Odgovornost je ključna reč u poslovanju NPO, koja je i moderan računovodstveni koncept i mehanizam korporativnog upravljanja. Prvi sloj predstavlja odgovornost prema donatorima i finansijerima i to kako eksternim (vlada, fondacije, druge NPO, korporacije), tako i internim (članovi koji svojim prilozima i članarinama obezbeđuju sredstva za funkcionisanje). Drugi širi sloj je odgovornost prema organizaciji i zajednici uopšte, a to znači prema svojoj viziji i misiji, prema rukovodećim telima, rukovodstvu i zaposlenima, prema partnerima, prema društvu i zajednici. Jedan od odraza i neposredna konkretizacija odgovornosti je finansijska odgovornost. Dobro postavljen sistem obuhvatanja promena u poslovnim knjigama i prezentovanje ostvarenih performansi u finansijskim izveštajima je zadatak računovodstva i sistema finansijskog izveštavanja i njihov doprinos realizaciji misije i ciljeva NPO. EKSTERNI KORISNICI FINANSIJSKIH INFORMACIJA O RADU NPO I NJIHOVE POTREBE ZA INFORMACIJAMA a) Donatori i finansijeri • Stepen realizacije postavljenih ciljeva što je prikazano u finansijskim iskazima i izveštajima • Stepen usaglašenosti sa dogovorenim iznosima i načinom trošenja sredstava • Stepen usaglašenosti sa propisanim finansijskim računovodstvom, kao i sa sistemom izveštavanja i procedura b) Kreditori - banke i finansijske organizacije • Informacije o sposobnosti plaćanja koje su sadržane u finansijskim pokazateljima (racija) likvidnosti, solventnosti, stabilnosti, kao i status sigurnosti c) Vladine agencije • Usaglašenost sa zakonima, vladinim pravilima i regulativom, izmirenje poreskih obaveza (ako postoje) i zahtevi u pogledu izveštavanja d) Javnost uopšte • Uticaj aktivnosti NPO na zajednicu i javnost uopšte INTERNI KORISNICI FINANSIJSKIH INFORMACIJA O RADU NPO I NJIHOVE INFORMACIONE POTREBE e) Članovi • Kako se troše i koriste sredstva, donacije i grantovi pribavljeni iz aktivnosti prikupljanja sredstava • Ostale informacije koje su potrebne kao što su menadžerske plate i nagrade, korišćenje sredstava, efikasnost upravljanja itd. f) Menadžment tim • Upravnom odboru/poverenicima za formulisanje poslovne politike, strateško odlučivanje i ispunjavanje uloge poverenika • Izvršnom direktoru za donošenje operativnih odluka • Program/projekt menadžerima za donošenje odluka u vezi sa projektima i programima
44