Money & Tourism - 303 - July 2023

 ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΗΝΑ Philergon Pro

 Γ. Γκιτσάκης

Η οργανωτική δομή ενός νέου (υπερ)υπουργείου Τουρισμού

 Σ. Μυλωνάς

Βιώσιμος τουρισμός και αειφορία

 ΕΡΕΥΝΑ Επαυξημένη

και εικονική πραγματικότητα

σημείο αναφοράς

για τον Τουρισμό

 ΘΕΜΑ +11,5% σε ετήσια βάση η αγορά

πολυτελούς

τουρισμού στην Ελλάδα

ForwardKeys: Η Αθήνα

πιο δηµοφιλείς προορισµούς Καλοκαίρι | Νέα “άφιξη”

Στη λίστα της ForwardKeys µε τους 100 πιο ελκυστικούς προορισµούς (1η Ιουλίου – 31 Αυγούστου), περιλαµβάνεται η Αθήνα, κάνοντας, δεκάδα της κατάταξης, που βασίζεται στη διαδικτυακή

Στην κορυφή της λίστας βρίσκεται η Μπανγκόκ, συγκεντρώνοντας βαθμολογία 100, με μεγάλη διαφορά από τον δεύτερο προορισμό με τις περισσότερες αναζητήσεις, το Παρίσι.

Πάνω από 1,1 δισεκατομμύρια αναζητήσεις αναλύθηκαν για τη

δημιουργία της σχετικής λίστας της ForwardKeys.

Οι είκοσι πρώτοι, κατά σειρά, με τις τιμές του δείκτη τους είναι οι εξής: Παρίσι, 73, Λονδίνο, 72, Ντενπασάρ, 69, Βαρκελώνη, 68, Νέα Υόρκη, 61, Λισαβόνα, 54, Κωνσταντινούπολη, 52, Μαδρίτη, 52, Αθήνα, 51, Πάλμα Μαγιόρκα, 48, Σιγκαπούρη, 46, Τόκιο, 45, Κουάλα Λουμπούρ, 45, Άμστερνταμ, 44, Κοπεγχάγη, 42, Λος Άντζελες, 42, Ρώμη, 39, Μανίλα, 34 και Φρανκφούρτη, 34.

το Χο Τσι

Αναζητάς

Master στη ∆ιοίκηση

Τουριστικών Μονάδων & τη Φιλοξενία;

Επίλεξε το ACT και απόκτησε τις γνώσεις που χρειάζεσαι για να εξελίξεις την καριέρα σου στον κλάδο.

Το ACT σού εξασφαλίζει εργασιακή εµπειρία σε κορυφαίες ξενοδοχειακές µονάδες της χώρας.

Αποκτάς το Master σου σε 1 έτος.

Ευέλικτο ωράριο µαθηµάτων που ανταποκρίνεται στις ανάγκες κάθε σύγχρονου επαγγελµατία.

∆ιδάσκεσαι από καταρτισµένους εκπαιδευτικούς που έχουν τόσο ακαδηµαϊκή όσο και πρακτική

γνώση της αγοράς.

Έρχεσαι σε επαφή µε ένα εκτενές δίκτυο διακεκριµένων συνεργατών.

Σπουδάζεις στα αγγλικά, για να είσαι σε θέση να επικοινωνείς µε ευχέρεια στον χώρο

της εργασίας σου.

It’s a FACT ACT is 4you

Αποκτάς τίτλο σπουδών πιστοποιηµένο από τον NECHE, τον οργανισµό που πιστοποιεί ορισµένα

από τα καλύτερα αµερικανικά εκπαιδευτικά ιδρύµατα, όπως το Harvard και το Yale.

Μάθε περισσότερα για το

MS in Hospitality & Tourism Management www.act.edu/ms-tourism

Σεβενίδη 17 | 55535, Πυλαία | Θεσσαλονίκη

Τηλ. 2310 398398 | admissions@act.edu

28 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ: Αλέξανδρος Βασιλικός

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό

και Oικονομικό Περιοδικό

Tεύχος 303 - Ιούλιος 2023

Cover Photo: SENSEANA Sea Side Resort & Spa

ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 28 ΧΡΟΝΙΑ

ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΕ ΤΗ

ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

Δικαιούχος ονόματος ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε.

Νόμιμος Εκπρόσωπος, Διευθυντής, Διευθυντής Σύνταξης,

Διαχειριστής: Κωνσταντίνος Δεριζιώτης

Γραφεία Aθηνών: Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση

Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr

e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr

Γραφεία Θεσσαλονίκης

Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42

Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

ISSN: 1790-9228

Μ.Ε.Τ 230045

: 20403190000955

ΣYNΔPOMEΣ

Eσωτερικού: 80,00€

Φοιτητές-Σπουδαστές: 40,00€

Eταιριών: 100,00€

Kύπρου: 100,00€

Eξωτερικού*: 90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος.

Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Με ιδιαίτερα πυκνά νοήματα, ο πρόεδρος της HOTREC και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου

Ελλάδος κ. Αλέξανδρος Βασιλικός, σε αποκλειστική συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, μιλάει για όλα τα μείζονα θέματα του ελληνικού, αλλά και του ευρωπαϊκού, Τουρισμού.

34 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ: SENSEANA Sea Side Resort & Spa

Παραθαλάσσια χτισµένο στο γραφικό χωριό της Ανάληψης Χερσονήσου, το SENSEANA Sea Side Resort & Spa, µέλος των GOLDEN Hotels & Resorts, άνοιξε τις πύλες του.

38 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗΝΑ: Philergon Pro

Πρωτοπόρος εταιρεία παροχής τουριστικών συμβουλών, που προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες για την ανάπτυξη, την προώθηση και την ενίσχυση των επιχειρήσεων του κλάδου.

40 ΘΕΜΑ: Δυναμικό παρόν της AEGEAN και της Αθήνας, στον χάρτη της αεροπορικής εκπαίδευσης

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα έργα αναβάθμισης των κτιριακών εγκαταστάσεων στη νέα τεχνική βάση της AEGEAN στο Διεθνές Αεροδρόμιο της Αθήνας, για την δημιουργία κέντρου αεροπορικής εκπαίδευσης, προϋπολογισμού 140 εκατ. €.

46 ΑΡΘΡΟ: Σωτήρης Μυλωνάς. Βιώσιμος τουρισμός και αειφορία

Η συζήτηση περί βιώσιμου τουρισμού έχει ανοίξει από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και ο στόχος όλων είναι η

δημιουργία ενός μοντέλου βιώσιμου τουρισμού. Ωστόσο, παρά τις θετικές ανακοινώσεις, δεν έχουμε δει ακόμη συγκεκριμένες στρατηγικές, προτάσεις, λύσεις.

50 ΑΡΘΡΟ: Δρ. Ιωάννης Γκιτσάκης. Η οργανωτική δομή και οι αρμοδιότητες ενός νέου παραγωγικού και επιτελικού (υπερ)υπουργείου Τουρισμού

Νέα κυβερνητική θητεία, με νέο κυβερνητικό σχήμα και νέα ηγεσία στο Υπουργείο Τουρισμού.

54 ΘΕΜΑ: +11,5% σε ετήσια βάση η αγορά πολυτελούς τουρισμού στην Ελλάδα

Σε 2,736 δισ. δολάρια αναμένεται να διαμορφωθεί η αγορά πολυτελών ταξιδιών στην Ελλάδα το 2030, από 767,8 εκατ. δολάρια το 2020, παρουσιάζοντας ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 11,5% από το 2021, όπως αποκαλύπτει νέα έκθεση της Allied Market Research.

58 ΕΡΕΥΝΑ: Επαυξημένη και εικονική πραγματικότητα σημείο αναφοράς

για την ανάπτυξη της τουριστικής-ταξιδιωτικής αγοράς

Οι υπηρεσίες ταξιδιού και φιλοξενίας στον εικονικό κόσμο, αυξάνουν το ενδιαφέρον υιοθέτησης πολυάριθμων

υπηρεσιών τουρισμού και ταξιδιού AR και VR, σύμφωνα με τα ευρήματα νέας έκθεσης.

Mόνιμες Στήλες

Editorial, Eίπαν-έγραψαν, Διεθνή Νέα, Τουριστικός Πράκτορας, Eιδήσεις, Επιχειρηματικά, Συμβουλές Αγορών

All the formulations are made with Organic to give to the guests precious moments being, even when away from home.

The products are characterised by a refined that combines the freshness of Bergamot to the sweetness of Lily of the Valley, Completed and embellished thanks to enveloping notes of Sandalwood, Amber that give a touch of mystery and charm fragrance.

ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΡΝΑΟΥΤΑΚΗΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΚΡΗΤΗΣ

Γιατί θα είναι ξανά υποψήφιος Περιφερειάρχης, ίσως ο μακροβιότερος

και θα επανεκλεγεί με πολύ μεγάλα

ποσοστά.

Καλή δύναμη και καλή επιτυχία!

• Με την τουριστική περίοδο να είναι πλέον σε πλήρη εξέλιξη, και τα μεγέθη να εξελίσσονται παραπάνω από ικανοποιητικά, προοιωνίζοντας νέο ιστορικό ρεκόρ, η … γκρίνια συνεχίζεται.

Κάποιοι θεωρούν ότι όλα τα ξενοδοχεία, όπως και όλα τα εστιατόρια, τα μπαρ, κ.ο.κ., θα πρέπει να είναι το ίδιο γεμάτα και να έχουν τα ίδια έσοδα.

«Τραβάνε» δε πολύ μεγάλο ζόρι γιατί η … Μύκονος και η Σαντορίνη είναι κάτω από πέρυσι! Έλεος!!

• Αυτό ωστόσο που είναι πολύ ενδιαφέρον, είναι οι μεγάλες αυξήσεις των τιμών στα 5άστερα ξενοδοχεία της Ελλάδας το φετινό Καλοκαίρι, έναντι του 2019, με τους επισκέπτες αυτών των ξενοδοχείων να καλούνται να πληρώσουν έως και 123% περισσότερα από ό,τι το Καλοκαίρι του 2019. H χώρα μας καταγράφει την υψηλότερη αύξηση τιμών, σε σύγκριση με την Ισπανία, τη Γαλλία και την Ιταλία.

Τα πολύ ενδιαφέροντα και εξόχως αποκαλυπτικά αυτά στοιχεία, προκύπτουν από την ανάλυση ενός δισεκατομμυρίου σχολίων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για την τετράδα αυτών

ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Γιατί ο πιο «τουριστικός» περιφερειάρχης θα

είναι ξανά υποψήφιος και μάλιστα θα εκλεγεί με συντριπτικά ποσοστά.

Με το καλό για τη νέα θητεία!

των δημοφιλών, μεσογειακών προορισμών, που έχει διενεργήσει η εταιρία ανάλυσης τουριστικών δεδομένων Mabrian Technologies

• Όσον αφορά στις ξενοδοχειακές τιμές, παρατηρείται ανοδική τάση σε όλους τους προορισμούς και τις κατηγορίες ξενοδοχείων, εν μέρει λόγω του ανοίγματος πολλών ξενοδοχείων

5 αστέρων τα τελευταία χρόνια, μια στρατηγική στροφή που προσέλκυσε επίσης έναν διαφορετικό τύπο επισκεπτών. Παρόλα αυτά, η Ελλάδα παραμένει ο προορισμός που αποσπά τον μεγαλύτερο βαθμό ικανοποίησης από τους ταξιδιώτες των τεσσάρων χωρών.

Εν τω μεταξύ, ανοδική τάση καταγράφηκε στις τιμές των ξενοδοχείων σε όλους τους προορισμούς και τις κατηγορίες ξενοδοχείων. Η Γαλλία και η Ιταλία έχουν τις ακριβότερες τιμές, ενώ η Ισπανία ξεχωρίζει για τις ανταγωνιστικές τιμές της.

Όσον αφορά στις επιλογές ξενοδοχείων, η Ελλάδα δέχεται τα πιο επαινετικά σχόλια μεταξύ των ταξιδιωτών, ενώ η Γαλλία θεωρείται λιγότερο επιθυμητή σε αυτόν τον τομέα. Η Ιταλία και η Ισπανία ακολουθούν πίσω από την Ελλάδα, στη δεύτερη και τρίτη θέση, αντίστοιχα, προ-

Γιατί είναι πόλος έλξης όχι μόνο για τους διαμένοντες, αλλά και για εκείνους που θέλουν να γιορτάσουν μια ιδιαίτερη περίσταση, να ζήσουν κοσμοπολίτικα ή απλά να περάσουν μια όμορφη, γεμάτη μέρα δίπλα από τη θάλασσα. Μοναδική εμπειρία φιλοξενίας!

σελκύοντας παρόμοια επίπεδα ικανοποίησης.

• Ειδικά για την αεροπορική συνδεσιμότητα, και οι τέσσερις προορισμοί έχουν αυξήσει τη χωρητικότητά τους για το καλοκαίρι του 2023, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Η Γαλλία και η Ιταλία σημείωσαν αύξηση των διεθνών πτήσεων, αν και η χωρητικότητά τους στο εσωτερικό είναι χαμηλότερη από ό,τι το 2022. Από την άλλη πλευρά, η Ισπανία και η Ελλάδα έχουν αυξήσει, τόσο τη διεθνή, όσο και την εγχώρια χωρητικότητά τους. Λόγω της αυξημένης αεροπορικής χωρητικότητας, οι μεσογειακοί προορισμοί ανταγωνίζονται ενεργά για να προσελκύσουν την προσοχή των ταξιδιωτών από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Η Γαλλία, η Ιταλία, η Ελλάδα και η Ισπανία λαμβάνουν μέτρα για την αύξηση της αεροπορικής συνδεσιμότητας και την προσέλκυση αυτής της ζωτικής σημασίας αγοράς.

• Αυτό το Kαλοκαίρι, οι ταξιδιώτες από τις Ηνωμένες Πολιτείες θα έχουν ευκολότερη πρόσβαση σε μεσογειακούς προορισμούς με αυξημένη χωρητικότητα και περισσότερα απευθείας δρομολόγια. Η Γαλλία και η Ιταλία,

DIVANI APOLLON PALACE & THALASSO

ΑΚΤΟΠΛΟΪΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

Γιατί οι τιμές των εισιτηρίων έχουν ξεφύγει και μάλιστα με τις τιμές των

καυσίμων να είναι πολύ χαμηλότερες

από πέρυσι. Δυστυχώς η

συγκεκριμένη αγορά δεν λειτουργεί

όπως θα έπρεπε και μπράβο στην κυβέρνηση που ενέσκηψε στο θέμα.

Ας περιμένουμε όμως το αποτέλεσμα!

οι οποίες είχαν ήδη καλή συνδεσιμότητα με τη

Βόρεια Αμερική πέρυσι, αύξησαν περαιτέρω

τον αριθμό τους, με 36% και 45% αύξηση της χωρητικότητας των θέσεων, αντίστοιχα. Επιπλέον, έχουν βελτιώσει τη συνδεσιμότητά τους

με τις σημαντικότερες ευρωπαϊκές αγορές.

Στην περίπτωση της Ισπανίας και της Ελλάδας,

η χωρητικότητα στα απευθείας δρομολόγια

μεταξύ των Ηνωμένων Πολιτειών και των εν

λόγω προορισμών αυξήθηκε κατά μόλις 20%.

Παρόλο που οι Ηνωμένες Πολιτείες δεν συγκαταλέγονται μεταξύ των δέκα πρώτων αγορών προέλευσης για τους προορισμούς αυτούς, έχει παρατηρηθεί αύξηση της ζήτησης.

• Με τις κρατήσεις για διακοπές στη Μεσόγειο

να σημειώνουν νέο ρεκόρ της φετινή, καλοκαι-

ρινή περίοδο, παρά την κρίση τους κόστους διαβίωσης, στους πιο δημοφιλείς προορισμούς, ανάμεσά τους και η Ελλάδα, δεν φαίνεται να..

πέφτει καρφίτσα, με τους ταξιδιώτες από το Ην. Βασίλειο που επιχειρούν να κάνουν κράτηση

την τελευταία στιγμή να μην βρίσκουν διαθέσιμες κλίνες, αλλά και αεροπορικές θέσεις.

• Μετά από τρία χρόνια προβλημάτων στα

Γιατί η εικόνα της Αθήνας καταμεσής της τουριστικής περιόδου είναι

παραπάνω από απαράδεκτη. Και όχι

στα υποβαθμισμένα έτσι κι αλλιώς

σημεία της πόλης, αλλά ακόμη και στο Σύνταγμα.

Απαιτούνται άμεσα ενέργειες, έστω και τώρα!

ταξίδια, εξαιτίας του κορωνοϊού, φέτος είναι η χρονιά που τα διεθνή ταξίδια βρίσκονται σε πορεία πλήρους ανάκαμψης. Οι αριθμοί είναι εντυπωσιακοί. Σύμφωνα με μια πρόσφατη έρευνα της AllClear Travel Insurance, το 78% των Βρετανών σχεδιάζουν καλοκαιρινές διακοπές στο εξωτερικό, από 64% που ήταν πέρυσι τέτοια εποχή.

Ένα άλλο σημάδι για το πόσο αυξάνεται η

ζήτηση ήταν τα πρόσφατα δημοσιευμένα στοιχεία του αεροδρομίου του Μάντσεστερ, σύμφωνα με τ οποία ο αριθμός των επιβατών έχει σχεδόν τριπλασιαστεί τους τελευταίους

12 μήνες. Το αποτέλεσμα όλων αυτών είναι η έλλειψη προσφορών της τελευταίας στιγμής, που σημαίνει ότι όποιος δεν έχει κάνει κράτηση, αλλά θέλει να ταξιδέψει στο εξωτερικό τις επόμενες έξι εβδομάδες θα τα βρει… σκούρα. • Φωτιά και λάβρα τα αεροπορικά εισιτήρια, καθώς ο διαδικτυακός πράκτορας Kayak υπολόγισε ότι οι πτήσεις για μια τετραμελή οικογένεια θα κοστίζουν εφέτος 876 λίρες περισσότερες από ό,τι το 2019. Σύμφωνα με το Which?, οι τιμές των αεροπορικών εισιτηρίων σε δημοφιλείς προορισμούς έχουν αυξηθεί

Γιατί ένα ακόμη έργο, αυτό της ανακατασκευής του εμβληματικού

κτιρίου του Εθνικού Θεάτρου του

σμαραγδένιου νησιού, ξεκίνησε, μαζί με μια σειρά έργων στη Ρόδο. Πάντα τέτοια!

έως και 71%, σε σύγκριση με το 2022, ενώ οι τιμές των ξενοδοχείων έχουν αυξηθεί πάνω από τον πληθωρισμό.

Μια πρόσφατη έκθεση του BBC, που βασίζεται σε στοιχεία από το Travelsupermarket, αποκάλυψε ότι οι μέσες τιμές που καταβάλλονται για οργανωμένες διακοπές all-inclusive στη Μεσόγειο, τον Αύγουστο, είναι αυξημένες σε σύγκριση με το 2022, κατά σχεδόν 12% στην Ισπανία, την Τουρκία, την Ελλάδα, την Πορτογαλία και την Κύπρο, με την Κρήτη (25%), την Τενερίφη (22%) και τη Μαγιόρκα (21%) να έχουν την πρωτοκαθεδρία. Αυτές οι αυξήσεις είναι αποτέλεσμα της ανόδου του κόστους εργασίας, των καυσίμων, αλλά, κυρίως, της ζήτησης. Και είναι αξιοσημείωτο ότι, δεδομένης της κρίσης του κόστους ζωής, οι υψηλότερες τιμές δεν φαίνονται αρκετές για να αποτρέψουν τους καταναλωτές από τα ταξίδια, αφού οι διακοπές αποτελούν βασική προτεραιότητα στον προϋπολογισμό των Βρετανικών νοικοκυριών.

• Σύμφωνα με την εταιρία Best at Travel, η οποία προσφέρει πολυτελείς διακοπές σε παραθαλάσσιους προορισμούς σε όλο τον κόσμο, οι πελάτες της εξακολουθούν να είναι

μοιρασμένοι μεταξύ εκείνων που προτιμούν να κάνουν κράτηση αρκετά νωρίτερα και εκείνων που κάνουν κράτηση τις τελευταίες εβδομάδες πριν από την αναχώρηση.

Η Advantage Travel Partnership αναφέρει, επίσης, ότι το ποσοστό των κρατήσεων που πραγματοποιούνται εντός 12 εβδομάδων πριν από την αναχώρηση συνεχίζει να αυξάνεται, φτάνοντας περίπου στο 40% του συνόλου των πωλήσεων. Δεν πρόκειται ακριβώς για κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, αλλά είναι σίγουρα μια αλλαγή της ημερομηνίας κράτησης σε ένα μεταγενέστερο χρόνο.

Ο ηγέτης της αγοράς TUI προτείνει την Τουρκία και τη Βουλγαρία για κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, ενώ η Jet2 προσφέρει, επίσης, κρατήσεις της τελευταίας στιγμής

στην Τουρκία. Και οι δύο εταιρίες αναφέ-

ρουν ότι η Ελλάδα είναι ιδιαίτερα δημοφιλής φέτος, ενώ και η Κροατία σημειώνει υψηλές κρατήσεις. Αντίθετα, η Γαλλία και η Ιταλία εξακολουθούν να διαθέτουν έναν

καλό αριθμό διαθέσιμων δωματίων το φετινό καλοκαίρι. Ωστόσο, το βασικό πρόβλημα

για τις δύο χώρες είναι η εύρεση προσιτών αεροπορικών εισιτηρίων.

• Η Google συγκαταλέγεται μεταξύ των πλατφορμών που έχουν ενημερώσει την Ευρωπαϊκή Ένωση ότι πληρούν τις προδιαγραφές ως “gatekeeper”, ενώ η Booking.com ανακοίνωσε ότι πρόκειται να πληροί αυτό το κριτήριο μέχρι το τέλος του έτους. Αυτό σημαίνει ότι σύμφωνα με τον νόμο για τις Ψηφιακές Αγορές της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι

τεχνολογικές εταιρίες αυτού του μεγέθους (Meta/Facebook/Whatsapp, η Amazon, η Apple και η Microsoft ), που έχουν τουλάχιστον 82 δισεκατομμύρια δολάρια σε κεφαλαιοποίηση αγοράς και 45 εκατομμύρια

ενεργούς μηνιαίους χρήστες, θα υποστούν

ορισμένους περιορισμούς στις λειτουργίες ή τις επιχειρηματικές πρακτικές τους. Αναφορικά με τα ταξίδια εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης, θα απαγορευτεί στην Google να ευνοεί το οικοσύστημά της Google Travel στα αποτελέσματα αναζήτησης, έναντι των ελεύθερων αποτελεσμάτων, από εταιρίες όπως η Expedia, η Tripadvisor, η Booking Holdings και τόσοι άλλοι μικρότεροι ανταγωνιστές. Ένας από τους τρόπους με τους οποίους η Google ευνοεί σήμερα τη δική της επιχείρηση είναι η τοποθέτηση του χάρτη με τις τιμές των ξενοδοχείων και τα αποτελέσματα αναζήτησης ψηλά στις σελίδες της, πάνω από τα δωρεάν αποτελέσματα αναζήτησης, όπως αυτά του Hotels.com και άλλων. Τα αποτελέσματα αναζήτησης μέσα στο πλαίσιο είναι δωρεάν, δηλαδή δεν αποτελούν διαφημίσεις, αλλά όταν οι χρήστες κάνουν κλικ σε ένα από αυτά πλοηγούνται στο σύμπαν των διαφημίσεων και των δωρεάν συνδέσμων της Google Travel. Αν και η Hotels.com λαμβάνει και κάποια κλικ,πολλοί περισσότεροι χρήστες κάνουν κλικ στα προτεινόμενα αποτελέσματα, στο πολύχρωμο πλαίσιο/χάρτη και καταλήγουν στην Google Travel.

• Ο νόμος για τις ψηφιακές αγορές θα υποχρεώσει αυτές τις εταιρίες-“φρουρούς”, μέχρι τον Μάρτιο του 2024, να αναλάβουν δράσεις όπως:

-Να παρέχουν διαφάνεια σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας των αλγορίθμων τους,

-Να σταματήσουν να εμποδίζουν τους χρήστες να απεγκαθιστούν προεγκατεστημένες εφαρμογές, και

-Να καταστήσουν τις εφαρμογές ανταλλαγής μηνυμάτων τους συμβατές με αυτές των ανταγωνιστικών εταιριών.

Η ιδέα πίσω από τον νόμο για τις Ψηφιακές Αγορές είναι να αναγκαστούν αυτές οι μεγάλες πλατφόρμες να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, αλλά τα “ψιλά γράμματα” θα καθορίσουν τυχόν δυσμενείς οικονομικές επιπτώσεις, που θα αντιμετωπίσουν αυτές οι εταιρίες. Ωστόσο, σε περίπτωση παραβίασης των κανόνων, θα υπόκεινται σε πρόστιμα έως και 10% των παγκόσμιων εσόδων τους, ή του “κύκλου εργασιών” τους. • Ο Μύρων Φλουρής είναι ο νέος γενικός γραμματέας Τουριστικής Πολιτικής και Ανάπτυξης στο υπουργείο Τουρισμού, όπως ανακοινώθηκε από το γραφείο του πρωθυπουργού, μαζί με τους 62 ακόμη νέους γενικούς γραμματείς της κυβέρνησης.

O Μύρων Φλουρής γεννήθηκε στο Ηράκλειο – Κρήτης. Σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες στο Πανεπιστήμιο Αθηνών. Συνέχισε τις σπουδές του, σε μεταπτυχιακό επίπεδο, στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Τουρισμού, στο Oxford Brookes University (με ειδίκευση στη συμπεριφορά καταναλωτή).

Κατέχει δίπλωμα εξειδίκευσης, στη Τεχνολογική Στρατηγική των Επιχειρήσεων από το ΕΜΠ. Έχει πολυετή επαγγελτική εμπειρία στο τομέα των υπηρεσιών , κυρίως του χρηματοπιστωτικού κλάδου, καταλαμβάνοντας θέσης ευθύνης, ως Διευθυντής Πωλήσεων, Marketing και Ανάπτυξης Εργασιών. Παράλληλα, έχει συμμετάσχει σε μια σειρά από επιχειρηματικές προσπάθειες και projects εφαρμοσμένης καινοτομίας (με διάφορους ρόλους), ενώ έχει εκτενή εμπειρία ως σύμβουλος εκπαίδευσης στελεχών. Είναι παντρεμένος και πατέρας δυο παιδιών.

Ο κ. Φλουρής είναι Associate Director, Business Development

στην EY.

Με τιμή Μάσκα

Οι υψηλές θερμοκρασίες που επικρατούν σε ολόκληρη

τη νότια Ευρώπη και τα “κύματα” καύσωνα που είναι

ολοένα και πιο συχνά, ενδέχεται να απομακρύνουν

τους τουρίστες από την περιοχή της Μεσογείου μακροπρόθεσμα

και να τους στρέψουν σε πιο δροσερούς προορισμούς, όπως

εκτιμούν οι ειδικοί του Τουρισμού, κρούοντας τον κώδωνα του

κινδύνου για το μέλλον των διακοπών στην περιοχή.

Όπως εκτιμά η Ευρωπαϊκή Επιτροπής Ταξιδίων (ETC), ο αριθ -

μός των τουριστών που σχεδιάζουν να επισκεφθούν την περιοχή

της Μεσογείου μεταξύ Ιουνίου και Νοεμβρίου εφέτος έχει ήδη

μειωθεί κατά 10% σε σύγκριση με πέρυσι. Ενώ, στην αντίπερα

όχθη, η Ιρλανδία, η Τσεχία, η Δανία και η Βουλγαρία αναφέρουν

αυξημένη ζήτηση.

Μια έκθεση της επιτροπής έδειξε ότι το 7,6% των ταξιδιωτών εκτιμούν τα ακραία καιρικά φαινόμενα ως σημαντική ανησυχία για τα ταξίδια την περίοδο μεταξύ Ιουνίου και Νοεμβρίου.

Ωστόσο, οι Βρετανοί τουρίστες αρνούνται να αφήσουν τον καυτό καιρό να καταστρέψει τα σχέδια των διακοπών τους να επισκεφθούν έναν μεσογειακό προορισμό αυτό το καλοκαίρι. Αυτό πιστοποιούν τα στοιχεία της Ένωσης Βρετανών Τουριστικών Πρακτόρων (ABTA), σύμφωνα με τα οποία, οι Βρετανοί έχουν κάνει κράτηση για λιγότερες διακοπές στην πατρίδα τους και περισσότερες στη Μεσόγειο, συχνά πολλούς μήνες νωρίτερα από την ημερομηνία του ταξιδιού.

Η ζήτηση για ταξίδια έχει “εκτοξευθεί” ξανά αυτό το καλοκαίρι, καθώς η πανδημία και οι ταξιδιωτικοί περιορισμοί που επιβλήθηκαν για την αντιμετώπισή της ανήκουν στο παρελθόν και οι

ταξιδιωτικές εταιρίες υποστηρίζουν ότι οι υψηλές θερμοκρασίες

δεν έχουν προκαλέσει σημαντικό αριθμό ακυρώσεων, τουλάχιστον όχι ακόμη.

Οι Γερμανοί ταξιδεύουν και πάλι, όπως αποδεικνύεται από τα 222 εκατομμύρια ταξίδια, που πραγματοποίησαν το 2022, με τουλάχιστον μία διανυκτέρευση στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, σύμφωνα με την Ομοσπονδιακή Στατιστική Υπηρεσία (Destatis). Ο αριθμός αυτός ήταν κατά 24% μεγαλύτερος από ό,τι το 2021, το οποίο επηρεάστηκε σημαντικά από την πανδημία, αλλά κατά 15% μικρότερος από ό,τι το 2019, το έτος πριν από την κρίση.

Ο αριθμός των ταξιδιών στο εξωτερικό αυξήθηκε ιδιαίτερα έντονα το 2022, με τους Γερμανούς να πραγματοποιούν 87 εκατομμύρια ταξίδια, αριθμός σημαντικά αυξημένος κατά 78%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος, που αποδεικνύει την επιθυμία των Γερμανών καταναλωτών να ταξιδέψουν στο εξωτερικό με τη λήξη της πανδημίας το 2022.

Ωστόσο, ο αριθμός των ταξιδιών στο εξωτερικό παρέμεινε 13% κάτω από τα προ-πανδημικά επίπεδα του 2019.

Ο αριθμός των ταξιδιών στο εσωτερικό αυξήθηκε κατά 4% το 2022, σε σύγκριση με το 2021, σε 135 εκατομμύρια και ήταν 16% κάτω από το προ κρίσης επίπεδο.

Οι πιο δημοφιλείς προορισμοί για ταξίδια στο εξωτερικό το 2022 για τους Γερμανούς ήταν η Ιταλία (14%), η Αυστρία (14%), η Ισπανία (11%), η Γαλλία (7%) και η Ολλανδία (7%). Αυτές οι πέντε χώρες διατηρήθηκαν ως οι κορυφαίοι προορισμοί εξωτερικού για τους ταξιδιώτες από τη Γερμανία τόσο πριν, κατά τη διάρκεια, όσο και μετά την πανδημία.

Μαζί με τον αριθμό των ταξιδιών, οι δαπάνες αυξήθηκαν και πάλι σημαντικά το 2022. Οι δαπάνες για τις μεταφορές, για παράδειγμα, αυξήθηκαν κατά 85% σε ετήσια βάση, φτάνοντας σε 42 δισ. ευρώ, αλλά παρέμειναν μειωμένες κατά 14% σε σχέση με το 2019.

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

Οι δαπάνες για τη διαμονή ήταν 60 δισεκατομμύρια ευρώ το 2022, αυξημένες κατά 73%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος και -πιθανότατα λόγω πληθωρισμού- 1 % περισσότερο από το 2019. Ωστόσο, ο αριθμός των επαγγελματικών ταξιδιών είχε μειωθεί σημαντικά περισσότερο κατά τη διάρκεια της πανδημίας και παρέμεινε κατά 27% χαμηλότερος το 2022, σε σχέση με το 2019, γεγονός που υποδηλώνει ότι πολλές επαγγελματικές συναντήσεις συνεχίζουν να πραγματοποιούνται εικονικά μετά την πανδημία και ότι η ανάκαμψη των επαγγελματικών ταξιδιών πραγματοποιείται με πιο αργούς ρυθμούς, έναντι των ταξιδιών αναψυχής.

ψηλές επιδόσεις στις κρατήσεις που πραγματοποιούνται μέσα από τις γνωστές πλατφόρμες Airbnb, Booking, Expedia Group και TripAdvisor παρουσιάζει η Αθήνα, η οποία, με περισσότερες από 4,5 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, περιλαμβάνεται μεταξύ των 20 πιο δημοφιλών ευρωπαϊκών πόλεων για το 2022.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, περισσότερες από 547 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις επισκεπτών πραγματοποιήθηκαν στην Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω μιας από τις τέσσερις πλατφόρμες, ή κατά μέσο όρο 1,5 εκατομμύρια επισκέπτες κάθε μέρα. Ο αριθμός αυτός είναι αυξημένος κατά περίπου 7%, από τα 512 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις το 2019.

Με βάση τον αριθμό των διανυκτερεύσεων, το Παρίσι να κατέχει τα “ηνία” και με διαφορά από την επόμενη πόλη, καταγράφοντας, με 13.523.206 διανυκτερεύσεις, ενώ στη δεύτερη θέση ακολουθεί η Βαρκελώνη με 8.553.840 διανυκτερεύσεις. Η ελληνική πρωτεύουσα τοποθετείται στην όγδοη θέση στο Top 20, με 4.520.164 διανυκτερεύσεις.

Μία εβδομάδα πριν κλείσουν τα περισσότερα σχολεία σε Αγγλία και Ουαλία, οι Βρετανοί προετοιμάζονται για τη μεγαλύτερη ταξιδιωτική κινητικότητα μετά την πανδημία. Πρώτοι προορισμοί αναδεικνύονται Ελλάδα και Τουρκία.

Οι δυο αυτές χώρες βρίσκονται εδώ και δεκαετίες στις κορυφαίες επιλογές των Βρετανών ταξιδιωτών όμως φέτος οι κρατήσεις είδαν αύξηση σε σύγκριση με τα προ πανδημίας επίπεδα. Συγκεκριμένα και σύμφωνα με την εταιρεία μελέτης του αεροπορικού

κλάδου Cirium, οι πτήσεις προς Ελλάδα και Τουρκία αυξήθηκαν κατά 1/3 σε σχέση με το 2019, με παραπάνω από 8.600 πτήσεις να έχουν προγραμματιστεί για φέτος τον Αύγουστο.

Την ίδια ώρα προορισμοί όπως Γαλλία, Ισπανία και Ιταλία, ναι μεν παραμένουν στις κορυφαίες προτιμήσεις των Βρετανών όμως με κάποια στασιμότητα ή μικρή πτώση σε σχέση με το 2019. Γράφημα της εφημερίδας, κατατάσσει την Ελλάδα δεύτερη στην αύξηση των βρετανικών αναχωρήσεων σε σύγκριση με τον Αύγουστο του 2019.

Κύριος λόγος αλλαγής των ταξιδιωτικών προτιμήσεων… ο οικονομικός. Τα γνωστά πακέτα all – inclusive μοιάζουν πιο φθηνά στους νοτιοανατολικότερους προορισμούς της Ευρώπης

ενώ παράλληλα η ισοτιμία μεταξύ αγγλικής και τουρκικής λίρας λειτούργησε ως βασικό κίνητρο. Να επισημανθεί βέβαια, ότι πρόσφατα στοιχεία από τη θυγατρική της TUI στη Βρετανία, TravelSupermarket, δείχνουν ότι ακόμα και σε φτηνούς προορισμούς οι τιμές των τουριστικών πακέτων έχουν δει αύξηση 12%, μέσα σε μόλις έναν χρόνο. Για παράδειγμα, ένα τέτοιο πακέτο μίας εβδομάδας στην Ελλάδα, από 974 λίρες το άτομο τον Αύγουστο του 2022 πήγε στις 1,098 λίρες τον Αύγουστο του 2023 ενώ στη Τουρκία από 902 λίρες βρέθηκε στις 991 λίρες.

Τράπεζα Ελλάδος: +30,7% οι τουριστικές εισπράξεις στο 5μηνο 2023

vs 2022

• 13,6% υψηλότερες και από το 5μηνο 2019

• Μεγάλη αύξηση και των αφίξεων

Μεγάλη αύξηση τόσο των τουριστικών εισπράξεων, όσο και των αφίξεων, τόσο με το 2022, όσο και με το 2019, σημειώθηκε στο 5μηνο Ιανουαρίου – Μαϊου 2023, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του Ισοζυγίου Τρεχουσών Συναλλαγών, που έδωσε στην δημοσιότητα η Τράπεζα Ελλάδος. Συγκεκριμένα αύξηση 30,7% σημείωσαν οι τουριστικές εισπράξεις στο 5μηνο 2023, σε σύγκριση με το 2022 και

13,6% σε σύγκριση με το 5μηνο 2019.

Πιο αναλυτικά, τον Μάιο του 2023, το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών

συναλλαγών παρουσίασε μείωση κατά 431,3 εκατ. ευρώ σε σχέση με το Μάιο του 2022 και διαμορφώθηκε σε 1,6 δισεκ. ευρώ.

Η μείωση του ελλείμματος του ισοζυγίου αγα-

θών οφείλεται στη μεγαλύτερη μείωση των εισαγωγών έναντι των εξαγωγών, σε απόλυτους αριθμούς.

Η αύξηση του πλεονάσματος του ισοζυγίου

υπηρεσιών οφείλεται στη βελτίωση του ταξιδιωτικού ισοζυγίου, ενώ τo ισοζύγιo μεταφορών και, σε μικρότερο βαθμό, το ισοζύγιο λοιπών υπηρεσιών επιδεινώθηκαν. Οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 13,9% και οι σχετικές εισπράξεις κατά 24,8% σε σχέση με το Μάιο του 2022.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαΐου 2023, το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών μειώθηκε κατά 3,5 δισεκ. ευρώ σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2022 και διαμορφώθηκε σε 7,2 δισεκ. ευρώ. Η μείωση του ελλείμματος του ισοζυγίου αγαθών οφείλεται στην αύξηση των εξαγωγών με ταυτόχρονη μείωση των εισαγωγών. Η βελτίωση του πλεονάσματος του ισοζυγίου υπηρεσιών οφείλεται στη βελτίωση πρωτίστως του ταξιδιωτικού ισοζυγίου και δευτερευόντως του

ΠΛΗΡΩΜΩΝ (εκατ. ευρώ) (προσωρινά στοιχεία)

ισοζυγίου λοιπών υπηρεσιών, η οποία αντι-

σταθμίστηκε

Γ. Παράσχης: “Εκρηκτικά ξεκίνησε η εφετινή

χρονιά” | Στα ίδια ή και καλύτερα επίπεδα από το 2019, το 2023! | Νέα εποχή για τον ΣΕΤΕ

μένως, υπάρχει τουρισμός για όλους τους επισκέπτες ανεξαρτήτως

εισοδήματος”, είπε χαρακτηριστικά.

Ερωτώμενος για τα θέματα που έχει θέσει προς επίλυση στην κυβέρνηση, απαρίθμησε τα εξής:

– Ρύθμιση της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης

– Μείωση του ΦΠΑ

– Λύσεις στα θέματα της αγοράς εργασίας, οι ελλείψεις στην οποία φτάνουν τους 70.000 εργαζόμενους

– Βελτίωση των υποδομών

Μάλιστα αναφερόμενος στα πολύ σοβαρά χωροταξικά θέματα που απασχολούν και τον Τουρισμό, υπογράμμισε ότι οι ξεκάθαροι κανόνες χωροταξίας, πρέπει να είναι κεντρικό θέμα και ότι χωρίς ασφάλεια δικαίου δεν μπορούμε να μιλάμε για επενδύσεις. “Όταν μετακινούνται τα δοκάρια, είναι πρόβλημα”, είπε χαρακτηριστικά!

“Εκρηκτικά ξεκίνησε η εφετινή χρονιά”, δήλωσε εμφατικά στην πρώ-

τη του συνάντηση με τους δημοσιογράφους ο νέος πρόεδρος του

ΣΕΤΕ Γιάννης Παράσχης, συμπληρώνοντας ότι το 2023, θα κλείσει

στα ίδια ή και καλύτερα επίπεδα από το 2019, απαντώντας με τον

τρόπο αυτό σε διάφορες δηλώσεις το τελευταίο διάστημα πάσης

φύσεως “ειδικών” περί τον Τουρισμό…

Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά , αναφερόμενος στο γεγονός ότι αυτή η εκρηκτική άνοδος στην έναρξη της εφετινής χρονιάς, δεν εκ-

δηλώνεται σε όλες τις περιοχές, “Κάποιοι προορισμοί μέχρι στιγμής έχουν καταγράψει χαμηλότερες επιδόσεις τον Απρίλιο ή τον Μάιο, ωστόσο θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι μετά την επιστροφή στην κανονικότητα, πλέον ταξιδεύουν οι πολίτες μεσαίου εισοδήματος

και όχι μόνο οι εύποροι, όπως έγινε κατά κύριο λόγο στη διάρκεια της πανδημίας”. Διευκρίνησε μάλιστα ότι πέρυσι στο πρώτο τετράμηνο υπήρχαν ταξιδιωτικοί περιορισμοί λόγω της πανδημίας. Μάλι-

στα ο Άρης Ίκκος διευκρίνισε ότι οι μόνο οι οδικές αφίξεις υπολεί-

πονται κατά 15% σε σύγκριση με το 2019, όταν πέρυσι το ποσοστό αυτό ήταν 30%.

Ερωτηθείς για το θέμα της ακρίβειας στην τουριστική βιομηχανία

ο νέος πρόεδρος του ΣΕΤΕ τόνισε ότι ο Τουρισμός είναι μια δημοκρατική βιομηχανία και ο ΣΕΤΕ έχει σαν στόχο να προάγει τον υγιή ανταγωνισμό και επιδιώκει τη δημιουργία ενός τουριστικού περιβάλλοντος το οποίο να μην αποκλείει καμία επιχείρηση και κανέναν επισκέπτη.

“Οποιαδήποτε ενέργεια μπορεί να κάνει τον τουρισμό πιο προσιτό, τοποθετείται στον πυρήνα των προτεραιοτήτων μας. Προσωπικά

θεωρώ ότι ο τουρισμός είναι μια εξαιρετικά δημοκρατική βιομηχανία. Η Ελλάδα προσφέρει μια μεγάλη επιλογή σε προϊόντα και περιοχές. Επομένως, δεν είναι δυνατόν κάποιος να επικεντρωθεί σε ένα αφήγημα που να λέει ότι θέλουμε λίγους και πιο πλούσιους. Επο-

Κατά τα λοιπά, όπως είπαν Γιάννης Παράσχης και Αλέξανδρος Θάνος, συμπληρώνοντας 10 χρόνια ως κοινωνικός εταίρος, ο ΣΕΤΕ καλείται να εκπροσωπήσει το σύνολο των παραδοσιακών δραστηριοτήτων, αλλά και των νέων τάσεων και των εκπροσώπων τους, σε μια διευρυμένη αντίληψη για το ελληνικό τουριστικό επιχειρείν.

Στο πλαίσιο αυτό, η εξέλιξη του Συνδέσμου σηματοδοτείται από την ενίσχυση των διοικητικών και εκτελεστικών του δομών, με τους Αλέξανδρο Θάνο, Εντεταλμένο Σύμβουλο ΣΕΤΕ, Γιώργο Βερνίκο, Γενικό Γραμματέα ΣΕΤΕ και Πρόεδρο ΙΝΣΕΤΕ και Ιωάννα Δρέττα, Προέδρο Marketing Greece. Σημειώνεται ότι τον Μάϊο τροποποιήθηκε το καταστατικό της Marketing Greece, προκειμένου η κ.α Δρέττα να αναλάβει την προεδρία…

Ακόμη οι κ.κ. Γιάννης Παράσχης και Αλέξανδρος Θάνος επικεντρώθηκαν στους κύριους πυλώνες στρατηγικής ανάπτυξης του Τουριστικού Τομέα τα επόμενα χρόνια, οι οποίοι συνδέονται άμεσα με την ορθή σύνθεση του τουριστικού προϊόντος:

Επενδύσεις και ανταγωνιστικότητα

• Υποδομές

• Διαχείριση Προορισμών

• Αγορά Εργασίας

• Βιωσιμότητα

Ειδική μνεία έγινε στη βιωσιμότητα όχι μόνο ως ευθύνη για τις επόμενες γενιές, αλλά και ως άξονα ανταγωνιστικότητας, καθώς και στον στρατηγικό προσανατολισμό του ΣΕΤΕ, με γνώμονα την Εθνική Στρατηγική για τον Τουρισμό – Σχέδια Δράσης 2030.

Παράλληλα, συζητήθηκαν θέματα επικαιρότητας του τουριστικού τομέα, όπως η ανάγκη για ισόρροπη ανάπτυξη των προορισμών, η ρύθμιση της βραχυχρόνιας μίσθωσης, η χρονίζουσα εκκρεμότητα του χωροταξικού ζητήματος με συγκεκριμένες χρήσεις γης και με θεσμικές προϋποθέσεις που να διασφαλίζουν ένα αξιόπιστο περιβάλλον επενδύσεων με «ασφάλεια δικαίου», η πορεία του τουρισμού το 2023 με τα ως σήμερα δεδομένα, η ανάγκη προσέλκυσης ποιοτικού και επαρκούς ανθρώπινου δυναμικού στον τουρισμό,

θέματα ακρίβειας αλλά και λειτουργικού κόστους επιχειρήσεων, καθώς και η ανάγκη συνεργασίας της κεντρικής κυβέρνησης, της τοπικής αυτοδιοίκησης και του ιδιωτικού τομέα.

περίοδο αιχμής των διακοπών, τον συνωστισμό και τις υψηλότερες τιμές.

Δύο ελληνικοί προορισμοί απειλούνται από τον υπερτουρισμό, καθώς και οι δύο βρίσκονται στους πρώτους δέκα προορισμούς που το φαινόμενο “χτυπάει την πόρτα”, σύμφωνα με τα ευρήματα νέας έρευνας για τις ευρωπαϊκές πόλεις, που κινδυνεύουν από τα μεγάλη πλήθη τουριστών.

Ειδικότερα, η Ρόδος βρίσκεται ψηλά στην πρώτη δεκάδα, μόλις στην τέταρτη θέση, ενώ τρεις θέσεις πιο κάτω, συναντάται το Ηράκλειο της Κρήτης, στους προορισμούς της Holidu με τους περισσότερους τουρίστες ανά κάτοικο, κατά την τρέχουσα καλοκαιρινή περίοδο. Για την κατάταξη, η πύλη κρατήσεων για ενοικιάσεις διακοπών συνέκρινε τον αριθμό των ετήσιων τουριστών το 2019 με τον αριθμό των κατοίκων της αντίστοιχης πόλης.

Η πρώτη πεντάδα διαμορφώνεται ως εξής: 1. Ντουμπρόβνικ

Το τουριστικό hotspot στην Αδριατική Θάλασσα δέχεται 36 τουρίστες ανά κάτοικο. Η πόλη είναι σχετικά αραιοκατοικημένη και κατακλύζεται κυριολεκτικά από τουρίστες, ιδίως τον Ιούλιο και τον Αύγουστο. Όσοι θέλουν να αποφύγουν τα τουριστικά πλήθη θα πρέπει να επισκεφθούν την πόλη στις αρχές Μαΐου ή από τα μέσα Σεπτεμβρίου έως τα μέσα Οκτωβρίου.

2. Βενετία

Η πόλη συγκεντρώνει 21,3 τουρίστες ανά κάτοικο. Μεταξύ άλλων, ρόλο παίζουν και οι ημερήσιοι εκδρομείς που προσέρχονται από τα κρουαζιερόπλοια. Τον Αύγουστο του 2021, η πόλη επέβαλε απαγόρευση της διέλευσης μεγάλων κρουαζιερόπλοιων. Επιπλέον, οι ημερήσιοι τουρίστες πρέπει να κάνουν κράτηση και να καταβάλλουν εισιτήριο εισόδου, από τις 16 Ιανουαρίου 2023. Επίσκεψη συνιστάται μεταξύ Σεπτεμβρίου και Νοεμβρίου.

3. Μπριζ

Η πρωτεύουσα της Δυτικής Φλάνδρας συγκεντρώνει 21,1 τουρίστες ανά κάτοικο κατά την τρέχουσα θερινή περίοδο. Από τα τέλη Μαΐου μέχρι σχεδόν το καλοκαίρι, η πόλη είναι πόλος έλξης πολλών επισκεπτών. Έτσι, όποιος επιθυμεί να επισκεφθεί την πόλη η πρόταση της Holidu είναι αυτό να γίνει στη χαμηλή περίοδο, στις αρχές Μαΐου ή τον Σεπτέμβριο.

4. Ρόδος

Το ηλιόλουστο ελληνικό νησί της Ρόδου και η ομώνυμη πρωτεύουσά του φιλοξενούν 20,9 τουρίστες ανά κάτοικο. Η Holidu συνιστά να την επισκεφθεί κάποιος τον Απρίλιο με Μάιο για να αποφύγει την

5. Ρέικιαβικ Επόμενο στη λίστα, με 16 τουρίστες ανά κάτοικο, το Ρέικιαβικ συνωστίζεται στην 5η θέση. Το Ρέικιαβικ είναι γνωστό για τη ζωντανή νυχτερινή ζωή και τη μεγάλη σκηνή μουσικών φεστιβάλ. Η περίοδος αιχμής είναι κατά τους καλοκαιρινούς μήνες μεταξύ Ιουνίου και Αυγούστου, καθώς ο καιρός είναι πιο ήπιος και έχει το περισσότερο φως της ημέρας. Ο Μάιος και ο Σεπτέμβριος είναι οι ιδανικοί μήνες για όσους αναζητούν πιο ήσυχες διακοπές, καθώς είναι γνωστό ότι έχουν λιγότερο κόσμο. Άλλες πολυσύχναστες πόλεις στην πρώτη δεκάδα είναι:

6. Φλωρεντία – 13,5 τουρίστες ανά κάτοικο

7. Ηράκλειο – 13,4 τουρίστες ανά κάτοικο

8. Άμστερνταμ – 12,1 τουρίστες ανά κάτοικο

9. Δουβλίνο – 11,3 τουρίστες ανά κάτοικο

10. Ταλίν – 9,6 τουρίστες ανά κάτοικο

Η ανάκαμψη του τουρισμού στην Ευρώπη διατηρεί τη δυναμική της, παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, με τις διεθνείς τουριστικές αφίξεις να ανέρχονται στο 95% των επιπέδων του 2019, πριν από την πανδημία του κορωνοϊού. Αυτό διαπιστώνει η έκθεση “Ευρωπαϊκός Τουρισμός: Τάσεις & Προοπτικές” της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ταξιδίων (ETC), για το δεύτερο τρίμηνο του 2023, σύμφωνα με τα ευρήματα της οποίας το “comeback” της αμερικανικής αγοράς αποτελεί σημείο αναφοράς σε αυτές τις εξελίξεις.

Αν και οι πληθωριστικές πιέσεις, σε συνδυασμό με το αυξημένο κόστος ταξιδιού λειτουργούν ανασταλτικά στα ταξίδια, οι ταξιδιωτικές δαπάνες εξακολουθούν να έχουν προτεραιότητα έναντι άλλων διακριτικών δαπανών. Έτσι, οι αφίξεις ξένων τουριστών στο ένα τέταρτο των ευρωπαϊκών προορισμών έχουν ξεπεράσει τα προ-πανδημικά επίπεδα, σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της ETC.

τις ευρωπαϊκές πόλεις απειλεί

ο υπερτουρισμός | Στο Top 5 κι ένας δημοφιλής, ελληνικός προορισμός | Ένας δεύτερος στη δεκάδα

ETC: Στο 95% των προ-πανδημικών επιπέδων οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις στην Ευρώπη

Σχολιάζοντας την έκθεση, ο πρόεδρος της ETC, Miguel Sanz, δήλωσε: “Είναι ενθαρρυντική η θετική ανάκαμψη των διεθνών τουριστι-

κών αφίξεων κατά το πρώτο εξάμηνο του 2023. Έχοντας αυτό κατά

νου, οι ευρωπαϊκοί προορισμοί πρέπει να είναι προετοιμασμένοι

να διαχειριστούν αποτελεσματικά την αυξημένη ζήτηση και την

επιστροφή των ταξιδιωτών. Οι τουριστικές στρατηγικές πρέπει να

ενσωματώσουν τη διασπορά των ταξιδιών, προκειμένου να στηρίξουν τους προορισμούς στην αντιμετώπιση του υπερπληθυσμού, ενώ παράλληλα να διαδώσουν τα οφέλη του τουρισμού σε περιοχές με χαμηλότερη επισκεψιμότητα. Ο τουρισμός μπορεί και πρέπει

να αξιοποιηθεί ως κοινωνική, οικονομική και βιώσιμη δύναμη για το καλό”.

Στο επίκεντρο οι τιμές

Αυτό το καλοκαίρι, πολλοί καταναλωτές θα λάβουν τις ταξιδιωτικές

τους αποφάσεις με γνώμονα το κόστος, καθώς οι ασθενέστερες

οικονομικές συνθήκες ασκούν πίεση στους προϋπολογισμούς των ταξιδιωτών. Τα οικονομικά των νοικοκυριών και οι δαπάνες διακρι-

τικής ευχέρειας θα εξακολουθήσουν να είναι περιορισμένα κατά την

περίοδο αιχμής των ταξιδιών στην Ευρώπη (Ιούνιος – Αύγουστος),

αλλά αυτό δεν πρόκειται να “εκτροχιάσει” τη συνολική ανάκαμψη.

Οι ταξιδιώτες εξακολουθούν να δείχνουν ισχυρή ζήτηση για ταξίδια

παρά τις οικονομικές δυσχέρειες. Λαμβάνοντας υπόψη αυτό, δεν

αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η ευαισθησία στις τιμές θα συνεχί-

σει να ευνοεί τους προορισμούς που προσφέρουν μεγαλύτερη αξία

για τα χρήματά τους. Πρόσφατα στοιχεία έως τον Μάιο δείχνουν ότι

οι προορισμοί με καλή σχέση ποιότητας-τιμής έχουν καλές επιδόσεις, με τη Σερβία (+27%), τη Βουλγαρία (+21%), το Μαυροβούνιο (+12%) και την Τουρκία (+9%) να είναι μεταξύ εκείνων που ηγούνται της ανάκαμψης.

Ανάκαμψη της εναέριας κυκλοφορίας στην Ευρώπη Η ανάκαμψη του όγκου της εναέριας κυκλοφορίας υστερούσε, σε σχέση με τη ζήτηση, σε όλη την Ευρώπη το 2022 και στις αρχές του 2023.

Ωστόσο, αυτό φαίνεται να αλλάζει, με τα στοιχεία έως τον Ιούνιο να δείχνουν ότι η ανάκαμψη πλησιάζει τα επίπεδα πριν από την πανδημία, γεγονός που μπορεί να αποδοθεί στην αυξημένη χωρητικότητα

των αεροπορικών εταιριών.

Ειδικότερα, ο προγραμματισμός πτήσεων των ευρωπαϊκών αερο-

μεταφορέων επιστρέφει στα προ-πανδημικά επίπεδα, με την προγραμματισμένη χωρητικότητα θέσεων να διαμορφώνεται στο 96%

των επιπέδων του 2019 αυτό το καλοκαίρι. Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν επίσης ότι ο δείκτης RPK συνέχισε την ανάκαμψη, επιτυγχάνοντας το 90,8% των επιπέδων του 2019 τον Απρίλιο.

Ωστόσο, μένει να δούμε αν η χωρητικότητα των αεροπορικών

εταιριών μπορεί να καλύψει τη ζήτηση αυτό το καλοκαίρι, αν και τα τρέχοντα προγράμματα δείχνουν ότι κάτι τέτοιο είναι εφικτό.

με

Δίσκοι Καλωσορίσματος

Ηλεκτρονικές

Ζυγαριές Μπάνιου χωρίς μπαταρία

Αναδιπλούμενα Παιδικά Κρεβατάκια με πιστοποίηση JPMA (US crib Law)

ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε.

Αναξιμάνδρου 73, 542 50 Θεσσαλονίκη

Τηλ.: 2310 321 091, Fax: 2310 321 090

e-mail.: polief96@otenet.gr

www.afoisamara.gr

σίδερο ασφαλείας

Συστήματα Σιδερώματος

Ταυτόχρονα, οι πιθανές δυσλειτουργίες από τις απεργίες των αερομεταφορών, οι ελλείψεις σε εργατικό δυναμικό και το κλείσιμο του εναέριου χώρου, που σχετίζεται με τον πόλεμο στην Ουκρανία, εξακολουθούν να δημιουργούν μεγάλη αβεβαιότητα στον κλάδο.

Οι ΗΠΑ οδηγούν την ανάκαμψη των υπερατλαντικών ταξιδιών

στην Ευρώπη

Οι Αμερικανοί ταξιδιώτες που επωφελούνται από τις ευνοϊκές συναλλαγματικές ισοτιμίες αναμένεται να οδηγήσουν την ανάκαμψη πολλών ευρωπαϊκών προορισμών αυτό το καλοκαίρι.

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία δείχνουν ότι στο 52% των ευρωπαϊκών

προορισμών οι αφίξεις τουριστών από τις ΗΠΑ έχουν ξεπεράσει τα προ-πανδημικά επίπεδα, μέχρι στιγμής φέτος. Ωστόσο, με τον συνεχιζόμενο υψηλό πληθωρισμό και μια πιθανή ύφεση να επιβαρύνει τα αμερικανικά νοικοκυριά, η οικονομική προσιτότητα θα είναι βασικός παράγοντας στην επιλογή ταξιδιωτικού προορισμού από τους παραθεριστές στην Ευρώπη. Προορισμοί της Νότιας Μεσογείου, όπως η Πορτογαλία (+79%), η Τουρκία (+78%) και το Μαυροβούνιο (+43%) έχουν αναφέρει σημαντική αύξηση στις αφίξεις από την αγορά των ΗΠΑ. Στην Ανατολική Ευρώπη, η Λετονία (+135%) και η Πολωνία (+51%) κατέγραψαν επίσης εντυπωσιακή αύξηση των αφίξεων από τις ΗΠΑ. Στην περίπτωση της Λετονίας, οι ισχυρές αυξήσεις θα μπορούσαν να συνδέονται με επισκέψεις φίλων και συγγενών που ζουν εκτός Ευρώπης, ενώ δημοσιογράφοι που καλύπτουν τον πόλεμο στην Ουκρανία και μια εισροή εθελοντών και στρατιωτικού δυναμικού θα μπορούσαν να συμβάλουν στις επιδόσεις της Πολωνίας.

Ο κύκλος εργασιών στον τομέα του τουρισμού τον Ιούνιο εμφάνισε πτώση κατά 11,4%, σε σύγκριση με τον Ιούνιο του 2022. Αυτό μπορεί να οφείλεται στη μετάθεση των διακοπών του Αγίου Πνεύματος. Σωρευτικά, για το διάστημα Ιανουαρίου – Ιουνίου 2023 ο κύκλος εργασιών στον τουρισμό είναι αυξημένος κατά 22,8%. Ο τομέας της κρουαζιέρας συνεχίζει να παρουσιάζει μηνιαία αύξηση 13,5%, ενώ στο σύνολο του εξαμήνου η αύξηση “εκτοξεύεται” στο 69,3%.

Η αεροπορική κίνηση συνέχισε να παρουσιάζει θετική τάση με αύξηση 13,7% για τον Ιούνιο ή 54,9% στο εξάμηνο, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Ο αριθμός των αεροπορικών εισιτηρίων αυξήθηκε τον Ιούνιο κατά 12,4%, ενώ σε επίπεδο εξαμήνου η αύξηση ανήλθε στο 38,3%. Οι λοιπές πωλήσεις κατέγραψαν 8,5% αύξηση τον Ιούνιο και 35,9% το διάστημα Ιανουαρίου – Ιουνίου 2023.

2023 vs 2019

Σε σύγκριση με τον Ιούνιο του 2019, τον Ιούνιο του 2023 καταγράφεται αύξηση στον συνολικό κύκλο εργασιών των ταξιδιωτικών γραφείων κατά 11,5%, ενώ η αύξηση αυτή διαμορφώνεται στο 10,5%, σε σύγκριση του πρώτου εξαμήνου του 2019 με το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους.

Σε σύγκριση με τον Ιούνιο πριν από τέσσερα χρόνια, ο εκκαθαρισμένος κύκλος εργασιών των τουριστικών γραφείων τον φετινό Ιούνιο είναι χαμηλότερος κατά 13,3%. Τα σωρευτικά στοιχεία εξαμήνου είναι επίσης μειωμένα κατά 4,9%.

Ο τομέας της κρουαζιέρας είναι στα ίδια επίπεδα εφέτος τον Ιούνιο με τον Ιούνιο του 2019, ενώ σε επίπεδο εξαμήνου καταγράφεται αύξηση 8,8%.

Τα αεροπορικά ταξίδια είναι σημαντικά αυξημένα κατά 30,7% τον φετινό έκτο μήνα, σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα το 2019. Ενώ, το ίδιο ισχύει και για τις λοιπές πωλήσεις, οι οποίες εμφανίζονται αυξημένες κατά 49,8%.

Στο ίδιος μήκος κύματος διαμορφώνονται τα αντίστοιχα στοιχεία εξαμήνου για τους δύο αυτούς τομείς, με την αεροπορική κίνηση να είναι αυξημένη κατά 16,9% εφέτος, έναντι του 2019 και οι λοιπές πωλήσεις να είναι αυξημένες κατά 28,8%.

Ο αριθμός των αεροπορικών εισιτηρίων τον Ιούνιο του 2023 έχει φθάσει την αξία του 2019, ενώ για το διάστημα Ιανουαρίου – Ιουνίου 2023 παρουσιάζουν μείωση σε ποσοστό 11,8%.

Το βιβλίο παραγγελιών για τον τουρισμό τον Ιούνιο εξακολουθεί να παρουσιάζει πτώση κατά 11,4 ποσοστιαίες μονάδες, σε σύγκριση με τον Ιούνιο του 2022.

Ελαφρά αυξημένος κατά 2,3% ήταν ο συνολικός τιμολογούμενος κύκλος εργασιών των γερμανικών ταξιδιωτικών γραφείων τον Ιούνιο, σε σχέση με τον Ιούνιο του 2022, σύμφωνα με τον “καθρέφτη”

των ταξιδιωτικών γραφείων Tats. Εν τω μεταξύ, για το πρώτο εξάμηνο του έτους η αύξηση διαμορφώνεται στο 41,1%.

Στο βιβλίο τουριστικών παραγγελιών για ταξίδια μέχρι τον Οκτώβριο του 2023, τα στοιχεία του Ιουνίου είναι παρόμοια με αυτά του Μαΐου, σημειώνοντας αύξηση κατά 18,4%, σε σύγκριση με το 2022. Αυξημένο

ταξιδιωτικό budget διαθέτουν οι Αμερικανοί για καλοκαιρινές διακοπές

Περισσότερα χρήματα ξοδεύουν οι Αμερικανοί για τις καλοκαιρινές

Ελαφρά αυξημένες οι κρατήσεις τον Ιούνιο από τους Γερμανούς | Πάνω από 40% η αύξηση στον

κύκλο εργασιών των γερμανικών ταξιδιωτικών γραφείων στο εξάμηνο

διακοπές τους εφέτος, ενώ την ίδια στιγμή περνούν μεγαλύτερο χρο-

νικό διάστημα μακριά από το σπίτι τους, σύμφωνα με τον φετινό 15ο

Ετήσιο Δείκτη Εμπιστοσύνης στις Διακοπές της Allianz Partners USA.

Η δημοσκόπηση σε περισσότερους από 2.000 Αμερικανούς ενήλι-

κες διαπίστωσε ότι ο μέσος αριθμός των διανυκτερεύσεων που θα

περάσουν εκτός σπιτιού φέτος το καλοκαίρι ανέρχεται πλέον σε 4,5,

έναντι 4,3 πέρυσι και 4,1 το 2021.

Επιπλέον, ο δείκτης δείχνει ότι σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέ-

ντων (64%) θα συμπιέσουν το επόμενο ταξίδι τους σε μια μικροαναψυχή, που ορίζεται ως ένα ταξίδι αναψυχής με τέσσερις ή λιγότερες διανυκτερεύσεις και τουλάχιστον 100 μίλια μακριά από το σπίτι, και σχεδόν το ένα τέταρτο (23%) σχεδιάζει περισσότερα από ένα τέτοιο ταξίδι.

Περίπου επτά στους δέκα Αμερικανούς (71%) θα ταξιδέψουν μακριά από το σπίτι τους για τουλάχιστον μία βραδιά, δηλαδή κατά μέσο όρο 1,4 ταξίδια μακριά από το σπίτι τους, και αυτό το καλοκαίρι.

Εν τω μεταξύ, το 39% σχεδιάζει πολλαπλές αποδράσεις δύο ή περισσότερων διανυκτερεύσεων. Το ποσοστό αυτό είναι συγκρίσιμο με αυτό του 2022.

Η Allianz διαπίστωσε επίσης ότι η συνολική διάρκεια του ταξιδιού αρχίζει να συρρικνώνεται, καθώς ο αριθμός των ταξιδιών ξεπερνά τα τρία.

Όσον αφορά τις δαπάνες, όσοι ταξιδεύουν μόνο για μία διανυκτέρευση είναι πιο πιθανό να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα, δαπανώντας κατά μέσο όρο 622 δολάρια. Όταν προστίθεται και δεύτερη

διανυκτέρευση, το ποσό αυτό “εκτοξεύεται” στα 775 δολάρια συνολικά για μια μέση διανυκτέρευση 388 δολαρίων.

Μια αξιοσημείωτη αλλαγή, σε σχέση με το περασμένο καλοκαίρι, είναι το γεγονός ότι οι Αμερικανοί ταξιδιώτες που κάνουν κράτηση για τρεις, τέσσερις ή πέντε διανυκτερεύσεις παρουσίασαν σταθερή αύξηση, σε σχέση με πέρυσι, με τη μέση διανυκτέρευση να έχει κάνει “άλμα” σχεδόν 100 δολαρίων, έναντι του 2022, στα 418, 422 και 445 δολάρια, αντίστοιχα. Αυτό σημαίνει αύξηση έως και 30%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος. “Οι “μικρο-διακοπές” προσφέρουν περισσότερες ευκαιρίες για μια γρήγορη απόδραση και δικαιολογούν μια σπατάλη, και πολλοί Αμερικανοί σχεδιάζουν πολλαπλά ταξίδια για να απολαύσουν όλα όσα έχει να προσφέρει το καλοκαίρι, από τα βουνά μέχρι τις παραλίες και όλα τα υπόλοιπα”, δήλωσε ο Daniel Durazo, διευθυντής εξωτερικής επικοινωνίας της Allianz Partners USA.

Για τους συχνούς ταξιδιώτες, πρόσθεσε, ένα ετήσιο ταξιδιωτικό ασφαλιστήριο συμβόλαιο προσφέρει τόσο ευκολία όσο και αξία, προστατεύοντας κάθε ταξίδι, είτε πρόκειται για οικονομικό ταξίδι, είτε για μεγάλο ξεφάντωμα, για ένα ολόκληρο έτος.

Πόσα ξενοδοχεία χρησιμοποιούν εφαρμογές

τεχνητής νοημοσύνης στην Ευρώπη

Λίγα ξενοδοχεία στην Ευρώπη χρησιμοποιούν αυτήν τη στιγμή επιχειρηματικές εφαρμογές που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη, δείχνει μια νέα έκθεση.

Το βαρόμετρο της Booking.com - Statista European Accommodation Barometer αποκαλύπτει ότι μόνο το 8% χρησιμοποιεί αυτήν τη στιγμή την τεχνολογία, ενώ το 23% σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει τα εργαλεία τους επόμενους έξι μήνες. Τα δύο τρίτα δεν έχουν σχέδια να χρησιμοποιήσουν την τεχνητή νοημοσύνη στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις τους.

Τα ποσοστά αυξάνονται σε ξενοδοχεία τεσσάρων έως πέντε αστέρων, με το 12% να χρησιμοποιεί επί του παρόντος λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, το 32% να το σχεδιάζει και το 54% να μην έχει σχέδια να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία.

Αυτή είναι η δεύτερη έκδοση του βαρόμετρου, η οποία στοχεύει να παρέχει την εικόνα των ξενοδόχων για την πορεία των επιχειρήσεων τους.

Η έκθεση αποκαλύπτει ότι ενώ η απειλή της ύφεσης δεν έχει υποχωρήσει και ο πληθωρισμός παραμένει υψηλός σε ολόκληρη την ήπειρο, οι ξενοδόχοι παραμένουν αισιόδοξοι, όπως έγραψε σε σχετικό ρεπορτάζ το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ.

Επιπροσθέτως, περίπου το 60% έχει δει αυξημένα επίπεδα πληρότητας τους τελευταίους έξι μήνες και το 51% έχει δει αυξήσεις στις τιμές των δωματίων. Αυτό αφήνει πάνω από το 70% των ξενοδόχων

να αισθάνονται ότι η ανάπτυξη των επιχειρήσεων τους είναι είτε καλή, είτε πολύ καλή και το 61% βλέπει το τρέχον οικονομικό κλίμα ως καλό ή πολύ καλό. Επιπλέον, το 46% των Ευρωπαίων ξενοδόχων πιστεύει ότι βρίσκεται σε καλό δρόμο για το 2023 να είναι η καλύτερη χρονιά για έσοδα.

Αυτή η αισιοδοξία αυξάνεται στο 62% για τα ξενοδοχειακά ακίνητα αλυσίδων, σε σύγκριση με το 43% για τις ανεξάρτητες επιχειρήσεις. Περαιτέρω ευρήματα της μελέτης, η οποία διεξήχθη μέσω 1.000 τηλεφωνικών συνεντεύξεων τον Απρίλιο και τον Μάιο, αποκαλύπτουν το ενεργειακό κόστος (86%), το συνολικό οικονομικό κλίμα (47%), το κόστος προσωπικού (46%) και την απόκτηση και διατήρηση προσωπικού (44). %) ως κορυφαίες προκλήσεις για τους επόμενους έξι μήνες.

Οι ξενοδόχοι ρωτήθηκαν επίσης για την ετοιμότητά τους για ψηφιοποίηση και βιωσιμότητα με το 61% να λέει ότι αισθάνεται έτοιμο για ψηφιακό μετασχηματισμό, ενώ το 10% αισθάνεται κακώς προετοιμασμένο.

Πάνω από το ένα τέταρτο δηλώνουν ότι σχεδιάζουν να επενδύσουν περισσότερα στον ψηφιακό μετασχηματισμό, ενώ το 54% λέει ότι οι επενδύσεις θα είναι περίπου ίδιες με το 2022.

Το μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης (36%), ο ιστότοπος των καταλυμάτων (34%) και η διαχείριση σχέσεων με τους πελάτες (31%), αναδεικνύονται ως οι τρεις τομείς που επικεντρώνονται περισσότερο όταν πρόκειται για ψηφιακό μετασχηματισμό.

Όσον αφορά στην ετοιμότητα γύρω από τις προκλήσεις βιωσιμότητας και απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές, το 42% αισθάνεται έτοιμο, ενώ το 15% δηλώνει ότι δεν αισθάνεται έτοιμο. Σχεδόν

το ένα τρίτο δηλώνει ότι σκοπεύει να επενδύσει περισσότερα στ0ν

τομέα αυτό φέτος, ενώ το 52% λέει ότι οι επενδύσεις θα είναι περίπου στο ίδιο επίπεδο.

Στα 41 δισεκατομμύρια λίρες οι δαπάνες των Βρετανών για διακοπές φέτος

Στα 40,9 δισεκατομμύρια λίρες αναμένεται να διαμορφωθούν οι δαπάνες για οργανωμένες διακοπές, τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερικό των καταναλωτών στο Ηνωμένο Βασίλειο, σύμφωνα με

τα ευρήματα νέας έρευνας.

Οι δαπάνες αυτές υπολογίζονται στο 94% των προ-πανδημικών επιπέδων του 2019, όταν οι Βρετανοί ξόδεψαν συνολικά 43,5 δισ. λίρες για οργανωμένα ταξίδια, σύμφωνα με ανάλυση των στοιχείων της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας από τον πάροχο τεχνολογίας πληρωμών BR-DGE.

Οι διαδικτυακές αναζητήσεις για πακέτα διακοπών στο Ηνωμένο Βασίλειο αυξήθηκαν κατά 31% τον Ιούνιο, σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, γεγονός που δείχνει ότι η ταξιδιωτική ζήτηση αυξάνεται ενόψει της πολυάσχολης περιόδου του καλοκαιριού.

Η 9η Ιουνίου ήταν η πιο δημοφιλής ημέρα για τις αναζητήσεις πακέτων διακοπών κατά τη διάρκεια του μήνα, καθώς οι θερμοκρασίες στο Ηνωμένο Βασίλειο έφτασαν τους 30 βαθμούς Κελσίου και η Υπηρεσία Υγειονομικής Ασφάλειας της χώρας εξέδωσε προειδοποίηση για ακραία καιρικά φαινόμενα. Μια έρευνα σε περισσότερους από 1.200 καταναλωτές στο Ην. Βασίλειο, η οποία διεξήχθη για λογαριασμό της BR-DGE, μεταξύ

Δεκεμβρίου και Ιανουαρίου, υπογραμμίζει ότι η τάση αυτή θα συνεχιστεί, καθώς τα δύο τρίτα (65%) των Βρετανών που πηγαίνουν διακοπές αναφέρουν ότι ξοδεύουν πάνω από 1.000 λίρες ετησίως για διακοπές.

Περισσότερο από το ένα πέμπτο (21%) όσων αγοράζουν ταξίδια χρησιμοποιούν τις πιστωτικές και χρεωστικές τους κάρτες για τις συναλλαγές. Ωστόσο, περισσότεροι καταναλωτές στρέφονται σε εναλλακτικές επιλογές πληρωμής για να χρηματοδοτήσουν αποδράσεις

και ταξίδια εν μέσω της κρίσης του κόστους ζωής.

Ένας στους 10 παραθεριστές του Ηνωμένου Βασιλείου πληρώνει για τα ταξίδια και τις διακοπές του με την επιλογή “αγοράζω τώρα, πληρώνω αργότερα” ή με δόσεις, ποσοστό που αυξάνεται σε σχεδόν 18% μεταξύ των Millennials.

Σχεδόν οι μισοί (42%) από τους ερωτηθέντες δήλωσαν ότι θα ήταν πρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν εναλλακτικές μεθόδους πληρωμής, όπως “αγοράζω τώρα, πληρώνω αργότερα”, προκειμένου να προβούν σε αγορές διακοπών στο μέλλον.

Σε δηλώσεις της η ειδικός ταξιδιωτικός εμπειρογνώμονας της BRDGE, Emily Whalley, είπε: “Η ταξιδιωτική βιομηχανία του Ηνωμένου Βασιλείου φτάνει σε σημείο καμπής, καθώς η ταξιδιωτική ζήτηση θα επανέλθει σύντομα στα προ της πανδημίας επίπεδα. Οι ταξιδιωτικές επιχειρήσεις βλέπουν θετική δυναμική, καθώς η ζήτηση των καταναλωτών για διακοπές παραμένει ισχυρή, παρά το γεγονός ότι το διαθέσιμο εισόδημα πλήττεται από το αυξημένο κόστος ζωής. Συνεχίζουμε να βλέπουμε τους ταξιδιώτες να αναζητούν τιμή και ευελιξία, αναζητώντας εκπτώσεις και προσφορές για γρήγορες αποδράσεις και μεγαλύτερη εξατομίκευση κατά την πληρωμή, μέσω νέων μεθόδων πληρωμών”.

Σύμφωνα με την ίδια, τα στοιχεία αυτά δείχνουν περαιτέρω την αξία της δημιουργίας προσαρμοσμένων διαδικασιών πληρωμών, που ευθυγραμμίζονται με τις διαφορετικές συνήθειες των καταναλωτών.

Για τους ταξιδιωτικούς παρόχους, πρόσθεσε, αυτό υπογραμμίζει τη σημασία της παροχής μιας ολοκληρωμένης εμπειρίας χωρίς προστριβές και προβλήματα με τους πελάτες, προκειμένου να ενισχύσουν την αφοσίωση, να προστατεύσουν τα περιθώρια κέρδους και να προσφέρουν διακοπές υψηλής ποιότητας για όλους.

Τα 10 πιο δημοφιλή καταλύματα Airbnb που

επιλέγουν οι Έλληνες

Η Airbnb δημοσίευσε μία εικόνα για τους Έλληνες ταξιδιώτες ενόψει της γεμάτης καλοκαιρινής σεζόν. Τα ταξίδια από την Ελλάδα ανέκαμψαν ιδιαίτερα το 2023, με τις καλοκαιρινές αναζητήσεις Ελλήνων επισκεπτών στην Airbnb να σημειώνουν αύξηση άνω του 70%. Ταυτόχρονα, οι επισκέπτες στην Airbnb οργανώνουν ήδη τις καλοκαιρινές τους διακοπές σε περισσότερες από 72.000 πόλεις και κωμοπόλεις παγκοσμίως.

«Είναι μια συναρπαστική στιγμή για να δούμε πώς ταξιδεύουν οι Έλληνες: οι άνθρωποι θέλουν να ταξιδεύουν περισσότερο από ποτέ γιατί αποζητούν τη σύνδεση. Μετά από χρόνια απομόνωσης, οι άνθρωποι επιδιώκουν να συνδεθούν ξανά. Όχι μόνο παρατηρούμε σημαντική αύξηση στους Έλληνες ταξιδιώτες που αναζητούν στην Airbnb τις καλοκαιρινές τους διακοπές, αλλά βλέπουμε επίσης μια

εξέλιξη στον τρόπο με τον οποίο οι Έλληνες επισκέπτες ταξιδεύουν

– μένουν περισσότερο, αναζητούν οικονομικά προσιτές επιλογές

και εξερευνούν νέους προορισμούς» – δήλωσε ο Giacomo Trovato, Country Manager της Airbnb για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Οι πιο δημοφιλείς επιλογές στη λίστα επιθυμιών για τους Έλληνες

Οι πιο δημοφιλείς επιλογές διαμονής στη λίστα επιθυμιών καταδεικνύουν τις μοναδικές και αγαπημένες ιδιοκτησίες που έχουν ξεχωρίσει οι ταξιδιώτες για τις ερχόμενες διακοπές τους. Ακολουθούν οι

δέκα κορυφαίες διαμονές εσωτερικού στις λίστες επιθυμιών από

Έλληνες επισκέπτες στην Airbnb.

Τα 10 πιο επιθυμητά καταλύματα στην Ελλάδα:

Υπόσκαφο σπίτι, Σαντορίνη

Βίλα με πισίνα, Αποκόρωνας, Χανιά

Βίλα, Κάθισμα Λευκάδας

Βίλα, Κεφαλονιά

Περιστερώνας, Τήνος

Σουίτα με πισίνα, Μήλος

Βίλα, Μαλεβίζι, Χανιά

Βίλα με πισίνα, Σαντορίνη

Κατοικία, Μύκονος Κατοικία, Λέρος

Οι τάσεις για τους πιο οικονομικά προσιτούς ελληνικούς καλοκαιρινούς προορισμούς

Με βάση τη σημαντική αύξηση του όγκου αναζητήσεων για καλοκαιρινές διαμονές φαίνεται ότι η Ελλάδα αναδεικνύεται σε οικονομικά προσιτό προορισμό για την ερχόμενη περίοδο διακοπών.

Ακολουθούν οι τάσεις για τους πιο οικονομικά προσιτούς προορισμούς στην Ελλάδα, όπου μπορείτε να ξοδέψετε λιγότερα από 100 δολάρια τη βραδιά:

Καλλιθέα, Αττική

Χίος

Παγγαίο, Βόρεια Μακεδονία & Θράκη

Δήμος Νεάπολης – Συκεών, Κεντρική Μακεδονία

Ερμούπολη, Σύρος Ικαρία

Κως Λευκάδα

Θεσσαλονίκη Θερμαϊκός

Οι ταξιδιώτες από την Ελλάδα συνεχίζουν να μένουν περισσότερο Περισσότερες από 1 στις 7 κρατήσεις για διανυκτέρευση που πραγματοποιήθηκαν από Έλληνες ταξιδιώτες το πρώτο τρίμηνο του έτους ήταν για 28 ημέρες ή περισσότερες, καθώς οι Έλληνες επισκέπτες υιοθετούμε μια νέα ελευθερία στον τρόπο που ζούμε και ταξιδεύουμε.

Σκάνδαλο RTK – FTI: Αποχωρήσεις και

απομακρύνσεις υψηλόβαθμων στελεχών

Περαιτέρω συνέπειες σε πρόσωπα και θέσεις έχει το σκάνδαλο μεταφοράς δεδομένων μεταξύ των RTK και FTI, που συνεχίζει να θορυβεί

τη γερμανική ταξιδιωτική βιομηχανία, με τα τελευταία… επεισόδια να αφορούν αποχωρήσεις, παραιτήσεις και απομακρύνσεις υψηλόβαθμων στελεχών των εμπλεκομένων επιχειρήσεων.

Αφού ο Ralph Schiller αποχώρησε από τη θέση του διευθύνοντος

συμβούλου στον τουριστικό πράκτορα FTI, στα τέλη Ιουνίου, και μετακινήθηκε στο διοικητικό συμβούλιο, τώρα αποχωρεί και από μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Γερμανικού Συνδέσμου Ταξιδίων (DRV). Το ίδιο και ο Thomas Bösl, εκπρόσωπος της συμμαχίας ταξιδιωτικών γραφείων QTA και διευθύνων σύμβουλος της συνεργασίας ταξιδιωτικών γραφείων RTK, ο οποίος είχε επιλεγεί ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου του DRV.

Τον Schiller, ο οποίος ήταν μέλος του πυλώνα Γ του διοικητικού συμβουλίου του DRV, θα διαδεχθεί ο διευθυντής πωλήσεων της Alltours, Georg Welbers. Σύμφωνα με τον DRV, ο κ. Welbers θα θέσει υποψηφιότητα κατά την επόμενη τακτική συνέλευση του πυλώνα, πιθανότατα στο συνέδριο του DRV, που θα διεξαχθεί στο Βερολίνο, τον Οκτώβριο. Ο κ. Bösl, εξηγεί με ανακοίνωση την κίνησή του, σημειώνοντας ότι θέλει να επικεντρωθεί πλήρως στην εργασία του. Αυτό, λέει, απαιτεί όλες του τις δυνάμεις και την προσοχή του. “Ακόμα και χωρίς τη θητεία μου στο διοικητικό συμβούλιο του DRV, θα συνεχίσω να δίνω ολόψυχα την αφοσίωσή μου”, γράφει.

Ο κ. Schiller, από την άλλη, αναφέρει παρόμοιους λόγους για την παραίτησή του από τον DRV. Συγκεκριμένα, σε δελτίο Τύπου του συνδέσμου αναφέρεται ότι δήλωσε την παραίτησή του στο πλαίσιο των επαγγελματικών του εξελίξεων.

Ωστόσο, η αποχώρηση μάλλον δεν ήταν τόσο “οικειοθελής” όσο παρουσιάστηκε. Πηγές της βιομηχανίας αναφέρουν ότι κατά τη διάρκεια της υπόθεσης μεταφοράς δεδομένων μεταξύ των RTK και FTI αυξήθηκαν και οι πιέσεις και προς τον DRV.

Ο σύνδεσμος παρέμεινε σιωπηλός για μεγάλο χρονικό διάστημα και μόνο κατά τη διάρκεια της ημέρας “Virtual Travel Agency”, ο πρόεδρός του, Norbert Fiebig, σχολίασε δημοσίως τα γεγονότα. “Προς το συμφέρον του κλάδου, είναι σημαντικό να αποσαφηνιστούν τα γεγονότα πλήρως και το συντομότερο δυνατό”, είχε πει. Προειδοποίησε δε, ότι είναι στοιχειώδους σημασίας για ολόκληρο τον κλάδο να αποκατασταθεί η χαμένη εμπιστοσύνη στα ταξιδιωτικά πρακτορεία.

πιο δημοφιλείς πόλεις προσκυνηματικού χαρακτήρα της χώρας, με περισσότερους από 300.000 επισκέπτες κάθε χρόνο.

Το ενδεχόμενο επιβολής ενός νέου τουριστικού φόρου προκειμένου να αντιμετωπιστεί το φαινόμενο του υπερτουρισμού, εξετάζει το Σαντιάγο ντε Κομποστέλα, στη Γαλικία, στη βόρεια Ισπανία, μια από τις

Η

δήμαρχος της πόλης, Goretti Sanmartín, δήλωσε ότι έχουν βαρεθεί να είναι ένα “θεματικό πάρκο” και σκοπεύουν να εισαγάγουν έναν νέο φόρο για τους επισκέπτες.

Με τον νέο τουριστικό φόρο, το τοπικό συμβούλιο στοχεύει να επιτύχει “ελεγχόμενη ποιότητα τουρισμού” και να καταστήσει τον ιστορικό προορισμό έναν “ευχάριστο και βιώσιμο” προορισμόν τόσο για τους ντόπιουςν όσο και για τους παραθεριστές.

Η κα. Sanmartín εξήγησε ότι ένας τουριστικός φόρος είναι απαραίτητος για την “προστασία κάποιων από τα βάρη των τουριστών”. Είπε δε, ότι., στόχος είναι “η προγραμματισμένη και ελεγχόμενη ανάπτυξη, με μια προσφορά βασισμένη στην αυθεντικότητα και την κληρονομιά”. Και πρόσθεσε: “Θέλω αυτός ο δήμος να σταματήσει να είναι απλώς ένας τουριστικός προορισμός. Θέλω ένα Σαντιάγο από το οποίο δεν θα υπάρχει ανάγκη φυγής λόγω του ανεξέλεγκτου τουρισμού”.

Στόχος της πόλης είναι να καταστήσει τον τουρισμό “διαφορετικό, ποιοτικό”, δημιουργώντας νέες πολιτικές για τους ανθρώπους που ζουν και εργάζονται εκεί, προκειμένου να βελτιωθεί η συνύπαρξη.

“Θα αναζητήσουμε φόρμουλες, για παράδειγμα, ώστε να μην πολλαπλασιάζονται τα καταστήματα με σουβενίρ. Θα προσπαθήσουμε να αναδιατάξουμε τα πιο πολυσύχναστα σημεία, όπως η κάθοδος προς το San Pedro ή προς την Praza do Obradoiro, και θα επιχειρήσουμε να ενημερώσουμε τους ανθρώπους για αυτή την πολιτική καλών πρακτικών πριν από την άφιξή τους”, εξήγησε η κα. δήμαρχος. Σύμφωνα με την ίδια, η κύρια ανησυχία είναι ότι οι τουρίστες συγκεντρώνονται στο ιστορικό κέντρο της πόλης και πρέπει να γνωρίζουν εξαρχής ότι οφείλουν να σέβονται τα δικαιώματα της γειτονιάς να ξεκουράζεται και να χρησιμοποιεί τους χώρους.

Το τοπικό συμβούλιο επεξεργάζεται έναν δεκάλογο καλών πρακτικών για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση όλων των ανθρώπων που επισκέπτονται το Σαντιάγο ντε Κομποστέλα.

Ένα από τα πρώτα θέματα που θα αντιμετωπιστούν είναι ο τουριστικός φόρος, ο οποίος θα συμβάλει στην άμβλυνση των αρνητικών επιπτώσεων της τουριστικής δραστηριότητας στον προορισμό.

“Ο τουριστικός φόρος είναι απαραίτητος επειδή υπάρχουν μια σειρά από δαπάνες που προέρχονται από τον τουρισμό, ο οποίος έχει πολλές θετικές πτυχές, αλλά και κάποιες αρνητικές συνέπειες για την

Νέο τουριστικό φόρο εξετάζει δημοφιλής

ισπανικός προορισμός

πόλη”, πρόσθεσε η κα. Sanmartín. Και σημείωσε με σιγουριά πως “κανείς δεν πρόκειται να σταματήσει να επισκέπτεται την πόλη επειδή

εφάρμοσε τουριστικό φόρο”.

Το Σαντιάγο ντε Κομποστέλα επισκέπτονται χιλιάδες άνθρωποι κάθε χρόνο μετά την ολοκλήρωση του επικού προσκυνηματικού μονοπα-

τιού Camino de Santiago.

Τρεις

ένα ταξίδι

βαλίτσες

Στη συντριπτική πλειοψηφία του 78% οι Βρετανοί ετοιμάζονται να

ταξιδέψουν στο εξωτερικό για διακοπές αυτό το καλοκαίρι. Την ίδια

στιγμή, αυξημένος είναι ο αριθμός των ατόμων στο Ηνωμένο Βασίλειο άνω των 55 ετών, που πρόκειται να κάνουν διακοπές εκτός των…

πυλών, με την κρουαζιέρα να αναδεικνύεται σε δημοφιλή επιλογή, παρά τις ανησυχίες για το κόστος ζωής, και την περιοχή της Μεσογείου σε σημείο αναφοράς, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Ειδικότερα, με βάση τα ευρήματα έρευνας, που πραγματοποιήθηκε

για λογαριασμό της AllClear Travel Insurance, περισσότεροι από τρεις στους τέσσερις ενήλικες στο Ηνωμένο Βασίλειο (78%) σχεδιάζουν

ένα ταξίδι στο εξωτερικό φέτος, από 64% πέρυσι τέτοια εποχή, και 41% το 2021.

Η έρευνα, η οποία διεξήχθη τον Ιούνιο σε ένα διαδικτυακό πάνελ 2.080 ενηλίκων, επισημαίνει τη σημαντική αύξηση 66% στον αριθμό

των ατόμων μεγαλύτερης ηλικίας που θα ταξιδέψουν αυτό το καλοκαίρι, έναντι 50% πέρυσι. Ακόμη διαπίστωσε ότι η διάθεση για ταξίδια

μεταξύ των ατόμων με ιατρικές παθήσεις έχει επίσης αυξηθεί τα τελευταία δύο χρόνια, από 37% σε 69% -με τις διακοπές στην παραλία (35%), στην πισίνα (22%), στην πόλη (22%) και στην κρουαζιέρα (15%)

να αποδεικνύονται οι πιο δημοφιλείς.

Η δημοτικότητα των διακοπών κρουαζιέρας διπλασιάστηκε (από 5%

σε 10%) μεταξύ των ατόμων άνω των 55 ετών και όσοι σχεδιάζουν

διακοπές στην παραλία αυξήθηκαν από 21% σε 34%, ενώ ένα 20% σχεδιάζει διακοπές στην πόλη και ένα 19% διακοπές στην πισίνα.

Εξετάζοντας το είδος των καλοκαιρινών διακοπών που σχεδιάζουν

οι άνθρωποι αυτό το καλοκαίρι, η δημοσκόπηση διαπίστωσε ετήσια

αύξηση σε όλους τους τομείς.

Η δημοτικότητα των διακοπών σε παραθαλάσσιους προορισμούς

αυξήθηκε από 29% σε 43% μέσα σε 12 μήνες, με τις διακοπές σε βίλα να αυξάνονται από 8% σε 14% και την κρουαζιέρα από 6% σε 11%.

Περισσότεροι άνθρωποι σχεδιάζουν επίσης διακοπές στην πόλη αυτό το καλοκαίρι (29% από 17% τον περασμένο Ιούνιο). Εν τω μεταξύ, τα ρομαντικά διαλείμματα διπλασιάστηκαν μέσα σε ένα χρόνο (από 6% σε 12%)

και οι διακοπές με κάμπινγκ ή τροχόσπιτο αυξήθηκαν από 5% σε 11%.

Σύμφωνα με την έρευνα, η Μεσόγειος αποτελεί την κορυφαία επιλογή προορισμού διακοπών για το 34% των επίδοξων παραθεριστών. Την Καραϊβική έδειξε να προτιμά το 11% εφέτος τον Ιούνιο, από 4% τον Ιούνιο του 2021, με τη Βόρεια Αμερική να επιλέγεται από το 9% και τη Σκανδιναβία επίσης από το 9%.

Σε δηλώσεις του ο διευθύνων σύμβουλος της AllClear, Chris Rolland, είπε: “Τα νέα μας στοιχεία αποκαλύπτουν μια εμφατική ανάκαμψη για τον ταξιδιωτικό τομέα αυτό το καλοκαίρι. Οι άνθρωποι θέλουν να ξεφύγουν και ενώ κάποιοι μπορεί να χρειαστεί να το κάνουν με χαμηλό προϋπολογισμό, η επιθυμία για μια απόδραση είναι στην κορυφή της λίστας των προτεραιοτήτων αυτό το καλοκαίρι”.

Την Κύπρο προτιμούν οι Ρώσοι για διακοπές

το φετινό Καλοκαίρι | Αυτοί είναι οι λόγοι

Η Κύπρος αναδεικνύεται στον πιο δημοφιλή, παραθαλάσσιο προορισμό για τους Ρώσους ταξιδιώτες το φετινό καλοκαίρι, σύμφωνα με την Ένωση Τουριστικών Πρακτόρων της Ρωσίας (ATOR).

Η Μεγαλόνησος είναι ο πιο περιζήτητος, παραλιακός προορισμός μεταξύ των Ρώσων τουριστών στην Ευρώπη, και δεν είναι περίεργο, αφού συνδυάζει αμμώδεις παραλίες, κρυστάλλινη θάλασσα, πλούσια ιστορία, πολιτιστικά αξιοθέατα και εξαιρετικές κλιματικές συνθήκες. Ο βασικός, ωστόσο, παράγοντας που οι Ρώσοι τουρίστες επιλέγουν εφέτος την Κύπρο είναι οι εξυπηρετικές, τακτικές πτήσεις της Jazeera Airways από τη Μόσχα, με ενδιάμεσο σταθμό το Κουβέιτ, με την ανταπόκριση να διαρκεί μόνο λίγες ώρες, καθιστώντας το ταξίδι όσο το δυνατόν πιο άνετο και γρήγορο.

Το πρόγραμμα πτήσεων, το οποίο είναι άρτια μελετημένο μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια, ξεκίνησε στα τέλη Απριλίου η Russian Express.

“Μέχρι στιγμής, όλες οι πτήσεις πραγματοποιούνται χωρίς καθυστερήσεις, κάτι που εκτιμούν πολύ οι Ρώσοι τουρίστες”, τονίζει ο tour operator.

Σύμφωνα με αυτόν, κατά τη διάρκεια της πτήσης προσφέρονται γεύματα με επιπλέον χρέωση (40 ευρώ ανά άτομο και για τις δύο πτήσεις), ενώ θα πρέπει να γίνει κράτηση το αργότερο τρεις ημέρες πριν από την αναχώρηση. Οι αναχωρήσεις από τη Μόσχα κατά τις νυχτερινές ώρες είναι επίσης ένα πλεονέκτημα, αφού η άφιξη στη Λάρνακα πραγματοποιείται το μεσημέρι και έτσι οι Ρώσοι ταξιδιώτες δεν χρειάζεται να αναμένουν για το check-in στο ξενοδοχείο.

Σήμερα, οι πτήσεις της Jazeera Airways στη γραμμή Μόσχα-ΚουβέιτΛάρνακα πραγματοποιούνται τρεις φορές την εβδομάδα: Δευτέρα, Τετάρτη και Σάββατο. Έτσι, οι ταξιδιώτες έχουν ευελιξία στην επιλογή των ημερομηνιών αναχώρησης και τη διάρκεια του ταξιδιού τους.

Σύμφωνα με τους ειδικούς της Russian Express, από την έναρξή του το πρόγραμμα πτήσεων προς την Κύπρο έχει αποκτήσει καλή δυναμική, αφού οι Ρώσοι, πλέον, έχουν αποδεχτεί το γεγονός ότι οι καλοκαιρινές διακοπές στην Ευρώπη μπορούν να είναι προσεγγίσιμες μόνο μέσω τρίτων χωρών.

στους τέσσερις Βρετανούς σχεδιάζουν

στο εξωτερικό αυτό το Καλοκαίρι

Αυξημένος ο αριθμός των ατόμων 55+ που ετοιμάζουν

Διεθνή Nέα

Στην αρχή, υπήρχε κάποιος σκεπτικισμός για τις πτήσεις μέσω Κουβέιτ, μεταξύ των τουριστών και των ταξιδιωτικών πρακτόρων, όπως υποστηρίζει η Russian Express, αλλά η Jazeera Airways δεν τους έχει απογοητεύσει, αφού δεν υπάρχουν καθυστερήσεις στις πτήσεις, οι αποσκευές επαναφορτώνονται από το Κουβέιτ προς τη Λάρνακα χωρίς προβλήματα, ενώ κατά τη διάρκεια της μικρής αναμονής για την πτήση ανταπόκρισης οι ταξιδιώτες μπορούν να περάσουν τον χρόνο τους με μια επίσκεψη στα καταστήματα αφορολόγητων ειδών στο αεροδρόμιο του Κουβέιτ.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Russian Express, κατά μέσο όρο, οι Ρώσοι τουρίστες ταξιδεύουν στην Κύπρο για 10-12 διανυκτερεύσεις. Ωστόσο, υπάρχουν και κρατήσεις για 14 ημέρες και περισσότερο, οι οποίες αφορούν, κυρίως, οικογένειες με παιδιά. Οι πιο δημοφιλείς περιοχές της Κύπρου για τους Ρώσους είναι η Αγία Νάπα, ο Πρωταράς και η Λεμεσός. Το βάθος των πωλήσεων φτάνει, κατά μέσο όρο, τις τρεις με τέσσερις εβδομάδες, υπάρχουν, ωστόσο, κρατήσεις για τον Σεπτέμβριο, ακόμη και για τον Οκτώβριο.

Σύμφωνα με την Russian Express, προβλέπεται αύξηση του αριθμού των Ρώσων ταξιδιωτών στην Κύπρο το δίμηνο Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου, αφού η θάλασσα στην Κύπρο, σε αντίθεση με την Τουρκία και άλλους μεσογειακούς προορισμούς, είναι ιδανική για κολύμπι μέχρι το τέλος Οκτωβρίου.

Ένας ακόμη λόγος που οι Ρώσοι “ψηφίζουν” Κύπρο για τις φετινές, καλοκαιρινές διακοπές τους είναι το γεγονός ότι αποτελεί έναν από τους ελάχιστους προορισμούς όπου οι Ρώσοι πολίτες δεν χρειάζονται βίζα για να τον επισκεφθούν.

Όλα αυτά επιτρέπουν στους Ρώσους τουρίστες να σχεδιάσουν και να πραγματοποιήσουν το ταξίδι τους στην Κύπρο ανεμπόδιστα και χωρίς ταλαιπωρία.

Η ηλιοφάνεια, η κουλτούρα και η άνεση έχουν ως αποτέλεσμα σταθερά ισχυρή απόδοση των ξενοδοχείων κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού στην Ισπανία. Αυτός ο μεγάλος ευρωπαϊκός προορισμός, προσελκύει ένα ευρύ φάσμα επισκεπτών από όλο τον κόσμο, πολλοί από τους οποίους επιλέγουν μια μακρά απόδραση στο θέρετρο, ενώ άλλοι απολαμβάνουν μικρότερες διακοπές στην πόλη.

Σε αυτήν την ανάλυση, συνδυάζονται τα ιστορικά και τα μελλοντικά δεδομένα του STR για να γίνει κατανοητή η μεταβολή της ζήτησης σε διαφορετικές αγορές, ανάλογα με τον τύπο του ταξιδιώτη που στοχεύει. Η ζήτηση αναψυχής στο βόρειο ημισφαίριο είναι φυσικά στο αποκορύφωμά της κατά τους καλοκαιρινούς μήνες Ιουλίου και Αυγούστου.

Αυτό συσχετίζεται με τις ευνοϊκότερες καιρικές συνθήκες και την αξιοποίηση των σχολικών διαλειμμάτων. Κατά τη διάρκεια αυτής της περι-

όδου, τα ξενοδοχεία σε χώρες όπως η Ισπανία μπορούν να αναμένουν ότι θα δουν ισχυρά επίπεδα ζήτησης που αυξάνουν το επίπεδο των τιμών. Εξετάζοντας τις επιδόσεις από το περασμένο Καλοκαίρι σε τρεις βασικές αγορές αναψυχής, την Ανδαλουσία, τις Βαλεαρίδες και τις Κανάριες Νήσους, υπάρχει σημαντική αύξηση, τόσο στην πληρότητα όσο και στις τιμές δωματίων που θα συνεχιστεί και το 2023.

Πέρυσι η ζήτηση αυξήθηκε σημαντικά τον Αύγουστο με τους τρεις προορισμούς να καλύπτουν το 80% ή και περισσότερο των δωματίων. Κορυφαίες επιδόσεις είχαν οι Βαλεαρίδες Νήσοι, που έφτασαν στο 88% τον Αύγουστο του 2022. Ένα μεγάλο μέρος αυτής της ζήτησης “συγκεντρώθηκε” από τις 27 Ιουνίου 2022, με τα δεδομένα Forward STAR εκείνη την εποχή να δείχνουν πληρότητα στο 44% στο τέλος του μήνα και να ανεβαίνει στο 70% στις αρχές Ιουλίου. Αυτό υποδηλώνει ότι οι κρατήσεις για την περιοχή διασφαλίζονται αρκετά πριν από τις ημερομηνίες άφιξης των επισκεπτών, ενώ μόνο ένα μικρό ποσοστό

Τα ξενοδοχεία της Ισπανίας αναμένουν μια ισχυρή καλοκαιρινή σεζόν σύμφωνα με το STR

ζήτησης έρχεται την τελευταία στιγμή. Μετά την ανασκόπηση των φετινών μακροπρόθεσμων δεδομένων, διαπιστώνεται ότι η πληρότητα

υπερβαίνει ήδη αυτά τα επίπεδα.

Το 2022, υψηλή ζήτηση αναψυχής παρατηρήθηκε και στην ηπειρωτική χώρα, στον δημοφιλή προορισμό της Ανδαλουσίας. Η πληρότη-

τα διαμορφώθηκε στο 80% τον Αύγουστο, ενώ οι τιμές έφτασαν τα

181,31 ευρώ την ίδια περίοδο. Εξετάζοντας την πληρότητα για τον

Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2023, τα επίπεδα είναι υψηλά, φθάνοντας ήδη σε ύψη του 70%, ωστόσο είναι αξιοσημείωτο ότι οι κρατήσεις καθημερινά οδηγούν σε πολλές κορυφές και χαμηλές τιμές. Αυτή είναι μια τάση πολύ λιγότερο έντονη στις Κανάριες και Βαλεαρίδες Νήσους.

Όσον αφορά στους αστικούς προορισμούς στην Ισπανία, οι δύο χώρες που ξεχωρίζουν για την προσέλκυση επισκεπτών είναι η Μαδρίτη και η Βαρκελώνη, η καθεμία με τα δικά της μοναδικά αξιοθέατα.

Σύμφωνα με το Forward STAR η Βαρκελώνη οδηγεί την κούρσα καθ’ όλη τη διάρκεια του Ιουλίου και του Αυγούστου, με την πληρότητα να

αυξάνεται στο 83% για τις 12 Ιουλίου και πολλές άλλες ημέρες πολύ

πάνω από το 70% για την υπόλοιπη περίοδο. Συγκριτικά, η Μαδρίτη

κορυφώνεται με ποσοστό 76% την 1η Ιουλίου και από εδώ και πέρα δεν εμφανίζει επίπεδο χαμηλότερο από 66%.

Μια παρόμοια κατάσταση συνέβη το προηγούμενο έτος με τη Βαρκελώνη να ξεπερνά την ισπανική πρωτεύουσα σε σχέση με την τρέχουσα ζήτηση. Τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR), κυριάρχησαν στη Βαρκελώνη στα 143,52 ευρώ τον Αύγουστο και ένα εξίσου αξιοσέβαστο 142,26 ευρώ τον Ιούλιο. Η απόδοση της Μαδρίτης

ήταν συγκριτικά πολύ πιο αδύναμη, φτάνοντας μόνο τα 88,27 ευρώ

τον Ιούλιο.

Παρά το γεγονός ότι κάθε πόλη είναι αστική, υπάρχει ένας βασικός παράγοντας που επιτρέπει στη Βαρκελώνη να είναι ελκυστική και κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, και αυτός είναι η γειτνίασή της με την θάλασσα. Αυτό είναι ένα βασικό στοιχείο για πολλούς ταξιδιώτες που θέλουν να χαλαρώσουν.

Η ικανότητα του STR να ελέγχει τα δεδομένα απόδοσης, τόσο ιστορικά, όσο και στο μέλλον, παρέχει μια ένδειξη για το πώς θα εξελιχθεί η καλοκαιρινή σεζόν του 2023 για τις βασικές αγορές της Ισπανίας. Είναι λογικό να υποτεθεί ότι καθώς προχωράμε στην καρδιά της υψηλής περιόδου, οι αγορές που είναι πιθανό να βγουν στην κορυφή σε σχέση με την πληρότητα είναι οι Βαλεαρίδες και οι Κανάριοι Νήσοι. Με τις κρατήσεις να ξεπερνούν ήδη το 70%, και με μερικές επιλεγμένες ημερομηνίες ήδη πάνω από 80%, οι επόμενοι μήνες προσφέρουν πολλές ευκαιρίες εσόδων για τους ξενοδόχους της περιοχής.

Από την άποψη της τιμής των δωματίων, οι Βαλεαρίδες είναι πιθανό να πρωτοστατήσουν δεδομένης της περσινής απόδοσης τον Αύγουστο. Ωστόσο, θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι αν επαναληφθεί η ιστορία, η Βαρκελώνη είναι επίσης πιθανό να απολαύσει ένα ικανοποιητικό καλοκαίρι στα έσοδα από δωμάτια αφού πέτυχε τα δεύτερα υψηλότερα ποσοστά στη χώρα το 2022 (171,23 ευρώ).

Μεγάλες διαφορές προκύπτουν στον τρόπο με τον οποίο ορισμένες από τις μεγαλύτερες ταξιδιωτικές εταιρίες προσεγγίζουν το marketing, όπως αποκάλυψε πρόσφατη ανάλυση της PhocusWire, σύμφωνα με την οποία η Airbnb αξιοποιεί τη δωρεάν διαφήμιση. Σύμφωνα με την ανάλυση, η οποία αφορά τις δαπάνες του πρώτου τριμήνου του 2023, Airbnb ξοδεύει πολύ λιγότερα από την Expedia και την Booking.

Ενώ η Expedia Group και η Booking Holdings δαπάνησαν συνολικά 3,2 δισεκατομμύρια δολάρια για μάρκετινγκ τους πρώτους τρεις μήνες του έτους, η Airbnb δαπάνησε μόλις 450 εκατομμύρια δολάρια. Ο Amir Segall, ο εμπορικός διευθυντής της Airbnb, παρείχε ορισμένες πληροφορίες γι’ αυτό, κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης με την Linda Fox, δημοσιογράφο του PhocusWire για την Ευρώπη, στο πλαίσιο του συνεδρίου Phocuswright Europe 2023, που πραγματοποιήθηκε στη Βαρκελώνη.

Όπως εξήγησε ο κ. Segall, η Airbnb έχει την πολυτέλεια να βασίζεται περισσότερο στη δωρεάν διαφήμιση που λαμβάνει, τόσο από τις ειδήσεις, όσο και από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, επειδή το μεγαλύτερο μέρος της επισκεψιμότητάς της είναι οργανικό.

Ως παράδειγμα για το πώς λειτουργεί αυτό, μοιράστηκε την ιστορία της Alix Earle, μιας σταρ του TikTok με εκατομμύρια ακολούθους, η

οποία είναι γνωστή για τις συμβουλές της για την περιποίηση του δέρματος και το μακιγιάζ. Η 22χρονη Αμερικανίδα βρισκόταν σε ένα ταξίδι στην Ευρώπη με φίλους της τον Μάιο, όταν δημοσίευσε στο TikTok ότι το σπίτι όπου υποτίθεται ότι θα έμεναν στην Ιταλία δεν υπήρχε. Οι άνθρωποι στον λογαριασμό TikTok της Airbnb που είδαν την ανάρτηση ήταν μεταξύ των 5 και πλέον εκατομμυρίων. Επόμενο βίντεο από την Earle έδειχνε την παρέα της να διασκεδάζει σε μια πολυτελή βίλα και να ευχαριστεί την Airbnb για τη διοργάνωση.

“Εκείνη και οι φίλοι της είχαν πέσει θύματα μιας ψεύτικης καταχώρισης [σε έναν διαφορετικό ιστότοπο]”, δήλωσε ο κ. Segall στην κα. Fox. “Καταφέραμε να τους βρούμε ένα εναλλακτικό κατάλυμα. Στη συνέχεια ανάρτησε μια ιστορία σχετικά με αυτό, η οποία είχε περίπου 635.000 likes. Πιστεύουμε ότι είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να μιλήσουμε για το εμπορικό σήμα μας”.

Στη δωρεάν προβολή “ποντάρει” η Airbnb

| Μόλις στα 450 εκατ. δολάρια οι δαπάνες

για marketing το α’ 3μηνο

Δεν είναι αυτοσκοπός να προσθέτουμε

κλίνες, όταν εκκρεμούν ουσιώδη

προβλήματα!

• «Πλεονεκτεί» ο Έλληνας ξενοδόχος, αλλά έχει και σοβαρά

προβλήματα να αντιμετωπίσει

• Ό Τουρισμός δεν προσφέρεται για προσωπικούς ανταγωνισμούς

• Τεκτονικές αλλαγές στο διεθνή Τουρισμό

• Όι υποδομές είτε δεν υπάρχουν, είτε βρίσκονται σε φθίνουσα πορεία

• Αμφιβόλου ποιότητας καταλύματα, μέσω των βραχυχρόνιων

μισθώσεων

Με ιδιαίτερα πυκνά νοήματα, ο πρόεδρος της HOTREC και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Αλέξανδρος

Βασιλικός, σε αποκλειστική συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, μιλάει για όλα τα μείζονα θέματα του ελληνικού, αλλά και του ευρωπαϊκού, Τουρισμού. «Πλέκοντας το εγκώμιο» του ελληνικού Τουρισμού, αναφέρεται όχι μόνο στην ανάκαμψη από την πανδημία, αλλά και στην προσφορά του στην ελληνική Οικονομία και Κοινωνία, αλλά παράλληλα μιλάει και για τα προβλήματα που πολλαπλασιάζονται συνεχώς για τον Έλληνα ξενοδόχο, αλλά και για τις τεκτονικές -όπως λέει χαρακτηριστικάαλλαγές που συντελούνται σε διεθνές επίπεδο.

Ο πρώτος Έλληνας πρόεδρος της HOTREC υπογραμμίζει ότι ο τομέας της Φιλοξενίας, αποτελεί ένα μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα για την ευρωπαϊκή οικονομία, με 12 εκατομμύρια εργαζόμενους σε πάνω από 2.000.000 επιχειρήσεις, το 90% των οποίων είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους, ξενοδοχεία εστιατόρια και καφέ. Και βέβαια ο κ. Αλέξανδρος Βασιλικός αναφέρεται στα τρία στοιχήματα που πρέπει να κερδίσει ο ελληνικός Τουρισμός

και τα ξενοδοχεία, υπογραμμίζοντας εμφατικά ότι η βελτίωση των -ενίοτε έως και ανύπαρκτων- υποδομών και

η άμβλυνση της εποχικότητας, αποτελούν προαπαιτούμενα για το αύριο του κλάδου. Όπως επίσης, η εξεύρεση

του κατάλληλου -τόσο ποσοτικά, όσο και ποιοτικά- ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και η ρύθμιση της αγοράς των βραχυχρόνιων μισθώσεων.

Δεν θα μπορούσε δε από την συνέντευξη αυτή να λείπει και η κατάθεση συγκεκριμένων προαπαιτούμενων για την προσέλκυση επενδύσεων και την αλλαγή νοοτροπιών, αλλά και το σχόλιό του για τις νέες συνδικαλιστικές ηγεσίες του κλάδου.

Συνέντευξη Μήνα

Εμείς ως ΞΕΕ δημιουργούμε ένα ειδικό πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού

που θα απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες της

Γ Γυμνασίου ώστε να γνωρίσουν τις πραγματικές

δυνατότητες και ευκαιρίες που παρέχει η

φιλοξενία στη νέα γενιά της πατρίδας μας.

Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα δεδομένα για τον ελληνικό Τουρισμό ανακάμπτοντας από το μεγάλο σοκ της πανδημίας; Ο ελληνικός Τουρισμός έδειξε την ανθεκτικότητά του, την προσαρμοστικότητά του και την ικανότητά του να ανακάμπτει από μεγάλης κλίμακας κρίσεις, όπως αυτή που βιώσαμε τη διετία 2021. Πήραμε ένα καλό «rebound» το '22 και συνεχίζουμε με θετικό πρόσημο και το '23 σε ότι αφορά στα ποσοτικά μετρήσιμα στοιχεία. Ασφαλώς έχουμε μια ολική επαναφορά του ανταγωνισμού και το “value for money” για το τουριστικό προϊόν μας πρέπει να είναι σταθερή προτεραιότητά μας. Από εκει κι έπειτα, αν θέλουμε να δούμε την εικόνα σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε πως ο δρόμος μας δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα. Υπάρχουν μείζονα χρόνια ζητήματα που είναι επιτακτική ανάγκη να τα αντιμετωπίσουμε μεθοδικά και αποτελεσματικά, όπως και μεγάλες προκλήσεις, που αφορούν συνολικά στην παγκόσμια αγορά.

Ποια είναι κατά τη γνώμη σας κύριε Πρόεδρε αυτά τα μείζονα και χρόνια, όπως τα χαρακτηρίζετε, ζητήματα;

Κύριε Δεριζιώτη δεν θα σας εκπλήξω. Είναι ζητήματα που τα συζητάμε όλα αυτά τα χρόνια, αλλά δεν έχουμε καταφέρει μέχρι σήμερα να δώσουμε τις λύσεις. Πρώτο και βασικό ζήτημα είναι πως έχουμε μια πολύ μικρή σε διάρκεια σεζόν. Ναι, σήμερα μιλάνε όλοι για υπερτουρισμό. Μα βέβαια, όταν έχουμε συγκέντρωση της πλειονότητας του τουριστικού ρεύματος, σε κάποιους προορισμούς, σε ένα ή δυο μήνες, είναι αναμενόμενο αυτό που συμβαίνει, την ίδια στιγμή που άλλοι προορισμοί στην Ελλάδα μένουν πίσω. Άρα λοιπόν η εποχικότητα και η γεωγραφική διάχυση της τουριστικής ανάπτυξης, είναι ένα μείζον ζήτημα. Το δεύτερο είναι η ποιότητα των καταλυμάτων. Ο ξενοδοχειακός ιστός διαρκώς αναβαθμίζεται. Οι ξενοδόχοι τολμούν, ρισκάρουν, επενδύουν κι αυτό αντανακλάται σε υπερσύγχρονες ξενοδοχειακές μονάδες. Και το ΞΕΕ αναλαμβάνει συνεχώς δράσεις για την ποιότητα, τόσο με την αστεροποίηση των ξενοδοχείων, όσο και για την πιστοποίηση των Boutique Hotels. Υπάρχουν όμως και καταλύματα αμφιβόλου ποιότητας μέσω των βραχυχρόνιων μισθώσεων, φαινόμενο που έχει πάρει ανεξέλεγκτες διαστάσεις κι απαιτείται άμεση ρύθμιση, όπως συμβαίνει σε όλους τους ευρωπαϊκούς προορισμούς.

Κι ένα τρίτο ζήτημα είναι το γεγονός πως η τουριστική εμπειρία

δεν περιορίζεται μόνο στο ξενοδοχείο. Είναι κρίσιμο και το θέμα των υποδομών που είτε απουσιάζουν εντελώς είτε βρίσκονται σε φθίνουσα πορεία. Χρειάζεται λοιπόν κι ένα ολοκληρωμένο εθνικό σχέδιο υποδομών που θα δίνει αξία στους προορισμούς και θα αναβαθμίζει την εμπειρία του επισκέπτη, υπηρετώντας συνάμα τους στρατηγικούς μακροπρόθεσμους στόχους που οφείλει να έχει ο λαός, σε ότι αφορά στο μείγμα της πελατείας και κυρίως τα ποιοτικά χαρακτηριστικά.

Μιλήσατε ταυτόχρονα και για μεγάλες προκλήσεις που αφορούν συνολικά την παγκόσμια αγορά του του τουρισμού. Ποιες είναι αυτές;

Υπάρχουν τρία στοιχήματα που πρέπει να κερδηθούν. Το πρώτο είναι η βιωσιμότητα, η αειφορική διαχείριση του φυσικού και πολιτισμικού κεφαλαίου μας. Το δεύτερο είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ο συγχρονισμός με τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει σε όλες τις ανθρώπινες δραστηριότητες η 4η Βιομηχανική Επανάσταση. Και το τρίτο είναι η προσέλκυση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού. Τόσο ως προς τον αριθμό που είναι αναγκαίος, όσο και ως προς τις δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει. Αυτά είναι στοιχήματα για όλη την ευρωπαϊκή φιλοξενία και βρίσκονται στην κορυφή των προτεραιοτήτων της HOTREC προκειμένου να κερδηθούν προς όφελος των επιχειρήσεων και των εργαζομένων.

Μου δίνετε τώρα την ευκαιρία να σας ρωτήσω για τη δουλειά

που κάνετε στη HOTREC, καθώς είστε ο πρώτος Έλληνας που αναλαμβάνει τη θέση του Προέδρου της…

Σε μια συγκυρία τεκτονικών αλλαγών για τη Φιλοξενία, στρατηγική προτεραιότητα για τη HOTREC είναι να εκπροσωπήσει αποτελεσματικά και υπεύθυνα τις επιχειρήσεις του κλάδου, προκειμένου να αντιμετωπίσουν με επιτυχία όλα αυτά τα μεγάλα ζητήματα. Η Φιλοξενία αποτελεί ένα μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα για την ευρωπαϊκή οικονομία, με 12 εκατομμύρια εργαζόμενους σε πάνω από 2.000.000 επιχειρήσεις, το 90% των οποίων είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους ξενοδοχεία εστιατόρια και καφέ. Όπως συμβαίνει και στην Ελλάδα, η φιλοξενία είναι η ραχοκοκαλιά της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη. Γι’ αυτό και σε όλες τις επαφές μας με τα αρμόδια θεσμικά όργανα της Ε.Ε τονίζουμε την ανάγκη να διασφαλιστούν πόροι προκειμένου να υποστηριχθούν και να μη μείνει κανένας πίσω σε αυτή την πορεία αναβάθμισης της ποιότητας και εκσυγχρονισμού των υπηρεσιών όλων των επιχειρήσεων της φιλοξενίας.

Αναφέρατε τρία στοιχήματα που αφορούν στο σύνολο της ευρωπαϊκής φιλοξενίας. Τα ελληνικά ξενοδοχεία μπορούν να τα καταφέρουν και να τα κερδίσουν; Κοιτάξτε, είναι στοιχήματα που απαιτούν τόλμη και επενδύσεις. Ο

κλάδος έχει δείξει πως ξέρει να αποκωδικοποιεί τα μηνύματα των καιρών και υπήρξε ο μεγάλος πρωταγωνιστής του ελληνικού τουριστικού θαύματος. Η συγκυρία που διανύουμε όμως έχει πολύ σοβαρές δυσκολίες για το ελληνικό ξενοδοχείο. Πληθωρισμός, ανατιμήσεις, αυξήσεις στο μισθολογικό κόστος, αθέμιτος ανταγω-

νισμός από τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, αυξημένα επιτόκια που δυσκολεύουν τις χρηματοδοτήσεις, υποχρεώσεις που έρχονται από το παρελθόν και χρειάζονται δίκαιες ρυθμίσεις. Χρειάζεται λοιπόν, δεδομένης της σημασίας του Τουρισμού για την εθνική οικονομία, ένα χρηματοδοτικό πλαίσιο στήριξης, αξιοποιώντας και την ευκαιρία των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και του νέου ΕΣΠΑ.

Με χρηματοδοτικά εργαλεία προσαρμοσμένα στις ανάγκες της

αγοράς και χωρίς αποκλεισμούς, ώστε οι μικρομεσαίες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που αποτελούν και τη ραχοκοκαλιά του ξενοδοχειακού κλάδου να βοηθηθούν, να προσαρμοστούν και

να δώσουν χειροπιαστά και μετρήσιμα αποτελέσματα στον τουρισμό, την τοπική κοινωνία και την οικονομία. Έτσι θα κερδίσει το στοίχημα ξανά αυτό το κύτταρο της ανάπτυξης που είναι το ελληνικό ξενοδοχείο.

Η προσέλκυση προσωπικού που θίξατε είναι ένα από τα πιο

πολυσυζητημένα θέματα το τελευταίο διάστημα. Βλέπετε λύσεις; Πρόκειται για ένα παγκόσμιο και σύνθετο φαινόμενο που πυρο-

Χρειάζεται λοιπόν κι ένα ολοκληρωμένο εθνικό σχέδιο υποδομών που θα δίνει αξία στους προορισμούς και θα αναβαθμίζει την εμπειρία του επισκέπτη, υπηρετώντας συνάμα τους στρατηγικούς μακροπρόθεσμους στόχους

που οφείλει να έχει ο λαός, σε ότι αφορά στο μείγμα της πελατείας και κυρίως τα ποιοτικά χαρακτηριστικά.

δοτήθηκε από το πανδημικό σοκ και πάρα πολλοί εργαζόμενοι μετακινήθηκαν από το χώρο της Φιλοξενίας σε άλλους κλάδους που θεώρησαν ότι τους έδιναν μεγαλύτερη εργασιακή ασφάλεια.

Από κει και πέρα ασφαλώς υπάρχουν διαφοροποιήσεις με βάση τις εθνικές ιδιαιτερότητες και πρέπει να τις δούμε με προσοχή και να μην οδηγούμαστε σε απλουστεύσεις. Σε κάθε περίπτωση, η αντιμετώπιση του προβλήματος έχει δυο διαστάσεις, την μακροπρόθεσμη και την άμεση. Σε ότι αφορά στην άμεση βρισκόμαστε σε συνεργασία με την κυβέρνηση, προκειμένου να υπάρξουν λύσεις που θα καλύπτουν στο μέτρο του δυνατού τα κενά τα οποία παρατηρούνται. Σε ότι αφορά στην μακροπρόθεσμη χρειάζεται σοβαρή δουλειά υποδομής και σε πολλά επίπεδα για την ενίσχυ-

Συνέντευξη Μήνα

Πιστεύουμε πως η οικονομία της «επόμενης

μέρας» πρέπει να είναι μια οικονομία

αλληλεγγύης και αυτό το κάνουμε ήδη πράξη.

Γι’ αυτό και τονίζουμε πως δεν φτάνει να

αναγνωρίζεται στα λόγια η προσφορά του

ξενοδοχείου στην οικονομία και στην κοινωνία

αλλά να παίρνει σάρκα και οστά μέσα

από την εφαρμογή δημόσιων πολιτικών

που θα επιτρέψουν στο ελληνικό ξενοδοχείο

να μεγιστοποιήσει και να διευρύνει

την προσφορά του.

ση της ελκυστικότητας των τουριστικών επαγγελμάτων και την ανάδειξη των ευκαιριών καριέρας που εγγυώνται.

Ο κλάδος μας έχει κάνει πραγματικά το καλύτερο δυνατό. Έχουμε εργασιακή ειρήνη και καλές οικονομικές απολαβές. Με πρωτο-

πόρες συλλογικές συμβάσεις μέσα στη διάρκεια της δεκαετούς

κρίσης όταν όλα κατέρρεαν. Με μισθολογικές αυξήσεις και εγγυημένα εργασιακά δικαιώματα. Με την τρέχουσα συλλογική σύμβαση να προβλέπει αύξηση 10,5% στην διετία. Δεν είναι λοιπόν μονοσήμαντα ζήτημα αποδοχών. Έχει να κάνει με την ελκυστικότητα των τουριστικών επαγγελμάτων και πρέπει να αναδείξουμε όλο το φάσμα των θέσεων εργασίας που προσφέρει ο Τουρισμός και η Φιλοξενία. Δεν είναι μόνον οι θέσεις χαμηλής εξειδίκευσης που έχουν πολλοί στο μυαλό τους. Υπάρχουν θέσεις ευθύνης που απαιτούν και αντίστοιχες γνώσεις, δεξιότητες, ταλέντα και προσόντα και μπορούν πραγματικά να διασφαλίσουν ένα μέλλον σιγουριάς, επαγγελματικής σταδιοδρομίας και προσωπικής ανάπτυξης. Γι’ αυτό κι εμείς ως ΞΕΕ δημιουργούμε ένα ειδικό πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού που θα απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες της Γ Γυμνασίου ώστε να γνωρίσουν τις πραγματικές δυνατότητες και ευκαιρίες που παρέχει η φιλοξενία στη νέα γενιά της πατρίδας μας. Υπάρχουν βέβαια και ζητήματα που πρέπει να δούμε με περισσότερη προσοχή και ως εμπλεκόμενοι φορείς και ως Πολιτεία. Δεν μπορεί ας πούμε να ψάχνουμε στους

προορισμούς σπίτια για τους εργαζόμενους και να μην υπάρχουν

διότι όλα έχουν μπει στις πλατφόρμες των βραχυχρόνιων μισθώ-

σεων. Είναι ένα θέμα αυτό που χρήζει αντιμετώπισης στο πλαίσιο

της συνολικότερης ρύθμισης της δραστηριότητας. Και τέλος, πρέπει να καλλιεργήσουμε μια νέα νοοτροπία. Να αφήσουμε πίσω

μας στερεότυπα και προκαταλήψεις περασμένων δεκαετιών περί «χώρας γκαρσονιών», να διευρύνουμε τους εργασιακούς ορίζοντες των νέων ανθρώπων και να αντλήσουμε τα πολλά περισσότερα που μπορεί να δώσει η δυναμική της ελληνικής φιλοξενίας.

Λέγεται συχνά πως η πιο δύσκολη αλλαγή είναι η αλλαγή

της νοοτροπίας. Εσείς πως πιστεύετε πως μπορείτε να το

καταφέρετε;

Πράγματι έχετε δίκιο στην παρατήρησή σας, όταν μάλιστα μιλάμε

για μια νοοτροπία εμπεδωμένη για δεκαετίες. Γι’ αυτό και πρέπει

να ενώσουμε πολλές δυνάμεις και του δημόσιου και του ιδιωτι-

κού τομέα προκειμένου να κάνουμε τα αναγκαία βήματα αλλαγής

και να μην

συνθηκολογήσουμε με τα πρότυπα του χθες που δεν

αφορούν το σήμερα και το αύριο. Αυτή η προσπάθεια είναι άμεσα

συνυφασμένη με την Εκπαίδευση και εμείς ως ΞΕΕ σε συνεργασία

τόσο με το Υπουργείο Παιδείας, όσο και με το Υπουργείο Τουρισμού την ξεκινήσαμε και μάλιστα με πολύ ενθαρρυντικά αποτελέσματα. Αναφέρομαι στην εισαγωγή του εκπαιδευτικού προγράμματος «Φιλοξενία μου» στα δημοτικά σχολεία, με σύγχρονο, καινοτόμο και παιδαγωγικά άρτιο υλικό που δημιουργήσαμε ως

ΞΕΕ για τον σκοπό αυτό. Η νέα νοοτροπία μπορεί να ξεκινήσει από

εκεί που ξεκινούν όλα, από το δημοτικό σχολείο.

Θα σας πάω τώρα κύριε Βασιλικέ σε ένα άλλο θέμα που είναι

ψηλά στην ατζέντα της συζήτησης για τον τουρισμό. Πως κρίνετε

το ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον που υπάρχει;

Το ενδιαφέρον που εκδηλώνεται είναι πολύ θετικό και είναι αναμφίβολα μια ψήφος εμπιστοσύνης στον ελληνικό Τουρισμό και

τις δυνατότητές του. Πρέπει όμως να δούμε τις επενδύσεις σε

συνάρτηση με την επίλυση των ζητημάτων που προανέφερα.

Το να προσθέτουμε κλίνες δεν είναι αυτοσκοπός, πολλώ μάλλον

όταν εκκρεμούν ουσιώδη προβλήματα για την επόμενη μέρα του

ελληνικού τουρισμού. Επιπλέον, όταν μιλάμε για επενδύσεις θα πρέπει να υπάρχει σαφές και σταθερό πλαίσιο. Οι άδειες να είναι άδειες και να παρέχουν ασφάλεια στον επενδυτή, χωρίς να αλλάζει με κάθε αλλαγή νόμου ή με κάθε νέα ερμηνεία του νόμου από διάφορα δικαιοδοτικά όργανα. Επίσης, όταν λέμε fast track να το εννοούμε και να μην είναι απλά ένας ευφημισμός. Και σίγουρα, να υπάρχει Ειδικό Χωροταξικό για τον τουρισμό ώστε να υπάρχουν καθαροί κανόνες για όλους. Βαλτωμένες επενδύσεις από τη

γραφειοκρατία ή «μπρος – πίσω» με τις αδειοδοτήσεις, είναι ό,τι χειρότερο για την εικόνα της χώρας μας στο διεθνές επενδυτικό περιβάλλον και δεν πρέπει να επιτρέψουμε να συμβαίνει.

Πολλές διεθνείς αλυσίδες «παίρνουν θέση» στην ελληνική αγορά. Σας ανησυχεί ο λεγόμενος «αφελληνισμός»;

Η παρουσία των διεθνών αλυσίδων είναι διαφήμιση για το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Το brand της Ελλάδας ενισχύεται όταν μπορεί να κερδίζει το ενδιαφέρον και την εμπιστοσύνη διεθνών επενδυτών. Από και πέρα, ο Έλληνας ξενοδόχος έχει δυο σοβαρά πλεονεκτήματα. Το πρώτο είναι πως ξέρει καλύτερα από κάθε άλλον την αγορά του. Το δεύτερο είναι πως μπορεί να παρέχει προσωποποιημένες υπηρεσίες, όπως συμβαίνει για παράδειγμα με τα Boutique Hotels και έτσι να διαφοροποιεί απόλυτα το προϊόν του σε σχέση με το μαζικό μοντέλο των διεθνών αλυσίδων. Άρα κατά τη γνώμη μου δεν υπάρχει θέμα φοβικών ή αμυντικών ανακλαστικών.

Ο Τουρισμός αναφέρεται ως η «βαριά βιομηχανία» της χώρας.

Ποια μπορεί να είναι η συνεισφορά του ξενοδοχείου στην

«επόμενη μέρα» για την Οικονομία και την Κοινωνία;

Το ελληνικό ξενοδοχείο έχει δείξει τι μπορεί να προσφέρει. Η ικα-

Συνέντευξη Μήνα

νότητα του να ξεπερνάει εμπόδια και να αντιμετωπίζει με επιτυχία τις προκλήσεις είναι αδιαμφισβήτητη, όπως και η μεγάλη θετική συνεισφορά του στην ανάταξη της οικονομίας και τη συνοχή της κοινωνίας.

Ο κλάδος μας είναι ο μεγαλύτερος ιδιώτης επενδυτής και αποτελεί βασικό μοχλό στήριξης για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που είναι η ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Επιπλέον, η διασύνδεση με την ελληνική παραγωγή έχει δώσει απτά οφέλη.

Σύμφωνα με σχετική έρευνα του ΙΤΕΠ το 88% της συνολικής δαπάνης των ξενοδοχείων για τρόφιμα και ποτά αφορά σε αγορά ελληνικών προϊόντων και μόνον. Και μάλιστα, τo 36% αφορά σε προμήθειες από την τοπική αγορά, εντός νομού που δραστηριοποιείται το ξενοδοχείο. Το 97% των κρασιών που καταναλώνουν τα ξενοδοχεία είναι ελληνικά δίνοντας ώθηση στην ελληνική οινοποιία; Ταυτόχρονα, το 60,3% των πεντάστερων και το 50,8% των τετράστερων ξενοδοχείων της χώρας έχουν πιστοποιηθεί στη δράση του «Ελληνικού Πρωινού», αυτής της εξαιρετικά επιτυχημένης δράσης του ΞΕΕ που αφενός εμπλουτίζει γαστρονομικά την εμπειρία του επισκέπτη και αφετέρου αναδεικνύει τα ξενοδοχεία ως τους καλύτερους πρεσβευτές των ελληνικών προϊόντων. Ταυτόχρονα, τεκμηριώνεται ο ρόλος του στην απασχόληση, ως ο μεγαλύτερος εργοδότης της χώρας, προσφέροντας σταθερά ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών επαγγελματικής σταδιοδρομίας, ειδικά για τους πιο ευάλωτους στην ανεργία, όπως είναι οι γυναίκες και οι νέοι. Και ασφαλώς, ενισχύει τα δημόσια έσοδα δημιουργώντας τον αναγκαίο δημοσιονομικό χώρο για την εφαρμογή πολιτικών στήριξης της κοινωνίας.

Την ίδια στιγμή ο κλάδος μας έχει ένα άμεσο αποτύπωμα κοινωνικής προσφοράς. Το βλέπουμε και στις μέρες που διανύουμε με

την παροχή φιλοξενίας σε πυρόπληκτους πολίτες σε διάφορες περιοχές της χώρας.

Oι ξενοδόχοι είναι πάντα πρόθυμοι να ανταποδώσουν στην κοινωνία και το αποδεικνύουμε έμπρακτα σε κάθε περίσταση. Με τη δωρεά του 1 εκ. ευρώ για την ενίσχυση του δημόσιου συστήματος υγείας στη διάρκεια της πανδημίας, με την προσφορά φιλοξενίας σε καρκινοπαθείς και τις οικογένειές τους, με τη συμβολή μας στη φιλοξενία κακοποιημένων γυναικών. Πιστεύουμε πως η οικονομία της «επόμενης μέρας» πρέπει να είναι μια οικονομία αλληλεγγύης και αυτό το κάνουμε ήδη πράξη. Γι’ αυτό και τονίζουμε πως δεν φτάνει να αναγνωρίζεται στα λόγια η προσφορά του ξενοδοχείου στην οικονομία και στην κοινωνία αλλά να παίρνει σάρκα και οστά μέσα από την εφαρμογή δημόσιων πολιτικών που θα επιτρέψουν στο ελληνικό ξενοδοχείο να μεγιστοποιήσει και να διευρύνει την προσφορά του.

Να κλείσουμε με μια αμιγώς κλαδική ερώτηση. Η νέα ηγεσία

του ΣΕΤΕ, αλλά και οι -προ των πυλών- εκλογές της ΠΟΞ, τι σηματοδοτούν για τον κλάδο;

Ο

Τουρισμός δεν προσφέρεται για προσωπικούς ανταγωνισμούς και θα ήταν καταστροφικό να βάζουμε μπροστά το ένα ή τον άλλο φορέα. Άλλωστε οι φορείς έχουν διακριτούς ρόλους. Ο ΣΕΤΕ ως «ομπρέλα» του τουρισμού και κοινωνικός εταίρος, η ΠΟΞ ως συνδικαλιστικό όργανο του κλάδου και το ΞΕΕ ως ο καθολικός εκπρόσωπος των ξενοδόχων και θεσμικός σύμβουλος της Πολιτείας. Έχουμε μια εθνική αποστολή και πρέπει όλοι αναλογιζόμενοι αυτή την ευθύνη να εργαστούμε μαζί για να δώσει ο τουρισμός αυτά που πραγματικά μπορεί στη χώρα και να κάνει καλύτερη τη ζωή των πολιτών της.

Παρουσίαση

SANITEC A.B.E.E.

Ομορφιά κι

ευελιξία στον

επαγγελματικό

εξοπλισμό

μπάνιου

Οι εντυπωσιακές σειρές της πρωτοπόρου

βιομηχανίας ειδών υγιεινής SANITEC ΑΒΕΕ, εμπλουτίζονται συνεχώς με νέες, μοναδικές

δημιουργίες. Minispa και στυλάτοι νιπτήρες, προστίθενται στα δοκιμασμένα και πετυχημένα

προϊόντα “hotel edition” και μονοπωλούν το ενδιαφέρον των ξενοδόχων.

Ηδοκιμασμένη συνταγή minimal design style, ευελιξία στην παραγωγή, πρώτες ύλες υψηλών στάνταρτς και εφαρμοσμένη

καινοτόμα τεχνολογία έχει ανεβάσει την αμιγώς ελληνική βιομηχανία SANITEC Α.Β.Ε.Ε. στο top της προτίμησης των Ελλήνων ξενοδόχων.

Το νέο μοντέλο minispa της SANITEC, με το όνομα RIVIERA, «δένει» αρμονικά με τον περιβάλλοντα χώρο (εσωτερικό ή εξωτερικό), καθώς

έχει διακριτική κι απέριττη παρουσία και οι ζεστές χρωματικές νότες

της εξωτερικής ξύλινης επένδυσής του εντείνουν την απόλυτη αίσθη-

ση χαλάρωσης και ηρεμίας που αποζητά κάθε χρήστης spa. Εξοπλισμέ-

νο με εξαρτήματα και jets τελευταίας τεχνολογίας, όπως εξάλλου και όλα τα μοντέλα minispa της SANITEC, είναι φτιαγμένο για να χαρίζει μοναδικές εμπειρίες ευεξίας σε όσους αναζητούν άνεση, πολυτέλεια και ιδιωτικότητα.

Άριστα υλικά, κορυφαία αισθητική, καινοτόμα τεχνολογία και έξυπνες νότες πολυτέλειας είναι τα χαρακτηριστικά των ολοκαίνουριων νιπτήρων της SANITEC και «στολίζουν» τα μπάνια των τουριστικών καταλυμάτων σε Ελλάδα, Ευρώπη και Μέση Ανατολή, όπου δηλαδή φτάνει το ευρύτατο δίκτυο εξαγωγών της εταιρείας.

Η νέα γραμμή παραγωγής της σε επιτραπέζιους νιπτήρες μπάνιου διακρίνεται για την μεγάλη ποικιλία υλικών, σχεδίων και χρωμάτων, τη χρη-

στικότητα, την ομορφιά και την λογική τιμή κάθε μοναδικού κομματιού της συλλογής. Οι Επιτραπέζιοι Νιπτήρες μπορούν να τοποθετηθούν σε έπιπλα μπάνιου ή σε απλά ράφια από ξύλο, πέτρα, μάρμαρο ή γρανίτη, πυροδοτώντας τη φαντασία των διακοσμητών και υπηρετώντας κάθε ελεύθερη δημιουργία που οδηγεί σε μοναδικό κι αυθεντικό αισθητικό αποτέλεσμα.

Επί τέσσερις δεκαετίες οι άνθρωποι της SANITEC δουλεύουν άοκνα, δημιουργώντας νέες ιδέες που καταργούν τις στατικές γραμμές και φόρμες και δίνουν στα προϊόντα τους τον αέρα της ελεύθερης επιλογής τοποθέτησης, χρήσης και εικόνας.

SENSEANA Sea Side Resort & Spa

Ξενοδοχείο Μήνα

Για την οικογένεια Δημητρίου Τρυπάκη, αυτό είναι το 5ο ξενοδοχειακό της συγκρότημα, καθώς έχει ήδη στην ιδιοκτησία της, τις ξενοδοχειακές μονάδες INSULA ALBA

Resort & Spa, AKASHA Beach Hotel & Spa, Hotel Golden Beach

και SENSEANA Sea Side Resort & Spa.

| ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το SENSEANA Sea Side Resort & Spa βρέχεται από το καταγάλανο κρητικό πέλαγος. Πρόκειται για ένα πολυτελές παραθαλάσσιο θέρετρο 5 αστέρων στην Κρήτη, που επαναπροσδιορίζει την έννοια

των all-inclusive διακοπών.

Στο όμορφο χωριό της Ανάληψης, αυτό το απόλυτα γοητευτικό

all-inclusive ξενοδοχείο στη Χερσόνησο, αποτελεί την ιδανική

βάση για χαλαρωτικές διακοπές στο νησί που θα μείνουν αξέχαστες.

Ιδανικό για ζευγάρια, φίλους αλλά και οικογένειες που επιθυμούν να απολαύσουν μια εμπειρία διακοπών που θα τους μείνει

αξέχαστη, το SENSEANA Sea Side Resort & Spa, προσφέρει μια μεγάλη γκάμα από πολυτελείς υπηρεσίες και εγκαταστάσεις για

να εξασφαλίσει μια ανεπανάληπτη διαμονή, για όλους τους επισκέπτες.

Το ξενοδοχείο διαθέτει τρία εστιατόρια, δύο μπαρ, μια εντυπωσιακή πισίνα και μεγάλες Lagoon πισίνες, ένα εκπληκτικό υδάτινο πάρκο με ατμοσφαιρικό lounge, ένα κέντρο ευεξίας και spa, καθώς και ένα πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο, εξασφαλίζοντας μοναδικές στιγμές απόλαυσης και αναψυχής.

Το μαγευτικό αυτό παραθαλάσσιο θέρετρο στην Κρήτη αποτε-

λεί ιδανική επιλογή για εκλεπτυσμένους ταξιδιώτες που αναζητούν μια μοναδική εμπειρία διακοπών.

Εταιρία Μήνα

Philergon Pro

Πρωτοπόρος στην παροχή

τουριστικών

συμβουλών για ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα

Η Philergon Pro, είναι μια πρωτοπόρος εταιρεία παροχής τουριστικών συμβουλών, που προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες για την ανάπτυξη, την προώθηση και την ενίσχυση των επιχειρήσεων του κλάδου.

ε πάνω από 30 χρόνια εμπειρίας στον τομέα, η Philergon Pro είναι ένας αξιόπιστος σύμβουλος για επιχειρήσεις και φορείς Τουρισμού, παρέχοντας εξειδικευμένες λύσεις, που ενισχύουν την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα.

Η Philergon Pro προσφέρει μια ευρεία γκάμα υπηρεσιών που καλύπτουν όλους τους τομείς του Τουρισμού. Οι υπηρεσίες της εταιρίας περιλαμβάνουν την ανάλυση και τον σχεδιασμό τουριστικών στρατηγικών, τη διαχείριση προορισμών, την ανάπτυξη τουριστικών προϊόντων και εμπειριών, την προώθηση και το μάρκετινγκ τουριστικών προορισμών, καθώς και την αξιολόγηση της βιωσιμότητας και της ανταγωνιστικότητας των προορισμών. Επίσης, παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες στους τομείς των τεχνολογιών της πληροφορίας και της διαχείρισης ξενοδοχείων.

Η επίτευξη της αρτιότητας και της καινοτομίας αποτελεί τον πυρήνα της φιλοσοφίας της Philergon Pro, καθώς διαθέτει εκτενή γνώση και εμπειρία στον τομέα του τουρισμού και παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και τις τάσεις του κλάδου.

Τα στελέχη της Philergon Pro, πιστεύουν ότι η συνεργασία είναι καίρια για την επίτευξη των αποτελεσμάτων και στο πλαίσιο αυτό συνεργάζονται στενά με τους πελάτες για να κατανοήσουν τους

Ο Γιώργος Δήμας, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Philergon Pro, έχει περισσότερα από 30 χρόνια επιχειρηματικής εμπειρίας στον τουριστικό κλάδο.

Ξεκίνησε την καριέρα του το 1983 και έκτοτε έχει αναλάβει πολλούς εμπορικούς ρόλους σε τουριστικές εταιρείες. Από το 1987, εργάζεται ως επί το πλείστον σε διευθυντικές θέσεις, συμπεριλαμβανομένου του ρόλου του ως Επικεφαλής της TUI στην Ελλάδα. Κατά την διάρκεια της σταδιοδρομίας του, έχει δει τις περισσότερες πτυχές του τουρισμού, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στη Λαπωνία και την Ισλανδία, για τις οποίες ήταν υπεύθυνος στην TUI. Αυτό τον κάνει ειδικό στον τομέα και πολύτιμο σύμβουλο για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τον κλάδο. Από το 2021, ο Γιώργος Δήμας ξεκίνησε τη δική του εταιρεία, τη Philergon Pro, με στόχο να μοιραστεί την τεχνογνωσία του με αναπτυσσόμενες εταιρείες στον κλάδο του τουρισμού και της φιλοξενίας. Σε ρόλο συμβούλου, θα σας βοηθήσει στον στρατηγικό σας σχεδιασμό και στην επίτευξη των επιχειρηματικών σας στόχων.

στόχους τους, να αναπτύξουν στρατηγικές που θα τους βοηθήσουν να επιτύχουν τα αποτελέσματα που επιθυμούν και να τους υποστηρίξουν στην υλοποίησή τους. Η φιλική και στοχευμένη προσέγγιση δημιουργεί ένα περιβάλλον συνεργασίας που επιτρέπει την ανταλλαγή ιδεών και την ανάπτυξη δημιουργικών λύσεων.

«Είμαστε ενθουσιασμένοι που παρουσιάζουμε την Philergon

Proκαι φέρνουμε μια νέα εποχή επαγγελματικών υπηρεσιών

στην Ελλάδα» δήλωσε ο Γιώργος Δήμας ιδρυτής της Philergon

Pro, και συνεχίζει: « Το όραμά μας είναι να ενδυναμώσουμε τις επιχειρήσεις και τα άτομα με την τεχνογνωσία και τις καινοτόμες λύσεις. Δηλώνω με μεγάλη χαρά ότι η Philergon Pro έχει παρουσιάσει αξιοσημείωτη επιτυχία από την ίδρυσή της. Η δέσμευση της εταιρείας για την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και η

επικέντρωσή μας στην εξυπηρέτηση των αναγκών των πελατών μας έχει οδηγήσει σε σταθερή ανάπτυξη και σε μακροπρόθεσμες σχέσεις εμπιστοσύνης.

Είμαστε περήφανοι για το επίτευγμά μας μέχρι σήμερα και ανυπομονούμε να συνεχίσουμε να παρέχουμε εξαιρετικές υπηρεσίες στον τομέα του τουρισμού. Η εμπιστοσύνη και η επιλογή των πελατών μας είναι η κινητήρια δύναμή μας και μας ενθαρρύνει να συνεχίσουμε το έργο μας με ακόμη μεγαλύτερη αφοσίωση.

Το πάθος μου είναι να σας βοηθήσω να πετύχετε τους στόχους σας χρησιμοποιώντας την τεχωογνωσία μου στον τουρισμό και τις επιχειρήσεις. Ας το κάνουμε μαζί!»

www.philergonpro.gr

Δυναμικό παρόν της AEGEAN

και της Αθήνας, στον χάρτη της

αεροπορικής εκπαίδευσης

• Προχωρά με ταχύτατους η επένδυση των 140 εκατ. €

• Πώς η μεγάλη επένδυση της AEGEAN και το νέο κέντρο εκπαίδευσης πιλότων, θα κάνει τη χώρα σημείο αναφοράς

στην αεροπορική εκπαίδευση

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα έργα αναβάθμισης των κτιριακών εγκαταστάσεων στη νέα τεχνική βάση της AEGEAN στο Διεθνές Αεροδρόμιο της Αθήνας, για την δημιουργία κέντρου αεροπορικής

εκπαίδευσης, προϋπολογισμού 140 εκατ. €.

ε την ολοκλήρωση των έργων στο AEGEAN CAE Flight Training Center, θα εγκατασταθεί ο τεχνολογικός εξοπλισμός και οι προσομοιωτές πτήσεις, με στόχο το Kέντρο Eκπαίδευσης να λειτουργήσει μέχρι τα τέλη του έτους, αρχικά με 4 προσομοιωτές, με προοπτική επέκτασης σε 7. Και όλα αυτά λίγους μόλις μήνες αφού η διοίκηση της AEGEAN, ανακοίνωσε την μεγάλη αυτή επένδυση για την δημιουργία του

νέας Τεχνικής Βάσης της AEGEAN, συνολικής έκτασης 85.000 m2, που δημιουργείται στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών και θα

προσφέρει απεριόριστες δυνατότητες στους ανθρώπους της AEGEAN, διευρύνοντας παράλληλα τις προοπτικές ανάπτυξης για

τον αεροπορικό κλάδο, αλλά και τη χώρα συνολικά.

Υπογραμμίζεται ότι το εκπαιδευτικό αυτό κέντρο για πιλότους και

πληρώματα, θα τοποθετήσει την Ελλάδα στην κορυφή του χάρτη

της αεροπορικής εκπαίδευσης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, και

θα καλύψει τις ανάγκες όχι μόνο της AEGEAN, αλλά και τρίτων

σε ποσοστό 40%/60%, προσελκύοντας και καλύπτοντας τις εκπαιδευτικές ανάγκες και ξένων πιλότων, ξένων αεροπορικών και αντίστοιχα των εκπαιδευτικών αναγκών πληρωμάτων καμπίνας.

Στο πλαίσιο της νέας αυτής σημαντικής επένδυσης η AEGEAN

και η CAE διοργάνωσαν δημοσιογραφική αποστολή στη Μαδρί-

τη και υποδέχθηκαν δημοσιογράφους από όλη την Ελλάδα στο πρώτο ευρωπαϊκό training center της CAE, ξεναγώντας τους στις

εγκαταστάσεις μιας ουσιαστικά σύγχρονης σχολής, ενός εκπαιδευτικού κέντρου με υπερσύγχρονους προσομοιωτές, αλλά και εγκαταστάσεις για την εκπαίδευση των πληρωμάτων καμπίνας. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι υπερσύγχρονοι προσομοιωτές της CAE

τη δυνατότητα να προσομοιώνουν πλήρως πτήσεις και να δοκιμάζουν να πετούν σε διάφορα σενάρια.

Τα υδραυλικά συστήματα εντός του προσομοιωτή και τα έξι υδραυλικά πόδια στα οποία στηρίζεται δίνουν τη δυνατότητα αναπαράστασης κάθε κραδασμού, κίνησης και αίσθησης που θα υπήρχε σε αντίστοιχες περιπτώσεις σε πραγματικές συνθήκες πτήσης την ώρα που οι οθόνες προσομοιώνουν πλήρως το εξωτερικό περιβάλλον.

Η «διαδρομή» της επένδυσης

Τον Δεκέμβριο του 2022, η AEGEAN ανακοίνωσε επένδυση ύψους 140 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία του πρώτου σύγχρονου Κέντρου Υπηρεσιών Συντήρησης Πτητικών Μέσων και του πρώτου Κέντρου Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων στην Ελλάδα, σε ένα από τα πρώτα «πράσινα» Hangar της Ευρώπης.

Μία επένδυση που στην ωρίμανσή της, αναμένεται να δημιουργήσει έως 500 νέες άμεσες και συνολικά περισσότερες από 1.100 νέες άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας υψηλής ειδίκευσης σε διάστημα πέντε έως επτά ετών.

Με συνολική έκταση 85.000 m2 το πρώτο σύγχρονο οικοσύστημα υπηρεσιών υποστήριξης για την αερομεταφορά στην Ελλάδα θα καλύψει ένα σημαντικό κενό σε υποδομές σε τοπικό επίπεδο για υπηρεσίες υποστήριξης τρίτων μέσω δύο κύριων παράλληλων δραστηριοτήτων:

• τη λειτουργία συντήρησης πτητικών μέσων, με την ανάπτυξη και σταδιακή στελέχωση της τεχνικής βάσης, τελικής χωρητικότητας έως και 10 θέσεων βαριάς συντήρησης, επισκευών και ελέγχων για πτητικά μέσα διαφόρων τύπων.

• την ανάπτυξη του Κέντρου Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων με επένδυση σε συνολικά 7 προσομοιωτές πτήσης τελευταίας τεχνολογίας, οι οποίοι θα καλύπτουν ανάγκες εκπαίδευσης για αεροσκάφη τύπου Airbus, ATR και Boeing, καθώς και τη δημιουργία εγκαταστάσεων, για τη διενέργεια ειδικής εκπαίδευσης των πληρωμάτων καμπίνας. Στο ίδιο οικοσύστημα θα ενταχθεί και η ήδη υπάρχουσα Σχολή Εκπαίδευσης Μηχανικών της Olympic Air, με ισχυρή παράδοση λειτουργίας, αλλά και ο Εκπαιδευτικός Οργανισμός πιλοτών της AEGEAN, που λειτουργεί ήδη.

Ταυτόχρονα, η επένδυση προβλέπει την ενεργειακή αναβάθμιση των κτηριακών εγκαταστάσεων, μέσω της τοποθέτησης στο κέλυφος των κτηρίων 35.000 m2 φωτοβολταϊκών πάνελ, 3 MW

ισχύος, με σκοπό να καλυφθούν οι ενεργειακές ανάγκες τους και να δημιουργηθεί ένα από τα πρώτα «πράσινα» Hangar στην Ευρώπη, μέσα σε ένα από τα πλέον «πράσινα» αεροδρόμια της Ευρώπης.

Τον Μάρτιο του 2023, τρεις μόλις μήνες μετά την ανακοίνωση της επένδυσης ύψους 140 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία του πρώτου Σύγχρονου Οικοσυστήματος Υπηρεσιών Υποστήριξης για την αερομεταφορά στην Ελλάδα, η AEGEAN προχώρησε στο επόμενο στάδιο ανακοινώνοντας τη συνεργασία υπό τη μορφή κοινοπραξίας (Joint Venture), με την CAE, την κορυφαία εταιρεία παγκοσμίως στον κλάδο της αεροπορικής εκπαίδευσης για πιλότους και πληρώματα καμπίνας για τη δημιουργία του πρώτου σύγχρονου Κέντρου Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων στην Ελλάδα. Στο πρώτο στάδιο ανάπτυξης το Εκπαιδευτικό Κέντρο θα διαθέτει τέσσερις προσομοιωτές πτήσης, συμπεριλαμβανομένων δύο Airbus A320neo, ενός Boeing 737NG και ενός ATR 72-600, καθώς και εξοπλισμό εκπαίδευσης των πληρωμάτων καμπίνας, ενώ προβλέπει την εγκατάσταση τριών επιπλέον προσομοιωτών. Στην πλήρη του ανάπτυξη, το κέντρο θα είναι σε θέση να εκπαιδεύει έως και 3.500 πιλότους το χρόνο (42.000 ώρες εκπαίδευσης) και πολλαπλάσιο αριθμό πληρωμάτων καμπίνας.

Σήμερα, οι εργασίες αναβάθμισης των κτιριακών εγκαταστάσεων της νέας τεχνικής βάσης, προχωρούν με ταχύτατους ρυθμούς, όπως προαναφέρεται, προκειμένου να υποδεχτούν τον τεχνολογικό εξοπλισμό (προσομοιωτές) και τις λοιπές υποδομές που απαιτούνται για τη δημιουργία του Κέντρο Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων της AEGEAN και της CAE. Σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό η σταδιακή παράδοση των έργων θα ξεκινήσει στα μέσα του Σεπτεμβρίου, ώστε έως το τέλος του χρόνου το Κέντρο Προσομοιωτών Πτήσεων να είναι έτοιμο να ξεκινήσει τη λειτουργία του, ενώ σταδιακά θα συνεχίσει να αναπτύσσεται και να μεγαλώνει, καθώς θα προστίθενται και άλλοι προσομοιωτές.

Η σημασία της επένδυσης

Μέσα από αυτή την επένδυση, η AEGEAN ενισχύει σημαντι-

κά την ανταγωνιστικότητα και τις τεχνικές δυνατότητές της, διευρύνοντας τις αναπτυξιακές της επιλογές και το γνωσιακό επίπεδο των ανθρώπων της.

Η Ελλάδα τοποθετείται σταδιακά στον ευρωπαϊκό και διεθνή χάρτη ως εκκολαπτήριο στελεχών για την εταιρεία και τη χώρα, εκπαιδεύοντας του πιλότους και τους μηχανικούς του μέλλοντος, προσφέροντας απεριόριστες δυνατότητες και δημιουργεί μία νέα δυναμική προστιθεμένης αξίας, εξωστρέφειας και ανταγωνιστικότητας στην AEGEAN, αλλά και ευρύτερα στον κλάδο. Παράλληλα αξιοποιεί και εξελίσσει το δυναμικό

Q&A

Τα βασικά χαρακτηριστικά

Τον Μάρτιο του 2023, η AEGAN και η CAE ανακοίνωσαν συνεργασία υπό μορφή κοινοπραξίας για τη δημιουργία του πρώτου Κέντρο Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων στην Ελλάδα.

Με χωρητικότητα έως και 7 προσομοιωτών πλήρους πτήσης και εξοπλισμό εκπαίδευσης πληρώματος καμπίνας/εξειδικευμένες εγκαταστάσεις για τη διενέργεια ειδικών ασκήσεων εκπαίδευσης των πληρωμάτων καμπίνας, το εκπαιδευτικό κέντρο AEGEAN - CAE θα αποτελέσει μέρος της νέας Τεχνικής Βάσης της AEGEAN συνολικής έκτασης 85.000 m2 που θα δημιουργηθεί στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών.

Το νέο Κέντρο αναμένεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του έως το τέλος του 2023 και θα είναι ο πιο τεχνολογικά αναβαθμισμένος και σύγχρονος κόμβος αεροπορικής εκπαίδευσης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Στην πλήρη του ανάπτυξη, θα είναι σε θέση να εκπαιδεύει έως και 3.500 πιλότους (42.000 ώρες εκπαίδευσης πιλότων) και να υποστηρίξει τις ανάγκες εκπαίδευσης ακόμη περισσότερων πληρωμάτων καμπίνας. Το νέο κέντρο θα τροφοδοτείται από ηλιακή ενέργεια με 35.000 m2 φωτοβολταϊκών πάνελ τα οποία είναι εγκατεστημένα στο «πράσινο» κέλυφος του κτηρίου, παράγοντας 3 MW ή 4,4 Gwh ετησίως, και θα βρίσκεται σε ένα από τα πιο βιώσιμα αεροδρόμια της Ευρώπης.

Ως το πρώτο κέντρο εκπαίδευσης της CAE στην Ελλάδα, το νέο κέντρο σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο στο στόχο της εταιρείας να βρίσκεται κοντά στο σημείο όπου οι πελάτες λειτουργούν τα αεροσκάφη τους.

1. Τι είναι η CAE;

• Η CAE είναι μια εταιρεία υψηλής τεχνολογίας, στην αιχμή της ψηφιακής εποχής, παρέχοντας λύσεις για ένα κόσμο πιο ασφαλή.

• Βασιζόμενοι σε 75 έτη πρωτιά στον κλάδο, η CAE συνεχίζει να εστιάζει στην εμπειρία των πελατών και να φέρνουμε επανάσταση στην εκπαίδευση και επιχειρησιακή υποστήριξη στην πολιτική αεροπορία, την άμυνα, την ασφάλεια και την υγειονομική περίθαλψη.

• Η CAE είναι ο συνεργάτης για πελάτες σε όλο τον κόσμο που δραστηριοποιούνται σε σύνθετα, υψηλού κινδύνου και σε μεγάλο βαθμό ελεγχόμενα περιβάλλοντα, όπου τα επιτυχημένα αποτελέσματα είναι ζωτικής σημασίας.

• Σε όλο τον κόσμο, η CAE διαθέτει περισσότερους από 13.000 υπαλλήλους σε περισσότερες από 200 τοποθεσίες και τοποθεσίες εκπαίδευσης σε περισσότερες από 40 χώρες.

2. Ποια είναι η σχέση μεταξύ AEGEAN και CAE; Η AEGEAN και η CAE είναι συνεργάτες που τον Μάρτιο του 2023 όπου συνεργάστηκαν υπό μορφή κοινοπραξίας και δημιούργησαν το πρώτο Κέντρο Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων στην Ελλάδα.

3. Που θα βρίσκεται το Κέντρο Εκπαίδευσης Πτήσεων AEGEAN CAE; Το κέντρο θα βρίσκεται στην Αθήνα και θα αποτελεί μέρος της νέας τεχνικής βάσης 85.000 m2 της AEGEAN στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών.

Ο κ. Δημήτρης Γερογιάννης, διευθύνων σύμβουλος της AEGEAN.

4. Πόσο μεγάλο θα είναι το νέο κέντρο; Το εκπαιδευτικό κέντρο θα είναι περίπου 2.800 m2 και θα έχει χωρητικότητα έως και επτά προσομοιωτές πλήρους πτήσης και εξοπλισμό εκπαίδευσης πληρώματος καμπίνας/εξειδικευμένες εγκαταστάσεις για τη διενέργεια ειδικών ασκήσεων εκπαίδευσης των πληρωμάτων καμπίνας

5. Πότε θα ξεκινήσει η λειτουργία του νέου κέντρου;

Το κέντρο έχει προγραμματιστεί να ξεκινήσει τη λειτουργία του πριν από το τέλος του 2023.

Η κα Μαρίνα Σπυριδάκη, διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας της AEGEAN.

6. Πόσοι προσομοιωτές θα στεγάζονται στο Κέντρο Εκπαίδευσης Πτήσεων AEGEAN CAE;

Η κοινοπραξία θα λειτουργεί αρχικά με τέσσερις προσομοιωτές πλήρους πτήσης, συμπεριλαμβανομένων δύο Airbus A320, ενός Boeing 737NG και ενός ATR 72-600, καθώς και εξοπλισμού εκπαίδευσης πληρώματος καμπίνας. Σε πλήρη δυναμικότητα, το κέντρο θα λειτουργεί με επτά προσομοιωτές

κυβερνήτης κ. Παν. Σίσκος, διευθυντής της Εκπαίδευσης της AEGEAN.

Ο

και την τεχνογνωσία των ανθρώπων της, καθώς θα έχει τη δυνατότητα να αναβαθμίσει σημαντικά την ποιότητα εκπαίδευσης, εντάσσοντας πολύ νωρίς στην εκπαίδευση των πιλότων την χρήση προσομοιωτών και να βελτιστοποιεί την ποιότητα των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της. Παράλληλα, η εκπαιδευτική δυναμικότητα του Κέντρου, επιτρέπει τη διεύρυνση των υπηρεσιών υποστήριξης που η AEGEAN θα μπορεί να προσφέρει σε άλλες εταιρείες. Είναι χαρακτηριστικό, όπως προαναφέρεται ότι το 60% της δυναμικότητας του Κέντρου θα μπορεί να αξιοποιηθεί για την εκπαίδευση πτητικού δυναμικού τρίτων και το 40% από την AEGEAN.

Με τη συμφωνία αυτή η AEGEAN και η CAE ένωσαν τις δυνάμεις, την τεχνογνωσία, αλλά και τις κοινές τους αξίες, για να δημιουργηθεί το πιο σύγχρονο και ολοκληρωμένο κέντρο στην εκπαίδευση πιλότων και πληρωμάτων καμπίνας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Δείτε το video, στο κανάλι μας στο youtube

7. Πόσοι πιλότοι θα εκπαιδεύονται στις νέες εγκαταστάσεις; Σε πλήρη δυναμικότητα, το κέντρο θα μπορεί να εκπαιδεύει έως και 3.500 πιλότους (42.000 ώρες εκπαίδευσης πιλότων) και 10.500+ πλήρωμα καμπίνας ετησίως.

8. Το νέο κέντρο θα είναι διαθέσιμο και σε άλλους χειριστές στην περιοχή; Ναι, επιπλέον ικανότητα κατάρτισης θα είναι διαθέσιμη και σε άλλους χειριστές στην περιοχή.

9. Γιατί η Αθήνα θεωρείται στρατηγική τοποθεσία;

Αυτό θα είναι το πρώτο εκπαιδευτικό κέντρο στην Ελλάδα και το πιο προηγμένο στην περιοχή. Όταν ανοίξει το κέντρο, οι πιλότοι δεν θα χρειάζεται

πλέον να ταξιδεύουν εκτός Ελλάδας για την εκπαίδευσή τους.

10. Το νέο κέντρο θα λειτουργεί με πηγές βιώσιμης ενέργειας; Ναι, το Κέντρο Εκπαίδευσης θα τροφοδοτείται από ηλιακή ενέργεια με 35.000 m2 φωτοβολταϊκών πάνελ ενσωματωμένα στο «πράσινο» κέλυφος της AEGEAN, που παράγει 3 MW ή 4,4 Gwh ετησίως και θα βρίσκεται σε ένα από τα πιο βιώσιμα αεροδρόμια της Ευρώπης.

11. Η CAE έχει ήδη παρουσία στην Ελλάδα; Η επιχειρηματική μονάδα Άμυνας και Ασφάλειας της CAE έχει μια σειρά από συμβάσεις στην Ελλάδα. Ωστόσο, το AEGEAN CAE Flight Training Center θα είναι το πρώτο εκπαιδευτικό κέντρο πολιτικής αεροπορίας της CAE στη χώρα.

12. Πόσες θέσεις εργασίας θα δημιουργηθούν από το νέο κέντρο;

Η επένδυση στην ωρίμανσή της, αναμένεται να δημιουργήσει έως 500 νέες άμεσες και συνολικά περισσότερες από 1.100 νέες άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας υψηλής ειδίκευσης σε διάστημα πέντε έως επτά ετών.

ΕΠΙΠΛΟ LIVIN

Έπιπλα που κλέβουν τις

διαίτερα προσεγμένα στην παραμικρή

λεπτομέρεια, όλα τα έπιπλα της βιομηχα-

νίας LIVIN συνδυάζουν αρμονικά το σύγ-

χρονο design και την άνεση, δίνοντας σε κάθε project αρτιότητα, εργονομία και πολυτέλεια.

Μετά από επισταμένη μελέτη κάθε χώρου, επιλέγονται οι φόρμες και τα κατάλληλα υλικά

που θα χτίσουν μια ιδανική εικόνα δωματίου, σουίτας, lobby ή τραπεζαρίας, ώστε ο φιλοξενούμενος να βιώνει την αίσθηση μιας διακριτικής πολυτέλειας, σε ένα οικείο και άνετο περιβάλλον, ειδικά διαμορφωμένο γι αυτόν. Κάθε κομμάτι της πλούσιας συλλογής της ΕΠΙΠΛΟ LIVIN φτιαγμένο με μεράκι και ξεχωριστή

φροντίδα, όπως καθετί χειροποίητο εξάλλου, κρύβει μυστικά καλλιτεχνικής δημιουργίας, σύγχρονης τεχνογνωσίας και μακροχρόνιας εμπειρίας.

Εξειδικευμένοι designers παραγωγικού επίπλου, εφαρμόζοντας 3D σχεδιαστικές πρακτικές, δίνουν ξεχωριστές στυλιστικές πινελιές

στις σύγχρονες διακοσμητικές τάσεις, εστιάζοντας στην αναγκαιότητα της εργονομίας και της λειτουργικότητας κάθε επαγγελματικού επίπλου.

Πεπειραμένοι τεχνίτες

μεταμορφώνουν το ξύλο, το μέταλλο και το ύφασμα σε έπιπλα απαράμιλλης ομορφιάς, κορυφαίας χρηστικότητας και μεγίστης αντοχής, επιτυγχάνοντας ένα άριστο, ποιοτικό αποτέλεσμα. Κρεβατοκάμαρες, σαλόνια, συνθέσεις, τραπέζια, καρέκλες, πολυθρόνες, στρώματα, ντουλάπες και ειδικές κατασκευές για ξενοδοχειακή χρήση σχεδιάζονται και παράγονται στο ιδιόκτητο εργοστάσιο της ΕΠΙΠΛΟ - LIVIN, στη Θεσσαλονίκη, με αμιγώς ελληνικές πρώτες ύλες, σε όποια διάσταση και χρώμα ζητηθεί και με δυνατότητα επιλογής υφασμάτων, δερμάτων και ξύλου από μια πλειάδα πρώτων υλών αρίστης ποιότητας.

Η μελέτη χώρου και το after sales service παρέχονται με ιδιαίτερη προθυμία από την εταιρεία.

Χειροποίητες δημιουργίες πάνω σε πρωτοποριακά σχέδια, με υλικά υψηλής

ποιότητας και αντοχής

προτείνει η ΕΠΙΠΛΟ LIVIN στους ξενοδόχους.

- ΤΣΙΑΡΤΣΙΑΦΗΣ ΕΛ. ΝΙΚΟΛΑΟΣ

εντυπώσεις

Άρθρο

Βιώσιμος τουρισμός και αειφορία | Μήπως από wishful thinking πρέπει να γίνει πράξη;

Η συζήτηση περί βιώσιμου τουρισμού έχει ανοίξει από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και ο στόχος όλων είναι η δημιουργία ενός μοντέλου βιώσιμου τουρισμού. Ωστόσο, παρά τις θετικές ανακοινώσεις, δεν έχουμε δει ακόμη συγκεκριμένες στρατηγικές, προτάσεις, λύσεις

και ενέργειες από τους τουριστικούς προορισμούς σχετικά με τη

βιωσιμότητα και τη βιώσιμη λειτουργία τους.

απουσία συγκεκριμένης μεθοδολογίας από τα ενδιαφερόμενα μέρη που είναι υπεύθυνα για την αντιμετώπιση των περιορισμών βιωσιμότητας λειτουργεί ως εμπόδιο στην εφαρμογή οποιωνδήποτε καλών προθέσεων.

Στην πράξη, ιδιαίτερα στους νησιωτικούς προορισμούς, είναι εμφανής η έλλειψη υποδομών για τη διαχείριση των στερεών και υγρών αποβλήτων, τη διαχείριση των υδάτων, τη διαχείριση των μεταφορών και τη προστασία από την κλιματική αλλαγή. Επιπλέον, υπάρχει αξιοσημείωτη έλλειψη κατανόησης και γνώσης σχετικά με αυτό το συγκεκριμένο θέμα κυρίως από τις μικρές επιχειρήσεις αποτέλεσμα έλλειψης σχετικής εκπαίδευσης. Τέλος οι τοπικές κοινωνίες συχνά αντιμετωπίζουν πιέσεις σχετικά με τη στέγαση (μόνιμης και εποχιακής), τις τιμές, την ένταση εργασίας, την εποχιακή ζήτηση και άλλα. Όλα αυτά συνθέτουν το πλαίσιο που πρέπει δημιουργηθεί προκειμένου να δημιουργηθούν οι συνθήκες βιώσιμου τουρισμού.

Με το άρθρο αυτό θα επιδιώξω να περιγράψω ορισμένες βασικές στρατηγικές που θα μπορούσαν να υιοθετηθούν αρκετά εύκολα από τους προορισμούς, δημιουργώντας τις πρώτες δράσεις βιωσιμότητας – αειφόρου τουρισμού, με έμφαση στα περιβαλλοντικά χαρακτηρικά.

1.0 Διαχείριση αποβλήτων προορισμού Η διαχείριση των αποβλήτων σε έναν τουριστικό προορισμό που στοχεύει να γίνει βιώσιμος είναι ένα σημαντικό βήμα προς την περιβαλλοντική διαχείριση.

Η απλή εφαρμογή της νομοθεσίας (Ν. 4819/21) και κυρίως του “πληρώνω όσο πετάω” και της διαλογής στη πηγή θα επαρκού-

σαν ως βασικές δράσεις και σήμερα ήδη θα είχαμε φτάσει στα επιθυμητα ποσοστά ανακύκλωσης. Αυτά αποτελούν την ελάχιστη προϋπόθεση για να ξεκινήσει η ουσιαστική συζήτηση περί κυκλικότητας και μηδενικά απόβλητα, όμως δυστυχώς υπάρχουν πολλά που πρέπει να ολοκληρωθούν.

Σήμερα, τα ποσοστά ανακύκλωσης παραμένουν εξαιρετικά χαμηλά (ή και μηδενικά σε ορισμένες περιοχές), η κατάργηση των πλαστικών χωρίς κανέναν έλεγχο της αγοράς, το σύστημα επιστροφής εγγύησης για τις συσκευασίες παραμένει στην υποβολή ερωτημάτων περί σήμανσης ενώ η διαχείριση βιο-αποβλήτων στην καλύτερη των περιπτώσεων περιορίζεται σε πιλοτικά προγράμματα σε μερικούς Δήμους.

Στην προσπάθεια όμως να δημιουργηθεί η βάση για την αειφορία θα πρέπει να σχεδιαστεί εκ νέου και να οργανωθεί όλο το σύστημα της διαχείρισης των αποβλήτων βάσει των απαιτήσεων της νομοθεσίας, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά των τουριστικών προορισμών, δηλαδή την εποχικότητα, τις περιορισμένες υποδομές, την αυξημένη παραγωγή αποβλήτων, τον ελλειπή συντονισμό και συνεργασία μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων. Αυτό περιλαμβάνει μια σειρά από δράσεις και φυσικά τα απαιτούμενα έργα τα οποία ας θεωρήσουμε ότι έχουν δρομολογηθεί. Ακολουθούν ορισμένα βασικά έργα διαχείρισης αποβλήτων

1.1 Χωροθέτηση κάδων και σταθερά προγράμματα αποκομιδής: Οι ανοιχτοί κάδοι διάσπαρτοι, χωρίς έλεγχο, αποτελούν πληγή. Οι επιχειρήσεις εστίασης αλλά και τα ξενοδοχεία θα πρέπει να πετούν τα απορρίμματα τους λίγο πριν την αποκομιδή και όχι όποτε τους εξυπηρετεί. Παράλληλα, δε θα πρέπει να υπάρχουν τόσοι κάδοι κατά μήκος όλων των δρόμων παρά μόνο σε

ορισμένα σημεία ώστε να περιορίζεται η ρύπανση και η οπτική όχληση.

1.2 Διαχείριση βιο-αποβλητων: Θα πρέπει να προωθηθεί η διαχείριση των βιο-αποβλήτων και κυρίως η μείωση των τροφίμων αποβλήτων μέσω του pay as you throw. Οι επιχειρήσεις εστίασης (ξενοδοχεία και εστιατόρια) θα πρέπει να υιοθετήσουν πρακτικές όπως ο έλεγχος των μερίδων, τα προγράμματα δωρεάς φαγητού και ο σχεδιασμός μενού με βάση της ζήτηση

των πελατών για την ελαχιστοποίηση της δημιουργίας απορριμμάτων τροφίμων. Ο τουρισμός / εστίαση παράγει από 60-260 gr τρόφιμο απόβλητο ανά κουβέρ ενώ η χώρα μας καταλαμβάνει

μια από τις χειρότερες θέσεις στην ΕΕ αναφορικά με τα επίπεδα αποβλήτων τροφίμων (3η χειρότερη θέση με 191 κιλά ανά κάτοικο, βάσει πρόσφατων στοιχείων της ΕΕ)

1.3 Δημιουργία πράσινων σημείων: Τα πράσινα σημεία μπορούν να λειτουργήσουν ευεργετικά καθώς οι επισκέπτες και οι κάτοικοι μπορούν να απορρίπτουν τα ανακυκλώσιμα υλικά τους με οργανωμένο και υπεύθυνο τρόπο. Ειδικότερα, τα πράσινα σημεία θα πρέπει να περιλαμβάνουν σταθμούς ανακύκλωσης για τον διαχωρισμό ανακυκλώσιμων υλικών όπως χαρτί, πλαστικό, γυαλί και μέταλλα, κέντρα συλλογής επικίνδυνων αποβλήτων. Στα σημεία αυτά θα μπορούν να εξυπηρετηθούν

πολίτες αλλά και μικρές επιχειρήσεις. Οι μεγάλες επιχειρήσεις οφείλουν να οργανωθούν εσωτερικά και σε συνεργασία με εταιρείες που παρέχουν σχετικές υπηρεσίες όπου δεν παρέχονται σχετικές υπηρεσίες από τους δήμους.

2.0 Δράσεις για την κλιματική αλλαγή

Για να γίνουν οι τουριστικοί προορισμοί πιο βιώσιμοι ενόψει της κλιματικής αλλαγής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική που να περιλαμβάνει μέτρα μετριασμού και προσαρμογής. Κάποια από αυτά τα μέτρα περιλαμβάνουν την προώθηση της ενεργειακής αποδοτικότητας των κτιρίων, των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και των βιώσιμων μέσων μεταφοράς, όπως το ποδήλατο, το περπάτημα και τα ηλεκτρικά οχήματα. Παράλληλα όμως, θα πρέπει να εξεταστεί και να ενταχθεί στα τοπικά σύμφωνα, η ανάπτυξη των τουριστικών υποδομών υπό το πρίσμα της κλιματικής ανθεκτικότητας. Δηλαδή θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι πιθανοί κίνδυνοι όπως η άνοδος της στάθμης της θάλασσας, τα ακραία καιρικά φαινόμενα και η λειψυδρία κατά το σχεδιασμό και την κατασκευή εγκαταστάσεων. Τέλος, κρίνεται αναγκαία η εξέλιξη του 112 ως εργαλείου έγκαιρης προειδοποίησης για την παροχή πληροφοριών στους τουρίστες και τις τοπικές κοινότητες σχετικά με ακραία καιρικά φαινό-

μενα και άλλους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα. (ήδη έχει λειτουργήσει αποτελεσματικά το τελευταίο διάστημα)

3.0 Εφαρμογή Ζωνών Χαμηλών Εκπομπών

Η εφαρμογή ζωνών χαμηλών εκπομπών (ΖΧΕ) (LEZ low emission zones) είναι μια αποτελεσματική στρατηγική για τη βελτίωση

της βιωσιμότητας των προορισμών. Οι ΖΧΕ στοχεύουν στη μείωση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και στην προώθηση φιλικών προς το περιβάλλον μεταφορών περιορίζοντας ή χρεώνοντας τα

οχήματα με βάση τις εκπομπές τους. Η εφαρμογή των ΖΧΕ προυποθέτει την ανάλυση της υπάρχουσας υποδομής μεταφορών, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων δημόσιων μεταφορών

και των οδικών δικτύων και οι κατάλληλες περιοχές εφαρμογής

καθορίζονται από την πυκνότητα πληθυσμού, τη ροή κυκλοφο-

ρίας και τα hotspot ρύπανσης. Με σαφείς οδηγίες σχετικά με τον

τρόπο συμμόρφωσης και κατάλληλες εκστρατείες ευαισθητοποί-

ησης η πολιτική αυτή μπορεί να δώσει πνοή σε ιστορικά αστικά

κέντρα, πόλεις με υψηλές τουριστικές ροές αλλά και βελτίωση

της ποιότητας αέρας και στη κλιματική αλλαγή.

4.0 Μείωση της επίδρασης της θερμικής νησίδας

Αστική θερμονησίδα (urban heat island) λέγεται το φαινόμενο

κατά το οποίο η θερμοκρασία στο κέντρο μιας πόλης είναι μεγαλύτερη απ’ αυτή των προαστίων και της αγροτικής περιοχής που την περιβάλλει.

Η μείωση της επίδρασης της θερμικής νησίδας στους τουριστι-

κούς προορισμούς είναι ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία

άνετων και βιώσιμων περιβαλλόντων για τους επισκέπτες και τους ντόπιους.

Ακολουθούν ορισμένες στρατηγικές για τον μετριασμό της επί-

δρασης της θερμικής νησίδας:

1. Αύξηση των χώρων πρασίνου στους τουριστικούς προορισμούς φυτεύοντας δέντρα, δημιουργώντας πάρκα και υλοποιώντας κήπους στον τελευταίο όροφο. Η βλάστηση βοηθά στην απορρόφηση της θερμότητας, στην παροχή σκιάς και στην ψύξη του περιβάλλοντος αέρα μέσω της εξατμισοδιαπνοής.

2. Η προώθηση της εγκατάστασης πράσινων στεγών και τοίχων σε κτίρια, ειδικά ξενοδοχεία και άλλες τουριστικές εγκαταστάσεις. Οι πράσινες επιφάνειες βοηθούν στη μόνωση των κτιρίων, μειώνουν την απορρόφηση θερμότητας και δημιουργούν ένα πιο ευχάριστο μικροκλίμα. Είναι σημαντικό να βρεθούν τα κατάλληλα χρηματοδοτικά κίνητρα.

3. Η θεσμοθέτηση χρήσης “δροσερών” υλικών επίστρωσης που αντανακλούν το ηλιακό φως και απορροφούν λιγότερη θερμότητα. Τα ανοιχτόχρωμα πεζοδρόμια, όπως το σκυρόδεμα ή η

άσφαλτος με υψηλή ηλιακή ανάκλαση, μπορούν να μειώσουν σημαντικά τις επιφανειακές θερμοκρασίες. Επιπλέον, η χρήση διαπερατών πεζοδρομίων που επιτρέπουν τη διείσδυση του νερού, μειώνοντας την απορροή και την απορρόφηση θερμότητας, είναι ένα σημαντικό μέτρο.

4. Η ενίσχυση της χρήσης υδάτινων σωμάτων όπως σιντριβάνια και άλλα υδάτινα στοιχεία σε τουριστικούς προορισμούς. Η ψύξη με εξάτμιση από τις επιφάνειες του νερού συμβάλλει στη μείωση της θερμοκρασίας περιβάλλοντος.

5. Η τοποθέτηση κατασκευών σκίασης όπως στέγαστρα, πέργκολες και ομπρέλες σε εξωτερικούς χώρους για να παρέχουν σκιά.

5.0 Τοπικά σύμφωνα

Τα τοπικά σύμφωνα μπορούν να λειτουργήσουν ως ένα εργαλείο αλληλοσεβασμού κοινών κανόνων εντός του προορισμού μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών. Βασικοί κανόνες περιβαλλοντικής προστασίας, δράσεις προώθησης του πολιτισμού, προώθηση των τοπικών προϊόντων αλλά και προστασία της τοπικής κοινότητας μπορούν να διευκολύνουν την ανάπτυξη και την εφαρμογή σχεδίων διαχείρισης προορισμών που περιγράφουν στόχους, στρατηγικές και δράσεις αειφόρου τουρισμού.

Παραδείγματα τοπικών συμφώνων μπορεί να είναι ο περιορισμός της χρήσης του νερού σε περιόδους λειψυδρίας, η απαγόρευση της χρήσης του πλαστικού, η υποχρεωτική προβολή τοπικών προϊόντων, εθίμων και άλλων χαρακτηριστικών αλλά και η απαγόρευση κακών πρακτικών όπως ενδεικτικά οι διαδρομές με γαϊδουράκια χωρίς κανόνες, η εμπορευματοποίηση των εθίμων κλπ.

6.0 Λιγότερο greenwashing, περισσότερη δουλειά Προκειμένου να προωθηθεί ο πραγματικά βιώσιμος τουρισμός, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε πέρα από το greenwashing των εξαγγελιών και θεωριών και να επικεντρωθούμε στην εφαρμογή αποτελεσματικών στρατηγικών και στην ανάληψη πραγματικής δράσης. Η διαφάνεια είναι απαραίτητη στον αειφόρο τουρισμό, απαιτούνται τακτικές υποβολής εκθέσεων αναφοράς επιτρέποντας στους ενδιαφερόμενους να παρακολουθούν την πρόοδο και να αξιολογούν την αποτελεσματικότητα των μέτρων βιωσιμότητας.

Η προώθηση του βιώσιμου τουρισμού χρειάζεται όραμα, προγραμματισμό, δράσεις, νομοθεσίες, τοπικά σύμφωνα, χρηματοδότηση, δέσμευση των επιχειρήσεων και φυσικά πολύ όρεξη για δουλειά. Την ίδια στιγμή απαιτείται συντονισμός που θα πρέπει να γίνει κεντρικά αλλά και τοπικά με τους περίφημους DMO. Εύχομαι κλείνοντας καλό υπόλοιπο σεζόν με περισσότερη βιωσιμότητα στους προορισμούς μας!

(*) Ο Σωτήρης Μυλωνάς είναι Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός, κάτοχος MBA και απόφοιτος του πανεπιστημίου Cambridge του ινστιτούτου αειφόρου ηγεσίας. Εργάζεται ως σύμβουλος σε θέματα αειφρίας, περιβάλλοντος, υγείας και ασφάλειας σε τουριστικές επιχειρήσεις με 25 έτη εμπειρίας και παρουσίας σε περισσότερες από 20 χώρες.

Άρθρο

Η οργανωτική δομή και οι αρμοδιότητες ενός νέου

του Δρ. Ιωάννη Γκιτσάκη

παραγωγικού και επιτελικού

Νέα κυβερνητική θητεία, με νέο κυβερνητικό σχήμα και νέα ηγεσία στο Υπουργείο Τουρισμού. Η ιδανικότερη ευκαιρία για να επανέλθω στο ζήτημα της οργανωτικής δομής και των αρμοδιοτήτων του Υπουργείου Τουρισμού, το οποίο είχα αναπτύξει και σε παλαιότερο άρθρο μου, με τίτλο «Μην πυροβολείτε το Υπουργείο Τουρισμού

ρόλος του Υπουργείου στη μετά τον κορονοϊό εποχή».

το άρθρο εκείνο είχα αναφερθεί στο παράδοξο γεγονός, πως το Υπουργείο Τουρισμού, δηλαδή το αρμόδιο Υπουργείο της «βαριάς βιομηχανίας» της χώρας μας, βρισκόταν

στη 18η και τελευταία θέση στη σειρά τάξης των Υπουργείων. Στη

θέση αυτή παρέμεινε ως τον Σεπτέμβριο του 2021, όταν ανέβηκε στην προτελευταία θέση, καθώς τη 19η και τελευταία θέση κατέλαβε το νεοσύστατο τότε Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας. Σήμερα το Υπουργείο Τουρισμού παραμένει στη 18η

θέση, αλλά ανέβηκε ένα ακόμα σκαλοπάτι στη σειρά τάξης των Υπουργείων, καθώς αυτά πλέον είναι 20 (Απόφαση του Πρωθυπουργού αρ. Υ2/27-6-2023, «Καθορισμός σειράς τάξης Υπουργείων», ΦΕΚ Β΄ 4162/2023).

Η θέση αυτή σημαίνει πρακτικά ότι το Υπουργείο Τουρισμού έχει ελάχιστες αποκλειστικές (αποφασιστικές) αρμοδιότητες. Πράγματι, οι αρμοδιότητές του είναι ως επί το πλείστον συντρέχουσες.

Δηλαδή, για όλα σχεδόν τα σοβαρά ζητήματα που αφορούν τον ελληνικό τουρισμό, το αρμόδιο Υπουργείο δεν διαθέτει αποφασιστική αρμοδιότητα, αλλά υπάρχουν πάντα συναρμόδια Υπουργεία, τα οποία μάλιστα είναι και τα κατεξοχήν αρμόδια Υπουργεία στους αντίστοιχους τομείς. Διαθέτουν δηλαδή την αποφασιστική αρμοδιότητα για τα οικεία ζητήματα.

Υπουργείων, δηλαδή του Υπουργείου Οικονομικών και του Υπουργείου Ανάπτυξης.

Για να συμβεί όμως αυτό απαιτείται η άμεση αναβάθμιση του Υπουργείου Τουρισμού και η διεύρυνση του ρόλου και των αρμοδιοτήτων του. Καταρχάς, σε τυπικό επίπεδο, το Υπουργείο Τουρισμού θα πρέπει να ανέβει αρκετές θέσεις στη σειρά τάξης των Υπουργείων, λαμβάνοντας ακόμα και την πέμπτη θέση, μετά από τα Υπουργεία Οικονομικών, Εξωτερικών, Εθνικής Άμυνας και Εσωτερικών. Πέρα από αυτή την τυπική αναβάθμιση, θα πρέπει να υπάρξει και αντίστοιχη ουσιαστική αναβάθμιση: Αφενός, εξοπλισμός με νέες αποφασιστικές αρμοδιότητες και αφετέρου, στελέχωση με νέο, εξειδικευμένο, πολιτικό, επιστημονικό και υπαλληλικό προσωπικό, τόσο στο ίδιο το Υπουργείο όσο και στους εποπτευόμενους φορείς του (ΕΟΤ κλπ.).

Στο παρόν άρθρο προτείνεται μία ενδεικτική οργανωτική δομή για το νέο αυτό (υπερ)Υπουργείο Τουρισμού, καθώς και οι σχετικές αποφασιστικές του αρμοδιότητες, οι οποίες είναι απαραίτητες προκειμένου να μπορέσει να ανταποκριθεί στο νέο επιτελικό του ρόλο. Η προτεινόμενη οργανωτική δομή ακολουθεί κατά βάση την υφιστάμενη δομή του Υπουργείου Τουρισμού, με την προσθήκη των απαραίτητων θέσεων και αρμοδιοτήτων που ανήκουν σήμερα σε άλλα Υπουργεία.

Η σημερινή οργανωτική μορφή του Υπουργείου Τουρισμού Σε πρώτη φάση θα πρέπει να συσταθούν στο Υπουργείο Τουρισμού δύο νέες θέσεις Υφυπουργών, οι οποίοι θα αναλάβουν και

– Ο νέος επιτελικός

(υπερ)υπουργείου Τουρισμού

όλες τις συναφείς αποκλειστικές (αποφασιστικές) αρμοδιότητες:

α) Υφυπουργός Τουριστικής Πολιτικής, Ανάπτυξης, Υποδομών και

Επενδύσεων. Και

β) Υφυπουργός Τουριστικής Προβολής, Εκπαίδευσης και Ειδικών

Μορφών Τουρισμού.

Σε κάθε Υφυπουργό θα υπάγονται τρεις νέες Γενικές Γραμματείες, με τις αντίστοιχες αποφασιστικές αρμοδιότητες, οι οποίες σήμερα ανήκουν σε άλλα Υπουργεία. Ειδικότερα:

α) Στον Υφυπουργό Τουριστικής Πολιτικής, Ανάπτυξης, Υπο-

δομών και Επενδύσεων θα υπαχθούν οι ακόλουθες νέες Γενικές

Γραμματείες:

(1) Γενική Γραμματεία Τουριστικής Πολιτικής και Στρατηγι-

κού Σχεδιασμού, η οποία θα διατηρήσει τις σχετικές αρμοδιότη-

τες της υφιστάμενης Γενικής Γραμματείας Τουριστικής Πολιτικής

και Ανάπτυξης του Υπουργείου Τουρισμού και θα είναι υπεύθυνη

για τη χάραξη της συνολικής τουριστικής πολιτικής της χώρας και

για την εκπόνηση και υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου για

τον ελληνικό τουρισμό της μετά-Covid εποχής.

(2) Γενική Γραμματεία Τουριστικών Επενδύσεων, στην οποία

θα υπαχθούν οι αποφασιστικές αρμοδιότητες που αφορούν την

τουριστική ανάπτυξη της χώρας και τις δημόσιες και ιδιωτικές

τουριστικές επενδύσεις, οι οποίες σήμερα ανήκουν στη Γενι-

κή Γραμματεία Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ και στη Γενική

Γραμματεία Ιδιωτικών Επενδύσεων και ΣΔΙΤ του Υπουργείου

Ανάπτυξης. Προς την κατεύθυνση αυτή κινείται η διάταξη του άρ-

θρου 35 του ν. 5039/2023, με την οποία προβλέφθηκε η σύσταση

Ειδικής Υπηρεσίας Προώθησης και Αδειοδότησης Τουριστικών

Επενδύσεων (Ε.Υ.Π.Α.Τ.Ε.) στο Υπουργείο Τουρισμού, που υπάγε-

ται στη Γενική Γραμματεία Τουριστικής Πολιτικής και Ανάπτυξης.

(3) Γενική Γραμματεία Τουριστικών Υποδομών, στην οποία

θα υπαχθούν οι αποφασιστικές αρμοδιότητες που αφορούν τις δημόσιες τουριστικές υποδομές και το σχεδιασμό, μελέτη, ανά-

θεση και εκτέλεση δημοσίων συμβάσεων τουριστικών έργων, οι οποίες σήμερα ανήκουν στη Γενική Γραμματεία Υποδομών του

Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών.

Η προτεινόμενη θέση του Υφυπουργού Τουριστικής Πολιτικής, Ανάπτυξης, Υποδομών και Επενδύσεων, θα ήταν ευκταίο να θεσμοθετηθεί ως «μόνιμη» (με πενταετή θητεία), προκειμένου να διασφαλίζεται η συνέχεια άσκησης της τουριστικής πολιτικής της χώρας, παρά την αλλαγή κυβερνήσεων ή Υπουργών Τουρισμού. Η πρόβλεψη θέσης «μόνιμου» Υφυπουργού Τουρισμού, στην οποία θα αναφερθώ αναλυτικότερα σε άλλο άρθρο μου, αποτελεί μια διαχρονική αναγκαιότητα για τον ελληνικό τουρισμό και είναι απαραίτητη για την εκπόνηση και υλοποίηση ενός

στρατηγικού σχεδίου βιώσιμης και ισόρροπης τουριστικής ανάπτυξης της χώρας. Για την υλοποίηση της πρότασης αυτής όμως

απαιτείται συνταγματική αναθεώρηση. Έτσι, σε πρώτη φάση θα μπορούσε να θεσμοθετηθεί η επί θητεία θέση του Γενικού Γραμ-

ματέα Τουριστικής Πολιτικής και Στρατηγικού Σχεδιασμού, με αυξημένες αρμοδιότητες και ευρεία προσωπική και λειτουργική ανεξαρτησία.

β) Στον Υφυπουργό Τουριστικής Προβολής, Εκπαίδευσης και Ειδικών Μορφών Τουρισμού θα υπαχθεί ο ΕΟΤ και τρεις νέες Γενικές Γραμματείες:

(1) Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού (ΕΟΤ), ο οποίος θα διατηρήσει όλες τις σημερινές αρμοδιότητες για την ανάπτυξη και προώθηση του ελληνικού τουρισμού και για την τουριστική προβολή της Ελλάδας στο εσωτερικό και το εξωτερικό.

(2) Γενική Γραμματεία Τουριστικής Εκπαίδευσης, στην οποία θα υπαχθούν όλες οι αποφασιστικής αρμοδιότητες που αφορούν την τουριστική εκπαίδευση όλων των μορφών και όλων των βαθμίδων, οι οποίες σήμερα ανήκουν εν μέρει στο Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού. Η Γενική Γραμματεία Τουριστικής Εκπαίδευσης θα μπορούσε να αναλάβει το σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός νέου Διεθνούς Πανεπιστημίου Τουριστικών Σπουδών, το οποίο έχω προτείνει σε σχετικό άρθρο μου, με τίτλο, «Διεθνές Πανεπιστήμιο Τουριστικών Σπουδών – Η Ελλάδα ως διεθνής κόμβος τουριστικής εκπαίδευσης».

(3) Γενική Γραμματεία Θαλάσσιου Τουρισμού και Τουριστικών Λιμένων, στην οποία θα υπαχθούν όλες οι συναφείς αποφασιστικές αρμοδιότητες, οι οποίες σήμερα ανήκουν στο Υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής και στη Γενική Γραμματεία Λιμένων, Λιμενικής Πολιτικής και Ναυτιλιακών Επενδύσεων και ιδίως στη Διεύθυνση Ναυτιλιακών Επενδύσεων και Θαλάσσιου Τουρισμού. Η Γενική Γραμματεία Θαλάσσιου Τουρισμού και Τουριστικών Λιμένων θα μπορούσε να αναλάβει το σχεδιασμό και τη δημιουργία δύο τεχνητών υποθαλάσσιων μουσείων για καταδυτικό τουρισμό, τα οποία έχω προτείνει σε ειδικά άρθρα μου, για την Κρήτη και για την Εύβοια.

(4) Γενική Γραμματεία Ειδικών Μορφών Τουρισμού, στην οποία θα υπαχθούν οι αποφασιστικές αρμοδιότητες που αφορούν όλες τις ειδικές μορφές τουρισμού, μεταξύ των οποίων και αυτές για το σχεδιασμό και την κατασκευή μεγάλων θεματικών τουριστικών πάρκων, την ανάπτυξη της silver economy και την προσέλκυση στη χώρα μας των λεγόμενων «ψηφιακών νομάδων» (digital nomads).

Αυτό το νέο, παραγωγικό και επιτελικό (υπερ)Υπουργείο Τουρισμού, θα μπορέσει να εκπονήσει και να υλοποιήσει ένα στρατηγικό σχέδιο για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού, το οποίο θα βασίζεται σε ένα καινούριο μοντέλο βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης, με ισόρροπη και ορθολογική κατανομή του τουριστικού προϊόντος της χώρας στο σύνολο της ελληνικής επικράτειας. Ένα σχέδιο, που θα μπορούσε να τοποθετήσει τον πήχη και τους στόχους του ελληνικού τουρισμού πολύ ψηλά. Στον διπλασιασμό ή ακόμα και στον τριπλασιασμό των τουριστικών εισπράξεων του 2019. Κάτι

που θα συμβάλει, όχι μόνο στην ανάπτυξη της ελληνικής περιφέρειας, αλλά και στην επίλυση του δημογραφικού προβλήματος της χώρας, η οποία κατά τη γνώμη μου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ανάπτυξη της ελληνικής επαρχίας, όπου οι συνθήκες είναι ιδανικότερες για να δημιουργήσεις οικογένεια και να μεγαλώσεις παιδιά, σε αντίθεση με τις απρόσωπες μεγαλουπόλεις και ιδίως την Αθήνα. Ένα στρατηγικό σχέδιο τουριστικής ανάπτυξης που θα περιλαμβάνει το άνοιγμα σε νέες τουριστικές αγορές εκτός Ευρώπης (ΗΠΑ, Αυστραλία, Καναδά, Κίνα, Ρωσία, Ινδία, Σιγκαπούρη, Νότια Κορέα, Ιαπωνία, Ταϊβάν, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Σαουδική Αραβία, Κατάρ, Μπαχρέιν, Κουβέιτ, Αργεντινή, Βραζιλία κ.ά.), την αλλαγή του τουριστικού μοντέλου της χώρας και την υποστήριξη της κατασκευής νέων τουριστικών μονάδων για την προσέλκυση ποιοτικού τουρισμού, την προώθηση του τουρισμού πολυτελείας και την ανάδειξη και καθιέρωση της Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού status symbol, την κατασκευή νέων πρότυπων οικισμών για την ανάπτυξη της silver economy, με σκοπό την εκμετάλλευση της ενεργειακής κρίσης στην Ευρώπη και την προσέλκυση εύπορων αλλοδαπών συνταξιούχων για μακρά διαμονή ή μόνιμη εγκατάσταση στη χώρα μας, την κατασκευή μεγάλων θεματικών πάρκων εθνικής εμβέλειας, με αντικείμενο την αρχαία Ελλάδα και την ελληνική μυθολογία, τη δημιουργία ενός νέου Διεθνούς Πανεπιστημίου Τουριστικών Σπουδών, το οποίο θα μετατρέψει σταδιακά την Ελλάδα σε διεθνή κόμβο τουριστικής εκπαίδευσης, τη βέλτιστη αξιοποίηση των τουριστικών assets της χώρας μας, την τουριστική ανάπτυξη της ορεινής Ελλάδας και την προώθηση του χειμερινού

τουρισμού, την προώθηση των πόλεων και χωριών της ηπειρωτικής Ελλάδα που μπορούν να κάνουν «διεθνή καριέρα» στον χειμερινό τουρισμό, την ανάδειξη των «νησιών του χειμώνα», δηλαδή των ελληνικών νησιών που μπορούν να προσελκύσουν τουρισμό ακόμα και το χειμώνα, την ανάδειξη της Ελλάδας σε δημοφιλή τουριστικό προορισμό και για την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς, καθώς και άλλα μεγάλα τουριστικά projects, τα οποία θα μπορούσαν να ενισχύσουν ακόμα περισσότερο το τουριστικό brand name της Ελλάδας και να την καταστήσουν ηγέτιδα δύναμη στον παγκόσμιο τουρισμό.

Είναι πραγματικά παράδοξο και λυπηρό, για μία κατεξοχήν τουριστική χώρα όπως η Ελλάδα, στην οποία ο τουρισμός θεωρείται ως η «βαριά βιομηχανία» της και αντιπροσωπεύει πάνω από το 20% του ΑΕΠ της, το Υπουργείο Τουρισμού να βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της σειράς τάξης των Υπουργείων και να έχει κυρίως συντρέχουσες και όχι αποφασιστικές αρμοδιότητες.

Είναι εσφαλμένο, τόσο από πλευράς σημειολογίας όσο και από πλευράς ουσίας. Η νέα κυβερνητική θητεία και η νέα ηγεσία στο Υπουργείο Τουρισμού αποτελούν την καταλληλότερη ευκαιρία για να γίνει (επιτέλους) το αυτονόητο: Να αναβαθμιστεί τυπικά και ουσιαστικά το Υπουργείο Τουρισμού, να σχεδιαστεί μια νέα οργανωτική και λειτουργική δομή, με νέους Υφυπουργούς και νέες Γενικές Γραμματείες και να εξοπλιστεί το Υπουργείο με νέες αποφασιστικές αρμοδιότητες που ανήκουν σήμερα σε άλλα Υπουργεία, προκειμένου να μπορέσει να ανταποκριθεί στο νέο επιτελικό του ρόλο. Το ρόλο ενός παραγωγικού (υπερ)Υπουργείου, το οποίο θα είναι ουσιαστικά (και όχι μόνο τυπικά) επιφορτισμένο με τη «βαριά βιομηχανία» της χώρας μας, τον τουρισμό.

Σ.Σ. Η νέα Υπουργός Τουρισμού ήταν και είναι υπέρμαχος της αναβάθμισης του Υπουργείου Τουρισμού και της διεύρυνσης του ρόλου και των αρμοδιοτήτων του. Ευελπιστώ ότι το παρόν άρθρο θα εξοπλίσει το «οπλοστάσιο» των επιχειρημάτων της και θα μπορέσει να συμβάλει στην επίτευξη του στόχου αυτού, ο οποίος είναι κομβικής σημασίας για το μέλλον και την ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού.

(*) Ο Δρ. Ιωάννης Γκιτσάκης (twitter @gitsakis) είναι Δικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω στη Θεσσαλονίκη, με ειδίκευση στις Δημόσιες Συμβάσεις και στις Συμβάσεις Παραχώρησης και ΣΔΙΤ, Διδάκτωρ Διοικητικού Δικαίου και Σύμβουλος Επενδύσεων και Τουριστικών Επιχειρήσεων.

Παρουσίαση

KARAG

Με τον νέο της κατάλογο σε καμπίνες ντους και μπάνιου, η KARAG παρουσιάζει στους

επαγγελματίες της Φιλοξενίας μια μεγάλη

ποικιλία νέων μοντέλων καμπινών, όπου

ξεχωρίζουν η καλαισθησία, η εργονομία, η

σύγχρονη αντίληψη περί πολυτέλειας και φυσικά, η αδιαπραγμάτευτη εξασφάλιση υγιεινής.

KARAG είναι ένας σύγχρονος και αξιόπιστος προμηθευτής με

μια μεγάλη γκάμα προϊόντων για το μπάνιο.

Χάρη στην ιδιαίτερη οργανωτική δομή και την ισχυρή τεχνο-

γνωσία στον τομέα των ειδών μπάνιου, κατόρθωσε να αποτελεί σημείο αναφοράς για ξενοδοχειακά έργα οποιουδήποτε μεγέθους και όχι μόνο, προτείνοντας και υλοποιώντας ειδικές και συγκεκριμένες προτάσεις.

Η ευρεία γκάμα προϊόντων και λύσεων, η ευελιξία στην παραγωγή, η εξειδικευμένη ομάδα, η δυνατότητα συνδυασμού των προϊόντων μπάνιου

που προσφέρει, το άριστο αισθητικό αποτέλεσμα, αλλά και η τέλεια λειτουργικότητά τους, η έγκαιρη παράδοση και το άμεσο after sales service

είναι τα ατού που κάνουν τη βορειοελλαδική εταιρεία ασυναγώνιστη.

Η KARAG σήμερα ετοιμάζεται να παρουσιάσει τον νέο της κατάλογο

καμπινών όπου ανανεώνοντας τη γκάμα της, προσφέρει νέες λύσεις σύμφωνα με τις διεθνείς τάσεις, με υψηλότερα κρύσταλλα, νέα σχέδια και νέους χρωματισμούς των προφίλ της, με τη δυνατότητα προσθήκης μπρούντζινων μεταλλικών στοιχείων (πόμολα) και με 5ετή εγγύηση και 10ετή εγγυημένη πλήρη παρακαταθήκη ανταλλακτικών.

Οι καμπίνες μπάνιου και ντους της KARAG είναι ιδανικές για μπάνια ξενοδοχειακών δωματίων, καθώς μπορούν να κατασκευαστούν κατόπιν ειδικών παραγγελιών, με συρόμενα ή ανοιγόμενα κρύσταλλα tempered, σε οποιαδήποτε διάσταση, σε πολύ ανταγωνιστικούς χρόνους παράδοσης και άριστη σχέση τιμής – ποιότητας, ώστε να καλύπτουν οποιαδήποτε ιδιαίτερη απαίτηση των ξενοδόχων.

Όλα τα μοντέλα καμπινών προσφέρονται με κατεργασία NANO SKIN HOME (της επαναστατικής εφαρμογής νανοτεχνολογίας στο πεδίο προστατευτικών επικαλύψεων) για την πλήρη αποκατάσταση τους από την χρόνια συσσώρευση ρύπων και το σχηματισμό ενός επικαλυπτικού φιλμ που τις καθιστά απροσπέλαστες σε άλατα, βακτήρια και μούχλα και πολύ εύκολα καθαριζόμενες.

Σε όλα τα σημεία εξυπηρέτησης της KARAG, τα οποία ξεπερνούν τα 1.000, πανελλαδικώς, οι ενδιαφερόμενοι πελάτες μπορούν να δουν τα προϊόντα της εταιρείας και να ενημερωθούν για πρωτοποριακές λύσεις που καλύπτουν απόλυτα και οικονομικά κάθε ανάγκη τους.

Καμπίνες πολυτελείας

Θέμα

+11,5%

σε ετήσια βάση η αγορά

πολυτελούς

τουρισμού στην Ελλάδα

Σε 2,736 δισ. δολάρια αναμένεται να διαμορφωθεί η αγορά πολυτελών

ύμφωνα με την έκθεση, η αγορά πολυτελών ταξιδιών στην Ελλάδα αναμένεται να συνεχίσει να αναπτύσσεται τα επόμενα χρόνια, καθώς η χώρα είναι ένας δημοφιλής, πολυτελής, ταξιδιωτικός προορισμός, γνωστός για τις εκπληκτικές παραλίες και τον αρχαίο πολιτισμό, ενώ τα τελευταία χρόνια, η τάση στα πολυτελή ταξίδια στην Ελλάδα έχει μετατοπιστεί προς πιο βιώσιμες και βιωματικές επιλογές.

Ακολουθούν οι τάσεις που χαρακτηρίζουν την αγορά ταξιδιών πολυτελείας στην Ελλάδα:

Οικολογική πολυτέλεια: Πολλοί ταξιδιώτες πολυτελείας αναζητούν επιλογές φιλικές προς το περιβάλλον, και η Ελλάδα έχει ανταποκριθεί με έναν αυξανόμενο αριθμό οικολογικών ξενοδοχείων και θερέτρων

που προσφέρουν βιώσιμες εμπειρίες, ενώ εξακολουθούν να παρέχουν κορυφαίες ανέσεις και υπηρεσίες.

Ιδιωτικές βίλες: Οι ιδιωτικές βίλες έχουν γίνει όλο και πιο δημοφιλείς μεταξύ των ταξιδιωτών πολυτελείας στην Ελλάδα, οι οποίοι εκτιμούν την ιδιωτικότητα και την αποκλειστικότητα που προσφέρουν. Αυτές οι βίλες διαθέτουν συχνά ιδιωτικές πισίνες, κήπους και καταπληκτική θέα στο Αιγαίο ή το Ιόνιο Πέλαγος. Ναυλώσεις σκαφών: O καλύτερος τρόπος για να γνωρίσει κανείς τα πολυάριθμα νησιά της Ελλάδα είναι να ταξιδέψει με ένα ιδιωτικό σκάφος αναψυχής. Έτσι, οι ναυλώσεις γιοτ γίνονται όλο και πιο δημοφιλείς μεταξύ των ταξιδιωτών πολυτελείας, προσφέροντας την απόλυτη ιδιωτικότητα και ευελιξία.

Περιήγηση σε νησιά: Το island hopping είναι μια δημοφιλής δραστηριότητα μεταξύ των ταξιδιωτών πολυτελείας στην Ελλάδα, που τους επιτρέπει να εξερευνήσουν πολλά νησιά σε ένα ταξίδι και να γνωρίσουν τους μοναδικούς πολιτισμούς, τα τοπία και την κουζίνα κάθε προορισμού.

Σπα και ευεξία: Η εστίαση στην ευεξία και την αναζωογόνηση εξακο-

λουθεί να αποτελεί βασική τάση στα πολυτελή ταξίδια και η Ελλάδα

προσφέρει μια σειρά από εμπειρίες σπα και ευεξίας, από παραδοσιακές

ελληνικές θεραπείες έως σύγχρονα προγράμματα ευεξίας.

Τα τελευταία χρόνια, η αγορά πολυτελών ταξιδιών στην Ελλάδα χαρακτηρίζεται από τις ακόλουθες τάσεις:

Αυξημένη ζήτηση για βιωματικά ταξίδια

Οι ταξιδιώτες πολυτελείας αναζητούν μοναδικές, εξατομικευμένες

εμπειρίες που τους επιτρέπουν να εμβαθύνουν στον πολιτισμό και τις

παραδόσεις της χώρας. Η Ελλάδα προσφέρει πολλές ευκαιρίες για βιωματικά ταξίδια, όπως μαθήματα μαγειρικής, πολιτιστικές ξεναγήσεις και γευσιγνωσίες κρασιού.

Ανάπτυξη του βιώσιμου τουρισμού: Υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση για εμπειρίες φιλικές προς το περιβάλλον και βιώσιμου τουρισμού και η Ελλάδα έχει ανταποκριθεί με πολυτελή ξενοδοχεία και θέρετρα που δίνουν προτεραιότητα στη βιωσιμότητα και την προστασία του περιβάλλοντος.

Έμφαση στην ευεξία

Στην αγορά πολυτελών ταξιδιών στην Ελλάδα παρατηρείται αυξημένη

εστίαση στην ευεξία, με τους ταξιδιώτες να αναζητούν εμπειρίες που προάγουν τη σωματική και ψυχική ευεξία, όπως μαθήματα γιόγκα και διαλογισμού, θεραπείες σπα και υγιεινές επιλογές φαγητού.

Αυξανόμενη δημοτικότητα των ελληνικών νησιών

Τα ελληνικά νησιά εξακολουθούν να αποτελούν δημοφιλή προορισμό

για πολυτελή ταξίδια, με τις εκπληκτικές παραλίες, τα κρυστάλλινα νερά και τα γραφικά χωριά τους να προσελκύουν ταξιδιώτες υψηλών προδιαγραφών από όλο τον κόσμο.

Επέκταση των πολυτελών καταλυμάτων

Ο τομέας των πολυτελών καταλυμάτων στην Ελλάδα αναπτύσσεται, με όλο και περισσότερα ξενοδοχεία πέντε αστέρων, πολυτελείς βίλες και ιδιωτικά τουριστικά θέρετρα σε νησιά να αναπτύσσονται για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της αγοράς.

Ανά τύπο ταξιδιού, ο τομέας περιπέτειας και σαφάρι είχε την υψηλότερη συνεισφορά στα έσοδα το 2020, με 341 εκατ. δολάρια, λόγω του αυξημένου ενδιαφέροντος των ανθρώπων να εξερευνήσουν νέες και συναρπαστικές εμπειρίες κατά τη διάρκεια των ταξιδιών. Εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 1,1 δισ. δολάρια έως το 2030, με CAGR 10,9% κατά την περίοδο πρόβλεψης.

Ανά τύπο ταξιδιώτη, το τμήμα απόλυτης πολυτέλειας συνεισέφερε περισσότερο στα έσοδα το 2020, με 474 εκατ. δολάρια, και αναμένεται να είναι το κυρίαρχο τμήμα κατά την περίοδο πρόβλεψης, φτάνοντας

τα 1,7 δισ. δολάρια έως το 2030, με CAGR 11,6%.

Ανά ηλικιακή ομάδα, το τμήμα baby boomer κατείχε το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς πολυτελών ταξιδιών στην Ελλάδα το 2020, με 286,2

εκατ. δολάρια και εκτιμάται ότι θα φτάσει το 1 δισ. δολάρια έως το 2030, με CAGR 11,3% κατά την περίοδο πρόβλεψης.

Θέμα

Αντιμέτωπα με “κύμα” απευθείας

κρατήσεων

τάσεις

τα ξενοδοχεία | Πέντε

του φετινού καλοκαιριού

Παρά το δυσμενές, σημερινό, οικονομικό τοπίο, η αλματώδης αύξηση των ταξιδιών εκδίκησης το Kαλοκαίρι του 2023 συνεχίζεται με αμείωτους ρυθμούς. Αλλά παρόλο που η ταξιδιωτική

ζήτηση δεν δείχνει σημάδια επιβράδυνσης, οι καταναλωτές αλλάζουν τον τρόπο που ταξιδεύουν, για να ανταποκριθούν στις τρέχουσες συνθήκες.

τάση για υπεύθυνα ταξίδια, η οποία εμφανίστηκε μετά την πανδημία, συνεχίζει να αποτελεί κρίσιμο παράγοντα κατά την κράτηση διακοπών για τους Αμερικανούς. Κι ενώ η τιμολόγηση στα ευρωπαϊκά ξενοδοχεία παραμένει σε υψηλότερα επίπεδα από τα προ-πανδημικά, στα αμερικανικά ξενοδοχεία κινείται σε χαμηλότερα επίπεδα.

Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της GuestCentric Systems, Pedro Colaco, τα ξενοδοχεία αναμένεται να βρεθούν αντιμέτωπα με πέντε τάσεις κατά τη διάρκεια της υψηλής τουριστικής περιόδου του 2023, οι οποίες είναι:

1. Η ταξιδιωτική ζήτηση αυξάνεται το φετινό καλοκαίρι Τα δεδομένα που παράγονται από το χαρτοφυλάκιο ξενοδοχείων της Guestcentric δείχνουν ότι η ταξιδιωτική ζήτηση είναι ισχυρή για την περί-

οδο από τον Ιούνιο έως τον Σεπτέμβριο του 2023. Σύμφωνα με σχετική ανάλυση, η αύξηση τον Ιούνιο διαμορφώνεται στο 23%, σε σχέση με τον Ιούνιο του 2022. Οι κρατήσεις ξενοδοχείων για τον Ιούλιο αντιπροσωπεύουν σήμερα το 87% των επιπέδων του 2022, ενώ οι κρατήσεις για τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο συνεχίζουν να επιταχύνονται. Επιπλέον, τα στοιχεία για τους καταναλωτές που δημοσίευσε πρόσφατα η Real Research δείχνουν ότι το 87% των ανθρώπων παγκοσμίως σχεδιάζουν να ταξιδέψουν αυτό το καλοκαίρι. Οι αναζητήσεις πτήσεων είναι επίσης αυξημένες κατά 25%, σύμφωνα με την Expedia, ενώ η Airbnb ανακοίνωσε ότι οι επισκέπτες της έχουν ήδη προγραμματίσει διαμονή σε περισσότερες από 72.000 πόλεις και κωμοπόλεις κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού.

Όλα αυτά δείχνουν ότι η τάση των ταξιδιών εκδίκησης διατηρείται ισχυρή και αναμένεται να συνεχιστεί μέχρι το τέλος του έτους. Οι κατανα-

λωτές φαίνεται ότι εξακολουθούν να αναπληρώνουν τον χαμένο χρόνο

των διακοπών και τα ξενοδοχεία θα πρέπει να είναι προετοιμασμένα να

προσαρμοστούν ανάλογα.

2. Στα επίπεδα του 2022 οι άμεσες κρατήσεις το φετινό καλοκαίρι

Το 2022, οι άμεσες κρατήσεις αυξήθηκαν κατά ένα εντυπωσιακό ποσοστό

50%, σε σχέση με τα προ-πανδημικά επίπεδα (συγκριτικά με το 2019).

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία της αγοράς (που δημιουργήθηκαν τον Ιούνιο)

δείχνουν ότι οι απευθείας κρατήσεις για το καλοκαίρι του 2023 ευθυ -

γραμμίζονται με τα επίπεδα του 2022, αλλά συνεχίζουν να ξεπερνούν

σημαντικά όλα τα άλλα κανάλια, συμπεριλαμβανομένων των Booking

και Expedia. Οι επισκέπτες εξακολουθούν να απευθύνονται απευθείας

στα ξενοδοχεία, και ως εκ τούτου, τα ξενοδοχεία έχουν την ευκαιρία να

μετατρέψουν τα ερωτήματα σε εισπράξεις.

3. Η Πορτογαλία από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς, με ιδιαί-

τερη έμφαση στις Αζόρες

Σύμφωνα με την τελευταία μελέτη Travel Industry Trends 2023, που

δημοσιεύθηκε από το Mastercard Economics Institute, η Πορτογαλία

είναι ο όγδοος προτιμώμενος προορισμός για τους Ευρωπαίους τουρίστες το 2023. Η μελέτη καταλήγει στο συμπέρασμα ότι οι Ευρωπαίοι

τουρίστες επιλέγουν κοντινούς προορισμούς, γεγονός που μπορεί να

οφείλεται στην τρέχουσα οικονομική συγκυρία.

Ο αριθμός των Αμερικανών επισκεπτών στην Πορτογαλία έχει επίσης

αυξηθεί σημαντικά, και σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιεύονται, οι

ΗΠΑ αντιπροσωπεύουν σήμερα την τέταρτη σημαντικότερη αγορά της

Πορτογαλίας το 2023. Κατά τη διάρκεια των πρώτων μηνών του 2023,

η αύξηση των επισκεπτών από τις ΗΠΑ στην Πορτογαλία συνεχίστηκε

με αμείωτο ρυθμό. Μόνο για το διάστημα Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου, ο

αριθμός των Αμερικανών επισκεπτών στην Πορτογαλία αυξήθηκε κατά 26%, σε σχέση με τα στοιχεία του 2019.

Από τις περιοχές που αναμένεται να έχουν τις περισσότερες επισκέψεις

αυτή τη σεζόν, οι Αζόρες εξελίσσονται γρήγορα σε καλοκαιρινό προορισμό. Επί του παρόντος, οι κρατήσεις για τον Ιούλιο έχουν διπλασιαστεί, σε σύγκριση με τον Μάιο του 2023, με την υψηλότερη αύξηση

στον δείκτης της μέσης ημερήσιας τιμής δωματίου (ADR) να διαμορ-

φώνεται στο 33%.

Άλλες περιοχές με σημαντικά καλύτερες επιδόσεις, σε σύγκριση με το 2022 είναι η Λισαβόνα και η Κεντρική Πορτογαλία. Το Αλγκάρβε, το

οποίο θεωρείται εδώ και καιρό παγκόσμιο hot-spot για τουρίστες σε

όλο τον κόσμο, παρουσίασε επίσης ισχυρές επιδόσεις τον Ιούνιο του 2023, σε σύγκριση με το 2022, με 12% αύξηση στην πληρότητα και 3%

αύξηση στο ADR.

4. Αύξηση του ADR στην Ευρώπη και μείωση στις ΗΠΑ

Οι μέσες ημερήσιες τιμές (ADR) και η τιμολόγηση έφτασαν σε επίπεδα

ρεκόρ το 2022, ιδίως στην Ευρώπη. Σύμφωνα με στοιχεία από το χαρτοφυλάκιο ξενοδοχείων της Guestcentric, που δημοσιεύθηκαν τον Ιούνιο

του 2023, το ADR για τα ξενοδοχεία σε όλη την Ευρώπη είναι σήμερα 13% πάνω από τα επίπεδα του 2022. Ωστόσο, στις ΗΠΑ το ADR παρουσιάζει πτώση 5% έναντι των επιπέδων του 2022.

5. Τα βιώσιμα ταξίδια θα συνεχίσουν να είναι σημαντικα το καλοκαίρι του 2023

Τα τελευταία χρόνια συνεχίζει να ενισχύεται η σημασία των βιώσιμων ταξιδιών, όχι μόνο για τους μεμονωμένους ταξιδιώτες, αλλά, κυρίως, για εκείνους που ταξιδεύουν για επαγγελματικούς σκοπούς. Όπως αποκάλυψε έρευνα της Great Hotels of the World, σε όλες τις περιπτώσεις όπου εταιρικοί πελάτες απέρριψαν προτάσεις από ξενοδοχεία, ο πρώτος λόγος που δόθηκε ήταν η μη συμμόρφωση με τα κριτήρια αειφορίας του πελάτη, σε αντίθεση με άλλους κρίσιμους παράγοντες όπως η τιμή, η διαθεσιμότητα ή οι ανεπαρκείς περίοδοι τιμολόγησης.

Στην Ευρώπη, οι μεγάλες εταιρίες και οι ΜΜΕ υποχρεούνται ήδη να συγκεντρώνουν στοιχεία προκειμένου να υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με τις πρωτοβουλίες τους για τη βιωσιμότητα από το 2024 και μετά, καθορίζοντας τους δείκτες απόδοσης (KPIs) και τον τρόπο με τον οποίο αυτοί αποδίδουν από έτος σε έτος. Η αλυσίδα εφοδιασμού -συμπεριλαμβανομένων των ξενοδοχείων- πρέπει να ακολουθήσει, αποδεικνύοντας ότι και τα ξενοδοχεία εργάζονται ενεργά για τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα και τη βελτίωση της ευημερίας των κοινοτήτων και των εργαζομένων τους. Ως εκ τούτου, τα ξενοδοχεία πρέπει να αποδείξουν στις εταιρείες αυτές ότι είναι οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά βιώσιμα.

Όλα αυτά δείχνουν ότι η βιωσιμότητα δεν είναι πλέον ένα προαιρετική για τα ξενοδοχεία, αλλά ένας κρίσιμος παράγοντας που θα επηρεάσει άμεσα την κερδοφορία τους.

Έτσι θα μπορέσουν τα ξενοδοχεία να μεγιστοποιήσουν τη φετινή, καλοκαιρινή ζήτηση.

Δεδομένου ότι οι απευθείας κρατήσεις εξακολουθούν να έχουν καλές επιδόσεις και να προτιμώνται από τους επισκέπτες, τα ξενοδοχεία θα πρέπει να συνεχίσουν να δίνουν προτεραιότητα και να επενδύουν στη βελτίωση των καναλιών απευθείας κρατήσεων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τη βελτιστοποίηση της εμπειρίας του χρήστη στον ιστότοπό τους ή με την προσφορά αποκλειστικών προνομίων ή εκπτώσεων στις απευθείας κρατήσεις.

Με την αυξανόμενη σημασία των βιώσιμων ταξιδιών, τα ξενοδοχεία πρέπει να επιδεικνύουν τη δέσμευσή τους σε πρακτικές βιωσιμότητας. Αυτό περιλαμβάνει την εφαρμογή φιλικών προς το περιβάλλον πρωτοβουλιών, όπως η εξοικονόμηση ενέργειας και νερού, η μείωση των αποβλήτων και η προώθηση τοπικών και βιολογικών προϊόντων. Τα ξενοδοχεία θα πρέπει να επικοινωνούν με διαφάνεια τις προσπάθειές τους για βιωσιμότητα μέσω της ιστοσελίδας τους, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και του ενημερωτικού υλικού στα δωμάτια.

Αυτές οι βέλτιστες πρακτικές θα επιτρέψουν στα ξενοδοχεία να επωφεληθούν από την τρέχουσα ταξιδιωτική ζήτηση, να ανταποκριθούν στις προτιμήσεις των επισκεπτών και να ευθυγραμμιστούν με τις τάσεις της αειφορίας. Με την προσαρμογή σε αυτές τις τάσεις, τα ξενοδοχεία μπορούν να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να τοποθετηθούν ως προτιμώμενες επιλογές μεταξύ των ταξιδιωτών το καλοκαίρι.

ΕΡΕΥΝΑ: Επαυξημένη και εικονική

πραγματικότητα σημείο αναφοράς

για την ανάπτυξη της τουριστικήςταξιδιωτικής αγοράς

• Στα 2,4 δισ. ο αριθμός των χρηστών AR το 2023

Θέμα Η παγκόσμια αγορά AR/VR (επαυξημένης

πραγματικότητας/εικονικής πραγματικότητας) στα ταξίδια και τον τουρισμό οδηγείται από την αυξημένη ζήτηση για υπηρεσίες ταξιδιού και φιλοξενίας στον εικονικό κόσμο, αυξάνοντας το ενδιαφέρον υιοθέτησης πολυάριθμων υπηρεσιών τουρισμού και ταξιδιού AR και VR, σύμφωνα με τα ευρήματα νέας έκθεσης.

ιδικότερα η έκθεση της ResearchAndMarkets.com, με τίτλο ”AR/ VR στην αγορά ταξιδιών και τουρισμού – Παγκόσμιο μέγεθος βιομηχανίας, μερίδιο, τάσεις, ευκαιρίες και προβλέψεις, 2018-2028”, διαπιστώνει ότι, η πιο εξέχουσα περίπτωση επαυξημένης πραγματικότητας είναι το Pokemon Go. Ωστόσο, η τεχνολογία έχει επεκταθεί στον κόσμο του μάρκετινγκ. Οι παίκτες της αγοράς χρησιμοποιούν συνήθως την AR για να προσθέσουν γραφικά και χρήσιμες πληροφορίες σε ένα περιβάλλον που προβάλλεται μέσω μιας συσκευής AR. Η εμπειρία της τεχνολογίας επαυξημένης πραγματικότητας

Ε

θεί μέσω ενός smartphone, ενός tablet ή άλλων παρόμοιων συσκευών,

η οποία είναι η λιγότερο δαπανηρή επιλογή για τους καταναλωτές σε

σχέση με τα περισσότερα ακουστικά με δυνατότητα εικονικής πραγματικότητας. Σε πολλές περιπτώσεις, η AR λειτουργεί επίσης με τεχνο-

λογίες κινητών συσκευών, συμπεριλαμβανομένων των καμερών και

του εντοπισμού GPS.

Τα σημαντικότερα οφέλη από τη χρήση των ταξιδιωτικών εφαρμογών

AR περιλαμβάνουν τη μεταβολή και τη βελτίωση της αντίληψης του χρή-

στη για το φυσικό του περιβάλλον. Η τεχνολογία AR/VR εμπλέκεται με

τους χρήστες για να τους προσφέρει μια διαδραστική και καθηλωτική

εικονική εμπειρία. Εκτιμάται ότι ο αριθμός των χρηστών AR θα φτάσει

τα 2,4 δισεκατομμύρια το 2023. Τα ταξιδιωτικά γραφεία αναμένεται να

επωφεληθούν από αυτή την τάση για να δημιουργήσουν μοναδικές

προσφορές για τους πελάτες τους.

Η άνοδος του Metaverse τροφοδοτεί την ανάπτυξη της αγοράς

Το metaverse θεωρείται ως η νέα επανάσταση του διαδικτύου, όπου

ο χρήστης μπορεί να βιώσει τον φυσικό και τον ψηφιακό κόσμο μαζί, ενώ βρίσκεται σε ένα μέρος. Καθώς η εξέλιξη των κοινωνικών τεχνολο-

γιών αυξάνεται, το metaverse επιτρέπει σε ψηφιακές αναπαραστάσεις

ανθρώπων και avatars να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους σε μια ποικιλία ρυθμίσεων. Ο χρήστης μπορεί να βιώσει τον εικονικό κόσμο τόσο στη

δουλειά όσο και στο σπίτι, μαζί με την εμπειρία της δοκιμής ρούχων.

Επιπλέον, το metaverse παρέχει ένα χώρο για ατελείωτες, διασυνδεδεμένες εικονικές κοινότητες χρησιμοποιώντας ακουστικά εικονικής πραγματικότητας (VR), γυαλιά AR και εφαρμογές για smartphone. Έτσι,

η αύξηση της υιοθέτησης της τεχνολογίας metaverse ενισχύει, με τη σειρά της, την ανάπτυξη της AR/VR στον τομέα των ταξιδιών και του

τουρισμού σε όλο τον κόσμο.

Η βελτίωση της εμπειρίας του χρήστη οδηγεί την ανάπτυξη της αγοράς

Οι τεχνολογίες εικονικής πραγματικότητας (VR) ενισχύουν ένα ευρύ φάσμα ταξιδιωτικών εμπειριών προσφέροντας στους χρήστες διαδραστικές τρισδιάστατες περιηγήσεις που προωθούν εικονικές περιηγήσεις σε διάφορες τοποθεσίες.

Η VR είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για τα ταξιδιωτικά γραφεία που θέλουν να προσελκύσουν περισσότερες κρατήσεις και να ενισχύσουν

τις πωλήσεις. Για παράδειγμα, η εταιρεία Amadeus ανέπτυξε και δοκίμασε την υπηρεσία Virtual Reality (VR) Search and Booking Experience

ως επιλογή online ταξιδιωτικών κρατήσεων για το τοπικό κοινό.

Η VR αναμένεται επίσης να βοηθήσει τους πελάτες, επιτρέποντάς τους

να γνωρίσουν τον τόπο πριν ξοδέψουν χρήματα για ένα πραγματικό

ταξίδι. Εναλλακτικά, τα πρακτορεία μπορούν να πωλούν ταξίδια VR και

να παρέχουν στους χρήστες ειδικό εξοπλισμό όπως κράνη και άλλο υλι -

κό για την παροχή μιας καθηλωτικής εμπειρίας χρήστη.

Η βελτίωση της τεχνολογίας από τους βασικούς “παίκτες” ωθεί την

ανάπτυξη της αγοράς

Οι βασικοί παίκτες ενισχύουν τις τεχνολογίες τους για να προσφέρουν

τεχνολογικά προηγμένες υπηρεσίες στους χρήστες του τομέα του Τουρισμού και των Ταξιδιών. Για παράδειγμα, η HTC Corporation παρουσίασε ένα ασύρματο VR Headset, το HTC Vive, εξοπλισμένο με ένα χειριστήριο εισόδου για να βελτιώσει την εμπειρία VR 360 μοιρών.

Η Microsoft Corporation επικεντρώνεται κυρίως στην ανάπτυξη και τη μηχανική λογισμικού, στις υπηρεσίες προσωπικών υπολογιστών και σε πολυάριθμα ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης. Η Microsoft έχει επίσης λανσάρει την τοποθετημένη οθόνη μικτής πραγματικότητας (MR), η οποία προσφέρει μια ολογραφική εμπειρία επαυξημένης πραγματικότητας.

Οι κορυφαίες αγορές AR/VR στα ταξίδια και τον τουρισμό, ανά περιοχή

Ασία-Ειρηνικός

Κίνα

Ιαπωνία

Ινδία

Αυστραλία

Νότια Κορέα

Βόρεια Αμερική Ηνωμένες Πολιτείες

Καναδάς

Μεξικό

Ευρώπη Ηνωμένο Βασίλειο

Γερμανία

Γαλλία

Ισπανία

Ιταλία

Μέση Ανατολή και Αφρική

Ισραήλ

Τουρκία Σαουδική Αραβία

ΗΑΕ

Νότια Αμερική

Βραζιλία Αργεντινή Κολομβία

Στις μακροχρόνιες και σταθερές συνεργασίες της εταιρίας ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ με τα περισσότερα ξενοδοχεία της χώρας, προστέθηκαν μέσα στο 2023 νέα λαμπερά ονόματα ξενοδοχειακών brands, τα οποία δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης στην ασύγκριτη ποιότητα των ειδών εξοπλισμού που επιλέγουν, αλλά και στις εξατομικευμένες υπηρεσίες που απολαμβάνουν, σταθερά και συνεπέστατα από τη διεύθυνση και το προσωπικό της εταιρείας.

ο ολοκαίνουριο resort της ZEUS στην γραφική Αγία Παρασκευή Χαλκιδικής με

το όνομα AJUL LUXURY HOTEL AND SPA RESORT εξόπλισε τα πολυτελή δωμάτια

και τις σουίτες του με επώνυμα προϊόντα της ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ. Νέες επενδύσεις κι από την ΤΕΜΕΣ, σταθερό πελάτη της ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ. Δεν θα μπορούσε λοιπόν να μην εγκαταστήσει ό,τι πιο σύγχρονο κυκλοφορεί σε συσκευές και αξεσουάρ δωματίου στα νέα ξενοδοχεία της στο COSTA NAVARINO. Στη Χερσόνησο της Κρήτης, το γοητευτικό πεντάστερο KING MINOS, ενέταξε στην κρη-

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ

Η top επιλογή εξοπλισμού των luxuries resorts

τική του φυσιογνωμία τα ποιοτικά επώνυμα είδη εξοπλισμού, όπως minibars, δίσκους καλωσορίσματος και στεγνωτήρες

μαλλιών, επιλεγμένα από τις

πλούσιες συλλογές της ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ. Παράλληλα, τα άλλα

δύο διαμάντια της αλυσίδας, το ονειρικό AKASHA DEACH και

το υπερπολυτελές SENSEANA SEA SIDE επέλεξαν ηλεκτρικές συσκευ -

ές ευρωπαϊκών brands που αντιπροσωπεύει επάξια η ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ.

Στα ατμοσφαιρικά δωμάτια του θέρετρου Lindian Village Beach Resort Rhodes της Curio Collection by Hilton δεν θα μπορούσε να λείπει η κορυφαία πινελιά άνεσης που προσθέτουν τα είδη εξοπλισμού της ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ.

Οι ρομαντικές σουίτες σε λευκό καμβά στη Σαντορίνη, με το όνομα ANDRONIS, εμπιστεύτηκαν την πείρα και το όνομα ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ για ένα σίγουρα εγγυημένο αποτέλεσμα.

Και στη Μύκονο, το εμβληματικό CAVO TAGOO εξοπλίστηκε από τους βετεράνους της αγοράς.

Το πολυτελές All Inclusive κατάλυμα APOLLO PALACE CORFU και το

κόσμημα της GRECOTEL, στο νησί των Φαιάκων, το CORFU IMPERIAL, δεν μπόρεσαν να αντισταθούν

στη φινέτσα και εργονομία των νέων σειρών των κορυφαίων brands, DOMETIC, BENTLEY

και VALERA, την εισαγωγή και διάθεσή των οποίων επιμελείται στην Ελληνική αγορά η εταιρεία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ.

Όλα τα προϊόντα που εισάγει και διαθέτει η εταιρία ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ – ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ είναι υψηλής τεχνολογίας, προέρχονται από εξέχοντες ευρωπαϊκούς οίκους και φέρουν πιστοποιητικά ποιότητας ISO 9001 και ISO 14001. Η καινοτομία της κατασκευής τους, η ανθεκτικότητα των υλικών και ο αυστηρός έλεγχος

κατά την κατασκευή τους, εγγυούνται την ασφαλή, αξιόπιστη και μακρόχρονη λειτουργία τους και την απόλυτη ικανοποίηση των πελατών των ξενοδοχείων. Η πολιτική της εταιρείας, πιστή στη φιλοσοφία της εδώ και σαράντα χρόνια, βασίζεται στη συνέπεια, το άψογο after sales service και την τεχνογνωσία των έμπειρων στελεχών της.

Συνέντευξη

στην Ελένη Μακρίδου

ΜΑΡΊΑ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΊΟΥ

ΥΠΟΨΉΦΙΑ ΔΉΜΑΡΧΟΣ ΚΑΣΣΑΝΔΡΑΣ

Έμπειρη δημοσιογράφος, συνεργάτης των περισσοτέρων τοπικών αρχόντων της

Χαλκιδικής, και πολλών αξιωματούχων της Βόρειας

Ελλάδας, ανεξάρτητη δημοτική

σύμβουλος στον Δήμο

Κασσάνδρας, με σπουδές

στη δημοσιογραφία, Master

στο τουριστικό marketing

και με πλούσια εθελοντική

και κοινωνική δράση, η

κυρία Μαρία Παπαδημητρίου

μπαίνει στον στίβο της

εκλογικής αναμέτρησης, για

να διεκδικήσει τον θώκο της

δημάρχου Κασσάνδρας, με

τον συνδυασμό “Κασσάνδρα

Μπροστά”.

Στη συνέντευξη που

παραχώρησε στο "ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ" δίνει το στίγμα

των μελλοντικών πλάνων

τουριστικής ανάπτυξης πάνω

στο οποίο θα εργαστεί και

αναλύει την αναγκαιότητα

της κυκλικής οικονομίας, ως αναπόσπαστο κομμάτι

της βιωσιμότητας και της

ευημερίας του τόπου.

Στοχευμένες δράσεις ανάπτυξης

και βιωσιμότητας, συντεταγμένα και άμεσα

Χρειάζεται σύγχρονο brand, διασπορά μέσω των social media και στοχευμένες

δράσεις εξωστρέφειας.

Κυρία Παπαδημητρίου, ο Δήμος Κασσάνδρας είναι ένας πανέμορφος

και κατ' εξοχήν τουριστικός προορισμός. Εάν βρεθείτε στο τιμόνι

της νέας Δημοτικής αρχής, μετά τις επερχόμενες αυτοδιοικητικές

εκλογές, ποιες θα είναι οι προτεραιότητές σας, για την περαιτέρω

τουριστική ανάπτυξη του τόπου;

Για την τουριστική ανάπτυξη της Κασσάνδρας χρειάζεται απα-

ραίτητα μια δέσμη κινήσεων προκειμένου να χτιστεί ένα σύγχρονο brand και να διασπαρεί το μήνυμα στην κοινωνία μέσω των social media. Επίσης, χρειάζονται συγκεκριμένες και στοχευμένες δράσεις εξωστρέφειας, σε πόλεις του εξωτερικού σε

συνεργασία του Δήμου με τον ΕΟΤ. Λειτουργώ, επαγγελματικά, κοινωνικά και πολιτικά, στον δημόσιο βίο πάνω από εικοσιτέσσερα χρόνια και έχω αναπτύξει δεσμούς φιλίας και συνεργασίας με

πρόσωπα και φορείς του εξωτερικού που μπορούν να συνδρά-

μουν καίρια και αποφασιστικά προς αυτή την κατεύθυνση. Μόνο

με ένα σοβαρό και κοστολογημένο πρόγραμμα μπορεί κανείς να

ελπίζει σε καλύτερες μέρες και να σχεδιάζει όσο καλύτερα μπορεί το μέλλον της Κασσάνδρας. Η Κασσάνδρα έχει ταλαιπωρηθεί πολύ τα τελευταία χρόνια, καθώς παρότι είναι ένας τουριστικός προορισμός παγκόσμιου ενδιαφέροντος δεν διαθέτει εκείνες τις υποδομές που να το πιστοποιούν.

Μια από τις σύγχρονες προκλήσεις της τοπικής αυτοδιοίκησης είναι η εφαρμογή δράσεων κυκλικής οικονομίας και η "εκπαίδευση" δημοτών και επιχειρηματιών σε μια κουλτούρα

ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης. Είναι γνωστή στους συνδημότες σας, η ευαισθησία και η προσφορά σας σε θέματα που άπτονται του περιβάλλοντος και της βιωσιμότητας. Έχετε σχεδιάσει κάποιο πλάνο προς αυτή την κατεύθυνση;

Θεωρώ πως ύψιστο δείγμα υπευθυνότητας μιας δημοτικής διοίκησης είναι να προστατεύει το φυσικό περιβάλλον και να το διατηρεί καθαρό, ισορροπημένο και λειτουργικό. Δυστυχώς, ως τώρα, δεν θα έλεγα ότι ο Δήμος μας έχει παρουσιάσει έναν πράσινο αποτύπωμα ιδιαιτέρως αξιοσημείωτο. Οι κινήσεις Πράσινης ανάπτυξης, δηλαδή ανακύκλωση, κομποστοποίηση και αξιοποίηση της λυματολάσπης είναι αναγκαίες και απαραίτητες προκειμένου να μειώσουμε την περιβαλλοντική επιβάρυνση στην Κασσάνδρα. Παράλληλα, επείγει να ενταχθούμε σε πράσινα χρηματοδοτικά προγράμματα και κυρίως, να ενεργοποιήσουμε την κοινωνία προς την κατεύθυνση της συνεργασίας για τη βιωσιμότητα των φυσικών μας πόρων.

Πόσο έτοιμοι, θεωρείτε πως είναι οι επιχειρηματίες του τουρισμού της Κασσάνδρας να συνεργαστούν με το Δήμο, στο κομμάτι της κυκλικής οικονομίας και της εφαρμογής της αρχής "ο ρυπαίνων πληρώνει";

Οι ξενοδόχοι στην Κασσάνδρα είναι βαθιά ευαισθητοποιημένοι και πρόθυμοι να συνεργαστούν με τον Δήμο όταν γνωρίζουν ότι το αποτέλεσμα της συνεργασίας τους θα είναι θετικό, οφέλιμο, ορατό και απτό. Αυτό σημαίνει ότι εμείς, ως επόμενη δημοτική αρχή Κασσάνδρας, οφείλουμε να εφαρμόσουμε την κατάλληλη

Συνέντευξη

Η κυκλική οικονομία είναι μία σπουδαία διαδικασία εξοικονόμησης χρημάτων και ενέργειας.

μέθοδο προκειμένου να οδηγήσουμε την Κασσάνδρα στην ανάπτυξη που της αξίζει χωρίς να παραβλέπουμε το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Η παραγόμενη ύλη από την τουριστική δραστηριότητα, οργανικά απορρίμματα και κλαδέματα, πρέπει να συλλέγεται από το δήμο και να οδηγείται σε ειδικές μονάδες επεξεργασίας προκειμένου να μετατρέπεται σε κομπόστ, το οποίο θα επαναδιατίθεται στην αγροτική παραγωγή. Μειώνοντας το τονάζ τον οργανικών αποβλήτων κάθε ξενοδοχειακού καταλύματος και εστιατορίου μειώνουμε τον συνολικό όγκο των απορριμμάτων του Δήμου και δίνουμε τη δυνατότητα σε επιχειρηματίες και δημότες να συμμετέχουν στην όλη διαδικασία.

Εξάλλου, η πρώτη ύλη - προϊόν κομποστοποίησης - επιστρέφει στους αγρότες του δήμου δωρεάν και την αξιοποιούν προς όφελος των καλλιεργειών τους. Εκτός από την κομποστοποίηση των οργανικών απορριμμάτων, θέλουμε να αξιοποιήσουμε και τη λυματολάσπη που παράγεται στα συστήματα βιολογικού καθαρισμού του Δήμου. Η κυκλική οικονομία είναι μία σπουδαία διαδικασία εξοικονόμησης χρημάτων και ενέργειας που θα κάνουμε θεσμό στον τόπο μας με συγκεκριμένα βήματα για την πρόοδο της Κασσάνδρας.

Πόσο έτοιμοι είστε να ενταχθείτε σε προγράμματα που αφορούν στην κυκλική οικονομία και να απορροφήσετε κονδύλια από Αναπτυξιακούς Νόμους και συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα (ΕΣΠΑ, LEADER κ.ά.);

Σε επίπεδο Ευρώπης η πράσινη ανάπτυξη είναι ένα πρόταγμα και έτσι γύρω μας κυλούν αρκετά χρηματοδοτικά προγράμματα προς

αυτή την κατεύθυνση. Για να μπορεί να είναι ο Δήμος δικαιούχος

οφείλει πρώτον να παρακολουθεί τις εξελίξεις και δεύτερον να βρίσκεται πάντα σε ετοιμότητα. Δηλαδή, να βρίσκεται ένα βήμα μπροστά, από πλευράς αυτοοργάνωσης για να προλαβαίνει να εντάσσεται στα χρηματοδοτικά προγράμματα που τον ενδιαφέρουν. Δηλώνουμε έτοιμοι και βέβαια θα ζητήσουμε και τη συνδρομή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας προκειμένου η συνέργεια να φέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Εξάλλου, ένας Δήμος όταν συνεργάζεται και με άλλους φορείς κατορθώνει σύντομα και με επάρκεια να λύνει προβλήματα που χρονίζουν.

Τι κινήσεις πιστεύετε ότι πρέπει να γίνουν ώστε να μην καταλήξει ο Δήμος Κασσάνδρας ένας κορεσμένος τουριστικός προορισμός με τα συνεπακόλουθα προβλήματα που έχει κάθε τέτοιος προορισμός στη χώρα;

Η Κασσάνδρα είναι φιλόξενη και μας χωράει όλους. Σίγουρα θέλουμε την αύξηση ορισμένων αγορών, όπως των χωρών της Σκανδιναβίας αλλά και αραβικών χωρών που είναι οικονομικά εύρωστες. Το τουριστικό προϊόν οφείλει να είναι ευπώλητο και σύγχρονο. Μόνο όλοι μαζί (Δήμος και επιχειρηματίες) θα κατορθώσουμε να οργανώσουμε έτσι την τουριστική μας πρόταση που θα μπορεί να εξασφαλίζει στην Κασσάνδρα επισκέπτες, σωστά καντανεμημένους στις παραδεισένιες ακτές, τους παραδοσιακούς οικισμούς και τα κοσμοπολίτικα θέρετρα του Δήμου μας, πάντα με το μεγαλύτερο δυνατό όφελος για τις τοπικές επιχειρήσεις. Αυτό βέβαια για να συμβεί χρειάζεται από πλευράς Δήμου έργα υποδομής προκειμένου οι επισκέπτες μας να αισθάνονται δικαιωμένοι για την επιλογή τους.

Μέσα σ' αυτά τα έργα υποδομής, συμπεριλαμβάνονται και

δράσεις πάνω στο κομμάτι του θερμαλισμού, με τα εξαιρετικά

λουτρά της Αγίας Παρασκευής; Υπάρχουν πλάνα περεταίρω

ανάπτυξης και προβολής; Τα λουτρά της Αγίας Παρασκευής και γενικότερα ο θερμαλισμός είναι στοιχεία πάνω στα οποία οφείλουμε και πρέπει να χτίσουμε ένα σοβαρό brand για να αποκομίσουμε τα μεγαλύτερα δυνατά οφέλη. Τα λουτρά χρειάζονται περισσότερη και πιο στοχευμένη διαφήμιση, καλά οργανωμένο τμήμα πωλήσεων και αξιοποίηση όλων των χώρων του υδροθεραπευτηρίου προς την κατεύθυνση παροχής μιας ολοκληρωμένης φροντίδας για τον επισκέπτη.

Ποιο είναι το όνειρό σας για το Δήμο Κασσάνδρας;

Για την Κασσάνδρα σχεδιάζουμε ένα πλάνο δεκαετίας που θα αφορά στην καθημερινότητα, στις υποδομές, στις επενδύσεις του Δήμου, στην παροχή υπηρεσιών και σε μια στοχευμένη, καινοτόμα τουριστική προβολή. Δεν έχουμε χρόνο για χάσιμο. Έχουμε πολλή δουλειά μπροστά μας αλλά έχουμε και το πρόγραμμα και τα στελέχη για να υπηρετήσουμε ένα σοβαρό Όραμα για την Κασσάνδρα που θα την πάει γρήγορα, μπροστά.

Επιχειρηματικά

ΔΕΗ myRewards Miles: Νέα υπηρεσία επιβράβευσης από τη ΔΕΗ σε συνεργασία με το

Miles+Bonus της AEGEAN

•Ένας νέος κόσμος ανταπόδοσης για τους πελάτες

της ΔΕΗ

•Συγκέντρωση μιλίων στις συναλλαγές με τη ΔΕΗ

•Πληρωμή λογαριασμών ΔΕΗ με εξαργύρωση μιλίων

•Περισσότερες επιλογές για τα μέλη του Miles+Bonus

της AEGEAN

H ΔΕΗ, σε συνεργασία με την AEGEAN, ανακοινώνει τη νέα υπηρεσία επιβράβευσης ΔΕΗ myRewards Miles, ανοίγοντας έναν νέο κόσμο συλλογής και εξαργύρωσης Miles+Bonus μιλίων για τους πελάτες των δυο εταιρειών. Το ΔΕΗ myRewards Miles είναι βασισμένο στην πελατοκεντρική στρατηγική της ΔΕΗ που έχει τις ανάγκες και τις επιθυμίες του πελάτη στο επίκεντρο, και στις δυνατότητες που προφέρει το μεγαλύτερο πρόγραμμα επιβράβευσης στον αεροπορικό κλάδο στην Ελλάδα.

Με το ΔΕΗ myRewards Miles, οι πελάτες ΔΕΗ μπορούν να συνδέσουν

τον Miles+Bonus λογαριασμό τους με τον νέο ψηφιακό κόσμο myΔΕΗ

και να κερδίζουν μίλια από τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τις συναλλαγές

τους με τη ΔΕΗ, καθώς και να εξαργυρώσουν μίλια για την πληρωμή

του ΔΕΗ λογαριασμού τους. Παράλληλα, τα μέλη του προγράμματος

Miles+Bonus της AEGEAN αποκτούν ακόμα μεγαλύτερη αξία και περισ-

σότερες επιλογές από τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα.

Συλλογή μιλίων

Συγκεκριμένα, οι πελάτες ΔΕΗ μπορούν να κερδίζουν μίλια ολοκληρώνοντας ενέργειες όπως αποκτώντας συγκεκριμένα προϊόντα ρεύματος ΔΕΗ, μπαίνοντας για πρώτη φορά στην εφαρμογή myΔΕΗ, ενεργοποιώντας τον μηνιαίο λογαριασμό, την πάγια εντολή ή και πρόσθετες υπηρεσίες, όπως το Fixit, αλλά και ολοκληρώνοντας το προφίλ τους στο ψηφιακό εργαλείο ΔΕΗ myEnergy Coach.

Κάθε ενέργεια που ολοκληρώνεται, αντιστοιχεί σε συλλογή διαφορετικού αριθμού μιλίων. Ενδεικτικά, για αγορά του προϊόντος ΔΕΗ myHome4all, τα μέλη κερδίζουν 5.000 μίλια, που αντιστοιχεί – μεταξύ

άλλων – σε μια πτήση εσωτερικού. Αντίστοιχα, κάθε ανανέωση συμβολαίου ΔΕΗ myHome4all επιβραβεύει τα μέλη με 2.500 μίλια, η είσοδος

στην εφαρμογή myΔΕΗ για πρώτη φορά προσφέρει 2.000 μίλια και η

ενεργοποίηση του μηνιαίου λογαριασμού αντιστοιχεί σε 500 μίλια. Αναλυτικά, τα μίλια που αντιστοιχούν σε κάθε ενέργεια εδώ.

Εξαργύρωση μιλίων

Ταυτόχρονα, οι πελάτες ΔΕΗ μπορούν να εξαργυρώνουν Miles+Bonus

μίλια για να πληρώσουν τον λογαριασμό τους. Στο πρόγραμμα ΔΕΗ

myRewards Miles, η αναλογία εξαργύρωσης είναι 300 μίλια για κάθε

1 ευρώ του λογαριασμού ΔΕΗ. Διευκρινίζεται ότι οι πελάτες μπορούν να εξοφλήσουν ακόμη και το συνολικό ποσό του λογαριασμού τους

εξαργυρώνοντας μίλια. Το μικρότερο ποσό που μπορεί να εξαργυρωθεί για πληρωμή λογαριασμών είναι τα 4.500 μίλια.

Miles+Bonus

Το Miles+Bonus είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα επιβράβευσης στον αεροπορικό

κλάδο στην Ελλάδα, με περισσότερα από 2,5 εκατ. μέλη και πάνω από 200 συνεργάτες, και έκλεισε φέτος 20 χρόνια δημιουργίας αξίας για τους επιβάτες της AEGEAN και της Olympic Air. Το Miles+Bonus ανταμείβει την προτίμηση των μελών του με προνόμια και υπηρεσίες που μετατρέπουν κάθε ταξίδι σε μια μοναδική εμπειρία. Μάθετε περισσότερα για το Miles+Bonus εδώ.

ΔΕΗ myRewards

Η ΔΕΗ εγκαινίασε μια νέα εποχή αποκλειστικών προσφορών και εκπτώσεων για όλους τους πελάτες της με το πρόγραμμα επιβράβευσης ΔΕΗ myRewards εξασφαλίζοντας ειδικά για αυτούς προνόμια και σημαντικές εκπτώσεις μέσα από συνεργασίες με κορυφαίες μάρκες της αγοράς. Στην ενότητα ΔΕΗ myRewards στο νέο myΔΕΗ, οι πελάτες μπορούν να βρουν, εκτός από τη νέα υπηρεσία ΔΕΗ myRewards Miles, και το ΔΕΗ myRewards Coupons με δωρεάν κουπόνια προσφορών και εκπτώσεων για φαγητό και καφέ, αποδράσεις, προσφορές για παιδιά, αγορές, εκπαίδευση, υγεία και ευεξία, τεχνολογία, αυτοκίνητο και υπηρεσίες.

Επιχειρηματικά

TÜV AUSTRIA Hellas πιστοποίησε τη ΔΕΛΤΑ Τρόφιμα Α.Ε. με το σχήμα πιστοποίησης ΟΚ Recycled

Η TÜV AUSTRIA Hellas, ο κορυφαίος Οργανισμός Πιστοποίησης και Επιθεωρήσεων στην Ελλάδα, ολοκλήρωσε με επιτυχία τη διαδικα-

σία πιστοποίησης της ΔΕΛΤΑ, με το ιδιωτικό

σχήμα πιστοποίησης ΟΚ Recycled.

H πιστοποίηση αφορά σε περίπου 30 διαφορετικά προϊόντα της ΔΕΛΤΑ, για τα οποία χρησιμοποιείται 90% ανακυκλωμένο χαρτί και

10 διαφορετικά προϊόντα, για τα οποία χρησιμοποιείται 35% ανακυκλωμένο πλαστικό.

Με αυτό τον τρόπο, η εταιρεία εξοικονόμησε 32 τόνους παρθένου χαρτιού και 30 τόνους παρθένου πλαστικού, συμβάλλοντας έμπρα-

κτα στο όραμα μιας βιώσιμης ανάπτυξης και

προωθώντας μια φιλική προς το περιβάλλον κατανάλωση.

Η υψηλού κύρους πιστοποίηση ΟΚ Recycled με την υπογραφή του κορυφαίου Οργανισμού TÜV AUSTRIA Hellas, η οποία βασίζεται στον έλεγχο ισοζυγίου μάζας και στην ιχνηλασιμότητα των ανακυκλωμένων υλικών, απαντά αποτελεσματικά στις σύγχρονες

απαιτήσεις της αγοράς, όπου οι καταναλωτές

αναζητούν φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα, παρέχοντας αξιοπιστία στις περιβαλλοντικές προδιαγραφές των οργανισμών και αναβαθμίζοντας το περιβαλλοντικό προφίλ των εταιρειών και των παραγωγών. Το Ιδιωτικό Σχήμα Πιστοποίησης OK Recycled είναι διαπιστευμένο από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (Ε.ΣΥ.Δ.) με αναγνώριση και αποδοχή σε διεθνές επίπεδο. Ο Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων & Βιωσιμότητας της ΔΕΛΤΑ, Κώστας Μεφσούτ, δήλωσε: «Βασική μας προτεραιότητα στη ΔΕΛΤΑ είναι η υλοποίηση μιας φιλόδοξης στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία έχει στο επίκεντρο τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Σε μια περίοδο όπου η κλιματική αλλαγή επηρεάζει το σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας στα τρόφιμα, αναπτύσσουμε δράσεις και πρωτοβουλίες μείωσης του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε όλα τα επίπεδα, με στόχο να προσφέρουμε στους καταναλωτές τρόφιμα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας, που σέβονται τις αρχές της αειφορίας και της

υπεύθυνης καινοτομίας. Σε αυτό το πλαίσιο, η πιστοποίηση από την TÜV AUSTRIA Hellas μας γεμίζει ικανοποίηση και δύναμη ώστε να συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας με ακόμα πιο εντατικούς ρυθμούς».

Η Διευθύντρια Πιστοποίησης Συστημάτων Ποιότητας & Προϊόντων της TÜV AUSTRIA Hellas, κα Μ. Αγαπητού, δήλωσε: «Η TÜV AUSTRIA Hellas αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία και την πολυετή εμπειρία της βρίσκεται στο πλευρό αναγνωρισμένων Οργανισμών και Εταιρειών, όπως η ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Ε., που κάνουν πράξη την ουσιαστική προστασία του περιβάλλοντος. Στην TÜV AUSTRIA Hellas μέσα από τη συνεχή ανάπτυξη καινοτόμων υπηρεσιών με πολλαπλασιαστική αξία, όπως το διαπιστευμένο “ΟΚ Recycled”, στόχος μας είναι να συνεισφέρουμε στην υγιή επιχειρηματική δραστηριότητα σε όλους τους τομείς της Ελληνικής Οικονομίας, προωθώντας το όραμα της αειφορίας, με σεβασμό στο Περιβάλλον και την Κοινωνία».

Χenia 2023: 500 εκθέτες, χιλιάδες hoteliers & παγκόσμιες τάσεις του hospitality θα είναι εδώ!

Το καθιερωμένο ετήσιο ραντεβού της Τουριστικής Βιομηχανίας δίνεται φυσικά στην Xenia – 23 έως 25 Νοεμβρίου – στο Athens Metropolitan Expo. Εκεί, ιδιοκτήτες & στελέχη Ξενοδοχειακών επιχειρήσεων – Επεν-

δυτικά σχήματα – Αρχιτεκτονική κοινότητα – Κατασκευαστικός κλάδος – Digital Experts, θα συναντήσουν 500 κορυφαίους εκθέτες της αγοράς και θα διαμορφώσουν όλοι μαζί το πιο δυναμικό community του ελληνικού Tουρισμού, στο οποίο θα κλειστούν σπουδαία deals αλλά και θα αναδειχθούν οι νέες τάσεις και οι καινοτόμες ιδέες και εφαρμογές που θα αποτελέσουν εργαλείο για υγιή ανάπτυξη στον ιδιαίτερα απαιτητικό τουριστικό τομέα.

Η Xenia επίσης θα φιλοξενήσει και την 11η Γενική Συνέλευση του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδας. Στην κορυφαία αυτή θεσμική διαδικασία – παρουσία εκατοντάδων εκπροσώπων της τουριστικής βιομηχανίας από όλη την Ελλάδα- θα αποκωδικοποιηθούν οι τάσεις για τον ξενοδοχειακό κλάδο. Επίσης, θα γίνει επισκόπηση της χρονιάς αλλά και θα αναδειχθούν τα σημαντικά ζητήματα που αφορούν τους ξενοδόχους.

Special Sectors

Build Sector

κατασκευή, ανακαίνιση, διακόσμηση και εξοικονόμηση ενέργειας των Ξενοδοχείων, θα παρουσιαστεί στην Xenia 2023.

Digi Hotel Sector

Οι leaders στον χώρο της πληροφορικής, του marketing και της μηχανογράφησης, θα παρουσιάσουν στo Hall 1 πρωτοποριακά συστήματα, καινοτόμο τεχνολογικό εξοπλισμό και digital εφαρμογές στον τομέα Digi Hotel.

Special Projects

G–Hotel Concept

Δεδομένου του διαρκώς μεταβαλλόμενου και αναβαθμισμένου επιπέδου στο προσφερόμενο hospitality experience, η διακεκριμένη αρχιτεκτονική ομάδα της Costas Gagos Architecture & Design παρουσιάζει για πρώτη φορά live ένα πρωτοποριακό concept σε 380 τ.μ, μέσα στον κατασκευαστικό τομέα της Xenia στο Hall 2.

Τhe Red Spot Stage

Ποιες είναι οι tech εξελίξεις στη φιλοξενία; Τι είναι τo experiencedriven design; Ποιες είναι οι τάσεις στην κατασκευή και τη διακόσμηση; Αρχιτέκτονες, πολιτικοί μηχανικοί, lighting designers, θα δώσουν απαντήσεις για όλα στο πλαίσιο των workshops του “The Red Spot stage”, στο Hall 2 και θα παρουσιάσουν case studies resorts, boutique και city hotels.