Operador del Recreativo 89

junio - julio

SUMARIO

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Revista profesional del sector del recreativo

entrevista 04 María José Gallardo, vicepresidenta de recreativos franco y directora de i+d+i “La técnica ahora te permite jugar desde cualquier dispositivo, nos quedamos cortos si sólo aspiramos a las VLT”

06 Alberto Elijarrat, consejero delegado de Sportium “El juego tradicional ha entendido que disponer del mejor producto y marca de apuestas es la mejor forma de afrontar el futuro”

opinión 08 EUROVEGAS Y LA NORMATIVA ESPAÑOLA: UNA NECESARIA ADAPTACIÓN Por Jaime Rodríguez Díez, Letrado de Diez & Romeo Abogados

empresa 22 Un evento de lujo para una máquina que ya ha logrado incrementar las recaudaciones un 27%: llega La Bodeguilla de GiGames 26 Recreativos Franco inunda México con su Passion Tour y la compañía del Grupo Orenes 28 El Forum Europeo de Dardos Electrónicos se pasa al software de Connection Darts

14/16 I Congreso de Salones de Juego ANESAR

30 Novomatic certifica su apuesta por el mercado español con nueva sede

apuestas deportivas 38 - 41 eurocopa y juegos olímpicos, ¿hay mejor momento para las apuestas deportivas?

Ahora nos topamos con dos competiciones internacionales de primer nivel, una la Eurocopa, la otra los Juegos Olímpicos.

La primera de ellas CONFIRMÓ A la selección española como la gran VENCEDORA en un deporte como el fútbol que, en nuestro país, es el que más dinero mueve o movía antes de la regulación del juego online, mientras que la segunda aglutina casi una treintena de modalidades deportivas y un sinfín de posibilidades para realizar apuestas.

ferias 42 Enada roma 2012, congreso andaluz del juego (Torremolinos) 43 eig expo 2012 (barcelona)

Dirección: Alvaro de Laguno, alvaro@hipala.es • ADMINISTRACIÓN: Cristina Hijano, cristina@hipala.es • International Area Manager: Antonio Leiva, antonio@hipala.es REDACCIÓN: Raúl Candela, redaccion2@hipala.es, Blanca M. de Prada, redaccion@hipala.es • DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Santos Andrés, publicidad@hipala.es Publicidad & PRODUCCIÓN: HIPALA COMMUNICATION S.L., Ferrocarril del Puerto 8, Ofic. 18, 29002 Málaga (Spain) Telf/Fax :(+34) 952 33 87 51 - www.revista-operador.com - info@revista-operador.com - Tirada 15.000 Ejemplares - Depósito Legal MA-1137-96

REPORTAJE ESPECIAL

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España entra de lleno en el mercado regulado del juego online A trompicones, con más críticas que alabanzas y con muchos temas por resolver. Así llega el mercado regulado del juego online a nuestro país, un mercado en el que van a estar las principales empresas internacionales del sector, las grandes compañías nacionales del juego privado presencial, los medios de comunicación más importantes y LAE.

slots 44 - 47 ¿Ha llegado el momento de las vídeo-loterías para España? � juan lacarra (anesar): “No podemos renunciar a lo que las nuevas tecnologías permiteny aquí entran de manera plena los juegos basados en servidor”

porcentajes aplicados a los premios del bingo tras dejar la tasa en el 20%

� El bingo electrónico celebra su primer aniversario en Castilla y León con buenos resultados

noticias 56 “Si el Gobierno andaluz piensa que subiendo las tasas va a recaudar más, se equivoca gravemente” 58 Casino Mediterráneo Torrevieja se trasladará a un Centro Comercial 60 Madrid pide abiertamente una reforma

bingo 52 Red Aseju elige a Metronia para el bingo electrónico de Madrid “Estamos muy satisfechos por esta decisión. la verdad es que teníamos puestas muchas esperanzas en que nuestra propuesta fuera la ganadora porque, en mi opinión personal, era la más conveniente para que el bingo electrónico de Madrid se desarrolle con posibilidades de éxito”, destaca Félix Sánchez.

� Castilla La Mancha hace efectivos los nuevos

Edita: HIPALA COMMUNICATIONS S.L

en la Ley Antitabaco tras recaudar 65 millones de euros menos

productos 62 novedades de productos

clasificados 64 anuncios por palabras

entrevista

nº 89 Junio - Julio 2012

María José Gallardo,vicepresidenta de recreativos franco y directora de i+d+i

María José Gallardo es vicepresidenta de Recreativos Franco y directora de I+D+i de la empresa. Lleva toda su vida vinculada a la innovación tecnológica aplicada al mercado de las máquinas recreativas y pocas personas conocer mejor que ella las necesidades y las capacidades que posee el sector en esta materia.

María José Gallardo: “La técnica ahora te permite jugar desde cualquier dispositivo, nos quedamos cortos si sólo aspiramos a las VLT” Durante la celebración del I Congreso de Salones de Juego organizado por Anesar tuvimos la oportunidad de conversar con ella y conocer cuáles son sus impresiones sobre las propuestas que se pudieron escuchar durante la jornaday, lo que es más importante, hacia dónde cree que deriva la industria del juego presencial tras la irrupción de la regulación online.

Sencilla, amable como siempre, y con un conocimiento de los fabricantes y los operadores excepcional, María José Gallardo nos adelanta cuáles son las propuestas que ya es capaz de ofrecer R. Franco al nuevo mercado.

-Los salones miran hacia los juegos basados en servidor como

una solución real e inmediata, sin embargo, en su intervención ha incidido en que la propuesta tecnológica debe ir por otros caminos. ¿Focalizar impide avanzar en otros caminos?

Los juegos basados en servidor han ofrecido y ofrecen importantes ventajas como la posibilidad de configurar la oferta de productos

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de manera totalmente adaptada a las necesidades y los gustos de los clientes. Es un gran avance con respecto a lo que se permite en las máquinas que tenemos ahora porque además representa una fórmula que permite una gestión más eficiente del negocio.

Así se ha demostrado que funciona en Italia, sin embargo, nadie se fija en los problemas que puede acarrear. Actualmente, tenemos muchos juegos que se quedan en el cajón porque los procesos de homologación están colapsos.

Los departamentos de creatividad de las empresas pueden trabajar a destajo y lanzar nuevos juegos de manera continua, pero lue-

go estos se quedan atascados en los procesos de homologación que pueden demorarse meses y meses hasta lograrlo en todo el territorio nacional, con lo que la novedad creada con todo el esfuerzo tecnológico realizado deja de serlo antes de salir al mercado por una cuestión burocrática.

-¿Cree entonces que con las vídeo-loterías tendríamos el mismo problema que ahora?

Es probable. De todos modos, lo importante es que si existiese esa flexibilidad administrativa ya se podrían renovar las máquinas con proyectos y opciones que tenemos desarrollados. No es un

entrevista

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problema de creatividad, sino de trámites, cuando se ha visto que si algo interesa se puede solucionar y rápido como en el caso del juego online.

Además, también sería acertado proceder como se ha hecho mientras que implantaba la Ley, dejar a las empresas tener el producto en la calle mientras que cerraba todo el proceso de homologación.

-¿Esta opción sería viable en el juego presencial?

Viable, necesaria y seguramente muy efectiva tanto para unos como para otros. Las Directivas Europeas van por esa línea, por la autocertificación del fabricante.

Se trata de permitir que el fabricante pueda colocar un producto en la calle con un certificado de seguridad y sujeto a control, cuando la Administración comprueba si realmente cumples o no con eso que has certificado es cuando decide darte la licencia definitiva o retirártelo.

De esta manera no se perjudicaría a la innovación como sucede ahora. Lo más importante a tener en cuenta es que esta medida ya se puede tomar e implantar, es sólo una cuestión de decisión por parte de la Administración.

Si se introdujese esta novedad, no haría tanta falta meter las VLT. Aquí tenemos más opciones de las que tenían en Italia cuando introdujeron las vídeo-loterías. Nuestro caso es distinto, disponemos de una oferta mayor. Demos la garantía a la Administración para la autocertificación y podamos así rotar los juegos, como está ocurriendo con las multipuesto donde se han permitido.

-Pero tecnológicamente, las VLT representan un avance muy importante…

Lo han representado pero en cuanto al futuro… La VLT no es futuro, es pasado en muchos sitios.Y si nuestro futuro pasa por las vídeo-loterías tenemos que pensar detenidamente qué nos ofrecen, porque tecnológicamente

tenemos productos mucho más avanzados.

Son un avance tecnológico, sí. Pero también requieren altos costes de inversión para el empresario y también de mantenimiento porque las redes de comunicación son caras.

La técnica ahora te permite jugar desde cualquier dispositivo. Nos quedaríamos si únicamente aspiramos a las VLT. La vídeo-lotería también, pero no sólo ella.

-¿Y cuáles son esas otras opciones de futuro a las que hace referencia?

Hay que echarle imaginación y casarlo con el modelo de negocio que se quiera. Por ejemplo, se puede utilizar el mismo terminal que ya tenemos y hacer que converjan en el tanto el juego online como el presencial. No tengo por qué depender de un servidor o unas redes de comunicación para ello.

A las nuevas generaciones lo que les gusta es ir adquiriendo diversos niveles de juego. De lo que hablamos entonces es de poder habilitar esta posibilidad en los terminales que ahora existen: que puedan progresar, guardar sus partidas en un determinado estado, comprar mejoras -como ahora permiten los juegos sociales-, que exista una evolución y la máquina pueda permitirte ese seguimiento de la partida.

El avanzar en el juego, que no sea nada más que una partida dejada al azar, además de motivar y permitir un progreso, también necesita de otras opciones como puede ser el tema socializador y las posibles relaciones que se puedan crear con amigos y otros jugadores. Comparaciones de estadísticas, mensajes, etc., todo esto puede tener cabida en un terminal. Esto son las nuevas tecnologías y hay que estar preparados para ello porque ya se pueden aplicar al sector.

-¿Qué papel debe jugar el operador en esta transformación? ¿Está preparado para saber elegir

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que opción tecnológica le conviene más a su negocio?

Es evidente que cambia nuestro papel como fabricantes y el suyo como operadores porque también lo hace el modelo de negocio. El modelo de negocio evoluciona y es importante que con el lo hagan las personas que lo han creado.

Tiene que existir esa progresión.

El operador se tiene que convertir en gestor de su negocio y con esto quiero decir que no debe reducirse a llevar la contabilidad o tratar con el fabricante para cambiar esta o aquella máquina, sino que se trata de conocer bien los productos, conocer aún mejor a tus clientes y saber manejar los productos para mejorar la rentabilidad.

Nuestros operadores llevan muchos años y estoy convencida de que poseen los conocimientos suficientes para adaptarse. Luego tienen la ayuda de la tecnología que es la que les va a permitir acceder a datos importantes para realizar sus análisis y tomar decisiones, ya que pueden saber cuántas jugadas se realizan de tal juego, en qué horarios, a qué bonus les gusta más jugar a sus clientes…

Esa información se la podemos dar a través de la nube y les ayudará a gestionar su negocio de manera eficaz.

En este sentido volvemos a lo mismo, la regulación no puede ser un obstáculo, tiene que servir de control y seguridad, pero no impedir el desarrollo porque no se hace en otros ámbitos.

-¿Qué le parece el camino que han decidido tomar los operadores en cuanto a la evolución de las máquinas en hostelería? ¿La interconexión es la solución?

El salón tiene unas características especiales y quizás más capacidad para incorporar tecnología, pero no nos podemos olvidar de la hostelería. Representan un mercado muy importante. Ahora mismo en los bares nos encontramos la misma máquina que podemos ver

en un salón, una similitud que se ha basado en el hecho de repetir para crear tendencia y familiaridad entre los consumidores.

Sin embargo, estoy de acuerdo con lo que se está haciendo en la hostelería, necesita diferenciar la oferta y procurar mejores premios.

Defendemos la interconexión tal y como está concebida en el País Vasco, estamos preparados para presentar nuestro sistema y dar ese aliciente a las muchas personas que pasan por delante de una máquina y no juegan porque no la encuentran atractiva.

Creo que puede atraer a un público diferente y va apercibir mejorar el rendimiento, siempre que se articule como un sistema que dé algo más que un gran premio, es decir, que te permita competir con otros jugadores, establecer relaciones, como decíamos antes. La interconexión otorgará ese carácter participativo al juego, lo hará comunitario y convencerá a otro público.

-¿Cómo avanza el proyecto de bingo simultáneo en la Comunidad Valenciana?

Estamos convencidos de que puede ser una alternativa al bingo electrónico que se ha demostrado que todavía debe evolucionar para hacerse más participativo. El simultáneo requiere de una inversión menor y conserva la esencia del juego del bingo tradicional, sólo se trata de implementar una red, una tecnología que ya se ha visto en regiones como Andalucía, donde no funcionó por una cuestión del modelo de negocio elegido que no era rentable, aunque por causas ajenas a la tecnología.

En Valencia se quiere intentar como una alternativa con la interconexión que posibilite más variedad de premios para que el público también pueda ser más variado y se pueda contentar tanto al que acude habitualmente como llamar la atención sobre aquellos que quieren participar por la simple posibilidad que tienen de llevarse un bote de 300.000 euros.

entrevista

nº 89 Junio - Julio 2012

Alberto Elijarrat, consejero delegado de Sportium

Sportium ha comenzado 2012 creciendo en recaudación por encima del 16%, unos datos que llegan avalados por la sólida trayectoria que la casa de apuestas acumula en Madrid, comunidad en la que es líder con más de un 60% de la cuota de mercado, y por los planes de expansión que proyecta la filial de Ladbrokes y Cirsa.

“El juego tradicional ha entendido que disponer del mejor producto y marca de apuestas es la mejor forma de afrontar el futuro”

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Sportium ha comenzado 2012 creciendo en recaudación por encima del 16%, unos datos que llegan avalados por la sólida trayectoria que la casa de apuestas acumula en Madrid, comunidad en la que es líder con más de un 60% de la cuota de mercado, y por los planes de expansión que pro-

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yecta la filial de Ladbrokes y Cirsa.

Es Madrid además la región que más ingresos genera por las apuestas deportivas presenciales, números que se han consolidado en el balance de 2011 y que serán la referencia para las nuevas regiones que plantean su entrada en el mercado. Hemos charlado

con Alberto Eljarrat, consejero delegado de Sportium, sobre los planes futuros de la empresa y los datos alcanzados hasta la fecha.

-Si tuviera que destacar algún aspecto en particular de los datos que Sportium ha registrado en la Comunidad de Madrid durante

entrevista

Operador del Recreativo

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2011, ¿cuáles serían?

Lo más significativo es que en un año de dificultades en el contexto económico general, Sportium ha seguido creciendo respecto al 2010, que ya fue un año especialmente productivo gracias al Mundial de Sudáfrica. Pero lo más destacable es que mantenemos el liderazgo en Madrid por encima del 60% de cuota de mercado. De cada 3 euros apostados en Madrid 2 euros se apuestan en Sportium.

-Los datos globales de las cinco empresas que operan en Madrid muestran un crecimiento de más de 10 millones de euros en relación con 2010. La evolución del negocio de las apuestas crece en contra de lo que sucede en otros sectores, ¿a qué cree que es debido?

El negocio de apuestas, presenciales, hace apenas 4 años que inició en Madrid. Es una oferta nueva que ha tenido una gran aceptación, se han ido abriendo nuevos puntos de venta, y está alcanzando su madurez.

Creemos que todavía hay un ligero recorrido por el lado de la demanda y por eso en Sportium hacemos un esfuerzo importante en publicidad y marketing para captar y fidelizar a esos nuevos clientes potenciales. Nuestras campañas de comunicación repercuten en un incremento del

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15% de los clientes que acuden a los salones con Sportium respecto los que tienen otra marca.

-Con la legalización de las apuestas online, ¿se va a resentir el mercado de las presenciales o se puede beneficiar de un mayor auge y la existencia de otros canales?

El canal online y el presencial son canales complementarios. La mayoría de los clientes de apuestas presenciales no están interesados en apostar por Internet. Prefieren la experiencia de ver los acontecimientos en directo, apostar in situ, en efectivo y cobrar al instante también en efectivo. Esto no lo pueden hacer por Internet. Por tanto, de la misma forma que no nos ha afectado la existencia de las apuestas online previas a su regulación, no pensamos que nos afecten las concesiones de las primeras licencias online al amparo de la nueva ley.

-¿Cuáles son las expectativas de negocio de las apuestas presenciales para este año?

El 2012 ha iniciado con buenas perspectivas, y lo mejor está por llegar con el desenlace de los principales acontecimientos deportivos, y con la Eurocopa y JJOO de Londres.

-En Aragón la evolución está siendo lenta, pero Sportium está muy

bien posicionada...

Es evidente que la demografía y la concentración de locales de juego de Aragón no es comparable a la de Madrid. Pero nuestra experiencia después del primer año no puede ser más positiva. La demanda está creciendo de forma sostenible y eso está reforzando nuestro liderazgo ya que tenemos el mejor producto de apuestas.

-¿Se puede adelantar algo de los planes que tenéis para la Comunidad Valenciana y Galicia?

En Comunidad Valenciana estamos a punto de obtener la licencia y comenzar a operar. Hemos concluido las obras en los 80 córners contratados y estamos listos para arrancar. Además tenemos acuerdos que nos garantizan la distribución de los 1.200 terminales en el canal de hostelería que reglamentariamente tendremos derecho a instalar. Por tanto seguimos siendo ambiciosos y optimistas en nuestros planes.

En el resto de CCAA que están en proceso de regulación, como es el caso de Galicia o de Murcia, esperamos replicar nuestra fórmula de éxito. El sector de juego tradicional ha entendido que disponer del mejor producto y marca de apuestas es la mejor forma de afrontar el futuro en sus establecimientos.

opinión

nº 89 Junio - Julio 2012

NUEVO MODELO NORMATIVO DEL JUEGO EN ESPAÑA

EUROVEGAS Y LA NORMATIVA ESPAÑOLA: UNA NECESARIA ADAPTACIÓN Por Jaime Rodríguez Díez, Letrado de Diez & Romeo Abogados jrodriguez@diezromeo.com Desde que se conociera el interés de Sheldon Adelson en desarrollar el proyecto Eurovegas en España, muchos han sido los cumplidos de los máximos responsables públicos del ramo.Y dos son las ciudades candidatas para su ubicación física: Madrid y Barcelona (ya que la oferta de Marina d’Or no será contemplada)

No obstante, existen una serie de condicionantes legales que deberán ser ajustados para una adecuada implantación del macrocomplejo de ocio de la Sands Corporation. Se va a analizar el supuesto de la Comunidad de Madrid como ejemplo a pesar de que Cataluña y Valencia tengan un régimen muy parecido.

Ante todo, se ha de referir que la legislación vigente pivota sobre cinco principios que son, a la vez, las verdaderas motivaciones pretendidas por el legislador cuando aborda cuestiones de esta naturaleza. Las 5 finalidades perseguidas con el marco regulador de los casinos en España son: (i) proteger en orden público; (ii) luchar contra el fraude y blanqueo de capitales; (iii) Prevenir conductas adictivas; (iv) Proteger los derechos de los menores; y (v) salvaguardar los derechos de los participantes en los juegos.

1.- PROTECCIÓN DE LOS MENORES La legislación es clara y contundente respecto al acceso de menores e incapacitados a las salas de juego.

Es la primera circunstancia que Eurovegas ha de tener en cuenta, y en este sentido impresiona el régimen de sanciones para los casinos que permitan la entrada de los menores a sus instalaciones.

1.- Ámbito de las CCAA. Ejemplo Madrid La Ley 6/2001, de 3 de julio, del Juego en la Comunidad de Madrid, a la que nos remite el Decreto 58/2006, de 6 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de Casinos de Juego en la Comunidad de Madrid, prevé para el caso de que se permita el acceso a menores de edad e incapacitados multas desde 3.000,01 euros (499.160 pesetas) hasta 9.000 euros (1.497.474 pesetas); Pero lo que verdaderamente puede hacer daño la suspensión temporal de la autorización concedida para la explotación y organización de los juegos regulados en la presente Ley por un período máximo de seis meses o la inhabilitación temporal para actividades de juego por idéntico período.

Decreto 58/2006, de 6 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de Casinos de Juego en la Comunidad de Madrid Artículo 21.- Limitaciones a la admisión de visitantes 1. No podrán acceder a las salas de juego de los casinos de juego las personas incursas en alguna de las circunstancias previstas en los apartados 1 y 2 del artículo 24 de la Ley 6/2001, de 3 de julio, del Juego en la Comunidad de Madrid.

Ley 6/2001, de 3 de julio, del Juego en la Comunidad de Madrid Artículo 24. Los Usuarios.

1. Los menores de edad y los incapacitados legalmente no podrán practicar ningún juego de suerte, envite y azar, usar máquinas de juego con premio, ni participar en ningún género de apuestas.

Artículo 29. Infracciones graves.

Son infracciones graves: D. Permitir el acceso al juego de las personas que lo tengan prohibido en virtud de la presente Ley

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opinión

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y de las normas que la desarrollen.

Artículo 31. Sanciones.

1. Las infracciones contempladas en esta Ley podrán ser sancionadas conforme a lo siguiente: B) Las graves, con multas desde 3.000,01 euros (499.160 pesetas) hasta 9.000 euros (1.497.474 pesetas); y además, en su caso, con la suspensión temporal de la autorización concedida para la explotación y organización de los juegos regulados en la presente Ley por un período máximo de seis meses o la inhabilitación temporal para actividades de juego por idéntico período.

2.- Ámbito del Estado La nueva Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación del juego establece en su artículo 6.2 las prohibiciones a la participación, entre las cuales se encuadran las relativas a los menores, e incapacitados.Y por primera vez se añade la categoría correspondiente a las personas que tengan prohibida la entrada en los casinos.

Artículo 6. Prohibiciones objetivas y subjetivas.

2. Desde un punto de vista subjetivo, se prohíbe la participación en los juegos objeto de esta Ley a: a) Los menores de edad y los incapacitados legalmente o por resolución judicial, de acuerdo con lo que establezca la normativa civil. b) Las personas que voluntariamente hubieren solicitado que les sea prohibido el acceso al juego o que lo tengan prohibido por resolución judicial firme Con la nueva ley, la participación de menores, también serían calificadas como infracciones graves, siendo la sanción de a. Multa de cien mil (100.000 €) a un millón (1.000.000 €) de euros. b. Suspensión de la actividad en España por un plazo máximo de seis meses.

Las materias sobre menores e incapacitados forman parte del Derecho público, esto es, resulta indisponible para un particular modificar el contenido de la norma prevista al resultar esta imperativa. Es decir, ningún acuerdo o pacto entre casino y usuario puede ir en contra de lo previsto en el artículo 6.2 de la Ley del Juego. Sería gravemente sancionable para la empresa que gestiona el casino.

De ahí que se califique a España como un país con la posición del ordenamiento jurídico actual sumamente proteccionista con los menores y los incapacitados en este ámbito y en otros muchos, (piénsese, por ejemplo, en los contenidos televisivos).

A día de hoy resulta prácticamente imposible el acceso de un menor de edad, o a una persona declarada incapacitada legalmente (por ejemplo, por razones de ludopatía) a un recinto destinado al juego.

Por ello, la implantación del proyecto Eurovegas requerirá de una modificación tendente a la flexibilización de la normativa vigente en materia de menores. En la actualidad, partimos desde una perspectiva muy determinada. De ahí que la operación legislativa debería sustituir un ordenamiento absolutamente proteccionista con los menores por otro, más flexible, en el que se les permitiera participar en juegos de azar, con las cautelas precisas (acompañado de mayor de edad, control parental, etc…).

2.- RÉGIMEN DEL SUELO En términos generales, la autorización necesaria para explotar un casino incluye el deber de (i) estar en poder de un espacio físico para ello (suelo e instalaciones), y (ii) acreditar que dichas instalaciones son aptas para ello, de cara a la presentación de la oferta a presentar en el concurso público que se convoca para el otorgamiento de dichas autorizaciones.

En el caso particular de Eurovegas, lo más probable, al ser un complejo heterogéneo, en el que no solamente se enclavarán casinos, sino también hoteles, restaurantes, pistas de golf, etc., la concesión del terreno se realizará de manera ad hoc para el promotor, a cambio del simple hecho de radicar en la Comunidad Autónoma sus instalaciones.

Por lo tanto, no tendrá la carga de solicitar las licencias municipales para la consecución de un espacio físico en el que enclavarse, sino que directamente le serán otorgadas, mediante la figura de la concesión administrativa, las zonas en las que desarrollar el proyecto.

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3.- ASPECTOS FISCALES La aprobación de un complejo de juego, necesitaría un cambio absoluto de la normativa autonómica, (transferidas las competencias a la Comunidad de Madrid desde 1994 por RD 2370/1994 de 9 de diciembre) y estatal, con el fin de crear una liberalización del juego, con las menores barreras fiscales posibles.

Los aspectos fiscales que atañen a la implantación de un complejo como el que nos ocupa son bastante complejos.

El establecimiento del complejo de Casinos como el que se pretende tendría que ir acompañado por de pronto a un cambio radical de la Ley del Impuesto sobre la Renta de los no Residentes con el fin de facilitar que los premios ganados en los casinos españoles solo estuvieran sujetos a tributación en el país de residencia del jugador.

También debería cambiarse la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo con el fin de que al cliente solo se le obligue a identificarse a la entrada del complejo, y cuando quiera comprar o cambiar fichas por un valor superior a 2.000 euros. La eliminación de esa traba facilitaría que el jugador transfiriera al casino los fondos necesarios para poder apostar, pudiéndolo hacer desde el más absoluto anonimato, y de manera libre.

Respecto a las Leyes autonómicas, la primera que debería ser alterada es la Ley 6/2001, de 3 de julio, del juego en la Comunidad de Madrid, en particular lo que la misma considera infracción muy grave (Art.28, J) por el cual no se deben de conceder préstamos o créditos a jugadores en los locales o recintos en que tengan lugar los juegos, por las entidades o empresas titulares.

Conllevaría además la abolición, o la reducción al mínimo, de todo el elenco de las tasas que la CAM tiene sobre el juego, entre las que encontramos: - Tasa fiscal sobre el juego: Máquinas o aparatos automáticos -Tasa fiscal sobre el juego: Casinos de juego - Tasa fiscal sobre el juego: Bingo - Tasa fiscal sobre el juego: Bingo simultáneo -Impuesto sobre la Instalación de Máquinas en Establecimientos de Hostelería Autorizados - La tasa por la gestión administrativa del juego, contemplada en la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación del juego de carácter estatal Respecto a ésta Ley (así como la Ley 6/2001, de 3 de julio, del juego en la Comunidad de Madrid) debería derogarse casi todos los apartados respectivos a materia sancionadora, para evitar que recayeran graves sanciones sobre el Casino que dejara apostar a un menor o a un discapacitado (falta considerada como digna de sanción grave por la Ley 6/2001, de 3 de julio y por la Ley 13/2011, de 27 de mayo).

4.- LICENCIAS PARA UN CASINO Las empresas que pretender instalar un casino, precisan, con carácter general, de tres tipos de Licencias fundamentales: 1) Autorización de Instalación; 2) Autorización de apertura y funcionamiento; y 3) Licencia municipal de apertura y funcionamiento.

1.- Autorización de Instalación.

Se obtiene a través de concurso público convocado por Acuerdo del Gobierno de la Comunidad de Madrid, donde al igual que cualquier otro concurso se valorarán las ofertas presentadas por lo solicitantes y se resolverá en un plazo no superior a 3 meses.

Se valorarán fundamentalmente para la obtención de dicha autorización: i) Interés socioeconómico y turístico del proyecto, ii) La oferta de ocio complementaria. iii) Solvencia técnica y económica iv) informe del ayuntamiento v) plan de empleo vi) Calendario de inicio del funcionamiento vii) Interés urbanístico viii) medidas de control y seguridad ix) convenios.

Los solicitantes deberán cumplir determinados requisitos tales como, constituirse como una sociedad anónima de acciones nominales, tener domicilio social en España o cualquier otro país de la Unión Europea, el objeto social deberá ser la explotación de un casino de juego, el capital extranjero no debe superar el 50%, si es menor no tendrán obligación de declararlo; disponer de un capital social mínimo de doce millones de euros totalmente suscrito y desembolsado, que no podrá disminuir en toda la vigencia de la autorización, y no encontrarse en la prohibiciones del artículo 19.1 de la Ley del Juego de Madrid.

Si la sociedad no estuviera constituida en el momento de presentarse la solicitud, deberá presentarse proyecto de la escritura de constitución y de los estatutos.

En el pliego de bases del concurso se indicarán el resto de los requisitos, la forma de las solicitudes, el pla-

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zo de entrega, su duración, su forma de presentación y podrán ampliarse algunos criterios de valoración y cuanto estime la Comunidad de Madrid.

Terminado el plazo, efectuadas las entregas y la valoración de ofertas se dicta una resolución de otorgamiento de la autorización.

2.- Autorización de apertura y funcionamiento: Se solicita una vez obtenida la anterior autorización, previa inscripción en el Registro General del Juego de la Comunidad de Madrid, Sección Empresas, y previo depósito de la correspondiente fianza en la Tesorería de la Comunidad de Madrid, por importe de 350.000 euros, con una antelación mínima de tres meses respecto de la fecha fijada para la apertura del casino de juego. No obstante, cabe la posibilidad de solicitar una ampliación de dicho plazo.

A dicha solicitud se acompañarán una serie de documentos, tales como la licencia municipal, documentos acreditativos de modificaciones de la sociedad, disponibilidad del local, término de las obras y pago de las fianzas a la tesorería.También, relación detallada de los tipos de juegos que van a realizar, el personal que va a trabajar, el horario de funcionamiento de las salas y el plazo de la apertura total de las mismas, certificado técnico del correcto funcionamiento de las máquinas.

Se emite resolución de otorgamiento de dicha autorización, cuya duración será de 10 años.

3.- Licencia Municipal Consiste básicamente en la licencia ordinaria que ha de solicitarse al correspondiente ayuntamiento del Municipio donde se quiera instalar el casino. Se la acompaña por una determinada documentación que exigirá el ayuntamiento. Éste emite una resolución o una notificación en caso de que se cumpla con todo.

5.- EL IMPACTO DE LAS NUEVAS LICENCIAS DE JUEGO ONLINE Uno de los elementos a tener en cuenta es la regulación del sector de juegos online con el otorgamiento de 91 licencias generales y 186 licencias singulares otorgadas a un total de 53 empresas. Las apuestas online se han convertido en un seria competencia a los casinos físicos y convencionales, lo que ha generado cierto malestar en los promotores, incluido Sheldon Adelson.

El pasado martes 5 de junio de 2012, se evidenció la primera consecuencia real del reparto de licencias de juego online que ha efectuado la Dirección General de Ordenación del Juego.Tras las correspondientes pruebas, las 53 empresas adjudicatarias desde las 9:00 horas del 5 de junio empezaron a prestar sus servicios de juegos y apuestas online a través de los dominios “.es” . Conforme al proyecto técnico que presentaron los operadores deberán cumplir los compromisos relativos a (i) la relación de dominio “.es” en los que desarrollará su actividad; (ii) Direcciones o rangos de direcciones IP desde la que se ofrecerán las apuestas online; (iii) Procedimiento de redirección de los usuarios a los dominios .es así como las medidas técnicas utilizadas para ese fin.

De este modo, se da uno de los últimos pasos en la regulación de las apuestas online en España que comenzara con la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de Regulación del Juego. Bajo este nuevo régimen, iniciado el 5 de junio de 2012, todas las web que no hayan sido autorizadas por la Dirección General de Ordenación del Juego, deberán cesar en su actividad. Así, webs que ofertaban juegos sin habilitación alguna como las apuestas cruzadas deportivas, en las que un usuario apuesta contra otro usuario, o los juegos tipo máquinas tragaperras.

Del mismo modo, se exige para operar conforme a la legislación vigente, que todas las páginas asociadas a todo tipo de juego online circulen bajo un dominio .es. Por eso, las empresas que ofrezcan portales de juego ‘.com’ se quedan sin operar legalmente desde España. Es decir, los consumidores no podrán seguir accediendo a las web .com en nuestro país.

Pero a pesar de estas obligaciones cuyo incumplimiento generará fuertes sanciones económicas, cierre y bloqueos de los websites, se legaliza a un número de empresas para prestar el mismo servicio que los casinos convencionales sin que medie una inversión sustancialmente similar.

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I Congreso de Salones de Juego

nº 89 Junio - Julio 2012

Debatir sobre la actual situación y presentar propuestas para abordar

l congreso de salones de juego

la problemática del sector y ofrecer alternativas de crecimiento y desarrollo.

Estos eran los objetivos del 1 Congreso de Salones de Juego

Los salones de juego encuentran el camino hacia la renovación 14 /

Fueron muchas y muy variadas las alternativas que pudieron escuchar ayer durante la celebración del I Congreso de Salones de Juego que organizó Anesar los más de 230 profesionales que se dieron cita en Madrid, salidas empresariales para plantarle cara al futuro y hacerlo con la seguridad de que los locales de juego siguen teniendo un espacio.

Todos los intervinientes coincidieron en que tienen lugar y futuro, aunque para ocuparlo y vivirlo con garantías hay que empezar a actuar ya. Para ello hay que contar con la colaboración inmediata de las Administraciones y por eso los dos primeros bloques de trabajo estuvieron representados por sus responsables, entre ellos, el

I Congreso de Salones de Juego

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en estos días en los que se está realizando la puesta de largo de los primeros dominios .es con licencia.

En la segunda ponencia, ‘En búsqueda de la regulación más adecuada’, intervinieron tres responsables de juego: Fernando Prats (Comunidad de Madrid), Luís Miguel González Gago (Castilla y León) y Javier Artajo (Aragón), siendo este último el que más aceptación levantó entre los participantes

enrique alejo opinó que la regulación del sector director general de Ordenación del Juego y los directores de departamento de Madrid, Castilla y León y Aragón.

Se echó en falta la presencia de gobernantes de otras muchas comunidades, más aún de aquellas que no están demasiado por la labor de acatar sus obligaciones, pero los que estuvieron dejaron patente su compromiso con los cambios reglamentarios que se tienen que imponer y su apoyo a muchas de las cuestiones que se plantearon.

Empezando por la implantación de los juegos basados en servidor, una de las propuestas más repetidas durante el Congreso, la incorporación de los juegos online, la proliferación de las máquinas especiales de salones y una solución a la Ley Antitabaco.

Todos, menos quizás este último, son cuestiones que están en las agendas de los reguladores y que irán más deprisa o más despacio según la región porque aunque coinciden en que es necesaria una homogeneización, como sucede en muchos otros ámbitos industriales, desde aquí ya avisamos que no hay disposición suficiente para lograrlo.

Como invitado de excepción, el Congreso contó con la participación de Enrique Alejo, director general de Ordenación del Juego que, pocos días después de conce-

debe ser más flexible y recordó que la dgoj sólo regula a nivel nacional. la potestad de los salones de juego, por tanto, no corresponde a ellos.

Como apuntes destacados de la intervención de Alejo, éste ha valorado al Juego Online como un elemento de apoyo para los salones, pero sin perder la perspectiva de que el juego por Internet aún supone un margen reducido del mercado nacional del Juego (entre el 4 y el 7 por ciento de cuota de mercado).

Asimismo, Alejo ha opinado que la regulación del sector debe ser más flexible y ha aprovechado para recordar que, si bien la DGOJ sólo regula a nivel nacional y por tanto la potestad de los salones de juego no corresponde a ellos, sí se ofrecen como ente de consulta.

Como último apunte, llamó mucho la atención la advertencia realizada por Alejo al respecto del inicio del mercado online regulado, asegurando que no le ha gustado el comportamiento de ciertas empresas

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por su claridad de exposición y por sus ideas, entre las que no está la regulación del juego online como se ha concebido.

Así, el director de Juego aragonés defendió además la introducción de los juegos basados en servidor y su tributación por el win, así como una limitación de la oferta de juego que a su juicio peca por exceso.

Del mismo modo, instó a los empresarios a apostar por la innovación y por la calidad con juegos que permitan una mayor participación del jugador.

Por su parte, Prats destacó el conflicto de competencias que asegura se producirá entre la Administración central y las diferentes autonomías en cuanto se inicie la instalación de las primeras terminales de juego con conexión online.

El director de juego de Madrid ha argumentado que, si bien la regulación de los juegos online es de competencia estatal, le surgen serias dudas sobre la supervisión del buen funcionamiento de estas terminales, que a buen seguro recaerá en las autonomías.

Prats opinó que estos nuevos puntos de juego serán positivos para los salones, pero que es necesario concretar su desarrollo e implicaciones antes de que se realicen las primeras instalaciones.

Los tres reguladores apoyaron como sali-

l congreso de salones de juego

der las primeras licencias de juego online, habló de este proceso y de cómo espera que influya en el avance de los salones de juego.

Además anunció que durante el presente mes de junio se publicará la Memoria Anual del Juego. Entre las principales informaciones contenidas en el informe, cabe destacar el descenso del 3,5% en el conjunto de la industria del Juego en España.

I Congreso de Salones de Juego

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en el segundo bloque

l congreso de salones de juego

de intervenciones no das la ampliación de la oferta de juego, la proliferación del bingo electrónico, la eliminación de límites al número de máquinas, la interconexión o la integración del presencial y el online.

A pesar del compromiso, la patronal por boca de uno de sus máximos exponentes, Eduardo Antoja, urgió a los reguladores a empezar ya, consciente de que cualquier paso administrativo lleva aparejado meses de tramitación como admitió el propio Gago, un tiempo del que carecen muchos salones.

El representante de Facomare y Cofar fue el encargado de conducir una de las mesas redondas y manifestó su total confianza en que de aquí a finales de año o principios del que viene se podrá volver a fumar en los locales de juego, así como sus dudas sobre la viabilidad de las vídeo loterías..

Juan Lacarra, secretario técnico de Anesar, fue el encargado de aportar los número del sector: 35.000 máquinas (15.000 menos que en 2009), 124 millones de euros en tasas (183 millones hace dos años) 16.000 empleos (2.000 menos en 2009) y una inversión anual de 800 millones de euros, 75 menos que en el periodo estudiado.

Son estos los números sobre los que se ha elaborado la hoja de ruta de la asociación y que pasa por esas nuevas máquinas tipo B y la incorporación de más y más variadas opciones de ocio en los salones.

Protagonistas directos Destacados representantes de empresas

de salones como Jaime Sanahuja (MGA), Carlos Chacón (Dosniha), Isabel Fernández (Grupo Vid) y Mariano Rivas (EGASA), directivos como María José Gallardo (R. Franco), Bernhard Teuchmann (Novomatic), Alberto Eljarrat (Sportium) y Ángel Gallego (Metronia), moderados por un genial Eduardo Antoja, abordaron las diferentes soluciones planteadas para los salones.

Guillermo Rodríguez (Deloitte) moderó la mesa sobre juegos basados en servidor, con Manuel Torres (Dosniha Gaming) y Pedro Gallardo (Codere) de ponentes.

José Miguel Esteban (R. Franco) destacó la oportunidad para que los salones hagan marketing y creen marca.“Jugar en el salón, mola”, avanzó como modelo de eslogan.

Gert Telkämper (GLI) destacó las ventajas de los juegos basados en servidor. Juan Barrachina (Egasa), Cristina García (Zitro) y Norman Heckh (Deloitte) analizaron el juego online.

Todos ellos fueron los protagonistas de un segundo bloque de intervenciones en el que no faltó la autocrítica. En esta línea se situó Jaime Sanahuja que instó a sus compañeros a establecer claramente qué quiere el sector y hacia dónde se quiere dirigir antes de pedir más avances.

También apostó por una mayor homegeneizacíon en las legislaciones que permitan la oferta de un producto unificado que facilite la vida a los fabricantes y a los operadores, aunque después cada CCAA pueda delimitar ciertas normas de funcionamiento.

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faltó la autocrítica. destacados representantes de empresas de salones instaron a establecer claramente hacia dónde se quiere dirigir el sector antes de pedir más avances

Muy aplaudida fue también la intervención de Isabel Fernández del Grupo Vid cuya primera cuestión fue plantear si realmente el sector tiene el producto adecuado o no. En este sentido, identificó las multipuesto, las apuestas deportivas, el bingo electrónico, el juego online y las máquinas exclusivas de salones como la oferta posible. Pero no sólo es importante la oferta de producto, sino también el trato y el servicio que se dispensa.

Por su parte, Alberto Eljarrat, consejero delegado de Sportium, aportó los datos productivos que han aportado las apuestas deportivas en los mercados regulados.

A su juicio, mejoran tanto cualitativa como cuantitativamente la oferta de los salones que además se han aprovechado de la nueva imagen que proyecta esta modalidad de juego.

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juego online

El juego online generará 80 millones en impuestos mientras se estudia una reforma fiscal que beneficie al jugador Esta es la buena noticia, la disposición que se ha reiterado de estudiar una reforma fiscal que permita una fiscalidad más adecuada para el jugador, la mala es que hasta que llegue ese momento no se podrán computar las pérdidas, como ya es de sobra conocido y como sucede con otros juegos.

Desde el colectivo de jugadores más que aficionados se ha hecho mucho hincapié en la necesidad de modificar este aspecto y en la Dirección General de Ordenación del Juego y el Ministerio de Hacienda parecen haber recogido el guante, sin embargo, prefieren no comprometerse a la hora de realizar afirmaciones.

Es lo primero que se desprende de la información facilitada la rueda de prensa del 5 de junio por el secretario de Estado de Hacienda, Miguel Ferre, y el máximo responsable de la DGOJ, Enrique Alejo, para ampliar lo sucedido hasta el momento en el proceso de concesión de licencias de juego online que comenzó el pasado 1 de junio.

Una vez más se ha puesto de manifiesto que la intención de esta regulación no es aumentar la recaudación pública sino proteger al consumidor final. Se exigen garantías y se intensificarán los controles, pero también es cierto que Hacienda se llevará a cambio unos 70 u 80 millones de euros

según las primeras estimaciones y lo acumulado durante 2011 que se toma como ejemplo. Las más optimistas sitúan el volumen de negocio del juego online en un límite cercano a los 600 millones, quizás demasiado halagüeñas vistas las rectificaciones realizadas en las últimas semanas.

Cómo se llevará a cabo el control por parte de Hacienda es algo que tampoco se ha

dejado demasiado claro. Habrá más herramientas para reclamar y toda acción dudosa se pondrá bajo análisis, incluso es probable que se apliquen medidas cautelares de cierre para aquellas páginas que operen de manera ilegal. Alejo ha asegurado que se llevará a cabo una revisión “continua y estricta” para impedir que prolifere el juego ilegal, contando con la inseguridad que afecta a los fondos de los jugadores como un aliado para disuadir de su participación en estas páginas dudosas, sin embargo, no se ha hecho referencia alguna a la operativa

que se pondrá en marcha para impedirlo, por lo que habrá que confiar en el buen funcionamiento del sistema.

RECUENTO DE LAS LICENCIAS Sobre las licencias concedidas, se confirma que al procedimiento de obtención de licencias concurrieron 59 entidades que solicitaron 98 licencias generales y 197 licencias singulares. Finalmente, se han concedido un total de 91 licencias generales y 186 licencias singulares otorgadas a un total de 53 empresas. En estos momentos quedan pendientes de resolución 3 licencias generales y 5 licencias singulares correspondientes a dos empresas, aunque lo cierto es que más de una decena todavía no han dicho “esta boca es mía”. Han sido archivadas solicitudes de 5 licencias generales y 2 licencias singulares correspondientes a otras 5 entidades, y han sido denegadas 2 licencias singulares y una general.

Del total de 186 licencias singulares concedidas, 27 de ellas corresponden al juego del póquer, 26 al bingo, 31 a la ruleta, 28 al juego del black jack, 19 al de punto y banca, 7 a juegos complementarios, 8 a apuestas hípicas de contrapartida, 17 a apuestas deportivas de contrapartida, 4 a apuestas hípicas mutuas, 1 a apuestas deportivas mutuas, 9 a otras apuestas de contrapartida, y 9 a concursos. Las empresas licenciatarias se dividen a partes iguales entre empresas con experiencia en el sector del juego en línea (26), y nuevos entrantes al mercado (27), destacando, asimismo, la presencia de 4 medios de comunicación españoles.

La DGOJ crea el identificativo “juego seguro” para el conocimiento de los usuarios la Dirección General de Ordenación del Juego tiene distintivo para las páginas web de juego legal. Un pequeño sello con el escudo español y la leyenda “juego seguro” componen este identificativo que, a partir de ahora, deberíamos empezar a encontrar en las casas de apuestas y los operadores online con licencia.

Será el logo que marque las diferencias entre jugar con un operador fiable y que cumple con todos los requisitos de solvencia y seguridad que exige la Ley 13/2011 y hacerlo con uno

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que no está sometido a los controles que realice la DGOJ y el Ministerio de Hacienda.

Con este primer identificativo se puede decir que comienza la campaña

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de información a los internautas por parte de la Administración sobre este nuevo periodo de “juego legal” en Internet. El sello será la garantía que podrán presentar las empresas a sus clientes, junto a un escueto folleto que ya se puede consultar en la propia página del ministerio.

También se informa del mensaje que aparecerá en todos aquellos dominios que hayan sido bloqueados por parte de la Administración, un control que debe empezar a hacerse efectivo. Asimismo, se aclara que jugando a través de páginas de empresas que no tengan la licencia lleva aparejado el riesgo de perder los fondos que en ella se metan, ya que la clausura de las webs impedirá su recuperación.

El juego online no alcanzará los 500 millones de euros este año Las previsiones que hacían analistas y consultorías hace meses sobre lo que iba a crecer el juego online en nuestro país de poco o nada sirven ahora que las reglas se han actualizado y de ello ha querido dejar constancia Jdigital que, en nuevas estimaciones, apunta a que no se llegará a los 500 millones de euros que se marcaban como límite más probable. Esta es una cifra que “probablemente vaya a decrecer debido a la configuración actual del mercado y a las condiciones, de última hora, fijadas para el arranque de las .es”, señala la asociación.

Estas nuevas condiciones se refieren sin duda a la prohibición de traspasar información alguna entre las .es y las .com, así como a los impuestos que han debido abonar diferentes empresas por sus años de actividad en nuestro país. Los planes de las compañías cambian y también la situación en la que quedan muchos jugadores y grandes aficionados.

Por otro lado JDigital, la asociación de operadores online surgida de la disolución de la Aedapi y la integración en un colectivo como la Asociación

Española de Economía Digital, ratificó a Sacha Michaud, country manager de Betfair Iberia, como presidente del colectivo.

Cirsa, la primera de las empresas de juego presencial que empieza a operar online

cipal reclamo de su página de inicio, una interfaz sencilla, ordenada y bastante práctica.

Su oferta de inicio es el bono de bienvenida, como suele ser habitual en este tipo de webs. Hasta 100 euros por realizar un primer ingreso que se va abonando poco a poco. Para los métodos de pago recurre a los tradicionales pago con tarjeta, PayPal y transferencias bancarias en las que es necesario especificar si la cuenta es española o extranjera.

Los juegos de Barcrest también se suben a la Red

La multinacional española del juego presencial ha sido la más madrugadora de todas las casas de apuestas legales, activando su web Cirsa.es desde primeras horas de la mañana. Los aficionados a las apuestas, los juegos de casino, el poker o el bingo ya pueden darse de alta en la página que lleva activa casi un año desde que anunciaran su disposición a conseguir una licencia y formalizar su cuenta de usuario proporcionando todos los datos identificativos.

Se trata de la primera empresa del juego presencial que ofrece juego online a nivel estatal, ya que recordemos el pionero en esta materia fue el Casino Gran Madrid que comenzó a ofrecer sus juegos por Internet hace unos meses. No es de extrañar ya que se trata de una de las empresas más potentes del mercado que también se adelantó a todos al principio de temporada patrocinando a un club de Primera División como el Real Betis Balompié, estrategia publicitaria que le ha servido para darse a conocer al gran público.

En Cirsa lo tenían muy claro desde el principio y parece que han hecho bien los deberes para estar en el mercado a tiempo de sacarle partido a la Eurocopa. Es esta competición y la selección española de fútbol el prin-

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El Grupo Barcrest, filial de Scientific Games, ha firmado un acuerdo empresarial con GameAccount Network para ofrecer una selección se sus mejores juegos en el formato online a través de la plataforma su plataforma en aquellos países regulados que así lo permiten.

No será en España, al menos en un primer momento, puesto que como informa GameAccount Network, no tienen el permiso por parte de la DGOJ para poner a su disposición de los jugadores españoles su oferta, aunque su objetivo es poder llegar mediante acuerdos con operadores que sí logren regular su situación.

Sí podrá hacerlo en otros mercados internacionales donde la propia Barcrest está muy bien posicionada a través de sus vídeo-loterías. Ahora intentará hacer lo propio en el canal

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juego online

online, con los operadores con los que ya trabaja GameAccount y que poseen licencia en países como Alemania, Francia o Italia.

Desde Barcrest, el director general de su división interactiva, Alex Stephens, califica este acuerdo como una gran oportunidad para adentrarse en un “mercado, el del e-gaming, que crece rápidamente, impulsado por la introducción de nuevas normativas en muchos países como es el caso de Italia y España”. En este sentido la elección de GameAccount se basa en que esta empresa se “encuentra en una posición ideal para ayudar al crecimiento de nuestra presencia en el mercado global”, un impulso que además se apoya “en la popularidad actual de nuestros juegos”.

El primer juego de Barcrest que estará disponible en la plataforma de GameAccount será Crown Jewels y será en el mes de junio. A este le seguirán durante el año títulos como Rainbow Riches y Ca$hino.

El Grupo 888 abona 8,7 millones de euros para asegurarse una licencia de juego online en España

Se amplía la lista de operadores online que acepta pagar parte de los impuestos atrasados que no han abonado durante los años que llevan ofreciendo sus servicios en nuestro país. La última compañía en hacerlo ha sido el Grupo 888, uno de los más importantes a nivel nacional, que el pasado 28 de mayo confirmaba que sus conversaciones con las autoridades españolas se habían cerrado con un acuerdo

económico por el que abona 8,7 millones de euros.

Lo hace, como sus antecesoras bwin. party, Betfair y Sportingbet para cumplir con las exigencias de Hacienda correspondientes al periodo que va desde 2009 a 2011, ya que desde mayo del pasado año, todas las aspirantes a hacerse con una licencia de juego online debían estar ya al corriente con la Agencia Tributaria.

A finales de mayo, fuentes de la compañía apuntaban a que no serían más de diez millones de euros, la misma cantidad que adelantaba Betfair y que finalmente se concreta en un pago único de 7,4 millones más un recargo de 1,3 millones en concepto de intereses.

Con esta acción, el Grupo 888 afirma cumplir todos los requisitos necesarios para obtener el permiso provisional de operaciones, aunque la última palabra la tiene la Dirección General de Ordenación del Juego que el 1 de junio anunciará las empresas concesionarias.

Para la compañía es importante lograr la licencia, ya que según sus propios datos económicos, el mercado español supone un 6% del negocio.

El portal del Grupo Orenes y Recreativos Franco empieza a operar con los juegos de poker y casino

Ya está operativo el portal de juego online www.vivelaSuerte.es, impulsado por las empresas de juego presencial Grupo Orenes y Recreativos Franco. Tras obtener la licencia a finales de mayo, esta nueva línea de negocio comienza a operar con los juegos de

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casino y póker, a través de sus marcas individuales, www.viveCasino.es y www.vivePoker.es respectivamente, y se suma a la oferta cuyo camino abrió hace unos días Cirsa en cuanto a nuevos operadores online se refiere.

Esta previsto que un plazo breve de tiempo la oferta del portal se complete con el lanzamiento de un nuevo producto centrado en el bingo. Como sus antecesores tendrá marca y web propia, www.viveBingo.es, y con ella se pondrán en funcionamiento todos los juegos solicitados a través de las respectivas licencias singulares.

Los juegos de casino disponibles tanto a través del portal como en aplicación de descarga, son todos los regulados actualmente: Punto y Banca, Ruleta y Black Jack.

Por su parte los contenidos ofrecidos a través de la sala www.vivePoker.es son Texas Hold’em, Omaha, Stud, 5 Cartas y Sit & Go, además de interesantes freerolls y torneos online, incluidos satélites para torneos en vivo a celebrar en los casinos físicos de Orenes Grupo.

Quizás lo que más llama la atención es que en la página anuncian que no aplicarán ningún tipo de ‘rake’ al jugador en los torneos, por lo que el premio íntegro que logre el usuario se lo podrá embolsar sin tener que pagar comisión. Además en su página principal podemos ver las principales cantidades ganadas en cada uno de los juegos de poker que se permiten.

La oferta de lanzamiento de ambas páginas incluye importantes promociones a través de los diferentes bonos de bienvenida y de depósito. Entre diez euros y cien para los juegos de casino y hasta 1.000 euros para el poker.

empresa

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Un evento de lujo para una máquina que ya ha logrado incrementar las recaudaciones un 27%: llega La Bodeguilla de GiGames

Un evento moderno y dinámico, cautivador y a la vez bastante informativo. GiGames nos sorprendió gratamente el 17 de mayo con su convocatoria a operadores de todo el país para presentar en sociedad su creación más ambiciosa, La Bodeguilla, una máquina de vídeo-rodillo que cubrirá todas las necesidades del mercado con las versiones 240, 400, 500 y 1.000, en los muebles ZIP, Mix y Slant Top. Es la gran apuesta de la compañía para este año y llega al mercado con antelación, coincidiendo con la consolidación de la Carnaval y también con los últimos repuntes de la Woonsters. El motivo: los buenos datos de recaudación registrados en explotación.

Hoy más que nunca, un producto capaz de llegar a la calle y empezar a ofrecer buenos datos desde primera hora es rara avis, de ahí que el rendimiento haya sorprendido incluso al propio fabricante que ha optado por compartir con los operadores la que piensan va a ser la máquina del año.

Un 27% más de recaudación que sus competidoras durante 20 semanas, con 20 unidades y en Barcelona, ya sea de manera indepen-

diente o junto a otros modelos. Esto es lo que ha aportado el periodo de pruebas, una muestra de que puede ser “la máquina líder” este 2012. Sin tapujos y con mucho orgullo hablaron de ella ante casi medio millar de empresarios del sector tanto Juan Lao como Ferrán Blanco y Jaume Bisbal, así como de la oportunidad de negocio que brinda GiGames gracias al importante esfuerzo de inversión e investigación realizados.

Tras un año que la propia empresa ha calificado de espectacular, 2012 empieza a cubrir expectativas en el presente ejercicio que se afronta con ilusión y mucho trabajo por delante. Tanto es así que el que quiera contar con unidades de La Bodeguilla tendrá que esperar porque, a estas alturas, la demanda ya supera la oferta.

GRAN ACEPTACIÓN Entre los operadores a los que pudimos consultar reinó el convencimiento en una propuesta que si mejora los resultados obtenidos con la Woonsters va a salvar el año de muchos negocios y si además cuenta con el mismo

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recorrido que su predecesora mucho más.

La máquina, en apariencia y en mecánica de juego, también se asemeja a los modelos anteriores. Decorada con la propia ambientación de los bares, ofrece un juego inferior clásico de frutas, mientras que en el superior presenta tres juegos básicos (Cosecheros, Ruleta y Barricas) y dos calificados de “Gourmet” (Gran Reserva y Delicatessen). A esto se suma el Mystery, la Línea Extra y el Dobla Copas, para proporcionar mayor emoción y posibilidades de premio.

Se encuentra en pleno proceso de homologación en todas las comunidades y su adaptación a mercados más específicos, como puede ser el valenciano, dependerá del comportamiento que manifiesten las máquinas adaptadas que llevan un mes en funcionamiento en la región. Junto a la comercialización de La Bodeguilla, continúa la de los kilts de Woonsters y Carnaval que presentó GiGames en Fer Interazar.

La ronda de presentaciones ya ha pasado, de momento, por Andalucía y a los asociados de Acordjoc.

empresa

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MultiJackPotPlus, la solución que las slots de bar estaban esperando Caracterizado por un avanzado algoritmo para el reparto de premios, MultiJackPotPlus de Atata Systems dispone de distintos niveles de interacción usuario-máquina además de un concepto completamente novedoso para los locales de hostelería: los ComuniJuegos. Los ComuniJuegos permiten la interacción sobre el mismo juego en tiempo real de los jugadores desde distintos locales, sin límite de participantes, aportando así una nueva vertiente de diversión para abrir el abanico de público al que ofrecer nuestros nuevos y revolucionarios servicios.

Con un catálogo de más de 30 juegos disponibles, un backoffice de gestión global tanto para el explotador como el operador que permite controlar y monitorizar de modo preciso el funcionamiento de todos los componentes en todo momento. Además, con un sistema de auto-actualización de contenidos, MultiJackPotPlus ofrece todo lo que el operador necesita para revitalizar su parque de máquinas.

Ofreciendo nuevos alicientes a sus clientes habituales e iniciando la oferta de un nuevo tipo de contenidos para el resto del público.

Con su capacidad para operar incluso sobre líneas M2M (GPRS) con un coste mensual máximo de 1,5 euros, es adaptable a cualquier tipo de máquina. Ofrece información en tiempo real del estado de la cuentas de cada

una de ellas, permite la reserva de la máquina para el jugador por parte del personal del local, envío de distintos tipos de alertas y un sinfín de funcionalidades y utilidades.

Sobre la plataforma AS de Atata, y con sus propios protocolos de comunicaciones optimizados al máximo para obtener los mejores rendimientos del ancho de banda disponible; y por supuesto, autenticación y privacidad de la información transmitida mediante el uso de encriptación.

Un sistema completamente configurable y adaptable a cualquier necesidad y reglamento que no solamente gestiona los premios de un modo absolutamente novedoso e inteligente. Involucra al jugador en todas las fases del desarrollo del juego. Gracias a su capacidad de aprendizaje y auto-adaptación contínua, MultiJackPotPlus también es capaz de variar su comportamiento para permitir la capta-

ción de nuevos jugadores mediante ingeniosos métodos de reclamo e invitación a participar en los juegos.

Con diferentes niveles de reparto de premios en base a múltiples parámetros analizados continuamente, y partiendo de la lógica aleatoriedad de la que hace gala el sistema, MultiJackPotPlus sabrá a qué locales deben llegar premios, en qué momento, y más allá, también será capaz de entregarlos en esos locales a los jugadores adecuados. Si el cliente lo desea, no tendrá que preocuparse por si un jugador espontáneo obtiene el mayor premio en su única jugada del año; no tendrá que ver como los valores de acumulados son fijos para que los jugadores no saquen conclusiones (sean las que sean) acerca del funcionamiento del jackpot...

El operador puede conectar un pequeño nº de máquinas, utilizar el software de configuración y simulación del sistema ajustando sus parámetros (nº de máquinas, recaudación media, horas de funcionamiento al día, % dedicados a cada nivel de juego y premios, entre otros muchos) y podrá comprobar el comportamiento real del sistema tal como lo hará en la calle cuando inicie su explotación con todas las máquinas interconectadas. Aumento real de los valores de jackpot, entrega de premios, activación de Comunijuegos...

Playtech prepara el lanzamiento de una nueva gama de productos para el mercado español del online La ofensiva que Playtech tiene preparada para el mercado español de juego online regulado está por llegar. Una gama de productos especializados entre los que se incluyen juegos de televisión y bingo que pasarán a formar parte de catálogo de la compañía que además tiene programado potenciar toda la gama de aplicaciones dirigidas a dispositivos móviles, incluyendo teléfonos y tabletas electrónicas.

Crece el interés por el juego online en otros dispositivos

distintos al clásico ordenador y los desarrolladores tecnológicos mantienen sus esfuerzos por mejorar la oferta tecnológica. En este sentido, la propia Playtech lanzó hace un par de semanas una aplicación junto a Paddy Power que englobaba toda la gama de casino, incluyendo ruleta, black jack y slots. El objetivo es que esta variedad también se implante en el mercado español, donde Playtech da soporte a operadores con licencia de gran peso en el mercado como son

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Bet365, William Hill, NetBet y Poker770 que par ten con la ofer ta de juegos de casino y poker de manera inicial, destacando el casino en vivo y las modalidades que en el se incluyen, como son las permitidas de ruleta y black jack y una serie de juegos gratuitos que estarán disponibles en las próximas semanas.

A estos le acompañarán los mencionados juegos de bingo y televisión que todavía tienen que pasar un último periodo antes de su implantación. Desde la

compañía destacan el esfuerzo que se está realizando para poder ofrecer a los jugadores españoles una oferta propia, variada y adaptada a los gustos del público local, un trabajo que se justifica en la importancia que tiene el mercado nacional para Playtech que lo califica como “un referente dentro del mercado regulado europeo”, en palabras del presidente ejecutivo, Weizer Mor, que se muestra seguro de que sus productos “marcarán una pauta a seguir por otros en España”.

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Sascha Badelt, CEO de NetBet.es: “El mercado de juego online tiene mucho potencial en España y una prueba es que se está invirtiendo mucho dinero”

El 24 de mayo se presentó en sociedad NetBet.es, una empresa de reciente creación que se ha marchado como objetivo estar en el mercado de juego online con un producto revolucionario y diferente. Sascha Badelt es uno de sus socios fundadores y con el hemos tenido la oportunidad de hablar sobre el proyecto y sobre cómo cree que se va a desarrollar la industria a partir de ahora.

Su opinión se basa en los más de diez años que acumula en el sector, una década en la que ha participado en empresas co-

BlackoRed marca las diferencias en el mercado de ruletas Como un goteo constante y persistente.

Las ruletas BlackoRed que comercializa Alcázar Group conquistan uno tras otro los salones de la Región de Murcia. El último en decidirse por esta multipuesto de elegante formato ha sido el salón Gabana que se ha decantado por un modelo de cuatro puestos para aumentar y diversificar la oferta de su local.

Hasta ahora este establecimiento, por sus

mo Serviapuestas.es, página web dedicada a la venta de lotería.

“NetBet es un proyecto cien por cien español, compuesto por un equipo de profesionales muy bien preparado con experiencia en otros mercados regulados y con el que pretendemos aportar algo diferente dentro de un modelos de negocio novedoso como es el juego online”.

No es fácil partir de cero y competir con operadores que llevan años en el mercado, sin embargo, desde NetBet confían en poder hacerlo con todas las garantías. “La regulación no deja demasiadas opciones para innovar. Nosotros lo intentaremos a través de los propios juegos, ofrecer juegos totalmente diferentes y entretenidos porque nuestra pretensión es ofrecer diversión y hacerlo de forma segura y fiable”, indica Badelt.

Para ello cuentan con tecnología propia, una plataforma diseñada y desarrollada por sus propios técnicos, sin contar con proveedores de software externos, a excepción del poker.“Hemos presentado una solicitud de licencia para poker, juegos de casinos y juegos complementarios. Con los complementarios tenemos un abanico más amplio para sorprender, sin embargo, en el poker era necesario contar con un proveedor que aportara una base de jugadores suficiente para dotar a la red de liquidez. Nos hemos decantado por Playtech”, señala.

Los juegos complementarios proporcionan un marco más heterogéneo desde el que partir y “el hecho de que el regular esté dispuesto a aceptar nuevos juegos abre mucho más el mercado”.

reducidas dimensiones, no había podido tener una ruleta, ya que las existentes en el mercado no se adaptaban a las características y el espacio del salón. En el modelo de BlackoRed se ha encontrado la solución con su gama versátil de cilindros y multipuestos adaptables a cualquier configuración de sala.

La ruleta ya se ha estrenado con los primeros jugadores que se han podido sentar, apostar y “saborear la experiencia de juego que nos ofrecen el sonido real de la bola, la cual además de, en el cilindro, se ve en una cámara que hay en el interior del mismo a través de la pantalla Touch-screen de 22” de cada jugador y del monitor del

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tótem de los últimos números, en el que la ruleta marca las estadísticas”, explican desde Alcázar.

Además de las posibilidades de adaptación que posee la BlackoRed gracias a sus diferentes formatos, el éxito de su expansión reside en la labor que está realizando el Grupo y, sobre todo, en el buen rendimiento que los empresarios están registrando en cuanto a recaudaciones.

Es este aspecto “lo que ha convertido a esta ruleta en un referente en la región ya que atrae a los jugadores a los locales en donde se encuentra instalada, por todas las prestaciones que ofrece en cuanto a jugabilidad, gráfica, estética, ergonomía y comodidad”.

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Codere adquiere el 60% de la operadora DP Service El Grupo Codere, a través de su filial en Italia, ha anunciado la firma de un acuerdo para la adquisición del 60% del operador DP Service, empresa que forma parte del grupo Dalla Pria Machine AWP, operadora de terminales de juego AWP. Con sede en Roma, cubre también con su actividad las provincias de Padua,Venecia, Rovigo,Treviso,Vicenza,Verona, Belluno, Udine, Gorizia,Trieste, Ferrara y Latina.

“Los muchos años de actividad en la zona le han permitido a esta compañía estar particularmente atenta a las exigencias de los clientes y, gracias a su eficiente estructura organizativa propia, ha podido ofrecer un servicio de gran calidad con una oferta de cerca de 2.000 terminales de juego”, manifiesta Codere en un comunicado.

La capilaridad y el conocimiento del mercado de DP Service, unido al alcance internacional, la gestión y la experiencia de Codere, permitirán mejorar la oferta, reforzando la calidad del producto y dando una mejor respuesta a las futuras necesidades del mercado.

“Con la adquisición de DP Service, una empresa que responde a los requisitos de reconocida competitividad y confianza, conseguimos dar un paso más en el plan de expansión de Codere en Italia”, comenta Alejandro Pascual, consejero delegado de Codere Italia.

“Apostamos por una colaboración con empresas serias y motivadas, con el fin de compartir con ellas un plan a largo plazo y poder fortalecer nuestro posicionamiento en el país. La gestión profesional, unido al conocimiento local de DP Service, pueden ayudarnos a afrontar nuevos retos sobre la base de la calidad y fiabilidad. De esta manera, seremos capaces de marcar la diferencia, obtener sinergias y economías de escala, siempre más eficaces, en la compañía que somos socios”.

INFORME MOODY’S: REBAJA EN LA CALIFICACIÓN Las agencias de calificación se meten de lleno en el juego y lo hacen tirando contra las empresas españolas más potentes del sector.

Cirsa y Codere están en el punto de mira de Moody’s que ha rebajado sus ratings, con la amenaza de una nueva revisión.

El motivo de poner en entredicho a ambas compañías reside en los rumores que apuntan a una nacionalización de las empresas de juego en Argentina, información que carece de base sólida pero que ha corrido como la pólvora.

Argentina es un mercado muy importante tanto para Codere como para Cirsa. Gran parte de sus ingresos se generan allí y perder sus operaciones en el país latinoamericano supondría un duro golpe económico. Da igual que el Gobierno argentino no haya confirmado la noticia, tampoco que las dos empresas se hayan mostrado bastante tranquilas al considerar la noticia un mero rumor.

En Opergame.com tienen a su disposición el informe íntegro (en inglés) elaborado por la agencia Moody’s, del cual publicamos seguidamente un extracto: “In Moody’s view, the operating environment in Argentina, a country where Cirsa generated 22% of its consolidated EBITDA in 2011, is becoming more challenging and unpredictable. This is as a result of the country’s slowing GDP growth and the government’s unexpected policy decisions, which have led to events such as the nationalisation of YPF, the oil and gas company, and the implementation of foreign exchangecontrols. Starting in 2011 and continuing this year, the Argentinean government has tightened foreign-exchange controls and limited company dividends across the board in a bid to stem capital flight.”

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Recreativos Franco inunda México con su Passion Tour y la compañía del Grupo Orenes El ciclo de ferias primaverales de Lationoamérica va llegando a su fin y con ella la gira de las empresas españolas al otro lado del Atlántico. Recreativos Franco ha estas en todas ellas para presentar su ‘Passion Tour’, una extensa muestra de las propuestas más destacadas de la compañía que, como ya hiciera en Londres y en Madrid, ha cautivado a operadores y público.

El último país que visitó fue México a mediados de este mes de mayo para participar, una vez más, en ELA 2012. Acudió con lo mejor de su catálogo de productos para todo tipo de salas, una versatilidad que le permite abarcar todo tipo de sectores y empresas. Despertaron el interés general y, muy especialmente, el de los “permisionarios”, no sólo por la amplitud de repertorio, “sino por la confianza y seguridad” que aporta un grupo como este, con un historia de más de cuarenta años en el mercado y una disponibilidad de cara a sus clientes que se deja notar en cualquier lugar del mundo al que acuden con sus productos.

Las novedades más importantes se dejaron ver en sus modelos de vídeo bingo interactivos con bonos, como la ‘5 Diamantes’,‘Rich Bingo’, ‘Bon Voyage’, ‘Conecta Bingo’ y ‘Bingo Caramelo’, esta última una de las clásicas de su catálogo que sigue cautivando por su sencillez, sus atractivos gráficos y su despliegue de sonido.

Para los casinos, R. Franco presentó a los operadores mexicanos los modelos más exitosos, entre ellos, ‘Treasure Hunt’, ‘Sherezade’, ‘Jazz and Blues’, y ‘África’ en sus versiones de vídeo y vídeo rodillos. Llamó la atención, la innovadora y original ‘Bombo Roulette’ y la espectacular multipuesto: ‘Bingo Bombo’, sistema de terminales independientes que permiten su adecuación a cualquier tipo de sala y que ofrece un atractivo juego.

CON EL APOYO DE GRUPO ORENES A ELA, R. Franco no acudió sola, sino que se acompañó del Grupo Orenes, con la que atesora una amplia experiencia en la gestión de casinos y bingos en el mercado mexicano. Juntos ofrecen una garantía total en su modelo de negocio, apoyado en un producto de calidad y una gestión responsable y de experiencia. “ELA 2012 es, sin duda, el punto de referencia en América, siendo para el

Grupo Orenes prioritario en el mercado a nivel mundial, convirtiéndose, como hemos podido ver en ELA 2012, en el referente en este lado del Atlántico”, señalan desde Recreativos Franco.

Como ya hicieran en otras citas internacionales, los principales dirigentes de la compañía estuvieron en la Feria encabezando la acción comercial. Además, en la ceremonia de inauguración se invitó a la vicepresidenta de R. Franco, María José Gallardo, que fue la encargada de cortar la cinta después de ha-

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ber participado en la mesa de trabajo, abordando, tanto a nivel de producto como de negocio, el futuro de las máquinas en el mercado Mexicano.

Asistieron al frente del grupo su presidente, Jesús Franco, María José Gallardo y el director comercial del Área Internacional, Benjamin Fernandez. Por parte del Grupo Orenes asistió su director general, Javier López Cerrón, el director de la División de Casinos, Pedro Zaplana, y el equipo comercial en México, Francisco Bermudez y Juan Jose Moreno.

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El recreativo español traspasa fronteras y despunta en la gran feria de Dubai DEAL Si no hay mercado dentro de nuestras fronteras o el que queda se encuentra demasiado atenazado para progresar, no queda otra que salir y apostar por la exportación de unos productos que por calidad e innovación pueden competir con cualquier industria.

Algunas pioneros del recreativo lo saben bien y aunque todavía son pocos los que se lanzan a conquistar otros países, los que se aventuran en trabajar los mercados internacionales están cosechando buenos números y mejores contactos.

La última feria en la que las empresas españolas han tenido la oportunidad de mostrar su valía y capacidad ha sido la Dubai Entertainment Amusement & Leisure Show (DEAL 2012) celebrada del 17 al 19 de abril en el Dubai World Trade Centre. La gran feria de Oriente Medio alcanzaba su décimo octava edición con más de doscientos expositores llegados de Europa, África y Así y varias compañías nacionales entre ellas.

Falgàs, Diana Marketing, Profab y Control Vending exhibieron sus novedades y se trajeron para casa importantes contratos

Skrill se hace con la empresa de pagos online Paysafecard Una de las mayores empresas de medios de pago electrónicos en Europa, Skrill (Moneybookers), ha confirmado la compra del 100% de Paysafecard, empresa proveedora de un sistema de tickets prepago que está siendo utilizado ya en algunas de las webs de Juego más populares, tales como PokerStars, bwin, bet365 y betfair, y hasta más de 3.500 páginas de toda índole.

La adquisición realizada por Skrill (aún pendiente de aprobación por parte de las auto-

y todo gracias a su espíritu emprendedor, su valentía para invertir en el mercado internacional y las ideas originales que transmiten sus productos.

“A pesar de que no hubo grandes novedades, nada que no se haya visto o presentado antes en ferias como IAAPA o incluso la EAG, ha sido una feria bastante productiva y muy interesante para empresas como la nuestra”, destaca Aniceto Alcaraz de Control Vending.

La industria del recreativo saldrá adelante y lo hará en algunos países antes que en otros, por eso la opción de establecer alianzas sólidas y encontrar distribuidores destacados en países como Dubai permite multiplicar las posibilidades de aprovecharse de aquellos que menos están notando

la crisis o que van superándola.

El caso de Control Vending, por ejemplo, cuyo máximo responsable se ha movido por los principales mercados, es un buen modelo a seguir. “Con innovación y trabajo esto se saca adelante. Nosotros ya tenemos distribuidor en Estados Unidos, México, Dubai o Arabia Saudí y la verdad es que la estrategia nos está dando resultado”, manifiesta Alcaraz.

ridades administrativas de Austria y Reino Unido) es el mayor movimiento llevado a cabo por esta empresa de origen austríaco.

A raíz de ello, el grupo completará la oferta actual en e-payment (sistema de “cartera” o “monedero” electrónico) con el sistema de prepago que propone la empresa adquirida.

“Esta compra supone un salto de calidad notable para el Grupo Skrill en términos de volumen de pago, clientes y retailers, y seguro que incrementará nuestra cuota de mercado”, ha declarado el presidente ejecutivo de Skrill, Siegfried Heimgaertner.

Por su parte, el CEO de Paysafecard, Michael Müller, ha explicado la estrategia de su empresa con esta venta: “Tras 12 años levantando esta empresa desde cero, la ven-

ta a un partner estratégico como Skrill es el siguiente paso para seguir creciendo y expandirnos a nivel internacional. Nuestra estrategia siempre ha ido encaminada a estar cada vez más presentes a nivel global, crecer y convertirnos en una empresa líder del mercado”.

Paysafecard, que está presente en 31 países, ha apostado fuerte por el mercado español, posicionándose con fuerza desde antes de la regulación del Juego Online. Prueba de ello es que es miembro de JDigital, la asociación de nuevo cuño que aglutina a algunas de las principales firmas del sector online del recreativo en la España regularizada; también ha sido patrocinador de la Gaming in Spain Conference.

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En España sigue habiendo mucho potencial, pero lo que falta sigue siendo iniciativa.

Por romper estas barreras pasa gran parte de la supervivencia del recreativo y por eso para la próxima feria internacional, si en vez de cuatro empresas españolas, hay cinco o seis, mejor.

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Comesterogroup España impulsa un nuevo proyecto de desarrollo impulsando su red comercial

La empresa de medios de pago Comesterogroup España ha anunciado un ambicioso proyecto de desarrollo que incluye la ampliación de su red comercial y la firma de varios acuerdos de colaboración con partners estratégicos.

“Nuestro objetivo -señala el gerente de la filial Piero Martellotta- es estar siempre más cerca de nuestro cliente, con una presencia capilar en el territorio y una gama de productos cada vez más completa”.

Así pues, el nuevo agente de referencia para el mercado del juego en el área septentrional del país y Madrid es Fernando González Pan, mientras que en la Costa y la zona de Barcelona, el departamento comercial de la filial española se encarga directamente.

El plan de desarrollo trazado por la empresa italiana incluye también la ampliación de sus socios. En este apartado, Comesterogroup ha firmado un acuerdo con tres importantes empresas del sector: Miky (Cataluña), Playsol (Andalucía) y Catalmundi (Murcia, extensible a Albacete, Alicante y Almería). Gracias a este acuerdo, la empresa de medios de pago está segura de poder dar respuesta “con mayor eficacia y puntualidad a todas las demandas de nuestros clientes en todo el mapa nacional”, ha asegurado Martellotta.

100% CERTIFICADOS La máquina de cambio sigue representando el corazón de la oferta de Comesterogroup.

Comercializa 18 modelos distintos entre cambiadores de moneda y billetes, disponibles cada

uno en distintas versiones y posibilidades de instalación, para satisfacer todo tipo de exigencias. Además, la semana pasada consiguió la certificación de todos sus monederos del Banco Central Europeo.

“Las pruebas realizadas por el Banco Central Europeo en el mes de abril han demostrado que el monedero HD de Comesterogroup satisface plenamente las especificaciones técnicas declaradas. Durante el test tanto el modelo RR6 HD como el monedero electrónico RM5 HD han obtenido un índice de aceptación del 100%, dando en términos de reconocimiento de la moneda auténtica como de discriminación de la falsa”, explican desde Comesterogroup.

“Finalmente –concluye Martellotta– antes de la Feria Interazar habíamos cerrado una nueva relación para la distribución en todo el territorio de la Península Ibérica del sistema de conteo de PRO Intellect Technology, que nos permite cubrir todas las necesidades conteo, valorización y separación de las monedas y de los billetes”.

El Forum Europeo de Dardos Electrónicos se pasa al software de Connection Darts Se confirma y consolida la unión entre Connection Darts y el Forum Europeo de Dardos Electrónicos (FEDE), cuyas dianas incorporarán a partir de ahora el software de juego del fabricante de dianas. A través de un acuerdo indefinido, ambas marcas se unen bajo un objetivo común: llevar los dardos electrónicos tanto presenciales como online al siguiente nivel.

FEDE actualizará 600 máquinas de su parque que ahora se sumarán a las más de dos mil que posee Connection repartidas por España, Portugal, Suiza y Estados Unidos, un número que tienen previsto ampliar con la entrada a finales de septiembre en el mercado alemán.

“La adaptación está siendo más sencilla de lo que pensábamos en un momento, sólo se ha tenido que modificar un poco el mueble para instalar las 2 pantallas, el monitor táctil y las cámaras, pero el cambio ha sido rápido; todo ello gracias al trabajo de nuestros técnicos”, destaca David Molina, coordinador general de Connection Darts.

El resultado de esta transformación podrá verse por primera vez en la Copa KO que organiza este año FEDE

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en Cáceres. Será en el mes de noviembre y se pondrán a prueba las “renovadas” máquinas que no sólo transforman su imagen, sino todo su sistema de juego.

Connection Darts es una de las empresas fabricantes de dianas electrónicas que más ha evolucionado en los últimos tiempos con máquinas de alto valor tecnológico y novedosos sistemas para el control del juego remoto. Su software ofrece juego online y la posibilidad de organizar ligar virtuales y gestionar todo lo relacionado con los torneos de manera remota.Toda la información referente a competiciones, clasificaciones y evolución podrá consultarse a través de una nueva página web en la que todavía trabaja la empresa. “Creemos que estará lista a principios de julio y va a permitir muchas funcionalidades, queremos que sea interactiva y que la gente pueda participar y consultar todo lo relacionado con sus cuentas, etc.”, señala Molina.

El acuerdo además permitirá ampliar y potenciar aún más las competiciones virtuales y los torneos online con una oferta que abarca asimismo las ligas y los nacionales presenciales; en total 16 torneos.

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El Grupo Egasa se sirve de las soluciones de gestión de Tecnocom para su expansión internacional Tecnología e innovación para hacer de la gestión algo más sencillo y productivo. Esta es la propuesta de Tecnocom cuya solución SAP Business Planning and Consolidation (BPC) ha sido elegida por el Grupo Egasa para la gestión de todos los negocios y filiales que posee. El proceso de expansión internacional de la compañía gallega sigue su curso y con plataformas como esta la intención es que el proceso sea homogéneo y lo más efectivo posible.

Desde su fundación en 1980, Grupo Egasa no ha dejado de crecer, tanto en actividad como en presencia internacional. Actualmente tiene negocios en Latinoamérica y Centro Europa, cuenta con una plantilla de 1.600 empleados, opera más de 70 establecimientos de juego, 7 casinos, varios bingos y boleras –con más de 9.000 máquinas-, además de restaurantes, complejos hoteleros y otros negocios.

Como consecuencia de su expansión geográfica, la compañía se encontró con que tenía que consolidar y gestionar la información de varios países sobre presupuestos, inversio-

nes y reporting de gestión en distintas monedas, con diferentes criterios y con diversas herramientas desarrolladas a medida, lo que impedía tener una visión global del negocio y dificultaba la gestión de cambios. Por esa razón y asesorado por Tecnocom como socio tecnológico, se planteó buscar una aplicación que le permitiera desarrollar esas tareas de forma integrada.Tras analizar las distintas opciones que había disponibles en el mercado, volvió a confiar en una solución SAP para la realización del proyecto.

BUENOS RESULTADOS Tras un proceso de implantación de cuatro meses, el Grupo Egasa ha podido disponer de una única aplicación de elaboración de presupuestos para toda la organización con modelos estandarizados, lo que le permite establecer un mayor control del ciclo presupuestario y la elaboración de informes en distintas divisas.

Asimismo, ha podido alinear la planificación y consolidación económico-financiera con los

TBar Desarrollos Industriales acerca la tecnología española al mercado panameño Una primera participación para poner a prueba la capacidad y proyección de sus productos en el mercado Latinoamericano.TBar Desarrollos Industriales, una empresa tecnológica que forma parte del Grupo Servimatic, ha estado en Sagse Panamá con un pequeño stand para presentar sus productos más innovadores y establecer los primeros contactos comerciales con los operadores locales.

“Es una manera de ir entrando poco a poco en el mercado sudamericano. Nos interesa estar y creo que tenemos un producto muy innovador que puede mejorar la rentabilidad de los existentes en la actualidad”, nos explica Luis Peña, uno de los socios fundadores de TBar Desarrollos Industriales.

Aunque está especializados en la fabricación de máquinas para hostelería, con las que han conquistado el mercado español a través de su aportación tecnológica en Bilso, las exigencias y tendencias de otros mercados han llevado a TBar a desarrollar los mo-

delos para casino. “Realizando un análisis exhaustivo del mercado, creemos que en Latinoamérica estos modelos tienen una mejor adaptación, aunque nuestro objetivo es presentar y lograr la aceptación de toda nuestra producción”, señala Peña.

En la Feria de Panamá han presentado como producto estrella el modelo multijuego Avantime. Cinco títulos componen la base sobre la que elegir la oferta, juegos ambientados en culturas y periodos exóticos que presentan unos gráficos muy cuidados y una fórmula de juego sencilla. Babel, Pharaon’s Power, Golden Dragon y Shaman y Magic Queen son los títulos que acompañan a este modelo, juegos que en España también se han comercializado a través de las tipo C para casino.

“Tenemos mucha ilusión, pero preferimos no marcarnos expectativas. Introducirse en un mercado nuevo siempre es complicado y queremos ir paso a paso”, indica Luis.

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objetivos, iniciativas y métricas propias de la multinacional, además de establecer procedimientos uniformes en toda la organización y realizar análisis automatizados y predictivos.

“La solución nos ha permitido transformar un entorno complejo e inabarcable en una rutina sencilla y amigable. Su versatilidad y la autonomía que entornos a la hora de realizar cambios, nos permite adaptarnos sin esfuerzo al crecimiento de nuestra organización”, comenta Alberto Mañas, director financiero de Grupo Egasa.

Los beneficios con la implantación de la solución SAP BPC ya se dejan notar con una reducción de hasta el 60% del ciclo de revisión y aprobación de los presupuestos, así como del tiempo dedicado a esta tarea, lo que redunda en una mejor gestión a corto plazo.

Otras ventajas obtenidas por la compañía son el reparto de gastos corporativos entre actividades y unidades de negocio con criterios dinámicos y el diseño de nuevos informes de forma fácil y rápida; y todo ello contando con una gran aceptación por parte de los usuarios.

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Novomatic certifica su apuesta por el mercado español con nueva sede

El interés de Novomatic por ampliar su presencia en nuestro país y consolidar los productos con los que ya ha conseguido entrar en el mercado de salones y casinos es creciente y no sólo porque haya diseñado un catálogo variado de máquinas tipo B y C para distintas regiones autónomas, sino por el cambio de estrategia llevado a cabo por la compañía, más cercana y con mayor dedicación.

Tras lograr contratos con operadores importantes y nombrar a un nuevo director de Novomatic Gaming Spain, la compañía austriaca acaba de inaugurar una nueva sede central en nuestro país, un amplio edificio con el que pretende dar cobertura a las necesidades de los operadores con un equipo humano que también va en aumento.

Novomatic Gaming Spain S.A., como filial de propiedad total de la compañía Austrian Gaming Industries GmbH (AGI) del Grupo Novomatic, es responsable de la distribución de los productos de Novomatic, del soporte técnico y de los servicios post-venta en todo el territorio español. La compañía también actúa como empresa holding para las filiales relacionadas con las operaciones de Novomatic en España.

La nueva sede central se localiza en Alcalá de Henares (Madrid) e incluye en sus instalaciones una nueva planta de fabricación y almacenaje, las oficinas centrales con un nuevo departamento de desarrollo de productos específicos para el mercado español y una sala de exposición de máquinas.

ACUERDO CON PLAYSOL Uno de los acuerdos a los que hacíamos referencia es el firmado con Playsol para la comercialización de sus máquinas en Andalucía.

El acuerdo unirá a las dos empresas durante el próximo año para poner en el mercado los productos más consolidados de la compañía austriaca y reforzar su presencia en los salones andaluces.

El producto estrella será la NovoLine, una tipo B con nueve juegos superiores que cuenta con los títulos más populares entre los clientes de casino y una propuestas elegante, sencilla y de gran rendimiento. Como se pudo ver durante la feria de Madrid, la máquina se presenta en multipuestos de 3 y 4 jugadores.

El sistema de control para el pago de premios de IPS, ahora en las slots de GiGames GiGames se une a la tecnología de IPS para mejorar los productos que ofrece a sus clientes. Lo hace a través de la incorporación de un nuevo sistema de pago en los modelos de salón que comercializa, un recurso tec-

nológico que servirá para mejorar la operativa de los locales.

Desde el pasado mes de mayo, las máquinas La Bodeguilla,Woonsters y Carnaval incorporan el software IPS-Control System v.3.1, un sistema que se seguirá

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instalando en los modelos que están por desarrollar. La principal novedad es que permite desbloquear el pago manual sin necesidad de que el encargado tenga que acercarse a la máquina y hacerlo manualmente.Todo lo

gestiona el sistema de gestión que es el que recibe el aviso de la máquina y, tras la aprobación por parte del encargado, con un solo click da la orden para desbloquear la máquina.

Se trata de “un nuevo avance de dos empresas líderes que trabajan en beneficio de las empresas operadoras de salones de juego”, señalan desde GiGames.

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Cirsa crece un 11% en el primer trimestre, también gracias al mercado español Con una carta económica de presentación inmaculada. Así se presenta Cirsa a la sociedad y la Administración autonómica después de haber anunciado su intención de participar en la construcción de un complejo turístico de juego en Cataluña, si finalmente el proyecto de Eurovegas se queda en Madrid.

De momento y por los datos del tercer trimestre, la tendencia sigue siendo positiva para emprender una iniciativa de tal magnitud, ya que la compañía catalana volvió a sumar un periodo con beneficios y ya van veinticinco. Según los datos aportados por la multinacional del juego, se vuelven a alcanzar los objetivos de rentabilidad con unos ingresos de explotación de 448 millones de euros, lo que equivale a un 2,1% más que en el mismo periodo del año pasado, mientras que los beneficios operativos suben hasta un 11% con 77,4 millones de euros registrados.

BIEN EN ESPAÑA… Los datos son buenos tanto en el mercado internacional como en el nacional, noticia más sorprendente de lo que cabía esperar viendo

la evolución del último año. La división B2B regresa a los resultados “satisfactorios” aunque no sólo por una cuestión de venta de nuevos productos, sino por la mejora en la productividad y los recortes llevados a cabo.

“A pesar de la situación actual del mercado español, los resultados de la División operacional han progresado favorablemente, fruto de la contención del gasto y de otras mejoras implementadas en términos de gestión”, señalan desde la compañía.

Las apuestas deportivas también han contribuido a un trimestre mejor en el mercado español. Sportium crece y mantiene el liderazgo en las comunidades en las que se ha implantado (Madrid y Aragón) con un total de 190 puntos de venta.

…Y EN EL EXTERIOR Una vez más, el mercado latinoamericano marca la diferencia en ese aumento del beneficio operativo. Los casinos se han beneficiado de la favorable evolución económica que viven Panamá, Argentina y Colombia, lugares donde se ha ampliado y mejorado la oferta.

También en México se ha logrado un incremento de los ingresos en las salas de bingo, motivado por la “mejora del mix de producto y gestión comercial de las salas” y a pesar de los cambios regulatorios que han afectado a as máquinas multipuesto que se han visto obligadas a abandonar las salas. En Italia, a pesar de las dificultades económicas que vive el país, los ingresos de Cirsa evolucionan “positivamente”. Las vídeo-loterías son el producto estrella con 2.584 máquinas instaladas, lo que supone alcanzar la cobertura del 80% del parque permitido por la concesión.

El Golpe del Siglo de Carfama se reivindica con más de 800 unidades vendidas No es fácil en los tiempos que corren acercarse al millar de máquinas vendidas con un modelo nuevo.

Menos aún en un mercado copado por los grandes fabricantes y la fuerza de las compañías internacionales, de ahí que las 800 unidades vendidas por Carfama de su modelo El Golpe del Siglo merezca cierto reconocimiento.

Este modelo clásico de rodillo-rodillo, creado junto a GiGames, ha experimentado una gran evolución desde que se presentó el pasado mes de marzo en Fer-Interazar. El modelo gustó entre los operadores por su propuesta original y sus divertidos mini juegos que han ido consiguiendo poco a poco la homologación en las Comunidades Autónomas, aunque aún queda alguna que otra por conquistar.

Allí donde se ha instalado, el rendimiento ha sido lo que ha terminado de convencer al operador.“Se ha presentado como un producto único por sus grandes resultados y sus notables mejoras de recaudación, tanto sobre la máquina sustituida como

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sobre la media del local”, señalan en la empresa.

Este modelo, con estadísticas de rendimiento optimizadas y parámetros de juego excepcionales, incorpora los últimos avances en tecnología, dotando a este nuevo éxito de una gran estabilidad y fiabilidad, con el plus de rentabilidad garantizada que sólo una empresa con la experiencia de Carfama podría ofrecer.

La notoriedad que atesora su anterior modelo de vídeo rodillo, El Chiringuito, del que ya se han repartido más de 4.000 unidades por toda la geografía española – número que aumenta día a día – demuestra que el prestigio de los productos ofrecidos por esta empresa no es casualidad.

Además de la expansión de El Golpe del Siglo, Carfama se ha centrado en el lanzamiento para los operadores del kit ‘Zip Chiringuito Bar’ que posibilita la actualización de los modelos Zip Giga Vegas, Zip Mina de Oro, etc., y pone al alcance de todos un modelo de éxito ya demostrado.

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España entra de lleno en el mercado regulado del juego online

A trompicones, con más críticas que alabanzas y con muchos temas por resolver. Así llega el mercado regulado del juego online a nuestro país, un mercado en el que van a estar las principales empresas internacionales del sector, las grandes compañías nacionales del juego privado presencial, los medios de comunicación más importantes y LAE. Variado en cuanto a agentes, pero muy similar en la oferta, el juego online tendrá que luchar ahora por sobrevivir con nuevas reglas y, sobre todo, sometido a la inquebrantable mano de los impuestos que han sido protagonistas momentos antes de que se concedan las licencias, ya que los implicados han tenido que pasar por caja.Todo con los correspondientes avales y después algunos más con un

extra indispensable que penaliza en parte de la actividad que han estado desarrollando estos últimos años.

De las 59 entidades que concurrieron al proceso allá por el mes de noviembre y diciembre del pasado año, sólo 53 han logrado la aprobación de la Dirección General de Ordenación del juego, de las 98 licencias generales se han dado 91 y de las 197 singulares, 186.

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A cierre de edición quedan pendientes de resolución 3 licencias generales y 5 licencias singulares correspondientes a dos empresas, que seguramente lograrán el visto bueno.

Las empresas licenciatarias se dividen a partes iguales entre empresas con experiencia en el sector del juego en línea (26) y nuevos entrantes al mercado (27), destacando, asimismo, la presencia de 4 medios de comuni-

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juego online

cación espańoles.

Este es a grosso modo el panorama que ya nos podemos encontrar en la red ya que desde el pasado 5 de junio, tienen permiso para operar. Algunas lo hicieron desde el primer momento, entre ellas, las casas de apuestas online y algún que otro gran operador del presencial que no quieren permitirse el lujo de dejar pasar la Eurocopa y los Juegos Olímpicos para darse a conocer y cazar clientes; otras se han reservado porque necesitan más tiempo para preparar sus plataformas para la

vorágine que se avecina.

Algunos opinan que no habrá mercado para todos y que algunos se quedarán en el camino; muchos creen que la situación no debería cambiar demasiado ya que hasta ahora la oferta también era grande, sólo que con la Ley las empresas obtendrán menos beneficios al tener que compartirlos con Hacienda. Es difícil predecir cómo va a evolucionar el mercado y menos aún con los vaivenes económicos que azotan nuestro país, pero si hay que tomar alguna referencia nos quedamos con la realizada por Enrique Alejo y Miguel Ferre, secretario de Estado de Hacienda, que en la rueda de prensa en la que explicaron cómo había sido el proceso de concesión de licen-

cias apuntaron a unos ingresos tributarios de entre 70 y 160 millones de euros.

No fueron muy precisos la verdad. Las dos cantidades representan extremos, sin embargo, nos quedamos con las más conservadoras ya que se atienen a la progresión realizada con lo recaudado el pasado ańo. Ahora hay más empresas que las que fueron pagando sus impuestos desde mayo de 2011, pero tampoco cuentan con tanto tiempo como para que el negocio crezca por encima de esos 500 millones de euros que se estable-

ahora hay más empresas que las que empezaron a pagar sus impuestos desde el pasado mayo del 2011

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cen como posibles.

El periodo de adaptación está siendo complicado y más desde que se empezaron a suceder las denuncias de prácticas poco ajustadas a la legalidad por parte de algunas empresas.

El propio Alejo, en vario foros públicos, ha mostrado su preocupación por el comportamiento de operadores de renombre y se han mantenido firme en su disposición a acabar con cualquier atisbo de duda.

Como se dio de plazo hasta el 15 de junio para aplicar el régimen sancionador y publicar el

listado de empresas licenciatarias, parece que ha habido más relajación de la que se merecía un proceso como este, permitiendo dar de alta a un usuario utilizando datos totalmente falsos y así lo ha demostrado Facomare en un informe que dio a conocer Eduardo Antoja durante el Congreso de Salones organizado por Anesar.

Desde luego son singularidades de un proceso en el que los operadores de juego online quieren seguir jugando con cierta ventaja.Ya la tienen y por eso desde la DGOJ se ha querido cortar un poco las alas de estas empresas tanto con la imposición tributaria -aunque sea poca a juicio de los operadores presenciales- como con advertencias como

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la que obliga a crear una lista blanca de dominios o la que prohibe el traspaso de fondos y datos de las cuentas del .com al .es.

Este último ha sido un aspecto que se remarcó antes de empezar a concederse las licencias ya que el asunto queda bien claro en el propio articulado de la Ley. Para que no se le olvidara a nadie la Dirección General ha querido llamar la atención expresamente sobre el tema.“La apertura de un registro de usuario bajo .es no está en modo alguno condicionada por la prexistencia de una cuenta de juego bajo .com, ni puede reconocerse la posibilidad de trasladar al registro de usuario bajo .es ningún tipo de obligaciones o derechos prexistentes vinculados una eventual cuenta bajo .com. En consecuencia, los nuevos registros de usuario bajo .es y, en particular, las cuentas de juego a ellos vinculadas, no pueden incorporar ningún tipo de derecho u obligación que traiga causa de un eventual y anterior vínculo entre el participante y una entidad respecto de la que el operador de juego mantuviera o pudiera mantener algún tipo de relación comercial o societaria”.

Acerca de cómo se producirá ese control por parte de la DGOJ todavía quedan muchas dudas. ¿Tendrá capacidad el departamento para controlar todas las páginas ilegales que vayan surgiendo? ¿Cómo se bloquearán? ¿Qué pasará con las cuentas que estén en el extranjero? ¿Hasta qué punto colaborarán las entidades de medios de pago? El responsable del departamento se cuenta muy convencido de que se logrará y sin demasiados problemas, pero desde aquí vamos a permitirnos dudarlo por un momento.

Es complicado poner puertas al campo, tópico al que se suele recurrir, pero es cierto y mucho más cuando los usuarios tampoco tienen muy claro que está pasando. Más que apostar en una casa o empresa legal, preocupa que pasará con Hacienda y los beneficios -algo que todavía no se sabe por cierto-. Desde el Gobierno aseguran que van a realizar una ambiciosa campańa para informar a todos los ciudadanos. Por el momento esa gran ofensiva informativa se reduce únicamente al sello de ‘Juego Seguro’, un identificativo creado para que figure en las webs de las empresas legales.

Se llama la atención, por tanto, sobre la propia responsabilidad de los jugadores en este sentido, aunque aún existan muchas cuestiones por aclarar, como es la tributación que se aplicará a las ganancias que genere el juego

existen todavía muchas dudas acerca de cómo se producirá el control, seguimiento y cierre de las webs ilegales por parte de la dgoj

por lo que hay que acudir directamente a los artículos 33 y siguiente de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

Se integran en la base imponible general que tributa a un tipo progresivo que puede incluso alcanzar el 50%, sin posibilidad de computar las pérdidas como se ha dejado claro en varias ocasiones. Está por revisar este supuesto, aunque será complicado establecer un modelo que no perjudique al juego presencial y que posibilite ingresos suficientes para las arcas del Estado.

LAS QUE SE HAN LANZADO

online en un futuro. Hasta la fecha, recordamos que no existe ningún tipo de especialidad en lo referente a las ganancias patrimoniales,

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Entre las empresas que han empezado a operar desde prácticamente el primer día están todos o casi todos los operadores de juego online. Los grupos 888, Betfair, bwin.party, Bet365,William Hill, Paddy Power, Sportingbet, Paf, Ladbrokes, etc., han estado preparados y sus dominios .es estaban lo suficientemente trabajados ya que sólo algunas han aprovechado para renovar, el resto era ajustar la tecnología a los sistemas de control.

Llama la atención que han sido muchas las empresas del ámbito presencial las que también se han podido subir al carro desde el principio.

Cirsa, MGA y el Grupo Orenes y Recreativos Franco pueden quedar en la historia por ser las primeras empresas tradicionales en participar en el mercado de juego online. Lo hacen con un soporte tecnológico potente, mucha experiencia en la industria del juego en general, el apoyo de proveedores tecnológicos de primer nivel y el convencimiento de que es necesario participar.

Tardarán, pero estarán junto a ellas, otras gran-

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des multinacionales del juego espańol, grandes grupos empresariales operadores de casinos como Acrismatic, Casino Gran Madrid, Comar, Grupo Peralada, etc., y operadores como Codere. La gran plana mayor está en el juego online.

LA IMPORTANCIA DEL MERCADO PUBLICITARIO Para lograr posicionarse en el mercado van a tener que hacer un buen uso de la publicidad tanto las empresas que ya han trabajado en el online como las nuevas. No será fácil para el sector presencial porque la experiencia es limitada, pero al menos las reglas serán igual para todos.

Esas reglas además son más flexibles y dan más posibilidades de lo que se pensaba en un momento. Es lógico, puesto que el negocio que mueve la publicidad bien merece una revisión de las restricciones. Por el momento, el texto base es el Código de Conducta sobre Comunicaciones Comericales de las Actividades de Juego al que se han adherido un total de 63 empresas, bastantes de las que han obtenido licencia, medios de comunicación, agencias y asociaciones.

El Código definitivo se ha presentado mucho más flexible que su proyecto. Hay muchos puntos de interés, pero el que más nos ha llamado la atención es el que afecta al punto 8 acerca de los Principios de autorregulación de las comunicaciones comerciales en los servicios de comunicación audiovisual: “Además de respetar las disposiciones aplicables sobre comunicaciones comerciales y de autopromoción contenidas en la Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de la Comunicación Audiovisual, y, en particular, las previsiones del artículo 7 sobre los derechos del menor, se prestará especial atención al horario de emisión de las comunicaciones comerciales y autopromociones de la actividad de juego y se tendrán en cuenta aquellos programas o bloques de programación destinados específica o primordialmente al público infantil junto a los que se emite o se inserte la misma.

A los efectos de este Código, se entenderá por programas destinados al público infantil los clasificados y seńalizados como “especialmente recomendado para la infancia” y “no recomendado para menores de siete ańos”, en conformidad con el Código de autorregulación sobre contenidos televisivos e infancia al que se remite el artículo 7 de la citada Ley”

1. Únicamente podrán emitirse entre las 22:00 y las 06:00 horas: 1.1. Las comunicaciones comerciales y autopromociones de las actividades de juego de ruleta, punto y banca, black jack, póquer, y todas aquellas apuestas de contrapartida deportivas o hípicas, sin perjuicio de lo dispuesto en el punto 4 referido a la emisión de acontecimientos en directo.

No obstante lo anterior, esa limitación horaria no será aplicable a las comunicaciones comerciales radiofónicas de las actividades de juego referidas en este apartado, si bien esas comunicaciones radiofónicas no podrán ser emitidas dentro de las franjas horarias de protección reforzada establecidas en el

para posicionarse en el mercado las empresas nuevas y ya presentes en el online van a tener que hacer un buen uso de la publicidad

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artículo 7.2 de la Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de la Comunicación Audiovisual.

De aquí sacan el bingo de la relación de juegos que pasa a formar parte de un segundo bloque de juegos en el que también se incluyen las apuestas mutuas y otras apuestas que podrán “emitirse fuera de las franjas de protección reforzada establecidas en el artículo 7.2 de la citada Ley 7/2010, y no serán emitidas dentro o junto a programas dirigidos a nińos”. Pero sin duda es lo más más destacado es que se saque de la limitación horaria y se aplique un mayor margen, concretamente hasta la una de la mańana, para los programas radiofónicos, programas que recordemos tie-

nen bastante publicidad de las casas de juego online durante las retransmisiones y los momentos entre partido y partido.

En este sentido también se incluyen nuevas modificaciones algo más permisivas para las radios y las apuestas deportivas cuya que podrán emitir “la comunicación comercial y autopromoción durante las retransmisiones de los acontecimientos deportivos, desde su inicio hasta el final, incluidos los descansos e interrupciones reglamentarios, siempre que corresponda con la organización de las apuestas que se realicen, ya sea sobre el acontecimiento que se retransmita o sobre otros acontecimientos que se encuadren en la misma competición deportiva, aunque éstos no sean objeto de retransmisión en ese momento”, cuando antes sólo se permitía sobre los acontecimientos retransmitidos.

Para los patrocinios se menciona que se “respetarán las condiciones establecidas en la Ley

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juego online

7/2010, de 31 de marzo, General de la Comunicación Audiovisual y en el Real Decreto 1624/2011, de 14 de noviembre”, eliminando el hecho de que sólo se admitan aquellas que informen sobre el nombre o la imagen del patrocinador. Además se incluye un punto 9 referido a la publicidad por vía electrónica que se someterá a los “principios establecidos en los apartados 1 a 7 de este Código y en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico” .

También es importante la transformación que experimenta la Comisión Mixta de Seguimiento, en la que además del titular de la DGOJ, el representante del Ministerio de Hacienda, los dos representantes de los sectores adheridos al Código y el de Autocontrol, se incluye uno más perteneciente al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Asimismo, se le descarga de diversas funciones.

Por último, se elimina la obligatoriedad de permanecer un ańo adherido al Código antes de desvincularse.

MEJORA DEL CATÁLOGO DE APUESTAS

no se ha procedido a la liberalización total que es lo que piden las empresas del online para no estar sometido a un listado cerrado

También pocos días antes de que se dieran las licencias, la DGOJ modificó para bien el catálogo de deportes y eventos sobre los que poder apostar. Era una actualización necesaria

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a juicio de los operadores ya que se restringía demasiado el campo de acción, limitando así la posible rentabilidad del negocio.

No se ha procedido a la liberalización total que es lo que piden las empresas del juego online para no tener que estar sometido a un listado cerrado, pero al menos se ha ampliado lo suficiente para dar cabida a más de un centenar de modalidades más.

Por su fuera poco, se han incluido las apuestas en directo, uno de los puntos que más suspicacias ha levantado. En el anterior catálogo no estaba recogida esta posibilidad, una exclusión que fue muy criticada en su momento por los operadores online. Parece que las negociaciones han surtido efecto porque el listado proporcionado por el nuevo equipo de trabajo las incluye y en un número nada desdeńable, aunque bien es cierto que sigue existiendo catálogo y, por tanto, cierto control y poco margen para innovar por parte de las empresas.

La DGOJ lo justifica en su objetivo de “garantizar el adecuado desarrollo del mercado y la viabilidad económica de los operadores” y lo cierto es que el abanico de posibilidades se multiplica; será más fácil llegar a un público más amplio y también ofrecerle competiciones más atractivas y específicas para sus gustos, ya que recordemos que en Espańa no sólo apostarán espańoles. Junto a este catálogo se aprueba el de competiciones y eventos hípicos. Se hace pública la primera propuesta, dejando claro que “está abierta” a posibles modificaciones futuras atendiendo a la realidad del mercado, ya sean de oficio o a instancias de los operadores con licencia.

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apuestas deportivas

Eurocopa ¿hay mejor y Juegos momento para Olímpicos las apuestas?

Ahora nos topamos con dos competiciones internacionales de primer nivel, una la Eurocopa, la otra los Juegos Olímpicos. La primera de ellas CONFIRMÓ A la selección española como la gran VENCEDORA en un deporte como el fútbol que, en nuestro país, es el que más dinero mueve o movía antes de la regulación del juego online, mientras que la segunda aglutina casi una treintena de modalidades deportivas y un sinfín de posibilidades para realizar apuestas, desde el país que será más laureado a cuántas medallas de oro conseguirá Estados Unidos.

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Operador del Recreativo

apuestas deportivas

Los grandes eventos deportivos y las apuestas convergen en dos factores de vital importancia para la industria del juego. El primero de ellos está relacionado con el volumen económico que mueven al incrementarse el tráfico de apuestas debido a un mayor número de partidos, y el segundo, con la oportunidad de marketing que supone para las empresas que participan en el negocio, ya sea de manera directa a través del patrocinio o por medio de campañas específicas que les permitan anunciar nuevos productos (nuevas apuestas) y reforzar la imagen de marca.

Ahora nos topamos con dos competiciones internacionales de primer nivel, una la Eurocopa, la otra los Juegos Olímpicos. La primera de ellas corroboró a la selección

y un sinfín de posibilidades para realizar apuestas, desde el país que será más laureado a cuántas medallas de oro conseguirá Es-

española como la gran favorita para revalidar el título en un deporte como el fútbol que, en nuestro país, es el que más dinero mueve o movía antes de la regulación del juego online, mientras que la segunda aglutina casi una treintena de modalidades deportivas

tados Unidos.

Bien es cierto que la normativa española restringe tanto en las apuestas presenciales como en las online los deportes y fórmulas sobre los que se puede jugar, pero aún así la gama es tan amplia que el público al que le puede interesar

“Este tipo de eventos siempre suponen un impulso. si se comparan con temporadas sin competiciones, la diferencia parece aún mayor”

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también se multiplica exponencialmente. No todo ellos apuestan claro, pero está demostrado en números que competiciones de primer nivel como estas o como el Mundial de Fútbol de hace dos años posibilitan un volumen de apuestas mayor y cantidades que en partidos concretos pueden superar lo imaginable.

Por poner sólo un ejemplo, la final del pasado Campeonato del Mundo que enfrentó a Holanda y España movió en Betfair la histórica cifra de 170 millones de euros, récord para la casa de apuestas inglesa. En el ámbito presencial no se aproximan ni de lejos a estas cantidades, sin embargo, el incremento también es evidente.

En el caso de Reta, la Copa Mundial generó 450.000 apuestas, mientras que las cantidades superaron

formalizadas en la empresa vasca sólo superado por la final de la Copa del Rey que enfrentó al FC Barcelona y el Athletic de Bilbao.

“Este tipo de eventos siempre suponen un impulso, es más significativo porque si se comparan los balances anuales, nos encontramos con temporada en las que simplemente en los meses de verano no hay prácticamente competiciones, por lo que la diferencia parece aún mayor. Pero no es una cuestión de percepción, desde luego, tenemos la experiencia del Mundial de Fútbol y los datos se pueden hasta duplicar, aunque si comparamos partidos concretos sin demasiada relevancia con cualquier partido de Liga, las diferencias no son tan grandes”, explica Pablo Baquera, director de marketing España de Codere.

los 3,5 millones de euros. El valor medio de la apuesta aumentó y, como no podía ser de otro modo, la final entre España y Holanda fue el partido que más expectación levantó, con 300.000 euros apostados. Se convertía en el segundo partido con más apuestas

Otra cosa es que los beneficios para el operador sean muy superiores. En este caso, los resultados influyen, así como la intuición de los jugadores, ya que no es lo mismo que se produzca una sorpresa y se pague una cantidad mayor a un número reducido de

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apuestas deportivas

ganadores, que pequeñas cantidades a miles de apuestas. España es la gran favorita para llevarse la Eurocopa y su victoria no sería la mejor noticia para los operadores, sin embargo, que siga avanzando en las eliminatorias es vital, ya que es el equipo que más apuestas mueve en nuestro país en este tipo de acontecimientos deportivos.

Así que contestando a la pregunta que nos hacíamos en el titular, diríamos que puede haber otros momentos pero no más productivos que este. Dos convocatorias como las que se presentan este verano han sido la motivación que ha llevado a un Gobierno como el de la Comunidad Valenciana a exprimir al máximo los plazos para hacer posible que las empresas operadoras puedan estar en la calle en estas fechas y aprovechar su relevancia para promocionar una nueva modalidad de juego que se permite en la región, tanto en locales propios como en bingos, casinos, salones y establecimientos de hostelería.

Es cierto que por tramitación, se deberían haber aprobado mucho antes, con tiempo suficiente para llegar a este momento con los deberes hechos y los sistemas bien

templados para sacarles el máximo partido. Sin embargo, el proceso se dilató en exceso, tanto que se ha corregido todo lo posible para que la homologación llegue días antes del inicio de la Eurocopa.

Se logró, por poco, pero el día 30 se daba a conocer el nombre de la primera concesionaria.

Reta anunciaba su consecución a través de un comunicado y su inmediata puesta en funcionamiento.Tanto es así que no dejó pasar ni un momento para formalizar la primera apuesta también aprovechando la capacidad que tiene el marketing para calar entre los posibles jugadores. Recurrió a un icono del fútbol español para hacerlo, a Manolo el del Bombo que ya ha quedado retratado como la primera persona en apostar en la Comunidad Valenciana.

Sólo dos días después se anunciaba la segunda empresa que ya actúa como operador de apuestas en la comunidad, el Grupo Acrismatic.

Envuelto en un sinfín de nuevos proyectos entre reubicaciones de casinos, juego online y apuestas, la empresa presidida por Jesús Álamo también ha logrado la licencia para explotarlas a través de la marca comercial Juegging.

Por último llegaba al mercado va-

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LOS EVENTOS DE ESTE VERANO HAN MOTIVADO QUE EL GOBIERNO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA EXPRIMIERA LOS PLAZOS DE APROBACIÓN AL MÁXIMO

lenciano Codere, que también ha logrado licencia convirtiéndose en la única empresa presente en todas las comunidades autónomas donde las apuestas se han aprobado.

Si Reta se ha aliado con el Grupo Comatel para aprovechar el conocimiento y la implantación en el mercado de un operador local con experiencia, el Grupo Acrismatic cuenta con el apoyo tecnológico y el saber hacer en la operativa de Kirolsoft (Kiroljokoa) y Codere con el Grupo Matencio y Orenes, operadores

potentes cuentan con una implantación inmejorable.

El objetivo es iniciar el despliegue lo más rápido posible para cubrir todo lo que se pueda de cara a la Eurocopa y rendir al cien por cien para los Juegos Olímpicos.

Será complicado que ambas logren instalar los 700 terminales permitidos en bares para estas competiciones, pero al menos confían en cubrir gran parte de su desembarco en los salones de juego y los bares de la región.

No han tenido tanta suerte ni en Murcia ni en Galicia donde aún tendrán que aguardar, perdiendo esta importante oportunidad.

PEQUEÑA REVOLUCIÓN PUBLICITARIA Las apuestas deportivas también sacan partido de la publicidad que mueven estos grandes eventos.

No sólo realizan más acciones de marketing y se invierte más dinero, sino que “se benefician de la propia imagen que transmite el deporte, de las connotaciones de juventud, salud y valores que promueve”, manifiesta Alberto Eljarrat, consejero delegado de Sportium.

Evidentemente hay eventos deportivos que cobran una cierta

Operador del Recreativo

apuestas deportivas

importancia debido al interés que suscitan en los aficionados al deporte, como es el caso este año de la Eurocopa o los Juegos Olímpicos.“Estos eventos en ocasiones si se refuerzan con campañas de marketing muy ambiciosas con el objetivo no sólo de promocionar las oferta de apuestas que ofrecemos para el mismo sino para animar al público en general así como a los apostadores habituales a que se acerquen a cualquiera de nuestros puntos Reta. Estas campañas las llevamos a cabo con el objetivo no sólo de ofrecer acciones nuevas a nuestros clientes sino reforzar la imagen de liderazgo” nos confirma Eneritz Alonso.

Las acciones publicitarias pueden ser sutiles o insertarse en ambiciosas campañas. En el primero de los casos nos encontramos con los terminales de Codere que aprovecha sus dos pantallas para publicar banners dinámicos que anuncian los grandes acontecimientos, una manera de mantener en vilo a los posibles usuarios y recordar los eventos más destacados, en caso de que se dirijan a un terminal para apostar en otro deporte. “Además, así les facilitamos en un enlace directo con las apuestas que pueden realizar sobre los partidos que se van a disputar, por lo que se les facilita la identificación de la apuesta y se agiliza el proceso”, señala Baquera de Codere.

Las que marcan las diferencias son las grandes acciones y aquí entran en juego la capacidad económica de las empresas y la creatividad.

No manejan las mismas cantidades las casas de apuestas online que las empresas de apuestas presenciales que cuentan con un gran grupo multinacional detrás o las marcas más locales que manejan presupuestos inferiores. Ahora es complicado no ver publicidades

de casi todas ellas en prensa, televisión y radio, sin embargo, se echa en falta algo de originalidad.

Un recurso que siempre funciona son las aportaciones extras que

pueden otorgar esas publicidades y el sorteo de viajes está entre los más utilizados. Por este regalo han optado empresa como Codere y Sportium. La primera de ellas bajo el lema ‘Qué te apuestas a que te vas a Polonia’ ofrece la posibilidad a aquellos usuarios que formalizan una apuestas múltiple o acumulada de más de 6 euros, mientras que la casa de apuestas de Cirsa lo sortea entre todos los que formalizan una apuesta.

Constituyen campañas ambiciosas, acompañadas de cartelería y mucha presencia en los medios que además repercuten de manera directa allí donde estén instalados los terminales, ya que no se trata sólo de un beneficio para la marca.“Está comprobado que la publicidad y promoción de las apuestas mejora el rendimiento de los salones, se aprovechan de los valores positivos y la imagen juvenil y saludable que promueven”, sostiene Eljarrat.

Es difícil traducir en números lo que las campañas y la promoción aportan, pero hay muchos estudios que se aproximan al máxi-

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mo a la realidad de los beneficios que obtienen las empresas con su acciones de marketing. Como nos asegura Alberto Eljarrat, el retorno del marketing directo se

LAS QUE MARCAN LAS DIFERENCIAS SON LAS GRANDES ACCIONES Y AQUÍ ENTRAN EN JUEGO LA CAPACIDAD ECONÓMICA Y LA CREATIVIDAD

traduce en un 15% más de clientes si las campañas se hacen de manera correcta, con gran presencia en los medios y con un mensaje efectivo.

En el caso de Sportium además se recurre, muy a menudo, a la imagen de personalidades del deporte.

Se trata de poner a personajes destacados y con capacidad para mover al público delante de una apuesta. Hacen sus previsiones y actúan como ejemplo, dando seguridad y credibilidad a las apuestas.

La publicidad en el caso de las empresas de ámbito presencial también anima a la gente a salir de casa. Las apuestas pueden ser más activas que en juego online y normalmente se enlazan con momentos de ocio ya que se complementan con la propia retransmisión de los partidos en las tiendas o los córners de apuestas. Los propios eventos deportivos de los que hablamos incitan a la gente a salir a la calle y se promueven las grandes pantallas públicas para disfrutar de los partidos.“Las retransmisiones de todos los partidos son clave para facilitar las apuestas en directo a nuestros clientes. Además esto propicia que muchísimos aficionados se acerquen a alguna de nuestras 20 tiendas para vivir la emoción del deporte y de las apuestas en grupo”, incide Alonso.

Entre el marketing y la mejora de los sistemas, encontramos la implementación de la oferta. La mayoría de casas de apuestas, ya sean presenciales o telemáticas, admiten una variedad en la tipología de apuestas enorme. Sin embargo, estas competiciones requieren una renovación del catálogo.

Todos los operadores habilitan nuevas opciones de apuestas, lo que requiere un esfuerzo técnico mayor y una inversión de tiempo y trabajo superior.

“Es la manera de satisfacer los gustos de un público más extenso”, señalan desde Reta.

Hasta después del verano, cuando las Administraciones y las empresas comuniquen los resultados empresariales del tercer trimestre, será el momento de hacer balance y confirmar seguramente el impulso que suponen estos acontecimientos, a pesar de que el clima económico generalizado no invite demasiado a gastar en diversión y entretenimiento.

ferias

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ENADA - Roma 40 años de Enada Roma Este año la gran feria del juego de Italia cumple su cuarenta cumpleaños y lo hace por todo lo alto, anunciando en evento “único” que estará enfocado a las “oportunidades de negocio” y también hacia los mercados extranjeros.

Se celebrará del 17 al 19 de octubre con la participación de Sapar y el patrocinio de la AAMS. Además, un año más cuenta con el apoyo de Euromat y la colaboración de Ascob, Fidart, Anesv y Sicon, una implicación que garantiza la presencia de todos los sectores del juego y de los principales actores.

El objetivo es superar la edición de 2011 que registró más de 14.700 asistentes y la participación de 200 expositores. Enada Roma relanza su papel de punto de encuentro comercial de las empresas, proponiendo un área de exposición en el que estarán los mejores y más novedosos productos diseñados para el mercado italiano, entre ellas, las clásicas tipo B, las vídeo-loterías, los juegos de vídeo y las máquinas recreativas como billares, pinballs, futbolines, etc., incluyendo lo último en mobiliario, accesorio y servicios para salones y bingos, las apuestas deportivas, el juego online y el poker.

Se estrenarán en el cargo Raffaele Curcio que fue confirmado presidente de la Sapar para los próximos tres años y los vicepresidentes Domenico Distante, Massimo Roma, Paolo Dalla Pria y Patoia Luca,

que fueron elegidos durante la última asamblea del colectivo en la Feria de Rimini. Curcio manifestó que esta nueva etapa será particularmente delicada, teniendo en cuenta que se debe afrontar la modificación técnica de la Comma 6.

congreso andaluz del juego - Torremolinos El recreativo andaluz se cita el 27 y 28 de septiembre El recreativo andaluz se moviliza. Hay mucho desconocimiento y todavía más preocupación sobre la situación de la industria del juego en la comunidad y por ese motivo las tres asociaciones del sector, Anmare, Acodisa y Andesa, se han unido para organizar el I Congreso Andaluz sobre el Juego.

Está previsto para los días 27 y 28 de septiembre en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Torremolinos, aunque todavía les falta por concretar los bloques temáticos en los que se articulará el evento y concretar los conferenciantes que participarán. Sí se sabe ya que la cita contará con una pequeña exposición de los principales fabricantes que también darán su apoyo a esta iniciativa con la que se pretende debatir sobre “la amplia problemática en la que se encuentran inmersas y tomar decisiones sobre las posibles formas de afrontarlas, actuaciones a realizar, peticiones del sector, necesidades y nuevas

tecnologías, futuro…”, tal y como informan en un comunicado.

En principio, la convocatoria está dirigida a todos los empresarios del sector tanto para asistir como oyentes como para aportar sus experiencias. La asistencia será gratuita por lo que no será necesario una inscripción previa.

Con este Congreso no se pretende sustituir

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ningún otro tipo de evento, como pudiera ser la feria que ya no se celebra en la comunidad, sino asumir la responsabilidad que recae sobre las diferentes patronales de contribuir a mejorar las condiciones tanto de sus asociados como del mercado en general y hacerlo a través del acercamiento a la realidad del sector y el impulso de acciones conjuntas.

ferias

Operador del Recreativo

EiG expo 2012 - Barcelona Fira Barcelona, capital del Juego online el próximo otoño EiG Expo 2012 es probablemente la mayor feria y congreso del Juego Online en toda Europa. Como evento itinerante, este año EiG pasa de Milán al recinto Fira Gran Vía de Barcelona, por lo que es una oportunidad especial para las empresas nacionales de descubrir o profundizar en los negocios con los principales players de la industria online: proveedores de software, agencias de certificación, medios de pago, reguladores, empresas del presencial que se inician en el online, etc.

Los responsables de la feria ICE Totally Gaming de Londres se encargarán de que la 11ª edición de este evento sea otro éxito.

Y para ello, además de convocar a un buen número de expositores y visitantes (que se irá incrementando conforme nos acerquemos a octubre), han vuelto a confeccionar un interesante programa de conferencias, del cual ya se conoce un borrador.

Las nuevas relaciones con el cliente digital será uno de los temas a seguir. También lo será la integración de todos los recursos tecnológicos para el Juego: presencial, online, móvil, redes sociales.

Este último entorno, el de las redes sociales, será especialmente explorado en varias de las intervenciones y mesas redondas: cuál es el modelo de negocio, las perspectivas de beneficio, los medios de pago, la conveniencia de asociarse con otros players, la creación de estrategias virales, la conversión de jugadores, la fidelización, etc.

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Por otro lado, también habrá un apartado para tratar los asuntos legislativos, tanto a nivel europeo como en otros grandes mercados como el de los Estados Unidos y, por supuesto, en los mercados locales. En este sentido, el presidente de JDigital y country manager de Betfair para la Península Ibérica, Sacha Michaud, junto con el director general de Betsson Italia, Fabio Angeli, se encargarán de una de las conferencias sobre las estrategias de entrada en los nuevos mercados regulados, como lo es el español.

slots

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¿Ha llegado el momento de las vídeo-loterías para España?

Durante la celebración de la pasada edición de Fer-Interzar tuvimos la oportunidad de charlar con todos los grandes fabricantes españoles de máquinas recreativas y la conclusión sobre el estado actual del mercado es unánime: está mal, evoluciona mal y necesita nuevos argumentos para seguir contentando al público. Las circunstancias también influyen. La economía de los hogares no está para permitirse grandes momentos de ocio,y por ende gastar dinero en juego y entretenimiento, pero en algún momento se recuperará -al menos eso esperamos- y ¿qué será capaz de ofrecerle la industria entonces?

Nuevo parece que pocas cosas puesto que la rigidez de las normativas dejan escaso margen de maniobra. Sin embargo, la misión o prácticamente la obligación de empresarios y fabricantes es inventar y proponer soluciones.

Aprovechando las declaraciones realizadas por Jesús Franco, presidente de Recreativos Franco, en Madrid durante una entrevista concedida a nuestra revista, hemos indagado sobre el funcionamiento de las vídeo-loterías y las posibilidades que estas máquinas brindan al mercado español.

“Ahora, con tanta tecnología, y con las nuevas generaciones de jugadores – que nacen con un ordenador bajo el brazo – podrá cambiar el concepto de juego, pero no necesariamente la

máquina. Nosotros nos tenemos que adaptar a esas nuevas circunstancias del juego presencial. Luego están las nuevas modalidades, como las especiales de casino, las máquinas programadas y las vídeo-loterías. Las VLT tienen que venir a España y nosotros, como empresa fabricante, estamos haciendo un esfuerzo económico importante para poder ofertar este tipo de máquinas: la ingeniería, las redes, en fin, todo lo que requieren”, así de diligente se mostraba Jesús Franco, convencido de que representan un modelo de negocio que puede y debe llegar a nuestro país.

De la misma opinión es Carlos Chacón, máximo responsable de Dosniha, empresa que durante la feria de Madrid presentó una serie de máquina con fun-

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cionamiento por servidor.“Queremos enseñar al sector el camino por donde se llega al futuro. Vamos a ofrecer productos que funcionan muy bien en otros países y que también lo van a hacer aquí”. “El sector está pidiendo este tipo de máquinas para conectarse con la Administración de una forma más transparente y poder buscar una nueva tributación que sea más beneficiosa y sustituya al actual sistema, que ya ha quedado obsoleto”, manifiesta Chacón.

¿Pero qué son exactamente las VLT? Para empezar, el término puede llevar a la confusión por el hecho de incluir un concepto como la lotería, sin embargo, se trata de terminales de juego, con una

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Operador del Recreativo

apariencia similar a las vídeo slots, cuya principal diferencia con estas radica en que se encuentran conectadas a un servidor de salas que, a su vez, está conectado a un servidor central, desde el cual se descargan los diferentes juegos en red permitidos, ya que estos no residen en la máquina, como nos explica Mario Rossini, de Top Counter.

Son máquinas que aprovechan al máximo el rendimiento de las nuevas tecnologías, empleando Internet como medio para multiplicar la oferta de juegos que puede ir desde los clásicos rodillos de fruta al bingo, la ruleta, el black jack, el vídeo poker, etc. Entre seis y diez juegos son los permitidos en el mercado italiano, el referente más cercano en el que poder ver su implantación y evolución, ya que tiene unas características muy similares al español, más de las que pudiésemos encontrar el norteamericano.

Otro factor que las diferencia de las tipo B que se comercializan en el mercado español reside en los precios máximos de partida. Las VLT permiten una mayor diversidad, alcanzando hasta los 10 euros, lo que inmediatamente se traduce en premios mucho mayores. Por máquina se pueden alcanzar los 5.000 euros, aunque los verdaderamente importantes los proporcionan los jackpots.

Existen premios interconectados de sala de hasta 100.000 euros y premios de red que alcanzar los 500.000, lo que sin duda los hace mucho más atractivos de cara a los jugadores.

Los medios de pago que admiten también difieren bastante, algo lógico para dar cabida a ese mayor volumen de negocio, por lo que es usual la inclusión de billeteros y tarjetas prepago, así como sistemas mucho más avanzados.

El porcentaje de devolución de premios varía en casi diez puntos, aunque la forma de contabilización también es distinta. “En las VLT no puede ser inferior al 85 % en un ciclo de 5 millones de partidas, mientras que el de las maquinas B es del 75 % para un ciclo no inferior a 14.000 partidas, con la diferencia de que los cálculos del porcentaje de devolución se hacen de modo completamente distinto”, explica Rossini.

Para una B el porcentaje se basa en el “coin in” de la maquina, es decir, sobre las monedas acumuladas, mientras que para las VLT en porcentaje se basa en

lo jugado en la sala o entre las maquinas “lineadas”. Esto exige unas fórmulas de pago diferentes que no tienen por qué incluir los hoppers, ya que se hace por medio de tickets que se cobran en caja y sistemas que eliminan el efectivo.

“Las B han de pagar directamente el premio por medio del hopper al termino de la partida, mientras que las VLT cuando el jugador decide abandonar la maquina, esta le imprime un ticket con la cantidad que le será pagado en caja”, comenta Rossini.

El pago de tasas, el gran aliciente Pero sin duda, lo que hace que sea un negocio completamente diferente, atractivo para los operadores italianos, son sus tasas y su forma de control por parte de la Administración. Al estar basadas en tecnología de servidor, el Gobierno tiene la posibilidad de control de forma directa y en tiempo real los movimientos de la máquina, por lo que se permite establecer tasas por recaudación -al existir menos probabilidad de manipulación-, una reivindicación que estamos cansados de escuchar a los empresarios españoles cuando se reúnen con los respectivos responsables de juego de las CCAA. En Italia las tipo B pagan una tasa ( PREU ) de 12.6 % al AAMS, mientras que las VLT pagan solo el 3 % (2% el año pasado). Esto permite que se otorguen premios mayores y que a la vez el margen de explotación sea mejor para las empresas.

Las VLT llegaron como propuesta del sector que pedía máquinas más potentes, más evolucionadas y sobre las que el Gobierno pudiera tener un mayor control -reivindicaciones muy parecidas a las que se realizan en nuestro país-.

Las casualidades o las circunstancias, tras el terremoto del Aquila, propiciaron su aceptación por parte de la Administración y lo que es más importante su implantación de manera rápida y eficaz ya que se vio como una nueva fuente de ingresos muy necesaria.

Podríamos comparar este contexto con el que vivimos aquí en la actualidad, por lo que el momento sería propicio viendo como marcha nuestra economía, otra cosa es que a quién benefician y a quién perjudican.

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Según datos del Monopolio de Estado Italiano (AAMS), el año pasado la recaudación total de las máquinas newslot fue de 30.031 millones de euros frente a los 14.865 millones de las VLT. En tasas esos número se van a los 3.786 millones para las primeras y a los 297 para las segundas, diferencia mucho más considerable que en e dato anterior.

Las medias de recaudación, teniendo en cuenta estas mediciones nos dejan que las máquina clásica tienen una media de “in” diario de 232 euros, mientras que las VLT se van a los 1.271 euros.

Todo esto teniendo en cuenta que el parque está limitado o contingentado, cuyo máximo aún no se ha alcanzado.

Los márgenes de explotación no llegan a todos por igual, puesto que sólo los concesionarios pueden administrar una red. “Actualmente los únicos que tienen licencia para operar las VLT en Italia, son los 10 concesionarios encargados además de controlar las newslot. El Monopolio de Estado Italiano, les permite un número de licencias de VLT igual al 14% de las newslot que controlen”, nos informa Rossini.

Así, el parque total de terminales VLT instaladas a 1 de enero del 2012, según datos del AAMS, es de 38.482 unidades, frente a las 369.769 newslot instaladas, por lo tanto todavía tienen margen para seguir instalando. Sólo las grandes empresas han tenido acceso a esas licencias teniendo en cuenta los requisitos que se piden y, en algunos casos, operadores que han podido asociarse para acceder a su explotación.

El modelo también ha llevado a comercializar las máquinas de manera diferente, ya que se ha paso de la venta de slots a la compra o alquiler de un terminal para después pagar por los juegos en uso.

¿Y qué nota el jugador?

También son importantes las nuevas prestaciones que se encuentran los jugadores. No sólo acceden a premios mayores, sino también a una tecnologías más rápida y avanzada, atractiva y más adaptada quizás a los gustos y peticiones. Aportan más variedad de juego y al permitirse su instalación en salones, bingos y locales de apuestas, ayudan a estos negocios a asemejarse un poco más al ambiente de los casinos.

Esto puede ser una ventaja o una des-

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ventaja según como se mire, pero de lo que no cabe duda es de que aportan algo diferente de cara a los usuarios. Los premios tiene gran culpa de la buena aceptación. Las interconexiones acumulan botes muy superiores a los de cualquier jackpot que podemos ver en nuestro país, ni siquiera en los casinos se tiene acceso a estas cantidades.

La lógica es evidente. Más máquinas unidas, más recaudación, más cantidades, aunque las posibilidades de conseguirlas también disminuya. La más mínima opción de conseguir esas ingentes bolsas es aliciente más que suficiente para que los jugadores hayan incluso abandonado las clásicas tipo B y es aquí donde reside la cuestión más espinosa.

ELEGIR EL MODELO ADECUADO España puede estar atravesando unos momentos adecuados para la implantación de las VLT por muchos factores: el descenso general del volumen de negocio de las máquinas recreativas, el desfase entre las recaudaciones que obtienen y el pago de tasas, la desaparición progresiva de empresas operadoras, la introducción de nuevas modalidades de juego como las apuestas deportivas o el juego online, los gustos de los jugadores actuales…

Podría ser una lista verdaderamente extensa, tanto como los contras que encontraríamos si el modelo no fuese el adecuado a las condiciones que presenta el mercado español.“Nos encontramos empresarialmente en esa fase en la que la llegada de las VLT podría

ser buena para el negocio en su conjunto”, señalan fuentes de una de las distribuidoras y operadoras más importantes de nuestro país. “Necesitamos máquinas con más capacidades, más servicios, más evolucionadas y esto es precisamente lo que pueden aportar las VLT”, manifiesta.

Algunos operadores consideran que es el mejor producto que ahora se puede consensuar con la Administración, más teniendo en cuenta que posibilita la tributación directa por los ingresos, principal objetivos de las asociaciones empresariales. Aquí nos encontramos con el recurrente problema de las reglamentaciones diferenciadas entre Comunidades Autónomas. Lo ideal sería que se hiciera a nivel nacional, pero si no quedase más remedio “lo deseable es que operadores y fabricantes lleguen a una serie de acuerdos mínimos para establecer unos estándares que permitieran interconectar todos los sistemas” y así cumplir con la máxima de las VLT para sacarle partido a la acumulación de premios.

Carlos Chacón insiste en que “es importante que las autoridades estén dispuestas a ayudarnos cuanto antes, no necesariamente con rebajas fiscales sino con modificaciones técnicas. Lo que tenemos ahora mismo está desfasado, no logramos acceder al jugador nuevo porque nuestros juegos son muy complicados. Si las administraciones nos ayudan en estas adaptaciones técnicas el sector levantará cabeza otra vez, y pronto”.

Asimismo, en Italia han contribuido a dar

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una nueva vida a los salones de juego, aunque de la euforia inicial se ha pasado a un periodo más tranquilo en el que ya los jugadores parecen elegir la forma de juego en función del dinero que tienen que invertir, ya que en las tipo B de siempre el gasto sigue siendo menor. Algunos especialistas apuntan a que se necesita más tiempo para ver el reparto definitivo y las cifras reales que dejan. Esta parece la salida más lógica cuando es más que evidente que el conflicto de competencia que podría plantear más de una región impediría su desarrollo nacional.

Entre los inconvenientes que nombran los operadores está la repercusión que su implantación tendría en la recaudación de las tipo B.“En Italia, los operadores argumentan que en las salas donde se han instalado VLT, las recaudaciones de las tipo B han bajado considerablemente, según ellos, las vídeo-loterías tienen un “in” muy alto, pero lo que les queda a ellos, muchas veces no compensa”, remarca Rossini. El exceso de oferta tampoco es beneficioso puesto que los beneficios se dispersan y más aún para el operador final teniendo en cuenta que en el modelo italiano los porcentajes se reparten entre el fabricante, la red de explotación y, en último lugar, el salón. Y es que las máquinas no se venden como ocurre en la actualidad, sino que los muebles se instalan en régimen de alquiler, mientas que los juegos se descargan. Por lo tanto, es básico contingentar “porque mal planteado puede ser un problema”.

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Operador del Recreativo

juan lacarra, anesar

“No podemos renunciar a lo que las nuevas tecnologías permiten y aquí entran de manera plena los juegos basados en servidor” - ¿Es un tema prioritario para vosotros a la hora de presentarlo como reivindicación a la Administración?

La reivindicación de los juegos basados en servidor sí que está presente en los planteamientos que tanto desde ANESAR como desde las distintas asociaciones de salones se han trasladado a los reguladores y son muchas las Administraciones que se han interesado por este asunto. Se está trabajando en varias líneas que nos deben llevar a incorporar la máxima oferta en los salones de juego, como otorgar menos corsés y mayores prestaciones a la máquina de tipo B, incorporar las apuestas deportivas, etc. . Como digo, dentro de estos planteamientos que se han hecho a las Administraciones figura en lugar destacado la incorporación de los juegos basados en servidor.

Las buenas perspectivas que se plantean de cara a los fabricantes y los grandes operadores con la posibilidad de permitir las VLT en nuestro país,también tienen cierto reflejo en el operador de calle, sobre todo, ahora que el negocio se encuentra en un punto sin retorno, carente de alicientes para volver a cautivar al jugador.

Casi todas las novedades que se han implementado en la industria del juego han tenido una gran acogida. Algunas han perdurado en el tiempo, otras han desaparecido igual de rápido que llegaron, sin embargo, la gran mayoría merecieron la pena y con esto es con lo que se quedan lo operadores, los primeros perjudicados por el descenso de público y recaudaciones.

También hemos querido conocer su opinión acerca de las VLT en España y por eso nos hemos dirigido a la Asociación Nacional de Salones de Juego, ANESAR, un colectivo que acepta la llegada de las vídeo-lotería si vienen para sumar.

- ¿Los salones de juego verían con buenos ojos la llegada de las VLT? Los salones de juego tenemos que optar al máximo en lo que a oferta de juego se refiere. La oferta de juego que encontramos en todos los medios y canales hace que nos sobren los motivos para ser ambiciosos en este apartado. No podemos renunciar a lo que las nuevas tecnologías permiten y aquí entran de manera plena los juegos basados en servidor.

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- ¿Qué podrían aportar las VLT a los salones españoles?

Hoy en día tenemos muchas dificultades para atraer a un público que está muy familiarizado con las nuevas tecnologías. Los juegos basados en servidor supondrán una ruptura de las barreras que ahora mismo dificultan el acceso a los salones de juego de mucho público. Además el aprovechamiento de la tecnología basada en servidor en los salones de juego supone un acercamiento a la oferta de juego que se da en los canales de juego remotos.Tenemos que tender a igualar oferta y estos juegos podría suponer un paso importante para la necesaria convergencia entre unos canales y otros de la que tanto se habla ahora.

-¿Es la fórmula de tributación lo que más puede atraer en estos momentos?

Que duda cabe que los salones de juego tenemos un grave problema de aprovechamiento y aquí la tasa juega un papel clave. La baja ocupación de los salones no beneficia ni al empresario ni a la Administración. Debemos tender a complementar nuestra oferta introduciendo nuevos juegos que sean capaces de racionalizar la fiscalidad global del local para dar así el máximo contenido a los salones consiguiendo de esta manera también un beneficio para las administraciones.

En las Comunidades en las que existen las apuestas deportivas ya se dan dos escenarios fiscales en los salones de juego (tasa fija para máquinas y tasa proporcional para apuestas).

Los juegos basados en servidor deben contribuir todavía más al aprovechamiento de los locales y por ello es importante que la evolución de la oferta que suponen vayan asociados a una proporcionalidad en el pago de las tasas.

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apuestas deportivas

en los casinos, bingos y salas de juegos un máximo de cinco; y en los establecimientos de hostelería un máximo de una terminal por local. Las empresas estarán obligadas a abrir tiendas propias según el número de terminales que tengan instalados. El jefe del Gobierno gallego subrayó que lo que hace la Xunta con este decreto es regular “una actividad que está empezando a tener auge en buena parte del territorio español”, para así organizarla “de forma adecuada” para que sea “rentable” desde el punto de vista de los ingresos tributarios que se puedan alcanzar por este tipo de juegos.

Como ya anunciamos en nuestra web Opergame.com a principios de marzo, las apuestas deportivas llegarían a Galicia antes del verano y así ha sido. Con el retraso acumulado tras su paso por Bruselas y las alegaciones presentadas en su momento por Malta, el Decreto que regula esta nueva modalidad de juego en la comunidad ha recibido el visto bueno definitivo por parte del Consejo de Gobierno.

Galicia sigue los pasos de comunidades como Madrid, País Vasco, Navarra, Aragón y C.Valenciana que ya han regulado las apuestas, apuntándose así al grupo de cabeza que ha visto en este modelo de negocio una oportunidad para operadores, salones, casinos y bingos, así como una nueva fuente de ingresos tributarios para la Administración.

En este sentido, las previsiones de la Xunta son bastante optimistas, ya que los responsables públicos calculan que en el primer año de operaciones podrán recaudar unos dos millones de euros en concepto de impuestos, lo que puede equivaler a más de 100 millones de euros en apuestas, una cifra nada desdeñable teniendo en cuenta que en la Comunidad de Madrid, cuando se cumplen ya cinco años de su puesta en marcha, se han alcanzado los 150 millones.

apuestas deportivas

Vía libre a las apuestas deportivas en Galicia

Quizás sean futuribles algo alejados de la realidad del sector, pero al menos ponen de manifiesto la confianza que se tiene en su buen funcionamiento. Cuenta con la diferencia de que también se podrán explotar en los establecimientos de hostelería, una opción que permite la instalación de más terminales, al margen de las tiendas propias y la implantación que se haga en casinos, bingos, salones y recintos deportivos.

El propio presidente gallego, Alberto Núñez Feijoo, explicó en rueda de prensa los requisitos que impone este Decreto, como son la inscripción en el Registro de Apuestas de Galicia y obtener autorización y homologación de los sistemas, proceso que se abre ahora para las empresas candidatas a estar en el mercado, compañías como Reta, Sportium, Codere y Kiroljokoa.

Por lo tanto, la Eurocopa se queda fuera de los acontecimientos sobre los que podrán apostar los gallegos y, dependiendo del tiempo que lleve la comprobación del funcionamiento de los sistemas, es probable que los Juegos Olímpicos también se excluyan. Lo lógico sería pensar que para septiembre u octubre se concederían las primeras licencias.

Algunas de ellas, ya tienen el trabajo bastante adelantado ya que se han abierto camino a través de la asociación con grupos de operadores locales.

En las tiendas de apuestas podrán instalarse un máximo de 12 terminales;

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Acrismatic recibe la autorización para explotar las apuestas deportivas en la C. Valenciana

Una de las empresas operadoras más importantes de la Comunidad Valenciana, el Grupo Acrismatic, consigue la licencia de la Consejería de Economía y Hacienda que le permitirá explotar las apuestas deportivas en la región.

Era una de las principales candidatas con meses de trabajo a sus espaldas junto a su proveedor tecnológico, Kirolsoft (Kiroljokoa), por lo que prác-

Operador del Recreativo

ticamente lo tiene todo a punto para empezar a operar desde hoy mismo.

Inicia la actividad bajo la marca comercial Juegging con la que creará los córners de apuestas en bingos, casinos y salones e instalará las terminales que están permitidas en la hostelería.

“Serán los terminales más operativos e intuitivos del mercado de las apuestas deportivas ya que se cuenta con el mejor software”, ha subrayado Nilva Álamo, responsable del Departamento de Marketing de dicha empresa.

Para ello cuentan con la experiencia que Kiroljokoa atesora en comunidades como el País Vasco y Navarra, donde las apuestas presenciales han logrado un crecimiento espectacular desde que se implantaron. Esta es la principal baza con la que cuenta esta modalidad de juego que ha cautivado tanto a grandes como a pequeños operadores.

El Grupo Acrismatic confía en que las apuestas se conviertan en un modelo de negocio rentable y dinamizador para los locales tradicionales de juego.

Y EN EL ONLINE Como ya supimos el pasado viernes 1 de junio, no sólo obtiene la licencia para ofrecer apuestas, sino que también estará presente en el juego online a través de la sociedad Banegras Unión que ha logrado la autorización para su plataforma online. Banegras Unión entrará en el mercado online nacional con proveedores de la talla de Mediatech, Gtech G2 y Kambi Solutions.

“Es una satisfacción enorme y una recompensa muy merecida después de año y medio de duro trabajado por parte de todos los trabajadores. Nos hemos involucrado mucho con este proyecto”, han asegurado Jesús Álamo y Vicky Cristescu, presidentes del Grupo.

apuestas deportivas

apuestas deportivas

En el anterior catálogo no estaba recogida esta posibilidad, una exclusión que fue muy criticada en su momento por los operadores online. Parece que las negociaciones han surtido efecto porque el listado proporcionado por el nuevo equipo de trabajo las incluye y en un número nada desdeñable, aunque bien es cierto que sigue existiendo catálogo y, por tanto, cierto control y poco margen para innovar por parte de las empresas.

La DGOJ justifica esta actualización en su objetivo de “garantizar el adecuado desarrollo del mercado y la viabilidad económica de los operadores” y lo cierto es que el abanico de posibilidades se multiplica por lo que será más fácil llegar a un público más amplio y también ofrecerle competiciones más atractivas y específicas para sus gustos, ya que recordemos que en España no sólo apostarán españoles.

Junto a este catálogo se aprueba el de competiciones y eventos hípicos.

Se hace pública la primera propuesta, dejando claro que “está abierta” a posibles modificaciones futuras atendiendo a la realidad del mercado, ya sean de oficio o a instancias de los operadores con licencia.

Parece que, al menos en el caso de los deportes y las apuestas a realizar sobre ellos, la DGOJ afina un poco más los proyectos iniciales buscando ampliar el mercado para que el negocio siga siendo atractivo en nuestro país, incluso para esas empresas que a partir de hoy serán legales y que para ello han tenido que abonar unas cantidades nada desdeñables, en un periodo de tiem-

¡Entran las apuestas en directo!

Aparte de doblar el número de eventos y competiciones sobre las que se podrá apostar, se incluyen las apuestas en directo, uno de los puntos que más suspicacias ha levantado.

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po menor que si lo hubieran hecho como condicionaba la legalidad vigente que no se aplicó en sus casos.

La marca vasca de apuestas deportivas Kirolbet obtiene la licencia nacional para operar online

Kirolbet, enseña de la empresa Tele Apostuak Promotora de Juegos y Apuestas S.A., ha obtenido la licencia general de apuestas deportivas online para operar legalmente a nivel nacional, junto a las internacionales bwin, betfair, bet365, miapuesta, etc.

La empresa vasca de apuestas deportivas tiene el visto bueno de la Dirección General de Ordenación del Juego, dependiente del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas del Gobierno de España para ofrecer sus servicios en Internet y comenzará su andadura hacia final de año.

TeleApostuak, con sede central en Eibar, emplea a más de 120 profesionales desde su creación, hace cuatro años. La compañía ofrece apuestas

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apuestas deportivas

La regulación de las apuestas deportivas en Murcia no llegará hasta después del verano Empezó el año con fuerza, pero poco a poco la tramitación de las apuestas deportivas en Murcia ha ido perdiendo velocidad a medida que avanzaba por los diferentes organismos que tienen que aportar sus informes. En el último de ellos ha estado estancada tres meses y eso que ni siquiera es vinculante, por lo que el objetivo de ponerlas en marcha antes de la Eurocopa o al menos para los Juegos Olímpicos se descarta definitivamente.

Los operadores esperaban que estuviera aprobada y publicada esta primavera, confiando además que la homologación de sistemas fuera un proceso ágil y sin complicaciones. Habían puesto muchas expectativas en la regulación

apuestas deportivas

deportivas en el País Vasco con la marca Kiroljokoa, desde 2008. Asimismo, desde 2010 opera en la Comunidad Foral de Navarra con Apuestas de Navarra.

Con un software desarrollado íntegramente en Euskadi por la unidad de I+D+I de Tele Apostuak, Kirolbet intentará hacerse con una cuota de mercado centrando sus esfuerzos en los pilares básicos que sustentan la filosofía de la empresa: tecnología avanzada, máxima fiabilidad y confianza, diseño atractivo y uno de los catálogos más amplios y competitivos del mercado.

Por otro lado, la reestructuración del sector de las apuestas deportivas permitirá al Gobierno cobrar impuestos a las operadoras de apuestas, al tiempo que garantizará los derechos de los jugadores, algo que no ocurría hasta la fecha.

Asimismo, con esta nueva legislación la Administración se asegura que las compañías con licencia cumplen con las garantías que prohíben el juego a menores de 18 años, a personas con ludopatía y otras enfermedades relacionadas con el juego, así como evita el blanqueo de dinero.

de este modelo de negocio que sigue progresando allí donde se ha implantado y avanza en otras regiones, como en la vecina Comunidad Valenciana donde sí han logrado llegar a tiempo para un gran evento deportivo que contribuirá a dar a conocer las empresas operadoras y el juego en sí.

En Murcia, como en Galicia, tendrán que esperar un poco más, probablemente hasta después del verano ya que tras demorarse el informe de Servicios Jurídicos, aún tiene que superar el del Consejo Jurídico y después su aprobación en Consejo de Gobierno y la publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad.

Desde los servicios de juego de Murcia nos confirman que el siguiente paso es la contestación a las propuestas realizadas en el informe de los Servicios Jurídicos y cuando esto se produzca su remisión al Consejo Jurídico. Este tendrá un plazo de dos meses para presentar sus aportaciones, ya que la semana pasada se modificó el régimen de funcionamiento del organismo, un margen que tanto la propia Administración como los empresarios del sector esperan que no se agote para no demorar aún más el proceso.

Aún reduciendo al mínimo esta última intervención, está muy complicado que se puede aprobar antes del verano, por lo que los bingos, salones y casinos de la región no podrán seguir los pasos de la Comunitat.

RETA, primera en anunciar la obtención de la licencia en la Comunidad Valenciana

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Arranca la carrera por las apuestas deportivas en la Comunidad Valenciana. El Gobierno autonómico se marcó como límite para la concesión de las primeras licencias el inicio de la Eurocopa y tras varios meses de espera, aquí están. RETA ha sido la primera empresa en anunciar el permiso obtenido, una autorización que le permite comenzar a trabajar desde hoy mismo en la región. Como acto simbólico, el valenciano Manuel Cáceres Artesero, más conocido como Manolo el del bombo, ha sido el primero en formalizar su apuesta.

“Es un paso más en el ambicioso plan de expansión en el que está inmersa esta marca”, destacan desde la compañía que se ha marcado como objetivo para el próximo año la instalación de 800 terminales en establecimientos de hostelería, la inmersión en 60 salones de juego y la apertura de ocho tiendas propias repartidas por las tres provincias.

Lo hará a través de la sociedad Euroapuestas, compuesta por medio centenar de empresas locales, que serán las que articulen el proyecto con el soporte tecnológico y la experiencia de Ekasa que lleva una década en el mercado y que posee su propio terminal.

“RETA se ha posicionado como empresa de referencia en el sector de las apuestas deportivas en las Comunidades Autónomas que han regulado este sector, liderando todos los mercados en los que está presente y apoyada en una infraestructura de 20 tiendas propias, más de 35 salones de juego y 700 terminales en otros tantos establecimientos hosteleros de estas Comunidades. Euroapuestas, por su parte, reúne a un importante colectivo de

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des como Madrid y País Vasco, crecer está al alcance de brin.“Creemos que queda mucho recorrido todavía. Mes a mes vemos unos crecimientos muy importantes” y en esa línea quieren continuar, sobre todo, teniendo en cuenta que “es un mercado muy nuevo” que todavía debe asentarse en aquellos lugares donde no existía una tradición previa y perfeccionarse por parte de las empresas.

empresarios locales que aportan un amplio conocimiento del terreno garantizando una expansión exitosa en la Comunidad Valenciana”, manífiestan.

bwin registra un incremento del 80% en el número de apuestas registradas desde inicios de 2012

aún teniendo pendiente las actualizaciones del reglamento de bingos y de máquinas recreativas, que tanta polémica ha suscitado.

Cuando se aprueben, Acordwin estará más que preparada para afrontar el proyecto ya que, como explica Eduard Gracia, director técnico, “evolucionó en 2008 cuando se definieron los aspectos estratégicos cla-

No sólo los mercados consolidados de apuestas deportivas presenciales creces desde principios de año. Aragón, el más reciente también progresa adecuadamente en términos globales y muy particularmente en el caso de bwin que tras modificar el nombre comercial de su marca presencial, sustituyendo el de w1nners por el propio bwin, ha logrado intensificar su presencia en la calle y la aceptación por parte del público.

A pesar de que el juego online es su objetivo principal en el mercado español, las apuestas deportivas físicas ganan en importancia y un ejemplo es el comportamiento registrado en lo que va de año. En noviembre de 2011, bwin completó la apertura de las 55 tiendas previstas en Aragón, dando así por cerrada la fase de expansión en la región.

“El objetivo ahora es incrementar las ventas dentro de la estructura ya creada”, un propósito que parece ir cumpliéndose a medida que avanza el presente ejercicio. “Desde enero hemos aumentado el número de apuestas en más de un 80% y las cantidades jugadas en más de un 75%”, nos confirman desde el departamento de comunicación de la casa de apuestas.

Los datos son buenos, pero vistos los rendimientos globales en comunida-

apuestas deportivas

Acordwin confía en la pronta regulación de las apuestas en Cataluña tras recibir el reconocimiento de CEPTA A pesar de que aún no han podido poner a prueba sus capacidades sobre el terreno operativo porque la Administración catalana no se decide a regular las apuestas deportivas, el esfuerzo realizado por el conjunto de operadores del recreativo que se agruparon bajo el nombre comercial de Acordwin queda patente en el día a día y eso es lo que ha querido recompensar la Confederación Empresarial de la Provincia de Tarragona (CEPTA), durante la celebración el pasado día 22 de mayo de la Noche Empresarial 2012.

Se trata de una de las citas empresariales más importantes de la comunidad y este año contó con la presencia de Núria de Gispert, presidenta del Parlamento de Cataluña, y Javier Mena, consejero de Empresa y Ocupación.

CEPTA decidió reconocer la trayectoria empresarial de Acordwin por ser la primera empresa catalana, formada por pymes, que participa en el mercado estatal de las apuestas deportivas.

El objetivo de la agrupación sigue siendo participar plenamente en el mercado junto a su socio tecnológico, RETA, pero para ello se tiene que aprobar una regulación que el colectivo ya ha reclamado en varias ocasiones a la Administración. No parece que haya demasiada intención por parte del Gobierno catalán en solucionar este asunto en un plazo breve de tiempo, menos

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ves para su desarrollo, lo que en los últimos cuatro años ha llevado a la consecución de una serie de ventajas competitivas”.

Además cuenta con “solvencia financiera, tecnología puntera, experiencia en otros mercados y un potente canal de venta en Cataluña, con presencia en varios subsectores del juego y en las cuatro provincias”.

Desde 2008, el número de empresas que se han adherido al proyecto se ha incrementado en un 7,4% anual. Eduard Gracia señala que “en los últimos meses incluso los más escépticos han comenzado a movilizarse y a contactar con nosotros para negociar las condiciones para su participación en la sociedad, porque ven que somos la mejor opción para la pequeña y mediana empresa del sector”.

Es por ello que la previsión para 2012 es que el número de participantes se incremente en más de un 15% por nuevas adhesiones de operadores de juego tradicional que ven las apuestas deportivas como una alternativa de negocio segura con muy buenas perspectivas económicas.

BINGO

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bingo ◎ “Para nosotros el Bingo Electrónico es una inversión estratégica a medio plazo”, comenta el presidente de Metronia

◎ EJUVA se ha decantado por el bingo simultáneo como la solución idónea para proporcionar nuevos incentivos a los jugadores

◉ Red Aseju elige a Metronia como proveedor tecnológico y de servicios para el bingo electrónico de Madrid

◉ EJUVA persigue premios de 300.000 euros y la unión de todas las salas valencianas para revitalizar el bingo

Castilla La Mancha hace efectivos los nuevos porcentajes aplicados a los premios del bingo tras dejar la tasa en el 20% La rebaja fiscal acordada por el Gobierno de Castilla La Mancha el pasado mes de marzo que dejaba la tasa del bingo en el 20% como medida para paliar el descenso en el volumen de negocio del 40% en el último año, culmina con la publicación en el Boletín Oficial del 29 de mayo de la Orden que modifica los porcentajes destinados a las diferentes modalidades de premios.

La reducción en tres puntos decretada por el Ejecutivo presidido por María Dolores de Cospedal está destinada íntegramente a aumentar el volumen de premios con el propósito de hacer el juego más dinámico y aumentar la frecuencia de los mismos, de ahí que la reestructuración repercuta directamente tanto en los premios clásicos como en la prima y la gran prima que se permite en este comunidad.

Con carácter general, el premio de bingo se corresponderá con el 55,2% del valor facial de los cartones vendidos en cada partida. No obstante, en los casos en que la sala de bingo esté autorizada para la práctica de cualquiera de las modalidades de premios de bingo

acumulativo y de prima, el premio de bingo se corresponderá con el 50,2% del valor facial de los cartones vendidos en cada partida.

Si además está autorizada la práctica de la modalidad de premio gran prima, el premio de bingo se corresponderá con el 50%. En el supuesto que sólo se tuviera autorizada la modalidad de premio bingo acumulativo, se corresponderá con el 53,2% y si la única modalidad autorizada fuera la de gran prima, el premio de bingo se corresponderá con el 52%.

Por su parte, la prima se formará mediante la detracción en cada partida de un 6% del valor facial de todos los cartones vendidos cuando la sala sólo pueda ofrecer este premio, mientras que será del 4,5% si además

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ofrece el bingo acumulativo y del 3,5% cuando además dé la gran prima.

La gran prima se formará con el 4,2% si se da este premio en exclusiva y del 2,2% si el establecimiento tiene autorizadas las modalidades de bingo acumulativo y prima.

Todos estos cambios ya han entrado en vigor, así como el nuevo contenido del reverso de los cartones que hace referencia a estos mismos porcentajes y los premios máximos que se abonarán, una actualización que los empresarios esperan como agua de mayo porque, a pesar de que el incremento tampoco es demasiado pronunciado, confían en que pueda contentar a los clientes habituales y llamar la atención de nuevos usuarios.

BINGO

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◎ La compañía hace referencia a la debilidad de la economía local y las complicadas condiciones comerciales a las que se ve sometida su empresa

◎ La patronal ha solicitado una reducción de 5 puntos porcentuales (hasta el 16%) para que la diferencia pueda destinarse a la bolsa de premios

◉ Top Rank España sigue atravesando dificultades: sus ingresos se reducen un 14%

◉ Las pruebas del Super Bingo llegan a su fin mientras los empresarios negocian la rebaja fiscal

El bingo electrónico celebra su primer aniversario en Castilla y León con un incremento del negocio en todas las salas El pasado 27 de mayo se cumplió un año de la puesta en marcha del bingo electrónico en Castilla y León y es el momento de hacer balance de su funcionamiento y aportaciones a un sector que vive los peores momentos de su historia. Dejando a un lado, aunque sea imposible, las dificultades económicas que atraviesan las familias y el negocio del juego en general, la primera valoración de este año de vida “no puede ser otra que positiva, teniendo en cuenta que ha sido una experiencia piloto y se está tomando como ejemplo”.

Así lo destaca Jesús Serrano, representante de Cobicylsa, la empresa encargada de explotar la red diseñada por Zitro. “El proyecto se ha ido asentando poco a poco tanto entre las empresas como entre los clientes, aunque su desarrollo continúa abierto”, señala.Y es que desde que se celebrara la primera partida el pasado año, se han implementado multitud de evoluciones y variables con las que no se contaba en un primer momento para mejorar el sistema y adecuar el proyecto a las necesidades reales de las salas y los jugadores.

“Ahora contamos con una versión evolucionada que aporta más incentivos y que ha me-

jorado notablemente el rendimiento”, insiste Serrano. Entre las mejoras incluidas encontramos una mayor interactividad, una crítica que se había extendido entre el sector por la falta de participación que se requería de los jugadores y que llevaba a la propia dinámica de juego a punto sin retorno que algunos han calificado de aburrido.

“La principal crítica ha ido dirigida a la pasividad, esa sería la única pega, pero en esto también se está mejorando y lo que es más significativo, cuando los premios son importantes, mayores que los que se entregan normalmente, al jugador no le importa tanto”, aclara. Aún así, la interactividad favorece, de ahí que las mejoras de Zitro vayan encaminadas a facilitarla.

La valoración también es positiva no sólo porque se haya experimentado de manera pionera una nueva modalidad de juego que hasta el estreno de Metronia en el País Vasco era la única innovación en años, sino también por los resultados económicos que ha aportado.“Todas las salas en las que el bingo electrónico se ha desarrollado han logrado aumentar el volumen de negocio”, indica Serrano. Esto no quiere decir que todas hayan saldado el ejercicio en nú-

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meros verdes, ya que el deterioro del bingo ha seguido su curso a pesar de innovaciones como esta, pero al menos “ha logrado dinamizar las salas, atraer a un público diferente y proporcionar unos ingresos que en caso de no haber llegado hubieran significado el cierre de locales”, advierte.

El público que participa en este juego no ha segmentado el de las salas, así lo afirman los empresarios que han fijado y mucho su atención en este detalle. “La gente no ha dejado de participar en el tradicional por pasarse al electrónico. Lo han probado, han jugado, pero también lo ha hecho un perfil de jugador que antes no teníamos”. Jugadores nuevos, por tanto, con lo que se cumple otro de los objetivos y se ha permitido “mejorar la situación de las salas con las menores ventas”.

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bingo EJUVA persigue premios de 300.000 euros y la unión de todas las salas valencianas para revitalizar el bingo Después de estudiar diferentes fórmulas y comprobar cómo funcionan algunas de ellas en otras comunidades, la Asociación Autonómica Valenciana de Empresarios de Juegos Legalizados (EJUVA) se ha decantado por el bingo simultáneo como la solución idónea para proporcionar nuevos incentivos a los jugadores y, por consiguiente, a las salas de la región.

No es una novedad, ya que esta modalidad está autorizada desde el año 2004, sin embargo, el colectivo quiere darle un aire diferente a la normativa que permita mayor autonomía a los negocios y premios de mayor cuantía.“Estamos terminando el proyecto, con todos los pormenores, para entregárselos a la Administración y que pueda estudiarlo. Se trata de impulsar el bingo tradicional, el de toda la vida, y hacerlo con la participación de las sesenta salas que ahora mismo hay en la comunidad y una interconexión entre las mismas que permita dar premios cada hora, cada semana, cada mes”, nos comenta Julián Sánchez, presidente de EJUVA. El proyecto está “bastante avanzado” y el mes que viene podrá depositarse en las dependencias del secretario autonómico de Hacienda y Presupuestos, Eusebio Monzó. “No son modificaciones extraordinarias, pero tampoco sabemos exactamente cuál es la disposición de la Administración autonómica para aceptarlas. Si fuese positiva, estamos convencidos de que podría ponerse en práctica antes de que finalice el año”, afirma Sánchez.

En la andadura, el compañero tecnológico de viaje sería Recreativos Franco que es el fa-

bricante que más interesado se ha mostrado.

“No es que requiera un despliegue tecnológico demasiado complejo, al contrario, son cosas que ya podemos ver en otros lugares y que funcionan con total fiabilidad”, manifiesta.

La decisión de apostar por el bingo simultáneo no implica que se dejen de lado otras opciones, como podría ser el electrónico. Aún así, en EJUVA prefieren apostar fuerte por el juego tradicional.

“Nuestra intención es poder confeccionar un sistema que otorgue primas diarias, semanales y mensuales, partiendo de la línea y el bingo como premios básicos. De la recaudación se destinaría el 70% a premios que se repartirían entre el 50% del bingo, el 10% de la línea y el 3% para la prima diaria y un 4% para el acumulado mensual”, detalla Sánchez.

Con las estimaciones realizadas por la asociación, los premios podrían rondar los 3.000 o 4.000 por las partidas simultáneas diarias, los 9.000 y 15.000 euros de las semanales y los 100.000 y 300.000 para las mensuales.

“Es una fórmula más rápida y más dinámica que la que podemos encontrar en Madrid y Andalucía.Y el objetivo, como en estos lugares, es meter gente en las salas”.

Si la Administración acepta, el segundo paso es convencer a esas 60 salas que existen en la comunidad, aunque en EJUVA creen que también sería posible con las 30 que están integradas en el colectivo.“No tendría la misma repercusión pero se podría poner en marcha.

De todos modos, lo ideal sería que estuvieran todas”, manifiesta Sánchez.

Las propuesta ya se ha trasladado a las otras dos asociaciones de bingo que existen en la región, las conversaciones están avanzadas y en EJUVA confían en poder alcanzar un consenso, ya que no se compromete a ninguna sala.“Se mantiene la total independencia, sólo que a horas determinadas, días determinados, todas se suman para repartir un premio mayor del que podemos acumular ahora”.

El proyecto que presentarán a la consejería de Hacienda también incluye la campaña de marketing y publicidad que la iniciativa lleva-

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ría aparejada, para dar a conocer la modalidad al público aprovechando las mayores oportunidades de promoción que permite la normativa actual.

Top Rank España sigue atravesando dificultades: sus ingresos se reducen un 14% Como prácticamente todas las empresas que tienen negocios de juego en España, el Grupo Rank compensa las pérdidas que su filial registra en nuestro país con los resultados algo más positivos que logra obtener en otros mercados. Con los últimos datos aportados -contabilizados hasta el 6 de mayo-,Top Rank España registra una caída del 2% en los ingresos de las últimas 18 semanas.

La compañía hace referencia a la debilidad de la economía local y las complicadas condiciones comerciales a las que se ve sometida su empresa en este contexto. Lo clientes disminuyen, aunque lo cierto es que con las reestructuraciones llevadas a cabo al menos “el negocio se ha estabilizado”, registrando incluso alguna “mejoría en particular” como la proporcionada por las máquinas de juego.

Aún así, el balance en nuestro país es muy negativo con una reducción de los ingresos del 14% en los últimos once meses con respecto a los número del año anterior.

Las pérdidas en España se sobreponen con la buena marcha de Rank Interactive y Grosenor Casinos que acumulan unos crecimientos del 20% y el 5% respectivamente, sin contar con las inversiones realizadas. Además las perspectivas también son mejores, ya que Reino Unido planea una modificación importante en las tasas que podrían dar un nuevo impulso este año.

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La división online es quizás la que aporta mejores noticias impulsada por los incrementos de los ingresos tanto de meccabingo.com como de grosvenorcasinos.com, mientras que la marca Blue Square se resiente por la reducción de las apuestas. El impulso dado por el canal móvil y las mejoras implementadas para los dispositivos portátiles, incluyendo nuevos juegos, están detrás de esta evolución.

Red Aseju elige a Metronia para el bingo electrónico de Madrid El Grupo Metronia, por medio de su empresa Bingo Electrónico de España, SA, será el proveedor tecnológico y de servicios del bingo electrónico de Madrid. La decisión ha

sido adoptada por la mayoría del consejo de administración de Redaseju, S.A., que ha elegido la propuesta presentada por Metronia.

“Estamos muy satisfechos por esta decisión de la Red Aseju, la verdad es que teníamos puestas muchas esperanzas en que nuestra propuesta fuera la ganadora porque, en mi opinión personal, era la más conveniente para que el bingo electrónico de Madrid se desarrolle con posibilidades de éxito”, destaca Félix Sánchez, presidente del Grupo Metronia.

Tras la decisión de Red Aseju tomada en la tarde de ayer, y una vez firmado el contrato con la red, se inicia la puesta en marcha de esta modalidad de juego que, inicialmente, podría incorporar a unas 35 salas de bingo de la Comunidad de Madrid a partir de este otoño, una vez obtenida la homologación preceptiva, lo que se espera ocurra antes del mes de agosto.

“Para nosotros el Bingo Electrónico es una inversión estratégica a medio plazo”, comenta el presidente de Metronia.“Aportamos nuestra experiencia de muchos años, el conocimiento profundo del subsector y también el modelo de negocio. Siempre he dicho que no hay soluciones mágicas para las salas de bingo, y que el bingo electrónico es un complemento que ayuda a aumentar las recaudaciones.

Es exactamente lo que está ocurriendo con Eusko Bingo, el bingo electrónico del País Vasco, desde que lo iniciamos en marzo de este año y ocurrirá también con el de la Comunidad de Madrid”.

EUSKO BINGO Dos millones de euros en premios sólo en los dos primeros meses en el mercado. El balance que realizan de la compañía es muy positivo y confirma la trayectoria ascendente del Eusko Bingo, que no es sólo es capaz de registrar una participación abundante y un goteo de premios constantes, sino que concede sorpresas como los 5.000 euros que se llevó una clienta habitual de la Sala Zubialde de Portugalete hace unos días gracias al Bingo Oro. Antonio Marquina, director gerente de Eusko Bingo, subraya la tendencia alcista y continuada de las cantidades jugadas así como los premios concedidos, y todo ello con un funcionamiento ejemplar de la red, sin incidencias destacadas.“Estoy muy contento -dice- por cómo se va asentando nuestro Bingo Electrónico; poco a poco aunque de manera constante seguimos en alza, lo que nos confirma que el producto es bueno y que estamos haciendo las cosas bien”.

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Las pruebas del Super Bingo llegan a su fin mientras los empresarios negocian la rebaja fiscal A mediados de mayo finalizaron las pruebas del Super Bingo en las salas de Extremadura, una modalidad que se incorpora en los cambios reglamentarios que la Administración ya tiene aprobados y que permitirán a los empresarios elegir la bolsa de premios que mejor se adecue a sus necesidades.

Todas los bingos de la región participaron en este test que se ha encontrado con un periodo complicado para su evaluación. “La situación no es la más propicia y las circunstancias hace un poco más difícil sacar conclusiones, sin embargo, es positivo que hayamos podido acceder y ahora queda en manos de los empresarios optar por la Prima o por el Super Bingo para sus negocios”, señalaba Antonio Barroso, asesor jurídico de la Asociación de Empresarios del Bingo de Extremadura (AEBEX).

Los cambios reglamentarios ya han superado los trámites de urgencia a los que fueron sometidos y sólo están a la espera de que la Consejería de Economía y Hacienda decida si habrá reducción fiscal o no. La patronal ha solicitado una reducción de 5 puntos porcentuales -hasta el 16%- para que la diferencia con el tipo impositivo actual pueda destinarse a la bolsa de premios, un incentivo para la recuperación de público.

Los empresarios confían en que para mediados de este año pueda estar resuelto el tema de la tributación y puedan empezar a beneficiarse de las profundas transformaciones a las que ya ha accedido la Administración extremeña como son la implantación de otras modalidades, el bingo electrónico o la Línea Diamante.

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nº 89 Junio - Julio 2012

“Si el Gobierno andaluz piensa que subiendo las tasas va a recaudar más, se equivoca gravemente” Sorpresa, indignación y malestar. En Andalucía, las empresas del juego no dan crédito a la decisión tomada por la consejería de Hacienda y Administración Pública de subir las tasas a las máquinas recreativas, una medida decretada “sin avisar”, sin consensuar y, por supuesto, sin tener en cuenta ni la opinión ni las advertencias del sector.

De algún sitio hay que recortar y a los funcionarios les ha tocado estar en el punto de mira; de otros, hay que recaudar más y en este caso los empresarios del juego se han situado muy cerca de la diana. 427,33 euros más al año por máquina tipo B para los operadores y casi 700 por las tipo C, un duro incremento que la Administración justifica en la congelación de las tasas disfrutada en la última década.

Pero ni hoy se recauda lo mismo que hace diez años, ni las empresas están para soportar variaciones tan significativas sin previo aviso. Las principales asociaciones empresariales todavía no han tenido tiempo de asimilar el varapalo, pero desde luego la reacción no va a ser positiva. “Es un duro golpe a la estabilidad del tejido empresarial andaluz y lo peor de todo es que no se están dando cuenta de que van a caer en un error. Si el Gobierno andaluz piensa que subiendo las tasas va a recaudar más, se equivoca gravemente y demuestra un desconocimiento total del negocio y muy poco interés por el”, manifiesta José Linares, presidente de la Asociación Andaluza de Salones de Juego, ANDESA.

ALCANCE DE LA MEDIDA En Andalucía el 80% de las empresas operadoras, son pymes con 20 o 30 máquinas en explotación. La subida de tasas puede suponer entre 8.000 y 21.000 euros al año más, según los casos, para máquinas que ya han

demostrado que no pueden sostener los niveles de recaudación exigidos, de ahí las más de 5.000 bajas de la última referencia.

“El impacto va a ser muy negativo. Teniendo en cuenta la estructura de los operadores andaluces y que ya estábamos intentando sobrevivir, con muchas empresas condicionadas al aplazamiento de las tasas, pues es evidente que se van a perder máquinas, se va a destruir empleo y se van a cerrar empresas”, advierte Linares. Si se cumplen estas previsiones, difícilmente la consejería de Hacienda va a llegar a los 40,3 millones de euros más por concepto de juego proyectados en el Plan Económico Financiero de Reequilibrio 2012-2014.

No sólo preocupan las tasas, que las empresas ya asumen como un mal inevitable, sino que todavía no se conoce dónde y a cargo de quién se va a ubicar la Dirección General de Juego. Lo más lógico es que desaparezca y deje de ser Dirección General para convertirse en servicio dependiente de la Dirección General de Tributos, cargo que hasta ahora ha desempeñado Rosario Gómez. Podría repetir en el puesto con la continuidad a su vez de Carmen Martínez Aguayo, sin embargo, todavía no ha sido ratificada.

ANESAR pide las APUESTAS La Asociación Nacional de Salones de Recreativos se suma a las críticas de los empresarios andaluces a la subida de tasas impuesta por

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el Gobierno autonómico, un incremento que aumenta el precio por máquina en un 13% y 14% con el objetivo de aumentar la recaudación pública.

Desde ANESAR también apuntan a que esta medida provocará el efecto contrario al pretendido ya que “si los operadores no pueden con la tasa de 3.272 euros, mucho menos van a poder con la de 3.700 euros y, por ello, las muchísimas bajas que ya se han dado en los últimos ejercicios se van a multiplicar de manera exponencial; esto va a hacer que se multiplique también el número de empresas que desaparecen y evidentemente una reducción de los ingresos que la administración obtiene por ello”, manifiestan por medio de un comunicado.

“Se está dejando de ganar por otras vías y sorprende que se suban los impuestos y no se elabore, por ejemplo, un reglamento de apuestas que dará más oportunidades a empresarios de salones y aumentarán los ingresos de la Administración”, indica Juan Lacarra.

ANESAR confía en el rendimiento que están aportando las apuestas deportivas en otras comunidades, a las que pone como modelo al aportar a los salones alicientes y un nuevo medio de ingresos.

En Andalucía, estiman que las apuestas deportivas supondrían “entre 8 y 10 millones de euros anuales a las arcas públicas” y, pensando en positivo, un incremento en el número de empleos cercanos a los 1200 puestos.

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La EGBA reaviva el debate sobre las licencias online únicas ante el Parlamento Europeo A base de insistir y trabajar con los reguladores, la Asociación Europea de Juego y Apuestas (European Gaming and Betting Association) sigue en su lucha por lograr una regulación única en el mercado europeo que acabe con la segmentación y la disparidad de criterios que imperan en la actualidad en el mercado del juego.

El colectivo aprovecha cualquier oportunidad para alzar su voz y en esta ocasión lo hace con motivo de la reunión que se celebrará mañana miércoles 27 de junio en el Parlamento Europeo y de la que debe partir el Plan de Acción y Comunicación sobre el mercado del juego online en Europa, con la participación además del comisario Barnier, impulsor del Libro Verde.

Las primeras declaraciones han llegado, una vez más, de la máxima responsable del colectivo, Sigrid Ligné, quien ha asegurado que “la demanda europea de servicios de juego online sigue creciendo.

Al igual que otros segmentos del comercio electrónico, los consumidores han estado participando a través de un toque de ratón. Si no existe un marco legal para que los productos populares como el juego puedan llegar al mercado con todas las garantía, es probable que los consumidores acaben recurriendo a operadores sin licencia, con todos los riesgos que esto supone”.

Una vez más, a su juicio, la solución pasa una regulación única, eficaz y que sea capaz de proteger a todos los consumidores. En este sentido la EGBA ha destacado tanto el papel del comisario Barnier, al reactivar el debate, y el informe del Parlamento Europeo, denominado Creutzmann, que alertaba sobre la incapacidad de las autoridades nacionales para aportar soluciones adecuadas de manera independiente a la dimensión transfronteriza de este sector, al menos en lo que respecta a la protección de los usuarios.

Sigrid Ligné insiste en que “ningún sector

económico puede sobrevivir en un clima de inseguridad jurídica sostenida”. En este sentido, recuerda que cierto Estados están en clara contradicción con los tratados que luchan contra el carácter proteccionista, situación que sigue empeorando.

“Algunos incluso han ido más lejos introduciendo sanciones penales contra los operadores que desarrollan su actividad en la UE, así como los consumidores, algo que viola la legislación comunitaria”, ha manifestado.

Y entre tanta polémica, la Comisión sigue sin mover un dedo, dejando toda la responsabilidad y capacidad a cada país. Además esto ha provocado que no exista coordinación alguna y cada reglamento imponga sus propias trabas, propiciando una duplicidad en los controles y los requisitos que provoca costes mayores, además de contradicciones, lagunas e incongruencias que llevan a la confusión a los usuarios.

Las asociaciones recurrirán sentencia del TSJC que anula las distancias mínimas entre locales juego; la Generalitat no Ni mucho menos está decidido el futuro del Decreto 37/2010, del 16 de marzo, que establecía la actualización del Reglamento de salones recreativos y de juego.Tampoco el de los artículos que el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha decidido anular atendiendo el recurso contencioso-administrativo presentado por Tecnomatic Cataluña, ya que aún queda espacio para el recurso.

De este derecho hará uso Europer (Asociación Independiente de Empresas Operadoras de Máquinas Recreativas), como así lo han confirmado a nuestra revista, y también ANDEMAR Cataluña, que junto a Acomar aparecían como codemandadas por la empresa. No están de acuerdo con la resolución y acudirán al Tribunal Supremo si es que finalmente el propio TSJC admite a trámite el recurso de casación.

La que sorprendentemente no seguirá con los trámites es la Administración catalana,

responsable de la elaboración del Decreto, aunque eso sí, con un Gobierno diferente al que lo elaboró y aprobó.

En principio, desde la dirección general de Tributos y Juego señalan que se mantendrán al margen acatando la resolución del TSJC. No irán junto con las empresas más representativas del sector y no lo harán porque consideran que con la aprobación de la modificación del reglamento de salones realizada y el futuro reglamento de máquinas recreativas dejan su propio sello en la normativa, una normativa de la que sí serán responsables. Hasta que la sentencia no sea firme no se anularán los artículos 3.3, 3.4 y 21.1 b) del Decreto 37/2010 y el ar tículo 15 del Decreto 56/2010 que establece las distancias mínimas entre los salones de juego, así como la aprobación del catálogo de juegos y apuestas autorizadas y los criterios aplicables a su planificación.

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En principio contingentaban en parte el número de salones impidiendo que en poblaciones de más de un millón de habitantes se instalasen nuevos locales o se trasladasen los existentes en un radio menor de 300 metros, que se ampliaba a 600 en poblaciones de entre 100.001 y 999.999 habitantes y 1.000 metros en poblaciones menores.

La sentencia del TSJC sólo estima esta petición, dejando al margen las restantes ya que el juez no considera que se haya incumplido ningún principio fundamental ni se hayan vulnerado derechos esenciales como se recogía en la denuncia interpuesta. De no admitirse el recurso de las asociaciones, se aplicaría de manera instantánea la anulación de los mencionados ar tículos y, por tanto, quedaría cierto vacío legal en la reglamentación que debería aclararse por parte de la Administración que, entonces sí, tendría que implicarse en el asunto.

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nº 89 Junio - Julio 2012

Casino Mediterráneo Torrevieja se trasladará al Centro Comercial de Orihuela, Zenia-Boulevard Asistimos en los últimos tiempos a un tendencia que de generalizarse podría cambiar por completo las zonas comerciales y de ocio de las pequeñas localidades.Y es que los casinos emigran hacia espacios de mayor influencia en busca de un público que no termina de llegar a sus instalaciones por diversos motivos. Para que el de la proximidad y cercanía y su vinculación con otros servicios no sea uno de ellos, el Casino Mediterráneo de Torrevieja se trasladará a finales de esta año al Centro Comercial de Orihuela.

Casino Mediterráneo sigue el ejemplo del Casino Mallorca que el pasado año daba un salto hasta el Centro Comercial de Porto Pi para reubicarse en un lugar de mayor influencia con el objetivo de ganar visibilidad.

Este es también el propósito del Casino Mediterráneo que opta por el Centro Comercial Zenia-Boulevard, en un lugar mucho más turístico, para “acercarnos a un público más amplio, con mejores instalaciones y mejores accesos”, como aseguraba Jesús Álamo, presidente del casino.

El compromiso empresarial del grupo prevé que con el traslado no se pierda ningún puesto de trabajo de los ya existentes. Por tanto, el Casino conservará a sus 57 trabajadores y realizará una inversión de tres millones de euros para consolidar el traslado.

Es este último aspecto el que más atractivo presenta para los responsables del municipio. “Les agradezco que hayan pensado en Orihuela porque supondrá ventajas económicas para nosotros”, subrayó el alcalde de la localidad alicantina.

La apertura de la nueva instalación debería formalizarse el próximo mes de diciembre si no se produce ningún retraso de relevancia y una vez se cuente con la licencia de apertura por parte del Consistorio y la licencia de juego de la Consejería de Economía y Hacienda. La solicitud al primero de los organismos se producirá dentro de dos semanas, momento en el que también se iniciarán las obras de adecuación.

NO LE FALTARÁ NADA El Casino contará con 1.200 metros cuadrados de espacio, de los cuales 100 se destinarán a la sala polivalente para seguir organizando

monólogos y exposiciones, que pretenden impulsarse a través de una colaboración con la Universidad Miguel Hernández de Elche para que los jóvenes puedan exhibir sus obras.

Otros 350 metros cuadrados irán destinados a zona técnica, vestuarios, almacenes, despachos y otras dependencias, mientras que un total de 750 metros albergarán la sala de máquinas y las mesas de juego. También contará con una lugar para las apuestas deportivas, que recordemos el Grupo Acrismatic ha desarrollado junto a Kiroljokoa a través de Juegging, que se complementará con un sports-bar.

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Pero no sólo ofrecerá esta nueva modalidad de juego, sino que el objetivo es aprovechar también el juego online, como anunció su presidente que fijó su atención en el público inglés que vive en la localidad (aproximadamente el 35% de los 35.000 habitantes censados, que aumenta en época vacacional), más propensos a participar en las apuestas.

Junto a Casino Mediterráneo Orihuela-Zenia habrá 145 comercios distribuidos en una superficie de 80.000 metros cuadrados. Una amplia oferta comercial y de ocio que cumplirá, sin duda, todas las expectativas de sus futuros clientes.

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Operador del Recreativo

El fantasma de la privatización vuela de nuevo sobre Loterías y Apuestas del Estado Privatización pero a la manera del Partido Popular. Después de que el Gobierno presidido por José Luis Rodríguez Zapatero diera marcha atrás a la privatización del 30% de Loterías y Apuestas del Estado el pasado mes de diciembre ante las malas perspectivas económicas que auguraba su salida a Bolsa, es ahora el Ministerio de Economía y Competitividad, presidido por Luis de Guindos, el que se plantea su venta parcial.

Lo hace por la necesidad de obtener ingresos abundantes y de manera relativamente fácil, la misma justificación que ofrecía Elena Salgado, ex ministra de Economía en sus comparecencias públicas, y así lo anunciaba en el día de ayer Europa Press que citaba a fuentes del Ministerio aunque sin especificar mucho más.

La iniciativa parece calcada a la que propuso

el PSOE en su momento: privatizar empresas públicas y sociedades y servicios prestados por las CCAA como complemento a las reformas económicas emprendidas. Es el nuevo plan que plantea el Ejecutivo y con el que espera recaudar entre 20.000 y 30.000 millones de euros, prácticamente lo que ha solicitado Bankia para cubrir la ampliación de capital prevista para su matriz. El plan de reestructuración de las empresas públicas no se limita a la Sociedad Estatal de Loterías

Euskadi liberaliza las tipo A Se acabaron parte de las trabas que pesaban sobre las empresas operadoras de máquinas recreativas en el País Vasco.

Desde que el pasado mes de abril se adaptara su normativa a la Directiva Europea de servicios en el mercado interior para sacar las tipo A de las exigencias que pesan sobre otras máquinas de juego, el mercado se encuentra, en teoría, liberalizado aunque se mantengan ciertos requisitos.

En la práctica lo está desde el 12 de junio, que se publicó una Resolución de la directora de Administración Electoral, Juego y Espectáculos, Sonia Fernández, con la que se declara la cancelación de las inscripciones del Registro Central de Juegos referidas a las tipo A, así como de las empresas operadoras de estas máqui-

nas, las empresas explotadoras de salones recreativos de tipo A y las de salones ciber.

Junto a esta exclusión de los requisitos administrativos, la resolución permite la devolución de las fianzas constituidas por las empresas, fianzas que se justificaban en las obligaciones que podían incumplir en concepto de tasas o sanciones.

Ahora no están sujetas ni a unas ni a otras, por lo que se puede proceder a retirar ese dinero, mientras que las empresas de nueva creación no estarán obligadas a ello.

La situación se normaliza en el País Vasco para atender así a las peticiones de un sector que, por desgracia, cada vez encuentra su ámbito de influencia más reducido.

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y Apuestas, sino que afectará a otras empresas ya mencionadas también por el anterior Gobierno como Renfe, Aena, Puertos del Estado y Paradores.

El objetivo ahora es evitar lo que el propio PP denunció en su momento y es una “mala venta” de, en caso de LAE, una empresa pública que da beneficios anuales bastante importantes.

No se han determinado porcentajes, ni tampoco estimaciones propias para LAE, sólo se menciona el plan en su conjunto, pero desde luego es una canción que viene sonando desde hace tiempo y que, esta vez, parece sonar con mayor determinación.

Desde luego la fórmula será vital para ver las diferencias que tiene esta venta con la propuesta por el PSOE, porque de lo contrario el Gobierno actual caerá en la misma falta de compromiso que ya ha demostrado con cuestiones como la Ley Antitabaco.

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nº 89 Junio - Julio 2012

Madrid pide abiertamente una reforma en la Ley Antitabaco tras recaudar 65 millones de euros menos por los juegos de azar El descenso en las recaudaciones de bingos, salones y casinos, ha influido de lleno en el bolsillo de la Administración y aunque sólo sea por esto, Madrid ha salido en defensa del tabaco y los negocios que, en parte, depende de él. La Comunidad presidida por Esperanza Aguirre ha sido la primera en solicitar sin tapujos que el Gobierno cumpla con lo que ya defendió en su día:“regular una excepción a la prohibición de fumar en los establecimientos de juego, habilitando zonas con las debidas condiciones técnicas”.

Así consta en el Plan Económico-Financiero para 2012-2014 presentado el pasado jueves en el Consejo de Política Fiscal y Financiera y fue defendido en rueda de prensa por el consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad, Percival Manglano, una petición pública que ahora deja la piedra en el tejado de la ministra de Sanidad, Ana Mato, que ahora se ve en parte obligada a contestar a una petición expresa y directa de sus propios compañeros de filas.

La conclusión de que es necesario habilitar estos espacios independientes y bien acondicionados para que los clientes de estos establecimientos puedan fumar llega después de analizar los datos de negocio registrados en 2011. Lo primero que se pone de relieve es una reducción de la recaudación pública de 65 millones de euros, descenso del que se culpa a los efectos de la Ley Antitabaco, sin olvidar que la crisis también tiene parte de culpa.

“Esta medida, que entró en vigor en 2011, ha producido una reducción importante de la afluencia del público a los locales o espacios de juego y, como consecuencia, de ello una caída notable de las cantidades jugadas y de los rendimientos empresariales con la consiguiente disminución de los ingresos fiscales”, especifican en el informe.

A este respecto, cabe señalar que las cantidades jugadas en la Comunidad de Madrid, en el conjunto de los juegos, disminuyeron en un 21 % en 2011 respecto a 2010, con valores que en el caso de los casinos se sitúa en el 17,5% menos, en el de los bingos en el 25,5% y en el de las máquinas recreativas en el 22,9%.

“Estas caídas de cantidades jugadas, muy superiores a las que se produjeron en 2010 frente a 2009, se atribuyen por el propio sector a los efectos de la Ley Antitabaco, no de la crisis económica que ya era profunda en

2010”, continúa el informe.

BUSCANDO UNA VÍA DE ESCAPE Como principal medida para paliar este impacto, la Comunidad de Madrid cree lógico regular esa excepción mencionada, solución que podría “contribuir a revertir la situación actual de atonía y a mejorar los ingresos derivados del juego”.

Madrid expresa en números y en un texto que se ha considerado vital para el futuro de las comunidades autónomas en los próximos dos años, las advertencias que lleva haciendo el sector desde que se empezó a elaborar la actual Ley, esa a la que el Partido Popular

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presentó un buen número de alegaciones durante su tramitación, como las excepciones que ahora se piden, y que fueron rechazadas en su momento y también una vez que el PP llegó al poder. Algunos han querido ver en esta petición un guiño a los planes de Sheldon Adelson y su ciudad del juego, pero lo cierto es que, al menos, los responsables del juego de la Comunidad de Madrid ya habían manifestado en más de una ocasión su total acuerdo con el sector en este sentido, defendiendo una relajación de la ley estatal.

Ahora ponen su compromiso sobre la mesa del Ministerio de Hacienda para comprobar si los números pueden tirar más.

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Operador del Recreativo

Manuel Lao reitera la exigencia a las administraciones de un mismo trato legislativo y fiscal entre todas las modalidades de juego Hasta que no se consiga traspasar esta barrera no habrá más objetivo que alcanzar en el seno de la Confederación Española de Empresarios del Juego (COFAR). Ya no es necesarios, sino urgente y vital que las administraciones asuman la realidad de la industria y ofrezcan a todo el sector, sea cual sea la modalidad de juego que ofrecen o el origen de las empresas, una igualdad de trato tanto en los temas legislativos como fiscales y financieros.

Esta es la petición unánime que transmitió Manuel Lao, presidente de Cirsa, durante su intervención en el XVII Congreso Nacional de COFAR, en el que pudo trasladas directamente a los responsables públicos sus peticiones ya que asistieron tanto Amadeu Farré, director general de Tributos y Juegos

de la Generalitat, como los responsables de Aragón, Madrid, Murcia, País Vasco y el propio director general de Ordenación del Juego, Enrique Alejo.

El mensaje de Manuel Lao volvió a ser reivindicativo y crudo en relación a los difíciles momentos que atraviesa la industria, aunque a diferencia de otras ocasiones, también reinó cierto optimismo reflejado en las ganas de progresar y salir del apuro en el que se encuentran las empresas españolas.

Los malos años económicos ha dejado como lastre unas caídas del 32% en los ingresos, pérdidas que también se identifican en las carencias estructurales que padece el sector, de ahí que el presidente de Cirsa reclamase medidas incentivadoras, esas que ahora están tan de moda, incluso en el seno del Fondo

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Monetario Internacional, destinadas al crecimiento y no sólo a la austeridad.

Para Lao,“nuestras empresas atraviesan momentos difíciles, pero con las reformas adecuadas todos podemos mantener y crear empleo y riqueza, y eso debería interesar a las administraciones, seamos empresarios españoles o magnates extranjeros”, de ahí que haya instado al diálogo con la Administración, unas conversaciones que sí parece que se tienen con empresarios como el americano Sheldon Adelson, cuyas intenciones y posibles privilegios no gustan nada en el seno de COFAR. También es esencial solucionar el problema que ha causado la Ley Antitabaco y hacerlo a través de la habilitación de clubs de fumadores si realmente el Gobierno no da marcha atrás, como así parece que va a suceder.

Con estas medidas, una reforma fiscal benévola y un marco regulatorio que permita adaptar la innovación y los mecanismos publicitarios, como sucede con el online, Lao confía en que la industria se levantará de sus cenizas.

productos

nº 89 Junio - Julio 2012

Comestero – Rock y Fénix Una pareja de éxito Comestero contraataca este año con las máquinas de cambio Rock y Fenix, el separador de monedas universal Cinco y los nuevos sistemas de conteo para el mercado español.

Del modelo Rock lo primero que destaca es el trabajo de diseño que lleva detrás, con una cabina blindada a la que se le han suavizado las esquinas para evitar cualquier intento de manipulación o forcejeo, otorgándole al mismo tiempo un aspecto realmente robusto.

Gracias a Rock el jugador puede cambiar rápidamente los billetes en monedas para jugar y puede cambiar en muy poco tiempo las monedas ganadas en billetes, a través de la práctica ventanilla basculante frontal que permite la introducción de cualquier tipo de moneda.

A la vanguardia de la tecnológia, Rock es la solución ideal a las problemáticas relacionadas con la gestión y con el mantenimiento de la máquina: la llave de recarga permite, entre otras cosas, sin abrir la ventanilla de acceso al dinero, la posibilidad de recargar automáticamente la máquina y de visualizar la contabilidad, mientras la práctica estructura permite desarrollar operaciones de mantenimiento.

Junto a este modelo, Comesterogroup ha reforzado su presencia con la máquina de cambio Fénix, un cambia premios capaz de gestionar múltiples funciones de cambio con la máxima precisión y fiabilidad. Es la solución ideal para cambiar los premios en las salas de gran recaudación. Está disponible con doble validador de billetes, capaz de ofrecer una

garantía de fiabilidad todavía mayor. El dispensador de billetes instalado es potente y de gran capacidad,.

Tourvisión - Par Impar

MGA – Crazy Typhoon

La ruleta en una tipo B

un clásico para todos los públicos

Tourvisión ha sido otra de las empresas españolas que ha participado este año en la Feria Internacional del Recreativo. Ha acudido para presentar sus dos propuestas más relevantes para este 2012 como son la Par Impar y la Seven Cash.

De esta última ya conocemos sus características, pero de la primera de ellas, expuesta en colaboración con Covimatic hay que destacar que es un nuevo modelo mixto de vídeo rodillos que intenta recuperar con el concepto tradicional de juego dándole un nuevo aire de modernidad gracias a la tecnologías y también a un diseño cuidado y muy actual, capaz de llegar a una variedad de público mayor que modelos anteriores.

Está dotada con una pantalla de TFT de 22 pulgadas e inspirada en las mesas de juego tradicionales. Un juego clásico que incorpora atractivos títulos adicionales relacionados con la temática de los casinos como el ‘Ventiuno’, en el que el jugador puede conseguir premios múltiples en los cinco mazos de cartas, la “Ruleta” donde el jugador apostará a sus combinaciones favoritas y “Fichas” con las que multiplicará su premio hasta plantarse.

Par Impar se desarrolla en el formato de juego inferior de rodillos con una línea de premio y juego superior de rodillos con cinco líneas de premio que pueden incrementar hasta ocho; estos premios podrán mejorarse con los juegos adicionales,

No hay nada como recurrir a los clásicos en el ámbito de las recreativas para relanzar un sector que no encaja demasiado bien los cambios radicales. Juegos básicos, de dinámicas sencillas, que aportar diversión pero, sobre todo, cierta seguridad a los operadores al recurrir a máquinas que ya han demostrado la capacidad que tienen en el mercado.

Esta es la estrategia por la que ha optado el Grupo MGA que ha relanzado, con una oferta especial, la máquina de Namco Crazy Typhoon, una tipo A apta para todos los público que en su momento fue líder de ventas. La nueva versión reinventa el estilo de juego carnavalesco con la música de entonces y una visibilidad aún mayor a través de efectos visuales y una pantalla luminosa que da más dinamismo y efectividad. En un mueble naranja, rematado con pequeños detalles cromados, la máquina se presenta más llamativa y atrayente, adaptada a los tiempos pero con ese aire retro que tanto se lleva.

La dinámica del juego sigue siendo la misma que antaño. La moneda se inserta para descender por el mecanismo cónico hasta caer en uno de los valores que luego permitirá la obtención de los tickets para su canje.

Entre las novedades que incorpora está su precio. MGA ha lanzado una oferta especial con el objetivo de ampliar la comercialización de un producto que se adapta a prácticamente cualquier tipo de local de ocio.

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Productos

Operador del Recreativo

TCS John Huxley - Supernova el progresivo para las mesas de juego TCS John Huxley ha diseñado un nuevo sistema progresivo de bonos destinado a las mesas de juego. Supernova es el nombre de esta herramienta pensada para incrementar los premios y aportar nuevos rendimientos con el objetivo de hacer el juego más atractivo y fidelizar a los clientes.

Es un sistema compatible con todos los tipos de mesas, desde las de cartas y black jack a las ruletas. A través de una conexión vía LAN o WAN, permite conectar todas las mesas existentes en un local y generar importantes jackpots y botes, así como mysterys que aportan mayor emoción al juego.

Supernova incorpora una pantalla panorámica que incluye diferentes odómetros o medidores que se integran sin demasiado esfuerzo en las mesas de juego. Además la pantalla táctil permite la configuración de los diferentes rangos de premio de manera sencilla e intuitiva.

Asimismo incorpora secuencias animadas que hacen de la visuali-

JVL/Alcázar Gaming - Altera una nueva plataforma multijuego La sala trébol de Diez de Revenga ha sido la primera de la Región de Murcia en instalar la máquina multijuego que JVL comercializa en nuestro país tras el acuerdo alcanzado con Alcázar Group. Se trata del modelo Altera, la plataforma impulsada por esta empresa y que ya tiene cabida en el mercado de esta comunidad gracias a la inclusión de las máquinas especiales de salón en la normativa a principios de este año.

Está compuesta por siete juegos, todos ellos homologados y desarrollados con animaciones gráficas en 3D, una característica que se convierte en sello diferenciador de la máquina y que aporta nuevas sensaciones y atractivos de cara al jugador.

Entre los juegos que incluye están: Fútbol Frenzy, Zoozzzple, Monster Mash, Cash Bugs, Moto Money, Cotton Club y Roulette.

El modelo de JVL – que está presidido por una pantalla táctil de grandes dimensiones – se va abriendo paso en el mercado español, a pesar de que compite con otros grandes fabricantes, mejor y más asentados en el territorio. Desde Alcázar Group señalan que la sala de Diez de Revenga, situada en los aledaños del Corte Inglés de Murcia, destaca por ser la primera en decantarse por estas máquinas, pero no la única ya que tienen previsto continuar con su instalación en otros salones.

A nivel de equipamiento tecnológico, este modelo Altera está capacitado para integrar hopper de monedas, validador de monedas y billetes, así como sistema de pago cashless TITO para tickets.

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zación del juego algo más atractivo en un intento por aumentar y atraer la participación de los jugadores. Son los propios usuarios lo que pueden elegir participar en el juego base o decantarse por los bonos y los jackpots que actúan como complemento a través de una botonera adicional que se incluye en la mesa.

Se trata de uno de los productos más novedosos de TCS que ya se comercializa en toda Latinoamérica y que permite ampliar las prestaciones de las mesas electrónicas sin demasiado esfuerzo y con un coste reducido.

World Match - Super Las Vegas/ The Saloon dos nuevos juegos de poker online La empresa desarrolladora de software World Match acaba de lanzar al mercado dos nuevos juegos de poker con los que actualiza su amplia lista de títulos que abarca desde el juego de cartas a los de casinos y las apuestas deportivas. Sus últimas creaciones han sido presentadas como los software “mejor equilibrados”, diseñados para una “perfecta usabilidad” tanto para jugadores experimentados como para principiantes. Con el lema ‘Lo que pasa en Las Vegas se queda en Las Vegas’, el primero de los juegos, Super Las Vegas, basa todo su soporte gráfico en el ambiente que podemos encontrar en la capital mundial del juego, cargándolo de imágenes evocadoras y una dinámica de juego totalmente adaptada a la realidad de las partidas en los casinos.

Por su parte, The Saloon recupera la iconografía de los clásicas partidas que podemos encontrar en los westerns de toda la vida, incluyendo las camareras sexy, los ríos de whisky y los valientes vaqueros.

El área de juego de ambos está pensada para optimizar la visualización y la fácil navegación a través de los contenidos. Intenta centrar la atención del usuario en la emoción del juego proporcionando de una sola pasada toda la información necesaria para decidir el modo de juego que se quiere emplear.

Las cartas son las protagonistas y aparecen destacadas por encima del resto de elementos que encontramos en la pantalla.

clasificados

ANUNCIOS POR PALABRAS Por cierre de local vendo a buen precio Póker Mga 8 jugadores y Tómbola Prestige de 7 jugadores.Interesados llamar al 630.28.40.85 Por jubilación se traspasa el único salón de juego que hay en toda España en un centro comercial. Ubicado en Andalucia.

Interesados llamar al 608 742 900 Contadora Nemesis 10000227 Hispacounter, cambia billetes y monedas y paga premios ruleta ideal para salón de juegos.

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Se vende grúa Elaut Ex 1. Disponible en rojo o amarillo. Dispone diferentes tamaños de pinza. De gran fiabilidad y totalmente ajustable.El billetero es opcional.

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Es la secuela del juego más vendido de carreras del siglo XXI. Precio 5.950,00 €.

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