Catalogue GERESO 2010 by GERESO

GERESO Formations 2010

ESPACES FORMATION 10 rue Vercingétorix 75014 Paris Montparnasse 3 rue Vandamme 75014 Paris Montparnasse

SIÈGE SOCIAL

Formations 2010

28 rue Xavier Bichat 72018 Le Mans Cedex 2 Tél. : 02 43 23 09 09 Fax : 02 43 23 77 07

RETRAITE ET PROTECTION SOCIALE MOBILITÉ INTERNATIONALE PAIE ET RÉMUNÉRATIONS COMPTABILITÉ, FISCALITÉ ET GESTION FINANCIÈRE DROIT DU TRAVAIL RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT DE PROJET ET SYSTÈMES D’INFORMATION MANAGEMENT ET LEADERSHIP DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

formation@gereso.fr

Catalogue imprimé sur papier fabriqué à partir de bois extrait de forêts gérées selon les règles PEFC (Programme Européen des Forêts Certiﬁées) Corlet Roto est certiﬁé Imprim’Vert, marque de son engagement à réduire l’impact de son activité sur le milieu naturel

GERESO SAS au capital de 160 640 =C • RC S Le Mans B 311 975 577 - APE 8559A N˚ TVA intracommunautaire FR30 311975577 - Photos non contractuelles

EVOLUER AUJOURD’HUI VERS L’EXCELLENCE DE DEMAIN

INCLUS LE CATALOGUE

www.gereso.com

FONCTION PUBLIQUE ÉTAT TERRITORIALE HOSPITALIÈRE

ILS NOUS FONT CONFIANCE

EDITORIAL

PRIVÉ

EVOLUER AUJOURD’HUI VERS L’EXCELLENCE DE DEMAIN

L’accélération des changements technologiques, la crise économique doublée d’une instabilité des marchés ﬁnanciers et le renforcement des réglementations rendent plus complexes que jamais la maîtrise des opérations et les prises de décision en entreprise. Pour rester serein et compétitif dans ce monde en mutation permanente, il est impératif d’être centré sur son cœur de métier, en parfaite synergie avec ses équipes, tout en faisant preuve de ﬂexibilité, d’ouverture et d’innovation, à la fois dans son organisation, son management, ses fonctions et sa production. Facile à dire, mais comment, concrètement, garantir cette nécessaire adaptabilité des entreprises et des hommes dans un environnement en pleine révolution systémique ? La réponse est simple… En développant les connaissances, les compétences internes, les comportements, ainsi que le sens des responsabilités grâce aux formations GERESO !

• 54 sessions entièrement nouvelles, dans tous les domaines d’expertise de GERESO • Une sélection de 15 formations spéciﬁques pour vous accompagner dans votre démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et de Développement Durable. • Une nouvelle offre de formations sur le thème «Systèmes d’information» pour vous permettre de progresser dans la gestion de tous les aspects informatiques de votre fonction. • Une offre de formations encore plus étendue pour les professionnels du Secteur Public, rassemblées dans un catalogue dédié. • Des formations «Développement personnel & Efﬁcacité professionnelle» plus nombreuses, plus innovantes, pour répondre à toutes vos attentes. Des nouveautés, mais toujours nos mêmes Valeurs pour vous guider vers l’excellence : Expertise, Respect, Intégrité, Créativité, Passion et Pérennité. Bonne lecture et à très bientôt dans nos formations.

En effet, en permettant à chacun de progresser dans ses savoir-faire, son savoir être et son savoir-vivre, tout en étant acteur de ses choix et de son parcours, nos formations permettent de concilier accomplissement professionnel et épanouissement personnel, ces deux dimensions contribuant de concert à l’efﬁcacité optimale de l’entreprise. Et pour encore plus d’efﬁcacité, nous vous proposons un catalogue des formations 2010 toujours plus riche et adapté à vos besoins !

Emmanuel COSNET Directeur des Activités GERESO

Notre Vision : Evoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain

ACCENTURE • ACCOR • ACTARIS • ADECCO • ADISSEO • AÉROPORTS DE PARIS • AFPA • AGF • AIR LIQUIDE • AIRBUS • ALCAN • ALCATEL • ALSTOM • ANFH • APPIA • APRIONIS • ARC INTERNATIONAL • ARCELORMITTAL • AREVA • ARJO WIGGINS • ARKEMA • ASCOMETAL • ASSOCIATION HOSPITALIÈRE DE BRETAGNE • AUCHAN • AUTOROUTES PARIS RHIN RHÔNE • AXA FRANCE • BANQUES POPULAIRES • BASF FRANCE • BAYARD PRESSE • BAYER CROPSCIENCE • BNP PARIBAS • BOSCH • BOUYGUES • BP FRANCE • BRIDGESTONE FRANCE • BUREAU VERITAS • CNAMTS • CAF • CAISSE D’ÉPARGNE • CALYON • CAP GEMINI • CARMI • CARREFOUR • CASA • CASINO • CCI • CEA • CFE • CHANEL • CHARAL • CIMENTS CALCIA • CLUB MEDITERRANEE • CNES • COLGATE PALMOLIVE • CONFORAMA • CPAM • CRÉDIT AGRICOLE • CRÉDIT MUTUEL • DALKIA • DASSAULT SYSTÈMES • DECATHLON • DISNEYLAND RESORT PARIS • ÉDITIONS ATLAS • EADS • EDF • ENTREMONT • ERNST & YOUNG • EUROCLEAR • FERRERO FRANCE • FLEURY MICHON • FNAC • FONDATION D’AUTEUIL • FRANCE 2 • FRANCE TELECOM • FROMAGERIE BEL • GAN • GDF • GEFCO • GEMALTO • GENERALI • GRANDS PORTS MARITIMES • GRAS SAVOYE • GROUPAMA • GROUPE HENNER • GROUPE MEDERIC • GUERLAIN PARIS • HACHETTE • HERTZ • IBM FRANCE • IMPRIMERIE NATIONALE • INEO • INNOTHERA SERVICES • INOVAC • INSTITUT PASTEUR • IPSOS • JACOBS FRANCE • JOHN DEERE • KEOLIS • L’ORÉAL • LA COMÉDIE FRANÇAISE • LAFARGE • LA FEMIS • LA REDOUTE • LE NOUVEL OBSERVATEUR • LILLY FRANCE • LOGIDIS • LYONNAISE DE BANQUE • LYONNAISE DES EAUX • MAAF • MACIF • MC CAIN ALIMENTAIRE • MC DONALD • MGEN • MICHELIN • MMA • MSA • MUTUALITÉ FRANÇAISE • NAF NAF • NAPHTACHIMIE • NESTLÉ • NEXANS • NEXTER • NOVARTIS PHARMA • ONYX • OPAC • ORANGE FRANCE • ORFEVRERIE CHRISTOFLE • PAGES JAUNES • PEUGEOT CITROËN • PFIZER • PHILIPS • POINT P • PÔLE EMPLOI • PRINTEMPS • PRO BTP • RADIO FRANCE • RATP • RENAULT • ROHM AND HAAS • ROYAL CANIN • SAFRAN • SAINT GOBAIN • SAINT LOUIS SUCRE • SANOFI AVENTIS • SATELEC • SCHLUMBERGER • SCHNEIDER ELECTRIC • SFR • SHELL • SHISEIDO • SIACI SAINT-HONORÉ • SIEMENS • SMABTP • SOCIÉTÉ GÉNÉRALE • SOFITEL • SOLVAY • SPIE • ST MICROELECTRONICS • SVP • TDF • TECHNIP • TEFAL • TF1 • THALES • THÉÂTRE NATIONAL DE STRASBOURG • TOTAL • TOYOTOMI • UCANSS • UNILEVER • VALEO • VEOLIA • VERSPIEREN • VICO • VINCI...

PUBLIC AFSSA • AGENCE DE L’EAU • AGENCE NATIONALE DES FRÉQUENCES • ANAH • ASSEMBLÉE NATIONALE • ASHP • CETE DE LYON • CNED • CNFPT • CNRS • COMMUNAUTÉS URBAINES : DE BORDEAUX, DE BREST, DE LYON, DE STRASBOURG... • CONSEIL DE L’EUROPE • CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL • CONSEILS GÉNÉRAUX : DE L’AISNE, DE LA CHARENTE, DE LA LOIRE-ATLANTIQUE, DES ARDENNES, DES HAUTS-DE-SEINE, DE L’HÉRAULT, DU VAL DE MARNE, DES PYRÉNÉES-ORIENTALES... • CONSEILS RÉGIONAUX : DE PICARDIE, DES PAYS DE LA LOIRE, DU MIDI-PYRÉNÉES... • COUR D’APPEL • DGAC • DIRECTION DES MONNAIES ET MÉDAILLES • CULTURE : BIBLIOTHÈQUE NATIONALE DE FRANCE • CENTRE DES MONUMENTS NATIONAUX • CENTRE GEORGES POMPIDOU • CENTRE NATIONAL DE LA CINÉMATOGRAPHIE • DOMAINE NATIONAL DE VERSAILLES • DRAC • MUSÉE DU LOUVRE, DU QUAI BRANLY... • ÉDUCATION : ÉCOLE DE LA MAGISTRATURE • ÉCOLE DES INGÉNIEURS • ÉCOLE DES MINES • ENA • UNIVERSITÉ DE PARIS SORBONNE, DE PICARDIE, DE TROYES... • FRANCEAGRIMER • IGN • INED • INPI • INRA • INRIA • INSEE • IRD • JOURNAUX OFFICIELS • LABORATOIRE CENTRAL DES PONTS ET CHAUSSÉES • LA POSTE • MAIRIES : D’ANNECY, DE BLANQUEFORT, DE BORDEAUX, DE NANTES, D’ORLY, DE VERSAILLES... • MAISONS DE RETRAITE • METEO FRANCE • MINISTÈRES : DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION, DE LA DÉFENSE, DE L’ÉDUCATION, SERVICES DU PREMIER MINISTRE... • ONAC • PRÉFECTURES : DE LA SEINE-SAINT-DENIS, DES HAUTSDE-SEINE, DES YVELINES... • SANTÉ : CENTRE D’ACCUEIL ET DE SOINS HOSPITALIERS • CH DE DAX • CH DE GONESSE • CH DE L’AIGLE • CH GÉNÉRAL D’AJACCIO • CH HENRI MONDOR D’AURILLAC • CH PIERRE OUDOT • CH DE ST NAZAIRE • CHI DE VILLENEUVESAINT-GEORGES • CHI POISSY/SAINT-GERMAIN-EN-LAYE • CHU DE NANTES • CHU DE GUADELOUPE... ÉTABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTÉ • HOSPICES CIVILS DE BEAUNE • HÔTEL DIEU DE PARIS • SDIS : DE LA CORRÈZE, DE CORSE DE SUD, DES ALPES-MARITIMES, DES YVELINES... • SIAAP...

SOMMAIRE GÉNÉRAL Sommaires .............................................................................................

Développement Durable et Responsabilité Sociale des Entreprises ......................................................................................

La formation interentreprises ................................................................................

La formation sur-mesure...........................................................................................

Le conseil ..........................................................................................................................

Retraite et protection sociale .................................................................................

Retraite .................................................................................................................

Protection sociale .......................................................................................... 28 Mobilité internationale .............................................................................................. 42 Expatriés.............................................................................................................. 46 Impatriés ............................................................................................................. 55 Paie et rémunérations................................................................................................. 58 Les incontournables de la paie............................................................. 62 Cotisations sociales et déclarations ................................................. 70 Pratiques avancées de la paie ............................................................... 76 Comptabilité, fiscalité et gestion financière ............................................... 86 Comptabilité..................................................................................................... 92 Fiscalité ................................................................................................................ 102 Gestion financière ........................................................................................ 108 Droit du travail ................................................................................................................. 116 Législation .......................................................................................................... 120 Institutions Représentatives du Personnel (IRP) ...................... 132 Ressources humaines .................................................................................................. 138 Gestion du personnel ................................................................................. 144 Emploi et compétences ............................................................................ 154 Formation ........................................................................................................... 172 Management de projet et systèmes d’information ............................... 182 Gestion de projet........................................................................................... 186 Systèmes d’information et informatique ..................................... 193 Management et leadership..................................................................................... 200 Management ................................................................................................... 204 Outils pour managers ................................................................................ 218 Développement personnel et efficacité professionnelle .................... 228 FONCTION PUBLIQUE - ETAT - TERRITORIALE - HOSPITALIÈRE .......... 253 Retraite, maladie et accident de service ................................................ 258 Paie et rémunérations ........................................................................................ 268 Gestion des ressources humaines .............................................................. 276 Les infos pratiques ......................................................................................................... 295 Les partenaires de GERESO ...................................................................................... 296 Le web ....... .......................................................................................................................... 300 Les activités du groupe GERESO ........................................................................... 302

Sommaire

Les calendriers des formations.............................................................................. 304 L’index alphabétique .................................................................................................... 318 L’inscription ........................................................................................................................ 327

LE -Laure VOUIL so.fr ations : Marie 77 07 • formation@gere rm fo in et n 23 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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SOMMAIRE Mobilité internationale Expatriés

Développement Durable et Responsabilité Sociale des Entreprises ...............................................................................................................

La formation interentreprises .....................................................................

La formation sur-mesure.................................................................................... 10 Le conseil

...............................................................................................................

47 48 49 50 51 52 53 54

Statut des salariés impatriés ............................................................................... 55 Fiscalité des impatriés................................................................................................... 56 Nouvelles formalités d’immigration ........................................................ 57

Retraite 18 19 20 21 22 23 24

Paie et rémunérations

Les incontournables de la paie

Bulletin de paie ....................................................................................................................... Travaux post-paie ................................................................................................................ Paie .................................................................................................................................................... Paie des dirigeants et cadres supérieurs ............................................. Frais professionnels et avantages en nature................................. Fiscalité de la paie ............................................................................................................... Comptabilité de la paie ............................................................................................... La paie pour un non-spécialiste.......................................................................

Protection sociale Pôle Emploi - Assedic ...................................................................................................... Allocations décès et réversion ........................................................................... Prévoyance collective ..................................................................................................... Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective ....... Mutuelle santé complémentaire en entreprise ........................ Prestations sécurité sociale .................................................................................. Accidents du travail et maladies professionnelles ................ Maladie, inaptitude physique et invalidité...................................... Maladies professionnelles....................................................................................... Compte employeur............................................................................................................ Assurance, protection sociale et prévention santé............... L’essentiel de la protection sociale............................................................... Actualisation sécurité sociale .............................................................................

Impatriés

Retraite et protection sociale Retraite et entreprise ..................................................................................................... Régimes de retraite ........................................................................................................... Retraite : le régime de base.................................................................................... Retraite : les régimes complémentaires............................................... Rémunérations différées, stock-options et actions gratuites ........................................................................................................................................... Actualisation retraite ..................................................................................................... Capitalisation et retraite supplémentaire ........................................ Intéressement - Epargne salariale Epargne retraite - Actionnariat salarié .................................................. Gestion des fins de carrière des seniors ............................................... Préparer sa liquidation de retraite...............................................................

Gestion des expatriés .................................................................................................... Droit social et fiscalité comparés .................................................................. Paie et rémunération des expatriés ........................................................... Fiscalité des expatriés ................................................................................................... Protection sociale en Europe ............................................................................... Droit de la sécurité sociale comparé en Asie ................................. Mobilité internationale et GPEC..................................................................... Retraite des expatriés .................................................................................................... Santé et sécurité des expatriés ........................................................................

28 29 30 31

62 63 64 65 66 67 68 69

32 33

Cotisations sociales et déclarations

URSSAF ............................................................................................................................................... Cotisations de retraite et de prévoyance ............................................ Cotisations sociales........................................................................................................... Calculer les cotisations sociales sur l’année ................................... DADS .................................................................................................................................................... DADS-U...............................................................................................................................................

35 36 37 38 39

70 71 72 73 74 75

Pratiques avancées de la paie Actualisation paie ............................................................................................................... Les rendez-vous de la paie....................................................................................... Paie et gestion du temps de travail ............................................................ Bulletin de paie - Perfectionnement......................................................... Paie et rupture du contrat ....................................................................................... Paie et suspension du contrat ............................................................................ Optimisez l’organisation de votre service paie .......................... Audit de paie ............................................................................................................................. Management des politiques de rémunération ..........................

76 77 78 79 80 81 82 83 84

Comptabilité, fiscalité et gestion financière Comptabilité L’essentiel de la comptabilité générale.................................................. 92 Appliquer les nouvelles règles du PCG ................................................... 93 Optimisation des immobilisations Perfectionnement ............................................................................................................... 94 Optimiser le traitement des immobilisations ............................. 95 Organiser la clôture des comptes annuels ....................................... 96 Comptabilisation des écritures d’inventaire ................................. 97 Comptabilité clients......................................................................................................... 98 Crédit management ....................................................................................................... 99 Comptabilité fournisseurs....................................................................................... 100

Fiscalité TVA des échanges internationaux de biens.................................... 102 Maîtriser l’application de la TVA ..................................................................... 103 Taxe professionnelle........................................................................................................ 104 Maîtriser les principales taxes de l’entreprise ............................. 105 L’essentiel de la fiscalité d’entreprise ....................................................... 106 Elaboration de la liasse fiscale........................................................................... 107

Ressources Humaines Gestion du personnel L’essentiel de la gestion administrative des RH......................... 144 Gérer les temps partiels ............................................................................................. 145 Congés et jours de RTT ................................................................................................. 146 Réduire l’absentéisme dans l’entreprise .............................................. 147 Aspects pratiques de la statistique en entreprise .................. 148 Tableaux de bord des RH ........................................................................................... 149 Contrôle de gestion sociale.................................................................................... 150 Piloter votre masse salariale ................................................................................ 151 Bilan social..................................................................................................................................... 152 Droits et intégration des travailleurs handicapés ................ 153

Emploi et compétences

Gestion financière L’essentiel des normes IAS/IFRS...................................................................... 108 Les dernières modifications des normes IFRS .............................. 109 L’analyse financière en normes internationales ....................... 110 Analyse financière et tableaux de bord financiers ............... 111 Bien gérer sa trésorerie................................................................................................ 112 Audit comptable et financier .............................................................................. 113 Comptabilité analytique............................................................................................ 114 Contrôle de gestion : les leviers d’actions.......................................... 115

Droit du travail Législation L’essentiel du droit du travail............................................................................... 120 Législation droit du travail ...................................................................................... 121 CDD - Intérim - Sous-traitance .......................................................................... 122 Contrat de travail ................................................................................................................. 123 Rupture du contrat de travail .............................................................................. 124 Les différents modes de rupture à l’amiable ................................. 125 Licenciements économiques et plans de sauvegarde de l’emploi ...................................................................................... 126 Gestion sociale des fusions-acquisitions............................................ 127 Durée du travail...................................................................................................................... 128 Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle........................................................................................................................ 129 Actualisation droit du travail .............................................................................. 130 Les rendez-vous juridiques ..................................................................................... 131

Les fondamentaux RH du manager ........................................................... 154 Affirmer son efficacité dans les ressources humaines..... 155 Responsable des Ressources Humaines ............................................... 156 Outils pour les entretiens RH .............................................................................. 157 Construire et animer ses référentiels de compétences .. 158 Bâtir une GPEC performante et opérationnelle ........................ 159 Construire et piloter la mobilité interne ............................................. 160 Entretien de mobilité interne ............................................................................. 161 Réussir ses recrutements .......................................................................................... 162 Progresser dans ses recrutements ............................................................... 163 Entretien collectif de recrutement .............................................................. 164 Conduire l’entretien de recrutement........................................................ 165 Recruter les jeunes talents ..................................................................................... 166 L’entretien annuel d’évaluation........................................................................ 167 Fidéliser ses cadres et hauts potentiels ................................................ 168 Développer une politique RH des seniors.......................................... 169 Transmission des connaissances .................................................................... 170 La retraite : se préparer aux changements....................................... 171

Formation Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique.......... 172 Formation de formateurs occasionnels ................................................ 173 Déclarations fiscales de la formation ...................................................... 174 Gestion de la formation dans l’entreprise ........................................ 175 Réussir ses achats de formation...................................................................... 176 Optimiser votre budget formation ............................................................. 177 Évaluer ses actions de formation................................................................... 178 L’entretien professionnel ........................................................................................... 179 Le DIF : dynamiser sa mise en œuvre ....................................................... 180 Nouvelle réforme de la formation .............................................................. 181

Institutions Représentatives du Personnel (IRP)

LE -Laure VOUIL so.fr ations : Marie 77 07 • formation@gere rm fo in et n 23 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Sommaire

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres .......... 132 Représentants du personnel ................................................................................ 133 Gérer les relations avec les délégués du personnel ............. 134 Elections professionnelles dans l’entreprise .................................. 135 Négocier avec les partenaires sociaux .................................................. 136 Présider efficacement le CE ................................................................................... 137 com www.gereso.

SOMMAIRE Management de projet et systèmes d’information Gestion de projet Mener à bien un projet ................................................................................................ 186 Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet............................................................................................................................................ 187 Le chef de projet, un manager et un leader .................................... 188 Conduire un projet RH .................................................................................................. 189 Elaborer un cahier des charges fonctionnel ................................... 190 Coûtenance de projet ................................................................................................... 191 Planifier et piloter un projet avec MS Project .............................. 192

Systèmes d’information et informatique Comprendre l’informatique sans être spécialiste .................. 193 Mener à bien un projet informatique ..................................................... 194 Appliquer les méthodes agiles.......................................................................... 195 Maitriser les délais et les coûts des projets SI.............................. 196 Gestion des exigences des projets informatiques ................. 197 Sécurité des systèmes d’information ...................................................... 198 Refondre un site web avec succès................................................................. 199

Management et leadership Management Manager ses collaborateurs.................................................................................. 204 Managers, développez votre qualité d’être ..................................... 205 Optimiser le travail d’équipe................................................................................ 206 Gagnez en leadership mobilisateur ........................................................... 207 Manager en transversal .............................................................................................. 208 Manager et motiver une équipe à distance ...................................209 L’innovation, un levier pour la performance .................................. 210 Le management du changement .................................................................. 211 Renforcer son pouvoir de conviction ..................................................... 212 Motiver son équipe en toute situation ................................................. 213 Techniques de négociation..................................................................................... 214 Gérer la pression en situation d’enjeu professionnel........ 215 Développement Durable et RSE ...................................................................... 216 Manager la diversité........................................................................................................ 217

Outils pour managers Réussir ses réunions ......................................................................................................... 218 Réussir son business plan ....................................................................................... 219 Gestion des risques en entreprise ................................................................ 220 Conduire un projet stratégique ....................................................................... 221 Réaliser votre diagnostic organisationnel ........................................ 222 Le management par les processus............................................................... 223 Finance pour non-financiers ................................................................................ 224 Méthodes et outils de résolution de problèmes ...................... 225 Développer ses talents de négociateur international ...... 226

Développement personnel et efficacité professionnelle Relation, écoute et communication........................................................... 232 Gestion des relations difficiles .......................................................................... 233 Prise de parole en public - Niveau 1........................................................... 234 Prise de parole en public - Niveau 2.......................................................... 235 Développer ses capacités de raisonnement et de logique............................................................................................................................... 236 Développer un esprit d’analyse et de synthèse ......................... 237 L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 .................................................... 238 L’intelligence émotionnelle - Niveau 2................................................... 239 Développer son intelligence intuitive ..................................................... 240 Gérer son énergie de façon efficace........................................................... 241 Développer son potentiel en entreprise .............................................. 242 Gestion du temps ................................................................................................................ 243 Mieux se connaître pour être plus efficace - Niveau 1...... 244 Mieux se connaître pour être plus efficace - Niveau 2 ... 245 Communication et relations humaines - Niveau 1 ................ 246 Communication et relations humaines - Niveau 2 ............... 247 Communication et relations humaines - Niveau 3 ............... 248 Communication et relations humaines - Niveau 4 ............. 249 Actualisation communication et relations humaines...... 250 Mobiliser ses ressources pour mieux gérer le stress professionnel ............................................................................................................................. 251

SOMMAIRE FONCTION PUBLIQUE ETAT - TERRITORIALE - HOSPITALIÈRE Retraite, maladie et accident de service Retraite des agents dans la fonction publique........................... 260 Retraite : régime général et IRCANTEC .................................................. 261 Retraites fonction publique .................................................................................. 262 Validation de services .................................................................................................... 263 Accidents de service et maladies professionnelles FPE et collectivités territoriales........................................................................ 264 Accidents de service et maladies professionnelles Fonction publique hospitalière ........................................................................ 265 Congés maladie dans la fonction publique..................................... 266 Allocations chômage dans la fonction publique ..................... 267

GERESO INFOS Les infos pratiques Coordonnées de GERESO......................................... 294 Plan d’accès ............................................................... 295 Réservation d’hôtels ................................................ 295 Les partenaires de GERESO CQPNL ........................................................................ ULYSSE FORMATION ................................................. SOMAFORD ............................................................... C3S ..............................................................................

Paie et rémunérations URSSAF et fonction publique .............................................................................. 270 Paie dans la fonction publique.......................................................................... 271 Cotisations sociales dans la fonction publique.......................... 272 DADS dans la fonction publique ..................................................................... 273 Actualisation paie dans la fonction publique .............................. 274

Gestion des ressources humaines

Le web www.gereso.com ..................................................... 300 Les newsletters GERESO .......................................... 301 Mon Espace GERESO ................................................ 301 Les autres activités La librairie en ligne ................................................... 302 L’édition ...................................................................... 303 Le calendrier des formations Calendrier des formations secteur privé .............. 304 Calendrier des formations de la fonction publique..................................................................... 316 L’index alphabétique ..................................................... 318 L’inscription Bulletin d’inscription ............................................... 327 Modalités pratiques et informations utiles ......... 328

Sommaire

Statut de la fonction publique hospitalière ................................... 278 Statuts de la fonction publique d’Etat et des collectivités territoriales ...................................................................... 279 Actualité RH dans la fonction publique ............................................... 280 Gestion de carrières des agents publics ............................................... 281 Agents non-titulaires de droit public....................................................... 282 Tableaux de bord RH dans la fonction publique ...................... 283 Piloter la masse salariale dans le secteur public...................... 284 Mettre en place une GPEC dans la fonction publique ...... 285 Entretien de recrutement dans la fonction publique........ 286 Réussir vos entretiens de formation ......................................................... 287 Gérer le DIF dans le secteur public ............................................................. 288 Plan de formation dans le secteur public........................................... 289 Droits et intégration des travailleurs handicapés.................. 290 Gestion des contentieux en droit de la fonction publique .............................................................................................. 291

296 297 298 299

LE -Laure VOUIL so.fr ations : Marie 77 07 • formation@gere rm fo in et n 23 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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Notre engagement en faveur de la RSE et du Développement Durable Expertise, Respect, Intégrité, Passion, Créativité, Pérennité… Depuis toujours, nous défendons des valeurs qui placent l’Homme au cœur de nos choix et de nos actes. Depuis toujours, nous sommes convaincus que les discours et les actions en faveur de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et du Développement Durable ne répondent pas à une simple mode, mais s’inscrivent bien dans un mouvement de fond, essentiel et vital, un axe de renouveau et une source de création de valeur pour tous les secteurs et les acteurs de la vie économique, sociale et politique : salariés, dirigeants, actionnaires, fournisseurs, clients, société civile… Et si, l’origine d’une démarche de RSE reste aujourd’hui majoritairement interne à l’entreprise, et en premier lieu, liée à la conviction du dirigeant, nous savons également que très bientôt, la réglementation ou les donneurs d’ordres viendront imposer à chaque entreprise la mise en place d’un plan d’action en faveur du Développement Durable. C’est donc dès maintenant qu’il faut agir ! Et profiter au plus vite de tous les bénéfices tangibles que peut générer une démarche de RSE : amélioration du climat social, mobilisation du personnel, augmentation de l’efficacité, réduction des coûts, réponses aux attentes des clients, développement de nouvelles activités, amélioration des relations avec les investisseurs… Pour vous accompagner dans cette voie de la RSE et du Développement Durable, nous souhaitons nous positionner aujourd’hui, à travers nos expertises, nos activités et notre mission, comme votre partenaire «responsable» privilégié. Premier acte de cet engagement citoyen à vos côtés, l’élaboration d’une gamme de formations (cf. page suivante), qui par leur contenu, leur approche pédagogique ou leurs objectifs opérationnels pourront s’intégrer ou venir appuyer votre démarche de RSE, et ainsi contribuer à votre performance durable.

Le choix d’un imprimeur certifié Imprim’vert Pour la fabrication de ce catalogue, nous avons fait le choix d’un imprimeur certifié imprim’vert, respectueux de l’environnement. Suivi des consommations d’énergie, gestion des matières premières, gestion des rejets dans l’atmosphère, réduction et valorisation des déchets, contrôle des effluents, rien n’est laissé au hasard pour réduire l’impact de son activité sur le milieu naturel.

Le choix d’un papier mince Pour ce catalogue, le papier que nous avons sélectionné est naturellement respectueux de l’environnement. Il nécessite moins de pâte à papier pour le même nombre de pages et moins de camions pour son transport. En passant d’un papier standard 80g à un papier mince 60g, nous avons diminué notre consommation de papier pour une pagination identique. En tenant compte de l’ensemble des paramètres, volume de pâte à papier, fabrication du papier, transport, nous avons diminué notre empreinte écologique de plus de 35%.

15 formations pour vous accompagner dans votre démarche RSE Campagne de prévention des risques, plan de formation, promotion de la santé au travail, dispositif de gestion des emplois et des compétences, développement de l’emploi des seniors, accompagnement des futurs retraités, lutte contre les discriminations ou le harcèlement, promotion de l’égalité, programme d’amélioration des relations sociales… Quelle que soit sa forme, une politique de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) nécessite une préparation, une mise en place et un pilotage minutieux pour se révéler efficace. Pour vous accompagner tout au long de ce processus et en faire un projet abouti, partagé par tous les acteurs de l’entreprise et cohérent avec vos valeurs, nous avons sélectionné pour vous toute une gamme de formations. Leur programme, leurs méthodes pédagogiques et leurs objectifs contribueront au succès de vos actions en faveur de la RSE.

é ilit

pris e r nt

U Responsa Sociale des

Préparer sa liquidation de retraite ......................................................................................................................................

Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle ...............................................................................................

129

Contrôle de gestion sociale ........................................................................................................................................................

150

Droits et intégration des travailleurs handicapés ............................................................................................................

153

Construire et piloter la mobilité interne ............................................................................................................................

160

Entretien de mobilité interne ..............................................................................................................................................

161

Développer une politique RH des seniors ..........................................................................................................................

169

Transmission des connaissances .........................................................................................................................................

170

La retraite : se préparer aux changements ........................................................................................................................

171

L’entretien professionnel ......................................................................................................................................................

179

L’innovation, un levier pour la performance ......................................................................................................................

210

Développement Durable et Responsabilité Sociale Entreprise (RSE) ............................................................................

216

Manager la diversité ......................................................................................................................................................................

217

Conduire un projet stratégique ...........................................................................................................................................

221

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Développement Durable et Responsabilité Sociale des Entreprises

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Repérées par le logo ci-dessous, 14 formations de ce catalogue vous permettront d’identifier vos leviers d’action, de connaître les bonnes pratiques ou de développer vos compétences ou vos connaissances dans les domaines liés à la responsabilité sociale.

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Vous vous interrogez sur le contenu d’une formation, la date d’une session, les modalités pratiques, l’inscription... ? Contactez notre service clientèle au 02 43 23 09 09 ou par mail : formation@gereso.fr. À votre écoute, l’une de nos conseillères formation vous répond et vous oriente pour sélectionner avec vous la formation qui vous convient le mieux. En contact personnalisé avec vous, avant, pendant et après votre formation, elle devient votre interlocutrice privilégiée, lors de chacun de vos appels.

Retrouvez-nous sur internet Sur gereso.com, et en quelques clics seulement, retrouvez l’intégralité de notre catalogue de formations, mis à jour en temps réel. Découvrez, téléchargez et imprimez les programmes détaillés des formations, ou inscrivez-vous en ligne. Pour en savoir + sur notre site internet, rendez-vous p 238 ou directement sur www.gereso.com.

Inscrivez-vous Une formation a retenu votre attention, vous êtes disponible pour la prochaine session et votre demande a été acceptée ? Il vous suffit de réserver votre place : • par téléphone auprès de Marie-Laure VOUILLE au 02 43 23 09 09, • par e-mail : formation@gereso.fr, • ou de compléter votre bulletin d’inscription p 327 et de le faxer au 02 43 23 77 07. Votre inscription sera prise en compte et une confirmation vous sera adressée dans les plus brefs délais.

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En régions Nos formations interentreprises ont lieu également en régions à Lille, Lyon, Marseille, Strasbourg...

Les consultants-formateurs GERESO sont tous des experts de terrain, sélectionnés pour leur expertise métier, leur valeur ajoutée en formation professionnelle et leurs connaissances de l’entreprise. Ce sont des femmes et des hommes qui savent prendre en compte vos spécificités et s’adapter à des contextes professionnels variés et évolutifs. Chaque consultant s’implique personnellement dans la conception et l’évolution des contenus des formations qu’il anime, pour vous proposer en permanence une réponse formation adaptée et à jour.

Une démarche pédagogique active et des outils adaptés Un maître-mot : l’interaction ! Un « tour de table » effectué en début de formation permet de mieux cerner les attentes des participants et d’adapter ainsi le contenu traité aux problématiques évoquées.

Gardez le contact ! A l’issue de votre formation, de retour dans votre entreprise, continuez à bénéficier de l’expertise GERESO. Grâce à votre carte d’accès personnalisé, connectezvous à la rubrique « Mon espace GERESO » du site gereso. com et retrouvez, pendant une durée de 2 mois, un ensemble de documents mis à votre disposition par votre consultant (e) : textes de lois, tableaux, derniers chiffres, articles de presse... en lien avec la formation à laquelle vous venez de participer.

La lettre GERESO et des offres personnalisées Tous les mois, recevez la Lettre GERESO dans votre boite mail. Cette newsletter vous propose une synthèse de l’actualité sociale du moment. Recevez également des offres personnalisées de notre service Edition, de la Librairie en ligne GERESO ainsi que sur les formations complémentaires.

L’implication et le partage d’expériences sont privilégiés, entre votre consultant et vous, mais également entre participants... Exercices pratiques, Quiz, QCM, études de cas, travail en sous-groupes, jeux de rôles : tous les moyens sont mis en œuvre pour vous aider à acquérir de nouvelles compétences.

Evaluation de la formation A l’issue de votre formation, une fiche individuelle d’évaluation vous est remise. Elle vous permet de nous faire part de votre ressenti, de votre niveau de satisfaction, de vos éventuelles questions. L’ensemble des commentaires des stagiaires est ensuite analysé et transmis à votre consultant pour lui permettre d’adapter en permanence, la forme et le contenu de la formation et prendre ainsi en compte les besoins et les demandes des participants.

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La formation interentreprises

Après votre formation

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La formation sur-mesure

Une réponse formation personnalisée, en parfaite adéquation avec vos besoins Une équipe d’experts, qui ont tous une parfaite connaissance terrain de l’entreprise et une solide expérience du métier de consultant, tant en ingénierie de formation qu’en animation de groupes, Des solutions personnalisées, qui prennent en compte vos spécificités de culture, de contexte, vos problématiques opérationnelles, de pédagogie, d’équipes... L’assurance d’une réponse ajustée en parfaite adéquation avec vos besoins, Une équipe à votre écoute, qui vous accompagne de la définition de vos besoins au suivi de la formation. Vous bénéficiez d’un contact privilégié avec une assistante commerciale dédiée, une interlocutrice unique, garante de la continuité des échanges et du suivi de notre relation.

Une méthodologie en 5 phases Qu’il s’agisse d’adapter pour vous, une formation « catalogue » ou de construire avec vous, une formation démarche rigoureuse articulée en 5 phases. entièrement personnalisée, chacune de nos prestations procède d’une démarch

Phase 1 Clarification/ Compréhension de votre besoin

Phase 2 Validation de la formation sur-mesure

Phase 3 Organisation de la formation sur-mesure

Phase 4 Réalisation de la formation sur-mesure

- Aide à la clarification de votre besoin - Rencontre proposée avec le consultant et et/ou le responsable du pôle - Validation commune de vos attentes - Rédaction d’une proposition commerciale détaillée

- Reprise des éléments de la phase 1 et e validation commune des aspects pédagogiques, logistiques, etc. organisationnels, relationnels, pédagogiq

- Planification des différentes étapes de la formation (préparation, réalisation, suivi, dispositifs d’évaluation...) - Définition des modalités d’intervention

- Mise en œuvre des moyens nécessaires à une organisation optimum - Contact permanent entre vous, le consult consultant et notre équipe - Si besoin, ou demande spécifique, proposit proposition d’action corrective, voire préventive et curative dans le cadre de plusieurs sess sessions de formation

- Evaluation à chaud de la formation par les participants et le consultant

Phase 5 Suivi de la formation sur-mesure

- Analyse des retours - Entretien de suivi du consultant, du client e et de l’assistante commerciale référente - Mise en place des dispositifs d’accompagn d’accompagnement éventuels

La formation f i sur-mesure GERESO, c’est ’ l’l’expertise, i lle professionnalisme, f la confidentialité, l’écoute, la convivialité et la proximité avec nos clients Un vrai partenariat

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La formation sur-mesure

- Proposition d’un plan d’actions

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Le conseil 30 ans d’accompagnement à forte Valeur Ajoutée L’activité de conseil constitue un prolongement naturel de l’expertise dispensée au cours des formations sur-mesure ou interentreprises. Au-delà du développement des connaissances, des compétences ou de l’acquisition de nouvelles méthodes de travail, les prestations de conseil que nous vous proposons, visent à accompagner durablement votre performance individuelle et collective. • Diagnostics et développement de compétences, organisations ou processus • Audits de conformité en paie, fiscalité ou finance • Optimisation de vos contrats d’entreprise, individuels ou collectifs : épargne salariale, prévoyance, retraite... • Coaching individuel et mobilisation d’équipes • Traitement de dossiers de retraite ou d’expatriés Quelque soit l’expertise mise en oeuvre, la méthodologie et les outils utilisés au cours de nos missions, notre objectif prioritaire demeure le développement de la performance de votre organisation. • Réduction des coûts • Optimisations des processus et des organisations • Retours sur investissement Nos consultants privilégient directement vos bénéfices opérationnels à court terme et le succès de votre stratégie à long terme.

Quelques exemples de prestations

Estimation de retraite

Audit de paie

Papy-boom oblige, nombre de futurs retraités s’interrogent sur leurs modalités de départ : montant de pension, date de départ, possibilité de cumul emploiretraite... Il faut pouvoir leur répondre précisément, surtout en cas de carrières complexes : expatriation, périodes de chômage, activité à temps partiel...

Les services de paie sont soumis à de telles évolutions législatives, qu’il est nécessaire de valider régulièrement le respect de la réglementation dans son entreprise, en vérifiant que les pratiques sont conformes au cadre réglementaire, légal et conventionnel conventionnel.

Nous proposons d’évaluer le montant de la retraite des salariés, à partir d’une démarche simple prenant en compte les spécificités du parcours de chaque futur retraité.

En détectant et en corrigeant les anomalies, puis en effectuant des préconisations sur « les bonnes pratiques », nos consultants vous permettent non seulement de sécuriser votre paie de manière durable, mais également de réaliser de substantielles économies en optimisant vos charges de personnel.

En disposant d’une information complète et concrète, les candidats à la retraite peuvent alors préparer sereinement leur départ et vivre au mieux leurs derniers mois d’activité dans l’entreprise.

Organisation du service paie L’organisation et la performance des services de paie ne sont pas toujours optimales. Les risques encourus s’échelonnent du simple fonctionnement en mode « dégradé » jusqu’au « bug majeur », » informatique ou humain, entraînant la perte définitive de données ou d’informations. Face à ces problématiques, nos consultants vous proposent une démarche en 3 phases : analyse du fonctionnement de votre service paie et de son environnement, conseils et préconisations, accompagnement sur-mesure. Cette prestation permet d’optimiser optimiser votre service paie et de gagner en qualité et en temps dans l’élaboration des paies. Elle garantit en outre, la validité, la stabilité et la pérennité des pratiques grâce à l’élaboration d’une «Bible de paie».

Traitement des dossiers d’expatriation et d’impatriation Les procédures d’expatriation, de détachement ou d’impatriation de salariés génèrent de nombreuses interrogations quant à la conformité des dossiers, à la législation en vigueur et aux coûts liés aux mobilités internationales : paie et rémunérations, coût de la protection sociale, optimisation fiscale... Là encore, nos consultants interviennent pour vous aider à optimiser vos processus et sécuriser vos pratiques à travers une prestation de diagnostic ou d’accompagnement surmesure portant sur le contrat de travail, la protection sociale, la fiscalité, la rémunération des expatriés et impatriés ou les formalités d’immigration... Au final, cet accompagnement permet de garantir la conformité des pratiques et de générer des économies conséquentes sur le coût global des mobilités internationales.

Diagnostic Projet

Pour vous donner toutes les chances de mener à bien des projets d’envergure pour votre entreprise, il est impératif d’adapter dès aujourd’hui vos ressources et vos processus à cette nouvelle donne économique. Nos consultants vous accompagnent dans le développement de vos projets, en vous permettant d’agir sur les 4 leviers suivants : optimisation des coûts, réduction des délais de développement, adaptation de la méthodologie aux nouvelles contraintes, maintien de la mobilisation des équipes autour du projet.

Ces quelques missions ne représentent qu'une infime partie des possibilités d'intervention de nos consultants ! Quelle que soit votre problématique en retraite et protection sociale, RH, management, mobilité internationale, droit du travail, conduite de projet…, nous sommes à votre écoute pour vous accompagner et vous proposer une réponse experte, personnalisée, fiable et durable, pour votre entreprise et le développement de vos équipes.

Le conseil

En cette période de crise, les budgets alloués aux projets de développement se restreignent, les directions d’entreprise privilégiant les investissements rentables à court terme.

À l’issue de cette mission, vous êtes en mesure de défendre, de lancer ou de poursuivre dans les meilleures conditions et à moindre coût des projets réellement stratégiques pour votre entreprise.

reso.fr LGUEN • conseil@ge : Laure CABE Informations51 44 • Fax : 02 43 23 59 82 23 Tél : 02 43

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Retraite et protection sociale CONSULTANTS Philippe BOUSSION

Laurent GIRETTE

Responsable Epargne Retraite Entreprises

Consultant en retraite et prévoyance

Anne-Sophie CARRERE

Madani GUERNAOUI

Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public

Consultant en droit social avec spécialisation en IRP

Valérie LECERF Francis DE PETIVILLE Consultant en retraite et prévoyance

Nadine EGAULT Consultante en retraite et protection sociale

Sandrine FERRAND

Consultante en retraite et protection sociale

Amandine LECOMTE Consultante en paie et droit social

Florent LE FRAPER Consultant en ressources humaines et en droit de la fonction publique

Consultante en protection sociale et droit du travail

Barbara FOUCAUD

Pierre-Alain MARGANNE Responsable en développement assurances retraites

Consultante en retraite et protection sociale

Lisiane FRICOTTE Consultante en retraite et protection sociale

François TAQUET Avocat conseil, consultant en droit social

SOMMAIRE

Retraite

Protection sociale

Retraite et entreprise

Pôle Emploi - Assedic

Incidences de la réforme et nouvelles dispositions ............. 18

Perte d’emploi et indemnisation.................................................................... 28

Régimes de retraite

Allocations décès et réversion

Réforme et nouvelles dispositions............................................................... 19

Nouvelles règles et conditions d’attribution ................................. 29

Retraite : le régime de base

Prévoyance collective

Nouvelles règles et validations......................................................................... 20

Aspect juridique, fiscal et social ...................................................................... 30

Retraite : les régimes complémentaires

Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective

Incidences de la réforme des retraites.................................................... 21

Pilotage et outils pratiques .................................................................................... 31

Rémunérations différées, stock-options et actions gratuites Évaluer et comptabiliser en normes IFRS ........................................... 22

Mutuelle santé complémentaire en entreprise Mettre en place et faire évoluer la complémentaire santé ...................................................................................................................................................... 32

Actualisation retraite Applications de la réforme et nouveautés........................................ 23

Prestations sécurité sociale

Capitalisation et retraite supplémentaire

Maladie, maternité, accident de travail, invalidité, décès ...................................................................................................................................................... 33

Nouvelles applications ................................................................................................. 24

Accidents du travail et maladies professionnelles Quelles conséquences pour l’employeur et le salarié ?... 34

Intéressement - Epargne salariale Epargne retraite - Actionnariat salarié Nouveautés et réforme des dispositifs.................................................. 25

Maladie, inaptitude physique et invalidité Arrêts de travail et incidences juridiques et sociales ......... 35

Gestion des fins de carrière des seniors Evaluer les différents dispositifs ..................................................................... 26

Maladies professionnelles

ble

Préparer sa liquidation de retraite

es U Dé

Réglementation et gestion..................................................................................... 36 pement du lop ra ve

éS ilit

pris tre

U Responsa

Modalités pratiques du départ à la retraite.................................... 27

Compte employeur Agir sur votre taux de cotisation ATMP ................................................. 37

ociale de s

Assurance, protection sociale et prévention santé Nouveau ........................................................................................................................................... 38

L’essentiel de la protection sociale Sécurité sociale, retraite, chômage - Nouveau............................ 39

Actualisation sécurité sociale

U Responsa b

éS ilit

Développement Durable et RSE (cf p 6)

ociale de s

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Sommaire

ppement dur

pris tre

lo ve

ble

es U Dé

Evolutions et perspectives....................................................................................... 40

com www.gereso.

Fondamentaux Régimes de retraite 5 jours - page 19

Retraite

Retraite : le régime de base 2 jours - page 20

Retraite : les régimes complémentaires 3 jours - page 21

Retraite et entreprise 2 jours - page 18

Actualisation Actualisation retraite 2 jours - page 23

Perfectionnement Retraite des expatriés 2 jours - page 53

Capitalisation et retraite supplémentaire 2 jours - page 24

Intéressement - Epargne salariale Epargne retraite - Actionnariat salarié 2 jours - page 25

Spécialisation Pôle Emploi - Assedic 3 jours - page 28

Allocations décès et réversion 2 jours - page 29

Gestion des ﬁns de carrière des seniors 2 jours - page 26

Préparer sa liquidation de retraite 1 jour - page 27

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 171

Rémunérations différées, stock-options et actions gratuites 2 jours - page 22

GUIDE DES COMPÉTENCES

Retraite et protection sociale Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Protection sociale Fondamentaux

Actualisation

Prestations sécurité sociale

Actualisation sécurité sociale

3 jours - page 33

1 jour - page 40

Assurance, protection sociale et prévention santé

Les rendez-vous juridiques 4 demi-journées - page 131

2 jours - page 38

Prévoyance collective 2 jours - page 30

L’essentiel de la protection sociale 2 jours - page 39

Spécialisation Mutuelle santé complémentaire en entreprise 1 jour - page 32

Gestion sociale des fusions-acquisitions 3 jours - page 127

Perfectionnement Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective

Allocations décès et réversion 2 jours - page 29

2 jours - page 31

Compte employeur Maladie, inaptitude physique et invalidité

2 jours - page 37

2 jours - page 35

Pôle Emploi - Assedic

Protection sociale en Europe

2 jours - page 34

2 jours - page 50

Maladies professionnelles

Droit social et ﬁscalité comparés

2 jours - page 36

3 jours - page 47

Droit de la sécurité sociale comparé en Asie 1 jour - page 51

Santé et sécurité des expatriés 2 jours - page 54

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Guide des compétences

3 jours - page 28

Accidents du travail et maladies professionnelles

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DURÉE

jours

Retraite et entreprise Incidences de la réforme et nouvelles dispositions

OBJECTIFS Acquérir les fondamentaux de la retraite d’un salarié du secteur privé. Mesurer le niveau de prestations servies par les régimes par répartition. Évaluer les avantages et inconvénients des différents systèmes. Anticiper les incidences concrètes des évolutions.

PROGRAMME DE LA FORMATION Obligations de l’employeur et droits du salarié > Régime de base et retraites complémentaires • affiliations • assiette de cotisations • cas particulier des temps partiels • taux contractuel • taux d’appel

Modalités pratiques de calcul des retraites : réforme et nouvelles dispositions

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, collaborateur disposant d’une connaissance générale des retraites et souhaitant s’approprier le système de retraite français

> Régime général de sécurité sociale • validation de périodes : acquisition de trimestres • décote, surcote : augmentation de la surcote > Retraites complémentaires : ARRCO - AGIRC - IRCANTEC • validation de points : activité, arrêts de travail, chômage > Cessation d’activité • cumul emploi-retraite • retraite progressive : nouveaux dispositifs > Conditions de liquidation, coefficients de minoration > Démarches : droit à l’information

Modalités de départ à la retraite > Nouveau dispositif de mise à la retraite > Départ à la retraite > Incidence pour le salarié et l’employeur

Evaluation des droits

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 12 et 13 avril 2010 28 et 29 juin 2010 11 et 12 octobre 2010 2 et 3 décembre 2010 MARSEILLE 18 et 19 novembre 2010

> Rendement > Niveaux de remplacement > Pouvoir d’achat Cas pratique : calcul d’une retraite d’un salarié du secteur privé

Autres systèmes de retraite : comment améliorer ses droits ? > Capitalisation, régime à cotisations définies, régime à prestations définies (article 83, PERE, article 39) > Epargne salariale - PERCO > Eléments de comparaison

Environnement fiscal et social > Les nouvelles règles : comment en tirer parti ? > Fiscalité sur les retraites

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01RENT

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Approche opérationnelle des différents systèmes et calculs de retraite des salariés • Cas pratiques pour valider les acquis • Ouvrage remis : Manuel Pratique « Les Retraites »

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:23

Régimes de retraite

DURÉE

jours

Réforme et nouvelles dispositions OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Pension vieillesse du régime général : nouvelles modalités > Base et taux de cotisations, régularisation du compte individuel et temps partiel > Validation des périodes d’assurance et périodes équivalentes > Nouvelles possibilités de rachat > Calculs de la pension de vieillesse avec période transitoire : particularités des périodes passées à l’étranger Cas pratique > Majorations et avantages complémentaires Cas pratique > Pension de substitution invalidité/vieillesse > Liquidation > Modalités de départ et de mise à la retraite Cas pratique : les départs anticipés > Cessation d’activité, cumul emploi-retraite, retraite progressive : nouvelles dispositions > Réversion de la pension de vieillesse : la réforme

Retraite complémentaire des salariés - ARRCO : incidences de la réforme > Echéance des évolutions - Régime unique > Base de cotisations et assiette de cotisations > Taux de cotisations (tranches de salaires) - Sommes isolées > Modes de calculs de la retraite - Valeurs - Rendement > Coefficients de liquidation - AGFF - Conditions (âge ou carrière) > Validations gratuites (maladie, chômage, préretraite...), majorations de points > Liquidation et paiement des retraites (CICAS) > Cumul emploi-retraite et retraite progressive : nouvelles dispositions > Réversion : bénéficiaires, conditions, montants et partage des droits Cas pratique

Acquérir une vision complète et détaillée des systèmes de retraite par répartition. Connaître l’environnement des régimes sociaux. Analyser l’incidence des réformes sur le montant des retraites. Découvrir les nouveaux droits en réversion. Maîtriser les techniques de calcul et les modalités de liquidation.

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales, collaborateurs souhaitant acquérir les fondamentaux des retraites

LIEU ET DATES

Retraite complémentaire des cadres - AGIRC : incidences de la réforme > Bénéficiaires à titre obligatoire > Bases et taux de cotisations - Contribution exceptionnelle et temporaire - Sommes isolées > Droits de la GMP > Garanties et forfaits : suppression et incidences > Validations des périodes d’incapacité de travail, de chômage, de préretraite... > Majorations de points > Liquidation et paiement > Cumul emploi-retraite et retraite progressive : nouvelles dispositions > Réversion : bénéficiaires, conditions, calculs, partage des droits

PARIS MONTPARNASSE 8 au 12 mars 2010 3 au 7 mai 2010 14 au 18 juin 2010 20 au 24 septembre 2010 18 au 22 octobre 2010 6 au 10 décembre 2010

Principes des autres régimes de retraite : nouvelles dispositions > Régime complémentaire de l’IRCANTEC > Environnement sur les autres régimes retraite (base et complémentaire) : régimes spéciaux > Artisans, commerçants, professions libérales, exploitants agricoles...

Panorama des régimes de retraite par capitalisation en entreprise (art 83, art 39, PERCO)

PRIX

Niveau des retraites et pouvoir d’achat

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Retraite et protection sociale

Cas pratique

2 410 € H.T. - Réf : 01RETR

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DURÉE

jours

Retraite : le régime de base Nouvelles règles et validations

OBJECTIFS Connaître le fonctionnement du régime général de retraite. Mesurer l’incidence des réformes sur le calcul de la pension vieillesse. Maîtriser les techniques de calcul et les modalités de liquidation.

t les retraites e rs io n e s s e d i res sur l’emplo Nouvelles mesu

PROGRAMME DE LA FORMATION Pension vieillesse du régime général : les nouvelles dispositions

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, assistantes sociales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 février 2010 10 et 11 mai 2010 13 et 14 septembre 2010 2 et 3 décembre 2010

Retraite et protection sociale

PRIX

> Financement de l’assurance vieillesse • cotisations : assiette et taux de cotisations • particularité du temps partiel • impôts et taxes > Condition d’ouverture de droits : âge de liquidation > Définition de la durée d’assurance au régime général • périodes cotisées (activité) • périodes assimilées (chômage, maladie, maternité, service militaire...) • périodes rachetées : nouvelles possibilités (années d’études supérieures et années incomplètes) • majorations forfaitaires (mère de famille, enfants handicapés, congé parental...) Cas pratique > Calcul de la pension vieillesse • base de calcul : salaires retenus et système de revalorisation choisi • taux de pension : augmentation de la durée d’assurance carrière et décote • maximum/minimum contributif • surcote • avantages complémentaires (majoration de pension pour enfants...) Cas pratiques : 2 cas d’estimation du montant de la pension vieillesse - carrière cotisée auprès d’un seul régime de base (régime général) - carrière cotisée auprès de plusieurs régimes de base (régimes alignés ou non alignés) > Liquidation • droit à l’information des assurés : GIP « info Retraite » • rupture du contrat de travail : nouvelle réglementation • cessation d’activité et modalités de liquidation • départs anticipés (carrières longues, salariés handicapés) : restriction des conditions d’accès Cas pratique • pension de substitution invalidité/vieillesse • cumul emploi-retraite : assouplissement du dispositif • retraite progressive : reconduction du dispositif > Réversion • bénéficiaires • conditions requises : réintégration d’une condition d’âge minimum • montant

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Régimes de retraite • Retraite : le régime de base • Retraite : les régimes complémentaires DURÉE : 2 + 3 jours CODE : RTSS+RTCR PRIX : 2 990 € H.T. N 2 550 € H.T.

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Retraite : les régimes complémentaires

DURÉE

Incidences de la réforme des retraites

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Retraite complémentaire des salariés - ARRCO > Echéance des évolutions, régime unique et groupes de gestion > Base de cotisations - Assiette de cotisations > Taux de cotisations (tranches de salaires) > Sommes isolées > Modes de calculs de la retraite : valeurs et rendement technique > Coefficients de liquidation - AGFF : conditions (âge ou carrière) Cas pratique > Validations gratuites (maladie, chômage, préretraite...) > Majorations de points > Rachat de points au titre des années d’études > Liquidation et paiement des retraites (CICAS) > Réversion • bénéficiaires • conditions d’attribution • montants • partage des droits

jours

Connaître les modalités de calcul, de validation et de liquidation des pensions servies par les régimes de retraite complémentaires ARRCO et AGIRC. Évaluer l’incidence des réformes sur le montant des retraites et le pouvoir d’achat. Etudier les techniques de calcul et les modalités de liquidation.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, gestionnaires retraite/ prévoyance, responsable des avantages sociaux, assistantes sociales

Retraite complémentaire des cadres - AGIRC > Bénéficiaires à titre obligatoire > Bases et taux de cotisations, contribution exceptionnelle et temporaire, tranches de salaire (TBTC) > Droits de la GMP > Garanties et forfaits : suppression et incidences > Validations des périodes d’incapacité de travail, de chômage, de préretraite... > Rachat de points au titre des années d’études > Majorations de points > Liquidation et paiement - Cumul emploi-retraite - Retraite progressive > Réversion • bénéficiaires • conditions, montants • partage des droits > Reprise d’activité à la retraite : nouvelles dispositions • cumul emploi-retraite • retraite progressive

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 au 24 mars 2010 10 au 12 mai 2010 21 au 23 juin 2010 4 au 6 octobre 2010 15 au 17 décembre 2010

Régime complémentaire de l’IRCANTEC : réforme du régime > Assiette > Taux de cotisations (taux théorique, taux d’appel) > Validation et liquidation > Réversion

Quiz

Niveau des retraites et pouvoir d’achat Cas pratique : exemple de synthèse

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 01RTCR

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Régimes de retraite LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 3 jours pour une étude complète des régimes de retraite complémentaires • Des cas pratiques et QCM tout au long de la formation • Ouvrage remis : Manuel Pratique « Les Retraites »

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• Retraite : le régime de base • Retraite : les régimes complémentaires DURÉE : 2 + 3 jours CODE : RTSS+RTCR PRIX : 2 990 € H.T. N 2 550 € H.T.

Retraite et protection sociale

Panorama des régimes de retraite par capitalisation en entreprise (art. 83, art. 39, PERCO)

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Evaluer et comptabiliser en normes IFRS les avantages du personnel tels que les engagements retraites et les stock-options. Identifier les différents passifs sociaux en norme IAS 19 et connaître la recommandation CNC 2003 R-01. Connaître les principes d‘évaluation actuarielle des engagements et leur comptabilisation au compte de résultat et au bilan. Traiter les stock-options à partir de la norme IFRS 2 et de l’avis du CNC 2008-17. Répondre aux contraintes de reporting comptable des normes IAS19 et IFRS 2 sur l’évaluation des régimes concernés.

VOUS ÊTES Responsables RH/personnel, responsables des avantages sociaux et retraite, directeurs et analystes financiers, DAF, responsables et collaborateurs comptables, contrôleurs de gestion, consolideurs

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 25 et 26 octobre 2010

Rémunérations différées, stock-options et actions gratuites Évaluer et comptabiliser en normes IFRS

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Evaluer les engagements liés aux rémunérations différées : traiter les provisions pour retraites (IAS 19) > Contexte et enjeux de l’évaluation des passifs sociaux • principaux enjeux • passifs sociaux en France • normes en contexte international • champs d’application de la norme IAS 19 • recommandations 2003 R-01 du Conseil National de Comptabilité (CNC) > Norme IAS 19 : les principes mis en œuvre • champ couvert • régimes des avantages postérieurs à l’emploi : régimes à prestations ou cotisations définies, calcul de l’engagement • couverture des engagements > Évaluer les engagements en IAS 19 • termes utilisés • méthode d’évaluation actuarielle en unités de crédit projetées Exercice d’application en sous-groupes • attribution des droits • hypothèses actuarielles • projection des engagements Exercice d’application en sous-groupes > Comptabiliser les engagements • présentation des comptes • traitement des écarts actuariels Exercice d’application en sous-groupes • traitement du coût des services passés Exercice d’application en sous-groupes • réduction et liquidation > Cas particuliers : médailles du travail et Droit Individuel à la Formation (DIF)

Traiter les stock-options et attributions gratuites d’actions

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01IFRR

> Norme IFRS 2 et avis du CNC 2008-17 du 6 novembre 2008 • champs couvert et date d’application de l’IFRS 2 • termes utilisés • principes d’évaluation et de comptabilisation : déterminer la juste valeur > Transcription en droit français : les dispositions du CNC • IFRS 2 et PEE : communiqué du CNC 21-12 2004 • principes retenus par l’avis 2008-17 du 6 novembre 2008 • modification du PGC : règlement du CRC 2008-15 du 4 décembre 2008 Exemples d’application

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des exercices en sous-groupes pour favoriser les échanges et s’assurer de la validation des acquis • De nombreux documents remis : norme IAS 19 et IFRS 2 et textes du Conseil National de la Comptabilité • Corrigés des études de cas

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:35

Actualisation retraite

DURÉE

jours

Applications de la réforme et nouveautés

Actualisation PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : > Cotisations vieillesse • nouveaux taux, échéances • assiette de cotisations (cas particulier des temps partiels) > Calcul de la pension du régime général • salaire annuel moyen : passage aux 25 meilleures années • passage des 40 aux 41 annuités • taux de pension • prorata de la durée de validation du régime général • majoration pour enfants, cas des enfants handicapés > Age de liquidation • anticipation, prorogation (taux de décote ou surcote) • départs anticipés : carrières longues et salariés handicapés (réforme de 2008 à 2012) > Nouvelles possibilités de rachats • années d’études • trimestres manquants pour les années incomplètes Exemple de rachat > Montant minimum contributif des pensions > Réversion : nouvelles conditions d’attribution (âge, ressources...) > Revalorisation des retraites, indexation : passage au 1er avril > Conditions de cessation d’activité • départ volontaire, mise à la retraite par l’employeur • taxe sur les préretraites et mises à la retraite > Possibilités de cumul emploi-retraite : nouvelle réforme > Modification de la retraite progressive > Incidences de la réforme sur les retraites complémentaires (ARRCO - AGIRC - IRCANTEC) • taux et assiette de cotisations • application des coefficients de minoration • structure de financement AGFF : prolongation du dispositif • validation des différentes périodes • rachat de points au titre des années d’études • harmonisation ARRCO/AGIRC Cas pratique • règles de réversion : réforme du régime général • évolution de la jurisprudence pour les bénéficiaires de la réversion

OBJECTIFS Découvrir les modifications intervenues tant dans le régime de base que dans les régimes complémentaires. Evaluer les incidences concrètes de ces modifications. Répondre aux interrogations des salariés par l’actualisation des connaissances. Intégrer les dernières modifications de la loi de financement de la Sécurité Sociale.

VOUS ÊTES Participants aux formations sur les fondamentaux de la retraite, responsables et collaborateurs RH/personnel/paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, assistantes sociales, collaborateurs disposant d’une connaissance générale des retraites et souhaitant actualiser leurs connaissances

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 février 2010 6 et 7 avril 2010 3 et 4 juin 2010 5 et 6 juillet 2010 15 et 16 novembre 2010 LILLE 29 et 30 avril 2010 STRASBOURG 14 et 15 octobre 2010

1 310 € H.T. - Réf : 01ACTR

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de retraite • Une actualisation réservée aux personnes disposant d’une connaissance préalable des régimes de retraite • Un best-seller incontournable du catalogue GERESO

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Retraite et protection sociale

PRIX

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DURÉE

jours

Capitalisation et retraite supplémentaire Nouvelles applications

OBJECTIFS Comprendre et mettre en place des solutions d’assurance retraite. Positionner les solutions d’assurance retraite en entreprise. Identifier les avantages fiscaux et sociaux et leurs limites. Comprendre la gestion financière de l’épargne retraite. Mieux appréhender les régimes de retraite obligatoire.

PROGRAMME DE LA FORMATION Connaître le régime de retraite obligatoire des salariés > Régime de base : calculer la retraite > Régimes complémentaires ARRCO et AGIRC > Impact des nouvelles réformes sur les régimes de retraite

Quel est le marché de la retraite supplémentaire ?

VOUS ÊTES Responsables et assistants RH/ personnel, responsables paie, responsables des affaires sociales, responsables des avantages sociaux, « compensation and benefits manager », responsables trésorerie, commerciaux des institutions de prévoyance, commerciaux des compagnies d’assurance

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mars 2010 15 et 16 novembre 2010

> Volumétrie et perspectives à 2040 > Différents types d’acteurs en présence > Réseaux de distribution > Stratégies : entre innovations et stratégie de niche Cas pratique : la réforme Fillon a-t-elle favorisé le développement des solutions d’assurance retraite ?

Solutions d’assurance retraite en entreprise proposées par les assureurs > Cadre légal : principes de mise en place d’un contrat retraite en entreprise > La circulaire N°DSS/5B/2009/32 du 30 janvier 2009 > Contrats à cotisations définies • garanties • constitution et épargne • départ de l’assuré et versement de la rente > Les rentes • définitions, calcul d’une rente • différents types de rentes > Particularités du Plan d’Epargne Retraite d’Entreprise (PERE) > Contrats à prestations définies • régime additif • régime chapeau • fiscalité • service de la rente > Indemnité de Fin de Carrière (IFC) : principes et fonctionnement > Particularités de l’épargne salariale • marché et perspectives de développement • le Plan d’Epargne Entreprise (PEE) • le Plan d’Epargne pour la Retraite Collectif (PERCO) • le Plan d’Epargne pour la Retraite Populaire (PERP) • enveloppe fiscale Fillon du salarié Application : fidéliser ses cadres par un système de rémunération différée

Incidence des règles fiscales et sociales sur les cotisations > Aspects fiscaux : art. 39 et 83 du Code Général des Impôts > Application URSSAF - Décret du 9 mai 2005 > Imposition des rentes et des capitaux

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01CAPI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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> Gestion en euros > Gestion en unités de compte > Gestion pilotée sur horizon retraite

Notions sur les engagements de retraite > Calcul des engagements des Indemnités de Fin de Carrière (IFC) et de retraite > Impacts comptables (normes IFRS)

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une vue à 360° des systèmes de retraite par capitalisation : aspects juridiques, techniques, ﬁnanciers • De nombreux exemples de dispositifs mis en place dans les entreprises pour pouvoir procéder au choix approprié • Ouvrage remis : Étude Pratique « la Retraite Supplémentaire »

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Gestion financière des régimes de retraite

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:39

Intéressement - Epargne salariale - Epargne retraite Actionnariat salarié Nouveautés et réforme des dispositifs participation ement et de la ss re té l’in de e Nouvelle réform

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés. Contenu indicatif : Intéressement des salariés > Définition et champs d’application des différents types d’intéressement > Mise en place de l’accord, modalités et bénéficiaires > Démarche de valorisation du calcul de l’intéressement, forfait social > Modalités de répartition et de versement > Optimisation fiscale et sociale Etude de cas en sous-groupes

DURÉE

Plans d’épargne salariale : PEE, PERCO > Mise en place des différents plans - Modalités d’adhésion par défaut > Alimentation : versements volontaires du salarié et abondement de l’employeur > Lien avec l’intéressement, la participation aux résultats, l’actionnariat salarié > Indisponibilité des fonds - Cas de déblocage anticipé > Aspects fiscal et social des plans d’épargne salariale Quiz de validation des acquis

Développer l’épargne salariale et l’intégrer dans la négociation des politiques de rémunération. Mettre en place les différents systèmes d’épargne salariale, épargne retraite et actionnariat salarié. Sélectionner un gestionnaire financier et contrôler son action. Optimiser le coût salarial en bénéficiant des exonérations sociales et fiscales attachées aux dispositifs. Intégrer les évolutions de l’intéressement et de la participation, PEE, PERCO et autres dispositifs d’épargne.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables paie, responsables administratifs, comptables et financiers, responsables des avantages sociaux, dirigeants, experts comptables, commerciaux en épargne salariale, cabinets de conseil et actuaires

Compte Epargne Temps (CET) > Mise en place, possibilité d’alimentation du salarié et de l’employeur > Prise d’un congé ou constitution d’une rémunération > Incidence du départ du salarié sur le CET

Actionnariat salarié > Options de souscription ou d’achat d’actions (stock-options) et attribution gratuite d’actions > Mise en place, fonctionnement et bénéficiaires, mécanisme d’attribution > Régime fiscal et social (entreprise et salariés)

jours

OBJECTIFS

Participation des salariés aux résultats de l’entreprise > Calcul du seuil de 50 salariés, mise en place de l’accord > Calcul et répartition de la RSP : base de droit commun et calcul dérogatoire > Indisponibilité - Cas de déblocage anticipé - Possibilités de déblocage immédiat > Régime social et régime fiscal (entreprise et salariés) > Abondement de la participation

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 janvier 2010 28 et 29 juin 2010 11 et 12 octobre 2010

Gestion financière des plans d’épargne > Fonds Communs de Placement d’Entreprises (FCPE) > Définition, classification, différents acteurs, actionnariat salarié > Démarche de RSE : Investissement socialement responsable

Choix du prestataire

Epargne salariale en vue de la retraite > Problématique des retraites > Paysage des dispositifs collectifs, articles 83 et 39 du CGI > Différents types de rentes

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01RDPI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une vue complète des aspects juridiques et de la gestion de tous les dispositifs d’épargne salariale existants • Une animation assurée par 2 consultants aux compétences complémentaires • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : accord ou projet d’épargne salariale, cahier

des charges • Ouvrage remis : Manuel Pratique « L’épargne salariale dans l’Entreprise »

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 25

Retraite et protection sociale

> Critères, modèle de cahier des charges Etude de cas appliquée aux appels d’offres > Suivi de la performance : processus de gestion, indices, reporting, attribution de performance

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Gestion des fins de carrière des seniors Evaluer les différents dispositifs

OBJECTIFS Maîtriser les outils nécessaires à l’élaboration de la politique de gestion des fins de carrière. Gérer les demandes d’anticipation ou de prorogation d’activité des salariés. Analyser l’impact sur les régimes de retraite.

les retraites des seniors et oi pl m l’e r su es Nouvelles mesur

PROGRAMME DE LA FORMATION Réforme des retraites : la nouvelle donne pour la gestion des fins de carrière

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires RH/personnel/paie, responsables et gestionnaires des carrières ou affaires sociales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 7 et 8 juin 2010 23 et 24 septembre 2010 9 et 10 décembre 2010

> Régime de base : principes de calcul et âge de la retraite • nouvelles conditions de liquidation : allongement de la durée de l’activité, conséquences d’un départ anticipé (décote) ou d’une prolongation d’activité (surcote) • possibilités de rachat de trimestres Cas pratiques > Régimes complémentaires : ARRCO, AGIRC, IRCANTEC • adaptation des règles à la réforme du régime de base • paramètres et taux de rendement des régimes • conditions de liquidation : accord AGFF Cas pratiques

Cessation anticipée d’activité > Quelles possibilités de recours aux dispositifs de préretraite ? • dispositifs « publics » : tableaux de synthèse • dispositifs « entreprise » • allocation et protection sociale des salariés en préretraite • nouvelle contribution à la charge des entreprises > Conditions de départ anticipé loi Fillon : restriction des conditions d’accès • carrières longues • salarié handicapé > Où en est-on de la pénibilité au travail ? > Perte d’emploi : mesures spécifiques de l’assurance chômage - nouvelle convention de 2009 • indemnisation • accompagnement personnalisé (PPAE) • suppression progressive de la dispense de recherche d’emploi pour les seniors > Utilisation du Compte Epargne Temps (CET)

Mesures incitatives au maintien en activité > Objectifs et mesures du plan national d’action concerté pour l’emploi des seniors 2006-2010 > Nouvelles mesures issues de la LFSS 2009 : obligation de négocier un accord ou d’élaborer un plan d’action sur l’emploi des seniors > Aménager les fins de carrière • mise en œuvre du droit à l’information • adaptation des conditions de travail : temps partiel et possibilité de cotiser sur une base temps plein • retraite progressive : poursuite de l’activité à temps partiel et liquidation d’une partie de la retraite Cas pratiques • reprise d’une activité professionnelle : assouplissement du dispositif cumul emploi-retraite

De la rupture du contrat à la liquidation des droits à pension

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01FICA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation indispensable dans le cadre de la mise en oeuvre d’un « plan seniors » dans l’entreprise • Un panorama complet des dispositifs qui s’offrent au salarié et à l’employeur en matière de ﬁns de carrières • Mise à disposition de tableaux de synthèse

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> Modalités de rupture du contrat : nouvelles conditions pour l’employeur • mise à la retraite de 65 à 70 ans • déclaration aux Urssaf > Régime fiscal et social de l’indemnité de rupture Exemples d’application et tableau de synthèse > Nouvelles obligations des caisses et institutions de retraite > Reconstitution de la carrière > Demandes de retraite

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:44

Préparer sa liquidation de retraite

DURÉE

Modalités pratiques du départ à la retraite

OBJECTIFS

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PROGRAMME DE LA FORMATION

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Conditions d’ouverture du droit à la retraite : retraite régime général et complémentaire ARRCO/AGIRC

jour

Déterminer les différentes validations pour la retraite. Connaître les informations juridiques et fiscales liées au départ en retraite. Maîtriser les procédures de liquidation des retraites. Effectuer les démarches administratives liées à la retraite. Connaître les droits en réversion.

> Condition d’âge et durée d’assurance de la carrière > Validation de trimestres et de points : périodes travaillées, de chômage, de maladie, de service national > Minorations ou majorations : décote, surcote, majorations enfant

Conditions de liquidation des retraites > Modalités de départ de l’entreprise : départ ou mise à la retraite > Demandes : à quel moment les faire ? > Relevé de situation individuelle et estimation globale de retraite > Démarches : auprès de qui les effectuer ? > Quels justificatifs fournir ? > Paiement des retraites • échéance • paiement mensuel • paiement par trimestre > Charges sociales sur les retraites • CSG, CRDS, cotisation maladie • régime fiscal des retraites Quiz, cas pratiques

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraités, préretraités

Droits du conjoint > Bénéficiaires : conjoint et ex-conjoint (partage des droits) > Montant et conditions d’attribution > Allocations d’orphelins

LIEU ET DATES

Protection sociale du retraité

Compléments de retraite en entreprise : PERCO, art. 83 > Liquider les retraites supplémentaires par capitalisation > Calcul de la rente : choix entre les différentes options > Charges sociales et fiscales applicables aux rentes constituées en capitalisation

PARIS MONTPARNASSE 10 février 2010 25 mai 2010 8 octobre 2010 26 novembre 2010

PRIX

810 € H.T. - Réf : 01LIQI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Départ à la retraite LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation concrète sur les modalités de départ à la retraite • Une formation accessible à la fois aux collaborateurs RH et aux futurs retraités • Une check-list complète des formalités à accomplir

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 27

• Préparer sa liquidation de retraite • La retraite : se préparer aux changements DURÉE : 1 + 2 jours CODE : LIQI+PRET PRIX : 2 060 € H.T. N 1 760 € H.T.

Retraite et protection sociale

> Prévoyance pendant la retraite • se protéger : mutuelle complémentaire et assurance dépendance • protéger sa famille : en cas de décès, assurance vie

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Pôle Emploi - Assedic Perte d’emploi et indemnisation

OBJECTIFS Maîtriser la réglementation relative à l’indemnisation du chômage pour informer les futurs ex-salariés sur leurs droits. Connaître les différents dispositifs et calculs applicables. Etre capable de compléter l’attestation Pôle Emploi. Connaître les droits des demandeurs d’emploi en matière de protection sociale : assurance maladie, retraite... Analyser l’impact d’une période d’indemnisation chômage sur les futurs droits à retraite

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires RH/personnel/social, responsables et assistants paie, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 février 2010 9 au 11 juin 2010 20 au 22 octobre 2010

n io t n e v n o c e ll e Nouv PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Régime d’assurance chômage > Origine et base légale : nouvelle convention du 19 février 2009 > Service public de l’emploi : Etat, Unedic, Pôle Emploi... > Champs d’application du régime > Financement de l’assurance chômage • contributions générales • contribution spéciale > Les différentes allocations • allocations d’assurance • allocations de solidarité

Convention du 19 février 2009 relative à l’indemnisation du chômage > Conditions d’ouverture de droit • situation de chômage : nouveau mode de rupture conventionnelle • période d’affiliation : nouvelle durée minimum • inscription sur la liste des demandeurs d’emploi • recherche d’emploi dans le cadre du Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi (PPAE) • age, aptitude physique Cas pratique > Remplir l’attestation Pôle Emploi pour l’employeur > Nouvelle durée d’indemnisation > A compter de 2010, nouvelle condition de maintien de l’indemnisation jusqu’à la retraite > Détermination de l’allocation journalière • salaires de référence • modes de calcul de l’allocation • prélèvements sociaux Cas pratique > Paiement : point de départ de l’indemnisation, périodicité, interruption du paiement > Cumul avec une rémunération > Reprise de droit ou réadmission

Accompagnement personnalisé > Elaboration et actualisation du PPAE > Définition de l’Offre Raisonnable d’Emploi (ORE) > Suppression progressive de la dispense de recherche d’emploi pour les seniors Cas pratique

Convention de reclassement personnalisé du 19 février 2009

P Retraite et protection sociale

RIX 1 680 € H.T. - Réf : 01ASDI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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Protection sociale des demandeurs d’emploi > Droits aux prestations de l’assurance maladie > Validations et incidences des périodes de chômage sur la retraite

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation complète sur les modalités d’indemnisation du chômage • Prise en compte de la dernière convention d’assurance chômage • Nombreux cas pratiques tout au long de la formation, pour valider ses acquis • Ouvrage remis : Manuel Pratique « Prestations d’Assurance Chômage & Dispositifs de Préretraite »

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> Application dans le cadre de licenciement pour motif économique > Date d’entrée en vigueur et durée de la nouvelle convention > Employeurs visés > Procédure et mise en œuvre : nouvelles règles

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:49

Allocations décès et réversion

DURÉE

Nouvelles règles et conditions d’attribution

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Maîtriser les démarches à effectuer lors du décès d’un salarié en activité. Renseigner les ayants droit au moment du décès sur les conditions de réversion des régimes de retraite. Déterminer la couverture complémentaire décès au niveau de l’entreprise.

Réversions obligatoires : incidences de la réforme > Pension de réversion du régime général : nouvelles dispositions depuis 2009 • bénéficiaires, conditions, montant, calcul • conditions de ressources • partage des droits, règle de cumul > Réversion des régimes de retraite complémentaires (ARRCO - AGIRC - IRCANTEC) • droits des conjoints et des ex-conjoints : incidence de la jurisprudence européenne • droits des orphelins • montant de l’allocation • partage entre les bénéficiaires (application de la loi du 8 août 1994) > Réversion des régimes de retraite par capitalisation (art. 83, art. 39, PERCO) • bénéficiaires • partage des droits Cas pratique

Capital décès de la sécurité sociale > Bénéficiaires prioritaires et non prioritaires > Montant du capital > Conditions à remplir par l’assuré décédé

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie/ comptabilité, responsables et assistants RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, responsables du service médical, assistantes sociales

Couverture sociale des veufs et veuves Rentes d’ayants droit en accident de travail > Bénéficiaires > Montant > Fiscalité

LIEU ET DATES

Prévoyance complémentaire

PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 17 et 18 mai 2010 8 et 9 novembre 2010

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01REVR

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation pratique sur un sujet complexe et sensible • Un programme accessible conçu pour des services transverses et des non-spécialistes de la retraite : RH, personnel, paie,

comptabilité, affaires sociales, prévoyance

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 29

Retraite et protection sociale

> Capital décès : bénéficiaires, souscripteur > Rente de conjoint : temporaire, viagère > Rente d’éducation Cas pratique > Montant des capitaux > Règles applicables aux contrats collectifs Cas pratique > Montant des capitaux et des rentes > Règles applicables aux contrats collectifs

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DURÉE

jours

Prévoyance collective Aspect juridique, ﬁscal et social

OBJECTIFS Approfondir les connaissances spécifiques dans le domaine de la prévoyance collective dans l’entreprise. Définir les différentes options de l’employeur et les incidences pour les salariés. Apprécier les évolutions de la prévoyance collective vers la flexibilité des garanties. Gérer les contrats de prévoyance ainsi que l’application des règles fiscales et sociales des cotisations et prestations.

PROGRAMME DE LA FORMATION Prestations de sécurité sociale > Couverture des régimes obligatoires • assurance maladie, accident de travail, invalidité, décès • réversion de la retraite de base et retraite complémentaire Exercice d’application en sous-groupes

Incidences et applications des lois sociales

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, commerciaux des compagnies d’assurance et des institutions de prévoyance

> Environnement du droit du travail, droit de la sécurité sociale > Négociation collective : mise en place et modification des régimes > Rôle du comité d’entreprise, des syndicats > Loi Evin 89.1009 du 31 décembre 1989 : quelles incidences pour les assurés ? > Loi 94.678 du 8 août 1994 - livre IX du code de la sécurité sociale > Loi du 13 août 2004 relative à la réforme maladie et contrat responsable Exercice d’application en sous-groupes

Garanties en prévoyance collective > Options des contrats de prévoyance et flexibilité > Dispositions du contrat : forme, durée, bénéficiaires, prestations et cotisations > Quelles obligations de l’employeur ? quelles responsabilités ?

Aspects fiscal et social

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 10 et 11 juin 2010 7 et 8 octobre 2010 25 et 26 novembre 2010

> Nouvelles règles pour les cotisations et les prestations > Aspects fiscaux : art. 39 - 82 - 83 du CGI > Aspect social : applications URSSAF • circulaire du 30 janvier 2009 : annulation des précédentes interprétations de la sécurité sociale > CSG - CRDS Exercice d’application en sous-groupes

Portabilité des droits de prévoyance et de santé > Accord National Interprofessionnel du 11 janvier 2008 : dispositions de l’article 14 > Obligations des entreprises en matière de portabilité des droits > Formes de mise en place

Gestion de la prévoyance complémentaire > Différents intervenants, rôle et compétences > Relations avec l’organisme assureur : souscription, transfert et résiliation > Organisme assureur et employeur : quelles obligations d’informations ? > Constitution du compte de résultat de prévoyance > Maintien des prestations en cas de résiliation du contrat

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01PREV

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Prévoyance • Prévoyance collective • Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective DURÉE : 2 + 2 jours CODE : PREV+PPRV PRIX : 2 620 € H.T. N 2 230 € H.T.

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La prévoyance collective vue sous les 3 angles : juridique, ﬁscal, social entourant le choix et la gestion des régimes de

prévoyance et de santé collective d’entreprise • Présentation des dernières circulaires d’application ainsi que des nouveaux droits mis en place en 2009 • Des exercices en sous-groupes, pour favoriser les échanges et s’assurer de la validation des acquis • Ouvrage remis : Manuel Pratique « La Prévoyance dans l’Entreprise »

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:53

Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective

DURÉE

Pilotage et outils pratiques

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Mettre en place et modifier l’accord conventionnel instituant le régime de prévoyance > Rappels sur la loi Evin, la loi du 8 août 1994 et le titre 1 du Livre IX du code de la Sécurité Sociale > Rédaction de l’accord de prévoyance ou du règlement du régime > Exemples d’accords et de règlements de prévoyance > Rédaction des avenants de modification Etudes de cas : analyse d’accords de prévoyance

jours

Maîtriser les subtilités de la rédaction des accords de prévoyance. Acquérir des outils pratiques pour la mise en conformité des accords. Piloter les contrats de prévoyance en fonction des nouvelles règles sociales et fiscales. Comprendre la tarification des garanties et leurs évolutions. Suivre les comptes de résultat des contrats. Mettre en concurrence les prestataires (cahier des charges, appel d’offre…).

Appliquer les nouvelles règles fiscales et sociales issues de la loi Fillon > Articles 83 du CGI et L242-1 du CSS et circulaires d’interprétation > Calcul des nouvelles limites fiscales et sociales > Impact des nouvelles règles sur les charges de l’entreprise > Traitement des excédents Etudes de cas : méthodes de calcul d’excédent fiscal et social

Mettre en place la portabilité des droits de prévoyance et de santé > Dispositions de l’accord national interprofessionnel du 11 janvier 2008 > Obligations des entreprises > Différentes formes de gestion de la portabilité > Articulation avec les obligations issues de l’article 4 de la loi Evin

Comprendre, discuter et négocier le compte de résultat annuel > Rappel des obligations de la loi Evin > Calculs réglementaires des provisions techniques et mathématiques > Présentation type proposée par l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances des Entreprises) > Points à analyser et à contester > Conclusions à tirer de l’analyse du compte de résultat Etude de cas : analyse de comptes de résultat transmis par l’assureur

Analyser et négocier les tarifs > Tarif des garanties • en cas de décès • arrêt de travail et invalidité • frais de soins

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, agents commerciaux des compagnies d’assurance et des institutions de prévoyance, spécialistes de la prévoyance, participants à la formation « prévoyance collective » proposée par GERESO

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 17 et 18 mai 2010 16 et 17 décembre 2010

Construire l’appel d’offre de son (ses) contrat(s) de prévoyance > Rédaction d’un cahier des charges > Diffusion de l’appel d’offres et sélection des opérateurs > Rétroplanning des opérations

1 310 € H.T. - Réf : 01PPRV

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Prévoyance LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Formation opérationnelle pour bien rédiger son accord de prévoyance intégrant les nouvelles règles sociales et ﬁscales • Des modèles d’accords collectifs, cahier des charges d’appel d’offres, comptes de résultat avec exemples de compagnies

d’assurance pour illustrer les points présentés • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : contrat de prévoyance, cahier des charges,

• Prévoyance collective • Perfectionner sa gestion de la prévoyance collective DURÉE : 2 + 2 jours CODE : PREV+PPRV PRIX : 2 620 € H.T. N 2 230 € H.T.

appel d’offres

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 31

Retraite et protection sociale

PRIX

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DURÉE

jour

OBJECTIFS Approfondir les connaissances spécifiques aux mutuelles santé complémentaires dans l’entreprise. Définir les différentes options de l’employeur et les incidences pour le salarié. Gérer les différents types de contrats ainsi que les incidences des nouvelles règles fiscales et sociales généralisées à compter du 1er janvier 2009. Connaître les différentes circulaires sociales qui régissent ces contrats.

Mutuelle santé complémentaire en entreprise Mettre en place et faire évoluer la complémentaire santé té des droits ili b a t or p t e n vi loi E Actualité de la

PROGRAMME DE LA FORMATION Cadre de la mise en place > Dispositions de la loi Evin > Dispositions de la loi du 8 août 1994 > Notion de contrat obligatoire ou facultatif : quelles sont les incidences ? > L’article L911-1 du code la sécurité sociale

Notion de contrat responsable > Dispositions de la loi du 13 août 2004 > Loi de financement de la sécurité sociale : le traitement des franchises introduites en 2008

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables et gestionnaires retraite/prévoyance ou affaires sociales, commerciaux des compagnies d’assurance, des institutions de prévoyance et des mutuelles

Impacts des dispositions fiscales et sociales issues de la loi Fillon > Nouveau cadre fiscal • nouvelle rédaction de l’article 83 du CGI • circulaire du 25 novembre 2005 > Nouveau cadre social • nouvelle rédaction des articles L 242-1 et D 242-1 du CSS • circulaire DSS/5B/2009/32 du 30 janvier 2009 Exercice d’application > Obligation d’adhésion des conjoints > Obligation d’adhésion des CDI et des saisonniers

Droits au maintien des garanties > Application de l’article 4 de la loi Evin : conséquences de la jurisprudence de 2008 > ANI du 11 janvier 2008 : mise en œuvre de la portabilité des droits définie à l’article 14

Modalités de financement des contrats santé

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 31 mars 2010 10 novembre 2010

Retraite et protection sociale

PRIX

> Différentes formes des cotisations > Coûts de gestion

Le compte de résultat de prévoyance > Contraintes imposées aux entreprises et aux assureurs par les articles 15 et 16 de la loi Evin > Analyse d’un compte de résultat

810 € H.T. - Réf : 01MUTU

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle sur la mise en œuvre de la complémentaire santé en entreprise • L’analyse des dernières dispositions juridiques et de la mise en conformité des complémentaires santé dans les

entreprises

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:46:58

Prestations sécurité sociale

DURÉE

Maladie, maternité, accident de travail, invalidité, décès

PROGRAMME DE LA FORMATION Assujettissement - Ressources du régime général > Règles générales : assujettissement, immatriculation > Ressources du régime général de sécurité sociale

Prestations de la sécurité sociale - Régime général > Maladie • prestations en nature (remboursement de soins) : bénéficiaires, conditions d’ouverture du droit, conditions de remboursement, taux de remboursement, maintien de droit (Décret n° 2007-199 du 14 février 2007) • prestations en espèces : conditions d’ouverture, indemnisations, attestation de salaire, subrogation, temps partiel thérapeutique, affection de longue durée, cumul des indemnités journalières de sécurité sociale avec d’autres indemnités Exemple de calcul > Invalidité • définitions : inaptitude, handicapé, invalidité, incapacité • ouverture du droit • conditions d’attribution • catégories d’invalidité • attestation de salaire • cumul avec d’autres prestations > Maternité - Paternité - Adoption • conditions d’ouverture • indemnisations • attestation de salaire • congé pathologique • modulation du congé maternité (Loi n° 2007-293 du 5 mars 2007 et arrêté du 6 avril 2007) > Accidents du travail et maladies professionnelles • définition • évolution de la jurisprudence • obligation de déclaration • calcul des indemnités journalières • attestation de salaire • rentes > Assurance décès • bénéficiaires • ouverture du droit • montant • formalités > Couverture Maladie Universelle (CMU et CMUC) > Caisse des Français de l’Etranger (CFE), détachement, expatriation

jours

OBJECTIFS Approfondir ses connaissances des prestations du régime général de la sécurité sociale. Préciser le rôle de l’employeur dans la gestion des prestations. Traiter les problèmes liés à la gestion des arrêts maladie, accidents du travail, congés maternité, invalidité. Maîtriser le calcul des différentes indemnités journalières. Intégrer les dernières modifications de la loi de financement de la sécurité sociale.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs paie, responsables et gestionnaires prévoyance ou affaires sociales, responsables et collaborateurs RH/ personnel, commerciaux en prévoyance collective, assistantes sociales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 17 au 19 mars 2010 7 au 9 juin 2010 3 au 5 novembre 2010 LYON 15 au 17 septembre 2010

Gestion des prestations

Prévoyance et mutuelles complémentaires

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 01SECU

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Organismes assureurs > Différentes garanties : décès, invalidité, incapacité temporaire de travail, complément aux remboursements de soins

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation indispensable à la compréhension du système de protection sociale français • Une approche concrète du calcul des IJSS et de toutes les prestations de sécurité sociale • Ouvrage remis : Manuel Pratique « Les Prestations Sécurité Sociale »

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 33

Retraite et protection sociale

> Réintégration des indemnités journalières en brut, garantie sur net > Situation de l’assuré social en cas de rupture du contrat de travail > Formalités pour l’employeur et l’assuré > Règle fiscale des prestations de sécurité sociale (CSG, CRDS, impôt sur le revenu)

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DURÉE

jours

Accidents du travail et maladies professionnelles Quelles conséquences pour l’employeur et le salarié ?

OBJECTIFS Distinguer précisément l’accident de travail, de trajet, la maladie « classique » et la maladie professionnelle. Maîtriser les spécificités juridiques propres à chaque notion. Évaluer les conséquences pour l’entreprise, en droit du travail et en droit de la sécurité sociale. Définir les différentes possibilités de contestation à l’encontre des caisses de sécurité sociale.

PROGRAMME DE LA FORMATION Accidents du Travail (AT) et Maladies Professionnelles (MP) > Définition d’un accident du travail et d’une maladie professionnelle > Distinction entre maladie, accident du travail, accident de trajet et maladie professionnelle Quiz : étude de cas concrets permettant de cerner les contours de ces différentes notions

Faire reconnaître l’accident de travail et la maladie professionnelle : une procédure spécifique > Obligations respectives de l’employeur, du salarié et de la caisse de sécurité sociale > Instruction de la demande par la caisse > Conséquences d’une reconnaissance tardive ou reconnaissance après un rejet

VOUS ÊTES Responsables et assistants paie/comptabilité, responsables et assistants administration du personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou juridiques, assistantes sociales, responsables du service médical

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 février 2010 17 et 18 mai 2010 7 et 8 octobre 2010 13 et 14 décembre 2010

Mesurer les conséquences de la reconnaissance de l’ATMP pour le salarié > Prise en charge des frais de santé : comparaison indemnisation journalière maladie, accident de travail et accident de trajet > Protection contre le licenciement Cas pratique : calculs d’indemnités journalières Quiz : le licenciement d’un salarié victime d’un ATMP

Evaluer les incidences du caractère professionnel de l’accident ou de la maladie pour l’employeur > Majoration du taux « accident de travail » • détermination du taux, possibilité d’émettre des réserves lors de la déclaration • contestation du taux AT > Interdiction de licencier et obligation de reclassement • conséquences en cas de licenciement • obligation de recherche de reclassement : étendue de l’obligation de reclassement • rôle prépondérant du médecin du travail Quiz : étude de cas concrets permettant de cerner l’obligation de reclassement

Obligation de sécurité de résultat de l’employeur et notion de faute inexcusable > Définition et contours de l’obligation de sécurité de résultat, définition de la faute inexcusable > Procédure de reconnaissance de la faute inexcusable > Conséquences pour l’employeur > Se prémunir de la faute inexcusable par la prévention : panorama des différentes méthodes

Contentieux en matière d’accidents de travail et de maladies professionnelles > Contestation du caractère professionnel de la lésion par la caisse > Contestation du caractère professionnel par l’employeur > Procédures de contestation : juridictions compétentes, délais, recours... Exercices pratiques d’application

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01ATMP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation permettant d’optimiser le traitement administratif et juridique des dossiers d’accidents du travail et de

maladies professionnelles • De nombreux exemples pratiques pour faciliter l’appropriation des notions • Une consultante disposant d’une double compétence : droit du travail et droit de la sécurité sociale • Ouvrage remis : Étude Pratique « Accidents du Travail & Maladies Professionnelles »

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:47:02

Maladie, inaptitude physique et invalidité

DURÉE

Arrêts de travail et incidences juridiques et sociales

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Indemnités de sécurité sociale > Maladie • conditions d’ouverture et indemnisations • temps partiel thérapeutique • affection de longue durée • fiscalité et traitement social des Indemnités Journalières de Sécurité Sociale (IJSS) > Invalidité • définition • condition d’ouverture • montant de la pension d’invalidité et délai d’attribution • possibilité de cumul > Maternité - Paternité - Adoption • conditions d’ouverture • l’indemnisation en pratique • congé pathologique • cumul > Accidents du travail et maladies professionnelles • distinguer l’accident du travail et la maladie professionnelle • obligation de déclaration • instruction par la CPAM • indemniser l’accident du travail ou la maladie professionnelle • mise en œuvre d’une rente d’incapacité permanente

jours

Maîtriser les incidences des dernières réglementations concernant l’inaptitude physique et l’invalidité. Gérer la maladie sous tous ses aspects : contrat de travail, sécurité sociale... Calculer les indemnités en maladie, maternité, accident du travail, invalidité.

VOUS ÊTES Responsables et assistants RH/ personnel, responsables et techniciens paie/comptabilité, responsables et assistants des affaires sociales ou du service médical

Conséquences sur le contrat de travail > Maternité, suspension et rupture du contrat de travail : protection relative, protection absolue ? QCM : les bonnes questions face à un congé maternité > Maladie et suspension du contrat de travail : maintien de salaire, contre-visite médicale > Maladie et rupture du contrat de travail : absence prolongée, absences répétées > Inaptitude consécutive à la maladie ou à un accident du travail • visites médicales de reprise par le médecin du travail • avis d’inaptitude : organiser le reclassement ou gérer la suspension du contrat de travail • obligation de reclassement : comment procéder ? • licenciement pour inaptitude : les règles de procédure à respecter

Dernière actualité : projet de reforme des services de santé au travail

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 10 et 11 juin 2010 20 et 21 septembre 2010 8 et 9 novembre 2010 STRASBOURG 1er et 2 avril 2010

1 310 € H.T. - Réf : 01INCV

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une vision globale et pratique des différentes absences et de leurs conséquences pour le salarié et l’employeur, en droit

du travail et sécurité sociale • Une mise à niveau sur tous les aspects de la maladie, de l’inaptitude physique et de l’invalidité • Des QCM pour mesurer la progression des acquis

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 35

Retraite et protection sociale

PRIX

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DURÉE

jours

Maladies professionnelles Réglementation et gestion

OBJECTIFS Actualiser ses connaissances sur les maladies professionnelles : TMS, amiante… Maîtriser les principes de la réglementation des maladies professionnelles. Optimiser la gestion des dossiers de maladies professionnelles. Faire face aux décisions de la sécurité sociale.

VOUS ÊTES Responsables et assistants RH/ personnel, responsables et techniciens paie/comptabilité, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service médical, responsables HSCT

PROGRAMME DE LA FORMATION Conditions de reconnaissance des maladies professionnelles > Régime général : maladies inscrites aux tableaux des maladies professionnelles • comprendre la notion de présomption d’imputabilité • classification des maladies professionnelles > Régime complémentaire de reconnaissance des maladies professionnelles : Comité Régional de Reconnaissance des Maladies Professionnelles (CRRMP) • les deux cas d’intervention du CRRMP • composition du CRRMP • procédure

Procédure de reconnaissance des maladies professionnelles > Formalités de déclaration > Constitution du dossier complet par la CPAM > Enquête administrative et enquête légale > Obligations de la CPAM vis-à-vis de l’employeur > Obligations de l’employeur vis-à-vis de la CPAM > Délai d’instruction de la CPAM > Décision de la CPAM et ses conséquences pour l’employeur Etude de cas concrets

Contentieux des maladies professionnelles

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 3 et 4 juin 2010 7 et 8 octobre 2010 2 et 3 décembre 2010

Retraite et protection sociale

PRIX

> Contentieux technique • imputation de la maladie professionnelle sur le compte spécial • quelles sont les juridictions compétentes ? > Contentieux général • contestation de la maladie professionnelle, de la rechute ou de la durée des arrêts de travail • contestation des maladies professionnelles mortelles • juridictions compétentes • expertise médicale judiciaire > Contentieux médical • contestation du taux de rente • juridictions compétentes > Faute inexcusable de l’employeur • définition donnée par la jurisprudence • éléments constitutifs de la faute inexcusable • impact de la jurisprudence du 28 février 2002 : obligation de sécurité de résultat • incidence pénale • effets de la faute inexcusable pour la victime ou ses ayants droit et pour l’employeur

1 310 € H.T. - Réf : 01GEMP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 2 jours de formation pratique et d’échanges entièrement dédiés à la gestion des maladies professionnelles • La prise en compte de l’actualité la plus récente dans le domaine des maladies professionnelles : jurisprudence,

nouvelles maladies • Une intervenante disposant d’une double compétence : protection sociale et droit du travail • La possibilité de travailler sur ses propres documents : dossiers de maladies professionnelles

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:47:06

Compte employeur

DURÉE

jours

Agir sur votre taux de cotisation ATMP OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Se repérer dans le système actuel de tarification des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles (ATMP)

Comprendre le mécanisme de la tarification des accidents du travail et des maladies professionnelles. Analyser le compte employeur en détail. Appréhender les différents contentieux de sécurité sociale. Réduire le taux de cotisation ATMP. Maîtriser les procédures de recours à disposition de l’entreprise.

> Rôle de la CRAM et de l’URSSAF > Les différents modes de tarification : collectif, mixte, individuel > Prise en compte de l’effectif de l’entreprise > Analyse du risque occasionné par l’activité : classification risque de la CRAM

Comprendre le calcul du taux de cotisation ATMP > Assiette de calcul du taux • notion de prestations et de salaires • période triennale de référence > Majorations forfaitaires > Règles de l’écrêtement > Tarification des intérimaires Exercice : simulation de l’incidence financière d’un dossier ATMP

Connaître les notions essentielles dans le cadre de la tarification ATMP > Accident de travail, de trajet, de mission > Rechute > Maladies professionnelles

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie/ comptabilité, responsables et assistants RH/personnel, responsables et collaborateurs des affaires sociales ou du service médical, responsables HSCT

Analyser le compte employeur > Relever les erreurs avant émission des notifications du taux de cotisation > Vérifications administratives > Vérifications financières et médicales > Analyse des imputations chiffrées > Eléments non imputables Étude à partir d’un cas concret de compte employeur

Maîtriser les procédures de recours à disposition de l’entreprise > Aborder le contentieux en matière de tarification ATMP : contester le taux de cotisation AT > Contentieux tarifaire • motifs de contestation du taux de cotisation ATMP • contentieux technique • juridictions compétentes et délais de recours > Contentieux général • contestations de la matérialité, des rechutes, de la durée des arrêts, des accidents mortels • juridictions compétentes • expertise médicale judiciaire > Contentieux médical : contestation du taux de rente, juridictions compétentes Etude de cas concrets

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 24 et 25 juin 2010 14 et 15 octobre 2010

Ristournes sur le taux d’AT

Cotisations supplémentaires du taux d’AT > Suite à condamnation pour faute inexcusable de l’employeur > Suite à condamnation pour manquement en matière d’hygiène et de sécurité Quiz de validation des acquis

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01ACTT

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une vision complète du mécanisme de la tariﬁcation des ATMP • Un regard d’expert pour connaître les différents recours possibles en sécurité sociale aﬁn de réduire son taux de

cotisation ATMP • La possibilité de travailler sur ses propres documents : compte employeur et feuille de calcul de taux ATMP

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 37

Retraite et protection sociale

> Demande de ristournes > Cas particulier des ristournes sur les trajets

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DURÉE

jours

Assurance, protection sociale et prévention santé

OBJECTIFS Comprendre les mécanismes des contrats de prévoyance pour être un interlocuteur averti vis-à-vis de son assureur. Identifier les principales sources d’arrêt de travail et de maladie. Optimiser le coût de la protection sociale et son efficacité. Mettre en place une politique de prévention santé au travail.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Qu’est-ce que la prévention santé au travail ? > Définitions et champ d’application > Principaux risques identifiés et conséquences pour l’entreprise > Evolutions réglementaires Retour sur expérience et cas pratique

Organisation et performance de l’entreprise

VOUS ÊTES DRH, responsables et collaborateurs RH, risk manager, médecins du travail, responsables sécurité

> Modèles des organisations des entreprises > Pertes de productivité et développement de l’absentéisme > De l’entreprise défiante à l’entreprise confiante > Bénéfices et retour sur investissement Retour sur expérience et cas pratique

Etude des principales garanties prévoyance et évolutions > Le marché de la prévoyance : principaux acteurs > Cadre légal > Etude des principales garanties : cas pratique > Nouveaux services intégrés aux garanties et nouveau rôle de la prévention > Suivi « technique » des risques arrêt de travail

Mettre en place un partenariat assureur et entreprise > Choix de l’assureur partenaire > Intérêts conjugués entre l’assureur et l’entreprise > Impacts sur les tarifs et les garanties > L’action sociale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 janvier 2010 10 et 11 juin 2010 9 et 10 décembre 2010

Retraite et protection sociale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01PROS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’alternance entre théorie et pratique, pour maîtriser les enjeux de la prévention santé et de la protection sociale en

entreprise. • Des échanges à partir de l’expérience des stagiaires. • Un dossier de synthèse remis à l’issue de la formation

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:47:11

L’essentiel de la protection sociale

DURÉE

Sécurité sociale, retraite, chômage

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Acquérir une vue globale des différents dispositifs de protection sociale français. Comprendre l’articulation entre les différentes couvertures sociales et les incidences des réformes. Connaître l’ensemble des prestations sociales.

Comment s’organise la protection sociale en France ? > Sécurité sociale • organigramme institutionnel • présentation des différentes branches de la sécurité sociale > Régimes complémentaires ARRCO-AGIRC > UNEDIC et Pôle emploi > Mutuelles, institutions de prévoyance et assureurs

Assurance maladie et soins de santé > Les différentes prestations : maladie, maternité, accident de travail, maladie professionnelle, invalidité • prestation en nature : frais de soins, franchises médicales... • prestations en espèces : indemnités journalières, rentes, temps partiel thérapeutique, subrogation... > Prévoyance et mutuelles complémentaires > Couverture Maladie Universelle (CMU)

Prestations familiales et sociales > Prestations familiales proprement dites > Aides personnelles au logement > Prestations sociales

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires RH/ personnel/paie, commerciaux en assurance retraite collective, assistantes sociales, collaborateurs souhaitant acquérir les fondamentaux de la protection sociale en France

Régimes de retraite > Régime de retraite par répartition • des régimes différents selon le statut : salariés du secteur privé, salariés du secteur public, non salariés • retraite de base sécurité sociale (pension retraite, pension de réversion) • retraites complémentaires ARRCO et AGIRC (pension retraite, pension de réversion) > Régime de retraite supplémentaire par capitalisation

> Régime d’assurance chômage • durée d’affiliation, durée d’indemnisation et montant de l’allocation • contrôle des demandeurs d’emploi : le Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi (PPAE) > Régime de solidarité

PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 avril 2010 28 et 29 juin 2010 18 et 19 novembre 2010

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 01IPSO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 2 jours pour une vue d’ensemble du fonctionnement de la protection sociale française et des différentes prestations • Des cas pratiques tout au long de la formation pour valider les acquis • Une consultante spécialiste des questions de retraite et protection sociale

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 01RetrProsoc.indd 39

Retraite et protection sociale

Indemnisation chômage

LIEU ET DATES

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DURÉE

jour

Actualisation sécurité sociale Evolutions et perspectives

OBJECTIFS Maîtriser le calcul des différentes indemnités journalières : maladie, maternité, accident du travail. Mettre à jour ses connaissances de base afin de maîtriser les dernières modifications intervenues notamment depuis la loi de financement de la sécurité sociale. Évaluer les incidences de ces modifications. Répondre aux questions des salariés en matière de prestations sociales.

Actualisation PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence, loi de financement de la sécurité sociale...). Contenu indicatif : Remboursement de soins > Bénéficiaires : assuré, ayants droit > Conditions d’ouverture du droit > Maintien de droit

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs paie/RH/personnel, responsables et gestionnaires prévoyance ou affaires sociales, assistantes sociales, participants à la formation « prestations sécurité sociale » proposée par GERESO

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 16 mars 2010 24 novembre 2010

Retraite et protection sociale

PRIX

Système du médecin traitant : le parcours de soins coordonnés Règle de calcul des indemnités journalières et pensions > Maladie • contrôle des arrêts de travail • attestation de salaire • réintégration des indemnités journalières en paie • complément de salaire (loi de modernisation du marché du travail du 25 juin 2008) • temps partiel thérapeutique • cumul des indemnités journalières de sécurité sociale avec d’autres indemnités > Invalidité • rappel des notions d’invalidité, inaptitude, incapacité • conditions d’attribution • catégories d’invalidité > Maternité - paternité • conditions d’ouverture, indemnisations • congé pathologique • modulation du congé maternité (loi n° 2007-293 du 5 mars 2007 et arrêté du 6 avril 2007) > Accident du travail • indemnisation • attestation de salaire • garantie sur net ... Exemples d’applications pour chacune des dispositions traitées

810 € H.T. - Réf : 01ACTS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de sécurité sociale : prestations, IJSS • Une formation d’actualisation réservée aux personnes disposant d’une connaissance préalable des prestations de la

sécurité sociale

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:47:15

Bulletin d’inscription Entreprise Raison sociale .......................................................................................................................................................................................................................................................... Adresse ...................................................................................................................................................................................................................................................................... Code postal .............................................................................................................................. Ville ....................................................................................................................... Téléphone ................................................................................................................................. Fax......................................................................................................................... N°d’identification (TVA intracommunautaire) ............................................................... Code APE/NAF ..................................................................................................

Participant(s) M. Mme Mlle NOM ............................................................................................................... Prénom................................................................................................................ Service ........................................................................................................................................ Fonction .............................................................................................................. Titre de la formation.............................................................................................................. Dates choisies ................................................................................................... Adresse de convocation (si différente) ........................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... . .............................................................................................................................. M. Mme Mlle NOM ............................................................................................................... Prénom................................................................................................................ Service ........................................................................................................................................ Fonction .............................................................................................................. Titre de la formation.............................................................................................................. Dates choisies ................................................................................................... Adresse de convocation (si différente) ........................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... . .............................................................................................................................. Un fichet congrès SNCF vous octroyant une remise de 20 % sur votre billet de train vous sera adressé avec la convocation

Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24,80 € H.T. par jour à compter du 1er janvier 2010 (taux de TVA en vigueur)

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Libellé de CONVENTION (si différent de l'adresse dessus) ............................ ............................................................................................................................................. Facture à adresser ❏ A l’Entreprise (Préciser le service et l’adresse si différente) ........... ............................................................................................................................................. ❏ Un bon de commande va suivre ❏ oui ❏ non ❏ A l’OPCA (Préciser l’adresse) .................................................................... .............................................................................................................................................

❏ Repas à facturer à l’entreprise ❏ Repas à facturer à l’OPCA ❏ Le stagiaire ne déjeunera pas avec le groupe ❏ DIF : Répartition des heures de formation ❏ ................ heures DIF sur le temps de travail ❏ ................ heures DIF hors temps de travail ❏ ................ heures sur le plan de formation

Responsable formation M. Mme Mlle NOM......................................................................Prénom...............................................................Service ......................................................................... Tél. (ligne directe).........................................................................E-mail..........................................................................................................................................................

Signataire de l’inscription M. Mme Mlle NOM......................................................................Prénom...............................................................Service ......................................................................... Tél. (ligne directe).........................................................................E-mail..........................................................................................................................................................

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Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

Conformément à la Loi n°78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 à 40, relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, vous avez la possibilité à tout moment d’accéder aux informations vous concernant et d’apporter toute modification, clarification, mise à jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.

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Mobilité internationale CONSULTANTS Marie-Alix BAUMARD

Yvelise HEBBERT

Avocat à la Cour Consultante en droit social et mobilité internationale

Consultante en management et développement des RH

Marie-Hélène MILLIE Gérard CHAPUT Consultant en prévention santé sécurité

Consultante en carrières internationales, rémunération et contrôle de gestion sociale

Carine DROUIN-IDE

Eliane RAKOTONOEL

Consultante en mobilité internationale

Consultante en ﬁscalité internationale

Nadine EGAULT Consultante en retraite et protection sociale

Alain FAUVAUD Consultant en paie, charges sociales et protection sociale

SOMMAIRE

Expatriés

Impatriés

Gestion des expatriés

Statut des salariés impatriés

Droit du travail, protection sociale et fiscalité ............................ 46

Gestion sociale ........................................................................................................................ 55

Droit social et fiscalité comparés

Fiscalité des impatriés

Suisse, Etats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie........................................................................................................................... 47

Optimiser les déclarations fiscales .............................................................. 56

Nouvelles formalités d’immigration Paie et rémunération des expatriés

Principales dispositions de la loi Sarkozy II ...................................... 57

Maîtriser les techniques de calcul ................................................................ 48

Fiscalité des expatriés Optimisez le coût de vos mobilités ............................................................. 49

Protection sociale en Europe Détachés - Impatriés - Expatriés ..................................................................... 50

Droit de la sécurité sociale comparé en Asie Japon, Inde, Chine, Corée, Singapour - Nouveau ...................... 51

Mobilité internationale et GPEC Optimiser les compétences de vos salariés à l’international...................................................................................................................... 52

Retraite des expatriés Périodes passées à l’étranger : liquidation et coordination ................................................................................................................................ 53 54

Sommaire

Santé et sécurité des expatriés - Nouveau ............................

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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À la conquête du monde, et même plus… Au cours des dernières décennies, la planète est devenue un véritable « village mondial » pour les entreprises et les individus. Dans ce marché globalisé, les échanges commerciaux ne connaissent désormais - presque - plus de frontières, les partenariats entre entreprises se développent, les implantations de filiales à l’étranger se multiplient, les délocalisations vont bon train, les équipes deviennent multiculturelles et les transferts de salariés d’un pays à l’autre se banalisent… Pour autant, même si elle se généralise, l’internationalisation des entreprises et des hommes relève toujours d’un processus complexe, qui soulève de nombreuses interrogations, notamment quand on en vient à traiter les aspects pratiques de la mobilité internationale des salariés. QUAND « MOBILITÉ » RIME AVEC « COMPLEXITÉ » Car non seulement les formes de la mobilité internationale sont aujourd’hui extrêmement nombreuses : voyages d’affaires, missions de courte durée, détachement, expatriation, impatriation, missions à plusieurs “niveaux” (par exemple expatriation au Brésil d’un salarié français travaillant pour une entreprise norvégienne), mais elles demeurent relativement complexes à gérer ! En effet, que l’on souhaite mener le premier transfert international d’un salarié ou recruter un collaborateur étranger, on se heurte rapidement à l’obligation de maîtriser des disciplines diverses faisant l’objet d’évolutions législatives permanentes, pour gérer au mieux tous les aspects des mobilités : formalités de séjour, permis de travail, contrat international, rémunération à l’étranger, primes, protection sociale, retraite, fiscalité… LES RISQUES Ainsi, en l’absence de réponses précises et actualisées, formulées par des spécialistes « terrain » au fait de la toute dernière législation, le développement d’une politique de mobilité internationale peut rapidement tourner à l’échec : coûts prohibitifs liés aux dépenses non maîtrisées (niveaux de salaires ou de primes trop élevés, contentieux fiscal), abandons de projets, et exposer l’entreprise ou ses dirigeants à des risques majeurs : humains, financiers, juridiques… NOS FORMATIONS Pour faire de votre ouverture à l’international un véritable succès, GERESO vous propose un ensemble de formations interentreprises..., pour traiter efficacement l’intégralité de vos problématiques de mobilité internationale. Nous sommes à vos côtés pour vous aider à conquérir le monde, et même plus…

GUIDE DES COMPÉTENCES

Mobilité internationale Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Fondamentaux Gestion des expatriés 3 jours - page 46

Statut des salariés impatriés 3 jours - page 55

Santé et sécurité des expatriés 2 jours - page 54

Perfectionnement Droit social et ﬁscalité comparés 3 jours - page 47

Retraite des expatriés 2 jours - page 53

Protection sociale en Europe 2 jours - page 50

Fiscalité des expatriés 3 jours - page 49

Fiscalité des impatriés 2 jours - page 56

Spécialisation Paie et rémunération des expatriés 3 jours - page 48

Mobilité internationale et GPEC

Guide des compétences

3 jours - page 52

Droit de la sécurité sociale comparé en Asie 1 jour - page 51

Nouvelles formalités d’immigration 1 jour - page 57

Développer ses talents de négociateur international 2 jours - page 226

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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DURÉE

jours

Gestion des expatriés Droit du travail, protection sociale et ﬁscalité

OBJECTIFS Distinguer le détachement à l’étranger de l’expatriation afin de choisir le statut le plus approprié. Développer les connaissances spécifiques au contrat de travail dans un environnement international. Approfondir les règles de la protection sociale et du droit fiscal applicables dans l’Union Européenne et dans le monde.

PROGRAMME DE LA FORMATION Contrat de travail des expatriés > Distinction entre détachement, expatriation et contrats locaux > Définition du contrat international > Loi applicable au contrat de travail (Convention de Rome) > Rupture du contrat > Tribunaux compétents > Rédaction de l’avenant de détachement et de l’avenant d’expatriation

Protection sociale des expatriés

VOUS ÊTES Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel/paie des expatriés, gestionnaires expatriés

> Détachement ou expatriation - Législation applicable > Le cadre du détachement : conditions et obligations de l’employeur > Accès aux prestations > L’expatriation • cadre : incidences et obligations, EEE et Suisse, pays tiers • droit aux prestations • modalités de remboursement > Retraites : coordination et liquidation > Assurance chômage : obligations et conditions d’accès > Prestations familiales > Prévoyance complémentaire des expatriés • assurance volontaire (Caisse des Français de l’Etranger) • retour définitif en France > Veille sociale Exercices pratiques

Incidences fiscales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 mars 2010 3 au 5 mai 2010 14 au 16 juin 2010 18 au 20 octobre 2010 6 au 8 décembre 2010

PRIX

Quiz d’évaluation des connaissances > Détermination de la résidence fiscale de l’expatrié en présence ou en l’absence de convention fiscale > Appréhender les conséquences de la détermination de la résidence fiscale > Responsabilités de l’employeur > Imposition du salarié qui devient non résident fiscal de France > Imposition du salarié qui reste résident fiscal de France > Spécificités de la déclaration de revenus des expatriés > Suppression du quitus fiscal : procédures à mettre en place > Fiscalité et employeur : compensation fiscale • protection fiscale • égalisation fiscale Exercices pratiques Etude de cas récapitulative

1 680 € H.T. - Réf : 02GEXP

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Salariés expatriés • Gestion des expatriés • Paie et rémunération des expatriés DURÉE : 3 + 3 jours CODE : GEXP+REMX PRIX : 3 360 € H.T. N 2 860 € H.T.

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un best-seller incontournable, présent au catalogue GERESO depuis 20 ans. • L’expertise de 3 consultantes aux compétences complémentaires : Droit du travail, protection sociale et ﬁscalité. • Des exercices pratiques, quiz et étude de cas récapitulative pour valider ses acquis. • Ouvrage remis : Manuel Pratique «La Mobilité Internationale : Expatriés - Détachés - Impatriés»

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 10:57:34

Droit social et fiscalité comparés

DURÉE

Suisse, Etats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Contrat de travail et conditions de travail en Suisse, Etats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne et Italie > Nature du contrat • contrat à durée déterminée, contrat à durée indéterminée • forme du contrat : écrit, verbal... • modalités de la période d’essai : durée maximale, éventuel préavis > Durée du travail en vigueur • durée maximale hebdomadaire de travail, durée maximale de la journée de travail • durée du repos quotidien • régime des heures supplémentaires > Rémunération minimale : par quel texte est-elle prévue ?

jours

Connaître la législation applicable en matière de droit du travail et de sécurité sociale dans les pays suivants : Suisse, Etats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie. Disposer d’un panorama des conditions de travail et de rupture de contrat dans ces pays. Déterminer la loi et la fiscalité qui s’appliquent au salarié travaillant à l’étranger. Approfondir les règles de la protection sociale de ces différents pays. Connaître la loi fiscale correspondante et déterminer la résidence fiscale des expatriés

VOUS ÊTES

Modalités de fin du contrat de travail > Résiliation du contrat : licenciement avec ou sans préavis, exigence ou non de motifs > Indemnités de fin de contrat : indemnités de départ, indemnités de licenciement légales, conventionnelles, contractuelles Exercices pratiques

Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires d’expatriés

Sécurité sociale et obligations légales > Détermination de la législation applicable en matière de sécurité sociale • contexte du détachement et périmètre d’influence : prérequis pour le détachement, avec ou sans convention • contexte de l’expatriation analysé au travers des obligations légales françaises et étrangères, avec ou sans convention > Comparatif des législations de chacun des pays • architecture des systèmes de protection sociale • obligations légales de l’employeur en matière d’affiliation au régime local : particularités et incidences de certains systèmes • coûts de la sécurité sociale locale > Comparatif des prestations, taux de prise en charge et ratio qualité/prix : mise en place ou non d’une assurance complémentaire ? > Situation en cas de licenciement et incidence des accords multilatéraux et bilatéraux > Anticiper le retour en France Exercices pratiques

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 au 14 avril 2010 21 au 23 juin 2010 4 au 6 octobre 2010

Fiscalité des personnes physiques

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 02DREX

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Mobilité internationale

> Existence ou non d’une convention fiscale avec la France • détermination de la résidence fiscale : loi interne du pays ou loi française ? • cas de conflit entre les deux lois : critères de la convention fiscale pour déterminer la résidence unique de l’expatrié > Personnes imposables : résidents et non-résidents fiscaux > Niveaux d’imposition et taux d’imposition pour les Etats-Unis et la Suisse : impôt fédéral, impôt au niveau des états ou des cantons > Impôt sur le revenu et autres revenus imposables > Calendrier de l’impôt sur le revenu dans ces pays • année fiscale • dates de déclarations et de paiement de l’impôt > Pénalités en cas de retard : déclarations en retard, paiement en retard > Autres impôts directs > Fin de la période d’expatriation Exercices pratiques

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une couverture des 6 pays d’expatriation « préférés » des travailleurs français • L’expertise de 3 consultantes aux compétences complémentaires : droit du travail, protection sociale et ﬁscalité • Des exercices pratiques pour valider ses acquis • L’illustration à partir d’exemples concrets et le partage d’expérience entre les participants

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 02MobInternat.indd 47

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DURÉE

jours

Paie et rémunération des expatriés Maîtriser les techniques de calcul

OBJECTIFS Différencier la rémunération des collaborateurs franco-français de ceux envoyés à l’étranger. Fixer une juste rémunération grâce à une meilleure maîtrise des différentes techniques de calcul. Influer sur le coût de l’expatriation. Rédiger un contrat ou un avenant d’expatriation. Etablir les différents bulletins de paie.

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/RH/personnel, responsables et collaborateurs chargés de la gestion des expatriés, responsables compensation & benefits

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 10 au 12 février 2010 7 au 9 avril 2010 16 au 18 juin 2010 22 au 24 septembre 2010 8 au 10 novembre 2010

PROGRAMME DE LA FORMATION Paie des salariés détachés > Détachement sécurité sociale : pays, durée... > Démarches administratives > Cotisations sociales du salarié détaché : cas particulier de la CSG/CRDS > Primes, frais professionnels et mobilité à l’étranger : quels sont les éléments de salaire exonérés de cotisations ? > Bulletin de paie • des détachés résidents et non résidents fiscaux • des impatriés/expatriés > Intéressement et participation > DADS-U et détachés Exercices pratiques

Paie des salariés expatriés > Expatriation sécurité sociale > Démarches administratives > Expatriation et protection sociale • Caisse des Français de l’Etranger (CFE) : affiliation, option, taux, base de cotisation • assurance chômage • retraite complémentaire • prévoyance > Indemnité d’expatriation > Établissement d’un bulletin de paie « France » > Cotisations sociales et bulletin de paie locaux > Intéressement et participation > DADS-U et expatriés Exercices pratiques

Contrat de travail et rémunération > Notions de détachement/expatriation/transfert en droit du travail > Eléments de la rémunération et avenant au contrat de travail

Impact de la fiscalité > Détermination de la résidence fiscale > Imposition lors d’une résidence fiscale en France > Cas des impatriés > Imposition lors d’une résidence fiscale à l’étranger > Pour l’employeur : de l’obligatoire à l’accessoire

Constitution du package de rémunération

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 02REMX

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Critères de choix des éléments du package : salaire de référence, primes, avantages annexes Exercice pratique : construction d’une grille de primes de mobilité > Objectifs de l’entreprise et du salarié > Garantie du pouvoir d’achat : le principe de la courbe en U > Questions périphériques : ancrage, décomposition, lieu de versement du salaire, charges réelles ou théoriques, indices négatifs, clauses de réajustement, taux de change, logement, scolarité... > Mesures d’incitation (primes) > Mesures d’accompagnement (conjoint, formations...) Exercices pratiques

Pour aller plus loin, chosissez le module

Salariés expatriés • Gestion des expatriés • Paie et rémunération des expatriés DURÉE : 3 + 3 jours CODE : GEXP+REMX PRIX : 3 360 € H.T. N 2 860 € H.T.

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation indispensable pour mettre en place une politique de rémunération internationale • 2 intervenants spécialistes de la paie et de la gestion des expatriés pour une approche exhaustive et approfondie • Des applications pratiques permettant l’acquisition des techniques de calcul. • Ouvrage remis : Étude Pratique «La Rémunération des Expatriés»

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 10:57:40

Fiscalité des expatriés

DURÉE

jours

Optimisez le coût de vos mobilités OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Déterminer la résidence fiscale Quiz d’évaluation des connaissances > Notion de domicile fiscal en droit interne français > Définition de la résidence fiscale > Déterminer la résidence fiscale : existe-t-il une convention fiscale ? > Conséquence de la résidence fiscale • obligations déclaratives dans le pays d’accueil et de départ • obligations de paiement des impôts sur le revenu et sur la fortune dans les deux pays (le cas échéant) Exercices pratiques

Comprendre les principes fondamentaux de la fiscalité internationale des expatriés. Déterminer la résidence fiscale et anticiper les cas de double résidence. Identifier les obligations de l’employeur. Sensibiliser les expatriés à leurs obligations fiscales. Mettre en place une procédure de compensation fiscale.

VOUS ÊTES

Transfert de la résidence fiscale hors de France > Quelles formalités accomplir avant le départ depuis la suppression du quitus fiscal ? • déclaration des revenus N°2042 et N°2042 NR Exercice pratique > Dans quel cas est-on imposable en France ? > Cas spécifique des salariés non-résidents fiscaux de France : déclaration de la retenue à la source N°2494 > Comment sera calculé l’impôt ? Application pratique > Quelles déclarations souscrire ? > Conséquences dans le pays d’accueil > Retour définitif en France

Responsables et collaborateurs en charge de la gestion de la mobilité internationale, DRH, responsables RH/personnel/paie des expatriés, responsable compensation & benefits

Résidence fiscale en France et activité exercée hors de France > Revenus de source étrangère : déclaration des revenus encaissés à l’étranger N°2047 > Nouvel article 81AI et II du CGI • exonérations totales • exonérations partielles • cas des missions temporaires > Cas spécifique des frontaliers > Comment déclarer les revenus ?

Rôle de l’employeur dans les impôts du salarié

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 février 2010 28 au 30 avril 2010 13 au 15 octobre 2010

> Pourquoi l’employeur intervient-il dans les impôts de ses salariés ? > Compensation fiscale • « tax equalization » : l’égalisation fiscale • « tax protection » : la protection fiscale Quiz et test d’auto-évaluation permettant d’apprécier la validation de ses acquis

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 02EXFI

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama complet de la ﬁscalité des expatriés et de ces incidences sur le coût des mobilités internationales pour

l’entreprise • Quiz d’évaluation des compétences en début de formation • Quiz de validation des acquis en ﬁn de formation • Ouvrage remis : «Les impôts de l’expatrié»

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 02MobInternat.indd 49

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49 16/07/09 10:57:43

DURÉE

jours

Protection sociale en Europe Détachés - Impatriés - Expatriés

OBJECTIFS Maîtriser le contexte des nouveaux règlements communautaires de sécurité sociale. Anticiper le choix du statut au regard du droit de la sécurité sociale et en maîtriser le montage. Conseiller les collaborateurs en termes de classification des niveaux de protection sociale et des coûts dans les pays. Maîtriser les instruments de coordination et de liquidation des droits en matière de retraite et de santé. Connaître les obligations de l’employeur et du travailleur migrant.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables RH/personnel/paie, collaborateurs des services protection sociale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mars 2010 23 et 24 juin 2010 13 et 14 décembre 2010

veau règlement ou n u d r u e gu vi Entrée en 883/2004 communautaire gen l’espace Schen e d t n e m e s is d Agran

PROGRAMME DE LA FORMATION Nouveaux Règlements communautaires > Définir le périmètre de l’espace communautaire • historique • Union Européenne et traités fondateurs • Espace Union Européenne • Espace Economique Européen • Agrandissement de l’espace Schengen : quelles sont les incidences ? > Architecture des règlements communautaires 883/2004 et règlement d’application • à qui s’adressent-ils ? • sur quel espace géographique ? • branches de la sécurité sociale couvertes > Définitions des termes et articulation des articles permettant de définir la législation applicable • détachement • impatriation • expatriation > Cadre du détachement • principe de coordination issue des règlements communautaires • choix de la caisse d’affiliation et incidence sur le taux de remboursement des soins • accès aux prestations en nature et en espèces • nouvelle Carte Européenne d’Assurance Maladie (CEAM) • prestations familiales > Cadre de l’impatriation et de l’expatriation • principe d’ouverture des droits issu des règlements communautaires • principe de totalisation issu des règlements communautaires • accès aux soins de santé et aux indemnités en cas de maladie ou de maternité • point sur les retraites : calculs de retraites communautaires • prestations familiales • coordination en cas de licenciement et droits auxquels le salarié licencié peut prétendre Etudes de cas appliqués aux règlements communautaires

Systèmes nationaux de protection sociale communautaires > Architecture financière des prestations > Comparatifs de coûts de sécurité sociale par pays : assiette de cotisations, plafonds > Particularités de certains pays communautaires Tableaux comparatifs des prestations retraites et prestations familiales Quiz d’auto-évaluation

Evolutions en matière de protection sociale à l’intérieur de l’Union Européenne (UE) > Jurisprudence > Evolution de la législation dans les états membres

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 02EUPS

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation illustrée de nombreux exemples d’application sur les règlements communautaires de sécurité sociale. • Une formation personnalisée : questionnaire préparatoire adressé aux participants avant la session de formation,

travail sur les cas rencontrés par les participants. • Un quiz d’auto-évaluation en ﬁn de formation pour mesurer la progression des acquis. • Ouvrage remis : «La Protection Sociale en Europe»

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 10:57:45

Droit de la sécurité sociale comparé en Asie

DURÉE

Japon, Inde, Chine, Corée, Singapour

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Législation applicable en matière de sécurité sociale > Rappel sur la sécurité sociale et les obligations légales > Contexte du détachement et son périmètre d’influence • prérequis pour le détachement • avec convention • sans convention > Contexte de l’expatriation au travers des obligations légales françaises et étrangères • avec convention • sans convention

jour

Connaître le fonctionnement et l’organisation des systèmes de protection sociale de chacun des pays ainsi que les obligations pour l’employeur. Classifier les systèmes de protection sociale en fonction du rapport qualité/prix. Analyser la couverture sociale à mettre en place si besoin. Conseiller les collaborateurs en termes de classification des niveaux de protection sociale et des nécessités de réajustements.

Comparatif des législations de chacun des pays > Architecture des systèmes de protection sociale • types d’organisation • principales sources de financement • mode de fonctionnement/structures d’Etats > Obligations légales de l’employeur en matière d’affiliation au régime local • particularités de certains systèmes : quelles incidences ? > Comparatifs des coûts de la sécurité sociale locale

VOUS ÊTES Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel, gestionnaires de salariés expatriés

Comparatif des prestations : taux de prise en charge et ratio qualité/prix > Types de programmes par pays > Incidences sur la qualité des prestations en nature et en espèces > Accès aux soins de santé pour les ressortissants étrangers > Nécessité d’une assurance complémentaire ou d’une assurance dès le premier euro pour les dépenses de santé ?

Situation en cas de licenciement > Démarches lors du retour en France auprès des organismes compétents > Calcul du montant des prestations > Incidence des conventions bilatérales avec la Corée et le Japon

Anticiper le retour en France > Réintégration dans le régime français de sécurité sociale > Principe d’ouverture des droits > Accès aux prestations lors du retour en France avec ou sans assurance CFE (Caisse des Français à l’Etranger)

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 5 mai 2010 8 novembre 2010

PRIX

810 € H.T. - Réf : 02ASIE

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation innovante comparant les systèmes de protection sociale entre 5 pays d’Asie. • Une façon efﬁcace de se repérer dans les différentes réglementations natinales. • Les apports et les conseils d’une spécialiste des questions de mobilité internationale. • Une formation qui favorise le partage d’expérience entre participants et la compréhension des concepts par des

exemples concrets

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 02MobInternat.indd 51

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Accompagner les personnes en situation de mobilité, avant, pendant et après la mission à l’étranger. Attirer et fidéliser les talents à l’international. S’approprier des méthodes et outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Carrières (GPECC) dans un périmètre international. Apprécier et développer les compétences, la performance et l’employabilité des collaborateurs en situation de mobilité.

VOUS ÊTES DRH/Responsables RH de mobilité internationale, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières internationales, managers d’équipes internationales, représentants des salariés impliqués dans la mobilité internationale

Mobilité internationale et GPEC Optimiser les compétences de vos salariés à l’international

PROGRAMME DE LA FORMATION Accompagner l’entreprise dans le processus d’internationalisation > Analyser le contexte de déploiement international de l’entreprise • motifs, modes et stades de l’internationalisation • implications sur l’exercice de la gestion des ressources humaines Grille d’analyse > Intégrer les contraintes pays dans l’élaboration de la politique RH Elaboration d’un guide pratique > Relier la GRH aux objectifs généraux et à la stratégie : impact des différents modes de contrôle sur la constitution et le management des équipes à l’international

Accompagner les salariés en mobilité internationale > Analyser les particularités d’un recrutement pour une mission à l’étranger • choc culturel, difficultés d’adaptation • facteurs clés de succès • quelle approche pour les recruteurs ? > Gérer les RH pendant l’expatriation et organiser le retour Mise en application

Appliquer des outils de GPEC performants dans un contexte de mobilité internationale > Analyser les outils de GPEC dans la gestion de la mobilité internationale > Comprendre le rôle, la place et l’importance des différents acteurs Grille d’analyse

Mettre en place les méthodes et outils principaux de la GPEC pour une mobilité internationale réussie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 14 au 16 avril 2010 27 au 29 septembre 2010

PRIX

> Prévoir les départs et les retours des collaborateurs à l’international : gestion quantitative des effectifs et plans prévisionnels d’emplois Construction d’un plan prévisionnel d’emplois > Analyser les fonctions et leur dimension • réaliser une photographie des missions en intégrant les flux d’information • intégrer la complexité des actions et des compétences à mettre en oeuvre dans un contexte international • valoriser financièrement les activités et les compétences Entraînement pratique à la cotation d’un poste > Anticiper les évolutions transversales et/ou verticales à partir de l’analyse des fonctions et des compétences à mettre en œuvre • identifier les aires de mobilité • répertorier les compétences-clés • élaborer un répertoire international des métiers Etude d’une passerelle métiers

1 680 € H.T. - Réf : 02GECX

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

RH internationales • Mobilité internationale et GPEC • Manager la diversité DURÉE : 3 + 2 jours CODE : GECX+CMIX PRIX : 2 930 € H.T. N 2 500 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation qui met l’accent à la fois sur les problématiques stratégiques et humaines des RH internationales. • Une formation «outillée» : élaboration de guide pratique, utilisation de grilles d’analyse, de liste de ressources... • De nombreux exercices pratiques, quiz et QCM pour valider les acquis tout au long de la formation

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 10:57:50

Retraite des expatriés

DURÉE

Périodes passées à l’étranger : liquidation et coordination

PROGRAMME DE LA FORMATION Validation des périodes passées à l’étranger > Détachement ou expatriation : pays d’affiliation à l’assurance vieillesse > Conventions internationales bilatérales ou multilatérales : à quoi servent-elles ? > Assurance volontaire (Caisse des Français à l’Etranger) : pourquoi adhérer à la CFE vieillesse ? > Périodes reconnues équivalentes > Rachat des périodes d’activité salariée à l’étranger : dans quelles conditions ?

jours

OBJECTIFS Développer ses connaissances en protection sociale des expatriés dans et hors Union Européenne. Maîtriser les règles de validation et de coordination des périodes passées à l’étranger. Anticiper les conséquences de l’expatriation sur la liquidation de la retraite. Appliquer la réglementation relative aux situations rencontrées par l’entreprise.

Prestations des régimes légaux de base > Structure des prestations > Les différentes prestations des régimes légaux de base > Principe de calcul des pensions : ouverture des droits, âge de liquidation > Critères de comparaison

Liquidation et règles de coordination > Application des conventions internationales > Règlement communautaire 1408/71 > Circulaires d’application > Calculs de liquidation, pension nationale, pension au prorata > Liquidations successives : provisoire et définitive Exemples de calcul > Cas particuliers : périodes superposées, assurance volontaire > Incidences sur les fins de carrières > Non cumul des conventions internationales

VOUS ÊTES Responsables et assistants RH/ personnel/paie, responsables de la gestion des expatriés, collaborateurs retraite et protection sociale, responsables des avantages sociaux

Régimes complémentaires > Intégration de l’ARRCO et l’AGIRC au règlement 1408/71 > Extensions territoriales - Adhésions collectives ou facultatives : CRE - IRCAFEX ou affiliation dans l’institution de l’entreprise : faut il adhérer aux caisses de retraite complémentaires ? > Niveaux de remplacement > Conditions de liquidation

Démarches à effectuer > A qui s’adresser ? > Chronologie des démarches à effectuer au moment de la retraite

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 27 et 28 mai 2010 22 et 23 novembre 2010

Centre des Liaisons Européennes et Internationales de Sécurité Sociale (CLEISS) > Présentation > Mission du CLEISS

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 02LCRE

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un regard d’expert sur un sujet complexe : la retraite des salariés expatriés • Double compétence de l’intervenante : protection sociale et mobilité internationale • Une formation qui permet de traduire une réglementation spéciﬁque en une démarche pratique et opérationnelle • Ouvrage remis : Étude Pratique «La protection sociale en Europe»

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 02MobInternat.indd 53

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Santé et sécurité des expatriés

OBJECTIFS Évaluer et quantifier les risques liés aux déplacements. Assurer la santé et la sécurité des expatriés. Établir une démarche de prévention.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Typologie des risques et des menaces hors métropole > Les pays à risque et les zones hostiles > Les situations à risque > Les risques criminels (vols, menaces, agressions, viols, escroqueries) > La piraterie (terrestre ou maritime) > Les prises d’otage > Les attentats

Les risques médicaux

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables RH/personnel, gestionnaires expatriés, responsables et assistants des affaires sociales

> Les grandes zones médicales à risques > Les pathologies médicales en fonction des pays > La visite médicale avant le départ • la visite de « non contre-indication » au séjour • les motifs physiques et psychologiques de contre-indication à un séjour • le consensus familial > Les vaccinations • les vaccinations obligatoires • les vaccinations recommandées > L’établissement d’une trousse de secours en fonction du pays > Les assurances à prendre > Les démarches médicales administratives avant le départ > Les sites à connaître (Ministère des affaires étrangères, conseils aux voyageurs...)

Contacts et conseils sur zone

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 janvier 2010 24 et 25 juin 2010 25 et 26 novembre 2010

> Contact avec les structures médicales locales > Contact avec les autorités sanitaires de l’ambassade et les expatriés > Les conseils de santé et de prévention > L’éthique médicale de zone

Assurer sa sécurité pendant le séjour > Connaître les cultures locales > Etre en sécurité : à domicile, sur les lieux de travail, lors des déplacements et dans la foule

Identifier les états de crise et la conduite à tenir (CAT) > Notion de niveau de risque > Attitudes comportementales à adopter > Les contacts à établir > Connaître les lieux de rassemblement pour exfiltrations par les militaires sur ordre

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 02EXPA

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une pédagogie interactive basée sur l’alternance d’exemples, d’apports pratiques et l’échange d’expérience entre les

participants • Une formation pratique présentant des actions de préventions faciles à mettre en place

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 10:57:54

Statut des salariés impatriés

DURÉE

Gestion sociale

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Statut des salariés impatriés en droit du travail > Conditions d’emploi : CDD, CDI, clause de retour dans le pays d’origine > Situation irrégulière et licenciement : articles L. 8251-1, L.5221-8 et L.5221-11 du Code du travail > Jeunes professionnels (circulaire du 27 mai 2005), contrats jeunes professionnels

jours

Connaître les formalités d’immigration des salariés impatriés et leur statut en matière de protection sociale. Maîtriser les incidences financières liées au choix du statut du salarié (impatrié ou détaché). Comprendre les mécanismes des conventions, les accords et règlements internationaux en matière de sécurité sociale, les principes de coordination et de totalisation. Connaître les obligations de l’employeur et du salarié impatrié. Assurer une veille juridique.

Statut des salariés détachés > Application de la circulaire du 5 octobre 2008 > Comment s’articule le régime du détachement ? • définition et critères du détachement : les lois de police • directive du 16 décembre 1996 > Quelles dispositions applicables aux salariés détachés ? Durée du travail, repos hebdomadaire et congés, modalités de rémunération, surveillance médicale, comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail > Etablir les déclarations et anticiper les contrôles • déclaration préalable au détachement • déclaration d’accident du travail • documents exigibles de l’employeur lors d’un contrôle

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqués dans la gestion des carrières, responsables de la paie des impatriés

Formalités d’immigration > Bases juridiques de l’immigration en France : évolution de la législation > Conditions d’entrée sur le territoire français > Quel statut pour quel profil : salarié, cadre dirigeant, jeune professionnel, stagiaire professionnel, salarié en mission... > Ressortissants communautaires et membres de leur famille > Nouveaux ressortissants communautaires soumis à périodes transitoires, Nouveaux Etats Membres (NEM), Bulgarie et Roumanie > Ressortissants des pays tiers : carte de résident et nouveaux bénéficiaires, carte de résident longue durée - CE, carte de séjour temporaire, carte « compétences et talents », carte « salarié en mission », cas des étudiants et changement de statut > Comparatif des différentes procédures de recrutement existantes > Obligations de l’employeur et du salarié étranger > Dernières évolutions de la législation Application pratique : check-list des questions à se poser

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 mars 2010 1er au 3 juin 2010 8 au 10 novembre 2010

Statut du ressortissant étranger au regard du droit de la sécurité sociale

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 02IMPA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Salariés impatriés LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation pratique sur le statut des travailleurs étrangers animée par 2 consultantes aux compétences

complémentaires. • Des cas pratiques, quiz d’auto-évaluation pour valider ses acquis. • Une check-list sur les formalités d’immigration directement utilisable en entreprise. • Ouvrages remis : « Les Salariés Impatriés » Volumes 1 & 2

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 02MobInternat.indd 55

• Statut des salariés impatriés • Fiscalité des impatriés DURÉE : 3 + 2 jours CODE : IMPA+FIMP PRIX : 2 990 € H.T. N 2 550 € H.T.

Mobilité internationale

> Principes de base du système de sécurité sociale français > A quoi sert une convention, un accord ou un règlement ? > Législation applicable : principes, exceptions, obligations, lecture d’une convention ou d’un accord, incidence de la nationalité > Détachement : principe de continuité des droits, accès aux soins de santé dans le pays de détachement, choix de la caisse et mécanisme de remboursements > Impatriation : principe d’ouverture des droits et incidence du droit de l’immigration, principe de coordination, principe de totalisation avec exemple sur la retraite, risques concernant la situation des membres de la famille des salariés impatriés > Dernières évolutions de la législation Etudes de cas pratiques, quiz d’auto-évaluation

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Fiscalité des impatriés Optimiser les déclarations ﬁscales

OBJECTIFS Appréhender les concepts et critères de la fiscalité internationale. Informer les salariés impatriés sur les spécificités de la fiscalité des personnes physiques en France. Maîtriser les notions de résidence fiscale et de double résidence. Acquérir une précision dans les termes fiscaux pour être un intermédiaire efficace entre le salarié impatrié et le cabinet fiscal. Optimiser le coût fiscal des mobilités.

VOUS ÊTES Responsables et assistants mobilité internationale, responsables et techniciens paie/ RH/personnel, gestionnaires de salariés impatriés

PROGRAMME DE LA FORMATION Imposition des impatriés en France Quiz d’évaluation des connaissances > Détermination de la résidence fiscale • lois fiscales internes des pays d’origine et d’accueil • existence ou absence d’une convention fiscale signée entre les deux pays > Quels sont les critères d’une résidence fiscale ? > Différence entre domicile fiscal et résidence fiscale > Conflits de double résidence > Retenue à la source pratiquée en cas de versement de salaire à un non-résident > Déclaration des revenus > Nouvelles réductions pour les nouveaux impatriés

Optimiser le coût de la mobilité > Déclaration de revenus correcte et complète > Éviter le surcoût fiscal en cas de redressement > Profiter des astuces fiscales, réductions et crédit d’impôt > Date d’arrivée et de départ des impatriés Exercices pratiques

Fin de la période d’impatriation : le départ de France de l’impatrié

LIEU ET DATES

> Suppression du quitus fiscal > Dispositif à mettre en place pour la gestion fiscale des impatriés après leur départ > Nouveau rapport avec la France après le départ > Déclaration des revenus et paiement l’année n+1 > Déclaration des non-résidents > Déclaration selon le lieu de résidence Etude de cas Quiz de validation des acquis Test d’auto-évaluation

PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 avril 2010 21 et 22 octobre 2010

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 02FIMP

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Salariés impatriés • Statut des salariés impatriés • Fiscalité des impatriés DURÉE : 3 + 2 jours CODE : IMPA+FIMP PRIX : 2 990 € H.T. N 2 550 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation 100% opérationnelle et entièrement dédiée à la ﬁscalité des impatriés • Des quiz en début et en ﬁn de formation pour évaluer l’acquisition des compétences • Des cas pratiques à intervalle régulier pour mettre en application les acquis

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 10:57:58

Nouvelles formalités d’immigration

DURÉE

Principales dispositions de la loi Sarkozy II

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Rappel du contexte : définition des espaces > Contexte géographique : UE, EEE, Schengen > Extension partielle des accords Schengen aux nouveaux pays membres de l’UE et positionnement de la Suisse dans le contexte européen

Conditions d’admission sur le territoire français > Code de l’Entrée et du Séjour des Etrangers et du Droit d’Asile (CESEDA) • introduction sur la réglementation de l’immigration • rappel des principaux apports de la réforme de l’immigration > Contrat d’accueil et d’intégration

Ressortissants de pays tiers à l’UE, l’EEE et à la Suisse > Carte de résident et carte de « résident longue durée - CE » : nouveaux bénéficiaires de la carte de résident > Nouvelles mentions « salarié en mission », « stagiaire » > Nouvelle carte de séjour « compétences et talents » > Etudiants en master : autorisation provisoire de séjour et facilité d’accès au marché du travail > Etudiants salariés, jeunes professionnels et stagiaires professionnels > Ressortissants de pays tiers vivant dans l’UE > Accords de gestion concertée des flux migratoires Tableaux comparatifs Etudes de cas concrets présentés par les participants

Mécanisme des différentes procédures d’introduction d’un travailleur étranger

jour

Comprendre l’évolution et la mise en place des dispositions instaurées par la loi Sarkozy I et II en matière d’accès au travail et au séjour des étrangers en France. Distinguer les différentes procédures d’immigration et déterminer le statut approprié en fonction des impératifs de l’entreprise. Connaître les obligations de l’employeur et celles du salarié étranger. Actualiser ses connaissances en fonction des dernières évolutions en matière d’immigration.

VOUS ÊTES

Contexte des ressortissants de l’UE, l’EEE et de la Suisse > Situation des ressortissants de l’UE, l’EEE, de la Suisse et des membres de leur famille • conditions d’accès au séjour et au travail > Situation de la Roumanie et de la Bulgarie pendant les périodes transitoires • conditions de délivrance d’une autorisation de travail • cadre législatif en cas de prestations de services transnationales • cas des étudiants au niveau « master » • cas des chercheurs

Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqués dans la gestion des carrières, responsables paie des impatriés souhaitant maîtriser l’application des dispositions en matière d’immigration

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 mars 2010 6 octobre 2010

> Procédure d’introduction • classique • cadres de hauts niveaux • travailleurs détachés Tableaux comparatifs

Obligations des employeurs et du salarié > Nouvelles taxes pour l’Office Français de l’Immigration et de l’Intégration (OFII) > Sanctions pénales et administratives en cas de travail dissimulé ou de non-détention d’un titre de séjour Application pratique : check-list des questions à se poser

PRIX

810 € H.T. - Réf : 02IMMI

Mobilité internationale

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Toutes les dispositions en matière d’accueil des salariés étrangers • Des tableaux comparatifs et des check-lists pour mieux se repérer dans les formalités • Des ateliers pratiques pour adapter le contenu de la formation aux situations vécues par les participants

VOUILLE gereso.fr : Marie-Laure informations 43 23 77 07 • formation@ et ns tio rip 02 : Insc x Fa • 09 09 Tél : 02 43 23 02MobInternat.indd 57

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Paie et rémunérations CONSULTANTS Corinne BRANGER

Annie JAME

Consultante en paie et comptabilité

Consultante en paie, charges sociales et administration du personnel

Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public

Assaitou DRAME Consultante en paie et droit social

Annette DUSART Consultante en droit social et techniques de paie

Consultante en paie et charges sociales, comptabilité, ﬁscalité, droit du travail et gestion d’entreprise

Amandine LECOMTE Consultante en paie et droit social

Jérôme LHERMINE Consultant en paie et gestion des RH

Alain FAUVAUD

Stéphane LIZIARD

Consultant en paie, charges sociales et protection sociale

Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Antoine FONTENEAU Consultant en paie et charges sociales

Cathy LAROZE

Marie VEZIN Consultante en paie, droit du travail et relations sociales

SOMMAIRE

Les incontournables de la paie

Pratiques avancées de la paie

Bulletin de paie

Actualisation paie

Charges sociales et principes de base ..................................................... 62

Evolutions de l’actualité sociale....................................................................... 76

Travaux post-paie

Les rendez-vous de la paie

Méthodologie et applications pratiques............................................. 63

Actualité et dernière jurisprudence - Nouveau ......................... 77

Paie

Paie et gestion du temps de travail

Droit du travail et charges sociales ............................................................. 64

Heures supplémentaires, loi TEPA et rachat des RTT .......... 78

Paie des dirigeants et cadres supérieurs

Bulletin de paie - Perfectionnement

Excédents sociaux et fiscaux ............................................................................... 65

Progresser et sécuriser ses pratiques ....................................................... 79

Frais professionnels et avantages en nature

Paie et rupture du contrat

Réglementation et applications pratiques....................................... 66

Valider la dernière paie et le solde de tout compte ............. 80

Fiscalité de la paie

Paie et suspension du contrat

Maîtriser les incidences de la législation fiscale....................... 67

Calculer les IJSS et les congés payés .......................................................... 81

Comptabilité de la paie

Optimisez l’organisation de votre service paie

Calculer et enregistrer les charges salariales et patronales .............................................................................................................................. 68

Des outils pour sécuriser et fiabiliser le fonctionnement du service............................................................................. 82

La paie pour un non-spécialiste

Audit de paie

Comprendre les principes de base ............................................................... 69

Contrôle de conformité - Paie et cotisations.................................. 83

Management des politiques de rémunération Auditer, définir et faire évoluer son système de rémunération ............................................................................................................................ 84

Cotisations sociales et déclarations URSSAF Assiette de cotisations, contrôle et contentieux ...................... 70

Cotisations de retraite et de prévoyance Maîtriser les incidences du régime social et fiscal sur la paie........................................................................................................................................ 71

Cotisations sociales Maîtriser le calcul des charges sociales ................................................ 72

Calculer les cotisations sociales sur l’année Régularisation et exonération - Nouveau ......................................... 73

DADS Compléter et sécuriser sa déclaration .................................................... 74

DADS-U

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Sommaire

Déclaration Automatisée des Données Sociales Unifiées ................................................................................................................... 75

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Fondamentaux Bulletin de paie 3 jours - page 62

Paie 5 jours - page 64

Comptabilité de la paie

Actualisation Actualisation paie 2 jours - page 76

Les rendez-vous de la paie 4 demi-journées - page 77

2 jours - page 68

DADS 2 jours - page 74

DADS-U 1 jour - page 75

Travaux post-paie 2 jours - page 63

La paie pour un non-spécialiste 2 jours - page 69

GUIDE DES COMPÉTENCES

Paie et rémunérations Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Spécialisation Paie et gestion du temps de travail 2 jours - page 78

Paie et suspension du contrat 2 jours - page 81

Paie et rupture du contrat 2 jours - page 80

Perfectionnement Bulletin de paie - Perfectionnement 3 jours - page 79

Paie et rémunération des expatriés 3 jours - page 48

Paie des dirigeants et cadres supérieurs 2 jours - page 65

URSSAF 2 jours - page 70

Frais professionnels et avantages en nature 1 jour - page 66

Audit de paie 2 jours - page 83

Management des politiques de rémunération

2 jours - page 73

2 jours - page 84

Cotisations sociales

Fidéliser ses cadres et hauts potentiels

1 jour - page 72

2 jours - page 168

Cotisations de retraite et de prévoyance

L’essentiel de la comptabilité générale

1 jour - page 71

3 jours - page 92

Fiscalité de la paie

Maîtriser les principales taxes de l’entreprise

2 jours - page 67

2 jours - page 105

Guide des compétences

Calculer les cotisations sociales sur l’année

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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DURÉE

jours

Bulletin de paie Charges sociales et principes de base

OBJECTIFS Maîtriser l’établissement du bulletin de paie. Déterminer les bases de cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Structurer les connaissances relatives à la paie.

PROGRAMME DE LA FORMATION Etablir le bulletin de paie > Les différentes rubriques > Mentions obligatoires, facultatives, interdites > Détermination des taux de cotisations • sécurité sociale • CSG - CRDS • Pôle emploi • retraite complémentaire et prévoyance > Appliquer la Garantie Minimale de Points (GMP) Cas d’application pratique aux bulletins non-cadre, cadre, cadre supérieur

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie/ comptabilité ou RH/personnel

Eléments constitutifs du salaire > Les différentes formes de rémunération > Rémunération à l’heure • heures supplémentaires : déclenchement, contingent, paiement... • heures complémentaires (temps partiel) • contrepartie obligatoire en repos > Détermination des primes et indemnités : légales ou conventionnelles > Avantages en nature et déduction des frais professionnels > Durée du travail des cadres > Détermination des bases de cotisations > Principe de régularisation progressive des cotisations sociales Cas pratique de régularisation progressive

Gérer les incidents de paie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 février 2010 8 au 10 mars 2010 7 au 9 avril 2010 10 au 12 mai 2010 14 au 16 juin 2010 5 au 7 juillet 2010 15 au 17 septembre 2010 18 au 20 octobre 2010 8 au 10 novembre 2010 1er au 3 décembre 2010

PRIX

> Techniques de retenues des absences > Calcul des IJSS maladie, maternité, paternité, accident du travail > Versement du complément maladie, accident du travail, maternité Cas pratique de bulletin en maladie, maternité > Congés payés : réglementation et calcul de l’indemnité (méthodes du 1/10ème et du maintien de salaire) Cas pratique de comparaison maintien de salaire et dixième

Calculer la dernière paie > Les différents modes de rupture • licenciement • rupture conventionnelle • départ et mise à la retraite • fin de CDD • démission > Calcul des indemnités légales ou conventionnelles > Etablissement des documents liés à la rupture

1 640 € H.T. - Réf : 03BULL

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Technicien paie • Bulletin de paie • Travaux post-paie DURÉE : 3 + 2 jours CODE : BULL+DOCP PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation 100% opérationnelle entièrement dédiée au bulletin de paie • De nombreux cas pratiques pour établir des bulletins de paie simples à temps plein et à temps partiel • La possibilité de travailler sur ses propres bulletins de paie • Ouvrage remis : Manuel Pratique « La Paie : Droit du Travail & Charges Sociales »

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:56:54

Travaux post-paie

DURÉE

jours

Méthodologie et applications pratiques OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Documents post-paie > Créance du salaire et sa protection juridique • avance - prêt • acompte • saisie-arrêt • sommes indûment payées Exemple de calcul des saisies-arrêts > Prescription de l’action en paiement du salaire > Archivage

Acquérir la méthodologie nécessaire pour effectuer les travaux post-paie et éviter les surcoûts. Maîtriser les différentes tâches d’administration du personnel. Aborder les indicateurs de gestion du personnel. Connaître et remplir efficacement les documents liés à la gestion du personnel, les documents post-paie, les attestations à remettre en cas de suspension ou de rupture du contrat de travail, les documents liés à la déclaration et au paiement des charges sociales.

Remplir les attestations en cas de suspension du contrat de travail > Maladie > Maternité/paternité > Accident du travail Exemple d’établissement d’attestations

VOUS ÊTES Gestionnaires paie, collaborateurs des services RH/personnel

Effectuer le paiement et la déclaration des charges sociales et fiscales > Charges sociales • cotisations de sécurité sociale, de retraite complémentaire (ARRCO et AGIRC) et de chômage • versement et sanctions • modalités et mode de règlement • remplir les bordereaux (papiers et dématérialisés) : la Déclaration Unifiée de Cotisations Sociales (DUCS) et la Déclaration Annuelle des Données Sociales (DADS) Cas pratique : remplissage des bordereaux déclaratifs > Charges fiscales • participation à l’effort de construction • taxe d’apprentissage • participation à la formation professionnelle continue

> Certificat de travail > Reçu pour solde de tout compte > Attestation Pôle emploi > Autres formalités

Autres obligations liées à la gestion du personnel > Déclaration Unique d’Embauche (DUE) > Bilan social > Registres obligatoires • registre unique du personnel • registre inspection du travail • registre des accidents bénins du travail > Formalités spécifiques à certains contrats • salariés handicapés • contrat d’insertion en alternance ...

PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 6 et 7 mai 2010 3 et 4 juin 2010 23 et 24 septembre 2010 9 et 10 décembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03DOCP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Technicien paie LES PLUS DE CETTE FORMATION : • De nombreux exemples de documents liés à la gestion du personnel, à la déclaration et au paiement des charges

sociales, et documents post-paie • Ouvrage remis : Étude Pratique « Les Documents de la Paie »

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 63

• Bulletin de paie • Travaux post-paie DURÉE : 3 + 2 jours CODE : BULL+DOCP PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

Paie et rémunérations

Remettre les documents à la rupture du contrat de travail

LIEU ET DATES

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Paie Droit du travail et charges sociales

OBJECTIFS Maîtriser l’environnement général de la paie. Mieux comprendre les charges sociales. Mettre en pratique les dernières dispositions concernant la paie et la législation sociale. Sécuriser ses pratiques de paie : gestion des absences, établissement du solde de tout compte…

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre les rubriques du bulletin de paie > Présentation du bulletin de paie : bases de cotisations, net à payer, net imposable... Cas pratique > Simplification du bulletin de paie > Projet de dématérialisation du bulletin de paie

Déterminer le salaire

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/ comptabilité ou RH/personnel qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la paie et de la législation et/ou se perfectionner dans ce domaine.

> Liberté contractuelle et ses limites > Cas particuliers : apprentissage, contrat de professionnalisation, stagiaires... Cas pratiques > Eléments constitutifs du salaire > Salaire et durée du travail : les majorations de salaires • calcul et paiement des heures supplémentaires, détaxation des heures supplémentaires • contrepartie obligatoire en repos et repos compensateur de remplacement Exemple d’application

Suspension du contrat de travail : quelles incidences sur la paie ? > Déduction des absences > Compléments de salaires maladie, maternité, paternité, accident du travail : régularisation sur le net > Temps partiel thérapeutique > Congés payés > Chômage partiel Exercices pratiques

Rupture du contrat de travail : établir le dernier bulletin de paie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 12 février 2010 15 au 19 mars 2010 3 au 7 mai 2010 14 au 18 juin 2010 11 au 15 octobre 2010 15 au 19 novembre 2010 6 au 10 décembre 2010

> Indemnités de préavis, de licenciement, de rupture conventionnelle, de mise ou de départ à la retraite, de fin de contrat Cas pratiques > Reçu pour solde de tout compte > Documents à remettre : attestation Pôle emploi, certificat de travail

Paiement du salaire > Bulletin de paie, périodicité, modes de paiement > Acomptes, avances, prêts, prescription des salaires Quiz d’évaluation des connaissances > Saisie-arrêt Exercice pratique

Bases de cotisation

PRIX

2 350 € H.T. - Réf : 03PAIE

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Paie - Perfectionnement • Paie • URSSAF DURÉE : 5 + 2 jours CODE : PAIE+URSF PRIX : 3 600 € H.T. N 3 100 € H.T.

www.gereso. com

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> Tranches A, B, C > Régularisations annuelles et progressives (URSSAF, chômage, GMP...) Cas pratique > Cas particuliers : salariés multi-employeurs, salariés à temps partiel, départ ou arrivée en cours d’année

Déterminer le salaire brut > Primes Exercices pratiques > Intéressement et participation - Avantages en nature - Frais professionnels > Limite d’exonération sociale et fiscale des avantages retraite, prévoyance des cadres supérieurs

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 5 jours de formation, de mises en pratique et d’échange, entièrement dédiés à la paie • Un consultant expert ayant une expérience « terrain » de la paie : audit, conseil auprès des entreprises • De nombreux exercices pratiques, cas pratiques, quiz / QCM • Ouvrage remis : Manuel Pratique « La Paie : Droit du Travail & Charges Sociales »

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:56:59

Paie des dirigeants et cadres supérieurs

DURÉE

Excédents sociaux et ﬁscaux

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Mandat social et contrat de travail

jours

Maîtriser les spécificités de la paie des dirigeants et cadres supérieurs. Assurer la mise en place et/ou le suivi de l’épargne salariale des dirigeants. Gérer les réintégrations sociales et fiscales. Appréhender la législation la plus récente sur la rémunération des dirigeants (« golden parachutes »).

> Cumuler un contrat de travail et un mandat : à quelles conditions ? > Incidences du cumul • droit à congés payés • durée du travail des dirigeants et cadres supérieurs • quelle rémunération ? • établissement de la paie Exercices pratiques et quiz

Etablir la paie des dirigeants et cadres supérieurs > Cotisations de sécurité sociale : régularisation progressive TB, TC > Cotisations d’assurance chômage selon le statut > Cotisations de retraite complémentaire (ARRCO - AGIRC) > Avantages en nature (véhicule, logement, repas, NTIC) : déductibilité fiscale et sociale et réintégration Exercices pratiques et quiz

Gérer les réintégrations sociales et fiscales des cotisations de retraite

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie ou RH/personnel, collaborateurs chargés de la paie des dirigeants et mandataires sociaux

> Règle sociale et règle fiscale • conditions de déduction • plafonds applicables > Applications des réintégrations en paie > Régime social et fiscal des « retraites chapeau » Cas pratique

Faire face au départ du dirigeant

Mettre en place la rémunération différée : l’épargne salariale des dirigeants > Intéressement et participation • mise en place • bénéficiaires • répartition • plafonds • optimisation sociale et fiscale > Plan d’Epargne d’Entreprise (PEE) et Plan d’Epargne Interentreprises (PEI) • mise en place • bénéficiaires • abondement de l’employeur • optimisation sociale et fiscale > Stock-options • mécanisme des stock-options • régime social et fiscal des plus-values

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mars 2010 7 et 8 juin 2010 21 et 22 octobre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03PDIR

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Paie et rémunérations

> Différentes modalités de rupture : révocation, licenciement, « golden parachutes », retraite... > Régime social et fiscal des indemnités de rupture : comment gérer les transactions ? > Appliquer les sommes isolées Cas pratiques

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 2 jours exclusivement centrés sur la paie des dirigeants, pour en maîtriser tous les enjeux • Une alternance entre apports théoriques et cas pratiques • Des exercices, quiz et cas pratiques pour valider les acquis • La prise en compte de l’actualité la plus récente dans le domaine (réglementation des « golden parachutes »)

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 65

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DURÉE

jour

Frais professionnels et avantages en nature Réglementation et applications pratiques

OBJECTIFS Distinguer précisément frais professionnels et avantages en nature. Connaître les limites d’exonération des avantages en nature. Maîtriser la législation applicable aux avantages en nature et frais professionnels. Etre en conformité avec l’URSSAF et connaître les tolérances de l’ACOSS.

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/comptabilité ou RH/personnel, collaborateurs chargés de la gestion des frais professionnels

PROGRAMME DE LA FORMATION Indemniser les frais professionnels > Méthodes d’indemnisation > Nature des frais • nourriture (panier...) • logement • transport et prime de transport : nouvelle obligation de prise en charge • cas spécifique du télétravail • outils issus des NTIC > Obligation de justificatifs > URSSAF et frais professionnels > Règles sociales et fiscales • conditions de déduction • conditions d’exonération : cas particulier des dirigeants d’entreprise • abattement forfaitaire pour frais professionnels > Grand déplacement > Frais professionnels et bulletin de paie > Frais professionnels et DADS Exercice pratique : déterminer des frais professionnels

Intégrer les avantages en nature dans la paie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 19 janvier 2010 23 juin 2010 2 novembre 2010

PRIX

> Nourriture • repas gratuit • titre restaurant • restaurant d’entreprise... > Logement mis à disposition du salarié • logement gratuit • participation du salarié... > Véhicules de l’entreprise ou personnel • coût pris en charge par l’employeur • participation du salarié > Vêtement de travail > Outils issus des NTIC (téléphones, ordinateurs portables...) > Cadeau d’entreprise ou du CE : quelle législation ? > Réduction sur les produits fabriqués par l’entreprise > Avantages en nature et bulletin de paie : comment les réintégrer dans le salaire brut ? • règles d’évaluation : évaluation forfaitaire ou réelle • cas particulier des dirigeants d’entreprise > URSSAF et avantages en nature > Avantages en nature et DADS Application : évaluer des avantages en nature

770 € H.T. - Réf : 03FRAI

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • En une journée, une vision complète et détaillée du traitement des différents frais professionnels et avantages en

nature • Une formation opérationnelle permettant de connaître sa marge de manoeuvre vis à vis de l’URSSAF • Des exercices pratiques basés sur les situations rencontrées par les participants

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:04

Fiscalité de la paie

DURÉE

jours

Maîtriser les incidences de la législation ﬁscale OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Appréhender la situation fiscale du salarié > Salariés assujettis à l’impôt sur le revenu en France > Cas particuliers : détachés, frontaliers, expatriés > Notion de revenu imposable > Exonérations d’impôt sur le revenu réservées à certaines catégories de salariés (jeunes, apprentis...) Questionnaire d’auto-évaluation

Élaborer des bulletins de paie en conformité avec la toute dernière législation fiscale. Gérer les cas particuliers et savoir conseiller efficacement le salarié sur ses problématiques fiscales. Fiabiliser ses déclarations auprès de l’administration fiscale. Appréhender les situations complexes en matière d’impôts sur le revenu des salariés.

Savoir gérer les situations complexes > Impact de la réforme des heures supplémentaires/complémentaires et de leur régime fiscal • heures défiscalisées • paiement des jours de repos • monétisation du Compte Epargne Temps (CET) > Frais professionnels du salarié • plafonds à respecter • arbitrage du salarié, entre la déduction forfaitaire et les frais réels • contrôles et moyens de preuve de l’administration > Traitement fiscal des revenus de remplacement • indemnités journalières de la sécurité sociale et des organismes de prévoyance • autres prestations de prévoyance • chômage partiel > Régime fiscal des cotisations de prévoyance et de retraite supplémentaire • conditions d’exonération à respecter • limites de déductibilité fiscale • traitement des excédents Cas pratique > Traitement des indemnités de rupture • application des plafonds d’exonération fiscale réservés aux indemnités : licenciement, mise à la retraite ou transaction • traitement des dépassements Cas pratique

Renseigner avec pertinence les déclarations de l’employeur auprès de l’administration

VOUS ÊTES Responsables et techniciens de la paie/ comptabilité ou RH/personnel

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 16 et 17 septembre 2010

> Comprendre les compteurs fiscaux de la DADS-U > Valoriser les différentes informations Cas pratique

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03FIPA

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation permettant de sécuriser ses déclarations auprès de l’administration fiscale • Un contenu exhaustif et actualisé pour répondre efficacement aux salariés et traiter les cas complexes liés à la fiscalité • Des exercices pratiques à intervalle régulier au cours de la formation, pour valider ses acquis

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 67

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Comptabilité de la paie Calculer et enregistrer les charges salariales et patronales

OBJECTIFS Acquérir la méthodologie nécessaire pour la comptabilisation des écritures de charges de personnel. Maîtriser l’enregistrement des opérations de paie dans la comptabilité et le calcul des provisions à la clôture de l’exercice.

PROGRAMME DE LA FORMATION Enregistrement des salaires et charges sociales > Méthode d’enregistrement > Régularisations de fin d’année > Rémunérations et charges sociales dues à la clôture de l’exercice Exercice pratique : préparer les écritures comptables des bulletins de salaires d’après un livre de paie et un état des charges

Traitement des frais professionnels et avantages en nature

VOUS ÊTES Responsables ou collaborateurs des services paie/comptabilité ou RH/personnel chargés de la comptabilisation de la paie

> Distinction entre frais professionnels et avantages en nature > Justification des dépenses > Traitement comptable > Tickets restaurant : méthode de comptabilisation

Comptabilisation des indemnités versées en cas d’évènements particuliers > Départ à la retraite > Fin de contrat > Licenciement, transaction > Maladie, maternité, accident du travail (indemnités journalières et indemnités de prévoyance) > Chômage partiel

Traitement comptable des acomptes, des prêts au personnel et oppositions sur salaires Calculer et comptabiliser les écritures constatées à la clôture des comptes annuels

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 2 et 3 novembre 2010

PRIX

> Provision pour congés payés, RTT, Compte Epargne Temps (CET), primes Exercice pratique : calcul d’une provision congés payés > Intéressement > Participation > Versement au comité d’entreprise > DIF (Droit Individuel à la Formation)

Connaître et enregistrer les taxes assises sur les salaires > Panorama des taxes obligatoires > Échéancier des dates limites d’envoi des déclarations et de paiement > Traitement comptable

1 250 € H.T. - Réf : 03CPAI

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation « passerelle » entre les pratiques de paie et la comptabilité • Une approche opérationnelle illustrée par de nombreux exemples : IJSS, indemnités de prévoyance, congés payés, CET • 2 jours pour s’assurer de ses bonnes pratiques en cas d’événements particuliers

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:08

La paie pour un non-spécialiste

DURÉE

Comprendre les principes de base

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre le cadre général de la paie > Obligations liées au bulletin de paie • remise obligatoire : valeur juridique et sanctions • mentions obligatoires, facultatives et interdites • annexes au bulletin de paie > Paiement du salaire • date de paiement • périodicité Quiz sur les obligations de l’employeur en matière de bulletin de paie

Calculer les cotisations : charges patronales et charges salariales > Urssaf : vieillesse, CGS/CRDS et autres charges > Pôle emploi > Retraite complémentaire : ARRCO, AGIRC > Prévoyance/mutuelle > Retraite supplémentaire > Appréhender les bases de cotisations, plafonds et taux > Savoir distinguer une paie de cadre et une paie de non-cadre > Faire le lien entre les cotisations et les prestations

jours

Acquérir les règles de base de la paie. Comprendre et interpréter les différentes rubriques du bulletin de paie. Appréhender les différences entre la paie d’un cadre et celle d’un noncadre. Mieux comprendre les problématiques des collaborateurs de la paie. Acquérir une vision globale de la paie pour dialoguer avec les spécialistes.

Déterminer le salaire brut > Salaire • mensualisation • SMIC et minima conventionnels > Primes > Indemnités • de départ en retraite • de précarité > Eléments variables : incidence de la durée du travail • limites à respecter (durées maximales du travail) • heures supplémentaires (contingent, majorations) et heures complémentaires • contrepartie obligatoire en repos, majorations de nuit • jours fériés > Avantages en nature (véhicule, logement...) > Absences • retenues • indemnisation : maladie, accident de travail... • congés payés : règle du maintien de salaire ou du dixième Exercice pratique : calculer l’indemnité compensatrice de congés payés

VOUS ÊTES DRH, collaborateurs des services RH, managers ou cadres opérationnels, non-spécialistes de la paie désireux de comprendre le mécanisme de base

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 24 et 25 juin 2010 4 et 5 octobre 2010

Passer du salaire brut au salaire net

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03INIP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Paie et rémunérations

> Distinguer les notions : net, net à payer, net imposable > Retenues opérées : acompte, avance, saisie-arrêt... > Eléments ajoutés au salaire net • indemnités de rupture (licenciement, mise à la retraite) • frais professionnels Exercice pratique : réalisation de paies simples du brut au net

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation incontournable pour intégrer les fondamentaux de la paie et les restituer aux équipes • Une approche globale de la paie pour en faire un outil de dialogue entre les différents services

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 69

com www.gereso.

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DURÉE

jours

URSSAF Assiette de cotisations, contrôle et contentieux

OBJECTIFS Développer les connaissances en matière d’assiette de cotisations et de contrôle URSSAF. Connaître les mécanismes d’exonération de cotisations. Comprendre le déroulement d’un contrôle URSSAF et ses incidences pour l’entreprise. Intégrer les dernières évolutions législatives et sécuriser ses pratiques.

PROGRAMME DE LA FORMATION Rappel sur les cotisations > Bases et taux de cotisations > Régularisations de cotisations > Déclarations (mensuelle, annuelle)

Eléments constituant l’assiette de cotisations

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/comptabilité ou RH/personnel, directeurs financiers, collaborateurs chargés de préparer un contrôle URSSAF

> Salaire de base, heures supplémentaires > Compléments : primes ou gratifications Exemples d’application > Suspension du contrat de travail : complément employeur, prévoyance... Cas pratique > Rupture du contrat : licenciement, départ et mise à la retraite, rupture conventionnelle, transaction... Cas pratique > Avantages en nature (nourriture, logement, véhicule...) Exemples d’application > Règles sociale et fiscale • cotisations de retraite et de prévoyance (excédent de cotisations) • indemnités de rupture conventionnelle Cas pratique > Intéressement, participation, plan d’épargne d’entreprise • augmentation des prélèvements sociaux sur les revenus de l’épargne salariale > Sommes versées par le comité d’entreprise

Assiette réelle de cotisations

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 mars 2010 3 et 4 mai 2010 14 et 15 juin 2010 14 et 15 octobre 2010 22 et 23 novembre 2010

> Plafond de cotisations > Notion de tranches de salaire (bases de cotisation) > Régularisations (mensuelle, annuelle) > Cas de réductions du plafond (temps partiel, entrée/sortie...)

Taux de cotisations > Les différents taux de cotisations de sécurité sociale > CSG/CRDS : les modalités d’application > Autres cotisations : assurance chômage, retraite complémentaire > Contribution patronale de 8 % sur la prévoyance complémentaire > Forfait social de 2 % > Versement transport : prise en charge des frais de transport en commun > Réduction de charges patronales sur les bas salaires (loi Fillon) Cas pratique > Réduction salariale et déduction patronale sur heures supplémentaires

Contrôle URSSAF

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03URSF

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Déclenchement du contrôle : les événements déclencheurs, l’avis de passage > Déroulement du contrôle • documents demandés : documents comptables, déclaration annuelle, convention collective... • interrogation des salariés • méthodes de contrôle • droits et devoirs de l’entreprise > Issue du contrôle : lettre d’observation, observation de l’employeur, recours gracieux, contentieux

Pour aller plus loin, chosissez le module

Paie - Perfectionnement • Paie • URSSAF DURÉE : 5 + 2 jours CODE : PAIE+URSF PRIX : 3 600 € H.T. N 3 100 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche 100% opérationnelle de l’URSSAF et des charges sociales permettant d’étudier toutes les possibilités

d’exonération et de limiter les risques de redressement • Ouvrage remis : Manuel Pratique « L’URSSAF & Les Charges Sociales »

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:12

Cotisations de retraite et de prévoyance

DURÉE

Maîtriser les incidences du régime social et ﬁscal sur la paie

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre et calculer les cotisations de retraite > Régime général • assiette (cas particuliers : salariés à temps partiel) • taux • montant > Régime de retraite complémentaire • ARRCO : assiette, taux, répartitions, montant • AGIRC : assiette, taux, répartitions, montant, GMP > Sommes isolées • définition • généralisation des sommes isolées à tous les salariés • incidences sur les droits à la retraite • application en paie > Régime de retraite supplémentaire • à cotisations définies • à prestations définies Cas pratique

jour

Mieux appréhender le régime social et fiscal des cotisations de retraite et de prévoyance. Appliquer les réintégrations sociales et fiscales. Gérer les sommes isolées. Faire le lien entre les cotisations et les prestations de retraite. Calculer au plus juste la réintégration sociale et fiscale des cotisations de retraites et prévoyance

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie, directeurs ou responsables RH

Cotisations de mutuelle et prévoyance > Régime des cotisations : taxe de 8 %, CSG/CRDS, forfait social de 2% > Régime des prestations : régime social, régime fiscal

Gérer les excédents de cotisations : cotisations de retraite supplémentaire, de mutuelle et de prévoyance > Règle sociale : nouvelles circulaires du 30 janvier 2009 • conditions communes aux régimes de retraite et de prévoyance • conditions spécifiques au régime de mutuelle et prévoyance • plafonds Cas pratique > Règle fiscale • conditions communes aux régimes de retraite et de prévoyance • conditions spécifiques au régime de mutuelle et prévoyance • plafonds Cas pratique

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 10 mars 2010 19 mai 2010 10 novembre 2010

PRIX

770 € H.T. - Réf : 03COTI

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un jour pour valider l’application des nouvelles règles sociales et ﬁscales applicables aux cotisations de retraite, de

mutuelle et de prévoyance • Une formation pratique pour permettre de comprendre les incidences des cotisations sur les salaires

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 71

com www.gereso.

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DURÉE

jour

Cotisations sociales Maîtriser le calcul des charges sociales

OBJECTIFS Connaître les différentes cotisations sociales. Maîtriser les mécanismes de calcul et contrôler les charges sociales. Déterminer les tranches de cotisations.

PROGRAMME DE LA FORMATION Déterminer les bases de calcul des cotisations sociales salariales et patronales (URSSAF/ Pôle Emploi)

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/comptabilité ou RH/personnel, collaborateurs souhaitant maîtriser les mécanismes de calcul des cotisations sociales

> Notion de plafond de sécurité sociale et de tranches A, B et C > Cas de proratisation de plafonds • temps partiel • embauche ou départ de l’entreprise en cours de mois • multi-employeurs > Neutralisation du plafond de sécurité sociale > Assiettes des cotisations sociales • cotisations plafonnées (vieillesse, FNAL...) • cotisations déplafonnées (maladie, accident du travail...) > Base CSG/CRDS et taxe prévoyance 8 % > Versement transport > Cotisations versées au Pôle emploi/GARP Cas pratique : établissement d’un bulletin de paie

Cotisations de retraite complémentaire : ARRCO/AGIRC > Non-cadres > Cadres et assimilés cadres : art. 4, 4 bis, 36 > Garantie Minimale de Points (GMP) > Affectation des sommes isolées Cas pratique : application à chacun des statuts

Charges fiscales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 mars 2010 9 juin 2010 10 novembre 2010

> Taxe sur les salaires > Taxe d’apprentissage > Formation professionnelle continue > Participation de l’employeur à l’effort de construction

Cas particuliers pour l’employeur > Exonération de charges • contrat d’apprentissage • contrat de professionnalisation • stagiaire Exercices pratiques

Charges sociales et bulletin de paie > Mentions obligatoires et facultatives > Le bulletin de paie simplifié

PRIX

770 € H.T. - Réf : 03COSO

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une journée pour s’assurer de la maîtrise des cotisations sociales : déﬁnition, calcul, contrôle, tranches • Des exercices et cas pratiques pour valider ses acquis • La possibilité de travailler sur les bulletins de paie apportés par les participants

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:16

Calculer les cotisations sociales sur l’année

DURÉE

Régularisation et exonération

OBJECTIFS

Nouveau

isolées ARRCO s e m om s s e d Gestion

PROGRAMME DE LA FORMATION Cotisations sociales : bases de calcul (tranches A, B et C) et taux > Cotisations URSSAF • CSG/CRDS et taxe prévoyance : cotisations plafonnées et déplafonnées • versement transport et cas d’exonération > Cotisations d’assurance chômage > Cotisations de retraite complémentaire • ARRCO • AGIRC • Garantie Minimale de Points (GMP) > Cotisations de mutuelle et de prévoyance > Cotisations de retraite supplémentaire Cas pratiques de bulletins non-cadre, cadre GMP, cadre, cadre supérieur

Régularisation progressive des tranches de salaire > Régularisation Tranche A/Tranche B • cas général • cas particuliers : temps partiel, embauche et départ en cours de mois... > Régularisation Tranche B/Tranche C > Régularisation de la GMP Exercices pratiques

jours

Connaître les cotisations sociales applicables aux différents types de contrats de travail. Déterminer les bases et les taux de chacune des cotisations. Maîtriser les systèmes de régularisation des tranches et la gestion des sommes isolées. Savoir gérer la Garantie Minimale de Points (GMP). Contrôler le calcul des exonérations de cotisations.

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/comptabilité, responsables et assistants RH/personnel, collaborateurs souhaitant maîtriser les mécanismes de calcul des cotisations sociales

Gestion des sommes isolées AGIRC et ARRCO > Définition > Calcul et affectation sur le bulletin Cas pratiques de bulletin de paie et sommes isolées > Sommes isolées et GMP Cas pratique

LIEU ET DATES

Réductions de cotisations patronales et salariales > Réduction générale de cotisation (loi Fillon) Exercices pratiques > Réduction salariale et patronale sur les heures supplémentaires (loi TEPA) Exercices pratiques > Réductions de cotisations ZRR, ZFU, ZRU

PARIS MONTPARNASSE 22 et 23 mars 2010 10 et 11 mai 2010 13 et 14 septembre 2010 4 et 5 novembre 2010

Cas particuliers > Contrat d’apprentissage Exercices pratiques > Contrat de professionnalisation Exercices pratiques > Stagiaires > Déduction spécifique pour frais professionnels (bâtiment, journalistes...)

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03REGU

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Alternance d’exercices et de cas pratiques pour mieux s’approprier toutes les techniques • Une formation favorisant les échanges de pratiques professionnelles • Possibilité de travailler sur les bulletins de paie apportés par les participants

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 73

com www.gereso.

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DURÉE

jours

DADS Compléter et sécuriser sa déclaration

OBJECTIFS Intégrer toutes les modifications de bases de calculs intervenues au cours de l’année de référence dans les déclarations annuelles. Connaître les fonctions essentielles de la DADS Remplir les obligations de l’entreprise vis-à-vis des différents organismes sociaux. Effectuer un contrôle efficace de la transmission des données sociales.

PROGRAMME DE LA FORMATION En fonction des documents et des dernières règles en vigueur, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés Contenu indicatif : Obligations déclaratives à la charge de l’employeur

VOUS ÊTES

> Procédures à respecter : dates, sanctions... > Déclaration informatique : la DADS-U > Utilisation des informations : les fonctions de la DADS > Renseignements à fournir • relatifs à l’employeur : entreprise, effectif, activité, risque AT... • relatifs aux salariés : identification, temps de travail, rémunération, remboursements...

Analyse des rubriques et des différentes structures Responsables et techniciens paie/ comptabilité, collaborateurs RH/ personnel, collaborateurs en charge de la DADS

> Plafonds sécurité sociale > Frais professionnels et avantages en nature > Périodes d’activité des salariés > Indemnités de départ > Exonérations de charges dont impact de la loi TEPA > Sommes isolées > Bases exceptionnelles Etude de chacune des rubriques avec exemples

Effectuer un contrôle simultanément à l’élaboration de la DADS-U

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 7 et 8 janvier 2010 22 et 23 novembre 2010 6 et 7 décembre 2010

> Bases plafonnées > Remboursements de frais • différentes natures de frais • méthodes d’indemnisation • règles sociales et fiscales > Avantages en nature versés durant l’année : évaluation et déclaration Exemple de calcul d’avantages en nature > Impact de la loi TEPA et réduction de charges sur les heures supplémentaires > Principe de la régularisation annuelle : élaboration du tableau récapitulatif > Comparaison entre les déclarations mensuelles (BRC) et le tableau récapitulatif

Traiter et vérifier les cas particuliers > Multi-employeurs > Abattement supplémentaire pour frais professionnels > Taux réduits ou bases forfaitaires

Déterminer les bases spécifiques

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03DADS

> Temps partiel surcotisé ou non > Contrats particuliers : contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation... > Stage en entreprise Exemple de remplissage pour les contrats aidés : apprentissage, professionnalisation...

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

DADS • DADS • DADS-U DURÉE : 2 + 1 jours CODE : DADS+DADU PRIX : 2 020 € H.T. N 1 720 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Adaptation du programme aux derniers documents et règles en vigueur • Une formation opérationnelle permettant aux participants de travailler sur chacune des rubriques du document • Partages d’expériences et d’expertises

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:20

DADS-U

DURÉE

Déclaration Automatisée des Données Sociales Uniﬁées

PROGRAMME DE LA FORMATION

jour

OBJECTIFS Acquérir les connaissances nécessaires pour produire la DADS-U afin d’optimiser les contrôles de fin d’année en fonction des organismes. Maîtriser le cahier technique DADS-U et appréhender les points importants par rapport au logiciel de paie.

Informations générales sur la norme DADS-U > Définition > Organismes concernés > Modalités de déclarations

Descriptif de la structure du fichier DADS-U > Explication de la structure du fichier > Liste et fonctionnalités des structures > Fait générateur des structures

Informations contenues dans chaque structure > Informations concernant • l’entreprise • les salariés • les périodes d’activité des salariés • les bases de cotisations et les bases spécifiques • les contrats particuliers avec des exonérations de cotisations • les périodes d’inactivité

Maîtriser les informations transmises à chaque organisme > CNAV, Direction Générale des Impôts... > Déclaration retraite complémentaire (AGIRC, ARRCO) > Déclaration aux organismes de prévoyance > Déclaration aux sociétés d’assurances (S 51) Exemples de cas particuliers basés sur des cas pratiques

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie/ comptabilité, collaborateurs RH/ personnel, comptables uniques, responsables administratifs, collaborateurs en charge du traitement des déclarations sociales annuelles et de la transmission des fichiers DADS-U

Descriptif des circuits de la déclaration > Envoi de la déclaration > Réception de la déclaration par les organismes destinataires > Règles de filtrage et de contrôle

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 novembre 2010 8 décembre 2010

PRIX

770 € H.T. - Réf : 03DADU

Pour aller plus loin, chosissez le module

DADS LES PLUS DE CETTE FORMATION : • UNE JOURNÉE POUR SAVOIR PRODUIRE LA DADS-U ET CONNAÎTRE LES PROCÉDURES DE SAISIE

DE CORRECTIONS MENSUELLES EN PAIE ET ANNUELLES PAR INTERNET • Études de cas particuliers

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 75

• DADS • DADS-U DURÉE : 2 + 1 jours CODE : DADS+DADU PRIX : 2 020 € H.T. N 1 720 € H.T.

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Actualisation paie Evolutions de l’actualité sociale

OBJECTIFS Intégrer les modifications intervenues dans le domaine de la paie pour actualiser et sécuriser ses pratiques. Évaluer les incidences de ces modifications sur les processus et paramétrages des outils de paie. Actualiser ses connaissances pour apporter des réponses fiables aux salariés.

Actualisation PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence, nouveaux barèmes...). Contenu indicatif : Réforme des heures supplémentaires > Exonération sociale et fiscale : heures concernées par le régime d’exonération, heures exclues de l’exonération salariale ou patronale > Exonération des charges sociales : salariales, patronales, cumul avec autres allègements (Fillon...) Exercices pratiques et cas pratique : imputation en paie > Exonération fiscale : conditions, heures concernées

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie/comptabilité souhaitant actualiser leurs connaissances en paie, spécialistes de la paie ou intervenants dans les process de la paie en entreprise, participants aux formations proposées par GERESO sur les fondamentaux de la paie

LIEU ET DATES

Relance du pouvoir d’achat > Rachat des RTT et des droits au Compte Epargne Temps (CET) > Paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR)

Réduction loi Fillon > Conditions à la réduction Fillon > Formule de calcul > Applications pour les salariés : heures supplémentaires, absences non rémunérées ou entrée/ sortie, absences rémunérées, temps partiel

Nouvelles valeurs > Plafonds de sécurité sociale > Garantie Minimale de Points (GMP) > Cotisations > Barème de saisie-arrêt... Exercices pratiques

Loi de financement de la sécurité sociale > Forfait social > Aide au transport domicile/lieu de travail > Nouvelles dispositions sur la mise à la retraite

PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 10 et 11 juin 2010 20 et 21 septembre 2010 2 et 3 décembre 2010

Loi de finances

LYON 4 et 5 mars 2010

Règles sociales et fiscales des cotisations de retraite et de prévoyance

LILLE 4 et 5 novembre 2010

Point sur les derniers développements de l’actualité

PRIX

Cas pratique

1 250 € H.T. - Réf : 03ACTP

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Jurisprudence intervenue dans le domaine social LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de paie et rémunérations • Un best-seller incontournable du catalogue GERESO garantissant une mise à jour de ses pratiques • Une formation d’actualisation réservée aux personnes disposant d’une connaissance préalable de la paie

www.gereso. com

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> Loi sur la modernisation du marché du travail : CDD à projet défini, valeur libératoire du reçu pour solde de tout compte, rupture conventionnelle du CDI, indemnité de rupture interprofessionnelle unique, évolution du minimum légal indemnisation maladie, évolutions sur l’ancienneté et l’accès aux droits... > Loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail : contingent annuel d’heures supplémentaires, repos compensateur obligatoire et de remplacement, conventions individuelles de forfait en heures et en jours > Loi sur les revenus du travail : réforme de la participation et de l’épargne salariale > Nouvelles règles en matière d’indemnisation du chômage partiel

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:24

Les rendez-vous de la paie

DURÉE

Actualité et dernière jurisprudence

Nouveau ur suivre et o p s le b a n r u o t on 4 matinées inc lité en paie a u t c a l’ e d s t r mps fo analyser les te PROGRAMME DE LA FORMATION Nous vous proposons un point chaque trimestre, soit 4 matinées pour suivre et analyser toutes les évolutions de l’actualité paie et connaître leurs applications dans l’entreprise.

4 demi-journées

OBJECTIFS Connaître les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles dans le domaine du droit social et de la paie. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique en paie. Effectuer une veille sociale régulière. Échanger sur l’actualité entre professionnels de la paie.

En raison de l’actualité, le contenu sera adapté pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Durée du travail > Notion de temps de travail effectif > Reforme de la durée du travail : régime des heures supplémentaires > Détaxation des heures supplémentaires > Contrepartie obligatoire en repos et repos compensateur de remplacement > Salariés en forfait jour

Rémunération et épargne salariale > Détermination du salaire > Épargne salariale, intéressement, participation : nouveautés introduites par la loi sur les revenus du travail

VOUS ÊTES Dirigeants, cadres supérieurs, managers, responsables et techniciens paie/ comptabilité, responsables et directeurs RH…, collaborateurs confrontés à l’application de la paie dans leurs fonctions et souhaitant connaître la dernière actualité en la matière

Suspension du contrat de travail > Maladie, accident du travail... > Congés payés > Chômage partiel : application en paie

Rupture du contrat de travail > Modes de rupture du contrat : licenciement, transaction, rupture conventionnelle, démission > Détermination des indemnités : réglementation des sommes isolées > Régime social et fiscal : les indemnités de départ (« golden parachute ») > Documents à remettre > Départ et mise à la retraite des salariés

Charges sociales et fiscalité > Loi de financement de la sécurité sociale > Loi de finances > Déduction des frais professionnels > Évaluation des avantages en nature > Forfait social

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 mars 2010 + 2 juin 2010 + 6 octobre 2010 + 15 décembre 2010 (ces 4 matinées sont indissociables) 2 juin 2010 + 6 octobre 2010 + 15 décembre 2010 + mars 2011 (ces 4 matinées sont indissociables)

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03RDVP

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un point trimestriel pour suivre et analyser l’actualité de la paie • Un nouveau format particulièrement adapté au suivi régulier de l’actualité paie • Un consultant « terrain » au fait des derniers développements de l’actualité et de ses incidences sur les pratiques de la

paie

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 77

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Paie et gestion du temps de travail Heures supplémentaires, loi TEPA et rachat des RTT

OBJECTIFS Connaître le cadre juridique de la durée du travail. Maîtriser les incidences de la durée du travail sur la paie. Sécuriser ses pratiques en paie : heures supplémentaires, SMIC, temps partiel. Comprendre et expliquer aux salariés le calcul des RTT et des heures supplémentaires. Respecter la toute dernière législation en vigueur : loi TEPA, réforme du temps de travail, rachat des jours RTT...

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/ comptabilité, prestataires externes cabinets comptables ou éditeurs de logiciel de paie, collaborateurs concernés par l’application de la durée du travail en paie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 et 23 mars 2010 21 et 22 juin 2010 18 et 19 octobre 2010

PROGRAMME DE LA FORMATION Maîtriser le cadre juridique de la durée du travail > Durée légale du travail > Notion de temps de travail effectif > Régime des heures choisies : mise en place, conditions et paiement > Régime des heures supplémentaires • contingent annuel d’heures supplémentaires : incidences de la réforme du temps de travail • majoration des heures supplémentaires • Repos Compensateur de Remplacement (RCR) : acquisition, prise et paiement • contrepartie obligatoire en repos : derniers développements liés à la réforme du temps de travail Exercice pratique : établissement d’une paie avec heures supplémentaires > Durée maximale du travail > Contrôle de l’horaire

Réforme des heures supplémentaires : les impacts sur l’établissement de la paie > Calculer les heures supplémentaires selon le régime horaire de l’entreprise > Bénéficier des exonérations sociales et fiscales de la loi TEPA • régime de détaxation des heures supplémentaires • qu’est-ce qu’une heure supplémentaire éligible à loi TEPA ? • heures exclues de l’exonération salariale, de l’exonération patronale > Exonération des charges sociales salariales et patronales • cumul avec autres allègements • comment calculer la réduction Fillon en cas d’accomplissement d’heures supplémentaires ? Exercices pratiques et cas pratique : imputation en paie > Exonération fiscale : calculer le net imposable > Rachat des RTT et des droits au Compte Epargne Temps (CET) > Paiement du Repos Compensateur de Remplacement (RCR)

Appliquer les modalités d’aménagement du temps de travail (RTT) > Aménagement hebdomadaire ou mensuel > Aménagement sur une période de 4 semaines > Annualisation du temps de travail : calcul des jours de RTT, cas particuliers : maladie, départ ou arrivée en cours d’année, régime des heures supplémentaires > Modulation du temps de travail : rémunération mensuelle et lissage > Cycle de travail et travail de nuit > Forfait jours

Gérer le Compte Epargne Temps (CET) > Conditions, mise en place et alimentation du CET > Gestion en temps > Gestion en argent : rémunération immédiate ou différée ? > Rachat des droits

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03ATWA

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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> La paie des cadres • catégories de cadres • forfait en heures - forfait en jours : définition, catégories visées et rachat des jours de RTT > Salariés à temps partiel : contrat de travail, rémunération et cotisations sociales > Salariés sous CDD > Salariés en alternance : apprentissage, professionnalisation... Quiz et exercices pratiques

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La prise en compte de la toute dernière actualité dans le domaine • De nombreux exercices pratiques, quiz, et exemples d’application, pour s’approprier les techniques de calcul • La possibilité de travailler sur ses propres exemples de bulletins de paie pour une formation encore plus personnalisée • Ouvrage remis : Manuel Pratique « La Gestion du Temps de Travail & des Congés »

www.gereso. com

Gérer les cas particuliers

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:28

Bulletin de paie Perfectionnement

DURÉE

Progresser et sécuriser ses pratiques

OBJECTIFS

Cotisations sociales > Rappel des cotisations > Contrats aidés : exonération de charges pour l’employeur • contrat d’apprentissage • contrat de professionnalisation Applications pratiques > Stagiaires en paie > Garantie Minimale de Points (GMP) • réglementation et déclenchement de la GMP • régularisation progressive de la GMP Exemple de régularisation > Plafond de sécurité sociale • rappel • cas des rappels de salaire : sans et après rupture du contrat • paies irrégulières • régularisation progressive : TA/TB et TB/TC Exemple de régularisation > Cas des détachés et des expatriés : distinction détachés/expatriés, cotisations sociales > Déduction spécifique pour frais professionnels

Suspension du contrat > Maladie, maternité, paternité, accident du travail • maintien de salaire net • maintien de salaire net « strict » (sous déduction de la CSG/CRDS) Application pratique : calculs de maintiens de salaire > Temps partiel thérapeutique • réglementation sécurité sociale : procédure, IJSS, durée... • maintien de salaire > Réintégration des indemnités de prévoyance > Temps partiels et congés payés

Rupture du contrat > Régime social et fiscal des indemnités de rupture • départ négocié • départ et mise à la retraite • licenciement, transaction • rupture conventionnelle • cumul emploi/retraite > Sommes isolées : les règles particulières aux caisses de retraite ARRCO et AGIRC • réglementation • gestion en paie Exemples de bulletins de paie et calculs de sommes isolées

Cas spécifiques > Intéressement, participation et PEE • réglementation • régimes social et fiscal > Droit Individuel à la Formation (DIF) • allocation de formation • DIF et rupture du contrat > Paiement du salaire : acompte, avance, prêt, saisie-arrêt, somme indûment payée > Réintégrations sociales et fiscales : règles sociales et règle fiscale

Sécuriser l’élaboration des bulletins de paie et perfectionner ses connaissances de la paie. Contrôler le calcul des charges sociales. Déterminer les tranches de cotisations et les appliquer au bulletin de paie. Maîtriser les différents cas de suspension ou de rupture du contrat de travail et traiter leurs incidences en paie. Répondre aux questions des salariés sur le paiement du salaire et le détail du bulletin de paie.

VOUS ÊTES Responsables, gestionnaires et techniciens paie/comptabilité ou RH/personnel, participants à la formation « Bulletin de paie principes de base et charges sociales », collaborateurs souhaitant approfondir leurs connaissances relatives à l’établissement du bulletin de paie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 mars 2010 7 au 9 juin 2010 6 au 8 octobre 2010 13 au 15 décembre 2010 MARSEILLE 18 au 20 mai 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 03BULP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Perfectionnement des connaissances et des pratiques liées au bulletin de paie et aux charges sociales • Applications pratiques à intervalle régulier au cours de la formation, pour valider les acquis • Formation axée « terrain » s’appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets • Travail sur ses propres bulletins de paie

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 79

jours

Paie et rémunérations

PROGRAMME DE LA FORMATION

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Paie et rupture du contrat Valider la dernière paie et le solde de tout compte

OBJECTIFS Maîtriser les différents cas de rupture du contrat et leurs incidences sur la paie. Établir le dernier bulletin de paie. Connaître les législations sociales et fiscales des sommes liées à la rupture du contrat de travail. Maîtriser la gestion des sommes isolées. Délivrer le reçu pour solde de tout compte et l’attestation Pôle emploi. Intégrer les dernières évolutions législatives issues de la loi de modernisation du marché du travail.

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/ comptabilité ou RH/personnel

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mars 2010 6 et 7 mai 2010 11 et 12 octobre 2010 18 et 19 novembre 2010

PROGRAMME DE LA FORMATION Distinguer les différents cas de rupture > Démission > Retraite • préretraite • départ volontaire • mise à la retraite • prise en compte des nouvelles obligations déclaratives > Contrats à Durée Déterminée (CDD), nouveau « CDD à objet défini » > Licenciement > Rupture conventionnelle : procédure et indemnisation > Rupture et transaction > Mise en invalidité > Décès Exemples d’application : identifier les indemnités à verser selon les cas de rupture

Etablir le dernier bulletin de paie > Préavis : effectué, non effectué Exercice pratique : calcul d’une indemnité compensatrice de préavis > Congés payés • solde de congés payés, de RTT • indemnité compensatrice de congés payés Exercice pratique : calcul d’une indemnité compensatrice de congés payés > Cas du départ en cours de mois > Indemnités de licenciement • nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement • déterminer l’indemnité légale, conventionnelle, transactionnelle > Indemnités de précarité : cas d’exonération > Indemnités de préavis > Indemnités de départ à la retraite : départ volontaire, mise à la retraite > Régularisation progressive des cotisations > Sommes isolées ARRCO et AGIRC Exemple de calcul de sommes isolées ARRCO et AGIRC > Règles sociales et fiscales de réintégration des avantages de retraite et de prévoyance > Transférabilité du Droit Individuel à la Formation (DIF) Exemple d’application

Remettre les documents liés à la rupture

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03DERP

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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Après la rupture du contrat > Rappel de salaire sur décision prud’homale > Dispositifs d’épargne salariale : intéressement et participation

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation 100% pratique sur une thématique à fort enjeu : la sécurisation de la paie lors du départ du salarié • De nombreux exercices et exemples concrets de calculs

www.gereso. com

> Certificat de travail > Reçu pour solde de tout compte • faut-il le délivrer systématiquement ? • valeur libératoire du reçu pour solde de tout compte > Attestation Pôle emploi Exercice pratique : remplir l’attestation Pôle emploi > Bordereau Individuel d’Accès à la Formation (BIAF) sur les CDD

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:32

Paie et suspension du contrat

DURÉE

Calculer les IJSS et les congés payés

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Gérer les différents cas de suspension du contrat de travail. Connaître et appliquer les régimes légaux et conventionnels. Etablir les bulletins de paie. Contrôler le montant des indemnités journalières versées par la sécurité sociale.

Maladie, maternité, paternité > Calcul des Indemnités Journalières de Sécurité Sociale (IJSS) Exemple de calcul d’IJSS > Délai de carence > Obligation légale de l’employeur : loi de mensualisation Exemple : loi de mensualisation > Subrogation de l’employeur > Obligation conventionnelle • maintien du salaire brut • maintien du salaire net : calcul de la garantie sur le net • articulation entre loi de mensualisation et maintien de salaire conventionnel • maintien de salaire net strict Exemples de calculs pour chacun des cas > Etablissement du bulletin de paie > Affection Longue Durée (ALD) > Temps partiel thérapeutique > Fiscalité des IJSS

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/ comptabilité ou RH/personnel

Accident de travail, accident de trajet, maladie professionnelle > Incidences de la distinction accident de travail/accident de trajet QCM : accident de travail/accident de trajet > Calcul des IJSS > Obligation légale > Obligation conventionnelle > Fiscalité des IJSS

Congés payés > Acquisition : calcul des droits à congés QCM : législation des congés payés > Prise et décompte des congés > Cas du temps partiel > Indemnité de congés payés • règle du maintien • règle du dixième Cas pratique : calcul des indemnités de congés et comparaison maintien/dixième > Etablissement du bulletin de paie > Cas particuliers des jours fériés et ponts

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 février 2010 1er et 2 avril 2010 3 et 4 juin 2010 9 et 10 septembre 2010 15 et 16 novembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03PINC

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Formation permettant d’étudier point par point les données traitées automatiquement par les logiciels de paie et d’en

contrôler le paramétrage • Nombreux exemples : calculs d’IJSS, incidence des absences et des congés sur la paie • Une formation personnalisée qui s’applique aux différentes situations rencontrées par les participants • Possibilité de travailler sur les bulletins de paie apportés par les participants

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 81

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Optimiser et sécuriser le traitement de la paie et ses travaux annexes à travers l’organisation du service paie. Etudier la pertinence et la performance de l’outil informatique dédié au traitement de la paie. Identifier les axes d’amélioration du fonctionnement du service : outils, plannings, gestion du personnel... Conforter les responsables des services paie dans leur pratique quotidienne.

VOUS ÊTES Responsables et techniciens de la paie, directeurs et responsables RH/ personnel, directeurs administratifs et financiers

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 et 23 mars 2010 4 et 5 novembre 2010

PRIX

Optimisez l’organisation de votre service paie Des outils pour sécuriser et ﬁabiliser le fonctionnement du service

PROGRAMME DE LA FORMATION Analyser le mode de fonctionnement du service paie > Interlocuteurs, flux d’informations et modes de communication > Inventaire des tâches attribuées au service et structure du service • nombre de personnes allouées, rôle et fonctions de chaque collaborateur > Traitement de la paie • collecte des éléments de paie • saisie des variables de paie, contrôle, validation • édition et gestion des tâches après paie > Traitement des charges sociales et des déclarations annuelles > Etude de la documentation sociale à disposition : utilisation et mise à jour Atelier pratique : analyse de différentes organisations, avantages et inconvénients

Mesurer la performance de l’outil informatique > Méthodologie pour étudier la performance de l’outil informatique et identifier les anomalies du logiciel > Améliorations à apporter : formation, optimisation des paramétrages...

L’essentiel pour sécuriser et fiabiliser l’organisation du service paie > Elaboration de plannings > Définition de fiches de postes : liste des travaux à effectuer > Rédaction de procédures • collecte de l’information • utilisation de l’outil informatique • définition de processus de paie • établissement des règles de contrôle et de validation > Organisation de la veille sociale et juridique > Mise en place de contrôles réguliers • détection des anomalies et vérification du respect des procédures • élaboration de tableaux de bord > Evolution des solutions informatiques • optimisation du logiciel existant • mise en place d’un nouveau logiciel • utilisation des moyens dématérialisés : solutions en ligne > Formation du personnel

1 250 € H.T. - Réf : 03ORPA

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthodologie simple et des outils concrets pour mener à bien son propre audit du service paie • Une formation opérationnelle permettant à la fois d’optimiser le fonctionnement du service et les outils de la paie • Atelier pratique pour faire émerger et intégrer les bonnes pratiques • Des exemples de tableaux de bord et nombreux modèles de documents

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:36

Audit de paie

DURÉE

jours

Contrôle de conformité - Paie et cotisations OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

Acquérir la méthodologie et les outils de l’audit de paie et de l’audit social en entreprise. Contrôler l’application de la réglementation de la paie. Valider ses pratiques de paie. Établir des tests de paie.

Définition et objectifs de l’audit > Audit de paie > Audit social (cotisations salariales et patronales) > Différents niveaux d’audits > Cadre légal et réglementaire > Loi, convention collective, accord d’entreprise, usages

Méthodologie > Démarche de l’auditeur • les différents étapes de l’audit • les personnes associées... > Définition et organisation de la mission : les domaines à contrôler > Définition d’un plan de tests sur la paie : calcul des congés payés, des cotisations, des heures supplémentaires... Mise en situation en sous-groupes à partir d’un cas réel > Etablissement des recommandations et conclusions • construction du rapport • évaluation du risque (URSSAF, fiscal, contentieux) > Suivi des recommandations

VOUS ÊTES Responsables et techniciens paie, experts comptables, collaborateurs RH/ personnel, collaborateurs concernés par la démarche de l’audit de paie

Instruments de l’auditeur > Textes juridiques > Déclarations sociales (DADS, BRC...) > Fiches de paie, convention collective, accord d’entreprise...

Validation des pratiques Cas de synthèse Cotisations : application des règles légales et conventionnelles et optimisation Fiches de paie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mars 2010 17 et 18 mai 2010 8 et 9 novembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03AUDI

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation animée par un intervenant ayant une expérience « terrain » de l’audit de paie en entreprise • Une synthèse sous forme de cas pratique complet proposé en ﬁn de stage, pour valider ses acquis • Ouvrage remis : Manuel Pratique « La Paie : Droit du Travail et Charges Sociales »

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 03Paie.indd 83

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés. Distinguer politique salariale et système de rémunération. Générer des économies sociales pour une meilleure performance de l’entreprise.

Management des politiques de rémunération Auditer, déﬁnir et faire évoluer son système de rémunération

PROGRAMME DE LA FORMATION Principes généraux et acteurs concernés > Fondement de la contribution et de la rétribution • contrat de travail • notion de salaire • notion de rémunération > Parties prenantes à la négociation : salariés, entreprises, partenaires sociaux, Etat > SMIC, accords collectifs, usages de l’entreprise, obligation de négociation annuelle > Identification des composantes de la rémunération du salarié

Mécanismes de mesure des variations de la masse salariale

VOUS ÊTES Directeurs, responsables des ressources humaines ou spécialistes de la fonction en charge de la paie ou des rémunérations

> Augmentations de la masse salariale > Evolution en masse et en niveau > Effet de report, de noria, d’effectif, de structure

Démarche d’élaboration et de mise en œuvre d’une politique > Eléments d’études préalables à toute mise en place > Diagnostic et état des lieux > Définition de ce que l’on souhaite rémunérer et du sens à donner aux actions > Adéquation entre contexte et besoins Etude de cas : élaborer un diagnostic du système de rémunération

Périphériques individuels et collectifs de la rémunération > Epargne salariale (intéressement des salariés, participation aux résultats, plans d’épargne, abondement, actionnariat salarié) > Assurances et prévoyance > Avantages en nature

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 4 et 5 novembre 2010

Flexibilité et individualisation des rémunérations > Arbitrages à réaliser selon le contexte de l’entreprise > Modalités et procédures de mise en œuvre > Négociation des objectifs et du taux de réalisation > Appréciation sur les missions permanentes et ponctuelles : périodicité, préparation, outils nécessaires à l’entretien > Lien entre appréciation et rémunération Etude de cas : construire un système de rémunération adapté au contexte et aux objectifs de l’entreprise

Concept « cafétéria plan » > Options proposées au salarié : rétribution, participation, prévoyance sociale, incentives

Rémunération subjective comme complément indispensable

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 03POLI

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de spécialisation permettant une approche stratégique des rémunérations • Une approche alliant les aspects incitatifs pour les salariés et la notion d’efﬁcience du système de rémunération pour

l’entreprise • La possibilité de travailler sur des exemples d’accords ou projets d’accords salariaux apportés par les participants

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84 03Paie.indd 84

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 8:57:40

Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24,80 € H.T. par jour à compter du 1er janvier 2010 (taux de TVA en vigueur)

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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Comptabilité, fiscalité et gestion financière CONSULTANTS Jean-David DARSA

Damien PEAN

Consultant en gestion des risques dans l’entreprise

Consultant en ﬁnance, comptabilité et ﬁscalité

Marc GICQUEL

Rodolphe VANDESMET

Consultant en gestion ﬁnanciere et comptabilité Expert comptable, Commissaire aux comptes

Consultant en comptabilité, gestion ﬁnancière et GRH

Cathy LAROZE Consultante en paie et charges sociales, comptabilité, ﬁscalité, droit du travail et gestion d’entreprise

Christian MONTEIL Consultant en gestion ﬁnancière

SOMMAIRE

Comptabilité

Gestion financière

L’essentiel de la comptabilité générale

L’essentiel des normes IAS/IFRS

Maîtriser les mécanismes comptables .................................................. 92

Application de la réforme et traitement comptable .......... 108

Appliquer les nouvelles règles du PCG

Les dernières modifications des normes IFRS

Incidences comptables des normes IFRS............................................. 93

Mise en oeuvre et applications pratiques ......................................... 109

Optimisation des immobilisations - Perfectionnement

L’analyse financière en normes internationales

Dernières réglementations comptables et fiscales - Nouveau....................................................................................................... 94

Lire et interpréter les comptes consolidés ........................................ 110

Analyse financière et tableaux de bord financiers Optimiser le traitement des immobilisations Gérer les aspects comptables et fiscaux ............................................. 95

Maîtriser les risques économiques et financiers de l’entreprise..................................................................................................................................... 111

Organiser la clôture des comptes annuels

Bien gérer sa trésorerie

Améliorer la qualité comptable, réduire les délais et les coûts..................................................................................................................................... 96

Maîtriser son BFR, le court terme et les placements .......... 112

Audit comptable et financier Comptabilisation des écritures d’inventaire

S’approprier une démarche et des outils ............................................ 113

Nouvelles obligations comptables et fiscales.............................. 97

Comptabilité analytique Comptabilité clients

Maîtriser ses coûts et ses prix de revient............................................ 114

Facturation - Gestion - Recouvrement.................................................... 98

Contrôle de gestion : les leviers d’actions Crédit management

Piloter les coûts et améliorer la performance .............................. 115

Maîtriser et optimiser le crédit client de l’entreprise ........ 99

Comptabilité fournisseurs Gestion et implications financières ........................................................... 100

Fiscalité TVA des échanges internationaux de biens Maîtriser la technique de la TVA intracommunautaire Nouveau ........................................................................................................................................... 102

Maîtriser l’application de la TVA Règles fiscales et déclaration CA3................................................................. 103

Taxe professionnelle Actualité et nouvelles dispositions ............................................................. 104

Maîtriser les principales taxes de l’entreprise Assujettissement, calcul et enregistrement comptable - Nouveau .................................................................................................... 105

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise Règles fiscales et applications pratiques ............................................ 106

Sommaire

Elaboration de la liasse fiscale Connaître les états et leurs liaisons ........................................................... 107

DUPRÉ ns : Fabienne • formation@gereso.fr 07 et informatio Inscriptions 09 09 • Fax : 02 43 23 77 Tél : 02 43 23

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Comptabilité Perfectionnement Organiser la clôture des comptes annuels 2 jours - page 96

Fondamentaux L’essentiel de la comptabilité générale

Comptabilisation des écritures d’inventaire 3 jours - page 97

3 jours - page 92

Les dernières modiﬁcations des normes IFRS Appliquer les nouvelles règles du PCG

2 jours - page 109

2 jours - page 93

Optimiser le traitement des immobilisations

Optimisation des immobilisations Perfectionnement

2 jours - page 95

1 jour - page 94

Comptabilité fournisseurs

Crédit management

2 jours - page 100

2 jours - page 99

Comptabilité clients

Comptabilité analytique

2 jours - page 98

2 jours - page 114

GUIDE DES COMPÉTENCES

Comptabilité, fiscalité et gestion financière Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Spécialisation Maîtriser l’application de la TVA 2 jours - page 103

Elaboration de la liasse ﬁscale 3 jours - page 107

Analyse ﬁnancière et tableaux de bord ﬁnanciers 2 jours - page 111

L’analyse ﬁnancière en normes internationales 3 jours - page 110

Rémunérations différées, stock-options et actions gratuites 2 jours - page 22

Comptabilité de la paie 2 jours - page 68

La paie pour un non-spécialiste 2 jours - page 69

L’essentiel de la ﬁscalité d’entreprise 3 jours - page 106

Gestion des risques en entreprise

Guide des compétences

3 jours - page 220

É reso.fr bienne DUPR rmations - Fa23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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GUIDE DES COMPÉTENCES

Fiscalité Fondamentaux L’essentiel de la ﬁscalité d’entreprise 3 jours - page 106

Maîtriser les principales taxes de l’entreprise 2 jours - page 105

Perfectionnement Actualisation Taxe professionnelle 1 jour - page 104

Maîtriser l’application de la TVA 2 jours - page 103

TVA des échanges internationaux de biens 1 jour - page 102

Elaboration de la liasse ﬁscale 3 jours - page 107

Spécialisation Fiscalité de la paie 2 jours - page 67

Fiscalité des expatriés 3 jours - page 49

Fiscalité des impatriés 2 jours - page 56

Déclarations ﬁscales de la formation 2 jours - page 174

Gestion financière Fondamentaux Analyse ﬁnancière et tableaux de bord ﬁnanciers 2 jours - page 111

Bien gérer sa trésorerie 2 jours - page 112

L’essentiel des normes IAS/IFRS 1 jour - page 108

Contrôle de gestion : les leviers d’actions 3 jours - page 115

Finance pour non-ﬁnanciers 2 jours - page 224

Perfectionnement Les dernières modiﬁcations des normes IFRS 2 jours - page 109

Audit comptable et ﬁnancier 2 jours - page 113

Contrôle de gestion sociale 3 jours - page 150

Spécialisation L’analyse ﬁnancière en normes internationales 3 jours - page 110

Réussir son business plan 2 jours - page 219

Coûtenance de projet

Guide des compétences

2 jours - page 191

Gestion des risques en entreprise 3 jours - page 220

L’essentiel de la comptabilité générale 3 jours - page 92

É reso.fr bienne DUPR rmations - Fa23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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DURÉE

jours

L’essentiel de la comptabilité générale Maîtriser les mécanismes comptables

OBJECTIFS Comprendre les mécanismes fondamentaux de la comptabilité. Découvrir le bilan et le compte de résultat, comptabiliser les écritures courantes. Lire et comprendre les documents de synthèse. Connaître les convergences récentes entre normes françaises et normes internationales (IFRS). Permettre aux non-spécialistes (ingénieurs, juristes, RH…) de dialoguer avec les services comptables et financiers.

PROGRAMME DE LA FORMATION Réglementation comptable > Plan Comptable Général (PCG) • classification des comptes : classe 1 à 7 • codification du PCG > Principes comptables : la règle de la partie double : débit/crédit > Convergences du PCG avec les normes internationales IAS/IFRS

Obligations des entreprises

VOUS ÊTES Collaborateurs des services comptabilité générale/clients/ fournisseurs, contrôleurs de gestion, collaborateurs comptables en prise de poste, utilisant des documents comptables dans leurs fonctions et souhaitant acquérir ou approfondir les mécanismes pratiques de la comptabilité générale

LIEU ET DATES

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 7 au 9 avril 2010 23 au 25 juin 2010 11 au 13 octobre 2010

> Livres obligatoires > Conservation des documents comptables > Pièces justificatives de la comptabilité > Inventaire > Etablissement des comptes annuels Quiz de validation des acquis

Comprendre et effectuer les principaux traitements comptables Exercices pratiques sur chacun des thèmes > Achats, frais généraux et ventes • factures et avoirs • rabais, remises et ristournes • escomptes • avances et acomptes • régularisations de fin d’année > Trésorerie • état de rapprochement bancaire • solde de caisse • emprunts contractés > Immobilisations • nouvelles règles de comptabilisation des actifs immobilisés • cessions • mises au rebut • amortissements > Personnel : centralisation des salaires et charges sociales > Stocks : variation des stocks > Ecritures d’inventaire • principe • écritures de base de régularisation Etude de cas en sous-groupes : approche des écritures d’inventaire

Les différents outils de contrôle et leurs utilisations > Balance > Bilan > Compte de résultat

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 04CGEN

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation générale sur les fondamentaux de la comptabilité en entreprise abordés au travers d’une approche

ludique de « question/réponse » • De nombreux exercices pratiques, études de cas et quiz de validation des acquis pour une meilleure appropriation des

concepts • Ouvrage remis : “Comptabilité générale de l’entreprise”

www.gereso. com

92 04Compta.indd 92

Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 8:59:35

Appliquer les nouvelles règles du PCG

DURÉE

Incidences comptables des normes IFRS

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre la nécessité et les caractéristiques du nouveau PCG > Cadre conceptuel du nouveau référentiel > Etat des convergences et divergences entre le nouveau PCG et les IFRS > Incidence des nouvelles règles sur les procédures comptables et administratives

jours

Intégrer les dernières évolutions des principes comptables français. Connaitre les nouvelles règles et évaluer leurs impacts sur les écritures comptables et fiscales. Intégrer les éléments de convergence vers les IFRS pour mieux comprendre l’orientation du PCG. Gérer au quotidien les implications des nouvelles règles.

Maîtriser l’application des nouvelles règles concernant les actifs > Nouvelle définition des actifs, conditions de comptabilisation et modalités d’évaluation > Modification du coût d’entrée des actifs > Approche par composants (1ère et 2ème catégorie), aspects comptables et fiscaux > Cas particulier des coûts de démantèlement et des coûts d’emprunt > Immobilisations incorporelles : conditions d’activation et amortissements > Traitement des charges différées et à répartir > Aspects fiscaux et informations à porter en annexe

Connaître l’incidence des nouvelles règles sur les amortissements et dépréciations > Nouvelles définitions, bases, révision possible du plan d’amortissement > Notion d’indices de pertes de valeur dans le cadre des tests de dépréciation > Calcul et comptabilisation des dépréciations > Incidence fiscale des nouvelles règles

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptables et financiers, DAF, contrôleurs de gestion, comptables uniques

Application des nouvelles règles aux éléments de passifs > Cas des provisions : connaissance de la triple condition de comptabilisation > Principe de valorisation des passifs : cas des indemnités de fin de carrière > Informations à porter en annexe > Mise en pratique de cas spécifiques : provisions pour grosses réparations... Cas pratiques et travaux en sous-groupes

LIEU ET DATES

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04GPCG

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une synthèse des principales questions d’actualité comptable • La prise en compte des nouveaux enjeux sociaux et ﬁscaux sur les comptes • La mise en évidence des convergences/divergences entre PCG et IFRS

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 93

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 20 et 21 mai 2010 2 et 3 novembre 2010

com www.gereso.

93 16/07/09 8:59:39

DURÉE

jour

OBJECTIFS Connaître la nouvelle réglementation sur les immobilisations. Savoir évaluer les actifs immobilisés selon les nouvelles règles comptables. Maîtriser l’approche par composants des immobilisations. Maîtriser le traitement comptable et fiscal des amortissements et des dépréciations.

Optimisation des immobilisations Perfectionnement Dernières réglementations comptables et ﬁscales

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Nouvelle réglementation sur les immobilisations > Convergence du plan comptable général vers les IFRS > Textes de référence : règlements CRC 2002-10 et 2004-06 > Une nouvelle logique : l’approche par composants

Définition et comptabilisation des immobilisations

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptables, DAF, contrôleurs de gestion, gestionnaires des immobilisations

> Définir un actif immobilisé • notion de patrimoine • critères de définition d’un actif • distinction des charges et immobilisations • les trois familles d’immobilisations : incorporelles, corporelles, financières • place des immobilisations au bilan > Comptabiliser une immobilisation : comment déterminer le coût d’entrée des actifs ? • acquisition et reprise en fin de contrat : éléments constitutifs du coût d’acquisition • création en interne : éléments constitutifs du coût de production • dépenses ultérieures : dépenses d’entretien et de réparation, pièces de rechange et de sécurité > Traitement des frais d’acquisition, d’établissement, de recherche et développement > Comptabilisation par composants Exemples et exercice d’application

Amortissement des immobilisations

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 9 mars 2010 17 novembre 2010

> Biens amortissables > Base amortissable et notion de valeur résiduelle > Modes d’amortissement > Durées d’amortissement > Plan d’amortissement et ses modifications > Amortissement par composants • modalité de calcul • conditions de déductibilité des composants de 1ère et 2ème catégorie > Traitement des divergences entre amortissement comptable et fiscal Exemples et exercice d’application

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Dépréciation des immobilisations > Quand effectuer un test de dépréciation ? > Calculer une perte de valeur > Enregistrement et suivi comptable d’une dépréciation > Traitement fiscal Exemples et exercice d’application

PRIX

770 € H.T. - Réf : 04AGIM

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

04Compta.indd 94

> Nécessité de l’inventaire physique > Informations à fournir dans l’annexe comptable > Incidences en matière fiscale des nouvelles règles d’évaluation des immobilisations : liasse fiscale, taxe professionnelle Quiz de validation des acquis

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de gestion des immobilisations • Alternance d’exemples et d’exercices permettant l’intégration des nouvelles règles • Une pédagogie participative basée sur les échanges d’expériences entre participants • Un quiz de validation des acquis en ﬁn de formation

www.gereso. com

Impact des nouvelles normes sur les documents comptables et fiscaux

Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 8:59:41

Optimiser le traitement des immobilisations

DURÉE

Gérer les aspects comptables et ﬁscaux

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Connaître et appliquer les règles et procédures de gestion des immobilisations. Optimiser la gestion comptable et fiscale de ces immobilisations. Evaluer l’impact des transactions et gérer les investissements.

Place des immobilisations dans la comptabilité et la gestion d’entreprise > Fonds de Roulement (FR) > Capacité d’Autofinancement (CAF) > Gestion des immobilisations et fiscalité locale

Définitions juridiques et comptables des immobilisations > Notion d’immobilisation > Règles en vigueur > Immobilisations incorporelles et corporelles : structure du plan comptable et contenu > Distinction charges/immobilisations : principes et conséquences > Différents modes d’acquisition et leurs incidences

VOUS ÊTES

Coût d’entrée d’une immobilisation > Détermination du coût d’acquisition : acquisitions à titre onéreux, immobilisations produites par l’entreprise, immobilisations acquises au moyen d’un contrat de crédit-bail > Comptabilisation par composants > Dépenses de gros entretien > Pièces de rechange et de sécurité > Dépenses ultérieures : immobilisations ou charges ? Exemples et exercice d’application

Responsables et collaborateurs des services comptables et fiscaux en charge de la comptabilité des immobilisations corporelles et incorporelles

Règles fiscales et comptables de dépréciation des immobilisations > Amortissements • définition et principe • biens amortissables et non amortissables • détermination de la base amortissable • mode d’amortissement et durée • traitement des divergences entre amortissement comptable et fiscal • constatation des amortissements dérogatoires • réintégrations ou déductions à réaliser sur le résultat fiscal Exemples et exercices d’application > Provisions pour dépréciations • quand effectuer un test de dépréciation ? • méthodologie de calcul d’une perte de valeur • enregistrement comptable d’une dépréciation • traitement fiscal d’une dépréciation d’actif Exemples d’application

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 avril 2010 24 et 25 juin 2010 15 et 16 novembre 2010

> Evénements entraînant les sorties > Calcul des plus et moins-values > Enregistrements comptables > Retraitements fiscaux Exemples et exercices d’application

Documents et traitement d’inventaires > Inventaire physique > Communication avec les autres services > Tableaux de l’annexe et de la liasse fiscale Cas pratique : souscription de la partie de la liasse fiscale attachée aux immobilisations QCM de validation des acquis

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04GIMO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation 100% opérationnelle pour progresser en comptabilité et en ﬁscalité des immobilisations • Une formation permettant de réaliser des économies substantielles, d’évaluer au mieux le coût global des

investissements et du patrimoine de l’entreprise • De nombreux exemples, exercices d’application et cas pratiques pour valider le contenu de chaque étape de la

formation • Un quiz de validation des acquis en ﬁn de formation

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 95

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Gestion des cessions d’immobilisations

com www.gereso.

95 16/07/09 8:59:43

DURÉE

jours

OBJECTIFS Mettre en œuvre les meilleures pratiques de clôture des comptes. Répartir les tâches entre services comptables et services opérationnels. Agir sur les délais, les coûts et la qualité comptable. Acquérir les meilleures méthodes de travail et utiliser des outils de contrôles comptables efficaces.

Organiser la clôture des comptes annuels Améliorer la qualité comptable, réduire les délais et les coûts

PROGRAMME DE LA FORMATION Mettre en place une organisation efficace en mode projet > Répartition des travaux tout au long de l’exercice > Identification des facteurs de ralentissement > Meilleures pratiques comptables > Planning de clôture des comptes > Conventions d’arrêtés des comptes > Préparation de l’annexe en continu > Optimisation des travaux de clôture Etude de cas et mises en situations professionnelles

VOUS ÊTES Responsables des services comptables ou financiers, cadres comptables, comptables uniques, auditeurs internes, collaborateurs des services comptables et financiers impliqués dans l’élaboration des comptes annuels ou des situations intermédiaires

Procéder à l’évaluation du contrôle interne > Approche par l’analyse des risques > Evaluation du contrôle interne : points forts et point faibles > Identification des zones de risques > Actions correctives proposées > Manuel des procédures comptables Etude de cas en sous-groupes

Documenter le dossier de révision des comptes annuels > Programme de contrôle et de justification des comptes > Questionnaires de contrôle, recoupements et confirmations > Dossier permanent, dossier annuel et feuilles de travail Etude et illustration à partir de documents réels

Finaliser les travaux d’élaboration des comptes

LIEU ET DATES

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 mars 2010 18 et 19 octobre 2010

PRIX

> Techniques de vérification des comptes > Vérification et concordance des états de synthèse > Relations avec les commissaires aux comptes > Décisions de gestion et arbitrages de la direction > Finalisation du contrôle QCM de validation des acquis

1 250 € H.T. - Réf : 04GCCA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des outils et des méthodes de travail directement applicables à l’organisation de la clôture des comptes annuels • Des exercices pratiques à intervalle régulier au cours de la formation pour valider ses acquis • Un quiz de validation des acquis en ﬁn de formation

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 8:59:45

Comptabilisation des écritures d’inventaire

DURÉE

Nouvelles obligations comptables et ﬁscales

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Réglementation comptable > Principes généraux de la tenue de comptabilité > Livres obligatoires et délais de conservation des documents obligatoires > Obligations applicables aux comptes annuels

jours

Maîtriser la comptabilisation de toutes les opérations liées à l’établissement du bilan. Acquérir la technique comptable pour réduire les risques d’erreurs. Contrôler efficacement les différents documents de synthèse : balance, bilan, compte de résultat... Connaître les techniques de valorisation des actifs immobilisés en fin d’exercice selon le nouveau plan comptable

Calculer et enregistrer toutes les opérations d’inventaire

VOUS ÊTES Chef et collaborateurs comptables, comptables uniques, collaborateurs de la comptabilité générale/clients/ fournisseurs, participants à la formation « l’essentiel de la comptabilité générale »

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 7 au 9 juin 2010 20 au 22 octobre 2010

Analyser et justifier tous les comptes pour l’élaboration des états de synthèse > Contrôle de la balance après inventaire > Contrôles de vraisemblance > Contrôles arithmétiques

Incidences des écritures de régularisation sur le plan fiscal > Notion de déductibilité > Réintégrations et déductions extra-comptables > Calcul du résultat fiscal Cas pratique

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 04CEIV

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une analyse des spéciﬁcités liées au nouveau plan comptable pour chaque opération d’inventaire • Des exercices pratiques, quiz et QCM pour valider ses acquis • Ouvrage remis : “Comptabilité générale de l’entreprise”

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 97

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

> Comptes de capitaux • affectation du résultat • emprunts > Immobilisations corporelles, incorporelles et financières • nouvelles règles de comptabilisation liées au PCG 2005 • inventaires • amortissements et dépréciations Quiz > Stocks et en-cours • variation de stocks d’achats et produits • travaux en cours Exercices pratiques > Créances et dettes • fournisseurs et comptes rattachés • clients et comptes rattachés • sécurité sociale, autres organismes sociaux • Etat et autres collectivités publiques • groupe et associés • débiteurs et créditeurs divers • écarts de conversion > Comptes de régularisations • charges à payer • charges constatées d’avance • produits à recevoir • produits constatés d’avance • charges différées QCM > Comptes de provisions • nouvelles règles concernant les conditions de comptabilisation et de déductibilité • provisions pour dépréciation • provisions pour risques et charges • provisions réglementées Exercices pratiques > Comptes financiers : valeurs mobilières de placement, valeurs à l’encaissement

com www.gereso.

97 16/07/09 8:59:47

DURÉE

jours

Comptabilité clients Facturation - Gestion - Recouvrement

OBJECTIFS Maîtriser les règles comptables, juridiques et fiscales de la comptabilité clients. Enregistrer les opérations courantes de vente, d’encaissement et de financement du poste clients. Gérer les travaux d’inventaire. Analyser les encours clients. Connaître les techniques de recouvrement.

PROGRAMME DE LA FORMATION Positionnement des comptes clients dans la gestion d’entreprise > Au bilan : le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) > Dans le compte de résultat > Dans la fiscalité

Principes généraux de facturation

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptables, collaborateurs de l’administration des ventes, collaborateurs en charge de la gestion des clients

> Règles et modalités > Mentions obligatoires sur factures > Clauses relatives au paiement • comptant • tempérament • acompte > Impact de la Loi de Modernisation Economique (LME) > Gestion des intérêts de retard Applications pratiques

Comptabilisation des opérations de facturation et d’encaissement > Ventes et prestations de services : factures, avoirs, rabais/remise/ristourne accordés, escomptes, devises, emballages et consignes > Règlements : espèces, chèques, virements, cartes bancaires, effets de commerce, devises étrangères > Impayés Exercices pratiques

Gestion de la TVA

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 20 et 21 mai 2010 21 et 22 octobre 2010

> Base imposable > Fait générateur et exigibilité > Livraisons et prestations > TVA et impayés : quelles implications ? > Contrôle de cohérence : CA déclaré et comptabilisé Exercices pratiques

Travaux d’inventaire

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

> Analyse et justification des comptes : lettrage (position des comptes clients, échéancier) > Conséquence de la séparation des exercices : produits constatés d’avance, produits à recevoir > Rattachement du produit à l’exercice > Evaluation des clients douteux et litigieux : principe et enregistrement comptable > Factures à établir et évaluation des encours de production Etude de cas en sous-groupes

Gestion du recouvrement et des impayés

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04CCLI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama complet du processus de vente de l’entreprise, pour s’assurer de la qualité du traitement des données et

gagner en performance • De nombreux exercices pratiques, études de cas, quiz et QCM, pour s’approprier les techniques présentées et valider ses

acquis • Une consultante spécialiste en comptabilité, ﬁscalité, gestion d’entreprise et paie pour répondre à toutes les questions

annexes

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> Portée financière du crédit client • coût des moyens de paiement • impact en termes de trésorerie • évaluation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : coût du crédit clients > Matérialiser les causes du retard et ses effets : nature du problème > Techniques de relance et maintien des relations commerciales QCM de validation des acquis

Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Crédit management

DURÉE

jours

Maîtriser et optimiser le crédit client de l’entreprise

Nouveau

ments s délais de paie de n io ct du ré de la res en faveur Nouvelles mesu

PROGRAMME DE LA FORMATION La nécessaire maîtrise du risque crédit clients > Comprendre le mécanisme de la défaillance des entreprises > Coût de l’impayé : enjeu du délai de paiement et impacts financiers > La fonction crédit management : historique, organisation, contenu, missions

OBJECTIFS Maîtriser les risques liés aux crédits consentis par l’entreprise à ses clients. Etre capable de réaliser une analyse financière efficace et pragmatique de ses clients/prospects. Savoir analyser, gérer et sécuriser le poste clients, maîtriser les impacts en cas de défaillance. Connaître les fondamentaux des procédures de recouvrement de créances. Bâtir et déployer un processus maîtrise crédit client performant.

Savoir prendre le risque crédit client > La politique crédit de l’entreprise : enjeux, contenus, structure > Principes et fondamentaux de l’analyse financière : la méthode ARST > Les outils : scoring interne/externe, gestion de l’information, veille, outils de paiement, garanties Exercices pratiques

VOUS ÊTES

Comment gérer le risque crédit client > Démarches de prévention : la division du risque et la connaissance client > Outils de couverture : assurance crédit, externalisation, refinancement, affacturage. > Pilotage, tableaux de bord et outils de suivi de l’encours (Days ales Outstanding, sinistralité, balances, CRM, ERP...) Exercices pratiques et analyse de cas concrets

Fondamentaux d’un recouvrement efficace > Organisation et efficacité des actions de relances écrites et téléphoniques > Du précontentieux au recouvrement judiciaire : organisation, missions, contenus des actions > Pilotage de l’efficacité et leviers d’un recouvrement performant : outils, méthodes, suivi

Credit manager, risk manager, responsables et/ou collaborateurs de service crédit clients, analystes crédit, comptabilité clients, recouvrement, administration des ventes, responsables financiers, chefs comptables

Optimiser la performance du crédit management de l’entreprise > Diagnostic de la performance : quels sont les objectifs et les moyens ? > Outils de pilotage et de suivi de l’efficacité ; formation et contribution des acteurs de l’entreprise > Un environnement propice à la maîtrise du DSO : Loi de Modernisation, projet CAP Etude de cas fil rouge appliquée à sa situation personnelle : affiner la politique crédit à déployer et les points d’amélioration à apporter au sein de son établissement

LIEU ET DATES

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04CEDI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Présentation des nouvelles mesures en faveur de la réduction des délais de paiement • Une méthodologie d’analyse financière innovante et efficace : les « 4 questions » • Travail sur les cas réels des participants : définition de la politique crédit, de l’organisation interne dédiée, des points

d’amélioration à apporter Analyse de cas concrets et exercices pratiques (analyse ﬁnancière, action de relance) • Élargissement du champ de réﬂexion sur les différents risques pouvant engendrer la défaillance d’un client, au-delà du

risque de rupture de trésorerie

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 99

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2010 2 et 3 novembre 2010

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Comptabilité fournisseurs Gestion et implications ﬁnancières

OBJECTIFS Maîtriser les mécanismes de la comptabilité fournisseurs. Comprendre et effectuer le traitement comptable des factures. Analyser et justifier les comptes fournisseurs. Gérer les travaux d’inventaire. Dialoguer avec les financiers, contrôleurs de gestion ou comptables.

PROGRAMME DE LA FORMATION Fondements et règles de base > Place des achats fournisseurs dans le bilan et le compte de résultats > Mécanisme général > Comptabilité auxiliaire fournisseurs • mise en place de la comptabilité fournisseurs : les points clés • analyse et suivi

Contenu des comptes fournisseurs

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptables, collaborateurs en charge des fournisseurs et des frais généraux.

> Différents types de fournisseurs > Fournisseurs de marchandises > Fournisseurs de frais généraux (autres achats et charges externes) • honoraires et commissions, établissement de la DAS 2 • frais de déplacements, missions, réceptions, cadeaux • établissement du relevé de frais généraux > Fournisseurs d’immobilisations • distinction entre charge et immobilisation • comptabilisation des immobilisations > Gestion et optimisation des différentes TVA • déductible • à l’export • non récupérable • intracommunautaire Exercices pratiques

Gestion des comptes fournisseurs

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mars 2010 10 et 11 juin 2010 6 et 7 décembre 2010

> Comptabilisation des opérations de facturation • facture générale • avoirs • rabais/remises/ristournes obtenus ou à obtenir > Comptabilisation des opérations de règlement : espèces, chèques, carte bancaire, virement, effet de commerce, devises étrangères > Modes et périodicités de règlement : impact sur la trésorerie > Différences de change > Escompte Etude de cas en sous-groupes

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Travaux d’inventaire

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04CFOU

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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Gestion des difficultés > Identifier les causes > Transmettre l’information au service concerné QCM de validation des acquis

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle sur le processus d’achat, indispensable pour réussir dans l’exercice de la comptabilité

fournisseurs • De nombreux exercices pratiques, études de cas, quiz et QCM, pour s’approprier les techniques présentées et valider ses

acquis • Une consultante spécialiste en comptabilité, ﬁscalité, gestion d’entreprise et paie pour répondre à toutes les questions

annexes

www.gereso. com

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> Analyse et justification des comptes : lettrage, échéancier > Conséquence de la séparation des exercices > Rattachement de la charge à l’exercice • charge à payer • charge constatée d’avance > Factures et avoirs à recevoir Etude de cas en sous-groupes

Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24,80 € H.T. par jour à compter du 1er janvier 2010 (taux de TVA en vigueur)

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Fabienne DUPRÉ Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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DURÉE

jour

OBJECTIFS Appréhender les règles de territorialité de la TVA, en particulier pour les échanges communautaires. Maîtriser les règles d’imposition ou d’exonération de TVA des opérations intracommunautaires. Maîtriser les règles à respecter en matière de TVA pour les importations et exportations. Remplir la déclaration de TVA. Maîtriser les règles d’assujettissement et de réalisation de la déclaration d’échanges de biens.

TVA des échanges internationaux de biens Maîtriser la technique de la TVA intracommunautaire

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Territorialité de la TVA > Définition du territoire français > Définition du territoire de l’Union européenne > Lieu d’imposition • des livraisons de biens • des prestations de services > Relations entre la métropole et les DOM

Régime des livraisons de biens

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptables et financiers souhaitant maîtriser la technique de la TVA intracommunautaire

> Détaxation des exportations > Achats en franchise > Exonération des livraisons intracommunautaires > Imposition des acquisitions intracommunautaires > Opérations triangulaires > Ventes en dépôt ou en consignation > Le cas des livraisons à distance > Livraisons aux Personnes Bénéficiant du Régime Dérogatoire (PBRD)

Régime des prestations de services > Principe d’imposition des prestations de services > Prestations matériellement localisables > Prestations de services sur biens meubles corporels > Prestations immatérielles > Procédure d’autoliquidation > Calcul et inscription de la TVA sur la CA3 Cas pratiques

LIEU ET DATES

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 11 juin 2010 10 novembre 2010

PRIX

Régime des transports internationaux > Exonérations spécifiques > Transport intracommunautaire de biens

La Déclaration d’Echange de Biens (DEB) > Objet et utilisation administrative des DEB > Entreprises soumises à la DEB > Seuils d’obligation > Contenu de la DEB > Modalités de transmission des déclarations > Sanction des infractions constatées QCM de validation des acquis

770 € H.T. - Réf : 04GTVI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation dédiée aux spéciﬁcités de la TVA dans les échanges intracommunautaires • La réalisation d’un cas de synthèse sur la TVA et la DEB pour s’approprier les techniques présentées et valider ses acquis • De nombreux cas opérationnels

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Maîtriser l’application de la TVA

DURÉE

Règles ﬁscales et déclaration CA3

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Champ d’application de la TVA > Opérations imposables par nature, par détermination de la loi ou soumises par option à la TVA > Personnes assujetties > Opérations hors champ et opérations exonérées

TVA exigible > Fait générateur et exigibilité de la TVA • régime des livraisons de biens meubles corporels • régime des prestations de services et des travaux immobiliers > Base d’imposition à la TVA > Taux de TVA : taux normal et taux réduits > Formalisme comptable

Calcul de la TVA déductible > Conditions du droit à déduction > Exceptions au droit à déduction > Modalités du droit à déduction

Nouveau dispositif de déduction de la TVA

jours

Connaître les principaux mécanismes de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) et savoir établir une déclaration de TVA. Connaitre les règles liées à la TVA déductible et intégrer les nouvelles règles de déduction en vigueur depuis 2008. Maîtriser les risques de redressement. Comprendre les principaux aspects de TVA intracommunautaire et internationale. Actualiser ses connaissances par rapport aux dernières dispositions et valider ses pratiques.

VOUS ÊTES Chefs comptables, comptables uniques, collaborateurs des services comptables/ fiscaux/administratifs, souhaitant maîtriser les mécanismes pratiques de la TVA dans l’entreprise

> Nouveau cadre juridique > Coefficient de déduction, produit des coefficients d’assujettissement, de taxation et d’admission > Régularisations annuelles et globales sur les immobilisations et les services > Formalisme du nouveau dispositif > Influence du nouveau dispositif sur les entreprises partiellement soumises : régimes des assujettis partiels, des redevables partiels, des assujettis partiels également redevables partiels > Généralisation de la règle de l’affectation

LIEU ET DATES

Paiement de la TVA Régimes particuliers > Régime des livraisons à soi-même > Régime des biens d’occasion > Régime de la TVA immobilière

PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 22 et 23 novembre 2010

> Déclaration CA3 > Demande de remboursement > Notion de télédéclaration : seuils et règlement Etudes de cas en fil rouge : souscription d’une déclaration de TVA reprenant toutes les hypothèses évoquées

Commerce international et TVA > Transactions extracommunautaires de marchandises > Transactions intracommunautaires de marchandises > Régime applicable aux prestations de service > Déclaration d’échange de biens : principe > Principe et généralisation du système de l’autoliquidation

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04TVAH

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Nouvelles dispositions de la dernière loi de finances en matière de TVA

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle permettant la compréhension de la « logique ﬁscale » du processus de TVA • Une étude de cas en ﬁl rouge pour chacun des points du programme pour un meilleur entraînement à la réalisation des

déclarations • L’ntégration des dernières nouveautés en matière de déductibilité

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 103

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Déclaration de TVA

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DURÉE

jour

Taxe professionnelle Actualité et nouvelles dispositions

OBJECTIFS Approfondir et actualiser ses connaissances en matière de taxe professionnelle, intégrer les dernières évolutions jurisprudentielles. Auditer les points clés de l’imposition. Optimiser la gestion des bases imposables. Résoudre les difficultés rencontrées lors de l’établissement des déclarations, des demandes de dégrèvement et pour le calcul de la valeur ajoutée. Appréhender les impacts de la réforme en cours.

VOUS ÊTES Responsables comptables, fiscalistes, chefs comptables, conseillers d’entreprises, praticiens de la taxe professionnelle souhaitant optimiser l’imposition

me r o f é r la e d t c Impa PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Bases d’imposition de la taxe professionnelle > Définition des immobilisations imposables • critères d’imposition • notion de disponibilité • cas des biens pris en location ou en crédit-bail • mise à disposition gratuite • biens en propriété > Calcul des valeurs locatives imposables : audit de chacune des situations • biens passibles d’une taxe foncière : critères généraux • biens non passibles d’une taxe foncière : immobilisations Exemples d’application > Valeur locative en cas de restructuration d’entreprise (règle des 4/5, règlement judiciaire) > Cessions entre entreprises liées réalisées depuis le 1er janvier 2004 Applications pratiques à partir de cas concrets et échanges d’expérience

Gestion des abattements et dégrèvements > Généralités > Etude approfondie de certains dégrèvements (DIN, DIR)

Déterminer et utiliser la valeur ajoutée en taxe professionnelle

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 mars 2010 24 novembre 2010

> Cotisation minimale en fonction de la valeur ajoutée, plafonnement légal > Utilisation de la valeur ajoutée : étude des charges et produits posant problèmes > Imprimés à remplir Exemples d’application

Vérification des avis de taxe professionnelle > Éléments à vérifier : les nouveautés > Réclamations à effectuer

Actualisation

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

> Vers une suppression de la taxe professionnelle ? > La réforme en cours • une nouvelle taxe en remplacement ? • nouvelles bases envisagées • implications comptables et fiscales pour l’entrepris

PRIX

770 € H.T. - Réf : 04GTAP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle apportant des réponses concrètes sur un sujet d’actualité : le devenir de la taxe

professionnelle • Des exercices d’applications variés et de nombreux échanges autour de l’établissement de la déclaration • Une animation très participative permettant un échange d’expériences et une personnalisation des réponses apportées • Une consultante spécialiste en comptabilité, ﬁscalité, gestion d’entreprise et paie pour répondre à toutes les questions

annexes

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Maîtriser les principales taxes de l’entreprise

DURÉE

Assujettissement, calcul et enregistrement comptable

OBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Taxe d’apprentissage > Quelles sont les entreprises assujetties ? > Dépenses libératoires > Base de l’assiette imposable et taux applicable > Exonérations, contribution additionnelle > Obligations déclaratives (imprimé n° 2042) et paiement

jours

Connaître et appliquer les règles d’assujettissement aux différentes taxes. Maîtriser les modalités d’imposition des taxes sur salaires ainsi que de la taxe sur les véhicules de tourisme des sociétés, la taxe professionnelle et l’ORGANIC (bases imposables, taux, exonérations, dégrèvements…). Savoir remplir les imprimés relatifs à ces taxes et procéder à leur enregistrement comptable.

Participations à la formation professionnelle > Règles d’assujettissement et cas d’exonération, modalités de calcul > Réalisation de la participation > Crédit d’impôt formation > Déclarations à remplir (imprimé 2483 et 2486) et paiement

Participation à l’effort de construction > Qui sont les employeurs assujettis ? > Calcul de la participation : base, seuil, taux > Réalisation et conservation des investissements > Absence ou insuffisance d’investissement > Obligations déclaratives (imprimé n° 2080) et paiement

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs administratifs et comptables, chefs comptables, fiscalistes, conseillers d’entreprises, collaborateurs souhaitant acquérir les fondamentaux sur les diverses taxes de l’entreprise.

Taxe sur les salaires > Entreprises redevables > Exemptions et exonérations, modalités de calcul > Obligations déclaratives

Versement à l’Agefiph > Employeurs assujettis, modalités de calcul > Cas de libération partielle ou totale du versement : emploi de personnes handicapés, sous-traitance auprès d’entreprises adaptées... > Déclaration et paiement

Taxe professionnelle > Bases d’imposition > Dégrèvements : DIN, Dégrèvement impôt recherche... > Obligations déclaratives : savoir remplir l’imprimé 1003 > Contrôle de l’avis d’imposition > Cotisation minimale et plafonnement en fonction de la valeur ajoutée

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 mars 2010 22 et 23 novembre 2010

> Entreprises assujetties > Modalités de calcul de la taxe selon les différents cas de figure : véhicule acheté, loué, en crédit bail, appartenant aux salariés > Déclaration à remplir et paiement

Contribution sociale de solidarité (ORGANIC) > Entreprises assujetties > Modalités de calcul de la contribution > Déclaration à remplir et paiement Exemples et exercices pratiques de calcul des différentes taxes Travail sur l’établissement des divers imprimés fiscaux relatifs à ces taxes

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04TAXS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama complet des taxes les plus usuelles de l’entreprise • Des exercices d’applications variés et de nombreux échanges autour du calcul des différentes taxes et de

l’établissement des imprimés ﬁscaux • Une consultante spécialiste en comptabilité, ﬁscalité, gestion d’entreprise et paie pour répondre à toutes les questions

annexes

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 105

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Taxe sur les Véhicules de Tourisme des Sociétés (TVTS)

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DURÉE

jours

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise Règles ﬁscales et applications pratiques

OBJECTIFS Comprendre et maîtriser l’environnement fiscal de l’entreprise. Savoir procéder aux bons arbitrages, optimiser la fiscalité et anticiper les risques fiscaux dans l’entreprise. Connaître les principales déclarations à établir en matière fiscale. Connaître les dispositions de la dernière loi de finances.

PROGRAMME DE LA FORMATION Déterminer le bénéfice imposable > Imposition du résultat de l’entreprise > Distinction des sociétés transparentes et des sociétés soumises à l’Impôt sur les Sociétés (IS) > Période d’imposition et indépendance des exercices > Du résultat comptable au résultat fiscal : les retraitements à opérer > Territorialité de l’impôt

Conditions générales de déduction des comptes de charges et d’imposition des produits

VOUS ÊTES Responsables administratifs et financiers, chefs comptables, collaborateurs comptables/fiscaux, ayant des connaissances en comptabilité et souhaitant développer leurs connaissances en fiscalité d’entreprise

> Immobilisations et amortissements > Stocks et productions en cours > Charges, produits > Dépréciations d’immobilisations et provisions > Impôts différés

Impôt sur les Sociétés (IS) > Champ d’application de l’IS et de l’Imposition Forfaitaire Annuelle (IFA) > Règles spécifiques à la détermination de l’impôt : revenus des titres (régime des sociétés mères), parts de résultats des sociétés non soumises à l’IS, relevé des frais généraux, rémunération des dirigeants (allocations forfaitaires, dividendes, jetons de présence, intérêts de comptes courants), crédits d’impôts : report en arrière, en avant des déficits > Calcul de l’IS et de l’IFA > Contributions additionnelles > Calcul et paiement de l’IS : règles et bordereaux d’acomptes et de liquidation Cas pratiques

Régime des plus-values et moins-values professionnelles

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 au 14 avril 2010 15 au 17 septembre 2010

> Champ d’application du régime court terme/long terme > Plus ou moins-values des titres

Réglementation générale sur la TVA > Champ d’application : opérations imposables et opérations exonérées > Territorialité : opérations intracommunautaires, importations et exportations > TVA exigible et TVA collectée > Régularisation des déductions > Déclaration de TVA > Paiement et remboursement du crédit de TVA Cas pratique sur la TVA : champ d’application, territorialité, exigibilité, base, droits à déduction

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Régime de la taxe professionnelle : dernières actualités > Assiette de la taxe > Immobilisations imposables > Abattements > Liquidation et recouvrement

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 04FISC

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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> Taxe foncière, taxe d’apprentissage, taxe assise sur salaires, taxe sur les véhicules de société > Participation à la formation professionnelle continue QCM de validation des acquis : intégrer les bases imposables et le calcul des différents impôts

Actualités fiscales de l’année (dernière loi de finances)

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation pratique permettant de mesurer la portée des évolutions et d’identiﬁer les sources de risques ou

d’opportunités ﬁscales • De nombreux cas d’application et des QCM permettant la validation des acquis

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Assurer le suivi des autres taxes et impôts directs/indirects

Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:00:03

Elaboration de la liasse fiscale

DURÉE

Connaître les états et leurs liaisons

OBJECTIFS

» pôt recherche im it d ré c « u d at ntation de l’ét Nouvelle prése

PROGRAMME DE LA FORMATION Présentation des différentes liasses selon la nature juridique et la taille des sociétés

jours

Etre en mesure d’établir l’ensemble des 18 feuillets fondamentaux de la liasse fiscale. Assimiler les principes de base de l’établissement de la liasse fiscale. Connaître les liaisons entre les diverses liasses. Approfondir les aspects fiscaux liés à ces liasses.

Obligations des sociétés passibles de l’Impôt sur les bénéfices des Sociétés (IS) > Rappel des obligations comptables à la tenue de la comptabilité > Souscription de la déclaration des résultats : imprimé n° 2065 et annexes n° 2065 bis et 2065 ter • choix entre formulaire papier ou transmission électronique • délai de souscription

Documents à joindre à la déclaration des résultats

VOUS ÊTES Chefs comptables, collaborateurs comptables/fiscaux chargés d’établir et/ou de contrôler les imprimés de la liasse fiscale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 au 26 mars 2010 8 au 10 novembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 04FLIA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle illustrée d’exercices pratiques, de nombreuses études de cas en sous-groupes • Des quiz et l’étude d’un cas de synthèse à partir de documents réels • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : liasse ﬁscale, bilan, tableaux comptables

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 107

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

> Tableaux comptables • bilan actif n° 2050 • bilan passif avant répartition n° 2051 • compte de résultat de l’exercice (en liste) n° 2052 et 2053 • immobilisations n° 2054 • amortissements n° 2055 • provisions n° 2056 • état des échéances des créances et des dettes à la clôture de l’exercice n° 2057 Exercices pratiques > Tableaux fiscaux • détermination du résultat fiscal n° 2058-A : examen détaillé des principales charges réintégrables et des produits déductibles, nouvelles règles concernant les PVLT, calcul de l’impôt sur les sociétés selon la taille des entreprises, méthodologie d’établissement de la liasse n° 2058-A • déficits et provisions non déductibles n° 2058-B • tableau d’affectation du résultat et renseignements divers n° 2058-C • détermination des plus et moins values n° 2059-A à 2059-D • détermination de la valeur ajoutée produite n° 2059-E • composition du capital social n° 2059-F • filiales et participations n° 2059-G Etude de cas en sous-groupes > Autres documents à produire • relevé détaillé des frais généraux • comptes rendus ou extraits des délibérations des conseils d’administration et des assemblées d’actionnaires • détail des produits à recevoir et charges à payer • crédit d’impôt recherche n° 2069-A • présentation des autres crédits d’impôt Quiz et illustration des thèmes abordés à partir de documents réels Etude de cas de synthèse

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DURÉE

jour

L’essentiel des normes IAS/IFRS Application de la réforme et traitement comptable

OBJECTIFS Connaître et comprendre la logique des principales normes internationales IAS/IFRS. Identifier les convergences et les différences essentielles toujours existantes entre référentiels français et IAS/IFRS. Interpréter les états selon les normes internationales. Connaître l’actualité des problèmes d’application des normes, en particulier les nouveaux ajustements applicables depuis le 1er janvier 2009

ements Nouveaux ajust

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Présentation et cadre conceptuel des normes IAS/IFRS > Logique financière et de transparence des nouvelles normes > Cadre conceptuel > Différences essentielles existant encore entre référentiels français et IAS/IFRS > Notions de contrôle d’un actif et de détermination de la juste valeur Etude de cas comparative PCG/IFRS en sous-groupes

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptables et financiers, contrôleurs de gestion, dirigeants et cadres concernés par les normes internationales IAS/IFRS

Présentation des états financiers > Notion d’actif courant et de passif courant > Information minimale à présenter au bilan > Annexes > Notion d’activité ordinaire et extraordinaire > Tableaux de flux de trésorerie : distinction entre activités opérationnelles, d’investissement et de financement > Notion d’information financière intermédiaire > Prise en compte des évènements postérieurs à la clôture de l’exercice QCM de validation des acquis

Etude du compte de résultat

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 19 mai 2010 6 octobre 2010

> Résultat net de l’exercice, erreurs fondamentales, changements de méthodes comptables > Charges par nature et par destination > Produits d’activités ordinaires et abandons d’activités > Impôt sur le résultat (exigible et différé) > Résultat par action - Calcul Exercices pratiques

Etude du bilan > Immobilisations corporelles et incorporelles, évaluation et amortissement > Dépréciation des actifs : principe de prudence > Contrats de location : distinction entre location-financement et location simple > Stocks, méthodes d’évaluation > Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels Exercices pratiques

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Autres points > Effets des variations des cours des monnaies étrangères > Incorporation éventuelle des coûts d’emprunt > Etats financiers consolidés et comptabilisation des participations dans des filiales > Comptabilisation des subventions publique

PRIX

770 € H.T. - Réf : 04IFRS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une journée consacrée à l’étude du cadre conceptuel et des principales normes IAS/IFRE • une étude de cas comparative entre le PCG et les normes IFRS • Des exercices, quiz et cas pratiques pour valider les acquis

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:00:07

Les dernières modifications des normes IFRS

DURÉE

Mise en oeuvre et applications pratiques

OBJECTIFS

s s internationale e m or n s e d s n de modificatio Nouvelle série

PROGRAMME DE LA FORMATION Grands principes comptables français et anglo-saxons > Connaître les principes comptables anglo-saxons en comparaison avec les principes français > Etats financiers obligatoires : IAS 1

Etude du bilan (balance sheet) et principales normes IAS > Actif • immobilisations corporelles et incorporelles (IAS 16/38) : immobilisations louées à des tiers IAS 16 et dernière rédaction norme IAS 38 avec suppression de l’amortissement minimum linéaire - immeubles de placements (IAS 40) : élargissement du champ d’application de la norme • dépréciation des actifs (IAS 36) : affectation du Goodwill aux unités génératrices de trésorerie et informations sur la détermination de la juste valeur • intérêts sur les emprunts de construction (IAS 23) : définition des coûts d’emprunt • valorisation des stocks (IAS 2) > Passif • contrats de crédit-bail (IAS 17) • passifs non financiers (IAS 37) • évènements survenus après la date de clôture (IAS 10) : les dividendes post clôture • avantages au personnel (IAS 19) Exercices pratiques

jours

Approfondir ses connaissances des principales normes comptables internationales IAS/IFRS. Appréhender et résoudre les difficultés de mise en œuvre de ces normes. Connaître et appliquer les derniers développements et séries de modifications du référentiel international IFRS. Déterminer la juste valeur des actifs financiers et examiner les points de vigilance sur la dépréciation de certains actifs.

VOUS ÊTES Directeurs, responsables, chefs et collaborateurs comptables, responsables consolidation, contrôleurs de gestion, auditeurs, directeurs administratifs et financiers, analystes financiers, directeurs de systèmes d’informations, cadres dirigeants

Etude du compte de résultat (income statement) et principales normes IAS > Reconnaissance des revenus (IAS 18) : activité exercée pour le compte de tiers > Impôts sur les sociétés - origine et comptabilisation de l’impôt différé (IAS 12) > Abandons d’activités (IFRS 5) : cession d’une filiale avec conservation d’un intérêt minoritaire > Analyse par secteur d’activité (IFRS 8) : nouvelle norme applicable depuis le 1er janvier 2009 Exercices pratiques

LIEU ET DATES

Regroupements d’entreprises et normes de consolidation > Rappel des principales méthodes de consolidation > Regroupements d’entreprise : révision de la norme IFRS 3 Exercices pratiques

PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 avril 2010 21 et 22 octobre 2010

Tableau de flux de trésorerie selon la norme IAS 7 > Opérations d’exploitation, d’investissement, de financement

Tableaux de variations des capitaux propres selon la norme IAS 1

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04IFRE

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle permettant aux responsables d’approfondir leurs connaissances des normes comptables

internationales et les derniers changements • Alternance de cas pratiques et de nombreux exercices permettant d’intégrer les principales normes IAS/IFRS

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 109

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Dernières actualités IFRS et perspectives à venir

com www.gereso.

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DURÉE

jours

L’analyse financière en normes internationales Lire et interpréter les comptes consolidés

OBJECTIFS Maîtriser la notion de groupe et les techniques de la consolidation. Connaître les obligations liées à la production des comptes consolidés. Lire, analyser et interpréter les comptes de groupe. Analyser la structure des comptes consolidés et le rapport de gestion. Appréhender les impacts des normes internationales

VOUS ÊTES Directeurs, responsables, directeurs administratifs et financiers, comptables, responsables et collaborateurs consolidation, contrôleurs de gestion, auditeurs, analystes financiers, directeurs de systèmes d’informations, cadres dirigeants

PROGRAMME DE LA FORMATION Notion de groupe et processus de consolidation > Appréhender la notion de groupe Exercice collectif : comprendre les avantages et motivations d’une organisation en groupe > Connaître le contexte et la réglementation > Comprendre les pourcentages d’intérêt et de contrôle > Faire le choix de la méthode de consolidation > Pratiquer les trois méthodes de consolidation : globale, proportionnelle, mise en équivalence Etude de cas : pratiquer les trois méthodes > Définir le périmètre de consolidation : changements dans le périmètre > Connaître le processus de consolidation : retraitements, éliminations, conversion > Calculer l’écart d’acquisition • notion de juste valeur des actifs et passifs acquis • détermination du Goodwill Etude de cas : calcul d’un écart d’acquisition, illustration sur un groupe coté

Rappel des notions de l’analyse financière > Appliquer une démarche d’analyse > Connaître les ratios des comptes consolidés

Utiliser la nouvelle présentation des états financiers consolidés > Consulter l’information sectorielle dans l’annexe : la norme IFRS 8 > Nouveaux principes d’évaluation des données financières du bilan et du compte de résultat • les secteurs d’activité et les zones géographiques détaillés dans le cadre de la norme sur l’information sectorielle

Mesurer l’impact de la première application des normes IAS/IFRS (IFRS 1) > Rappel des principaux impacts : comptes de bilan et résultat

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 31 mars au 2 avril 2010 20 au 22 septembre 2010

Etudier l’incidence de l’application des normes IAS/IFRS sur l’analyse financière des comptes consolidés > Tableau de variation des capitaux propres > Tableau de flux de trésorerie : lecture et interprétation > Notion d’endettement financier net > Quels impacts sur quels ratios ? > Quels outils de mesure de la performance ? Etudes de cas et analyse financière à partir des comptes d’un groupe établis en norme IFRS

Interpréter un rapport de gestion et les comptes consolidés d’un groupe coté

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Application : jeu de piste pour apprendre à lire un rapport de gestion

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 04CONI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de spécialisation abordant l’aspect technique et l’analyse de la consolidation des comptes • Une formation s’appuyant sur une étude de cas progressive en « ﬁl rouge » pour une appropriation de l’ensemble des

concepts abordés

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Analyse financière et tableaux de bord financiers

DURÉE

Maîtriser les risques économiques et ﬁnanciers de l’entreprise

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Des documents comptables au diagnostic financier > Présentation des documents financiers publiés > Bilan fonctionnel, outil de l’analyse financière • Fonds de Roulement (FR) • Besoin en Fonds de Roulement (BFR) • trésorerie • intérêt de la formule : FR - BFR = trésorerie Exercices pratiques > Bases de la stratégie financière : les équilibres financiers • financement de développement et financement de l’activité • financement propre et financement extérieur • intérêt de la formule : CP = BEI + BFR • comprendre et exploiter l’effet favorable de roulement • immobilisations > Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) • BFR normatif • besoin structurel • améliorer sa trésorerie par le BFR QCM de validation des acquis > Interpréter le tableau de financement • définition, utilité et composition • anticiper le financement de la croissance • avantages et inconvénients des différentes sources de financement • politique financière en période de crise économique

jours

Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux. Calculer et interpréter les principaux ratios financiers. Connaitre les techniques permettant d’assurer l’équilibre financier en toutes circonstances. Apprécier la rentabilité économique et financière d’une entreprise. Etre acteur de la bonne trésorerie de l’entreprise.

VOUS ÊTES Directeurs financiers et/ou adjoints, responsables et chefs comptables, contrôleurs de gestion, chefs d’entreprises PME/PMI, cadres souhaitant appréhender l’analyse financière et le diagnostic financier d’entreprise

Optimiser la rentabilité économique et financière > Calcul et interprétation des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) • constitution et analyse • la valeur ajoutée et sa répartition • Excédent Brut d’Exploitation (EBE) > Lecture ordonnée des états financiers par importance décroissante des rubriques Etude de cas en sous-groupes

Applications pour la gestion de l’entreprise

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 février 2010 3 et 4 mai 2010 18 et 19 novembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04ANFI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation incontournable pour apprécier la santé financière de votre entreprise • L’ensemble des concepts financiers clés au travers d’une étude de cas en fil rouge étudiée tout au long de la formation • Une approche basée sur l’étude de documents réels, proposés par le consultant ou apportés par les participants • Des QCM de validation des acquis • L’intégration des nouvelles découvertes en matière d’équilibre financier (effet de roulement/immobilisations)

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 111

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

> Diagnostic par les principaux ratios et mise en place d’un tableau de bord financier de synthèse > Prévision à partir de la Capacité d’Autofinancement (CAF) et de l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) > Capitaux nécessaires à l’exploitation, principes d’évaluation d’entreprise Etude et illustration à partir de documents réels

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DURÉE

jours

Bien gérer sa trésorerie Maîtriser son BFR, le court terme et les placements

OBJECTIFS Objectifs : Connaître les principaux leviers permettant d’optimiser la trésorerie. Identifier les techniques permettant de réguler et d’améliorer la trésorerie à court terme. Savoir élaborer un budget de trésorerie équilibré. Choisir efficacement entre les différents placements. Arbitrer entre emprunts/placements et rentabilité/sécurité.

PROGRAMME DE LA FORMATION Enjeux de la gestion de trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) > Rôle du gestionnaire de trésorerie > Aspects « trésorerie » situés dans le bilan > Gestion des comptes de liaison dans le cas de groupes > Détermination de la trésorerie idéale QCM d’application

Conception du tableau de trésorerie, outil de suivi et de prévention

VOUS ÊTES Responsables financiers, collaborateurs des services comptables, gestionnaires de trésorerie, contrôleurs de gestion

> Méthode d’élaboration > Collecte des données > Techniques de régulation • reports d’échéance • escomptes de règlement > Passage du plan de trésorerie à court terme au plan de trésorerie à moyen terme

Techniques permettant de réguler la trésorerie à court terme > Escompte et loi Dailly, arbitrage « escompte/découver » > Affacturage, crédit documentaire, assurance crédit > Gestion des dates de valeur > Facilités de caisse Cas pratique

Techniques de négociation des commissions et taux bancaires > Action sur la marge additionnelle au taux de base > Action sur les dates de valeur et le coût du service

LIEU ET DATES

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 mai 2010 15 et 16 novembre 2010

PRIX

Placement des excédents provisoires de trésorerie > Sicav monétaires, billets de trésorerie, certificats de dépôt > Comptes à terme, bons de caisse... > Arbitrage emprunts/placements et sécurité/rentabilité

Maîtrise du BFR > Mode de calcul du BFR exploitation et hors exploitation > Pertinence de la formule « FR - BFR = trésorerie » pour l’optimisation de la trésorerie > Importance du suivi du crédit fournisseur pour parer les risques de défaillances > Les 7 techniques permettant d’agir sur l’encours client > Tableau de bord financier permettant le suivi des composantes « exploitation » > Suivi du BFR normatif et de la variation du BFR en phase de développement > Influence des nouvelles dispositions liées aux délais de règlement sur la gestion du BFR et de la trésorerie Exercices d’application

1 250 € H.T. - Réf : 04TESO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche pratique des différentes activités de gestion de la trésorerie • Une formation alliant à la fois les aspects techniques et stratégiques de la trésorerie

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Audit comptable et financier

DURÉE

S’approprier une démarche et des outils

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Maîtriser les techniques et les outils de l’audit comptable et financier. Identifier les zones de risque pour orienter les contrôles. Documenter ses travaux et formuler des conclusions pertinentes à valeur ajoutée.

Caractéristiques de l’audit comptable et financier > Différents types de missions > Nature, rôle et frontières de l’audit financier > Normes de l’audit financier

Maîtriser la démarche de l’audit comptable et financier > Approche par les risques : enjeux et seuil de signification > Diagnostic, prise de connaissance générale > Organisation et planification de la mission > Evaluation du niveau de contrôle interne • principaux outils • questionnaires de contrôle • conséquences de cette évaluation sur le programme de travail Mises en situations professionnelles

S’approprier les techniques et outils de contrôle > Programme de contrôle des comptes > Techniques de contrôle > Observation physique > Dossiers de travail : dossier permanent et dossier annuel > Feuilles de travail, organisation, indexation > Documentation des travaux de l’auditeur Etude de cas en sous-groupes

VOUS ÊTES Responsables des services comptables et financiers, cadres comptables et financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes

Appréhender l’approche du contrôle par les cycles > Achats, stockage, fournisseurs, paiements > Client, ventes, déstockage, encaissements > Immobilisations, paie, trésorerie Etude de cas en sous-groupes

> Formulation des recommandations > Propositions d’actions correctives > Conséquences des anomalies relevées sur la sincérité des comptes > Suivi des recommandations QCM de validation des acquis

PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 mai 2010 11 et 12 octobre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 04AUFI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle s’appuyant sur la mise en pratique concrète des outils de l’audit comptable et ﬁnancier • Des cas d’entreprise, échanges et témoignages pour s’approprier les techniques présentées et valider ses acquis • Une formation animée par un expert comptable, commissaire aux comptes

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 113

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

Émettre des conclusions pertinentes et constructives : le rapport d’audit

LIEU ET DATES

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Comptabilité analytique Maîtriser ses coûts et ses prix de revient

OBJECTIFS Maîtriser les différentes techniques de calcul et d’analyse des coûts et des marges. Intégrer les techniques et outils de la comptabilité analytique pour faire évoluer son système de gestion. Mettre en place une comptabilité analytique au niveau d’un service opérationnel ou fonctionnel.

PROGRAMME DE LA FORMATION Spécificités de la comptabilité analytique > Nécessité d’apprécier la rentabilité par produit, par activité, par service > Différents types de coûts > Compte de résultat fonctionnel

Coûts partiels > Distinction entre charges fixes et charges variables > Seuil de rentabilité > Méthode du direct costing Cas d’application

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs comptabilité analytique, gestionnaires financiers, responsables ou chefs comptables, comptables, collaborateurs concernés par le suivi des coûts au niveau de son service

Coûts complets > Distinction entre charges directes et charges indirectes > Méthode des centres d’analyse > Imputation rationnelle des charges fixes Cas d’application

Coûts standards > Détermination des standards > Analyse des écarts sur les charges directes et indirectes Quiz sur les écarts

Comptabilité analytique basée sur les activités : Activity Based Costing (ABC)

LIEU ET DATES

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

PARIS MONTPARNASSE 17 et 18 mai 2010 4 et 5 octobre 2010

PRIX

> Identifier les activités à analyser > Rechercher et identifier les inducteurs > Valoriser les coûts de l’inducteur et les coûts ABC Exercice pratique en sous-groupes

Appliquer la méthode ABC à la gestion des coûts de l’entreprise > Principes de l’Activity Based Management > Ne pas gérer les coûts mais les causes des coûts > Mettre sous contrôle les processus et leurs activités

1 250 € H.T. - Réf : 04CANA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation permettant d’identiﬁer les méthodes à privilégier et de s’entraîner aux calculs de coûts et de marges • La compréhension claire des liaisons entre comptabilité analytique classique et méthode ABC • Des exercices pratiques en sous-groupes favorisant les échanges entre participants, études de cas, quiz et QCM, pour

s’approprier les techniques de calcul présentées • La possibilité de travailler sur les tableaux de coûts apportés par les participants • Ouvrage remis : “Comptabilité générale de l’entreprise”

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Fabienne Tél : 02 43 23 DUPRÉ 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 17/07/09 10:17:29

Contrôle de gestion : les leviers d’actions

DURÉE

Piloter les coûts et améliorer la performance

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Principes généraux > Démarche du contrôle de gestion • surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de l’accroissement des performances • aspects psychologiques liés à cette démarche > Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion : description du poste > Aspect organisationnel de la mise en place du contrôle de gestion > Le gestionnaire face aux coûts : pertinence des coûts, coûts d’opportunité

jours

Analyser et évaluer les pratiques d’entreprise en matière de contrôle de gestion. Mettre en place des indicateurs pertinents. Acquérir des outils pour organiser la mise en place concrète d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Connaître les principaux leviers d’actions permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts. Permettre aux contrôleurs de gestion de valider la cohérence de leur démarche.

Prévision et maîtrise des principaux coûts > Achats et approvisionnements : politique d’achat, mise en concurrence > Frais généraux (téléphone, assurances, missions, réception...) : comment contenir ces coûts ? > Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés > Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts Etude de cas en sous-groupe

Techniques au service du contrôle de gestion > Apports de la comptabilité analytique : rappel des types de coûts (partiel, complet, marginal, préétabli, standard) > Pertinence du seuil de rentabilité > Apports du BBZ (Budget Base Zéro) > Méthode ABC (Activity Based Costing) : chiffrage des ressources consommées par les activités d’un processus > Benchmarking : recherche des meilleures pratiques Exercices pratiques

VOUS ÊTES Contrôleurs de gestion, collaborateurs des services comptables, responsables et collaborateurs administratifs et financiers, responsables de service, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion

Rôle des tableaux de bord comme outils de contrôle, suivi, surveillance et décision

Rôle des budgets comme outil de pilotage au service du contrôle de gestion > Mettre en place un système d’élaboration budgétaire avec flux ascendant/descendant > Choisir le suivi budgétaire : actualisations, engagements, avancements > Notion de budgets flexibles > Analyse des 3 types d’écarts fondamentaux prévisionnel/réalisé : écarts simples, doubles et triples > Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 février 2010 22 au 24 septembre 2010

Exemples concrets actuels d’adoption des nouveaux outils du contrôle de gestion > Grande entreprise industrielle > PME > Entreprise de services Etude d’états provenant des stagiaires

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 04COGE

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle permettant de développer ses compétences et sa capacité d’innovation dans la démarche

de contrôle de gestion • Des études de cas en sous-groupes, quiz et QCM • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : tableaux de bord, états ﬁnanciers

UPRÉ : Fabienne D reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 04Compta.indd 115

Comptabilité, ﬁscalité et gestion ﬁnancière

> Principes de conception et d’élaboration > Indicateurs de performance pertinents et clignotants Quiz et QCM

com www.gereso.

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Droit du travail CONSULTANTS Catherine ANGRAND

Amandine LECOMTE

Consultante en droit social

Consultante en paie et droit social

Anne-Sophie CARRERE

Stéphane LIZIARD

Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public

Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Sandrine FERRAND

Caroline MOYAT-AYCOBERRY

Consultante en protection sociale et droit du travail

Consultante en droit social et ressources humaines

Antoine FONTENEAU

Pascal PESNEL

Consultant en paie et charges sociales

Consultant expert en relations sociales

Jean-Michel GUENASSIA

Caroline PEUGNET

Consultant en droit social, du travail, commercial, des affaires et de la responsabilité

Avocat à la Cour Consultante en droit social

Madani GUERNAOUI

François TAQUET

Consultant en droit social avec spécialisation en IRP

Avocat conseil, consultant en droit social

Valérie LECERF Consultante en retraite et protection sociale

116

SOMMAIRE

Législation

Institutions Représentatives du Personnel (IRP)

L’essentiel du droit du travail Intégrer et appliquer les règles de base ............................................... 120

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres Maîtrise du risque pénal pour non-juristes..................................... 132

Législation droit du travail Nouvelles dispositions et perfectionnement ............................... 121

Représentants du personnel Missions, moyens et règles de fonctionnement ....................... 133

CDD - Intérim - Sous-traitance Gérer le personnel temporaire .......................................................................... 122

Gérer les relations avec les délégués du personnel Outils juridiques et pratiques ............................................................................. 134

Contrat de travail CDI, CDD, CTT, Temps partiel ................................................................................. 123

Elections professionnelles dans l’entreprise

Rupture du contrat de travail

Préparer, organiser et sécuriser le processus électoral............................................................................................................................................. 135

Démission - Licenciement - Retraite - Transaction ................ 124

Négocier avec les partenaires sociaux

Les différents modes de rupture à l’amiable Rupture conventionnelle, transaction, départ négocié - Nouveau....................................................................................... 125

Licenciements économiques et plans de sauvegarde de l’emploi

Communication et pilotage des relations sociales dans l’entreprise..................................................................................................................................... 136

Présider efficacement le CE Droits et obligations du président du CE ............................................ 137

Maîtriser la réglementation pour sécuriser ses procédures - Nouveau........................................................................................ 126

Gestion sociale des fusions-acquisitions Droit du travail et protection sociale - Nouveau...................... 127

Durée du travail

lo ve

ppement dur

ble

Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle

U Responsa

es U Dé

Dernières évolutions : obligations et incidences au quotidien................................................................................................................................ 128

éS ilit

pris tre

Anticiper, identifier, agir ............................................................................................. 129 ociale de s

Actualisation droit du travail Nouvelles dispositions et jurisprudence ............................................. 130

Les rendez-vous juridiques

U Responsa b

éS ilit

Développement Durable et RSE (cf p 6)

ociale de s

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Sommaire

ppement dur

pris tre

lo ve

ble

es U Dé

Actualité sociale .................................................................................................................... 131

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117

Fondamentaux L’essentiel du droit du travail 3 jours - page 120

Législation droit du travail 4 jours - page 121

Actualisation Actualisation droit du travail

Représentants du personnel 2 jours - page 133

2 jours - page 130

Les rendez-vous juridiques 4 demi-journées - page 131

Perfectionnement Contrat de travail 2 jours - page 123

Rupture du contrat de travail 3 jours - page 124

Négocier avec les partenaires sociaux 2 jours - page 136

Gérer les relations avec les délégués du personnel 2 jours - page 134

118

GUIDE DES COMPÉTENCES

Droit du travail Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Spécialisation CDD - Intérim - Sous-traitance 2 jours - page 122

Les différents modes de rupture à l’amiable 2 jours - page 125

Licenciements économiques et plans de sauvegarde de l’emploi 2 jours - page 126

Gestion sociale des fusions-acquisitions 3 jours - page 127

Durée du travail 2 jours - page 128

Elections professionnelles dans l’entreprise 2 jours - page 135

Présider efﬁcacement le CE 1 jour - page 137

Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle 2 jours - page 129

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres 2 jours - page 132

Maladie, inaptitude physique et invalidité 2 jours - page 35

Guide des compétences

Congés et jours de RTT 2 jours - page 146

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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DURÉE

jours

L’essentiel du droit du travail Intégrer et appliquer les règles de base

OBJECTIFS Différencier les sources du droit du travail. Connaître les règles essentielles liées au contrat de travail : notamment en matière de rédaction et de rupture du contrat. Connaître l’étendue du pouvoir de direction de l’employeur. Disposer d’un aperçu de l’actualité jurisprudentielle et intégrer les dernières évolutions législatives.

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Le droit social dans l’entreprise > Hiérarchie des normes : lois, règlements, décrets, accords collectifs > Articuler Code du travail, conventions collectives, accord d’entreprise, jurisprudence et usages > Impacts des évolutions de la réglementation sur le contrat de travail : nouvelle codification du Code du travail, jurisprudence...

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, managers, responsables d’agence, collaborateurs souhaitant s’approprier les bases du droit du travail

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 mars 2010 16 au 18 juin 2010 20 au 22 septembre 2010 6 au 8 décembre 2010

L’embauche > Principe de non-discrimination et d’égalité professionnelle dans le choix des candidats > Recruter des salariés étrangers > Effectuer les formalités administratives : Déclaration Unique d’Embauche (DUE), registre du personnel... Quiz

Choix et rédaction du contrat de travail > Définition du contrat de travail > Les différents contrats • Contrats à Durée Indéterminée (CDI) : nouvelle disposition concernant la période d’essai • Contrats à Durée Déterminée (CDD) et Contrat de Travail temporaire (CTT): cas de recours, renouvellement et succession de contrats • temps partiel > Clauses obligatoires > Clauses facultatives : clauses de non-concurrence, de mobilité...

Gestion de la relation contractuelle > Modification du contrat de travail : conséquences du refus du salarié > Modification des conditions de travail : conséquences du refus du salarié > Pouvoir disciplinaire de l’employeur • règlement intérieur • hiérarchie des sanctions • procédure disciplinaire Quiz

Rupture du contrat de travail > Démission > Licenciement : motifs et procédure > Rupture négociée : cas de la rupture conventionnelle du CDI > Transaction : quelle validité ? > Fins de carrières : départ et mise à la retraite Quiz

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 05INIW

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation accessible aux non-juristes, permettant d’acquérir et d’intégrer les fondamentaux en droit du travail • Les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles • De nombreux exercices d’application et quiz de validation des acquis tout au long de la formation • Ouvrage remis : Manuel Pratique «Le Contrat de Travail»

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:01:37

Législation droit du travail

DURÉE

jours

Nouvelles dispositions et perfectionnement OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Contrat de travail > Recrutement - Mise en place du contrat > Différentes clauses du contrat de travail (période d’essai, durée, confidentialité, mobilité, nonconcurrence, dédit-formation, exclusivité...) > Choix et gestion du contrat de travail : contrat à durée indéterminée, contrat à durée déterminée, contrat de travail temporaire, contrat de travail à temps partiel, nouveau « CDD à objet défini » > Modification du contrat de travail ou des conditions de travail : procédure et conséquences QCM sur le CDD et la modification de contrat

Découvrir les nouveautés en matière de droit du travail. Intégrer les dernières évolutions issues de la loi de modernisation du marché du travail et de la loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail Maîtriser l’application de la législation du droit du travail pour anticiper les situations contentieuses. Reconsidérer sa pratique contractuelle au regard de l’actualité jurisprudentielle et légale.

Suspension du contrat de travail > Maladie : absences répétées - longue maladie > Inaptitude physique > Maladie et congés payés > Congé parental d’éducation > Congé sabbatique, congé pour création d’entreprise > Congés payés : acquisition, prise et indemnisation

Durée du travail

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie ou recrutement, juristes, collaborateurs souhaitant approfondir leurs connaissances en droit du travail

> Définition du temps de travail effectif > Cas particuliers : astreinte, pause, trajet, temps de déplacement... > Heures supplémentaires : déclenchement, paiement, régime juridique et fiscal (loi TEPA) > Modulation - Horaires individualisés > Loi « démocratie sociale et réforme du temps de travail » : quels impacts ? • incidences sur le contingent annuel d’heures supplémentaires • repos compensateur obligatoire, repos compensateur de remplacement • conventions individuelles de forfait en heures et en jours > Compte Epargne Temps (CET) QCM : durée de travail

Rupture du contrat de travail et ses conséquences > Motif du licenciement (personnel, économique) > Rupture conventionnelle du contrat de travail > Départ et mise à la retraite : mettre un terme aux accords de mise à la retraite > Démission - Transaction > Nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 11 février 2010 12 au 15 avril 2010 7 au 10 juin 2010 27 au 30 septembre 2010 2 au 5 novembre 2010

Exercice du droit disciplinaire > Choix de la sanction et garanties procédurales > Libertés individuelles > Discrimination et harcèlement : mise en conformité de la législation française avec les règles européennes QCM : rupture du contrat et droit disciplinaire

Représentation du personnel dans l’entreprise > Nouvelles règles en matière d’audience et représentativité syndicale > Elections professionnelles : quorum et majorité, règles relatives au mode de scrutin > Institutions représentatives du personnel : attributions, moyens et règles de fonctionnement > Délégué syndical et section syndicale, nouveau représentant de la section syndicale > Délégués du personnel, comité d’entreprise et d’établissement et CHSCT QCM : représentants du personnel

PRIX

1 940 € H.T. - Réf : 05LEGI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de perfectionnement pour comprendre et intégrer les nouveautés et actualités législatives • 2 consultants aux expertises complémentaires pour couvrir toutes les nouveautés en droit social • Tout au long de la formation, de multiples quiz, QCM et tableaux de synthèse pour évaluer ses connaissances et valider

ses acquis • Ouvrage remis : Manuel Pratique «Le Contrat de Travail»

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 121

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DURÉE

jours

CDD - Intérim Sous-traitance Gérer le personnel temporaire

OBJECTIFS Maîtriser le cadre juridique des contrats précaires. Tirer parti du cadre légal pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise. Eviter les requalifications de contrat et les contentieux prud’homaux. Connaître le cadre juridique de la sous-traitance.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement chargés de la gestion du personnel temporaire

> Quels sont les possibilités de recours ? > Interdictions de recours > Durée et renouvellement des contrats > Succession des contrats : les règles à respecter • sur un même poste • sur un poste différent QCM : reconduire un CDD ou un contrat temporaire en toute sécurité > Risques de requalification en CDI

Respecter le formalisme des contrats > Mentions obligatoires > Mentions facultatives Exercice sur un CDD > Modifier un contrat en cours d’exécution : quelles sont les limites ?

Rédiger un Contrat à Durée Déterminée (CDD)

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 et 23 mars 2010 21 et 22 octobre 2010

> Période d’essai > Droits du salarié en matière de rémunération, formation, congés... > Gérer la fin du CDD • arrivée du terme • rupture anticipée • versement de l’indemnité de précarité > Documents à remettre > Cas des salariés protégés Quiz

CDD/Intérim : contrôle et contentieux > Quelles sont les institutions de contrôle ? > Responsabilité civile et pénale > Partage des responsabilités des contrats intérimaires

Sous-traitance > Conditions de validité > Risques civils et pénaux

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05CDIS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de spécialisation sur la gestion du personnel temporaire • Un contenu opérationnel pour effectuer les meilleurs choix en matière d’embauche • Une formation permettant de sécuriser ses pratiques, pour éviter les contentieux

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:01:42

Contrat de travail

DURÉE

jours

CDI, CDD, CTT, Temps partiel OBJECTIFS

Maîtriser la rédaction du contrat de travail. Connaître les aides à l’embauche. Choisir le contrat adapté et le conclure en toute sécurité juridique. Éviter les contentieux prud’homaux en maîtrisant la réglementation des contrats à durée déterminée. Intégrer les dernières évolutions législatives issues de la loi de modernisation du marché du travail.

Embauche : principes et obligations > Principes à respecter en matière de recrutement > Formalités administratives à effectuer

Contrats liés à la politique de l’emploi > Contrat d’apprentissage > Contrat de professionnalisation

Contrat à durée indéterminée > Les différentes clauses du contrat : exclusivité, nouvelles périodes d’essai, qualification, rémunération, durée de travail, lieu de travail, mobilité, confidentialité, non-concurrence... > Modification du contrat de travail et changement des conditions de travail : quelles sont les conséquences de la nouvelle jurisprudence ? > Nouveau mode de rupture conventionnelle du CDI Quiz de vérification des connaissances

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement

Contrat à durée déterminée et contrat de travail temporaire > Cas de recours et interdictions de recours > Durée des contrats > Nouveau « CDD à objet défini » : pourquoi y recourir ? > Succession des contrats : éviter la requalification QCM : contrôle de la progression des acquis > Statut et droits du salarié Quiz de vérification des connaissances > Cas de rupture et versement de l’indemnité de précarité

Contrat de travail à temps partiel > Définition > Clauses obligatoires du contrat à temps partiel

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 10 et 11 mai 2010 17 et 18 juin 2010 4 et 5 octobre 2010 9 et 10 décembre 2010

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05CCCW

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • De multiples quiz au cours de la formation pour évaluer ses connaissances et contrôler la progression des acquis • Une prise en compte, pour chaque session, de la toute dernière actualité dans le domaine : nouveaux textes,

jurisprudence récente • La possibilité de travailler sur ses propres contrats de travail • Ouvrage remis : Manuel Pratique «Le contrat de travail»

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 123

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DURÉE

jours

Rupture du contrat de travail Démission - Licenciement - Retraite - Transaction

OBJECTIFS Différencier les différents cas de rupture du contrat de travail. Assurer le suivi des dernières évolutions légales, réglementaires et jurisprudentielles. Sécuriser les différentes procédures de rupture du contrat de travail dont la nouvelle «rupture conventionnelle». Appréhender les risques liés à la rupture du contrat pour limiter les contentieux. Préparer et gérer ses transactions.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, recrutement, juristes

PROGRAMME DE LA FORMATION Licenciement pour motif personnel > Cause réelle et sérieuse : insuffisance, inaptitude... > Distinguer le motif de rupture • refus de modification du contrat, motif disciplinaire • absence prolongée et absences répétées • inaptitude physique • incompétence professionnelle et insuffisance de résultats > Nouvelle définition de la faute grave : distinction avec la faute lourde > Respecter la procédure : un dossier à constituer rigoureusement > Comment sécuriser la rupture de la période d’essai ? > Sanctions du licenciement sans cause réelle et sérieuse > Notifier le licenciement QCM d’évaluation des acquis

Licenciement pour motif économique > Cause économique du licenciement > Obligation de reclassement et d’adaptation > Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) > Convention de reclassement personnalisé et congé de reclassement > Priorité de réembauchage > Consultation du comité d’entreprise et plan de sauvegarde pour l’emploi > Conditions de validité et contenu du plan de sauvegarde pour l’emploi > Suppression de la contribution « Delalande » > Restrictions au licenciement : le salarié protégé > Nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement

Démission

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 au 24 mars 2010 9 au 11 juin 2010 18 au 20 octobre 2010

> Nécessité d’une démission claire et non équivoque > Accuser réception de la démission > Préavis et cas de dispense > Prise d’acte de la rupture > Résiliation judiciaire > Nouvelles jurisprudences

Préretraite et retraite > Préretraite progressive > Départ et mise à la retraite

Cas particuliers des départs négociés

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 05RUPT

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Organisation et compétences des conseils de prud’hommes > Voies de recours > Frais de justice > Gérer un contentieux : les étapes-clés de la procédure, comment constituer le dossier ?

LES PLUS DE CETTE FORMATION :

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Rupture du contrat et contentieux prud’homal

• Une formation de perfectionnement sur une thématique porteuse de risques juridiques • Tous les modes de rupture à la loupe : démission, licenciement, retraite, transaction, rupture conventionnelle • Des quiz et un cas pratique de synthèse en ﬁn de formation pour valider ses acquis • Ouvrage remis : Manuel Pratique «Le contrat de travail»

www.gereso. com

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> Transaction : comment la sécuriser ? conditions de validité, portée de la transaction > Nouvelle rupture conventionnelle du contrat : différence avec la rupture négociée et la transaction, conditions de validité, conséquences fiscales et sociales de l’accord > Position des organismes fiscaux et sociaux : administration fiscale, sécurité sociale, assurance chômage Cas pratique de synthèse

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:01:46

Les différents modes de rupture à l’amiable

DURÉE

Rupture conventionnelle, transaction, départ négocié

OBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Distinguer les différents départs à l’amiable : transactions, départs négociés, ruptures conventionnelles

jours

Distinguer la transaction, la rupture conventionnelle et les autres départs négociés. Connaître la procédure de la rupture conventionnelle. Sécuriser les transactions. Maîtriser les régimes sociaux et fiscaux des indemnités propres à chaque rupture.

> Sources juridiques > Définitions > Opérer un choix entre les différents modes de rupture amiable : la négociation > Déceler le moment opportun pour choisir entre rupture conventionnelle, départ négocié et transaction

Le départ négocié > Procédure > Indemnisation du salarié • caractère obligatoire ou facultatif • évaluer le montant de l’indemnité • connaître le traitement fiscal et social de cette indemnité > Départ effectif du salarié : conséquences sur le préavis et sur l’indemnisation chômage > L’après départ : les possibilités de contentieux Cas pratique : évaluation des conséquences du départ négocié en terme d’indemnisation chômage et de contentieux

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel, managers, responsables et collaborateurs des relations sociales, membres des instances représentatives du personnel

La nouvelle rupture conventionnelle > Procédure : entretiens préalables, respect du consentement, demande d’homologation > Impossibilités de signer une rupture conventionnelle • CDD • licenciement économique • départ dans le cadre d’un accord GPEC... > Indemnisation du salarié • caractère obligatoire ou facultatif • évaluer le montant de l’indemnité • connaître le traitement fiscal et social de cette indemnité > Départ effectif du salarié : conséquences sur le préavis et sur l’indemnisation chômage > L’après départ : les possibilités de contentieux Cas pratique : établissement d’une rupture conventionnelle : des entretiens préalables à la rédaction de la convention

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 20 et 21 mai 2010 22 et 23 novembre 2010

La transaction

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Approche opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de droit du travail • Des conseils pratiques pour sécuriser les négociations lors de départs à l’amiable • La possibilité de travailler sur ses propres documents

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 125

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05RUCO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Rupture du contrat de travail • Les différents modes de rupture à l’amiable • Licenciements économiques et plans de sauvegarde de l’emploi DURÉE : 2 + 2 jours CODE : RUCO+LICO PRIX : 2 620 € H.T. N 2 230 € H.T.

Droit du travail

> Conditions de validité d’une transaction • qui peut valablement conclure une transaction ? • à quel moment peut-on conclure une transaction ? • que sont les « concessions réciproques » ? > Sécuriser la transaction • comment rédiger la transaction ? • précautions à prendre > Indemnisation du salarié • caractère obligatoire ou facultatif • évaluer le montant de l’indemnité • connaître le traitement fiscal et social de cette indemnité > Départ effectif du salarié : conséquences sur le préavis et sur l’indemnisation chômage > L’après départ • possibilités de contentieux : conséquences de la contestation d’une transaction • conséquences de l’inexécution d’une transaction Cas pratique : évaluation de la validité et de la sécurité d’une série de transactions

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Maîtriser les obligations légales et la procédure encadrant le licenciement économique. Intégrer les enjeux liés au motif économique du licenciement. Gérer l’ensemble des mesures de reclassement interne et externe. Respecter les obligations de consultation préalable des Instances Représentatives du Personnel (IRP). Distinguer les procédures et les obligations selon l’ampleur du licenciement.

VOUS ÊTES DRH, responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, représentants du CE

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 avril 2010 30 septembre et 1er octobre 2010

Licenciements économiques et plans de sauvegarde de l’emploi Maîtriser la réglementation pour sécuriser ses procédures

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Enjeux de la justification économique du motif du licenciement > Origine économique du licenciement : quels sont les motifs admis par le juge ? • difficultés économiques, réorganisations et mutations technologiques, réorganisation nécessaire à la sauvegarde de la compétitivité de l’entreprise, cessation d’activité > Répercussions sur l’emploi : suppression, transformation d’emploi, modification du contrat de travail > Mesures de reclassement interne : quelles sont les obligations de l’employeur ? • efforts d’adaptation et de formation • obligations en matière de revitalisation du bassin d’emploi • impact de la GPEC sur le projet de licenciement • formaliser et gérer les propositions de reclassement > Sanctions en cas d’erreur de qualification ou de défaut de reclassement Exercices d’application

Mettre en oeuvre la procédure de licenciement économique > Décompter les effectifs et apprécier l’ampleur du licenciement • incidence du nombre de licenciements sur la procédure • refus d’une modification essentielle du contrat • entreprises et établissements étrangers • détermination des périodes de décompte (30 jours, 3 mois ou année) > Définir l’ordre des licenciements et identifier les salariés • catégories professionnelles concernées, détermination des critères • cas des départs volontaires • contestations et sanctions des règles relatives à l’ordre des licenciements Exercices pratiques > Gérer les mesures de reclassement externe • Convention de Reclassement Personnalisé (CRP) : mise en œuvre et financement • congé de reclassement, congé de mobilité et contrat de transition professionnelle > Informer et consulter les représentants du personnel • chronologie des consultations, nombre de réunions : incidence de l’absence d’institutions représentatives • cas des salariés protégés, des entreprises à établissements multiples, l’accord de méthode > Notifier le licenciement au salarié • contenu et motivation de la lettre de licenciement : proposition d’adhésion aux dispositifs de reclassement, exercice du Droit Individuel à la Formation (DIF) • articulation Convention de Reclassement Personnalisé (CRP) et lettre de licenciement Quiz d’évaluation des connaissances

Organiser une procédure de licenciement économique

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05LICO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Droit du travail

www.gereso. com

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> Licenciement individuel pour motif économique : procédure, calendrier et sanctions du licenciement irrégulier > Licenciement collectif pour motif économique • étude des consultations des représentants du personnel, intervention de l’Administration • calendriers opérationnels et sanctions pour l’employeur > Licenciement des salariés protégés : consultation des représentants du personnel, autorisation de l’inspection du travail > Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) • contenu, forme et élaboration du PSE, entreprises assujetties • suivi du PSE par le CE et l’Administration du travail • risques d’annulation ou de contestation du plan QCM

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche structurée et opérationnelle mettant en perspective les étapes essentielles de la procédure de

licenciement économique et les obligations à respecter par l’entreprise. • Une formation ponctuée d’exemples, d’exercices pratiques et de quiz d’évaluation permettant la mise en situation et la

vériﬁcation des connaissances acquises

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:01:50

Gestion sociale des fusions-acquisitions

DURÉE

Droit du travail et protection sociale

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Gérer en amont l’opération de fusion-acquisition > Diagnostic de situation et enjeux juridiques • fusion, acquisition et autres opérations de restructurations : quelles distinctions ? • maintien d’établissements distincts ou absorption complète • normes collectives : conventions collectives, accords d’entreprise, usage, règlement intérieur... • niveaux de représentation des instances représentatives existantes > Procédures d’information et de consultation des représentants du personnel • institutions représentatives compétentes • opérations soumises à consultation, niveau des consultations et calendrier • actions du comité d’entreprise dans le cadre de la procédure > Impact des restructurations sur l’emploi • modes de rupture envisageables (économique, amiable...) • articulation des procédures de consultation des instances représentatives • périmètre du droit au reclassement du salarié • éventualité d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) Quiz d’évaluation des connaissances

Mettre en œuvre l’opération de fusion-acquisition > Conséquences sur les relations individuelles de travail • mise en œuvre de l’article L. 1224-1 du Code du travail (ex L.122-12) • transfert des contrats de travail : caractère obligatoire ou volontaire ? • modification des contrats de travail, licenciement : avant ou après le transfert ? • droits des salariés transférés, risques et contentieux liés au transfert Exercices d’application > Sort des normes collectives • impact sur les conventions de branche, les accords d’entreprise, les usages... • période transitoire et notion d’avantages individuels acquis • effets sur les systèmes d’épargne salariale • gestion de la renégociation du statut collectif Exercices pratiques > Effets sur les instances représentatives du personnel • transfert des contrats de travail et protection des titulaires de mandat • maintien ou non des instances représentatives, mise en place éventuelle de nouvelles instances • incidences sur les dotations budgétaires du comité d’entreprise QCM

jours

Mesurer les conséquences juridiques et sociales d’une fusion ou d’une acquisition. Gérer l’ensemble des mesures de reclassement interne et externe. Respecter les obligations de consultation préalable des Instances Représentatives du Personnel (IRP). Comprendre les modalités de transfert des contrats de travail. Gérer l’impact des fusions et acquisitions sur les normes collectives.

VOUS ÊTES DRH, responsables et collaborateurs RH, directeurs administratifs et financiers, intervenants internes ou externes dans une procédure de fusion-acquisition

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 29 au 31 mars 2010 15 au 17 septembre 2010

Impacts sur les régimes de protection sociale complémentaire > Conséquences sur l’affiliation auprès des caisses ARRCO et AGIRC • caractère obligatoire ou facultatif de regroupement des adhésions • statut de retraite commun : alignement des conditions d’affiliation • choix des institutions • transferts d’adhésion : conditions, procédure à respecter, conséquences > Conséquences sur les contrats d’assurance : régime de prévoyance et régime de retraite supplémentaire • 2 types de contrats à distinguer : obligatoire ou facultatif • actes à l’origine de la mise en place du régime : accords collectifs, référendum, décision unilatérale • transferts des contrats d’assurance, obligations d’information à la charge de l’employeur et des salariés Exercices pratiques

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 05FUSI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une mise en perspective pragmatique offrant une vision claire de l’ensemble du processus pour tout intervenant dans

une procédure de fusion-acquisition. • Des exemples et des exercices d’évaluation des connaissances permettant d’identiﬁer les étapes-clés de la gestion

sociale d’une fusion-acquisition

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 127

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DURÉE

jours

Durée du travail Dernières évolutions : obligations et incidences au quotidien

OBJECTIFS Connaître les obligations de l’employeur en matière de durée du travail. Adapter la durée du travail aux contraintes de l’entreprise. Gérer efficacement le suivi de la durée du travail. Distinguer les mesures qui relèvent du pouvoir de direction de celles qui doivent faire l’objet d’un accord collectif. Respecter la toute dernière législation en vigueur : loi TEPA, réforme du temps de travail, rachat des jours RTT...

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, paie, collaborateurs impliqués dans la définition, la gestion ou le suivi du temps de travail

PROGRAMME DE LA FORMATION Appliquer les dispositions légales de la durée du travail > Qu’est ce que le temps de travail effectif ? • définition et décompte • équivalences et astreintes • temps de repos et pauses • temps de trajet • temps passé en formation, DIF... Exercices d’application > Durée légale du travail • amplitude journalière • durée maximale hebdomadaire : cas du cumul d’emploi • dérogations > Horaires de travail • horaire collectif ou individualisé • répartition sur les jours de la semaine > Heures supplémentaires et repos compensateur • décompte et paiement : contingent, majoration • contrepartie obligatoire en repos : application des nouvelles dispositions • forfait Exercices pratiques > Repos hebdomadaire : droits à repos, travail dominical, dérogations temporaires et permanentes > Jours fériés : rémunération et règles de récupération > Contrôler la durée du travail : obligations et modes de contrôle > Sanctions encourues par l’entreprise

Aménager la durée du travail dans l’entreprise

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 23 et 24 septembre 2010

> Aménager l’horaire collectif : travail par roulements, cycles de travail, modulation du temps de travail > Aménager l’horaire individuel : travail à temps partiel (modalités, gestion), annualisation du temps de travail, travail intermittent Quiz d’évaluation des connaissances > Jours de RTT : modalités de calcul, gestion des absences, prise des RTT, délais... > Compte Epargne Temps (CET) • mise en place et alimentation • modalités d’utilisation • rémunération, épargne en temps • régime social et fiscal > Temps de travail des cadres et des commerciaux • catégories de cadres • décompte du temps de travail des commerciaux • conventions de forfait

Maîtriser le régime social et fiscal de la loi TEPA

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05RGTW

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation pratique qui répond aux questions qui se posent en matière de durée du travail • Alternance d’exercices pratiques tout au long de la formation • Quiz de validation des connaissances en ﬁn de formation • Ouvrage remis : Manuel Pratique «La gestion du temps de travail et des congés»

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> Régime de détaxation des heures supplémentaires • heures concernées ou exclues du nouveau régime d’exonération • exonération des charges sociales salariales et patronales • exonération fiscale : conditions et heures concernées > Régime social et fiscal du rachat des RTT • rachat des RTT et des droits au Compte Epargne Temps (CET) • paiement des Repos Compensateur de Remplacement (RCR)

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:01:54

Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle

DURÉE

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PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

OBJECTIFS

Anticiper, identiﬁer, agir lo ve

Définitions et sources juridiques : comprendre le cœur du sujet > Définitions : discrimination directe ou indirecte > Périmètre d’étude - Enjeux > Harcèlement moral ou sexuel • repérer les situations à risque : fixation des objectifs, évaluation, déclassement... • distinguer le harcèlement moral du management « offensif » • profil du harceleur > Egalité professionnelle : s’adapter aux nouvelles obligations législatives • loi du 23 mars 2006 en matière d’égalité de rémunération entre hommes et femmes QCM : reconnaître les situations de harcèlement ou de discrimination

Connaître les obligations de l’employeur et sécuriser ses processus RH. Identifier les situations à risque et évaluer les incidences financières ou pénales. Concevoir des mécanismes de prévention adaptés. Faire le point sur les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles.

VOUS ÊTES

Recrutement : une étape-clé pour prévenir la discrimination > Preuve de la discrimination à l’embauche : la légalisation du « testing » > Mise en place de procédures transparentes : CV anonyme, offre d’emploi ou de stage non discriminante, sourcing varié, focus sur les compétences et aptitudes professionnelles, limites à l’information de l’employeur > Embauche des handicapés : savoir tirer parti de l’obligation légale Cas pratique : rédaction et diffusion d’une offre d’emploi

Responsables et collaborateurs RH/ personnel, managers, responsables et collaborateurs des services sociaux

Relation de travail : agir au fur et à mesure pour la diversité > Obligation de sécurité et de résultat de l’employeur : jusqu’où s’étend l’obligation de l’employeur ? quelles sanctions pour l’auteur de l’infraction ? > Inégalité, discrimination et harcèlement au cœur du quotidien : classification, formation, évolution, rémunération, condition de travail... > Agir au quotidien : un choix financièrement rentable > Plans d’actions faisant l’objet d’aides financières : plan pour l’égalité, contrat pour la mixité, label égalité, charte contre les discriminations, charte pour la diversité... > Négociation collective, audit, procédure d’alerte, charte d’éthique... Cas pratique : négociation d’un accord collectif sur l’égalité de rémunération homme/femme

Fin de la relation de travail : savoir la gérer > Le licenciement, un moment à haut risque • licenciement discriminatoire : quelles conséquences ? > Rupture de la période d’essai : justifiée ou non ?

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 20 et 21 septembre 2010

Acteurs en matière de discrimination et de harcèlement : missions et pouvoirs respectifs > Employeur et encadrement > Instances Représentatives du Personnel (IRP) > Médecin du travail > Médiateur > Associations > Inspection du travail > La HALDE : un acteur méconnu aux pouvoirs sans cesse accrus Illustration : décisions récentes de la HALDE

La responsabilité du chef d’entreprise : gérer les contentieux > Responsabilité civile et pénale : des sanctions très lourdes > Personnes concernées par ces responsabilités > Mécanisme de la charge de la preuve : un avantage pour la victime > Moyens de preuve : un élargissement constant au service de la victime Illustration : décisions récentes en matière de responsabilité pénale

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05DISC

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation concrète pour valider ses pratiques dans le cadre de la nouvelle législation • Une analyse de la jurisprudence nationale et communautaire • Des conseils pratiques pour anticiper et savoir réagir face aux cas de discrimination et de harcèlement • La possibilité de travailler sur ses propres documents : charte pour la diversité, contre les discriminations…)

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 129

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DURÉE

jours

Actualisation droit du travail Nouvelles dispositions et jurisprudence

OBJECTIFS Connaître les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles intervenues en droit social. Evaluer les incidences de ces modifications sur ses pratiques de gestion du personnel. Se repérer et utiliser facilement le nouveau Code du travail. Gérer les différents cas de modification et de rupture du contrat de travail. Évaluer les nouvelles règles en matière d’audience et de représentativité syndicale.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, recrutement ou paie, juristes, collaborateurs confrontés à l’application du droit du travail dans leurs fonctions et souhaitant connaître les dernières précisions apportées en la matière

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mars 2010 27 et 28 mai 2010 14 et 15 octobre 2010 16 et 17 décembre 2010

Actualisation PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Principales réformes législatives, réglementaires et conventionnelles > Loi sur la modernisation du marché du travail du 25 juin 2008 > Loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail du 20 août 2008 > Prime exceptionnelle d’intéressement > Mise à la retraite entre 65 et 70 ans > Formation professionnelle (ANI du 7 janvier 2009) > ANI sur le stress au travail > Chômage partiel > Pénalité de 1% pour absence d’accord sur l’emploi des seniors...

Relations individuelles de travail : en fonction des dernières décisions jurisprudentielles > Contrat de travail • CDI, CDD, nouveau CDD à objet défini, temps partiel • clauses du contrat, période d’essai > Modification du contrat de travail et des conditions de travail > Suspension du contrat de travail : obligation de reclassement > Notion de temps de travail > Temps de travail des cadres > Rupture du contrat de travail • licenciement pour motif personnel • notion de cause réelle et sérieuse • notion « d’autolicenciement » • nouvelles règles applicables aux indemnités de licenciement • rupture conventionnelle du contrat > Droit disciplinaire • libertés individuelles dans l’entreprise • harcèlement, discrimination : mise en conformité de la législation française avec les règles européennes • démission, transaction > Licenciement pour motif économique : nouvelle définition QCM de validation des acquis : les relations individuelles de travail

Relations collectives de travail : évolutions jurisprudentielles

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05ACTW

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation d’actualisation réservée aux personnes disposant d’une connaissance préalable du droit du travail • Une approche opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de droit du travail • Des QCM de validation des acquis tout au long de la formation

www.gereso. com

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> Négociation collective : ce qui a changé • négociation obligatoire, négociation majoritaire, opposition majoritaire, accords dérogatoires • notion de syndicat majoritaire > Nouvelles règles en matière d’audience et représentativité syndicale (Loi du 20 août 2008) • fin de la présomption de représentativité > Elections professionnelles : nouvelles obligations d’affichage, vote électronique > Institutions élues (CE, DP, CHSCT) • accords de méthodes • prérogatives nouvelles du comité d’entreprise • fonctionnement, attributions et moyens de chaque institution > Conflits collectifs : grève, droit de retrait QCM de validation des acquis : les relations collectives de travail

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:01:59

Les rendez-vous juridiques

DURÉE

Actualité sociale et analyser re iv u s r ou p s le ontournab l 4 matinées inc é du droit socia lit a u t c l’a e d s les temps fort

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le contenu sera adapté pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif :

demijournées

OBJECTIFS Connaître les dernières évolutions législatives et décisions de jurisprudence dans le domaine du droit du travail et de la sécurité sociale. Analyser les incidences de ces modifications et leur mise en pratique dans l’entreprise. Effectuer une veille sociale régulière. Échanger sur l’actualité entre professionnels.

Contrat de travail > Modification du contrat > Suspension du contrat : accident, maladie, inaptitude... > Rupture du contrat > Maladie et contrat de travail : reclassement en cas d’inaptitude suite à maladie ou accident > Evolutions jurisprudentielles, derniers accords et projets de loi • les apports de la loi du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail • loi de simplification et de clarification du droit et d’allègement des procédures

VOUS ÊTES

Durée du travail > Impact de la réforme des heures supplémentaires et risques en cas de contrôle URSSAF > Loi portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail du 20 août 2008 > Question du travail dominical

Rupture du contrat > Démission, transaction, rupture conventionnelle > Motifs de licenciement > Modes de rupture alternatifs : prise d’acte de la rupture, résiliation judiciaire, transaction... > Indemnités de rupture

Dirigeants, cadres supérieurs, managers, responsables et directeurs RH, administration du personnel, juristes, collaborateurs confrontés à l’application du droit social dans leur fonction et souhaitant connaître la dernière actualité en la matière

Droit disciplinaire > Libertés individuelles > Harcèlement, obligations de résultats : exemples jurisprudentiels > Stress au travail > Discrimination, égalité professionnelle : les cas de jurisprudence

Relations collectives de travail > Négociation et rénovation du dialogue social : apports de la loi du 20 août 2008 > Elections professionnelles > Précisions jurisprudentielles en matière de représentation du personnel > Actualité du droit des conventions et accords collectifs > Accord interprofessionnel sur la diversité

Droit de la sécurité sociale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 mars 2010 + 18 juin 2010 + 13 octobre 2010 + 17 décembre 2010 (ces 4 demi-journées sont indissociables) 18 juin 2010 + 13 octobre 2010 + 17 décembre 2010 + mars 2011 (ces 4 demi-journées sont indissociables)

> Loi de financement de la sécurité sociale > Dernières actualités

Formation professionnelle > Loi relative à l’orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie > Emploi des seniors : vers un bilan d’étape professionnel

Retraite et épargne salariale > Réforme des retraites et emploi des seniors • mise à la retraite • cumul emploi-retraite > Intéressement et participation

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05RDVW

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

...

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un point trimestriel pour suivre et analyser en détail toute l’actualité sociale. • Un nouveau format particulièrement adapté au suivi régulier des évolutions jurisprudentielles et législatives en droit du

travail. • Les conseils de l’intervenant, avocat et consultant spécialisé, sur la mise en œuvre pratique de ces évolutions en

entreprise

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 131

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DURÉE

jours

Responsabilité pénale des dirigeants et des cadres Maîtrise du risque pénal pour non-juristes

OBJECTIFS Identifier les risques d’infraction relevant de l’exercice professionnel et du droit du travail. Comprendre les mécanismes d’engagement de la responsabilité pénale et les conséquences pour les dirigeants, cadres et responsables. Anticiper les infractions et mettre en œuvre les précautions essentielles.

PROGRAMME DE LA FORMATION Organisation judiciaire française > Distinction entre civil, administratif, pénal > Définition des infractions, contraventions, délits, crimes > Inspection du travail > Médecine du travail Quiz

Règles de base de la responsabilité pénale et civile

VOUS ÊTES Responsables d’entreprises, responsables d’unités ou de centres de profits, cadres opérationnels, responsables RH, cadres disposant d’une délégation

> Responsabilité pénale et civile de l’entreprise, personne morale > Responsabilité du chef d’entreprise et des dirigeants • présomption de responsabilité • mise en œuvre et procédures > Responsabilité des cadres : délégation de pouvoirs et délégation de signatures • portée et conséquences • conditions de validité • risques pour les salariés > Responsabilités pratiques en sécurité au travail • obligation de résultats • coups et blessures involontaires, mise en danger de la vie d’autrui • manquement délibéré à une obligation de sécurité • faute inexcusable de l’employeur • Tribunal des Affaires de la Sécurité Sociale (TASS) • législation sur les accidents de travail et la réglementation • sanctions pénales induites et leurs conséquences Exercices et cas pratiques

Responsabilités pénales issues du droit du travail

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 16 et 17 septembre 2010

PRIX

> Responsabilité en matière de durée du travail • horaires sous contrôle, durée, repos journalier et hebdomadaire, heures supplémentaires... • règles et incidences du non-respect > Travail dissimulé, marchandage, travail clandestin, prêt illicite de main-d’œuvre : les précautions à prendre et les erreurs à éviter > Intérim et sous-traitance : attention, zones à risque ! > Législation et risques liés à l’hygiène et à la sécurité pour le salarié et l’entreprise > Responsabilité liée à l’exercice du droit social • droit syndical, délégués et représentants du personnel, délit d’entrave • contraventions et délits du droit social > Harcèlement moral et sexuel et discriminations en entreprise Exercices et cas pratiques

1 310 € H.T. - Réf : 05PENA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un état des lieux complet du risque pénal en entreprise • Une formation conçue pour les responsables et dirigeants d’entreprises non-juristes • Une alternance entre apports théoriques, quiz, exercices et cas pratiques

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:02:03

Représentants du personnel

DURÉE

Missions, moyens et règles de fonctionnement

OBJECTIFS

ience syndicale d u ’a d t e é it iv t ta s de représen Nouvelles règle

PROGRAMME DE LA FORMATION Mise en place des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) > Règles de calcul des effectifs : apports de la loi du 20 août 2008 sur les travailleurs mis à disposition > Election des représentants du personnel : les règles essentielles à respecter > Désignation des délégués syndicaux, représentants syndicaux et représentants de la section syndicale : modalités et délais de contestation QCM : élection et désignation des représentants du personnel

jours

Différencier le rôle de chaque Institution Représentative du Personnel (IRP). Valider les procédures d’élection et de désignation des IRP. Connaître les obligations relatives au fonctionnement des institutions pour éviter tout délit d’entrave. Répondre aux questions qui se posent suite à la loi sur la démocratie sociale et réforme du temps de travail du 20 août 2008. Evaluer les impacts des nouvelles règles en matière d’audience et de représentativité syndicale.

Attributions des institutions représentatives du personnel > Comité d’entreprise, comité central, comité de groupe... • rôle économique et rôle social • notion de consultation > Délégués du personnel : réclamations et droit d’alerte > Délégués syndicaux : fin de la présomption de représentativité • mesure de l’audience des syndicats : comment apprécier l’audience électorale ? • revendications et négociation collective > Nouveau représentant de la section syndicale > CHSCT • respect des prescriptions en matière d’hygiène et sécurité • visite et inspections, contribution à la prévention en matière d’hygiène et de sécurité QCM : attributions des représentants du personnel

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel, gestionnaires des relations sociales, responsables d’entreprises ou d’établissements, responsables opérationnels en contact avec les élus, nouveaux représentants du personnel

Moyens des institutions représentatives du personnel > Budgets, locaux, matériel, heures de délégations, formation > Liberté de déplacement, panneaux d’affichage, accès à l’information > Experts QCM : moyens des représentants du personnel

LIEU ET DATES

Règles de fonctionnement des institutions > Réunions : règles communes et règles spécifiques > Bureau et commissions du CE > Statut et rôle du président QCM : fonctionnement des institutions représentatives du personnel

PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 mars 2010 3 et 4 juin 2010 21 et 22 octobre 2010

Statut protecteur des représentants du personnel > Une protection spécifique > Bénéficiaires et étendue de la protection > Règles de procédure > Discrimination envers les représentants du personnel

Délit d’entrave > Caractéristiques, sanctions, règles de procédure QCM : protection des représentants du personnel et délit d’entrave

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05REPP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama complet et détaillé sur la mise en place, les attributions, le fonctionnement de toutes les Institutions

Représentatives du Personnel (IRP) • Des QCM réguliers au cours de la formation, pour valider les acquis • Une formation axée « terrain » s’appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 133

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DURÉE

jours

Gérer les relations avec les délégués du personnel Outils juridiques et pratiques

OBJECTIFS Comprendre les enjeux et connaître les missions des délégués du personnel. Préparer et animer ses réunions avec les délégués du personnel. Améliorer ses relations quotidiennes avec les délégués du personnel. Prévenir les situations à risque ou potentiellement conflictuelles.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs chargés des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, directeurs de sites, directeurs d’établissements

PROGRAMME DE LA FORMATION Mise en place et statut des Délégués du Personnel (DP) > Cadre et modalités de l’élection • notion d’établissement distinct • organisation de l’élection > Statut et moyens des DP • heures de délégation, locaux, matériels, permanences • liberté de déplacements • formation • protection : délit d’entrave, protection contre le licenciement • communication dans l’entreprise : affichage, intranet... QCM : mise en place et statut

Attributions générales et supplétives des délégués du personnel > Réclamations : définition, distinction entre réclamation et revendication, domaines > Plaintes et observations auprès de l’inspecteur du travail > Droit d’alerte des DP > Consultation des DP : modalités, sujets, consignation de l’avis sur le registre... > Fonctions supplétives en l’absence de CE ou de CHSCT > Cas de la Délégation Unique du Personnel (DUP) QCM : attributions des DP

Recevoir les délégués du personnel

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 25 et 26 novembre 2010

> Notion de chef d’établissement et délégation de pouvoir > Convocation : un formalisme à respecter > Direction des débats et déroulement des réunions > Expression de l’avis des DP et réponses de l’employeur > Réunions ordinaires et extraordinaires QCM : animation des réunions DP

Gérer le registre des délégués du personnel > Contenu et forme du registre > Mise à disposition du personnel, des DP et de l’inspecteur du travail

Faire face aux situations potentiellement conflictuelles > Présence du représentant syndical aux réunions des DP > Mise en œuvre du droit d’alerte des DP > Délit d’entrave : principales décisions de la Cour de cassation > Eléments constitutifs du délit > Procédure, sanctions et recours QCM : gestion des situations conflictuelles

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05ANDP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation réunissant une méthodologie et des outils pratiques pour optimiser les relations avec les délégués du

personnel • Des QCM de validation des acquis tout au long de la formation • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : compte rendu, PV de reunion…

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:02:07

Elections professionnelles dans l’entreprise

DURÉE

Préparer, organiser et sécuriser le processus électoral

OBJECTIFS

entation Nouvelle réglem

PROGRAMME DE LA FORMATION Mettre en place le processus électoral dans l’entreprise : une réglementation à respecter > Calcul de l’effectif : apports de la loi du 20 août 2008 • notion de seuil d’effectif • cadre d’appréciation et période de référence • salariés pris en compte > Mise en place du CHSCT : collège désignatif, règles de scrutin > Mise en place du comité central d’entreprise : spécificité de la Délégation Unique du Personnel (DUP) > Propagande électorale : obligation de neutralité de l’employeur, propagande syndicale au premier et au second tour

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs chargés des relations sociales, responsables et collaborateurs RH/personnel, membres et futurs membres des instances représentatives du personnel, collaborateurs en charge des élections professionnelles

Prévoir l’organisation matérielle du vote > Date, heure, lieux de vote > Moyens fournis aux électeurs > Vote par correspondance : modalités, licéité, anomalies > Vote électronique : modalités pratiques, déroulement du scrutin > Bureau de vote : constitution et attributions, rôle particulier du président

jours

Connaître la réglementation des élections et maîtriser les opérations incontournables : détermination du quotient électoral, quorum, ratures... Sécuriser le processus électoral de la convocation des syndicats à la proclamation des résultats. Répondre aux questions qui se posent suite à la loi du 20 août 2008. Comprendre les nouveaux enjeux d’organisation des élections professionnelles. Evaluer l’incidence des nouvelles règles d’audience et de représentativité syndicale.

Préparer les élections et lancer le processus > Obligations de l’employeur > Rédiger le procès-verbal de carence : contenu, effets, sanctions > Préparer le protocole d’accord électoral : invitation à négocier, affichage, unanimité... > Répartir les sièges par collèges électoraux : nombre de collèges, répartition du personnel et des sièges dans les collèges > Fiabiliser les listes électorales • élaboration : responsabilité de l’employeur • contenu et publication > Electeurs et candidats • lien avec l’entreprise et ancienneté de l’électeur • capacité électorale • condition d’éligibilité, présentation des candidatures • dépôt des candidatures : forme, délais, affichage

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mars 2010 7 et 8 octobre 2010

Déroulement des opérations électorales > Procès-verbal des élections QCM : contenu d’un protocole d’accord préélectoral Cas pratique : corriger les erreurs sur les PV des élections des participants

Appliquer les règles de scrutin pour des résultats fiables et justes > Déterminer le quorum, quotient électoral, plus forte moyenne > Attribuer les sièges : désignation nominative des élus de chaque liste > Ratures > Proclamer les résultats Exercices de calcul : quorum, syndicats majoritaires, ratures, listes incomplètes... > Evaluer les résultats des élections au regard des nouvelles règles relatives à l’audience syndicale

Anticiper le contentieux préélectoral et post-électoral

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05ELEC

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Rôle des instances > Délais > Annulation des élections

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de spécialisation permettant de garantir le bon déroulement du processus électoral • De nombreuses applications pratiques : calcul des effectifs, calcul des résultats… • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : procès verbaux d’élection

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 135

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Maîtriser les aspects juridiques de la négociation : rédiger, signer, s’opposer, dénoncer ou réviser un accord. Connaître les règles et nouveaux concepts introduits par la réforme du 20 août 2008. Identifier le rôle et les limites d’action de chaque partenaire social. Préparer et animer les différentes réunions avec les représentants du personnel. Anticiper et gérer les situations de conflit. Communiquer au quotidien avec les partenaires sociaux.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables des relations sociales, responsables d’entreprises ou d’établissements et assistants de direction

Négocier avec les partenaires sociaux Communication et pilotage des relations sociales dans l’entreprise ivité e représentat d s e gl rè s lle Nouve ion collective et de négociat

PROGRAMME DE LA FORMATION Mieux connaître l’interlocuteur syndical > Histoire et état des lieux du mouvement syndical en France • fin de la présomption de représentativité : l’audience électorale, une nouvelle exigence légale • seuil de 8% • seuil de 10% • nouveaux critères de représentativité > Syndicat, délégué syndical, section syndicale et représentant de la section syndicale • nouvelles règles de désignation • sort des mandats en cours

Mieux connaître les représentants élus > Attributions respectives de chaque institution QCM : représentativité syndicale après la loi du 20 août 2008

Nouveau cadre juridique de la négociation collective : ce que la loi du 20 août 2008 a modifié > Niveaux de négociation et articulation : interprofessionnel, branche, groupe, Unité Economique et Sociale (UES), entreprise et établissement > Articulation entre négociation et consultation

Négocier un accord collectif : détermination du mode après la loi du 20 août 2008

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 avril 2010 8 et 9 décembre 2010

> Accord majoritaire • seuil de 30% pour la signature • absence de syndicat majoritaire > Opposition majoritaire • seuil de 50% • absence de syndicat majoritaire

Réviser, dénoncer et s’opposer à un accord collectif > Modalités pratiques > Effets juridiques

Procéder à certaines négociations spécifiques > Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) : salaires, égalité H/F, seniors... > Protocoles préélectoraux : apports de la loi du 20 août 2008 > Epargne salariale QCM : aspects juridiques de la négociation collective

Conduire une réunion avec les partenaires sociaux : les règles essentielles

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 05NEGO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Phase de préparation > Appropriation du double rôle de président > Faire face aux tentatives de déstabilisation • suspension de séance • refus de donner un avis • recours à experts... > Erreurs à ne pas commettre

Cadre légal jurisprudentiel et social du droit de grève et du droit de retrait QCM : communication et gestion des conflits

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de perfectionnement alliant les apports juridiques et les aspects relationnels en matière de négociation

collective • Des QCM de validation des acquis et des pratiques tout au long de la formation

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:02:11

Présider efficacement le CE

DURÉE

jour

Droits et obligations du président du CE OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Nature juridique et fonctionnement d’un Comité d’Entreprise (CE) > Rôle économique et social du CE > Moyens mis à disposition > Statut des membres : président, secrétaire, trésorier, invités... QCM : attribution, moyens et fonctionnement du CE

Distinguer le CE des autres institutions représentatives du personnel. Maîtriser le cadre réglementaire des fonctions de président. Présider, animer et contrôler le déroulement d’une réunion. Négocier l’ordre du jour, animer les débats et consulter le CE sur les thèmes obligatoires. Limiter le risque de délit d’entrave et contribuer à la qualité du dialogue social.

Statut et rôle du président > Statut du président et de ses collaborateurs > Rédaction de l’ordre du jour > Contrôle sur le budget du CE : budget social, culturel et de fonctionnement > Mise à disposition des moyens de fonctionnement et d’information pour le CE > Responsabilité civile du président > Délit d’entrave au fonctionnement du CE : limiter les risques et en évaluer les conséquences QCM : gestion des situations conflictuelles

Présider et animer les réunions de CE > Formalisation du règlement intérieur > Convocation : personnes à convoquer, à inviter, délais, documents joints... > Direction des débats : à qui donner la parole ? Enregistrement des débats > Expression de l’avis du CE : qui vote ? Scrutin secret ou à main levée > Procès-verbal du CE : rédaction, adoption, valeur juridique, diffusion, contestation > Régime particulier de la première réunion du CE : ordre du jour, documents à remettre et formalités à accomplir QCM : animation d’une réunion du CE

VOUS ÊTES Présidents du comité d’entreprise, assistants ou remplaçants du président du comité d’entreprise, directeurs de sites, directeurs d’établissements

Réussir une procédure de consultation > Consulter le CE : sur quels sujets, quand, comment ? > Etapes d’une consultation réussie > Calendrier des principales consultations obligatoires QCM : notion de consultation

Gérer les situations conflictuelles > Refus de donner un avis, suspension de séance > Déclaration préalable > Demande de confidentialité : faire respecter la confidentialité et le secret professionnel > Demande de réunion extraordinaire > Droit d’alerte et experts > Saisie de l’inspection du travail

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 mars 2010 24 novembre 2010

PRIX

810 € H.T. - Réf : 05PTCE

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Droit du travail

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une journée incontournable à l’occasion d’une prise de fonction de Président de CE, pour intégrer tous les enjeux de sa

mission • Des QCM de validation des acquis tout au long de la formation

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 05Legi.indd 137

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Ressources humaines CONSULTANTS Anne-Sophie CARRERE

Stéphane LIZIARD

Consultante en paie et droit social Secteur privé et public

Consultant en paie, charges sociales et administration du personnel

Anthony CHARLET

Jean-Claude LOISEAU

Consultant en Ressources Humaines

Consultant en management et efﬁcacité professionnelle

Francis DE PETIVILLE

Lydie MACHAL-MARCHETTO

Consultant en retraite et prévoyance

Consultante en traitement et communication visuelle de l’information chiffrée

Antoine FONTENEAU Consultant en paie et charges sociales

Marie-Hélène MILLIE

Madani GUERNAOUI

Consultante en carrières internationales, rémunération et contrôle de gestion sociale

Consultant en droit social avec spécialisation en IRP

Yvelise HEBBERT

Consultante en droit social et ressources humaines

Consultante en management et développement des RH

Stéphanie ROËLS-THOMASSIN

Marie-Françoise HOSDAIN

Consultante en développement personnel et ressources humaines

Consultante en Ressources Humaines

Marie-Claude LAINEY Consultante en communication Enseignante certiﬁée PNL

Amandine LECOMTE Consultante en paie et droit social

Christine LHOTTE-CHEDAL Consultante en ingénierie de la formation

138

Caroline MOYAT AYCOBERRY

Corinne SOUISSI Consultante en ressources humaines et ingénierie de la formation

Sophie TOUTTEE Consultante en développement personnel et ressources humaines

Rodolphe VANDESMET Consultant en comptabilité, gestion ﬁnancière et GRH

SOMMAIRE Gestion du personnel

Entretien collectif de recrutement

L’essentiel de la gestion administrative des RH Aspects juridiques et pratiques ....................................................................... 144

Organiser, animer et sélectionner les candidats Nouveau.......................................................................................................................................... 164

Conduire l’entretien de recrutement

Gérer les temps partiels Contrat de travail, paie et protection sociale ................................ 145

Perfectionner ses pratiques ................................................................................... 165

Recruter les jeunes talents

Congés et jours de RTT Déterminer les droits et sécuriser ses calculs............................... 146

Adapter son processus pour attirer la « génération Y » Nouveau ........................................................................................................................................... 166

Réduire l’absentéisme dans l’entreprise

L’entretien annuel d’évaluation

Aspects pratiques de la statistique en entreprise Les chiffres : comprendre, analyser et décider ............................. 148

Tableaux de bord des RH

Fidéliser ses cadres et hauts potentiels Management et politique de rémunération Nouveau.......................................................................................................................................... 168

Développer une politique RH des seniors

lo ve

ppement dur

a ble

Élaborer les bons outils pour mieux gérer et décider........ 149

Développer la performance de ses collaborateurs ................ 167

U Responsa

es U Dé

Réglementation, diagnostic et plan d’action ................................ 147

pris tre

Aspects juridiques et humains.......................................................................... 169 En

ppement dur

lo ve

ppement dur

U Responsa

es U Dé

La retraite : se préparer aux changements

ble

é ilit

Sociale des

Bilan social

ociale de s

Prévision, suivi et analyse......................................................................................... 151

pris tre

es U Dé

éS ilit

es U Dé pris tre

lo ve

Mettre en œuvre une démarche de capitalisation du savoir ..................................................................................... 170 U Responsa

Transmission des connaissances

ble

U Responsa

Piloter votre masse salariale

ociale de s

ble

lo ve

éS ilit

ppement dur

Des outils pour améliorer et piloter la performance RH ............................................................................................................. 150

Contrôle de gestion sociale

éS ilit

pris tre

es U Dé

Formation

U Responsa

ociale de s

Emploi et compétences

ociale de s

ppement dur

ble

lo ve

éS ilit

Droits et intégration des travailleurs handicapés - Nouveau ............................................................................................ 153

Elaboration et analyse .................................................................................................. 152

pris tre

Les nouveaux seniors ..................................................................................................... 171

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique Concevoir un projet de formation ................................................................ 172

Formation de formateurs occasionnels

Les fondamentaux RH du manager Recruter, mobiliser et faire évoluer son équipe Nouveau ........................................................................................................................................... 154

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines Un défi complexe et stimulant à relever ............................................. 155

Réussir ses interventions ponctuelles ..................................................... 173

Déclarations fiscales de la formation Remplir efficacement l’imprimé 2483..................................................... 174

Gestion de la formation dans l’entreprise Réglementation, dispositifs et mise en œuvre ........................... 175

Responsable des Ressources Humaines Enjeux de la fonction, missions et stratégie .................................. 156

Réussir ses achats de formation

Outils pour les entretiens RH

De la rédaction du cahier des charges au choix du prestataire...................................................................................................................................... 176

Mieux cerner la personnalité et le potentiel de ses interlocuteurs............................................................................................................................ 157

Optimiser votre budget formation

Construire et animer ses référentiels de compétences

Exploiter les différents dispositifs de financement .............................................................................................................................. 177

Méthodes et outils opérationnels - Nouveau .............................. 158

Évaluer ses actions de formation

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

Mettre en place des outils de pilotage pertinents ................ 178 ppement dur

a ble

lo ve

pris tre

U Responsa

Enjeux, méthodes et outils - Nouveau ................................................... 179 En

Sociale des

Entretien de mobilité interne ppement dur

U Responsa

Droit des salariés et obligations de l’employeur Nouveau ........................................................................................................................................... 180

Nouvelle réforme de la formation Quel impact pour les entreprises ? - Nouveau ............................ 181

é ilit

pris tre

lo ve

ble

es U Dé

Conduire l’entretien de mobilité dans un objectif d’orientation ........................................................................... 161

Le DIF : dynamiser sa mise en œuvre

Sociale des

ppement dur

Développement Durable et RSE (cf p 6)

éS ilit

pris tre

U Responsa

ociale de s

Se perfectionner dans l’évaluation des candidats Nouveau ........................................................................................................................................... 163

lo ve

ble

Progresser dans ses recrutements

es U Dé

De l’analyse des besoins à l’intégration du candidat......... 162

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Sommaire

é ilit

pris tre

U Responsa

es U Dé

ociale de s

ppement dur

ble

lo ve

éS ilit

Optimisation des ressources et des compétences Nouveau ........................................................................................................................................... 160

Construire et piloter la mobilité interne

Réussir ses recrutements

L’entretien professionnel

es U Dé

La bonne compétence, au bon moment, à la bonne place ..................................................................................................................... 159

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Gestion du personnel

Actualisation Les rendez-vous juridiques

Fondamentaux L’essentiel de la gestion administrative des RH

4 demi-journées - page 131

4 jours - page 144

Actualisation droit du travail

Tableaux de bord des RH

2 jours - page 130

2 jours - page 149

Les rendez-vous de la paie

La paie pour un non-spécialiste

4 demi-journées jours - page 77

2 jours - page 69

L’essentiel de la protection sociale 2 jours - page 39

Les fondamentaux RH du manager 2 jours - page 154

140

GUIDE DES COMPÉTENCES

Ressources humaines Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Spécialisation Droits et intégration des travailleurs handicapés 3 jours - page 153

Gérer les temps partiels 2 jours - page 145

Congés et jours de RTT 2 jours - page 146

Bilan social 1 jour - page 152

Contrat de travail 2 jours - page 123

Perfectionnement

CDD - Intérim - Sous-traitance

2 jours - page 147

2 jours - page 122

Piloter votre masse salariale

Les différents modes de rupture à l’amiable

3 jours - page 151

2 jours - page 125

Contrôle de gestion sociale

Conduire un projet RH

3 jours - page 150

3 jours - page 189

Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle

Aspects pratiques de la statistique en entreprise

2 jours - page 129

2 jours - page 148

Guide des compétences

Réduire l’absentéisme dans l’entreprise

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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141

GUIDE DES COMPÉTENCES

Fondamentaux Réussir ses recrutements

Développer une politique RH des seniors

3 jours - page 162

2 jours - page 169

Construire et piloter la mobilité interne

Gestion de la formation dans l’entreprise

3 jours - page 160

4 jours - page 175

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

Afﬁrmer son efﬁcacité dans les ressources humaines

4 jours - page 159

3 jours - page 155

Perfectionnement Progresser dans ses recrutements

Fidéliser ses cadres et hauts potentiels

3 jours - page 163

2 jours - page 168

Conduire l’entretien de recrutement

Outils pour les entretiens RH

2 jours - page 165

3 jours - page 157

Harcèlement, discriminations et égalité professionnelle

Gestion des ﬁns de carrière des seniors 2 jours - page 26

2 jours - page 129

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique Entretien de mobilité interne

3 jours - page 172

3 jours - page 161

Évaluer ses actions de formation Construire et animer ses référentiels de compétences

3 jours - page 178

2 jours - page 158

Réussir ses achats de formation 2 jours - page 176

142

Formation - Emploi et Compétences Actualisation Nouvelle réforme de la formation 1 jour - page 181

Spécialisation Responsable des Ressources Humaines 2 jours - page 156

Recruter les jeunes talents 3 jours - page 166

Entretien collectif de recrutement 2 jours - page 164

L’entretien annuel d’évaluation 2 jours - page 167

L’entretien professionnel 2 jours - page 179

Mobilité internationale et GPEC 3 jours - page 52

Transmission des connaissances 2 jours - page 170

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 171

Le DIF : dynamiser sa mise en œuvre 1 jour - page 180

Optimiser votre budget formation 2 jours - page 177

Déclarations ﬁscales de la formation 2 jours - page 174

Formation de formateurs occasionnels

Guide des compétences

3 jours - page 173

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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143

DURÉE

jours

L’essentiel de la gestion administrative des RH Aspects juridiques et pratiques

OBJECTIFS Acquérir une connaissance technique des différents domaines de la gestion des ressources humaines. Gérer le personnel sous l’aspect contrat de travail, paie et formation. Sécuriser les contrats de travail et éviter les requalifications des CDD. Appréhender les évolutions jurisprudentielles et législatives dans les ressources humaines. Définir les rôles des différents représentants du personnel dans l’entreprise.

VOUS ÊTES Assistants RH/personnel, collaborateurs souhaitant acquérir les connaissances indispensables à l’administration du personnel

PROGRAMME DE LA FORMATION Du recrutement à l’embauche > Principes à respecter lors de la procédure de recrutement : annonce et entretien > Obligations de l’employeur lors de l’intégration dans l’entreprise • registre du personnel • Déclaration Unique d’Embauche (DUE) ... > Différents types de contrat et impact de la loi de modernisation du marché du travail • CDI : clauses obligatoires, clauses facultatives • CDD et CTT : cas de recours, durée, succession de CDD, statut du CDD QCM

Gestion de la carrière du salarié > Règles de la durée du travail : heures supplémentaires, durée maximale de travail, repos > Gestion de la rémunération : charges sociales Exercices pratiques : calculs liés au bulletin de paie > Gestion des absences • acquisition, prise et indemnisation des congés payés • gestion des arrêts maladie, maternité... : indemnisations et aspects contractuels • gestion de l’inaptitude au travail suite à la maladie QCM

Gestion de la formation

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 11 mars 2010 1er au 4 juin 2010 11 au 14 octobre 2010 13 au 16 décembre 2010

> Formation continue > Dispositifs de formation > Plan de formation > Congé Individuel de Formation (CIF) et bilan de compétences > Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) > Droit Individuel à la Formation (DIF) QCM

Représentation du personnel (DS - DP - CE - CHSCT) > Nouvelles règles de représentativité issues de la loi du 20 août 2008 > Modalités de désignation > Attributions respectives

Rupture du lien contractuel

PRIX

1 930 € H.T. - Réf : 06PERS

> Départ du salarié • démission • licenciement pour motif personnel disciplinaire ou non disciplinaire : absences prolongées et inaptitude • rupture conventionnelle > Fin de carrière : conditions et indemnisation • mise à la retraite • départ à la retraite

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation permettant d’acquérir les fondamentaux de l’administration du personnel • Du recrutement jusqu’au départ du salarié : en 4 jours, toutes les étapes de la gestion du personnel • Un panorama complet de tous les changements législatifs impactant la gestion du personnel • Des quiz de validation des acquis tout au long de la formation

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:04:58

Gérer les temps partiels

DURÉE

jours

Contrat de travail, paie et protection sociale OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Connaître le cadre réglementaire de la durée du travail > Notion de temps de travail effectif > Notion de durée légale du travail > Heures supplémentaires - Heures complémentaires : articulation avec la loi TEPA > Modalités d’aménagement du temps de travail

Rédiger et assurer le suivi des contrats de travail des salariés à temps partiel. Maîtriser la gestion de la paie spécifique à ces salariés. Gérer au quotidien les congés payés des salariés à temps partiel. Évaluer les incidences de ce statut sur la protection sociale. Gérer les salariés à temps partiel thérapeutique.

Rédiger et gérer les contrats à temps partiel : les contraintes légales > Définition du temps partiel > Temps partiel hebdomadaire, mensuel, annuel : les différentes formes possibles > Établissement du contrat de travail • mentions obligatoires : horaires, répartition... • conclusion du contrat • modification du contrat de travail > Exécution du contrat de travail : une égalité avec les salariés à temps plein > Gestion des congés payés • valorisation des droits à congés : temps partiel hebdomadaire, mensuel, annuel • calcul de l’indemnité : règles du 1/10e et du maintien de salaire • incidences des 35 heures sur le temps partiel Quiz d’évaluation des connaissances

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, gestionnaires paie chargés de la gestion des salariés à temps partiel

Établir la paie du salarié à temps partiel > Abattement de plafond : conditions et application > Réduction générale de cotisation : quelles applications pour les temps partiels ? Exercices pratiques

Comprendre les incidences du temps partiel sur les prestations de sécurité sociale > Indemnités journalières maladie, maternité, accident du travail > Prestations vieillesse : régime général, retraite complémentaire

Gérer les cas particuliers > Congé Parental d’Education (CPE) • durée et prolongation du CPE • versement de l’Allocation Parentale d’Education (APE) Quiz d’évaluation des connaissances > Temps partiel thérapeutique • modalités de prescription • calcul de l’indemnité journalière • durée d’indemnisation > Salariés multi-employeurs

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 9 et 10 septembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06ATIJ

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La gestion des salariés à temps partiel vue sous tous les angles • Des réponses pratiques sur un sujet aux multiples facettes • Des exercices et quiz d’évaluation des connaissances à intervalle régulier pour valider ses acquis

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 145

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Congés et jours de RTT Déterminer les droits et sécuriser ses calculs

OBJECTIFS Gérer au quotidien les congés et les jours de RTT, ainsi que le cas particulier des temps partiels. Maîtriser et appliquer la réglementation concernant les différents types de congés. Renseigner les salariés sur leurs droits concernant les congés. Etudier la situation du salarié au regard du droit du travail et de la sécurité sociale. Comprendre les nouvelles mesures concernant le temps de travail et le rachat des jours de repos.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, gestionnaires paie, collaborateurs en charge de la gestion des congés payés et jours RTT

PROGRAMME DE LA FORMATION Congés payés > Ouverture du droit : nombre de jours de travail pour ouvrir droit à congés payés > Déterminer les droits à congés Exercices pratiques > Respecter les règles de prise du congé : durée minimale, fractionnement... > Indemniser le congé : règle du 1/10e et du maintien de salaire Exercices pratiques : calculer une indemnisation de congé payé > Salariés à temps partiel, cas particuliers : rupture du contrat de travail, maladie et congés > Congés pour évènements familiaux

Jours de RTT > Définir le nombre de jours > Contrôler l’acquisition des jours de RTT > Incidences des absences maladie, maternité/paternité... > Calculer les jours RTT pour les salariés à temps partiel > Prise des jours de RTT, possibilité de rachat

Salariés en forfait jours > Acquisition des jours de repos > Impact des absences (jurisprudence sur la grève) > Prise des jours de repos

Compte Epargne Temps (CET)

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 10 et 11 mai 2010 29 et 30 novembre 2010

> Règles de mise en place > Alimenter le CET > Utiliser la prise de congé : rémunération ou congés > Indemniser le congé > Non utilisation : versement d’une indemnité compensatrice

Congés maternité et d’adoption > Formalités préalables > Quelle durée ? Aménagement du congé pré ou post natal > Protection contre le licenciement > Indemnisation du congé Quiz d’évaluation des connaissances, étude de cas

Congé de paternité > Conditions et formalités > Durée et dates du congé paternité : dans quelles mesures peut-il être reporté ? > Indemnisation du congé : calcul des indemnités journalières

Congé parental d’éducation

RIX 1 250 € H.T. - Réf : 06CONG

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

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Autres congés > Congé sabbatique, congé pour création d’entreprise, congé Individuel de Formation (CIF) > Congé de soutien familial

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama complet de tous les types de congés et de leurs modalités de calcul • Des études de cas, quiz et QCM à intervalle régulier pour évaluer ses connaissances et valider ses acquis • Ouvrage remis : Étude Pratique «Les congés»

www.gereso. com

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> Conditions, durée > Situation pendant le congé parental : suspension du contrat de travail, couverture sociale > Situation à l’issue du congé Quiz d’évaluation des connaissances

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:04

Réduire l’absentéisme dans l’entreprise

DURÉE

Réglementation, diagnostic et plan d’action

OBJECTIFS

Cadre juridique de l´absentéisme > Différents acteurs concernés • médecin du travail • assistant(es) social(es) • représentants du personnel • RH • management > Distinguer maladies, accidents du travail et maladies professionnelles • définition • obligations du salarié malade > Contrôle médical employeur > Inaptitude > Licenciement

Diagnostiquer l’absentéisme dans l´entreprise > Faire parler les chiffres • mesurer l’absentéisme • différents types d’absentéisme • analyse quantitative de l’absentéisme > Réfléchir sur les causes possibles • usure professionnelle • situation de changement • type de management • charges de travail... > Troubles psychosociaux types touchant les individus et le collectif : stress, anxiété, épuisement, dépression, troubles du sommeil, violence, substances psychoactives, maladies somatiques, TMS > Valider les hypothèses sur le terrain : analyse qualitative > Mesurer l’impact de l’absentéisme dans l´entreprise Application : analyser les différentes situations d’absentéisme et étudier les tableaux de bord

Mettre en place un programme de réduction de lábsentéisme > Vérifier l’efficacité des jours de présence ou des contrôles médicaux employeurs > Communiquer sur la réalité de l’absentéisme et son impact économique > Préférer la concertation et le dialogue social à la répression > Sáppuyer sur le management de proximité, impliquer les acteurs concernés > Mettre en place des outils RH adaptés aux différentes situations • développer une gestion « humaine » du changement • mieux intégrer les nouveaux collaborateurs dans léntreprise • agir sur le parcours professionnel des salariés (notamment les seniors) • renforcer l’autonomie des salariés • mettre en place des entretiens de retour après arrêts de travail • mettre en place un Plan d’Aide aux Employés (PAE) • travailler sur la charge de travail prescrite, réelle et subjective • construire des indicateurs dálerte Cas pratique : mettre en œuvre une stratégie de réduction de l’absentéisme adaptée aux problématiques de l’entreprise

Connaître l’environnement légal de l’absentéisme : définition, acteurs, moyens juridiques... Cartographier l’absentéisme dans son entreprise. Mener son propre diagnostic grâce à des outils adaptés. Identifier les leviers d’action. Bâtir un plan personnalisé de prévention ou de réduction de l’absentéisme

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, responsables opérationnels, contrôleurs de gestion sociale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 mars 2010 4 et 5 octobre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06ABST

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation traitant de l’absentéisme à la fois sur le plan juridique, organisationnel et humain • Une phase de diagnostic détaillée pour faire émerger les causes réelles et profondes de l’absentéisme dans l’entreprise • La possibilité de travailler sur ses propres documents ou tableaux de bord • Un plan d’actions personnalisé pour une mise en oeuvre immédiate de retour dans l’entreprise

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 147

jours

Ressources Humaines

PROGRAMME DE LA FORMATION

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Aspects pratiques de la statistique en entreprise Les chiffres : comprendre, analyser et décider

OBJECTIFS Appréhender les fondamentaux de l’analyse statistique pour une approche pratique en entreprise : méthodologie, langage, indicateurs clés et finalités. Proposer et réaliser des outils d’aide au diagnostic et à la prise de décision : tableaux croisés dynamiques, graphiques, pourcentages... Utiliser le traitement statistique et les données chiffrées de façon opérationnelle.

PROGRAMME DE LA FORMATION Construire sa démarche d’analyse > Associer objectif et outils : une méthodologie rigoureuse en six étapes > Questions à se poser avant de collecter des données > La statistique, un vocabulaire commun à préciser Cas pratique à partir de situations réelles

Comment synthétiser ses données brutes

VOUS ÊTES Responsables ou collaborateurs chargés d’analyser et/ou de synthétiser des données chiffrées, de communiquer des résultats d’activité et déjà familiarisés avec la manipulation des chiffres sur tableurs : Excel…

> Construire un tableau chiffré exact et lisible • préciser les informations minimales • ordonner les modalités pour communiquer > Choisir le graphique adapté à la nature des données • graphiques de structure, diagramme circulaire, en bâton • histogrammes et colonnes : deux graphiques à distinguer Réflexion en sous-groupes sur des exemples pratiques

Utiliser le langage des pourcentages > Les trois types de pourcentages et leurs utilisations > Langage des cumuls : calculs, représentation graphique et interprétation Etude de cas en sous-groupes

Comment caractériser une population, une situation > Indicateurs pour résumer une réalité : mode, moyenne, médiane, quartiles, déciles... > Indicateurs pour illustrer l’homogénéité ou l’hétérogénéité d’une réalité : écart-type, étendue, intervalles inter-quartiles et inter-déciles Etude de cas en sous-groupes avec exercices d’application

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 février 2010 10 et 11 mai 2010 2 et 3 novembre 2010

PRIX

Application informatique sur Excel Un ensemble d’exercices d’application issus de données réelles amèneront progressivement les participants à utiliser les fonctions d’Excel nécessaires au traitement des données, en particulier les fonctions statistiques et les fonctions graphiques

1 250 € H.T. - Réf : 06TALY

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Préparer ses tableaux de bord • Aspects pratiques de la statistique • Tableaux de bord des RH DURÉE : 2 + 2 jours CODE : TALY+TABL PRIX : 2 500 € H.T. N 2 130 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation innovante pour «faire parler» ses chiffres • Des cas pratiques en sous-groupes pour favoriser les échanges entre participants • Utilisation de l’outil informatique avec applications pratiques sur Excel

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:08

Tableaux de bord des RH

DURÉE

jours

Élaborer les bons outils pour mieux gérer et décider OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Principes généraux > Le tableau de bord comme outil d’information, de pilotage et d’action > Critères de qualité et d’objectivité • définition des objectifs • pertinence des indicateurs • clarté des informations > Organiser la collecte des informations nécessaires > Connaître les référentiels externes > Apport des statistiques et graphiques > Identifier les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs : adapter sa présentation Mise en situation et réflexions individuelles sur les outils

Acquérir les techniques et les outils de conception des tableaux de bord. Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH. Conduire une analyse constructive des tableaux de bord et piloter la fonction RH. Construire et mettre en œuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.

VOUS ÊTES

Conception et élaboration du tableau de bord > Quels sont les éléments à analyser et à contrôler : rémunérations, effectifs, absentéisme, relations sociales... ? > Collecte des informations auprès des différents services : impliquer les chefs de service et les salariés > Identification et choix des indicateurs à retenir > Traitement des données recueillies > Différentes formes de tableaux de bord Quiz et étude de cas en sous-groupes

Collaborateurs RH ou administration du personnel ayant à concevoir et analyser des tableaux de bord RH

Synthèse des différents tableaux de suivi et de pilotage > Reporting social par type de service RH > Modèles de tableaux de suivi et de pilotage : les incontournables en matière de masse salariale, d’effectifs, de formation > Tableaux répondant à une problématique spécifique : définition des actions correctives Exercices pratiques individuels et collectifs

Performance des tableaux de bord RH > Apprécier la performance d’une fonction RH : analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, sécurité...) Examen d’un ensemble de tableaux de bord RH mis en place par différentes entreprises

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 17 et 18 juin 2010 14 et 15 octobre 2010 9 et 10 décembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06TABL

Pour aller plus loin, chosissez le module

Préparer ses tableaux de bord LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthode dynamique visant à rendre les participants « acteurs » du pilotage RH de leur entreprise • 2 jours pour élaborer et restituer des tableaux de bord exacts et efﬁcaces : pourquoi un tableau de bord ? à partir de

quelles données ? pour qui ? comment ?

• Aspects pratiques de la statistique • Tableaux de bord des RH DURÉE : 2 + 2 jours CODE : TALY+TABL PRIX : 2 500 € H.T. N 2 130 € H.T.

• Diagnostic et proposition d’évolution des tableaux de bord apportés par les participants • Des études de cas et la construction de tableaux de bord

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 149

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

com www.gereso.

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jours

Contrôle de gestion sociale Des outils pour améliorer et piloter la performance RH

U Responsa

PROGRAMME DE LA FORMATION

ppement Du ra

prises U D tre é En

lo ve

ble

Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace. Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH. Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.

ociale de s

OBJECTIFS

éS ilit

DURÉE

Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale > Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale > Attentes des acteurs internes et externes > Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels Etude de cas

Dimension « capital humain » : ressources et compétences

VOUS ÊTES Responsables RH, administration du personnel, collaborateurs chargés des études et du contrôle de gestion RH

> Pilotage des effectifs et des compétences > Comprendre les enjeux des évolutions socio-économiques et leurs conséquences sur l’exercice de la fonction (gestion des seniors, mondialisation...) > Pilotage social : éclairer le climat social > Appréciation des dysfonctionnements (absentéisme...) Atelier baromètre social

Dimension financière et économique : le visible et le non visible > Masse salariale : définitions, prévisions, suivi > Système de rémunération : levier de la politique RH > Contrôle budgétaire, calcul et interprétation des écarts > Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement Exercices de calculs : coûts, budgets, écarts sur masse salariale

Dimension Développement Durable : communication et action > Loi NRE (sur les Nouvelles Régulations Economiques) > Travaux de la GRI (Global Reporting Initiative) et de l’ORSE (Observatoire de la Responsabilité Sociale des Entreprises)

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 28 au 30 avril 2010 15 au 17 septembre 2010

Dimension technique et organisationnelle : choisir les bons outils et la bonne méthodologie > Sources d’information internes et externes : comment réaliser un benchmark efficace > Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents > Découverte des tableaux de bord prospectifs > Le Système d’Information RH (SIRH) Atelier tableau de bord

Mesure de la performance RH > Faire le lien avec la stratégie de l’entreprise > Performance de la fonction RH ou performance des RH ? > Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance Etude de cas

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06GESO

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation pour « maximiser » son efﬁcience sur les aspects sociaux des RH • Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : bilan social, comptes sociaux, budgets...

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:12

Piloter votre masse salariale

DURÉE

Prévision, suivi et analyse

OBJECTIFS

jours

Considérer les différents facteurs d’évolution de la masse salariale. Proposer une méthodologie de calcul et d’évolution. Fiabiliser le suivi et l’analyse.

PROGRAMME DE LA FORMATION Composantes de la masse salariale > Notion de rémunération globale : apports de la loi n° 2008-1258 du 3 décembre 2008 et de la loi sur les revenus du travail > Approche de la masse salariale : sociale, comptable, budgétaire Exercices d’application : calcul de la masse salariale comptable et sociale

Anticiper et gérer l’évolution de la masse salariale > Facteurs d’évolution de la masse salariale • politique salariale de l’entreprise • politique de l’emploi • facteurs externes... > Définir une masse salariale de référence > Impact des augmentations générales et catégorielles > 3 variables fondamentales pour apprécier les évolutions : effet niveau, effet masse, effet report > Impact des augmentations individuelles • fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles • loi n° 2006-340 du 23 mars 2006 relative à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes • GVT (Glissement, Vieillissement, Technicité) > Effet d’effectif • création et suppression de postes • à effectif constant : effet Noria > Effet d’activité • variation d’horaires • contrats à durée déterminée > Prise en compte des éléments exceptionnels • primes exceptionnelles • coût des départs • impact des absences ... > Charges patronales • impacts sur l’évolution de la masse salariale QCM : les limites à l’individualisation des salaires Cas pratiques : applications chiffrées

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, administration du personnel, administrations financières, contrôleurs de gestion, collaborateurs ayant à gérer l’évolution de la masse salariale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 mars 2010 19 au 21 mai 2010 22 au 24 septembre 2010 8 au 10 novembre 2010

Suivi et analyse > Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale > Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels Exercice de synthèse illustrant les différentes étapes du pilotage de la masse salariale

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06GMAS

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation sur un thème à fort enjeu ﬁnancier • Un étude de cas en ﬁl rouge illustrant l’ensemble des mécanismes ayant un impact sur l’évolution de la masse salariale • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 151

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DURÉE

jour

Bilan social Elaboration et analyse

OBJECTIFS Construire et analyser le bilan social. Respecter le formalisme obligatoire et les procédures légales. Exploiter toutes les données sociales. Utiliser le bilan social comme un outil de gestion sociale.

PROGRAMME DE LA FORMATION Cadre légal du bilan social > Champ d’application : notions d’effectif et d’établissement Exemple d’application et QCM > Calendrier : les dates à respecter > Procédure • présentation aux représentants du personnel • consultation des représentants du personnel • présentation au Comité Central d’Entreprise (CCE) • diffusion > Sanctions éventuelles

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs chargés d’élaborer ou d’interpréter le bilan social

Elaboration du bilan social > Forme légale > Chapitres du bilan social : emploi, rémunération, conditions hygiène et sécurité, autres conditions de travail, formation, relations professionnelles, autres conditions de vie > Effectifs > Rémunérations > Mise en forme du bilan • présentation • graphiques • commentaires > Présentation d’un modèle type de bilan social

Analyse du bilan social

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 janvier 2010 1er décembre 2010

PRIX

> Bilan social et tableaux de bord de gestion sociale > Bilan social, outil d’information et de pilotage • rémunération • recrutement • climat social... > Limites du bilan social

770 € H.T. - Réf : 06BILA

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle permettant la création et l’analyse du bilan social, document légal et obligatoire • La possibilité de travailler sur les bilans sociaux ou projets de bilans apportés par les participants

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:16

Droits et intégration des travailleurs handicapés

DURÉE

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OBJECTIFS

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PROGRAMME DE LA FORMATION

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Nouveau Handicap en France

> Rappel historique des principales réformes concernant l’intégration des personnes handicapées > Définition du handicap (loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, participation et citoyenneté des personnes handicapées) > Chiffres du handicap en France

Nouveau droit à compensation

Analyser les enjeux de la loi du 11 février 2005 dans le cadre des grandes orientations actuelles. Connaître les nouveaux interlocuteurs institutionnels et les associer à la démarche d’intégration. Optimiser la gestion des aides à l’embauche et au maintien des personnes handicapées. Analyser les rubriques de la déclaration annuelle. Analyser certains accords agréés par l’administration. Mettre en oeuvre une réelle politique d’intégration.

> Formes et financement de la compensation

Acteurs institutionnels externes > Maisons départementales des personnes handicapées > Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH) > AGEFIPH, le médecin du travail, l’inspection du travail, la CPAM, réseau CAP emploi, entreprises adaptées, centres de distributions du travail à domicile et Établissements et Services d’Aides par le Travail (ESAT)

Acteurs internes > Direction et encadrement > Partenaires sociaux

VOUS ÊTES DRH, responsables et collaborateurs RH, médecins du travail, infirmières, assistantes sociales, membres de CE, CHSCT, délégués et représentants du personnel, travailleurs sociaux, membres d’association

Inaptitude et restrictions de travail en entreprise > Reconnaissance d’une inaptitude par le médecin du travail > Obligation d’aménagement du poste et reclassement

Emploi des personnes handicapées > Obligations d’emploi : calcul du pourcentage, bénéficiaires > Autres alternatives : sous-traitance, accueil des stagiaires, incidence des ECAP, analyse comparative, pénalités

Obligation de négocier > Négociation de branche, d’entreprise, accords agréés

Politique d’intégration et de maintien en milieu professionnel ordinaire > Identifier et clarifier la stratégie > Principe de non discrimination > Optimiser les aides AGEFIPH > Associer les acteurs sociaux > Mettre fin aux préjugés

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 février 2010 16 au 18 juin 2010 20 au 22 septembre 2010 1er au 3 décembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06HADI

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une pédagogie basée sur l’alternance d’exemples, d’apports pratiques et l’échange d’expérience entre les participants • Des exemples et des cas concrets de dispositifs mis en place pour les travailleurs handicapés inspirés de l’expérience

d’entreprises • Une formation pratique présentant des solutions opérationnelles et faciles à mettre en place

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 153

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DURÉE

jours

Les fondamentaux RH du manager Recruter, mobiliser et faire évoluer son équipe

OBJECTIFS S’approprier l’essentiel des outils RH pour gérer son équipe et se positionner dans son rôle de manager. Développer son efficacité dans la gestion des performances et des compétences de ses collaborateurs. Se mettre en conformité avec la loi lors des entretiens annuels d’évaluation et de recrutement. Définir les bases d’une collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Le manager au cœur des ressources humaines > Enjeux, positionnement et rôle RH du manager d’équipe > Quel partage de la fonction avec le service ressources humaines ? > Articulation avec tous les partenaires RH de l’entreprise (Direction, IRP, Services RH) Exercice pratique : situer la performance RH et se donner un outil de diagnostic

Recruter et intégrer les collaborateurs

VOUS ÊTES Managers, responsables opérationnels souhaitant contribuer au développement de leurs équipes et approfondir leur « culture RH »

> Elaborer une définition de fonction : anticiper, clarifier, définir et négocier les besoins > Conduire un entretien de recrutement • rôle du manager dans le processus de recrutement • outils à mettre en œuvre • questions à poser et attitudes à privilégier > Construire un parcours d’intégration : les différentes étapes et les résultats attendus Mise en situation : gestion d’un entretien de recrutement

Mobiliser pour impliquer > Agir sur les leviers de la motivation > Créer les conditions qui motivent un collaborateur et lui donnent envie d’être efficace > Développer un climat positif au sein de l’équipe Test : savez-vous mobiliser vos collaborateurs ?

Apprécier la performance et les compétences

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 avril 2010 21 et 22 octobre 2010

PRIX

> Faire de l’entretien annuel un outil de management et de développement de la performance et des compétences > S’entraîner à la fixation d’objectifs opérationnels > Détecter et gérer les potentiels > Préparer et accompagner l’employabilité : l’entretien de développement professionnel (loi, enjeux et contenu) Etudes de grilles pratiques de potentiel, de performance et d’employabilité, de mobilité et de rémunération « au mérite »

1 250 € H.T. - Réf : 06RHMA

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation permettant d’acquérir un ensemble de connaissances RH utiles à la fonction de manager • La présentation d’un logiciel permettant de s’entraîner et de s’auto-évaluer à la conduite d’entretiens annuels • Une analyse de supports utilisés en entreprise : du pire au meilleur • Des cas pratiques permettant une mise en œuvre immédiate dans l’entreprise des compétences acquises

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:20

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines

DURÉE

Un déﬁ complexe et stimulant à relever

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Rôle stratégique des professionnels en ressources humaines > Situer son rôle stratégique au sein de l’entreprise > Apprivoiser le changement au lieu de le subir : devenir acteur du changement > Devenir une personne influente dans l’organisation > Développer les quatre dons propres à l’Homme

jours

Maîtriser les situations relationnelles dans l’entreprise et plus spécifiquement dans les fonctions RH. Créer et générer des liens de confiance et développer des relations constructives et efficaces avec ses interlocuteurs. Se positionner, faire passer les messages, éviter les tensions, gérer la critique. Détecter les états de stress, se ressourcer et garder l’énergie nécessaire pour agir.

Le pouvoir de la confiance > Identifier les causes et les conséquences du manque de confiance dans les organisations > Identifier les différents paramètres de la confiance > Bâtir sur la confiance et non sur la force > Développer la confiance avec toutes les parties prenantes de l’organisation > Restaurer un climat de confiance avec les partenaires Auto-évaluation de ses propres comportements, générateurs ou non de confiance

Ecouter, comprendre et répondre à une demande > Identifier la demande > Ecouter, questionner, reformuler pour permettre à l’autre de trouver ses propres solutions > Répondre à la demande de façon claire et cohérente > Accepter l’objection > Savoir dire non tout en préservant la qualité relationnelle > Repérer les indices de mécontentement et anticiper les conflits, gérer la critique Mises en situation et études de cas issues de situations vécues par les participants

VOUS ÊTES Responsables et assistants RH/ personnel, managers, responsables opérationnels, collaborateurs souhaitant développer leurs capacités relationnelles et leur assertivité dans un contexte professionnel

Se ressourcer et préserver son énergie pour rester efficace > Prendre du recul > Repérer ses sources personnelles de perte d’énergie et d’état de stress > Développer des moyens efficaces et garder son niveau d’énergie optimale > Mettre des limites de façon respectueuse > Identifier ce qui pousse à l’action Exercices individuels et en sous-groupes

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 au 26 mars 2010 21 au 23 juin 2010 29 novembre au 1er décembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06CDRH

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 3 jours pour se positionner, se sentir bien dans sa fonction et gagner en performance. • Jeux de rôles, mises en situation et nombreux exercices individuels avec auto-évaluation

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 155

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DURÉE

jours

Responsable des Ressources Humaines Enjeux de la fonction, missions et stratégie

OBJECTIFS Intégrer les enjeux de la fonction RH de l’entreprise. Maîtriser les fondamentaux stratégiques de la gestion des ressources humaines. Construire et piloter une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise. Identifier les différentes missions de la fonction RRH. Etre un acteur majeur de la conduite du changement dans l’entreprise.

PROGRAMME DE LA FORMATION Les nouveaux enjeux des ressources humaines dans l’entreprise > Articulation des ressources humaines dans l’entreprise • enjeux, place et positionnement dans la structure • quelles incidences sur l’organisation des RH ? > Rôle de la fonction RH dans la mise en place du management des ressources et des processus > Rôle des RH dans la stratégie d’entreprise

Les missions et compétences du responsable des ressources humaines

VOUS ÊTES Responsables des ressources humaines, experts de la fonction RH, des relations sociales, cadres souhaitant évoluer vers des fonctions plus stratégiques dans les ressources humaines

> Détecter et recruter de nouveaux potentiels > Superviser la gestion administrative du personnel > Dynamiser les compétences de ses collaborateurs par la formation > Développer l’employabilité pour favoriser l’implication des collaborateurs > Gérer la mobilité interne > Instaurer et entretenir la motivation des collaborateurs > Gérer les relations sociales > Partage de la fonction avec les managers > Compétences du Responsable RH (RRH) • partenaire stratégique et médiateur • développer les compétences spécifiques au métier : leadership, négociation, médiation... > Evolution de la fonction RRH • nouveaux défis RH d’aujourd’hui et de demain • être au coeur des innovations en matière de RH pour contribuer à la performance de l’entreprise

Développer une stratégie RH en adéquation avec les orientations de l’entreprise

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 18 et 19 novembre 2010

PRIX

> Impact des différentes approches managériales sur la gestion des hommes > Analyse des dimensions politiques, stratégiques, managériales et sociales de l’entreprise Analyse d’indicateurs de motivation, de satisfaction et de climat social > Mettre en place une politique RH en adéquation avec la stratégie d’entreprise > Les différentes stratégies RH possibles • prise en compte des différents paramètres : taille de l’entreprise, secteur d’activité, culture d’entreprise, valeurs des dirigeants... Grille d’analyse de valeurs, Quiz de positionnement • définir la stratégie RH en lien avec le projet d’entreprise : administrer, optimiser, mobiliser et développer les RH • sélectionner les outils et actions pertinentes à mettre en place : choix de l’organigramme, fonctions et métiers, conduite du changement... • mener des changements organisationnels de haut niveau : communiquer les orientations et mobiliser les équipes

1 250 € H.T. - Réf : 06ENRH

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation incontournable pour monter en compétences RH et accompagner le développement stratégique de

l’entreprise • L’acquisition d’outils et de méthodologies à partir d’exemples concrets et d’échanges entre les participants • L’utilisation et l’étude de grilles d’analyse

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:24

Outils pour les entretiens RH

DURÉE

Mieux cerner la personnalité et le potentiel de ses interlocuteurs

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Découvrir différents tests psychotechniques et outils d’évaluation > Tests de connaissance verbale et d’expression de la langue française > Test de réactivité et de logique > Test de logique et de raisonnement > Test de logique concrète et de repère dans l’espace Entraînement aux principaux tests usuels : cas pratiques et exercices en sous-groupes

jours

Connaître les principaux tests et outils de recrutement ou d’évaluation à disposition sur le marché pour mieux cerner son interlocuteur. S’initier à l’utilisation de ces différents outils et sélectionner les plus adaptés dans le cadre de son activité. Intégrer des outils de sélection, d’analyse des personnalités dans ses processus d’entretien RH : recrutement, évaluation, recadrage, mobilité, seconde partie de carrière… Optimiser sa communication afin de l’adapter à la personnalité de son interlocuteur.

Apport des théories de la personnalité : quelle pratique aujourd’hui ? > Graphologie > Morphopsychologie > Ennéagramme > Szondi > Dialogue intérieur > Gestalt

VOUS ÊTES

Tests ou outils pour la mobilité ou les bilans de compétences : faire émerger les talents > MBTI > 360 degrés > Typologie de Holland

Réglementation et principes généraux des tests

Responsables RH, responsables mobilité interne, responsables recrutement, gestionnaires de carrières, managers, collaborateurs ayant à mener des entretiens annuels, des entretiens d’évaluations, de recrutement, des bilans de carrières

> Étalonnages > Utilisation des tests en entreprise ou dans les cabinets de recrutement > Avantages et limites > Conditions de passation, réglementation, vente protégée > Déontologie, diplômes ou certifications nécessaires, formations existantes > Corrélation des outils entre eux : liens et pont entre les différentes techniques Exemples concrets et exercices en sous-groupes

Obtenir une meilleure connaissance de son interlocuteur > Acquérir sa confiance et le faire parler de son expérience > Etablir une relation rapide et constructive, rester dans l’ouverture et « l’écoute bienveillante » > Etablir le lien entre ses attentes, ses besoins et ses réactions > Répertorier les sources de motivation individuelles et d’évolution propre Exercices en sous-groupes, entraînements pratiques aux entretiens individuels

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er au 3 février 2010 2 au 4 juin 2010 24 au 26 novembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06ENTO

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama complet des tests de recrutement et d’évaluation du potentiel à disposition sur le marché • Des méthodes concrètes permettant une meilleure compréhension de son interlocuteur • Des exemples d’application et des exercices pratiques en sous-groupes pour un entraînement pratique • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences • L’expertise de la consultante sur les techniques d’évaluation

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 157

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Mesurer l’utilité des référentiels dans la GPEC et impliquer les différents interlocuteurs dans la démarche. Acquérir les outils et la méthodologie pour construire les référentiels d’activités et de compétences. Identifier parmi les modèles de référentiels existants, le modèle le plus adapté aux besoins et à la culture d’entreprise. Intégrer le pilotage d’un référentiel de compétences dans un grand projet RH.

VOUS ÊTES Directeurs et responsables RH, responsables GPEC, chargés de mission RH/recrutement, responsables ou chargés de développement RH emploi/formation

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 avril 2010 20 et 21 septembre 2010

Construire et animer ses référentiels de compétences Méthodes et outils opérationnels

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Enjeux et utilité des référentiels > Concepts associés à la compétence : connaissance, performance, savoir-faire, savoir-être, savoir, qualification, aptitude > Concepts associés à l’activité : emploi, métier, poste, famille de métier, fonction Exercice : définition en sous-groupes avant mise en forme générale > Mettre en œuvre un référentiel : dans quelles finalités ? • identification des compétences requises pour un emploi • recrutement, mobilité, évaluation, formation : comment utiliser concrètement le référentiel ? • applications en GRH et en management Exercice : brainstorming autour des enjeux du référentiel au sein de la GPEC > Distinguer les différents types de référentiels : emploi, compétences, formation, évaluation

Construire un référentiel de compétences > Une démarche en 4 étapes > Analyse des activités • recenser les acteurs, constituer un comité de pilotage et des groupes de travail Exercice : quels acteurs pour quels rôles ? • structurer son cahier des charges et poser les jalons • prioriser les activités, les services et les établissements • construire le dictionnaire des activités et les référentiels métier : outils de recensement et modèles de référentiel Exercice : construire un questionnaire et rédiger un référentiel à partir des éléments transmis • piloter l’analyse de l’activité : convaincre et responsabiliser les interlocuteurs Jeux de rôle : convaincre un manager de la pertinence de la démarche > Identifier les compétences et rédiger le dictionnaire des compétences • les étapes à respecter • rédiger le dictionnaire des compétences : quelle structure adopter ? • proposer un outil facilement utilisable et compréhensible pour tous • induire des compétences d’un référentiel d’activités • intégrer le référentiel dans la carte des métiers Exercice : définir des compétences sur la base d’un référentiel d’activités

Établir un référentiel de compétences transverses > Identifier, hiérarchiser et étalonner des compétences clés Étude de cas : recherche de compétences clés sur une famille de métiers > Référentiel et évaluation annuelle : les conditions de mise en œuvre > Référentiel et gestion de la mobilité : définir les aires de mobilité

Piloter et animer le référentiel

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06CART

> Faire vivre le système > Optimiser et actualiser le référentiel : sources et conditions > Partager l’outil avec les managers et les salariés > Intégrer les référentiels dans les process RH : recrutement, mobilité, évaluation, formation... > Mettre en œuvre et optimiser la politique de développement RH

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Gestion des compétences • Bâtir une GPEC performante et opérationnelle • Construire et animer ses référentiels de compétences DURÉE : 4 + 2 jours CODE : GPEC+CART PRIX : 3 180 € H.T. N 2 710 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche pragmatique s’appuyant sur les outils et méthodes d‘élaboration des référentiels de compétences • Des mises en situation et jeux de rôle pour faciliter la future prise en main de ce type de projet en entreprise • De nombreux modèles de référentiels pour faire le choix le plus judicieux pour l’entreprise

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:28

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle La bonne compétence, au bon moment, à la bonne place PROGRAMME DE LA FORMATION La GPEC face aux nouveaux enjeux de l’entreprise > Mettre la GPEC au service de la stratégie d’entreprise • positionner la GPEC dans la gestion des ressources humaines • anticiper les évolutions majeures de l’entreprise et leurs incidences sur les emplois • appliquer le cadre juridique de la GPEC • objectifs et rôles des acteurs > Gestion quantitative des effectifs et plans prévisionnels d’emplois • faire face au vieillissement de la population • anticiper le turn-over • gérer les départs à la retraite • anticiper la mobilité interne et les restructurations • réaliser des plans prévisionnels d’emplois • mesurer le retour sur investissement Travaux en sous-groupes

Réussir la mise en œuvre d’une GPEC > Définir les axes d’une GPEC adaptée à l’entreprise > Impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise • faire des managers des partenaires motivés • associer les partenaires sociaux aux différentes étapes

DURÉE

jours

OBJECTIFS Se doter d’un savoir-faire pour construire un plan prévisionnel d’emplois, un répertoire métiers et un référentiel de compétences. S’approprier les outils de la gestion individuelle des compétences : évaluation à 360 °, assessment center, coaching Utiliser la GPEC comme un outil performant de gestion des ressources humaines. Connaître les aspects juridiques d’un accord de GPEC adapté aux besoins de l’entreprise.

VOUS ÊTES Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH

Bâtir des outils de GPEC performants > Clarifier les emplois et les fonctions • se doter d’un langage commun • identifier les différents périmètres de description de fonctions • acquérir une méthode d’analyse des fonctions > Créer ou faire évoluer le répertoire des métiers • clarifier les objectifs à atteindre • identifier les différentes étapes clés de la réalisation du répertoire • construire les passerelles d’évolution d’un métier « source » à un métier « cible » • repérer et hiérarchiser les emplois sensibles de l’organisation Cas pratique > Elaborer le référentiel des compétences • approche métier et approche générique : quelle méthode choisir ? • identifier les compétences requises pour un emploi • construire les grilles de niveaux et le dictionnaire de compétences Cas pratique > Méthode de classification et de cotation des emplois Travaux en sous-groupes

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 9 au 12 mars 2010 22 au 25 juin 2010 11 au 14 octobre 2010

Elaborer une démarche « qualité » et dynamique de la GPEC Sur la base d’un cas réel : étude du contexte de la société et élaboration de la démarche

> Réussir le recrutement par une meilleure clarification des attentes > Organiser la formation autour de la logique de compétences > Mettre en place la mobilité interne pour développer les compétences > Développer l’employabilité pour favoriser l’implication et la motivation des collaborateurs > Détecter et gérer les potentiels > Utiliser les principaux outils de la gestion individuelle des compétences : coaching, knowledge management, évaluation à 360°, bilan de compétences, assessment center...

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GPEC • De nombreuses applications pratiques traitées en groupe pour illustrer les thèmes abordés : cas d’entreprise, études de

cas tirées de situations réelles, échanges et témoignages • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises • Des conseils personnalisés pour bâtir ses propres outils de GPEC

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 159

PRIX

1 930 € H.T. - Réf : 06GPEC

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Ressources Humaines

Mettre en place un plan d’accompagnement RH

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Construire et piloter la mobilité interne Optimisation des ressources et des compétences

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PROGRAMME DE LA FORMATION

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Bâtir et promouvoir un dispositif de mobilité interne dans l’entreprise. Créer les outils adaptés. Évaluer les compétences des collaborateurs. Acquérir des techniques de l’entretien de mobilité. Intégrer le processus dans la stratégie RH.

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OBJECTIFS

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DURÉE

Pourquoi la mobilité interne ? > La mobilité au cœur de la GPEC, enjeux pour l’entreprise et le salarié > Différentes typologies > Freins et ressorts de la mobilité Cas pratique : diagnostic du processus actuel, définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité

Construire et piloter le projet > Les étapes du projet, rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers

VOUS ÊTES Responsables RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d’orientation, responsables et chargés de recrutement

Créer les outils de la mobilité > Utiliser ou adapter les outils existants (répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, plan de formation, bilan de compétences...), construire des outils spécifiques > Définir un processus et une charte de mobilité interne > Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement > Identifier des passerelles ou des aires de mobilité > Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens annuels > Créer des supports de préparation d’entretien et de comptes rendus > Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d’intégration > Détecter les potentiels : le comité carrières

Adapter l’organisation RH > Repenser l’organisation pour intégrer pleinement le processus > Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité > Conseiller les salariés sur leurs souhaits d’évolution interne > Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 19 au 21 mai 2010 5 au 7 juillet 2010 29 novembre au 1er décembre 2010

Méthodologie de l’entretien de mobilité > Etapes de l’entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d’action > Préparation du dossier et de l’entretien par le salarié et la direction des ressources humaines > Organisation de la mobilité : entretien préalable, entretien de mobilité > Rédiger le compte rendu

Mettre en œuvre les conditions de réussite

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06BIMO

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Mobilité interne • Construire et piloter la mobilité interne • Entretien de mobilité interne DURÉE : 3 + 3 jours CODE : BIMO+MINT PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

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> Promouvoir et dynamiser la mobilité > Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l’emploi, stages d’intégration, salons « métiers »... > Communiquer sur le processus et le mode d’emploi de la mobilité > Communiquer les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne > Sensibiliser et accompagner les managers et salariés sur l’importance et atouts de la mobilité Cas pratique : définir et proposer les mesures d’accompagnement à la mobilité > Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH > Définir les mesures d’accompagnement nécessaires pour favoriser l’adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne

Mesurer l’impact et la performance de la mobilité > Piloter le dispositif au quotidien : s’organiser pour suivre et accompagner le projet > Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives > Réaliser des enquêtes de satisfaction interne. Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • De nombreux échanges interactifs sur les pratiques des participants et l’élaboration d’un plan d’action individuel de

progrès à l’issue de la formation • Des jeux de rôles et mises en situation sur la conduite d’entretien • Des cas pratiques permettant d’appliquer la méthode à son cas d’entreprise

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:32

Entretien de mobilité interne

DURÉE

Conduire l’entretien de mobilité dans un objectif d’orientation

OBJECTIFS

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Replacer l’entretien d’orientation dans son contexte de mobilité interne > Les principales formes de mobilité interne > Enjeux et clés de succès d’une politique de mobilité > Distinguer les différents types d’entretiens de mobilité interne > Cerner la place de l’orientation dans la mobilité

Le processus d’orientation

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PROGRAMME DE LA FORMATION

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Positionner la question de l’orientation dans le contexte de la mobilité interne. Acquérir une méthodologie et un outil pour orienter les collaborateurs dans l’entreprise. Acquérir des techniques d’entretien propres aux différentes possibilités d’orientation en entreprise : gestion de carrière, reclassement, repositionnement, entretien professionnel et de seconde partie de carrière. Réfléchir à la mise en place de la méthodologie dans son organisation.

> Objectifs et méthodologie > Mettre en place l’entretien d’orientation : que faire avant ? que faire après ? Exercice pratique

VOUS ÊTES

S’approprier un outil support à la préparation et à la conduite de l’entretien > Fiche d’information et support de travail préparatoire pour le collaborateur > Guide d’entretien pour l’interviewer > Fiche de synthèse du projet et du plan d’actions Mise en situation : les participants seront amenés à s’approprier le support de travail du collaborateur

Conduire l’entretien > Répondre aux attentes du collaborateur > Analyser les caractéristiques déterminantes dans la performance au travail : personnalité, motivations, compétences > Maîtriser des techniques d’entretien propres à l’orientation et identifier les ingrédients essentiels au projet du collaborateur Démonstrations et mises en situation pratiques : s’entraîner à la conduite de l’entretien > Etablir les passerelles entre les caractéristiques personnelles du collaborateur et les opportunités internes • définir le projet et élaborer un plan d’actions • savoir formuler et accompagner un refus • répondre aux objections du collaborateur • aider le collaborateur à reprendre confiance en lui • remotiver le collaborateur • lever ses freins au changement > Conclure l’entretien Etudes de cas en sous-groupes

Responsables RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d’orientation, responsables et chargés de recrutement

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 31 mars au 2 avril 2010 13 au 15 octobre 2010

Après l’entretien > Quelles suites apporter ? > Quelle implication du manager ? > Quelle exploitation des données recueillies ?

Optimiser les conditions de la communication > Maîtriser les techniques d’écoute active > Etablir et entretenir un climat de confiance

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06MINT

Pour aller plus loin, chosissez le module

Mobilité interne LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation entièrement dédiée à l’entretien de mobilité interne dans un objectif d’orientation • Une méthodologie répondant aux exigences de pragmatisme et d’efﬁcacité opérationnelle du service RH • Une démarche claire, responsabilisante pour le salarié et adaptable aux différentes situations en entreprise • L’acquisition de techniques d’entretien pointues et propres à l’orientation professionnelle • Une formation interactive mettant les participants en situation et leur permettant d’anticiper la mise en place de

• Construire et piloter la mobilité interne • Entretien de mobilité interne DURÉE : 3 + 3 jours CODE : BIMO+MINT PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

l’entretien dans leur organisation

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 161

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Réussir ses recrutements De l’analyse des besoins à l’intégration du candidat

OBJECTIFS Anticiper et définir ses besoins en recrutement. Maîtriser les différentes étapes du processus. Optimiser sa méthodologie par des techniques et des outils adaptés. Se mettre en situation par des échanges interactifs.

PROGRAMME DE LA FORMATION Identification du besoin > Audit de la situation de l’entreprise et raison d’être du recrutement > Analyser le poste à pourvoir • les différentes composantes du poste, son environnement • anticiper la stratégie d’évolution du poste • définir les critères prioritaires et secondaires du poste > Identifier les influences du marché sur le recrutement > Définir le profil recherché : le descriptif de poste • utilisation des critères prioritaires et secondaires du poste • distinguer les critères de sélection décisifs

VOUS ÊTES Responsables et chargés de recrutement, responsables et collaborateurs RH/personnel, responsables opérationnels ayant à mener des actions de recrutement

Choix des moyens de communication > Eventail des outils de recherche des candidatures : internes, externes > Nouvelles formes de recrutement : quelle utilisation des outils internet ? > Formulation de son besoin et rédaction de l’offre : contenu et cible Exercice pratique : rédaction d’une annonce

Présélection des candidatures > Analyse des candidatures : optimiser sa sélection > Outils de recherche, d’analyse et d’identification du bon candidat Exercices pratiques : étude de grilles et d’outils de sélection > Etude de lettres de motivation et de curriculum vitae > Répondre aux candidats

Entretien de recrutement

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 février 2010 26 au 28 mai 2010 6 au 8 octobre 2010

> Formes et stratégies de l’entretien : impact sur la relation recruteur/recruté > Différentes phases de l’entretien • se préparer à l’entretien • favoriser un bon entretien • schéma conducteur de l’entretien • les questions à poser > Observer et évaluer les candidats en utilisant des outils de communication adaptés • écoute • reformulation • synchronisation, mi-distance > Synthèse des entretiens : outils d’évaluation des candidatures Elaboration d’une grille d’évaluation > Principales méthodes annexes de sélection : tests utilisés et approches parallèles

Prise de décision > Conséquences juridiques de la prise de décision > Engagements au titre des éléments transférables > Rôle et place des acteurs internes dans la prise de décision

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06RECU

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Intégration du candidat > Moments-clés de l’intégration > Elaborer un parcours d’intégration > Conditions de réussite Etude d’un exemple de parcours

Pour aller plus loin, chosissez le module

Recrutement • Réussir ses recrutements • Conduire l’entretien de recrutement DURÉE : 3 + 2 jours CODE : RECU+ENTR PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une étude de cas en ﬁl rouge pour illustrer les différentes étapes du processus • Une présentation complète des grilles, tests et outils d’analyses • Des conseils personnalisés d’une spécialiste des ressources humaines

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:37

Progresser dans ses recrutements

DURÉE

Se perfectionner dans l’évaluation des candidats

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Optimiser sa stratégie de recrutement > Valider l’étape de l’analyse des besoins : outils et méthodologie Mises en situation > Adopter le bon plan de communication : quels supports pour quels profils ? > Définir son processus de recrutement : quels outils pour quels profils ? > Elaborer un projet de recrutement : les critères quantitatifs et qualitatifs de réussite

jours

Perfectionner et approfondir ses techniques et sa gestion des recrutements. Optimiser ses évaluations sans recourir à des cabinets de recrutement. Gagner en autonomie et en qualité dans ses recrutements. Concevoir et déployer des outils d’évaluation sur-mesure pertinents. Créer son propre centre d’évaluation (assessment center).

Maîtriser les techniques de l’entretien téléphonique > Avantages et limites > Les bonnes pratiques Jeux de rôles > Concevoir sa propre grille d’évaluation

Organiser un entretien collectif pour valider des compétences spécifiques > Évaluer des profils commerciaux et managériaux : panorama des exercices possibles > Identifier des situations professionnelles et construire des scénarii adaptés > Préparer des mises en situation et débriefer > Retour sur la pertinence des outils et conditions d’utilisation

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH, chargés de recrutement, managers de proximité, chefs de projet RH

Affiner sa pratique de l’entretien individuel > Définir et hiérarchiser les critères : construire une grille d’évaluation > Préparer son plan de conduite de l’entretien > Mener un entretien : adopter les bonnes attitudes > Projeter le candidat dans une situation future > Investiguer l’expérience du candidat : être précis dans la recherche d’information > Prendre des notes et restituer l’évaluation Mises en situation et jeux de rôles

LIEU ET DATES

Évaluer et intégrer le candidat > Évaluer les risques > Répondre aux problématiques > Piloter l’intégration > Assurer un reporting : quel bilan des recrutements ? > Analyser le retour sur investissement

PARIS MONTPARNASSE 7 au 9 avril 2010 29 novembre au 1er décembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06OREC

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche pratique, orientée sur une méthodologie « projet » pour une application aisée en situation

professionnelle • De nombreux jeux de rôle et mises en situation facilitant l’apprentissage et la réussite à l’issue de la formation • La possibilité de travailler sur ses propres documents (annonces, ﬁches de postes ainsi que les outils d’évaluation

utilisés) pour une approche encore plus personnalisée

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 163

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Organiser, animer et sélectionner les candidats

OBJECTIFS Situer l’entretien collectif dans une politique de recrutement. Préparer une session d’entretien collectif et les exercices de groupe associés. Évaluer les candidats en action ainsi que leurs comportements au sein d’un groupe. Animer le groupe avec aisance et créer un climat favorable aux échanges. Savoir prendre rapidement une décision fiable.

VOUS ÊTES Responsables et chargés de recrutement, responsables opérationnels amenés à animer ponctuellement ou de façon régulière des entretiens collectifs de recrutement

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 20 et 21 mai 2010 29 et 30 septembre 2010

PRIX

Entretien collectif de recrutement Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Préparer l’entretien collectif de recrutement > Positionner l’entretien collectif dans une politique de recrutement • principes fondamentaux en matière de recrutement • l’entretien collectif : pour quels postes ? quels candidats ? dans quel objectif ? • avantages et limites de la démarche > Préparer la session d’entretien collectif • analyser la demande de recrutement : quels sont les critères à évaluer ? • concevoir l’entretien en fonction des critères de sélection • structurer la session • élaborer les supports d’animation et les exercices de groupe • proposer une présentation claire, attractive et vivante de l’entreprise et du poste Application : élaborer un guide d’entretien en fonction des éléments à apprécier

Réussir l’entretien collectif : de l’accueil à la conclusion > Mener les différentes étapes de l’entretien : les erreurs à éviter > Évaluer les candidats • analyser les données verbales et non verbales • identifier les profils : motivation, personnalité, compétences relationnelles • vérifier l’adéquation entre les critères à évaluer et les comportements des candidats • apprécier les motivations et les attentes du candidat > Présenter l’entreprise et le poste de façon attractive > Animer le groupe avec aisance • prendre la parole avec assurance et gérer ses propres émotions • maîtriser la dynamique de l’entretien • poser les bonnes questions • optimiser son sens de l’observation et sa prise de note • faire face aux comportements négatifs > Créer un climat favorable aux échanges : inciter les candidats à s’exprimer Jeux de rôles

Après l’entretien > Effectuer une sélection sûre : reconnaître les candidats les plus adaptés au poste à pourvoir > Préciser la suite du processus et conclure l’entretien > Découvrir d’autres méthodologies

1 250 € H.T. - Réf : 06ETCO

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des jeux de rôle pour s’entraîner à l’évaluation en situation d’entretien collectif • Une appropriation des outils pratiques d’analyse, d’animation et d’évaluation • Des cas pratiques permettant une mise en œuvre immédiate dans l’entreprise des compétences acquises • Des conseils et apports personnalisés de la consultante

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:41

Conduire l’entretien de recrutement

DURÉE

Perfectionner ses pratiques

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Identifier l’importance de la préparation de l’entretien sur la qualité de l’échange > Comprendre et mesurer l’impact de la forme et de la stratégie de l’entretien choisies sur la relation recruteur/recruté > Se mettre en condition d’entretien > Structurer son entretien > Anticiper et aller à l’essentiel

jours

Acquérir une méthodologie dans la conduite d’un entretien de recrutement. Affiner sa capacité à analyser et à comprendre le comportement d’un candidat. Utiliser des outils efficaces pour sélectionner la meilleure candidature. S’entraîner à l’entretien par des mises en situation filmées et analysées en groupe.

Mener l’entretien de manière efficace > Comparer et associer l’objectif de recrutement et la compétence décrite et observée du candidat • déceler les points de cohérence ou d’incohérence • définir le niveau de maîtrise du candidat et sa valeur ajoutée > Articuler les différents niveaux de questionnement > Observer finement l’implication du candidat dans l’entretien • mesurer le niveau de motivation • définir le système de valeurs du candidat > Utiliser la reformulation pour favoriser l’échange mutuel Exercice pratique en sous-groupes > Apprendre à construire l’échange • la « boussole du langage » • repérer les distorsions du discours > Décrypter le comportement du candidat : langage verbal, para-verbal et non verbal > Etablir une relation de confiance par la synchronisation Exercice pratique en sous-groupes > Conduire un entretien avec un cadre confirmé • connaître les règles d’or pour la réussite de l’entretien > Recruter un junior • appliquer la méthodologie en 5 étapes Jeux de rôles filmés : scénarii proposés portant sur différents profils et types de comportement du candidat

Conclure un processus de recrutement > S’évaluer en tant que recruteur > Rédiger un compte rendu d’entretien

VOUS ÊTES Responsables et chargés de recrutement, responsables opérationnels, toute personne amenée à conduire ponctuellement ou de façon régulière des entretiens de recrutement

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 février 2010 12 et 13 avril 2010 17 et 18 juin 2010 9 et 10 septembre 2010 29 et 30 novembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06ENTR

Pour aller plus loin, chosissez le module

Recrutement LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche pratique de l’entretien : 2 jours complets de mises en situation pour s’entraîner de manière intensive à la

conduite de l’entretien • Une pédagogie active : nombreuses mises en situation, exercices individuels, jeux de rôles et démonstrations en

• Réussir ses recrutements • Conduire l’entretien de recrutement DURÉE : 3 + 2 jours CODE : RECU+ENTR PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

binômes permettant de mesurer de sa propre progression • Des conseils et apports personnalisés de la consultante

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 165

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Recruter les jeunes talents Adapter son processus pour attirer la « génération Y »

OBJECTIFS Comprendre les motivations et les attentes des 20-30 ans, « génération Y ». Attirer les jeunes candidats par une communication adaptée. Préparer et conduire l’entretien de recrutement efficacement et prendre rapidement une décision sûre. Réussir l’intégration du jeune embauché.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Recrutement et « génération Y » : quelles spécificités ? > Enjeux et principes fondamentaux en matière de recrutement > La « génération Y » : un processus de recrutement adapté • les caractéristiques des jeunes d’aujourd’hui • leurs attentes vis-à-vis du monde professionnel > Préciser les critères-clés de sélection : analyser le besoin de recrutement et définir le profil recherché

Communication auprès des jeunes : gagner en visibilité et en attractivité

VOUS ÊTES Responsables et chargés de recrutement, responsables et collaborateurs RH, responsables opérationnels ayant à mener des actions de recrutement, d’accueil ou d’intégration de jeunes salariés.

> Rédiger une offre d’emploi « génération Y » • comment s’adresser et sensibiliser le jeune candidat ? • rédiger une annonce efficace en valorisant l’image de l’entreprise > Sourcing, visez juste ! • vous avez dit « job board », « chat », « blog », « web 2.0 », « réseaux sociaux », « job-dating » ? • du bon usage des medias et des relations écoles/universités • panorama des méthodes de sourcing : quelle évolution des pratiques RH ?

Présélection des candidatures > CV et lettre de motivation... tous les mêmes ? > Détecter rapidement les bons dossiers

Mener l’entretien de manière efficace

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 au 14 avril 2010 25 au 27 octobre 2010

> Mesurer l’adéquation du candidat au profil recherché • analyser le parcours avec pertinence Mise en situation • décrypter la personnalité et évaluer le potentiel pour le poste et l’entreprise • cerner les motivations réelles pour le poste et l’entreprise Mise en situation > Présenter l’entreprise et le poste à pourvoir de manière attractive > Acquérir des techniques de questionnement pour décoder les messages et accéder rapidement à une information claire et fiable > Maîtriser les techniques d’écoute active > Établir et entretenir un climat de confiance, créer de la convivialité

Réussir l’intégration du jeune embauché > Prendre rapidement une décision sûre sur le choix du candidat > Sécuriser l’intégration du jeune embauché • écoute active des premières impressions : collègues, environnement et matériel • rendre le jeune salarié rapidement opérationnel et encourager son implication > Motiver et fidéliser la jeune génération : les repères clés à transmettre au manager opérationnel Echanges de pratiques

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06GENY

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle apportant des réponses concrètes à un sujet d’actualité : le recrutement de la

« génération Y » • Une analyse des particularités de chaque étape du recrutement avec de nombreux entraînements sur les techniques

adaptées • Des échanges de bonnes pratiques entre participants et un apport personnalisé issu de l’expérience de la consultante

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:45

L’entretien annuel d’évaluation

DURÉE

Développer la performance de ses collaborateurs

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Enjeux et impacts de l’entretien d’évaluation dans la gestion des ressources humaines > Enjeux et finalité managériales : développer la performance et les compétences de ses collaborateurs > Avantages d’une appréciation durable pour l’entreprise, le manager et le collaborateur > Place et rôle de l’entretien dans la gestion des ressources humaines : piloter la formation, la mobilité, la rémunération, l’employabilité... Etudes de grilles de potentiel, de performance et d’employabilité, de mobilité et de rémunération « au mérite » > Mettre en place son système d’appréciation ou faire évoluer le système existant • de l’audit de faisabilité à la pérennisation du système • les différentes étapes à mettre en oeuvre Travaux sur une grille d’audit d’un système d’évaluation et étude d’un cas concret

Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels > Distinguer les différents types d’entretiens (notation, évaluation, appréciation, développement professionnel, gestion de carrière) : objectifs, structures et contenus > Cadre législatif : ce que dit et permet la loi > S’approprier les supports d’appréciation > Réaliser le bilan de l’activité et des résultats du collaborateur > Évaluer les compétences mises en oeuvre > Fixer et négocier des objectifs opérationnels (méthode RAM) Travaux à partir d’exemples d’objectifs opérationnels quantifiés et de supports d’entretiens > Identifier les critères de réussite et les moyens pour les réaliser > Traiter les éléments de rémunération > Choisir des actions de formation > Bâtir un plan d’action

jours

Acquérir le savoir-faire opérationnel et relationnel pour préparer et conduire l’entretien annuel d’évaluation. S’approprier des outils pour apprécier objectivement et faire évoluer ses collaborateurs. Utiliser l’entretien annuel pour développer les performances et les compétences des membres de son équipe. Créer les conditions qui motivent le collaborateur et lui donnent envie d’être plus efficace.

VOUS ÊTES Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, managers d’équipes, managers de proximité, représentants des salariés

Créer les conditions de réussite de l’entretien > Etablir rapidement un climat de coopération > Obtenir l’implication du collaborateur dans le déroulement de l’entretien > Féliciter et encourager > Exprimer une critique positive > Recadrer un collaborateur > Rester objectif > Faire face aux critiques et résistances > Obtenir l’adhésion sur les nouveaux objectifs

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 janvier 2010 20 et 21 mai 2010 25 et 26 novembre 2010

S’entraîner à la pratique de l’entretien > Adopter les attitudes constructives avant, pendant et après l’entretien > Conduire un entretien en pratique Simulations d’entretiens : s’entraîner à l’utilisation de supports et de grilles, adapter son comportement

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06ANNU

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une présentation de démarches et d’outils à partir d’exemples concrets • L’utilisation et études de grilles d’analyse • Des simulations d’entretiens, des jeux de rôles et des auto-évaluations sur la conduite d’entretiens annuels à partir d’un

logiciel d’entraînement

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 167

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Fidéliser ses cadres et hauts potentiels Management et politique de rémunération

OBJECTIFS Mettre en place des outils et des méthodes pour motiver et fidéliser les talents dans l’entreprise. Créer des équipes soudées et fidélisées. Mieux appréhender les outils d’optimisation de la rémunération.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Détecter les potentiels dans l’entreprise > Identifier les savoir-faire stratégiques au sein de l’entreprise > Repérer un profil à haut potentiel : talent, potentiel et haut potentiel, compétence clé, capacité à innover et à manager > Utiliser les bons outils : entretien annuel, évaluation, gestion de projet, mises en situation, comportements observables > Identifier les aptitudes individuelles : cognitives, relationnelles et managériales > Analyser les motivations, aspirations, valeurs et positionnement professionnel

Développer un management de fidélisation de ses salariés

VOUS ÊTES Directeurs des Ressources Humaines, responsables RH, responsables mobilité et carrière, responsables GPEC, chargés de développement RH

> Clarifier et identifier les rôles de la hiérarchie > Histoire relationnelle et comportement au travail > Créer des valeurs communes et partagées > Créer des équipes soudées et fidélisées > Renforcer et favoriser la cohésion et l’autonomie des collaborateurs > Faciliter la mobilité et le développement des ressources clés > Assurer la performance de l’entreprise dans la durée > Créer l’adhésion des salariés à l’entreprise Cas pratique

Fidéliser ses cadres par un système de rémunération différée

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 4 et 5 novembre 2010

> Les outils de la rémunération individualisée • avantages en nature • autres avantages : inconvénients et intérêts > Développer une communication performante sur les outils d’épargne salariale • PEE • PERCO • forces et faiblesses d’une politique de fidélisation > Fidéliser ses cadres par une rémunération attractive • contrats retraite à prestations définies • indemnités de fin de carrière • forces et faiblesses > Encourager la rémunération différée • contrats retraite à cotisations définies • nouvelle épargne « Fillon » > Mettre en place un régime de prévoyance de qualité > Limites et opportunités > Autres avantages Cas pratique

Gérer les carrières pour mieux fidéliser

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06FIDL

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation qui allie management et politique RH pour ﬁdéliser les talents déterminants pour l’entreprise • Des exercices d’application variés et de nombreux échanges sur les cas concrets des participants • Une animation très participative permettant un échange d’expérience et une personnalisation de la formation

www.gereso. com

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> Spécificités des hauts potentiels (étude comportementale de grands dirigeants d’entreprises), revue des talents > Bâtir un plan managérial des hauts potentiels > Définir des parcours professionnels individualisés : gérer la professionnalisation et la mobilité > Définir des objectifs, évaluer et reconnaître les résultats > Développer une stratégie de fidélisation : club, espace de rencontre, réseau, université interne... Cas pratique

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:49

Développer une politique RH des seniors

DURÉE

Aspects juridiques et humains

OBJECTIFS

éS ilit

prises U D tre é En

U Responsa

ociale de s

PROGRAMME DE LA FORMATION

ppement Du ra

ble

lo ve

Les seniors dans l’entreprise : état des lieux démographique et sociologique > Démographie et politiques de l’emploi : situation actuelle des seniors dans l’entreprise > Relation au travail, à l’autorité et à l’entreprise selon les générations > Réussir un programme d’action en faveur des seniors dans l’entreprise : conditions fondamentales > Anticiper les évolutions de l’entreprise

jours

Connaître les enjeux, les règles juridiques et les obligations de l’entreprise en matière de gestion des seniors. Adopter des outils et une démarche spécifique à la gestion des seniors. Sensibiliser les managers au maintien de la motivation et à l’implication des seniors autour des projets d’entreprise. Capitaliser et transmettre les compétences dans l’entreprise.

Recrutement et intégration des seniors > Recrutement : les questions spécifiques à poser > Aides à l’embauche > Recrutement après la retraite > Accompagnement de la prise de fonction

Deuxième partie de carrière et motivation des seniors > Dynamiser les prochaines années de vie professionnelle : mettre en avant l’intérêt commun pour le senior et l’entreprise > Construire un plan de communication interne efficace > Former les responsables au management intergénérationnel > Favoriser la transmission des savoirs : le tutorat > Accompagner les transitions de carrière : possibilités de parcours professionnels > Former les seniors • répertorier les compétences acquises ou à développer, les dernières évolutions et les souhaits à venir • entretien professionnel, VAE, bilan de compétences Etudes de cas

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, responsables formations, managers de collaborateurs seniors

Adaptation des conditions de travail > Prévenir les pathologies fréquentes : TMS, lombalgies, affections de longue durée > Prendre en compte la pénibilité du travail > Gérer efficacement les réductions et aménagements du temps de travail : temps partiel, compte épargne temps, congés spécifiques Etudes de cas

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 mars 2010 11 et 12 octobre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06NIOR

Pour aller plus loin, chosissez le module

Gestion des seniors LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une thématique d’actualité abordée sous tous ses aspects opérationnels • Une formation pour faire le point sur tous les enjeux RH de l’emploi des seniors • Des outils et une méthodologie pour bâtir son propre « plan seniors »

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 169

• Développer une politique RH des seniors • Transmission des connaissances DURÉE : 2 + 2 jours CODE : NIOR+SFER PRIX : 2 500 € H.T. N 2 130 € H.T.

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

com www.gereso.

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OBJECTIFS

Mettre en œuvre une démarche de capitalisation du savoir lo ve

U Responsa

PROGRAMME DE LA FORMATION

ppement Du ra

ble

Repérer les connaissances, les compétences et les savoirs à capitaliser. Acquérir des techniques pour recueillir et transmettre les connaissances. Maîtriser les outils de partage des connaissances. Faire vivre un système de gestion des connaissances. Mettre en place des habitudes de travail en commun.

Transmission des connaissances

prises U D tre é En

jours

ociale de s

éS ilit

DURÉE

Maîtriser les concepts > Connaissance explicite ou tacite, individuelle ou collective > Savoir et savoir-faire > Compétences techniques, organisationnelles et stratégiques, culture professionnelle > Capitalisation > Panorama et bilan des méthodes existantes

Déterminer les enjeux de la capitalisation et de la transmission des connaissances

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/administration du personnel, responsables et gestionnaires de la mobilité interne et de la gestion des carrières, managers de proximité

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 mars 2010 2 et 3 novembre 2010

> Développer les compétences des salariés pour répondre aux besoins de réactivité de l’entreprise > Identifier et transmettre les compétences des « partants » > Intégrer et former les nouveaux embauchés > Faire évoluer les compétences des salariés qui devront travailler plus longtemps dans l’entreprise > Intégrer les coopérations intergénérationnelles et le management de la diversité

Mettre en œuvre la démarche de capitalisation des connaissances > Choisir les compétences à capitaliser en fonction des objectifs retenus • méthodes de repérage de la connaissance • méthodes de capitalisation de la connaissance • méthodes de modélisation de la connaissance Exemples de pratiques, grilles de comparaison > Identifier les différents acteurs et leurs rôles respectifs • décideurs • acteurs : expert, tuteur, commanditaire, consultant, chef de projet... > Capitaliser les connaissances • importance d’une démarche participative • élaboration du plan de recueil des connaissances • conduite de l’entretien de recueil des savoirs • animation et coordination d’équipe • suivi et communication Etudes de cas

Savoir transmettre ses connaissances > Typologie des pratiques • pratiques formelles : tutorat, parrainage, compagnonnage, stages... • pratiques informelles : soutien, entraide... > Développer les communautés de pratique • mettre en place les habitudes de travail en commun • gérer la polyvalence > Outils de transmission : intranets, publications en ligne, bases de données collectives, dossiers partagés, procédures... Retours d’expériences en entreprise > Choisir l’outil adapté en fonction du contexte et des besoins de l’entreprise

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06SFER

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Organiser la mise à jour des connaissances capitalisées > Evaluer l’apprenant sur les savoirs à transférer > Faire évoluer les savoirs capitalisés > Mettre en place un système de gestion des connaissances > Déterminer les rôles et les missions des différents acteurs

Pour aller plus loin, chosissez le module

Gestion des seniors • Développer une politique RH des seniors • Transmission des connaissances DURÉE : 2 + 2 jours CODE : NIOR+SFER PRIX : 2 500 € H.T. N 2 130 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation permettant de comprendre les enjeux de la capitalisation et de la transmission des savoirs aﬁn de mettre

en oeuvre une démarche adaptée • Des échanges entre les participants et des retours d’expériences autour des bonnes pratiques

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:53

La retraite : se préparer aux changements

DURÉE

Les nouveaux seniors

OBJECTIFS

prises U D tre é En

éS ilit

ociale de s

> Préparer des projets motivants pour une retraite réussie > Vivre sereinement la fin des relations professionnelles > S’organiser pour bien quitter l’entreprise > Remettre en question les idées dépassées sur la retraite

Anticiper sa retraite

U Responsa

PROGRAMME DE LA FORMATION

ppement Du ra

ble

lo ve

jours

Préparer le futur retraité à ce changement important, nouvelle étape de vie. Transmettre et partager son savoir, quitter son poste serein. Apprivoiser le temps libre : prendre du temps pour soi et l’utiliser pour entretenir sa santé. Trouver un équilibre entre temps personnel, temps familial et temps social. Faire un bilan personnel.

Mettre à jour ses attentes réelles et ses véritables besoins > Organiser ces nouveaux temps > Etre un senior en pleine forme (sport, sommeil) > Oser vivre ses rêves : des outils pour les réaliser concrètement > Aider sans se faire envahir : vie familiale, vie sociale

VOUS ÊTES

Se donner les moyens de vivre pleinement cette nouvelle phase > Donner un sens à sa nouvelle vie, rester utile tout en prenant soin de soi > Connaître ses valeurs et les faire respecter > Poser des limites sans froisser ses proches > Connaître ses croyances limitantes et les dépasser Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables et assistants du service social, futurs retraités, préretraités

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 janvier 2010 29 et 30 mars 2010 10 et 11 mai 2010 9 et 10 septembre 2010 29 et 30 novembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06PRET

Pour aller plus loin, chosissez le module

Départ à la retraite LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation sur une thématique d’actualité, à forts enjeux personnels et professionnels. • Un stage permettant au futur retraité de vivre sereinement ses derniers mois dans l’entreprise. • Une batterie d’outils pédagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices, quiz, jeux de rôles...

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 171

• Préparer sa liquidation de retraite • La retraite : se préparer aux changements DURÉE : 1 + 2 jours CODE : LIQI+PRET PRIX : 2 060 € H.T. N 1 760 € H.T.

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique Concevoir un projet de formation

OBJECTIFS Se familiariser avec les notions clés de l’ingénierie de formation et de l’ingénierie pédagogique. Intégrer les étapes nécessaires à la mise en place d’une action de formation. Maîtriser la conception d’une séquence pédagogique. S’approprier des méthodes et des outils adaptables aux objectifs pédagogiques. Savoir construire un dispositif complet de formation.

PROGRAMME DE LA FORMATION Concepts clés de l’ingénierie de formation et de l’ingénierie pédagogique > Vocabulaire de l’ingénierie de formation > Nouvelles tendances en matière de formation : du stage de formation à l’action de professionnalisation Échanges à partir de retours d’expériences > Repérer les différentes étapes du processus d’élaboration d’une action de formation Exercice de découverte du processus

Construire une demande de formation

VOUS ÊTES Responsables et assistants formation, responsables RH/personnel, formateurs

> Du besoin à l’objectif de formation • recueillir un besoin de formation • analyser une demande • situer la formation par rapport aux objectifs de l’entreprise et au plan de développement du salarié • traduire un besoin et/ou une demande de formation en objectif de formation > Formalisation de la demande de formation • contraintes légales organisationnelles et humaines • réponses possibles aux besoins de formation • pourquoi un cahier des charges ? comment le rédiger ? • combiner les différents types de formations Analyse de document et mise en pratique

Elaborer une réponse formation

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 au 26 mars 2010 20 au 22 octobre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06INGE

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

> La relation avec le commanditaire • entretien d’analyse du besoin • conditions de réussite • valeur ajoutée du formateur lors de la phase d’ingénierie > Analyser un scénario pédagogique • qu’est-ce qu’un objectif pédagogique ? • traduire un objectif de formation en objectifs pédagogiques • concevoir la progression pédagogique Exercices d’application > Découvrir les méthodes et techniques • identifier les différentes méthodes pédagogiques Exercices de découverte et de mise en pratique • varier les techniques d’animation : jeux de rôle et mises en situation, études de cas, jeux pédagogiques... • définir dans quelles situations utiliser l’une ou l’autre • du bon usage des différents supports d’animation : diaporama, vidéo, tableau, paper-board, support participant... > Elaborer les séquences pédagogiques • respecter certains principes clés en matière d’évolution pédagogique • choisir les outils et les supports adaptés • organiser et articuler les séquences • à quel résultat arriver ? Exercices et travaux en sous-groupes Cas pratique : concevoir une séquence pédagogique > Concevoir un guide animateur : faciliter l’animation > Evaluer la formation : identifier les différents outils d’évaluation, utiliser les outils d’évaluation les plus pertinents, intégrer dans le parcours pédagogique des évaluations continues

Formation formateurs • Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique • Formation de formateurs occasionnels DURÉE : 3 + 3 jours CODE : INGE+OCAS PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle basée sur des mises en pratique progressives • De nombreuses applications, exercices pratiques et travaux en sous-groupes • Des échanges à partir des retours d’expériences des participants • La possibilité de travailler sur ses propres documents pour amorcer une réﬂexion adaptée à sa situation

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:05:58

Formation de formateurs occasionnels

DURÉE

Réussir ses interventions ponctuelles

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Obtenir et comprendre la demande de formation > Analyser le contexte de la demande Etude de cas > Obtenir du demandeur la formulation d’objectifs précis et se fixer des objectifs pertinents > Cadrer la formation vis-à-vis du donneur d’ordre et des futurs participants

jours

Acquérir une méthodologie pour concevoir, animer et évaluer une action de formation. Construire un exposé qui tient compte des principes chronologiques de la pédagogie. Elaborer un scénario pédagogique. Développer ses compétences d’animateur : transmettre et susciter l’intérêt.

Elaborer une intervention pédagogique adaptée > Connaître les grandes étapes de l’ingénierie pédagogique Travaux en sous-groupes > Maîtriser le processus d’établissement des objectifs pédagogiques > Construire un contenu pédagogique adapté aux objectifs > Choisir les méthodes pédagogiques > Utiliser les outils appropriés Jeux de rôles : dérouler un exposé pédagogique > Choisir les supports d’animation

Réussir l’animation d’une formation > Comprendre les règles d’apprentissage de l’adulte en formation > Maîtriser les techniques relationnelles dans l’intervention • améliorer sa communication verbale, para-verbale et non verbale • être à l’aise dans la prise de parole en public • gérer son stress • faire face à une situation difficile > Connaître les bonnes pratiques d’animation de certaines séquences pédagogiques : les 10 premières minutes, la conclusion... > Adapter son intervention au groupe • prendre appui sur les attentes et problématiques des participants • ajuster le déroulement de la formation • valider la compréhension et l’appropriation des compétences transmises Exercices et jeux de rôles (en partie filmés) pour chaque type de situation : utiliser les savoir être les plus appropriés à la transmission des informations

Créer la dynamique de groupe

VOUS ÊTES Formateurs occasionnels, formateurs débutants devant assurer des interventions ponctuelles ou régulières

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 28 au 30 avril 2010 27 au 29 septembre 2010

> Se familiariser avec les règles de fonctionnement d’un groupe > Gérer les participants difficiles, en désaccord > Gérer les participants non volontaires > Tirer parti de l’hétérogénéité du groupe Travaux en sous-groupes et jeux de rôles : les techniques de recadrage

Evaluer la qualité de son animation

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06OCAS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Formation formateurs LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche opérationnelle des techniques de formation pour réussir toutes ses interventions • Des échanges de bonnes pratiques entre participants et des apports personnalisés basés sur l’expérience de la

formatrice • Un auto-diagnostic en fin de formation pour identifier son propre profil de formateur • Un bilan de ses points forts et axes d’amélioration grâce aux nombreux entraînements sur les techniques d’animation

• Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique • Formation de formateurs occasionnels DURÉE : 3 + 3 jours CODE : INGE+OCAS PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

et mises en situation ﬁlmées

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 173

Ressources Humaines

> Connaître les différents rôles de l’animateur > Identifier son propre style d’animateur Auto-diagnostic > Situer rapidement les attentes et les profils des participants, leur niveau de satisfaction > Connaître et déployer les bons processus d’évaluation > Identifier et utiliser les critères d’évaluation les plus pertinents

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Déclarations fiscales de la formation Remplir efﬁcacement l’imprimé 2483

OBJECTIFS Connaître les règles d’imputabilité des dépenses de formation quel que soit le dispositif mis en oeuvre (plan, DIF, professionnalisation) en tenant compte des dernières précisions administratives. Remplir efficacement la déclaration 2483 en maîtrisant toutes les règles sociales et fiscales. Analyser les différents cadres de la déclaration. Distinguer dépenses imputables et budget de formation.

! tion maintenue a lig ob e n u : 3 248 Renseigner la

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Participation des entreprises au développement de la formation continue > Calcul du montant de la participation obligatoire > Principe de répartition budgétaire > Principe de versement aux organismes collecteurs Cas pratique « remplir une déclaration 2483 » partie I

VOUS ÊTES Responsables et assistants formation, responsables et assistants RH/ personnel, gestionnaires paie/ comptabilité, collaborateurs chargés de remplir ou de contrôler les déclarations fiscales de la formation

Distinguer les actions de formation professionnelle > Comment définir l’action de formation > Vérifier les critères d’imputabilité > Actions de formation soumises à des règles particulières > Actions de formation non imputables Cas pratique : notion d’action de formation imputable Kit récapitulatif : les différents modes de départ en formation

Identifier les dépenses imputables > Plan de formation > Droit Individuel à la Formation (DIF) > Périodes de professionnalisation > Congés Individuels de Formation (CIF) et contrats de professionnalisation > Actions prises en charge totalement ou partiellement par les OPCA

Renseigner les rubriques de la 2483 : contenu et structure de la déclaration

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 mars 2010 2 et 3 décembre 2010

> Typologie des cadres > Construire le tableau de bord préparatoire à la déclaration : les informations nécessaires > Remplir la déclaration • dépenses de formation interne et externe • rémunération des stagiaires et allocation formation • autres dépenses imputables • versements libératoires • excédents reportables Cas pratique « remplir la déclaration 2483 » partie II

Anticiper un contrôle de la formation > Instances : rôles et missions > Règles d’archivage : les justificatifs à conserver > Recours et contentieux

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06DFFI

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des cas pratiques tout au long de la formation permettant de comprendre et de remplir efﬁcacement la déclaration

ﬁscale • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants : tableaux de bord, déclaration 2483 • Document de synthèse sur les différents modes de départ en formation

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:06:02

Gestion de la formation dans l’entreprise

DURÉE

Réglementation, dispositifs et mise en œuvre

OBJECTIFS

jours

Connaître la réglementation pour l’adapter aux besoins de l’entreprise. Connaître les enjeux de la réforme de la formation professionnelle continue. Distinguer les différents dispositifs d’accès à la formation. Élaborer et gérer le plan de formation, le DIF et la professionnalisation. Évaluer la qualité et le retour sur investissement de la formation.

Place et rôle de la formation au sein de l’entreprise > Gestion des compétences > Attentes des acteurs internes et externes > La formation dans le système de l’entreprise Application pratique : les attentes spécifiques à chaque entreprise

Maîtriser l’environnement juridique > Dispositif de formation • obligations financières des entreprises • schéma type du dispositif de formation • partenaires externes : OPCA, organismes de formation, Etat et région > Cadre réglementaire : les principes • notion d’action de formation : définition légale, typologie et critères d’imputabilité • rémunération durant la formation, calcul de l’allocation formation Application pratique : quiz et mini cas > Le plan de formation • obligations de l’employeur, consultation obligatoire du CE et documents à communiquer • catégories des actions de formation : une gestion simplifiée > Droit Individuel à la Formation (DIF) • procédure de gestion, stratégies à déployer pour optimiser le dispositif • régime applicable aux CDI et CDD • formation hors temps de travail : versement de l’allocation formation • transférabilité et portabilité du DIF : les principes de leur mise en oeuvre Quiz : les caractéristiques du DIF > Professionnalisation : contrat de professionnalisation et période de professionnalisation • avantages et obligations de chaque dispositif, procédure de mise en œuvre Quiz : les caractéristiques de la période de professionnalisation > Congés individuels : CIF, CBC/CVAE, règles applicables à chaque dispositif > Autres outils de gestion d’un parcours de formation : entretien professionnel, bilan d’étape professionnel, passeport formation > Évolution du contexte réglementaire > Contraintes de gestion et relations avec les acteurs concernés : organismes de formation, services de contrôle, salariés Exercices d’application

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs formation, responsables et assistants RH/personnel, collaborateurs en charge de la gestion de la formation dans l’entreprise

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 au 25 mars 2010 1er au 4 juin 2010 15 au 18 novembre 2010

Optimiser le processus de formation : du recueil des besoins à l’évaluation de la formation

PRIX

1 930 € H.T. - Réf : 06PLAN

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Ressources Humaines

> Composants de la formation et principales étapes du processus > Elaboration d’une politique formation : état des lieux, principaux facteurs d’évolution de l’entreprise > Méthodes de recueil des besoins formation : contexte du recueil, méthodes et outils adaptés > Construction du projet formation de l’entreprise : critères de répartition et contenu du plan Exercice pratique : concevoir un plan de formation annuel type > Mise en œuvre d’une action de formation : cahier des charges et suivi de l’action Analyse de documents et mise en pratique > Evaluation de la formation : les bonnes questions à se poser, 5 niveaux d’évaluation Exercice pratique : élaboration d’un questionnaire type

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle pour connaître et articuler au mieux les différents dispositifs de formation • Des apports d’outils pratiques et opérationnels • Multiples applications pratiques : quiz, mini cas, analyse de documents

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 175

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Anticiper et respecter ses budgets d’achat de formation. Acquérir une méthodologie spécifique alliant expertise d’achat et métier de la formation. Maîtriser les étapes clés de l’achat de formation : cahier des charges, sélection des prestataires. Connaître les dernières évolutions sur le marché de la formation.

Réussir ses achats de formation De la rédaction du cahier des charges au choix du prestataire

PROGRAMME DE LA FORMATION Définir la stratégie d’achat > Rôles et responsabilités des acteurs dans le processus d’achat > Adopter une politique commerciale > Quelle méthodologie d’achat appliquer ? > Choisir les outils de communication appropriés > Maîtriser le processus de décision

Les spécificités du marché de la formation

VOUS ÊTES Responsables et assistants formation, responsables RH/personnel, acheteurs de prestations de services

> Évolutions réglementaires : reforme de la formation, DIF, formations mixtes... > Démarche qualité en formation • normes AFNOR, ISO, labels et certifications • charte qualité

Organiser l’achat de formation > Préparer le cahier des charges • identifier et analyser la demande • élaborer un outil de clarification du besoin • distinguer objectifs stratégiques, opérationnels et pédagogiques Exercices pratiques > Contenu et rédaction du cahier des charges • distinction entre cahier des charges fonctionnel et cahier des charges technique • principales informations du cahier des charges : canevas type Exercice pratique : rédaction d’un cahier des charges > Mettre en oeuvre une formation en ligne : un processus d’achat spécifique

Élaborer un dossier de consultation

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 17 et 18 mai 2010 18 et 19 octobre 2010

> Identifier les prestataires • repérer les potentialités du marché • se constituer une base de données pertinente • élaborer des fiches qualification par organisme > Présélectionner les prestataires : quelles étapes ? quels critères retenir ? Exercice pratique : construction de grilles de présélection

Comparer les offres des prestataires et négocier

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06ACHF

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un formation très pratique qui s’appuie sur l’élaboration progressive de chacun des outils • De nombreux exercices tout au long de la formation pour valider ses acquis • La possibilité de travailler sur ses propres documents pour une application encore plus personnalisée : grille de sélection

des prestataires, cahier des charges, outil de recueil des besoins • Une analyse des documents et des préconisations personnalisées

www.gereso. com

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> Comment sélectionner les prestataires ? • élaborer des outils de sélection • définir les critères d’attribution • vérifier le respect du cahier des charges Exercice pratique : élaboration d’une grille de sélection du prestataire > Mener une négociation pertinente • principes à observer • se fixer des objectifs de négociation • clauses négociables et répercussions • décomposer les coûts d’une action de formation • mettre en place des accords « cadre » > Identifier les zones de gains dans le processus d’achat > Etablir le cahier des charges de formation • contractualiser le cahier des charges • élaboration d’un modèle Exercice pratique : formalisation du cahier des charges de formation > Évaluer et suivre la formation : les différents niveaux d’évaluation

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:06:06

Optimiser votre budget formation

DURÉE

Exploiter les différents dispositifs de ﬁnancement

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Identifier les différentes sources de financements internes et externes de la formation. Développer ses compétences en ingénierie financière. Optimiser ses dépenses de formation. Maîtriser les conditions d’imputabilité des actions de formation.

Connaître les obligations légales de l’entreprise > Les différentes contributions et leurs affectations > Principe de versement auprès d’un organisme collecteur Quiz sur les différents dispositifs de formation

Maîtriser la réglementation des actions de formation > Définition de l’action de formation > Critères d’imputabilité > Panorama des dépenses imputables et non imputables Cas pratiques sur la notion « imputable » d’action de formation

VOUS ÊTES

Budgéter ses dépenses de formation > Définir les priorités dans le plan de formation > Bâtir une offre de formation adaptée aux besoins individuels et collectifs > Organiser la catégorisation des actions de formation > Chiffrer tous les coûts de formation > Anticiper l’impact financier plan/DIF, sur temps de travail/hors temps de travail > Combiner les dispositifs en fonction de leurs effets financiers et des enjeux stratégiques RH : plan, professionnalisation, DIF, CIF, VAE, BC Cas pratiques : construire un budget de formation en déterminant les dispositifs de formation privilégiés

Responsables et assistants formation, responsables RH/personnel, responsables administratifs et financiers en charge du budget formation

Recourir aux financements externes > Différentes aides publiques à trois niveaux d’intervention : Europe, Etat, région

Piloter le plan de formation pour maîtriser les coûts > Elaborer un tableau de bord de suivi des coûts de formation > Mettre en place des indicateurs pertinents Exercice pratique

Optimiser ses achats de formation > Etapes préalables à l’élaboration d’un cahier des charges : construire un outil de clarification de la demande > Elaborer des outils de sélection des prestataires : définir les critères de sélection > Mener une négociation pertinente : acquérir une méthodologie Cas pratiques : élaboration d’outils d’aide à la décision

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 avril 2010 25 et 26 octobre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06BUDG

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle sur un sujet à fort enjeu ﬁnancier pour l’entreprise • Des cas pratiques, quiz et exercices pour évaluer ses compétences et valider ses acquis

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 177

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DURÉE

jours

Évaluer ses actions de formation Mettre en place des outils de pilotage pertinents

OBJECTIFS Formaliser le dispositif global d’évaluation de la formation. Construire des tableaux de bord formation pertinents. Effectuer une analyse approfondie des données recueillies. Optimiser l’investissement formation au travers d’outils de suivi et de contrôle. Mettre en place un processus d’évaluation dans une démarche GPEC.

PROGRAMME DE LA FORMATION Mesurer la pertinence d’une formation : une analyse à différents niveaux > Pré-requis et acquis > Satisfaction des participants > Transferts en situation de travail > Retour sur investissement formation > Evaluation par objectif : pédagogique, opérationnel, final Exercices pratiques : mise en évidence des différents types d’évaluation

Répertorier et construire des outils d’évaluation adaptés à la stratégie de l’entreprise

VOUS ÊTES Responsables RH/personnel, responsables et assistants formation souhaitant optimiser les investissements en formation et vérifier l’apport pédagogique des actions de formation

> Des outils exploitables à chaque niveau de la formation • en amont • à l’issue de la formation • en aval de la formation • tout au long du projet de formation > Évaluation à chaud : mesurer la qualité de la formation • choisir des critères pertinents • respecter la règle d’objectivité Exercice pratique : élaboration d’un questionnaire type > Évaluation à froid : mesurer l’efficacité de la formation • debriefing post formation entre manager et participant : les conditions de réussite • définir des critères d’évaluation et des objectifs de progression Exercice pratique : élaboration d’un questionnaire type et exercice de mise en application

Mettre en place des tableaux de bord de suivi efficaces

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 au 27 mai 2010 24 au 26 novembre 2010

> Élaborer des outils de suivi pour évaluer l’intervenant et le prestataire > Construire des tableaux de bord appliqués à la formation : objectifs et finalités • tableau de bord de pilotage stratégique • tableau de bord de gestion et de suivi de l’activité formation • tableau de bord d’évaluation de l’efficacité des actions de formation > Sélectionner des indicateurs pertinents et opérationnels • clarifier la demande des destinataires • recueillir les informations : les qualités d’un indicateur • déterminer les axes d’analyse : taux de retour des questionnaires... • savoir traiter les données • mettre en place les actions préventives, correctrices et curatives : incidents qualité et solutions d’amélioration • rendre ses tableaux de bord attractifs • utiliser les différents canaux de communication Exercice pratique : choix des indicateurs pertinents selon les situations rencontrées et conception des tableaux de bord

Mesurer l’efficacité globale du dispositif de formation dans une démarche qualité

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 06EVFO

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • De nombreux exercices pratiques en sous-groupes tout au long de la formation pour évaluer ses connaissances, mettre

en oeuvre les points abordés et valider ses acquis • La construction de modèles de questionnaires, grilles d’analyse et tableaux de bord à partir de l’étude de ses propres

documents pour une application encore plus personnalisée • Le diagnostic de ses tableaux de bord et préconisations d’axes d’amélioration

www.gereso. com

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> Mise sous contrôle des différentes étapes du processus de formation • élaboration d’un référentiel qualité avec des critères d’évaluation • choix d’indicateurs pertinents > Auto-évaluation du processus de formation à partir du référentiel qualité • diagnostic des axes d’amélioration • mise en place des axes de progrès Exercice pratique

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:06:10

L’entretien professionnel

DURÉE

jours

Enjeux, méthodes et outils OBJECTIFS

Nouveau b

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prises U D tre é En

U Responsa

ociale de s

PROGRAMME DE LA FORMATION

ppement Du ra

ble

lo ve

En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Mettre en œuvre et piloter l’entretien professionnel > Mesurer les enjeux et les finalités pour l’entreprise, le manager et le collaborateur > Analyser les conditions de réussite, les leviers, les freins et les limites > Intégrer l’entretien professionnel dans les pratiques de management des ressources humaines et dans la gestion des compétences > Etablir le cadre de la conduite de l’entretien • en amont, préparation et informations auprès des acteurs concernés • en aval, exploiter les données et assurer le suivi en cohérence avec la stratégie de l’entreprise

Définir les différentes étapes de l’entretien > Bilan du parcours professionnel et de la formation > Identification ou mise à jour du projet professionnel > Recherche de solutions de formation > Formalisation du projet professionnel

Connaître les enjeux de l’entretien professionnel et les différents dispositifs de formation. Accompagner le collaborateur dans le développement de son parcours professionnel. Créer les conditions favorables à la réussite des entretiens professionnels. Développer la professionnalisation du salarié par l’identification d’actions de formation à mettre en œuvre. Faire de l’entretien professionnel un véritable levier de performance pour l’entreprise comme pour le collaborateur.

VOUS ÊTES Responsables RH, responsables de service, managers de proximité ayant à mener les entretiens professionnels ou à conseiller sur le parcours professionnel d’un collaborateur

Articuler l’entretien professionnel avec les dispositifs de formation : objectifs et mise en œuvre > Plan de formation > Droit Individuel à la Formation (DIF) > Contrat de professionnalisation > Période de professionnalisation > Bilan de compétences > Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) > Passeport formation Quiz sur les différents dispositifs de formation

Développer ses qualités relationnelles > Savoir donner du feedback > Se positionner avec assertion dans la relation Tests d’auto-évaluation

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 11 et 12 février 2010 4 et 5 octobre 2010

S’entraîner à conduire l’entretien professionnel > Se familiariser à l’utilisation de supports et d’outils > Adapter le bon comportement pour réussir l’entretien Mise en situation de cas pratiques - Jeux de rôles filmés

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 06PAFO

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthodologie pour structurer et sécuriser la conduite des entretiens professionnels • Une approche opérationnelle de l’entretien incluant l’application des outils et des entraînements pratiques • Des jeux de rôle ﬁlmés s’appuyant sur l’observation et l’analyse en groupe

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 179

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DURÉE

jour

Le DIF : dynamiser sa mise en œuvre Droit des salariés et obligations de l’employeur

OBJECTIFS Maîtriser le cadre juridique et la mise en oeuvre du Droit Individuel à La Formation (DIF) dans l’entreprise. Positionner le DIF par rapport au plan de formation. Savoir répondre à une demande de DIF et organiser la gestion administrative du dispositif. Choisir le meilleur montage financier du DIF en fonction de la branche de l’entreprise. Faire du DIF un outil de développement des compétences au service de l’entreprise et du salarié.

VOUS ÊTES Responsables et assistants RH/ formation, représentants du personnel, gestionnaires de la paie

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés Contenu indicatif : Cadre juridique du Droit Individuel à la Formation (DIF) > Conditions d’acquisition et d’utilisation : calcul des droits au DIF > Actions éligibles > Obligations de l’employeur > Rupture du contrat de travail : condition de maintien des droits > Accessibilité du DIF pour les CDD et rôle d’information de l’entreprise > Portabilité et transférabilité du DIF : impact des évolutions conventionnelles et législatives de 2009 Quiz récapitulatif

Le DIF et les autres dispositifs de formation > Quel positionnement du DIF dans le dispositif global de la FPC ? > Le DIF dans le cadre de la branche professionnelle > Positionnement DIF/PLAN et DIF/Période de professionnalisation > Choix par l’entreprise des actions recevables au titre du DIF : critères de choix, communication Mini cas : critères de choix d’un dispositif de formation

Faire financer le DIF

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 23 mars 2010 7 octobre 2010

> Financer le DIF dans le cadre de la formation continue ? > Le coût du DIF • coût pédagogique et frais à la charge de l’employeur • allocation formation et principes de rémunération • imputabilité des actions réalisées au titre du DIF • DIF pendant et hors temps de travail > Financements possibles : par l’employeur ou l’OPCA, cas de la période de professionnalisation > Gestion de la relation avec son OPCA > Contraintes et opportunités financières : choisir le meilleur montage financier Exercice de simulation des coûts du DIF

Gérer le DIF au quotidien > Procédures à mettre en place > Gérer les demandes des salariés : l’accord employeur, critères d’acceptation et gestion du refus > Gestion des compteurs DIF : impact des périodes d’interruption du contrat de travail > Conditions de départ hors temps de travail ou sur le temps de travail > Impacts sur la gestion des plannings et de la paie > Liquidation et transfert des droits : le DIF pendant le préavis ?

Dynamiser la mise en œuvre et le suivi du DIF

RIX 770 € H.T. - Réf : 06ADIF

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 5 ans après sa création, une présentation des bonnes pratiques de mise en œuvre du DIF dans les entreprises • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises • Une formation personnalisée tenant compte du contexte conventionnel des participants • La possibilité de travailler sur la base de ses propres documents : documents élaborés ou en cours d’élaboration en

matière de DIF, accord de branche, ﬁches DIF et périodes de professionnalisation de l’OPCA • La construction d’un plan d‘action personnalisé de mise en œuvre et d’optimisation du DIF

www.gereso. com

180 06grh.indd 180

> Mise en œuvre opérationnelle du DIF : bilan des pratiques depuis 2004 > Construire une offre de formation DIF > Faire du DIF un outil de gestion des compétences > Améliorer la gestion administrative et limiter les lourdeurs > Organiser la communication sur le DIF > Intégrer les évolutions de la nouvelle réglementation Atelier : analyse de pratiques concernant la mise en œuvre du DIF dans son entreprise et plan d’amélioration personnalisé

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:06:14

Nouvelle réforme de la formation

DURÉE

Quel impact pour les entreprises ?

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés législatives. Contenu indicatif : Enjeux de la réforme

jour

Connaître les enjeux de la nouvelle réforme de la formation. Anticiper la portabilité du DIF. Intégrer la GPEC au plan de formation. Adapter les dispositifs et outils de formation actuels : plan, DIF, période de professionnalisation, CIF et VAE, action de formation, bilan. Anticiper les conséquences de la réforme sur la gestion de la formation.

> Dispositif actuel de la formation : importance des accords de branche et interprofessionnels > Pourquoi une nouvelle réforme de la formation professionnelle : objectifs et philosophie ? > Grandes dates de la réforme et prochaines étapes > Points clés de l’accord

Dispositifs de formation existants et leur aménagement > Modalités de départ en formation des salariés > Plan de formation et nouvelles dispositions > Le Droit Individuel à la Formation (DIF) et sa portabilité > Période de professionnalisation et ses nouveaux objectifs > Le Congé Individuel de Formation (CIF) hors temps de travail > Dispositions de l’ANI du 7 janvier 2009 et dernières mesures

La réforme de 2009 : financement et OPCA > Financement actuel de la formation : une participation obligatoire > Création du Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours professionnels (FPSPP) : son rôle et son financement > Réforme des OPCA : état des lieux > Dispositions de l’ANI du 7 janvier 2009 et dernières mesures

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs formation, assistantes RH ou formation, responsables et assistants RH/ personnel, collaborateurs en charge de la gestion de la formation dans l’entreprise.

Sécurisation des parcours professionnels et outils de professionnalisation > Bilan d’étape professionnel > Passeport formation > Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) > Dispositions de l’ANI du 7 janvier 2009 et dernières mesures

Dispositions concernant l’offre de formation > Etat des lieux > Dispositions de l’ANI du 7 janvier 2009 et apports de la réforme

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 mars 2010 6 octobre 2010

Insérer ou réinsérer un jeune ou un demandeur d’emploi > Contrat de professionnalisation > Mesures co-financées par l’ANPE > Impact de l’ANI du 7 janvier 2009 et apports de la réforme > Plan gouvernemental pour l’insertion des jeunes et nouveautés concernant le contrat de professionnalisation QCM de validation des acquis

PRIX

770 € H.T. - Réf : 06AFOM

Ressources Humaines

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une analyse détaillée des impacts pour l’entreprise de la reforme de la formation professionnelle • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 06grh.indd 181

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181 17/07/09 9:44:18

Management de projet et systèmes d’information CONSULTANTS Stéphanie AREL Consultante en organisation, gestion et stratégie

Etienne LEROY Consultant en management de projet Coach d’équipes certiﬁé

Claudio MALDONADO Consultant en organisation, conduite de projets et systèmes d’informations

Marie-France PHU Consultante en organisation, conduite de projet et management

Yves SOTIAUX Consultant en management d’équipe et conduite de projet Coach professionnel certiﬁé

182

SOMMAIRE

Gestion de projet

Systèmes d’information et informatique

Mener à bien un projet Maîtriser les étapes essentielles..................................................................... 186

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet Etablir des relations positives avec les acteurs du projet ........................................................................................................................................... 187

Le chef de projet, un manager et un leader Animer et mobiliser l’équipe vers la réussite du projet ........................................................................................................................................... 188

Comprendre l’informatique sans être spécialiste Faciliter la communication et les prises de décision .......... 193

Mener à bien un projet informatique Développements, progiciels et infrastructures .......................... 194

Appliquer les méthodes agiles Principes fondamentaux et pilotage d’un projet agile - Nouveau ...................................................................................................................... 195

Maitriser les délais et les coûts des projets SI

Conduire un projet RH Maîtriser la méthodologie et les étapes-clés ............................... 189

Préparer et piloter un projet SI avec MS Project Nouveau ........................................................................................................................................... 196

Elaborer un cahier des charges fonctionnel

Gestion des exigences des projets informatiques

Approche méthodologique de l’analyse du besoin .............. 190

Coûtenance de projet

Préparer la mise en place de votre solution logicielle - Nouveau .......................................................................................................... 197

Élaborer le budget et piloter les coûts.................................................... 191

Sécurité des systèmes d’information

Planifier et piloter un projet avec MS Project

Maîtriser les risques et élaborer des plans d’actions - Nouveau.......................................................................................................... 198

Optimiser les délais, les coûts et les ressources d’un projet...................................................................................................................................... 192

Refondre un site web avec succès

Sommaire

De la phase de cadrage jusqu’à la mise en ligne du site - Nouveau................................................................................................................. 199

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

com www.gereso.

183

Fondamentaux Mener à bien un projet 3 jours - page 186

Conduire un projet stratégique 4 jours - page 221

Réaliser votre diagnostic organisationnel 2 jours - page 222

Gestion de projet

Conduire un projet RH 3 jours - page 189

Mener à bien un projet informatique 3 jours - page 194

Perfectionnement Le chef de projet, un manager et un leader 3 jours - page 188

Spécialisation Coûtenance de projet 2 jours - page 191

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet

Planiﬁer et piloter un projet avec MS Project

3 jours - page 187

2 jours - page 192

Manager en transversal

Comprendre l’informatique sans être spécialiste

2 jours - page 208

2 jours - page 193

Elaborer un cahier des charges fonctionnel 2 jours - page 190

Gérer la pression en situation d’enjeu professionnel

Le management par les processus

2 jours - page 215

2 jours - page 223

184

GUIDE DES COMPÉTENCES

Management de projet et systèmes d’information Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Fondamentaux Mener à bien un projet informatique 3 jours - page 194

Appliquer les méthodes agiles 2 jours - page 195

Systèmes d’information et informatique

Sécurité des systèmes d’information 3 jours - page 198

Perfectionnement Gestion des exigences des projets informatiques 3 jours - page 197

Maitriser les délais et les coûts des projets SI 2 jours - page 196

Le chef de projet, un manager et un leader 3 jours - page 188

Manager en transversal 2 jours - page 208

Spécialisation Guide des compétences

Refondre un site web avec succès 2 jours - page 199

Comprendre l’informatique sans être spécialiste 2 jours - page 193

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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185

DUURÉE

jours

Mener à bien un projet Maîtriser les étapes essentielles

OBBJECTIFS Connaître et maîtriser le vocabulaire du management de projet. Savoir utiliser une méthodologie de conduite de projet. S’approprier des outils associés à la conduite de projet. Préparer, suivre l’avancement et finaliser le projet.

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre la gestion de projet > Définir ce qu’est un projet > Définir le mode projet : comprendre ses apports > Déterminer les notions d’objectifs et de ressources > Comprendre les différents rôles > Connaître les causes d’échecs Travail en commun à partir d’un retour d’expérience

Préparer le projet

VOOUS ÊTES Chefs de projet, coordinateurs et membres d’une équipe projet, commanditaire de projet, souhaitant s’initier à la conduite de projets ou valider leurs pratiques de management de projet

> Vérifier la compréhension mutuelle des résultats attendus > Analyser la faisabilité : proposer des solutions d’arbitrage des objectifs > Construire un plan de communication > Planifier le projet > Définir le budget > Mesurer les risques > Valider la préparation du projet Etude de cas d’entreprise en sous-groupes

Piloter le projet > Assurer le reporting ascendant et descendant > Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel > Gérer son temps en situation de projet Mise en situation

Progresser

LIE IEU ET DATES

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 1er au 3 février 2010 12 au 14 avril 2010 21 au 23 juin 2010 29 septembre au 1er octobre 2010 6 au 8 décembre 2010

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 07PROJ

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Conduite et accompagnement de projet • Mener à bien un projet • Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet DURÉE : 3 + 3 jours CODE : PROJ+DIME PRIX : 3 360 € H.T. N 2 860 € H.T.

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186

> Faire le bilan du projet > Se fixer des axes de progression > Mettre en place la gestion de la documentation > Acquérir un état d’esprit « conduite de projet » Plan de progrès individuel

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un tour d’horizon complet des méthodes et outils de conduite de projet pour aborder sereinement ses projets ou

découvrir la méthodologie du mode projet • Une formation accessible à tous, débutant ou professionnel possédant une expérience «terrain» • Un guide méthodologique complet, simple et pragmatique, utilisable pendant et après la formation • Des cas pratiques, exercices en sous-groupes pour évaluer ses compétences et valider ses acquis • Ouvrage remis : «Management d’équipe projet»

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet Etablir des relations positives avec les acteurs du projet PROGRAMME DE LA FORMATION

DUURÉE

jours

OBBJECTIFS Comprendre l’importance de la relation aux autres dans la réussite des projets. S’exercer à la résolution des situations difficiles vécues au cours des projets. Se doter d’outils afin de générer des relations humaines saines et durables au sein de ses projets.

Saisir les enjeux d’une bonne communication dans un projet > Situer la place de la communication dans un projet > Le chef de projet et son rôle de communiquant • identifier les acteurs clés : équipe projet, comité de pilotage, commanditaire, contributeurs... • établir une relation efficace avec chacun des partenaires • mesurer les enjeux collectifs et individuels • délimiter le périmètre de ses actions de communication Exercices en sous-groupes

Comprendre les points clés d’une communication efficace en situation de projet > Saisir les mécanismes de base de la communication > Préciser son langage et inviter ses interlocuteurs à être précis > Porter son attention sur les mots de ses interlocuteurs > Repérer et déjouer les pièges d’une mauvaise communication > Reconnaître ses qualités et ses points d’amélioration Jeux de communication, test d’auto-évaluation

Développer son savoir-faire pour faciliter l’engagement des acteurs > Vérifier la compréhension des objectifs : instaurer un langage commun > Élaborer les axes d’un plan de communication > Adapter sa communication à l’évolution de l’équipe projet > S’ajuster à ses interlocuteurs lors d’une réunion projet > Définir les points-clés d’un reporting efficace > Développer les attitudes qui facilitent l’avancement Mise en situation de réunions projet

VOOUS ÊTES Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, responsables et collaborateurs en charge du management d’une équipe projet

Dénouer les situations conflictuelles

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 26 au 28 mai 2010 3 au 5 novembre 2010

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 07DIME

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Conduite et accompagnement de projet LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Les outils et savoir-faire du chef de projet pour faciliter les relations humaines au sein de son équipe • Un test d’auto-évaluation pour situer ses axes de progrès • Une pédagogie active s’appuyant sur de nombreuses applications : exercices, QCM et jeux de rôles

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

• Mener à bien un projet • Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet DURÉE : 3 + 3 jours CODE : PROJ+DIME PRIX : 3 360 € H.T. N 2 860 € H.T.

Management de projet et systèmes d’information

> Prévenir plutôt que guérir, comment faire ? > Repérer précisément et rapidement ce qui limite l’avancement du projet pour réagir avec efficacité > Identifier les facteurs de satisfaction et de non satisfaction > Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu Analyse de pratiques, mise en situation

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187

DUURÉE

jours

OBBJECTIFS Connaître les étapes méthodologiques de l’animation d’équipe. Maintenir la motivation de son équipe et l’accompagner jusqu’à la finalisation du projet. Comprendre et intégrer les qualités du chef de projet : expert en conduite de projet, manager d’équipe non hiérarchique et leader du projet. Prendre conscience de son impact sur les autres membres du projet. Instaurer la confiance et favoriser la cohésion de l’équipe.

Le chef de projet, un manager et un leader Animer et mobiliser l’équipe vers la réussite du projet

PROGRAMME DE LA FORMATION Rappels sur la conduite de projet > Différentes étapes de la préparation > Suivi et reporting en phase de pilotage > Phase de bilan et de capitalisation Travail de synchronisation du groupe

Animer l’équipe projet

VOOUS ÊTES Chefs de projet, coordinateurs multiprojets, commanditaires de projet, managers chargés de prendre la responsabilité d’une équipe projet.

> Analyser la complexité technique du projet > Observer les acteurs > Mettre en place une stratégie > Accélérer le développement de l’équipe > Gérer l’efficacité de l’équipe projet > Maintenir une équipe motivée Etude de cas et mise en situation

Accompagner l’équipe au-delà du projet > Faire le bilan humain du projet > Démanteler l’équipe projet Mise en situation

Identifier les différentes postures du chef de projet > Définir les compétences et le rôle du chef de projet > Intégrer les différents stades d’évolution du responsable jusqu’à celui de leader > Créer un climat favorisant la confiance et la responsabilisation > Accompagner chaque membre de l’équipe dans le développement de ses talents Auto-évaluation

LIE IEU ET DATES

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 10 au 12 mai 2010 24 au 26 novembre 2010

PRIX

> Développer sa confiance en soi et sa capacité d’action pour oser s’affirmer > Se connaître pour mieux fonctionner avec les autres : identifier ses besoins > Comprendre et dépasser ses résistances personnelles : accepter les niveaux de changement > Mobiliser son équipe sur la finalité du projet > Inspirer les autres par son exemplarité Cas pratiques, jeu de communication

1 680 € H.T. - Réf : 07MGRP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La construction d’un plan de développement personnel pour optimiser son leadership dans la gestion du projet au

quotidien. • Des mises en situation individuelles et conseils personnalisés de l’intervenant, coach professionnel certiﬁé. • La remise d’un guide méthodologique et de modèles de documents. • Un test d’auto-évaluation en ﬁn de formation, pour valider ses acquis. • Ouvrage remis : «Management d’équipe projet»

www.gereso. com

188

Construire un leadership, mobilisateur de l’équipe projet

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Conduire un projet RH

DUURÉE

jours

Maîtriser la méthodologie et les étapes-clés OBBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Appliquer la méthode de conduite de projet aux problématiques RH > Le Projet RH, un projet à mener comme un autre • gestion des ressources humaines, régulation sociale, politiques de rémunération, gestion prévisionnelle des ressources humaines, conditions de travail, risques et sécurité, formation... > Préparer et clarifier son projet • formaliser et cadrer les objectifs • identifier les acteurs : définir leur rôle et périmètre d’action • planifier le déroulement du projet • organiser la communication à mettre en œuvre • s’assurer de la compréhension mutuelle des enjeux > Piloter le projet • faire vivre le projet, suivre et valider l’avancement du projet • mettre en place une dynamique d’équipe • mobiliser et fédérer les acteurs autour du projet • effectuer le reporting auprès des décideurs > Faire le bilan • capitaliser sur les expériences • se fixer des axes de progression Etude de cas personnalisée : élaboration d’une note de cadrage correspondant aux projets RH des participants

Structurer sa démarche pour mener à bien un projet RH (GPEC, mobilité, formation, intéressement, régulation sociale…). Intégrer les enjeux spécifiques du projet RH. Utiliser une méthode et un plan d’actions pertinents pour se donner toutes les chances de réussir.

VOOUS ÊTES Responsables RH/personnel, collaborateurs en charge de la conception et du management d’un projet RH

Concevoir une démarche pour mettre en place des actions pertinentes

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 février 2010 7 au 9 juin 2010 15 au 17 novembre 2010

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 07PJRH

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’élaboration d’une note de cadrage correspondant aux projets RH individuels des participants, pour amorcer leur

réﬂexion ou structurer leur plan d’action • L’application de la méthode et des outils sur les projets des participants • L’obtention d’une boîte à outils prêts à l’emploi

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management de projet et systèmes d’information

> Faire un état des lieux de l’existant pour mieux cibler les orientations • identifier les attentes et les craintes des salariés • recueillir les informations sur le terrain, sur le plan humain et organisationnel : quels dispositifs mettre en œuvre ? • formaliser l’existant et les besoins > Effectuer un diagnostic pour mesurer les écarts • identifier les dysfonctionnements • mettre en avant les écarts entre l’existant et les objectifs • formaliser le diagnostic > Définir les solutions pour remédier aux dysfonctionnements : mettre en place des groupes de travail et élaborer des plans d’actions > Mettre en œuvre les plans d’actions • préparer la mise en place des actions : sensibiliser et fédérer • accompagner les acteurs tout au long du changement et piloter la mission Etude de cas

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DUURÉE

jours

Elaborer un cahier des charges fonctionnel Approche méthodologique de l’analyse du besoin

OBBJECTIFS Connaître le vocabulaire de l’analyse des besoins. Utiliser une méthodologie d’analyse fonctionnelle. Maîtriser les outils associés à la méthodologie d’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel. Rédiger un cahier des charges « communicant ». Transformer son cahier des charges en appel d’offres.

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre le rôle et la place de l’analyse du besoin > Une démarche d’innovation > Un outil de communication et de contractualisation : formaliser pour clarifier les objectifs > Place de l’analyse du besoin dans le cycle du projet > Acteurs de l’analyse du besoin > Risques d’une analyse inadéquate > Le cahier des charges fonctionnel au service de la conception ou du processus d’achat

Identifier les principes fondamentaux de l’analyse du besoin

VOOUS ÊTES Commanditaires, responsables opérationnels, chefs de projet utilisateurs, acteurs d’une maîtrise d’ouvrage, responsables méthodes, acheteurs, collaborateurs chargés de rédiger un cahier des charges fonctionnel

> Les fonctions : fonctions de prestige et fonctions d’usage > Hiérarchisation des fonctions > Contraintes et niveaux de flexibilité

Organiser l’analyse du besoin > Cadrer le projet d’analyse : périmètre et objectifs > Mettre en place un groupe de travail et identifier les rôles > Organiser la communication et mobiliser les acteurs

Produire l’analyse du besoin > Identification des besoins métier, des contraintes du produit et de l’environnement > Choix des techniques et des outils de collecte du besoin > Recensement des fonctions du produit > Ordonnancement, caractérisation et hiérarchisation des fonctions

Rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet

LIE IEU ET DATES

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 avril 2010 9 et 10 septembre 2010

PRIX

Gérer et contrôler l’évolution du cahier des charges fonctionnel > Prendre en compte le processus d’évolution du besoin > Outils et techniques d’arbitrage Exercices de réflexion et étude de cas pratique en fil rouge

1 310 € H.T. - Réf : 07CAHI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des exercices de réﬂexion et une étude de cas pratique tout au long de la formation, pour maîtriser chaque étape de

l’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel. • Un consultant expert en conduite de projet, maîtrisant la vulgarisation des concepts techniques associés à la conduite

de projet. • Des guides méthodologiques et modèles de documents remis au cours de la formation pour une application immédiate.

www.gereso. com

190

> Plans types > Intégrer l’analyse du besoin > Annexes > Diffusion du document

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Coûtenance de projet

DUURÉE

jours

Élaborer le budget et piloter les coûts OBBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Principes généraux et construction d’un budget initial de projet > Place des coûts dans un projet • apports et spécificité de la coûtenance de projet > Evaluer le coût d’un projet au niveau stratégique • méthodes agrégées d’estimation > Eléments constitutifs du budget d’un projet • coûts directs • coûts indirects > Principes et méthodes d’estimation des coûts • identification du niveau de détail attendu • méthodes d’estimation détaillées • prise en compte de l’analyse des risques > Elaboration et validation du budget > Construction du système de mesure de l’avancement Exercices pratiques

Maîtriser et piloter le budget du projet > Etapes de contrôle d’un projet • prise en compte de la base de référence • mesure des progrès et du rendement • comparaison entre le plan et l’état réel du projet • intégration des éléments d’anticipation (mesures des risques) > Méthodes d’analyse des écarts • techniques de comparaison : de la valeur acquise à la valeur prévue ou de la valeur acquise aux coûts réels • évaluation du coût du « reste à faire » > Elaboration d’un rapport sur l’état d’avancement > Principes de l’audit à la clôture d’un projet Application pratique : étude de cas traitée en sous-groupes « projet »

Maîtriser le coût de ses projets : analyser et contrôler en permanence les écarts et les dérives. Acquérir les outils et principes de la coûtenance de projet. Elaborer un budget de référence et savoir estimer le coût prévisionnel du projet. Sortir du pilotage par les délais et maîtriser les principes et méthodes d’un pilotage par les coûts pour anticiper les dérives. Savoir diagnostiquer l’état d’avancement du projet et réestimer les coûts des activités.

VOOUS ÊTES Chefs de projet, responsables des coûts dans un projet, planificateurs, managers, collaborateurs impliqués dans le pilotage des coûts

LIE IEU ET DATES

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 07PCOU

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle sur un sujet à fort enjeu ﬁnancier • Une approche progressive des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet pour en anticiper

les dérives • L’expérience d’un expert « terrain », intervenant sur de nombreux projets d’entreprises

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 17 et 18 mai 2010 27 et 28 septembre 2010

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

OBBJECTIFS Acquérir un savoir-faire pratique sur le logiciel et une vision globale de ses domaines d’application. Construire un planning prévisionnel avec MS Project. Gérer les ressources, suivre l’avancement d’un projet et anticiper les dérives. Mieux communiquer avec les acteurs du projet grâce à MS Project. Acquérir une approche « terrain » du logiciel.

VOOUS ÊTES Chefs de projet, membres d’une équipe projet, planificateurs, consultants, responsables opérationnels, cadres, utilisateurs souhaitant acquérir une connaissance pratique du suivi de projet avec MS Project

LIE IEU ET DATES

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 avril 2010 29 et 30 septembre 2010

Optimiser les délais, les coûts et les ressources d’un projet vos projets ! r ou p é lli a n u MS Project,

PROGRAMME DE LA FORMATION La planification, un outil incontournable de la gestion de projet > Les 3 phases de la conduite de projet • préparer le projet • piloter la réalisation • progresser > Concepts et vocabulaire de la planification • diagramme de Gantt, tâches, jalons, durée, charge, capacité, liens, marges et chemin critique > Méthodologie de planification > MS Project et la conduite de projet

Construire le planning prévisionnel du projet avec MS Project > Définir l’environnement de travail du projet pour le planning prévisionnel détaillé • ajuster les paramètres généraux du projet • personnaliser l’affichage • spécifier les options de prévisions : durée, charge, capacité > Structurer les tâches du planning détaillé • tâches de réalisation • tâches de gestion de projet > Affecter des durées et des charges aux tâches > Etablir les liens > Créer et caractériser les ressources du projet > Affecter les ressources aux tâches > Ajuster le planning : les différents affichages et rapports • afficher un plan de charge • résoudre les conflits de ressources • identifier le chemin critique • ajuster le planning aux exigences de délais et de coûts > Préparer le pilotage du projet : créer un planning détaillé de référence Exercice : construire un planning prévisionnel détaillé de référence

Piloter le projet avec MS Project > Méthode de pilotage > Piloter le projet par la charge, par la durée • actualiser le planning réel (tâches réalisées) • mesurer les écarts entre prévisionnel et réel • ajuster le planning réel (tâches qui restent à faire) > Utiliser les rapports d’avancement : charge, durée, coûts, ressources Exercice : mettre à jour le planning du projet (charge et durée)

Réaliser le bilan du projet

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 07PRMS

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Construire des vues synthétiques du planning détaillé • personnaliser les tables, les affichages et la mise en forme • définir et utiliser des indicateurs personnalisés • définir des filtres d’affichage • créer un rapport > Imprimer les plannings > Exporter les données vers Excel et PowerPoint > Élaborer une vue consolidée de plusieurs projets Exercice : construire un affichage personnalisé de pilotage de projet

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une pédagogie progressive, adaptée à l’apprentissage des différentes fonctionnalités du logiciel • La mise à disposition d’ordinateurs équipés de MS Office Project et MS Office • De nombreux exercices d’application pour s’entraîner à planifier, suivre et ajuster ses plannings et ressources avec MS

Project

www.gereso. com

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Planifier et piloter un projet avec MS Project

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Comprendre l’informatique sans être spécialiste

DUURÉE

Faciliter la communication et les prises de décision

OBBJECTIFS

informaticiens s e d ge ga n la Comprendre le

PROGRAMME DE LA FORMATION Analyser l’ordinateur et ses composantes > Matériel : processeur, mémoire, stockage et périphériques • finalité des différentes composantes, critères de performance, acteurs du marché, utilisation > Systèmes d’exploitation : mainframe, serveurs, postes de travail, systèmes embarqués/industriels > Types d’applications • infrastructure technique et applicative • bureautique • progiciels • décisionnel • applications de développement • outils spécialisés > Organisation du Système d’Information (SI) : du mainframe au Cloud Computing

Comprendre la démarche d’élaboration d’un logiciel > Cadre méthodologique du projet informatique • types de projet : développement spécifique, mise en place de solutions progicielles ou d’une infrastructure • les différentes phases d’un projet • acteurs concernés : Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et Maîtrise d’Œuvre (MOE) > De l’approche fonctionnelle à l’approche orientée objet > Langages : de modélisation, de programmation, de description > Plateformes applicatives J2EE et Framework.Net

jours

Acquérir les notions clés des technologies informatiques. Comprendre les enjeux stratégiques des systèmes d’information, des technologies internet et de la sécurité. Etre en mesure de dialoguer avec des spécialistes, de recruter des informaticiens. Mieux comprendre à quoi servent les technologies utilisées dans l’entreprise pour faciliter les choix et les investissements.

VOOUS ÊTES Dirigeants, managers, RH et commerciaux des SSII, chefs de projet MOA dans un projet informatique souhaitant acquérir une compréhension globale de l’informatique

Identifier les réseaux de communication

La révolution Internet > Les différentes évolutions chronologiques > Infrastructure du réseau Internet : protocole TCP/IP, routeurs et DNS > Services : messagerie (SMTP/POP/IMAP), messagerie instantanée, WEB, FTP... > Services des FAI > Sécurité d’un réseau d’entreprise : Firewall, Proxy, antivirus, antispam, cryptage, infrastructures de clé publique (PKI) > Intranet/Extranet et Web 2.0

IEU ET DATES LIE PARIS MONTPARNASSE 17 et 18 mai 2010 20 et 21 septembre 2010

Acteurs et métiers de l’informatique : du service informatique à la Direction des Systèmes d’Information (DSI) > Composantes du Système d’Information (SI) > Métiers associés • infrastructures techniques et applicatives • applications métier • utilisateurs du SI • normes et standards : CMMI, ITIL... Exercices pratiques et quiz

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 07TESI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation pratique permettant de se repérer dans le « jargon » informatique et d’acquérir les notions clés des

technologies informatiques • Une progression pédagogique qui s’appuie sur l’expérience du formateur, responsable de systèmes d’information en

entreprise et du vécu des participants aﬁn de faciliter la transposition des acquis en situation professionnelle

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management de projet et systèmes d’information

> Caractéristiques des transmissions : voix, données informatiques, vidéo • notions de réseaux LAN/MAN/WAN • modèle de référence OSI de l’ISO • technologies des LAN (Fast Ethernet, Gigabit Ethernet, WiFi) • technologies et services des opérateurs de télécommunications (X25, RTC, RNIS, LS, xDSL, solutions mobiles, VPN, Wimax)

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Mener à bien un projet informatique Développements, progiciels et infrastructures

OBBJECTIFS Connaître les différents types de projets informatiques, les acteurs et les instances. Connaître le déroulement d’un projet informatique : du cadrage au déploiement. Planifier et piloter les différentes étapes du projet. Maîtriser les délais et les budgets et évaluer les risques du projet. Organiser la communication du projet et assurer la conduite du changement.

VOOUS ÊTES Chefs de projet informatique, chefs de projet MOA/ utilisateurs - MOE/ analystes, développeurs, directeurs de projet informatique, membres d’équipes projet, planificateurs

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre la gestion d’un projet informatique > Comprendre l’environnement et le contexte des projets informatiques • causes d’échec dans les projets informatiques • composantes d’un projet informatique • acteurs (MOA, MOE, sous-traitance) • notion d’objectifs > Différents types de projets informatiques • développement spécifique • mise en place d’un progiciel • mise en place d’une infrastructure informatique Travail en commun à partir d’un retour d’expérience

Préparer le projet informatique > Cadrer le projet • déterminer le but, les objectifs et le budget • analyser les risques • organiser la communication • élaborer le planning prévisionnel détaillé Etude de cas d’entreprise en sous-groupes > Etablir les cahiers des charges • cahier des charges fonctionnel : lister les fonctionnalités attendues et leurs priorités, identifier les contraintes du projet • cahier des charges technique : traduire techniquement les fonctionnalités attendues, identifier les contraintes du projet Etude de cas d’entreprise en sous-groupes

Réaliser le projet informatique

LIE IEU ET DATES

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 7 au 9 avril 2010 13 au 15 septembre 2010

Progresser > Réaliser le bilan du projet informatique • établir des axes de progrès • valider le transfert de la gestion quotidienne du produit

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 07INFO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche exhaustive et transverse de la gestion de projet informatique • Des cas pratiques, exercices en sous-groupes à partir de situations concrètes • Des études de cas pour évaluer ses compétences et valider ses acquis

www.gereso. com

194

> Elaborer le produit du projet • construire le produit et l’organisation associée • documenter le produit • valider le produit : sur le plan technique, fonctionnel, de l’urbanisme > Mettre en place le produit • mettre en place sur le site pilote • déployer le produit sur d’autres sites • assurer le transfert de l’exploitation

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Appliquer les méthodes agiles

DUURÉE

Principes fondamentaux et pilotage d’un projet agile

OBBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Pourquoi des méthodes agiles ?

jours

Gérer un projet informatique avec une méthode agile. Identifier les situations où les méthodes agiles sont utilisables. Connaître les principes fondamentaux de ces méthodes. Préparer et piloter un projet agile. Mettre en place une méthode agile qui tient compte de son organisation.

> Rappels sur les méthodes traditionnelles de gestion de projets : avantages, inconvénients > Méthodes agiles : les principes > Les différentes déclinaisons : des méthodes RAD à Scrum et XP QUIZ

Préparer un projet agile

Piloter un projet agile

VOOUS ÊTES Chef de projet MOE/MOA, directeurs de projet, responsables informatiques, membres d’une équipe projet

> Planifier un projet agile • User Stories • planning game • backlog • estimations Exercice : planifier le projet > Pratiquer les tests et la recette d’itération : outils d’automatisation de tests > Piloter le projet • répartition des rôles : le facilitateur, l’équipe projet • outils et techniques de pilotage Mise en situation de pilotage

Mettre en place une méthode agile > Identifier le périmètre des projets concernés > Considérer les impacts et conséquences pour les acteurs > Impliquer le management > Établir un référentiel agile > Accompagner les chefs de projet > Mesurer les bénéfices

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mai 2010 7 et 8 octobre 2010

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 07AGIL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une présentation concrète et applicable des méthodes agiles : toutes les bonnes pratiques pour mettre en oeuvre la

conduite de projets avec ces méthodes • L’expérimentation concrète des techniques à travers des cas pratiques, des exercices en sous-groupes et des simulations

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management de projet et systèmes d’information

> Connaître les pratiques clés • rôles des acteurs • programmation en binôme • remaniement continu (refactoring permanent) • propriété collective du code • intégration continue > Définition de la vision Exercice : vision du projet

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Maitriser les délais et les coûts des projets SI Préparer et piloter un projet SI avec MS Project

OBBJECTIFS Construire un planning et un budget prévisionnel du projet SI, exploitables tout au long du projet. Intégrer différents indicateurs de pilotage au planning. Gérer les ressources, assurer le suivi du projet. Réaliser un bilan intermédiaire et final du projet. Anticiper les dérapages temps/coût grâce à une utilisation ciblée de MS Project.

VOOUS ÊTES Chefs de projet MOE/MOA, membres d’une équipe projet, directeurs de projet, responsables informatiques

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 1er et 2 juillet 2010 25 et 26 novembre 2010

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION La gestion de projets Système d’Information (SI) > Etat de l’art • causes d’échec dans les projets informatiques • composantes du projet informatique • acteurs : MOA, MOE, sous-traitance • objectifs : qualité, délais, coûts > Différents types de projets informatiques • développement spécifique • mise en place d’un progiciel, d’une infrastructure informatique > La planification du projet SI, un facteur clé de succès • différentes phases d’un projet SI, concepts et vocabulaire • méthodologie de planification et d’estimation des coûts, de pilotage du projet SI > MS Project et la maîtrise des délais et des coûts

Planifier et estimer les coûts prévisionnels du projet SI > Construire le planning prévisionnel du projet SI • définir l’environnement de travail du projet SI • structurer les tâches du planning détaillé • affecter des durées et des charges aux tâches, établir les liens • créer et caractériser les ressources (MOE, MOA, fournisseurs) • affecter les ressources aux tâches > Construire le budget prévisionnel du projet SI (coûts internes et externes) • définir les coûts d’utilisation des ressources internes et externes • définir les ressources matérielles et leur coût d’utilisation • identifier les coûts forfaitaires (prestations) > Ajuster le planning et le budget prévisionnel • afficher un plan de charge par ressource, par compétence, par type d’activité... • afficher un rapport de coût prévisionnel • résoudre les conflits de ressources • identifier le chemin critique • ajuster le planning aux exigences de délais et de coûts > Préparer le pilotage du projet : créer un planning détaillé de référence Exercice : construire un planning prévisionnel détaillé de référence

Management de projet et systèmes d’information

Piloter le planning et les coûts du projet SI

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 07COSI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Réaliser le bilan du projet > Construire des vues synthétiques du planning détaillé (livrables, délais, charge, coûts) > Imprimer les plannings > Exporter les données > Fabriquer une vue consolidée de plusieurs projets

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La mise à disposition d’ordinateurs individuels équipés de MS Project • Un entraînement pratique au travers d’une étude de cas concrète • L’utilisation d’afﬁchages qui rendent les plannings projet très lisibles • La remise d’un modèle électronique de planning projet SI sous MS Project

www.gereso. com

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> Méthode de pilotage > Piloter le projet par la charge, par la durée, par les coûts • actualiser le planning et le budget réel (tâches réalisées, budget consommé à date) • mesurer les écarts entre prévisionnel et réel (charge/durée/budget prévu vs réel) • ajuster le planning/budget réel (tâches qui restent à faire) > Utiliser les rapports d’avancement : avancement charge/avancement coûts > Filtrer et grouper des données d’avancement en fonction de critères prédéfinis : typologie des ressources (compétences, techniques...), des activités, des coûts (internes, externes, matériels, forfaitaires) Exercice : mettre à jour le planning du projet (charge, durée, coûts)

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Gestion des exigences des projets informatiques

DUURÉE

Préparer la mise en place de votre solution logicielle

OBBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Concept de la gestion des exigences > Gestion des exigences et gestion de projets • causes d’échec dans les projets informatiques Exercice de réflexion : qu’en est-il de vos projets ? • composantes et phases d’un projet informatique • acteurs : MOA, MOE, sous-traitance • les risques : du cadrage du projet à la fabrication du produit > Approche méthodologique de l’expression des besoins

jours

Savoir formuler une demande à une équipe informatique. Acquérir les démarches de collecte des besoins et analyser les données collectées. Traduire les besoins en fonctionnalités produit ou en contraintes techniques. Mettre en place un référentiel d’exigences. Prioriser les demandes et mener des analyses d’impact sur les changements en cours de projet.

Recueillir les exigences > Cadrer les besoins • déterminer le but, les objectifs et le budget du projet • analyser les risques • organiser la communication du projet • valider le cadrage Etude de cas : cadrer les besoins > Collecter les besoins et les contraintes • techniques et outils de collecte : interview, questionnaire, méthode QQOQCPC... • identifier les besoins métier • identifier les contraintes du produit et de l’environnement

VOOUS ÊTES Chefs de projet MOA, responsables de département, managers de projet, chargés de mission, collaborateurs amenés à formaliser les besoins en vue de la mise en place d’une solution logicielle (développement sur mesure, achat de logiciel)

Analyser les exigences > Réaliser une synthèse des besoins métier • modéliser les exigences métier : ordonner, hiérarchiser, prioriser les besoins > Réaliser une synthèse des contraintes produit • modéliser les contraintes du produit et de l’environnement : ordonner, hiérarchiser, prioriser les contraintes > Faire valider l’analyse du besoin Etude de cas : modéliser l’existant

> Construire et qualifier des axes de solutions Etude de cas : réaliser un diagnostic et proposer des solutions cibles > Choisir un axe de solution > Spécifier de manière détaillée la solution retenue • modéliser les besoins métier et les contraintes : ordonner, hiérarchiser, prioriser • établir le référentiel des besoins > Faire valider le référentiel des besoins

PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 mai 2010 22 au 24 septembre 2010

Rédiger l’expression détaillée des besoins du projet > Mise en forme du texte > Intégration des schémas > Les annexes > Diffusion du document > Mise à jour du document

Gestion et contrôle des changements des exigences > Considérer le processus de gestion des changements • utilisation du référentiel des besoins • arbitrages > Outils de gestion de l’expression des besoins

PRIX

1 680 € H.T. - Réf : 07EXIG

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthode de réalisation d’une expression des besoins concrète et facile à appliquer. • Des cas pratiques, exercices en sous-groupes à partir de situations concrètes. • Des modèle de documents remis au cours de la formation pour une application immédiate

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management de projet et systèmes d’information

Proposer une solution cible

LIE IEU ET DATES

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Sécurité des systèmes d’information Maîtriser les risques et élaborer des plans d’actions

OBBJECTIFS Identifier les domaines d’application et les critères de performance liés à la sécurité des Systèmes d’Information (SI). Appréhender les risques. Acquérir une démarche pour sécuriser le système d’Information (SI). Maîtriser les aspects réglementaires relatifs à la sécurité des SI. Élaborer une politique de sécurité et mettre en place des plans d’actions.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION La sécurité des Systèmes d’Informations (SI) > Le système d’informations et son environnement > Appréhender les différents domaines d’application de la sécurité des SI > Maîtriser les critères de sécurité : disponibilité, intégrité, confidentialité, traçabilité > Connaître les cadres normatifs et la réglementation des SI > Identifier les acteurs concernés > Mettre en place une démarche de sécurisation

Analyser les risques du SI

VOOUS ÊTES Responsables informatiques, futurs responsables de la sécurité des SI, chefs de projet informatique, administrateurs réseau

LIE IEU ET DATES

Management de projet et systèmes d’information

PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 février 2010 19 au 21 mai 2010 25 au 27 octobre 2010

PRIX

Sécuriser le SI > Définir une stratégie et une politique de sécurité Etude de cas : définir une politique de sécurité > Concevoir un plan de sensibilisation et de communication Etude de cas : réaliser un plan de communication > Concevoir et mettre en œuvre des plans d’actions • assurer la continuité d’activité • gérer les situations de crise • superviser le SI Etude de cas : réaliser un planning prévisionnel de sécurisation du SI > Etablir une politique d’amélioration continue

Utiliser les technologies au service de la sécurité > Sécurité physique du matériel : disponibilité > Contrôle d’accès au SI : confidentialité et traçabilité > Sécurité des données et des applications : disponibilité et confidentialité > Sécurité des accès aux données : LAN, mobilité, connexions sans fil

1 680 € H.T. - Réf : 07SESI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une vision complète de la sécurité des SI : cadre général, aspects organisationnels, techniques et réglementaires • Des cas pratiques, exercices en sous-groupes à partir de situations concrètes

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198

> Quelle est la typologie des risques ? > Analyser les risques • choisir la bonne méthode et les outils adaptés • identifier les risques et les prioriser Etude de cas : analyser les risques

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Refondre un site web avec succès

DUURÉE

De la phase de cadrage jusqu’à la mise en ligne du site

OBBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Pourquoi refondre son site web ? > Définir les enjeux > Préciser les finalités du site et les besoins des « clients »

jours

Acquérir une méthode et des outils pour conduire un projet de refonte de site web. Mesurer la pertinence et l’ergonomie du site existant. Connaître les points de vigilance pour optimiser un site. Savoir élaborer un cahier des charges spécifique. Assurer le pilotage du développement du site.

Définir et préparer le projet de refonte > Clarifier les objectifs du projet de refonte > Etablir la stratégie à mettre en œuvre : amélioration en continue, partielle, totale, internaliser ou externaliser la conception et la réalisation du site > Identifier les acteurs à mobiliser autour du projet > Positionner les différents acteurs du projet : chef de projet, comité de pilotage, prestataires... > Planifier les actions à mettre en œuvre : les grandes étapes, les indicateurs/livrables

VOOUS ÊTES

Formaliser le souhait d’amélioration > Identifier les personnes concernées par le projet de refonte : collaborateurs internes, partenaires, clients > Recenser les besoins des différentes personnes > Evaluer le site existant : définir les critères d’évaluation, identifier les forces et les faiblesses du site actuel : tests utilisateurs, indicateurs statistiques, enquêtes... > Réaliser un benchmark concurrentiel et détecter les axes d’amélioration Outil : grille d’évaluation d’un site, grille de synthèse d’un benchmark

Chefs de projet web, webmasters, collaborateurs en charge de la réalisation d’un site web, responsables informatiques, DSI, développeurs, responsables ou callaborateurs marketing

Rédiger le cahier des charges fonctionnel > Structure du cahier des charges fonctionnel d’un site web : les principales rubriques > Formaliser le but, les objectifs et les cibles du site > Définir l’arborescence : formaliser l’organisation des informations en adéquation avec les objectifs du site, s’assurer de la cohérence entre les besoins et la future structure > Intégrer les exigences liées à l’ergonomie, la charte graphique et les choix techniques (site statique, dynamique...), prendre en compte les contraintes juridiques et techniques du web Outil : modèle de cahier des charges

> Les grandes notions en technologie web > Description détaillée des fonctionnalités du site > Description des interfaces et de l’organisation des bases de données > Points de vigilance sur les développements potentiels informatiques

PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 28 et 29 juin 2010 16 et 17 décembre 2010

Coordonner et assurer le pilotage du projet > Suivre le développement du site web • création du story-board : maquettage du site, plan d’interactivité • validation de la déclinaison de la charte graphique • intégration des développements informatiques et web • tests et recettage : identification des testeurs, jeux de test > Accompagner la mise en œuvre du projet : organiser les réunions de comité de pilotage, assurer l’interface avec les autres prestataires

Réussir le lancement du « nouveau » site > Communiquer sur le projet « refonte » en interne pour faciliter son appropriation : informer de la conception à la réalisation du site, former les futurs utilisateurs internes > Promouvoir le site auprès des internautes avant le basculement officiel > Faire vivre le site en organisant sa maintenance : répartition des rôles, actualisation des contenus, centralisation des demandes d’évolution et détection des anomalies

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 07SWEB

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthodologie pour structurer et sécuriser son projet de refonte du site web. • Une formation très opérationnelle organisée autour de réalisations concrètes utilisables en entreprise

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management de projet et systèmes d’information

Définir les solutions techniques pour répondre aux besoins des utilisateurs

LIE IEU ET DATES

com www.gereso.

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Management et leadership CONSULTANTS Stéphanie AREL

Etienne LEROY

Consultante en organisation, gestion et stratégie

Consultant en management de projet Coach d’équipes certiﬁé

Fanny CARDIN Consultante en management et communication

Hervé COUDIÈRE Consultant senior en management et en techniques de communication

Marie-France PHU Consultante en organisation, conduite de projet et management

Damien PEAN Consultant en ﬁnance, comptabilité et ﬁscalité

Jean-David DARSA

Marylène PIA

Consultant en gestion des risques dans l’entreprise

Consultante en stratégie mentale et gestion du stress

Fabrice LACOMBE

Sylviane RETUERTA

Consultant en management, communication et développement personnel

Consultante en management et développement personnel

Yves SOTIAUX Laurence LECOEUR Consultante en développement durable, responsabilité sociale de l’entreprise et modes de management associés

Consultant en management d’équipe et conduite de projet Coach professionnel certiﬁé

Sandrine ZERBIB Guillaume LEROUTIER Formateur en développement du leadership Coach professionnel certiﬁé en PNL (Membre de la SICPNL)

200

Consultante en communication et accompagnement du changement

SOMMAIRE

Management

Outils pour managers

Manager ses collaborateurs

Réussir ses réunions

Gagner en aisance dans son rôle de manager ............................ 204

Techniques de préparation et d’animation efficaces ......... 218

Managers, développez votre qualité d’être

Réussir son business plan

Nouvelles compétences, nouvelles exigences ............................. 205

Valider la stratégie et la faisabilité financière

Optimiser le travail d’équipe

Gestion des risques en entreprise

Créer une action commune efficace ......................................................... 206

Identifier, comprendre et sécuriser - Nouveau ........................... 220

Gagnez en leadership mobilisateur

Conduire un projet stratégique

Développer la cohésion des équipes ......................................................... 207

Démarche d’analyse stratégique et outils de pilotage..................................................................................................................................... 221

ppement dur

U R e s p o ns a

éS ilit

Manager en transversal

pris tre

lo ve

ble

es U Dé

........................... 219

ociale de s

Dynamiser son impact dans une relation de management indirect................................................................................................................................................ 208

Réaliser votre diagnostic organisationnel

Manager et motiver une équipe à distance

Le management par les processus

Réinventer la proximité pour gagner en efficacité Nouveau ........................................................................................................................................... 209

Optimiser et piloter son organisation - Nouveau .................. 223

Méthodes et outils pour évaluer son organisation .............. 222

Finance pour non-financiers ppement dur

a U Responsa

es U Dé

lo ve

ble

L’innovation, un levier pour la performance

Comprendre les mécanismes comptables et financiers ................................................................................................................................. 224

éS ilit

pris tre

De la créativité à l’innovation ............................................................................. 210 ociale de s

Le management du changement Faire du changement une opportunité pour les équipes ............................................................................................................................................... 211

Méthodes et outils de résolution de problèmes Prendre les bonnes décisions dans les situations complexes - Nouveau .................................................................................................... 225

Développer ses talents de négociateur international Stratégie et outils pour influencer avec intégrité................... 226

Renforcer son pouvoir de conviction Convaincre et rester authentique - Nouveau ............................... 212

Motiver son équipe en toute situation Orienter l’énergie des collaborateurs au service des missions de l’équipe - Nouveau........................................................... 213

Techniques de négociation Développer une approche relationnelle efficace ..................... 214

Gérer la pression en situation d’enjeu professionnel

lo ve

ppement dur

ble

Développement Durable et RSE

U Responsa

es U Dé

Nouveau ........................................................................................................................................... 215

ociale de s lo ve

éS ilit

Manager la diversité

ppement dur

pris tre

Engager une démarche pérenne - Nouveau .................................. 216

ble

U Responsa b

éS ilit

ociale de s

éS ilit

Développement Durable et RSE (cf p 6)

ociale de s

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Sommaire

ppement dur

pris tre

lo ve

ble

es U Dé

pris tre

U Responsa

es U Dé

Créer des référentiels communs pour mieux travailler ensemble ...................................................................................... 217

com www.gereso.

201

Fondamentaux Manager ses collaborateurs

Conduire un projet stratégique

3 jours - page 204

4 jours - page 221

Optimiser le travail d’équipe

Réaliser votre diagnostic organisationnel

3 jours - page 206

2 jours - page 222

Manager en transversal

Techniques de négociation

2 jours - page 208

2 jours - page 214

Développement Durable et RSE

Réussir ses réunions

4 jours - page 216

2 jours - page 218

Manager la diversité

Les fondamentaux RH du manager

2 jours - page 217

2 jours - page 154

Perfectionnement

202

Managers, développez votre qualité d’être

Gestion des risques en entreprise

3 jours - page 205

3 jours - page 220

Gagnez en leadership mobilisateur

Fidéliser ses cadres et hauts potentiels

3 jours - page 207

2 jours - page 168

Le management du changement

Le management par les processus

2 jours - page 211

2 jours - page 223

Manager et motiver une équipe à distance

L’entretien annuel d’évaluation

2 jours - page 209

2 jours - page 167

GUIDE DES COMPÉTENCES

Management et leadership Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Spécialisation L’innovation, un levier pour la performance 3 jours - page 210

Méthodes et outils de résolution de problèmes 2 jours - page 225

Réussir son business plan 2 jours - page 219

Renforcer son pouvoir de conviction 2 jours - page 212

Motiver son équipe en toute situation 2 jours - page 213

Le chef de projet, un manager et un leader 3 jours - page 188

Outils pour les entretiens RH 3 jours - page 157

Finance pour non-ﬁnanciers 2 jours - page 224

Gérer la pression en situation d’enjeu professionnel 2 jours - page 215

Développer ses talents de négociateur international 2 jours - page 226

L’entretien professionnel

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Guide des compétences

2 jours - page 179

com www.gereso.

203

DUURÉE

jours

Manager ses collaborateurs Gagner en aisance dans son rôle de manager

OBBJECTIFS Développer aisance et confiance en soi en situation de management. Savoir se positionner en tant que manager. Acquérir des outils pratiques et innovants pour développer les compétences individuelles. Faire évoluer son équipe en mobilisant ses propres ressources et celles de ses collaborateurs.

PROGRAMME DE LA FORMATION Optimiser ses propres ressources pour amplifier son efficacité > Capitaliser sur ses forces > Connaître ses faiblesses pour mieux les contourner > Développer sa créativité pour la résolution de problèmes > Mettre en place des stratégies gagnantes Série d’exercices en binômes

Développer savoir être et savoir-faire du manager

VOOUS ÊTES Dirigeants, cadres ou responsables d’équipes souhaitant améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d’autonomie

> Renforcer l’estime personnelle > Accroître la confiance en soi > Mettre à jour et exploiter les potentiels individuels > Déléguer pour développer l’autonomie Démonstration et exercice en binômes

Communiquer avec efficacité > Développer ses capacités d’écoute et d’observation Mise en situation > Améliorer ses compétences en communication • s’exprimer avec clarté et aisance auprès de ses collaborateurs • savoir émettre une critique constructive • encourager et reconnaître Jeux de rôles

Mobiliser les ressources de ses collaborateurs

LIE IEU ET DATES

> Développer ses compétences en management « émotionnel » > Motiver l’équipe en expliquant les objectifs et le sens des actions à mener > Exploiter la synergie des différents collaborateurs > Anticiper crises et conflits

PARIS MONTPARNASSE 24 au 26 mars 2010 22 au 24 septembre 2010 29 novembre au 1er décembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 08MCOA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Compétences du manager • Manager ses collaborateurs • Managers, développez votre qualité d’être DURÉE : 3 + 3 jours CODE : MCOA+TOPM PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une pédagogie centrée sur la pratique : exercices individuels ou en binômes, mises en situation, jeux de rôles pour une

meilleure appropriation des techniques. • Une approche participative basée sur les échanges à partir des retours d’expériences des participants. • Des conseils et apports personnalisés de la consultante, directement applicables sur le terrain. • Ouvrage remis : «Vous avez dit communiquer ?»

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Managers, développez votre qualité d’être

DUURÉE

Nouvelles compétences, nouvelles exigences

OBBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Savoir-faire et savoir être du manager > Comprendre les enjeux > Agir sur soi • se situer et s’accepter • comprendre ses valeurs • solidifier la confiance en soi > Les 4 dimensions du manager • gérer la diversité • sécuriser l’individu • rechercher les résultats • développer la cohésion d’équipe > Aligner son style de management sur les valeurs de l’entreprise • la vision • la mission du manager et de ses collaborateurs • les valeurs Exercice d’application : vision, mission et valeurs

jours

Comprendre et améliorer son style de management. Connaître son potentiel pour mieux interagir. Solidifier sa confiance en soi. Développer son leadership. Développer la cohésion d’équipe et le potentiel individuel des membres de l’équipe.

VOOUS ÊTES Dirigeants, directeurs, cadres et managers confirmés souhaitant affirmer leur leadership

Développer un leadership inspirant

Coacher ses collaborateurs avec efficacité > Développer les compétences de savoir être du coach • comprendre et adopter les rouages de la motivation • analyse de son propre comportement dans le groupe • connaissance de soi et des autres • les différentes zones > Créer un environnement dynamisant • maîtriser le processus des réunions • résoudre élégamment les conflits • déléguer adéquatement • mener efficacement un entretien d’évaluation Exercices d’applications et de synthèse des différents thèmes abordés : élaboration d’un plan de développement personnel

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 19 au 21 mai 2010 27 au 29 septembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 08TOPM

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Compétences du manager LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des exercices pratiques à intervalle régulier au cours de la formation, pour valider ses acquis. • De nombreux échanges sur les expériences personnelles, favorisés par un nombre de participants limité. • L’élaboration d’une «feuille de route» personnalisée à l’issue de la formation

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

• Manager ses collaborateurs • Managers, développez votre qualité d’être DURÉE : 3 + 3 jours CODE : MCOA+TOPM PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

Management et leadership

> Se faire reconnaître pour inspirer les autres • modèle de leadership • leadership de partage • se dépasser > Développer son écoute pour mieux interagir • reconnaître son style d’écoute • comprendre les différentes perspectives pour améliorer la relation entre soi et les autres > Communiquer efficacement, éthiquement et écologiquement • aspect visuel dans la communication • schéma de communication : obstacles et pièges, mécanismes de défense • présence, attitude, intérêt Exercice d’application : établir des mentors internes, mise en situation pratique d’écoute/ communication, démonstrations

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Optimiser le travail d’équipe Créer une action commune efﬁcace

OBBJECTIFS Encourager l’expression des talents individuels au profit des objectifs communs. Optimiser la communication au sein de l’équipe. Renforcer l’esprit d’équipe et donner du sens à l’action. Développer la confiance, la motivation et l’efficacité au quotidien.

PROGRAMME DE LA FORMATION Communiquer efficacement > S’adapter aux différentes personnes > Faciliter les échanges et la circulation des idées > Comprendre le sens des résistances aux changements > Anticiper les conflits Tests d’auto-évaluation

Optimiser la cohésion de l’équipe

VOOUS ÊTES Responsables opérationnels, managers de proximité, responsables et membres d’une équipe

> Connaître les facteurs de la cohésion > Reconnaître et mobiliser les talents individuels > Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes > Identifier le niveau de maturité de l’équipe Exercices pratiques individuels ou collectifs

Installer des stratégies de fonctionnement constructives > Concilier les objectifs individuels et les objectifs communs > Organiser le temps commun et déléguer efficacement > Gérer les tensions dues au stress > Renforcer l’engagement et l’esprit d’initiative Mises en situation (individuelles ou collectives)

Entretenir l’esprit d’équipe > Fixer des objectifs réalistes et motivants > Etre conscient de sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe > Encourager la créativité individuelle et collective Jeux pédagogiques

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 21 au 23 juin 2010 6 au 8 décembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 08EQIP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Management d’équipe • Optimiser le travail d’équipe • Gagnez en leadership mobilisateur DURÉE : 3 + 3 jours CODE : EQIP+LEAD PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 3 jours pour acquérir des outils et une vision d’ensemble de la gestion d’équipe • Une approche inédite, simple et stimulante délivrant de nombreux outils et techniques de management • Des exercices, test d’auto-évaluation, jeux de rôle sur des situations réelles de management et partages d’expérience

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Gagnez en leadership mobilisateur

DUURÉE

Développer la cohésion des équipes

OBBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Identifier son style de leadership. Mobiliser ses collaborateurs autour d’une vision, d’une mission et de valeurs partagées. Développer sa présence et son charisme. Guider l’équipe vers la performance.

Identifier et savoir exercer son leadership > Bien connaître son style personnel de leadership > Assumer son identité de leader > Authenticité, congruence et plaisir : les clés du charisme > Associer savoir-faire et savoir être du leader Exercices pratiques individuels et en sous-groupes

Accorder vision, mission et valeurs de l’équipe > Clarifier et communiquer les objectifs et les rôles des membres de l’équipe > Devenir garant de la vision, de la mission et des valeurs > Donner l’exemple et faire preuve de cohérence > Utiliser les bons leviers pour l’action et le changement Exercices d’applications et mises en situations pratiques

Optimiser son leadership au quotidien > Exercer une influence positive et constructive > Savoir reconnaître et stimuler ses collaborateurs > Développer un leadership orienté « solutions » > Mobiliser l’esprit d’initiative et créer de l’autonomie autour de soi > Gérer les résistances au changement et répondre aux objections Exercices d’application

VOOUS ÊTES Dirigeants, cadres supérieurs, managers confirmés occupant des postes à responsabilité

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 14 au 16 juin 2010 13 au 15 décembre 2010

1 640 € H.T. - Réf : 08LEAD

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Management d’équipe LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche 100% individuelle et opérationnelle pour développer son leadership personnel • Des cas pratiques et exercices en sous-groupes proposés à partir de situations concrètes • Des jeux de rôles permettant aux participants d’évoquer leurs expériences d’entreprise • Ouvrage remis : «Vous avez dit communiquer ?»

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

• Optimiser le travail d’équipe • Gagnez en leadership mobilisateur DURÉE : 3 + 3 jours CODE : EQIP+LEAD PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

Management et leadership

PRIX

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Manager en transversal Dynamiser son impact dans une relation de management indirect

OBBJECTIFS Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique. Assimiler, par des mises en situation et des jeux de rôles, les clés du management transversal. Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale. Développer son leadership dans une relation non hiérarchique.

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre les spécificités du management transversal > Définir le management transversal > Connaître les nouvelles formes d’organisation > Comprendre les différences de management entre équipes hiérarchiques et non hiérarchiques > Déterminer les spécificités du management transversal Travail en commun à partir d’échanges d’expérience

Animer efficacement une équipe non hiérarchique

VOOUS ÊTES Managers fonctionnels (qualité, informatique, logistique...), chefs de projet, collaborateurs ayant à mener une action transversale de type projet, pilotage de processus, travail en réseau, organisation matricielle...

> Observer la position des acteurs > Comprendre les enjeux de chacun > Adapter une stratégie d’actions > Etablir la relation avec la hiérarchie des contributeurs > Mettre l’équipe en mouvement Etude de cas et mise en situation

Générer l’envie de travailler ensemble > Favoriser la coopération entre services par un style de management adapté > Développer des comportements de coopération > Encourager des relations gagnant/gagnant > Gérer l’efficacité d’une équipe à distance > Influencer naturellement Etude de cas et mise en situation

Accélérer le développement de son leadership de manager transversal

LIE IEU ET DATES

> Comprendre le rôle du manager transversal > Repérer les différences entre le manager et le leader > Développer son leadership dans une relation non hiérarchique > Cultiver ses compétences de communicateur convaincant Auto-évaluation

PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 avril 2010 1er et 2 juillet 2010 16 et 17 décembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08TRAN

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des cas pratiques et des exercices en sous-groupes à partir de situations concrètes. • Un test d’auto-évaluation sous forme de quiz pour valider ses acquis en ﬁn de formation. • Des apports et conseils personnalisés basés sur le vécu opérationnel du consultant, coach professionnel certiﬁé. • Ouvrage remis : «Management d’équipe projet»

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Manager et motiver une équipe à distance

DUURÉE

Réinventer la proximité pour gagner en efﬁcacité

OBBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Diagnostiquer ses besoins et structurer sa démarche de manager à distance

jours

Développer ses compétences de manager à distance. Optimiser et planifier sa présence virtuelle et réelle. Créer des « règles du jeu » pour maîtriser les outils de communication à distance. Bâtir une stratégie d’influence et favoriser un partage des pratiques.

> Repérer les enjeux explicites et cachés dans les différents contextes du management à distance > Identifier les opportunités et les risques côté entreprise, manager et managé > Adapter sa stratégie selon que l’autonomie soit voulue ou subie > Diagnostiquer ses propres besoins et axes d’efforts pour structurer sa démarche Auto-diagnostic et construction d’un outil de diagnostic des besoins de son équipe.

Développer son potentiel de manager à distance > Maîtriser la communication orale et donner du souffle à ses messages > Fédérer l’équipe par une vision commune et des critères de succès partagés > Fixer des objectifs et définir les rôles et les responsabilités de chacun > Se doter d’outils de reporting quantitatifs et qualitatifs adaptés aux contextes du management à distance > Construire l’autonomie en adoptant une posture de manager/coach et de « feed-back » dans les entretiens de suivi > Savoir arbitrer les conflits malgré l’éloignement > Affûter son écoute pour gérer les difficultés de l’évaluation à distance > Repérer à distance les signes de démotivation > Motiver une équipe à distance : quels leviers ? Diversifier les systèmes de motivation classique Jeux de rôle et mise en situation à partir de cas vécus par les participants

VOOUS ÊTES Managers, chefs de projet, ayant à manager des collaborateurs ou des équipes éloignés géographiquement

Manager entre proximité et communication à distance > Maîtriser son temps et celui de ses collaborateurs > S’entraîner à dissocier les vraies des fausses urgences pour gagner en efficacité > Ménager son stress et celui des autres > Distiller sa présence en « chair et en os » pour entretenir la motivation > Intégrer les contacts imprévus et gérer son agenda pour être virtuellement présent Quiz et ateliers

Maîtriser les outils du management à distance > Les outils « classiques » de communication à distance : analyser les pièges et mettre en place des règles du jeu > Ecouter, convaincre et recadrer au téléphone (le poids des mots, le ton) > Optimiser l’utilisation des mails (les tournures, les directives, les messages en copie) > Maîtriser la réunion en visio-conférence > Gérer les cas difficiles en réunion à distance > Nouveaux instruments du management à distance : blogs, messageries instantanées, téléphonie PDA, GPS : atouts et écueils Quiz et jeux de rôle

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 mars 2010 7 et 8 octobre 2010

Animer l’équipe et stimuler le sentiment d’appartenance

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08DIST

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation innovante sur l’acquisition des bons réﬂexes dans les situations de management à distance. • Une alternance de mises en situation et de jeux de rôles permettant au participant de progresser étape par étape et

d’intégrer les bonnes pratiques. • Une formation individualisée avec élaboration d’une feuille de route personnalisée pour atteindre ses objectifs

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management et leadership

> Concevoir un plan de communication pour couvrir l’ensemble des besoins : « quadriller » le terrain et jalonner les actions > Bâtir une stratégie d’influence : créer des réseaux de « pairs », fiabiliser les alliances > Favoriser les contacts, les projets transversaux et les échanges de bonnes pratiques > Réussir les événements collectifs périodiques : éviter les écueils, comprendre les facteurs de succès Construction d’un plan d’actions

com www.gereso.

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jours

L’innovation, un levier pour la performance De la créativité à l’innovation

U Responsa

PROGRAMME DE LA FORMATION

ppement Du ra

prises U D tre é En

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ble

Stimuler la créativité des équipes et redonner du sens à l’action. Favoriser l’innovation au quotidien dans son équipe. Transformer des idées en plan d’actions innovant. Identifier les facteurs favorisant l’innovation. Acquérir des méthodes et outils pour développer la créativité et l’innovation.

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OBBJECTIFS

éS ilit

DUURÉE

L’innovation, un levier pour une entreprise performante > Différencier innovation et créativité > Pourquoi innover ? > Où trouver les sources d’innovation ? > L’innovation : une démarche, un état d’esprit

Manager et innover, un duo incompatible ?

VOOUS ÊTES Responsables, collaborateurs impliqués dans un travail d’équipe où l’expression de la créativité et de l’innovation est un atout

> Situer les apports de l’innovation et de la créativité dans son mode de management > Identifier les freins à l’innovation > Connaître les conditions favorables pour stimuler la créativité au sein de son équipe Exercices pratiques et brainstorming

Expérimenter des outils simples et efficaces pour générer des idées > Créer : une méthode simple à maîtriser • se mettre en condition pour stimuler son potentiel créatif • poser le problème à résoudre • trouver des solutions innovantes • mettre en œuvre les solutions > La boîte à outils pour innover : principales techniques de créativité • cartes mentales • avocat de l’ange • matrice de découverte • autres outils Applications et mises en situation pratiques : études de cas issus de situations vécues par les stagiaires

Mettre en place un plan d’actions innovant

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 6 au 8 avril 2010 27 au 29 septembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 08INOV

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un panorama des outils et méthodes pour développer l’innovation au quotidien. • Des exercices pratiques et applications concrètes de techniques de créativité. • De nombreux échanges sur les cas concrets des participants, favorisés par un nombre de participants limité. • Un plan d’action personnel formalisé à la ﬁn de la formation permettant une mise en application opérationnelle sur le

terrain

www.gereso. com

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> Hiérarchiser ses solutions > Se donner des indicateurs de performance > Planifier et élaborer son plan d’actions Elaboration d’un plan d’actions personnalisé

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Le management du changement

DUURÉE

Faire du changement une opportunité pour les équipes

OBBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Prendre conscience des opportunités que représente le changement > Savoir mettre en perspective le changement > Identifier les différents niveaux de changement > Annoncer un changement impopulaire > Découvrir les principes clés d’une bonne conduite du changement

jours

Prendre conscience des différents niveaux de changement et de leurs enjeux. Intégrer le rôle du manager dans la conduite du changement. Développer ses aptitudes et ses compétences pour accompagner le changement. Acquérir des outils et techniques d’accompagnement du changement. Dresser son plan d’action personnalisé pour mieux conduire le changement.

Considérer positivement les résistances aux changements > Adopter une attitude constructive face aux résistances > Comprendre le besoin sous la difficulté > Appliquer une stratégie efficace pour dépasser la résistance > Développer une attitude de flexibilité et d’ouverture Démonstration et pratique en binômes sur la résistance

Se réapproprier son pouvoir personnel dans les périodes de changement > Développer des compétences relationnelles bénéfiques en situation de changement > Cultiver la maîtrise de soi face aux turbulences > Gérer avec souplesse l’interface entre le court terme et la vision à long terme > Inspirer l’équipe en alliant force, maîtrise et empathie Application pratique : développer ses pouvoirs personnels Exercice sur les ressources pour prendre du recul

VOOUS ÊTES Dirigeants, cadres ou responsables souhaitant renforcer leur rôle d’acteur du changement

Développer son plan d’action personnel pour mieux conduire le changement > Elaborer une stratégie de conduite du changement > S’exercer sur les techniques d’accompagnement Exercice individuel supervisé

IEU ET DATES LIE PARIS MONTPARNASSE 17 et 18 mai 2010 22 et 23 novembre 2010

1 250 € H.T. - Réf : 08CHAN

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Tous les outils nécessaires pour comprendre les mécanismes humains et réussir le changement • Une approche opérationnelle construite à partir de situations concrètes vécues par les participants • Une pédagogie active : nombreuses mises en situation, exercices individuels, jeux de rôles et démonstrations en

binômes • Les apports personnalisés d’une consultante «terrain», coach professionnel en entreprise

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management et leadership

PRIX

com www.gereso.

211

DUURÉE

jours

Renforcer son pouvoir de conviction Convaincre et rester authentique

OBBJECTIFS Développer ses capacités de conviction dans les situations à enjeux. Maîtriser les techniques d’argumentation pour susciter l’adhésion et inciter à l’action. Comprendre et tirer parti des stratégies d’influence au sein d’un groupe. Renforcer sa crédibilité et influencer avec intégrité.

VOOUS ÊTES Managers, collaborateurs ou assistants ayant à faire passer une idée, un projet ou un plan d’actions auprès de leur équipe ou de tout autre interlocuteur

LIE IEU ET DATES

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION S’ajuster aux différents modes de communication > Ecouter et comprendre son interlocuteur > Se synchroniser sur son environnement (« fonds commun d’évidence », croyances, culture...) > Comprendre les stratégies d’influence au sein d’un groupe > Etablir sa stratégie de communication • analyser la situation • définir des objectifs • construire son argumentation • anticiper les objections et les questions pièges Cas d’entreprise : que recèle la dynamique de groupe ? Décrypter l’environnement et construire une argumentation adaptée

Obtenir l’adhésion de son interlocuteur > S’initier à la sémantique pour mesurer le « poids des mots » > Utiliser différentes techniques pour convaincre • raisonnement : explication, déduction, analogie, métaphore • persuasion : effet miroir, accumulation des « oui », vente d’avantages, appels aux émotions, recours à l’autorité... > Se faire entendre et intéresser son interlocuteur > Construire des arguments convaincants Exercice de mise en situation : présenter clairement ses idées et élaborer sa stratégie d’argumentation . Renforcer sa crédibilité > Décrypter et s’approprier la communication verbale et non verbale > Savoir questionner et réfuter > Utiliser les objections comme leviers de conviction > Inspirer confiance et conforter sa crédibilité > Développer sa flexibilité et son sens de la répartie Jeux de rôles : défendre un point de vue

PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 avril 2010 13 et 14 septembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08CONV

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Formation pratique sur l’acquisition des bons réﬂexes de communication dans les situations d’argumentation • Alternance de mises en situation et de jeux de rôles permettant au participant de progresser étape par étape et

d’intégrer les bonnes pratiques • Expérience du formateur des mécanismes de la persuasion et de la dynamique de groupe • Formation individualisée avec élaboration d’une feuille de route personnalisée pour atteindre ses objectifs • Mémo-guide du bon communicant remis au participant

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Motiver son équipe en toute situation

DUURÉE

Orienter l’énergie des collaborateurs au service des missions de l’équipe

OBBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION La motivation : comment se génère-t-elle ? > Qu’est-ce que la motivation et comment s’observe-t-elle ? > Explorer ces mécanismes à travers sa propre expérience > Mettre en lumière les mécanismes de motivation et de démotivation > Prendre conscience de ses propres moteurs > Identifier les impacts de son management sur la motivation de ses équipes

jours

Comprendre et intégrer les mécanismes de motivation. Diagnostiquer la motivation au sein de son équipe. Identifier des leviers d’actions pour stimuler son équipe. Adapter son action de management aux différentes situations. Acquérir des outils pour créer et entretenir la mobilisation collective.

Évaluer la motivation au sein de son équipe > Quelle motivation au sein de son équipe ? Analyser sa situation : échanges d’expériences sur les pratiques de motivation, résultats et difficultés rencontrées > Identifier les leviers de motivation chez ses collaborateurs > Construire le sociogramme de motivation de son équipe Application : réaliser le bilan des motivations et démotivations dans son équipe

Motiver et impliquer son équipe > Mobiliser l’équipe sur un projet commun > Adapter son management pour renforcer l’engagement > Mettre en place une communication appropriée : créer la relation, savoir dire non, avoir une écoute active > Identifier les ressorts d’implication et de motivation des salariés : créer un environnement professionnel favorable (politique de rémunération, reconnaissance, coaching management, entretien d’évaluation...) • savoir reconnaître les actes et les résultats de ses collaborateurs • équilibrer reconnaissance, exigence sur la qualité des résultats et critique constructive • fixer des objectifs motivants > Élaborer des stratégies d’actions spécifiques pour chaque membre de son équipe > Analyser les situations critiques et élaborer des stratégies Consolider son plan d’actions personnel pour accroître la motivation dans son équipe

VOOUS ÊTES Managers, responsables d’équipe souhaitant identifier leurs leviers d’action en matière de motivation collective et mettre en œuvre les bonnes pratiques dans ce domaine.

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2010 27 et 28 septembre 2010

1 250 € H.T. - Réf : 08TIMO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une pédagogie interactive pour bénéﬁcier de la richesse des expériences des participants et des apports personnalisés

basés sur l’expérience du formateur. • Nombreux entraînements sur les pratiques de motivation et mises en situation. • Un plan d’actions personnel formalisé à la ﬁn de la formation permettant une mise en application opérationnelle

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management et leadership

PRIX

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DUURÉE

jours

Techniques de négociation Développer une approche relationnelle efﬁcace

OBBJECTIFS Mettre en pratique des techniques d’approche relationnelle efficaces. Se doter d’une stratégie simple et efficace pour négocier. Mettre en place une dynamique positive en toute situation. Rester constructif face aux comportements négatifs.

PROGRAMME DE LA FORMATION Mettre en place une négociation efficace > Identifier les fondamentaux de la négociation > Règles d’une négociation efficace > Poser les bases relationnelles de la négociation > Affirmer son point de vue > Adopter un argumentaire adapté Travail en sous-groupes Mises en situation : analyse du déroulement, des contenus, de l’attitude

Gérer les tensions

VOOUS ÊTES Responsables et collaborateurs confrontés à diverses situations de négociation et désirant gagner en efficacité relationnelle

> Clarifier les enjeux relationnels et techniques > Repérer les signes de tension > Répondre aux critiques injustifiées > Faire face aux comportements négatifs > Obtenir ce que l’on veut en prenant du recul dans la relation Exercices de compréhension et d’application avec mises en situation

Adopter un comportement adapté > Adopter une posture gagnant/gagnant > Etre ferme sans agresser > Adresser des messages d’autorité et des messages d’ouverture > Favoriser l’adhésion par le geste > Ecouter pour mieux convaincre Test individuel Exercices de compréhension et d’application avec mises en situation

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 9 et 10 septembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08RENE

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’identiﬁcation de ses leviers personnels de progrès dans l’approche relationnelle de la négociation. • Des mises en situation et exercices pratiques pour comprendre l’application concrète des techniques et outils présentés. • La possibilité de travailler sur les situations vécues par les participants. • Des conseils personnalisés d’un praticien des techniques de négociation

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Gérer la pression en situation d’enjeu professionnel Nouveau

DUURÉE

jours

OBBJECTIFS Acquérir des techniques et stratégies issues du sport de haut niveau. Gérer la pression. Etre performant en situation d’enjeu professionnel.

PROGRAMME DE LA FORMATION Sport : les techniques et stratégies mentales du haut niveau pour > Gérer la pression avant et pendant le match > Rester centré sur l’objectif > Etre positif

Faire son « diagnostic » > Définir son profil « stress » > Repérer ses déclencheurs négatifs et positifs > Repérer ses pensées automatiques > Identifier ses ressources mentales > Découvrir ses pistes de progression

VOOUS ÊTES

Acquérir des techniques pour gérer la pression et rester positif > 3 techniques respiratoires « anti-stress » > 3 ancrages « ressources » > La visualisation positive > 1 enchaînement « récupération »

Managers, commerciaux, collaborateurs soumis à des objectifs

Aborder avec confiance les situations à enjeu > Identifier et neutraliser ses « croyances » limitantes > Nourrir sa confiance > Activer ses ressources

Transfert du sport au professionnel

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 février 2010 14 et 15 juin 2010 11 et 12 octobre 2010

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 08ADAP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation interactive, alternant approche théorique et applications concrètes • Des techniques et des stratégies utilisées dans le sport de compétition pour gérer la pression • Des stratégies mentales pour aborder avec conﬁance les enjeux professionnels • L’élaboration d’un tableau de progression pour favoriser la mise en pratique à l’issue de la formation • L’approche « terrain » d’une spécialiste en PNL et sophrologie du sport

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management et leadership

> Quand et comment agir pour être calme et efficace en • négociation • gestion des conflits • prise de parole en public > Elaboration d’un plan d’action personnel sur le modèle • avant-match : neutraliser le doute et être confiant • match : gérer ses émotions et rester centré sur l’objectif • après-match : gérer positivement les résultats

com www.gereso.

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jours

Développement Durable et RSE Engager une démarche pérenne

ppement Du ra U Responsa

Concepts et enjeux du Développement Durable > Connaître les fondements du développement durable > S’approprier les enjeux sociaux, économiques et environnementaux > Identifier les différents acteurs et leurs implications : ONU et ONG > Engagement de la France dans le Développement Durable : quels sont les impacts pour les entreprises ? Panel des décisions du Gouvernement > Identifier les opportunités qu’une entreprise peut tirer du Développement Durable Cas pratique sous la forme d’atelier théâtre

Décliner le Développement Durable en Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

VOOUS ÊTES Dirigeants, responsables RH/affaires sociales, managers opérationnels en charge d’un projet de RSE

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 18 mars 2010 25 au 28 octobre 2010

Management et leadership

PRIX

Mettre en place une démarche de Développement Durable > Prendre conscience du changement de paradigme et donner du sens au changement • développer l’engagement individuel et collectif • fédérer les équipes autour des valeurs de la RSE > Hiérarchiser les priorités et les zones de risque > Déterminer une stratégie de Développement Durable et élaborer un plan d’action • réfléchir à une charte d’engagement en Développement Durable • identifier les axes majeurs de la stratégie • fixer des objectifs et planifier les actions • définir les responsabilités individuelles et collectives > Mesurer les performances et suivre les indicateurs mis en place > Intégrer les principes du développement durable et identifier les bonnes pratiques pour l’entreprise Etude de cas : élaborer d’une feuille de route personnalisée

1 930 € H.T. - Réf : 08DURA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation sur une thématique à fort enjeu, animée par une praticienne du Développement Durable et de la RSE • Etat des bonnes pratiques pour engager une démarche de responsabilité sociale • Des ateliers théâtre permettant une prise de conscience plus forte • Une déclinaison opérationnelle et personnalisée au travers d’une feuille de route

www.gereso. com

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> Les différents champs d’application de la RSE • social • économique • environnemental > Identifier les leviers de performance pour l’entreprise • réduction des coûts • amélioration du climat social > Appréhender les nouveaux partenariats (ONG) > Connaître le cadre réglementaire • réglementations et textes internationaux : loi NRE, principe OCDE... • chartes et labels • référentiels : SD 21 000, GRI, Global compact, AA 1000... > Mesurer l’engagement de son entreprise dans la RSE : effectuer un diagnostic de l’état d’avancement de l’entreprise en matière de Développement Durable et de RSE • diversité, mixité, parité • gouvernance • préservation des ressources naturelles Etudes de cas

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

PROGRAMME DE LA FORMATION

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Comprendre les concepts et enjeux du développement durable et de la RSE. Évaluer les incidences et les possibilités pour son entreprise. Disposer d’éléments concrets pour engager une démarche de développement durable au sein de l’entreprise.

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Manager la diversité

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Créer des référentiels communs pour mieux travailler ensemble

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Faciliter les relations entre personnes de cultures différentes > Prendre conscience des points sensibles dans les relations interculturelles et intergénérationnelles > Connaître les éléments clés de la communication entre personnes d’univers différents : génération « Y » et seniors, cultures sociales différentes, handicaps, cultures régionales... • codes sociaux (codes non verbaux, de politesse, temporels) • valeurs • contexte • cultures professionnelles > Comprendre la logique des différents comportements et adapter sa communication dans les contextes suivants • rapport à l’autorité • traitement de l’information • mode d’apprentissage • prise de décision • résolution de problème et gestion de conflits • gestion du temps et de l’espace > Développer son intelligence et sa sensibilité interculturelle Exercices pratiques et test d’auto-évaluation

Favoriser le travail d’équipes multiculturelles et intergénérationnelles. Piloter une équipe qui ne partage pas les mêmes références culturelles et sociales. Comprendre les effets de la culture sur les interactions sociales. Cerner les attentes, les besoins de communication et les réactions de défense de son interlocuteur. Faciliter les relations et la communication au sein de son équipe.

VOOUS ÊTES Managers, responsables d’équipes, collaborateurs RH/personnel amenés à travailler avec une équipe multiculturelle et/ou intergénérationnelle

Installer un climat de confiance au sein de son équipe > Gérer le stress lié à la différence > Développer des compétences spécifiques : décentration, synchronisation, affirmation > Éviter les pièges de la communication interculturelle : stéréotypes, préjugés, ethnocentrisme... > Limiter les incompréhensions, les malentendus et les conflits de valeur Etude de cas et jeux pédagogiques

Créer une synergie constructive et amener les personnes à travailler ensemble

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 et 25 juin 2010 9 et 10 décembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08CMIX

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

RH internationales LES PLUS DE CETTE FORMATION : • De nombreux jeux de rôle permettant à chacun d’expérimenter les situations les plus fréquemment rencontrées . • Des cas pratiques permettant une mise en œuvre immédiate dans l’entreprise des compétences acquises

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

• Mobilité internationale et GPEC • Manager la diversité DURÉE : 3 + 2 jours CODE : GECX+CMIX PRIX : 2 930 € H.T. N 2 500 € H.T.

Management et leadership

> Installer un cadre culturel commun de fonctionnement > Négocier des compromis au travail > Accroître le sentiment d’appartenance au-delà des différences > Appliquer des outils de management interculturel efficaces Mises en situation

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Réussir ses réunions Techniques de préparation et d’animation efﬁcaces

OBBJECTIFS Acquérir des réflexes pour être efficace dans la préparation et la conduite de ses réunions. Adapter sa préparation au type de réunion. Acquérir les bonnes pratiques en matière d’animation. Structurer et cadrer la réunion Savoir gérer efficacement les moments difficiles.

VOOUS ÊTES Responsables et collaborateurs amenés à organiser et conduire des réunions

PROGRAMME DE LA FORMATION Pourquoi organiser une réunion ? > Envisager des solutions alternatives > Connaître les différents types de réunions > Organiser efficacement sa réunion > Définir les objectifs d’une réunion : les bonnes questions à se poser > Déterminer la liste des participants suivant le type de réunion > Préparer les aspects logistiques > Préparer avec soin la trame d’une réunion : les 3 grandes phases du déroulement Exercices pratiques individuels et collectifs

Animer avec aisance > Assurer le bon démarrage de la réunion > Expliquer le sens des actions pour convaincre > Tenir compte des besoins des participants pour stimuler leur motivation individuelle > Obtenir la participation active des membres du groupe > Faire fonctionner efficacement le groupe > Savoir prendre la parole et reformuler > Développer ses qualités d’animateur > Comprendre le rôle d’un responsable hiérarchique dans une réunion Mises en situation

Conduire sa réunion en gardant son cap

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 mars 2010 25 et 26 octobre 2010

Management et leadership

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08REUN

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 2 jours de mises en situation pour s’entraîner de manière intensive à la conduite de réunion. • Une formation opérationnelle pour faciliter la future prise en mains de ses réunions en entreprise. • Des méthodes et outils concrets pour se positionner dans son rôle d’animateur, des conseils personnalisés de

l’intervenant, consultant coach professionnel

www.gereso. com

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> Structurer son exposé > S’appuyer sur les participants pour assurer les rôles essentiels > Décrypter les différents types de personnalités et adapter sa communication > Gérer les situations difficiles et les phénomènes de groupe > Choisir la bonne réaction face à un bavard, un silencieux, un aparté... > Développer ses capacités d’écoute et recadrer en posant les bonnes questions > Apprendre à synthétiser > Savoir conclure positivement en dégageant des plans d’actions et de suivi > Faire son auto-évaluation Mises en situation

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Réussir son business plan

DUURÉE

jours

Valider la stratégie et la faisabilité ﬁnancière OBBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Traduire le projet en axe de développement stratégique > Analyser les pistes de développement pour l’entreprise sur un horizon de 3 à 5 ans > Quelles sont les évolutions du marché ? Évolutions prévisibles de l’offre et de la demande, situation concurrentielle, menaces et opportunités > Comment renforcer son positionnement sur le marché ? • évolutions techniques à développer • savoir-faire et compétences à acquérir > Quelles sont les possibilités et les contraintes de l’entreprise ? • souhaits d’évolution et vision d’entreprise • ressources internes : humaines, matérielles et financières > Relier les conclusions de l’analyse du marché au business plan Etude de cas pratique

Formaliser le projet stratégique > Clarifier le positionnement cible de l’entreprise : objectifs commerciaux, objectifs financiers > Définir l’échéancier du projet et les jalons permettant l’atteinte des objectifs

Décliner le projet stratégique en plans d’actions

Acquérir une méthodologie et des outils pour concevoir un business plan. Traduire le business plan en plans d’actions. Établir un plan financier prévisionnel. Identifier les paramètres pour apprécier la faisabilité du projet. Présenter le projet d’entreprise de façon pertinente et convaincante.

VOOUS ÊTES Managers opérationnels, chefs de projets, responsables comptables et financiers, responsables de centres de profits

> Définir l’activité à chaque jalon du projet • quel plan commercial et marketing adopter ? • quel plan de production mettre en œuvre ? production internalisée, sous-traitance ... > Identifier les moyens nécessaires à la réalisation du projet : établir un plan d’investissement, estimer les moyens humains et compétences nécessaires (plan de recrutement, formation, mobilité interne) > Se doter d’outils de suivi fiables et performants : identifier les indicateurs de performance et de pilotage, définir le mode et les fréquences du reporting Etude de cas pratique

LIE IEU ET DATES

Définir les paramètres financiers du projet > Comment construire un budget à moyen terme ? • les principaux postes de charges • les règles d’évolution : les inducteurs de coûts Calculer le seuil de rentabilité du projet et identifier les leviers d’amélioration > Quels sont les impacts du projet sur les besoins de financement ? • financements à long terme : les apports en capital et les emprunts • financements à court terme : le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et la trésorerie

PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 25 et 26 octobre 2010

Vérifier la « solidité » du business plan > Analyser les paramètres de rentabilité, définir les risques inhérents au projet > Etablir des scénarii pour effectuer une analyse critique des prévisions > Etudier les changements d’hypothèses possibles > Réfléchir à la remise en cause des choix effectués

> Établir le budget de trésorerie prévisionnel : le bilan et le compte de résultat sur 3 à 5 ans > Présenter les critères de faisabilité du projet • les risques et les équilibres économiques et financiers à respecter • simulation de scénarii alternatifs pour faire une analyse critique des prévisions > Mettre en avant les points forts du projet pour « vendre » son business plan > Porter un regard critique sur la prévision Application au cas pratique : présentation globale du business plan

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08BUSI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle détaillant toutes les étapes de construction et de validation d’un business plan • De nombreux cas pratiques : cas d’entreprise, études de cas tirées de situations réelles • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management et leadership

Réussir sa présentation du business plan

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Gestion des risques en entreprise Identiﬁer, comprendre et sécuriser

OBBJECTIFS Savoir identifier, comprendre et maîtriser les risques de l’entreprise dans leur diversité. Disposer d’une méthodologie pragmatique d’analyse, d’évaluation et de couverture des risques. Bâtir une cartographie des risques de l’entreprise et les outils de pilotage appropriés. Connaître les principales stratégies de couverture des risques et mesurer leur coût. Définir une stratégie de gestion des risques, facteur de différenciation et de fédération.

VOOUS ÊTES Dirigeants, responsables d’unité opérationnelle, responsables de département, chefs de service, responsables de processus, acteurs au sein d’un département opérationnel souhaitant maîtriser l’ensemble des risques liés à leur activité

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION La nécessaire maîtrise des risques en entreprise > Pourquoi identifier et évaluer les risques ? > Notion de risque, de menace, de danger > La fonction « Risk Management » : historique, organisation, contenu, missions, profil, interaction

Identifier les risques de l’entreprise > Les 13 principales classes de risques > Méthodologie de présentation des classes : détectabilité, sévérité, occurrence > Analyse détaillée des 13 classes : risques géopolitiques, stratégiques, économiques, financiers, opérationnels, juridiques, informatiques, environnementaux, sociaux ...

Comment gérer les risques ? > Démarches d’identification, d’évaluation et de maîtrise des risques > Cartographie des risques : outils de pilotage et de suivi dans le temps > Définition des priorités, mise en place des actions de couverture des risques prioritaires

Connaître les stratégies de couverture et de gestion des risques > Les 6 stratégies de couverture des risques et leurs impacts > Le coût du risque et sa réduction dans le temps > Plan de continuité d’activité, gestion de crise, cas de la visite impromptue

Fédérer les équipes et différencier l’entreprise grâce à une véritable stratégie risque

LIE IEU ET DATES

> Un outil puissant de fédération des équipes et de différenciation des organisations > Vers une véritable politique risque en entreprise : opportunités, limites > Un environnement propice à la maîtrise des risques : facteurs-clés de succès et de pérennité Cas individuel en fil rouge : réfléchir et affiner sa perception du risque, identifier certaines fragilités et déployer les mesures d’amélioration

PARIS MONTPARNASSE 29 au 31 mars 2010 15 au 17 septembre 2010

Management et leadership

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 08RISK

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Stratégie d’entreprise • Conduire un projet stratégique • Gestion des risques en entreprise DURÉE : 4 + 3 jours CODE : STRA+RISK PRIX : 3 570 € H.T. N 3 040 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une présentation efficace et pragmatique des grandes familles de risques existantes • Une méthodologie d’identification, d’évaluation et de maîtrise des risques clés en mains • L’analyse de cas concrets et des exercices pratiques sur situations réelles des participants • La possibilité de travailler sur ses propres documents pour une approche personnalisée • L’élargissement du champ de réflexion à la dimension humaine et sociétale de la gestion du risque en entreprise

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Conduire un projet stratégique

DUURÉE

Démarche d’analyse stratégique et outils de pilotage

OBBJECTIFS

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PROGRAMME DE LA FORMATION

U Responsa

prises U D tre é En

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S’approprier les concepts clés de la stratégie d’entreprise. Acquérir les outils pour conduire une démarche d’analyse stratégique. Définir des indicateurs de pilotage liés au plan d’action. Déclencher des actions correctives et/ou réviser sa stratégie.

S’approprier la démarche d’analyse stratégique > Opportunité et enjeux de la démarche • définir la notion de stratégie • distinguer les problèmes d’ordre opérationnel et les problèmes d’ordre stratégique • clarifier les contextes qui amènent l’entreprise à entamer une démarche stratégique Exercice pratique : ce qui doit conduire l’entreprise à une démarche d’analyse stratégique Auto-diagnostic > Les phases de la démarche stratégique • établir les étapes-clés • fixer le cadre de référence : culture, valeurs et autres éléments constituant les limites de la réflexion stratégique • identifier les outils liés à la démarche stratégique : segmentation stratégique, avantage concurrentiel, facteurs clés de succès Exercice pratique : les outils pour mener à bien une démarche stratégique

Établir le diagnostic stratégique

VOOUS ÊTES Dirigeants, responsables de centres de profits, responsables de services

> Analyser et anticiper l’impact des évolutions majeures de l’environnement sur l’activité de l’entreprise • identifier les domaines d’activités stratégiques • effectuer une analyse concurrentielle et sectorielle • analyser l’entreprise face aux évolutions du marché > Analyser les compétences et les ressources internes de l’entreprise : analyse fonctionnelle, ressources financières, forces et faiblesses de l’entreprise Exercice : comprendre et analyser le positionnement de l’entreprise pour envisager les perspectives d’évolution

Identifier la stratégie gagnante > Connaître les stratégies possibles : spécialisation, différenciation, domination par les coûts > Formuler un scénario stratégique pour l’entreprise : identifier les facteurs clés de succès et les opportunités de croissance > Évaluer les différents scénarii possibles : apports, risques et conséquences financières Exercice : formuler les différents scénarii de développement, mesurer leur impact et arrêter le choix de la stratégie d’entreprise.

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 au 15 avril 2010 2 au 5 novembre 2010

Mettre en oeuvre le projet stratégique

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Toutes les étapes et outils incontournables de la démarche d’analyse stratégique • Une méthodologie et des outils concrets pour faciliter la mise en œuvre opérationnelle en entreprise • Une approche personnalisée s’appuyant sur l’élaboration de solutions adaptées à son propre cas d’entreprise • Retour d’expérience sur les missions de la consultante, experte dans le diagnostic stratégique

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

PRIX

1 930 € H.T. - Réf : 08STRA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Stratégie d’entreprise • Conduire un projet stratégique • Gestion des risques en entreprise DURÉE : 4 + 3 jours CODE : STRA+RISK PRIX : 3 570 € H.T. N 3 040 € H.T.

Management et leadership

> Traduire le scénario en plan d’actions déclinées par services > Construire et piloter le plan d’actions • élaborer son Business plan • transformer les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels • identifier les indicateurs de pilotage et tableaux de bord associés > Maîtriser la dimension financière du projet stratégique • objectifs de rentabilité et de développement • financement du développement du projet • optimisation des différentes sources de financement > Déployer la stratégie dans l’entreprise • communiquer pour susciter la confiance et obtenir l’adhésion • réussir la conduite du changement • décliner le plan stratégique au sein des différents services et établir des indicateurs de suivis adéquats Exercice : mettre en pratique les outils de pilotage, mesurer les premiers résultats et identifier les actions correctives nécessaires

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

Réaliser votre diagnostic organisationnel Méthodes et outils pour évaluer son organisation

OBBJECTIFS Acquérir une démarche d’organisation : définir des étapes et actions clés. Diagnostiquer l’organisation et définir des objectifs d’amélioration. Mettre en œuvre les outils adaptés pour une analyse efficiente. Optimiser ses méthodes de questionnement et de recherche d’information. Maîtriser les principaux outils de modélisation et de diagnostic organisationnel. Concevoir et mettre en œuvre des solutions opérationnelles d’optimisation.

VOOUS ÊTES Responsables de service ou de mission chargés de proposer des solutions d’optimisation organisationnelle

PROGRAMME DE LA FORMATION Valider les besoins et identifier les objectifs d’amélioration > Cerner les problématiques spécifiques au sein de l’organisation • définir ou recevoir la demande • identifier le(s) client(s), recenser et valider les besoins > Fixer des indicateurs d’amélioration pertinents > Déterminer les actions de communication requises > Définir les compétences nécessaires et répartir les rôles > Valider le périmètre d’action Etude de cas en fil rouge : réalisation d’une note de cadrage

Etudier et modéliser les pratiques existantes > Réaliser un état de l’existant : définir la démarche, méthode et outils à mettre en œuvre > Comprendre comment s’articule une organisation > Lister les fonctions remplies par l’organisation > Modéliser les activités et les tâches > Effectuer des mesures quantitatives > Modéliser les postes de travail > Formaliser les relations existantes > Qualifier le management > Alimenter un tableau des critiques et des améliorations Etude de cas en fil rouge : modélisation de processus existants dans une feuille d’analyse

Réaliser un diagnostic

LIE IEU ET DATES

> Mesurer les écarts entre les pratiques et les objectifs > Faire émerger les points faibles et les points forts de l’activité > Construire le diagnostic organisationnel sur la base d’éléments factuels > Rédiger et présenter le diagnostic Etude de cas en fil rouge : rédaction d’un diagnostic organisationnel

PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mai 2010 4 et 5 octobre 2010

Management et leadership

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08OROP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Organisation • Réaliser votre diagnostic organisationnel • Le management par les processus DURÉE : 2 + 2 jours CODE : OROP+CESU PRIX : 2 500 € H.T. N 2 130 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche concrète de la méthode par une étude de cas en ﬁl rouge • Des modèles d’outils de modélisation • Une consultante bénéﬁciant d’une expérience « terrain » des missions d’organisation • Ouvrage remis : «Réaliser le diagnostic d’une organisation»

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Le management par les processus

DUURÉE

Optimiser et piloter son organisation

OBBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Adopter une organisation par processus > Identifier les différents schémas d’organisation et leurs limites > L’organisation par processus comme réponse aux objectifs de qualité, d’efficacité et de performance de l’entreprise > Établir la cartographie et définir les interactions entre les différents processus : opérationnels, supports, de management Application : mesurer l’intérêt d’une organisation transversale par processus et formaliser les processus de l’activité

jours

Acquérir les techniques d’organisation par l’optimisation des processus. Identifier les processus de son activité et leurs interactions pour définir des pistes d’amélioration. Clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs majeurs. Mettre en place des outils de pilotage et définir des tableaux de bord associés. Adopter une organisation par processus pour décloisonner les services.

Optimiser et piloter les processus d’un service ou d’une unité > Mesurer la contribution de chaque processus à l’atteinte des objectifs globaux : objectifs stratégiques, financiers... > Construire des objectifs spécifiques et les décliner pour chaque processus > Mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs de suivi de l’efficacité > Détecter les points forts et les points d’amélioration à chaque étape > Identifier les solutions à mettre en œuvre pour améliorer la performance globale > Formaliser les processus dans une organisation stratégique > Définir le rôle et les responsabilités de chacun dans le pilotage des processus • affecter des « référents » : quelles sont les compétences nécessaires ? • clarifier leur rôle et leurs responsabilités • définir des règles de fonctionnement et d’organisation > Organiser des réunions de pilotage et de reporting Cas pratique : établir le diagnostic par processus et proposer un schéma cible d’organisation

VOOUS ÊTES Responsables de centres de profits, responsables de services, directeurs de projet

Mettre en oeuvre des solutions d’optimisation

IEU ET DATES LIE PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 27 et 28 septembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08CESU

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Organisation LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle détaillant la méthodologie et les outils de l’approche par processus • Des études de cas et des mises en situation pour s’approprier et utiliser efﬁcacement les outils • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et les échanges • Un plan d’actions personnalisé pour une mise en oeuvre immédiate de retour en entreprise

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

• Réaliser votre diagnostic organisationnel • Le management par les processus DURÉE : 2 + 2 jours CODE : OROP+CESU PRIX : 2 500 € H.T. N 2 130 € H.T.

Management et leadership

> Conduire le changement : de la production d’idée à l’appropriation des solutions > Étapes à franchir et moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs d’organisation : moyens humains, techniques, financiers... > Éléments moteurs et leviers d’action pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie > Créer une dynamique de groupe et lever les freins individuels et collectifs au changement > Valoriser les réussites et corriger les écarts > Traduire ces changements organisationnels au niveau de l’individu : incidences sur les fonctions, les responsabilités, les compétences Exercice : identifier les étapes d’organisation à franchir et accompagner les individus dans la mise en œuvre du projet

com www.gereso.

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DUURÉE

jours

OBBJECTIFS Maîtriser les fondamentaux comptables et financiers de l’entreprise. Etre capable de dialoguer avec les responsables comptables et financiers. Evaluer la solidité financière de ses partenaires (clients, fournisseurs, sous-traitants...). Mesurer les impacts financiers des décisions de gestion.

Finance pour non-financiers Comprendre les mécanismes comptables et ﬁnanciers

PROGRAMME DE LA FORMATION Distinguer les rôles de la comptabilité et de la finance > Tenir une comptabilité : une obligation légale et fiscale > La comptabilité • outil de base pour la prise de décision • outil de communication avec les partenaires > De la comptabilité au contrôle de gestion : notions de coûts, de budgets et de tableaux de bord

Comprendre les différents documents comptables

VOOUS ÊTES Dirigeants, managers, ingénieurs et cadres souhaitant acquérir les fondamentaux de la finance et de la comptabilité

> Bilan comptable > Résultat comptable > La double détermination du résultat > Principes comptables essentiels : coût historique, prudence... > Normes comptables françaises et normes IFRS > Notions d’amortissements, de dépréciations et de provisions > Importance de l’annexe et des engagements hors bilan > Prévoir les conséquences d’une décision sur les comptes Etudes de cas

Analyser le patrimoine et la structure financière > Retraitements nécessaires : crédit-bail, réévaluation des actifs... > Les 3 cycles de l’activité financière : exploitation, investissement, financement > Détermination du fonds de roulement, du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et de la trésorerie > Scénarios de crise de trésorerie et actions correctives > Les 4 règles du financement > Limites de la notion du fonds de roulement

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 3 et 4 mai 2010 2 et 3 novembre 2010

Management et leadership

PRIX

> Evaluer la rentabilité à partir des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) > Notions de capacité d’autofinancement (CAF) et de trésorerie > Ratios de structure, de trésorerie et de gestion > Rentabilité financière et économique Analyse financière complète d’un cas d’entreprise sur 2 ans

1 250 € H.T. - Réf : 08GEFI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation indispensable pour maîtriser les bases de la gestion ﬁnancière et évaluer les impacts ﬁnanciers de ses

décisions • Une approche pratique des différents concepts et du vocabulaire spécifique à la finance • Alternance d’applications pratiques tirées de cas réels • Un lexique des termes financiers

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Analyser la rentabilité de l’activité

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Méthodes et outils de résolution de problèmes

DUURÉE

Prendre les bonnes décisions dans les situations complexes

OBBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Repérer et comprendre le problème > Identifier le dysfonctionnement • poser le problème avec la matrice d’Eisenhower • formuler et caractériser le problème avec des indicateurs de performance > Analyser la situation et rechercher les causes du problème • quels sont les conséquences de la situation ? • analyser le contexte : enjeux, acteurs concernés... avec le QQOQCC • identifier les causes du problème : méthode de 5M, brainstorming... • prioriser les causes : Pareto

jours

Agir avec méthode : acquérir une démarche et des outils de résolution de problème. Identifier et détecter les symptômes d’un dysfonctionnement et en analyser les causes. Choisir la stratégie la plus appropriée et définir un plan d’actions avec des indicateurs pertinents. Assurer la mise en œuvre d’un plan d’action formalisé et assurer son suivi.

Appliquer les méthodes pour agir sur le problème > Rechercher des solutions • identifier des solutions préventives et palliatives : méthode 5m, brainstorming • caractériser les critères de faisabilité : matrice de compatibilité • choisir la meilleure solution : grille d’analyse de solution, matrice de décision > Mettre en œuvre et suivre l’efficacité des actions • définir un plan d’action, les tâches à réaliser et les rôles de chacun • planifier les tâches dans le temps • définir des indicateurs permettant d’évaluer la solution • mettre en œuvre le plan d’action et établir des tableaux de bord de suivi

VOOUS ÊTES Responsables, animateur qualité, agents de maîtrise souhaitant développer leurs capacités à résoudre un problème

Évaluer et ajuster la solution mise en œuvre > Analyser les résultats et mesurer l’efficacité de la solution > Apporter les actions correctives nécessaires > Sortir de la logique d’urgence en appliquant les méthodes au quotidien, sur le terrain > Accompagner les équipes dans l’appropriation de la démarche Cas pratique : élaboration de plans d’actions appliqués aux situations rencontrées par les participants

IEU ET DATES LIE PARIS MONTPARNASSE 10 et 11 mai 2010 29 et 30 novembre 2010

1 250 € H.T. - Réf : 08PROB

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’appropriation progressive d’une démarche de résolution de problème pour gagner en efﬁcacité • Une méthode et des outils opérationnels et simples à mettre en œuvre en entreprise • La possibilité de travailler sur les cas concrets des participants pour une formation encore plus personnalisée

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Management et leadership

PRIX

com www.gereso.

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DUURÉE

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Développer ses talents de négociateur international Stratégie et outils pour inﬂuencer avec intégrité

OBBJECTIFS Disposer d’une méthode et d’outils efficaces pour être performant en négociation internationale. Bâtir des relations constructives sur le long terme en contexte international.

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre le contexte de la mondialisation > Cerner les enjeux et les défis du commerce international > Faire du changement une opportunité

Former les interlocuteurs à l’offre (service/produit) et à l’entreprise

VOOUS ÊTES Directeurs, responsables et agents commerciaux, responsables importexport et marketing-ventes à l’international, chefs de projets à l’international, responsables et collaborateurs mobilité internationale, expatriés, détachés

> Définir la stratégie d’entrée sur un marché > Adapter le plan marketing et le plan d’affaires aux marchés visés > Développer des valeurs communes pour créer une image externe harmonieuse et consistante de l’entreprise > Apprendre à aligner les comportements, les valeurs, l’identité et la mission tout en les adaptant au contexte international : rapport au temps, à l’espace, aux valeurs > Utiliser les incotermes pour optimiser la logistique et réduire les risques Exercices pratiques

Développer des talents de communicateur hors pair à l’international > Connaître les principes d’écoute et d’observation > Développer le rapport et son acuité sensorielle > Définir l’objectif de la négociation > Connaître les technologies de communication et choisir le media le plus approprié Mises en situation

La négociation efficace > Postulats d’une bonne négociation > Etudier les éléments négociables > Comprendre les rapports de force > Développer une approche « gagnant/gagnant »

LIE IEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 30 septembre et 1er octobre 2010

Management et leadership

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 08BMIX

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une consultante bénéﬁciant d’une solide expérience à l’international • Une approche inédite, simple et stimulante • Des exercices pratiques, jeux de rôles • Ouvrage remis : «Déjouez les pièges des relations interculturelles»

www.gereso. com

226

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr

Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24,80 € H.T. par jour à compter du 1er janvier 2010 (taux de TVA en vigueur)

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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227

Développement personnel et efficacité professionnelle CONSULTANTS Marie-Sonia ETCHEGARAY

Lydie MACHAL-MARCHETTO

Consultante en communication

Consultante en traitement et communication visuelle de l’information chiffrée

Philippe FOSSE Consultant en management et communication

Marylène PIA Consultante en stratégie mentale et gestion du stress

Fabrice LACOMBE Consultant en management, communication et développement personnel

Sylviane RETUERTA

Marie-Claude LAINEY

André SALLE

Consultante en communication Enseignante certiﬁée PNL

Consultante en management et développement personnel

Consultant formateur en techniques quantitatives

Yves SOTIAUX Guillaume LEROUTIER Formateur en développement du leadership Coach professionnel certiﬁé en PNL (Membre de la SICPNL)

Consultant en management d’équipe et conduite de projet Coach professionnel certiﬁé

Sophie TOUTTEE Jean-Claude LOISEAU Consultant en management et efﬁcacité professionnelle

228

Consultante en développement personnel et ressources humaines

SOMMAIRE

Relation, écoute et communication Construire une relation positive avec ses collaborateurs ......................................................................................................................... 232

Gestion des relations difficiles Maintenir un lien constructif en situation de tension..................................................................................................................................... 233

Prise de parole en public - Niveau 1

Communication et relations humaines Niveau 1 Etre et agir en milieu professionnel ......................................................... 246

Communication et relations humaines Niveau 2 Développer ses aptitudes à la communication........................ 247

Etre un orateur captivant et dynamiser l’échange .............. 234

Communication et relations humaines Niveau 3

Prise de parole en public - Niveau 2

De nouveaux outils pour gérer les situations difficiles ........................................................................................................................................... 248

Oser et improviser pour développer sa présence à l’oral ................................................................................................................................................. 235

Développer ses capacités de raisonnement et de logique

Communication et relations humaines Niveau 4 Perfectionnement et actualisation des connaissances ........................................................................................................... 249

Comprendre, structurer, résoudre ............................................................... 236

Actualisation communication et relations humaines Développer un esprit d’analyse et de synthèse Structurer sa pensée avec la Méthode des Cubes de Mialet - Nouveau ...................................................................................................... 237

L’intelligence émotionnelle - Niveau 1

Dernières découvertes et mises à jour des connaissances - Nouveau........................................................................... 250

Mobiliser ses ressources pour mieux gérer le stress professionnel - Nouveau..................................................................................... 251

Développer sa confiance en soi ...................................................................... 238

L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 Agir avec aisance en toute situation....................................................... 239

Développer son intelligence intuitive Se faire confiance et révéler son potentiel ..................................... 240

Gérer son énergie de façon efficace Se ressourcer et se mobiliser en toute situation Nouveau ......................................................................................................................................... 241

Développer son potentiel en entreprise L’ennéagramme : un outil puissant pour approfondir sa personnalité ...................................................................................................................... 242

Gestion du temps Maîtriser l’organisation dans son travail .......................................... 243

Mieux se connaître pour être plus efficace Niveau 1 La méthode Schutz - Nouveau ........................................................................ 244

Mieux se connaître pour être plus efficace Niveau 2

Sommaire

La méthode Schutz - Nouveau ........................................................................ 245

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

com www.gereso.

229

Fondamentaux Communication et relations humaines - Niveau 1 3 jours - page 246

Développer ses capacités de raisonnement et de logique 3 jours - page 236

Relation, écoute et communication Prise de parole en public - Niveau 1

3 jours - page 232

3 jours - page 234

Affirmer son efficacité dans les ressources humaines Mieux se connaître pour être plus efficace - Niveau 1

3 jours - page 155

2 jours - page 244

L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 La retraite : se préparer aux changements

3 jours - page 238

2 jours - page 171

Actualisation Actualisation communication et relations humaines 2 jours - page 250

230

GUIDE DES COMPÉTENCES

Développement personnel et efficacité professionnelle Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Perfectionnement Communication et relations humaines - Niveau 2 4 jours - page 247

Communication et relations humaines - Niveau 3 3 jours - page 248

Communication et relations humaines - Niveau 4 2 jours - page 249

L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 3 jours - page 239

Développer un esprit d’analyse et de synthèse 3 jours - page 237

Prise de parole en public - Niveau 2 3 jours - page 235

Mieux se connaître pour être plus efﬁcace - Niveau 2 3 jours - page 245

Spécialisation Gestion du temps 3 jours - page 243

Gérer son énergie de façon efﬁcace 3 jours - page 241

Mobiliser ses ressources pour mieux gérer le stress professionnel 3 jours - page 251

Gestion des relations difﬁciles

Guide des compétences

2 jours - page 233

Développer son intelligence intuitive 2 jours - page 240

Développer son potentiel en entreprise 3 jours - page 242

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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231

DURÉE

jours

OBJECTIFS Se doter d’outils et de techniques pour mieux communiquer et développer des relations de travail efficaces. Structurer la relation pour qu’elle soit constructive et positive. Savoir prendre du recul et se préserver dans les moments de stress. Apprendre à gérer positivement résistances au changement et attitudes de fermeture.

VOUS ÊTES Responsables ou collaborateurs souhaitant améliorer leur relationnel au sein de l’entreprise

Relation, écoute et communication Construire une relation positive avec ses collaborateurs

PROGRAMME DE LA FORMATION Communiquer avec efficacité > Accroître ses capacités d’écoute et d’observation • offrir une écoute de qualité • s’assurer de la bonne compréhension du message • comprendre et se faire comprendre Exercices pratiques en sous-groupes > Obtenir la confiance de son interlocuteur • utiliser efficacement le langage verbal et non verbal • pratiquer la synchronisation pour créer un lien relationnel de qualité • décoder les attitudes de fermeture ou de doute et les faire exprimer Exercices pratiques en sous-groupes > Devenir conscient des besoins et attentes de l’autre • reconnaître les différents types de relations et comprendre leurs influences sur l’échange • cerner les différents besoins de ses interlocuteurs • établir le lien entre leurs besoins et leurs réactions Jeux de rôles en sous-groupes

Développer ses aptitudes relationnelles > Gérer ses propres émotions dans la relation > Tenir compte des émotions d’autrui > Identifier les différentes réactions et « entendre » les non-dits > Accompagner sans « porter » l’autre : l’attitude empathique

Gérer les situations de tension

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 février 2010 25 au 27 mai 2010 13 au 15 septembre 2010 3 au 5 novembre 2010

PRIX

> Désamorcer les relations conflictuelles > Savoir dire « non » > Conserver une relation positive en situation de tension > Détecter les états de stress et apprendre à y remédier Exercices pratiques en sous-groupes

Structurer sa relation > Organiser ses situations d’entretien : comment transmettre l’information ? > Concilier organisation, écoute et relation > Garder la maîtrise de la durée de l’entretien en toute circonstance > Aider son interlocuteur à trouver des solutions tout en posant des limites à l’accompagnement

1 640 € H.T. - Réf : 09AIRH

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 3 journées entièrement dédiées à la dimension «relationnelle» de ses échanges interprofessionnels. • La mise en pratique immédiate en sous-groupes des outils de communication présentés • Des jeux de rôles, exercices pratiques pour développer de nouvelles compétences relationnelles • Ouvrage remis : « Vous avez dit communiquer ? »

www.gereso. com

232 09DevPerso.indd 232

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:28

Gestion des relations difficiles

DURÉE

Maintenir un lien constructif en situation de tension

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Identifier les origines et les mécanismes de l’agressivité. Gérer les comportements négatifs. Développer un comportement adapté en situation délicate. Répondre efficacement en situation difficile.

Identifier les difficultés de la relation > Préciser les différentes facettes d’une relation difficile > Identifier à quel moment une relation devient difficile > Dissocier les enjeux de la relation et mieux gérer la situation > Différencier l’irritation, la colère, l’agression et l’attaque verbale > Connaître les signaux précurseurs des dysfonctionnements > Comprendre l’expression des émotions et leurs conséquences Positionnement des participants et réflexion/synthèse en utilisant les principes du Metaplan

Gérer les situations difficiles > Transformer la difficulté en opportunité > Savoir dire « non » tout en préservant la relation > Faire face aux résistances de l’interlocuteur > Gérer les réclamations, les remontrances, les reproches personnels Mises en situation : analyse du déroulement, des contenus, de l’attitude

Maîtriser les comportements difficiles > Dissocier problème et attitude > Désamorcer l’agressivité > 4 étapes fondamentales du traitement technique de l’agressivité > Outils de communication efficaces en relation avec les personnalités difficiles Test individuel Travail en groupe et en sous-groupes

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs confrontés à des situations de communication difficiles, des situations d’agressivité ou à un public difficile

Adopter une attitude efficace

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 12 et 13 avril 2010 24 et 25 juin 2010 13 et 14 décembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 09REDI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une analyse individuelle permettant une prise de conscience de ses comportements dans les situations de tension • Des mises en situation et exercices pratiques pour comprendre l’application concrète des techniques et outils présentés • La possibilité de travailler sur les situations vécues par les participants • Des conseils personnalisés d’un praticien des techniques de communication

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 233

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

> Identifier les enjeux de la situation > Savoir recevoir les messages négatifs > Choisir une posture adaptée à la situation > Adresser les messages apaisants, les messages d’autorité et les messages d’ouverture Travail en groupe et en sous-groupes Mises en situation : analyse des éléments indispensables

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Prise de parole en public Niveau 1

OBJECTIFS

Etre un orateur captivant et dynamiser l’échange

S’exprimer avec affirmation et conviction. Capter l’attention des participants en utilisant des techniques de communication. Maîtriser son émotivité par des techniques de gestion du stress. Préparer un support visuel adapté à sa présentation et à son auditoire.

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs confrontés à la prise de parole devant un auditoire (réunion, conférence, salon, présentation...)

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 février 2010 28 au 30 juin 2010 25 au 27 octobre 2010 13 au 15 décembre 2010

PRIX

PROGRAMME DE LA FORMATION Se préparer à prendre la parole > Structurer son intervention • identifier toutes les composantes du message à faire passer • anticiper les questions et les objections éventuelles • savoir démarrer et conclure sa prise de parole > Préparer les supports visuels de l’intervention • définir un « storyboard » • appliquer les règles de présentation • apporter de la valeur ajoutée à l’oral Exercice pratique de structure d’un message > Connaître les règles d’utilisation des supports visuels > Apprendre à gérer le trac et l’utiliser comme un levier d’action Exercice pratique : utiliser des techniques de relaxation et de respiration > Se mettre en condition d’intervention : se projeter mentalement dans la prise de parole Exercice pratique de projection mentale

S’entraîner à la prise de parole Mises en situation individuelles filmées > Prendre conscience de l’impact de son langage verbal et non verbal sur l’expression et la transmission du message • positionnement du corps dans l’espace, gestuelle, voix • regard, respiration, silence > Adopter un comportement facilitateur de communication • identifier les caractéristiques des interlocuteurs • valoriser chacun pour renforcer l’adhésion au discours > Pratiquer l’écoute active et la reformulation • relancer l’échange • s’assurer de la compréhension de son message par les interlocuteurs • clarifier les interprétations > Observer le langage non verbal des interlocuteurs et décrypter les comportements > Maîtriser le temps de parole • gérer les interruptions sans perdre le fil conducteur • cadrer la participation des interlocuteurs > Canaliser l’échange et cadrer les objections > Faciliter l’interactivité en s’appuyant sur les propos du groupe > Evaluer ses prises de parole en public • déceler objectivement ses points forts et ses points d’amélioration • mettre en place un plan d’action individuel de perfectionnement

1 640 € H.T. - Réf : 09PARO

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Prise de parole en public • Prise de parole en public - Niveau 1 • Prise de parole en public - Niveau 2 DURÉE : 3 + 3 jours CODE : PARO+PAR2 PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation tonique et originale qui alterne les exercices sur la respiration, la voix et le corps • Des exercices de prise de parole devant le groupe filmés et analysés afin d’acquérir les bons réflexes • Un diagnostic individuel de ses atouts et de ses axes de progrès • La mesure de sa propre progression et l’élaboration d’un plan de progrès individualisé

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:33

Prise de parole en public

DURÉE

jours

Niveau 2 Oser et improviser pour développer sa présence à l’oral

PROGRAMME DE LA FORMATION Se mettre en scène en tant qu’orateur > Exploiter les techniques des acteurs pour être soi-même > Utiliser son corps • jeu des mains, expressions du visage, sourire • travail sur les postures • engagement physique Jeux de masques et prise d’espace pour lâcher prise > Prendre la parole à l’improviste > Poser sa voix • gestion de la respiration • analyse du spectre vocal : étendue, tessiture et intensité • articulation, attaques, enjambements, silences • débit, rythme et finales Exercices pratiques sur la voix et l’écoute

Etre convaincant au-delà de son discours > La position du corps comme indicateur de la relation > S’appuyer sur son énergie > Repérer ses censeurs personnels et mobiliser ses sens > Stimuler l’imagination et oser réagir Jeux d’improvisation individuels ou collectifs > Renforcer sa capacité de persuasion > Mettre en action ses talents Exercices pratiques individuels ou collectifs : scènes de pièces de théâtre pour travailler sur son « personnage »

OBJECTIFS Maîtriser les trois leviers d’une intervention orale réussie : la voix, le corps et l’imagination. Convaincre, faire vibrer, avoir une vraie présence au-delà du discours. Se servir de ses émotions et dépasser ses blocages. Renforcer sa prestance et savoir improviser. Oser se mettre en scène.

VOUS ÊTES Participants de la formation intitulée « Prise de parole en public, niveau 1 » ou d’une autre formation sur ce thème et souhaitant renforcer leurs qualités d’orateur

Gérer ses émotions

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 14 au 16 avril 2010 1er au 3 décembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09PAR2

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Prise de parole en public LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un entraînement pratique et ludique mettant les participants en situation d’intervention et d’improvisation • Des exercices et extraits de scènes de théâtre pour travailler son « personnage » et la mise en scène de sa présentation • Mesure de sa propre progression et élaboration d’un plan de progrès individualisé

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 235

• Prise de parole en public - Niveau 1 • Prise de parole en public - Niveau 2 DURÉE : 3 + 3 jours CODE : PARO+PAR2 PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

> Etre à l’aise dans le silence > Comprendre le sens de ses gestes : reflet de l’état psychique de l’orateur > Gérer sa voix et sa respiration > Jouer avec ses émotions et s’en faire des amies > Développer sa créativité Exercices pratiques

com www.gereso.

235 16/07/09 9:11:35

DURÉE

jours

OBJECTIFS Acquérir une méthodologie permettant de résoudre plus facilement les problèmes. Se sentir compétent face aux données chiffrées rencontrées dans le cadre professionnel. Développer ses capacités de raisonnement, d’analyse et de déduction pour accroître son efficacité professionnelle. Comprendre et dépasser ses erreurs, ses blocages, ses appréhensions. S’adapter aux changements en développant une « souplesse mentale ». Restaurer la confiance en soi et mobiliser son intelligence.

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs souhaitant renforcer leurs modes de raisonnement et élargir leur champ de réflexion

Développer ses capacités de raisonnement et de logique Comprendre, structurer, résoudre es de Mialet b u C s e d e od Méth

PROGRAMME DE LA FORMATION Réveiller la curiosité intellectuelle et l’envie d’apprendre > Apprendre à utiliser 3 outils essentiels dans le monde du travail • intuition • mathématiques • logique > Développer son aptitude à manipuler les chiffres, les ratios, les pourcentages > Exploiter toute la richesse des chiffres et les utiliser comme atouts Exercices d’application : se repérer dans un tableau de données chiffrées, prévoir l’évolution d’indicateurs (consommables, effectifs...)

Se libérer de ses blocages dans l’utilisation des mathématiques > Comprendre l’utilité des mathématiques dans la vie professionnelle et personnelle > Se servir des mathématiques comme d’un langage > Rendre concret ce qui est souvent présenté comme abstrait > Relier les mathématiques à la culture générale Exercices d’application : résolution de problèmes de stockage...

Développer sa capacité à raisonner > S’entraîner au raisonnement logique > Utiliser au mieux les éléments de l’énoncé du problème > Marier l’intuition et la méthodologie Exercices d’application : tableaux - diagrammes de décision - tables de vérité

Acquérir une souplesse mentale

LIEU ET DATES

> Stimuler sa créativité > S’adapter à des contextes variés > Comprendre que l’on peut parvenir à un même résultat par des approches différentes Exercices d’application : analyser ses modes de raisonnement - travailler avec des personnes ayant un processus de raisonnement différent du sien

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 18 au 20 janvier 2010 21 au 23 juin 2010 25 au 27 octobre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09CUBE

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Cubes de Mialet • Développer ses capacités de raisonnement et de logique • Développer un esprit d’analyse et de synthèse DURÉE : 3 + 3 jours CODE : CUBE+CUB2 PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche innovante et ludique par la méthode des « Cubes de Mialet », combinaison des trois principaux modes

d’apprentissage : visuel, auditif et kinesthésique • L’utilisation d’un jeu pédagogique pour mobiliser ses potentiels et déclencher de nouveaux réﬂexes de raisonnement • Une approche adaptée aux problématiques de l’entreprise • Une pédagogie basée sur la communication et les échanges qui permet à chacun de progresser

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:37

Développer un esprit d’analyse et de synthèse

DURÉE

Structurer sa pensée avec la Méthode des Cubes de Mialet

OBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Utiliser le raisonnement et la logique dans la prise de décision. Maîtriser les outils de la statistique au service du management et de la gestion. Choisir les indicateurs pertinents pour piloter son activité.

Développer un esprit d’analyse et de synthèse > Utiliser au mieux les mots-clés dans la résolution de problèmes > Développer sa capacité à structurer > Faire une synthèse claire, parlante et exploitable par tous (chiffrée ou textuelle) > Développer sa souplesse mentale Application : décryptage d’énoncés complexes, résolution de problèmes et outils d’organisation

Utiliser la statistique comme outil d’aide à la décision > S’entraîner au raisonnement induit par la statistique > Savoir interpréter les données chiffrées > Connaître et utiliser les indicateurs statistiques pour piloter son activité > utiliser la statistique comme outil de communication Application : loi de Pareto - repérage des indicateurs de non qualité...

Structurer ses données pour mieux communiquer > Choisir des indicateurs et ratios pertinents > Illustrer une situation par un graphique approprié > Élaborer des tableaux de bord lisibles par tous les utilisateurs > Rendre accessible une information souvent présentée comme technique > Allier rigueur et intuition Application : typologie d’indicateurs, tableaux de bord de différentes fonctions (production, commerciale, marketing, RH...)

VOUS ÊTES DRH, collaborateurs ou assistants RH, cadres, responsables d’équipe, responsables de pôle, collaborateurs souhaitant développer leurs capacités d’analyse, de synthèse et utiliser au mieux les données chiffrées dans leur processus de décision

LIEU ET DATES

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09CUB2

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Cubes de Mialet LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthode pédagogique ludique qui permet de développer ses capacités de raisonnement et de logique face à des

problématiques professionnelles • Une pédagogie innovante organisée autour de réalisations concrètes utilisables en entreprise : résolution de problèmes

et recherche d’informations, tableaux de bord et statistiques, diagrammes de décision…

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 237

• Développer ses capacités de raisonnement et de logique • Développer un esprit d’analyse et de synthèse DURÉE : 3 + 3 jours CODE : CUBE+CUB2 PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 28 au 30 avril 2010 17 au 19 novembre 2010

com www.gereso.

237 16/07/09 9:11:39

DURÉE

jours

L’intelligence émotionnelle Niveau 1

OBJECTIFS

Développer sa conﬁance en soi

Gérer et utiliser ses émotions pour être plus efficace. Développer ses compétences émotionnelles et accepter ses émotions. Développer sa confiance en soi pour favoriser sa communication. Accroître son empathie pour mieux interagir avec les équipes et les collaborateurs. Apprendre à gérer ses émotions en situation de stress ou de conflit. S’adapter aux changements et accroître ses performances professionnelles.

PROGRAMME DE LA FORMATION Savoir définir les mécanismes émotionnels > Contexte et définition de l’intelligence émotionnelle : les enjeux > Concept d’intelligence > Concept d’émotion > Compétences émotionnelles Test d’auto-évaluation d’intelligence émotionnelle

Analyser ses émotions pour gagner en confiance en soi

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs désirant accroître leurs capacités, leur performance au quotidien ou donner une nouvelle dimension à leur pratique professionnelle (confiance en soi, maîtrise de soi, motivation, empathie)

> Bilan personnel de l’intelligence émotionnelle > Définir, reconnaître et comprendre la palette de ses émotions > Comprendre le rôle des émotions dans ses comportements > Analyser et changer les perceptions pour une meilleure efficacité > Comprendre et travailler les croyances qui sous-tendent les émotions • transformer les croyances limitantes en émotions positives • intégrer ses polarités > Apprendre à gérer ses émotions : réguler les émotions dites négatives (peurs, anxiétés, angoisses...) > Développer confiance, estime de soi et authenticité Exercices d’application : développer sa zone de puissance, renforcer son estime, analyser ses croyances Application en situation émotionnelle difficile : gestion du stress et résolution de conflits

Gérer ses émotions dans la relation et installer une dynamique de réussite

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 février 2010 31 mars au 2 avril 2010 25 au 27 mai 2010 4 au 6 octobre 2010 13 au 15 décembre 2010

PRIX

> Clarifier les règles de l’expression émotionnelle en milieu de travail > Reconnaître et comprendre chez l’autre la palette des émotions > Aider les collaborateurs à exprimer leurs émotions tout en gérant les siennes > Développer l’empathie, l’écoute active, la compréhension du point de vue de l’autre > Développer la capacité à motiver et susciter le changement Etudes de cas : exercice d’alignement de la vision émotionnelle sur la mission professionnelle Mises en situation et élaboration d’un plan de développement personnel

1 640 € H.T. - Réf : 09EMOT

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Intelligence émotionnelle • L’intelligence émotionnelle Niveau 1 • L’intelligence émotionnelle Niveau 2 DURÉE : 3 + 3 jours CODE : EMOT+EMO2 PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une découverte complète et concrète de l’intelligence émotionnelle et de ses implications dans la sphère

professionnelle ou privée. • Une formation pratique s’appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets : • exercices et cas pratiques, quiz, QCM et jeux de rôles. • Les apports personnalisés d’une consultante «terrain», coach professionnel en entreprise

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:41

L’intelligence émotionnelle

DURÉE

jours

Niveau 2 OBJECTIFS

Agir avec aisance en toute situation

PROGRAMME DE LA FORMATION Révision des concepts principaux et approfondissement > Estime de soi et confiance en soi : bilan > La zone de puissance : ses propres pouvoirs face aux pouvoirs des autres • ses stratégies gagnantes • nouvelles stratégies à développer > Etat de son « compte en banque » émotionnel

Approfondir sa connaissance et sa pratique des compétences émotionnelles dans sa relation avec soi et autrui. Mieux appréhender les situations difficiles avec ses collaborateurs, savoir respecter et se faire respecter. Se servir de ses émotions, dépasser ses blocages et s’affirmer dans son poste. Se sentir plus confiant dans tout type de situation de travail. Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration.

Dynamique des émotions > Elément déclencheur et conséquences > Gestion des émotions principales : peur, colère, tristesse, joie > Manipulations des émotions et ses risques > Gestion des différends et des conflits > Réactions automatiques de défense > Développer l’autonomie face aux angoisses liées à la culpabilité et l’insécurité

Nos besoins fondamentaux > Sécurité > Liberté > Cohérence > Reconnaissance

VOUS ÊTES Participants à la formation « L’intelligence émotionnelle, niv. 1 » souhaitant consolider la gestion des émotions dans leur vie professionnelle

Bienveillance envers soi-même > Capitalisation sur les points forts (ancrages) > « Etoile » de ses propres talents > « Mur » des succès > Source de ses ressources personnelles

LIEU ET DATES

Accroître son efficacité relationnelle

PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 février 2010 28 au 30 juin 2010 24 au 26 novembre 2010

Accéder aux conditions pour vivre l’expérience optimale Développer un comportement « zen » en toute situation Elaboration d’un plan personnel de développement > Objectifs > Leviers > Mesures d’efficacité Chacun des points traités fera l’objet d’exercices d’application, de démonstrations ou de mises en situation

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09EMO2

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Intelligence émotionnelle LES PLUS DE CETTE FORMATION : • De nouvelles pistes de progression pour s’afﬁrmer encore plus dans son travail et sa vie personnelle • Une formation pratique s’appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets : exercices et cas pratiques, quiz, QCM et

jeux de rôles • Les apports personnalisés d’une consultante «terrain», coach professionnel en entreprise

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 239

• L’intelligence émotionnelle Niveau 1 • L’intelligence émotionnelle Niveau 2 DURÉE : 3 + 3 jours CODE : EMOT+EMO2 PRIX : 3 280 € H.T. N 2 790 € H.T.

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

> « Factuel » versus « émotionnel » > Comprendre les phases de blocage > Apprendre à reconnaître et surmonter les obstacles > Respecter l’autre, tout en se faisant respecter > Développer l’assertivité > Message « je » suite et fin

com www.gereso.

239 16/07/09 9:11:43

DURÉE

jours

Développer son intelligence intuitive Se faire conﬁance et révéler son potentiel

OBJECTIFS Acquérir une intuition plus fine et plus utile au quotidien. Innover grâce à son intelligence intuitive. Révéler son potentiel et donner du sens à ses actions. Se faire confiance pour agir avec perspicacité.

PROGRAMME DE LA FORMATION Agir sur les leviers de l’intuition > Développer son acuité sensorielle > Apprendre à écouter sa voix intérieure pour développer sa créativité > Découvrir l’intention positive derrière les résistances au changement > Découvrir ses leviers personnels de motivation > Etre attentif à la synchronicité des évènements Exercice pratique

Persévérer pour développer son intuition au quotidien

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs souhaitant développer leur intuition pour vivre une vie professionnelle stimulante et enrichissante

> Savoir prendre du recul dans les situations délicates > Cultiver l’esprit d’aventure et sa capacité à prendre des risques > Développer l’estime de soi pour en finir avec la peur de se tromper > Utiliser son intuition avec discernement > Sortir du syndrome de la « mauvaise solution » Exercice pratique

Donner du sens à ses actions > Définir des objectifs réalisables : les différents critères à prendre en compte > La méthode SCORE pour mobiliser ses ressources personnelles > Appliquer la stratégie « Walt Disney » pour passer concrètement à l’action > Considérer le temps comme un allié > Elaborer son plan d’action personnel Exercice pratique

LIEU ET DATES

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 28 et 29 juin 2010 16 et 17 décembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 09INTI

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche inédite, simple et stimulante permettant de découvrir les applications de l’intelligence intuitive dans la

sphère professionnelle et privée • Une formation pratique s’appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets • Les apports personnalisés d’un coach professionnel certiﬁé en PNL, membre de la Société Internationale des Coachs en

PNL (SICPNL)

www.gereso. com

240 09DevPerso.indd 240

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:45

Gérer son énergie de façon efficace

DURÉE

Se ressourcer et se mobiliser en toute situation

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Identifier ses sources et pertes d’énergie. Acquérir des outils et des méthodes pour restaurer son énergie. Se ressourcer et préserver son énergie pour être efficace. Développer sa propre stratégie pour mobiliser son énergie.

Identifier les sources qui alimentent l’énergie de chacun > Dépenser et récupérer son énergie : un besoin essentiel pour l’être humain > Les facteurs clés du développement de l’énergie humaine • les quatre sources d’énergie : physique, émotionnelle, mentale et onirique Auto-évaluation : identifier ce qui pousse à l’action > Les facteurs qui amenuisent l’énergie • les résistances au changement • les peurs qui épuisent « l’arbre de vie » personnel, les ressources intérieures, la vitalité • les obstacles à la haute performance Auto-évaluation : repérer ses sources personnelles de perte d’énergie et d’état de stress

VOUS ÊTES

Réussir en situation de tension professionnelle > Sprinter ou marathonien ? l’énergie, élément de base de la haute performance > Utiliser ses réussites pour retrouver son énergie positive > Gérer de façon efficace son énergie dans les quatre dimensions : quantité, qualité, concentration et force Cas pratiques : s’entraîner de façon systématique dans toutes les dimensions > Gérer et utiliser ses émotions pour être performant

Managers, commerciaux, collaborateurs souhaitant mobiliser leur énergie pour rester performant

Bâtir son plan d’entraînement > Restaurer un haut niveau d’énergie > Le modèle proactif pour créer ou se défaire de ses habitudes Exercice d’application : se défaire de « ses agressions quotidiennes » et évaluer ses responsabilités > Développer des moyens efficaces pour garder son niveau d’énergie optimale Exercice d’application : clarifier sa vision et ses valeurs > Créer des rituels d’énergie positive facilitant le changement > Trouver un juste équilibre entre la dépense et le renouvellement d’énergie

LIEU ET DATES

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09ENER

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un travail sur des situations concrètes et quotidiennes dans lesquelles les participants souhaitent être plus à l’aise • Une auto-évaluation de ses propres comportements générateurs ou non de conﬁance • De nombreuses mises en situation et études de cas

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 241

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 février 2010 5 au 7 juillet 2010 8 au 10 décembre 2010

com www.gereso.

241 16/07/09 9:11:47

DURÉE

jours

OBJECTIFS Utiliser l’ennéagramme pour mieux comprendre les autres et améliorer ses relations dans sa vie professionnelle et personnelle. Mieux se connaître et acquérir des repères sur sa personnalité. Gérer les personnalités difficiles et prévenir les conflits. Anticiper ses réactions sous stress pour mieux les gérer. S’appuyer sur ses réussites pour dépasser ses limites

Développer son potentiel en entreprise L’ennéagramme : un outil puissant pour approfondir sa personnalité

PROGRAMME DE LA FORMATION Présentation de l’ennéagramme > Utilisation et mises en pratique > Les trois centres : émotionnel, instinctif et intellectuel Exercices pratiques individuels et collectifs : élaborer son blason, repérer son type de personnalité

Approfondir la connaissance de soi

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs désireux d’approfondir la connaissance de soi et des relations humaines

> Distinguer les points forts et les points faibles de son caractère > Identifier les liens entre ses habitudes quotidiennes et ses valeurs > Etudier sa résistance au changement > Analyser son comportement > Créer des liens relationnels en demeurant soi-même > Découvrir ses clés d’évolution en fonction de son type de personnalité > Transformer ses défauts en qualités en cherchant une complémentarité dans les autres profils de personnalité Cas pratique pour mettre à jour les profils du groupe

Valoriser le potentiel des autres et progresser dans sa communication > Repérer et gérer les personnalités difficiles > Déceler le potentiel des collaborateurs pour pouvoir mettre des objectifs à la portée de chacun > Prévenir les conflits en s’appuyant sur les personnes pouvant donner à temps l’information nécessaire sur les dysfonctionnements > Négocier en connaissant les arguments qui peuvent toucher son interlocuteur > Faire travailler ensemble des personnes qui ne se sont pas choisies Cas pratique : bilan individuel et préparation d’un plan personnel d’actions dans un contexte professionnel ou personnel

LIEU ET DATES

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 février 2010 27 au 29 septembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09ENEA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation inédite permettant de découvrir les apports concrets de l’ennéagramme • Une méthodologie pratique et facilement accessible dans sa vie professionnelle et personnelle • De nombreux entraînements pratiques : études de cas, questionnaires de diagnostic et grilles de lecture • Les apports personnalisés d’une consultante « terrain », coach professionnelle en entreprise pour aider chacun à se

positionner • Un plan d’action personnel pour trouver des axes de développement et améliorer sa dynamique relationnelle

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:49

Gestion du temps

DURÉE

jours

Maîtriser l’organisation dans son travail OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Utiliser son temps de façon optimale > Les 4 notions clés de la gestion du temps > Identifier les sources de perte de temps > Analyser de manière objective son emploi du temps et en tirer parti > Découvrir des techniques concrètes de gestion du temps

Optimiser son temps pour développer son efficacité et son organisation. Gérer ses priorités et gagner du temps. Connaître son mode d’organisation et coordonner son travail avec celui des autres. Déjouer les pièges du temps pour gagner en efficacité quotidienne. Gérer son stress face à la charge de travail.

Structurer son organisation sur le long terme > Comprendre la différence entre objectif et projet > Se fixer des objectifs clairs et les atteindre > Etablir les priorités et la direction à suivre > Elaborer un plan d’action efficace et réaliste

VOUS ÊTES

Développer son efficacité et sa disponibilité en milieu professionnel > Développer sa motivation et sa concentration > Utiliser de façon optimale l’énergie du stress > Différencier le bon et le mauvais stress pour éviter l’épuisement et la démotivation > Acquérir une nouvelle maîtrise de son temps

Gérer ses capacités d’organisation au sein de l’entreprise

Responsables, collaborateurs désirant optimiser leur organisation et leur efficacité dans le travail quelque soit la fonction exercée : administratif, créatif, encadrement, RH…

> Découvrir son style d’organisation préférentiel et l’optimiser > Utiliser le mode d’organisation des autres au lieu de s’y opposer > Gérer et organiser les différents modes de communication : téléphone, e-mail, échanges informels, réunions, entretiens... > Transformer la perte de temps en efficacité grâce aux lois d’organisation

Tirer parti des contraintes de temps et éviter leurs pièges

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 18 au 20 janvier 2010 12 au 14 avril 2010 5 au 7 juillet 2010 24 au 26 novembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09GETC

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un travail approfondi sur les différentes dimensions du temps • Des outils méthodologiques pour progresser rapidement : exercices en sous-groupes, cas pratiques, quiz et QCM tout au

long de la formation • Un auto-diagnostic de sa gestion du temps et l’élaboration d’un plan d’action personnalisé • Ouvrage remis : « Vous avez dit communiquer ? »

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 243

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

> Acquérir de nouveaux réflexes d’organisation > Différencier rapidement l’urgent de l’important : la grille des priorités > Gérer les urgences, les contraintes et les imprévus > Planifier clairement et simplement Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sousgroupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS

Mieux se connaître pour être plus efficace Niveau 1

Prendre conscience de sa manière d’agir et d’être en relation avec les autres. Identifier ses propres besoins pour faire ses choix plutôt que de les subir. Gagner en confiance et améliorer ses relations professionnelles avec les autres. Développer des relations de travail efficaces.

La méthode Schutz

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Prendre conscience de son niveau d’ouverture et d’authenticité avec les autres > L’authenticité pour créer des relations de confiance > L’authenticité pour sortir de situations difficiles voire conflictuelles > Comprendre son mode de communication avec l’autre > Comprendre les causes qui conduisent inexorablement vers le conflit ou le blocage ? Mise en situation, exercices en sous-groupes, exercice non verbal

Reconnaître ce qui détermine ses actes

VOUS ÊTES Dirigeants, managers de service, collaborateurs souhaitant développer leur confiance et leurs capacités relationnelles pour gagner en performance dans le contexte professionnel

> Comment décide-t-on pour soi-même ? > Place accordée à l’environnement dans l’orientation de ses choix > Quel est son niveau de conscience dans ses choix ? > Conséquences de ses choix dans la relation à l’autre Mise en situation, exercices en sous-groupes, exercice non verbal

Comprendre ses comportements face aux autres > Préférences personnelles en termes de comportements > Comment agit-on envers les autres ? > Comprendre le comportement des autres envers soi > Comment interagir ? Les trois dimensions qui définissent le comportement humain > Quelle véritable relation souhaite-t-on développer ? > Analyser les besoins des autres > Conséquences sur le travail de l’équipe Exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux

LIEU ET DATES

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 mai 2010 22 et 23 novembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 09HUZ1

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Element humain • Mieux se connaître pour être plus efﬁcace - Niv 1 • Mieux se connaître pour être plus efﬁcace - Niv 2 DURÉE : 2 + 3 jours CODE : HUZ1+HUZ2 PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

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de mieux se connaître • La réalisation du test Firo Element B® pour comprendre sa relation à l’autre • Des mises en situation individuelles et conseils personnalisés de l’intervenant, consultant coach professionnel et certiﬁé

à la méthode Schutz

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthode innovante reconnue dans les entreprises américaines et européennes pour sa dimension humaine • Pour chaque thème, une série d’éclairages différents (imagerie, tests, feedback, activité physique, auto-perception) aﬁn

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:53

Mieux se connaître pour être plus efficace

DURÉE

Niveau 2

OBJECTIFS

La méthode Schutz

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre et exprimer ses ressentis > Que ressent-on pour les autres ? > Ce que les autres ressentent > Comment accepter les sentiments des autres ? > Interagir avec autrui à partir des trois dimensions qui définissent le ressenti humain > Gérer les sentiments dans la relation > Tenir compte de son ressenti pour définir jusqu’où s’investir dans la relation Exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux

jours

Améliorer son niveau de confiance et de confort dans la relation à l’autre et à soi-même. Développer sa spontanéité et savoir dire les choses avec aisance et pertinence. Développer la conscience de ses ressentis, de sa relation avec soimême et de ses mécanismes de défense.

Développer l’estime de soi > Comment agit-on envers soi-même ? > Ce que l’on ressent pour soi > Découvrir sa propre image > Comprendre que l’estime de soi pilote sa vie et ses relations > Découvrir ses propres motivations > Développer sa propre estime de soi en s’appuyant sur une image positive Exercices de visualisation, auto-diagnostic, test, feedback, exercices non verbaux

VOUS ÊTES Participants à la formation « Mieux se connaître pour être plus efficace » niveau 1 proposée par GERESO

Identifier ses mécanismes de défense > Identifier la peur mobilisée en soi > Quels mécanismes de défense utilise-t-on ? > Prendre conscience du bénéfice temporaire retiré dans ses relations > Ce qui bloque le désir d’être la personne que l’on souhaite Mise en situation, exercices en sous-groupe

LIEU ET DATES

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09HUZ2

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Element humain LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une méthode reconnue dans les entreprises américaines et européennes pour sa dimension humaine et son efﬁcacité • Pour chaque thème, une série d’éclairages différents (imagerie, tests, feedback, activité physique, auto perception) aﬁn

• Mieux se connaître pour être plus efﬁcace - Niv 1 • Mieux se connaître pour être plus efﬁcace - Niv 2 DURÉE : 2 + 3 jours CODE : HUZ1+HUZ2 PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

à la méthode Schutz

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 245

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 28 au 30 juin 2010 29 novembre au 1er décembre 2010

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS

Communication et relations humaines Niveau 1

Améliorer la qualité de ses relations humaines et sociales dans l’entreprise. Enrichir la qualité de sa communication. Développer la confiance en soi et sa capacité d’action.

Etre et agir en milieu professionnel

PROGRAMME DE LA FORMATION Établir la relation > Établir rapidement une relation constructive avec ses interlocuteurs > Accroître ses capacités d’écoute et d’observation > Adapter son comportement en fonction de ses observations > Utiliser la communication verbale et non verbale > Gérer les critiques et désamorcer les relations conflictuelles

Clarifier et préciser ses objectifs

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs désirant améliorer leurs aptitudes à la communication et gagner en aisance professionnelle

> Définir ses objectifs pour mieux les atteindre > Obtenir des informations utiles et précises > Développer sa motivation pour une meilleure efficacité > Construire et diriger ses actions pour être plus performant

Favoriser l’émergence des ressources personnelles et collectives > S’enrichir de nouvelles ressources pour répondre positivement à différentes situations > Contrôler ses points faibles et développer ses points forts > S’autoriser à dire et à agir > Développer la confiance en soi et la capacité d’action Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 10 au 12 mars 2010 2 au 4 juin 2010 18 au 20 octobre 2010 1er au 3 décembre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09COM1

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Relations humaines • Communication et Rel. Hum - Niv. 1 • Communication et Rel. Hum - Niv. 2 DURÉE : 3 + 4 jours CODE : COM1+COM2 PRIX : 3 570 € H.T. N 3 040 € H.T.

propre rythme et découvrir de nouvelles pistes de progression • Ouvrage remis : « Vous avez dit communiquer ? »

www.gereso. com

246 09DevPerso.indd 246

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des outils et des conseils pertinents pour évaluer ses qualités personnelles et les faire évoluer • Une consultante certiﬁée en PNL et EMDR spécialiste des relations interpersonnelles • Une batterie d’outils pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de rôles... • La possibilité de suivre le cursus composé de 5 formations complémentaires pour approfondir ses connaissances à son

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:11:57

Communication et relations humaines

DURÉE

Niveau 2

OBJECTIFS

Développer ses aptitudes à la communication

PROGRAMME DE LA FORMATION Accroître son efficacité professionnelle > Développer confiance en soi et affirmation de soi > Découvrir ses modes de fonctionnement et ceux des autres > Développer son impact relationnel en situation professionnelle > Se positionner avec clarté et conviction

jours

Améliorer la qualité des relations humaines et sociales dans l’entreprise. Développer des ressources pour optimiser son efficacité. Accroître sa compétence professionnelle en enrichissant sa personnalité. Devenir consciemment efficace. Reconnaître les signes de burn-out et s’en libérer.

S’adapter positivement aux changements > Techniques de changement au service des objectifs > Développer une attitude de flexibilité et d’ouverture > Identifier les résistances aux changements > Intégrer avec souplesse les changements prévus ou imprévus

VOUS ÊTES

Optimiser ses ressources pour développer son potentiel > Approfondir les techniques de détermination des objectifs > Découvrir de nouvelles façons de mobiliser ses ressources et celles des autres > Faciliter l’intégration de nouveaux comportements

Eviter le burn-out > Reconnaître les signes précurseurs du burn-out > Canaliser les tensions > Gérer les tensions dues au stress Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

Participants à la formation « Communication et relations humaines, niveau 1 » ou d’une autre formation sur ce thème et souhaitant améliorer leurs aptitudes à la communication et gagner en aisance professionnelle

LIEU ET DATES

PRIX

1 930 € H.T. - Réf : 09COM2

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Relations humaines LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 4 jours pour gagner en assurance au quotidien dans le monde de l’entreprise • Une pédagogie originale qui permet un travail sur soi pertinent. • La richesse des échanges et des partages d’expériences entre les participants. • Une consultante certiﬁée en PNL et EMDR spécialiste des relations interpersonnelles. • Une batterie d’outils pédagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de

• Communication et Rel. Hum - Niv. 1 • Communication et Rel. Hum - Niv. 2 DURÉE : 3 + 4 jours CODE : COM1+COM2 PRIX : 3 570 € H.T. N 3 040 € H.T.

rôles...

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 247

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 6 au 9 avril 2010 14 au 17 juin 2010 22 au 25 novembre 2010

com www.gereso.

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DURÉE

jours

OBJECTIFS

Communication et relations humaines Niveau 3

S’affirmer calmement dans le cadre professionnel. Améliorer la qualité de ses relations humaines dans l’entreprise. Faire face aux comportements négatifs. Développer une communication durable.

De nouveaux outils pour gérer les situations difﬁciles

PROGRAMME DE LA FORMATION Les clés de la communication non violente > S’affirmer dans son poste et se faire reconnaître > Développer la confiance en soi > Mieux apprivoiser ses émotions en situation professionnelle > Développer ses qualités relationnelles > Approfondir les différents styles de communication

Gérer les situations difficiles

VOUS ÊTES Participants à la formation « Communication et relations humaines, niveau 2 »

> Utiliser l’assertivité face aux personnalités difficiles > Repérer les indices de mécontentement pour améliorer les relations > Agir en leader et maîtriser le langage du changement > Pouvoir influencer avec intégrité pour une qualité de travail > Éviter les conflits et établir des relations positives

Développer sa personnalité pour une communication enrichie > Comprendre et dépasser ses résistances personnelles > De la découverte de soi à l’implication personnelle > Découvrir ses stratégies de réussite pour agir efficacement > Un modèle pour dépasser ses limites : se programmer pour réussir > Détecter les états de stress et apprendre à les gérer Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

LIEU ET DATES

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 3 au 5 mai 2010 11 au 13 octobre 2010

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09COM3

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Relations Humaines Perfectionnement • Communication et Rel. Hum - Niv. 3 • Communication et Rel. Hum - Niv. 4 DURÉE : 3 + 2 jours CODE : COM3+COM4 PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

rôles...

www.gereso. com

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un contenu et une pédagogie en continuité avec les formations précédentes. • De nouvelles pistes de progrès pour s’afﬁrmer dans son travail et sa vie personnelle • Une consultante certiﬁée en P.N.L et EMDR spécialiste des relations interpersonnelles • Une batterie d’outils pédagogiques pour faire le point sur sa propre situation : exercices en sous-groupes, quiz, jeux de

Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:12:01

Communication et relations humaines

DURÉE

Niveau 4

OBJECTIFS

Perfectionnement et actualisation des connaissances

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Observer avec précision et méthode les comportements pour améliorer sa communication. Développer sa flexibilité pour s’adapter aux exigences de sa profession. Assumer ses responsabilités et développer son autonomie.

Synthèse des connaissances et partage des expériences personnelles > Développement de ses ressources personnelles • ancrages • submodalités • croyances > Analyse des applications en milieu professionnel > Définition et précision des objectifs > Critères pour réaliser ses objectifs : dernières découvertes de la neuroscience

Se connaître pour agir efficacement > Identifier ses besoins et développer sa spontanéité > Intégrer une image positive de soi > Renforcer sa confiance en soi dans différentes situations > Poser les bonnes questions en situation difficile

Se donner les moyens de réussir ses activités professionnelles > Oser se positionner : des clés pour poser les limites > Appliquer le langage métaphorique pour une communication directe > Apprendre à changer ses croyances pour être plus efficace > Agir en accord avec ses valeurs Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

VOUS ÊTES Participants à la formation « Communication et relations humaines, niveau 3 »

LIEU ET DATES

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 09COM4

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Relations Humaines Perfectionnement LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de perfectionnement permettant d’actualiser ses connaissances dans le domaine des relations

interpersonnelles • Une nouvelle invitation à s’accepter et à se dépasser s’appuyant sur des outils complémentaires aux précédentes

formations

• Communication et Rel. Hum - Niv. 3 • Communication et Rel. Hum - Niv. 4 DURÉE : 3 + 2 jours CODE : COM3+COM4 PRIX : 2 890 € H.T. N 2 460 € H.T.

• La spécialisation de la consultante certiﬁée en PNL et EMDR et la richesse de ces conseils

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 249

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 7 et 8 juin 2010 4 et 5 novembre 2010

com www.gereso.

249 16/07/09 9:12:03

DURÉE

jours

OBJECTIFS Découvrir les dernières techniques les plus performantes en matière de communication et de neurosciences. Appliquer dans le cadre professionnel les nouvelles techniques relationnelles pour plus d’efficacité et de pertinence. Maîtriser son émotivité, développer la confiance en soi et susciter le changement. Prendre conscience de ses valeurs.

Actualisation communication et relations humaines Dernières découvertes et mises à jour des connaissances

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Actualiser ses connaissances : les découvertes les plus récentes en communication > Développer des transactions positives avec les autres grâce à l’analyse transactionnelle > Dépasser ses habitudes limitantes pour progresser avec la ligne de temps > Aligner travail et valeurs pour être plus performant > Chantage, manipulation : les déjouer sans culpabilité

Connaître son mode de fonctionnement : la connaissance de soi

VOUS ÊTES Participants à la formation « Communication et relations humaines, niveau 4 »

> Approfondir la connaissance de soi pour être épanoui au quotidien > Eviter les pièges relationnels des projections > Garder le contrôle de ses émotions en situation difficile > Etablir ses priorités en accord avec ses valeurs

Agir et déclencher le changement autour de soi > Agir en accord avec soi-même dans les contraintes professionnelles > Atteindre ses objectifs de vie en restant centré sur soi > Se respecter tout en respectant les autres > Etre capable de déclencher le changement autour de soi Chacun des points traités fera l’objet d’applications pratiques : exercices et études de cas en sous-groupes, mises en situation, tests d’auto-évaluation

LIEU ET DATES

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 21 et 22 juin 2010 6 et 7 décembre 2010

PRIX

1 250 € H.T. - Réf : 09COM5

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 2 jours pour actualiser ses connaissances sur les dernières techniques de communication • Des échanges sur la mise en pratique des outils présentés dans les formations précédentes • Des conseils personnalisés et un retour d’expérience apportés par la consultante

www.gereso. com

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Inscriptions et informatio ns : Marie-Lau Tél : 02 43 23 re VOUILLE 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formation@ gereso.fr 16/07/09 9:12:05

Mobiliser ses ressources pour mieux gérer le stress professionnel Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Comprendre le stress

DURÉE

jours

OBJECTIFS Acquérir les techniques pour réguler les manifestations physiques du stress. Modifier ses représentations mentales et mobiliser ses ressources pour être plus serein. Acquérir les techniques et stratégies pour gérer le stress en situations professionnelles.

> Mécanisme/causes/conséquences

Faire un diagnostic personnel du stress > Quel est mon profil « stress » ? 2 tests pour repérer son profil dominant > Quelles sont mes réactions au stress ? 2 exercices pour identifier ses réactions > Quel est mon niveau optimal de stress ? 1 exercice d’observation

Acquérir des techniques physiques de détente > 5 techniques respiratoires « anti-stress » facilement utilisables en situation > 2 enchaînements relaxation facilitant la récupération et le sommeil > 3 techniques « ancrage-détente » > La visualisation positive

Modifier ses représentations mentales et mobiliser ses ressources > Identifier ses « déclencheurs-stress » et repérer ses pensées automatiques > Identifier et neutraliser ses « croyances » limitantes > Observer sa position et prendre du recul > Mobiliser ses ressources

VOUS ÊTES Responsables, collaborateurs désirant améliorer leurs aptitudes à gérer le stress en milieu professionnel

Application en situations professionnelles > Elaboration d’un plan d’action pour mieux gérer • les situations difficiles : agressivité, conflits • les situations d’enjeu : négociation, prise de parole en public > Elaboration d’un plan d’action individuel pour un meilleur équilibre au quotidien

LIEU ET DATES

PRIX

1 640 € H.T. - Réf : 09PROF

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation interactive, alternant l’approche théorique et des applications concrètes • Un auto-diagnostic de son proﬁl « stress » • Des techniques de détente et de relaxation pour mieux appréhender la pression • Des stratégies mentales pour aborder avec conﬁance les enjeux et être performant • L’élaboration d’un plan d’action individuel pour favoriser la mise en pratique à l’issue de la formation • L’approche « terrain » d’une spécialiste en PNL et sophrologie du sport

VOUILLE : Marie-Laure reso.fr informations rmation@ge fo et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 09DevPerso.indd 251

Développement personnel et efﬁcacité professionnelle

PARIS MONTPARNASSE 20 au 22 janvier 2010 7 au 9 avril 2010 29 septembre au 1er octobre 2010

com www.gereso.

251 16/07/09 9:12:06

Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24,80 € H.T. par jour à compter du 1er janvier 2010 (taux de TVA en vigueur)

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix ❏ Repas à facturer à l’entreprise

Libellé de CONVENTION (si différent de l'adresse dessus) ...............................

❏ Repas à facturer à l’OPCA

.......................................................................................................................................... Facture à adresser

❏ Le stagiaire ne déjeunera pas avec le groupe

❏ A l’Entreprise (Préciser le service et l’adresse si différente) ............ ............................................................................................................................................ ❏ Un bon de commande va suivre ❏ oui ❏ non

❏ DIF : Répartition des heures de formation

❏ A l’OPCA (Préciser l’adresse) ............................................................................ .....................................................................................................................................

❏ ................ heures DIF sur le temps de travail ❏ ................ heures DIF hors temps de travail ❏ ................ heures sur le plan de formation

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

www.gereso. com

252

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement Conformément à la Loi n°78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 à 40, relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, vous avez la possibilité à tout moment d’accéder aux informations vous concernant et d’apporter toute modification, clarification, mise à jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.

Formations 2010 RETRAITE, MALADIE ET ACCIDENT DE SERVICE PAIE ET RÉMUNÉRATIONS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT DE PROJET ET SYSTÈMES D’INFORMATION MANAGEMENT ET LEADERSHIP DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

Fonction publique www.gereso.com

Etat Territoriale Hospitalière

SOMMAIRE GÉNÉRAL FONCTION PUBLIQUE ETAT - TERRITORIALE - HOSPITALIÈRE

Développement Durable et Responsabilité Sociale des Entreprises ..............................................................................................

La formation interentreprises ...........................................................................................

La formation sur-mesure......................................................................................................

Le conseil .....................................................................................................................................

Retraite, maladie et accident de service .................................................................. 258 Paie et rémunérations ........................................................................................................... 268 Gestion des ressources humaines .................................................................................. 276 Management de projet et systèmes d’information ......................................... 182 Gestion de projet...................................................................................................... 186 Systèmes d’information et informatique ................................................ 193 Management et leadership ............................................................................................... 200 Management .............................................................................................................. 204 Outils pour managers ........................................................................................... 218 Développement personnel et efficacité professionnelle .............................. 228 Les infos pratiques .................................................................................................................... 295 Les partenaires de GERESO ................................................................................................. 296 Le web ....... ..................................................................................................................................... 300 Les activités du groupe GERESO ...................................................................................... 302 Les calendriers des formations......................................................................................... 304 L’index alphabétique ............................................................................................................... 318 L’inscription ................................................................................................................................... 327

254

SOMMAIRE Gestion des ressources humaines Développement Durable et Responsabilité Sociale des Entreprises ..................................................................................................................

La formation interentreprises .....................................................................

La formation sur-mesure.................................................................................... 10 Le conseil ................................................................................................................................. 12

Retraite, maladie et accident de service Retraite des agents dans la fonction publique........................... 260 Retraite : régime général et IRCANTEC .................................................. 261 Retraites fonction publique .................................................................................. 262 Validation de services .................................................................................................... 263 Accidents de service et maladies professionnelles FPE et collectivités territoriales........................................................................ 264 Accidents de service et maladies professionnelles Fonction publique hospitalière ........................................................................ 265 Congés maladie dans la fonction publique..................................... 266 Allocations chômage dans la fonction publique ..................... 267

Management de projet et systèmes d’information Gestion de projet Mener à bien un projet ................................................................................................ 186 Maîtriser la dimension humaine dans la conduite de projet............................................................................................................................................ 187 Le chef de projet, un manager et un leader .................................... 188 Conduire un projet RH .................................................................................................. 189 Elaborer un cahier des charges fonctionnel ................................... 190 Coûtenance de projet ................................................................................................... 191 Planifier et piloter un projet avec MS Project .............................. 192

Systèmes d’information et informatique

URSSAF et fonction publique .............................................................................. 270 Paie dans la fonction publique.......................................................................... 271 Cotisations sociales dans la fonction publique.......................... 272 DADS dans la fonction publique ..................................................................... 273 Actualisation paie dans la fonction publique .............................. 274

Comprendre l’informatique sans être spécialiste .................. 193 Mener à bien un projet informatique ..................................................... 194 Appliquer les méthodes agiles.......................................................................... 195 Maitriser les délais et les coûts des projets SI.............................. 196 Gestion des exigences des projets informatiques ................. 197 Sécurité des systèmes d’information ...................................................... 198 Refondre un site web avec succès................................................................. 199

Sommaire

Paie et rémunérations

LES reso.fr athalie CHAR rmations : N 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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255

SOMMAIRE Management et leadership Management Manager ses collaborateurs.................................................................................. 204 Managers, développez votre qualité d’être ..................................... 205 Optimiser le travail d’équipe................................................................................ 206 Gagnez en leadership mobilisateur ........................................................... 207 Manager en transversal .............................................................................................. 208 Manager et motiver une équipe à distance ...................................209 L’innovation, un levier pour la performance .................................. 210 Le management du changement .................................................................. 211 Renforcer son pouvoir de conviction ..................................................... 212 Motiver son équipe en toute situation ................................................. 213 Techniques de négociation..................................................................................... 214 Gérer la pression en situation d’enjeu professionnel........ 215 Développement Durable et RSE..................................................................... 216 Manager la diversité........................................................................................................ 217

Outils pour managers Réussir ses réunions ......................................................................................................... 218 Réussir son business plan ....................................................................................... 219 Gestion des risques en entreprise ................................................................ 220 Conduire un projet stratégique ....................................................................... 221 Réaliser votre diagnostic organisationnel ........................................ 222 Le management par les processus............................................................... 223 Finance pour non-financiers ............................................................................... 224 Méthodes et outils de résolution de problèmes ...................... 225 Développer ses talents de négociateur international ...... 226

296 297 298 299

Développement personnel et efficacité professionnelle Relation, écoute et communication........................................................... 232 Gestion des relations difficiles .......................................................................... 233 Prise de parole en public - Niveau 1........................................................... 234 Prise de parole en public - Niveau 2.......................................................... 235 Développer ses capacités de raisonnement et de logique............................................................................................................................... 236 Développer un esprit d’analyse et de synthèse ......................... 237 L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 .................................................... 238 L’intelligence émotionnelle - Niveau 2................................................... 239 Développer son intelligence intuitive ..................................................... 240 Gérer son énergie de façon efficace........................................................... 241 Développer son potentiel en entreprise .............................................. 242 Gestion du temps ................................................................................................................ 243 Mieux se connaître pour être plus efficace - Niveau 1...... 244 Mieux se connaître pour être plus efficace - Niveau 2 ... 245 Communication et relations humaines - Niveau 1 ................ 246 Communication et relations humaines - Niveau 2 ............... 247 Communication et relations humaines - Niveau 3 ............... 248 Communication et relations humaines - Niveau 4 ............. 249 Actualisation communication et relations humaines...... 250 Mobiliser ses ressources pour mieux gérer le stress professionnel................................................................................................... 251

256

L’index alphabétique ..................................................... 318 L’inscription Bulletin d’inscription ............................................... 327 Modalités pratiques et informations utiles ......... 328

CONSULTANTS Retraite, maladie et accident de service Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public

Sandrine FERRAND Consultante en protection sociale et droit du travail

Valérie LECERF Consultante en retraite et protection sociale

Florent LE FRAPER Consultant en ressources humaines et en droit de la fonction publique

Paie et rémunérations Anne-Sophie CARRERE Consultante en paie et droit social Secteurs privé et public

Gestion des ressources humaines Philippe BOUWYN Consultant senior RH en secteur public

Jean-Yves COPIN Consultant en droit de la fonction publique juriste en droit de la santé

Madani GUERNAOUI Consultant en droit social avec spécialisation en IRP

Florent LE FRAPER Consultant en ressources humaines et en droit de la fonction publique

Rodolphe VANDESMET

LES reso.fr athalie CHAR rmations : N 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Sommaire

Consultant en comptabilité, gestion ﬁnancière et GRH

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257

Retraite, maladie et accident de service SOMMAIRE Retraite des agents dans la fonction publique Réforme et nouvelles dispositions................................................................................................................................................................................................................................ 260

Retraite : régime général et IRCANTEC Agents non-titulaires - Titulaires sans droit à pension .................................................................................................................................................................... 261

Retraites fonction publique Perfectionnement et actualisation.............................................................................................................................................................................................................................. 262

Validation de services Réglementation et aspects pratiques - Nouveau .................................................................................................................................................................................... 263

Accidents de service et maladies professionnelles - FPE et collectivités territoriales Gestion et indemnisation ......................................................................................................................................................................................................................................................... 264

Accidents de service et maladies professionnelles - Fonction publique hospitalière Gestion et indemnisation ......................................................................................................................................................................................................................................................... 265

Congés maladie dans la fonction publique Droits et indemnisations............................................................................................................................................................................................................................................................ 266

Allocations chômage dans la fonction publique Droits et indemnisations............................................................................................................................................................................................................................................................ 267

258

GUIDE DES COMPÉTENCES Retraite et protection sociale Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Fondamentaux Retraite des agents dans la fonction publique 3 jours - page 260

Accidents de service et maladies professionnelles Fonction publique hospitalière 2 jours - page 265

Accidents de service et maladies professionnelles FPE et collectivités territoriales 2 jours - page 264

Allocations chômage dans la fonction publique

Actualisation

3 jours - page 267

Retraites fonction publique 2 jours - page 262

Perfectionnement Retraite : régime général et IRCANTEC 2 jours - page 261

La retraite : se préparer aux changements 2 jours - page 171

Spécialisation Congés maladie dans la fonction publique 2 jours - page 266

Validation de services

Guide des compétences

1 jour - page 263

LES reso.fr athalie CHAR rmations : N 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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DURÉE

jours

Retraite des agents dans la fonction publique Réforme et nouvelles dispositions

OBJECTIFS Acquérir une vision complète et détaillée des régimes de retraite des agents publics (titulaires et nontitulaires). Maîtriser les validations et connaître la valeur des droits acquis dans les différents régimes. Etablir les liens entre les différentes affiliations.

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Retraite des titulaires : agents de l’Etat (pensions civiles et militaires) et agents de la fonction publique territoriale et hospitalière (CNRACL)

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites dans la fonction publique

LIEU ET DATES

Retraite, maladie et accident de service

PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 mars 2010 5 au 7 mai 2010 21 au 23 juin 2010 4 au 6 octobre 2010 13 au 15 décembre 2010

PRIX

1 630 € H.T. - Réf : 51RRCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

51RetrPublic.indd 260

Retraite des non-titulaires et des Titulaires Sans Droit à pension (TSD) > Régime général de la sécurité sociale (CNAV/CRAM) • assiette et taux de cotisations • définition de la durée d’assurance au régime général • calcul de la pension : base de calcul, taux de pension, définition de la durée d’assurance carrière, décote/surcote Cas pratiques • conditions de liquidation - cessation d’activité • cumul emploi-retraite : les nouvelles dispositions depuis 2009 • réversion de la pension : réintégration d’une condition d’âge minimum à 55 ans > Régime complémentaire IRCANTEC • mesures de la réforme IRCANTEC de 2008 • assiette et taux de cotisations • validation des points : cotisés, validés, gratuits • condition de liquidation : avec ou sans abattement • pension de réversion Cas pratiques : validation des points et liquidation > Rétablissement des droits des TSD au régime général et à l’IRCANTEC > Autres régimes complémentaires : régimes complémentaires des salariés ARRCO-AGIRC

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 3 jours pour un panorama complet des systèmes, calculs et modalités de liquidation de retraite des agents titulaires,

non-titulaires et titulaires sans droits, prise en compte de l’actualité la plus récente dans le domaine des retraites. • Les réponses d’une consultante spécialisée en secteur public. • Ouvrage remis : Manuel Pratique «La Retraite des agents de la Fonction Publique, des Collectivités Territoriales &

Hospitalières»

www.gereso. com

260

> Affiliation des agents : condition d’emploi > Assiette et taux de cotisations > Constitution du droit à pension : services et périodes retenues > Liquidation immédiate de la pension : catégories sédentaires, actives et insalubres, départs sans condition d’âge : invalidité, agent parent de 3 enfants, départs anticipés au titre des carrières longues, agents handicapés : nouvelles conditions d’accès > Calcul de la pension : base de calcul, taux de pension maximum, définition de la durée d’assurance liquidable et de la durée d’assurance carrière et coordination entre les régimes, allongement de la durée d’assurance, mode de calcul de la décote/surcote (une surcote plus attractive depuis 2009) Cas pratique : calcul de la décote et de la surcote • modification progressive du calcul du minimum garanti • accessoires de pension : majoration pour enfants, supplément de pension NBI... • nouveau mode de revalorisation des pensions Cas pratiques : utilisation des simulateurs de calcul disponibles sur internet > Rachat des années d’études supérieures Cas pratique > Validation de services > Cessation progressive d’activité > Droit à l’information : GIP « info retraite » > Cessation d’activité - modalités de liquidation > Cumul emploi-retraite : les nouvelles dispositions depuis 2009 > Réversion de la pension > Régime Additionnel de la Fonction Publique (RAFP) : acquisition de droits sur les primes, calcul des droits, conditions de liquidation

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:14:02

Retraite : régime général et IRCANTEC

DURÉE

Agents non-titulaires - Titulaires sans droit à pension

OBJECTIFS

jours

Connaître les incidences de la réforme des retraites sur les cotisations, les conditions d’ouverture de droits, les calculs de pension. Mieux appréhender les validations de service au régime des titulaires et le rétablissement des droits au régime général et à l’IRCANTEC pour les titulaires sans droit à pension.

Assurance vieillesse du régime général (CNAV/CRAM)

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, agents chargés de la gestion des non-titulaires et/ou des retraites dans la fonction publique

Régimes complémentaires IRCANTEC/ARRCO-AGIRC > Mesures principales de la réforme IRCANTEC de 2008 > Cotisations IRCANTEC • rémunération soumise à cotisations, taux de cotisations • augmentation des taux de cotisations de 2011 à 2017 > Calcul de la pension IRCANTEC • validation des points : cotisés, validés, gratuits • condition de liquidation : avec ou sans abattement Cas pratique : validation des points et liquidation • nouvelle revalorisation de la valeur du point IRCANTEC et du salaire de référence • pension de réversion > ARRCO - AGIRC : identification des institutions de retraite > Etapes de la liquidation - IRCANTEC/ARRCO/AGIRC • reconstitution de la carrière • droit à l’information • demandes de retraite

Agents titulaires sans droit à pension : rétablissement au régime général et à l’IRCANTEC > Objet du rétablissement > Délais applicables > Calcul du montant des cotisations rétroactives (à verser au régime général et à l’IRCANTEC) > Comparaison avec les cotisations versées aux pensions civiles > Sort des cotisations de retraite additionnelle Cas pratique

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 et 23 mars 2010 8 et 9 novembre 2010

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 51BRCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation de perfectionnement pour orienter les agents aux carrières particulières : agents non-titulaires, carrière

mixte, titulaires sans droit à pension. • La prise en compte de la toute dernière actualité dans le domaine. • Une intervenante disposant d’une double compétence secteur privé/secteur public. • De nombreux cas pratiques tout au long de la formation pour valider ses acquis

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 51RetrPublic.indd 261

Retraite, maladie et accident de service

> Cotisations : rémunération soumise à cotisations et taux de cotisations > Conditions d’ouverture de droits : âge de liquidation > Définition de la durée d’assurance au régime général • périodes d’activité • périodes assimilées : service militaire, chômage, maladie... • rachat de cotisations • majorations forfaitaires : enfants, coordination avec le régime spécial des titulaires... > Calculer la pension • base de calcul • taux de pension • définition de la durée d’assurance carrière (tous régimes confondus) • allongement de la durée d’assurance • décote/surcote Cas pratique • retraite proportionnelle à la durée d’assurance validée Cas pratique • conditions de liquidation - cessation d’activité : départ à 60 ans, départs anticipés (carrières longues, salariés handicapés) : un dispositif plus difficile d’accès • cumul emploi-retraite : nouvelles dispositions depuis 2009 • réversion de la pension : réintégration d’une condition d’âge minimum de 55 ans

com www.gereso.

261 16/07/09 9:14:05

DURÉE

jours

Retraites fonction publique Perfectionnement et actualisation

OBJECTIFS Mettre à jour ses connaissances sur la retraite des agents de la fonction publique. Intégrer les évolutions récentes dans sa gestion quotidienne des dossiers de retraite. Apporter une réponse fiable et actualisée à toutes les questions des agents sur la retraite.

Actualité PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Constitution du droit à pension : rappel des services et périodes retenus

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, agents chargés de la gestion des carrières et des retraites dans la fonction publique, participants à une précédente formation sur les fondamentaux de la retraite

LIEU ET DATES

Retraite, maladie et accident de service

PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 4 et 5 novembre 2010

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 51ARCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

51RetrPublic.indd 262

Rappel des éléments du calcul des droits > Pensions civiles et CNRACL • émoluments de base, durée d’assurance liquidable, taux de pension maximum • durée d’assurance carrière : définition et détermination du nombre de trimestres, échange d’informations entre les régimes • allongement de la durée de cotisations : les rendez-vous fixés par la loi du 21 août 2003 (2008, 2012...) • décote, surcote : surcote plus attractive depuis 2009 • nouveau mode de revalorisation des pensions Exemple de calcul selon une typologie de carrières > Retraite additionnelle de la fonction publique : RAFP • mécanisme de calcul des droits • quel rendement, quelle évolution ? Exemple de calcul retenant plusieurs hypothèses de départ et niveaux de primes

Etude de cas particuliers > Agents polypensionnés : carrière dans la fonction publique et dans le secteur privé : coordination entre les régimes, montants des pensions Cas pratique : détermination de la durée d’assurance et des possibilités de liquidation dans l’ensemble des régimes > Situation des agents sans droit à pension • agents ayant atteint l’âge de liquidation ou la limite d’âge de son emploi • quels coûts ? • solutions alternatives : poursuite d’activité (recul de la limite d’âge, prolongation d’activité, maintien temporaire en fonction), rachat de trimestres ou validation de services Travail en groupe sur un cas pratique > Cas pratique sur l’ensemble des avantages familiaux accordés • comparaison homme/femme • impact sur la constitution du droit, l’anticipation des droits, le montant de la retraite Travail de groupe sur l’élaboration d’un document de synthèse pour mémorisation des règles

Fin de carrière > Cessation progressive d’activité > Temps partiel et surcotisation > Cumul emploi retraite : élargissement des possibilités de cumul de la pension de retraite et d’une activité professionnelle depuis 2009 > Droit à l’information

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation conçue spéciﬁquement pour mettre à jour, enrichir ses compétences et intégrer la toute dernière

actualité en matière de retraite des agents de la fonction publique. • L’approche « terrain » de la consultante possédant une solide expérience en retraite et protection sociale du secteur

public.

www.gereso. com

262

> Etudes de cas particuliers : prise en compte ou non des enfants, situation des agents titularisés tardivement, carrière en catégorie active, services effectués après la limite d’âge : suppression des clauses « couperet » à compter de 2010 > Liquidation à l’âge de la retraite ou par anticipation • départ pour 3 enfants • carrières longues : durcissement du dispositif, nouvelles conditions d’accès • agents handicapés • incapacité de travail : retraite pour invalidité

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:14:08

Validation de services

DURÉE

jour

Réglementation et aspects pratiques

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Contexte > Affiliation et systèmes de cotisations des agents publics aux différents régimes de retraite • agents titulaires • agents non-titulaires > Droits à pensions • principe d’ouverture de droit • modalités de calcul dans les différents régimes

OBJECTIFS Identifier les affiliations aux différents régimes selon le statut de l’agent. Comprendre les principes d’ouverture et de calcul des droits à pension. Connaître la procédure de validation des services : nature des services, demande de l’agent, procédure, dossier et coût. Maîtriser les mécanismes d’échange de cotisations entre les régimes et les conséquences sur le montant de la retraite pour mieux renseigner les agents.

Cadre réglementaire des validations de service > Demandes déposées à compter du 1er janvier 2004 • nouvelle définition des services validables : services accomplis dans la fonction publique d’Etat, territoriale ou hospitalière, à temps complet, temps non complet et temps partiel • recevabilité de la demande • procédure de validation • délais • calcul des cotisations rétroactives • paiement : versement des cotisations rétroactives et remboursement > Demandes déposées avant le 1er janvier 2004 • services validables et services exclus de la validation • demande complémentaire ou nouvelle demande • calcul des cotisations rétroactives

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires RH/ personnel, agents chargés de la gestion des carrières, des retraites ou chargés de la validation des services dans la fonction publique

Impacts sur la pension

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 23 mars 2010 12 mai 2010 24 juin 2010 1er octobre 2010 19 novembre 2010

PRIX

720 € H.T. - Réf : 51VACL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Un tour d’horizon complet de la réglementation, des mécanismes et procédures de validation de services. • Les réponses d’un consultant expert en retraite et protection sociale de la fonction publique. • Des applications pratiques sur le coût et l’intérêt d’une validation. • Un travail sur des cas de jurisprudence portant sur les services admis ou non à la validation. • L’utilisation d’un simulateur de calcul de pension en ligne

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 51RetrPublic.indd 263

Retraite, maladie et accident de service

> Détermination du nombre de trimestres validés • règle applicable : en constitution du droit, en durée d’assurance, en durée liquidable > Constitution du droit • rappel des conditions requises (services et périodes retenus) • prise en compte des services validés > Calcul de la pension • intérêt d’une validation sur la durée liquidable • intérêt d’une validation sur la durée d’assurance Cas pratique

com www.gereso.

263 16/07/09 9:14:09

DURÉE

jours

Accidents de service et maladies professionnelles FPE et collectivités territoriales

OBJECTIFS Maîtriser les notions d’accident de service et de maladie professionnelle. Connaître les procédures à respecter. Déterminer les prestations auxquelles peuvent prétendre les victimes.

Gestion et indemnisation

novembre 2008 17 u d t re c é d Incidence du

VOUS ÊTES

> Différentes notions : accident de service, de trajet, de mission > Preuve de l’imputabilité au service > Formalités : information du chef de service, déclaration, enquête administrative, réserves > Contrôle : consultation de la commission de réforme, contre-visites > Notification de la décision de rejet ou de prise en charge > Cas des non-titulaires

Maladies professionnelles Responsables et collaborateurs RH/ personnel, responsables des services sociaux, responsables du service médical, responsables hygiène/santé/ sécurité, agents chargés de la gestion des carrières, agents chargés des accidents de service dans la fonction publique d’Etat et les collectivités territoriales

> Tableaux des maladies professionnelles > Maladies contractées en service > Maladies dues à une cause exceptionnelle > Critères de reconnaissance : pathologie, délai de prise en charge, exposition... > Contrôle de l’imputabilité au service > Cas des non-titulaires

Indemnisation de l’agent > Prestations en nature : prise en charge des frais et des soins > Prestations en espèces

Reprise des fonctions

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mars 2010 21 et 22 juin 2010 18 et 19 octobre 2010 13 et 14 décembre 2010

> Notion de rechute > Consolidation ou guérison > Temps partiel thérapeutique > Contrôle de l’aptitude et rôle du médecin du travail > Invalidité temporaire ou définitive et ses conséquences : Allocation Temporaire d’Invalidité (ATI) et mise en retraite pour invalidité > Reclassement > Mise en disponibilité d’office > Mise en retraite pour invalidité Quiz de validation des acquis

Retraite, maladie et accident de service

Instances de contrôle > Comité médical et commission de réforme • incidence du décret du 17 novembre 2008 : une intervention réduite > Médecins agréés > Médecin de prévention > CHSCT

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 51INCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Accid. de service et cong. maladie • Accid. de service et maladies prof. FPE et coll. territoriales • Congés maladie dans la fonction publique DURÉE : 2 + 2 jours CODE : INCL+CMCL PRIX : 2 480 € H.T. N 2 110 € H.T.

www.gereso. com

264 51RetrPublic.indd 264

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants pour une approche encore plus personnalisée :

dossiers de maladies professionnelles ou d’accidents de service • Une formation réservée aux agents de la fonction publique d’État ou des collectivités territoriales

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:14:12

Accidents de service et maladies professionnelles

DURÉE

Fonction publique hospitalière

OBJECTIFS

Gestion et indemnisation

novembre 2008 17 u d t re c é d Incidence du

jours

Maîtriser les notions d’accident de service et de maladie professionnelle. Connaître les procédures à respecter. Déterminer les prestations auxquelles peuvent prétendre les victimes.

PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Rappel des notions essentielles > Accident de service, du travail, de trajet, de mission : des définitions bien précises > Maladie professionnelle : les conditions de reconnaissance > Actualité jurisprudentielle en matière d’accidents de service et de maladies professionnelles > Imputabilité au service

Rôle des différents acteurs

Gestion administrative des accidents de service et des maladies professionnelles > Respecter les formalités déclaratives • information de l’employeur • déclaration • enquête administrative • réserves • délais • notification de la décision • application du décret du 17 novembre 2008 concernant les commissions de réforme > Procéder à l’indemnisation de la victime • prestations en nature : prise en charge des frais et des soins • prestations en espèces > Appréhender la reprise des fonctions • notion de rechute • consolidation ou guérison • reprise des fonctions en temps partiel thérapeutique • contrôle de l’aptitude et rôle du médecin du travail • invalidité temporaire ou définitive et ses conséquences : Allocation Temporaire d’Invalidité (ATI) et mise en retraite pour invalidité • reclassement • mise en disponibilité d’office • retraite pour invalidité > Gérer les ATMP des non-titulaires Quiz de validation des acquis

VOUS ÊTES Responsables ou collaborateurs RH/ personnel, responsables des affaires sociales, chargés de prévention, responsables de la gestion des carrières, agents chargés des accidents de service dans la fonction publique hospitalière

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 22 et 23 mars 2010 27 et 28 mai 2010 1er et 2 juillet 2010 29 et 30 septembre 2010 16 et 17 décembre 2010

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 51INCH

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires Pour aller plus loin, chosissez le module

Accid. de service et cong. maladie LES PLUS DE CETTE FORMATION : • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants pour une approche encore plus personnalisée :

dossiers de maladies professionnelles ou d’accidents de service • Une formation réservée aux agents de la fonction publique hospitalière

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 51RetrPublic.indd 265

• Accid. de service et maladies prof. Fonction publique hospitalière • Congés maladie dans la fonction publique DURÉE : 2 + 2 jours CODE : INCL+CMCL PRIX : 2 480 € H.T. N 2 110 € H.T.

Retraite, maladie et accident de service

> Comité médical et commission de réforme • incidence du décret du 17 novembre 2008 : une intervention réduite • position actuelle des DDASS > Médecins agréés > Médecin du travail > CHSCT

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DURÉE

jours

Congés maladie dans la fonction publique Droits et indemnisations

OBJECTIFS Gérer les droits à plein traitement et à demi-traitement des agents titulaires et non-titulaires. Gérer les cas de mise en disponibilité pour raisons de santé. Calculer les IJSS et établir les bulletins de paie des agents non-titulaires. Appliquer les règles de coordination entre les différents régimes. Définir les rôles des différents interlocuteurs.

VOUS ÊTES Agents administratifs chargés des absences, responsables et collaborateurs RH/personnel/paie chargés de gérer les maladies, responsables des affaires sociales

PROGRAMME DE LA FORMATION Congés maladie des fonctionnaires > Congé ordinaire de maladie • modalités d’obtention • durée et droits à traitement • décompte du congé • conséquences sur la carrière • fin du congé maladie ordinaire et mise en disponibilité pour raison de santé Exemple > Congé longue maladie • modalités d’obtention • durée et droits à traitement • conditions de réintégration Exemple > Congé longue durée • conditions d’obtention • articulation avec le congé longue maladie • durée et droits à traitement • conditions de réintégration

Règles de coordination entre les régimes spéciaux et le régime général > Lorsque le fonctionnaire a au moins 3 enfants à charge > Lorsque le fonctionnaire a épuisé ses droits à congé maladie et que la maladie se prolonge Calcul de bulletin de paie

Congés maladie des agents non-titulaires > Congé de maladie ordinaire > Congé de grave maladie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 février 2010 17 et 18 mai 2010 9 et 10 septembre 2010 2 et 3 décembre 2010

Indemnisation de la maladie au régime général > Conditions d’affiliation > Calcul des Indemnités Journalières de Sécurité Sociale (IJSS) Cas pratique

Principe du maintien de salaire > Maintien du salaire brut > Maintien du salaire net Calculs de maintien de salaire

Retraite, maladie et accident de service

Maladies résultant d’un accident de service

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 51CMCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Définition > Régime statutaire : droits et traitement > Régime général (pour les non-titulaires) • durée et traitement • indemnités du régime général

Organismes du contrôle médical : incidence du décret du 17 novembre 2008 > Médecins agréés > Comité médical et commission de réforme : une intervention réduite

Pour aller plus loin, chosissez le module

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LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation traitant tous les cas de ﬁgures possibles : titulaires, non-titulaires, congés ordinaire, de longue durée, de

longue maladie • Les réponses d’une consultante experte en paie et droit social, secteur public et privé • De nombreux exemples et cas pratiques : établissement de bulletins de paie, calcul de maintien de salaire, calcul d’IJSS…

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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Allocations chômage dans la fonction publique

DURÉE

Droits et indemnisations

OBJECTIFS

ntion Nouvelle conve

jours

Maîtriser la réglementation en matière d’indemnisation du régime d’assurance chômage : droit, durée, montant de l’allocation chômage, paiement… Connaître l’actualité et les différents dispositifs d’allocation existants. Intégrer les éléments nécessaires à l’étude complète d’un dossier.

Le régime d’assurance chômage > Champ d’application • titulaires • non-titulaires • contrats aidés > Base légale : nouvelle convention du 19 février 2009 > Application aux employeurs publics en auto-assurance

VOUS ÊTES

Allocation d’Aide au Retour à l’Emploi (ARE) Responsables et collaborateurs RH/ personnel/paie, agents chargés de la gestion des carrières, du chômage dans la fonction publique

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 19 au 21 mai 2010 13 au 15 octobre 2010

Règles de coordination secteur privé/secteur public Aides au reclassement > Aide différentielle de reclassement > Aide à la création ou reprise d’entreprise

Protection sociale des demandeurs d’emploi

PRIX

1 630 € H.T. - Réf : 51ASCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Droits aux prestations de l’assurance maladie > Assurance vieillesse : validations des périodes indemnisées

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Formation 100% opérationnelle sur la réglementation en matière d’indemnisation du régime d’assurance chômage • Prise en compte de la dernière convention d’assurance chômage • Consultante experte en protection sociale du secteur public • Nombreux cas pratiques tout au long de la formation pour valider ses acquis

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 51RetrPublic.indd 267

Retraite, maladie et accident de service

> Ouverture des droits • chômage involontaire • inscription comme demandeur d’emploi • recherche effective & permanente d’un emploi • âge et aptitude physique • nouvelle durée d’affiliation et période de référence Cas pratiques > Nouveau système de durée d’indemnisation - pour les moins de 50 ans • pour les 50 ans et plus • nouvelle condition pour la prolongation des droits : maintien jusqu’à la retraite Cas pratiques > Détermination de l’allocation journalière • Période de référence • Salaire de référence • Montant de l’allocation Cas pratiques > Paiement • point de départ de l’indemnisation : articulation des différés d’indemnisation et du délai d’attente Cas pratiques • périodicité • interruption du paiement > Cumul avec une rémunération (activités réduites) - Allocation différentielle Cas pratiques > Réadmission - Reprise des droits Cas pratiques

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Paie et rémunérations SOMMAIRE URSSAF et fonction publique Assiette de cotisations, contrôle et contentieux ....................................................................................................................................................................................... 270

Paie dans la fonction publique Assiette de cotisations, absences et fin de contrat ................................................................................................................................................................................ 271

Cotisations sociales dans la fonction publique Maîtriser le calcul des charges sociales ................................................................................................................................................................................................................. 272

DADS dans la fonction publique Remplir efficacement la déclaration .......................................................................................................................................................................................................................... 273

Actualisation paie dans la fonction publique Perfectionnement et nouveautés .................................................................................................................................................................................................................................. 274

268

GUIDE DES COMPÉTENCES Paie et rémunérations Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Fondamentaux Paie dans la fonction publique 4 jours - page 271

URSSAF et fonction publique 2 jours - page 270

Actualisation Actualisation paie dans la fonction publique

Perfectionnement Cotisations sociales dans la fonction publique 1 jour - page 272

Spécialisation DADS dans la fonction publique 2 jours - page 273

Piloter la masse salariale dans le secteur public 3 jours - page 284

Guide des compétences

2 jours - page 274

LES reso.fr athalie CHAR rmations : N 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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269

DURÉE

jours

URSSAF et fonction publique Assiette de cotisations, contrôle et contentieux

OBJECTIFS Connaître et appliquer les règles relatives aux assiettes de cotisations et au contrôle URSSAF. Contrôler les plafonds de sécurité sociale. Connaître le principe de régularisation de cotisations. Appliquer les cas d’exonération de charges sociales. Comprendre le déroulement d’un contrôle URSSAF et ses incidences pour les collectivités.

PROGRAMME DE LA FORMATION Taux et base de cotisation > Titulaire : CSG-CRDS cotisations de sécurité sociale, retraite, fonds de solidarité... > Non-titulaire : CSG-CRDS, cotisations de sécurité sociale, retraite, fonds de solidarité ou Pôle emploi

Détermination de l’assiette de cotisation

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs paie/ RH/personnel chargés des cotisations et du suivi du contrôle URSSAF dans la fonction publique

> Primes et indemnités versées > Avantages en nature : logement, véhicule, nourriture > Cumul d’activités > Remboursement de frais professionnels > Oeuvres sociales > Assiettes forfaitaires Cas pratiques

Détermination du plafond de sécurité sociale > Cas de proratisation de plafond > Cas de neutralisation de plafond

Régularisation de cotisations Cas pratique

Contrats liés à la politique de l’emploi

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 20 et 21 mai 2010 7 et 8 octobre 2010

PRIX

> Contrat d’apprentissage > Contrat d’avenir > Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE) > Parcours d’Accès aux Carrières Territoriales et de l’Etat (PACTE) > Stagiaires Exemples

Contrôle et contentieux URSSAF > Déclenchement du contrôle • les événements déclencheurs • l’avis de passage > Exercice du contrôle • documents demandés • méthodes de contrôle • droits et devoirs de l’établissement > Recours

1 240 € H.T. - Réf : 52URCL

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche 100% opérationnelle de l’URSSAF et des charges sociales permettant d’étudier toutes les possibilités

d’exonération et de limiter les risques de redressement

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270 52PaiePublic.indd 270

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:15:17

Paie dans la fonction publique

DURÉE

Assiette de cotisations, absences et ﬁn de contrat

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Etablir le bulletin de paie > Mentions obligatoires, facultatives et interdites > Bases de cotisations : Tranche A, Tranche B > Bases plafonnées, déplafonnées > Notion de net à payer et de net imposable > Cas des employeurs multiples > Régularisation de tranche de cotisation Calcul de bulletin de paie

jours

Approfondir ses connaissances pour mieux maîtriser l’environnement de la paie. Mettre en pratique les dernières dispositions concernant le domaine de la paie et de la législation applicable. Connaître la loi TEPA et la nouvelle gestion des heures supplémentaires. Comprendre les rubriques et les cotisations du bulletin de paie pour mieux appréhender les processus et les paramétrages d’outils paie.

Déterminer la rémunération : titulaires, non-titulaires > Traitement indiciaire brut et Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) > Indemnité de résidence > Supplément Familial de Traitement (SFT) Exemple de calcul > Heures supplémentaires : • Indemnité Horaire pour Travaux Supplémentaires (IHTS), Indemnité Forfaitaire pour Travaux Supplémentaires (IFTS) • loi TEPA et exonération de charges salariales sur les heures supplémentaires > Primes > Complément de rémunération • avantages en nature, frais professionnels • sommes versées par un tiers • activités accessoires, secondaires Exemples

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs paie/ personnel/RH, agents comptables de la fonction publique

Contrats aidés > Contrat d’apprentissage > Contrat d’avenir et Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE) > PACTE (parcours d’accès aux carrières de la fonction publique territoriale, hospitalière et d’État)

Positions statutaires > Définition > Incidences sur la rémunération

Suspension du contrat de travail

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 18 mars 2010 3 au 6 mai 2010 13 au 16 septembre 2010 15 au 18 novembre 2010

> Traitement statutaire des absences > Déduction des absences : maladie, maternité, paternité, accident du travail > Temps partiel thérapeutique > Indemnités journalières et complément employeur Calcul de bulletin de paie

Rupture du contrat > Cessation Progressive d’Activité (CPA)

PRIX

1 910 € H.T. - Réf : 52PACL

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • 4 jours de formation, de mises en pratique et d’échanges entièrement dédiés à la paie de la fonction publique • Les réponses et conseils personnalisés d’une consultante experte en paie du secteur public • De nombreux exercices pratiques, cas pratiques, quiz / QCM • Ouvrage remis : Manuel Pratique «La Paie dans la fonction publique» (2 volumes)

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 52PaiePublic.indd 271

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DURÉE

jour

Cotisations sociales dans la fonction publique Maîtriser le calcul des charges sociales

OBJECTIFS Connaître les différentes cotisations sociales. Maîtriser les mécanismes de calcul et contrôler les charges sociales. Déterminer les tranches de cotisations.

PROGRAMME DE LA FORMATION Déterminer les bases de calcul des cotisations sociales salariales et patronales (URSSAF)

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires paie/ personnel/RH, responsables et agents administratifs de la fonction publique souhaitant maîtriser les mécanismes de calcul des cotisations sociales

> Notion de plafond de sécurité sociale et de tranches > Cas de proratisation de plafonds • temps partiel • embauche ou départ en cours de mois • multi-employeurs > Neutralisation du plafond de sécurité sociale > Assiettes des cotisations sociales en fonction du statut de l’agent : titulaire ou non-titulaire • cotisations plafonnées (vieillesse, FNAL...) • cotisations déplafonnées (maladie, accident du travail...) > Base CSG/CRDS et taxe prévoyance 8% > Versement transport Cas pratique : établissement d’un bulletin de paie

Cotisations versées pour le risque chômage > Fonds de solidarité > Pôle emploi

Cotisations de retraite > Titulaire : CNRACL ou pensions civiles et militaires, RAFP > Non-titulaire : IRCANTEC Cas pratique : application à chacun des statuts

Cotisations de mutuelle, de prévoyance Charges fiscales

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 février 2010 7 juin 2010 20 octobre 2010

> Taxe sur les salaires

Cas particuliers pour l’employeur > Exonération de charges • contrat d’apprentissage • Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE) • contrat d’avenir • PACTE (parcours d’accès aux carrières de la fonction publique territoriale, hospitalière et d’État) Exercices pratiques

Charges sociales et bulletin de paie > Mentions obligatoires et facultatives

PRIX

720 € H.T. - Réf : 52COCL

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Des exercices et cas pratiques portant sur chacun des statuts des agents pour s’assurer de la maîtrise des cotisations

sociales : déﬁnition, calcul, contrôle, tranches • Les réponses d’une consultante experte en paie et cotisations du secteur public • La possibilité de travailler sur les bulletins de paie apportés par les participants

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272 52PaiePublic.indd 272

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

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DADS dans la fonction publique

DURÉE

Remplir efﬁcacement la déclaration

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION

jours

Remplir les obligations vis-à-vis des différents organismes sociaux avec la déclaration unifiée. Effectuer un contrôle efficace de la transmission des données sociales. Gérer un contrôle URSSAF déclenché suite à des anomalies figurant sur la DADS.

En fonction des documents et des dernières règles en vigueur, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés. Contenu indicatif : Obligations déclaratives à la charge de l’employeur > Procédures à respecter : dates, sanctions... > Déclaration informatique : la DADS-U > Utilisation des informations : les fonctions de la DADS > Description des documents

Renseignements à fournir > Relatifs à l’employeur > Relatifs aux agents > Aux autres bénéficiaires (DADS 2)

Analyse des rubriques et des différentes structures

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs paie/ personnel/RH chargés de la DADS dans la fonction publique

> Sécurité sociale > CNRACL > RAFP > IRCANTEC Etude de tous les cadres de l’imprimé et des différentes zones avec exemples

Effectuer un contrôle simultanément à l’élaboration de la DADS > Bases plafonnées > Avantages en nature > Remboursements de frais > Honoraires versés durant l’année Exemple de calcul d’avantages en nature

Traiter et vérifier les cas spécifiques > Taux réduits > Bases forfaitaires > Titulaires, contractuels > Statuts particuliers : stagiaires, contrat d’avenir, Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE), apprentis Exemple de remplissage pour les contrats aidés (apprentissage, CAE, PACTE...) > Temps de travail (partiel, cessation progressive d’activité) > Indemnités diverses > Comité d’Oeuvres Sociales (COS)

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 7 et 8 janvier 2010 6 et 7 décembre 2010

Exonérations de charges sur les heures supplémentaires > Loi TEPA : incidences pour les agents titulaires et non-titulaires

PRIX

Assiette de cotisation > Principe de salariat > CSG/CRDS > Taxe prévoyance > Exonérations

1 240 € H.T. - Réf : 52DACL

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

Principe de la régularisation annuelle : élaboration du tableau récapitulatif LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’adaptation du programme aux derniers documents et règles en vigueur • Une formation opérationnelle permettant aux participants de travailler sur chacune des rubriques du document • Le partage d’expériences et d’expertises

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 52PaiePublic.indd 273

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DURÉE

jours

Actualisation paie dans la fonction publique Perfectionnement et nouveautés

OBJECTIFS Intégrer les modifications intervenues dans le domaine de la paie pour actualiser et sécuriser ses pratiques. Évaluer les incidences de ces modifications. Connaître les précisions apportées en matière de compte épargne temps, de statut du fonctionnaire détaché… Actualiser ses connaissances pour apporter des réponses fiables aux agents.

sation li a u t c A u a e v Nou PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence, nouveaux barèmes...) Contenu indicatif : Composition de la rémunération

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs paie/ personnel/RH, agents comptables de la fonction publique, participants à une précédente formation sur les fondamentaux de la paie

> Quels sont les éléments de la rémunération ? > Impact de la maladie sur la rémunération : primes et congés de maladie (maintien ou suspension ?), congés annuels et maladie > Versement du Supplément Familial de Traitement (SFT) en cas de séparation et de recomposition familiales > Prise en charge des frais de transport étendue à la province : conditions et indemnisation > Vers la mise en place de la rémunération au mérite : la prime de fonction et de performance dans la fonction publique de l’Etat (objectif et conditions de versement) > Le Compte Epargne Temps (CET) : conditions d’alimentation et de monétisation des jours > Indemnités de départ volontaire pour les fonctionnaires de l’Etat, vers une extension aux autres fonctions publiques : conditions et montants > Actualités jurisprudentielles Exercices pratiques : imputation en paie

Réforme des heures supplémentaires > Loi TEPA applicable depuis octobre 2007 : nouvelle gestion des heures supplémentaires > Nouvelles mesures d’exonération et de réduction de charges

Positions statutaires

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 6 et 7 avril 2010 23 et 24 septembre 2010

> Affectation des fonctionnaires de l’Etat dans les administrations > Projet de loi sur la mobilité : quels impacts sur la carrière ? > Le détachement : modalités de gestion et cotisations retraite > Modalités de réintégration : de droit ou en attente de vacance d’emploi ? > Règles en matière de disponibilité d’office pour raisons de santé > Nouvelles modalités de gestion de carrière pour les non-titulaires : rémunération, droit à la mobilité, formation... > Actualités jurisprudentielles

Fin de contrat des agents non-titulaires > Les règles procédurales à respecter > Calcul de l’indemnité de licenciement et son régime social et fiscal Exemple de calcul > Actualités jurisprudentielles

Nouvelles règles du cumul emploi-retraite > Conditions de cumul de pension et de revenus en cas de reprise d’activité > Cotisations à appliquer en cas de reprise d’activité

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 52APCL

Paie et rémunérations

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

52PaiePublic.indd 274

> Quelles sont les nouvelles dispositions du projet de loi ?

Nouvelles modalités de formation des agents > Droit au DIF : pour quelles formations ? Dans quelles conditions ? > Bilans de compétences et Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) > Utilisation des dispositifs de formation dans la mobilité des agents > Dispositifs d’entretien de formation et d’entretien individuel d’évaluation

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle intégrant les dernières évolutions en matière de paie et rémunérations des agents de la

fonction publique • Une actualisation réservée aux personnes disposant d’une connaissance préalable de la paie dans la fonction publique • Une consultante spécialiste en paie et droit du travail du secteur public & privé pour répondre à toutes les questions

annexes

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274

Dialogue social dans la fonction publique

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:15:26

Bulletin d’inscription Fonction publique Etat - Territoriale - Hospitalière

Établissement

Raison sociale .......................................................................................................................................................................................................................................................... Adresse ...................................................................................................................................................................................................................................................................... Code postal .............................................................................................................................. Ville ....................................................................................................................... Téléphone ................................................................................................................................. Fax......................................................................................................................... N°d’identification (TVA intracommunautaire) ............................................................... Code APE/NAF ..................................................................................................

Dossier Dossier à adresser

❏ DIF : Répartition des heures de formation

❏ Au responsable formation

❏ ................ heures DIF sur le temps de travail

❏ Au signataire de l’inscription

❏ ................ heures DIF hors temps de travail

Libellé de CONVENTION (si différent de l'adresse dessus) ............................

❏ ................ heures sur le plan de formation

............................................................................................................................................. Facture à adresser ❏ A l’Établissement (Préciser le service et l’adresse si différente) .... ............................................................................................................................................. ❏ Un bon de commande va suivre ❏ oui ❏ non

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’établissement :

Votre contact : Nathalie CHARLES Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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275

Gestion des ressources humaines SOMMAIRE Statut de la fonction publique hospitalière Gérer les différentes phases de la carrière - Nouveau....................................................................................................................................................................... 278

Statuts de la fonction publique d’Etat et des collectivités territoriales Structure et fonctionnement ............................................................................................................................................................................................................................................... 279

Actualité RH dans la fonction publique Dernières réformes et jurisprudence - Nouveau ...................................................................................................................................................................................... 280

Gestion de carrières des agents publics Du recrutement jusqu’à la retraite - Nouveau ............................................................................................................................................................................................. 281

Agents non-titulaires de droit public Aspects juridiques et pratiques de la gestion des agents contractuels - Nouveau .................................................................................. 282

Tableaux de bord RH dans la fonction publique Elaborer des outils pertinents pour mieux gérer et décider .................................................................................................................................................... 283

Piloter la masse salariale dans le secteur public Mieux maîtriser les dépenses de personnel .................................................................................................................................................................................................... 284

Mettre en place une GPEC dans la fonction publique Outils et conditions de réussite - Nouveau ...................................................................................................................................................................................................... 285

Entretien de recrutement dans la fonction publique Des dispositions statutaires au choix du candidat ................................................................................................................................................................................ 286

Réussir vos entretiens de formation Méthodes et outils pour développer la carrière des agents - Nouveau.................................................................................................................... 287

Gérer le DIF dans le secteur public Réforme de la formation et nouveautés .............................................................................................................................................................................................................. 288

Plan de formation dans le secteur public Intégrer les nouveaux outils de la réforme FTLV ....................................................................................................................................................................................... 289

Droits et intégration des travailleurs handicapés - Nouveau ................................................................................................................................

290

Gestion des contentieux en droit de la fonction publique Rédiger des mémoires en défense et construire une requête - Nouveau.............................................................................................................. 291

276

GUIDE DES COMPÉTENCES Gestion des ressources humaines Vous souhaitez acquérir les fondamentaux, vous perfectionner, vous spécialiser ou intégrer la toute dernière actualité ? Grâce à ce guide des compétences, identiﬁez facilement la formation qui correspond à votre objectif professionnel et construisez votre propre itinéraire pédagogique.

Fondamentaux Statuts de la fonction publique d’Etat et des collectivités territoriales 3 jours - page 279

Statut de la fonction publique hospitalière 2 jours - page 278

Gestion de carrières des agents publics

Actualisation

3 jours - page 281

Actualité RH dans la fonction publique Plan de formation dans le secteur public

2 jours - page 280

2 jours - page 289

Gestion des contentieux en droit de la fonction publique 2 jours - page 291

Perfectionnement

Spécialisation Droits et intégration des travailleurs handicapés

3 jours - page 284

2 jours - page 290

Mettre en place une GPEC dans la fonction publique

Gérer le DIF dans le secteur public

3 jours - page 285

1 jour - page 288

Tableaux de bord RH dans la fonction publique

Réussir vos entretiens de formation

2 jours - page 283

2 jours - page 287

Agents non-titulaires de droit public

La retraite : se préparer aux changements

2 jours - page 282

2 jours - page 171

Entretien de recrutement dans la fonction publique

Transmission des connaissances

2 jours - page 286

2 jours - page 170

Guide des compétences

Piloter la masse salariale dans le secteur public

Outils pour les entretiens RH 3 jours - page 157

LES reso.fr athalie CHAR rmations : N 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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277

DURÉE

jours

Statut de la fonction publique hospitalière Gérer les différentes phases de la carrière

OBJECTIFS Connaître le statut applicable aux agents de la fonction publique hospitalière. Maîtriser les différentes phases de la carrière des agents publics hospitaliers. Repérer les actes de gestion sensibles

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Grands principes du droit de la fonction publique > Architecture de la fonction publique française > Notions de corps, de grades, d’emplois

Entrée dans la Fonction Publique Hospitalière (FPH)

VOUS ÊTES Responsables, juristes et gestionnaires des services de gestion des carrières des agents publics hospitaliers, agents de la fonction publique hospitalière pour qui la connaissance du statut est souhaitable ou indispensable.

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 25 et 26 mars 2010 11 et 12 octobre 2010

> Recrutement : principe du concours > Stage > Titularisation > Agents contractuels de la FPH : conditions de recrutement, temps partiel, fin de contrat, licenciement Etude de cas : le refus de titularisation en fin de stage

Déroulement de la carrière > Positions du fonctionnaire • activité et mise à disposition, détachement, position hors cadres • disponibilité, congé parental et congé de présence parentale Cas pratique : rédaction des décisions de refus et d’acceptation Etude de cas : réintégration suite au détachement > Evaluation et notation > Congés • annuels, Compte Epargne Temps (CET), formation syndicale... • congés de maladie, de longue durée et de longue maladie • accidents de travail, maladies professionnelles, inaptitudes professionnelles > Durée et conditions de travail • durée du travail • gestion des astreintes • temps partiel et mi-temps > Cas de sortie de la fonction publique hospitalière Cas pratique : procédure à suivre en cas d’abandon de poste > Rémunération : traitement principal, primes, Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI)... > Formation professionnelle

Droits et obligations du fonctionnaire hospitalier > Droits Etude de cas : demandes de protection fonctionnelle > Obligations : notions de secret professionnel et médical

Gestion des ressources humaines

Discipline

RIX 1 240 € H.T. - Réf : 53STAH

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

53GrhPublic.indd 278

Organes du dialogue social > Organismes nationaux > Organismes locaux

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche opérationnelle des statuts des agents de la FPH intégrant les dernières évolutions de l’actualité • Des cas pratiques sur la rédaction d’actes de gestion à forts risques contentieux • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises • Les apports et conseils d’un consultant expert en droit social et spécialiste du secteur public

www.gereso. com

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> Suspension > Procédure disciplinaire et sanction Cas pratique : de la décision de suspension à la notification de la sanction

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:16:43

Statuts de la fonction publique d’Etat et des collectivités territoriales Structure et fonctionnement

DURÉE

jours

OBJECTIFS Acquérir une vue d’ensemble du statut de la fonction publique. Connaître les différentes positions administratives du personnel. Appréhender les conséquences statutaires sur la paie. Connaître les apports de la loi de modernisation de la fonction publique. Actualiser ses connaissances au regard des nouveaux droits des agents non-titulaires en matière de mobilité et d’absences.

> Nouvelles règles de cumul d’activité

Catégories de personnels > Titulaires (temps complet/temps non complet) et stagiaires > Non-titulaires > Contrats de droit privé

VOUS ÊTES

Recrutement > Conditions : principe du concours > Stage > Titularisation > Organisation

Différentes positions administratives > Activité et mise à disposition > Détachement > Disponibilité > Position hors cadre > Congé parental > Positions accessibles par les agents contractuels

Responsables, juristes et gestionnaires des services de gestion des carrières des agents de la fonction publique d’Etat et des collectivités territoriales, agents administratifs pour qui la connaissance du statut est souhaitable ou indispensable.

Différents types de congés > Congés de maladie • congé ordinaire de maladie, congé longue maladie • congé de longue durée • congé de grave maladie > Congé de maternité > Congé de présence parentale Exercices pratiques sur les droits à congés maladie

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 au 17 mars 2010 14 au 16 juin 2010 18 au 20 octobre 2010

Rémunération > Rémunération principale > Accessoires de rémunération > Cotisations Exercices pratiques

> Faute et sanction disciplinaire

Fin de carrière des fonctionnaires > Limite d’âge > Retraite > Invalidité > Démission > Indemnité de Départ Volontaire (IDV)

PRIX

1 630 € H.T. - Réf : 53STAT

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • En 3 jours, un panorama complet des statuts de la fonction publique d’État et des collectivités territoriales • Une approche opérationnelle intégrant les dernières évolutions de l’actualité • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises • Les apports et conseils d’un consultant expert en droit social et spécialiste du secteur public

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 279

Gestion des ressources humaines

Procédure disciplinaire

com www.gereso.

279 16/07/09 9:16:46

DURÉE

jours

Actualité RH dans la fonction publique Dernières réformes et jurisprudence

OBJECTIFS Connaître les derniers textes applicables aux RH de la fonction publique. Maîtriser les dernières évolutions de la jurisprudence. Intégrer les impacts des nouvelles réformes au sein des RH. Sécuriser les actes de gestion des RH.

lité a u t c A u a e v u No PROGRAMME DE LA FORMATION En raison de l’actualité, le plan et le contenu de la formation seront adaptés pour prendre en compte toutes les dernières nouveautés (projet de loi, jurisprudence...). Contenu indicatif : Mobilité des fonctionnaires

VOUS ÊTES Responsables, juristes et gestionnaires des services de gestion des carrières des agents publics, agents pour qui la connaissance des dernières évolutions du statut est indispensable ou recommandée.

> Loi relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique : quel impact sur la gestion des carrières des agents ? • mesures financières d’accompagnement • recours à l’intérim • cumul d’emplois à temps non complet • nouveautés concernant les non-titulaires > Utilisation des outils associés au droit à la formation professionnelle : évaluation, entretiens de carrière, plan de formation, Droit Individuel à la Formation (DIF)... > Actualité des positions statutaires • incidences de la loi de modernisation de la fonction publique du 5 février 2007 • évolutions concernant le détachement • jurisprudence concernant les fins de positions : détachement, mise à disposition, disponibilité • gestion des demandes de disponibilités

Carrière de l’agent

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 1er et 2 février 2010 1er et 2 juillet 2010 7 et 8 octobre 2010

> Insuffisance professionnelle et inaptitude : préparation du dossier, illustrations jurisprudentielles > Gestion des abandons de poste : jurisprudence > Gestion de carrière des agents contractuels : rémunération, redéfinition des contrats, notion de promesse dans la jurisprudence > Notation et évaluation : les règles à respecter > Primes et rémunération au mérite : quelles sont les avancées ? > Allongement de la durée des carrières, cumul emploi-retraite : quelles sont les mesures pour favoriser l’emploi des seniors ?

Droits et obligations du fonctionnaire > Cumul d’activités : les nouvelles règles applicables > Discrétion et devoir d’obéissance : zoom sur les dernières jurisprudences > Protection fonctionnelle : cas d’acceptation et de refus, rédaction des décisions de refus > Liberté syndicale, droit de grève • règle concernant la rémunération dans chacune des trois fonctions publiques • dernières jurisprudences relatives aux libertés syndicales

Gestion des ressources humaines

Discipline : réforme des règles déontologiques

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 53ACRH

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

53GrhPublic.indd 280

Responsabilités de l’agent public > Pénale : responsabilité du fonctionnaire et de l’élu > Administrative : faute personnelle, faute de service > Personnes morales Exemples d’application et études de cas concrets pour chacun des thèmes abordés

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Dernière actualité sur les évolutions du droit de la fonction publique présentée par un expert, membre d’un Centre

National de Gestion • Une formation opérationnelle intégrant les derniers textes et dernières jurisprudences • Une actualisation réservée aux personnes disposant d’une connaissance préalable des statuts de la fonction publique

www.gereso. com

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> Rappel sur le droit à communication du dossier > Motivation des actes administratifs relatifs aux procédures disciplinaires : suspension et sanction > Sécurisation de la rédaction de la décision de sanction au regard de la jurisprudence récente

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:16:48

Gestion de carrières des agents publics

DURÉE

Du recrutement jusqu’à la retraite

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Organisation de la carrière des agents publics > Se repérer dans les catégories, les cadres et les filières d’emplois > Distinguer les grades et les échelons > Le cumul d’activité > Actualité : Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) et « livre blanc » de la fonction publique

jours

Comprendre, au-delà du concours, la multiplicité des moyens d’accès au service public et à la fonction publique. Connaître les possibilités d’évolution de carrière dans la fonction publique. Conseiller les agents sur leurs évolutions de carrières. Mettre en exergue les principaux litiges susceptibles d’émerger de la gestion de carrière des agents. Intégrer les évolutions récentes en matière de recrutement et de gestion des agents non-titulaires de droit public.

Le recrutement : les différents moyens d’accès à la fonction publique > Recrutement par concours • stage : renouvellement, licenciement • titularisation • concours interne • troisième concours > Autres types de recrutement : sans concours, de personnel handicapé, PACTE (Parcours d’Accès aux Carrières de la fonction publique Territoriale, hospitalière et d’État)

Classement des personnes nommées fonctionnaires > Reprise d’ancienneté > Reclassement légal Cas pratiques : reprise d’ancienneté lors du classement d’une personne nommée fonctionnaire

VOUS ÊTES Responsables et gestionnaires RH, agents chargés de la gestion des carrières souhaitant approfondir leurs connaissances de l’emploi public

Evolution de carrière : une égalité de principe > Rôle des acteurs : l’employeur, l’agent, la commission administrative paritaire... > Avancement d’échelon • à l’ancienneté • aux choix : la valeur professionnelle > Avancement de grade • au choix • après examen professionnel • après concours professionnel Cas pratique : rédaction d’un arrêté d’avancement d’échelon/de grade > Promotion interne : par liste d’aptitude ou par concours interne > Reconnaissance de l’Expérience Professionnelle (REP) > Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 au 10 mars 2010 26 au 28 mai 2010 15 au 17 septembre 2010

Importance de la bonne gestion de la fin de carrière

Agents non-titulaires de droit public > Différents types d’agents non-titulaires > Durée du contrat : CDD, CDI > Forme de l’acte d’engagement : arrêté, contrat, acte unilatéral... > Carrière des agents non-titulaires de droit public > Cumul d’activité > Fin du contrat Cas pratique : rédaction d’un arrêté de recrutement d’un agent non-titulaire de droit public

PRIX

1 630 € H.T. - Réf : 53GECA

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une vue exhaustive de toutes les étapes de la gestion de carrière de l’agent • Une formation pratique et ancrée dans l’actualité de la modernisation de la fonction publique • De nombreux exemples et cas pratiques tout au long de la formation • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 281

Gestion des ressources humaines

> Différents cas de radiation des cadres : démission, retraite, invalidité, conséquences de la révocation, limite d’âge > Indemnité de Départ Volontaire (IDV) Exemples: la promotion rétroactive après la radiation des cadres > Importance de la procédure de retraite pour invalidité > Versement des allocations de retour à l’emploi après la révocation

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DURÉE

jours

OBJECTIFS Connaître les règles de recrutement et de gestion des agents nontitulaires de droit public. Déterminer la rémunération des agents contractuels. Clarifier la situation concernant l’octroi de CDI. Anticiper les points pouvant donner lieu à un recours. Répondre aux questions récurrentes dans la gestion des agents nontitulaires. Mettre fin à une collaboration dans les meilleures conditions et anticiper les frais à supporter.

VOUS ÊTES Cadres et agents des RH ayant en charge le recrutement, gestionnaires RH/personnel ayant en charge le dossier des agents non-titulaires de droit public

Agents non-titulaires de droit public Aspects juridiques et pratiques de la gestion des agents contractuels

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION L’agent non-titulaire de droit public, un salarié pas comme les autres > Le contractuel de droit public, une anomalie ? > Comment reconnait-on un agent non-titulaire de droit public ?

Recrutement des agents non-titulaires de droit public > Différentes catégories : agents non-titulaires, vacataires, emplois permanents, remplacement, saisonniers, temps non complets... > Durée du contrat > Conditions à remplir pour être agent non-titulaire de droit public > Forme de l’acte d’engagement (arrêté, contrat, acte unilatéral...) > Contenu obligatoire et facultatif de l’acte d’engagement

Rémunération de l’agent > Comment fixer la rémunération d’un agent non-titulaire ? > Eléments constitutifs de la rémunération > Evaluation et réexamen de la rémunération Cas pratique : rédaction d’un arrêté de recrutement, mise en exergue des points susceptibles de recours

Qui peut bénéficier d’un CDI de droit public ? > Ouï-dire et vérité sur la « CDIsation » des agents non-titulaires de droit public Questionnaire : plusieurs cas de fonctionnaires, lequel a droit à un CDI ?

Positions et congés des agents non-titulaires > Congés pour indisponibilité physique > Evolutions statutaires

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 8 et 9 avril 2010 10 et 11 juin 2010 22 et 23 novembre 2010

Fin du contrat > Non renouvellement du contrat : préavis, obligation d’information, chômage > Démission de l’agent non-titulaire > Limite d’âge > Licenciement : forme, discipline, rupture unilatérale du contrat, indemnités de licenciement, chômage... Cas pratique : ouverture d’un droit et calcul d’une indemnité de licenciement

Particularités de gestion

Gestion des ressources humaines

> Cumul d’emploi > Protection sociale des agents non-titulaires de droit public : articulation des congés statutaires avec les indemnités journalières de la sécurité sociale (subrogation/remboursement) > Actes administratifs créateurs de droits

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 53NTSP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Les clefs juridiques et pratiques du recrutement et de la gestion des agents non-titulaires de droit public • Une formation de perfectionnement pour les agents et cadres ayant en charge les agents non-titulaires de droit public • Des exercices pratiques à intervalle régulier au cours de la formation, pour valider ses acquis

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Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:16:52

Tableaux de bord RH dans la fonction publique

DURÉE

Elaborer des outils pertinents pour mieux gérer et décider

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Principes généraux > Les tableaux de bord : outils d’information, de pilotage et d’action pour optimiser la gestion des agents > Critères de qualité et d’objectivité • définition des objectifs (orientation de la politique RH, volonté des élus, projet social, projet d’établissement...) • pertinence des indicateurs • clarté des informations > Organisation de la collecte des informations nécessaires > Connaissance des référentiels externes > Apport des statistiques et graphiques > Identification des interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs dans l’établissement (DGS, direction, direction financière, élus, chefs de services...) : une présentation adaptée à leurs besoins Mise en situation et réflexion individuelle sur les outils au sein des organisations

Conception et élaboration du tableau de bord RH > Déterminer les éléments à analyser et à contrôler : rémunérations, effectifs, absentéisme, relations sociales, carrières, pyramide des âges, formation... > Collecter les informations auprès des différents services : une implication nécessaire des chefs de service et agents dans l’enrichissement des données > Identifier et choisir des indicateurs pertinents • problématique étudiée et spécificités du secteur public • choisir la périodicité de l’indicateur • calculer les ratios « indicateurs d’alerte » > Traiter les données recueillies : quel niveau de contribution et d’analyse des différents acteurs ? > Différentes formes de tableaux de bord Quiz et étude de cas en sous-groupes

jours

Suivre l’activité et la performance du service RH au travers d’informations fiables et pertinentes. S’approprier une « culture du chiffre“» en adéquation avec les attentes de la personne publique et favoriser la prise de décision. Acquérir des outils pratiques pour élaborer ses propres tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH. Sélectionner des indicateurs pertinents, faire une analyse constructive des tableaux de bord et piloter la gestion du personnel.

VOUS ÊTES Responsables et collaborateurs RH/ personnel, chefs de service ayant à concevoir et analyser des tableaux de bord RH

LIEU ET DATES

Synthèse et exploitation des différents tableaux de suivi et de pilotage > Interpréter les résultats > Reporting social > Tableaux de suivi et de pilotage : les incontournables en matière de masse salariale, d’effectifs, de formation > Tableaux répondant à une problématique spécifique > Définir des actions correctives > Faire évoluer le tableau de bord Exercices pratiques : travail en sous-groupes sur l’exploitation du tableau de bord obtenu avec formalisation de préconisations pour corriger les écarts constatés

PARIS MONTPARNASSE 18 et 19 mars 2010 20 et 21 septembre 2010

Performance des tableaux de bord appliqués à la gestion des agents publics

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 53TBCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Toutes les bonnes pratiques pour élaborer et restituer des tableaux de bord exacts et efﬁcaces : pourquoi ? à partir de

quelles données ? pour qui ? comment ? • La possibilité de travailler sur les tableaux de bord apportés par les participants • La mise à disposition de modèles-types de tableaux de bord RH fournis en annexe

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 283

Gestion des ressources humaines

> Appréciation de la performance RH : analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, hygiène et sécurité...) Examen d’un ensemble de tableaux de bord RH mis en place par différents établissements

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DURÉE

jours

Piloter la masse salariale dans le secteur public Mieux maîtriser les dépenses de personnel

OBJECTIFS Mieux connaître les composantes de la masse salariale. Comprendre et analyser la masse salariale. Se doter d’outils et d’indicateurs pour une gestion maîtrisée des dépenses de personnel. Mettre en place des tableaux de bord de suivi budgétaire de la masse salariale. Acquérir une méthodologie d’analyse des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision et le pilotage de la masse salariale.

VOUS ÊTES Responsables RH, responsables de service et de pôle, collaborateurs maîtrisant les fondamentaux de la paie et du statut ayant à gérer l’évolution de la masse salariale

PROGRAMME DE LA FORMATION Références juridiques > Loi Organique relative à la Loi de Finance (LOLF) > Rapport de la Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP)

Enjeux du pilotage de la masse salariale > Rationalisation des coûts > Optimisation des ressources humaines > Efficacité du service public Echanges et mises en commun pour repérer les enjeux et leurs conséquences

Composantes de la masse salariale > Masse de référence • rémunérations principales et salaires • compléments de traitement (IR, SFT, NBI) > Masse fluctuante • rémunération des agents non permanents • primes et indemnités • heures supplémentaires et complémentaires > Charges sociales Exercices sur la découverte des comptes concernés par les composantes de la masse salariale

Facteurs d’évolution de la masse salariale

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 24 au 26 mars 2010 29 novembre au 1er décembre 2010

> Avec impact collectif • niveau d’activité • variation des effectifs • évolutions réglementaires • mesures catégorielles : statutaires et indemnitaires > Avec impact individuel • mesures individuelles : le Glissement Vieillesse Technicité (GVT) • comportements individuels : formation, absences, grèves Exercices de calcul des facteurs d’évolution de la masse salariale

Indicateurs et modalités de calcul des évolutions de la masse salariale > Effet de niveau > Effet de masse > Effet report ou déport > Effet Noria Exercices d’application des différents indicateurs

Concept de budgétisation > Principes d’élaboration du budget primitif

Gestion des ressources humaines

Outils de pilotage de la masse salariale

RIX 1 630 € H.T. - Réf : 53GMAP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation sur un thème à fort enjeu ﬁnancier, intégrant les spéciﬁcités de la fonction publique • De nombreux exercices pratiques et échanges entre participants pour faire émerger les bonnes pratiques • La mise à disposition de modèles de tableaux de bord

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> Tableaux de bord de mise sous contrôle des dépenses • principes d’élaboration • principaux tableaux de bord de pilotage de la masse salariale • méthodologie d’analyse pour aider à la prise de décision Exercices de réalisation de tableaux de bord

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:16:56

Mettre en place une GPEC dans la fonction publique

DURÉE

Outils et conditions de réussite

OBJECTIFS

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Identifier les concepts et les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) ou GPEC > Définition et rôle de la GPMC > Intégrer la démarche à la stratégie de l’établissement > Cerner les enjeux pour l’établissement et les agents • anticiper l’évolution des métiers • prévenir le vieillissement de la population > Accompagner le projet GPEC • identifier le rôle des IRP (Institutions Représentatives du Personnel) • impliquer le personnel et l’encadrement : bénéfices pour l’agent, mission de l’encadrement

jours

Intégrer une démarche de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) dans la stratégie de l’établissement. Établir un diagnostic précis des emplois et des compétences de l’établissement. Élaborer des fiches métiers, un répertoire des métiers et un référentiel de compétences. Analyser les éléments clés d’un système d’évaluation des compétences. Prévoir les évolutions et ajuster les ressources aux besoins en compétences

VOUS ÊTES

Mettre en œuvre la GPMC dans l’établissement > Lancer la démarche GPMC • avoir une vision claire de la stratégie et des objectifs visés : les bonnes questions à se poser • s’assurer de l’adhésion de tous les acteurs • construire une démarche portée par le management > Etablir un diagnostic des emplois et des compétences de l’établissement • prévoir l’évolution quantitative des effectifs : le diagnostic démographique • analyser l’environnement : quels impacts possibles sur le contenu des emplois ? • recenser les métiers existants : fiches de postes et fiches métiers, quelle articulation ? • établir le référentiel des métiers et des compétences • concevoir des outils pertinents d’évaluation des compétences : grille d’évaluation • mesurer les écarts en termes d’emplois et de compétences avec les objectifs visés • identifier les métiers à risques, sensibles... Cas pratique

Responsables et gestionnaires de formation, responsables RH/personnel, chefs de service, responsables emploi et compétences/mobilité et carrières/ recrutement, responsables d’un projet GPEC

Décliner les objectifs en politique RH > Prévoir les évolutions et ajuster les compétences aux futurs besoins de l’établissement > Définir la stratégie RH : identifier les priorités à mettre en œuvre > Décliner la politique de l’emploi, des métiers et des compétences • adapter sa politique de recrutement • organiser la formation autour de la logique « compétences » • développer la mobilité et l’employabilité des agents • transposer les décisions collectives au plan individuel > Identifier les indicateurs de suivi de la démarche

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 17 au 19 mars 2010 13 au 15 décembre 2010

Communiquer autour du projet GPMC pour favoriser l’acceptation

PRIX

1 630 € H.T. - Réf : 53GPEP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GPMC • De nombreuses applications pratiques sur la base d’exemples concrets pour illustrer les thèmes abordés • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises • Des outils opérationnels et conseils personnalisés pour bâtir ses propres outils de GPMC

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 285

Gestion des ressources humaines

> Sensibiliser les acteurs à tous les niveaux > Impliquer les partenaires sociaux > Donner un cadre à la négociation > Définir le contenu de l’accord > Négocier l’accord

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DURÉE

jours

Entretien de recrutement dans la fonction publique Des dispositions statutaires au choix du candidat

OBJECTIFS Maîtriser les aspects juridiques et statutaires du recrutement. Utiliser des outils, des techniques et une organisation précise en matière de recrutement. Acquérir une méthodologie dans la conduite de l’entretien de recrutement. S’approprier des techniques et outils de communication. Maîtriser les points-clés de l’entretien.

PROGRAMME DE LA FORMATION Enjeux du recrutement > Évolution du processus de recrutement dans le secteur public > Impacts de la loi de modernisation de la fonction publique

Conditions de recrutement > Vacance de poste > Publicité > Aptitude physique > Critères de moralité Brainstorming

VOUS ÊTES Responsables RH/gestion de carrières/ recrutement, chefs de service, managers de proximité de structure publique

Types de recrutement > Principe posé par le statut de la fonction publique > Recours aux agents non-titulaires Quiz

Préparer l’entretien de recrutement > Bien connaître le poste à pourvoir > Sélectionner le CV au regard de la fiche de poste > Préparer les éléments matériels Exercice pratique : utiliser des outils de préparation (tableau d’analyse différentielle, check-list...)

S’outiller pour mener à bien l’entretien

LIEU ET DATES

Gestion des ressources humaines

PARIS MONTPARNASSE 4 et 5 mars 2010 27 et 28 septembre 2010

PRIX

> Découvrir les types d’entretien : directifs et non directifs > Savoir questionner : questions ouvertes, fermées > Développer sa capacité d’écoute avec la reformulation > Evaluer la pertinence et la cohérence des arguments > Analyser les comportements non verbaux : apports de la PNL Chaque point traité fera l’objet d’exercices relatifs à la thématique

Conduire l’entretien de recrutement > Maîtriser 10 étapes pour un entretien efficace : de l’accueil du candidat à la prise de congé > Faire le bilan de l’entretien et le formaliser Mise en situation à partir d’un cas fourni par le consultant. Ce cas fera l’objet d’échanges pour permettre à chacun de renforcer ses acquis à partir des apports du groupe et du consultant

1 240 € H.T. - Réf : 53RMCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’alternance entre théorie et pratique pour maîtriser les enjeux du recrutement et les aspects opérationnels d’un

entretien • Une méthodologie interactive mettant les participants en situation de recruteur et/ou recruté avec des exercices ciblés

sur l’utilisation des techniques et outils adéquats

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Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:17:00

Réussir vos entretiens de formation

DURÉE

Méthodes et outils pour développer la carrière des agents

OBJECTIFS

Nouveau

PROGRAMME DE LA FORMATION Nouvelles modalités de formation et leurs conséquences > Nouvelle philosophie de la formation au service des missions de l’établissement > Impacts de la Formation Tout au Long de la Vie (FTLV) • nouvelle posture du cadre dans le processus RH • implication de l’agent dans le développement de son parcours professionnel • contribution de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) • renforcement du dialogue social dans le processus > Positionner l’entretien dans la démarche globale de la gestion des compétences

jours

Situer l’entretien de formation dans la démarche de la gestion des compétences. Identifier le rôle du manager dans l’entretien de formation. Maîtriser les différentes étapes de l’entretien. Acquérir des techniques pour créer les conditions favorables à la réussite de l’entretien. Faire de l’entretien de formation un levier de performance pour l’établissement comme pour le collaborateur.

Objectifs et missions de l’entretien de formation > Accomplir les missions des services et des pôles : articuler le projet de service avec l’entretien de formation > Développer des compétences en lien avec les axes stratégiques > S’impliquer dans une vision prospective de l’emploi > Accompagner l’agent dans le développement de son parcours et de son projet professionnel : professionnalisation, développement professionnel et personnel, employabilité > Rôle des différents acteurs dans la démarche : hiérarchique, agent, responsable formation > Distinguer entretien de formation et entretien d’évaluation

VOUS ÊTES Responsable, chef de service, DRH, toute personne amenée à conduire un entretien de formation dans le secteur public

Outils et dispositifs au service du parcours professionnel des agents > Plan de formation > Droit Individuel à la Formation (DIF) > Période de professionnalisation > Congés formation, Bilan de Compétence (BC) et Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), passeport formation....

Conduire l’entretien de formation

Assurer le suivi post-entretien > Faire le bilan des actions de formations suivies sur les situations de travail > Accompagner l’agent sur la définition d’un projet, d’un plan de développement, d’un plan d’action > Favoriser le réinvestissement > Evaluer l’agent en situation de travail Exercices sur l’évaluation en situation de travail

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 15 et 16 février 2010 14 et 15 juin 2010 9 et 10 novembre 2010

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 53EFOP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation opérationnelle sur la préparation et la réalisation de l’entretien de formation • Des études de cas et des mises en situation pour s’approprier et utiliser efﬁcacement les outils • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et les échanges de pratiques • Remise d’un guide d’entretien

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 287

Gestion des ressources humaines

> Préparer l’entretien • maîtriser les typologies, les catégories de formation de la FTLV et les règles du DIF • s’informer de l’historique de formation de l’agent • s’approprier la grille de recueil de besoin de formation • utiliser les différents référentiels existants : fiches, référentiels d’activité ou de compétences... > Recueillir les besoins de formation • identifier son rôle à jouer dans le recueil des besoins • étudier les besoins de formation formulés par l’agent • traduire un besoin en compétences en besoin de formation • préconiser et formaliser les besoins de formation en lien avec les objectifs fixés > Appliquer les techniques pour faciliter la communication • écoute active, reformulation et questionnement • anticiper les réactions de l’agent • identifier les types de conflits, connaître les techniques de négociation Mise en situation sur l’entretien de formation

com www.gereso.

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DURÉE

jour

Gérer le DIF dans le secteur public Réforme de la formation et nouveautés

OBJECTIFS Maîtriser la réglementation du Droit Individuel à la Formation (DIF) dans le cadre de la réforme de la Formation Professionnelle Tout au Long de la Vie (FPTLV). Intégrer le DIF dans le processus d’élaboration du plan de formation. Répondre à une demande de DIF et organiser la gestion administrative du dispositif. Clarifier les conditions de mise en œuvre du DIF dans l’établissement. Impliquer les différents acteurs dans une politique de formation intégrant le DIF.

PROGRAMME DE LA FORMATION Contexte réglementaire et environnemental du DIF dans la fonction publique > Références juridiques : loi de modernisation de la fonction publique relative à la Formation Professionnelle des agents publics Tout au Long de la Vie (FPTLV) et décrets d’application > Le dispositif DIF dans la FPTLV : critères d’éligibilité d’une action de formation au titre du DIF > Autres dispositifs de la FPTLV : période de professionnalisation, congés individuels (validation des acquis et des compétences, bilan de compétences), passeport formation Quiz

Intégrer le DIF dans le processus d’élaboration du plan de formation

VOUS ÊTES Responsable RH/personnel, chefs de service, responsables formation et gestionnaires de formation dans la fonction publique

> Rappel du processus type : les différentes étapes > Impact du DIF sur le processus existant : concilier le DIF et les autres dispositifs > Positionnement DIF/plan et DIF/période de professionnalisation > Faire du DIF un outil de développement et de gestion des compétences > Définir une politique DIF : rôle de la charte de formation • utilité et/ou nécessité de la rédaction d’une charte de formation • nécessité de validation de la charte par les instances du personnel et de la direction > Rôle des différents acteurs dans le dispositif : directions, chefs de services, responsables RH, cadres, commission de formation...

Financer le DIF > Financements possibles pour le DIF public > Le coût du DIF : optimiser le budget formation • coût pédagogique et frais à la charge de l’établissement • allocation formation et principes de rémunération • imputabilité des actions réalisées au titre du DIF • DIF pendant et hors temps de travail Exercice de simulation des coûts du DIF

LIEU ET DATES

Gestion des ressources humaines

PARIS MONTPARNASSE 12 février 2010 22 septembre 2010

PRIX

720 € H.T. - Réf : 53DIFP

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

53GrhPublic.indd 288

> Valider les demandes des agents : quel circuit mettre en place ? • recenser les demandes de DIF : lors de l’Entretien Individuel de Formation (EIF) ou spontanées • les bons outils : outil de recueil de besoins de formation utilisé lors de l’EIF, formulaire de demande, formulaire de réponse • analyser les différentes demandes : critères d’acceptation ou de refus > Inventaire des cas particuliers > Savoir répondre à une demande : prendre en compte les besoins, formuler et argumenter un refus > Organiser les départs en formation : demandes simultanées, absences, financements... > Gérer les compteurs DIF : impact des périodes d’interruption de travail > Conditions de formation hors temps de travail ou sur le temps de travail > Impacts sur la gestion des plannings et de la paie > Comptabiliser le transfert des droits en cas de détachement et de mutation

Organiser la communication sur le DIF > Informer le supérieur hiérarchique sur les droits des agents : l’impliquer dans son rôle de conseil > Mobiliser les agents > Impliquer et dialoguer avec les partenaires sociaux Exercices

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une formation qui s’adresse aux responsables des 3 fonctions publiques • L’opportunité d’échanger sur les premiers retours d’expérience liés à la mise en place du DIF dans son établissement • Des exercices pratiques permettant l’application immédiate des outils présentés • Des apports et conseils personnalisés basés sur le vécu opérationnel du consultant. • La construction de ses propres outils à partir des formulaires remis en formation

www.gereso. com

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Mettre en œuvre et gérer le DIF dans son établissement

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:17:04

Plan de formation dans le secteur public

DURÉE

Intégrer les nouveaux outils de la réforme FTLV

OBJECTIFS

PROGRAMME DE LA FORMATION Références juridiques > Loi de modernisation de la fonction publique (du 2 février 2007) relative à la formation professionnelle des agents publics tout au long de la vie > Décrets d’application

jours

Connaître le contexte général et réglementaire de la formation. Comprendre les enjeux de la formation et de la loi sur la Formation Tout au Long de la Vie (FTLV). Maîtriser les dispositifs prévus par la loi de modernisation de la fonction publique et les décrets spécifiques. Acquérir les outils pour élaborer un plan de formation : du recueil des besoins au plan définitif. Inscrire le plan de formation dans une politique RH cohérente.

Enjeux de la formation dans la politique RH > Outil de développement des compétences et de reconnaissance de l’expérience > Facteur de motivation et de responsabilisation de l’agent dans le cadre de son projet de carrière > Moyen de mettre en adéquation besoins et ressources de l’établissement > Espace de co-construction et de dialogue social Échanges et mises en commun pour définir le processus RH et ses sous-processus

VOUS ÊTES

Organisation de la formation > Formation initiale > Typologies d’action de formation continue selon la FTLV > Dispositifs et outils de la FTLV : Droit Individuel à la Formation (DIF), période de professionnalisation, congés individuels (congés bilan de compétences, congés VAE, congés de formation professionnelle), passeport formation Exercices sur la classification des actions selon les typologies de la FTLV > Modalités et moyens de mise en œuvre de la FTLV : l’entretien de formation, le dialogue social et le plan de formation

Responsables et gestionnaires de formation,responsables RH/personnel, chefs de service

Formation et Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) - GPEC > Inscrire l’analyse des besoins en compétences dans une démarche prospective > Optimiser la corrélation entre besoins d’établissement et compétences futures > Traduire la politique de formation dans un document pluriannuel d’orientation de la formation Échanges et mises en commun pour définir le processus RH et ses sous-processus

LIEU ET DATES

Ingénierie de formation > Les étapes du processus d’élaboration du plan de formation • recueillir, analyser et hiérarchiser les besoins, élaborer un cahier des charges • formaliser le plan de formation au format FTLV, faire valider le plan par les instances • identifier les composantes d’une charte de formation incluant la FTLV Exercices d’élaboration du processus « plan de formation » > Implication des acteurs : managers, agents, instances représentatives du personnel > Méthodes et outils : évolution des supports de recueil intégrant les nouveautés réglementaires, architecture du nouveau plan de formation Exercices d’élaboration d’un support de recueil de besoin, d’un cahier des charges, d’une maquette de plan définitif

PARIS MONTPARNASSE 27 et 28 mai 2010 15 et 16 novembre 2010

> Communication autour du plan de formation > Recherche des ressources pédagogiques : ressources internes et externes (appel d’offres et prestataires) > Processus d’inscription et suivi de la réalisation des actions Mini-cas de sélection de prestataires à partir de critères définis

Evaluation

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 53PFCL

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

> Evaluation de la formation : à chaud et sur le poste de travail > Evaluation du processus « plan de formation » : critères d’évaluation et actions correctives Exercices sur la détermination des critères d’évaluation du processus « Plan de formation »

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • L’intégration des derniers dispositifs de formation dans le secteur public • Un apprentissage progressif de la conception du plan de formation en mode processus • La mise à disposition de modèles de documents et d’outils • Une pédagogie participative favorisant le partage d’expériences et d’expertises • La possibilité de travailler sur ses propres documents

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 289

Gestion des ressources humaines

Mise en œuvre du plan

com www.gereso.

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DURÉE

jours

Droits et intégration des travailleurs handicapés

OBJECTIFS Analyser les enjeux de la loi du 11 février 2005 dans le cadre des grandes orientations actuelles. Connaître les nouveaux interlocuteurs institutionnels. Les associer à la démarche d’intégration et d’accompagnement. Optimiser la gestion d’aides à l’embauche et au maintien des personnes handicapées dans le secteur public. Mettre en oeuvre une réelle politique d’intégration.

Nouveau PROGRAMME DE LA FORMATION Handicap en France > Définition du handicap : loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, participation et citoyenneté des personnes handicapées > Chiffres du handicap en France

Nouveau droit à compensation > Formes et financement

Acteurs institutionnels

VOUS ÊTES Cadres de la fonction publique, responsables ressources humaines, chefs d’établissements, médecins de prévention, infirmières

> Maisons départementales des personnes handicapées > Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA) > Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH, ancienne COTOREP) > Établissements et Services d’Aides par le Travail (ESAT) > Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique (FIPHFP) > Entreprises Adaptées (EA) > Centres de Distribution de Travail à Domicile (CDTD)

Inaptitude et restrictions > Reconnaissance d’une inaptitude > Reconnaissance « juridique » > Aménagements des postes et des situations de travail > Accessibilité des lieux de travail

Reclassement des fonctionnaires devenus inaptes à leurs fonctions

LIEU ET DATES PARIS MONTPARNASSE 9 et 10 mars 2010 24 et 25 juin 2010 12 et 13 octobre 2010 9 et 10 décembre 2010

> Adaptation du poste et des fonctions > Détachement > Mise à la retraite pour invalidité

Carrière du fonctionnaire handicapé > Déroulement de carrière > Fin de carrière : départ anticipé > Accompagnement et insertion

Emploi des personnes handicapées > Obligations et alternatives

Gestion des ressources humaines

Politique d’intégration

PRIX

1 310 € H.T. - Réf : 53HAPU

> Identifier et clarifier la stratégie > Principe de non discrimination > Maintien en milieu professionnel > Optimiser les aides du FIPHFP > Associer les acteurs sociaux > Mettre fin aux préjugés

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une pédagogie interactive basée sur l’alternance d’exemples, d’apports pratiques et l’échange d’expérience entre les

participants • Des QCM, des cas pratiques tirés de la jurisprudence, des exemples concrets de dispositifs mis en place pour les

travailleurs handicapés inspirés de l’expérience des établissements • Une formation pratique présentant des solutions opérationnelles et faciles à mettre en place

www.gereso. com

290 53GrhPublic.indd 290

Inscriptions et informatio ns : Nathalie Tél : 02 43 23 CHARLES 09 09 • Fax : 02 43 23 77 07 • formatio

n@gereso.fr 16/07/09 9:17:08

Gestion des contentieux en droit de la fonction publique Rédiger des mémoires en défense et construire une requête

Nouveau

DURÉE

jours

OBJECTIFS Connaître l’organisation de la justice administrative. Maîtriser les procédures applicables (requêtes au fond et référés). Rédiger des mémoires en défense. Exécuter les décisions de justice.

PROGRAMME DE LA FORMATION Organisation et grands principes de la justice administrative > Règles concernant l’organisation des Tribunaux Administratifs, des Cours Administratives d’Appel (TA/CAA) et du Conseil d’Etat (CE) > Grands principes concernant la procédure > Recevabilité des requêtes > Audience devant le juge administratif Cas pratiques : délais (recevabilité, délais francs, accusé de réception) et prescription

Distinction entre Recours pour Excès de Pouvoir (REP) et recours de plein contentieux > Grands thèmes de contentieux de la fonction publique : notation, discipline, demandes indemnitaires... > Principes du REP > Principes du recours de pleine juridiction > Distinction légalité interne, légalité externe > Principes de la mise en œuvre de la responsabilité administrative Cas pratique : comment distinguer les notions d’exactitude matérielle des faits, de motivation, d’erreur manifeste d’appréciation, de préjudice ?

Rédaction des productions en réplique devant le juge administratif > Rédaction de mémoires en défense : demande indemnitaire, contestation de titres de recettes, contestation de refus de notation... > Construction d’une requête Cas pratiques

VOUS ÊTES Responsables, juristes et gestionnaires des services de gestion des carrières des agents publics, agents de la fonction publique amenés à produire des observations devant le juge administratif

Rédaction des productions en réplique en matière de référés > Référé provision > Référé suspension > Référé liberté Cas pratique : l’urgence dans le référé suspension.

> Lecture des décisions de justice > Paiement des sommes dues > Exécution proprement dite Cas pratique : reconstitution de carrière, calcul des intérêts au taux légal

PARIS MONTPARNASSE 29 et 30 mars 2010 13 et 14 septembre 2010

PRIX

1 240 € H.T. - Réf : 53TIEU

Le prix comprend le support de formation et l’accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires

LES PLUS DE CETTE FORMATION : • Une approche claire et opérationnelle de la distinction des contentieux en droit administratif • Une formation pratique s’appuyant sur de nombreux cas d’application • La possibilité de travailler sur les propres requêtes des participants

ARLES : Nathalie CH reso.fr informations formation@ge et • ns 07 tio 77 rip 23 Insc 43 02 : x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23 53GrhPublic.indd 291

Gestion des ressources humaines

Exécution des décisions de justice

LIEU ET DATES

com www.gereso.

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Bulletin d’inscription Fonction publique Etat - Territoriale - Hospitalière

Établissement

Dossier Dossier à adresser

❏ DIF : Répartition des heures de formation

❏ Au responsable formation

❏ ................ heures DIF sur le temps de travail

❏ Au signataire de l’inscription

❏ ................ heures DIF hors temps de travail

Libellé de CONVENTION (si différent de l'adresse dessus) ............................

❏ ................ heures sur le plan de formation

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’établissement :

Votre contact : Nathalie CHARLES Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

292

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2 www.gereso.com

GERESO INFOS

Les infos pratiques Coordonnées de GERESO ..................................................................... 294 Plan d’accès ............................................................................................ 295 Réservation d’hôtels ............................................................................. 295

Les partenaires de GERESO CQPNL ..................................................................................................... 296 ULYSSE FORMATION .............................................................................. 297 SOMAFORD ............................................................................................ 298 C3S ....................................................................................................... 299

Le web www.gereso.com .................................................................................. 300 Les newsletters GERESO ....................................................................... 301 Mon Espace GERESO ............................................................................. 301

Les autres activités La librairie en ligne................................................................................ 302 L’édition................................................................................................... 303

Le calendrier des formations Calendrier des formations secteur privé ........................................... 304 Calendrier des formations de la fonction publique.................................................................................................. .................................................................................................. 316

L’index alphabétique .............................................................................. 318 L’inscription

GERESO Infos

Bulletins d’inscription .................................................................. 292, 327 Modalités pratiques et informations utiles ...................................... 328

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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Les coordonnées du groupe GERESO Des équipes à votre disposition

Formations interentreprises

Comptabilité

• vous inscrire à une formation

Votre contact : Dany MÉNAGÉ

Vous avez suivi une formation et vous souhaitez :

• un avis sur un itinéraire pédagogique

email : dmenage@gereso.fr

• joindre le consultant formateur

• un conseil sur une formation

tél. : 02 43 23 51 40

• poser une question technique

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE

fax : 02 43 23 51 91

Votre contact : Flore-Anne CHAPLET email : fachaplet@gereso.fr

email : formation@gereso.fr tél. : 02 43 23 09 09 fax : 02 43 23 77 07

Site internet

tél. : 02 43 23 51 93 fax : 02 43 23 77 07

Votre contact : Hervé RIOCHE email : hrioche@gereso.fr tél. : 02 43 23 51 45 fax : 02 43 23 59 82

Vous souhaitez recevoir :

Les Espaces Formation à Paris Montparnasse

• une feuille d’émargement • une attestation de présence

• 10 rue Vercingétorix

• une copie de votre convocation

email : gereso.vercingetorix@gereso.fr

• un relevé d’identité bancaire

tél. : 01 42 18 13 08 fax : 01 42 18 13 05

Vous êtes OPCA, il vous manque : • un document administratif pour clore le dossier de votre client

• 3 rue Vandamme email : gereso.vandamme@gereso.fr

Votre contact : Delphine BRISEBOURG

tél. : 01 42 60 01 06

email : dbrisebourg@gereso.fr

fax : 01 43 20 65 08

tél. : 02 43 23 51 95 fax : 02 43 23 51 91

Edition • commandes, informations abonnements

Votre contact : Georges SIMOES

Formation sur-mesure • recevoir une étude personnalisée

tél. : 02 43 23 03 53

Conseil

email : surmesure@gereso.fr

Librairie en ligne

• traitement de dossiers, étude de cas, diagnostic, étude préalable, accompagnement, audit, analyse, coaching

tél. : 02 43 23 59 89

Votre contact : Georges SIMOES

Votre contact : Laure CABELGUEN

fax : 02 43 23 59 82

email : librairie@gereso.fr

email : conseil@gereso.fr

Votre contact : Dominique LE DANTEC

tél. : 02 43 23 03 53

tél. : 02 43 23 51 44

fax : 02 43 28 40 67

fax : 02 43 23 59 82

• mettre en place une formation sur-mesure

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email : edition@gereso.fr fax : 02 43 28 40 67

Réservation hôtels Centrale de réservations - HOTELS EWH Pour réserver votre chambre d’hôtel à un prix préférentiel, vous pouvez contacter le groupe hôtelier Elysées WEST qui vous proposera un choix d’établissements en fonction de votre budget et de l’emplacement souhaité. Pour bénéficier du tarif négocié, précisez lors de la réservation que vous participez à une formation GERESO et présentez impérativement votre convocation. Par téléphone : 0 825 72 7000 - Par e-mail : hotels@ewh.com ou sur www.ewh.com

Espaces Formation GERESO 10 Rue Vercingétorix 3 Rue Vandamme 75014 Paris Montparnasse

Métro : Gaîté, ligne 13

D’Orly Ouest ou de Roissy : Car Air France Arrêt Le Méridien/Montparnasse

P Parkings : Rue du Commandant Mouchotte Gare Montparnasse Tour Montparnasse

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Coordonnées du groupe, réservations hôtels

Depuis la gare Montparnasse : Sortie Rue du Commandant Mouchotte, suivre Avenue du Maine (5mn à pied)

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Notre partenaire CQPNL

GERESO en partenariat avec le Centre Québécois de PNL vous propose un rendez-vous d’exception :

Un rendez-vous avec l’excellence pour l’ensemble de la francophonie. L’équipe du Centre québécois de PNL est particulièrement heureuse de vous inviter à participer à son université d’été PNL à Montréal au Québec. Vous y vivrez une expérience de formation inégalée et un séjour des plus enrichissants en compagnie de participants de tous les pays de la francophonie. Notre position de carrefour géographique et socioculturel des Amériques et de l’Europe nous permet d’offrir un enseignement de la PNL alliant les tendances européennes et américaines, tout en le colorant d’une spécificité bien québécoise.

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Notre partenaire ULYSSE FORMATION

www.ulysseformation.com

Management, développement du leadership et communication ce RESO en Fran Exclusivité GE

Notre mission

Notre mission est de diffuser au plus grand nombre d’individus, à travers des sessions diversifiées de formation et de coaching, nos méthodologies de communication, de planification, de gestion et de changement afin de leur permettre de réaliser leurs objectifs de développement et d’épanouir leur leadership. Basé à Québec au Canada, nous sommes une entreprise orientée vers le développement du leadership. Nous sommes fiers de pouvoir intervenir en France grâce à notre partenariat avec GERESO.

Notre vision ULYSSE FORMATION souhaite contribuer à créer un monde où les différences interpersonnelles sont respectées et valorisées au sein des organisations de façon à permettre l’épanouissement du potentiel des individus et des équipes.

Les programmes des formations ULYSSE FORMATION organisées en partenariat avec GERESO Manager ses collaborateurs (page 204)

Manager la diversité (page 217)

Managers, développez votre qualité d’être (page 205)

Développer ses talents de négociateur international (page 226)

Optimiser le travail d’équipe (page 206)

L’intelligence émotionnelle - Niveau 1 (page 238)

Gagnez en leadership mobilisateur (page 207)

L’intelligence émotionnelle - Niveau 2 (page 239)

Le management du changement (page 211)

Développer son intelligence intuitive (page 240)

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Les partenaires du Groupe GERESO

Québec Paris

com www.gereso.

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Notre partenaire SOMAFORD Une redécouverte de nombreux concepts par la manipulation des cubes

Qu’est-ce que la méthode des cubes de Mialet ? Inventée par Pierre MIALET, ingénieur et psychologue, la méthode des cubes permet à toute personne, quel que soit son niveau, d’accéder plus rapidement aux raisonnements logiques et à une compréhension des mécanismes mathématiques utilisés au quotidien dans le cadre professionnel ou personnel. Utilisée depuis plusieurs années en entreprise, la méthode des cubes s’inscrit dans 2 objectifs principaux : • Développer ses capacités personnelles en stimulant des démarches intellectuelles et en les reliant à des applications simples ou complexes • Acquérir des connaissances sur la logique, sur les probabilités, les statistiques et plus généralement sur les fonctions mathématiques utilisées couramment L'utilisation des cubes incite la personne quel que soit son profil ou sa formation, à mobiliser tout son potentiel, tant à la recherche de solutions face à un problème (démarche intuitive), que dans la rigueur exigée pour la mise en oeuvre d’une solution donnée (démarche méthodique).

Nos clients ont dit : « A travers la méthode des cubes de Mialet, nous entrons sans appréhension dans l’univers de la logique, de l’algèbre, des mathématiques, ce qui était pour moi du domaine de l’impossible suite aux expériences négatives rencontrées lors de ma scolarité. Tout devient si clair, si réel et surtout si vrai, avec cette méthode et ses nombreuses applications » NOELLA « Au premier abord cette session de formation m’a semblé difficile et inattendue. Etaient souvent abordés des thèmes que je n’avais pas eu l’occasion de rencontrer lors de mon cursus scolaire. Cette session m’a réconcilié avec l’univers des maths et de la logique. Force est de constater que le bilan est plus que positif » DANY « Nous avons utilisé la méthode des cubes de Mialet qui peut paraître simplissime au premier abord mais se révèle ensuite comme une méthode d’apprentissage extrêmement efficace. Cette formation m’a permis d’assimiler diverses méthodes de calcul et de développer des facultés de logique qui peuvent nous être à tous utiles tant professionnellement que dans la vie quotidienne » MARIE-LAURE

Une méthode innovante et ludique L’aspect ludique de la méthode permet d’aborder et de comprendre en douceur des concepts connus dans leurs applications pratiques en évitant les risques de blocage. • Des mallettes de cubes sont mises à disposition pendant la formation • L’interactivité avec le consultant est permanente aussi bien dans les échanges qu’à travers un simulateur logiciel • Les échanges entre les participants sur la découverte de soi et des concepts sont nombreux et riches d’enseignement Enfin cette méthode met en oeuvre les 3 modes d’apprentissage : • Le visuel (on voit) • L’auditif (on entend) • Le kinesthésique (on touche)

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La méthodologie des cubes de Mialet est développée dans les formations : •Développer ses capacités de raisonnement et de logique (p 236) •Développer un esprit d’analyse et de synthèse (p 237)

Notre partenaire C3S Optimiser la prévention en santé et sécurité au travail

www.c3s.fr Spécialiste en santé et sécurité au travail, C3S met son expertise au service des entreprises qui souhaitent être accompagnées dans leur démarche de prévention. C3S conçoit et met en œuvre des solutions opérationnelles.

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Santé au travail Hygiène, Sécurité & Environnement RH et santé Secteur hospitalier

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LES AFFICHES Ces visuels présentent l’explication des pathologies, les facteurs de risques et des exercices de prévention.

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299

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300

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Études Pratiques

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303

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Retraite et protection sociale Retraite Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

01RENT Retraite et entreprise

1 310

01RETR Régimes de retraite

2 410

01RTSS

Retraite : le régime de base

1 310

01RTCR

Retraite : les régimes complémentaires

1 680

1 310

Capitalisation et retraite 24 supplémentaire

1 310

Janvier

Février

Mars

11 et 12

Avril

Mai

12 et 13 8 au 12

3 au 7

8 et 9

Juin

Juillet

28 et 29

11 et 12

14 au 18

20 au 24 18 au 22

10 et 11 22 au 24

Septembre Octobre Novembre Décembre

Marseille 18 et 19

6 au 10

13 et 14

10 au 12 21 au 23

2 et 3

2 et 3 4 au 6

15 au 17

Rémunérations 01IFRR différées, stock-options

1er et 2

25 et 26

et actions gratuites 01ACTR Actualisation retraite 01CAPI

6 et 7 Lille 29 et 30

1er et 2

3 et 4

Strasbourg 15 et 16 14 et 15

5 et 6

11 et 12

15 et 16

Intéressement - Epargne

01RDPI salariale - Epargne retraite

18 et 19

28 et 29

11 et 12

- Actionnariat salarié

01FICA

Gestion des fins de carrière des seniors

1 310

01LIQI

Préparer sa liquidation de retraite

810

11 et 12

7 et 8

23 et 24

9 et 10 8

Protection sociale Réf.

Stage

01ASDI Pôle Emploi - Assedic 01REVR

Allocations décès et réversion

01PREV Prévoyance collective

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

1 680

3 au 5

1 310

4 et 5

1 310

810

1 680

1 310

1er et 2

4 et 5

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

9 au 11

20 au 22

17 et 18 4 et 5

8 et 9 10 et 11

7 et 8

25 et 26

Perfectionner sa gestion 01PPRV de la prévoyance

17 et 18

16 et 17

collective Mutuelle santé 01MUTU complémentaire en

entreprise 01SECU

Prestations sécurité sociale

17 au 19

7 au 9

Lyon 15 au 17

3 au 5

Accidents du 01ATMP travail et maladies

17 et 18

7 et 8

13 et 14

professionnelles 01INCV

Maladie, inaptitude physique et invalidité

1 310

01GEMP

Maladies professionnelles

1 310

01ACTT Compte employeur

Strasbourg 1er et 2

4 et 5 4 et 5

10 et 11

20 et 21

8 et 9

3 et 4

7 et 8

24 et 25

14 et 15

2 et 3

Assurance, protection 01PROS sociale et prévention

18 et 19

10 et 11

9 et 10

santé

304

01IPSO

L’essentiel de la protection sociale

1 310

01ACTS

Actualisation sécurité sociale

810

8 et 9 16

28 et 29

18 et 19 24

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Mobilité internationale Expatriés Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

3 au 5

14 au 16

18 au 20

12 au 14

21 au 23

4 au 6

16 au 18

02GEXP Gestion des expatriés

1 680

02DREX

Droit social et fiscalité comparés

1 680

02REMX

Paie et rémunération des expatriés

1 680

10 au 12

7 au 9

02EXFI Fiscalité des expatriés

1 680

15 au 17

28 au 30

1 310

810

Mobilité internationale 52 et GPEC

1 680

14 au 16

1 310

1er et 2

1 310 18 et 19

02EUPS

Protection sociale en Europe

8 au 10

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

22 au 24

6 au 8

8 au 10 13 au 15

11 et 12

23 et 24

13 et 14

Droit de la sécurité 02ASIE sociale comparé en

Asie 02GECX

02LCRE Retraite des expatriés 02EXPA

Santé et sécurité des expatriés

27 au 29 27 et 28

22 et 23 24 et 25

25 et 26

Impatriés

02IMPA

Stage

Statut des salariés impatriés

02FIMP Fiscalité des impatriés 02IMMI

Nouvelles formalités d’immigration

Page Durée

Prix H.T. €

1 680

1 310

810

Janvier

Février

Mars

Avril

15 au 17

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

1er au 3 15 et 16

8 au 10 21 et 22 6

Calendrier des formations

Réf.

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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305

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Paie et rémunérations Les incontournables de la paie Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

03BULL Bulletin de paie

1 640

03DOCP Travaux post-paie

1 250

03PAIE Paie

2 350

Janvier

Février

Mars

Avril

3 au 5

8 au 10

7 au 9

8 au 12

3 et 4

15 au 19

3 au 7

14 au 18

1 250

03FRAI

Frais professionnels et avantages en nature

770

1 250

4 et 5

03CPAI Comptabilité de la paie 68

1 250

4 et 5

La paie pour un non-spécialiste

1 250

10 au 12 14 au 16 6 et 7

Paie des dirigeants et cadres supérieurs

03INIP

Juin

4 et 5

03PDIR

03FIPA Fiscalité de la paie

Mai

11 et 12

Juillet

5 au 7

Septembre Octobre Novembre Décembre

15 au 17 18 au 20 23 et 24

1er au 3 9 et 10

11 au 15 15 au 19

7 et 8

8 au 10

6 au 10

21 et 22

2 16 et 17 2 et 3

11 et 12

24 et 25

4 et 5

Cotisations sociales et déclarations Réf.

Stage

03URSF URSSAF 03COTI

306

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Mai

Juin

8 et 9

3 et 4

14 et 15

1 250

770

Calculer les cotisations 73 sociales sur l’année

1 250

Cotisations de retraite et de prévoyance

03COSO Cotisations sociales 03REGU

Page Durée

03DADS DADS

1 250

03DADU DADS-U

770

22 et 23 7 et 8

Avril

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

14 et 15

10 9

10 et 11

22 et 23

10 13 et 14

4 et 5 22 et 23

6 et 7

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Pratiques avancées de la paie Réf.

Stage

03ACTP Actualisation paie

Page Durée

Prix H.T. €

1 250

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

4 et 5

Lyon 4 et 5

10 et 11

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

Lille 4 et 5

20 et 21

03RDVP

Les rendez-vous de la paie

1 250

03ATWA

Paie et gestion du temps de travail

1 250

22 et 23

21 et 22

18 et 19

03BULP

Bulletin de paie Perfectionnement

1 640

15 au 17

Marseille 18 au 20

7 au 9

6 au 8

03DERP

Paie et rupture du contrat

1 250

11 et 12

6 et 7

03PINC

Paie et suspension du contrat

1 250

22 et 23

1 250

25 et 26

1 250

15 et 16

1er et 2

11 et 12 3 et 4

9 et 10

2 et 3 15

13 au 15 18 et 19 15 et 16

Optimisez 03ORPA l’organisation de votre

4 et 5

service paie 03AUDI Audit de paie

17 et 18

8 et 9

Management 03POLI des politiques de

11 et 12

4 et 5

rémunération

Calendrier des formations

* 2 jours répartis en 4 matinées

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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307

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Comptabilité, fiscalité et gestion financière Comptabilité Réf.

Stage

04CGEN

L’essentiel de la comptabilité générale

Page Durée

Prix H.T. €

1 640

1 250

770

04GIMO

Optimiser le traitement 95 des immobilisations

1 250

04GCCA

Organiser la clôture des comptes annuels

1 250

04CEIV

Comptabilisation des écritures d’inventaire

1 640

04CCLI Comptabilité clients

1 250

04CEDI Crédit management

1 250

100

1 250

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

7 au 9

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

23 au 25

11 au 13

Appliquer les 04GPCG nouvelles règles du

20 et 21

2 et 3

PCG Optimisation des 04AGIM immobilisations -

Perfectionnement

04CFOU

Comptabilité fournisseurs

8 et 9

24 et 25

15 et 16

18 et 19 7 au 9

20 au 22

20 et 21

21 et 22

6 et 7

2 et 3

25 et 26

10 et 11

6 et 7

Fiscalité Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

TVA des échanges 04GTVI internationaux de

102

770

103

1 250

104

770

105

1 250

biens 04TVAH

Maîtriser l’application de la TVA

04GTAP Taxe professionnelle

4 et 5

22 et 23

18 et 19

22 et 23

Maîtriser les 04TAXS principales taxes de

l’entreprise

308

04FISC

L’essentiel de la fiscalité d’entreprise

106

1 640

04FLIA

Elaboration de la liasse 107 fiscale

1 640

12 au 14 24 au 26

15 au 17 8 au 10

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Gestion financière Réf. 04IFRS

Stage

Page Durée

L’essentiel des normes 108 IAS/IFRS

Prix H.T. €

770

109

1 250

L’analyse financière en 110 normes internationales

1 640

111

1 250

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

Les dernières 04IFRE modifications des

15 et 16

21 et 22

normes IFRS 04CONI

31 au 2

20 au 22

Analyse financière 04ANFI et tableaux de bord

8 et 9

3 et 4

18 et 19

15 et 16

financiers 04TESO

Bien gérer sa trésorerie

112

1 250

6 et 7

04AUFI

Audit comptable et financier

113

1 250

6 et 7

11 et 12

04CANA

Comptabilité analytique

114

1 250

17 et 18

4 et 5

04COGE

Contrôle de gestion : les leviers d’actions

115

1 640

22 au 24

Calendrier des formations

15 au 17

DUPRÉ ns : Fabienne • formation@gereso.fr 07 et informatio Inscriptions 09 09 • Fax : 02 43 23 77 Tél : 02 43 23

com www.gereso.

309

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Droit du travail Législation Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

05INIW

L’essentiel du droit du 120 travail

1 680

05LEGI

Législation droit du travail

121

1 940

05CDIS

CDD - Intérim - Soustraitance

122

1 310

123

1 310

05RUPT

Rupture du contrat de 124 travail

1 680

05RUCO

Les différents modes 125 de rupture à l’amiable

1 310

126

1 310

127

1 680

128

1 310

129

1 310

29 et 30

05CCCW Contrat de travail

Avril

Mai

8 au 10 8 au 11

12 au 15

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

16 au 18

20 au 22

7 au 10

27 au 30

22 et 23

6 au 8 2 au 5 21 et 22

11 et 12

10 et 11 22 au 24

4 et 5

17 et 18

4 et 5

9 au 11

18 au 20

20 et 21

9 et 10

22 et 23

Licenciements

05LICO économiques et plans de

12 et 13

30 et 1er

sauvegarde de l’emploi

05FUSI

Gestion sociale des fusions-acquisitions

05RGTW Durée du travail

29 au 31

15 au 17 1er et 2

23 et 24

Harcèlement, 05DISC discriminations et

20 et 21

égalité professionnelle 05ACTW

Actualisation droit du travail

130

1 310

11 et 12

05RDVW

Les rendez-vous juridiques

131

1 310

27 et 28 18

14 et 15

16 et 17

* 2 jours répartis en 4 matinées

Institutions Représentatives du Personnel (IRP) Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

Responsabilité pénale 05PENA des dirigeants et des

132

1 310

133

1 310

134

1 310

135

1 310

4 et 5

16 et 17

cadres 05REPP

Représentants du personnel

18 et 19

3 et 4

21 et 22

Gérer les relations 05ANDP avec les délégués du

1er et 2

25 et 26

personnel Elections 05ELEC professionnelles dans

25 et 26

7 et 8

l’entreprise

310

05NEGO

Négocier avec les partenaires sociaux

136

1 310

05PTCE

Présider efficacement le CE

137

810

8 et 9 24

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Ressources humaines Gestion du personnel Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

L’essentiel de la 06PERS gestion administrative 144

1 930

8 au 11

145

1 250

06CONG Congés et jours de RTT 146

1 250

Réduire l’absentéisme 147 dans l’entreprise

1 250

148

1 250

1er et 2

11 et 12

1er au 4

11 au 14

13 au 16

des RH 06ATIJ

06ABST

Gérer les temps partiels

1er et 2

9 et 10 10 et 11

29 et 30

11 et 12

4 et 5

Aspects pratiques 06TALY de la statistique en

10 et 11

2 et 3

entreprise 06TABL

Tableaux de bord des RH

149

1 250

06GESO

Contrôle de gestion sociale

150

1 640

06GMAS

Piloter votre masse salariale

151

1 640

152

770

153

1 640

06BILA Bilan social

17 et 18

14 et 15

28 au 30 15 au 17

9 et 10

15 au 17 19 au 21

22 au 24

8 au 10

1er

Droits et intégration 06HADI des travailleurs

3 au 5

16 au 18

20 au 22

1er au 3

handicapés

Formation Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

Ingénierie de 06INGE formation et ingénierie 172

1 640

24 au 26

173

1 640

174

1 250

8 et 9

175

1 930

22 au 25

20 au 22

pédagogique Formation de 06OCAS formateurs

28 au 30

27 au 29

occasionnels 06DFFI

Déclarations fiscales de la formation

2 et 3

Gestion de la 06PLAN formation dans

1er au 4

15 au 18

l’entreprise 06ACHF

Réussir ses achats de formation

176

1 250

06BUDG

Optimiser votre budget 177 formation

1 250

06EVFO

Évaluer ses actions de 178 formation

1 640

06PAFO

L’entretien professionnel

179

1 250

06ADIF

Le DIF : dynamiser sa 180 mise en œuvre

770

06AFOM

Nouvelle réforme de la 181 formation

770

15 et 16

18 et 19 25 et 26

25 au 27 11 et 12

24 au 26 4 et 5

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

Calendrier des formations

17 et 18

com www.gereso.

311

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Ressources humaines Emploi et compétences Réf.

Stage

Page Durée

Les fondamentaux RH 154 du manager

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

1 250

155

1 640

06ENRH

Responsable des 156 Ressources Humaines

1 250

06ENTO

Outils pour les entretiens RH

157

1 640

158

1 250

159

1 930

06BIMO

Construire et piloter la 160 mobilité interne

1 640

06MINT

Entretien de mobilité interne

161

1 640

06RECU

Réussir ses recrutements

162

1 640

06OREC

Progresser dans ses recrutements

163

1 640

06ETCO

Entretien collectif de recrutement

164

1 250

06ENTR

Conduire l’entretien de 165 recrutement

1 250

06GENY

Recruter les jeunes talents

166

1 640

06ANNU

L’entretien annuel d’évaluation

167

1 250 18 et 19

Fidéliser ses cadres et 168 hauts potentiels

1 250

29 et 30

169

1 250

8 et 9

170

1 250

18 et 19

171

1 250 18 et 19

29 et 30

06RHMA

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

29 et 30

21 et 22

Affirmer son efficacité 06CDRH dans les ressources

24 au 26

21 au 23

29 au 1er

humaines 1er et 2

18 et 19

1er au 3

2 au 4

24 au 26

Construire et animer 06CART ses référentiels de

15 et 16

20 et 21

compétences Bâtir une GPEC 06GPEC performante et

9 au 12

22 au 25

11 au 14

opérationnelle

06FIDL

19 au 21

5 au 7

29 au 1er

31 au 2 15 au 17

13 au 15 26 au 28

6 au 8

7 au 9

29 au 1er 20 et 21

1er et 2

12 et 13

29 et 30 17 et 18

9 et 10

12 au 14

29 et 30 25 au 27

20 et 21

25 et 26 4 et 5

Développer une 06NIOR politique RH des

11 et 12

seniors 06SFER

Transmission des connaissances

2 et 3

La retraite : se 06PRET préparer aux

changements

312

10 et 11

9 et 10

29 et 30

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Management de projet et systèmes d’information Gestion de projet Réf.

Stage

Page Durée

07PROJ Mener à bien un projet 186

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

1er au 3

Avril

Mai

12 au 14

Juin

Juillet

21 au 23

Septembre Octobre Novembre Décembre

1 680

29 au 1er

6 au 8

187

1 680

26 au 28

3 au 5

188

1 680

10 au 12

24 au 26

07PJRH Conduire un projet RH

189

1 680

Elaborer un cahier des charges fonctionnel

190

1 310

191

1 310

192

1 310

Maîtriser la dimension 07DIME humaine dans la

conduite de projet 07MGRP

07CAHI

Le chef de projet, un manager et un leader

07PCOU Coûtenance de projet 07PRMS

Planifier et piloter un projet avec MS Project

8 au 10

7 au 9

15 au 17

15 et 16

9 et 10 17 et 18

27 et 28

1er et 2

29 et 30

Systèmes d’information et informatique Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

Comprendre 07TESI l’informatique sans être 193

1 310

17 et 18

20 et 21

spécialiste 07INFO

Mener à bien un projet 194 informatique

1 680

07AGIL

Appliquer les méthodes 195 agiles

1 310

07COSI

Maitriser les délais et 196 les coûts des projets SI

1 310

197

1 680

7 au 9

13 au 15 25 et 26

7 et 8

4 et 5

1er et 2

25 et 26

Gestion des 07EXIG exigences des projets

3 au 5

22 au 24

07SESI

Sécurité des systèmes d’information

198

1 680

07SWEB

Refondre un site web avec succès

199

1 310

15 au 17

19 au 21 29 et 30

25 au 27 28 et 29

UILLE reso.fr arie-Laure VO rmations : M 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

16 et 17

Calendrier des formations

informatiques

com www.gereso.

313

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Management et leadership Management Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

08MCOA

Manager ses collaborateurs

204

1 640

08TOPM

Managers, développez 205 votre qualité d’être

1 640

08EQIP

Optimiser le travail d’équipe

206

1 640

21 au 23

6 au 8

08LEAD

Gagnez en leadership mobilisateur

207

1 640

14 au 16

13 au 15

08TRAN

Manager en transversal

208

1 250

08DIST

Manager et motiver 209 une équipe à distance

1 250

08INOV

L’innovation, un levier 210 pour la performance

1 640

08CHAN

Le management du changement

211

1 250

08CONV

Renforcer son pouvoir 212 de conviction

1 250

15 et 16

13 et 14

08TIMO

Motiver son équipe en 213 toute situation

1 250

6 et 7

27 et 28

08RENE

Techniques de négociation

214

1 250

215

1 310

216

1 930

217

1 250

24 au 26

22 au 24 19 au 21

29 au 1er

27 au 29

29 et 30

1er et 2

16 et 17

15 et 16

7 et 8 6 au 8

27 au 29 17 et 18

22 et 23

29 et 30

9 et 10

Gérer la pression 08ADAP en situation d’enjeu

4 et 5

14 et 15

11 et 12

professionnel 08DURA

Développement Durable et RSE

08CMIX Manager la diversité

15 au 18

25 au 28 24 et 25

9 et 10

Outils pour managers Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

08REUN Réussir ses réunions

218

1 250

18 et 19

25 et 26

08BUSI

Réussir son business plan

219

1 250

29 et 30

25 et 26

08RISK

Gestion des risques en 220 entreprise

1 640

29 au 31

08STRA

Conduire un projet stratégique

221

1 930

222

1 250

15 au 17 12 au 15

2 au 5

Réaliser votre 08OROP diagnostic

25 et 26

4 et 5

organisationnel 08CESU

Le management par les processus

223

1 250

08GEFI

Finance pour non-financiers

224

1 250

3 et 4

2 et 3

225

1 250

10 et 11

29 et 30

08BMIX talents de négociateur 226

1 250

4 et 5

27 et 28

Méthodes et outils 08PROB de résolution de

problèmes Développer ses international

314

29 et 30

30 et 1er

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Développement personnel et efficacité professionnelle Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

09AIRH

Relation, écoute et communication

232

1 640

09REDI

Gestion des relations difficiles

233

1 250

09PARO

Prise de parole en public Niveau 1

234

1 640

09PAR2

Prise de parole en public Niveau 2

235

1 640

09CUBE

Développer ses capacités de raisonnement et de logique

236

1 640 18 au 20

237

1 640

09EMOT

L’intelligence 238 émotionnelle Niveau 1

1 640

3 au 5

09EMO2

L’intelligence 239 émotionnelle Niveau 2

1 640

8 au 10

09INTI

Développer son intelligence intuitive

240

1 250

09ENER

Gérer son énergie de façon efficace

241

1 640

3 au 5

09ENEA

Développer son 242 potentiel en entreprise

1 640

8 au 10

243

1 640 18 au 20

09HUZ1 pour être plus efficace 244

1 250

1 640

246

1 640

247

1 930

248

1 640

249

1 250

7 et 8

250

1 250

21 et 22

251

1 640 20 au 22

15 au 17

Juillet

25 au 27 12 et 13

Septembre Octobre Novembre Décembre

13 au 15

3 au 5

24 et 25

8 au 10

13 et 14

28 au 30

25 au 27

13 au 15

14 au 16

1er au 3

21 au 23

25 au 27

Développer un esprit 09CUB2 d’analyse et de

28 au 30

17 au 19

synthèse

09GETC Gestion du temps

31 au 2

25 au 27

4 au 6 28 au 30

13 au 15 24 au 26

28 et 29

16 et 17 5 au 7

8 au 10 27 au 29

12 au 14

5 au 7

24 au 26

Mieux se connaître 6 et 7

22 et 23

Niveau 1 Mieux se connaître 09HUZ2 pour être plus efficace 245

28 au 30

29 au 1er

Niveau 2 Communication et 09COM1 relations humaines

10 au 12

2 au 4

18 au 20

1er au 3

Niveau 1 Communication et 09COM2 relations humaines

6 au 9

14 au 17

22 au 25

Niveau 2 3 au 5

11 au 13

Niveau 3 Communication et 09COM4 relations humaines

4 et 5

Niveau 4 Actualisation 09COM5 Communication et

6 et 7

relations humaines

09PROF

Mobiliser ses ressources pour mieux gérer le stress professionnel

7 au 9

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29 au 1er

Calendrier des formations

Communication et 09COM3 relations humaines

com www.gereso.

315

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Fonction publique Retraite, maladie et accident de service Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

5 au 7

21 au 23

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

Retraite des agents 51RRCL dans la fonction

260

1 630

15 au 17

4 au 6

13 au 15

publique 51BRCL

Retraite : régime général et IRCANTEC

261

1 240

22 et 23

8 et 9

51ARCL

Retraites fonction publique

262

1 240

29 et 30

4 et 5

263

720

264

1 240

25 et 26

265

1 240

22 et 23

266

1 240

267

1 630

51VACL Validation de services

1er

21 et 22

18 et 19

Accid de service et

51INCL maladies profession.

13 et 14

FPE et collect. territor. Accid. de service et

51INCH maladies profession.

27 et 28

1er et 2

29 et 30

16 et 17

9 et 10

2 et 3

Agts de la FPH

51CMCL

Congés maladie dans la fonction publique

15 et 16

17 et 18

Allocations chômage 51ASCL dans la fonction

19 au 21

13 au 15

publique

Paie et rémunérations Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

52URCL

URSSAF et fonction publique

270

1 240

52PACL

Paie dans la fonction publique

271

1 910

272

720

52DACL

DADS dans la fonction 273 publique

1 240

52APCL

Actualisation Paie dans 274 la fonction publique

1 240

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

20 et 21 15 au 18

7 et 8

3 au 6

13 au 16

15 au 18

Cotisations sociales 52COCL dans la fonction

publique

316

7 et 8

6 et 7 6 et 7

23 et 24

Calendrier des formations de janvier à décembre 2010

Gestion des ressources humaines Réf.

Stage

Page Durée

Prix H.T. €

Janvier

Février

Mars

53STAH

Statut de la fonction publique hospitalière

278

1 240

25 et 26

53STAT

Statuts de la fonction publique d’Etat et des collectivités territoriales

279

1 630

15 au 17

53ACRH

Actualité RH dans la fonction publique

280

1 240

53GECA

Gestion de carrières des agents publics

281

1 630

53NTSP

Agents non-titulaires de droit public

282

1 240

283

1 240

18 et 19

284

1 630

24 au 26

53GPEP GPEC dans la fonction 285

1 630

17 au 19

286

1 240

4 et 5

53EFOP

Réussir vos entretiens 287 de formation

1 240

53DIFP

Gérer le DIF dans le secteur public

288

720

53PFCL

Plan de formation 289 dans le secteur public

1 240

290

1 310

9 et 10

291

1 240

29 et 30

Avril

Mai

Juin

Juillet

Septembre Octobre Novembre Décembre

11 et 12

14 au 16

1er et 2

18 au 20

1er et 2 8 au 10

26 au 28 8 et 9

7 et 8 15 au 17

10 et 11

22 et 23

Tableaux de bord 53TBCL RH dans la fonction

20 et 21

publique Piloter la masse 53GMAP salariale dans le

29 au 1er

secteur public Mettre en place une 13 au 15

publique Entretien de 53RMCL recrutement dans la

27 et 28

fonction publique 15 et 16

14 et 15

9 et 10 22

27 et 28

15 et 16

Droits et intégration 53HAPU des travailleurs

24 et 25

12 et 13

9 et 10

handicapés Gestion des 53TIEU contentieux en droit

13 et 14

Calendrier des formations

de la fonction publique

LES reso.fr athalie CHAR rmations : N 23 77 07 • formation@ge fo in et ns 43 02 : Inscriptio x Fa 09 09 • Tél : 02 43 23

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317

INDEX

Absences (gestion des) 35, 144, 146 Absences et suspension du contrat de travail (paie) 81 Absentéisme 38, 147, 149, 283 Accès à la fonction publique 278, 279, 281, 286 Accident de mission/de service/du travail (fonction publique) 264, 265, 266 Accident du travail 30, 34, 37, 147, 210 Accident du travail (indemnisation) 33, 40 Accident du travail (taux d’) (DADS) 74, 273 Accidents du travail et maladies professionnelles (ATMP) 34, 37 Accidents du travail et paie 62, 79, 81 Accompagnement des équipes 188, 204, 206, 207, 208, 209, 211, 213 Accord collectif de prévoyance 31 Accord d’intéressement 25 Accords collectifs (négociation) 130, 136 Achat de formation 175, 176, 177, 289 Achats fournisseurs 100 Acquisition (fusion) 127 Acte administratif (fonction publique) 291 Actif immobilisé (comptabilisation des immobilisations) 94, 95 Actifs et passifs 108, 109, 110 Action de formation 172, 174, 175, 176, 180, 181 Action de formation (animer une) 173 Action de formation (critères d’imputabilité) 175, 177 Action de formation (évaluation) 178 Action sociale 38 Actionnariat salarié 25 Actions gratuites 22 Actualité Droit du travail 130, 131 Actualité fiscale 106 Actualité paie / sociale 76, 77 Actualité retraite 23 Actualité retraite (fonction publique) 262 Actualité RH (fonction publique) 274, 280 Actualité sociale 76, 77, 130, 131 Administration du personnel 63, 144, 156 Adoption 64, 81, 146 Affirmation de soi 155, 214, 233, 234, 238, 242, 246, 247, 248, 249 AGEFIPH 153 Agent (fonction publique) 278, 279, 280, 281, 291 Agent (parcours professionnel) 287, 289 Agent (Validation de services) 263 Agent non titulaire/contractuels 261, 263, 281, 282 Agent Titulaire Sans Droit (TSD) 261, 262 Agents non-titulaires de droit public 281, 282 Agents polypensionnés 262 AGFF 19, 21 AGIRC 18, 19, 21, 23, 24, 39, 53 AGIRC (fonction publique) 260, 261 Agressivité 233, 251 Aides à l’embauche 123 Aires de mobilité 158, 159, 160, 285 Allocation d’Aide au Retour à l’Emploi (ARE) 28, 267 Allocations chômage 28, 267 Allocations décès et réversion 29 Aménagement du temps de travail 78, 128, 145 Amortissements 93, 94, 95, 97, 106 Analyse (Raisonnement et logique) 237 Analyse d’une activité, d’un service 222 Analyse des besoins 190, 197 Analyse des coûts 114 Analyse des risques 191, 220, 221 Analyse des risques (comptabilité) 96 Analyse financière 99, 110, 111, 224 Analyse financière (comptes consolidés) 110 Analyse fonctionnelle 190, 197 Analyse statistique 148 Analyse stratégique 221 Analyse transactionnelle 232, 248, 249, 250

318

Animer (action de formation) Animer (une équipe projet) Animer une réunion Annexe comptable Appel d’offre (formation) Appel d’offres Appréciation des performances (entretien) Approche par processus Arborescence (site internet) Argumenter ARRCO ARRCO (fonction publique) Arrêté de recrutement Arrêté des comptes Arrêts de travail Assedic (Pôle emploi) Assertivité Assesment (recrutement) Assiette de cotisations Assurance chômage Assurance et prévoyance Assurance maladie Assurance retraite Assurance vieillesse (DADS) Assureur et entreprise ATMP - procédure de reconnaissance Attestation Pôle emploi (assedic) Audit comptable et financier Audit interne Audit paie Audit social Avancement Avantages en nature Avantages en nature (DADS) Base de données Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Besoins (analyse/expression des) Besoins de formation Bible de paie Bilan comptable Bilan d’étape professionnel Bilan de compétences Bilan de compétences (outils de) Bilan et compte de résultats Bilan social Budget (contrôle de gestion) Budget (d’un projet) Budget (masse salariale) Budget de formation Budget de trésorerie Bulletin de paie Bulletin de paie (durée de travail) Bulletin de paie (expatriés) Bulletin de paie (fonction publique) Business plan Cadre/non cadre (paie) Cahier des charges Cahier des charges (de formation) Cahier des charges (prévoyance collective) Cahier des charges fonctionnel (CdCF) Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) Calcul des retraites Capacité d’Auto-Financement (CAF) Capacités relationnelles Capital décès Capitalisation (retraite) Capitalisation du savoir/des connaissances Carrière (fonction publique)

172, 173 188 218 96 172, 175, 176 190 167 223 199 212, 226 18, 19, 21, 23, 24, 39, 53 260, 261 281, 282, 286 96 34, 35, 38, 81 28, 72, 73, 267 155, 211, 232, 233, 238, 239, 247 163, 164 74, 270, 272, 273 28, 267 30, 31, 32, 38 30, 33, 39, 40, 74 19, 24 74, 273 30, 31, 38 34 28, 63, 267 113 113, 220 83 83 281 62, 64, 65, 66, 68, 70, 77, 79, 270 74, 273 148, 149, 199, 283 98, 99, 111, 112, 219 190, 197 172 83 92, 97, 108, 111, 224 181 26, 160, 175, 177, 287 157 98, 100 63, 150, 152 115 186, 191, 192, 196 150, 151, 284 174, 177 112, 219 62, 64, 66, 67, 69, 72, 73, 77, 79 78 48 266, 271, 272, 274 219, 221, 226 48, 65, 69, 73 197 172, 175, 176, 177 31 190, 194, 199 33, 34, 35, 40 18, 19, 20, 21 95, 224 155, 214, 232, 233, 238 29 24, 27 170 278, 280, 281, 283, 287, 290

INDEX Carrières (et seniors) 26, 169, 171 Carrières (gestion des) 149, 157, 160, 161 Cartographie des compétences 158, 159, 170, 285 CDD (contrats à durée déterminée) 80, 130 CDI (contrats à durée indéterminée) 130 CDI de droit public 282 Certificat de travail 63 Cessation d’activité 18, 23, 26, 171 Cessation progressive d’activité (fonction publique) 260, 262, 271, 273, 279 Changement (conduite du) 155, 156, 207, 211, 213, 216, 222, 223 Changement (résistances au) 211, 212, 213, 240, 241 Charges (fixes, variables) 92, 114 Charges de personnel 92, 151, 284 Charges et cotisations 151, 284 Charges sociales et fiscales 62, 63, 68, 69, 70, 72, 73, 76, 77, 79, 80 Charges sociales et fiscales (secteur public) 270, 272, 284 Charte de Formation Tout au Long de la Vie (secteur public) 288 Charte de mobilité interne 160 Charte graphique (site internet) 199 Chef de projet 186, 187, 188, 190, 191, 192, 199, 208 Chef de projet informatique 194, 195, 196, 197 Chiffres 148, 149, 236, 237, 283 Chômage - Pôle emploi 28, 39, 130, 267 Chômage partiel 64, 67, 68, 76, 77 CHSCT 133 CIF (Congé Individuel de Formation) 146, 174, 175, 177, 180, 181 CIRMA (bulletin de paie) 73 Clauses du contrat de travail 124 Climat social 136, 152, 216 Clôture des comptes annuels 68, 96 CNRACL (Caisse Nationale de Retraite des Agents des Collectivités Locales) 260, 262, 272 Coach/coaching (manager) 204, 205 Code du travail 77, 120, 121, 130 Cohésion d’équipe 188, 206, 207, 210, 213 Colère/mécontentement 233, 238, 241, 248, 251 Collectif (Entretien de recrutement) 164 Comité carrieres 160 Comité d’entreprise (CE) 127, 133, 135, 137, 152 Comité d’Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail (CHSCT) 135 Commerce international 226 Commerce international et TVA 102, 103 Communication (argumenter) 212, 214 Communication (de projet) 186, 187, 188, 197 Communication (gestion d’équipes) 187, 204, 205, 206, 207, 213 Communication (relations humaines) 155, 232, 233, 236, 237, 238, 239, 240, 242, 244, 245, 246, 247, 248, 249, 250 Communication (techniques de) 157, 164, 165, 173, 214, 218, 234, 235 Communication à l’international 226 Communication interculturelle 217, 226 Communiquer avec les partenaires sociaux 133, 134, 136 Compensation fiscale 47, 49 Compétences (développement des) 204 Compétences (évaluation des) 167, 287 Compétences (gestion des) 52, 150, 157, 158, 159, 160, 161, 169, 170 Compétences (recrutement) 162, 163, 164, 165 Compétences (référentiel de) 158, 159, 160, 285 Complémentaire santé en entreprise 30, 32 Comportement 244, 245 Comportement (négociation) 214 Comportements difficiles 233, 246 Comptabilisation des engagements 22 Comptabilisation des immobilisations 94, 95, 100 Comptabilisation par composants 94, 95 Comptabilité 92, 93, 94, 95, 96, 107, 113, 224 Comptabilité analytique 114, 115 Comptabilité anglo-saxone 108, 109, 110 Comptabilité client 98, 99 Comptabilité de la paie 68

Comptabilité des écritures d’inventaire 97 Comptabilité fournisseurs 100 Comptabilité française 93, 108, 109, 110 Comptabilité générale 92 Compte de résultat 92, 97, 108, 111, 224 Compte de résultat de prévoyance 30, 31, 32 Compte employeur 37 Compte Epargne Temps (CET) 25, 26, 76, 78, 121, 128, 146, 274 Comptes (contrôle des) 113 Comptes annuels (vérification et clôture des) 96 Comptes consolidés 109, 110 Comptes sociaux 150 Conception (site internet) 199 Concevoir une action de formation 172, 173 Concours (fonction publique) 281, 286 Concurrence 221 Conduire un projet RH 189 Conduite d’entretien 157, 160, 161, 163, 164, 165, 167, 287 Conduite de projet 186, 188, 192, 196, 208 Conduite de projet informatique 194 Conduite de projets (coûts) 191 Conduite de réunion 218 Conduite du changement 155, 156, 207, 211, 213, 216, 222, 223 Confiance en soi 155, 205, 215, 236, 238, 239, 240, 242, 244, 245, 246, 247, 248, 249, 250, 251 Conflit sociaux 136 Conflits (gestion de) 155, 187, 214, 233, 246 Conformité 220 Congé de formation (secteur public) 287, 288, 289 Congé de mobilité 126 Congé de reclassement 126 Congé Individuel de Formation (CIF) 146, 174, 175, 177, 180, 181 Congé maternité/parental 81, 146 Congés (fonction publique) 266, 278, 279, 282, 287 Congés maladie (fonction publique) 264, 265, 266, 274 Congés payés 146 Congés payés (paie) 62, 64, 77, 79, 80, 81 Connaissance de soi 205, 238, 242, 244, 245, 246, 247, 250 Connaissances (capitalisation/transmission des) 170 Conseil d’Etat (CE) 291 Conseil d’orientation 161 Conseil recrutement 163 Consolidation (des comptes) 108, 109, 110 Consultation des DP/CE 133, 134, 137 Contentieux (URSSAF) 70, 270 Contentieux de la fonction publique 291 Contentieux électoral 135 Contentieux en ATMP 34, 36, 37 Contentieux et discrimination 129 Contentieux prud’homal 121, 122, 123, 124, 124 Contractuels (fonction publique) 278, 281, 282 Contrat 273 Contrat à durée déterminée (CDD) 28, 80, 120, 121, 122, 123, 130 Contrat à durée indéterminée (CDI) 120, 121, 123, 130 Contrat d’accompagnement dans l’emploi 272 Contrat d’apprentissage (bulletin de paie) 73 Contrat d’apprentissage (fonction publique) 272 Contrat d’avenir 272, 273 Contrat de prévoyance 30, 31 Contrat de professionnalisation 64, 175, 181 Contrat de professionnalisation (paie) 72, 73 Contrat de transition professionnelle 126 Contrat de travail 35, 77, 120, 121, 127, 130, 131, 144 Contrat de travail (attestations) 63 Contrat de travail (expatriés/détachés/impatriés) 46, 47, 55 Contrat de travail (modification du) 123, 126 Contrat de travail (rédaction) 123 Contrat de travail (requalification de) 122, 123 Contrat de travail (suspension/rupture) 63, 80, 81, 124, 125, 126

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INDEX Contrat de travail (temps partiel) 145 Contrat de Travail Temporaire (CTT) 120, 122, 123 Contrat responsable (réforme maladie) 30, 31, 32 Contrat santé 32 Contrats aidés 74, 79, 267, 271, 273 Contrats de droit privé (fonction publique) 279, 282 Contribution sociale de solidarité (ORGANIC) 105 Contrôle budgétaire (masse salariale) 151, 284 Contrôle de gestion 115 Contrôle de gestion sociale 149, 150, 283 Contrôle des comptes 96, 113 Contrôle des coûts (conduite de projets) 191 Contrôle fiscal 104 Contrôle interne (comptabilité) 113 Contrôle médical 147, 264, 265, 266 Contrôle URSSAF 70, 131, 270 Contrôleur de gestion 115 Convaincre 212, 214, 226, 234, 235, 246, 247 Convention d’assurance chômage 28 Convention de reclassement 28, 126 Cotisations (bases / exonérations) (DADS) 74, 273 Cotisations (paie) 64, 69, 77 Cotisations (URSSAF) 70, 270 Cotisations ATMP 37 Cotisations de mutuelle et de prévoyance (paie) 71 Cotisations de retraite (paie) 72, 73, 272 Cotisations de retraite et de prévoyance 19, 21, 67, 70, 71, 76 Cotisations et prestations (règles fiscales et sociales) 30, 31, 32 Cotisations sociales (calcul des) 62, 72, 73, 79 Cotisations sociales (fonction publique) 272 COTOREP 153, 290 Cour administrative d’appel (CAA) 291 Coût de la protection sociale 30, 33, 38, 39, 210 Coût formation 172, 175, 176, 177 Coutenance (contrôle des coûts) 191 Coûts 114, 115, 151, 191, 196, 284 Couverture complémentaire décès 29 CPAM (Caisse Primaire d’Assurance Maladie) 33, 35, 36, 40 Créativité 210, 235, 240 Crédit client / crédit management 99 Crédit d’impôt 105 Croissance d’entreprise 221 CSG/CRDS 72, 73 Cubes de MIALET 236, 237 Culture informatique 193 Cultures différentes 217 Cumul d’activités (fonction publique) 270, 280, 281 Cumul emploi-retraite 18, 19, 20, 21, 23, 26 Cumul emploi-retraite (fonction publique) 260, 261, 262, 274, 280 Cumul emploi-retraite (fonction publique) 274 Cumul empoi-retraite (fonction publique) 280 DADS (Déclaration Annuelle des Données Sociales) 48, 66, 67, 74, 75, 83, 273 DADS-U (Déclaration Automatisée des Données Sociales Unifiée) 63, 67, 74, 75, 273 DEB (Déclaration d’échanges de biens) 102, 103 Décès (prévoyance) 30, 33, 39 Décès et réversion (allocations) 29 Décision 225, 237 Décisions de justice 291 Déclaration CA3 (TVA) 103 Déclaration d’Echanges de Biens (DEB) 102 Déclaration de pouvoir 132 Déclaration douanière 102 Déclaration Unifiée de Cotisations Sociales (DUCS) 63 Déclaration Unique d’Embauche (DUE) 63, 123, 144 Déclarations (avantages en nature et frais professionnels) 66 Déclarations (paie) 63, 68 Déclarations annuelles 74, 75, 83, 273 Déclarations fiscales de la formation - 2483 174

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Décote/surcote retraite 20, 260, 261, 262 Dégrèvement (Taxes) 105 Délais (gestion des) 196 Délégation de pouvoir 130, 137 Délégation Unique du Personnel (DUP) 133, 135 Délégué du Personnel (DP) 121, 133, 134 Délégué syndical (DS) 133, 135, 136 Délit d’entrave 134, 137 Délit de marchandage 132 Démarche stratégique 221 Démission 120, 121, 123, 124, 131 Démission (non-titulaires) 282 Démission (paie) 64, 77, 80 Départ à la retraite 18, 19, 23, 26, 27, 80, 171 Départ à la retraite (fonction publique) 260, 261, 262 Départ du dirigeant (transactions…) 65 Départ du salarié 64, 77, 80, 126, 131 Départ négocié du salarié 124, 125 Dépenses de formation 174, 177 Dépenses de personnel 151, 284 Dépréciation (comptabilisation des) 93, 94, 95, 97, 108, 110 Détachement (Asie) 51 Détachement (mobilité internationale) 46, 47, 50, 51, 52, 55, 57 Détachement (statuts fonction publique) 278, 279, 286 Détachés (contrat de travail) 46, 47 Détachés (protection sociale) 46, 47, 50, 51 Détachés (retraite et protection sociale) 53 Détaxation des heures supplémentaires 64, 76, 77, 78, 128 Développement des compétences 158, 159, 160, 285 Développement des RH 156, 160, 161, 167 Développement Durable 216 Développement informatique 194, 195, 199 Développement personnel 234, 236, 238, 240, 241, 242, 243, 244, 245, 246, 247, 248, 249, 251 Diagnostic financier 111, 224 Diagnostic organisationnel 222 Diagnostic stratégique 221 Dialogue social 136, 278 Dictionnaire des compétences / activités 158, 160 DIF (Droit Individuel à la Formation) 174, 175, 177, 179, 180, 181, 280, 287, 288, 289 DIF (paie) 79, 80 Directeur de projet 186, 194 Direction des Systèmes d’Information (DSI) 193 Dirigeant (responsabilité) 132 Dirigeants (paie des) 65 Discipline (fonction publique) 278, 279, 280, 291 Discrimination 120, 121, 129, 131, 169 Diversité 129, 216, 217 Diversité culturelle 217 Documents de la paie 63, 74, 75 Données chiffrées 148, 149, 236, 237, 283 Droit (fonction publique) 278, 279, 280, 291 Droit à pension (fonction publique) 263 Droit de la sécurité sociale 30, 31, 33, 40, 131 Droit disciplinaire 120, 121, 130, 131 Droit du travail (expatriés/impatriés) 46, 47, 55 Droit du travail (l’essentiel) 120 Droit du travail (législation) 121, 126, 130 Droit du travail et charges sociales 64, 76, 77 Droit Individuel à la Formation (DIF) 80, 126, 167, 174, 175, 177, 179, 180, 181, 280, 287, 288, 289 Droit social 77, 120, 121, 130, 131 Droits à pension (fonction publique) 262 DUE (Déclaration Unique d’Embauche) 63, 123, 144 Durée du travail 121, 128, 130, 131, 144, 145 Durée du travail (et paie) 62, 64, 77, 78 Durée du travail (expatriés/détachés) 46, 47 Durée du travail (fonction publique) 274, 278, 279 Dysfonctionnement 225 E-recrutement 166

INDEX

Echanges Internationaux (TVA) 102, 103 Echelon (fonction publique) 281 Ecritures comptables 92 Ecritures d’inventaire 92, 97 Effectifs 149, 150, 151, 152, 283, 284 Efficacité (affirmer son) 155, 246, 247 Efficacité professionnelle 214, 218, 234, 236, 238, 239, 243 Egalité professionnelle/salariale 120, 129, 130 Elections professionnelles (protocole d’accord électoral) 135 Elections professionnelles (représentants du personnel) 130, 131, 133, 135 Elément Humain 244, 245 Embauche 120, 144, 153, 162, 163, 164, 165, 166, 290 Emotions (gestion des) 234, 238, 239, 241, 246, 250 Emploi 126, 150, 152 Emploi (classification et cotation) 52, 158, 159, 160, 285 Emploi des personnes handicapées 153, 290 Emploi des seniors 131, 169 Employabilité 159, 167, 172, 285, 287 Emprunts et trésorerie 112 Encadrement d’équipe 188, 204, 206, 207, 208, 213 Energie (gérer son) 241 Engagements de retraite (Norme IAS 19) 22, 24 Enjeu professionnel 215, 251 Ennéagramme 157, 242 Entretien (techniques d’) 157, 161, 163, 165, 214, 286 Entretien annuel d’évaluation 154, 157, 160, 167, 287 Entretien d’activité 167 Entretien d’orientation 161 Entretien de formation (fonction publique) 274, 287 Entretien de mobilité interne 157, 160, 161 Entretien de recrutement 157, 162, 165, 166, 286 Entretien de recrutement collectif 164 Entretien de seconde partie de carrière 157, 160, 161 Entretien professionnel 157, 160, 161, 175, 179 Entretien senior 157, 160, 161 Entretiens de carrière 280 Environnement 216 Epanouissement 238, 239, 240, 244, 246, 247, 248, 249 Epargne retraite 24, 25 Epargne salariale 25, 65, 76, 127, 131 Equilibre 241 Equipe (gestion d’) 154, 155, 204, 206, 207, 208, 209, 211, 213, 244 Equipe et créativité 210 Equipe multiculturelle /inter-générationnelle 52, 217 Equipe projet 186, 187, 188 Ergonomie (site internet) 199 Estimation des coûts (conduite de projets) 191 Estime de soi 240, 244, 245 Etats financiers 98, 100, 108, 109, 110, 113, 115 Ethique 216 Etudes et projets RH (métiers RH) 156, 189 Europe (protection sociale) 50 Evaluation (entretien d’) 167 Evaluation (outils d’) 157, 158, 159, 161, 285 Evaluation (recrutement) 162, 163, 164, 165 Evaluation actuarielle des passifs 22 Evaluation de la formation 173, 175, 176, 178, 289 Evaluation et notation (fonction publique) 278, 280 Evolution professionnelle 167, 179, 281, 287 Excédents de cotisations (paie) 71 Excédents sociaux et fiscaux (paie des dirigeants) 65 Excel 148 Exigences (Gestion des) (projet informatique) 197 Exonération (impôts) 105 Exonération sociale et fiscale (cadres supérieurs) 64 Exonération sociale et fiscale (heures supplémentaires) 76, 78, 128, 274 Expatriation 46, 47, 49, 50, 52 Expatriation (Asie) 51

Expatriés (contrat de travail) 46, 47 Expatriés (fiscalité) 49 Expatriés (paie et rémunérations des expatriés) 48 Expatriés (protection sociale) 46, 47, 50, 51 Expatriés (retraite et protection sociale) 53 Expatriés (santé des) 54 Expatriés (statut des salariés impatriés) 55, 57 Exportations (détaxation) 102 Expression des besoins 190, 197 Factures et avoirs 98, 100 Fiches de postes 158, 159, 285 Fidélisation (des potentiels) 166, 168 Fin de carrière 26, 169, 171, 262, 281 Fin de contrat (non-titulaires) 282 Finance 98, 99, 100, 108, 220 Finance (contrôle des comptes) 113 Finance pour non financier 224 Financement (business plan) 219 Financement de la formation 177, 181 Firewalls 198 Fiscale (élaboration de la liasse) 107 Fiscalité 94, 95, 103, 104, 105, 106, 107 Fiscalité (échanges de biens et prestations de service) 102 Fiscalité (expatriés/impatriés) 46, 47, 48, 49, 56 Fiscalité communautaire 102 Fiscalité de la paie 67 Fiscalité internationale 46, 47, 49, 56 Flux de trésorerie 108, 109, 110 Fonction (définition de) 158, 159, 285 Fonction Publique (actualité) 281 Fonction publique (contentieux) 291 Fonction publique (tableaux de bord RH) 283 Fonction Publique Hospitalière (FPH) 265, 278 Fonction Ressources Humaines (enjeux) 149, 156, 283 Fonctionnaire (Droits et obligations du) 280, 291 Fonctionnaire (retraite du) 260, 261, 263, 281 Fonctionnaire de l’Etat 262 Fonctionnaires (catégories de) 278, 279, 282 Fonds Communs de Placement d’Entreprises (FCPE) 25 Fonds de Roulement (FR) 95, 98, 99, 111, 112, 219 Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours professionnels (FPSPP) 179, 181 Forfait social 70, 76, 77 Formateurs occasionnels 173 Formation 144, 152, 158, 159, 167, 172, 175, 179, 285, 287 Formation (achat de) 176 Formation (action de) 172, 175, 288 Formation (Déclarations fiscales - 2483) 174 Formation (évaluation) 176, 178, 289 Formation (financement) 177, 181 Formation (gestion de la) 149, 175, 177, 178, 283 Formation (métiers RH) 156 Formation (mettre en place une démarche) 189 Formation (réforme de la) 175, 180, 181, 288 Formation (secteur public) 274, 278, 287, 288, 289 Formation de formateurs 173 Formation Professionnelle Continue (FPC) 131, 153, 174, 175, 177, 180 Formation Tout au Long de la Vie (FTLV) 288, 287, 289 Frais de déplacements/de réception 66,100 Frais de santé 32, 34 Frais généraux 100 Frais professionnels 62, 66, 67, 68, 70, 79, 270 Frais professionnels (DADS) 74, 273 FTLV (Formation Tout au Long de la Vie) 287, 288, 289 Fusions et acquisitions 127, 221 Garantie Minimale de Points (GMP) 21, 62, 72, 73, 76 Génération « Y » 166, 217 Générations différentes 217 Gérer la pression 215, 243, 247, 251

321

INDEX Gérer ses émotions 234, 235, 238, 239 Gestion d’entreprise 98, 111, 224 Gestion d’équipe 206, 208, 209, 212 Gestion de carrière 157, 159, 160, 161, 167, 169, 170 Gestion de carrière (fonction publique) 274, 278, 279, 280, 281, 287 Gestion de la relation 232, 244, 245, 246 Gestion de projet 186, 188, 190, 191, 192 Gestion de projet (RH) 189 Gestion de projets informatiques 194, 195, 196, 197 Gestion de projets transversaux 208 Gestion des agents contractuels 282 Gestion des agents publics 278, 279, 280, 281 Gestion des compétences 154, 158, 159, 160, 161, 179, 180, 181, 285, 287, 288 Gestion des conflits 136, 155, 215, 232, 238, 239, 242, 250, 251 Gestion des connaissances 160, 161, 170 Gestion des contentieux (fonction publique) 291 Gestion des coûts (de l’entreprise) 114 Gestion des exigences 190, 197 Gestion des expatriés 46, 47, 51, 52 Gestion des fins de carrière 26, 27, 169, 171 Gestion des immobilisations 94, 95 Gestion des potentiels 167, 168 Gestion des priorités 243 Gestion des ressources humaines (conduite de projets) 189 Gestion des Ressources Humaines (et internationalisation) 52 Gestion des Ressources Humaines (fonction publique) 278, 279, 280, 281, 283, 285 Gestion des Ressources Humaines (GRH) 144, 147, 149, 154, 156, 169, 170 Gestion des seniors 26, 27, 169, 171 Gestion des temps partiels 145 Gestion du personnel 63, 82, 130, 144, 154, 155 Gestion du personnel (fonction publique) 279, 281, 283 Gestion du stress 38, 173, 215, 232, 238, 239, 247 Gestion du temps 243 Gestion du temps de travail 78, 128 Gestion fiscale des expatriés 49 Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) 287, 289 Gestion sociale 149, 150, 151, 152 Gestion sociale (fonction publique) 283, 284 GMP (Garantie Minimale de Points) 21, 62, 72, 73, 76 Goodwill 109 GPEC (démarche) 159, 285 GPEC (et formation) 175, 181 GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) 52, 126, 156, 158, 159, 160, 167 169, 180, 285, 288 GPEC (méthodes et outils) 52, 159, 285 GPEC (mettre en place une démarche) 189 GPMC (Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences) 285, 287, 289 Grade (Fonction publique) 281 Graphologie 157, 162, 163 Grève et droit de grève 136 Groupe (dynamique de) 173, 206, 207, 212, 213, 218, 234 HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité) 129, 153, 290 Handicap 129, 153, 217, 290 Harcèlement 129, 130, 131 Heures (35 heures) 78, 128 Heures supplémentaires (paie) 64, 67, 69, 70, 73, 76, 77, 78, 79 Heures supplémentaires/complémentaires 128, 130, 131 Heures supplémentaires/supplémentaires 121 Heures supplémentaires et complémentaires (secteur public) 270, 271, 274, 284 Hiérarchie (relation avec la) 154, 155, 204, 209, 212, 213, 214 Hygiène et sécurité (CHSCT) 133 IAS/IFRS (normes) 22, 92, 93, 94, 108, 109, 110 IJSS (Indemnités Journalières de Sécurité Sociale) 33, 40, 79, 81, 266 Image 244, 245 Immigration 55, 56, 57 Immigration (formalité d’) 55, 57 Immobilisations 92, 94, 95, 104, 106, 108 Impatriés (contrat de travail) 55

H I 322

Impatriés (fiscalité) Impatriés (formalités d’immigration) Impatriés (protection sociale) Implication (gestion d’équipe) Import-export Importations (imposition) Imposition/impots Imposition Forfaitaire Annuelle (IFA) Impôt (mobilité internationale) Impôt (réduction/crédit d’) Impôt sur le revenu Impôt sur les bénéfices des sociétés (IS) Improviser Imputabilité des actions de formation Inaptitude Inaptitude et insuffisance professionnelle Incotermes Indemnisation chômage Indemnisation de l’agent (congé maladie) Indemnité de départ volontaire (IDV) Indemnité de Fin de Carrière Indemnités de rupture Indemnités Journalières de sécurité sociale (IJSS) Indicateurs (statistiques/qualité) Infirmier du travail Informatique (non spécialiste) Informatique (projet) Informatique (responsable) Informatique (vocabulaire) Ingénierie pédagogique/de formation Ingénierie recrutement Innover Insertion (jeune ou demandeur d’emploi) Inspection du travail Institutions Institutions Représentatives du Personnel (IRP) Instrument financier Intégration (fiscale) Intégration du collaborateur Intelligence émotionnelle Intelligence intuitive Inter génération Interculturel Intéressement et participation Intérim International (négociation) International (RH) Internet Intervention orale Intracommunautaire (fiscalité) Intuition Invalidité Inventaire (comptabilité) Investissement (business plan) Investissement socialement responsable (ISE) Ircantec IRP (Institutions Représentatives du Personnel) Jeunes diplômés Juge administratif Juridiction de la fonction publique Jurisprudence (droit du travail) Jurisprudence (fonction publique) Lancement (site internet) Leader Leadership Législation (ATMP) Législation du travail Liasse fiscale

J L

56 55, 57 50, 55, 57 213 102, 226 102 67, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 109, 110 106 46, 48, 56 106 47, 49 106, 107 210, 235 174, 177 30, 33, 35, 131, 147, 153, 264, 265, 290 280 226 28, 267 264, 265, 266 281 22, 24 67, 124, 125, 126 33, 34, 35, 39, 40, 79, 81, 266 149, 225, 237, 283 54, 153, 290 193 194, 195, 196, 197, 199 194, 196, 198 193 172, 173, 175 163 210, 240 181 121, 124, 126, 129, 132 126 121, 127, 130, 131, 133, 134, 135, 136, 152 109 110 162, 163, 166 238, 239 240 217 217, 226 25, 64, 65, 68, 70, 77, 84 122, 123 226 52, 217 193, 198, 199 173, 218, 234, 235 102, 103 237, 240 30, 33, 35, 39, 40, 264, 265 95, 97, 98, 100 219 216 18, 19, 21, 23, 260, 261, 272 121, 126, 127, 130, 131, 133, 134, 135, 136, 152 166 291 291 76, 77, 130, 131 274, 280 199 188, 207, 244, 245 188, 205, 207, 209, 244, 245 34 120, 121, 130, 131, 144 94, 107

INDEX Liberté syndicale/droit de grève 136, 280 Licenciement 28, 80, 121, 124, 125, 126, 127, 130, 131, 147 Licenciement (expatriés/détachés) 46, 47 Licenciement (non-titulaires) 282 Licenciement économique 124, 126 Licenciement pour inaptitude 34, 35 Licenciement (discrimination) 129 Liquidation des retraites 18, 19, 20, 21, 23, 26, 27 Liquidation des retraites (fonction publique) 260, 261, 262 Livre blanc (fonction publique) 280, 281 Logiciel informatique 193, 194, 195, 197 Logiciels (planification) 192, 196 Logique 236, 237 Logistique 226 Loi de financement de la sécurité sociale 23, 26, 32, 33, 76 Loi de finances 76, 106 Loi Evin 30, 31, 32 Loi Fillon (retraites) 24, 26, 32, 73, 76 Loi Organique relative à la Loi de Finance (LOLF) 284 Loi sur la démocratie sociale et réforme du temps de travail 128, 130, 133, 135, 136 Loi sur la modernisation du marché du travail 77, 130, 131 Loi TEPA 73, 76, 78, 121, 128, 130, 145, 274 Mails 209, 243 Maintenance (site internet) 199 Maintien dans l’emploi 153, 290 Maîtrise d’Ouvrage (MOA)/Maîtrise d’Oeuvre (MOE) 190, 191, 192, 194, 195, 196, 197 Maîtrise de soi 238, 239 Maîtrise des coûts (conduite de projet) 191 Maladie (arrêts) 33, 39, 40, 147 Maladie et paie 62, 79, 81 Maladies professionnelles 34, 35, 36, 37, 147, 264, 265 Management 154, 168, 179, 204, 205, 206, 206, 207, 210, 211, 212, 213, 216, 217 220, 223, 225, 232, 237 Management (diversité culturelle) 217 Management (du changement) 167, 207, 211, 216 Management (outils) 212, 213, 222, 223, 237 Management (transversal - matriciel) 208 Management à distance 209 Management d’équipe 154, 206, 207, 210, 213 Management de projet 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 193, 194, 195, 196, 199, 222 Management des compétences/des carrières 52, 158, 159, 168, 285 Management des équipes à l’international 52 Management interculturel 226 Management stratégique 220, 221 Manager 204, 205, 208, 209, 210, 211, 212 Managers (responsables de services) 154, 156, 205, 207 Manuel des procédures comptables 96 Marchandage 132 Marketing 219, 221 Marketing RH 163, 166 Marketing-ventes international 226 Masse salariale 84, 150, 151 Masse salariale (fonction publique) 283, 284 Maternité - Paternité - Adoption 33, 35, 39, 40, 144, 146, 279 Maternité et paie 62, 79, 81 Mathématiques 148, 236, 237 MBTI 157 Mécanismes comptables (débit/crédit) 92, 109, 224 Médailles du travail 22 Médecin du travail 34, 54, 153, 290 Mémoires en défense (rédaction des) 291 Méthode (projet RH) 189 Méthode (résolution de problèmes) 225 Méthode SCORE 240 Méthodes agiles 195 Méthodes pédagogiques 172, 173, 176 Métiers (fonction RH) 154, 156 Métiers (répertoire) 158, 159, 285

MIALET (cubes de) 236, 237 Microsoft (Office Project) 192, 196 Mise en disponibilité (fonction publique) 264, 265, 266 Mission d’organisation 222, 223 Mixité 129, 216, 217 Mobilisation d’équipe 154, 206, 207, 208, 209, 213 Mobilité (aires de) 158, 159, 285 Mobilité (entretien de) 157, 160, 161, 167, 170 Mobilité (mettre en place une démarche) 189 Mobilité des fonctionnaires 280, 281 Mobilité internationale 46, 47, 49, 50, 51, 52, 55, 226 Mobilité internationale (coût fiscal) 47, 49, 56 Mobilité interne 157, 158, 159, 160, 161, 170, 285 Mode projet 186, 189 Modernisation de la fonction publique 274, 280, 281 Mondialisation 226 Morphopsychologie 157 Motivation (équipe, collaborateurs) 168, 204, 206, 207, 208, 209, 210, 211, 213 Motivation (parcours professionnel) 159, 285, 287 Motivation (personnelle) 155, 205, 238, 240, 241 MS Project 192, 196 Multiculturel 217, 226 Mutation (fonction publique) 278, 279, 281, 286 Mutuelle complémentaire (prévoyance) 30, 31, 32, 39, 73 Mutuelles 33, 40 Négociation (mener une) 212, 214, 215, 251 Négociation collective (partenaires sociaux) 130, 131, 133, 136 Négociation collective et prévoyance 30, 31 Négociation internationale 226 Négociation salariale 84 Neurosciences 232, 243, 250 Non-titulaires (fonction publique) 278, 279, 280, 281 Non-titulaires (paie) 270, 271, 272, 273, 274 Non-titulaires (retraite) 260, 261, 262, 263 Non-titulaires de droit public 282 Normes comptables internationales (IAS/IFRS) 92, 93, 108, 109, 110, 224 Normes IFRS (IA 19) 22, 24 Notation (fonction publique) 278, 280, 291 Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI) 271, 284 Objectifs (réalisation des) 240, 243, 246 Objectifs de formation / pédagogiques 172, 173, 176, 178 Objectifs professionnels 161, 167, 204, 206, 207, 213 OPCA (Organisme Collecteur) 174, 175, 177, 180, 181 Optimisation fiscale 46, 47, 49, 56, 106 Optimiser son organisation/ses processus 222, 223 Oral (intervention à) 173, 218, 234, 235 Orateur 234, 235 Ordinateur (fonctionalités) 193 Organisation (hiérarchique / transversale) 208, 209 Organisation (par processus) 223 Organisation (service paie) 82 Organisation comptable (clôture des comptes) 96 Organisation dans son travail 237, 243 Organisation matricielle 208 Organiser (élections professionnelles) 135 Organiser (projet RH) 189 Organiser (réunion) 218 Organismes collecteurs (OPCA) 175, 180, 181 Orientation professionnelle 180, 288 Orientation (en entreprise) 157, 160, 161, 179 Orientation professionnelle 167, 179, 281, 287 Outil pédagogique 172, 173 Outils de communication 206, 232, 236, 242, 246 Outils de modélisation 222 Outils de résolution de problèmes 225 Outplacement (outils d’) 157 PACTE 270, 271, 272, 281 Paie 76, 82, 144

323

INDEX Paie (audit) Paie (avantages en nature et frais professionnels) Paie (bulletin de paie) Paie (comptabilité) Paie (cotisations) Paie (DADS) Paie (dernière paie) Paie (des expatriés) Paie (durée de travail) Paie (fiscalité de la) Paie (fonction publique) Paie (service) Paie (suspension/rupture du contrat) Paie (temps partiel) Paie (traitement informatisé) Paie (travaux post-paie) Paie (URSSAF) Paie actualité Paie des dirigeants/cadres supérieurs Paie et rémunérations Paie pour non initiés Parcours professionnel Parcours professionnel de l’agent Pareto Parité Parole en public Partenaires sociaux Participation (épargne salariale) Passeport formation Passif social Paternité Pathologies professionnelles PCG/IFRS Pédagogie PEE, PERCO (plan d’épargne) Pension vieillesse Pensions (retraite) (fonction publique) PERCO, art 83, art 39 Performance (de l’équipe) Performance (individuelle) Performance de l’entreprise Période d’essai Période de professionnalisation Personnalité (types de) Personnalités difficiles Personnel (gestion) Personnel (masse salariale) Personnel (représentants du) Persuader Perte d’emploi Pilotage (de projet) Pilotage (masse salariale) Pilotage de processus Pilotage des RH Pilotage stratégique Placements et trésorerie Plan Comptable Général (PCG) Plan d’affaires (Business Plan) Plan d’Epargne Entreprise (PEE) Plan d’Epargne Interentreprises (PEI) Plan d’Epargne pour la Retraite Collectif (PERCO) Plan d’Epargne pour la Retraite Populaire (PERP) Plan d’Epargne Retraite d’Entreprise (PERE) Plan de financement Plan de formation Plan de formation (fonction publique) Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) Plan marketing

324

83 66 62, 63, 64, 69, 72, 73, 79 68 71, 72, 73, 272 74, 75 64, 77, 79, 80 48 78, 79 67 271, 272, 273, 274, 279 82 64, 79, 80, 80, 81, 271 78, 145 62, 79, 82 63, 64, 144 70, 270 76, 77, 274 65, 71, 77, 78 64, 77, 84 69 158, 167, 179, 180, 181 281, 287, 288 225 129, 216 173, 218, 234, 235 133, 134, 136 25, 64, 65, 68, 70, 76, 84 175, 179, 181, 287 22 33, 40, 144, 146, 278, 279 34, 54 93, 108 172, 173, 176, 178 25, 84, 168 18, 19, 20, 23 260, 261, 262, 263, 272 24, 27, 29 213 215, 241, 244, 245, 251 216, 223 120, 121, 123, 124, 130, 144 174, 175, 181, 287, 288, 289 157, 163, 164, 165, 242 233 144, 281 151, 284 133, 135 212 28, 124, 125, 126, 267 186, 189, 191, 192, 194, 199 284 208, 222, 223 149, 150, 151, 152, 156, 189, 283, 284 216, 220, 221 112 92, 93, 94, 97 219 24, 25, 65, 70, 84, 168 65 24, 25, 27, 29, 84, 168 24 24 219, 221 160, 174, 175, 177, 180, 181 280, 287, 288, 289 126, 127 219, 226

Plan prévisionnel d’emplois 52, 159, 285 Planification (projet) 186, 189, 191, 192, 196 Plans sociaux 28, 124, 125, 126, 127, 267 Points retraite 23, 27 Pôle Emploi 28, 39, 80, 267 Politique d’entreprise 216, 221 Politique de formation 175, 180, 181, 288, 289 Politique de rémunération 25, 48, 65, 84, 151, 168, 284 Politique RH 156, 159, 160, 168, 169 Polyvalence (gestion de la) 160, 161, 170 Portabilité des droits de prévoyance 30, 31, 32 Portabilité du DIF 175, 180, 181 Positions du fonctionnaire 278, 282 Postes comptables 108 Potentiel (fidéliser) 168 Potentiel (révéler son) 240, 244, 245 Pourcentages 148, 236 Préparation à la retraite 26, 27, 169, 171 Présentation des comptes 92, 108, 224 Président du CE 133, 137 Prestations de sécurité sociale 30, 33, 40 Prestations familiales et sociales 39 Prévention des expatriés 54 Prévention santé au travail 38, 54 Prévisions d’activité 219, 221 Prévisions d’investissements 219, 221 Prévisions de trésorerie 112, 219 Prévoyance (fusion-acquisition) 127 Prévoyance (réversion) 29 Prévoyance collective 30, 31, 32, 38, 39, 168 Primes et indemnités (secteur public) 270, 271, 274, 284 Principe statutaire 286 Principes comptables 92, 224 Prise de parole (et conviction) 212, 234, 235 Prise de parole en public 173, 215, 218, 234, 235, 251 Problème (résolution de problèmes) 225 Procédure de licenciement économique 126 Procédure de reconnaissance des maladies professionnelles 36 Procédure disciplinaire (fonction publique) 278, 279 Procédures comptables 96 Procédures d’immigration 55, 57 Procès-verbal (élection du personnel) 135 Processus (gestion des) 223 Processus de recrutement 162, 163, 164, 165, 286 Processus pédagogique 172, 173 Professionnalisation (contrat et période) 174, 175, 177, 181, 288 Professionnalisation du salarié 158, 179, 180, 287, 288 Profil de personnalité 157, 242 Progiciels et infrastructures informatiques (développement) 193, 194 Programmation Agile 195 Programmation Neuro Linguistique (PNL) 204, 232, 246, 247, 248, 249, 250 Projet (business plan) 219 Projet (gestion de) 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192, 194, 196 Projet (recrutement) 162, 163, 189, 274 Projet (référentiel coût) 191 Projet (site internet) 199 Projet informatique 194, 195, 196, 197 Projets personnels/professionnels 240, 246 Projets transversaux (gestion de) 208 Promotion interne 39, 160, 161, 167, 281, 286 Protection sociale 30, 31, 32, 38 Protection sociale (du retraité) 27 Protection sociale (expatriés/détachés) 46, 47, 50, 51, 53 Protection sociale (fonction publique) 282 Protection sociale (fusion-acquisition) 127 Protection sociale (impatriés) 55 Protection sociale (temps partiel) 145 Protection sociale en Europe 46, 50

INDEX Protection sociale en France 39 QE/QI 238, 239 Qualité (processus) 223, 225 Qualité de la formation 178 RAFP (Régime Additionnel de la Fonction Publique) 262, 272 Raisonnement et logique 157, 236, 237 Rapports humains 155, 244, 245 Ratios (comprendre les) 148, 237 Ratios financiers 111, 224 Reclassement (Licenciement économique) 126, 127 Reclassement des fonctionnaires 264, 265, 290 Reclassement du salarié 35, 126, 127, 161 Reclassement pour inaptitude 34, 35, 264, 265 Reconnaissance (management) 213 Reconnaissance de l’expérience professionnelle (REP) 281 Reconstitution de carrière 26, 27 Recours (fonction publique) 282, 291 Recouvrement et impayés 98, 99 Recrutement 120, 144, 152, 154, 162, 163, 164, 165, 166 Recrutement (des seniors) 169 Recrutement (discrimination) 129, 162 Recrutement (expatriation) 52 Recrutement (fonction publique) 278, 279, 281, 282, 285, 286 Recrutement (gestion des compétences) 158, 159, 160 Recrutement (outils de) 157, 162, 163, 164, 166 Recrutement, (métiers RH) 144, 156 Recruter un junior / un cadre 165, 166 Réduction du temps de travail 78, 128, 146, 243 Référé administratif 291 Référentiel de compétences/métier 52, 158, 159, 160, 285 Refonte d’un site web 199 Réforme assurance maladie 32, 33, 40 Réforme de la formation professionnelle 175, 180, 181, 288, 289 Réforme de la taxe professionnelle 104, 105 Réforme des heures supplémentaires 76, 77, 78, 128, 274 Réforme des retraites 18, 19, 20, 21, 23, 26 Réforme des retraites (fonction publique) 260, 261, 262 Réforme Fillon 24, 26, 32, 73, 76 Réformes (fonction publique) 274, 280 Régime Additionnel de la Fonction Publique (RAFP) 262, 272 Régime de base (retraites) 19 Régime Général (fonction publique) 261 Régime social et fiscal (épargne salariale) 25 Régime social et fiscal (retraite) 26, 71 Régimes complémentaires (retraite fonction publique) 260, 261, 262 Régimes complémentaires (retraite) 19, 21 Régimes de prévoyance (appels d’offres) 31 Régimes de retraite 18, 19, 20, 23 Régimes de retraite (fonction publique) 260, 261, 262, 263 Registres obligatoires du personnel 63, 144 Regroupement d’entreprises (consolidation) 109, 110, 127, 221 Régularisation (bulletin de paie) 72, 73, 79 Réintégrations sociales et fiscales (paie) 65, 71, 79 Relation (écoute, communication) 155, 187, 212, 232, 244, 245, 246 Relations difficiles 233, 248 Relations humaines 155, 187, 206, 214, 232, 233, 242, 246, 247, 248, 249, 250 Relations interculturelles 217, 226 Relations internationales 226 Relations sociales 133, 134, 135, 136, 156 Relaxation 215, 234, 251 Rémunération 25, 83, 84, 150, 151, 167 Rémunération (égalité salariale) 129 Rémunération (fonction publique) 271, 274, 278, 279, 280, 282, 283, 284 Rémunération des expatriés 48 Rémunération différée 22, 24, 168 Rémunération, Paie, (métiers RH) 84, 156, 189 Rentabilité 111, 112, 114, 115, 219, 224 Rente de conjoint 29

Q R

Rentes accidents du travail 33, 34, 35 Réorganisation d’un service 82, 222 REP (Reconnaissance de l’Expérience Professionnelle) 289 Répertoire des métiers 52, 159, 160, 285 Repos compensateur de Remplacement (RCR) 64, 76, 77, 78, 128 Représentants du personnel 121, 126, 127, 129, 130, 133, 144 Représentativité syndicale (négociation collective) 130, 133, 136 Réseau (informatique) 193, 198 Réseaux sociaux (recrutement) 162, 166 Résidence fiscale 47, 49, 56 Résolution de problèmes 225, 236, 237 Respiration (gestion de la) 215, 234, 235, 251 Responsabilité pénale 130, 131, 132 Responsabilité Sociale Entreprise (RSE) 216 Responsabilités de l’agent public 280 Responsable informatique 194, 195, 196, 198 Responsable Ressources Humaines (RRH) 155, 156 Ressourcer (se) 241, 251 Ressources humaines (législation) 120, 121, 130, 144 Ressources Humaines (outils) 157, 158 Ressources humaines (professionnels en) 155, 156 Ressources Humaines (RH) 129, 150, 160, 161 Ressources humaines (secteur public) 280, 281, 282, 283, 284, 286, 287 Ressources humaines pour manager 154 Ressources personnelles 240, 241 Restructuration (d’entreprise) 109, 110, 126, 127, 161 Résultat fiscal 106, 107 Retraite 19, 20, 21, 22, 23, 26, 39, 124, 169, 281 Retraite (capitalisation, fonds de pension) 24 Retraite (démarches administratives) 27 Retraite (épargne retraite/épargne salariale) 24, 25 Retraite (expatriés) 53 Retraite (fonction publique) 260, 261, 262, 263 Retraite (liquidation de) 27 Retraite (préparation à la) 27, 171 Retraite (réversion) 19, 20, 21, 23, 27, 29 Retraite collective entreprise 24 Retraite complémentaire 18, 19, 21, 73, 127 Retraite et entreprise 18 Retraite et mise à la retraite 26, 120, 131 Retraite et prévoyance (Cotisations de) 71, 76 Retraite progressive 19, 20, 26, 171, 260 Retraite supplémentaire 24 Réunion (conduite) 218, 234 Réunion (partenaires sociaux) 133, 134, 136 Réunion du CE 133, 137 Réversion (régimes de retraite) 19, 20, 21, 23, 24, 27, 29, 30, 39 Réversion retraite (fonction publique) 260, 261, 262 Révision des comptes 96, 113 Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) 281, 284 Risk management 99 Risque (déplacement professionnel) 54 Risque Crédit Client 99 Risque pénal en entreprise 132 Risques (gestion des) 186, 220 Risques informatiques 198 Risques psychosociaux 129 RTT 76, 78, 128, 146 Rupture amiable (du contrat de travail) 125 Rupture conventionnelle du contrat de travail 28, 64, 76, 121, 125, 130 Rupture du contrat de travail 28, 35, 70, 79, 120, 121, 124, 125, 127, 130 Rupture du contrat de travail (fonction publique) 271, 274 Rupture du contrat de travail (solde de tout compte) 63, 80 Salaire 62, 63, 64, 66, 68, 69, 70, 77, 79, 80, 83, 270 Salaires et rémunération 84 Salarié étranger 55, 57 Santé des expatriés 54 Santé et sécurité du travail 37, 54, 129, 153, 290

325

INDEX Savoir être (manager) Savoir-faire (gestion des) Schutz (méthode) Sécurité des expatriés Sécurité des systèmes d’information Sécurité informatique et réseaux Sécurité sociale Sécurité sociale (ATMP) Sécurité sociale (expatriés/détachés) Sécurité Sociale (Loi de financement de la) Seniors (gestion des) Seniors (préparation à la retraite) Service public (efficacité du) Service RH Services (validation de) (fonction publique) SIRH Site internet/web Solde de tout compte (dernière paie) Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) Solutions d’optimisation Sommes isolées Sommes isolées (paie) Sourcing (recrutement) Sous-traitance Stage (fonction publique) Stagiaires (bulletin de paie) Statistiques (analyse statistique) Statut des salariés (expatriés/détachés) Statut des salariés impatriés Statuts (fonction publique) Stock-options Stratégie d’entreprise Stratégie de changement Stratégie de résolution de problème Stratégie financière Stratégies syndicales Stratégique (vision) Stress (gestion du) Stress au travail Structure (Raisonnement et logique) Supplément Familial de Traitement (SFT) Suspension du contrat de travail Suspension du contrat de travail (fonction publique) Suspension du contrat de travail (paie) Syndicat et représentants élus Synthèse (Raisonnement et logique) Système d’information (SI) Tableaux de bord (construction des) Tableaux de bord (financiers) Tableaux de bord (formation) Tableaux de bord (organisation par processus) Tableaux de bord (paie) Tableaux de bord (RH) Talents (manager les) Taux ATMP Taux d’absentéisme Taxe (Participation à l’effort de construction) Taxe (Participation à la formation professionnelle) Taxe (versement à l’Agefiph) Taxe d’apprentissage Taxe professionnelle Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) Taxe sur les salaires Taxe sur les Véhicules de Tourisme des Sociétés (TVTS) Taxes Taxes sur les salaires Techniques d’animation Techniques de négociation

326

205 158, 160, 161, 170 244, 245 54 198 198 20, 30, 31, 32, 33, 36, 39, 40, 72 34 47, 50, 51 33, 40, 76 26, 169, 217 171 284 144, 154, 155, 156, 157, 189 263 149, 150, 156 199 64, 80 111, 224 223, 225 19, 21 71, 72, 73 162, 163, 166 122 278, 279 73 148, 149, 237, 283 46, 47 55, 57 278, 279, 280, 282 22, 25, 65 156, 207, 216, 219, 220, 221, 223, 226 211, 216, 222 225 219 133, 136 156, 188, 205, 207 155, 215, 234, 241, 243, 251 129 237 284 35, 70, 120, 121, 130 271, 274 64, 79, 81 133, 135, 136 237 193, 196, 197, 198 148, 237 111, 112, 113, 115 177, 178 223 82 149, 150, 151, 152, 283, 284 168 34, 37 147 105 105 105 63, 72, 105 94, 104, 105, 106 102, 103 72, 272 105 103, 105, 106 105, 106 173, 234, 235 214

Techniques respiratoires Techniques théâtrales Technologie web Technologies (Système d’Information) Temps (gestion du) Temps de travail Temps partiel Temps partiel (fonction publique) Temps partiel (paie) Temps partiel et retraite Temps partiel thérapeutique Temps partiel thérapeutique (paie) Temps partiels (congés) Temps pour soi (prendre du) Tension professionnelle Tensions sociales Test de personnalité / psychotechniques Tests de recrutement Tests et recettage (site internet) Titulaires (paie) (fonction publique) Titulaires (retraite) (fonction publique) Titulaires (statuts) Titulaires Sans Droit (TSD) Titularisation (fonction publique) Trac (gestion du) Tranches de salaire (régularisation) Transaction (rupture du contrat de travail) Transmission de savoir Transversal (management) Transversal (processus) Travail à l’étranger (expatriation/détachement) Travail clandestin Travail et séjour des étrangers Travailler à distance Travailler à l’international Travailler en équipe Travailleurs handicapés Travailleurs indépendants (DADS) Travaux d’inventaire Travaux de clôture des comptes Trésorerie Tribunal administratif (TA) Tutorat TVA (Echanges Internationaux) TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée) TVA intra-extracommunautaire UNEDIC URSSAF URSSAF (fonction publique) US GAAP Valeurs (de l’entreprise) Validation de services (fonction publique) Validation des Acquis de l’Experience (VAE) Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) (secteur public) Visualisation positive Vocabulaire informatique Voix (gestion de la) Web (site)

U V

215, 251 235 199 193, 196, 197, 198 240, 243 78, 121, 128 120, 121, 123, 145, 243 262, 271, 272, 274, 278, 279 64, 72, 77, 78, 81 18, 20, 23 35, 145, 264, 265, 266 64, 79 146 171, 243 215, 233, 238, 240, 241, 250, 251 133, 136 157, 162, 242 162, 164, 165 199 270, 271, 272, 273, 274 260, 262, 263 278, 279, 280 260, 261 278, 279, 280 173, 218, 234, 235 73 65, 77, 80, 120, 124, 125, 130, 131 170, 171 208, 209 223 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54 132 55, 56, 57 209 226 204, 206, 208 74, 153, 290 74 97, 98, 100 96, 113 92, 98, 99, 111, 112, 219, 224 291 166, 175 102 94, 95, 98, 100, 103, 106 100, 102, 103 39 66, 70, 72, 73, 83 270, 272 93, 109, 110 205, 207, 216, 217 261, 262, 263 26, 159, 167, 175, 177, 179, 180, 181 281, 285, 287, 288, 289 215, 246, 251 193 173, 234, 235 199

Dossier Dossier à adresser ❏ Au responsable formation

Les repas sont pris en commun pour un montant de 24,80 € H.T. par jour à compter du 1er janvier 2010 (taux de TVA en vigueur)

❏ Au signataire de l’inscription

Merci de cocher votre choix

Fait à :

Le :

Signature et cachet de l’entreprise :

Votre contact : Marie-Laure VOUILLE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 Internet formation@gereso.fr - www.gereso.com

La signature de ce bulletin vaut acceptation des conditions de participation et de paiement

Courrier 28 rue Xavier Bichat 72018 LE MANS Cedex 2

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327

Modalités pratiques et informations utiles Conditions de participation et de paiement Inscription et convention A réception de votre bulletin d’inscription mentionnant le(s) stage(s) choisi(s), nous vous adressons la convention de formation en deux exemplaires sur laquelle figurent le nom du stagiaire, l’intitulé, les dates et le lieu de la formation. Un exemplaire de cette convention est à nous retourner dûment signé. Une convention spécifique est établie, si la formation est effectuée dans le cadre du DIF.

Convocation de stage Une convocation de stage est adressée personnellement au participant, environ deux semaines avant le stage.

Attestation de présence Une attestation de présence est délivrée au stagiaire, à l’issue de la formation. Un autre exemplaire sera adressé directement à l'entreprise après le stage.

Certificat de stage Le participant se voit remettre, à titre personnel, à la fin de son stage, un certificat individuel de suivi de formation.

Prix Le prix du stage est garanti jusqu’au 30 juin 2010 et comprend : le dossier d’inscription, la participation à la formation, la documentation remise. Ce prix global ne comprend pas les frais de déplacement, d’hébergement, de repas ou tous autres frais qui restent à la charge de l’entreprise. Les repas du midi sont pris en commun et facturés directement à l’entreprise.

Paiement Le réglement du montant du (ou des) stage(s) choisi(s) est dû dans son intégralité à la date de réception de la facture. Pour tout paiement supérieur à 45 jours, à compter de la date du dernier jour du stage, il sera fait application d’un taux d’intérêt égal à 3 fois le taux d’intérêt légal. Ces dispositions sont également applicables pour les modules.

Annulation Une annulation à moins de 15 jours avant le premier jour du stage, fera l’objet d’une facturation correspondant aux frais d’annulation avec un minimum égal à 35 % du montant du stage annulé. Tout stage commencé puis interrompu du fait du participant ou de GERESO ne pourra faire l’objet d’un quelconque remboursement. L’inscription aux stages de GERESO FORMATION vaut acceptation des conditions de participation et de paiement.

Informations utiles GERESO est enregistrée sous le numéro 52 720 009 372.

• Siret : 311 975 577 00041 • Code NAF/APE : 8559 A • N° TVA intracommunautaire : FR 30 311 975 577 • GERESO S.A.S. au capital de : 160 640 €

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