"Курс дела" № 11(128) декабрь 2012 года by Kurs Dela

№11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

№11 ( 128 ) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Хороши в комплекте 38

СПЕЦВЫПУСК

ИТОГИ

2012 КУРС ДЕЛА

129

Бренд на бренде 16

Минус якорь 20

Рынок под завязку 32

Торговцы статусной электробытовой техникой бросились осваивать еще толком не сданный квартал

Проблемный торговый комплекс в центре города в очередной раз потерял якорного арендатора

Падение продаж новых автомобилей является свидетельством первичного насыщения местного рынка

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

Хороши в комплекте

Классический и экзотический массаж становится лишь частью комплекса услуг салонов красоты и лечебных учреждений

2 4

ОТ РЕДАКЦИИ

ВОПРОС МЕСЯЦА

Волнует ли вас увеличение штрафов за нарушение прав потребителей? 8 12 16

ТЕНДЕНЦИИ

Падение продаж новых автомобилей в Челябинской области является свидетельством первичного насыщения рынка

Торговцы статусной электробытовой техникой бросились осваивать еще толком не сданный квартал в центре города

НОВОСТИ ОТКРЫТИЯ

Мелодия под суши 52

ТОП-ЛИСТ

Самые сомнительные рекламные креативы 2012 года 74

КОНФЛИКТЫ

Неоднозначность толкования ЖК РФ позволяет местной власти подходить к переводу жилого помещения в нежилое избирательно

РЕШЕНИЯ

Проблемный торговый комплекс в центре города в очередной раз потерял якорного арендатора 26

Бренд на бренде

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

Пересмотр экс-владельцами ювелирной сети соглашения о разделе брендов и территорий привел к появлению в Челябинске нового игрока

КОНКУРЕНЦИЯ

Стратегии двух крупнейших ритейлеров на Южном Урале подтверждают выводы аналитиков относительно результатов их соперничества на федеральном уровне Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

НОВОСТИ ТУРИЗМА

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Владельцы ресторана, стилизованного под заведение советского общепита, решили подзаработать на любви челябинцев к пению и японской кухне

60 Своя гора карман не тянет Объединение туристических активов ММК может дать импульс для создания единого горнолыжного кластера

ВОПРОС-ОТВЕТ

На мой взгляд, штраф должен быть в размере заработной платы сотрудника, который привел к этому просчету, оказал услугу некачественно. Виталий Воробьев, директор холдинга «Уральские пельмени»

64 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» Издается с апреля 2001

№11 (128) декабрь 2012 — январь 2013 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Федюшин Арт-директор Андрей Брохман Обозреватели Елена Попова, Юрий Богатенков, Ирина Покровская, Инна Кушнир, Ксения Шумина, Полина Потапова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг Бильд-редактор Николай Шишков Фотоизображения Николай Шишков, Анна Шольц, Дарья Уряшева, ИТАР-ТАСС, фотобанк «Лори», flickr.com, Phototimes/Dreamstime, Shutterstock.com Дизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректор Людмила Скрынник

Прогнозы и предсказания

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Екатерина Просекова 8-908-064-76-45 Юлия Федотова 8-952-522-23-02 Яна Мальцева 8-904-307-92-80 Ксения Гудкова 8-922-223-30-07 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Если верить прогнозам, экономика Южного Урала в 2013 г. будет чувствовать себя весьма неплохо.

Обнадеживают и бюджеты региона и его столицы на !"*+ г. Если доходы областного бюджета к первоначальному плану увеличены лишь на !%, то расходы — на целых *8%. *"-миллиардный дефицит выглядит зловеще, но, скорее всего, вновь станет проблемой федерального центра, а не Южного Урала. Не отстает и Челябинск, запланировавший трат на *+,+% больше, чем годом ранее. Как бы то ни было, но увеличение госрасходов сослужит хорошую службу экономике региона, поддержав спрос на рынках, ориентированных на конечный спрос. Впрочем, звучат и тревожные нотки. Со стороны областных властей это окрик муниципалитетам и более мелким самоуправлениям экономить на всем и приставать с просьбами о субвенциях лишь в самом крайнем случае (министр финансов Андрей Пшеницын). Со стороны экспертов — опасения, что выданные в !"*! г. госгарантии птичникам и мясникам на <,B млрд руб. и планирующиеся в ближайшие + года еще +",9 млрд могут никогда, даже частично, не вернуться в бюджет из-за отсутствия у него права регрессивного требования (МАГ «Крылья»). Не сильно оптимистичны и рейтинговые агентства. Так, Standard&Poor's не исключает в следующем году снижения рейтинга региона в случае проседания бюджетных доходов, а вот пересмотр в сторону повышения считает равным нулю.

ООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88 www.paramon.ru Подписано в печать 19.12.2012 г. Дата выхода 26.12.2012 г. Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27а Тел. 8 (343) 263-70-00 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Ф О Т О Н А О Б ЛО Ж К Е: G ET T Y IM A G ES /F O T O BA N K

Прогнозы, в том числе и экономические, — дело неблагодарное. За подтверждениями далеко ходить не надо. Не успел минэконом Челябинской области в !""# г. утвердить не один год разрабатывавшуюся программу развития региона до !"!" г., как грянул кризис, и лучшим местом для этого фундаментального труда стало мусорное ведро. С другой стороны, без прогнозирования никуда, ведь на этой зыбкой материи зиждется бюджетное планирование, а исполнение бюджетных параметров, как ни странно, очень сильно влияет на точность исполнения этих самых прогнозов. Итак, что же нам обещают нострадамусы и ванги от областной экономики в !"*+ г.? Как ни странно, рост ВРП (с чем сложно спорить), промпроизводства (что на фоне негативных ожиданий в металлургии достаточно смело) и даже объема инвестиций и внешнеторгового оборота, несмотря на то, что в !"*! г. они демонстрировали лишь снижение, и мало что предвещает кардинальный разворот этого тренда. Итак, при любых раскладах обещано увеличение ВРП Южного Урала на +,8–8,9%, до 9"" млрд руб. Объем промышленного производства должен вырасти на +,!–8,<% и превысить * трлн руб. Прирост внешнеторгового оборота прогнозируется на ",=–+%, до ><,# млрд. Инвестиции в основной капитал в будущем году превысят !!= млрд руб., прибавив 8,+–<,*%.

Учредитель и издатель

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать. © ООО «Парамон Промоушн», 2012 Перепечатка материалов, опубликованных в журнале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ВОПРОС МЕСЯЦА

Законодатели намерены утвердить поправки в статьи КоАП, касающиеся продажи, — обмана потребителей и нарушения их прав, а также непредоставления необходимой им информации. Не исключено, что значительное повышение штрафов для нарушителей не даст желаемого эффекта. Мы спросили у челябинских бизнесменов: О том, к чему, по мнению наших экспертов, может привести принятие этого законопроекта, читайте на стр. 64

— Волнует ли вас возможное увеличение штрафов? Андрей Тараканов,

Андрей Старков,

заместитель директора компании «VIP-комплект»:

директор санатория «Карагайский бор»:

— Увеличение штрафов для юридических лиц на &'' ''' – ('' ''' руб., а для ИП на +' ''' – /' ''' руб. может вскружить голову мошенникам, которые смогут начать зарабатывать на компаниях, предоставляющих услуги населению. При этом не исключено, что рядовому потребителю услуг по-прежнему будет трудно добиться компенсаций, ведь у обычных людей на судебные тяжбы нет времени.

Татьяна Морозова,

Алексей Савельев,

директор туристической компании «Форсаж+»:

директор компании «Мастер ног»:

— У турфирм есть черный список клиентов, которые зарабатывают на них, обвиняя в некачественно предоставленных услугах. Чаще всего подобные претензии — это попытка отдохнуть за чужой счет. В турбизнесе серьезная конкуренция и качество услуг за счет этого высокое, не в наших интересах терять клиентов. Аппетиты разного рода мошенников от штрафов со множеством нулей, конечно, разгорятся еще больше.

— Потребительский экстремизм, похоже, становится нормой. Наша компания это ощущает довольно давно, как и наши коллеги по бизнесу. Есть категория потребителей, которые хотят и услугу получить, и поживиться, жалуясь в различные инстанции. Увеличение штрафов повлечет за собой шквал заявлений о нарушении прав потребителей по надуманным поводам. А для конкурентов станет поводом использ использовать КоАП в конкурентной борьбе.

— Похоже, пришло время создавать общество защиты прав бизнесменов. Наша компания очень часто сталкивается с потребительским экстремизмом. Клиенты, покупая продукцию медицинского назначения, зачастую не знают и не понимают, к примеру, что она не подлежит возврату. С новыми штрафами дело может дойти до абсурда и при умелом манипулировании законом фирмы можно будет легко разорять.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Илья Коноплев

Валентин Корытный

директор Домашние продукты

генеральный директор агентство недвижимости «Дан-Инвест»

Если говорить об ответственности торговых заведений за качество продукта с точки зрения контроля сроков реализации, то считаю, что эффективная мера ответственности может быть одна — запрет ведения торговли в этом объекте недвижимости при обнаружении просроченных продуктов. Офигенно радикально и жутко эффективно. Сразу же в разы улучшит качество торговли. Спорим? Сразу же будут внедрены технологии идентификации: продукт «наш» — «не наш», чтобы исключить экстремизм конкурентов и потребителей, сразу же пересмотрится арендная система отношений. В бизнесе ответственность за качество товара определяется только одним — страхом потерять бизнес.

Время *+-х, когда все риэлторы работали со всеми объектами, уходит. Доля эксклюзивных договоров в сделках становится все выше. Да, агентам по недвижимости будет сложнее бороться за эксклюзивы, но в итоге рынок только выиграет

исполнительный директор НП «Союз крестьянских (фермерских) хозяйств...

В Челябинской области из + существовавших сельхозкооперативов осталось 6+, и большинство работает скорее из чувства самосохранения, чем от желания получить хоть какуюто прибыль. А между тем, такие организации необходимы.

Марина Загидуллина

Сергей Колобов

профессор, кафедра теории массовых коммуникаций ЧелГУ

Директор Финансовая компания ПрофКапиталСервис

А кто объяснит, зачем один из пяти параметров мониторинга — доля иностранных студентов? И о чем, интересно, говорит их небольшое количество / отсутствие в вузах глубинной России?

ОТВЕТ НА ВОПРОС:

Анна Таскаева

В подавляющем большинстве случаев деятельность арбитражных управляющих направлена не на восстановление платежеспособности предприятия, а на распил активов…

У нас небольшое предприятие, в котором работает всего человек. Штатного юриста не можем себе позволить, но юридические услуги нужны. Есть ли на рынке какието варианты абонементного обслуживания за – тысяч рублей в месяц?

Владимир Данилевский

Ольга Попова

Никита Мирный

юрист Гольцева, Данилевский и Партнеры

управляющий Лигал Эксперт

директор Мирный и партнеры

Дело не в количестве сотрудников, а в том объеме работы и ее сложности, которые вы передадите внешнему юристу. Беглый поиск по Инету — и масса таких предложений за разную цену от фирм различной специализации и квалификации…

У нас есть тариф «Супер-мини». Тариф предназначен для тех, кому требуется решать от 1 до 3 небольших юридических вопросов в месяц. Как правило, это устная или письменная консультация, подготовка небольших документов.

Стоимость абонетского обслуживания в нашей компании стартует с отметки 10 000 руб. в месяц и зависит от требуемого объема работы. При этом вся сумма включается в затраты вашей организации и уменьшает налогооблагаемую базу.

КЛУБ ЭКСПЕРТОВ Светлана Валянова

Алексей Носков

Генеральный директор Туристическая компания West Travel

Директор ООО «ПиццаМания»

Прирост в % показало направление на ОАЭ. В Эмираты будут вылетать борта в неделю из Челябинска и столько же из Екатеринбурга. Ну и ни Египет, ни Таиланд позиций не сдают — по одному рейсу плюсом к прошлому году. Если честно, мне совершенно непонятно, кого они все собрались туда отправлять.

Когда рестораторы перестанут готовить первые блюда с кубиками knorr, а пиццу перестанут делать с кетчупом и майонезом, когда обычные люди, наши гости, поймут, что шашлык и салат «цезарь» не национальная русская кухня, а кальян не традиционная русская забава — произойдет переломный момент.

ЭКСПЕРТЫ ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

Олег Пермяков

Владислав Писанов

Дмитрий Довбня Алексей Лепшин

Антон Ходов

Директор филиальной сети Рекламная группа DeltaPlan

Глава Агентство «ИванФранц»

В Челябинске общие тренды сохраняются. Рост рынка по сравнению с аналогичным периодом 1 22 составил 2 %. Лучше всех подросла «наружка» — 11%, радио — 1 %. ТВ дает 2 %, что ниже прогнозов, озвученных ТВ-селлерами в начале года. Пресса — плюс 1%. Отмечу, что это показатели в деньгах…

…я погрузился в дебри ипотечной рекламы и пришел в ужас. Почему? Оказалось, что подавляющее большинство рекламных материалов только и делает, что рекламируют саму ипотеку. Именно ипотеку, но никак не банки, которые ее предлагают… 6 % из нас и так знают, что такое ипотека и зачем она.

Евгений Минченко

Александр Руденко

Марсель Хазиев

Елена Сюткина ЕСЛИ ВЫ СПЕЦИАЛИСТ В СВОЕЙ СФЕРЕ БИЗНЕСА ЕСЛИ ВАМ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ ДЕЛОВОМУ СООБЩЕСТВУ И ЧТО С НИМ НА РАВНЫХ ОБСУДИТЬ ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, БЛАГОДАРЯ ВАШЕЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ, ВЫГЛЯДЕЛО ВНУШАЮЩИМ ДОВЕРИЕ И ПРИОБРЕТАЛО НОВЫХ КЛИЕНТОВ kursdela.biz

Ульяна Калимуллина

Александр Оспенников

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

СК А НД А ЛЫ, Т РАТ Ы, НОВЫЙ ГОД ... ТЕКСТ: ВЛАДИМИР ПОЛЕВОЙ

Пошли по главам Во второй половине ноября произошли сразу три заметные рокировки в областном правительстве и поползли слухи о новых отставках. Таких насыщенных громкими событиями с участием высокопоставленных чиновников периодов в новейшей истории Южного Урала, похоже, еще не было. ноября губернатор Михаил Юревич официально заявил о нескольких кадровых перестановках в правительстве. И если сообщение о назначении на должность главы минздрава вместо уволившегося Виталия Тесленко (фигуранта уголовного дела о крупном мошенничестве) его первого зама Марины Москвичевой было ожидаемым, то следующие рокировки оказались менее предсказуемыми. Глава региона сообщил о замене Павла Рыжего на посту замгубернатора, курирующего социальный блок, министром соцотношений Ириной Гехт, а Владимира Павлова на посту министра промышленности — замглавы администрации Челябинска по городскому хозяйству Егором Ковальчуком. При этом Юревич пообещал, что до конца года произойдет еще несколько кадровых изменений. По слухам, речь может идти о замглавы минстроя Сергее Сихарулидзе и трех вице-губернаторах — Олеге Грачеве, Вадиме Евдокимове и Александре Уфимцеве, информация о возможном уходе которых появилась в СМИ под занавес ноября.

Бунт за высоким забором Впрочем, самым резонансным событием конца года стал бунт

Прокатили с дымком В буквальном смысле слова жаркий протест был зафиксирован и на рынке частных перевозок Челябинска: за ночь неизвестные подожгли дюжину маршруток. 8 маршрутных такси рейсов № 9 и C: сгорели в ночь с 8; на 8: ноября на стоянке ОАО «Первая гильдия плюс» на ул. 8-й Потребительской. Михаил Юревич заверил, что в Челябинске будет создана спецкомиссия с участием ГУ МВД РФ и УФСБ РФ региона, которая займется расследованием причин поджога, силовики будут разбираться с «криминалитетом, возникшим вокруг пассажирских перевозок». По мнению губернатора, в применении на рынке приемов конца <-х виной решение областного суда. «К сожалению, облсуд не на нашей Расследованием причин поджога займется спецкомиссия МВД и УФСБ стороне. Он отменил регламентирующий документ — положение о регулировании рынка маршрутзаключенных копейской колосандр Войтович заявил о предсто- ных перевозок. В результате рынии, получивший федеральное ящем отстранении от занимаемых нок сейчас стихийный и мы имеосвещение. должностей начальника ИК Дени- ем то, что имеем», — объяснил са Механова и его зама Алексан- Юревич. Почти двое суток, с 89 по 8: но- дра Козлова. При этом к руководября, ;<< заключенных ИК № : ству ГУФСИН у властей вопросов в Копейске отказывались подчи- не возникло. «В области начальняться администрации исправи- ник ведомства назначен совсем нетельного учреждения, требуя смяг- давно, мы не можем предъявлять Силовикам предстоит боротьчения условий содержания. Дело пока ему претензии. Но сама систе- ся не только с поджигателями, взяла на контроль Генпрокурату- ма, очевидно, порочна, и ее нужно но и с террористами, нацеленными ра РФ, а СК занялся расследовани- менять», — заявил Михаил Юре- на «запретки». Олег Грачев выскаем причин бунта: по версии след- вич. На федеральном уровне меж- зался против излишней либерализаствия, ими стали пытки и поборы ду тем резонанс оказался более ции пропускного режима закрытых с заключенных. В начале декабря громким: в начале декабря Прези- городов. в административном здании коло- дент России Владимир Путин отнии прошли обыски с выемкой до- правил в отставку заместителя на- Об этом первый вице-губернатор кументации, и, как водится в таких чальника ФСИН Алексея Величко, заявил на встрече с южноуральскислучаях, полетели головы. Проку- и эксперты связали это с события- ми силовиками в рамках антитеррор Челябинской области Алек- ми в копейской ИК. рористической комиссии, на кото-

«Запретки» под контролем

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

рой обсуждалось предупреждение диверсионно-террористических угроз на территории ЗАТО. В частности, речь шла о неопределенности статуса контрольной зоны и несовершенстве системы досмотра некоторых видов автотранспорта. По итогам обсуждения комиссия решила взять на контроль систему пропускного режима: так, в Озерске с #$%& г. начнется замена пропусков, обновлявшихся последний раз лишь в %''(-м. Грачев предложил обратить внимание и на «систему практически свободного въезда» в ЗАТО родственников проживающих там людей. «Степень «допустимого» родства не регламентируется никаким нормативным актом, — отметил он. — Излишняя либерализация пропускного режима в ЗАТО пока не вредит, но может представлять угрозу в перспективе. Снежинск, Трехгорный и Озерск — не те территории, где можно пускать ситуацию на самотек и жить по принципу авось прокатит».

Трасса с паузой В преддверии первого месяца зимы челябинские власти, видимо, решили сделать новогодний подарок горожанам — заморозить строительство дороги через городской бор.

Губернатор — человек мобильный, в кабинете, что называется, штаны не просиживает. У него каждую неделю, и не по разу, запланированы вылеты в разные точки области. А что касается личной охраны... То, в отличие от периода предшественника нынешнего губернатора, расходы на охрану сокращены почти в полтора раза. Олег Грачев, первый вице-губернатор Челябинской области

Информация о прокладке трассы стройки. По его словам, власти через памятник природы област- намерены снять «общественный ного значения в свое время наде- ажиотаж» вокруг этой темы. лала много шуму в блогосфере и СМИ. В Челябинске даже появилось движение против вырубки городского бора. Вла- Еще одна ажиотажная тема в насти сначала успокаивали народ чале декабря приобрела положитем, что все только на словах, тельную окраску. После осмотра на бумаге ничего еще не утверж- здания экс-кинотеатра «Родина» дено. Затем, когда оппозицион- Юревич заявил, что новый органный но настроенные блогеры обна- зал будет одним из лучших в России. родовали информацию о существовании конкретного плана, Тема, на протяжении полутора лет чиновники стали уверять горожан, будоражившая челябинских лючто дорога пройдет через просеку бителей искусства, — возвращеи ни одно дерево не пострадает. ние зданию органного зала стаВ конце концов этот вопрос ре- туса храма Александра Невского шено было вынести на референ- и переезд органа на новое местодум, который состоится в #$%7 г. жительство — под занавес #$%# г. одновременно с муниципаль- получила новое освещение. ( деными выборами. А #( ноября кабря помещение будущего консити-менеджер Челябинска Сер- цертного зала, судьба которого гей Давыдов заявил о заморозке до сих пор была под большим

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Свет в конце органа

вопросом, осмотрел губернатор и заявил, что в конце #$%&-го здесь откроется один из лучших органных залов в стране или даже мире. В реконструкцию здания уже вложено около #'$ млн руб., а следующим летом еще %# млн планируется потратить на перенос органа. Советник губернатора по культуре, скрипач Дмитрий Коган, подтвердив, что «судя по эскизам, все должно получиться очень красиво», отметил при этом, что «надо очень внимательно подойти к моменту переноса инструмента». А митрополит Челябинский и Златоустовский Феофан тем временем выразил надежду на то, что в следующем году декабрьская литургия в память об Александре Невском будет проводиться уже в храме с алтарем в престоле, а не с органом.

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

вложено на декабрь 2012 г. в перепрофилирование здания кинотеатра «Родина» в органный зал

Прилетело за вертолет

щественности к объявленным областной администрацией аукционам на покупку вертолета и оргаИ вновь в центре внимания блогонизацию охраны южноуральского сферы и СМИ — закупки чиновников губернатора. «Если суммировать Южного Урала. На сей раз губернастоимость его охраны и вертолетора упрекнули в дорогих вертолета, купленного также за счет бюдте и охране, да так, что его заму жета (конечно же, на &' млн допришлось оправдываться. роже рыночной стоимости) и обходящегося области в ** млн руб. Не программная система «Ма- в год, то получается, что только геллан», так королевские сер- на эти игрушки Юревич потратил визы, не инкрустированные сто- из бюджета **0 ''1 231 руб. Это, лы, так подогреваемые унита- между прочим, ',*3% всех доходов зы — что-нибудь да возмутит бюджета области за &'2& г.», — насвоей неоправданностью и доро- писал Навальный в своем блоге говизной бдительных интернет- &6 ноября. А на следующий день активистов. В этот раз известный Олег Грачев дал агентству «Инблогер и оппозиционер Алексей терфакс» объяснение таким траНавальный привлек внимание об- там: Юревичу необходим по ра-

боте именно такой вертолет, поскольку губернатор — чиновник категории А, ну а его охрана обходится бюджету в 2,* раза дешевле, чем охрана предшественника.

Ледяная экономия Если ситуацию с вертолетом еще можно назвать мутной, то с ледовым городком все максимально прозрачно. В Челябинске на его строительство будет потрачено в несколько раз меньше, чем в соседних столицах. Горки в виде мельниц и кузниц, лабиринт в виде поля подсолнухов, крепости на входах — таким предстанет перед челябинцами и гостя-

ми южноуральской столицы новогодний ледовый городок на пл. Революции, торжественное открытие которого состоится &6 декабря. Если в прошлом сезоне фигуры украсили диодной динамической подсветкой, то главная фишка предстоящего Нового года — иллюминационное украшение для елки. Городок, выдержанный в стиле заданной темы «Урал мастеровой», будет включать в себя не только елку, скульптуры и композиции, ледовую дорожку и иллюминацию, но также впервые будет оснащен биотуалетами и охраняться сотрудниками ЧОПа. И все это, включая затраты на комфорт и безопасность посетителей, обойдется городскому бюджету всего в 6 млн руб. Для сравнения: на городок в Екатеринбурге потратили &2, а в Перми — A2 млн руб. В условиях принятия дефицитного бюджета-&'20 экономность челябинских властей можно назвать похвальной.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

НОВОСТИ

МАКРОЭКОНОМИКА

ОТКРЫТИЯ

ПРЕ ДКРИЗИСНЫЙ НЕ ДОБОР Челябинская область, по мнению ФНС, вошла в предкризисное состояние. Федеральная налоговая служба обнародовала сводные данные по сборам налога на прибыль, являющегося одним из основных в структуре доходной части региональных бюджетов, за III квартал ! г. В целом по стране его сборы в номинальном выражении сократились по сравнению с прошлым годом на ,%%. В разрезе регионов наблюдается резкая поляризация. Обозначилась группа субъектов РФ, где сборы налога на прибыль показали ошеломляющий рост. В тройке лидеров — Московская область (на /,0 млрд руб. больше, чем в прошлом году), Санкт-Петербург (на !/, млрд руб.) и Свердловская область (на !! млрд руб.). На другом полюсе — !! регионов, показавших обвальное падение сборов на-

лога на прибыль, что является свидетельством полномасштабного финансовоэкономического кризиса с падением промпроизводства и снижением финансовых результатов субъектов экономической деятельности. Это традиционно депрессивные Чечня, Ингушетия, Дагестан, Северная Осетия, Чукотка и Тува. Рядом с ними оказались примыкающие к Китаю Забайкалье и Еврейская АО, а также промышленные Вологодская, Кемеровская и Мурманская области. Особо в отчете отмечается недобор налога на прибыль в обеих столицах страны, а также усугубляющаяся ситуация в достаточно сильных индустриальных регионах: Красноярском крае, Архангельской, Нижегородской, Тюменской и Челябинской областях. Что касается нашего региона, то поступления от налога на прибыль за этот период снизились почти на четверть, или %,0 млрд руб.

РОСГОССТРАХ БАНК допофис «Северо-Западный» ул. 40 лет Победы, 28

БИНБАНК допофис «Проспект» пр. Ленина, 73а

ИНФРАСТРУКТУРА

В ЧЕ ЛЯБИНСКЕ ПРАВИТ НА Л По уровню проникновения расчетов «пластиком» в торговле и сфере услуг Челябинск уступает даже Кургану. Компания « ГИС» провела исследование по уровню распространенности расчетов пластиковыми картами в !B городах страны. Его результатом стали два рейтинга: топ- самых безналичных городов России по доле фирм, принимающих карты к оплате, и топ- самых безналичных городов России по общему количеству фирм, принимающих карты к оплате. В первом рейтинге, отражающем степень проникновения оплаты «пластиком» в торгово-сервисных предприятиях, Челябинска не оказалось. На первом месте расположился Сургут, где из ! B!C фирм принимают от физлиц безнал BDE, или D,0%. Далее следуют Ижевск ( %,C%), Нижневартовск ( !,/%), Воронеж ( !%), Архан-

гельск ( ,C%), Екатеринбург (!C, %), Калининград (!B,/%), Белгород (!E,D%), Томск (!E, %), Липецк (!D,0%), Улан-Удэ (!D,0%), Москва (!D,/%), Курган (!D,!%), Хабаровск (!D,!%), Брянск (!0,E%), Иркутск (!0,E%), Санкт-Петербург (!0,D%), Уфа (!0,0%), Краснодар (!0,0%) и Пермь (!0,%%). Во втором рейтинге, отражающем лишь общее количество терминалов, а потому дискриминирующем малые города, Челябинску досталось ! -е место с //C0 точками. Впереди — Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Пермь, Красноярск, Уфа и Омск. За нами (в порядке убывания) — Казань, Иркутск, Тюмень, Краснодар, Воронеж, Ростов-наДону, Самара, Ижевск и Сургут. Во всех городах компании, наиболее охотно принимающие карты, работают в сегментах продажи женской и мужской одежды, обуви, мобильных телефонов, а также аптеки.

ЗАПСИБКОМБАНК допофис «Северо-Западный» ул. Чайковского, 16

«ВАШ ДОМ И ВСЕ, ЧТО В НЕМ» магазин товаров для дома ул. Салавата Юлаева, 20

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Стабильность на волоске Рейтинговое агентство Standard&Poor's, подтвердившее долгосрочный кредитный рейтинг Челябинской области на уровне BB+ и рейтинг по национальной шкале на уровне ruAA+ с прогнозом «Стабильный», тем не менее не исключает негативных рейтинговых действий в отношении региона в ближайшие "# месяцев. Агентство пойдет на них, если налоговые доходы и ослабление контроля за текущими расходами приведут к ухудшению бюджетных показателей области. Красной чертой станут дефицит с учетом капитальных расходов порядка *% совокупных доходов и рост потребностей в заимствованиях, из-за которых полный долг может превысить 01% консолидированных текущих доходов в #1"0–#1"2 гг.

Молочный прилив Животноводы Челябинской области продемонстрировали экономический парадокс. Несмотря на то, что #1"# г. из-за засухи был одним из

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ЦИФРЫ И ЗНАКИ самых трудных, они сумели превзойти результаты более тучных лет, достигнув по итогам лишь "" месяцев среднего по области надоя от каждой коровы в 6 тыс. кг. За весь вполне благополучный #1"" г. с каждой буренки было получено 0,8 тыс. кг. При этом #8 хозяйств имеют продуктивность молочного поголовья выше 6 тыс. кг на корову. Из них самые высокие показатели — в СПК «Коелгинское», где получено ;,2 тыс. кг с единицы молочного стада.

Мимо Увильдов Проект достройки Долгобродского канала (долгострой с "8** г.) включен в целевую программу «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в #1"#–#1#1 гг.». На доработку его технологических недостатков до #1"; г. будет направлено 26",; млн руб. Переброска воды из реки Уфы в Миасс позволит снабдить водой ",6 млн чел. Основная корректировка проекта коснулась участка от Кыштымского до Аргазинского водохранилища. Отдельный тракт водоподачи позволит каналу обойти озеро Увильды.

На 12,4%

выросло с января по ноябрь #1"# г. число участников ВЭД в зоне действия Челябинской таможни.

595,4 млн

руб. выделил федеральный бюджет на поддержку сельхозпроизводителей Челябинской области, пострадавших от засухи в #1"# г. Больше Южного Урала получил лишь Татарстан — *O*,; млн руб.

В 2,5 раза

увеличился за "1 лет вклад малого и среднего бизнеса в областной ВРП (с "" до #*,#%), а в объеме налоговых поступлений в консолидированный бюджет — более чем в 2 раз (с 0,0 до "*%).

КОМПАНИИ

Промсвязьбанк: год под знаком клиента этого года мы на выгодных условиях привлекли синдицированный кредит на сумму '()* млн и €*+ млн. Это самый большой кредит из привлеченных в этом году российскими банками международных займов и один из крупнейших кредитов в истории банка. Полученные средства мы намерены направить на торговое финансирование сделок наших клиентов, это направление, которое банк серьезно развивает.

О новых продуктах, с которыми ОАО «Промсвязьбанк» вступал в этот год, и о том, какие свежие идеи принесли отдачу, рассказал руководитель операционного офиса банка в Челябинске Андрей Рочев. — Каким, на ваш взгляд, выдался уходящий год для банковской сферы в целом и для Промсвязьбанка в частности? — Довольно сложным. Потрясения последних лет в экономиках других стран доказали, что Россия интегрирована в мировую финансовую систему глубже, чем об этом принято думать. В итоге о проблемах с ресурсами у российских банков в этом году не гово-

— Как в столь непростых условиях видоизменялась стратегия банка? — Конкуренция на российском банковском рынке только усилилась, и это закономерно. Именно поэтому весь год для нас прошел под знаком клиентоориентированности, ведь, по сути, тем, кто приходит в банк, важно не громкое имя, а удобство. В начале года мы приняли публичные стандарты обслуживания — огласили базовые правила работы с клиентами и призвали их самих давать обратную связь в случае несоответствия реального обслуживания этим нормам. Это позволило выявить неудобные для клиента моменты и оперативно устранить недочеты. Мы стали точнее делать предложения всем категориям клиентов по наиболее востребованным способам сбережения и накопления — это, естественно, вклады. В этом году в нашей линейке появился накопительный счет «День за днем» с массой удобных дополнительных сервисов: перечислением на счет определенного процента с каждой покупки по банковской карте или же с ежемесячным сохранением определенной суммы или процента остатка по карте в виртуальной копилке. С особым вниманием банк в этом году подошел к VIP-клиентам, предложив им программы «Винтаж» и «Винтаж+», которые включают полный ряд актуальных банковских продуктов.

рил разве что ленивый. Причин тому много: и нестабильность на мировых рынках, и опасения инвесторов вкладываться в экономики с высоким уровнем риска. Промсвязьбанк, несмотря на не самую благоприятную конъюнктуру, добился серьезного успеха: — В отношении корпоративных клиентов эта наш уровень надежности положительно оце- стратегия тоже действовала? нивают в международном банковском сооб- — Безусловно. Особенно в отношении клиществе. Показательный пример: в октябре ентов из малого и среднего бизнеса, ведь

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

работа с ними имеет свою специфику: чаще — А как обстоят дела в работе с крупным биз- предусмотрели возможность подать заяввсего компании приходят не за конкретной несом: ему по-прежнему интересны факто- ку без обращения в офис банка — через Инуслугой, а с определенными потребностя- ринг от Промсвязьбанка, международное тернет, а при открытии вкладов в интернетбанке PSB-Retail мы сознательно улучшаем ми. Наша задача — понять их и предложить финансирование, лизинг? клиенту те банковские инструменты, кото- — Спрос на эти услуги высок, и наш порт- условия по ставкам. При этом банк отошел рые позволят ему достичь своих целей. Лишь фель международного финансирования по- от практики жестких ставок, они чаще всев этом случае можно рассчитывать на долго- стоянно растет. Впрочем, это неудивитель- го устанавливаются индивидуально, в засрочные и взаимовыгодные отношения. По- но: в обстановке, когда экономики целых висимости от кредитной истории, дохода этому мы постоянно анализируем, что, соб- государств вызывают беспокойство, кли- клиента и места работы. Заемщикам с хоственно, может понадобиться предприни- енты положительно относятся к возмож- рошей историей мы предлагаем повышенмателям в ближайшем будущем, и, исходя ности застраховать свои риски, используя ные одобренные суммы, а также кредитиз этих прогнозов, выводим на рынок но- аккредитивы и гарантии. Кроме того, не- ные карты с предодобренным лимитом. вые продукты. Так, например, осенью у нас давно банк получил двухлетний кредит Еще одна новинка — услуга «Кредитные капоявился проект, разработанный совмест- в сумме + млрд руб. от МСП Банка (группа никулы»: клиент, который в течение полуно с Visa и компанией «Смартфин». Ин- Внешэкономбанка) для развития факторин- года вовремя производил выплаты, может новационный сервис позволяет использо- га (направление, в котором мы уже несколь- взять двухмесячный перерыв по оплате кревать смартфон или планшетный компьютер ко лет являемся одним из рыночных лиде- дита. Все это приносит свои плоды: только в качестве мобильного устройства для при- ров), и сейчас мы будем активнее продви- потребкредитов мы за первые полгода выема платежей по банковским картам и фактически открывает уникальные возможности для перехода на безналичные платежи предприятиям малого, среднего и микробизнеса. Мы уверены: он получит достойное распространение, а значит, держатели карт Visa смогут оплачивать товары и услуги в большинстве торгово-сервисных точек, где сейчас принимают только наличные. гать этот продукт в сегменте МСБ. Еще одно дали на 5D млрд руб., это на +E% больше, приоритетное направление — транзакцион- чем за второе полугодие +/55-го. В целом — Но ведь сейчас по-прежнему бытует мне- ный бизнес. Проще говоря, это РКО, но вы- чистая прибыль Промсвязьбанка по росние, что самый актуальный банковский про- веденное на принципиально новый техно- сийским стандартам отчетности составидукт для предприятий МСБ — это доступ- логический уровень. Фактически мы помо- ла на 5 октября D,4 млрд руб., это в F,G раза ные кредиты. гаем клиентам оптимизировать управление больше результата за аналогичный период — Это широко распространенное заблужде- денежными потоками, что особо актуально прошлого года. Такой рост во многом обуние. Анализируя и изучая потребности сво- для холдингов и компаний с разветвленной словлен ростом розницы и увеличением доих клиентов, мы увидели, что в получении филиальной сетью, а также для быстрора- ходов от факторинга. кредитов от банка заинтересовано лишь стущих бизнесов с большим объемом рас+/% клиентов из сегмента МСБ. Для многих четных операций. — Какие еще услуги, направленные на покачественное расчетно-кассовое обслуживышение лояльности, кроме уже упомянувание с возможностью проводить дистан- — Еще несколько лет назад Промсвязьбанк тых «Кредитных каникул», вы предлагаеционные расчеты без привязки к офису — считался банком, сосредоточенным на кор- те клиентам? не менее актуальный продукт. Естествен- поративном кредитовании. Сейчас вы дела- — Каждый проверенный клиент для нас — но, что, помимо всего прочего, мы активно ете упор на розницу. Каковы успехи в этом большая ценность. Им за каждые 5+ платежей, внесенных в срок, мы готовы снижать модернизируем кредитную линейку, чтобы сегменте? она соответствовала потребностям клиен- — Мы действительно начали заниматься ставки по кредиту на 5% годовых ежегодтов. Сейчас у них особо популярны безза- розницей лишь в +//@ г., да еще замора- но. Естественно, решение о том, участвологовые кредиты до 4 млн руб., которые живали это направление в разгар кризи- вать ли в этой программе и ее условия, замы оперативно выдаем по упрощенной тех- са. Фактически комплексная перестройка емщик принимает самостоятельно. Кроме нологии. Нужно финансирование серьез- розничного бизнеса началась 4 года назад. этого, особые преференции предусмотрены ных и долгосрочных проектов? Мы пред- И сейчас у банка более миллиона частных для участников зарплатных проектов и тех, лагаем инвестиционные кредиты с макси- клиентов, без малого 4// точек продаж кто работает на предприятиях, аккредитомальной суммой до 5+/ млн руб. на срок в России, мы входим в топ-5/ по депози- ванных банком. Таким образом, мы пытадо 5/ лет с возможностью отсрочки по- там и картам (согласно рейтингам RBC) — емся сблизить корпоративное и розничное направления. И это, на мой взгляд, верная гашения или индивидуальным графиком результаты говорят сами за себя. В этом году мы сделали упор на сервис. стратегия, ведь любого клиента мы обслуплатежей. В сфере торговли традиционно востребованы наши возобновляемые В первую очередь — на скорость рассмо- живаем в соответствии с нашими базокредитные линии и краткосрочные овер- трения кредитных заявок. Стремимся, что- выми ценностями: надежность, доверие, драфты, позволяющие закрывать разрывы бы решение клиенты получали в течение удобство. в ликвидности. одного, максимум — двух дней. Для этого

В этом году мы сделали упор на сервис. В первую очередь — на скорость рассмотрения кредитных заявок.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ОТКРЫТИЯ

БРЕНД НА БРЕНДЕ ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ГОНОВА

Торговцы статусной электробытовой техникой бросились осваивать еще толком не сданный жилой комплекс в центре города.

В декабре с разницей в несколько недель в Челябинске открылись два ма- дет полноценный ассортимент обеих марок. Кстати, газина техники и бытовой электроники. Первый из них — iCentre — стал салон расположился буквально в двух шагах от iCentre, уже третьим проектом для челябинского авторизованного реселлера Apple. по адресу: Тернопольская, 5. Оба магазина открылись Весной !""# г. iCentre дебютировал с салоном на Свердловском пр., осенью отнюдь не в обласканном ритейлерами, хоть и цен!"&&-го повторил опыт в Екатеринбурге и !! декабря открыл магазин пло- тровом районе, — в достраиваемых домах нового ЖК щадью &)" м2 в Челябинске на Лесопарковой, /. По словам директора сети «Полет». Но так как дизайнерские телевизоры и акуiCentre Анны Мартыновской, салон будет самым большим монобрендовым стика, как впрочем и техника Apple, — продукты не помагазином Apple в регионе: компания старается дать фору основному феде- вседневного спроса, месторасположение точек особой ральному конкуренту — Re:Store. Еще одно открытие декабря (правда, по- роли не играет. Более того, первые арендаторы вполка не официальное, а тестовое) — салон Loewe Bose, ассортимент которого не могут проторить дорожку другим ритейлерам такопредставлен продукцией двух брендов, вынесенных в название. Владельцы, го же статуса, и если их пример окажется заразительхоть уже и начали рекламировать магазин, запланировали официальное от- ным, на Лесопарковой вполне может сформироватькрытие на январь. Именно к этому сроку в магазин площадью &!5 м2 прибу- ся галерея не только электронных бутиков.

Д В О Й Н О Й В Ы ХО Д В З О Л О Т Е ТЕКСТ: МАРИНА МОСКВИТИНА

Пересмотр экс-владельцами ювелирной сети «585» джентльменского соглашения о разделе брендов и территорий привел к появлению в Челябинске нового игрока. Месяц назад в Челябинске на месте магазинов сети «)>)» появились салоны под неизвестным никому брендом Gold. Как выяснилось, их родство с предшественниками было более чем близким. После раздела федеральной сети «)>)» бывшие партнеры Александр Смирнов и Алексей Феликсов договорились поделить известный бренд один на двоих, разделив при этом и регионы присутствия. Впоследствии концепция продвижения изменилась, ведь исповедовать разные стратегии развития под одной личиной довольно неэффективно, хотя бы в отношении рекламы: покупатель вряд ли станет разбираться, кому принадлежит салон, в который его зазывают. Поэтому бывшие партнеры договорились следующим образом: там, где открываются магазины Смирнова под вывеской Gold, Феликсов заходит под маркой «Золотой». Так и случилось в Челябинске — почти одновременно с презентацией магазинов Gold на площади и ул. Дзержинского &> ноября распахнул двери салон «Золотой» на Кирова, #а. В стилистике

оформления владельцы постарались максимально отличиться от дизайна «)>)», так же, впрочем, как и в Gold. Однако полностью разорвать цепи двум бывшим «половинкам» пока не удалось: ассортимент салонов во многом схож, как и названия маркетинговых и скидочных акций. Даст ли плоды столь странный ребрендинг, наверное, не загадывают пока даже его инициаторы. Однако теперь бывшие компаньоны не осваивают каждый свою территорию, а конкурируют между собой под малораскрученными брендами где только можно, в том числе и в Челябинске. При этом в «Золотом» уже сообщают, что намерены в следующем году сравнять счет салонов, открыв вторую точку.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СОБЫТИЕ

Гоночный уикэнд в Челябинске Компания «Газпром нефть» в очередной раз удивила южноуральцев, показав в течение двух дней яркое G-Drive-шоу. Две звезды Спортивный праздник прошел в последний уикэнд ноября. Гоночные выходные стартовали в торговом центре «Родник», где вниманию гостей был представлен настоящий гоночный болид — участник чемпионата мира по гонкам на выносливость, включая легендарный марафон «$% часа Ле-Мана». Именно на этом гоночном болиде команде G-Drive Racing by Signatech Nissan удалось успешно выступить на соревнованиях и завоевать «серебро» на оче-

редном из этапов в Сильверстоуне. Мало кто из челябинцев вживую видел гоночный болид, поэтому повышенный интерес жителей города к чуду техники вполне объясним. Гости праздника фотографировали автомобиль, внимательно рассматривали его карбоновый кузов, ходовую часть и кабину. Конечно, особой популярностью у поклонников автоспорта пользовался пилот команды — известный гонщик Роман Русинов, который также приехал в Челябинск в рамках G-Drive-шоу. Любителей автоспорта интересовали и правила гоноч-

ной серии, и основные сложности, с которыми сталкивается команда, и особенности подготовки гонщиков к заездам, и, конечно, состав топлива G-Drive. Роман с удовольствием общался с гостями, подробно рассказывал о машине, Ле-Мане и тонкостях автоспорта. Одним из ярких моментов программы стало «вскрытие» болида: публике продемонстрировали сердце гоночного болида — мотор. Роман Русинов рассказал об особенностях двигателя, подвески и кузова, однако не все тайны оказались открыты. «Речь идет о спортивном болиде, участвующем в соревнованиях мирового уровня, поэтому я не могу раскрыть все секреты, — заметил спортсмен. — Формула нашего успеха заключается не только в автомобиле. Большую роль играют работа команды, организация тренировок, ну и, конечно, топливо. Нашу команду, G-Drive Racing by Signatech Nissan, поддерживает «Газпром нефть», благодаря этому сотрудничеству мы добились завидных успехов». Для современного автомобиля качественный бензин так же важен, как и для гоночной машины, поэтому премиальное топливо G-Drive, представленное на АЗС «Газпром-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СОБЫТИЕ

нефть», — оптимальный выбор для автомобилистов. Стоит отметить, что специальный состав бензина не только улучшает ходовые качества авто, но и защищает топливную систему от износа и коррозии.

G-Drive-шоу

имуществах топлива G-Drive знали практически все. И это неудивительно, ведь с того момента, как стартовал первый этап чемпионата, прошло полгода, а южноуральцы как одни из самых ярых поклонников автоспорта с удовольствием следили за успехами команды.

В рамках мероприятия любой желающий G-Drive-квест мог на несколько минут ощутить себя пилотом гоночного болида, примерить гоночный Самой динамичной частью автоспортивнокомбинезон и сфотографироваться в нем, го уикэнда стала гонка чемпионов G-Drive — а главное — сыграть роль пилота команды квест по городу, в котором приняли участие G-Drive Racing by Signatech Nissan в съем- представители СМИ и клиенты АЗС «Газках видеоклипа «Один день из жизни звез- промнефть». Участники драйв-шоу должды G-Drive». ны были разгадать загадки организаторов Программа праздника была интересна мероприятия, выполнить ряд заданий и как и разнообразна: гости участвовали в кон- можно быстрее добраться до финиша на авкурсах, определяли по звуку мотора вид томобилях Volvo, предоставленных автотранспортного средства, облачались в го- салоном «Бовид» и заправленных, конечночный комбинезон на время и отвечали но, G-Drive. Торжественный старт соревнона вопросы Романа Русинова о гонках, ав- ваниям дал Роман Русинов: «Я очень рад, томобилях и топливе. Самые маленькие по- что компания «Газпром нефть» поддерклонники автоспорта соревновались в ма- живает автоспорт, благодаря этому жители стерстве управления миниатюрными го- Челябинска смогли не только посмотреть ночными машинками. Гонщик отметил, что на гоночный болид, но и принять участие ответы на вопросы о географическом распо- в квесте. Я сам участвовал в разработке заложении трассы «() часа Ле-Мана» и о пре- даний для этих состязаний и очень надеюсь,

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

что команды разгадают маршрут и получат удовольствие от езды по городу и интересных увлекательных заданий». Всего в квесте приняли участие 89 экипажей. Время на прохождение маршрута было ограничено — ; часа на выполнение всех заданий и путь до финиша. Все точки маршрута были связаны с АЗС «Газпромнефть». Спустя ; часа уставшие, но довольные участники квеста получили призы, поздравления от известного гонщика и овации зрителей. Лучший результат показала команда «G-драйверы», потратившая на выполнение заданий немногим больше часа. Второе место занял экипаж под названием «Точка G», третьей на финиш пришла команда «Экстремалы». Все участники квеста получили памятные награды и грамоты, а победителям были вручены сертификаты на топливо G-Drive. В финале двухдневного шоу специальное жюри во главе с Романом Русиновым определило самого активного зрителя и участника G-Drive-show Челябинска, который примет участие в розыгрыше фантастического приза — билета на гонку «() часа Дубая». Розыгрыш пройдет совсем скоро, ведь гоночное событие состоится уже в январе (98; г.

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

РЕШЕНИЯ

МЕЛОДИЯ ПОД СУШИ ТЕКСТ: АННА ДОБРЫНИНА

Владельцы ресторана, стилизованного под заведение общепита советских времен, решили подзаработать на любви челябинцев к пению и японской кухне. Под конец года руководство челябинского «Главпивтреста» решило добавить ране чуть расширили меню, в расчете на посетителей заведению конкурентных преимуществ, поэксплуатировав модный тренд: караоке в штат приняли повара-сушиста, который го" декабря в ресторане заработал караоке-бар «Мелодия». Под новую точку товит с ") вечера до ") утра. Пока бар работает в тестопереоборудовали один из залов: стулья заменили мягкими диванами, пове- вом режиме. Впрочем, и без официального открытия сили экран, добавили акустическое оборудование и пригласили диджея. Ин- он, вероятнее всего, принесет руководству заведения терьер нового бара выдержан в соответствии с концепцией всего ресторана, планируемые дивиденды. Особенно если учесть, что даже название отсылает к советской фирме грамзаписи. Цены ориентирова- «Главпивтрест» никогда не позиционировал себя как ны на средний сегмент, входной билет в караоке стоит ()) руб. К идее соз- ресторан высокой кухни и ориентировался на ту часть дания бара руководство заведения подтолкнули его клиенты. «Нередко по- аудитории, для которой список необходимых опций сетители спрашивали, есть ли у нас караоке, — рассказывает управляющая в заведении, вне зависимости от его формата, выгля«Главпивтрестом» Ирина Зырянова. — Им после банкета не хотелось идти в дит примерно так: еда, суши, кальян, песни. В случае другое заведение, чтобы попеть. После того как такие пожелания стали по- с «Главпивтрестом» этот список пополнился сразу двустоянными, мы и решили открыть «Мелодию». Параллельно с этим в ресто- мя основополагающими пунктами.

МИНУС ЯКОРЬ ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

Проблемный торговый комплекс в самом центре города в очередной раз за последние несколько лет потерял якорного арендатора.

В декабре, проработав чуть меньше года, закрылась одна из точек федеральной спортивной сети «Спортмастер», располагавшаяся в ТК «Теплотех». Для комплекса, под который владельцы здания теплотехнического института отвели несколько лет назад цокольное помещение, это уже не первый уход якорного арендатора. Дебютант, который, собственно, и открыл «Теплотех», — екатеринбургская продуктовая сеть «Монетка» — продержался на этом месте чуть больше полугода. Однако в тот раз якорный уход обернулся якорным разменом: на месте «Монетки» открылся супермаркет другой, гораздо более успешной сети — краснодарского «Магнита». После того как в «Теплотех» пришел еще «Спортмастер», формирование пула арендаторов можно было считать законченным: все остальные площади комплекса, оставшиеся после двух сетевиков, занимают небольшие отделы индивидуальных предпринимателей с одеждой, игрушками, обувью и косметикой. И вот управленцам комплек-

са вновь придется начинать сначала. С другой стороны, «Спортмастер» хоть и не собирал потоки, которые устроили бы руководство сети, место он все же на пару с «Магнитом» разогрел. Обидно другое: ради якорного арендатора руководство комплекса провело определенную реконструкцию площадки: федералу были выделены отдельный вход (один из двух входов в ТК) и автостоянка, помещение, которое занимал «Спортмастер», было соответствующим образом отремонтировано и изолировано от остального комплекса. И теперь менеджменту «Теплотеха» придется обеспокоиться поиском нового якоря, согласного встать на солидный метраж, или проводить обратную реконструкцию.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

Грузовик «под ключ»

Руководство автокомплекса «Японец» отлично понимает: для того чтобы заслужить статус надежного партнера, клиенту мало продать автомобиль, его надо еще и качественно обслуживать. Уже лет автокомплекс «Японец» занимается обслуживанием и ремонтом грузовой техники, а также поставкой запчастей для самых распространенных моделей коммерческого транспорта. Благодаря высокому уровню сервиса и качественному обслуживанию автоцентр занял устойчивую позицию на рынке и всегда получал хорошие отзывы клиентов. " года назад компания вышла на новый рынок продажи техники, получив официальное дилерство корейской марки Hyundai. И сейчас автокомплекс «Японец» сделал еще один крупный шаг — приобрел статус дилера новой для Челябинска линейки бюджетных грузовиков Ford Tracks. Однако лишь продажей коммерческих авто в компании не ограничиваются. Залогом успешной работы любого дилерского центра всегда был доступный и качественный сервис. Автокомплекс «Японец» обеспечивает полный пакет услуг, начиная от грамотной консультации

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

по выбору необходимой техники и заканчивая гарантийным и постгарантийным обслуживанием. Сервисные зоны автоцентра, расположенные в разных частях города (Троицкий тр., 12и; ул. Шаумяна, 45), одновременно могут принять 12 автомобилей, пропускная способность постов — более "7 грузовиков в день. В списке доступных услуг — все необходимые процедуры, начиная от мойки грузового автомобиля и заканчивая сложным ремонтом двигателя или ходовой части. В сервисной зоне действует строгое расписание: клиент всегда знает, кто чинит его автомобиль, сколько времени займет ремонт и когда машину можно будет забрать. Такой подход к сервису делает честь автоцентру: время клиентов и простой грузовой техники ценятся очень высоко. Все сервисные работы проводятся в кратчайшие сроки благодаря навыкам мастеров. Механики автоцентра — высококвалифицированные техники, прошедшие подготов-

ку в профильных дилерских центрах. Каждый из них имеет несколько сертификатов о повышении квалификации по направлениям. Впрочем, скорость ремонта зависит еще и от доступности запчастей. Поэтому в фирменных магазинах, оборудованных при каждом сервисе компании, всегда есть в наличии полный спектр запасных деталей на самые ходовые автомобили — среднетоннажные корейские и японские фургоны, а также необходимый запас для других грузовых иномарок. Кроме того, каждый из магазинов готов принять заказ на требуемую деталь и доставить товар по адресу, указанному клиентом. Сроки ожидания поставки минимальны, автоцентр «Японец» работает только с проверенными поставщиками и напрямую с некоторыми производителями. Магазины компании удачно расположены — они базируются вблизи промышленных зон, именно там, где чаще всего эксплуатируются коммерческие фургоны. Руководство автоцентра поддерживает демократичную ценовую политику, часто устраивая распродажи или акции на отдельные группы товаров. В ноябре было выгодно покупать запчасти для двигателя — акция распространялась на цилиндропоршневую группу. В декабре будут действовать новогодние цены на некоторые компоненты, а также пройдет акция в формате «подарок за покупку». Подробную информацию о скидках и акциях можно получить в фирменных магазинах или на сайте компании www.yaponec@4.ru. Кстати, данный ресурс содержит много полезной информации о работе автоцентра и сервисной зоны. Кроме того, с нового года с помощью интерактивной формы на сайте можно будет оставить отзыв о работе компании, записаться на сервис или оформить заказ на нужную запчасть в магазине. Автокомплекс «Японец» ценит своих посетителей и в качестве благодарности вводит карты постоянного клиента. Обладатели этих бонусов смогут получить скидки на покупку запчастей и обслуживание техники, а также записаться на сервис и ремонт вне очереди.

Автокомплекс «Японец» Троицкий тр., 25и Тел. (351) 270-02-29 www.yaponec74.ru 21

ПРОГНОЗ

ноябре депутат «Справедливой ()) бесплатных газет тиражом порядка России» Андрей Туманов пред- * млн экземпляров, на местном медиаложил запретить издание бес- рынке изданий, существующих за счет платных газет за счет средств местных госструктур, единицы. К тому же рыбюджетов. В качестве альтернативы он ночные реалии ведут к падению тирарекомендовал местным властям выку- жей бесплатных газет. Для повышения пать рекламные площади в частных из- конкурентоспособности руководство даниях. По его мнению, это сэкономит изданий улучшает дизайн и качество огромные бюджетные средства, кото- печати, а это взвинчивает цены на рерые тратятся на газеты, представляю- кламу. Материалы госструктур, а обычщие собой «мусор в подъездах». Но в но это законодательные акты, могут заотличие от Москвы, где издается более нимать до *) полос, и выкупать их по

прайсу коммерческих изданий не всегда выгодно. Поэтому власти, выпуская бесплатные газеты, оплачивают только расходы на их производство и распространение. Но в случае, если Госдума запретит издавать такие газеты за бюджетные деньги, возможно, депутатам придется раскошелиться на рекламу в частных СМИ. О том, какие изменения могут произойти на рынке рекламы в прессе, рассуждают эксперты «Курса дела».

— Как изменится рынок, если муниципалитеты начнут выкупать рекламные места в частных изданиях? Ольга Юрова,

Анна Кошман,

директор ОГУ «Издательский дом «Губерния»:

исполнительный директор Альянса независимых региональных издателей (АНРИ):

— Выделяемые средства на СМИ региона равны , % от всего бюджета области. Запрет выпуска бесплатных изданий и переход на выкуп рекламных площадей могут значительно их увеличить. Активность депутатов в основном связана с выборами. И в данном случае журналы менее привлекательны из-за низких тиражей и высокой стоимости рекламы, чем, например, коммерческие газеты-многотиражки. В городах и поселениях области есть достаточно сильные издания с аудиторией – ' % населения, распространяющиеся исключительно по подписке. Таким показателям, пожалуй, может позавидовать любое федеральное издание на местном рынке. И в этих изданиях власти являются постоянными рекламодателями. Но не думаю, что на рекламный рынок нашего региона может повлиять принятие данного предложения. И частные газеты вряд ли получат дополнительный доход от постоянного рекламодателя — органов власти. Ведь всегда есть запасной вариант, например, бесплатные газеты госструктур станут самостоятельными. Далее произойдет подмена терминов «компенсация затрат, связанных с выпуском и распространением изданий» на «оплата за рекламу». А тендеры по минимальным ценам все так же будут выигрывать бесплатные, бывшие государственные издания.

— Если говорить о вероятности возникновения такого явления, считаю, что ничего невозможного нет. Вопервых, перед госорганами стоит задача сократить расходы, в том числе и на муниципальную прессу, вовторых, уже есть прецеденты. Практически во всех регионах с органами власти заключаются контракты на рекламное обслуживание. В случае изданий, входящих в АНРИ, их объем не превышает 6 – % от общих бюджетов. Да и эффективность размещения социально значимой информации в коммерческих изданиях выше из-за больших тиражей. При этом если посмотреть на расценки, то покупка подобной рекламы в большинстве регионов обошлась бы дешевле, чем поддержание работы муниципальной газеты. А в случае проведения конкурсов получить такую рекламу от властей можно было бы за хорошую цену. Важный момент, который стоит подчеркнуть: как все будет организовано, насколько справедливыми будут конкурсы, насколько прозрачной окажется процедура? Думаю, покупка властями рекламных площадей в частных СМИ привела бы к оздоровлению медийного рынка, с него ушли бы издания, которые никто не читает и на которые тратятся налоговые деньги. А медийные кампании для госорганов доходили бы до аудитории эффективнее, чем это происходит сейчас.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

Программа НПФ как способ заботы о сотрудниках Руководители, которым небезразлична материальная обеспеченность своих сотрудников после достижения ими пенсионного возраста, уже сейчас начинают заботиться о пенсионном обеспечении работников. Сегодня законодательство России преду- — гибко регулировать процесс омоложесматривает ряд программ по дополнитель- ния коллектива предприятия (процесс выному пенсионному обеспечению. Ключе- свобождения работников, достигших пенвая роль в данных программах отводится сионного возраста). Государственная программа софинансипредприятиям и негосударственным пенсионным фондам. Одним из ведущих фон- рования пенсии действует с января +//6 г., дов в нашем регионе, предлагающих услу- согласно ей каждую '/// руб., которую гражги по дополнительному пенсионному обе- данин или работодатель кладет на счет, госпечению, является НПФ «Доверие». НПФ сударство удваивает. Размер взноса должен «Доверие» уже более '( лет успешно рабо- составлять не менее +/// руб. в год, а госутает на рынке негосударственного пенсион- дарство готово выделить на каждого участного обеспечения в Российской Федерации. ника еще '+ /// руб. в год, дополнительФонд входит в ( лучших НПФ по показате- но к внесенным ими '+ /// руб. В резульлям доходности пенсионных накоплений тате пенсионные накопления пополнятся за +/'' г. В +/'' г. Национальным рейтин- на +7 /// руб. говым агентством (НРА) НПФ «Доверие» Программа софинансирования пенсии был присвоен индивидуальный рейтинг на- действует в течение '/ лет с момента упладежности на уровне А (высокая надежность, ты первого взноса. Для того чтобы принять участие в провторой уровень). На территории Уральского федерального округа фондом открыто грамме государственного софинансиро( региональных отделов. В настоящее вре- вания, вам необходимо подать в фонд мя фонд обладает опытом реализации ря- соответствующее заявление до ' октября да программ по дополнительному пенси- +/'8 г. и подписать договор об обязательонному обеспечению работников крупных ном пенсионном страховании. Средства, предприятий. формирующиеся в ходе участия в програмВнедрение на предприятии программы ме софинансирования, попадают на тот же негосударственного пенсионного обеспе- индивидуальный лицевой счет, где уже форчения позволяет: мируется накопительная часть пенсии. — обеспечить достойный уровень пенсий веСогласно данным Пенсионного фонтеранам предприятия; да России, за 8 года* работы программы — повысить престиж организации (предпри- ее участники внесли на накопительную часть ятия) и ее привлекательность для высоко- своей будущей пенсии более '+ млрд руб., квалифицированных специалистов; а число самих участников достигло 6,7 млн — закрепить кадры и понизить процент человек. их текучести (а значит, снизить расходы При софинансировании работодатель на их подготовку); освобождается от уплаты страховых взно-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

сов в пределах '+ /// руб. в год на одного работника. Также суммы софинансирования включаются в состав расходов, учитываемых при налогообложении прибыли. Поэтому все больше компаний в нашей стране заинтересованы во включении софинансирования пенсии в свой социальный пакет. За консультацией по вопросам софинансирования пенсии, а также разработке индивидуальных корпоративных пенсионных программ для вашего предприятия вы можете обратиться к сотрудникам НПФ «Доверие». Более 7( /// жителей УрФО уже сегодня пожелали стать клиентами НПФ «Доверие».

Москва, Большой Саввинский переулок, 12, стр. 8, тел. 8 (495) 604-14-06 Телефон горячей линии 8-800-555-61-62 Челябинск, ул. Кирова, 159, АКЦ «Челябинск-СИТИ», офис 909 Тел. 779-31-65, www.npfdoverie.ru *Информация с сайта www.pfrf.ru Лицензия № 318/2 выдана Федеральной службой по финансовым рынкам 21.05.2004 г.

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

КОНКУРЕНЦИЯ

Стратегии развития двух крупнейших продуктовых сетей страны на Южном Урале позволяют подтвердить самые оптимистичные выводы аналитиков относительно результатов их соперничества на федеральном уровне.

Померяться сетью ТЕКСТ: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

В ШАГЕ ОТ ЛИДЕРСТВА На федеральном рынке продуктового ритейла лидеры давно определились: отраслевые аналитики уже несколько лет наблюдают за необъявленной схваткой двух крупнейших продуктовых ритейлеров России — столичной X" Retail Group и красно-

дарским ЗАО «Тандер», развивающим мультиформатную сеть «Магнит». При этом большинство из них уверено: статус рыночного лидера вскоре перейдет от первого ко второму. Когда? Вопрос времени, причем, по мнению самых оптимистично настроенных экспертов, не слишком длительного. Так, специалисты аналитического агентства InfoLINE в октя-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОНКУРЕНЦИЯ

бре в своем ежемесячном отчете констатировали, что разрыв в выручке у конкурентов сократился до смешной, по меркам федеральных сетей, цифры в , млрд руб., и выдали на-гора прогноз, что при сохранении нынешних темпов роста пальма первенства перейдет к «Тандеру» уже к началу #$ % г. Впрочем, по отдельным показателям, таким как например количество торговых площадей, краснодарский ритейлер уже обогнал столичного конкурента. Да и по темпам роста выручки весь последний год демонстрировал опережающий рост: с каждым кварталом #$ #-го разрыв между лидером и вторым номером становился все незначительнее. Так, на конец #$ г. отставание «Магнита» от лидера отечественного ритейла составляло +, млрд руб. И если за три квартала #$ # г. выручка X0 Retail Group увеличилась по сравнению с аналогичным периодом #$ -го на ,#% и достигла %0+,# млрд руб., то у «Магнита» данный показатель вырос на %%% и достиг % 2,% млрд руб. Впрочем, оптимистичные прогнозы по поводу столь скорой смены лидеров разделяют не все. «По моим консервативным оценкам, «Магнит» догонит X0 где-то в #$ – #$ 0 гг. И то при условии, если X0 не увеличит темпы роста или не приобретет другую сеть, — считает бывший аналитик инвестиционной компании Rye, Man&Gor Securities, а ныне

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

независимый эксперт в области ритейла Екатерина Андреянова. — «Магнит» изначально получил рынок, более благоприятный для развития. Это регионы не с таким большим количеством населения, как в столичном регионе, но зато и уровень конкуренции в них ниже. X0 в последнее время прирастала в основном за счет M&A-сделок. Соответственно компании требовалось дополнительное время на интеграцию бизнесов и на то, чтобы привести полученные магазины к стандартам существующих магазинов сети. Кроме того, зачастую возникала конкуренция внутри сети между вновь приобретенными и существующими магазинами». МЕСТНАЯ ГОНКА Расклад сил между двумя ведущими сетями на южноуральском рынке продуктового ритейла практически полностью повторяет федеральную тенденцию, которую озвучивают отраслевые эксперты. Во всяком случае, по числу магазинов и, возможно, по объему торговых площадей компания уже обогнала основного конкурента (см. диаграмму). «Стремительное развитие «Магнита» обусловлено тем, что компания четко следует своей стратегии, — отмечает генеральный директор InfoLINE Иван Федяков. — И стратегия эта является уникальной. Сеть

КОНКУРЕНЦИЯ

Присутствие X5 Retail Group и ЗАО «Тандер» в Челябинской области

X5 Retail Group

Источник: данные компаний

ЗАО «Тандер» Магазины у дома

— 150

— 124

Гипермаркеты

—2

—4

—3

— 13

изначально сделала ставку на работу в малых городах и развитие мощной логистической системы для широкой региональной экспансии». По прошествии времени такие решения подтвердили свою правильность, во всяком случае, на Южном Урале. Действительно, еще в $%%& г., когда сеть «Магнит» на Южном Урале насчитывала всего () магазинов, компания начала строительство собственного распределительного центра в поселке Есаулка, в )/ км от села Долгодеревенского. «До конца года мы планируем открыть около (% магазинов в Троицке, Верхнеуральске, Кыштыме, Сатке, Златоусте и других городах области, — делилась планами тогдашний менеджер по персоналу сети «Магнит-Челябинск» Анна Шихалева. — Проблема в том, что сегодня ближайший распределительный центр нашей сети располагается в Тольятти. А при расширении присутствия в области строительство такого объекта здесь нам просто необходимо. Это позволит существенно оптимизировать работу сети и сократить расходы на логистику».

Динамика выручки розничных сетей X5 Retail Group и «Магнит» в 2011 г., млрд руб.

117,1

123,6 100,6

I квартал

II квартал

X5 Retail Group Источник: InfoLINE Retail Russia

115,9

117,7

107,0

«Магнит»

III квартал

ВАЛ ГИПЕРМАРКЕТОВ В течение последних лет краснодарская компания последовательно усиливала позиции в полном соответствии с основными положениями фирменной стратегии: «Тандер» умудрился даже закрепиться в сложных для иногородних игроков ЗАТО — магазины «Магнит» успешно работают в Трехгорном, Озерске и Снежинске. В последнем городе сеть развернулась особо масштабно: два года назад «Тандер» выиграл там на аукционе участок общей площадью (&,< тыс. м2 и площадью застройки / тыс. м2. Сейчас здесь ведется строительство фирменного гипермаркета с торговой площадью $,&< тыс. м2. Вообще, именно в этом году сеть, до сих пор довольствовавшаяся единственным гипермаркетом в области, который уже несколько лет как работает в Миассе, принялась развивать крупные формы: сообщения об открытиях новых гипермаркетов и анонсы строящихся шли с минимальным временным разрывом. В августе компания объявила набор персонала в еманжелинский гипермаркет «Магнит Семейный», в октябре сообщила о начале строительства двух челябинских гиперов, а в декабре практически дуплетом открыла еще два «Семейных» в магнитогорских ТЦ «Стройдвор» и «Европейский». Они стали ((/-м и ((<-м гипермаркетами «Магнита». При этом один из анонсированных челябинских гипермаркетов (на ул. Братьев Кашириных), по информации менеджера отдела по связям с инвесторами ТС «Магнит» Дины Свищевой, тоже должен начать работу уже в этом году. На вторую половину $%()-го запланирован запуск гипермаркета в Снежинске и второй большеформатной точки в Челябинске — на пересечении Комсомольского пр. и ул. Молдавской. Собственно, именно эта активность и убеждает в том, что даже если на федеральном уровне процесс смены рыночного лидера будет протекать в соответствии с пессимистичными прогнозами аналитиков, то на Южном Урале у «Магнита» есть все шансы опередить Х/ уже в начале следующего года. a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

А у нас во дворе… Компания «Новации и бизнес в энергетике» разработала и воплотила уникальный для страны социальный проект, направленный на создание полноценной системы воспитания и организации совместного досуга. Обычно деятельность крупной, известной перспективных инновационных решений. компании всегда сопровождается какими- То же самое можно в определенной степени либо громкими имиджевыми проектами. утверждать и в отношении социальной полиЭто делается с вполне определенной целью, тики предприятия. «НБЭ» разработало и вочтобы бренд был узнаваем в прессе, чтобы плотило уникальные проекты — «Дворовый «стену почета» украшали благодарствен- семейный клуб» и «Игры нашего двора», ные дипломы, а на сайте были размещены площадкой для которых стал город Южнохвалебные отзывы партнеров. Между тем су- уральск. Отметим, что проекты эти были ществуют куда менее заметные, но куда бо- созданы в рамках общенациональной рослее значимые дела, которые по силам тому сийской программы «В кругу семьи», котобизнесу, что называет себя социально ответ- рую поддержали политические, культурные ственным. ЗАО «Новации и бизнес в энерге- деятели, РПЦ и бизнес-структуры. Инициатике» выбрало именно такой путь. Эта ком- тором и инвестором «Дворового семейного пания занимается комплектацией объектов клуба» стал генеральный директор «НБЭ» энергетики, выпускает продукцию для элек- Константин Руденко. тропередач и подстанций. Основная про«Дворовый семейный клуб» — производственная стратегия — внедрение ект, казалось бы, с очень простой концеп-

цией: благоустроить места, где могут встречаться поколения, весело и с пользой проводить время. Тем не менее это потребовало немалых материальных затрат. Но результат себя оправдал: в обычном «квадрате», ограниченном панельным четырехугольником, появились корт, на котором можно играть в обычный хоккей, хоккей в валенках и в летнее время — в футбол, волейбольная площадка, театральная сцена под открытым небом и стена для граффити. Не говоря уж о различных малых игровых формах — их тут более 56. Таким образом, в одном пространстве появилось сразу несколько зон, где с одинаковым удовольствием могут проводить время и малыши, и подростки, и пенсионеры. «Про «Дворовый семейный клуб» мы узнали случайно, — говорит жительница Южноуральска Галина Ревякина. — Как-то раз забирала дочку из садика, проходили мимо толпы играющих малышей. С ними были педагоги, Аня не удержалась и влилась в игру. Потом почти каждый вечер стали приходить. Я могла оставить ребенка играть, а сама уходила по своим делам, я знала, что Аня будет под присмотром рядом с домом. Все очень организованно, дети занимаются спортом, играют». Таким образом, сотрудники «НБЭ» показали, как важно проводить время со своими семьями. В рамках данного проекта дей-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

ствует «Клуб интересных встреч». Подростки могут заниматься уличными игровыми видами спорта, участвуют в строительстве площадок для паркура, скейта, альпинистских горок. Кроме того, юноши и девушки самостоятельно поддерживают порядок в семейном дворе: в отряде «Хранитель» у каждого — свой участок ответственности, даже каждые клумба и газон имеют своего покровителя. Семейный клуб, в свою очередь, организовывает мероприятия, помогающие молодым парам сформировать собственные ценности, достичь мира и взаимопонимания. А для старшего поколения работает «Клуб интересных людей», чьи активисты уже доказали, что в пожилом возрасте можно устраивать и уличные концерты, и персональные выставки, и быть понастоящему интересным для детей, внуков и правнуков. Помимо «Дворового семейного клуба» и «Клуба интересных встреч» компания «Новации и бизнес в энергетике» запустила интересный образовательный проект. В мае во всех школах Южноуральска прошли открытые уроки, посвященные проблемам энергобезопасности. Беседы со школьниками вели старшие товарищи-волонтеры. Несмотря на всю серьезность темы, нашлось в ней место и для игрового момента: «НБЭ» совместно с МРСК, пользуясь услугами лучших в области детского издательства кон-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

сультантов, разработали и выпустили в свет почти каждый из них приобрел очки, ведь книгу «Дедушка, вилочка и проводок в го- практически у всех участников были выявстях у Саши». Она вышла большим тира- лены какие-либо нарушения зрения. В хожом, и каждый школьник получил ее в по- де акции некоторым участникам выдавадарок. На ее страницах детям в интересной лось направление на лечение. Компания и доступной форме рассказывается об элек- «НБЭ» выступила финансовым помощнитричестве, его природе, пользе, опасности, ком — оплатила несколько сложных опебытовом применении. А завершали откры- раций. «Такие акции важны, потому что тые уроки показ мультфильмов и творче- у большинства пенсионеров нет средств ский конкурс, в котором принимали уча- для оплаты дорогостоящих операций, — стие ребята со всего города. По его итогам говорит Марина Бойко, врач-офтальмолог из лучших работ сделали календарь, побе- «Оптик-Центра». — На осмотр приходидителей наградили и отметили дипломами ли не только пенсионеры, но и молодежь. всех участников. Пришли проверить зрение, а в итоге у боль«Новации и бизнес в энергетике» за- шинства были выявлены такие заболевания, ботятся не только о досуге жителей, диагностировать которые можно только поно и об их здоровье, поэтому было реше- средством специального современного обоно дать горожанам возможность пройти рудования». Пенсионерка Алевтина Малюбесплатное медицинское обследование. тина высказала признательность и врачам, Из Челябинска в Южноуральск были при- и организаторам акции: «Если бы не этот глашены высококвалифицированные врачи- осмотр, я не знала бы, что необходимо срочофтальмологи, в том числе оптометристы ное лечение. Мне, пенсионерке, не по силам и лазерный хирург, было привезено совре- было бы оплатить операцию. Я очень бламенное оборудование. Акция проходила годарна врачам и тем, кто организовал тав помещении «Дворового семейного клу- кую нужную акцию». Компания «Новации и бизнес в энергеба». Она проводилась по двум направлениям: бесплатный осмотр, подбор и изго- тике» намерена поддерживать эти проекты товление очков по льготным ценам. В ней и в дальнейшем, на это запланированы неприняли участие жители близлежащих дво- малые средства. Ведь настоящая социальров, общество инвалидов Южноуральска. ная ответственность не может быть единичСоцзащита города также выдавала тало- ным случаем, как и любая поддержка, она ны на участие. 566 человек прошли осмотр, должна быть постоянной.

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M; Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »

ТЕНДЕНЦИИ

Падение продаж новых автомобилей в Челябинской области является свидетельством первичного насыщения рынка. В сокращении общего показателя дилеры винят продавцов АвтоВАЗа.

Рынок под завязку ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ВОЛКОВА

СПОР ЦИФР По данным аналитического агентства «Автостат», в Челябинской области за первые три квартала г. количество проданных новых автомобилей сократилось на , %. Регион сохранил место в десятке лидеров по России, но показал отрицательную динамику. Правда, местная статистика (данные Ассоциации челябинских автодилеров) говорит об обратном. Согласно этим данным, на Южном Урале проседают лишь продажи отечественных автомобилей, зато проседают аж на 1%. Продажи иномарок же, наоборот, демонстрируют рост, близкий к докризисному 2 г., — более 1%. Среднеарифметический подъем в % мог быть и больше, если бы в начале года у дилеров не было заминок с поставками популярных бюджетных моделей.

Сокращение доли продаж отечественных автомобилей — тенденция, предсказанная еще в начале года. С этим фактом челябинские дилеры Волжского автозавода не спорят и спад, пусть нехотя, но признают. Спрос на «Лады» сократился впервые после кризиса. Причины этого достаточно прозаичны: окончательно прошел эффект от утилизационной программы, обострилась конкуренция в бюджетном сегменте, а у покупателей появились средства на более дорогой качественный автомобиль. Это подтверждают и федералы: по данным все того же «Автостата», средняя стоимость приобретаемого в г. автомобиля составила примерно 92 тыс. руб. Кроме того, бытует мнение, что руководство АвтоВАЗа по-прежнему уверено в спросе на свою продукцию по умолчанию: пусть у дилеров нет шикарных шоу-румов и сервисного обслуживания, не вызывающего нареканий, зато есть товар, ценовой

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ТЕНДЕНЦИИ

аналог которому сложно подобрать. По этой причине точно широкий и постоянно обновляющийся модельникаких реорганизационных мер по дилерскому па- ный ряд, чего не скажешь о продукции АвтоВАЗа. На кету не разрабатывается. Да и количество самих диле- этом фоне оптимистические заявления дилеров вроров АвтоВАЗа не увеличивается. И если ситуация даль- де компании «Автовек» или «Челябинск-Лада» о поше будет стагнировать, то эксперты предсказывают, вышенной заинтересованности покупателей и очеречто даже сотрудничество с крупными иностранными ди на новые Granta и Largus выглядят не так позитивно. концернами Nissan и Renault не поможет. Впрочем, на- Впрочем, все это реалии сегодняшнего дня, а среднезывать Волжский автозавод новым аутсайдером рано. срочные перспективы местного авторынка остаются «АвтоВАЗ перешел на новый, более качественный мо- весьма туманными. дельный ряд. На Lada Largus, к примеру, в Челябинске очередь из нескольких сотен человек, — комментируРОСТ В ОЖИДАНИИ СКИДОК ет исполнительный директор Ассоциации челябинских автодилеров Александр Рулевский. — Если авто- На фоне спада продаж дилеров отечественного автогигант сумеет удержать, а еще лучше снизить цены на прома положение продавцов иномарок более чем блановые модели, продажи снова поползут вверх. В про- гополучное. «Противовазные» меры в виде бюджетных тивном случае большую часть клиентов отберут ди- моделей-бестселлеров Solaris, Rio, Polo sedan, Logan и леры китайских марок». Собственно, это происходит прочих сработали безотказно. «Сравнивая отчетные уже сейчас. Продавцы BYD, Cherry, Geely, Great Wall, периоды за +/00 и +/0+ гг., мы фиксируем отличный Lifan действительно наступают отечественному про- рост в 09%, — говорит Сергей Попов, коммерческий диизводителю на пятки. По статданным, уровень про- ректор компании «Регинас». — И если статистика годаж «китайцев» в +/0+ г. по сравнению с докризис- ворит о том, что показатели нашей области снизились, ными показателями вырос почти в полтора раза — до то мы, имея наши данные, можем подсчитать, насколь10,2 тыс. автомобилей по всей стране. Покупателей не ко упали продажи отечественных автомобилей». Поотпугивают слабый уровень безопасности и техниче- хожие цифры приводит и Герман Байтингер, руковоская ненадежность марки, потому что они получают дитель службы продаж легковых автомобилей ООО новый автомобиль всего за +3/ тыс. руб. (столько сто- «Автоцентр Керг»: «По итогам +/0+ г. прогнозируемый ит база Lifan Smily). К тому же у китайских марок доста- прирост в продажах нашей компании составит 0>–+/%.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ТЕНДЕНЦИИ

Сравнительная динамика продаж автомобилей в Свердловской и Челябинской областях за первое полугодие 2012 г., тыс. шт. Челябинская область: Иномарки — 28,6

Свердловская область: Отечественные — 9

Не могу сказать, что такой подъем продолжится и дальше, скорее всего, темпы продаж сократятся». Практически все дилеры иномарок по результатам первых трех кварталов ! г. находятся на подъеме. Однако, по мнению руководства Ассоциации автодилеров, это последний рыночный рывок в обозримой перспективе. «Общие показатели по итогам года все равно будут чуть ниже ожидаемых, — считает Александр Рулевский. — Октябрь, ноябрь и декабрь, вероятнее всего, просядут, несмотря на скидки и акции. Мы прогнозировали такую ситуацию, правда, считали, что это случится в I квартале !+ г., но факт остается фактом: падение покупательского спроса началось уже сейчас. Это можно связать с рядом причин. Во-первых, мы вплотную подошли к фазе первичного насыщения рынка: в основной своей массе челябинцы купили или обновили свои автомобили. Поэтому на первый план выходят меры, стимулирующие покупательскую активность. В условиях насыщенного рынка это необходимая мера. По-хорошему, нам нужно реорганизовывать рынок по западному образцу — с грамотной системой утилизации, иначе в будущем город будет завален так называемым автохламом. Другими причинами снижения спроса можно считать оживление рынка жилья. Этот сектор утянул солидное число платежеспособных клиентов. Остальные потенциальные покупатели ведут себя в полном соответствии с правилом отложенного спроса — они ждут предновогодних скидок или наиболее выгодных предновогодних предложений. Это подтверждает и Сергей Попов: «Часть клиентов просто ждет максимальной скидки. Даже сейчас, когда большинство дилеров сменило прайсы на новогодние, люди не торопятся покупать, потому что знают, что этот же автомобиль в январе !+ г. смогут купить еще дешевле. Поэтому часть прибыли этого года уйдет в начало следующего». У ПРЕДЕЛА Дилерский оптимизм разбивается о перспективы на будущий год. Большинство считает, что продажи застынут или даже серьезно упадут. «Самый пессими-

Источник: АА «Автостат»

Иномарки — 45,2

Отечественные — 8,4

стичный наш прогноз — минус !6 – % на следующий год, — делится Сергей Попов. — У ряда дилеров будут серьезные проблемы. Особенно это касается тех, в чьем портфеле не так уж много брендов. Надеюсь, что общие показатели «Регинаса» не слишком пострадают и отдельные марки не утянут компанию вниз». Александр Рулевский в этом вопросе не так категоричен: «Тяжелой для дилеров будет первая половина года, но к концу !+-го продажи медленно, но верно стабилизируются и снова поползут вверх. Конечно, при условии того, что экономическая ситуация в стране и мире кардинально не изменится». Словом, вероятнее всего, существование в условиях насыщенного рынка окажется слишком сложным для отдельных дилеров. Новые автосалоны, отстроенные по стандартам производителей, безукоризненная служба сервиса и клиентоориентированность будут под силу не всем. В этом случае российские дистрибьюторы иностранных автоконцернов неизбежно начнут искать надежных партнеров, а следовательно, в дилерских деревнях Челябинска могут проявиться новые игроки. Не секрет, что один из екатеринбургских дилеров Subaru уже осваивает площадку под строительство салона в Челябинске. Правда, сами дилеры не уверены в экономическом успехе новичков. «Новые субъекты на нашем рынке могут появиться только если открытие запланировано и проинвестировано уже сейчас, — уверен Сергей Попов. — В противном случае им будет тяжело выжить в условиях насыщения. А вот уже закрепившимся участникам гораздо проще. Например, в планах «Регинаса» на !+ г. — открыть несколько новых автосалонов разных марок». В любом случае предел вторичного насыщения для южноуральского авторынка (как, впрочем, и для российского) наступит не скоро. «По прогнозам PricewaterhouseCoopers (PwC), к г. на каждую тысячу россиян будет приходиться >6 автомобилей. Для сравнения: сейчас — 6 . Но это может произойти только в том случае, если годовой доход каждого жителя будет достигать $6 тыс. в год. А это нереальный показатель для нашей экономики, — говорит Александр Рулевский. — Поэтому наш авторынок надолго застрянет в переходном периоде насыщения». a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

НОВИНКИ

HINO: кто на новеньких? В конце 2012 г. японская компания HINO Motors презентовала обновленный модельный ряд грузовиков, поставляемых в Россию. И это серьезный повод присмотреться к японской марке для тех, кто еще этого не сделал по вполне объективным причинам. В пресс-релизах, сопровождавших выход но- бранного варианта будет еще выше, поскольвой линейки, неизменно упоминается о трех ку грузоподъемность этих машин 23 т, а длиновинках — машинах серий GD, GH и FM, на кузова может варьироваться от ,4 до 5 м. но, по сути, российским покупателям пре- Соответствующим образом меняется и позентовали лишь две совершенно новые се- лезный объем — от 6 до 7 м8. Новые мории. Cерия GD хорошо известна тем, кто уже дели более приспособлены для контейнеруспел оценить технические и эксплуатацион- ных перевозок, работы в строительной отрасные преимущества HINO -й серии. Од- ли и на промышленных предприятиях. «Эта нако теперь средние грузовики грузоподъем- серия — недостающее звено в линейке комностью % т будут поставляться с двумя новы- пании, — объясняет Виолетта Михалюк. — ми вариантами колесной базы — короткой Теперь мы можем конкурировать в новом и самой короткой в серии. «С выходом но- для HINO сегменте — с двух- и трехосными вых модификаций торговые компании, про- моделями Scania, Volvo, Iveco, КамАЗ. Придуктовые сети, перевозчики, специализиру- чем по сравнению с европейцами мы выигющиеся на средних грузах, получили воз- рываем в цене, а с российскими авто — в каможность оптимизировать логистические честве». Стоит добавить, что GH, поставляпотоки, — говорит руководитель отдела про- емые в Россию, оснащаются несколькими даж южноуральского дилера HINO — компа- КПП: 5-ступенчатая коробка, обеспечиваюнии СТО «Молния» Виолетта Михалюк. — щая большую плавность хода и оптимальный Руководству теперь не придется опасаться скоростной режим на магистральных перетого, что машина уйдет в рейс перегружен- гонах, идет в паре с пневматикой, 7-ступенной или, наоборот, будет возить воздух». чатая — с рессорной подвеской. Действительно, автомобили с короткой баЕще одна новинка HINO — серия FM, зой отлично подойдут для перевозки тяже- которая является самой продаваемой молых, но не слишком объемных грузов: любой делью в мире из всего модельного рявариант кузова, который в СТО «Молния» да HINO Motors, Ltd. «Это универсальустановят по желанию заказчика, не позво- ная рабочая лошадка грузоподъемностью лит перегрузить шасси. Автомобиль с бо- 25 т, которая способна уверенно конкурилее длинной базой будет эффективен там, ровать не только с моделями конкурентов, где перевозят грузы объемные, но легкие: но для ряда клиентов может стать альтерстроительную теплоизоляцию, пластиковые нативой грузовикам HINO 4 -й серии, поокна, двери и мебель, стекло. Кстати, по по- скольку HINO 4 — это все-таки тяжелая воду сохранности груза при транспортиров- техника, — замечает Виолетта Михалюк. — ке владельцам новых HINO можно бу- Грузовики серии HINO FM при сходной дет не беспокоиться: модели поставляются грузоподъемности обладают большей мас двумя вариантами задней подвески — рес- невренностью. Благодаря более высокому сорной и пневматической, которую отлича- переднему клиренсу и меньшей колесной бает особая плавность хода. зе геометрическая проходимость у них выТакое же разнообразие вариантов подве- ше, чем у самосвала серии HINO 4 . А 5-стуски и колесной базы будет доступно и покупа- пенчатая коробка передач вкупе с меньшей телям действительно новой модели — HINO массой и двигателем в 37 лошадиных сил GH -й серии. Вот только экономический обеспечивает более экономичный расход тоэффект от приобретения правильно подо- плива. Самое главное — они на –7 тыс.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

дешевле. А ценовая выгода в сравнении с моделями конкурентов еще выше». Несмотря на различные возможности, есть у новых моделей HINO и общие черты. Все они оснащены современными моделями двигателей с экологическим классом «Евро-6». Для всех доступны самые различные виды надстроек — от промтоварного фургона, бортовой платформы и изотермической будки до самосвального ковша, крановманипуляторов и цистерн. В пользу марки HINO говорит и тот факт, что в Японии на заводах компании по заказу Toyota выпускаются хорошо известные у нас автомобили — внедорожники Toyota Land Cruiser Prado и Toyota FJ Cruiser, а также небольшие грузовички Toyota Dyna. Ведь HINO входит в состав концерна Toyota. Для России, где японское качество всегда считалось эталонным, это веский аргумент.

Официальный дилер

Ул. Дарвина, 2в Тел. (351) 262-70-82 www.stomol.ru 35

КОМПАНИИ

Новая география — новые возможности Служба доставки «АЛДИ-сервис» давно и успешно осуществляет свою деятельность в Челябинске и регионах. В 2012-м сделаны серьезные шаги к тому, чтобы стать оператором федерального уровня. Бросок к Волге Значимое, о котором руководство компании упоминает, говоря о результатах года, — это серьезный рост филиальной сети: с филиалов в январе -го до в декабре. Развивать сеть с прицелом на федеральный статус компания начала еще два года назад. «Первым делом мы обеспечили клиентам широкую географию доставки и максимальную скорость на самых востребованных направлениях, — замечает директор компании «АЛДИ-сервис» Алексей Зарщиков. — Далее планомерно подошли к наращиванию своего присутствия в регионах». Несколько лет компания расширяла филиальную сеть в Челябинской области, УрФО и примыкающих к нему регионах — Пермском крае, Удмур-

тии, Башкортостане… Кроме ближних территорий филиалы из стратегических соображений открывались и на удалении, например в Краснодаре. В г. компания масштабно вышла за пределы макрорегиона. В течение года филиалы «АЛДИ-сервиса» заработали в Оренбурге, Пензе, Саратове, Самаре, Ульяновске, а также в Омске, Ханты-Мансийске и Нижневартовске. Однако охват территории не ограничивается городами присутствия. «Входя в любой областной центр, мы ставим для себя задачу — организовать доставку в любые города этого региона», — замечает Алексей Зарщиков. Основным направлением нынешней экспансии, как видно из списка открытий, стало Поволжье. «Географию нашего развития во многом определяют ключевые клиенты,

которые обеспечивают постоянный объем направлений в те или иные регионы, — поясняет Алексей Зарщиков. — Открывая свои филиалы, мы решаем сразу несколько задач. Во-первых, обеспечиваем качество доставки в соответствии с нашими фирменными стандартами. Ведь в конечном итоге за него перед клиентом отвечаем мы. Вторая задача — наращивание клиентской базы в регионах, поскольку содержать штат сотрудников лишь на входящем трафике невозможно». Впрочем, развивая сеть филиалов, руководство компании решает и еще одну задачу, уже не столько тактическую, сколько стратегическую, — сформировать на базе филиалов единую логистическую цепь, которая объединит части в целое. «В следующем году компания намерена увеличить число сибирских филиалов, — рассказывает Зарщиков. — Всем этим мы создаем постоянный транспортный коридор, что позволит нашим клиентам получить минимальные сроки и низкую стоимость доставки в регионах присутствия «АЛДИ-сервиса».

По всем фронтам Разветвление филиальной сети идет параллельно с отлаживанием сетки остальных логистических маршрутов: в этом году компания запустила прямую доставку до Хабаровска и Владивостока. «Для любой службы доставки существуют два важнейших конкурентных преимущества, с помощью которых компания может завоевать признание клиентов. Это ско-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

рость доставки и сопутствующий сервис, — замечает Алексей Зарщиков. — Мы постоянно расширяем список регионов, в которые можем доставлять отправления чуть быстрее, чем наши конкуренты. Естественно, доставка в отдаленные районы, например на Дальний Восток, не может быть слишком дешевой. Транспортные расходы на этих направлениях полностью зависят от расстояний. Поэтому там, где нельзя взять ценой, мы намерены брать четкой организацией маршрутов и скоростью». Сейчас компания обеспечивает высокоскоростную экспресс-доставку по территории УрФО, ХМАО, ЯНАО, а также по областям присутствия филиалов «АЛДИ-сервиса». И делает это успешно, достаточно сказать, что основной показатель эффективности службы доставки — объем экспресс-отправлений — вырос за этот год на 78%. «Наши сильные стороны — это в первую очередь клиентоориентированный подход, — считает Алексей Зарщиков. — Предоставляя любую услугу, компания идет от потребностей каждого клиента». Продолжает свое активное развитие одна из самых сложных услуг в исполнении — директ-мэйл: массовая доставка рекламной корреспонденции, коммунальных счетов, налоговых извещений, печатной продукции. По данному направлению компания сотрудничает с крупными банками, коммунальными структурами, налоговыми ведомствами. Еще одна перспективная услуга, которую успешно осваивает «АЛДИсервис», — работа с интернет-магазинами. «Оборот сетевой торговли растет, в том

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

числе и в Челябинске. Поэтому в прошлом вали по маршруту Челябинск–Екатеринбург– году мы разработали комплексную услугу Тюмень–Пермь–Уфа, затем к этим городам для интернет-ритейлеров, вывели ее на ры- добавились еще Магнитогорск, Миасс, Зланок и планомерно наращиваем базу клиен- тоуст, Курган и Нижний Тагил. Сейчас дотов, — говорит Алексей Зарщиков. — Впро- ставка осуществляется по схеме «от склада чем, такой вид доставки имеет свои спе- до склада», для грузов весом до <= кг дейцифические особенности. На этом рынке ствует единый тариф, а сроки доставки совпавелика потребность в операторах, которые дают со сроками доставки отправлений и чамогут не только вовремя доставить заказы, ще всего составляют > день. «За год мы пракно при этом еще и обеспечить организацион- тически сформировали единую транспортную ный процесс. Мы готовы качественно и в пол- грузовую сеть в регионе, — резюмирует дином объеме оказать полный комплекс услуг ректор компании. — В <=>@-м намерены пев данном сегменте рынка — своевременную ренести отработанную технологию на новые доставку с учетом сопутствующих организа- регионы присутствия. А пока, в преддверии ционных моментов, а главное, мы берем ма- наступления Нового года, хочется поздратериальную ответственность на себя». вить клиентов нашей компании, пожелать Совершенствование сервиса, расширение им удачи и процветания, обратиться к дегеографии, несомненно, значимые момен- ловому сообществу города, регионов нашеты роста компании. Для того чтобы обеспе- го присутствия — среди них много наших бучить неизменное качество доставки в ком- дущих клиентов. Пусть рост вашего бизнеса пании, помимо всего прочего, активно мо- несет новые возможности и открытия, а уведернизируют структуру управления. «В этом личивающееся количество отправлений, гругоду мы пополнили штат компании новыми зов, их бережную и своевременную доставку высокопрофессиональными специалистами, мы берем на себя». усилили службу безопасности, юридический отдел, региональный и отдел логистики, — рассказывает Алексей Зарщиков. — Словом, привели менеджмент компании в соответствие с ее нынешним статусом». Однако самый важный итог уходящего года в «АЛДИсервисе» связан с выходом на новый смежный рынок. В конце января <=><-го в списке услуг компании появилась доставка сборных Ул. Хлебозаводская, 34 грузов. Изначально охвачен Уральский реги- Тел. (351) 7-299-299 он: машины компании ежедневно курсиро- www.aldi-service.ru

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

РЫНКИ

В последние несколько лет на рынке массажных услуг активно набирает популярность экзотическое направление. Классический лечебный массаж тоже не сдает позиций. Но и тот, и другой становятся лишь частью комплекса услуг салонов красоты и лечебных учреждений.

Хороши в комплекте ТЕКСТ: МАРИЯ ПЕТРОВА

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

РЫНКИ

РАЗДЕЛЬНОЕ НИШЕВАНИЕ Даже эксперты затрудняются точно сказать, когда зародился рынок массажных услуг. В нашей стране, если вспомнить советские годы, массаж предлагали во всех больницах и санаториях в качестве одной из составляющих курса лечения или реабилитации. Параллельно работали частники, которые приходили делать массаж на дом. Впрочем, полноценными частниками их все же назвать нельзя, как правило, таким образом подрабатывали штатные массажисты из учреждений. Кроме того, массаж предлагали при банях и саунах, спортзалах и в фитнес-клубах. Постепенно спрос на разного вида массажи рос и рождал предложение — россияне потянулись за границу, где и узнавали прелести, к примеру, тайского массажа. Рынок среагировал соответственно: по городам и весям начали открываться всевозможные SPA-салоны, которые в любое время года дают возможность почувствовать себя на отдыхе в далекой экзотической стране. Среди первых в Челябинске коммерческих медицинских проектов, предлагавших массажные услуги, сами рыночные игроки выделяют клинику «Остеопатия» (ныне «Оста-клиника»), которая появилась в /001 г. Здесь и сегодня предлагают услуги, основанные на традиционных принципах консервативного лечения, но уже не в одиночку: в настоящее время челябинский рынок массажных услуг достаточно насыщенный, только специализированных массажных салонов эксперты навскидку припоминают около трех десятков. В них клиент может получить целый набор различных видов массажа: классический лечебный, восстановительный, массаж лица, спины или ступней, антицеллюлитный, антистрессовый, расслабляющий, вакуумный. А различные клиники, салоны красоты и прочие заведения, предлагающие целый комплекс услуг, в чис-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ле которых есть и массаж, подсчитать и вовсе никто не берется. Причем количество точек продолжает расти. Но специалисты уверены: каждая из них найдет своего клиента, о полноценной конкуренции на рынке речи пока не идет. «Работающие в Челябинске салоны и клиники скорее не конкурируют, а взаимодополняют друг друга, — считает заместитель директора по медицинской деятельности Клиники восстановительной медицины Оксана Возницкая. — Тем более что их клиенты начинают потихоньку разбираться в видах массажа — пробуют там, пробуют тут… И в конечном итоге выбирают нужную процедуру, которая дает максимальный эффект. А затем выбирают «свое» учреждение по принципу: где помогли, туда потом и идут». С коллегой соглашается и Татьяна Матвеева, директор

Предлагая комплексный пакет услуг, куда, безусловно, входит массаж, можно привлечь больше людей, которые хотят излечиться от того или иного недуга. салона «Тайский SPA Чанг». «Каждое заведение занимает свою нишу, имеет своего клиента. У всех своя ценовая политика, свой набор услуг, — подтверждает эксперт. — Массаж, если к тому же он не прописан врачом, это своего рода каприз. И каждый удовлетворяет его своим способом». Тем не менее на рынке можно выделить два крупных сегмента: классику и экзотику. Первый составляют частные и муниципальные клиники, куда обращаются за лечебным массажем или с целью поддержать здоровье, хорошую физическую форму. Второй — массажные и SPA-салоны скорее предлага-

РЫНКИ

ют отдохнуть и расслабиться в бешеном ритме жизни мегаполиса. Кроме того, клиентские потоки четко разделяет и сама организация процедур: что выбрать, зависит от потребностей клиента. ПО РАЗНЫМ ТРАДИЦИЯМ Клиники и больницы, ориентированные на лечебные услуги, с помощью массажа предлагают избавить от болей в спине и пояснице, остеохондроза и целлюлита. Их клиентами являются в основном те, у кого что-то болит и только таблетки уже не помогают. Большая часть пациентов приходит по направлению врача. Опыт у челябинских медиков, которые специализируются на массаже, накоплен большой. Многие сотрудничают с кафедрами высших учебных заведений, нарабатывают теоретическую и практическую базы, составляют новые комплексы, придумывают свои уникальные виды лечебного массажа. Здесь не клиенты, а пациенты. С ними работает целая команда профессионалов. «Без диагностики массаж как манипуляция — ничто, — уверен Константин Сергеев, директор МАУ «Центр восстановительной медицины и реабилитации» (бывшая грязелечебница). — Нужен курс лечения. Должны учитываться показания. Даже такую процедуру, как подводный массаж (массаж тела в ванне напором воды), у нас обязательно предваряет осмотр терапевта. Врач меряет температуру, давление, только потом пациент допускается к процедуре. Есть противопоказания — ушибы, воспалительные процессы. Например, при тромбозе механическое воздействие может даже привести к летальному исходу». Главный физиотерапевт Дорожной клинической больницы Ирина Барковская подтверждает, что для достижения наилучшего результата при лечении нужен целый комплекс услуг. «Очень сложно достичь результата в восстановительной медицине только массажем, — поясняет эксперт. — Чаще всего его показано дополнять другими видами лечения — грязями, водными процедурами, спелеошахтами». По словам Барковской, в Дорожной больнице сейчас активно работают над комплексами услуг, разрабатывая их вместе со специалистами кафедры медакадемии. Такой подход, по мнению медиков, влияет не только на результат лечения, но и на прибыль: предлагая комплексный пакет услуг, куда, безусловно, входит массаж, можно привлечь больше людей, которые хотят вылечиться от того или иного недуга. Банальным курсом лечебного массажа уже сложно кого-то удивить. Массаж как отдельная и самостоятельная услуга может быть выгодным только частнику, считает Оксана Возницкая: «Организации лучше предлагать комплекс услуг. Ситуацию можно сравнить с продуктовыми магазинами. Люди редко ходят туда за чем-то одним, предпочитая съездить в супермаркет и закупить все сразу. Так же и с массажем — это все же не услуга первой необходимости». «Все сразу» включает не только лечение, но и профилактику. В последнее время все боль-

КО ММЕН ТА РИЙ ЭКСПЕ Р ТА

Татьяна Матвеева, директор салона «Тайский SPA Чанг»:

При правильной организации массажный бизнес может быть высокорентабельным. Естественно, в большей части успех салона зависит от мастеров. Например, клиенты нашего салона выбирают своего мастера и ходят исключительно к нему. Думаю, что успешные компании постепенно будут опутывать город сетями. Мы, например, открыли уже третий салон. Чтобы не терять клиентов, надо просто прилагать усилия для того, чтобы соответствовать их вкусам. Люди постоянно узнают что-то новое, у нас, к примеру, в последнее время активно интересуются стоун-массажем. Однако в тайском массаже такого нет. Поэтому мы разработали аналогичную услугу — массаж травяными мешочками. В сущности, именно вкусы и пожелания клиентов и будут, на мой взгляд, двигать рынок массажных услуг вперед. Как только из каких-нибудь экзотических стран привезут новую моду, владельцы салонов будут реагировать на нее.

ше людей стремится к здоровому образу жизни, следит за собой и в связи с этим старается обращаться к специалистам, чтобы предотвратить заболевание или держаться в тонусе. С одной стороны, такие клиенты реже обращаются к восстановительной медицине. Но все же становятся постоянными посетителями клиник, поскольку в поддержании здоровья важны системность и регулярность. Свою нишу на рынке занимают клиники непривычной для России, но традиционной для стран Востока медицины. В последние годы интерес к этим методам растет. Кто-то уже испробовал все, но результата так и не добился, поэтому надеется на «китайское чудо», поскольку знает, что на Востоке полно долгожителей. Кто-то из простого любопытства: иголки, травы, точки, диагностика по пульсу — как это работает? Может, поможет и мне? У народов Востока массаж считается одним из важнейших методов лечения. Но и здесь специалисты для большей эффективности лечения рекомендуют комплексный подход: поглаживания, пощелкивания и разминания сочетать, к примеру, с иглорефлексотерапией. РАССЛАБИТЬСЯ И ПОЛУЧИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ Как вы расслабляетесь? А я не напрягаюсь! Совет, конечно, хороший, но для жителей городов-миллионников

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

РЫНКИ

вряд ли подходит. Уехать в отпуск или хотя бы вырваться на выходные на природу получается нечасто. Постоянная потребность людей в снятии стресса удовлетворяется большим количеством предложений от массажных салонов. В таких заведениях собственники организовывают работу так, чтобы релаксация начиналась еще до того, как клиент приступает непосредственно к процедурам. Важную роль играют атмосфера, обстановка, музыка, запахи. «В таких салонах, как правило, спокойный и совершенно небольничный интерьер, все материалы экологически чистые, мебель из натурального дерева, — рассказывает Светлана Кривошеева, врачкосметолог, салон «Сад Эпикура». — Важно, чтобы ничего, вплоть до посторонних запахов, не отвлекало клиента от процедуры». Запахи появляются позже, когда при массаже применяются различные масла и травы. Неудивительно, что многие салоны для создания атмосферы делают ставку на экзотику. Тем более что со временем она становится все востребованнее. Челябинцы больше путешествуют, узнают новые виды массажа и хотят, чтобы подобные услуги оказывались в родном городе. Бизнес с удовольствием идет навстречу клиентам, поэтому, по мнению экспертов, в последние / – 0 года на рынке наблюдается своего рода всплеск популярности экзотических видов массажа. Соответственно и владельцы салонов расширяют линейку услуг, тайский и вьетнамский массажи сегодня можно назвать самыми популярными. Но рынок развивается, в моду входят и другие направления. Например, Индия и аюрведа. И пока клиенты во время процедур пытаются совместить удовольствие с поиском смысла жизни, как того требуют аюрведические практики, бизнес ищет ответы на другие вопросы посетителей и старается удовлетворить спрос, предлагая новые виды экзотики и повышенный уровень сервиса. ЧАЙ ПРОТИВ КОКТЕЙЛЯ Сервисный минимум в любом массажном салоне — фитобар с травяными чаями и природными энергетиками, который нередко предлагается бонусом к основной услуге. Впрочем, по мнению специалистов, это не столько комплимент от заведения, сколько необходимый момент для полного завершения процедуры: по окончании массажа человек должен расслабляться и приводить себя в порядок еще в течение 23 – 24 минут. В этом вопросе, так же как и с основными услугами, каждое заведение старается удивить: кто-то предлагает эксклюзивный чай, который поставляется, к примеру, из самого Китая или Таиланда, где-то дают конфеты. Другие, напротив, полностью поддерживают принцип здорового образа жизни и вместо сладкого к чаю подают сухофрукты. Правило необходимого сервисного минимума соблюдают и в клиниках с больницами, только там вме-

КО ММЕН ТА РИЙ ЭКСПЕ Р ТА

Константин Сергеев, директор МАУ «Центр восстановительной медицины и реабилитации»:

Массажисты будут востребованы всегда, человека не заменишь аппаратом. Поэтому все компании и учреждения, предлагающие массаж, всегда будут конкурировать мастерами. И умелые руки будут по-прежнему на вес золота. Мы, например, заманили к себе одного из лучших мастеров, предложив хорошую зарплату. На мой взгляд, перспективный путь развития рынка — именно в рамках медицинских центров. Небольшие коммерческие проекты с постепенным усилением конкуренции будут закрываться. Сама по себе концепция отдельного массажного салона для нашей территории не слишком, на мой взгляд, перспективна. Все же у наших людей по-прежнему сохраняется убежденность: коли речь идет о здоровье и лечении, то должен быть врач, который скажет — это можно, это нельзя. Поэтому комплексный подход, который практикуют медцентры, — это серьезное преимущество.

сто чая предпочитают в качестве бонуса подавать кислородный коктейль. Он, по мнению врачей, незаменим при устранении синдрома хронической усталости, для активизации обмена веществ. Помимо чая клиентам предлагаются и другие бесплатные радости. Это изюминка каждого заведения. Например, можно испытать на себе удивительные свойства тайского крема, который специально привозят для одного из салонов. Пользуются популярностью соки, особенно свежевыжатые. В медицинских учреждениях в стоимость услуги может входить предварительная консультация врача. Все это, безусловно, привлекает клиентов, но немаловажно и другое. Все специалисты отмечают, что большую роль играет общение с человеком: как встретили, приняли, объяснили. Разговор продолжается и во время процедур. «Клиент любит делиться проблемами, — говорит Светлана Кривошеева. — И врач должен поработать психотерапевтом и его выслушать. Если клиент не выговорится, не получит ответы на свои вопросы, то больше он может и не прийти». Клиент должен захотеть вернуться, по такому принципу работают все. ЗОЛОТЫЕ РУКИ Однако ни чай, ни разговоры не заставят клиента проникнуться лояльностью к салону, если его не устраивает мастер. В любом деле умелые руки решают все,

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

РЫНКИ

а уж в массажном — в первую очередь. Клиенты идут не на стены, громкое имя и активную рекламу: массажиста, как парикмахера, маникюршу или психолога, выбирают всерьез и надолго. Поэтому все клиники и салоны, заботясь о своем успехе, большое внимание уделяют кадровому вопросу. «Нынешних массажистов мы искали четыре месяца, причем очень активно, — вспоминает Оксана Возницкая. — Долго давали объявления. Все кандидатуры рассматривали поэтапно, в беседах оценивали как личные качества, так и профессионализм. Тестировали на «подопытной спине», в этом помогал человек, искушенный в вопросах массажа. Теперь специалиста выбрали, сами все в него влюблены». В условиях кадрового недостатка владельцы салонов если уж нашли хорошего мастера, стараются держать его всеми возможными способами. В первую очередь зарплатой. Больницам в этом плане сложнее. Поэтому клиники берут стабильностью и мотивируют примерно так: получишь свое вне зависимости от числа клиентов плюс серьезный соцпакет. Где-то предлагают бесплатное медобслуживание всем членам семьи сотрудников. Кто-то приглашает на работу молодых специалистов — дает возможность набраться опыта и получить новые знания на курсах, которые оплачивает работодатель. Кстати, возможность обучения за счет фирмы, тем более за границей, привлекает и специалистов со стажем. Некоторые специализированные салоны выписывают массажистов из-за границы. Так, например, в «Тайском SPA Чанг» одним из основных конкурентных преимуществ считают мастеров из Таиланда, прошедших, как утверждают в компании, обучение при монастырях и имеющих опыт работы в Европе или Арабских Эмиратах. Мастера-иностранцы — это, безусловно, как фишка заведения, так и гарантия того, что специалистов не переманят запросто. На иностранную рабочую силу нужны квоты и еще масса других документов

Сервисный минимум в любом массажном салоне — фитобар с травяными чаями и природными энергетиками. и разрешений. Так что при всех плюсах, которые заезжие массажисты могут принести заведению, мало кто отваживается с этим связываться. ВСЕ — В САД! По поводу того, характерна ли сезонность для рынка массажных услуг, сами рыночные игроки частенько расходятся во мнениях. Одни, счастливые, уверены, что работа есть всегда, их клиенты постоянно заботятся о своем здоровье. В категорию счастливчиков чаще всего попадают больницы и клиники, оказываю-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

РЫНКИ

Сравнительные цены за часовой сеанс массажа

Челябинск

Москва

Таиланд

Классический массаж (общий)

Около

1000 руб.

2000 руб.

Экзотический (тайский)

1800 руб.

2400 руб.

щие комплекс услуг. Их руководители замечают лишь, что в разные периоды востребованы разные услуги. В частности, когда жарко, люди чаще записываются на водные процедуры. Руководство салонов же отмечает некоторый спад активности клиентов в зависимости от времени года. Например, лето — сезон отпусков, все уезжают в те же Таиланд и Вьетнам и, естественно, ходят на массаж там. На спрос влияет даже погода: в сильную жару, как впрочем и в сильные морозы, клиенты реже записываются на массаж. В больницах, где основная масса пациентов — люди пожилые, отмечают спад активности во время сезонных садовых работ. Дей-

Клиенты идут не на стены, громкое имя и активную рекламу: массажиста, как парикмахера, маникюршу или психолога, выбирают всерьез и надолго. ствительно, когда надо сажать, окучивать или копать картошку, тут уж не до массажа. В салонах же все наоборот: месяцы, когда на услугу наблюдается ажиотажный спрос, — это апрель и май, когда люди, в первую очередь девушки, стараются привести тело в порядок перед пляжным сезоном. В это время большим спросом пользуется антицеллюлитный массаж. Во время сезонных провалов, как и в целом в течение года, рыночные игроки, чтобы привлечь клиентов, запускают всевозможные акции. В основном это стандартные скидки: где-то — пенсионерам и студентам, где-то — постоянным клиентам. Есть и праздничные — к Новому году, () февраля или + Марта. Встречаются и специальные программы. Например, в Клини-

400 руб. (400 бат)

Вьетнам Около

3000 руб. ($10)

ке восстановительной медицины к 12 сеансам массажа дарят 3 занятий лечебной физкультурой. ГОТОВЬТЕ БУМАГИ Выходит, что каждый из игроков на рынке массажных услуг ориентирован на своего клиента. Их интересы пересекаются редко. Те, кто идет за отдыхом и развлечениями, постоянно будут требовать чего-то нового или модного. А классика востребована всегда: люди будут обращаться к лечебному массажу вне зависимости от тенденций и трендов. Другое дело, что в ближайшем будущем один из сегментов рынка может претерпеть качественные изменения: с 1 января (21) г. любой массаж, даже SPA или расслабляющий, будет подлежать обязательному лицензированию. Впрочем, большинству владельцев специализированных салонов и клиник связываться с бумагами уже приходилось при открытии, их деятельность лицензируется областным министерством здравоохранения. В постановлении Правительства РФ № 899 от 8 июля (22( г. утвержден перечень требований к соискателю соответствующей лицензии. В лицензирующий орган необходимо предоставлять учредительные документы организации, все возможные дипломы и сертификаты сотрудников, заключения СЭС и Госпожнадзора, а также многое другое. Но прошедшие огонь, воду и медные трубы игроки утверждают, что это несложно, и у тех, кто давно и уверенно работает на рынке, проблем не возникнет вне зависимости от статуса заведения, будь то SPA-салон или салон красоты. Другое дело, что многие из рыночных новичков, которые намеревались ввести в штат массажиста, чтобы пополнить перечень услуг еще одной, могут отказаться от этого решения. В остальном каких-либо кардинальных изменений рынку это не принесет, представители каждого их двух сегментов будут по-прежнему ориентированы на свою группу клиентов. a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МАШИНОСТРОЕНИЕ

ОТКРЫТИЯ

С ПОГОН — НА АГ РАРИЕВ Южноуральское предприятие, долгое время «сидевшее на игле» гособоронзаказа, под занавес 2012 г. частично освободилось от угнетающей зависимости. С января автозавод «Урал» перейдет на полную рабочую неделю, а в целом в г. на предприятии предполагается на % повысить производительность труда, улучшить эффективность бизнеса, снизить уровень незавершенного производства и усовершенствовать производственную систему. Об этом было заявлено на собрании руководителей завода, посвященном подведению предварительных итогов уходящего года. Как отметил гендиректор АЗ «Урал» Виктор Корман, в -м коллективу не удалось достичь поставленных целей из-за кризисных явлений и отсутствия гособоронзаказа. И действительно, в августе по этой причине предприятие перешло на четырехдневку. Эксперты, комментируя такую зависимость

от госзаказа, заявили тогда о низких шансах завода на скорое восстановление производства. Но уже осенью «Урал» доказал жизнеспособность, начав выпуск сельхозтехники, которая, к слову, вызвала восторженный отклик со стороны министра сельского хозяйства РФ Николая Федорова. Он назвал представленный в октябре на агровыставке «Золотая осень- » автомобиль на шасси «Урал-67 8 » мечтой предприятий малого бизнеса и заявил о необходимости обеспечить ими АПК. А в декабре Виктор Корман сообщил, что предприятию удалось повысить эффективность бизнеса, в частности благодаря разработке новых проектов, призванных уменьшить зависимость от ОПКзаказов. С г. на заводе планируется начать производство спецтехники на базе вахтовых автобусов, самосвалов, автомобилей с гидроманипуляторами и защищенных автомобилей и реализовать за год не менее 7 тыс. единиц автотехники.

МЕЖТОПЭНЕРГОБАНК Уральский филиал пр. Ленина, 66

БАНК «РОСТ» Челябинский филиал ул. Свободы, 66

ДОБЫЧА

З А С Ы П К А В П Р И Д АЧ У Компания, реализующая в регионе масштабный проект в сфере горнодобывающей промышленности, может получить на баланс малоперспективный объект. В конце ноября в ходе поездки на Михеевский ГОК, строящийся Русской медной компанией, Михаил Юревич заявил, что РМК готова оплатить затраты на подготовку поэтапного плана рекультивации профильным институтом Коркинского разреза. Впервые о возможности привлечения к решению проблем, связанных с самой большой угольной ямой в Европе, стороннего собственника стало известно > ноября. Тогда, вслед за комиссией по предупреждению и ликвидации ЧС правительства РФ, обсудив судьбу разреза и на областном уровне, южноуральские власти разработали несколько вариантов его рекультивации. Один из них как раз и предполагал участие РМК. Глава региона заявил тогда, что часть

земли от работ на строящемся в км от разреза медном ГОКе можно будет направить на засыпку котлована. Памятуя о том, как в свое время высшее руководство страны перебросило на баланс «Мечела» находившийся тогда на стадии банкротства ЗМЗ, можно было предположить, что сейчас южноуральские власти легко привлекут Русскую медную компанию к решению общественно значимой проблемы. Что на деле и произошло: > ноября, заявив о том, что отходы производства фабрики по переработке руды, которую построит РМК, могут доставляться для засыпки разреза, Юревич сообщил о готовности компании и финансово поучаствовать в разработке плана спасения коркинской земли. Не исключено, правда, что за сговорчивость РМК в ее собственность, согласно планам, перейдет не только карьер, но компания получит и какие-то более ценные преференции от областных властей.

SAN REMO кофейня ул. Братьев Кашириных, 156

LOGO.RU интернет-магазин ул. Кыштымская, 9а

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Улетная загрузка ООО «Грузовой терминал Баландино» расширяет круг авиакомпаний-партнеров. В сентябре предприятие стало официальным агентом по продаже грузовых перевозок Red Wings, а в конце ноября — АК «Россия». За счет этого увеличилось количество направлений. Если с ноября помимо Москвы грузовые транзиты продаются в Калининград, Омск, Красноярск, Новосибирск, Уфу и Махачкалу, то в начале декабря к новым маршрутам добавились Иркутск, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Тюмень и Сочи. Как заявляют в аэропорту, с декабря по этим направлениям действуют тарифы значительно ниже среднерыночных.

«Лотос» в новом свете В конце декабря медцентр «Лотос» откроет в Челябинске клинику в новом для города формате — многопрофильной частной больницы, работающей по европейским стандартам. Центр в здании на Труда, 7Б,

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ЦИФРЫ И ЗНАКИ объединит в себе поликлинику, лабораторию, отделения рентгенологии и диагностики, а также хирургический стационар, состоящий из операционных и палаты и предполагающий работу хирургов восьми основных специальностей. Новый медцентр предложит также услугу check-up — комплексное профилактическое обследование всего организма.

Кармашки под каблуком Следующим летом компания «Юничел» выведет на рынок новый для себя продукт — микс-комплекты «обувь + сумка». Речь идет о дополнении собственной летней обувной коллекции аксессуарами московской компании «Медведково». Соглашение со столичным производителем челябинская фабрика заключила еще в конце сентября. Как уточнили в «Юничеле», москвичи создадут для них коллекцию сумок, идеально подходящих к босоножкам и туфлям. Комплекты будут сочетаться по материалу, цвету, стилю и фурнитуре.

На 15 000

человек увеличилась в г. абонентская база Челябинского филиала «ЭР-Телеком» по услугам «Дом.ru».

17-е место

занимает среди российских банков по объему кредитов малому и среднему бизнесу, выданных в I полугодии г., Челябинвестбанк по данным «РБК.Рейтинг».

101 млн руб. общая сумма кредитов, оформленных симским заводом «Агрегат» сроком на один год в южноуральском офисе банка ВТБ.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Улетная загрузка ООО «Грузовой терминал Баландино» расширяет круг авиакомпаний-партнеров. В сентябре предприятие стало официальным агентом по продаже грузовых перевозок Red Wings, а в конце ноября — АК «Россия». За счет этого увеличилось количество направлений. Если с ноября помимо Москвы грузовые транзиты продаются в Калининград, Омск, Красноярск, Новосибирск, Уфу и Махачкалу, то в начале декабря к новым маршрутам добавились Иркутск, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Пермь, Тюмень и Сочи. Как заявляют в аэропорту, с 5 декабря по этим направлениям действуют тарифы значительно ниже среднерыночных.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ЦИФРЫ И ЗНАКИ объединит в себе поликлинику, лабораторию, отделения рентгенологии и диагностики, а также хирургический стационар, состоящий из = операционных и =5 палаты и предполагающий работу хирургов восьми основных специальностей. Новый медцентр предложит также услугу check-up — комплексное профилактическое обследование всего организма.

На 15 000

человек увеличилась в =C5= г. абонентская база Челябинского филиала «ЭР-Телеком» по услугам «Дом.ru».

17-е место

занимает среди российских банков по объему кредитов малому и среднему бизнесу, выданных в I полугодии =C5= г., Челябинвестбанк по данным «РБК.Рейтинг».

ТОП-ЛИСТ

остучаться до клиента сегодня все сложнее. Чтобы донести до него рекламное сообщение, приходится постараться — так много информации сыплется со всех сторон. Вербальные посылы подкрепляются визуальными образами, дополняя и усиливая месседж так, чтобы он наверняка дошел до клиента. Компании давят на эмоции, соблазняют картинками лучшей жизни, пытаются нащупать точки соприкосновения с покупателем, подружиться с ним в соцсетях. Словом, с разной степенью навязчивости войти в его жизнь и остаться в ней навсегда в качестве любимого поставщика товаров или услуг. Но подчас навевают совсем не те мысли и эмоции, на которые хотелось запрограммировать. Поскользнуться

можно и на креативных решениях. С одной стороны, нестандартный подход или яркий образ всегда выделяли удачные образцы рекламы. С другой — полет дизайнерско-копирайтерской мысли может увести клиента далеко в сторону от понимания того, что ему пытаются сказать. Конечно, и такие образцы адвертайзинг-арта достигают целевой аудитории — запоминаются, становятся поводом для обсуждения и в итоге стимулируют на покупку продвигаемого товара или услуги. Но поскольку при контакте с потребителем они могут сработать и быть истолкованными совсем не так, как, скорее всего, предполагал заказчик, «КД» и собрал их в своем ежегодном рейтинге.

Самые сомнительные рекламные креативы 2012 года ТЕКСТ: МАРГАРИТА АЛЕКСАНДРОВА

Кособокие залоги

Скостили срок

Край приземленной мечты

Банк «Снежинский», реклама ипотечных кредитов

Клиника «ВэлаДент», реклама услуги

Обладминистрация, продвижение регионального бренда

Ипотека — продукт серьезный, хотя некоторые и шутят, что в кредитных договорах без содержимого бутылки, разлитого по граненым стаканам, не разобраться. Но зато банкиры хорошо разбираются в спросе и знают, о чем мечтают заемщики. Когда продавец понимает покупателя — это отлично. Но сложно представить себе человека, мечтающего о кособоком, небрежно обтесанном доме или многоэтажке странной конструкции. Далекой от идеала и не слишком притягательной выглядит эта мечта, втиснутая в жесткие рамки ипотечного кредитования.

Хорошо, когда проблему восстановления утерянных на жизненном пути зубов тебе обещают решить раз и навсегда — с пожизненной гарантией. Это побуждает немедленно бежать к стоматологу. Но вот, к сожалению, визуальный ряд здесь не усиливает рекламный месседж, а напротив. Клиника явно скостила срок гарантии, выбрав для рекламного щита, мягко скажем, не очень молодого пациента. Тут поневоле задумаешься о реальном сроке гарантии на чудо-имплантат. А если пациент моложе, то «пожизненная» ему уже не грозит?

Цветасто-растаманская визуализация бренда области — никаких тебе заводских труб, только цветы-деревья да изгибистые силуэты зверюшек, вписанные в ландшафт всем кагалом или по одному. С частью представителей сказочной фауны (Жар-птицей и Щукой) сбыча мечт ассоциируется. Но тех, мимо кого в детстве прошли сказы Бажова, та же ящерка может и смутить. Ползучая и приземленная какая-то мечта получается. А для отдыхавших в тропических широтах это еще и не самое приятное напоминание о вездесущих гекконах на стенах отельных номеров.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ТОП-ЛИСТ

Вы откуда и куда? АН «Риэлт Стройком», реклама микрорайона «Залесье»

А вот кому женщину? Дорого!

Туристическое чистилище

СК «Никс», реклама ЖК Fenix de Luxe

Антитеза весьма выразительна как рекламный прием, но для трансляции УТП может не хватить емких противопоставлений. И иногда в яркой и концептуальной рекламной серии проскальзывают презабавные образцы. Сложно понять, куда и откуда зовут покупателя слоганом «Меняйте шум и грохот на радость и хохот» — ассоциации с городом и загородным жильем совсем не очевидны. Да и от «лесного» жилья ждешь тишины и покоя, а вовсе не веселья и хохота под окнами. Отдельного обсуждения заслуживает игра со шрифтами: попытки заменять буквы символами не так уж часто оказываются удачными.

Есть мнение массы экспертов о том, что да, свершилось — в столице Южного Урала появится по-настоящему элитный дом. Не какое-нибудь там жилье повышенной комфортности, а высший класс без оговорок. И вполне логично было продвигать эти квадратные метры, сравнивая их с общепризнанными лакшери-образами: дорогими часами, машинами. Стоило ли укладывать в этот ряд элитную… А кого, собственно? Агрессивный макияж, вычурный прикид, обнаженные плечи и пристальный взгляд модели могут навести на какие угодно ассоциации. Нужны ли такие первому элитному?

Загородный комплекс «Курочкино», реклама услуг Эх, хорош загородный отдых — чувствуешь себя как в раю! И в общем-то понятно стремление рекламщиков этот образ поэксплуатировать, заманить, так сказать, потребителя в райские кущи. А некоторые криэйторы предпочитают не идти по проторенным дорожкам и приглашают на седьмой километр от рая. Остается открытым вопрос: стоит ли останавливаться в этаком туристическом чистилище или уж как-нибудь осилить пресловутые семь километров и отдохнуть действительно по-райски?

Под молотом провайдера

Код для страуса

По душам с грибами

«Интерсвязь», имиджевая реклама

ЦГ «Европа», реклама паба «Пьяный страус»

«Уральский фунгоцентр», реклама продукции и услуг

Иносказание — привычный прием рекламистов, даже штампы имеются. Так, высокие технологии часто продвигают через футуристическую тематику. Но не в будущее, а в старину глубокую уводит нас «Интерсвязь». В юбилейном ролике потный кузнец, орудуя молотом, кует логотип компании. Увы, хотя сила и благородство представителя этого древнего ремесла вошли в поговорки, символом интеллекта кузнецы никогда не служили. Да и сама технология ковки не меняется веками. Вот и возникают сомнения: как там справляются с постоянным апгрейдом технологий эти кузнецы?

Заинтригуй потребителя, говори с ним на одном языке — тебя запомнят. Создатели Рекламисты не перестают радовать потреэтой рекламной кампании, похоже, в своих бителя одушевленными предметами, интелпарней переиграли. Хотели намекнуть, что лектуальными растениями или животными. с открытием паба другим заведениям непо- Ставшие притчей во языцех дышащие подгузздоровится. Зашифровали их в образах кем- ники, подмигивающие бутерброды, думаюто отделанных животных. А ключ от голо- щие сковородки или вот как пример — разволомки дать забыли. В результате в курсе говаривающие грибы. Сомнительный образ, намека оказались в основном владельцы тех особенно учитывая славу части эукариотов самых заведений, на которые хотелось на- воздействовать на сознание так, что можно мекнуть. Не слишком ли высока стоимость не только услышать, но и увидеть то, чего нет. контакта? Основной массе посетителей, ко- Да и картинка, на взгляд неботаника, подоторые понесут в паб свои кровные, хвати- зрительно похожа на иллюстрацию к статье «Справочника грибника» о ложных опятах. ло бы менее замысловатых посланий.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

Скромное обаяние больших денег В Челябинске опубликован список «100 самых богатых челябинцев», которые сколотили свои капиталы в разное время, разными способами и в силу различных обстоятельств. Но при этом многих из них (пожалуй, подавляющее большинство) объединяет одна симпатичная черта характера — скромность. Сколько у кого денег, как эти деньги достались и во что они вложены — вопросы не из тех, что принято задавать людям. Этими словами авторы проекта и предваряли самый первый выпуск «золотой сотни» в ! г. Да, вопросы неудобные, но желание на примере конкретных персоналий показать самые яркие тенденции развития челябинского бизнеса взяло верх, и вот уже обнародован третий список. Многое произошло за последние годы: кто-то покинул топ-' по объективным причинам, ктото серьезно укрепил свои позиции, а некоторые имена стали открытием для жителей нашего города. Но вернемся к теме скромности. Знает ли собственник Челябинского электромеханического завода Владимир Кромм, что снова попал в «золотую сотню»? Вполне вероятно, но стопроцентной уверенности нет, он ведь предпочитает жить в Германии. В курсе ли владелец завода «Кемма» и депутат регионального Заксобрания Владимир Горнов, что его имя опять, уже в третий раз, попало в список богатейших челябинцев? Может быть, но не факт, потому что сейчас он бороздит океанские просторы в составе кругосветной экспедиции. Наверное, он с удовольствием и без лишней скромности будет рассказывать о том, как отважные мореходы почтили память Кутузова на архипелаге Туамоту Французской Полинезии… Но, подозреваем, с гораздо меньшим энтузиазмом стал бы обсуждать свое присутствие в челябинской «золотой сотне». Почему такие догадки? Да потому, что большинство участников списка — люди

очень скромные. Например, многие из «золотых» занимаются благотворительностью, реально помогают людям, но стараются это не афишировать. Это как правило. Наши благотворители в сравнении с западными меценатами, которые на весь мир трубят о своих пожертвованиях, — едва заметные тени. Хотя пользы обществу от наших, возможно, даже больше. Еще многие очень не любят фотографироваться. Очень. И даже не дают интервью для корпоративной прессы, не говоря уж о выступлениях на ТВ, — забудьте. И, понятно, никто в этот список не горел желанием попасть. Многие, наоборот, «отпрашивались». Однако, несмотря ни на что, авторы проекта накопали немало интересных фактов о богатых челябинцах. Кто из «сотни» первым в Челябинске покорил Эверест? В чьем автопарке есть ярко-красный Ferrari и RollsRoyce? Кто коллекционирует шляпы, а кто — вина? Чья компания занимается реконструкцией кинотеатра «Родина», куда переедет выселенный из здания церкви на Алом поле орган? Кто владелец самого быстрого авто в Челябинске — Mercedes-Benz SL>> AMG? Когда откроется '>-этажная гостиница напротив ледовой арены «Трактор»? Кого по ошибке называли одним из организаторов бойни на «Торнадо»? Кому на день рождения подарили '@ канареек? И знаете ли вы, что сугубо челябинское изобретение — танцевальный бар MeetPoint — есть еще и в Москве? Ответы на эти и многие другие вопросы читайте в «' богатых» на сайте Chel.ru.

РАБОТАЯ НАД ПРОЕКТОМ, авторы опросили более 40 экспертов из разных сфер бизнеса, властных структур, правоохранительных органов, в том числе участников топ-100 2004 и 2008 гг. Как и прежде, главным условием была полная анонимность. Также редакция Chel.ru изучила массу документов — базу данных ЕГРЮЛ, базу данных деклараций чиновников и так далее.

Но нет однозначного ответа на другой вопрос: почему же они такие скромные, наши капиталисты? Может, по той причине, что становление и расцвет бизнеса пришлись на мутные D -е, а кто недоброе помянет — тому глаз вон? Или потому, что им, как никому другому вне этого списка, так глубоко понятен смысл старой поговорки «Не все то золото, что блестит»? Все может быть. Их ведь много, и они разными путями шли к своему богатству. Но в любом случае скромность — черта симпатичная. Полную версию «' самых богатых челябинцев» читайте на сайте Chel.ru.

Организатор проекта

Партнеры проекта

Медиапартнер

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

УСПЕХ

«Один из факторов рыночного успеха в выставочном бизнесе — это когда атмосфера и антураж мероприятия соответствуют его содержанию», — считает директор «Первого Выставочного Объединения» Светлана Мещерякова.

В центре экспозиции ТЕКСТ:МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

СТАРТ НА ИПОТЕКЕ Компания, которая вышла на рынок в кризисном -м и всего за лет не только серьезно подвинула конкурентов, хозяйничавших в южноуральском выставочном бизнесе лет этак по $ , образовалась не благодаря точному расчету. Скорее случайно. «В '-м я занималась продвижением в одном из местных журналов строительной тематики, — вспоминает директор «Первого Выставочного Объединения» Светлана Мещерякова. — Александр Кондрашов, который тогда руково-

дил челябинским филиалом АИЖК, побывав в Санкт-Петербурге, загорелся идеей провести такую же, как в Северной столице, ярмарку недвижимости. И предложил мне разработать ее программу». Словом, произошло то, что обычно называют совпадением интересов, — журнал необходимо было продвигать, а специализированная ярмарка казалась вполне подходящей площадкой для этого. «Знаете, как принято говорить, если бы я тогда представляла, во что ввязываюсь, — улыбается Мещерякова. — Сейчас смешно вспоминать, сколько профессиональных промахов мы тогда

совершили. Начать с названия — на всех растяжках и афишах красовалось: «Первая областная выставка-ярмарка ипотечного кредитования»… Произнести трудно, не то что прочитать. И все это еще маленькими буквами». Тем не менее о своей первой выставке Светлана вспоминает с удовольствием, ведь самое главное, что удалось сделать ее организаторам, — уловить актуальный рыночный тренд. Ипотечное кредитование тогда нуждалось в активном продвижении и популяризации, да и для множества семей, желающих улучшить жилищные условия, тема была бо-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

УСПЕХ

Светлана Мещерякова: «При грамотном выборе тематики, тщательно продуманной программе и должном внимании к организационным деталям проект состоится». лее чем актуальной. Неудивительно, что всего за часа в кинотеатр им. Пушкина набилась самая настоящая толпа — больше тыс. человек. На волне первого успеха выставку решено было сделать регулярной. Дальше — больше: вторую ярмарку посетил тогдашний губернатор Петр Сумин и, оценив как идею, так и ее воплощение, рекомендовал сделать мероприятие выездным. Так выставка, что называется, встала на колеса: компания начала устраивать аналогичные мероприятия в городах области — Магнитогорске, Златоусте… «Читая сейчас отчеты о развитии жилищного строительства и росте популярности ипотеки в регионе, я, если честно, немного горжусь, — замечает Светлана. — Все же во всем этом есть и наша заслуга». Все планы организаторов спутал кризис. Впрочем, еще до начала экономических неурядиц рыночные новички успели придумать и опробовать фирменную фишку, которую сейчас активно пытаются копировать конкуренты. В сущности, идея лежала на поверхности — совместить отраслевую выставку и официальные торжественные приемы в профессиональный праздник. Но именно менеджмент «Первого Выставочного Объединения» первым

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

в городе начал корректировать выставочные графики, перенося даты мероприятий поближе к красным датам календаря, договариваться с министерствами, ведомствами, профессиональными объединениями и предоставлять им свою площадку для торжественных мероприятий. «Такой маркетинговый ход выгоден всем, — поясняет Светлана Мещерякова. — Мы как организаторы выставки получаем приток целевых посетителей, а представители отрасли и ведомств, эту отрасль контролирующих, — место для проведения официального приема». УДОБСТВО — ВСЕМ Собственно, именно в 2334-м выставочное направление, когда-то бывшее побочным, стало для компании основным: первые статьи о нагрянувшем кризисе сопровождались форменной истерией рекламодателей, заморозивших или изрядно урезавших бюджеты на рекламу в печатных СМИ. Строители были в числе первых, поскольку вся отрасль на несколько месяцев буквально впала в кому. «Кто бы что ни говорил о том, что в век Интернета выставочная деятельность теряет актуальность,

выставка по-прежнему остается эффективным каналом продвижения и одним из самых доступных способов добиться известности среди целевой аудитории, — замечает Светлана Мещерякова. — Если, конечно, само мероприятие правильно организовано». Правила безупречной организации специалистам компании пришлось постигать на практике. Пока другие выставочные операторы сокращали число мероприятий, в «Первом Выставочном Объединении» постоянно придумывали новые тематические выставки, отбраковывали неудавшиеся, словом, работали. Этапным, по мнению руководства, стал проект «Покупай отечественное». «Мы тогда в очередной раз удачно подхватили всеобщую тенденцию, — вспоминает директор «Первого Выставочного Объединения». — В то время во всех СМИ активно продвигалась тема об импортозамещении, продвижении отечественных производителей. Вот мы и начали их продвигать. И именно на этом этапе пришло понимание: при грамотном выборе тематики, тщательно продуманной программе и должном внимании к организационным деталям проект состоится». Сейчас в портфеле компании 9 выставки различной тематики — по три в месяц.

УСПЕХ

в годовом графике «Первого Выставочного Объединения» Большинство новых проектов обкатывается на основной площадке — в выставочном центре «Мегаполис», самые масштабные проекты переезжают после этого на более вместительную площадку во дворец спорта «Юность». «Сейчас мы уже не гонимся за количеством, предпочитая сделать меньше, да лучше, — поясняет Светлана Мещерякова. — На мой взгляд, выставочный портфель регионального оператора должен быть в первую очередь сбалансированным. У нас, например, примерно равное число народных ярмарок и отраслевых мероприятий, направленных на сегмент В)В. Такое сочетание — один из факторов, обуславливающих устойчивость компании». Впрочем, главный критерий успеха, с точки зрения руководства, — это люди: участники и посетители выставок. «В нашем бизнесе все взаимосвязано, — замечает

Светлана Мещерякова. — Не будет полноценного пула участников, не будет и посетителей. И наоборот, если люди не придут на выставку, то в следующий раз участников уже не соберешь». Собственно, именно поэтому в последнее время в «Первом Выставочном Объединении» предпочтут отказаться от дорогостоящего, но не всегда уместного красочного шоу, зато вложатся в сервис или в персональные приглашения для ведущих специалистов предприятий региона. «С одной стороны, любая удачная выставка — это прежде всего яркие и положительные впечатления, — поясняет Мещерякова. — Но это не всегда достигается лазером, ростовыми куклами и аниматорами. Иногда для этого достаточно обеспечить чистоту, ведь в день по площадке проходят тысячи людей. И не забыть о том, чтобы участникам и посети-

телям было удобно общаться, заключать контракты, вести переговоры, то есть организовать общение на должном уровне». К работе с потенциальными экспонентами здесь вообще относятся крайне ответственно, могут даже отказать потенциальному участнику, если видят, что мероприятие будет для него неэффективно. «Какой смысл гнаться за сиюминутной прибылью, если компания потом будет потеряна навсегда, — пожимает плечами Мещерякова. — Ведь расходы участника, особенно иногороднего, всегда в разы выше аренды выставочного места: нужно напечатать раздаточные материалы, разработать оформление стенда, командировать сотрудников, оплатить их проживание. Клиентов вообще, на мой взгляд, стоит воспринимать как желанных гостей, которые приехали к тебе лишь на ) – 3 дня. И относиться к ним соответственно». Такая политика приносит свои плоды: на некоторых проектах «Первого Выставочного Объединения» — до 45% постоянных участников. И это довольно просто объяснить: когда к клиенту относятся с уважением, он, как правило, отвечает тем же. a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

ВЕРСИИ

Объединение туристических активов ММК может послужить импульсом для создания единого горнолыжного региона с развитой инфраструктурой, который стал бы мощной поддержкой пока умозрительному бренду Южного Урала, «где сбываются мечты».

Своя гора карман не тянет ТЕКСТ: ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВА

КУРОРТ НА БАННОМ Представители управляющей компании «ММК-курорт» в начале нового горнолыжного сезона заявили, что еще в августе УК завершила процессы создания единого комплекса из объектов социально-туристической инфраструктуры ММК, расположенных на озере Банное. В курорт «Банное» вошли следующие активы меткомбината: ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск», санаторий «Юбилейный» и дом отдыха «Березки». Общества Группы «Банное» (как теперь называются объек-

ты) утратили самостийность и перешли в управление «ММК-курорт». Амбиции компании, как озвучил их на пресс-конференции в Магнитогорске директор «ММК-курорт» Александр Петрикеев, простираются на создание крупнейшего в области всесезонного курорта, поскольку услуги туристических центров Группы «Банное» дополняют друг друга и позволяют предоставлять комплексную услугу. База для нового курорта действительно неплоха. ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск» — один из самых крупных горнолыжных центров области, с восемью

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ВЕРСИИ

трассами различного уровня общей протяженностью почти км. Уровень ГЛЦ позволил ему в течение нескольких лет становиться местом проведения самого крупного и титулованного по международной классификации TTR регионального экстримконтеста — «Фестиваля зимнего экстрима BGV». «Юбилейный» обладает развитой лечебно-профилактической базой, «Березки» — необходимым горнолыжке жилым фондом. Правда, чтобы потенциальный турист выбрал этот комплекс, надо постараться, для чего здесь начинают развивать систему взаимосвязанных скидок и дополнительных услуг. К примеру, для проживающих на территории группы ски-пасс продается со скидкой /0% . При пугающей (в 3/ га) общей площади комплекса ГЛЦ санаторий и база отдыха располагаются практически в шаговой доступности: от ГЛЦ до «Березки» буквально 633 м, «Юбилейный» от склонов в ,0 км. Однако в УК рассудили, что горнолыжные ботинки не для пеших прогулок, и на сезон запустили внутренний трансфер, курсирующий с периодичностью в полчаса. Другой новинкой сезона станет допол-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

нительное развлечение для отдыхающих — зимний картинг. Руководство УК обещает старательно развивать инфраструктуру и дальше. Примерно так же, как в свое время это было сделано на втором объекте соцкультбыта ММК — ГЛЦ «Абзаково», в котором кроме трасс есть масса других развлечений: аквапарк, зоопарк и прочее веселье для тех, кто не на склоне. Единственное, что удивляет, — это то, что, имея в своей же структуре такой актив, как «Абзаково», к логичному объединению объектов одного профиля, причем расположенных на расстоянии полутора километров друг от друга, их владелец шел почему-то долго. «Абзаково» при открытии тоже представляло собой горнолыжный комплекс и отдельные отельноразвлекательные ресурсы. Однако буквально в течение нескольких месяцев весь комплекс собрали под крыло единой УК, благодаря чему курорт получил хорошую базу для развития. «Путинская горнолыжка» (единственная из южноуральских удостоившаяся президентского катания) сегодня — самый титулованный курорт области по количеству и статусу катавшихся

там профессионалов, а также самый крупный как по количеству, так и по общей протяженности трасс. НА ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ВОЛНЕ В слиянии активов на Банном не было бы ничего примечательного — мало ли компаний, улучшая свою финансовую отчетность, приходит к необходимости ведения консолидированного бюджета? Ведь содержание горнолыжки стоит немалых денег, и даже при амбициозных ценах на катание с местных склонов (сезонный скипасс на южноуральских горнолыжках стоит A3 тыс. руб.) основной поток доходов идет в окружающую ГЛЦ инфраструктуру — жилой фонд, транспорт, общепит. Сама горнолыжка финансовыми результатами не блещет. В Европе многие владельцы склонов и вовсе заключают контракты с местными операторами рынка HoReCa, которые вкладываются в финансирование и развитие горнолыжки, прекрасно понимая: чем интереснее склон и богаче инфраструктура, тем больше постояльцев. Ну и соответственно доходов.

ВЕРСИИ

Самые крупные горнолыжные курорты Южного Урала ЦАО «Евразия» 4 трассы, 5,8 км ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск»

ГЛЦ «Гора Вишневая» 4 трассы, 4 км ГК «Гора Егоза» 4 трассы, 4,8 км ГК «Миньяр» 6 трасс, 9 км

8 трасс, 15,7 км

ГЛЦ «Завьялиха» 10 трасс, 16,5 км ГЛЦ «Абзаково» 14 трасс, 20 км

ГЛЦ «Аджигардак» 10 трасс, 12,5 км ГЛЦ «Солнечная долина» 11 трасс, 7 км

Тем не менее объединение курорта нов США и Швейцарии. Так что 344 км «ММК-курорт». И для своих курортов еди«Банное» может войти в историю не толь- внутри одной области и расстояниями- ная ски-пасс-зона уже создана: купить абоко ММК, но и области как начало фор- то не кажутся. немент на подъемник двух курортов можмирования значимого по федеральным и Конечно, всех горнолыжных «мощно- но в нескольких точках продаж курорта вполне сопоставимого по мировым мер- стей» области не хватит на то, чтобы встать «Банное» или «Абзаково». Правда, тот же кам единого горнолыжного региона с мощ- в ряд с крупнейшим европейским конгло- трансфер отдали на откуп частникам — ной инфраструктурой, который мог бы за- мератом — итальянским Dolomiti Superski, межкурортный автобус в основном воставить лыжебордеров развернуть лыжи в в котором слиты :3 горнолыжных курортов зит организованные группы и ходит пасторону склонов Южного Урала. Для этого с :344 км трасс и ;54 подъемниками, на ко- ру раз в день. в области есть не только туристические и торые можно купить единый ски-пасс. Но Впрочем, руководство новообразованрекреационные ресурсы — ситуация скла- тем не менее привлекательности Южному ного конгломерата видит как плюсы едидывается так, что можно получить еще и Уралу такое горнолыжное объединение яв- ной горнолыжной зоны, так и все сложномощную административную поддержку. но бы добавило. Тем более что тема обще- сти создания общей структуры. «Такому го ски-пасса недавно прозвучала и на пре- объединению понадобится как минимум И для этого есть минимум два фактора. Во-первых, областные власти активно зидентском уровне: «Красной Поляне» Пу- соответствующее программное обеспечеработают над развитием бренда области — тин порекомендовал объединить склоны ние. Примеров таких российских разра«Южный Урал. Место, где сбываются меч- для катания по единой системе оплаты. боток пока нет, и понятно, что его стоиты». И кроме Ильменки, Бажовского фести- Владелец объекта (Потанин) немедленно мость будет высокой, — прокомментиваля да забавного визуального воплощения отправился договариваться с остальными ровал возможный горнолыжный альянс бренду (читай — области) для привлече- собственниками — Газпромом, местным Максим Ясько, менеджер по маркетингу ния туристов требуется что-то пооснова- владельцем «Альпики-сервис» и «НББ- УК «ММК-курорт». — Пока сложно убетельнее, чем коллективные песнопения. девелопментом», которому принадлежит дить в экономической эффективности созГорнолыжный регион, аналогичный евро- соседний ГЛЦ «Горная карусель». Край- дания ассоциации владельцев небольших пейским объединениям курортов, состоя- не мало сомнений, что они в итоге догово- склонов, отелей, мелких перевозчиков. Мы щий из склонов, отельной базы, связанных рятся. Реализация договоренностей — уже надеемся, что к этой мысли их приведут удобным транспортом, с большим коли- другой вопрос. клиенты, которые год от года становятся Учитывая, что объединение курортов в все более искушенными и требовательчеством развлечений даже для тех, кто не слишком любит скоростные спуски, разно- зоны единого ски-пасса стало прямо-таки ными». образными заведениями общепита и, глав- задачей правительственного уровня, ММК Будет ли какой-то реальный выхлоп от ное, удобной системой оплаты — единым мог бы попробовать продавить аналогич- создания курорта «Банное», мы увидим со ски-пассом, стал бы первым в России объ- ную тему в регионе. Или хотя бы начать с временем. Но эволюционное развитие куектом такого масштаба. малого: вокруг потенциального комплек- рортов ММК со стороны пока больше поВ самом деле, все крупные склоны обла- са «Банное–Абзаково» в ;4-километровом хоже на банальное объединение активов сти находятся друг от друга на расстоянии ареале насчитывается порядка @5 горно- одного собственника. Часто приведение 344 – 354 км. При отлаженной системе со- лыжек — склонов и склончиков, которым в инвестиционно привлекательную форобщения это расстояние не должно стать «зонтик» в виде сильного металлургиче- му активов может означать не только созпрепятствием для развития, как не ста- ского бренда не помешал бы. Сюда же мож- дание условий для дальнейшего развития, новится препятствием для европейских но было подтянуть и остальную инфра- но и прицел на перспективную продажу: курортов. Больше того, единый ски-пасс структуру. уж больно непрофильный актив для предуже продают в такие, казалось бы, геоПреимущества такого объединения, приятия, и почему бы при удачном случае графически немыслимые союзы из скло- кстати, прекрасно понимают и в УК не расстаться с ним? a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

МНЕНИЯ

ЭКСПЕРТЫ:

Вячеслав Сафронов, «МАВТ»

Марина Меркулова, Райффайзенбанк

Введение нового закона о повышении штрафов за некачественные товары и услуги приведет лишь к обострению потребительского экстремизма и окончательному господству крупных компаний над малым и средним бизнесом, так считают сами предприниматели.

Виталий Воробьев, «Уральские пельмени»

Евгения Врублевская, ЮУрГУ

Мера для потребления ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

Сергей Попов, «Домиано»

Андрей Курочкин, «Натали турс»

ВЕДУЩИЙ ДИСКУССИИ:

Вера Канчурина, «Апрайт»

чередная инициатива Госдумы в отношении бизне- очередная инициатива власти, кто выживет после такого са вновь породила в кругах предпринимателей вол- ужесточения и чего ждать от клиентов и конкурентов? Об ну недоумения и отторжения. Казалось бы, такая ме- этом на «круглом столе» рассуждают эксперты: директор ра, как повышение штрафов, которые сегодня и самим ком- компании «Вистарт» — фирменного турагентства «Натамерсантам кажутся смехотворными, должна пойти во благо ли турс» Андрей Курочкин, доцент ЮУрГУ, бизнес-тренер и потребителям, и продавцам товаров и услуг, ведь тем са- Евгения Врублевская, директор холдинга «Уральские пельмым последних подвигают, что называется, держать мар- мени» Виталий Воробьев, начальник отдела обслуживания ку. Однако если вспомнить, что взыскание штрафов требует физических лиц ООО «Южный Урал» Уральского филине только претензии потребителя, но и экспертизы, поста- ала ЗАО «Райффайзенбанк» Марина Меркулова, заместиновления суда и работы приставов и что даже небольшие тель директора мебельной компании «Домиано» Сергей суммы взыскать в бюджет довольно непросто, то сам со- Попов, гендиректор сети «МАВТ» Вячеслав Сафронов. Вебой напрашивается вывод, что достичь крупной компен- дет дискуссию Вера Канчурина, руководитель направления сации будет еще сложнее. Сейчас инициаторы законопро- рекрутинга компании «Апрайт». екта предлагают штрафовать индивидуальных предпринимателей на &'–(' тыс. руб., а юрлиц — на )''–*'' тыс. — 19 ноября Госдума внесла на рассмотрение законопроА за рецидив и вовсе предусмотрен штраф до миллиона ект, предусматривающий изменения в части ответственнорублей или приостановка деятельности. К чему приведет сти бизнеса перед потребителем. Иными словами, штрафы

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

МНЕНИЯ

за предоставление некачественных товаров и услуг вырастают в 10 раз. И в связи с формулировкой темы — первый вопрос: как много недобросовестных игроков именно в вашей сфере бизнеса? ВИТАЛИЙ ВОРОБЬЕВ: — Каждый из нас, здесь присутствующих, — поставщик одних товаров и услуг и потребитель других. Поэтому я с уверенностью могу заявить: недобросовестных коммерсантов очень много. Проблема эта глобальная. К чему приведет увеличение штрафов? Раньше мне проще было закрыть глаза на какие-то огрехи партнеров. Ну вот, допустим, был случай: привезли нам в ресторан шикарные, якобы итальянские, стулья, а выяснилось, что это китайская подделка. Оштрафовать этих горе-поставщиков было очень сложной задачей, а поскольку сумма взыскания была в общем-то символической, я отступил. А вот теперь если величина штрафа будет внушительной, то есть смысл побороться за свои права потребителя. Взять тот же туристический рынок: сколько клиентов пострадало от недобросовестных операторов, которые отделывались копеечными взысканиями?

— Вы рассуждаете сейчас все-таки с точки зрения потребителя. А если с точки зрения бизнесмена? ВИТАЛИЙ ВОРОБЬЕВ: — Ну с этой точки зрения лично я штрафов не боюсь. Если клиенту в ресторане не понравится — он туда больше не придет, вот этого я боюсь гораздо больше. Так что я скорее за ужесточение этих мер. В конце концов это поможет приструнить сотрудников. Когда они поймут, что за любой их промах серьезно накажут начальника, глядишь, станут относиться серьезнее к своему делу. АНДРЕЙ КУРОЧКИН: — Позвольте высказаться по поводу туристических услуг. В такой высококонкурентной среде, какой она является сейчас, введение каких-то высоких штрафов не имеет смысла. Потребитель сейчас сам прекрасно занимается маркетингом, выбирая посредников. Есть туроператоры, а есть турагенты. Первых на рынке не так уж и много, и некоторые действительно многое себе позволяют — рейсы с пересадками, непроплаченные брони и т.д. А что касается агентств, то тут рынок заполнен до отказа. И турагенты, как правило, ведут себя очень благопристойно, чтобы не потерять клиентов. Если вести речь о недобросовестности, то скорее надо говорить о непрофессионализме. Но потребитель сам это видит и голосует рублем за профессионалов. МАРИНА МЕРКУЛОВА: — В банковской сфере, конечно, есть место клиентским претензиям. Но чаще всего это связано с некомпетентностью клиентов в некоторых вопросах. Именно в силу незнания слова сотрудника банка не всегда слышат, не всегда правильно интерпретируют. Вообще, банковская сфера строго регламентирована и каким-то глобальным нарушениям в ней просто нет места. Поэтому не думаю, что введение увеличенных штрафов как-то повлияет на нашу работу.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

МНЕНИЯ

Виталий Воробьев: «На мой взгляд, штраф должен быть в размере заработной платы сотрудника, который привел к этому просчету, оказал услугу некачественно». — А как вы считаете, каким образом этот закон в случае его принятия повлияет на добросовестных игроков рынка? Как это отразится на тех, кто как раз-таки ведет деятельность, что называется, по регламенту? СЕРГЕЙ ПОПОВ: — Наш концерн выпускает мягкую мебель, и я порой занимаюсь разбором претензий от клиентов. Один покупатель приобрел набор кожаной мебели стоимостью тыс. руб. После года использования на итальянской коже (как сказано в претензии) начало проявляться темное пятно. Я выезжаю на место, делаю осмотр и вижу, что этот дефект произошел от воздействия на кожу краски для волос. Говорю об этом прямо клиенту, но тот заявляет: нет, это плохая кожа. Делаем анализ в независимой экспертизе, там подтверждают мои слова. Только это и остановило клиента, в суд он не пошел. Да, есть такие покупатели, которые безосновательно пытаются обвинить продавца в халтуре, используя закон о защите прав потребителей. А нововведение, которое мы с вами обсуждаем, оно, как мне кажется, спровоцирует их еще сильнее. И пострадают добросовестные бизнесмены. А недобросовестные — они и так себя сами изживут.

может и не сориентироваться. На проверку всегда присылают двухметровых юношей, которые выглядят на все 3 лет, а на самом деле им нет и 45. Спрашивать паспорт с каждого — значит создавать очередь у касс. И такие случаи нередки. Конечно, огромные штрафы — это крайне неудобно для бизнеса, но всем придется строить свою деятельность в рамках закона. Возьмем другой аспект: приходит покупатель и говорит, что шампанское за 9 руб. — совершенная кислятина, верните мне деньги. Тогда приходится делать экспертизу. Если действительно некачественное — да, вернем.

ЕВГЕНИЯ ВРУБЛЕВСКАЯ: — Так что же мы в итоге получаем после принятия этого зако- — С добросовестного поставщика и продавца спросить прона? И защиту прав потребителей, с одной стороны, и расцвет ще, чем с непонятно какого. Ну и речь ведь идет не только потребительского экстремизма — с другой. Тогда есть ли не- о принятии закона, но и о его исполнении. Если тебя обидят в Райффайзенбанке или «МАВТе», то извинятся и веробходимость в столь значительном увеличении штрафов? нут деньги. А если мы возьмем всякого рода мелкие компаВЯЧЕСЛАВ САФРОНОВ: нии, то у них размыты и критерии оценки услуг, и расче— У нас уже действует штраф за продажу спиртного несовер- ты. Я сама часто работаю как тайный покупатель и нередко шеннолетним в размере до 3 тыс. руб. Я как управленец прихожу в ужас: владельцы столько вложили в бизнес, топне хочу продавать алкоголь подросткам, но ведь продавец менеджеры переживают за имидж, а какой-нибудь менеджер Маша портит весь их труд.

— Вернемся к штрафам: есть ли смысл во введении общих поправок в КоАП или все же есть смысл регламентировать деятельность каждой сферы бизнеса? Были взыскания в 20 тыс. руб., станут в 200. Какая величина штрафа является подъемной для вашего бизнеса?

Андрей Курочкин: «Должна быть четкая дифференциация штрафов по видам бизнеса. А огульно каждому навешивать по 200 тыс. руб. за каждое правонарушение — не выход». 66

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

МНЕНИЯ

Сергей Попов: «Думаю, что такой закон приведет к тому, что просто вымоется малый и средний бизнес. Останутся только крупные игроки, по большей части международные». ВИТАЛИЙ ВОРОБЬЕВ: — Сложный вопрос. Мы ведь имеем дело с человеческим фактором. Я считаю, что штраф должен быть в размере заработной платы сотрудника, который привел к этому просчету, оказал услугу некачественно. Конечно, я как руководитель несу ответственность за все. Но как я могу отвечать за прокисший суп, если его не убрал в холодильник повар? С кого должен спросить отравившийся клиент? Так что если зарплата повара — &' тыс., пусть и штраф будет таким. Хотя и тут есть место для потребительского экстремизма. Я вполне допускаю мысль, что конкурент может подослать своего человека, чтобы тот устроился ко мне на работу, организовал ЧП и испортил имидж моему заведению. ВЯЧЕСЛАВ САФРОНОВ: — Действительно, сложно сказать. Штраф ведь выставляется не на конкретную точку, а на юрлицо. Есть крупные сети и холдинги. Для них даже &22 тыс. руб. — не разорение. А если речь идет о еще небольшой компании? Не закроется ли она после такого штрафа?

биться от претензий? Ответ ясен. Деньги, видимо, будут стричь с малого и среднего бизнеса, которому и так несладко. Мне кажется, если бы к критериям оценки качества продуктов и обслуживания подключились бизнес-ассоциации, союзы, выработали какие-то баллы, рейтинги, то было бы проще. Было бы понятно, насколько уместны какие-то санкции против того или иного бизнеса.

АНДРЕЙ КУРОЧКИН: — Мы когда обсуждаем какие-то нововведения, то ощущение, СЕРГЕЙ ПОПОВ: что изобретаем велосипед. А ведь есть мировой опыт. Мы все — Согласен. По сравнению с крупными мебельными концер- не по разу побывали за границей. Возьмем ситуацию, котонами наша фирма — мала. Да, у нас есть своя ниша в Челябин- рую описывал господин Сафронов. В США первое, что спрашивают в магазине, — ID. Даже если вам на вид уже даже даске. Но для нас штраф в &22 тыс. руб. — это существенно. леко не :2 лет. Но у продавца доведено до автоматизма: не ЕВГЕНИЯ ВРУБЛЕВСКАЯ: спросит — нарушит федеральный закон, будет штраф. Там — Вообще, с размерами штрафов полный бардак. Возьмем есть четкая регламентация по отраслям. Купил вещь какуютуристический рынок, где дикая конкуренция и все очень то, передумал — придешь и отдашь, получишь обратно деньличностно. И возьмем таких монстров, такую закрытую ги без разговоров. Есть система по защите прав потребителей, структуру, как банки, в которых качество услуг оценить не и она работает. Нам бы тоже к таким вещам надо стремиться. так-то просто. У кого больше шансов нанять юриста и от- Должна быть четкая дифференциация по бизнесам, четкое разделение величин штрафа. А огульно каждому навешивать по &22 тыс. руб. за каждое правонарушение — не выход. СЕРГЕЙ ПОПОВ: — Я думаю, что такой закон, как предлагает Дума, приведет к тому, что просто вымоется малый и средний бизнес. Останутся только крупные игроки, по большей части международные, которым и штрафы такие — что слону дробина, и связи нужные есть, чтобы судебных разбирательств избежать.

Евгения Врублевская: «Если бы к критериям оценки качества продуктов и обслуживания подключились бизнес-ассоциации, союзы, выработали какието баллы, рейтинги, то было бы проще». 68

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 —Январь 2013

МНЕНИЯ

— Но если принятия закона не избежать, то, возможно, есть смысл менять систему поощрений и наказаний для персонала? Действительно, вина обычно лежит на одном человеке, а отвечать надо юрлицу... МАРИНА МЕРКУЛОВА: — Я часто работаю с претензиями клиентов. Бывает, что причиной недовольства становится ошибка конкретного сотрудника. Конечно, мы приносим извинения клиенту, возмещаем убыток, если он имел место быть. Обязательно проводим беседу с работником. Ведь очень важно донести до него понимание ответственности за свой труд, за имидж всей компании. На мой взгляд, неправильно применять штрафные санкции в отношении сотрудника, хотя иногда такие меры могут стать для остальных поводом по-новому оценить свою работу. Не уверена, что повышение штрафов на юридических лиц повлияет на банковскую сферу. ЕВГЕНИЯ ВРУБЛЕВСКАЯ: — А мне переключение ответственности на подчиненных напоминает: «На белый террор мы ответим красным террором». Сотрудников хороших и так немного. Работников вообще давно принято называть внутренними потребителями. Их надо обучать и поощрять, развивать корпоративную культуру, а не заставлять отдуваться за непродуманные решения власти. СЕРГЕЙ ПОПОВ: — Ну на самом-то деле меры воздействия есть еще с советских времен: первый раз оступился — получил выговор, второй раз — штраф, на третий — тебя могут уволить.

— Давайте рассмотрим еще один аспект: могут ли новые виды административных наказаний стать оружием в конкурентной борьбе? Не будут ли предприниматели активно устраивать друг другу диверсии? ЕВГЕНИЯ ВРУБЛЕВСКАЯ: — Мне кажется, если компании не будут вырабатывать внутренние стандарты, то штрафы окажутся лишь внешней причиной разлада дел и никак не усугубят отношений с конкурентами. ВЯЧЕСЛАВ САФРОНОВ: — Если бизнес большой, отлаженный, ответственный, то ему ни штрафы не страшны, ни происки конкурентов. Для мелких бизнесменов это действительно может быть проблемой. ВИТАЛИЙ ВОРОБЬЕВ: — Так ведь, как мы уже замечали, с мелких-то и взять особо нечего. По сути, взыскание штрафа начинается с бумажных процедур, которые могут затянуться на долгое время. Мне десятки поставщиков должны по суду, приставы работают, а толку никакого. А представляете, сколько добавится работы тем же приставам после принятия этого закона?

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

МНЕНИЯ

Вячеслав Сафронов: «Вопрос даже не в том, какими будут штрафы, а какой будет процедура их взыскания». — Еще есть такой момент: продали некачественный товар в магазине, но виноват в этом не продавец, а производитель. Каким образом мне повлиять на этот завод консервов или кондитерскую фабрику? Этот механизм тоже не отлажен... Максимум, чего ты можешь добиться, — долго ходить по инстанциям и в конце концов получить какую-то компенсацию от магазина. Но у меня ведь не к нему претензии, я просто хочу уберечь других потребителей именно от некачественной продукции определенной марки. ВИТАЛИЙ ВОРОБЬЕВ: — У нас есть Ассоциация рестораторов, которая создает черные списки и производителей, и поставщиков. Но ведь это задача не столько самих предпринимателей, сколько какого-либо органа власти.

купцов. Там не было никаких контрактов, ударили по рукам — вот тебе честное слово. И сейчас многие так же договариваются, те, кто работает на доверии. Если один партнер не хочет другого кинуть, хочет работать честно — все условия будут выполнены. Нечестных игроков надо просто исключать из списка партнеров. А большие штрафы если и помогут, то только на какое-то время. Потом все вернется на круги своя.

ВЯЧЕСЛАВ САФРОНОВ: — Если вы хотите подать в суд на производителя, пройдете всю процедуру с экспертизой и приложением фотографий. И даже если оштрафуют магазин, то его владелец найдет выход. В нашей сети делают так: если претензии к качеству продукта доказаны, мы первый штраф перекладываем В Я Ч Е С Л А В С А Ф Р О Н О В : на производителя, если повторилось еще раз — просто пе- — Вопрос даже не в том, какими будут штрафы, а какой бурестаем с ним работать. дет процедура их взыскания. Сегодня даже малые штрафы получить сложно, что говорить о больших? — Давайте подведем итоги: как повлияет на вашу сферу бизЕВГЕНИЯ ВРУБЛЕВСКАЯ: неса принятие закона об увеличении штрафов? — Считаю, что деньги никогда не были мотиватором. Мы СЕРГЕЙ ПОПОВ: живем в ту эпоху, где критерии пока размыты, остались — Не думаю, что кардинально поменяется ситуация с ка- лишь личностные, общечеловеческие отношения. А надо чеством продукции. Зато на рынок зайдут крупные игро- вырабатывать новые принципы для себя, для своих бизнески, конкуренция упадет. Сейчас при достаточном ее уров- партнеров. Конкуренция — она даже в природе ограничена. не можно выбирать. В царской Руси существовали гильдии Нужно уметь сосуществовать с теми, кто занимается тем же видом бизнеса. Стратегические партнерства дадут свои плоды. А денежные штрафы — очередное пугало. И их повышение ни к чему хорошему и новому не приведет. a

«Курс дела» выражает особую благодарность ресторану «Премьер» за высокие стандарты проведения бизнесвстречи и создание атмосферы деловой дискуссии.

Марина Меркулова: «Думаю, неправильно применять штрафные санкции в отношении сотрудника, хотя иногда такие меры могут стать причиной для оценки качества его работы остальными». 70

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ВОПРОС-ОТВЕТ

Принятие нового закона в том виде, в каком его предлагают инициаторы, приведет к обострению внешней и внутренней войны между предпринимателями и, кроме того, сыграет на руку коррупционерам. Так считает Вера Канчурина.

Небюджетное наказание ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

— Мы сегодня на «круглом столе» все-таки вырастут и размеры взяток. А добросовестрассуждали больше с точки зрения бизнеса. ные предприниматели, которые не захотят Но ведь действительно есть еще и права по- давать откаты, могут оказаться в плачевном требителей, которые нарушаются очень ча- положении. Цель закона — защита прав посто. Может, все-таки следует признать, что требителей. Но где это учитывается? Я поужесточение штрафов необходимо? ка не вижу. Штрафы придуманы, но меха— Если судить с этой точки зрения, то от- низм не прописан. Даже старые механизмечу, что мне как потребителю хотелось бы мы взыскания работают со скрипом. Пока увидеть четкую систему защиты моих прав. я вижу одно вероятное последствие: такие Чтобы этот процесс не был забюрократи- меры приведут к войне между бизнесом и зирован. Чтобы каждый человек, зайдя на клиентами, с одной стороны, и между топсайт Роспотребнадзора, получал исчерпы- менеджментом и сотрудниками — с другой. вающую информацию, куда и в какие ин- Компания должна оставаться при прибыли станции обратиться, и чтобы это было бы- и, чтобы компенсировать затраты на штрастро, а не требовало много времени. Сей- фы и суды, начнет, в свою очередь, штрачас же как происходит: сначала он обегает фовать персонал либо опять же экономить все кабинеты, потом сходит на пару засе- на качестве товаров и услуг, что приведет к даний суда и часто отказывается от сво- блужданию по замкнутому кругу. И кто от их претензий, особенно если сумма ущер- этого в первую очередь пострадает? Потреба невелика. Ведь часто целью обиженного битель. На защиту которого вроде бы встаклиента является не столько оштрафовать ет этот закон. — Действительно ли эти штрафы будут дей- компанию, сколько повлиять на ее дальственной мерой или это очередная показа- нейшие действия в отношении других по- — Так как должен выглядеть этот закон, чтотельная порка от власти? требителей, заставить выпускать качествен- бы он и права потребителей защищал, и биз— В настоящий момент хотелось бы, чтобы ные товары. нес не душил? меры взыскания были регламентированы — Повторюсь, должен быть регламент для по отраслям бизнеса. Это было бы эффек- — Прозвучало мнение и о том, что такие ме- каждой отрасли. И для ИП, и для туриститивнее, чем введение общих больших штра- ры в случае их принятия приведут к тому, что ческой отрасли, и для сетевого ритейла, и фов, которое может привести к нечестной на рынке останутся только крупные компа- для непосредственных производителей токонкуренции между компаниями. И опять- нии, которым огромные штрафы не страш- варов. И тут даже нужно разводить адмитаки потребители увидят такие цифры и, не ны. А мелкий и средний бизнес в который нистративное и уголовное наказания. Доразобравшись, что идут эти средства не к раз окажется на грани выживания... пустим, человек выехал в другую страну и ним в карман, а в бюджет, завалят контро- — Да, согласна, для них риски вырастут. там остался на улице, потому что ему не залирующие органы претензиями, зачастую Потому что для развивающейся компании бронировали отель, как обещали. Тут уже не необоснованными. Так что не вижу смыс- штраф в 122 – 322 тыс. руб. может оказать- штрафовать надо, а преследовать по другой ла введения поправок в КоАП в том виде, ся гибельным. Боюсь, малый бизнес постра- статье. Одни просчеты приводят к тому, что как это предлагается сейчас. Должны быть дает. Ну и стоит помнить, что коррупцию клиент рискует получить диван с треснувразработаны отдельные меры взыскания и пока никто не отменял. Многое в бизнесе шей обивкой, другие — к тому, что он ридля туристических компаний, и для сетево- держится на нужных связях, и могу пред- скует жизнью. А тут уж любой штраф — мего ритейла, и для HoReCa. положить, что вместе с размером штрафов ра несущественная.a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

КОНФЛИКТЫ

Неоднозначность толкования положений Жилищного кодекса РФ в части условий перевода жилого помещения в нежилое дает возможность органам местного самоуправления подходить к этому процессу избирательно.

Трудности перевода ТЕКСТ: ИГОРЬ ВЛАДИМИРОВ

дивительно, но сколько бы изобретательности ни проявляли законодательство и чиновники в творческом процессе уничтожения малого бизнеса, частные предприниматели выживают в любых условиях, даже приближенных к ядерной зиме, Всемирному потопу и глобальному вакууму. Более того, их количество постоянно растет. Чем объяснить такой мазохизм гешефта, сказать трудно, но подозрительная тараканья живучесть «маленьких», по всей вероятности, способствует развитию творческой фантазии тех, кто не при деле, но при власти. Впро-

чем, понятия власти и бизнеса у нас схожи до степени смешения. Именно это чаще всего и становится причиной их противостояния. В НЕЖИЛОЕ, ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ Игра на деловом поле, естественно, начинается с определения ворот, вернее, с выбора места дислокации. Речь идет не столько о юридическом адресе, который не только многочисленные контролирующие органы, но и сами чепэшники видели только в трубу, в гробу и на бумаге, сколько о реальном

адресе осуществления предпринимательской деятельности. Крупные компании, зажиточность которых позволяет иметь в собственности своими же руками выстроенный офис, магазин или медицинский центр, стоят в сторонке и насмешливо курят, пока это окончательно не запретили. Еще более богатенькие могут себе позволить даже долгосрочную аренду в одном из многочисленных ТРК, ТРЦ, ТЦ. Но для микробизнеса, доход которого составляет выручка «домашних» магазинчиков, парикмахерских, стоматологических кабинетов, мастерских по ремонту и пошиву одежды и прочих инди-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОНФЛИКТЫ

видуальных видов деятельности, оптимальным адресом становится «домашний». Для этого специально выкупаются квартиры на первых этажах жилых многоэтажек и в соответствии с регламентом, прописанным в ЖК РФ, переводятся в нежилые помещения. Началось все еще в %&-е, когда пр. Ленина и прилегающие к нему центральные улицы «одомашнились» на две трети. Тогда же возник и начал бурно развиваться процесс выкупа первых этажей на стадии строительства дома для последующей перепродажи под магазины и офисы. В последние годы жилая квартира на первом этаже новостройки — редкость, практически анахронизм. Со стороны может показаться, что сделать нежилым жилое можно влегкую, достаточно просто выполнить несколько бумажных требований. Однако тогда мы бы жили уже в другой стране. ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ «НЕЖИЛОЙ» ЖИЗНИ В теории закон является таковым, когда трактовать его можно только так, а не иначе. Тогда этим законом можно действи-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

тельно руководствоваться. На практике все получается иначе. Наши законы, по всей вероятности, пишут авторы детективных романов. Во всяком случае, для того чтобы разобраться во всех нюансах и неожиданных поворотах этой интриги, надо быть весьма искушенным казуистом. И все равно это не гарантирует совершенно неожиданного открытия в финале. Итак, условия перевода квартиры в нежилое помещение, определенные ЖК РФ, вроде бы вполне конкретны: имеется техническая возможность оборудовать отдельный вход в квартиру либо имеется доступ к ней не через подъезд общего пользования; квартира не является частью другой квартиры; квартира не является местом постоянного проживания; квартира не обременена правами третьих лиц (не состоит под арестом, не находится в залоге и т.п.); квартира расположена на первом этаже здания или выше первого этажа, но при этом помещения, расположенные непосредственно под квартирой, являются нежилыми. Вот, собственно, и все. Перевод жилого помещения в нежилое осуществляется органом местного самоуправления, то есть ад-

министрацией соответствующего района или города. И именно здесь оценивают соответствие характеристик помещения регламенту Жилищного кодекса и ищут возможность для согласия или отказа. Соотношение первого и второго в Челябинске однозначно оказывается в пользу второго. В среднем только в 89% случаев на разрешающем документе появляется окончательное «о’кей». Чем это обусловлено? Трактовочкой, ребята, трактовочкой. Например, в соответствии с законом в местную администрацию необходимо предоставить: заявление о переводе жилого помещения в нежилое; правоустанавливающий документ на помещение; техпаспорт; поэтажный план здания и проект перепланировки / переустройства. И строгий Жилищный кодекс прямо запрещает требовать от заявителя дополнительные документы, помимо указанных выше. На практике же муниципалитет всегда требует представления дополнительных документов в виде согласований с МЧС, СЭС, ГИБДД и т.д., и т.п. При этом вероятность получить отказ при отсутствии соответствующих бумаг приближается к C&& %. И решение это принимается

КОНФЛИКТЫ

Распределение готовых нежилых помещений в микрорайоне «Тополиная аллея» в зависимости от стоимости (при условии полной единовременной оплаты), на 12.12

От 15 до 20 млн —

От 5 до 10 млн — 14 (S — от 101 до 126 м²)

13 (S — от 335 до 438,5 м²)

От 10 до 15 млн — 12 (S — от 137 до 396,5 м²)

До 5 млн — Источник: данные риэлторских компаний

отнюдь не вопреки законодательству. Дело в том, что перевод помещения в нежилое осуществляется не только в соответствии с Жилищным кодексом, но и законодательством о градостроительной деятельности, которое, кстати, состоит не только из Градостроительного кодекса, но еще и из Земельного кодекса, законов об архитектурной деятельности, об объектах культурного наследия, а также множества подзаконных актов. Таким образом, проект переустройства и (или) перепланировки жилого помещения должен соответствовать не только требованиям ЖК, но и требованиям градостроительного законодательства, а вот здесь уже бескрайний простор для окончательного вето на заявлении. К тому же, основываясь на статье %% ЖК РФ, чиновники вправе требовать от заявителя согласия собственников квартир в доме на перевод помещения в нежилое. При этом существует практика предоставления согласия как всех собственников дома, так и /0% собственников, а также собственников лишь соседних квартир. При такой неопределенности нет гарантии, что от заявителя, получившего согласие собственников соседних квартир, не потребуют представить согласие всех собственников дома. И так по всем пунктам регламента ЖК. И можете быть уверены, если вам отказано, то отказано на совершенно законных основаниях. Но, однако, кому-то ведь разрешают? ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД Стандартная рекламная фраза в случае разрешения или отказа в переводе жилого в нежилое выглядит как та считалочка про сороку-белобоку: «Этому дала, этому дала, а этому не дала», поскольку «дров

5 (S — от 116 до 152 м²) не рубил, воды не носил, каши не варил». от их реализации, может составить около И с подозрительной закономерностью «не /== млн руб. В среднем цена за @ м2 коммердала» распространяется по определенному ческой площади составляет 00 A/= руб. При географическому принципу. Скажем, если этом самый дорогой метр стоит чуть более вы вознамерились (или уже попробовали) 9= тыс. руб., а самый дешевый — B0 тыс. руб. перевести свои жилые метры в статус офи- По такой цене сегодня продаются и кварса или магазинчика в престижном и стре- тиры на первых этажах для перевода в немительно развивающемся районе Тополи- жилые помещения с кокетливой формуной аллеи, можете не сомневаться в отка- лировкой «документы частично готовы». зе. Даже если все требования ЖК и всех Учитывая все вышесказанное, можно поподзаконных актов будут вами выполне- нять, что «частично» не значит «готовы». ны с прилежанием отличника и победите- Теперь в принципе нетрудно посчитать, наля конкурса послушных мальчиков. Это да- сколько «угорел» тот, кто в %==9 г. приобже не скрывают, советуя сразу: продавайте рел типовую квартиру на первом этаже по свои квартиры и покупайте уже готовые не- цене %9 тыс. руб за м2 (без отделки) с целью жилые помещения, которых в микрорайо- переустройства ее под собственный бизнес. не понастроено больше чем достаточно. Для простоты подсчета округлим площадь С одной стороны, чиновников понять мож- до @== «квадратов». Итак: %,9 млн руб. плюс но: зачем ковырять «хитрые норки», пере- входная группа (%0= тыс. руб.), плюс проделывая окна в двери, если их уже достаточ- ект (@== тыс. руб.), плюс благоустройство но наковыряли на этапе строительства. Но прилегающей территории (0= тыс. руб.). похоже, что ключевым словом здесь явля- В статью расходов может добавиться оплата ется «покупайте». Ни для кого не секрет, услуг фирм-посредников, которых с начала что к Тополинке с самого начала строитель- развития стрит-ритейла вокруг разрешаюства проявляли интерес (в аспекте приоб- щих органов развелось непуганое количеретения здесь недвижимости для после- ство. Берут они в зависимости от сложнодующей перепродажи) вполне конкрет- сти достижения «близости к телу» от %0 до ные, как это принято говорить, заказчики. @== тыс. руб. Итого: от B,% до B,B млн руб. Здесь целые улицы коммерческой недви- Минимальная цена предлагаемых готожимости, продаваемой или предлагаемой вых помещений (без отделки, в цоколе) содля аренды, принадлежат «людям не с ули- ставляет сегодня, по данным риэлторских цы». Поговаривают, что особая лояльность агентств (официальных партнеров основнок ним основного застройщика позволяла го застройщика Тополинки) на @=.@%.%=@% г., покупать эти метры по цене самых недо- 0,=A млн руб. Возможно, с точки зрения рогих квартирных (начиная от %9 тыс. руб. крупного бизнеса, разница почти в % млн за м2). В настоящий момент в микрорайо- руб. — сущие копейки. Для «маленьких» — не выставлено на продажу в уже сданных в практически двойная цена. В особенности эксплуатацию и только строящихся мно- если учитывать, что помещение ими приобгоэтажках порядка 0= объектов нежилого ретается в большинстве случаев для старта фонда общей площадью более 9 тыс. м2. Об- на полосе с препятствиями под названием щая сумма, которая может быть выручена «малый бизнес».a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

Право: нюансы стартапа. Часть 2 ся в арбитражный суд, который встал на его сторону. А все потому, что стороны при заключении договора не предусмотрели, как проверять качество работ и принимать их результат. В итоге застройщик понес убытки на * млн руб.

— Помимо договоров нужно разрабатывать и сопроводительную документацию? — Безусловно. У вас может быть идеальный договор, регулирующий все, что можно, но не будет документов, подтверждающих исполнение обязательств сторон. Грош цена такому договору. — Итак, от партнеров, контрагентов и сотрудников бизнес мы защитили. Можно чувствовать себя как за каменной стеной? — А теперь самое время научить сотрудников работать с результатами нашего кропотливого труда. Множество бизнес-процессов нуждается в регламентации. Персонал должен четко знать, что от него требуют, и понимать, как это сделать. Кроме того, сотрудникам нужно привить юридическую культуру работы и научить их азам. Нередки случаи, когда разработаешь грамотный и «красивый» договор поставки, передашь его заказчику, а через месяц менеджеры внесут в него такие изменения и корректировки, что он превращается использовать типовую форму. Но следует по- в бесполезный документ. нимать, что она будет разработана под вашу компанию индивидуально. — Обучение берете на себя? — Конечно. Обычно трех-четырех семина— Мы много говорим о возможных рисках ров по 4–5 часа достаточно для небольшой для бизнеса. Вы можете привести пример, компании. когда компания понесла крупные убытки из-за недоработки хозяйственных документов? — Летом к нам обратилась строительная организация — застройщик загородного поселка, у которой возник спор с подрядчиком изза качества выполненных работ. В договоре между ними не был оговорен порядок приема-передачи выполненных работ, и за- Ул. Энтузиастов, 11/2, офис 206 стройщик ограничился тем, что не подпи- Тел. (351) 248-01-09 сал акты приема-передачи и не оплатил не- ek@chelpravo.biz качественные работы. Подрядчик обратил- юфлекс.рф

Прошлая беседа с управляющим партнером Правового холдинга «Лекс групп» Евгением Коротовским, посвященная юридической поддержке начинающего бизнеса, была интересной, но неполной. Поэтому мы продолжили ее. — На прошлой встрече мы «создали» с вами пакет корпоративной и кадровой документации. Что дальше? — Документация внешняя. Нам нужно урегулировать наши отношения с контрагентами. И чем подробнее мы это сделаем, тем больших рисков сможем избежать. Поэтому начинающему бизнесу потребуется пакет шаблонов основных договоров. — Но в прошлый раз мы категорически отказались от всех шаблонов. Почему сейчас мы позволим себе изменить? — Просто нужно руководствоваться здравым смыслом. Если ваша компания будет заниматься, скажем, продажей рекламных площадей, то договоры с клиентами будут мало отличаться друг от друга. И вы будете

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СПУТНИК ПУТЕШЕСТВИЙ

Задорнов был не прав Тем, кто исколесил привычные туристические маршруты и жаждет новых впечатлений, стоит прислушаться к советам специалиста зарубежного отдела челябинского бюро международного туризма «Спутник» Ксении Максимовой — она всегда готова подсказать новые идеи для путешествий. Зачем мы ездим в путешествия? Любой ответит на этот вопрос одинаково: за отдыхом и новыми впечатлениями. Вот только отдых российские туристы в последнее время выбирают какой-то однообразный: если на курорт, то в Турцию, Египет или Юго-Восточную Азию, если за экскурсиями и достопримечательностями, то в одну из европейских стран. А в отношении Соединенных Штатов Америки складывается стереотип: лететь туда далеко, визу получить непросто, да и смотреть там особо нечего, это же не старушка-Европа. То, что мнение это ошибочное, доказать легко. Спросите у любого, кто возвращается из американского тура в первый, второй или третий раз: «Как тебе поездка?», и получите в ответ столько восторженных возгласов и междометий, что вопрос отпадет сам собой. Действительно, Америка — это страна безграничных возможностей не только для ее граждан, но и для туристов. Я рекомендую ее тем, кто уже посмотрел свет, — выбрал любимый пляжный курорт, немного пресытился средиземноморской кухней, полюбовался средневековыми замками и соборами и ждет от отдыха совершенно новых впечатлений. Вы задумывались когда-нибудь над тем, почему большинство американцев не жалует выездной туризм? Да потому, что туристическая индустрия США — одна из лучших в мире: для отдыха и путешествий там есть все. Причем в таких количествах, что многим местным жителям жизни не хватает, чтобы побывать везде: мегаполисы с 122-летней историей, приморские курорты, природные парки и парки развлечений, спортивные матчи и легендарные эстрадные шоу. Одни названия уже тянут в путешествие: НьюЙорк с его Централ-парком, мьюзик-холлом «Радио-сити», статуей Свободы и Пятой

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

авеню, Флорида с белоснежными пляжами, Ки-Уэстом, Орландо и Диснейлендом, ЛосАнджелес и Сакраменто, Чикаго и Бостон, Вашингтон и Гавайи… И везде первоклассный сервис. Все продумано до мелочей. В любом парке развлечений автостоянка рассчитана на столько же машино-мест, на сколько посетителей рассчитан и сам парк. Так что вариант, что туристы не смогут припарковаться, просто исключен. А если у каких-либо аттракционов придется постоять в очереди, будьте уверены: там все будет организовано так, чтобы даже, ожидая, турист не скучал — устроят шоу аниматоров или придумают еще что-то. Еще один стереотип, который лелеют наши юмористы: мол, американцы, как и их нравы, несколько ограниченные. Это тоже преувеличение. Более того, пожалуй, только в Америке турист не будет чувствовать себя приезжим чужаком, все же этот народ соткан из множества национальностей, так что гостей здесь любят и относятся к ним как к равным. А сервис в сфере обслуживания? Здесь можно зайти в магазин, перемерить все что можно и в конечном итоге уйти, ничего не купив. А продавец на прощанье улыбнется так же дружелюбно, как при встрече. Что может отвратить от такого путешествия? Разве что вопрос визы. Сомневаться, дадут или не дадут, не стоит. Ответ однозначный: дадут. За все годы моей работы в практике «Спутника» не было ни одного отказа в туристической визе, туристов в Америке действительно ценят. Да и формальностей, которые надо соблюсти, немного: простой пакет документов, пятиминутное интервью в екатеринбургском консульстве — и через пару недель виза на год, а то и на три у вас в кармане. Кстати, сейчас задуматься о таком путешествии самое время: весна —

хорошее время для поездки. Пока на Урале только собирается таять снег, можно побывать сразу в весеннем Нью-Йорке и уже жаркой Флориде. Кроме того, именно сейчас есть возможность подобрать авиабилеты с удобными стыковками и по очень выгодным ценам, а собрать документы, получить визу и разработать лучший маршрут можно без спешки. Конечно, увидеть Америку за один приезд попросту невозможно, и я всегда рекомендую клиентам не стремиться посмотреть все за один раз — Нью-Йорк и Чикаго, Флориду и Гавайи, Лос-Анджелес и Майами. Стоит выбрать несколько мест и, отбросив предвзятость, решиться на поездку. Как бы вы ни относились к Америке до этого, она не оставит вас равнодушным — туда всегда захочется вернуться!

Челябинское бюро международного туризма «Спутник» Пр. Ленина, 61Б Тел. (351) 265-13-77, 263-26-45 www.sputnik74.ru 79

ТЕНДЕНЦИИ

МАРШРУТЫ

Облегчение по-парагвайски Парагвай ввел странное визовое послабление для россиян: теперь многократную визу сроком на 7 месяца можно оформить по прилете в аэропорту. Правда, эта упрощенка будет действовать только в аэропорту Асунсьона Сильвио Петиросси, а за оформление консульского сбора придется заплатить целых '0E*.

По норвежскому примеру

И П У С Т Ь К АЧ А Е Т До круизных операторов дошла наземная мода на all inclusive. Крупнейшие круизные операторы в массовом порядке принялись за внедрение на бортах своих лайнеров алкогольных пакетов по системе «все включено». Так, Royal Caribbean International в настоящее время тестирует напитки, взяв за основу !-долларовый суточный пакет, который в экспериментальном порядке предлагают пассажирам лайнеры Oasis of the Seas и Allure of the Seas. Примечательно, что в начале ноября факт испытания питейного пакета all inclusive подтвердила и Norwegian Cruise Line. На трех ее лайнерах — Norwegian Sun,

Norwegian Gem и Norwegian Jade — предлагались пакеты стоимостью ' ( с человека в сутки плюс чаевые. Еще более долгой обкаткой своего маркетингового продукта занимается Carnival Cruise Lines, предлагающая его на бортах Carnival Victory, Carnival Splendor, Carnival Breeze и Carnival Dream за '!* в сутки. Предложение учитывает чаевые и неограниченное потребление вина, пива и другого алкоголя. Дополнительно при оплате пакета есть возможность приобрести содовую и безалкогольные коктейли на льду по цене не более '0*, а также дорогие напитки, бутилированное и игристое вино (при условии не в розлив) и бутилированную воду со скидкой 3!%.

Ростуризм решил развивать рынок туруслуг в российской части архипелага Шпицберген. По данным ведомства, в норвежских отелях архипелага ежегодно останавливается порядка H* тыс. туристов. Российский сектор острова, в частности поселки Баренцбург и Пирамида, посещает лишь 3,! тыс. чел. в год.

Сэкономим четвертак Теперь в Таиланд и Камбоджу можно въезжать по одной визе, выданной любой из этих стран. В перспективе такое правило должно распространиться на все страны бассейна реки Меконг, включая Лаос, Вьетнам и Мьянму. Если раньше при въезде в Камбоджу из Таиланда на границе необходимо было заплатить '3!, то теперь можно обойтись без этих трат.

СОБЫТИЯ

21 января

22 января

5 февраля

7 февраля

Москва

Эссен

Валенсия

Одесса

LuxuryHITS-2013 Международная специализированная выставка дизайна Высокого интерьера проходит в формате trade-show. Кроме возможности посмотреть, потрогать и прикупить дорогие и сплошь эксклюзивные экспонаты посетителей ожидает и подобающая статусу светская программа.

IPM-2013 Международная выставка садоводства и цветоводства более 7* лет является частью комплекса выставок, проходящих в Германии, Китае и ОАЭ. Представлены предложения по выращиванию и уходу за растениями, ландшафтному дизайну, технологиям продаж и маркетинга.

Cevisama-2013 «Вино и виноделие-2013» Испанская выставка керами- С 0 января 3*07 г. проводить ки представляет архитектур- подобные мероприятия в Росное стекло, облицовочные ма- сии будет запрещено, также териалы, плитку, сантехнику, как и писать о них на странинатуральный камень, всевоз- цах журнала. Что, безусловно, можные сопутствующие то- добавит участников и посетитевары. Рассчитана на заказчи- лей одесской выставке, где все ков из арабских стран, Израи- можно не только посмотреть, ля и России. но и продегустировать.

www.luxuryhits.ru

www.ipm-messe.de

www.cevisama.feriavalencia.com

www.expodessa.com

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

НОВОСТИ ТУРИЗМА

НАПРАВЛЕНИЯ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

37,3 млн

ДОМИНИК АНА РА ЗДВОИТС Я

поездок россиян за рубеж, по данным Росстата, состоялось за месяцев г.

Этой зимой появится возможность отдохнуть на доминиканском курорте, где пока не так много русских. С 3 декабря из Москвы и Санкт-Петербурга стартует чартерная программа на еще необжитый российскими туристами доминиканский курорт Пуэрто-Плата. Располагающийся на северо-западе республики, этот курорт является более бюджетным в сравнении с фешенебельной Пунта-Каной. Для молодежной публики здесь масса недорогих отелей на базе завтраков и полупансионов, преимущественно на пляжах Сосуа и Кабарете, облюбованных кайтерами и серферами. Впрочем, и привыкшие к all inclusive также найдут в Пуэрто-Плате подходящие варианты. На побережьях Плайя Дорада и Кофреси представлены такие меж-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

300 тыс. дународные отельные сети, как Barcelo, Riu, Iberostar, Gran Bahia, Be Live, Amhsa Marina, где беззаботный отдых стоит вполне приемлемых денег. Еще одна фишка нового направления — возможность за одно путешествие посетить сразу две страны. Менее чем в км от Пуэрто-Платы находится Мекка круизного туризма — пляж Кап-Атьен, пожалуй, единственное цивилизованное и безопасное для иностранцев место в Республике Гаити, куда для россиян открыт безвизовый въезд без всяких пограничных сборов.

броней было аннулировано в отелях Израиля по итогам военной операции «Огненный столп». Общий ущерб туротрасли превысил ' ,( млрд.

50%

из * млн покупателей итальянских аутлетов составляют туристы из России. При этом россияне уступают китайцам по величине среднего чека: у туристов из Поднебесной он превышает 3 евро, россияне тратят в среднем около 4 евро.

СОБЫТИЕ

В год своего 15-летия компания «Автоальянс» открывает новый дилерский центр в автомобильной деревне на Свердловском тракте.

Открыт новый дилерский центр «Автоальянса» ТЕКСТ: ЛАНА ЛИТВЕР ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

В просторном сверкающем шоу-руме пред- ререзали сразу четыре ленточки: три авто- важные и значимые события для компании: ставлено сразу три из четырех брендов мобильных бренда и четвертая ленточка — «Нам исполнилось $0 лет. Мы получили дикомпании «Автоальянс»: итальянский собственно бренд компании. Региональные лерство УАЗ, легендарной марки для РосFiat, корейский SsangYong и наш родной менеджеры марок Fiat, SsangYong и УАЗ по- сии. Мы достроили дилерский центр и заУАЗ. Практически весь портфель группы здравили «Автоальянс» с открытием, поре- ехали в него». a сосредоточен на одной территории, пло- комендовали компанию всем собравшимся щадь которой превышает $%%% м². Недав- как надежного партнера и пожелали, чтобы но на Свердловском тр. состоялась презен- планы компании были достигнуты и даже тация нового салона. Руководители группы перевыполнены. Руководитель компании компаний «Автоальянс» Илья Гололобов, «Автоальянс» Илья Гололобов в своем выМихаил Харитонов и Евгений Третьяков пе- ступлении отметил, что произошли очень

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СОБЫТИЕ

В конце ноября губернатор Челябинской области совершил необычный визит — глава региона осмотрел «манхэттенские» небоскребы, не покидая города.

На «Манхэттен» без визы ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА ФОТО: ИВАН КАРЛЫШЕВ

ействительно, визу для этой поездки получать не пришлось: Михаилу Юревичу показали первую очередь одного из самых амбициозных строительных проектов Челябинска — жилого комплекса «Манхэттен». Три первые $%-этажные высотки, которые посетил глава региона, будут сданы уже в следующем году. Однако это только часть жилого квартала из () домов, который появится в центре города к $*(+ г. Впрочем, как будет выглядеть челябинский «Манхэттен», ясно уже сейчас: главе области устроили полноцен-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ную презентацию нового комплекса, показав проекты подземных парковок и комфортабельных детских площадок. А также провели по уже готовым квартирам, чтобы губернатор оценил их планировку. «Такие проекты необходимы Челябинску не меньше, чем доступное жилье, — резюмировал Михаил Юревич. — Ведь они работают на имидж города-миллионника. Тем более что это проект серьезного мирового уровня. Подобные комплексы возводятся в самых динамично развивающихся городах и странах — в Дубае и Гонконге, в Америке».

Помимо уровня архитектурной и инженерной проработки и воплощения проекта глава региона оценил и ценовую политику застройщика. Несмотря на премиум-статус жилья, эксклюзивный продавец — АН «Риэлт Стройком» — предлагает челябинцам, желающим жить на «Манхэттене», квартиры площадью от %+ до (+* м² по вполне рыночной цене — от %8 8$* руб. за м$. a

СОБЫТИЕ

Салон «ОМЕГА» — официальный дилер Mercedes-Benz — устроил клиентам двойную премьеру: новый B-класс и обновленный GLK.

«ОМЕГА»: двойной тест-драйв ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА ФОТО: ИГОРЬ КОНСТАНТИНОВ

зменившиеся внешне, но сохранившие всю мощь и высшую степень надежности настоящей немецкой сборки, обновленный GLK и В-класс получили дополнительную линейку двигателей. Кроме того, разработчики не поскупились и на оригинальные внешние решения: GLK обзавелся новыми декоративными элементами и функциями, оптикой со светодиодными ресничками и биксеноновыми фарами. Изменился дизайн капота и колесных дисков. Система управления и салон, нисколько не убавив в элегантности, получили пару новых фишек: переключатель пе-

редач теперь находится на рулевой консоли, а декоративную отделку можно заказать из дерева. И новый B-класс, и обновленный GLK унаследовали от своих предшественников уникальную систему безопасности, которая контролирует действия водителя. Она следит за микродвижениями руля и ловит моменты, когда водитель начинает засыпать, о чем сразу сигнализирует. Чтобы изменения были понятны не на словах, а на деле, салон «ОМЕГА» устроил для потенциальных покупателей Mercedes день тест-драйва. Записаться на обкатку мог кто угодно, условие всего

одно — наличие водительских прав и прохождение инструктажа. Во время поездки в салоне находился менеджер, который подробно излагал водителю все характеристики и ходовые манеры автомобиля. Сначала полоса препятствий, затем — выезд на дорогу «Меридиан», чтобы в полной мере ощутить, как разгоняется автомобиль и как он держит дорогу. После нескольких заездов и GLK, и В-класс нашли потенциальных покупателей, оценивших, как новые решения могут сочетаться с проверенной временем надежностью высочайшего класса.a

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СОБЫТИЕ

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Уильям Пандстоун НАШ ВЫБОР

Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google? М: «Карьера Пресс», 2013 Весьма приятный новогодний подарок — живой язык изложения, забавные тесты и головоломки, живые истории о собеседованиях, креативный настрой и кое-какая полезная информация. Идущим на собеседование в современную развивающуюся компанию пригодится, чтобы подготовиться. Принимающим на работу даст неожиданные инструменты оценки будущего сотрудника. Однако особенно книга придется по душе тем, кто в детстве любил логические парадоксы. Ибо парадоксов здесь много, и периодически предлагается их решение, подробное, с картинками

и вариантами, — от в корне неправильного до единственно верного. Главное, что стоит уяснить: поголовно валить кандидатов головоломками не стоит, не забывайте о том, на какую должность вы их нанимаете. Хотя у будущего банкира уместно спросить, с каким животным из мультика он себя ассоциирует, а у менеджера по продажам можно поинтересоваться, что он будет делать, если вдруг уменьшится до размера пятицентовика и попадет в блендер, который заработает через '( секунд. Правильный ответ? Вы сможете выпрыгнуть!

Гали Новикова, Артем Богач

Фред Райелхельд, Роб Марки

Ди Келси, Пэм Пламб

Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе

Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь

Блестящие совещания. Практика эффективной групповой работы

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Перед вами — очередной путь к стабильной прибыли, построенный на завоевании клиентов. Теория не сказать чтобы очень новая, зато с новым названием — Net promoter. Отныне всех клиентов следует делить на промоутеров, пассивных и детракторов — тех, кто компанию любит и готов рекомендовать, остается к ней равнодушен или ненавидит ее. Когда детракторов слишком много, вирусная информация о вашей компании как о плохой или даже очень плохой распространяется по рынку со скоростью цунами. Соответственно промоутеров необходимо собирать в «сеть», холить их и лелеять, детракторов — перевоспитывать.

И снова новое имя для старого явления. Модератор в этой книге именуется фасилитатором, и если есть необходимость усвоить навыки грамотного модерирования — надо читать. Неважно, какого масштаба проблему надо решить, пусть даже вы выбираете, что важнее в условиях ограниченного бюджета — покупка нового ковра в офис или двух компьютеров. Все очень серьезно, все, что называется, повзрослому. Но на самом деле за шелухой излишней значимости мелочей в книге есть хорошие советы по организации действительно продуктивных совещаний.

СПб: «БХВ-Санкт-Петербург», 2012 Кроме стандартного набора рабочих инструментов, способствующих росту личных продаж и благосостояния фирмы, читатель найдет в книге несколько бытовых советов, улучшающих самочувствие сотрудников, — они тоже внесут вклад в выполнение плана продаж. Иногда самыми эффективными оказываются простые решения. Такая офисная хандра лечится волшебным смузи из имбиря, меда и лимона, смешанных в равных пропорциях. А если этого недостаточно, есть и другие варианты: корпоративное обучение, походы в кино, поездки на природу, ремонт в оранжевых тонах… ну и иногда не мешает просто ненадолго оставить сотрудников в покое.

Обзор подготовил Константин Тихонов

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Коммерческая и жилая недвижимость №11 (81)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

Ф О ТО : Z S74. RU

ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

«В мире арендное жилье очень популярно, у нас же пока программа развития такого жилья прописана формально. Мы поручили областному минстрою провести анализ рынка и узнать, насколько необходимо арендное жилье, будет ли оно востребовано у южноуральцев. Кроме того, необходимо выяснить, выгодно ли будет застройщику сдавать жилье арендодателю». Юрий Карликанов, председатель комитета по строительству, первый вице-спикер Заксобрания

52,5 тыс. руб.

8 млн руб. уйдет на ремонт сгоревшего дома по ул. Энергетиков, 40, в Челябинске

400

семей Южного Урала смогут заселиться к 2015 г. в доходные дома

за м2 составила средняя стоимость челябинских квартир-студий на вторичном рынке

дел по незаконным перепланировкам рассмотрела областная Госжилинспекция в ноябре

южноуральцев воспользовались субсидией на оплату услуг ЖКХ в 2012 г.

892,6 тыс. На 17,6%

50 млн руб.

составят затраты на проведение референдума о прокладке дороги через Челябинский бор

1,5 млн м 123

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

в среднем по области вырастут тарифы на услуги ЖКХ в 2013 г.

жилья сдадут в Челябинской области по итогам года

жилых дома в Челябинске строятся за счет долевого участия будущих жильцов

участков, предназначенных для ИЖС, были выставлены на аукционы в Челябинске в 2012 г.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

СТРОГО ПО СПИСКУ

НОВОСТИ

Продавать жилье эконом-класса будут по спискам: Челябинское Законодательное собрание приняло в первом и третьем чтениях закон о правилах формирования списков граждан, имеющих право на приобретение жилья эконом-класса. Бюджетное жилье (в первую очередь малогабаритные квартиры-студии) часто перекупается на ранней стадии строительства риэлторами или частными инвесторами. Чтобы исключить подобное, и составляются списки. В приоритете — многодетные семьи, затем — нуждающиеся в улучшении жилищных условий молодые семьи и только после них — остальные категории граждан. Списочным жильем в 2013 г. начнут застраивать 2 площадки в Сосновском районе, которые безвозмездно распределят среди застройщиков на конкурсе, организованном по принципу голландских аукционов, — с понижением цены. Стоимость квадратного метра такого жилья не будет превышать цену от Минрегионразвития. Для Южного Урала это 29 тыс. руб.

РАЗРУЛИЛИ ДОЛГОСТРОЙ Скандально известный дом на Комсомольском пр., 122, наконец-то достроен — Госстройнадзором выдан акт о готовности здания. В свое время деньги на долевку собирала компания «Универсал», но жильцы не могли получить квартиры в срок. До конца этого года будет завершено строительство еще нескольких долгостроев: на Бр. Кашириных, 2д, на Чичерина, 2, и на пересечении Свердловского пр. и ул. Калинина.

Скромное количество жилья, которое должны были отремонтировать на Южном Урале, к началу декабря было приведено в порядок на 74% от плана. Завершены работы на 205 объектах. Полностью выполнены планы по капремонту лишь в Магнитогорске, Южноураль-

ске, Челябинске, а также Верхнеуральском, Кусинском и Чесменском районах. До конца года должны закончить с капремонтом еще 19 муниципалитетов. Всего в этом году на капремонт Фонд содействия реформированию ЖКХ выделил 800 млн 279 тыс. руб.

ПОТЯНУЛО НА «РОДИНУ» Челябинский концертный зал «Родина» будет открыт в ноябре следующего года. Реконструкция здания завершена на 80%. Область потратила на это за последние два года свыше 250 млн руб. Строителям пришлось проводить усиление фун-

дамента и наружных стен, приводить в порядок кровлю, фасад, внутренние и внешние стены, восстанавливать архитектурнолепные детали и т.д. Планируемый органный зал — украшение «Родины» — будет рассчитан примерно на 380 мест.

БОРЬБА ЗА БАШНЮ В Троицке намерены незаконно реконструировать памятник архитектуры — водонапорную башню 30-х годов постройки. Как выяснила прокуратура, еще в 2006 г. местные власти, превысив полномочия, заключили договор купли-продажи башни с местным предпринимателем, а в этом — выдали разрешение на ремонт

и одновременное строительство пристроя к ТЦ, расположенному по соседству. Региональное же министерство культуры разрешения на реконструкцию архитектурного памятника не давало. Между тем рядом с башней уже вырыт котлован и заложен пристрой. Сейчас прокуратура добивается остановки стройки.

ДОЛЕВОЙ РЕЙТИНГ Челябинская область стала третьим регионом в России по регистрации договоров долевого участия. Первенство в этом году взяло Подмосковье (более 41,7 тыс. договоров), второй стала Новосибирская область (20,790 сделок). Трой-

ку лидеров замыкает Южный Урал: у нас с начала 2012 г. было зарегистрировано 12 495 договоров долевого участия. Далее следуют Санкт-Петербург и Ленинградская область, а вот Москва сильно отстала — лишь 6411 сделок с долевкой.

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

КАПРЕМОНТ НА ФИНИШНОЙ ПРЯМОЙ

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

СУТОЛОКА НА БУДУЩЕЕ

СДАЧА ПО-ЯМАЛЬСКИ НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

В Уфе, в долине Сутолоки, на месте частного ветхого фонда появится новый жилой квартал. Он будет ограничен ул. Сун Ят-Сена, Брестской и Айской с продолжением ул. Бакалинской. Эту территорию намерены застроить высотными (от 11 до 21-го этажа) зданиями. За счет комплекса город сможет получить до 78 тыс. м2 нового жилья, а это новоселье для 2,6 тыс. человек. В качестве социальной инфраструктуры застройщик предусмотрел детский сад на 180 мест и блок для занятий начальных классов. Правда, ландшафт не позволил возвести полноценную школу. Зато появятся поликлиника, открытый и крытый паркинги. Изюминкой проекта должны были стать живописные аллеи и пруд с зоной отдыха, но от водоема пришлось отказаться — слишком велика вероятность его заиливания. Искусственное озеро решили заменить на спортивный центр с футбольным полем, площадками для активных игр и т.д. Публичные слушания проект прошел успешно и был рекомендован к реализации.

НОВЫЙ БУМ В Екатеринбурге строители собираются поставить очередной рекорд: к концу года планируется сдать 2 млн м2 жилых и нежилых объектов. Подобными успехами пока не может похвастать никакой другой городмиллионник страны. Осуществив задуманное, соседи выйдут на уровень строительства 2006–2007 гг. Однако муниципалитет до конца не решил вопрос с освоением новых территорий, ведь новые проекты требуют новой инфраструктуры.

С начала года на территории Ямало-Ненецкого автономного округа ввели почти вдвое больше жилья, чем за аналогичный период 2011 г. Регион сдал свыше 96 тыс. м2 жилья. Лидером по этому показателю стал Пуровский район ЯНАО, в котором сдано в

эксплуатацию 27 352,96 м2 жилья. Активно подключились к стройке Ноябрьск (9117,7 м2), Надымский район (8859,3 м2) и Лабытнанги (7015,14 м2). Таким образом, к Новому году Ямал сдаст запланированные 192 тыс. м2 жилых метров.

ЛАКОМАЯ ИПОТЕКА Пермяки распробовали ипотечные кредиты. Объем выданных кредитов в Пермском крае с начала года оказался на 67% выше, чем за тот же период 2011 г. В общей сложности жители региона купили в ипотеку более 14 тыс. квартир на сумму 16,2 млрд руб.

Местные эксперты отмечают, что многие активно продолжают использовать также материнский капитал и различные сертификаты: серьезная масса покупателей берет жилье для улучшения уже имеющихся жилищных условий.

АУТЛЕТИЧНЫЕ ВИДЫ Екатеринбург обзаведется новым аутлет-центром. Соответствующее соглашение подписано компаниями Fashion House Group и партнерской специализированной компанией «Аутлет-центр Екатеринбург». Fashion House Outlet Centre появится на

Северо-Восточной кольцевой дороге уральской столицы. 18 тыс. м2 арендопригодной площади вместят в себя более 100 магазинов, фуд-корт, паркинг на 1100 машино-мест. Напомним, что аутлеты Fashion House открываются в разных странах мира с 2004 г.

ПЕРМСКОЕ СНИЖЕНИЕ Торговые площади в Перми за последние два месяца подешевели. В то же время офисная недвижимость демонстрирует стагнацию цен. На сегодняшний день средняя стоимость торговых площадей составляет 59 тыс. руб. / м2, а офисных —

порядка 50 тыс. руб. Эксперты также отмечают, что качественной коммерческой недвижимости в Перми почти нет, и это не самым лучшим образом сказывается на инвестиционной привлекательности города.

КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС ПО-ЮЖНОУРАЛЬСКИ ТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ГОРОДА

ГРАДУС КРИЗИСНЫХ ОЖИДАНИЙ У ЮЖНОУРАЛЬЦЕВ ПОКА НЕ ТАК СИЛЕН, НО ТО, ЧТО КРИЗИС, ПО ИХ МНЕНИЮ, ГДЕ-ТО РЯДОМ, МОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ПО ТОМУ, КАКАЯ НЕРВНАЯ ОБСТАНОВКА ЦАРИТ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ В ГОРОДАХ ОБЛАСТИ. СКОЛЬКО ГОРОДОВ — СТОЛЬКО И СТРАХОВ.

Неумолимая статистика сообщает, что за 11 месяцев 2012 г. на Южном Урале было построено 1 млн 253 тыс. м2 жилья. Это на 25% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Да и объемы индивидуального жилищного строительства в регионе выросли на целых 10%. Но как эта сухая цифирь соотносится с невеселыми реалиями областного жилищного товарищества? Под занавес уходящего года «Курс дела» традиционно попробовал копнуть поглубже в малых городах области и посмотреть, чем дышит рынок жилья там, в условиях нестабильной экономики и морального упадка. Результаты исследования оказались, с одной стороны, довольно парадоксальными, а с другой — вполне предсказуемыми: сколько городов, столько и проблем. При этом экономическая ситуация в городах и районах далеко не всегда оказывает прямое отрицательное или положительное воздействие на рынок жилья. Но общее резюме складывается хрестоматийно, чисто по-булгаковски: «Люди как люди, квартирный вопрос только испортил их». А как нам не испортиться, коли рынок жилой недвижимости порой выделывает пируэты почище циркового взбесившегося пони?

Копейск в коркинском разрезе Патриоты шахтерского города-героя могут спать спокойно: к Челябинску их так и не присоединили. И даже рокировка мэров, по большому счету, не повлияла на местный рынок жилья. Новые дома

Ф О ТО : И ТАР -ТАСС; Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

возводятся здесь ударными темпами, Копейск изо всех сил старается соответствовать статусу солидного пригорода для приличной публики. Соответственно и рынок недвижимости в городе постоянно находится в состоянии легкого возбуждения, чему в этом году поспособствовали и некоторые события социально-политического характера. В первую очередь — визит тогда еще премьер-министра Путина в поселок Роза с его аварийными домами, постепенно сползающими в угольный разрез. После властного оклика началось стремительное переселение розинцев. На отселение из опасной зоны федеральный бюджет выделил 2 млрд руб., область предоставила около 2 млрд руб., а 1 млрд руб. дал собственник Коркинского угольного разреза — Челябинская угольная компания. В феврале в Копейск из Розы переехали 50 человек, а в октябре здесь получили квартиры еще 43 семьи. Всего в 2012 – 2013 гг. для переселенцев должно быть построено семь многоквартирных жилых домов. По мнению местных риэлторов, рынок отреагировал на вливание бюджетных денег соответственно: цены на новые квартиры в городе выросли примерно на 100 тыс. руб. За ними ближе к осени потянулась и «вторичка». В итоге квартиры в Копейске подорожали за год примерно на 150 – 200 тыс., стоимость жилья на вторичном рынке выросла с 30 – 34 тыс. руб. в январе до 36–40 тыс. руб.

ГОРОДА

за «квадрат». Особенно высок спрос на однокомнатные квартиры, где цена метра неприятно изумляет покупателей, привыкших к тому, что, несмотря на неофициальный статус пригорода Челябинска, жилье здесь намного дешевле. Причем дорожают «однушки» не только в центре города, но и в отдаленных поселках Бажово, Старокамышинске и Горняке.

Троицкий застой и южноуральская движуха В Троицке второй год рынок недвижимости находится в полном застое. Если в первой половине года, к радости местных риэлторов, что-то как-

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

ГОРОДА

то продавалось, то осенью рынок встал окончательно. Цены на жилье в Троицке остаются на уровне 2011 г. (однокомнатные квартиры — от 800 тыс. руб., «двушки» — от 950 тыс. руб., трехкомнатные — от 1200 тыс. руб.), а иногда и снижаются. Дошло до того, что спросом перестали пользоваться объекты нежилого фонда, такого здесь никогда не наблюдалось. На рынке остались только спекулянты и обладатели материнского капитала, последние скупают «мелочевку» стоимостью до 380 тыс. руб. Зато в соседнем Южноуральске на рынке недвижимости второй год подряд наблюдается не обычайная активность. Однокомнатные квартиры выросли в цене с 1 до 1,5 млн руб. Двухкомнатные подскочили с 1300 – 1600 до 1500 – 2000 тыс. руб. Причины такого прироста цен очевидны: строительство второго энергоблока энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2», начавшееся в мае 2012 г., и ввод в эксплуатацию предприятия по выпуску строительных конструкций для энергосетей ЗАО «Завод ЭСКОН». Реализация этих проектов создала новые рабочие места, причем такие, где исправно выплачивают заработанное. В итоге спрос на жилье значительно превышает предложение, при том что на руках у потенциальных покупателей значительное количество живых денег, что изрядно стимулирует местный рынок.

это всплеск активности владельцев сертификатов материнского капитала, их в Чебаркульском районе около 1700 человек, и направляются эти деньги ими в основном на улучшение жилищных условий. В Миассе на рынке жилья все относительно спокойно: жилье подорожало несильно и никаких скачков не наблюдалось. Средняя цена квадратного метра за год выросла с 27 – 29 до 30 – 32 тыс. руб. Новое жилье возводится довольно шустро и по приемлемым ценам — и в Машгородке, и на ул. Комарова, и в районе мебельной фабрики. Словом, всюду полный ажур, за исключением, может, одного сегмента. Повышенным спросом, как и в Чебаркуле, пользуются комнаты, которые опять-таки востребованы у обладательниц материнского капитала. Поэтому цены на комнаты продолжают расти ударными темпами и стоимость квадратного метра в них достигает 38 тыс. руб. в зависимости от состояния и местоположения.

Взрывной рост, большой разброс Златоустовский рынок жилья продемонстрировал в уходящем году без преувеличения взрывной рост цен на жилую недвижимость: за 2012 г. стоимость жилья подскочила в среднем на 30%, а средняя цена квадратного метра на рынке вторичного жилья составляет 25,2 тыс. руб. Для сравнения: средняя стоимость «квадрата» на рынке нового

Сильны материнским капиталом В прошлом году областная власть нещадно критиковала Чебаркуль в первую очередь из-за низких темпов жилищного строительства. А коли предложение на первичном рынке уменьшается, то, в полном соответствии с постулатами экономической теории, растут цены на «вторичке» — таким образом рынок реагирует на неудовлетворенный спрос. В течение 2012 г. цены на чебаркульское жилье подскочили на 20 – 30%, несколько более быстрыми темпами поднимались цены на комнаты, за которые здесь просят от 500 до 600 тыс. руб. Скорее всего, повышенный спрос на комнаты —

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

жилья составляет 31,6 тыс. руб. На рынке индивидуального жилья цены в среднем выросли на 22% и среднестатистический златоустовский коттедж продавался за 2,105 млн руб. Особенностью местного рынка остается большой разброс цен в разных районах города на одинаковые по площади и состоянию квартиры.

Атомные цены Трехгорного 98

ГОРОДА

Местный рынок за последний год сильно сдвинулся в сторону увеличения и вплотную приблизился к ценам в областном центре. Стоимость вторичного жилья выросла с 22 – 30 тыс. руб. за «квадрат» в январе до 36 – 42 тыс. руб в декабре 2012 г. Причем период весна–лето отличался стабильным и небольшим ростом, тогда как резкий скачок приключился в сентябре, когда цены на жилье выросли сразу до 26 – 32 тыс. руб. за «квадрат» и растут по сей день.

вают ситуацию на рынке как затишье перед бурей. Очень мало предложений о продаже жилья, все с нетерпением ждут начала января, который здесь то и дело преподносит какие-нибудь ценовые сюрпризы. Так что все продавцы временно впали в кому, скованные не слишком радостными инфляционными ожиданиями. Что касается аномального осеннего роста цен, то здесь опять-таки немалую роль сыграли сертификаты на покупку жилья. Стоимость сертификатов, получаемых ветеранами Великой Отечественной войны и вдовами, выросла в этом году с 945 до 1045 тыс. руб., и аргаяшский рынок недвижимости, естественно, немедленно среагировал на эту благую весть. В селах Аргаяшского района стоимость жилья пониже, но не везде. Земли вокруг озера Увильды дают очень сильный прирост цен, особенно дорожает жилье в селах Губернское и Кузнецкое. Покупают охотно землю и дома в газифицированном Основной причиной столь резкого рывка мест- садовом кооперативе «Здоровье», где благоустроные риэлторы считают большое количество сер- енные особняки выставляются на продажу по цетификатов на покупку жилья, выдаваемых военно- не 6–7 млн руб. В районе озера Аргази ценник тослужащим и их семьям. Рынок довольно резво и ло- же неуклонно повышается, особенно на берегах гично отреагировал ростом цен на мощный выброс озера Миассово в деревнях Халитова и Уразбаева. сертификатных денег — жилье подорожало. И это Впрочем, в деревнях дома все же подешевле — от при том, что в строительной отрасли большой ак- 360 до 400 тыс. руб., но и здесь рост цен подпитытивности не наблюдается, в городе строится всего вает в первую очередь материнский капитал. Но, два новых дома: это двухподъездная девятиэтажка пожалуй, основной стимулятор роста цен на жилье для военнослужащих и еще один дом, возводимый в Аргаяшском районе — это инфраструктура. Если за счет местного бюджета. в деревню провели газ и хорошую дорогу, то цены на жилье здесь автоматически и довольно резко подрастают. Тихий омут Аргаяша Тихий сельский Аргаяш не так спокоен, как может показаться на первый взгляд. На местном рынке Нездоровая смычка городов жилья тоже кипят нешуточные страсти: в районном Города-соседи, один из которых обитает за секретцентре за последние полтора месяца цена квартир ной «колючкой», вступили в довольно-таки нездоподросла в среднем на 100 тыс. руб. Стоимость од- ровый квартирно-рыночный альянс. В Кыштыме нанокомнатной квартиры с 900 тыс. руб. подскочила блюдается неуклонный рост цен на жилье, который до миллиона, за двухкомнатную квартиру сегодня как начался после кризиса 2008 г., так и продолпросят не меньше чем 1300 тыс. руб., а «трешка» жается вплоть до сегодняшнего дня. Для примера: обойдется новоселам в 1500 тыс. руб. На первичном однокомнатная квартира, которая стоила в 2008 г. рынке жилья квартиры еще на 100 тыс. руб. доро- 800 – 900 тыс. руб., в конце 2011-го легко уходила за же, чем на «вторичке». Местные риэлторы оцени- 1200 – 1250 тыс. руб., а сегодня ее стоимость вырос-

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

100 ГОРОДА

ла уже до 1500 тыс. руб. То есть цены на жилье уже вполне сравнимы с челябинскими, и при этом новое жилье практически не возводится. Единственный новый дом возле Дома быта строится со скрипом по принципу долевого участия, но и там, по некоторым данным, стоимость «квадрата» достигает 35 тыс. руб. Ситуацию на рынке усугубляет близлежащий закрытый Озерск, где цены на жилье растут совсем уж непристойно: меньше чем за 2 млн руб. однокомнатную квартиру купить там довольно затруднительно. При этом тамошние военнослужащие тоже получают сертификаты на покупку жилья, при этом охотно вкладывают эти деньги не в жилой рынок ЗАТО, а на вольной кыштымской территории, где и экология получше, и проблем с куплей-продажей жилья в перспективе значительно меньше. Поэтому и без того разогретый рынок недвижимости в Кыштыме пышет жаром опасно, как чернобыльский реактор. В Каслях же который год на рынке жилья свирепствует тихий ужас. Все стоит, за наличные деньги вообще никто ничего не покупает, работают только материнский капитал и разного рода сертификаты. Риэлторы довольствуются посредничеством в обмене квартир, жилье с прошлого года в цене не поднялось. Трехкомнатная квартира за 1100 тыс. руб. — обычное дело. При этом был сдан в эксплуатацию новый многоквартирный 5-этажный дом, в котором 29 квартир получили каслинцы-бюджетники, остальные распроданы гостям города. Ситуация в Вишневогорске, Тюбуке и прочих населенных пунктах района столь же плачевна, но цены на жилье на треть ниже, чем в Каслях.

Главными причинами роста цен местные эксперты назвали в порядке убывания: внедрение на рынок материнского капитала, субсидии для молодых семей на приобретение жилья, ветеранские сертификаты. Новое многоэтажное жилье перманентно строится в Западном спальном микрорайоне, но этот факт рынок недвижимости особо не раскачивает.

Южный темперамент Верхнеуральска Верхнеуральский район вступает в год Змеи степенно, как и положено бывшей столице казачьего воинства. Цены здесь росли умеренно, и за год жилье подорожало в среднем лишь на 16%. Причина этой умеренности, пожалуй, кроется в неспешных темпах газификации как города, так и всего района. В настоящий момент газифицировано всего около 5% частных домов в районе и около 18% жилого фонда в городе, ситуация почти не изменилась в сравнении с 2011 г. В депрессивных деревнях и селах Верхнеуральского района недвижимость также практически не дорожает — частные дома продаются от 200 тыс. руб. Но газификация меняет ситуацию молниеносно: едва протянули в село нитку газопровода — и цены на недвижимость немедленно выросли. Впрочем, благоустроенные частные дома с земельным участком в 20 соток и сейчас стоят не меньше 2 млн.

В Сатке рулит сертификат Промышленная Сатка в 2013 г. вступает размеренным шагом, без особых потрясений и перемен. Цены на жилье за минувший год выросли в среднем на 100 – 150 тыс. руб. Однокомнатные продаются от 750 тыс. руб. и выше, двухкомнатные стоят 950 – 1000 тыс. руб., «трешки» — 1200 – 1300 тыс. руб.

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

РАСКОШЕЛИТЬСЯ К НОВОМУ ГОДУ ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

102 ТЕНДЕНЦИИ

ПОСЛЕ АВГУСТОВСКОГО ВСПЛЕСКА НА РЫНКЕ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ОЖИДАЕТСЯ НОВЫЙ БУМ ПО СДЕЛКАМ. ПРИЧЕМ В СЕГМЕНТЕ ПЕРВИЧНОГО ЖИЛЬЯ: ЗАСТРОЙЩИКИ ПРЕДЛОЖИЛИ ИНТЕРЕСНЫЕ ВАРИАНТЫ, ОБЕЩАЯ СКОРОЕ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН.

По данным управления Росреестра по Челябинской области, наиболее активным месяцем в части совершения сделок с жильем выдался август. За этот месяц южноуральцы приобрели 42 480 объектов жилой недвижимости. Для сравнения: в январе число сделок с жильем не дотянуло даже до отметки в 30 тыс. Он, как и раньше, оказался пассивным месяцем. Довольно тихим оказался и июль — около 33,6 тыс. сделок. В общей сложности с начала года квартирный вопрос решился почти для 406 с лишним тыс. покупателей (из них только чуть более 63 тыс. взяли ипотеку). Не пугает уже

и долевка: в новостройки вложились почти 16 тыс. раз. Любопытно, что на фоне сделок с жильем в регионе было выкуплено почти 206 тыс. земельных участков. Количество сделок в этом году почти все месяцы шло по возрастающей. К декабрю риэлторы прогнозируют новый виток спроса со стороны челябинцев. К новогодним праздникам очень многие стараются зафиксировать цену и улучшить свои жилищные условия: кто знает,что произойдет после боя курантов? «Новый год — это чаще всего некая психологическая отметка для покупателей, — поясняет руководитель компании «МАРИС-Недвижимость» Сергей Малетин. — Это уже прочно вошло в наш менталитет. Люди боятся нестабильности, поэтому стараются все накопленное вложить в один из самых надежных инструментов — в недвижимость. Так что не всегда декабрьский ажиотаж продиктован именно экономическими реалиями рынка». Вместе с разогревающимся к Новому году спросом начали расти и цены. Конечно, без резких скачков, как это можно было наблюдать несколько лет назад, но динамика прослеживается отчетливо.

Например, сильнее всего в ноябре дорожали квартиры-студии (средняя цена — 52,5 тыс. руб. / м2) и элитное жилье (средняя цена — 58,3 тыс. руб. / м2), причем на «вторичке». Тенденция не вызывает удивления, если учесть, что квартиры-студии пользуются бешеной популярностью среди челябинцев. Застройщики, понимая «студийный» ажиотаж, охотно предлагают населению малогабаритки от 26 м2. А вот некоторые виды «панелек» даже потеряли в цене за ноябрь. Так, серия 121Т потеряла 7,8%, а 97-я улучшенная серия — почти 3%. Первичный рынок пока держит цену, но некоторые застройщики обещают традиционное повышение прайсовых цен в январефеврале. Этим и объясняется настоящая суматоха, которую вызвали несколько проектов на «первичке». С одной стороны, кажется, что квартир хватит на всех: планы по строительству у отдельно взятых компаний грандиозные. С другой — привычка выжимать из уходящего года максимум по самым красивым ценам дает о себе знать. Остается только дождаться, когда по цене будет подтягиваться и вторичный рынок.

КОЛИЧЕСТВО РЕГИСТРАЦИОННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПО ЖИЛЫМ ОБЪЕКТАМ, СОВЕРШЕННЫХ УПРАВЛЕНИЕМ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ РЕГИСТРАЦИИ, КАДАСТРА И КАРТОГРАФИИ ПО ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА 11 МЕСЯЦЕВ 2012 Г. Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

29 443

34 440

38 111

39 228

35 662

33 694

38 406

42 480

Сентябрь Октябрь 35 303

41 007

Ноябрь 38 265

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

104 ИТОГИ

ОТ ЗАСТРОЙЩИКА: САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ ОТКРЫТИЯ ГОДА ТЕКСТ: ГЕОРГИЙ МИРОНОВ

ЧЕЛЯБИНСКИЕ СТРОИТЕЛИ В ЭТОМ ГОДУ РЕШИЛИ СДЕЛАТЬ СТАВКУ НА СОСТОЯТЕЛЬНУЮ КАТЕГОРИЮ ПОКУПАТЕЛЕЙ. И В ЖИЛОМ, И В КОММЕРЧЕСКОМ СЕГМЕНТАХ ПРЕВАЛИРУЮТ ОБЪЕКТЫ ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВ ДОПЛАЧИВАТЬ ЗА КОМФОРТ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОПЦИИ.

Рынок жилищного строительства более-менее выкарабкался из кризисной ямы. Челябинск активно прирастает новыми жилыми районами, и, судя по всему, строительная отрасль миллионника выполнит план по вводу жилья в 2012 г. Застройщики и девелоперы успели заявить о десятках интересных проектов и даже выставили их на продажу. Но результаты стараний маркетологов и возможностей потребительского кошель-

ка потенциальные покупатели жилья и арендаторы коммерческих площадей увидят в 2014 г. Именно тогда ожидается ввод в строй первых очередей сразу нескольких крупных объектов. Как водится, основная масса сданных в этом году метров — это жилье. Причем, следуя наказу местных властей, строители сразу предусматривают в новостройках помещения коммерческого назначения.

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Среди экспертов бытует мнение, что будущее именно за таким подходом к строительству жилой и коммерческой недвижимости, ведь торгово-развлекательных объектов (в том числе очень крупных) возведено предостаточно. Чем еще запомнился 2012 г. в сфере строительства? Челябинцам четко дали понять, что подписывать проекты на типовые «панельки» чиновники больше не станут, нужно будет предлагать потребителю что-то новое. Панельных проектов у Челябинска утверждено на несколько лет вперед, так что лишь через пару лет станет ясно, насколько застройщики готовы работать с другими технологиями. Основной рыночный тренд на строительном рынке образца 2012 года — это небывалое развитие сегмента жилья так называемой повышенной комфортности. Можно перечислить как минимум с десяток объектов, цена на которые перевалила за 55 – 60 тыс. руб. / м2. Более того, началось возведение жилых домов, в которых предусматриваются пентхаусы (а это еще в среднем плюс 30% к прайсу). Можно их назвать действительно элитными или нет — вопрос открытый, но, видимо, представители рынка уверены в своих потенциальных клиентах. Еще один тренд уходящего года более привычен: горожанам упорно предлагают переехать за город. Для этого осваиваются разные направления, но самым «шоколадным» по-прежнему считается северо-западное, в частности берег водохранилища Шершни. Часть проектов реализуется с помощью федерального Фонда РЖС и предусматривает обязательное наличие недорогих квартир. Однако, как показала практика, относительно доступными такие квартиры оставались недолгое время и даже на стадии невысокой готовности успели сильно вырасти в цене. Предлагаем оценить каждый из трендов на конкретных примерах.

Поселок «Лесной остров» Пожалуй, один из немногих загородных проектов, которые строятся с опережением графика. В этом году в «Лесном острове» произошли серьезные перемены. Здесь уже сданы первые три очереди, а также появляются кварталы «Полянки-3», «Центр», «Горки». На будущий год девелопер планирует завершить оставшиеся кварталы. Для реализации проекта у застройщика есть сто с лишним гектаров земли. На них разместятся в общей сложности 6 независимо застраиваемых жилых кварталов общей численностью в 600 домов. В апреле кроме жилья ввели в строй медицинский центр. Пока что это временный вариант, и позже лечебное учреждение переедет в более просторное помещение делового комплекса. Что готово из коммуникаций? Заасфальтировали подъездную дорогу от Малиновки до поселка, привели в порядок внутренние улицы в первой и во второй очередях, построили 22 км газопровода и подвели газ, построили и запустили 10-километровый энергомост от Полетаево. Любопытной

105 ИТОГИ

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

фишкой обещает стать центральный пруд, который начали обустраивать в нынешнем году. Кстати, земельные поселки с водоемом стали едва ли не самым желанным продуктом для потребителя. Иначе как объяснить, что за застройку на берегах озер или за создание искусственных водоемов не взялся еще только ленивый?

Микрорайон «Залесье» 106 ИТОГИ

Конец декабря 2012 г. станет временем сдачи первой очереди в микрорайоне «Залесье». Это 6 трехэтажных домов общей площадью 14,7 тыс. м2. Больше всего будущих новоселов волновал вопрос: успеет ли застройщик в срок управиться с инженерными коммуникациями? Ведь необходимо было проложить совершенно новые сети, а также построить очистные сооружения.

Задача масштабная, особенно если учесть, что от этих самых сетей будет запитано еще несколько малоэтажных поселков. В ее решении частично помог Фонд развития жилищного строительства, на земле которого и ведется стройка. В поселке появилась газовая котельная, сети проложены, а строительство канализационных и водоочистных сооружений в начале декабря находилось на завершающем этапе. Концепция проекта когда-то вызывала массу споров среди населения. Одни говорили, что «Залесье» станет очередным гетто, другие же настаивали, что лучше предложения в плане цены и качества в городе среди дешевых новостроек практически нет. Но факт остается фактом: по данным из открытых источников, в «Залесье» продано порядка 75% квартир. Окончательное завершение строительства намечено на 2013 г. В общей сложности застройщику предстоит сдать 6 очередей.

Впрочем, кроме панельного жилья на данный момент в микрорайоне возводится 50 тыс. м2 монолитнокаркасных домов и более 90 тыс. м2 домов гибридной серии. В этом году «Парковый» пережил несколько волн заселения, первые стартовали в начале года. Так, постепенно сдалась часть домов, в том числе очереди в 52-м, 53-м и 56-м микрорайонах. Всего же здесь возводится пять крупных микрорайонов, рассчитанных на 12,5 тыс. квартир. В этом году начали строиться два детских сада, в которых уже формируется очередь на устройство детей. Планы на будущий год у ООО «Гринфлайт» еще более масштабны. Пока достраивается «Парковый», Челябинск взбудоражен похожим проектом «АкадемCity». Если застройщику удастся реализовать задуманную идею, через несколько лет городской жилфонд прирастет еще более чем на 1 млн жилых «квадратов». Причем по ценнику и условиям отделки «Академ-City» очень близок к «Парковому». Возникает вопрос: не станет ли новый проект конкурентом предыдущему?

ЖК «Подсолнухи» Руководство строительной компании «Легион» в этом году не уставало повторять: лето нынче выдалось на редкость динамичным в плане совершения сделок на «первичке». Дошло до того, что квартиры в двух построенных высотках ЖК «Подсолнухи» были проданы очень быстро. Впрочем, два здания — это лишь пер-

Микрорайон «Парковый» В столице Южного Урала, похоже, появился двукратный рекордсмен в части жилищного строительства. Компания «Гринфлайт» сдаст порядка 200 тыс. м2 жилья, тогда как ранее планку более 100 тыс. м2 никто из застройщиков не брал. Хотя дело даже и не в рекорде, а в том, что после Тополиной аллеи и Чурилово так масштабно «панельки» не строились давно.

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

108 ИТОГИ

вая очередь: в будущем «Подсолнухи» разрастутся до 11 монолитно-кирпичных домов 11 – 19 этажей общей площадью около 70 тыс. м2 жилья. Так как стало трендом сразу же обеспечивать жилые комплексы помещениями коммерческого назначения, застройщик обещает многоэтажную автостоянку на 500 машино-мест и встроенно-пристроенные помещения общественного назначения. Эксперты объясняют, в чем популярность этого далеко не самого дешевого жилья: потребитель дозрел до другого восприятия собственной недвижимости. Теперь это не просто набор квадратных метров с определенным количеством удобств, это целая инфраструктура, которая работает на комфорт: от прораба до консьержа и дворника. Не последнюю роль в потребительских предпочтениях сыграла технология строительства домов в сочетании с их месторасположением. Все больше за жильем охотятся такие новоселы, которым уже неинтересно жить в «панельке», но при этом очень хочется нестандартных планировок и большего комфорта.

сом до сих пор пользуются квадратные метры в многоквартирных домах.

Жилой дом Fenix de Luxe Одним из самых громких объектов повышенной комфортности, могущим справедливо претендовать на приставку люкс, стал жилой дом Fenix de Luxe. Объект от компании «Никс» даже неоднократно лоббировали в СМИ городские чиновники. В этом году застройщик сдал здание первого элитного в эксплуатацию. Покупателям предложат и подземную

Поселок «Северные Шершни» Еще одно предложение на челябинском рынке недвижимости в сегменте «дом повышенной комфортности». В нынешнем году компания «Артель-С» планирует завершить поселок закрытого типа «Северные Шершни», который расположен на Северо-Западе города. Точкой в реализации проекта станет монолитнокаркасный дом из 5 жилых секций разной этажности — в 6 и 8 этажей. На первом этаже, как водится, расположится коммерческая недвижимость, а владельцам автомобилей предложат подземную стоянку на 229 мест. Обслуживает поселок собственная управляющая компания. Сам поселок состоит из таунхаусов, их сдали в эксплуатацию еще в 2007 г. Затем, в 2008-м, начали сдавать многоэтажные жилые дома. Застройщику потребуется также завершить благоустройство объекта. Как отмечают риэлторы, поселок интересует многих челябинцев, но еще не все готовы променять квартиру в многоэтажке на малопонятные таунхаусы. Поэтому заметно большим спро-

парковку на 129 машино-мест, при том что в доме всего 72 квартиры. Почти сразу 17-этажный дом привлек внимание клиентов как своей концепцией, так и ценником. На данный момент некоторые квартиры (в частности, пентхаусы) являются одними из самых дорогих на первичном рынке Челябинска. Очевидно, что рассчитывать на быстрые продажи застройщику не придется: уникальные и дорогостоящие объекты всегда предусматривают особый подход в части маркетинга. Но концепция Fenix de Luxe находится в более выигрышном положении, нежели анонсируемые проекты конкурентов. Есть возможность снять сливки с рынка хотя бы потому, что следующие знаковые дома в высокой ценовой категории будут сдаваться только ближе к концу 2013 г.

ЖК «Кировский» Уже известный горожанам проект «Кировский» в этом году прибавил в метрах. К ранее возведенному комплексу, который практически заселен, пристроен еще один дом. Это около 4,8 тыс. м2 жилья. Но на том дело не закончится. В компании «РиэлтСтройком», ведущей реализацию данной недвижимости, сообщают: до конца «Кировский» будет воплощен в жизнь к 2014 г. Застройщику предстоит возвести три новых кирпичных дома переменной этажности (9 – 16 этажей) общей площадью 15 тыс. м2. И снова строители ориентируются на состоятельных покупателей: кроме квартир довольно крупных планировок

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

бренда Rezidor Hotel Group, который обещают завершить осенью 2013 г.

ЖК «Западный луч»

110 ИТОГИ

Возводить жилые комплексы с заранее предусмотренными в них помещениями коммерческого назначения — вещь, безусловно, для застройщика удобная. Однако встает вопрос о дальнейшем управлении такой недвижимостью. С квартирами все понятно: их просто продают. А вот с офисными и торговыми площадями дело обстоит сложнее — этими квадратными метрами нужно управлять. По такому пути пошла компания «Западный луч», возводящая одноименный жилой комплекс. Строительство рассчитано на несколько лет. В прошлом году была сдана первая башня-высотка, а в 2013-м завер(в том числе более 120 м2) застройщик предлагает шится возведение второго дома. Так что в нынешнем гов «Кировском» и пентхаусы. Насколько приживет- ду «Западный луч» прирос только коммерческой недвися этот продукт на челябинском рынке недвижимо- жимостью. Осенью был открыт второй торговый комплекс, первым якорем которого стала московская сеть сти, покажет время. специализированных спортивных магазинов «Кант». Гранд-отель «Видгоф» Напомним, что арендаторами первого ТК были в основК уже работающим четырем десяткам гостиниц ном магазины и салоны товаров для обустройства дома. различного уровня в Челябинске добавился новый отель. Холдинг «Бовид» сдал этой весной 18-этажное здание, включающее в себя как номерной фонд, так и офисные помещения. Девелопер пошел по проторенному пути строительства гостиниц, причем на этот раз взял новую высоту — отель стал первым челябинским пятизвездником. Более 130 номеров, президентские люксы, фитнес-центр с бассейном, залы для проведения деловых встреч и переговоров, бар, рестораны и прочие услуги, необходимые для индустрии гостеприимства, ориентированы на класс люкс. Все, как водится, выполнено дорого и подано громкой рекламной кампанией. Ближайших конкурентов данному проекту пока нет. Анонсируемый пятизвездочный отель от известного бизнесмена и политика Сергея Овчинникова до сих пор находится в стадии строительства. Возможно, Теперь же основную площадь занимает многофункциочасть клиентов гранд-отеля «Видгоф» на себя за- нальный центр по предоставлению государственных и берет строящийся в районе пересечения улиц Тру- муниципальных услуг населению по принципу «однода и Энгельса четырехзвездник от международного го окна» — от кадастровой палаты до миграционной службы. До конца года ожидается также открытие еще одного торгового комплекса, третьего по счету. По слухам, упорно ходящим в риэлторском сообществе города, руководство компании в одном из ТК намерено сформировать галерею престижных бутиков.

Вместо заключения Уходящий год для челябинских строителей стал очень насыщенным. И, что примечательно, высокий спрос был как на недорогую недвижимость, так и на предложения в более высоком ценовом сегменте. На 2013 г. девелоперы проанонсировали сдачу новых интересных объектов. Так что стоит подождать, когда сойдутся два фактора: финиш заявленных проектов и покупательная способность потребителей.

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

КРОСС НА СКЛОНАХ ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ГОНОВА

112

ПРОЕКТЫ

В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ В ЗЛАТОУСТЕ НАЧНЕТСЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА, КОТОРЫЙ ДАСТ ГОРОДУ ШАНС СТАТЬ ЕСЛИ НЕ ГОНОЧНОЙ СТРАНИЦЕЙ ЮЖНОГО УРАЛА, ТО УЖ МЕСТОМ ПАЛОМНИЧЕСТВА БОЛЬШИНСТВА ГОРНОЗАВОДСКИХ СТРИТРЕЙСЕРОВ ТОЧНО.

В 2013 г. в Златоусте появится первая в Челябинской области спортивная автотрасса, способная принимать соревнования всероссийского уровня. Проект ее строительства был одобрен 26 ноября на публичных слушаниях в администрации города. Помимо трассы протяженностью 1,4 км и шириной 20 – 25 м в районе объездной дороги на Уреньге за три года построят спортивно-технический клуб для взрослых и детей и торгово-развлекательный комплекс. Участок под возведение трассы предоставила администрация города, а реализация проекта осуществляется за

счет частных средств: местные предприниматели, неравнодушные к автоспорту, выделили на гоночную трассу 5 млн руб. Как отмечает руководитель Златоустовской автофедерации, глава АНО «Златоуст Мотор Спорт» Дмитрий Кузнецов, сейчас уже проведены все необходимые подготовительные работы, проект согласован, достигнуто полное взаимопонимание как с властями, так и с инвесторами. В новом автомобильно-спортивном комплексе будут проводиться соревнования по автокроссу, зимнему картингу, джип-триалу и автоспринту. Впрочем, лишь спортивными

состязаниями функционал трассы не ограничивается, руководство «Златоуст Мотор Спорт» намерено сделать ставку не только на профессиональных спортсменов, но и на местных стритрейсеров и просто любителей погонять с ветерком — на трассе планируется устраивать любительские гонки. Особенно ждут появления новой автотрассы местные спортсмены, сетующие на то, что ездить в Челябинск на тренировки далеко и не всегда удобно. В свою очередь, организаторы подчеркивают удобство расположения трассы: транспортную доступность и вместе с тем удаление от жилых кварталов. Есть плюсы и для иногородних участников соревнований: им не придется петлять по городу, с федеральной М5 они смогут сразу выехать на трассу. В отличие от уже закрытой автотрассы у Тарелки, где раньше проводились соревнования по мотокроссу, новая будет огорожена забором, а на территории комплекса организаторы обещают следить за порядком, чистотой и даже облагородить близлежащий водоем. Брать деньги за стоянку, въезд и тренировки здесь пока не собираются, платными будут только соревнования. Следует отметить, в Златоусте всегда уделяли внимание развитию автоспорта — соревнования по мотокроссу проводятся здесь уже на протяжении 20 лет без перерыва. Впрочем, появление новой автотрассы даст мощный толчок развитию автомобильного спорта не только в городе, но и в области. К тому же автокомплекс имеет все шансы стать не только одной из достопримечательностей города и местом отдыха горожан, но и местом проведения соревнований федерального масштаба. Материал опубликован на бизнес-портале www.kursdela.biz.

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

ПРОЧНАЯ СВЯЗЬ

114

КОМПАНИИ

НАДЕЖНАЯ МОБИЛЬНАЯ СВЯЗЬ БЕЗ СРЫВОВ И ПЕРЕБОЕВ — ЗАЛОГ УСПЕШНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ И ВЛАДЕНИЯ НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ. ЧТОБЫ ВСЕГДА БЫТЬ НА ТЕЛЕФОНЕ, ДАЖЕ В ОТДАЛЕННЫХ ОТ ВЫШЕК ЗОНАХ, СУЩЕСТВУЕТ ТАКАЯ УСЛУГА, КАК УСИЛЕНИЕ СОТОВОГО СИГНАЛА. ЕЕ ПРЕДЛАГАЕТ ГРУППА КОМПАНИЙ «СВОЙ ДОМ».

Несмотря на то, что сотовые операторы стараются максимально расширять покрытие, так называемые дыры и мертвые зоны есть не только в глухих деревнях и чистом поле, но и в крупных городах. Подвальные помещения, промышленные объекты, подземные территории — при нахождении в таком пространстве дисплей мобильного часто показывает ноль палочек. Сидя в ресторане, блуждая по подземной парковке, делая покупки в торговом комплексе, можно находиться вне зоны доступа достаточно долгое время. За это время легко пропустить важные звонки или не ответить на судьбоносное сообщение. Не говоря уж о том, что можно не дозвониться до потерявшегося ребенка или срочно вы-

звать 911. Проблема плохого сигнала пока никак не разрешается операторами сотовой связи или разрешается медленно и незначительно. А бывает так, что звонить надо сейчас и срочно. Для этого и был изобретен GSM-репитер, или ретранслятор сотового сигнала. Прибор представляет собой слаженно работающую систему, которая состоит из собственно усилителя, внешней и внутренней антенн. Его можно установить где угодно — в кафе, в цокольном этаже или на даче, в заводском цехе или на берегу озера. Ретранслятор улавливает сигналы с ближайшей вышки сотовой связи и обеспечивает их подачу на мобильный телефон. Причем это очень четкий и надежный сиг-

нал — вы услышите все слова собеседника, а он прекрасно поймет вас. Конструкция довольно проста, но очень чувствительна, потому монтировать ее нужно только специалисту. Группа компаний «Свой дом» предлагает комплексную услугу — выезд монтажников на место, установку и запуск оборудования. Цена вопроса составляет в среднем 30 тыс. руб. В ближайшем будущем установку усилителя звукового сигнала планируется делать сразу во всех общественных местах. Ну а пока можно рассчитывать только на себя и смонтировать ретранслятор сотового сигнала по своему персональному заказу. Зато вы получите бесперебойную и качественную связь. И проблема будет решена раз и навсегда. Чтобы услышать и быть услышанным, не придется открывать дома окно, выходить на улицу или выбегать с парковки. Кроме того, GSM-репитер просто необходим тем, кто привык проводить время за городом, но при этом обязан всегда быть на связи для решения деловых вопросов. А уж для владельцев общепита и торговых комплексов обеспечить четкий сигнал в помещениях — значит проявить уважение к клиентам. А если самим захочется побыть вне зоны доступа, достаточно просто выключить телефон.

Ул. Труда, 3 Тел. 8 (351) 776 -66 - 07, 225 - 11 - 80, 225 - 11 - 81 www.svoydom74.ru

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

116

АНОНСЫ

МЕЧТАТЕЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ ТЕКСТ: ИРИНА ПОКРОВСКАЯ

НОВЫЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ, ЗАЯВЛЕННЫЕ В 2012 ГОДУ, ЗНАЧИТЕЛЬНО ИЗМЕНЯТ ОБЛИК ГОРОДА В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ.

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Особенностью современного градостроительства является то, что условно можно назвать работой над ошибками. С началом рыночных отношений в строительстве начался тот хаос, который легко объяснялся погоней за сиюминутной выгодой. В результате, как говорится, понастроили, не особо заботясь о том, чтобы сохранить лицо. Лицо города, его образ, который определялся всем ходом истории, социальными условиями жизни общества, конкретными историческими судьбами, его ролью в жизни страны, уровнем развития культуры, национальными особенностями, географическими и природными факторами. В результате имеем то, что имеем: Челябинск одновременно приобретает определенную современную красоту и теряет обаяние и уют. Здесь удобные и просторные транспортные развязки и все нарастающий дефицит прогулочных аллей и зеленых бульваров. Чудом спасшиеся от сноса кварталы исторической застройки, словно кухонным ножом, безжалостно разрезают зеркала высоток с навесными фасадами. При всем стремлении строить только комплексно город остается взбалмошно эклектичным, несмотря на старания чиновников и застройщиков. Даже непрофессионалу понятно, что архитектурный облик Челябинска нуждается в «пластической операции». Выявление перспектив развития города, как любого живого организма, при сохранении его «лица» — главная задача современного градостроительства. Комплексное решение этой задачи невозможно без создания проекта концепции генерального плана города. Последний генплан Челябинска исчерпал себя уже к середине минувшего года, хотя на этапе разработки предполагалось, что контрольных показателей, связанных со строительством жилья и уровнем развития улично-дорожной сети, удастся достигнуть не ранее 2020 г. Сегодня этот документ нуждается в срочной корректировке. Главное — определить, как дальше строить город, чтобы он был красив, удобен для жизни и привлекателен для инвесторов. При этом приходится учитывать то, что уже есть: возможности инженерной инфраструктуры, темпы ветшания старого жилого и нежилого фонда и пр. Еще один важный аспект — процессы агломерации. Когда-то в советские годы уже разрабатывался проект, предполагавший интеграцию Копейска, а также Сосновского, Красноармейского и Чебаркульского районов. Один из вариантов корректировки генплана предусматривает такое срастание, правда, с учетом современных условий. Тем более что агломерация фактически уже формируется. Однако это, по оценкам экспертов, слишком осложняет создание и содержание транспортной инфраструктуры. В этом преимущество компактного проживания — уменьшение транспортных расходов. Генплан должен определить и жилищную идеологию: какое жилье предпочтительнее строить — многоэтажные ульи или уютные коттеджи и таунхаусы. В настоящий момент город живет пока по

генплану, принятому в 2003 г., и правилам землепользования и застройки (2004 г.). Границы муниципального образования составляют 501 км2. В этих границах генеральный план предусматривает развитие города интенсивным способом до 2020 г. Этот процесс должен привести к такому конечному показателю — 26,5 м2 жилья на человека, то есть в общем должно быть построено 32 млн «квадратов» жилья. По статистике, сегодня в городе построено порядка 25 млн м2. За последние 4 года уже появилось несколько новых микрорайонов, которые детализировали существующий генплан: Краснопольская площадка, СевероЗападный планировочный узел, Новосинеглазовская площадка (северо-западная часть озера Синеглазово) и 7 новых жилых микрорайонов на территории вдоль набережной реки Миасс (порядка 2,5 млн м2 жилого и нежилого фонда). Сегодня в главном управлении архитектуры и градостроительства Челябинска прорабатывается технико-экономическое обоснование развития города в части увеличения границ. Известно, что примерно 20 тыс. га земли за Шершневским водохранилищем до линии ЛЭП на Градском прииске прирастут к мегаполису. И все-таки каким будет исправленный Челябинск, когда основная работа над ошибками будет закончена? Каким будет его архитектурный облик? Рассмотрим несколько знаковых проектов, презентация которых состоялась в 2012 г.

Сакральная тайна О строительстве православного кафедрального собора в Челябинске впервые заявил митрополит Челябинский и Златоустовский Феофан в апреле уходящего года. Желательным местом для этой грандиозной стройки он видел территорию расформированного автомобильного училища и ликвидированного Северного автовокзала. Таким образом, территория кафедрального собора непосредственно срослась бы с постройками епархии и Свято-Симеоновской церкви и сформировался бы целый соборный комплекс. Однако городские власти предложили другую площадку — участок площадью 4 га за ледовой ареной «Трактор» на пересечении ул. Салавата Юлаева и двух проспектов (Ново-

АНОНСЫ

117

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

118 АНОНСЫ

градского и Победы). Место здесь на самом деле славное: с одной стороны, близость к густонаселенным спальным микрорайонам, с другой — чудесная березовая роща, которую власти обещают максимально сохранить при строительстве. Благодать, одним словом. Однако митрополит упорно хранит молчание по поводу строительства храма именно здесь, не оставляя надежды отвоевать бывшее военное училище. Сакральной тайной остается и внешний облик будущего собора, хотя, как утверждают в пресс-службе Челябинской епархии, эскизный проект уже готов. Правда, засекречены и данные разработчиков проекта. Известно только, что это не челябинские архитекторы, поскольку, как сказал Феофан, здесь нет специалистов нужной квалификации. Впрочем, по некоторым данным, разработкой эскизного проекта занимались архитекторы и зодчие архитектурно-художественных мастерских Свято-Данилова монастыря в Москве. Но достать «картинку» так и не удалось никому из представителей прессы. Церковь до последнего момента намерена сохранять интригу. По всей вероятности, причиной этого является привязка проекта к изначально облюбованному участку в центре города, а не на его окраине. Говорят, что новый кафедральный собор будет похож на храм Христа Спасителя, но при этом будут учтены классические тенденции, присущие церквям XVII–XVIII веков. Возможно, используют какие-то мотивы от Исаакиевского собора. По желанию митрополита на новом месте должны быть не только храм, но и семинария, воскресные школы, хозяйственные постройки, помещения для приема гостей и представителей духовенства.

Академические метры

25 этажей. Каждому типу дома присвоено имя собственное: «Кристалл», «Командор», «Гранд», «Вираж», «Европа», «Таганай», «Студия+». Это новый амбициозный проект ООО «Гринфлайт» (застройщик микрорайона «Парковый»). Начать застройку планируется в наступающем 2013 г., а уже в 2014-м намечена сдача первой очереди жилых кварталов. Проект претендует ни больше ни меньше на создание альтернативы историческому и деловому центру Челябинска. Помимо жилых многоэтажек здесь предусмотрены большие пешеходные рекреационные зоны, в которых размещены детские сады и школы, детские и спортивные площадки, парковые зоны. Кроме того, в «Академ-City» спроектированы благоустроенная набережная вдоль реки Миасс, первый в Челябинске music-hall, бизнес-центр и спортивный стадион. Новый проект комплексной застройки некогда спорной территории заместил заявленный в 2007 г. не менее амбициозный проект «Новый центр», который включал спорткомплекс, город в городе (жилье для студентов и преподавателей), а также «Гардарику» — выставочный комплекс представительств областных и региональных городов. В числе прочего заявлялся и так называемый дом Коммуны, этакий жилой муравейник, включающий в себя помимо жилых помещений весь комплекс инфраструктуры, необходимой для жизни. В другом проекте на эту же территорию претендовал (и был официально заявлен) представительский центр, на площадке которого, по замыслам архитекторов и застройщиков, соединяются религии и конфессии, представительства других городов и стран, крупных компаний и производителей. Главные ворота центра должны были выходить на ул. Академика Королева, а выезд из него — на ул. Технологическую. Почему заявленные ранее проекты были похоронены, остается только догадываться.

Долгий спор за территории, до последнего времени считавшиеся собственностью Челябинского государственного университета, академики проиграли. По обе стороны реки Миасс (ул. Молодогвардейцев, Во- «Алмазные» россыпи рошилова и Братьев Кашириных) будет построен круп- По замыслу застр ойщика, новый торговоный жилой район «Академ-City», состоящий из пяти развлекательный комплекс в Ленинском районе микрорайонов, застроенных домами высотностью до станет настоящим «главным камнем» в архитек-

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

120 АНОНСЫ

турной короне не только города, но и всего региона. Площадь будущего ТРК «Алмаз» составляет 220 тыс. м2, у комплекса будет три этажа, два из которых — торговые. Здесь разместятся порядка 160 магазинов. Своеобразной «алмазной» фишкой станет современный круглогодичный ледовый каток. Парковка рассчитана на 4 тыс. машино-мест. Общий объем инвестиций, по оценкам экспертов, достигает 7,5 млрд руб. Но что действительно поражает, так это временной промежуток между замыслом (проект был презентован прессе в начале года) и озвученными сроками его воплощения в жизнь. Крупномасштабное строительство идет полным ходом. Датой запуска проекта называют 2014 г. Девелопером проекта выступает ООО «Родник», предполагаемые якорные арендаторы — холдинг «Мегаполис», Leroy Merlin, «O'KEЙ». Изначально предполагалось, что новый ТРК станет второй точкой локации гипермаркета «Ашан», однако сегодня этот ритейлер дальнейшей своей экспансии в границах мегаполиса не планирует, оставаясь якорем в другом самом крупном на сегодняшний день в Челябинске ТРК «Родник». Правда, строящийся комплекс его значительно превосходит в размерах (площадь «Родника» оставляет порядка 135 тыс. м2). Кроме того, с учетом удобной автомобильной развязки, находящейся вблизи ТРЦ, «Алмаз» будет обладать хорошей транспортной доступностью как для личного, так и для общественного транспорта. К тому же планируется обеспечение проезда бесплатными автобусами-шаттлами из центра и удаленных районов города.

целый комплекс спортивных сооружений, включающий ледовый дворец «Уральская молния», спортивную школу по боксу и стадион «Центральный», так до сих пор и не принявший своего окончательного облика. Запуск нового спорткомплекса планируется на 2013 г. В состав WG войдут несколько SPAцентров, баскетбольная и волейбольная площадки, поле для мини-футбола, теннисный корт, большой бассейн. По подсчетам экспертов, объем инвестиций в строительство составит порядка 1 млрд руб. Общая площадь объекта — 7,8 тыс. м2. Не считая Москвы и Санкт-Петербурга, это будет крупнейший WG в России. Предположительная стоимость абонемента для занятий фитнесом на этих престижных площадках составит 30 тыс. руб. По соседству с будущим центром тот же «Родник» ведет строительство отеля Radisson. Говорят, что World Gym в стилевом отношении удачно дополнит архитектурное решение пятизвездочника.

Шершневская комплексная

Сколько бы ни спорили экологи о целесообразности застройки берегов Шершневского водохранилища, строительство эти берега все-таки оккупировало. Нынешняя малоэтажная застройка («Залесье» со товарищи) — только 1/20 огромной комплексной застройки, включающей многоэтажные жилые дома, аллеи и скверы, 5 общественных деловых центров, несколько чистых производственных зон, выстроенных с нуля. Также проектом предусмотрены и зоны отдыха с уютными пляжиками и парком развлечений с аттракционами. Загородное жилье в случае осуществления этого проекта такоМировой фитнесстрой вым быть перестает. Возможность строительства Торгово-развлекательный комплекс — не единствен- огромного комплекса допускается, поскольку перный проект, который был заявлен ООО «Родник» в вое, что должен сделать застройщик (компанииуходящем году. Другая грандиозная стройка плани- партнеры ГК «Стронекс»), будет мощный коллекруется в районе пересечения ул. Труда и Энгельса. тор по набережной на всем участке будущего райоЗдесь появится фитнес-центр мирового оператора на. Хотя районом, судя по грандиозности замыслов, World Gym. Надо сказать, что место для строитель- это назвать трудно. Скорее город в городе. Еще одства выбрано весьма удачно. Здесь сконцентрирован но немаловажное обстоятельство, делающее буду-

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

122 АНОНСЫ

щий район знаковым, — крупная логистическая развязка, которая планируется возле поселка Полетаево. Она обеспечит удобную смычку мегаполиса с пригородом. Эти территории Сосновского района давно уже напрашиваются в границы областного центра, и такое присоединение уже кажется неизбежным. Единственное, что внушает сомнения в реализации проекта в полном объеме грандиозности, — все те же реальные возможности многострадальных Шершней. Как показывает практика, многие амбициозные планы комплексной застройки на деле сталкивались с дороговизной необходимых мероприятий, требующихся для экологической безопасности водоема, и упрощались до банальной перепродажи земельных участков под частное строительство.

Мы наш, мы новый… Весь мир на ладони Эскизного проекта этой презентации пока не существует в природе, поскольку конкурс на лучший проект был объявлен только в ноябре этого года главным управлением архитектуры и градостроительства администрации Челябинска. В городе, предположительно в парке им. В. Терешковой, на территории 2,4 га появится парк памятников природы и архитектуры. Насколько существенно этот объект изменит облик города, говорить рано. Но пока это единственный из заявленных в уходящем году проектов, хоть как-то подразумевающий создание организованного паркового пространства. Проектом предусмотрено создание мира в миниатюре: в парке миниатюр разместятся композиции, воспроизводящие до мельчайших подробностей памятники природы, культуры и архитектуры, среди которых храм Христа Спасителя, Эйфелева башня, Тадж-Махал и др. По соседству с мировыми шедеврами расположатся копии уральских памятников природы (например, cаткинские «Пороги»). Инициатором создания парка миниатюрных композиций выступил Челябинский завод металлоконструкций. Кто и когда будет воплощать этот замысел на деле, пока неизвестно.

Проект комплексной застройки, который изменит облик города безусловно. Прежде всего потому, что с его лица исчезнет целый район ветхих домов, которые по причине ветхости и домами уже можно назвать только из уважения к их более чем почтенному возрасту. В этом году наконец-то был вынесен окончательный и не подлежащий обжалованию приговор Киргородку. Из того, что здесь есть сегодня, останется в неприкосновенности только сквер «Молодежный». На месте старого жилфонда возведут микрорайон, состоящий из 16-этажных домов. В соответствии с концепцией, регламентированной в Челябинске, «панелек» здесь не будет. В настоящий момент продолжаются переговоры с потенциальными инвесторами проекта. Сложность его осуществления заключается в том, что подготовительные работы сносом ветхого жилья не ограничиваются. Здесь все ветхое — придомовые территории, дороги, коммуникации. Надо сказать, что, несмотря на те надежды, которые Тракторозаводский район возлагал на комплексную застройку в Чурилово, паломничества инвесторов и застройщиков здесь так и не наблюдается. Хотя у района есть весь необходимый потенциал и множество амбициозных проектов, дожидающихся своего часа.

ГОРНОЛЫЖКА С ШИРОКИМ ЭКРАНОМ АВТОР: ИГОРЬ БАБУШКИН

124 ПРОЕКТЫ

ПЕРСПЕКТИВЫ ПОЯВЛЕНИЯ МУЛЬТИПЛЕКСА В ЮРЮЗАНИ ЗАВИСЯТ ОТ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ГЛК «ЗАВЬЯЛИХА». ВО ВСЯКОМ СЛУЧАЕ, УЖЕ ЗАЯВЛЕННЫЙ ПРОЕКТ ПОКА ПРОБУКСОВЫВАЕТ ИЗ-ЗА НЕОПРЕДЕЛЕННОГО БУДУЩЕГО КУРОРТА.

Жители северо-запада Челябинской области, славного своими природными красотами и завидными рекреационными ресурсами, обделены одним из живейших эстетических наслаждений - они лишены возможности смотреть кино на большом экране в современном кинотеатремультиплексе. Вся территория между Уфой и Миассом, образно говоря, огромная зона «киноотчуждения». Между тем ситуация в скором времени имеет все шансы измениться. В Юрюзани, неподалеку от горнолыжного курорта «Завьялиха», может появиться современный объект кинопроката. Вероятность его материализации достаточно высока. Год назад в Интернете появилось предложение для инвесторов.

Речь в нем шла о строительстве гостиничноразвлекательного комплекса круглогодичного использования площадью 3500 м2. Проект предусматривает отель (площадью около 1400 м2) с номерным фондом из 32 номеров, банный комплекс и здание мультиплекса площадью 1200 м2. Помимо двухзального кинотеатра вместимостью 250 человек в мультиплексе должны быть ресторан на 100 – 150 посадочных мест и зона фуд-корта. Заявленная плановая стоимость ГРК — 75 млн руб. Челябинский предприниматель Александр Кондаков, опубликовавший это обращение, подтвердил в телефонном разговоре реальность замыслов. Сейчас проект прошел предварительную стадию: земельный участок в

районе пос. Сосновка, расположенном на полпути между Юрюзанью и Завьялихой, уже выделен, проект прошел ряд согласований, решен вопрос с коммуникациями и лимитом на газ. При этом Александр Кондаков подчеркивает, что судьба перспективной бизнес-идеи напрямую зависит от судьбы ГЛК «Завьялиха», вокруг которого ходит много разных слухов. Если комплекс будет работать в стабильном режиме, то инвесторы обязательно придут, причем в ближайшее время. Оптимальным решением для строительства могло бы стать привлечение иностранного инвестора, который сначала вкладывает средства, а потом часть прибыли забирает в виде бонусов акционеров. Понятно, что реализация этого проекта заметно улучшила бы экономический и социальный микроклимат в окрестностях Юрюзани. Ведь помимо создания новых рабочих мест для местных жителей появление современного досугового центра обеспечит этим самым жителям возможность приобщиться к новинкам кинематографа в отличном качестве и на большом экране: кинотеатр притягивал бы постоянный поток клиентов не только из числа заезжих туристов-горнолыжников, но и как минимум еще трех городов горнозаводской зоны, находящихся от Юрюзани в радиусе 30 км. И с высокой долей вероятности мультиплекс мог бы стать если и не основным источником финансовых поступлений в структуре нового ГРК, то уж точно самым стабильным. Материал опубликован на бизнес-портале www.kursdela.biz.

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

№11 (81) ДЕКАБРЬ 2012 — ЯНВАРЬ 2013

126 ТЕНДЕНЦИИ

КОМУ НУЖНА ЗЕМЛЯ? АВТОР: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ЗЕМЕЛЬНЫЕ ТОРГИ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО СТАЛИ ВСЕ МЕНЬШЕ ИНТЕРЕСОВАТЬ ЧЕЛЯБИНЦЕВ. Наглядное подтверждение этой тенденции произошло в начале ноября: на последнем земельном аукционе в столице Южного Урала с молотка ушел лишь один лот из четырех. Участок в Ленинском районе на ул. 2-й Тихорецкой площадью 565 м2 был продан за 699 тыс. руб. Побороться за него пришли семеро заявителей. Еще три лота не собрали ни одной заявки, по ним аукцион признан несостоявшимся. Никто не захотел покупать участок в 1200 «квадратов» на ул. Липовой за 3,3 млн. руб и площадку в Советском районе (635 «квадратов» за 1,5 млн руб.). Не заинтересовала потенциальных покупателей и земля на ул. Сельской, за 1109 м2 которой организаторы торгов рассчитывали выручить минимум 837 тыс. руб. Словом, весь аукцион снова прошел за считанные минуты. Впрочем, и сами власти заметно снизили активность по выделению городской земли под индивидуальное жилищное строительство: за год на продажу под ИЖС было

выставлено всего 9 участков, из них купили 6 лотов. Причем повышенным спросом пользовались территории вблизи озера Смолино. Эксперты утверждают: ажиотажный интерес к земле под частную застройку утихает по мере того, как строители насыщают рынок, выводя на него все новые и новые предложения. Участки, которые перед и во время кризиса скупались пачками, теперь, когда на рынке полно выставленных на продажу квартир — от студий до пентхаусов, не очень актуальны. Хотя по-прежнему высоким спросом пользуется северо-западное направление — участки, находящиеся вблизи выездов из Челябинска на Кременкуль и Уфу. Цены на них — самые разные. В Сосновском районе еще можно найти площадки за 18 – 20 тыс. руб. за сотку. Но действительно качественное предложение стоит в разы дороже. Впрочем, есть и еще одно объяснение этой тенденции: сами покупатели гово-

рят, что предлагаемые муниципалитетом площадки часто не очень привлекательны для последующего строительства и жизни. Так что горожане по-прежнему предпочитают покупать землю с рук либо действительно перебираться в многоквартирные новостройки. Кстати, похожая ситуация складывается и в других регионах России. В частности, в Перми и Уфе не раз говорилось о том, что работа с земельным хозяйством ведется неэффективно. Это касается не только проведения торгов для последующего индивидуального жилищного строительства, но и бесплатного предоставления участков отдельным категориям граждан. Проблема остается для всех общая: земля есть, а инженерных сетей на ней либо нет, либо присутствуют в ограниченном виде. В итоге новоиспеченному собственнику приходится вкладывать дополнительно сотни тысяч рублей на полноценное подключение к благам цивилизации.

ИТОГИ-2012 ГОРОДА И РАЙОНЫ

ГРОМКИЕ КОНФЛИКТЫ

АНОНСЫ

РЕШЕНИЯ ВЛАСТЕЙ

ВЫХОДЫ

СЕТИ

СКАНДАЛЫ И АФЕРЫ

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

ЭКСПАНСИИ

БРЕНДЫ

УХОДЫ

ПОДВОДЯ ИТОГИ БОГАТОГО НА ВНЕЗАПНЫЕ ПОВОРОТЫ 2012-ГО, «КУРС ДЕЛА» ПОСТАРАЛСЯ ОТРАЗИТЬ ВСЕ ОТТЕНКИ РЕГИОНАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ПАЛИТРЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛ ОКРАШЕН ЭТОТ ГОД. МЫ СЛОЖИЛИ ИЗ ПАЗЛОВ ОТДЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ ЦЕЛЬНУЮ КАРТИНУ, ОТРАЖАЮЩУЮ СОСТОЯНИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКОГО БИЗНЕСА ОБРАЗЦА 2012 ГОДА. ОНА В ИТОГЕ ОКАЗАЛАСЬ РАЗНООБРАЗНОЙ И УБЕДИТЕЛЬНОЙ. И ЭТО, ПОЖАЛУЙ, САМОЕ ВЕСКОЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА СПОСОБЕН ОБЕСПЕЧИТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗНАКОВЫХ СОБЫТИЙ.

САМЫЕ ЗАМЕТНЫЕ СОБЫТИЯ ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ОБЛАСТИ ПОКА ОЧЕРЕДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НЕУРЯДИЦЫ, КОТОРЫМИ ПУГАЮТ АНАЛИТИКИ, КАК ГРОЗА ГРОХОЧУТ ГДЕ-ТО НА ПОДСТУПАХ, НЕФТЯНКА БЛАГОДУШНО ПОСАПЫВАЕТ, ЭКОНОМИКА ГОРЕСТНО ПРИХРАМЫВАЕТ, БИЗНЕС ПРИВЫЧНО ЖАЛУЕТСЯ, КОРРУПЦИЯ СЫТО ПОХРЮКИВАЕТ. А ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ИДЕТ СВОИМ ЧЕРЕДОМ И В ВЕСЬМА ПОЗИТИВНОМ НАПРАВЛЕНИИ.

ВИТАМИННАЯ АГАПОВКА В г. тепличное растениеводство пышным цветом расцвело на юге области. Хоть тут климат и не столь суров, как в Челябинске и горнозаводской зоне, но все равно это зона рискованного земледелия, где год на год не приходится. Поэтому, коли хочешь кушать свежие огурцы круглогодично, не скупись на строительство теплиц. Областная власть в этой связи осуществила крупные инвестиции в тепличный комбинат «Агаповский». Объем вложений в тамошние теплицы составил ,+ млрд руб., причем / млн руб. внес Фонд прямых инвестиций AVG. Первым урожаем агаповские теплицы разродятся уже в феврале + г. При этом здешние овощи будут поставляться не только в Магнитогорск и прочие ближние города. Агаповский огурец намерен совершить марш-бросок на север области и составить конкуренцию чуриловскому собрату на территории областного центра. Теплицы агаповского комбината общей площадью 4 га будут ежегодно выдавать на-гора до 5 тыс. т продукции: огурцы, томаты, редис, салат, укроп, петрушка, кинза

130

и базилик. Руководство комплекса, комментируя возрождение тепличного хозяйства, непременно упоминало,

что с помощью новых технологий в Агаповке можно будет выращивать даже ананасы.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

НЕ ГОВОРИ ГОК, ПОКА НЕ ПЕРЕПРЫГНЕШЬ В Кыштыме запущена первая очередь фабрики сухого обогащения кварца. Это первый этап проекта по созданию производства высокочистых кварцевых концентратов на базе Кыштымского горнообогатительного комбината. В качестве стратегического партнера выступает госкорпорация «Роснано». Первый транш в размере &'( млн руб. предприятие получило в конце )*++ г. Кварцевый концентрат применяется в микроэлектронной индустрии, солнечной, светотехнической и оптической промышленности. Более 0*% продукции нового производства руководство компании намерено экспортировать в Европу, Японию, Китай и Корею. После того как ГОК будет полностью переоснащен, предприятие увеличит объем производства до +* тыс. т высокочистого кварца в год. Не исключено, что Кыштым однажды составит кон-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

куренцию американской Силиконовой долине: в перспективе компания рассчитывает занять около +(% мирового рынка кварцевого концентрата, что значительно подорвет монополию американских производителей. На Кыштымском месторождении еще с советских времен добывают кварц, но высокоочищенный концентрат до последнего времени производили в небольших количествах. Новый высокотехнологичный проект позволит

предприятию выйти на мировой рынок и занять там достойное место. После того как техническое перевооружение Кыштымского ГОКа завершится, Роснано выйдет из проекта и продаст свою долю сторонним инвесторам или собственникам ГОКа.

131

ИТОГИ-2012

ЧАЙ И «МАРМЕЛАДКИ» Когда-то Челябинск слыл чайной столицей Урала. Теперь на это звание претендует город мастеров Златоуст, где местный предприниматель Дмитрий Рябинин с помощью столичных инвесторов открыл

ЗАКАТАЙ ТРАМВАЙ В АСФАЛЬТ Усть-Катав хоть и обосновался у черта на куличках, но позитивными новостями балует даже регулярнее, чем иные города-доноры. Как минимум две благие экономические вести пришли из райцентра в этом году. В августе здесь начал работать новый асфальтобетонный завод. Это единственное подобное предприятие в горнозаводской зоне, раньше асфальт в окрестные города и поселки привозили из Златоуста. Предприятие построено в Малом Бердяше, рядом с усть-катавским гранитным карьером, поставляющим на завод щебень двух фракций. Производительность завода — около /00 т асфальта в час. Для выпуска асфальтобетонной смеси используется оборудование Ermont (Франция), защищающее окружающую среду от вредных выбросов в атмосферу. Не дремлет и градообразующее предприятие — Усть-Катавский вагоностроительный завод, где полным ходом идет модернизация производственной линейки. Опытные образцы обкатываются по уже

132

фабрику по производству чая. Здесь будут сушить, ароматизировать и расфасовывать сырье из Ирана, Индии и Непала. До недавнего времени подобным производством в регионе занималась единственная фабрика, расположенная в Уфе. В месяц в Златоусте планируется выпускать до /00 т ароматной продукции — пакетированный и рассып-

ной листовой заварной чай. На первом этапе будет создано 12 рабочих мест со средней зарплатой около /2 тыс. руб. В реализацию проекта в 30/3 г. инвестировано /3 млн, в 30/1-м намечено вложить еще около 40 млн руб. А на местном заводе «Стройтехника» тем временем в этом году сдали первую очередь нового цеха главной сборки. Построен он из собственной продукции — стеновых трехслойных термоблоков«мармеладок», которые внедрены в производство в 30/3 г. и уже завоевали популярность у заказчиков. Новые термоблоки — это перспективное ноу-хау завода, которое производится на малогабаритной вибропрессующей установке «Кондор» производства все той же «Стройтехники». Всего выпущено уже более тысячи «Кондоров», пользующихся ажиотажным спросом на рынке оборудования для малоэтажной застройки. Сейчас, когда на этой установке освоили производство «мармеладок» с улучшенными теплоизоляционными свойствами, «Кондор» стал еще более желанным для заказчиков.

ставшей традиционной схеме в Златоусте, поскольку практически все новинки разрабатываются вместе с тамошним НПО «Октопус». За год златоустовцы успели полюбоваться сразу двумя новинками: 1-секционным трамваем УКВЗ 4/-@1/, новой моделью низкопольной конструкции, и его модернизированной «двухголовой» версии, оборудованной двумя кабинами для использования на линиях, которые не оснащены разворотными кольцами. Первая модель после обкатки отправилась

в Самару, вторая — в Санкт-Петербург. Выход на рынок второй столицы, где до этого почти безраздельно хозяйничал Петербургский трамвайно-механический завод, для уральского предприятия событие знаковое. Особенно если учесть, что в 30/1 г. власти Северной столицы намерены закупить 10 трамваев, произведенных на УКВЗ. Активно интересуются этой чудотехникой также в Казахстане, на Украине и в Казани, так что у нашего трамвая, похоже, блестящее будущее.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ИТОГИ-2012

ШОПИНГ ПО-ЗАКРЫТОМУ В закрытом Снежинске живут суровые люди, но ничто человеческое им не чуждо, в том числе и грех шопоголизма. Впрочем, недолго им осталось пребывать в невинности, ибо в Снежинске строятся сразу два крупных торговых объекта. Один из них возводится силами местных застройщиков, второй — крупным федеральным ритейлером ООО «Тандер» (ТМ «Магнит»). Гипермаркет «Магнит» будет работать в микрорайоне № *+а, его торговая площадь составит /,0 тыс. м2, рядом предусмотрена стоянка на *12 машино-мест. Объект будет введен в эксплуатацию в конце /5*6 г. Второй торговый центр возле городского автовокзала построит компания «Снежинск Капитал Сити». Торговая площадь универсама составит 8/1 м2, в числе якорных арендаторов уже заявлена аптека «Классика». Срок сдачи объекта — /5*1 г. Предусмотрены удобные подъездные пути и автостоянка на *// парковочных места. Немаловажно, что оба магазина находятся за охраняемой территорией ЗАТО, поэтому в числе покупателей окажутся и жители всех близлежащих населенных пунктов. Впрочем, не шопингом единым жив человек. Ядерный Снежинск намерен стать еще и флагманом мирового машиностроения. Первый шаг уже сделан — челябинская компания ООО «НТЦ «При-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

водная техника» начала строительство Снежинского завода специальных машин (СЗСМ). Предприятие будет выпускать электротехнические изделия на основе частотно-управляемых приводов, регулирующие обороты электродвигателей. Строительство ведется за счет собственных средств группы компаний «Приводная техника», в него уже вложено *52 млн руб. Общий объем инвестиций оценивается в сумму около *,/ млрд руб., включая затраты на технологическое оборудование и строительно-монтажные работы. Первый цех снежинского завода начнет работу в марте /5*6 г. Следующим шагом станет строительство линии производства электродвигателей для буровых установок и нефтепромысловой

техники. А завершит эту строительную эпопею запуск производства многоуровневых преобразователей для буровых систем трансформаторов, намеченный на январь /5*+ г. В создании этих систем будут использоваться современные технологии от ведущих мировых производителей, поэтому по качеству они не уступят импортной приводной технике, доминирующей сегодня на российском рынке. Новый завод разместится на выкупленных площадях объектов незавершенного строительства и даст Снежинску /?5 новых рабочих мест. Важно также, что к проектированию, ремонту и строительству новых объектов будут привлекаться только компании из Челябинской области.

133

ИТОГИ-2012

ЧЕБАРКУЛЬ ВСПОМНИЛ О ПРОШЛОМ Чебаркуль стереотипно воспринимается как областная здравница. Ну еще его можно назвать кузницей районного значения. Однако славное историческое прошлое поможет стать ему еще и городом-музеем: в этом году власти Чебаркуля презентовали проект историко-этнографического комплекса «Крепость при озере Чебаркуль». На его реализацию требуется $%& млн руб., из них около (&) млн руб. будет потрачено на подведение инфраструктуры. За счет частных инвесторов пока планируется освоить /) млн руб. В списке инвесторов, скорее всего, мы увидим представителей гостиничного и тури-

134

стического секторов. Немного истории. В (/%& г. на берегу озера Чебаркуль была возведена крепость, которая до наших дней не дожила. Предполагается восстановить ее по чертежам XVIII века и превратить в туристический аттракцион с патриотическим уклоном — с сувенирными лавками, мастерскими, кузницей, водяной мельницей, трактиром и постоялым двором. В крепости соорудят сцену, на которой ряженые казаки станут крушить кочевников, пугачевцев, большевиков и прочих смутьянов. Площадь крепости составит $2) м2, будут также реконструированы казачья усадьба, маяк, музей лодок и одежды. Исторический ансамбль разбавят новоделом — макетом пиратского корабля Джека Воробья. Проект способен привлечь широкую аудиторию, включая отдыхающих из окрестных

санаториев и туристических баз. Кроме того, мимо Чебаркуля каждое лето проезжает около (5) тысяч транзитных туристов, и «Чебаркульская крепость» способна послужить для них знатной приманкой. Для тех, кому отечественная история по барабану, власти округа готовят более легкомысленный вариант. Это проект экстрим-парка «Парус» с круглогодичным аквапарком, яхтклубом, виндсерфингом и кайтингом, кортами для катания на роликах и скейтбордах, пляжем с аттракционами и Луна-парком. При этом, по мнению экспертов, идея строительства крепости хороша лишь как якорь для развития туризма. Главным козырем станет развитая инфраструктура, без которой никакая крепость не выстоит и туристов в Чебаркуль не приманит.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ИТОГИ-2012

НИКИТА НА РАЙОНЕ Провинциальная Куса разбила сердце знаменитого режиссера: Никита Михалков обзавелся долей в компании «Челпром-Даймонд», основным активом которой является завод по огранке алмазов в Кусе. Вместе со своим зятем, вице-президентом концерна «Тракторные заводы» Альбертом Баковым режиссер погрузился в опасную трясину бриллиантового бизнеса. По мнению экспертов, инвестор-оскароносец обзавелся ()%-ной долей в ООО «ЧелпромДаймонд», и ее приблизительная стоимость составляет около / млн руб. Гендиректор ООО «Челпром-Даймонд» Александр Синтяев это событие в прессе никак не комментировал. Аналитики, в свою очередь, выдвигают самые смелые гипотезы и предположения. Одни полагают, что азартный Михалков ввязался в это предприятие из спортивного интереса, хотя у алмазной промышленности сейчас не лучшие времена — она испытывает сырьевой голод. Другие уверяют, что Никита приобрел долю в

ЗАКИДАЕМ ЯЙЦАМИ В селе Остроженка Нагайбакского района начал работу птицеводческий комплекс, способный производить до 6) млн

136

предприятии, чтобы потом эффектно подарить ее какому-нибудь влиятельному юбиляру. Хотя поступок режиссера довольно-таки иррационален с точки зрения бизнеса и вряд ли серьезно взбодрит экономику Кусинского

района, сам завод получил неплохой пиар-повод, из которого можно извлечь вполне осязаемые дивиденды, — оскароносцы-инвесторы на кусинских, как впрочем и на челябинских, улицах не валяются.

племенных яиц в год. Аналогичное производство в России сегодня существует только в Белгородской области. Новая инкубационная станция оснащена современным европейским оборудованием, а в роли инвестора выступила компания

«СИТНО», вложившая в строительство 6) млн руб. Сегодня российские предприятия закупают племенное яйцо, так называемые репродукторы, у иностранных производителей. С появлением на карте области остроженского инкубатора на рынок выйдет продукция, способная конкурировать с продуктом венгерских и французских репродукторов. В ближайшее время на территории нового комплекса построят еще два объекта: убойный цех и мясоперерабатывающий комбинат. К началу <)(= г. фабрика выйдет на проектную мощность и будет производить около >) тыс. т куриного мяса. По мнению экспертов, необходимость строительства такого производства давно назрела, ибо Челябинская область соседствует с регионами, где уровень потребления мяса птицы традиционно высок, — Курганская, Тюменская и Свердловская области. Впрочем, скоро у нового племрепродуктора может появиться конкурент: в этом году областные власти инициировали строительство еще одного подобного объекта мощностью () млн племенных яиц и стоимостью около /)) млн руб.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

КОМПАНИИ

Притяжение арабской зимы Новогодняя суета, подготовка праздничного стола, ожидание праздника и волшебства — такое приятное и в то же время хлопотное время! Но приходит новый год, а вместе с ним и ощущение того, что праздник кончился, оставив после себя лишь чувство приятной грусти. В это время особенно хочется продлить его и получить заряд положительной энергии на весь год. Забыть о холоде и поменять пейзаж снежных просторов на очарование Персидского залива, бескрайних песков и цветущих оазисов можно, посетив Дубай. Зима в Дубае и вправду наилучшее время, ведь изнуряющая летняя жара спала и солнце уже не обжигает. Утренние часы можно посвятить пляжу, днем — отправиться на экскурсию или заняться шопингом. А арабские ночи подарят вам сказочную феерию миллиардов огней и великолепное шоу поющих фонтанов. В январе–феврале в Дубае проводится «Торговый фестиваль». Грандиозные торгово-развлекательные комплексы от-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

крывают свои двери для туристов и предлагают скидки, достигающие +/%. Город пестрит обилием многочисленных ярмарок, где от количества и доступности самых разных товаров легко может закружиться голова. В Дубае с давних пор живут искусные торговцы. Оказавшись на местном рынке, обязательно вступите в спор с продавцом и снижайте цену не ради экономии, а ради поддержания традиции старинных базаров, где споры о цене не утихали никогда. Дубай готов предложить своим гостям развлечения на любой вкус: катание на водных лыжах, катание на лыжах с барханов, ловля жемчуга, гольф-турниры, гонки на катерах, скачки и многое-многое другое. Хотите увидеть эмират с высоты птичьего полета? К вашим услугам прогулочный вертолет. Вы увидите сказочный мираж посреди бескрайней пустыни и взмывающий в небеса небоскреб Burj Khalifa, похожий

на цветок с маленькими лепестками, искусственными водоемами и рукотворными островами Palm Jumeirah в форме финиковой пальмы. Посетить Дубай вы сможете вместе с авиакомпанией «Уральские авиалинии». Не упустите специальное предложение на рейс Челябинск–Дубай. С 6 января по 78 февраля минимальная стоимость перелета туда и обратно составит всего 9; <=/ руб. Регулярный рейс Челябинск– Дубай выполняется по пятницам на современных и комфортабельных самолетах европейского концерна Airbus.

Пр. Ленина, 33, 1-й этаж Тел. (351) 265 - 94 - 08, 268 - 95 - 83 Круглосуточная служба поддержки пассажиров: 8 - 800 - 2000 - 262 corp@clubwings.ru 137

10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ МИНУВШИЙ ГОД, КАК И ПРЕДЫДУЩИЙ, БЫЛ ГОДОМ АНОНСОВ ПРОЕКТОВ РАЗНОЙ СТЕПЕНИ ГРАНДИОЗНОСТИ. ЧАСТЬ ИЗ НИХ НЕ ОТЛИЧАЛАСЬ КОНКРЕТНОСТЬЮ, СВЯЗАННОЙ С ПРЕДПОЛАГАЕМЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ И СРОКАМИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ, А ОГРАНИЧИВАЛАСЬ СОГЛАШЕНИЯМИ О НАМЕРЕНИЯХ. НО БЫЛИ И ТАКИЕ, ВЕРОЯТНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОТОРЫХ НЕ ВЫЗЫВАЕТ СОМНЕНИЙ.

БАНАНОВЫЙ РАЙ

ОБЕД НА ВЫСОТЕ

Ну если не банановый, то абрикосовомалиновый точно. НПО «Сады России» обещает построить на базе предприятия в пос. Шибаново Красноармейского района крупнейшую в России лабораторию по размножению растений. Строительство будет осуществляться в два этапа в течение &'()–&'(* гг. В проекте масштабный комплекс теплиц для выращивания в промышленных объемах абрикосов, земляники и малины. А также *-этажная лаборатория площадью &3'' м2, в которой на суперсовременном оборудовании в искусственной питательной среде будут выращиваться растения in vitro (в пробирках). В лаборатории будут производить зимостойкие саженцы по современным технологиям, благодаря которым из одной клетки можно за год вырастить полноценное растение. Но это, как говорится, только ягодки. В планах НПО выращивание на территории области сои, которая, как предполагают специалисты, будет иметь высокий спрос на рынке.

ОАО «Челябинское авиапредприятие» уже не только анонсировало, но и начало строительство собственного цеха бортового питания. Инвестиции в проект составят порядка 89 млн руб. Запуск нового цеха запланирован на II квартал &'() г. Производственная площадь кухни составит (''' м2, административная и вспомогательная площади — *;' м2. Максимальная мощность цеха — более ) тыс. рационов бортового питания в сутки. И это не единственная авиастройка. В октябре ЧАП заявило о начале строительства нового грузового терминала, рассчитанного на обработку (' ''' т грузов в год при емкости склада порядка &'' т. Здание терминала будет построено по быстровозводимой модульной технологии из металлоконструкций и сэндвич-панелей и сможет легко прирастать площадью в случае увеличения грузопотока. Ввод в эксплуатацию нового терминала запланирован тоже на следующий год, но уже на осень.

138

БЕЗ ШУМА, БЕЗ ПЫЛИ «Дочка» саткинской Группы «Магнезит» компания «Урал-рециклинг» и ZincOx Resources plc (Великобритания) подписали соглашение о создании совместного завода по переработке пыли электросталеплавильного производства. В течение двух ближайших лет будут разработаны технико-экономическое обоснование и проектная документация. Строительство нового завода планируется начать в конце &'(* г. В рамках проекта компания «Урал-рециклинг», владеющая долей в размере *;%, будет выполнять функции управляющей компании. ZincOx предоставит технологии и ноу-хау для реализации проекта. Кроме этого, британская компания обеспечит инжиниринговую поддержку. Первый проект ZincOx — аналогичный завод по вторичной переработке — уже построен в Южной Корее.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

ЯЙЦА С РОДОСЛОВНОЙ

ПЫЛЬНО, НО НУЖНО Намерение разместить на территории Челябинской области цементное производство китайской компанией Sinoma International было высказано еще год назад, во время визита в Китай представительной челябинской делегации во главе с губернатором. В этом году разговор с китайской стороной шел более конкретный. В результате переговоров было решено построить в Челябинске проектный офис Sinoma International, который займется разработкой всей необходимой документации, а после этого и непосредственным размещением производства на Южном Урале. Учитывая все экономические показатели в строительной отрасли региона, предполагаемая мощность будущего завода, по мнению специалистов из Sinoma International, может составить % млн т цемента в год.

КИТАЙСКИЙ МУЛЬТМОДУЛЬ На территории Увельского района планируется в ближайшие годы реализовать крупномасштабный

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Еще один грандиозный проект, осуществление которого планируется в ближайшие годы, — формирование собственной племенной базы для птицеводов области. Для этого необходимо строительство племрепродуктора первого порядка. Объем инвестиций в возможный проект мощностью %& млн племенных яиц в год оценивается в '&& млн руб., а с учетом приобретения племенного материала и других расходов цена вырастает уже до %,) млрд. Переговоры о сотрудничестве в этом году велись и с английской компанией Aviagen (мировой лидер в племенном птицеводстве) и французской Habbard. Власти Челябинской области готовы рассмотреть вопрос о покрытии инвестзатрат на создание инженерной инфраструктуры. Участие в строительстве иностранцев обусловлено наличием у них технологий, которые пока не освоены челябинцами.

российско-китайский проект по строительству мультимодального транспортно-логистического комплекса, который позволит связать международные ж/д грузовые перевозки с огромным современным контейнерным терминалом, пунктом таможенного оформления, современными складскими зданиями и грузовыми автоперевозками. Стоимость проекта оценивается в €%,8 млрд, а площадь будущего ТЛК «Южноуральский» составит более %;& га. Ввод первой очереди комплекса запланирован на май 8&%< г. Предполагается, что объем контейнерных перевозок с момента пуска первой очереди составит =–) млн т в год, а параллельно будет создано почти 8&&& новых рабочих мест.

139

ИТОГИ-2012 10 САМЫХ ГРОМКИХ АНОНСОВ

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИТАЛЬЯНЦЕВ В РОССИЮ

СЕКТОР ГАЗА Огромный по масштабности и инвестициям проект в ближайшие два года намерено осуществить правительство Казахстана. Для поставок газа в Астану решено использовать своповую схему (газ с казахского Карачаганака будет уходить в российское Поволжье, а казахстанский северо-восток в обмен будет получать российский газ). В результате часть газового

ЧАЙНА-ИТАЛЬЯНО ПО-РУССКИ Ставку на производство мебели элитного итальянского качества на территории Челябинской области сделала российско-китайская компания «ЮМЕК», которая

140

маршрута (от силы <3 км) может пройти по территории Челябинской области. В качестве точки входа был выбран райцентр Карталы, становящийся хоть и маленьким, но газовым хабом. Понятно, что от общего объема инвестиций (1< млрд) нашему региону достанутся совершенно незначительные деньги, но зато какой имидж для провинциального городка!

Итальянский машиностроительный концерн Danieli, являющийся одним из лидеров производства оборудования для металлургии, все-таки откроет в Челябинске сервисный центр. Первой очередью центра будет производственный цех площадью >333 м2. В апреле было подписано соответствующее соглашение между южноуральским губернатором и руководством итальянской компании, переговоры с которой шли довольно долгое время. Кроме удобной площадки в нескольких километрах

от Челябинска, к которой уже подведены дороги, электричество и газ, убедительным фактором для итальянцев стало то, что в регионе сконцентрировано огромное количество металлургических предприятий, настоящих и потенциальных клиентов Danieli. Объем предполагаемых инвестиций в строительство сервисного центра на первоначальном этапе составит €2? млн. Общий объем — около >3 млн.

млн руб. составят инвестиции в строительство нового цеха бортового питания в Челябинском аэропорту

намерена в селе Караболка открыть фабрику. Общий объем инвестиций в этот мебельный проект составит 123 млн. Мебельщики предполагают занять доминирующее положение на российском рынке за счет демократичных цен (на 23–53% ниже среднерыночных) и европейского качества. Параллельно все та же «ЮМЕК» финансирует строительство обувной фабрики в Кунашакском районе. Предполагаемый срок окупаемости проекта — два года (затраты на первую производственную линию уже компенсированы за счет продажи стройматериалов из древесины, которые производит в Караболке уже действующий деревообрабатывающий цех).

«ЮЖНЫЙ КРЕСТ» ТЕЛЕКОМА Челябинский провайдер «Интерсвязь» заявил о начале освоения новых южных территорий. В качестве «креста», который на этот раз взваливает на себя телеком-оператор, рассматриваются несколько городов, среди которых Коркино, Южноуральск, Еманжелинск, Троицк и поселок Новосинеглазовский. Здесь компания

в следующем году намерена начать предоставление услуг интернет-доступа и кабельного телевидения. Кроме того, в «южных» городах будут работать круглосуточная служба технической поддержки, выездные аварийные бригады, консультанты абонентского отдела. В результате строительства новой сети в «Интерсвязи» планируют получить тысячи новых абонентов, пользующихся Интернетом, кабельным телевидением и дополнительными сервисами.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

«ТЭС-Челябинск»: пора в дорогу Поставив себе задачу развить сегмент автомобильных перевозок, Группа компаний «ТЭС» смогла не просто успешно выполнить ее, но и достичь высоких показателей на этом высококонкурентном рынке. О планах на будущий год рассказывает директор «ТЭС-Челябинск» Алексей Кутузов. — Как продвигалось освоение нового рынка и продвижение на прежнем в 2012 г.? — Группа компаний «ТЭС» всегда специализировалась на железнодорожных перевозках, автоперевозки были дополнительной услугой, но в этом году Челябинскому филиалу была поставлена задача: увеличить объемы сборных автоперевозок на Южный Урал. И на этом сегменте рынка мы поработали хорошо, выполнили все плановые показатели. Общий объем сборных автоперевозок в 2012 г. прирос по сравнению с 2011-м на 40%. — А как в дальнейшем будете развивать деятельность на рынке автоперевозок? — В 2013 г. мы должны еще больше охватить его. Приобретены новые погрузчики. Складские площади в Челябинске будут расширены примерно в два раза, чтобы ускорить обработку растущего объема автомобильных грузов. — За счет чего вам удается поддерживать оптимальное ценовое предложение в отличие от конкурентов? — За счет объемов, оптимизации работы. Именно для этого «ТЭС» открывает новые терминалы в разных районах Москвы. Кли-

енту должно быть удобно воспользоваться услугой, он не должен везти 300 кг груза через всю столицу. У нас четко отлаженный механизм консолидации, упаковки грузов и распределения по терминалам. Нет лишних издержек, отсюда и комфортные цены. Если в среднем предложение на рынке сборных автоперевозок по маршруту Москва– ный отопительный котел. С ростом количеЧелябинск — 10 руб./кг, то мы предлагаем ства автомобильных перевозок появилась от 6,40 руб./кг. А для наших партнеров себе- потребность во взвешивании отправляемых стоимость перевозки очень важна, ведь и принимаемых грузов, для этого мы приобв основном это сфера производства и тор- рели специальные весы. Теперь по желанию говли. Транспортные расходы закладыва- клиента мы можем взвесить груз и измеются в стоимость товаров, которые мы по- рить его объем, чтобы не было разногласий том покупаем в рознице. И от этой цены между отправителем и получателем. напрямую зависит выживаемость бизнеса — Планируется ли открывать новые нана рынке. правления перевозок? — Вы упомянули о новом техническом осна— В этом году Группа компаний «ТЭС» открыщении… ла филиалы в Казани, Нижнем Новгороде, — Специально для Челябинска приобре- Воронеже, Волгограде, активно развиваеттен трехтонный погрузчик. У него высокая ся работа в Ростове-на-Дону, Краснодаре, грузоподъемность, большие вилы — спе- Ярославле, Перми и Уфе. Наша компания циально для работы с крупногабаритными представлена практически во всех городахгрузами и тяжелыми транспортными паке- миллионниках. И если раньше развитие тами, например метизами. Если стандарт- шло в основном вдоль Транссибирской ная палета товаров народного потребления магистрали, то сейчас «ТЭС» активно двигавесит около 800 кг, то стандартный поддон ется в сторону европейской части страны, метизов — от полутора тонн. Новый погруз- по автодорогам. И, разумеется, мы будем чик нам очень поможет, им можно вытащить увеличивать предложение сборных переи огромный дизельный двигатель, и чугун- возок автотранспортом по всем маршрутам.

10 ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНОК ЧЕЛЯБИНСКА В 2012 Г. НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД КАЗАЛОСЬ, ЧТО В ЭТОМ ГОДУ ЗАМЕТНЫХ ОТКРЫТИЙ, ИНИЦИИРОВАННЫХ ФЕДЕРАЛАМИ, В ГОРОДЕ НЕ СЛУЧИЛОСЬ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В МЕСТНОЙ БИЗНЕССРЕДЕ ВСЕ ЖЕ ПРОИЗОШЛИ: В ЧЕЛЯБИНСК ПРИШЛИ НЕ ТОЛЬКО КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ, НО И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ.

ОДИН ПЛЮС ДВА В декабре присутствующие на местном рынке игроки рынка бытовой техники и электроники заполучили сильного конкурента в лице гипермаркета Media Markt от немецкой компании Media-SaturnHolding. Новая торговая точка площадью !"## м$ открылась в ночь с % на & декабря в ТРК «КУБа». И практически сразу же переросла в полноценную сеть из трех гипермаркетов: два магазина сети Saturn, принадлежащие этой же компании, в ту же ночь сменили сине-белые вывески на маджентовые. Такой ребрендинг магазинов, проработавших чуть больше года в ТК «Кольцо» и ТРК «Фиеста», позволит немецкому ритейлеру сразу же начать претендовать на серьезную долю местного рынка. Тем более что по-настоящему новый супермаркет сменил в «КУБе» другого электробытового ритейлера — магазин открылся на месте, которое еще в середине года занимало «Эльдорадо».

142

ШУБЫ ВМЕСТО ТЕЛЕВИЗОРА Федеральная сеть «Эльдорадо» вообще в этом году серьезно сдала позиции на местном рынке: за несколько месяцев до прихода Media Markt компания закрыла еще одну флагманскую точку — салон на пр. Ленина, &!. Впрочем, центровое и нахоженное место пустовало недолго: $% декабря в помещение въехала екатеринбургская сеть салонов кожи и меха «Лапландия». Первый и единственный в городе магазин занял площадь =### м$. В ближайшее время руководство сети, представленной в Урало-Сибирском регионе =# торговыми точками, местных любителей шуб и дубленок открытием еще одного модного салона вряд ли порадует. В приоритетах компании — заманить посетителей в челябинский магазин и осложнить жизнь работающему по соседству салону Sagitta.

ЧАШКА № 50 С юбилейным, %#-м по счету, заведением в России зашла в Челябинск сеть венских кофеен CoffeeShop, развиваемая австрийской CoffeeShop Company в партнерстве с ООО «Кофе Сэт» по системе франчайзинга. Первая челябинская точка сети открылась на пр. Ленина, &<, в последних числах июля. Владельцы заведения сделали ставку на отработанные технологии и масштаб: заведение, в котором продают «кофе, привезенный из Вены» и сваренный в «уникальных кофемашинах», рассчитано на %! посадочных места. Впрочем, через два с небольшим месяца кофейню закрыли судебные приставы: жильцы, возмущенные шумом и недоработками вентиляционной системы, подали в суд и выиграли его. После устранения недостатков кофейня вновь приняла посетителей. И, похоже, вынужденный простой владельцев не смутил: в $#=< г. они намерены превратить одиночный CoffeeShop в сеть, открыв в городе еще минимум три точки.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

ОТКРЫТЬ К ПЕРВОМУ ТАЙМУ БАНК НА БАНКЕ

СПОРТИВНЫЙ ЯКОРЬ Первым якорным арендатором второй очереди торгового комплекса в микрорайоне «Западный луч» стал «Кант» — федеральная сеть про-шопов, спортивных магазинов с более профессиональным, чем в масс-маркете, ассортиментом. Впрочем, для игроков этого сегмента приход федералов не стал неожиданностью: столичный оператор, в активах которого кроме сети магазинов собственный горнолыжный курорт, спортшкола, ресторан альпийской кухни, фитнес-клуб и турбюро, давно начал региональную экспансию. Более того, за несколько месяцев до прихода «Канта» еще одна федеральная сеть аналогичной специализации — «Триал-спорт», много лет довольствовавшаяся единственным магазином в Челябинске, — открыла вторую точку. Так что в первую очередь появление «Канта» принесло неудобство местному салону товаров для активного отдыха и охоты «Активный отдых», который работает по соседству.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Номинально выход этого игрока состоится в начале следующего года, но уже в ноябре проект «Уральских пельменей» Wok-cafe освободил для новичка место в ТРК «КУБа». Тогда же местный держатель франшизы латвийской компании, развивающей сеть спортбаров «КХЛ», — компания «Якушевский и К» (владеет заведениями Babushka, Kabuki и Itsu) — обнародовал все подробности относительно нового заведения. В частности, то, что открытие приурочено к Матчу звезд Континентальной хоккейной лиги, который пройдет в январе, что заведение будет рассчитано на 122 посетителей, что цены в новом баре будут достаточно демократичными и что в России этот «КХЛ-бар» хоть и первый, но не последний: латыши намерены соблазнить именитой франшизой и пока не самым распространенным в регионах форматом рестораторов из других российских миллионников.

На первый взгляд, до предела заполненный финансовый рынок Челябинска продолжает привлекать новых игроков: в 8298-м на нем решили попробовать силы сразу 8 банка — столичный и региональный. В июле на ул. Свободы открылся первый операционный офис одного из крупнейших банков Тюменской области — Запсибкомбанка, осенью на той же улице начал работу филиал московского банка «Рост». И в том, и в другом случае выход на Южный Урал обусловлен реализацией программы регионального развития. Однако если москвичи не особо пеклись о расширении филиальной сети до прихода новых акционеров и смены команды топ-менеджеров, то тюменцы начали реализовывать программу без каких-либо смен в руководстве. И если столичный игрок пока не заявляет о дальнейшем расширении челябинской сети, то Запсибкомбанк в конце ноября открыл вторую точку — офис «СевероЗападный» на ул. Чайковского.

143

ИТОГИ-2012 10 САМЫХ ГРОМКИХ ВЫХОДОВ НОВЫХ ИГРОКОВ

ВТОРОЙ ДУБЛЬ

ПИЦЦА БЕЗ БЕРЕГОВ

Изменения, происшедшие в этом году на финансовом рынке города, коснулись не только банковской сферы, но и смежной — лизинговой: в середине апреля компания федерального уровня «РЕСО-Лизинг», входящая в холдинг «РЕСО», открыла филиал в Челябинске. Место, как считает руководство компании, выбрано не случайно, по мнению управленцев, сейчас на Южном Урале высокая деловая активность, растет спрос на технику и оборудование, а значит, и на лизинговые услуги. Очевидно, так же рассуждают владельцы второй недавно открытой лизинго-

Монополия местных и инорегиональных служб доставки была в этом году нарушена игроком федерального уровня: санкт-петербургская компания «) Берега» этим летом открыла Челябинский филиал. Действительно, а как еще назвать службу доставки пиццы и блюд японской кухни со штатом более чем F** человек и филиалами в Санкт-Петербурге, Казани, Калининграде, Самаре, Уфе, Ростове-на-Дону и Челябинске! Впрочем, на рынке, который мало того что насыщен, так еще и постоянно прирастает новыми игроками, столичная прописка

вой компании, правда, более скромного уровня — ижевской «Респект-Лизинг», пришедшей в город этим летом. И если для «РЕСО» с его широкой филиальной сетью выход в Челябинск выглядит как наверстывание упущенного, то для «РеспектЛизинга» это скорее проба сил: за C лет работы фирма успела обзавестись только двумя офисами — в Москве и Челябинске.

50-м

не слишком важна, успех новой службы будет зависеть от грамотной рекламной политики, ассортимента, сервиса и качества блюд. Между тем в рекламе на сайте варяги пока делают ставку на круглосуточный график работы, зарегистрированный товарный знак и в качестве дополнения к основному меню предлагают также фирменное пиво «) Берега».

по счету заведением компании CoffeeShop Company стала челябинская кофейня CoffeeShop

КТО НА НОВЕНЬКОГО? OPEN ЗА OPEN-ОМ В марте рынок местного сотового ритейла пополнился новым игроком: в Челябинске открылся первый мультибрендовый салон связи О!OPEN. Сеть развивает екатеринбургский агент «Ростелекома» — компания «Уралтелекомсервис». По заверениям директоров местного филиала, от других салонов связи местечковый бренд отличается наличием в ассортименте

144

редких моделей телефонов и оборудования для связи, а еще ориентацией на нужды уральцев (оплата услуг по системе «Город», погашение кредитов, подключение услуг «Ростелекома» и т.д.). Не без поддержки «материнской» компании сеть за год существования уже охватила все регионы УрФО, вышла в Красноярск и Пермь и намерена наращивать присутствие дальше. В том числе и на Южном Урале: ) ноября в ТРК «Фиеста» открылся второй салон О!OPEN.

В осеннем расписании Челябинского аэропорта один из самых лакомых слотов достался новому авиаперевозчику. Причем новым он является не только для региона, а вообще: на момент получения рейса компания Red Wings, принадлежащая Национальной резервной компании олигарха Александра Лебедева, занималась регулярными перевозками всего % месяца. Тем не менее ради новичка, выставившего на утренний

рейс Челябинск–Москва Ту-)*+, был подвинут давно знакомый и прочно обосновавшийся в Баландино конкурент — «Уральские авиалинии», которые намеревались летать на Airbus A%)*. Тем не менее екатеринбургской компании удалось закрепить за собой два ежедневных рейса из Челябинска в Москву — вечерний на 12:** и утренний на *2:**.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Банк «Петрокоммерц» сегодня — это один из крупнейших банков России, входящий в топ-30 лидеров банковского рынка по всем основным финансовым показателям. Банк входит в один из крупнейших диверсифицированных холдингов страны — Группу «ИФД КапиталЪ» — и является опорным расчетным банком ОАО «ЛУКОЙЛ» в рублевой зоне.

редитование малого бизнеса для Банка «Петрокоммерц» относительно новый вид деятельности. Его широкомасштабный запуск состоялся в начале 2012 г., и сейчас это одно из самых перспективных направлений в банке. Продуктовая линейка банка универсальна и включает в себя все востребованные виды кредитования малых предприятий. Это и беззалоговые кредиты (в том числе овердрафты), и кредиты на поддержание и развитие бизнеса — на приобретение, ремонт основных средств, расширение действующего производства, приобретение автотранспорта, внедрение новых технологий, развитие научно-технической и инновационной деятельности, экспортных операций и импортозамещения, выполнение госзаказа. В банке также действует потребительское кредитование для собственников бизнеса, например

на покупку квартиры, машины в личное пользование и т. д. Банк «Петрокоммерц» осуществляет в том числе и рефинансирование кредитов, полученных ранее в другом банке, на более выгодных условиях. В ноябре 2012 г. Банк «Петрокоммерц» начал сотрудничество с Российским банком поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП Банк) в рамках государственной Программы финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Основное направление программы — кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства, реализующих долгосрочные проекты, направленные на внедрение инноваций, модернизацию и приобретение основных средств, позволяющих сократить энергопотребление. Проекты, направленные

Василий Александрович Юдин, Советник Исполнительного Директора ОАО Банк «Петрокоммерц» на снижение энергозатрат, выходят на первый план для малого и среднего бизнеса. Не секрет, что многие компании по энергоэффективности существенно проигрывают иностранным конкурентам, а повышение тарифов на энергоносители несет риск снижения конкурентоспособности российской продукции. Программа позволяет предприятиям малого и среднего бизнеса повысить рентабельность деятельности, так как за счет полученных кредитных средств можно провести ремонт оборудования и недвижимости, расширить действующее производство, внедрить новые технологии, обновить действующие или внедрить новое оборудование и программное обеспечение. Подробнее с условиями кредитования можно ознакомиться на сайте банка в разделе «Малому и среднему бизнесу».

10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ 2012-Й НЕ БЫЛ БОГАТ НА ПРИХОД В РЕГИОН НОВЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ, ЗАТО ОН ОТМЕТИЛСЯ ДОВОЛЬНО ОРИГИНАЛЬНЫМИ РЕШЕНИЯМИ МЕСТНЫХ РЫНОЧНЫХ ИГРОКОВ. В УХОДЯЩЕМ ГОДУ ПРОДОЛЖИЛАСЬ РАСКРУТКА УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ СЕТЕЙ КАК В РАМКАХ ПРЕЖНИХ ФОРМАТОВ, ТАК И НОВЫХ.

ИЗБА ИЗ КЛАСТЕРОВ

ДЕЛЕЖ ПО ДОЛЬКАМ

Пример того, как из одной точки национальной кухни вырастить полноценную мультиформатную сеть. Владельцы кафе «Изба», которые в конце !"" г. присоединили к заведению на Троицком тр. ночной клуб Sofa, в июле !" -го укомплектовали этот развлекательный кластер еще и кальянной Shanti. Следующим решением оказалось переформатирование первого заведения в этой цепочке: кафе, ранее располагавшееся на ул. Труда, переехало на пл. МОПРа, сменив вывеску на Russ[Изба]House, а формат — на развлекательный комплекс с рестораном, баром и ночным клубом. А если вспомнить, что рядом располагается кафе «Авиатор», принадлежащее той же бизнескоманде, то речь идет о создании полноценного мультиформатного HoReCa-кластера. При том что в Челябинске этим же владельцам принадлежит еще и пара одиночных точек, в частности кафе «ЧингисХаан».

Владельцы одной из первых челябинских кофеен — «Апельсина», много лет довольствовавшиеся единственной, пусть и культовой точкой, в этом году занялись ее клонированием. Первый новый «Апельсин» открылся весной на ул. Сони Кривой. А вот дислокация следующего заведения вызвала недоумение: третий «Апельсин» распахнул двери на пр. Ленина, 9", прямо под боком у конкурента — «Пенки». Такое решение, казалось бы, обрекало новичка на борьбу при изначально неравных шансах: в «Пенке» средний чек ниже, а потенциальные клиенты в этом районе в основном студенты. Однако ставка была сделана, вероятно, на раскрученность бренда, хороший трафик и наличие рядом многочисленных офисов. Ради третьей точки владельцы пустили под нож еще один свой общепитовский проект — очередной «Апельсин» открылся на месте дэнс-бара Circus на ул. Кирова.

146

ПРИШЕСТВИЕ «ВАРЯГА» В !" г. челябинское охранное предприятие, которое одним из первых шагнуло в область, продолжило развитие сети, открыв филиалы в Еманжелинске и Южноуральске. До этого «Варяг» уже был представлен в Челябинске, Копейске, Магнитогорске, Миассе, Златоусте, Троицке и Кыштыме. Следующий на очереди, как сообщает менеджмент фирмы, — Чебаркуль. Конкуренция в городах области достаточно высока: новичку придется бороться за клиентов с двумя-тремя местными игроками. Однако «Варяг» двигается в районы вслед за партнерами, которые также развивают сетевую структуру. И вопросы по установке охранных систем в городах присутствия им проще решать через центральный офис ЧОП, который также базируется в областной столице. Вероятно, если «Варяг» решит открыть филиалы в соседних регионах, то первыми клиентами будут местные офисы давних партнеров.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : И ТАР -ТАСС; Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

ТОРГИ НА ДВА ЗАЛА Челябинский филиал ГК TeleTRADE открыл второй офис в Челябинске — на пересечении Свердловского и пр. Победы. Для компании, работающей на финансовых рынках, это довольно заметное событие, поскольку продукт, который она предлагает, хоть и популярный, но не массовый. И если появляется очередная точка, то явно не для имиджа, а потому что растет клиентопоток. С количеством желающих освоить теорию и практику инвестиций или биржевых торгов прежняя попросту не справлялась. К тому же головной офис, расположенный в центре города, был малодоступен для жителей СевероЗапада и Металлургического района. Открытие нового филиала решило эту проблему.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СЕТЬ НА АВОСЬ

ДОСТУП К ВИНУ

Сеть магазинов у дома « авосек», без всякой помпы и шумихи стартовавшая в -м, в этом году пополнилась четырьмя новыми точками — на Ворошилова, Бейвеля, Чайковского и % лет Победы, превратившись в весьма заметное явление. Владельцы сети — местные предприниматели, специализирующиеся на производстве и продаже мясной и колбасной продукции. И основной упор в ассортименте магазинчиков делается именно на этот товар: в помещениях установлены печи, где выпекаются деликатесы вроде буженины и мясного хлеба. Примечательно, что точка на Ворошилова сначала работала под вывеской «Калинка», которая затем сменилась на « авосек». Впрочем, ребрендинг никак не повлиял на интерес покупателей: формат магазина, где можно купить все, от зельца до стирального порошка, жителям приглянулся. Поэтому в 1 г. планируется открыть еще 2 новых точек.

Алкосеть «МАВТ» запустила своего рода подсеть: в начале осени с разрывом в месяц в ТК «Кольцо» и ТРК «Горки» заработали две новые точки «МАВТ Винотека». Если в прежних магазинах в сбалансированном ассортименте преобладал все же крепкий алкоголь, то винотеки работают на свое название: из = позиций товара половина приходится на этот напиток. Причем цены ориентированы в основном на тех, кто способен осилить довольно бюджетный чек: напитки средней ценовой категории составляют около > % ассортимента. Руководство сети объясняло эксперимент, вопервых, целесообразностью размещения точек подобного формата именно в ТРК с высокой проходимостью, а во-вторых, социальной политикой. Переход от крепкого алкоголя к вину является свидетельством повышения культуры пития у населения.

147

ИТОГИ-2012 10 ЗАМЕТНЫХ СЕТЕВЫХ РЕШЕНИЙ

ЛЕКАРСТВО ОТ ДОРОГОВИЗНЫ Сеть аптек-дискаунтеров на основе уже действующей сети «Государственная аптека» сформировало в этом году ОГУП «Областной аптечный склад». 89 «Аптек низких цен» действуют в Челябинской области: < — в Челябинске, по = — в Копейске, Миассе, Магнитогорске, Каслях и по одной — в Златоусте, Карталах, Еткуле и Кыштыме, а также в поселках Красногорский, Агаповка и Варна. Слоган «Здоровье

«ПЯТЕРКУ» ЗА «КАРУСЕЛЬ» В мае на месте магазинов «Пятерочка Макси», расположенных в торговых комплексах «Калибр» и «КС», открылись гипермаркеты под вывеской «Карусель». Фактически руководство Х4 на первом этапе лишь сменило вывески и оформление торговых залов, объяснив перемены оптими-

148

дороже!» выражает ценовую политику подсети: чуть более низкие цены, правда, при чуть менее объемном ассортименте. Так, наценка на лекарства в среднем на @–8A% ниже, чем в обычной аптеке. В принципе такая практика не нова, «Классика» давно сформировала подсеть аптек оптовых цен. Другое дело, что в случае с розничной структурой ОГУП это решение выглядит менее удачным, чем у конкурентов. Все дело в воплощении: бренд «Государственная аптека» хорош и без приставки, подчеркивающей доступность ассортимента.

зацией управления крупноформатными торговыми объектами. Другое дело, что широкие покупательские массы, далекие от знания всех торговых брендов, принадлежащих Х4, восприняли такой ребрендинг как открытие новых магазинов с соответствующим всплеском интереса к ним. Впрочем, после смены вывесок на «Карусель» последовали расширение ассортимента продуктов и товаров для дома, обновление оформления и навигации. Таким образом, произошло превращение магазинов неясного формата в полноценные гипермаркеты, причем цены на популярные позиции остались в зоне экономсегмента.

ШВЕДСКАЯ «СЕМЬЯ» В апреле Челябинский филиал TELE= открыл новый фирменный салон в Миассе. Формат точки — супермаркет связи. Менеджмент филиала подчеркивал, что именно такие супермаркеты работают в Швеции, Хорватии, Нидерландах и других странах присутствия группы TELE=. В подобном салоне посетитель может самостоятельно сформировать подходящий

ДВОЙНОЙ ДУБЛЬ Весной этого года два федеральных ритейлера, долгое время довольствовавшиеся в Челябинске единичными точками, практически одновременно решили сформировать мини-сети. В марте в ТРК «Фокус» открылся новый магазин товаров для дома сети «Уютерра» (первая точка работала в ТК «КС» еще с тех пор, когда оттуда съехал «Санта Хаус»). Спустя месяц с небольшим федеральная сеть одежных дисконтов «Фамилия» аналогичным образом расширила свое присутствие, открыв второй магазин распродаж в ТК «Синегорье» после точки в

пакет мобильных услуг, причем этот процесс организован пошагово. Сначала клиент при помощи терминала выбирает телефонный номер, во второй секции — тариф, а в третьей добавляет к нему необходимые услуги. В течение =A8= г. открылось еще четыре фирменных супермаркета в Южноуральске, Троицке, Магнитогорске и Челябинске. Это стало первым этапом переоформления и переоборудования всей монобрендовой розничной сети в области.

ТК «Северо-Западный». Такой двойной дубль пришелся на руку и владельцам ТРК, получившим именитых арендаторов, и жителям СевероЗапада, желающим отовариться недорогой одеждой, посудой и кухонной утварью, и жителям области, приезжающим на электричках в Челябинск пошопиться.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОДАЖ И ПОКУПОК ЧЕРЕДА ПОСТКРИЗИСНЫХ ПРОДАЖ И ПОКУПОК РЕСТОРАНОВ, КИНОТЕАТРОВ И ПРОЧЕЙ РЫНОЧНОЙ «МЕЛОЧЕВКИ», ПОХОЖЕ, ОКОНЧАТЕЛЬНО ЗАКОНЧИЛАСЬ В ПРОШЛОМ ГОДУ. В 2012-М СООБЩЕНИЯМИ О СЛИЯНИЯХ И ПОГЛОЩЕНИЯХ БАЛОВАЛИ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. И, КАК И ПОЛОЖЕНО СЕРЬЕЗНЫМ СДЕЛКАМ, СЛИЯНИЯ-2012 ОСУЩЕСТВЛЯЛИСЬ ЧАЩЕ ВСЕГО В НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ.

КУПИТЬ, ЧТОБЫ ПРОДАТЬ О приобретении челябинской компанией «Слакон» %-ной доли в уставном капитале подмосковной фабрики «Раменский кондитер» «Курс дела» уже писал, и как раз в прошлогоднем итоговом номере. Правда, тогда эта новость проходила по разряду экспансий, ведь владелец «Слакона» приобретал актив, чтобы выйти с собственной продукцией на столичный рынок. Слияние закончилось этим летом: в августе владелец «Слакона» вице-спикер ЗСО Владимир Ильиных заявил о консолидации его компанией *++% акций «Раменских кондитеров». А спустя пару месяцев случилось и поглощение. Или, точнее, перепродажа — в октябре «Макфа» с разрешения ФАС приобрела *++%-ную долю в уставном капитале подмосковной фабрики. Подобный сценарий развития событий оказался неожиданным, еще в августе руководство «Слакона» заявляло о том, что ищет стратегического партнера и инвестора, чтобы дооснастить производство и увеличить его объемы, мол, продукция пользуется спросом и ее уже не хватает.

150

РАЗОРИТЕЛЬНЫЙ АКТИВ

ПРОДАТЬ, ПОКА НЕ НАЧАЛОСЬ

На аукционе по продаже %-ного госпакета акций Ванинского морского порта транспортная «дочка» «Мечела» (компания «Мечел-Транс») обошла претендентов, предложив сумму, более чем в *+ раз превысившую стартовую цену, — * , млрд руб. Кроме прочих, в торгах участвовала и «Эн+Порт», входящая в структуру Олега Дерипаски, которая владеет почти A+% капитала Ванино. Эту компанию и считали претендентом на победу. «Эн+Порт» действительно предложила больше других — *+,B млрд руб., но размах «Мечела» перекрыть не смогла. Самое интересное, что, с точки зрения логистики, контроль за Ванино «Мечелу» ни к чему. Да и принадлежащими холдингу портами в Азовском море и Приморье «Мечел» до сих пор толком не занимался. А чтобы получить полноценный контроль над Ванино, «Мечел» должен будет потратить еще C, D млрд: победитель должен объявить оферту миноритариям и в случае ее принятия выкупить долю Дерипаски. Иначе он может лишиться права голоса.

Весной Челябинская угольная компания в спешном порядке избавлялась от своего энергоактива — Коркинской энергосетевой компании, которая обеспечивает электричеством Коркино, Еманжелинск и Копейск. Спешка была вызвана бедственным положением КЭСК: только долги по зарплате достигли там 8 млн руб., и работники энергосетевой компании уже грозили забастовкой, однако проявили сознательность и, когда начались последние весенние снегопады, грозящие обрывом линий, на работу вышли. За это время владелец ЧУК Константин Струков подыскал мало кому известного покупателя — ООО «АЭС Инвест», по неофициальной информации, связанного с ОАО «Челябэнергосбыт». Раньше продать КЭСК планировали холдингу «МРСК Урала». Однако там были готовы разговаривать о покупке лишь после аудита предприятия, так что с * июня электросети бывших шахтерских городов обслуживает «АЭС Инвест».

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

СЛИТЬ И ГАЗ, И ТРУБЫ Казалось, что размен газовыми активами региона был завершен в прошлом году. «Новатэк» в результате слияния «Новатэк-Челябинск» и компании-конкурента «Газпром межрегионгаз Челябинск» получил монопольное право поставок газа на Южный Урал. Сетевая структура, которую за несколько месяцев до сделки консолидировал Газпром, выкупив «Челябинскгоргаз» у КЭС-холдинга Виктора Вексельберга и «Челябинскгазком» у областного правительства, осталась в руках холдинга, дав возможность держать руку на задвижке. Однако в середине июня член правления Газпрома Кирилл Селезнев сообщил, что компания рассматривает возможность продажи и сетей, в частности «Челябинскгоргаза», поскольку теперь у Газпрома нет планов по расширению на Южном Урале. Впрочем, с тех пор новой информации о сделках не поступало. Однако, по мнению экспертов, лишь потому, что до этого требуется провести множество согласований и оценок: сети все же нужны «Новатэку» и вряд ли компания постоит за ценой.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ОДИН В ПОЛЕ ВОИН? О намерении ММК приобрести % акций австралийской железорудной компании Flinders Mines Limited «Курс дела» тоже писал в прошлом году, и тоже в статье, посвященной экспансиям. Однако ни экспансия, ни поглощение, стоившее бы комбинату ##$ млн австралийских долларов, в конечном итоге не состоялись. () марта ( ( г. миноритарный акционер ММК Елена Егорова оспорила в Челябинском арбитраже решение совета директоров меткомбината в отношении сделки. В апелляционной жалобе ММК было отказано, и поскольку 0 июня срок соглашения по реализации сделки (СРС) истек, Магнитка вышла из сделки, попутно избежав штрафа за ее односторонее расторжение, который мог бы составить около 7(,8 млн. Практически сразу же в федеральных СМИ были озвучены версии, что ММК инициировала иск миноритария, которые основывались на том, что ( августа областной арбитражный суд все же отказал Елене Егоровой в удовлетворении ее иска. Однако австралийцам это уже не помогло.

ФЕРРОСПЛАВИЛИСЬ В начале октября владельцы ЧЭМК Александр Аристов и Юрий Антипов, контролирующие предприятие через ООО «Перант» и ООО «Промпереработка», завершили формирование нового холдинга, создав Урало-Сибирскую металлургическую компанию. В нее вошли собственно ЧЭМК и ООО «Кузнецкие ферросплавы». Объединение это было, по сути, техническим и, по мнению экспертов, рассчитанным на внешних инвесторов. Действительно, и до образования УСМК контрольный пакет акций «Кузнецких ферросплавов» принадлежал «Перанту» и «Промпереработке». А слив два предприятия в холдинг, владельцы объединили ) % производства ферросплавов в России в единую технологическую цепочку. И теперь, введя отчетность по МСФО, в теории могут выйти на IPO, что в условиях рецессии рынка ферросплавов и спада в общей металлургии, на которую завязано новое предприятие, будет совсем не лишним.

151

ИТОГИ-2012 10 САМЫХ ГРОМКИХ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ

ЗАКРЫТЫЙ АКТИВ С ПЕРСПЕКТИВОЙ В конце февраля в СМИ появились сведения о готовящейся продаже одного из предприятий холдинга «ЮжноУральские машиностроительные заводы», объединяющего несколько предприятий атомного машиностроения в Озерске, Каслях и Екатеринбурге. Называлось и имя покупателя — Артур Никитин, и мотивы продавца, дескать, владелец

ЮУМЗ Владимир Косажевский затеял продажу завода из-за накопленных предприятием долгов. В середине марта Никитин действительно приобрел !% акций, но не отдельного предприятия, а УК ЮУМЗ, вторая половина осталась у Косажевского. На первый взгляд, покупка проблемного, да еще непрофильного актива предпринимателем, который традиционно специализировался на строительстве и девелоперских проектах, выглядела чистой благотворительностью. Однако после информации о том, что одно из предприятий холдинга — ЗАО «Атомхиммонтаж» — выиграло тендер на строительство жилья для военных в Озерске, интерес Никитина к сделке стал более понятен.

СЛИЯНИЕ БЕЗ ИНФОРМАЦИИ Самую свежую M&A-сделку с участием челябинского предприятия пока мало кто прокомментировал. Скорее всего, потому, что сами ее участники воздерживаются от комментариев до конца декабря. Известно лишь, что в начале декабря активы семьи Гартунгов пополнились новым предприятием: Челябинский кузнечно-прессовый завод

ДВОЙНОЙ ПЛАН

КУПИТЬ И СОХРАНИТЬ

В середине октября с губернаторской подачи была запущена многоходовка, которая может привести к покупке двух вечных банкротов — «Станкомаша» и АМЗ. И на ту, и на другую площадку уже заявились инвесторы. О намерении приобрести «Станкомаш» поведало ЗАО «Конар», желание прикупить имущественный комплекс АМЗ изъявило миасское ООО «Уральский завод спецтехники». «Конар» планирует отдать часть предприятия под собственные проекты, часть — сдать в аренду и треть мощностей оставить в распоряжении

В декабре вырисовался неожиданный поворот, казалось бы, в давно решенной судьбе Златоустовского хлебокомбината. Предприятие, накопившее более более млн руб. долгов по зарплате и задолжавшее более ! млн кредиторам, было признано несостоятельным еще в #! -м, и на нем было введено финансовое оздоровление. % мая #! # г. в областном арбитражном суде состоялось заседание, посвященное переходу на очередной этап процедуры банкротства. К осени появились слухи, что площадку и здания намерены

152

оборонного ФНПЦ «Станкомаш». Миасцы же, выпускающие спецтехнику на базе «Уралов», просто хотят расширить производство. Загвоздка пока в том, что «Конару» необходимо получить лицензию на производство оборонной продукции, чтобы иметь возможность участвовать в торгах. Ну а УЗЦ нужно просто дождаться февраля #! % г., когда на АМЗ закончится конкурсное производство.

получил контроль над !!% уставного капитала ООО «Русские кузнечные заводы — Рязань». Впрочем, название нового актива уже позволяет сделать определенные выводы. Особенно если вспомнить, что в #! !-м ЧКПЗ на паритетных условиях с санктпетербургским Кировским заводом стал учредителем ООО «Русские кузнечные заводы», начавшим выпуск тяжелых горячих поковок и штамповок. И что на начальном этапе доля Кировского завода в капитале нового предприятия составляла !!%. И что генеральный директор Кировского еще # года назад обещал, что в ближайшие годы партнеры получат равные доли. Видимо, пришла пора выполнять обещание.

выкупить предприниматели из Миасса, чтобы превратить хлебозавод в развлекательный комплекс. А под конец года администрация Златоуста заявила о желании выкупить активы завода и вновь запустить производство, а в будущем снова развернуть и фирменную торговую сеть. Сейчас, по информации златоустовских СМИ, власти ищут банк-партнер, который профинансирует сделку и предоставит новое оборудование в лизинг.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ В 2012 Г. КОМПАНИИ ВЫДВИГАЛИСЬ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ ДОВОЛЬНО ОСТОРОЖНО, ПОЛЬЗУЯСЬ ДАВНО ПРОВЕРЕННЫМИ СТРАТЕГИЯМИ, ОДНАКО И ЭТО НЕ УБЕРЕГЛО НЕКОТОРЫЕ ИЗ НИХ ОТ КРУПНЫХ НЕУДАЧ. К ТОМУ ЖЕ ИНЫЕ ЭКСПАНСИИ БЫЛИ ОБУСЛОВЛЕНЫ НЕ СТОЛЬКО ЖЕЛАНИЕМ РАСШИРИТЬ БИЗНЕС, СКОЛЬКО СПАСТИ ЕГО.

КРАСНО-БЕЛАЯ СТОЛИЦА Для любого жителя УрФО вывески магазинов челябинской компании «Красное&Белое» давно стали привычной частью окружающего пейзажа: сеть давно и успешно расширяется как внутри родной области, так и продвигаясь по УрФО и ближайшим окрестностям. Фирменные магазины с красно-белой символикой работают в Курганской, Тюменской, Свердловской областях, Пермском крае, Республике Башкортостан. К июлю 1231-го в восьми российских регионах насчитывалось %>2 фирменных магазинов. А этим летом компания окончательно перешла в статус федеральной сети: в июле открылось 4 магазина в Москве — как ни крути, а этапное достижение. Особенно если учесть, что осенью заработали 1 точки в Подмосковье. Кроме того, «Красное&Белое» зашли в Удмуртию, Омск, Оренбург и ХМАО.

154

СТОЛИЧНЫЙ ГОСТЬ

ОКОЛЬНЫМИ ПУТЯМИ

Бывший Челябкомзембанк, а ныне «Таурус», после ребрендинга двинулся по стратегии выхода на федеральный уровень. Руководство заявило о расширении географии и открытии новых филиалов там, где сосредоточены основные финансовые потоки, то есть в Москве и Санкт-Петербурге. Столичный офис распахнул двери в первых числах 1233 г. (торжественное открытие состоялось в последних числах декабря 1233-го), а в июне 1231-го заработало питерское подразделение. Рекламная кампания в Челябинской области и в городах федерального значения существенно различалась. Если для москвичей и питерцев на рынок вышел совершенно новый игрок, то южноуральцам внушалась мысль, что это тот же самый Челябкомзембанк, только под другим именем. Пусть даже сменился состав акционеров и поменялись управленцы.

В мае президент ООО «Хлебпром» Илья Мительман заявил, что может создать совместное производство с белорусами ради выхода на рынок европейской части России. Речь шла о запуске бисквитнокремового цеха на базе Минского хлебозавода № %. Такое решение вполне обоснованно: в Белоруссии основные статьи производственных затрат ниже, чем в России, дешевле и рабочая сила, и стоимость сырья. К тому же географически эта республика близка к европейской части РФ. На прилавки Москвы и Московской области довольно быстро поступила первая продукция минского завода под брендом «Фантэль». Затем заказ был повторен, и если белорусам удастся решить ряд проблем, связанных с рецептурой и маркетингом, «Хлебпром» рассчитывает и дальше реализовывать результаты совместного труда в европейской части РФ: на 1234 г. в планах значится выход на ежемесячный объем продаж в 422 т кондитерской продукции.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

МАГНИТ ДЛЯ «МАГНЕЗИТА»

ВЫЙТИ В СВЕТ

В феврале экспансию на территорию бывшего СССР осуществила и Группа «Магнезит», она купила на Украине Пантелеймоновский огнеупорный завод. В отличие от стратегии «Хлебпрома» в данном случае ценность представляет именно местный рынок: завод находится в непосредственной близости от крупнейших потребителей, металлургических предприятий на территории Украины и юга России. Кроме того, этот регион отличается развитой транспортной инфраструктурой. Сотрудничество с «Магнезитом» позволит Пантелеймоновскому заводу диверсифицировать продуктовый ряд. А саткинское предприятие, в свою очередь, планирует к < г. увеличить объемы производства периклазоуглеродистых огнеупоров до > тыс. т в год, а также организовать выпуск флюсов мощностью до тыс. т в год.

Один из самых заметных игроков местного рынка светопрозрачных конструкций, строго говоря, никогда не работал только на уровне области: компания «СанПроф» устанавливала конструкции собственного производства на объектах в Оренбурге и Нижневартовске, в Башкирии и Ханты-Мансийске. В г. движение в другие регионы продолжилось: компания получила заказ на фасадное остекление областной филармонии в Пензе и здания университета Сбербанка России в столице. Однако если одиночные проекты все же трудно считать реальным выходом на федеральный уровень, то открытие в апреле представительств в Москве и Самаре подтверждает факт полноценной экспансии.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

ВЫЖИТЬ НА СТОРОНЕ Неудачная экспансия в г. случилась у ОАО «Челябгипромез». Компания инвестировала в строительство завода по переработке металлургического шлака в городе Дегтярске Свердловской области. Но местные жители резко восстали против такого развития событий, посчитав, что челябинцы намерены свозить в город опасные техногенные отходы. Обращения с требованием остановить стройку были направлены Евгению Куйвашеву, занимавшему в то время пост полпреда президента в УрФО, и тогдашнему губернатору Свердловской области Александру Мишарину, а также во всевозможные надзорные и контролирующие инстанции. И, несмотря на уверения руководства Челябгипромеза о том, что завод будет возведен по японской технологии, которая позволяет размещать подобные производства в городской черте (так как включает в себя и очистку воздуха, и шумоизоляцию), противостояние продолжается до сих пор.

155

ИТОГИ-2012 10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭКСПАНСИЙ ЧЕЛЯБИНСКИХ КОМПАНИЙ В ДРУГИЕ РЕГИОНЫ

КОРОБКИ, КАРТОНКИ... Поняв, что в Челябинской области потребность в

упаковке закрыта, компания «Уралгеомаш», которой принадлежит фабрика «ЮжУралКартон», двинулась в Ульяновскую область. Инвестиции в создание фабрики по производству картона на родине Ильича составляют более миллиарда рублей. Соглашение с властями региона было подписано в феврале, а запуск предприятия запланирован на #% г. Таким образом, «Уралгеомаш» занимает рынок картонной упаковки в центральной части России. Можно назвать это вынужденной экспансией, поскольку в Челябинской области кроме «ЮжУралКартона» есть еще четыре цеха, производящих упаковку, и предложение уже превысило спрос.

БАШКИРСКИЙ МЕД Две лизинговые компании в этом году продолжили движение за пределы региона. «Эксперт-лизинг», открывший представительство в Екатеринбурге еще в # г., совершил вторую экспансию, на этот раз в Уфу. Руководство оценило деловой климат республики как благопри-

ятный и подчеркнуло, что в регионе приняты программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса. Это, вероятно, оказалось важнее того, что рынок в Башкирии плотно занят конкурентами. Еще одна местная компания — «Альянс-Лизинг» — запланировала освоение этих же городов на #% г., а пока продолжила осваивать Поволжье, открыв филиал в Самаре.

500

ПЛЕЧО В ПОВОЛЖЬЕ Служба доставки «АлдиСервис» в нынешнем году открыла новые филиалы за пределами УрФО, причем основной упор был сделан на Поволжье. Оренбург, Пенза, Саратов, Ульяновск, Сама-

156

торговых точек должна была насчитывать фирменная сеть алкомаркетов челябинской компании «Красное&Белое» к концу 2012 г.

ра — присутствие в этих городах существенно оптимизирует транспортную логистику между Поволжьем и Уральским федеральным округом и позволяет осуществлять доставку грузов в минимальные сроки. К тому же работать с собственными представительствами гораздо удобнее, чем с партнерами. Расширение присутствия в других регионах «АлдиСервис», вероятно, продолжит и в #% г. Скорее всего, речь идет о Сибири — Кемерово, Томске, Новосибирске и городах Алтайского края.

ВЫХОД НА ЗУБОК Народная ресторанная премия, учрежденная журналом «Выбирай» в -м, лишь года просуществовала как челябинский eventпроект. Затем география на-

чала расширяться вслед за стремительным развитием журнальной сети. В ## г. проектом было охвачено % города, в # -м — &. В этом году четырехзубые статуэтки впервые вручали в Кемерово, Рязани, Пятигорске, Минеральных Водах, Ессентуках и Железноводске. По сути, «Золотая вилка» — единственная народная ресторанная премия, сумевшая выйти из региона на федеральный уровень. Причем с переходом на онлайн-режим организаторам удалось обеспечить защищенную и прозрачную систему голосования. В то время как, к примеру, столичный журнал Time Out временно прекратил подсчет голосов за премию «Меню&Счет» из-за того, что она превратилась в соревнование не рестораторов, а хакеров.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ В МИНУВШЕМ ГОДУ МНОГИЕ ЮЖНОУРАЛЬСКИЕ БИЗНЕС-КОНФЛИКТЫ БЫЛИ СВЯЗАНЫ С РЕКРЕАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ. ДВА ПРЕДПРИЯТИЯ ПЫТАЛИСЬ ВЕРНУТЬ СВОИ БАЗЫ ОТДЫХА, ЗЛАТОУСТОВЦЫ БОРОЛИСЬ ЗА СОХРАНЕНИЕ ГОРОДСКОГО БОРА. НЕ ОБОШЛОСЬ И БЕЗ КУРЬЕЗОВ: ПРАВООБЛАДАТЕЛИ ПОТРЕБОВАЛИ ОТ КОНДИТЕРОВ КОМПЕНСАЦИИ ЗА «МУЛЬТИПЛИКАЦИОННЫЙ» ТОРТ.

ДОРОГИЕ ДОРОГИ

МАРШРУТНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ

Этот конфликт не сопровождался судебными исками. Хотя поводы для них были: городской бюджет не заплатил компании депутата Юрия Карликанова «ЧелСИ» за дорожное строительство. Первый вицеспикер Заксобрания не раз публично упрекал челябинские власти за долги. При этом «ЧелСИ» является ведущим дорожным подрядчиком в регионе. В начале года, в преддверии второго этапа «дорожной революции», Карликанов жаловался на низкие тарифы дорожного строительства, что вынуждает дорожников покупать самые дешевые материалы. Ирония ситуации еще в том, что г-н Карликанов является куратором проекта «Дороги России» «Единой России». В том числе и от его усилий зависит, сколько денег регион получит от федералов. Получил ли «дорожные» миллионы владелец «ЧелСИ», неизвестно, но жалоб на городские власти от него больше не поступало. Да и с рынка уходить не собирается.

В середине августа челябинские маршрутчики выступили с критикой в адрес губернатора Михаила Юревича. Им пришелся не по нраву конкурс маршрутов, проводимый властями. Решение губернатора назвали нелегитимным основные участники рынка пассажироперевозок Челябинска и Магнитогорска. Областной суд встал на сторону перевозчиков. Доводы Юревича: конкурс поможет распределить маршруты справедливо, наведет порядок на рынке. Логика в этом есть, ведь пока что в сфере частного общественного транспорта наблюдается хаос. Один только полет маршрутки в Шершни, прогремевший на всю страну, это доказывает. Пока же наведение порядка на маршрутах ни к чему не привело. Маршрутчики предпочитают разбираться между собой с помощью монтировок и бутылок с зажигательной смесью.

158

РЫНОЧНАЯ ДЕЛЕЖКА Предприниматели Лариса Фишер (супруга покойного ныне известного бизнесмена Григория Фишера) и Виктор Кромм делят Северо-Западный колхозный рынок уже давно: в ноябре #$%% г. внимание силовиков привлекла сделка, в результате которой часть активов ЗАО «Северо-Западный колхозный рынок», принадлежащих Фишерам, была выведена в сторонние структуры. Юрий и Лариса Фишеры утверждают, что их не проинформировали о сделке. Вдова написала заявление в полицию, требуя привлечь к уголовной ответственности компаньона Владимира Кромма и его адвоката Сергея Поротикова. Владимир Кромм утверждает, что предложил Ларисе Фишер принимать участие в развитии рынка, но она отказалась. И каждый месяц после отказа ей выдавались на руки суммы в конверте. В этом году, после заявления в прокуратуру, их конфликт перешел в судебную плоскость.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

МАСКИ-ШОУ В ГИПЕРМАРКЕТЕ В начале года хозяйственный гипермаркет «Хоум-центр» сотрясла череда скандалов. >? января, в разгар рабочего дня, в ТЦ нагрянула группа ЧОПовцев и заблокировала работу магазина. Захватчики называли себя представителями конкурсного управляющего, которого назначил арбитражный суд. Покупателям заявили, что магазин закрыт по решению суда. Некоторых клиентов избили. Вызов полиции ни к чему не привел: стражи порядка, прибыв на вызов, пообщались с ЧОПовцами и убыли восвояси. Директор по развитию сети «Хоум-центр» Андрей Сергеев назвал произошедшее попыткой рейдерского захвата. Позже МИД Израиля обратился к губернатору Михаилу Юревичу с просьбой помочь собственникам гипермаркета.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

БЕСХОЗНОЕ И ЗА ГРАНИЦЕЙ

КУЛЬТУРНАЯ ЗАМЕНА Итогом многолетнего конфликта стало исчезновение в нацпарке «Зюраткуль» местной достопримечательности — «Китовой пристани». Разногласия между администрацией парка и создателем «Китовой пристани» Юрием Китовым длились давно. И вот в конце июня предприниматель Юрий Китов оставил территорию парка и вывез все деревянные статуи и некоторые элементы в Сатку. Городок пришлось уничтожить из-за конфликта Юрия Китова и директора национального парка «Зюраткуль» Александра Брюханова. Объект был построен незаконно и нарушает экологические нормы, считает одна из сторон конфликта. Суд также постановил снести деревянные постройки. Впрочем, уже в июле публике были презентованы новые туристические объекты Сатки. Среди прочих открылся и построенный Китовым на частные средства островной комплекс «Дупло орла».

Миасское СМУ в советское время построило корпуса в санатории «Морской уголок». Санаторий создали у подножия горы Кастель, неподалеку от побережья. После распада СССР здания попали в разряд бесхозного имущества. Группа компаний «Уралсоюз» из Миасса решила отсудить здания санатория, находящегося на Украине. Смена собственника «Морского уголка», по мнению гендиректора «Уралсоюза», не что иное, как рейдерский захват. «Судебные тяжбы за санаторий продолжаются до сих пор», — сообщил директор «Уралсоюза» Владимир Цокурь. Через суд вернуть базу не удалось. Но нынешнее руководство санатория «Морской уголок» весной еще раз обвинили в рейдерстве по совершенно другому поводу. Две семьи живут неподалеку от санатория с 89-х гг. В :;;<-м «Морской уголок» приватизировал ;,8 га здешних земель, причем вместе с проживающими на данной территории людьми. И теперь руководитель санатория пытается выжить людей с их земли.

159

ИТОГИ-2012 10 ГРОМКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ

КТО СТРОИТЬ БУДЕТ? Осенью в Челябинске отменили аукцион на выполнение строительномонтажных работ по возведению пристроя к ледовой арене «Трактор» (здание спортшколы). Поводом стало обращение в ФАС строительной компании ООО «Поло Полюс», не сумевшей принять участия в аукционе. Предписание об отмене конкурса вынесла Челябинская ФАС. Антимонопольщики также нашли целый

БАЗОВАЯ БОРЬБА Еще одним примером передела баз отдыха стало решение Челябинского управления Росимущества расторгнуть договор аренды базы отдыха ОАО «Челябвтормет» и передать объект на баланс другого арендатора. В начале марта в ОАО «Челябвтормет» появился представитель Уральского таможенного управления и заявил претензии на базу отдыха на Еланчике. В адрес прокурора области, губернатора, председателя российского правительства и президента были направлены коллективные заявления с протестом против действий ТУ «Росимуще-

160

ряд нарушений в условиях конкурса. Строители перепутали время — московское и челябинское. В итоге в конкурсе не было ни одного участника, его перенесли на ;( октября. Тем не менее в планах властей по-прежнему возвести пристрой к существующему зданию ледовой арены площадью ;,= тыс. м;. Там появятся хоккейная коробка )'х;) м, раздевалки, смотровой балкон, буфет и гараж для ледовой машины. Рядом с ареной разместят футбольное поле и теннисный корт.

НЕ ПОДЕЛИЛИ СМЕШАРИКОВ

ство». Работники предприятия возмущены решением чиновников: базу строили своими руками с '()* г. за счет средств предприятия, хозспособом. При этом «Челябвтормет» владеет землей под объектом на праве бессрочного пользования и уплачивает земельный налог. Окружающий базу лес и водная акватория тоже в долгосрочной аренде.

ЛЕС ИЛИ «СОСНОВЫЙ БОР»?

В апреле от кафе «Ватрушка» потребовали заплатить ';> тыс. руб. за торт. Требования выставила Уральская ассоциация по защите авторских прав и интеллектуальной собственности, которая представляет интересы Smeshariki GmbH. Кондитеры приготовили торт с использованием известных мультипликационных персонажей — Смешариков. Это не понравилось правообладателям бренда. Директор «Ватрушки» заявила, что торт исполнен в соответствии с требованиями заказчика, и изготовление стало настоящей провокацией. Представители правооб-

В конце года златоустовцы практически сорвали перспективный девелоперский проект от местного машиностроительного предприятия. Участок федеральной земли решено было отдать под застройку нового микрорайона «Сосновый бор», решение было озвучено властями за месяц до начала строительства. Но работе строителей помешали многочисленные акции протеста местных жителей. Чтобы не создавать социальную напряженность, руководитель ОАО «ЗМЗ» (предприятие является собственником участка) Сергей Лемешевский даже

ладателя утверждали, что кондитерское изделие было выбрано ими из предложенного каталога. Поскольку мирным путем сторонам договориться не удалось, обиженные правообладатели начали готовить дело к суду.

предложил горадминистрации выкупить злополучный участок за ',; млрд руб. Власти ответили, что всерьез такое предложение никто не рассматривает. Пока что социальный протест остановил стройку. Тем не менее Сергей Лемешевский уверен, что с горожанами удастся договориться и снос сосен будет возобновлен еще до Нового года.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ БОЛЬШИНСТВО ВЛАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ ЭТОГО ГОДА, ЗАТРАГИВАЮЩИХ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВО, ПРИШЛОСЬ КОММЕРСАНТАМ НЕ ПО ДУШЕ, ПОСКОЛЬКУ ЧАЩЕ ВСЕГО ОНИ СВОДИЛИСЬ К УЖЕСТОЧЕНИЮ НОРМ. И ЭТО НЕСМОТРЯ НА ПО-ПРЕЖНЕМУ ДЕКЛАРИРУЕМУЮ ЗАДАЧУ № 1 — ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТОРОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЕТ БЛАГОПРИЯТНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛИМАТА.

ВОДКУ ОТЛОЖИЛИ В августе челябинские власти попытались ужесточить правила продажи алкоголя. Проект постановления губернатора предполагал вдвое увеличить минимальный размер торговых и складских площадей в магазинах, реализующих спиртное. Исключение было сделано лишь для торговли пивом. Однако и этого хватило, чтобы малый бизнес и все общественные организации, его интересы защищающие, забили тревогу. По оценкам экспертов, в случае принятия новых правил более половины южноуральских магазинов у дома были бы поставлены на грань закрытия. Неофициально постановление главы региона называли лоббированием крупных торговых сетей. К освещению резонансной темы активно подключились СМИ, и в конечном итоге проект постановления так и остался проектом. На фоне грядущего ужесточения антитабачного и антиалкогольного законодательств на федеральном уровне такая поблажка оказалась вовсе не лишней.

162

РОЗА, НА ВЫХОД!

ПРОЕЗД И ПРОЕЗДНЫЕ

Переселение жителей поселка Роза, ставшее серьезным испытанием для команды губернатора, было решением вынужденным: его инициировал тогда еще премьер Владимир Путин, ужаснувшийся условиям жизни розинцев во время февральского визита на Коркинский разрез. Первых «эмигрантов» расселяли в многоквартирные дома в Копейске, нередко в совсем не бюджетные квартиры. Параллельно была заложена многоэтажка в Коркино. Впрочем, расселение местная власть проводила не только на свои деньги, кроме 4 млрд руб. из областного бюджета столько же прислали федералы. И еще миллиард на возведение нового жилфонда и рекультивацию карьера должен был потратить его владелец — Челябинская угольная компания. В качестве некоей компенсации ЧУК получил надежный рынок сбыта. Согласно условиям 3-летнего соглашения, «ОГК-7» и «Фортум» будут покупать у ЧУКа по 399 тыс. т южноуральского угля ежегодно.

Весь год челябинским властям не давал покоя транспорт. В феврале глава городского управления транспорта Камил Маматказин инициировал замену транспортных карт, попутно изгнав из сферы пассажирских перевозок платежного оператора «Золотая корона». Решение, в конечном итоге стоившее Маматказину поста, сразу же было раскритиковано как экспертами, так и горожанами, которым пришлось стоять в огромных очередях за новыми электронными картами. Впрочем, на этом транспортная реформа не закончилась, специфические новости весь год сыпались одна за другой: сначала чиновники заявляли, что, мол, миллионнику стоит отказаться от троллейбусов, затем озвучивали планы по оснащению автобусов и троллейбусов навигаторами ГЛОНАСС, что, по их мнению, позволит контролировать движение, а значит, сэкономит деньги. А чуть позже повысили плату за проезд до 23 руб., что привело к симметричному росту цен у маршрутчиков.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : И ТАР -ТАСС; Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

СНЕСТИ И ЗАСЫПАТЬ

НУ, ЗА ЧИСТОТУ! В апреле челябинские депутаты приняли правила благоустройства. Новый документ обязал коммерсантов отвечать за прилегающую территорию и ввел штрафы для предпринимателей, не следящих за чистотой. Челябинские улицы были фактически поделены на зоны частной ответственности. На удивление нововведение не вызвало особого ропота в деловой среде. Только коммунальщики оказались против: энергетики, тепловые сети и водоснабжающие организации в категоричной форме отказались поддерживать свои объекты и территорию вокруг них в чистоте. Тем не менее правила были рекомендованы Юревичем для принятия в других муниципалитетах региона. К концу года во многих южноуральских городах схожий законопроект был одобрен. Правда, первые снегопады показали, что, как и всегда, строгость требований властей нивелируется необязательностью их исполнения — улицы Челябинска не стали чище или проходимее.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

В августе как гром среди ясного неба прозвучало заявление первого вицегубернатора Олега Грачева о необходимости реконструкции или переноса станции метро «Торговый центр». Никаких пояснений этого решения власти общественности не давали. Неудивительно, что оно обросло множеством слухов. Некоторые СМИ живописали подробности возможного скорого обрушения Торгового центра из-за близости станции. Специалисты заявляли о необходимости укрепления свода станции либо о консервации объекта. Впрочем, весь информационный шум стих так же внезапно, как и начался. В дальнейшем вопрос о судьбе станции не обсуждался, и проводились ли под землей какие-либо дополнительные работы, попросту неизвестно. Однако вполне возможно, что тема получит продолжение в следующем году, все же на дальнейшее строительство метро в региональном бюджете-+/01 заложено более миллиарда рублей.

КАПРЕМОНТЫ ПОДОЖДУТ Летом областные власти вновь забежали чуток вперед паровоза: губернатор Михаил Юревич заявил о необходимости ввода платы жильцов за капитальный ремонт многоквартирных домов. В мэрии отреагировали оперативно, определив «приемлемый» тариф — 7,+7 руб. с квадратного метра, и пообещали, что собранные деньги будут под присмотром властей. Успели определиться даже с банком, который будет держать эти средства. Без торгов или конкурсов был выбран Челябинвестбанк. Правда, позже инициативу по-тихому свернули. Сперва ссылаясь на то, что нужно дождаться федерального закона, затем по причине того, что Фонд содействия реформированию ЖКХ решил еще пофинансировать эти расходы. Впрочем, причина отказа от сомнительного решения вполне очевидна: поднятие общего уровня коммунальных платежей больно ударит по кошелькам и вызовет как минимум массовое недовольство горожан.

163

ИТОГИ-2012 10 РЕЗОНАНСНЫХ РЕШЕНИЙ МЕСТНЫХ ВЛАСТЕЙ

УХОД ПО РЕЛЬСАМ У областных властей весь год в зоне особого внимания были вопросы финансирования железнодорожных пассажирских перевозок. Впрочем, чиновники еще в марте заняли четкую позицию, решив по максимуму рационально (читай — экономно) дотировать убытки двух перевозчиков — Свердловской пригородной компании и Башкортостанской пригородной пассажирской компании. Неоднократные обращения представителей двух перевозчиков с просьбой увеличить сумму дотаций, заложенных в бюджет, ни к чему ни привели: единожды принятое решение осталось неизменным. Чиновники

МЕСТО С ДОХОДОМ В конце августа глава администрации Сергей Давыдов объявил о намерении изменить порядок выделения участков под ларьки, летние кафе и прочие объекты, относящиеся к капитальным. По мнению чиновника, система открытых конкурсов, принятая сейчас, позволяет мошенникам, подавшим заявки на участок, нужный предпринимателю, вымогать с того от-

164

в ответ лишь рекомендовали перевозчикам разобраться в собственной хозяйственной деятельности и организовать ее более эффективно. Однако непоколебимой оказалась позиция и второй стороны конфликта: несмотря на предупреждения ФАС о недопустимости такого решения, и СПК, и БППК отменили несколько электричек, сократив маршрутную сеть на Южном Урале.

2 ПИШЕМ, 3 В УМЕ Решение властей официально признать Ильменский и Бажовский фестивали брендами Южного Урала, принятое в первой половине этого лета, вполне можно было бы счесть своего рода прорывом в деле поддержки событийного туризма. Если бы не одно «но»: получив два фестивальных бренда по итогам летнего сезона, область недосчиталась сразу трех серьезных

электричек прекратили курсировать в области в этом году из-за того, что выпаступные. И недающие доходы Свердловмалые: ской пригородной компании Давыдов в размере 322 млн руб. озвучил, что остались без дотации суммы доходят до 677 тыс. руб. Взамен глава предложил систему аукционов — более прозрачных и, что скрывать, более доходных для бюджета. Впрочем, пока торги на такие участки не проходили. Сами предприниматели поразному оценивают инициативу. Одни говорят, что эта мера позволит выбрать лучший проект, другие же опасаются, что участки получат самые обеспеченные игроки рынка.

ПОМАНИЛИ МЕСТОМ Решение учредить институт бизнес-омбудсмена вызвало, что называется, широкий резонанс в узких кругах: деловое сообщество Юж-

опен-эйров. Первым сошел со сцены контакт-проект SUNki, затем после череды переносов мест проведения и стычек на страницах газет организаторов и чиновников разного уровня, вплоть до вице-губернатора, был отменен «Уральский рубеж». И, наконец, по-тихому прошла отмена реанимированного было «Торнадо». При этом если SUNki все же возродился в зимней ипостаси, то будущее «Торнадо» по-прежнему под вопросом. А организаторы «Уральского рубежа» если и будут возрождать опен-эйр, то не на Южном Урале.

ного Урала, не имея перед глазами ни законопроекта о бизнес-защитнике, ни четкого понимания, чем же он должен будет заниматься, начало наперебой выдвигать различные кандидатуры. На пост сватали директора юридического бюро «Покров» Татьяну Еремееву, руководителя регионального отделения «Деловой России» Константина Захарова (он впоследствии отказался от участия в конкурсе на пост), риэлтора Арсена Унаняна, гендиректора «Энерготехсервиса» Александра Булатова, директора ИД «Кредитная линия» Галину Титову и исполнительного директора «Деловой России» в Челябинской области Александра Гончарова. Между тем срок принятия нормативного акта плавно сдвинулся с 67 августа на конец 97;9 г.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 СКАНДАЛОВ И АФЕР 2012 ГОДА 2012 ГОД С ПОЛНЫМ ПРАВОМ МОЖНО НАЗВАТЬ ГОДОМ СКАНДАЛОВ И РАЗОБЛАЧЕННЫХ АФЕР, ПРИЧЕМ НА САМЫХ ВЕРХНИХ ЭТАЖАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ. ВПРОЧЕМ, ПОЛИТОЛОГИ СВЯЗЫВАЮТ ЭТО НЕ СТОЛЬКО С РЕАЛЬНОЙ БОРЬБОЙ С КОРРУПЦИЕЙ, СКОЛЬКО МЕРАМИ ПО СНИЖЕНИЮ ПРОТЕСТНОГО НАКАЛА В ОБЩЕСТВЕ. СТАНЕТ ЛИ СЛЕДСТВИЕМ ЭТИХ РАЗОБЛАЧЕНИЙ ЧЕРЕДА ТАКИХ ЖЕ ГРОМКИХ «ПОСАДОК», ПОКАЖЕТ ГОД НАСТУПАЮЩИЙ.

ВИНТОКРЫЛАЯ КАРЕТА

«ЗДОРОВАЯ» ТЕНДЕНЦИЯ Арест министра здравоохранения Челябинской области Виталия Тесленко и тех, кого в таких случаях принято называть подельниками (главврач больницы № ! Михаил Шуховцев, зам. главврача санатория «Кисегач» и советник губернатора Иван Сорокун, а также бизнесмен Владимир Волошин), стал настоящей сенсацией. До сих пор априори считалось, что фигуры губернаторского пула относятся к касте неприкасаемых. Охранная грамота Noli me tangere, civis Romanus sum! до сих пор срабатывала безотказно. Но не в этот раз. Тот факт, что подняли руку на креатуру Михаила Юревича, стал тревожным сигналом для всей губернаторской команды. Последовала череда кадровых перестановок, которые эксперты считают неокончательными. Насколько далеко зайдет ФСБ в своих антикоррупционных расследованиях, покажет время.

166

Это как раз тот случай, когда золотая карета вдруг превратилась в тыкву. Ту самую, которая прилетает не вовремя и, как правило, непосредственно в голову. В роли кареты — роскошно тюнингованный (телезрители смогли оценить) губернаторский вертолет Bell-!?=. В роли тыквы — реакция общественности на размещение на сайте госзакупок заказа от правительства Челябинской области на техническое обслуживание супермашины на сумму @@ млн руб. К «золушкиным» запросам остаться равнодушным не смогло ни одно СМИ. Достаточно просто подсчитать, что в период с ?ACA-го по ?AC?-й губернатор потратил на личные нужды @@> млн руб.: вертолет (?E= млн руб.), его обслуживание (CCA млн руб.), стоимость личной охраны и охраны резиденции (C@! млн руб.).

АТАС: АТЭС! Стража, выставляемая для предупреждения об опасности (именно так сленговый словарь трактует слово «атас») в случае с АТЭС не сработала. Вернее, сработала позже, когда бюджетные средства, выделенные на подготовку к саммиту, были уже порядком разворованы. Под стражу попал бывший вице-губернатор Челябинской области, бывший замминистра регионального развития РФ и теперь также бывший председатель правительства Пермского края Роман Панов. Его подозревают в причастности к хищению => млн руб. «атэсных» денег. Эксперты считают, что этот арест отрикошетит и по расследованиям в Южной Осетии, поскольку Панов курировал Южную дирекцию Ростроя и схемы, которые применялись во Владивостоке, скорее всего, были отработаны именно там.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

ИТОГИ 2012

ЕСТЬ МЕДАЛЬ — НЕ СКАНДАЛЬ

ОРДЕНОНОСНЫЙ ТЕПЛОТЕХ Удивительно, что руководство ОАО «НИЦ ЕЭС «Управляющая компания НИЦ Урала» и собственники здания Челябинского теплотехнического института не предполагали, какую реакцию вызовет строительная сетка с рекламным баннером, натянутая на панно «Орден Победы», украшавший фасад здания без малого 9& лет. По городу поползли упорные слухи, что раритетная конструкция будет замене-

на на рекламу окончательно. В социальных сетях разгорелся скандал. Пришлось срочно оправдываться тем, что собственники не собираются снимать легендарное панно, а всего лишь проводят подготовительные работы перед его реконструкцией, а пока здесь повисит реклама Hewlett Packard. Управление по наружной рекламе администрации Челябинска заявило, что размещение баннера на фасаде теплотехнического института незаконно. Сейчас городские власти намерены включить «Орден Победы» в муниципальную собственность.

Когда губернатор Челябинской области пообещал по миллиону долларов всем челябинским спортсменам, завоевавшим «золото» на Олимпийских играх в Лондоне, он не сделал оговорки, что речь при этом не идет о «перезачетниках» (спортсмены, представляющие два и более региона). Эта оплошность спровоцировала скандал. Чемпионка Олимпийских игр в беге

ОТ ТОПОТА КОПЫТ… …пыль по полю летит. То, что пыль в глаза пускают, было понятно еще на этапе строительства амбициозного конно-спортивного комплекса «Рифей». Во всяком случае, объемы предполагаемых финансовых афер эксперты оценивали с почти что «докопеечной» точностью. Но, по всей видимости, до этого лета соблюдалось не-

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

на %&& м Мария Савинова обвинила спортивное руководство Челябинской области и лично губернатора Михаила Юревича в «кидалове»: вместо «зеленого» миллиона ей выплатили только /&& тыс. руб., как всем участникам Олимпиады. Мария представляла в Лондоне сразу три региона (Челябинская, Свердловская и Московская области) и хотела по полной получить со всех трех. С другой стороны, деньги за чемпионку и преференции также получили все три области.

гласное табу на расследования, связанные с проектами Петра Сумина. До поры до времени. Пора-время наступило в июле, когда было возбуждено уголовное дело по факту хищения группой неустановленных должностных лиц @%& миллионов бюджетных рублей при строительстве конноспортивного комплекса «Рифей». Экспертиза установила многократное завышение стоимости работ, хотя государственная комиссия приняла объект без оговорок.

167

ИТОГИ-2012 10 СКАНДАЛОВ И АФЕР 2012 ГОДА

ШЕРШЕ ЛЯ-ЛЯ

ДОБРО НЕ ВО БЛАГО

В отличие от Романа Панова дело Валерия Панова (бывший депутат Госдумы двух созывов, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, президент Челябинского регионального объединения работодателей) выглядит почти романтичным. В СМИ смакуется скандальная информация о возбуждении против Валерия Панова уголовного дела, связанного с организацией заказного убийства своего если и не друга, но соратника, бывшего вице-мэра Троицка Федора Сахарова. Пикантность скандалу придает одна из версий следствия,

Оказывается, это разные понятия. В том смысле, что можно делать благо, притыривая при этом добро в виде бюджетных денег. Что, как следует из Библии и УК РФ, не есть ни благо, ни добро. Скандал с работами по благоустройству в Миассе начался после того, как в июне российский блогер Андрей Мальгин опубликовал в своем ЖЖ пост, в котором

КОЛОНИАЛЬНАЯ БУЧА Бунт в колонии № 6 в Копейске сам по себе — явление не исключительное. Буча в местах не столь отдаленных время от времени становится

168

рассказал о том, как в городе проходила акция «Добрые дела», объявленная «Единой Россией». Акция в числе прочего предусматривала и благоустройство дворов. Все за счет бюджета. Спустя год, в июне 1231-го, пристальное внимание к акции проявила городская контрольно-счетная палата, которая и установила необоснованные и безрезультатные расходы на сумму 4,1 млн руб. и исчезновение 56 единиц транспорта.

по которой яблоком раздора стала Екатерина Панкратова, в которую якобы Панов был влюблен, а Сахаров, поди ж ты, женился. Однако сам отвергнутый считает, что вся шумиха связана с политическими причинами.

юридических лиц зарегистрировано по адресу, где находится общественная организация — профсоюз «Содружество»

составляющей криминальных новостей. Однако в этот раз «нарушение режима» оказалось слишком резонансным из-за скандальных событий по эту сторону забора. Вокруг территории ИК № 6 в Копейске собралось около 522 человек, которых не пустили встретиться с осужденными после отмены администрацией родительского дня. Сведения о применении (или неприменении) силовых мер как к заключенным, так и к «мирному населению» поступали самые противоречивые. К выяснению обстоятельств подключились Следственный комитет, прокуратура и представители уполномоченного по правам человека.

«КОНКРЕТНЫЙ» ПРОФСОЮЗ Скандальная ситуация, сложившаяся вокруг межрегионального профессионального союза «Содружество», развивалась

по всем правилам авантюрного детектива. Особую криминальную прелесть профсоюзу придавали не только методы, которые он использует в своей работе, но и колоритность главных действующих лиц, четверо из которых имеют за плечами годы заключения по очень нехорошим статьям (грабеж, разбой, умышленное убийство и пр.). Что не помешало уполномоченному по правам человека в Челябинской области Алексею Севастьянову «презентовать» всю компанию общественности в пресс-центре «Комсомольской правды». Не смутило омбудсмена и то обстоятельство, что адрес регистрации общественной организации — двухкомнатная квартира, в которой кроме «Содружества» зарегистрировано еще более 42 юридических лиц.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ ТЕНДЕНЦИЕЙ МИНУВШЕГО ГОДА СТАЛО ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ПЕРЕДЕЛКИ, НАЧАТОЙ В 2011 Г., КОГДА КОМПАНИИ ВСЕРЬЕЗ ОЗАБОТИЛИСЬ ОЗДОРОВЛЕНИЕМ СВОИХ БРЕНДОВ ПОСЛЕ КРИЗИСА. ПО ДАННЫМ ЭКСПЕРТОВ, В СРЕДНЕМ РЕБРЕНДИНГ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ ОБХОДИТСЯ В СУММУ ОТ 160 ДО 400 ТЫС. РУБ. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ.

ЗАВЕРНУЛИ «КРАНИК»

НЕ ШАМАНЫ

Ребрендинг и имиджевая кампания Нязепетровского краностроительного завода фактически начались еще в )511 г., тогда на выставке «Строительная техника и технологии-)511» был продемонстрирован кран КБ-4<= под новым брендом «Крановые технологии» (взамен торговой марки НКСЗ). Возникновение бренда «Крановые технологии» было вызвано в первую очередь стремительным развитием строительной отрасли в целом и повышенным спросом на продукцию Нязепетровского краностроительного, а следовательно, расширением производства, увеличением географии поставок и, самое главное, переходом от региональной марки к федеральной. Ребрендинг обосновывали необходимостью в первую очередь привести логотип и фирменный стиль в соответствие с новой стратегией производства и с новыми приоритетами работы.

Очередное доказательство того, что ребрендинг — процесс объективный и не зависит ни от величины компании, ни от масштабности, ни от необходимых затрат. В июле сеть культурно-оздоровительных комплексов «Народная здравница» решается на ренейминг и становится «Природной здравницей». Изначально название объяснялось тем, что предлагаемые здесь процедуры сочетали в себе традиционные русские методы оздоровления с современной медицинской диагностикой. Однако неоднозначное отношение к народной медицине стало фактором, ограничивающим лояльность потенциальных потребителей, что и привело к смене вывески. Новым названием собственники определили позиционирование сети на рынке оказания аналогичных услуг как здравницы, использующей в своих процедурах только натуральные природные средства.

170

«ПЕРЕЗВОНИЛИ» В этом году завершился один из самых крупных ребрендингов последних лет. Впрочем, для этой универсальной сервисной компании переживать процесс полной переделки уже не впервой. В середине этого года бренд объединенной компании «Ростелеком» полностью заменил региональную торговую марку Utel. Теперь у компании единое представительство в сети Интернет, общий логотип и новый фирменный стиль. Эволюция бренда строилась на прочном фундаменте первого регионального бренда «Уралсвязьинформ», с момента появления которого выручка компании выросла в ) раза, а число клиентов возросло на * млн. В целом по России ребрендинг «Ростелекома» обошелся дешевле ребрендинга «Билайна» или МТС: 1) млн руб. ушло на разработку бренда, значительные расходы пришлись на замену вывесок, документации и т. п. (345 млн руб. в )511 г. и столько же в )51)-м).

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

СВАДЕБНЫЙ ПЕРЕПЛЯС

КИТАЙСКИЙ СИНДРОМ О начале глобального ребрендинга компания Import Group, предлагающая клиентам организовать комплексные поставки товаров из Китая с учетом таможенных процедур, объявила в мае уходящего года. В настоящий момент о его результатах говорить рано. Известно, что разрабатывается новый фирменный стиль, меняется дизайн сайта, проводятся маркетинговые исследования для крупномасшабной реконцепции бизнеса. Таким образом, рестайлингом дело не ограничится. Можно предположить, что к ребрендингу, предусматривающему полную смену концепции бизнеса, компанию вынудили изменения, происходящие в законодательной сфере, регламентирующей импорт товаров из-за Китайской стены.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

На рынке глянца журнал «Свадебный вальс» появился в г. как калька полной тезки из Екатеринбурга. При этом он только использовал с разрешения соседей уже известный бренд. В августе этого года в своем прежнем виде он вышел в последний раз. Теперь журнал стал частью медиапроекта «Свадебный Челябинск». На смену полноцвета формата А+ объемом / страниц появятся периодический мини-каталог «Свадебная визитница» формата «еврооткрытка» и ежегодный каталог «Свадебный Челябинск». Кроме того, в медиапроект входит вновь разработанный сайт. Причиной изменений учредители называют необходимость идентификации на рынке рекламных услуг Челябинска вне связки с екатеринбургским брендом, оптимизацию расходов на выпуск глянца, возможность предложить рекламодателю более широкий спектр услуг разной ценовой категории.

ПЕРЕИГРАЛИ НЕ ПО-ДЕТСКИ ТЮЗ — ЧГМТ — ЧГМДТ. Расшифровываются эти аббревиатуры так: Театр юных зрителей, Челябинский государственный молодежный театр, Челябинский государственный молодежный драматический театр. Проще говоря, Челябинский ТЮЗ дважды за год подвергся ренеймингу. Причина очевидна: смена статуса, театр «повзрослел», и его спектакли перестали быть исключительно детскими. Смена вывески планировалась уже давно, поскольку прежняя сужала круг потенциальных зрителей, отпугивая тех, кто уже перестал относить себя к обитателям детских комнат. Окончательное переименование произошло в сентябре = -го, когда областное государственное бюджетное учреждение культуры «Челябинский государственный молодежный театр» превратилось в областное государственное бюджетное учреждение культуры «Челябинский государственный драматический молодежный театр».

171

ИТОГИ-2012 10 СОБЫТИЙ ИЗ ЖИЗНИ БРЕНДОВ

НУ ЗДОРО-О-ОВАЯ!

СТАЛЬНЫЕ МЕТАМОРФОЗЫ Молодежная команда челябинского «Челмета», выступающая в первенстве МХЛ, в этом году сменила название. Теперь клуб будет именоваться «Мечелом». Причиной уже неоднократного ренейминга стали, как и в прошлом, экономические неурядицы, связанные с финансированием команды.

С ШИКОМ, НО ПО ДЕЛУ Ренейминг известного в Челябинске салона портьерных тканей «Портьера» был

172

В результате — кто платит за девушку, тот ее и танцует: ЧМК сохранит финансирование команды, выступающей в новом сезоне под именем основного спонсора. Кстати, это не единственная команда, которая переименовывалась к началу игр. Это достаточно распространенное явление, в особенности в Любительской хоккейной лиге (ЧЛХЛ). На этот раз команды «Станкомаш» и «Челябинск» стали «Ароматеком» и «Спартой» соответственно.

закономерен: салон давно перестал быть просто специализированным магазином. Расширение ассортимента и услуг привели к необходимости как смены вывески, так и рестайлинга всего бизнеса. Теперь это новый салон интерьерного декора Le Fabric, в котором представлены не только ткани, но и интерьерный ассортимент, включающий в том числе и некоторые отделочные материалы (такие как обои). Английское слово fabric можно перевести и как «ткань», «материя», и как «фабрика», и как «основа». По мнению владельцев бренда, новое название в более полном объеме раскрывает концепцию бизнеса и в то же время является более заманчивым для покупателя, ориентированного на элитарность предлагаемой продукции.

Постоянно растущая конкуренция на рынке производства продуктов питания и необходимость создания федерального бренда для полномасштабного выхода на общероссийский рынок стали основными причинами самого заметного ребрендинга на региональном рынке. Агрохолдинг «Уралбройлер» вывел на прилавки новенький с иголочки бренд «Здоровая ферма». Все пять торговых марок компании, которые представляли

КАШИ В НОВОМ ЦВЕТЕ Брендинговое агентство Clёver провело редизайн основной линейки круп «Увелки» в мягкой упаковке. Основной целью «переодевания» cтало стремление одного из ведущих отечественных производителей фасованных круп донести до потребителя преимущества бренда «Увелка». Для чего и требовался способ мотивации целевой аудитории

«Уралбройлер» до этого времени («Уралбройлер», «Аргаяша», «На родниках», «Экономь», «Дубровка»), заменены единым брендом «Здоровая ферма». Также под единым брендом теперь работает весь агрохолдинг, ставший в результате ребрендинга Группой компаний «Здоровая ферма»: Аргаяшская, Комсомольская, Кунашакская птицефабрики, Родниковский свинокомплекс, цех глубокой переработки «Здоровая ферма», комбикормовый завод «Здоровая ферма» и торговый дом «Здоровая ферма».

к покупке основной линейки. Также компания вывела на прилавки и две новые подлинейки. Новый дизайн упаковки призван визуально идентифицировать продукцию как более дорогую, чем у марки конкурентов в сегменте премиум. Кроме того, уже довольно давно существующий на рынке образ марки нуждался в общем обновлении визуального ряда. По мнению креативного директора Clёver Бенджамина Бенуа, ставку креатив сделал на русскость ТМ «Увелка» и экзотику дальних стран.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

10 САМЫХ ЗАМЕТНЫХ УХОДОВ С РЫНКА СРЕДИ «УШЕЛЬЦЕВ» ЭТОГО ГОДА — КРУПНЫЕ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ И ИГРОКИ РАНГОМ ПОНИЖЕ. В ДЕСЯТКУ ВОШЛИ БИЛЕТНЫЙ ОПЕРАТОР, ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ, СТРАХОВЩИК. КОНЕЧНО, НЕ ОБОШЛОСЬ БЕЗ БАНКОВ И ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ. ОДНАКО НЕ ВСЕ ТАК ПРОСТО — В УХОДАХ КОСВЕННО ОТМЕТИЛСЯ НАВАЛЬНЫЙ, ЕСТЬ И ЕЩЕ ПАРА ИНТРИГУЮЩИХ МОМЕНТОВ.

ОТБИЛЕТИЛИСЬ Летом местный оператор Kassy.ru (Городские зрелищные кассы) избавился от единственного конкурента, фактически став монополистом. Федеральный билетный оператор Kassir.ru, представленный в России сетью в ( городах, прекратил работу в Челябинске. Несмотря на то, что комментариев по поводу закрытия челябинской точки в компании не дают, игроки рынка отмечают, что петербургский оператор не вкладывался в продвижение на местном рынке. По словам директора Kassy.ru Ильи Белова, уход федерального билетного оператора был ожидаемым. Зато теперь на рынке города

174

сформировалось единое билетное пространство, вся информация о концертах, гастролях и ценах размещена на портале Городских зрелищных касс. Вот только столичных концертов мировых звезд, которые были в избытке представлены на Kassir, на местном сайте намного меньше.

УЛЕТ ИЗ АВСТРИИ Даже года не продержался в сетке рейсов аэропорта слот «Челябинск–Вена». На пике летних отпусков, июля, «Уральские авиалинии» решили отказаться от рейса, который помпезно рекламировался при запуске. Проанализировав экономические показатели, руководство авиакомпании и правительство области, дотирующее рейс, пришли к выводу, что полеты из Баландино в

Вену не востребованы: загрузка самолетов еле дотягивает до ()%. Впрочем, местные власти от налаживания воздушного сообщения с Европой отказываться не собираются и закрытие венского слота списывают на оптимизацию процессов внутри «Уральских авиалиний». Да и сам перевозчик сотрудничества с Баландино не прекращает: борта «УА» летают из Челябинска в Москву, Дубай и Ташкент. Так что уход этот больше показательный, чем реальный.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SH UTTERSTO CK. CO M

ИТОГИ-2012

УШЛИ ПО-АНГЛИЙСКИ

ПОТЯНУЛО НА РОДИНУ Еще одна потеря Челябинского аэропорта в этом году — столичные рейсы компании «АК Барс Аэро», исчезнувшие из расписания Баландино осенью. Авиакомпания, являющаяся официальным перевозчиком правительства Республики Татарстан, сделала ставку на развитие перелетов в родном Поволжье, перебросив часть своего авиапарка на внутрирегио-

НЕ В ТУ ЛУЗУ В августе челябинцев лишили возможности погонять шары в одном из старейших бильярдных клубов города — «Пирамида». Так и не сумев договориться с хозяевами помещения в лице ЮУрГУ, клуб, задолго до этого погрязший в судебных разбирательствах, демонтировал оборудование и съехал. Как сообщили в ЮУрГУ, договор с компанией ООО «Вермакс-С», которая открыла «Пирамиду», был досрочно расторгнут из-за злостного нарушения правил аренды: компания продавала алкоголь и сигареты, что делать на терри-

нальные направления. Взамен в сетке компании появились рейсы из Казани в Астрахань, из Астрахани — в Санкт-Петербург, из Нижнекамска — в Сочи, из Кирова — в Москву. При этом в компании не исключают возможности возвращения со столичным рейсом к летнему сезону. Если, конечно, менеджмент Челябинского авиапредприятия не ангажирует на лакомый и раскрученный «АК Барсом» слот другого перевозчика.

В конце мая местный рынок грузоперевозок покинул крупный федеральный игрок — столичный перевозчик «Грузовозофф»: грузы, принятые к доставке в регионы, после мая начали поступать с двухнедельным опозданием. Официальных комментариев по поводу ухода компании представители «Грузовозоффа» не давали ни на местах, ни в центральном офисе. В федеральной прессе циркулировали новости о том, что еще в марте Московский арбитражный суд признал фирму банкротом, а %& мая прекратили работу '' филиалов компании,

млн руб. было предусмотрено в прошлогоднем областном бюджете тории на дотирование 2 рейсов учебного «Уральских авиалиний» — заведения Челябинск–Вена категоричеи Челябинск–Харбин ски запрещено. Владельцы бильярдного клуба не видят смысла открывать аналогичное заведение в каком-то другом месте, поэтому, скорее всего, реинкарнацию «Пирамиды» жители Челябинска вряд ли увидят.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗАКРЫТИЕ В первый день лета в Челябинске закрылся единственный офис Собинбанка, появившийся в % = г. на пр. Победы. %= июня на сайте банка появилась официальная информация о закрытии и о том, что учреждение не отказывается от взятых обязательств по выплатам, но деньги со счетов будут переведены в тюменский филиал. Эксперты разошлись в оценке причин, которые могли подтолкнуть кредитную организацию к закрытию

в том числе и челябинский. Но уже с ) июня на сайте компании появилось объявление, отсылающее клиентов в компанию «ЖелдорАльянс». Именно эта компания и выкупила испытывающего финансовые трудности перевозчика.

филиала: одни говорили, что банк сменил стратегию и решил уйти от кредитования «физиков» к «юрикам», другие утверждали, что все дело в прибыльности — отделение не оправдало надежд акционеров. Да и в целом показатели банка за последний год ухудшились: активы сократились на ', @%, приток средств физлиц на депозиты упал на )),@B%, а объем выдаваемых кредитов — на %@,@&%.

175

ИТОГИ-2012 10 ЗАМЕТНЫХ УХОДОВ С РЫНКА

СЛЕД ГОСДЕПА Еще один банк, покинувший в этом году местный финансовый рынок, — «Национальный резервный банк». В середине сентября закрылись Челябинский филиал и два его структурных подразделения — операционные офисы в Екатеринбурге и Тюмени. При том что закрытие объяснялось сменой стратегии, это реше-

ЗАСТОЯВШАЯСЯ ПЕЧАТЬ Владельцы местных печатных изданий на какое-то время остались без типографии. С 5 июня услуги перестала оказывать типография «Паритет», принадлежащая медиагруппе «ЧР-менеджер» под руководством главного редактора газеты «Челябинский рабочий» Бориса Киршина. Владельцы объяснили остановку работы

176

ние имело и конспирологическую версию: сворачивание офисов в УрФО вызвано проверками со стороны Банка России, а те, в свою очередь, обусловлены активностью владельца банка — Александра Лебедева, продвигавшего в совет директоров «Аэрофлота» блогера Алексея Навального. За год банк пережил две проверки Центробанком, именно в ходе второй выяснилось, что НРБ недоначислил регулятору резервы на возможные потери по ссудам. В результате, несмотря на заявленные ранее планы сделать Челябинский офис главным по Уралу и Сибири, банк оперативно свернул деятельность, деликатно извинившись перед клиентами за доставленные неудобства.

ОТЫГРАЛИ СВОЕ

типографии модернизацией оборудования, которое давно устарело. Однако участники рынка не исключали возможности продажи актива. Назывался даже вероятный покупатель — ИД «Гранада Пресс». Между тем, спустя полгода после сообщения о приостановке, никакой информации о грядущей модернизации «Паритета» по-прежнему не появилось, а по телефонам типографии отзываются лишь сторожа, которые и сообщают, что предприятие закрыто.

УХОД С ОБМАНОМ

Один из крупнейших федеральных медиаритейлеров — «Хит-зона» — в январе закрыл челябинский магазин в ТРК «Горки». Недолго просуществовала и вторая точка в Магнитогорске, там «Хит-зона» свернулась через месяц после ухода из Челябинска. По слухам, руководство компании не устроили ставки аренды, предлагаемые менеджментом челябинского ТРК в новом году, а съезжать на место с меньшей проходимостью «Хит-зона» отказалась, предпочтя расстаться с бизнесом в Уральском регионе. По другой версии, москвичи решили сосредоточиться на развитии в Центральном регионе, как это сделал концерн

Осенью Федеральная служба по финансовым рынкам отозвала лицензию у страховщика «Капитал Резерв» из-за нарушений, которые компания не смогла устранить в срок. Челябинский офис компании закрылся еще летом. Впрочем, проблемы у страховщика начались гораздо раньше — в начале года, когда предприятие перестало выплачивать зарплату сотрудникам, а головной офис был переведен из Москвы в Нижний Новгород по причине реорганизации

«Союз». Впрочем, вероятнее всего, на решение повлияло общерыночное падение востребованности подобных магазинов: с появлением возможности скачивать музыку и игры из Интернета популярность точек по продаже физических носителей информации практически сошла на нет.

бизнеса. Тем не менее агенты продолжали приводить в местный офис новых клиентов и заключать договоры по заниженным ценам, объясняя демпинг амбициозными планами по экспансии в регионы и отсутствием задолженности. Между тем именно низкие, но вполне официальные на тот момент цены, по мнению экспертов, и подвели страховщика под монастырь.

Курс дела №11 (128) Декабрь 2012 — Январь 2013