мультимедийный проектор; экран; Wi-Fi; флипчарт; ноутбук; DVD; радиомикрофон. Стоимость аренды: 1250 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: ресторан первого класса; SPA-центр; 35 номеров (категории люкс, коттедж, полулюкс, студия, стандарт); Интернет; организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов, банкетов; трансфер; тимбилдинг; развлекательная программа (по запросу); активный отдых в отеле. SPA-отель «ФонГрад» Челябинская обл., Миасс, оз. Тургояк Тел. (3513) 29-85-00 www.fongrad.ru, info@fongrad.ru

2 конференц-зала

«Рубиновый зал» на 200 персон. «Ореховый зал» на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68 Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а Тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

3 конференц-зала от 20 до 70 человек

Конференц-зал «Изумрудный»

Оборудование: флипчарт; маркеры; бумага; ручки; мультимедийный проектор; TV; DVD; экран; микрофоны и др. Стоимость аренды: от 600 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: 69 комфортабельных номеров; все необходимые услуги бизнес-центра; персональный конференц-менеджер и техническая поддержка; возможность проведения мероприятий в выходные и праздничные дни; зимний сад для проведения кофе-брейков. Гостиничный комплекс «Алмаз» Ул. Лесопарковая, 15 Тел. (351) 232-08-64, 729-39-67 e-mail: zakaz@almaz74.ru www.almaz74.ru

До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: 0 руб. при заказе конференции с питанием. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

Конференц-залы Челябинска Конференц-зал на 80 человек Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 720 руб./час. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а Тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 www.hotel-meridian.ru

6 конференц-залов От 10 до 250 человек. Оборудование: мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 1500 руб. / час. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты и банкеты; паркинг для всех гостей; гардероб. Отель Holiday Inn Chelyabinsk-Riverside Университетская наб., 18 Тел. 749-86-00, 749-86-12, www.hicr.ru

3 конференц-зала Зал «Корпоративный» до 70 персон. Зал «Академический» до 30 персон. Зал «Панорамный» до 30 персон. Комнаты для переговоров до 15 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; экран; радиомикрофоны; бесплатный доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 500 руб. / час. Кофе-брейки от 120 руб. / чел. Дополнительно к вашим услугам: организация фуршетов, бизнес-ланчей в ресторане Green; уютные номера; лобби-бар; бизнес-центр. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

КОНФЛИКТЫ

Серия конфликтов, в которых в ноябре увязла Группа компаний «Янус», невольно заставляет вспомнить о не самых чистоплотных методах ведения конкурентной борьбы.

Где мышь проскочила ТЕКСТ: ИГОРЬ ВАДИМОВ

конце ноября один из крупных представителей местного пищепрома — Группа компаний «Янус» вляпалась сразу в два шумных скандала. Сначала в СМИ обратилась жительница Челябинска, якобы обнаружившая в купленной пачке замороженной овощной смеси, которую производит одно из подразделений «Януса» под торговой маркой «Ильинка», мертвую мышь. Реакция покупательницы на не самую аппетитную добавку к рациону оказалась вполне предсказуемой — вернуть товар в «Пятерочку», где пакет со смесью был куплен, оставить жалобу в магазине или позвонить на горячую линию торговой сети (женщина предпочла второй вариант) и обратиться в соответствующие органы, то есть в Роспотребнадзор. Заявление в ведомстве приняли и запустили в работу. На фабрику «Уральские пельмени», где производятся овощные смеси и замороженные полу-

фабрикаты, нагрянула проверка, результаты которой сотрудники ведомства обещали озвучить журналистам. Тотчас же к ней добавилась и вторая — владельцы компании организовали собственное внутреннее расследование. Ну а где две, там и три: спустя несколько дней на производство приехали представители прокуратуры. Однако поводом для их визита стала не мышь, а видеоролик с записью антисанитарных условий в цехах той же самой фабрики. Им спустя несколько дней поделился со СМИ один из работников предприятия. Заодно он в красках и живописных деталях поведал об антисанитарии, царящей на предприятии, крысах в цехах и постоянном нарушении технологии, грозящей как минимум отравлением большинству покупателей продукции компании. Имя его общественности не раскрыли, по словам журналистов, он настаивал на анонимности. Но вовсе не потому, что бо-

ялся потерять работу — автор ролика уже не является сотрудником компании. По его утверждению, причиной увольнения стали постоянные нарушения трудового законодательства со стороны компании. На фабрике, правда, озвучили другую версию: директор по маркетингу ООО «Фабрика «Уральские пельмени» Наталья Шульц рассказала, что недавно восемь человек были уволены за нарушение трудовой дисциплины. И предположила, что ролик мог быть сфабрикован обиженными людьми или их знакомым. Впрочем, в подобных конфликтах стороны часто забывают об этике и обвиняют друг друга во всех возможных грехах. По факту публикации ролика и была возбуждена прокурорская проверка, о результатах которой прокурор Красноармейского района Алексей Фоминых пообещал сообщить СМИ. И наступило затишье — с 89-х чисел ноября и до середины декабря, когда писалась эта статья, новых информационных поводов ни проверяющие, ни участники конфликта не давали. Промежуточный итог этой истории очевиден: в два хода «Янус» оказался с подмоченной репутацией и под угрозой потерять контракты на поставки продукции в торговые сети. Собственно, именно тесная связь двух шумных скандалов, каждого из которых достаточно, чтобы подпортить реноме производителя и навлечь как репутационные, так и вполне осязаемые убытки, наводит на мысль о некоем режиссере этого действа из двух актов. Тем более что, как и у любого крупного предприятия, занимающего изрядную долю локального рынка, недоброжелателей и конкурентов у уральской компании немало. А привычка использовать в конкурентной борьбе запрещенные приемы осталась еще с ;9-х. Впрочем, это как раз та история, когда заранее принимать сторону кого-либо из участников конфликта не стоит, проще дождаться результатов проверок. a

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

СОБЫТИЕ

21 ноября ГК «ВнешЭкономАудит» провела ежегодный налоговый форум, традиционно завершившийся праздником.

День бухгалтера: с корабля на бал ноября — День бухгалтера, но зачастую именно в праздники представители этой профессии работают особенно продуктивно. ГК «ВнешЭкономАудит» провела в Челябинске налоговый форум, посвященный самым важным изменениям в налоговом законодательстве за ()*+ г. и преобразованиям, которые будут в ()*/-м. В форуме приняли участие 0) компаний, среди которых «Ромкор», «Уральская мясная компания», «Транслогистика», «Уральские пельмени», «Кнауф гипс» и др. С до-

кладами выступили специалисты по бухучету, представители арбитражного суда и ИФНС по Челябинской области. «Действительно, ()*+ г. — очень насыщенный в плане изменений налогового законодательства, — говорит исполнительный директор ГК «ВнешЭкономАудит», руководитель направления консалтинга и МСФО Татьяна Лобко. — Было много изменений и по налогу на прибыль, и по НДС, это многих волнует. Мы рассмотрели на форуме очень актуальный вопрос: со следующего года в составе декларации по НДС необхо-

димо будет предоставлять книги покупок и книги продаж. Бухгалтеры понимают, насколько важны эти преобразования». Вечером профессиональное бухгалтерское сообщество было приглашено на праздничное торжество — Бал бухгалтеров: увлекательная программа с шоувыступлениями, модными показами, конкурсы, незабываемые эмоции и множество сюрпризов от партнеров. Яркий праздник стал прекрасным завершением практической работы. a

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

СОБЫТИЕ

Организатор

Партнеры

Информационные партнеры

Генеральные партнеры

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ТЕНДЕНЦИИ

МАРШРУТЫ

По амурским волнам Хабаровский край запустит абсолютно новые речные круизные программы с прицелом на туристов из Поднебесной. Это будут маршруты по Амуру, Уссури и Сунгари на современных комфортабельных судах речного и морского класса. Самый главный маршрут уже назван «Амур-батюшка».

Венеция против чемоданов

МИР ПРОГНЕ ТСЯ ПОД НАС? Страны, дорожащие российским турпотоком, отвечают на девальвацию рубля централизованным снижением цен в отелях. Дешевеющий рубль аукнулся в странах, подсевших на туристов из России. Доходы Кипра от туризма в сентябре упали на % по сравнению с тем же месяцем #$ г. «Из-за проблем главным образом с российским сегментом рынка мы вынуждены идти на серьезное снижение цен», — заявил директор Ассоциации кипрских отелей Захариас Иоаннидис. Бьет тревогу и Турция. Глава Ассоциации средиземноморских турфирм и отельеров Турции Юсуф Хачисалихоглу обратился к правительству с просьбой принять превен-

тивные меры и оказать поддержку отрасли в преддверии сезона #$0 г. Попавшие в группу риска россияне занимают второе место по численности въездного турпотока в Турцию и первое — в Анталии. Сокращение прибытий из России туркам перекрыть нечем. Против них в Европе, и главным образом в Германии, туристическом рынке № $ для Турции, нарастает информационный негатив как из-за неприятия политики Эрдогана, так и в связи с войной в приграничных Сирии и Ираке. Начали активно удешевлять свои предложения для россиян и отельеры Вьетнама. Тем более что беда пришла не одна: из-за девальвации индонезийской рупии к ним стало прилетать намного меньше туристов из этой 0#-миллионной страны.

От $## до D0## штрафа может угрожать туристам, передвигающимся по Венеции с «шумным» чемоданом на пластиковых или литых резиновых колесах. С мая #$0 г. громыхающий багаж будет вне закона. Туристам рекомендовано раскошелиться на чемоданы с надувными резиновыми колесами.

Екатеринбург подождет С мая #$0 г. вьетнамский лоукостер VietJetAir начнет выполнять перелеты из Владивостока в Ханой, Хошимин, Нячанг, Дананг, Хюэ и Фукуок. В случае успеха программы перевозчик пообещал прийти с аналогичными рейсами в Хабаровск, Иркутск и Екатеринбург.

СОБЫТИЯ

8 января

15 января

17 января

27 января

Орландо

Хельсинки

Милан

Москва

Surf Expo Winter-2015 Выставка товаров для серфинга, спортивной одежды, аксессуаров во Флориде — это впечатляющая профессиональная экспозиция экипировки для серфинга, вейкбординга, SUP, кайтинга, хождения под парусом, а также плавания и отдыха после всех этих активностей.

Matka-2015 Международная выставка туризма в Скандинавских странах открывает двери на немногочисленный по населению, но денежный и охочий до путешествий рынок Северной Европы. За толстые кошельки скандинавов будут бороться более $### экспонентов из ?# стран.

HOMI Milano-2015 «ОСМ-2015» Международная выставка подар- Выставка «Отечественные строков и товаров для дома HOMI — ительные материалы», исходя это реорганизованная и пере- из заявленной концепции, не именованная выставка Macef. Ее сотрудничает с иностранными новая концепция представляет производителями, а занимается товары для дома как совокупность исключительно продвижением предметов быта, рабочего кабине- отечественных стройматериата, детских товаров, домашнего лов, способствуя актуальному SPA и модных аксессуаров. сейчас импортозамещению.

www.surfexpo.com

www.messukeskus.com

www.homimilano.com

www.osmexpo.ru

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НОВОСТИ ТУРИЗМА

АВИАЦИЯ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

К И ТА Й Ц Ы В КОЛЬЦОВО НЕ ЖИВУ Т

круизных лайнеров с иностранными туристами зайдут в г. на Соловки. За последние десять лет на Соловках бросали якорь ! круизных лайнеров.

2060 руб.

Вторая попытка китайских авиаперевозчиков летать из Екатеринбурга провалилась намного раньше, чем первая. В конце ноября китайская авиакомпания Hainan Airlines прекратила полеты между Пекином и Екатеринбургом. Перевозчик открыл направление лишь октября 9 г., таким образом, история его работы на уральском рынке уложилась буквально в полтора месяца. Рейсы Hainan Airlines выполнялись дважды в неделю на Airbas A!! – ( кресла). Из-за отмены полетов изрядно понервничал местный туроператор «Форсаж Плюс», формировавший на бортах Hainan Airlines свои программы в Китай. В экстренном порядке ему пришлось пересаживать клиентов на самолеты «Уральских авиалиний».

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Формально китайская авиакомпания приостановила полеты до конца зимнего расписания. Но это стандартная формулировка, которой оперировали все иностранные перевозчики, покинувшие Кольцово безвозвратно. Hainan Airlines стала второй авиакомпанией из КНР, пытавшейся счастливо летать из Екатеринбурга. В @ г. в Кольцово с помпой влетела Air China, исправно осуществляя перелеты до осени г. После чего даже обещала вернуться. Возвращения не случилось до сих пор, как, скорее всего, не случится его и в драме с Hainan Airlines.

за минимальный срок поездки ( дней) будет стоить для российских туристов с января г. «Зеленая карта» — международный полис страхования автогражданской ответственности. Это на !% выше прежней цены.

До 70 раз

в неделю выросло общее число рейсов между Россией и Израилем после запуска регулярной программы «Трансаэро» из Санкт-Петербурга в Тель-Авив.

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Евгений Жигилий НАШ ВЫБОР

Мастер звонка. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону М: «Манн, Иванов и Фербер», 2014 Если бы мы жили в одной из столиц, то, скорее всего, машину покупали бы в одном из салонов компании «Рольф». Некоторые даже называют «Рольф» основателем российского авторынка. И вот в этой компании ковались навыки автора книги. Несколько лет он обучал сотрудников крупнейшего автодилера продавать по телефону, а затем организовал собственный консалтинг. И, как водится, написал книгу. Только, в отличие от других прошедших тот же путь, расстарался и написал книгу хорошую. В ней нет советов типа «Вам не-

обходимо узнать имя лица, принимающего решение», зато есть скрипты — готовые речевые формулы, которые помогут это сделать. И так — с конкретными образцами речевок — автор движется по каждому пункту оглавления. Жигилий даже подсчитал, сколько раз надо потренировать каждый скрипт на коллеге, чтобы он слетал с языка как Отче наш. Возможно, опытным продавцам и так все известно, и любую секретаршу они обходят, даже не задев, но для неискушенного сейлза это источник будущих прибылей.

Барри Мольц

Марти Кеган

Ицхак Пинтосевич

Бизнес: restart. 25 способов выйти на новый уровень

На крючке. Как создавать продукты-хиты

Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнес

М: «Альпина Паблишер», 2015

СПб: «Питер», 2015

М: «Эксмо», 2014

Книга для тех, кого начал тяготить собственный бизнес. Времени не хватает, денег не хватает, о персонале вообще не стоит говорить, а покупатели — головная боль, приносящая одни проблемы. Вы уже и аккаунт в соцсетях открыли, и маркетолога на мороз отправили, а денег все нет. Типичные проблемы владельцев малых и средних компаний. Вряд ли эти бизнесмены найдут у Мольца /0 способов избавиться от всех проблем, но несколько советов могут открыть глаза на скрытые резервы. И хотя кажется, что бизнес к 10-му году XXI века должен был бы переболеть всеми перечисленными автором болезнями, практика показывает, доктор все же необходим.

Управление проектами — штука для многих компаний до сих пор загадочная. Но она помогает в заданные сроки воплотить идею. В основе этой системы — секрет Полишинеля: каждый член команды должен быть на своем месте, все этапы должны идти последовательно, взаимосвязано и вовремя. И самое главное — цель проекта должна быть жизнеспособной. Кеган повествует, как, основываясь на этих принципах, можно сделать хороший продукт, который разлетится как горячие пирожки. Единственный минус — ориентация книги на ИТ-рынок. Но десять вопросов чеклиста, на которые надо ответить, прежде чем начинать разработку нового продукта, универсальны.

В /213 г. эту книжку Рунет, если верить обложке, назвал лучшей бизнес-книгой. То ли оттого, что в ней совсем немного страниц и шрифт крупный. То ли за то, что автор вовсю цитирует Кийосаки — гуру ищущих легких путей к богатству и счастью. А может, не обошлось тут без компаний сетевого маркетинга, ибо самый главный совет автора: идите на три месяца в MLM. И там вы научитесь всему. Плюс семинары, сайт и книги самого Пинтосевича. И выбирайте строчку в списке Форбс. (К слову, на сайте книжной премии Рунета/213 в списке победителей сей труд не обнаружен.)

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №11 (103)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

«Челябинская область приступила к реализации социально значимой программы «Жилье для молодой семьи». Она должна быть полностью завершена к июлю 2017 г. Максимальная цена квадратного метра по ней составит 30 тыс. руб. Также возможно купить жилье с помощью социальной ипотеки ЮУ КЖСИ». Сергей Шаль, и.о. вице-премьера правительства Челябинской области

составила средняя цена вторичного жилья в Челябинске в ноябре

47 тыс. руб./м2

500

сотрудников челябинских УК будут в 2015 г. сдавать экзамены, чтобы их компания могла получить лицензию

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

16,2 тыс. южноуральцев оформили долевку за 11 месяцев этого года

9663 тыс.

сделок по ипотеке совершено на Южном Урале с января по октябрь 2014 г.

офисных центров разных категорий действует на территории Челябинска

397

541,7 млн руб. уйдут в 2015 г. на содержание законсервированного челябинского метро

управляющих компаний действует в Челябинской области

средняя цена монолитнокаркасного жилья на СевероЗападе в ноябре

46,9 тыс. руб. /м 60% 35% квартир, предлагаемых в Челябинске по программе «Жилье для российской семьи», однокомнатные

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

средняя доля ипотечных сделок от общего объема операций с жильем на Южном Урале

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

КОММУНАЛЬНОЕ ПОСТОЯНСТВО

СБЕЖАТЬ ОТ КОММУНАЛЬЩИКА ЛЬЩИ ИКА 42

НОВОСТИ

В Челябинске снова составили черный список управляющих компаний. В конце ноября Центр общественного контроля в сфере ЖКХ, проанализировав работу 40 УК, обнародовал второй антирейтинг. Предыдущий список активисты центра составляли в июне этого года. Тогда в первую тройку антилидеров вошли ОАО «МЖКО», ООО «ДЕЗ Калининского района», ООО «Жилкомсервис». Впрочем, за пять месяцев ситуация не слишком поменялась: первое место в новом антирейтинге получило ООО «Жилкомсервис», второе — ОАО «МЖКО», третье — ООО «Содружество». Работа коммунальщиков в первый и во второй раз оценивалась по восьми критериям, в числе которых — удовлетворенность жителей качеством услуг, взаимодействие управляющих компаний с собственниками жилья, предоставление отчета о расходовании денег и так далее. Составляя второй список, активисты учли то, как УК ликвидировали последствия прошедшего в Челябинске осенью ледяного дождя.

В Челябинске создадут Ассоциацию товариществ собственников жилья. С инициативой выступил Центр общественного контроля в сфере ЖКХ Челябинской области. Объединение поспособствует решению наболевших вопросов. В пер-

вую очередь ассоциация окажет поддержку тем собственникам домов, которые не могут организовать ТСЖ из-за противодействия управляющих компаний. Объединение должно быть сформировано в январе 2015 г.

КОПЕЙСК СЛИЛСЯ С ЧЕЛЯБИНСКОМ Копейск войдет в Челябинскую агломерацию. Соответствующий документ был подписан в местной администрации. Ранее чиновники отказывались от объединения, не соглашаясь со строительством полигона твердых

бытовых отходов под Копейском. В соглашение добавили пункт, согласно которому глава округа должен обсуждать этот вопрос после согласования с Собранием депутатов. Агломерация должна быть сформирована к 2015 г.

ЗАСЕЛИТЬСЯ ПО-СЕМЕЙНОМУ На Южном Урале стартовала программа «Жилье для российской семьи». В рамках программы застройщики возведут десятиэтажные панельки в Копейске, Магнитогорске, Чебаркуле, поселках Западный, Рощино и Садовый Сосновского

района. Стоимость квадратного метра не превысит 30 тыс. руб. Участникам программы предложат социальную ипотеку от ЮУ КЖСИ с льготной ставкой от 10,6 до 11,1%. Пока на участие в программе заявилось девять семей.

ОФИС ДЛЯ СОВЕТСКОГО ДОЛЕВКА ДО СУДА ДОВЕЛА В Советском районе Челябинска, на участке, ограниченном ул. Шаумяна, Курчатова, Цеховой и Ильменской, появится новый офис-центр. К концу 2015 г. его планирует построить инвестиционно-риэлторская компания «Символ». Общая площадь здания составит 1154 м2, рабочая — 903 м2. Для арендаторов построят парковку на 36 машино-мест. На публичных слушаниях проект одобрили при условии согласования схемы транспортной развязки.

Калининский районный суд вынес вердикт по делу бывшего вице-губернатора региона Александра Уфимцева и директора ЗАО «ДБМ» Дмитрия Мандрыгина. Напомним, что речь шла о махинациях с 11-этажной новостройкой на ул. Труда, 173. На основании сделанного при помощи Уфимцева недействительного документа Мандрыгин продал по

договорам долевого участия восемь квартир. Размер причиненного покупателям ущерба составил не менее 35 млн руб. Александра Уфимцева приговорили к штрафу в 70 тыс. руб., от уплаты которого он будет освобожден из-за истечения срока давности. Дмитрий Мандрыгин получил четыре года условно и штраф в 600 тыс. руб.

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

КУРС НА СПАД

ПОБЛАЖКА ДЛЯ ДОЛЬЩИКА НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Вторичное жилье в Екатеринбурге может подешеветь в 2015 г. на 5 – 15% — таковы прогнозы Уральской палаты недвижимости. В ноябре этого года УПН уже фиксировала снижение стоимости квадратного метра в отдельных сегментах рынка. По словам экспертов, первичный рынок составил конкуренцию вторичному: покупатель голосует рублем за новое жилье. В итоге число предложений в базе данных вторичного жилья резко выросло. Оно превысило привычные шесть-семь тысяч продаваемых объектов и дошло до десяти тысяч. Стоимость «квадрата» в новостройках составляет в среднем 46,2 тыс. руб. (это на 7,1% больше, чем год назад). В то же время на вторичке жилье пытаются продать в среднем за 75,9 тыс. руб. Напряженная политическая и экономическая обстановка только обостряет ситуацию. Снижающийся платежеспособный спрос может сократить число сделок в 2015 г. на 5 – 10%, а также повлечь за собой дальнейшее удешевление вторички.

КТО СТРОИТ ЛУЧШЕ? В Екатеринбурге определили лучших застройщиков. Лидерами по объему застройки стали «Атомстройкомплекс» (136 тыс. м2 жилья), «ЛСР. НедвижимостьУрал» (104 тыс. м2) и «РСГ-Академическое» (101 тыс. м2). В общей сложности строительство в столице Урала вели 38 компаний. В целом Екатеринбург ввел в строй 800 тыс. м2 жилья. До конца года город должен преодолеть планку в 1 млн м2 нового жилья.

В Ханты-Мансийском автономном округе собственники помещений в многоквартирном доме, приобретавшие их по долевой схеме, могут быть освобождены от ежемесячных взносов за капремонт. Депутаты Думы Югры, инициировавшие это

предложение, аргументируют решение тем, что по федеральному законодательству застройщик несет гарантийные обязательства на объект долевого строительства. Так что все недостатки капитального характера должны устраняться за его счет.

ЗЕМЛЯ-РАЗОРИТЕЛЬ В Курганской области 25% земель остаются бесхозными. На них до сих пор не выделены земельные доли и не оформлены права собственности. Многие из них являются выморочным имуществом, то есть принад-

лежат умершим собственникам. Из-за этого бюджет недополучает около 37 млн руб. земельного налога. Разобраться с ничейными землями и вовлечь их в оборот власти собираются до 2016 г.

БЕЗ «РАДУГИ» И «КОЛИЗЕЯ» В Перми в ноябре забуксовали сразу два строительных проекта. В конце ноября екатеринбургский девелопер «Форум групп» заявил, что в очередной раз не успел с проектом и перенес начало строительства ТРК «Радуга Парк Пермь» на апрель-май 2015 г. Напомним, четырехэтажный ТРК общей

площадью 2156 тыс. м2 планировалось строить в 12 км от Перми, на ул. Героев Хасана у Восточного обхода в районе пос. Фролы. А в начале декабря ГК «Реал» отложила возведение третьей очереди ТЦ «Колизей» площадью 75 тыс. м2 на неопределенный срок в связи с экономической ситуацией.

ПРОЛЕТЕЛИ С РЕМОНТОМ Заявки на право разработки дизайна нового пассажирского терминала аэропорта Пермь оказались низкокачественными, и объявленный властями края тендер пришлось признать несостоявшимся. Несмотря на то, что на конкурс было

подано восемь заявок, ни одна из них не соответствовала требованиям конкурсной документации. Власти намерены объявить повторную процедуру закупки услуг, изменив предварительно требования к документации.

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

СТРОЙКА-2014: ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКА ТЕКСТ: ИГОРЬ МОЛОТОВ

ТЕНДЕНЦИИ

В 2014 ГОДУ В ЧЕЛЯБИНСКЕ БЫЛ ДАН СТАРТ МНОГИМ СТРОИТЕЛЬНЫМ ОБЪЕКТАМ. САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ ИЗ НИХ В СФЕРЕ ЖИЛОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ — В НАШЕМ ОБЗОРЕ.

Нынешний год показал, что Челябинск остается верен тому строительному курсу, который был заложен несколько лет назад. Потребитель голосует рублем за комплексную застройку с хорошей инфраструктурой и возможностью переехать в новую квартиру сразу же после сдачи дома. Основная масса крупных проектов приходится в первую очередь на жилье эконом-класса. По-прежнему наиболее развивающимися направлениями остаются Северо-Запад, а также Северо-Восток и Чурилово. Однако даже на первичном рынке жилья между компаниями возникает ощутимая конкуренция. Покупателей приходится заманивать дополнительными опциями и удобствами, даже если речь идет о недорогих квартирах. Что касается коммерческой и производственной недвижимости, то челябинцам можно ожидать пополнения этого рынка очень серьезными объектами. У бизнесаналитиков возникает теперь к девелоперам всех видов недвижимости только один вопрос: сможет ли 2015-й обеспечить им желаемый спрос? Ведь масштабных объектов во всех сегментах рынка недвижимости заявлено было немало.

Высотная PARA Проект PARA — очередное детище компании «Бетотек». Компания продолжает работать по финским технологиям домостроения. На этот раз финский акцент получат два высотных панельных дома, которые разместятся на Краснопольской площадке. Жилая площадь зданий составит 21,3 тыс. м2, это 406 квартир. Под коммерческую недвижимость отведено около 2 тыс. «квадратов». Анонсировав новый

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

квартиры продаются с чистовой и предчистовой отделкой. В этом году застройщик начал возводить жилой комплекс. Официальная сдача объекта намечена на I квартал 2016 г.

Свет для Ленинского Жилой комплекс «Маяк» — еще один заметный проект компании «Бетотек». Уже известные горожанам финские панельные дома теперь появляются и в Ленинском районе. ЖК «Маяк» начал строиться в начале этого года на ул. Магнитогорской. Город получит новую порцию десятиэтажек, это 226 квартир. Традиционно застройщик не отходит от принципа «заезжай и живи». Квартиры с чистовой отделкой обещают быть довольно теплыми, с высокими энергосберегающими характеристиками. Сдавать объекты в строй «БеЖК, застройщик пообещал, что новостройки будут са- тотек» собирается уже в I квартале 2015 г. В компании мыми высокими панельками в Челябинске — целых рассчитывают, что проект может быть интересен тем, 26 этажей. Поскольку домов только два, их решили кто готов за относительно лояльную цену заселиться объединить общим дворовым пространством, где мож- рядом с озером Смолино. но будет увидеть не совсем стандартный набор опций. Помимо многофункциональных спортивных площадок для игр в футбол, волейбол, баскетбол и настольный теннис застройщик решил организовать зону BBQ. Что, впрочем, неудивительно — современному жителю требуется больше условий для комфорта. Тем более рядом находится лес, и желающих выбраться на пикник наверняка будет немало. Безопаснее окультурить эту возможность, предусмотрев на этапе застройки специальное место для пикников. Сам двор будет свободен от машин, подъезды выведут на обе стороны дома. За счет этого станет проще и безопаснее перемещаться по жилому комплексу как водителям, так и пешеходам. В подвальных этажах появятся кладовые для бытовых нужд. На балконах — места для установки наружных блоков кондиционеров с системой отвода воды. Сами

ТЕНДЕНЦИИ

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

Поближе к озеру Челябинские застройщики активно анонсируют свои проекты в ближайших к Челябинску районах. Так, ОАО «Южно-Уральская Корпорация жилищного строительства и ипотеки» в декабре 2014 г. объявило о старте проекта микрорайона «Озерный». Пятиэтажный жилой массив будет вырастать на берегу озера Кременкуль. Традиционно ЮУ КЖСИ предложила к продаже привычный набор квартир эконом-класса — от малогабаритных студий до трех- и четырехкомнатных квартир площадью до 80 м2. Все жилье сдается с чистовой отделкой от потолка до пола. Семейным людям обещают три детских сада в общей сложности на 1020 мест, школу на 1500 мест, торговый комплекс, ботанический сад и другое. Главной фишкой, по мнению авторов проекта, должно стать соседство микрорайона с озером Большой Кременкуль. Планируется, что жители «Озерного» смогут пользоваться инфраструктурой озера: пляжем, пирсом для рыбалки, лодочной станцией, зонами для пикников. Часть квартир будет продана по федеральной программе «Жилье для молодых семей» — льготникам обещают прайс в 30 тыс. руб./м2. Для остальных цена будет варьироваться в диапазоне от 32 до 36 тыс. руб. График ввода объектов в строй — поэтапный и рассчитан на четыре года. Первые 12 домов (а это 30 тыс. м2 жилья) намерены сдать в IV квартале 2015 г.

нельной серий повышенной комфортности. Причем высотность — от 18 этажей. Жилье будет сдаваться с чистовой отделкой. Во дворах запланированы детские и спортивные площадки, а также достаточное количество парковочных мест. Кроме этого, анонсируется детский сад на 190 мест.

Западнее некуда Еще один масштабный проект ГК «Гринфлайт» в северо-западном направлении расположится в самой западной точке. Рядом с областным кардиоцентром вырастают этажи микрорайона «Парковый-2». Вполне закономерно, что и здесь используются прежние, уже обкатанные проектные разработки: покупателям будет доступно жилье в панельных домах модернизированной 97-й серии, их разбавят дома серии «Европа» и новой для Челябинска 137-й серии «Екатеринбург». Самые высотные дома в этом микрорайоне будут 20-этажными. В зависимости от финансовых возможностей покупателям предложат как жилье эконом-класса, в том числе квартиры-студии, так и более комфортные трехкомнатные варианты. Дома сдаются с готовой отделкой. Кроме жилья здесь должны разместиться два детских муниципальных учреждения, а также места для прогулок, отдыха и занятий спортом.

На видном месте Челябинск продолжает прирастать новыми жилыми комплексами в северо-западном направлении. Так, группа компаний «Гринфлайт» облюбовала площадку в спальном районе между ул. Бр. Кашириных, Академика Макеева и 250-летия Челябинску, совсем рядом с ледовой ареной «Трактор». Общая площадь застройки составит около 160 тыс. м2 жилья. Проект анонсировали в этом году, само строительство начнется в 2015-м, а первые дома появятся еще через год — в 2016-м. Застройщик отыгрывает те форматы жилья, которые уже опробованы в проекте «Академ Riverside», это «Таганай», «Европа», «Европа угловая», «Вираж». Все дома монолитно-каркасной и модернизированной па-

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

Квартира за миллион Чурилово — вторая масштабная точка приложения усилий для действующих в Челябинске застройщиков. Летом 2014 г. о своих интересах на этой площадке заявила компания «Речелстрой», ранее она вела небольшие проекты, но теперь масштабы другие. «Речелстрой» анонсировал новый курортный район «Чурилово Lake City». Под проект отведен участок в 36,2 га на берегу Первого озера в Тракторозаводском районе Челябинска между ул. Черничной и Трашутина. По окончании строительства город получит около 250 тыс. м2 жилья, где смогут разместиться более 10 тыс. новоселов. И тем удивительнее скорость воплощения проекта — до 2016 г. «Чурилово Lake City» должен быть завершен. Застраивать микрорайон будут десятиэтажными жилыми домами 97-й и 121-Т серий. В части планировок и технических решений проект не удивляет: улучшенная чистовая отделка, приборы учета ресурсов и прочие ставшие привычными опции. В квартирах запланирована улучшенная чистовая отделка: ламинат на полу, красивые обои, кафель в ванной комнате, ламинированные межкомнатные двери, сантехника. По мнению авторов проекта, потребитель должен клюнуть на две вещи. Первая — это цена: на первоначальном этапе купить квартиру можно было за миллион рублей. Второй козырь — Первое озеро, которое находится в шаговой доступности от жилого микрорайона.

нализационный коллектор, распределительную сеть высоковольтного кабеля, трансформаторную подстанцию. Вкупе с поквартирной схемой отопления и индивидуальными газовыми котлами это позволит экономить на коммунальных платежах. «Славино» застраивают панельными домами разной этажности с декоративной отделкой фасадов, скатными черепичными кровлями. Форматы жилой недвижимости в поселке — это квартиры-студии и стандартные квартиры, все с чистовой отделкой. Первыми строятся и сдаются четыре квартала трехэтажной застройки. Дворы будут замкнутыми, с собственными игровыми и детскими площадками, с системой охраны и видеонаблюдения. А вот автомобилистам придется парковаться за пределами жилого квартала, внутрь смогут проезжать только экстренные службы. Насчет строительства детсадов, школы и объектов коммерческой недвижимости конкретики пока нет: сообщается, что в администрации Сосновского района все находится в стадии согласования.

Заоблачная стройка В 2014 г. произошло событие, по поводу вероятности которого догадки строились минимум год, — в сентябре было объявлено о том, что проект ТРК «Облако»

По одной концепции Местные застройщики стали больше внимания обращать не только на объемы строительства, но и на то, чтобы весь объект был выдержан в единой концепции. Как, например, новый микрорайон «Славино», который в этом году анонсировала СК «Челябинскгражданстрой». Проект будет реализовываться в Сосновском районе, вблизи поселка Новоказанцево. «Славино» сдадут в несколько очередей в течение пяти лет. Первая очередь строительства (а это порядка 30 тыс. м2 жилья) сдается в конце 2014 г. Поселок получит собственную инфраструктуру: водовод, ка-

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

(он же Cloud) не откладывается в долгий ящик, а начинает строиться, несмотря ни на что. Напомним, что «Облако» анонсировали еще несколько лет назад, почти одновременно с ТРК «Алмаз», и с тех пор проект находился в подвешенном состоянии, без какойлибо информации о том, когда концепт начнет воплощаться в жизнь. Объект курирует компания «Родник», в чьем портфолио значится одноименный ТРК, а также возводимый в Ленинском районе Челябинска ТРК «Алмаз». Однако «Облако» по своим масштабам превзойдет все те торговые объекты, что ранее строили на Южном Урале. Во всяком случае, именно на это рассчитывают инвесторы. Первое, что впечатляет, — это масштаб стройки. Заявленная площадь ТРК — 343 тыс. м2. Объект разбит на очереди, первая из которых будет сдана до 30 апреля 2018 г. Стройка началась в районе Университетской набережной. Второе важное отличие «Облака» от других ТРК — проект станет универсальным торгово-развлекательным комплексом в незнакомом пока еще для челябинцев формате торгового города регионального масштаба. Здесь появятся торговые площади для бутиков российских и европейских брендов и супермаркетов, фитнес-центры, каток, океанариум, рестораны и кафе, детский городок, поликлиника, парковка на 11 тыс. мест.

Производственный микс Интересные проекты принес уходящий год для промышленной сферы. Так, было анонсировано строительство индустриального парка под Озерском, в поселке Новогорный. До 2020 г. в парке может появиться минимум девять инновационных производств. Аналогичные проекты должны реализоваться еще в десяти ЗАТО страны, в число которых также попали Снежинск и Трехгорный. Что касается Озерска, то там парк развернется за пределами закрытой зоны на территории 46 га. Межевание уже проведено, на очереди — создание инженерной инфраструктуры. Первым делом требуется строительство канализационно-

очистных сооружений в Новогорном, водозабора, дороги, создание дополнительных энергетических мощностей и некоторые другие необходимые работы. На это по предварительным оценкам придется потратить 1,7 млрд руб. Муниципальные власти, разумеется, рассчитывают на софинансирование из средств федерального бюджета. Резиденты индустриального парка смогут пользоваться льготным налогообложением. Неудивительно, что первые желающие уже нашлись. Так, в парке могут быть размещены производства высококачественных углеграфитовых изделий по программе импортозамещения, специальных полимеров, свайных конструкций, защищенных герметичных дверей и люков, столярных изделий и т.д.

Овощная логистика В конце лета 2014 г. в Челябинске побывала делегация из Алматы, запланировавшая построить здесь логистический центр по поставкам плодоовощной продукции местного производства. К такому решению фермеров подтолкнула ситуация с введением санкций в отношении России. Инициаторы предложили освоить 12 га земли и адаптировать участок для хранения и выращивания казахских овощей. Областные власти против предложения не возражают: ориентировочное месторасположение логистического центра — в 15 км от Челябинска. Вместимость комплекса должна составить порядка 50 тыс. т продукции. Процесс зафиксировался на выборе площадки под строительство нового комплекса и согласовании документации в минсельхозе Челябинской области. Незадолго до этого глава региона Борис Дубровский поручил министерствам проработать вопрос о строительстве подобных центров хранения и переработки продукции. Перспектива вдвойне заманчива, если учесть, что Минсельхоз РФ разработал проект, разрешающий регионам заключать соглашения с производителями сельхозпродукции и торговыми сетями.

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ПРАВИЛА ЦИВИЛИЗОВАННОГО СЪЕМА ПРОЦЕСС ПОИСКА И АРЕНДЫ НЕДВИЖИМОСТИ ТАИТ В СЕБЕ МНОЖЕСТВО ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ, ОБХОДИТЬ КОТОРЫЕ ЛУЧШЕ С ПОДДЕРЖКОЙ ПРОФЕССИОНАЛОВ.

Ценить свое время Казалось бы, сейчас, когда на профильных сайтах ежедневно выкладываются сотни вариантов аренды квартир, найти подходящее жилье несложно и самому. Возможно, поэтому все чаще раздаются прогнозы о том, что скоро услуги риэлторов и информационных агентств станут не нужны. Вот только выдают эти прогнозы чаще всего те, кто не пытался арендовать квартиру сам или же обжегся на недобросовестных риэлторах. Профессионалы рынка аренды уверены: с их помощью поиск жилья происходит быстрее и эффективнее. В агентстве недвижимости «Риэлт-Ком» в пользу этого утверждения приводят весьма веские доводы. Действительно, решившись на самостоятельный поиск квартиры, обычный человек потратит массу времени и сил на то, чтобы отсеять из множества бесплатных объявлений явно мошеннические предложения и варианты от тех же агентств. «Удается это далеко не всегда», — поясняет руководитель одного из офисов агентства недвижимости «Риэлт-Ком» Юлия Валеева. В любом случае на самостоятельный поиск нужного варианта уходит время: по оценкам специалистов

«Риэлт-Кома», чтобы самому найти устраивающее вас предложение от собственника, приходится сделать не менее 40–50 звонков и совершить несколько просмотров. При обращении в «Риэлт-Ком» ситуация меняется кардинально: количество коммуникаций сокращается до двух-трех, а сам поиск не затягивается дольше чем на два-три дня. «Главные наши преимущества — собственная база предложений, насчитывающая более 2,5 тыс. вариантов, и четкие стандарты работы, — говорит Юлия Валеева. — Любой заказ от собственника или арендатора, размещенный на нашем сайте, специалисты агентства обрабатывают в течение 10 минут, а при обращении по телефону консультации происходят в режиме реального времени».

53 КОМПАНИИ

от арендной платы, по мнению сотрудников «Риэлт-Кома», обусловлена скорее традицией, а не реальной себестоимостью услуг. «Мы предлагаем арендатору фиксированную цену — от 2 до 5,5 тыс. руб. в зависимости от площади снимаемого жилья, — говорит Юлия Валева. — Это, на наш взгляд, объективная цена, основанная на оценках наших бизнес-процессов». Другое дело, что как бы тщательно вы ни осматривали съемное жилье, всех его недостатков за несколько минут не выявишь. И уже заселившись, можно с неприятным удивлением обнаружить в ухоженной и чистой квартире разного рода живность. Или убедиться, что соседи, которых так расхваливал собственник, отравляют жизнь пристальным вниманием к новым жильцам. Или сам собственник, казавшийся таким адекватным при первой встрече, вопреки всем договоренностям, проверяет квартирантов чуть ли не ежедневно. Человек, который нашел жилье самостоятельно, в такой ситуации беззащитен и выбора у него немного — или начинать поиски вновь, или смириться с неудобствами. У профессионалов рынка аренды предусмотрен и этот момент: в договорах агентства «Риэлт-Ком» отдельным пунктом прописан «Гарантийный случай» — клиент, обнаружив какие-либо неудобства, может в течение 20 календарных дней обратиться с просьбой переселить в другую квартиру. И так же, как при первом обращении, специалисты компании подберут ему подходящий вариант, но бесплатно, по гарантии.

Страховка для арендатора Можно, конечно, искать квартиру с помощью риэлтора. Но даже если вам попадется грамотный специалист, он сделает лишь часть работы — подберет клиенту подходящие варианты. Осматривать и выбирать жилье все равно придется самому. При этом принятая на рынке стоимость такого специалиста — 40–50%

Центральный офис: ул. Труда, 84, офис 501/2, тел. (351) 248-44-34 риэлт-ком.рф

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

СО СКАНДАЛОМ: САМЫЕ СПОРНЫЕ СТРОЙКИ ГОДА ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

ТЕНДЕНЦИИ

НЕ ВСЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ В 2014 ГОДУ ИМЕЛИ УСПЕХ. НЕКОТОРЫМ ИНВЕСТОРАМ ПРИШЛОСЬ СОПРОТИВЛЯТЬСЯ НАТИСКУ ОБЩЕСТВЕННОСТИ, А ТО И ВОВСЕ ПЕРЕСМАТРИВАТЬ СВОИ ПЛАНЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО.

Путь лесом Дольщики известного микрорайона «Залесье» объявили настоящую войну застройщику. Каких только претензий не высказывали покупатели — от незапланированной уплотнительной застройки и прокладки под окнами автотрассы до плесени в углах, плохой шумоизоляции и низкокачественной воды. Но самым главным вопросом стала задержка объектов. Большая часть дольщиков осталась недовольна срывами сроков сдачи. Так, в октябре 2014 г. в минстрое Челябинской области была информация о 193 невыполненных договорах долевого участия. А всего в «Залесье» было выкуплено 207 квартир, это порядка 8 тыс. м2 жилья. В срок также не сдавались семь коммерческих объектов. После того как дело дошло до Заксобрания Челябинской области, процесс, кажется, сдвинулся с мертвой точки. Застройщик «Залесья» — ООО «СтройГрад+» — в декабре отчитался о том, что четыре дома готовы к сдаче в эксплуатацию. Но контрольные итоги на комиссии по обманутым дольщикам собирались подвести после 20 января 2015 г. Не менее острой оказалась ситуация еще в одном микрорайоне того же застройщика — поселке «Женева». Сроки сдачи жилья переносились, при этом некоторым покупателям удавалось расторгнуть договор с застройщиком через суд. Правда, с выплатой затраченных средств тоже обнаружились задержки. После вмешательства комиссии застройщик обещал предоставить дольщикам квартиры в домах более высокой стадии готовности до июня 2015 г.

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

вилось, но ненадолго, в августе стройка вновь встала. Выяснилось, что строительство велось с серьезными нарушениями и дальнейшее возведение здания пока невозможно. Так, подрядчики применяли некачественный бетон, грубо нарушая технологию бетонирования. На укрепление монолитного каркаса дома потребуются новые финансовые траты. Завершения строительства дома ждут более 160 дольщиков. На декабрьском совещании комиссии Заксобрания стало известно, что будет подано заявление с требованием о возбуждении уголовного дела о мошенничестве в отношении застройщика долгостроя. После январских праздников дольщиков ждут в областном минстрое, чтобы объединиться против неправомерных действий строителей.

Несчастливый угол Вот уже пять лет вокруг жилого комплекса на пере- «Скверная» история сечении ул. Бр. Кашириных и Каслинской развора- Под конец 2014 г. разразился скандал между комчиваются баталии. Объект планировали завершить панией «ДН-Строй» и жителями дома № 114 на в 2012 г., однако к намеченному сроку выполнили только 30% работ. Застройщик объекта — «Уральская строительная компания» — привлек инвестора. Но в 2013 г. проверка выявила нарушения при строительстве, а также нецелевое расходование средств дольщиков. По данным следственной экспертизы, с них было собрано порядка 800 млн руб., из которых 500 прошли мимо стройки. Судьбой этого долгостроя пару лет назад интересовался зампредседателя Комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Александр Хинштейн. Местные власти обещали взять объект на особый контроль. Но только в 2014 г. во всей этой ситуации появились какие-то подвижки — объект сменил инвесторов, в число которых попала столичная компания «Алекс». В марте строительство дома возобно-

ТЕНДЕНЦИИ

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

ул. Бр. Кашириных. Больше года жильцы добивались запрета на застройку сквера, расположенного неподалеку: устраивали митинги и всячески привлекали внимание общественности к проблеме вырубки зеленых насаждений. На какое-то время действия жильцов принесли свои плоды: стройку заморозили, в документах застройщика нашли нарушения. Но в начале декабря более 170 деревьев было выкорчевано: на месте сквера в нескольких метрах от дома развернулась стройка торговых павильонов. Руководство компании «ДН-Строй» утверждает, что право аренды на этот земельный участок фирма получила еще в 2010 г. Вместо вырубленных деревьев они обещали высадить новые саженцы. Пикантность ситуации в том, что борцы за сквер дошли до правительства Челябинской области. После многочисленных рассмотрений их жалобы надзорными ведомствами дело, казалось бы, получило благоприятный для сквера оборот. 8 июля 2014 г. зампредседателя правительства Челябинской области Сергей Шаль направил в городскую администрацию письмо. В нем он рекомендовал подыскать для застройщика другой участок под объект и сохранить сквер. Но эту рекомендацию администрация и компания «ДН-Строй» проигнорировали. Прокуратура и администрация отправляют жильцов в суд. Теперь именно так активисты попытаются вернуть землю собственникам дома и остановить стройку.

Стоп-кран для метро Челябинский метрополитен, строительство которого вроде как заморозили, тем не менее активно обсуждался в 2014 г. Эксперты установили, что недостроенная подземка может стать источником опасности. Объект нужно поддерживать в определенном состоянии, а на это требуются большие деньги. Управление дорожного хозяйства Челябинска объявило аукцион на выполнение строительномонтажных работ на первом пусковом участке строящейся первой линии метрополитена — от станции

«Тракторозаводская» до станции «Пр. Победы». Сумма контракта — 541,7 млн руб. Причем эти деньги планировалось потратить в 2015 г. не на строительство, средства предназначались именно на поддержку законсервированного состояния уже построенных объектов. На сегодняшний день многое говорит о том, что метрополитен не получит вливаний. Челябинск расписался в том, что софинансировать стройку бюджет не в состоянии. Так что единственная надежда — на областную и федеральную копилки. Тем не менее проект подземки может получить даже дальнейшее развитие: параллельно с поиском средств на поддержание законсервированных объектов весь год возникали дискуссии о продолжении стройки. Но ежегодно на нее нужно тратить хотя бы 1 – 2 млрд руб. в год. Ранее первый заместитель министра строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области Сергей Сихарулидзе оценивал стоимость запуска первой линии метро в 40 – 45 млрд руб.

Алое поле: публика не одобрила Челябинцы выступили против застройки легендарного зеленого уголка Челябинска — парка Алое поле. В 2014 г. на публичные слушания был вынесен проект планировки территории, предусматривающий комплексную застройку парка. Примечательно, что за судьбу Алого поля беспокоилось большое число горожан: в зале, где проходили слушания, не было свободных мест. В итоге общественность забраковала проект строительства детских аттракционов, делового центра и автостоянок. В сущности, идея возвести на Алом поле развлекательный детский парк с аттракционами появилась еще 2008 г. и тогда же была одобрена градсоветом. Но обсуждаемый земельный участок оказался проблемным. Им владеют три землепользователя: холдинг «НЭП», ООО «Мир развлечений» и Челябинская епархия, которые исправно платят за аренду участков. И у каждого из них есть свои пла-

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

ТЕНДЕНЦИИ

ны на развитие территории. Так, ООО «Мир развлечений» предложило построить здание администрации детского парка площадью 116 м2, подземный центр досуга и отдыха с кафе, туалетом и игровыми помещениями, детский игровой центр с подземной автостоянкой на 100 машино-мест, детские аттракционы. СК «НЭП» собиралась возвести напротив дворца спорта «Юность» общественноделовой центр с гостиницей и автостоянкой. Комплекс из трех зданий мог бы занять участок в 1,2 га. И только представители епархии предложили оставить парк без изменений. Большинством голосов проект планировки был отклонен. Теперь инвесторы могут попытаться продвинуть новый проект развития Алого поля.

Попадание в «молоко» Часть построек скандально известного торгового комплекса «Стрелец» в Ленинском районе была признана в этом году самовольной. Решение вынес Арбитражный суд Уральского округа. Таким образом, администрация Челябинска выиграла еще одно сражение с девелоперами проекта. Впрочем, владелец «Стрельца» Валерий Середкин с таким поворотом дела не соглашался: все несколько лет, пока процесс проходил судебные инстанции, бизнесмен исправно подавал кассационные жалобы. Он ссылается на то, что снести самострой невозможно, иначе может быть нанесен ущерб рядом стоящим объектам. Сейчас решение Арбитражного суда Уральского округа бизнесмен намерен обжаловать в Судебной коллегии Верховного суда. Если все же коллегия ВАС оставит решение в силе, сносить три самовольно построенных здания бизнесмену придется самостоятельно. В противном случае делом займутся подрядчики, привлеченные службой судебных приставов. Расходы на эти мероприятия перевыставят на ответчиков. Добавим, что конфликт разгорелся после того, как девять лет назад в здании торгового комплекса «Стрелец» произошел пожар. Бизнесмен начал

реконструкцию остатков помещения без постановления главы города и согласования проекта в соответствующих ведомствах. По этой причине владелец многострадального объекта привлекался к административной ответственности.

Кафе по-кировски Руководитель компании «ДМ-Строй» Сергей Дмитрук засветился в уходящем году еще в одной спорной истории. На этот раз жаловаться на компанию начали жители домов на ул. Кирова. Люди узнали, что в сквере, расположенном между гимназией № 23 и Свято-Троицким храмом, будет идти строительство — компания намеревалась построить там трехэтажное кафе общей площадью 1240 м2, заняв под объект 540,2 м2 территории сквера. Местных жителей новость о застройке части сквера возмутила. Они утверждали, что строительство не могло быть с ними согласовано, ведь против объекта собраны подписи. Экс-глава Челябинска Сергей Давыдов также не поддержал идею. Он заметил, что если ранее мэрия не имела основания для отказа в предоставлении участка в аренду, то теперь дело иное. Словом, согласие на стройку чиновники обещали дать только после получения согласия жильцов и сохранения всех зеленых насаждений в сквере. Агитировать жителей и собирать подписи предприниматель не стал, направив вместо этого жалобу в Челябинское УФАС. И антимонопольщики поддержали позицию застройщика, Челябинское УФАС России выдало горадминистрации и управлению архитектуры предписание утвердить изменения в градостроительный план этого участка. Мэрии предписано утвердить эти изменения и провести публичные слушания по вопросу предоставления индивидуальному предпринимателю разрешения на условно разрешенный вид использования земельного участка на ул. Кирова. Предприниматель пока ожидает исполнения предписания антимонопольной службы.

№11 (103) ДЕКАБРЬ 2014 — ЯНВАРЬ 2015

КВАРТИРНАЯ ЛИХОРАДКА ТЕКСТ: ГРИГОРИЙ МОЛОТОВ

В СЕРЕДИНЕ ДЕКАБРЯ ЭТИКЕТНАЯ ЦЕНА НА ЖИЛЬЕ В ЧЕЛЯБИНСКЕ НАЧАЛА РАСТИ. ПРИЧЕМ ЦЕННИКИ ПЕРЕПИСЫВАЮТ КАК ЗА60 ТЕНДЕНЦИИ СТРОЙЩИКИ, ТАК И ВЛАДЕЛЬЦЫ ВТОРИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ.

Декабрь преподнес покупателям жилья неприятный сюрприз: прайсы на недвижимость резко изменились. Этому предшествовали ажиотажные настроения на валютном рынке: дикие скачки доллара и евро начали обесценивать рубль. Как только ключевая ставка Центробанка поднялась до 17%, потенциальные новоселы и вовсе впали в панику. Собственники вторичного жилья решили по максимуму отыграть падение рубля завышенной ценой. Если будущий покупа-

тель не соглашается с этим, то продавец вообще снимает квартиру с продажи. «Снимать объекты с продажи будут, вероятно, те, у кого вопрос реализации квартиры стоит не слишком остро, — говорит руководитель АН «ДомИнвест» Лев Шпайзман. — В таком случае собственники придержат квадратные метры, чтобы посмотреть, что будет дальше. Подобное уже было, массово снимали с продажи объекты в 1998-м. Не исключаю, что такая же ситуация повторится в ближайшее время».

ТЕМПЫ ПРИРОСТА ЦЕНЫ КВАДРАТНОГО МЕТРА ЖИЛЬЯ В ЧЕЛЯБИНСКЕ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД Источник: РК «Служба недвижимости»

Сегмент

Жилье массового спроса

Жилье повышенной комфортности

Вторичный рынок

+9,8%

–1%

Новостройки

+3,7%

+3,4%

Что касается первичного рынка жилья, то здесь переписывание ценников связано также с валютной составляющей бизнеса. Однако не исключено, что таким образом отдельные компании пытаются искусственно подстегнуть интерес покупателя к объекту или же за счет индексации цен решить внутренние проблемы бизнеса. В условиях, когда шанс получить ипотеку сводится к нулю, а покупательная способность рубля стремится вниз, владельцам сбережений остается одно: как можно скорее вложить деньги во что-то полезное. Тем не менее большая часть потребителей все же хочет покупать то, что можно увидеть и пощупать. Однако недорогих новостроек со стадией готовности более 30% осталось очень немного. В РК «Служба недвижимости» подсчитали: из 1,038 млн м2 продаваемого на первичном сегменте челябинского рынка жилья лишь 146,9 тыс. — это квартиры эконом-класса. То есть сейчас на рынке всего порядка 3190 квартир со средней стоимостью квадратного метра 41,44 тыс. руб. Зато на долю более дорогого жилья категорий средний, бизнес и элит приходится по 419, 429 и 43 тыс. м2 первичного жилья соответственно. Другими словами, все недорогое на первичном рынке в основном уже скупили. Смогут ли в этой потребительской лихорадке изменить ситуацию новые микрорайоны, находящиеся на нулевом цикле строительства, — большой вопрос. «Рынок сейчас очень непростой. Не исключаю задержки в реализации строительных проектов: амбиции ряда застройщиков могут не оправдаться, — поясняет директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов. — Число сделок на рынке недвижимости сократится из-за того, что подскочила ставка по ипотеке, а также начался шок низкой покупательной способности. Рынок будет восстанавливаться медленно».

ИТОГИ-2014 ГОРОДА И РАЙОНЫ

АНОНСЫ

ВЫХОДЫ

УХОДЫ

СЕТИ

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

ЭКСПАНСИИ

КОНФЛИКТЫ

РЕШЕНИЯ ВЛАСТЕЙ

БРЕНДЫ

ПОДВОДЯ ИТОГИ БОГАТОГО НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ 2014-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2014 ГОДА. ОНА В ИТОГЕ ОКАЗАЛАСЬ РАЗНООБРАЗНОЙ И УБЕДИТЕЛЬНОЙ. И ЭТО САМОЕ ВЕСКОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

ИТОГИ-2014

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ В ГОРОДАХ И РАЙОНАХ ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ В 2014-М ПРОСТО КИПЕЛА — МЕСТНЫЕ ВЛАСТИ ЗАДУМЫВАЛИ И НАЧИНАЛИ ВОПЛОЩАТЬ СМЕЛЫЕ ПРОЕКТЫ. НЕ ОТСТАВАЛ И МАЛЫЙ БИЗНЕС — ВО ВТОРЫХ ГОРОДАХ ПОЯВИЛОСЬ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО МУЛЬТИПЛЕКСОВ, ЛОКАЛЬНЫЙ ПИВНОЙ БРЕНД, КОТТЕДЖНЫЙ ПОСЕЛОК, ЭКСТРЕМАЛЬНЫЙ СПОРТИВНЫЙ АТТРАКЦИОН... И ЭТО ДАЛЕКО НЕ ПОЛНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ.

УСТЬЕ ВМЕСТО ГОРКИ Златоустовские власти в этом году обеспечили городу новый жилой микрорайон, а одному из местных заводов — возможность попробовать себя в роли девелопера. В ноябре стало известно, что ОАО «Златмаш» все-таки реализует свой строительный проект, который

несколько лет под давлением общественности был свернут. Вместо участка на Веселой горке, планами застройки которого возмутились горожане, администрация города предоставит другую территорию — в районе устья реки Ай. Там и начнется строительство жилого комплекса из )3 многоэтажек, торгово-развлекательного комплекса и ФОКа. А Веселая горка перейдет в собственность города — сейчас администрация арендует эти земли у завода, выплачивая ежегодно по 6* млн руб. Проект комплексной застройки микрорайона, который уже получил название «Речное устье», готов, кадастровые паспорта на участки тоже. Осталось лишь завершить юридические формальности по обмену земельными участками, чтобы территория Веселой горки перешла городу, а новая площадка — заводу.

И ПОЛЕТАТЬ, И ПОЛАЗИТЬ, И ПОПЛАВАТЬ В Миассе в этом году запустили один объект, способный повысить привлекательность территории в глазах приезжающих на Тургояк и в «Солнечную долину» туристов, начали строить второй и задумались о третьем. В марте группа местных предпринимателей открыла аэродинамический комплекс Skywind с аэродинамической трубой. Он будет использоваться и как место для тренировок спортсменов, и как экстремальный аттракцион. В октябре власти города подписали соглашение с концессионером, который будет строить в Миассе самый большой в области скалодром

с высотой стены '' м. Проект стоимостью )*' млн руб. должен быть реализован уже в следующем году. А в декабре руководство национального парка «Тургояк» заявило, что уже в следующем году в ГЛЦ «Солнечная долина» должно начаться строительство собственного SPA-центра с термальными ваннами. Отсутствие природных термальных источников в окрестностях ГЛЦ инициаторов проекта не смущает — горячие минеральные воды будут создаваться специальными установками.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

НЕСЛАДКАЯ ЖИЗНЬ КЫШТЫМА В сентябре в одном из филиалов объединения «Южуралкондитер» (Кыштымской кондитерской фабрике) было закрыто одно из производственных подразделений — цех по изготовлению мармелада. Владелец объединения (столичный холдинг «Объединенные кондитеры») принял решение перебазиро-

вать производство в Златоуст, где работает еще один филиал компании — Златоустовская кондитерская фабрика. Производственные линии и технологии были переданы соседям, и уже в октябре в Златоусте начали выпускать мармелад, хотя традиционно златоустовские кондитеры специализировались на иной продукции — батончиках и желейных конфетах. В Кыштыме же, наоборот, выпускали мармелад, лукум, пряники, печенье. Кроме того, закрытие цеха вполне закономерно вызвало у работников фабрики опасения, не готовят ли предприятие к закрытию? И руководству фабрики пришлось постараться, чтобы убедить их в обратном.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НЕ ОТДАЛИ ЗАВОД Весь год главные экономические новости Усть-Катава были связаны с градообразующим предприятием — Усть-Катавским вагоностроительным заводом. В апреле представители Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК) заявили, что собираются-таки передать предприятие корпорации «Уралвагонзавод», которая давно лелеяла планы по поглощению УКВЗ. Прорабатывалось несколько вариантов передачи: либо завод сначала будет акционирован, либо отойдет УВЗ как ФГУП. К счастью, уже к июлю от этой идеи отказались —

руководство ОРКК заявило, что предприятие останется в составе Государственного космического научнопроизводственного центра им. Хруничева. И, как бы доказывая свою состоятельность, уже в октябре заводчане представили общественности новую модель полностью низкопольного трамвая, которая будет конкурировать с последней разработкой Уралвагонзавода.

ИТОГИ-2014 САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ

И ЛЫЖИ, И ЦЕМЕНТ В Сатке могут появиться цементный завод и горнолыжный курорт — местные власти разработали два перспективных инвестпроекта, презентовали их губернатору области и заручились его поддержкой. На площадке для строительства цементно-клинкерного завода уже завершены разведывательные работы, сейчас ищут инвестора. А реализация проекта ГЛЦ с девятью трассами общей длиной ;0 км зависит от лоббистских возможностей губернатора. Склоны горы Большая Сука, на которых хотят строить горнолыжный центр, принадлежат национальному парку «Зюраткуль». И вопрос с выделе-

ФИЛЬМЫ ВМЕСТО ШАРОВ Троицкие предприниматели взяли пример с южноуральских — владельцы досуговоразвлекательного комплекса «Сан Сити», расположенного в историческом здании в центре города, решили превратить ДРК в полноценный мультиплекс. До реконструк-

нием земель нужно решать через Министерство природных ресурсов России. Между тем если проект будет реализован, новый курорт логично впишется в цепочку ГЛЦ вдоль трассы М> — как раз между «Солнечной долиной» и «Аджигардаком» с Завьялихой. Более того, центр может стать уникальным местом отдыха — в районе строительства необычный микроклимат, который позволяет продлить горнолыжный сезон до полугода.

ции в «Сан Сити» уже был один кинозал на $%& мест. Помимо этого, в комплексе работали бильярдная, итальянское кафе Bellini, ресторан японской кухни, комплекс детских игровых автоматов, ресторан быстрого питания Subway и боулинг на четыре дорожки. Именно боулингом и решили пожертвовать владельцы «Сан Сити» ради мультиплекса. Помещение, в котором раньше катали шары, после реконструкции превратилось во второй зрительный зал на /00 мест, что позволило демонстрировать сразу несколько фильмов и увеличить как проходимость комплекса, так и доходы его владельцев.

ЭНЕРГИЯ И ЗРЕЛИЩА Модернизация Южноуральской ГРЭС-$, начатая в $0/$ г., спустя два года вышла на финальный этап — в феврале в Южноуральске завершили строительство парогазового энергоблока № / установленной мощностью A00 МВт, а спустя девять месяцев (в ноябре) запустили в эксплуатацию и энергоблок № $ мощностью A$0 МВт. Современное оборудование, установленное на станции, позволит снизить расход топлива почти в два раза и вывести из эксплуатации устаревшие энергоустановки ГРЭС-$. Модернизированная станция обеспечит

ПИВО ОТ ФУТБОЛИСТОВ Самый западный город области — Аша — обзавелся собственным пивным брендом. В августе в магазины Аши и окрестных городов поступила первая продукция новой пивоварни, которую открыло руководство местного футбольного клуба «Металлург». Новая пивоварня расположилась при гостинице на стадионе «Металлурга». Доходы от деятельности этих совсем

электроэнергией Южноуральск, Магнитогорск и Троицк, а ее излишки будут продаваться в Свердловскую область и Казахстан. Вдобавок к этому город получил и свой мультиплекс — в феврале в Южноуральске открылся современный кинотеатр «РиО» с двумя ;D-залами на FG и /0/ место. Для небольшого городка это стало прорывом в области развлечений.

не спортивных заведений позволяют руководству клуба содержать команду и детскую футбольную школу. В новостях о запуске нового пивного производства неизменно упоминалась фамилия главного пивовара нового производства — Ивана Юревича. Имея в штате однофамильца эксгубернатора, в компании, однако, ставку на это не сделали. Хотя при должной раскрутке «фамильная» пивная марка могла бы гораздо быстрее получить популярность в пределах региона. Вместо этого пивовары предпочли зарегистрировать торговую марку «Островица», выбрав такое название потому, что и база футбольного клуба, и пивоварня находятся на острове на реке Сим.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

НОВЫЕ МЕТРЫ ЧЕБАРКУЛЯ В 849+ г. на рынке пригородного жилья в Чебаркуле появилось новое предложение — начались продажи в поселке «Лесной» от чебаркульской строительной компании ООО «Жилгражданстрой», которая входит в ГК «Стрит». Поселок закрытого типа расположен на берегу озера Чебаркуль со стороны Ильменского заповедника. Он занимает территорию площадью 8,/+ га и граничит с Чебаркульским сосновым бором. И инфраструктура, и ценник нового поселка рассчитаны не столько на местных жите-

лей, сколько на покупателей из областного центра — застройщик возвел четыре таунхауса, два многоквартирных дома и девять коттеджей с земельными участками. Часть квартир предполагается сдавать в аренду по цене A4 тыс. руб. в месяц. Поскольку новых предложений в курортной зоне области не было довольно давно, старт продаж «Лесного» несколько оживил местный рынок недвижимости.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

АСФАЛЬТ И ТЕХНОЛОГИИ Власти Озерска в этом году анонсировали сразу два инвестпроекта и один из них уже начали реализовывать. Речь идет об индустриальном парке, который появится за пределами закрытой зоны — в поселке Новогорный. Его строительство предусмотрено программой развития ФГУП ПО «Маяк» и ЗАТО. На площадке в +/ га уже произведено межевание, в следующем году, если не будет перебоев с финансированием, начнется подведение коммуникаций. На участие в проекте уже подали заявки девять потенциальных резидентов парка:

производство углеграфитовых изделий, специальных полимеров, свайных конструкций, герметичных дверей и люков, столярных изделий. Реализация второго проекта (асфальтобетонного завода мощностью /4 т асфальта и 54 м3 бетона в час) должна начаться в следующем году на участке, принадлежащем ООО «Вклад» — автору и соинвестору проекта.

ИТОГИ-2014

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ ЗА ПРОШЕДШИЙ ГОД ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ СОВЕРШИЛА ГИГАНТСКИЙ ПРЫЖОК В ПЛАНЕ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ С МИРОВЫМИ ТОРГОВЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ. ПРИЧЕМ РИТЕЙЛЕРЫ ПЛАНИРУЮТ ВКЛАДЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО В ОБЛАСТНОЙ ЦЕНТР, НО И ВО ВТОРЫЕ ГОРОДА РЕГИОНА. ДАТЬ НОВУЮ ЖИЗНЬ СТАГНИРУЮЩИМ СЕКТОРАМ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ЭКОНОМИКИ ГОТОВЫ ТАКЖЕ И КРУПНЫЕ ВОСТОЧНЫЕ ИНВЕСТОРЫ, И МЕСТНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ.

ЖИЛЬЕ ВМЕСТО ТАНКОВ

ЗВЕЗДОЧКИ В РЕКРЕАЦИИ

Вопрос, что делать с территорией бывшего Челябинского танкового училища, оставался нерешенным с г., когда учреждение было расформировано. Планировалось, что на этой территории создадут первый военный городок Челябинска, однако желающих реализовывать столь сомнительный проект так и не нашлось. В октябре '(-го представители Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ анонсировали новый проект — застроить земли бывшего училища эконом-жильем для работников предприятий оборонно-промышленного комплекса. С этим предложением город может стать участником пилотного проекта федерального Фонда развития жилищного строительства. Это значит, что в рамках программы земля бывшего танкового училища достанется жилищному кооперативу бесплатно, потому и стоимость квадратного метра на выходе будет ниже рыночной на –0 %.

Еще один гостинично-туристический комплекс или профилакторий планируют возвести на берегу озера Курочкино. Реализовать проект компания «ТургидИнвест» намерена до '6 г. На рекреационной территории в 0,9 га будет построено '9 коттеджей площадью по ' –' м2 каждый, семиэтажный отель на 6 номеров, а также фитнес-центр, детские, спортивные площадки, лодочная станция, пляж, зоны отдыха, лыжная база, стоянка на 9–6 машино-мест, ресторан — в общем, все, что сегодня должны включать в себя подобные комплексы. Вот только даже если все это многообразие форм и объектов будет возведено в срок, необходимость строительства еще одной загородной гостиницы вблизи Челябинска все равно остается под вопросом.

ВЫСОТКА НА БЕРЕГУ Отель «Смолинопарк», если верить анонсам этого лета, должен прирасти новым корпусом, причем высотным. Планируется, что это будет '=-этажный гостиничный комплекс апартаментного типа с подземной стоянкой. Активное строительство начнется в '9 г., сейчас на участке ведется монтаж фундамента. Инвестором нового проекта выступило ООО «Гостиничный комплекс ЧТЗ–Смолино», тогда как ранее действующий отель на озере Смолино находился под управлением сетевой компании Нeliopark Hotels&Resorts. Между тем эксперты не без оснований считают, что проекты гостиничного бизнеса сейчас не так интересны и вряд ли финансово оправданны, а вот предложение по продаже или аренде апартаментов на Смолино может найти свою клиентуру.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

ШВЕЙЦАРСКИЙ ОПТ

1+2 Девелоперская компания «Родник» вознамерилась подвинуть одного из своих арендаторов — сеть Castoramа с места лидера челябинского DIY-рынка. Летом руководство фирмы заявило, что поможет французской сети Leroy Merlin масштабно зайти в Челябинск. Помимо прежних договоренностей об открытии флагманского магазина французов в ТРК «Алмаз» были заключены новые, и девелопер начал подыскивать площадки еще для двух магазинов Leroy Merlin в Челябинске. Это, как сообщил директор компании «Родник» Владислав Редькин, будут отдельно стоящие гипермаркеты, построенные на арендованных у города землях. Предполагается, что их строительство должно начаться тогда же, когда откроется первая точка французов — в /4+= г., а сами новые магазины будут двух стандартных форматов — площадью +4 и +/ тыс. м2 соответственно.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

За пару месяцев до французов планы на Челябинск озвучила еще одна мировая сеть — представители швейцарского торгового холдинга Coop сообщили, что намерены привести в город сеть Selgros, работающую в формате сash&сarry. Пока камнем преткновения для ритейлера, желающего построить оптовый продуктовый гипермаркет, стал поиск площадки. В этом зарубежному игроку помогает фонд РЖС, с которым Coop подписал меморандум о взаимопонимании. Фонд РЖС уже предложил ритейлеру готовящиеся к торгам участки в Челябинской области. Selgros интересует территория, способная вместить стандартный гипермаркет площадью +/ тыс. м2, в том числе 1 тыс. м2 торговых площадей. Открытие магазина в Челябинске входит в общую программу российской экспансии Selgros — у ритейлера в планах строительство не менее 34 гипермаркетов в Центральной России и на Урале. Это позволит ему догнать своего ближайшего конкурента — немецкую Metro Cash&Carry.

ТУРЕЦКИЙ ТРАНЗИТ В октябре местные и федеральные деловые СМИ хором заговорили о том, что Челябинск может получить транзитный авиакоридор. Авиакомпания Turkish Airlines в очередной раз заявила о стремлении открыть прямое сообщение с Челябинском и еще с несколькими регионами. Это желание, похоже, стало предметом торга в столице: чтобы обеспечить дополнительные рейсы в Стамбул для «Аэрофлота» и «Трансаэро», Москва вроде как была готова открыть туркам дверь на Южный Урал. Тем более что, по слухам, заинтересованность в приходе турков проявлял и холдинг «Новапорт», в активы которого входит Челябинское авиапредприятие: в компании сообщили, что готовы видеть турецких перевозчиков в своих региональных аэропортах. Впрочем, этим летом авиационные власти России и Турции к взаимовыгодному решению вопроса так и не пришли. С другой стороны, это уже не первая попытка Turkish Airlines прорваться в регионы, и далеко не последняя. Так что объявлять анонс несбывшимся пока не стоит.

ИТОГИ-2014 10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

ЧАЙНА-ТАУН НА ОСТРОВЕ Челябинская компания «Вектор П», арендующая территорию Заячьего острова, что находится в центре города (в районе поселка ЧГРЭС), начала поиск инвесторов для строительства многофункционального китайского культурно-делового комплекса. Проект с рабочим названием «Нефритовый город» предполагает строительство

«ЛЕНТА» САМА ПО СЕБЕ Анонсы о грядущем заходе в Челябинск питерской сети «Лента» в этом году получили новое подтверждение. Ранее в СМИ проходила информация, что федеральный игрок должен был открыть свой гипермаркет на базе строящегося на АМЗ ритейлпарка. Однако в этом году ритейлер запустил собственный проект по строительству фирменного магазина независимо от какого бы то ни было торгового центра. Флагманский гипермаркет сети должен появиться в Советском районе Челябинска на ул. Днепропетровской. Это будет стандартный гипермаркет «Лента» с общей площадью 31 тыс. м2, из которых на торговые площади бу-

бизнес-центра для китайских компаний. Устроить парк с площадками аттракционов и кафе предполагается в северной части острова. Южную часть инвесторы предлагают застроить малоэтажными офисными и торговыми зданиями. Центральная часть бывшей южной половины острова превратится в торговый комплекс площадью 3 га. По проекту с берегом остров будет соединен двумя мостами с шириной проезжей части E м и тротуарами по бокам.

СВИНОЙ КЛАСТЕР Компания «Ариант» заявила, что уже в следующем году намерена создать полноценный агропромышленный кластер. Процесс его формирования начался в 1231 г., когда агрохолдинг ввел в работу свинокомплексы и закупил в Канаде партию свиней элитной генетики. В 123F-м «Ариант» запустил самый крупный в Челябинской области мясоперерабатывающий комбинат — «Фабрика мясной гастроно-

$48 млн

дет приходиться инвестирует агропромышленпорядка ный холдинг «Ариант» в ? тыс. м2. создание агропромышДебютная торленного кластера говая точка сети недолго останется единственной «Лентой» в Челябинске — второй магазин сеть планирует открыть в Металлургическом районе.

ФРАНЦУЗСКИЙ ВЗГЛЯД НА МАГНИТКУ На Южном Урале появится второй гипермаркет французской торговой сети «Ашан», он станет якорным арендатором строящегося торговоразвлекательного комплекса «Фестиваль» в Магнитогорске. Об этом заявили в холдинге «Фаэтон», который занимается строительством нового ТРК. Гипермаркет международной сети расположится на первом этаже вместе с парфюмерны-

мии». Тогда же заработал цех по убою скота в районе деревни Ключи. Планируется, что бойня будет работать в технологической цепочке с заводом по переработке биоотходов, который в настоящее время строится. В 123G г. планируется запустить комбикормовый завод, который станет обеспечивать кормами поголовье свиней, а также собственный элеватор (его строительство также уже началось). Все объекты «Арианта» в Увельском районе будут связаны одной транспортной магистралью, как и положено составляющим кластера.

ми магазинами, салонами сотовой связи и рестораном фастфуда. Слухи об открытии «Ашана» в Магнитогорске ходили с начала 1231 г. Так, гипермаркет французской сети называли в качестве возможного арендатора в пауэр-центре, проект которого разработала для магнитогорского девелопера London Consulting&Management Company, однако информация не подтвердилась. В любом случае интерес французской сети к Магнитке просматривается четко: после того как в пуле арендаторов ТРК «Алмаз» продуктовым якорем стала сеть «О'кей», а не «Ашан», у французов осталось не так много возможностей закрепиться в области со вторым гипермаркетом.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Новогодние каникулы с Запсибкомбанком 2014 год стал для финансовых учреждений периодом проверки на прочность. Запсибкомбанк, по словам директора сети операционных офисов в Челябинске Ильдара Кагирова, эту проверку прошел — в Новый год банк входит с достойными показателями и целым арсеналом новинок и подарков для клиентов. — Этот год не назовешь простым ни для экономики в целом, ни для финансовой сферы. Как обстоят дела у Запсибкомбанка? — Удовлетворительно. И даже позитивно. Некоторые уральские и федеральные банки показали сокращение прибыли. Запсибкомбанк же на их фоне демонстрирует положительную динамику по всем финансовым показателям. За  месяцев текущего года чистая прибыль банка превысила , млрд руб., это рекордная величина чистой прибыли, полученная по итогам деятельности за все время существования нашего банка. Балансовые активы по данным на  декабря -го выросли за год на %, а собственные средства (то есть капитал банка) за этот же период увеличились на %.

«Запсибкомбанк» ОАО, ген. лицензия ЦБ РФ № 

— На Южном Урале вы развиваетесь так же успешно? — Да. В прошлом году челябинские офисы Запсибкомбанка стали лучшими среди новых точек банка, ведь мы действуем в Челябинске только с  г. И в этом году вновь подтвердили свои позиции: несколько дней назад привезли из Тюмени свою вторую награду.

ративно настроить продукт под клиента. И еще одна причина — постоянное совершенствование продуктов, чтобы они отвечали, а еще лучше опережали запросы рынка.

можности пополнения, частичного снятия, досрочного расторжения. Владельцам зарплатных карт мы предлагаем дополнительно ,% годовых к ставке. И это только базовые условия. Отдельно нужно сказать о наших ежегодных акциях: например, в этом году разыгрываем однокомнатную квартиру в Тюмени в рамках акции «Волшебные ставки»1. В ней принимают участие клиенты, открывшие вклады до конца года, у которых остаток на вкладе на  февраля -го составит не ниже  тыс. руб.

— О совершенствовании продуктов заявляют все банки, но нередко это сводится к изменениям ставки в новых продуктах в угоду рыночной конъюнктуре и указаниям Центробанка. — Мы постоянно внедряем фирменные ноухау, причем нередко челябинские офисы становятся площадкой тестирования инноваци- — От новинок вернемся к новогодним аконных продуктов для всей сети отделений Зап- циям. Они ведь предусмотрены не только сибкомбанка. для вкладчиков? Вот несколько последних примеров: в ноябре — Совершенно верно. В сущности, все последмы предложили корпоративным клиентам об- ние новинки, о которых я уже говорил, — ноновленные и расширенные пакеты услуг, в неко- вые пакеты услуг, систему «ЗапСиб iNet» мы поторых из них появилась возможность пополнять зиционировали как первый, но отнюдь не порасчетный счет через банкоматы Запсибком- следний новогодний сюрприз. Чуть позже мы банка и сервис «Мобильный банк» для держа- запустили сразу несколько акций для всех кателей корпоративных карт без ограничений тегорий частных клиентов. Первой из них стапо их количеству. Еще одна новинка — систе- ла акция для держателей кредитных карт Visa ма «ЗапСиб iNet», позволяющая дистанционно Classic или Visa Gold: те из них, кто будет оплауправлять счетами предприятия и зарплатным чивать новогодние подарки и прочие праздничпроектом. К слову сказать,  декабря в Челя- ные траты картой в период с  ноября -го бинске прошел конкурс интернет-банков для по  января  г., получат возможность выюридических лиц, проводимый радиостанцией играть iPhone +2. Почти в это же время начала «Бизнес-ФМ», в котором «ЗапСиб iNet» стал побе- действовать еще одна акция от Запсибкомбандителем в номинации «Самый удобный интернет- ка: «Всегда полезные подарки» — ее участникабанк». В конкурсе также принимали участие по- ми становятся те, кто оформляет потребительрядка  банков, представленных в регионе. Эта ский кредит до конца года. награда — доказательство того, что клиенты уже В общем, приходите в наш банк, без подарков по достоинству оценили преимущества нового никто не уйдет — Новый год на носу все-таки! сервиса, в то время как запустили мы его всего два месяца назад.

— Неизбежный вопрос: что помогает компании увеличивать показатели и долю рынка, когда в целом наблюдается спад? — Причин, на мой взгляд, несколько. Во-первых, это, конечно же, кадры — во всех регионах присутствия банк формирует команду профессионалов с солидным запасом амбиций. Вторая причина — сами продукты, которые мы предлагаем клиентам. В их отношении мы используем гибкий подход с индивидуальными условиями. Запсибкомбанк мобилен: для каждого корпоратив- — А специальные условия по вкладам Запного или частного клиента мы готовы подобрать сибкомбанк предлагает? решение, отличающееся от базового, например — Без ложной скромности скажу, что у Запсибв случае с корпоративными клиентами преду- комбанка одни из лучших в Челябинске предлосмотреть отсрочку погашения основного долга, жений по вкладам. Ставки по депозитам в базамену залога, составить индивидуальный гра- зовых вариантах варьируются в зависимости от фик погашения кредита. Другими словами, опе- сроков вклада и наличия других условий: воз-

«Запсибкомбанк» ОАО Челябинск, ул. Свободы, ; ул. Чайковского,  Тел. ---- (звонок по РФ бесплатный) zapsibkombank.ru

1Акция «Волшебные ставки». При открытии вкладов, участвующих в акции, в период с !."#.$" % г. по ' ." .$" ( г. клиент банка может принять участие в розыгрыше однокомнатной квартиры в Тюмени. Информация об организаторе акции, правилах ее проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их получения — на сайте zapsibkombank.ru, по тел. 4-4""- ""-("-"( или в офисах банка. Срок проведения акции — с !."#.$" % г. по '"."%.$" ( г. 2Акция «Трать по кредитке — выиграй iPhone !+». Акция проводится с $(. .$" % г. по 4."'.$" ( г. включительно, распространяется на кредитные карты Visa Classic, Visa Gold, эмитированные «Запсибкомбанк» ОАО. Регистрация в акции обязательна. Информация об организаторе акции, правилах ее проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их получения — на сайте zapsibkombank.ru, по тел. 4-4""- ""-("-"( или в офисах банка. Подведение итогов — !."$.$" ( г.

ИТОГИ-2014

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК ЧЕЛЯБИНСКА УХОДЯЩИЙ ГОД, СУДЯ ПО ВСЕМУ, ЗАПОМНИТСЯ ПРЕДКРИЗИСНЫМ ВСПЛЕСКОМ АКТИВНОСТИ ВАРЯГОВ — КАК ГРОМКИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ БРЕНДОВ, ТАК И ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ. В ЧЕЛЯБИНСКЕ СТАЛО БОЛЬШЕ ТОРГОВЫХ МАРОК, ЗАВЕДЕНИЙ HORECA С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ, УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНОВ И ДАЖЕ МЕДИАПРОДУКТОВ.

КРЫЛЬЯ ИЗ УФЫ Очередную мировую сеть фастфуда в Челябинск привели соседи: ГК «Глобал фуд Уфа», продвигающая в Башкирии ресторанные бренды корпорации Yum! Brands Russia, еще в прошлом году получила эксклюзивные права на развитие сети KFC в Челябинской и Оренбургской областях. Однако планы на новые регионы уфимцы озвучили в лишь в мае этого года. Причем планы грандиозные — в Челябинске, например, предполагалось открыть не менее десяти ресторанов от полковника Сандерса. Воплощать их в жизнь руководство «Глобал фуд Уфа» начало, впрочем, не с Челябинска, первые уфимские точки KFC открылись в Магнитогорске — на фудкортах торговых комплексов «Гостиный двор» и «Континент». Осенью дошло дело и до Челябинска — здесь (сначала в ТРК «Урал», а затем и в ТРК «Горки») открылись два первых ресторана KFC. Причем в обоих случаях расположились они под боком у главного соперника — McDonald's.

БОРОДА ПО СТОЛИЧНОМУ ФАСОНУ ЗВЕЗДЫ С ЗАДЕРЖКОЙ Затянувшийся на несколько лет выход гостиничной сети Carlson Rezidor Hotel Group в Челябинск состоялся этой весной — в марте принял первых посетителей отель Radisson Вlu. На первых порах (до прохождения международной сертификации) менеджмент отеля не озвучивал его звездность, хотя очевидно, что статус всей сети — upper upscale — обеспечил гостинице на 6<< номеров четыре звезды. Девелопером и инвестором проекта выступила челябинская компания «Родник», инвестиции которой в открытие Radisson Вlu составили порядка 6 млрд руб. По расчетам девелопера, проект окупится только через десять лет — в момент открытия ожидалось, что Radisson выйдет на среднегодовую заполняемость в >?% уже в следующем году. Сейчас эксперты предполагают, что из-за спада деловой активности этот срок увеличится вдвое.

Московская парикмахерская ChopChop добралась до столицы Южного Урала с некоторым опозданием — сеть мужских цирюлен, появившаяся в столице около двух лет назад, к моменту выхода на Южный Урал уже распространилась в 67 городах России и стран СНГ. В Челябинске же барбершоп Chop-Chop запустили по франшизе только в январе. Концепция Chop-Chop шире формата нишевой цирюльни — заведение сети является своеобразным мужским клубом: здесь можно выпить стаканчик чего-нибудь крепкого, обсудить с мастером последний хоккейный матч, полистать модный журнал. А главное — мастерами в мужской парикмахерской работают только мужчины. Несмотря на опасения, формат хипстерского барбершопа себя оправдал, уже к концу года формат Chop-Chop начал размножаться клонированием: в декабре бывший арт-директор первого барбершопа Антон Рожин открыл собственный аналогичный проект — Blackdog.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

ОБЕЩАННОГО ПОЛГОДА ЖДУТ

КОФЕ ИЗ СИБИРИ Весной на Кировке в здании «Покровского пассажа» открылась кофейня Traveler's Coffee. Несмотря на то, что первое заведение этого бренда запустили в Новосибирске, сеть к моменту появления в Челябинске уже приобрела статус международной — помимо России Traveler's Coffee представлена еще в четырех странах: Азербайджане, Казахстане, на Украине и даже в Китае. Пока неизвестно, насколько обширны планы челябинских владельцев франшизы и ограничатся ли они единственным заведением. Однако за счет более чем удачной локации первая челябинская кофейня сети уже завоевала популярность среди челябинцев. Изначально заведение было рассчитано на 7" посадочных мест, но в начале декабря владельцам кафе пришлось сократить их до 89. Это решение стало оптимальным выходом из конфликта с представителями прокуратуры по поводу нарушений правил пожарной безопасности.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Уходящий год также запомнится затянувшимся открытием фитнес-клуба Citrus. О своем заходе в Челябинск московская управляющая компания Fitness Holding заявляла еще в декабре !"#$ г. Тогда же началась и продажа клубных карт потенциальным клиентам. Первую очередь нового фитнес-центра его владельцы были намерены открыть уже весной, однако из-за того, что построенное здание горе-клуба не было готово к эксплуатации и не прошло госкомиссию, Citrus начал свою работу только в августе этого года. Между тем непредвиденная задержка старта проекта спровоцировала локальный скандал: клиенты, купившие заблаговременно клубные карты, возмутились политикой менеджмента центра, ведь никакого обзвона и предупреждений о переносе даты открытия не было. Поэтому даже такое радостное событие, как открытие крупного фитнес-центра, было испорчено неприятным осадком, который остался у клиентов Citrus.

ОБЪЕКТИВЫ ОТ СОСЕДЕЙ Весной на челябинский рынок фототехники вышел игрок из соседнего Екатеринбурга — в начале марта открылся новый специализированный магазин фототехники «Интеллект-фото». Эта точка стала третьей для одноименной екатеринбургской сети фотомагазинов. Конкурентов у нового игрока в Челябинске немного: несмотря на то, что фотографов (как любителей, так и профессионалов) в городе все больше, подавляющее их число, похоже, довольствуется ассортиментом электробытовых сетей и интернет-магазинов. Учитывая, что местный рынок, по сути, не насыщен, внимание к нему сильных игроков из соседних миллионников удивления не вызывает. Однако пустой рынок еще не гарантирует выживания — новый игрок планирует закрепиться на рынке за счет низких цен и крупнейшего ассортимента, представленного в салоне.

ИТОГИ-2014 10 САМЫХ ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

«СОБАКА» НА ДВА ГОРОДА Весной на журнальный рынок Челябинска зашел новый игрок — франшизный проект «Члб.Собака.ru». Южный Урал стал 55 м пунктом в региональной сети питерского проекта, возглавляемого

светской львицей Вероникой Белоцерковской. Партнером «Собаки» в регионе выступила компания «Спич Медиа Групп», учредителями которой являются уроженцы Магнитогорска. Владельцы франшизы решили зарабатывать на рекламных рынках сразу двух городов — Челябинска и Магнитогорска. Итогом такой стратегии вполне может стать неприятие продукта локальными рекламодателями, поскольку находящиеся в 9): км друг от друга Челябинск и Магнитогорск живут каждый своей жизнью. Все осложняется еще и тем, что «Собака» в Челябинске обречена на конкурентные войны с большой лайфстайловой тройкой — «Я Покупаю», «Миссией» и «Дорогим удовольствием».

ЗАБОТЛИВЫЕ МАГАЗИНЫ Осенью британская сеть магазинов с товарами для мам и детей Mothercare появилась в Челябинске, открыв сразу два фирменных отдела. В России сеть развивает по франшизе столичное ООО «Монеэкс Трейдинг», и на то, чтобы добраться до Южного Урала, у компании ушло десять лет — первый российский магазин Mothercare фирма открыла аж в 5AAD-м. Судя по всему, заход в Челябинск — окончание очередного этапа региональной экспансии: усиливать позиции в регионах

20–30

ПОЛТАВСКИЙ БУРГЕР НА ДВОИХ Кроме мировых сетей фастфуда в Челябинск устремилась сеть хоть и иностранная, но локальная — в августе открылись первые рестораны Burger Club. Сеть эта украинская, из Полтавы, за восемь лет работы разрослась до ста с лишним точек, из которых более ): находятся на территории России. Несмотря на

млн руб. — сумма инвестиций в открытие одного ресторана быстрого не самый питания KFC. Срок окпаемости удачный при этом, по расчетам вламомент, дельцев франшизы, — украинская пять лет франшиза Burger Club соблазнила двух местных предпринимателей, и они открыли сразу две точки сети. Локация их выбрана довольно удачно: одна находится на Кировке, вторая — на пересечении ул. Дзержинского и Гагарина. Общая сумма инвестиций в проекты составила порядка 5( млн руб., планируемый срок окупаемости — полтора-два года. В течение двух лет владельцы франшизы планируют создать в Челябинске полноценную сеть не менее чем из пяти точек.

«БОГАТАЯ СЕМЬЯ» ИДЕТ ИЗ СИБИРИ Еще один детский ритейлер, на этот раз сугубо российский, заявился на местном рынке почти одновременно с британцами — первый гипермаркет новосибирской сети Rich Family открылся в ноябре в здании рядом с ТРК «Фокус», а в декабре появился второй магазин

Mothercare начала в (:59-м, открыв за прошлый год новые магазины в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Воронеже и Сургуте. Челябинские точки стали AD-м и A)-м российскими магазинами сети. Уже сложившийся рынок детской розницы Mothercare вряд ли перекроит, но фирменный формат, ориентированный на мам и малышей, неизбежно найдет покупателя. Тем более что расположение у новых магазинов неплохое — они работают в ТРК «Горки» и «Родник».

Rich Family на площадке торгового центра «ГагаринПарк». Формат новых точек менее уникален по сравнению с Mothercare — сеть Rich Family состоит из гипермаркетов и центров оптовой торговли cash&carry. В настоящее время насчитывается (( точки по России. В гипермаркетах торговой площадью от ( до ) тыс. м2 представлены игрушки, товары для новорожденных, товары для спорта и отдыха. Тем не менее, по мнению экспертов, высокая конкуренция среди игроков детских товаров не помешает новосибирской сети занять свою нишу на рынке. Вопрос только, насколько велика окажется эта ниша.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

10 САМЫХ ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА 2014 ГОД СТАЛ ЖЕСТОКИМ ОТКРОВЕНИЕМ ДЛЯ ТЕХ, КТО ДЕЛАЛ СТАВКУ НА РАСТУЩИЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ И В УПОР НЕ ЖЕЛАЛ ВИДЕТЬ СУРОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ. А ОНА ТАКОВА: ОРИГИНАЛЬНОСТЬ И УНИКАЛЬНОСТЬ ДОЛЖНЫ БЫТЬ МОНЕТИЗИРОВАНЫ, И ЧЕМ БЫСТРЕЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ. ИНАЧЕ ДАЖЕ ОЧЕНЬ ГРОМКОЕ И ЯРКОЕ НАЧАЛО СТАНЕТ ЛИШЬ ПРЕДТЕЧЕЙ БЕССЛАВНОГО ФИНАЛА.

GO HOME Последним рабочим днем гипермаркета израильской сети «Хоум Центр» в Челябинске стало +/ октября. Перед тем как окончательно покинуть челябинский рынок, сеть устроила распродажу. А вот причины закрытия не прокомментировали ни руководство филиала, ни в столичном офисе. Впрочем, для руководства ООО «Эдикт», которое занимается управ-

лением ТК на Кожзаводской, 6', уход якорного арендатора не стал неожиданностью. «Насколько мне известно, «Хоум Центр» закрывает магазины в Челябинске и Оренбурге. Расторжение договора — это их инициатива, и перед нами у них скопились довольно большие долги», — говорила тогда директор компании «Эдикт» Светлана Трапезникова. Напомним, «Хоум Центр» начал работу в ТК на Кожзаводской в /0+0 г., заняв вместо планируемых +9 тыс. м/ ;,9 тыс. Совладельцы ГК «Азия», которая занималась этим проектом, Павел Масленников и Алевтина Юдаева переключились на развитие гостиничного бизнеса в Сочи.

НЕТ «ХОРОШИХ НОВОСТЕЙ» В октябре прекратил работу один из самых раскрученных в Сети молодых медиапроектов — сайт «Хорошие новости». Собственно, предпосылок к этому было немало: и продажа ресурса в феврале другому собственнику — рекламному агентству «Пиксель», и отсутствие команды и ключевого сотрудника. После того как главред Алла Ципордей ушла в декретный отпуск, на ее место так никто и не пришел. К тому же, по словам директора «Пикселя» Павла Сергиенко, аудитория порта-

ла остановилась на ' тыс. посетителей в сутки, и никакой пиар в соцсетях не помогал в ее увеличении. Официально закрытием прекращение работы с порталом никто не назвал, была более мягкая формулировка: заморозка проекта на неопределенный срок с + ноября /0+1 г. Возможно, впоследствии «Хорошие новости» возродят. Или снова перепродадут. Только неясно, кому.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

SEAT СНОВА УЕХАЛ В ноябре в дилерском портфеле одного из крупнейших южноуральских автохолдингов — компании «Регинас» — образовалось вакантное место. Стало известно, что уже четвертая попытка поженить испанский бренд Seat с российским авторынком окончилась неудачей: входящая в концерн Volkswagen марка

СТРАХИ СТРАХОВЩИКОВ Двойной уход в этом году случился на рынке страховых услуг Челябинска. В марте закрылись офисы «Гутастрахование» (в Челябинске их было три и один — в Копейске). Эта компания специализировалась на услугах автомобилистам. А в июле компания МСК сооб-

объявила, что с 0 января <=01 г. прекращает продажи в России. «Seat не проводил внятной политики поддержки продаж и дилеров», — прокомментировал новость Сергей Попов, коммерческий директор автохолдинга «Регинас». Челябинских владельцев испанских автомобилей сразу же успокоили — обслуживать уже купленные машины в «Регинасе» продолжат на площадях сервисного центра Škoda. А параллельно создали интригу, сообщив, что на освободившихся >== м< в дилерской деревне на Свердловском проспекте в начале <=01-го разместится салон новой для холдинга марки.

TUI УЛЕТЕЛ

щила об уходе с челябинского рынка. Обе сослались на убыточность бизнеса. МСК и «Гута-страхование» делали ставки на ОСАГО, но оно на сегодняшний день переживает кризис. Сегмент терпит убытки, причем такие, что компании даже не сделали попыток продать филиальную сеть. Отметим, что к ведущим игрокам челябинского рынка ни «Гута», ни МСК не относились. И тем не менее двое — это уже тенденция.

ЗАКРЫТЫЕ БАНКИ

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Туроператор TUI вслед за «Пегас туристиком» в октябре свернул полетные программы из Челябинска и закрыл свое представительство. Впрочем, под удар попала не только южноуральская столица, европейский оператор сосредоточился на Москве и Санкт-Петербурге, закрыв представительства еще и в Казани, Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Минеральных Водах. Решение TUI не было неожиданным для экспертов: упадок на рынке, сокращение спроса и девальвация рубля — причины ухода очевидны.

Чистка банковского сектора, затеянная Центробанком, коснулась и местного рынка. В апреле, после отзыва лицензии у башкирского «АФ Банка», челябинский филиал компании, расположенный на ул. Косарева, 1>а, прекратил работу. Это закрытие не вызвало большого шума, все же в число рыночных лидеров «АФ Банк» не входил. Гром на челябинском рынке грянул в сентябре: лицензию отозвали у Банка<@.ру. Это вызвало массу протестов среди клиентов и вкладчиков финансового учреждения, которых в Челябинске оказалось немало. И хотя спустя

Отметим, что в Челябинске помимо представительства TUI действовала сеть партнерских агентств, открытых по франшизе. Однако большинство офисов уже сменили вывески. В России TUI работал на 01 популярных направлениях, в их числе были Болгария, Египет, Испания, Италия, Франция, Кипр, ОАЭ, Таиланд. Однако челябинцам, по крайней мере в первое время, было доступно только одно из них — Турция.

пару месяцев команда банка заявила о возвращении под эгидой банка «Открытие», с прежним офисом на ул. Цвиллинга пришлось распрощаться так же, как и с именем. Третий уход с банковского рынка с отзывом лицензии связан не был — в апреле Челябинский филиал закрыло ЗАО «Автоградбанк». О причинах такого решения менеджмент компании не распространялся, но понятно было, что за год с небольшим работы в Челябинске банк попросту не обзавелся достаточным числом клиентов.

ИТОГИ-2014 10 ЗНАКОВЫХ УХОДОВ С РЫНКА

ИДИ С МИРОМ, «МИРАТОРГ» То, что распиаренный и вроде бы занявший уникальную рыночную нишу агропромышленный холдинг «Мираторг» решил уйти с челябинского розничного рынка, показалось на первый взгляд решением неожиданным. Холдинг вышел на Южный Урал с фирменной розницей в мае )*$D-го, быстро сумел создать сеть из пяти супермаркетов в Челябинске, одного — в Южноу-

ральске, двух — в Екатеринбурге и еще одного в Перми. Но столь быстрый расцвет сменился стремительным закатом: руководство холдинга решило свернуть сеть в УрФО. Главные причины ухода — неудачная ассортиментно-ценовая политика и расположение магазинов. Большинство торговых точек хоть и находились на оживленных улицах, но при этом соседствовали с магазинами других сетей. К тому же розничная сеть крупнейшего в России производителя свинины так и не смогла предложить покупателю уникальный ассортимент. Продукция «Мираторга» в общем мало чем отличалась от продукции конкурентов, при этом цены были не низкими.

ЕДА ВЕЧЕРНЕГО ЧЕЛЯБИНСКА Три челябинских супермаркета с достаточно долгой историей существования прекратили работу в уходящем году. Это две точки «Мира Еды» (в ТРК «КУБа» и в Ленинском районе) и супермаркет «Вечерний Челябинск», который находился также в Ленинском. «Мир Еды» погубила невнятная ассортиментноценовая политика: сочетание товаров среднего и премиального класса. В результате по части товаров повседневного спроса магазин просто не выдержал конкуренции. Что

НЕВАЖНАЯ «АТМОСФЕРА» В апреле закрылся супермаркет парфюмерии и косметики «Атмосфера», принадлежащий владельцам гипермаркета «Теорема», в чьем крыле он и располагался. Вообще, место это поистине культовое для челябинского рынка парфюмерии и косметики, пережившее несколько ренеймингов. В $%%& г. владельцы «Теоремы» совместно с федеральной сетью косметики и парфюмерии «АрбатПрестиж» открыли первую точку под вывеской москвичей. От сотрудничества с федералами челябинцы отказались в )**+ г. из-за ужесточения условий франши-

НЕСПОРТИВНЫЙ УХОД

касается «Вечернего Челябинска», то его уход эксперты объяснили так называемым несовершенством одиночного формата. Несетевым магазинам выживать сложнее, это факт, который в очередной раз подтвердился. Да и нейминг, что называется, немодный.

В апреле прекратил работу «КХЛ-бар» в ТРК «КУБа». Всего-то год прошел с того момента, как он начал деятельность на месте ресторана Wok-cafe. Проект принадлежал группе рестораторов «Якушевский и К» и развивался по франшизе аналогичного заведения в Риге. Открытие «КХЛ-бара» было приурочено к матчу звезд Континентальной хоккейной лиги, а в дальнейшем в спортбаре транслировались матчи разных

зы, открыв собственный магазин под названием «Теорема красоты». А в )*$)-м «Теорема красоты» сменила имя на «Атмосферу», полностью избавившись от ассоциаций с «Теоремой». Однако интересного названия оказалось недостаточно, чтобы соперничать с развитыми сетями — «Иль де Ботэ», «Л'Этуаль» и «Золотое яблоко».

видов спорта как мирового и российского, так и местного уровня. Акцент был сделан на игры хоккейного клуба «Трактор», который в то время был на подъеме. То ли плохой сезон для команды отпугнул клиентов от бара, то ли были иные причины, но теперь на этом месте располагается семейный ресторан «Кухня».

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

НОЧНОЙ МАНИКЮР И ПЕДИКЮР

Для тех, кому мало и 24 часов

Эксклюзивно! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА УСЛУГИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАНИКЮРА И ПЕДИКЮРА НА ПОЗДНЕЕ ВЕЧЕРНЕЕ И НОЧНОЕ ВРЕМЯ

ИТОГИ-2014

10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ СЕТИ В ЭТОМ ГОДУ ВЕЛИ СЕБЯ СКРОМНО. КОНЕЧНО, В УСЛОВИЯХ МАСШТАБНОГО БИЗНЕСА ПРОЩЕ ПЕРЕЖИТЬ СПАД ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА, НО ОСТОРОЖНОСТЬ НЕ ПОМЕШАЕТ. НЕ ОПРАВДАВШИЕ СЕБЯ ФОРМАТЫ БЫЛИ СВЕРНУТЫ, ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ОПИРАЛАСЬ НА САМЫЕ НАСУЩНЫЕ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. ПРИ ЭТОМ ИНТЕРЕСНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БЫЛИ, А ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОЕКТЫ, МОЖЕТ, ВОЗРОДЯТСЯ, КОГДА ЭКОНОМИКА ПРИДЕТ В СЕБЯ.

СЕТЬ БЕЗ ФЛАГМАНА

КИНО ВТОРОГО ГОРОДА

В июле фирменная сеть Adidas в Челябинске сократилась на один магазин. Зато какой — компания закрыла флагманскую точку на площади Революции! Впрочем, о смене стратегии развития в России менеджмент немецкого производителя одежды сообщил за неделю до этого — руководство Adidas AG вознамерилось сократить планы по открытию новых точек, а также увеличить число магазинов, подлежащих закрытию. Причину такого решения в Adidas Group не скрывали: это изменение курса рубля и общий спад в ритейле. В том, что первыми под сокращение попали отдельно расположенные магазины, тоже нет ничего удивительного: сократить точки, которые не могут соперничать по проходимости с отделами в ТРК, — вполне логичное решение. К тому же и без флагмана Adidas Group остается в Челябинске лидером среди спортивных магазинов по числу точек: сети принадлежит десять магазинов (включая NEO, Originals и дисконт-центры), расположенных во всех более-менее крупных ТРК, плюс пять салонов Reebok.

Челябинский бизнесмен Олег Колесников в этом году обзавелся-таки собственной киносетью. В апреле заработал трехзальный кинотеатр в Копейске в ТРК «Слава», который составил пару мультиплексу «Гавайи» в ТРК «Слон» Миасса, работающему с &'(( г. Следующий проект планируется реализовать в течение нескольких лет в Златоусте. По предварительным данным, речь идет о пятизальном кинотеатре. Почему для сети Колесников выбирает вторые города области, а не Челябинск? Ответ достаточно прост: в столице Южного Урала и так довольно насыщенный рынок, давно занятый крупными сетями. При этом в небольших областных городах кинопрокат неинтересен федеральным компаниям, эта отрасль может развиваться лишь с помощью местных предпринимателей.

SPARНОЕ РЕШЕНИЕ Торговая сеть «Молния» окончательно двинулась в сторону ребрендинга: весь год в Челябинске компания открывала магазины под вывеской Spar. Интересно, что под этим же именем начинали работу обновленные магазины «Молнии», например в ТРК «Фиеста». Два Spar начали работу в &'(< г. в Чурилово. Напомним, поначалу в «Молнии» уверяли, что развивать обе сети можно и параллельно, но, видимо, большую лояльность клиенты проявили все-таки к международному бренду Spar, чей уровень сервиса и качества изначально был заявлен более высоким по сравнению с «Молнией». Собственно, на пути к окончательному господству бренда Spar стояло лишь одно неудобное для клиентов обстоятельство — две разные бонусные системы. Но ( ноября случилось долгожданное событие: системы объединились, в Spar начали принимать и карточки «Молнии».

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

БЫСТРОЕ НАСЫЩЕНИЕ

ПОСЛЕДНИЙ СЕАНС А вот компания «КиноМакс» взяла и закрыла кинотеатр «Победа» на СевероЗападе Челябинска, сократив свою сеть в Челябинске. Под федеральным брендом кинотеатр проработал десять лет. А потом внезапно стал нерентабельным, поэтому когда подошел к концу очередной срок договора аренды, а владелец здания выставил новые условия, соглашение было решено не продлевать. «КиноМакс-Победа» был небольшим, двухзальным, при этом конкуренты в округе у него были серьезные: это и «Этаж» в «Фокусе», и восьмизальный мультиплекс родной сети в ТРК «Родник». В принципе в условиях растущего интереса к мультиплексам, оснащенным самым современным оборудованием, закрытие небольшого кинотеатра является верным бизнес-решением. Сэкономленные средства компания намерена направить на развитие и последующее оснащение других кинозалов сети.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

McDonald's, несмотря на то, что сеть в этом году подверглась всевозможным нападкам, проверкам и давлению, вознамерился открыть в Челябинске две новые точки — на Кировке и возле железнодорожного вокзала. В этом нет ничего удивительного: сейчас хорошо на рынке HoReCa тем заведениям, в которых средний чек не превышает "## руб. При этом сетевым игрокам развиваться явно проще, чем одиночкам. Грядущее пополнение сети не за горами — за вторую половину года компания выстроила на Кировке здание нового ресторана. Такое расположение априори можно считать суперудачным, так как именно на трафике делают выручку заведения фастфуда. Да и привокзальная площадь в этом плане место завидное — кто из приехавших в областной центр провинциалов устоит перед соблазном перекусить в легендарной бургерной?

СООБРАЗИЛИ НА ТРОИХ Впрочем, остальные мировые сети фастфуда, присутствующие в Челябинске, не отставали от лидера. Более того, их активность привела к тому, что осенью в городе появился «перекресток бургеров». Так в сети окрестили перекресток ул. С. Кривой и Воровского после того, как там практически одновременно открылся дебютный ресторан KFC и третий по счету челябинский Burger King. Особую пикантность этим событиям придает то, что распахнули двери они не где-нибудь, а прямо рядом с первым челябинским McDonald’s в ТРК «Урал»: KFC — непосредственно по соседству, Burger King — через дорогу. Можно ли назвать удачным решение, при котором три заведения одного формата, но разных сетей соседствуют буквально через крыльцо? Судя по всему, да. Взаимная генерация клиентопотока — примерно так это называется.

ИТОГИ-2014 10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ

ПЛЮСОМ ЧАЙНИК

НЕДЕТСКИЙ РАЗМАХ

Сеть DNS в сентябре запустила в Челябинске новый формат фирменной розницы — в ТРК «Фокус» открылся магазин DNS с приставкой plus. Там продается не только электроника, но и бытовая техника. Это новый шаг для ритейлера, который поначалу позиционировал себя исключительно как продавца цифровых устройств. Челябинск стал седьмым по счету городом на Урале, где появился DNS plus, — после Екатеринбурга, Нижнего Тагила, Ноябрьска, ХантыМансийска, Сургута и Кургана. Понятно, что сменить

В апреле в Челябинске открылся оптово-розничный гипермаркет товаров для новорожденных Baby&Shop. Этот шаг обозначил устойчивое и поступательное развитие челябинской компании. Первый Baby&Shop появился в городе семь лет назад в торговом центре «КС» на ЧМЗ, после чего открылись магазины в торговых центрах «СевероЗападный» и «Кольцо». Кроме этого, у компании есть еще интернетмагазин. Новая точка отличается не только расположением (практически в центре, рядом с ТРК «Горки» на

в глазах покупателя сложившийся за годы имидж не так просто, не всякий догадается, что в DNS отныне можно прийти не только за планшетом или ноутбуком, но и, к примеру, за стиральной машиной и чайником. Хотя благодаря расположению рядом с «М.Видео», возможно, этих проблем гипермаркету DNS удастся избежать — потенциальный клиентопоток и так совсем рядом.

ЦЕНТРОБЕЖНАЯ СИЛА

ЗАВЯЛА ИДЕЯ Перспективная сеть от местного агрохолдинга свернулась, не успев толком развернуться. Холдинг «Чурилово» в феврале принял решение закрыть проект сети fresh-бутиков. Первая точка, в которой продавали не только свежие овощи, но и более экзотичные для челябинцев продукты (свежую рукколу и базилик), открылась в декабре 78#9-го на ул. Бейвеля и была воспринята потребите-

лями и бизнес-сообществом на ура. Но от перспективной идеи в компании отказались. А заодно ликвидировали и сеть фирменных трейлеров, через которые чуриловские зелень и овощи реализовывались на челябинских рынках. Взамен агрохолдинг решил сосредоточиться на более планомерной работе с сетевым ритейлом, а под конец года огорошил общественность новостью о том, что планирует наладить поставку своих огурцов в Арабские Эмираты.

Сеть магазинов «Здоровая Ферма» в этом году решила двинуться на окраины, в новые микрорайоны. Летом она начала закрывать существующие точки в центре (в частности, под сокращение попал проработавший чуть

ул. Артиллерийской), но и более узким ассортиментом. Если в остальных магазинах сети можно купить товары для детей в возрасте от 8 до #$ лет, то в этом гипермаркете продукция только для новорожденных. Впрочем, возможные недостатки такого решения наверняка компенсируются наличием оптоворозничного формата — для покупателей, единовременно заказывающих на сумму от 98 тыс. руб., действуют специальные условия.

больше года супермаркет на Свердловском пр., #$). Ранее такая же участь постигла небольшой фирменный магазинчик на пр. Ленина возле ЧГПУ. Зато в начале июля распахнула двери новая точка в «Парковом», на Краснопольском пр., #3, в формате магазин у дома. Кроме того, работают магазин на Лесопарковой и точка на ул. Академика Королева. Причина ухода в отдаленные районы очень простая: именно там живут потенциальные потребители продукции «Здоровой Фермы», то есть молодые люди с доходом не ниже среднего. И, видимо, концентрация этой целевой аудитории на окраинах оказалась выше, чем в центре города.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ И ПОКУПОК АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ НЕ УТИХАЛА ВЕСЬ ГОД: В НАЧАЛЕ 2014-ГО НОВЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ НАШЛИ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО АКТИВОВ, ПРИСТРОИТЬ КОТОРЫЕ ПЫТАЛИСЬ УЖЕ НЕОДНОКРАТНО, А ЗАТЕМ ГРЯНУЛА ЧЕРЕДА ВПОЛНЕ СВЕЖИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ.

МЕТРО УШЛО В МОСКВУ В первые дни 2<3= г. стало известно, что руководству ОАО «Челябметрострой» теперь по справедливости надо избавляться от приставки, отсылающей к южноуральской столице: компания стала полностью московской. В предпоследний день 2<3> г. областное правительство продало ?<,@% акций «Челябметростроя» номинальной ценой =3 млн руб. Заявлялись на аукцион две компании — челябинский «Гринфлайт» и столичное ООО «Инвестиционная транспортно-

строительная компания». Именно она и приобрела долю в компании за @B млн 3C3 тыс. руб. На предыдущем аукционе ИТСК уже выкупила =,3% акций «Челябметростроя» у администрации Челябинска. Ну а собственником оставшихся 2B% давно является бывший генподрядчик челябинского метро — московское ЗАО «Объединение «Ингеоком».

БАШКИРСКАЯ ЭКСПАНСИЯ Федеральные топливные операторы ежегодно откусывают кусок рынка у местных игроков, скупая региональные сети АЗС. В прошлые годы таким образом сферу влияния расширяла «Газпром нефть», в этом по аналогичной стратегии в регион зашла еще одна федеральная топливная ВИНК. В марте компания «Башнефть» приобрела активы магнитогорского «Промэнергоресурса» — пять уже работающих под вывеской Red Oil АЗС и семь участков под строительство заправок. Впрочем, это были еще цветочки: в июле «Башнефть» поглотила «Оптан» — опе-

ратора, владеющего 12 АЗС в 32 регионах России: Челябинской, Курганской, Ульяновской, Владимирской, Нижегородской, Самарской и Свердловской областях, а также в Башкирии, Мордовии, Чувашии, Татарстане и Республике Марий Эл. На Южном Урале за счет этой покупки холдинг нарастил активы еще на десять автозаправочных комплексов, семь из которых работают в Челябинске.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

ПОДЕЛИТЬСЯ СЕТЬЮ Еще одна магнитогорская сеть, на этот раз продуктовая, сменила владельца чуть позже, чем Red Oil, причем не полностью, а частично. В конце апреля X@ Retail Group объявила, что почти вдвое увеличит при-

сутствие одной из своих сетей — «Пятерочки» — на рынке второго города области за счет покупки и аренды магазинов местной сети «Семья». Под контроль Х@ перешли 2@ магазинов, работавших под этой вывеской, — 22 из них компания взяла в аренду и еще четыре приобрела в собственность. Все новые магазины тотчас же начали переводить под стандарты федеральной сети — менять вывески и устанавливать новое оборудование. При этом сама «Семья» лишь чуть ослабила свои позиции, но с рынка не ушла — до сделки сеть магнитогорского ритейлера состояла из 3> торговых точек суммарной площадью почти 21,0 тыс. м2.

БОЕПРИПАС УШЕЛ В КОПЕЙСК В мае менеджмент госкорпорации «Ростехнологии» объявил о слиянии двух своих южноуральских активов — копейского ООО «Завод Пластмасс» и челябинского ФГУП «Сигнал». На базе копейского предприятия корпорация вознамерилась создать объединенный боеприпасный центр. Резоны «Ростехнологий» самые что ни на есть практичные — и тот, и другой завод сейчас загружены примерно на треть. Оба предприятия занимаются выпуском спецхимии и боеприпасов, разве что в Копейске специализируются на крупном калибре, а в Челябинске — на

ОБОРОНКА С ДЕМПИНГОМ В феврале была поставлена точка в растянувшемся на годы процессе банкротства челябинского оборонного предприятия ФНПЦ «Станкомаш». Имущественный комплекс завода в ходе конкурсного производства выкупило ООО «Станкомаш», аффилированное с ЗАО «Ко-

СЛИЯНИЕ ПО ИНТЕРЕСАМ

мелком. Сроки объединения предприятий в мае не назвали, лишь пояснили, что вряд ли оно пройдет в этом году, — производственные заказы до конца 012> г. оформлены именно на «Сигнал». Региональных чиновников, которые давно ратовали за объединение, огорчило разве что решение перевести оба производства в Копейск, копейскую площадку власти планировали отдать под застройку.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Олигархи поглотили «ПРОМАСС». Примерно в таком ключе прокомментировал ряд местных СМИ новость о летнем присоединении ассоциации «ПРОМАСС» к Союзу промышленников и предпринимателей Челябинской области. Сами участники объединений трагедии в фактической ликвидации «ПРОМАССа» не видели. Хотя изначально «ПРОМАСС» создавался по указке губернатора Петра Сумина именно в пику СПП, собравшему в альянс промышленных тяжеловесов региона, время расставило все по местам. «Со-

нар», которое принадлежит предпринимателю Валерию Бондаренко. Интриги с тем, кому достанется обанкротившийся завод, не было никакой, длительное время на него претендовал лишь «Конар», уже организовавший в цехах предприятия литейное производство. Оставался лишь вопрос цены, ведь на первые торги в июле 0123-го имущество ФНПЦ выставлялось по цене в 2 млрд 411 млн руб. Но затем в течение пяти месяцев «Станкомаш» регулярно выставлялся на продажу путем публичного предложения (то есть сбора заявок), и в итоге единственный покупатель приобрел его за 71,4 млн руб.

став организаций расширился, в обеих есть как представители промпредприятий, так и среднего бизнеса. Фактически они дублировали друг друга, поэтому и было принято решение консолидировать усилия», — пояснил член правления «ПРОМАССа», гендиректор холдинга «Мегаполис» Александр Одольский. Поэтому вскоре «ПРОМАСС» как юридическое лицо был ликвидирован, а его участникам предложили войти в состав СПП.

ИТОГИ-2014 10 САМЫХ ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ

ЯЙЦО НАШЛО ВЛАДЕЛЬЦА

СО ВТОРОГО ЗАХОДА В ноябре Челябинскому электрометаллургическому комбинату разрешили стать монополистом — ФАС одобрила сделку по приобретению Серовского завода ферросплавов и шахты «Рудная» в Пермском крае. Поскольку, закрыв сделку, ЧЭМК не только получит собственную рудную базу, но и станет доминирующим объектом, заняв более 9+% рынка ферросплавов, согласовывать покуп-

ЦЕМЕНТ ДРУГОЙ НАЦИИ Осенью завод «Уралцемент» сменил владельца, став из французского итальянским: корпорация «Лафарж» продала предприятие итальянской компании Buzzi Unicem за €*+/ млн. Для французов это была вынужденная сделка — продали южноуральский актив, чтобы снизить чистый долг «Лафаржа» и получить разре-

ку пришлось дважды. В первый раз антимонопольщики отказали челябинцам как раз из-за угрозы нарушения конкуренции. Пересмотрело решение ведомство лишь на особых условиях: ЧЭМК получил предписание держать цены на феррохром и ферросилиций для российских потребителей на уровне не выше, чем для иностранных покупателей. Завершить выкуп новых активов у прежнего владельца (казахской компании ENRC) челябинцы должны были уже до конца года.

шение на слияние со швейцарским Holcim, после которого объединенная компания получит *+% цементного рынка. После продажи завода в поселке Первомайский у «Лафаржа» осталось два производственных актива в России — заводы в Ферзиково и Воскресенске Калужской области. Buzzi Unicem же нарастила присутствие в УрФО, добавив «Уралцемент» к своему предприятию в Свердловский области — заводу «Сухоложскцемент». Эксперты комментировали сделку примерно так: как при французах жили, так и при итальянцах будем, мол, для завода смена собственника не грозит какими-либо переменами.

Многострадальная «Чепфа» в этом году нашла-таки хозяина: в конце марта на шестом по счету аукционе пакет из 9/,*>% акций ОАО «Птицефабрика Челябинская» приобрела тюменская компания «Овомир» — дочернее предприятие «Корпорации развития». Предприятие продавали @,A года — и в компании с другими птицефабриками, принадлежащими правительству ХМАО («Боровской» и «Нижневартовской»), и поодиночке. Но лишь когда цена опустилась с *,/A

ВОЛНА С СЕКРЕТОМ Смена собственника челябинской «Интерволны» проходила в обстановке строжайшей секретности. Первая информация о том, что успешный радиопроект продан, появилась в начале года и обросла массой слухов при полном отсутствии официальных комментариев. Между тем в феврале было

до *,@A млрд руб., на актив отыскались охотники: помимо «Овомира» на последние торги заявились также банк «Держава» и Башкирская зерновая компания (БЗК). В итоге победитель заплатил за фабрику совсем не демпинговую цену — *,/>I млрд руб. Да еще получил повестку в суд: летом БЗК подала иск на организаторов торгов — Российский аукционный дом, пытаясь оспорить результаты конкурса.

зарегистрировано одноименное ООО «Интерволна», владельцем которого стал никому не известный Эдуард Оганисян, а должность гендиректора новой «Интерволны» получил руководитель «Интерволны» прежней — Игорь Сабуров. Он-то и подтвердил, правда, уже в мае, что у станции новый владелец. Имя его Сабуров так и не назвал, сказав лишь, что это крупный предприниматель со связями за пределами Челябинской области. И оставил без ответа закономерный вопрос: каким образом новый собственник обошел привязку основного актива станции — радиочастоты — к конкретному юрлицу?

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ ТЕМА МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ, А ТЕМ БОЛЕЕ ЗАРУБЕЖНЫХ ЭКСПАНСИЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПРИОБРЕЛА В 2014 ГОДУ ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ. НА ЮЖНОМ УРАЛЕ С ЭКСПАНСИЯМИ ВСЕ БЫЛО В ПОРЯДКЕ — МЕСТНЫЕ ИГРОКИ И НОВЫЕ РЫНКИ СБЫТА ОХВАТЫВАЛИ, И ЗА СЫРЬЕМ И ЗАКАЗАМИ ЗА РУБЕЖ ХОДИЛИ.

«ЧАДОГРАД» ДЛЯ БАШКИРСКИХ ЧАД

ОБУТЬ КАЗАХОВ В декабре обувная фабрика «Юничел» объявила об экспансии в Казахстан. Покорение соседней республики челябинские обувщики начали с Костаная, Актобе, Уральска, Петропавловска и Кокшетау — в этих городах открылись фирменные магазины «Юничела». Чтобы продвинуть свой бренд в соседней республике и полюбиться казахскому потребителю, у «Юничела» есть пять лет: за

такой срок компания намерена увеличить свое присутствие до 67 салонов. Ценовая политика «Юничела» в Казахстане не изменится, формат семейного магазина также будет сохранен. «Мы много лет поставляем обувь оптовым покупателям, которые работают в этой стране, — отметил гендиректор «Юничела» Владимир Денисенко. — Нашу обувь здесь уже многие знают, а появление фирменных магазинов даст дополнительные преимущества для покупателей».

Холдинг «Мегаполис» давно расширил сферу влияния до башкирской столицы. Однако под конец этого года компания совершила на уфимском рынке развлечений прорыв, открыв семейный развлекательный центр площадью свыше # тыс. м2, который стал для холдинга самым масштабным проектом такого рода. Кроме того, здесь компания опробовала и новый формат — парк «Чадоград». Это настоящий детский город с домами, улицами и даже своим

транспортом, где детей в игровой форме знакомят со взрослыми профессиями. Формат «Чадограда» уникален не только для региона — в России сейчас действует всего три парка-аналога, а в следующем году в Москве откроется заведениепрародитель формата — парк Kidzania. Благодаря «Чадограду» «Мегаполис» получит значительную долю уфимского рынка детских и семейных развлечений.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

И СБЫТ, И ЗАКУП

КУХНИ В ТРОЙКЕ В июне один из ведущих представителей южноуральской мебельной отрасли — миасская компания «Лорена» — вошел в тройку крупнейших в России производителей кухонной мебели по версии составителей Национального бизнес-рейтинга. Заслуженную награду производитель подтверждал делами — в течение года розничная сеть «Лорены» увеличилась на 45 фирменных

ЗА ДЕШЕВЫМ КИЛОВАТТОМ ГК «МКС» в этом году открыла представительство в Мюнхене. За счет такого расширения челябинская фирма, специализирующаяся на проектировании и строительстве мини-ТЭС, намерена убить двух зайцев: сотрудники офи-

точек. При этом большинство из них открыто самостоятельно, без привлечения дилеров. В октябре «Лорена» увеличила число своих фирменных салонов в столице Казахстана Астане до трех. В ноябре компания не только открыла седьмой по счету московский магазин, но и впервые вышла на рынки Владимира, Тулы и Дзержинска. К настоящему моменту «Лорена» присутствует в 85 крупных городах, общее число фирменных магазинов компании к концу года выросло до 99;.

са займутся поиском партнеров среди европейских заводов, кроме того, «МКС» намерена получить в Европе заказы на строительство электростанций на базе дизельных, газопоршневых и турбинных станций. По мнению руководства, открытие зарубежного офиса скажется на сокращении сроков поставки импортного оборудования и снизит стоимость мини-ТЭС для российских заказчиков за счет более тесной кооперации с производителями. Одновременно с немецким представительством «МКС» открыла офис и в Москве. Теперь челябинская компания представлена в столице России, Екатеринбурге и Мюнхене.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Этим летом руководство ММК приняло решение об открытии очередного представительства за рубежом. В июне офис Магнитки был открыт в Шанхае. Китайское подразделение Магнитогорского меткомбината займется привлечением новых поставщиков и мониторингом китайского рынка, богатого на сырье и материалы, в которых холдинг Виктора Рашникова крайне заинтересован. Главная цель продвижения Магнитки на Восток — налаживание системы закупок на китайском рынке для снижения себе-

ЛИЗИНГ ДЛЯ СОСЕДЕЙ Челябинская лизинговая компания «Южноуральский лизинговый центр» в этом году впервые вышла за пределы Челябинской области, открыв в сентябре первый филиал в Уфе. Свое решение компания объяснила благоприятным деловым климатом. «В республике действует ряд программ, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса, которые также стимулируют спрос и на услуги лизинговых компаний», — сообщил директор «ЮЛЦ» по маркетингу и прода-

стоимости продукции. Сбытовые подразделения ММК также расширили географию присутствия — «Торговый дом ММК» открыл представительства в Казахстане и Пензе. Сейчас компания оценивает перспективы металлопотребления в регионах России и соседних государствах.

жам Александр Софьин. Привлекательности Уфе добавил тот факт, что в AB98 г. Башкирия проводит сразу два знаковых мероприятия: встречу глав стран — участниц Шанхайской организации и саммит членов БРИКС. Месяц спустя компания открыла еще один филиал в Тюмени, хотя там никаких саммитов на планируется. Эту экспансию в «ЮЛЦ» объяснили высоким спросом на их услуги среди местных лизингополучателей.

ИТОГИ-2014 10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

«СИГНАЛ» ПОШЕЛ ПО РЕГИОНАМ Этим летом радиопровайдер «Челябинск-Сигнал» заявил о планах увеличить зону покрытия за пределами Южного Урала. Компания подала заявку на получение лицензии и присвоение частот для Radio Ethernetподключения абонентов в городах Свердловской и Курганской областей. Ген-

директор Игорь Борчанинов заявил, что в Кургане у его компании практически нет конкурентов, а чтобы помериться силами со свердловскими провайдерами, у «Челябинск-Сигнала» хватит ресурсов. Несмотря на то, что соседний регион по развитию рынка интернетуслуг уступает лишь Москве и Санкт-Петербургу, челябинская компания может занять свою нишу за счет внедрения новых услуг, в том числе технологии Radio Ethernet.

ЭКО УШЛО В МАГНИТКУ Сеть клиник «ДНК» открыла свой первый филиал за пределами Челябинска: в сентябре начал работу медицинский центр в Магнитогорске. Специализацией новой клиники стали акушерство, гинекология и репродуктивная медицина, однако в медучреждении работают врачи общих направлений. Чтобы обеспечить соответствующий

ЗАВЯЗЛИ В ГРЕЧКЕ Экспансия агропромышленного холдинга «Макфа» на Алтай затянулась: в феврале компания сообщила, что строит в райцентре Троицкое Алтайского края крупяной завод мощностью '&& тыс. т восьми видов круп в сутки. Между тем первоначально завод планировали сдать еще в %&'8 г. Потом сроки запуска перенесли на июнь %&'(-го. «Пуск будет где-то в июне %&'( г., раньше не получается, — комментировал Олег Чигирев, глава администрации Троицкого района. — Проект переделывают в

связи с увеличением мощности, второй очередью пойдет макаронная фабрика, площадка под нее уже подготовлена, насколько мне известно, идет работа над проектом». В итоге датой запуска был называн декабрь %&'(-го. При этом основные мощности алтайского завода «Макфы» заработают только в феврале следующего года. На сегодня уже трудоустроены )& человек и закуплено (,) т зерна для переработки.

уровень обслуживания, часть узких специалистов челябинской компании переехала в Магнитогорск на постоянную практику, часть профессионалов компания будет набирать среди местных кадров с последующим их обучением. Выход на Магнитогорск «ДНК» готовила два года: столько времени заняли реконструкция здания, закупка оборудования и получение лицензий. С середины лета клиника в Магнитке работала в тестовом режиме.

НА ПОДСТУПАХ К МКАДУ Компания «Гринфлайт» получила для своего первого крупного проекта за пределами Челябинской области разрешение на строительство. Проект «Фэмили City» был с успехом презентован на «Строительной неделе Московской области-%&'(» и на выставке в Каннах. Под спальный массив на ))& тыс. м% жилья выделено '') га в Раменском районе Московской области (в '& км от МКАД). Общая стоимость проекта, стоительство которого должно начаться в IV квартале этого года, превысила 5& млрд

руб. Жилой район будет застроен домами в пятьшесть этажей с квартирами готовой планировки. Также проектом предусмотрены три детских сада, две школы на 8&&& мест, поликлиника, ФОК с бассейном, аптеки, кафе, салоны красоты, собственный ТРК и парковка на 9&&& машиномест. Для новоселов обещают отремонтировать мост через реку Пехорку, проложить '% км дороги до станции метро «Жулебино» и пустить бесплатный автобусный маршрут.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ЮК «Сенат»: год успешного развития В новый, 2015 год Юридическая компания «Сенат» вступает, работая в 11 российских регионах, открыв офис в Москве, полностью обновив сайт и в разы увеличив число клиентов. Подробнее о том, как в компании прошел этот год, рассказывает директор ЮК «Сенат» Нелли Царева.

— Каким выдался этот год для вашей компании? — Удачным. Все усилия, которые мы прилагали в предшествующие три года, отлаживая бизнеспроцессы, отрабатывая фирменную технологию решения задач клиентов по снижению кадастровой стоимости и нарабатывая практику, в -м принесли свой результат: практически все показатели деятельности выросли в несколько раз. Наши сотрудники называют это прорывом, я же предпочитаю более мягкую формулировку: в этом году мы вышли на новый уровень развития. — В чем это выразилось? — Самый очевидный показатель востребованности — рост клиентской базы: число наших клиентов за прошедшие  месяцев увеличилось в несколько раз. Соответственно выросло и число заказов, сейчас, например, у нас в работе заказы от  с лишним клиентов. И еще более значимый, на мой взгляд, результат -го — качественное изменение состава клиентов: «Сенат» начал сотрудничать с компаниями, которые принято называть рынкообразующими, — естественными монополиями, промышленными и металлургическими тяжеловесами, ведущими компаниями нефтегазового сектора и телекоммуникационного рынка. Это, в свою очередь, позволило расширить сферу деятельности и нам. Наши новые клиенты не привязаны к одному региону, и мы идем за ними — сейчас «Сенат» работает в  российских регионах. Для нас это стало еще одним ру-

чили зоны ответственности отдела продаж и отдела исполнения заказов. Не меньшее внимание уделялось тому, чтобы стать сервисоориентированной компанией. Мнение о том, что работать с нами удобно, которое я слышу от клиентов, меня радует, их участие в процессе сведено к минимуму. При этом на каждом этапе работ клиент получает прозрачную и задокументированную отчетность.

— Что позволило добиться таких результатов за столь короткий срок? — В первую очередь кадры — команда единомышленников, каждый участник которой разделяет нашу стратегию: быть лучшим в том, что ты делаешь. А также опыт, это бесценный ресурс бежом — мы убедились в своей эффективности для юридической компании. Практика, которую и в том, что готовы работать в любой точке Рос- мы наработали за эти годы, позволяет одинакосии. В ноябре открыли офис в Москве, это дало во эффективно снижать кадастровую стоимость нам новые возможности для развития и помог- земель, невзирая на региональную специфику, ло стать еще ближе к своим клиентам. судебную практику, сложившуюся в разных регионах, и постоянные изменения в законодатель— Какие из ваших услуг привлекли компа- стве. Сейчас «Сенат» не следует за судебной пракнии федерального уровня? тикой, а в ряде случаев формирует ее. — В сущности, те же самые, что и всех остальных. «Сенат» изначально был узкоспециализи- — В итоговом интервью нельзя не спросить рованной компанией — мы одними из первых о планах. Что в ЮК «Сенат» наметили на буприняли решение сконцентрироваться на юри- дущий год? дическом сопровождении процедуры сниже- — Логику нашего дальнейшего развития предния кадастровой стоимости. И предложили кли- определили достижения этого года и изменения ентам две комплексные услуги: снижение ка- в законодательстве. В -м мы планируем отдастровой стоимости земельных участков и их крыть офис в Санкт-Петербурге, чтобы обеспевыкуп из муниципальной или государственной чить тесные коммуникации с нашими новыми собственности. клиентами, а также сформировать дочернюю оценочную компанию, это позволит еще каче— Но ведь переоценка кадастровой стои- ственнее решать задачи клиентов по снижению мости произошла уже несколько лет на- кадастровой стоимости. Кроме того, в перечне зад. Это по-прежнему актуально для кли- наших услуг появится новая — снижение кадаентов? стровой стоимости объектов капитального стро— Более чем. Любой собственник заинтересован ительства. В ряде регионов уже перешли на исв том, чтобы платить налоги и арендную плату, числение налога на имущество по кадастровой исходя из экономически обоснованной стоимо- стоимости, думаю, что и в остальных этот перести объекта. Мы выявляем эту стоимость и, как ход не за горами. Поэтому мы решили применить правило, в несколько раз снижаем налоговую весь накопленный опыт и в этой сфере. нагрузку или иные платежи. — Словом, развитие компании будет продолжаться? — Стремительный рост числа клиентов и — Конечно, мы и дальше будем стремиться быть объемов иногда оборачивается снижени- все более эффективными, удобными и полезем эффективности — со все возрастающим ными своим клиентам — уже существующим и потоком заказов можно просто не спра- будущим. И тем, и другим я хочу пожелать удачного Нового года и успешного развития, несмовиться. — С увеличением числа заказов компания, на- тря на сложности. против, стала более эффективной. Решая сразу множество задач для разных клиентов, мы выявляли недостатки в наших бизнес-процессах и устраняли их. Да и в целом за четыре года, что существует «Сенат», мы отработали фирменную технологию решения задач клиентов. И, образно говоря, поставили этот процесс на конвей- Челябинск, ул. Тернопольская, , -й этаж ер: детально и четко прописали и отработали Москва, -й Рощинский проезд, , офис  бизнес-процессы, ввели внутренние стандарты Тел. ---- (бесплатная горячая линия), работы, внедрили систему планирования и кон- () -- троля исполнения заказов клиентов, разграни- www.lp-senat.ru

ИТОГИ-2014

10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ 2014 ГОД ВЫДАЛСЯ БОГАТЫМ НА СКАНДАЛЫ И СУДЕБНЫЕ СПОРЫ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И НЕ ОЧЕНЬ КОМПАНИЯМИ. СУДЕБНЫЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВА ПОСТАВИЛИ ТОЧКУ В НЕСКОЛЬКИХ ЗАТЯНУВШИХСЯ КОНФЛИКТАХ, ПОПЫТКИ ОТЖАТЬ БРЕНДЫ ОКАЗАЛИСЬ НЕУДАЧНЫМИ, А КОЕ-КАКИЕ ДЕЛА И ВОВСЕ НЕ ДОШЛИ ДО СУДА.

КРАСНО-БЕЛЫЕ СПОРЫ «Красное&Белое» попытались лишить имени — в июле суд по интеллектуальным правам рассматривал очередной иск екатеринбургского оптового торговца алкоголем «Инвина-Опт», требовавшего запретить челябинцам пользоваться своей ТМ. Главным аргументом истца стала ТМ «Белое&Красное», которая была зарегистрирована еще в )**+ г., однако пылилась до )*++-го, когда «ИнвинаОпт» решила запустить свою сеть алкомаркетов. Однако к тому времени вывески «Красного&Белого» в регионе исчислялись сотнями.

Неудивительно, что попытки «Инвины-Опт» утвердить первенство своей марки не нашли понимания ни в судах, ни в УФАС. Более того, за попытку отжать раскрученный бренд варяги из Екатеринбурга получили от челябинцев ряд встречных исков. Обвинения в использовании бренда, схожего с «Красным&Белым» до степени смешения, поддержали все инстанции. +< ноября арбитражный суд поставил в этом споре точку, признав «Инвину-Опт» нарушителем Закона «О конкуренции».

ПО ЧУЖИМ ДОМАМ В октябре УФАС, а затем суд признали фирму «ЦифралСервис-Челябинск» виновной в нечестной конкуренции. Представители компании заключили договоры на обслуживание домофонов с жильцами нескольких домов Челябинска, несмотря на то, что на тот момент действовали аналогичные договоры с фирмой «Метаком-Сервис». При перезаключении договоров горожан заверяли в банкротстве и ликвидации последней. Такая практика продолжалась с )*++ г. От агрессивной экспансии ООО «Цифрал-Сервис-Челябинск» на рынке домофонных услуг

пострадал даже основной игрок Челябинска — компания «Факториал». Новый конкурент самовольно демонтировал домофоны «Факториала» на дверях 2* подъездов жилых домов, установил свои видеодомофоны, а затем навязал свои тарифы жильцам. «Факториалу» пришлось совершенствовать свою продукцию, в том числе и для борьбы с поддельными домофонными ключами.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

СКАНДАЛ НА СКЛОНАХ В начале года власти Миасса шумно разорвали контракт с компанией «Сноупром» на поставки техники для ГЛЦ «Солнечная долина», где перед сочинской Олимпиадой тренировалась сборная России. Причиной расторжения стала подержанная техника, которую подрядчик, вопреки условиям контракта, поставил вместо нового оборудования. «Сноупром» выиграл тендер, снизив цену на свои поставки до 0B млн руб. По требованиям конкурса, техника должна была быть не раньше :;70 г. выпуска, без видимых повреждений и не бывшей в эксплуатации. Но «Сноупром» поставил

«ПИТЕРЛЭНД» ДОВЕЛ ДО УГОЛОВКИ Спор Артура Никитина за долю в ТРК «Питерлэнд» в этом году вроде бы подошел к концу. А потом опять ушел на новый виток. Напомним, что Никитин взял у Сбербанка в кредит 7,8 млрд руб. под залог торговых объектов в Челябинске и на пару с ЗАО «Стремберг» вло-

РАСПЛАТИЛИСЬ

бэушные снегоуплотнители и снеговые пушки под видом новых. Администрация Миасса акт приемки подписывать отказалась, а представители «Сноупрома» оправдывались тем, что невнимательно прочитали условия договора. Тем не менее стороны разошлись полюбовно: «Сноупром» все же получил 8 млн руб., поставив взамен новое орудование для горнолыжных трасс на время тренировок сборной.

жился в проект ТРК. В :;77-м коммерсант вышел из проекта, договорившись со «Стрембергом» о возвращении своих средств. А затем, не получив их, потребовал восстановить себя в собственниках объекта через суд. В августе :;7" г. 70-й арбитражный апелляционный суд признал за ООО «Стройсвязьурал-7» право собственности на 0:,8% доли в «Питерлэнде», и история, которая привела компанию Никитина к банкротству, вроде как закончилась. Но уже :" октября ФАС СЗФО вновь приняла сторону ЗАО «Стремберг». А спустя пять дней в спор вмешался уже Следственный комитет, возбудив по ходатайству челябинцев уголовное дело о фальсификации доказательств в арбитражном споре.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

В конце июля несколько компаний-субподрядчиков, построивших птицефабрику и свинокомплекс для «Здоровой Фермы», заявили, что не получили !" млн руб. за свою работу. В отношении руководства компаний «Трест «Энергострой», «Энергостроительная компания» и «КомплексСтрой», нанявших подрядчиков, были заведены уголовные дела. Бизнесмен Олег Колесников поспешил заявить, что он является лишь акционером «Здоровой Фермы» и в силу ограничений, связанных со статусом депутата, даже не входит в органы управления группы компаний.

ЗАВАЛИТЬ ИСКАМИ Руководству «НоватэкЧелябинск» в этом году, похоже, надоело смотреть, как растут долги южноуральских заводов за газ, — предприятие начало заваливать должников исками. Так, в адрес ЧМК за год было подано десять исков о взыскании задолженности. И, несмотря на то, что по одному из них была взыскана сумма в 887 млн руб., в де-

Кроме того, по его словам, собственники «Здоровой Фермы» тоже стали заложниками ситуации, не имея отношения к конфликту между подрядными организациями и субподрядчиками. Тем не менее в октябре арбитражный суд обязал ЗАО «Уралбройлер» выплатить более 01 млн руб. компаниям-партнерам. В «Здоровой Ферме» невыплаты объяснили задержкой с получением госсубсидий, которые задержались на год.

кабре «НоватэкЧелябинск» подал иск о банкротстве предприятия. Впрочем, понять газовщиков можно: уже к середине года три подразделения «Мечела» («МечелЭнерго», «Уральская кузница» и ЧМК) накопили :,1 млрд руб. долгов. Не менее активно разбирались и с другими должниками: в июле «Новатэк-Челябинск» обратился в прокуратуру с требованием проверить «ЗМЗ-Энерго». Завод заподозрили в мошенничестве на ::8 млн руб. Прокурорские проверки заблокировали работу предприятия почти на сутки, руководство «ЗМЗЭнерго» обратилось за поддержкой к губернатору, и главе области вновь пришлось разруливать ситуацию в ручном режиме.

ИТОГИ-2014 10 САМЫХ ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

ТРУДНОСТИ ДОСТУПА

ДВА МИРА — ДВА «МЕТРО»

В ноябре представители «Интерсвязи» и УК «Галион» встретились в арбитражном суде. Яблоком раздора стали условия, которые «Галион» выдвинул оператору при попытке подключить жилые дома к своей сети. Чтобы иметь возможность подключить дома одноименного жилого комплекса, компания должна была заключить договор на обслуживание с третьим лицом, хотя в услугах этого третьего лица не нуждалась, поскольку по закону оператор связи имеет право самостоятельно обслуживать работу своих сетей. «Интерсвязь»

Шведы Metro International и челябинская газета «МетроAB» опять столкнулись на Южном Урале: летом московское ООО «Газета Метро», представляющее интересы шведского холдинга в России, подало иск, потребовав запретить издание газеты «МетроAB» и использование торгового знака «Метро» в дальнейшем. Однако все это походило на попытку поправить положе-

пожаловалась антимонопольщикам, а Арбитражный суд Челябинской области признал действия «Галиона» незаконными. Более того, если бы «Интерсвязь» согласилась на такое посредничество, жители обслуживаемых УК домов платили бы за телекоммуникационные услуги больше, чем другие горожане.

ОТДАЛИ ПОЛЕ

РАЗОРИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ Весной в областном арбитраже столкнулись два федеральных сотовых оператора — МТС и Tele : первый обратился в УФАС с жалобой на акцию второго. По мнению представителей ОАО «МТС», компании нанесла убытки акция Tele «Бонус за входящие». По ее условиям абоненты Tele получали бонусы за каждую минуту входящего вызова с номеров других операторов. Акция

спровоцировала рост числа входящих вызовов у абонентов Tele — некоторые наговаривали по нескольку часов в день. А другие операторы, согласно общему для всех договору о присоединении, еще и оплачивали Tele активность своих абонентов. Первыми нервы не выдержали у МТСовцев, возможно, потому, что год назад в Новосибирске против аналогичной акции МТС выступила именно Tele . Но если в Новосибирске МТС заплатила 3 млн руб. компенсации, то Челябинское УФАС попросту добилось сворачивания акции.

В этом году закончилась череда тяжб вокруг Краснопольской площадки, начавшаяся еще в !"-м. В январе УФАС отклонило жалобу ООО «КПД «Заказчик» на неправомерные действия КУиЗО Челябинска, оставив в силе результаты аукциона, в ходе которого участок на

ние своего издания на местном рынке, насолив конкуренту. Который к тому же и привел шведов на Южный Урал — ответчиком по иску выступала местная компания «Медиапром», принадлежащая бывшему владельцу шведской франшизы Валерию Алешкину. Эту версию подтверждала и прежняя активность москвичей, которые на тот момент несколько лет судились с «Новосибирской Метро-газетой». И, судя по тому, что «МетроAB» по-прежнему издается, попытка москвичей оказалась неудачной.

Краснопольской площадке площадью ! 3 с лишним тысяч м2 получила под застройку ЮУ КЖСИ. Доводы компании о нарушениях в организации и проведении аукциона антимонопольщиков не убедили, хотя прошлые торги по этим землям УФАС признало несостоявшимися, причем по жалобе все того же ООО «КПД «Заказчик». Правда, тогда застройщика поддержали еще несколько компаний — ООО «Юникс» и ООО «Метчелстрой». Ну а поскольку недовольная решением чиновников компания аргументы УФАС все же восприняла и в суд обращаться не стала, столкновения двух строительных групп на этом и закончились.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ООО «Форсет». 454091, Челябинск, ул. Могильникова, 95, офис 301, тел./факс (351) 247-41-90, e-mail: info@akcent74.ru

ИТОГИ-2014

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ РЕШЕНИЙ ВЛАСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВЫЗВАЛИ РЕЗОНАНС ОБЩЕСТВЕННОСТИ ИЛИ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА, ТАК ИЛИ ИНАЧЕ БЫЛА СВЯЗАНА СО СМЕНОЙ ВЛАСТИ В ОБЛАСТИ. НОВАЯ ВЛАСТНАЯ МЕТЛА ВЫМЕТАЛА НАСЛЕДСТВО ПРЕДШЕСТВЕННИКОВ И УСТАНАВЛИВАЛА СВОЙ ПОРЯДОК.

БЫСТРО И ВЗАД 67 января начальник городского управления информационной политики Владимир Сафонов сообщил, что власти города приняли решение вернуть часть междугородных автобусных маршрутов в ТК «Синегорье». Решение это было вполне логичным: все три года с того момента, как автовокзал переехал из «Синегорья» во дворец спорта «Юность», челябинцы выражали недовольство переносом, который пролоббировала команда Михаила Юревича, чтобы посчитаться с опальным бизнесменом Артуром Никитиным и обеспечить больший трафик в

ТРК «Родник». Так, сразу, как только Борис Дубровский был назначен и.о. губернатора, к нему обратились представители гражданского движения Южного Урала с просьбой вернуть автовокзал на прежнее место. Словом, поражало это решение разве что быстротой — очередная ротация автовокзалов состоялась всего через две недели после отставки Юревича.

ОЦЕНИТЬ И ПРОДАТЬ С подачи нового главы региона власти занялись учетом и распродажами: после того как в апреле Борис Дубровский поручил минпрому провести инвентаризацию областного имущества, работа закипела. Уже в середине мая глава ведомства Алексей Бобраков дал интервью, посвященное главным образом тому, как его ведомство будет выполнять поставленную задачу. В нем чиновник озву-

чил первых кандидатов навылет — объекты, которые после признания неэффективными, оценки и внесения в план приватизации будут выставляться на торги. Ими стали телеканал «Восточный экспресс» и девять межрайонных типографий. В октябре этот список пополнился четырьмя районными ДРСУ — Агаповским, Карталинским, Копейским и Сосновским, а также четырьмя ОГУП, подведомственными минстрою, в том числе институтом «Челябдорпроект». А в начале декабря область выставила на продажу 23% акций ООО «Народный хлеб» — компания еще летом была включена в ликвидационный список по предложению минсельхоза.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

ХОТЕЛИ КАК ЛУЧШЕ В первой половине октября городские власти решили ликвидировать челябинское МУП ДРСУ. Предприятие, на котором висели кредитная линия, 8%% млн руб. долгов и несколько исков от субподрядчиков, требовавших уплаты долга, все равно не удавалось спасти.

НЕ ОБРАТИЛИСЬ К IKEA в Челябинске всегда относились трепетно. Возможно, потому, что челябинцам приходится ездить за шведской мебелью в Екатеринбург. Да еще потому, что приход шведской сети анонсируется начиная аж с !%%8 г. Поэтому неудивительно, что когда руководство IKEA Shopping Centres Russia в сентябре озвучило планы строительства новых центров сразу в нескольких городах, включая и Челябинск, новость эта вызвала ажиотаж. Власти области среагировали сразу же — Борис Дубровский дал поручение оказать шведам содействие в поиске земель-

Парк техники управления в результате достался магнитогорской компании «Южуралавтобан», у которой МУП работало на условиях субподряда, а само управление спустя месяц было официально признано банкротом. Изящное, казалось бы, решение по выводу дорожной техники, составлявшей заметную часть активов МУП, тем не менее аукнулось чиновникам сразу же. Почти в то же время, когда областной арбитраж вводил на ДРСУ конкурсное производство, сорвалось четыре аукциона по содержанию региональных дорог. Даже после того как общую стоимость заказа ($$ млрд руб.) разбили на четыре лота, желающих поучаствовать в тендере не нашлось: мелким компаниям такие объемы оказались не по зубам, да и «Южуралавтобан» заявки не подал.

ного участка и оформлении документации, как только инвесторы обратятся. Глава Челябинской администрации Сергей Давыдов успел даже заявить, что город готов предоставить четыре участка под «Мегу» на выбор. Однако как раз к этому моменту менеджмент IKEA конкретизировал планы, заявив, что первым делом будет строить ТК в Перми, а до рассмотрения челябинских вариантов дело дойдет не раньше !%!% г.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

УРАЛ ДЛЯ МЕСТНЫХ Решение полностью избавить область от иностранной рабочей силы новая областная власть озвучила в феврале. «Когда на Южном Урале !" тыс. безработных, мы не можем позволить себе принимать по $% тыс. иностранных рабочих», — заявил и.о. губернатора Борис Дубровский. Областные чиновники взяли под козырек и начали исполнять поручение, хотя на государственном уровне законодательство в отношении трудовых мигрантов смягчилось — федеральная власть упростила процедуру получения квоты. Да и сам Дубровский месяц спустя поправился,

УСЛОВНЫЙ СРОК ОТ ДУХОВЕНСТВА Резонансные решения в этом году принимала не только власть светская, но и власть духовная. В сентябре по решению епархиального совета в Челябинске запретили православные выставки, лишив их на три года благословения митрополита Челябинского и Златоустовского Никодима. Представители

сказав, что квоту по гастарбайтерам достаточно сократить на !%%. Тем не менее кадровый протекционизм на Южном Урале развернулся во всю мощь — к июню из $0 тыс. вакансий для мигрантов, поданных работодателями, утвердили всего $1!. К концу года это число выросло ненамного — до 03" вакансий. Да к тому же Законодательное собрание области в три раза увеличило стоимость патента для мигрантов.

епархии выявили на выставках существенные недостатки, которые, по их словам, вызвали недовольство верующих и профанировали работу прихода. «Человек пришел, поцеловал икону, приложился к святыне, и вроде как в храм идти уже необязательно», — комментировал причину запрета секретарь епархии отец Игорь Шестаков. Организаторы подобных выставок хоть и сожалели об утраченной прибыли, но без благословения владыки выставки решили не проводить. «Три года — условный срок, — успокаивал отец Игорь. — Как только епархия выстроит политику в отношении выставок, они будут возобновлены».

ИТОГИ-2014 10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ

ДОЛГИЕ ПРЕНИЯ В этом году власти наконецто решили порадовать местных автомобилистов — = октября на рассмотрение Законодательного собрания области внесли поправки в закон «О порядке перемещения задержанного транспортного средства на специализированную стоянку, его хранения и возврата, оплаты расходов на перемещение и хранение задержанного транспортного средства». В поправках предусматривалось создание с 6 января 896? г. реестра организаций, занимающихся эвакуацией, попасть в который можно будет только через открытый конкурс. Словом, власти

НААГЛОМЕРИРОВАЛИ Администрация Челябинска при поддержке региональных властей сумела-таки в этом году воплотить в жизнь проект челябинской агломерации. Еще весной, после того как в марте идею поддержал Борис Дубровский, представители горадминистрации решили объединить в «Большой Челябинск» Копейск, Еманжелинск, Еткуль,

вознамерились разрушить монополию на этом рынке и установить фиксированную плату за эвакуацию. Вот только обсуждение правок несколько зависло: во втором чтении они были приняты только 6@ декабря, да и то законодатели уточнили, что детали конкурса еще будут прорабатываться. Между тем эвакуаторы пока с челябинских улиц пропали, и автолюбители с пешеходами почувствовали это на себе.

Коркино, а также Сосновский и Красноармейский районы. Летом проект вышел на вполне официальный уровень, попав в перечень пилотных проектов городских агломераций, утвержденный Минрегионом. А в сентябре все участники агломерации, кроме Копейска, подписали учредительный договор о создании «Большого Челябинска». Копейских депутатов удалось уломать лишь в ноябре, после того как они выторговали право вето для любого участника агломерации и отказ от размещения новой челябинской свалки на площадке, вплотную примыкающей к границам Копейска.

ОТСУДИТЬ КУРОРТ С подачи областного минпрома, который в мае 896; г. инициировал судебную тяжбу, власти области спасли один из центров чебаркульской курортной зоны — санаторий «Еловое». Здравницу признали банкротом еще в 8966-м, а два года спустя, в 896=-м, началась распродажа имущества курортабанкрота. Вот только в мае главное контрольное управление области выявило нарушения, в частности здания котельных были переданы Чебаркулю, а котлы и насосы, в них установленные, — ООО «ЕвроДвор». Впрочем, угрозы судиться с областью

ПОРЯДОК НА ПОГОСТЕ В этом году городские власти взялись за наведение порядка еще в одном крайне закрытом и монополизированном бизнесе — похоронном. Который к тому же почти год оставался без регулятора: МУП, ранее оказывавшее населению гарантированный перечень услуг по захоронению, было ликвидировано, а результа-

оказалось достаточно, чтобы разрешить проблему: A октября стороны процесса заключили мировое соглашение, по которому «ЕвроДвор» безвозмездно передаст оборудование в ведение администрации Чебаркуля. А спустя несколько дней, 68 октября, на губернаторском совещании утвердили концепцию развития «Кисегача» как единого курорта, поручив проработать его планировку и план межевания.

ты конкурса, на котором должны были определить его преемника, осенью прошлого года опротестовало УФАС, усмотрев в действиях его организатора — управления ЖКХ Челябинска нарушения закона «О конкуренции». Лишь 67 сентября 896;-го администрация волевым решением возложила обязанности специализированной службы по организации похоронного дела в городе на МУП «Городской экологический центр». А параллельно решила создать наблюдательный совет за сферой ритуальных услуг, в который будут привлекать как чиновников и представителей правоохранительных органов, так и самих игроков рынка.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

«ТЭС-Челябинск»: кому повезет? Рынок перевозок за последний год заметно изменился. Директор ООО «Транспортно-Экспедиционная Сеть-Челябинск» Алексей Кутузов рассказывает, как остаться в тренде и нарастить объемы.  г. был очень непростым, многие компании столкнулись с серьезными изменениями рыночной конъюнктуры. Это не могло не отразиться на рынке железнодорожных и автоперевозок. Тем не менее мы сохранили и даже увеличили объемы, с нами остались все наши клиенты, список предложений также не уменьшился. Возможности «ТЭС-Челябинск» позволяют вести долговременное сотрудничество на тех же условиях, что и раньше. Если подводить итоги года, то очевидна тенденция: количество малых компаний сокращается, в транспортной отрасли продолжается укрупнение холдингов. Наглядный пример созревания рынка транспортных услуг: когда я только начинал работать на этом рынке, то компаний, занимающихся железнодорожными перевозками, было мало. Потом был резкий рост, их стало очень много, а через некоторое время рынок вступил в ту фазу, когда количество стало переходить в качество. По сути, в регионе осталось несколько фирм, которые действительно могут обеспечить клиентов качественным сервисом. Что такое сервис в данном случае? Это полный комплекс услуг и широкие географические возможности. Главный тренд рынка сегодня таков: работа на одном направлении, пусть даже и вос-

требованном, повышает риски для предприятия. Только одновременное развитие нескольких направлений позволит данному бизнесу успешно развиваться. За этот год «ТЭС-Челябинск» расширила предложение направлений — вырос объем перевозок на восточных и северных направлениях. В этом году рынок сборных перевозок подстегивал еще один фактор — железные дороги отказались от малотоннажных контейнеров. Поэтому у многих производителей возникли трудности с отправкой заказов, вес которых – т. Мы справились с этой задачей — в нашем холдинге работают хабы в Москве, СанктПетербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске. Они обеспечивают нужное распределение грузов и выгодную логистику в соответствующих регионах. Кроме того, мы выработали и сохраняем самый главный стандарт клиентоориентированности — абсолютно прозрачную систему ценообразования. У нас всегда все понятно и по прайсу, и по срокам поставки. Клиенту достаточно зайти на сайт tesgroup.ru и, используя исходные данные по направлению и грузу, самостоятельно посчитать, во сколько обойдется перевозка. Наши клиенты имеют возможность отправки грузов между други-

ми филиалами компании «ТЭС», минуя Челябинск. Так было, например, когда челябинский клиент, выиграв тендер на поставку оборудования, отправил его сразу из Ростова и Санкт-Петербурга в Омск. То есть мы сформировали для клиентов систему понятной и прозрачной структуры ценообразования. Таким образом, получили неоспоримое конкурентное преимущество. У многих компаний возникают ошибки в расчете цены при отправке груза в другие регионы, а все потому, что там у них есть посторонние компании-партнеры, которые очень любят выдвигать дополнительные условия. Что касается холдинга «ТЭС», то у нас одинаковые условия во всех филиалах во всех регионах. Если же говорить об автоперевозках (такой сегмент в «ТЭС-Челябинск» тоже есть), то в  г. мы практически вдвое увеличили парк автотранспорта и объем отправок грузов. Наши планы на  г. — расширение направлений перевозок как на железнодорожном, так и на автотранспорте. При этом обязательно сохранится абсолютно прозрачная система ценообразования. Мы дорожим нашими клиентами и гарантируем им адекватную логистику, строгий контроль и доступные цены. В  г. повезет тому, кто будет меняться!

ИТОГИ-2014

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ ПРОШЕДШИЙ ГОД ЗАПОМНИЛСЯ В БОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ СКЛОКАМИ И РАЗБИРАТЕЛЬСТВАМИ ПО ПОВОДУ БРЕНДОВ И ПРОДУКТОВ ИХ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, ВОПЛОЩЕННЫХ В РЕБРЕНДИНГАХ, БЫЛО НА УДИВЛЕНИЕ МАЛО. ЛИБО ЭТО ПАУЗА, ВЗЯТАЯ НА ОСМЫСЛЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ, ЛИБО ПОБОЧНЫЙ ЭФФЕКТ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ К БРЕНДАМ ЛЮБОЙ СИЛЫ.

НИКОГДА МЫ НЕ БУДЕМ БРАТЬЯМИ Группа компаний «Янус» продолжила в 23 4 г. начатую год назад брендовую войну с екатеринбургским ЗАО «Агропродукт». Челябинцы уверены, что екатеринбургский бренд «Хлопцы вареники» бессовестно эксплуатировал известность их «Братцев вареников». В 23 : г. судебная тяжба «Хлопцев» с «Братцами» в товарной категории «вареники с капустой» увенчалась победой последних. Окрыленный успехом «Янус» решил добить «Хлопцев» и по другим вареничным категориям, вменив в вину «Агропродукту» не только сходное

100

ПО ГОРАМ, ПО ВОЛНАМ

до степени смешения звучание бренда, но и использование на екатеринбургских упаковках сакрального образа веселого вареника. Вердиктом Свердловского арбитражного суда от 22 июля стал запрет бренда «Хлопцы вареники». Судя по тому, что на сайте «Агропродукта» следы «Хлопцев» отыскать невозможно, компания, по всей видимости, не стала биться за свой товарный знак до последней судебной инстанции.

К началу нового вещательного сезона, стартовавшего сентября, ГТРК «Южный Урал», гордящаяся статусом старейшей телерадиокомпании Челябинской области, завершила процесс ребрендинга. В самой ГТРК его называют тотальным, поскольку он вроде как коснулся не только устаревшей за долгие годы айдентики, но и программного продукта. Но если изменения в качестве программ удалось заметить далеко не всем, то логотип с фирменным стилем действительно ощутимо отличается от того,

что было. «С одной стороны, мы хотели сохранить традиции нашей компании, с другой — показать, что мы меняемся, — отмечал Евгений Дмитренко, главный продюсер ГТРК «Южный Урал». — Поэтому в новом логотипе прослеживается некая преемственность, он стал более современным, удобным в использовании, но главное — в нем есть метафора. Теперь он символизирует не только радиоволны, но и Уральские горы».

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

ИТОГИ-2014

НЕСКОНЧАЕМЫЙ ТРИУМФ Челябинский производитель теплообменного оборудования продолжал в г. расхлебывать последствия ухода в самостоятельное плавание своего бывшего дилера, организовавшего аналогичное производство под брендом «Завод-Триумф». От бренда челябинского «Завода Триумф» его отличал только дефис. Тяжба между двумя «Триумфами» длится уже больше года. Суды разных инстанций толкуют дело по-разному и принимают то сторону челябинского предприятия, то их бывших партнеров из Екатеринбурга. Впрочем,

челябинцам удалось добиться коренного перелома: екатеринбуржцы сменили название предприятия на «Технологию качества». Но Интернет почистили некорректно — картинки продукции под «триумфальным» названием по-прежнему выдаются с контактами контрафактного производителя. Осенью г. уже Московский суд по интеллектуальным правам встал в этом вопросе на сторону челябинского завода, направив дело на новое рассмотрение.

УБИТЬ КОЙОТА В г. холдинг «Мегаполис» переименовал один из своих клубных активов. Открывшийся в октябре ! г. бар «Дикий койот» сменил имя на Roxy Bar. При этом в концепции заведения ничего не поменялось: бармен, go-go, ведущий и собеседник — здесь по-прежнему bar-girl в одном лице. Смена вывески произошла, с высокой долей вероятности, из-за юридических рисков, связанных с первоначально выбранным названием. «Еще в 0 г. одна из фирм Санкт-Петербурга подала обозначение «Дикий койот» на регистрацию в Роспатент и успешно его зарегистрировала, в том числе для услуг баров, — рас-

ЕДА С ЗАПАШКОМ

ОТ ЧУЖИХ СКАНДАЛОВ С мая г. компания «Факториал-Телеком», предлагающая услуги широкополосного доступа в Интернет и цифровое телевидение в Челябинске и ряде городов СЗФО, сменила название на iZet. Сама компания объяснила необходимость ребрендинга некими внутренними качественными улучшениями, которые необходимо было отразить и во внешнем образе. Однако представляется, что

ребрендинг, не оставивший и намека на первоначальное имя, может иметь двойное дно. В Челябинске, крупнейшем городе сети, оператор мог столкнуться с серьезными репутационными издержками. Дело в том, что вокруг группы компаний «Факториал», занимающейся домофонами и железными дверями и не имеющей никакого отношения к «Факториал-Телекому», в последние годы перманентно возникали громкие скандалы и разбирательства. Не исключено, что уход в iZet стал для интернет-провайдера способом избавиться от шлейфа чужих скандалов.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

Заведения, входившие в сеть кафе-кулинарий «Русский аппетит», в г. поменяли вывески. Новое имя сети — «Лаванда». Объяснения причины столь кардинального цветочного ребрендинга руководство компании «Витэкс», которой помимо челябинских кулинарий принадлежит и производство специй с федеральной дистрибуцией, так и не дало. На ум приходит два резона — кулинарии с ассортиментом весьма невысокого качества могли начать вредить продажам вполне достойных одноименных специй на челябинском рынке либо сеть

сказала порталу kursdela.biz директор юридической компании «Усков и партнеры», патентный поверенный Светлана Ускова. — После этого и американская компания (владелец международного барного бренда Ugly Coyote) зарегистрировала на территории России товарные знаки «Койот» и бар «Гадкий койот» для аналогичных услуг. Таким образом, на сегодняшний день в России действуют три товарных знака».

решительно выделяют из холдинга с целью дальнейшего перехода к новым собственникам. Но независимо от целей ребрендинг признан экспертами крайне неудачным. Мало того что любой цветочный запах с едой ассоциируется в последнюю очередь, так еще именно лаванда снискала себе славу самой распространенной отдушки для белья, аромата для освежителей воздуха и средства для борьбы с молью.

101

ИТОГИ-2014 10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

ПОНОЖОВЩИНА В г. , по всей видимости, поставлена точка в затянувшемся более чем на четыре года разбирательстве между оружейными фабриками Златоуста — ООО «Арт-Грани» и компаниями «Оружейная фабрика Златоуст» и «Оружейная фабрика ЗлатоустЪ», связанных с одним владельцем. Предметом спора стал факт того, что «Оружейная фабрика Златоуст» в своих ре-

кламных материалах использовала изображения изделий, принадлежавших ООО «АртГрани» без ссылок на правообладателя. Чтобы уйти от санкций, наложенных Челябинским УФАС, директор ООО «Оружейная фабрика Златоуст» создал новое юридическое лицо практически с тем же названием — ООО «Оружейная фабрика ЗлатоустЪ», на сайте которого по-прежнему присутствовали изображения чужих ножей и сабель. Впрочем, взаимосвязь этих компаний была установлена, и «ЗлатоустЪ» по решению Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда заплатит за использование фотографий не своих изделий тыс. руб.

МОСКВА И «ВЫБИРАЙ» В г. ИГ «Парамон» вновь пришлось отстаивать свои права на бренд «Выбирай». На этот раз в Москве. ООО «Центр кадровой прессы» и ООО «Альфа Пресс» издавали в столице бесплатную газету «Выбирай выгодное предложение», где имя известного всем в Челябинске журнала являлось доминирующим элементом в графическом решении названия. В конце сентября арбитражным судом Москвы было оглашено решение, в котором ответчикам запретили использовать обозначение «Выбирай» в наименовании «Выбирай выгодное

102

ЗЛОБНЫЙ ТЕДДИ Если в г. малый бизнес Челябинской области кошмарили правообладатели бренда «Смешарики», то в м мелкие предприниматели хлебнули горя от медвежат Тедди. В арбитражный суд Челябинской области за год поступило порядка исков к местным предпринимателям от компании Carte Blanche

СЕССИОННЫЙ РОК

предложение» в печатных изданиях и услугах по распространению рекламных материалов. Что, к слову, москвичи и сделали, перестав графически выделять «Выбирай» в названии газеты и делать на нем основной акцент. При этом сумму возмещения, которую истец запросил за нарушение своих прав, суд довольно гуманно снизил вдвое. Рассмотрение поданной ответчиками апелляции также завершилось в пользу челябинцев.

Челябинский шоу-бизнес — понятие весьма условное. Тем не менее и в этой вотчине иногда случаются ребрендинги. Один из них как раз и произошел в г. В очередной раз о смене своего названия объявила рок-группа «Томас». В очередной, поскольку группа уже меняла свое название: через четыре года после распада в 66 г. первого состава группы «Томас Гавк» появилась здравствующая по сей день группа «Томас». Теперь группа официально именуется «Саша Самойленко& Tomas band». Что отражает сложившиеся реалии: из

Greetings Ltd. в лице ООО «Азбука права» о взыскании компенсации за нарушенные авторские права. Объектом авторского права являлся персонаж медвежонка «Ми ту ю» (Me to you bear) — серый медвежонок с синим носом и заплаткой. Иски о компенсации были предъявлены предпринимателям, которые вели торговлю игрушками, похожими на этих медвежат. И хотя предприниматели в массе своей торговали продукцией, закупленной у легальных оптовиков и прошедшей таможенный контроль, суд принимал решения исключительно в пользу правообладателя, правда, уменьшив суммы компенсации со тыс. руб. до тыс.

каких бы звезд ни состоял состав музыкантов группы, все они будут лишь аккомпаниаторами ее лидера, автора и вокалиста Александра Самойленко, что, в свою очередь, лишает смысла и наличие постоянного состава группы. Теперь с Александром Самойленко в исполнении, а также в записи новых музыкальных композиций будут принимать участие сессионные музыканты из разных российских городов.

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

КОМПАНИИ

Чистое дело Клининг — услуга, которая становится все более востребованной со стороны юридических лиц. Как добиться успеха на рынке Челябинска и обеспечить высочайшее качество уборки и чистки, рассказывает директор клининговой компании Clean Power Наталья Королькова. Мы зашли на рынок клининга в Челябинске , года назад. И в тот момент он был если не перенасыщенным, то уж точно не пустым. Рос спрос, вслед за ним увеличивалось число фирм. Тем не менее я довольно быстро поняла, что качественных предложений при растущем спросе было не так уж много. Большинство клининговых компаний в Челябинске представляли собой диспетчерские конторы, которые нанимали посредников для уборки обычных квартир и домов. Мы сразу решили, что наша целевая аудитория — это юридические лица. Именно поэтому в Clean Power было решено сделать ставку на соче-

сотрудников. Потому что такие действия, как размывка пола роторной машиной, требуют силы, а такие, как мойка фасадов и окон высотных зданий, еще и смелости. Кстати, у нас такие высотные работы выполняют и мужчины, и женщины. Отмечу, что на каждом объекте присутствует менеджер, который контролирует работу специалистов-исполнителей и всегда находится на связи с заказчиком. Кроме того, у нас в компании есть профильные специалисты — по химии, по оборудованию, они всегда изучают тонкости применения тех или иных средств или аппаратов на конкретном объекте. Какой состав лучше подойдет

Наша услуга приносит людям здоровье, удовольствие и эстетическую радость, а главное — это имидж каждой уважающей себя компании. тание безупречного качества самой уборки с для мытья пола в квартире или на заводе, каотлаженным европейским сервисом. Это ока- кова его правильная дозировка — все это в залось востребовано, сегодня мы обслужива- их компетенции. ем достаточно крупные компании, участвуем Сейчас идет очень много заказов от пров государственных тендерах. мышленных предприятий — требуется очистПервое и самое важное для клининговой ка стен, пола, потолков, даже производственкомпании — это коллектив. В Clean Power ра- ных станков. Это очень сложная работа, потоботают по большей части довольно молодые му что промыть оборудование, которое стоит и энергичные сотрудники, которым убирать огромных денег, — это еще и материальная и делать помещение чистым действительно ответственность. Мы гордимся тем, что нам нравится. Это для них целая философия. То удалось поработать с агрофирмой «Ариант», есть мы принимаем на работу только тех, у ко- ледовым дворцом «Уральская молния», МЦ го действительно горят глаза. Ведь клининг — «Вся Медицина» и с другими небезызвестныэто не просто профессиональная уборка, это ми компаниями. целый ритуал с четко отработанной схемой Также довольно большой объем заявок подействий. Важно все: и ювелирная дозировка ступает от строительных компаний, медицинхимии, и интеллектуальный подход к работе, ских центров, торговых и офисных зданий. То и грамотное обращение с оборудованием и есть мы фиксируем рост интереса к этой услуге техникой, и хорошая физическая подготовка именно от юридических лиц. Однако и зака-

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015

зы на генуборку от владельцев квартир и домов мы тоже принимаем. Клининг — это та отрасль, где очень гибкое ценообразование. Перед тем как приступить к исполнению заказа, мы выезжаем на объект и оцениваем объем работ, рассчитываем расход средств, нужное количество времени на уборку, технические моменты и сколько понадобится человек. Цены складываются именно из этих составляющих. Clean Power также дает рекомендации по уборке помещений после предоставления услуг. Мы подскажем, как правильно ухаживать за различными поверхностями, какие средства использовать и т.д. Если правильно ухаживать за поверхностями самостоятельно, то даже в производственных и торговых помещениях можно будет делать профессиональную уборку реже. И клининг станет не только нужной и востребованной, но и достаточно доступной по средствам услугой. Я могу с уверенностью сказать, что наша работа приносит людям здоровье, удовольствие и эстетическую радость, а главное — это имидж каждой уважающей себя компании.

Челябинск, ул. Энгельса, 52, тел. 220-40-50 e-mail: info@cleanp.ru www.cleanp.ru 103

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

А ВЕРНЫМ ЛИ КУРСОМ? В последний день сентября, когда курс евро превысил 50 руб., я прогнозировал к концу года валютный курс — около 40 руб. за доллар и около 50 за евро. Сергей Колобов директор финансовой компании «ПрофКапиталСервис» 0

Девальвация в большем объеме может привести к череде корпоративных дефолтов, которые будут вынуждены объявить компании, имеющие кредиты в иностранной валюте. А этого ни правительство, ни Центробанк допустить не могут. Сегодня я вынужден признать, что был не прав. Не прав прежде всего потому, что в своем прогнозе исходил из презумпции понимания и соблюдения руководством Банка России интересов национальной экономики. Я не испытывал иллюзий по поводу высшего руководства ЦБ, объективно не имеющего необходимого опыта. Но я не сомневался, что в Центробанке достаточно опытных и компетентных специалистов, которые смогут донести до руководства реальную картину и удержать от непродуманных шагов. Дальнейшее развитие ситуации показало, что мои представления были чрезмерно идеалистичными. Не донесли и не удержали… А действия тандема Набиуллина–Юдаева непредсказуемы и вряд ли вменяемы. Ценой этому стало сокращение международных резервов России только за первые десять месяцев года на одну шестую,

104

100

или на 123 млрд, и более чем двукратное с начала года обесценивание национальной валюты.

Дорогу спекулянтам? Объявление Банком России об отказе от поддержки курса рубля явилось сигналом для бизнеса и населения: рубль будет падать. Дальнейшее поведение участников рынка было легко спрогнозировать. Такие действия Центробанка спровоцировали спекулятивные настроения даже у тех, кто спекуляциями не занимался. Ведь это очень заманчиво — заработать, когда точно знаешь, что рубль будет падать. А многие (и компании, и граждане) в этой ситуации просто решили принять меры по защите своих рублевых накоплений, переводя их в валюту и тем самым повышая спрос на нее. Но ведь такое поведение участников рынка было просчитываемо и предсказуемо. Более того, эксперты предупреждали руководство ЦБ об этом. В такой ситуации вполне логично было бы принять превентивные меры, ограничивающие спекуля-

тивную активность. Все необходимые для этого инструменты есть в арсенале Центробанка. Более того, они эффективно применялись в схожих условиях в ;<<2 г., и, заметьте, это при ценах на нефть в $;> за баррель. Однако ЦБ не сделал ровным счетом ничего, чтобы не дать спекулянтам дестабилизировать рынок. Более того, ничего не было сделано даже тогда, когда он начал обваливаться. Да и по сей день Центробанк не задействовал ни одного инструмента, способного реально ограничить активность спекулянтов. И не допустить манипулирования рынком. Какие же это инструменты? Да все они хорошо знакомы Банку России и неоднократно с успехом применялись им в прошлом. Первое, что необходимо было сделать, — ограничить спекулятивную активность банков, которые, опасаясь кредитовать клиентов, в условиях такой нестабильности предпочитают направлять свои ресурсы на валютный рынок, увеличивая давление на рубль.

Полную версию статьи эксперта читайте на сайте kursdela.biz

Курс дела №11 (150) Декабрь 2014 — Январь 2015