август–сентябрь 2012
В номере: Суровый край для благоприятных инвестиций Перспективы индейководческого бизнеса Коммерческий кредит — требование времени
Олег Кананыхин: «Сельское хозяйство имеет душевную составляющую»
22
Contents
журнал для руководителей агробизнеса
8 «Сельское хозяйство имеет душевную составляющую»
Persona Grata — Олег Кананыхин, генеральный директор ООО УК «Русский Дом»
20 Суровый край для благоприятных инвестиций 24 «Мы снова возвращаем индейку массовому потребителю»
Interview — Юрий Марков, генеральный директор Национальной ассоциации в области индейководческого хозяйства
8
30 «Если страна не замыкается в собственных границах, бизнес имеет возможность расширяться»
Interview — Жан-Клод Сибилль, глава компании Belsintec, эксклюзивного импортера фермента Belfeed в страны Таможенного союза
34 Коммерческий кредит — требование времени 41 Общий и раздельный имущественный режим 20
супругов
48 Проектная команда: трудности неизбежны 51 Реструктуризация на пороге ВТО 56 Российский рынок крахмалопродуктов в 2009 – I квартале 2012 гг.
34
58 Наш ответ ВТО 60 Дети и звезды.
Андрей Мерзликин: «Быть верным малому»
72
66 In vino veritas 72 Самые из самых 80 Афиша август – сентябрь 2012 / 22
3
От редакции Главный фактор, который влияет на развитие сельского хозяйства, — это люди. Несмотря на внедрение высоких технологий и сокращение ручного труда, сегодня вопрос людских ресурсов стоит особенно остро на всех уровнях. И дело не только в образовании и владении профессиональными навыками. «Очень важно любить свое дело, работа должна быть в радость», — так считает Олег Кананыхин, руководитель, строящий свои отношения с коллегами на доверии к их компетентности и порядочности. Именно изначально общие ценностные ориентиры позволяют людям эффективно двигаться к намеченной цели, не вступая в противоречие со своим внутренним пониманием того, как добиться результата. И тот, кто учитывает духовную составляющую бизнеса, выстраивая партнерские отношения, получает от своего дела не только прибыль, но и глубокое моральное удовлетворение.
Многие вопросы в бизнесе решаются «на доверии»: получить коммерческий кредит, создать команду и реализовать проект, воспользоваться советом профессионального консультанта, привлечь государственные инвестиции. Лидеры современного бизнеса хорошо понимают: сегодня успех в деловом мире определяют не столько высокие технологии, сколько человеческие отношения. Поэтому современному руководителю совершенно необходимо владеть специальными приемами и навыками, позволяющими определять, что движет людьми, и эффективно влиять на ситуацию, добиваясь успеха как в производстве, так и в собственном карьерном росте. Совершенствуя, выстраивая себя, человек выстраивает свой бизнес. Ведь подобное притягивает подобное. Приятного прочтения... С уважением, Екатерина Кравчук
Главный редактор | Екатерина Кравчук | т. +7 (8452) 39-36-88 Размещение рекламы | Анна Ремизова | т. +7 (8452) 39-36-88,
+7 905-384-70-25 журнал для руководителей агробизнеса
ООО «УК «Биоэнергия» Россия, 410002, Саратов, ул. Чернышевского, 199а ф. +7 (8452) 33 87 89 т. +7 (8452) 33 87 90
www.bioenergia.ru
4
август – сентябрь 2012 / 22
Текст | Лариса Марштупа, Екатерина Володина, Анна Курынова,
Юлия Степанченко, Геннадий Попов, Александра Сергеева, Игорь Храпков, Дарья Хренова, Юлия Гайдадина, Елена Санарова Фотографии предоставлены |ГК «Русский дом», Юрием Пузановым, Юрием Марковым, Юлией Степанченко Верстка | Юлия Демидова Издается компанией ООО «УК «Биоэнергия» Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных сообщениях. При перепечатке материалов ссылка на журнал «Persona Grata» обязательна. Отпечатано в типографии ООО «ИППОЛиТ-XXI век» 410012, г. Саратов, ул. Б. Казачья, 79/85 Тираж 400 экземпляров. Заказ № ___.
Persona Grata
8
август – сентябрь 2012 / 22
Persona Grata
Текст: Лариса Марштупа
Олег Кананыхин: «Сельское хозяйство имеет душевную составляющую» Это один из тех случаев, когда интервью настолько полно раскрывает разные грани личности, что мне, как журналисту, почти нечего к нему добавить. Кроме того, что при общении Олег Витальевич не выстраивает барьеров между собой и собеседником, создавая атмосферу открытости и живого диалога. Это не мешает ему вот уже почти 20 лет управлять одним из самых крупных в Курской области агрохолдингов с годовым оборотом около 5 млрд руб. Компания «Русский Дом» входит в первую сотню крупнейших зерновых компаний РФ, в составе холдинга — более 20 предприятий, которые занимаются производством пшеницы, ячменя, сахарной свеклы, кукурузы, семян, муки, круп и комбикормов.
август – сентябрь 2012 / 22
9
Analytics
Челябинская область
Площадь 88 500 км2 Население 3 478 000 чел. (2011 г.) Состав области В состав области входят 316 муниципальных образований, в том числе 16 городских округов, 27 муниципальных районов, 27 городских и 246 сельских поселений. В городах области проживает 2852 тыс. человек (82% от общей численности населения), в сельской местности — 626 тыс. человек. Расположение и рельеф Челябинская область, как субъект Российской Федерации, образована 17 января 1934 года и расположена на границе Европы и Азии, на южной части Уральских гор и прилегающей равнине. Севернее нее находится Свердловская область, восточнее — Курганская, западнее — Республика Башкирия. По южной границе Челябинской области проходит Государственная граница Российской Федерации с Республикой Казахстан. Челябинская область расположена на стыке Европы и Азии, к востоку от Уральского хребта, на большом удалении от морей и океанов, климат умеренно-континентальный. Климат Сложный рельеф, большая протяженность с севера на юг позволяют в области выделить 3 агроклиматических зоны, различающихся как по рельефу, так и по климатическим характеристикам: горно-лесная, лесостепная и степная. Различия в климате и расположение месторождений полезных ископаемых исторически определили экономическую специализацию городов и районов области в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, туризме, научной деятельности.
22
август – сентябрь 2012 / 22
структура, основой которой являются областной инновационный бизнес-инкубатор и региональный венчурный фонд. Действуют 3 инновационных бизнес-инкубатора в муниципальных образованиях (Магнитогорск, Снежинск, Озерск); 3 инновационных технопарка (ОАО «Миасский машиностроительный завод», ЗАО «Челябинский завод технологической оснастки», ООО «Технопарк «Новатор»). Инновационным предприятиям, в том числе созданным при вузах, оказывается финансовая помощь. Регулярно проводятся выставки инновационных проектов и конкурсов на лучший инновационный проект. Подготовкой специалистов для сельского хозяйства занимаются Челябинский агроинженерный университет, Троицкая государственная академия ветеринарной медицины (15 филиалов), Троицкий аграрно-экономический колледж.
Инвестиционный климат В 2011 году объем инвестиций в основной капитал в Челябинской области составил 174326,1 млн рублей, объем иностранных инвестиций — 3795,2 млн долларов США. Примечательно, что география поступлений иностранных инвестиций охватывает 46 стран мира! Основной источник инвестиций — собственные средства предприятий (55%). Такая структура инвестиций полностью отражает политику руководства области, о чем, подводя итоги 2011 года, рассказал в интервью агентству «Урал-пресс-информ» начальник Главного экспертного управления Челябинской области, бывший сотрудник Управления по борьбе с экономическими преступлениями ГУ МВД по Челябинской области Алексей Лошкин: «Принципиальным отличием политики Челябинской области в части привлечения инвестиций является ставка на реализацию самодостаточных инвестиционных проектов без привлечения в уставный капитал общества средств бюджета. При этом региональные органы власти Челябинской области берут на себя формирование наиболее привлекательных для инвестирования земельных участков (инвестиционных площадок), ищут инвесторов для освоения природных ресурсов, готовят предложения для инвесторов по приоритетным для региона бизнес-проектам. На Южном Урале продолжается создание наиболее привлекательной и конкурентоспособной в России региональной нормативной правовой базы, идет строительство необходимой для реализации инвестиционных проектов дорожной инфраструктуры. Местные власти координируют работу с инфраструктурными компаниями по обеспечению инвестиционных площадок всеми необходимыми инженерными сетями и коммуникациями. В области осуществляется административное сопровождение инвестиционных проектов, предоставляются государственные гарантии по приоритетным, но
Analytics
высокорискованным проектам, материально стимулируется внедрение инвесторами эффективных экологических программ». Челябинская область предлагает земельные участки с передачей в собственность для реализации инвестиционных проектов. Создание благоприятного инвестиционного климата и повышение инвестиционной активности предприятий — одно из важнейших направлений деятельности правительства Челябинской области. В настоящее время в области: 1. Разработана система взаимосвязанных нормативных правовых актов, направленная на государственную поддержку. 2. Принята Стратегия социально-экономического развития области до 2020 года, благодаря которой инвесторы могут видеть, в каком направлении развивается область. 3. Подписаны соглашения с естественными монополиями об оказании инвесторам содействия в реализации инвестпроектов (ЮУЖД, ОАО «Челябэнерго», ООО «Челябинскрегионгаз», ОАО «Челябинскгазком») для сокращения сроков подготовки разрешительной документации. 4. Действует Программа по привлечению инвестиций в экономику Челябинской области на 2010-2012 годы. 5. Рейтинговым агентством Standard & Poor’s присвоен Челябинской области долгосрочный кредитный рейтинг «ВВ+» и рейтинг по национальной шкале «ruAA+». Прогноз — «Стабильный», что отражает высокую кредитоспособность региона. 6. Действует веб-сайт «Инвестиции Челябинской области» (на русском и английском языках), который содержит всю необходимую информацию для инвесторов, а также каталоги: • свободных земельных участков; • объектов незавершенного строительства и промышленных объектов; • инвестиционных проектов региона. 7. Создается стартовый офис для иностранных инвесторов (бесплатное предоставление консалтинговых услуг, услуг перевода, использование помещения и оргтехники). 8. Предоставляются государственные гарантии Челябинской области. 9. Предоставляются льготы инвесторам по налогу на прибыль и налогу на имущество. 10. Начата работа по созданию Парка индустриальных инноваций, принята соответствующая областная целевая программа, в соответствии с которой ведутся работы по созданию площадки под размещение новых высокотехнологичных производств. Предположительно на ней смогут разместиться до 10 предприятий. Инфраструктура будет подведена за счет средств областного бюджета.
В своем обращении к инвесторам, размещенном на сайте «Инвестиции Челябинской области» (www.oblinvest74.ru), губернатор Михаил Юревич называет создание благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности одним из важнейших направлений экономической стратегии региона, приглашает к сотрудничеству как иностранных, так и российских инвесторов, обещая всестороннюю поддержку и заинтересованность: «Нам интересно любое предложение, касается ли оно промышленности или сельского хозяйства, связи или строительства». Надо отметить, что впечатляющих результатов в различных секторах экономики области удалось достичь благодаря принципиальной позиции региональных властей. Одним из главных направлений в их работе является привлечение инвесторов и одновременно поддержка предпринимательства, в первую очередь местного. Причем одно не противоречит другому. В отрасли, занятые местными предпринимателями, которые работают на необходимом уровне, власти не стремятся привлекать конкурентов из зарубежья.
август – сентябрь 2012 / 22
23
Finance
Текст: Геннадий Попов, независимый финансовый консультант
Коммерческий кредит— требование времени
©Depositphotos/almagami
Банковский сектор в современных условиях не способен в полном объеме обеспечить сельское хозяйство кредитными ресурсами. В таких условиях предприятиям необходимо изыскивать дополнительные источники кредитных ресурсов. Одним из таких источников является коммерческий кредит. Несмотря на очевидную полезность, коммерческий кредит еще не получил должного развития в нашей стране, а тема коммерческого кредита в современной научной литературе пока не получила необходимой разработки.
34
август – сентябрь 2012 / 22
Finance
Коммерческий кредит Основная проблема сельских производителей — это катастрофическая нехватка денежных ресурсов как для обеспечения производства сельской продукции, так и для обеспечения ее реализации. По этой причине ресурсы сельской экономики недоиспользуются: пашни остаются нераспаханными, собранный урожай не сохраняется, сельские производители вынуждены продавать продукцию перекупщикам по несправедливым ценам. Сельские предприятия, особенно мелкие и средние, в основном вновь созданные или реорганизованные, неокрепшие и в стадии развития. Поэтому собственных средств, капитала еще не накопили. Банковская система пока остается неразвитой, местные банки не имеют достаточных ресурсов и не спешат вкладываться в этот сектор экономики. Здесь много рисков — начиная с менеджмента и учета и заканчивая проблемами реализации и малоликвидными активами. Земля еще не стала ликвидным активом, на недвижимость покупателей или инвесторов не найти, даже собранный урожай не является активом, потому что его негде хранить. Закупочные контракты в обеспечение кредитов также не принимаются — банки пока не освоили этот инструмент. Коммерческие банки, таким образом, не спешат вкладываться в этот сектор. Поэтому основными банками, работающими с предприятиями сельского хозяйства, являются Сбербанк России и Россельхозбанк, то есть государственные банки, работающие как бы по принуждению. На них приходится 80% кредитов, выданных сельхозпроизводителям. Да и они предпочитают работать с крупными предприятиями аграрно-промышленного комплекса страны. Предлагаемый банками кредитный продукт либо отсутствует в секторах
экономики, где он наиболее востребован, по причине слабого развития рыночной инфраструктуры, либо невыгоден хозяйствам из-за высокой стоимости, неприемлемости сроков, отсутствия взаимовыгодных условий кредитования. Лишенные возможности широкого использования кредитных ресурсов, хозяйства, безусловно, могут развиваться, но это развитие носит замедленный характер. В таких условиях предприятиям необходимо изыскивать дополнительные источники кредитных ресурсов. Ситуация усугубляется кризисным состоянием мировой и нашей экономики. Какой же выход из этой ситуации для наших сельских производителей? Мировая экономическая история свидетельствует нам, что в периоды кризисов, войн и другой нестабильности, при неразвитости банковских систем на первый план выходит коммерческое кредитование. Так было и в нашей истории молодого советского государства, во времена НЭПа и становления советского хозяйства, перед войной, во время «холодной войны». Во времена, когда банковские кредиты недоступны, начинают использовать такую форму кредитования, как коммерческий кредит. Это связано со сложной обстановкой на мировых денежных рынках и возникновением необходимости в связи с этим проведения гибкой политики, заключающейся в сочетании различных форм заимствования денежных средств, позволяющих в каждом конкретном случае добиваться наиболее выгодных условий.
Что же это за форма кредитования? Впервые толкование сущности коммерческого кредита было дано К.Марксом в третьем томе «Капитала»: «…Коммерческий кредит… есть
кредит, который оказывают друг другу капиталисты, занятые в процессе воспроизводства. Он образует основу кредитной системы. Его представителем является вексель» (К.Маркс. «Капитал», т. 111, М. Политиздат, 1970 г.). В соответствии с Гражданским кодексом РФ (ст. 823) коммерческий кредит предоставляется в виде аванса, предварительной оплаты, отсрочки и рассрочки оплаты товаров, работ и услуг, если иное не установлено законом. Кругооборот денежных средств предприятий в процессе производства продукции, услуг и других видов коммерческой деятельности часто сопровождается временным недостатком финансовых ресурсов — покупатель продукции по разным причинам не может своевременно рассчитаться с поставщиком. Тогда возникает потребность в отсрочке платежа, то есть в коммерческом кредите. Коммерческий кредит — это сделка между двумя юридическими лицами: предприятием-продавцом (или кредитором) и предприятием-покупателем (или заемщиком). Предоставляется этот кредит в виде отсрочки платежа за поставленные товары или оказанные услуги. Кредитная ответственность при таком кредите оформляется с помощью: - векселей, то есть обязательств уплатить в определенный срок требуемую сумму; - договора, в котором оговорены условия оплаты и поставки, а также штрафные санкции за неисполнение договоренностей. Эта форма товарного кредита выполняет функцию стимулирования сбыта товаров: предприятие, отпустив товары в долг, получает гарантии их оплаты. При этом размеры коммерческого кредита зависят от того, насколько велики финансовые возможности
август – сентябрь 2012 / 22
35
Experts
Текст: Игорь Храпков
Проектная команда: трудности неизбежны Даже в самой сплоченной команде, за спиной у которой успешные проекты, могут возникнуть разногласия и конфликты. Это и не мудрено: каждый проект уникален по определению. Неопределенная среда вызывает сомнения в расстановке приоритетов в выполнении работ, использовании средств достижения результатов проекта, применении тех или иных процессов управления проектом и т.п. Сильная проектная команда будет эффективно справляться с неизбежными проблемами.
Что же такое сильная проектная команда? Эксперты выделяют несколько признаков такой команды: 1. В команде формализована миссия проекта. То есть каждый член проектной команды понимает, зачем он участвует в этом проекте, как повлияют результаты проекта на его подразделение, компанию или даже общество. Кроме того, в команде формализованы цели проекта, нормы поведения и профессиональной деятельности. 2. Менеджер проекта постоянно транслирует членам проектной команды миссию проекта, цели проекта и, конечно, нормы. 3. Большинство членов проектной команды разделяют миссию проекта и принимают позитивные нормы поведения в команде. 4. Менеджер проекта на личном примере показывает приверженность миссии проекта и следованию нормам команды. Рассмотрим несколько проблемных точек, через которые проходит большинство проектных команд.
Нормы В своем развитии команда проходит несколько этапов: формирование, смятение, нормирование, исполнение, завершение. На этапе формирования в проектной группе могут наблюдаться энтузиазм, благоприятный психологический климат, эйфория от предвкушения успеха проекта. Но проходит некоторое время, и наступает суровая проектная реальность: высшее руководство переключилось на инициацию других проектов и не балует проект своим вниманием, до обещанных бонусов и премий еще далеко, а мнения членов проектной группы по вопросам создания уникального продукта уже разделились…
48
август – сентябрь 2012 / 22
прекратить: не играть, С сегодняшнего дня все склоки меня, жаргон и клички не пить, не воровать… без г к другу только по именам, отставить. Обращаться дру даже когда мы одни… удачи» Из к/ф «Джентльмены Метафорично этапы развития команды похожи на отношения двух влюбленных: конфетно-букетный период, свадьба, медовый месяц — и вот они, суровые семейные будни, во время которых молодожены должны «договориться», как они будут «ссориться» и как «мириться». Для того чтобы проектная группа превратилась в сильную проектную команду, нужны позитивные нормы. Задача менеджера — «привить и взрастить» эти нормы. Но это еще не все…
Experts
Личный пример Личный пример — это не главный способ повлиять на других людей. Это просто единственный способ. Альберт Швейцер Кроме соблюдения норм, члены проектной команды обращают внимание и на следующие проявления действий руководителя: 1. Срочность Время — одно из основных ограничений проекта. В подавляющем большинстве проектов команда находится под давлением сроков: статусные даты, вехи, окончание проекта. Редкий проект обходится без авралов. Менеджер проекта — своеобразный тактовый генератор, и когда сроки «поджимают», руководитель задает высокую частоту: быстрее принимает решения, быстрее проводит совещания, быстрее выполняет задачи. Команда вынуждена «подтягиваться» к скорости работы руководителя. 2. Этические дилеммы Работая в условиях жестких ограничений, менеджер проекта постоянно решает этические дилеммы. А сообщать ли куратору, что к задаче еще не приступали, чтобы избежать возможных сложных объяснений, или отчитаться, что задача почти выполнена, и постараться ликвидировать отставание? Сообщать ли заказчику, что утвержденное решение по созданию продукта может привести через некоторое время после принятия его заказчиком к серьезным проблемам в ходе эксплуатации, или не стоит этого делать? Заказчик продукт примет. Что будет потом, а именно, когда заказчик задумается о причине дефекта, сбоя и т.п., — уже не наша забота. И подобных дилемм — масса. Менеджер проекта должен понимать: как он поступит, решив дилемму, так, аналогично ему, будут поступать и члены проектной команды. 3. Решение проблем Как можно поступить, когда по субъективным причинам на проекте возникает проблема? Можно искать виноватого, чтобы сбросить возникшее напряжение на него, а освободившись, взяться за устранение затруднения. Можно решить проблему, а затем, дистанцируясь от эмоций, сделать содержательный анализ причин, динамики развития проблемы и процесса ее устранения. Первый способ — метод, приводящий к разрушению доверия в команде, стремлению коллег скрыть, замолчать информацию о трудностях на проекте. 4. Взаимодействие Проект, как временная структура, нарушает стабильную структуру «родительской» организации. Такое «нарушение границ» приводит к организационным и межличностным
конфликтам. Проектная команда очень чувствительна к отношениям менеджера проекта с функциональными менеджерами, ведь именно в этих отношениях проявится порок матрицы — двойное подчинение. Кроме того, члены проектной команды часто копируют поведение менеджера проекта с заказчиком. В целом можно сказать, что проектменеджер на примере взаимодействия со стейкхолдерами проекта формирует такое же отношение к ним со стороны членов проектной команды. Насколько конструктивно менеджер проекта может решить противоречия взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами проекта, настолько, в конечном итоге, будут эффективно сняты ограничения проекта.
Воспитательная функция менеджера Однажды я проводил семинар с руководителями известной косметической компании. В одном из блоков обучения речь шла о функциях управления. В ходе групповой дискуссии возникла острая полемика между двумя руководителями: молодой амбициозной женщиной и мужчиной средних лет, бывшим военным. Мужчина настаивал, что подчиненных необходимо воспитывать. Руководительница считала, что подчиненные сами себя должны воспитывать. Объективно два руководителя говорили об одном и том же, но — разница в возрасте, жизненном опыте, сти-
Шурик, вы комсомолец? Это же не наш метод! Где гумани
зм? Из к/ф «Операция Ы и другие приключения Ш урика»
август – сентябрь 2012 / 22
49