1. MISSIE EN VISIE 2. VERSLAG ACTIVITEITEN 3. DOORKIJK NAAR 2013
JAARVERSLAG 2012 Inspireren, motiveren en activeren voor internationale solidariteit
VOORWOORD
Al bijna 25 jaar hebben jongeren via Stichting Jongeren & Missie (J&M) hun weg gevonden om mee te leven en te werken in ontwikkelingslanden. Bij het uitdragen van de identiteit, voortkomend uit het missionaire gedachtegoed, is in 2012 verder vormgegeven aan een krachtig toekomstgericht beleid met betrekking tot het vergroten van internationale solidariteit en mondiaal burgerschap. Dit jaarverslag wil alle belanghebbenden inzage geven in de koers die is uit gezet en de wijze waarop de verschillende activiteiten zijn georganiseerd en uitgevoerd. 2012 kan als een succesvol jaar worden beschouwd: er zijn meer jongeren geïnspireerd geraakt, die hebben deelgenomen aan trainingen en op reis zijn gegaan. Dit jaar is de aandacht vooral gericht geweest op de actualisering van trainingsprogramma’s, het creëren van een projectomgeving om substantieel meer jongeren dan in voorafgaande jaren te trainen, te begeleiden en te coachen. Dit als voorbereiding op het mee leven en mee werken met mensen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika, als ook op het verrichten van vrijwilligerswerk na afloop van de projectactiviteiten in het buitenland. Op structurele wijze vervullen alle deelnemers vrijwilligerswerk na afloop van de reis om anderen en organisaties te motiveren om een bijdrage te leveren aan internationale solidariteit. Door het werven van de verschillende doelgroepen zijn er samenwerkingsrelaties ontstaan met nieuwe partners, projecten in focuslanden en Nederlandse vriendenstichtingen. Het werken aan veranderingen en realiseren van ambities heeft, buiten het feit dat veel inhoudelijke kennis en ervaring is opgedaan om het project goed vorm te geven, DARE2GO geleerd dat koers bepalen belangrijk is. Waarbij het vooral loont te vertrouwen op de professionaliteit en de loyaliteit van mensen voor de organisatie en gebruik te maken van talenten en ervaring die de organisatie met de ondersteunende religieuze insituten in zich draagt. Strategische doelen en prestatie-indicatoren zijn weliswaar van groot belang en dienen als basis voor het ‘herinrichten’ van DARE2GO. Maar passie, inzet, betrokkenheid en taakverantwoordelijkheid van mensen zijn uiteindelijk bepalend voor het werkplezier, succes en resultaat. Al werkende aan het SBOS-programma hebben de teamleden goed begrepen wat er van hen verwacht wordt en op welke wijze doelen bereikt kunnen worden. Het DARE2GO team is in staat gebleken om vanuit het missionaire gedachtegoed een balans te creëren tussen koers houden en het realiseren van doelen in een organisatie die in alle opzichten sterk in beweging is. Het moge duidelijk zijn dat onze medewerkers, vrijwilligers en stagiairs een onmisbaar deel vormen van onze organisatie. Zij vormen onze gewaardeerde, dragende kracht. Voor de inspiratie en bijdragen van de ordes en congregaties zijn wij eveneens zeer dankbaar. Het is hartverwarmend en motiverend om te zien hoe onze ideëen en werkwijzen aansluiten bij het missionaire gedachtegoed en de ervaring van de religieuzen uit de ordes en congregaties en daarmee, vanuit een wederkerige relatie, een meerwaarde vertegenwoordigen. De uitvoering van activiteiten heeft plaats gevonden onder verantwoordelijkheid van het bestuur van Stichting Jongeren & Missie voorgezeten door J.G. Scholte f.m.s. Het bestuur van J&M en DARE2GO is frater Scholte zeer erkentelijk voor de wijze waarop hij het voorzitterschap met veel betrokkenheid en bezieling tot 1 januari 2013 heeft vervuld.
Mevr. Dr. J.W. Kersten Voorzitter Stichting Jongeren & Missie l DARE2GO
1
INHOUDSOPGAVE
pagina Voorwoord 1
1 1.1 1.2 1.3
Missie en visie Internationale samenwerking en mondiaal burgerschap Stichting Jongeren & Missie I DARE2GO Uitgangspunten beleidsvoering
3 3 3 3
2 Activiteiten 2.1 Situatieschets 2.2 DARE2GO wereldwijd 2.3 Klantperspectief: jongeren, projecten, partners en samenwerkingsrelaties 2.4 Organisatieperspectief 2.5 Groei- en innovatieperspectief 2.6 Financieel perspectief en verantwoording Staat van baten en lasten over 2012 Balans Specificatie projecten Toelichting projectsubsidies Beoordelingsverklaring accountant
5 5 5 8 11 13 15 17 18 19 19 20
3
22
Doorkijk naar 2013
BIJLAGEN 23 Personalia 23 Projecten en vriendenstichtingen 24 Overzicht Andere Kant van Nederland 27 Advisering organisatie SBOS programma 27 Nevenactiviteiten 27 Partners en donateurs 28
Alle foto’s komen uit het archief van DARE2GO
2
MISSIE EN VISIE
1.1
INTERNATIONALE SAMENWERKING EN MONDIAAL BURGERSCHAP
De laatste jaren is het draagvlak voor overheidsbeleid en -budget van ontwikkelingssamenwerking gestaag afgenomen. Met de invoering van de term participatie verschuift de aandacht van de traditionele ontwikkelingshulp en het landelijk beleid naar initiatieven van personen of kleine organisaties. Met de invoering van het begrip mondiaal burgerschap worden gelijkwaardigheid en gedeelde verantwoordelijkheid tussen arme en rijke burgers benadrukt, om zó voor onze wereld te zorgen, dat ook toekomstige generaties een goed leven op aarde hebben. Het is van belang dat vooral jongere wereldburgers hun kennis van andere werelddelen vertalen naar eigen gedrag en vervolgens anderen inspireren en motiveren om in mondiaal burgerschap te participeren.
1.2
1. MISSIE EN VISIE
1
JONGEREN & MISSIE EN DARE2GO
De Stichting Jongeren & Missie (J&M) is in 1988 opgericht door 45 Nederlandse religieuze instituten. Vanuit de gedachte van ‘gelijke rechten en kansen voor iedereen’ zetten deze instituten zich in ontwikkelingslanden in voor het vergroten van toegankelijkheid voor het onderwijs, gezondheidszorg, duurzame landbouw en emancipatie. DARE2GO, een initiatief van Jongeren & Missie, heeft als doelstelling jongeren te inspireren om zich in te zetten voor een betere en meer humane wereld. DARE2GO richt zich vooral op het bevorderen van bewustwording en verduurzamen van de samenleving en op sociale en economische rechtvaardigheid. Het inspiratieproces is door DARE2GO zo ingericht dat jongeren in staat zijn om hun ontwikkelingsproces vorm te geven, waarbij respect voor anderen, zorg om naleving van mensenrechten en sociale en economische gelijkheid een vanzelfsprekende levenshouding worden. De projecten van DARE2GO, met daarin het nog nadrukkelijker motiverende SBOS programma, dragen ook bij aan het realiseren van de millenniumdoelen van de Verenigde Naties 1.
1.3
UITGANGSPUNTEN BELEIDSVOERING
Bij het uitdragen van de missie en visie van J&M zijn de volgende uitgangspunten leidend: 1. DARE2GO kiest voor een onderscheidende presentatie om vanuit het missionaire gedachtegoed de aansluiting te maken naar nieuwe doelgroepen onder jongeren. 2. DARE2GO kiest voor het zodanig communiceren van haar identiteit, dat potentiële jongeren en samenwerkingsrelaties ‘de DARE2GO- winkel’ binnen gaan. 3. DARE2GO voorziet in de randvoorwaarden om jongeren te inspireren en te motiveren en toe te rusten voor een verblijf in het buitenland. Daartoe zijn eigentijdse methoden en inzichten met betrekking tot training & coaching ontwikkeld. 4. DARE2GO kiest voor duurzame samenwerkingspartners die vanuit eenzelfde ideële grondslag zich tot elkaar verhouden en waarbij de som van de samenwerking een meerwaarde biedt voor de deelnemende jongeren en het SBOS-programma ‘inspireren, motiveren en verbinden voor internationale solidariteit. 2 5. DARE2GO kiest voor kansen om groei en ontwikkeling mogelijk te maken voor jongeren, het team en voor J&M. In de werkwijze van DARE2GO zijn drie thema’s leidend: >> voor de jongeren: samen in voorbereiding, op reis, ervaringen delen en andere jongeren inspireren >> vanuit het team: samen de visie op het vergroten van mondiaal burgerschap vorm geven in trainingsprogramma’s en begeleiding en leren van andere organisaties >> vanuit DARE2GO als organisatie: samen optrekken in de samenwerking met partners en projecten om voor jongeren het inspiratieproces maximaal te kunnen ondersteunen
1
2
In 2000 hebben de lidstaten van de Verenigde Naties afgesproken om vóór 2015 belangrijke vooruitgang te boeken op het gebied van armoede, onderwijs, gezondheid en milieu. Er zijn acht concrete doelstellingen vastgelegd: de millenniumdoelen. | Bron: www.ncdo.nl Subsidiefaciliteit voor Burgerschap en Ontwikkelingssamenwerking (Ministerie van Buitenlandse Zaken)
3
4 4
2 ACTIVITEITEN 2.1 SITUATIESCHETS Alle activiteiten van J&M / DARE2GO hebben in het teken gestaan van ‘verbinden, inspireren en activeren voor internationale solidariteit’. Het is voor zowel het team als het bestuur wennen geweest om een vliegende start van het SBOS-programma te maken. Het vroeg om open staan voor andere benaderingswijzen. Het team is bij de herinrichting van werkwijzen en processen uitgegaan van de heldere resultaatvoorstelling die in de projectaanvraag is geformuleerd. Op basis daarvan zijn jaar- en activiteitenplannen gemaakt en heeft een nieuwe taakverdeling tussen medewerkers en vrijwilligers plaats gevonden. Het SBOS-programma gaat uit van de gedachte dat DARE2GO jongeren kan ondersteunen om ‘het verschil te maken’.
DARE2GO WERELDWIJD
DARE2GO was in 2012 actief in 17 landen. Van de 203 jongeren participeerden er 165 in het SBOS programma door middel van groepsreizen of als tweetal. 38 jongeren namen deel op individuele basis aan het reguliere traject van DARE2GO. Al deze jongeren in de leeftijd tussen de 18 en 25 jaar hebben de wereld bereisd en zijn gelukkig weer heelhuids thuisgekomen. Ze zijn liefdevol door veel mensen in lokale gemeenschappen opgevangen en hebben daar meegeleefd en gewerkt om armoede te verminderen en gelijkheid te bevorderen. Ze hebben gezien, waargenomen, geleerd.
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
2.2
Dear DARE2GO It is my prayer and hope that this finds you well. I have not communicated to you as I had traveled and thank you so much for your emails. We have now finished our elections and we thank God for the peace in our country, we didn’t know what would happen although we had hopes that not many people were willing to see what happened in 2007. We are doing well, we had our first primary national exams and our children did very well and they have joined high school. It is raining everyday here and people are really working hard in the farms so we hope the rains will reduce soon. Otherwise I just wanted to say hi and know how you are doing, as it has been a long time. Our last volunteers were happy and we had a wonderful time together! I hope they have given their reports to you as well. I hope to hearing from you soon and give my greetings to all. Regards Rose Bugusu Director, Tumaini Miles of Smiles Centre
5
2.3
KLANTPERSPECTIEF: JONGEREN, PROJECTEN EN SAMENWERKINGSRELATIES
‘INSPIREREN, MOTIVEREN EN ACTIVEREN VOOR INTERNATIONALE SOLIDARITEIT’ DARE2GO heeft in het kader van het SBOS programma ‘inspireren, motiveren en activeren voor internationale solidariteit’ (2011-2015) de opdracht om 333 jongeren als ‘change agent’ in te zetten. De bedoeling is dat deze jongeren zelf geïnspireerd en gemotiveerd raken en zij vervolgens ieder 120 mensen in groepen en organisaties inspireren en activeren tot internationale solidariteit. Het SBOS-programma bouwt voort op de bestaande werkwijze van DARE2GO om jongeren intensief voor te bereiden op ontmoetingen in andere culturen en hen te inspireren met betrekking tot internationale solidariteit. Met nieuw verworven inzichten blijkt de jongere na terugkomst in Nederland zichzelf in te blijven zetten voor een betere wereld. Jongeren vertellen hun verhaal op scholen, in bedrijven, bij jeugdgroepen en op veel andere plaatsen en zetten daar ook anderen en zelfs hele organisaties aan tot internationale solidariteit. Zij nemen deel aan steungroepen voor projecten in Afrika, Azië of Latijns-Amerika, of zetten zelf een steungroep op. Anderen nemen deel aan nationale en/of internationale samenwerkingsprojecten, zoals van Cross Your Borders (Nijmegen) of zetten zich in Nederland als vrijwilliger in voor mensen met minder kansen. Op deze manier leidt het werk van DARE2GO al jaren tot het vergroten van (inter)nationale samenwerking en mondiaal burgerschap. Van de jongeren die uitgezonden zijn, maar ook bij al die mensen en organisaties die door hen in directe communicatie over en weer bereikt worden met hun verhaal en hun vaak aanstekelijk verzoek om ook in actie te komen. In dit programma van SBOS richtte DARE2GO zich in 2012 ook op nieuwe doelgroepen: jongeren van wie het niet waarschijnlijk leek dat ze, bijvoorbeeld tijdens studie of anderszins, eigen ervaringen in ontwikkelingslanden zouden opdoen. Tevens zijn nieuwe samenwerkingsverbanden gecreëerd met organisaties die zich niet traditioneel met internationale samenwerking bezig houden. COMMUNICATIE, SAMENWERKING EN WERVING Uit ervaring is gebleken dat mond tot mondreclame door jongeren en partners die positieve reiservaringen hebben opgedaan de beste reclame bleek te zijn voor DARE2GO. Deze ambassadeurs werden betrokken bij trainingsprogramma’s en manifestaties. Daarnaast werd veel aandacht besteed aan het verzilveren van goede ervaringen van jongeren die via DARE2GO op reis zijn geweest en vastgelegd zijn in fotoreportages en promotiefilms. Ook werd een begin gemaakt met het verhogen van de vindbaarheid van DARE2GO via de eigen website en social media zoals Twitter, LinkedIn, Youtube en Facebook. SBOS-PROGRAMMA Naast het werven van tweetallen in het kader van het SBOS-programma werd in 2012 fors ingezet op het werven van MBO-leerlingen, jongeren met een beperking en jongeren uit migrantengroepen. De persoonlijke benadering door de medewerkers en vrijwilligers -vaak teruggekeerde jongeren- is het meest inspirerend en succesvol gebleken om jongeren te boeien en te inspireren.
doel SBOS
deelname aan informatiebijeenkomsten
deelname aan voorbereidingstraject
groepsreizen
deelnemers in twee-tallen
deelnemers niet SBOS
204
262
220
100
65
38
Uiteindelijk hebben 262 jongeren deelgenomen aan informatiebijeenkomsten. De streefaantallen voor 2012 zijn behaald met betrekking tot de werving van jongeren voor groepsreizen, het werven van MBO-leerlingen, jongeren met een beperking en tweetallen. De samenwerking met twee organisaties met betrekking tot werving van jongeren uit migrantengroepen is niet succesvol gebleken, omdat betreffende organisaties aan de extra inspanningen die bij het SBOS-programma behoren, in 2012 niet konden voldoen. Voor wat betreft de deelnemers van groepsreizen hebben zich 19 leerlingen gemeld via de organisatie Via Passie, 62 deelnemers via Stichting Global Exploration en 19 deelnemers via het Bisdom Haarlem-Amsterdam. Werving bij de BOSK 2 heeft geresulteerd in 8 deelnemers voor een groepsreis voor jongeren met een beperking. Deze groepsreis vindt plaats in de zomer van 2013. 2
8
Vereniging van mensen met een lichamelijke handicap
In 2012 is het training & coachingprogramma geactualiseerd aan de hand van de thema’s: internationale samenwerking en mondiaal burgerschap, gezondheid en veiligheid, interculturele communicatie, religie & magie, buddy en projectkeuze, gezondheid & veiligheid en praktische zaken. ’Zingeving en inspireren’ is een thema dat in alle modules terugkomt. Tijdens het voorbereidingsprogramma maken de jongeren kennis met teruggekeerde jongeren die al eerder via DARE2GO op een project zijn geweest en hun ervaringen delen over de voorbereiding, de reis en invloed die het verblijf in een focusland heeft gehad. Deze teruggekeerde jongeren kregen zo de kans om hun verhaal te doen en zelf steeds weer opnieuw, en soms met nieuwe of andere ogen, op hun verblijf terug te kijken. 220 Jongeren hebben in 2012 deelgenomen aan één van de voorbereidingstrajecten. Een aantal van deze jongeren is in 2012 vertrokken voor een verblijf in een focusland; een aantal jongeren vertrekt in 2013. DARE2GO heeft in 2012 vier voorbereidingstrajecten verzorgd, waarvan één traject voor studenten van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) in het kader van de minor Sustainable Development. Daarnaast zijn in samenwerking met de Nederlandse partners Via passie, Stichting Global Exploration en het Bisdom Haarlem-Amsterdam drie voorbereidingstrajecten georganiseerd ten behoeve van 8 groepsreizen met een totaal van 100 deelnemers. De voorbereiding besloeg 3 weekenden en begeleidingsen coachingsgesprekken. Het startpunt voor de individu“Het begeleiden van groepen bij DARE2GO werkt voor ele deelnemer was een zelfportret waarin verwachtingen, mij inspirerend. Je komt in contact met jongeren die motivatie en zelfreflectie zijn verwoord. In de groepstraivol enthousiasme zijn over hun nog te maken reis ningen werden de zelfportretten besproken en vertaald naar het buitenland en hoort wat hen daarbij drijft. naar concrete doelstellingen. Het leuke is dat daar jongeren met heel verschillende BEGELEIDING EN COACHING TIJDENS DE VOORBEREIDENDE TRAININGEN De begeleidings- en coachingsgesprekken tussen de trainingen door boden de jongeren de gelegenheid om samen met de trainers/coaches dieper in te gaan op zijn of haar persoonlijke omstandigheden, op de vragen wat men wilde leren en bereiken tijdens het verblijf op het project. Daarnaast is de informatie die gegeven werd ook meer toegespitst op het door de jongere bezochte land en project.
achtergronden en heel verschillende beweegredenen tussen zitten en dat maakt het divers en afwisselend. Je komt achter deze informatie door de verschillende modules die op de voorbereidingsweekenden behandeld worden. Door deze modules te doorlopen, leren de jongeren steeds meer over elkaar, over henzelf, over hun eigen wereldbeeld en normen en waarden en dat van anderen.” | Maud Jansen, alumni en sinds najaar 2012 vrijwilliger trainer/coach
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
VOORBEREIDING OP HET MEELEVEN EN MEEWERKEN IN EEN FOCUSLAND
PARTICULIERE INITIATIEVEN EN VRIENDENSTICHTINGEN IN NEDERLAND Ontwikkelingen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika en in Nederland leiden tot nieuwe opvattingen over ontwikkelingssamenwerking op het gebied van economie, klimaat, migratie en op het gebied van vrede en veiligheid. Internationale samenwerking is niet alleen meer werk van technisch specialisten van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, zendelingen en missionarissen en internationale NGO’s 3. Het is nu ook het terrein van bedrijven vanuit hun doelstellingen in het kader van het maatschappelijk ondernemen (MO), van onderwijsinstellingen, van consumenten in samenwerking met fair trade organisaties, particuliere initiatieven, zorginstellingen, organisaties van en voor gehandicapten, sportinstellingen, brancheorganisaties en dergelijke. DARE2GO wil deze organisaties de mogelijkheid geven om meer jongeren actief bij hun internationale samenwerkingsactiviteiten te betrekken en via hen het draagvlak daarvoor vergroten. Vooral voor die organisaties die niet op zichzelf staand werken, maar de samenwerking tussen meerdere verschillende typen organisaties zoeken: bijvoorbeeld jongeren die door dit project na de reis als vrijwilliger (minimaal 9 dagen), ook één of meerdere bedrijven, scholen, kerkelijke groeperingen, instellingen die werken met mensen met een beperking, in de activiteiten weten te betrekken. Er is een begin gemaakt met het actualiseren van projectbeschrijvingen en ‘advertenties’ aan de hand van millenniumdoelen en mensenrechten zodat jongeren kunnen kiezen voor een project en focusland die bij hun (stage) doelen passen of bij de vriendenstichtingen of bedrijven waar ze vrijwilligerswerk gaan doen.
3
Non gouvermentele organisaties
9
ANDERE KANT VAN NEDERLAND Een vast onderdeel in de voorbereiding is het bezoek aan een Andere-Kant-van-Nederland plek (AKN-plek). Bij de AKN-plekken ligt de nadruk op de opvang en ondersteuning van mensen die gemarginaliseerd zijn in de Nederlandse samenleving. Een verblijf op een AKN-plek is een goede voorbereiding voor een tweetal om samen op een plek te verblijven in Afrika, Azië of Latijns-Amerika. Daarnaast leren de jongeren verbanden te zien tussen levens en ervaringen van migranten uit Afrika, Azië en Latijns-Amerika die in Nederland wonen. Tijdens het bezoek aan de AKN zijn de deelnemers in gesprek gegaan met deze mensen en luisterden naar hun verhalen. Zo hebben de deelnemers de eigen kracht van mensen in de marge van de samenleving ervaren. ORGANISATIE VAN DE REIS EN VERBLIJF Voorafgaand aan het verblijf in het buitenland hebbend de jongeren kennis gemaakt met de organisatie die het project in het focusland ondersteunt. In veel gevallen was dat de Nederlandse Vriendenstichting, een particulier initiatief of Cross Your Borders (CYB) om informatie over het project in het focusland te vergaren. Mede aan de hand van deze informatie werd het vrijwilligerswerk na afloop van de meeleef- en meewerkervaring georganiseerd.
Ik heb deze begeleiding als goed ervaren. In de voorbereidingsweekenden werd er veel aandacht besteed aan deze inhoudelijke aspecten. Vooral de ervaringen van andere vrijwilligers vond ik heel erg interessant, nuttig en leerzaam. Ook de opdrachten tijdens de weekenden waren zeker van toepassing en hierdoor ben ik al aan het denken gezet, en laat je je gedachten er alvast overheen gaan. | Uit evaluatieverslag Noortje Neefs / Zambia
BEGELEIDING & COACHING TIJDENS HET VERBLIJF DARE2GO vindt het van groot belang om te investeren in de begeleiding van jongeren wanneer zij in het buitenland verblijven. Tijdens het verblijf op het project onderhoudt de coach vanuit DARE2GO contact met de jongere. Dat betreft dan vooral het directe persoonlijke contact via mail. Daarnaast hebben ook de nieuwe media zoals mobiel bellen, sms-berichten en chatten via bijvoorbeeld whatsapp en skype (bellen met videobeeld via computer) hun intrede gedaan in het contact met de jongeren. Er vonden minimaal twee skype-gesprekken plaats waarbij de ervaringen, veiligheid en het welzijn van de jongere aan bod kwamen evenals blogs (of weblog: dagboek op internet) en reflectieverslagen. De meeste jongeren hebben een weblog bijgehouden waarin hun ervaringen voor een breder publiek te lezen zijn. Deze zijn terug te vinden op de website van DARE2GO. VEILIGHEID Veiligheid is in de voorbereiding een belangrijk thema met betrekking tot do’s & don’t’s in een focusland waar religie, politiek evenals sexe-specifieke cultuuraspecten een andere invloed hebben op het dagelijkse leven dan in Nederland. Alle deelnemers zijn aangemeld bij de ambassades van het betreffende land met lokale projectgegevens en lokale telefoonnummers. Ook zijn de jongeren geïnformeerd over actuele reisadviezen die afgegeven worden door het Ministerie van Buitenlandse zaken. EVALUATIE REIS EN VERWERKING VAN ERVARINGEN Na afloop van de reis zijn de ervaringen gedeeld en geëvalueerd aan de hand van individuele reflectie- of groepsverslagen. Tijdens een terugkomdag stonden de persoonlijke reflectie en het delen van ervaringen centraal. Hierbij is gebruik gemaakt van de IMPACT methode aan de hand van de stappen: I staat voor interesses / interpersoonlijke relaties, M staat voor medemens zijn / mede verantwoordelijk zijn, P staat voor positie als wereldburger / persoonlijke groei, A staat voor aandacht / actief worden, zijn, blijven, C staat voor culturele diversiteit / culture shock en de T staat voor terugkeer / toekomst. Deze ervaringen zijn verwerkt in de presentaties die de jongeren gehouden hebben voor hun familie, vrienden, groepen en organisaties. TRAINING TOT CHANGE AGENT DARE2GO wil de jongeren voorafgaand aan het verblijf een meer gestructureerd handelingsperspectief voor ná de reis aanbieden. Zo kunnen zij zichzelf dan nóg effectiever in zetten voor die betere wereld. Tegelijkertijd wil DARE2GO hen voorbereiden om als ‘change agent’ andere mensen en organisaties aan te zetten tot (inter)nationale samenwerking en het vergroten van kansen voor kansarmen. Het doel van deze training was hoe jongeren hun opgedane ervaringen konden verwerken tot een film of een ander creatief product en een persoonlijke presentatie waarmee de jongere anderen kon inspireren en motiveren. Vrijwilligers die via CYB werkten, volgden bij CYB een training om lessen te kunnen verzorgen in het voortgezet onderwijs. Deelnemers die een natraject doorliepen bij een samenwerkingspartner van het buitenlandse project volgden bij DARE2GO een training inspirator / change agent. 10
DARE2GO heeft binnen een aantal particuliere initiatieven of vriendenstichtingen die het buitenlandse project ondersteunen, afgesproken dat deze partnerorganisaties de jongeren die op reis zijn geweest voor minimaal 9 dagen in de gelegenheid stellen om vrijwilligerswerk te doen. Ook kon de jongere als Bij de voorbereiding van DARE2GO hoort een bezoek aan een plek ‘change agent’ nieuwe samenwerkingsvan “De Andere Kant van Nederland”. Zo kom Eline terecht bij de partners en organisaties vanuit het eigen Hoogstraatgemeenschap, iets waar ze in eerste instantie helemaal netwerk inspireren die tot dan toe nog niet of geen zin in heeft. Maar tijdens het bezoek realiseert denkt ze: “Wat nauwelijks met internationale samenwerking zit Nederland toch slecht in elkaar”. Ze hoort de verhalen en hoe de in contact waren zijn geweest. mensen van de Hoogstraat daarmee bezig zijn en hun leven in dienst Bij het inspireren, motiveren en activeren voor stellen van een ander. In Afrika besluit Eline na haar terugkomst internationale solidariteit hebben de jongeren vrijwilligerswerk te gaan doen bij de Hoogstraatgemeenschap. Haar ieder minimaal 120 mensen bereikt, als ook 4 overweging daarbij: “Ik voel me beter als ik voor iemand anders organisaties die zich op hun beurt in zouden iets doe en niet alleen voor mezelf. Dat deed ik in Kenia en dat doe ik gaan zetten voor het vergroten van internatioook nu in de Hoogstraat, het geeft een fijn gevoel als je iemand kunt nale solidariteit. helpen.” | Uit interview met Eline de Waal, Missionaire Agenda 2012-3. SAMENWERKINGSVERBANDEN Sinds de beginjaren van Jongeren & Missie zijn samenwerkingsrelaties met missionaire projecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika tot stand gekomen. DARE2GO werkt voornamelijk samen met projecten die een projectpartner in Nederland hebben, zoals missionaire religieuze instituten en vriendengroepen of steunstichtingen. Het relatie- en netwerkbeheer van DARE2GO richt zich sinds 2011 op het onderhouden van de bestaande partnerschappen én op het aangaan van nieuwe samenwerkingsrelaties in het kader van het SBOS-programma. Voor de organisaties van de projecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika geldt sinds 2011 de samenwerkingsovereenkomst Declaration of Partnership. In samenspraak met de projectpartner stelt DARE2GO vast welke de twee voornaamste millenniumdoelen zijn waarvoor het project zich inzet. Ten aanzien van 8 groepsstages tussen de 2 en 3 weken is samengewerkt met een aantal nieuwe samenwerkingspartners voor Tanzania, Nepal, Cambodja, Peru en India met Stichting Global Exploration, naar Ghana met Via Passie en naar Burundi met Bisdom HaarlemAmsterdam en Stichting Isère. CROSS YOUR BORDERS
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
VRIJWILLIGERSWERK
Eind deze week heb ik 11 dagen als vrijwilligster gewerkt voor Cross your Borders. En vind dit nog steeds een erg goed en leuk project, en een goede manier om mijn ervaringen van mijn vrijwilligerswerk in Kenya vanuit DARE2GO te delen met vele leerlingen. | Uit mailcontact met Fanny Hofstra, die natraject heeft gedaan bij Cross Your Borders.
Cross Your Borders (CYB) is een jongerenorganisatie die meerdaagse onderwijsprojecten organiseert over de maatschappij en de wereld op HAVO en VWO en in de onderbouw VMBO, op Nederlandse middelbare scholen. Het doel van de projecten is om de leerlingen op een leuke en interactieve manier aan het denken te zetten over mondiale en maatschappelijke vraagstukken en ze enthousiast te maken om in actie te komen voor ontwikkelingssamenwerking. CYB wil leerlingen letterlijk en figuurlijk over hun grenzen laten kijken. Tijdens een interactief, driedaags onderwijsproject ontdekken de leerlingen welke problemen er in de wereld spelen en hoe die met elkaar in verband staan. SBOS-deelnemers die de keuze hebben gemaakt om na terugkeer zich in te zetten voor CYB hebben meegewerkt aan meerdaagse onderwijsprojecten voor de derde en vierde klassen van HAVO en VWO. De projecten in 2012 zijn uitgevoerd door 35 studenten van ROC’s, hogescholen en universiteiten in heel Nederland als vrijwilliger naast hun studie of als stage voor hun opleiding.
2.4
ORGANISATIEPERSPECTIEF
ORGANISATIE & BESTUUR Voor maatschappelijke ondernemingen waartoe J&M wordt gerekend, is het van belang dat zij inzichtelijk maken hoe invulling gegeven wordt aan >> de functiescheiding tussen uitvoeren, besturen en toezicht houden >> het optimaliseren van de omgang met alle belanghebbenden >> het continu verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie van bestedingen 11
De functiescheiding tussen uitvoeren, besturen en toezicht houden In 2012 bevond J&M/DARE2GO zich in een overgangsfase. Tot 1 juni waren besturen en toezicht houden nog niet strikt gescheiden van de uitvoering van activiteiten. Het team gaf in gezamenlijke afstemming met het bestuur uitvoering aan haar activiteiten. Voor de leiderschapsstructuur golden de uitgangspunten van shared leadership. Met de aanstelling van een directeur a.i. per 1 juni 2012 is een ontwikkeling in gang gezet naar een strikte scheiding tussen uitvoering, bestuur en toezichthoudende functies. Dat betekent dat het bestuur zich bezighoudt met strategisch beleid en positionering van de organisatie. Daarnaast stelt het bestuur het jaarplan en de begroting vast en houdt toezicht op de realisatie daarvan. De directeur van J&M is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van strategisch beleid en het aansturen van de organisatie op alle beleidsterreinen. De directeur legt verantwoording af aan het bestuur en geeft leiding aan de medewerkers en vrijwilligers.
Het optimaliseren van de omgang met belanghebbenden (of externe communicatie) J&M / DARE2GO kan beschouwd worden als een waardegedreven organisatie, waarbij zij nieuwe manieren van organiseren en ondernemen wil onderzoeken, die naast economische waarden ook in belangrijke mate sociale waarden tot stand brengen.
Het continu verbeteren van de effectiviteit en efficiĂŤntie van bestedingen J&M streeft naar een optimale inzet van mensen en besteding van middelen. De verantwoording ten aanzien van deze beleidsaspecten zijn per kwartaal gerapporteerd aan de hand van de kaders van de J&M- en SBOS-begroting. Per kalenderjaar wordt door J&M verantwoording afgelegd in een jaarrekening en jaarverslag. Voor het SBOS-programma wordt jaarlijks door middel van een output- en outcome rapportage verantwoording afgelegd. PERSONEELSBELEID
Algemeen Bij de herinrichting van werkwijzen en processen is de SBOS-projectgang die de jongere doorloopt, leidend geworden. Vanuit dat gegeven is de nieuwe werk- en tijdsplanning voor zowel het team als de individuele medewerker gedefinieerd.
Taakverdeling Medewerkers waren vanuit het shared-leadership-model verantwoordelijk voor een aantal algemene taken op beleidsmatig niveau en in de uitvoering. Met de aanstelling van een directeur a.i., heeft een verschuiving plaats gevonden in de taakverdeling waarbij de directeur zich richt op de beleids- en leidinggevende aspecten en de medewerkers zijn ingezet op de bij hun expertise behorende aandachtsgebieden.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken Tot en met 2011 werden de functioneringsgesprekken met de medewerkers gevoerd door de bestuursvoorzitter. In 2012 zijn de functioneringsgesprekken met de medewerkers gevoerd door de directeur aan de hand van een vastgesteld format waarin de afspraken van 2011 -het functioneren als individuele medewerker en als teamlid- zijn geevalueerd en waarbij de afspraken voor 2013 en deskundigheidsbevordering zijn vastgelegd. Onder leiding van de bestuursvoorzitter heeft een bestuursdelegatie twee functioneringsgesprekken gevoerd met de projectmanager, respectievelijk de directeur a.i..
Deskundigheidsbevordering Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan van de individuele medewerker is gericht op het verbeteren van zowel het functioneren in de eigen functie als ook het functioneren als teamwerker van DARE2GO. Het team is vanaf september 2011 tot september 2012 door een externe consultant gecoacht bij het vormgeven van de eerste fase van het SBOSprogramma, de actualisering van het programma training & coaching, het inrichten van informatiesystemen en het ontwerpen van vragenlijsten voor het monitoringsysteem voor de jongeren. De directeur heeft vanaf 2012, afwisselend samen met een van de trainer/coaches en medewerker PR en communicatie deelgenomen aan het verdiepingstraject NCDO4 dat gericht is op het vergroten van mondiaal burgerschap en het vinden van eigentijdse toepasbare oplossingen om internationale samenwerking en participatie vorm te geven.
4
12
Nationale Commissie voor internationale samenwerking en Duurzame Ontwikkeling
2.5
GROEI EN INNOVATIEPERSPECTIEF
LEREN & ONTWIKKELEN Door het SBOS-programma heeft de organisatie van DARE2GO kennis gemaakt met nieuwe doelgroepen zoals MBO-leerlingen, jongeren met een beperking en jongeren uit migrantengroepen. Het DARE2GO team is hier enorm door geïnspireerd en geraakt. En leert samen met andere organisaties hoe resultaten op een nieuwe en andere wijze georganiseerd en vormgegeven kunnen worden. ACTUALISERING TRAINING & COACHING
PR EN COMMUNICATIE Voor alle doelgroepen werd PR en voorlichtingsmateriaal ontwikkeld. De vertaling van alle communicatie-uitingen naar het Engels is in gang gezet. Individuele deelnemers en groepsreizen voor MBO-leerlingen en een groepsreis met jongeren met een beperking zijn vastgelegd op film en fotoreportages, die gebruikt worden voor het werven en inspireren van nieuwe jongeren. Daarnaast heeft DARE2GO jongeren getraind in het ontwikkelen van webtools, opdat zij organisaties en particuliere initiatieven kunnen ondersteunen om hun activiteiten en resultaten meer zichtbaar te maken. KWALITEITSZORG De SBOS-subsidievoorwaarden stellen dat deelname aan het programma zoals DARE2GO dat organiseert, zichtbaar moet worden in de effecten van ‘inspireren, motiveren en activeren voor internationale solidariteit’. Om die effecten te monitoren zijn in samenspraak met Context International Cooperation, vragenlijsten ontwikkeld in de vorm van nul- en 1 metingen voor de jongeren, directe achterban, groepen en organisaties. Bij de jongere zelf, bij 20 mensen uit de directe achterban en 100 mensen die tijdens de presentatie als toehoorder aanwezig waren, is een nulmeting afgenomen. Na afloop van de presentaties zijn de 1-metingen afgenomen om in kaart te brengen wat de ervaringen met internationale samenwerking blijvend hebben opgeleverd. De resultaten van de vragenlijsten worden gestandaardiseerd en elektronisch verwerkt door SurveyMonkey, zodat gegevens objectief en valide zijn. Deze resultaten en feedback worden in 2013 verwerkt in een evaluatieve outcome rapportage. Aan de hand van deze rapportage worden daar waar nodig verbeteringen en/of de actualisering van trainingsprogramma’s en coaching doorgevoerd.
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
Het samenwerken met nieuwe partners en onderwijsinstellingen in de organisatie van voorbereidingsprogramma’s en begeleidingtrajecten heeft verfrissend gewerkt. Al ‘werkendeweg’ zijn ideeën ter verbetering en ter vernieuwing verwerkt. Programma’s en werkwijzen zijn bijgesteld.
VRIJWILLIGERSBELEID Teruggekeerde jongeren, tegenwoordig alumni genoemd, brengen een onschatbare hoeveelheid aan ervaringen in. Veel van die jongeren hebben andere potentiële reizigers via DARE2GO geïnspireerd. In het najaar is onder de alumni van DARE2GO een oproep gedaan of zij zich op een structurele basis zouden willen inzetten als junior trainer/coach. Een aantal vrijwilligers hebben hun ervaringen gedeeld tijdens informatiebijeenkomsten; een tweede groep vrijwilligers is in het najaar getraind en participeerde vanaf die tijd als trainer/coach in delen van voorbereidingstrajecten. Ook heeft een aantal vrijwilligers geparticipeerd in managementondersteuning en het ontwerp van een workshop voor Nederlandse particuliere initiatieven en vriendenstichtingen van projecten in de focuslanden. STAGIAIRS Studenten van de Hogescholen van Arnhem en Nijmegen (HAN) hebben een bijdrage geleverd aan de methodiek ontwikkeling ten behoeve van training & coaching van MBO-leerlingen. Studenten van Hogeschool InHolland hebben een promotiefilm gemaakt voor DARE2GO.
13
PROJECTBEHEER DARE2GO streeft naar het creĂŤren van duurzame samenwerkingsrelaties met projecten in focuslanden. Nieuwe projecten zijn geselecteerd aan de hand van projectcriteria die DARE2GO opgesteld heeft. Het SBOS-programma stelt DARE2GO in staat om projecten in focuslanden te coachen en te ondersteunen bij de organisatie en inrichting van de meeleef- en meewerkplekken. Een aantal projecten heeft van deze ondersteuning gebruik gemaakt.
WERVING 2012 actie ondernomen
medium
datum
resultaat
instroom in SBOS programma
hoofddoel
informatiebijeenkomst
presentatie
10x
97
61
werving
voorlichting VO en HO
presentatie stand
6x
160
Avans: 6 HVA: 5 HAN: 32 Zuyd: 7
werving stages en naamsbekendheid
Universiteit Humanistiek
presentatie
1x
22
naamsbekendheid en werving
voorjaar / najaar
totaal ong. 500
werving
Wereldwijzerdag
14
voorlichting MBO
presentatie
maart / najaar
29
Bevrijdingsfestival
activiteit
5 mei
150 bezoekers tent
BOSK / Lilianefonds
presentatie
december
15
Kellebeek: 5
naamsbekendheid en werving naamsbekendheid
groepsreis: 8
werving
2.6
FINANCIEEL PERSPECTIEF & VERANTWOORDING
FINANCIEEL JAARVERSLAG Jaarlijks wordt verslag gedaan over de activiteiten en behaalde resultaten. In dit jaarverslag is een verkorte financiële verantwoording, inclusief de goedgekeurde beoordelingsverklaring van de accountant opgenomen. De volledige financiële jaarrekening wordt op verzoek toegezonden. Direct belanghebbenden ontvangen het jaarverslag in de maand mei volgend op het jaar waarover verslag wordt gedaan. Vanaf juni is het jaarverslag beschikbaar via de website van DARE2GO: www.dare2go.nl. RESULTAAT
SUBSIDIES VAN OVERHEDEN EN ANDEREN In 2012 bedroegen de inkomsten uit reguliere donaties en giften van religieuze instellingen, de PIN 5 en WNM 6 € 237.788,-. Dat is € 12.788,- hoger dan begroot. De bijdrage uit de subsidie SBOS bedroeg € 268.999,-; € 43.999 hoger dan begroot. Deze stijging van subsidie is veroorzaakt doordat er, in verhouding tot de geplande aantallen, een grotere groep jongeren in 2012 deel heeft genomen aan het SBOS-traject. BESTEDINGEN AAN DIRECTE DOELSTELLINGEN De baten zijn besteed aan de specifieke projecten van Jongeren & Missie zoals vermeld onder specificatie projecten en in de toelichting op de projectsubsidies. De gewerkte uren, € 50,- per uur voor organisatie, personeel en beheer, zijn verdisconteerd in de verschillende activiteiten. Van de kosten voor projecten valt € 518.339,- onder het SBOS-programma, waarvan door SBOS 55% wordt vergoed. De uitgaven aan bemiddeling en begeleiding zijn € 112.988,- lager dan begroot. In de begroting was € 137.500,opgenomen voor het verblijf in de focuslanden van jongeren die deelnemen aan het SBOS-programma. Deze kosten worden pas verantwoord als de jongeren het natraject van SBOS hebben volbracht. Van de 65 deelnemers hebben 11 jongeren eind 2012 dit SBOS natraject afgerond. Doordat de terugkomweekenden zijn omgezet in terugkombijeenkomsten zijn de kosten lager. Voor de evaluatiegesprekken was € 24.800,- begroot. Enerzijds is een aantal activiteiten samengevoegd en anderzijds hebben Nederlandse partners kosteloos een deel van de begeleiding op zich genomen. Daardoor is de besteding voor deze activiteit lager uitgevallen: € 10.125,-.
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
De jaarrekening laat een positief resultaat zien van € 129.991,-. Dit is vooral te danken aan de ontvangst van een legaat van € 95.831,-. In de bestuursvergadering van 9 april 2013 is besloten dat € 100.000,- ten gunste van de bestemmingsreserve bijzondere activiteiten komt en € 29.991,- ten gunste van de algemene reserve.
Voor 2012 waren twee groepsreizen gepland met een totaal van 24 deelnemers. Dit aantal is fors gestegen tot 100 deelnemers door de samenwerking met Stichting Global Exploration (SGE), Via Passie en Bisdom HaarlemAmsterdam/Stichting Isère. De afrekening van de reis Bisdom Haarlem-Amsterdam vindt plaats in 2013 omdat het natraject van de jongeren in 2012 nog niet was afgerond. Uitgaven kosten reis/verblijf voor 84 deelnemers bedragen € 148.612,-, begrote kosten € 49.500,-. Door de samenwerking met Via Passie, SGE en Bisdom HaarlemAmsterdam hebben deze partners een aantal uren in de voorbereidende trainingen op zich genomen. Daarmee is er in totaal € 22.363,- bespaard op het begrote bedrag voor de voorbereiding en coaching voor de groepsreizen. De overschrijding in de kosten voor organisatie en projectondersteuning is door extra uitgaven aan het SBOSproject: een externe consultant waarvan een deel van de begrote uren voor 2011 uitgevoerd en belast zijn in 2012, en ontwerp en implementatie volgsysteem en databeheer van de jongeren, samen € 17.062,-. Daarnaast zijn er niet begrote uitgaven van € 13.860,- voor de uitbreiding van de uren voor een directeur voor Jongeren & Missie met 0,4 ft per 1 juni 2012. KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE De totale kosten van personeel en beheer bedroegen in 2012 € 345.522,- . Begroot was € 321.341,-. Hierin zijn alle personeelskosten opgenomen. Deze kosten zijn evenals in voorgaande jaren niet doorbelast naar de projecten. De overschrijding van de begrote kantoorkosten wordt veroorzaakt door niet begrote juridische ondersteuning op het gebied van personeelszaken. De afschrijvingskosten zijn hoger dan begroot vanwege een tekort opgenomen bedrag van € 2.549,- in 2011 en de aanschaf van 3 tablets en een beamer.
5 6
Projecten in Nederland is een commissie van Konferentie Nederlandse Religieuzen Week Nederlandse Missionaris
15
OVERIGE BATEN EN LASTEN Deze bestaan uit een nalatenschap van € 95.830,- en een extra gift van € 4.000,-. Ook is er een batig saldo van € 1.145,- door een schenking van Cordaid Vastenaktie ten behoeve van de Ethiopiëreis 2011. CONTINUÏTEIT EN BESTEMMINGSRESERVES De algemene en bestemmingsreserves zijn bedoeld om zeker te stellen dat J&M ook in de periode na afronding van het SBOS-programma in 2015 aan haar verplichtingen kan voldoen. Ook dienen de reserves voor het opvangen van teruglopende inkomsten uit donaties en giften. Het saldo van deze reserves bedraagt € 494.701,-. Naast de algemene reserve van € 149.038,- is er de bestemmingsreserve personeelsfaciliteiten van € 162.001,-, bedoeld voor deskundigheidsbevordering van medewerkers en eventuele afvloeiingsregelingen. Daarnaast is er € 16.431,- bestemd voor ondersteuning van alumni die voor langere tijd hun medewerking willen verlenen aan een project in de focuslanden. Ook is er € 167.231,- bestemd voor bijzondere activiteiten die niet zijn opgenomen in de begroting maar wel noodzakelijk blijken tijdens betreffende boekjaren. DIRECTIEBELONING Per 1 december 2012 is een directeur aangesteld. In verband met de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) is de beloning van de directeur van de J&M lager dan de daarin gestelde normen. PLANNING & CONTROL CYCLUS Per kwartaal worden financiële en activiteitenrapportages opgesteld. In de bijeenkomsten van het bestuur en stuurgroep worden de 4 kwartaalrapportages besproken, evenals eventuele bijstellingen van beleid. J&M/DARE2GO legt jaarlijks op transparante wijze verantwoording af over de besteding van subsidies en (geoormerkte) giften en donaties. Daarbij wordt voldaan aan de richtlijnen en criteria die gelden voor Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). ACCOUNTANT De code voor goed bestuur en de deelname aan het SBOS-programma schrijft voor dat een externe accountant toeziet op een adequate inrichting van financiële administratie en de verantwoording daarvan. Dit heeft in het najaar geleid tot een aanbestedingstraject. Na vergelijking van drie offertes heeft het bestuur gekozen voor BOL Accountants. Zowel de grote kennis binnen dit kantoor als de affiniteit met ontwikkelingssamenwerking speelden bij het maken van een keuze een belangrijke rol.
16
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 Bedragen in alle overzichten zijn in euro’s.
realisatie 2012
begroting 2012
realisatie 2011
626.567
575.080
337.667
297.342
281.871
214.114
22.884
24.720
23.465
261.421
259.339
54.573
kantoorkosten
15.823
10.450
7.274
bestuurskosten
1.536
2.300
1.168
afschrijvingen
7.937
2.000
2.089
-100.976
-
-5.678
som der lasten
505.967
580.680
297.005
resultaat voor rentebaten
120.600
-5.600
40.662
9.391
5.600
8.561
129.991
-
49.223
129.991
-
49.223
ten gunste van bestemmingsreserve bijzondere activiteiten
-100.000
-
-
ten gunste van de algemene reserve
29.991
Â
49.223
BATEN som van baten
personeelskosten huisvestingskosten kosten projecten
overige baten en lasten
rentebaten exploitatiesaldo
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
LASTEN
BESTEMMING VAN HET RESULTAAT resultaat boekjaar
17
BALANS PER 31 DECEMBER 2012 31 december 2012
31 december 2011
ACTIVA materiele vaste activa
4.688
10.120
18.042
64.619
liquide middelen
593.632
383.980
TOTAAL ACTIVA
616.362
458.719
algemene reserve
149.038
119.047
bestemmingsreserve
345.663
245.663
23.735
23.735
belastingen en premies sociale verzekeringen
14.700
18.758
overige schulden en overlopende passiva
83.226
51.516
616.362
458.719
overige vorderingen en overlopende activa
PASSIVA eigen vermogen
bestemmingsfonds kortlopende schulden
TOTAAL PASSIVA
SPECIFICATIE PROJECTEN realisatie 2012 voorbereiding en individuele jongeren
37.272
38.353
bemiddeling en begeleiding
59.887
172.875
begeleiding alumni
10.890
30.800
178.858
103.100
projecten in focuslanden
29.612
33.852
solidair in nederland
42.021
35.964
communicatie en werving
72.728
63.600
organisatie en projectondersteuning
194.877
129.220
TOTAAL UITGAVEN PROJECTEN
626.145
607.764
groepsreizen
18
begroting 2012
X X X
1. PR, communicatie en werving Dit betreffen uitgaven voor informatiebijeenkomsten, manifestaties en overige publiciteitskosten 2. Voorbereiding individuele jongeren Hieronder vallen de uitgaven voor de voorbereidingsweekenden, de begeleidingsroute voor en tijdens het verblijf op het project en evaluatie en training na terugkeer. 3. Bemiddeling & begeleiding 4. Solidair in Nederland Dit betreft de training en begeleiding van jongeren door DARE2GO, Cross Your Borders en vriendenstichtingen met betrekking tot coaching en begeleiden van jongeren tijdens het vrijwilligerswerk (natraject). 5. Groepsreizen Dit betreft 8 groepsreizen in samenwerking met Nederlandse partners. 6. Samenwerkingsrelaties projecten in de focuslanden Dit betreft de contacten en relatiebeheer met de projecten in de focuslanden en uitgaven voor korte verkennende bezoeken aan nieuwe projecten. 7. Organisatie en projectondersteuning In deze post zijn onder andere opgenomen de eenmalige kosten van een externe consultant ten behoeve van de opstart van het SBOS-programma, het aanleggen van een monitoringsysteem en het inrichten van een deelnemersvolgsysteem. Per 1 juni 2012 is voor 0.4 ft een directeur aangesteld. Deze salariskosten zijn eveneens in deze post opgenomen.
2. VERSLAG ACTIVITEITEN
X
X
De uitgaven betreffen de directe kosten en de personeelskosten. De gewerkte uren voor een project(onderdeel) zijn doorbelast voor € 50,00 per uur. In het exploitatieoverzicht zijn de directe kosten getotaliseerd onder ‘kosten projecten’. Verdere informatie over de projecten is te vinden in het jaarverslag onder hoofdstuk 2, vanaf pagina 5.
X
X
X
X Religieuze Instituten
X
X Week Nederlandse Missionarissen
Cordaid Vastenakties
X X X X X X KNR / PIN
X
X X X X X X X X SBOS
PR, communicatie & werving
Voorbereiding
Bemiddeling & begeleiding (buitenland)
Solidair in Nederland (AKN)
Groepsreizen
Samenwerkingsrelaties projecten in de focuslanden
Begeleiding alumni (incl. getuigenissen)
Organisatie en projectondersteuning
TOELICHTING PROJECTSUBSIDIES
19
3
DOORKIJK NAAR 2013
In het veld van ontwikkelingssamenwerking wordt nog sporadisch onderzoek gedaan naar de effectiviteit van ontwikkelingssamenwerking en participatie. Nog niet naar succesfactoren van organisaties bij het vergroten van internationale solidariteit en mondiaal burgerschap, nog niet naar het effect van nieuwe waarden in een socialere levenshouding die jongeren creëren na terugkomst van hun verblijf in het buitenland. Vanwege de ambitie van DARE2GO om een koplopersfunctie te willen vervullen op het gebied van bevorderen van internationale solidariteit en mondiaal burgerschap, gaat DARE2GO proactief te werk om zich als ‘kleine’ organisatie te blijven profileren als DE organisatie die jongeren niet alleen in gelegenheid stelt om een unieke meeleef- en meewerkervaring op te doen, maar die ook een bijdrage levert aan het vergroten van draagvlak voor internationale solidariteit. Dat betekent, niet alleen een kwantitatieve evaluatiemeting organiseren aan de hand van effectmetingen onder de verschillende goepen, maar ook kwaliteitsverschillen zichtbaar maken voor de jongeren en partners, en tevens naar de subsidieverstrekker toe aantonen hoe DARE2GO zich onderscheidt van vergelijkbare organisaties. Het monitoringsysteem dat in het kader van het SBOS-programma is ontwikkeld levert in 2013 de eerste gegevens op over de effecten van de activiteiten van de jongeren aangaande het inspireren, motiveren en activeren voor internationale solidariteit. In 2013 worden de tevredenheidsonderzoeken bij (project)partners afgenomen en worden feedback en reflecties door middel van focusgroep-discussies verzameld als input voor verbetering. In 2013 zijn de contacten met de projecten geïntensiveerd en wordt verder gewerkt aan het actualiseren van projectbeschrijvingen aan de hand van millenniumdoelen. Daarnaast zijn de training en coachingsprogramma’s geactualiseerd aan de hand van hedendaagse thema’s als wederkerigheid in internationale samenwerking, mondiaal burgerschap en duurzaamheid. Ook is een start gemaakt met het vertalen van documenten, handboeken en richtlijnen in het Engels, zodat de begeleiders van de projecten op de hoogte zijn van de afspraken die gemaakt zijn met de deelnemers. In 2013 worden de DARE2GO-programma’s voor training, coaching en verblijf in samenspraak met de begeleiders van de projecten in de focuslanden passend gemaakt voor studiegerelateerde stages of onderzoeksstages, zodat het verblijf van de deelnemer voldoet aan de voorwaarden die de opleiding eraan stelt. Ten behoeve van de extra inspanningen die het SBOS-programma stelt aan de projecten in de focuslanden, draagt DARE2GO bij in de kosten voor begeleiding & coaching. Door tijdens het SBOS programma in te zetten op duurzame samenwerking met partners, met oog voor actualiteit en het doorlopend verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening, blijft DARE2GO zichtbaar en zal doorlopend zelfreflectie toepassen om zo optimaal te blijven functioneren. Met in achtneming van het wegvallen van de SBOS-subsidie in 2015, de bezuiniging op rijksbudgetten voor ontwikkelingssamenwerking alsook de terugloop in donaties van religieuze instellingen en congregaties, is het van belang dat de donaties die in 2012 gegenereerd zijn te consolideren en aanvullende fondsenwerving in gang te zetten. Het betekent in ieder geval dat nadrukkelijk de aandacht gericht is op het verder optimaliseren van werkwijzen en processen, het inzetten van stagiairs en vrijwilligers op de aandachtsgebieden training & coaching, PR en communicatie en managementondersteuning. Er wordt gewerkt aan kwalitatieve monitoring en tevredenheidsonderzoeken, die jaarlijks worden afgenomen bij jongeren, projecten buitenland, partners en samenwerkingsrelaties. Daarnaast zal er aandacht zijn voor het werven van jongeren om op reis te gaan in het kader van studiegerelateerde stage- en afstudeeropdrachten. In 2013 wordt PR en communicatie via social media in het Nederlands en Engels verder geoptimaliseerd.
22
BIJLAGEN PERSONALIA 2012 BESTUUR Mevr. Ir. G.C.M. Haenen, bestuurslid Mevr. P.J.J. van Jaarsveld, secretaris Dhr. Drs. J.W.M. Peeters, penningmeester vanaf 22-5-2012 Zr. A.M.J.A. Roelandt, bestuurslid Fr. J.G. Scholte f.m.s., voorzitter Fr. P.B. Steverink, bestuurslid Directeur per 1-6-2012 (inclusief projectmanagement SBOS vanaf 1-12-2011) Engelien J.M. Calis, MA
TEAM TRAINERS/COACHES Anneke van den Berg (alumni), tijdelijke vervanging Drs. Fabienne Koppe, vanaf 1-8-2012 Drs. Hans Trienekens Ir. Rik Thijssen, tot 1-5-2012 SECRETARIAAT EN PROJECTBEHEER Astrid Kerstens PR EN COMMUNICATIE Veerle Stouten, B EXTERN RELATIEBEHEER Willie Gardien, BA Robert Wester (alumni), tijdelijke vervanging BEHEER & FINANCIﾃ起 Carli van den Berg
NEVENACTIVITEITEN Engelien Calis, lidmaatschap Missionaire Bondgenoten Willie Gardien, redactie Missionaire Agenda
STUURGROEP SBOS Mevr. Ir. G. C.M. Haenen, bestuurslid Dhr. Drs. J.W.M. Peeters, penningmeester bestuur Dhr. Drs. W. Piels, externe consultant SBOS-programma tot 1-12-2012 Mevr. Drs. M. Vermeer, alumni Dhr. Drs. K. Vinken, alumni
VORMGEVING JAARVERSLAG Annemieke Laghuwitz
ICT ACE BEVEILIGING
BIJLAGEN
Carel Knol, ACentra database
23
VRIJWILLIGERS INFORMATIEBIJEENKOMSTEN (ALUMNI) Anneke van den Berg Willemieke Brussee Jessica Donia Sarah Drenth Vincent Groos Tanja Hendriks Mark Lobbezoo Bart Roijers Heleen Schellekens Maartje de Valk Maartje Vermeulen Robert Wester
JUNIOR TRAINER/COACHES Willemieke Brussee Jorien van Dam Maud Jansen Kiran Kharag Iris Neevel Mariska Schimmel Remco Schoonbrood Grietje Smits
PR EN COMMUNICATIE Joyce Jacobs, fotoreportage groepsreis Ghana 2012
ONTWERP WORKSHOP TRAINING VOOR PROJECT PARTNERS IN NEDERLAND Bart-Jan de Boer Sarah Vijzelmans
MANAGEMENTONDERSTEUNING Ruben Trienekens
STAGIAIRS Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN), Cultureel maatschappelijke Dienstverlening Opdracht: methodiekontwikkeling training & coaching voor MBO-leerlingen Dennis Braam Sarah Herr Maria Schulte Marjolein Spanjers Hogeschool Inholland, Media & Entertainment Management Opdracht: promofilm DARE2GO algemeen en groepsreis EthiopiĂŤ 2010 Elize van den Berg Ryan Echteld Deffnie Polak Gladys van der Waart
24
PROJECTEN EN VRIENDENSTICHTINGEN AFRIKA
Project
Millenniumdoelen
Projectpartner
Groepsreis
Burundi
Gitega Weeshuis
3: gelijke kansen 4: minder kindersterfte
Bisdom Haarlem-Amsterdam
18
EthiopiĂŤ
Brothers of Good Work
1: armoede halveren 6: bestrijden HIV/Aids
Broeders van Liefde
Ghana
Friends Foundation
1: armoede halveren 2: iedereen naar school
Dreams in Africa Foundation
Bolgatanga / Navrongo
2: iedereen naar school 8: duurzaam leefmilieu
(parochie-priester)
4
Street Girls Aid
3: gelijke kansen voor iedereen 4: minder kindersterfte
(project verbonden met CAS / broeders van Maastricht)
2
Rangala Babyhome
4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid
ROC Kellebeek
5
Equator School
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen voor iedereen
ROC Kellebeek
5
Tumaini Miles of Smiles
2: iedereen naar school 4: minder kindersterfte
Stichting World Project Hope
5
Sisters of Our Lady of Charity Kitui
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
(Sisters Our Lady of Charity)
4
Pandipieri Catholic Centre
3: gelijke kansen 6: bestrijden HIV/Aids
Vriendengroep Pandipieri
6
Saint Martin’s Catholic Apostolate
6: bestrijden HIV/Aids 8: duurzaam leefmilieu
Stem in de Stad
3
Jamaa Home
4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid moeders
(Sisters Our Lady of Charity)
1
Trinity Hospital
5: verbeteren gezondheid 6: bestrijden HIV/Aids
Passion for People
2
Mountain View School for Deaf Children
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
(Brs. Van Maastricht)
2
Mathunka Centra
6: bestrijden HIV/Aids 8: duurzaam leefmilieu
Mathunka Nederland
2
Saint Philomena Iganga Babies Home
2: iedereen naar school 4: minder kindersterfte
(Missionaries of Mill Hill)
2
Saint Kizito Babies Home
1: armoede halveren 4: minder kindersterfte
KIBA-home
2
Neema dispensary Mwanga
4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid moeders
(bisdom Same)
2
Longido Primary and Secondary School
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
Stichting Global Exploration
Sisters of Mercy
3: gelijke kansen 5: verbeteren gezondheid moeders
(Zusters van Schijndel)
2
Mpongwe
2: iedereen naar school 8: duurzaam leefmilieu
Geef kinderen van Mpongwe een toekomst
2
Tshwane Leadership Foundation
5: verbeteren gezondheid moeders 8: duurzaam leefmilieu
Hogeschool Zuyd
3
Malawi
Oeganda
Tanzania
Zambia
ZuidAfrika
1 19
22
BIJLAGEN
Kenia
Twee tallen
25
26
LATIJNS AMERIKA
Project
Millenniumdoelen
Projectpartner
Groepsreis
Tweetallen
Brazilië
Sitio Agar
2: iedereen naar school 6: bestrijden HIV/Aids
Stichting Vrienden van Antoon van Noije
4
Ecuador
ERPE
5: verbeteren gezondheidszorg 8: duurzaam leefmilieu
(MmM)
2
Peru
Mama Alice
3: gelijke kansen 8: duurzaam leefmilieu
Stichting Global Exploration
Arco Iris
2: iedereen naar school 4: gelijke kansen
Stichting El Arco Iris
2
El Manguaé
2: iedereen naar school
Stichting El Manguaré Nederland
3
8
AZIË
Project
Millenniumdoelen
Projectpartner
Groepsreis
Tweetallen
Cambodja
Siem Reap
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
Stichting Global Exploration
11
Filippijnen
Care for Calinan
4: minder kindersterfte 6: IV/Aids-bestrijding
St. Care for Calinan
India
Village of Hope
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
Stichting Global Exploration
Behavorial Science Centre
3: gelijke kansen 8: mondiale samenwerking
(Jezuïten)
2
TRED / Trust for Rural Education and Development
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
(bekend bij MmM/ cie. AMA)
2
Children Home
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
Project ‘op slot’
5
St. Anthony’s Mission Church
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
(lokale priester heeft het opgericht)
2
Ashray Socal Centre
2: iedereen naar school
St. Benares
3
Karunalaya Social Service Centre
2: iedereen naar school 6: HIV/Aids-bestrijding
Stichting Karunalaya
2
Village Pabekh
2: iedereen naar school 7: duurzaam leefmilieu
India on the Move
2
Nepal
Kavre Deaf School
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
Stichting Global Exploration
Sri Lanka
MUPO / Learning by Playing
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
(Twee alumni: Jos Wittens en Marloes Vermeer)
2
St. Vincents Home
2: iedereen naar school 3: gelijke kansen
(SAMEN)
2
18 10
12
OVERZICHT ANDERE KANT VAN NEDERLAND Het Don Bosco Huis, Amsterdam Migrante, Amsterdam Jeanette NoĂŤl huis, Amsterdam De Regenboog Groep, Amsterdam De Hoogstraat Gemeenschap, Eindhoven Missionair Team, Eindhoven De Wonne, Enschede Hircos, Den Haag ATD Vierde Wereld, Den Haag Stem in de stad, Haarlem De Weyst, Handel Het Kruispunt, Nijmegen Multicultureel Project, Rotterdam Stichting Sonshine, Rotterdam De Vuurhaard, Udenhout Kafarnaum, Vessem
ADVISERING ORGANISATIE SBOS PROGRAMMA ontwerp monitoringsysteem effectmeting aanvraag en ontwerp SBOS-programma online verwerking vragenlijsten effectmeting
BIJLAGEN
Context International Cooperation Nedworc Foundation SurveyMonkey
27
PARTNERS EN DONATEURS Algemeen Nut Beogende Instellingen, ANBI
Projecten in Nedeland, PIN
Ministerie van Buitenlandse Zaken
Week Nederlandse Missionaris
Cordaid
Bisdom Haarlem-Amsterdam
Mensen met een Missie
Stichting Global Exploration
Via Passie
ROC West Brabant
ROC Nijmegen
Hogeschool van Amsterdam
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Hogeschool Zuyd
28
is een initiatief van Stichting Jongeren & Missie
Walpoort 12 5211 DK ’s-Hertogenbosch T
073-61 30 715
F
073-61 41 012
I www.dare2go.nl E info@dare2go.nl KvK 41083999 IBAN NL60INGB0005931169
6