ECONOMY
La Banque Landolt & Cie SA prend
une nouvelle dimension Depuis le début de l'année, l'établissement bancaire vaudois s'est transformé en société anonyme. En juillet dernier, il a fusionné avec la filiale suisse de Banque Degroof Luxembourg. Son président Pierre Landolt analyse les conséquences de cette évolution stratégique. Texte Daniel Eskenazi partenaire, nous pourrons offrir à nos clients des services de gestion institutionnelle, de financement aux entreprises et des fonds de placement. Nous saisissons la chance de pouvoir cibler les entrepreneurs qui sont les vrais créateurs de valeurs aujourd'hui. Les métiers que nous acquérons complètent parfaitement nos activités de gestion privée traditionnelle», se réjouit-il. De surcroît, la Banque Landolt & Cie peut compter sur le réseau des clients de Banque Degroof en Espagne, en France, en Belgique et au Luxembourg pour développer la vente croisée, soit proposer des produits supplémentaires.
«C
e n'est pas une page de l'histoire de Landolt & Cie qui se tourne, mais celle d'un livre», relève Pierre Landolt, président du conseil d’administration de la banque. Pour ce dernier, la transformation de la société en commandite en société anonyme a été décidée au niveau des associés, unilatéralement et avec effet au 1er janvier 2013. Les changements amorcés chez d'autres banquiers privés genevois n'ont rien à voir avec la voie prise par l'établissement fondé en 1780. «Notre évolution résulte des décisions stratégiques qui concernent en particulier le positionnement futur de notre banque et son modèle d'affaires. Elle se concrétise par l’intégration de la filiale suisse de Banque Degroof Luxembourg. Ce partenariat stratégique nous permet de coopérer avec une banque européenne, son réseau d’affaires et ses compétences propres. Désormais, nous nous concentrons sur la croissance de nos activités», souligne le président.
Transmission de valeurs Le rapprochement des deux groupes a été facilité en raison de la structure familiale commune aux deux banques. L'ensemble des collaborateurs de Degroof a été accueilli dans les bureaux de Landolt & Cie à Genève et Lausanne dès fin mai. Selon Pierre Landolt, la fusion s'est réalisée très rapidement. «Après avoir intégré des employés, nous devons marier nos cultures et assimiler de nouveaux clients. Ce processus est aisé, car les collaborateurs partagent des valeurs similaires», relève-t-il. Désormais, il compte
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REGARDS AUTOMNE - HIVER 2013 / 2014
Débouchés au Moyen-Orient En dehors de l'Europe, la Banque Landolt & Cie compte développer ses activités au Moyen-Orient. Dans un premier temps, l'Arabie saoudite et les Emirats arabes unis seront privilégiés. «La clientèle de ces régions est intéressée par notre pays. Il est donc naturel que nous puissions répondre à leur demande», estime l'entrepreneur. A côté des activités purement bancaires, la banque lausannoise fête cette année les cinq ans de sa chaire «Stratégies innovatrices pour un futur durable» au sein de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL), dont
«L'éthique, l'innovation et l'investissement sur le long terme» consacrer une partie de son temps à transmettre aux équipes les valeurs qu'il défend dans ses propres activités d'entrepreneur: «La culture d'entreprise est un sujet qui me tient tout particulièrement à cœur. Elle passe par l'éthique, l'innovation et l'investissement sur le long terme.» Au niveau opérationnel, la fusion des deux établissements en juillet dernier offre plusieurs avantages. D'une part, elle permet de développer les affaires et d’étendre l’influence de l'établissement bancaire lausannois en dehors de Suisse. D'autre part, ce dernier acquiert des compétences nouvelles. «Grâce à notre
elle assure le financement. Pour le président de la banque, entre les activités bancaires et le financement de cette chaire, le point commun est la transmission du patrimoine : «Contrairement à d'autres entreprises, nous ne visons pas un retour immédiat sur notre investissement. C'est bien plus un moyen d'inviter des professeurs qui viennent transmettre des connaissances liées au développement durable. Le fait de pouvoir associer notre nom à l'enseignement de savoirs et l'organisation de conférences pour la nouvelle génération permet de nous différencier», conclut-il.