1 Kursus: Grundlæggende programmering i Python – Del 2 – Virtuelt

PUBLICERINGPÅWEBGIS

AUTOMATISKSCREENING

KORTPRODUKTION

screening. Derudover er den nye arbejdsgang nemmere end den tidligere, idet den ikke er personafhængig, samt at projektets øvrige fremdrift er afhængig af handlingen.

For at understøtte anlægskoordinering på tværs af projekter er det vigtigt, at informationen i KK-kort er opdateret. I Klimatilpasningsafdelingen gjaldt dette for hydrologiske inddelinger af byen, for planlagte, igangsatte og afsluttede projekters afgræsninger og for stamdata.

For at skabe bevidsthed om GIS blev alle kort og billeder på afdelingens intranet erstattet med direkte links til KK-kort. På denne måde blev med arbejdere vant til at søge information i KK-kort. Samtidig blev de også mere opmærksomme på, hvorvidt deres egne informationer er opdaterede.

I alle faser fra bevilling til ibrugtagning er anlægsprojektledere afhængige af at få produceret kort, som formidler projektet. Disse kort blev førhen produceret af grafi kere i kommunikationsafdelingen, hvor de skulle bestilles i god tid.

Gennem tæt samarbejde med grafi kerne blev der sat layouts op i GIS, der levede op til organisationens designmanual, så en række standardkort nu kan produceres lokalt. Alle lag, der bliver arbejdet med i GIS, er nu direkte linket til KK-kort, så ændringer automatisk slår igennem. Det gør det nemmere og mere fl eksibelt for projektlederen at få produceret kort, og geometrierne er altid ajour online. Herudover er det nødvendigt at få skabt en relation mellem projektlederens arbejdsprogram og GIS, så information om opstart i marken, kontaktoplysninger, mv. også er ajour.

Ændringen sikrede, at stamdata for projekter altid er opdateret og at geometrierne som oftest er det. Den nye arbejdsgang er nemmere, har færre led og den er essentiel for projektlederens fremdrift. Målet var, at alle ændringer skulle kunne udføres selvstændigt, men dette var ikke muligt at opnå, da kortproduktionen bliver varetaget af en GIS-medarbejder i stedet for en grafi ker.

Samlet set har arbejdet indtil nu vist, at der er mange lavthængende frugter, når det kommer til bredt at optimere GIS-arbejdsgange i ens orga nisation. Screeningseksemplet viser, hvordan et eksisterende værktøj, som ikke er revolutionerende for en GIS-medarbejder, kan rykke grænser for andre. At fi nde disse potentialer og implementere løsninger kræver en GIS-medarbejder, der er lokalt til stede i en overgangsperiode. GIS er dog så smart, at det er stærkt vanedannende, så når først ens kolleger er kommet i gang, er de fanget.