Lineamientos EstratĂŠgicos 2017 - 2020
Departamento de GestiĂłn Agraria
“Formando personas, transformando país”
Presentación El Alineamiento Estratégico tiene como principal objetivo enlazar los planes de desarrollo de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas con el Plan Estratégico Institucional-PEI 2016-2020, bajo la lógica de articular los objetivos estratégicos de la Universidad con las orientaciones definidas por los distintos niveles departamentales, los que contribuirán a potenciar el compromiso que ha establecido la Universidad de Santiago de Chile con el desarrollo del país. La Universidad transita por su quinto proceso de Planificación Estratégica. En la actualidad el PEI 2016-2020 es el marco de referencia construido por la comunidad universitaria, que visibiliza desafíos sustantivos en torno a logro de objetivos comunes, por lo que el ejercicio de Alineamiento Estratégico apunta a potenciar el alcance de resultados en materias de aseguramiento de la calidad y rendimiento eficiente en ámbito de la gestión estratégica institucional. El Alineamiento Estratégico es una práctica pionera en la Universidad, la cual otorga la oportunidad de participación de la comunidad en el ordenamiento estratégico al interior de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas, por lo que es un proyecto transversal que permite reafirmar los compromisos de los distintos actores con los propósitos explicitados en el PEI 2016-2020, siendo por lo tanto, una guía que permite orientar a cada Unidad en su contribución en el logro de las metas y resultados proyectados para continuar liderando en la educación superior pública y estatal de nuestro País. Dirección de Desarrollo Institucional
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Mensaje del Departamento El Departamento de Gestión Agraria, creado en el 2002, en la actualidad se presenta a la comunidad universitaria y a la sociedad en general como una unidad académica emergente que contribuye al posicionamiento de la Universidad de Santiago de Chile. Los lineamientos estratégicos presentados en este documento es fruto de la reflexión de los diferentes actores que integran nuestra comunidad buscando orientar las acciones del futuro sobre la base de nuestro potencial en el presente. La definición del área de desarrollo en torno a la sustentabilidad silvoagropecuaria articula la investigación desde una perspectiva multidimensional abarcando temas como la biodiversidad y conservación de los recursos naturales, sistemas agropecuarios sustentables y eficiencia en la producción, circuitos de proximidad y dinamización de mercados
locales, mitigación de impactos y estrategias para la reducción de las perdidas y desperdicios en los sistemas agroalimentarios. Con una fuerte orientación en la agricultura familiar campesina y los microemprendimientos rurales con el propósito de contribuir a su calidad de vida y bienestar colectivo. En la docencia de pregrado cuenta con un programa de estudios (carrera) acreditado por 5 años por la Comisión Nacional de Acreditación (2017-2020) que se destaca, entre otros, por la implementación de metodologías de aprendizaje activo. En lo referente a la Vinculación con el Medio, adquiere relevancia y prioridad el trabajado realizado con diversos organismos tanto públicos como privados y un Programa de Educación Continua reconocido internacionalmente por su compromiso con la ciudadanía y que responde a las necesidades y requerimientos de una sociedad cada vez socioambientalmente más responsable.
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Misión
El Departamento de Gestión Agraria (DGA) a través de la excelencia en docencia, investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y vinculación con el medio pretende contribuir al desarrollo de la sociedad en el ámbito de la sustentabilidad silvoagropecuaria.
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Visión
Ser referente nacional, desde una perspectiva multidisciplinaria y con un carácter estratégico para el desarrollo silvoagropecuario sustentable del país.
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Valores
El Departamento de Gestiรณn Agraria se adscribe a todos los valores institucionales de la Universidad de Santiago de Chile, los que se presentan a continuaciรณn.
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Excelencia
Cooperación
Libertad de Pensamiento y Expresión
Inclusión y Responsabilidad Social
Orientamos permanentemente nuestro accionar –mediante la innovación y la capacidad autocrítica– para que la generación de conocimiento, la creación de bienes públicos, la gestión institucional, la producción científica y la integración social que se desarrolla en la práctica universitaria, alcancen los más altos estándares de calidad y de desempeño.
Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperación y colaboración dentro de la comunidad, con otras instituciones académicas y con instituciones públicas y privadas para desarrollar las oportunidades de educación e investigación existentes dentro y fuera de la Universidad.
Protegemos el derecho de nuestra comunidad universitaria a expresarse y desarrollar libremente sus ideas y opiniones. Asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y defender el libre desarrollo del pensamiento en espacios de diálogo y proposición multidisciplinarios, promoviendo los valores de inclusión social, los derechos humanos y contrarios a la violencia dentro y fuera del campus.
Asumimos el rol histórico que la sociedad le ha entregado a la Universidad, en cuanto a captar a los mejores estudiantes con independencia de su proveniencia socioeconómica. Seguiremos siendo una institución que impulsa la movilidad social. De la misma forma, nos hacemos cargo de todas las acciones que realizamos y sus efectos, para buscar como un fin último el bienestar general de la sociedad.
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Respeto a las Personas
Orientación a las Nuevas Generaciones
Transparencia y Probidad
Diversidad y Pluralismo
Valoramos y apoyamos a toda persona que trabaja y estudia en la Universidad y promovemos un clima de mutuo respeto entre los integrantes de la comunidad universitaria.
Entendemos que nos corresponde generar condiciones y oportunidades de sostenibilidad, que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento y del desarrollo integral como valores cruciales para propender al bienestar general de largo plazo.
Asumimos nuestro rol de institución pública cuya propietaria es la sociedad, procurando mantener los más altos estándares de transparencia y probidad en todos nuestros actos, con tal de promover un sistema estatal más cercano, flexible y abierto a las personas.
Respetamos y reconocemos la diversidad ideológica, política, de género y religiosa. De esta manera valoramos las diferentes identidades personales y culturales como parte de una sociedad plural y diversa.
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Mapa EstratĂŠgico Departamento de GestiĂłn Agraria
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1. Garantizar la excelencia en la formación de pregrado. 2. Propiciar la articulación con las iniciativas de la Institución que fomentan integración y equidad en la formación de pregrado.
4. Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional, regional y global.
5. Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.
3. Incentivar una formación con responsabilidad social, con una visión global y creativa acorde al desarrollo del país.
6. Consolidar y proyectar interna y externamente la vinculación con el medio. 7. Contribuir al posicionamiento de la imagen de la Universidad.
8. Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos. 9. Consolidar la cultura de excelencia en todos los procesos universitarios.
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Pregrado Estrategias: • Aumentar la titulación oportuna. • Consolidar la retención de estudiantes.
Objetivo Estratégico 1 Garantizar la excelencia en la formación de pregrado.
• Aumentar los años de acreditación de carreras. • Desarrollar la articulación de pregrado y posgrado para carreras en régimen. • Explorar la articulación de pregrado y posgrado para carreras nuevas. • Implementar planes innovados según manual SCT-Chile. • Consolidar los mecanismos vigentes para el perfeccionamiento en docencia.
Objetivo Estratégico 2
Estrategias:
Propiciar la articulación con las iniciativas de la Institución que fomentan integración y equidad en la formación de pregrado.
• Desarrollar iniciativas que mejoren la calidad de vida de los estudiantes en el Departamento.
Objetivo Estratégico 3
Estrategias:
Incentivar una formación con responsabilidad social, con una visión global y creativa acorde al desarrollo del país.
• Mejorar las acciones enfocadas en el aumento de la tasa de retención de estudiantes vulnerables.
• Explorar la implementación de las asignaturas sello. • Implementar mecanismos o programas para aumentar la salida de alumnos al extranjero. • Desarrollar iniciativas que estimulen el emprendimiento y la innovación en el Departamento. • Desarrollar mecanismos que impactan en la empleabilidad de los estudiantes.
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Posgrado
Estrategias:
Objetivo Estratégico 4
• Explorar la oferta de nuevos programas.
Entregar una oferta de posgrado que aporte al desarrollo nacional, regional y global.
• Desarrollar la oferta de proyectos existentes. • Explorar la relación de la investigación con el posgrado. • Desarrollar programas colaborativos con otras instituciones.
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Investigación
Objetivo Estratégico 5
Estrategias:
Mejorar la productividad e impacto en Investigación, Desarrollo e Innovación.
• Aumentar las publicaciones en Investigación. • Explorar iniciativas que pudieran derivar en la solicitud de patentes. • Desarrollar investigación multidisciplinaria. • Aumentar proyectos de investigación, innovación y desarrollo con fondos externos. • Explorar estrategias para que los estudiantes de pre y posgrado se involucren en proyectos de investigación. • Desarrollar investigaciones con coautorías internacionales.
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Vinculación con el Medio
Estrategias:
Objetivo Estratégico 6
• Aumentar las actividades de vinculación con el medio.
Consolidar y proyectar interna y externamente la vinculación con el medio.
• Consolidar relación con instituciones sociales, públicas y privadas (RSU, empleadores, entre otros.). • Aumentar relaciones con egresados. • Desarrollar convenios nacionales e internacionales. • Desarrollar (potenciar) la oferta de educación continua y consolidar la asistencia técnica.
Estrategias: • Desarrollar estrategias para potenciar la presencia en los medios de comunicación, nacionales e internacionales. • Explorar mecanismos para marcar presencia en temas de relevancia nacional, y/o políticas públicas. • Desarrollar actividades colaborativas – multidisciplinarias.
Objetivo Estratégico 7 Contribuir al posicionamiento de la imagen de la Universidad.
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Gestión
Objetivo Estratégico 8
Estrategias:
Mejorar la calidad, cantidad y gestión de los recursos.
• Desarrollar proyectos de mejoramiento de la infraestructura física y tecnológica. • Explorar la obtención de nuevos recursos financieros. • Desarrollar capacitación y perfeccionamiento en gestión. • Explorar creatividad e innovación en procesos administrativos.
Objetivo Estratégico 9
Estrategias:
Consolidar la cultura de excelencia en todos los procesos universitarios.
• Aumentar cobertura del sistema de gestión de la calidad. • Desarrollar mecanismos de evaluación de la gestión. • Explorar mecanismos de transparencia de la gestión. • Explorar iniciativas que favorezcan un buen clima y motivación organizacional • Consolidar participación en cuerpos colegiados.
Participantes del Proceso Francisca Caro Figueroa Pamela Cea Muena Carlos Díaz Ramírez José Luis Llanos Ascencio Luis Sáez Tonacca Santiago Peredo Parada Francisco Zorondo Rodríguez