jaarplan
2024
InnovationQuarter
INHOUDSOPGAVE 1.
Inleiding
5
2. Trends & Ontwikkelingen
7
3. Transities en cross-overs tussen sectoren
9
4. Interne organisatie
14
5. Sectoren
16
6. Business Units
30
7. Begroting 2024
42
1. Inleiding Terug naar de basis; onze missie
Sinds eind 2021 vormen de gezamenlijke ROM’s
De grote groei die wij hebben doorgemaakt,
een landelijk dekkend geheel. In 2024 zal
heeft - gevoed door intern ondernemerschap
InnovationQuarter blijven zoeken naar kansen
- ook gezorgd voor een grote diversiteit aan
voor nieuwe projecten en programma’s binnen de
activiteiten. De kern van ons Meerjarenplan is
Kennis- en Innovatieagenda’s (KIA’s), het Kennis-
dat we de komende jaren gerichter impact willen
en Innovatieconvenant (KIC) 2024 – 2027 (KIC) en
maken op drie maatschappelijke transities: wij
het Nationaal Groeifonds. Met als uitgangspunt
helpen de regio slimmer, duurzamer en gezonder
dat dit op de focusgebieden en -onderwerpen
te maken. Dat doen we door te focussen op onze
is die InnovationQuarter geformuleerd heeft.
kernopdracht: het duurzaam versterken van de
Daarnaast blijven de ROM’s samenwerken aan het
economische structuur en het ontsluiten van het
versterken van hun positie in regionale innovatie-
innovatieve vermogen van de regio. We stimuleren
ecosystemen.
de economische ontwikkeling en internationale concurrentiekracht van Zuid-Holland door te
Bij het inzetten van onze mensen op
innoveren, te investeren en te internationaliseren.
bovenregionale thema’s maakt InnovationQuarter
Wij willen samenhangend bijdragen aan het
altijd de afweging of deze samenwerking
toekomstig verdienvermogen en op die manier
meerwaarde oplevert voor de ondernemers in
de Groeiagenda Zuid-Holland en daarmee de
onze regio. In 2024 pakt InnovationQuarter
brede welvaart van de regio, samen met onze
een coördinerende rol in de bovenregionale
strategische partners duurzaam ondersteunen.
samenwerking op een aantal relevante onderwerpen/thema’s, zoals Venture
Afwegingskader
Development, Groene Chemie, Gezondheid & Zorg
Ons vertrekpunt is dat we bij voorkeur alleen
en Veiligheid. Daarnaast zal InnovationQuarter
activiteiten oppakken die passen bij onze
als coördinator optreden in het verder invulling
kerncompetenties. We bespreken altijd met onze
geven aan gezamenlijke traineeprogramma’s, om
partners wie het beste opgesteld staat om een
onze jonge collega's nog beter klaar te stomen
trekkende of ondersteunende rol te pakken. En
voor het bieden van toegevoegde waarde aan het
als een partner het even goed of beter kan dan
innovatieve MKB.
InnovationQuarter, dan heeft het onze voorkeur dat de partner het oppakt, zodat wij ons richten op
Venture Development
waar InnovationQuarter de meeste toegevoegde
Meer impact maken doen we ook door individuele
waarde kan leveren.
startups doelgericht te ondersteunen. Deze ondersteuning is op maat voor de verschillende
Bovenregionale activiteiten
levensfases waar een startup zich in kan bevinden.
Om nog meer toegevoegde waarde in hun regio's
Met ‘Venture Development’ ontwikkelen we een
te creëren werken de ROM’s ook steeds vaker
uniforme aanpak om bedrijven ondersteuning
onderling samen. InnovationQuarter is een
te kunnen bieden, zodat zij consistent kunnen
van de negen ROM’s die vertegenwoordigd is in
groeien.
het samenwerkingsverband ROM-Nederland.
5
Wij werken samen met andere partijen in de regio aan een eenduidige programmering. Dit is belangrijk om versnippering tegen te gaan en de bedrijven met een ondersteuningsbehoefte de juiste route te kunnen wijzen naar een passend programma. Venture Development is een goed voorbeeld van bovenregionale samenwerking. Onder leiding van InnovationQuarter wordt er gezorgd dat er van elkaar geleerd wordt en dat de aanpak van Venture Development in de verschillende regio’s eenduidig is.
6
2. Trends & Ontwikkelingen Onze mooie regio ziet er anders uit dan een
energietransitie nog urgenter en we zien nieuwe
aantal jaar geleden. Het innovatielandschap
business cases rendabel worden waar dat eerder
is veranderd en er zijn steeds meer publiek-
niet het geval was.
private samenwerkingen ontstaan. Nationale en internationale ontwikkelingen beïnvloeden
De onstuimige geopolitieke ontwikkelingen in de
de omgeving waarin InnovationQuarter en
wereld en het groeiende belang van strategische
haar doelgroep, het innovatieve mkb, opereert.
autonomie, zijn ook van invloed op onze
In Zuid-Holland ondervinden wij de gevolgen
activiteiten en onze regionale economie. Vanwege
van mondiale, nationale en ook regionale
de internationale en open aard van onze economie
ontwikkelingen, waarop we zoveel mogelijk
hebben o.a. de oorlog in de Oekraïne, het oplaaiend
anticiperen en inspelen. De onvoorspelbaarheid
Israëlisch-Palestijns conflict in het Midden-Oosten,
van energieprijzen, omstandigheden op de
de veranderende relatie van China met het Westen
kapitaalmarkten, arbeidstekorten in de regio en de
en stimulering van binnenlandse investeringen
beschikbare ruimte zijn allen belangrijke externe
in de VS een significante impact en leiden deze
ontwikkelingen waarmee wij rekening hebben
onzekerheden bijvoorbeeld regelmatig tot uitstel
te houden in de activiteiten die we opzetten en
van investeringsbeslissingen van bedrijven.
uitvoeren. Vanuit dit geopolitieke kader wordt er vanuit de Ondernemingslandschap met veel uitdagingen
Rijksoverheid ook steeds meer aandacht besteed
Na de enorme pieken halverwege 2023 lijken de
aan economische en kennisveiligheid. Zo is er nu de
energieprijzen weer enigszins te stabiliseren. De
wet VIFO (Veiligheidstoets Investeringen, Fusies en
onvoorspelbaarheid van de energieprijzen is echter
Overnames) en zijn er twee loketten geopend ter
nog altijd een punt van zorg. Voor Zuid-Holland,
ondersteuning van bedrijven en kennisinstellingen,
een economie met energie-intensieve sectoren, is
die hiermee kampen. Vanuit InnovationQuarter
stabilisering van de energieprijzen een belangrijke
nemen we deze ontwikkelingen mee in de
voorwaarde voor een succesvolle economie.
gesprekken met ondernemers en handelen we hierop indien noodzakelijk.
Ook is er op verschillende plaatsen in onze regio sprake van netcongestie. De vestiging
Daarnaast zijn de omstandigheden op de
van nieuwe bedrijven en de ontwikkelingen
kapitaalmarkten behoorlijk veranderd. We kijken
van bestaande bedrijven komt hiermee onder
naar rentestanden van ruim 3,3% op Nederlandse
druk te staan. Oplossingen zijn enerzijds te
staatsobligaties. De absolute pieken in de inflatie
vinden in investeringen in uitbreiding van
lijken weer achter ons te liggen en de algemene
het elektriciteitsnetwerk, anderzijds werken
consensus onder economen gaat uit van een
ondernemers, overheidsorganisaties en
verdere daling van de inflatie in 2024. De venture
kennisinstellingen samen aan innovatieve
capital markt voor startups en scale-ups is in
oplossingen voor energieopslag en het slimmer
de zomer van 2022 behoorlijk afgekoeld en voor
omgaan met de energievraag. De onzekere
jonge ondernemingen is het steeds lastiger
energiemarkt maakt het belang van de
groeifinanciering aan te trekken.
7
De arbeidstekorten in de regio, en ook ver
De ROM biedt zekerheid aan ondernemers
daarbuiten, zijn nog altijd groeiende. Inzet op
Juist in deze onzekere tijden, waarin de markt zich
digitalisering waar mogelijk blijft een belangrijke
soms terugtrekt, is innovatie cruciaal voor het
optie om deze tekorten te lijf te gaan. Niet voor
aanpakken van transitieopgaven. Het belang van
niets besteedt InnovationQuarter hier veel
een organisatie zoals InnovationQuarter, die een
aandacht aan door onder andere uitvoering te
betrouwbare partner is voor bedrijven en hen een
geven aan de regionale digitaliseringsagenda
fase verder helpt, wordt alleen maar groter in de
(vanuit de Economic Board Zuid-Holland) en de
komende jaren.
European Digital Innovation Hub (EDIH), bekend onder de naam ‘Digitalzh’. Verder is de beschikbaarheid van ruimte een beperkende factor voor ondernemers. De fysieke ruimte in Zuid-Holland is beperkt en dat leidt met name bij projecten ten behoeve van een circulaire economie en de energietransitie tot uitdagingen. Stikstofproblematiek is een extra belemmering, al is de recente uitspraak van de Raad van State in het Porthosproject in de Rotterdamse haven een opsteker. Naast economische onzekerheden die invloed hebben op Zuid-Holland, zien we ook een aantal maatschappelijke verschillen binnen de regio. Diverse brede welvaartsanalyses laten grote contrasten in brede welvaart zien tussen regio’s in Zuid-Holland. De transitieopgaven waar Zuid-Holland voor staat, kunnen daar niet los van worden gezien. Denk bijvoorbeeld aan de CO2-reductieopgave in de regio en het creëren van een inclusieve arbeidsmarkt zodat iedereen kan meedoen. Door ons in te zetten voor de regionale transitieopgaven, willen we bijdragen aan het terugdringen van de brede welvaartsverschillen in Zuid-Holland.
8
3. Transities en cross-overs tussen sectoren 3.1 Transities
Duurzaam
InnovationQuarter richt zich met haar activiteiten
Binnen de brede verduurzamingsopgave van de
op het slimmer, duurzamer en gezonder maken
regio richt InnovationQuarter zich op bedrijven die
van Zuid-Holland. Op deze transities heeft Zuid-
producten en diensten ontwikkelen die bijdragen
Holland forse opgaven én zien wij kansen om
aan de CO2-reductiedoelen en -acties, zoals die
startups, scale-ups en andere innovatieve mkb-ers
zijn opgenomen en uitgewerkt in de Groeiagenda
te helpen om vermarktbare oplossingen hiervoor te
Zuid-Holland. Ook de doelen en activiteiten op
ontwikkelen.
hergebruik van grondstoffen zoals uitgewerkt in de Circulaire Agenda van de regio vallen hieronder. Zo
Slim
dragen we bij aan SDG 12: verantwoorde productie
Producten en diensten die de productiviteit van
en consumptie, en aan andere klimaatgerelateerde
bedrijven verhogen door middel van robotisering
SDG’s.
en digitalisering maken Zuid-Holland slimmer. Hierdoor kunnen we als regio, Nederland en
Met name in de sectorplannen Energie &
Europa met hetzelfde aantal mensen veel meer
Chemie en Maritiem & Haven is veel aandacht
impact maken en dragen we bij aan SDG 8:
voor deze transitie. Belangrijke initiatieven
economische groei en goed werk. Dit is een urgente
vanuit InnovationQuarter die in 2024 aan
opgave. Zoals in de Groeiagenda van de regio
deze transitie bijdragen zijn het vervolg op het
is uitgewerkt loopt de regio qua economische
Innovatieprogramma Energie & Klimaat (met
groei achter op vergelijkbare regio’s. Daarnaast
o.a. veel aandacht voor Venture Development)
zijn er grote knelpunten op de arbeidsmarkt voor
en de smart energy hub in Sliedrecht. Ook het
technici, onder andere in de maritieme sector. Dit
waterstofmaakindustrie cluster, met M4H in
belemmert de regio om economische kansen die
Rotterdam als knooppunt, krijgt veel aandacht.
zich voordoen, te pakken. Gezond In elk van de sectorplannen voor de zes sectoren
Onder de transitie Gezond verstaan we producten
waar InnovationQuarter zich op richt, is aandacht
en diensten die bijdragen aan SDG 3: goede
voor de transitie Slim. Belangrijke initiatieven
gezondheid en welzijn; en het verhogen van
vanuit InnovationQuarter die in 2024 aan deze
de gezondheidsindicatoren voor Zuid-Holland
transitie bijdragen zijn het project Digitalzh
uit de brede welvaart monitor. Daarbinnen
(digitalisering in hightech maakindustrie, tuinbouw
richt InnovationQuarter zich op de thema’s
en maritiem) en het Groeifondsproject binnen
Biotechnologie en Digital Health. Hiermee wordt
NXTGEN Hightech, gericht op robotisering in
bijgedragen aan onder andere gepersonaliseerde
de tuinbouw. Op het snijvlak van Life Sciences &
geneeskunde, dierproefvrije en versnelde
Health en Hightech starten we een verkenning
drugs discovery & development, regie op eigen
naar de kansen op medtech.
gezondheid, zorg op afstand en het toegankelijk en betaalbaar houden van de gezondheidszorg.
9
We intensiveren de interne integrale samenwerking
minimaal 40% van de business development en
op en tussen deze transities. Zo zorgen we
ecosysteemprojecten op cross-overs plaatsvindt.
dat thema’s die in verschillende sectoren op een transitie plaatsvinden, onderling worden
In de eigen organisatie wordt het werken aan cross-
verbonden en van elkaar leren en elkaar kunnen
overs gestimuleerd. In 2024 testen we hoe we het
versterken. Denk bijvoorbeeld aan de verbinding
werken aan cross-overs het beste vorm kunnen
tussen duurzaam varen en duurzaam vliegen. We
geven. Een belangrijke rol is hier weggelegd voor
stimuleren cross-overs tussen sleuteltechnologieën
de ‘Transitielead’ - ondergebracht bij een MT-lid, die
en sectoren. Op die manier profiteren innovatieve
de ontwikkelingen op de transities Slim, Duurzaam
mkb'ers van kennis uit andere sectoren, maken
en Gezond overziet en gepositioneerd is om cross-
we meer en gerichter impact op de transities en
overs vroegtijdig te identificeren en vervolgens de
versterken het ecosysteem van Zuid-Holland.
benodigde expertise aanwezig in de verschillende
Dat draagt bij aan SDG 9: industrie, innovatie en
sectorteams bij elkaar te brengen.
infrastructuur.
3.2 Cross-overs Om de uitdagingen op genoemde drie transities slim, duurzaam en gezond het hoofd te kunnen bieden richt InnovationQuarter zich op zes sectoren en daarnaast op thema’s die sector overstijgend en soms transitie overstijgend zijn - dit noemen we cross-overs. De OESO geeft aan dat de groei van de economie in Zuid-Holland achterblijft door het gebrek aan cross-overs (kruisbestuiving en samenwerking) tussen de in de regio gevestigde, sterke sectoren. De toegevoegde waarde van InnovationQuarter wordt juist in cross-overs tussen sectoren onderling
Legenda cross-overs
en tussen sectoren en transities zichtbaar. InnovationQuarter heeft in alle voor Zuid-Holland
sectorteam dat in de lead is
belangrijke sectoren goed zicht op de bestaande en zich ontwikkelende ecosystemen en weet
sector waarmee samengewerkt wordt
wanneer technologie ontwikkeld en toegepast in
op de cross-over
de ene sector, ook potentieel relevant kan zijn voor een andere sector. InnovationQuarter overziet
1
naam focusonderwerp
het speelveld, kent de spelers en is daarom goed gepositioneerd om het toegankelijk te maken
verbinding tussen twee sectoren in
voor haar doelgroep, het innovatieve mkb. Door
geval van cross-over
het inzetten op samenwerking en kruisbestuiving tussen sectoren kan innovatieve technologie breed toegepast worden. Onze doelstelling is dat
10
minder evidente link
Cross-overs Energie & Chemie
SLIM
DUURZAAM
GEZOND
Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food
1 smart grids 2 hernieuwbare en circulaire grondstoffen 3 groene energie
Cross-overs Life Sciences & Health
SLIM
DUURZAAM
GEZOND
Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food
1 biotech 2 digital health
11
Cross-overs Maritiem & Haven
SLIM
DUURZAAM
GEZOND
Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food
1 offshore renewables 2 duurzaam varen
Cross-overs Hightech Maakindustrie & Aerospace
SLIM Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food
1 industrie 4.x 2 quantum/semicon 3 aerospace
12
DUURZAAM
GEZOND
Cross-overs Horticulture & Food
SLIM
DUURZAAM
GEZOND
Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food
1 ai & datascience 2 industrie 5.x 3 energietransitie
biotech/eiwittransitie
Cross-overs Digital Technology & Cybersecurity
SLIM
DUURZAAM
GEZOND
Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food
1 ai & datascience 2 industrie 5.x 3 cybertech
digitalisering haven & maritiem
13
4. Interne organisatie 4.1 Professionalisering
Onze ambitie is om vanaf 2024 een CRM-systeem
Grote organisaties vereisen een andere interne
live te hebben, waarin we de contacten met
organisatie en werkwijze dan kleine organisaties.
onze relaties bijhouden. De toegevoegde waarde
Vanwege de sterke groei van onze organisatie in de
van een goed werkend CRM-systeem staat
afgelopen jaren, zowel in activiteiten als personeel,
voor InnovationQuarter buiten kijf. Om onze
staat onze organisatie voor de uitdaging de interne
‘klanten’ zo goed mogelijk van dienst te zijn is
organisatie anders in te richten. Interne systemen
het noodzakelijk om ons intern te organiseren,
en processen vragen op dit moment relatief veel
vanuit alle geledingen, rondom onze ‘klantbase’.
tijd en aandacht; aandacht die we bij voorkeur inzetten op het ondersteunen van de ondernemers
Wij zijn ons ervan bewust dat de waarde van een
in de regio. Daarom professionaliseren we onze
CRM staat of valt met het zorgvuldige gebruik
organisatie op verschillende onderdelen. We
ervan door medewerkers. Daarom besteden we
bouwen voort op de stappen die we in 2023 ingezet
veel aandacht aan het introduceren van CRM bij
hebben en streven naar een bestendige, solide en
alle medewerkers van InnovationQuarter.
voorspelbare manier van werken, ook financieel, waarbij de business haar impact kan vergroten en
3. We hanteren Business Process Management om
de organisatie verder wordt geprofessionaliseerd.
onze bedrijfsprocessen te optimaliseren en daardoor
In 2023 zijn we gestart met een aantal
efficiënter kunnen werken
professionaliseringsslagen die in 2024 tot
Ter ondersteuning van onze interne
resultaten zullen leiden:
bedrijfsprocessen wordt Business Process Management geïmplementeerd. In 2024 zal dit
1. Digital reporting zorgt dat InnovationQuarter vanaf
leiden tot gestroomlijnde interne processen die
2024 tijdig en strakker kan (bij)sturen op resultaten
alle medewerkers kennen en continu worden
en beter kan voorzien
verbeterd. De interne projectgroep die in 2023
InnovationQuarter wil een datadriven
alle bedrijfsprocessen gemodelleerd heeft, blijft in
organisatie zijn. Dit betekent dat we onze
2024 in tact om wijzigingen en verbeteringen van
beslissingen nemen op basis van betrouwbare
de huidige processen te begeleiden.
data. In 2024 zetten we stappen op Digital Reporting en hebben de ambitie om onze
4. We investeren in een robuuster risicomanagement
rapportages te vullen met data vanuit een
proces om de beheersbaarheid van onze organisatie
centrale database c.q. datawarehouse. Hiervoor
te borgen
koppelen wij de verschillende systemen waar
We hebben een deepdive gedaan om de
de organisatie op dit moment mee werkt aan
risico's goed in kaart te brengen en waar nodig
elkaar en zorgen ervoor dat de datakwaliteit van
aanscherping in ons beleid en processen door
voldoende niveau is.
te voeren. Vervolgens wordt de governance, reporting en monitoring verder ingeregeld, met
2. Wij implementeren een CRM-systeem om onze ‘klanten’ nog beter te bedienen en onze relaties eenvoudiger te kunnen onderhouden
14
als doel transparantie en beheersbaarheid te borgen.
Bovengenoemde professionaliseringsinitiatieven
worden naar een andere Business Unit. Iedere
vinden nu met name op projectbasis plaats.
Business Unit heeft een doelstelling voor het aantal
Voor een bestendige verdere ontwikkeling en
bedrijven dat het doorzet naar een andere Business
borging van deze processen en initiatieven in
Unit:
de organisatie, zullen we in de loop van 2024 ook een aantal nieuwe functies creëren om hier invulling aan te geven. We verwachten door de verdergaande professionalisering efficiënter te kunnen werken en onze capaciteit dus effectiever te kunnen besteden.
• Innoveren geleidt minimaal 50 bedrijven door naar Investeren en/of Internationaliseren; • Investeren geleidt minimaal 40 bedrijven door naar Innoveren en/of Internationaliseren • Internationaliseren geleidt minimaal 20 bedrijven door naar Investeren en/of
Per saldo voorzien we een zeer geringe stijging
Innoveren.
in aantal fte ten opzichte van de begroting voor 2023. De bestaande vacatures zullen
4.3 HR-cyclus
alsnog worden ingevuld en er komt een
De verdere professionalisering van de
beperkte uitbreiding, met name op ICT en
organisatie gaat hand in hand met een verdere
risicomanagement. Daarnaast zullen we onze
professionalisering van de HR-cyclus. De komende
capaciteit op Foreign Investments in de sectoren
jaren investeren wij extra tijd en middelen in
Energie en Maritiem versterken.
de ontwikkeling van onze medewerkers. Zowel individueel als collectief. Ook ons management
4.2 Integraal samenwerken
wordt voorbereid op een meer output gerichte
Wij kunnen meer impact maken als we ons intern
manier van managen. Door een stijl van
op een meer integrale wijze organiseren. We gaan
leidinggeven te hanteren en een gezamenlijke
zorgen voor meer synergie tussen de Business Units
manier van talentontwikkeling door te voeren
Innoveren, Internationaliseren en Investeren. Op
dragen wij bij aan de noodzaak om te komen tot
elk van de zes sectoren is een sectorteam actief
one-company. Door de beschikking over real-time
waarin iedere Business Unit vertegenwoordigd is
stuurinformatie werken wij aan verlaging van
en waar samengewerkt wordt om de bedrijven in
ons ziekteverzuim en een beheersbare instroom-
de regio beter te kunnen bedienen. Het werken in
doorstroom-uitstroom.
sectorteams heeft als voordeel dat het makkelijker
Uiteraard houden wij een vinger aan de pols als
wordt om bedrijven door te geleiden van Innoveren,
het gaat over onze personele ontwikkeling en
naar Investeren en naar Internationaliseren. Wij
werkdruk. Het 2-jaarlijkse MTO gebruiken wij om
starten in 2024 met het meten van het aantal
verder te verbeteren en om bij te sturen.
doorgeleidingen naar andere Business Units. Hiermee meten we in hoeverre we in staat zijn om bedrijven een fase verder te helpen. Wij verwachten dat, door intern beter op elkaar aangesloten te zijn, bedrijven maximaal kunnen profiteren van onze diensten. Het gaat hier om leads van hoge kwaliteit die door middel van een warme overdracht doorgeleid
15
5. Sectoren 5.1 Waardecreatiemodel
echter niet in isolatie worden beschouwd. De
Meer impact genereren vanuit een
aanwezigheid en acties van veel andere partijen
ecosysteembenadering
hebben ook invloed op de kwaliteit van het
Sinds 2020 heeft InnovationQuarter een eigen
ecosysteem.
waardecreatiemodel, gebaseerd op het eerder ontwikkelde ecosysteemmodel, en strategisch
Een sterk ecosysteem stimuleert innovatie en
afwegingskader ontwikkeld. Het afwegingskader
faciliteert het ontstaan en doorgroeien van
is met de ontwikkeling van het Meerjarenplan
innovatief ondernemerschap. Ondernemende en
2023-2026 aangescherpt. De activiteiten van
innovatieve individuen, organisaties en bedrijven
InnovationQuarter resulteren in drie vormen van
ontwikkelen er nieuwe producten of diensten,
impact: economische, strategisch-economische-
die bijdragen aan maatschappelijke doelen.
en maatschappelijke impact. Voor elk van de zes
Uiteindelijk leiden die nieuwe en/of verbeterde
sectoren van InnovationQuarter is een sectorplan
producten en diensten tot economische groei (de
opgesteld met maximaal drie inhoudelijke
economische impact van InnovationQuarter),
focuspunten per sector. De sectorplannen
bijvoorbeeld omdat ze de productiviteit vergroten,
stimuleren een integrale inzet vanuit al onze
en tot oplossingen voor maatschappelijke
organisatieonderdelen en resulteren in de
vraagstukken in Zuid-Holland en/of elders in
versterking van innovatie-ecosystemen. In de
de wereld (de maatschappelijke impact van
uitvoering van deze plannen vindt regelmatig
InnovationQuarter). Doordat InnovationQuarter
toetsing plaats bij onze partners en stakeholders.
innovatief ondernemerschap stimuleert, gericht op het versnellen van maatschappelijke transities,
De inzet van de verschillende teams leidt tot
dragen we bij aan het dichten van de brede
concrete en herleidbare resultaten. Zo resulteert
welvaartsverschillen tussen diverse regio’s in Zuid-
het analyseren van investeringsleads (activiteit
Holland.
team Investeren) uiteindelijk tot een aantal investeringen (resultaat team Investeren).
Impact verslaglegging
Resultaten van de andere teams zijn onder
Het creëren van impact op zowel economisch
andere: consortiavorming, landingen, uitgelokte
als maatschappelijk vlak gaat hand in hand
investeringen en arbeidsplaatsen. De resultaten
en mag niet ten koste van elkaar gaan. De
én activiteiten van de teams versterken het
maatschappelijke uitdagingen van onze
regionale ecosysteem voor innovatie en
samenleving vormen het vertrekpunt
ondernemerschap (de strategisch-economische
voor onze strategie en onze activiteiten.
impact van InnovationQuarter). Concreet betekent
InnovationQuarter wil niet alleen meebewegen,
dat bijvoorbeeld het delen van kennis tussen
maar juist een versneller zijn op het gebied van
stakeholders en/of het versnellen van innovaties
maatschappelijke transities. Door het versterken
in verduurzaming, digitalisering en gezondheid.
van innovatie-ecosystemen dragen we bij aan de
Dat leidt tot het bouwen van- en versterken
maatschappelijke transities en brede welvaart in
van innovatie-ecosystemen. De activiteiten
Zuid-Holland.
en resultaten van InnovationQuarter kunnen
16
In samenspraak met de andere ROM’s is maatschappelijke impact eerder geoperationaliseerd met de Sustainable Development Goals (SDG’s). De SDG’s, opgesteld door de Verenigde Naties, vormen een mondiaal kompas voor de belangrijkste globale doelen voor duurzame ontwikkeling. In onze rapportages leggen we dan ook onze resultaten (output) langs de lijnen van de SDG’s. Daarnaast lichten we, op kwalitatieve wijze, een aantal concrete impactcasussen uit die goed laten zien hoe de activiteiten van InnovationQuarter impact genereren. Aanvullend hebben we als prioriteit om in 2024 enkele impact-KPI’s te introduceren die beter later zien hoe InnovationQuarter het ecosysteem versterkt en welke impact dat genereert, passend bij de regionale transities.
17
5.2 Jaarplan Digital Technology & Cybersecurity
DOELEN
ACTIVITEITEN 2024
Op ieder van de focusonderwerpen “AI
• Onder de vlag van Digitalzh gaan we
en data science”, “Industry 5.0” en
bedrijven informeren over de kansen van
“Cybertechnology” zetten we stappen om
digitalisering, gaan we hen activeren
de volgende doelen te bereiken:
met workshops en trainingen, en gaan we hen helpen digitale oplossingen te
• Innovatief mkb in de sectoren Maritiem
testen voordat ze worden aangeschaft.
& Haven, Hightech & Aerospace en
Digitalzh is de European Digital
Horticulture & Food past digitale
Innovation Hub voor Zuid-Holland.
sleuteltechnieken vaker en sneller toe in hun bedrijfsvoering.
• De dienstverlening van Investeren, Innoveren en Internationaliseren
• De pioniers met producten en diensten
wordt in samenhang ingezet op de
op basis van digitale sleuteltechnologie
focusonderwerpen “AI en data science”,
groeien sneller door naar de volgende
“Industry 5.0” en “Cybertechnology”.
groeifase: investor readiness, market
Er zullen verkenningen worden
readiness of international readiness.
uitgevoerd naar de sub-ecosystemen rond “Immersive Technology” en “Serious Gaming & simulation”. • Samen met publieke partners, branchepartijen en kennisinstellingen benutten we onvoorziene kansen om digitale pioniers te ondersteunen, bijvoorbeeld door mee te bouwen aan projectconsortia of door bedrijven te betrekken bij internationale missies.
InPuT 18
ThRoughPuT
RESULTATEN 2024
STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT
• Via Digitalzh zullen we 130 bedrijven
Strategisch-economische impact is
helpen om met digitale transformatie
het belangrijkste impactniveau voor
aan de slag te gaan en 20 bedrijven
InnovationQuarter. Onze activiteiten
helpen digitale technologie te testen
hebben als belangrijk streven om het
in fieldlabs. In Fieldlab Datawerf zullen
innovatie-ecosysteem te versterken. Zo
onder de vlag van Digitalzh zo’n vijftien
wordt bijvoorbeeld door consortiavorming
maritieme bedrijven data-ready worden
kennis gedeeld tussen stakeholders en
gemaakt.
leiden investeringen tot versnelde groei bij bedrijven en een inclusiever ecosysteem.
• Tenminste tien pioniers worden begeleid naar investor readiness, een vijftigtal bedrijven worden begeleid in hun internationale groeiambitie. Via het Enterprise Europe Network verbinden we dertig Nederlandse pioniers aan internationale partners.
ouTCoMe
• We helpen een tiental buitenlandse digitale pioniers om zich te vestigen
ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE
in Zuid-Holland en te integreren in het
IMPACT SECTOR
regionale ecosysteem, zodat zij deze versterken.
Economische en maatschappelijke • We brengen de kansen en
impact sector (SDG's):
interventiemogelijkheden rond “Immersive Technology” en “Serious Gaming & simulation” in kaart delen deze.
ouTPuT
IMPaCT 19
5.3 Jaarplan Energie & Chemie
DOELEN
ACTIVITEITEN 2024
• Focusonderwerp Hernieuwbare &
Hernieuwbare & Circulaire Grondstoffen
Circulaire grondstoffen: Landingen reali-
• Ontwikkelen van een regionaal en landelijk
seren flagshipprojecten voor circulaire
ecosysteem (in gezamenlijk ROM-verband) voor
fabrieken, die produceren op basis van
opschaling (groene chemie en batterijen).
biobased grondstoffen, gevaloriseerde
• Venture development van flagship projecten/ketens
emissies en gerecyclede grondstoffen.
inclusief internationale sourcing.
• Focusonderwerp Groene Energiedra-
• Investeren in innovatieve bedrijven.
gers: Bouwen aan een top waterstof-
Groene Energiedragers
ecosysteem cluster door ontwikkeling van
• Ontwikkelen van commerciële
faciliteiten (expertise-, demonstratie- en testinfrastructuur) voor productontwikkeling en door venture development,
ontwikkelingsfaciliteiten voor de energietransitie innovators op het Rotterdam Makers District (M4H). • Venture development gericht op een top waterstof
internationale scouting en te investeren
innovatie cluster met concentratiepunten vanuit
om de innovatieve ondernemers te onder-
verschillende toepassingssectoren in Zuid-Holland,
steunen en het cluster te realiseren.
inclusief internationale sourcing en aangaan
• Focusonderwerp Smart Grid & ener-
van, verbondenheid met andere topregio’s en
gieopslag oplossingen: blauwdrukken ontwikkelen voor innovatieve smart
internationale groei van regionale bedrijven. • Investeren in innovatieve bedrijven.
energy hubs (SEH) met demonstratieomgeving door ontwikkelen van innova-
Smart Grids & Energieopslag Oplossingen
tieve project consortia en ontwikkeling
• Ontwikkelen internationaal netwerk op gebied van
stimuleren van nieuwe batterij concepten
innovatieve technologieën SEH, groei regionale
(inclusief de grondstofketen-ontwikke-
bedrijven en aantrekken van buitenlandse bedrijven
ling)
(input voor regionale blauwdruk). • Investeerbaar maken van innovatieve SEHs in Sliedrecht en op M4H op basis van coöperatief model en ontwikkelen van SEH projectenfunnel in samenwerking met de provincie. • Ontwikkeling ondersteunen van innovatief Nederlands batterij ontwikkelingscluster met een Zuid-Hollandse focus op batterij-ontwerp en recycling en de ontwikkeling van een grondstoffenstroom obv innovatieve recyclingtechnologie. • Investeren in innovatieve bedrijven.
InPuT 20
ThRoughPuT
RESULTATEN 2024
STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT
Aansluitend bij voorgaande doelen/
Strategisch-economische impact is
focusonderwerpen:
het belangrijkste impactniveau voor
• Ecosysteemprojecten.
InnovationQuarter. Onze activiteiten
• Landingen.
hebben als belangrijk streven om het
• Mkb bedrijven hun innovatieve
innovatie-ecosysteem te versterken. Zo
technologie kunnen vermarkten
wordt bijvoorbeeld door consortiavorming
of hebben (internationale) groei
kennis gedeeld tussen stakeholders en
gerealiseerd.
leiden investeringen tot versnelde groei bij
• >X score van tevredenheid over
bedrijven en een inclusiever ecosysteem.
geboden hulp aan mkb'ers door InnovationQuarter. • Investeringen. • Ontwikkelende visies/regio proposities met partners. • Erkende partner in de regio op gebied van grondstoffen- en energie transitie. • Uitbreiding relaties met energietransitie
ouTCoMe
koplopers op waterstof en smart grids en internationale groei regionale bedrijven.
ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR
Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):
ouTPuT
IMPaCT 21
5.4 Jaarplan Life Sciences & Health
DOELEN
ACTIVITEITEN 2024
Focusonderwerp Biotech:
Biotech:
• De internationale positie van het Biotech
• Aantrekken toonaangevend
cluster in Zuid-Holland versterken. • Versterken van het ecosysteem met internationale organisaties die
internationaal bedrijfsleven, met name op cel- en weefseltechnologie. • Organiseren van één à twee Europese
van toegevoegde waarde zijn voor
samenwerkingsprojecten (waar mogelijk
innovatieve startups.
samen met collega ROM's), op o.a. het
• Mkb begeleiden bij hun internationale groei en innovatieve technologie
onderwerp dierproefvrij. • Venture development:
sneller naar de markt krijgen, met
startups actief begeleiden naar
expliciete aandacht voor cel- en
financieringsmogelijkheden door
weefseltechnologie.
ondernemers te helpen bij hun marktvalidatie en samenwerking te
Focusonderwerp Digital Health: • Strategische samenwerking
versterken vanuit het biotech booster programma en unlock.
tussen stakeholders in de regio
• Verkenning opstarten: Toepassing AI en
versterken, denk daarbij aan
datascience voor/bij biotechnologische
zorginstellingen en zorgverzekeraars,
oplossingen.
samen met overheden, kennis- en onderwijsinstellingen • Mkb begeleiden in hun groei en
Digital Health: • Innovatieprogramma HealthTech
het sneller implementeren van hun
(voorheen ZorgTech) vervolg geven om
oplossing in de praktijk.
strategische samenwerking in de regio te blijven versterken en om innovatieve mkb (financieel) te ondersteunen bij het experimenteren in de praktijk en om van pilots naar structurele bekostiging te komen. • Regionale samenwerking versterken met o.a. campusorganisatiesen incubators. • Verkenning opstarten: AI en datascience met toepassing in (primaire proces van) zorgorganisaties.
InPuT 22
ThRoughPuT
RESULTATEN 2024
STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT
Biotech:
Strategisch-economische impact is
• Concrete afspraken met partners om
het belangrijkste impactniveau voor
innovatieve jonge bedrijven te faciliteren
InnovationQuarter. Onze activiteiten
in hun groei zowel in technologische als
hebben als belangrijk streven om het
marktontwikkeling.
innovatie-ecosysteem te versterken. Zo
• Een Europees projectaanvraag ingediend.
wordt bijvoorbeeld door consortiavorming kennis gedeeld tussen stakeholders en
• Internationale bedrijven aangetrokken naar de regio.
leiden investeringen tot versnelde groei bij bedrijven en een inclusiever ecosysteem.
• Verkenning Toepassing AI en datascience voor/bij biotechnologische oplossingen. Digital Health: • Startups geholpen bij toeleiding naar financiering (subsidies of venture capital). • Waardepropositie Digital Health
ouTCoMe
ontwikkeld. • Uitvoering Innovatieprogramma HealthTech.
ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR
• Verkenning uitgevoerd: AI en datascience met toepassing in (primaire proces van) zorgorganisaties.
Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):
ouTPuT
IMPaCT 23
5.5 Jaarplan Maritiem & Haven
DOELEN
ACTIVITEITEN 2024
• Focusonderwerp Duurzaam varen;
• Uitvoer Regionale Maritieme Agenda
emissieloze scheepvaart, betaalbare en veilige energie-infrastructuur en nieuwe waardeketens. • Focusonderwerp Energietransitie + Offshore renewables; R&D ontwikkeling cruciale technologieën en
en ecosysteemontwikkeling vanuit het programma Maritime Delta. • Verkenning rol InnovationQuarter bij uitvoering Maritiem masterplan (in bijzonder aansluiting van het mkb). • Inzet op focusonderwerpen door
end-of-life strategie voor windparken.
signaleren, monitoring, verkenning en
• Focusonderwerp Digitalisering Haven
opstart nieuwe kansen/urgente zaken
& Logistiek; nieuwe digitale producten/ diensten, digitaal verbinden machines,
voor 2024/25. • Verkenning investeringslandschap
fabrieken en productienetwerk, en groei
binnen Maritiem & Haven.Doel: meer
talent met digitale vaardigheden.
investeerbare proposities binnen de sector vinden. • Meer maritieme evenementen bezoeken om bedrijven te ontmoeten als mogelijke leads. • Waardepropositie verfijnen voor maritiem ecosysteem en vestigingsklimaat om proactief kwalitatief sterke landingen te benaderen (+/- 25 leads). • Twee acquisitiereizen naar het buitenland. • Investor Relations gesprekken voeren met +/- zes bedrijven. Duurzaam varen: • Verkenning Infrastructuur Zero Emissiedragers. • Refit Alliantie Drechtsteden: innovatie samenwerking op verduurzaming binnenvaart. Energietransitie + Offshore renewables: • Offshore wind conversie.
InPuT 24
ThRoughPuT
RESULTATEN 2024
STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT
Algemeen
Strategisch-economische impact is
• Gezamenlijke bedrijfsbezoeken en
het belangrijkste impactniveau voor
meerdere maritieme events bezocht. • Kennissesies op specifieke thema’s
InnovationQuarter. Onze activiteiten hebben als belangrijk streven om het
georganiseerd (bijvoorbeeld
innovatie-ecosysteem te versterken. Zo
flowbatterijen).
wordt bijvoorbeeld door consortiavorming
• Regionale Maritieme Agenda 2030/ Maritime Delta uitgevoerd. • Rol in Maritiem Masterplan onderzocht
kennis gedeeld tussen stakeholders en leiden investeringen tot versnelde groei bij bedrijven en een inclusiever ecosysteem.
en eventueel opgestart. • Open-innovatie Refit-alliantie opgezet. • Waardepropositie maritiem ontwikkeld. • Tenminste drie internationale (hoogwaardige) ‘landingen’ van bedrijven die het maritiem ecosysteem versterken. • Duidelijke kaders tussen de fondsen en een snelle doorverwijzing bedrijven naar
ouTCoMe
juiste fonds. ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE Energietransitie + offshore renewables
IMPACT SECTOR
• Verkenningen infrastructuur Zero Emissie-dragers en Offshore wind conversie afgerond. • Financieringslandschap in kaart
Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):
gebracht voor Maritiem & Haven en nieuwe leadslijst ontwikkeld. • Uitbreiding mandaat onderzocht voor meer duurzaam varen investeringen.
ouTPuT
IMPaCT 25
5.6.Jaarplan 5.6 Jaarplan Hightech Hightech Maakindustrie maakindustrie & Aerospace & Aerospace
DOELEN
ACTIVITEITEN 2024
• Focusonderwerp Duurzame
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart;
Luchtvaart & Ruimtevaart;
• Het opzetten van Aerospace Delta
versterken van de Aerospace Delta
Programma met werkpakketten, samen
innovatie-infrastructuur (hotspots,
met Provindie Zuid-Holland en regionale
bedrijven, fieldlabs) door stimuleren van onderlinge samenwerking op inhoud en investerings- en vestigingsklimaat. • Focusonderwerp Quantum en Semicon; het verkennen van crossovers
partners. • Uitrollen Aerospace Delta’s internationale marketingpropositie. Quantum en Semicon; • Het aanjagen van samenwerking
in drie nog te bepalen sectoren en
tussen quantum-/semiconbedrijven
hiermee ook het versterken van het
en hun toeleveranciers in het regionale
Quantum/Semicon ecosysteem rondom
ecosysteem, ook met potentiële klanten
Delft en Leiden.
uit andere sectoren. • Versterken van de Nederlandse
• Focusonderwerp Industrie 5.0; Het in
Quantum/Semicon/Fotonica propositie
kaart brengen en op de kaart zetten van
voor inbound internationalisering in
Industrie 5.0 in Zuid-Holland (bedrijven,
gezamenlijk ROM-verband.
experts, behoefte, etc) en op basis
• Versterken van onze positie als
daarvan een organisatiebrede strategie
investeerder door samenwerking met
uitwerken voor latere jaren.
o.a. Infinity fonds en Invest.NL en het verkennen van een landelijke Quantum/ Semicon/Fotonica-investor readiness training daarmee. Industrie 5.0; • Intern en extern onderzoek in en met het ecosysteem (workshops). • Identificeren van kansen en uitdagingen en op grond daarvan strategie definiëren voor 2025 en verder. • Intern en extern (ook internationaal) de boodschap verspreiden en cross-overs en partners opsporen.
InPuT 26
ThRoughPuT
RESULTATEN 2024
STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart;
Strategisch-economische impact is
• Start Aerospace Delta Programma.
het belangrijkste impactniveau voor
• Internationale propositie en branding
InnovationQuarter. Onze activiteiten
gereed.
hebben als belangrijk streven om het
• Sterkere (cross-over) samenwerking binnen en buiten aerospace domein.
innovatie-ecosysteem te versterken. Zo wordt bijvoorbeeld door consortiavorming kennis gedeeld tussen stakeholders en
Quantum en Semicon;
leiden investeringen tot versnelde groei bij
• Meer regionale samenwerkingen,
bedrijven en een inclusiever ecosysteem.
landingen en investeringen in Quantum/ Semicon. Industrie 5.0. Industrie 5.0; • Strategie en acties voor het versterken van (de aandacht voor) Industrie 5.0 in en buiten Zuid-Holland, basis voor thought & action leadership binnen de
ouTCoMe
ROM’s op dit gebied. ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR
Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):
ouTPuT
IMPaCT 27
5.7 Jaarplan Horticulture & Food
DOELEN
ACTIVITEITEN 2024
Focusonderwerp High Tech horticulture
• Investeringsstrategie schrijven voor
• Wereldwijde koploperspositie in
Horticulture & Food investeringen
hightech tuinbouw behouden.
• Venture development: startups actief
• Stimuleren en faciliteren van innovatief
begeleiden naar financieringsmogelijkheden
mkb bij de technologische ontwikkeling
door ondernemers te helpen bij hun
van producten en diensten.
marktvalidatie en samenwerking te
• De internationale positie van het horticulture cluster in Zuid-Holland
versterken met o.a. incubators, investeerder en campusorganisaties.
versterken. High Tech horticulture Focusonderwerp Eiwittransitie • Verkennen van de behoefte van het eiwittransitie-ecosysteem en op basis daarvan organisatiebrede, aanvullende rollen voor InnovationQuarter bepalen.
• Programmaontwikkeling, uitwerking en uitvoering. • Innovatieve startups en mkb'ers ondersteunen in hun ontwikkeling en toegang tot het ecosysteem. • Acquireren en faciliteren van hoogwaardige buitenlandse bedrijven voor vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling in ZuidHolland. • Trade-ambities ophalen en activiteiten in meerjarige programma’s voor het mkb organiseren op specifieke internationale regio’s. Eiwittransitie • Identificeren van kansen en uitdagingen in het netwerk/ecosysteem in de eiwittransitie. • Acquireren en faciliteren van bedrijven voor vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling passend in de niche van de sector in ZuidHolland. • Protein Port netwerk faciliteren met Planet B.Io en Provincie Zuid-Holland. • Consortium aquatische bronnen in kaart brengen en begeleiden.
InPuT 28
ThRoughPuT
RESULTATEN 2024
STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT
• Investeringsstrategie ontwikkeld en
Strategisch-economische impact is
één Horticulture & Food investering
het belangrijkste impactniveau voor
gerealiseerd.
InnovationQuarter. Onze activiteiten
• Zes hoogwaardige landingen van buitenlandse bedrijven.
hebben als belangrijk streven om het innovatie-ecosysteem te versterken. Zo wordt bijvoorbeeld door consortiavorming
High Tech horticulture :
kennis gedeeld tussen stakeholders en
• Behoud van leidende positie in
leiden investeringen tot versnelde groei bij
ecosysteemontwikkeling
bedrijven en een inclusiever ecosysteem.
• Door ontwikkeling van nieuwe hightech producten en diensten in het mkb impact creëren binnen horticulture • Twee strategische marktbewerkingen (PIB India en Agrifood Roadmap VS) en twee missies of beursbezoeken met 25 bedrijfsdeelnames.
ouTCoMe
Eiwittransitie: • Duidelijke kaders en acties voor de rol van InnovationQuarter.
ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR
• Protein Port netwerk actief ondersteund. • Inventarisatie en potentie consortium aquatische bronnen afgerond en
Economische en maatschappelijke
geformuleerd.
impact sector (SDG's):
ouTPuT
IMPaCT 29
6. Business Units De activiteiten zoals opgenomen in de zes
Ook zetten we rond projecten met een Europese
sectorplannen worden samen met onze partners
component in op intensievere samenwerking
uitgevoerd door onze business units (Innoveren,
met Internationaliseren. De samenwerking met
Internationaliseren en Investeren). Net zoals eerdere
Investeren versterken we rond het opbouwen en
jaren nemen wij onze aandeelhouders, financiers en
versterken van strategische waardeketens.
stakeholders mee in de activiteiten die we uitvoeren, de resultaten die we behalen en waar we impact
De stakeholdermanagement-aanpak voor
maken. Dit doen wij per Business Unit.
Innoveren-contacten breiden we uit naar sleutelbedrijven voor onze activiteiten,
6.1 Innoveren
in samenwerking met de business unit
Ambities 2024
Internationaliseren. Door ons te richten op een
De projecten die ontwikkeld en uitgevoerd worden
aantal sleutelbedrijven kunnen we meer impact
door de Business Unit Innoveren worden steeds
maken.
strategischer van aard. In 2024 bouwen wij de strategische relaties met bedrijven en publieke
Voor Venture Development, een nieuwe
en semipublieke stakeholders rond de innoveren-
activiteit van InnovationQuarter, zal de business
activiteiten uit.
unit Innoveren een organisatiebrede aanpak implementeren en coördineren in nauwe
De One Company ambities uit het Meerjarenplan
samenwerking met aanspreekpunten bij de
vertalen we naar samenwerking binnen het
andere business units. Het neerzetten van een
Innoveren team en naar de samenwerking met de
organisatiebrede aanpak is nodig om onze
andere units. We hebben daarbij specifieke aandacht
verschillende diensten binnen deze aanpak aan te
voor kennis- en competentiemanagement.
kunnen bieden. Doel is dit jaar 50 bedrijven vanuit deze aanpak te ondersteunen.
Ons projectenportfolio ontwikkelen we verder door, zodat het als basis kan dienen voor besluitvorming
De business unit Innoveren is een groot en divers
en interne en externe communicatie over onze
team. Wij gaan in 2024 een scan maken van de
activiteiten.
huidige en gewenste competenties benodigd om de activiteiten van Innoveren uit te kunnen
Activiteiten 2024
voeren. Dit biedt de basis om vervolgens binnen het
De One Company denkwijze (integraal
team, de organisatie en ook extern de benodigde
samenwerken) verankeren we in alle lopende
competenties af te roepen en daarnaast de
processen en overleggen. Dit betekent onder
teambezetting hiermee in lijn te brengen. De
andere dat we binnen de business unit inzetten
ontwikkeling van de medewerkers gaat hier op
op kennisdeling over de lopende projecten
aansluiten.
en gestructureerde besprekingen zodat we
30
meer kruisbestuiving tot stand brengen. De
KPI’s Innoveren
implementatie van een nieuw portfoliosysteem is
In de afgelopen jaren heeft de business unit
hiervoor een cruciale bouwsteen.
Innoveren haar KPI’s op uitgelokte investeringen met
bijna een factor twee overschreden. Hier zaten dan
investeringen van 80 naar een totaal van
ook een paar ‘grote klappers’ bij, die de uitgelokte
€160 miljoen. Wij willen terugzien dat juist
investeringen significant lieten toenemen. Het
ondernemingen in de regio onderdeel zijn van de
aantal projecten, de andere KPI, werd net niet
innovatieprojecten die uitgevoerd worden. Daarom
gehaald. We zien dat projecten complexer worden –
is onze inzet op de verhouding publiek / privaat 50%/
met ook grotere impact. Een deel van de capaciteit
50%.
zullen we de komende jaren inzetten op Venture Development, met als gevolg dat we minder
In 2024 gaan we meten hoeveel keer bedrijven
innovatieprojecten doen.
geholpen zijn. Dit is een nieuwe KPI. In 2023 hebben we een 0 meting gedaan en op basis daarvan
Voor deze meerjarenperiode verlagen we daarom
hebben wij de ambitie om in 2024 400 keer een
de doelstelling voor het aantal innovatieprojecten
bedrijf te helpen.
en verdubbelen we de doelstelling op uitgelokte Tabel 1 KPI’s Innoveren. Doel 2024 Innovatieprojecten (#) 1
30
120
Totaal uitgelokte investeringen (mln. €)
40
160
Innovatieprojecten publiek deel
40-60%
40-60%
Innovatieprojecten privaat deel
40-60%
40-60%
400
1600
50
200
Aantal geholpen organisaties Venture Development (#)
1
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026
Business cases en Groeifondsprojecten zijn geen onderdeel meer van onze KPI’s. InnovationQuarter voert bijna geen business cases uit en landelijk is besloten om projecten die voortkomen uit gehonoreerde Groeifondsaanvragen geen onderdeel te laten uitmaken van KPI’s. We gaan wel laten zien wat we doen op Groeifondsprojecten.
31
6.2 Investeren
ontwikkeld waarbij investment managers elkaars
Ambities 2024
portfoliobedrijven samen begeleiden zodat meer
Investeren werkt in een zeer concurrerende
medewerkers op de hoogte zijn wat er bij individuele
markt die ons dwingt om onszelf steeds beter te
bedrijven speelt. Hiermee verhogen we de kwaliteit
positioneren. Mede daarom start InnovationQuarter
van onze dienstverlening en dragen we zorg voor
met een nieuwe investeringsstrategie met als
continuïteit.
doel het aantal gesloten deals significant te vergroten. Hierin staan twee elementen centraal
Alle fondsen zullen meer aandacht besteden aan
1) wij gaan onze sectorale aanpak gerichter
verdere professionalisering van processen en
inzetten en daardoor proactiever zoeken naar
verslaglegging. Een belangrijke activiteit in 2024
nieuwe bedrijven, en 2) wij stappen eerder in in
is het verbeteren van de kwaliteit van de data uit
startups en nemen daarmee meer, maar nog steeds
VenturePlan. Dit is een voorwaarde voor consistente
gecalculeerde, risico’s. In 2024 wordt de nieuwe
en transparante verslaglegging en rapportage.
investeringsstrategie uitgerold over de fondsen. Door deze nieuwe investeringsstrategie willen wij een significante toename van onze dealflow realiseren. Daarnaast houden we het tempo waarop we waardecreatie d.m.v. exits realiseren, vast. We blijven onze focus houden op Life Sciences & Health, High Tech Materials & Systems, Hardware en Digitalisering. Daarnaast gaan we actiever inzetten op deals in de sectoren waar InnovationQuarter tot op heden minder in geïnvesteerd heeft, maar met een groot potentieel interessante bedrijven, zoals Horticulture & Food, Maritiem & Haven en Quantum (als focusonderwerp in de sector Hightech Maakindustrie & Aerospace). Ten slotte gaan we actiever met bedrijven uit de UNIIQ-portfolio aan het werk voor vervolginvesteringen. Activiteiten 2024 We gaan een onderscheid maken tussen bedrijven die door ons intensief en minder intensief beheerd moeten worden. Op het moment dat we niet meer alle bedrijven in ons portfolio in dezelfde mate begeleiden, maken wij capaciteit vrij die op andere plekken ingezet kan worden waar dat juist nodig is. We hebben hiervoor o.a. een buddysysteem
32
6.2.1 InnovationQuarter Capital
Door de toegenomen sectorexpertise en uitbreiding
Het hoofdfonds van InnovationQuarter zet, net
van ons netwerk gaan wij door pro-actievere
als in 2023, in op een sterke groei van het aantal
dealsourcing leads eerder kwalificeren en de
investeringen (in 2023 al +83% vs. budget). Dit is in
conversie naar succesvolle closings vergroten.
lijn met de omvang van het team Investeren dat nu op sterkte is.
Waar jarenlang (tot en met 2023) de ambitie niet verder reikte dan twaalf investeringen en verstrekte
De succesvolle exits blijven zorgen voor de liquiditeit
financiering van €12 miljoen, willen we in 2024
die nodig is om elk jaar weer nieuwe startups en
€22 miljoen investeren (2025: €28 miljoen en in 2026:
scale-ups te financieren.
€28 miljoen).
Tabel 2 KPI’s InnovationQuarter Capital Doel 2024 Nieuwe investeringen (#) Verstrekte financiering (mln.€) Instroom leads (#)
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026 22
94
22
94
250
1000
33
6.2.2 UNIIQ
Begin 2024 is de verwachting dat een nieuwe
UNIIQ financiert innovaties in de proof-of-concept
Kansen voor West financiering wordt vergund.
fase in alle sectoren. Er is speciale aandacht
Direct daarna zal de voorbereiding voor nieuwe
voor de maatschappelijke uitdagingen van de
VFF-financiering in 2025 worden gestart. Dit geeft
regio op het gebied van energie, verduurzaming,
UNIIQ de slagkracht om de komende jaren actief
water, landbouw, voedsel, zorg en veiligheid en
haar doelgroep te blijven ondersteunen, met kennis
de sleuteltechnologieën (RIS3). Het doel is om
en financiering.
innovaties sneller naar de markt te brengen, door het verstrekken van financiering en het bieden
In 2024 verwacht UNIIQ in zestien bedrijven te
van ondersteuning aan de bedrijven in de fase van
investeren. Dit is een verdere versnelling van
proof-of-concept.
het aantal financieringen. Daarnaast zullen minimaal 50 ondernemers geholpen worden
Gezien de fase verstrekt UNIIQ initieel aan
middels toeleiding tot kapitaal. De uitgelokte
bedrijven in haar doelgroep een converteerbare
vervolginvesteringen in het huidige portfolio
lening van € 350.000,-- in tranches. De middelen
bedragen naar verwachting € 10 miljoen. Met ons
worden verstrekt samen met de kennisinstellingen
netwerk in de betrokken kennisinstellingen vindt er
onder programmering van Kansen voor West
proactieve leadgeneratie plaats.
(50/50) of zelfstandig onder de regelgeving van de Vroege Fase Financiering (VFF). Tabel 3 KPI’s UNIIQ Doel 2024
34
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026
Nieuwe investeringen (#)
16
64
Verstrekte financiering (mln.€)
5,6
22,4
Instroom leads (#)
100
400
6.2.3 ENERGIIQ
voor gereserveerd. We verwachten in 2024 zo’n € 3
Het afgelopen jaar laat op Europees niveau een
miljoen daarvan te investeren.
sterke vermindering van het aantal venture capital deals in cleantech en ook in de totale dealwaarde
Het komende jaar wordt vooral gericht op deze
zien, vergeleken met voorgaande jaren. Zowel de
vervolginvesteringen en op portfoliomanagement
dealwaarde als het aantal investeringen daalden
met als doel de startups te ondersteunen in groei
met ongeveer 40%. Desondanks doet de cleantech
en te zorgen dat er zicht komt op het doen van
sector het relatief goed ten opzichte van sectoren
exits. Daarmee wordt weer kapitaal vrijgespeeld
als Fintech en SaaS waar dealwaarden rond de 70%
om in nieuwe bedrijven te investeren.
daalden. ENERGIIQ is bekend in de markt en trekt nog ENERGIIQ heeft vanaf de start in dertien bedrijven
steeds hoge kwaliteit ‘leads’ aan. In 2024 wordt een
geïnvesteerd, waarvan er nog elf in de portfolio
proactieve benadering van de markt voortgezet
zijn. Ondanks de afgekoelde Venture Capital-markt
door het bezoeken van conferenties en events,
kunnen onze startups voor het grootste deel goed
contacten onderhouden met co-investeerders en
aan vervolgkapitaal komen, onder andere verstrekt
‘accelerators’.
door ENERGIIQ zelf. Daar is een weloverwogen deel van het niet geïnvesteerd fondsvermogen
Tabel 4 KPI’s ENERGIIQ Doel 2024
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026
Nieuwe investeringen (#)
3
12
Verstrekte financiering (mln.€)
3
12
Instroom leads (#)
75
300
35
6.2.4 Energietransitiefonds Rotterdam (ETFR)
In 2024 willen we meer aandacht besteden aan leads en nieuwe investeringen die de grondstoffentransitie versnellen (circulariteit). In
ETFR’s belangrijkste doelstelling voor 2024 is het doen van meer nieuwe investeringen die een positieve bijdrage leveren aan de maatschappelijke en milieu-impact in de Rotterdamse regio. Deze doelstelling gaat hand in hand met de opgestelde KPI’s voor 2024.
2023 hebben wij al een aantal veelbelovende leads in cementrecycling en plasticrecycling binnengehaald, die wij in 2024 willen afronden. Door een groeiende investeringsportfolio zullen de investment managers hun tijd anders gaan
Er is een goede toevoer aan leads te zien in de energietransitie, zowel in energieopwekking als in energieoptimalisatie en energie-efficiëntie.
verdelen tussen portfoliomanagement en lead generation.
Tabel 5 KPI’s ETFR Doel 2024
36
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026
Nieuwe investeringen (#)
5
24
Verstrekte financiering (mln.€)
10
44
Instroom leads (#)
75
300
6.3 Internationaliseren
nieuwe passende programma’s op te zetten. Onze
De business unit Internationaliseren richt zich
ambitie is om in dit netwerk als best practice gezien
op twee internationale stromen: inbound (het
te worden.
aantrekken van Foreign Invesmtents) en outbound Activiteiten 2024
(het stimuleren van International Trade).
Vanuit de business unit zullen wij in 2024 werken
6.3.1 International Trade (voorheen:
aan het verstevigen van onze interne organisatie om
internationalisering)
onze activiteiten voor ondernemers zo goed mogelijk
Ambities 2024
uit te kunnen voeren. Dankzij structurele financiering
InnovationQuarter wil bekend staan als dé partij in
van het ministerie van Economische Zaken & klimaat
Zuid-Holland voor bedrijven die internationaal willen
is dit mogelijk. Met de extra financiële ruimte vanuit
ondernemen en daarbij ondersteuning zoeken. Zowel
het Ministerie van Economische Zaken & klimaat
onder de ondernemers als op marketing en commu-
zullen wij onze capaciteit op projectondersteuning
nicatie vlake - hoge rankings en vindbaarheid op
en business intelligence uitbreiden.
social media - willen we ons stevig positioneren. De ambitie is om op alle zes sectoren vanuit Interna-
In 2024 verkennen wij de mogelijkheden om Interna-
tional Trade een aantrekkelijke meerjarige program-
tional Trade op nieuwe sectoren in te zetten, bijvoor-
mering aan te bieden aan internationaal georiën-
beeld Life Sciences & Health en Maritiem & Haven.
teerde innovatieve mkb'ers.
Dit doen we zoveel mogelijk samen met partners binnen die sectoren.
InnovationQuarter is al jaren een actieve en leidende
Een continu aandachtspunt van het team is het
partner in het Trade & Innovate netwerk - een
uitbreiden van ons netwerk van partners in de
samenwerkingsverband tussen de Rijksoverheid,
regio en in buitenlandse regio’s. Zeker waar we de
regio's, provincies en enkele grote steden. Aan deze
inzet van International Trade of nieuwe sectoren
leidende rol willen wij invulling geven door nieuwe
verkennen is het aangaan van nieuwe partner-
en passende programma’s op te zetten, vergelijk-
schappen een onmisbaar element om mkb‘ers goed
baar met Globaliser. Globaliser is een 12-wekelijks
te kunnen helpen.
programma dat is bedoeld om startups en scale-ups te helpen bij het selecteren van de juiste doel-
We gaan nieuwe consortia vormen voor gezamen-
markten, het opzetten van een lokale Go-to-Mar-
lijke, buitenlandse marktbewerking (gebruikmakend
ket-strategie en het optimaliseren van de organi-
van PIB programma’s van RVO). Dit is geen nieuwe
satie, ontwikkeld door InnnovationQuarter. Dit
activiteit, maar wel een nieuwe strategische lijn van
voorbeeld laat zien dat wij de potentie hebben om
International Trade.
Tabel 6 KPI’s International Trade Doel 2024
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026
Trade relations gesprekken (#)
80
320
Strategische marktbewerking (#)
8
32
10
40
8
36
200
800
Meerdaagse activiteiten, missies of beursbezoeken (#) Activiteiten voor handelsbevordering (#) Deelnemende bedrijven (#)
37
6.3.2 Foreign Investments
belangrijke rol blijven spelen. Onze ambitie is om
Ambities 2024
binnen het netwerk een voorlopersrol te vervullen
Wij hebben de ambitie om de meest aantrekkelijke
met een innovatieve acquisitieaanpak die ook de
regio te worden voor waardevolle landingen.
andere partners inspireert.
Dit vraagt van ons dat we actiever en selectiever acquireren om juist die bedrijven te vinden die
Activiteiten 2024
van grote waarde zijn en ze vervolgens naar onze
In 2024 zetten we ons Investor Relations
regio te halen. Dit noemen we de Volume-to-Value
programma voort. Via onze Investor Relations
transitie, die binnen heel het Invest in Holland
krijgen wij een goed beeld van wat bedrijven in
netwerk wordt ontwikkeld.
onze regio bezighoudt en kunnen hier tijdig op inspelen met onze diensten. Voor een aantal
Het Volume-to-Value (V2V) proces hebben wij in
topaccounts ontwikkelen wij Strategic Investor
onze werkwijze verankerd en zal er in 2024 toe
Development met als doel deze bedrijven continu te
leiden dat meer dan 90% van de landingen volgens
ondersteunen.
onze waarde methodiek als high en medium value gekwalificeerd wordt. Om onze stakeholders
We verkennen nieuwe veelbelovende markten en
te laten zien wat het V2V-proces oplevert gaan
intensiveren onze activiteiten daarop. De markten
we vanaf 2024 rapporteren op de waarde van de
die we in 2024 gaan verkennen zijn de Nordics,
landingen voor onze regio door landingen het
Turkije, Zuid-Afrika en Singapore.
kenmerk low, medium of high value te geven. Wij verwachten dat het volume-to-value proces niet
In 2024 zullen we het data driven werken, waarmee
gaat leiden tot een significante afname van het
we vooral ook invulling geven aan het V2V proces,
aantal landingen in de regio, wel van het aantal
verder vormgeven. We maken gebruik van
arbeidsplaatsen dat met de landingen gecreëerd
geavanceerde databases, met name het nieuwe
wordt.
Velocity, om die bedrijven in het buitenland te vinden, die het verschil kunnen maken binnen onze
Om in de toekomst relevant te blijven is het van
zes sectoren.
belang dat de herkomst van bedrijven die in onze regio landen gediversifieerd is. Wij streven een
Ook in 2024 willen we een actieve en betrouwbare
gezonde en diverse geomix na, waardoor we
partner binnen het Invest in Holland netwerk
minder afhankelijk zijn van enkele grote en volatiele
zijn. Dit betekent onder andere dat we actief
landen zoals China en de Verenigde Staten.
meewerken aan nationale strategie en invulling; juist ook binnen de sectoren waar we met onze
Ook binnen het Invest in Holland netwerk willen we
partners aan werken.
Tabel 7 KPI’s Foreign Investments Doel 2024
Doel meerjarenperiode 2023 - 2026
Bedrijven geland (#)
40*
160
Investeringsvolume (mln.€)
80
320
Arbeidsplaatsen
400
1200
Investor relations bezoeken (#)
120
480
*Deze landingen zullen voor minimaal 90% van medium en high value zijn.
38
6.4 Strategie
te duiden. InnovationQuarter zoekt nadrukkelijk
Team Strategie draagt zorg voor de
de samenwerking op met partners om op dit
strategische cyclus van InnovationQuarter,
onderwerp stappen te zetten.
strategieondersteuning, business intelligence en corporate governance. Daarnaast valt het
Als eerste stap om inzichtelijk te maken welke
secretariaat van de Economic Board Zuid-
maatschappelijke impact InnovationQuarter
Holland binnen team Strategie en zorgen we
in de regio sorteert, zijn wij in 2023 gestart
voor een goede aansluiting op de relevante
met het relateren van onze activiteiten aan de
gemeenschappelijke thema's en onderwerpen.
Sustainable Development Goals. Daarnaast zijn we begonnen met een intern proces dat tot doel
Strategisch Stakeholdermanagement
heeft om eind 2023 een aantal KPI’s te kiezen die
De grote diversiteit aan stakeholders vraagt om
de maatschappelijke impact van onze activiteiten
professioneel stakeholdermanagement. Door
in de regio inzichtelijk maken. Deze KPI’s zijn
de implementatie van het CRM-systeem zal hier
aanvullend op de KPI’s die we al hebben. Vanaf
in 2024 een grote stap vooruit worden gezet.
het eerste kwartaal 2024 zullen wij hierop gaan
We maken inzichtelijk wie met wie spreekt en
rapporteren. We implementeren een visueel
stellen proactief vast wat wanneer ter tafel moet
dashboard om de voortgang van onze KPI's op
komen voor een vloeiende strategische cyclus.
een toegankelijke manier inzichtelijk te maken.
We werken hierdoor efficiënter en doelgerichter.
Daarnaast implementeren we ‘Impact Pathways’
Daarnaast werken we samen met Communicatie
in onze kwartaalrapportages, die kwalitatief
aan een verbeterde informatievoorziening richting
beschrijven welke maatschappelijke bijdrage
stakeholders.
specifieke projecten in de regio hebben.
Maatschappelijke Impact en KPI’s
Tot slot verdiepen we ons, samen met Planning
Wij hebben in ons Meerjarenplan 2023-2026
& Control, verder in ESG-reporting en CSRD en
aangegeven behoefte te hebben aan aanvullende
onderzoeken de toepassing en integratie binnen de
KPI’s die beter weergeven wat InnovationQuarter
Impact reporting van InnovationQuarter.
doet en welke (maatschappelijke) effecten zij sorteert. Tot op heden heeft InnovationQuarter
Klanttevredenheid
met name gerapporteerd op economische impact
Het imago en de klanttevredenheid wordt eens
door inzicht te geven in behaalde resultaten,
in de drie jaar ROM-breed gemeten. In 2024
bijvoorbeeld #innovatieprojecten, #businesscases,
vindt dit onderzoek opnieuw plaats. Binnen
#landingen, #investeringen. In 2023 startten
InnovationQuarter wordt daarnaast in 2024 een
wij onze zoektocht naar indicatoren die niet sec
klanttevredenheidsmethodiek geïmplementeerd,
laten zien wat de economische impact is van
die op meer regelmatige basis inzicht geeft in de
onze activiteiten, maar ook inzicht geven in de
waardering van onze klanten op de dienstverlening.
maatschappelijke impact die deze activiteiten hebben. De ambitie om inzicht te geven in maatschappelijke impact staat niet los van wat er op veel andere plekken gebeurt – veel organisaties zijn op zoek naar manieren om de maatschappelijke impact van hun activiteiten beter
39
40
6.4.1 Marketing & Communicatie
dashboard waarin onze rapportages gaan
Met de afdeling Marketing & Communicatie
verschijnen.
streven we ernaar om optimaal bij te dragen aan de ambities en doelen uit het meerjarenplan.
Events
In 2024 werken we de in 2023 opgestelde
Om onze verbindende functie te onderstrepen
communicatiestrategie en merkstrategie verder
organiseren we diverse events, waaronder
uit, als afgeleide van het meerjarenplan waarin we
het InnovationQuarter Jaarevent, waar we
meer focus en een integraal InnovationQuarter-
ons in de volle breedte laten zien, samen met
aanbod naar innovatieve mkb'ers nastreven.
onze stakeholders en innovatieve bedrijven.
We herdefiniëren onze corporate identity en
Evenementen vormen een integraal onderdeel van
introduceren een frisse look&feel die past bij
de crossmediale aanpak. Waar relevant zetten we
onze gewenste innovatieve uitstraling en onze
evenementen in om onze doelgroep te ontmoeten
doelgroep. Daarnaast introduceren we een
en te inspireren, door de gehele regio en op zowel
uniforme menukaart met onze dienstverlening, die
sectorspecifieke als crossover- en themagerichte
door alle collega's kan worden gebruikt. Hierdoor
onderwerpen.
treden we steeds meer als ‘one-company’ naar buiten.
Employer Branding Tot slot positioneren we InnovationQuarter
Intern bouwen wij het cultuurprogramma
als sterk werkgeversmerk, waarin onze
verder uit, dat de gewenste identiteit en onze
kernwaarden duidelijk tot uitdrukking komen.
kernwaarden bij medewerkers bestendigt. Een
Deze campagne wordt opgenomen als vast
sterk merk begint immers intern.
onderdeel van onze contentstrategie. Bovendien stimuleren we collega's om als ambassadeur van
Website en social media
InnovationQuarter naar buiten te treden op social
We zetten de innovatieve mkb'er centraal in
media. Hiervoor krijgen zij een toolbox tot hun
onze communicatie. Dat vertaalt zich onder
beschikking.
andere in een vernieuwde website die vanuit de klantbehoefte is opgebouwd.
6.4.2 Economic Board Zuid-Holland Het secretariaat van de EBZ is als aanvullende
Met ondernemersverhalen maken we onze
opdracht ondergebracht bij Innovation Quarter.
toegevoegde waarde zichtbaar, ter inspiratie voor
Het secretariaat van de EBZ verzorgt de
andere bedrijven en richting onze stakeholders, om
organisatie, verslaglegging en opvolging van de
het effect van onze inspanningen te laten zien.
EBZ-vergaderingen. Daarnaast ondersteunt het secretariaat het dagelijks bestuur van de EBZ bij de
Datagedreven
visieontwikkeling op strategische thema’s, de lobby
Daarnaast gaan we meer datagericht werken
en de organisatie van diverse taskforces.
en resultaten meten, waardoor we een continu lerend vermogen inbouwen. We definiëren een online marketingstrategie om de sectorplannen en Venture Development doelstelling alsook de imagodoelstellingen te ondersteunen. Voor stakeholders introduceren we een visueel
41
7. Begroting 2024 Voor InnovationQuarter is een solide financiële
EBZ. We hebben onze werkzaamheden voor het
basis van belang om de continuïteit van onze
secretariaat van de Economic Board Zuid-Holland
dienstverlening te kunnen waarborgen. De
een andere rubricering gegeven, aangezien deze
toezegging van het overgrote deel van onze
additioneel worden gefinancierd, Deze worden
financiers voor een jaarlijkse indexering en
voortaan opgenomen onder de aanvullende
het inspanningscommitment van een beperkt
ontwikkelingsactiviteiten (opbrengst 490K voor
aantal, dat deze toezegging nog niet volledig kan
2024). Voor de vergelijkbaarheid is deze wijziging
doen, is hiervoor een hele belangrijke basis en
ook verwerkt in de cijfers van 2023.
uitgangspunt voor de begroting. Door de ingezette professionaliseringsslag houden we steeds beter
Met name de salariskosten maken een sprong
grip op onze financiële huishouding en kunnen we
doordat we nadrukkelijk willen investeren in
tijdig bijsturen en scherpere keuzes maken. Het
het aantrekken, behouden en ontwikkelen
boekjaar 2023 biedt dan ook een goede basis om de
van onze mensen, zodat we een aantrekkelijke
komende jaren te kunnen begroten.
werkgever blijven en de kwaliteit van onze dienstverlening wordt geborgd. Maatregelen
Hieronder is per activiteit de begroting
die we hebben genomen zijn een verruiming
weergegeven in vergelijking met de verwachte
van de pensioenregeling om het verschil met
uitkomsten over 2023 en de meerjarenbegroting.
onze peers iets te verkleinen en een verhoging
Aangezien de meerjarenbegroting is opgesteld
van het opleidingsbudget. Daarnaast hebben
nagenoeg gelijktijdig met de begroting 2023 is
we de indexaties in salaris conform CAO (1,5% in
deze al redelijk achterhaald. Om die reden zullen
januari en geschat 3% in juli) opgenomen en ook
we alleen de vergelijking met de verwachte
een jaarlijkse salarisgroei voor de mensen die
uitkomsten 2023 toelichten. Kleine aanpassing
daarvoor in aanmerking komen. Ook versterken
ten opzichte van eerdere jaren is rubricering
we de workforce met extra FTE door reeds
Tabel 8 Ontwikkelingsbedrijf
Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)
Forecast geheel 2023
Begroting geheel 2023
MJP 2024
ONTWIKKELINGSBEDRIJF Exploitatiebijdragen Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten Kosten O-bedrijf Exploitatiebijdragen minus kosten Nog niet bestede exploitatiebijdragen Resultaat O-bedrijf
42
6.282 4.084 694 1.045
6.193 4.485 922 786
5.823 459 (459)
6.824 4.776 1.020 1.028
6.193
6.824
openstaande vacatures in te vullen, maar ook
Zoals aangegeven zetten we de
aanvullingen te doen ter versterking van onze risk
professionaliseringsslag door in 2023 waarvoor
management en IT afdeling, als onderdeel van de
een bedrag is opgenomen van 477K (2023: 480K).
professionaliseringsslag.
Hiervoor zullen we de reserve ‘nog niet bestede exploitatiebijdragen’ aanwenden, zodat het
De ingezette professionaliseringsslag zullen
bedrijfsresultaat voor 2024 op nihil eindigt. Over
we in 2024 verder voortzetten met een budget
2023 verwachten we de reserve niet te hoeven
van 477K, waarvoor de reserve ‘nog niet bestede
aanspreken, waardoor wij binnen de gemaakte
exploitatiebijdragen’ zal worden aangewend.
afspraken over aanwending van de reserve blijven.
Ontwikkelingsbedrijf Wij verwachten dat de exploitatiebijdrage over 2024 zal meegroeien met het inflatiecijfer van de CPB-raming van augustus 2024 (3,5%). Daarnaast verwachten we voor EZK 75K lagere bijdrage door eenmalige bijdrage in 2023 en voor Provincie ZuidHolland 57K hoger bijdrage door eenmalige lagere bijdrage in 2023. Personeelskosten stijgen door eerdergenoemde ontwikkelingen. De algemene kosten stijgen door een aantal strategische projecten met betrekking tot impact reporting en klanttevredenheidsonderzoeken. Binnen marketing investeren we opnieuw in een commercieel jaarevent en aanvullende investeringen in huisstijl/branding. Hier staat tegenover dat we iets besparen in de huisvestingkosten.
Begroting geheel 2024
Verschil FC 2023 vs begroting 2024
6.477 4.735 1.094 1.125
Verschil MJP vs begroting 2024
194 651 400 79
(347) (41) 74 97
6.954 (477)
1.131 (937)
(130) (217)
477
937
217
43
Aanvullende activiteiten
De salarisstijging is hier beperkt door geen
De opbrengsten van aanvullende activiteiten zijn
aanvullende FTE invulling. We voorzien een lagere
met name hoger bij de fondsen en COL project. Bij
dekking op de algemene kosten binnen de overige
UNIIQ werken we met een hoger en vast uurtarief
aanvullende projecten. Binnen de bedrijfskosten
binnen de nieuwe ‘Kansen Voor West 3’ subsidie. Bij
verwachten we minder out of pocketkosten
COL en ETFR verwachten we een hogere dekking
binnen de Fondsbeheer activiteiten, maar meer op
door benutting van de ruimte binnen de gestelde
aanvullende activiteiten waaronder Digitalzh die
budgetten. Bij de overige aanvullende activiteiten
vanuit 2023 is doorgeschoven naar 2024.
verwachten wij een lagere dekking op uren, met name door afloop bestaande projecten en lagere
Hiermee verwachten we een nulresultaat op de
nieuwe aanwas. Wij zetten strategisch ook meer in
aanvullende activiteiten.
op langdurige meer toekomstbestendige projecten. Tabel 9 Aanvullende activiteiten
Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)
Forecast geheel 2023
OVERIGE ACTIVITEITEN Opbrengsten Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten Kosten overige activeiten Resultaat overige activiteiten
Begroting geheel 2023
7.651 5.200 493 1.920
MJP 2024
8.142 5.020 350 2.771
7.613 38
7.836 4.895 362 2.579
8.141
7.836
Tabel 10 Participatiebedrijf
Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)
Begroting geheel 2023
MJP 2024
150
150
150 400
Forecast geheel 2023
PARTICIPATIEBEDRIJF Transactieresultaat Mutaties voorzieningen Ontvangen dividend Ontvangen rente leningen u/g
44
243 (3.451)
440
450
Rente liquide middelen Overige vergoedingen Overige opbrengsten Opbrengsten P-bedrijf
1.673 587
434
Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten Kosten P-bedrijf Resultaat P-bedrijf
1.969 364 636
2.850 (358)
1.451 1.034 1.034
2.789 400 665 2.970 (3.328)
2.001 2.001 3.009 414 539
3.855 (2.821)
3.962 (1.961)
Participatiebedrijf
Personeelskosten hoger door invulling van diverse
Transacties en voorzieningen (incl EFRO-
openstaande vervangingsvacatures en enkele
vergoeding) worden niet geprognosticeerd in de
uitbreidingen. Bedrijfskosten significant lager door
begroting. We verwachten zonder deze posten
met name lagere inhuur externen.
voor heel 2024 resultaatneutraal te zijn, met name door de hoge rentebaten. De marktrente is afgelopen jaar sterk gestegen. Door de hoge liquiditeiten verwachte wij een significante stijging van de rentebaten door het hogere rentepercentage (4%).
Begroting geheel 2024
Verschil FC 2023 vs begroting 2024
8.073 5.443 396 2.233
422 243 (97) 313
8.073
Begroting geheel 2024
Verschil MJP vs begroting 2024
237 548 34 (346)
460 (38)
Verschil FC 2023 vs begroting 2024
237
Verschil MJP vs begroting 2024
(243) 3.451 150 450
10
50
2.525 -
852 (587)
2.525 (1.451)
3.125 3.125 2.599 308 218
275 3.483 630 (56) (418)
3.125
1.124 1.124 (410) (106) (321)
155 3.328
(837) 1.961
45
46
www.innovationquarter.nl
© InnovationQuarter / IQ122021/NL