1/2011 Pintaa Syvemmältä

FSP Finnish Steel Painting Oy:n sidosryhmälehti NRO 1/2011

Vastuullinen yhteistyö

sujuu Ekokemin kanssa

Samat arvot käynnistivät kumppanuuden

Ykkössija maalausalan työsuojelukilpailussa

Cargoteckumppanuus etenee Puolassa

Johdon kehittäminen lisää hyvinvointia

s i s ä l t ö

7

Kuva: Antti Raatikainen/Savon Sanomat

Samat laatu- ja ympäristöarvot käynnistivät kumppanuuden

Ykkössija maalausalan työsuojelukilpailussa

11

Cargotec-kumppanuus etenee Puolassa

Pintaa Syvemmältä

Vastuullinen yhteistyö sujuu Ekokemin kanssa

14

Kaveri auttaa aina

www.fspcorp.com

Johdon kehittäminen lisää hyvinvointia

Pintaa Syvemmältä on FSP Finnish Steel Painting Oy:n sidosryhmälehti. Lehti ilmestyy kolme kertaa vuodessa.

12

Kuva: Shutterstock

2

8

4

Vuonna 1964 perustettu FSP Finnish Steel Painting on yksi Pohjois-Euroopan johtavimmista pintakäsittelyalan yrityksistä. Pintakäsittelykohteita ovat muun muassa koneet, laitteet, laivat, sillat, varastosäiliöt, teräsrakenteet ja porauslautat avaimet käteen -periaatteella. Yhtiö noudattaa tiukasti laatu-, ympäristö-, työturvallisuus- ja terveysstandardeja. Yhtiössä työskentelee yli 300 alan ammattilaista, ja liikevaihto oli noin 30 miljoonaa euroa vuonna 2010. Yrityksellä on lähes 40 toimipaikkaa kattavasti ympäri Suomen, lisäksi tytäryhtiöt sijaitsevat Puolassa ja Virossa.

Toimitus ja ulkoasu: Viisikko-Communica Communications VCA Oy Painopaikka: Savion Kirjapaino Oy Kansikuva: Kimmo Brandt Pääkonttori: Hiekkamäentie 4 01150 Söderkulla Puh. 09 278 6270 Faksi 09 272 1636

P ä ä k i rj o i t u s

Tuottavamman työkulttuurin puolesta

M

illoin viimeksi kehitit työtapoja paremmiksi? Jokainen meistä tunnistaa kehitystarpeen. Aikaa ei saa tärvääntyä epäolennaiseen, vaan jokaiselle on annettava mahdollisuus tehdä taitojaan vastaavaa työtä. Juuri tästä kertoo tämän vuoden ensimmäinen Pintaa Syvemmältä -lehti.

Sivuilla 12–13 kerromme FSP:ssä käynnissä olevasta esimiesten kehittämisohjelmasta, jonka tavoitteena on kehittää johtamis- ja vuorovaikutustaitoja. Päämääränä on vahvistaa henkilöstön motivaatiota ja lisätä hyvinvointia sekä kasvattaa viime kädessä asiakkaidemme tuottavuutta. ”Työ antaa enemmän, kun tietää tarkalleen mitä odotetaan ja mitä pitää tehdä”, FSP:n henkilöstöjohtaja Mari Rajamäki painottaa jutussamme.

Alkuvuonna saimme myös katetta teoillemme, sillä FSP rankattiin ykkössijalle maalausalalla ensimmäistä kertaa järjestettävässä työsuojelukilpailussa. Tuomaristo kiitti suojavarusteiden saatavuutta, laajaa työterveyshuoltoa ja jatkuvaa työhyvinvointia edistävää toimintaa.

Olemme huomioineet jo pitkään kestävän kehityksen periaatteet kaikessa toiminnassamme. Sivuilla 4–6 esittelemme Hydroline-kumppanuuttamme, jonka keskiössä ovat olleet korkea laatu, ympäristöosaaminen ja aikataulujen pitävyys. Hydroline Oy:n toimitusjohtaja Jukka Laakkonen kuvaa yhteistyömme syntyvaiheita osuvasti: ”Vakuutuimme FSP:n kyvystä toteuttaa sylintereiden maalaukset sertifioidun johtamisjärjestelmän mukaisesti eli laadukkaasti ja ympäristöystävällisesti.”

Ympäristön huomioiminen tuotannossamme nousee esille myös sivuilla 8–10, joilla kuvaamme ongelmajätehuoltoamme yhdessä osaavan kumppanimme Ekokemin kanssa. Ekokem vastaa palo- ja vuotoeristettyjen konttien tyhjennyksistä pintakäsittelylaitoksistamme maassamme. Tämä viestii sitoutumisestamme saasteettomiin työmenetelmiin, kierrättämiseen ja turvalliseen varastointiin.

Alkuvuonna olemme olleet erityisen innostuneita Cargotec-kumppanuudestamme. Sivulla 11 kerromme, että olemme lisäämässä työvuoroja ja henkilöstöä uudessa maayhtiössämme Pohjois-Puolassa kevään 2011 aikana. ’ Kumppanuus Cargotecin kanssa Stargard Szczecinskin kaupungissa on edennyt rivakkaa vauhtia viime elokuusta lähtien.

Hyvä lukija, käännä nyt sivua ja tutustu rauhassa yritysuutisiimme. Seuraa yritysuutisiamme nyt myös Facebookissa, niin pysyt jyvällä kuulumisistamme. FSP:n naamakirjaa pääsee seuraamaan painamalla ”tykkää-painiketta” www.fspcorp.com-sivuston etusivulla tai suoraan Facebookissa.

Yhteistyöterveisin,

Pentti Virtanen toimitusjohtaja FSP Finnish Steel Painting Oy

PS. Muistathan käydä tykkäämässä FSP:stä Facebookissa!

3

c a s e

FSP täyttää korkeat laatutoiveet Hydrolinen Siilinjärven-laitoksella

Kuva: Aero-Kuva Oy/Hydroline

Kumppanukset jakavat samat laatuja ympäristöarvot

FSP vastaa pintakäsittelystä Hydrolinen tuotantotiloissa, jotka sijaitsevat Siilinjärven Vuorelassa.

4

Pintaa Syvemmältä

Siilinjärveläinen Hydroline Oy valmistaa noin 130 000 hydraulisylinteriä vuodessa kotimaan ja kansainvälisille markkinoille. Suomen suurin hydraulisylintereiden valmistaja on tyytyväinen pintakäsittelykumppaninsa korkeaan laatuun, ympäristöosaamiseen ja aikataulujen pitävyyteen.

H

ydroline Oy:n toimitusjohtaja Jukka Laakkonen uskoo, että se on hyötynyt yhteistyöstä FSP:n kanssa Siilinjärvellä. ”Valitsimme FSP:n hydraulisylintereiden pintakäsittelykumppaniksi, koska halusimme järkevöittää tuotteidemme pintakäsittelyä. Vakuutuimme FSP:n kyvystä toteuttaa sylintereiden maalaukset sertifioidun johtamisjärjestelmän mukaisesti eli laadukkaasti ja ympäristöystävällisesti”, Laakkonen sanoo.

Samalla se halusi investoida pintakäsittelyyn osaavan kumppanin eli FSP:n kanssa. Vaatimukset yhteistyökumppanin valinnalle ovat korkeat, koska Hydroline suunnittelee ja valmistaa laadukkaita sekä kestäviä, vaativaan käyttöön tarkoitettuja hydraulisylintereitä. ”Olemme kaikessa toiminnassamme sitoutuneet laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjärjestelmiemme jatkuvaan kehittämiseen. Huomioimme ympäristöasiat, henkilöstön työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden”, Laakkonen kiteyttää ja jatkaa, että luontevaa oli tästä syystä valita kumppaniksi juuri FSP, joka omassa toiminnassaan jakaa nämä samat toiminta-arvot.

Kuva: Antti Raatikainen/Savon Sanomat

Hydroline Oy:n toimitusjohtaja Jukka Laakkosen mielestä laadukas sylinterin pinta on tärkeä osa tuotetta, vaikka se muodostaa pienen prosenttiosuuden tuotteen kokonaisuudesta.

5

c a s e

Jatkuva kehitystyö Kumppanusten yhteisenä päämääränä on käyttää materiaaleja ja energiaa tehokkaasti sekä minimoida toiminnan ympäristövaikutukset. Laakkonen kertoo, että vuonna 1962 perustettu Hydroline Oy on koko toimintansa ajan nähnyt vain yhden tien menestykseen.

Asiakkaiden luottamus ja tuotteiden korkea laatu saavutetaan hänen

työn myötä omaan ydinosaamiseemme ja sen kehittämiseen sekä liiketoiminnan kasvuedellytysten rakentamiseen.

Yhteistyön alkamista vauhditti vielä se, että FSP on alansa asiantuntijayritys”, Laakkonen kuvailee.

Nopea läpimenoaika ratkaisevaa Hydroline tuottaa noin 130 000 sylinteriä vuodessa, joten ratkaisevaa

sylinterin pinta on tärkeä osa tuotetta, vaikka se muodostaa pienen prosenttiosuuden tuotteen kokonaisuudesta”, Laakkonen sanoo.

Kumppanuudessa ovat tärkeässä asemassa myös hyvät henkilökemiat.

Siilinjärvellä sekä Hydrolinen että FSP:n työntekijät ovat Laakkosen mukaan yhtä suurta perhettä. Hän uskoo yhteistyön syvenevän lähitulevaisuudessa ja Kuvat: FSP

 Pintakäsittelyn työvaiheisiin kuuluvat muun muassa kalvon mittaus

 ja pesun jälkeinen kuivaus.

mukaansa henkilökunnan osaamisella ja tuotantoteknologian kehittämisellä.

Jatkuva kehitystyö varmistaa sen, että konekanta ja laadukas pinta ovat aina alan uusinta teknologiaa. Laatu merkitsee ympäristöystävällisyyttä, puhtautta sekä toimitusten täsmällisyyttä.

Kumppanuuden päämääränä on täyttää tiukasti juuri laatu- ja ympäristövaatimukset, mistä hyötyvät Hydrolinen kotimaiset ja kansainväliset asiakkaat.

Hydrolinen asiakkaat ovat omilla aloillaan maailman johtavia kone- ja laitevalmistajia.

on myös pintakäsittelyn nopea läpimenoaika tehdastiloissa. Tästä syystä kumppanuudessa on kiinnitetty huomiota projektin läpivientiin, jotta pysytään toimitusaikatauluissa.

Siilinjärvellä noin 180 Hydrolinen työntekijää ja kolme FSP:n maalaria ahkeroivat kahdessa vuorossa. ”FSP:läisten työvuorot on rakennettu henkilöstölähtöisesti, sillä työntekijät ovat voineet vaikuttaa hyvin paljon työssäkäyntiaikoihinsa”, FSP:n tuotantopäällikkö Petri Rautiainen kertoo ja jatkaa, että pintakäsittelyn työvaiheisiin kuuluvat sylinterin maalauspohjan esikäsittely, maalaus ja tarkastukset.

Kumppanuus on sujunut Laakkosen mukaan jouhevasti aina yhteistyön alkamisesta saakka. Erityisen tyytyväinen hän on FSP:n asiantuntemukseen ympäristön huomioimisessa tuotannossaan. FSP vastaa Hydrolinen tehdastiloissa lakisääteisestä ympäristöraportoinnista ja ongelmajätteiden viennistä tehtaan ulkopihalla olevaan palo- ja vuotoeristettyyn konttiin.

luottaa FSP:hen alan asiantuntijayrityksenä, joka huomioi toiminnassaan yhä lisääntyvät pintakäsittelyalan uudet laatu- ja ympäristödirektiivit. ”Hydrolinen laatu- ja ympäristötoiminnan on vastattava nykyisiä ja myös tulevia haasteita”, Laakkonen kiteyttää. ■

Alan haasteisiin on vastattava ”Yhteistyön avainhyötynä on se, että voimme nyt rauhallisin mielin keskittyä omaan ydinosaamiseemme. Laadukas

• budjetoitu liikevaihto 30 miljoonaa euroa (2011)

Keskittyminen ydinosaamiseen Vaativiin sovelluksiin suunnitellut ja usein räätälöidyt tuotteet palvelevat muun muassa ajoneuvo-, kaivannais-, metsäkone-, traktori-, nosto- ja siirtolaiteteollisuutta sekä maarakennusalaa. Sylintereistä yhdeksän kymmenestä menee välillisesti vientimarkkinoille.

Kumppanuus alkoi elokuussa 2008, jolloin Hydroline ja FSP solmivat yhteistyösopimuksen pintakäsittelytoiminnasta Siilinjärven tuotantolaitoksella.

Aiemmin Hydroline vastasi itse tuotteidensa maalaamisesta. ”Halusimme keskittyä FSP-yhteis6

Pintaa Syvemmältä

Hydroline Oy • perustettu 1962 • sijaitsee Siilinjärven Vuorelassa • Suomen suurin hydrauli­ sylintereitä valmistava yritys • erikoistunut laadukkaiden ja kestävien hydraulisylinterien suunnitteluun ja valmistukseen • toiminnan tukijalat laatu, turvallisuus ja ympäristö • tuotanto noin 130 000 sylinteriä vuodessa • henkilöstöä 180

• www.hydroline.fi

a j a nk o ht a i st a

FSP vei maalausalan Kuva: Kimmo Brandt

työsuojelukilpailun voiton

Pintaurakoitsija ry:n toimitusjohtaja Juha Helmijoki (oik.) ja Rakennusliitto ry:n työehtotoimitsija Markus Ainasoja (vas.) antoivat kunniakirjan työsuojelukilpailun voitosta tiedotustilaisuudessa helmikuun alussa. Tunnustuksen ottivat vastaan FSP:n toimitusjohtaja Pentti Virtanen ja työsuojelupäällikkö Sanna Leino.

Maalausalalla ensimmäistä kertaa järjestetyn työsuojelukilpailun voittajaksi on valittu FSP Finnish Steel Painting Oy. Kilpailu käytiin 1.9.–31.12.2010 välisenä aikana Pintaurakoitsijat ry:n jäsenyritysten työmailla.

T

uomaristo kiittää erityisesti FSP:n korkeaa panostamista koko henkilöstöä koskevaan työsuojeluun. Tämä ilmenee muun muassa laadukkaiden suojavarusteiden saatavuudella, laajalla työterveyshuollolla ja jatkuvalla työhyvinvointia edistävällä toiminnalla.

FSP ilmoitti kilpailuun Helsingin Töölönlahdella sijaitsevan Talvipuutarhan pintakäsittelyprojektin, jossa käsiteltäviä teräspintoja on yhteensä noin 4 500 neliömetriä. Projekti työllistää 3–8 FSP:n pintakäsittelijää noin puoleksi vuodeksi.

Työmaa oli tuomariston mukaan järjestykseltään hyvä ja mahdollisti lähtökohdiltaan turvallisen työskentelyn. Työyhteisön asenne turvallisuuteen oli selvästi positiivinen. Kilpailun hengen mukaisesti tuomaristo antoi myös rakentavaa palautetta työkohteen yleissiisteyden ja samalla turvallisuuden kehittämiseen.

Työturvallisuus on toiminnan keskiössä Tunnustuksenjakotilaisuudessa FSP:n toimitusjohtaja Pentti Virtanen korosti sertifioitua johtamisjärjestelmää, joka on luonut vahvan pohjan yhtiön työsuojelutoiminnalle. ”Panostamme edelleen työturvallisuuteen, josta emme tingi minkään työvaiheen aikana. Työturvallisuuspanostukset näkyvät työntekijöidemme hyvinvoinnissa ja koulutamme heitä edelleen heidän ammattitaitonsa kehittämiseksi”, FSP:n työsuojelupäällikkö Sanna Leino sanoi ja jatkoi, että FSP tarjoaa lisäksi työterveyshuoltoa henkilöstölle selvästi lain vaatimuksia kattavammalla tavalla.

Panostus työhyvinvointiin kannattaa pitkällä aikavälillä, koska tapaturmataajuus laskee ja sairauspoissaolot vähenevät. Vertailujen mukaan sairauspoissaolojen määrä on ollut FSP:ssä pienempi kuin teollisuudessa keskimäärin. ”Uskomme, että hyvä työilmapiiri on syynä vahvaan tuloksentekokykyyn. Suhtaudumme vakavasti myös kehittämistarpeisiin”, Leino jatkaa.

Viimeisen ilmapiirikyselyn mukaan yhdeksän kymmenestä työntekijöistä on valmis suosittelemaan FSP:tä työpaikkana ystävilleen ja tuttavilleen. ■ 7

c a s e

Ongelmajätteistä ei tule ongelmaa

yhteistyössä Ekokemin kanssa Ympäristövastuullisuus on FSP:n ongelmajätteen käsittelystä vastaavan Ekokem Oy Ab:n toiminnan lähtökohta. Sama periaate ohjaa FSP:n liiketoimintaa, joten yrityskumppanien luottamuksellinen yhteistyö sujuu mutkattomasti jo kahdeksatta vuotta.

E

Halusimme kuitenkin valtakunnallisen sopimuksen, jolloin vuosittainen raportointi hoituu paljon helpommin. Minun ei tarvitse kysellä erikseen raportteja eri yrityksiltä, saan ne automaattisesti Ekokemin asiakaspalvelusta”, Leino kertoo.

Jäte käsitellään turvalliseksi ympäristölle Yleensä Ekokem hakee tyhjennettävät kontit säännöllisesti, mutta jos jotakin jätettä kertyy tavallista vähemmän tai enemmän, sen noutamisesta sovitaan erikseen. FSP:ltä lähtee jätteenkäsittelyyn maalijätteiden lisäksi muun muassa aerosoleja, maalipölyä, liuotti-

Kuvat: Kimmo Brandt

kokemin kuorma-auto on matkalla Kullooseen hakemaan maali- ja muita jätteitä FSP:n maalaamosta.

Matkalla se poikkeaa FSP:n pääkonttorilla Söderkullassa. Autonkuljettaja Jouni Kulmala ja Ekokem Oy:n myyntipäällikkö Mauri Kiema näyttävät, miten jätettä sisältävät nestekontit vaihdetaan tyhjiin. Ekokem on Suomen suurimpia jätealan ja ympäristönhuollon palveluita tarjoavia yrityksiä. FSP:n markkinointipäällikkö Sanna Leinolle toimenpide on tuttu. Yritykset ovat tehneet yhteistyötä seitsemän vuoden ajan. ”Aikaisemmin hoidimme ongelmajätehuoltomme paikallisten yrittäjien kanssa.

mia, liimaa, lakkoja, happoja ja fosforointijätettä. Mutta mihin ne päätyvät ja mitä niille oikein tapahtuu, kun Ekokemin auton takavalot katoavat pihapiiristä? ”Liuottimet, maalit ja maalauskaap­ pien jätevedet viedään Ekokem Oy Ab Riihimäen tuotantolaitokselle käsittelyyn.

Ne poltetaan tai käsitellään haihdutuslaitoksessa tai fysikaalis-kemiallisessa laitoksessa. Suihkupuhdistusjäte puolestaan päätyy useimmiten ongelmajätteen kaatopaikoille, joita meillä on muun muassa Kouvolassa ja Porissa.

Sitä ennen on analysoitu asetuksen mukaisesti, kelpaako jäte tavalliselle kaatopaikalle”, Kiema valaisee jätteen­ käsittelyprosessin vaiheita.

Tietoisuus ympäristölle haitallisista aineista on lisääntynyt. Myös kaatopaikalle vietävästä jätteestä tulee antaa tarkka selvitys, toisin kuin ennen.

8

Pintaa Syvemmältä

Mauri Kiema sanoo, että Ekokem perehdyttää myös alihankkijoidensa työntekijät ongelmajätteiden oikeaan käsittelyyn.



 

Ekokemin kuljettajilta vaaditaan vankkaa koulutusta, muun muassa vaarallisten aineiden kuljetuksesta. Sanna Leino ja Mauri Kiema hyvästelevät seuraavaan noutopaikkaan lähtevän Jouni Kulmalan.

 Leino, Kiema ja Kulmala tarkastavat, että ongelmajäteastian merkinnät ovat kunnossa.

 Sanna Leino luottaa Ekokemin vahvaan brändiin.

Jätteet käsitellään turvalliseen muotoon niin, että ne eivät liukene maaperään. Alueista laaditaan pohjakartat, jotka kertovat missä on mitäkin jätettä, jos ongelmia joskus ilmenisi. Käsiteltyjen jätteiden haitallisuutta on kuitenkin testattu pitkään.

Ekologisuus huomioon kaikessa toiminnassa Ekokem noutaa ongelmajätteet FSP:n 31 toimipaikasta Suomessa. Kolmen ulkomailla sijaitsevan maalaamon jätehuollosta yritys ei vielä vastaa, mutta sekin on Kieman mukaan mahdollista.

Logistisesti jätteenkuljetus hoidetaan Ekokemin paikallisten toimipisteiden kautta. Niiden autot hakevat FSP:n jätteet ympäri Suomea Pohjois-Suomea myöten.

Kun auto on saanut täyden kuorman usean asiakkaan jätteistä, se ajaa Riihimäelle Ekokemin käsittelylaitokseen.

Yritykset huolehtivat logistiikan ympäristöystävällisyydestä muutenkin.

Koska niillä on samoja asiakkaita, niiden jätteet noudetaan samalla kertaa yhdestä toimipaikasta aina kun mahdollista.

Pakkausten merkinnöistä näkee sitten, minkä yrityksen jätteestä on kyse.

Myös FSP:n yksi keskeinen toimintaa ohjaava periaate on kestävä kehitys.

Siksi turhaa jätteen syntymistä pyritään vähentämään. Tavoite on toteutunutkin hyvin. ”Työntekijöitämme opastetaan esimerkiksi välttämään maalin tuhlausta. On harkittava tarkoin, kuinka paljon maalia tarvitsee sekoittaa. Ylijäämästä koituu paitsi lisää ongelmajätettä, myös kuluja hukkaan menevästä osuudesta, jätteenkäsittelystä ja -kuljetuksesta”, Leino sanoo.

Ongelmajätteen säilytyksestäkin on tarkat ohjeet, ja FSP:n työntekijät 9

C A S E

 Oranssi varoituskyltti on käännettävä näkyviin, jos kuormassa on vähintään 1 000 kg vaarallisuusasteeltaan kolmanteen luokkaan kuuluvaa ainetta. Sellaisia ovat esimerkiksi liuottimet.

tuntevat ne hyvin. Ongelmajätteet säilytetään erillään muista jätteistä viemäröimättömässä, lukittavassa ja sadevedeltä suojatuissa tiloissa.

Jätelaatujen määriä seurataan tarkasti Tarkan raportoinnin ansiosta FSP:ssä tiedetään täsmälleen, minkä verran mitäkin jätelaatua syntyy. Siten muutoksia niiden kertymisessä on helppo seurata. Ekokem järjestää ongelmajätteiden käsittelykurssin työntekijöidensä lisäksi kaikille alihankkijoilleen, tarvittaessa myös FSP:lle.

Silloin tällöin tulee julki yrityksiä, jotka ovat laiminlyöneet jätteidensä lainmukaisen käsittelyn. FSP:n toiminta on sertifioitu laatu-, ympäristö- ja työturvallisuus- ja terveysstandardien mukaisesti ja yritys edellyttää, että sen yhteistyökumppanit noudattavat samoja standardeja. Niistä ei tingitä. ”Meillä on raportointivelvollisuus noin 20 laitokselta. Ilmoitamme jätteen laadun mukaan joko Ympäristökeskukseen tai kaupungille tai kunnalle vuosittain jätteiden laadun, määrän, hakuajankohdan ja hyötykäyttökoodit.

EWC-koodilla viranomaiset voivat 10

Pintaa Syvemmältä

seurata, tuleeko samaa jätelaatua suunnilleen sama määrä saman alan eri yrityksiltä tai yrityksen eri toimipaikoista.”

Ekokemin kuljettajilla tiukat pätevyysvaatimukset Ekokemin kuljettajat ovat perusteellisesti koulutettuja ammattilaisia. Heillä on VAK-kortti, kansainvälisesti ADR, joka oikeuttaa kuljettamaan vaarallisia aineita yli vapaarajan eli tuhannen kilon.

He käyvät myös muun muassa ensiapu- ja työturvallisuuskurssit ja harjoittelevat läheltä piti -tilanteita.

Kuljetusautoissa on erikoisvarustelu; esimerkiksi sähköputkien päällä on suojaputket siltä varalta, että niiden päälle kaatuu vaarallista ainetta. Autot voivat myös ajaa räjähdysvaarallisiin tiloihin.

Koska myös sovituista aikatauluista on pidettävä kiinni, Kulmala kipuaa hyttiin ja ottaa suunnan kohti Kulloota. ■

Ekokem Oy Ab • Kuuluu Ekokem-yhtiöihin, joita ovat myös Ekokem-Palvelu Oy ja Ekovoima Oy. • Tarjoaa ympäristönhuollon palveluita teollisuudelle, maa- ja pohjarakentamiselle, yhdyskuntateknisille aloille, maatalousyrittäjille ja tuottajavastuujärjestöille.

• Omistajina Suomen valtio, kunnat ja elinkeinoelämä, kukin noin 1/3.

• Maailmanlaajuisesti tunnustettu toimija, jonka osaamista on käytetty mm. YK:n, EU:n ja Maailmanpankin hankkeissa.

• Pyrkii jätteiden mahdollisimman suureen hyötykäyttöön, mm. teollisuuden uusiokäyttö.

• Ongelma- ja yhdyskuntajätevoimalat tuottavat kaiken Riihimäen kaukolämmön ja suuren osan Hyvinkään kaupungin kaukolämmöstä.

• Ydinosaamista ovat myös pilaantuneen maaperän ja pohjaveden puhdistus sekä ympäristörakentaminen.

• Keskimäärin 300 työntekijää.

a j a nk o ht a i st a

Kuva: Ismo Rojo

Kuva: Cargotec

Cargotec-kumppanuus etenee rivakasti Puolassa

 FSP:llä on tällä hetkellä Puolassa viisi pintakäsittelijää, joiden vetäjänä toimii työnjohtaja Daniel Neryng.

FSP pintakäsittelee Puolassa muun muassa Cargotecin konttitarttujia.



FSP on lisäämässä työvuorojaan ja henkilöstään uudessa maayhtiössään Puolassa kevään 2011 aikana. Kumppanuus Cargotecin kanssa Pohjois’ Puolassa Stargard Szczecinskin kaupungissa on edennyt rivakkaa vauhtia viime elokuusta lähtien.

F

SP suunnittelee liki kaksinkertaistavansa henkilöstömääränsä noin kymmeneen Puolassa kevään 2011 aikana. Tällä hetkellä pintakäsittelijöitä on Puolassa viisi, joita vetää työnjohtaja Daniel Neryng.

Hän aloitti FSP:llä viime vuoden elokuussa eli samaan aikaan, kun FSP ryhtyi vastaamaan Cargotecin kokoonpantujen konttitarttujien ja kuormausnosturien viimeistelymaalauksista. Työnkuvaan kuuluvat myös tarroitukset ja pakkaukset. ”Olemme olleet tyytyväisiä töiden nopeaan läpimenoaikaan. Käynnistämme keväällä konttilukkien pintakäsittelytyöt, joiden takia tiivistämme työtahtia ja siirrymme kahteen työvuoroon”, Neryng kertoo.

FSP:n ulkomaantoiminnoista vastaava johtaja Ismo Rojo pitää nopeaa läpimenoaikaa tehdastuotannossa kilpailutekijänä. FSP on Rojon mukaan varmistanut toimintansa niin hyvälle tasolle, että se on pintakäsitellyt noin 60 konttitarttujaa kuukaudessa.

Ympäristönsuojelu keskiössä Pintakäsittelytyön jälkeen FSP:läiset ’ tarkastavat Stargard Szczecinskissä myös työn laadun yhdessä cargoteciläisten kanssa. Samalla FSP tekee vaadittavat dokumentoinnit viranomaismääräyksineen ja ympäristölupineen.

Puolassa FSP:n työnjohtajana toimivalla Neryngillä on takanaan pitkä pintakäsittelyura nuoresta iästään huolimatta. Kolmekymppinen Neryng aloitti FSP:llä viime vuoden elokuussa eli samaan aikaan kun FSP ryhtyi vastaamaan Cargotecin kokoonpantujen konttilukkien ja terminaalitraktorien viimeistelymaalauksista.

Ennen FSP-pestiään hän työskenteli maalarina kaksi vuotta telakalla PohjoisPuolassa ja pintakäsittelijänä viisi vuotta Norjassa, jossa hän erikoistui öljynporauslauttoihin. Hän nostaa erityisesti esille ympäristönsuojelun, jota hän pitää FSP:n keskeisenä osaamisalueena verrattuna muihin alan yrityksiin. ■ 11

h e nk i l ö st ö

Johtajuuden kehittäminen lisää hyvinvointia ja tuottavuutta

Kuvat: Shutterstock

Esimiesten kehittämisohjelma antaa apuvälineitä johtamisen päivittämiseen. Tavoitteena on vahvistaa henkilöstön motivaatiota. Työ on koettava mielekkääksi. Näin FSP uskoo saavansa valtin kilpailukykynsä lisäämiseen.

12

Pintaa Syvemmältä

F

SP:ssä on käynnistetty reilun vuoden kestävä esimiesten kehittämisohjelma. Sen avulla yritys päätti vastata kansainvälistymisen ja kilpailukyvyn kehittämisen haasteisiin.

Kaikki FSP:n noin 40 esimiestä osallistuvat koulutukseen, jonka tavoite on kokonaisvaltainen johtamis- ja vuorovaikutustaitojen kehittäminen. ”Valmennus tapahtuu ryhmissä, mutta jokaiselle tehdään henkilökohtainen suunnitelma. Kaikki lähtee itsestä: ajan käytön hallinta, oman työn suunnittelu ja sen johtaminen sekä alaisten johtaminen kuuluvat koulutuksen sisältöön”, FSP:n toimitusjohtaja Pentti Virtanen kertoo esimiesten kehittämisohjelmasta. ”Esimerkiksi kilpailukyvyn kehittäminen lähtee johtamisesta. Asiakkuuksien johtamisen on oltava kunnossa, jotta tuottavuus paranee.”

Esimiesten johtamistaidot ovat pääsääntöisesti saaneet hyvää palautetta henkilöstötutkimuksissa. Alkanut valmennus tarjoaa esimiehille uudenlaisia näkökulmia ja työkaluja omien johtamistaitojensa kehittämiseen ja vahvistamiseen.

FSP kirkastaa näköalaansa tulevaisuuteen Pienryhmätapaamisia on yhteensä kymmeniä, mutta kaikki eivät osallistu jokaiseen. Ohjausryhmä valvoo ja vie koulutusta eteenpäin.

Kehittämisohjelmaa johtaa Intensio Oy:n seniorikonsultti Ari Kauhanen.

Hän painottaa, että työyhteisössä on tapahduttava rytminvaihdos kaikilla tasoilla, jotta toivotut tulokset kasvussa saavutetaan. Yrityksen näköalaa tulee

täsmentää sekä lähelle että kauemmaksi tulevaisuuteen. ”Johto ja hallitus ovat määritelleet lähtötilanteen ja suunnan, johon kuljetaan. Heidän tapaansa esimiehet etsivät omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja laativat kehittämispolun itselleen. Koulutuksesta he saavat virikkeitä ja keinoja, miten voivat toteuttaa tavoitteensa omalla vastuualueellaan”, Kauhanen selittää.

Kun yhteisen johtamisen periaatteet on sovittu, jokainen pohtii omaa ajankäyttöään; sitä, mihin aikaa menee ja mihin sitä pitäisi käyttää.

Yksilöllistä tukea tehtävänkuvan mukaan Koulutuksen yhteinen osuus käynnistyi maaliskuun puolivälissä Vierumäellä pidetyillä joukkuepäivillä. Siellä tuotiin FSP:n strategian suunta arjen kielelle.

Esimiesten tehtävä on välittää se selkeästi työntekijöille. Esimiehet saivat myös vuoden alussa tehdyn johtamisarvion tulokset, joiden pohjalta he tekevät oman työn kehittämissuunnitelman. ”Ennen kesälomia jokainen esimies esittelee johtoryhmälle suunnitelmansa ja kertoo, miten on sitä toteuttanut ja mitä tukea siihen kaipaa.”

Ohjelmaan osallistujat saavat syksyn ja talven aikana yksilöllisiä tehtäviä ja tukea, kuten työnohjausta. He voivat myös osallistua esimerkiksi johtamisen tai myynnin ongelmaklinikoihin.

Hyvä johtaminen tehostaa kaikkien työskentelyä Vaikka koulutus on suunnattu esimiehille, sen tulokset kohdistuvat koko organi-

saatioon. Tehokkaan johtamisen kautta kaikkien työskentely muuttuu yhä ammattimaisemmaksi. Tavoite on löytää jokaiselle työntekijälle hänen taitojaan vastaavaa työtä. ”On turhauttavaa, ellei haasteellista tekemistä ole riittävästi. Esimiesten olisi löydettävä uusia aloja, joille suunnata. Siten tehtävien kirjo kasvaa ja yrityksen tuottavuuskin kohenee”, Kauhanen huomauttaa.

Myös FSP:n henkilöstöjohtaja Mari Rajamäki pitää tärkeänä, että esimiehet löytävät koulutuksen avulla lisää johdettaviensa motivointikeinoja. ”Kehittämisohjelma on luonteva jatko viime vuonna alkaneelle FSP Way -koulutusohjelmalle. Yksi sen osioista on laatu, ja se koskee tietysti myös johtamista. Tarkoitus on tukea esimiesten työskentelyä ja antaa heille hyvät apuvälineet johtamiseen.”

Selvät sävelet helpottavat työarkea Rajamäkikin korostaa työnteon mielekkyyttä koko henkilöstölle. Työ antaa enemmän, kun tietää tarkalleen mitä odotetaan ja mitä pitää tehdä. Kiireenkin keskellä työpäiviä on näin helpompi hallita. ”Siten myös työhyvinvointi ja jaksaminen kohenevat. Palautteen antamiseen puolin ja toisin rohkaistaan myös. Palautetta voi oppia käyttämään hyödykseen.”

Keväällä 2012 tehdään sama johtamisarvio ja ilmapiirikysely kuin tammikuussa 2011. Silloin arvioidaan kunkin esimiehen työskentelytavoissa tapahtuneita muutoksia. ■

Organisaatiokulttuuri ja uudistuminen Esimieheltä vaadittavia kykyjä viidellä osa-alueella: • Strateginen suunnittelu • Johtajuus • Kommunikaatio ja vuorovaikutus • Oppimisen edistäminen • Edellytykset, työhyvinvointi

13

H e nk i l ö k u v a

Savonlinnan uusi työnjohtaja Juha Nygren:

FSP:ssä saa aina kaverilta apua Kuva: FSP

Juha Nygren aloitti 1.1.2011 Savonlinnan toimipisteen työnjohtajana.

Pintakäsittelijänä vuodesta 1995 työskennellyt Nygren oli jo saanut tuntumaa työnjohtotehtäviin, sillä hän toimi vuosia kulloisenkin työnjohtajan sijaisena tarvittaessa.

Pysyvästi tehtävään astuminen tuli silti yllätyksenä.

E

dellinen työnjohtaja lähti uudelle uralle. Mietimme Itä-Suomen toimipisteen tuotantopäällikön, Savonlinnan työnjohtajanakin toimineen Petri Rautiaisen kanssa, palkkaammeko talon ulkopuolelta uuden henkilön hänen tilalleen. Annettuani suostumukseni hän nimitti minut työnjohtajaksi, Nygren kertoo.

Vaikka työnkuva on hänelle osin tuttu, on siinä paljon uuttakin. Nygren on nyt kokonaan vastuussa toimipisteen töiden sujumisesta. Perehdyttämisestä on vastannut tuotantopäällikkö Petri Rautiainen, jolta hän on saanut apua aina tarpeen vaatiessa.

Työn sisältöön kuuluu muun muassa tuotannon suunnittelua, aikataulujen valvomista, sopimushankintaa, laaduntarkkailua ja työturvallisuudesta huolehtimista. Nygren työskentelee vielä jonkin verran myös tuotannossa.

Arvostan ympäristöasioiden huomiointia Nygrenin mielestä tiimi toimii hyvin yhteen; kaikesta keskustellaan ja sovitaan. Nygren oli pohtinut vain, miten keho kestää fyysisesti kuormittavaa työtä. ”Työterveyshuolto on FSP:llä moitteetonta. Täällä välitetään henkilöstöstä. Sairauslomia ei ole tarvinnut pitää”, Nygren kiittelee työkykyä ylläpitävää toimintaa.

Työn mielekkyyteen vaikuttaa sekin, että yritys pitää huolta myös tuotannon laadusta ja ympäristöstä. FSP:n viidestä ydinviestistä Nygren nostaa esiin juuri ympäristöasiat. ”Olipa kyseessä tuotantolaitos- tai siltatyö, säännöksistä esimerkiksi jätteiden käsittelyssä pidetään tiukasti kiinni.”

14

Pintaa Syvemmältä

 Juha Nygren uskoo, että FSP:ssä riittää tarpeeksi haastavia tehtäviä työuran loppuun saakka.

Työyhteisössämme on avulias ilmapiiri Vapaa-aikaansa savonlinnalainen Nygren viettää pääasiassa ulkoilmassa puolisonsa kanssa: lumenluontia tai ruohonleikkuuta, polttopuiden pilkkomista ja muita askareita riittää. Talvisin kelkkailu, kesäisin souteleminen irrottavat ajatukset työrutiineista.

Ulkoilusta pitää huolen myös pariskunnan cairnterrieri.

Nygren aloitti pintakäsittelijänä Alhströmin leivissä, josta toiminta

ulkoistettiin FSP:lle vajaat kymmenen vuotta sitten. Hän muistaa yllättyneensä, miten paljon työntekijät saivat arvostusta osaamisestaan. ”Samoin sosiaalinen kanssakäyminen on yrityksen sisällä luontevaa.

Kaikki voivat keskustella keskenään rennosti, toimitusjohtajasta alkaen. Henkilökunta on paitsi asiantuntevaa, myös aina valmista auttamaan, jos on kysyttävää. Uskon, että FSP:llä riittää itselleni sopivia tehtäviä urani loppuun asti”, Nygren sanoo tyytyväisenä. ■

FSP:n pääkonttorilla viime vuoden huhtikuussa aloittanut Tarja Toivanen on varmasti jo tuttu kasvo Söderkullan työntekijöille.

Talouspuolen apulaiseksi itseään tituleeraava Toivanen on koulutukseltaan merkonomi. Hän asuu Sipoossa puolisonsa kanssa ja harrastaa innokkaasti ”kaikenlaista kivaa”, kuten vesijuoksua, laskettelua ja golfia. ■

Kuva: Kimmo Brandt

Helsinkiläinen Kari Juola, 41, aloitti pääkonttorin myyntipäällikkönä 7. helmikuuta. Kirjapainoteknikoksi valmistunut Juolalla on monipuolinen työhistoria: hän on työskennellyt muun muassa yrittäjänä rakennusalalla, myyntipäällikön tehtävissä Sun Chemicalilla ja käyttöpäällikkönä Sanoma Newsilla. Vapaa-aikaansa uusi myyntipäällikkö viettää urheilullisten lajien, jalkapallon ja sukelluksen parissa. ■

Kuva: FSP

N i m i tyks i ä

Toimipisteet palveluksessanne PÄÄKONTTORI SÖDERKULLA PINTAKÄSITTELYLAITOKSET HYVINKÄÄ IISALMI JYVÄSKYLÄ JÄRVENPÄÄ KAARINA KANGASNIEMI Karkkila KAUHAJOKI KOUVOLA

KURIKKA LIEVESTUORE LOVIISA NAANTALI OUTOKUMPU PORI PORVOO RAAHE RAISIO

SASTAMALA SAVONLINNA SIILINJÄRVI TAMPERE TURENKI VARKAUS YLIVIESKA

ForSu

TELAKAT STX Europe RAUMA, TURKU

Kuva: FSP

Technip Offshore Finland MÄNTYLUOTO

Petri Vaatsio, 38, on Porin toimipaikan uusi työnjohtaja.

Tammikuussa tehtäväänsä astunut itsekin Porissa asuva Vaatsio odottaa työltään korroosionestomaalaukseen liittyviä haasteita, mielenkiintoisia projekteja ja oman ammattitaitonsa kehittymistä. Hän on koulutukseltaan pintakäsittely- ja materiaalitekniikan insinööri (AMK).

Aiemmin STX Finland Oy:ssa työskennellyt Vaatsio irrottautuu työajatuksista seuraamalla moottoriurheilua ja mainitsee speedwayn suosikkilajikseen. ■

ALUEKONTTORIT kuopio, NAKKILA, RAUMA, SASTAMALA, vALKEALA MUUT MAAT Viron pintakäsittelylaitokset Jüri, Saue

’ Puolan pintakäsittelylaitos Stargard Szczecinski

FSP Finnish Steel Painting Oy Hiekkamäentie 4 01150 Söderkulla Puhelin (09) 278 6270 Faksi (09) 272 1636 www.fspcorp.com 15

For Surface Protection

Pidennämme käyttöikää ja huoltoväliä

Teolliset pintakäsittely- ja lisäarvopalvelumme ovat arvostettuja sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Pintakäsittelemme koneet, laitteet, laivat, sillat, varastosäiliöt, teräsrakenteet ja porauslautat avaimet käteen -periaatteella. Säästät aikaa ja keskityt omaan ydinosaamiseen sekä sen kehittämiseen.

Käytämme saasteettomia työmenetelmiä, kierrätämme ja varastoimme turvallisesti. Noudatamme tiukasti laatu-, ympäristö-, työturvallisuus- ja terveysstandardeja ISO 9001, ISO 14001 ja OHSAS 18001.

FSP Finnish Steel Painting Oy Hiekkamäentie 4 01150 Söderkulla P 09 278 6270 F 09 272 1636 www.fspcorp.com