DARE2GO jaarverslag 2014

Page 1

Jongeren & Missie Jaarverslag 2014


foto omslag: Floor Verbakel in Malawi


Voorwoord Sinds 1988 hebben 1236 vrijwilligers in de

We werken al geruime tijd aan deze missie: in 2014 vierden

leeftijd van 18 tot 30 jaar via Jongeren & Missie

we ons 25-jarig bestaan, samen met alumni, samenwer­

(J&M) hun weg gevonden om, hetzij in een tus­

kingspartners en sympathisanten. Tegelijkertijd passen we

senjaar, hetzij als een stage, voor langere tijd

ons programma voortdurend aan.

mee te leven en te werken in ontwikkelings­ landen.

Zo stelt DAREGO zich sinds 2011 ten doel ook jongeren die

Ze kwamen terecht bij van oudsher missio­

niet snel in aanraking komen met ontwikkelingssamen­

naire projecten op het gebied van onderwijs,

werking in de gelegenheid deel te nemen aan dit program­

gezondheidszorg, duurzame landbouw en

ma, zoals mbo-leerlingen, jongeren met een beperking en

emancipatie.

jongeren uit migrantengroepen. Dit gebeurde in het kader van een SBOS-programma. Ook kiezen we zorgvuldig naar

Het afgelopen jaar stond het thema van

welke projecten we jongeren uitzenden: we plaatsen geen

jongeren die vrijwilligerswerk doen in het

vrijwilligers in weeshuizen. Tenzij jongeren kiezen voor

buitenland erg in de belangstelling. Er zijn

ondersteunende activiteiten, naast de zorg en welzijn taken

veel jongeren die voor korte of langere tijd

van de lokale ‘care takers’, zoals sport en spel.

weg willen naar een land in Afrika, Azië of Latijns-Amerika. Tegelijkertijd is er kritiek op

De afgelopen jaren heeft DAREGO een bijdrage ontvangen

de werkwijze van organisaties die deze uit­

van de Nederlandse overheid. Deze SBOS-subsidie maakte

zendingen mogelijk maken bijvoorbeeld wat

het mogelijk het voorbereidingsprogramma te verbeteren en

betreft de opbrengst van deze reizen voor het

meer jongeren uit te zenden. Naar de toekomst toe maken

ontvangende land en de impact van wisselende

we opnieuw de afweging op welke manier we onze jongeren

vrijwilligers op kinderen die in een weeshuis

en de projecten waar jongeren heen gaan het beste kunnen

wonen.

ondersteunen.

Ondanks deze kritiek gelooft J&M in haar

De uitvoering van activiteiten vond plaats onder verant­

missie om jongeren te inspireren voor interna­

woordelijkheid van het bestuur van Stichting Jongeren &

tionale samenwerking. Dit doen we volgens de

Missie.

werkwijze waar wij voor staan: goed voorbe­ reid en met goede begeleiding vooraf, tijdens

Mevr. Dr. J. W. Kersten

en na afloop van het verblijf.

Voorzitter Stichting Jongeren & Missie | DAREGO

foto: Martijn Dokkum in Ethiopië

1


Inhoudsopgave 1

Missie en visie

3

2

DAREGO wereldwijd

4

3 Activiteiten

8

3.1 Klantperspectief

8

3.2 Organisatieperspectief en interne processen

18

3.3 Groei en innovatieperspectief

20

3.4 Financieel perspectief & verantwoording

25

Staat van baten en lasten over 2014

27

Balans per 31 december 2014

28

Specificatie projecten

28

Toelichting specificatie proejcten

29

Beoordelingsverklaring accountant

30

4

Doorkijk naar 2015

31

Bijlagen Personalia bestuur en medewerkers

Subsidies, donateurs en samenwerkingsverbanden 34

Kwaliteitskeurmerk Ondersteuning J&M en SBOS programma

Alle foto’s komen uit het archief van DAREGO

2

32 35 36

foto: Martijn Dokkum in Ethiopië


Missie en Visie 1 Missie en Visie 1.1 Jongeren & Missie | DAREGO

1.2 Doelstelling

Stichting Jongeren & Missie (J&M) is in 1988

DAREGO wil zich onderscheiden door zich te profileren als

opgericht door 45 Nederlandse religieuze

organisatie die jongeren niet alleen in de gelegenheid stelt

­instituten. Vanuit het missionaire gedachten­

om een unieke e­ rvaring op te doen bij projecten in Afrika,

goed en het streven naar ‘gelijke rechten en

Azië of Latijns-Amerika, maar die ook een daadwerkelijke

kansen voor iedereen’ stelt J&M zich ten doel

bijdrage levert aan het ­vergroten van draagvlak voor inter­

om jongeren te inspireren voor een betere,

nationale solidariteit, ook in de Nederlandse samenleving.

rechtvaardiger en meer humane wereld.

Uit onderzoek onder 416 jongeren, die tussen 1992 en 2011

Vanuit die doelstelling bereidt J&M vrijwilli­

als vrijwilliger via J&M hebben meegeleefd en gewerkt bij

gers, stagiairs en ‘young professionals’ voor

projecten in het Afrika, Azië en Latijns-Amerika, is gebleken

om mee te leven en te werken bij projecten in

dat 56% van de vrijwilligers na terugkomst in Nederland

Afrika, Azië of Latijns-Amerika.

andere keuzes heeft gemaakt ten aanzien van opleiding en werk. 38% van deze vrijwilligers geeft aan zich blijvend in te

DAREGO, het initiatief van J&M sinds 2010,

zetten voor internationale solidariteit.

wil jongeren inspireren, motiveren en acti­ veren tot internationale solidariteit waarbij het realiseren van millenniumdoelen en het

 In 2000 hebben de lidstaten van de Verenigde ­Naties afgesproken om

verbeteren van mensenrechten leidend zijn.

vóór 2015 belangrijke vooruitgang te boeken op het gebied van armoe-

Het programma bestaat uit voorbereidende

de, onderwijs, gezondheid en milieu.

trainingen, het meeleven en werken in lokale

Er zijn acht concrete doelstellingen vastgelegd:

gemeenschappen en na terugkomst het ver­

de millenniumdoelen. | Bron: www.ncdo.nl

richten van draagvlak verbredende activiteiten in het voortgezet en hoger onderwijs en/of het

 J&M Business Model Canvas, L. Bik Radboud University, 2015

doen van vrijwilligerswerk bij maatschappelij­ ke projecten in Nederland. De begeleiding is door DAREGO en haar partners zo ingericht dat jongeren in staat zijn om - in samenspraak met de vraag of behoefte van de projectpartner in Afrika, Azië en ­Latijns-Amerika - zelf hun ontwikkelings­ proces vorm te geven, waarbij respect voor anderen, zorg om de naleving van mensen­ rechten en sociale en economische gelijkheid een vanzelfsprekende levenshouding zijn.

3


2 DAREGO WERELDWIJD DAREGO was in 2014 actief in 12 landen. Van de 87 jongeren participeerden er 79 in het SBOS-programma door middel van groeps­ reizen of als tweetal. 8 jongeren namen deel op individuele basis aan het reguliere traject van J&M | DAREGO.

Ghana Brazilië

• 1 project – 1 deelnemer

Bolivia

• 1 project – 1 deelnemer

• 4 projecten – 8 deelnemers

Oeganda

• 2 projecten – 4 deelnemers

Zuid Afrika

• 1 project – 2 deelnemers

4


DAREGO Wereldwijd

India

• 2 projecten – 3 deelnemers

Filippijnen Ethiopië

• 1 project – 18 deelnemers

• 1 project – 11 deelnemers

Kenia

• 4 projecten – 17 deelnemers

Tanzania

• 2 projecten – 4 deelnemers

Malawi

• 5 projecten – 16 deelnemers

Zambia

• 1 project – 2 deelnemers

5


Projecten en particuliere initiatieven

Landen

Project

Millenniumdoelen

Part. Initiatief

Groeps-

Ind.

reis AFRIKA EthiopiĂŤ

Addis Abeba: Dires House

1: armoede halveren

of Sports

3: gelijke kansen voor iedereen

11

8: mondiale samenwerking Ghana

Accra: Catholic Action for

5: verbeteren gezondheid

Streetchild

6: bestrijden HIV/Aids

Klikor: Friends Foundation

1: armoede halveren

Dreams in Africa

2: iedereen naar school

Foundation

Tuna: Tuna Youth

1: armoede halveren

Empowerment

3: gelijke kansen

2 2 2

6: bestrijden HIV/Aids 8: monidale samenwerking Ullo: Widows Association

1: armoede halveren

in Development

2: iedereen naar school

2

3: gelijke kansen 4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid Kenia

Kisumu: KUAP- Pandipieri

3: gelijke kansen

Stichting Vrienden

Catholic Centre

6: bestrijden HIV/Aids

Pandipieri

Kisumu: East District

4: minder kindersterfte

Hospital

5: verbeteren gezondheid

11 2

6: bestrijden HIV/Aids Malava: Tumaini Miles of

2: iedereen naar school

Stichting World

2

Smiles

4: minder kindersterfte

Project Hope

Migori: RISE

1: armoede halveren

Vrienden van RISE

2

Passion for People

6

2: iedereen naar school 3: gelijke kansen 7: duurzaam leefmilieu Malawi

Limbe: Trinity Hospital

5: verbeteren gezondheid 6: bestrijden HIV/Aids

Mzuzu: Capuchin Mission

2: iedereen naar school

2

6: bestrijden HIV/Aids Rumphi: Matunkha

6: bestrijden HIV/Aids

Mathunka

4

Centre

8: mondiale samenwerking

Nederland

Bvumbwe: Mountain View

2: iedereen naar school

2

2: iedereen naar school

2

School for deaf children Blantyre: The Samaritan Trust

6


DAREGO Wereldwijd Oeganda

Tororo: Tororo Hospice Jinja: Home Sweet Home

3: gelijke kansen

Stichting

6: bestrijden HIV/Aids

Okusubira

1: armoede halveren

Stichting Home

2: iedereen naar school

Sweet Home

2 2

3: gelijke kansen 6: bestrijden HIV/Aids Tanzania

Nyangao: St. Walburg

1: armoede halveren

Hospital

3: gelijke kansen

2

4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid 6: bestrijden HIV/Aids 8: mondiale samenwerking Mtware: St. Mary’s

1: armoede halveren

Dispensary

3: gelijke kansen

2

4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid 6: bestrijden HIV/Aids 8: mondiale samenwerking Zambia

Mpongwe

2: iedereen naar school

Geef kinderen van

3: gelijke kansen

Mpongwe een

7: duurzaam leefmilieu

toekomst

2

8: mondiale samenwerking Zuid

Pretoria Central: Tshwane

1: armoede halveren

Afrika

Leadership Foundation

6: bestrijden HIV/Aids

Chennai: Karunalaya

2: iedereen naar school

Stichting

Centre for Street and

3: gelijke kansen

Karunalaya

2

AZIË India

2

Working Children Palamaner: Suryodaya

1: armoede halveren 2: iedereen naar school 3: gelijke kansen 4: minder kindersterfte 5: verbeteren gezondheid 6: bestrijden HIV/Aids 7: duurzaam leefmilieu 8: mondiale samenwerking

Filippijnen

Calinan: T. Robilo

4: minder kindersterfte

Memorial Hospital

6: bestrijden HIV/Aids

18

LATIJNS-AMERIKA Brazilië

Alcantara: Movimento Pró-Criança

2: iedereen naar school 7: duurzaam leefmilieu

1

Bolivia

Cochabamba: NME-Mundial

1: armoede halveren 3: gelijke kansen 7: duurzaam leefmilieu

1

7


3 Activiteiten

Het SBOS-programma is volledig geïntegreerd in de lijnorganisatie J&M | DAREGO.

De activiteiten van J&M | DAREGO zijn georganiseerd in

Het SBOS-programma gaat uit van de gedach­

vier perspectieven, waarbij de onderlinge synergie en sa­

te dat DAREGO jongeren kan ondersteunen

menhang het resultaat van de organisatie vormt:

om ‘het verschil te maken’. De twee activitei­

• K lant: het succesvol boeien, verbinden en binden van jon­

ten vullen elkaar aan, de som der delen vormt

geren en het behartigen van project- en samenwerkings­

een meerwaarde voor de jongeren, projecten

relaties

en partners, maar ook voor het ontwikkelver­

• Interne processen: het organiseren van een efficiënte en

mogen van de lerende organisatie.

effectieve dienstverlening met oog voor de belangen van

Alle activiteiten van J&M | DAREGO hebben

verschillende doelgroepen

in het teken gestaan van ‘verbinden, inspireren

• Innovatie en lerend vermogend organisatie: inspelen

en activeren voor internationale solidariteit’.

op nieuwe vragen van jongeren, projecten en onderwijs­

Op basis daarvan worden jaar- en activiteiten­

instellingen en behoud van marktpositie

plannen gemaakt en vindt taaktoedeling en

• Financiën: het verantwoorden van een effectieve en

taakinzet plaats.

­efficiënte inzet van mensen en middelen jegens donateurs

DAREGO heeft in het kader van het

en subsidieverstrekkers

SBOS-programma ‘inspireren, motiveren en activeren voor internationale solidariteit’

3.1 Klantperspectief

(2011-2015) de opdracht om 333 jongeren als ‘change agent’ in te zetten. De bedoeling is dat deze jongeren geïnspireerd en gemotiveerd raken en dat zij vervolgens ieder 120 mensen in ­groepen en 4 organisaties inspireren en ­blijvend activeren tot internationale solidari­ teit. Het SBOS-programma bouwt daarmee voort op de bestaande werkwijze van J&M | DAREGO om jongeren intensief voor te be­ reiden op ontmoetingen in andere culturen en hen te inspireren met betrekking tot interna­ tionale solidariteit en mondiaal burgerschap. Met nieuw verworven inzichten blijkt de jon­ gere na terugkomst in Nederland zich te willen inzetten voor een betere wereld. Jongeren

8

Het klantperspectief gaat over marktaandeel, trouw van

vertellen hun verhaal op scholen, in bedrijven,

jongeren, stagiairs en partners, tevredenheid, imago en

bij jeugdgroepen en op veel andere plaatsen en

reputatie vanuit de vraag: Op welke kritische succesfactoren

zetten daar ook anderen en zelfs hele organi­

beoordelen onze ‘klanten’ ons? Het klantenperspectief gaat

saties aan tot internationale solidariteit. Zij

uit van wat succesbepalend is in de ogen van de klant. Op

ondersteunen Particuliere Initiatieven ten

welke kritische factoren beoordeelt de klant ons? Dit kan

behoeve van projecten in Afrika, Azië of La­

zijn: goede organisatie van trainingen, coaching en begelei­

tijns-Amerika, of richten zelf een steungroep

ding, aantrekkelijke stageplaatsen, aantrekkelijke prijzen,

op. Anderen nemen deel aan nationale en/of

goede bereikbaarheid of kwaliteit als gevolg van maatwerk.

internationale samenwerkings


Activiteiten projecten, zoals Cross Your Borders (een voor­

PR, marketing en werving

lichtingsprogramma voor primair en voort­ gezet onderwijs), zetten zich in als vrijwilliger

Werving van deelnemers vindt plaats via manifestaties,

bij Particuliere Initiatieven of projecten voor

website en social media alsook via relaties zoals onderwijs­

kansarmen in de Nederlandse samenleving.

instellingen en partners waarmee sinds 2011 wordt samen­

Op deze manier leidt het werk van DAREGO

gewerkt.

al jaren tot het vergroten van (inter)nationale

De persoonlijke benadering door de medewerkers, partners

samenwerking en mondiaal burgerschap van

en vrijwilligers -vaak teruggekeerde jongeren is het meest

de jongeren die uitgezonden zijn. En bij al die

inspirerend en succesvol gebleken om jongeren te boeien en

mensen en organisaties die door hen in directe

te inspireren om een buitenlandervaring op te doen.

communicatie over en weer bereikt worden

Deze ambassadeurs zijn betrokken als junior trainer/coach

met hun verhaal en hun vaak aanstekelijk

bij voorbereidende trainingen.

verzoek om ook in actie te komen. Het marketingbeleid en de keuzes voor kanalen van In het SBOS-programma richt DAREGO zich

­werving heeft zich verlegd van mond-tot-mondreclame

ook op nieuwe doelgroepen: jongeren van wie

naar digitale methoden van werven en verbeteren van de

het niet waarschijnlijk leek dat ze eigen erva­

­v indbaarheid via social media als Facebook.

ringen bij projecten in ontwikkelingslanden

Er is ruim aandacht besteed aan de werving voor de groeps­

zouden opdoen zoals mbo-leerlingen, jongeren

reizen naar Sierra Leone (i.s.m. met Cordaid) en in tweede

uit migrantengroepen en jongeren met een

instantie naar Kenia. Sierra Leone bleek geen aantrekke­

beperking. Om die initiatieven vorm te geven

lijke bestemming te zijn om voldoende deelnemers voor

zijn samenwerkingsverbanden aangegaan met

te werven ook vanwege de uitbraak van Ebola. Vanwege

onder andere de volgende organisaties:

onvoldoende aanmeldingen voor de groepsreis naar Kisumu

Vice Versa, het Liliane Fonds, Cheshire Ser­

Kenia, door onveiligheid, is ook afgezien van de zomer-

vices Ethiopia en Dires House of Sports in

groepsreis naar Kenia. De groepsreis naar Ethiopië is hier­

Ethiopië.

door een gecombineerde groepsreis geworden bestaande uit 11 jongeren met- en zonder fysieke beperking. Gekozen is voor Ethiopië vanwege al bestaande contacten met projecten die bezocht zijn tijdens de groepsreis in 2013. Hierbij is samenwerking gezocht met projectpartners Dires House of Sport voor jongeren met een beperking en The Brothers of the Good Works in Addis Abeba voor studen­ ten Sociaal Pedagogische Hulpverlening. Het werven van tweetallen voor vrijwilligerswerk en stages heeft veel extra inspanningen gekost en verliep in 2014 moeizaam vanwege de aankondiging herziening van het studieleenstelsel. Naar verwachting zal dit consequenties hebben voor de duur van het verblijf van jongeren op het project.

9


Het kiezen voor een tussenjaar en het uitstellen van de

Ook is vanwege de toenemende concurrentie

studie wordt voor jongeren financieel onaantrekkelijk. J&M

gestart met het verhogen van de vindbaarheid

| DAREGO zal ten behoeve van werving nieuwe strategie­

van de website van DAREGO en via social

ën ontwerpen via social media en onderwijsinstellingen.

media zoals Facebook, LinkedIn en Youtube.

In 2014 is veel aandacht besteed aan het “verzilveren” van goede ervaringen van jongeren die via DAREGO op reis zijn geweest. Deze ervaringen zijn vastgelegd in fotoreportages, raps en films.

WERVING 2014 Actie ondernomen

Medium

Frequentie

Resultaat

Hoofddoel

Informatiebijeen­

presentatie

20

66

werving tweetallen

presentatie stand

2

58

werving tussenjaar,

bij de presentaties

groepsreis en naams­

komst DAREGO Voorlichting VO

bekendheid ROC's

35

Tweetallen

Nijmegen Midden Nederland SUMMA-college HAS

Minormarkt

Stagiairs tweetallen

Hogeschool van

Minormarkt

& deelnemers groeps­

Arnhem en Nijmegen

Wereldwijzerdag 4x

reis

Stand presentaties

2x voorjaar /

totaal ong. 500

werving tweetallen,

2x najaar

bezoekers bij de

stages, groepsreis en

presentaties en

naamsbekendheid

aan de stand My World Event

10

Stand

Initiatieven


Activiteiten Resultaat Werving J&M en SBOS Deelnemers SBOS-programma en J&M Doelgroep

Doelstelling

Deelnemers in tra-

Gestopt na verblijf buiten­

totaal

ject t/m 31-12-2014

land tijdens natraject

Samenwerkingsverbanden

226

212

31

Mbo-leerlingen

55

55

14

Jongeren uit migrantengroepen

20

20

2

Jongeren met een beperking

32

31

6

Totaal

333

318

53

Ondanks de investering in mensen en middelen en marketing zijn de streefaantallen voor instroom in het SBOS-programma niet behaald met betrekking tot de werving van jongeren voor 12 groepsreizen en tweetallen. Het resultaat van de afgelopen vier jaar is 318 van de 333 jongeren. Na de reis hebben 53 jongeren, i.v.m. studie, (nieuwe) baan of gezondheid, besloten niet verder te gaan met het natraject, respectievelijk draagvlak verbredende activiteiten bij Cross Your Borders of bij Particuliere Initiatieven.

Voorbereidende trainingen J&M en SBOS Algemeen DAREGO biedt onderscheidende en complete

Het thema ’zingeving en inspireren’ is een thema dat in

trainings- en coachingstrajecten ter voorbe­

alle modules terugkomt. Ten behoeve van de verschillende

reiding op het meeleven en werken bij pro­

modules worden gastsprekers, ervaringsdeskundigen en

jecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika en

experts, waaronder religieuzen en oud-missionarissen,

voorziet in bemiddeling naar meeleef-, werk-

uitgenodigd.

en stageplekken. Voorbereidende modules,

De voorbereidende trainingen omvatten drie weekenden en

opdrachten, evaluaties en beoordelingen zijn

begeleidings- en coachingsgesprekken. Het startpunt voor

eenduidig en transparant. Met het hanteren

de individuele deelnemer is een zelfportret waarin verwach­

van richtlijnen van ‘verantwoord vrijwilligen’

tingen, motivatie en zelfreflectie zijn verwoord.

en Better Care Network onderscheidt J&M |

In de groepstrainingen worden de zelfportretten besproken

DAREGO zich met andere reisorganisaties

en vertaald naar concrete doelstellingen.

voor jongeren.

Gedurende de voorbereidende trainingen en begeleidings­

Het training & coaching programma gaat uit

gesprekken met jongeren worden verschillende onder­

van een aantal thema’s: internationale samen­

werpen besproken die tijdens het verblijf in het buitenland

werking & mondiaal burgerschap, ‘verant­

zeer van toepassing zijn. DAREGO draagt hierin uit waar

woord vrijwilligen’, interculturele communi­

het Missionaire Gedachtegoed op is gestoeld en heeft de

catie, religie & magie, buddy & projectkeuze,

jongeren middels een aantal vernieuwde modules kennis

gezondheid & veiligheid en praktische zaken.

­laten maken met thema’s als zingeving & identiteit en religie

Deze thema’s worden aangeboden in de vorm

& magie. Op deze manier zijn jongeren voorbereid op religie

van modules met bijbehorende werkvormen en

hier in Nederland en in Afrika, Azië en Latijns-Amerika.

opdrachten.

11


Het ondersteunen in de zoektocht van jongeren naar hun

Om aan de vraag van de ROC’s, hogescholen

eigen (religieuze) achtergrond en het bespreken van ver­

en studenten te voldoen is vanaf 2011 een

wachtingen van (de invloed van) religie op plekken waar zij

aantal projecten van de onderwijs­instellingen

terecht komen, geeft jongeren belangrijke bagage mee voor

toegevoegd aan het projectbestand J&M |

hun verblijf. Aan de hand van coachingsgesprekken ­hebben

DAREGO. De projecten van J&M | DAREGO

de jongeren de gelegenheid om samen met de trainers/

voor mbo-studenten zijn positief geaccredi­

coaches dieper in gaan op persoonlijke thema’s, op leer- en

teerd door Calibris  .

ontwikkelvragen of het afstemmen van stagedoelen. Hierbij

Ook is de training en coaching van ­DAREGO

wordt rekening gehouden met behoeftes en vragen van het

in samenspraak met de begeleiders van de

betreffende project in de context van het land of de regio.

projecten verder passend gemaakt voor stages of onderzoeken, zodat het verblijf van de deel­

Daarbij maken de jongeren kennis met jongeren die al

nemer voldoet aan de voorwaarden die het

eerder via DAREGO op een buitenlandproject zijn geweest.

project en de opleiding eraan stellen.

Zij delen hun ervaringen over de voorbereiding, de reis en de

Dat betekent dat DAREGO samen met

invloed die het verblijf in een focusland heeft gehad.

onderwijsinstellingen een programma samen­

De teruggekeerde jongeren krijgen zo de kans hun verhaal te

stelt voor studenten mbo en hbo. Een aantal

doen en zelf steeds weer opnieuw, soms met een vernieuwde

stagiairs maakt gebruik van projecten van J&M

blik, op hun verblijf terug te kijken.

| DAREGO; een aantal studenten vertrekt naar projecten van de betreffende onderwijs­

Programma’s op maat

instelling.

Onderwijsinstellingen verzorgen samen met DAREGO een

76 jongeren hebben in 2014 deelgenomen aan

voorbereidingstraject voor studenten, waarin de voorberei­

één van de voorbereidingstrajecten.

dingsmodules door de trainers/coaches aangepast worden

Het grootste gedeelte van deze jongeren is

in het aanbod van de betreffende onderwijsinstelling.

in 2014 vertrokken voor een verblijf in een

Onderwijsinstellingen die zelf geen programma hebben

­focusland; een aantal jongeren vertrekt in 2015.

ter voorbereiding op een stage in het buitenland, hebben

DAREGO heeft in 2014 zes voorbereidings­

de studenten verplicht om deel te nemen aan het volledige

trajecten verzorgd: de DAREGO voorjaar­

trainingstraject van DAREGO.

cyclus, zomerweek en najaar cyclus alsook

In samenspraak met de stagebegeleiders van de onderwijs­

de voorbereiding voor de groepsreis naar

instelling is de coaching en begeleiding van de studenten

Ethiopië. Daarnaast was er een voorbereiding­

tijdens de stage georganiseerd evenals beoordeling van de

straject voor studenten van de ROC’s Nijme­

effecten voor het betreffende project. Uitgangspunt daarbij

gen en Midden ­Nederland en een traject voor

is dat DAREGO coacht op het gebied van welzijn en welbe­

studenten van hogescholen in het kader van de

vinden en de stagebegeleider van de onderwijsinstelling op

minor International Sustainable Development

het vakinhoudelijke aspect van de stage.

­Cooperation.

 Naast de erkenning van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor vaststelling van kwalificaties in zorg, welzijn en sport. In het verlengde daarvan richten we ons op verbetering van de kwaliteit van de beroepspraktijkvorming. Ons toekomstbeeld? Dat werkgevers op het juiste moment beschikken over voldoende personeel met de juiste competenties.

12


Activiteiten Oriëntatie op particuliere ­initiatieven en vriendenstichtingen in Nederland

Kennismaking met projecten in Nederland Een vast onderdeel in de voorbereiding is het bezoek aan een Andere-Kant-van-Nederland-plek (AKN-plek).

Ontwikkelingen leiden tot nieuwe opvat­

Bij de AKN-plekken ligt de nadruk op de opvang en onder­

tingen over ontwikkelingssamenwerking op

steuning van mensen die gemarginaliseerd zijn, zowel

het gebied van economie, ­k limaat, migratie,

mensen met een Nederlandse als migranten achtergrond.

vrede en veiligheid. Internationale samenwer­

Een verblijf op een AKN-plek is een goede voorbereiding op

king is niet alleen meer werk van technisch

een verblijf in het focusland. De jongeren leren verbanden

­specialisten van het Ministerie van Buiten­

zien tussen het leven van gemarginaliseerde mensen die in

landse Zaken, zendelingen en missionarissen

Nederland wonen en de inwoner van het focusland.

en internationale Ngo’s .

Door de ontmoetingen aan de AKN-plek leren de deelne­

Het is nu ook het terrein van bedrijven die

mers de kracht en de talenten van de mensen in de marge

vanuit hun doelstellingen in het kader van het

van de samenleving herkennen en zien.

maatschappelijk ­verantwoord ondernemen (MVO)werken. Van onderwijsinstellingen, van

Projecten zijn:

consumenten in samenwerking met fair trade

- Het Don Bosco Huis,

Amsterdam

organisaties, Particuliere Initiatieven, orga­

- Migrante,

Amsterdam

nisaties van en voor gehandicapten, sportin­

- Jeanette Noël huis,

Amsterdam

stellingen, brancheorganisaties en dergelijke.

- De Regenboog Groep,

Amsterdam

DAREGO wil deze organisaties de mogelijk­

- De Hoogstraat Gemeenschap, Eindhoven

heid geven om meer jongeren actief bij hun

- Missionair Team,

Eindhoven

internationale samenwerkingsactiviteiten te

- De Wonne,

Enschede

betrekken en via hen het draagvlak daarvoor

- Hircos,

Den Haag

vergroten.

- ATD Vierde Wereld,

Den Haag

Bijvoorbeeld jongeren die door dit project na

- Stem in de stad,

Haarlem

de reis als vrijwilliger (minimaal 10 dagen), ook

- De Weyst,

Handel

één of meerdere bedrijven, scholen, kerkelijke

- Het Kruispunt,

Nijmegen

groeperingen, instellingen die werken met

- Stichting ROS,

Rotterdam

mensen met een beperking, in de activiteiten

- Stichting Sonshine,

Rotterdam

weten te betrekken.

- De Vuurhaard,

Udenhout

- K afarnaum,

Vessem

Voorafgaand aan het verblijf in het buitenland hebben de jongeren kennisgemaakt met het Particuliere Initiatief dat het project in het focusland ondersteunt. Mede aan de hand van deze informatie krijgt het vrijwilligerswerk of de stageopdracht meer diepgang. Ook in het perspectief van draagvlak verbredende activi­ teiten na terugkeer van het verblijf buitenland.  Non gouvermentele organisaties

13


Bemiddeling naar projecten

Daarnaast wordt de evaluatie van de ­begeleider van het betreffende project in de

In 2014 zijn alle projectadvertenties en project­beschrijvingen

eindevaluatie ­meegewogen.

geactualiseerd aan de hand van de millennium­doelen en

In 2014 zijn de DAREGO-programma’s voor

mensenrechten, mogelijkheden voor vrijwilligers en stages.

training, ­coaching en verblijf in samenspraak

Alle informatie is vertaald in het Engels. Jongeren kunnen

met de onderwijs­instelling passend gemaakt

kiezen voor een project en focusland dat bij hun ontwikkel-

voor stages of onderzoeksopdrachten, zodat

en/of stagedoelen past. Of bij de Particuliere Initiatieven

het verblijf van de deelnemer voldoet aan de

of bedrijven waar de jongere draagvlak verbredende activi­

voorwaarden die het project en de opleiding

teiten of vrijwilligerswerk gaat organiseren na terugkeer in

eraan stellen. Projectadvertenties en beschrij­

Nederland.

vingen zijn geactualiseerd met extra aandacht

Belangrijk bij bemiddeling is, naast het aanbieden van

voor stage mogelijkheden zowel op mbo- hbo-

­v rijwilligersprojecten, ook het zorgvuldig matchen van

als wo-niveau. DAREGO heeft de project­

vragen en behoeften van projectpartners in Afrika, Azië

partners voorgelicht over het Nederlandse

en Latijns-Amerika met expertise, stage- en onderzoeks­

onderwijs­systeem en aangegeven wat de eisen

opdrachten van studenten.

zijn die aan de begeleiding worden gesteld.

DAREGO biedt onderscheidende en complete trainings-

Zodat de projectpartners een weloverwogen

en coachingstrajecten ter voorbereiding op het meeleven

afweging kunnen maken of men voor stages in

en werken bij projecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika

aanmerking wil komen.

en voorziet in bemiddeling naar meeleef-, werk- en stage­

Ten behoeve van de extra begeleiding door

plekken. Met de projecten wordt een Declaration of Partner­

projecten die het SBOS-programma als eis

ship overeengekomen. Met iedere jongere wordt een Code

stelt, draagt DAREGO bij in de kosten voor

of Conduct overeengekomen waarin de do’s en dont’s zijn

begeleiding & coaching van tweetallen en

vastgelegd. Dit vanwege het feit dat de jongere namens J&M

groepen deelnemers.

| DAREGO en ten opzichte van het betreffende project een verantwoordelijkheid te vervullen heeft. Daarnaast wordt

Begeleiding & Coaching

door iedere vrijwilliger of stagiair voorzien in een ­Verklaring Omtrent Gedrag.

DAREGO vindt het van groot belang om te

Onderwijsinstellingen verzorgen samen met DAREGO een

investeren in de begeleiding van jongeren

voorbereidingstraject voor studenten, waarin de voorberei­

­wanneer zij in het buitenland verblijven.

dingsmodules door de trainers/coaches aangepast worden in

Tijdens het verblijf op het project onderhoudt

het aanbod van de betreffende onderwijsinstelling.

de coach op een vast aantal momenten vanuit

Enkele onderwijsinstellingen die zelf geen voorbereiding

DAREGO contact met de jongere: direct na

hebben op een stage in het buitenland, hebben de studenten

aankomst, na een week en halverwege het

verplicht om deel te nemen aan het gehele trainingstraject

verblijf. Dat betreft dan vooral het directe

van DAREGO. In samenspraak met de stagebegeleiders

­persoonlijke contact zoals bellen, sms-berich­

van de onderwijsinstelling is de coaching van de studenten

ten, Whatsapp, Skype en e-mail. ­Minimaal

tijdens de stage opgepakt.

wordt met iedere jongere twee keer een

De beoordelingen zijn vastgesteld door de stage instellingen

Skype-gesprek gevoerd waarbij de ervaringen,

en zijn inclusief een evaluatie van DAREGO. DAREGO

veilig­heid, het welzijn en de reflectieverslagen

beoordeelt door middel van coaching en zelfreflectie­

aan bod komen.

opdrachten.

14


Activiteiten Jongeren houden daarnaast een weblog

Voor projecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika geldt

(­dagboek op internet) bij waarin zij hun

sinds 2011 de samenwerkingsovereenkomst Declaration

­ervaringen met een breder publiek delen

of Partnership. In overleg tussen de projectpartner en

(zie: www.dare2go.nl).

­DAREGO wordt vastgesteld welke de twee belangrijkste

Daarnaast onderhoudt de coördinator

millenniumdoelen zijn waarvoor het project zich inzet

kwaliteits­zorg en samenwerkingsverban­

zodat gericht vrijwilligers of stagiairs geworven kunnen

den contact met de projectbegeleider om de

worden. Het relatie- en netwerkbeheer van DAREGO

voortgang en veiligheid van het verblijf te

richt zich sinds 2011 op het onderhouden van de bestaande

bespreken. Het einde van het verblijf wordt

partnerschappen én op het aangaan van nieuwe samen­

afgesloten met een gezamenlijke evaluatie van

werkingsrelaties binnen- en buitenland.

de jongeren en de projectbegeleider van het betreffende project.

In 2014 zijn de samenwerkingsrelaties met de ROC’s Nijme­ gen en West Brabant en hogeschool Zuyd, Hogeschool van

Veiligheid

Arnhem en Nijmegen en de daaraan verbonden projecten in Zuid-Afrika, Filippijnen, Malawi en India gecontinueerd.

Veiligheid vormt een zeer belangrijk thema

Ten behoeve van de organisatie en uitvoering van groeps­

in de voorbereidingsperiode met betrekking

reizen heeft DAREGO samen­gewerkt met nieuwe partners

tot do’s & don’ts in een focusland waar religie,

als stichting Global Exploration, het Liliane Fonds, De Bosk

­politiek evenals sekse-specifieke cultuuraspec­

(een vereniging van mensen die leven met een handicap),

ten een andere invloed hebben op het dage­

het bisdom Haarlem-Amsterdam, Via Passie en stichting

lijkse leven dan in Nederland. Alle jongeren

Vice Versa.

zijn aan de hand van projectadvertenties en projectbeschrijvingen geïnformeerd over spe­

In 2014 zijn contacten gelegd met het ROC Midden Neder­

cifieke aspecten met betrekking tot veiligheid

land, afdeling Zorg en Welzijn ten behoeve van stageplaat­

en praktische zaken. Ook zijn de jongeren

sen voor verpleegkundestudenten in Tanzania en Oeganda.

geïnformeerd over actuele reisadviezen die

Studenten van het SUMMA-college uit Eindhoven hebben

afgegeven worden door het Ministerie van

hun stage ook bij deze projecten doorlopen.

Buitenlandse Zaken.

Een eerste student International Development Manage­

Daarnaast zijn alle jongeren aangemeld bij

ment van Hogeschool Van Hall Larenstein heeft zijn stage

de ambassades van het betreffende land met

doorlopen bij een project in Latijns Amerika.

­lokale projectgegevens en lokale telefoon­ nummers.

Samenwerkingsverbanden Sinds de beginjaren van J&M zijn samenwer­ kingsrelaties met missionaire projecten in Afrika, Azië en Latijns-­A merika tot stand gekomen. DAREGO werkt voornamelijk samen met projecten die een projectpartner of samen­werkingsverband met een onderwijs­ instelling in Nederland hebben, zoals vrien­ dengroepen of Particuliere Initiatieven.

15


Na terugkomst in Nederland

Training tot change agent

Evaluatie reis en verwerking van ervaringen

DAREGO wil de jongeren voorafgaand aan het verblijf een meer gestructureerd hande­

Na afloop van de reis worden de ervaringen gedeeld en

lingsperspectief voor ná de reis aanbieden.

­geëvalueerd aan de hand van individuele reflectie- of

Zo kunnen zij zichzelf dan nóg effectiever in

groepsverslagen. Tijdens een terugkomdag staan de

zetten voor die betere wereld. Tegelijkertijd wil

­persoonlijke reflectie en het delen van ervaringen centraal.

DAREGO hen voorbereiden om als ‘change

Hierbij is gebruik gemaakt van de IMPACT-methode aan de

agent’ andere mensen en organisaties aan te

hand van de volgende stappen:

zetten tot (inter)nationale samenwerking en

I staat voor interesses / interpersoonlijke relaties,

het vergroten van kansen voor kansarmen.

M staat voor medemens zijn / mede verantwoordelijk zijn,

Het doel van deze training is dat jongeren hun

P staat voor positie als wereldburger / persoonlijke groei,

opgedane ervaringen verwerken tot een film of

A staat voor aandacht / actief worden, zijn, blijven,

een ander creatief product en een persoonlijke

C staat voor culturele diversiteit / culture shock en

presentatie geven waarmee hij/zij anderen kan

T staat voor terugkeer / toekomst.

inspireren en motiveren. Vrijwilligers die via

Deze ervaringen zijn verwerkt in de presentaties die de

Cross Your Borders (CYB) werken, volgen bij

jongeren houden voor familie, vrienden, groepen en

CYB een training om lessen te kunnen verzor­

­organisaties.

gen in het voortgezet onderwijs.

foto: Rosanne Morssink in Kenia

16


Activiteiten Deelnemers die een natraject doorlopen bij een

Cross Your Borders

samenwerkingspartner van het buitenlandse project volgen bij DAREGO een training tot

Cross Your Borders (CYB) is een jongeren­organisatie die

change agent. Afhankelijk van het project of

meerdaagse onderwijsprojecten organiseert over de maat­

de keus van de jongere doorloopt hij/zij het

schappij en de wereld op Nederlandse middelbare scholen.

natraject bij CYB of Particuliere Initiatieven.

Het doel van de projecten is om de leerlingen op een leuke en interactieve manier aan het denken te zetten over mon­

Solidair in Nederland

diale en maatschappelijke vraagstukken en ze enthousiast te maken om in actie te komen voor ontwikkelingssamen­

Alle deelnemers die meegedaan hebben

werking. CYB wil leerlingen letterlijk en figuurlijk over hun

aan het SBOS-traject zetten zich na de

grenzen laten kijken.

reis g­ edurende 10 dagen in om anderen te

Tijdens een interactief, driedaags onderwijsproject ontdek­

­inspireren, hetzij via Particuliere Initiatieven

ken de leerlingen welke problemen er in de wereld spelen en

hetzij via CYB.

hoe die met elkaar in verband staan.

Particuliere initiatieven

SBOS-deelnemers die de keuze hebben gemaakt om na terugkeer zich in te zetten voor CYB, hebben meegewerkt

DAREGO is met een aantal Particuliere Initi­

aan meerdaagse onderwijsprojecten voor de derde en vierde

atieven die het buitenlandse project

klassen van HAVO en VWO. In 2014 hebben 42 studenten

ondersteunen, overeengekomen dat deze

van ROC’s, hogescholen en universiteiten via DAREGO

partnerorganisaties de jongeren die op reis zijn

deel genomen aan deze projecten als vrijwilliger.

geweest voor minimaal 10 dagen in de gelegen­ heid stellen om draagvlak verbredende activi­ teiten of vrijwilligerswerk te doen. Ook kan de jongere als ‘change agent’ nieuwe samenwer­ kingspartners en organisaties vanuit het eigen netwerk inspireren die tot dan toe nog niet of nauwelijks met internationale samenwerking in contact zijn geweest. Bij het inspireren, motiveren en activeren voor internationale solidariteit hebben de jonge­ ren ieder minimaal 120 mensen en 4 organi­ saties bereikt die zich op hun beurt in gaan zetten voor het vergroten van internationale ­solidariteit.

17


3.2 Organisatieperspectief en interne processen

4. kiezen voor duurzame en wederkerige sa­ menwerkingsrelaties met projecten, Particu­ liere Initiatieven en partners waarbij de som van de samenwerking een meerwaarde biedt voor de vrijwilligers, stagiairs en projecten met betrekking tot ‘inspireren, motiveren en verbinden voor internationale solidariteit. 

Organisatie & bestuur Voor maatschappelijke ondernemingen waartoe J&M wordt gerekend, is enerzijds van belang dat zij inzichtelijk maken hoe invulling gegeven wordt aan de functiescheiding tussen uitvoeren, besturen en toezicht houden, het optimaliseren van de omgang met alle belang­ Het interne perspectief, kijkt van binnen naar buiten en

hebbenden en het continu verbeteren van de

gaat over J&M | DAREGO als organisatie, processen, werk­

effectiviteit en efficiëntie van bestedingen.

wijzen en middelen zoals ICT. Deze invalshoek betreft het

Anderzijds is het van belang dat criteria ANBI

‘organiseren en managen van processen, mensen en mid­

worden nageleefd.

delen met uitzondering van het financiële deel en geeft een antwoord op de vraag: Wat is essentieel in onze bedrijfspro­

Bestuur

cessen om succesvol te zijn naar de klant toe en resultaat­ voorstelling te realiseren.

Het bestuur van J&M is toezichthoudend en houdt zich bezig met het strategische beleid

Organisatie activiteiten

en de positionering van de organisatie. Verder stelt het bestuur het jaarplan en de begroting

18

Bij het uitdragen van de missie en visie van J&M zijn de

vast en houdt toezicht op de realisatie ervan.

volgende uitgangspunten leidend:

Ook toetst het bestuur het gevoerde beleid van

1. k iezen voor een onderscheidende presentatie om vanuit

de directie aan de doelstellingen van J&M en

het religieuze gedachtegoed op een eigentijdse wijze de

het SBOS-programma.

aansluiting te maken naar nieuwe doelgroepen onder

Het bestuur bestaat uit minimaal vijf en maxi­

jongeren.

maal negen personen en vergadert zes keer per

2. k iezen voor het zodanig communiceren van de identiteit

jaar. De leden van het bestuur doen hun werk

dat jongeren en samenwerkingsrelaties de samenwerking

onbezoldigd en declareren alleen hun reis- en

met J&M | DAREGO aan willen gaan.

onkosten.

3. v oorzien in eigentijdse methoden en inzichten met be­

Er zijn voor de functie van voorzitter, secreta­

trekking tot training & coaching, het creëren van rand­

ris, penningmeester en algemeen bestuursle­

voorwaarden en veiligheid om jongeren daadwerkelijk

den profielschetsen opgesteld zodat een brede

toe te rusten voor het meeleven en meewerken in lokale

vertegenwoordiging van verschillende kwali­

gemeenschappen in het buitenland.

teiten en disciplines is gegarandeerd.


Activiteiten Bij de samenstelling van het bestuur wordt

Directie

­getoetst op de aanwezigheid van deskundig­ heid op het gebied van ontwikkelingssamen­

De directeur van J&M is verantwoordelijk voor organisatie

werking, financiën, onderwijs en organisatie­

en uitvoering van strategisch beleid, het aansturen van de

ontwikkeling.

organisatie en medewerkers op alle beleidsterreinen, het

Vanwege de nauwe verbondenheid met de

voeren van een doelmatig relatie- en netwerkbeheer en het

missionaire traditie van religieuzen hebben

projectmanagement SBOS. De directeur legt verantwoor­

er twee religieuzen zitting in het bestuur.

ding af aan het bestuur en stuurgroep SBOS en geeft leiding

Verder dienen alle bestuursleden zich te kun­

aan de medewerkers en vrijwilligers.

nen identificeren met de kernwaarden en de

De salariëring van de directeur vindt plaats aan de hand van

identiteit van J&M als katholieke missionaire

de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening .

ontwikkelingsorganisatie. In de statuten van de stichting zijn de criteria beschreven waar­

Planning en control cyclus

aan de samenstelling van het bestuur van de stichting moet voldoen. Deze criteria voldoen

Monitoring van de beleidsuitvoering vindt plaats aan de

aan de door ANBI opgestelde criteria. Hier­

hand van de perspectieven van de Balanced Score Card:

mee voldoet J&M aan de eis dat bestuurders

klant, organisatie en interne processen, innovatie en lerend

onafhankelijk zijn en er geen belangenver­

vermogen en financiën. J&M streeft, vanuit de kernwaarden

strengeling ontstaat tijdens hun functioneren

van J&M een optimale inzet van mensen en besteding van

als bestuurslid voor de organisatie. Uiterlijk

middelen na. Monitoring en verantwoording vindt plaats

vier jaar na zijn/haar benoeming eindigt de

aan de hand van begrotingen en SBOS-budgetten. Per ka­

zittingstermijn van elk lid, waarna een een­

lenderjaar wordt door J&M verantwoording afgelegd in een

malige herbenoeming voor een periode van

jaarrekening en jaarverslag.

vier jaar mogelijk is.

Voor het SBOS-programma wordt jaarlijks door middel van een output en outcome rapportage verantwoording afge­

Bestuursagenda 2014

legd.

In 2014 vergaderde het algemeen bestuur

Taaktoedeling en taakinzet

van J&M vier keer, het dagelijks bestuur drie keer en twee keer met de stuurgroep van het

Bij de herinrichting van werkwijzen en processen is de

SBOS-programma.

SBOS-projectgang die de jongere doorloopt, leidend.

Belangrijkste thema’s:

Vanuit dat gegeven is taaktoedelingsbeleid en taakinzet voor

-G oedkeuring jaarrekening 2014 en goedkeu­

zowel het team als de individuele medewerker ­gedefinieerd.

ring begroting 2015 -B eleidsontwikkeling in aanloop naar de

Taaktoedeling vindt plaats op basis van functieprofielen CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening.

periode na SBOS -B estuurswisselingen/werving en selectie

Deskundigheidsbevordering

penningmeester, secretaris en lid Teamleden hebben deelgenomen aan functie gerelateerde cursussen zoals ‘Jongleren’ van het NCDO en een training van Better Care Network.

19


3.3. Groei en innovatieperspectief

Hierdoor wordt de afhankelijkheid van de lokale projecten van westerse landen dan wel Particuliere Initiatieven in stand gehouden. Het meeleven en werken in lokale gemeen­ schappen in Afrika, Azië en Latijns-Amerika wordt in het maatschappelijk debat betwijfeld behalve dan dat de betreffende vrijwilliger een unieke ervaring op doet. En de vraag is op zijn plaats: ‘Ga je voor jezelf of voor de ander’? Het betekent dat ook van organisaties zoals J&M | DAREGO verwacht mag worden om, als antwoord hierop, tot herbezinning te komen met als doel een strategie voor de toekomst uit te zetten met nog meer nadruk op een

Het perspectief Innovatie gaat over het brede palet aan

intensief voorbereidingsprogramma, veilige

competenties van medewerkers, doelmatigheid en doeltref­

projecten en coaching en begeleiding tijdens

fendheid van informatiesystemen en geeft een antwoord

de reis als ook tijdens draagvlak verbredende

op de vraag: waardoor zijn we in staat om continu te blijven

activiteiten in Nederland.

verbeteren en groeien om onze visie te realiseren en ons

Daarnaast wil J&M | DAREGO met organi­

bestaansrecht te verzekeren?

saties van immigranten voor immigranten

Door het SBOS-programma heeft de organisatie van

in Nederland zoals Africa in Motion de

DAREGO kennis gemaakt met nieuwe doelgroepen zoals

verandering inzetten om samen met lokale

mbo-leerlingen, jongeren met een beperking en jongeren uit

projectpartners duurzame programma’s te

migrantengroepen. Het DAREGO team is hierdoor geïnspi­

ontwikkelen met projecten die dat daartoe ook

reerd geraakt en leert van en samen met andere organisaties

gemotiveerd zijn en capaciteit hebben.

hoe resultaten op een nieuwe en andere wijze georganiseerd

Met als doel de versteviging van lokale initia­

en vormgegeven kunnen worden.

tieven tot stand te brengen alsook een inten­ sieve uitwisseling van kennis, expertise en

Wederkerigheid in samenwerkingsrelaties

inzichten en toename om gezamenlijk ‘de goede dingen’ te doen.

Er is een trend waarneembaar die als ‘voluntourism’ wordt betiteld en wordt gekenmerkt door reisbewegingen van veel­

Keurmerk Better Care Network

al hoogopgeleide vrijwilligers die zonder een goede voor­ bereiding of specifieke expertise om lokale doelstellingen

Sinds 2011 worden geen vrijwilligers uitge­

te kunnen helpen realiseren of zonder inzicht in de lokale

zonden naar weeshuizen om een bijdrage te

context of mondiale belangen, met een rugzak vertrekken

leveren in de zorg voor weeskinderen .

om ‘goed te doen’. Daarmee lijkt het dat vrijwilligerswerk

Wel kunnen vrijwilligers ondersteunende

om gedurende een korte tijd mee te leven en ‘goed te doen’

activiteiten ondernemen zoals sport, spel en

of als onderdeel van een vakantie, haar langste tijd heeft ge­

onderwijs. In 2014 zijn de richtlijnen voor

had. Critici, waaronder ook vrijwilligers zelf, geven aan dat

‘verantwoord vrijwilligerswerk’ verder aan­

‘goed bedoeld’ het tegengestelde effect veroorzaakt doordat

gepast . Aanleiding was het maatschappelijk

er geen duurzame programma’s zijn overeengekomen tussen

debat over de problematiek van inzet van grote

Nederlandse initiatiefnemers en lokale projecten.

20


Activiteiten getallen vrijwilligers in weeshuizen.

Om het zogenoemde ‘voluntoerism’ te bestrijden heeft

In samenspraak met projectpartners is aan

het BCN Netherlands richtlijnen opgesteld waarmee men

elke intentieverklaring een Code of Con­

nastreeft:

duct toegevoegd. Uit de evaluaties met de

1. v erdere onbedoelde schade aan kinderen in kwetsbare

projectpartners bleek namelijk dat op het

situaties te voorkomen

gebied van de do’s and don’ts met betrekking

2. te bevorderen dat uitsluitend die mensen als vrijwilliger

tot veiligheid een aanscherping in ons beleid

worden ingezet die hun kennis en ervaring overdragen

nood­zakelijk was. Iedere jongere tekent deze

aan lokale professionals of caretakers.

Code of Conduct en levert ook een Verklaring

Het BCN wordt in Nederland ondersteund door Cordaid,

Omtrent Gedrag aan.

ICCO, Kinderpostzegels, Kerk in Actie, Wilde Ganzen,

De protocollen Veiligheid, Calamiteiten en

Kinder Perspectief, Defence for Children, Unicef,

(Ongewenst) Seksueel Contact zijn aan­

Wereldkinderen en sinds 2014 ook door J&M | DAREGO.

gescherpt. Voor de deelnemers en voor de project­partners.

Keurmerk Calibris

DAREGO is in 2014 geaccrediteerd met

In 2014 is de erkenning van J&M | DAREGO als erkend

betrekking tot het hanteren van de richtlijnen

leerbedrijf verlengd. Naast de erkenning van leerbedrijven is

Better Care Network.

Calibris verantwoordelijk voor vaststelling van kwalificaties

Better Care Network is een internationale net­

in zorg, welzijn en sport in het mbo. In het verlengde daar­

werkorganisatie met een Nederlandse afdeling

van richt Calibris zich op verbetering van de kwaliteit van

en heeft onderzoek gedaan naar de effecten

de beroepspraktijkvorming. En professionals met de juiste

van kortdurend vrijwilligerswerk met kinde­

competenties die aansluiten bij vragen uit de arbeidsmarkt.

ren. De realiteit is dat veel vrijwilligers zich willen inzetten voor kinderhuizen en weeshui­

PR en communicatie

zen zonder relevante opleiding of expertise. Zij willen voor een relatief korte periode met

Voor alle doelgroepen, onderwijsinstellingen en samen­

kwetsbare kinderen gaan werken. Daarmee

werkingspartners is PR en voorlichtingsmateriaal ont­

leveren zij onbedoeld een bijdrage aan de ont­

wikkeld om hen te informeren over de mogelijkheden en

hechtingsproblematiek.

bemiddeling naar projecten voor vrijwilligers, stagiairs en

Om uitzending van vrijwilligers naar kinder­

jonge professionals. Deze materialen worden ingezet via de

huizen en het vervullen van zorgtaken (in

website, social media en tijdens manifestaties, presentaties

strijd met de visie op betere zorg) van kinderen

en informatiebijeenkomsten door het jaar heen.

tegen te gaan, zijn het Internationale Ver­

In 2014 is ook de ontwikkeling in gang gezet om online

drag van de Rechten van het Kind in 1989 en

beter vindbaar te zijn voor onze doelgroep. Een deel van de

de Internationale Richtlijnen voor zorg voor

website is vernieuwd, Google Adwords, Analytics, de web­

kinderen die niet bij hun ouders wonen in 1999

mastertool en social media worden actiever ingezet zodat

vastgelegd en geratificeerd door landen die

DAREGO zo optimaal mogelijk gebruik maakt van haar

aangesloten zijn bij de VN.

online middelen en beter vindbaar is voor haar doelgroep.

21


Projectbeheer

Projectverantwoordelijken en DAREGO zijn betrokken bij de evaluatie en eindbeoordeling

In 2014 heeft de nadruk gelegen op het aanscherpen van

van stage- of onderzoeksopdrachten. De vraag

selectiecriteria voor veilige projectomgevingen, op het

naar erkende stageplaatsen op het gebied van

­actualiseren van projectbeschrijvingen, het inzichtelijk

welzijn, educatie, sport & spel is toegenomen

­maken van effecten van vrijwilligerswerk, de accreditatie

voor stages op mbo-niveau in de sector Zorg,

door onderwijsinstellingen van stageplekken en projecten

Welzijn en Sport. Voor het hbo en wo is dit op

en op het implementeren van actuele richtlijnen met betrek­

het gebied van educatie en welzijn.

king tot verantwoord vrijwilligerswerk.

Verbeterpunten uit de evaluaties van voor­

In 2014 is geïnvesteerd in het verstevigen van de contacten

bereidende trainingen, begeleiding tijdens

met de projectpartners in Afrika, Azië en Latijns-Amerika.

verblijf buitenland en tijdens het natraject heb­

De reden hiervan is dat DAREGO samen met de project­

ben geleid tot optimalisering van de inhoud

partners invulling wil geven aan de verantwoordelijkheid

van het trainingstraject en verbetering van

om het verblijf van de jongere zo optimaal mogelijk te laten

werkwijzen en processen.

verlopen. Bij nieuwe projecten heeft DAREGO de bestaande proce­

DAREGO als stageplaats

dure doorlopen: het opvragen van de projectdata, schrij­

Leonie Bik, student bedrijfskunde Radboud

ven van een projectbeschrijving en op basis daarvan een

University heeft voor J&M een Business Model

­advertentie. Het resultaat is voorgelegd aan de project­

Canvas ontworpen als uitgangspunt voor de

partners en na een akkoord van hun kant is er een Decla­

toekomstverkenning van J&M.

ration of Partnership overeengekomen. De Engelstalige intentieverklaring, waarin de deelnemer aangeeft wat de leer­doelen zijn, wordt door de trainer/coach voorafgaand

Effectiviteitsmetingen SBOS-programma

aan het verblijf van de deelnemer aan de projectpartner ter aanvulling een accordering verzonden. Op deze wijze vindt

De SBOS-subsidievoorwaarden stellen dat

een pro­actieve afstemming plaats tussen de belangen van

deelname aan het programma zoals DAREGO

het project en de vraag van de vrijwilliger of stagiair.

dat organiseert, zichtbaar moet worden in de

Projectadvertenties, projectbeschrijvingen en andere

effecten van ‘inspireren, ­motiveren en active­

­relevante communicatie-uitingen zijn vertaald in het Engels

ren voor internationale solidariteit’. Om die

of Spaans waardoor de coaching en begeleiding door pro­

effecten te monitoren zijn in samenspraak met

jecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika vergemakkelijkt

Context International Cooperation, vragen­

wordt. Foto’s, blogs en films die gemaakt zijn door Indivi­

lijsten ontwikkeld in de vorm van nul- en 1

duele deelnemers en de groepsreizigers worden ingezet voor

metingen voor de jongeren, directe achterban,

het werven en inspireren van nieuwe jongeren.

groepen en organisaties. Bij de jongere zelf, 20 mensen uit de d ­ irecte achterban en 100 men­

Stageplaatsen

sen die tijdens de presentatie als toehoorder aanwezig waren, is een nulmeting afgenomen.

DAREGO beschikt over een aantal samenwerkingsverban­

Een maand na de presentaties zijn de 1-metin­

den met instellingen voor mbo en hbo, waarbij de vraag van

gen afgenomen om in kaart te brengen wat de

projecten gekoppeld wordt aan de stage- of onderzoeks­

ervaringen met internationale samenwerking

opdracht van een stagiair. Procesbegeleiding vindt plaats

blijvend hebben opgeleverd.

door de onderwijsinstelling; inhoudelijke begeleiding wordt geboden door projecten die als stageplaats erkend zijn.

22


Activiteiten De resultaten van de vragenlijsten worden

Samenwerkingsrelaties

gestandaardiseerd en elektronisch verwerkt door SurveyMonkey, zodat gegevens objectief

Missionaire bondgenoten

en v­ alide zijn. Deze resultaten en feedback worden in 2015 verwerkt in een evaluatieve

De Commissie Missionaire Beweging Religieuzen (CMBR),

outcome rapportage. Aan de hand van deze

voorheen Centraal Missionair Beraad Religieuzen, houdt

rapportage worden, daar waar nodig, verbe­

zich bezig met missie. De commissie bespreekt missionair

teringen en/of de actualisering van trainings­

relevante thema’s en organiseert activiteiten, die voorname­

programma’s en coaching doorgevoerd.

lijk gericht zijn op de achterban van religieuzen in Neder­ land. Essentiële aspecten van missie zijn de dialoog met

Solidariteitsinzet

andere culturen en religies, oog voor de armen, zowel in an­ dere continenten als in eigen land en de inzet voor gerech­

Sarah Vijzelman heeft als stagiair in 2007

tigheid, vrede en heelheid van de schepping. Bij haar werk

via J&M op een project in Kenia meegeleefd

staat de CMBR niet alleen. Er wordt samengewerkt met

en gewerkt. In het kader van haar afstudeer­

verschillende organisaties die vaak vanuit de missionair-­

opdracht ontwikkelde zij het trainingspro­

religieuze traditie zijn opgericht met ditzelfde doel: inzet

gramma Puppet Interview Programm (PIP).

voor Gerechtigheid, Vrede en Heelheid van de Schepping.

PIP leidt lokale begeleiders op met een meer

Sinds enkele jaren komt een aantal organisaties, ontstaan

kindvriendelijke methodiek die betere infor­

vanuit de religieuze instituten, regelmatig samen onder

matie geeft over de complexiteit van het leven

de naam Missionaire Bondgenoten om te spreken over de

van straatkinderen. De begeleiding richt zich

voortzetting van de inzet vanuit de missionair religieuze

bij het kind allereerst op zijn sociale en emo­

traditie en de vormgeving daarvan in de huidige tijdsgeest:

tionele behoeftes en het aanreiken van sociale

Sociëteit voor Afrikaanse Missiën, Stichting Religieuzen

vaardigheden. Het verwerken van hele nare

Tegen Vrouwenhandel, Mensen met een Missie, Commissie

gebeurtenissen helpt het kind om weer in een

Samen, het Nijmeegs Instituut voor Missiewetenschappen,

positievere toekomst te gaan geloven. Als het

Missionair Servicecentrum Tilburg en Jongeren & Missie |

kind weer terug kan keren naar huis wordt de

DAREGO.

PIP methodiek opnieuw gebruikt om de terug­ keer van het kind naar de ouders succesvol te

VKMO

laten verlopen. J&M ondersteunt Sarah door middel van een

J&M | DAREGO is lid van het VKMO, een actief knooppunt

financiële bijdrage solidariteitsinzet van mei

van katholieke organisaties. Binnen dit verband werken

2013 tot en met april 2015. Sarah woont sinds

ruim dertig Maatschappelijke Organisaties samen om bij

medio 2013 in Kisumu en begeleidt jongeren en

te dragen aan een betere samenleving door ­k atholieke

stagiairs die op projecten in Kisumu meeleven

­identiteit op eigentijdse wijze te verbinden met onze eigen­

en werken.

tijdse samenleving.

23


24


Activiteiten 3.4. Financieel perspectief & verantwoording

Per kalenderjaar wordt door J&M verantwoording afgelegd in een jaarrekening en jaarverslag. Voor het SBOS-program­ ma wordt jaarlijks door middel van een output- en outcome rapportage verantwoording afgelegd. In dit jaarverslag is een verkorte financiële verantwoording, inclusief de goedgekeurde beoordelingsverklaring van de accountant ­opgenomen. Direct belanghebbenden ontvangen het jaarverslag in de maand juni volgend op het jaar waarover verslag wordt gedaan. Vanaf juni is het jaarverslag beschik­ baar via de website van DAREGO: www.dare2go.nl. De volledige financiële jaarrekening wordt op verzoek ­toegezonden aan donateurs en s­ ubsidieverstrekkers.

Resultaat Het perspectief financiën gaat uit van een gezonde fi ­ nanciële huishouding die voorwaar­

De jaarrekening laat een negatief resultaat zien van €

denscheppend is voor een duurzame bedrijfs­

59.155,- hetgeen ten laste komt van de algemene reserve.

voering en geeft antwoord op de vraag: Wat bepaalt het succes naar SBOS, donateurs

Subsidies van overheden en anderen

en a­ ndere subsidieverstrekkers? Het perspectief financieel gaat over groei

In 2014 bedroegen de inkomsten

en mix van inkomsten, de verschillende

SBOS

€ 169.255

geld­stromen en de optimale benutting van

KNR / Projecten in Nederland

€ 100.000

­mensen, middelen en ­investeringen.

Religieuze instituten

J&M vertaalt haar doelstelling en uitgangspun­

Met name de SBOS-bijdrage was lager dan begroot door het

ten in de financiële beleidsvoering en de inzet

lagere aantal deelnemers

van mensen. De verantwoording over deze

in 2014.

99.750

beleidsaspecten wordt per kwartaal gerappor­ teerd aan de hand van de J&M- en SBOS-be­ groting. PR,

Voorbe­

Bemid­

Bege­

Groeps­

Projecten Solidair in Organisatie

communicatie

reidende

deling en

leiding

reizen

in focus-

en werving

trainingen begelei­

SBOS

×

×

×

×

×

×

×

×

KNR

×

×

×

×

×

×

×

×

Religieuze ×

×

×

×

-

×

×

×

alumni

Nederland en project-

landen

ondersteu­

ding

ning

Instituten

foto pagina 24: Patrice Lesueur in India

25


Bestedingen aan directe doelstellingen

Planning & control cyclus

De baten zijn besteed aan specifieke projecten van J&M zo­

Per kwartaal worden financiële en activiteiten­

als vermeld onder specificatie projecten en in de toelichting

rapportages opgesteld en in de bestuurs­

op de projectsubsidies. Van de kosten voor projecten valt

bijeenkomsten besproken, evenals eventuele

€ 61.424 onder het SBOS-programma, waarvan door SBOS

bijstellingen van beleid.

55% wordt vergoed.

J&M | DAREGO legt jaarlijks verantwoor­ ding af over de besteding van subsidies en

Kosten begeer en administratie

(geoormerkte) giften en donaties. Daarbij wordt voldaan aan de richtlijnen en criteria die

De totale kosten van personeel en beheer bedroegen in

gelden voor Algemeen Nut Beogende Instelling

2014 € 393.047. Begroot was € 350.953. Deze kosten zijn

(ANBI), Projecten in Nederland en richtlijnen

evenals in voorgaande jaren niet integraal doorbelast naar

SBOS.

de p ­ rojecten. De overschrijding van de begrote personeels­ kosten wordt veroorzaakt door langdurige ziektevervanging

Accountant

en overdrachtsperiode van de financiële administratie vanwege de nieuwe medewerker.

BOL Accountants te Nijmegen ziet toe op de uitvoering van richtlijnen voor project­

Continuïteit en bestemmingsreserves

management SBOS, een adequate ­inrichting van de financiële administratie en de

De algemene en bestemmingsreserves hebben als doel dat J&M ook in de periode na afronding van het SBOS-­ programma in 2015 activiteiten kan blijven uitoefenen. Ook dienen de reserves voor het opvangen van teruglopen­ de inkomsten uit donaties en giften. Het saldo van deze ­reserves bedraagt € 473.457. Naast de algemene reserve van € 112.192 is er de bestemmings­reserve personeelsfaciliteiten van € 162.001, bedoeld voor deskundigheidsbevordering van medewerkers en eventuele afvloeiingsregelingen. Daarnaast is € 8.298 solidariteitsinzet bestemd voor teruggekeerde jongeren die voor langere tijd hun medewerking willen verlenen aan een project in de focuslanden. Bovendien is er € 167.231 bestemd voor bijzondere activiteiten die niet zijn opgenomen in de begroting maar wel noodzakelijk blijken tijdens betreffende boekjaren.

26

­verantwoording daarvan door J&M.


Activiteiten Staat van baten en lasten over 2014 realisatie 2014

begroting 2014

realisatie 2013

BATEN

395.355

617.820

578.921

som van baten

395.355

617.820

578.921

personeelskosten

335.827

295.303

303.753

huisvestingskosten

25.404

26.950

24.668

kosten projecten

69.375

315.387

214.634

kantoorkosten

27.370

19.850

17.284

bestuurskosten

2.214

3.350

2.213

afschrijvingen

2.232

5.500

3.804

som der lasten

462.422

666.340

566.356

resultaat voor rentebaten

- 67.067

- 48.521

12.565

7.912

5.000

9.746

- 59.155

- 43.521

22.311

resultaat boekjaar

- 59.155

- 43.521

22.311

ten laste van/ten gunste aan de algemene reserve

- 59.155

- 43.521

22.311

LASTEN

rentebaten

exploitatiesaldo

BESTEMMING VAN HET RESULTAAT

27


Balans per 31 December 2014 31 december 2014

31 december 2013

3.177

2.187

9.688

14.929

liquide middelen

593.754

582.005

TOTAAL ACTIVA

606.619

599.121

algemene reserve

112.192

171.347

bestemmingsreserve

337.530

340.783

23.735

23.735

16.277

17.624

116.885

45.632

606.619

599.121

realisatie 2014

begroting 2014

63.753

41.217

40.896

31.444

3. bemiddeling en begeleiding

70.981

224.313

4. begeleiding alumni

35.799

42.088

5. groepsreizen

50.536

129.018

6. projecten in focuslanden

43.798

15.825

7. solidair in Nederland

13.637

29.462

8. organisatie en projectondersteuning

137.976

130.979

TOTAAL UITGAVEN PROJECTEN

457.376

644.346

ACTIVA materiele vaste activa overige vorderingen en overlopende activa

PASSIVA eigen vermogen

bestemmingsfonds kortlopende schulden belastingen en premies sociale verzekeringen overige schulden en overlopende passiva

TOTAAL PASSIVA

Specificatie projecten

1. PR, communicatie en werving 2. voorbereidende trainingen J&M en SBOS

28


Activiteiten Toelichting specificatie projecten

Na verblijf: De oorspronkelijke terugkomweekenden zijn omge­ zet naar terugkombijeenkomsten voor diverse doelgroepen die

Algemeen

een impact-training volgen als reflectie op hun verblijf en opge­

De uitgaven betreffen de directe kosten en de

dane ervaringen. Omdat hier geen verblijfskosten aan verbon­

personeelskosten. De gewerkte uren voor een

den zijn behalve uren van de trainers/coaches, zijn de uitgaven

project(onderdeel) zijn doorbelast voor € 53,95

voor de activiteiten lager dan begroot.

per uur. In het exploitatieoverzicht zijn de directe kos­

5. Groepsreizen

ten getotaliseerd onder ‘kosten projecten’.

In 2014 heeft één in plaats van twee groepsreizen plaats gevon­ den met onder andere jongeren met een beperking. Doordat er

1. P R, communicatie en werving

één groepsreis minder is gerealiseerd zijn er aanzienlijk minder

Werving via website, manifestaties en onder­

werkuren aan de post groepsreizen besteed dan begroot.

wijsinstellingen

In 2014 heeft een afrekening plaatsgevonden voor de groeps­

Vanwege het gegeven dat het benaderen en

reizen 2013 Ghana en Ethiopië. Deze groepsreizen hebben in

werven van deelnemers voor tweetallen en

2013 plaats gevonden, echter de uitgaven en de ontvangsten

groepsreizen 2013-2014 via partners en on­

zijn in 2014 verwerkt, na afronding van het natraject door de

derwijsinstellingen meer tijd heeft gekost dan

SBOS-deelnemers.

begroot, is er een aanzienlijke overschrijding in de uitgaven voor communicatie en werving.

6. P rojecten in focuslanden

SBOS heeft in 2014 toestemming verleend

In 2014 is er geen voorbereidende reis door de coaches gemaakt

binnen de totaal begroting 2011-2015 tussen

ten behoeve van de groepsreis naar Ethiopië omdat er in 2013 al

kostenposten te schuiven op voorwaarde dat

met de projecten Brothers of the Good Works en Dires House of

doelstellingen worden behaald en verantwoord

Sport is samengewerkt .

.

7. S olidair in Nederland 2. V oorbereidende trainingen J&M en SBOS

Draagvlak verbredende activiteiten na terugkomst van het ver­

De accommodatiekosten voor de voorberei­

die verbonden zijn aan projecten in Afrika, Azië en Latijns-Ame­

dende trainingen (weekenden en zomerweek)

rika of bij het scholen voorlichtingsprogramma CYB.

voor vrijwilligers en stagiairs zijn lager uit­

Met CYB is in 2011 voor het SBOS-project een samenwerkings­

gekomen dan begroot omdat voorbereidende

verband overeengekomen waarbij CYB € 250,- per jongere

trainingen voor studenten mbo en hbo in de

ontvangt voor 5 uur training tot change agent en begeleiding

regel op de onderwijsinstellingen plaats vindt.

tijdens de draagvlak verbredende activiteiten. In 2014 hebben

blijf in het focusland, vinden plaats bij Particuliere Initiatieven

18 jongeren hieraan deelgenomen.

3-4. B emiddeling en begeleiding jongeren en alumni

8. Organisatie en project­ondersteuning

Verblijf : Jongeren die het SBOS-traject hebben

Voor het projectmanagement van het SBOS-programma was

afgerond kunnen een deel van hun verblijfs­

oorspronkelijk onder activiteiten 0.4 ft begroot voor een

kosten declareren. Hiervoor waren 51 jongeren

externe consultant; vanaf 2012 is deze functie vervuld door

begroot, 46 jongeren zijn daadwerkelijk uitbe­

een interne projectmanager, respectievelijk directeur met als

taald; de overige jongeren hadden hun traject

gevolg een onderschrijding van de post activiteits­kosten en een

(nog) niet afgerond.

overschrijding in de begrote uren. Vanaf 2012 kent J&M een directeurs­f unctie van 0.6 ft.

29


30


4 Doorkijk naar 2015

Bijvoorbeeld, vrijwilligers met een leraren­opleiding achter­ grond koppelen aan educatieprojecten.

In de toekomst wil J&M | DAREGO in haar

Dat betekent een verder verdiepen in de wensen van jonge­

werk­w ijze de wederkerigheid in de samen­

ren en de daarbij behorende keuze van projecten en landen.

werking met haar partners in Afrika, Azië en Latijns-Amerika verder uitbouwen. ­Zowel voor

Daarnaast zullen we de kennismaking van jongeren met

de deelnemende j­ongeren als voor de projecten

maatschappelijke projecten in Nederland meer benadruk­

zelf streven wij naar een win-win situatie.

ken in het voorbereidingsprogramma.

We willen ons, in lijn met de ontwikkelingen

Door bovenstaande aanscherpingen van ons ­programma

die al in gang gezet zijn, niet alleen richten op

sluiten we beter aan bij de behoeften van onze partners in

jongeren die mee willen leven op een project

Afrika, Azië en Latijns-Amerika en bij die van onze jonge­

maar ook op jongeren die in het kader van hun

ren.

studie, en dus met een specifieke opdracht, naar het buitenland gaan. Daarvoor gaan wij

Om onze doelen ook in de toekomst te kunnen realiseren,

ons bestaande netwerk met Nederlandse on­

zullen wij, gelet op de omvang van onze organisatie, op zoek

derwijsinstellingen uitbreiden en als samen­

gaan naar een partner met wie wij kunnen samenwerken.

werkingspartner hun studenten voorbereiden op een verblijf in het buitenland.

Mevr. Dr. J.W. Kersten Voorzitter Stichting Jongeren & Missie | DAREGO

Jongeren hopen we te blijven inspireren en motiveren door hun kennis en expertise in te zetten en hen in toenemende mate te ‘­koppelen’ aan vragen van de eigen projecten van DAREGO.

foto: Britt Vastenholt in Ethiopië

31


PERSONALIA 2014 Bestuur

Mevr. Ir. G.C.M. Haenen

lid tot november 2014

Mevr. Dr. J. W. Kersten

voorzitter

Drs. J.Peeters

penningmeester tot juni 2014

Zr. A.M.J.A. Roelandt van de Zrs. van Julie Postel

lid

Fr. P.B. Steverink van de fraters van Utrecht

lid

Mevr. F. Timmermans MSc BA

secretaris vanaf mei 2014

Stuurgroep SBOS

Mevr. Ir. G. C.M. Haenen

november 2014

Drs. J.W.M. Peeters

tot juni 2014

Mevr. Drs. M. Vermeer

alumni

Drs. K. Vinken

alumni

Mevr. F. Timmermans MSc BA

Directie 0.6 ft

Mevr. E. J.M. Calis MA

Team Trainers / Coaches 1.5 ft

Mevr. M. Jansen B

Mevr. Drs. F. Koppe MA

Mevr. F. van Straaten B

Drs. H. Trienekens

tot 1-7-2014

Secretariaat, projectbeheer en monitoringsysteem SBOS 0.6 FT

Mevr. A. Kerstens

FinanciĂŤn & beheer 0.5 FT

Mevr. C. van den Berg

tot 1 maart 2014

Mevr. H. Nguyen B

van 15 maart tot 23 augustus 2014

Mevr. A. de Kemp

vanaf 16 augustus 2014

Kwaliteitzorg & relatiebeheer projecten in Nederland 0.6 FT

Mevr. W. Gardien BA

Werkervaringsplaats

Maud Jansen B

32

PR en communicatie en junior trainer coach ziektevervanging


Gasttrainers

Zr. Betsie Rijkers

Missiezusters Onze Lieve Vrouw van Afrika

Zr. Truus Bos

Missiezusters Onze Lieve Vrouw van Afrika

Br. Theo van Adrichem

Minderbroeders Franciscanen

Ianthe Schouten

Vriendengroep Karunalaya

Angelique Hendriks – van de Ven

Vriendengroep Karunalaya

Max Koffi

Africa in Motion

Elma van Nouland

Stichting Religieuzen tegen Vrouwenhandel

Junior trainer/coaches

Martijn van Dokkum

alumni, begeleider groepsreis Ethiopie

Sarah Drenth

alumni

Geertje Lavrijsen

alumni

Willem van Sermondt

begeleider groepsreis Ethiopie

Vrijwilligers PR en junior trainers

Danny van Beijnen

alumni

RenĂŠe van den Oetelaar

alumni

Annelie Bouwhuis

alumni

Sanne Pieper

alumni

Ineke Cornelissen

alumni

Rowie van der Pol

alumni

Nikkie Frijters

alumni

Fenna Segers

alumni

Amber Groos

alumni

Jorien van Silfhout

alumni

Bayan Hoogveld

alumni

Grietje Smit

alumni

Geertje Lavrijssen

alumni

Vrijwilligers managementondersteuning

Helma Nielen

monitoringsysteem

Manouk Nielen

monitoringsysteem

Aurora Tabara

monitoringsysteem

Solidariteitsinzet PIP Project Kisumu Kenia 2013-2015

Sarah Vijzelman

van 1 mei 2013 tot en met 31 april 2015

Stagiars

Leonie Bik

student bedrijfskunde Radboud University

33


Subsidie

Donateurs

SBOS

Projecten in Nederland

Ministerie van Buitenlandse Zaken

Religieuze instituten en congregaties

Samenwerkingsverbanden Partners Individuele jongeren en tweetallen

Groepsreizen 2011 t/m 2014

www.mensenmeteenmissie

www.bisdomhaarlem-amsterdam.nl

www.roc-nijmegen.nl

www.bosk.nl

www.lilianefonds.nl www.rocmn.nl www.hva.nl

www.han.nl

Burundi12

www.cheshireservicesethiopia.org

www.global-exploration.nl www.hogeschoolvhl.nl www.direshouseofsport.com www.zuyd.nl www.merletcollege.nl www.summacollege.nl

www.via-passie.nl www.crossyourborders.nl www.stichtingviceversa.nl

34


Particuliere initiatieven

www.okusubira.nl

www.careforcalinan.com

www.passionforpeople.eu

www.homesweethomeuganda.nl

Stichting Vrienden van Pandipieri www.pandipieri.nl

Young Professionals Oversea

www.matunkha.nl www.mpongwe.nl Stichting vrienden van RISE

www.risekenia.nl

Kwaliteitkeurmerk

www.bettercarenetwork.nl

www.calibris.nl

35


Ondersteuning J&M en SBOS programma ICT en onderhoud Raak ICT ’s Hertogenbosch vanaf april 2014 www.raakict.nl

Monitoringsysteem Context International Cooperation verwerking en interpretatie onderzoeksgegevens www.contextinternationalcooperation.org SurveyMonkey online verwerking vragenlijsten effectmetingen www.surveymonkey.com

 of meer Twee of meer, samenwerken aan (team)resultaat www.tweeofmeer.nl

Vormgeving jaarverslag www.roodvos.nl

roodvos web & design

Grafische productie www.drukkervanderegio.nl

Website www.howdo.nl

36

grafische producties



Walpoort 12 5211 DK ‘s-Hertogenbosch tel

073 - 61 30 715

web www.dare2go.nl

DAREGO is door de belastingdienst aangewezen

email info@dare2go.nl

als Algemeen Nut ­Beogende Instelling (ANBI)

fax

073 - 61 41 012

kvk 41083999 iban

NL60 INGB 0005 9311 69

Is een initiatief van Stichting Jongeren & Missie


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.