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Melhorar o desempenho industrial: as mĂĄquinas de papel existem para produzir
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DOSSIER › Facility Management
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A Myllyskoski Paper pretendia melhorar a competitividade da sua fåbrica de papel de Anjalonkoski. A empresa queria encontrar uma produtividade, mas tambÊm assegurasse o desenvolvimento e o futuro da fåbrica. E pretendia implementar e acelerar uma cultura de mudança e por isso arranjou uma parceira de manutenção que lhe respondeu a todas as necessidades.
A SEGURANÇA EM PRIMEIRO LUGAR A transição foi efetuada com sucesso e uma das mais importantes na årea da segurança ocupacional. A parceria com uma determinada solução de manutenção em junho de 2006 introduziu mui-
Tuomo Tuomela, Vice-Presidente Executivo do Grupo Myllykoski, comentou que “um fator decisivo na seleção de um parceiro ĂŠ que seja capaz de desenvolver a operação da fĂĄbrica. Outro importante critĂŠrio ĂŠ a vasta experiĂŞncia nĂŁo sĂł no nosso setor, mas tambĂŠm noutros. Quando se transfere a responsabilidade pela manutenção, a prĂłpria implementação da mudança exige experiĂŞncia.â€?
tas ideias inovadoras sobre o aperfeiçoamento da segurança no trabalho. Por exemplo, passaram a realizar-se reuniþes conjuntas sobre segurança, com a forma exaustiva. A monitorização ativa da segurança ocupacional Ê apenas um dos indicadores de desempenho (KPI) presentes no
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acordo Full Service. Outros indicadores incluem a avaliação do Ăndice de satis custos de produção, todos monitorizados mensalmente e selecionados para permitir uma visĂŁo mais completa da situação. Para a Myllyskoski, o benefĂcio mais importante estĂĄ no facto de, agora, poder manter a produção a ope evitar interrupçþes na produção.
A fĂĄbrica de papel do Grupo Myllykoski,
a produtividade. A empresa iniciou
CONSTRUINDO PARCERIAS E GERINDO A MUDANÇA
situada em Anjalankoski, na Finlândia,
um processo de seleção de um par-
A Myllyskoski Paper acredita que a co-
produz papel para impressĂŁo a partir
ceiro para a manutenção integral, que
operação com uma solução integral de
se espera esteja mais bem equipado
!
mĂĄquinas de papel e uma mĂĄquina de
para alterar a cultura das operaçþes de
uma visĂŁo comum sobre os objetivos
papel revestido.
manutenção.
e sobre a forma de os alcançar, e tem-
A capacidade de produção desta unida-
A Myllyskoski Paper analisou as vĂĄrias
de industrial ĂŠ de 560.000 toneladas,
alternativas de manutenção e reali-
pensar da organização. Foi importante
sendo 350.000 toneladas de papel nĂŁo
zou auditorias antes de selecionar o
o papel da preparação de trabalho e da
revestido (SC) e 210.000 toneladas de
seu parceiro. O objetivo era, alĂŠm de
comunicação na mudança do paradigma
papel revestido (MWC). A Myllyskoski
de gestão. A questão da subcontratação
Paper pretende melhorar a sua compe-
da produção, encontrar o melhor mo-
de serviços deve ser sempre avaliada
titividade e acredita que a manutenção
delo de operação, a nĂvel mundial, e
numa perspetiva de garantia do desen-
ĂŠ uma das ĂĄreas chave para aumentar
aplicĂĄ-lo em Anjalankoski.
volvimento e futuro da instalação indus-
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