o
fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013
maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur
jaarverslag 2013
inhoudsopgave
voorwoord
pagina 3
het fonds schiedam vlaardingen e.o.
pagina 4
Historie | Missie | Visie | Donatiebeleid | Richtlijnen en criteria
bestuursverslag
pagina 10
Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie | Bestuur Evaluatie beleid | Meerjarenbeleid 2013-2016 | Beleid 2013 | Vooruitblik 2014 | Bestuur per 01-01-2014 | Beleggingscommissie per 01-01-2014 Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur
resultaten 2013
pagina 20
Realisatie | Stand van zaken traject binnensteden | Vermogensbeheer
financieel overzicht
pagina 30
communicatie
pagina 38
Positionering | Workshops fondsenwerving van de gemeenten | Spreekuur Contacten en overleg
directie en medewerkers
pagina 41
projectenoverzicht 2013
pagina 42
colofon
pagina 49
pagina -2-
voorwoord jaarverslag 2013
maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur
Dit is het jaarverslag 2013 van stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. De stichting is een onafhankelijk vermogensfonds. Het Fonds heeft als doelstelling de kwaliteit van de samenleving te verhogen door financiële steun te verlenen aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een ideële of sociale strekking. In dit jaarverslag proberen wij zo goed mogelijk inzichtelijk te maken hoe het vermogen van het Fonds is beheerd in 2013 en hoeveel financiële ondersteuning het Fonds heeft kunnen bieden aan projecten. In totaal is in 2013 ruim 6 miljoen euro aan 249 projecten gedoneerd. Per 1 januari 2014 geldt een digitale publicatieplicht voor ANBI’s. In dit jaarverslag is een aantal gegevens opgenomen dat in dit kader verplicht is gesteld. Niet alle verplichte gegevens vinden wij geschikt voor het jaarverslag. De ontbrekende verplichte gegevens zijn daarom elders op de website van het Fonds te vinden. Dit jaarverslag is vooral bedoeld om de inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis op een transparante wijze te informeren over de beleidsmatige en financiële activiteiten van het Fonds in 2013. Het afgelopen jaar is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. De nadruk ligt hierbij op projecten die gedragen worden door vrijwilligers en vernieuwende projecten. Met het programma ‘Jouw Idee’ stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor de samenleving. In eerste instantie was het programma tijdelijk. Halverwege 2013 is besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma in kunnen dienen. Tegelijkertijd zien wij een ontwikkeling waarbij steeds meer burgers initiatieven nemen die een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. In 2013 is ook een (tijdelijk) programma ontwikkeld voor deze initiatieven. Begin 2014 is het programma ‘Uw Initiatief’ van start gegaan. Als Fonds proberen we de maatschappelijke ontwikkelingen zo goed mogelijk te volgen en contact te houden met (potentiële) aanvragers. Medewerkers van het Fonds gaan op bezoek bij de initiatiefnemers van projecten. En iedereen met een idee voor een project is welkom op het spreekuur van het Fonds. We proberen zo goed mogelijk te communiceren over de projecten die we steunen en over ons beleid. Hierbij maken we steeds meer gebruik van digitale media zoals onze website, een digitale nieuwsbrief, Facebook en Twitter. Het Fonds heeft zijn maatschappelijke doelstelling in 2013 vooral kunnen realiseren doordat veel organisaties goede projecten hebben ingediend (353 in totaal). Door hun, veelal vrijwillige, inzet geven zij invulling aan het realiseren van onze doelstelling en maken zij het verschil voor andere inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Alle organisaties die het afgelopen jaar een aanvraag hebben ingediend willen wij hiervoor dan ook hartelijk bedanken.
M.F. Groen Voorzitter
pagina -3-
het fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013
Historie Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823 te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’ die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot ‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken. Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf. Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.
Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten De statutaire doelstelling is het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan niet met financiële steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang met een ideële en/of sociale strekking. Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu, sport en vrijetijdsbesteding. Kort samengevat luidt onze missie: Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. behoudt haar vermogen en draagt met de opbrengsten van dit vermogen bij aan projecten die de kwaliteit van de samenleving verhogen.
Visie: wat willen we bereiken Het Fonds richt zich op zes verschillende sectoren (zie statutaire doelstelling) en is hiermee een breed fonds. Het werkgebied bestaat uit Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het Fonds bewaakt actief dat er spreiding is tussen de verschillende sectoren en gemeenten. De projecten die het Fonds ondersteunt, kunnen bestaan uit activiteiten of uit noodzakelijke investeringen om deze activiteiten mogelijk te maken. In alle gevallen gaat het om een afgebakend geheel van activiteiten met een duidelijk begin en einde (een project).
pagina -4-
Projecten dienen minimaal één van de volgende speerpunten te bevatten: ●
Participatie
●
Bewustwording
●
Ontplooiing
Het is onze visie dat het van belang is om aanvragers te stimuleren vernieuwende projecten in te dienen. Dit type projecten kan een grote impact hebben. Immers vernieuwende werkwijzen worden herhaald op het moment dat zij efficiënt of effectief blijken of als zij andere positieve (bij)effecten hebben. Maar denk hierbij ook aan projecten die gebruikmaken van nieuwe media. Dat projecten een vernieuwend karakter hebben, houdt per definitie ook in dat niet precies is aan te geven om welk type projecten het de komende jaren zal gaan. Het Fonds wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de samenleving. Dat geldt voor de komende beleidsperiode maar ook voor de jaren daarna. Indien wij willen dat de samenleving ook in de behoefte wordt omgegaan met de omgeving. Het Fonds vindt aandacht voor duurzaamheid in projecten dan ook een belangrijk thema en ziet dit ook als een vorm van vernieuwing. De inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geven –bewust of onbewust– aan wat zij belangrijke projecten voor de samenleving vinden. Simpel gezegd geven de inwoners zelf aan wat zij belangrijk vinden door de activiteiten die zij vrijwillig ontplooien binnen stichtingen of verenigingen. Het is daarom onze visie dat het Fonds vooral activiteiten moet ondersteunen die mensen vrijwillig ondernemen. Aangezien dit in de regel activiteiten zijn die niet professioneel (via de overheid) zijn georganiseerd, is de financiering ook niet vanzelfsprekend. Daar kan het Fonds dus een meerwaarde bieden.
pagina -5-
Fotograaf: Arjan Bronkhorst.
voorziet van toekomstige generaties, is het van belang dat duurzaam
binnenstad
Vereniging Hendrick de Keyser is eigenaar van het Gemeenlandshuis in Maassluis. In het uit 1626 daterende pand waren van oudsher bijeenkomsten ten behoeve van de sluis- en dijkbewaking. Tegenwoordig is het een stijlvolle trouwlocatie en worden er presentaties, vergaderingen en culturele evenementen gehouden. Mede dankzij een bijdrage van het Fonds is de bijbehorende sluiswachterswoning verbouwd tot erfgoedlogies en kan het karakteristieke Gemeenlandshuis nu nog beter worden benut.
vereniging hendrick de keyser
maatschappelijk welzijn De gloednieuwe natuurspeelplaats in het Maassluise Sterrenbos is een plek om te spelen, te ontdekken en te leren in de natuur. Voor kinderen met en zonder beperking. Speciaal aangepaste ligschommels, een waterpomp die ook vanuit een rolstoel is te bedienen en picknicktafels waar een rolstoel makkelijk kan aanschuiven, maken het mogelijk dat kinderen met een beperking er ook gewoon kunnen spelen. Dat bevordert de integratie en wederzijdse acceptatie.
stichting myosotis maassluis
het fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013
Donatiebeleid De nadruk van het donatiebeleid ligt op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en bewustwording. In principe steunt het Fonds geen activiteiten die tot de normale werkzaamheden van een organisatie behoren. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen vervullen. Zo richt het Fonds zich op de sectoren: Maatschappelijk welzijn De meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk. Gezondheidszorg
Initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden bevorderen.
Natuur en milieu
In het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbesef te stimuleren.
Educatie
Initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.
Sport en vrije tijd
Projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.
Kunst en cultuur
De bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeldstellende en bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren. Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.
Voor het traject ‘binnensteden’ is eenmalig binnen een termijn van vijf jaar een substantiële donatie beschikbaar gesteld aan de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Deze donatie is bestemd voor de revitalisering van de binnensteden van deze gemeenten. Het Fonds richt zich op algemeen maatschappelijk belang. Zij doet dit vanuit haar betrokkenheid met de samenleving. De overheid heeft een specifieke rol in de samenleving. Zij heeft uiteenlopende functies en taken die voort vloeien uit de wet- en regelgeving. Het is onze visie dat de rol van het Fonds complementair moet zijn aan die van de overheid. Anders gezegd: het Fonds ondersteunt geen activiteiten die de verantwoordelijk zijn van de overheid. Zaken die de overheid (door bezuinigingen) niet tot haar terrein rekent, worden hiermee niet automatisch het terrein van het Fonds.
pagina -7-
het fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013
Richtlijnen en criteria Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam, Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De steun heeft nimmer een permanent karakter. Incidenteel steunt het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling. Bij aanvragen van overheidsinstellingen of vrijwel geheel door de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale overheidstaak. Er wordt in principe geen steun gegeven aan: •
instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel, politiek of religieus karakter;
•
projecten die buiten de regio plaatsvinden;
•
projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen zes weken plaatsvinden;
•
instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatieof overheadkosten;
•
instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen;
•
instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om een project zelf te kunnen financieren.
In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.
educatie
Vernieuwend is het duurzaamheidsproject van de Schiedamse St. Jozefschool. Alle leerlingen van de school nemen een jaar lang elke week deel aan extra lessen in kleine groepen over duurzaamheid. De lessen gaan over milieu, natuur en energie en klimaat. Gedurende de projecten wordt intensief samengewerkt met buurtbewoners, ouders en organisaties uit de nabije omgeving. Nog geen enkele basisschool in Nederland besteedt op deze intensieve wijze aandacht aan duurzaamheid.
sint jozefschool
Behandeling aanvragen Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn de medewerkers van het bureau verantwoordelijk. Zij bekijken de projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun wordt gehonoreerd.
pagina -8-
Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (vijfmaal per jaar). Het streven is de aanvragen tot en met € 25.000,-- binnen vier weken tijd te beoordelen. Aanvragen voor een donatie moeten ruim van te voren worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraagformulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten toesturen. Een volledige aanvraag omvat: •
een aanvraagformulier;
•
gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel, niet ouder dan één jaar);
•
laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;
•
een uitgebreide projectbeschrijving;
•
een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend;
•
een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;
•
de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);
•
een beknopte historie;
•
relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;
•
indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.
Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is besteed aan het bedoelde project. Overeenkomst Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen. Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van schenking.
pagina -9-
bestuursverslag jaarverslag 2013
Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie is dat voor de concrete invulling en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vastgelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement. Het bestuur heeft tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, daarbij wordt het bestuur bijgestaan door de beleggingscommissie. De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters als adviseur. De bevoegdheden van de directeur, de beleggingscommissie en het bestuur liggen vast in het bestuursreglement en in een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen. De beleggingscommissie overlegt met de vermogensadviseurs en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden die worden besproken in de bestuursvergaderingen.
Bestuur In het jaar 2013 vonden vijf reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 26 maart, 28 mei, 9 juli, 17 september en 17 december. Tijdens de bestuursvergaderingen wordt altijd stil gestaan bij actualiteiten en de beleggingen. Verder worden er beslissingen genomen over aanvragen die hoger zijn dan € 25.000. In de vergadering van maart is de jaarrekening vastgesteld en is geëvalueerd of de Stichting nog aan de ANBI-voorwaarden voldoet. In de vergadering van december is de risicoanalyse vastgesteld en zijn de begroting en het jaarplan goedgekeurd. Op 15 oktober is een speciale bijeenkomst gehouden met het bestuur en de directeur om de gang van zaken in het voorafgaande jaar te evalueren en zich te oriënteren op nieuwe ontwikkelingen. Per 1 januari 2013 is mevrouw M. Groen de heer T. Geerdes opgevolgd als voorzitter van het bestuur. Tegelijkertijd is de heer L. Roobol mevrouw M. Groen opgevolgd als vicevoorzitter. In januari hebben het bestuur en de medewerkers van het Fonds afscheid genomen van de heer Geerdes die vanaf 1997 bestuurslid was en in deze periode veel voor het Fonds heeft betekend.
Evaluatie beleid Het bestuur en de directie hebben tijdens een speciale bijeenkomst het beleid van het afgelopen jaar geëvalueerd. In het meerjarenbeleid was geconstateerd dat het Fonds nog geen risicoanalyse had opgesteld. Tijdens deze beleidsdag is de risicoanalyse van het Fonds besproken. De conclusie van de beleidsdag was dat alle randvoorwaarden in de organisatie goed geregeld zijn. Het Fonds kan zich nu richten op het verder uitvoeren/invullen van het meerjarenbeleid 2013-2016. Inhoudelijk stonden tijdens de beleidsdag de burgerinitiatieven centraal. Er is een ontwikkeling gaande waarbij burgers zelf initiatieven nemen. De vraag is welke rol het Fonds hierin kan hebben en hoe hier op kan worden ingespeeld. Afgesproken is dat het Fonds alert is op burgerinitiatieven en nagaat of het deze initiatieven kan stimuleren en ondersteunen. Ook is tijdens de beleidsdag ‘de Hooftzaak’ bezocht, een buurtcentrum van Stoed in Maassluis.
pagina -10-
gezondheid Zorgcentrum Schiewaegh ligt in een wijk met een relatief hoge werkloosheid, een gemiddeld laag inkomen en veel ouderen waarvan een toenemend aantal zelfstandig zal moeten blijven wonen. In de afgelopen jaren zijn er diverse verbouwingen en aanpassingen doorgevoerd om de kwaliteit van de zorg in het zorgcentrum te verbeteren. Tijdens de laatste verbouwing wordt een gezellige brasserie gerealiseerd, waar dagelijks voor een redelijke prijs (warm) gegeten kan worden. Deze ontmoetingsruimte is zowel voor de bewoners van Schiewaegh als voor de overige wijkbewoners een aanwinst.
stichting zorgverlening voor ouderen schiewaegh
natuur en milieu
Fotograaf: Annemiek van der Sluys.
Stadslandbouw zorgt voor een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving. Daarnaast draagt het bij aan gezondere leefomstandigheden, sociale cohesie en armoedebestrijding. De vrijwilligers van stichting Van Ruytenburgh verbouwen op een braakliggend terrein middenin Vlaardingen onder meer ijsbergsla, andijvie, broccoli, bietjes, aardbeien en frambozen. De oogst gaat in de eerste plaats naar de vrijwilligers, maar ook voor een deel naar de Voedselbank Vlaardingen want daar is altijd vraag naar verse groenten en fruit.
stichting van ruytenburch
bestuursverslag jaarverslag 2013
Meerjarenbeleid 2013-2016 Eind 2012 is door het bestuur het meerjarenbeleid 2013-2016 vastgesteld. Het meerjarenbeleid is vanaf begin 2013 het uitgangspunt geweest voor de activiteiten van het Fonds. De inhoudelijke doelstelling is dat het Fonds een actieve en zakelijke partner is voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit van de samenleving. De voorkeur gaat hierbij uit naar projecten met vrijwilligers en vernieuwende projecten. De strategie om deze doelstelling te bereiken bestaat uit een gericht donatiebeleid en een imagoverandering. Het Fonds heeft ook een financiële doelstelling, meer hierover vindt u in de paragraaf over beleggingen.
Beleid 2013 In 2013 is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. Sommige organisatoren van projecten zijn door het Fonds zelf benaderd. Daarnaast wordt het Fonds bijvoorbeeld vermeld op Idealenkompas.nl. Ook heeft in 2013 een student van de Hogeschool in Rotterdam (Thomas Verheugd) onderzoek verricht naar de vraag welke stichtingen en verenigingen in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geen gebruik maken van de mogelijkheden die het Fonds biedt. Tevens heeft hij een communicatiestrategie geformuleerd om deze groep wel te bereiken. Bovenstaande acties hebben geleid tot enkele vernieuwende en duurzame projecten in 2013. Een voorbeeld van gericht donatiebeleid is het programma ‘Jouw Idee’. Bij dit programma kunnen jongeren een budget aanvragen om vrijwillig iets voor de samenleving te organiseren. Daarnaast is tijdens de beleidsdag besloten om te verkennen of ook burgerinitiatieven ondersteund kunnen worden vanuit het Fonds. Hiervoor is eind 2013 begonnen met de ontwikkeling van het programma ‘Uw Initiatief’ dat begin 2014 is uitgerold. Beide programma’s hebben tot doel om de vrijwillige inzet van de bewoners voor de samenleving te stimuleren. Daarnaast wordt met deze programma’s gericht ingezet op vernieuwende projecten. Duurzaamheid is een belangrijk thema voor het Fonds. Het is een thema dat kan leiden tot vernieuwende projecten. Het aantal aanvragen op dit gebied is echter beperkt en de opzet van de projecten is niet echt vernieuwend te noemen. Daarom is in 2013 een project opgestart waarbij 25 scholen gratis twee workshops aangeboden krijgen over Led-verlichting en het gebruik van zonnepanelen. Voorwaarde hierbij is dat de scholen onderzoeken of zij deze technieken ook toe kunnen passen in de school en kunnen verwerken in het curriculum. Naast het hierboven genoemde donatiebeleid is ook actief ingezet op een imagoverandering van het Fonds. In 2013 is daarom een traject gestart dat moet leiden tot een andere strategische positionering. Meer hierover staat in de paragraaf communicatie.
pagina -13-
bestuursverslag jaarverslag 2013
Vooruitblik 2014 Tijdens de vergadering van december heeft het bestuur de begroting en het jaarplan voor 2014 vastgesteld. Inhoudelijk zal het jaar 2014 in het teken staan van het verder implementeren van het meerjarenbeleid. Het Fonds zal actief communiceren over het donatiebeleid zodat passende aanvragen worden ingediend. Hierbij zal wederom de nadruk worden gelegd op projecten met vrijwilligers. Bijvoorbeeld met de cursus ‘Meer Vrijwilligers in Korte Tijd’ die het Fonds organiseert voor vrijwilligersorganisaties. Daarnaast zal er een speciaal programma voor burgerinitiatieven worden opgezet. De doelstelling is om in 2013 4% rendement plus inflatie te halen op het kernvermogen van het Fonds. De inflatiecomponent wordt gebruikt om het kernvermogen voor inflatie te corrigeren. We gaan er van uit dat op het voorzieningenvermogen, dat wordt aangehouden om aan bestaande projectverplichtingen te voldoen, geen rendement wordt gemaakt. De begrote baten komen inclusief huur uit op € 5.326.500,--. De kosten voor de organisatie komen in 2014 naar verwachting uit op € 726.200,--. Voor projecten is in 2014 € 4.000.000,-beschikbaar. In verband met verwachte vrijval van projecten zijn de projectbestedingen op € 3.900.000,-- begroot. Hiernaast staat een korte versie van de begroting voor 2014 en het budget voor de projecten.
sport en vrije tijd
Gezond leven staat bij de zeventien bewoners van zorginstelling De Vlinderhoven centraal. Het Vlinderhoven Tennistoernooi dat de Schiedamse Tennisclub Spieringshoek organiseert, sluit hierbij goed aan. Het is zowel voor de deelnemers als de vrijwilligers een ontspannende en sportieve dag.
tennisclub spieringshoek schiedam pagina -14-
begroting 2014 Baten
€ 5.326.500,--
Lasten Organisatiekosten
€
726.200,--
Projectbestedingen
€ 3.900.000,--
Saldo
€
700.300,--
budget 2014 per sector Maatschappelijk welzijn
€ 1.000.000,--
Kunst en cultuur
€ 1.000.000,--
Educatie
€
700.000,--
Sport en vrije tijd
€
700.000,--
Gezondheid
€
200.000,--
Natuur en milieu
€
200.000,--
Projecten in eigen beheer
€
200.000,--
Vrijval projecten
(€
100.000,--)
Totaal
€ 3.900.000,--
pagina -15-
bestuursverslag jaarverslag 2013
Bestuur per 01-01-2014 Mevrouw M.F. Groen, voorzitter
Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2002)
De heer drs. L. Roobol, vicevoorzitter
Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2009)
De heer dr. H. Boxma
Zittingsduur: t/m 31 december 2014 (vanaf 2001)
De heer mr. L.T. van Bree
Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2008)
Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs- van Dulken
Zittingsduur: t/m 31 december 2017 (vanaf 2005)
De heer mr. B.G.J. de Koning
Zittingsduur: t/m 31 december 2015 (vanaf 2011)
De heer ir. D. Ph. Schmidt
Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2013)
Beleggingscommissie per 01-01-2014 De heer drs. L. Roobol
Zittingsduur: t/m 31 december 2017
De heer mr. B.G.J. de Koning
Zittingsduur: t/m 31 december 2015
De heer ir. D. Ph. Schmidt
Zittingsduur: t/m 31 december 2016
De heer drs. J. Massaar, secretaris
pagina -16-
Bestuur Zittingsduur Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. De maximale zittingsperiode is conform het bestuursreglement van 18 december 2012 maximaal twaalf jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling. Honorering bestuursleden De bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk) belasting een vergoeding tussen de â‚Ź 7.000,-- en â‚Ź 9.500,-- per jaar. Vanaf 1 januari 2013 wordt geen aparte onkostenvergoeding meer aan bestuursleden verstrekt.
Beleggingscommissie Zittingsduur Leden van de beleggingscommissie worden door het bestuur van de stichting benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn herkiesbaar conform het bestuursreglement van 18 december 2012. Er is geen sprake van een maximale zittingsperiode.
maatschappelijk welzijn
De vrijwilligers van Stichting Voetjes van de Vloer organiseren tien keer paar jaar een disco voor iedereen met een beperking. Om de deelnemers een veilige avond te kunnen garanderen, heeft de stichting twaalf actieve vrijwilligers een volledige EHBO-cursus aangeboden.
stichting voetjes van de vloer pagina -17-
bestuursverslag jaarverslag 2013
Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur Mevrouw M.F. Groen Hoofdfunctie
Directeur Mariniersmuseum
Nevenfuncties
Lid Bestuursraad Musea Koninklijke Marine Bestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers
De heer drs. L. Roobol Voormalige hoofdfunctie
Lid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.
Nevenfuncties
Consulent Stichting Ondernemers Klankbord Lid Economische Adviesraad Vlaardingen
De heer dr. H. Boxma Voormalige hoofdfuncties
Chirurg/traumatoloog Maasstad Ziekenhuis Medisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad Ziekenhuis Medisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad Ziekenhuis
Nevenfuncties
Lid Raad van Toezicht Ongeval Stichting Bestuurslid Schiedamsche Sociëteit de Vrijheid 1945 Voorzitter Stuurgroep Landelijk Protocol Coördinatie Grootschalige Brandwond Incidenten Cursusleider en lid Begeleidingscommissie cursus Emergency Management of Severe Burns
De heer mr. L.T. van Bree Hoofdfunctie
Directeur Bree’s New World
Nevenfuncties
Voorzitter Industriële Kring Vlaardingen Lid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings Museum Lid adviescommissie Deltaport Donatiefonds Vlaardingen Stuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX) Bestuurslid Stichting A4 met vaart Bestuurslid Stichting Citymarketing Vlaardingen
pagina -18-
Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs - van Dulken Hoofdfunctie
Directielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep
Nevenfuncties
Geen
De heer mr. B.G.J. de Koning Hoofdfunctie
Directeur beheer Frankelandgroep
Nevenfuncties
Vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen van de Woningstichting MDG Vicevoorzitter van het bestuur van de Stichting Schiedamse Theaters (beëindigd m.i.v. 01-01-2014) Voorzitter van het bestuur van de Zorg Coöperatie Vlietland U.A. Bestuurslid van de Facilitaire Stichting Gezondheidszorg NWN Lid Raad van Commissarissen Zorggroep Eerste Lijn (ZEL) BV Lid Raad van Toezicht Stichting ELO
De heer ir. D. Ph. Schmidt Hoofdfunctie
Algemeen Directeur ‘Gebouwde Omgeving’, TNO
Nevenfuncties
Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds TNO Bestuurslid STW Lid Raad van Commissarissen Delft Patents Lid Raad van Commissarissen Coöperatie GEN (Gebieden EnergieNeutraal) Voorzitter van het bestuur Helixer Bestuurslid CIB (International Council for Research and Innovation in Building and Construction)
De heer drs. J. Massaar Hoofdfunctie
Directeur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.
Nevenfuncties
Geen
pagina -19-
resultaten 2013 jaarverslag 2013
Realisatie In 2013 zijn 353 aanvragen ontvangen. In 2012 was het aantal aanvragen iets lager, namelijk 332. Echter, voorheen werden aanvragen die meteen konden worden afgewezen, omdat deze bijvoorbeeld van buiten de regio kwamen, niet geregistreerd. Vanaf 1 januari 2013 worden dergelijke aanvragen wel meegenomen in de administratie. Indien hiermee rekening wordt gehouden, is er niet echt sprake van een stijging. In totaal zijn 249 aanvragen in 2013 positief beoordeeld en kregen een donatie of een garantie. Dat zijn er 24 meer dan in 2012. Het lijkt erop dat het Fonds door actief te communiceren over haar donatiebeleid meer goede aanvragen binnen krijgt die positief kunnen worden beoordeeld. Het Fonds verstrekt donaties aan zeer verschillende sectoren. De sectoren waar het om gaat worden in de tabel hieronder genoemd. De volledige lijst van alle projecten waaraan in 2013 is gedoneerd, staat achterin dit jaarverslag. Het totaalbedrag aan verstrekte donaties in 2013 is € 6.200.391,--, waarvan € 2.010.410,-- aan reguliere projecten en € 4.189.981,-- aan projecten in het kader van de binnenstadsgelden (zie verderop). Hieronder staat het budget over 2013 afgezet tegen de realisatie.
(bedragen x € 1) Traject
Budget 2013
Realisatie 2013
Realisatie 2012
Maatschappelijk welzijn
€ 1.000.000,--
€
670.598,--
€
749.364,--
Educatie
€
775.000,--
€
297.020,--
€
610.601,--
Kunst en cultuur
€
875.000,--
€
492.240,--
€
376.220,--
Sport en vrije tijd
€
800.000,--
€
335.284,--
€
473.986,--
Gezondheid
€
200.000,--
€
132.303,--
€
6.000,--
Natuur en milieu
€
150.000,--
€
82.965,--
€
32.783,--
Projecten in eigen beheer
€
200.000,--
-
€ 4.000.000,--
€ 2.010.410,--
Totaal Aantal positieve beslissingen
€ 2.248.954,--
249
225
pagina -20-
In 2012 werd € 2.248.954,-- gedoneerd aan reguliere projecten. Uit het overzicht blijkt dat ook het totale bedrag aan donaties in 2013 lager is dan in 2012. De grootste daling zit in de sector educatie. Dit komt doordat in 2012 een grote donatie is gedaan aan het Lentiz Life College. Opvallend is dat het gedoneerde bedrag in de sectoren Gezondheid en Natuur en Milieu hoger is dan in 2012. Gezien de bezuinigingen was een toename van het aantal aanvragen te verwachten. Echter, deze toename blijft uit en het lijkt er op dat de aanvragers projecten uitstellen en hun prioriteit leggen bij het ‘overleven’ van eventuele bezuinigingen. Bij vergelijkbare fondsen heerst hetzelfde beeld. Daarnaast speelt een rol dat directie en bestuur zich de laatste jaren kritischer hebben opgesteld ten aanzien van bepaalde aanvragen. Tenslotte wordt het beeld vertekend doordat in het kader van de binnenstadsgelden aanvragen worden toegekend die ook onder het reguliere beleid zouden passen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan musea. Met het programma ‘Jouw idee’, stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor anderen. In 2013 werden hiervoor 17 aanvragen ontvangen waarvan er helaas maar zeven konden worden gehonoreerd. Toch lijkt dit programma duidelijk in een behoefte te voorzien. In eerste instantie was het programma tijdelijk. Halverwege 2013 is besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma kunnen indienen. Ouderdom openstaande toekenningen Ook in 2013 is consequent nagegaan of stichtingen en verenigingen die een aanvraag indienen, oude projecten al hadden afgerekend. Daarnaast blijkt regelmatig bij het afrekenen van projecten dat aanvragers niet de complete donatie gebruiken. Dit heeft in 2013 geleid tot een vrijval van € 465.366,--. Echter, doordat in 2013 nog veel toezeggingen zijn gedaan in het kader van de revitalisering van de binnensteden is de post projectverplichtingen toch gestegen. Beoordelen projecten Het Fonds ontvangt veel aanvragen van projecten die vaak voorkomen, bijvoorbeeld voor volksfeesten of een AED. Om dit soort aanvragen zo goed mogelijk te beoordelen, is in 2012 besloten korte interne beleidsnotities op te stellen. Hierin staan de uitgangspunten voor de beoordeling. Het zijn nadrukkelijk geen regels die weergeven waar een aanvrager recht op heeft. Het gaat om interne richtlijnen die worden gebruikt voor een zo eerlijk mogelijke beoordeling. Deze beleidsregels zijn in 2013 actief gebruikt. Daarnaast is er een beleidsregel bijgekomen voor investeringen in clubhuizen en sportaccommodaties. Naar aanleiding van de bovenstaande beleidsregel is besloten om in bepaalde gevallen investeringen in clubhuizen of sportaccommodaties terug opeisbaar te maken. Op deze manier kan (gedeeltelijk) worden voorkomen dat bij een fusie, verhuizing of faillissement de investering niet meer wordt gebruikt en er sprake is van kapitaalvernietiging.
pagina -21-
binnensteden Met de nieuwbouw, renovatie en restauratie van het Museum Vlaardingen –voorheen Visserijmuseum– gaat een jarenlange wens in vervulling. Er komen meer vierkante meters. Naast de visserij kunnen straks ook de collecties archeologie en cultuur & historie worden tentoongesteld. Bovendien is er ook plek voor additionele activiteiten. De bouw zal volgens plan eind 2014 klaar zijn.
stichting het vlaardings museum
resultaten jaarverslag 2013
Stand van zaken traject binnensteden Revitalisering binnensteden Het Fonds heeft enkele jaren geleden besloten om 25 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de revitalisering van de binnensteden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Dit heeft een aantal mooie initiatieven opgeleverd, maar het beleid van de gemeenten leek op sommige punten onvoldoende uitgekristalliseerd. Er zijn daarom brieven gestuurd aan de colleges van B&W van de drie gemeenten over de invulling van het gereserveerde budget. De colleges zijn aangespoord om in april 2013 met voorstellen te komen omdat de gestelde termijn (vijf jaar) inmiddels bijna was verstreken. Hierdoor is nu het grootste gedeelte van dit budget afgehandeld. Enkele aanvragen konden niet in 2013 worden afgehandeld en zijn doorgeschoven naar 2014. In 2013 zijn in het kader van de revitalisering van de binnensteden de onderstaande donaties verleend. Voor Schiedam zijn donaties verleend aan: • het Stedelijk Museum Schiedam voor de tentoonstelling De Traditie van het Schenken; • het Stedelijk Museum Schiedam voor de herinrichting van de ingang en het entreegebied; • stichting Restauratie Hoogstraat Schiedam II voor de Hoogstraat 89, door dit project krijgt het Jenevermuseum een entree aan de Hoogstraat; • gemeente Schiedam voor de aanpak Lange haven+; • stichting Centrummanagement Schiedam voor de uitvoerende taken 2014. Voor Vlaardingen zijn donaties verleend aan: • gemeente Vlaardingen voor de herinrichting van de Blokmakersplaats; • Centrum Kunst en Educatie voor de inrichting van Cultureel Centrum Kade 40. Voor Maassluis zijn donaties verleend aan: • stichting Museum Maassluis voor een interne verbouwing van de entree; • vereniging Hendrick de Keyser voor de restauratie en renovatie van het Gemeenlandshuis. Reeds eerder is in het kader van de binnenstadsgelden een substantiële donatie verleend aan stichting het Vlaardings Museum. Een aantal voorwaarden dat hieraan verbonden werd door het Fonds moest nog nader worden ingevuld. In de loop van 2013 is hierover overeenstemming bereikt en op 6 november zijn de stukken op het kantoor van het Fonds ondertekend.
pagina -23-
resultaten jaarverslag 2013
Vermogensbeheer De uitgangspunten die worden gehanteerd bij het beleggen staan beschreven in het Besturingsmodel Beleggingen van het Fonds. De financiële doelstelling is het behouden van het kernvermogen. Daarnaast wil het Fonds een rendement behalen van 4% plus inflatie op dit vermogen. Er wordt niet belegd met derivaten of geleend geld. Solide vermogensbeheer is hierbij het uitgangspunt. De visie van het Fonds is dat duurzaam beleggen begint met het kiezen van de beleggingsinstrumenten die worden ingezet. In het kader van de nieuwe beleggingsstrategie is destijds besloten om alleen te werken met beleggingsinstrumenten, zijnde gewone effecten, fondsen en deelnemingen. Daarnaast wordt ingezet op kostenbeheersing. Mede daarom wordt gewerkt met een adviseur en wordt er niet meer gewerkt met actieve mandaten. Het Fonds belegt bewust niet in grondstoffen vanwege de mogelijke marktverstorende effecten voor de producenten of de groepen die deze grondstoffen (waaronder voedsel) nodig hebben. De afgelopen jaren is gebleken dat het gebruik van (bepaalde) derivaten de stabiliteit van de financiële markten ernstig kan verstoren. Ook blijkt keer op keer dat derivaten grote risico’s met zich mee kunnen brengen. In het beleggingsstatuut is daarom opgenomen dat de directe inzet van derivaten niet is toegestaan, met uitzondering van valutatermijncontracten in het kader van het afdekken van valutarisico. Er wordt daarom ook niet meer gewerkt met hedgefondsen en het belang hierin is nagenoeg afgebouwd. Internationaal worden door vermogensbeheerders en Fondsen duurzaamheidscriteria gebruikt op basis waarvan milieuaspecten, sociale aspecten en corporate governance, worden meegewogen in het beleggingsbeleid. In het Engels aangeduid met ESG criteria, dit staat voor Environmental, Social en (Corporate) Governance. Bij de keuze van beleggingsinstrumenten gaat de voorkeur uit naar instrumenten die de ESG criteria hanteren. Voor het gedeelte van het vermogen dat in aandelen wordt belegd, wordt gebruik gemaakt van ETF’s (exchange traded funds). Helaas blijken er maar weinig ETF’s voor handen die rekening houden met de ESG richtlijnen en degenen die dit wel doen, voldoen niet aan de technische (lees: risico beperkende) eisen die het Fonds daar aan stelt. Het Fonds investeert daarnaast in private equity door deel te nemen in commanditaire vennootschappen (limited partnerships). De aanbieders van deze investeringen hebben een beleid dat er toe leidt dat ESG onderwerpen worden meegenomen in het beslissingsproces. Activiteiten beleggingscommissie De beleggingscommissie heeft vijfmaal vergaderd in 2013. Daarnaast heeft de beleggingscommissie tweemaal extra overlegd in verband met mogelijke private equity investeringen. In 2013 heeft de beleggingscommissie de beleggingsstrategie zoals vastgelegd in het Besturingsmodel Beleggingen zo goed mogelijk geïmplementeerd. Hierbij is zij bijgestaan door de VermogensMeesters.
pagina -24-
De obligatiestrategie was in het afgelopen jaar wederom gericht op een wereldwijde spreiding over staatsobligaties met de hoogste kredietwaardigheid (AAA en AA-rating). Noemenswaardige wijzigingen vonden niet plaats. In samenspraak met de Vermogensmeesters is in 2012 gestart met het nemen van tactische beslissingen op het gebied van aandelen. De bedoeling was om specifieke marktontwikkelingen te benutten voor een beter resultaat. Geconcludeerd is dat dit nauwelijks extra rendement oplevert. Daarom is besloten hiermee te stoppen. De commissie heeft in 2013 een aantal specifieke beleggingsthema’s in snelgroeiende opkomende markten met profijt kunnen afstoten. De vrijgekomen middelen zijn geïnvesteerd in een aantal nieuwe thema’s, zoals aandelen van kleinere en middelgrote beursgenoteerde ondernemingen. In het afgelopen jaar zijn verdere stappen genomen om de belangen in private equity op het gewenste strategische niveau te brengen. Daartoe is verder onderzoek gedaan onder diverse gekwalificeerde en gerespecteerde private equity aanbieders in binnen- en buitenland. Dit heeft er toe geleid dat eind 2013 één private equity investering aan de portefeuille is toegevoegd. De opgebouwde belangen in private equity ontwikkelden zich positief. De heftige bewegingen in aandelen- en valutamarkten hadden vanwege hun invloed op de aandelenstrategie volop de aandacht van de beleggingscommissie. Gegeven de macro-economische vooruitzichten op langere termijn zal de ingezette aandelenstrategie, met een sterk wereldwijd gespreide aandelenportefeuille, worden gecontinueerd. Het jaar 2013 heeft uiteindelijk niet tot het gewenste rendement geleid (zie ook resultaten 2013). De beleggingscommissie heeft de oorzaken hiervan uitvoerig geanalyseerd. Marktomstandigheden In 2013 werden de financiële markten wederom sterk beïnvloed door het beleid van de centrale banken in de ontwikkelde landen.
pagina -25-
natuur en milieu
‘Vliegende wandelpaden’ zijn tijdelijke paden over het boerenland in Midden-Delfland. Met de paden die ieder jaar anders lopen, wordt het gebied toegankelijker gemaakt voor bezoekers en wordt bovendien de relatie tussen stad en platteland verstevigd. De Agrariche Natuurvereniging Vockestaert is op 20 april 2013 begonnen met het uitzetten van de paden en het project is voor minimaal vijf jaar opgezet.
agrarische natuurver. vockestaert
resultaten jaarverslag 2013
Verder werden de markten in het begin van 2013 beïnvloed door politieke spanningen, onder andere in Noord-Korea en Syrië. In de Eurozone was er aanvankelijk onrust rondom Cyprus. De gevolgen waren echter beperkt en een herstel van de Eurozone zette zich in. Ook de Amerikaanse economie won aan kracht, terwijl de groei in de opkomende markten juist naar beneden werd bijgesteld. De Federal Reserve kondigde eind mei aan de steunaankopen te gaan verminderen. Uiteindelijk werd in december de eerste stap hiervoor gezet. In het tussenliggende halfjaar kwam een enorme kapitaalvlucht vanuit de opkomende markten naar Westerse markten op gang. Valuta’s van opkomende markten zoals Turkije, Zuid-Afrika en Indonesië daalden hierop met tientallen procenten en namen ook andere landen in hun kielzog mee. De euro won verrassend aan kracht ten opzichte van de Amerikaanse dollar en ook andere valuta’s. Aandelen in met name grote opkomende markten zoals Brazilië, China en Rusland daalden over een breed front. Aandelen in de Westerse markten lieten daarentegen veelal dubbele winstcijfers zien met het vooruitzicht op een toenemend economisch herstel. De tienjarige rente in de VS liep gedurende het jaar steeds verder op. In Europa bewogen de rentes van de verschillende lidstaten meer naar elkaar toe als gevolg van een groter vertrouwen in de Eurozone. Obligaties van landen als Spanje en Italië profiteerden daarvan. Obligaties van landen met de hoogste kredietwaardigheid werden echter goedkoper als gevolg van een hogere rente. Resultaten 2013 In het Besturingsmodel Beleggingen wordt onderscheid gemaakt tussen
sport en vrije tijd
Tijdens een rapworkshop van rapper Robertino kregen 150 leerlingen uit groep 8 van zes basisscholen in Schiedam de kans om hun gevoelens en ervaringen te uiten op de maat van een beat. Samenwerken, initiatief nemen, zelfexpressie en zelfvertrouwen stonden hierbij centraal. Eén rapper per school kreeg daarbij de kans een nummer op te nemen over zijn/haar wijk en te stralen in een videoclip.
jouw idee
het kernvermogen en het voorzieningenvermogen van de Stichting. Het voorzieningenvermogen wordt apart gehouden om aan projectverplichtingen te kunnen voldoen. Hieronder wordt gerapporteerd over de resultaten die zijn behaald op het kernvermogen. Het rendement op de portefeuille in 2013 bedroeg -1,9% na aftrek van alle kosten. De themabeleggingen (+1,8%) en private equity (+0,8%)
pagina -26-
droegen positief bij aan het resultaat. Negatieve bijdragen kwamen uit obligaties (-0,8%) en aandelen (-0,5%). Met name het valuta-effect (-3,2%) had een sterk negatieve invloed op het resultaat in 2013. In tabel 1 worden de rendementen vergeleken met de benchmarks die worden gehanteerd in het Besturingsmodel Beleggingen. Het rendement op aandelen bleef sterk achter bij de index. Dit komt doordat het Fonds in vergelijking tot de index minder belegt in Westerse landen die het in 2013 goed gedaan hebben. De themabeleggingen presteerden sterk met een rendement dat licht boven de MSCI World index lag. Het rendement op obligaties bleef achter bij de Europese index voor staatsobligaties. Deze index bevat ook landen met een lagere rating dan AA, welke voor de Stichting zijn uitgesloten voor belegging. Private equity investeringen rendeerden +9,4% in 2013.Hieronder zijn de cijfers samengevat:
tabel 1: rendement vergeleken met benchmark Categorie
Rendement
Benchmark
Omschrijving Benchmark
Aandelen
1,5%
18,7%
MSCI World index EUR
Thema’s
20,7%
19,7%
MSCI World index EUR + 1%
Obligaties
-2,8%
1,7%
BarCap Euro Goverment Bond Index EUR
In tabel 2 is het totale rendement weergegeven. Dit kwam in 2013 uit op -1,9%. Dit is teleurstellend te noemen. Uit tabel 2 blijkt verder dat indien de portefeuille volledig conform strategie was belegd en de beheerders conform marktindices hadden gepresteerd, het resultaat +2,6% zou zijn geweest. Het afwijken van de allocatie zoals beschreven in het Besturingsmodel Beleggingen heeft per saldo 1,1% rendement gekost. Doordat is afgeweken van de gehanteerde indices (selectie effect), is 3,4% rendement mis gelopen.
tabel 2: rendement per kwartaal en effecten strategie, timing en selectie Rendementen
Q1
Q2
Q3
Q4
Strategie effect
5,5%
-3,4%
0,3%
0,4%
2,6%
Timing effect
-0,1%
-1,0%
-0,1%
0,1%
-1,1%
Selectie effect
-2,2%
-0,9%
-0,4%
0,1%
-3,4%
Totaal
3,2%
- 5,3%
-0,2%
0,6%
-1,9%
pagina -27-
Totaal
resultaten jaarverslag 2013
Hieronder staan de beleggingen, kern en voorzieningenvermogen en de beleggingsopbrengsten over de afgelopen vier jaar weergegeven (in duizenden euro’s).
2013
2012
2011
2010
Private equity
16.114
12.925
11.332
0
Aandelen
58.771
57.150
66.755
41.835
Vastrentende waarden
48.294
60.706
57.181
58.743
High Yield
-
-
9.140
22.505
Hedge funds
8
39
847
18.591
Vastgoed
-
-
-
17.408
Beleggingsrekening
17.227
22.824
1.371
1.892
Totaal beleggingen
140.414
153.644
146.626
160.974
3.197
3.844
4.164
4.378
Koersresultaten
(6.880)
7.551
(6.924)
9.241
Totaal Opbrengsten
(3.683)
11.395
(2.760)
13.619
Directe beleggingsopbrengsten
pagina -28-
kunst en cultuur Twaalf culturele instellingen uit Vlaardingen organiseren jaarlijks Culture Candy, een cultuurdag voor brugklassers. Tijdens deze dag met veel workshops en een voorstelling leren de jongeren een deel van de culturele infrastructuur van de stad kennen. De jongeren volgen in groepjes een zo divers mogelijk rooster. Zo deden ze in 2013 een workshop graffiti bij Kunstuitleen Hollandica en maakten kennis met het Vlaardings Archeologisch Depot.
de vrije academie
financieel overzicht jaarverslag 2013
Het accountantsverslag 2013 is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en geeft volgens PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013.
maatschappelijk welzijn
‘Pimp je wijk’ is een project waarmee bewonersvereniging Schiedam Oost buurtbewoners actief betrekt bij hun eigen buurt. Gezamenlijk knappen bewoners de buurt op met zelf ontworpen kunst op lelijke plekken zoals grauwe gevels van flatgebouwen, elektriciteitshuisjes en verloederde leegstaande panden.
bewonersvereniging schiedam oost pagina -30-
balans per 31 december 2013 Activa Vaste activa
2013
2012
1.408.000
1.445.000
14.339
17.024
1.422.339
1.462.024
Private equity
16.113.822
12.925.082
Aandelen
58.770.993
57.149.678
Vastrentende waarden
48.294.763
60.706.797
7.801
38.971
17.226.640
22.823.681
140.414.019
153.644.209
48.906
48.654
6.917.308
3.119.996
148.802.572
158.274.883
2013
2012
125.000.000
125.000.000
Inflatiereserve 3)
9.348.672
6.071.875
ContinuĂŻteitsreserve
6.030.000
6.050.000
Bestemmingsreserve 4)
2.105.920
6.295.901
(11.881.941)
(2.678.482)
130.602.651
140.739.294
1.023
9.611
18.090.158
17.432.978
Belastingen en premies sociale verzekeringen
55.871
43.947
Overige schulden en overlopende passiva
52.869
49.053
18.199.921
17.535.589
148.802.572
158.274.883
Kantoorpand Andere vaste bedrijfsmiddelen
FinanciĂŤle vaste activa 1)
Hedge funds Liquiditeiten 2)
Vlottende activa
Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa
Passiva Eigen vermogen
Kapitaal
Overige reserves 5)
Kortlopende schulden en
Schulden aan leveranciers
overlopende passiva
Projectverplichtingen 6)
Totaal passiva
pagina -31-
financieel overzicht jaarverslag 2013
staat van baten en lasten over 2013 2013
Begroting 2013
2012
3.092.625
3.224.000
3.716.310
25.720
26.000
29.830
Baten 7) Netto baten uit vermogen Overige opbrengsten Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd
(6.880.404)
1.976.000
7.550.799
Som der baten
(3.762.059)
5.226.000
11.296.939
304.256
297.800
278.006
8.792
10.300
9.323
Waardeverandering materiĂŤle vaste activa 8)
37.000
-
34.000
Huisvestingskosten
61.509
88.500
79.477
Communicatiekosten
49.095
100.000
63.531
-
-
375
Kantoorkosten
44.226
39.000
51.976
Algemene kosten
66.576
80.000
84.410
Bestuurskosten
68.105
61.700
61.838
Som der lasten
639.559
677.300
662.936
Lasten Personeelskosten Afschrijving op materiĂŤle vaste activa
Autokosten
Projectbestedingen 9) toegekende projecten in verslagjaar vrijval projectverplichtingen Totaalbedrag aan verstrekte donaties Saldo staat van baten en lasten
(6.200.391) 465.366 (5.735.025) (10.136.643)
(4.000.000) 100.000 (3.900.000) 648.700
pagina -32-
(5.121.489) 697.113 (4.424.376) 6.209.627
Toelichting 1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk belegd in beursgenoteerde aandelen en obligaties. Bij de berekening van de grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. zijn de beurskoersen per 31 december 2013 als uitgangspunt genomen. 2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden aangehouden in rekening-courant of geldmarkt fondsen. 3) In 2010 is gekozen voor een vermogensstrategie waarin een voor inflatie gecorrigeerd kernvermogen op langer termijn het uitgangspunt is. Derhalve is met ingang van 2011 een inflatiereserve gevormd op basis van de gemiddelde inflatie over het boekjaar. 4) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen (traject binnensteden). De reserve dient binnen één jaar voor deze projecten te zijn aangewend. 5) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere reserves resterende saldi volgens de staat van baten en lasten. De reserve dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de beleggingsportefeuille. 6) Ultimo 2013 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet uitbetaalde toegekende projecten ruim € 18,1 miljoen (in 2012 ruim 17,4 miljoen euro). 7) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend en couponrente. Het dividend is, evenals voorgaande jaren, uitgekeerd in contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en donaties van het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend en couponrente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit de aangehouden liquiditeiten. 8) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53. 9) Sinds 1991 tot en met 2013 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een bedrag van € 92.739.945,-- aan donaties toegezegd.
educatie
Stichting Kik’r ontwikkelde een particpatieproject voor jongeren van 11 tot 18 jaar in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2014. Zij werden betrokken bij alle aspecten van de verkiezingen: van het ontwikkelen van een stemwijzer en het promoten van debatten tot aan het stemmen. Hierdoor is de politiek voor de jongeren meer gaan leven en zijn zij gestimuleerd hun stemrecht te gaan gebruiken.
stichting kik’r pagina -33-
sport en vrije tijd Tafeltennisvereniging Scyedam liet kinderen met ‘Round the table stars’ kennismaken met tafeltennis. Een sport die voor iedereen geschikt is, die je samen kunt doen en die bovendien goed is voor de ontwikkeling van de fijne motoriek. Tijdens de lessen lichamelijke opvoeding werd tafeltennis op scholen in Schiedam en omstreken geĂŻntroduceerd met leuke tafeltennisspelletjes. Het uiteindelijke doel was om kinderen te motiveren te gaan sporten en lid te worden van een (wijk)sportvereniging.
tafeltennisvereniging scyedam
financieel overzicht jaarverslag 2013
Financieel resultaat 2013 De beleggingsresultaten waren in 2013 negatief. Het rendement op de beleggingen van het kernvermogen bedroeg -1,9%. Het vermogen heeft in 2013 helaas aanzienlijk minder rendement opgeleverd dan begroot. Voor de oorzaken hiervan wordt verwezen naar pagina 26/27. De organisatiekosten vielen, indien de waardevermindering van de materiële vaste activa buiten beschouwing wordt gelaten, circa € 75.000,-- lager uit dan begroot en waren € 26.000 minder dan in 2012. Aan projecten werd € 6.200.391,-uitgegeven, hiervan viel € 4.189.981,-- onder de zogenaamde binnenstadsgelden waarvoor een bestemmingsreserve wordt aangehouden. Aan reguliere projecten is € 2.010.410,-- besteed. Er is in 2013 minder aan reguliere projecten uitgegeven dan begroot. De vrijval aan projectverplichtingen bedroeg in 2012 € 465.366,--. Het spreekt voor zich dat bestuur en directie ontevreden zijn over het financiële beleggingsresultaat van 2013.
Fotograaf: Jolanda Vuijk.
De beheersing van de organisatiekosten stemt wel tot tevredenheid.
pagina -35-
financieel overzicht jaarverslag 2013
STATISTISCHE GEGEVENS Aantal aanvragen
2013
2012
353
332
6
8
347
324
2013
2012
215
208
34
14
249
222
Afgewezen
88
84
Aangehouden / in behandeling
44
32
381
338
2013
2012
244
215
Eenmalig als garantiestelling
5
6
Meerjarig
-
1
249
222
Ontvangen Vervallen Totaal
Aantal donaties Verstrekt / toegewezen Verstrekt oude jaren Totaal verstrekt
Totaal behandeld
Toegewezen aanvragen naar looptijd * Eenmalig
Totaal
pagina -36-
Toegewezen projecten naar
2013
2012
87
71
Gezondheid
2
3
Natuur en milieu
9
7
Educatie
24
25
Sport en vrije tijd
35
39
Kunst en cultuur
83
68
9
9
249
222
2013
2012
Maassluis
41
29
Schiedam
107
104
87
83
Rotterdam
-
-
Regionaal
14
6
Overig
-
-
Totaal
249
222
Maatschappelijk welzijn
Binnenstad Totaal
Toegewezen project naar gemeente *
Vlaardingen
* Het totaal aantal projecten is het aantal projecten waaraan in 2013 een donatie is verstrekt en het aantal oude projecten waaraan in 2013 een donatie is toegezegd.
Fotograaf: Koos Overdevest.
aandachtsgebied *
kunst en cultuur
Eenmaal in de vier jaar wordt de Waterweg Cultuurprijs uitgereikt. Dit is een prijs van de gemeenten Maassluis, Schiedam en Vlaardingen in samenwerking met het Fonds. Omdat er meestal meer plannen en ideeĂŤn voor vernieuwende projecten leven dan dat er voltooide projecten zijn, gaat de stichting ook eenmaal per twee jaar een Stimuleringsprijs uitreiken.
stichting waterweg cultuurprijs pagina -37-
communicatie jaarverslag 2013
Positionering In 2013 is, naar aanleiding van de voornemens in het meerjarenbeleid, actief gewerkt aan de positionering van het Fonds. Met een groep van aanvragers is besproken wat het huidige imago van het Fonds is. Vervolgens is besproken wat het gewenste imago is. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een communicatiejaarplan waarmee gestructureerd gewerkt wordt aan het gewenste imago van het Fonds. Uitgangspunt is dat het Fonds sociaal en maatschappelijk betrokken is. Hierbij worden drie kernwaarden consequent benadrukt: actief, vernieuwend en het verschil makend. Met behulp van het jaarplan wordt er voor gezorgd dat het Fonds regelmatig actief naar buiten treedt met nieuws via de reguliere kanalen, zoals de website en de Journaals. Ook is het Fonds te volgen via Facebook en Twitter. Daarnaast wordt vaker dan voorheen gebruik gemaakt van persberichten. Nieuw is de inzet van de digitale nieuwsbrief. Deze wordt inmiddels aan meer dan 300 geïnteresseerden verstuurd.
Workshops fondsenwerving van de gemeenten De gemeenten organiseren regelmatig workshops voor stichtingen en verenigingen over fondsenwerving. Het Fonds werkt mee aan deze avonden. In de gemeente Maassluis vonden de workshops plaats op 16 september en 28 november en in de gemeente Vlaardingen op 26 september en 31 oktober. Deze workshops leiden altijd tot een aantal extra aanvragen. Daarnaast is het een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen en het leggen van nieuwe contacten met (potentiële) aanvragers.
Spreekuur In september 2012 is een spreekuur ingesteld voor mensen die overwegen om gebruik te maken van de mogelijkheden van het Fonds. In 2013 is gebleken dat dit spreekuur in een grote behoefte voorziet. Aanvragers komen op deze manier al in een vroegtijdig stadium in contact met het Fonds. En het spreekuur maakt het voor de aanvragers makkelijker om een aanvraag in te dienen. Voor de medewerkers van het Fonds biedt de bespreking van aanvragen de mogelijkheid om aanvragen tijdig ‘bij te sturen’. Dit is vermoedelijk ook één van de redenen waarom in 2013 meer aanvragen positief konden worden beoordeeld.
pagina -38-
Contacten en overleg Het Fonds houdt graag goed contact met de aanvragers, bijvoorbeeld middels het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe het geld besteed wordt. De directie en medewerkers bezoeken daarom regelmatig initiatiefnemers van projecten. Ook dit jaar zijn weer veel stichtingen en organisaties bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook op een ander moment langs. De directeur heeft regelmatig contact met lokale Fondsen die in dezelfde regio actief zijn. Daarnaast participeert het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in het Rotterdamse Fondsenoverleg. Het Fonds is lid van de Vereniging van Vermogensfondsen in Nederland (FIN). Ook neemt het Fonds deel aan de werkgroep Toetsing Rendement op Vermogen (TROV) van de FIN. De directeur heeft in 2013 meerdere bijeenkomsten van de FIN bijgewoond. Daarnaast is ook op andere manieren contact gehouden met collegaefondsen in het land.
maatschappelijk welzijn
De jongens van rapgroep BAP (Black Angel Productions) maakten een cd over en tegen pesten. De 300 ‘zwerf cd’s’ zijn van hand tot hand en van school naar school gegaan. De cd is ook gratis van internet te downloaden. Daarmee zijn zoveel mogelijk jongeren bereikt met de boodschap dat pesten niet normaal is!
jouw idee pagina -39-
educatie Stichting Technotrend maakt kinderen en jongeren op basisscholen bewust van de milieuproblemen waarmee we te maken hebben. Het project ‘LED’s use thé sun’ prikkelt en enthousiasmeert de leerlingen voor LED-verlichting en zonne-energie. Het Fonds maakte het mogelijk dat scholen kosteloos deel konden nemen aan dit project. Daarbij is wel de voorwaarde gesteld dat scholen serieus onderzoeken of zij LED-verlichting en/of zonnepanelen zouden kunnen toepassen in hun gebouw.
stichting technotrend
directie en medewerkers jaarverslag 2013
In 2013 waren er geen personeelswijzigingen.
Directeur
De heer drs. J Massaar
Projectleider
Mevrouw C. van der Zwan
Office-Manager
Mevrouw P. van ‘t Hof
Medewerker communicatie & projecten
Mevrouw K. Jacobs
FinanciĂŤle administratie
Ernst & Young
Accountant
M.H.A. Bauman RA PricewaterhouseCoopers N.V.
pagina -41-
projectenoverzicht jaarverslag 2013
maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur
Aan onderstaande ingediende projecten zegde het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Stichting Promotie Schiedam in 2013 financiële steun toe. Groen Wiekend Stichting Zomerterras BINNENSTEDEN: 9 Stichting Centrum Kunst Educatie Zomerterras 2013 Kade 40 Bewonersvereniging Schiedam Oost Stichting Centrummanagement Schiedam Inrichting Vervangen inrichting Professionaliseren van uitvoerende taken Stichting Museum Maassluis Bewonersvereniging Schiedam Oost Stedelijk Museum Schiedam Interne verbouwing van receptie, kantoor Pimp je Wijk De Traditie van het Schenken en podiumzaal Stichting Meredia Stedelijk Museum Schiedam Vereniging Hendrick de Keyser De week van de Dialoog 2013 Herinrichting van de ingang en Gemeenlandshuis Maassluis CKC Maassluis het entreegebied museum Koninginnedag 2013 Stichting Restauratie Hoogstraat MAATSCHAPPELIJK WELZIJN: 87 Stadsgehoorzaal Vlaardingen Schiedam II PeuterFestival 2013 Herbestemming Hoogstraat 89 en 91 Vereniging Wijkbelangen Vettenoordsepolder Bewonersvereniging Schiedam West Gemeente Vlaardingen Game On Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan Herinrichting Blokmakersplaats Oranjevereniging Wilhelmina Kethel Stichting Discon 2013 Gemeente Schiedam Koninginnedag 2013 Elektrisch vervoer Road Show Aanpak Lange Haven + Stichting Eigen Werk Buurtstenen CV-installatie Zomerse groen- en rommelmarkt Stichting Brandersfeesten Buurtstenen Brandersfeesten 2013 Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop Stedelijk Museum Schiedam Stichting VAGE Wereldvrouwen / SWS Welzijn Schiedam Herinrichting van de Maasboulevardfeest 2013 Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop ingang en het entreeStichting Net Niet Genoeg Stichting Volksuniversiteit Vlaardingen gebied museum Net Niet Genoeg dag voor klanten van Aanschaf materiaal de voedselbank Stichting Sinterklaas-Rijnmond Stichting Oranjedag Gedecoreerden Sintercity 2013 Maassluis Stichting Missionair Diaconaal Centrum Oranje kleuren van de stad rond Schiedam Stichting Meredia De week van 30 april 2013 Verbouwing de Dialoog 2013 Stichting Kik’r Stichting vrienden van MSV’71 Lekker Fris Feest in de Kroepoekfabriek Koninginnedag 2013
pagina -42-
Oranjevereniging Maassluis
Stichting Maatschappelijke
Kroningskatern bij de lokale courant
Dienstverlening Nieuwe Waterweg
De Schakel
Muurschildering
Stichting Social and Green innovation
CJV Schiedam
Thuisafgehaald.nl
Zomerkamp Leusden 2013
Stichting Vrije Tijd en Vorming
Christelijk Kampwerk Maassluis
Zuid-Holland Noord
Kampweek 2013
Ontmoetingsplek
Stichting Steunfonds Vrienden van
Werkgroep Diaconale Vakantieweken
Hospice NWN
Ouderen
‘Behouden Vaart’
Vakantieweken
Stichting Flagen
Stichting Maassluis Maritiem
Vormen van herinneren
Furieade 2013
Kidsbouwdorp Schiedam
Stichting Activiteiten Hoofdstedenbuurt
Kidsbouwdorp 2013
Kunstroute en Opleverfeest
Stichting Vlaardingen Moves
Stichting Stadshart Maassluis
Activiteiten Groep Groenoord
Vlaardingen Moves
Kerstmarkt 2013
Groenoord zomerfeest
CBS De Wieken
Stichting De Rode Mijter Company
Stichting Dag zonder Drempels
Inrichting speelterrein
Sinterklaasintocht Maassluis
Dag zonder Drempels 2013
Stichting SuikerZoetFilmFestival
Platform Ander Vlaardingen
Stichting Welzijn Schiedam
SuikerZoetFilmFestival 2013
Dag van de Duurzaamheid
Nationale straatspeeldag in
Stichting Stadstuinieren Voedselbank
Projectkoor Paulus
Sveaparken
Schiedam
Kerstconcert voor deelnemers van
Stichting Op Dreef Vlaardingen
Aanschaf materiaal
de voedselbank
Zomerfeest
Stichting Myosotis Maassluis
Stichting Welzijn Schiedam
Stichting Voetjes van de Vloer
Natuurspeeltuin
Kerstdiner
EHBO cursus vrijwilligers
Stichting BforYou
Amnesty International Maassluis
Humanitas, afdeling NWN
Benefits for Kids
Internationale Vrouwendag
Netwerk Schuldhulpverlening
CJV Vlaardingen
De Kroepoekfabriek
Schiedam
Sint Nicolaasintocht 2013
Superhelden
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Argos Zorggroep, locatie DrieMaasHave
Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc
Vlaardings UitFestival 2013
Inrichting tuin
Bijdrage feestdagen 2013
Omroep Vlaardingen
Stichting Evenementen Promotie Schiedam Stichting VAGE
Inrichting en aanschaf apparatuur
Sinterklaasactiviteiten 2013
pagina -43-
Stichting Dag zonder Drempels
Dag zonder Drempels 2013
Stichting Steunfonds Vrienden van Hospice NWN
‘Behouden Vaart’
Project Young MBF
projectenoverzicht jaarverslag 2013
Sociaal en Kultureel Islamitische
Stichting De Karperhoeve
‘Jouw idee’
Vereniging
De Boeren Karperhoeve Markt
Schiedam Fright Night
Cultuurmarkt
Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk
Nationale Vereniging De Zonnebloem,
Inrichting nieuwe Pauluskerk
regio Schiedam
Cedrah, lokatie Uitzicht
Vakantieweek 2014
Nieuwe tuin
Stichting Zorgverlening voor Ouderen
Stichting Jeugdstad Vlaardingen
Stichting Jongeren Coaching en
Schiewaegh
Jeugdstad 2013
Talentontwikkeling
Verbouw en herinrichting Zorgcentrum
Wijkcentrum de Brug
Adopteer een kind in Vlaardingen
Schiewaegh
Opzetten wijkcentrum
‘Jouw idee’
Stichting Zonnehuisgroep Vlaardingen
Bewonersvereniging Schiedam Oost
Your Beauty Day
Inrichting tuin voor de Palliatieve Unit
Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan
‘Jouw idee’
Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc
Beauty Drive
Wegwerken achterstand onderhoud
‘Jouw idee’
en beheer
Beauty Day 4 you
Stichting Senior Web Rijnmond
Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen De Vlaardingervaart als ‘stroom door de tijd’
Aanschaf tablets
Viering Nationale Gedenkdagen 2013
Agrarische Natuurvereniging Vockestaert
Bewonersvereniging Schiedam Centrum
Stichting Seniorenwelzijn Maasluis -
Sanitair
Inrichting nieuw pand
Vlaardingen - Schiedam
Agrarische Natuurvereniging Vockestaert
Particuliere vervoersdiensten
Vliegende Wandelpaden
Stichting Tante Lenie
Stichting Ruytenburch
Verwenvakanties 2013
Het opstarten van een stadslandbouw-
Stichting Instituut het Centrum
project
Stichting Promotie Groen Midden-Delfland
De Vlaardingervaart als Kinderfestival ‘stroom door de tijd’ ‘Jouw idee’ Anti Pesto
GEZONDHEID: 2
NATUUR EN MILIEU: 9 Stichting Promotie Groen Midden-Delfland
Vlaardingse Pluimvee en Konijnenliefhebbers Vereniging Jongdierendag en wintertentoonstelling
Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen 2013
ProNovaCollege
Economielokaal
Koninginnedag 2013
Stichting Federatie Broekpolder
Stichting Jongeren Coaching en
Integraal Inrichtingsplan Broekpolder
Talentontwikkeling
Stichting Rondvaarten Vlaardingen en
Adopteer een kind in Maassluis
Vlietlanden
Recreatievereniging Sibeliusplein
Voorzieningen voor een permanente
Verbouwen recreatieruimte
zomerligplaats
pagina -44-
maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur
Midden-Delfland Vereniging
Stichting Openbare Bibliotheek
Vier evenementen 2014
Maassluis | Midden-Delfland
Agrarische Natuurvereniging Vockestaert
Nieuwe media
Midden Delfland activiteiten 2013
Stichting Technotrend
Stichting Aanzet
Vlaardingse Zomerschool
Led’s use the sun EDUCATIE: 24
Stichting Katholiek Onderwijs Riviersteden Renovatie schoolpleinen
Stichting Flagen
Sint Jozefschool Schiedam
Vrijheid, daar zit wat achter
Duurzaamheidsprojecten
OBS de WereldWijzer
Stichting Stolpersteine Schiedam
Inrichting natuurontdekspeelplek
Lezing en voorstelling Stolpersteine
ProNovaCollege
Christelijke Basisschool Kethel
Economielokaal
Drie touchscreens
Stichting Promotie Schiedam
CBS De Ark
Werven en begeleiden van milieu-
Ontdektuin
Watersportvereniging Vlaardingen
ambassadeurs op basisscholen
Ericaschool Vlaardingen
Vervangen clubschip m.s. Risico
Stichting Aanzet
Veertien digiborden
TMV Adencia
Vlaardingse Zomerschool
Stichting Lentiz Onderwijsgroep
Aanschaf uniformen
Scholengemeenschap Spieringshoek
MuToDa 2013
Stichting Watersportcentrum
VDL Maassluise voetbalvereniging
Robin van Persie toernooi
Inrichten van een technasiumwerkplaats Stedelijk Gymnasium Schiedam
Vlietland
Jeugdtheater Opslag voor Cacao
Workshop door Rubens Quartet
Vernieuwen beschoeiing van het
Voorstelling ‘Doorspelen’
en Joey Roukens
jachthaventerrein
Stichting Kik’r
Stichting Diaz
Activiteitencommissie Avondvierdaagse
Gemeenteraadsverkiezingen 2014
‘Samen Schrijven’-portaal
Vlaardingen
Jenevermuseum
‘Jouw Idee’
De Vlaardingse Avondvierdaagse
Schiedam Brandersstad: Jouw Stad!
Dip Dap Dop, kom maar op!
VDL Maassluise voetbalvereniging
OBS de Kring
Robin van Persie toernooi
Aanschaf Infento – techniek
SPORT EN VRIJE TIJD: 35
SBO de Poldervaart
Sportvereniging CWO Lichtinstallatie bij het hoofdveld
Educatief Service Punt Plus - eigen
Commissie Bridgemarathon Schiedam
Stichting Concours Schiedam
bibliotheek
Bridgemarathon
23ste Marching & Music- en Showconcours
Dr. H. Bavinckschool
Tafeltennisvereniging Scyedam
Liberté Showband
Negen touchscreens
Round the Table Stars
Aanschaf uniformen
pagina -45-
projectenoverzicht jaarverslag 2013
KUNST EN CULTUUR: 83
Nederlandse Kleurkanarie Club
Schiedamse Reddings Brigade
Dutch Open 2013
Najaarswedstrijden
MSV ‘71
Schiedamse tennisclub Spieringshoek
Raad van Kerken
Kunstgrasvelden
Vlinderhoven toernooi
Volkskerstzang 2013
Korfbalvereniging Vlaardingen/Ridderhof
Handbalvereniging Ventura
Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,
Scorebord
Jeugdkamp 2013
afdeling Schiedam
Vereniging Beheer Tennispark
Voetbalvereniging Kethel
Verborgen Gedichten 2013
Oranjepark
Organisatie van derde Kethelloop
Stichting Openbare Bibliotheek
Twee extra lichtmasten
Biljartclub De Vliet
Maassluis | Midden-Delfland
Volkstuindersvereniging Zuidbuurt
Scoreborden
Peuterdag 2013
Overdekte stalling voor scootmobielen
Stichting Indoor Cup Softball
Gemengd Rijnmondkoor Vlaardingen
RK Sportvereniging Excelsior’20
Indoor Softbal toernooi
Matthäus Passion
Jeugdkamp
Stichting Denksportcentrum Vlaardingen
Historische Vereniging Maassluis
Multisport Vlaardingen
Verbouwing en inrichting Denksport-
Uitgave ‘Historische Schakelingen’
Sport- en dansprojecten
centrum Vlaardingen
Waterwegkoor Maassluis
Ontmoetingscentrum De Werf
Harmonie Ambrosius
Meezingspektakel ‘Maassluis Vol-Koren’
Aanschaf materiaal
Aanschaf uniformen
Stichting Muziek Projecten Waterweg
Rijvereniging ‘t Einde
‘Jouw idee’
Heroes
Vervangen juryhok en renoveren
Basketbaltoernooi
CJV Vlaardingen
container
‘Jouw idee’
Jubileumuitvoering pop-/musicalkoor
Sport voor kinderen in wijk Nieuwland
Multiple Voice
Schiedam
De Vrije Academie
‘Jouw idee’
Culture Candy
Kerst Damtoernooi
Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-Holland
Tennisvereniging Schiedam Noord
De Broekpolder Regatta 2013
Jeugdkamp 2013
Stichting Mareado
‘Jouw idee’
Projecten 2013
Voetbalvereniging Kethel
Organisatie van derde Kethelloop
Sportdag Krajicek Playground Nieuwland Reformatische Oratorium vereniging
Historische Vereniging Maassluis
Uitgave ‘Historische Schakelingen’
‘Jouw idee’
Canto di Lode
Schie Young
Concert in Groote kerk in Maassluis
‘Jouw idee’
Stichting Big Ben
Maak kennis met tennis
De Vlaardingse Beiaardweken 2013
‘Jouw idee’
Midden-Delfland Vereniging
Seniorentennis
Midden-Delfkrant Special 2013
pagina -46-
maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur Stichting Waterweg Cultuurprijs
Kunst en Cultuur Academie
Waterweg Cultuurprijs 2013
Presentatie van eigen werk in Tavenu
Muziekvereniging Sint Radboud
Stichting Beukenhof
Kinderconcert
Herplaatsing glas-in-lood
Stichting Rolantino’s
Stichting Opera aan de Schie
Project Muziek & Handicaps
Theaterprogramma
‘Wij gaan ervoor’
Stichting Schiedamse Jazz
Stichting Meredia
Bluesroute Scyedam 2013
KerstWandelTheater 2013
ONI Toneelgroep Vlaardingen
Bewonersvereniging Schiedam
Historisch Overzicht ONI
West
Christelijk Kamerkoor Maassluis
Jongerenpop + talentenjacht
Concert Petite Messe Solennelle
Wijkvereniging Kethel-Oost
Stichting van het Park
Kunst in de wijk
Vier het park
Stichting Jeugdtheaterhuis ZH
De Kroepoekfabriek
Familievoorstelling en meespeelproject
Rock’n Ramps 2013
Stichting Nationaal Sleepvaart Museum
LOVE
Stichting Kunstalliantie
Het moderniseren en inrichten van
Gloria Toonkunst Vlaardingen
Verborgen Stegen Schiedam
de zeezaal
Jubileumconcert
Artes Cumulatae
Stichting Erfgoed Vlaardingen
Stichting Wennekerpand
De Nacht van de Geschiedenis
Macht en pracht
Week van de Amateurkunst (WAK)
Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids Toonkunstkoor Schiedam
Stichting KunstKeten
Majorettenconcours
Barokconcert
Beeldend kunstwerk
Culturele Raad Maassluis
Popkoor Decibel
Stichting Opera2day
Weekend van de cultuur
Jubileumconcert
Médée
Stichting Cultureel Forum Schiedam
Stichting Winterlicht
Stichting Collecties Jan Anderson
Fotomanifestatie Schiedam Blues
Festival Winterlicht
Boekje ‘200 jaar zonder Napoleon’
Stichting Welzijn Schiedam
De Kroepoekfabriek
Stichting Muzikater
Seizoen afsluitend festival van De Erkertjes Professionalisering vrijwilligers
Vriendland III - ik ben de baas
Stichting Musis
Stichting Culturama
Stichting Het DakOp
Uitgave documentaire ‘Macht en pracht’
Wereldmuziekfestival Verueño 2013
Het Gebeuren in het Westen
Gospelkoor Glorious Touch
Stichting Jazzpodium Waterweg
Stichting Culturele Evenementen
Aanschaf electronische piano
Seizoen 2013-2014 jazzconcerten
Maassluis
Vlaardings Musical Gezelschap
Stichting Metamorphose
Filmfestival Maassluis 2013
Musical Cruise Control 2013
Nacht van de Nacht Componist
pagina -47-
Stichting Kunstalliantie
Verborgen Stegen Schiedam
Stichting Metamorphose
Nacht van de Nacht Componist
projectenoverzicht jaarverslag 2013
Stichting Talentproof Schiedam
Christelijk Kamerkoor Maassluis
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Kerstvoorstelling
Bach-cantate ‘Herz und Mund und Tat
Theaterfestival Avondturen 2013
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
und Leben’
Stichting Muziek Grote Kerk Schiedam
Festival Avondturen 2014
The New Life Singers
Orgelconcerten 2013
Stichting Wennekerpand
Kerstconcert
Stichting Intorno Ensemble
Schiedam Sounds
Stichting Waterweg Bibliotheek
Klassiek voor Kooters
Zanggroep LOS
Boek & Bal 2014
Stichting Kunstwerkt
Project ‘LOS verbindt’
Stadsgehoorzaal Vlaardingen
Tentoonstellingsprogramma 2013
Stichting Cantates Grote Kerk Vlaardingen Nieuwjaarsspektakel 2014
Stichting Metamorphose
Cantatediensten 2013-2014
Jenevermuseum
Fase II: zitmuur
Comité Open Monumentendag
Tentoonstelling ‘Stappen door de Tijd’
The Messengers
Open Monumentendagen 2013
Stichting Cultuur en Recreatie
Kerstconcert
Stichting Kronoz
Zuid-Holland
Kronoz inspireert
De Broekpolder Regatta 2014
Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta, Najaarsconcert - het Nederland -
afdeling Schiedam
Ruslandjaar 2013
Natuur van hier en daar: atelier voor
Reformatische Oratorium vereniging
vluchtelingenfamilies
Canto di Lode
Vereniging Stadskoor Vlaardingen
Concert ‘Herzlich tut mich verlangen’
Jubileumconcert Stichting tot behoud van bergingsvaartuig Bruinvisch Opbouw en inrichting van het
Reformatische Oratorium vereniging Canto di Lode
Concert ‘Herzlich tut mich verlangen’
gastenverblijf Stichting Matthaus Passion Uitvoering Matthaus Passion van J.S. Bach 2014 Bewonersvereniging Emma Emma’s Schaduw Stichting Westvest 90
Bewondersvereniging Emma
Emma’s Schaduw
Concertserie 2013-2014 Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Kethel en Spaland Avondmuziek en Gospelsound
pagina -48-
maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur
Samenstelling en eindredactie stichting fonds schiedam vlaardingen e.o. kimberley jacobs john massaar
Productie Freelans B.V.
Teksten projecten
Nathalie Lans
Vormgeving
Eva Winkelman
Fotografie archief fonds schiedam vlaardingen e.o., freelans b.v., en gebruik materiaal met toestemming van de betrokken instanties.
Contact stichting fonds schiedam vlaardingen e.o. schiedamseweg 53 3134 BB vlaardingen
Telefoon
(010) 475 40 33
Fax
(010) 475 40 35
algemeen@fondssv.nl
Internet
www.fondssv.nl
pagina -49-
jaarverslag 2013
Concept
colofon
freelans B.V.
o
pagina -50-