PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD
ELEMENTOS PARA EL ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
EL AMBIENTE EXTERNO Conjunto de hechos o circunstancias externas a la organización que influyen en el desempeño organizacional. Constituido por: • El ambiente bi t industrial i d t i l (o ( sectorial) t i l) y • El macroambiente.
EXITO COMPETITIVO Y AMBIENTE EXTERNO REFORMAR EL AMBIENTE MEDIANTE LA SELECCION DE UNA ESTRATEGIA
EXITO COMPETITIVO REQUIERE
AJUSTARSE AL AMBIENTE EXISTENTE
CREACION DE UN NUEVO AMBIENTE DONDE ESTA SE AJUSTE A LA ESTRATEGIA
COMPETIDORES POTENCIALES Compañias que en el momento no participan en una industria pero tienen capacidad de hacerlo si se deciden. B Barreras d entrada de d (Joe (J Bain): B i ) • Lealtad a la marca • Ventajas de costo absoluto • Economías de escala
COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA Grado de rivalidad entre compañias establecidas dentro de una industria. industria Depende de tres factores: • Estructura competitiva (fragmentación y consolidación)) • Condiciones de la demanda • Barreras de salida (inversiones, elevados costos fijos de salida, salida relaciones entre unidades de negocios)
CONDICIONES DE DEMANDA Y BARRERAS DE SALIDA CONDICIONES DE LA DEMANDA
BARRERAS DE SALIDA
DECLINACIĂ“N DE LA DEMANDA
CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
Gran amenaza de ALTAS excesiva capacidad y guerras de precios
Oportunidades para aumentar precios mediante liderazgo en precio y para ampliar operaciones
Moderada BAJAS amenaza de excesiva capacidad id d y guerras de precios
Oportunidades para aumentar precios mediante liderazgo en precio i y para ampliar operaciones
COMPRADORES Compradores son mas poderosos en las siguientes circunstancias: • Industria I d t i compuesta t de d muchas h fi firmas pequeñas ñ y compradores son unos cuantos y de poca magnitud. • Los compradores adquieren grandes cantidades. cantidades • Los compradores pueden cambiar sus pedidos entre empresas proveedoras a menores costos. costos • Es económicamente factible que los compradores adquieran q el insumo de varias firmas a la vez.
PROVEEDORES Proveedores son mas poderosos en las siguientes circunstancias: • Producto que venden tiene pocos sustitutos y es i importante t t para la l compañia. ñi • Organización no es importante para los proveedores. • Para la compañia es costoso cambiarse de proveedor. • Proveedor se integra verticalmente y compite con su cliente. p no p pueden usar amenaza de integrarse g • Compradores verticalmente hacia atras.
PRODUCTOS SUSTITUTOS Productos que satisfacen similares necesidades del consumidor. La existencia de sustitutos cercanos representa una fuerte amenaza competitiva, limita el precio que una organizaci贸n puede cobrar y su rentabilidad.
EL MACROAMBIENTE Ambiente tecnol贸gico
Ambiente pol铆tico y legal Competidores potenciales
Poder del proveedor
Rivalidad
Poder del comprador
Sustitutod
Ambiente demogr谩fico
Ambiente social
Ambiente macroecon贸mico
AMBIENTE MACROECONOMICO Indicadores más importantes: • Tasa de crecimiento de la economía • Tasas de interés • Tasas de cambio monetario • Tasas de inflación
AMBIENTE TECNOLOGICO “Constante Constante vendabal de destrucción creativa creativa” Cambio tecnológico puede hacer que un producto establecido sea obsoleto de la noche a la mañana. Puede afectar las barreras de ingreso y reformar radicalmente la estructura de la industria.
AMBIENTE SOCIAL Tendencia a obtener bienestar. bienestar Mayor conciencia del consumidor.
AMBIENTE DEMOGRAFICO Cambiante composiciรณn de la poblaciรณn.
Preferencias por grupos de edades.
Pirรกmides poblacionales y transiciรณn epidemiolรณgica.
AMBIENTE POLITICO Y LEGAL Agenda pol铆tica. pol铆tica Regulaci贸n y desregulaci贸n. Reformas del estado y reformas sectoriales.
OPORTUNIDADES Hechos que favorecen el logro de la visi贸n y cumplimiento de la misi贸n.
AMENAZAS Hechos que dificultan o ponen en riesgo el logro de la visi贸n y cumplimiento de la misi贸n.
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS OPORTUNIDADES Ambito industrial (o sectorial) Ambiente macroecon贸mico Ambiente A bi tecnol贸gico Ambiente demogr谩fico Ambiente social Ambiente pol铆tico y legal
AMENAZAS