CIF: Q2.867.010G
COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS.
c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
Curso C1 – Redacción de pliegos con requisitos BIM
Tema T1. Introducción preparación de contratos con requisitos BIM
Autor: Sergio Muñoz Gómez
CIF: Q2.867.010G
COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS.
c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
1. Introducción
Tal y como se indica en el documento Fundamentos BIM para la contratación pública, en España, el sector de la construcción representa alrededor del 5% del PIB nacional, siendo uno de sus principales ejes la obra pública. Por su peso en el PIB, la contratación pública es clave para conseguir un crecimiento económico inteligente, sostenible, integrador y transparente, garantizando un uso racional y eficaz de los fondos públicos.
La incorporación de BIM en la contratación pública es un factor determinante para la transformación digital del sector de la construcción y del entorno construido, no solo por la digitalización de la información producida, sino, principalmente, por la gestión de los contratos en entornos digitalizados, lo que permitirá mejorar la eficiencia y sostenibilidad del gasto público.
Por esto, en los últimos años se está promoviendo la utilización de BIM en la contratación pública, especialmente en el ámbito de la Unión Europea.
PÚBLICAS. CIF: Q2.867.010G c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
2. Incorporación de BIM en la contratación pública
91 451 69 20 | email:
En general, los organismos públicos externalizan la mayor parte de los trabajos técnicos correspondientes a las distintas fases del ciclo de vida de los activos a través de la licitación pública de contratos a empresas especializadas.
Además, también de forma general, los trabajos correspondientes a cada una de las fases del ciclo de vida del activo se licitan de forma independiente mediante un modelo secuencial.
Si bien, y aunque no es objeto de este curso, cabe destacar que existen otros modelos de licitación que integran varias fases y promueven la colaboración, tales como:
Proyecto y obra: la redacción del proyecto y la ejecución de las obras se licitan conjuntamente, existiendo un único adjudicatario en ambas fases
Gestión integrada del activo: incorpora también la explotación y el mantenimiento, existiendo un único adjudicatario en todo el ciclo de vida del activo.
Dicho esto, cabe señalar que la incorporación de BIM puede producirse en cualquier fase del ciclo de vida del activo, aunque no se haya incorporado en fases anteriores. Por ejemplo, puede incorporarse BIM en un contrato de obras, aunque no se haya incorporado BIM en la redacción del proyecto. Si bien, cuando sea posible, es recomendable incorporar BIM desde la fase de planificación estratégica.
2.1. Recomendaciones generales
Como no puede ser de otro modo, la incorporación de BIM en la contratación pública debe estar alineada con los principios generales de la contratación pública establecidos en el artículo 1 de la LCSP. Estos principios son la transparencia, igualdad, no discriminación, eficiencia, eficacia, competencia y libre concurrencia en la contratación pública.
Los pliegos de contratación, el Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares (PPTP) y el Pliego de Condiciones Administrativas Particulares (PCAP), deben incluir cláusulas BIM que favorezcan un trato igualitario y no discriminatorio a los licitadores.
2.1.1. Propiedad de la información
El órgano de contratación es el propietario de la información producida en el contrato, incluidos los modelos BIM y tendrá derecho a su uso.
1, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
El adjudicatario, y los posibles subcontratistas, tienen derecho de uso de la información durante el desarrollo del contrato. Cualquier otro uso, deberá ser autorizado previamente por el órgano de contratación.
2.1.2. Formatos abiertos e interoperables
A fin de no reducir la concurrencia, así como de promover la neutralidad tecnológica, el órgano de contratación no establecerá ninguna prescripción en el pliego acerca del software a emplear por parte del adjudicatario para la ejecución del contrato, sino que establecerá en qué formato se producen los intercambios y entrega de información. De este modo, además de promover la competencia y libre concurrencia, se asegura la accesibilidad y perdurabilidad de la información.
Por ejemplo, en el caso de los modelos BIM, existe un estándar para la entrega e intercambio de información, el modelo de datos IFC (Industry Foundation Classes), definido por la serie de normas UNE-EN ISO 16739. Su uso garantiza la interoperabilidad entre plataformas y agentes involucrados, favoreciendo la colaboración.
2.1.3. Guías o Manuales de referencia
Es recomendable que cada gestor público u organización que implemente BIM para la gestión o construcción de sus activos desarrolle su propio Manual BIM en el que se definan todos aquellos aspectos relacionados con la implementación de BIM en sus contratos, y el cual debe ser utilizado como referencia a la hora de redactar los pliegos de cada contrato en el que se utilice BIM.
En aquellos casos en que no se disponga de dicho Manual BIM, el órgano de contratación podrá utilizar como referencia otros manuales publicados por organizaciones similares, como, por ejemplo:
Guía BIM de Puertos del Estado. 1
Manual BIM de la Generalitat de Cataluña. 2
Guía BIM de la Dirección General de Infraestructuras Viarias de la Junta de Extremadura. 3
Manual BIM de Ferrocarriles de la Generalitat Valenciana. 4
Manual BIM para patrimonio cultural. 5
Manual BIM de la Agencia Catalana del Agua. 6
1 https://www.puertos.es/es-es/BibliotecaV2/Guia%20BIM%2009.pdf
2 https://terra.bibliotecadigital.gencat.cat/bitstream/handle/20.500.13045/435/manual-bim-generalitat-catalunya2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y
3 https://www.juntaex.es/w/guia-bim
4 https://www.fgv.es/manual_bim/
5 https://ipce.cultura.gob.es/dam/jcr:ff2ba848-4548-4649-85ca-8fd07465dcc7/211214-manual-bim ipce-rv02.pdf
6 https://aca.gencat.cat/web/.content/10_ACA/D_Perfil_del_contractant/BIM/manual.pdf
2.2. BIM en las etapas de la contratación pública
Para poder llevar a cabo un adecuado desarrollo de la metodología BIM, el personal del órgano de contratación que vaya a incorporar BIM en un contrato deberá conocer todos los procesos asociados a esta metodología y disponer de los conocimientos suficientes para llevar a cabo los controles de calidad pertinentes.
Estos procesos se llevarán a cabo en las diferentes etapas relacionadas con los contratos:
- Preparación del contrato
- Licitación del contrato
- Adjudicación del contrato
- Ejecución del contrato
En este curso nos centraremos en las etapas de Preparación y Licitación del contrato, y en aquellas actividades relacionadas con la redacción de los pliegos en los que se incluyan los requisitos BIM.
2.3. Contratación pública y la serie normativa UNE-EN ISO 19650
La serie de normas UNE-EN ISO 19650 describe los procesos relacionados con la producción y gestión de la información en aquellos proyectos en los que se implanta la metodología BIM.
En este curso se propone que la implantación de BIM en la contratación pública esté alineada a la serie de normas UNE-EN ISO 19650, por lo que se ha tenido en cuenta las actividades descritas en dichas normas.
La siguiente tabla en la que se relaciona la terminología utilizada en la LCSP y en la serie de normas UNE-EN ISO 19650.
Terminología LCSP
Órgano de contratación
CONTRATISTA (Empresario, licitador, proveedor del servicio, contratista principal, adjudicatario)
Terminología UNE-EN ISO 19650
Adjudicador
Adjudicatario principal
Subcontratista Adjudicatario
Contrato Adjudicación
Prescripciones técnicas
Requisitos de intercambio de información (EIR)
Cláusulas Requisitos
OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q2.867.010G
TÉCNICOS
COLEGIO
c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
3. Etapa de preparación del contrato
Durante la etapa de preparación del contrato, y una vez detectada una necesidad, el personal técnico del órgano de contratación deberá llevar a cabo una serie de actividades que se describen a continuación.
3.1. Establecer los requisitos de información del contrato
Es de gran importancia, llevar a cabo el análisis preliminar de necesidades, con el fin de evitar que se genere un exceso de información durante el desarrollo de los contratos mediante la metodología BIM. En este sentido, es necesario definir los siguientes aspectos de forma concreta:
Fase de contrato: definir las fases del ciclo de vida del activo que se aplican en el contrato
Objetivos específicos del contrato: definir cuáles son los objetivos del contrato y qué valor puede aportar la metodología BIM para alcanzar los objetivos con éxito, es decir, el propósito para el cual la información será utilizada por parte del órgano de contratación
Información necesaria para fases siguientes: definir qué información debe producirse y entregarse al final del contrato y las características de la misma, para que ésta pueda ser usada en las sucesivas fases del ciclo de vida del activo
3.2. Establecer responsables de gestión de la información por parte del órgano de contratación
Un Rol BIM es una función que se ejerce durante alguna de las fases del ciclo de vida del activo y que conlleva una serie de responsabilidades relacionadas con la gestión de la información.
Una persona podrá asumir más de un Rol BIM, del mismo modo que un Rol BIM podrá ser desempeñado por varias personas. Por ejemplo, en el caso de contratos pequeños, una misma persona suele desempeñar diferentes roles. Sin embargo, en el caso de contratos grandes, puede haber varias personas que desempeñen un único rol.
Cada órgano de contratación debe definir los Roles BIM para cada contrato, entre los que destacan los siguientes:
3.2.1. Responsable BIM del contrato
Este rol debe ser asumido por el responsable del contrato durante la redacción de proyecto, por la Dirección Facultativa durante la ejecución de obras o por el responsable del activo durante su explotación y mantenimiento.
Sus principales responsabilidades son:
- Coordinarse con el responsable del contrato con el fin de alcanzar los objetivos establecidos por él y con todos los agentes que participen en el desarrollo y operación del activo.
- Establecer los objetivos y usos BIM del contrato en los pliegos.
- Planificar y monitorizar los costes asociados al uso de BIM en el contrato.
- Definir los requisitos de información del modelo BIM así como del resto de entregables.
- Establecer la información de referencia y los recursos compartidos del contrato en cuestión.
- Establecer los responsables de la gestión de la información del adjudicatario del contrato.
- Establecer la estrategia para el establecimiento del Entorno Común de Datos y hacer uso de este.
- Establecer los procesos de control y aseguramiento de la calidad para su aplicación durante la producción, intercambio y entrega de la información.
- Evaluar y valorar las ofertas con requisitos BIM
- Aprobar las entregas de información realizadas por el adjudicatario principal.
- Almacenar el modelo de información desarrollado en el marco del contrato y garantizar su evolución a través de todo el ciclo de vida del activo.
3.2.2. Supervisor BIM
Este rol debe asumido por un técnico de la unidad o departamento responsable de la ejecución del contrato. Es un rol de apoyo al responsable BIM del contrato, y sus principales responsabilidades son:
- Asegurar el cumplimiento por parte del adjudicatario de los objetivos y usos BIM establecidos
- Asegurar el cumplimiento de los requisitos del modelo BIM establecidos
- Revisar, emitir un informe y validar el Plan de Ejecución BIM aportado por el adjudicatario
- Revisar, emitir informes y validar los entregables BIM según el control de calidad establecido
- Extraer datos del modelo BIM para ser analizados por otros técnicos de la Administración contratante
3.3. Definir los objetivos y usos BIM del contrato
En base a la fase en la que tiene lugar el contrato, y a los objetivos del mismo, se deben definir los objetivos y usos BIM del contrato, es decir, se deben definir aquellos aspectos en los que el órgano de contratación considera que BIM aporta más valor al objeto del contrato.
3.3.1. Objetivos BIM del contrato
Podemos definir un Objetivo BIM como el resultado que se quiere alcanzar al emplear la metodología BIM durante las fases del ciclo de vida de un activo.
91 451 69 20 | email:
Cada gestor público u organización que implemente BIM para la gestión o construcción de sus activos debe establecer un listado de objetivos generales, y posteriormente escoger de dicho listado general los objetivos concretos para el contrato en cuestión.
Algunos ejemplos de objetivos BIM son:
- Mejorar la toma de decisiones en base a información confiable y de mayor calidad.
- Asegurar la calidad y la coherencia de la información producida por los diferentes equipos de trabajo, reduciendo la existencia de incongruencias.
3.3.2. Usos BIM del contrato
A partir de los objetivos BIM, se establecen los denominados Usos BIM, es decir, la aplicación que se hace de BIM en una tarea o procedimiento para alcanzar los objetivos establecidos.
Existen en la bibliografía numerosos listados de Usos BIM que son utilizados, habitualmente, por los órganos de contratación o promotores a la hora de definir en qué tareas quieren que se implemente BIM en sus proyectos.
Los Usos BIM pueden tener lugar en una o varias fases del ciclo de vida del activo, tal y como se aprecia en la siguiente figura en la que se muestran algunos ejemplos de usos BIM.
Se recomienda que el órgano de contratación priorice aquellos usos BIM que realmente aporten valor al contrato.
No se trata de solicitar todos los usos BIM, sino de lograr un equilibrio entre la utilización real que se le quiere dar al modelo BIM durante la ejecución del contrato para alcanzar los objetivos BIM establecidos, el nivel de madurez BIM del órgano de contratación y de las empresas del sector, y el presupuesto destinado para ello.
La siguiente figura muestra los usos BIM que son habitualmente requeridos en las licitaciones públicas en España.
PÚBLICAS. CIF: Q2.867.010G c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
Usos más utilizados en la licitación pública en España (2021-2023). Fuente: Observatorio de Licitaciones Públicas BIM de la Comisión Interministerial BIM
Por otro lado, el Plan BIM de la AGE establece los usos mínimos que deben implementarse para cada uno de los niveles.
Nivel Inicial Nivel Medio Nivel Avanzado Nivel Integrado
Usos
Obtención de planos y coordinación 3D
Obtención de planos, coordinación 3D y mediciones
Obtención de planos, coordinación 3D, mediciones, mantenimiento y gestión de activos
Cualquier uso
3.4. Establecer los entregables y los hitos de entrega
Tal y como se define en la norma ISO 19650-1, Building Information Modelling (BIM) es el uso de una representación digital compartida, denominada modelo de información, de un activo construido para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación, y proporcionar una base confiable para la toma de decisiones.
Es decir, el modelo de información es una base de datos que integra todos los contenedores de información que son producidos por los diferentes agentes, tales como modelos BIM, informes, planos, mediciones, presupuestos, actas, vídeos, etc.
De este modo, el modelo de información se convierte en la fuente única de información del activo.
Los contenedores de información que conforman el modelo de información, que es producido por el adjudicatario principal y sus subcontratistas, debe ser entregado al órgano de contratación (entregables BIM).
El conjunto de entregables BIM de un contrato vendrán determinados por la aplicación de los diferentes usos BIM de dicho contrato.
Cabe decir que la incorporación de BIM en la contratación pública, independientemente de la fase del ciclo de vida del activo en la que tenga lugar, no implica una variación en los entregables convencionales (planos, mediciones y presupuestos, etc.), sino que supone una nueva forma de obtenerlos, así como de revisarlos y aprobarlos.
Si bien, cabe destacar que, al aplicar BIM, el principal entregable BIM es el Modelo BIM, el cual está constituido por una serie de elementos virtuales, en tres dimensiones, que permiten generar la representación digital de las características físicas y funcionales de una infraestructura o edificación mediante bases de datos de información asociadas a los elementos que la componen.
A partir de los modelos BIM, se pueden extraer una serie de entregables, tales como:
• Planos.
• Documentación gráfica como infografías o recorridos virtuales.
• Mediciones y presupuestos.
• Programaciones.
• Simulaciones de diferente naturaleza: estructurales, térmicas, rendimiento de instalaciones, evacuación, etc.
• Nubes de puntos.
• Informes.
CIF: Q2.867.010G
c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
La siguiente figura muestra los entregables BIM más requeridos en la licitación pública en España.
Entregables BIM más requeridos en la licitación pública en España (2021-2023)
Fuente: Observatorio de Licitaciones Públicas BIM de la Comisión Interministerial BIM
Cabe destacar que, siguiendo el principio de neutralidad tecnológica, se recomienda requerir los entregables BIM en formatos abiertos, como por ejemplo IFC en el caso de los modelos BIM, o BC3 en el caso de los presupuestos.
El conjunto de entregables BIM, así como sus hitos de entrega, se deben enumerar en una tabla denominada registro de entregables o programa general de desarrollo de la
-
información (MIDP), la cual deberá ser actualizada por el adjudicatario principal y resto de subcontratistas.
Ejemplo de registro de entregables o programa general de desarrollo de la información (MIDP)
3.5. Establecer los requisitos de los modelos BIM
El responsable BIM del contrato del órgano de contratación debe establecer los requisitos relacionados con los modelos BIM que se generarán durante los contratos.
Cabe señalar que estos requisitos dependen de los usos BIM seleccionados, y hacen referencia a:
1. La organización de la información del modelo BIM. En muchas ocasiones, conviene dividir el modelo BIM en submodelos o modelos parciales, de forma que diferentes equipos de trabajo pueden desarrollar dichos submodelos en paralelo. Esto es algo que ocurre, habitualmente, cuando se realizan un submodelo por cada disciplina (arquitectura, estructuras e instalaciones en el caso de edificación).
2. La geolocalización, es decir, el sistema de coordenadas a utilizar, así como los puntos, niveles y ejes de referencia. Por ejemplo, se podrá establecer utilizar la proyección UTM con sistema de referencia geodésico ETRS-89 y, como sistema de referencia altimétrico se tomará el nivel medio del mar en Alicante.
3. Los requisitos de los elementos del Modelo BIM, que son:
o El nivel de información necesario, determinado por la cantidad mínima de información que contendrán los elementos del Modelo BIM para satisfacer los requisitos. Este nivel de información necesario se determina respecto a la información geométrica, la información no geométrica o alfanumérica (propiedades de los elementos) y la información o documentos vinculados.
| Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenieros -
1, 28003
o La clasificación de los elementos conforme al sistema o sistemas de clasificación escogidos. Esto permite, por ejemplo, asignar un código a los distintos elementos en función de su uso o de los materiales que los componen. Existen diferentes sistemas de clasificación disponibles, como por ejemplo GUBIMCLASS, SCFClass o UNICLASS.
o La denominación de los elementos.
4. Las unidades de medida y la precisión, de los elementos del modelo BIM, así como las unidades de las diferentes propiedades de dichos modelos
3.6. Establecer la información de referencia y los recursos compartidos
El adjudicador debe establecer la información de referencia y los recursos compartidos que tiene que compartir con los posibles adjudicatarios principales durante el proceso de licitación y adjudicación.
3.6.1. Información de referencia
Para facilitar el proceso de aplicación de la metodología BIM, es conveniente recopilar la información existente, o información de referencia (sean entregables BIM o no) de contratos o actuaciones previas sobre el activo. Dicha información debe ser facilitada durante la fase de licitación y hará referencia a la información sobre los activos existentes, tanto del activo objeto del contrato, como de los activos adyacentes
Por ejemplo, en el caso de estar redactando la licitación de un contrato de obra se debe recopilar toda la información procedente de la fase de redacción del proyecto, lo cual incluye memoria, planos, etc., así como los entregables BIM si los hubiera (modelos BIM, Plan de ejecución BIM, etc.).
A partir de esta información, los posibles adjudicatarios principales podrán preparar una propuesta de mayor calidad y acorde a la realidad actual del activo.
En la medida de lo posible, el órgano de contratación deberá aportar la información de referencia utilizando formatos abiertos. De este modo, se favorece la neutralidad tecnológica y se reducen los problemas de interoperabilidad.
3.6.2. Recursos compartidos
Con el objetivo de estandarizar la entrega de información por parte de los posibles adjudicatarios principales, es recomendable que el órgano de contratación les facilite una serie de recursos compartidos, tales como:
• Plantillas de documentos: del Plan de Ejecución BIM (BEP), del registro de entregables (MIDP), para el control y aseguramiento de la calidad, de detección de interferencias, actas de reuniones, etc.
• Librerías de objetos, tanto 2D como 3D.
• Manual de estilos (líneas, textos, colores, sombreados, etc.)
3.6.2.1. El Plan de Ejecución BIM (BEP)
El Plan de Ejecución BIM (BEP por sus siglas en inglés, BIM Execution Plan) es el documento enfocado a la gestión de información BIM, en el que se refleja:
Los objetivos y usos BIM que se van a implementar.
Las estrategias de producción, intercambio y entrega de la información.
Los requisitos de información BIM solicitados por el órgano de contratación.
Las normas de información que se van a utilizar para el desarrollo de los modelos BIM y resto de entregables.
Los recursos humanos y materiales que van a participar en la gestión e la información.
Algunos anexos como el registro de entregables.
Es recomendable que el órgano de contratación facilite una plantilla de BEP durante la fase de licitación del contrato. De este modo, los licitadores podrán utilizar dicha plantilla para definir su propuesta de Plan de Ejecución BIM (BEP precontractual) que incluirá en su oferta. El uso de una misma plantilla por parte de todos los licitadores facilita al órgano de contratación la tarea de evaluación de las ofertas.
En los manuales de referencia indicados en el apartado 2.1.3 se incluyen plantillas de Plan de Ejecución BIM que pueden ser adaptadas por el órgano de contratación para crear la suya propia.
| Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenieros -
28003
-
Posteriormente, una vez adjudicado el contrato, el adjudicatario deberá definir el Plan de Ejecución BIM (BEP contractual) a partir del BEP precontractual que deberá ser actualizado con aquellos aspectos que no hayan podido indicarse en fase de oferta. El órgano de contratación deberá aprobar dicho Plan de Ejecución BIM (BEP contractual), sirviendo de guía para el equipo de trabajo del adjudicatario para el desarrollo de los trabajos BIM.
Entrega del BEP acordado entre el órgano de contratación y el adjudicatario
El adjudicatario deberá mantener el Plan de Ejecución BIM actualizado durante la ejecución del contrato, debiendo reflejar en el mismo los posibles cambios, los cuales deberán ser acordados con el órgano de contratación.
3.7. Establecer el Entorno Común de Datos (CDE)
Para gestionar contratos en los que se utilice BIM es indispensable contar con un entorno de colaboración, denominado Entorno Común de Datos (en adelante CDE, del inglés Common Data Environment) que permita el trabajo colaborativo y que facilite la productividad del equipo.
El Entorno Común de Datos supone una fuente de información acordada, accesible (con los permisos correspondientes) por parte de todos los agentes involucrados en el contrato, y que sirve para recopilar, gestionar y entregar los diferentes contenedores de información a través de un proceso definido y acordado.
La serie de normas UNE-EN ISO 19650 define un flujo de trabajo mediante el cual los contenedores de información pueden tener cuatro estados:
- Trabajo en curso: aquella información que está en desarrollo por parte del equipo de trabajo de una disciplina. La información que tiene este estado solo es accesible para el equipo de trabajo responsable de la misma.
- Compartido: aquella información que, una vez realizado el proceso de control, revisión y aprobación, puede ser puesta a disposición del resto de los equipos de trabajo, permitiendo el desarrollo colaborativo del modelo BIM.
- Publicado: aquella información que, una vez realizado el proceso de revisión y autorización por parte del órgano de contratación, puede ser consultada y utilizada más allá del ámbito de la actuación.
- Archivado: aquella información que se ha compartido y publicado durante el proceso de gestión de la información, manteniendo un registro.
451 69 20 | email: consejo@ingenieros -
La solución tecnológica del CDE que se establezca para el contrato debe permitir, al menos, lo siguiente:
1. Asignar una identificación única a cada contenedor de información, en base a una nomenclatura acordada, compuesta por una serie de campos delimitados.
Propuesta de nomenclatura de documentos de buildingSMART Spain
2. Asignar una serie de atributos a cada contenedor de información, tales como el estado o revisión.
3. Permitir cambiar el estado de los contenedores de información.
4. Registrar el nombre del usuario y la fecha en que ha habido un cambio de estado de un contenedor de información.
5. Controlar el acceso de los usuarios a los contenedores de información.
Adicionalmente, la solución tecnológica podrá contar con una serie de funcionalidades adicionales, tales como:
6. Visualización de modelos BIM y de otros tipos de documentos, tales como informes, tablas, etc.
7. Detección de interferencias.
8. Creación y gestión de incidencias.
9. Comunicación.
10. Permitir la producción colaborativa de la información.
El Plan BIM de la AGE establece las funcionalidades mínimas que debe tener la solución tecnológica para la gestión de la información para cada uno de los niveles.
Nivel Inicial Nivel Medio Nivel Avanzado Nivel Integrado
Nombrado Reglas de nomenclatura para los contenedores de información (archivos y carpetas)
Entorno compartido multifichero Solución CDE
CIF: Q2.867.010G
201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
Soporte y funcionalidades
Flujo de trabajo
Control de accesos
Servicio web integrado
Control de versiones
Asignación de tareas
Comunicación de incidencias
Basado en estados definidos en UNE-EN ISO 19650
La norma UNE-EN ISO 19650-2 establece que es el órgano de contratación (o adjudicador) el responsable de establecer (implementar, configurar y apoyar) el CDE que posteriormente utilizará el adjudicatario principal y sus subcontratistas, si bien podemos encontrarnos diferentes casuísticas al respecto:
a) Es el órgano de contratación el que establece el CDE.
b) El órgano de contratación designa al adjudicatario principal para que establezca el CDE, que se utilizará para producir e intercambiar información.
c) Se establece un modelo mixto en el que, el órgano de contratación establece un CDE para recepcionar los entregables BIM, y, el adjudicatario principal, establece otro CDE para la producción de información.
3.8. Establecer la estrategia de producción colaborativa, intercambio y entrega de información
Para una correcta producción y entrega de la información, se recomienda que el órgano de contratación establezca la estrategia a seguir por los diferentes agentes, aunque dicha estrategia puede ser propuesta por el adjudicatario principal en el Plan de Ejecución BIM.
Entre los aspectos a tener en cuenta para establecer esta estrategia están los siguientes:
1. Coordinación espacial del Modelo BIM. El adjudicatario principal es el responsable de la coordinación espacial del Modelo BIM, y deberá definir la estrategia para realizar la detección y resolución de interferencias. Esto implica definir la categorización de las interferencias y las acciones a llevar a cabo para cada una de ellas.
2. La realización de reuniones, virtuales o presenciales, en torno al modelo BIM.
3. Los estándares a utilizar para el intercambio de información, como por ejemplo IFC para los modelos BIM (especificando la versión de IFC), BCF para las incidencias o BC3 para los presupuestos.
4. Entrega de la información, es decir, cuáles son los entregables (que estarán incluidos en el registro de entregables o programa general de desarrollo de la información, MIDP), cuándo y dónde se entregan, y a quién se notifica dicha entrega.
3.9. Establecer los
procesos de control de calidad de la información
Los procesos de control de calidad de la información garantizan la fiabilidad de la misma para su uso a lo largo del ciclo de vida del activo por todos los agentes intervinientes en el mismo, y deberán estar definidos en el Plan de Ejecución BIM.
Estos controles de calidad se establecerán dependiendo del estado de la información:
Durante la producción de información (estado trabajo en curso). Corren a cargo del adjudicatario principal, el cual debe establecer la frecuencia de los controles de calidad para los modelos BIM, e implicarán comprobar los cambios respecto a versiones anteriores, así como el cumplimiento de las normas de información: nombrado de archivos, geolocalización, requisitos a nivel de elemento, etc.
Durante el intercambio de información (al cambiar al estado compartido). También son responsabilidad del adjudicatario principal, el cual deberá verificar el cumplimiento de los requisitos de los modelos BIM, así como los requisitos propios del intercambio de información (tales como los estándares a utilizar).
En la entrega de la información (al cambiar al estado publicado). Este control de calidad es responsabilidad del órgano de contratación, aunque se recomienda que el adjudicatario realice un control de calidad previo de cada uno de los entregables BIM. En este control de calidad deberá asegurarse no solo el cumplimiento de los requisitos de los modelos BIM, sino también la coordinación entre los mismos.
Las incidencias que se generen como resultado de los controles de calidad deben ser identificadas y gestionadas hasta su resolución, pudiendo utilizar el estándar BCF para la comunicación de dichas incidencias.
3.10. Establecer los roles BIM necesarios
Anteriormente, se han definido los roles BIM relacionados con la gestión de la información por parte del órgano de contratación.
Pero también es necesario establecer los roles BIM que deben ser desempeñados en el adjudicatario principal.
El órgano de contratación, en función del tamaño y alcance del proyecto podrá definir qué roles BIM son necesarios por parte del adjudicatario, y cuántas personas serán necesarias para desempeñar dichos roles. A las personas que desempeñen estos roles se les requerirán una experiencia y formación específica, en función de las características y la complejidad del contrato.
Dentro de estos roles BIM, cabe destacar los siguientes:
3.10.1. Responsable BIM del contrato
También denominado Coordinador BIM. Es el responsable ante el órgano de contratación de la gestión de la información (producción, intercambio y entrega) durante la ejecución del contrato. Entre sus responsabilidades están las siguientes:
- Entender los objetivos y usos BIM establecidos por el órgano de contratación en los pliegos de contratación.
- Entender y garantizar el cumplimiento de los requisitos del modelo BIM y entregables BIM.
- Colaborar en la redacción de la oferta, incluido el Plan de Ejecución BIM.
- Proponer la estrategia y los procesos para el cumplimiento de los objetivos y usos BIM establecidos
- Definir el entorno tecnológico para el desarrollo de los modelos BIM y resto de entregables BIM, garantizando la interoperabilidad entre diferente software basándose en estándares abiertos
- Asegurar los procesos de control y aseguramiento de la calidad de la información establecidos por el órgano de contratación y definir sus propios procesos de control de calidad internos
- Planificar, desarrollar y gestionar el equipo BIM del adjudicatario, y asegurar que los adjudicatarios cumplan con lo establecido en el Plan de Ejecución BIM.
- Monitorizar del desarrollo de los modelos BIM.
- Actuar de interlocutor BIM con el responsable BIM del contrato del órgano de contratación
- Validar los entregables BIM previamente a su entrega al órgano de contratación.
3.10.2. Coordinador BIM de disciplina
Es el rol BIM responsable de los modelos de producción de su disciplina. Entre sus responsabilidades están las siguientes:
- Garantizar la estrategia de producción colaborativa e intercambio de la información establecida.
- Garantizar el cumplimiento del Plan de Ejecución BIM.
- Coordinar el desarrollo del modelo de producción de su disciplina.
- Realizar el intercambio de información según lo establecido para la realización de la coordinación espacial de los modelos BIM.
- Resolver las interferencias específicas de su disciplina.
- Garantizar la elaboración de los entregables BIM propios de su disciplina
- Realizar los controles de calidad establecidos y comunicar los resultados desfavorables para su subsanación.
3.10.3. Modelador BIM
Sus principales responsabilidades son:
- Hacer uso de la información de referencia y los recursos compartidos.
- Desarrollar la información contenida en los modelos de producción de manera coordinada.
- Realizar los controles de calidad establecidos.
- Elaborar los entregables BIM.
3.11. Establecer el valor aproximado del contrato
La aplicación de la metodología BIM, la generación de los diferentes entregables asociados y los modelos BIM, permiten que el resultado de la ejecución del proyecto tenga mayor calidad. Sin embargo, dado el actual nivel de madurez BIM del sector, es posible que el uso de esta metodología requiera que el adjudicatario tenga que disponer de más recursos de los habituales.
Teniendo esto en cuenta, y en función de la tipología de contrato, su duración y el alcance de los requisitos BIM establecidos, se recomienda que, hasta que el nivel de madurez BIM del sector aumente, los órganos de contratación incrementen el importe del presupuesto base de la licitación.
OBRAS PÚBLICAS. CIF: Q2.867.010G
COLEGIO
c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
4. Etapa de licitación del contrato
En la etapa de licitación, el órgano de contratación deberá trasladar a los pliegos los requisitos BIM y los diferentes aspectos relacionados.
4.1. Incorporar los requisitos BIM en el pliego
De forma general, podemos indicar que el órgano de contratación debe incorporar los requisitos BIM en el Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares (PPTP), o en un anexo BIM específico. También es importante que se incorporen como anexos del PPTP la información de referencia y los recursos compartidos comentados anteriormente.
Adicionalmente, el órgano de contratación podrá incorporar otras consideraciones relacionadas con BIM en el Pliego de Condiciones Administrativas Particulares (PCAP), tales como los criterios de solvencia o de adjudicación.
4.1.1. Criterios de adjudicación
Entre los criterios de adjudicación cuando se incorporan requisitos BIM en un contrato, podemos destacar los siguientes:
- Si el órgano de contratación solicita un Plan de Ejecución BIM en fase de oferta, deberá incluir como criterio de adjudicación la evaluación del Plan de Ejecución BIM precontractual. Algunos aspectos importantes a evaluar del Plan de Ejecución BIM son:
o Estrategia de respuesta a los usos BIM.
o Definición de los roles BIM y de las tareas a ejecutar por cada rol.
o Estructura y organización de los modelos, así como los principales criterios de modelado.
o Estrategia de seguimiento y control de calidad.
- La experiencia BIM del equipo de trabajo, así como su formación.
4.1.2. Criterios de solvencia
A medida que el nivel de madurez BIM del sector aumente, podrán introducirse criterios de solvencia técnica relacionados con BIM, que podrán ser evaluados mediante fórmulas, como, por ejemplo:
La experiencia de la empresa y del equipo de trabajo utilizando BIM en contratos similares.
Disponer de un sistema de gestión de la información conforme a lo especificado en la serie de normas UNE-EN ISO 19650.
Disponer de los medios materiales y tecnológicos necesarios para la ejecución del contrato.
PÚBLICAS. CIF: Q2.867.010G
c/José Abascal, 201, 28003 Madrid | Telf.: 91 451 69 20 | email: consejo@ingenierosciviles.es
El Plan BIM de la AGE establece una serie de requisitos relacionados con la solvencia de las empresas y del equipo técnico, tal y como se recoge en la siguiente tabla.
Nivel Inicial Nivel Medio Nivel Avanzado Nivel Integrado
Requisitos de solvencia de los adjudicatarios
Se requiere medios humanos con experiencia en contratos con requisitos BIM
Se requiere medios humanos con experiencia en gestión de proyectos u obras y modelado BIM
Se requiere medios humanos con experiencia en gestión de proyectos u obras y modelado BIM de 3 años y se valora implantación de la UNE-EN
ISO 19650