Money & Tourism - 308 - January 2024 by KSD S.A

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 2 & ΣΗΤΕΙΑΣ 8 - 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 308 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2024 - 6,00 €

 ΘΕΜΑ

Αυτές είναι οι 49 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις του Τουρισμού

 ΘΕΜΑ

Τι θα ισχύσει για τον Αιγιαλό φέτος

 ΌΜΙΛΟΣ ΔΕΗ

Στόχος για EBITDA €2,3 δισ. το 2026  ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ

150 Χρόνια Μεγάλη Βρεταννία  ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗΝΑ

HotelBrain: Mε 15 νέα ξενοδοχεία «μπήκε» το 2024  TÜV AUSTRIA

H Νομοκανονιστική Συμμόρφωση στον Τουρισμό

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH MHNA Γ Ι Α Ν Ν Η Σ Χ ΑΤ Ζ Η Σ

Αξιοποιείτε την επίσκεψή τους στο έπακρο; H ραγδαία ανάπτυξη του τουρισμού αναδεικνύει, περισσότερο από ποτέ, πόσο σημαντικό είναι ένας προορισμός να εντάσσει στη στρατηγική του τη βιώσιμη επιτυχία. EY eygreece

@EY_Greece

EY Greece

Επωνυμία: ΕΡΝΣΤ ΚΑΙ ΓΙΑΝΓΚ Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρία Παροχής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Διακριτικός Τίτλος: ERNST & YOUNG BUSINESS ADVISORY SOLUTIONS Νομική Μορφή: Ανώνυμη Εταιρία Έδρα: Χειμάρρας 8Β, Μαρούσι, 15125 Αριθμός ΓΕΜΗ: 00157610100

Χ&Τ

34 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ: ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΣ Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 308 - Ιανουάριος 2024 Cover Photo: CANDIA

ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 28 ΧΡΟΝΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΕ ΤΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Δικαιούχος ονόματος ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. Νόμιμος Εκπρόσωπος, Διευθυντής, Διευθυντής Σύνταξης, Διαχειριστής: Κωνσταντίνος Δεριζιώτης Γραφεία Aθηνών: Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18 ISSN: 1790-9228 Μ.Ε.Τ 230045

ΜΕΛΟΣ

Σκακιστής υψηλού επιπέδου, με δασκάλους μερικούς από τους κορυφαίους σκακιστές της εποχής μας, ο Γιάννης Χατζής, ο νέος πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας, αναλαμβάνει σε μια εποχή που το ελληνικό ξενοδοχείο, μοιάζει με βασίλισσα, που με μία σωστή κίνηση μπορεί να κάνει ματ, αλλά με μια λάθος μπορεί να βρεθεί με την πλάτη στον τοίχο.

42 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ: ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΝΙΑ Το 2024, το ξενοδοχείο-σύμβολο γιορτάζει ένα σημαντικό ιστορικό ορόσημο και προσκαλεί τους επισκέπτες του να απολαύσουν αξέχαστες εμπειρίες υψηλής αισθητικής, πολυτέλειας και φιλοξενίας.

46 ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ: Αυτές είναι οι 49 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις του Τουρισμού Σαράντα εννέα επιχειρήσεις του Τουρισμού - ξενοδοχεία, ενοικιάσεις αυτοκινήτων και ένα online ταξιδιωτικό πρακτορείο- περιλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP CRIF Database.

54 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΉΝΑ: HotelBrain Με συμφωνίες για 15 νέα ξενοδοχεία, «μπήκε» το 2024 για την HotelBrain, η οποία είδε τον κύκλο εργασιών της να κλείνει το 2023 σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, ξεπερνώντας τα 100 εκατομμύρια ευρώ.

56 Όμιλος ΔΕΗ Στόχος για EBITDA €2,3 δισ. το 2026 και διπλασιασμό στα €3 δισ. το 2030.

66 ΑΡΘΡΟ: TÜV AUSTRIA Hellas. Η Νομοκανονιστική Συμμόρφωση στον Τουρισμό Οι σύγχρονες επιχειρήσεις του Τουρισμού καθημερινά, καλούνται να αλλάζουν, να προσαρμόζονται, να εξελίσσονται, να συμμορφώνονται και να αντιμετωπίζουν κρίσεις, σε ένα ραγδαία αναπτυσσόμενο περιβάλλον.

68 ΘΕΜΑ: Τι θα ισχύσει για τον Αιγιαλό την επόμενη σεζόν Η αποτελεσματική και με κανόνες αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας στις παραθαλάσσιες περιοχές, η διασφάλιση της ελεύθερης πρόσβασης των πολιτών στις παραλίες και η προστασία του περιβάλλοντος, είναι οι βασικοί στόχοι του σχεδίου νόμου για την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας στις παραθαλάσσιες περιοχές, που τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση.

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:....................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:.....................................40,00€ Eταιριών:.......................................................100,00€ Kύπρου: .......................................................100,00€ Eξωτερικού*: ..................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

|Χ&Τ

Mόνιμες Στήλες Editorial, Eίπαν-έγραψαν, Διεθνή Νέα, Τουριστικός Πράκτορας, Eιδήσεις, Επιχειρηματικά, Συμβουλές Αγορών

Συνέχεια στη σελ.12

|Χ&Τ

Στηρίζουμε αυτούς που κινούν τον ελληνικό τουρισμό. Με το ΠΕΙΡΑΙΩΣ TOURISM 360° στηρίζουμε έμπρακτα 13.000 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του τουρισμού. Επωφεληθείτε και εσείς από το ΠΕΙΡΑΙΩΣ TOURISM 360° με: • 50% έκπτωση στα έξοδα εξέτασης αιτήματος επιχειρηματικής χρηματοδότησης τακτής λήξης • Έως και 90% έκπτωση στα εισερχόμενα εμβάσματα (STP) • Δωρεάν διενέργεια μισθοδοσίας της επιχείρησης σας Επισκεφτείτε ένα κατάστημα της Τράπεζας Πειραιώς και συμβουλευτείτε τον εξειδικευμένο συνεργάτη μικρών επιχειρήσεων. Μάθετε περισσότερα: T. 210 32 88 000, www.piraeusbank.gr

|Χ&Τ

καρτολόγος

GRECOTEL Γιατί προχωρά με γοργούς ρυθμούς σε αναβαθμίσεις, ανακαινίσεις και εκσυγχρονισμό του προϊόντος της, δείχνοντας μεγάλο δυναμισμό και αποτελεσματικότητα. Πάντα τέτοια!

• Με το «δεξί» μπήκε το 2024, τόσο για τον

ευρωπαϊκό, όσο και για τον ελληνικό Τουρισμό, καθώς τα μηνύματα από τις αγορές, δείχνουν εξαιρετικά. Όλες οι μεγάλες αγορές της δυτικής Ευρώπης, εμφανίζουν υψηλές διψήφιες αυξήσεις για την Μεσόγειο και φυσικά για την Ελλάδα, η οποία πρωταγωνιστεί. • Ακόμη και οι Γερμανοί που «φημίζονται» για την ευαισθησία τους σε οικονομικά θέματα, παρά την «σκιά» της οικονομικής ύφεσης και όλο τον αρνητικό διεθνή περίγυρο, εμφανίζουν υψηλή διψήφια αύξηση στις κρατήσεις διακοπών για το Καλοκαίρι 2024. • Στο ίδιο μήκος κύματος κινείται και η Βρετανία, με την Jet2 να ανακοινώνει το μεγαλύτερο στη ιστορία πρόγραμμα όλων των εποχών για την Ελλάδα με 1,5 εκατ. και πλέον θέσεις, ενώ νέες αναπτυξιακές προοπτικές -τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα- στην αγορά εξερχόμενου τουρισμού δίνουν οι συμφωνίες που συνάπτει η Ryanair με OTA’s, οι οποίοι αντιμετώπιζαν και αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα εύρεσης αεροπορικών θέσεων. • Για το μετά κανείς δεν είναι σίγουρος, λόγω της «προϊστορίας» της ιρλανδικής αεροπορικής εταιρίας, αλλά θα δούμε ας μην προτρέχουμε… • Η κεντρική Ευρώπη, και κυρίως Αυστρία, Βέλγιο και Ολλανδία, εμφανίζουν μεγάλες αυξήσεις για την Ελλάδα, ενώ θετικά είναι τα μηνύματα, αλλά ας περιμένουμε να επιβεβαιωθούν από τις σκανδιναβικές χώρες και την Πολωνία. • Τα Βαλκάνια παραμένουν ένα ερωτηματικό, 16

|Χ&Τ

ΝΊΚΟΣ ΧΑΡΔΑΛΙΆΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΆΡΧΗΣ ΑΤΤΙΚΉΣ Γιατί επιβεβαιώνει ότι είναι doer και αγαπά την ευθύνη όπως λέει και ο ίδιος. Γιατί στον Τουρισμό υπόσχεται ότι θα «τα αλλάξει όλα» και θα μας εκπλήσσει κάθε μέρα.

ΧΑΡΗΣ ΔΟΥΚΑΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΑΘΗΝΑΙΩΝ Γιατί τα πρώτα δείγματα γραφής μόνο θετικά δεν είναι. Αν η Αθήνα επανέλθει σε εποχές λογικής «ακτιβισμού» και εναλλακτικών προσεγγίσεων, θα γυρίσει πολλά χρόνια πίσω…

Μακάρι!

Προσοχή...

με τον ΕΟΤ να μην συμμετέχει στις μεγάλες εκθέσεις -εκτός από την Σερβία- για πρώτη φορά στα χρονικά, όπως και σε μια σειρά άλλες… • Αξίζει να σημειωθεί ότι οι αγορές των Βαλκανίων ενδιαφέρουν ιδιαίτερα την Βόρεια Ελλάδα, η δε αγορά της Ρουμανίας, εμφανίζει μια πολύ μεγάλη αύξηση τα τελευταία χρόνια για την Ελλάδα. • «Ανοίγουν» βηματισμό η Jet2.com και η Jet2holidays, οι οποίες ανακοίνωσαν ότι θα προσφέρουν εφέτος το μεγαλύτερο πρόγραμμα πτήσεων και διακοπών για την Ελλάδα που έχουν υλοποιήσει μέχρι σήμερα, με τη χωρητικότητα αεροπορικών θέσεων να αυξάνεται κατά 12%, σε σχέση με πέρυσι. Η αεροπορική εταιρία και ο τουριστικός πράκτορας, που “τρέχουν”, ήδη, μια εκστρατεία μάρκετινγκ με τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού (ΕΟΤ), θα προσφέρουν περισσότερα από 100 δρομολόγια προς πώληση από 11 αεροδρόμια του Ηνωμένου Βασιλείου προς 14 στην Ελλάδα, ενώ οι πελάτες της Jet2holidays θα μπορούν να επιλέξουν μέσα από 20 ελληνικούς προορισμούς. • Τα νέα δρομολόγια που προσφέρονται για το 2024 είναι: από Λίβερπουλ προς Κέρκυρα, Ηράκλειο, Κω, Ρόδο και Ζάκυνθο, από Μπέρμιγχαμ προς Μυτιλήνη και από Νιούκαστλ προς Χανιά. Στο μεταξύ με την προσθήκη στο πρόγραμμα διακοπών της Jet2holidays τη φετινή καλοκαιρινή σεζόν της Σύμης και της Αθηναϊκής Ριβιέρας, ο συνολικός αριθμός των αεροπορικών θέσεων της Jet2 που πωλούνται προς την Ελλάδα ανέρχεται εφέτος σε

1,52 εκατομμύρια. • Αναβάθμιση για τον Arjan Kers, τον διευ-

θύνοντα σύμβουλο της TUI Ολλανδίας από το 2015, ο οποίος αναλαμβάνει και την θέση του διευθύνοντος συμβούλου της TUI Βελγίου. Με τις νέες του αρμοδιότητες ο Kers θα διαχειρίζεται ολόκληρη την οργάνωση και στις δύο χώρες και θα συνεχίσει να αναφέρεται στον Elie Bruyninckx, Διευθύνοντα Σύμβουλο της TUI Western Region. • Πρόκειται για ένα ακόμη βήμα στη διαδικασία ενοποίησης των δραστηριοτήτων και στις δύο χώρες, η οποία ξεκίνησε πριν από 10 χρόνια. Η TUI BENE είναι ο ηγέτης της αγοράς και στις δύο χώρες και το 2023 πρόσθεσε 4,2 εκατομμύρια Βέλγους και Ολλανδούς ταξιδιώτες με συνολικό κύκλο εργασιών 2,8 δισεκατομμυρίων ευρώ. • «Θα τα αλλάξουμε όλα στον Τουρισμό και θα σας εκπλήσσουμε θετικά» είπε ο περιφερειάρχης Αττικής Νίκος Χαρδαλιάς, στο διοικητικό συμβούλιο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου της Αθήνας, απαντώντας σε ερώτηση - τοποθέτηση του μέλους του ΔΣ και εκδότη του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Κωνσταντίνου Στ. Δεριζιώτη. • Ο εκδότης μου επισήμανε την «ανάγκη μεγάλων αλλαγών στην πολιτική Τουρισμού της Περιφέρειας, η οποία εμφανίζει πολλές και σημαντικές ελλείψεις», με τον Νίκο Χαρδαλιά να αναγνωρίζει τα προβλήματα στην στρατηγική και στην εν γένει παρουσία της Περιφέρειας Αττικής στον τομέα του Τουρισμού, λέγοντας χαρακτηριστικά: “Για τον τουρισμό, θα σας πω κάτι: θα τα αλλάξουμε όλα. Και όταν λέω: θα

FRAPORT GREECE Γιατί έκλεισε πάλι απροειδοποίητα για «έκτακτους λόγους» το αεροδρόμιο Κέρκυρας «Ι. Καποδίστριας», αφού -υποτίθεται- είχε ολοκληρώσει τις εργασίες ανακατασκευής του διαδρόμου.

ARJAN KERS TUI ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ & ΒΕΛΓΙΟΥ Γιατί η σκληρή δουλειά ανταμείβεται και αναλαμβάνει μετά την Ολλανδία και την ευθύνη της βελγικής αγοράς. Και εις ανώτερα!

Σεβασμός στους χρήστες!

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ «ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ» Γιατί η διαδικασία διάθεσης μετοχών σε επενδυτές είχε πολύ μεγάλη επιτυχία με αποτέλεσμα να συγκεντρωθούν κεφάλαια υψηλότερα των 8 δις. €. Σε καλή μεριά για να αυξηθούν οι αφίξεις και το επίπεδο εξυπηρέτησης. Μπράβο!

τα αλλάξουμε όλα, ξέρετε, εγώ δεν μπορώ να είμαι απλός παρατηρητής”. Και έκλεισε την τοποθέτησή του τονίζοντας εμφατικά: “…Και πιστέψτε με, κύριε Δεριζιώτη, θα σας εκπλήττουμε κάθε μέρα θετικά. Κρατήστε το”. • Ο περιφερειάρχης έκανε λόγο για προβολή της Αθήνας, καθώς όλοι οι ξένοι την Αθήνα γνωρίζουν, αναφέρθηκε εκτενώς σε θέματα υποδομής, μίλησε για “μητροπολιτικότητα” και ξεκαθάρισε ότι θα κινηθεί σε διαδικασίες κάθετης αδειοδότησης, ώστε τα έργα να μην χρονίζουν! Όπως δε ξεκαθάρισε, “… Εγώ αγαπάω την ευθύνη και το έχω πει σε όλο τον κόσμο. Και δεν φοβάμαι να σταθώ μπροστά σε οτιδήποτε. Αλλά θα πούμε τα πράγματα με το όνομά τους. Κάθε μέρα μαζί με την κυβέρνηση, μαζί με τους φορείς, μαζί με τους συνομιλητές μας θα ανοίγουμε νέους δρόμους, αλλά όταν χρειαστεί να συγκρουστούμε, θα συγκρουστούμε. Γιατί αυτή είναι η επιταγή όλων αυτών των ανθρώπων που μας αγκάλιασαν, μας βλέπουν στον δρόμο και μας λένε: αλλάξτε τα όλα. Και όταν λέμε ότι θα αλλάξουμε κάτι, δεν εννοούμε σε σχέση με το κύρος μας, σε σχέση με την προβολή μας, σε σχέση με οτιδήποτε άλλο, σε σχέση με τις κοινωνίες μας, τα παιδιά μας και την επόμενη μέρα”. • Προανήγγειλε δε την έμφαση στην λέξη «Αθήνα» σε παγκόσμιο επίπεδο, λέγοντας: «…Όμως η εξωστρέφεια που θα αποκτήσουμε ως Περιφέρεια Αττικής, λανσάροντας κάτι –το οποίο εγώ προσωπικά δεν πιστεύω ότι κανένας μπορεί να το οικειοποιηθεί– που λέγεται: Αθήνα, είναι πάρα πολύ σημαντικό. Είναι

ψευτοδίλημμα για μένα, να μιλάμε για την Αττική, όταν το κύριο τουριστικό μας προϊόν είναι η Αθήνα. Όταν ερχόμαστε, ξέρετε, στο ‘‘Ελευθέριος Βενιζέλος’’, δεν μιλάμε για το Αεροδρόμιο των Σπάτων, λέμε για το Αεροδρόμιο της Αθήνας. Και για μένα, Αθήνα δεν είναι ο Δήμος Αθηναίων. Αθήνα είναι η Αττική, είναι η ιστορία μας, ο πολιτισμός μας. Και ξέρετε, για να γίνει αυτό, δεν πρέπει απλά (το είπα εύσχημα λίγο στην αρχή), να είμαστε απλοί ουραγοί των εξελίξεων. Πρέπει να ανοίγουμε εμείς τους νέους δρόμους. Ταυτόχρονα όμως, πρέπει να πούμε και μία μεγάλη άλλη αλήθεια, ότι δεν γίνεται τουριστικό αποτύπωμα χωρίς να συνδεθεί με το πολιτιστικό μας αποτύπωμα. Και δεν γίνεται το πολιτιστικό αποτύπωμα και το τουριστικό αποτύπωμα, να παραμένουν απλά ως ιδεατοί στόχοι, εάν ταυτόχρονα δεν εξασφαλίσουμε ζητήματα υποδομών». • Αυξημένες τιμές και καλύτερες επιδόσεις σε επίπεδο εσόδων, παρά τις μειωμένες πληρότητες κατέγραψαν τα ελληνικά ξενοδοχεία το 2023, έναντι του 2019. Σύμφωνα με τα στοιχεία με τις αποδόσεις των ξενοδοχείων που συλλέγει η εταιρία GBR Consulting, η ανάκαμψη των επιπέδων πληρότητας στα αθηναϊκά ξενοδοχεία διακόπηκε το 2023, με τη ζήτηση για την Αθήνα να βρίσκεται σε επίπεδα ρεκόρ. Οι τιμές των δωματίων, ωστόσο, αυξήθηκαν σημαντικά από τον Ιούνιο του 2022. Η πληρότητα μειώθηκε κατά 1,5% σε ετήσια βάση, το 2023, έναντι του 2019, ενώ η μέση ημερήσια τιμή (ADR) βελτιώθηκε κατά 29%, με αποτέλεσμα τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) να αυξηθούν κατά 27%.

• Στα ξενοδοχεία της Θεσσαλονίκης, η πληρό-

τητα παρέμεινε συνολικά κάτω από τα επίπεδα του 2019, αλλά η ADR βελτιώθηκε σημαντικά. Ειδικότερα, η πληρότητα μειώθηκε κατά 4,2%, ενώ η ADR βελτιώθηκε κατά 25%. Το RevPAR, ως εκ τούτου, κατέγραψε αύξηση 19,7%. • Τα παραθεριστικά ξενοδοχεία κατέγραψαν ελαφρώς χαμηλότερα επίπεδα πληρότητας, τόσο κατά την περίοδο Απριλίου – Οκτωβρίου 2023, όσο και Απριλίου – Οκτωβρίου 2022, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Μόνο τον Απρίλιο του 2023 σημειώθηκε σημαντική μείωση λόγω της αύξησης των διαθέσιμων δωματίων, αλλά με τα ίδια επίπεδα ζήτησης όπως ένα χρόνο νωρίτερα. Η πληρότητα μειώθηκε κατά 1,8%, αλλά οι συνολικές πωλήσεις ανά κατειλημμένο δωμάτιο αυξήθηκαν σημαντικά κατά 45%, σε ετήσια βάση. Κατά συνέπεια, οι συνολικές πωλήσεις ανά διαθέσιμο δωμάτιο βελτιώθηκαν κατά 42%. • Ο ελληνικός τουρισμός κατέγραψε το 2023 μια χρονιά ρεκόρ ξεπερνώντας τα επίπεδα του 2019. Οι διεθνείς αφίξεις σε ετήσια βάση έως τον Νοέμβριο 2023, έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2019 αυξήθηκαν κατά 4%, φθάνοντας τα 32 εκατομμύρια, ενώ οι διεθνείς εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 12% στα 19,4 δισ. ευρώ, εξαιρουμένων των εισπράξεων από κρουαζιέρες. Οι εισπράξεις από κρουαζιέρες ανήλθαν σε 699 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 40%, σε σχέση με το 2019, οπότε οι συνολικές ταξιδιωτικές εισπράξεις ξεπέρασαν για πρώτη φορά το επίπεδο των 20 δισ. ευρώ.

| 17

Χ&Τ

• Όπως επισημαίνει η GBR Consulting, είναι

ενδιαφέρον να σημειωθεί ότι οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις τον Αύγουστο του 2023 μειώθηκαν κατά 4%, σε σύγκριση με το 2019, γεγονός που εξηγείται από τις υψηλές θερμοκρασίες και τις πυρκαγιές, ιδίως αυτή στη Ρόδο, που κατέστρεψε το 14,5% της συνολικής επιφάνειας του νησιού. Ενώ για την υπόλοιπη τουριστική περίοδο, που διαρκεί από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο, οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις κατέγραψαν αύξηση. • Μεταξύ των κυριότερων αγορών προέλευσης, το Ηνωμένο Βασίλειο σημείωσε την καλύτερη επίδοση με αύξηση στις διεθνείς αφίξεις κατά 31% και 30% όσον αφορά τις ταξιδιωτικές εισπράξεις σε ετήσια βάση έως τον Νοέμβριο 2023, έναντι του 2019. Ο αριθμός των ταξιδιωτών από τις ΗΠΑ αυξήθηκε από 1,1 εκατ. το 2019 σε 1,4 εκατ., δηλαδή κατά 19%. Η αύξηση των διεθνών αφίξεων αποδίδεται στην αύξηση κατά 13% των διεθνών επιβατών στα ελληνικά αεροδρόμια, καθώς οι οδικές αφίξεις μειώθηκαν κατά 15% το 2023, σε σύγκριση με το 2019. • Οι διεθνείς αφίξεις στα αεροδρόμια αυξήθηκαν από 23,6 εκατ. το 2019 σε 26,6 εκατ. το 2023. Μόνο το διεθνές αεροδρόμιο της Αθήνας αντιπροσωπεύει το 25% αυτής της αύξησης των 3 εκατομμυρίων, ακολουθούμενο από τα αεροδρόμια της Κέρκυρας, της Ρόδου, των Χανίων, του Ηρακλείου, της Σαντορίνης, της Κω και της Ζακύνθου. Αυτά τα 8 αεροδρόμια ήταν υπεύθυνα για το 90% της καταγεγραμμένης αύξησης. • Σε σύγκριση με τους κύριους ευρωπαϊκούς προορισμούς, η Ελλάδα κέρδισε μερίδιο αγοράς το 2023, σε σύγκριση με το 2019, όπως και η Πορτογαλία και η Τουρκία με βάση τις διεθνείς αφίξεις έως τον Οκτώβριο. • Συνολικά οι χώρες αυτές προσέλκυσαν μέχρι τον Οκτώβριο 279,2 εκατομμύρια διεθνείς αφίξεις, παρουσιάζοντας μείωση 0,6% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2019. Η Πορτογαλία σημείωσε την καλύτερη επίδοση με αύξηση 11,0%, ακολουθούμενη από την Τουρκία με 6,3% και την Ελλάδα με 4,1%. • Στον αντίποδα, οι διεθνείς αφίξεις μειώθηκαν κατά 11,4% στην Ιταλία, με αποτέλεσμα σημαντική απώλεια μεριδίου αγοράς, ενώ το μερίδιο αγοράς της Κροατίας μειώθηκε ελαφρώς λόγω της μείωσης των διεθνών αφίξεων κατά 2,6%. • Στα 2,3 δισεκατομμύρια διαμορφώθηκε ο αριθμός των επιβατών που υποδέχθηκαν τα ευρωπαϊκά αεροδρόμια το 2023, αυξημένος

|Χ&Τ

κατά 19%, σε σχέση με το 2022, με αποτέλεσμα ο συνολικός όγκος επιβατών να υπολείπεται μόλις κατά 5,4% από τα προ- πανδημικά επίπεδα του 2019, σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα στοιχεία της ACI Europe. Το αεροδρόμιο της Αθήνας ανήκει στην κατηγορία των αεροδρομίων που ξεπέρασαν τα προ-πανδημικά τους επίπεδα, σημειώνοντας αύξηση στην κίνηση επιβατών λίγο πάνω από 10%. • Η έκθεση για την κυκλοφορία των ευρωπαϊκών αεροδρομίων για το σύνολο του 2023, το τέταρτο τρίμηνο και τον Δεκέμβριο του 2023, που χθες από τον ACI Europe, αποκαλύπτει μια δυναμική αγορά αερομεταφορών, που αναδιαμορφώθηκε από ένα μείγμα διαρθρωτικών αλλαγών, ανθεκτικότητας από πλευράς ζήτησης και σοβαρών γεωπολιτικών εντάσεων. • Η αύξηση κατά 19% της επιβατικής κίνησης σε όλο το δίκτυο των ευρωπαϊκών αεροδρομίων το 2023 οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη διεθνή επιβατική κίνηση (+21%), η οποία αυξήθηκε με σχεδόν διπλάσιο ρυθμό από την εγχώρια επιβατική κίνηση (+11,7%), με τα αεροδρόμια στην αγορά ΕΕ+ (+19%) να ξεπερνούν σε απόδοση τα αεροδρόμια της υπόλοιπης Ευρώπης (+16%). • Εντός των αγορών της ΕΕ+, τα αεροδρόμια της Πορτογαλίας (+12,2%), της Ελλάδας (+12,1%), της Ισλανδίας (+6,9%), της Μάλτας (+6,7%) και της Πολωνίας (+4,5%) σημείωσαν καλύτερες επιδόσεις, ενώ τα αεροδρόμια της Φινλανδίας (-29,6%), της Σλοβενίας (-26,2%), της Γερμανίας (-22,4%) και της Σουηδίας (-21%) παρέμειναν πολύ πίσω από την πλήρη ανάκαμψη. • Το 2023 σημειώθηκαν αλλαγές στη σύνθεση και την κατάταξη των κορυφαίων πέντε αεροδρομίων: • Το Λονδίνο-Heathrow αποκατέστησε τη θέση του ως το πιο πολυσύχναστο αεροδρόμιο της Ευρώπης το 2023 – μια θέση που κατείχε η Κωνσταντινούπολη το προηγούμενο έτος. Ο βρετανικός κόμβος υποδέχτηκε 79,2 εκατομμύρια επιβάτες -μια αξιοσημείωτη αύξηση 28,5%, σε σχέση με το 2022, η οποία του επέτρεψε να πλησιάσει πολύ κοντά στον όγκο που είχε πριν από την πανδημία (-2,1%). Η εξάρτησή του από την υπερατλαντική κίνηση έπαιξε καθοριστικό ρόλο σε αυτή την επίδοση. • Η Κωνσταντινούπολη ήρθε δεύτερη, φθάνοντας τα 76 εκατομμύρια επιβάτες -αύξηση 18,3%, σε σχέση με το 2022. Ο τουρκικός κόμβος είχε την καλύτερη επίδοση μεταξύ

της κορυφαίας 5άδας, σε σύγκριση με τους προ-πανδημικού όγκους, τους οποίους ξεπέρασε σε μεγάλο βαθμό (+11%). Το 2019, η Κωνσταντινούπολη ήταν το πέμπτο πιο πολυσύχναστο ευρωπαϊκό αεροδρόμιο. • Το Paris-CDG διατήρησε την τρίτη θέση με 4 εκατομμύρια επιβάτες (+17,3%, σε σχέση με το 2022) και παρέμεινε -11,5% κάτω από τα προ-πανδημικά επίπεδα. Τον γαλλικό κόμβο ακολούθησε το Amsterdam-Schiphol (61,9 εκατ. επιβάτες, +17,9% έναντι του 2022 και -13,7% έναντι του 2019). • Η Μαδρίτη έκλεισε την πρώτη 5άδα (60,2 εκατ. επιβάτες, +18,9% έναντι του 2022), πλησιάζοντας πολύ κοντά στο προ-πανδημικό επίπεδό της (-2,5%). Η έκθεση του ιβηρικού κόμβου στην υπερατλαντική κίνηση καθώς και το συγκριτικά υψηλότερο μερίδιο της κίνησης αναψυχής του επέτρεψαν να ξεπεράσει και πάλι τη Φρανκφούρτη το 2023 (59,4 εκατ. επιβάτες,+21,3% έναντι του 2022 και -15,9% έναντι του 2019). • Σε αντίθεση με τους κόμβους και τα μεγαλύτερα αεροδρόμια, τα μικρότερα και περιφερειακά αεροδρόμια ολοκλήρωσαν την ανάκαμψή τους το 2023 – με την επιβατική κίνηση τους να αυξάνεται κατά +17,6% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και να βρίσκεται έτσι στο +3% πάνω από τα επίπεδά τους πριν από την πανδημία (2019). Τα αεροδρόμια που ανέφεραν τις καλύτερες επιδόσεις στην επιβατική κίνηση για το 2023 (σε σύγκριση με το 2019) είναι τα εξής: Ομάδα 1: Κωνσταντινούπολη (+11,0%), Αθήνα (+10,1%), Λισαβόνα LIS (+7,9%), Πάλμα ντε Μαγιόρκα PMI (+4,7%), Κωνσταντινούπολη SAW (+4,6%). Ομάδα 2: Πόρτο OPO (+16,0%), Νάπολη NAP (+14,1%), Μάλαγα AGP (+12,6%), Τενερίφη TFS (+10,5%), Μασσαλία MRS (+6,4%). Όμιλος 3: Σότσι AER (+105,7%), Αλμάτυ ALA (+51,2%), Βελιγράδι BEG (+29,0%), Βαλένθια VLC (+16,6%), Παλέρμο PMO (+15,5%). Ομάδα 4: Τίρανα TIA (+117,4%), Γιερεβάν EVN (+65,6%), Μέμινγκεν FMM (+64,2%), Πρίστινα PRN (+44,3%), Φουνσάλ FNC (+43,1%). Ομάδα 5: Τράπανι TPS (+223,4%), Περούτζια PEG (+142,9%), Σαμαρκάνδη SKD (+109,8%), Κουτάισι KUT (+91,1%), Ζαντάρ ZAD (+88,3%) Με τιμή Μάσκα

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Τ

ο 50% του Aphrodite Hills Resort εξαγόρασε εταιρία του ομίλου Νικολαϊδη από την MHV Mediterranean Hospitality Venture, η οποία είχε περάσει στον έλεγχο της PRODEA μέσα στον Δεκέμβρη. Σύμφωνα με την ανακοίνωση στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου, “Η MHV Mediterranean Hospitality Venture Plc (η «Εταιρεία», μαζί με τις θυγατρικές της τον «Όμιλο») ανακοινώνει ότι στις 5 Ιανουαρίου 2024, έχει συνάψει συμφωνία για την πώληση του 50% του Ομίλου στην Aphrodite Hills Resort Limited («AHRL»), μια ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης δεόντως εγγεγραμμένη στην Κυπριακή Δημοκρατία, στην WRA Consultants Ltd («WRA»), μια ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης δεόντως εγγεγραμμένη στην Κυπριακή Δημοκρατία, (η «Συναλλαγή»). Η AHRL και οι θυγατρικές της δραστηριοποιούνται στην ανάπτυξη θέρετρων και χώρων αναψυχής, καθώς και στη διαχείριση και λειτουργία ξενοδοχειακών καταλυμάτων. Η AHRL κατέχει, διαχειρίζεται και λειτουργεί το πέντε αστέρων (5*) Aphrodite Hills Resort Hotel στην περιοχή της Πάφου. Η ολοκλήρωση της παραπάνω Συναλλαγής υπόκειται σε λήψη της απαραίτητης έγκρισης από την Επιτροπή Προστασίας του Ανταγωνισμού της Κυπριακής Δημοκρατίας («ΕΠΠ»). Λόγω της φύσης της συναλλαγής και για λόγους εμπιστευτικότητας που μπορεί να επηρεάσουν το αποτέλεσμα, η Εταιρεία θα εκδώσει σχετική αναλυτική ανακοίνωση σχετικά με τη Συναλλαγή μετά την έγκριση CPC που θα πρέπει να πραγματοποιηθεί κατά το 1ο τρίμηνο του 2024. Υπογραμμίζεται ότι διευθυντές της W.R.A. Consultants είναι οι αδελφοί Βασίλης και Δημήτρης Νικολαΐδης, οι οποίοι μεταξύ άλλων είναι οι Διευθυντές και Εκτελεστι-

|Χ&Τ

κοί Σύμβουλοι της Atlantica Hotels & Resorts που θεωρείται μία από τις κορυφαίες ξενοδοχειακές εταιρείες με περισσότερα από 40 ξενοδοχεία σε Κύπρο, Ελλάδα και Αίγυπτο.

ε την Ryanair να ρίχνει εκ νέου τα… βέλη της κατά των διαδικτυακών ταξιδιωτικών πρακτορείων, κάνοντας λόγο και πάλι για “πειρατικές” πρακτικές, απάτες και υπερχρεώσεις, στη νέα έρευνα για τον Ιανουάριο κατονομάζει την eDreams ως τον “νούμερο ένα πειρατή” στην υπερχρέωση υπηρεσιών, που φτάνει στο 125%. Ειδικότερα, παρουσιάζοντας τα αποτελέσματα της νεότερης έρευνας, η Ryanair αποκάλυψε ότι η eDreams χρεώνει τους πελάτες με το σκανδαλώδες ποσοστό του 125% για μια δεσμευμένη θέση, που κοστίζει μόλις 12 ευρώ στο Ryanair.com. Σύμφωνα με τον χαμηλού κόστους αερομεταφορέα, ενώ η eDreams είναι ο χειρότερος “πειρατής” OTA τον Ιανουάριο, άλλοι “πειρατές” OTA ανέβηκαν επίσης στο βάθρο των “απατεώνων”, με την Opodo να χρεώνει κατά 108% τους επιβάτες, δηλαδή 38,31 ευρώ, για μια αποσκευή βάρους 10 κιλών, που στην πραγματικότητα κοστίζει 18,79 ευρώ. Επίσης, η Ryanair ισχυρίζεται ότι η On the Beach χρεώνει κατά 63%, δηλαδή 34,99 ευρώ, για μια αποσκευή των 20 κιλών, που κοστίζει 21,49 ευρώ. Ενώ, όπως αναφέρει, το πιο ανέντιμο από όλα είναι η ψεύτικη χρέωση για “επιπλέον requests”, ύψους 30 ευρώ, με την οποία η On the Beach εξαπατά τους καταναλωτές για μια ανύπαρκτη “υπηρεσία”. “Είναι απαράδεκτο το γεγονός ότι οι “πειρατές” OTA συνεχίζουν να εξαπατούν και να υπερχρεώνουν τους ανυποψίαστους καταναλωτές με αδικαιολόγητες ή

επινοημένες χρεώσεις για ανύπαρκτες υπηρεσίες. Η Ryanair συνεχίζει την εκστρατεία για την προστασία των καταναλωτών από αυτούς τους OTA με τις υπερβολικές χρεώσεις και τις παραπλανητικές πωλήσεις και καλεί εκ νέου τις κυβερνήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου και της Ιρλανδίας και τις αρμόδιες υπηρεσίες της ΕΕ για τους καταναλωτές να αναλάβουν δράση, προκειμένου να σταματήσει αυτή η πειρατεία και η εξαπάτηση των καταναλωτών”, αναφέρει σε ανακοίνωσή της η Ryanair.

ριμύ κατηγορώ απευθύνει η TUI Ην. Βασιλείου και Ιρλανδίας προς τους ταξιδιωτικούς πράκτορες που “χτυπάνε” τις τιμές της, προειδοποιώντας τους ότι δεν επιτρέπεται να μειώνουν τις τιμές των online πακέτων της. Παράλληλα, η εταιρία υποστηρίζει ότι κάθε διαφήμιση που προσφέρει καλύτερη τιμή από την απευθείας τιμή της TUI πρέπει να “κατέβει”. Ο κορυφαίος, βρετανικός, τουριστικός πράκτορας σε μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το οποίο απέστειλε σε μια σειρά από ταξιδιωτικούς πράκτορες στο Ην. Βασίλειο, την περασμένη εβδομάδα, υπογραμμίζει ότι, αν και δεν έχει κανένα πρόβλημα με τους ταξιδιωτικούς πράκτορες που διαφημίζουν ότι μπορούν να συνδυάσουν τις τιμές των προϊόντων της TUI, η προώθηση ενός μηνύματος που “χτυπάει” τις τιμές δεν είναι αποδεκτή. Το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το οποίο περιήλθε στην κατοχή του βρετανικού Travel Gossip, αναφέρει ότι ορισμένοι πράκτορες εξακολουθούν να διαφημίζουν ότι μπορούν να προσφέρουν καλύτερες τιμές από τις online τιμές της TUI, παρά τα προηγούμενα αιτήματα της εταιρίας να μην το κάνουν. Στο e-mail που απέστειλε η TUI αναφέρεται: “Αυτή η πρακτική βρίσκεται σε άμεσο ανταγωνισμό με τη δική

μας στρατηγική τιμολόγησης, μια στρατηγική που έχουμε αναπτύξει σχολαστικά για να ενισχύσουμε τα κέρδη των πρακτόρων μας. Ενώ οι πράκτορες επιτρέπεται και είναι ευπρόσδεκτοι να διαφημίζουν ότι πωλούν προϊόντα της TUI και μπορούν να αντιστοιχίσουν τις τιμές, η προώθηση ενός μηνύματος που ανταγωνίζεται τις τιμές δεν είναι αποδεκτή”. Στη συνέχεια προειδοποιεί: “Μια τέτοια πρακτική θα μπορούσε ενδεχομένως να οδηγήσει σε μείωση των προμηθειών, γεγονός που θα ήταν αντισυμβατικό για τις συλλογικές μας προσπάθειες. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η υπεροχή του προϊόντος μας μιλάει από μόνη της και θα ήταν πιο ωφέλιμο να επικεντρωθούμε στα πλεονεκτήματα της πώλησης αντί να εμπλακούμε σε έναν πόλεμο τιμών”.

TÜV AUSTRIA Hellas, ο κορυφαίος Οργανισμός Πιστοποίησης και Επιθεωρήσεων στην Ελλάδα, υποστηρίζει τον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού», με κάθε νέα εγγραφή στα εκπαιδευτικά προγράμματα της TÜV AUSTRIA Academy, συμβάλλοντας στην κάλυψη μέρους των εξόδων θέρμανσης του «Χαμόγελου». Συγκεκριμένα, η TÜV AUSTRIA Hellas, βάσει του αριθμού των περσινών συμμετοχών στα εκπαιδευτικά προγράμματα της TÜV AUSTRIA Academy, θα προσφέρει κατ’ ελάχιστον το ποσό των 1.500€ στον Οργανισμό για την κάλυψη μέρους των εξόδων της θέρμανσης των Σπιτιών του Οργανισμού ανά την Ελλάδα, προσφέροντας με τον τρόπο αυτό ζεστασιά στα παιδιά που μεγαλώνουν σε αυτά. Όσες περισσότερες συμμετοχές υπάρξουν μέσα στο 2024, τόσο μεγαλύτερο θα είναι και το ποσό που θα διατεθεί για τον σκοπό αυτό. Xτ

| 21

Χ&Τ

>> Statistics

ΥΠΑ: Ιστορικό ρεκόρ με άνοδο επιβατικής κίνησης 14% το 2023 για τα αεροδρόμια Η Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ) ανακοίνωσε ότι από τα προσωρινά στατιστικά στοιχεία Δεκεμβρίου 2023 και 12μήνου 2023, για το σύνολο των αεροδρομίων της χώρας μας, (Αεροδρόμιο Αθήνας «Ελευθέριος Βενιζέλος», 24 αεροδρόμια διαχείρισης ΥΠΑ, 14 περιφερειακά αεροδρόμια διαχείρισης Fraport Greece), προκύπτει ιστορικό ρεκόρ ανόδου διακίνησης επιβατών και πτήσεων, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2022 και του 2019.

Διακίνηση επιβατών 12μήνου 2023

Όσον αφορά την επιβατική κίνηση στα αεροδρόμια για το 12μηνο του έτους 2023 στην Ελλάδα (Ιανουάριος/Δεκέμβριος 2023) το σύνολο των διακινούμενων επιβατών στα αεροδρόμια, (αφίξεις και αναχωρήσεις επιβατών εξω-

ΠΙΝΑΚΑΣ 1: Στατιστικά στοιχεία αεροπορικής κίνησης Δεκεμβρίου 2023- σύγκριση με 2022 και 2019

τερικού και εσωτερικού), έφτασε τα 72.613.658, έναντι 63.672.121 το αντίστοιχο διάστημα του 2022 και 64.169.005 επιβατών το 2019. Από τα ανωτέρω στατιστικά στοιχεία, προκύπτει αύξηση συνολικής επιβατικής κίνησης 14% σε σχέση με το 2022 και αύξηση 13,2% σε σχέση με το 2019.

Διακίνηση επιβατών Δεκεμβρίου 2023

Επίσης, ο Δεκέμβριος του 2023 κατέγραψε αύξηση διακίνησης επιβατών κατά 16,2% σε σύγκριση με το 2022 και κατά 13,4% σε σύγκριση με το 2019, καθώς το 2023 διακινήθηκαν 2.839.289, το 2022 διακινήθηκαν 2.442.727 και το 2019 διακινήθηκαν 2.503.206 επιβάτες.

Πτήσεις 12μήνου 2023

ΠΙΝΑΚΑΣ 2: Στοιχεία αεροπορικής κίνησης 12μήνου 2023 (Ιανουάριου/Δεκεμβρίου)- σύγκριση με 2022 και 2019

Στον τομέα των αεροπορικών κινήσεων, από τα στατιστικά στοιχεία πτήσεων για το 12μηνο του έτους 2023 (Ιανουάριος/Δεκέμβριος 2023, αφίξεις και αναχωρήσεις αεροσκαφών εσωτερικού και εξωτερικού) προκύπτει ότι έγιναν 561.869 πτήσεις το 2023, έναντι 552.492 το 2022 και 526.155 πτήσεων το 2019, με την συνολική αεροπορική κίνηση 12μηνου 2023 να σημειώνει άνοδο 1,7% σε σύγκριση με το 2022 και αύξηση 6,8% σε σύγκριση με το 2019.

Πτήσεις Δεκεμβρίου 2023

Επίσης, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία πτήσεων (αφίξεις και αναχωρήσεις αεροσκαφών εσωτερικού και εξωτερικού) Δεκεμβρίου 2023 πραγματοποιήθηκαν 24.583 πτήσεις, έναντι 24.200 το 2022 και 23.509 πτήσεων το 2019, με την αεροπορική κίνηση να σημειώνει αύξηση 1,6%, σε σύγκριση με το 2022 και αύξηση 4,6% σε σύγκριση με το 2019. Xτ

|Χ&Τ

>> Νέα Η Ελλάδα στους τρεις περιζήτητους προορισμούς διακοπών για τους Βρετανούς το 2024

14,1%, ενώ οι συναλλαγές αυξήθηκαν κατά 13,7%, σε σχέση με τον Νοέμβριο. Οι συναλλαγές μέσω ταξιδιωτικών γραφείων αυξήθηκαν κατά 18,7% και στις αεροπορικές εταιρίες κατά σχεδόν 16%. Οι συνεχιζόμενες αυξήσεις των δαπανών για ταξίδια ξεπέρασαν για άλλη μια φορά τους άλλους τομείς, με τις συνολικές δαπάνες με κάρτες να αυξάνονται μόλις κατά 2,3% σε ετήσια βάση τον Δεκέμβριο.

Condé Nast Traveller: Η Κρήτη o απόλυτος προορισμός για ταξίδια την Άνοιξη Στην τριάδα των τουριστικών προορισμών που επιλέγουν οι Βρετανοί για διακοπές το 2024 βρίσκεται η Ελλάδα, προσελκύοντας ποσοστό 12%, επί του παρόντος, στις κρατήσεις, όπως αποκαλύπτει έρευνα της Barclays. Σύμφωνα με την έρευνα του βρετανικού τραπεζικού και χρηματοοικονομικού ιδρύματος, οι δημοφιλέστεροι προορισμοί για τους Βρετανούς ταξιδιώτες εφέτος είναι το Ην. Βασίλειο, με ποσοστό 47%, η Ισπανία με 24% και η Ελλάδα. Με βάση τα ευρήματα της Barclays, το 15% των καταναλωτών στο Ην. Βασίλειο σχεδιάζουν να πραγματοποιήσουν περισσότερες διακοπές το 2024, με έναν στους 10 (11%) να αποταμιεύει για να ανταπεξέλθει στο αυξημένο κόστος των διακοπών μεγαλύτερης διάρκειας και το 10% να επωφελείται από τις προσφορές κατά την περίοδο κορύφωσης των εκπτώσεων του Ιανουαρίου. Εν τω μεταξύ, οι διακοπές στην παραλία (44%), οι διακοπές στην πόλη (37%) και οι διακοπές περιπέτειας (12%) είναι οι πιο δημοφιλείς τύποι αποδράσεων για τους Βρετανούς το 2024. Τα στοιχεία της Barclays για τις δαπάνες με καταναλωτικές κάρτες τον Δεκέμβριο αποδεικνύουν ότι ο τελευταίος μήνας του έτους ήταν άλλος ένας θετικός μήνας για τον ταξιδιωτικό τομέα, με τα στοιχεία των δαπανών στα ταξιδιωτικά γραφεία να εμφανίζουν αύξηση κατά 12,8% και στις αεροπορικές εταιρίες κατά 20,2%. Και οι δύο τομείς σημείωσαν ακόμη μεγαλύτερη αύξηση από ό,τι τον Νοέμβριο, κατά 14% και 9,2%, αντίστοιχα. Επίσης, η έρευνα έδειξε ότι οι συνολικές δαπάνες για ταξίδια τον Δεκέμβριο αυξήθηκαν κατά

|Χ&Τ

- Οι 25 καλύτεροι προορισμοί για διακοπές τον Απρίλιο Η Κρήτη “φιγουράρει” στη λίστα του Condé Nast Traveller με τους 25 καλύτερους προορισμούς για διακοπές τον φετινό Απρίλιο, στην οποία το παρόν δίνουν από δημοφιλείς μέρη στην Ευρώπη, μέχρι ολόκληρες χώρες στην Αμερική και την Αφρική. Ειδικότερα, η Κρήτη βρίσκεται στην πρώτη θέση στους προορισμούς που το κορυφαίο ταξιδιωτικό περιοδικό προτείνει για αποδράσεις στους ταξιδιώτες τη φετινή άνοιξη λόγω των ιδανικών θερμοκρασιών -η υψηλή θερμοκρασία στο νησί διαμορφώνεται στους 20°C και η χαμηλή στους 11°C- και του μικρότερου πλήθους. Συστήνοντας στους ταξιδιώτες την Κρήτη, το CNT, αναφέρει: “Ως το νοτιότερο από τα νησιά της Ελλάδας, η Κρήτη είναι και το πιο ζεστό. Ο Απρίλιος αποτελεί μια εξαιρετική ενδιάμεση περίοδο -εκτός των σχολικών διακοπών του Πάσχα- με τον υδράργυρο να ανεβαίνει φιλικά πριν από την καυτή κορύφωση του καλοκαιριού”. Το περιοδικό προτείνει στο ταξιδιωτικό κοινό να επισκεφθεί την Κρήτη τον συγκεκριμένο μήνα, καθώς τα πλήθη είναι μικρότερα, οπότε μπορεί να απολαύσει παραλίες-κλειδιά, όπως το Ελαφονήσι, που συνήθως σφύζουν από κόσμο. Σύμφωνα με το δημοσίευμα, όσο πιο νότια ταξιδεύει κανείς, τόσο πιο πιθανό είναι να γνωρίσει μια πιο αληθινή Κρήτη, που δεν διαταράσσεται από την τουριστική ανάπτυξη, εκεί όπου θεαματικές, απόκρημνες, ορεινές διαδρομές περνούν μέσα από νωχελικά χωριά, όπου οι ταβέρνες συνήθως παράγουν το δικό τους κρέας, τυρί και κρασί. Ενώ, ένας γύρος ρακής είναι η καλύτερη επιλογή για να ολοκληρωθεί ένα γεύμα

στην ασφάλεια του σπιτιού. Στη δεύτερη θέση της λίστας βρίσκεται το Άμστερνταμ και ακολουθούν η Κύπρος, το Ντουμπάι και η Ίμπιζα, ολοκληρώνοντας την πρώτη πεντάδα. Οι 25 προορισμοί που το CNT προτείνει για διακοπές τον Απρίλιο έχουν ως εξής: 1. Κρήτη, Ελλάδα - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 20°C υψηλή, 11°C χαμηλή 2. Άμστερνταμ, Ολλανδία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 11°C υψηλή, 4°C χαμηλή 3. Κύπρος - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 23°C υψηλή, 10°C χαμηλή 4. Ντουμπάι, Ην. Αραβικά Εμιράτα - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 33°C υψηλή, 21°C χαμηλή 5. Ίμπιζα, Ισπανία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 20°C υψηλή, 11°C χαμηλή 6. Mαρακές, Μαρόκο - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 23°C υψηλή, 11°C χαμηλή 7. Λισαβόνα, Πορτογαλία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 19°C υψηλή, 11°C χαμηλή 8. Ταϊλάνδη - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 30°C υψηλή, 26°C χαμηλή 9. Τουρκικές ακτές - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 21°C υψηλή, 19°C χαμηλή 10. Σεβίλλη, Ισπανία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 24°C υψηλή, 11°C χαμηλή 11. Νείλος, Αίγυπτος - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 29°C υψηλή, 16°C χαμηλή 12. Φλόριντα, ΗΠΑ - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 28°C υψηλή, 17°C χαμηλή 13. Κοατσέλλα, Καλιφόρνια - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 27°C υψηλή, 13°C χαμηλή 14. Τορόντο, Καναδάς - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 12°C υψηλή, 4°C χαμηλή 15. Νάπολη, Ιταλία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 18°C υψηλή, 9°C χαμηλή 16. Ζάμπια - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 25°C υψηλή, 15°C χαμηλή 17. Μπαλί, Ινδονησία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 31°C υψηλή, 23°C χαμηλή 18. Τσάρλεστον, ΗΠΑ - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 20°C υψηλή, 4°C χαμηλή 19. Βολιβία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 17°C υψηλή, 4°C χαμηλή 20. Τέξας, ΗΠΑ - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 27°C υψηλή, 15°C χαμηλή 21. Ζέρματ, Ελβετία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 16°C υψηλή, 4°C χαμηλή 22. Ναμίμπια - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 26°C υψηλή, 13°C χαμηλή 23. Κούβα - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 27°C υψηλή, 19°C χαμηλή 24. Παρίσι, Γαλλία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 14°C υψηλή, 5°C χαμηλή 25. Μαδέιρα, Πορτογαλία - Θερμοκρασία τον Απρίλιο: 20°C υψηλή, 14°C χαμηλή

Μ. Κόνσολας: «Να αυξηθούν οι πόροι για την ενίσχυση των τουριστικών επενδύσεων στο νέο αναπτυξιακό νόμο»

Την αύξηση του προϋπολογισμού και των διαθέσιμων πόρων στο καθεστώς «Ενίσχυση Τουριστικών επενδύσεων» του νέου

αναπτυξιακού νόμου, ζητά με παρέμβαση του προς το Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών ο Βουλευτής Δωδεκανήσου, κ. Μάνος Κόνσολας. Όπως τονίζει, πριν από ένα περίπου χρόνο, ολοκληρώθηκε ο πρώτος κύκλος υποβολής αιτήσεων υπαγωγής επενδυτικών σχεδίων στο καθεστώς «Ενίσχυση Τουριστικών Επενδύσεων» του νέου Αναπτυξιακού Νόμου 4887/2022. Κατατέθηκαν συνολικά 562 αιτήσεις επενδυτικών σχεδίων προς υπαγωγή, συνολικού προϋπολογισμού 1,6 δις ευρώ, που αντιστοιχούν σε δημόσια δαπάνη περίπου 700 εκατ. ευρώ, ενώ ο συνολικός προϋπολογισμός για το συγκεκριμένο καθεστώς είναι 150 εκατομμύρια ευρώ. Αυτό σημαίνει, όπως επισημαίνει ο Μάνος Κόνσολας ότι ένα μεγάλο μέρος των αιτήσεων και των επενδυτικών σχεδίων θα απορριφθούν. Ο κ. Κόνσολας αναφέρει ότι πρόκειται για επενδυτικά σχέδια που θα δημιουργήσουν 15.000 νέες θέσεις εργασίας και το γεγονός αυτό επιβάλλει να επανεξεταστεί το ύψος του προϋπολογισμού για το συγκεκριμένο καθεστώς, λόγω και του αυξημένου ενδιαφέροντος για επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού. Άλλωστε, ο αναπτυξιακός Νόμος 4887 του 2022, σχεδιάστηκε για να ενισχύσει την αναπτυξιακή διαδικασία σε ανταγωνιστικούς τομείς της ελληνικής οικονομίας, όπως ο τουρισμός.

Η Κέρκυρα στους πιο “in” ταξιδιωτικούς προορισμούς στη βρετανική αγορά το 2024 - Κατακόρυφη αύξηση 300% του ενδιαφέροντος Ένα ελληνικό νησί, η Κέρκυρα, αναδεικνύεται στους κορυφαίους προορισμούς διακοπών για τους Βρετανούς ταξιδιώτες εφέτος, με βάση νέα στοιχεία που δημοσίευσε η British Airways Holidays. Σύμφωνα με δημοσίευμα της βρετανικής Daily Express, “ένα πανέμορφο ελληνικό νησί που έχει περιγραφεί ως “επίγειος παράδεισος” έχει ανακηρυχθεί ως ένας από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς διακοπών για φέτος”. Όπως αναφέρεται, η Κέρκυρα, ένα νησί στις βορειοδυτικές ακτές της Ελλάδας, είναι ένας από τους πιο περιζήτητους προ-

ορισμούς στο Ηνωμένο Βασίλειο στη δημοφιλή πλατφόρμα κρατήσεων διακοπών. Και για του λόγου το αληθές, η British Airways Holidays έχει καταγράψει αύξηση 300% του ενδιαφέροντος για την Κέρκυρα, ξεπερνώντας άλλους κορυφαίους προορισμούς όπως το Ορλάντο και η Μάλτα. Μάλιστα, ο βραχίονας οργανωμένων διακοπών του βρετανικού αερομεταφορέα British Airways, προσφέρει μια σειρά από επιλογές για την Κέρκυρα το 2024, συμπεριλαμβανομένων διακοπών διάρκειας μιας εβδομάδας, με κόστος που ξεκινάει από 249 λίρες. Σύμφωνα με το δημοσίευμα, το ελληνικό νησί αποτελεί αγαπημένο προορισμό του βασιλιά Καρόλου Γ’, καθώς εκεί γεννήθηκε ο πατέρας του, πρίγκιπας Φίλιππος, με τον βασιλιά να επισκέπτεται τακτικά την Κέρκυρα για διακοπές. “Η αρχιτεκτονική της Κέρκυρας αντανακλά ένα μείγμα βενετσιάνικων, βρετανικών και γαλλικών επιρροών, καθώς η Κέρκυρα ενώθηκε με την Ελλάδα μόλις το 1864”, σημειώνει η βρετανική ταμπλόιντ, η οποία υπογραμμίζει ότι το νησί είναι διάσημο για τις παραλίες του και πως η Παλαιοκαστρίτσα είναι το σημείο με την καλύτερη βαθμολογία στο Tripadvisor. Πολλοί τουρίστες επιλέγουν, σύμφωνα με το δημοσίευμα, να μείνουν στην Παλιά Πόλη της Κέρκυρας με τα δαιδαλώδη δρομάκια της, τα οποία είναι γεμάτα με εστιατό-

ρια, μπαρ και καταστήματα. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στη γειτνίαση της Κέρκυρας με την Αλβανία, με την Daily Express να υπογραμμίζει ότι “οι τουρίστες μπορούν εύκολα να πάρουν το πλοίο για τους Αγίους Σαράντα προκειμένου να επισκεφθούν μερικές από τις πανέμορφες παραλίες της Αλβανίας”. Εκτός από την Κέρκυρα, στην Ευρώπη, το πορτογαλικό Αλγκάρβε και το Λανζαρότε στα Κανάρια Νησιά παρουσίασαν επίσης μεγάλη αύξηση του ενδιαφέροντος από τους πελάτες της British Airways Holidays.

Ζήτηση ρεκόρ για διακοπές το Καλοκαίρι καταγράφει η Jet2

- Στους κορυφαίους προορισμούς η Ελλάδα Η Jet2holidays ανέφερε σήμερα επίπεδα ρεκόρ ζήτησης για διακοπές, με περισσότερους πελάτες από ποτέ να ψάχνουν να κάνουν κράτηση για τις διακοπές του Καλοκαιριού 2024, τις ημέρες αυτές που είναι περίοδος κρατήσεων αιχμής για διακοπές. Την περίοδο μεταξύ της Boxing Day και σήμερα, ο μεγαλύτερος ταξιδιωτικός πράκτορας του Ηνωμένου Βασιλείου έχει δει τις κρατήσεις να αυξάνονται κατά περίπου 150% σε σύγκριση με τις προ-Χριστουγέννων κρατήσεις για το Καλοκαίρι 24 και τις “καθυστερημένες” κρατήσεις για αυτόν τον χειμώνα να αποδεικνύονται δημοφιλείς. Δέκα προορισμοί που απολαμβάνουν δη-

| 25

Χ&Τ

>> Νέα μοτικότητα περιλαμβάνουν τις Καναρίους Νήσους, τις Βαλεαρίδες, την ηπειρωτική Ισπανία, την Τουρκία, την Ελλάδα, την Κύπρο, την Πορτογαλία, την Ιταλία, τη Μάλτα και τη Βουλγαρία – καθώς οι πελάτες συρρέουν για να κάνουν κράτηση για τις διακοπές που χρειάζονται τόσο πολύ. Πέρα από την εξαιρετική αξία και την εξυπηρέτηση πελατών, μια τάση κρατήσεων που σημειώνεται από το Jet2holidays είναι η διάρκεια κρατήσεων πελατών εκτός των παραδοσιακών διαμονών 7, 10 και 14 διανυκτερεύσεων. Υπάρχει μεγάλη ζήτηση από οικογένειες με εκατομμύρια Δωρεάν Διακοπές για Παιδιά που εξακολουθούν να είναι διαθέσιμες κατά τη διάρκεια των σχολικών διακοπών, και οι κρατήσεις all-inclusive έχουν επίσης μεγάλη ανάπτυξη. Αυτοί οι τύποι διακοπών έχουν αυξηθεί από η Jet2holidays ονομάστηκε από την καταναώτική οργάνωση Which?, ως “Προτεινόμενος πάροχος τόσο για οικογενειακές διακοπές, όσο και για διακοπές all-inclusive”, λίγο πριν τα Χριστούγεννα. Αυτή η διάκριση “ακολουθεί” την Jet2holidays που λανσάρει μια προσφορά από την Boxing Day δίνοντας στους πελάτες £50 ανά άτομο έκπτωση για όλες τις διακοπές. Ο μεγαλύτερος ταξιδιωτικός πράκτορας του Ηνωμένου Βασιλείου ανακοίνωσε επίσης ότι οι πελάτες με λογαριασμό myJet2 μπορούν να έχουν πρόσβαση σε αποκλειστικές προσφορές – με έκπτωση 60 £ ανά άτομο για όλες τις διακοπές. Η προσφορά σημαίνει ότι τα ζευγάρια μπορούν να εξοικονομήσουν 100 £ εάν κάνουν κράτηση μέσω του ιστότοπου Jet2holidays ή του κέντρου επικοινωνίας (120 £ έκπτωση για τα μέλη του myJet2 ) και μια τετραμελής οικογένεια μπορεί να γλυτώσει 200 £ από μια απόδραση (240 £ για τα μέλη του myJet2 ).

Η Ρόδος, στην κορυφή των προορισμών για όσους ταξιδεύουν solo

Υπάρχουν πολλά που μπορούν να ειπωθούν για τα πλεονεκτήματα του να ταξιδεύει κάποιος μόνος του, από την ελευθερία του τόπου διαμονής μέχρι τα φθηνότερα έξοδα ταξιδιού. Φυσικά, όσοι επιλέγουν να πάνε διακοπές μόνοι τους θέλουν να διασφαλίσουν ότι οι προορισμοί στους οποίους θα

|Χ&Τ

πάνε έχουν πολλά να τους διασκεδάσουν. Ένας από τους πιο αξιόπιστους τρόπους για να αποκτήσουν οι ταξιδιώτες πληροφορίες σχετικά με τον προορισμό που σκοπεύουν να επισκεφτούν είναι μέσω των εμπειριών άλλων ταξιδιωτών που έχουν ξαναπάει εκεί. Στην πρώτη θέση σύμφωνα με έρευνα της αεροπορικής εταιρίας Wizz Air είναι η Ρόδος, όπου το 76% των αξιολογήσεων των χρηστών που ταξιδεύουν μόνοι τους ήταν 5 αστέρων. Από αυτά, τα αξιοθέατα της πόλης έλαβαν την πλειοψηφία των κριτικών 5 αστέρων (79%), μαζί με το 73% των κριτικών για τα εστιατόρια που βρίσκονται εντός της πόλης. Στη συνέχεια, στη δεύτερη θέση ήταν η κροατική πόλη Σπλιτ, στην οποία το 73% των αξιολογήσεων των χρηστών που ταξιδεύουν μόνοι τους ήταν 5 αστέρων. Από αυτά, τα αξιοθέατα της πόλης έλαβαν την πλειοψηφία των κριτικών 5 αστέρων (81%), μαζί με το 66% των κριτικών για τα εστιατόρια που βρίσκονται στο Σπλιτ. Στην κοινή τρίτη θέση με την επόμενη καταχώρηση ήταν η πορτογαλική πόλη Φάρο, η οποία είδε το 67% των αξιολογήσεων των ταξιδιωτών της στα 5 αστέρια. Από αυτά, τα αξιοθέατα της πόλης έλαβαν την πλειοψηφία των κριτικών 5 αστέρων (74%), μαζί με το 59% των κριτικών για τα εστιατόρια που βρίσκονται εντός της πόλης. Στην κοινή τρίτη θέση με το Φάρο, ήταν η Κωνσταντινούπολη, η οποία είδε επίσης το 67% των αξιολογήσεων των χρηστών που ταξιδεύουν μόνοι τους σε 5 αστέρια. Από αυτές, τα αξιοθέατα της πόλης έλαβαν την πλειοψηφία των κριτικών 5 αστέρων (64%),

μαζί με το 71% των κριτικών για τα εστιατόρια της πόλης. Τέλος, το top-5 συμπληρώνει η ιταλική πόλη της Φλωρεντίας. Η πόλη είδε το 66% των αξιολογήσεων των χρηστών που ταξιδεύουν μόνοι τους σε 5 αστέρια. Από αυτά, τα αξιοθέατα της πόλης έλαβαν την πλειοψηφία των κριτικών 5 αστέρων (71%), μαζί με ένα επιπλέον 61% των κριτικών για τα εστιατόρια που βρίσκονται εντός της πόλης. Η έκθεση διαπίστωσε ότι η ελληνική πόλη της Ρόδου ήταν ο πιο ειδυλλιακός προορισμός πόλης για σόλο ταξιδιώτες, ακολουθούμενη από το Σπλιτ της Κροατίας. Οι πόλεις αυτές όχι μόνο είδαν μεγάλο όγκο κριτικών 5 αστέρων από σόλο ταξιδιώτες συνολικά, αλλά και ειδικά για τα αξιοθέατα και τα εστιατόριά τους – με τις δύο πόλεις να λαμβάνουν κριτικές 5 αστέρων για πάνω από το 70% των συνολικών κριτικών των χρηστών τους στην πλατφόρμα TripAdvisor.

Η Όλγα Κεφαλογιάννη για το σχέδιο marketing στον Τουρισμό

H προσαρμογή στα νέα δεδομένα της τουριστικής προσφοράς και ζήτησης και βεβαίως η καινοτομία είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του σχεδιασμού του Υπουργείου Τουρισμού, τόνισε η υπουργός κυρία Όλγα Κεφαλογιάννη στην πρώτη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του ΕΟΤ για το 2024. Η υπουργός προσδιόρισε τους γενικούς και ειδικούς στόχους της Στρατηγικής Προώθησης και Προβολής του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος, τονίζοντας την ανάγκη βελτίωσης της υψηλής ζήτησης για ελληνικούς προορισμούς, με περαιτέρω αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων αλλά και της κατά κεφαλήν δαπάνης. Καθοριστικό είναι, είπε η κυρία Κεφαλογιάννη, η άμβλυνση της εποχικότητας μέσω και της προώθησης ενός διαφοροποιημένου προϊόντος και των μορφών τουρισμού που θα έχουν το χαρακτήρα της «μοναδικής και πολυθεματικής εμπειρίας». Η υπουργός αναφέρθηκε ακόμη στο έργο που έχει ενταχθεί προς χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, που αφορά στον «Ψηφιακό Μετασχηματισμό του ΕΟΤ» επισημαίνοντας τη δημιουργία Ψηφιακού Τουριστικού Χάρτη στον οποίο θα παρουσιάζεται με λεπτομέρεια το

τουριστικό προϊόν της χώρας και θα αποτυπώνονται τα ειδικά χαρακτηριστικά κάθε προορισμού.

Στην DER Touristik το πλειοψηφικό πακέτο μετοχών της DR Hospitality

Η DER Touristik Hotels & Resorts (DTHR), η ξενοδοχειακή εταιρία του ομίλου DER Touristik, απέκτησε ένα επιπλέον 24,9% της DR Hospitality, με αποτέλεσμα να κατέχει πλέον το 74,9% του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της DR Hospitality, καθιστώντας την μέρος του ομίλου. Με την επένδυση αυτή, η DER Touristik επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της στη γερμανόφωνη, τουριστική, ξενοδοχειακή βιομηχανία και στην αγορά των επίγειων ταξιδιών. “Είμαστε πεπεισμένοι ότι οι προορισμοί διακοπών που είναι προσβάσιμοι με τρένο και αυτοκίνητο θα αποκτήσουν όλο και μεγαλύτερη σημασία στο μέλλον”, τονίζει ο διευθύνων σύμβουλος της DER Touristik Group για την Κεντρική Ευρώπη, Ingo Burmester. “Με αυτό το βήμα, θέτουμε τώρα τα θεμέλια για περαιτέρω ανάπτυξη και φέρνουμε τα ξενοδοχεία πιο κοντά στο μεγάλο δίκτυο διανομής μας”, προσθέτει ο κ. Burmester, ο οποίος διευθύνει, επί του παρόντος, το ξενοδοχειακό τμήμα του ταξιδιωτικού ομίλου. Τα συμβαλλόμενα μέρη συμφώνησαν να μην αποκαλύψουν την τιμή αγοράς των μετοχών. Η DR Hospitality GmbH, η οποία ιδρύθηκε το 2021 ως ισότιμη κοινοπραξία με την Deutsche Seereederei (DSR), διαχειρίζεται επί του παρόντος 22 ξενοδοχεία και θέρετρα με τα εμπορικά σήματα Arosa, Aja και Henri, καθώς και τα μεμονωμένα ξενοδοχεία Louis C. Jacob και Neptun. Τα ξενοδοχεία της ιταλικής Mira Hotels αποτελούν επίσης μέρος του χαρτοφυλακίου από τον Μάιο του 2023. Πρόσφατα εγκαινιάστηκε επίσης η Arosa Collection, μια επιμέρους επωνυμία για “μοναδικά ξενοδοχεία αναψυχής”. Το χαρτοφυλάκιο του ξενοδοχειακού τμήματος της DER-Touristik περιλαμβάνει πλέον δέκα εμπορικά σήματα και πάνω από 100 ξενοδοχεία σε 14 χώρες, συμπεριλαμβανομένων των Aldiana και Sentido. Η ξενοδοχειακή δραστηριότητα θεωρείται στρατηγικός τομέας ανάπτυξης για τον όμιλο και πρόκειται να επεκταθεί περαιτέρω. Η DR Hospitality θα διοικείται στο μέλλον από την Κολωνία από την DER Touristik Hotels & Resorts GmbH.

New HiPro minibars THE WORLD’S BEST MINIBARS PIONEERING THE HOTEL INDUSTRY AGAIN

Α40G

A30S

Νέα μεγάλη εξαγορά στην Βρετανία

- Υπό την “ομπρέλα” της Hays Travel και η Holiday With Us Η Hays Travel εξαγόρασε τον πρώην όμιλο Holiday with Us και τα τρία καταστήματά του στα March, Spalding και Wisbech, με την εξαγορά αυτή να αποτελεί την πρώτη για την Hays Travel για το 2024, αλλά να έρχεται σε συνέχεια της “επεκτατικής” στρατηγικής που έχει χαράξει η εταιρία. Τα νέα καταστήματα θα λειτουργούν ως Hays Travel από σήμερα, 10 Ιανουαρίου. Οι έξι υπάλληλοι πλήρους απασχόλησης της Holiday with Us θα ενταχθούν στην Hays Travel, συμπεριλαμβανομένης της πρώην ιδιοκτήτριας, Christina Fitzpatrick, η οποία θα αναλάβει χρέη διευθύντριας υποκαταστήματος. Η πρώτη εξαγορά του ομίλου για το 2024 θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας στην περιοχή, με το μεγαλύτερο ανεξάρτητο

New HiPro Evolution C60S

N30S

Wine coolers

ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ - ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε. Αναξιμάνδρου 73, 542 50 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 321 091, Fax: 2310 321 090 e-mail.: polief96@otenet.gr, www.afoisamara.gr

| 27

Χ&Τ

>> Νέα πρακτορείο του Ηνωμένου Βασιλείου να προσλαμβάνει προσωπικό και στα τρία υποκαταστήματα. Η συμφωνία, έναντι αδιευκρίνιστου ποσού, συμπίπτει με την περίοδο αιχμής των κρατήσεων για τις διακοπές του νέου έτους, με το Σάββατο, 6η Ιανουαρίου, να είναι η καλύτερη ημέρα στην 43χρονη ιστορία της Hays Travel. Υπενθυμίζεται ότι, η Hays εξαγόρασε τη μεγαλύτερη ανεξάρτητη ταξιδιωτική αλυσίδα Travel House, στη νότια Ουαλία, και των 16 υποκαταστημάτων του, τον Νοέμβριο του 2023, ενώ, νωρίτερα, τον Σεπτέμβριο, είχε προχωρήσει στην εξαγορά των 45 υποκαταστημάτων της Just Go Travel.

Κρήτη Ρόδος Μαδέρα Κύπρος Μαγιόρκα Πράσινο Ακρωτήριο Πάργας Βουλγαρία

Κρήτη και Ρόδος στους κορυφαίους προορισμούς των Φινλανδών το 2024 σύμφωνα με το Tjäreborg

Τουριστικές προοπτικές 2024 1.«destination dupes» Ως ένα είδος τάσης, ξεχωρίζουν τα λεγόμενα «destination dupes», δηλαδή ταξιδιωτικοί προορισμοί που μοιάζουν με κάποιον άλλο, συνήθως πιο γνωστό και δημοφιλή ταξιδιωτικό προορισμό, αλλά είναι ευκολότεροι και φθηνότεροι από αυτούς. Αυτό που έχουν κοινό είναι μια παρόμοια ατμόσφαιρα ή ότι μοιάζουν οπτικά με τα πρωτοτύπου τους. Η επιλογή διακοπών του Tjäreborg έχει επίσης προορισμούς που θυμίζουν πιο γνωστά μέρη και αξιοθέατα από διάφορα μέρη του κόσμου. Πολλά από αυτά μπορούν να εκπλήξουν ευχάριστα, λέει η Jessica Virtanen και καταγράφει κάποια: Εμπειρίες της φύσης: Dunes of Maspalomas, Γκραν Κανάρια Σαχάρα Μαδέρα - Χαβάη Μεγάλη πόλη + παραλία: Λας Πάλμας, Γκραν Κανάρια - Ρίο ντε Τζανέιρο, Βραζιλία Split/Hvar, Κροατία - St Tropez, Γαλλία Θέλγητρα: Υποβρύχιο μουσείο: Αγία Νάπα, Κύπρος Κανκούν, Μεξικό Αμφιθέατρο: Perge Aspendos, Side, Τουρκία - Κολοσσαίο, Ρώμη, Ιταλία Υπέροχες παραλίες: Es Trenc, Μαγιόρκα, Ελαφονήσι, Κρήτη, Zlatni Rat, Κροατία - Καραϊβική και Μαλδίβες Χόμπι: Κολύμβηση με αναπνευστήρα: Makadi Bay, Αίγυπτος - Μαλδίβες

Το 2023 ήταν μια ισχυρή τουριστική χρονιά και ο αριθμός των τουριστών πλησιάζει το προ πανδημίας επίπεδο. Ο αριθμός των επιβατών του τουριστικού πράκτορα Tjäreborg αυξήθηκε κατά περίπου 20% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Ως εκ τούτου, οι Φινλανδοί εξακολουθούν να θέλουν να ταξιδεύουν στο εξωτερικό για τις διακοπές τους, παρά τις οικονομικές προκλήσεις και την ασταθή παγκόσμια κατάσταση. Η Tjäreborg αναμένει ανάπτυξη και από το 2024. Σύμφωνα με την υπεύθυνη του Tjäreborg, Jessica Virtanen, τα ταξίδια το 2023 σημαδεύτηκαν από ένα δυνατό καλοκαίρι στα ελληνικά θέρετρα. Ο αριθμός των επιβατών αυξήθηκε τόσο σε γνωστά μεγάλα νησιά διακοπών, όσο και σε ελαφρώς μικρότερους προορισμούς. Ωστόσο, η μεγαλύτερη χώρα-στόχος του Tjäreborg ήταν η Ισπανία, γεγονός που εξηγείται από την εξαιρετική δημοτικότητα των Καναρίων Νήσων τη χειμερινή περίοδο. Κατά τη διάρκεια του 2023, οι ταξιδιώτες επέστρεψαν επίσης σε μεγάλες μητροπόλεις όπως το Λονδίνο, η Ρώμη και η Βαρκελώνη. Όπως και πριν, οι Μαλδίβες και ο Μαυρίκιος ήταν στην κορυφή των πιο εξωτικών προορισμών. Top 10: Οι πιο δημοφιλείς προορισμοί διακοπών του Tjäreborg Γκραν Κανάρια Τενερίφη

|Χ&Τ

Top 5: Οι πιο δημοφιλείς προορισμοί διακοπών στην πόλη του Tjäreborg: Ρώμη Βαρκελώνη Λονδίνο Λισαβόνα Πράγα

Kiteboarding: Costa de Fragata, Πράσινο Ακρωτήριο - Παραλία Kite, Κέιπ Τάουν, Νότια Αφρική 2. Μεμονωμένα ταξίδια Το να ταξιδεύεις μόνος είναι μια μορφή διακοπών που ήρθε για να μείνει. Υπάρχουν πάνω από ένα εκατομμύριο νοικοκυριά ενός ατόμου στη Φινλανδία, αλλά όσοι ζουν μόνοι δεν κάνουν απαραίτητα διακοπές μόνοι τους, και από την άλλη πλευρά, το ενδιαφέρον για ταξίδια μόνοι έχει επίσης αυξηθεί μεταξύ των ζευγαριών και των οικογενειών. Η πλειοψηφία των πελατών του Tjäreborg που ταξιδεύουν μόνοι επιλέγουν δραστήριες διακοπές, όπως διακοπές γιόγκα, πεζοπορία ή ποδηλασία. Ωστόσο, το ενδιαφέρον για ταξίδια μόνος έχει επίσης αυξηθεί γενικά. Κατά το 2023, το μερίδιο των ταξιδιωτικών αναζητήσεων που έγιναν για ένα άτομο στον ιστότοπο tjareborg.fi ήταν 11%, το οποίο είναι 56% περισσότερο από το προηγούμενο έτος, λέει η Jessica Virtanen. 3. Διακοπές για τρεις γενιές Με πολλούς τρόπους, η εποχή της πανδημίας τόνισε τη σημασία της οικογένειας και των κοινών εμπειριών. Μετά την υποχώρηση των περιορισμών, η επιθυμία να αναπληρώσουμε τα χαμένα ταξίδια και να δημιουργήσουμε νέες αναμνήσεις ήταν ξεκάθαρη. Πηγαίνουμε εκδρομές όλο και περισσότερο μαζί, για παράδειγμα, με τις οικογένειες των αδελφών και τους παππούδες. Το μερίδιο τέτοιων οικογενειακών ταξιδιών στο Tjäreborg αυξήθηκε κατά περίπου 20% μόνο τον τελευταίο χρόνο, και αναμένεται ανάπτυξη και φέτος. Έχουμε δει εδώ και πολύ καιρό ότι τα ταξίδια τριών γενιών με παππούδες, παιδιά και εγγόνια αυξάνονται, αλλά το 2023 ήταν ρεκόρ. Ο χρόνος που περνάτε μαζί με αγαπημένα πρόσωπα στις διακοπές είναι πραγματική πολυτέλεια, λέει η Jessica Virtanen. Δημοφιλείς προορισμοί Με διαφορά ο μεγαλύτερος προορισμός του Tjäreborg και το 2024 είναι τα Κανάρια Νησιά και ειδικά η Γκραν Κανάρια. Η κορυφαία λίστα περιλαμβάνει επίσης παραδοσιακά αγαπημένα για διακοπές από την περιοχή της Μεσογείου. Στη σκιά των κορυφαίων αγαπημένων, οι ελαφρώς πιο

εξωτικοί προορισμοί διακοπών Αίγυπτος και Πράσινο Ακρωτήριο έχουν αυξηθεί σε δημοτικότητα. Δεν βρίσκονται ακόμη στις πρώτες θέσεις με τον συνολικό τους όγκο, αλλά η ζήτηση έχει σαφώς αυξηθεί. Το Πράσινο Ακρωτήριο και η Αίγυπτος είναι ενδιαφέρουσες εναλλακτικές λύσεις για τα γνωστά Κανάρια Νησιά. Αυτό το χειμώνα προκάλεσαν μεγάλο ενδιαφέρον και πιστεύουμε ότι η δημοτικότητα θα αυξηθεί μόνο τον επόμενο χειμώνα, λέει η Jessica Virtanen. Ο πιο δημοφιλής προορισμός για το καλοκαίρι που έρχεται είναι η Ελλάδα, της οποίας η ιδιότητα ως ο αγαπημένος προορισμός καλοκαιρινών διακοπών των Φινλανδών είναι δύσκολο να ξεπεραστεί. Οι μεγαλύτεροι προορισμοί διακοπών στην Ελλάδα είναι η Κρήτη και η Ρόδος. Η Κύπρος, που έχει γίνει ο τέταρτος πιο δημοφιλής καλοκαιρινός προορισμός, μπορεί να αναφερθεί ως ανερχόμενος καλοκαιρινός προορισμός. Οι 5 κορυφαίοι προορισμοί διακοπών του Tjäreborg για το 2024 Γκραν Κανάρια Τενερίφη Κρήτη Ρόδος Μαδέρα

Σημείο αναφοράς για τους Ιρλανδούς ταξιδιώτες η Ελλάδα το 2024

Tα ελληνικά νησιά συγκαταλέγονται στους δημοφιλείς ταξιδιωτικούς προορισμούς για τους Ιρλανδούς το 2024, σύμφωνα με τα ευρήματα νέας έρευνας της Aer Lingus για τις ταξιδιωτικές τάσεις στην ιρλανδική αγορά. Όπως αποκάλυψε η έρευνα, η Ισπανία αποτελεί την πρώτη επιλογή για το 60% των Ιρλανδών ταξιδιωτών τη φετινή χρονιά, ακολουθούμενη από την Πορτογαλία (30%) και τη Γαλλία (26%). Ενώ, άλλοι αγαπημένοι προορισμοί περιλαμβάνουν τα ελληνικά νησιά, την Τουρκία και τη Σικελία. Μάλιστα, όπως σημειώνεται, αυτό το αυξανόμενο ενδιαφέρον για την εξερεύνηση νέων τόπων ευθυγραμμίζεται με την εισαγωγή νέων δρομολογίων από την Aer Lingus το καλοκαίρι του 2024 προς την Κρήτη, τη Σικελία και την Τουρκία. Όσον αφορά τους πιο μακρινούς προορισμούς, στην πρώτη θέση βρίσκεται η Νέα

Υόρκη (61%), ακολουθούμενη από τη Φλόριντα (29%) και τη Βοστώνη (21%). Περισσότεροι από τους μισούς (60%) ενήλικες στην Ιρλανδία πραγματοποίησαν δύο ή περισσότερες διακοπές στο εξωτερικό το 2023 και η τάση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί και φέτος, σύμφωνα με την Aer Lingus, η οποία προσφέρει πάνω από 4 εκατομμύρια εκπτωτικές θέσεις σε πτήσεις για το 2024, συμπεριλαμβανομένων πτήσεων προς την Ευρώπη και το Ηνωμένο Βασίλειο με έκπτωση έως και 25%, ενώ οι πτήσεις προς τη Βόρεια Αμερική ξεκινούν από μόλις 179 ευρώ για κάθε μονή διαδρομή. Οι χαλαρωτικές διακοπές κορυφαία επιλογή Η πλειονότητα των ερωτηθέντων επιθυμεί φέτος χαλαρωτικές διακοπές, με το 57% να αναφέρει την αναψυχή ως κύριο λόγο για το ταξίδι του. Ακολουθεί το 16% που σκοπεύει να ταξιδέψει για να επισκεφθεί φίλους ή μέλη της οικογένειας και το 15% που αναζητά την περιπέτεια. Η έρευνα αποκαλύπτει επίσης ότι το 55% προτιμά φέτος διακοπές στην παραλία και το 53% city breaks. Άλλες δημοφιλείς επιλογές περιλαμβάνουν περιπέτειες στην ύπαιθρο (34%), παρακολούθηση πολιτιστικών εκδηλώσεων και μουσικών φεστιβάλ (26%) και συμμετοχή ή παρακολούθηση αθλητικών εκδηλώσεων (14%). Αξίζει να σημειωθεί ότι η τάση για χαλάρωση στην παραλία είναι πιο διαδεδομένη μεταξύ των γυναικών (61%), ενώ οι άνδρες δείχνουν μεγαλύτερη προτίμηση στην εξερεύνηση των πόλεων (53%).

Ο ρόλος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης Περισσότεροι από τους μισούς Ιρλανδούς ταξιδιώτες (54%) εμπνέονται για τα ταξίδια τους από συστάσεις φίλων και συγγενών, ενώ το 30% εμπνεύεται από το Instagram και το 28% από τις ιστοσελίδες αξιολόγησης (28%). Για τους ταξιδιώτες της γενιάς Z, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης παίζουν σημαντικότερο ρόλο, με την έμπνευση από φίλους και την οικογένεια να παραμένει ισχυρή, συγκεντρώνοντας ποσοστό 52%, ενώ ακολουθούν το TikTok (39%) και το Instagram (38%). Μεταξύ εκείνων που βασίζονται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι γυναίκες είναι πιο αφοσιωμένες από τους άνδρες, με 8% μεγαλύτερη χρήση του Instagram και 5% μεγαλύτερη προτίμηση στο TikTok. Τα προγράμματα επιβράβευσης και οι ανταμοιβές που προσφέρουν οι αεροπορικές εταιρίες επηρεάζουν σχεδόν το ένα πέμπτο των ερωτηθέντων στις αποφάσεις τους για την κράτηση ταξιδιού. Στο επίκεντρο το κόστος Όσον αφορά τους παράγοντες που καθορίζουν τις αποφάσεις για τα ταξίδια, το κόστος είναι ο πρωταρχικός παράγοντας για το 36% των ερωτηθέντων, ακολουθούμενος από την επιθυμία για ηλιοφάνεια (24%) και την ελκυστικότητα του προορισμού (17%). Για τα άτομα ηλικίας 65 ετών και άνω, το κόστος είναι λιγότερο σημαντικό, επηρεάζοντας μόνο το 13% των ταξιδιωτών αυτής της ηλικιακής ομάδας, σε σύγκριση με πάνω από το ένα τρίτο (35%) των νεότερων δημογραφικών ομάδων που αναφέρουν το κόστος ως πρωταρχικό τους κριτήριο. Xτ

| 29

Χ&Τ

Διεθνή

>> Διεθνή Φόροι και ταξίδια στην Ευρώπη το 2024 | Ο χάρτης των αυξήσεων

Η επίσκεψη σε ορισμένους ευρωπαϊκούς προορισμούς θα κοστίσει περισσότερο το 2024. Μάλιστα, από το Παρίσι μέχρι τη Βενετία υπάρχουν αρκετές πόλεις που έχουν εισαγάγει νέους τουριστικούς φόρους ή έχουν επικαιροποιήσει τους υπάρχοντες. Πιο αναλυτικά, οι αλλαγές σε μερικούς από τους πιο σημαντικούς ευρωπαϊκούς προορισμούς, έχουν ως ακολούθως: Παρίσι. Η επίσκεψη στην Πόλη του Φωτός το 2024 θα απαιτήσει μεγαλύτερο προϋπολογισμό. Ξεκινά ο τουριστικός φόρος ο οποίος, όπως αναφέρει το schengenvisainfo.com, θα αυξηθεί κατά 200% το τρέχον έτος: για ένα δίκλινο δωμάτιο σε ξενοδοχείο υψηλής κατηγορίας, οι επισκέπτες πρέπει πλέον να αναμένουν φόρο ανά διανυκτέρευση άνω των 11 ευρώ. Αλλά δεν είναι αρκετό. Αύξηση στην τιμή εισόδου ανακοίνωσε και το Λούβρο: το βασικό εισιτήριο θα αυξηθεί κατά 29%, από 17 σε 22 ευρώ. Άμστερνταμ. Οι αρχές του Άμστερνταμ επέλεξαν επίσης να αυξήσουν περαιτέρω τους τουριστικούς φόρους και τους φόρους εισόδου, οι οποίοι είναι ήδη οι υψηλότεροι στην Ευρώπη. Το πρώτο αυξάνεται από 7 σε 12,5% και εξαρτάται από το κόστος του δωματίου στο οποίο είναι η διαμονή. Οι επιβάτες κρουαζιέρας πληρώνουν 11 ευρώ ανά άτομο, 3 ευρώ περισ-

|Χ&Τ

σότερο από την προηγούμενη τιμή. Βενετία. Από τις 24 Απριλίου και τα καλοκαιρινά Σαββατοκύριακα, η πρόσβαση στην πόλη κληρονομιάς της UNESCO θα επιτρέπεται μόνο με την πληρωμή εισιτηρίου εισόδου 5 ευρώ και την κράτηση σε μια συγκεκριμένη διαδικτυακή πλατφόρμα. Το μέτρο ξεκίνησε για να ρυθμίσει τις εισόδους στη λιμνοθάλασσα και να αποθαρρύνει τον λεγόμενο τουρισμό hit-and-run. Βαλένθια. Σημαντικά νέα και για τη Βαλένθια, στην Ισπανία, όπου, όπως αναφέρει το schengenvisainfo.com, οι επισκέπτες θα πρέπει να πληρώσουν μεταξύ 50 σεντς και 2 ευρώ ανά διανυκτέρευση ανάλογα με το κατάλυμα που θα επιλέξουν, για το πολύ επτά διανυκτερεύσεις. Βαρκελώνη. Αυξήσεις ανακοίνωσαν και στην Βαρκελώνη, όπου από τον ερχόμενο Απρίλιο ο τουριστικός φόρος θα ανέλθει στα 3,25 ευρώ. Τα νέα όμως θα μπορούσαν να αφορούν και τη Μαδρίτη, η οποία για άλλη μια φορά αντιμετώπισε τα προβλήματα του υπερτουρισμού και αξιολογεί την επιβολή του φόρου από το 2024. Figueira da Foz. Η πόλη της Πορτογαλίας θα αρχίσει επίσης να επιβάλλει τουριστικό φόρο από το 2024. Από τον Οκτώβριο έως τον Μάρτιο η διανυκτέρευση θα κοστίζει 1,5 ευρώ, ενώ μεταξύ Απριλίου και Σεπτεμβρίου 2 ευρώ. Ηνωμένο Βασίλειο. Σημαντικά νέα και για τα ταξίδια στο Ηνωμένο Βασίλειο, με την υποχρέωση από το 2024 και για τους Ευρωπαίους επισκέπτες να υποβάλλουν αίτηση για Ηλεκτρονική Ταξιδιωτική Άδεια (Eta). Θα συνεπάγεται την καταβολή τέλους 7 λιρών.

Πού θα ταξιδέψουν οι Γερμανοί τουρίστες το 2024;

-Ποιοι είναι οι καθοριστικοί παράγοντες Οι Γερμανοί τουρίστες έχουν το δεύτερο ισχυρότερο διαβατήριο στον κόσμο στα χέρια τους, το οποίο προσφέρει πρόσβαση χωρίς βίζα σε 190 προορισμούς, και η νέα έκθεση ταξιδιωτικών τάσεων της Skyscanner αποκαλύπτει μια συναρπαστική σειρά δημοφιλών, οικονομικά αποδοτικών και περιζήτητων προορισμών. Η έρευνα, η οποία βασίζεται σε εκτεταμένη ανάλυση δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων εκατομμυρίων αναζητήσεων ξενοδοχείων και πτήσεων, καθώς και σε

λεπτομερή μελέτη της ταξιδιωτικής συμπεριφοράς, αναδεικνύει τους πιο αγαπητούς τους προορισμούς. Οι μακρινοί προορισμοί, ιδίως στην Ασία, βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των Γερμανών τουριστών το 2024. Επτά από τους δέκα πιο αγαπητούς προορισμούς βρίσκονται σε αυτή τη ζωντανή ήπειρο. Πρώτο είναι το Κράμπι της Ταϊλάνδης, με εκπληκτική αύξηση 430% στις αναζητήσεις, ακολουθούμενη από το Οσάκα της Ιαπωνίας και το Χο Τσι Μινχ του Βιετνάμ. Αυτοί οι προορισμοί προσφέρουν ένα μείγμα χαλάρωσης, πλούσιων πολιτιστικών εμπειριών και ποικίλων γαστρονομικών απολαύσεων, ευθυγραμμιζόμενοι απόλυτα με τις προτιμήσεις των Γερμανών ταξιδιωτών που δίνουν προτεραιότητα στον καιρό (63%), το φαγητό (57%) και τον πολιτισμό (49%) όταν επιλέγουν τα μέρη των διακοπών τους. Οι 10 κορυφαίοι ταξιδιωτικοί προορισμοί για τους Γερμανούς το 2024 είναι οι εξής: Κράμπι, Ταϊλάνδη + 430% Οσάκα, Ιαπωνία + 324% Χο Τσι Μινχ, Βιετνάμ + 321% Τόκιο, Ιαπωνία + 299% Σκόπια, Βόρεια Μακεδονία + 287% Ανόι, Βιετνάμ + 220% Τσιάνγκ Μάι, Ταϊλάνδη + 220% Μπορντό, Γαλλία + 216% Ταϊπέι, Ταϊβάν + 202% Τραπάνι, Σικελία, Ιταλία + 199% Η έκθεση δείχνει επίσης τη σημασία της τιμής στη λήψη αποφάσεων για τους Γερμανούς ταξιδιώτες. Το κόστος των ξενοδοχείων και των πτήσεων παίζει καθοριστικό ρόλο, με το 37% να εξετάζει τις τιμές των ξενοδοχείων και το 24% το κόστος των πτήσεων ως βασικούς παράγοντες. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι το 41% των Γερμανών ταξιδιωτών σχεδιάζει να δαπανήσει περισσότερα χρήματα για ταξίδια το 2024 σε σύγκριση με το 2023. Οι 10 κορυφαίοι προορισμοί με τη μεγαλύτερη μείωση τιμών για πτήσεις από Γερμανία είναι οι εξής: Fort Lauderdale, ΗΠΑ – 32% Σεβίλλη, Ισπανία – 22% Βάρνα, Βουλγαρία – 12% Λας Βέγκας, ΗΠΑ – 11% Αττάλεια, Τουρκία – 10% Κοπεγχάγη, Δανία – 10% Τύνιδα Καρχηδόνα, Τυνησία – 8%

Μάλε, Μαλδίβες – 8% Εδιμβούργο, Ηνωμένο Βασίλειο – 5% Μάλαγα, Ισπανία – 4% Τα στοιχεία της Skyscanner δείχνουν μια σημαντική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές εκτιμούν τα ταξίδια το 2024. Η τιμή παραμένει σημαντική, αλλά δεν θα είναι πλέον ο μοναδικός αποφασιστικός παράγοντας. Το 2024 αναμένεται να δοθεί μεγάλη έμφαση στις εμπειρίες όπως για συναυλίες, χαλάρωση, γαστρονομικά ταξίδια και για να νιώσουν «πρωταγωνιστές».

Μεγάλα deals στον ξενοδοχειακό τομέα στη Βρετανία το 2023 | Στα 2 δισ. λίρες οι ξενοδοχειακές συναλλαγές

- Επενδυτές από το εξωτερικό το 39% των συναλλαγών Δύο δισεκατομμύρια λίρες Αγγλίας σε ξενοδοχειακές συναλλαγές στο Ηνωμένο Βασίλειο καταγράφηκαν το 2023, σύμφωνα με τον παγκόσμιο σύμβουλο ακινήτων Knight Frank. Η Knight Frank αναμένει ότι αυτή η ενθαρρυντική αύξηση της επενδυτικής δραστηριότητας στο τέλος του 2023 θα συνεχίσει να αναπτύσσεται δυναμικά και το 2024, με τη ζήτηση των επενδυτών και τη μείωση των προσδοκιών μεταξύ πωλητών και αγοραστών σε συνδυασμό με την πιθανή σταθεροποίηση ή ακόμη και μείωση των επιτοκίων, να προοιωνίζονται θετικά. Ωστόσο, παρά την ελπιδοφόρα ανάκαμψη κατά τους πρώτους μήνες του 2023, το αυξανόμενο κόστος του χρέους, το αυξημένο λειτουργικό κόστος και η διευρυνόμενη αναντιστοιχία μεταξύ των προσδοκιών των τιμών αγοραστών και πωλητών συνέβαλαν στη μείωση της επενδυτικής δραστηριότητας. Ως εκ τούτου, ο συνολικός ετήσιος όγκος των επενδύσεων μειώθηκε για τρίτο συνεχές έτος, κατά 37% σε σχέση με το προηγούμενο έτος και περίπου 57% χαμηλότερα από τον μέσο όρο της δεκαετίας. Η ξενοδοχειακή αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου παραμένει μία από τις πιο ρευστοποιήσιμες ξενοδοχειακές αγορές και συνεχίζει να προσελκύει επενδυτές από το εξωτερικό που επιθυμούν να αυξήσουν την παρουσία τους στον τομέα. Οι ξένες επενδύσεις το 2023 ανήλθαν σε πάνω από 760 εκατομμύρια λίρες, το 39%

του συνολικού όγκου των συμφωνιών. Εν τω μεταξύ, η κινητικότητα από επενδυτές της ηπειρωτικής Ευρώπης κατέγραψε ετήσια αύξηση 40% το 2023 σε πάνω από 350 εκατ. λίρες, ενώ αυξήθηκαν επίσης τα κεφάλαια που προέρχονται από τη Μέση Ανατολή και την Ασία. Το δύσκολο μακροοικονομικό περιβάλλον οδήγησε σε σημαντική μείωση των επενδύσεων κατά το δεύτερο και τρίτο τρίμηνο και η δεξαμενή των αγοραστών περιορίστηκε κυρίως σε έμπειρους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων, σε οικονομικά ευκατάστατους ιδιώτες και οικογενειακά γραφεία που αναζητούν μακροπρόθεσμες επενδυτικές ευκαιρίες, καθώς και σε εκείνους τους φορείς ιδιωτικών κεφαλαίων που έχουν ήδη κύρος στην αγορά. Το 4ο τρίμηνο του 2023, η πώληση των δύο ξενοδοχείων Hoxton στην Archer Hotel Capital, έναντι 215 εκατ. λιρών, συνέβαλε σημαντικά στην αύξηση των επενδύσεων κατά τη διάρκεια του τριμήνου. Η ζήτηση για ξενοδοχειακά περιουσιακά στοιχεία υψηλής ποιότητας στο Λονδίνο με ισχυρή αναγνωρισιμότητα των εμπορικών σημάτων, σε συνδυασμό με τη συνεχιζόμενη ανάκαμψη των εμπορικών επιδόσεων των ξενοδοχείων της πρωτεύουσας, είδε την αξία των ξενοδοχείων του Λονδίνου ανά δωμάτιο να αυξάνεται κατά 22% σε ετήσια βάση. Όσον αφορά στο μέλλον, η Knight Frank αναμένει περισσότερα περιουσιακά στοιχεία που θα διατεθούν στην αγορά, τροφοδοτούμενα από την αύξηση των πιέσεων που ασκούνται από τους χρηματοδότες, τις περιορισμένες επιλογές αναχρηματοδότησης, την ωρίμανση των κεφαλαίων,

τα υποεπενδεδυμένα περιουσιακά στοιχεία με χαμηλές αξιολογήσεις EPC και τις περισσότερες πωλήσεις προβληματικών περιουσιακών στοιχείων. Σχολιάζοντας τα προαναφερόμενα στοιχεία ο Henry Jackson, συνεργάτης και επικεφαλής του τμήματος ξενοδοχειακού πρακτορείου της Knight Frank, είπε: “Παρατηρήσαμε μια ενθαρρυντική άνοδο της επενδυτικής δραστηριότητας στο τέλος του 2023, με τη ζήτηση για ξενοδοχειακά περιουσιακά στοιχεία στο Λονδίνο να είναι ιδιαίτερα θετική. Οι γεωπολιτικές εντάσεις έχουν τη δυνατότητα να περιορίζουν τις ροές κεφαλαίων από το εξωτερικό και οι επερχόμενες εκλογές στο Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ είναι πιθανό να επηρεάσουν τις επενδυτικές αποφάσεις”. Ωστόσο, σύμφωνα με τον ίδιο, το 2024 αναμένεται να είναι ένα κομβικό έτος, προβλέποντας ότι με τις υψηλότερες αποδόσεις που συνδέονται με τα λειτουργικά ακίνητα και τον τομέα της διαβίωσης να οδηγούν σε αυξανόμενη κατανομή κεφαλαίων, οι ξενοδοχειακές επενδύσεις θα ανακάμψουν με πιο ζωηρό ρυθμό κατά την πρόοδο του έτους.

«Κοινωνικές κατοικίες» για τους εργαζόμενους σε ξενοδοχεία στη Μαγιόρκα στα… σκαριά

Στη Μαγιόρκα και στα γειτονικά νησιά, οι τιμές των ενοικιαζομένων διαμερισμάτων έχουν ανέλθει σε δυσβάσταχτα επίπεδα. Εκτός από τους ντόπιους και τους μετανάστες, η εξέλιξη αυτή δημιουργεί προβλήματα και στους εργαζόμενους στον τομέα του τουρισμού, ιδίως στους εποχικούς

| 31

Χ&Τ

Διεθνή

>> Διεθνή εργαζόμενους από την ενδοχώρα, όπως σερβιτόροι, καμαριέρες ή ρεσεψιονίστ, οι οποίοι διστάζουν να αναζητήσουν εργασία στη Μαγιόρκα λόγω των υψηλών ενοικίων. Ως αποτέλεσμα, τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια υποφέρουν από οξεία έλλειψη προσωπικού. Για τον λόγο αυτό, η κυβέρνηση των Βαλεαρίδων σχεδιάζει να τροποποιήσει το λεγόμενο “διάταγμα έκτακτης ανάγκης για τη στέγαση”, που ψηφίστηκε από το κοινοβούλιο πέρυσι, το οποίο επιτρέπει στους ιδιοκτήτες επαγγελματικών ακινήτων, που δεν είναι πλέον κερδοφόρα, να τα μετατρέψουν σε ενοικιαζόμενα διαμερίσματα, υπό την προϋπόθεση ότι θα είναι προσιτά για τους μέσους μισθωτούς. Επίσης, η κυβέρνηση επιδιώκει τώρα να προσφέρει στους ιδιοκτήτες επαγγελματικών ακινήτων σε τουριστικές περιοχές, την ευκαιρία να τα μετατρέψουν σε κατοικίες, πάντα με την προϋπόθεση ότι αυτές οι νέες κατοικίες που θα δημιουργηθούν θα χρησιμοποιηθούν μόνο για τη στέγαση ατόμων που εργάζονται στον τουριστικό κλάδο. Εν τω μεταξύ, ο αριθμός των εξοχικών κατοικιών στα Κανάρια Νησιά έχει διπλασιαστεί από 25.000 το 2017 σε περίπου 50.000 τώρα, σύμφωνα με την υπουργό Τουρισμού και Απασχόλησης, Jéssica de Leοn. Όπως αναφέρεται σε σχετική έκθεση, το 46% των τουριστικών διαμονών στα Κανάρια Νησιά πραγματοποιείται σε ξενοδοχεία, το 36% σε εξοχικές κατοικίες και το υπόλοιπο 18% σε διαμερίσματα. Σύμφωνα με την έκθεση το 28% των κλινών στις εξοχικές κατοικίες διαχειρίζονται εταιρίες, ενώ το 72% ανήκει σε ιδιώτες. Περισσότερα τουριστικά καταλύματα από τους κατοίκους Σε έξι δήμους των Καναρίων Νήσων υπάρχουν περισσότερα τουριστικά καταλύματα από τους εγγεγραμμένους κατοίκους, ενώ, στην περιοχή του El Cotillo στη Φουερτεβεντούρα, υπάρχουν ήδη περισσότερες εξοχικές κατοικίες από τους εγγεγραμμένους κατοίκους. Η έκθεση προορίζεται να υποστηρίξει το σχέδιο ενός μελλοντικού νόμου για τη βιώσιμη χρήση των τουριστικών καταλυμάτων στις Καναρίους Νήσους, το οποίο θα παρουσιαστεί στις αρχές Φεβρουαρίου

|Χ&Τ

προκειμένου να ξεκινήσει η κοινοβουλευτική διαδικασία.

Ούριος άνεμος για τις κρατήσεις διακοπών για το 2024 στην Ολλανδία

- Η ταξιδιωτική βιομηχανία στην Ολλανδία γιορτάζει ένα επιτυχημένο 2023 με νέες τάσεις - Τα χριστουγεννιάτικα δείπνα πυροδότησαν νέα σχέδια διακοπών Η ταξιδιωτική βιομηχανία στην Ολλανδία προετοιμάζεται για μια νέα χρονιά γεμάτη ταξιδιωτικά σχέδια. Το έτος 2023 έκλεισε με μεγάλη επιτυχία και οι προβλέψεις για ένα γεμάτο ταξίδια 2024, δείχνουν ότι οι διακοπές και τα ταξίδια παραμένουν ψηλά στη λίστα προτεραιοτήτων. Αυτό δείχνει ότι οι εμπειρίες είναι πιο σημαντικές από την αγορά άλλων προϊόντων. Σημειώνεται ότι το μερίδιο των ταξιδιών και των διακοπών εκτός Ευρώπης είναι και πάλι συγκρίσιμο με την περίοδο πριν από τον κορωνοϊό. Τον Νοέμβριο, οι 10 πιο σημαντικοί ευρωπαϊκοί προορισμοί κατέγραψαν όλοι διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης, με εξαίρεση τη μικρή πτώση -4% για το Βέλγιο. Αναμένεται αύξηση όγκου πωλήσεων κατά 3% για ολόκληρο τον τομέα αναψυχής το 2024, και ειδικότερα οι ταξιδιωτικοί οργανισμοί αναμένεται να δημιουργήσουν μεγαλύτερο κύκλο εργασιών (+8%). Εν μέρει χάρη στους ταξιδιώτες της Gen Z. Οι ταξιδιωτικές τάσεις Μερικές ταξιδιωτικές τάσεις που αναδείχθηκαν το 2023, έχουν ως εξής: Πολλαπλές γενιές που ταξιδεύουν μαζί – Όλο και περισσότερο πολλές γενιές ταξιδεύουν μαζί. Μια ή δύο εβδομάδες σε

διακοπές με τα παιδιά και τα εγγόνια, δημιουργούν έναν ισχυρότερο δεσμό από το να επισκέπτεστε ο ένας τον άλλον στο σπίτι μερικές φορές. Ένα μπόνους για τους γονείς είναι ότι μπορούν να βγουν έξω για ένα βράδυ μαζί ενώ οι παππούδες φροντίζουν τα εγγόνια. Αύξηση των διακοπών εκτός της υψηλής περιόδου – Διαπιστώνεται αύξηση των διακοπών εκτός της υψηλής περιόδου το 2023. Στο πλαίσιο όλο και περισσότεροι εργοδότες επιλέγουν να δίνουν μεγαλύτερη ευελιξία στους υπαλλήλους τους και να μην κλείνουν εντελώς τις επιχειρήσεις τους κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, διευκολύνοντας τα άτομα χωρίς παιδιά να ταξιδεύουν εκτός της υψηλής περιόδου. Επιλογή τα βιώσιμα ταξίδια – Τον τελευταίο χρόνο έχει παρατηρηθεί ότι οι ταξιδιώτες θέλουν να ταξιδεύουν πιο βιώσιμα. Για παράδειγμα, τα ταξίδια με τρένο αυξάνονται, αλλά δεν είναι πάντα μια γρήγορη και σταθερή επιλογή. Ωστόσο, το ANVR βλέπει ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον από ταξιδιώτες που δεν ενδιαφέρονται για λίγες ώρες επιπλέον χρόνου ταξιδιού και επιλέγουν ένα βιώσιμο ταξίδι με τρένο. Μακριά από το πλήθος. – Υπήρχε μεγαλύτερη αναζήτηση για μέρη όπου μπορεί κάποιος να περάσει τις διακοπές του μακριά από το πλήθος. κοιτάζοντας λιγότερο δημοφιλή μέρη και περισσότερο στη φύση. Στο πλαίσιο αυτό οι Ολλανδοί τουριστικοί πράκτορες προσαρμόζουν ανάλογα τις προσφορές τους. Εργασία – Τα μεγαλύτερα ταξίδια όπου οι άν-

θρωποι πηγαίνουν στη δουλειά από έναν προορισμό διακοπών προέκυψαν κυρίως κατά τη διάρκεια του κορωνοϊού, αλλά συνεχίζονται ακόμη. Αυτό είναι ιδιαίτερα δημοφιλές μεταξύ των νέων και ορισμένες εταιρείες ανταποκρίνονται σε αυτό επιτρέποντάς το ή ακόμη και συνεργάζονται με την εταιρεία σε μια ηλιόλουστη τοποθεσία.

Euromonitor International: Αυτοί είναι οι 100 κορυφαίοι προορισμοί στον κόσμο

Η έρευνα Top 100 City Destinations Index 2023 της Euromonitor International συγκρίνει 55 μετρήσεις σε έξι βασικούς πυλώνες (οικονομικές και επιχειρηματικές επιδόσεις, τουριστικές επιδόσεις, τουριστική υποδομή, τουριστική πολιτική και ελκυστικότητα, υγεία και ασφάλεια και βιωσιμότητα) για 100 προορισμούς, για να δημιουργήσει μια συνολική βαθμολογία ελκυστικότητας πόλεων. Το Παρίσι παραμένει κορυφαίος προορισμός στον κόσμο, ακολουθούμενο από το Ντουμπάι στη δεύτερη θέση και τη Μαδρίτη στην τρίτη. Το Τόκιο ήρθε στην τέταρτη θέση, ενώ το Άμστερνταμ συμπλήρωσε την πρώτη πεντάδα. Η Ασία είχε ισχυρή παρουσία στην υπόλοιπη πρώτη 20άδα, καθώς η Σιγκαπούρη (11), η Σεούλ (14), η Οσάκα (16) και το Χονγκ Κονγκ (17) βρέθηκαν στη λίστα. Το Τόκιο μπήκε για πρώτη φορά στην πρώτη δεκάδα χάρη στη βελτίωση των τουριστικών υποδομών. Εκτός από τη χαλάρωση των κανονισμών που σχετίζονται με το COVID-19, η συνεχής αποδυνάμωση του γεν από το 2022 έχει προσελκύσει τουρίστες στην πόλη, ενισχύοντας την πληρότητα των ξενοδοχείων. Φέτος παρουσιάζονται τέσσερις νέοι προορισμοί στην λίστα: Ουάσινγκτον (48η θέση), Μόντρεαλ (68η θέση), Σαντιάγο (88η θέση) και Βίλνιους (92η θέση), χάρη στις βελτιωμένες τουριστικές τους επιδόσεις.Τα διεθνή ταξίδια συνέχισαν να σημειώνουν ισχυρή ανάκαμψη το 2023, με αύξηση 38% όσον αφορά τον αριθμό των ταξιδιών, που αναμένεται να φθάσει τα 1,3 δισεκατομμύρια μέχρι το τέλος του έτους. Σημαντικό ορόσημο για την ανάκαμψη του κλάδου το 2023 ήταν η επιστροφή των διεθνών ταξιδιών των Κινέζων, μετά την

άρση της κυβερνητικής καραντίνας. Οι παγκόσμιες τουριστικές δαπάνες αναμένεται να φθάσουν τα 1,7 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2023. Η Κωνσταντινούπολη βρίσκεται στην κορυφή της λίστας για τον αριθμό των διεθνών αφίξεων το 2023 με 26% αύξηση σε ετήσια βάση, ακολουθούμενη από το Λονδίνο στη δεύτερη θέση (αύξηση 17%) και το Ντουμπάι στην τρίτη (αύξηση 18%). Οι ταξιδιώτες αναζητούν τώρα παρόχους που προσφέρουν γρήγορο internet, ευέλικτες επιλογές κρατήσεων και άνετα περιβάλλοντα εργασίας για να διευκολύνουν την απομακρυσμένη εργασία. Η οικοδόμηση ενός ισχυρού ψηφιακού μετασχηματισμού με τη βοήθεια της ανατρεπτικής τεχνολογίας, η βελτίωση της βιωσιμότητας, των δικτύων μεταφορών και του κοι-

νωνικού αντίκτυπου είναι μερικοί από τους βασικούς στόχους που υιοθετούν σήμερα οι πόλεις για να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, να βελτιώσουν την τουριστική τους προσφορά και να προσφέρουν ένα απρόσκοπτο ταξίδι για τους πελάτες.

Τουρκία: Ρεκόρ όλων των εποχών στους Γερμανούς τουρίστες το 2023!

Παρά την άνοδο των τιμών, η Τουρκία σημείωσε πέρυσι νέα ρεκόρ στον Τουρισμό όσον αφορά τη γερμανική αγορά: Με σχεδόν έξι εκατομμύρια αφίξεις, ξεπεράστηκαν σημαντικά τα μεγέθη του 2019, που ήταν περίπου πέντε εκατομμύρια αφίξεις από τη Γερμανία. Αυτό κατέστη δυνατό και λόγω της αποδυνάμωσης των αγορών προέλευσης της Ρωσίας και της Ουκρανίας. Επιπλέον, η Τουρκία εξακολουθεί να προσφέρει πολύ

καλή σχέση ποιότητας-τιμής παρά τη σημαντική αύξηση των τιμών. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, η Τουρκία είχε συνολικά περίπου 46 εκατομμύρια αφίξεις τουριστών το 2023. Το 2019, ήταν λίγο κάτω από 52 εκατομμύρια. Ο κύριος λόγος της μείωσης ήταν ο επιθετικός πόλεμος της Ρωσίας στην Ουκρανία, ο οποίος προκάλεσε σημαντική συρρίκνωση αυτών των αγορών προέλευσης: Ο αριθμός των αφίξεων από τη Ρωσία μειώθηκε από επτά εκατομμύρια το 2019 σε περίπου έξι εκατομμύρια πέρυσι. Παρ’ όλα αυτά, η Ρωσία κατάφερε να διατηρήσει την ηγετική της θέση μπροστά από τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η ουκρανική αγορά μειώθηκε από τις καλές 800.000 αφίξεις το 2019 σε μόλις 300.000 το 2023. Ο Οκτώβριος ήταν ο ισχυρότερος μήνας για τους ταξιδιώτες από τη Γερμανία Για άλλη μια φορά, η πλειονότητα των τουριστών ταξίδεψε στη χώρα μέσω του αεροδρομίου της Αττάλειας και πέρασε τις διακοπές της στις παραλίες της τουρκικής Ριβιέρας. Ενώ το αεροδρόμιο μέτρησε λίγο κάτω από 2,7 εκατομμύρια αφίξεις Γερμανών το 2019, ο αριθμός αυτός ήταν σχεδόν 3,4 εκατομμύρια το 2023. Ο μήνας ρεκόρ ήταν ο Οκτώβριος με 570.000 γερμανικές αφίξεις στην Αττάλεια. Παραδόξως, ο δεύτερος πιο πολυσύχναστος μήνας για τους ταξιδιώτες ήταν ο Σεπτέμβριος με 485.000 αφίξεις από τη Γερμανία, ακολουθούμενος από τον Αύγουστο (470.000) και τον Ιούλιο (447.000). Ο χειμώνας πηγαίνει επίσης καλά: Τον Δεκέμβριο, το αεροδρόμιο της Αττάλειας κατέγραψε σχεδόν 78.000 αφίξεις από τη Γερμανία. Ωστόσο, το αεροδρόμιο δεν κάνει διάκριση μεταξύ τουριστών και εθνικής κίνησης. Το πόσο σημαντική είναι η γερμανική αγορά για τους Τούρκους ξενοδόχους από στρατηγικής άποψης αποδείχθηκε από τις πολλές εκδηλώσεις πωλήσεων πέρυσι – από τις “Θαυμάσιες στιγμές” με την LMX Touristik τον Απρίλιο και τα συνέδρια των ταξιδιωτικών γραφείων που διοργάνωσαν οι Schmetterling, Derpart και Best-Reisen μέχρι τη βραδιά κόκκινου χαλιού που διοργάνωσε η Anex Tour και τη βραδιά κωμωδίας που διοργάνωσε η Bentour Reisen. Xτ

| 33

Χ&Τ

>> Συνέντευξη Μήνα

ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΤΖΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΟΞ

|Χ&Τ

Όλα τα ξενοδοχεία «δικαιούνται» κίνητρα για εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση • ΦΠΑ, τέλος ανθεκτικότητας και βραχυχρόνια μίσθωση, «απαιτούν» λύσεις • Να αναδεικνύονται οι βέλτιστες ξενοδοχειακές εργοδοτικές πρακτικές • Πιο απαραίτητος από ποτέ ο στρατηγικός σχεδιασμός στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη Σκακιστής υψηλού επιπέδου, με δασκάλους μερικούς από τους κορυφαίους σκακιστές της εποχής μας, ο Γιάννης Χατζής, ο νέος πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας, αναλαμβάνει σε μια εποχή που το ελληνικό ξενοδοχείο, μοιάζει με βασίλισσα, που με μία σωστή κίνηση μπορεί να κάνει ματ, αλλά με μια λάθος μπορεί να βρεθεί με την πλάτη στον τοίχο. Δυναμικός, με μεγάλη διαδρομή, παρά το νεαρό της ηλικίας του, ο νέος πρόεδρος της ΠΟΞ, πρέπει να ισορροπήσει μεταξύ των εξαιρετικών επιδόσεων μιας σειράς ξενοδοχείων που «σέρνουν το υπερωκεάνειο του ελληνικού Τουρισμού», αλλά και -των περισσότερων- ξενοδοχείων που αποτελούν την ραχοκοκαλιά του και αντιμετωπίζουν μείζονα προβλήματα. Και απαιτούνται ασκήσεις ισορροπίας, μεγαλύτερες ίσως από την πώληση μικρών δανείων που έκανε στα νεανικά του χρόνια στο Ζαΐρ, παράλληλα με τις οικογενειακές επιχειρήσεις στην μακρινή αυτή χώρα της Αφρικής, από την οποία ξεκίνησαν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα, κορυφαίες ξενοδοχειακές οικογένειες της Ρόδου. Είναι τυχερός όμως γιατί μπορεί να «βαδίσει» στην ΠΟΞ στον δρόμο που άνοιξε ο -πρόεδρος των προέδρων- Βάσος Μηναΐδης, αλλά και πιο πρόσφατα ο Αντώνης Καμπουράκης. Ο Γιάννης Χατζής μίλησε στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, στην πρώτη μεγάλη συνέντευξη από την ανάληψη των καθηκόντων του και μέσα από αυτή ξεδιπλώνει τον σχεδιασμό του, τις προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσει ο κλάδος, το πλάνο των διεκδικήσεων και τα μέτρα που θα ελάμβανε άμεσα. Δεν διστάζει μάλιστα να μιλήσει για τον «ξερολισμό» που διακρίνει την ελληνική οικονομία και κοινωνία, να εκφράσει τις εκτιμήσεις του για το 2024, αλλά και να θέσει τις διεκδικήσεις προς την πολιτική ηγεσία. Ο πρόεδρος της ΠΟΞ κάνει ιδιαίτερη αναφορά στον κυκεώνα και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις με τον αναπτυξιακό νόμο και ζητά μετ’ επιτάσεως άμεσα μέτρα για: -την μείωση του ΦΠΑ στον κλάδο -την βραχυχρόνια μίσθωση -τον μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό του κλάδου Και βέβαια δεν θα μπορούσε παρά να εξηγήσει εκτενώς την σημασία του της ανάδειξης καλών εργοδοτικών πρακτικών που εφαρμόζονται στον κλάδο, οι οποίες δεν θα πρέπει να υποτιμώνται, αλλά να αναδεικνύονται. Και όπως αναφέρει χαρακτηριστικά «Δεν μπορεί να αμαυρώνεται η εικόνα 10.000 ξενοδοχείων από μεμονωμένες περιπτώσεις κακών εργοδοτών που υπάρχουν σε όλους τους κλάδους. Ο ξενοδοχειακός κλάδος είναι ένας από τους ελάχιστους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, αν όχι ο μόνος, που κατά την διάρκεια των μνημονίων διατήρησε σε ισχύ την ΣΣΕ του». Ομοίως δε για τις πρακτικές αειφορίας, των οποίων η σημασία είναι κομβική για το μέλλον του ελληνικού Τουρισμού! Και τελευταίο αλλά σημαντικό, απευθυνόμενος στους συναδέλφους του ξενοδόχους, σημειώνει εμφατικά: Ανεξάρτητα από τις ενέργειες που κάνει το κράτος, πρέπει πρώτα συλλογικά να αποφασίσουμε που θέλουμε να πάμε και μετά να χαράξουμε την πορεία μας.

| 35

Χ&Τ

Η συνέντευξη του προέδρου της ΠΟΞ κ. Ιωάννη Χατζή στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη έχει ως ακολούθως:

Προβληματίζομαι από τον τρόπο με τον οποίο αναγιγνώσκουν ορισμένοι που βρίσκονται στα κέντρα λήψης αποφάσεων την επιτυχία του κλάδου μας.

|Χ&Τ

Ο κλάδος αντιμετωπίζει μια σειρά από αλλεπάλληλες προκλήσεις. Πως τις εκλαμβάνετε; Η κρίση της πανδημίας του Covid-19 αποτέλεσε βασική πηγή προβληματισμού στον Τουρισμό τα τελευταία χρόνια. Μέσα σε μόνο λίγους μήνες ο κορωνοϊός κατάφερε, ξεκινώντας από μια πόλη της Κίνας, να μεταμορφώσει την καθημερινότητα σε ολόκληρο τον κόσμο. Η υγειονομική κρίση δεν επηρέασε στον ίδιο βαθμό όλους τους κλάδους της οικονομίας. Κάποιοι παρέμειναν ανεπηρέαστοι, άλλοι κατέγραψαν αύξηση εσόδων, ορισμένοι όμως, με πρώτο από όλους τον Tουρισμό, παρέλυσαν. Πολλές γεωγραφικές περιοχές διανύουν μια νέα εποχή γεωπολιτικών αναταραχών. Υπάρχει σε εξέλιξη πόλεμος στην Ουκρανία, στη Λωρίδα της Γάζας, στο Κουρδικό Ιράκ, στη Λιβύη, στη Συρία και στην Υεμένη. Υπάρχουν περιοχές σε έκρυθμη κατάσταση, με λεπτές ισορροπίες, όπως το Σαχέλ, το Κόσοβο, το Κασμίρ και η Σινική Θάλασσα. Ο παγκόσμιος Tουρισμός ακροβατεί σε μια νέα ευαίσθητη συγκρουσιακή πραγματικότητα, τα αποτελέσματα της οποίας φαίνονται ήδη έντονα σε κάποιους προορισμούς. Η Ελλάδα βρίσκεται κοντά σε πολλές περιοχές, που σημειώνονται αναταραχές και αυτό δεν είναι κάτι που πρέπει να υποτιμούμε, μιας και Τουρισμός και Ασφάλεια είναι έννοιες στενά συνδεδεμένες. Το 2024 περίπου 65 χώρες έχουν εθνικές εκλογές. Μεταξύ αυτών υπάρχουν χώρες που διοικούνται από απολυταρχικά και ολοκληρωτικά καθεστώτα. Δυστυχώς, ακόμα και στον δυτικό κόσμο, μεγάλες ομάδες πληθυσμού αμφισβητούν την αποτελεσματικότητα της Δημοκρατίας, της ισονομίας και της ισότητας, ψάχνοντας απαντήσεις στον συντηρητισμό και σε ακροδεξιά κόμματα. Οι εκλογικές διαδικασίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, η Ρωσία και η Ινδία, αναμένεται να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην πορεία του Τουρισμού. Το puzzle συμπληρώνουν νέες προκλήσεις, τα αποτελέσματα των οποίων δεν έχουν γίνει πλήρως κατανοητά. Για παράδειγμα, η κλιματική κρίση αλλάζει τα δεδομένα σε προορισμούς και η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης δεν αποκλείεται να φέρει επανάσταση σε πολλούς κλάδους της οικονομίας, μεταξύ των οποίων και στον δικό μας. Ο κόσμος διανύει μια περίοδο πολλαπλών προκλήσεων και μέσα στο ασταθές περιβάλλον, με διακριτές κρίσεις, μόνη σταθερά καταλήγει να είναι η αβεβαιότητα. Οι εκτιμήσεις σας για το 2024 ποιες είναι; Προσωπικά παραμένω αισιόδοξος για τις προοπτικές ανάπτυξης του Τουρισμού και της ελληνικής οικονομίας, η οποία προβλέπεται να αναπτυχθεί με υψηλότερο

ρυθμό από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης τα επόμενα χρόνια. Παρά ταύτα, προβληματίζομαι από τον τρόπο με τον οποίο αναγιγνώσκουν ορισμένοι που βρίσκονται στα κέντρα λήψης αποφάσεων την επιτυχία του κλάδου μας. Διαρκής στόχος πρέπει να είναι η βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Η χώρα μας έχει ίσως τον υψηλότερο συντελεστή ΦΠΑ στην διαμονή, το δε τέλος ανθεκτικότητας στη κλιματική κρίση που πρόσφατα νομοθετήθηκε, μειώνει περαιτέρω την ανταγωνιστικότητά μας. Οι βασικές αγορές που τροφοδοτούν τον ελληνικό Τουρισμό, με εξαίρεση τις ΗΠΑ όπου οι καταναλωτικές δαπάνες δείχνουν ανθεκτικότερες από τις προβλέψεις, παρουσιάζουν σημάδια στασιμότητας, ήπιας ανάπτυξης ή ύφεσης. Παρόλα αυτά, οι προκρατήσεις για το τρίτο τρίμηνο του 2024 κινούνται σε ικανοποιητικό επίπεδο. Παρά την γενικά καλή εικόνα στο διάστημα αυτό, το πρόσημο είναι μικτό, συγκριτικά τόσο μεταξύ των αγορών και των tour operators, όσο και μεταξύ των περιφερειών της χώρας. Κατά τους υπόλοιπους μήνες τα προβλήματα παραμένουν ίδια, αφού η εποχικότητα εξακολουθεί να συμπιέζει την τουριστική περίοδο στους προορισμούς σε λιγότερο από 50 μέρες. Σε κάθε περίπτωση, όπως έχω δηλώσει στο παρελθόν, στον κλάδο μας η ελαστικότητα της ζήτησης είναι πολύ υψηλή και συνεπώς δεν μπορούν να υπάρχουν εύκολες προβλέψεις. Ο Τουρισμός και ειδικά τα ξενοδοχεία, για τους κυβερνώντες, μοιάζουν με τον «γάϊδαρο του Χότζα», που όταν έμαθε να μην τρώει, ψόφησε. Πως το σχολιάζετε αυτό; Η επιτυχία στον Τουρισμό βρίσκεται στην επικαιρότητα τα τελευταία χρόνια. Ασφαλώς με ικανοποιεί που η ελληνική κοινωνία έχει αρχίσει να κατανοεί τη σημαντικότητα του κλάδου. Ωστόσο, όπως συμβαίνει με κάθε θέμα επικαιρότητας, απόψεις δεν εκφράζουν μόνο όσοι έχουν γνώση του αντικειμένου. Δυστυχώς, βλέπουμε όλο και συχνότερα να μιλούν για τον Τουρισμό, παρουσιαζόμενοι μάλιστα ως ειδήμονες, άνθρωποι με λίγη έως καθόλου κατανόηση του κλάδου. Ο Τουρισμός, ο οποίος αποτελεί εξαγωγική δραστηριότητα κατά 90%, τροφοδοτεί δυναμικά το ΑΕΠ της χώρας και βελτιώνει την εικόνα του εθνικού ισοζυγίου. Είναι ιδιαίτερα ικανοποιητικό που η προσπάθεια που έγινε από τον ιδιωτικό τομέα, και κυρίως από τα συλλογικά όργανα (ΠΟΞ, ΣΕΤΕ κ.λπ.), μετουσιώνεται σε αύξηση των εσόδων και κυρίως σε αύξηση της Απασχόλησης. Η δημιουργία οργανισμών ιδιωτικής πρωτοβουλίας, όπως είναι το ΙΝΣΕΤΕ και η Marketing Greece, καθιέρωσαν και στη χώρα μας διεθνώς αναγνωρισμένες καλές πρακτικές. Είναι επίσης σημαντικό που τα τελευταία χρόνια η Πολιτεία αντιλαμβάνεται τη σημαντική συμβολή της δραστη-

Ο Ελληνικός Τουρισμός, εκτός από μακρά ιστορία, έχει και τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης. Σκοπός μας είναι, να τον προσεγγίσουμε ως έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο που καλείται να παίξει αποφασιστικό ρόλο στην Οικονομία, τη Κοινωνία και την Επιχειρηματικότητα.

|Χ&Τ

ριότητας μας στην εθνική οικονομία και τα κυβερνητικά στελέχη δείχνουν αυξανόμενο ενδιαφέρον. Άμεσες στρατηγικές αποφάσεις σε κρίσιμες συγκυρίες που απαιτούσαν γρήγορα αντανακλαστικά, όπως για παράδειγμα το άνοιγμα της χώρας το Καλοκαίρι του 2020 μέσα στην πανδημία, καθώς και μακροπρόθεσμες αποφάσεις, όπως η ιδιωτικοποίηση των 14 αεροδρομίων, βοήθησαν τη χώρα μας να διαγράψει νέα τροχιά τουριστικής ανάπτυξης. Στο ίδιο μοτίβο θα πρέπει να κινηθούν αποφάσεις στρατηγικής σημασίας για την αναβάθμιση βασικών υποδομών, όπως για παράδειγμα τις χερσαίες πύλες εισόδου. Ο Ελληνικός Τουρισμός, εκτός από μακρά ιστορία, έχει και τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης. Σκοπός μας είναι, λοιπόν, να τον προσεγγίσουμε ως έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο που καλείται να παίξει αποφασιστικό ρόλο στην Οικονομία, τη Κοινωνία και την Επιχειρηματικότητα όλων των Περιφερειών της χώρας. Τόσο αυτών που βασίζουν σχεδόν ολόκληρο το ΑΕΠ τους στην δραστηριότητα αυτή, όσο και των Περιφερειών που επιζητούν να διευρύνουν το χαρτοφυλάκιο παραγωγικών κλάδων. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στις υποδομές. Ο δημόσιος διάλογος πρέπει, λοιπόν, να αρχίσει να περιστρέφεται γύρω από τις δημόσιες υποδομές που είναι αναγκαίες για να ενισχυθεί η

τουριστική ανάπτυξη με όρους βιωσιμότητας. Η συντριπτική πλειοψηφία των τουριστικών επενδύσεων στον αναπτυξιακό νόμο θα «κοπούν», λόγω έλλειψης προϋπολογισμού. Πως το κρίνετε; Το πρόβλημα δεν περιορίζεται στις ιδιωτικές επενδύσεις που δεν εντάσσονται στον αναπτυξιακό νόμο λόγω έλλειψης πόρων, αλλά αφορά και τα ενταγμένα και ολοκληρωμένα επενδυτικά σχέδια που ταλαιπωρούνται πολλά χρόνια μέχρι να αποπληρωθούν. Παράλληλα, τεράστιο πρόβλημα αποτελεί ο αποκλεισμός των χαμηλότερης κατηγορίας ξενοδοχείων από τις δράσεις εκσυγχρονισμού των εγκαταστάσεών τους. Κατ΄ επανάληψη έχουμε τονίσει πως θα πρέπει όλες οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από την κατηγορία στην οποία ανήκουν, να έχουν τη δυνατότητα να εκσυγχρονίσουν τις εγκαταστάσεις τους και να βελτιώσουν περαιτέρω το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών, ώστε να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στον διαρκώς αυξανόμενο ανταγωνισμό. Ομοίως ακόμα αναμένουμε την έκδοση του «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ» για τις επιχειρήσεις, που είναι απαραίτητο για την ενεργειακή αναβάθμιση των ξενοδοχείων. Η λειτουργία των ξενοδοχείων είναι ιδιαίτερα απαιτητική σε

κατανάλωση ενέργειας. Ιδίως στα ξενοδοχεία που λειτουργούν σε περιοχές με πολύ χαμηλές θερμοκρασίες και σε μεγάλο υψόμετρο η ενέργεια καταλήγει να είναι το μεγαλύτερο λειτουργικό τους κόστος. Σημειώνεται πως λόγω του πολέμου στην Ουκρανία και της μεγάλης ενεργειακής κρίση που αυτός πυροδότησε το 2022 το ενεργειακό κόστος στον ξενοδοχειακό κλάδο, συμπεριλαμβανομένης της επιδότησης του ταμείου ενεργειακής μετάβασης, τριπλασιάστηκε. Ενώ τα χειρότερα φαίνεται να είναι πίσω μας, η νέα κανονικότητα θέλει τα ξενοδοχεία της χώρας να πληρώνουν περίπου 50% αυξημένο τιμολόγιο ρεύματος. Η έλλειψη δημοσιονομικού χώρου για τον ιδιωτικό τομέα είναι κοινός παρονομαστής σε όλες τις θεσμικές συναντήσεις που πραγματοποιούμε με εκπροσώπους της κυβέρνησης. Και το πρόβλημα αυτό, δυστυχώς, αφορά και τον δημόσιο τομέα. Παρόμοια λογική «περικοπής» ακολουθείται σε βασικότατες δημόσιες υποδομές. Σημαντικές καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση έργων απαραίτητων για τη βελτίωση της εικόνας των δημόσιων υποδομών προκαλεί άτοπες συζητήσεις περί μονοκαλλιέργειας τουρισμού, κορεσμού και υπερτουρισμού. Προσωπικά πιστεύω ότι όλα αυτά τα ζητήματα αποτελούν τον μανδύα κάτω από τον οποίο κρύβεται η αδυναμία της εκάστοτε κυβέρνησης να δημιουργήσει τις αναγκαίες δημόσιες υποδομές. Πρόσφατα αναλάβατε την ηγεσία της ΠΟΞ, τι θα θέλατε να πετύχετε στο διάστημα της Προεδρίας σας; Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων έχει πολυδιάστατο ρόλο και συνεπώς οι στόχοι μας οφείλουν να είναι διακριτοί σε διαφορετικές κατηγορίες. Αρχικά, θα πρέπει να επενδύσουμε στην βελτίωση της τουριστική συνείδησης. Η Πολιτεία να αντιμετωπίζει τον τουρισμό ως συνειδητή επιλογή και όχι ως ανάγκη. Να αντιμετωπίζει τις δυναμικές προοπτικές του ξενοδοχειακού κλάδου και την κατά βάση εξαγωγική του φύση ως έναν από τους βασικότερους πυλώνες μελλοντικής ανάπτυξης του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος. Πρέπει να αναδείξουμε το γεγονός ότι η ανάπτυξη που θα έχει τα επόμενα χρόνια η χωρα μας και αναμένεται να είναι έως 2% υψηλότερη από τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο τροφοδοτείται από τον τριτογενή τομέα και κυρίως τον Τουρισμό. Εν συνεχεία, είναι σημαντικό η κοινωνία μας να έχουν τη σωστή εικόνα για τη σημασία του ξενοδοχειακού κλάδου στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Καλές εργοδοτικές πρακτικές που εφαρμόζονται στον κλάδο δεν θα πρέπει να υποτιμώνται, αλλά να αναδεικνύονται. Δεν μπορεί να αμαυρώνεται η εικόνα 10,000 ξενοδοχείων από μεμονωμένες περιπτώσεις κακών εργοδοτών που υπάρχουν σε όλους τους κλάδους. Ο ξενοδοχειακός κλάδος είναι ένας από τους ελάχιστους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, αν όχι ο μόνος, που κατά την διάρκεια των μνημονίων διατήρησε σε ισχύ την ΣΣΕ του. Παρά τις όποιες δυσκολίες που αντιμετωπίζει η χώρα

μας, ο κατώτατος μισθός στα ξενοδοχεία κατά τα τελευταία 15 χρόνια είναι σημαντικά υψηλότερος από τον εθνικό κατώτατο μισθό. Τα ξενοδοχεία μας θα πρέπει να είναι εργοδότες αναφοράς, που προσφέρουν ένα εργασιακό περιβάλλον, με ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, χωρίς αποκλεισμούς και διακρίσεις. Είναι απαραίτητο να αναδείξουμε τη σημαντικότητα καλλιέργειας δεξιοτήτων στο υφιστάμενο, και υψηλής ποιότητας εκπαίδευσης, στο νεοεισερχόμενο προσωπικό. Είναι επίσης απαραίτητο να εντείνουμε τις προσπάθειες επαναπατρισμού Ελλήνων που διαμένουν στο εξωτερικό, με σκοπό την ενασχόληση τους με τα ξενοδοχεία και να πιέσουμε για μετακλήσεις εργαζομένων από χώρες με πληθυσμό απολύτως συμβατό και αφομοιώσιμο. Επίσης, θα πρέπει να καλλιεργήσουμε νοοτροπία βιώσιμης λειτουργίας των επιχειρήσεών μας με στόχο τη μείωση του συνολικού περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Πρέπει να αναδείξουμε την σημασία της πράσινης μετάβασης και να εκμεταλλευτούμε όλα τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία για την κτηριακή και ενεργειακή αναβάθμιση των ξενοδοχειακών μονάδων με στόχο να φτάσουμε νωρίς σε μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Επιπροσθέτως θα πρέπει να αναδεικνύουμε συνεχώς την σημασία της ανταγωνιστικότητας. Το 90% του ξενοδοχειακού εισοδήματος προέρχεται από πελάτες του εξωτερικού. Πρέπει τόσο ο ιδιωτικός τομέας, όσο και ο δημόσιος να συνεργάζονται για την ανάδειξη της χώρας ως σύγχρονου, value-for-money προορισμού. Να προβάλλουμε το μοναδικό value proposition που έχει η χώρα μας, χωρίς να επιβαρύνουμε την τιμή του τουριστικού πακέτου με τον υψηλότερο ευρωπαϊκό

Η Πολιτεία να αντιµετωπίζει τον Τουρισµό ως συνειδητή επιλογή και όχι ως ανάγκη. Να αντιµετωπίζει τις δυναµικές προοπτικές του ξενοδοχειακού κλάδου και την κατά βάση εξαγωγική του φύση, ως έναν από τους βασικότερους πυλώνες µελλοντικής ανάπτυξης του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος.

| 39

Χ&Τ

συντελεστή ΦΠΑ και πάσης φύσεως τέλη και φόρους, με κοντόφθαλμα φορολογικά οφέλη. Τέλος, θα πρέπει να αναδείξουμε την σημασία ισόρροπης εκπροσώπησης. Όπως στους περισσότερους κλάδους, έτσι και στον δικό μας υπάρχει αρκετή ανομοιογένεια μεταξύ των επιχειρήσεων. Η οικονομική βιωσιμότητα, η θεσμική προστασία, η στήριξη των Ενώσεων στην αντιμετώπιση τοπικών θεμάτων, η πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία με σκοπό τον εκσυγχρονισμό του ξενοδοχειακού προϊόντος, πρέπει να βρίσκονται στην κορυφή των υποχρεώσεων της Ομοσπονδίας προς τα μέλη της. Στόχος είναι να αισθάνονται όλοι οι ξενοδόχοι της χώρας, ανεξαρτήτως μεγέθους και προορισμού, ότι η ΠΟΞ εκπροσωπεί τα συμφέροντα τους. Θεωρώ εξαιρετικά δύσκολο να γίνει αναφορά σε όλα τα υφιστάμενα και δυνητικά θέματα που απασχολούν την Ομοσπονδία. Επίσης δεν πιστεύω ότι υπάρχουν δυνατότητες ολοκληρωτικών και οριζόντιων λύσεων σε κάθε θέμα που προκύπτει. Στόχος μας, λοιπόν, είναι να κάνουμε σταθερά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση για την κοινωνία, την πολιτεία, την επιχειρηματικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα.

Στόχος είναι να αισθάνονται όλοι οι ξενοδόχοι της χώρας, ανεξαρτήτως μεγέθους και προορισμού, ότι η ΠΟΞ εκπροσωπεί τα συμφέροντα τους.

|Χ&Τ

Αν σας ζητούσε η κυβέρνηση να νομοθετήσετε εσείς για τα μείζονα προβλήματα του Τουρισμού, ποια ΑΜΕΣΑ μέτρα θα λαμβάνατε; Το κυβερνών κόμμα έχει δείξει φίλο-αναπτυξιακό πρόσωπο. Υπάρχουν σίγουρα θέματα που θέλουν βελτίωση και αποφάσεις που θεωρούμε εσφαλμένες. Υπάρχουν πολλά βασικά ζητήματα που απασχολούν τον κλάδο και πρέπει να επιλυθούν αλλά η χώρα μας έχει πολύ λίγους παραγωγικούς κλάδους και δεν φαίνεται να υπάρχει διάθεση να δημιουργηθεί ικανός δημοσιονομικός χώρος για τέτοιες αποφάσεις. Ωστόσο υπάρχει δυνατότητα για σπουδαίες μεταρρυθμίσεις και πρωτοβουλίες με μικρό δημοσιονομικό κόστος και άλλες που παρά το όποιο βραχυπρόθεσμο κόστος μεσοπρόθεσμα θα έχουν θετικό πρόσημο για τα δημοσιονομικά της χώρας μας, όπως η μείωση του ΦΠΑ διαμονής. Μία από αυτές θα ήταν η πρόβλεψη ενός συγκεκριμένου ρυθμιστικού πλαισίου για την αγορά της βραχυχρόνιας μίσθωσης, κατά τα πρότυπα όσων ισχύουν σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Τα τελευταία 10 χρόνια επιχειρηματίες επενδύουν τεράστια κεφάλαια για καταλύματα που λειτουργούν χωρίς κανένα ουσιαστικό κανόνα. Προφανώς και η συγκεκριμένη δραστηριότητα καμία σχέση δεν έχει με την έννοια της οικονομίας διαμοιρασμού. Αποτέλεσμα των παραπάνω είναι οι κλίνες των ξενοδοχείων που λειτουργούν νόμιμα με συγκεκριμένες προδιαγραφές λειτουργίας και ασφαλείας στην χώρα να είναι σε αρκετές περιοχές λιγότερες από αυτές της βραχυχρόνιας μίσθωσης, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την ποιότητα του τουριστικού μας προϊόντος. Επίσης, παρατηρείται έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού για τον κλάδο μας. Για παράδειγμα, οι ελλείψεις στις δημόσιες υποδομές επιβραδύνουν την τουριστική ανά-

πτυξη, ενώ η απουσία ειδικών πολεοδομικών σχεδίων τροφοδοτεί την αυθαίρετη δόμηση. Επίσης, η υπέρμετρη σημασία που δίνεται στις αφίξεις παραγνωρίζει πολύ σημαντικότερους δείκτες όπως ο δείκτης μέσης κατά κεφαλήν δαπάνης ή ο δείκτης ποιότητας ζωής. Τέλος, οι δυσκολίες στην εφαρμογή του rule-of-law δυσκολεύει το επιχειρηματικό περιβάλλον, επιτρέπει σε κάποιους επιτήδειους να ανταγωνίζονται αθέμιτα τις νόμιμες επιχειρήσεις ενώ παράλληλα καθυστερούν επενδυτικά σχέδια αναβάθμισης του συνολικού μας προϊόντος. Ανεξάρτητα από τις ενέργειες που κάνει το κράτος, πρέπει πρώτα συλλογικά να αποφασίσουμε που θέλουμε να πάμε και μετά να χαράξουμε την πορεία μας. Εμείς θα πρέπει πρωτοστατήσουμε στην προσπάθεια να αναπτυχθούν οι προορισμοί, με σκοπό να γίνουν καλύτεροι πρώτα από όλους για τους μόνιμους κατοίκους τους. Με βάση τις σύγχρονες τάσεις ένας προορισμός, που επιδεικνύει σεβασμό στον άνθρωπο και στο περιβάλλον αποτελεί και μια άκρως ελκυστική επιλογή διακοπών. Xτ

>> ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ

150 Χρόνια Μεγάλη Βρεταννία Always Grand

Α Το 2024, το ξενοδοχείο-σύμβολο γιορτάζει ένα σημαντικό ιστορικό ορόσημο και προσκαλεί τους επισκέπτες του να απολαύσουν αξέχαστες εμπειρίες υψηλής αισθητικής, πολυτέλειας και φιλοξενίας.

|Χ&Τ

πό την ίδρυσή του το 1874, το Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία, μέλος της Luxury Collection, αποτελεί τη ναυαρχίδα της ελληνικής φιλοξενίας, γράφοντας, παράλληλα με την εξέλιξη της Αθήνας, τη δική του ιστορία διαχρονικής κομψότητας. Ως ένα από τα ελάχιστα ξενοδοχεία παγκοσμίως με 150 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας, έχει κατακτήσει τον τίτλο του ορόσημου για την αθηναϊκή κοινωνία και η φήμη του ως αγαπημένου οικοδεσπότη για αρχηγούς κρατών, βα-

Grand History

Με διαδραστικές ενέργειες, περιηγήσεις, εκθέσεις και άλλες δράσεις που αγκαλιάζουν κάθε κεφάλαιο της πορείας του μέχρι σήμερα, το ξενοδοχείο ανθολογεί φέτος τις πιο σημαντικές στιγμές του και μας ταξιδεύει στη νεότερη ιστορία της Ελλάδας. Από τη θέση του στην καρδιά της Αθήνας, μας υπενθυμίζει τον κεντρικό του ρόλο στη διαμόρφωση του παρελθόντος, του παρόντος και του μέλλοντος του αστικού τρόπου ζωής, αλλά και της έννοιας της επαγγελματικής φιλοξενίας στη χώρα.

Grand Art & Design σιλείς και σημαντικές προσωπικότητες, παραμένει αναλλοίωτη μέσα στο χρόνο.

Μια χρονιά γεμάτη Always Grand Εμπειρίες

Το 2024, το ξενοδοχείο γιορτάζει την επέτειο των 150 χρόνων λειτουργίας του με τον πιο λαμπερό τρόπο, προσκαλώντας φιλοξενούμενους και επισκέπτες σε μια σειρά από Always Grand εμπειρίες που συνδυάζουν την υψηλή αισθητική και την πολυτέλεια, με την αυθεντική ελληνική φιλοξενία.

Αγαπημένος προορισμός όσων αποζητούν την κομψότητα, το ξενοδοχείο δίνει το 2024 στους επισκέπτες του τη δυνατότητα να εξερευνήσουν την ιδιαίτερη σχέση του με τον κόσμο της Τέχνης και του Design. Σε συνεργασία με κορυφαία brand, ταυτισμένα με την υψηλή αισθητική, δημιουργεί υπέροχα συλλεκτικά αντικείμενα, εμπνευσμένα από το ξεχωριστό του αποτύπωμα στη μνήμη και στο χρόνο.

Grand Experiences

Με αφορμή την επέτειο για τα 150 χρόνια, ένα σύνολο

| 43

Χ&Τ

από εκδηλώσεις αναδεικνύουν τη διαχρονική θέση του ξενοδοχείου ως κορυφαίου συμβόλου φιλοξενίας που φωτίζει τις αθηναϊκές νύχτες και μέρες. Η έμπειρη ομάδα συνεργατών του, καθοδηγεί τους επισκέπτες στις πιο απολαυστικές στιγμές που μετατρέπονται σε αγαπημένες συνήθειες και ξεχωριστές αναμνήσεις.

Grand Taste Το 2024, το ξενοδοχείο γιορτάζει την επέτειο των 150 χρόνων λειτουργίας του με τον πιο λαμπερό τρόπο, προσκαλώντας φιλοξενούμενους και επισκέπτες σε μια σειρά από Always Grand εμπειρίες.

|Χ&Τ

Γεμάτη μοναδικές γεύσεις και αρώματα που μας ταξιδεύουν νοσταλγικά στην Ελλάδα αλλά και σε όλο τον κόσμο, η εμπνευσμένη γαστρονομική πρόταση του ξενοδοχείου έχει κεντρική θέση στους εορτασμούς για τα 150 χρόνια. Με μια φιλοσοφία που εστιάζει στη βιωσιμότητα, επιλέγοντας τα καλύτερα ελληνικά προϊόντα, με σεβασμό στην εποχικότητα και συνδυάζοντας υψηλού επιπέδου σύγχρονες και παραδοσιακές μαγειρικές τεχνικές, ο Executive Chef Αστέριος Κουστούδης, βραβευμένος δύο φορές με αστέρι Michelin, δημιουργεί καθηλωτικές γαστρονομικές εμπειρίες για τους επισκέπτες των εστιατορίων του ξενοδοχείου, μέσα από επετειακά πιάτα και την αναβίωση αγαπημένων συνταγών. Παράλληλα, οι ταλαντούχοι bartender του ξενοδοχείου γιορτάζουν την επέτειο δημιουργώντας δημοφιλή signature cocktail στο Alexander’s Bar και στο Bar8.

Όσο για το κοσμοπολίτικο Winter Garden, είναι πάντα έτοιμο να μας καλωσορίσει στη ζεστή αγκαλιά της Μεγάλης Κυρίας των Αθηνών, με την αριστοκρατική σάλα, τις αναπαυτικές πολυθρόνες και τα πιο απολαυστικά εδέσματα. Το 2024, ο μύθος του θρυλικού ξενοδοχείου εξελίσσεται. Σε κλίμα εορτασμού, η Μεγάλη Βρεταννία θα μοιραστεί με κάθε επισκέπτη Always Grand εμπειρίες, μέσα από ένα πρόγραμμα που θα ενισχύεται κατά τη διάρκεια του έτους, με bespoke ενέργειες. Τα ξενοδοχεία Μεγάλη Βρεταννία και King George, των οποίων την λειτουργική διεύθυνση έχει η Marriott International, Inc., είναι ιδιοκτησία της Εταιρείας Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ Α.Ε, συμφερόντων του ομίλου Λασκαρίδη. Η Marriott International, Inc. (NASDAQ: MAR) είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ξενοδοχείων στον κόσμο, με έδρα την Bethesda, Maryland, USA, με 8,700 ξενοδοχεία και περισσότερες από 30 αλυσίδες σε 139 χώρες, της ιδιοκτησίας ή της διαχείρισής της. Η Marriott αποτελεί μια από τις κορυφαίες πολυεθνικές εταιρείες διαχείρισης και franchise ξενοδοχείων και τουριστικών θέρετρων. Η εταιρεία προσφέρει επίσης και το προνομιούχο πρόγραμμα επιβράβευσης Marriott Bonvoy. Xτ

>> Θέμα

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

Αυτές είναι οι 49 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις του Τουρισμού • Περιλαμβάνονται στο top 500 της ICAP CRIF

Σαράντα εννέα επιχειρήσεις του Τουρισμού - ξενοδοχεία, ενοικιάσεις αυτοκινήτων και ένα online ταξιδιωτικό πρακτορείο- περιλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP CRIF Database, που αποκλειστικά δημοσίευσε το money-tourism.gr.

εταξύ αυτών περιλαμβάνεται το “βαρύ πυροβολικό” του ελληνικού Τουρισμού και γνωστές οικογένειες, όπως Ανδρεάδη, Βασιλάκη, Κωνσταντακόπουλου, Σαπουνάκη, Λασκαρίδη, Διβάνη, Χατζηλαζάρου, Αγγελόπουλου, Σμπώκου, Μαμιδάκη, Κωνσταντινίδη, Σουλούνια, Χανδρή, Γιαννικάκη, Κρομμυδάκη, Δρακόπουλου, κ.λπ.. Ως γνωστόν ICAP CRIF αξιοποιώντας τα στοιχεία της ICAP CRIF Database αναδεικνύει, στα πλαίσια της έκδοσης αυτής, τις 500 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, καθώς και τους 200 πιο κερδοφόρους ομίλους εταιρειών, βάσει δημοσιευμένων ισολογισμών για τη χρήση του 2022. Το κριτήριο με βάση το οποίο γίνεται η κατάταξη των επιχειρήσεων (και ομίλων αντίστοιχα) είναι τα κέρδη EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization), δηλαδή τα κέρδη της επιχείρησης από λειτουργικές δραστηριότητες πριν την επίδραση των χρηματοοικονομικών και έκτακτων εσόδων-εξόδων, καθώς και των αποσβέσεων επί των παγίων παγίων.

|Χ&Τ

Η συμμετοχή των 500 επιχειρήσεων της παρούσας κατάταξης στα συνολικά μεγέθη των ελληνικών επιχειρήσεων το 2022 είναι ιδιαιτέρως εντυπωσιακή. Οι επιχειρήσεις αυτές εμφάνισαν σημαντική αύξηση σε βασικά οικονομικά μεγέθη το 2022, σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Στον Τουρισμό

Πρώτη σε κερδοφορία το 2022 (σ.σ. τα στοιχεία για το 2023 θα δημοσιευτούν το Καλοκαίρι του 2024) το 2022 ήταν η ΑΣΤΗΡ ΠΑΛΛΑΣ, στην οποία ανήκει ο εμβληματικός Αστέρας. Ωστόσο πρέπει να σημειωθεί ότι ένα μεγάλο μέρος της κερδοφορίας (EBITDA) της εταιρίας οφείλεται στο real estate και στην πώληση εκτάσεων για την ανέγερση κατοικιών. Στην δεύτερη θέση βρίσκεται η AUTOHELLAS της οικογένειας Βασιλάκη που δραστηριοποιείται στον τομέα ενοικίασης αυτοκινήτων, με EBITDA 151 εκατ. € και κύκλο εργασιών 260 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 86

εκατ.. Σημειώνεται ότι το 2021 είχε εμφανίσει κέρδη EBITDA 119,7 εκατ. €. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η OLYMPIC που δραστηριοποιείται επίσης στον κλάδο ενοικίασης αυτοκινήτων με το γνωστό brand AVIS. Η εταιρία εμφάνισε το 2022 EBITDA 123,4 εκατ. €, με τζίρο 234 εκατ. και κέρδη προ φόρων 35,2 εκατ. €. Το 2021 είχε εμφανίσει κέρδη EBITDA 101,5 εκατ. €. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η ΣΑΝΗ, της οικογένειας Ανδρεάδη κα του σιγκαπουριανού κρατικού fund, στην οποία ανήκει και η ΙΚΟΣ ΔΑΣΙΑ (στην οποία ανήκει το ξενοδοχείο της Κέρκυρας), αλλά και το IKOS ARIA. Η εταιρία ΣΑΝΗ εμφάνισε κέρδη EBITDA 49,7 εκατ. € το 2022 με κύκλο εργασιών 127,4 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 21,9 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 41,3 το 2021 και κύκλου εργασιών 98 εκατ. €. Στην πέμπτη θέση βρίσκεται η ΣΑΠΟΥΝΑΚΗΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ “ΘΑΛΑΣΣΙΝΟ ΑΣΤΕΡΙ”, που πέτυχε κέρδη EBITDA 49,4 εκατ. €, κύκλο εργασιών 82 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 42,5 εκατ. € το 2022, έναντι κερδών EBITDA 28,4 εκατ. € και κύκλο εργασιών 50 εκατ. € το 2021. Στην έκτη θέση βρίσκεται ακόμη μια εταιρία του rent a car η LEASEPLAN που πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 33,4 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 180,6 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 27 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 25,3 εκατ. € και κύκλο εργασιών 162 εκατ. € το 2021. Στην έβδομη θέση βρίσκεται η ΤΕΜΕΣ της οικογένειας Κωνσταντακόπουλου, που διευθύνεται από τον κ. Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο, που πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 29,6 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 75,2 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 8,3 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 10,8 εκατ. € και κύκλο εργασιών 48,8 εκατ. € το 2021. Στην όγδοη θέση βρίσκεται η ΜΗΤΣΗΣ Ξενοδοχεία Ελλάδος της οικογένειας Μήτση, που διευθύνεται από τον κ. Σταύρο Μήτση, που πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 26,3 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 73,3 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 15,2 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 13 εκατ. € και κύκλο εργασιών 45 εκατ. € το 2021. Στην ένατη θέση βρίσκεται η εταιρία ΣΤΕΛΛΑ ΜΠΗΤΣ της οικογένειας Τζιράκη, που πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 22,1 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 44,9 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 17,3 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 14,7 εκατ. € και κύκλο εργασιών 29,6 εκατ. € το 2021. Την δεκάδα κλείνει η ΛΑΜΨΑ ΑΕ της οικογένειας Λασκαρίδη, που πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 22,09 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 66,1 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 27,7 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 13,8 εκατ. € και κύκλο εργασιών 31,6 εκατ. € το 2021. Στην 11η θέση βρίσκεται η ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ της οικογένειας Διβάνη που διευθύνεται από τον Σπύρο Διβάνη, και πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 20,1 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 41,9 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 17,8 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 7 εκατ. € και κύκλο

Ο κ. Ευτύχιος Βασιλάκης

Ο κ. Αν. Ταπραντζής της AVIS

Ο κ. Ανδρέας Ανδρεάδης της ΣΑΝΗ

| 47

Χ&Τ

A/A 2022 με βάση τo EBITDA

Επωνυμία Εταιρείας

Περιγραφή Κλάδου

2022 Κέρδη EBITDA

2022 Κύκλος Εργασιών

ΑΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ξ.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

265.518

218.334

AUTOHELLAS ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

151.175

260.248

OLYMPIC ΕΤΕ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

123.467

234.925

ΣΑΝΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

49.786

127.463

ΣΑΠΟΥΝΑΚΗΣ, ΠΑΝΤ., "ΘΑΛΑΣΣΙΝΟ ΑΣΤΕΡΙ" Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

49.431

81.901

108

LEASEPLAN HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ A.E.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

33.448

180.685

123

Τ.Ε. ΜΕΣ. ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ A.E.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

29.642

75.268

138

ΜΗΤΣΗΣ CO. - ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

26.307

73.380

165

ΣΤΕΛΛΑ ΜΠΗΤΣ Α.Ε.Τ.Ξ.Ν.Κ.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

22.195

44.977

166

ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

22.099

66.120

182

ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

20.158

41.945

200

LION RENTAL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

18.040

43.415

213

ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ, Ι., Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

16.737

36.942

214

IKOS ΔΑΣΙΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

16.389

42.565

216

ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

16.106

48.995

223

ΑΛΝΤΕΜΑΡ Α.Ξ.Τ.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

15.914

11.496

233

IKOS APIA ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

15.044

39.641

252

E TRAVEL Α.Ε.

Τουρισμός (Τουριστικές Επιχειρήσεις)

13.849

29.601

253

ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

13.778

37.862

255

ARVAL HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

13.698

20.889

281

Τ.Ε.Ι.Μ. BLUE.GR A.E.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

11.819

25.202

282

ΠΡΟΠΟΡΕΙΑ ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΙΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

11.746

24.800

286

ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

11.509

23.610

287

HELLAS HOLIDAY HOTELS Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

11.477

27.588

295

ΣΥΝΘΕΣΙΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

11.130

26.131

300

ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

10.943

31.558

318

MARBELLA Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

10.612

33.153

331

IKOS ΟΛΙΒΙΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.Ξ.Ε

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

10.298

31.587

334

ΤΟΜΕΣ ΑΚΙΝΗΤΑ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

10.266

24.419

347

ΑΤΛΑΝΤΙΔΑ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

9.911

19.887

369

ΚΟΛΟΣΣΟΣ, Ο, Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

9.382

23.037

387

DRIVE A.E.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

9.008

14.304

389

ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ, ΙΩΑΝΝΗΣ, & ΥΙΟΙ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

8.964

19.228

397

ΑΚΤΙΒ ΚΑΡΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

8.840

27.340

399

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

8.791

22.290

415

ΘΟΛΑΡΙ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

8.466

23.211

422

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΧΑΝΔΡΗ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

8.378

27.852

429

ΝΕΣΤΩΡ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

8.185

12.468

437

ΑΚΤΕΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.962

24.410

447

MOTORLEASE A.E.

Τουρισμός (Επιχειρήσεις Ενοικίασης Αυτοκινήτων)

7.803

10.182

454

ΩΚΕΑΝΙΔΑ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.685

19.382

459

ΚΑΝΑΒΕΣ ΟΙΑ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.582

17.008

477

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΙΓΑΙΟΥ - ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.303

19.758

479

ΔΑΚΤΥΛΙΔΗ, ΕΛ., Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.288

15.354

482

ΑΣΤΕΡΑΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.213

18.642

486

ΓΙΑΝΝΙΚΑΚΗΣ, Σ., Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.187

17.243

487

EL GRECO Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.168

16.211

490

ΚΡΟΜΜΥΔΑΚΗΣ, Ε., Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.106

18.684

493

ΑΓΙΑ ΔΥΝΑΜΙΣ Α.Ε.

Τουρισμός (Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις)

7.066

18.347

|Χ&Τ

2021 Κέρδη EBITDA

2021 Κύκλος Εργασιών

2021 Κέρδη προ Φόρων

2021 Ίδια Κεφάλαια

2022 Σύνολο Παθητικού

2021 Σύνολο Παθητικού

322.567

49.557

106.190

26.826

122.460

869.466

523.797

244.530

119.706

210.345

44.100

232.447

860.929

741.818

35.225

209.037

101.551

200.563

29.188

177.048

819.665

625.342

21.982

102.028

41.314

98.495

21.678

97.403

491.208

480.901

42.523

111.151

28.442

50.120

20.632

78.057

179.922

180.440

26.939

103.309

25.333

161.995

20.842

88.834

689.650

550.797

2022 Κέρδη προ Φόρων

2022 Ίδια Κεφάλαια

254.829 86.364

8.377

422.509

10.836

48.826

-2.817

407.361

904.848

726.951

15.285

86.099

13.049

45.218

4.193

73.552

267.367

217.740

17.380

50.812

14.772

29.694

10.267

38.318

104.873

76.834

27.759

93.057

13.842

31.629

4.441

68.585

206.874

208.354

17.847

64.064

7.089

17.097

4.941

54.414

85.869

80.401

9.372

21.233

9.617

23.446

4.030

14.228

56.289

39.140

10.738

59.909

10.479

23.418

5.542

48.514

97.152

92.055

-75

609

13.053

27.561

2.937

5.254

131.472

122.253

9.112

43.001

4.284

24.995

-2.370

33.889

104.721

91.758

10.435

57.943

2.828

13.341

-4.605

49.988

120.173

190.204

5.357

2.458

11.053

25.703

3.649

-2.085

132.621

98.562

13.552

31.641

13.465

23.152

13.277

27.907

98.820

49.168

6.101

144.759

12.445

34.800

4.402

82.613

206.017

166.808

-2.594

2.793

11.688

17.534

-703

5.387

114.444

78.114

5.439

37.579

7.674

16.553

1.722

32.442

86.283

83.032

4.599

10.853

12.717

18.607

6.701

8.115

45.177

34.832

8.582

46.343

10.261

17.547

7.529

42.929

55.482

51.504

7.044

37.974

9.976

20.388

5.271

23.531

125.772

107.346

7.486

19.138

7.461

15.051

3.506

14.418

57.520

55.395

-9.459

8.616

17.191

-537

-8.800

93.833

79.093

4.949

28.955

6.486

20.780

1.535

24.021

79.295

69.077

7.619

33.451

4.460

19.465

3.658

27.838

134.787

99.873

4.828

28.300

9.164

15.126

4.493

25.156

65.268

64.642

7.990

19.397

3.872

12.344

2.066

15.237

34.007

29.334

4.746

20.679

5.810

12.098

1.569

15.932

67.260

66.841

1.264

9.146

8.230

11.295

1.976

8.192

34.827

28.451

5.506

48.183

5.989

13.107

3.115

44.066

56.944

54.879

6.420

9.665

5.961

15.264

3.680

4.981

17.257

14.730

7.491

24.529

4.814

13.208

2.986

22.226

40.325

41.436

6.261

37.214

5.615

15.592

3.524

34.967

84.886

71.280

2.578

63.573

7.170

12.182

604

63.996

96.259

100.273

6.808

24.655

3.997

5.379

2.658

20.014

31.238

30.795

3.606

16.933

10.150

21.096

6.729

16.593

86.898

69.438

2.202

8.405

10.264

8.743

2.052

7.040

32.961

28.229

5.373

25.360

7.685

10.575

5.774

23.556

44.501

40.370

4.885

26.679

6.108

8.887

3.962

11.231

60.488

35.980

2.373

31.945

5.911

11.180

1.476

25.957

64.702

60.092

6.226

17.490

6.338

10.005

5.164

8.837

30.192

23.280

5.983

37.043

4.194

11.833

3.558

32.577

42.293

34.514

5.320

37.992

5.267

11.468

3.200

33.783

58.172

55.850

5.193

23.506

3.582

8.682

1.608

19.385

52.601

48.719

749

5.092

1.160

4.147

-5.182

-2.815

78.093

77.081

5.710

9.289

3.920

9.741

2.677

7.004

20.324

19.271

| 49

Χ&Τ

Η οικογένεια Μήτση

H οικογένεια Χατζηλαζάρου

εργασιών 17,09 εκατ. € το 2021. Στις θέσεις που ακολουθούν βρίσκονται οι: • ΑΛΝΤΕΜΑΡ ΑΞΤΕ στην θέση 16, που διευθύνεται από τους Νίκο και Αλέξανδρο Αγγελόπουλο, και πέτυχε το 2022 κέρδη EBITDA 16 εκατ. €, με κύκλο εργασιών 11,4 εκατ. € και κέρδη προ φόρων 10,4 εκατ. €, έναντι κερδών EBITDA 2,8 εκατ. € και κύκλο εργασιών 13,34 εκατ. € το 2021.

|Χ&Τ

Ο κκ. Αλ. Αγγελόπουλος και Ν. Αγγελόπουλος

• ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ της οικογένειας Σμπώκου που διευθύνεται από τις κυρίες Αγάπη και Κωστάντζα Σμπώκου • ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΑΣ της οικογένειας Κωνσταντινίδη • HELLAS HOLIDAYS της οικογένειας Δάϊου

Ο κ. Σπύρος Διβάνης

Ο κ. Π. Σαπουνάκης

• MARBELLA AE της οικογένειας Δρακόπουλου • ΚΟΛΟΣΣΟΣ ΑΕ της οικογένειας Σουλούνια • ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΧΑΝΔΡΗ, της οικογένειας Χανδρή που διευθύνεται από τον κ. Γ. Παϊδούση • ΓΙΑΝΝΙΚΑΚΗΣ ΑΕ που διευθύνεται από την κα. Κλειώ Γιαννικάκη • ΚΡΟΜΜΥΔΑΚΗΣ ΑΕ, της ομώνυμης οικογένειας που διευθύνεται από τον κ. Στέλιο Κρομμυδάκη Σε δήλωσή του ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ICAP CRIF, αναφέρει τα εξής: “Έντονους ρυθμούς ανάπτυξης κατέγραψε η ελληνική οικονομία την τελευταία διετία, καθώς

το ΑΕΠ της χώρας ενισχύθηκε κατά 5,6% το 2022, μετά από άνοδο 8,4% το 2021. Στο πλαίσιο αυτό, ο ελληνικός εταιρικός τομέας πέτυχε αξιόλογες επιδόσεις, γεγονός που αποτυπώνεται στα οικονομικά αποτελέσματα των επιχειρήσεων το 2022, με μια σημαντική “ομάδα” επιχειρήσεων να συγκαταλέγεται στις πλέον κερδοφόρες της χώρας. Σύμφωνα με τους ισολογισμούς του έτους 2022, οι 500 πιο κερδοφόρες ελληνικές εταιρείες παρουσίασαν εντυπωσιακή αύξηση στα οικονομικά τους αποτελέσματα. Συγκεκριμένα, τα συνολικά κέρδη EBITDA των 500 πιο κερδοφόρων εταιρειών της χώρας αυξήθηκαν κατά

Οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας για το 2023 είναι θετικές καθώς, σύμφωνα με θεσμικούς φορείς, ο ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ εκτιμάται στο 2,3% ενώ για το 2024 προβλέπεται άνοδος με ρυθμό 3%.

| 51

Χ&Τ

Ο κ. Αχ. Κωνσταντακόπουλος

Η κα. Χλόη Λασκαρίδη

Ο κ. Δημήτρης Δάϊος

Οι κ.κ. Αθηναγόρας και Κώστας Κωνσταντινίδης

Οι κυρίες Κωνστάντζα και Αγάπη Σμπώκου

Ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος

75,5% το 2022 σε σχέση με το 2021 και ανήλθαν σε €25,1 δισ. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η διεύρυνση των κερδών της Βιομηχανίας με κυριότερο τον κλάδο “Προϊόντα Πετρελαίου και Άνθρακα”. Επιπλέον, αξιόλογη είναι και η ενίσχυση των κερδών του τομέα των Λοιπών Υπηρεσιών με τα υψηλότερα κέρδη να εμφανίζουν οι κλάδοι “Ενέργεια – Νερό” και “Τηλεπικοινωνίες”. Πέρα από την αύξηση της ζήτησης για προϊόντα και υπηρεσίες, οι ανατιμήσεις αυτών λόγω των πληθωριστικών πιέσεων οδήγησαν στην σημαντική διεύρυνση του συνολικού κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων κατά 58,7%

|Χ&Τ

Ο κ. Γ. Παϊδούσης

το 2022, ο οποίος διαμορφώθηκε σε €156,5 δισ. Τα συνολικά προ φόρου κέρδη υπερδιπλασιάστηκαν το 2022 και διαμορφώθηκαν σε €19,9 δισ. το 2022. Επίσης, θα πρέπει να τονισθεί ότι τα κέρδη των 500 εταιρειών κάλυψαν περίπου το 90% των κερδών του συνόλου των 20.470 ελληνικών εταιρειών με διαθέσιμους ισολογισμούς για το 2022. Αξίζει να σημειωθεί ότι, από τις 500 εταιρείες της φετινής κατάταξης οι 105 διακρίνονται ανελλιπώς ως “Business Leaders in Greece” την τελευταία δεκαετία (2013-2022) και δικαίως μπορούν να χαρακτηριστούν ως οι “πρωταθλητές” των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων της χώρας. Οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας για το 2023 είναι θετικές καθώς, σύμφωνα με θεσμικούς φορείς, ο ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ εκτιμάται στο 2,3% ενώ για το 2024 προβλέπεται άνοδος με ρυθμό 3%. Επιπλέον, η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας της χώρας επικυρώνει την ανοδική πορεία της ελληνικής οικονομίας και δημιουργεί ευοίωνες προοπτικές για το μέλλον, καθώς ενισχύονται οι προσδοκίες για εισροή κεφαλαίων και υλοποίηση σημαντικών επενδυτικών έργων. Βεβαίως, εξωγενείς κρίσεις και γεωπολιτικές εντάσεις, πρόσφατα και στη Μέση Ανατολή, εξακολουθούν να ελλοχεύουν κινδύνους, καθώς ενδέχεται να δημιουργήσουν εκ νέου προβλήματα στην παγκόσμια οικονομία και να επηρεάσουν την δυναμική ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Παρόλα αυτά, θεωρώ ότι οι επιχειρήσεις αυτές, οι οποίες αποτελούν τον πυρήνα του ελληνικού εταιρικού τομέα θα πρέπει να συνεχίσουν να προσαρμόζονται στο διαρκώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον, αξιοποιώντας παράλληλα τυχόν ευκαιρίες για την περαιτέρω ενδυνάμωσή τους. Με την υλοποίηση σημαντικών επενδύσεων και στοχεύοντας πάντα σε υψηλές επιδόσεις, οι επιχειρήσεις αυτές μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην ταχύτερη ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας“. Xτ

Εκπαίδευση και εγγυημένη προσφορά εργασίας!

Ο Όμιλος HotelBrain, ο μεγαλύτερος σε αριθμό καταλυμάτων ξενοδοχειακός Όμιλος στην Ελλάδα, με πάνω από 95 ξενοδοχεία σε περισσότερους από 39 προορισμούς, ανέλαβε την πρωτοβουλία ίδρυσης της πρότυπης Ακαδημίας και Κέντρου Δια Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) HotelBrain Academy με σκοπό την εκπαίδευση και κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού των ξενοδοχείων και την απορρόφηση νέων ταλέντων στα ξενοδοχεία του Ομίλου. Γιατί να επιλέξετε την HotelBrain Academy για την εκπαίδευσή σας; Εγγυημένη προσφορά εργασίας στον μεγαλύτερο ξενοδοχειακό Όμιλο HotelBrain Καταξιωμένοι καθηγητές με εργασιακή εμπειρία στον τουριστικό κλάδο αλλά και έμπειρα στελέχη του ομίλου HotelBrain 4 εκπαιδευτικά τουριστικά προγράμματα Ολιγομελή και ταχύρρυθμα τμήματα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εκπαιδευομένων 40% των εκπαιδευτικών ωρών σε πρακτική εφαρμογή

Food & Beverage Management

Front office Management

Hotel Management

HotelBrain Academy, Κέντρο Διά Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.)

Professional Diploma in Hospitality

Διεύθυνση | 28ης Οκτωβρίου 123 (πρώην Λεωφ. Πατησίων), Αθήνα Τηλ | 210 3000565 E-mail | info@hotelbrainacademy.com Website | www.academy.hotelbrain.com

>> ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗΝΑ

HotelBrain: Mε 15 νέα ξενοδοχεία «μπήκε» το 2024 • Συζητήσεις για τουλάχιστον 10 ξενοδοχεία ακόμη για τη νέα σεζόν • Τζίρος ρεκόρ 100 εκατ. €+ το 2023

Με συμφωνίες για 15 νέα ξενοδοχεία, «μπήκε» το 2024 για την HotelBrain, η οποία είδε τον κύκλο εργασιών της να κλείνει το 2023 σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, ξεπερνώντας τα 100 εκατομμύρια ευρώ.

υγκεκριμένα, η HotelBrain, ο μεγαλύτερος ξενοδοχειακός όμιλος στην Ελλάδα, το 2023 ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 100 εκατ. ευρώ σε ξενοδοχειακό τζίρο (τζίρος των δικών της μισθωμένων ξενοδοχείων), ενώ για το 2024 οι προβλέψεις κάνουν λόγο για τουλάχιστον 20% αύξηση στον τζίρο, καθώς θα προσθέσει στο portfolio της τουλάχιστον 15 ξενοδοχεία ακόμη. Επιπροσθέτως, το 2024 η HotelBrain θα επιδιώξει να ξεπεράσει το 1 εκατ. μοναδικούς επισκέπτες. Για πέντε από αυτά έχουν ήδη υπογραφεί οι σχετικές συμφωνίες και η εταιρία θα τα παραλάβει στους επόμενους δύο μήνες, ενώ υπάρχει και ένα Pipeline, τουλάχιστον 15

|Χ&Τ

ακόμη ξενοδοχείων. Aξίζει να σημειωθεί ότι για πρώτη φορά η HotelBrain ξεπέρασε τον αριθμό ρεκόρ των 100 μισθωμένων ξενοδοχείων, αριθμός που αυξάνεται συνεχώς, καθώς προσθέτει νέες μονάδες και -πολύ σημαντικό- καινούργιους προορισμούς στο χαρτοφυλάκιό της. Υπογραμμίζεται ότι το 2023 απασχόλησε στα κεντρικά της γραφεία και στα ξενοδοχεία της, περίπου 3.000 εργαζομένους, με περισσότερους από 200 να εργάζονται όλο το χρόνο. Για το 2024 δε, ο αριθμός των απασχολούμενων αναμένεται να απασχολήσει περισσότερους από 3.300 εργαζόμενους.

Από αριστερά: Μάριος Δρακουλάκος, Οικονομικός Διευθυντής HotelBrain Group, Κωνσταντίνος Ζήκος, Αντιπρόεδρος HotelBrain Group, Πάνος Παλαιολόγος, Ιδρυτής & Πρόεδρος HotelBrain Group, Δημήτρης Φραγκοστεφανάκης, Γεν. Διευθυντής HotelBrain Group, Κωνσταντίνος Πασχαλίδης, Managing Partner HotelBrain International

Η Ακαδημία

Στο πλαίσιο αυτό και δεδομένων των προβλημάτων και των σημαντικών ελλείψεων στην αγορά εργασίας η εταιρία προχώρησε στην ίδρυση και λειτουργία της πρότυπης Ακαδημίας και Κέντρου Δια Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) HotelBrain Academy, με σκοπό την εκπαίδευση και κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού των ξενοδοχείων και την απορρόφηση νέων ταλέντων. Σκοπός της Ακαδημίας, που στεγάζεται σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στην Αθήνα, είναι να προσφέρει εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια, από εξειδικευμένους επαγγελματίες στο χώρο των ξενοδοχείων, του τουρισμού και της γαστρονομίας, σε απόφοιτους Λυκείου, αλλά και σε εργαζόμενους του τουριστικού κλάδου, και παράλληλα να εξασφαλίσει στους αποφοίτους εγγυ-

ημένη προσφορά εργασίας στα ξενοδοχεία του Ομίλου HotelBrain, αλλά και να ανοίξει τον δρόμο για εργασιακές ευκαιρίες στον τουριστικό κλάδο γενικότερα. Σημειώνεται ότι από την ΗΒ Αcademy αναμένεται για το ακαδημαϊκό έτος 2023-2024 να αποφοιτήσουν 150 νέοι επαγγελματίες του κλάδου, με σκοπό να εργαστούν στα ξενοδοχεία της HotelBrain, ενώ υπολογίζεται ότι παραπάνω από 300 άτομα θα παρακολουθήσουν τα σεμινάρια ξενοδοχειακής κατάρτισης που θα υλοποιήσει. Εξάλλου, με περισσότερα από 20 χρόνια ενεργής παρουσίας στον χώρο των ξενοδοχείων, διαθέτει την απαραίτητη κατάρτιση, γνώση και εμπειρία, ώστε να επιμορφώσει και να προσελκύσει νέο δυναμικό που ενδιαφέρεται να χαράξει μια επιτυχημένη πορεία στον κλάδο των ξενοδοχείων και του τουρισμού, να ενισχύσει τις δεξιότητες όσων εργάζονται ήδη στην τουριστική βιομηχανία, και να μεταλαμπαδεύσει τις αξίες, την κουλτούρα και τη φιλοσοφία του Ομίλου, πάνω στη φιλοξενία, με στόχο τη δημιουργία εξειδικευμένων στελεχών στον ξενοδοχειακό κλάδο. Υπενθυμίζεται ότι στις αρχές του 2023 ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας κ. Πάνος Παλαιολόγος, εξήγγειλε την έναρξη ενός νέου φιλόδοξου κύκλου ανάπτυξης που θα οδηγήσει την HotelBrain σε διαχείριση 20.000 δωματίων, και 1.5 εκατ. φιλοξενούμενους σε ετήσια βάση, μέσα στην επόμενη πενταετία. Ο Όμιλος HotelBrain είναι ο μεγαλύτερος ξενοδοχειακός Όμιλος της Ελλάδας, έχοντας στο χαρτοφυλάκιο του πάνω 100 ιδιόχρηστα -μέσω μακροπρόθεσμων μισθώσεων- ξενοδοχεία, συνολικής δυναμικότητας περίπου 7.300 δωματίων, σε περισσότερους από 39 προορισμούς σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων σε επιπλέον 100 ξενοδοχεία τρίτων. Xτ

Για πρώτη φορά η HotelBrain ξεπέρασε τον αριθμό ρεκόρ των 100 μισθωμένων ξενοδοχείων, αριθμός που αυξάνεται συνεχώς, καθώς προσθέτει νέες μονάδες και -πολύ σημαντικό - καινούργιους προορισμούς στο χαρτοφυλάκιό της.

| 55

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

Όμιλος ΔΕΗ

Στόχος για EBITDA €2,3 δισ. το 2026 και διπλασιασμό στα €3 δισ. το 2030 • Η ΔΕΗ μεγαλώνει και γίνεται ηγετικός παίκτης καθαρής ενέργειας, κρίσιμων υποδομών και υπηρεσιών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη • Η διοίκηση της εταιρείας παρουσίασε στους επενδυτές το όραμα, τη στρατηγική και τους στόχους του Ομίλου στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο • Υγιής οικονομική ανάπτυξη, πελατοκεντρική φιλοσοφία και αποδοτικές επενδύσεις στο στρατηγικό πλάνο του Ομίλου ΔΕΗ έως το 2026

Με όραμα να γίνει ηγετικός παίκτης καθαρής ενέργειας, κρίσιμων υποδομών και υπηρεσιών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ο Όμιλος ΔΕΗ παρουσιάζει στο Λονδίνο το Στρατηγικό Σχέδιο για την τριετία 2024-2026, που βασίζεται στην υγιή οικονομική ανάπτυξη με αποδοτικές επενδύσεις εντός και εκτός Ελλάδος και όχημα την πράσινη μετάβαση, την πελατοκεντρική φιλοσοφία, την τεχνολογία και τις συνεργασίες.

τίζοντας πάνω στις σταθερές βάσεις που έχουν δημιουργηθεί τα τελευταία χρόνια, παρά τις αλλεπάλληλες κρίσεις και το ασταθές περιβάλλον, ο Όμιλος ΔΕΗ προχωράει δυναμικά με τον μετασχηματισμό του και βάζει υψηλούς στόχους για τα επόμενα τρία χρόνια. Μεταξύ 2024 και 2026 η ΔΕΗ στοχεύει σε: • Αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος κατά 18% σε ετήσια βάση παρά την παράλληλη απόσυρση όλων των λιγνιτικών μονάδων έως το 2026.

|Χ&Τ

• Αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος από ΑΠΕ οι οποίες θα αποτελούν παραπάνω από τα 2/3 της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος το 2026 από 43% σήμερα και επενδύσεις σε σταθμούς αποθήκευσης ενέργειας. Ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει να έχει 8,9 GW εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ το 2026. • Συνολικές επενδύσεις €9 δισ. στην τριετία, κυρίως σε ΑΠΕ, αναβάθμιση δικτύων και νέες δραστηριότητες, αυξημένες κατά 130% σε σχέση με την τριετία 20212023, οι οποίες θα χρηματοδοτηθούν κυρίως από τις

λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου και δανεισμό, το 80% του οποίου έχει ήδη εξασφαλισθεί. • Επέκταση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και εκμετάλλευση των δυνατοτήτων δημιουργίας αξίας μεταξύ των χωρών, μέσω του ενεργειακού διαδρόμου που δημιουργείται. • Είσοδος σε νέες συναφείς αγορές, όπως τα δίκτυα οπτικών ινών, και περαιτέρω ανάπτυξη των νέων δραστηριοτήτων που έχουν ήδη ξεκινήσει, όπως η ηλεκτροκίνηση. • Βιώσιμη ανάπτυξη με μείωση έντασης εκπομπών CO2 κατά 74% (Scope 1 και 2, 3 (cat.3)) και μείωση κατά 42% των εκπομπών του Scope 3 το 2030 σε σχέση με το 2021, καθώς και στόχο για μηδενικό καθαρό ανθρακικό αποτύπωμα (Net Zero) μέχρι το 2040. • Έχοντας φτάσει τον στόχο για ΕΒΙΤDA €1,5 δισ. 2 χρόνια νωρίτερα από το προηγούμενο Στρατηγικό Σχέδιο, ο Όμιλος στοχεύει τα επόμενα χρόνια σε αύξηση EBITDA κατά 15% σε ετήσια βάση. Το EBITDA του ομίλου αναμένεται να φτάσει τα €2,3 δισ. το 2026 (μια αύξηση της τάξης του 35% σε σχέση με τα €1,7 δισ. που ήταν ο παλαιότερος στόχος για το 2026). Για το 2030, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει σε EBITDA €3 δισ. περίπου. • Παρά τις σημαντικές επενδύσεις, ο δείκτης Καθαρού Χρέους/EBITDA αναμένεται να διαμορφωθεί σε 3,3x, δηλαδή σε επίπεδα κάτω από το ανώτατο όριο του 3,5x που έχει θέσει η Διοίκηση. • Επαναφορά της μερισματικής πολιτικής μετά από σχεδόν 10 χρόνια, με διανομή μερίσματος κάθε χρόνο ξεκινώντας από το 35%- επί των καθαρών κερδών και αυξάνοντας το μέχρι το 55%. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου ΔΕΗ, κ. Γεώργιος Στάσσης, δήλωσε: «Ο νέος Όμιλος ΔΕΗ που οραματιζόμαστε είναι διεθνοποιημένος, αναπτυξιακός, υγιής, πελατοκεντρικός και σύγχρονος για να δημιουργεί

βιώσιμη αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η τριετία 2024-2026 θα είναι μία τριετία επενδύσεων, ύψους €9 δισ., οι οποίες θα δημιουργήσουν αξία για τον όμιλο και υπεραξία για τους πελάτες, τους μετόχους, τους εργαζομένους και το περιβάλλον, σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιούμαστε. Σύμφωνα με το νέο επιχειρηματικό μας σχέδιο, ο Όμιλος ΔΕΗ τοποθετείται στρατηγικά στην πράσινη μετάβαση. Δημιουργούμε τις πράσινες υποδομές και τα εργαλεία ώστε οι πελάτες μας να εκμεταλλευτούν τα οφέλη του πράσινου ενεργειακού μέλλοντος και τις δυνατότητές που δημιουργεί η εποχή του νέου εξηλεκτρισμού. Επιδιώκουμε σταθερά να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών, όχι από συνήθεια, αλλά επειδή είμαστε η πιο σύγχρονη και πιο φιλική στο περιβάλλον και στους καταναλωτές εταιρεία στην ευρύτερη περιοχή μας. Η κορυφαία εταιρεία καθαρής ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη που πρωταγωνιστεί στο πολύ ανταγωνιστικό διεθνές ενεργειακό περιβάλλον. Χτίζουμε πάνω σε όσα καταφέραμε τα τελευταία χρόνια και την αναγέννηση της επιχείρησης. Μεγαλώνουμε με συνέπεια και οικονομική σύνεση για να διασφαλίσουμε ότι ο Όμιλος ΔΕΗ θα επιτελεί αποτελεσματικά τον κρίσιμο ρόλο του σε όλες τις χώρες που έχει παρουσία».

Πως ο Όμιλος ΔΕΗ θα γίνει ενεργειακός ηγέτης στην Ν.Α. Ευρώπη

Στο ξενοδοχείο Mayfair στο Λονδίνο ο Όμιλος ΔΕΗ παρουσιάζει το Στρατηγικό Σχέδιο για την τριετία 20242026 στους εκπροσώπους της επενδυτικής κοινότητας. Το business plan της μεγαλύτερης εταιρείας ενέργειας της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, όπως είναι πλέον ο Όμιλος ΔΕΗ, μετά και την είσοδο στην αγορά της Ρουμανίας, είναι βασισμένο σε μία ολιστική προσέγγιση γύρω από την πράσινη μετάβαση και το τρίπτυχο καθαρή παράγωγή ενέργειας, σύγχρονα δίκτυα και πελατοκεντρική φιλοσοφία. Στόχος της διοίκησης είναι ο Όμιλος ΔΕΗ να γίνει ενερ-

Επιδιώκουμε σταθερά να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών, όχι από συνήθεια, αλλά επειδή είμαστε η πιο σύγχρονη και πιο φιλική στο περιβάλλον και στους καταναλωτές εταιρεία στην ευρύτερη περιοχή μας.

| 57

Χ&Τ

γειακός ηγέτης στην ευρύτερη περιοχή και σημαντικός παίκτης στην Ευρώπη, με υγιή οικονομικά και ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Ένας «πράσινος» όμιλος που το 2030 θα έχει EBITDA €3 δισ. από διαφορετικές δραστηριότητες, ώστε να μπορεί να ανταπεξέλθει σε οποιαδήποτε κρίση και να ανταποκριθεί στον κρίσιμο ρόλο του σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται.

Το ταξίδι μετασχηματισμού των τελευταίων χρόνων

Ο Όμιλος ΔΕΗ αποτελεί τον μεγαλύτερο προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα και τη Ρουμανία, εξυπηρετώντας περίπου 8,7 εκατ. πελάτες.

|Χ&Τ

Ο Όμιλος ΔΕΗ τα τελευταία χρόνια βρίσκεται σε ένα συνεχές ταξίδι μετασχηματισμού. Παρά τις παγκόσμιες προκλήσεις της τελευταίας πενταετίας, όπως ο covid-19 και η ενεργειακή κρίση, η εταιρεία συνέχισε να αλλάζει και να χτίζει τις στέρεες βάσεις, πάνω στις οποίες μπορεί να δημιουργήσει την ανάπτυξη στο μέλλον. Στον όμιλο ΔΕΗ τα τελευταία χρόνια αλλάζουν σχεδόν τα πάντα. Ο ενεργειακός σχεδιασμός έχει πλέον στο επίκεντρο την πράσινη μετάβαση με αύξηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ και σταδιακή απόσυρση λιγνιτικών μονάδων. Ήδη έχουν αποσυρθεί λιγνιτικές μονάδες καθαρής ισχύος 1,9GW, οι οποίες αντικαθίστανται από τη δημιουργία νέων ΑΠΕ. Ο πελάτης βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο με ολοκληρωμένες ενεργειακές λύσεις, ταχύτερη multichannel εξυπηρέτηση και digital εμπειρία. Η αλλαγή που έχει συντελεστεί αποτυπώνεται ξεκάθαρα στο Net Promoter Score (NPS), το βασικότερο δείκτη μέτρησης της ικανοποίησης των πελατών, όπου η ΔΕΗ έχει ανέβει από το 3 το 2021 στο 53 το 2023. Η ΔΕΗ βγήκε εκτός συνόρων επενδύοντας στην αγορά της Ρουμανίας, εξαγοράζοντας έναν από τους πιο βασικούς παίκτες της αγοράς ενέργειας της χώρας. Την ίδια στιγμή, επένδυσε στον ψηφιακό της μετασχηματισμό αλλάζοντας τον τρόπο που λειτουργεί εσωτερικά, καθώς και την εμπειρία όλων όσοι έρχονται σε επαφή με την εταιρεία. Τα αποτελέσματα μέχρι στιγμής αποτυπώνονται καλύτε-

ρα στο γεγονός ότι ο στόχος που είχε τεθεί από τη Διοίκηση για EBITDA €1,5 δισ. επιτεύχθηκε 2 χρόνια νωρίτερα, καθώς και στην πορεία της τιμής της μετοχής, η οποία μόνο τον τελευταίο χρόνο έχει ανέβει κατά 74%, όταν την ίδια περίοδο ο δείκτης των 600 ευρωπαϊκών εταιρειών κοινής ωφελείας έχει ανέβει μόλις 3%. Υπενθυμίζεται ότι η μετοχή της ΔΕΗ τον Αύγουστο του 2019 ήταν κάτω από τα 3 ευρώ, ενώ σήμερα κινείται πάνω από τα 12 ευρώ.

Η ΔΕΗ σήμερα: ένας όμιλος με σταθερές βάσεις

Ο Όμιλος ΔΕΗ σήμερα είναι μία αναγεννημένη εταιρεία. Το παραγωγικό δυναμικό της ΔΕΗ ανέρχεται σε 10,7GW, εκ των οποίων το 43% είναι από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Η συνολική ετήσια παραγωγή ενέργειας φτάνει τις περίπου 20,6TWh. Στα δίκτυα διανομής, η συνολική Ρυθμιζόμενη Περιουσιακή Βάση σε Ελλάδα και Ρουμανία ανέρχεται σε περίπου €4,3 δισ. Ο Όμιλος ΔΕΗ αποτελεί τον μεγαλύτερο προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα και τη Ρουμανία, εξυπηρετώντας περίπου 8,7 εκατ. πελάτες στους οποίους παρέχει περίπου 35TWh ενέργειας και μία ευρεία σειρά ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών. Το 2023, το επαναλαμβανόμενο EBITDA του ομίλου ΔΕΗ σε επίπεδο pro forma ανήλθε σε €1,5 δισ., ενώ ο όμιλος πραγματοποίησε επενδύσεις ύψους €2,8 δισ.

Που έχει την οικονομική δυνατότητα να στηρίζει τους καταναλωτές

Τα υγιή οικονομικά του, επιτρέπουν στον Όμιλο ΔΕΗ να βρίσκεται δίπλα στους καταναλωτές και να στηρίζει τους πελάτες της. Η ΔΕΗ συνέβαλε στην αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης με συνεισφορά συνολικού ύψους περίπου €3 δισ. μέσω της στήριξης του Ταμείου Ενεργειακής Μετάβασης, της στήριξης των πελατών της μέσω των τιμολογίων και της έκτακτης εισφοράς που κατέβαλε

ας με τις εκπομπές CO2 να μειώνονται συνεχώς εντός της τροχιάς μείωσης βάσει του Προτύπου Net Zero του Science Based Targets initiative (SBTi).

Πως θα καταφέρει η ΔΕΗ να επιτύχει τους υψηλούς στόχους

για την δραστηριότητα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Η ΔΕΗ κατάφερε να στηρίξει τους πελάτες της στην κρίση ακριβώς επειδή είναι πλέον οικονομικά ισχυρή και μπορεί να επιτελεί τον κρίσιμο ρόλο της. Ισχυρή ΔΕΗ σημαίνει ότι μπορεί παράλληλα να βρίσκεται δίπλα στους καταναλωτές, να συνεχίζει το επενδυτικό της έργο για να κάνει πραγματικότητα την πράσινη μετάβαση και να επιστρέφει αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Νέοι, ακόμα υψηλότεροι, στόχοι για το 2026 και το 2030

Ισχυρή ΔΕΗ σημαίνει ότι μπορεί παράλληλα να βρίσκεται δίπλα στους καταναλωτές, να συνεχίζει το επενδυτικό της έργο για να κάνει πραγματικότητα την πράσινη μετάβαση και να επιστρέφει αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

|Χ&Τ

Σύμφωνα με το Επιχειρησιακό Σχέδιο 2024-2026 το ταξίδι μετασχηματισμού του Ομίλου ΔΕΗ αναπροσαρμόζεται με βάση όσα επιτεύχθηκαν τα προηγούμενα χρόνια θέτοντας ακόμη υψηλότερους στόχους. Την επόμενη τριετία, η εγκατεστημένη ισχύς θα αυξηθεί από τα 10,7GW στα 13,1GW, παρά το κλείσιμο λιγνιτικών και άλλων ρυπογόνων μονάδων εγκατεστημένης ισχύος 2,8GW μέσα στην τριετία. To EBITDA του Ομίλου θα ανέλθει στα €2,3 δισ. το 2026 από €1,5 δισ. το 2023. Ο στόχος για EBITDA αναπροσαρμόζεται σημαντικά προς τα επάνω από τα €1,7 δισ. του προηγούμενου business plan για το 2026. Η αύξηση αυτή θα προέλθει κυρίως από τις ΑΠΕ, την εμπορία και τις νέες δραστηριότητες. Οι επενδύσεις θα συνεχίσουν να κατευθύνονται κυρίως προς τις ΑΠΕ, οι οποίες θα αντιστοιχούν στο 44% της περιόδου 2024-2026. Παρά τις σημαντικές επενδύσεις, το καθαρό χρέος του ομίλου δεν θα υπερβεί το όριο του 3,3Χ/ΕΒΙΤDA, παραμένοντας χαμηλότερα από τον πήχυ του 3,5Χ/ΕΒΙΤDA που έχει θέσει η διοίκηση του Ομίλου. Για το 2030, οι προοπτικές του Ομίλου ΔΕΗ προβλέπουν περαιτέρω σημαντική αύξηση του EBITDA, το οποίο αναμένεται να φτάσει τα €3 δισ., διπλασιάζοντας την σημερινή λειτουργική κερδοφορία. Το 2030 η εγκατεστημένη ισχύς θα φτάσει τα 17GW, εκ των οποίων το 75% θα είναι καθαρές μορφές ενέργει-

Η στρατηγική του νέου Ομίλου ΔΕΗ έχει στον πυρήνα της ένα ολοκληρωμένο, ομιλικό, μοντέλο γύρω από το οποίο αναπτύσσονται και συνεργάζονται οι τρεις βασικοί πυλώνες της στρατηγικής, δηλαδή η πελατοκεντρική φιλοσοφία, η ανάπτυξη ενός πράσινου και ανθεκτικού χαρτοφυλακίου ΑΠΕ και ο εκμοντερνισμός των δικτύων διανομής. Λειτουργώντας, πλέον, ως ένας όμιλος σε περισσότερες από μία χώρες και με περισσότερα από ένα αντικείμενα, η στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ αλλάζει προοπτική και συμπεριλαμβάνει το ευρύτερο γεωγραφικό πλαίσιο. Έτσι, ο στρατηγικός σχεδιασμός, εκτός από τον κρίσιμο ρόλο στην Ελλάδα και την ισχυρή παρουσία στη Ρουμανία, περιλαμβάνει και ανάπτυξη στην Βουλγαρία ή/και την ευρύτερη περιοχή, όπου ο Όμιλος αποσκοπεί να έχει 1,1GW εγκατεστημένης ισχύος μέχρι το 2030.. Παράλληλα, αναπτύσσεται νέα δυναμική με δυνατότητα να δημιουργήσει αξία από τον ενεργειακό διάδρομο στην ευρύτερη περιοχή, μετά την επέκταση στη Ρουμανία, καθώς και τις διεθνείς διασυνδέσεις με τις χώρες της περιοχής. Με την παρουσία του σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, ο Όμιλος ΔΕΗ θα πετυχαίνει με το διευρυμένο και αλληλοσυμπληρούμενο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ φωτοβολταικών και αιολικών πάρκων, διασπορά του κινδύνου εκμεταλλευόμενος τις διαφορετικές μετεωρολογικές συνθήκες στην κάθε περιοχή. Το νέο στρατηγικό πλάνο λαμβάνει υπόψη του και τις σημαντικές συνέργειες που προκύπτουν από την παρουσία στην ευρύτερη περιοχή. Οι συνέργειες αφορούν πολλούς τομείς, από τη διαχείριση ενέργειας και το management των έργων, μέχρι λειτουργικές οικονομίες κλίμακας π.χ. σε συστήματα, άδειες κλπ. Ο Όμιλος υπολογίζει το ύψος των συνεργειών σε περίπου €50 εκατ. ετησίως.

Ο Πελάτης στο επίκεντρο

Η ενεργειακή μετάβαση και η τεχνολογία αλλάζουν ολόκληρη την αγορά της ενέργειας. Για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις, αυτό που μέχρι πριν λίγα χρόνια ήταν μία απλή σύνδεση με το δίκτυο, στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού διαμορφώνεται ένας ολόκληρος νέος κόσμος λύσεων για εξοικονόμηση ενέργειας, μηδενικό αποτύπωμα, αυτοπαραγωγή και έξυπνες λύσεις που κάνουν τη ζωή ευκολότερη. Η ΔΕΗ στοχεύει σε μία νέα ολιστική εμπειρία για τους πελάτες χτίζοντας μια νέα σχέση μαζί τους, αξιοποιώντας τα σύγχρονα τεχνολογικά μέσα για μια νέα ψηφιακή εμπειρία σε όλα τα επίπεδα. Η στρατηγική της ΔΕΗ επικεντρώνεται στη δημιουργία μίας ολιστικής προσέγγισης των αναγκών των πελατών, πέρα από την απλή προμήθεια

Τα Τα Τα Τα Τα πάντα πάντα πάντα πάντα πάντα για για για για για τον τον τον τον τον εξοπλισμό εξοπλισμό εξοπλισμό εξοπλισμό εξοπλισμό ξενοδοχείων ξενοδοχείων ξενοδοχείων ξενοδοχείων ξενοδοχείων και και και και και των των των των των χώρων χώρων χώρων χώρων χώρων μαζικής μαζικής μαζικής μαζικής μαζικής εστίασης! εστίασης! εστίασης! εστίασης! εστίασης! Hotel Hotel Hotel Hotel Hotel Market Market Market Market Market Α.Ι. Α.Ι. Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΥ Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΥ Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΥ ΑΓΓΕΛΑΚΟΥ ΑΓΓΕΛΑΚΟΥ Εξοπλισμός Εξοπλισμός Εξοπλισμός Εξοπλισμός Εξοπλισμός δωματίου δωματίου δωματίου δωματίου δωματίου ξενοδοχείου, ξενοδοχείου, ξενοδοχείου, ξενοδοχείου, ξενοδοχείου, συνδυασμός συνδυασμός συνδυασμός συνδυασμός συνδυασμός λειτουργικότητας λειτουργικότητας λειτουργικότητας λειτουργικότητας λειτουργικότητας και και και αισθητικής και αισθητικής και αισθητικής αισθητικής αισθητικής Πλήρης Πλήρης Πλήρης Πλήρης Πλήρης μελέτη μελέτη μελέτη μελέτη μελέτη και και και σχεδίαση και σχεδίαση και σχεδίαση σχεδίαση σχεδίαση του του του του του επαγγελματικού επαγγελματικού επαγγελματικού επαγγελματικού επαγγελματικού σας σας σας σας χώρου χώρου σας χώρου χώρου χώρου &&εξοπλισμός &εξοπλισμός &εξοπλισμός &εξοπλισμός εξοπλισμός μεμεμε μηχανήματα με μηχανήματα μηχανήματα μεμηχανήματα μηχανήματα ανώτατης ανώτατης ανώτατης ανώτατης ανώτατης ποιότητας ποιότητας ποιότητας ποιότητας ποιότητας

Σχεδιάζουμε Σχεδιάζουμε Σχεδιάζουμε Σχεδιάζουμε Σχεδιάζουμε Κατασκευάζουμε Κατασκευάζουμε Κατασκευάζουμε Κατασκευάζουμε Κατασκευάζουμε Υλοποιούμε Υλοποιούμε Υλοποιούμε Υλοποιούμε Υλοποιούμε Δείτε Δείτε Δείτε Δείτε όλα Δείτε όλα όλα μας όλα μας όλα μας τα μας τα μας προϊόντα ταπροϊόντα ταπροϊόντα τα προϊόντα προϊόντα στο: στο: στο: στο: στο:

ΗΗμεγαλύτερη Ημεγαλύτερη Ημεγαλύτερη Ημεγαλύτερη μεγαλύτερη ποικιλία ποικιλία ποικιλία ποικιλία ποικιλία σεσεσε μηχανήματα σε μηχανήματα μηχανήματα σεμηχανήματα μηχανήματα πλυντηριακού πλυντηριακού πλυντηριακού πλυντηριακού πλυντηριακού εξοπλισμού εξοπλισμού εξοπλισμού εξοπλισμού εξοπλισμού μεμεμε την με την την με εγγύηση την εγγύηση την εγγύηση εγγύηση εγγύηση της της της της της

ενέργειας. Από την εγκατάσταση και λειτουργία ενεργειακών λύσεων (φωτοβολταϊκά, αντλίες θερμότητας, οικιακούς φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων, λύσεις smart home) και συμβουλευτική για θέματα ενέργειας, μέχρι υπηρεσίες για το σπίτι, παραδόσεις παραγγελιών και λύσεις προστιθέμενης αξίας, όπως πληρωμές και ασφαλιστικές λύσεις. Η εξαγορά της Κωτσόβολος ταιριάζει απόλυτα με τη στρατηγική της ΔΕΗ, καθώς της δίνει τη δυνατότητα, άμεσα και επιτυχημένα, να οικοδομήσει μια μακροχρόνια σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι. Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη. Σύμφωνα με το Στρατηγικό Σχέδιο 2024-2026, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει το NPS, ο βασικός δείκτης ικανοποίησης του πελάτη, να αυξηθεί το 2026 σε 75 από 53 σήμερα (και μόλις 3 το 2021).

H πράσινη επανάσταση των ΑΠΕ

Στην ηλεκτροκίνηση, η ΔΕΗ blue αντιπροσωπεύει έναν ολόκληρο κόσμο νέων υπηρεσιών που σχεδιάζονται γύρω από τις σύγχρονες ανάγκες του ανθρώπου, εστιάζοντας στη βιώσιμη κινητικότητα μέσω της ηλεκτροκίνησης.

|Χ&Τ

Σύμφωνα με το business plan του Ομίλου ΔΕΗ, η επόμενη τριετία θα είναι η τριετία των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στην παραγωγή. Το 2026 η εγκατεστημένη ισχύς ΑΠΕ του Ομίλου θα διπλασιαστεί σε σχέση με σήμερα και θα φτάσει τα 8,9GW. Σε τρία χρόνια, οι ΑΠΕ θα αποτελούν το 68% του συνόλου της εγκατεστημένης ισχύος του Ομίλου ΔΕΗ, μέσα από επενδύσεις και συνεργασίες σε Ελλάδα και Ρουμανία αλλά και άλλες περιοχές στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, μεταξύ των οποίων και στη Βουλγαρία. Η συνολική εγκατεστημένη ισχύς του Ομίλου ΔΕΗ θα αυξηθεί το 2026 στα 13,1GW από 10,7GW σήμερα, παρά τη σταδιακή απόσυρση μονάδων με καύσιμο το λιγνίτη, το φυσικό αέριο και το πετρέλαιο συνολικής ισχύος 2,8GW. Η στρατηγική απόφαση για απολιγνιτοποίηση προχωράει δυναμικά και μέχρι το τέλος του 2026 θα έχουν αποσυρθεί όλες οι μονάδες λιγνίτη. Έτσι, το 2026 ο Όμιλος ΔΕΗ θα έχει 75% χαμηλότερες εκπομπές CO2 σε σχέση με το 2019. Ως συνέπεια των παραπάνω επενδύσεων σε ΑΠΕ, η παραγωγή ενέργειας το 2026 θα γίνει πιο πράσινη, με το 54% της ενέργειας να έρχεται από ΑΠΕ. Παράλληλα, ο Όμιλος ΔΕΗ δημιουργεί λύσεις ευέλικτης παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας που μπορούν να συμβάλλουν στην κάλυψη της ζήτησης, όταν δεν επαρκεί η παραγωγή από ΑΠΕ. Όσον αφορά στα δίκτυα διανομής, ο Όμιλος ΔΕΗ κατέχει μέσω της θυγατρικής του, ΔΕΔΔΗΕ, το 100% στην Ελλάδα ενώ στη Ρουμανία κατέχει το δίκτυο διανομής σε 3 περιφέρειες της χώρας, μεταξύ των οποίων και το Βουκουρέστι, μακράν την πιο σημαντική περιφέρεια της

χώρας. Ο Όμιλος στοχεύει να επενδύσει σημαντικά στον εκμοντερνισμό των δικτύων για να πετύχει υψηλά ποσοστά αυτοματοποίησης λειτουργιών. Οι επενδύσεις στα δίκτυα διανομής μεταξύ 2024-2026 θα είναι αυξημένες κατά 16% σε ετήσια βάση, στηρίζοντας την επιτάχυνση της πράσινης μετάβασης.

Ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων

Ο Όμιλος ΔΕΗ διευρύνει τις ευκαιρίες ανάπτυξης και σε νέες δραστηριότητες και ειδικότερα στις αγορές της ηλεκτροκίνησης και στα δίκτυα οπτικών ινών. Στην ηλεκτροκίνηση, η ΔΕΗ blue αντιπροσωπεύει έναν ολόκληρο κόσμο νέων υπηρεσιών που σχεδιάζονται γύρω από τις σύγχρονες ανάγκες του ανθρώπου, εστιάζοντας στη βιώσιμη κινητικότητα μέσω της ηλεκτροκίνησης. Στο τέλος του 2023, τα σημεία φόρτισης ΔΕΗ blue ξεπέρασαν τα 2.000 πανελλαδικά. Το δίκτυο δημοσίως προσβάσιμων φορτιστών ΔΕΗ blue μεγαλώνει συνεχώς, κάνοντας τον κόσμο της ηλεκτροκίνησης μέρος της καθημερινότητας ολοένα και περισσότερων οδηγών, ενώ όλες οι φορτίσεις που πραγματοποιούνται στο δημόσιο δίκτυο της ΔΕΗ blue γίνονται με 100% πράσινη ενέργεια. Παράλληλα, το 2023 η εφαρμογή ΔΕΗ blue εμπλουτίστηκε με ακόμη περισσότερες υπηρεσίες που κάνουν τη φόρτιση του ηλεκτρικού οχήματος μια ακόμη πιο εύκολη και ευχάριστη εμπειρία για τους οδηγούς. Στο business plan του Ομίλου ΔΕΗ, η εταιρεία αναμένει στον τομέα της ηλεκτροκίνησης ετήσιο EBITDA €50 εκατ. το 2030 με συνολικές επενδύσεις μέχρι το τέλος της δεκαετίας ύψους €110 εκατ. Όσον αφορά στα δίκτυα οπτικών ινών, η ΔΕΗ προχωρά με το πλάνο δημιουργίας δικτύου Fiber to the Home πανελλαδικά, βασιζόμενη στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της γρήγορης ανάπτυξης του νέου δικτύου με χαμηλό κόστος, μέσω της χρήσης υφιστάμενων υποδομών. Η ΔΕΗ στοχεύει να έχει 1 εκατ. χρήστες και έσοδα €120 εκατ. μέχρι το 2030, μέσω χονδρικής.

Βιώσιμη ανάπτυξη με Net Zero το 2040

Όραμα του Ομίλου ΔΕΗ είναι να μετασχηματιστεί σε μια οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη, σύγχρονη, ψηφιακή εταιρεία, κατακτώντας ηγετική θέση στον κλάδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, διατηρώντας παράλληλα τον ρόλο ενός πολύτιμου κοινωνικού εταίρου, προσφέροντας ευημερία στο κοινωνικό σύνολο και αυξάνοντας την αξία των μετόχων. Η στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης στοχεύει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης και βιώσιμης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο και επικεντρώνεται σε τρεις πυλώνες: • Μηδενικό καθαρό (Net Zero) αποτύπωμα άνθρακα. Φιλοδοξία του ομίλου αποτελεί η μετάβαση σε µία οικονομία χαμηλού άνθρακα και η ανάπτυξη των ΑΠΕ. • Λειτουργίες µε θετικό πρόσημο (Nature Positive) για τη φύση, με μείωση χρήσης πόρων, διαχείριση απορ-

Οι πελάτες κερδίζουν από τις λύσεις που προτείνουμε και μας τιμούν με την εμπιστοσύνη τους Η εταιρεία ΤΕΜΑΚ, εδώ και 43 χρόνια, βρίσκεται δίπλα στους επαγγελματίες του τουριστικού κλάδου και της μαζικής εστίασης καλύπτοντας το σύνολο των αναγκών τους με αξιοπιστία και συνέπεια, καθώς διαθέτει πλήρη γκάμα πιστοποιημένων προϊόντων επεξεργασίας νερού. Χάρη στην παραγωγή των συστημάτων στην Ελλάδα και την υψηλή τεχνογνωσία των εξειδικευμένων στελεχών της έχει τη δυνατότητα να προσφέρει σε κάθε πελάτη εξατομικευμένες και ποιοτικές λύσεις υψηλής απόδοσης.

43 χρόνια εμπειρίας Πάνω από 10.000

Τα 750.000 κυβικά/ημέρα καθαρού πόσιμου νερού ή νερού κατάλληλου για διάφορες χρήσεις που παράγονται καθημερινά από τις εγκατεστημένες εφαρμογές της ΤΕΜΑΚ στην Ελλάδα και σε 30 χώρες του εξωτερικού αποτελούν την απόδειξη της εμπειρίας και εξειδίκευσής της στην επεξεργασία νερού.

Χλωρίωση

Φίλτρανση

Τατοΐου 62, Αχαρναί (Μενίδι) 136 77, Αθήνα 210 2581 583 210 2533 989 info@temak.gr

Αφαλάτωση

30 χώρες

Αποσκλήρυνση

εγκατεστημένα συστήματα

Όργανα Ελέγχου & Δοσομέτρησης

www.temak.gr

Υγιής οικονομική ανάπτυξη

Έχοντας επιτύχει την εξυγίανση των οικονομικών της, η ΔΕΗ επαναφέρει από τη χρήση 2023 τη μερισματική της πολιτική, μετά από σχεδόν 10 χρόνια, με διανομή μερίσματος κάθε χρόνο ξεκινώντας από το 35% επί των καθαρών κερδών και αυξάνοντάς το μέχρι το 55%.

|Χ&Τ

ριμμάτων, και διατήρηση φυσικών συστημάτων. • Δημιουργία κοινωνικο-οικονοµικής διαμοιραζόμενης αξίας, με ενίσχυση της οικονομίας, των ανθρώπων και της κοινωνικής συλλογικής δράσης. Ο Όμιλος ΔΕΗ, αναγνωρίζοντας τον βασικό ρόλο που διαδραματίζει στην ενεργειακή υποδομή της Ελλάδας και τη σημασία της ενσωμάτωσης των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης στις επιχειρηματικές αποφάσεις και στις δραστηριότητες του, υλοποιεί το επιχειρησιακό του σχέδιο υπό το πρίσμα των τριών αυτών στρατηγικών πυλώνων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Αυτές οι τρεις συνιστώσες αποτελούν τα σημεία αναφοράς για την υλοποίηση οποιασδήποτε απόφασης που λαμβάνεται στο πλαίσιο της επιχειρησιακής στρατηγικής του Ομίλου, ώστε να διασφαλίζεται η ενσωμάτωση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης στο μοντέλο λειτουργίας του σε ευθυγράμμιση και με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε.. Οι σημαντικότεροι στόχοι του Ομίλου σχετίζονται με τη μεγάλη μείωση των εκπομπών και είναι ευθυγραμμισμένοι με τους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή: • Μείωση κατά 74% της έντασης των εκπομπών scope 1 & 2 ανά παραγόμενη MWh και της έντασης των εκπομπών scope 1 και scope 3 κατηγορίας 3 ανά πωληθείσα MWh σε σχέση με το 2021 • Μείωση κατά 42% των εκπομπών του συνόλου του Scope 3 το 2030 σε σχέση με το 2021 • Μηδενικό καθαρό ανθρακικό αποτύπωμα (Net Zero) για το σύνολο των εκπομπών μέχρι το 2040.

Η υγιής αναπτυξιακή πορεία του Ομίλου ΔΕΗ αποτυπώνεται και στις οικονομικές προβλέψεις που αποτυπώνονται στο αναθεωρημένο business plan της εταιρείας για την τριετία 2024-2026. Ο Όμιλος προβλέπει συνολικές επενδύσεις €9 δισ. στην τριετία, κυρίως σε ΑΠΕ, αναβάθμιση δικτύων και νέες δραστηριότητες, αυξημένες κατά 130% σε σχέση με την τριετία 2021-2023, οι οποίες θα χρηματοδοτηθούν κυρίως από τις λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου και δανεισμό, το 80% του οποίου έχει ήδη εξασφαλισθεί. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 46% των επενδύσεων που προγραμματίζει ο Όμιλος για το 2026 θα αφορούν σε ΑΠΕ. Παρά τις σημαντικές επενδύσεις, ο δείκτης Καθαρού Χρέους/EBITDA αναμένεται να διαμορφωθεί σε 3,3x, δηλαδή σε επίπεδα κάτω από το ανώτατο όριο του 3,5x που έχει θέσει η Διοίκηση. Όσον αφορά στη λειτουργική κερδοφορία EBITDA, έχοντας φτάσει τον στόχο για ΕΒΙΤDA €1,5 δισ. 2 χρόνια νωρίτερα από το προηγούμενο Επιχειρηματικό Σχέδιο, ο Όμιλος στοχεύει τα επόμενα χρόνια σε αύξηση EBITDA κατά 15% σε ετήσια βάση. Το EBITDA του ομίλου αναμένεται να φτάσει τα €2,3 δισ. το 2026 (μια αύξηση της τάξης του 35% σε σχέση με τα €1,7 δισ. που ήταν ο παλαιότερος στόχος για το 2026). Για το 2030, ο Όμιλος ΔΕΗ στοχεύει σε EBITDA €3 δισ. περίπου. Έχοντας επιτύχει την εξυγίανση των οικονομικών της, η ΔΕΗ επαναφέρει από τη χρήση 2023 τη μερισματική της πολιτική, μετά από σχεδόν 10 χρόνια, με διανομή μερίσματος κάθε χρόνο ξεκινώντας από το 35% επί των καθαρών κερδών και αυξάνοντάς το μέχρι το 55%. Η μετοχική σύνθεση της ΔΕΗ Α.Ε. στο τέλος του τρίτου τριμήνου 2023 ήταν: θεσμικοί επενδυτές και ευρύ επενδυτικό κοινό 52,18%, Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (Ελληνικό Δημόσιο) 34,12%, Selath holdings S.a.r.l. (CVC) 10%, και ίδιες μετοχές 3,7%.

Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. Η ΔΕΗ είναι η κορυφαία εταιρεία ενέργειας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, με δραστηριότητες στην παραγωγή, διανομή, λειτουργία δικτύων και πώληση προηγμένων προϊόντων και υπηρεσιών ενέργειας στην Ελλάδα, την Ρουμανία και την Βόρεια Μακεδονία. Το παραγωγικό δυναμικό της ΔΕΗ ανέρχεται σε 10,7GW, με θερμικούς, υδροηλεκτρικούς σταθμούς και εγκαταστάσεις Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας με συνολική ετήσια παραγωγή ενέργειας μεγαλύτερη των 20TWh, ενώ στα δίκτυα διανομής, η συνολική Ρυθμιζόμενη Περιουσιακή Βάση ανέρχεται σε περίπου €4,3 δισ. Ο Όμιλος ΔΕΗ αποτελεί τον μεγαλύτερο προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα και τη Ρουμανία, εξυπηρετώντας 8,7 εκατ. πελάτες στους οποίους παρέχει περισσότερο από 35TWh ενέργειας και μία ευρεία σειρά ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών. Xτ

Χ&Τ

>> Άρθρο

της Νόνικας Μπάκα (*)

Η Νομοκανονιστική Συμμόρφωση στον Τουρισμό

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις του Τουρισμού καθημερινά, καλούνται να αλλάζουν, να προσαρμόζονται, να εξελίσσονται, να συμμορφώνονται και να αντιμετωπίζουν κρίσεις, σε ένα ραγδαία αναπτυσσόμενο περιβάλλον.

*H κα Νόνικα Μπάκα είναι Global Product Manager for Legal Compliance & Technical Advisory Services και Head of Legal Compliance Division της TÜV AUSTRIA Hellas

|Χ&Τ

εξελίξεις του Κλάδου είναι συνεχείς και οι απαιτήσεις αυξάνονται, τόσο στο κομμάτι της φιλοξενίας και των παιρεχόμενων υπηρεσιών, όσο και στο κομμάτι της συμμόρφωσης σε νόμους και κανονισμούς που αφορούν σε αυτόν. Και κάθε επιχείρηση οφείλει να διαθέτει ισχυρά θεμέλια καθώς και έγκαιρα αντανακλαστικά, ώστε να ανταποκριθεί στις επερχόμενες απαιτούμενες αλλαγές και προσαρμογές στη νέα πραγματικότητα. Ειδικά για τον ανεκτίμητο και νευραλγικής σημασίας για την χώρα μας τομέα της φιλοξενίας και εν γένει του Tουρισμού, ένα από τα ισχυρά του θεμέλια είναι η επίγνωση των νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων και του περιβάλλοντος που επιχειρούν. Η γνώση των ιδιαίτερων συνθηκών, έτσι όπως διαμορφώνονται κάθε φορά, της υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων, του τομέα της υγείας και ασφάλειας στη εργασία, του περιβάλλοντος, της ενέργειας και της αειφορίας, καθώς και όλων των ειδικών απαιτήσεων, παρέχει σε κάθε επιχείρηση τα απαραίτητα αντανακλαστικά για να ανταποκριθεί σωστά σε κάθε πρόκληση. Σε αυτήν την εποχή λοιπόν που οι απαιτήσεις προς τις επιχειρήσεις του τουρισμού αυξάνονται διαρκώς, ο κορυφαίος Οργανισμός Πιστοποίησης και Επιθεωρήσεων στην Ελλάδα, TÜV AUSTRIA Hellas, πρωτοπορεί, δημιουργώντας ψηφιακές λύσεις για την πλήρη ενημέρωση και κατανόηση του νομικού και κανονιστικού περιβάλλοντος, για κάθε λειτουργία και δραστηριότητάς τους. Η πλατφόρμα Νομοκανονιστικής Συμμόρφωσης LiCi ενημερώνει σε πραγματικό χρόνο για τις νομοθετικές και κανονιστικές εξελίξεις, προσαρμοσμένες στις ανά-

γκες κάθε επιχείρησης, κάνοντας την κατανόηση και συμμόρφωση με τους νόμους και τους κανονισμούς εύκολη και αποτελεσματική. Πιο αναλυτικά, η TÜV AUSTRIA Hellas, με την πλέον σύγχρονη Πλατφόρμα LiCi και τη σχετική εφαρμογή για κινητές συσκευές παρέχει προσαρμοσμένες υπηρεσίες, με όλες τις εξελίξεις και αλλαγές στο ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, που αφορά σε κάθε λειτουργία μιας επιχείρησης. Μέσω της Πλατφόρμας και εφαρμογής LiCi, κάθε επιχείρηση έχει πρόσβαση στο εξατομικευμένο Μητρώο εφαρμοστέας νομοθεσίας ανά κλάδο και πυλώνα ενδιαφέροντος, ενώ παράλληλα παρέχεται η δυνατότητα άμεσης και διαρκούς ενημέρωσης για τις νομοθετικές και κανονιστικές εξελίξεις που την αφορούν. Ακόμα, παρέχεται η δυνατότητα έγκαιρης ενημέρωσης των εκάστοτε υπευθύνων κάθε επιχείρησης, σε περιπτώσεις όπου προβλέπεται από το νόμο συγκεκριμένη προθεσμία και ενέργειες, με στόχο την άμεση συμμόρφωση με τις νέες υποχρεώσεις και απαιτήσεις. Ακόμα, δίνεται η δυνατότητα δημιουργίας Μητρώου Αδειών & Παραβάσεων, για ευκολότερη παρακολούθησης προθεσμιών. Με 30 χρόνια εμπειρίας και διεθνούς τεχνογνωσίας, η TÜV AUSTRIA Hellas στηρίζει τις επιχειρήσεις, δημιουργώντας νέα εργαλεία που υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας. Η TÜV AUSTRIA Hellas αφουγκράζεται τις ανάγκες και υποστηρίζει τις επιχειρήσεις να ανταποκρίνονται σε όλες τις προκλήσεις έμπρακτα. Xτ

>> Θέμα

Τι θα ισχύσει για τον Αιγιαλό την επόμενη σεζόν • Πως θα γίνεται η παραχώρηση αιγιαλού. Έλεγχοι και με drone! • Σε δημόσια διαβούλευση το σχέδιο νόμου για τις παραλίες

-Σε δημόσια διαβούλευση το σχέδιο νόμου για την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας στις παραθαλάσσιες περιοχές -Η αποτελεσματική και με κανόνες αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας στις παραθαλάσσιες περιοχές, η διασφάλιση της ελεύθερης πρόσβασης των πολιτών στις παραλίες και η προστασία του περιβάλλοντος, είναι οι βασικοί στόχοι του σχεδίου νόμου για την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας στις παραθαλάσσιες περιοχές, που τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση.

Μ Η Δημόσια Διαβούλευση εδώ

|Χ&Τ

ε τις ρυθμίσεις του σχεδίου νόμου εκσυγχρονίζεται η διαδικασία των παραχωρήσεων με διαγωνισμούς που θα διεξάγονται ηλεκτρονικά από την Κτηματική Υπηρεσία, τίθεται ελάχιστο τίμημα και εισάγονται όρια εμβαδού και ελάχιστες αποστάσεις μεταξύ των παραχωρήσεων. Οι νέες ρυθμίσεις για τον αιγιαλό και την παραλία διαρθρώνονται σε πέντε άξονες που περιλαμβάνουν: • Διατάξεις για την προστασία των αιγιαλών με διαβάθμιση που περιλαμβάνει και τις «απάτητες παραλίες» και για την διασφάλιση της ελεύθερης πρόσβασης των πολιτών. • Κεντρική εκτέλεση των διαγωνισμών παραχώρησης από την Κτηματική Υπηρεσία του Δημοσίου, με διαφανή ηλεκτρονική διαδικασία. • Θέσπιση νέων υποχρεώσεων των παραχωρησιούχων για την εξυπηρέτηση του κοινού, την ασφάλεια των λουόμενων και την προστασία του περιβάλλοντος. • Παρεμβάσεις για πιο αποτελεσματικούς ελέγχους και διευκόλυνση των καταγγελιών από τους πολίτες με αξιοποίηση της σύγχρονης τεχνολογίας

• Αυστηρές ποινές (πρόστιμα και ποινικές κυρώσεις) για τους παραβάτες. Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κωστής Χατζηδάκης, δήλωσε: «Προχωρούμε με αποφασιστικότητα στην θέσπιση και εφαρμογή ενός σύγχρονου, ευρωπαϊκού πλαισίου που βάζει κανόνες στην αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας στις παραθαλάσσιες περιοχές, εξασφαλίζει την ελεύθερη πρόσβαση των πολιτών στις παραλίες και προστατεύει το περιβάλλον. Πλέον θα υπάρχουν «απάτητες παραλίες». Οι παραχωρήσεις των παραλιών θα γίνονται με ηλεκτρονικούς διαγωνισμούς. Οι παραχωρησιούχοι στις παραλίες θα έχουν αυστηρές υποχρεώσεις. Οι έλεγχοι θα γίνονται με drones και όλα τα εξελιγμένα μέσα που μας παρέχουν οι νέες τεχνολογίες. Οι ποινές θα είναι αυστηρότατες και θα οδηγούν ακόμα και σε σφράγιση των επιχειρήσεων. Βάζουμε λοιπόν κανόνες για να συνδυάσουμε την προστασία του περιβάλλοντος με τη λελογισμένη ανάπτυξη και την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της χώρας. Και δεσμεύομαι ότι θα κινηθούμε γρήγορα και αποτελεσματικά για την εφαρμογή τους.

Πέρυσι το καλοκαίρι με τους αυστηρούς και συνεχείς ελέγχους δείξαμε τη βούλησή μας. Φέτος θα κάνουμε σημαντικά βήματα μπροστά!». Οι νέες διατάξεις προβλέπουν ειδικότερα: 1. Ρυθμίσεις για την προστασία των αιγιαλών -Τίθενται όρια στο εμβαδόν της παραλίας που μπορεί να παραχωρηθεί, στην έκταση κάθε παραχώρησης, στην επιφάνεια που επιτρέπεται να καταλαμβάνουν τα ομπρελοκαθίσματα και στις αποστάσεις μεταξύ των παραχωρήσεων. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται την ελεύθερη πρόσβαση των πολιτών στην παραλία και τη θάλασσα, είτε χρησιμοποιούν τις εγκαταστάσεις των παραχωρησιούχων είτε όχι. Ειδικότερα: -Σε όλες τις περιπτώσεις τουλάχιστον το 50 % της παραλίας πρέπει να είναι ελεύθερο. Συγκεκριμένα ορίζεται ότι: Το σύνολο των τμημάτων αιγιαλού και παραλίας που παραχωρούνται δεν καλύπτει περισσότερο από 50% του εμβαδού ή του μήκους του μετώπου. – Το εμβαδόν κάθε παραχώρησης δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 500 τετραγωνικά μέτρα. Τα ομπρελοκαθίσματα μπορούν να καταλαμβάνουν μέχρι 60 % της παραχωρούμενης έκτασης (30 % αν πρόκειται για προστατευόμενους αιγιαλούς και παραλίες, δηλαδή παραλίες που βρίσκονται σε περιοχές Natura και δεν έχουν χαρακτηρισθεί απάτητες). Μεταξύ των παραχωρήσεων πρέπει να μεσολαβεί απόσταση τουλάχιστον 6 μέτρων (3 μέτρα σε κάθε πλευρά) και τα ομπρελοκαθίσματα πρέπει να απέχουν από τη θάλασσα τουλάχιστον 4 μέτρα. – Δεν επιτρέπεται παραχώρηση αιγιαλού και παραλίας όταν το μήκος ή πλάτος τους είναι μικρότερο των 4 μέτρων ή όταν το συνολικό εμβαδόν του διακριτού τμήματος αιγιαλού είναι μικρότερο από 150 τμ. Επίσης ορίζεται ότι ο παλαιός αιγιαλός που συνορεύει με απάτητες παραλίες είναι κοινόχρηστος ενώ τα υπόλοιπα τμήματα του παλαιού αιγιαλού επανέρχονται στην ιδιωτική περιουσία του Δημοσίου και θα μπορούν να αξιοποιούνται από την ΕΤΑΔ.

-Καθιερώνονται οι αιγιαλοί και παραλίες υψηλής προστασίας («απάτητες παραλίες») που βρίσκονται σε περιοχές Natura και για τις οποίες θα απαγορεύεται η παραχώρηση και κατ’ επέκταση η τοποθέτηση ομπρελών, ξαπλωστρών κλπ.. Οι απάτητες παραλίες θα καθοριστούν με κοινή απόφαση των υπουργών Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Περιβάλλοντος και Ενέργειας ύστερα από εισήγηση του ΟΦΥΠΕΚΑ και πρόταση του πρόταση του προϊσταμένου της Γενικής Διεύθυνσης Περιβαλλοντικής Πολιτικής. Στα κριτήρια χαρακτηρισμού περιλαμβάνονται η σημαντική παρουσία σε αυτές φυσικών τύπων οικοτόπων που προστατεύονται από την ενωσιακή ή την εθνική νομοθεσία, σπάνιων ενδημικών ειδών χλωρίδας και πανίδας, η επιτέλεση σημαντικών οικολογικών λειτουργιών για προστατευόμενα είδη, ο χαρακτηρισμός τους ως Καίριες Περιοχές Βιοποικιλότητας, όπως και εν γένει η παρουσία σημαντικών οικοσυστημάτων που χρήζουν προστασίας και διατήρησης ή αποκατάστασης. 2. Κεντρική εκτέλεση των διαγωνισμών παραχώρησης από την Κτηματική Υπηρεσία του Δημοσίου, με ηλεκτρονική διαδικασία. Οι δημοπρασίες θα γίνονται από την Κτηματική Υπηρεσία (όχι από τους Δήμους) μέχρι τις 31 Μαρτίου κάθε έτους, σε ηλεκτρονική πλατφόρμα προκειμένου να διασφαλίζεται απλούστευση της διαδικασίας, τυποποίηση, διαφάνεια και ταχύτητα. Στην πλατφόρμα θα αναρτώνται τα στοιχεία (συντεταγμένες, πολύγωνο και αεροφωτογραφίες) κάθε παραχώρησης, η διάρκεια, οι όροι της παραχώρησης, και ιδίως ο χρόνος τοποθέτησης και απομάκρυνσης των κινητών στοιχείων κάθε χρονιά, 20 ημέρες πριν τη διεξαγωγή της δημοπρασίας. Θεσπίζεται ελάχιστο τίμημα που προκύπτει από μαθηματικό τύπο με βάση τις αντικειμενικές αξίες της περιοχής και τον συντελεστή βαρύτητας του αιγιαλού ανάλογα με τα ειδικά χαρακτηριστικά της παραλίας. Μετά τη λήξη της πλειοδοτικής διαδικασίας, η ηλεκτρονική πλατφόρμα εξάγει με αυτοματοποιημένο τρόπο σχέδιο σύμβασης, το οποίο αποστέλλεται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στον πλειοδότη. Οι Δήμοι θα

«Βάζουμε τάξη στη δημόσια περιουσία που βρίσκεται σε παραθαλάσσιες περιοχές. Με τους ηλεκτρονικούς διαγωνισμούς, με τις νέες και σαφείς υποχρεώσεις των παραχωρησιούχων, με τα αυστηρά πρόστιμα, με τις απάτητες παραλίες δημιουργούμε ένα σύγχρονο ευρωπαϊκό πλαίσιο». Κωστής Χατζηδάκης

| 69

Χ&Τ

Q&A: Δέκα ερωτήσεις – απαντήσεις για το νέο πλαίσιο που βάζει τάξη στις παραλίες και στην δημόσια περιουσία στον αιγιαλό

Στο πλαίσιο της προσπάθειας αυτής, το υπουργείο έδωσε στην δημοσιότητα 10 ερωτήσεις και απαντήσεις που αφορούν το σχέδιο νόμου, οι οποίες έχουν ως εξής: 1. Με ποιον τρόπο θα λειτουργήσουν οι ηλεκτρονικοί διαγωνισμοί για τις παραχωρήσεις σε αιγιαλούς και παραλίες; Στόχος του νέου συστήματος είναι η διαφάνεια, η επιτάχυνση και η τυποποίηση της διαδικασίας. Οι διαγωνισμοί στο εξής θα γίνονται αποκλειστικά από την Κτηματική Υπηρεσία του Δημοσίου μέσω του ηλεκτρονικού συστήματος (e-Auctions), το οποίο ήδη χρησιμοποιούνταν από αυτή, με ελάχιστο τίμημα που συνδέεται με τις αντικειμενικές αξίες και αυξημένο συντελεστή βαρύτητας ανάλογα με την περιοχή και μέγιστη διάρκεια τρία χρόνια. Αν δεν υπάρχει προσφορά τουλάχιστον με το κατώτατο μίσθωμα σε δύο δημοπρασίες, η παραχώρηση θα ματαιώνεται. Οι συμβάσεις παραχώρησης θα είναι τυποποιημένες και θα περιλαμβάνουν την έκταση που παραχωρείται σε μορφή πολυγώνου, τις ελάχιστες προδιαγραφές και υποχρεώσεις που προβλέπει ο νόμος, τη διάρκεια της μίσθωσης, το ύψος του μισθώματος. Στη λήξη του διαγωνισμού το σχέδιο της σύμβασης θα αποστέλλεται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στον παραχωρησιούχο. Σημειώνεται ότι το Δημόσιο θα εξακολουθήσει να αποδίδει στους Δήμους το 60% του ανταλλάγματος από τις παραχωρήσεις. 2. Τι είναι οι «απάτητες παραλίες»; Οι απάτητες παραλίες θεσπίζονται με το σχέδιο νόμου και είναι οι παραλίες υψηλής προστασίας που βρίσκονται σε περιοχές Natura και για τις οποίες θα απαγορεύεται η παραχώρηση και κατ’ επέκταση η τοποθέτηση ομπρελών, ξαπλωστρών κ.λπ. Οι απάτητες παραλίες θα καθοριστούν με κοινή απόφαση των υπουργών Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Περιβάλλοντος και Ενέργειας με βάση τα χαρακτηριστικά κάθε περιοχής (π.χ. η ύπαρξη προστατευόμενων οικοτόπων, σπάνιων ειδών χλωρίδας/ πανίδας, ο χαρακτηρισμός τους ως καίριων περιοχών βιοποικιλότητας), ύστερα από εισήγηση του ΟΦΥΠΕΚΑ και του γενικού διευθυντή Περιβαλλοντικής Πολιτικής. 3. Πώς διασφαλίζεται η ελεύθερη πρόσβαση των πολιτών στις υπόλοιπες παραλίες και πώς αυτές προστατεύονται; Πέρα από τις «απάτητες παραλίες», με το σχέδιο νόμου τίθεται πλαφόν στο εμβαδόν της παραχωρούμενης έκτασης: μέχρι 500 τ.μ. εκάστη παραχώρηση και όχι πάνω από το 50% του συνολικού εμβαδού του αιγιαλού. Έτσι, αν μια παραλία έχει εμβαδόν π.χ. 10 στρέμματα, τα 5 στρέμματα τουλάχιστον θα πρέπει να είναι ελεύθερα. Περαιτέρω τίθεται πλαφόν στο εμβαδόν της έκτασης στην οποία επιτρέπεται η τοποθέτηση ομπρελών, ξαπλωστρών κ.λπ. το οποίο είναι μέχρι 60% της παραχωρούμενης έκτασης και 30% για περιοχές Natura. Προβλέπεται ακόμη ότι ο παλαιός αιγιαλός που συνορεύει με «απάτητες παραλίες» είναι κοινόχρηστος, ενώ τα υπόλοιπα τμήματα του παλαιού αιγιαλού επανέρχονται στην ιδιωτική περιουσία του Δημοσίου και άρα θα μπορούν να αξιοποιούνται από την ΕΤΑΔ για ήπιες χρήσεις εφόσον είναι εφικτό. Στην ίδια κατεύθυνση λειτουργεί και σειρά υποχρεώσεων που τίθενται προς τους παραχωρησιούχους, όπως ο τακτικός καθαρισμός της παραλίας, η εγκατάσταση υποδομών υγιεινής για τους λουόμενους, η απομάκρυνση του εξοπλισμού στη λήξη της θερινής περιόδου καθώς και στη λήξη της σύμβασης παραχώρησης. 4. Πώς διασφαλίζεται η επέκταση των ελέγχων με αξιοποίηση της σύγχρονης τεχνολογίας; Αξιοποιούνται δύο νέα εργαλεία. Το πρώτο είναι η ψηφιακή εφαρμογή μέσω της οποίας οι πολίτες θα μπορούν να υποβάλλουν απευθείας καταγγελίες για όποια παράβαση διαπιστώνουν, η οποία μπορεί να σχετίζεται από την κατάληψη της παραλίας μέχρι την μη εκπλήρωση των νέων υποχρεώσεων που θέτει η νομοθεσία από εδώ και στο εξής για τους παραχωρησιούχους για ελεύθε-

|Χ&Τ

εξακολουθήσουν να εισπράττουν το 60 % του ανταλλάγματος της παραχώρησης. Οι παραλίες που επιτρέπεται να παραχωρηθούν θα καθορίζονται ετησίως με απόφαση του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών ύστερα από διαβούλευση με τους Δήμους με συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα το οποίο έχει ως εξής: Έως την 1η Δεκεμβρίου κάθε έτους η Κτηματική Υπηρεσία αποστέλλει στους Δήμους εισήγηση για τα τμήματα αιγιαλού και παραλίας που επιτρέπεται να παραχωρηθούν. Οι Δήμοι γνωμοδοτούν έως την 1η Ιανουαρίου και η απόφαση εκδίδεται από το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών έως τις 15 Ιανουαρίου (ώστε να υπάρχει επαρκής χρόνος για να ολοκληρωθεί η διαδικασία της παραχώρησης μέχρι την 31η Μαρτίου). Για την έκδοση της απόφασης αυτής θα λαμβάνονται υπόψη οι ενεργές παραχωρήσεις, ώστε να μην υπάρχουν αλληλοεπικαλύψεις και να τηρούνται τα όρια κάλυψης των αιγιαλών και οι αποστάσεις μεταξύ των παραχωρήσεων. Σημειώνεται ότι για την πρώτη εφαρμογή του νόμου φέτος η απόφαση του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών θα εκδοθεί ως τις 31 Μαρτίου και η διαδικασία παραχώρησης θα ολοκληρωθεί ως τις 15 Μαΐου. Οι επιχειρήσεις (ξενοδοχεία, ταβέρνες, κάμπινγκ κλπ.) που γειτνιάζουν με την παραλία, (δηλ. οι λεγόμενες όμορες επιχειρήσεις) μπορούν εφόσον το ζητήσουν να αναλάβουν την εκμετάλλευση της παραλίας με την οποία συνορεύουν καταβάλλοντας το τίμημα που προβλέπεται για τις δημοπρασίες προσαυξημένο κατά 20 %. Οι περιορισμοί ως προς την έκταση (50 % της παραλίας), τις αποστάσεις (3 μέτρα εκατέρωθεν) και οι λοιπές υποχρεώσεις των παραχωρησιούχων εφαρμόζονται και σε αυτές τις περιπτώσεις. Αν η παραλία αντιστοιχεί σε περισσότερες επιχειρήσεις, θα γίνεται δημοπρασία.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ | SPA | ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ

Η ποιότητα ζωής είναι θέμα επιλογής

Πάροδος Θέμιδος 25, 182 33 Αγ. Ιωάννης Ρέντης Τηλ.: 210 3234833, 210 3424543 | Fax: 210 3229386 e-mail: info@kirpoglou.gr | www.kirpoglou.gr

ρους χώρους, καθαριότητα, εγκαταστάσεις εξυπηρέτησης των λουόμενων και ασφάλειας. Το δεύτερο είναι οι έλεγχοι που θα πραγματοποιούνται χωρίς την επιτόπια παρουσία των ελεγκτών, μέσω drones και δορυφορικών λήψεων, με αποτέλεσμα να εποπτεύονται ευρύτερες περιοχές. Στόχος της κυβέρνησης είναι η συμμόρφωση και όχι η επιβολή ποινών, όμως σε κάθε παρανομία θα επιβάλλονται αυστηρές κυρώσεις. Πέραν αυτών, ο ελεγκτικός μηχανισμός ενισχύεται με μεικτά κλιμάκια ελέγχου στελεχών της Κτηματικής Υπηρεσίας του Δημοσίου, της ΕΛΑΣ, της ΑΑΔΕ, των Δήμων, Εισαγγελικών Αρχών, με επικεφαλής εισαγγελέα ή στέλεχος της Κτηματικής Υπηρεσίας του Δημοσίου. 5. Πόσο αυστηρότερες γίνονται οι ποινές για τους παραβάτες; Τα πρόστιμα αυστηροποιούνται σημαντικά και θα βεβαιώνονται άμεσα μέσω της ΑΑΔΕ. Συγκεκριμένα: Σε περίπτωση αυθαίρετης κατάληψης παραλίας -χωρίς δηλαδή σύμβαση παραχώρησης- θα επιβάλλεται πρόστιμο 4πλάσιο του ανταλλάγματος που θα κατέβαλλε η επιχείρηση εάν είχε σύμβαση παραχώρησης με βάση το ελάχιστο τίμημα που προβλέπει το νέο πλαίσιο. Το ίδιο (4πλάσιο του κανονικού ανταλλάγματος) είναι το πρόστιμο αν υπάρχει σύμβαση παραχώρησης αλλά γίνεται υπέρβαση του παραχωρουμένου χώρου. Και στις δύο περιπτώσεις εκδίδεται πράξη άμεσης απομάκρυνσης εντός 48 ωρών των στοιχείων που έχουν τοποθετηθεί. Επιπλέον, αν δεν υπάρχει σύμβαση παραχώρησης, εκδίδεται διαταγή σφράγισης και διακοπής λειτουργίας της επιχείρησης που υλοποιείται εντός 24 ωρών. Οι δαπάνες τόσο για την κατεδάφιση όσο και για την απομάκρυνση του εξοπλισμού βαρύνουν τον υπαίτιο. 6. Πέρυσι παρατηρήθηκε ωστόσο το φαινόμενο να επιστρέφουν οι ξαπλώστρες μόλις έφευγαν οι ελεγκτές. Πώς θα διασφαλίσετε ότι δεν θα επαναληφθεί εφέτος; Αναφέρθηκαν ήδη τα εργαλεία με τα οποία πολλαπλασιάζονται οι έλεγχοι (μεικτά κλιμάκια ελεγκτών, drones, application για υποβολή καταγγελιών από τους πολίτες), όπως και η αυστηροποίηση των ποινών. Επιπλέον: – Αν η παράβαση είναι εκτεταμένη, ακόμη και αν υπάρχει σύμβαση παραχώρησης, θα επιβάλλεται οριστική σφράγιση της επιχείρησης. Αν ο παραβάτης δεν απομακρύνει τις εγκαταστάσεις εντός 48 ωρών, θα το κάνει ο Δήμος και θα χρεώνει τις σχετικές δαπάνες στον παραβάτη. – Για εκείνους που τιμωρούνται ως υπότροποι θα προβλέπεται αποκλεισμός από νέες παραχωρήσεις. Σε περίπτωση λειτουργίας επιχείρησης παρά τη σφράγιση, εφαρμόζεται για οποιονδήποτε βρεθεί εντός του χώρου που έχει σφραγισθεί, το άρθρο 178 του Ποινικού Κώδικα περί παραβίασης σφραγίδων που έθεσε η Αρχή, το οποίο προβλέπει φυλάκιση έως ένα έτος ή χρηματική ποινή. 7. Ποιες υποχρεώσεις αναλαμβάνουν οι παραχωρησιούχοι διά του νόμου; Θεσπίζονται νέες υποχρεώσεις για τους παραχωρησιούχους οι οποίοι θα πρέπει: α) Να διασφαλίζουν την ελεύθερη, απρόσκοπτη και ασφαλή διέλευση του κοινού στον αιγιαλό και την παραλία, μεριμνώντας ιδιαίτερα για την πρόσβαση ΑμεΑ και ατόμων με κινητικά προβλήματα. β) Να περιορίζουν την ανάπτυξη των ομπρελών, ξαπλωστρών και θαλάσσιων μέσων αναψυχής σε ποσοστό του εμβαδού της παραχωρούμενης έκτασης που δεν υπερβαίνει το 60% ή 30% αν πρόκειται για παραλίες σε περιοχές Natura ώστε να διασφαλίζεται η ελεύθερη διέλευση του κοινού κάθετα και παράλληλα προς τη θάλασσα και να διατηρούν ελεύθερη ζώνη από την ακτογραμμή πλάτους τουλάχιστον τεσσάρων μέτρων, γ) Να διατηρούν καθημερινά καθαρό τον παραχωρούμενο χώρο αιγιαλού και παραλίας, δ) Να αναρτούν σε εμφανές σημείο στον αιγιαλό ή την παραλία πινακίδα με τις συντεταγμένες της παραχώρησης, τον αριθμό απόφασης παραχώρησης, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του κοινού και του παραχωρησιούχου, καθώς και QR code μοναδικού για κάθε παραχώρηση ε) Να τοποθετούν κινητά στοιχεία (π.χ. ντους, αποδυτήρια), για την εξυπηρέ-

|Χ&Τ

3. Υποχρεώσεις των παραχωρησιούχων Πέρα από τους περιορισμούς που ισχύουν στην έκταση της εκμετάλλευσης, τις αποστάσεις από τη θάλασσα και τυχόν άλλες παραχωρήσεις, οι παραχωρησιούχοι έχουν τις εξής ελάχιστες υποχρεώσεις: α) διασφαλίζουν την ελεύθερη, απρόσκοπτη και ασφαλή διέλευση του κοινού στον αιγιαλό και την παραλία. β) διασφαλίζουν τη χρήση του αιγιαλού και της παραλίας για άτομα με αναπηρία, εγκαθιστώντας ειδικές πλατφόρμες για την εξυπηρέτηση ατόμων με αναπηρία (sea tracks), αν αυτές δεν έχουν εγκατασταθεί με μέριμνα του δήμου. Στην περίπτωση αυτή, ο παραχωρησιούχος συμψηφίζει τις δαπάνες για εγκατάσταση των πλατφορμών με το αντάλλαγμα της παραχώρησης. γ) διατηρούν καθημερινά καθαρό το παραχωρούμενο τμήμα αιγιαλού και παραλίας, δ) αναρτούν σε εμφανές σημείο στον αιγιαλό ή την παραλία πινακίδα με τις συντεταγμένες της παραχώρησης, τον αριθμό απόφασης παραχώρησης, τα δικαιώματα του κοινού, καθώς και QR code μοναδικού για κάθε παραχώρηση ε) τοποθετούν ντους και αποδυτήρια για την εξυπηρέτηση του κοινού στ) φροντίζουν για τη διατήρηση της ισορροπίας του οικοσυστήματος του παραχωρούμενου χώρου, όπως με τη διατήρηση της μορφολογίας της ακτής και της ακτογραμμής, ζ) παραδίδουν τον χώρο στην αρχική κατάσταση στη λήξη της παραχώρησης, η) διασφαλίζουν την παρουσία ναυαγοσώστη, εφόσον η υποχρέωση αυτή δεν καλύπτεται από τον οικείο δήμο. Στην περίπτωση αυτή, η αμοιβή του ναυαγοσώστη συμψηφίζεται με το αντάλλαγμα της παραχώρησης. Με τη διακήρυξη μπορούν να προβλέπονται και επιπλέον υποχρεώσεις του παραχωρησιούχου σε σχέση με την προστασία, διατήρηση και ανάπτυξη του παραχωρούμενου τμήματος αιγιαλού και παραλίας και την ενίσχυση της κοινοχρησίας. 4. Έλεγχοι και καταγγελίες με αξιοποίηση της σύγχρονης τεχνολογίας Οι πολίτες αποκτούν τη δυνατότητα ελέγχου και υποβολής καταγγελίας μέσω ψηφιακής εφαρμογής στο κινητό τους τηλέφωνο. Ειδικότερα: Σε κάθε σύμβαση παραχώρησης αντιστοιχεί κώδικας QR-code ο οποίος αναρτάται στην ιστοσελίδα του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, της Κτηματικής Υπηρεσίας του Δημοσίου και του οικείου δήμου. Επίσης, αποτυπώνεται υποχρεωτικά στην πινακίδα σήμανσης του αιγιαλού ή της παραλίας. Σκανάροντας το QR-code κάθε πολίτης θα μπορεί να δει το διάγραμμα του παραχωρούμενου αιγιαλού και να υποβάλει άμεσα, μέσω της ίδιας εφαρμογής, καταγγελία αν διαπιστώσει υπέρβαση της παραχώρησης. Παράλληλα προβλέπονται οι επίσημοι έλεγχοι από την Κτηματική Υπηρεσία, τους Δήμους, την ΑΑΔΕ, την Οικονομική Αστυνομία, το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και

Οικονομικών και την ΕΛΑΣ, μεμονωμένα ή σε ομάδες κοινού ελέγχου με συντονιστή εισαγγελέα ή τον παριστάμενο υπάλληλο του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Το πόρισμα του ελέγχου περιλαμβάνει και φωτογραφίες οι οποίες λαμβάνονται επί τόπου ή εξ αποστάσεως με drones ή με αξιοποίηση δορυφορικών λήψεων προκειμένου να γίνονται απομακρυσμένες επιθεωρήσεις σε ευρύτερη περιοχή χωρίς να είναι απαραίτητη η φυσική παρουσία των ελεγκτών. 5. Αυστηρές ποινές για τους παραβάτες Οι ποινές που προβλέπονται περιλαμβάνουν πρόστιμα, υποχρέωση απομάκρυνσης των παράνομων εγκαταστάσεων, σφράγιση της επιχείρησης, απαγόρευση συμμετοχής σε νέους διαγωνισμούς. Ειδικότερα: -Σε περίπτωση κατάληψης αιγιαλού και παραλίας χωρίς να υπάρχει σύμβαση παραχώρησης ή καθ’ υπέρβαση της παραχώρησης, όλα τα στοιχεία που έχουν τοποθετηθεί απομακρύνονται εντός 48 ωρών με πράξη άμεσης απομάκρυνσης που εκδίδει η Κτηματική Υπηρεσία. Επιπλέον: -Αν δεν υπάρχει σύμβαση παραχώρησης επιβάλλεται επιπλέον σφράγιση και διακοπή λειτουργίας της επιχείρησης στον χώρο που έχει καταληφθεί, ο χώρος σφραγίζεται με ταινία και απαγορεύεται η είσοδος όπως και οποιαδήποτε οικονομική δραστηριότητα σε αυτόν. Επιβάλλεται πρόστιμο ίσο με το τετραπλάσιο του ελάχιστου τιμήματος της δημοπρασίας και αποκλεισμός του παραβάτη από κάθε διαδικασία παραχώρησης αιγιαλού και παραλίας για πέντε χρόνια. Σε περίπτωση δεύτερης παράβασης, αν η κατάληψη έχει γίνει από λειτουργούσα όμορη επιχείρηση, η λειτουργία της αναστέλλεται επί δέκα ημέρες, η ταμειακή της μηχανή σφραγίζεται και ο παραβάτης αποκλείεται από κάθε διαδικασία παραχώρησης αιγιαλού και παραλίας για δέκα χρόνια. -Αν υπάρχει σύμβαση παραχώρησης αλλά έχει καταληφθεί μεγαλύτερη έκταση:: Επιβάλλεται πρόστιμο ίσο με το τετραπλάσιο του ελάχιστου τιμήματος της δημοπρασίας για την έκταση που δεν καλύπτεται από τη σύμβαση. Αν η υπέρβαση είναι μεγαλύτερη από το 50% της παραχωρηθείσας έκτασης, σε περίπτωση δεύτερης παράβασης επιβάλλεται αποκλεισμός του παραβάτη από κάθε διαδικασία παραχώρησης αιγιαλού και παραλίας για πέντε χρόνια. Σε περίπτωση τρίτης παράβασης, ο παραβάτης αποκλείεται από κάθε διαδικασία παραχώρησης αιγιαλού και παραλίας για δέκα χρόνια, η λειτουργία της επιχείρησης αναστέλλεται επί δέκα ημέρες και η ταμειακή μηχανή της επιχείρησης σφραγίζεται. -Αν υπάρχουν παράνομες κατασκευές, κατεδαφίζονται με δαπάνες του υπαιτίου. Επιβάλλεται πρόστιμο ίσο με το τετραπλάσιο του ελάχιστου τιμήματος της δημοπρασίας το οποίο πολλαπλασιάζεται με τον αριθμό των ετών, μέχρι πέντε, από τότε που έχει ανεγερθεί η αυθαίρετη κατασκευή ή έχει γίνει η αυθαίρετη διαμόρφωση. Δηλαδή το πρόστιμο μπορεί να φθάσει μέχρι το 20πλάσιο του μισθώματος.

τηση του κοινού. στ) Να φροντίζουν για την διατήρηση της ισορροπίας του οικοσυστήματος του παραχωρούμενου χώρου, όπως με την διατήρηση της μορφολογίας της ακτής και της ακτογραμμής, ζ) Να διασφαλίζουν την παρουσία ναυαγοσώστη και την εγκατάσταση sea tracks, αν η υποχρέωση αυτή δεν καλύπτεται από τον οικείο δήμο, η) Να αφαιρούν τον εξοπλισμό (ομπρέλες κλπ.) στη λήξη της περιόδου χρήσης όπως και στη λήξη της παραχώρησης και να παραδίδουν τον χώρο στην αρχική κατάσταση. Αυτές είναι οι ελάχιστες υποχρεώσεις που τίθενται από το νόμο. Στη διακήρυξη μπορεί να προβλέπονται επιπλέον υποχρεώσεις του παραχωρησιούχου για την προστασία, διατήρηση και ανάπτυξη του παραχωρούμενου αιγιαλού και παραλίας και την ενίσχυση της κοινοχρησίας. Οι υποχρεώσεις αυτές θα επεκταθούν σταδιακά (καθώς λήγουν οι παλιές συμβάσεις) στο σύνολο των παραχωρήσεων στο βαθμό που δεν προβλέπονται ήδη από τις υφιστάμενες συμβάσεις. 8. Πώς μπορεί ένας πολίτης να διαπιστώσει αν κάποιος παραχωρησιούχος παραβιάζει τη σύμβαση (ή δεν έχει καθόλου) και πού θα κάνει καταγγελία; Μία από τις υποχρεώσεις που προβλέπονται για τους παραχωρησιούχους είναι η ανάρτηση πινακίδας με την έκταση και τα λοιπά χαρακτηριστικά της παραχώρησης. Στην πινακίδα θα υπάρχει και QR code, μοναδικό για κάθε παραχώρηση που θα παραπέμπει σε πλατφόρμα υποδοχής καταγγελιών του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Το κάθε QR-code θα αναρτάται στην ιστοσελίδα της Κτηματικής Υπηρεσίας Δημοσίου, του οικείου Δήμου καθώς και του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Σκανάροντας το QR-code με την ειδική εφαρμογή (application) που θα διατίθεται δωρεάν, κάθε πολίτης θα μπορεί να δει το διάγραμμα του παραχωρούμενου αιγιαλού και να υποβάλει άμεσα καταγγελία αν διαπιστώσει υπέρβαση της παραχώρησης. Η εφαρμογή θα παρέχει τη δυνατότητα για άμεση αποστολή καταγγελίας και σε περίπτωση που δεν υπάρχει σήμανση επί του αιγιαλού ή της παραλίας. Αν δεν υπάρχει πινακίδα, ο πολίτης αντιλαμβάνεται άμεσα ότι η κατάληψη είναι αυθαίρετη. 9.Τι γίνεται με τις επιχειρήσεις (ταβέρνες, ξενοδοχεία κ.λπ.) που γειτνιάζουν με τις παραλίες; Οι επιχειρήσεις αυτές μπορούν εφόσον το ζητήσουν να αναλάβουν την εκμετάλλευση της παραλίας με την οποία συνορεύουν. Μεταξύ των παραχωρήσεων θα πρέπει να υπάρχει ελεύθερη ζώνη πλάτους συνολικά 6 μέτρων (3 μέτρα σε κάθε πλευρά) για την ελεύθερη πρόσβαση του κοινού. Επίσης επισημαίνεται ότι ο περιορισμός που προβλέπει ότι τουλάχιστον το 50 % της παραλίας πρέπει να είναι ελεύθερο ισχύει παντού, και για τις παραλίες όπου υπάρχουν συνεχόμενες όμορες επιχειρήσεις. Παράλληλα δημιουργείται one stop shop για τις περιπτώσεις που μεταξύ επιχείρησης και αιγιαλού παρεμβάλλεται ακίνητο που ανήκει στην ΕΤΑΔ. Ο ενδιαφερόμενος θα λαμβάνει μία ενιαία παραχώρηση από την Κτηματική Υπηρεσία του Δημοσίου που θα περιλαμβάνει και την έκταση της ΕΤΑΔ σε συνέχεια σύμφωνης γνώμης της εντός σύντομης προθεσμίας. 10. Από πότε θα εφαρμοστεί το νέο πλαίσιο; Θα ισχύσει και για τις υφιστάμενες συμβάσεις; Όλοι οι νέοι διαγωνισμοί που θα γίνονται από φέτος για παραχωρήσεις θα διεξαχθούν με το νέο σύστημα και θα προβλέπουν το νέο πλαίσιο υποχρεώσεων και κυρώσεων. Για το λόγο αυτό άλλωστε ενώ προβλέπεται ότι οι διαγωνισμοί πρέπει να ολοκληρώνονται μέχρι τις 31 Μαρτίου κάθε έτους ώστε να υπάρχει χρόνος προετοιμασίας ενόψει της τουριστικής περιόδου, κατ’ εξαίρεση για την πρώτη εφαρμογή της νέας νομοθεσίας φέτος η προθεσμία είναι έως τις 15 Μαΐου. Δεν θίγονται οι όροι των συμβάσεων παραχώρησης που έχουν ήδη συναφθεί και είναι σε ισχύ, αλλά θα ισχύει η νέα επιβολή των διοικητικών μέτρων και κυρώσεων.

| 73

Χ&Τ

Σε περίπτωση αυθαίρετης κατάληψης παραλίας θα επιβάλλεται πρόστιμο 4πλάσιο του ανταλλάγματος που θα κατέβαλλε η επιχείρηση, εάν είχε σύμβαση παραχώρησης με βάση το ελάχιστο τίμημα που προβλέπει το νέο πλαίσιο.

|Χ&Τ

-Για μερική ή ολική παραχώρηση της παραλίας σε τρίτο πρόσωπο, εφόσον δεν επιτρέπεται από τη σύμβαση, επιβάλλεται πρόστιμο ίσο με το τετραπλάσιο του ελάχιστου τιμήματος της δημοπρασίας για το σύνολο της έκτασης. -Για παρεμπόδιση της ελεύθερης πρόσβασης του κοινού στη θάλασσα, τον αιγιαλό και την παραλία, πρόστιμο από 2.000 έως 60.000 ευρώ. -Για παρεμπόδιση του ελέγχου πρόστιμο 10.000 ευρώ. -Σε περίπτωση υποτροπής όλα τα πρόστιμα διπλασιάζονται. -Ο χρονικός αποκλεισμός από τις μελλοντικές συμβάσεις παραχώρησης ισχύει και για όλες τις προσωπικές ή κεφαλαιουχικές εταιρείες στις οποίες ο παραβάτης μετέχει ως εταίρος ή μέτοχος. -Ποινικές κυρώσεις: Όποιος επιφέρει στον αιγιαλό ή την παραλία οιαδήποτε μεταβολή χωρίς άδεια ή καθ’ υπέρβαση αυτής ή με άδεια που εκδόθηκε παράνομα, ανεξαρτήτως ζημίας ή βλάβης, τιμωρείται με φυλάκιση τουλάχιστον ενός έτους και στην περίπτωση που η μεταβολή προκαλεί σημαντική οικολογική, περιβαλλοντική ή γεωμορφολογική διατάραξη ή βλάβη με ποινή φυλάκισης τουλάχιστον δύο ετών και χρηματική ποινή. Η ποινική δίωξη ασκείται αυτεπαγγέλτως.

Καταγγελία της σύμβασης

Ο παραχωρών φορέας καταγγέλλει την παραχώρηση σε περίπτωση σοβαρών παραβάσεων του νόμου ή των συμβατικών υποχρεώσεων όπως: α) Η κατασκευή έργων ή η αυθαίρετη διαμόρφωση του αιγιαλού και της παραλίας, β) η χρήση του παραχωρηθέντος τμήματος για σκοπό διαφορετικό από τον συμφωνηθέντα ή κατά τρόπο που προκαλεί αλλοίωση της φυσικής του μορφολογίας και των βιοτικών του στοιχείων, γ) η μερική ή ολική μεταβίβαση της χρήσης σε τρίτο πρόσωπο, όταν αυτή δεν προβλέπεται στον νόμο ή στη σύμβαση παραχώρησης, Επίσης η σύμβαση παραχώρησης καταγγέλλεται αν ο παραχωρησιούχος:

α) για δεύτερη φορά, εντός της χρονικής διάρκειας της σύμβασης παραχώρησης, καταλάβει έκταση εκτός του παραχωρηθέντος τμήματος αιγιαλού και παραλίας κατά ποσοστό που υπερβαίνει το 50% της παραχώρησης. β) μετά από δύο οχλήσεις, που απέχουν μεταξύ τους τρεις ημέρες, δεν τοποθετήσει σε εμφανές σημείο του αιγιαλού ή της παραλίας πινακίδα με τα προσδιοριστικά στοιχεία της παραχώρησης, γ) μετά από δύο οχλήσεις, που απέχουν μεταξύ τους τρεις ημέρες, δεν τοποθετήσει τα κινητά στοιχεία εξυπηρέτησης του κοινού που προβλέπονται στη σύμβαση παραχώρησης, και δ) παραβιάζει συστηματικά την υποχρέωσή του για τήρηση καθαρού του αιγιαλού. Με άλλες διατάξεις του σχεδίου νόμου: -Εναρμονίζονται οι διαδικασίες για τις συμβάσεις παραχώρησης της ΕΕΣΥΠ προς αυτές που ισχύουν στο ΤΑΙΠΕΔ, Επίσης, αίρονται κάποια ερμηνευτικά προβλήματα σε σχέση με τον ιδρυτικό νόμο της ΕΤΑΔ, ώστε στη λειτουργία της να έχει μεγαλύτερη ταχύτητα και ευελιξία. -Παραχωρείται από το ΤΑΙΠΕΔ στο Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών έκταση στο Αντίρριο, στον πρώην εργοταξιακό χώρο του έργου ζεύξης Ρίου – Αντιρρίου, προκειμένου να αρθούν εμπόδια για την ολοκλήρωση της πώλησης του ακινήτου (ο διαγωνισμός του ΤΑΙΠΕΔ έχει ήδη ολοκληρωθεί). Στην έκταση αυτή υπάρχει αποθήκη, η χρήση της οποίας ανήκει στην ανάδοχο της Σύμβασης Παραχώρησης του Έργου της Γέφυρας, η οποία συνιστά βάρος που εμποδίζει την ολοκλήρωση της διαδικασίας αγοραπωλησίας του ακινήτου. Η παραχώρηση στο Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών θα επιτρέψει την απομάκρυνση του βάρους και την απόδοση ελεύθερου του ακινήτου στον πλειοδότη που έχει αναδειχθεί από τη διαγωνιστική διαδικασία που έχει διενεργηθεί από το ΤΑΙΠΕΔ. -Αυξάνεται η αποζημίωση για εφημερίες και το ανώτατο όριο αποδοχών των ιατρών του Ε.Σ.Υ.. Xτ

LAPPTÅTEL Μαξιλάρι, ψηλό, ύπνος πλάι/ανάσκελα

8,99�

Τιμή χωρίς ΦΠΑ: 7,25�

Επισκεφθείτε μας στο περίπτερο IKEA for Business. Εμπνευστείτε και δημιουργήστε έναν επαγγελματικό χώρο με λειτουργικές και όμορφες λύσεις.

Hall 3 C16 - C20 9-11 Φεβρουαρίου (10.00 - 19.00) 12 Φεβρουαρίου (10.00 - 19.00)

Ζούμε μαζί. Δημιουργούμε μαζί.

>> Παρουσίαση

ΟΜΙΛΟΣ ΠΟΡΤΟΚΑΛΙΔΗ

Δυναμικό ξεκίνημα & υψηλές προσδοκίες εντός και εκτός συνόρων! Στον απόηχο μιας πολύ επιτυχημένης χρονιάς για τον Όμιλο Πορτοκαλίδη, το ξενοδοχειακό τμήμα προετοιμάζεται πυρετωδώς για το πολλά υποσχόμενο 2024, καθώς και για την πρώτη του παρουσία σε μεγάλη διεθνή έκθεση εκτός συνόρων!

ο 2023 αποδείχτηκε άκρως δημιουργικό, καθώς ολοκληρώθηκαν μεγάλα projects κορυφαίων τουριστικών καταλυμάτων. Η σταθερή συνεργασία με τη Zeus International οδήγησε στον εξοπλισμό τριών 5άστερων ξενοδοχειων, όπως το Wyndham Grand Crete Mirabello Bay στον Άγιο Νικόλαο, το Cora Hotel & Spa Resort, στο γραφικό χωριό Άφυτος της Χαλκιδικής και το 5* Ajul Luxury Hotel & Spa Resort, στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής.

|Χ&Τ

Γιώργος Τηνιακός, Project Sales Manager

Η σύμπραξη με την αλυσίδα ξενοδοχείων LABRANDA επισφραγίστηκε στο Labranda Kiotari Miraluna Resort εγκαινιάζοντας μια πολλά υποσχόμενη συνεργασία. Το Utopia Blu Resort και το Porto Bello Beach, αμφότερα στην Κω, επίσης εξοπλίστηκαν από τον Όμιλο Πορτοκαλίδη με κορυφαία προιόντα ύπνου από τα brands του Ομίλου. Η ευχάριστη έκπληξη ήταν η δυναμική είσοδος των σαλονιών υποδοχής, αλλά και των πολυτελών καναπέδων για εξοπλισμό σουίτας στην γκάμα, που ο Όμιλος Πορτοκαλίδη προσφέρει στις ξενοδοχειακές μονάδες. Η μεγάλη ποικιλία της Istikbal σε sitting groups, αλλά και οι στρατηγικές συνεργασίες της ΝightyO σε αυτήν την κατηγορία έδωσαν στην εταιρεία τη δυνατότητα να προτείνει ολοκληρωμένες λύσεις εξοπλισμού στους πελάτες της πετυχαίνοντας δυναμική αύξηση των πωλήσεων της! Η επιτυχία αυτή επεκτάθηκε και στις μικρότερες μονάδες οι οποίες έδειξαν την προτίμησή τους σε λύσεις πλήρους επίπλωσης. Το 2024 έχει ήδη δώσει τα καλύτερα δείγματα γραφής ανοίγοντας νέους ορίζοντες με το βλέμμα στραμμένο τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η εμπειρία του Ομίλου σε διεθνή projects κρίνεται ήδη επαρκής και έχει φτάσει η ώρα για ισχυρή παρουσία σε μεγάλες τουριστικές εκθέσεις εκτός Ελλάδας. Η ισχυρή ώθηση από τα κορυφαία brands Istikbal και Pikolin που εκπροσωπεί επιτρέπουν στην εταιρεία να παρουσιάζεται ως προμηθευτής εξοπλισμού υψηλής ποιότητας, όντας παράλληλα σε θέση να ικανοποιήσει τα πολύ αυστηρά standards της Ευρωπαϊκής και διεθνούς αγοράς! Xτ

| 77

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

CANDIA

Η CANDIA ανταποκρίνεται στα κριτήρια βιωσιμότητας που θέτουν οι ξενοδόχοι!

βιωσιμότητα είναι ζωτικής σημασίας για τα ξενοδοχεία, λόγω των θετικών επιπτώσεων στους τομείς του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της οικονο-

μίας. Η υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών βοηθά τα ξενοδοχεία να μειώσουν το οικολογικό τους αποτύπωμα, να διατηρήσουν πόρους και να συμβάλουν στην προστασία του Περιβάλλοντος. Κοινωνικά, ενισχύει το κύρος του ξενοδοχείου προς τους ευαίσθητους στο περιβάλλον επισκέπτες και προάγει τον διάλογο με την τοπική κοινότητα. Οικονομικά, τέτοιες πρακτικές οδηγούν σε εξοικονομήσεις κόστους μέσω της ενεργειακής αποδοτικότητας και της μείωσης των αποβλήτων, διασφαλίζοντας οικονομική μακροβιότητα και για τα ξενοδοχεία. Συνολικά, η υιοθέτηση της βιωσιμότητας συνάδει με τους

|Χ&Τ

παγκόσμιους περιβαλλοντικούς στόχους και ενισχύει την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα των ξενοδοχείων.

Τα χειροποίητα στρώματα συμβάλλουν με διάφορους τρόπους:

1. Χρήση Φυσικών Υλικών: Χρησιμοποιούν φυσικά υλικά, όπως οργανικό βαμβάκι, τρίχα αλόγου και κασμίρ, μειώνοντας την επίδρασή τους στο περιβάλλον. 2. Χειροποίητη Κατασκευή Υψηλής Ποιότητας: Η χειροποίητη κατασκευή ενισχύει την ανθεκτικότητα και τη διάρκεια ζωής των στρωμάτων, μειώνοντας την ανάγκη για συχνές αντικαταστάσεις και, συνεπώς, τα απόβλητα. 3. Απουσία Βλαβερών Χημικών: Η χρήση φυσικών

υλικών σημαίνει ελάχιστη χρήση βλαβερών χημικών, προστατεύοντας την υγεία των χρηστών και μειώνοντας τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο. 4. Τοπική Παραγωγή: Η προώθηση της τοπικής παραγωγής μειώνει το κυκλοφοριακό κόστος και τις εκπομπές, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα σε τοπικό επίπεδο.

Εξειδικευμένη Ομάδα Hospitality

Η επικοινωνία της CANDIA με τους ξενοδόχους είναι άμεση, και στοχεύει στην καλύτερη εξυπηρέτηση των επαγγελματιών που ενδιαφέρονται για αγορά ή αναβάθμιση στρωμάτων. Οι εξειδικευμένοι συνεργάτες της CANDIA είναι στην διάθεση των ξενοδόχων ανά πάσα στιγμή, τόσο με εξατομικευμένες προτάσεις, όσο και με λύσεις για τις διάφορες ανάγκες που προκύπτουν, σε οποιοδήποτε επίπεδο ειδικών τεχνικών προδιαγραφών ή πιστοποιήσεων.

‘Όλα όμως τα στρώματα CANDIA συνδυάζουν την υψηλή ποιότητα ύπνου, με τον σεβασμό προς το Περιβάλλον και την Κοινωνία. Η CANDIA ανέδειξε την βιωσιμότητα σαν μία από τις αξίες της, πολύ πριν γίνει επιτακτική ανάγκη. Η προστασία του περιΤο όραμα της CANDIA βάλλοντος και η παράδοση του φυσικού Το όραμα των ανθρώπων της CANDIA, τοπίου ανέγγιχτο στις επόμενες γενιές, είναι να προσφέρουν πάντα την απόαποτελεί την πυξίδα της για στρατηγικές λυτη ποιότητα και εμπειρία ύπνου, να αποφάσεις. Επιλέγει πάντα πρώτες ύλες φτιάχνουν στρώματα που χαρίζουν έναν που είναι πλήρως ανακυκλώσιμες ή τόσο χορταστικό και αναζωογονητικό Visit our website προέρχονται από ανακυκλωμένα υλικά, ύπνο, ώστε να μπορεί ο καθένας όταν to learn more: συλλεγμένα με πρακτικές που δεν βλάξυπνά να είναι ξεκούραστος και έτοιcandia.gr πτουν, με τεχνικές που ελαχιστοποιούν μος να απολαύσει την κάθε στιγμή της το ενεργειακό αποτύπωμα. ημέρας γεμάτος ενέργεια και καλή διά«Το φυσικό περιβάλλον της Μεσογείου θεση. αποτελεί πηγή έμπνευσης για την εταιρία μας και οι φιλόξενοι άνθρωποι και επιχειρηματίες αυτού Αξιοπιστία που πηγάζει από την εμπειτου τόπου είναι το κίνητρό μας για συνεχώς υψηλότερο ρία 50 ετών επίπεδο παροχής προϊόντων και υπηρεσιών. Θέλουμε Η εταιρεία CANDIA κατασκευάζει στρώματα και κρεβάτια να συνεχίζουμε να συμβάλλουμε όσο περισσότερο μπο- από το 1973 και σήμερα έχει δραστηριότητα σε Ελλάδα ρούμε στη διατήρηση αυτής της αρμονικής συνύπαρξης», και εξωτερικό. Ιδρύθηκε από τους Χαράλαμπο και Εμμααναφέρει ο κ. Γιώργος Βελιβασάκης, Πρόεδρος Δ.Σ.. νουήλ Βελιβασάκη και βρίσκεται στην 5η δεκαετία λειΗ απόδοση του σχετικού πιστοποιητικού ISO 14001 εί- τουργίας με την δεύτερη γενιά πλέον να έχει αναλάβει τη ναι μόνο η επισημοποίηση αυτής της προσπάθειας της διοίκηση, ενώ η παραγωγή είναι αποκλειστικά στην ΕλCANDIA να αποδείξει έμπρακτα το σεβασμό της στο Πε- λάδα, στις ιδιόκτητες σύγχρονες εγκαταστάσεις της εταιριβάλλον. ρίας στα Σπάτα. Xτ

| 79

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

Ekdromi.gr

Μεγάλες προσφορές για μοναδικές διακοπές και εξαιρετικές ευκαιρίες συνεργασίας για ξενοδοχεία, από το ελληνικό “Booking” με ανθρώπινο πρόσωπο

πως κάθε Καλοκαίρι, έτσι και φέτος, το Ekdromi. gr, ο ιστότοπος με τις μεγαλύτερες προσφορές σε ξενοδοχεία στην Ελλάδα, έχει εξασφαλίσει και προσφέρει μοναδικές προτάσεις καλοκαιρινών διακοπών, στους πιο όμορφους ελληνικούς προορισμούς και με προσφορές που σε πολλές περιπτώσεις φτάνουν το 50%! Προσφορές που αφορούν είτε μία μικρή καλοκαιρινή απόδραση, είτε τις πολυήμερες διακοπές των Ελλήνων. Περισσότερες από 2.500 προσφορές σε ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα περιμένουν τους Έλληνες και όχι μόνο, στο Ekdromi.gr σε 130+ από τους πιο δημοφιλείς καλοκαιρινούς προορισμούς και όχι μόνο. Αν είστε από αυτούς που προτιμούν να κινηθούν το Καλοκαίρι οδικώς (άλλωστε οι οδικές καλοκαιρινές αποδράσεις είναι μία τάση που κερδίζει διαρκώς φίλους τα τελευταία χρόνια), τότε σας περιμένουν υπέροχες προσφορές σε προορισμούς όπως η Χαλκιδική, η Πιερία, η Εύβοια και τα πιο δημοφιλή μέρη της Πελοποννήσου όπως το Ναύπλιο, το Πόρτο Χέλι, η Καλαμάτα η Μονεμβασιά, και το Γύθειο!

|Χ&Τ

Αν πάλι είστε από τους πιο “παραδοσιακούς” και θέλετε στις καλοκαιρινές σας εξορμήσεις να μετακινείστε ακτοπλοϊκώς, τότε στο Ekdromi.gr θα βρείτε σίγουρα τον προορισμό που σας ταιριάζει μέσα από εκπληκτικές προσφορές σε 40 νησιά! Είτε η επιλογή σας είναι το Ιόνιο, είτε οι Κυκλάδες, οι Σποράδες, τα Δωδεκάνησα και η Κρήτη στο Ekdromi.gr θα έχετε τη δυνατότητα να εμπνευστείτε μέσα από τις προσφορές σε ξενοδοχεία και να επιλέξετε αυτή που ταιριάζει πραγματικά στις δικές σας ανάγκες. Οι προσφορές σε ξενοδοχεία από το Ekdromi.gr καλύπτουν μια τεράστια γκάμα επιλογών διαμονής για κάθε τύπο ταξιδιώτη αλλά και για κάθε τσέπη. Απολαύστε την εμπειρία των Luxury ξενοδοχείων και χαρίστε στον εαυτό σας μια εμπειρία διαμονής πολλών αστέρων. Γευθείτε μοναδικές γαστρονομικές δημιουργίες και χαλαρώστε σε ένα spa σε ένα ξενοδοχείο 5 αστέρων σε τιμή που δεν θα βρείτε πουθενά αλλού! Αν ταξιδεύετε οικογενειακώς, γνωρίστε τα Family Friendly ξενοδοχεία που προσφέρουν ειδικές υπηρεσίες για τα παιδιά, αλλά και ατελείωτη χαρά με Νεροτσουλήθρες και

Kids club. Αν πάλι είστε από αυτούς που αναζητούν μικρά ξενοδοχεία λίγων δωματίων με τη δική τους ξεχωριστή προσωπικότητα και στυλ, τότε η κατηγορία Βoutique Hotels είναι αυτή που σας ταιριάζει. Στο Ekdromi.gr οι προσφορές δεν σταματούν ποτέ και οι εκπτώσεις φτάνουν έως και -50%. Μην περιμένετε άλλο, βρείτε το ξενοδοχείο που ταιριάζει στις ανάγκες σας σήμερα στο Ekdromi.gr και καλές διακοπές!

Ευκαιρίες συνεργασίας για ξενοδοχεία

Το Ekdromi.gr είναι ο κορυφαίος τουριστικός διαδικτυακός τόπος, ελληνικών συμφερόντων, με πολυάριθμες διακρίσεις και βραβεύσεις στο χώρο των τουριστικών υπηρεσιών. Αποτελεί έναν από τους πλέον αποτελεσματικούς τρόπους προώθησης ξενοδοχείων και μακράν το πιο επιτυχημένο κλαδικό site που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά. Ένα εντυπωσιακό για το είδος του εργαλείο το οποίο επιτρέπει την εύκολη και γρήγορη πλοήγηση των επισκεπτών ανάμεσα στις εκατοντάδες προσφορές που προσφέρονται ανά πάσα στιγμή. Ο σχεδιασμός του έχει υλοποιηθεί έτσι ώστε να αναδεικνύονται τα θετικά στοιχεία κάθε ξενοδοχείου και καταλύματος. Περιέχει προτάσεις διαμονής με τεράστια γκάμα από όλη την Ελλάδα. Από απλά 2ήμερα πακέτα καταλυμάτων μέχρι all inclusive πακέτα μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων και μεγαλύτερης διάρκειας. Έχει δημιουργήσει μια τεράστια πελατειακή βάση τα μέλη της οποίας κάνουν επαναλαμβανόμενες αγορές ενώ λειτουργούν ως ambassadors με συνέπεια να έρχονται συνεχώς νέοι πελάτες. Όπως δηλώνει ο διευθύνων σύμβουλος του Ekdromi.gr κ. Ιωάννης Δημόπουλος, «Η μεγάλη του επιτυχία οφείλεται σε πολλούς και διαφορετικούς παράγοντες όπως: 1) Σημαντικές πωλήσεις σε low και mid-season και όχι μόνο σε high season.

2) Άμεσες πληρωμές των κρατήσεων. 3) Ισχυρές συνεργασίες με τον Όμιλο του ΟΤΕ , τους Τραπεζικούς Ομίλους Eurobank, Alpha Bank, Εθνική και Πειραιώς και τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις. 4) Απολαμβάνει της εμπιστοσύνης των μεγαλύτερων ξενοδοχειακών Ομίλων της χώρας. 5) Εξαιρετικές σχέσεις με την τουριστική αγορά. 6) Συνεχής και συνεπής στρατηγική επικοινωνίας και προβολής των συνεργαζόμενων ξενοδοχείων. 7) Εξαιρετικά οικονομικά στοιχεία (υψηλές κερδοφορίες, μηδενικός τραπεζικός δανεισμός). 8) Πάνω από 2.000 συνεργασίες με ξενοδοχεία καθόλη τη διάρκεια του έτους. 9) Τακτικό Μέλος του ΣΕΤΕ. 10) Δεν περιέχει καταλύματα τύπου Airbnb προσπαθώντας και με αυτόν τον τρόπο να στηρίξει την ελληνική ξενοδοχεία. 11) Συνεχείς τεχνολογικές και marketing καινοτομίες που το καθιστούν ηγέτη της αγοράς. 12) Εντυπωσιακά νούμερα συμμετοχής και αποδοχής του κόσμου: • 496.000 Likes, από τα μεγαλύτερα branded fan pages στην Ελλάδα ανεξαρτήτως κλάδου • Αξιολόγηση χρηστών 4.6 / 5! • Περίπου 1.000 δημοσιεύσεις ανά έτος • Πάνω από 142.000.000 εμφανίσεις διαφημίσεων • 870.000 εγγεγραμμένοι χρήστες» Και καταλήγει: «Στην διάρκεια της πανδημίας Covid το Ekdromi.gr επέλεξε να μην “κατεβάσει ρολά”, αλλά να επενδύσει και να ενισχύσει τις διαφημίσεις ακόμη και με τηλεοπτικές προβολές, προκειμένου να στηρίξει όλα τα ξενοδοχεία στο μέτρο του δυνατού όταν άνοιξε η αγορά!». Όπως μάλιστα έχει πει και ο Γρηγόρης ο Τάσιος «Το Ekdromi.gr είναι το ελληνικό booking αλλά με ανθρώπινο πρόσωπο!». Xτ

scan me

| 81

Χ&Τ

KTX_IMPERIAL_PATEND_210x290_SPREAD_F1.indd 2-3

of the Greek Economy AWARDS 2021

info@imperialstrom.com

www.imperialstrom.com

/imperialstrom

/imperial_strom

20/11/2023 16:17

>> Παρουσίαση

IMPERIAL STROM

InfInITy INTELLIGENT SLEEPING

πιο πρωτοποριακή, αυτοµατοποιηµένη µέθοδος κατασκευής στρωµάτων, για πρώτη φορά στην Ελλάδα από την Imperial Strom. H τεχνολογία των στρωµάτων Infinity βασίζεται στη σύγχρονη ροµποτική. Το εσωτερικό του στρώµατος παράγεται πλέον µε απόλυτη ακρίβεια και στη σωστή επιθυµητή σκληρότητα. Τις βασικές πρώτες ύλες αποτελούν εξελιγµένα υλικά µε µεγάλη ελαστικότητα και αντοχή, για βέλτιστη απόδοση στον ύπνο. Τα ελαστικά υλικά ξεκινούν από υγρή µορφή και µε την επεξεργασία τους σε υψηλή θερµοκρασία, οµογενοποιούνται και δηµιουργούν έναν οµοιόµορφο, σταθερό πυρήνα στρώµατος. Τα στρώµατα της προηγµένης τεχνολογίας Infinity, σε συνδυασµό µε επιλεγµένα οικολογικά υλικά (όπως µαλλί, βαµβάκι, λινό, µετάξι, µαλλί καµήλας, τρίχες αλόγου), προσφέρουν µια αξεπέραστη εµπειρία ύπνου.

scan me

|Χ&Τ

Advanced design - enhanced durability

Το Infinity by Imperial Strom έχει καινοτόµο σχεδιασµό και άψογο φινίρισµα. Τα υλικά σχηµατίζουν ένα ενιαίο σώµα που προσφέρει καλύτερη συνοχή, εξασφαλίζοντας έτσι µεγαλύτερη σταθερότητα και αντοχή. Αυτό σηµαίνει µοναδική αίσθηση άνεσης και χαλάρωσης. Τώρα µπορείτε να αξιοποιείτε όλη την επιφάνεια του στρώµατος και να το απολαµβάνετε για πολύ, πολύ περισσότερο.

Kαινοτοµία µε οικολογική συνείδηση

Ο κύκλος παραγωγής του στρώµατος Infinity παρέχει τη δυνατότητα του πλήρους ελέγχου της παραγόµενης ποσότητας και περιορίζει στο ελάχιστο την απώλεια υλικών, προστατεύοντας έτσι το περιβάλλον, αλλά και τον ίδιο τον άνθρωπο. Xτ

>> Παρουσίαση

MIELE

Η παράδοση συναντά την καινοτομία

Miele σημαίνει κορυφαία ποιότητα που χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης από το 1899. Με παρουσία στην Ελλάδα εδώ και 53 χρόνια, η Miele Professional έχει σταθεί δίπλα στον Έλληνα επαγγελματία και έχει θέσει αξεπέραστα πρότυπα στον τομέα της υγιεινής και του καθαρισμού του ιματισμού και των ποτηριών/πιάτων, συνδυάζοντας δεκαετίες εμπειρίας με την πιο εξελιγμένη τεχνολογία ώστε να διασφαλίζει κορυφαία αποτελέσματα με τον πιο οικονομικό τρόπο στον κλάδο του τουρισμού. Σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, ένα πράγμα έχει παραμείνει ίδιο εδώ και 125 χρόνια: η κατευθυντήρια αρχή μας «Πάντα καλύτερα» (Immer Besser). Για όλους εκείνους που φροντίζουν τους άλλους

Γιορτάστε μαζί μας και εξοικονομήστε έως 4.500 €

Γιορτάστε μαζί μας αυτή την ξεχωριστή επέτειο και μάθετε πώς καταφέρνουμε όχι μόνο να κρατάμε τις υποσχέσεις μας εδώ και 125 χρόνια, αλλά και να υπερβαίνουμε όλες τις προσδοκίες. Επωφεληθείτε από τις επετειακές μας προσφορές και εξοικονομήστε έως 4.500 € αγοράζοντας ένα από τα προωθητικά μοντέλα μας. Από πλυντήρια ρούχων, στεγνωτήρια, σιδερωτήρια έως πλυντήρια πιάτων: οι συσκευές μας αποδίδουν πάντα

|Χ&Τ

άψογα, ακόμα και κάτω από τις πιο δύσκολες συνθήκες. Καθε μία συσκευή ξεχωριστά συνδυάζει κορυφαία απόδοση με την μεγαλύτερη δυνατή οικονομία και μέγιστη προστασία του ιματισμού – όσο ιδιαίτερες κι αν είναι οι ανάγκες σας.

Πλυντήρια και στεγνωτήρια ρούχων

Υγιεινά καθαρά και απαλά υφάσματα. Τα πλυντήρια ρούχων της Miele Professional καλύπτουν ανάγκες από 6 kg έως 32 kg και προσφέρουν εξατομικευμένα προγράμματα, ειδικά πακέτα προγραμμάτων για τον τουρισμό και ειδικά προγράμματα απολύμανσης που αποτελούν τέλειες λύσεις για όλες τις ανάγκες. Στα στεγνωτήρια οι ελάχιστοι χρόνοι λειτουργίας συναντούν την κορυφαία φροντίδα. Προγράμματα ειδικών εφαρμογών: Από ευαίσθητα φορτία μέχρι πολύ λερωμένο ιματισμό ή ακόμα και πολύ εξειδικευμένες εφαρμογές όπως το wet cleaning. Απαλή φροντίδα ιματισμού: ο κυψελωτός κάδος με το μοναδικό του σχεδιασμό εξασφαλίζει ότι ο ιματισμός γλιστράει αβίαστα πάνω σε ένα λεπτό φιλμ νερού, βελτιώνοντας τη διατήρηση του σχήματος και τη διάρκεια ζωής του ιματισμού. Στο στέγνωμα ελαχιστοποιεί το τσαλάκωμα και εξασφαλίζει ομοιόμορφο και απαλό στέγνωμα. Απόδοση και οικονομία: Η ταχύτητα σε συνδυασμό με

τη χαμηλή κατανάλωση νερού και ηλεκτρικής ενέργειας (για παράδειγμα χαμηλότερη κατανάλωση νερού κατά 20% και ενέργειας κατά 30% στα μοντέλα Benchmark/ Performance Plus) εξασφαλίζει βιώσιμη και φιλική προς το περιβάλλον λειτουργία. Εξοικονόμηση έως και 40% σε σχέση με την εξωτερική πλύση σε ορισμένες περιοχές. Κορυφαία απόδοση στυψίματος: Σημαίνει μικρότερους χρόνους στεγνώματος και μειωμένο κόστος. Μέγιστη υγιεινή: Επιστημονικά επιβεβαιωμένη αποτελεσματικότητα στην καταπολέμηση ιών και άλλων μικροοργανισμών. Διαισθητική λειτουργία με οθόνη απλού κειμένου: Η εύχρηστη και κατανοητή διασύνδεση χρήστη στη γλώσσα του χρήστη απλοποιεί την επιλογή και την παρακολούθηση των προγραμμάτων. Στεγνωτήρια φιλικά προς το περιβάλλον και αποδοτικά: Χάρη στην τεχνολογία αντλίας θερμότητας που εξοικονομεί ενέργεια, η κατανάλωση μειώνεται έως και 50%. Σύστημα PerfectDry: Η ακριβής ανίχνευση της υπολειπόμενης υγρασίας για ακριβή αποτελέσματα στεγνώματος αποτρέπει το υπερβολικό ή το ανεπαρκές στέγνωμα. Αποδοτική διάρκεια κύκλου στεγνώματος: για υψηλή απόδοση και κορυφαία παραγωγικότητα. Λύσεις κολώνας πλυντηρίου-στεγνωτηρίου: Ιδανικές λύσεις όπου ο χώρος είναι περιορισμένος - εξαιρετικά αποδοτικές κολώνες πλυντηρίου-στεγνωτηρίου με το μικρότερο δυνατό εμβαδόν.

στροφης τροφοδοσίας ιματισμού. Ακριβείς ρυθµίσεις: Η ακριβής ένδειξη των παραμέτρων σιδερώματος και η δυνατότητα επιλογής θερμοκρασίας και ταχύτητας εξασφαλίζουν εξαιρετικά σταθερή απόδοση σιδερώματος. Προτροπές συντήρησης: Υπενθυμίσεις για την τακτική συντήρηση χάρη στις ενδείξεις του προγράμματος κερώματος και καθαρισμού για σταθερά υψηλή απόδοση σιδερώματος. Αγαπημένο πρόγραμμα: Οι ρυθμίσεις ταχύτητας και θερμοκρασίας που χρησιμοποιούνται συχνότερα μπορούν να αποθηκευτούν στα «Αγαπημένα». για γρήγορη πρόσβαση.

Πλυντήρια πιάτων φρέσκου νερού*

Με τεράστια εξειδίκευση στο πλύσιμο των πιάτων με φρέσκο νερό, εξασφαλίζουμε αξεπέραστη υγιεινή και απόδοση.

Σιδερωτήρια

Διασφάλιση της ομαλής διεξαγωγής του τελευταίου σταδίου της φροντίδας ιματισμού. Για ένα τέλειο φινίρισμα με το πρώτο σιδέρωμα! Εργονομική ρύθμιση ύψους: Ρυθμιζόμενο ύψος εργασίας για άνετη λειτουργία. FlexControl ποδοδιακόπτης: Ο κύλινδρος σταματάει γρήγορα και εύκολα για να επιτρέπει την αναδιάταξη του ιματισμού ή την έκθεση των παχύτερων τμημάτων του στη θερμότητα για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, όπως η εφαρμογή ατμού σε διπλές ραφές. Παρακολούθηση της διαδικασίας τροφοδοσίας: Ομοιόμορφη χρήση ολόκληρου του μήκους του κυλίνδρου για σταθερή ποιότητα. Υψηλή πίεση: Έτοιμο για χρήση γρήγορα χάρη στην εξαιρετική μεταφορά θερμότητας, με δυνατότητα αντί-

Αξεπέραστη ταχύτητα: Αστραφτερά καθαρά σκεύη σε μόλις 5 λεπτά.* Στιβαρά: Σχεδιασμένα για εντατική χρήση και έως και 40 κύκλους ανά ημέρα. Σύστημα φρέσκου νερού: Σταθερά υψηλή απόδοση καθαρισμού και υγιεινής χάρη στη μόνιμη χρήση φρέσκου νερού. Ευέλικτα: Ευρύ φάσμα επιλογών διαμόρφωσης για προσαρμογή στις εκάστοτε ατομικές απαιτήσεις. Ανθεκτικά: Δοκιμασμένη διάρκεια ζωής για 28.000 κύκλους. *Αναλόγως μοντέλου/ Σε σύνδεση με ζεστό νερό και παροχή 400 V

Εξασφαλίστε την επετειακή σας προσφορά τώρα: miele.gr/pro/125laundry-dish

| 87

Χ&Τ

MOVE YOUR BUSINESS. Ψηφιακή πλατφόρμα για την επαγγελματική διαχείριση του laundry. To Miele MOVE διασυνδέει τα επαγγελματικά πλυντήρια και στεγνωτήρια ρούχων. Μια διαισθητική διασύνδεση χρήστη και έξυπνα εργαλεία βελτιστοποιούν τις διαδικασίες, εξοικονομούν χρόνο και μειώνουν τα έξοδα στη σύγχρονη διαχείριση συσκευών και δεδομένων.

Miele Professional. Immer Besser. Manage - Διαχειριστείτε τα Δεδομένα σας • Τρέχουσα κατάσταση συσκευής, συμπεριλαμβανομένων της απόδοσης και των δεδομένων προγράμματος • Διαγράμματα απόδοσης που απεικονίζουν δεδομένα διεργασιών και λειτουργίας, τρέχοντα και παρελθοντικά • Εξελιγμένη διαχείριση ρόλων και δικαιωμάτων

Optimise - Βελτιστοποιήστε τη ροή Εργασιών σας • Αυτόματες αναφορές αντιμετώπισης προβλημάτων και απλά μηνύματα σφάλματος • Ειδοποιήσεις σχετικά με τη λειτουργία και την κατάσταση της συσκευής • Διασύνδεση service για αποτελεσματικές επισκευές και άμεση προμήθεια ανταλλακτικών

Visualise - Οπτικοποιήστε τις Δυνατότητές σας • Εξατομικευμένοι πίνακες ενημέρωσης για περιεκτική επισκόπηση • Συλλογή και εξαγωγή δεδομένων λειτουργίας, π.χ. για την απόδειξη συμμόρφωσης με κανονισμούς υγιεινής • Αναλύσεις απόδοσης για τον προγραμματισμό της δυναμικότητας

Empower Ενδυναμώστε τον Εαυτό σας • Εξατομικευμένες επισημάνσεις συσκευής και θέσης, π.χ. δωμάτιο/όροφος • Απλή πρόσβαση μέσω smartphone, υπολογιστή ή tablet • Κέντρο ενημέρωσης για ενημερώσεις λογισμικού (ανάλογα με τη συσκευή)

Κάνοντας πραγματικότητα τη διαχείριση του laundry Επιταχυμένες διαδικασίες και βελτιστοποιημένη υποδομή χάρη στις εξατομικευμένες διεπαφές και τα σύγχρονα εργαλεία ανάλυσης Αυξημένη ασφάλεια διαδικασιών και χρηστών μέσω εξατομικευμένων λειτουργιών και δεδομένων λειτουργίας σε πραγματικό χρόνο Βελτιωμένη άνεση και μεγαλύτερη ευελιξία μέσω ορατών παραμέτρων διαδικασιών και διαισθητικής διεπαφής χρήστη

Διαθέσιμο από τον Ιούνιο 2024, μάθετε περισσότερα εδώ: 88

|Χ&Τ

Μικρότεροι χρόνοι διακοπής λειτουργίας και ταχύτερη υποστήριξη μέσω δικτυακών διεπαφών service και σφαιρικής και ολοκληρωμένης υποστήριξης Αυξημένη διαφάνεια και υποδειγματική τεκμηρίωση των διαδικασιών μέσω οπτικοποιημένων διαγραμμάτων διαδικασιών και συλλογής δεδομένων σε όλες τις τοποθεσίες Αποτελεσματικότερη και πιο απλή διαχείριση συσκευών μέσω δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και αυτόματων ειδοποιήσεων

Η Miele Hellas στην HORECA Η Miele Hellas θα παρουσιάσει τις καινοτόμες επαγγελματικές συσκευές και λύσεις της στο περίπτερό της Α01 στο Hall 2, στην έκθεση HORECA 2024, η οποία θα πραγματοποιηθεί 9-12 Φεβρουαρίου, στο εκθεσιακό κέντρο Metropolitan Expo.

Action Super Plus 1800 All Black

Excel 1800 TF

>> Παρουσίαση

LE MONDE

25 χρόνια προετοιμάζει τα επιτυχημένα στελέχη του ελληνικού Τουρισμού

Ο Εκπαιδευτικός Όμιλος LE MONDE έχει απόλυτη εξειδίκευση στις ξενοδοχειακές, τουριστικές και γαστρονομικές σπουδές.

όμιλος είναι πιστοποιημένο μέλος του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (U.N.W.T.O), μέλος της ένωσης EuroCHRIE (European Council of Hotel, Restaurant & Institutional Education) και της WACS (World Association of Chef Societies) και προσφέρει στους σπουδαστές του εκπαιδευτικά προγράμματα υψηλού επιπέδου, διαμορφώνοντας άριστα καταρτισμένους επαγγελματίες στον τομέα του τουρισμού και της φιλοξενίας. Επίσης, τα βασικά προγράμματα εκπαίδευσης του ΙΕΚ είναι αναγνωρισμένα από το Υπουργείο Παιδείας. Η άριστη υλικοτεχνική υποδομή και τo καταξιωμένο διδακτικό προσωπικό, εξασφαλίζουν μία εξαιρετική σταδιοδρομία. Εκατοντάδες απόφοιτοι του Εκπαιδευτικού

|Χ&Τ

Ομίλου LE MONDE εργάζονται ως καταξιωμένα στελέχη σε ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Σημεία Υπεροχής του Εκπαιδευτικού Ομίλου LE MONDE • Εξειδίκευση 25 ετών στον τουρισμό και τη γαστρονομία • Τίτλοι σπουδών υψηλού κύρους με σεβασμό και αποδοχή από τις τουριστικές και επισιτιστικές επιχειρήσεις • Πρότυπες, σύγχρονες εργαστηριακές εγκαταστάσεις, μοναδικές στην Ελλάδα • Προγράμματα σπουδών με έμφαση στα εργαστηριακά μαθήματα • Επιλεγμένο προσωπικό που συνδυάζει την ακαδη-

μαϊκή κατάρτιση με την καταξιωμένη επαγγελματική εμπειρία σε διακεκριμένες τουριστικές επιχειρήσεις • Διασύνδεση σπουδαστών και αποφοίτων με κορυφαίες τουριστικές και επισιτιστικές επιχειρήσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό από το Γραφείο Επαγγελματικής Σταδιοδρομίας • Υποστήριξη μαθημάτων με εξειδικευμένη βιβλιογραφία από τις εκδόσεις Les Livres du Tourisme • Εμπλουτισμός του προγράμματος σπουδών με σεμινάρια, ημερίδες, διαλέξεις και εκπαιδευτικές επισκέψεις. • Δυνατότητα συνέχισης των σπουδών στην Ελλάδα και το εξωτερικό σε ελβετικές, γαλλικές σχολές και βρετανικά πανεπιστήμια για τους σπουδαστές και αποφοίτους των προγραμμάτων διετούς φοίτησης Στο Ι.Ε.Κ. LE MONDE πραγματοποιούνται διετή αναγνωρισμένα προγράμματα σπουδών στις ειδικότητες: • Hotel Management – Στέλεχος Ξενοδοχειακών Μονάδων Διάρκεια:2 έτη, 4 εξάμηνα και 1 περίοδος πρακτικής άσκησης. Το πρόγραμμα σπουδών απευθύνεται σε όσους/ όσες επιθυμούν να εργαστούν στον ξενοδοχειακό κλάδο, στελεχώνοντας οποιοδήποτε τμήμα ενός ξενοδοχείου έως και 5 αστέρων. Οι εγκαταστάσεις του Εκπαιδευτικού Ομίλου LE MONDE

προσομοιάζουν σε πραγματικές εγκαταστάσεις ενός πολυτελούς ξενοδοχείου, προσφέροντας τη δυνατότητα σε όλους τους σπουδαστές να έρθουν σε επαφή με τις πραγματικές συνθήκες εργασίας σε όλους τους τομείς, από την πρώτη μέρα των σπουδών τους. Η απασχόληση στον τομέα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων προσφέρει δυνατότητες για μια επιτυχημένη καριέρα σε ένα πολύ όμορφο περιβάλλον εργασίας στο οποίο λειτουργούν διαφορετικά τμήματα όπως η reception, το εστιατόριο, το bar, το τμήμα οργάνωσης ημερίδων και εκδηλώσεων, προσωπικών ή εταιρικών, το τμήμα οροφοκομίας, το marketing και το τμήμα πωλήσεων. Οι απόφοιτοι του τμήματος Hotel Management της σχολής LE MONDE μπορούν να στελεχώσουν με επιτυχία όλα τα παραπάνω τμήματα. Μετά την απόκτηση της ανάλογης επαγγελματικής εμπειρίας, οι απόφοιτοι του προγράμματος μπορούν να αναλάβουν διοικητικές θέσεις ή και να διευθύνουν τη δική τους ξενοδοχειακή επιχείρηση. Το πρόγραμμα σπουδών εμπλουτίζεται με τα Hospitality Lectures που αποτελούν διαλέξεις από κορυφαίους παράγοντες του Ξενοδοχειακού χώρου, στελέχη επιχειρήσεων και ακαδημαϊκούς, στις οποίες αναλύονται σύγχρονα θέματα από τον τομέα του τουρισμού και των ξενοδοχείων. Έναρξη προγράμματος: Φεβρουάριος 2024/ Οκτώβριος 2024

| 91

Χ&Τ

•Chef-Τεχνικός Μαγειρικής Τέχνης – Αρχιμάγειρας Ο chef είναι ο άνθρωπος που αναλαμβάνει τη διοίκηση μιας οργανωμένης κουζίνας με απώτερο στόχο τη δημιουργία πρωτότυπων και γευστικών συνδυασμών που θα προσφερθούν σε μια οποιαδήποτε επιχείρηση εστίασης. Το επάγγελμα του chef είναι απαιτητικό καθώς συνδυάζει γνώσεις τεχνικές όσο και οργανωτικές. Ο τομέας εκπαίδευσης chef ακολουθεί δύο διαφορετικές κατευθύνσεις. Υπάρχει η πρακτική εκπαίδευση που επιτρέπει στον κάθε σπουδαστή να γνωρίσει όλες τις τεχνικές που απαιτούνται προκειμένου να δημιουργήσει νόστιμα πιάτα αλλά και να μάθει τα μυστικά για τον σωστό συνδυασμό πρώτων υλών ώστε να διαμορφώσει ο κάθε ένας τη δική του γαστρονομική ταυτότητα. Η δεύτερη κατεύθυνση, κυρίως θεωρητική, αφορά στον συντονισμό του προσωπικού κουζίνας, στη σύνθεση εδεσματολογίου, στην οργάνωση των προμηθειών, στη σωστή διατήρηση των πρώτων υλών καθώς και στην επίβλεψη της υγιεινής και της ασφάλειας στον χώρο της κουζίνας. Ο σύγχρονος chef είναι περισσότερο από ένας απλός μάγειρας, είναι ένας κοσμοπολίτης που γνωρίζει και ενημερώνεται για τις νέες τάσεις στη μαγειρική, γνωρίζει για λεπτομέρειες που αφορούν στον συνδυασμό φαγητού και κρασιού ακόμα και για το στήσιμο του τραπεζιού ενός εστιατορίου. Το πρόγραμμα εκπαίδευσης Chef – Τεχνικός Μαγειρικής Τέχνης στη LE MONDE είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα που προσφέρει συνδυασμό θεωρητικών και πρακτικών γεύσεων σε όλα τα παραπάνω πεδία, δίνοντας τη δυνατότητα σε όλους όσους αγαπούν πραγματικά τη μαγειρική να ακολουθήσουν μια επιτυχημένη επαγγελματική σταδιοδρομία. Έναρξη προγράμματος: Φεβρουάριος 2024/ Οκτώβριος 2024 • Pastry Chef-Τεχνικός Αρτοποιίας-Ζαχαροπλαστικής Ο pastry chef είναι ο επαγγελματίας που μπορεί να εργαστεί σε οποιαδήποτε επιχείρηση εστίασης, ξενοδοχείο,

|Χ&Τ

εργαστήριο ζαχαροπλαστικής ή αρτοποιίας, catering και μπορεί να δημιουργεί σε επαρκείς ποσότητες γλυκίσματα και αρτοσκευάσματα με εκλεπτυσμένη γεύση και άρτια εμφάνιση. Το επάγγελμα του ζαχαροπλάστη απαιτεί έμφαση στη λεπτομέρεια και πολύ καλή γνώση των τεχνικών ζαχαροπλαστικής. Στο σύγχρονο επαγγελματικό πεδίο υπάρχουν υψηλές απαιτήσεις για πρωτότυπες γεύσεις, για σύγχρονο dessert styling , για ιδιαίτερες εφαρμογές ζαχαροπλαστικής όπως η διακοσμητική ζαχαροπλαστική αλλά και η κάλυψη ιδιαίτερων διατροφικών αναγκών (π.χ. γλυκά χωρίς θερμίδες, αρτοσκευάσματα χωρίς γλουτένη κ.α.). Ο συνδυασμός πρακτικής εκπαίδευσης και θεωρητικής κατάρτισης στο πρόγραμμα Pastry Chef – Τεχνικός Αρτοποιίας – Ζαχαροπλαστικής της LE MONDE δημιουργεί έτοιμους επαγγελματίες για να ξεκινήσουν την επαγγελματική τους σταδιοδρομία στη ζαχαροπλαστική - αρτοποιία. Έναρξη προγράμματος: Φεβρουάριος 2024/ Οκτώβριος 2024

Προγράμματα LE MONDE Κέντρο Δια Βίου Μάθησης Villas & Apartments Management – Νέο πρόγραμμα Στόχος του προγράμματος είναι να δημιουργήσει επαγγελματίες managers, στον τομέα των Πολυτελών Επιπλωμένων Κατοικιών & Διαμερισμάτων | Villas & Apartments, οι οποίοι να διαθέτουν τόσο την απαραίτητη τεχνική κατάρτιση, όσο και τη διοικητική εξειδίκευση, προκειμένου να προσφέρουν υπηρεσίες φιλοξενίας υψηλού ποιοτικού επιπέδου. Ο ταχέως αναπτυσσόμενος κλάδος της φιλοξενίας, με εξειδίκευση στον τομέα Πολυτελών Επιπλωμένων Κατοικιών & Διαμερισμάτων, εξασφαλίζει εύκολη επαγγελματική αποκατάσταση και γρήγορη ανέλιξη. Το πρόγραμμα υλοποιείται online, μέσω της ψηφιακής εκπαιδευτικής πλατφόρμας LE MONDE με τη μέθοδο της σύγχρονης εξ αποστάσεως εκπαίδευσης με live streaming διδασκαλία από διακεκριμένα στελέχη του ξενοδοχειακού κλάδου. Η ολοκλήρωση του προγράμματος οδηγεί σε βεβαίωση παρακολούθησης από το πιστοποιημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης LE MONDE. Διάρκεια: 8 εβδομάδες Έναρξη online προγράμματος: 14 Φεβρουαρίου 2024 Food & Beverage Management – Digital Edition Ο Εκπαιδευτικός Όμιλος LE MONDE παρέχει ταχύρρυθμο πρόγραμμα ταχύρρυθμο πρόγραμμα μετεκπαίδευσης για στελέχη της τουριστικής και ξενοδοχειακής βιομηχανίας. Το πρόγραμμα μετεκπαίδευσης στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Τροφίμων & Ποτών - Food & Beverage Management απευθύνεται σε επαγγελματίες και στελέχη του χώρου της φιλοξενίας και της εστίασης, σε απόφοιτους γαστρονομικών ειδικοτήτων (chef, pastry chef), τουριστικών σχολών ή σχολών Οικονομίας & Διοίκησης

Το πρόγραμμα υλοποιείται online, μέσω της ψηφιακής εκπαιδευτικής πλατφόρμας LE MONDE με τη μέθοδο της σύγχρονης εξ αποστάσεως εκπαίδευσης με live streaming διδασκαλία από διακεκριμένα στελέχη του ξενοδοχειακού κλάδου. Η ολοκλήρωση του προγράμματος οδηγεί σε βεβαίωση παρακολούθησης από το πιστοποιημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης LE MONDE. Διάρκεια: 7 εβδομάδες Έναρξη online προγράμματος: 12 Φεβρουαρίου 2024

Πιστοποιημένα προγράμματα οινικής εκπαίδευσης

που επιθυμούν να επικαιροποιήσουν τις γνώσεις τους και να αναβαθμίσουν τα προσόντα τους εξασφαλίζοντας μια επιτυχημένη επαγγελματική σταδιοδρομία στη διοίκηση επισιτιστικών επιχειρήσεων ή ακόμη και να αναδιοργανώσουν κοστολογικά τη δική τους επιχείρηση. Το πρόγραμμα προσφέρει εξειδίκευση στην οργάνωση, λειτουργία και αποτελεσματική διαχείριση των επισιτιστικών τμημάτων μιας επιχείρησης εστίασης, εξασφαλίζοντας στους συμμετέχοντες την επαφή με διακεκριμένα στελέχη της αγοράς καθώς και τη δυνατότητα να διευρύνουν τις γνώσεις τους μέσα από σύγχρονες εκπαιδευτικές μεθόδους. Διάρκεια: 12 εβδομάδες Έναρξη online προγράμματος: 12 Φεβρουαρίου 2024 Front Office Management – Digital Edition Ένα πρόγραμμα μετεκπαίδευσης που προσφέρει εξειδίκευση στην οργάνωση, λειτουργία και αποτελεσματική διαχείριση των τμημάτων μιας ξενοδοχειακής μονάδας, που συνδέονται άμεσα με το Front Office (sales, reservations dpt, housekeeping, concierge & guest services, maintenance dpt). Οι συμμετέχοντες, εξασφαλίζοντας την επαφή τους με διακεκριμένα στελέχη του ξενοδοχειακού κλάδου, έχουν τη δυνατότητα να διευρύνουν τις γνώσεις τους μέσα από σύγχρονες εκπαιδευτικές μεθόδους. Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, αποκτούν μια συνδυαστική εικόνα των αρμοδιοτήτων που αναλαμβάνει ένας Front Office Manager, εφαρμόζοντας στην πράξη τη θεωρία με πραγματικά παραδείγματα (case studies).

|Χ&Τ

WSET Level 1 & Level 2 Ο Εκπαιδευτικός Όμιλος LE MONDE διακεκριμένος για τα κορυφαία προγράμματα σπουδών του, αποτελεί από τον Απρίλιο του 2021 Εγκεκριμένο Πάροχο Προγραμμάτων του παγκόσμιου πρωτοπόρου της εκπαίδευσης οίνων και αποσταγμάτων Wines & Spirits Education Trust. Σπουδαστές, επαγγελματίες του τουρισμού και φίλοι του κρασιού έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν στη LE MONDE τα πιστοποιημένα προγράμματά του WSET στο κρασί αποκτώντας την αντίστοιχη διεθνή πιστοποίηση. Η γαστρονομία και η φιλοξενία συνδέεται με την οινική εξειδίκευση διεθνούς πιστοποίησης, δημιουργώντας νέες προοπτικές σταδιοδρομίας. Η Πιστοποίηση WSET Επιπέδου 1 στο Κρασί απευθύνεται σε όσους έχουν ελάχιστη ή καθόλου οινική γνώση. Έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να παρέχει μια αξιόπιστη αλλά ουσιαστική εισαγωγή στο κρασί. Η Πιστοποίηση WSET Επιπέδου 2 στο Κρασί, υποστηρίζει επαγγελματικές δεξιότητες και αρμοδιότητες που απαιτούν ένα καλό επίπεδο οινικής γνώσης. Η εξυπηρέτηση πελατών, οι τεχνικές πωλήσεων οίνου στον τουριστικό τομέα αναβαθμίζονται μέσω των πιστοποιημένων γνώσεων που αποκτούν οι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα. WSET Level 1 Μαθήματα: 06-07/03/2024, 17.30 με 20.30 | Εξετάσεις: 20/03/2024, 15.00-15:45 WSET Level 2 Μαθήματα: 13-14/03 & 20/03-21/03, 16:30 με 20:30 |Εξετάσεις: 28/03/2024, 15:30-16:30. Xτ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ LE MONDE Εκπαιδευτικός Όμιλος Ξενοδοχειακών & Τουριστικών Σπουδών Θεσσαλονίκης 45 18346, Μοσχάτο - Αθήνα – Ελλάδα Τηλ.: 210 4830500 Φαξ: 210 4839309 E-mail: info@lemonde.edu.gr Website: www.lemonde.edu.gr F: www.facebook.com/LE.MONDE.Institute.

Unify OpenScape Business Ηotel network internet access Orbita electronic locks Bittel hotel phones Iris mobile apps

>> Παρουσίαση

Όμιλος Τσιλεδάκη

Corissia Hotels: Μεγαλώνει η ομάδα • Νέες σημαντικές μεταγραφές!

Ο ξενοδοχειακός Όμιλος Τσιλεδάκη, συνώνυμο της αυθεντικότητας στον τομέα της φιλοξενίας στην Κρήτη από το 1985, ανακοινώνει δύο πολύ σημαντικές προσθήκες στο ανθρώπινο δυναμικό της ηγετικής του ομάδας, οι οποίες έρχονται να ενισχύσουν το στρατηγικό όραμα του ομίλου για βιώσιμη ανάπτυξη και καινοτομία.

κ. Κάρλος Μαλλιαρουδάκης αναλαμβάνει την Ανάπτυξη & Διεύθυνση της HOTEL LEADING, της νέας, καινοτόμου εταιρείας διαχείρισης ξενοδοχείων του Ομίλου, ως Chief Operating Officer. Έχοντας αναλάβει υψηλότατες διοικητικές θέσεις σε μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες υπό διεθνείς μάρκες, όπως η Intercontinental και η Marriott, σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, ο κ. Μαλλιαρουδάκης φέρνει μαζί του μία πλούσια και μακροχρόνια εμπειρία από τη διεθνή ξενοδοχειακή σκηνή. Ο ρόλος του θα είναι καίριος στην εποπτεία των λειτουργιών των ξενοδοχειακών μονάδων, την καλή εκτέλεση συμφωνιών franchising με διεθνή brands, τη γενική διαχείριση νέων ανοιγμάτων και την ηγεσία στη στρατηγική ανάπτυξη του Ομίλου. Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί από τη HOTEL LEADING και στον τομέα της ειδικής ξενοδοχειακής κατάρτισης / μετεκπαίδευσης του

scan me

|Χ&Τ

ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου υπό τις προδιαγραφές των διεθνών brands. Εκφράζοντας τον ενθουσιασμό του, ο κος Μαλλιαρουδάκης δηλώνει: “Αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Chief Operating Officer στην HOTEL LEADING του ομίλου Τσιλεδάκη, βλέπω μια συναρπαστική ευκαιρία να εφαρμόσω τις γνώσεις και την εμπειρία που έχω αποκτήσει στη διεθνή ξενοδοχειακή αγορά. Η ενασχόλησή μου με κορυφαίες ξενοδοχειακές αλυσίδες μου έχει παρέχει μια βαθιά κατανόηση των προκλήσεων και των ευκαιριών σε αυτόν τον τομέα. Είναι μια μεγάλη ευθύνη και πρόκληση να συνδράμω στην επίτευξη των φιλόδοξων στόχων του Ομίλου, ειδικά στην προσπάθεια για την ενίσχυση των διεθνών συνεργασιών και τη διαχείριση των νέων ανοιγμάτων. Με την HOTEL LEADING να αναλαμβάνει έναν πρωταγωνιστικό ρόλο στον τομέα της εκπαίδευσης και μετεκ-

Ο κ. Κάρλος Μαλλιαρουδάκης

Ο κ. Λάμπρος Τσιλεδάκης

Ο κ. Αριστείδης Λαγουδάκης

κών διαδικασιών σε όλο το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου. Ο ίδιος δηλώνει: “Αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Γενικού Διευθυντή Περιοχής για τα Corissia Hotels & Resorts, αισθάνομαι μεγάλο ενθουσιασμό και ευθύνη. Αυτή η νέα αποστολή ανοίγει ενδιαφέρουσες διαδρομές για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Με την εμπειρία μου ως πυξίδα, έχω ως στόχο να εμπνεύσω και να οδηγήσω τις ομάδες μας προς ακόμα μεγαλύτερες επιτυχίες, αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις ως ευκαιρίες για καινοτομία και βελτίωση. Η συμβολή μου στα Corissia Hotels & Resorts θα επικεντρωθεί στη δημιουργία ενός δυναμικού περιβάλλοντος που υποστηρίζει την εξαιρετική φιλοξενία και την ανάπτυξη μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες μας. Είναι μια συναρπαστική εποχή για εμάς στα Corissia Hotels & Resorts, και είμαι περήφανος που θα είμαι μέρος αυτής της δυναμικής πορείας προς το μέλλον“. Ο ξενοδοχειακός Όμιλος Τσιλεδάκη αποτελείται σήμερα από 4 συνολικά ξενοδοχεία, το Chania Flair Boutique Hotel, Tapestry Collection by Hilton (5 αστέρων) εντός της πόλης των Χανίων, το Corissia Harmony (5 αστέρων), το Corissia Princess (4 αστέρων) και το Corissia Beach (4 αστέρων) στην παραλία της Γεωργιούπολης στα Χανιά Κρήτης. Με την έναρξη μιας στρατηγικής συνεργασίας με τη Hilton, δύο επιπλέον υπερπολυτελείς μονάδες 5 αστέρων προβλέπεται σύντομα να προστεθούν στον ξενοδοχειακό όμιλο εντός της πόλης των Χανίων (2026) αλλά και της ευρύτερης περιοχής της Γεωργιούπολης (2027). Xτ

παίδευσης, είμαι πεπεισμένος ότι θα ενισχύσουμε την ποιότητα και την απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού μας, και μαζί, θα αναδείξουμε την HOTEL LEADING σε νέα ύψη ”. Ο κ. Αριστείδης Λαγουδάκης εντάσσεται ως Γενικός Διευθυντής Περιοχής των Corissia Hotels & Resorts του Ομίλου στην Γεωργιούπολη Χανίων. Με την εκτενή του εμπειρία στον ελληνικό τουρισμό, την άριστη γνώση του όσον αφορά στις ιδιαιτερότητες της τοπικής αγοράς της Κρήτης αλλά και των απαιτούμενων διαδικασιών για ομαλή μετατροπή και λειτουργία μονάδων υπό την μάρκα Hilton, ο κύριος Λαγουδάκης θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην πρακτική εφαρμογή της λειτουργι-

| 97

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

KOSTOPOULOS HORECA

Από το σχεδιασμό στην υλοποίηση

KOSTOPOULOS HORECA αποτελεί μία από τις πλέον εξειδικευμένες εταιρείες παροχής εξοπλισμού, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις για τις ανάγκες του σύγχρονου επαγγελματία. Αναπτύσσουμε, παράγουμε, πωλούμε και διανέμουμε μια ευρεία γκάμα προϊόντων και εξειδικευμένου εξοπλισμού για χώρους εστίασης αλλά και άλλων επαγγελματικών χώρων. Η KOSTOPOULOS HORECA είναι μια κοινοπραξία της εταιρείας ΥΙΟΙ Π. ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ Α.Ε.Β.Ε., η οποία έχει παρουσία στην Ελληνική αγορά από το 1960, με την Ολλανδική εταιρεία HENDI BV, η οποία δραστηριοποιείται στον χώρο από το 1934, με διεθνή παρουσία σε Αυστρία, Πολωνία, Ρουμανία, Ισπανία, Ιταλία και Χονγκ Κονγκ. • 5.000+ Ενεργοί λογαριασμοί πελατών • 2.000m2 Εκθεσιακοί χώροι • 30.000 Ενεργοί κωδικοί / 16.000 σε stock • 15.000m2 Αποθηκευτικοί χώροι • 3 Καταστήματα σε Αθήνα, Ηράκλειο και Ρέθυμνο

scan me

Το όραμά μας

Να σας δίνουμε συνεχή έμπνευση για δημιουργία μοναδικών εμπειριών που θα μένουν χαραγμένες στο μυαλό και την καρδιά του πελάτη σας.

|Χ&Τ

Να προσφέρουμε κάθε μέρα νέα καινοτόμα προϊόντα, υψηλής ποιότητας και αισθητικής από τους κορυφαίους οίκους του κόσμου. Τα υλικά δημιουργίας των εμπειριών που φαντάζεστε για τον πελάτη σας. Να παρέχουμε ολοκληρωμένες λύσεις και υπηρεσίες για την εστίαση και τον τουρισμό, σχεδιασμένες με βάση τις δικές σας ανάγκες, που αναβαθμίζουν την επιχείρησή σας. Να χτίζουμε μαζί, σχέσεις ζωής. Να συμβάλλουμε ενεργά στην επιτυχίας σας.

Τι παρέχουμε

• Μία εταιρεία - Ολοκληρωμένες Υπηρεσίες. Έχουμε δημιουργήσει απόλυτο τον «Προορισμό» για τον σύγχρονο επαγγελματία της εστίασης και του τουρισμού. • Πάνω από 50 επώνυμα κορυφαία brands επαγγελματικού εξοπλισμού • Πανελλαδικά Service Points με πάνω από 70 τεχνικούς • Εγγύηση 2 ετών για ηλεκτρικές συσκευές • AFTER SALES EXPERIENCE. Δημιουργήσαμε ένα κόσμο υπηρεσιών που εγγυάται ότι η υψηλού επιπέδου εμπειρία δεν σταματάει τη στιγμή της αγοράς αλλά συνεχίζεται και μετά από αυτή με τον καλύτερο δυνατό τρόπο! Xτ

>> Παρουσίαση

Καταστήματα DECOLAB

Υποστηρίζουν κάθε project, μικρό ή μεγάλο

Ακολουθώντας τις νέες τάσεις design και τις ιδιαίτερες ανάγκες και επιθυμίες του κάθε πελάτη, τα στελέχη της DECOLAB δημιουργούν μοναδικούς χώρους, σε ασυναγώνιστες τιμές. Με το σλόγκαν “Υποστηρίζουμε κάθε project, μικρό ή μεγάλο” η δυνατή ομάδα σχεδιασμού και πωλήσεων της εταιρείας μεγαλουργεί, χρησιμοποιώντας ιδανικά τις πλούσιες συλλογές των προϊόντων της, για κάθε είδους έργο και custom κατασκευή.

DECOLAB υλοποιεί ξενοδοχειακά projects άριστης ποιότητας με αξιοπιστία και διαχρονικά υλικά από κορυφαίους κατασκευαστές. Ο καθαρά πελατοκεντρικός χαρακτήρας της και η συνεργασία της με τους μεγαλύτερους οίκους ειδών υγιεινής, επίπλων και διακόσμησης, την έχει αναδείξει κορυφαία συνεργάτιδα - προμηθευτή της ελληνικής ξενοδοχίας. Με συνέπεια και επαγγελματισμό, οι άνθρωποί της ερευνούν τη διεθνή αγορά, καταγράφουν τις νέες τάσεις, συγκρίνουν υλικά και μεθόδους εφαρμογών, ελέγχουν,

scan me

100

|Χ&Τ

βελτιώνουν προϊόντα και υπηρεσίες και διαθέτουν στην αγορά ποιοτικά, ολοκληρωμένα συστήματα σύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού για το ξενοδοχειακό μπάνιο αλλά και για όλους τους χώρους ενός καταλύματος, στις πλέον ανταγωνιστικές τιμές. Οι δυνητικοί πελάτες της DECOLAB μπορούν να σχεδιάσουν μαζί με τους ανθρώπους της εταιρείας, τον τρόπο κάλυψης των αναγκών τους, να εξετάσουν σύγχρονες προτάσεις διαμόρφωσης κάθε χώρου του καταλύματός τους και να επιλέξουν τα κατάλληλα προϊόντα

για το έργο που θα υλοποιήσουν, ώστε να κερδίσουν τις εντυπώσεις των πελατών τους. Τους περιμένει μια μεγάλη παρακαταθήκη ετοιμοπαράδοτων προϊόντων που συνδυάζουν ποιότητα και προσιτή τιμή, όπως: εντυπωσιακά πλακάκια δαπέδου εσωτερικού & εξωτερικού χώρου, καθώς και πλακάκια τοίχου μεγάλων ευρωπαϊκών οίκων, σε μια τεράστια ποικιλία σχεδίων, μεγεθών και χρωμάτων, επώνυμα είδη υγιεινής για κάθε γούστο, εργονομικές καμπίνες ντους και μπανιέρας, πολυτελή συστήματα spa, πλήρης εξοπλισμός πισίνας, μπαταρίες, σιφώνια και μοντέρνα αξεσουάρ μπάνιου, εξοπλισμός μπάνιου ΑΜΕΑ, μια μεγάλη γκάμα ξενοδοχειακών επίπλων υψηλής αι-

σθητικής, ποιότητας και αντοχής, Laminate δάπεδα και φυσικά, άπειρες προτάσεις για πρωτότυπες και μοναδικές ειδικές κατασκευές, κατάλληλες να ικανοποιήσουν κάθε ανάγκη και απαίτηση. Πέρα από τα high end προϊόντα της, η DECOLAB προσφέρει πλήρη υποστήριξη, συμβουλές και after sales service υψηλής τεχνογνωσίας σε όλες τις υπηρεσίες της. Η ομάδα έμπειρων συμβούλων και σχεδιαστών της εταιρείας βρίσκεται συνεχώς στο πλευρό του πελάτη, από την έναρξη του έργου ως την τελική του παράδοση, ώστε το αποτέλεσμα να είναι τεχνικά άρτιο και αισθητικά άψογο. Xτ

| 101

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

«Landscape - Roidis» - Αρχιτέκτονες Τοπίου

Αρμονία, υψηλή αισθητική και βιωσιμότητα

Μοναδικά έργα ανάπλασης των εξωτερικών χώρων ξενοδοχείων, αεροδρομίων, παραλιακών μετώπων και αστικών πάρκων, πεζόδρομων και πλατειών, σχεδιάζει και υλοποιεί η εταιρεία αρχιτεκτόνων τοπίου «Landscape – Roidis», αναβαθµίζοντας ριζικά την αισθητική αξία των υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων, αλλά και το περιβάλλον. Η πολυετής εμπειρία, το εξειδικευμένο προσωπικό και η τεχνογνωσία νέων τάσεων design και υλικών, καθιστούν την εταιρία μια εκ των πρωτοπόρων στην Αρχιτεκτονική Τοπίου.

σύγχρονη απαίτηση από ένα γραφείο αρχιτεκτόνων τοπίου, δεν αφορά μόνο στην εικόνα που θα παρουσιάσει για τη διαμόρφωση ενός εξωτερικού χώρου. Αφορά εξίσου την εργονομία που επιτυγχάνεται αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος. Η «Landscape - Roidis», εκπονεί μελέτες εξωτερικών χώρων, με στόχο τις σύγχρονες απαιτήσεις, τη λειτουργικότητα, τη βιωσιμότητα και την υψηλή αισθητική. Για ένα resort, η αρχιτεκτονική μελέτη τοπίου ακολουθεί το ύφος της αρχιτεκτονικής των ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων, δίνοντας όμως εξίσου πρωταγωνιστικό ρόλο στον χαρακτήρα του τοπίου που τις περιβάλλει, με τις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες του και λαμβάνοντας πάντα υπόψη το κόστος κατασκευής και συντήρησής του. Κανένα έργο δεν προσομοιάζει με άλλο. Καθένα, έχει μοναδικά χαρακτηριστικά που αναδεικνύουν τον τόπο, τις κτιριακές υποδομές και τη φιλοσοφία του επαγγελματία που επένδυσε εκεί. Έξυπνες, εργονομικές προσθήκες, δίπλα σε γραφικές γωνιές ή οάσεις δροσιάς και ήρεμα τοπία δίπλα σε εντυπωσιακές πισίνες μπορούν να δηλώσουν πως λειτουργικότητα και αισθητική είναι οι κυρίαρχες σχεδιαστικές συ-

scan me

102

|Χ&Τ

νιστώσες, που εξασφαλίζουν τουριστικά resorts υψηλών προδιαγραφών, για υψηλού επιπέδου τουριστικό κοινό, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα, τη διαχρονικότητα και την περιβαλλοντική τους βιωσιµότητα. Ακολουθώντας συγκεκριμένες επιστημονικές πρακτικές ανάλυσης τοπίου, το στούντιο της «Landscape – Roidis», χρησιμοποιεί σύγχρονες μεθόδους σχεδιασμού και συνθέτει τις σχεδιαστικές του προτάσεις με γνώμονα την αρμονία των χαρακτηριστικών του τοπίου και των κτιριακών όγκων, παράλληλα με την κάλυψη των αναγκών των φιλοξενούμενων στον χώρο αυτό. Με προσήλωση στη λεπτομέρεια, η κάθε ομάδα σχεδιασμού μιας ξενοδοχειακής μονάδας, παρουσιάζει καινοτόμα στοιχεία που θα εξασφαλίσουν στους διαμένοντες την πολυπόθητη αίσθηση γαλήνης, χαλάρωσης, άνεσης και πολυτέλειας, μέσα σ’ ένα μοναδικό περιβάλλον φυσικής ομορφιάς. Από το 1980, η «Landscape - Roidis», δουλεύει, εξελίσσεται και ισχυροποιεί τη θέση της στο χώρο των Ελλήνων αρχιτεκτόνων τοπίου, κερδίζοντας πολλές διακρίσεις και επιδεικνύοντας ένα πλούσιο portfolio μεγάλων έργων, δημόσιων και ιδιωτικών, αστικών και υπαίθριων, λιτών και πολυτελών. Xτ

Αττάλειας 39-41 & Θείρων, Νίκαια | Τηλ.: 210 5610711 | Fax: 210 5617485 e-mail: info@scotsman-ice.gr | www.scotsman-ice.gr

>> Παρουσίαση

ΜΠΟΥΝΤΟΥΡΑΚΗΣ Α.Ε.

Εγγύηση Ποιότητας Η επιχείρηση του Δημήτρη Μπουντουράκη ιδρύθηκε το 1975, με κύριο αντικείμενο την κατασκευή επαγγελματικών ψυγείων, ανοξείδωτων κατασκευών και την εμπορία συσκευών μαζικής εστίασης. Η επιτυχημένη πορεία της κι η αυξανόμενη απαίτηση της αγοράς για ποιοτικά προϊόντα, την ώθησε στην επέκταση των δραστηριοτήτων της μέσω της ανέγερσης υπερσύγχρονων ιδιόκτητων εγκαταστάσεων έκτασης 4.000 m2.

scan me

Μπουντουράκης ΑΕ αναλαμβάνει τη δημιουργία και την ανακαίνηση χώρων μαζικής εστίασης, από την μελέτη και τον σχεδιασμό έως την τελική

104

|Χ&Τ

υλοποίησή τους, με έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό, μηχανήματα υψηλών προδιαγραφών και συνεχή τεχνική υποστήριξη. Xτ

bountourakis bountourakis.gr

Εξοπλισμοί Μονάδων Εστίασης

ΒΙ. ΠΕ. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ - Τ: +30 2810 380991 E: info@bountourakis.gr - www.bountourakis.gr

>> Παρουσίαση

ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ

BRIQI Ο πιο έξυπνος τρόπος να απολαύσεις τέλειο ελληνικό καφέ! Το καινοτόμο ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ BRIQI, το οποίο ήρθε να αλλάξει για πάντα τον τρόπο που απολαμβάνουμε ελληνικό καφέ, παρουσιάζεται στη φετινή Έκθεση HORECA από την E.R. COFFEE EXPERIENCES του Ομίλου Εταιρειών RESOUL.

Μ Info Ανακαλύψτε περισσότερα:

106

|Χ&Τ

ε στόχο να στηρίξει το έργο των επαγγελματιών HORECA, η ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ δημιούργησε το BRIQI, ένα έξυπνο σύστημα, που συνδυάζει το παραδοσιακό μπρίκι με αισθητήρες και ανάδευση, προσφέροντας έτσι τα πλεονεκτήματα της τεχνολογίας, αλλά διατηρώντας τον αυθεντικό τρόπο παρασκευής. Το ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ BRIQI είναι η πρώτη αυτοματοποιημένη διαδικασία παρασκευής ελληνικού καφέ. Με το πάτημα ενός κουμπιού, σε μόλις 45 δευτερόλεπτα, προετοιμάζει και σερβίρει τον τέλειο ελληνικό καφέ με ευκολία, συνέπεια στην ποιότητα και πάντα πλούσιο καϊμάκι. Επιπλέον, το ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ BRIQI χρησιμοποιεί καφεκάψουλες ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ, που εγγυώνται τη διατήρηση της φρεσκάδας και του αρώματος, τη σωστή δοσολογία και τη σταθερή ποιότητα σε κάθε φλιτζάνι, ενώ προσφέρουν και μια σειρά από πρακτικά πλεονεκτήματα: ο επαγγελματίας μπορεί ευκολότερα να υπολογίσει το

απόθεμα, την κατανάλωση, τις παραγγελίες και φυσικά το κέρδος του, αποφεύγοντας τη σπατάλη. Οι καφεκάψουλες ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ διατίθενται σε 3 ποικιλίες (Κλασικός ελληνικός καφές, Σκούρος και ελληνικός καφές χωρίς καφεΐνη) οι οποίες διευρύνουν τη δυνατότητα της ποιοτικής ελληνικής επιλογής στα ζεστά ροφήματα για τους Έλληνες καταναλωτές και τους διεθνείς επισκέπτες της χώρας. Το πρωτοποριακό ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ BRIQI φέρνει την επανάσταση στον κόσμο του ελληνικού καφέ και αποτελεί την ιδανική λύση για κάθε επιχείρηση στον τομέα του Τουρισμού και της Εστίασης, καθιστώντας τον ελληνικό καφέ αναπόσπαστο μέρος της ελληνικής διατροφής και γαστρονομίας. Γνωρίστε τη νέα εποχή του ελληνικού καφέ και απολαύστε τον στο Περίπτερο ΕΛ ΓΚΡΕΚΟ (HALL 1, B11) στο Εκθεσιακό Κέντρο Metropolitan EXPO από τις 9 έως τις 12 Φεβρουαρίου 2024. Xτ

>> Παρουσίαση

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε.

DOMETIC PROFESSIONAL Διαχρονική ποιότητα Οι σειρές συσκευών τεχνολογίας αιχμής και μοναδικού design της πρωτοπόρου πολυεθνικής DOMETIC εξοπλίζουν τα ξενοδοχεία όλου του πλανήτη και αποκτούν όλο και περισσότερους φανατικούς οπαδούς ανάμεσα στους Έλληνες ξενοδόχους.

υτό οφείλεται φυσικά στην κορυφαία τους ποιότητα, αλλά και στο κύρος των αντιπροσώπων της, μεταξύ των οποίων της εταιρείας ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε., από τις πλέον αναγνωρίσιμες στον ελληνικό ξενοδοχειακό κόσμο, με εμπειρία μισού αιώνα, σταθερά ανερχόμενη πορεία και εντυπωσιακό πελατολόγιο. Η DOMETIC PROFESSIONAL δημιουργεί την τεχνολογία του μέλλοντος εισάγοντας συνεχώς νέες καινοτομίες φιλικά προσκείμενες προς το περιβάλλον. Γεννά προκλήσεις και ανεβάζει διαρκώς τον πήχη της ποιότητας ψηλότερα.

scan me

Minibars

Ανάμεσα στις πλέον απαραίτητες συσκευές στα δωμάτια ξενοδοχείων του 21ου

108

|Χ&Τ

αιώνα, ξεχωρίζουν τα κομψά κι αθόρυβα minibars DOMETIC, οικολογικού σχεδιασμού, με τη χαμηλότερη κατανάλωση ρεύματος και ιδιαιτέρως τα δημοφιλή συρταρωτά minibars, κορυφαίας τεχνολογίας και πρωτοποριακού design, μοναδικά και φιλικά τόσο στον πελάτη - χρήστη όσο και στον ξενοδόχο. Το πρωτοποριακό minibar – συρτάρι DOMETIC, με μοναδική σχεδιαστική φιλοσοφία εξοικονομεί χώρο εντός του δωματίου, είναι εξαιρετικά ευπροσάρμοστο, οικονομικό στην κατανάλωση ρεύματος, εργονομικό καθώς έχει πρόσβαση από ψηλά και απόλυτα αθόρυβο.

Παράλληλα, επιτρέπει σε όλα τα είδη αναψυκτικών και άλλων προϊόντων που είναι μέσα, να είναι ορατά με μια ματιά και να τα παίρνει ο πελάτης εύκολα και γρήγορα. Διαθέτει θερμοηλεκτρική τεχνολογία ψύξης για ήρεμη ψύξη, μαγνητικό σύστημα κλεισίματος του συρταριού, εσωτερικό φωτισμό LED, με αισθητήρα υπέρυθρων, που ενισχύει την παρουσίαση αναψυκτικών και εξοικονομεί ενέργεια, αυτόματη απόψυξη, προαιρετικά κλειδαριά. Διατίθεται σε μεγέθη 20 λίτρων με ένα μεγάλο συρτάρι για φιάλες και κουτιά αναψυκτικών κανονικού μεγέθους και 50 λίτρων, με ένα επιπλέον μικρότερο, συρτάρι για μινιατούρες και σνακ. Πιστοποιείται σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001 και ISO 14001.

λες κρασιού. Είναι εξοπλισμένα με σταθερά ή συρόμενα ξύλινα ράφια, έχουν ξύλινη ή γυάλινη πόρτα με μεταλλικό πλαίσιο και αντί-UV προστασία, ξύλινο ή μεταλλικό σκελετό και θερμοστάτες ακριβείας. Η γυάλινη πόρτα έχει πλαίσιο από ανοξείδωτο ατσάλι, κλειδαριά και τζάμι που προστατεύει τα κρασιά από το φως.

Delibox

Mini Safes

Η σειρά proSafe των Dometic miniSafes είναι πολύ φιλική στο χρήστη και τον ξενοδόχο και ειδικά σχεδιασμένη για να προσφέρει μέγιστη ασφάλεια. Τα proSafe κατασκευάζονται από ανθεκτικό ατσάλι και διατίθενται σε ποικιλία διαστάσεων. Διαθέτουν εξελιγμένο σύστημα ελέγχου και εκτύπωσης των τελευταίων ανοιγμάτων (audit trail) και anti tamper system για πρόσθετη ασφάλεια.

Wine Cellars

Τα Wine Cellars της DOMETIC λειτουργούν με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον και σύμφωνα με τα πρότυπα ISO ποιότητας 9001 και 14001. Τα κρασιά ωριμάζουν ψύχονται και φυλάσσονται, ακριβώς όπως σε μια φυσική κάβα, έχοντας εξασφαλισμένη σταθερή θερμοκρασία, όλο το χρόνο, με ηλεκτρονική ρύθμιση σε 2 χωριστές ζώνες αποθήκευσης, σταθερή υγρασία μεταξύ 50-80%, σταθερό εξαερισμό, μέσω φίλτρου ενεργού άνθρακα, για απορρόφηση εξωτερικών οσμών και προστασία από τη UV ακτινοβολία. Ως αποτέλεσμα, τα κρασιά αναπτύσσουν τέλεια γεύση. Τα wine cellars διατίθενται σε ποικιλία μεγεθών για αποθήκευση από 6 μέχρι 206 φιά-

Καινοτόμα αντισυμβατικά κουτιά delivery που διασφαλίζουν ότι το γεύμα, που μεταφέρουν θα φτάσει στον πελάτη στη σωστή θερμοκρασία και εμφάνιση. Το κιβώτιο, που τοποθετείται σε μοτοποδήλατα και μοτοσυκλέτες, έχει ενεργή θέρμανση και ψύξη που διασφαλίζουν τη σωστή θερμοκρασία όλων των τροφίμων που μεταφέρονται ενώ παράλληλα είναι εξοπλισμένο με τεχνολογία απολύμανσης επιφανειών που μειώνει τη συσσώρευση βακτηρίων και τη μυρωδιά. Διατίθενται δύο μοντέλα DeliBox: το απλό διαστάσεων Π500 x Υ560 x Β611,5 mm και το DUAL διαστάσεων: Π500 x Υ560 x Β688,5 mm, το οποίο έχει διπλή ζώνη θερμοκρασίας με ενεργή θερμοκρασία για να μεταφέρονται ζεστά και κρύα πιάτα ταυτόχρονα. Το εσωτερικό του, με διαβάθμιση τροφίμων, εγγυάται ότι το περιβάλλον είναι ασφαλές για τα τρόφιμα ενώ παράλληλα διασφαλίζεται και η σταθερότητά τους, δηλαδή ότι τα τρόφιμα δεν διαταράσσονται κατά τη μεταφορά τους. Xτ

Η υπεροχή της ποιότητας των προϊόντων της Dometic είναι αδιαμφισβήτητη

| 109

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

PRIMA OPTIS

The Laundry Experts! Η Prima Optis αποτελεί μία από τις πλέον επιτυχημένες εταιρείες προμήθειας, εγκατάστασης και aftersales support επαγγελματικού πλυντικού εξοπλισμού στην ελληνική αγορά.

ιαθέτοντας ένα τεράστιο δίκτυο αντιπροσώπων σε κάθε νευραλγικό σημείο της Ελλάδας, μία πολυάριθμη και απολύτως εξειδικευμένη ομάδα πωλητών-συμβούλων και τεχνικών, καθώς και ενεργά συμβόλαια αποκλειστικής αντιπροσώπευσης με τις μεγαλύτερες εταιρείες/κατασκευαστικούς οίκους επαγγελματικών πλυντικών μηχανημάτων παγκοσμίως, η Prima Optis είναι σε θέση να αναλάβει οποιοδήποτε project και να το φέρει σε πέρας με απόλυτη επιτυχία. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο πως οι μεγαλύτερες ξενοδοχειακές μονάδες της χώρας, εμπιστεύονται την Prima Optis για τη δημιουργία των OPL πλυντηρίων τους. Μέσα σε αυτό τα πλαίσιο και πάντοτε με την αγαστή συνεργασία της Unimac-Alliance Laundry Systems, που αποτελεί την μεγαλύτερη Αμερικανική εταιρεία κατασκευής επαγγελματικού πλυντικού εξοπλισμού παγκοσμίως, η Prima Optis παρέχει μία ευρεία γκάμα υπηρεσιών, που ξεκινούν από τον αρχικό σχεδιασμό των laundries, την ταυτόχρονη εκπόνηση μελέτης βάσει των αναγκών του κάθε ξενοδοχείου και καταλήγει στην εγκατάσταση όλων των απαραίτητων μηχανημάτων και κατόπιν στο μοναδικό After-sales support, που διαφοροποιεί την Prima Optis από τις περισσότερες ανταγωνιστικές εταιρείες, χάρη στην άμεση και αποτελεσματικά ανταπόκριση που προσφέρει 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα! Υπογραμμίζεται πως η Prima Optis αποτελεί μία από τις ελάχιστες εταιρείες που διαθέτει όλα σχεδόν τα ανταλλακτικά των μηχανημάτων πάντοτε σε stock! Παράλληλα, θα πρέπει να επισημανθεί πως η Prima

scan me

110

|Χ&Τ

Optis είναι απολύτως εξειδικευμένη στο συγκεκριμένο αντικείμενο, δηλαδή στην προμήθεια επαγγελματικού πλυντικού εξοπλισμού, ενώ όλο το προσωπικό και οι αντιπρόσωποί της, εκπαιδεύονται και πιστοποιούνται από τις κατασκευάστριες εταιρείες σε ετήσια βάση, προκειμένου να είναι σε θέση να επιλύσουν άμεσα και αποτελεσματικά κάθε πρόβλημα των πελατών της. Συνοπτικά, οι υπηρεσίες που προσφέρει η Prima Optis είναι οι ακόλουθες: • Πώληση μηχανημάτων αξεπέραστης ποιότητας, από τα μεγαλύτερα εργοστάσια παραγωγής πλυντικού εξοπλισμού παγκοσμίως • Πλήρης τεχνική κάλυψη των πελατών της σε όλη την Ελλάδα • Stock ανταλλακτικών • Πλήρης μελέτη και σχεδιασμός πλυντικών μονάδων • Συμβουλευτικές χρηματοοικονομικές και επιχειρηματικές υπηρεσίες • Λειτουργία “one stop-shop” για την ταχύτερη και οικονομικότερη εξυπηρέτηση των πελατών • Συμβόλαια προληπτικής συντήρησης χαμηλού κόστους • Πρόγραμμα επέκτασης εγγύησης Συμπερασματικά, αυτό που θα πρέπει να γίνει κατανοητό είναι πως η Prima Optis δεν προσφέρει απλά επαγγελματικά μηχανήματα. Προσφέρει ένα μοναδικό για τα δεδομένα της αγοράς πακέτο υπηρεσιών, το οποίο εξασφαλίζει στους πελάτες της την πλέον συμφέρουσα και απροβλημάτιστη λειτουργία των OPL πλυντικών τους μονάδων! Xτ

Νέα γενιά πλυντηρίων Unimac UY µε touch control

Εµπιστευθείτε τους καλύτερους! Ελάτε στον κόσµο της Prima Optis!

Λ. Αµαρουσίου 5, ΤΚ 14123, Λυκόβρυση Αττικής T: 215 5202352, F: 215 5202572 E: info@primaoptis.gr | WS: www.primaoptis.gr

Αποκλειστικός αντιπρόσωπος της Unimac (a brand of Alliance Laundry Systems) για την ελληνική αγορά

>> Παρουσίαση

JYSK

Business To Business - Για την Επιχείρησή σας

Πλεονεκτήματα Ως εταιρικός πελάτης έχετε τη δυνατότητα να επωφεληθείτε από τις εξαιρετικές προσφορές μας. Είμαστε δίπλα σας, ώστε να σας βοηθήσουμε να επιλέξετε τα σωστά προϊόντα για τις ανάγκες σας.

JYSK είναι μία παγκόσμια εταιρεία καταστημάτων λιανικής που προσφέρει εξαιρετικές προσφορές σε είδη ύπνου και είδη σπιτιού. Ο ιδρυτής της Lars Larsen, άνοιξε το πρώτο κατάστημα JYSK στο Aarhus της Δανίας το 1979. Σήμερα, η εταιρεία διαθέτει ένα δίκτυο από περισσότερα από 3.300 καταστήματα σε 48 χώρες και απασχολεί περισσότερους από 30.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο. Το πρώτο κατάστημα JYSK άνοιξε στην Ελλάδα το 2015 ενώ σήμερα το δίκτυο της εταιρείας μετρά 57 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα.

scan me

114

|Χ&Τ

• Πάντα εξαιρετικές προσφορές – Ποιοτικά προϊόντα στις καλύτερες τιμές • Επαγγελματική εξυπηρέτηση – Καλέστε το τμήμα εταιρικών πελατών μας ή αναζητήστε συμβουλές στα καταστήματά μας • Ευελιξία αποστολών – Παραλάβετε όπως σας εξυπηρετεί • Καταστήματα πόλης - Πάντα δίπλα σας

Το τμήμα εταιρικών πελατών B2B ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Μάιο του 2021 και ήδη αποτελεί σημαντικό πυλώνα ανάπτυξης καθώς εξυπηρετεί πάνω από 144.000 πελάτες στην Ελλάδα και συμμετέχει στο συνολικό τζίρο της JYSK σε ποσοστό 16.7%. Ακολουθήστε τα βήματα χιλιάδων εταιριών και επικοινωνήστε μαζί μας, ώστε να επωφεληθείτε από τις εξαιρετικές προσφορές μας. Επισκεφτείτε τη σελίδα JYSK.gr/B2B ή επικοινωνήστε με το τμήμα εταιρικών πελατών στο B2B-gr@ JYSK.com ή 211 1993542. Xτ

>> Παρουσίαση PRESENTATION NOISIS - ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε

BUSINESS PRESENTATION

Η NOISIS A.E. ιδρύθηκε το 1998 με σκοπό την παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών σε εταιρείες και οργανισμούς του Ιδιωτικού και Δημόσιου Τομέα.

πεδίο εξειδίκευσής της. Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Δυτική Μακεδονία και δυτικών προγραμμάτων είναι το NOISIS - ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των Συμβουλευ- Οι υπηρεσίες της NOISIS περιλαμβάνουν: ήμερα, η Noisis διαθέτει δίκτυο γραφείων σε

Η χρηματοδότηση και διαχείριση αναπτυξιακών και επεν-

τικών Υπηρεσιών, με βάση το πελατολόγιο και τα εγκε- • Υποβολή αιτήσεων για προγράμματα επιδότησης κριμένα επενδυτικά της σχέδια. • Αξιολόγηση Επενδυτικών Έργων και παροχής υπηρεσιών Δημόσιο Τομέα. SIS A.E. ιδρύθηκε το 1998Με μετησκοπό τηντεχνογνωσία παροχή καικαθώς γνώση, την την εμπειρία των • Αξιοποίηση τωνστον καλύτερων πηγών χρηματοδότησης στελεχών να είναι από τα πολύτιμα περιουσιακά • Εκπόνηση Μελετών Σκοπιμότητας – Αειφορίαςκαι (fast Η χρηματοδότηση και διαχείριση αναπτυξιακών ευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών σε μερικά εταιρείες στοιχεία, η εταιρία ανταποκρίνεται πλήρως στις προσtrack) επενδυτικών προγραμμάτων είναι το πεδίο εξειδίκευσής γανισμούς του Ιδιωτικού και Δημόσιου Τομέα. δοκίες των πελατών, με απόλυτο σεβασμό απαι- •μας Διαχείριση & διαχείριση επενδυτικών έργων μας. Οιστις υπηρεσίες περιλαμβάνουν: , η Noisis διαθέτει δίκτυο γραφείων σε Αθήνα, τήσεις τους. • Υποβολή αιτήσεων για προγράμματα επιδότησης λονίκη και Δυτική Μακεδονία και κατέχει ηγετική «Αξιολογούμε και μετράμε την απόδοσή μας μέσω της Η NOISIS Α.Ε. διαθέτει μεγάλη εμπειρία στην υλοποίη• Αξιολόγηση Έργω τον τομέα των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών, με βάση BUSINESS εκπλήρωσης των στόχων των πελατών μας. ΦωτίζουμεΕπενδυτικών ση επενδύσεων στον Αναπτυξιακό Νόμο. Έχοντας δια• Αξιοποίηση καλύτερων πηγών δρόμο της της ανάπτυξης, αξιολογώντας για λογαρια-τωνχειριστεί με επιτυχία ένανχρηματοδότησης αξιόλογο αριθμό προτάσεων ατολόγιο και τα εγκεκριμένα τον επενδυτικά σχέδια. σμό σας, τα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία, επιλέ-Μελετών στους τομείς των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, της • Εκπόνηση Σκοπιμότητας ³ Αειφορίας sqast μεταποίησης, των Logistics, των ανανεώσιμων πηγών γοντας παράλληλα αυτά που εξυπηρετούν με συνέπεια track) γνώση, την τεχνογνωσία και την εμπειρία των τα επενδυτικά σας έργα.», αναφέρει χαρακτηριστικά η ενέργειας, του λογισμικού παραγωγής, των ευρυζωνι• Διαχείριση k διαχείριση επενδυτικών έργω ών να είναι μερικά από τα πολύτιμα κών υποδομών κ.λπ., η Noisis έχει συμβάλει σημαντικά εταιρία. περιουσιακά μας scan me α, ανταποκρινόμαστε πλήρως στις προσδοκίες των στην πρόοδο και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Οι υπηρεσίες που παρέχει η Noisis Σύμβουλοι ΑνάπτυNOISISξης-στις ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε Η επιχειρηματικών NOISIS Α.Ε. διαθέτει στηνκορυφαίων υλοποίηση Ελληνική μεγάλη επικράτεια.εμπειρία Η εμπιστοσύνη εταιΑ.Ε. καλύπτουν όλο το φάσμα των ών μας, με απόλυτο σεβασμό απαιτήσεις τους. αποτελεί το°όμο. επιστέγασμα των προσπαθειών των λύσεων, μεμας ιδιαίτερη έμφαση τομείς της Χρημαστονρειών Αναπτυξιακό Έχοντας διαχειριστεί γούμε και μετράμε την απόδοσή μέσω τηςστους επενδύσεων καθώς καιΈργων, παροχής Στρατηυπηρεσιών στον Δημόσιο Τομέα. Η NOISIS A.E. ιδρύθηκε τοδότησης το 1998 με και σκοπό την παροχή ανθρώπων της, και ταυτόχρονα πρόσκληση για την Διαχείρισης Επενδυτικών με επιτυχίακαιέναν αξιόλογο αριθμό προτάσεων στους τομείς ωσης τωνεξειδικευμένων στόχων των πελατών μας. ωτί ουμε τονΗ χρηματοδότηση διαχείριση αναπτυξιακών και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε εταιρείες πλήρη αξιοποίηση του ΕΣΠΑ 2021-2027, του Ταμείου γικών και Επιχειρηματικών Σχεδίων, Οργάνωσης Επιχειεπενδυτικών προγραμμάτων είναι το πεδίο εξειδίκευσής της μεταποίησης, των των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, και οργανισμούς του Ιδιωτικού Δημόσιου Τομέα. της ανάπτυξης, αξιολογώντας γιακαι λογαριασμό σας, ρήσεων, καθώς και παροχής υπηρεσιών στον Δημόσιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) και του «Σχεδίου μας. Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν: Σήμερα, η Noisis διαθέτει δίκτυο γραφείων σε Αθήνα, Logistics, των Ανάπτυξης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, του τάλληλα Θεσσαλονίκη χρηματοδοτικά εργαλεία, επιλέγοντας• Υποβολή Xτ Δίκαιης Μετάβασης». Τομέα. αιτήσεων για προγράμματα επιδότησης και Δυτική Μακεδονία και κατέχει ηγετική λογισμικού παραγωγής, των ευρυ ωνικών υποδομών κ.λπ. • Αξιολόγηση Επενδυτικών Έργω θέση που στον τομέα των Συμβουλευτικών με βάση τα ηλα αυτά εξυπηρετούν μεΥπηρεσιών, συνέπεια • Αξιοποίηση των καλύτερων πηγών χρηματοδότησης το πελατολόγιο και τα εγκεκριμένα επενδυτικά της σχέδια. η Noisis έχει συμβάλει σημαντικά στην άνοδο των τικά σας έργα. • Εκπόνηση Μελετών Σκοπιμότητας ³ Αειφορίας sqast track)επιχειρήσεων στην Ελληνική επικράτεια. Με τη γνώση, την τεχνογνωσία και την εμπειρία των

116 Χ&Τ ρεσίες που παρέχει η Noisis Σύμβουλοι Ανάπτυξης στοιχεία, ανταποκρινόμαστε πλήρως στις προσδοκίες των Η Α.Ε. εμπιστοσύνη κορυφαίων εταιρειών αποτελεί το Η NOISIS διαθέτει μεγάλη εμπειρία στην υλοποίηση απόλυτο σεβασμό απαιτήσεις τους. αλύπτουν πελατών όλο μας, το μεφάσμα των στις επιχειρηματικών επενδύσεων στον Αναπτυξιακό °όμο. Έχοντας διαχειριστεί Αξιολογούμε και μετράμε την απόδοσή μας μέσω της επιστέγασμα των προσπαθειών , με ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς τηςμε επιτυχία έναν αξιόλογο αριθμό προτάσεων στους τομείς μας, κια ταυτόχρονα εκπλήρωσης των στόχων των πελατών μας. ωτί ουμε τον πρόσκληση για την πλήρη αξιοποίηση του ΕΣjΑ f f1ef f{, των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, της μεταποίησης, των οδότησηςδρόμο καιτηςΔιαχείρισης Επενδυτικών Έργων, ανάπτυξης, αξιολογώντας για λογαριασμό σας, στελεχών να είναι μερικά από τα πολύτιμα περιουσιακά μας

• Διαχείριση k διαχείριση επενδυτικών έργω

>> Παρουσίαση

Renel Energy & Power Engineering

Έξυπνοι τρόποι για την πράσινη μετάβαση του ξενοδοχείου σας

Τα τελευταία χρόνια ο ξενοδοχειακός τομέας έχει υποφέρει σημαντικά από την αύξηση της τιμής της ενέργειας σε συνδυασμό με την παλαιότητα των κτηριακών εγκαταστάσεων που συμβάλλουν στη μείωση της κτηριακής απόδοσης.

Renel αποτελεί τον πλέον αξιόπιστο σύμμαχο στην προσπάθεια των επιχειρήσεων αυτών να καταστούν ενεργειακά αυτάρκεις και βιώσιμες, παρέχοντας καινοτόμες, ολοκληρωμένες λύσεις ενεργειακών και ηλεκτρομηχανολογικών έργων και υπηρεσιών. Σχεδιάζουμε και υλοποιούμε οικονομικά αποδοτικές και πράσινες λύσεις σε τουριστικές επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, στην αύξηση της ανθεκτικότητας και στην προώθηση του επιχειρηματικού τους οράματος: • Έργα ΑΠΕ • Ενεργειακή αναβάθμιση κτηρίων • Υπηρεσίες μελετών & σχεδίασης μικροδικτύων • Συστήματα συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας • Έξυπνοι σταθμοί φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων Ανταποκρινόμενοι στους ιδιαίτερα σημαντικούς εθνικούς και ευρωπαϊκούς στόχους για την κλιματική αλλαγή, καθώς και στις αυξημένες ανάγκες των επιχειρήσεων για φθηνή ενέργεια, συμβάλλουμε ενεργά και επιδιώκουμε να ηγηθούμε με τις υπηρεσίες και τα προϊόντα μας, μας στην επιτυχή και βιώσιμη μετάβαση των εταιρειών σε μια οικονομία μηδενικών ρύπων. Έχουμε μεγάλη εμπειρία και διάθεση να βοηθήσου-

scan me

118

|Χ&Τ

με στην επίλυση των προκλήσεων των τουριστικών επιχειρήσεων, να αξιοποιήσουμε τις ενεργειακές λύσεις για να μεγιστοποιήσουμε την απόδοση των επενδύσεων, να συμβάλουμε σε νέους δρόμους ανάπτυξης. Επιπροσθέτως, μέσω της ReSight παρέχουμε ολοκληρωμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με ενεργειακά ζητήματα σε εναρμόνιση με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Ε.Ε. για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Διαθέτοντας εξαιρετική εμπειρία και τεχνογνωσία, η ReSight μετατρέπει τις ευρωπαϊκές και εθνικές δεσμεύσεις για την κλιματική αλλαγή σε ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις προκειμένου να κατανοήσουν το αποτύπωμά τους και να γίνουν πιο αποδοτικές, αποτελεσματικές και ανθεκτικές σε ένα βιώσιμο μέλλον: • Ενεργειακοί Έλεγχοι και Επιθεωρήσεις • Ανάπτυξη Συστημάτων Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001:2018 • Αδειοδότηση έργων ΑΠΕ • Εκθέσεις Ανθρακικού Αποτυπώματος • Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης Επικοινωνήστε μαζί μας για να σας προτείνουμε λύσεις στις ενεργειακές σας ανάγκες! Τ. 2310 528230, Ε. sales@renel.gr. Xτ

Η µεγάλη µας εξειδίκευση σε ενεργειακά έργα εδώ και 15 χρόνια, τόσο σε δηµόσιο όσο και σε ιδιωτικό τοµέα, µας επιτρέπει να σας παρουσιάσουµε τις παρακάτω 4 λύσεις για το φωτοβολταϊκό στέγαστρο πάρκινγκ της επιχείρησής σας.

Επικοινωνήστε µαζί µας 2310 528 239 sales@renel.gr

, 26ης Οκτωβρίου 90 Θεσσαλονίκη S- PO RT

S- PO RT+

EV S- PO RT+

O FF- G RID S- PO RT +

>> Παρουσίαση

Α. Νίκας Α.Ε.

Δώστε Αξία Στις Υπηρεσίες Μεταφοράς Των Πελατών Σας! Μαζί θα σχεδιάσουμε την ιδανική λύση για κάθε ανάγκη επαγγελματικής μετακίνησης της επιχείρησής σας.

ποιαδήποτε και αν είναι η ανάγκη μετακίνησης της επιχείρησής σας, στην Α. Νίκας Α.Ε. θα σας προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις, επιλέγοντας μέσα από μία μεγάλη γκάμα οχημάτων και υπηρεσιών: - άμεσα διαθέσιμο επαγγελματικό όχημα με οδηγό ή χωρίς (van, mini bus ή μεγαλύτερο τουριστικό λεωφορείο) - με δυνατότητα αγοράς ή μίσθωσης για όσο χρόνο το χρειάζεστε - προνομιακό πρόγραμμα χρηματοδότησης που ξεκινά με προκαταβολή 15% Η Α. Νίκας Α.Ε. κατέχει κορυφαία θέση στην κατασκευή πολυτελών τουριστικών λεωφορείων και άλλων επαγγελματικών οχημάτων, διακρινόμενη για την

120

|Χ&Τ

υψηλή αισθητική, την ποιότητα και την καινοτομία των προϊόντων της. Διαθέτει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις και ειδικεύεται κυρίως σε μοντέλα τουριστικών και ξενοδοχειακών λεωφορείων minibus, βασισμένα στο πλαίσιο Sprinter της Mercedes-Benz, καθώς και σε άλλους τύπους πλαισίων. Με παρουσία 40 ετών, η εταιρεία έχει εδραιωθεί στην αγορά, κατακτώντας την εμπιστοσύνη των μεγαλύτερων τουριστικών γραφείων και διεθνώς αναγνωρισμένων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Εκτός της ελληνικής αγοράς, η ζήτηση των προϊόντων της (λεωφορείων και ειδικά διαμορφομένων minibus & van) στις αγορές του εξωτερικού αυξάνεται συνεχώς, με εξαγωγές που πλέον αγγίζουν το 40% του κύκλου εργασιών της. Έτσι, λόγω των νέων απαιτήσεων στην παραγωγή, το 2019 η εταιρεία μετέφερε την έδρα της στον Ασπρόπυργο σε ιδιόκτητο χώρο συνολικής έκτασης 10.000m2 με υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής.

Α. Νίκας Α.Ε. και King Long

Στο πλαίσιο της συνεχούς καινοτομίας και επένδυσης στην πράσινη ανάπτυξη, η Α. Νίκας Α.Ε. εκπροσωπεί αποκλειστικά την King Long στην Ελλάδα διαθέτοντας νέα μοντέλα ηλεκτρικών αστικών και τουριστικών λεωφορείων της μάρκας. Η King Long κατέχει την 3η θέση παγκοσμίως σε πωλήσεις λεωφορείων και με αξία περίπου 9,3 δισεκατομμύρια ευρώ διακρίθηκε ως ένα από τα 10 κορυφαία brands στην αυτοκινητοβιομηχανία

scan me της Κίνας. Η συνεργασία αυτή ενισχύει το φάσμα των προϊόντων, προσφέροντας ακόμη περισσότερες επιλογές για την ολοκληρωμένη και αξιόπιστη εξυπηρέτηση των αναγκών της τουριστικής αγοράς και των μέσων αστικής συγκοινωνίας. Xτ

| 121

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

ALUMIL

Προηγμένες λύσεις για το σύγχρονο ξενοδοχείο

Με περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας, 3.000 εργαζομένους, υπερσύγχρονες βιομηχανικές εγκαταστάσεις και ένα ισχυρό δίκτυο πωλήσεων σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως μέσω 32 θυγατρικών, η ALUMIL είναι διεθνώς μία από τις πιο προηγμένες εταιρείες στον σχεδιασμό και την παραγωγή αρχιτεκτονικών συστημάτων αλουμινίου, διαθέτοντας 12 εργοστάσια στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική.

έσω των σύγχρονων εγκαταστάσεων παραγωγής, των αυστηρών ποιοτικών ελέγχων και του καινοτόμου τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης, προσφέρουμε στους πελάτες μας ασφαλή, λειτουργικά και καινοτόμα προϊόντα υψηλής ποιότητας, τα οποία βελτιώνουν τις συνθήκες διαβίωσής τους και συμβάλλουν στην αειφόρο ανάπτυξη. Σχεδιάζουμε και αναπτύσσουμε λύσεις σε παγκόσμια κλίμακα και δημιουργούμε προϊόντα προσαρμοσμένα στις τοπικές ανάγκες κάθε αγοράς. Η συσσωρευμένη εμπειρία της ALUMIL, χάρη στην παρουσία της στις διεθνείς αγορές, προσφέρει μοναδικές λύσεις που ενσωματώνουν τεχνολογία αιχμής. Στη σύγχρονη εποχή, όπου οι ξενοδοχειακές ανάγκες είναι ιδιαίτερα διευρυμένες, το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της ALUMIL έχει σχεδιαστεί με αποκλειστικό γνώμονα το πώς θα προσφέρει την καλύτερη δυνατή λύση και θα μεγιστοποιήσει την αξία της επένδυσης, περιλαμβάνει δε τα εξής:

scan me

1) Ανοιγόμενα συστήματα για πόρτες & παράθυρα

122

|Χ&Τ

2) Συρόμενα συστήματα για πόρτες & παράθυρα 3) Παντζούρια & συστήματα ρολών 4) Συστήματα για πτυσσόμενες πόρτες 5) Πόρτες εισόδου 6) Πυράντοχες πόρτες & πόρτες βαριάς χρήσης 7) Υαλοπετάσματα & προσόψεις κτιρίων 8) Διαχωριστικά εσωτερικών χώρων 9) Συστήματα σκίασης 10) Συστήματα επένδυσης προσόψεων 11) Συστήματα για αίθρια & θερμοκήπια 12) Προσαρμοσμένα συστήματα για παράθυρα και υαλοπετάσματα 13) Πολυκαρβονικά φύλλα 14) Κάγκελα 15) Πέργκολες 16) Συστήματα δαπέδων 17) Ανελκυστήρες 18) Φωτοβολταϊκά συστήματα ενσωματωμένα σε δομικά στοιχεία (BIPV) 19) Βάσεις στήριξης φωτοβολταϊκών πάνελ 20) Ηχοπετάσματα. Xτ

Agias Sofias 19, Aspropirgos, P.O. 19 300, Attica, Greece Tel.: +30 210 34 57 350, www.nikas-buses.gr

>> Παρουσίαση

IKEA

IKEA for Business Καλωσορίσατε στο ειδικό τμήμα IKEA for Business, για τους επιχειρηματίες. Στόχος μας είναι να σας βοηθήσουμε να δημιουργήσετε μία καλύτερη καθημερινή ζωή στην εργασία σας, μέσα από ιδέες και λύσεις για τη δική σας επιχείρηση. Με το ΙΚΕΑ for Business, μπορείτε να έχετε τον προσωπικό σας συνεργάτη που θα σας εξυπηρετεί με λύσεις για το εξοπλισμό της επιχείρησής σας.

124

|Χ&Τ

ο ειδικό πρόγραμμα επιβράβευσης ΙΚΕΑ for Business. Έχει σχεδιαστεί ειδικά για επιχειρηματίες. Με την εγγραφή σας στο πρόγραμμα, μπορείτε να ενημερώνεστε για τα νέα της ΙΚΕΑ και να απολαμβάνετε προϊοντικές προσφορές και προσφορές στις υπηρεσίες. Για τη διευκόλυνσή σας, μπορείτε να κάνετε χρήση του νέου τρόπου πληρωμής «Δάνειο στη στιγμή» για επιχειρήσεις και να σχεδιάσετε τους χώρους της επιχείρησής σας με τους εξειδικευμένους μας συνεργάτες με την νέα μας υπηρεσία «Συμβουλές επίπλωσης» για επιχειρήσεις.

Γραφείο με εργονομία και άνεση

Ανοίγετε μία νέα επιχείρηση ή θέλετε να ανακαινίσετε κάθε χώρο του γραφείου σας; Εμείς, στην ΙΚΕΑ σας παρέχουμε λειτουργικές, έξυπνες και προσιτές λύσεις για να δημιουργήσετε τον χώρο σας έτσι όπως τον έχετε ονειρευτεί. Η ασύγκριτη αισθητική και τα καλοσχεδιασμένα μας προϊόντα θα ικανοποιήσουν εσάς αλλά και κάθε εργαζόμενο της επιχείρησής σας.

Xώροι εστίασης

Θέλετε να φτιάξετε ή να ανακαινίσετε την καφετέρια ή το εστιατόριό σας; Στην ΙΚΕΑ σας παρέχουμε όμορφες ιδέες και λύσεις, έτσι ώστε να δώσετε στην επιχείρησή σας την αισθητική που πάντα ονειρευόσασταν. Ανακα-

λύψτε μία μεγάλη ποικιλία από προϊόντα που θα δημιουργήσουν την τέλεια ατμόσφαιρα για τους πελάτες σας.

Ένα ξενοδοχείο που θα λατρέψει κάθε επισκέπτης

Αναζητάτε εύκολες και όμορφες λύσεις για να εξοπλίσετε, να ανακαινίσετε και να διακοσμήσετε όλους τους χώρους του ξενοδοχείου σας; Στην ΙΚΕΑ θα βρείτε καλοσχεδιασμένες και προσιτές προτάσεις για όλα τα είδη που χρειάζεστε, έτσι ώστε να υποδεχτείτε τους επισκέπτες σας σε έναν άρτια εξοπλισμένο και όμορφο χώρο φιλοξενίας, προσφέροντάς τους μία αξέχαστη εμπειρία διαμονής. Xτ

scan me

| 125

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

NEW DESIGN ΣΤΑΥΡΑΚΙΔΗΣ

Καινοτόμες και πρωτότυπες λύσεις και εφαρμογές

Για τη NEW DESIGN Σταυρακίδης κάθε χώρος είναι και μία ξεχωριστή πρόκληση. Ένα σκηνικό που πρέπει να εξυπηρετεί 100% τις επιδιώξεις του ιδιοκτήτη του. Εν προκειμένω, οι χώροι ενός ξενοδοχείου πρέπει να διακρίνονται για την πρωτοτυπία, την εργονομία και την καλαισθησία τους.

ε πολυετή πείρα στο χώρο των κατασκευών και ένα εντυπωσιακότατο πελατολόγιο, η NEW DESIGN Σταυρακίδης προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις για τη δημιουργία όμορφων, άνετων και λειτουργικών επαγγελματικών και ιδιωτικών χώρων. Ένας μεγάλος αριθμός εστιατορίων, bars, ξενοδοχείων, ξενώνων, εμπορικών κέντρων, showrooms και καταστημάτων δημιουργήθηκαν ή ανακαινίστηκαν και εξοπλίστηκαν σύμφωνα με τα πρωτότυπα σχέδια της NEW DESIGN Σταυρακίδης, η οποία αναλαμβάνει και εκτελεί έργα από το αρχικό στάδιο της μελέτης του χώρου και των αναγκών του ως την κατασκευή, την επίπλωση, τη διακόσμηση και τον εξοπλισμό του. Εξειδικευμένα συνεργεία, όλων των ειδικοτήτων, με έμπειρους τεχνίτες εργάζονται με ζήλο κάτω από το άγρυπνο βλέμα του επικεφαλής κυρίου Αντώνιου Σταυρακίδη και δημιουργούν πρωτότυπες και πρακτικές εφαρμογές.

scan me

126

|Χ&Τ

Επειδή, όπως λένε “ο Διάβολος κρύβεται στη λεπτομέρεια” ο κύριος Σταυρακίδης και η ομάδα του εμμένει στην προσεγμένη προσέγγιση κάθε μικρής λεπτομέρειας που μπορεί να χαλάσει την άψογη εικόνα ενός χώρου και συστήνει: • Διαχρονικό ναι, παρωχημένο όχι. • Πολυτελές ναι, κραυγαλέο όχι. • Λειτουργικό ναι, άκομψο όχι. • Οικονομικό ναι, φτηνό όχι. • Διακριτικό ναι, απαρατήρητο όχι. • Οικολογικό ναι, ατημέλητο όχι. • Minimal ναι, πρόχειρο όχι. Οι σχεδιαστικές καινοτομίες, η άριστη ποιότητα υλικών και εξοπλισμού, η άρτια υλοποίηση κάθε έργου, η συνέπεια, οι υπηρεσίες after sale services και συντήρησης αποτελούν σφραγίδα ποιότητας για την NEW DESIGN Σταυρακίδης. Xτ

60 ΧΡΌΝΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΈΣ

Μελετούμε Σχεδιάζουμε Κατασκευάζουμε Ανακαινίζουμε Εξοπλίζουμε Διακοσμούμε Οργανωμένα Συνεργεία

www.stavrakidis.gr | info@stavrakidis.gr | τηλ. 801 11 12000

>> Θέμα

“Πρωταθλητής” το Νότιο Αιγαίο στις αφίξεις αλλοδαπών τουριστών! • Τα τουριστικά μεγέθη και η δυναμική των 13 Περιφερειών • Το ΙΝΣΕΤΕ δημοσιεύει τις ετήσιες εκθέσεις με τα χαρακτηριστικά του τουρισμού ανά Περιφέρεια, ένα εργαλείο που μπορεί να στηρίξει ειδικές περιφερειακές στρατηγικές στον τουρισμό.

Τα τουριστικά μεγέθη και τη διαφορετική ταυτότητα των προορισμών ανά την Ελλάδα, αναδεικνύουν οι ετήσιες εκθέσεις του Ινστιτούτου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ), με τα επιμέρους χαρακτηριστικά για τις 13 Περιφέρειες, προτάσσοντας τις αναγκαίες πρωτοβουλίες για τη χάραξη συγκεκριμένης περιφερειακής τουριστικής πολιτικής.

128

|Χ&Τ

νδεικτικά, από τις εκθέσεις ανά Περιφέρεια και με βάση τα στοιχεία για τον εισερχόμενο τουρισμό του 2022, προκύπτει ότι το Νότιο Αιγαίο με εισπράξεις 4,7 δισ. ευρώ διατηρεί την πρώτη θέση ανάμεσα στις 13 Περιφέρειες, έχοντας μερίδιο που ανέρχεται στο 27% επί του συνόλου των τουριστικών εισπράξεων. Από την άλλη πλευρά, καταγράφεται μία σημαντική επίδοση για τα Ιόνια νησιά που το 2022 πήραν την πρωτιά ως προς τη Μέση Δαπάνη ανά Επίσκεψη, με σημαντικό, διψήφιο

ποσοστό αύξησης κατά 31% σε σχέση με το 2019, φτάνοντας τα 821 ευρώ. Στον αντίποδα, η Περιφέρεια με τις χαμηλότερες τουριστικές εισπράξεις πανελλαδικά είναι η Δυτική Μακεδονία, με μόλις 49 εκατ. ευρώ, ενώ στην Περιφέρεια Ηπείρου καταγράφεται η χαμηλότερη Μέση Δαπάνη Ανά Επίσκεψη, με 240 ευρώ, στοιχεία που αναδεικνύουν τις δυνατότητες τουριστικής ανάπτυξης των δύο Περιφερειών. Ως προς τα μερίδια των επισκέψεων από τον εισερχόμενο τουρισμό, «πρωταθλητής» παραμένει το Νότιο Αιγαίο, αν ληφθεί υπόψη ότι με 6,7 εκατ. επισκέψεις,

υποδέχθηκε πάνω από το 1/5 (το 21%) επί του συνόλου. Επιπλέον, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, με ένα μερίδιο 18% (όσο σχεδόν και η Αττική) και 5,6 εκατ. επισκέψεις διατηρεί υψηλό ποσοστό λόγω και του οδικού τουρισμού. Από την άλλη, στο ελάχιστο – 1% – είναι το μερίδιο των επισκεπτών στο Βόρειο Αιγαίο, όπως και στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας. Σε σχέση με τα ποιοτικά στοιχεία στον τομέα της διαμονής, συνολικά η Ελλάδα έχει πολύ υψηλό επίπεδο ικανοποίησης των πελατών ξενοδοχείων, με βαθμολογία 87% στο συνολικό δείκτη ικανοποίησης-GRI με βάση

| 129

Χ&Τ

τις σχετικές κριτικές. Από τις 13 Περιφέρειες της χώρας, δύο Περιφέρειες συγκεντρώνουν βαθμολογία άνω του 90%, η Ήπειρος (90,8%) και οι Κυκλάδες (90,2%), ενώ η Αττική και τα Ιόνια Νησιά έχουν τα συγκριτικά χαμηλότερα -αν και αρκετά υψηλά- ποσοστά με 85% και 84,5% αντίστοιχα. Ο πολιτιστικός πλούτος της χώρας, με αρχαίους αλλά και σύγχρονους πόρους, καθώς και τα περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης στους ελληνικούς προορισμούς αποτυπώνονται σε όλες τις Περιφέρειες. Για παράδειγμα, στην Ελλάδα υπάρχουν 867 παραδοσιακοί οικισμοί, με τους

130

|Χ&Τ

περισσότερους να βρίσκονται στις Κυκλάδες (163), την Πελοπόννησο (149), την Κρήτη (99) και τα Ιόνια Νησιά (84). Οι εκθέσεις του INSETE, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν δεδομένα για το φυσικό και κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον κάθε Περιφέρειας, τους τουριστικούς της πόρους, το μέγεθος της τουριστικής οικονομίας και απασχόλησης, τα βασικά μεγέθη και τους δείκτες εισερχόμενου τουρισμού (αφίξεις, διανυκτερεύσεις, εισπράξεις, πληρότητα κλπ.), την αεροπορική, θαλάσσια και οδική κίνηση, τις επισκέψεις και εισπράξεις σε μουσεία και

αρχαιολογικούς χώρους, τις τουριστικές υποδομές και τους βασικούς δείκτες απόδοσης και αξιολόγησης των ξενοδοχείων. Ο κ. Ηλίας Κικίλιας, Γενικός Διευθυντής του ΙΝΣΕΤΕ δήλωσε σχετικά: «Η Ελλάδα έχει ένα ισχυρό τουριστικό προϊόν με μεγάλη ποικιλία κι αναπτυξιακή δυναμική. Το ΙΝΣΕΤΕ, με τις ετήσιες εκθέσεις των Περιφερειών σε συνδυασμό με τη μελέτη «Ελληνικός Τουρισμός 2030 | Σχέδια Δράσης», παρέχει στις Περιφέρειες, τους φορείς και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη εργαλεία και στοιχεία για να σχεδιάσουν στοχευμένες στρατηγικές ανάπτυξης.

Μέσα από τις προτάσεις μας στοχεύουμε στην άμβλυνση της εποχικότητας, στη χωρική διεύρυνση της τουριστικής δραστηριότητας σε περιοχές με δυνατότητες καθώς και στην αύξηση της Μέσης Δαπάνης και της διάρκειας παραμονής των επισκεπτών. Ταυτόχρονα, η ολιστική προσέγγιση των προορισμών, με βάση τις τοπικές ιδιαιτερότητες και τις αναγκαίες επενδύσεις σε υποδομές, είναι απαραίτητη για μια ισόρροπη ανάπτυξη που θα ωφελήσει τους μόνιμους κατοίκους, ενώ θα συμβάλλει στη δημιουργία μιας ανταγωνιστικής τουριστικής εμπειρίας.»

| 131

Χ&Τ

Τα στοιχεία ανά Περιφέρεια

Ειδικότερα, ανά Περιφέρεια οι επισκέψεις, οι τουριστικές εισπράξεις και η μέση δαπάνη ανά επίσκεψη στην Ελλάδα και το ποσοστό μεταβολής μεταξύ 2019 και 2022 διαμορφώθηκαν ως εξής: Η Περιφέρεια Αττικής υποδέχθηκε το 18% των επισκέψεων που καταγράφηκαν στις Περιφέρειες της Ελλάδας το 2022, σημειώνοντας μείωση κατά 5% σε σύγκριση με το 2019 (από 5,9 εκατ. σε 5,6 εκατ.). Η Αττική κατέχει μερίδιο 17% στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων που σημειώθηκαν στη χώρα το 2022, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 10% σε σύγκριση με το 2019 (από 2,6 δισ. ευρώ σε 2,8 δισ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 16% από 438 ευρώ σε 507 ευρώ. Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου υποδέχθηκε το 21% επί του συνόλου των επισκέψεων το 2022, με μείωση κατά 3% σε σύγκριση με το 2019 (από 6,9 εκατ. σε 6,7 εκατ.). Το Νότιο Αιγαίο κατέχει από την άλλη πλευρά, το υψηλότερο μερίδιο, της τάξεως του 27% επί του συνόλου των τουριστικών εισπράξεων της χώρας, έστω κι αν αυτό εμφανίζεται μειωμένο κατά 9% σε σύγκριση με το 2019 (από 5,2 δισ. ευρώ σε 4,7 δισ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη μειώθηκε επίσης κατά 6% από 751 ευρώ σε 703 ευρώ. Η Περιφέρεια Κρήτης υποδέχθηκε το 16% των επισκέψεων που καταγράφηκαν στις Περιφέρειες της Ελλάδας το 2022, σημειώνοντας μείωση κατά 3% σε σύγκριση με το 2019 (από 5,3 εκατ. σε 5,1 εκατ.). Η Κρήτη έχει μερίδιο 21% στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων που σημειώθηκαν στη χώρα μας το 2022, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 2% σε σύγκριση με το 2019 (από 3,6 δισ. ευρώ σε 3,7 δισ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 5% από 681 ευρώ σε 716 ευρώ. Η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας υποδέχθηκε το 18% των επισκέψεων επί του συνόλου της χώρας, ση-

132

|Χ&Τ

μειώνοντας μείωση κατά 18% σε σύγκριση με το 2019 (από 6,8 εκατ. σε 5,6 εκατ.). Η Περιφέρεια έχει μερίδιο 9% στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων, με μείωση κατά 33% σε σύγκριση με το 2019 (από 2,2 δισ. ευρώ σε 1,5 δισ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη μειώθηκε κατά 18% από 333 ευρώ σε 271 ευρώ. Η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων υποδέχθηκε το 10% των επισκέψεων επί του συνόλου, με αύξηση κατά 4% έναντι του 2019 (από 3 εκατ. σε 3,2 εκατ.), ενώ το μερίδιό της στις εισπράξεις διαμορφώθηκε στο 15%, με αύξηση κατά 36% έναντι του 2019 (από 1,9 δισ. ευρώ σε 2,6 δισ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 31% από 627 ευρώ σε 821 ευρώ. Η Περιφέρεια Αν. Μακεδονίας – Θράκης υποδέχθηκε το 3% των επισκέψεων, σημειώνοντας μείωση κατά 71% σε σύγκριση με το 2019 (από 3,8 εκατ. σε 1,1 εκατ.), ενώ στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων είναι στο 2%, σημειώνοντας μείωση κατά 17% σε σύγκριση με το 2019 (από 440 εκατ. ευρώ σε 367 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 192% από 115 ευρώ σε 334 ευρώ. Η Περιφέρεια Πελοποννήσου υποδέχθηκε το 3% των επισκέψεων επί του συνόλου, με μείωση κατά 1% σε σύγκριση με το 2019 (από 899 χιλ. σε 891 χιλ.), ενώ το μερίδιο της στις εισπράξεις ήταν στο 3%, αυξημένο κατά 9% σε σύγκριση με το 2019 (από 417 εκατ. ευρώ σε 453 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 10% από 464 ευρώ σε 509 ευρώ. Η Περιφέρεια Ηπείρου υποδέχθηκε το 3% των επισκέψεων που καταγράφηκαν στις Περιφέρειες της Ελλάδας το 2022, σημειώνοντας αύξηση κατά 5% σε σύγκριση με το 2019 (από 1 εκατ. σε 1,1 εκατ.). Το μερίδιό της είναι στο 2% επί του συνόλου των τουριστικών εισπράξεων, παρουσιάζοντας οριακή μείωση κατά 0,4% σε σύγκριση

scents you can’t ignore

EYE CREAM

FACIAL MIST

AFTER SHAVE BALM

SHAVING GEL

LIP BALM

Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | Email: msales@ksd.gr www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

HAND CREAM

FACE CREAM

KSD BUSINESS SOLUTIONS KSD Amenities Εξοπλισμός & Προϊόντα Ξενοδοχείων No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

Ολόκληρη η μελέτη εδώ

134

|Χ&Τ

με το 2019 (από 261 εκατ. ευρώ σε 260 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη μειώθηκε κατά 5% από 253 ευρώ σε 240 ευρώ. Η Περιφέρεια Θεσσαλίας υποδέχθηκε το 2% επί του συνόλου των επισκέψεων, με μείωση κατά 20% σε σύγκριση με το 2019 (από 806 χιλ. σε 646 χιλ.). Η Θεσσαλία κατέχει μερίδιο μόλις 1% στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων του 2022, παρουσιάζοντας μείωση κατά 35% σε σύγκριση με το 2019 (από 355 εκατ. ευρώ σε 231 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη μειώθηκε κατά 19% από 440 ευρώ σε 357 ευρώ.

Η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας υποδέχθηκε το 2% των επισκέψεων επί του συνόλου το 2022, με πτώση κατά 29% σε σύγκριση με το 2019 (από 817 χιλ. σε 582 χιλ.). Το μερίδιό της είναι μόλις 1% στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων, σημειώνοντας μείωση κατά 14% σε σύγκριση με το 2019 (από 257 εκατ. ευρώ σε 221 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 20% από 315 ευρώ σε 379 ευρώ. Η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας υποδέχθηκε επίσης το 2% των επισκέψεων επί του συνόλου, με μείωση κατά 23% σε σύγκριση με το 2019 (από 679 χιλ. σε 521 χιλ.), ενώ το μερίδιό της στις εισπράξεις είναι στο 1%, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 20% σε σύγκριση με το 2019 (από 180 εκατ. ευρώ σε 217 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 57% από 265 ευρώ σε 416 ευρώ. Η Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου υποδέχθηκε μόλις το 1% των επισκέψεων που καταγράφηκαν στις Περιφέρειες της Ελλάδας το 2022, σημειώνοντας μείωση κατά 45% σε σύγκριση με το 2019 (από 359 χιλ. σε 196 χιλ.). Η Περιφέρεια κατέχει μερίδιο 1% στο σύνολο των τουριστικών εισπράξεων που καταγράφηκαν στην Ελλάδα το 2022, παρουσιάζοντας μείωση κατά 24% σε σύγκριση με το 2019 (από 165 εκατ. ευρώ σε 125 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 39% από 460 ευρώ σε 638 ευρώ. Η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας υποδέχθηκε και αυτή μόλις 1% επί του συνόλου των επισκέψεων, με μείωση σε σύγκριση με το 2019 κατά 43% (από 304 χιλ. σε 174 χιλ.). Η Περιφέρεια κατέχει μόλις το 0,3% του συνόλου των τουριστικών εισπράξεων που καταγράφηκαν στην Ελλάδα το 2022, παρουσιάζοντας μείωση κατά 36% σε σύγκριση με το 2019 (από 76 εκατ. ευρώ σε 49 εκατ. ευρώ). Η Μέση Δαπάνη αυξήθηκε κατά 13% από 248 ευρώ σε 280 ευρώ. Xτ

>> Θέμα

Tripadvisor: Στην κορυφή του κόσμου η Ελλάδα στα Travellers’ Choice Awards • Αθήνα, Κρήτη και Σαντορίνη στους “Best of the Best” προορισμούς Σημαντικές διακρίσεις απέσπασαν η Αθήνα, η Κρήτη και η Σαντορίνη στα Travellers’ Choice Awards της Tripadvisor για το 2024, με τους χρήστες της δημοφιλούς πλατφόρμας να αναδεικνύουν τους τρεις ελληνικούς προορισμούς στους καλύτερους ταξιδιωτικούς προορισμούς για τη νέα χρονιά.

ι διακρίσεις διαμορφώθηκαν με βάση τις κριτικές και τις αξιολογήσεις των χρηστών της Tripadvisor κατά τους τελευταίους 12 μήνες. Πιο συγκεκριμένα, η Κρήτη βρέθηκε στο βάθρο με τους δημοφιλέστερους προορισμούς στον κόσμο, καταλαμβάνοντας την ένατη θέση, ενώ, παράλληλα, κατέλαβε την τέταρτη θέση στη λίστα με τους κορυφαίους προορισμούς στην Ευρώπη. Στην ίδια κατάταξη (Top Destinations in Europe) συμπεριλαμβάνονται δύο ακόμη ελληνικοί προορισμοί, η Σαντορίνη και η Αθήνα, στην 14η και 18η θέση, αντίστοιχα. Εν τω μεταξύ, οι τρεις ελληνικοί προορισμοί κέρδισαν μία σειρά ακόμη από διακρίσεις στις κατηγορίες Food Destinations, Culture Destinations και Honeymoon Destinations, με την Κρήτη να αναδεικνύεται στην τρίτη θέση στον κόσμο και στη δεύτερη στην Ευρώπη στους κορυφαίους γαστρονομικούς προορισμούς και την Αθήνα να κερδίζει αντίστοιχα στην ίδια κατηγορία την 15η θέση στον κόσμο και την 8η στην Ευρώπη. Επίσης, μία ακόμη διάκριση πρόσθεσε στη φαρέτρα της η ελληνική πρωτεύουσα, αυτή του πέμπτου καλύτερου πολιτιστικού προορισμού στον κόσμο. Ενώ, η Σαντορίνη ξεχώρισε στην κατηγορία των κορυφαίων γαμήλιων προορισμών στον κόσμο, κερδίζοντας την 8η θέση.

Οι 20 κορυφαίοι προορισμοί του Tripadvisor στον κόσμο για το 2024 Ντουμπάι, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Μπαλί, Ινδονησία Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο Ανόι, Βιετνάμ Ρώμη, Ιταλία Παρίσι, Γαλλία Κανκούν, Μεξικό Μαρακές, Μαρόκο Κρήτη, Ελλάδα Χόι Αν, Βιετνάμ Νέο Δελχί, Ινδία Κωνσταντινούπολη,Τουρκία Κούσκο, Περού Βαρκελώνη, Ισπανία Μπανγκόκ, Ταϊλάνδη Δομινικανή Δημοκρατία, Καραϊβική Πλάγια ντελ Κάρμεν, Μεξικό Πουκέτ, Ταϊλάνδη Χουργκάντα, Αίγυπτος Μαδρίτη, Ισπανία

Οι 20 κορυφαίοι προορισμοί του Tripadvisor στην Ευρώπη για το 2024 Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο Ρώμη, Ιταλία Παρίσι, Γαλλία Κρήτη, Ελλάδα Κωνσταντινούπολη,Τουρκία Βαρκελώνη, Ισπανία Μαδρίτη, Ισπανία Λισαβόνα, Πορτογαλία Άμστερνταμ, Ολλανδία Φλωρεντία, Ιταλία Τενερίφη, Ισπανία Εδιμβούργο, Σκωτία Πόρτο, Πορτογαλία Σαντορίνη, Ελλάδα Γκιόρεμε, Τουρκία Βουδαπέστη, Ουγγαρία Πράγα, Τσεχία Αθήνα, Ελλάδα Δουβλίνο, Ιρλανδία Νάπολη, Ιταλία

Όσον αφορά στους κορυφαίους προορισμούς στον κόσμο τα πρωτεία κέρδισε το Ντουμπάι, ενώ την πρωτιά στην Ευρώπη απέσπασε το Λονδίνο. Xτ

| 135

Χ&Τ

>> Θέμα

Αυτές είναι οι πιο “υποτιμημένες” πόλεις στην Ευρώπη • Και μία ελληνική ανάμεσά τους

Η Ευρώπη είναι μια πολύ αγαπητή Ήπειρος. Οι μεγάλες πόλεις, πολιτιστικές πρωτεύουσες όπως το Λονδίνο, το Παρίσι, η Ρώμη, δεν θα υποτιμηθούν ποτέ. Ωστόσο, καθώς τα φώτα της δημοσιότητας λάμπουν όλο και περισσότερο στη δόξα αυτών των μητροπόλεων, οι γείτονές τους (όλοι με τη δική τους γοητεία) έχουν λιγότερη κίνηση.

ράγματι, ορισμένες πόλεις στην Ευρώπη είναι πολύ “υποτιμημένες”. Είτε αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο προορισμός αυτός άνθισε πρόσφατα, έχει μια πιο “ήσυχη” ομορφιά, είναι πιο δύσκολο να προσεγγιστεί ή για κάποιο άλλο λόγο. Το CNTraveller, απευθύνθηκε σε ένα δίκτυο ειδικών ταξιδιών και συγγραφέων με έδρα την Ευρώπη για να ενημερώσει για τις πιο υποτιμημένες ευρωπαϊκές πόλεις. Στην σχετική λίστα έχουν συμπεριληφθεί τα πάντα, από μεσαιωνικές λουτροπόλεις στο Μέλανα Δρυμό της Γερμανίας, μέχρι ένα φυλάκιο στη Βόρεια Ιταλία που έγινε διάσημο από έναν William Shakespeare. Όλα αξίζουν μια επίσκεψη – διαβάστε για να μάθετε γιατί.

Η λίστα

Η λίστα των πόλεων και οι “συμβουλές” σύμφωνα με το CVT, έχει ως ακολούθως:

136

|Χ&Τ

Aalborg, Denmark Στη Δανία, κάντε μια σύντομη πτήση από την Κοπεγχάγη στη χερσόνησο της Γιουτλάνδης, η οποία είναι εκπληκτική. Ήταν ιστορικά μια περιοχή για ψάρεμα και διάσημη στον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο για την έδρα ορισμένων μεγάλων μαχών. Η πόλη του Aalborg έχει αλλάξει πολύ, από το να είναι γεμάτη αποθήκες αλιείας και βιομηχανίες κονσερβοποιίας μετέτρεψε αυτούς τους βιομηχανικούς χώρους σε μπαρ και εστιατόρια. Δεν είναι μέρος όπου θα βρείτε πολλούς τουρίστες, οπότε έχετε μια πιο αυθεντική ματιά στη δανέζικη φιλοσοφία – hygge και την έννοια της φροντίδας ο ένας για τον άλλον. Υπάρχει ένα πολύ καλό εστιατόριο που θα συνιστούσα με το όνομα Tabu που σερβίρει μενού γευσιγνωσίας που συναγωνίζεται την Κοπεγχάγη σε απίστευτη αξία. Koper, Slovenia Το Koper είναι ένα γοητευτικό κόσμημα φωλιασμένο στην Ίστρια που συνδυάζει την βενετική ιστορία, τις εκπληκτικές ακτές και τη λαχταριστή κουζίνα. Η Παλιά Πόλη έχει δαιδαλώδεις δρόμους όπου μπορείτε να δείτε την πλούσια ιστορία αυτής της κάποτε ακμάζουσας ενετικής πόλης-λιμανιού, καθώς και εκκλησίες και όμορφες πλατείες. Το Κόπερ παραμένει σημαντικό λιμάνι στην περιοχή, καθώς βρίσκεται κοντά στην Τεργέστη, και σηματοδοτεί ένα σημείο εισόδου στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Μπορείτε να εξερευνήσετε τα θαύματα της χερσονήσου και τους αμπελώνες, τους ελαιώνες και τα

μεσαιωνικά χωριά στην κορυφή του λόφου μην παραλείψετε να επισκεφθείτε το σπίτι Nona Mima. Sligo, Ireland Το Sligo είναι σαν ένα φθαρμένο δερμάτινο chesterfield. Ίσως αυτό ήταν που τράβηξε τόσους πολλούς συγγραφείς και γιατί ο Yeats κήρυξε το ευαγγέλιό του, κάτι άγριας ομορφιάς. Αυτός είναι επίσης ο λόγος που αυτό το μέρος παίζει τόσο κεντρικό ρόλο στην ιρλανδική μυθολογία από τη Moytura μέχρι το Fionn και τη Fianna. Στην Ιρλανδία υπάρχει μια φράση για «λεπτούς τόπους», γεωγραφίες όπου το πέπλο μεταξύ του φυσικού και του υπερφυσικού είναι λεπτό και οι μυθολογίες και τα πνεύματα διαπερνούν. Αυτή η πόλη είναι βουτηγμένη σε λεπτότητα. Γι’ αυτό το Sligo έχει τέτοια μουσική και μάλιστα το δικό του είδος βιολιού. Μπορείτε να νιώσετε τους θεούς σε γιγάντιους βραχώδεις τοίχους όπως το Benbulben, ένας μεγάλος σχηματισμός βράχου με επίπεδη κορυφή ακριβώς στα περίχωρα της πόλης. Είναι επίσης μια σάντουιτς πύλη προς το Donegal, μια συνοριακή πόλη, ένα μέρος μετάβασης, που προσθέτει στη μαγεία. Πάρα πολλά από την υπόλοιπη Ιρλανδία και μέρη της Ευρώπης διογκώνονται από την εικόνα του εαυτού τους στα μάτια της τουριστικής βιομηχανίας, γίνονται καρικατούρες. Verona, Italy Η Βερόνα είναι ιδανική για όποιον έχει μόνο λίγες μέρες για να ζήσει την τοπική ιταλική ζωή και να δει καταπληκτικές τοποθεσίες. Η πόλη είναι γεμάτη με απίστευτη αρχιτεκτονική και ιστορίες, από τον Σαίξπηρ μέχρι τις όπερες που εξακολουθούν να συμβαίνουν στο άθικτο Κολοσσαίο. Νομίζω ότι είναι μια έκπληξη για τους ανθρώπους που έρχονται σε μια πόλη δεύτερης κατηγορίας. Έχετε επίσης όφελος από την ύπαιθρο και να βρίσκεστε στην οινοπαραγωγική περιοχή Amarone. Tirana, Albania Μια επίσκεψη στα Τίρανα προσφέρει αμέσως μια αναζωογονητική γεύση μιας ζωντανής, ταχέως εξελισσόμενης πρωτεύουσας. Η πόλη συνδυάζει συναρπαστικές αρχιτεκτονικές υπενθυμίσεις του κομμουνιστικού κεφαλαίου της χώρας με μια ευδιάκριτα νεανική ενέργεια, ίσως καλύτερα να περικλείεται από τη μεταμόρφωση της μνημειώδους πυραμίδας των Τιράνων του 1988 σε έναν πολιτιστικό κόμβο με επίκεντρο τη νεολαία. Το κέντρο της πόλης είναι προσβάσιμο για περπάτημα και γεμάτο με μέρη για να είσαι με τη φύση. Zamora, Spain “Η Zamora και οι 60.000 κάτοικοί της πρόκειται να δουν μια ώθηση στον τουρισμό χάρη στο νέο AVE από τη Μαδρίτη (τρένο υψηλής ταχύτητας), το οποίο διαρκεί μόλις μία ώρα. Οι λόγοι για να επισκεφθείτε δεν λείπουν. Μιλάμε για την πόλη με τις περισσότερες Ρωμανικές εκκλησίες σε όλη την Ευρώπη, όλες χτίστηκαν γύρω στον

12ο και 13ο αιώνα. Επιπλέον, η Zamora είναι ένα από τα πιο σημαντικά επίκεντρα κτιρίων μοντέρνας τέχνης στην Ισπανία, ίσως το τρίτο μετά τη Βαρκελώνη και τη Μελίγια. Narbonne, France Η Narbonne βρίσκεται στη Νοτιοδυτική Γαλλία, αλλά όταν οι περισσότεροι ταξιδιώτες κατευθύνονται προς τη νότια Γαλλία, είτε πηγαίνουν στην περιοχή γύρω από την Τουλούζη, είτε κατευθείαν στις πιο γνωστές πόλεις ανατολικά του πρώην ρωμαϊκού λιμανιού Μονπελιέ, Αρλ, ή ακόμα πιο μακριά, Μασσαλία και η ευρύτερη περιοχή Provence-Côte d’Azur. Αλλά υπάρχει τεράστια ομορφιά, κοντινή πρόσβαση στην παραλία και πολλά για να δείτε και να φάτε. Thessaloniki, Greece Η Θεσσαλονίκη μπορεί ακόμα να χάνει από την Αθήνα όσον αφορά στους τουρίστες, αλλά αξίζει μια επίσκεψη. Η Θεσσαλονίκη ονομάστηκε η πρώτη «Πόλη της Γαστρονομίας» της Ελλάδας από την UNESCO τον Νοέμβριο του 2021. Ενώ η ιστορική της σημασία είναι ίσως λιγότερο μεγαλειώδης από την Ακρόπολη, δεν είναι λιγότερο πλούσια: σκεφτείτε ένα καλά διατηρημένο ρωμαϊκό φόρουμ, τις τοιχογραφίες στη Ροτόντα και τα οθωμανικά χαμάμ. Ohrid, North Macedonia Όλοι γνωρίζουμε ότι τα Βαλκάνια φιλοξενούν μερικά εκπληκτικά παραθαλάσσια σημεία, αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε τις λίμνες της περιοχής! Μια από τις παλαιότερες και βαθύτερες λίμνες της Ευρώπης, η λίμνη Οχρίδα διασχίζει τη Βόρεια Μακεδονία και την Αλβανία. Η ομώνυμη πόλη της Οχρίδας στην ακτή της Βόρειας Μακεδονίας είναι το τέλειο μέρος για ένα διάλειμμα δίπλα στη λίμνη που συνδυάζει κολύμπι σε γλυκό νερό και ηλιοθεραπεία με τη φύση που προκαλεί δέος και τη Βυζαντινή θρησκευτική ιστορία και αρχιτεκτονική. Gdansk, Poland Επισκεφθείτε ένα από τα καλύτερα διατηρημένα κάστρα στην Ευρώπη στο Malbork το μεγαλύτερο κάστρο στον κόσμο (ανά χερσαία έκταση). Στη συνέχεια, πάρτε μια βάρκα στη Βαλτική Θάλασσα για την ημέρα και απολαύστε πρωτοποριακή κουζίνα στο κέντρο της πόλης και εξαιρετική ρουστίκ κουζίνα στην ύπαιθρο. Mostar, Bosnia and Herzegovina Το Μόσταρ είναι μια όμορφη μεσαιωνική πόλη με ένα μείγμα αυστροουγγρικής και οθωμανικής αρχιτεκτονικής. Είναι το σπίτι της εμβληματικής γέφυρας Stari Most από την οποία πήρε το όνομά της η πόλη. Υπάρχουν πολλά εστιατόρια που προσφέρουν παραδοσιακό και χορταστικό φαγητό όπως ντολμά, λαχανικά γεμιστά με κιμά και ρύζι, Σάρμα, λαχανόφυλλα γεμιστά και φρέσκο ψωμί. Η χαλαρή ενέργεια της πόλης καθιστά εύκολο να μετατρέψετε ένα απόγευμα περιπάτου στην πόλη σε ένα

H ιστορική σημασία της Θεσσαλονίκης είναι, ίσως, λιγότερο μεγαλειώδης από της Αθήνας, δεν είναι ωστόσο λιγότερο πλούσια: σκεφτείτε ένα καλά διατηρημένο ρωμαϊκό φόρουμ, τις τοιχογραφίες του η Ροτόντα και τα οθωμανικά χαμάμ.

| 137

Χ&Τ

βράδυ απολαμβάνοντας comfort food πίνοντας ρακί, το εθνικό πνεύμα της Βοσνίας και ακούγοντας τους χαλαρωτικούς ήχους του ποταμού.

khachapuri: ψημένο τυρόψωμο σε πέτρινο φούρνο, συνοδευόμενο από φρέσκα μυρωδικά. Δοκιμάστε το σε τέσσερα διαφορετικά στυλ.

Innsbruck, Austria Το Ίνσμπρουκ δεν έχει το ίδιο επίπεδο μεγαλοπρέπειας με τη Βιέννη και το Σάλτσμπουργκ, αλλά σίγουρα αξίζει μια επίσκεψη. Πάντα εκπλήσσει ευχάριστα το ποικίλο επίπεδο δραστηριοτήτων, από αθλητικές έως τις πιο πολιτιστικές και οτιδήποτε ενδιάμεσα.

Vila Real de Santo Antonio, Portugal Ακριβώς στην άλλη πλευρά του ποταμού Guadiana από την Ισπανία, στο Algarve της Πορτογαλίας, βρίσκεται η ασβεστωμένη πόλη V.R. de Santo Antonio. Αυτό που κάποτε ήταν μια κάπως βρώμικη συνοριακή πόλη φαίνεται πιο ελαφριά και πιο ευάερη τώρα που τα οχηματαγωγά οχηματαγωγά έχουν αντικατασταθεί από μια γέφυρα, πράγμα που σημαίνει ότι οι περισσότεροι ταξιδιώτες που κάνουν τη διέλευση μεταξύ των δύο χωρών σπάνια κατεβαίνουν για να ρίξουν μια ματιά. Σε μεγάλο βαθμό προς όφελος των υπολοίπων από εμάς: η πόλη ήταν η πρώτη έξω από τη Λισαβόνα που ανακαινίστηκε σύμφωνα με το σχέδιο “Pombaline” μετά τον σεισμό του 1755 και οι ασβεστωμένες βιτρίνες και τα εκθαμβωτικά calzada δίνουν στην πόλη έναν πολύ πιο μεσογειακό αέρα.

Pristina, Kosovo Η Πρίστινα αξίζει σίγουρα μια στάση σε μια βαλκανική περιπέτεια για τη χαλαρή, νεανική της αίσθηση. Δείτε τη LambdaLambdaLambda, την πρώτη διεθνή γκαλερί σύγχρονης τέχνης στην Πρίστινα, και τους χώρους τέχνης Stacion και Galeria 17. Η Πρίστινα εμφανίστηκε στην παγκόσμια καλλιτεχνική σκηνή το 2022, όταν το Manifesta 14 (η νομαδική πανπεριφερειακή πολιτιστική Μπιενάλε) έφερε 100 ημέρες εκθέσεων, εργαστηρίων και εκδηλώσεων (για να μην αναφέρουμε καλλιτέχνες, αρχιτέκτονες και επισκέπτες από σε όλο τον κόσμο) στην πόλη. Liverpool, United Kingdom Αυτή η πόλη σπάνια λαμβάνει την προσοχή που της αξίζει ως αναμφισβήτητα η πιο μουσική πόλη του Ηνωμένου Βασιλείου, ξεχειλίζει από κουλτούρα και δημιουργικότητα και έχει την ατμόσφαιρα μιας ελαφρώς τραχιάς πόλης που σφύζει από ενθουσιασμό. Φέτος, περισσότεροι από τον μέσο όρο επισκέπτονται το Λίβερπουλ, χάρη στο καθεστώς της πόλης που φιλοξενεί τον Διαγωνισμό Τραγουδιού της Eurovision, και υπάρχει μια συνεχής ροή τουριστών που κάνουν περιηγήσεις στα παιδικά σπίτια των Beatles. Vilnius, Lithuania Συχνά παίζοντας τρίτο βιολί στις πρωτεύουσες της Βαλτικής με την τύχη να βρίσκεται πάνω ή κοντά στη θάλασσα, το Βίλνιους είναι μια οικονομικά προσιτή πόλη με πολλές ιστορίες να διηγηθεί κανείς. Πολύ περήφανοι που έριξαν τα δεσμά της σοβιετικής κατοχής πριν από τρεις δεκαετίες, οι Λιθουανοί θέλουν να δείξουν στον κόσμο πόσο διασκεδαστικοί, ανεξάρτητοι και δημιουργικοί είναι, μέσω της τέχνης, της κουζίνας ή της ολοκληρωμένης με αγάπη αποκατάστασης της μεγάλης Παλιάς Πόλης της πόλης. Tbilisi, Georgia Φαγητό, κρασί, ιστορία του Δρόμου του Μεταξιού, φανταστικά μουσεία τι δεν έχει η Τιφλίδα; Κι όμως, τόσοι πολλοί Αμερικανοί ταξιδιώτες το αγνοούν. Ενώ η Τιφλίδα μόλις άρχιζε να γίνεται δημοφιλής στους ταξιδιώτες των ΗΠΑ πριν από τον COVID-19, δεν έχει ακόμη ανακάμψει πλήρως και δεν είναι γεμάτη Αμερικανούς αυτή τη στιγμή. Μην παραλείψετε το εθνικό πιάτο της Γεωργίας, το

138

|Χ&Τ

Opatija, Croatia Αν και σήμερα συχνά παραβλέπεται υπέρ πόλεων όπως το Ντουμπρόβνικ ή το Σπλιτ, είναι η Opatija στο βορρά που είναι το λίκνο του τουρισμού στην Κροατία. Με το παρατσούκλι Βιέννη δίπλα στη θάλασσα λόγω της όμορφης αρχιτεκτονικής της Belle Époque, η Opatija Riviera, μια έκταση 30 χιλιομέτρων φωλιασμένη ανάμεσα στις δασώδεις πλαγιές του όρους Ucka και τη βραχώδη ακτή του κόλπου Kvarner, ήταν κάποτε το πιο δημοφιλές παραθαλάσσιο θέρετρο της αυστροουγγρικής ελίτ. Η περιοχή χαιρετίστηκε ως καταφύγιο υγείας και ευεξίας, καθώς το μοναδικό μικροκλίμα της προσφέρει τα ιδανικά συστατικά για θεραπευτικά και αναζωογονητικά ταξίδια. Ακόμα και σήμερα, η Opatija συνεχίζει την παράδοσή της ως κέντρο ευεξίας, προσελκύοντας επισκέπτες που αναζητούν να χαλαρώσουν και να αναζωογονηθούν στα πολυάριθμα σπα της, απολαμβάνοντας θεραπείες και θεραπείες. Appingedam, Netherlands Η πατρίδα μου, το Appingedam, είναι του 13ου αιώνα και είναι αρκετά γοητευτική. Τουρίστες από όλο τον κόσμο έρχονται τώρα για να επισκεφθούν τα όμορφα κανάλια, τις κρεμαστές κουζίνες και τη συναγωγή De Vijgenhof, την παλαιότερη στην Ολλανδία με ηλικία 135 ετών. Το B&B με το ίδιο όνομα έχει μόνο ένα υπνοδωμάτιο και είναι πολύ χαριτωμένο. Θα συνιστούσα επίσης το De Basiliek, ένα υπέροχο εστιατόριο σε μια παλιά εκκλησία. Liepaja, Latvia Η Liepaja είναι γνωστή ως η πόλη όπου γεννιέται ο άνεμος για την πανταχού παρούσα θαλάσσια αύρα, καθώς και ως ένα κυρίαρχο πνεύμα ανεξαρτησίας και δημιουργικότητας. Είναι μια πραγματική πόλη μουσικής υπάρχει το Great Amber Concert Hall το Walk of Fame των Λετονών Μουσικών, το μνημείο Ghost Tree στο Livi, που

είναι το πιο διάσημο ροκ συγκρότημα της Λετονίας, και δροσερό μουσικούς χώρους όπως η Wiktorija. Ο Καθεδρικός Ναός της Αγίας Τριάδας έχει το αρχαιότερο αυθεντικό μηχανικό όργανο στον κόσμο. Visby, Sweden Είναι μια μικρή πόλη σε ένα νησί της Βαλτικής, και αυτό που την κάνει πολύ μοναδική είναι ότι μοιάζει σχεδόν με μια πόλη ερειπίων. Τόσο πολλά από τη μεσαιωνική εποχή είναι καλά διατηρημένα και προστατευμένα, έχει ένα άθικτο τείχος της πόλης, ακόμη και το σχέδιο του δρόμου, χρονολογείται από την εποχή των Βίκινγκ. Είναι βουτηγμένο στην ιστορία. Γύρω στο έτος 1100, ήταν το οικονομικό κέντρο της Ευρώπης. Όλο το νησί είναι γεμάτο κειμήλια. Έχουμε πελάτες που μένουν εκεί για δύο έως τρεις νύχτες επειδή υπάρχουν τόσα πολλά να δουν και μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως βάση για το νησί Farö που ήταν το σπίτι του Ingmar Bergman. Aalesund, Norway Αυτή είναι μια πολύ όμορφη, επίσης σχετικά μικρή πόλη που εκτείνεται σε μερικά νησιά που έχουν θέα στον ωκεανό. Προς μία κατεύθυνση, έχετε θέα στον ανοιχτό ωκεανό, αλλά στο φόντο υπάρχουν αυτά τα ψηλά βουνά, οπότε υπάρχει μια απότομη αντίθεση. Ολόκληρη η πόλη κάηκε το 1904, ήταν μεγάλη καταστροφή, αλλά ξαναχτίστηκε από τον αυτοκράτορα της Γερμανίας. Η αρχιτεκτονική είναι η γερμανική εκδοχή

του στιλ Art-Nouveau, με μικρούς δρόμους όπου μυρίζεις τη θάλασσα και πουλάνε ψάρια και γαρίδες. Montreux, Switzerland Το Montreux βρίσκεται στην ανατολική πλευρά του Lac Léman, περίπου μία ώρα με το τρένο ή το αυτοκίνητο από τη Γενεύη. Πολλοί άνθρωποι καταλήγουν να συνταξιοδοτούνται εδώ επειδή έχει τόση γαλήνη και διακριτική κομψότητα. Όταν βλέπω ανθρώπους να πηγαίνουν στη λίμνη Κόμο, πάντα αναρωτιέμαι γιατί δεν το κάνουν αυτό εδώ. Ο Τσάρλι Τσάπλιν και ο Φρέντι Μέρκιουρι πέρασαν τις τελευταίες τους μέρες εδώ και όχι χωρίς λόγο. Υπάρχουν αγορές φαγητού και ένα φεστιβάλ τζαζ το καλοκαίρι, και η θέα που μπορείς να δεις σε ένα ταξίδι με το τρένο είναι απαράμιλλη. Καθώς κατεβαίνετε το βουνό στο Μοντρέ, ολόκληρη η λίμνη και η πόλη εμφανίζονται μπροστά στα μάτια σας και είναι απολύτως μαγικό για μένα. Baden Baden, Germany Έχω ταξιδέψει πολύ στη Γερμανία και το μέρος που με έχει «κολλήσει» περισσότερο είναι το Μπάντεν Μπάντεν, στο Μέλανα Δρυμό, περίπου μία ώρα δυτικά της Στουτγάρδης. Είναι το πιο εκλεπτυσμένο μέρος της χώρας, σχεδόν όπως το Σαν Σεμπαστιάν, και είναι γνωστό για τη γοητεία του παλιού κόσμου. Οι άνθρωποι συρρέουν εδώ για τα φυσικά σπα και τις εκτεταμένες εγκαταστάσεις ευεξίας. Ένα άλλο πλεονέκτημα του να έρθετε εδώ είναι η εγγύτητα στη Γαλλία και η πρόσβαση σε καταπληκτικά ξηρά κρασιά Riesling. Το Kαλοκαίρι, είναι απολύτως υπέροχο για πεζοπορία. Xτ

Ο Τσάρλι Τσάπλιν και ο Φρέντι Μέρκιουρι πέρασαν τις τελευταίες τους μέρες στο Montreux και όχι χωρίς λόγο. Υπάρχουν αγορές φαγητού και ένα φεστιβάλ τζαζ το Καλοκαίρι, και η θέα που μπορείς να δεις σε ένα ταξίδι με το τρένο είναι απαράμιλλη.

| 139

Χ&Τ

>> Θέμα

IATA: Πλήρης ανάκαμψη της αεροπορικής κίνησης • Στο 99% των προ-πανδημικών επιπέδων τον Νοέμβριο

Τα αεροπορικά ταξίδια φαίνεται να έχουν σχεδόν ανακάμψει από την παγκόσμια πανδημική κρίση, με τα πρόσφατα στοιχεία της Διεθνούς Ένωσης Αεροπορικών Μεταφορών (ΙΑΤΑ) να δείχνουν ότι η ζήτηση αεροπορικών ταξιδιών τον Νοέμβριο του 2023 ξεπέρασε το 99% των επιπέδων του 2019 για τον συγκεκριμένο μήνα.

συνολική παγκόσμια κίνηση για τον ίδιο μήνα, μετρούμενη σε έσοδα ανά επιβατικά χιλιόμετρα (RPK), αυξήθηκε κατά 29,7%, σε σύγκριση με τον Νοέμβριο του 2022. Αυτό σημαίνει ότι η αεροπορική κίνηση παγκοσμίως έφτασε το 99,1% των επιπέδων του Νοεμβρίου του 2019. Εξετάζοντας μόνο τις διεθνείς πτήσεις, η κίνηση αυξήθηκε κατά 26,4% τον Νοέμβριο του 2023, σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα ένα χρόνο νωρίτερα. Η περιοχή με τη μεγαλύτερη ετήσια αύξηση ήταν αυτή της Ασίας-Ειρηνικού, όπου οι αεροπορικές μεταφορές αυξήθηκαν κατά 63,8%. Η εγχώρια αεροπορική κίνηση παγκοσμίως παρουσίασε επίσης σημαντική βελτίωση, καθώς αυξήθηκε κατά 34,8% τον περασμένο Νοέμβριο, σε σύγκριση με τον Νοέμβριο του 2022, σύμφωνα με την ΙΑΤΑ. Επιπλέον, το σύνολο των εγχώριων αεροπορικών ταξιδιών αυξήθηκε κατά 6,7%, σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2019.

140

|Χ&Τ

Και εδώ, οι ασιατικές αγορές παρουσίασαν τις πιο ισχυρές επιδόσεις, με την Κίνα να πρωτοστατεί με 272% αύξηση των αεροπορικών ταξιδιών για τον Νοέμβριο του 2023, σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα πριν από ένα χρόνο. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου ο Νοέμβριος περιλαμβάνει την πολυάσχολη ταξιδιωτική περίοδο της Ημέρας των Ευχαριστιών, τα αεροπορικά ταξίδια αυξήθηκαν κατά 9,1% τον Νοέμβριο του 2023, σε σύγκριση με τα προ-πανδημικά επίπεδα του Νοεμβρίου του 2019. “Πλησιάζουμε όλο και πιο κοντά στο να ξεπεράσουμε το 2019 το έτος αιχμής για τα αεροπορικά ταξίδια”, ανέφερε σε δήλωσή του ο Willie Walsh, γενικός διευθυντής της ΙΑΤΑ. Για να προσθέσει: “Οι οικονομικοί αντίξοοι άνεμοι δεν αποτρέπουν τους ανθρώπους από το να ανέβουν στους ουρανούς”. Ακόμη και με την αυξημένη κίνηση τον Νοέμβριο, τα διεθνή ταξίδια παραμένουν 5,5% κάτω από τα προ- παν-

Η εικόνα της αεροπορικής επιβατικής αγοράς NOVEMBER 2023 (% YEAR-ON-YEAR)

WORLD SHARE

RPK

ASK

PLF(%-PT)

PLF(LEVEL)3

Africa

2.1%

20.3%

27.1%

-4.0%

70.4%

Asia Pacific

22.1%

80.1%

71.7%

3.8%

81.4%

Europe

30.8%

13.6%

13.5%

0.1%

83.7%

Latin America

6.4%

12.0%

9.1%

2.2%

84.4%

Middle East

9.8%

18.7%

18.4%

0.2%

77.7%

North America

28.8%

10.2%

11.3%

-0.8%

82.7%

WORLD SHARE

RPK

ASK

PLF(%-PT)

PLF(LEVEL)3

41.9%

34.8%

32.5%

1.4%

82.4%

Η εγχώρια κίνηση NOVEMBER 2023 (% YEAR-ON-YEAR) Domestic Domestic Australia

1.0%

13.2%

7.6%

4.3%

85.3%

Domestic Brazil

1.5%

2.3%

-0.1%

1.9%

82.7%

Domestic China P.R.

6.4%

272.0%

212.4%

12.4%

77.4%

Domestic India

2.0%

10.9%

12.9%

-1.5%

86.2%

Domestic Japan

1.2%

5.9%

0.4%

4.2%

80.0%

Domestic US

19.2%

8.9%

9.8%

-0.7%

83.7%

δημικά επίπεδα, αλλά το έλλειμμα αυτό περιορίζεται ραγδαία. Επιπλέον, οι εγχώριες αγορές βρίσκονται συνεχώς πάνω από τα προ της πανδημίας επίπεδα από τον Απρίλιο, όπως είπε ο κ. Walsh. Ακολουθεί μια πιο προσεκτική ματιά στον όγκο των αεροπορικών ταξιδιών για κάθε αγορά διεθνώς: Αεροπορικές εταιρίες Ασίας-Ειρηνικού: 63,8% αύξηση της κίνησης τον Νοέμβριο, σε σύγκριση με τον Νοέμβριο του 2022, που ήταν το ισχυρότερο ποσοστό σε ετήσια βάση μεταξύ των περιοχών. Η χωρητικότητα αυξήθηκε κατά 58,0% και ο συντελεστής πληρότητας αυξήθηκε κατά 2,9 ποσοστιαίες μονάδες στο 82,6%. Ευρωπαϊκές αεροπορικές εταιρίες: Η κίνηση του Νοεμβρίου αυξήθηκε κατά 14,8%, σε σύγκριση με τον Νοέμβριο του 2022. Η χωρητικότητα αυξήθηκε κατά 15,2% και ο συντελεστής πληρότητας μειώθηκε κατά 0,3 ποσοστιαίες μονάδες στο 83,3%. Αεροπορικές εταιρίες της Μέσης Ανατολής: 18,6% αύξηση της κίνησης τον Νοέμβριο, σε σύγκριση με τον

Νοέμβριο του 2022. Η χωρητικότητα του Νοεμβρίου αυξήθηκε κατά 19,0%, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους και ο συντελεστής πληρότητας μειώθηκε κατά 0,2 ποσοστιαίες μονάδες σε 77,4%. Αερομεταφορείς της Βόρειας Αμερικής: Αύξηση της κίνησης κατά 14,3% τον Νοέμβριο, σε σύγκριση με την περίοδο του 2022. Η χωρητικότητα αυξήθηκε κατά 16,3% και ο συντελεστής πληρότητας μειώθηκε κατά 1,4 ποσοστιαίες μονάδες σε 80,0%. Αεροπορικές εταιρίες της Λατινικής Αμερικής: Η κίνηση του Νοεμβρίου αυξήθηκε κατά 20,0%, σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα του 2022. Η χωρητικότητα του Νοεμβρίου αυξήθηκε κατά 17,7% και ο συντελεστής πληρότητας αυξήθηκε κατά 1,7 ποσοστιαίες μονάδες σε 84,9%, ο υψηλότερος από κάθε άλλη περιοχή. Αφρικανικές αεροπορικές εταιρίες: Αύξηση 22,1% στα RPKs του Νοεμβρίου σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η χωρητικότητα του Νοεμβρίου 2023 αυξήθηκε κατά 29,6% και ο συντελεστής πληρότητας μειώθηκε κατά 4,3 ποσοστιαίες μονάδες στο 69,7%, το χαμηλότερο μεταξύ των περιφερειών. Xτ

«Πλησιάζουμε όλο και πιο κοντά στο να ξεπεράσουμε το 2019 το έτος αιχμής για τα αεροπορικά ταξίδια. Οι οικονομικοί αντίξοοι άνεμοι δεν αποτρέπουν τους ανθρώπους από το να ανέβουν στους ουρανούς». Willie Walsh

| 141

Χ&Τ

>> Θέμα

Η Αθήνα στις ταξιδιωτικές επιλογές των Σουηδών το 2024 • Η περίπτωση της Ρόδου • Οι 5 κορυφαίες ταξιδιωτικές τάσεις στη σουηδική αγορά

H Aθήνα φαίνεται να κυριαρχεί στις επιλογές των Σουηδών για σύντομα city breaks εφέτος, μια ταξιδιωτική τάση που περιλαμβάνεται στις πέντε κορυφαίες ταξιδιωτικές τάσεις των Σουηδών για το 2024. Ενώ, μία ακόμη τάση που κεντρίζει το ενδιαφέρον είναι ο προσανατολισμός στα βιώσιμα ταξίδια, με την TUI να παρουσιάζει τη Ρόδο ως πρότυπο προορισμό αειφόρου τουρισμού.

ε την “όρεξη” των Σουηδών για ταξίδια καλά να κρατεί και το νέος έτος, οι ειδικοί σε θέματα ταξιδιωτικών τάσεων της TUI μοιράζονται τις πέντε τάσεις που θα χαρακτηρίσουν τις ταξιδιωτικές επιλογές των Σουηδών καταναλωτών το 2024. Αυτές είναι: 1. Sleepcations Ξεχάστε τα “workations”, την τάση του συνδυασμού της εξ αποστάσεως εργασίας και των ταξιδιών. Τώρα όλα αφορούν τις “sleepcations” (διακοπές για ύπνο). Όλο και περισσότεροι ταξιδιώτες θέλουν απόλυτη χαλάρωση, να προλάβουν να κοιμηθούν και να κάνουν όσο το δυνατόν λιγότερα πράγματα στις διακοπές. Ειδικότερα, αυτό το είδος ταξιδιού έχει ζήτηση μεταξύ εκείνων που είναι

142

|Χ&Τ

διατεθειμένοι να πληρώσουν κάτι παραπάνω. Αυτοί οι ταξιδιώτες αναζητούν ξενοδοχεία πέντε αστέρων με ανέσεις, όπως spa και χώρους για κολύμπι, σε εξωτικούς προορισμούς όπως οι Μαλδίβες, η Ζανζιβάρη και η Νοτιοανατολική Ασία. Ανταποκρινόμενα σε αυτή την τάση, όλο και περισσότερα ξενοδοχεία προσφέρουν διαφορετικούς τύπους υπηρεσιών και προγραμμάτων ευεξίας για την προώθηση της ευεξίας και του ύπνου. Ένα παράδειγμα είναι το ξενοδοχείο Banyan Tree Samui στην Ταϊλάνδη, το οποίο έχει δημιουργήσει ένα νυχτερινό τελετουργικό για να βοηθήσει τους επισκέπτες να κοιμηθούν καλύτερα. Ένα άλλο είναι το The Mora στη Ζανζιβάρη, το οποίο ανοίγει φέτος την άνοιξη και θα προσφέρει πρωινό όλη την ημέρα, ώστε οι επισκέπτες να μπορούν να κοιμούνται όσο θέλουν.

2. Ταξίδια σε πόλεις Όλο και περισσότεροι Σουηδοί θα επιλέγουν διακοπές στην πόλη το 2024, με την TUI να διαπιστώνει εδώ και καιρό αυξημένη ζήτηση για city breaks. Εκτός από την ελληνική πρωτεύουσα, η Κωνσταντινούπολη και η Βιέννη συνθέτουν την τριάδα των πόλεων που κυριαρχούν στις επιλογές των Σουηδών για σύντομες αποδράσεις σε μεγάλες πόλεις το 2024. Σε μια έρευνα της Sifo, Kantar Media, με τη συμμετοχή περισσότερων των 1.000 Σουηδών, οι περισσότεροι δήλωσαν ότι οι ευρωπαϊκές πόλεις βρίσκονται στην κορυφή της λίστας με τους ονειρεμένους προορισμούς αυτόν τον χειμώνα. “Μετά την πανδημία, πολλοί ταξιδιώτες αισθάνονται και πάλι σίγουροι για τα ταξίδια σε μεγάλες πόλεις, καθώς δεν χρειάζεται να αποφύγουμε τα πλήθη όπως πριν. Η οικονομική κατάσταση μπορεί επίσης να συμβάλει στην επιλογή ενός μικρότερου ταξιδιού, όπως ένα Σαββατοκύριακο στην πόλη, αντί για ένα μεγάλο ταξίδι”, λέει η Dian Martinez Valencia, επικεφαλής επικοινωνίας της TUI. 3. Ταξίδια FOBO (Φόβος για καλύτερες επιλογές) Σε αυτούς τους καιρούς της οικονομικής πίεσης και της ατελείωτης πληθώρας ταξιδιωτικών επιλογών, πολλοί άνθρωποι αισθάνονται αγχωμένοι όταν κλείνουν τις διακοπές τους. Σύμφωνα με έρευνα της βρετανικής ταξιδιωτικής εταιρίας First Choice, που ανήκει στον όμιλο TUI, δύο στους πέντε παραθεριστές αισθάνονται καταβεβλημένοι από το άγχος της απόφασης όταν κάνουν κράτηση για ένα ταξίδι. Το 37% δηλώνει ότι οι πολλές επιλογές και η πληθώρα πληροφοριών τους έχουν δημιουργήσει “άγχος για την κράτηση” και την αίσθηση ότι έχουν κάνει λάθος μετά την κράτηση. Επίσης, σύμφωνα με μια έρευνα της Sifo για λογαριασμό της TUI, επτά στους δέκα Σουηδούς λένε ότι είναι πιο

σημαντικό να αισθάνονται ότι εξασφαλίζουν καλή σχέση ποιότητας-τιμής παρά χαμηλή τιμή όταν κάνουν κράτηση για τις επόμενες διακοπές τους. 4. “Σαφάρι” περιεχομένου Μια αυξανόμενη ταξιδιωτική τάση είναι η επιλογή προορισμού και δραστηριοτήτων κατά τη διάρκεια του ταξιδιού με βάση τις προοπτικές του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Σχεδόν οι μισοί, το 48%, των ερωτηθέντων σε μια ταξιδιωτική έρευνα διεθνούς τράπεζας δηλώνουν ότι θέλουν να ταξιδέψουν σε έναν προορισμό που μπορούν να παρουσιάσουν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Και η πλειονότητα, έξι στους δέκα, της Gen Z και των Millennials λένε ότι έχουν επιλέξει έναν προορισμό διακοπών επειδή φαίνεται υπέροχος σε φωτογραφίες ή/και βίντεο. Μερικοί από τους προορισμούς με τα περισσότερα hashtag στο Instagram αυτή τη στιγμή είναι το Μπαλί, οι Μαλδίβες και το Ντουμπάι. 5. Βιώσιμα ταξίδια – Συνδυάζοντας την εργασία με την ευχαρίστηση Όλο και περισσότεροι ταξιδιώτες θέλουν να κάνουν βιώσιμες επιλογές όταν ταξιδεύουν. Σε μια διεθνή μελέτη, τρεις στους τέσσερις ταξιδιώτες δήλωσαν ότι θέλουν να ταξιδεύουν με πιο βιώσιμο τρόπο, αριθμός αυξημένος σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Ο ίδιος αριθμός δήλωσε επίσης ότι θέλει οι ταξιδιωτικές εταιρίες να προσφέρουν πιο βιώσιμες επιλογές. Πολλοί θέλουν επίσης να κάνουν συνειδητές επιλογές που στηρίζουν τις τοπικές κοινότητες κατά τη διάρκεια των διακοπών τους, όπως η αγορά αγαθών από τοπικούς προμηθευτές. Ένας αυξανόμενος αριθμός τουριστικών προορισμών εργάζεται επίσης ενεργά για τη μετατροπή της τουριστικής βιομηχανίας ώστε να γίνει πιο βιώσιμη, με την TUI να κάνει ειδική αναφορά στη Ρόδο και τον στόχο της να γίνει κλιματικά ουδέτερη μέχρι το 2030. Xτ

Εκτός από την ελληνική πρωτεύουσα, η Κωνσταντινούπολη και η Βιέννη συνθέτουν την τριάδα των πόλεων που επιλέγουν όλο και περισσότεροι Σουηδοί, σύμφωνα με την ΤUI που διαπιστώνει εδώ και καιρό αυξημένη ζήτηση για city breaks.

| 143

Χ&Τ

>> Επιχειρηματικά

3η Ετήσια Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου ΔΕΗ - Σημαντικές επιδόσεις που αφορούν στους δείκτες ESG και τη σύνδεση εταιρικών δράσεων με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ - Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας για τις επιδράσεις σε περιβάλλον, κοινωνία και διακυβέρνηση Επιβεβαιώνοντας την δέσμευσή της ως προς την δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, η ΔΕΗ δημοσιοποίησε την Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2022, σύμφωνα πάντα με τα διεθνή πρότυπα του οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI Standards). Πρόκειται για την 3η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σε επίπεδο Ομίλου, και για την 1η φορά που για την αναγνώριση των σημαντικών θεμάτων διενεργήθηκε η ανάλυση της Διπλής Ουσιαστικότητας, με βάση τις οδηγίες του νέου κανονιστικού πλαισίου CSRD. Οι επιδόσεις συνοψίζονται στην έκθεση ως εξής: • Αύξηση 16% στους διασφαλισμένους δείκτες GRI • Επταπλασιασμός στους διασφαλισμένους δείκτες ESG του ΧΑΑ • Αύξηση 150% στους ενοποιημένους δείκτες που αφορούν τη ΔΕΗ Α.Ε και τις δύο πιο σημαντικές θυγατρικές της (ΔΕΔΔΗΕ, ΔΕΗ Ανανεώσιμες) • Αύξηση 60% στη σύνδεση των εταιρικών δράσεων με συγκεκριμένους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει θέσει ο ΟΗΕ Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης δήλωσε σχετικά: «Η ΔΕΗ υλοποιεί την επιχειρησιακή της στρατηγική υπό το πρίσμα των στρατηγικών πυλώνων Βιώσιμης Ανάπτυξης και συγκεκριμένα με άξονες αναφοράς την από-ανθρακοποίηση, τη λειτουργία µε θετικό πρόσημο για τη φύση, και τη δημιουργία κοινωνικοοικονομικής διαμοιραζόμενης αξίας. Στην παρούσα Έκθεση παρουσιάζουμε τον τρόπο διαχείρισης των ουσιαστικών θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης, αλλά και την επίδοσή μας σε αυτά αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευσή μας για πλήρη διαφάνεια στη μέτρηση και δημοσιοποίηση της απόδοσής μας. Νιώθουμε υπερήφανοι για όσα έχουμε επιτύχει και συνεχίζουμε προσηλωμένοι στο έργο μας, στοχεύοντας στο μετασχηματισμό της ΔΕΗ και στην υλοποίηση του στρατηγικού μας σχεδίου στο πλαίσιο μίας σύγχρονης και ανταγωνιστικής οικονομίας, που σέβεται το περιβάλλον, τον άνθρωπο και την ευρύτερη κοινωνία». Η ΔΕΗ είναι αναπόσπαστο κομμάτι του κοινωνικού και οικονομικού ιστού της χώρας και έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβασή της. Έχει πλέον ως στρατηγικό της στόχο την περαιτέρω διεύρυνση του χαρτοφυλακίου σε νέες τεχνολογίες ΑΠΕ, ενώ η αλλαγή που έχει συντελεστεί τα τελευταία χρόνια στην διάρθρωση του Ομίλου είναι σε πλήρη ευθυγράμμιση με το πλάνο μετάβασης σε μία Πράσινη Οικονομία στο μέλλον. H Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης του 2022 περιλαμβάνει πληρο-

144

|Χ&Τ

φορίες σχετικά με: 1. Τη συμβολή στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών Παρουσιάζονται οι δράσεις που συμβάλουν στην επίτευξη των στόχων, δίνοντας έμφαση σε εκείνους που συνδέονται με την προτεραιοποίηση των ουσιαστικών θεμάτων όπως αυτή προκύπτει από την ανάλυση ουσιαστικότητας. 2. Τη διενέργεια της Διπλής Ουσιαστικότητας Σε ευθυγράμμιση με τις προδιαγραφές των ευρωπαϊκών προτύπων βιωσιμότητας αξιολογήθηκαν οι επιδράσεις που προκύπτουν από τη δραστηριότητα του Ομίλου και επηρεάζουν ή ενδέχεται να επηρεάσουν το περιβάλλον, την κοινωνία, την οικονομία και τα ανθρώπινα δικαιώματα, καθώς επίσης και ο τρόπος με τον οποίο ο Όμιλος επηρεάζεται ή ενδέχεται να επηρεαστεί από θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης (κίνδυνοι και ευκαιρίες). 3. Τις δραστηριότητες και επιδόσεις του Ομίλου στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης/ESG, όπως αυτά προέκυψαν από την ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας. Ενδεικτικά: Περιβάλλον: Προώθηση ΑΠΕ και Διαχείριση Ενέργειας, Αποανθρακοποίηση και Αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής, Βιοποικιλότητα και Οικοσύστημα, Διαχείριση αποβλήτων και Κυκλική Οικονομία. Κοινωνία: Δημιουργία Οικονομικής Αξίας, θέματα Υγείας, Ασφάλειας και Ευημερίας, θέματα που αφορούν τις Τοπικές Κοινότητες, Ενίσχυση της Απασχόλησης Ανθρώπινα Δικαιώματα, Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη Σχέση και Ικανοποίηση Πελατών. Διακυβέρνηση: Υιοθέτηση πολιτικών Εταιρικής Διακυβέρνησης από τις βασικές θυγατρικές του Ομίλου, Αναθεώρηση της Πολιτικής Πρόσληψης Προσωπικού της ΔΕΗ Α.Ε., Αναθεώρηση του Καταστατικού και αναμόρφωση του Κανονισμού Λειτουργίας της ΔΕΗ Α.Ε.

Η πλήρης Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου είναι διαθέσιμη εδώ. Xτ

Η AEGEAN μετέφερε 15,5 εκατομμύρια επιβάτες το 2023 Μια ακόμη επιτυχημένη χρονιά δυναμικής ανάπτυξης ολοκληρώθηκε για την AEGEAN, η οποία προσέφερε 18,5 εκατομμύρια θέσεις το 2023, αυξημένες κατά 3,1 εκατ. συγκριτικά με το 2022, ενώ μετέφερε 15,5 εκατ. επιβάτες, αυξημένοι κατά 3,2 εκατ., επιτυγχάνοντας αύξηση της τάξεως του 26% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, & καταγράφοντας νέο ιστορικό υψηλό.

και προς τη Βαρκελώνη από τη Θεσσαλονίκη) κατά τη χειμερινή περίοδο, είχαν ως αποτέλεσμα την αύξηση των χιλιομετρικών θέσεων κατά 23%, ξεπερνώντας τα 20 δις χιλιομετρικές θέσεις σε σχέση με το 2022. Η επιβατική κίνηση της AEGEAN από και προς το Αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» της Αθήνας έφτασε τα 13 εκατ. επιβάτες, επίσης νέο ιστορικό υψηλό, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 27% σε σύγκριση με το 2022 και αποτελώντας για άλλη μια φορά τον κύριο τροφοδότη ανάπτυξης του μεγαλύτερου αεροδρομίου της χώρας. Πιο συγκεκριμένα, η επιβατική κίνηση στο δίκτυο εσωτερικού ανήλθε σε 5,7 εκατ. αυξημένη κατά 22% συγκριτικά με το προηγούμενο έτος, ενώ η επιβατική κίνηση στο δίκτυο εξωτερικού ήταν επίσης ενισχυμένη κατά 32%, μεταφέροντας 7,2 εκατ. επιβάτες. Αντίστοιχη ενίσχυση της τάξεως του 28% παρουσίασε η επιβατική κίνηση και από το αεροδρόμιο «Μακεδονία» της Θεσσαλονίκης, με την επιβατική κίνηση στο δίκτυο εξωτερικού να σημειώνει αύξηση κατά 33% συγκριτικά με το 2022, απόρροια της συστηματικής επένδυσης της εταιρείας σε προσφερόμενες θέσεις, αλλά και νέους προορισμούς εξωτερικού όλο το χρόνο.

Ο κ. Δ. Γερογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος, ανέφερε σχετικά: «Το 2023 ήταν μια πολύ καλή χρονιά για την AEGEAN και για τον ελληνικό τουρισμό. Θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε με συνέπεια για τη διεύρυνση των επιλογών των επιβατών μας, την ποιοτική αναβάθμιση της ταξιδιωτικής εμπειρίας».

Ειδικότερα, στο δίκτυο εξωτερικού η AEGEAN προσέφερε 11,1 εκατομμύρια θέσεις, περισσότερες κατά 2,2 εκατ. σε σχέση με το 2022. Αντίστοιχα, η εταιρία μετέφερε 9,2 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας αύξηση κατά 29% συγκριτικά με το 2022. Αυξημένη κατά 22% εμφανίστηκε και η επιβατική κίνηση εσωτερικού, αποτυπώνοντας τη θετική επίπτωση της αυξημένης διασυνδεσιμότητας των νησιών μέσω Αθήνας, λόγω της διεύρυνσης του δικτύου εξωτερικού, αλλά και της δυναμικής ανάκαμψης της οικονομίας. Είναι σημαντικό ότι μικρότεροι περιφερειακοί προορισμοί, όπως π.χ. η Σητεία, η Σκύρος, η Νάξος, η Λήμνος είχαν εξαιρετική δυναμική ανάπτυξης. Συνολικά, η μέση πληρότητα πτήσεων βελτιώθηκε σε 83,4% από 79,4% το 2022. Η διεύρυνση του δικτύου της AEGEAN, που ξεπέρασε τους 180 προορισμούς σε 49 χώρες, προσθέτοντας πε- Σημειώνεται, ότι η AEGEAN το 2023 προσέφερε συρισσότερους από 30 νέους προορισμούς εξωτερικού την νολικά περισσότερες από 18,5 εκατ. θέσεις εκ των καλοκαιρινή περίοδο, και ιδιαίτερα τη χειμερινή, αλλά και οποίων 11,1 εκατ. θέσεις εξωτερικού, 2,1 εκατ. πεη αύξηση της προσφερόμενης χωρητικότητας με σχεδόν ρισσότερες συγκριτικά με το 2022 και 800 χιλιάδες 2,2 εκατ. περισσότερες διαθέσιμες θέσεις εξωτερικού συ- περισσότερες από το 2019. γκριτικά με το 2022, συνέβαλαν στην ισχυρή δυναμική της Το δίκτυο της εταιρείας περιελάβανε συνολικά 180 ανάπτυξη και την επιτυχία που καταγράφηκε. προορισμούς σε 49 χώρες με 307 απευθείας δροΠαράλληλα, η ενίσχυση της διάθεσης και της δυνατότη- μολόγια τακτικών και ναυλωμένων πτήσεων και τας των Ελλήνων για ταξίδια αναψυχής, σε συνδυασμό επιχείρησε με 76 αεροπλάνα παραλαμβάνοντας 9 με την υψηλή δυναμική της τουριστικής ζήτησης καθ’ ακόμη νέα αεροσκάφη Airbus 320/321 neo που όλη τη διάρκεια του χρόνου, συνέβαλαν στην περαιτέρω ήταν προγραμματισμένα για το 2023. Xτ ενίσχυση τόσο του κύριου κόμβου της Αθήνας και της Θεσσαλονί2023 vs 2022 2023 2022 κης, όσο και μικρότερων, λιγότε% μεταβολή ρο προβεβλημένων προορισμών, Προσφερόμενες Θέσεις με την AEGEAN να έχει συμβάλει Συνολικά διαθέσιμες θέσεις 18.547.770 15.437.463 20% (+ 3,1 εκ) καταλυτικά στη διάχυση του του20.089 16.378 22,7% ριστικού προϊόντος, αλλά και στην Χιλιομετρικές θέσεις σύνολο (ASKs σε εκατ.) Επιβατική κίνηση διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, δίνοντας αυξημένες επιλογές Συνολική επιβατική κίνηση 15.461.762 12.255.393 26% (+ 3,2 εκ) στους επιβάτες και κατά τους χει- Συνολική επιβατική κίνηση εσωτερικού 6.239.360 5.127.129 22% μερινούς μήνες. Νέοι προορισμοί, Συνολική επιβατική κίνηση εξωτερικού 9.222.402 7.128.264 29% (+2,1 εκ) όπως το Ντουμπάι, το Ίνσμπρουκ 13.000.285 10.211.427 27% και η Μπρατισλάβα, αλλά και η Συνολική επιβατική κίνηση από/προς Αθήνα Επιβατική κίνηση από/προς Θεσσαλονίκη 1.053.068 789.656 33% διατήρηση θερινών δρομολογίων (από την Αθήνα προς το Μπρί- Συντελεστής πληρότητας* 83,4% 79,4% +4.0% (μβ.) στολ, τη Μάλαγα, το Μπιλμπάο, το Ταλίν, τη Ρίγα, την Τυνησία, αλλά * Σύνολο επιβατοχιλιομέτρων προς διαθέσιμες χιλιομετρικές θέσεις σε προγραμματισμένες και τσάρτερ πτήσεις.

| 145

Χ&Τ

>> Συμβουλές Αγορών ΑQUABLU® concept – Κρυστάλλινο, υγιεινό νερό Η AQUABLU® είναι η πρώτη εταιρία bottling HoReCa στην Ελλάδα που, από το 2008, εξειδικεύεται στην επεξεργασία πόσιμου νερού διαθέτοντας επαγγελματικά, καινοτόμα προϊόντα επεξεργασίας και παραγωγής παγωμένου και ανθρακούχου νερού, όπως το επαναστατικό ΑQUABLU® concept, το οποίο «δουλεύει» σε τρία στάδια. Αρχικά, το νερό φιλτράρεται από ειδικό σύστημα επεξεργασίας νερού ώστε να καταλήγει εύγευστο και ποιοτικό. Το τεχνολογικά προηγμένο σύστημα αποτελείται από 2 φίλτρα ενεργού άνθρακα που παρακρατούν από το νερό ιζήματα, σκόνη, σκουριά και άμμο αλλά και χλώριο και επιβλαβείς μικροοργανισμούς, ενώ παράλληλα το απολυμαίνουν. Κατόπιν, το νερό ψύχεται σε υψηλής ποιότητας συστήματα ψύξης και τέλος σερβίρεται τέλεια, σε ειδικά σχεδιασμένα, επαναγεμιζόμενα μπουκάλια,

τα οποία μπορούν να αναγράφουν το λογότυπο της επιχείρησης και όλη τη διαδικασία φίλτρανσης, καθώς και στοιχεία πιστοποίησης. Τα συστήματα παραγωγής κρύου και ανθρακούχου νερού με αντιβακτηριδιακές ιδιότητες είναι εργονομικά, διαθέτουν χειριστήρια αφής και τεχνολογία IoT τελευταίας γενιάς, αυτόματη δοσομέτρηση και εντυπωσιακή απόδοση έως και 210 λίτρων συνεχούς ροής νερού, αποτελώντας τη ναυαρχίδα των επαγγελματικών ψυκτών στην Ευρώπη. Οι φιάλες AQUABLU αντικαθιστούν εκατομμύρια πλαστικές, είναι γυάλινες, επαναγεμιζόμενες, με BPA-free και ειδικό σχεδιασμό, ώστε να έχουν άνετο στόμιο για γρήγορο γέμισμα, γωνίες αντιπλαφασμού για ασφάλεια στο σερβίρισμα, ενισχυμένη βάση για μεγάλη αντοχή σε πτώση, άνετο καπάκι ασφαλείας και τέλειο σφράγισμα για απο-

DM Relaxing Comfort Άνεση και πολυτέλεια στον ύπνο Η επιχείρηση DM Relaxing comfort είναι μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη επιχείρηση. Με καινοτόμα υλικά υψηλής ποιότητας και σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό δημιουργεί ποικιλία μαξιλαριών ύπνου και σαλονιού, σε διάφορες διαστάσεις, χρώματα και υφές υφασμάτων. Πολύτιμος συνεργάτης των επαγγελματιών φιλοξενίας η DM RELAXING COMFORT, εξοπλίζει εδώ και χρόνια, resorts, ξενώνες, ενοικιαζόμενα διαμερίσματα και studios με μαξιλάρια και στρώματα που κατασκευάζει στις σύγχρονες εργοστασιακές της εγκαταστάσεις στη Θεσσαλονίκη. Προτείνει την ιδανική λύση για κάθε τύπο δωματίου και μπορεί να καλύψει κάθε ανάγκη και απαίτηση, με customed προϊόντα, εκτελώντας ειδικές παραγγελίες, ολοκληρωμένες και πρωτότυπες διακοσμητικές συνθέσεις, με συνέπεια χρόνου και ποιότητας. Παράγει και διαθέτει ανατομικά μαξιλάρια ύπνου με γέμιση μπιλάκια σιλικόνης ή latex ή memory foam, καθώς και μαξιλάρια με Memory Cool Gel Side Sleeper ή Visco gel, πουπουλένια μαξιλάρια, μαξιλάρια ύπνου με επένδυση Laminate aloe vera και 100% βαμβακερό ιταλικό ύφασμα και τέλος, διακοσμητικά μαξιλάρια σαλονιού σε όποια διάσταση επιθυμεί ο πελάτης, ό,τι ύφασμα και γέμιση. Για περισσότερες πληροφορίες: www.dmrelaxing.gr

146

|Χ&Τ

θήκευση, μεταφορά και πλύσιμο σε πλυντήριο πιάτων ενώ μέρος της κατασκευής τους είναι από ανακυκλωμένο γυαλί. Η AQUABLU είναι συνώνυμο ενός branding που ξεκίνησε στην Ελλάδα και συνεχίζει το όραμά του μέχρι σήμερα. Για περισσότερες πληροφορίες: www.aquablu.gr τηλ. 2310 836270

Long Story Short: 125 Χρόνια Ποιότητας.

1899

Για όλους εκείνους που φροντίζουν τους άλλους: Γιορτάστε μαζί μας και εξοικονομήστε έως 4.500 €. Περισσότερες πληροφορίες στο miele.gr/pro/125-laundry-dish

23-1990_01_a_PrintAd_125Y_HCS_210x290_3mm_GR.indd 1

23.01.2024 09:31:43