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Taller en línea ESTRATEGIA PARA EMPRENDEDORES Y NEGOCIOS SOCIALES
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ESTRATEGIA PARA EMPRENDEDORES Y NEGOCIOS SOCIALES MÓDULO 1: ENUNCIADO DE LA ESTRATEGIA
El CiC es un centro de gestión de conocimientos, un proyecto de VIVA TRUST, que pretende estimular a emprendedores a desarrollar sus ideas en pro de la sostenibilidad social y ambiental de la región latinoamericana. Módulo Estrategia (1/3): Profesor: Roberto Artavia Duración: 30 minutos + 10 minutos para preguntas y respuestas Título: Enunciado de la estrategia
Fecha: 18 de Diciembre Hora: 12:00 md GMT-6 Inscribirse: http://www.incae.edu/es/maestrias/webinar-tupasion13.php
Descripción: El enunciado de la estrategia será el primer módulo de tres que el Dr. Artavia impartirá. Los otros dos módulos son: El despliegue de la estrategia & Proyectos y plan de acción. La estrategia se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una organización para el logro de sus metas y objetivos de mejora, expansión y crecimiento.
Objetivos: Al llevar el primer módulo, los estudiantes podrán: a) Plantear una definición y análisis del contexto relevante para su organización, b) Podrán presentar las bases de una organización como su misión y visión. Van a tener las bases para hacer un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de su organización y por último, c) Serán capaces de plantear objetivos estratégicos y objetivos habilitadores que guiarán sus acciones estratégicas. Información adicional: Las personas que asistan por lo menos al 80% de los módulos del taller en línea quedan participando en una rifa que tendrá varios premios. Hashtag para seguir la conversación vía twitter: #talleresCiC
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ESTRATEGIA PARA EMPRENDEDORES Y NEGOCIOS SOCIALES MÓDULO 1: ENUNCIADO DE LA ESTRATEGIA
Profesor: Dr. Roberto Artavia Loría Presidente de la Fundación Latinoamérica Posible, preside los consejos directivos de VIVA TRUST e INCAE Business School y es vicepresidente de la Junta Directiva de Social Progress Imperative. Fue rector de INCAE Business School, y director fundador del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) y del Centro de Intercambio de Conocimientos (CiC). Obtuvo un doctorado en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y una maestría en INCAE Business School. Además, es ingeniero mecánico naval, graduado en la Academia de la Marina Mercante de los Estados Unidos en Kings Point. En el campo empresarial es director de Copa Airlines y de Diebold (empresas cotizadas en la Bolsa de Valores de New York). Ha sido asesor de empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos en Centroamérica, así como en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia, Brasil, Ecuador, República Dominicana y México. Contenido: El enunciado de la estrategia a) El contexto i) Definición y análisis del contexto relevante ii) Valores como punto de partida iii) Preferencias y capacidades del emprendedor iv) Necesidades de cambio del contexto
c) FODA i) Fortalezas y debilidades ante el contexto y la visión y misión ii) Amenazas del contexto y del sector iii) Oportunidades estratégicas
b) Planteando el enunciado de la estrategia i) Visión ii) Misión
d) Objetivos estratégicos e) Objetivos habilitadores
PRÓXIMOS MÓDULOS Módulo de estrategia 2 de 3: El despliegue de la estrategia
Módulo de estrategia 3 de 3: Proyectos y plan de acción
Contenido:
Contenido:
a) Mercados, segmentos, sectores y beneficiarios potenciales, públicos interesados b) Productos, servicios y programas c) Articulación de la propuesta de valor de la organización (1 o varias) d) Modelo de negocios (de operación) e) Infraestructura, sistemas y control
a) Definición de proyectos de implementación b) Marco para selección de proyectos de implementación c) Presupuestación de la estrategia d) Organización e) Indicadores de desempeño
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