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Diario de Navarra MiĂŠrcoles, 2 de julio de 2014

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REDACCIĂ“N

El crĂŠdito no coge el pulso de la economĂ­a El crĂŠdito a las empresas se ha reducido un 12,5% hasta mayo mientras se aprecia un repunte del familiar. Hasta que no se normalice serĂĄ difĂ­cil que la economĂ­a se estabilice

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OS datos que ofreciĂł ayer el Banco de EspaĂąa sobre la evoluciĂłn del crĂŠdito bancario hasta mayo demuestran que las Ăşltimas medidas tomadas por el Banco Central Europeo para agilizar la concesiĂłn de prĂŠstamos aĂşn no han tenido efecto sobre la economĂ­a domĂŠstica. En los primeros cinco meses la financiaciĂłn bancaria de las empresas se redujo un 12,5%. Elocuente instantĂĄnea del momento que atraviesa la realidad espaĂąola. Frente a ello, los prĂŠstamos concedidos a las familias se incrementaron en un 12,8%. Esta aparente contradicciĂłn entre el comportamiento del crĂŠdito a las empresas respecto al que va dirigido a los hogares obedece, sin duda, a diversos factores. Pero resulta significativa del modo en que EspaĂąa se encamina lentamente hacia la recuperaciĂłn. La relaciĂłn financiera de las sociedades mercantiles con las entidades bancarias estĂĄ sujeta a la rentabilidad que ofrezca cada proyecto empresarial, variable siempre incierta. Mientras que la concesiĂłn de prĂŠstamos a los hogares tiene en cuenta la capacidad cierta de su devoluciĂłn.

Tanto la obligación de manLa crisis ha creado tanto tener unos balances saneados como una regulación recelo que corresponde cada vez mås estricta expli- a los poderes devolver caría este retraimiento cre- la confianza diticio. Todavía es pronto para evaluar los efectos que las medidas adoptadas por el BCE en junio –bajada de tipos y concesión de liquidez para activar los crÊditos– pero la evolución es todo un síntoma de que aún falta mucho para que se pueda hablar de estabilidad económica. El círculo formado entre la extrema prudencia en la asunción de compromisos por parte de los bancos y la falta de vigor empresarial y de fluidez en el emprendimiento expresan la profunda desconfianza labrada en la sociedad por los aùos de grave crisis.

Corresponde a las instituciones públicas –BCE, UE, Gobierno nacional y autonómicos– y a las entidades privadas crear las condiciones necesarias para insuflar que la actividad productiva se desarrolle en un marco de seguridad institucional y económica. Porque si la tónica de la contracción crediticia –sea por el lado de la demanda o por el de la oferta– continúa así durante mucho mås tiempo en Espaùa se harå imposible hablar de recuperación y de creación significativa de empleo.

APUNTES

Reciclaje de mĂĄs basura

Seguridad irrechazable

A la vuelta de vacaciones la recogida selectiva de basura orgĂĄnica (contenedor marrĂłn) se harĂĄ extensiva a los barrios pamploneses de Iturrama, Mendebaldea, ErmitagaĂąa, San Juan, Echavacoiz y tambiĂŠn a Zizur Mayor y Cizur Menor.

Un total de 81.638 habitantes y 33.930 viviendas pueden sumarse al tipo de selección iniciado hace meses de modo experimental en Baraùåin. El contenedor serå cerrado y lo utilizarån sólo las familias dispuestas a separar en su casa la materia orgånica. Un paso que compromete mås en el cuidado del medio ambiente.

Los tĂşneles de Belate y AlmĂĄndoz deberĂĄn estar desdoblados en abril de 2019 para adaptarlos a la normativa de seguridad europea.

Situados en la principal vĂ­a de comunicaciĂłn entre Pamplona y la frontera a travĂŠs de la N-121-A desde su construcciĂłn han sufrido repetidas anomalĂ­as. A sus graves deficiencias constructivas se suma la escasa seguridad que tienen para los usuarios en caso de accidente. Su desdoblamiento requiere una inversiĂłn de 200 millones de euros, un cifra mĂĄs que importante pero que difĂ­cilmente se puede poner en discusiĂłn.

Luis M. Sanz y Nacho Calvo (Navarra), GermĂĄn LarraĂąaga (DiseĂąo) y GermĂĄn Ulzurrun (Cierre).

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Fracaso de Bill Gates en EspaĂąa El autor indica que invertir en investigaciĂłn e innovaciĂłn crea empleo de forma exponencial, pero siempre que se dedique a nuevos productos y negocios JosĂŠ Antonio Gurucelain

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OR quĂŠ hay que invertir en I+D? Muy sencillo. Porque los nuevos puestos de trabajo que se creen ahora mismo y estĂŠn vinculados a la InnovaciĂłn, el Desarrollo y la investigaciĂłn tendrĂĄn un efecto multiplicador en el mercado laboral en los prĂłximos aĂąos.

Eso no lo digo yo. Lo dicen los estudios. Vamos a comprobarlo.

En el sector biotecnolĂłgico, por ejemplo, crear hoy 20 nuevos empleos en I+D supone la generaciĂłn en tres aĂąos vista de 500 trabajos adicionales. En el industrial, por su parte, la contrataciĂłn de 70 especialistas en InvestigaciĂłn y Desarrollo significa la apariciĂłn de 945 nuevos empleos de los que, ÂĄojo!, el 50% estarĂ­an localizados en nuestra comunidad mientras que el restante 50% serĂ­an nuevos empleos indirectos.

Todos esos resultados si nos ceĂąimos Ăşnicamente al empleo. Dejamos para otra ocasiĂłn otra serie de beneficios “extraâ€? como la generaciĂłn de puestos de trabajo tĂŠcnicos de segundo nivel que, en realidad, por su especializaciĂłn resultan especialmente valiosos‌ Igualmente, habrĂ­a que aĂąadir los materiales manufacturados, patentes, asĂ­ como el efecto econĂłmico representado en compras, desarrollo de nuevos servicios pĂşblicos y privados, etc‌ Lamentablemente, aquĂ­ empiezan los problemas. Porque la InvestigaciĂłn, Desarrollo e innovaciĂłn crea puestos de forma exponencial pero siempre y cuando se destine efectivamente a la generaciĂłn de nuevos productos y negocio. ÂżEstamos preparados para hacer ese tipo de InnovaciĂłn? ÂżPara reconocer quĂŠ apuestas son interesantes, porque pueden satisfacer una demanda, es decir, tener salida en el mercado?

948 236050 948 236050 948 150484

PermĂ­tame que les cuente una experiencia personal. En mi primera etapa en Madrid como director de informĂĄtica en el grupo E. Leclerc en EspaĂąa vivĂ­ en la localidad de Tres Cantos donde estaban empresas como Siemens y Microsoft. En un restaurante muy conocido, “TabernaKantutaâ€?, coincidĂ­ un par de veces con Bill Gates que entonces venĂ­a mucho por EspaĂąa.

Me encantarĂ­a decirles que crucĂŠ unas palabras con ĂŠl, pero no fue asĂ­. La ocasiĂłn en la que estuve mĂĄs cerca es cuando comimos mesa con mesa y nos saludamos un par de veces, pero no pasĂł nunca de una charla de vecindad. No obstante, debido a la importancia del personaje, la verdad es que en aquel restaurante se oĂ­an todo tipo de chascarrillos e historias de las mĂĄs diversas y extraĂąas. Sin ir mĂĄs le-

Prohibida toda reproducciĂłn a los efectos del artĂ­culo 32.1. pĂĄrrafo segundo de la Ley de Propiedad Intelectual, conforme a la redacciĂłn dada por la Ley 23/2006, de 7 de julio.

jos, una de las mĂĄs populares afirmaba que en aquel restaurante BillGates ‘himself’ se hizo una apuesta con un director de divisiĂłn en EspaĂąa. Éste le dijo que en EspaĂąa hubiera sido imposible crear Microsoft. Es mĂĄs se apostĂł con el propio Bill Gates a que no serĂ­a capaz de encontrar ni siquiera trabajo en Madrid.

Se dice que el creador de Microsoft (picado en su orgullo interno, supongo) contratĂł a un actor, quien se aprendiĂł su obra y milagros y se presentĂł ‘urbi et orbe’ con un nombre falso su CV. AquĂ­, una pequeĂąa licencia sobre todo para los mĂĄs jĂłvenes: Internet se lanzĂł al mundo en 1992 y por aquel entonces (1998) no existĂ­an las redes sociales. LinkedIn directamente era ciencia ficciĂłn‌ Pues bien, apenas transcurrido un mes de entrevistas, Gates pagĂł la cena que se apostĂł con el directivo espaĂąol y que, segĂşn me informĂŠ, debĂ­a rondar las 14.000 pesetas de entonces para dos comensales, aproximadamente. A eso, hubo de sumar las mĂĄs de 450.000 pesetas que le costĂł los 3 meses del contrato del actor. ÂżPor quĂŠ? Porque tal y como anticipĂł nuestro directivo, el “Bill Gatesâ€? falso no encontrĂł trabajo en Madrid.

Ahora, reflexionemos por un instante. ÂżPor quĂŠ nos pasa esto?

Muy sencillo. Porque nuestro sistema falla desde la base. Estamos acostumbrados a valorar a nuestros candidatos a cualquier puesto a partir de una matriz de preguntas y respuestas en base a la experiencia pasada. No analizamos el potencial de la persona sino lo que ha hecho esa misma persona hasta que se ha puesto delante de nosotros a pedirnos trabajo. Por eso mismo, piĂŠnsenlo, Âżle darĂ­an una subvenciĂłn a Bill Gates para crear Microsoft? ÂżO a Larry Page para crear el algoritmo del motor de bĂşsqueda de Google?

La respuesta es contundente. No. Nunca. ÂżPor quĂŠ? Porque no tienen estadĂ­sticas con las que comparar. DirĂĄn que ya existen otros sistemas operativos o buscadores en el mercado y que serĂ­a una empresa mĂĄs‌ ÂżEntonces, se pueden crear proyectos disruptivos, si nuestro proyecto es etĂŠreo? ÂĄClaro que sĂ­! ÂżQuĂŠ hacer entonces? Como dice un compaĂąero muy querido: “Tenemos dos opciones. Podemos meter el proyecto etĂŠreo en una caja muy grande, con mucha madera, chapa, tornillos para ver si nos puede caer una subvenciĂłn “al pesoâ€? o; por el contrario, podemos pedir a nuestras instituciones que rompan sus barreras (sobre todo de tipo psicolĂłgico) y se adapten efectivamente a las nuevas realidades de la I+Dâ€?. ÂżCambiamos?.

JosĂŠ Antonio Gurucelain GarcĂ­a es director general de CEO CistecTechnology