Jan Wassenaar van UWV Holland Rijnland: Economie kwam bijna tot stilstand

Tijdens de persconferentie van de ministers Slob en De Jonge werd medegedeeld dat Nederland eigenlijk voor een groot deel op slot zou gaan. De economie kwam bijna tot stilstand.

JAN WASSENAAR I UWV – WERKGEVERSSERVICEPUNT HOLLAND RIJNLAND I 06 – 52 464 012 I JAN.WASSENAAR@UWV.NL

Vanuit het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid kwam voor UWV de opdracht om een robuuste regeling te ontwerpen om werkgevers, die in de problemen komen met de loondoorbetaling, te ondersteunen. De regeling Werktijdverkorting zou dan (tijdelijk) vervallen omdat deze bij een steeds groter wordend aantal aanvragen onuitvoerbaar zou zijn en te grote financiële gevolgen hebben voor de werknemers. Een uitdaging die UWV graag aanging.

Vooravond NOW 2.0 Door verschillende afdelingen van UWV werd simultaan gewerkt aan het optuigen van de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW). Het werkproces was binnen 3 weken klaar en vanaf 6 april 2020 was het mogelijk de NOW aan te vragen. 3 dagen later hadden ruim 67.000 werkgevers een aanvraag ingediend en betaalde UWV de eerste subsidie bedragen uit. Op 18 mei 2020 stond de teller NOW-aanvragen op bijna 128.00 aanvragen (114.000 toekenningen) en een uitgekeerd bedrag van 4,1 miljard. De sector ‘horeca en catering’ is goed voor de meeste toegekende aanvragen (23.295), daarna volgen de sectoren ‘detailhandel’ (22.213) en ‘overige commerciële dienstverlening’ (19.455). Nu staan we aan de vooravond van de NOW 2.0, hierin zijn een aantal essentiële verbeteringen opgenomen waardoor nu meer startende ondernemers gebruik kunnen maken van de NOW.

Flexibele schil Helaas kan de NOW niet alle pijn wegnemen. Een deel van de kosten blijft voor de ondernemers doorlopen en vooral voor de flexibele schil zie je dat er mensen ontslagen worden. Eind april waren er in onze regio 18% meer aanvragen voor een WW-uitkering dan in de maand maart. Landelijk lag dit percentage op 16,7%. Het totaal aan WW-uitkering in onze regio (t.o.v. de beroepsbevolking) liep op naar 2,5%. Daarmee blijft dit percentage nog steeds ruim onder het landelijk gemiddelde van 3,2%.

Deze periode vergt een grote mate van creativiteit. Ik zie zowel in het land als in onze regio mooie initiatieven ontstaan om als ondernemer toch te blijven ondernemen in deze bizarre tijd. Horeca-ondernemingen gaan ook maaltijden bezorgen en ontdekken dat dit wellicht ook in de toe

Jan Wassenaar: Ik zie zowel in het land als in onze regio mooie initiatieven ontstaan om als ondernemer toch te blijven ondernemen in deze bizarre tijd.

komst een interessant model kan zijn, zelfs zaken met een Michelinster hebben aangegeven deze optie in hun pakket te houden. Kledingzaken gaan personalshopping op afspraak faciliteren. Taxiondernemers stellen hun chauffeurs beschikbaar voor bezorgdiensten voor bijvoorbeeld apotheken en touringcarchauffeurs worden ingezet voor pakketdiensten.

Een van de initiatieven vanuit ondernemend Nederland is NLWerktDoor. Door de Coronacrisis is er veel uitval van productie en diensten en daarmee ook van werkgelegenheid. Terwijl werkgevers in bijvoorbeeld de zorg, logistiek, distributie, winkels, voedselketen, sommige bouwbedrijven en techniek enzovoort juist op zoek zijn naar personeel. Juist in deze onzekere tijd is het belangrijk dat vraag en aanbod elkaar eenvoudig kunnen vinden. Dit is essentieel om zorg te verlenen, winkels te bevoorraden, energie te leveren en de woningen te bouwen waar mensen op wachten. Kortom: om uitval te voorkomen en productie en diensten waar mogelijk in stand te houden.

NLWerktDoor wil al die bedrijven helpen door vraag en aanbod te verbinden. Op het gebied van personeel, diensten en materieel. En ook om nieuwe businessto-business-kansen te benutten. Samen innovatieve oplossingen bedenken, als bedrijven en in sectoren, om te kunnen blijven ondernemen. Ook UWV participeert in NLWerktDoor. Meedenken in oplossingen Ook voor ons als UWV Werkgeversservicepunt is het een ongekende en vreemde tijd. Wij werken sinds half maart thuis. De persoonlijke gesprekken met onze doelgroepen zijn van face-to-face naar telefonisch gezet. Het contact tussen Werkgeversservicepunt en werkgevers onderhouden we via MS Teams, bellen en WhatsApp. We proberen er zoveel mogelijk te zijn en mee te denken in oplossingen. Schroom daarom niet om contact met ons te zoeken als je een klankbord nodig hebt. n

Meer informatie?

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

De vraag ‘Hoe gaat het’ mag doorgaans alleen beantwoord worden met ‘Goed!’. Soms test ik de vrager en geef aan dat het niet goed gaat. Dan zeg ik bijvoorbeeld dat ik zorgen heb. Met zo’n antwoord test je de vragensteller of hij oprechte interesse heeft. Als dat zo is, is hij een van de mensen met wie je je zorgen kunt delen. Dat is fijn om te weten want laten we reëel zijn: iedereen heeft wel eens zorgen.

Zorgen kun je over van alles hebben en ze kunnen leiden tot stress. Dat is ook een veel voorkomend fenomeen in de huidige tijd. Steeds meer mensen hebben last van stress en dat doet hen geen goed.

Ook bedrijven kunnen last hebben van stress. De liquiditeit daalt, de druk van de bank stijgt, talent verlaat de onderneming. Aan alles voel je dat het bedrijf staat te schudden op haar grondvesten. Vaak heeft dit een oorzaak. Het coronavirus dat sinds het begin van dit jaar rondwaart in de wereld kan zo’n oorzaak zijn. De economie heeft er op verschillende manieren last van en alle bedrijven krijgen er op de een op andere manier mee te maken. Reisbureaus die gespecialiseerd zijn in reizen naar China worden voorbijgelopen. De kans is groot dat in de Keukenhof minder Chinese toeristen zijn. Hotels hebben te maken met annuleringen en er worden geen producten meer afgeleverd vanuit China, waardoor winkels te maken hebben met lege schappen en de consument met prijsverhogingen.

Het is goed om na te denken welke impact zaken kunnen hebben op uw bedrijf. Of het nou het coronavirus is of de het ontbreken van een handelsakkoord met het Verenigd Koninkrijk. Er komt een moment dat de economie een stap terug doet en wat is het effect daarvan op uw onderneming? Daarbij is het nuttig om allerlei factoren te bekijken, een soort stresstest. Hoe afhankelijk bent u van een of een beperkt aantal leveranciers of afnemers? Welk deel van uw kosten is vast en welk flexibel? Hoe flexibel kunt u uw personeel inzetten? En ook hoeveel Door periodiek een ‘Stresstest’ uit te voeren weet u hoe de organisatie ervoor staat. Dat is prettig want er komt een tijd dat u uitdagingen het hoofd moet bieden

reserves heeft u, in voorraad of in geld om mindere tijden door te komen?

Door periodiek een ‘Stresstest’ uit te voeren weet u hoe de organisatie ervoor staat. Dat is prettig want er komt een tijd dat u uitdagingen het hoofd moet bieden. Hoe fijn is het dan als u kunt zeggen: “Don’t Worry, Be Happy!”. n

PETER DE BOER Accountants, partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl

Ondernemers die een zaak willen (ver)kopen maar te maken hebben met een huurovereenkomst, doen er goed aan eerst de huurovereenkomst te bekijken voordat ze hun voornemen tot uitvoering brengen. Linksom of rechtsom krijg je te maken met de eigenaar van het pand, de verhuurder, en het is dan goed om te weten welke rechten je hebt.

Sommige verhuurders zijn de moeilijkste niet en zijn snel akkoord, maar andere verhuurders zien een uitgelezen mogelijkheid om de onderhandeling over de inhoud van de huurovereenkomst open te breken. Te denken valt dan aan de huurprijs, de duur van de overeenkomst of zelfs een geheel nieuw contract.

Verschillende huurovereenkomsten Een zeer belangrijk aandachtspunt is wat voor ‘soort’ huurovereenkomst de ondernemer heeft. Zo heeft een huurder van winkelruimte meer mogelijkheden om een verhuurder te dwingen een nieuwe huurder te accepteren dan bijvoorbeeld een huurder van een kantoorruimte of een franchisenemer.

Een huurder van een winkelruimte heeft immers de mogelijkheid om een niet instemmende verhuurder via een indeplaatsstellingsverzoek bij de kantonrechter te dwingen een opvolgend huurder te accepteren. Indeplaatsstelling is geregeld in de wet en geschiedt onder voorwaarden: De huurder moet een zwaarwichtig belang hebben, zoals gezondheidsproblemen of het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Verder zal de nieuwe huurder de nodige financiële waarborgen moeten stellen om de verhuurder te verzekeren van toekomstige huurverplichtingen. Tot slot moet er sprake zijn van een bedrijfsoverdracht.

Een huurder van een kantoorruimte heeft deze ‘afdwingmogelijkheid’ via de rechter niet! Op het moment dat een huurder de zaak wil verkopen, is het goed om duidelijk te hebben of de verhuurder bereid is mee te werken aan contract overneming en onder welke voorwaarden.

Ander aandachtspunt voor de winkelhuurder is de manier waarop de bestemming van het gehuurde in de huurovereenkomst is opgeschreven. Zo is het makkelijker een huurder voor een horecapand te vinden, dan een huurder voor een Grieks restaurant. Horeca is een breed begrip en biedt dan ook veel meer mogelijkheden voor een opvolgend huurder. De in de huurovereenkomst opgeschreven bestemming speelt zeker een grote rol bij de aantrekkelijkheid van de overname van de huurovereenkomst door een opvolgend huurder.

Denk vooruit! Bestudeer de huurovereenkomst. Het is dus raadzaam om goed de huurovereenkomst te bestuderen alvorens de plannen tot (ver)koop van een zaak in een huurpand tot uitvoering te brengen. Wetenschap van onder andere de duur van de huurovereenkomst, de bestemming, de financiële verplichtingen en de soort huurovereenkomst zorgt ervoor dat een ondernemer goed beslagen ten ijs komt en doelgericht te werk kan gaan: een succesvolle verkoop van de zaak. n

LINDA DIJKSTRA-DEVILLERS Advocaat La Gro Geelkerken www.lagrogeelkerken.nl

“Effect ICT ziet kans om ICT op een menselijke manier te brengen waardoor ik het als gebruiker ook begrijp.” Kees Saton | Saton Optiek

Als u voor een juridische uitdaging staat, wilt u dat er snel en doeltreffend gehandeld wordt. Zulke advocaten vindt u bij La Gro Geelkerken: met onze proactieve denk- en daadkracht ondersteunen wij u met effectieve oplossingen. www.lagrogeelkerken.nl effect-ict.nl effect ICTsolutions Metin Yagci Rayonleider CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES C LEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CLEANING SERVICES CL EANING SERVICES CLEANING SERVICES DIENSTVERLENING

Zilverstein 69

2342 BL Oegstgeest m +31 (0)6 4602 7883

info@oxxodienstverlening.nl www.oxxodienstverlening.nl

Ik ben er weer ingetrapt. Net als de vorige keer. Zo’n 10 jaar geleden. Ik geloofde tot twee maanden geleden dat er voorlopig geen crisis zou komen. En als hij wel zou komen, dat ik hem kon voorspellen. De economie liep als een tierelier. Voor veel ondernemers was 2019 een record jaar. Vergelijkbaar met de periode vóór de vorige crisis, de kredietcrisis.

Ik dacht wel regelmatig: waar zou de volgende crisis vandaan komen? Vanuit welke hoek? Vanuit de Brexit? Vanuit de stikstof gekte? Ik geloofde dat niet. Allebei te klein voor een crisis. Totdat iemand mij vorig jaar al zei: de volgende crisis “komt vanuit de mensen zelf”. Met de kennis van nu was dat een héél profetische uitspraak.

En toch komt deze COVID-19 crisis voor mij uit een volstrekt onverwachte hoek. Wie had ooit geloofd dat de Keukenhof in 2020 dicht zou blijven? Of de horeca gesloten zou worden? En het vliegverkeer nagenoeg plat zou liggen? Ik niet. Niemand denk ik. De crisis komt deze keer niet door slecht beleid of vanuit instituties.

Nee, het virus richt zich direct op de mens en blokkeert zijn bewegingsvrijheid. En daarmee zijn economische vrijheid. Dat vrije verkeer van mensen en goederen blijkt dan cruciaal te zijn voor een economie. En voor ondernemers.

De Nederlandse overheid ziet dat gelukkig ook. Dat zie je aan de redelijk intelligente lockdown. Binnen de grenzen van de capaciteit van de gezondheidszorg wordt de economische vrijheid maximaal benut. En omdat deze vrijheid economisch nog lang niet voldoende is wordt er een reeks ongekende maatregelen over ondernemers uitgestrooid.

Natuurlijk, er is onvoldoende maatwerk voor specifieke bedrijven. Maar dat hoort bij de snelheid waarmee de regeling is ingevoerd. En de páár muisclicks waarmee bijvoorbeeld de NOW-regeling kan worden aangevraagd. Binnen een paar dagen heb je tonnen op je bankrekening. Die je mag houden.

Dus mijn les voor de volgende crisis. Ik probeer niet meer te bedenken waar die ontstaat. Ik creëer wat vet op de botten, betaal in de tussentijd netjes mijn belastingen, prijs me gelukkig in Nederland te ondernemen en vertrouw erop dat onze leiders bijspringen als het écht nodig is. n

CEES VAN WIJK Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl

U kunt op verschillende manieren samen met anderen eigenaar zijn van vastgoed. Bijvoorbeeld als u met anderen belegt in onroerend goed of als u met vrienden een vakantiehuis op Texel koopt. Ook kan een verhuurd pand door vererving van broers en zussen gezamenlijk worden. In al deze situaties ontstaat er gezamenlijke eigendom. Wat zijn dan de spelregels?

Het is verstandig om hier vooraf goede afspraken over te maken. Dat voorkomt onduidelijkheid en ruzie. In een beheersregeling kunnen al uw wensen worden vastgelegd, afgewogen en zorgvuldig, rekening houdend met de inzichten en belangen van alle mede-eigenaren. Afspraken In de beheersregeling kunt u onder meer afspraken maken over wie het beheer heeft en wie tot welke voordelen is gerechtigd. Denk hierbij aan de verantwoordelijkheid voor het onderhoud en wie voor welk deel gerechtigd is tot de huurinkomsten. Daarnaast kunt u bijvoorbeeld afspraken maken voor de volgende situaties: Wat gebeurt er als een mede-eigenaar zijn aandeel wil verkopen? Wat gebeurt er als een mede-eigenaar komt te overlijden? Aanbiedingsplicht en verblijvensbeding Om te voorkomen dat u in dergelijke gevallen wordt geconfronteerd met een onbekende derde of erfgenamen kunt u een aanbiedingsplicht en een verblijvensbeding overeenkomen.

De aanbiedingsplicht houdt in dat de mede-eigenaar die zijn aandeel wenst te verkopen het eerst aan de andere mede-eigenaren moet aanbieden.

Door middel van het verblijvensbeding kan worden geregeld dat het aandeel van de overleden mede-eigenaar door de andere mede-eigenaren wordt verkregen.

Waarom? Helaas heeft niemand het eeuwige leven en een verschil van inzicht of een ruzie kan niet altijd worden voorkomen. Het is dan ook verstandig om vooraf duidelijke afspraken te maken en vast te leggen wat

JULIUS BOS Kandidaat-notaris Vastgoed TeekensKarstens advocaten notarissen www.tk.nl

er in welke situatie moet gebeuren. n

De Ananas te Leiden is een nieuwbouwontwikkeling van circa 400 appartementen plus commerciële plint op de rand van de Leidse binnenstad, nabij station Lammenschans. De Ananas is onderdeel van een grootschalige transformatie van de Lammenschans-driehoek van industrie naar woongebied.

Op dit voormalige fruit-veiling terrein verrijst een stadsblok in de vorm van een carré met accent torens op strategische

Project: De Ananas Locatie: Ananasweg, Leiden Omschrijving: Stadsblok met appartementen, parkeergarage en horeca Omvang: ca. 65.500 m 2 / 400 appartementen Opdrachtgever: De Raad Vastgoed Architect: Van Egmond, architecten Noordwijk Jaar: 2015 - heden Status: In ontwikkeling posities. Onder de centrale gemeenschappelijke binnentuin in het hart van de carré wordt in twee lagen overdekt geparkeerd. De plint biedt, naast woningen, ruimte aan werkunits en horecagelegenheden.

Complete mix Het bakstenen stadsblok is opgedeeld in aaneengeregen gebouwdelen met wisselende hoogten in drie typen gevelontwerp: verticaal, horizontaal en neutraal georiënteerd. De drie typen wisselen elkaar af in verschillende regelmaat en kleurtinten. De complexe mix van functies, geluidsbelasting op het gebouw van het wegverkeer en het spoor, samen met de aansluiting van het omliggende stedelijk weefsel, maakt het tot een uitdagende en veelzijdige opgave. n

Over van Egmond, architecten Als familiebedrijf is van Egmond, architecten gebouwd op persoonlijk contact. Van Egmond, architecten is een veelzijdig en creatief bureau voor architectuur, interieur en stedenbouw, gevestigd in Noordwijk. Het bureau is opgericht door vader Hans van Egmond in 1974. Het familiebedrijf valt nu onder creatieve- en zakelijke leiding van zijn kinderen, Diederik en Britta.

Meer informatie over De Ananas vindt u in de bijgevoegde brochure in deze editie van Rijnstreek

Business.

Maximaal dertig klanten in het café of restaurant. Anderhalve meter afstand houden. Elke klant moet kunnen zitten. Van tevoren checken of de gasten koorts hebben. De deuren van de horeca zijn sinds 1 juni weliswaar weer open maar de beperkingen zijn nog groot. Soepele gemeentelijke regels bieden de horecaondernemers extra ruimte maar het blijft puzzelen om toch nog wat te kunnen verdienen. Een kleine rondgang langs de horeca in de regio. “De kersjes op de taart zijn helemaal weg.’’

TEKST ROZA VAN DER VEER

L’ Espérance op de hoek van het Rapenburg en de Kaiserstraat is dolblij dat het bruine café na drie maanden weer open kan. Maar voorlopig gaat ze ervan uit dat het café geen normale omzet kan draaien. “We denken tot en met december maar dertig procent van de normale omzet te halen. Gelukkig gebeurt dit niet in onze beginjaren en kunnen we interen op ons pensioen en spaargeld. We hebben ook niet meegedaan aan acties als Red de Horeca waarbij vouchers werden verkocht. Dat geld mis je straks weer en de rekeningen komen toch. We betalen liever nu en hopen dat de kassa straks weer gaat rinkelen. Maar de verbouwing van de keuken hebben we alvast uitgesteld.’’

Capaciteit afgenomen De nieuwe coronaregels raken met name de cafés, constateert Collée. Waar normaal tien mensen rond een cafétafel hangen, mogen dat er nu maximaal twee zijn. Zodra er een derde bij komt, moet een afstand van 1,5 meter worden gehanteerd. Het terras is weliswaar in vierkante meters groter geworden maar de capaciteit is drastisch afgenomen. “Ik kan in totaal dertig mensen hebben waarvan er twaalf binnen aan vier tafels moeten zitten. Het hele caféleven is weg want het is heel anders om met twee mensen aan tafel te zitten dan gezellig met een groep rond een tafel te hangen. Ik ga ervan uit dat dat voorlopig ook niet terugkomt. De universiteit ligt stil, er zijn geen afstudeer- en promotieborrels. Bij de grote bedrijven worden geen lunches meer buiten de deur gehouden. Studentenhuizen komen niet langs want dat zijn buitenshuis geen huishouden. Dat ben je in een keer kwijt.’’ Daar staat tegenover dat het café wel extra personeel moet inhuren want elk tafeltje moet worden ontsmet, klanten kunnen niet zomaar binnenvallen en ze moeten allemaal zitten.

maakt en met een pot bruine verf wat opgeknapt. “We hadden de ramen openstaan en mensen kwamen langs voor een praatje. Daarnaast hebben we 35 Minervahuizen geappt over de mogelijkheid om borrelhappen op te halen. Dat hebben we een paar keer herhaald en zo hielden we contact. We hebben ook een zoomborrel gehouden. Kortom, we waren meer een praatcafé de afgelopen tijd. Heel leuk maar alle kersjes op de taart zijn voor ons en veel cafés wel weg.’’

Elke dag schakelen

onderschrijft het verhaal van Collée. Ook hier vreugde om het weer openstellen van de onderneming maar wel met minder capaciteit. In het restaurant en de serre kunnen normaal veertig gasten zitten, nu dertig. Op het terras ook dertig in plaats van zestig. “We mogen wel met de andere horeca vier weken lang op vrijdag, zaterdag en zondag van 18 tot 23 uur de Herenstraat afsluiten om de terrassen te vergroten. Elke horecazaak kan dan vijftig stoelen extra neerzetten. Hopelijk kunnen we zo extra omzet draaien. Maar als we vijftig procent halen, ben ik al blij.’’ Bierman, die samen met Kevin Pelt eigenaar van Cheers is, heeft nog geen idee hoe de cijfers aan het einde van het jaar uitvallen. Hij verwacht tussen de 30 en de 70 procent van de normale omzet. Dat zal dan afhangen van de zomer maar ook of in het najaar de coronaregels wat worden versoepeld. “Onze feestzaal is voorlopig dicht en dat is 50 procent van onze omzet.’’ De Voorhoutse ondernemers zijn vrij snel begonnen met het afleveren van maaltijden. Aanvankelijk één maar nu zes hoofdgerechten, een voorgerecht en twee desserts. “Dat waren er 300 tot 350 per week. We gaan daar voorlopig mee door en kijken hoe het gaat. De tijd zal het leren want als we een ding hebben geleerd van deze crisis, is dat het elke dag weer schakelen is. Maar gelukkig zijn wij harde werkers en maken we nu geen weken van 50 tot 60 maar van 60 tot 70 uur. Wij overleven het wel, ook al verdienen we nu niets.’’

1,5 meter

heeft eveneens vertrouwen in de toekomst. Ook hij gaat uit van een ongeveer 20 procent minder omzet over 2020. Vooral het schrappen van veel feesten maar ook het stilleggen van de musical Soldaat van Oranje, is een flinke aderlating. Dat komt bovenop de weken dat het bedrijf dicht was. “Dat betekent nul inkomsten maar gelukkig zijn onze kosten voor 90 procent variabel. Met hulp van de overheid konden we het personeel in dienst houden. We hebben schoongemaakt en een nieuw terras gemaakt. De eerste dag hebben we leuk gedraaid maar daarna bleef het rustig. Het is dus echt niet zo dat miljoenen Nederlanders zitten te wachten op de openstelling van de horeca.’’

Hij is blij dat de horeca de terrassen met 25 procent mag vergroten. “Katwijk probeert ons echt te faciliteren. Dat gaat heel erg goed.’’ Als grootste probleem ziet hij het handhaven van de 1,5 meter regel. Nu mag Coenen dertig mensen in De Roskam ontvangen en dertig mensen in het Proeflokaal mits er anderhalve meter afstand wordt gehanteerd. Dat geldt ook voor een terras. “Dat wordt echt de grote bitch en we gaan zien hoe dat uitpakt. Zeker als we straks vanaf 1 juli weer honderd man mogen ontvangen. Hopelijk wordt het vanaf september allemaal nog wat soepeler.’’ In de tussentijd heeft hij plannen om schepijs te verkopen en een afhaalpunt voor boten in te richten. “Je wordt wel gedwongen creatief te zijn als ondernemer.’’

Meer verlies door opening

voorziet ook een forse achtergang van de omzet. “Maar we hebben ook een aantal heel goede jaren achter de rug. Het is onwijs gaaf dat we nu weer open kunnen. Nu moeten we de schade proberen te beperken. Hopelijk komen we aan het einde van het jaar dan toch nog uit op 50 tot 60 procent van de omzet.’’

Naast de weken dat de locaties van de Brasserie Groep (Brasserie De Poort, Brasserie Buitenhuis, Brasserie Park en Brasserie Meelfabriek Zijlstroom) dicht waren, heeft het bedrijf veel last van het doorschuiven van bruiloften en feesten naar 2021. Ook workshops in met name De Zijlstroom moesten allemaal worden geannuleerd. Nu de horecazaken weer open mogen, zijn de terrassen flink vergroot. Dat was mogelijk omdat De Zijlstroom, Park maar ook het Buitenhuis flink wat ruimte hebben. “En de gemeenten werken verrassend goed mee’’, aldus Meijer. Hij vindt het vooral erg lastig dat de regels niet helemaal duidelijk zijn. Dat geldt voor steunmaatregelen zoals de nieuwe NOW (Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid) maar ook voor het aantal mensen in de zaak bijvoorbeeld als er meerdere zalen zijn. “Daarnaast ben je gemiddeld twintig uur in de week extra kwijt aan schoonmaken, uitvragen van klanten en ontsmetten. Met dertig man in de zaak lijd je zo meer verlies dan als je dicht blijft. Maar dat gaan we niet doen want we hebben te veel vaste gasten. Zo hadden de buren van de Zijlstroom met Pasen allemaal een tafel gedekt en hebben wij het paasontbijt gebracht. Dat is toch een prachtig initiatief.’’ Hij hoopt dan ook op een snelle versoepeling van de regels, eerst per 1 juli en vervolgens in september. “Ondertussen ontwikkelen we nieuwe plannen bijvoorbeeld voor een foodtruckterras bij het Buitenhuis. Daar kunnen aan grote tafels, met in achtneming van 1,5 meter afstand, grotere groepen eten. Daar hopen we snel toestemming voor te krijgen.’’ n

Door het veranderende klimaat, met lange periodes van droogte afgewisseld door hevige slagregens, is het noodzakelijk dat bouwbedrijven en projectontwikkelaars zorgen voor meer ‘groenblauw’ bij de realisatie van hun woningbouwprojecten en infrastructurele projecten. Een convenant van provincie, gemeenten, bouwers en hoogheemraadschap Rijnland, dat in het najaar van 2018 werd gesloten, legt hiervoor de basis.

Marco Kastelein: “Noodzakelijk om rekening te houden met het extreme klimaat.”

Het hoogheemraadschap van Rijnland heeft als missie zorgen voor droge voeten en schoon water. En dus is het logisch dat deze organisatie een initiërende rol speelt waar het gaat om het zogeheten klimaatadaptief bouwen. “Hoe belangrijk dat is, zien we op dit moment weer,” zegt Marco Kastelein, lid van het dagelijks bestuur van het hoogheemraadschap en onder andere verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening. Droogste voorjaar ooit Hij legt uit: “We beleven het droogste voorjaar ooit. Dergelijke extremen komen vaker voor met enerzijds gebrek aan zoet water en anderzijds meer piekbuien die tot wateroverlast leiden en overstroming van het riool wanneer het systeem overbelast raakt. Deze situatie lijkt het nieuwe normaal te worden. Daarom is het noodzakelijk dat we rekening houden met het extreme klimaat. Vandaar dat we een convenant hebben opgesteld, onderschreven door partijen die betrokken zijn bij de bouw. Zij denken na over hoe klimaatadaptief bouwen eruit ziet en hoe dat geborgd kan worden in regelgeving, en wel zodanig dat er ruimte blijft voor de creativiteit van bouwbedrijven.”

Er zijn tal van voorbeelden hoe je rekening kunt houden met de klimaatverandering. Kastelein: “Je moet dan denken aan voldoende waterpartijen in woonwijken waarin regenwater kan worden opgevangen en opgeslagen, aan daken waarop overvloedig water kan worden gereguleerd, uitbreiding van wateropvang in de openbare ruimte en aan het verhogen van vloeren in woningen. Ook het verharden en verstenen van tuinen is een probleem, want daardoor kan het regenwater niet weg.”

Convenant In oktober 2018 is het convenant klimaatadaptief bouwen gesloten door onder andere de provincie Zuid-Holland, gemeenten, projectontwikkelaars, adviesbureaus, bouwbedrijven en waterschappen in Zuid-Holland waaronder Rijnland. Sindsdien hebben zich nieuwe partijen aangesloten, ook van buiten de provincie. Deelnemers die het convenant hebben ondertekend, zijn onder meer de gemeentes Den Haag, Rotterdam, Leiden en Alphen aan den Rijn, alle Zuid-Hollandse waterschappen en grote bouwbedrijven als BAM, Heijmans en Dura Vermeer.

“We zijn nu zo’n anderhalf jaar bezig, daarom is het nog te vroeg om al pareltjes te kunnen aanwijzen,” antwoordt Marco Kastelein op de vraag of er al successen zijn geboekt. “Wel zijn er inmiddels een aantal pilots gestart, onder andere in Dordrecht en Alphen aan den Rijn. We overleggen over waar we klimaatadaptief bouwen in praktijk kunnen brengen.” Een voorbeeld is het woningbouwproject Valkenburg op het voormalige marinevliegveld in de gemeente Katwijk, waar een klein dorp ontstaat de komende jaren met zo’n 5600 woningen.

Riool- en drinkwater Kastelein: “Hier worden de principes van klimaatadaptief bouwen ingebracht in overleg met onder andere het Rijksvastgoedbedrijf (dat eigendom is van de grond), de gemeente Katwijk en Dunea Duin & Water. Je moet dan denken aan zaken als het gesplitst afvoeren van afvalwaterstromen, hergebruik van drinkwater, warmtewinning uit water en de stedenbouwkundige inpassing van water en andere adaptatiemaatregelen in de wijk.” De komende jaren zullen bouwbedrijven merken dat de regels voor klimaatadaptief bouwen terecht komen in de aanbestedingen van bouwprojecten van gemeentes. Bedrijven die daaraan kunnen voldoen, krijgen extra punten en maken dus een grotere kans op het binnenhalen van projecten. Wat hierbij kan helpen is een onlangs uitgegeven handleiding van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Daarin staan veel concrete voorbeelden

“Rijnland heeft prachtige projecten in mijn woonplaats Gouda medegefinancierd waaronder een ‘blauw’ schoolplein met veel groen.”

aan de hand waarvan bouwers en projectontwikkelaars kunnen zien hoe klimaatadaptief bouwen in de praktijk wordt toegepast.

Groen-blauwe woonwijken Vooruitlopend op nieuwe regelgeving kunnen bouwbedrijven ook al zelf de principes toepassen. Grotere bouwconcerns hebben vaak functionarissen die gespecialiseerd zijn in aspecten rond duurzaam en straks ook klimaatadaptief bouwen. Zij kunnen hier hun kennis op loslaten, zodanig dat er groen-blauwe woonwijken ontstaan. Om initiatieven op dit gebied te stimuleren, heeft de Unie van Waterschappen (het overkoepelend orgaan van alle waterschappen in Nederland) een waterinnovatieprijs voor bedrijven in het leven geroepen. Daarnaast heeft Rijnland voor burgers een regeling getroffen om goede ideeën een steun in de rug te geven. Kastelein: “Zo heeft Rijnland twee prachtige projecten in mijn woonplaats Gouda medegefinancierd: de aanleg van watertuinen in de grachten en een ‘blauw’ schoolplein met veel groen.”

Marco Kastelein afsluitend: “Zo beseffen steeds meer mensen dat niet alleen groen maar ook blauw belangrijk is. Wij willen dit besef stimuleren en verspreiden onder overheden en bedrijven, en bouwbedrijven en projectontwikkelaars in het bijzonder. Steeds meer blauw en groen in steden en dorpen, dat kan heel mooi worden.” n

Brochure Meer informatie over klimaatadaptief bouwen is te vinden in een onlangs uitgegeven brochure van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Bouwers en projectontwikkelaars vinden daar hoe deze manier van bouwen in praktijk wordt gebracht. Het bevat ook veel voorbeelden.

Benieuwd? Ga naar: www.rijksoverheid.nl/documenten/brochures/2020/04/30/ handreiking-regelgeving-klimaat-adaptief-bouwen-en-inrichten.

En wil je meer weten over de waterinnovatieprijs voor bedrijven? Kijk dan op: www.waterinnovatieprijs.nl.