Anteproyecto

De esta forma, castillo (2011) creó la tesis acerca de la toma de decisiones en escenarios organizacionales complejos, una refundación conceptual desde la postmodernidad con el propósito de abordar el pensamiento complejo de la toma de decisiones en escenarios organizacionales complejos, en los centros comerciales las Trinitarias, Sambil y Metrópolis del Estado Lara. La ruta metodológica seguida fue bajo el paradigma cualitativo, específicamente enmarcado en el método fenomenológico y hermenéutica para interpretar las acciones en las toma de decisiones de los actores sociales. El escenario de investigación lo conformaron tres centros comerciales de Barquisimeto; a su vez tres actores sociales quienes trataron acerca de la toma de decisiones gerenciales en dichas organizaciones. La autora consuma que el aporte teórico y la interpretación de la evidencia de los actores sociales permitieron generar los argumentos para construir una refundación conceptual de la gerencia y toma de decisiones en escenarios organizacionales complejos. Por tanto, sustenta el estudio en la trascendencia del coach-gerencial para fortalecer la toma de decisiones en las estructuras jerárquicas y piramidales de los centros comerciales regionales en la actualidad enfocada dentro una visión gerencial postmoderna.

Desde esta óptica Sánchez, (2009) generó una aproximación teórica a la gerencia del talento humano en las relaciones hombre empresa en la perspectiva de la transcomplejidad en la organización el Tunal, C.A. El enfoque metodológico fue bajo el paradigma cualitativo, orientado en el método fenomenológico y hermenéutico.

Los actores sociales lo conformaron nueve (9) actores organizacionales, a los cuales les aplicó una entrevista semiestructurada a profundidad y la observación participante para recabar la información. El análisis de la evidencia lo realizó a través de la categorización lo que facilitó la interpretación encontrando deconstrucción y repensamiento del asunto empresarial para trascender a una postura creativa del gerente del talento humano que transforme realidades enmarcada en el modo de pensar complejo de la gerencia a partir de los ejes teleológico; sustentado en la visión autopoiético para trascender a una postura creativa del gerente del talento humano que transforme realidades.