Reserven 2013 nr. 1

RESERVEN Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark

januar Nr. 1/2013

Tema:

Reservens fremtid i Danmark Fra forsvarsforligsteksten side 19: Personel

af reserven. Reserveofficerer og øvrigt personel af reserven udgør både en vigtig personelreserve for Forsvaret og Hjemmeværnet – herunder i forbindelse med Forsvarets internationale engagement – og en værdifuld kapacitet, der kan være med til at styrke tilknytningen mellem Forsvaret og det øvrige samfund. Anvendelsen af reserveofficerer og andet personel af reserven fortsættes derfor i den kommende forligsperiode og er integreret i forsvarets HR-strategi. Der iværksættes en analyse af den fremtidige anvendelse af personel af reserven i dansk forsvar. Analysen skal inddrage erfaringer fra internationale missioner, og der skal tages udgangspunkt i en effektiv ressourceudnyttelse. Analysens resultater forelægges forligskredsen i foråret 2014.

Leder: Protektors nytårshilsen

Indkaldelse til seminar og generalforsamling

Forsvarskommandoens Feltsportskursus 2013

Fokus på Nyt fra medlemmerne HPRDs kredse reserven/1/2013 1

Hans kongelige højhed prins joachims nytårshilsen

Hans Kongelige Højhed Prins Joachims

nytårshilsen til personel af reserven

ersonel af Reserven har i 2012 atter ydet et nødvendigt og solidt bidrag til Forsvarets samlede opgaveløsning, såvel udenrigs ved deltagelse i operationer i nogle af verdens konfliktområder, som indenrigs ved løsning af de mangeartede opgaver – også beredskabsmæssigt – der påhviler de fire værn og deres våbenarter. Som aktiv i Forsvarets reserve glæder det mig fortsat at erfare, at både den genetablerede almindelige grunduddannelse og et Videreuddannelsestrin I og II nu aktivt understøtter, at officerer af reserven fortsat vil være en fleksibel og kosteffektiv ressource til gavn for Forsvarets samlede opgaveløsning og dermed for Danmark. Disse tiltag suppleres især af, at der i Hjemmeværnets regi etableres en strukturel tilgang til også at kunne gennemføre videreuddannelse m.v. af stampersonel af reserven. I 2012 havde jeg tillige den særlige glæde

at være inviteret til at åbne den årlige CIOR (Interallied Confederation of Reserve Officers) og CIOMR (Interallied Confederation of Medical Reserve Officers) sommerkongres, der blev afholdt i København hen over månedsskiftet juli og august, og som gav mig et godt indblik i forhold for Personel af Reserven også i et NATO-perspektiv. I det nye og de kommende år vil Forsvaret gennemføre de nu bestemte ganske store besparelser, samtidig med, at Forsvarets opgaveløsning skal kunne fortsætte på niveau med det hidtidige. Personel af Reserven vil opleve at være en del af tilpasningen, samtidig med at behovet for at have en veluddannet kompetence til rådighed i form af Personel af Reserven er blevet manifesteret. Jeg vil udtrykke min anerkendelse for reservepersonellets indsats i 2012 og ønske hver enkelt og dennes nærmeste et godt nytår.

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Protektor Hans Kongelige Højhed Prins Joachim Sekretariat

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9 1316 Købehavn K Tlf. 3314 1601 – Fax 3314 3667 mail@hprd.dk www.hprd.dk Sekretariatet har åbent dagligt mandag til fredag fra kl. 09.00 til 14.00. Sekretariatschef Peter Henrik Lynard e-mail phl@hprd.dk

RESERVEN

Ansvarshavende redaktør oberstløjtnant-R Peter Henrik Lynard Redaktion Major-R Bengt Laier Artikler Forslag til artikler sendes til: Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9 1316 København K e-mail mail@hprd.dk Manuskripter sendes i Word eller et kompatibelt format som vedhæftet fil til en e-mail.

2 reserven/1/2013

Fotos sendes i et af formaterne JPEG, EPS eller TIFF som en selvstændig fil. Redaktionen forbeholder sig ret til at korrekturlæse samt forkorte og redigere manuskripter. Design og Tryk KLS Grafisk Hus A/S Oplag: 3.000 ISSN 1902-5750 Ophavsret og presseansvar Bladets artikler må kopieres og eftertrykkes, når kilden angives. Artikler med forfatterangivelse udtrykker forfatterens mening, som ikke nødvendigvis deles af HPRD.Rettigheder til fotos uden

credit tilhører forfatteren af pågældende artikel eller HPRD. Abonnement Reserven tilsendes gratis medlemmer af HPRD. Institutioner og biblioteker kan tegne abonnement til en pris af kr. 410 årligt (momsfrit). Adresseændring eller udeblevet blad meddeles HPRD’s sekretariat. Kommende udgivelser Nr. 2 / 2013 den 23. maj (stoffrist den 9. april). Nr. 3 / 2013 den 12. september (stoffrist den 27. august). Nr. 4 / 2013 den 28. november (stoffrist den 12. november).

Indhold 1/2013 Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark

Hans Kongelige Højhed Prins Joachims nytårshilsen

Leder 4

Indkaldelse til ordinær generalforsamling

Kandidater til bestyrelsen

Forsvarskommandoens Feltsportskursus

Fokus på medlemmerne Tema :

Reservens fremtid i Danmark 11

Tema :

Forsvarsforliget 12

Tema :

Forsvarets nye HR strategi fokuserer på Reserven

Tema :

To entiteter i Søværnet er oprettet og flere er på vej

Tema :

Reservepersonellet i Hæren

Tema :

Flyvevåbnets Reserve

Tema :

Den Regionale Føringsstruktur

Tema :

Sprogofficersenheden 21

14 Skydestævne 22

Dansk deltagelse til Baltjolds 2012

YROW 25

Ledige legater

fast i bladet Nyt fra HPRD-kredse Midtjyske Kreds

Nordvestjyske Kreds

Københavnskredsen 29 Sønderjyske Kreds

Fynskredsen 30

Sydvestjyske Kreds

Storstrømskredsen 31 Lillebæltskredsen 31 Nordjyske Kreds

reserven/1/2013 3

LEDER

Personel af Reserven, Forsvarsforliget 2013-2017 og Beredskabsforliget 2013-2014

en 30. november 2012 blev en blandt Folketingets partier bredt forankret aftale om Forsvarets ordning for perioden 2013 – 2017 indgået. Aftalen træder i stedet for den aftale, der ellers blandt de samme politiske partier var indgået for perioden 2010 – 2014 og har således bragt orden i den politiske retorik, der opstod for snart et par år siden i form af en relativt kraftig besparelse på Forsvarets budget – uden at det må forringe Forsvarets evne til at løse operative kerneopgaver – herunder bevare evnen til at gennemføre længerevarende operationer – samt via effektiviseringer at skabe økonomisk råderum til fortsatte udviklingstiltag med henblik på at kunne imødegå nye udfordringer bl.a. i relation til Arktis. På den baggrund og med udgangspunkt i, at de aftalte besparelser alt andet lige må medføre en mærkbar tilpasning i strukturen for det faste personel, efterlader det – som antydet i lederen i forrige nummer af bladet – et råderum for en ikke mindre anvendelse af personel af reserven end den, der finder sted i dag i relation til både de internationale operationer og de nationale operationer. Ud over at konstatere det glædelige i, at værnepligten fastholdes, indeholder forsvarsforliget da også en klar generel manifestation af det, der allerede fremgik af forsvarsforliget 2010 – 2014 – personel af reserven er fortsat en integreret del

4 reserven/1/2013

af de samlede ressourcer, der skal være til rådighed og uddannes m.v. i overensstemmelse hermed. Manifestationen er gengivet som forsidemotiv og taler som sådan for sig selv. I lederen af de forrige par numre af bladet har jeg også omtalt det arbejde, der allerede er gået i gang med hensyn til Forsvarets delstrategi vedr. anvendelse af personel af reserven (og frivilligt personel i relation til Hjemmeværnet) som led i Forsvarets samlede personalestrategi – et arbejde, som i skrivende stund er i absolut god gænge, herunder med aktiv inddragelse af HPRD. Jeg har stor forhåbning til resultatet af arbejdet som grundlag for en egentlig doktrinær ordning af, hvorledes personel af reserven anvendes (mere og bedre) som bidrag til Forsvarets samlede opgaveløsning som enkeltpersoner og/eller som deciderede enheder opstillet hovedsageligt af personel af reserven. HPRD er klar til at understøtte et sådant koncept med det klare ansvar, der følger af at påtage sig en sådan rolle. Samtidig blev der den 12. november 2012 indgået en – ligeledes politisk bredt forankret i Folketinget – aftale om det statslige redningsberedskab og Beredskabsforbundet for perioden 2013 – 2014, som bl.a. indeholder en række besparelser samtidig med forudsætning om, at beredskabets samlede evne til opgave-

løsning skal styrkes – herunder gennem et styrket samarbejde med de frivillige. Foreningen vil i lyset heraf aktivt arbejde for, at også personel af reserven på beredskabsområdet af Beredskabsstyrelsen anvendes som en ressource i et perspektiv, der atter bør kunne være bedre og bredere, end det har været tilfældet de senere år. I det overordnede arbejde for reservens sag har foreningen – alt andet lige – således en god udgangssituation også i 2013 og de kommende år. Samtidig står mange nye forandringer for døren også for den eksisterende reserve i form af ufortrødent at fortsætte virket dér, hvor den enkelte hører til, samtidig med, at nogle af medlemmerne må forberede sig på evt. senere omfordeling i forhold til justerede opgavesæt hos myndighederne under Forsvarsministeriet. Ud over det til alle tider pågående arbejde med rekruttering af, grund-, efter- og videreuddannelse samt tjeneste- og karriereforløb for personel af reserven vil foreningen fortsætte arbejdet sammen med Forsvarets og Beredskabsstyrelsen ledelser og de øvrige personelorganisationer om den fælles interesse i at opretholde kapaciteter, der i relation til opgaverne kan ”kæmpe og vinde” – til gavn for Samfundet, Forsvaret og Reserven. Birger Kjer Hansen

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark

Indkaldelse til

ordinær generalforsamling Lørdag den 16. marts 2013 kl. 1400, ”Bageriet”, Kastellet i København

M.h.t. dagsordenens punkt 5 har nuværende formand, OL-R Birger Kjer Hansen, meddelt, at han ikke genopstiller til posten som formand eller som bestyrelsesmedlem.

Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. B estyrelsens beretning om Foreningens virksomhed i det forløbne år

Nuværende bestyrelsesmedlem og foreningens næstformand, OL-R Jan Hjortshøj, har stillet sin kandidatur til rådighed som foreningens formand.

M.h.t. dagsordenens punkt 6 gælder, at følgende medlemmer af bestyrelsen er på valg: OL-R Jørn Arne Nielsen, PL-R Claus Chr. Brünger og PL-R Maria Vang Knudsen.

3. D et reviderede regnskab for det forløbne år fremlægges til godkendelse 4. Medlemskontingent for kontingentåret fastsættes på grundlag af et fremlagt budget 5. Valg af formand 6. Valg af medlemmer til bestyrelsen 7. Valg af revisor 8. Indkomne forslag 9. Eventuelt

De to førstnævnte genopstiller ikke, hvorimod sidstnævnte er villig til genvalg. Dette, sammenholdt med dels at OS-R Thomas Hvid Andersen udtrådte af bestyrelsen i december 2012, dels i tilfælde af Jan Hjortshøjs valg til formand, betyder, at der vil skulle vælges op til 5 bestyrelsesmedlemmer på generalforsamlingen, såfremt generalforsamlingen i øvrigt vælger at foretage valg således, at der efter vedtægternes § 13 anvendes maksimum antal bestyrelsesmedlemmer på i alt 9. På tidspunktet for nærværende indkaldelse har i alt følgende – anført i alfabetisk rækkefølge efter efternavn - stillet deres kandidatur til rådighed som fortsættende eller nyt bestyrelsesmedlem: SSG-R Bjarne Askholm, Hæren LT-R Oscar Cosman Brøndum, Flyvevåbnet OS-R Michael Foscolo, Flyvevåbnet SKL-R Peter Fristrup, Beredskabsstyrelsen PL-R Maria Vang Knudsen, Søværnet LT-R Marc Præstegaard, Hæren Læs mere om kandidaterne på de næste sider. Bestyrelsen foreslår, at der vælges bestyrelsesmedlemmer således, at bestyrelsen ved generalforsamlingens afslutning udgør i alt 9 medlemmer. M.h.t. dagsordenens punkt 7 foreslås genvalg af MAZARS Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Ifølge Foreningens love § 7 skal forslag til valg og andre forslag, der ønskes behandlet på den ordinære generalforsamling – herunder evt. yderligere kandidaturer som medlem af bestyrelsen – formuleres skriftligt og være Foreningens sekretariat i hænde inden den 15. februar. HPRD’s love kan rekvireres ved henvendelse til Foreningens sekretariat eller læses på http://www.hprd.dk under menupunktet ”Om HPRD”. Bestyrelsen

reserven/1/2013 5

Kandidater til Oberstløjtnant af reserven

Sektionsleder af reserven

Jan Hjortshøj Hæren

Peter Fristrup Beredskabsstyrelsen

Formandskandidat

Reserven handler om at have kompetence til rådighed. HPRD arbejder for at opretholde en effektiv Reserve, der understøtter at Forsvaret er kompetent, fleksibelt og ressourceeffektivt med en vision om at være stærk forening for hele Reserven. I 2012 er der sket væsentlige omvæltninger på både de indre og ydre linjer for vores forening. Vigtigst er det, at der fra politisk niveau og fra Forsvaret, Hjemmeværnet og Beredskabets ledelse er en markant mere positiv indstilling til at bruge det aktiv som Reserven repræsenterer. Samtidigt har HPRD fået formuleret en fremadrettet strategi baseret på 4 grundlæggende hovedopgaver: 1. Indflydelse – nationalt og internationalt på politik og praktik 2. Kommunikation og identitet til samfundet, arbejdsgiverne og reservisterne 3. Kompetencer i Reserven 4. Kerneydelser til foreningens medlemmer og Forsvaret Jeg stiller op til posten som formand med ambitionen om sammen med bestyrelsen og foreningen at realisere denne strategi. Jeg går til opgaven med respekt og ydmyghed for de vanskelige kår Reserven har haft, og det kæmpe arbejde formanden og bestyrelsen har lagt og fortsat skal lægge i at realisere strategien. Jeg vil lægge særlig vægt på følgende temaer som formand: 1. At Reserven bliver en snævert integreret og bredt anvendt del af alle myndigheders kapaciteter 2. At vi sikrer attraktive tjeneste-, uddannelses- og karriereforløb for de unge og for reservister fra konstabel og sergentgruppen 3. At vi kæmper offensivt og innovativt for vores mærkesager og når vores mål 4. At det er tydeligt for alle grupper af medlemmer, hvorfor det er oplagt at være medlem Det danske samfund har masser af kompetence til rådighed. HPRD kan, skal og vil arbejde for at Forsvaret, Hjemmeværnet og Beredskabet har en kompetent og effektiv Reserve, som det omliggende samfund velvilligt stiller til rådighed. Kort om min baggrund: 51 år, gift, far til voksne sønner. Oberstløjtnant-R med erfaring fra Livgarden (Deling til Bataljon), stabsopgaver på brigade-, korps- og HOK-niveau. Uddannelse: Cand.polit., HD-IØ, Masters Military Studies. Civil karriere i IT branchen (IBM, Microsoft), i dag adm. direktør i ALOC A/S. Motionerer, men for lidt. Læser gerne historie og klassisk litteratur. Bosiddende nær Skanderborg.

6 reserven/1/2012 reserven/1/2013

Kandidat til bestyrelsen Siden 1992 har Beredskabsstyrelsen som følge af det ændrede trusselsbillede reduceret sit mobiliseringspotentiale fra 12.000 mand til under 1.000. Den oprindelige krigsstærke organisation havde et stort behov for reserveofficerer på føringsposter i felten. Den nutidige organisation har mest brug for reserveofficerer med sko på. Og sko er der masser af på Beredskabsstyrelsens lange gange, hvilket har skabt en illusion om, at de faste sko nok kan løbe så tilpas hurtigere i en skarp situation, at de løse sko bliver helt unødvendige. De kontorer og afdelinger, der har prøvet en skarp situation, har allerede erfaret, hvordan lange stabsforløb trætter, og hvordan sagsbehandlingsbunkerne bare vokser og vokser imens. Og derfor har de da også hevet reserveofficererne ind i indercirklen igen. Heldigvis har ikke alle kontorer oplevet at blive så presset, men det betyder desværre også, at ikke alle indercirkler har fundet plads til reserven. Jeg vil i HPRD arbejde for to ting. Først og fremmest for, at alle enheder i Beredskabsstyrelsen genindser nytten af Reserven. Men også for at organisationsgraden hos Reserven bliver så høj, at vi fælles kæmper for en fælles sag. Første fælles sag bliver at få erstattet vores kontraktstruktur, der stammer tilbage fra den kolde krig, med en mere moderne i stil med den, Reserven ved andre værn har. Jeg har siden 2006 siddet i Beredskabsudvalget under HPRD. Jeg er afgået fra reserveofficersklassen ved Civilforsvaret Befalingsmandsskole i december 1979. Efter kort tid i geleddet ved Nordjyske CF-kolonne neddrosledes samarbejdet, mens jeg tog sin universitets- og forskeruddannelse i matematik og økonomi. I 1994 genoptoges samarbejdet på fuld kraft og jeg blev uddannet som stabsofficer. I 1998 blev jeg udlånt til Atomberedskabet ved Beredskabsstyrelsen i Birkerød, og blev i forlængelse af det i 2008 ansat direkte under Nukleart Beredskab, for som reserveofficer at indgå i puljen af operative chefer. Civilt har jeg brugt min forskeruddannelse under ansættelser ved bl.a. Handelshøjskolen i København, Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole, Københavns Universitet og Forskningscenter Risø. Jeg er medforfatter til flere bøger om energi- og klimapolitik. I dag er jeg lærer ved Roskilde Gymnasium, hvor jeg underviser i fagene matematik og erhvervsøkonomi. Jeg er født i Jylland, er 53 år og bor i Roskilde med min hustru og vores fælles teenagetvillinger.

l bestyrelsen Løjtnant af reserven

Oscar Cosman Brøndum Flyvevåbnet Kandidat til bestyrelsen I en tid hvor Forsvaret står over for store udfordringer, går Reserven en spændende fremtid i møde med gode muligheder for større ansvar og flere opgaver. Når nye muligheder opstår, følger der også et stort ansvar! Reserven skal være i stand til at løse pålagte opgaver fuldt på højde med det øvrige personel i Forsvaret. For at gøre dette mener jeg, at det er vigtigt at have en Reserve der er stærkt repræsenteret på tværs af såvel personel- som al-

dersgrupper, og dernæst at Reserven er samlet under en stærk organisation. Jeg vil derfor arbejde på at gøre endnu mere for at få fat på de nyuddannede reserveofficerer såvel som tidligere linjepersonel der ønsker en fortsat tilknytning til Forsvaret, bl.a. ved at se på muligheden for et variabelt medlemskontingent, samt et øget fokus på de fordele HPRD kan tilbyde sine medlemmer. Ydermere vil jeg arbejde på at styrke og opretholde et højt fagligt niveau igennem relevant efter- og videreuddannelse, tilpasset Reservens nuværende og fremtidige opgaver. Dette tror jeg på vil bidrage til at Reserven støtter Forsvaret endnu bedre, også på lang sigt! Civilt er jeg i øjeblikket i gang med min bachelor i International Business and Politics ved CBS i København, hvor jeg også er bosat. Min militære karriere startede i 2008 ved DANILOG og jeg blev i 2010 udnævnt SL-R med efterfølgende tjeneste som delingsfører ved Trænregimentet i Aalborg. I 2011 skiftede jeg værn og blev tilknyttet Flyvertaktisk Kommandos Reserve. Senest har jeg arbejdet som holdofficer for Flyvevåbnet på Løjtnantsskolen i Oksbøl. Jeg er i øjeblikket i gang med mit videre uddannelsesforløb til PL-R.

sekondLøjtnant af reserven

Marck Præstegaard Hæren Kandidat til bestyrelsen

Jeg betragter Reserven som en vigtig samfundsinstitution og en nødvendig del af et moderne, afbalanceret forsvar. Forsvaret er en sag for folket, som skal have en forankring i militæret via en stor velfungerende Reserve. Jeg ser Reserven som et attraktivt system for såvel Forsvaret som samfundet, fordi begge parter kan drage fordel heraf. Forsvaret får friske input udefra og kompetente medarbejdere i en fleksordning. Samfundet får gavn af de yderst anvendelige faglige, ledelsesmæssige og menneskelige kompetencer, man tilegner sig via Forsvaret. HPRD udgør en altafgørende stemme i arbejdet for en stærk fremtidssikret Reserve. I fællesskab står vi stærkest i en usikker fremtid. Det skal dertil siges, at jeg ser et udviklingsbehov i HPRD. Indledningsvis vil jeg gerne arbejde for, at HPRD præsenterer sig på en helt anden og mere udadvendt måde overfor potentielle medlemmer fra Løjtnantsskolen, som man slet ikke har godt nok fat i, hvilket tydeliggøres af medlemsprocenten.

Jeg ser i dag en skrøbelig Reservestruktur som dels er under pres udefra ift. REFØ måske er lukningstruet, og dels entiteterne, som er under opbygning og endnu ikke forankret og velkendt alle steder. Hvis Reserven skal gøres stærk, skal det ske med en effektiv indsats via HPRD med lige dele diplomati, rationale og konsekvent bestemthed. HPRD skal vælge mig fordi: Jeg er tjenestegørende, hvorfor bestyrelsen herved får friske indspark direkte fra geleddet. Har ligeledes en bred kontaktflade til HKS, Løjtnantsskolen og rigtigt mange af løjtnanterne fra den nye uddannelsesordning. Har holdninger til tingene på praktisk og politisk niveau, og kan argumentere for disse, også når flertallet ikke er enigt. Jeg har stor diplomatisk sans men kan stå fast og gennemtrumfe, når det er nødvendigt. Trives hvor der er noget at kæmpe for. Jeg motiveres af en klar mission og opgave. Går op i samarbejde og kammeratskab. Nyder gode relationer og arbejde i nært samspil med ligesindede. Jeg engagerer mig i kolleger og er socialt anlagt. Fremtidens Reserve er i høj grad bundet op på lokale entiteter. Disses udadvendte rolle skal i høj grad forbedres. Heller ikke her når man ordentligt ud til de tjenestegørende løjtnanter. Jeg vil arbejde loyalt, med udgangspunkt i foreningens rammer, også hvis der måtte være uenighed og debat bag facaden. Foreningens holdning er dog min holdning udadtil. Dog værdsætter jeg en god intern debat som udgangspunkt for stadig udvikling.

reserven/1/2013 7

Oversergent af reserven

Premierløjtnant af reserven

Michael Foscolo Flyvevåbnet

Maria Vang Knudsen Søværnet

Kandidat til bestyrelsen

Kandidat til bestyrelsen Det er min overbevisning, at både Forsvaret og Reserven har meget at vinde ved hele tiden at forsøge at udvikle og forbedre den måde reservisternes mange forskelligartede kompetencer integreres i Forsvarets samlede opgaveløsning både i den nationale tjeneste og i INTOPS. Det nye forsvarsforlig rummer mange muligheder i den henseende, og netop det vil jeg gerne følge op på og sammen med resten af bestyrelsen presse på for bliver omsat til implementering af konkrete initiativer. Ligesom Reserven gennemgår HPRD for tiden forandringer på adskillige fronter. Forandringer, hvis primære mål er at sikre foreningens kapacitet til at løfte Reservens interesser til gavn for foreningens medlemmer. Gennem mine to første år i bestyrelsen, har jeg særligt beskæftiget mig med at formulere foreningens fremadrettede strategi og at få revitaliseret foreningens kommunikation herunder særligt udviklingen af en ny grafisk profil og en ny hjemmeside, som bliver lanceret forud for generalforsamlingen i marts. Mit mål er aktivt at bruge strategien og den nye kommunikationsplatform til at holde momentum i foreningens arbejde med at sikre Forsvarets bedst mulige anvendelse af Reserven. Derfor genopstiller jeg til bestyrelsen. Kort om min baggrund: Premierløjtnant-R, uddannet sprogofficer i arabisk og udsendt som militærtolk til Irak. I dag stabsofficer informationsoperationer ved Søværnets Taktiske Stab. Civilt er jeg uddannet cand.mag. i økonomisk historie og strategisk ledelse og arbejder til daglig som konsulent i kommunikation og kompetenceudvikling.

Seniorsergent af Reserven

Bjarne Askholm Hæren Kandidat til bestyrelsen HPRD er en handlekraftig og en fortsat meget aktiv organisation, trods sit mangeårige virke – i øvrigt den eneste organisation, der kærer sig om Reserven, dets personel, uddannelse og udvikling samt ikke mindst anvendelse. HPRD samler de respektive personalegrupper af Reserven i et fælles synergiforum og er et effektivt ”talerør” over for Forsvarets mange forskellige myndigheder og udvalg, som repræsenteres af HPRD. En organisation jeg på ny gerne ønsker at give mit bidrag og virke til efter 1 års pause i bestyrelsesarbejdet i forbindelse med INTOPS

8 reserven/1/2013

Jeg opstiller til bestyrelsen i HPRD som repræsentant for befalingsmandsgruppen. Min militære karriere begyndte i Flyvevåbnet i 1978 som konstabelelev. I 1984 blev jeg sergent og leder af radarvedligehold i en alder af 23. Jeg forlod Flyvevåbnet i 1986 og trådte ind i Reserven samme år. Mine år i Reserven har givet mig mange spændende opgaver, bl.a. i Baghdad i 6 måneder hvor jeg uddannede officerer til det irakiske militær. Efter utallige GME- og VME-uddannelser sammen med Reserven og det faste personel i Flyvevåbnet har jeg en holdning til, hvad vi skal bruge Reserven til. Megen af den træning Reserven nu får og videregiver til det faste personel er forældet. De erfaringer Forsvaret har fra eks-Jugoslavien, Irak og ikke mindst Afghanistan, er kun i mindre omfang nået ud til den brede del af Forsvaret. Meget mere og bedre samarbejde mellem værnene, Flyvevåbnet, Hæren, Søværnet og Hjemmeværnet, er ønskværdigt. En bedre udveksling af erfaringer og metoder vil kun være en fordel og opnås bedst på det praktiske niveau, hvis vi træner og arbejder sammen i det daglige. HPRD har kun en beskeden tilslutning fra befalingsmænd og menige i Reserven, og ses af mange i disse grupper som en forening for officerer. Forsvaret og derfor også Reserven kan ikke fungere uden konstabler og befalingsmænd, og HPRD bør også tale deres sag. Hvis HPRD ikke taler for disse vigtige grupper overfor forsvarsledelsen og ministeriet, så bliver de misrøgtet, og det har ingen glæde af. Jeg opstiller derfor til HPRDs bestyrelse, fordi jeg vil tale befalingsmændenes sag. Jeg har en teknisk uddannelse og er en stor tilhænger af logiske og gennemtænkte ideer, der er baseret på viden om, hvad der fungerer i praksis. Jeg håber på valg til bestyrelsen, hvor jeg vil arbejde for at uddannelsen af vores Reserve bliver bedre og mere relevant. Desuden vil jeg arbejde for at befalingsmænd og menige soldater skal have mindst lige så gode muligheder for at komme til orde og frem i systemet som officererne.

med Rigspolitiet. En 1-årig udsendelse til African Union i Addis Ababa / Etiopien med hovedopgaven – kapacitetsopbygning af Somali Police Force i Mogadishu med en lang række tjenestelige opgaver i de øvrige bidragende lande i Afrika. Af øvrig INTOPS-erfaring er korterevarende afløser udsendelser på KFOR 12 og 13 med militæret samt deltagelse på UNFICYP

42 tilbage i 1984. Jeg vil bl.a. arbejde for en Reserve, hvor der bliver øget fokus på de to personelgrupper, STP og BM kollegerne i de tre værn samt i REFØ-strukturen. Tidligere tiders VUT I og II for ML-R gruppen vil jeg arbejde for at få implementeret i en eller anden ny form, således der også for denne gruppe, men også for STPgruppen kan ske en forøgelse af videre- og efteruddannelse på linje med OF-R gruppen. Udbuddet af aktiviteter / kurser såvel gennem reserve-entiteten, som gennem HPRD, skal

øges, så HPRD også bliver et attraktivt valg for de mange af vore kolleger, som ikke er repræsenteret gennem HPRD. Samlet set skal det ske i afbalanceret synergieffekt med og i respekt for OF-R gruppen – også set i lyset af ændrede vilkår i det kommende forsvarsforlig. Privat er jeg bosiddende i Holstebro, 49 år, gift med Vibeke og har 2 store døtre, og i det civile Politikommissær og leder af Vagtcentralen i Midt- & Vestjyllands Politikreds. Har gennem karrieren gennemført en lang række civile og militære kompetencegivende uddannelser, herunder Politiets Overordnede Lederkursus – (ækvivalerende VUT II - diplom+ i ledelse/ organisation/kommunikation). Militært har jeg gennem 30 år været tilknyttet Hærens Militærpoliti, 5 år som tjenestegørende og 25 år med særdeles aktive år i Reservens virke med instruktør- og mentorstøtte, MP-stationsvirke, et hav af øvelser under den ”kolde krig” og de nyere NRF-certificerings øvelser i DDIV, og har herunder også virket på det organisatoriske og personalepolitiske plan i en årrække i TRR STAMRU /PARU og PARU HOK, samt 4 år i HPRD’s bestyrelse.

FORSVARSKOMMANDOENS FELTSPORTSKURSUS

Skydning I forbindelse med deltagelse i skydning (Retning B) under feltsportskursus er der mulighed for at låne en pistol til den enkelte skydeaktivitet. Denne mulighed har alle aktive skytter. Man anses for aktiv, når man har deltaget i minimum tre skydearrangementer i kalenderåret 2012 under Retning B. For at opretholde status som aktiv skydende, skal man årligt gennemføre mindst tre skydearrangementer. Det er pålagt RIR senest den 1. marts at orientere Forsvaret om, hvem der deltager i Retning B, samt om de honorerer minimumskravene. Nytilgåede skytter kan også deltage i skydningerne, men skal gennemføre skydeuddannelse hos den lokale HPRD kreds eller kunne dokumentere at have gennemført skydeuddannelse på våbnet andet steds i Forsvaret. Det er vigtigt, at deltagelsen i skydningerne bliver registreret ved leder af Retning B – skytterne skal selv påse, at registreringen foregår i forbindelse med skydningerne. Indberetning til Forsvaret om tilmelding til Retning B (skydning) vil blive foretaget på baggrund af de tilmeldte deltagere den 30. januar 2013.

CIOR Military Competitions Kontaktperson: Premierløjtnant af reserven Steen Vittrup, 3537 8482, lacome@ hotmail.com CIOR Military Competitions er en holdkonkurrence i militær femkamp. Hvert hold består af tre personer – mænd eller kvinder – og det danske landshold består normalt af to til tre hold. CIOR-konkurrencen afvikles som et NATO-mesterskab med deltagelse af 40–50

hold fra NATO-lande samt en række særligt indbudte gæstenationer. Konkurrencen afvikles over tre dage. Første dag gennemføres skydninger, hvor alle skyder med både pistol og gevær (værtslandets standardvåben). På andendagen gennemføres forhindringsbanerne – både løb og svømning. På tredjedagen gennemføres orienteringsdisciplinerne, som er orienteringsløb, kortlæsning, afstandsbedømmelse og håndgranatkast. Deltagelse kræver først og fremmest en god og positiv holdning, konkurrenceånd, gode samarbejdsevner og naturligvis en god fysik. Alle kan træne, så lad ikke usikkerhed om egen fysisk kunnen holde dig tilbage fra at prøve kræfter med denne sport. Ud over den ugentlige træning, der i høj grad foregår individuelt eller gennem deltagelse i øvrige feltsportsaktiviteter, afvikles der gennem året tre træningssamlinger, en til to udtagelseskonkurrencer og en til to landsholdssamlinger. Årets CIOR konkurrence afholdes i Czech Republic i perioden 25. juli til 3. august. Konkurrencen gennemføres ved Training Command – Military Academy in Vyskov 35 km fra Brno.

Overall program for the Military Competition 2013: 25 JUL:..................... Arrivals to Vyskov from 25.7.2013 26-28 JUL:.............. Training 29 JUL:.....................Official training 30 JUL-02 AUG:.... MILCOMP 03 AUG:.................... Departure Her i vinteråret trænes der hver tirsdag lidt muskeltræning samt fodbold/hockey klokken 1800 på Svanemøllens Kaserne. Se programmet for træningen og øvrige detaljer på foreningens hjemmeside.

Nordisk Stævne Kontaktperson: Major af reserven Kim Åge Nielsen Birkerød, 2558 6557, knb@mth.dk Træner: Premierløjtnant af reserven Steen Vittrup, 3537 8482, lacome@hotmail.com Nordisk stævne er en konkurrence hvor deltagerne konkurrerer i forskellige feltsportsdiscipliner. Årets nordiske stævne afholdes i Norge, tidspunkt og eksakt sted kendes ikke for nuværende. Lørdagens konkurrence gennemføres som en holdkonkurrence, hvor der indgår feltskydning, orienteringsløb, kortlæsning samt andre spændende udfordringer. Søndagens konkurrence gennemføres som en stafetkonkurrence med 3-mands hold. Hvis du synes ovenstående har din interesse, bedes du tage kontakt til Kim eller Steen og du vil kunne få detaljer om for-

årets program med træningssamlinger, konkurrencer og udtagelse.

AESOR-konkurrence Kontaktperson Overkonstabel af reserven Jørgen Tang Nielsen, e-mail: jnielsen@feltsport.dk AESOR-konkurrencen er en militær 7-kamp for 3-mandshold. Konkurrencen afholdes af den Europæiske Organisation for Befalingsmænd af Reserven, AESOR (Association Europeene des Sous-Officiers de Reserve) og finder sted i ulige år. Årets konkurrence gennemføres i Draguignan, Frankrig i perioden 8. til 12. juli. Konkurrencen forløber over 2 dage og de 7 discipliner er: skydning, håndgranatkast, gummibådssejlads, orienteringsløb, svømning/forhindringssvømning, forhindringsbane og terrænløb. I skydning benyttes værtslandets standardgevær og der skydes på 200 meter på en elektronisk selvmarkerende bane. Først har man 5 minutter til at skyde 5 prøveskud, hvorefter man på 5 minutter skyder 15 gældende skud med fast anlæg. Herefter skal man på 2 minutter løbe 200 meter, lade op med 10 skud og skyde de 10 skud liggende uden anlæg. Håndgranatkast foregår ved at holdet kaster 25 granater mod et vindue i 3,5 meters højde på 20 meters afstand. Hver deltager kaster først 5 granater, hvorefter de resterende 10 granater kan fordeles frit på holdet. I gummibådssejlads skal båden i vandet, der skal padles ca. 400 meter og båden skal løftes af vandet igen. Orienteringsløbet er middelsvært på 4-5 km med ca. 9 poster og gennemføres som gruppe. I svømning skal 2 deltagere svømme 50 meter fri, mens den sidste skal igennem svømmeforhindringsbanen. Forhindringsbanen gennemløbes som gruppe i kampuniform med løbesko (”fri” fodbeklædning). Terrænløbet er på ca. 8 km og er et gruppeløb; afstanden mellem holdmedlemmerne må ikke være mere end 20 meter under løbet. Danmark deltager i AESOR-konkurrencen med personel af alle grader.

Tilmelding til feltsportskursus skal du foretage elektronisk på www. feltsport.dk – dette gælder alle kredse/retninger og landshold. Hvis du har været tilmeldt tidligere, vil du modtage en mail, hvor du kan bekræfte din deltagelse i kursus for 2013. Hvis du er ny skal du tilmelde dig på hjemmesiden. Tilmelding kan ske løbende, men ønsker du information om hele sæsonen skal du være tilmeldt onsdag den 30. januar 2013.

reserven/1/2013 9

Af major af reserven Kim Åge Nielsen Birkerød, formand for Reservens Idrætsråd (RIR), tlf. 25 58 65 57 / knb@mth.dk

Feltsportskursus er et tilbud til tjenstgørende og hjemsendt Personel af Reserven om at vedligeholde færdighederne i skydning og brug af kort og kompas til gavn for sig selv og Forsvaret. Kursus er tilrettelagt således, at du uanset træningstilstand og forkundskaber vil kunne få udbytte af at deltage. Orienteringsløb gennemføres på forskellig vis i de enkelte kredse, ønsker du at forsøge dig med kort og kompas, så skal du tilmelde dig Retning A. Hvis du gerne vil forbedre din træningstilstand, bør du tilmelde dig Retning C (fysisk træning). Feltsportskursus gennemføres i regi af HPRD i otte af de ni kredse, hvor du får rig lejlighed til at lære dine kollegaer i nærområdet bedre at kende på en afslappet og hyggelig måde. Du kan frit vælge, hvilken kreds du vil tilmelde dig i. Bortset fra transportudgifter koster det intet at deltage, da Forsvarskommandoen betaler for de direkte udgifter. Arbejdskraften leveres af frivillige fra HPRD.

Fokus på

medlemmerne Hvordan sikrer vi, at HPRD er en stærk forening for alle medlemmer? Der er stadig mange ubesvarede spørgsmål i relation til reserven og det fremadrettede virke i forsvaret, men som bekendt iværksatte foreningen en medlemsundersøgelse i efteråret for derved at være afklaret om, hvilke initiativer der vil være vitale for det enkelte medlem.

Af oberstløjtnant af reserven Jan Hjortshøj og major af reserven Klaus Munch Kjøller, Medlemsudvalget

Formålet med undersøgelsen var, at sikre en bedre og opdateret forståelse af medlemmernes baggrund, og dels for at få det enkelte medlems holdninger til status og retning for foreningen og dens arbejde. Vi har nu haft tid til at gennemlæse det omfattende materiale, der er indhentet gennem undersøgelsen, hvilket sætter os i stand til at være mere konkrete med de forventninger, der er til foreningen herunder den enkeltes behov. Vi identificerede i medlemsundersøgelsen, at vi har en gennemsnitsalder i foreningen som, alt andet lige, vil medføre at den aktive del af vores medlemmer bliver mindre end den er for nuværende. Det vil medføre at foreningen trues på sin eksistens som værende en aktiv del af forsvaret. Det er derfor bestyrelsens overordnede formål at tilsikre en stadig tilgang af yngre reservepersonel på tværs af alle grader – det er et højt prioriteret mål. Udover den overordnede identificerbare masse af ikke-medlemmer, der skal søges at skabe kontakt til, er foreningens medlemmer bredt sammensat, og vi har derfor segmenteret vores medlemmer i fire segmenter: De unge, der er i tjeneste, under uddannelse eller lige gået i gang med første civile job. De ældre aktive, der er meget travle med civil karriere, familie og mindre tid til tjeneste. De ikke længere aktive, som støtter sagen og bakker op om aktiviteterne og øver indflydelse.

10 reserven/1/2013

Særlige grupper som SG/KS, beredskabet, SVN, sprogofficererne, CAC, Sundhedspersonel, juristerne, hvor der er behov for særligt behov for støtte og opbakning.

information og aktiviteter der motiverer dem til fortsat at være centrale ambassadører for Reserven i Forsvaret. De repræsenterer også broen til tradition og historie.

Segmenteringen skal skabe grundlag for, at vi kan fokusere på de særlige behov der er indenfor de enkelte grupper. Denne artikel har til formål at kommunikere hvilke tiltag vi ønsker at arbejde med fremadrettet.

Særlige grupper er de segmenter, der går på tværs af ovenstående aldersbaserede gruppering. Her skal HPRD arbejde for at myndighederne ikke overser mulighederne i en kompetent reserve. F.eks. skal der gøres en særlig indsats for sergent- og konstabelgruppen.

Bestyrelsen ser sig gennem undersøgelsen bekræftet i den overordnede strategi som blev fremlagt i sidste udgave af RESERVEN, men derudover ønskes en særlig fokusering på nedenstående: De unge aktive medlemmer skal støttes med en bedre indføring i Reserven, herunder kendskab til hvilke muligheder der er for tjeneste og karriere. Rådgivning og information om militær og civil karriere og uddannelse. Bedre kommunikation til og i gruppen. Merit civile kompetencer. Efteruddannelse / Kurser / Relevant designering. 2-3 års reglen. Uddannelse meritering merit m.m. Løn- og arbejdsvilkår. Alt dette er centrale stikord for, hvor tyngden i vores arbejde skal ligge. De modne aktive skal have et bedre overblik over mulighederne og karrierevejene. Yderligere stikord og indsatsområder er: Effektiv ressource baseret på erfaring. Markedsføring mod arbejdsgivere med henblik på at skabe en forståelse og accept. Digitalisering og forenkling af systemer vedrørende indkommandering, løn, kursustilmelding og bedømmelser. Tilsikre at Forsvaret benytter sine reservister både på grund af deres militære og deres civile kompetencer. Tilsikre at reservisterne har mulighed for at leve op til militære fysiske krav. De pensionerede er en stor og vigtig del af vores medlemsbase. De skal have

Medlemstilbuddene skal bestå af generelle tilbud til alle som synliggjort gennem RESERVEN, hjemmeside, nyhedsbreve, LinkedIn, aktiviteter, sekretariatets støtte. HPRD’s strategi sammenfatter hvad opgaven er i delopgaven Kerneydelser: • H PRD skal gennem kombinationen af fysiske og virtuelle midler sikre medlemmer fortræffelig service med adgang til viden, information og rådgivning - uafhængigt af tid og sted. • HPRDs services, ydelser og støtte skal udvikles på baggrund af medlemmernes ønsker og behov, så det sikres at alle medlemsgrupper opnår et stort personligt udbytte af deres medlemskab. • HPRD skal understøtte og udbygge en aktiv og frivillig videndeling blandt medlemmerne så deres faglige relationer styrkes. Alt i alt har HPRD allerede meget af det som efterspørges, men synligheden af disse ydelser skal gøres meget bedre. Og endelig skal åbenhed og kommunikation stimuleres. Her spiller det enkelte medlem en central rolle. Du kan og bør som medlem give dit besyv med ved at udnytte tilbuddene, ved at deltage i debatten og skabe nye ydelser og sidst, men ikke mindst selv bidrage. Tøv ikke, men kontakt medlemsudvalget og få et bud på, hvor du kan bidrage.

Reservens fremtid i Danmark P

å de næste sider i dette blad kan du læse om Reservens fremtid i Danmark, men lad os ikke glemme det store arbejde og brede anvendelsesfelt Reserven allerede har i dag. Vi har valgt at samle en række artikler om den aktuelle anvendelse af Reserven til lands, til vands, i luften, internationalt med og uden våben for at give et overblik. Flere steder

vil man støde på begrebet entitet, der er et udtryk, som ikke har vundet bred forståelse. For at gøre en lang historie kort dækker ordet entitet over den pulje af reservister som en myndighed råder over. Det er ikke en funktionel enhed, men en slags depot, der stiller reservepersonel til rådighed for funktioner og enheder underlagt myndigheden.

Når du læser artiklerne beder vi dig gøre to ting. Dels bør du personligt reflektere over den både militære og civile kompetence som Reserven repræsenterer, dels bør du spørge dig selv, hvem i din omgangskreds ville have godt af at vide dette. Vi arbejder i HPRD med at kunne stille denne temadel til rådighed for interesserede til omdeling i forbindelse med foredrag og lignende.

Kongelig hoﬂeverendør

Danske og udenlandske

Få skræddersyet din bilforsikring

Miniatureordner medaljer sløjfer . rosetter

GF har Danmarks største udvalg af tilvalgsdækninger. Ring 49 17 01 94 eller sms OFFICER til 1272 og få et skarpt tilbud og et gratis forsikringstjek.

Ordensbaand

Peder Skrams gade 3 . 1054 København K Tel. & fax: 33 12 82 53 e-mail: mwm@mwmorch.dk www.ordensbaand.dk

GF Fo r s i k r i n g s k l u b b e n f o r O f f i c e r e r i Fo r s v a r e t Ve s t e r g a d e 2 0 , 1 . s a l , S i d e b y g n i n g e n ∤ 4 6 0 0 K ø g e

reserven/1/2013 11

Af næstformand, oberstløjtnant af reserven Jan Hjortshøj

Tema: Reservens fremtid i Danmark

F orsvarsforliget Muligheder og udfordringer for Reserven

Af næstformand, oberstløjtnant-R Jan Hjortshøj

fter omfattende forhandlinger blev der ultimo november indgået et nyt forsvarsforlig dækkende perioden 2013-2017. Nedenfor redegøres der for de muligheder og udfordringer forliget set med HPRDs øjne repræsenterer for Reserven. Generelt bør man fra et Reserve perspektiv være opmærksom på: Først og fremmest er der tale om et meget omfattende forlig med multiple krævende institutionelle forandringer. Samtidigt kan vi som forening med tilfredshed konstatere at værnepligten er bevaret og fredet. Overordnet anviser forliget Forsvaret et uændret opgavesæt plus forstærkede krav til hhv. Arktis og cyber, men samtidig sker der en kraftig reduktion og en omfattende omfordeling af midler, hvortil kommer stærkere politiske bindinger på midlernes anvendelse. Det er derfor en stor og vanskelig opgave Forsvaret skal løse. Forligsteksten giver ikke indblik i implementeringsplanen. Forventningen er, at vi allerede primo januar får de første udmeldinger fra Forsvarskommandoen om, hvordan forandringerne skal gribes an. Efterfølgende er der lagt op til tæt politisk opfølgning, også på Reservens område, hvor der primo 2014 skal leveres en rapport om Reservens anvendelse til forligskredsen. Alle værn inklusive Hjemmeværnet og Beredskabsstyrelsen bliver påvirket af dette forlig og det tidligere indgåede forlig om Beredskabet, men det er især Hæren og Hjemmeværnet - som med

12 reserven/1/2013

Reservens perspektiv påvirkes. Dette sker ved at Hæren fremover kun skal opstille tre bataljonskampgrupper, idet dog bemærkes at der skal være kapacitet til at generere flere, såfremt Danmark involveres i længerevarende internationale missioner. Samtidigt skabes der nye centre for kamp, kampstøtte m.m. Til gengæld står det ikke klart, hvad der skal ske med henholdsvis korps, divisions og brigadestabene, samt hvilke konsekvenser oprettelsen af en værnsfælles operativ kommando vil få. En stor del af Reserven er designeret i disse stabe, og vi vil derfor følge planerne nøje. Et øget nationalt aktivitetsniveau betyder flere øvelser og forventeligt flere opgaver til Reserven. For eksempel budgetterer hæren med 15.000 indkommanderingsdage i 2013 vs. 13.000 i 2012. Hjemmeværnet får nye opgaver og gøres til genstand for et kritisk gennemsyn. Totalforsvarsstyrken og dermed Den Regionale Føringsstruktur (REFØ) bevares, men med mindre indtag af VPL og i en kontekst hvor der kun opereres med to totalforsvarsregioner fremover. Planerne om en ny værnsfælles officersuddannelse og åbningen for at en civil bachelor er adgangsgivende til denne uddannelse giver særdeles interessante perspektiver for Reservens grund- og videreuddannelse. For Reserven generelt er det et ’godt’ forlig, men det er ikke godt at vores arbejdsgiver er presset hårdt på besparelser med uændret opgavesæt, og det er også trist at

gode fastansatte kolleger har udsigt til at miste deres job. Vi skal deltage i processen med respekt og empati. Det ’gode’ består i, at Reserven er skrevet direkte ind i forliget (side 19): Personel af reserven. Reserveofficerer og øvrigt personel af reserven udgør både en vigtig personelreserve for Forsvaret og Hjemmeværnet – herunder i forbindelse med Forsvarets internationale engagement – og en værdifuld kapacitet, der kan være med til at styrke tilknytningen mellem Forsvaret og det øvrige samfund. Anvendelsen af reserveofficerer og andet personel af reserven fortsættes derfor i den kommende forligsperiode og er integreret i forsvarets HR-strategi. Der iværksættes en analyse af den fremtidige anvendelse af personel af reserven i dansk forsvar. Analysen skal inddrage erfaringer fra internationale missioner, og der skal tages udgangspunkt i en effektiv ressourceudnyttelse. Analysens resultater forelægges forligskredsen i foråret 2014. HPRD er meget tæt involveret i ovenstående arbejde, der begyndte med et kickoff-seminar den 18. og 19. december 2012 på Delstrategi 9 i Forsvarets nye HRstrategi, som du kan læse mere om på næste side. Forliget giver Reserven en god platform at arbejde ud fra, men forpligter også os alle til at levere på vores påstand om at repræsentere ’kompetence til rådighed’. Det gør vi ved at prioritere vores indsatser rigtigt og ved at deltage konstruktivt i det videre arbejde.

Tema: Reservens fremtid i Danmark

Reservens fremtid: Arbejdet er i gang

orsvarskommandoen og Hjemmeværnskommandoen afholdt den 18. og 19. december 2012 - i samarbejde med Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark - et seminar om den fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og Personel af Reserven. Seminaret, som havde militær deltagelse af blandt andre chefen for Hjemmeværnskommandoen, generalmajor Finn Winkler, chefen for Forsvarskommandoens personelstab generalmajor Per Ludvigsen, chefen for Forsvarsakademiet, kontreadmiral Niels Wang og stabschef i Hjemmeværnskommandoen, brigadegeneral Per Sander Rouff, havde desuden en lang række oplægsholdere med baggrund i - eller erfaring fra Reserven og Hjemmeværnet. HPRD var repræsenteret med en delegation på fem personer. Seminaret skal skabe rammerne for det

videre arbejde med at integrere Hjemmeværnets frivillige og Personel af Reserven i Forsvarets opgaveløsning og kapaciteter. Seminaret blev gennemført ud fra den grundlæggende antagelse, at: ’Forsvaret kan forbedre opgaveløsningen og de operative kapaciteter ved en øget og integreret anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og Personel af Reserven.’ Under seminaret blev der gennemført en række drøftelser og gruppediskussioner, hvis ideer og pointer blev opsamlet til brug for det videre arbejde. Der blev arbejdet med fire betragtningsvinkler til at afdække krav og spørgsmål. Først og fremmest: Hvad er Forsvaret og Hjemmeværnets behov? Sekundært hvad tiltrækker, udvikler og fastholder de rigtige kompetencer blandt reservisterne og de frivillige? Som det tredje perspektiv blev der lagt meget vægt på at undersøge hvordan

man sikrer sig støtte fra de civile arbejdsgivere, både i den private og i den offentlige sektor. Og endelig blev det sikret at eksisterende eksempler på best practices fra både Danmark og udlandet vil blive inddraget i det videre arbejde. Det er hensigten, at der skal udarbejdes en rapport, som i slutningen af 2013 skal give en række anbefalinger i forhold til at styrke området. HPRD er stærkt involveret i dette og vil løbende engagere medlemmerne samt levere opdateringer vedrørende fremdriften. Første mulighed for at høre mere er HPRD’s seminar den 16. marts 2013 i København før generalforsamlingen. Læs mere om dette nedenfor. Sammenfattende kan det siges at der blæser helt nye og væsentlige blidere (med-) vinde for Reserven fremover. Nu har vi chancen til at bevise, hvad vi kan og vil i form af kompetence til rådighed.

Seminar - Reservens fremtid og fremtidens reserve Før HPRD’s generalforsamling den 16. marts 2013 afholdes der samme dag et åbent seminar, hvor der sættes fokus på Reservens fremtid. Dette sker på baggrund af det nye forsvarsforlig, der byder på ny anerkendelse, perspektiv og ansvar for Reserven.

∞ Hjemmeværnets planer for Reserven ved chefen for Hjemmeværnet, generalmajor Finn Winkler

På seminaret vil der gennem indlæg fra en række centralt placerede personer blive givet et blik på, hvordan tilpasning af Forsvarets struktur får en afsmittende virkning på Reservens opgaver og de krav til og muligheder for Personel af Reserven, som fremadrettet vil manifestere sig. Desuden vil der være et internationalt perspektiv i form af Norge, hvor en lignende proces har pågået i et stykke tid.

∞ Erfaringer fra Norge med tilsvarende arbejde ved Præsidenten for den norske reserveofficersforening (NROF), kommandør-R Jon Erling Tenvik

Seminaret finder sted fra kl. 10.00 til 12.30 med følgende tentative program:

∞ Forsvarets HR-delstrategi 9 og den kommende rapport til Folketinget ved næstformand HPRD, OL-R Jan Hjortshøj

∞ Perspektivering og afslutning ved HPRD formand, OL-R Birger Kjer Hansen. Deltagelse er gratis og åben for alle medlemmer med en interesse i Reservens forhold. Af hensyn til logistikken er tilmelding imidlertid nødvendig og modtages gerne senest den 7. marts 2013 pr mail til hprd@hprd.dk.

∞ Velkomst ved HPRD formand, OL-R Birger Kjer Hansen ∞ Forsvarets planer for Reserven i lyset af nyt forsvarsforlig ved chefen for Forsvarets Personelstab, generalmajor Per Ludvigsen

Evt. spørgsmål kan rettes til: OL-R Jan Hjortshøj via tlf. 2999 7118 og/eller e-mail: Janhjo@gmail.com.

reserven/1/2013 13

Af næstformand, oberstløjtnant af reserven Jan Hjortshøj

– Forsvarets nye HR-strategi fokuserer på Reserven

Tema: Reservens fremtid i Danmark

To entiteter i Søværnet er oprettet og

flere er på vej D

et er karakteristisk for de forskellige entiteter i Søværnet, at de alle er tæt forbundet med en række primært operative men også udannelsesmæssige opgaver. Det betyder, at de forskellige entiteter er meget forskellige, men de har dog det tilfælles, at de knytter specifikt og kvalificeret reservepersonel til udvalgte enheder. Processen med at implementere entitetskonceptet i Søværnet er forløbet lidt langsommere end i de andre to værn, men nu begynder Søværnets reservepersonel lige så stille at blive flyttet fra det såkaldt store administrative ’badekar’ under SOK og ud til forskellige enheder, hvor de kan gøre aktiv tjeneste og nytte. De første to entiteter ved dels Søværnets Taktiske Stab og dels Søværnets Sergent- og Grundskole er oprettet. Derudover er der på nuværende tidspunkt flere andre på vej blandt andet ved Søværnets NCAGS Tjeneste og Søværnets Terminaltjeneste. Du kan læse mere om de forskellige entiteter i Søværnet nedenfor.

Af premierløjtnant af reserven Maria Vang Knudsen

Søværnets Taktiske Stab – Info Ops sektionen I maj måned i år blev den første entitet i Søværnet en realitet. Entiteten udgør en selvstændig sektion i Søværnets Taktiske Stab med ansvar for Info Ops. Sektionen adskiller sig fra de andre i staben ved udelukkende at være bemandet af reserveofficerer, men fungerer ellers overordnet på lige fod med de øvrige sektioner. Info Ops sektionen beskæftiger sig i ramme af staben med planlægning og gennemførelse af informationsoperationer i Søværnet – både

14 reserven/1/2013

i forbindelse med øvelser og operationer. Sektionen består af fem reservister: en sektionschef – orlogskaptajn og fire stabsofficerer heraf to kaptajnløjtnanter og to premierløjtnanter.

Søværnets Sergent - og Grundskole (SSG) - BON Opgaverne for entiteten ved Søværnets Sergent- og Grundskole har rod i reservepersonellets fortid som gamle BON folk (BON - Bevogtning og Nærforsvar). Det betyder, at der er tale om øvelsesvirksomhed, hvor omdrejningspunktet er bevogtning og force projektion. Derudover er der en del skydebane-

virksomhed, hvor skibsbesætninger og værnepligtige mm. får deres grund- eller videreuddannelse. Med oprettelsen af den nye entitet under SSG, er det derudover tanken at reservepersonellets civile kompetencer også kan komme i spil f.eks. i forbindelse med undervisning i ledelse mm.

NCAGS - Naval Coorperation and Guidance for Shipping I Søværnet løses CIMIC opgaver, som mange kender til fra Hæren, inden for det maritime miljø gennem det, der i dag er Søværnets NCAGS Tjeneste - et område, som er under udvikling til en CIMIC tjeneste. Ved CIMIC i det maritime miljø forstås alle aspekter af CIMIC, der relaterer sig til det maritime miljø. Det maritime miljø omfatter alle dele af havet, redområder, havne, navigable floder og kanaler samt de dele af land som har en direkte eller indirekte betydning for havet. CIMIC i det maritime miljø omfatter primært Naval Coorperation and Guidance for Shipping (NCAGS), Allied Worldwide Navigation System (AWNIS) gennem World Wide Navigation Warning Service (WWNWS) formidling af maritime sikkerhedsinformationer til skibsfarten, Rapid Port Assessment og sekundært Søværnets Terminaltjeneste.

Søværnets NCAGS Tjeneste udgør ca. 20 mand, men ved godkendelse af Søværnets CIMIC Tjeneste vil behovet stige til ca. 30 mand. Personellet skal primært være M300 af reserven, men også enkelte M100 og M200. Personellet skal være en blanding af tidligere tjenestegørende personel og personel med handelsskibsbaggrund. Uddannelsen sker ved kurser i udlandet samt under deltagelse i øvelser i Danmark. Tjenesten foregår i internationale stabe eller som stabsofficer i en Task Group eller Task Forces stab. De seneste år har tjenesten årligt haft en mand i Northwood i seks måneder.

Søværnets Terminaltjeneste (Danish Naval Reception Team) Terminaltjenesten har til formål at koordinere og udføre lastning og losning af egne og udenlandske styrker og materiel i danske havne samt lastning og losning af dansk personel og materiel i udlandet. Dette sker ofte i samarbejde med DANILOG. Søværnets Terminaltjeneste aktiveres af Søværnets Operative Kommando i forbindelse med operationer (og evt. øvelser), som medfører lastning og losning af personel og materiel i et eller flere handelsskibe, eller Søværnets Fleksible Støtteskibe. Organisationen består af CHEF (fast ansat) og 20 rådighedspersonel for delt på to Terminalhold.

Et terminalhold består af: En Port Captain (OFF TAK): Opgave - deltage i planlægning forud for transporten, lave aftaler med lokale myndigheder i terminalområdet, tilsikre at operationen udføres som planlagt og at alle officielle dokumenter er i orden, fungere som chef for Søværnets Terminalhold i udførelsesfasen.

En kontrolgruppe af bestående af: En terminalkontrolofficer (OFF TAK) og to assistenter (MOKS KI). Opgave - modtage containere og køretøjer på terminalområdet før skibets ankomst, kontrollere at containere er afmærket korrekt og at køretøjer er korrekt klargjort til søtransport, aflevere containere og køretøjer på terminalområdet efter losning.

To terminalgrupper bestående a af: En terminalofficer (OFF TAK) og to militærpoliti (MOKS / MSPC) Opgave - laste/losse skibet i samarbejde med skibets besætning, dirigere trafikken i. f. m. lastning og losning. For tiden er der følgende ledige stillinger ved terminaltjenesten: En terminalkontrolofficer, to terminalofficerer, to assistenter og to militærpoliti.

Flådeparade ved Søværnets 500-års jubilæum i København. Regentparret og kronprinsparret overværende paraden om bord på kongeskibet DANNEBROG. Foto: Casper Tybjerg/SOK/TTF

reserven/1/2013 15

Tema: Reservens fremtid i Danmark

Reserveperson Af major af reserven Klaus Munch Kjøller

ærens reserve består ultimo 2012 af 1485 soldater, der fordeles på følgende grader: 857 officerer udgørende 58%, 374 sergenter udgørende 25%, 139 konstabler udgørende 9% samt 115 civile udgørende 8%. Reservepersonellet har sin forankring i hærens entiteter, som er koblet til følgende enheder: TRR, MNC NE, STHOK, DAR, IGR, DDIV, 1 BDE, 2 BDE, TGR, DANILOG, GHR, LG samt JDR. Strukturen er på plads i reserveentiteterne idet at hver enkelt entitet har en entitetschef, som er en reserveofficer og udpeget til at varetage den administrative forvaltning af personellet. Der fokuseres stadig på at indhente erfaringer med henblik på optimal virke af entiteterne, herunder entiteternes samarbejde med regimenterne, reservens egne retningslinjer, designering og uddannelsesplaner. Efteruddannelse og øvelser skal

16 reserven/1/2013

udbydes oftere. Der fokuseres endvidere på tidssvarende og SMART forvaltning, hvor den enkelte reservepersonel har adgang via internet. Reservepersonellet løser vidt forskellige opgaver i entitetsstrukturen på tværs af forskellige brancher og entiteter. Mange af opgaverne relaterer sig til specialistfunktioner der knytter sig til funktionsområderne efterretningstjeneste, ildstøttetjeneste, ingeniørtjeneste, føringsstøtte, logistik, Civilt Militært Samarbejde (CIMIC), psykologiske operationer (PSYOPS), presse- og informationstjeneste (PIO), konstruktionstjeneste, sprog eller jura. Områderne er ofte tæt knyttet til den enkelte reservepersonels civile uddannelse og kompetence, som er den styrke, Reserven bidrager med til den faste struktur. Udover ovenstående opgaver er reservepersonellets unge officerer førere i for-

bindelse med Hærens Basisuddannelse (HBU). Udover ovenstående opgaver er reservepersonellet med til at deltage i den nationale opgaveløsning, herunder uddannelsesstøtte, stabstjeneste, sagsbehandling m.m. og endeligt deltager et ikke ubetydeligt antal i internationale operationer (INTOPS). Reservepersonellet i internationale operationer (INTOPS) relaterer sig hovedsageligt til CIMIC-team eller instruktør i en kapacitetsopbygningsenhed, stabsfunktioner i bataljonsstabe eksempelvis som CIMIC-officer, presse- og informationsofficer eller andre specialistfunktioner, højere stabe som stabsofficer, sektionsog afdelingschef eksempelvis som chef S9 i en kampgruppestab. Enkeltmandsudsendelser er typisk som observatør eller stabsofficer.

nellet i Hæren Reserven løser opgaver på forskellige niveauer. Hvis man ser på reserven fordelt på funktionsområder i Hæren er 27,9% designeret ind i korps, division og brigadestabe, 13,3% i administrative stillinger og bataljonsstabe, 28,2% underafdelinger og uddannelsesstøtte, 30,6% i den resterende gruppe som udgøres af militærpolitiet, sanitetspersonel, Jægerkorpset, sprogofficerer, feltpræster og militærjurister. Det er Hærens Operative Kommando (HOK), der har det overordnede ansvar for uddannelsen af reservepersonellet. HOK har ansvar for sammenhæng og indhold på grund- og videreuddannelserne. Hærens tjenestegrenscentre og Hærens Kampskole (HKS) skaber sammenhæng i de relevante funktionsrelaterede efteruddannelser. Der er for nuværende skabt overblik over reserveofficerernes uddan-

nelsesforløb således at man starter med at være elev på grundkursus til SL-R, hvorefter man udnævnes til LT-R og overgår til reserven. Efter dette forløb kan der søges om optagelse på Hærens Taktisk Kursus, som har til formål at give den enkelte LT-R en taktisk forståelse for enheder på delings- og kompagniniveau, viden om kampbataljonen, og kompetencer til at kunne virke i en bataljonsstab (Taktisk Kursus oprettes første gang i 2013). Kurset er forudsætningsgivende udnævnelse til premierløjtnant af reserven (PL-R). VUT-I/L-R er forankret ved Hærens Officersskole, der har uddannelsesansvaret. Uddannelsen sigter mod, at RESOF efterfølgende skal varetage funktioner i en stab, hvor stabsarbejdet gennemføres efter direktiv, i faste rammer og under anvendelse af standardprocedurer. VUT-II/L-R er forankret ved Forsvarsa-

kademiet, der har uddannelsesansvaret. Uddannelsen sigter mod, at RESOF efterfølgende kan varetage funktioner i alle højere stabe og indgå i cheffunktioner i reservens struktur. VUT-II/L-R baseres på militær ledelse og styring, strategi og militære operationer. Hærens sergenter og konstabler mangler for nuværende et struktureret uddannelsesforløb, men uddannes hovedsageligt ved at gennemføre oplæring og rutinering på øvelser eller internt via stabsrutinering. Den enkelte sergent eller konstabel gennemfører efteruddannelser i tilknytning til deres respektive funktion i myndighedens reserveentitet. Karrieren understøttes af geledudnævnelse til nærmeste højere grad, hvilket sker ved den enkelte entitets vurdering i samarbejde med FPT.

reserven/1/2013 17

Tema: Reservens fremtid i Danmark

Flyvevåbnets

Reserve

Flyvevåbnet anvender Reserven intensivt. De omkring 300 reservister, hvoraf en tredjedel er befalingsmænd og konstabler, anvendes over 5.000 dage årligt, i snit 17 dage per mand. Reserven er opdelt i seks Wingreserver på 30-60 mand samt den sundhedsfaglige reserve og et antal mindre hold. De leverer en buket af operativeog støttekapaciteter samt støtte fra enkeltmand. Først et par ord om den støtte Reserven yder, derefter om Flyvevåbnets og Reservens motivation hertil.

Foto: Seniorsergent-R Henrik “HP” Petersen, Air Transport Wing Reserve. F16-fotos: Fighter Wing Skrydstrup.

Af major af reserven Jeppe P. Trautner, Chef for Skolereserven ved Air Force Training Centre

Støttekapaciteter De seks Wingreserver udfører størsteparten af den vedligeholdende militære enkeltmandstræning (VME), der bidrager til at skabe grundlaget for Flyvevåbnets faste personels nationale og internationale indsættelse. De planlægger træningsforløb og lektioner, står for logistikken, og leverer instruktørkræfterne til de mange korte og intensive VME-forløb. Den omfattende og krævende VME-opgave løses af Reserven, fordi der er god økonomi i dette. I nogle uger underviser over 60 reservister VME samtidig tre-fire steder i flyvevåbnet, en spidsbelastning der ikke kan dækkes med fast personel. Især fordi Reservens store økonomiske fordel for Flyvevåbnet er, at den ikke koster når den ikke er indsat: Anvendes en reservist 25 dage årligt, er han eller hun gratis 340 dage om året.

Samme princip gælder ved andre spidsbelastninger, eksempelvis missionsforberedende uddannelse, kurser med behov for momentstyrke, øvelser med udenlandske flyvende enheder eller ved de store Air Shows, hvor Reserven virker som liaison og leverer generel støtte. I øvrigt er der et stadig tættere samarbejde mellem Reserven og Hjemmeværnet. Et ikke lille antal af de mest aktive reservefolk har en fod i både Hjemmeværnet og i Reserven.

Operative kapaciteter Når Flyvevåbnet indsætter EH 101 som redningshelikopter nationalt eller C130J Hercules til international hjemtransport af sårede, er det sundhedsfaglige personel om bord i hovedsagen reservister. Her er tale om opgaver, der kræver en ekspertise

Foto: HP Der fyres op til VME-undervisning i brandslukning.

18 reserven/1/2013

og erfaring, som kun det civile sundhedssystem kan levere på en økonomisk forsvarlig måde. En mere diskret, men også fuldstændig afgørende operativ kompetence leveres også af reservister: Når F16 indsættes til levering af bomber, skal disse våben håndteres absolut korrekt af den Centraliserede Ammunitionstjeneste (CAT). I årevis har Fighter Wing Skrydstrup øvet F16 i denne rolle nogle få gange om året med reservekonstabler som CAT-folk. Da vores F16 pludselig skulle indsættes over Libyen, kunne Flyvevåbnet med et fingerknips’ varsel aktivere et passende stort antal kompetente CAT-reservister i flere måneder til intensiv udlandstjeneste. Igen, netop fordi kapaciteten kun anvendes intensivt i spidsbelastninger, er der særdeles god økonomi i at bemande

Foto: HP Turkish Stars flyveopvisning med Reserven som liaison og støtte ved Air Show.

den med reservister. CAT-folkenes civile arbejdsgivere bar i øvrigt på fineste måde en byrde, der maner til eftertænksomhed: Hvordan støtter Forsvaret bedst op om den indsatte Reserves arbejdsgivere? Forsvarskommandoen er ved at udrede dette spørgsmål.

Enkeltmandsstøtte Specielt i Flyvertaktisk Kommando og i de Wings hvor samspillet mellem Wingreserverne og deres moderenhed er tæt, støtter Reserven med et bredt udvalg af specialister inden for både militære og civile områder. Der bliver hentet vikarer ind, når det faste personel er udsendt til internationale operationer. Afgrænsede projektopgaver, der ofte kombinerer militære kompetencer med civil juridisk, HR, IT, og økonomisk eller politisk ekspertise, udføres på samme måde af håndplukkede reservister. Desuden står et antal tidligere militære piloter og fighter allocators til rådighed. Igen er økonomi en ikke ubetydelig motivation: Reservisten er gratis de dage vedkommende ikke anvendes, hvilket gør omkostningsstyringen i et ganske slanket værn enkel. Internationalt anvender Flyvevåbnet af samme grund reservister i NATO arbejdsgrupper, som TACEVAL evaluatorer og i diverse stabe. Lejlighedsvis udsendes reservister også i internationale operationer som en del af Flyvevåbnets udstationerede flyvende og jordbaserede enheder.

Foto: HP Skydetræning med pistol af FLV faste personel på korte afstande og med skiftende skydestillinger. Tranum skydeterræn, 2011.

Økonomi, professionalisme og kammeratskab Flyvevåbnets fordele ved at opretholde en aktiv Reserve er fleksibilitet, adgang til civile specialer og ikke mindst lave omkostninger. Vel nok inspireret af især de britiske, canadiske og amerikanske søsterværn, der bruger reservister intensivt, og motiveret af økonomien, har Flyvevåbnet taget Reserven til sig. Hvad motiverer Reserven? Nok mest glæden ved at levere en vigtig militær indsats og fornøjelsen ved at arbejde sammen med motiverede og professionelt engagerede kolleger. For den yngre del af Reserven, de SG-R og LT-R der er tilknyttet Flyvevåbnets Skolereserve, er tjenesten tillige både betalt lederuddannelse og et relevant studiejob. Der er stadig et stykke vej før alle Wingreserver er fuldt bemandet med fuldt uddannet personel, og har optimeret samspillet med deres Wings, men på mange områder viser Flyvevåbnet vejen mod en bedre dansk udnyttelse af Reservens kompetencer til rådighed.

Foto: HP Instruktører fra Wingreserven, Air Transport Wing Aalborg, nyder aftensmaden efter dagens træning.

Foto: Fighter Wing Skrydstrup. CAT-team klargør F16 på Sigonella, 2011.

reserven/1/2013 19

Tema: Reservens fremtid i Danmark

Den Regionale

Af korporal af reserven René Søe Pedersen

Føringsstruktur Danmarks største ”enhed” for Personel af Reserven er den Regionale Føringsstruktur (REFØ) med sine ca. 860 stillinger fordelt på de tre Totalforsvarsregioner, som også er personelforvaltende myndighed for REFØ strukturen, som den bliver kaldt i daglig tale. Den Regionale Føringsstruktur er sat i verden for at udgøre føringskadren for de værnepligtige, som i tre år efter endt værnepligt indgår i Totalforsvarets underafdelinger. Underafdelinger, som er en del af det beredskab som samfundet har brug for, såfremt terror, naturkatastrofer eller andre store samfundstruende hændelser sker. Strukturen i REFØ er opdelt således, at der er stillinger fra konstabelniveau (gruppefører) hen over alle befalingsmandsgraderne og officersgraderne til og med oberstløjtnant. Der er ti LFA´er, som er lokalforsvarsafsnit i de tre regioner. I alt er der ca. 45 underafdelinger. En underafdeling indeholder stillinger fra KC (kaptajn)

ned til og med gruppeførerniveauet (SG/ KS). Ud over dette indgår der også reservepersonel i regionsstabe og forbindelsesofficersgrupper i de tre regioner. LFA´erne er ansvarlige for, at der kontinuerligt sker uddannelse og vedligeholdende træning af det tilknyttede reservepersonel. Personellet uddannes løbende i grundlæggende militære færdigheder og føring for at kunne anvendes bredt i Forsvaret, både i nationalt og internationalt regi. Ud over den almindelige vedligeholdende uddannelse, sker der også kontinuerligt udvikling og avancement indenfor graderne, idet REFØ også hører ind under Forsvarets normale VUT- uddannelser. Ud over den almindelige tjeneste støtter REFØ Totalforsvarsregionerne og disses Hjemmeværnsdistrikter med alt fra øvelsesplanlægning og uddannelseskontroller til instruktørvirke med mere. Dette gør, at der er god mulighed for at gøre brug af de kompetencer man er i

besiddelse af og få noget gavntjeneste, således at erfaringen og fokusbedømmelser er på plads den dag man ønsker at søge uddannelse med henblik på avancement. REFØ står formentligt overfor endnu en mindre omstrukturering på grund af vilkår affødt af det seneste forsvarsforlig, hvor de tre regioner sammenlægges til to regioner, ligesom der på sigt vil uddannes færre værnepligtige. Der vil dog også i fremtiden være brug for godt uddannede førere med både civile og militære kompetencer, både til at udgøre den enkelte føringskadre, men også i høj grad til at støtte Hjemmeværnet både i den faste og frivillige struktur. I REFØ-strukturen er der yderligere et fagcenter REFØ, som står for den overordnede koordinering af tjeneste, udvikling og uddannelse af REFØ. Der kan læses yderligere om REFØ-strukturen på www.refoe.dk eller på www.HJV.dk

Nijmegen 2013 Af major af reserven Bo G. Flindt

Har du gået den 2, 6 eller 11 gange? Et spørgsmål, man ofte får stillet, men hvad betyder det? Kig på medaljerne og det fremgår tydeligt: Har du krone på eller ej! Nu skal jeg ned og gå den for 10. gang, dvs. uden guldkrone, men med hvid emalje. Der kommer også en 11. gang for mig i 2014. Hvis du vil med, så kig først på www.nijmegen.dk, derefter e-mail til mig på BGF@privat.dk eller ring på 26 79 18 49. Og det

20 reserven/1/2013

gør du før du laver andet med marchen. Marchen finder sted i uge 29, og det koster 2.000 kr. for kost og logi, der skal betales inden den 25. marts, men foreningen giver 500 kr. retur, hvis du fuldfører! Hvis du vil derned, så giver foreningen gratis buslet-transport frem og tilbage, men vi skal selv være chauffører. Også til kontrolmarcherne før Nijmegen.

Tema: Reservens fremtid i Danmark

Sprogofficersenheden, SPE, er den entitet, som de færdiguddannede sprogofficerer bliver designeret til, når de har afsluttet deres uddannelse i Forsvaret og overgår til at være ansat på en rådighedskontrakt. Sprogofficersenhedens mission er at danne en samlet ramme for sprogofficerer og støtte Forsvarets opgaveløsning ved at levere sproglige og kulturelle kompetencer af høj kvalitet. SPE stræber desuden mod at være en aktiv, intellektuel ressource inden for sprog, kultur og kommunikation, som Forsvaret kan trække på, og Sprogofficersenheden dækker Forsvarets behov på de nævnte områder med kort varsel og på højt niveau. SPE råder pt. over ca. 250 officerer i graderne fra LT til MJ, og sprogofficererne i SPE har været repræsenteret i samtlige internationale operationer fra Balkan over Irak til Afghanistan og Aden-bugten – for slet ikke at nævne en lang række FN-missioner verden over. Samtidig tager langt de fleste sprogofficerer en lang videregående uddannelse inden for fx jura, statskundskab og handel og får gennem deres civile karriere – ved siden af deres militære udsendelser og engagement – opbyg-

get en masse kompetencer, der kommer Forsvaret til gode. En af SPEs vigtigste opgaver er derfor at tilsikre, at sprogofficerernes særlige kombination af militær baggrund og sproglige, interkulturelle og civile kompetencer på bedste måde bringes i spil i løsningen af Forsvarets opgaver nu og i fremtiden – både nationalt og internationalt.

Ud over udsendelser så løser SPEs reserveofficerer en bred vifte af opgaver for Forsvaret, herunder: • T olkning i ind- og udland inden for de sprog, som sprogofficererne er uddannede i, hvilket indbefatter pashto, dari, farsi, arabisk, serbisk, polsk og russisk. Opgaver indbefatter naturligvis INTOPS, men også støtte til uddannelse af udenlandske enheder samt til CFE-inspektioner o. lign. • Støtte til uddannelse af de danske kontingenter før udsendelse. De fleste, der har været udsendt, har sikkert under den missionsforberedende uddannelse mødt en sprogofficer i forklædning i Brikby… • Afholdelse af kurser i kontaktfærdigheder samt kulturforedrag om de områ-

der, som danske soldater udsendes til, så alle har de bedste forudsætninger for mødet med fremmede folkeslag. Mange sprogofficerer gør desuden midlertidigt tjeneste uden for SPE, f.eks. som efterretningsofficerer, for at få et bredere kendskab til Forsvaret og for at bruge deres uddannelse i nye sammenhænge, og i den forbindelse koordinerer SPE med øvrige entiteter og enheder i Forsvaret, når de ønsker at få designeret sprogofficerer til deres enheder.

SPE består af tre kompagnier, der følger de sproglige og kulturelle specialer, nemlig: • Slaviske sprog og kulturer, • Arabiske sprog og kulturer samt • Centralasiatiske sprog og kulturer. Desuden råder SPE over et tolkeelement for civile tolke med relevante sproglige kompetencer, som Forsvaret ikke pt. selv uddanner i – for tiden især somali – og et uddannelsescenter, der koordinerer videre- og efteruddannelse for enhedens officerer, samt en presse- og informationsofficer.

reserven/1/2013 21

Af premierløjtnant af reserven Jesper Hall-Nørregaard, PIO/SPE, Foto: Sune Wadskjær Nielsen

SPROGOFFICERSENHEDEN

Skydestævne

hos 10th Armored Cavalry Brigade i Swietoszow, Polen Godt kammeratskab, netværk, skydning kombineret med polsk mad og lang køretur – en god tur med et godt afbræk fra hverdagen.

ennem HPRD fik vi mulighed for at deltage i et internationalt skydestævne i Polen den 16. – 18. november, hvor 10 nationer var repræsenteret. Der blev fra dansk side samlet 8 skarpe soldater, med vidt forskellige baggrunde både civilt og militært – fællesnævneren var, at vi alle var reservister fra Forsvaret og medlem af HPRD. Det fleste kendte hinanden fra forskellige militære aktiviteter og entiteter, og til selve skydestævnet var vi 4 ”nye” med, som blev modtaget med åbne arme.

Af oversergent af reserven Søren Vestergaard

Turen til Polen Vi havde ”chartret” to militære busletter – en fra den jyske og en fra den sjællandske side. Turen gik planmæssigt og vores to køretøjer mødtes omkring Berlin, hvor alle fik hilst på hinanden over en Wurst oder Schnitzel – herfra videre mod den polske grænse, hvorefter vi ikke var et øjeblik i tvivl om, at vi var ankommet til det polske motorvejssystem – det blev en tur med mange huller i vejen. Ved ankomst blev vi budt velkommen af den polske komite, der sørgede for kage og kaffe og ikke mindst indlogering på en kaserne i nærheden – fine forhold efter polske standarder…

Briefing på polsk Samme aften var der sikkerhedsbriefing på kasernen. Skydelederen fortalte

Der skydes med maskinpistol ”Glauberyt – polsk 9 mm.

22 reserven/1/2013

Transport til skydningerne

om sikkerhedsforhold, alkoholpolitik og meget mere – tror vi nok. Det hele tog 15 – 20 minutter og ingen forstod, hvad der blev sagt. De fik dog fat i en lokal, der kunne lidt engelsk, hvorefter sikkerhedsbriefingen blev gentaget på engelsk – det tog ca. 2 minutter. Jeg er ikke sikker på han fik det hele med…

Skydning Vi stod op til en meget kold og tåget morgen. Trods 10 graders varme i Danmark, så frøs det bravt i Polen med rimtåge. Fik morgenmad og kørte i samlet flok i polske MIL-lastbiler (ca. 150 soldater) til skydeterrænet – efter sigende Polens største. Her blev vi budt velkommen og delt op i hold af fire personer – to danske hold.

Den danske delegation med to hold skytter

Det var dog så tåget, at vi alene havde en sigtbarhed på mellem 50 – 75 meter, hvilket desværre ikke gav os mulighed for at skyde med langdistance-våbene. Det var planlagt, at vi skulle skyde med 10 forskellige våben, en god blanding af pistoler, maskinpistoler, geværer, finskyttevåben, rifler – alt sammen af østeuropæisk oprindelse, og så skulle der afskydes et par RPG’er panserværnsvåben, men… da tågen ikke ville lette, måtte vi nøjes med kortdistancevåben – en skuffelse, men der var ikke meget vi kunne stille op. Mellem skydningerne havde brigaden sørget for en omfattende ”static display” ved at opstillet en række panserkøretøjer, som vi kunne kigge og kravle på – rent guf for en gammel opklaringsmand som jeg. Der blev fotograferet en del og drøftet mange ”koldkrigshistorier” over de tunge køretøjer, som fandtes på den anden ”røde” side af vore panserkendingskort tilbage i 80’erne. Efter skydningen blev resultaterne gjort op og vi havde placeret os i den bedste halvdel af feltet med pæne individuelle placeringer. Vi blev bl.a. det bedste maskinpistolhold, hvilket var en bedrift, da skydningerne fandt sted uden prøveskud.

Fælles morgenmad før skydningerne

Dog er det sikkert, at Danmark blev repræsenteret på bedste vis i de pæne M/69 uniformer og så lige en pæn SVN-uniform. Holdet klarede også 2. halvleg i god stil. Aftenen gik på hæld og efter at have besøgt en lokal beværtning tog vi hjem på kasernen. Typisk polsk indkvartering – dog af nyere standard med varme på kvarterne og varmt vand i fællesbruseren.

Turen til Danmark

på skydebanen. Vi fik pakket bilerne og vendt snuden mod Danmark. Turen forløb efter planen og vi var hjemme igen ved aftenstid. Alt i alt en rigtig god tur, som vi gerne gør om igen. Den succesfulde tur blev gennemført af: SG-R Klaus Jakobsen, KP-R Rene Søe Pedersen, OS-R Christian Stærk, SSG-R Bjarne Askholm, OS-R Lars Bondo Svane, OS-R Tim Jensen, OS-R John Krøyer Høy og OS-R Søren Vestergaard.

Dagen efter var tågen naturligvis lettet, vejret var fint, men vi skulle desværre ikke

Dansk deltagelse til Baltjolds 2012

I december 2012 udsendte HPRD tre unge løjtnanter til Bydgoszcz i Polen til det årlige BALTJOLDS seminar, hvilket blev værdsat af det polske PSYOPS-center. Programmet stod på CIMIC og PSYOPS i missionsområder og gav mulighed for en bred diskussion med deltagelse fra ca. 24 officerer fra 6 lande. Gode forudsætninger for samarbejde Seminaret tog udgangspunkt fra kasernen i Bydgoszcz, som udover at huse PSYOPS centret, også husede den polske hærs største logistiske regiment. Der var en god stemning imellem deltagerne og en stor imødekommenhed fra planlæggernes side, hvilken var med til at generere et godt miljø til det forestående kursus. Ved ankomstaftenen var der arrangeret

en hyggelig ”icebreaker” i kasernens messefaciliteter, hvilket medførte at der på god polsk vis blev skålet for et, forhåbentlig godt, forestående seminar. Gennemgående var samarbejdet og interessen for hinanden deltagerne imellem god og gav mulighed for udveksling af holdninger og ideer. Alle deltagerne var enige om, at gode engelskkundskaber er en forudsætning for samarbejdet og diskussionen.

reserven/1/2013 23

Jakob Pihl og Niels E. B. Severinsen

Om aftenen var der samlet middag for alle deltagerne, og der var ikke sparet på de polske egnsretter – hvad det så end var. Under middagen iført M/69 og andre nationaliteter i deres pæne uniformer med respektive kasketter, baretter og i øvrigt pæne hovedbeklædninger, skulle medaljer og pokaler deles ud. Igen foregik det hele på polsk, men pludselig blev Tim Jensen råbt op og måtte til podiet – her fik han overdragt en fin pokal. Ingen af os forstod hvorfor – sikkert fordi vi kom fra Danmark.

Tekst og foto af løjtnanterne af reserven Rene N. Jacobsen,

Middag på polsk

PSYOPS i centrum For mange kan begrebet PSYOPS måske virke en smule flyvsk, end den måde vi normalt opfatter vores enheders sammensætning og opgaver. Den polske enhed gav billeder, historier, overvejelser og erfaringer på anvendelsen af psykologiske operationer i Irak og Afghanistan og gav et fornyet indtryk af begrebet PSYOPS. Formålet med PSYOPS er at gennemføre planlagte aktiviteter, hvor man igennem kommunikation kan, og vil, ændre en målgruppes opfattelse, holdning og adfærd i forhold til en politisk dagsorden eller et militært mål. Efter grundige og interessante oplæg, gik vi på opdagelse rundt i PSYOPS-centrets faciliteter. PSYOPS-centret var fuldt indrettet til at kunne distribuere information gennem alle tænkelige medier. Centret indeholdt bl.a. TV-studie, trykkeri, radiostudie, internet-overvågningsfaciliteter og lignende midler til at producere information og udbrede dem i praksis. Desuden rådede centeret også over mere feltmæssige kapaciteter, bl.a. raketter der kunne udløse en sværm af ”flyers”, højtalervogne, mobil højttalerudrustning for enkeltmand, radiovogne – og i det hele taget raffinerede og afprøvede kapaciteter som vi ikke er vant til at se på den danske øvelsesplads. Det var tydeligt ud fra de soldater som fremviste materiellet og for-

24 reserven/1/2013

talte om det, at de var eksperter på området og havde mange praktiske erfaringer med metoderne og materiellet.

praktisk information og underholdning. Ud fra oplæggene var det tydeligt, at den polske enhed var stolt af det arbejde de havde udrettet med radiostationen.

Radio Hamdard Særligt interessant var de polske erfaringer fra missionen i Afghanistan. Underlagt amerikanerne fik den polske PSYOPS enhed til opgave at oprette og sørge for driften af en ny radiostation i den nordlige del af Afghanistan, Ghazni-provinsen. Radiostationen blev benævnt Radio Hamdard. Civilbefolkningen fik udleveret radioer der håndsoptrukkent kunne oplades. På disse kunne de lytte med på radiostationen fra klokken 1000-2000. Radiostationen indeholdte mange forskellige programmer, som blev afholdt af frivillige afghanere fra lokalbefolkningen. Radiostations programmer berørte mange forskellige områder såsom nyheder, vejrmeldinger, kulturelle indslag og ikke at forglemme populær afghansk musik. Som psykologisk operation gav radiostationen mulighed for at tilsikre sig, befolkningen modtog de korrekte oplysninger og derved kunne få en positiv opfattelse af ISAF. De kulturelle indslag bestod i at inddrage eksperter og uddanne befolkningen blandt andet indenfor landbrug, madlavning, hygiejne og lignende områder. Radiostationen blev meget populær og bidrog til ISAFs, opgaveløsning og sikkerhed, samtidig med at civilbefolkningen kunne få

Et nyt syn på CIMIC Seminaret lagde derudover en ny vinkel på operationer omhandlende CIMIC (civilt og militært samarbejde). Normalt arbejder CIMIC-enhederne målrettet med civilbefolkningen, men seminaret lagde et nyt syn på samarbejdet med NGO’er (nongovernmental organizations). Oplæggene bar tydeligt præg af, at vi må erkende tilstedeværelsen af NGO’er i missionsområderne og deres kontakt til civilbefolkningen. Budskabet var, at NGO’er kan gavne eller skade CIMIC-enheders samarbejde med lokalbefolkningen og derfor kræver en særlig indsats. Indsatsen indbefatter blandt andet, at analysere en given NGO for hvilke interesseområder den har, kapaciteter og potentialet for at have indvirkning på lokalbefolkningens holdning og adfærd. Produktet for seminaret blev et casearbejde, hvor deltagerne skulle komme med deres bud på operationer indenfor CIMIC med relation til samarbejdet med NGO’er. Desuden gav casearbejdet mange interessante bud på operationer omhandlende PSYOPS og bekræftede, at psykologiske operationer har mange muligheder og variationer.

YROW

Young Reserve Officers Workshop afholdes hvert år som en international workshop under CIORs sommerkongres. CIOR er verdens største militære organisation for reserveofficerer fordelt over 36 nationer. Her findes der en enestående mulighed for unge reserveofficerer for at skabe netværk og få erfaring med ledelse og forhandling i et internationalt miljø.

Mangfoldighed skaber nuanceret debat Det er slående, hvor forskellig Reserven er fra land til land, blot indenfor NATO. I

Danmark uddannes der ikke reserveofficerer i SVN, men det bliver der i Canada. I Tyskland uddannes reserveofficerer på en lignende måde som i Danmark, mens mange i USA uddannes til reserven sideløbende med deres civile uddannelse gennem korte, intensive forløb. Disse og mange andre forhold er nogle, man bliver særligt bevidst om igennem arbejdet på workshoppen, idet de præger, det man opfatter som den ’rigtige’ struktur og den ’rigtige’ opgaveløsning. Det betyder, at man ved ens hjemkomst fra workshoppen er meget bevidst om ens egen reservestruktur, både hvad angår fordele og ulemper. Hver YROW er bygget op omkring et bestemt indhold, som går igen år efter år, bl.a. forbereder alle deltagerlande en kort landebriefing, som bliver præsenteret på den første dag. Herudover deltages der i sommerkongressens store symposium, som hvert år har et specifikt tema. Desuden tager alle testen i Law of ArmedConflict og deltager i en ”NATO MeetingSimulation.”

Alle dage afsluttes med et socialt arrangement, enten kun for YROW eller fælles med resten af kongressens deltagere.

YROW 2012 Ved sidste års CIOR sommerkongres, som fandt sted i København, deltog 62 reserveofficerer fra 12 forskellige lande i YROW. Symposiets tema var cyberdefence og hjemkomst og reintegration efter udsendelse, og både danske og udenlandske eksperter var oplægsholdere ved symposiet, hvor flere engagerede YROs stillede spørgsmål. YROWs eget fokus var ledelsesstile og ledelsesmæssige udfordringer i felten, og blev bearbejdet gennem spændende undervisning i ledelse ved rådgiver og tidligere officer Jan Hoffmann. Det førte til spændende diskussioner, bl.a. omkring forholdet mellem sergent- og officersgruppen, og det blev her tydeligt, at der i Danmark er et naturligt samspil og en gensidig respekt mellem de to, som ikke nødvendigvis er så naturlig i Forsvaret i mange andre lande. En britisk

reserven/1/2013 25

Af premierløjtnant af reserven Kate Victoria Hand

Ethvert lands forsvar er et resultat af dets nationale historie, geopolitik og sikkerhedspolitik. I Danmark tales der f.eks.for tiden om, at det danske ISAF-bidrag i Afghanistan ikke har været udsat for ’green on blue’, som et resultat af den særlige måde hvorpå danskerne løser deres opgave og interagerer med afghanerne. Det er disse nationale særegenheder og den nationale selvopfattelse, som er så forskellig fra land til land, der gør det interessant at debattere diverse sikkerhedspolitiske og forsvarsmæssige forhold i et internationalt forum. Netop denne debat har fundet og vil finde sted på YROW under CIORs sommerkongresser. Her mødes unge reserveofficerer fra hele verden og diskuterer relevante emner, socialiserer og lærer om de forskellige landes forsvarsmæssige struktur er med et særligt fokus på Reserven.

officer var meget overrasket over, at man i Danmark ikke har en skoleuniform, og at man i folkeskolen tiltaler læreren ved fornavn. Således kan man trække tråde fra det, der er særligt for Danmark til mange andre forhold i den danske struktur i Forsvaret.

Det sociale i centrum På det førnævnte NATO Meeting Simulation, blev det flere gange gjort klart, at mange vigtige samtaler og afgørende aftaler foregår i kaffepauserne. Også på YROW fortsætter mange af de interessante diskussioner til de sociale arrangementer om aftenen, hvor de unge reserveofficerer har mulighed for at tale sammen under afslappede forhold og mødes med resten af kongressens deltagere. Under YROWs velkomstmiddag i København blev deltagerne præsenteret for et stykke Danmark, da der blev serveret skipperlabskovs for dem i Tivoli. Hjemmeværnet stod dagen efter for en fornem fremvisning af deres materiel i Tøjhusmuseets gård og ved havnefronten, hvor Marinehjemmeværnet havde to af deres skibe med. Besætningen fra det ene måtte under arrangementet udføre en ægte redningsaktion, da en mand blev

26 reserven/1/2013

slynget overbord fra sin båd i Københavns havn, og de tilstedeværende fik således en udvidet demonstration af Hjemmeværnets kunnen. Heldigvis skete der ikke nogen ulykker, da hele kongressen dagen efter blev hentet ved kajen og sejlet ud til Trekroner Fort, hvor syv musikere fra Livgardens Musikkorps smukt flankeret af sangerinden Rikke Hvidbjerg spillede op til dans. I selskabet af resten af kongressens deltagere til disse arrangementer, er det for mange en særlig oplevelse at sidde blandt reserveofficerer med langt højere rang og mere erfaring end dem selv og have muligheden for at føre nogle virkelig spændende samtaler. Når en sådan samtale har været med ”Honorary President of CIOR for life”, den 85-årige amerikanske generalmajor Hultman, så er det en oplevelse, man navnlig husker. Særligt når generalmajoren under gallamiddagen den sidste aften, iført sin anden verdenskrigs gallauniform, går op til Tivolis Big Band med et ønske om at få lov til at synge ”som man gjorde dengang i 40’erne”, bemærker man, hvor heldig man var at være tilstede på netop det tidspunkt.

YROW 2013 YROW 2013 finder sted i Brno i Tjekkiet og kommer til at vare fra den 27. juli til den 3. august. Forholdet mellem det civile job og arbejdet i reserven kommer til at være temaet til symposiet til CIORs sommerkongres 2013 blandt resten af det spændende indhold som konferencen byder på. Vender vi tilbage til forskellene mellem de forskellige landes reservestruktur, er det nemlig meget forskelligt, hvorvidt den civile arbejdsplads giver plads til reserveofficerens virke i Forsvaret. I England modtager mange en ekstra uges ferie til brug til vedligeholdelse af færdigheder og videreuddannelse i Forsvaret.

Vil du med? Er du reserveofficer til og med KN-R og under 30 år gammel har du mulighed for at blive en del af den danske delegation til YROW 2013. Delegationen vil bestå af fem reserveofficerer fordelt over de tre værn, inkl. sprogofficerer. Se opslaget her i bladet og send din ansøgning senest den 5. maj 2013. Har du spørgsmål, kan du henvende dig til dette års delegationsleder PL-R Kate Victoria Hand på katevictoriakvh@gmail.com.

LEDIGE LEGATER Foreningens sekretær: Major Jørgen Larsen Digterparken 76 2750 Ballerup E-mail: jalars@larsen.mail.dk

Den af Hærens faste officerer og ligestillede oprettede understøttelsesforening har som formål at yde økonomisk støtte til pensionerede officerer af Hæren og Hærhjemmeværnet og til enker/enkemænd eller børn efter disse. Legater uddeles af bestyrelsen efter motiveret ansøgning og efter trang. Håndsrækningen kan ydes f.eks. til sociale forhold, uddannelse, posttraumatiske lidelser, begravelseshjælp m.m. Nærmere oplysning og ansøgningsskema kan fås pr. brev eller pr. mail ved henvendelse til foreningens sekretær.

Bestyrelse: Generalmajor Jørgen Sverker Nilsson, formand Oberstløjtnant Keld Meier Olsen (Reserven) Oberstløjtnant Erik Petersen (Hjemmeværnet)

Én indgang – Ét nummer Et mål i veteranpolitikken var at sikre én fælles indgang for veteraner, pårørende og samarbejdspartnere. Den indgang er blevet etableret med Veterancentret i Ringsted. Her kan veteraner, pårørende og samarbejdspartnere ringe på ét telefonnummer – uanset om det er i eller udenfor åbningstid. Veterancentret kan kontaktes – døgnet rundt, alle årets dage – på: Telefon: 72 16 34 00 I åbningstiden (mandag – tirsdag kl. 8-16 og onsdag – fredag kl. 8-15) vil receptionen stille videre til person med relevante kompetencer. Udenfor åbningstiden samt i weekend og på helligdage vil døgntelefonen varetages af socialrådgivere, som vil yde rådgivning ved akutte spørgsmål. Derudover kan Veterancentret kontaktes på: E-mail: . . . . . . . . . vetc-myn@mil.dk Hjemmeside: . . . http://veteran.forsvaret.dk Adresse: . . . . . . . . Veterancentret, Ringsted kaserne, Garnisonen 1, 4100 Ringsted

Soldaterlegatet hjælper tidligere civile og militære udsendte i internationale militære missioner, deres pårørende og efterladte, der efter en udsendelse har behov for økonomisk støtte grundet en fysisk eller psykisk skade, der er opstået under udsendelsen. Vi håber, at du vil bruge lidt tid på hjemmesiden og finde ud af, om den du kender har mulighed for at blive indstillet til et legat. Soldaterlegatet er en selvstændig, privat fond, der er uafhængig af Forsvaret, af Forsvarets faglige organisationer og af politiske interesser. Soldaterlegatet har allerede bevilliget legater for mere end 40 mio. kr., og har siden starten i 2009 støttet mere end 600 tidligere udsendte, pårørende og efterladte.

Alle kan indstille til et legat Det er vigtigt for Soldaterlegatet at fortælle, at alle har mulighed for at indstille en tidligere udsendt, personens pårørende eller efterladte til et legat. Behovet for legatet skal kunne relateres til udsendelsen i en international militær mission.

reserven/1/2013 27

nyt fra hprd kredse Formand: Oberstløjtnant-R Torben Brændgaard Eugen Warmings Vej 33 8000 Aarhus C Tlf.. 8620 1253 (P) / 2178 2316 (M) braendgaard@privat.dk

Midtjyske Kreds Indkaldelse til ordinær generalforsamling Kredsens medlemmer indkaldes hermed til ordinær generalforsamling Tidspunkt: Tirsdag den 12. februar 2013 kl. 18.00 Dagsorden for generalforsamlingen: 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. Aflæggelse af Kredsregnskab 4. Kursuslederens beretning 5. Behandling af indkomne forslag 6. Valg af formand 7. Valg af 2 medlemmer til bestyrelsen 8. Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen 9. Valg af revisor 10. Det kommende års arbejde og budget 11. Eventuelt Sted: Grimhøjvej 3, Brabrand Aarhus Tilmeldingsfrist: Er overskredet, men kontakt OL-R Torben Brændgaard for eftertilmelding (braendgaard@privat.dk eller tlf. 21782316)

FELTSPORT Tilmelding samt E-mail liste for feltsport i Midtjyske Kreds Huske at tilmelde dig til feltsport i 2013 på www.feltsport.dk (og husk at angive Midtjyske Kreds som din kreds). Alle feltsportsaktiviteter annonceres via e-mail i Midtjyske Kreds. Du kan komme på email-listen ved at tilmelde dig til feltsport i Midtjyske Kreds på www.feltsport.dk samt skrive en e-mail til feltsportsleder KN-R Rune Erichsen (r.erichsen@mail.dk). Har du i øvrigt spørgsmål, er du velkommen til at kontakte os. CIOR træning Vi håber i år på at kunne lave et hold i det Midtjyske, der målrettet træner frem mod udtagelsen til det dansk CIOR hold i 2013. Kontakt feltsportsleder KN-R Rune Erichsen, hvis du har interesse (r.erichsen@ mail.dk).

Nordvestjyske Kreds Generalforsamling 2013 Der afholdes ordinær generalforsamling for Nordvestjyske kreds, tirsdag d. 5. februar 2013, klokken 19.30 på Holstebro Kaserne. Mødested: Officersmessen Efter generalforsamlingen er kredsen vært ved et stykke brød, hvorfor tilmelding SKAL ske til KN-R O.O.Olsen, tlf. 97 21 13 86 (privat) eller på e-mail: o.olsen@vip.cybercity.dk senest fredag den 1. februar 2013.

28 reserven/1/2013

Dagsorden for generalforsamlingen: 1. Valg af dirigent 2. Formandens beretning 3. Aflæggelse af regnskab 4. Kursuslederens beretning 5. Valg af formand – efter tur afgår Ole Olsen – er villig til genvalg 6. Valg af to bestyrelsesmedlemmer – efter tur afgår Torben Andresen og Kent Steensgaard – begge er villige til genvalg 7. Valg af suppleant 8. Valg af revisor 9. Det kommende års arbejde og budget

AKOS 2013, Midtjyske Kreds • 9/2 Månedens O-løb, Silkeborg • 12/2 Kredsgeneralforsamling • 21/3 Ceresløb, Marselisborg Nord (Grumstolen) • 11/4 Månedens O-løb, Silkeborg • 2/5 Månedens løb, Silkeborg • 14/5 Familieskydning på Vestereng • 8/6 Månedens løb i Horsens • 4/7 Månedens løb, Silkeborg • 8/8 Familie O-løb ved Grumstolen, Højbjerg. • 14/9 Hviddingkonkurrence i Hvidding Krat. • 28/9 Skallebølle • 9/10 Kredsarrangement (foredrag/socialt arrangement) • 11-12/10 Gule Gård feltsportskonkurrence • 9/11 Månedens O-løb, Silkeborg • 7/12 Månedens O-løb, Østerskoven • 5/12 Julebanko • Tirsdagsskydning på Vestereng i sommerhalvåret (afhængigt af pistolsagen) • Onsdagsskydning i Urlev i april, maj, august og september (afhængigt af pistolsagen)

Formand: Kaptajn-R Ole Overgaard Olsen Bøgens Kvarter 99, Gullestrup 7400 Herning Tlf. 97 21 13 86 ccc61270@vip.cybercity.dk

10. Behandling af indkomne forslag 11. Eventuelt Bestyrelsen gør opmærksom på, at forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, ifølge vedtægterne kan fremsættes på selve mødet. Mailadresser For at kredsen hurtigst og billigst muligt kan sende meddelelser til medlemmerne, bedes I sende opdaterede mailadresser til ccc61270@vip.cybercity.dk

Københavnskredsen Er du på kredsens e-mail-liste? Flere end 700 af kredsens medlemmer er i dag på kredsens e-mail-liste og modtager ”Nyt fra Københavnskredsen”. Har vi ikke din e-mail-adresse, så send den til Peder Jon Andersen, Københavnskredsens bestyrelse - peajay@pc.dk Kredsgeneralforsamling torsdag den 7. februar 2013 Varsling af generalforsamling i Københavnskredsen af HPRD Tid: Torsdag den 7. februar 2013 kl. 20.00 Sted: Better Place, Strandvejen 60, 2900 Hellerup Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Kredsbestyrelsens beretning for det forløbne år 3. Regnskab for det forløbne år fremlægges til godkendelse 4. Valg af formand - udgår da formanden i 2013 er valgt for to år 5. Valg af bestyrelsesmedlemmer - OL-R Søren Lykke Jensen er på valg villig til genvalg - OL-R Morten Lassen er på valg - villig til genvalg - OKS-R Jørgen Nielsen er på valg villig til genvalg - KN-R Esben Buhl Rasmussen er på valg - ønsker ikke genvalg 6. Eventuelt Eventuelle ændringer til dagsorden ved opslag på Kredsens hjemmeside under www.hprd.dk, hvor ligeledes Kredsens vedtægter findes.

Forud for Generalforsamlingen inviteres til spisning og præsentation af firmaet Better Place med mulighed for prøvekørsel. Se nærmere på Kredsens hjemmeside og i Nyt fra Københavnskredsen. Københavnskredsens Forårsfest - lørdag den 9. marts 2013 Københavnskredsen inviterer til Forårsfest på Josty på Pile Allé, Frederiksberg. Sidste år genoplivede vi traditionen om gode fester i festlige omgivelser med denne Forårsfest. Reservér allerede nu denne aften, hvor der efter en god middag spilles op til dans. Tid: Lørdag den 9. marts 2013, kl. 18.30 Sted: Josty, Pile Allé 14, Frederiksberg Se i ”Nyt fra Københavnskredsen”. Mine oplevelser som feltkirurg ved STLG-2-R Steen-Erik Christensen - onsdag den 24. april 2013 Speciallæge i ortopædisk kirurgi og STLG2-R Steen-Erik Christensen har været udsendt i flere missioner i Afghanistan og til Indonesien med Beredskabsstyrelsen i 2005. Steen-Erik vil give os indsigt i virket som feltkirurg med belysning af de etiske dilemmaer, der uundgåeligt optræder. Tid: Onsdag den 24. april 2013 kl. 19:30 Sted: Bageriet, Søndre Magasin, Kastellet Tilmelding Henrik Breiting på breiting@ dbmail.dk eller tlf. 23 99 91 99. - senest d. 22. april 2013.

Sønderjyske Kreds

Formand: Oberstløjtnant-R Peder Jon Andersen Gartnerhaven 8 2800 Kongens Lyngby Tlf.: 4585 7733/4074 5334 (M) peajay@pc.dk

Feltsportskursus Skydning Vinterskydningen er i gang og der skydes månedens 1. og 3. mandag på banerne under Officersskolen på Holmen frem til mandag den 18. marts 2013. Der skydes kl. 17:00-19:00 med sidste fremmøde kl. 18.15. Pistol og ammunition er til rådighed på skydebanen.Nærmere oplysninger hos retningsleder PL-R Erik Bruun Lorentzen, telefon 4086 5575 / 3251 5575 Fysisk Træning Hver mandag kl. 16.00-17.00 på Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne, Ryvangs Allé 1, København Ø Gymnastik, atletik og volleyball Kontakt MJ-R Peter Aa. Henriksen telefon 3332 4247 / 2030 5977 ’Hard Core’ Cirkeltræning Hver tirsdag kl. 18.00-20.00 på Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne, Ryvangs Allé 1, København Ø Cirkeltræning hvor hele kroppen bliver kørt igennem. Programmet er lavet, så man udfordrer sig selv alt efter dagsformen, og træningen er helkropstræning som forbereder dig til skisæsonen, strandsæsonen etc. Husk en vandflaske og mød så op med godt humør. Kontakt og nærmere oplysninger hos KN-R Esben Buhl Rasmussen på ebuhl2000@yahoo. dk eller tlf. 2685 0247 Orienteringsløb Der holdes vinterpause - men der vil være sæsonpremiere den 26. marts.

Formand: Oberstløjtnant-R John de Taeje Nederbyvænget 414 6100 Haderslev Tlf.: 7453 1688 (P) detaeje@post4.tele.dk

reserven/1/2013 29

Formand: Major-R Martin Dam Magnussen Helsingborggade 18 5000 Odense C Tlf.: 2566 5935 (M) mm@kmd.dk

Fynskredsen AKOS 2013 HPRD – Fyn

www.hprdfyn.dk

Aktivitet

Dato

Tid

Sted

Bemærkninger

Ansvarlig

Indendørs skydning (pistol)

Hver torsdag fra og med 18. oktober indtil 31. marts 2013

1700-1900

Elmelundhaven 4, 5200 Odense V

Der skydes med indstikssæt til M 49 eller.22 pistol

Gert Schultz

Generalforsamling 2013

Mandag 4. februar

1830

Soldaterhjemmet Dannevirke. Sdr. Boulevard 15, Odense

Sammen med GF for HPRD Fyn, holdes GF i Skyttekreds HPRD/Fyn og Feltsportskursets forhold gennemgås

Martin Dam Magnussen / Per Søgaard

Foredrag Afghanistan (HISAM)

29. januar

1930

Soldaterhjemmet Dannevirke. Sdr. Boulevard 15, Odense

Afghanistan. Brigadegeneral Michael Lollesgaard (chef 1. Brigade) vil fortælle om Afghanistan, hvorfor vi har soldater derude, hvad de laver, og hvad der vil ske, når de trækkes hjem.25 kr. for ikkemedlemmer af Fyns Militærhistoriske Samling (HISAM)

Ingen tilmelding

O-løb i Høgsholt skov

Lørdag den 9. februar

1245

Mød ved Tallerupskolen Tommerup stationsby 5690

O-løb af forskellig sværhedsgrad. E-mit brikker kan lånes hos Per Søgaard. Medlemmer af Odense Orienteringsklub tilmelder sig selv.

OO medlemmer tilmelder selv. Øvrige til Per Søgaard senest mandag den 4. februar

O-løb i Broby skov

Lørdag den 16. februar

1245

Mødested i skoven på vejen Bjerget, 5672 Broby

O-løb af forskellig sværhedsgrad. E-mit brikker kan lånes hos Per Søgaard. Medlemmer af Odense Orienteringsklub tilmelder sig selv.

OO medlemmer tilmelder selv. Øvrige til Per Søgaard senest mandag den 4. februar

Pistolskydning Terræn

Lørdag 6. april

Gives efter tilmelding

Gammelhøj ved Stenstrup 5771.

Civil terrænskydning kal 5,6 og 9 mm. Ammo udleveres

Tilmelding Gert Schultz.

Foredrag Kampene i Norge i forsommeren 1940 (HISAM)

9. april

1930

Soldaterhjemmet Dannevirke. Sdr. Boulevard 15, Odense

Kampene i Norge i forsommeren 1940. Overlæge Arne Skipper beretter om kampene i Norge i forsommeren 1940 og de konsekvenser, som kampene ved Narvik fik for den tyske hær. 25 kr. for ikke-medlemmer af Fyns Militærhistoriske Samling (HISAM)

Ingen tilmelding

Pistolskydning Terræn

Lørdag 27. april

Gives efter tilmelding

Skallebjerg ved Haarby 5683

Civil terrænskydning kal 5,6 og 9 mm. Ammo udleveres

Tilmelding Gert Schultz.

Midsommerstævne

Onsdag den 12. juni

1700

Skallebølle Skyttecenter

Præmieskydning efterfulgt af grill-mad. Ægtefæller/-kærester yderst velkomne. Pris 130 kr. per person

Per Søgaard. Tilmelding senest onsdag den 5. juni

Formand Martin Dam Magnussen mm@kmd.dk tlf 25665935

30 reserven/1/2013

Næstformand/Leder Terrænsport Per Søgaard per.sogaard@dadlnet.dk tlf 21779334/66150207

Feltsportskursusleder Martin Kaasgaard martin@fam-kaasgaard.dk tlf 66126215/22317940

Leder Skydning Gert Schultz elgert@schultz.mail.dk tlf 64801161/40424479

Sydvestjyske Kreds Sydvestjyske Kreds indkalder til ordinær kredsgeneralforsamling onsdag den 27. februar 2013, kl. 2000 i officersmessen på

Formand: Major-R Carl Christian Høy Brokærvej 6 6771 Gredstedbro Tlf.: 7643 1042 (P) / 6083 2278 (M) cchoey@mail.dk

Varde Kaserne. Indkaldelse med dagsorden udsendes i løbet af januar. Formand: Oberstløjtnant-R Birger Kjer Hansen Formand: Kaptajn-R Tomas Bo Legarth Bækkeskov Stræde 5, Engelstrup 4733 Tappernøje Tlf. 55 56 44 50 malecastre@gmail.com

Storstrømskredsen

Strandboulevarden 145, st. tv. 2100 København Ø Tlf.: 4037 2021 (M) bkh@ltk.dk Næstformand: Oberstløjtnant-R Jan Hjortshøj

Generalforsamling den 26. februar 2013 kl. 18:00 på Vordingborg Kaserne. Indledende indlæg om logistiske udfordringer i forbindelse med internationale missioners oprettelse og nedlæggelse samt fællesspisning. Bestyrelsesmøder 30.april og 12. november kl. 19:00 på Vordingborg kaserne.

Historisk tur til Krenkerup Gods i juni. Godsejeren vil vise rundt. Vi afslutter med spisning mod betaling. Arrangementet vil være med ledsager/”påhæng”. Tilmeld dig vores maling-liste ved formanden malecastre@gmail.com og få løbende tilbud om aktiviteter herunder feltsport og skydning i samarbejde med blandt andet Hjemmeværnet.

Boesvej 16 8660 Skanderborg Tlf.: 2999 7118 (M) janhjo@gmail.com Bestyrelsesmedlem: Oberstløjtnant-R Jørn Arne Nielsen Sportsvej 16. Løjtofte 4900 Nakskov Tlf.: 5492 6560 (P)/7259 6247 (M) janielsen@dlgmail.dk Bestyrelsesmedlem: Major-R Klaus Munch Kjøller

Formand: Major-R Hans Henrik Algreen-Ussing Tirsbækvej 133 7120 Vejle Ø Tlf.: 7581 5105 (P) / 2033 1260 hhau@tirsbaekgods.dk

Lillebæltskredsen

Gersonsvej 27 2900 Hellerup Tlf.: 3964 9394 (P) kmk@aczaa.com Bestyrelsesmedlem: Major-R Jeppe Plenge Trautner Høegh-Guldbergs Gade 69, 1 8000 Aarhus C Tlf.: 8618 7067 (P) jeppe@plenge-trautner.dk

Nordjyske Kreds

Formand Major-R Lars H. Knudsen Nørre Trandersvej 24 A 9000 Aalborg tlf.: 2010 3090 larshknudsen@hotmail.com

Bestyrelsesmedlem: Premierløjtnant-R Claus Chr. S. Brünger Øster Farimagsgade 14 B, 4. tv. 2100 København Ø Tlf.: 3543 3882 (P)/4092 2655 (M) claus@bruenger.dk Bestyrelsesmedlem: Premierløjtnant-R Maria Vang Knudsen Tagensvej 116 2200 København N Tlf.: 4071 0932 (M) mariavknudsen@gmail.com Bestyrelsesmedlem: Korporal-R René Søe Pedersen Merianhaven 7 4330 Hvalsø Tlf.: 7258 8410(M) r.s.pedersen@ofir.dk

reserven/1/2013 31

Afsender: Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark, Rigensgade 9 1316 Købehavn K

Kursusnavn: Young Reserve Officers Workshop 2013 ID: YROW 2013 Formål: Personlig og professionel udvikling af unge officerer af reserven i et internationalt miljø. Indhold: YROW skaber rammen for et inspirerende, lærende miljø, der giver plads til kompetenceudvikling, socialisering og uforglemmelige oplevelser. Programmet består af en kombination af workshops vedr. ledelse og forhandling på tværs af kulturer, Forsvarets og reservens rolle internationalt, krigens love, sociale arrangementer mv. Alle nationer, inkl. Danmark, skal forud for workshoppen udarbejde en countrybrief omhandlende nationens og reservens kendetegn. Derfor skal det forudses, at der vil blive arrangeret en forberedelsesweekend, for den danske delegation i maj eller juni. Datoen fastlægges, når deltagerne er fundet. Periode: 27. juli til 3. august 2013. Sted: Tjekkiet. Målgruppe: Alle under 30 år, til og med KN-R. Særligt: Der optages 4 deltagere til workshoppen hvert år, en af disse bliver valgt til delegationsleder kommende år. Der betales indkommandering i hele workshopperioden, men forberedelsesaktiviteter sker på frivillig basis. Ansøgningsfrist: 5. maj 2013 Ansøgning/Tilmelding: Du skal udfylde ansøgningsskema NOV 2008 som findes på www.hprd.dk. Det udfyldte ansøgningsskema mailes til dette års delegationsleder PL-R Kate Victoria Hand (katevictoriakvh@gmail.com)

32 reserven/1/2013