Plan Maestro Parque Nacional Sipacate-Naranjo
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Marco Operativo: • •
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Diseño del sistema de administración del PNSN que define la interrelación entre ejecución, planificación y financiamiento de las actividades del personal de campo, oficina regional y oficina central del CONAP. Diseño de un plan de gestión conjunta que define entre otros, las responsabilidades institucionales por actividades, la integración de las acciones, responsabilidades presupuestarias de cooperantes y donantes, monitoreo y evaluación de la gestión conjunta. Creación del Consejo Consultivo del PNSN integrado por representantes de todos los actores del área protegida (comunitarios, empresarios, propietarios privados, Municipalidad, Base Naval) encargados de la planificación, divulgación y negociación de intereses, que logren el manejo participativo e integrado del PNSN. Actividades constantes de fortalecimiento y desarrollo del Consejo Consultivo del PNSN. Planes operativos anuales y segundo Plan Maestro elaborados mediante procesos participativos, aprobados por CONAP. Informes mensuales del personal de campo. Monitoreo administrativo con auditorias internas y controles de gestión.
Insumos: • • •
Plan de la estrategia de identificación, integración y coordinación de todos los actores del área. Convenios y acuerdos de cooperación entre CONAP e instituciones del gobierno, ONG’s, instituciones internacionales, grupos comunitarios, universidades, etc. Responsables del monitoreo de la gestión.
4.7.2. Subprograma de Personal Objetivo: Garantizar la existencia de recurso humano capacitado y motivado para ejecutar las actividades de administración, conservación y manejo del PNSN. Situación Actual: El personal del PNSN actualmente se compone por cuatro guardarecursos trabajando en el campo, un administrador (el Director Regional de la Costa Sur), un asistente técnico y una secretaria con sede en Retalhuleu. Debido a las variadas amenazas y fuertes presiones al área, el personal para la administración y manejo de la misma es insuficiente.