VÅRE TRYGG OG ATTRAKTIV

En av våre viktigste interne utviklingsmål i 2022 var å lansere intranettet vårt. Dette er en felles informasjonsplattform for hele Jula Holdingkonsernet.

Hensikten med plattformen er at alle medarbeiderne innen Jula Holdingkonsernet og deres bedrifter skal ha tilgang til riktig informasjon på effektivt vis, uansett rolle. På denne måten støtter intranettet utviklingen av samfunnet gjennom hele konsernet og synergien mellom de forskjellige virksomhetene i konsernet.

Målet med intranettet er å bidra til å skape gode forutsetninger for kommunikasjon for konsernets organisasjoner for å oppnå bedriftsmålene.

I november 2022 ble intranettet lansert for Hööks Sverige. Vi kommer til å lansere intranettet for avdelingene våre i Norge, Danmark og Finland i løpet av 2023.

Prestasjonene til våre medarbeidere vurderes likeverdig, uansett kjønnstilhørighet. Lønns- og arbeidsvilkår, muligheter til utvikling og balanse mellom fritid og arbeid er like gode for kvinner og menn. Vi forebygger og jobber effektivt for å forhindre seksuell trakassering og trakassering på grunnlag av kjønn, og for at alle jobbsøkere skal behandles riktig og likt, uansett kjønnstilhørighet.

I slutten av 2022 hadde vi totalt 546 medarbeidere fordelt på 72 % i Sverige, 12 % i Norge, 4 % i Danmark og 12 % i Finland. Den gjennomsnittlige alderen til våre ansatte er 34 år. Vi har en klar overvekt av kvinner i organisasjonen vår – 94 %. Andelen kvinner og menn i foretaket er på det samme nivået som i 2021. Den høye andelen kvinner gjenspeiler kundene våre og ridesporten der 90 % av utøverne er kvinner (Riksidrottsförbundet 2015).

Medarbeiderundersøkelser, medarbeidersamtaler og en løpende dialog på arbeidsplassen danner grunnlaget for å skape et godt arbeidsklima. Basert på resultatet fra medarbeiderundersøkelsene våre, setter vi oss mål med fokusområder på butikk-, region- og avdelingsnivå.

I den siste medarbeiderundersøkelsen ser vi et gjennomsnitt på eNPS 25, noe som er en økning sammenliknet med 2021. Basert på virksomhetens mål og tilbakemeldingene fra medarbeiderne i undersøkelsen, kommer vi i 2023 til å fokusere på:

• Hööks-ånden: evalueringsbasert leder- og medarbeiderskap.

• Utvikle vår digitale utdanningsportal.

• Systematisere og videreutvikle arbeidsmiljøarbeidet

• Videreutvikle intranettet til virksomhetene våre i Norge, Danmark og Finland.

Vi etterstreber et arbeidsmiljø der alle medarbeidere behandles likeverdig og anser mangfold som en ressurs. Vi godtar ikke noen form for særbehandling, mobbing eller trakassering.

God bedriftsetikk og å «gjøre det rette» er en del av bedriftskulturen vår. Dette er formalisert som retningslinjer om smøring og bestikkelser, som er tilgjengelig for alle på intranettet.

Alle nye medarbeidere blir introdusert til retningslinjene som en del av introduksjonsprogrammet. En klausul om antikorrupsjon er også inkludert i vår Suppliers Guide som skal kommuniseres til og signeres av samtlige leverandører. Ingen påvirkninger som er, eller kan oppfattes som, smøring skal tas imot eller tilbys. Våre retningslinjer for antikorrupsjon er tilgjengelige for alle medarbeidere.

Hööks anser mangfold som en forutsetning fordi arbeidsplassen skal gjenspeile samfunnet i sin helhet og gi alle de samme mulighetene til utvikling.

Vi etterstreber en likestilt arbeidsplass der alle har de samme forutsetningene. Hos Hööks har vi tydelige retningslinjer som støtter medarbeiderne våre i situasjoner som omhandler f.eks. bestikkelser, alkohol og narkotika samt diskriminering. Vi stoler på medarbeiderne våre og lar alle ta et stort egenansvar. Samtidig bedømmer vi at vurderinger og spilleregler er en nødvendig støtte og har påbegynt et internt arbeid med å implementere et tydelig verdigrunnlag – Hööks-ånden – med hensikt om å forenkle det daglige arbeidet for både ledelsen og medarbeiderne.

Hööks har også et varslingssystem. Hensikten med systemet er å fange opp eventuelle misforhold og er en kanal for å rapportere eventuelle misforhold, for eksempel mobbing, alvorlige brudd på arbeidsmiljøloven, bestikkelser og tyveri. I 2022 ble systemet brukt to ganger; hendelsene ble håndtert i henhold til regelverket vårt og kunne rettes opp i etter en analyse.