Editie 1 - Februari 2008 - Arnhem Business

Verspreidingsgebied: Andelst, Bemmel, Bennekom, Didam, Doetinchem, Doesburg, Duiven, Driel, Ede, Elst, Giesbeek, Heteren, Huissen, Oosterbeek, Valburg, Velp, Westervoort, Zetten en Zevenaar

Zakenmagazine voor de regio Arnhem, 21e jaargang, februari / maart 2008

Forumdiscussie: Mobiliteit als motor voor de economie

^aa l# l ll

EA

66

IH

Zb

hZ

7:

c#

ca

E6

A:

C

9

KD

DG

7

:9

G>

?K

:C

KvK Centraal Gelderland: Zorg dat bedrijven hier gevestigd wĂ­llen zijn

The big ‘C’ van kunstenaar Rob Scholte is de inspiratiebron van Eberson & Nijhof.

Prominent aanwezig in ons kantoor, maar ook in onze werkwijze. The big ‘C’ van communicatie, creativiteit, concept, campagne en communicatieclaim. En van concreet, commercieel en cliĂŤntgericht. In alles wat we doen.

Oranjesingel 66, Postbus 1619, 6501 BP Nijmegen T E info@eberson-nijhof.nl S www.eberson-nijhof.nl

inhoud

Arnhem Nijmegen Cool Region ZAKENMAGAZINE VOOR ONDERNEMERS IN DE REGIO ARNHEM 21e jaargang, februari / maart 2008

Een uitgave van:

Postbus 1619 6501 BP Nijmegen Telefoon: (024) 360 92 88 Telefax: (024) 360 92 77 E-mail: info@eberson-nijhof.nl UITGEVERS: Hans Eberson / Ferry Nijhof

De zaal trilde nog enkele seconden na van de flitsende beelden en pakkende muziek. Het duurde dan ook even voor het publiek weer met beide voeten op aarde was, maar toen reageerde het met een daverend applaus.

De internationale AV-presentatie, waarmee de regio Arnhem Nijmegen zich voor het eerst voor eigen publiek presenteerde als ‘Cool Region’, was een feit. ________________________________________________pagina 8

Forumdiscussie: Mobiliteit als motor voor de economie Dag en nacht rijden vrachtwagens door Nederland om goederen af te leveren. Retailers wensen hun vracht op tijd te ontvangen, want de moderne klant wil het liefst gisteren nog kunnen beschikken over wat hij vandaag koopt. Logistiek Nederland wil maar al te graag aan die vraag voldoen, maar stuit bij de distributie op problemen. ______________________________________________________ pagina 11

KvK Centraal Gelderland: Zorg dat bedrijven hier gevestigd wíllen zijn Door de handen ineen te slaan willen de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland en de Stadsregio Arnhem Nijmegen de regio weer aantrekkelijk maken voor ambitieuze ondernemers en innoverende bedrijven.

VNO-NCW en MKB ondersteunen de twee partijen bij het realiseren van dit streven.____________pagina 22

BLADMANAGER: Rico van Kranen

ACQUISITIE: Rico van Kranen / Nicole Palsgraaf / Joost Vosmer VORMGEVING: F-Graphics bv Nijmegen, telefoon: (024) 372 26 22 FOTOGRAFIE: Hein Arns , Erica Baltimore, Julia Ninck Blok, Jeannoux van Deijck, Antoinette Schepens, Wybrich Willems ABONNEMENTEN: Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan.

Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) DRUKKERIJ: JP Tamminga COPYRIGHTS: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

‘SCHRIJF AMERIKA NOOIT AF’

NATIONAAL

REDACTIEMEDEWERKERS: Janneka van der Aa, Hein Arns, Joost Bindels, Boy van Dijk, Andy Leenen, Ben Schoonebeek, Hans Hooft, Helen Stenfert Kroese, Gerbert Wubs

Het imago van de VS heeft onder Bush een stevige knauw gehad. ‘Begrijpelijk, maar jammer,’ vindt Maarten van Rossem. ‘Amerika blijft imposant en vitaal. Het biedt letterlijk, maar ook figuurlijk ruimte aan andersdenkenden, intellectuelen en droomnajagers. Ook daarom heeft het land op tal van terreinen nog zo’n voorsprong. Onderschat vooral de innovatiekracht van de Amerikanen niet.

Schrijf ze daarom nooit af!’

VOORAL VEEL PRATEN Uit recent onderzoek blijkt dat Nederland binnen Europa de ranglijst aanvoert van aantrekkelijke logistieke vestigingslanden. Volgens de Wereldbank scoren wij na Singapore ook wereldwijd het best. Maar deze koppositie staat onder druk door de toenemende congestie op onze wegen. Als het gaat om mobiliteit wordt in Nederland veel gepraat, maar bar weinig gedaan.

En verder: Inhoudsopgave en colofon

3

Business Tour KAN: tweede editie op 27 juni 2008

4

Voorwoord en actueel

5

Businessflitsen

6

Column Creaforti / Businessflitsen

7

Werkwijzer over zestig jaar ervaring in de uitzendbranche

10

D.J. Middelkoop & Zn Duiven kent explosieve groei

14

Euregionaal Platform Logistiek: business by knowhow!

16

Nieuwe Renault Kangoo Express en Bochane Arnhem bestormen zakelijke markt

18

VCC Oost: beter bedrijfsresultaat met ‘het nieuwe werken’

19

Businessclub de Betuwe bruist ook in 2008

21

Column PWC: Wanneer verbreekt de fiscale eenheid na een overname?

25

Nederlands Openluchtmuseum zoekt partners!

26

Column bd architectuur / vastgoedflitsen

27

Dirkzwager over bedrijfsovername: ‘Je koopt de lusten én de lasten’

28

ING Commercial Finance: ruimte om te ondernemen

30

Culinaire Column: wereldknollen in de strijd tegen honger

33

I & G EVENTS standbouwer van Rijnhal en Eusebiuskerk

34

Culinaire en Evenementen flitsen

35

Column Convention Bureau: nieuwe ambassadeurs voor de regio

37

Golfbaan Landgoed Welderen: ‘Starten met golf, een verantwoorde investering’?

38

arnhem

B u s i n e s s e n r a l ly

‘NOTK profiteert mee’

Tweede editie Business Tour KAN op 27 juni 2008

Vorig jaar was het nieuw: een autorally voor classic cars en sportscars. Startend vanuit de Porsche-vestiging in Heteren, lunch bij de Wolfsberg in Groesbeek en afsluitend ‘Diner tussen het vee’ bij Slot Doddendaal. Daartussenin proeven met de eigen auto. En het werd een megasucces! Daarom komt er een tweede editie op vrijdag 27 juni 2008. Met andere locaties, maar in hetzelfde concept.

B

usiness Tour KAN wordt gereden in de mooie en rustieke (ruime) omgeving rondom Arnhem en Nijmegen. De route en de proeven worden uitgezet door ervaren professionals, waardoor een schitterende route, met de nodige proeven van bekwaamheid is gegarandeerd. De gehele rally wordt CO2-neutraal gereden, door de totale uitstoot te compenseren.

Goed doel Het evenement dient meerdere doelen.

Natuurlijk de fun van rallyrijden, maar het nevendoel is net zo belangrijk: ondernemers en beslissers uit het bedrijfsleven met elkaar in contact brengen. De mix van actief rijden en plezier gecombineerd met het leggen van nieuwe contacten is de garantie voor succes. Dat bleek vorig jaar wel. Bovendien is aan de rally een goed doel verbonden, namelijk het Nijmeegse Offenstief Tegen Kanker. Het afsluitende diner kent hetzelfde thema: ‘Diner tussen het vee’. La Vie Catering staat garant voor dit unieke concept, dat deze keer zal worden georganiseerd in het plaatsje Leur. Het is een waardige afsluiting voor een bijzondere dag.

BUSINESS

Deelname Potentiële deelnemers worden door middel van een persoonlijke en gelimiteerde uitnodiging benaderd. Open inschrijving voor het evenement is niet mogelijk, mede hierdoor zal het exclusieve karakter van de rally worden gewaarborgd. Het maximaal aantal equipes zal rond de 60 liggen, met een bezetting van twee personen per auto.

Deelname kost g1.250,- per auto, waarcvan de helft ten goede komt aan het NOTK. De deelnemers rijden in een eigen auto, of hebben de mogelijkheid om via de organisatie een passende klassieker of moderne (sport)auto te huren. In Arnhem Business en Nijmegen Business zal ruimschoots aandacht worden besteed aan dit bijzondere initiatief. Voor de rally is een eigen website waarmee onder meer informatie verstrekt wordt aan de deelnemers. Tevens kunnen de deelnemers achteraf foto’s downloaden van het event. ■

actueel

A Cool Breeze in the region Voelt u het ook, die tinteling door het lijf bij iedere nieuwe werkdag? Als een koel briesje waar je kippenvel van krijgt. Dat gevoel hoort bij de sensatie van dit bijzondere moment. De revolutie die een einde maakte aan het tsarentijdperk in Rusland was sensatie op wereldschaal. De omslag in bewustwording die we in de stadsregio zien gebeuren is nu nog op beperkte schaal maar wordt geschiedenis. En wij zijn erbij, op de eerste rang, elke dag weer.

Een nieuwe KvK voorzitter Gert-Jan Oplaat, de jongste in de geschiedenis, die de mouwen al heeft opgestroopt bij binnenkomst. Yes! Jaap Modder, onze regionale ambassadeur die er een dagtaak aan heeft om, van Rheden naar Brussel and beyond, onze steden, dorpen en –waarom niet- fraaie graspollen op de wereldkaart te zetten. Daar kun je echt niet langer (vals) bescheiden onder blijven. Vanaf nu aan zijn wij allen trotse onderdanen van de Cool Region. Yes! De nieuwe stadstaat in wording binnen het nieuwe Europa. We werken gezamenlijk aan het scheppen van het ‘Alphavile in de Rijndelta’ van de 21e eeuw. We worden een voorbeeld voor de nieuwe symbiose van wonen, werken en recreëren. En dat is niet mis.

Laat deze kans niet aan u voorbij gaan, denk mee, doe mee en geniet met volle teugen. Voel de adrenaline door de aderen denderen en benut dat optimaal. Bestuurders laten voortaan de initiatieven aan ons burgers en ondernemers. De vrije-marktwerking is nu wel genoeg beteugeld. Zij zijn inmiddels (vrijwel eensgezind) bereid onze initiatieven aan te horen, met ons mee te denken en de voorzetten in te koppen. Van bestuurlijke machteloosheid en stroperigheid naar nieuwe aanpak. Cool Region, yes! Eberson & Nijhof reclame, marketing & uitgevers heeft de eerste stap gezet en is nu partner van deze nieuwe aanpak die voor en van ons allen is. Van Wladiwostok tot Vuurland, wie het web op kan weet ons te vinden. Coolregion.nl, ga ervoor.

Rico van Kranen, bladmanager

Saab opent eigen suite in Icehotel

Arnhems Buiten onthuld

Saab heeft in het beroemde Zweedse Icehotel een eigen suite geopend. In deze bijzondere ruimte beleven bezoekers met al hun zintuigen waar het merk Saab voor staat. Speciaal voor de kamer zijn innovatieve designinstallaties van ijs vervaardigd om de sfeer, de stijl, de toon en de geest van Saab goed weer te geven.

Sinds 1 februari jl. heeft het groene kantorenpark aan de rand van Arnhem officieel de nieuwe naam ‘Arnhems Buiten’ gekregen. Hiermee komt een einde aan een tijdperk, waarin het park bekend stond als ‘het KEMA terrein’ en ‘Business Park Arnhem’. Sinds mei 2005 is Arnhems Buiten eigendom van TCN. Bewust van de fantastische eigenschappen van Arnhems Buiten richt TCN zich op de verdere ontwikkeling van het concept ‘Leven in het Park’ waarbij werken, wonen en recreëren in elkaar overvloeien. Bestaande gebouwen worden gerenoveerd, waarbij de historische en vaak spraakmakende architectuur gespaard blijft. Ook het oorspronkelijke landschapsplan blijft behouden. Slechts 10 procent van het 37.000 vierkante meter grote park is bebouwd en deze lage bebouwingsdichtheid zal gehandhaafd blijven.

Het Icehotel ligt in het Zweedse Jukkasjärvi, tweehonderd kilometer boven de poolcirkel, en is volledig opgetrokken uit ijs en sneeuw. De Saab-ruimte is ontwikkeld door Simon Padian, chief designer bij Saab, en Tjasa Gusfors, een van de belangrijkste designers bij Icehotel en gespecialiseerd in ijs- en sneeuwsculpturen. Bezoekers worden uitgenodigd rond te lopen door de ijssuite die Saabs designhistorie toont. Bijzondere onderdelen ervan zijn een ijssculptuur van een Saab Aero X en diverse licht- en geluidseffecten.

Er werken momenteel circa 2.000 mensen in 30 bedrijven op Arnhems Buiten. Met de vaststelling van de Structuurvisie, eind 2007 door de gemeenten Arnhem en Renkum, wordt de ontwikkeling van 47.000 m2 kantoren mogelijk en tevens de realisatie van circa 250 woningen. De herontwikkeling van het terrein vindt de komende 10 jaar gefaseerd plaats. arnhem

business flitsen

DE NIEUWE FIORINO. ALLEEN DE BESTEN KOMEN ÉCHT OVERAL.

business flitsen

Nieuwbouw Kremer Groep bereikt eerste mijlpaal !

Begin dit jaar is de nieuwbouw van de Kremer Groep in ’s-Heerenberg gestart en afgelopen maandag 21 januari werd de eerste paal geboord. Deze handeling werd verricht door grondlegger directeur Willy Kremer en huidige directeur Richard Kremer (zie foto).

De Kremer Groep te ’sHeerenberg bestaat uit Installatietechniek Kremer, Telematica Kremer en Industriële Automatisering Kremer. Vanwege de onstuimige groei heeft de groep besloten één nieuw pand te bouwen in ’s-Heerenberg op het voormalige Rheden Beton-terrein.

Hierdoor komt alle kennis in één gebouw en zijn er voor alle bedrijfsonderdelen weer nieuwe doorgroeimogelijkheden Als alles volgens planning verloopt, verhuizen de drie bedrijven in januari 2009. Daarnaast heeft Telematica Kremer nog een verkoopkantoor in Ede ten behoeve van telecom- (zakelijk vast en mobiel) en beveiligingsactiviteiten. In totaal zijn er meer dan 150 vaste medewerkers bij de Kremer Groep werkzaam. De nieuwe vestiging zal een bruto vloeroppervlak hebben van 9.500 m².

Laadruimte tot 1.5 m Laadvolume tot 2.5 m3

4 jaar garantie*

Euro 4 motoren: 1.3 MultiJet diesel 75 pk en 1.4 benzine 73 pk

Prijs vanaf 3 8.800,excl. BTW/BPM *vraag naar de voorwaarden

COMPACT. RUIM. ECONOMISCH. Met de kleinste draaicirkel in zijn categorie: 9,95 meter, brengt of haalt de nieuwe Fiat Fiorino uw business op plekken waar anderen niet komen. Maar bij het inladen ontdekt u dat de Fiorino een volwaardige bedrijfswagen is. De laadruimte heeft een capaciteit van 685 kg en met de Euro 4 dieselmotoren rijdt u op een volle tank 1000 km met zeer lage emissie (119 gram CO2 per km).

Met de nieuwe Fiorino is zelfs het werk in hartje centrum weer goed te doen. www.fiatprofessional.nl

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

Iuvare - Boekhouders & Belastingadviseurs gaat voortvarend van start Iuvare Boekhouders & Belastingadviseurs is een nieuw kantoor dat voortvarend van start is gegaan. Het kantoor levert brede dienstverlening op het gebied van financiële- en salarisadministraties, jaarwerk, belastingen, boekhoudsoftware en projecten op het vlak van bedrijfseconomie en bedrijfsadministratie. “Dit kan dus zijn in de vorm van een uitvoerend administratiekantoor, maar ook in de vorm van een tijdelijke (interim) opdracht of een advies”, aldus Marco Nagtegaal, directeur van het kantoor. Het kantoor richt zich op kleine- en middelgrote ondernemingen, zelfstandigen, verenigingen en stichtingen, inclusief online-boekhouden. “Maar ook zetten we onze professionals, kennis en kunde in voor non-profit instellingen en overheden én op afdelingen van grotere ondernemingen”.

Voor meer informatie www.iuvare.nu telefoon: 026 – 376 34 90, mail info@iuvare.nu.

Ook is Iuvare met een stand aanwezig op de Bedrijven Kontakt Dagen in de Rijnhal te Arnhem op 23 en 24 april a.s. “maak kennis met de gezichten achter het kantoor”.

business flitsen

Jan Oostenbrink nieuwe directeur VNDU Met ingang van 2008 is de plaatsvervangend secretaris van de Euregio, mr. J.B. Oostenbrink, als parttime-directeur verbonden aan het Verbund Niederländisch-Deutscher Unternehmen (VNDU).

Het VNDU is in het voorjaar van 2007 opgericht en staat inmiddels goed in de steigers. De netwerken van de betrokken ondernemersorganisaties zijn onderling verbonden en er staat een aantal projecten op stapel. De deelnemers van het VNDU zijn Nederlandse en Duitse ondernemersorganisaties.

Voorzitter is Willy Hetkamp, voorzitter van het Aktive Unternehmen im Westmünsterland e.v. Vice-voorzitter is Paul te Riele, voormalig voorzitter van VNO-NCW Midden. Het VNDU is representatief voor circa 30.000 ondernemingen. Het Verbond heeft tot doel het grensoverschrijdende zakendoen vergaand te stimuleren. Gezamenlijke opbouw van allianties en het bundelen van competenties biedt internationaal meer kans van slagen. Als in de grensregio bedrijven intensiever samenwerken draagt dat bij aan een goede economische positie van de bedrijven zelf en dus van het werkgebied als geheel.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de directeur van VNONCW Midden, Johan Bongers, 0653350990 of met Harald Genge, directeur AIW: 0170-7627999 of met Jan Oostenbrink, plaatsvervangend secretaris Euregio en directeur VNDU, 053 4605151.

Nieuwe milieuzones in Duitsland alleen met milieustickers

Om de luchtkwaliteit te verbeteren is het voor steden en gemeenten in Duitsland sinds 1 maart 2007 wettelijk mogelijk zogeheten milieuzones (Umweltzonen) in te stellen. Rijden in deze milieuzones, die bijv. stadscentra of op wegen met veel verkeer kunnen worden ingesteld, is dan alleen nog met een speciale vergunning mogelijk. Ook voertuigen die in het buitenland zijn geregistreerd vallen onder de regeling. Met ingang van 1 januari 2008 zijn onder meer in Berlijn en Keulen milieuzones ingesteld.

Gaat uw route door Duitse steden laat u dan goed informeren.

Rectificatie autotestdag op verzoek van Peter van Krijl Door een verwisseling van personen is de tekst behorende bij mijn test van de Kia niet geplaatst, doch die van een toekomstige vader. Mijn gelukwensen voor de vader in spe. Voor zover ik weet is er niet zoals vermeld ‘een klein Krijltje op komst’. Wel deel ik de mening van mijn collega tester dat de Kia C’eed een ruime, moderne en goed ogende auto is tegen een heel redelijke prijs. Verder is de auto veilig onderstuurd (uitgeprobeerd) en heeft een complete standaarduitrusting. Al met al een leuke testdag, waarbij tevens in een informele sfeer leuke contacten konden worden gelegd.

b u s i n e s s fc lo iltusme n v a s t g o e d f l i t s e n

De Moderne Werkgever Komt telewerken of mobiel werken niet van de grond in uw organisatie? U bent niet de enige. Lees verder hoe u drie telewerkknelpunten oplost en waar uw grote uitdaging ligt.

W

anneer wordt het wat met telewerken? Ik ken weinig dingen die elk jaar opnieuw ‘steeds populairder’ worden. Telewerken is er één, carpoolen was ook zoiets. Elk jaar is het ‘jaar van de doorbraak’ volgens de denktanks en innovatiegroepen. Telewerken is makkelijker, leuker, beter, goedkoper en milieuvriendelijk. Bovendien is het de (enige?) oplossing voor het fileprobleem volgens deskundigen. Waarom doen we het dan nog niet?

Als adviseur en leverancier van ‘mobiel werken’ kom ik de vraag vaak tegen. Veel organisaties zien wel de voordelen, maar blijven twijfelen. Technisch is veel mogelijk. Een snelle verbinding op ADSL-snelheid is vrijwel overal mobiel beschikbaar. Het struikelblok ligt dus ergens anders.

Volgens mij zijn er vier knelpunten. Ten eerste het onoverzichtelijke productaanbod. Wat heb ik precies nodig, werkt het zoals ik wil? Het tweede punt is de beveiliging. Met steeds meer gegevens buiten de deur is het risico groter. Als derde komen vaak de vermoede hoge kosten.

Deze eerste drie knelpunten lost u samen met een goede adviseur op. Hij maakt het productaanbod inzichtelijk en helpt u met uw keus. Qua veiligheid zijn er slimme oplossingen, waarmee u bijvoorbeeld op afstand een smartphone of BlackBerry leeghaalt, in geval van diefstal of verlies. Wat de kosten betreft: kijk vooral naar de maandelijkse kosten en wat u daarvoor terugkrijgt. Te vaak ligt de focus op de eenmalige kosten terwijl die meestal een relatief klein deel van de totale kosten zijn.

Het vierde knelpunt is volgens mij écht cruciaal: managers kunnen de gevolgen moeilijk inschatten. Als je collega’s en medewerkers minder ziet, is dat wel goed voor de samenwerking binnen de organisatie? U zult meer moeten kijken naar resultaat en opbrengst. Traditioneel hoofden tellen op kantoor is verleden tijd. Uit onderzoeken blijkt telkens dat telewerkers die vrijheid goed aankunnen. In veel gevallen stijgt de tevredenheid zelfs.

Wilt u een moderne werkgever zijn, zorg dan dat mensen mobiel kunnen thuis- en telewerken. Wij helpen u daarbij! ■

Paul Bongers Creaforti Telecommunicatie BV

Inmiddels is de ‘echte’ vader achterhaald, de baby is gezond op de wereld gekomen en zijn naam is Daniël Naus, de trotse ouders worden door de redactie gefeliciteerd.

Reageren? p.bongers@creaforti.nl

arnhem

coverstory

Arnhem Nijmegen Cool Region De zaal trilde nog enkele seconden na van de flitsende beelden en pakkende muziek. Het duurde dan ook even voor het publiek weer met beide voeten op aarde was, maar toen reageerde het met een daverend applaus. De internationale AV-presentatie, waarmee de regio Arnhem Nijmegen zich voor het eerst voor eigen publiek presenteerde als ‘Cool Region’, was een feit.

W

e schrijven 20 februari als datum voor de kickoff van een nieuw initiatief. De creatie van een overkoepelend handelsmerk voor de gehele stadsregio met de naam Arnhem Nijmegen Cool Region. Op het eerste gezicht een on-Hollandse benaming maar de doelgroep is dan ook grensoverschrijdend. Het is een eigentijdse naam voor de internationale markt om onze regio als eenheid op de kaart te zetten. En dat was hard nodig. De steden Arnhem en Nijmegen met hun 350.000 inwoners staan -in historisch perspectief gezien- met de ruggen naar elkaar toe. De 400.000 inwoners van de achttien omliggende gemeenten tellen al helemaal niet mee. De reden: ‘dat is altijd al zo geweest’. Met deze denkwijze is elk regionaal initiatief bij voorbaat gedoemd te mislukken. Vandaar dat er nu een campagne komt om de regio in zijn geheel op de kaart te zetten en digitaal vindbaar te maken voor bezoekers en bedrijven uit binnen- en buitenland. Het meest voor de hand liggende medium daarvoor is een webportal op het internet.

Reactie uit de zaal van Jan Vaessen

BUSINESS

Rita Weeda betrokken als altijd

Het Auditorium, presentator Berry Kessels

coverstory

Locatie: het auditorium van Burgers Zoo. Reden: de ‘launching party’ van het nieuwe brand ‘Cool Region’. Aanwezig: bestuurders, ondernemers en andere genodigden die zich sterk betrokken voelen bij de stadsregio Arnhem Nijmegen. En de boodschap was verrassend. De regio Arnhem Nijmegen gaat zich internationaal presenteren als ‘Arnhem Nijmegen Cool Region’. De initiatiefnemers van de imagocampagne zijn de Hogeschool van Arnhem Nijmegen (HAN), de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, het Regionaal Bureau voor Toerisme KAN, de Stadsregio Arnhem Nijmegen en VNO NCW regio Arnhem-Nijmegen. De belangrijkste actie op de korte termijn is het medio 2008 in de lucht brengen van een drietalige webportal. Via de portal www.coolregion.nl wordt het regioaanbod – onderwijs, toerisme, cultuur, bedrijven, woon- en werklocaties – samenhangend gepresenteerd.

Wat houdt de webportal in?

Er wordt gebouwd aan een drietalige webportal met brede informatie over de regio en een aantal services zoals hotelbooking en de uitgaansagenda. De voertaal wordt Engels, maar bezoekers kunnen eenvoudig schakelen naar Nederlands en Duits. Er wordt rekening gehouden met het invoegen van andere talen om straks ook bijvoorbeeld de Aziatische markten te kunnen bedienen. De webportal wordt uiteraard “Cool”: fris, professioneel, met handige gadgets, spannend maar niet over de top. De portal wordt opvallend; klanten moeten er snel kunnen vinden wat ze zoeken en de site moet blijven boeien. Op de site staat straks basisinformatie over woon-, werk- en winkellocaties, het onderwijsaanbod, het culturele aanbod en vaste rubrieken zoals “where to go?” of “doing business”.

Verder zal ook regionaal nieuws een plek krijgen op de startpagina.

Een belangrijk onderdeel van de

Message on a bottle

webportal worden de zogeheten “marktvensters”. Hiermee kunnen belangrijke producten van de regio in de etalage worden gelegd. Nu komen de toekomstige partners om de hoek kijken.

Partners HAN, Kamer van Koophandel, RBT KAN, Stadsregio Arnhem Nijmegen en VNO-NCW zijn de vijf initiatiefnemers die samen de koers uitzetten en voorop gaan in de regiomarketing.

De komende maanden gaan de initiatiefnemers partnerschappen aan met bedrijven, organisaties en instellingen die zich zichtbaar met de imagocampagne willen verbinden. Partners leveren content voor de webportal en doen mee in de ontwikkeling van marketinginitiatieven. Zij krijgen daarvoor een professioneel drietalig venster op de wereld, delen in applicaties & services en uiteraard wordt gezorgd voor naamsvermelding en links.

Een bedrijf, organisatie of instelling die interesse heeft om partner te worden

Jaap Modder, bevlogen ambassadeur

van Cool Region kan zich melden. Let wel: de initiatiefnemers beslissen uiteindelijk of een officieel partnerschap passend is.

Merk en merkbelofte: Er is een gat tussen het imago van de regio bij buitenstaanders en dat wat de regionale identiteit in werkelijkheid is. De regio Arnhem Nijmegen is niet alleen een grensregio met veel groen en een rijke historie; maar ook jong en trendy.

Veel creatieve bedrijven, de top in mode, een sterk cluster op het vlak van gezondheid en wellness, uitstekende opleidingen, spannende architectuur: het is er allemaal te vinden.

Als kernwaarden worden uitgedragen: “ontspannen” (de mensen, de omgeving), “gezond” (de economie, de natuur) en “creatief” (de ondernemers en de opleidingen). In één woord samengevat: Cool!

Hoe nu verder: Op de voorlopige website www.coolregion.nl vinden belangstellenden nadere informatie over ‘Arnhem Nijmegen Cool Region’. Daar kan iedereen terecht met vragen en is het mogelijk zich aan te melden voor de nieuwsbrief of een eventueel partnerschap. Voor nadere informatie kunnen belangstellenden contact opnemen met de projectleider Cool Region, Paulus Blom van de Stadsregio Arnhem Nijmegen, telefoon (024) 329 7975 of 0620 654 3 90. Of per mail: pblom@destadsregio.nl . ■ Fotografie: Luuk van der Lee

The launching, Marieke Karssen en Jurriaan de Mol

De stuurgroep geeft toelichting

arnhem

business en personeel

De uitzendmarkt heeft de laatste jaren een enorme groei doorgemaakt, de behoeften van de opdrachtgever en de werknemer zijn veranderd. Tegenwoordig zijn inhoud en innovatie de sleutelwoorden van het bedrijf. “Alle uitzendbureaus roepen dat ze de beste en betrouwbaarste zijn, maar wij luisteren naar de klant.’”

Vestigingsmanager Mirjam Jilisen en directeur Rob Seveke

Een lerende organisatie Werkwijzer, zestig jaar ervaring in de uitzendbranche.

Diepgang Directeur Rob Seveke verklaart: “Hier spelen wij met Werkwijzer op in door specialisatie binnen ons bedrijf. Een mooi voorbeeld hiervan is de afdeling Techniek in Tiel en Lelystad, waar werknemers een cursus kunnen volgen van een lasmeester.” Een belangrijke tak van het uitzendbureau is Werkwijzer Mobiliteit, dat er op is gericht om langdurig werklozen terug te krijgen op de werkvloer. Dit groeibanenproject bestaat inmiddels twee jaar en is een samenwerking met NXP Nijmegen. Indien dit mogelijk is, kan het ook worden ingevoerd in Arnhem. Een andere grote tak is Eventure, speciaal voor uitzendwerk in de horecasector. “Bij Eventure gebruiken we een andere benadering dan voorheen, werknemers willen niet meer tot diep in de nacht achter de bar staan.” Eventure is voornamelijk gericht op evenementen als Lowlands of feesten in bijvoorbeeld de Matrixx. Vestiging Arnhem is toegespitst op commercie en administratie. In de zeer nabije toekomst gaat Werkwijzer inhouse bij Marketel, een groot callcenter in Arnhem. Werkwijzer is ingesteld op de kwaliteit van haar diensten, maar verkoopt zich niet voor meer dan ze waard is. “Als iets niet haalbaar is vanwege de grootte van onze organisatie, dan laten we dat ook merken. Dat spreekt mensen aan.”

Innovatief Wanneer je als bedrijf wil groeien, moet je eerst intern je organisatie tegen het licht houden. Werkwijzer is een lerende orga-

10

BUSINESS

nisatie. “We staan niet stil, maar denken vooruit. Wat verwacht de opdrachtgever van ons? En wat willen ze over een jaar, inhouse of niet? Bij Eventure werken we bijvoorbeeld samen met softwarepartner PPC, die een uniek systeem voor de urenregistratie aan het bouwen zijn”, aldus Seveke. Sinds juni heeft Werkwijzer in Arnhem een nieuwe vestiging met een vernieuwde huisstijl.

“Zelfs met betrekking tot de inrichting luisteren we naar de uitzendkracht.

Een open en gezellige uitstraling zorgt ervoor dat de uitzendkracht zich met-

een thuis voelt,” aldus Jilisen. Vestiging Arnhem, aangesloten bij het OKA, is onlangs ook lid geworden van het ondernemersplatform Zakelijk Arnhem.

Innovatie is dus belangrijk, maar daarnaast heeft Werkwijzer al een jarenlange band met haar klanten. Jilisen geeft aan: “Bij een aantal klanten weten we precies wat we moeten sturen bij een aanvraag, dit laat zien dat we onze klant kennen. We werken al dertig jaar samen met bedrijven als Novio en de Gelderlander. We blijken dus een betrouwbare partner te zijn.’” ■

Het uitzendbureau is gestart als stichting vanuit de Katholieke Universiteit te Nijmegen en is in 1991 een BV geworden. Inmiddels telt het bedrijf elf vestigingen in onder meer Nijmegen, Arnhem, Cuijk, Lelystad, Veenendaal en Wageningen. Werkwijzer is een regionaal uitzendbureau en is ook op deze manier ingesteld naar de klant. Persoonlijke behandeling staat voorop.

“Als een klant 24-uurs service van ons verlangt, dan krijgt hij dat”, aldus directeur Rob Seveke. Het contact tussen vestigingen onderling is intensief, aanvragen van werkzoekenden in Arnhem liggen ook in Nijmegen en Wageningen. Vestigingsmanager Mirjam Jilisen: “Ons systeem is zo ingericht dat je ook in bestanden op vestigingen elders kan zoeken.”

Forumdiscussie

Logistiek en infrastructuur: congestie of doorstroming?

Mobiliteit als motor voor de economie Dag en nacht rijden vrachtwagens door Nederland om goederen af te leveren. Retailers wensen hun vracht op tijd te ontvangen, want de moderne klant wil het liefst gisteren nog kunnen beschikken over wat hij vandaag koopt. Logistiek Nederland wil maar al te graag aan die vraag voldoen, maar stuit bij de distributie op problemen.

C

ongestie op de wegen, geen winkelpersoneel dat ’s nachts de goederen in ontvangst kan nemen. Bewoners die klagen over lawaaioverlast van nachtelijke aanlevering van goederen. En overdag opstoppingen in de stad door vrachtwagens van verschillende vervoersbedrijven die allemaal in dezelfde straat iets moeten

afleveren. Kan dat niet anders? Is het niet handiger als één vrachtwagen die straat belevert? De post is toch ook op postcode gesorteerd en wordt door één en dezelfde persoon bezorgd?

Haken en ogen Een thema als logistiek, distributie en knelpunten in de infrastructuur maakt

de tongen snel los tijdens de forumdiscussie die Arnhem Business op 1 februari jl. organiseerde in Regardz Meeting Centers dat in het WTC-gebouw naast Arnhem Centraal station gevestigd is.

Al tijdens de uitstekend verzorgde lunch viel te beluisteren dat aan de bevoorrading van steden meer haken en ogen zitten dan de argeloze burger vermoedt.

arnhem

11

Forumdiscussie

Terwijl het toch diezelfde burger is die de marktvraag creëert en de motor van logistiek en distribuerend Nederland draaiende houdt. Rond de tafel buigen de deelnemers aan de discussie zich over de vraag hoe de knelpunten zijn op te lossen en welke maatregelen vereist zijn om ervoor te zorgen dat vracht tijdig en zonder overlast te bezorgen op de plaats van bestemming kan komen. Ook het personenvervoer wordt onder de loep genomen, want mobiliteit van personen en goederen is onlosmakelijk met elkaar verbonden. Personen- en goederenvervoer maken gebruik van dezelfde infrastructuur in en buiten de stad.

Van centraal naar decentraal Paul Looman, managing director van Wim Bosman Expeditie, is dagelijks bezig logische oplossingen voor vlotte levering van goederen tot stand te brengen. De 24-uurs bezorging voor de grootwinkelbedrijven levert volgens Paul geen problemen op, maar het bezorgen van goederen aan MKBretailers in drukke binnensteden wel.

‘Venstertijden voor belevering opstellen levert in mijn optiek geen oplossing. De gemeente Arnhem zou er goed aan doen aan de rand van de stad een overslagbedrijf te vestigen waar transporteurs hun goederen op elk tijdstip van de dag kunnen lossen. De goederen worden daar op dezelfde manier op postcode gesorteerd 12

BUSINESS

als TNT Post doet en vervolgens per straat met één auto afgeleverd.’ De stadsdistributie zoals Maastricht voor ogen had, wordt aangesneden. Paul: ‘Daarbij is de fout gemaakt dat de gemeente eerst partijen heeft gekozen die dat mochten exploiteren. Ze hadden beter eerst het hele concept kunnen uitwerken en dan geschikte partijen ervoor kunnen zoeken.’

aanknopingspunt voor discussie over de gewenste mobiliteit in Nederland. De deelnemers vinden de vrachtwagens niet de oorzaak van de fileproblemen op de Nederlandse wegen en pleiten voor glijdende werktijden om het woonwerkverkeer te verminderen. ‘Laten we eens praten over een 12-uurs economie en daar een goede verdeling in maken.

Dan slaan we een grote slag.’

Mobiliteit Luc Pennings, directeur Oost van Grontmij, brengt te berde dat het ook nuttig is te kijken wie in feite de eigenaar van het probleem is. ‘Dat is niet de gemeente, want die werkt faciliterend.’ Hij noemt het voorbeeld van de gemeente Almere die een aantal jaren geleden voor het nieuwe stadscentrum heeft onderzocht of goederenvervoer onder het centrum te organiseren zou zijn. Dat initiatief is niet van de grond gekomen, omdat de techniek nog niet bewezen is, de kosten erg hoog zijn, en dus de winkeliers en de transporteurs niet staan te springen. ‘Je kunt als vervoerssector niet stellen dat je een probleem hebt en dat de gemeente dat maar moet oplossen.’ Interim manager Kees Kuijper weet vanuit zijn ervaring bij onder meer de gemeente Utrecht dat het van belang is eerst een groot draagvlak onder invloedrijke ondernemers te creëren om een gemeente te mobiliseren voor een goed doortimmerd plan. Dit vormt het

Kern van het probleem Er gaan stemmen op rond de tafel over rekening rijden, de voor- en nadelen van venstertijden en de mogelijkheden van gecombineerd vervoer per weg, rail en water. Paul Looman ziet daarin niet direct de oplossing, omdat een eigen interne studie heeft uitgewezen dat de kosten even hoog zijn maar dat de betrouwbaarheid van de aanlevering met 25% daalt. ‘Als een goederentrein een uur te laat is, blijft hij een dag staan omdat personenvervoer voorrang krijgt boven goederenvervoer.’

Daarbij wijst hij op het gegeven dat het volume van te vervoeren goederen tot 2015 nog 70% zal toenemen. Dat dwingt de gespreksdeelnemers om de kern van het probleem bloot te leggen. Luc Pennings en Kees Kuijper geven met sprekende voorbeelden aan dat de volumestijging door de burger veroorzaakt worden. ‘Ons gedrag als consument is de oorzaak. Albert Heijn eist dat de supermarkten twee keer

Forumdiscussie

AAN TAFEL Aan de forumdiscussie op initiatief van Arnhem Business namen deel: Kees Kuijper, ondernemer en interim manager in het KAN-gebied Paul Looman, managing director Wim Bosman Expeditie B.V. Paul Hoefsloot, bestuurslid City Centrum Arnhem (CCA) Harry Laheij, adviseur Dura Vermeer John Carel Derksen, adviseur logistiek en facility management Martin Binder, directeur City Mobility International (CMI) Luc Pennings, directeur Oost Grontmij Arjen van Kempen, projectmanager Rijkswaterstaat directie Oost-Nederland

per dag verse spullen geleverd krijgen om de klanten van dienst te zijn.’ Ook Harry Laheij, adviseur van DuraVermeer, wijt het aan ons winkelgedrag.

‘Wij komen in de winkel en willen het nu hebben. Dat is al 25 jaar het geval.’

Paul Hoefsloot, bestuurslid City Centrum Arnhem en directeur/eigenaar van Hoefsloot Wonen in Arnhem, is van mening dat het probleem niet is op te lossen aan de kant van de consument of de leverancier, maar dat de overheid haar stem moet laten gelden en maatregelen moet opleggen. Harry Laheij nuanceert dit standpunt door te stellen dat er een rol is weggelegd voor een voorwaardenscheppende overheid en dat daarbij ook de bekwaamheid van bestuurders van belang is.

Gedragsverandering Arjen van Kempen, projectmanager Rijkswaterstaat directie Oost-Nederland, helpt zijn discussiegenoten uit de droom: ‘De wegen zitten vol en dat gaat Rijkswaterstaat voorlopig niet veranderen. Wel werken we aan een aantal projecten om de doorstroming te verbeteren. Maar als één auto ergens tegen opknalt, heb je een file. We zullen het in spreiding moeten zoeken en het instellen van telewerkdagen.

Dus ik zie eerder een oplossing in gedragsverandering op de arbeidsmarkt.’

Carel Derksen, adviseur logistiek en facilitair management, wijst op de

andere kant van de medaille: de onderlinge contacten zouden verwateren en dat heeft gevolgen voor een goede onderlinge communicatie. ‘Den Haag is het thuiswerken weer aan het terugdraaien.’ Arjen ziet geen probleem als het thuiswerken tot één dag per week beperkt blijft. ‘Dan heb je nog steeds 80% beïnvloeding.’ Paul Looman stelt een nieuw punt aan de orde: de Europese regel dat een voertuig maar een bepaalde lengte mag hebben. ‘Als wij met een motorwagen plus een trailer mogen rijden, vermindert het internationale transport met een derde.

Hetzelfde geldt voor de CO2-uitstoot.’

Andere mogelijkheden om congestie op de wegen tegen te gaan passeren de revue: aansluiting tussen snelweg en de stad, zoals Nijmegen heeft gecreëerd met de parkeerplaats voor de Waalbrug. Om de tien minuten rijdt een bus naar de stad. De Rijnstraatbus in Arnhem die tegenwoordig behoorlijk vol zit. Een initiatief van de gemeente Arnhem met als trekker voor dit project wethouder Cees Jansen. Overslagpunten zoals transferia en distributiecentra voor respectievelijk vervoer van personen en goederen zouden dus goede oplossingen kunnen vormen.

Gedragsverandering bewerkstelligen door te sturen op geld in de vorm van rekening rijden of door een ‘slurptax’ in te stellen. Wie veel kilometers maakt, voelt dat in zijn portemonnee.

Pasklaar mobiliteitsconcept Algemeen valt te beluisteren dat mobiliteit van de snelwegen tot in het centrum gewenst is en bevorderlijk voor de Nederlandse economie. Ofwel van de aorta’s tot in de haarvaten, zoals Martin Binder het treffend stelt. Als directeur van City Mobility International (CMI) heeft hij een pasklaar concept klaarliggen om de Nederlandse mobiliteit weer vlot te trekken met behulp van een geschakeld, elektrisch aangedreven vervoerssysteem. Dat is in te zetten voor zowel het vervoer van personen als van goederen met behulp van minicontainers. Het is schoon en duurzaam, dus sluit het volgens Kees Kuijper aan bij het pleidooi van Al Gore om de CO2uitstoot te verminderen. Martin benadrukt dat het systeem een duurzame en goed haalbare oplossing biedt als er voldoende draagvlak voor te vinden is bij grote partijen. Er gaan rond de tafel stemmen op dat alle vervoerders geld mee kunnen brengen voor oplossingen van binnenstedelijk vervoer van mensen en goederen. Als het bedrijfsleven de overheid oplossingen kan bieden, kan deze een dergelijk systeem faciliteren door subsidies of fondsen ervoor vrij te maken. De conclusie van de rondetafeldiscussie is dat de bal in eigen speelveld ligt en niet in eerste instantie bij de overheid. Met de discussie is de aftrap gegeven voor een betere mobiliteit in en rond Arnhem. arnhem

13

Bedrijf en vervoer

De logistieke sector zit in zijn maag met de toenemende filedruk op de Nederlandse wegen. Ook voor de vrachtauto’s van D.J. Middelkoop & Zn uit Duiven is er geen ontkomen meer aan. Dat noopte Tjeerd Middelkoop, samen met zijn echtgenote aan het hoofd van het bedrijf, tot innovatieve oplossingen.

D.J. Middelkoop & Zn Duiven kent explosieve groei 14

BUSINESS

V

oor een logistieke dienstverlener als Middelkoop is te laat arriveren of de klant niet kunnen bereiken dodelijk. Toch komt het steeds vaker voor, want buiten de beruchte spitstijden staat Nederland steeds vaker gezapig wiel aan wiel, bumper aan bumper en deurkruk aan deurkruk in de rij op de snelwegen.

“De geleerden verwachten rond 2012 een verkeersinfarct als er niet snel aan structurele oplossingen gewerkt wordt. En ik ben geneigd om dat te geloven”, valt Tjeerd Middelkoop direct met de deur in huis. “Er zijn drastische maatregelen nodig. Dat kost natuurlijk een ontzettende hoeveelheid geld, maar als we niets doen aan verbeteren en uitbreiden van de infrastructuur dan gaat het echt mis.”

Middelkoop vindt dat de mogelijkheden van vervoer over water en per spoor veel te weinig gebruikt worden.

Met name de Betuwelijn die grotendeels ongebruikt van Rotterdam naar Zevenaar loopt kan weinig goedkeu-

Bedrijf en vervoer

“Als we niet oppassen komt er voor 2012 een verkeersinfarct”

“Eigen klanten bedienen met eigen auto’s is niet meer van deze tijd”

ring bij hem wegdragen. Daarnaast vindt hij dat er te weinig gebeurt om de automobilist een goed alternatief voor de heilige koe te bieden. Ook binnen zijn eigen bedrijf heeft Middelkoop de gang van zaken tegen het licht gehouden. In dat opzicht is 2007 voor het familiebedrijf een roerig jaar geweest, met veel veranderingen. Eerst was er de opening van het innovatieve warehouse dat plaats biedt aan 12.000 pallets. Middelkoop streefde er naar om dat warehouse over een periode van drie jaar naar een bezettingsgraad van 100% te laten groeien. “Het nieuwe warehouse is vol. Alle 12.000 palletplaatsen zijn bezet”, glundert hij krap een jaar na de opening. “Er ligt al weer een aanvraag voor uitbreiding bij de gemeente Duiven.”

Grootste verandering binnen het bedrijf in 2007 is de aansluiting bij Team Trans geweest. Team Trans is een samenwerkingsverband tussen veertien logistiek dienstverleners.

Zendingen tot ongeveer 500 kilo wor-

den vanuit de diverse vestigingen in de nacht naar Nieuwegein vervoerd om daar overgeladen te worden in vrachtauto’s van een collega. Mede daardoor is het kantoor in Duiven tegenwoordig 24 uur per dag bemand.

Alleen in het weekeinde gaan de TL’s uit. “Wij verzorgen binnen het Team Trans-verhaal de distributie op de Veluwe en de Achterhoek. We dringen hierdoor de nutteloze kilometers dat een vrachtwagen leeg rijdt terug. Ik heb hierdoor vier grote vrachtwagens van de weg kunnen halen. Maar we hebben wel 25 nieuwe medewerkers aangetrokken. We moeten af van de gedachte dat de eigen klanten met een eigen auto beleverd moeten worden. Dat is met de huidige filedruk niet meer van deze tijd”, constateert Tjeerd Middelkoop zichtbaar tevreden. “De toekomst van de logistiek ligt in mijn opinie in samenwerkingsverbanden”, voegt hij daar aan toe. In dat licht bezien heeft hij de Belgische vestiging van zijn bedrijf nauwkeurig onderzocht. Veel nutteloze kilometers

voor de auto’s, luid de conclusie en daarom valt op termijn het doek voor Temse. In de plaats daarvan komt er een samenwerking met een Belgische transporteur.

Als laatste noviteit werd in 2007 een ingenieus computersysteem in de lucht gebracht, waarbij alle vrachtwagens realtime worden gevolgd, zodat direct op veranderingen in de planning wordt ingespeeld. Op de vraag waar het succesverhaal van D.J. Middelkoop & Zn in Duiven eindigt komt een kort maar krachtig antwoord: “Niet. Wij zijn nu al weer bezig om de organisatie voor te bereiden op 2011. Dan mogen onze chauffeurs nog maar 48 uur werken.

Als je nagaat dat de transportsector nu al 5.000 chauffeurs te kort komt, dan ligt daar een geweldige uitdaging. Ik wil niet op 1 januari 2011 tot de conclusie komen dat ik heb zitten slapen. En uitdagingen ben ik, en samen met mij de medewerkers, nog nooit uit de weg gegaan.” ■ arnhem

15

Bedrijf en vervoer

Euregionaal Platform Logistiek Innovatief door logisch denken en werken op basis van kennen en kunnen Het Euregionaal Platform Logistiek beschouwt innovatie niet als een thema op zich, innovatie kan alleen integraal worden toegepast, dus in directe samenhang met alle werken denkprocessen. Deze visie past ook precies bij de pay off van het platform: business by knowhow!

Een Een aantal aantal concrete concrete voorbeelden: voorbeelden: • Het werkgebied omvat meerdere Euregio’s • De achterban bestaat uit bedrijven uit verschillende sectoren in de totale keten: industrie, handel, logistiek plus kennisinstellingen • Qua infrastructuur zijn de speerpunten, naast weg, vooral spoor, water en lucht.

• Al vanaf 1995 is het platform intensief betrokken bij de ontwikkeling van AIRPORT WEEZE, de internationale luchthaven in de regio (zeer succesvol, ook voor de regio) • Innovatieve visie op gebruik infrastructuur, regionaal/ nationaal beleid en internationale acquisitie

Achterban Het Euregionaal Platform Logistiek kiest bewust voor een achterban met een directe betrokkenheid bij producten/goederen en legt daarbij ook een directe koppeling met kennis. Deze keuze is gebaseerd op de ketenbenadering, de beste manier bij uitstek om op een juiste wijze naar goederenstromen te kijken. Het op een innovatieve manier omgaan met producten, met een zeer grote voorkeur voor het toevoegen van meerwaarde (d.m.v. werk en kennis), is van grote betekenis voor de economie in de samenleving. Logistiek is voor het platform de totale keten van grondstof tot consument, dus inclusief productie, handel en distributie.

Grensoverschrijdend Grensoverschrijdend werken en denken is niet alleen een samenwerking tussen bedrijven/organisaties/overheden in verschillende landen. Echt grensoverschrijdend is, dat het niet uitmaakt waar in de Euregio (nieuwe) activiteiten plaatsvinden, als het maar in de eigen Euregio’s is. Dit is echt ‘nieuw’ denken en werken en het zal 16

BUSINESS

Terminal Airport Weeze

nog wel enige tijd vergen voor iedereen zich dit eigen heeft gemaakt. Echter, als we Europees willen werken en denken, zullen we ook op een nieuwe manier naar de regio’s in Europa moeten kijken.

Kennis Er wordt vaak en door velen gesproken over kenniseconomie, meestal ook nog met een verschillende betekenis.

Duidelijk is dat een economie zonder kennis geen schijn van kans heeft. In die zin is er eigenlijk altijd al sprake geweest van kenniseconomie, dus niets nieuws. Nieuw is wel dat de samenwerking tussen het bedrijfsleven en de kennisinstellingen veel intensiever is geworden, dat was en is ook dringend noodzakelijk. Aan die samenwerking wordt zowel door de bedrijven als de kennisinstellingen zeer intensief gewerkt, ten faveure van beide. Immers, het bedrijfsleven moet aangeven welke competenties de toekomstige medewerkers moeten hebben om goed in de bedrijven te kunnen functioneren.

Daar moet het studieprogramma op gericht zijn. Andersom kunnen kennis-

instellingen hun kennis ter beschikking stellen aan de bedrijven, die daar weer hun voordeel mee kunnen doen. Het Euregionaal Platform Logistiek stimuleert deze ontwikkeling ten zeerste.

Airport Weeze Het Euregionaal Platform Logistiek is vanaf het begin zeer intensief betrokken geweest bij de ontwikkeling van dé luchthaven in deze regio: Airport Weeze. Een internationale luchthaven in een regio genereert bijna automatisch nieuwe economische activiteiten, vandaar ook onze directe betrokkenheid.

Met de succesvolle ontwikkelingen in 2007, zoals: • Ryanair-basis • verdubbeling van het aantal bestemmingen • record aantal passagiers (ca. 850.000) • start cargo/luchtvracht is een zeer grote sprong gemaakt naar een gezonde toekomst voor de luchthaven.

Bedrijf en vervoer

Ook het vestigen van bedrijven op het 620 ha. luchthaventerrein ontwikkelt zich zeer voorspoedig. In de komende jaren zullen deze ontwikkelingen zich voortzetten. De prognose is dat de passagiersaantallen zich de komende twee jaar zullen verdrievoudigen!

Ook cargo en bedrijfsvestiging, in meerdere sectoren, zullen groeicijfers laten zien.

Kortom, zeer belangrijk voor de Euregio, zowel het Nederlandse als het Duitse gedeelte daarvan.

Infrastructuur Bereikbaarheid is een erg belangrijke voorwaarde voor de economische ontwikkelingen in een regio. Bereikbaar via de weg, via het spoor, via het water en door de lucht. De weginfrastructuur is daarvan wellicht het meest belangrijke, in ieder geval het meest intensief gebruikte. De problematiek daarbij hoeven we hier niet te bespreken. Het Euregionaal Platform Logistiek heeft als speerpunten de verdere ontwikkeling van spoor- en waterlogistiek, ook omdat daar een deel van de oplossing ligt v.w.b. de problematiek bij de weginfrastructuur.

Het is onze overtuiging dat voor veel goederen vervoer via water en spoor een erg goed alternatief zou kunnen zijn. Daarbij is er in principe geen concurrentie tussen water en spoor,

Vervoer via het water

het zijn verschillende goederen en de afstanden zijn meestal ook anders. Vervoer op langere afstanden zal meer en meer per spoor (kunnen) plaatsvinden, uiteraard moet daarvoor nog wel het één en ander worden ‘georganiseerd’.

Toch ligt daar in de komende jaren een deeloplossing voor de problematiek in het wegverkeer. Meer vervoer via water en spoor geeft ruimte op de weg. Deze regio zal in de naaste toekomst meer moeten gaan profiteren van de aanwezigheid van de Betuweroute, deze zal hoe dan ook belangrijk worden voor het goederenvervoer. Een ontsluiting hiervan in de regio kan erg veel voordelen bieden.

Euregionaal/internationaal beleid In de visie van het Euregionaal Platform Logistiek moet een Euregio als één gebied worden gezien. Daar zal iedereen het mee eens zijn, echter hoe werkt dat in de praktijk? Zijn we met elkaar daadwerkelijk van mening dat het dus niet uitmaakt of een bedrijf zich vestigt in Nijmegen of in Kleve?

Dat het vestigen in Kleve belangrijker is dan het vestigen in Amsterdam? En werken we daar allemaal actief aan mee? Ook de regionale overheden?

Of moeten we daarvoor eerst nog een aantal knoppen omzetten? Bij sommige regiokaarten in de Euregio is de andere kant van de Duits- Nederlandse grens toch nog vaak akelig wit!

De kracht van onze Euregio zal daarin liggen hoe we in staat zullen zijn om op deze manier onze eigen grenzen te verleggen. Dan kunnen we echt van 1+1=3 maken.

Vervoer over het spoor

Postbus 5001 6802 EA Arnhem Tel. (026) 312 16 58 Fax (026) 312 05 04 E-mail: info@eu.platformlogistiek.org Website: www.eu.platformlogistiek.org

arnhem

17

Bedrijf en vervoer

Nieuwe Renault Kangoo Express en Bochane Arnhem bestormen zakelijke markt Na de onthulling van de Kangoo Express, een regelrechte wereldprimeur, op de bedrijfsauto RAI van oktober vorig jaar was het wachten op het arriveren van de pakezel bij de dealers.

Sinds een krappe maand staat Renault’s nieuwe werkpaard in de showrooms. Peter Kuijper, accountmanager zakelijke markt bij Bochane in Arnhem Zuid is blij met de nieuwe Kangoo: “De reacties op de RAI waren goed, nu is het aan ons dealers om de mogelijkheden te verzilveren.” De laadruimte van ruim drie kubieke meter is één van de belangrijkste kenmerken van de Kangoo. Bovendien kan, doordat de breedte 1,21 meter bedraagt een europallet meegenomen worden.

Het laadvermogen van 695 kilo kan door verzwaarde vering ook nog eens opgeschroefd worden.

D

e Kangoo is natuurlijk niet het enige speerpunt in de zakelijke markt van Bochane Arnhem.

Naast de Kangoo zijn er de grijs-kenteken auto’s Trafic en Master. Op leasegebied verwacht Kuijper veel van de Laguna die eind vorig jaar volledig vernieuwd werd. Bovendien kwamen half februari ook de Clio Estate en de Grand Modus de Renault modellenlijn versterken. Als laatste is er de vertrouwde Megane en de Scenic. De Scenic vormde weer de basis voor de nieuwe Kangoo. En zo is de modellen-cirkel bij Renault rond.

Bochane Arnhem staat de zakelijke klant niet alleen met auto’s ter beschikking. De Arnhemse vestigingen kunnen via Bochane Lease zeer aantrekkelijke leasetarieven offreren. En bij onverhoopte panne met de auto staat de eigen 24-uurs Bochane servicedienst direct klaar.

Wie een Renault Kangoo Express wil proberen kan bij Peter Kuijper (026) 3201170 informatie inwinnen om kostenloos een dag proef te rijden. ■

Renault Bedrijfswagens:

profiteer van een compleet aanbod

Bij Renault vindt u altijd een transportoplossing op maat. Uitblinkend in prestatie, functionaliteit, betrouwbaarheid en veiligheid. Renault Bedrijfswagens zorgt ervoor dat u als ondernemer echt aan ondernemen toekomt.

Omdat de Renault Trafic tot bestelauto van het jaar is verkozen bieden we u voor € 149,- een compleet pakket aan, bestaande uit elektrisch bedienbare ramen met sneltoets, elektrisch bedienbare en verwarmde buitenspiegels,armsteun voor de bestuurder, afzonderlijk te vergrendelen/ontgrendelen cabine/laadruimte en deels meegespoten voorbumper.

Daarnaast kunt u kiezen op de Trafic en Master voor een af-fabriek Carminat Navigatiesysteem incl. radio- en cd-speler voor slechts € 349,-. Wel zo effectief en efficient.

Mocht dit allemaal nog niet genoeg zijn dan hebben we momenteel op de Kangoo Express, Trafic en Master zeer aantrekkelijke airconditioning-aanbiedingen, waarbij uw voordeel kan oplopen tot € 1.400,-. Bezoek daarom onze Renault-dealer en laat u informeren over de mogelijkheden.

Renault. Europees marktleider in bedrijfswagens.

Renault Kangoo I Express is er vanaf € 9.990,-, de Kangoo II Express vanaf € 10.295,- de Trafic vanaf € 15.990,-, de Master vanaf € 19.245,-, de Mégane Van vanaf € 16.710,- en de Grand Scénic Van vanaf € 19.220,- excl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Leaseprijs van de Kangoo Express vanaf € 309,-, de Trafic vanaf € 399,-, de Master vanaf € 449,-, de Mégane Van vanaf € 469,- en de Grand Scénic Van vanaf € 529,- per maand via Renault Business Finance. Full Operational Lease excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer op basis van 48 maanden/20.000 km per jaar. Elke nieuwe Renault heeft een fabrieksgarantie van 2 jaar. 12 jaar plaatwerkgarantie op de Kangoo Express, de Trafic, de Mégane Van en de Grand Scénic Van en 6 jaar op de Master. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van de standaarduitvoering. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Bel voor meer informatie gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl

18

BUSINESS

bedrijf en vervoer

VCC Oost:

beter bedrijfsresultaat met ‘het nieuwe werken’

Dat Nederland dreigt vast te lopen in het eigen verkeer is voor André Springveld, directeur van VCC Oost geen verrassing. Toch ziet hij de toekomst met vertrouwen tegemoet. Om filedruk en andere ergernissen tegen te gaan zijn er volgens Springveld voldoende alternatieven. Tijd daarom om Springveld, aan de rand van het drukke stadscentrum van Arnhem, bij de voet van de Nelson Mandelabrug, in het kantoor van VCC Oost aan de tand te voelen. De letters VCC staan voor Vervoer Coördinatie Centrum, al wordt tegenwoordig alleen maar de afkorting VCC Oost gebruikt. VCC Oost is het kenniscentrum voor Gelderland en Overijssel op het gebied van mobiliteitsmanagement.

“

Over twintig jaar lachen we met zijn allen om de huidige problemen. De techniek om auto’s zeer dicht op elkaar te laten rijden is er nu al. Alleen moet die rijpen en betaalbaar worden. Tot die tijd zullen we innovatieve oplossingen moeten bedenken.”, begint hij zijn verhaal.

VCC Oost heeft in 2008 twee speerpunten geformuleerd waar zij aandacht voor vragen. Enerzijds is dat het aloude principe van het carpoolen en anderzijds is dat ‘het nieuwe werken’.

“We willen bedrijven en automobilisten er van doordringen dat carpoolen helemaal niet zo moeilijk is als men denkt. In de Verenigde Staten en ook in andere landen werkt het perfect. Ik denk dat het hier niet van de grond komt omdat je dan toch gewoon in de rij aan moet sluiten. Wij denken dat je carpoolers moet belonen. Dat kun je bijvoorbeeld doen door speciale rijbanen en parkeerplaatsen te creëren. Alleen merken we dat bedrijven vaak te bekrompen denken. Stel nou het kantorenpark Gelderse Poort. Daar kun je nauwelijks parkeren. Als daar een

grote parkeergarage gebouwd word is dat probleem opgelost, natuurlijk dat is waar. Maar de files op de A325 en de Pleyroute niet. Tussen Lent en Nijmegen werkt het met de Waalsprinter perfect, omdat je ziet dat het voordeel heeft als je langs de stilstaande rij de stad in rijdt over de busbaan”, geeft Springveld onomwonden zijn mening.

Ook minder reizen, bijvoorbeeld door ‘het nieuwe werken’, vermindert de filedruk. Het nieuwe werken slaat op het investeren in je mensen en het efficiënt werken met behulp van de nieuwste technologie, tijd- en plaatsonafhankelijk. Hiermee kunnen ondernemers betere bedrijfsresultaten behalen. Je bespaart energie, brandstof en werkplekken. “Het nieuwe werken komt neer op telewerken, e-working of hoe je het maar noemen wilt. De technologie is er. Veel mensen hebben ADSL. Intranetten en internet kunnen

goed beveiligd worden. Bij veel bedrijven begint het besef door te dringen dat het nieuwe werken een oplossing kan zijn. We merken dat op de werkvloer en op directieniveau nagenoeg iedereen om is. Alleen het middenmanagement is vaak nog niet om. Zij zien hun medewerkers graag om zich. Dat geeft een gevoel van controle, van veiligheid.”, aldus Springveld. In de context van het nieuwe werken haalt hij als voorbeeld de Rabobank en dochterbedrijf Interpolis aan. Bij Interpolis wordt al jaren aan telewerken en flexwerken gedaan. Inmiddels gaat het principe volgens Springveld door de hele Rabobank. “De tijd is langzaam rijp voor telewerken. Het besef groeit dat dit absoluut geen verslapping in de werkprestaties oplevert. VCC Oost wil het bedrijfsleven hierbij ondersteunen en dat geld ook voor carpoolen”, aldus Springveld. ■ arnhem

19

De nieuwe Ford Transit vanaf 16.550,-. Lease vanaf 389,- p.mnd. Prijzen zijn in euro’s en excl. BTW/BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Gem. brandstofverbruik en CO2-uitstoot. Km/liter: van 9,1-15,9 liter/100 km: van 6,3-11,0. CO2 gr/km: van 166-262. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48 mnd en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.

Ford Transit. Daar kan niemand zich mee meten.

Ford Transit. Bestelauto van het Jaar 2008.

Fikse Autobedrijven Tel. 026 - 376 01 50 Gildestraat 17 6883 DB Velp

Gol_9-3_190x128mag

04-02-2008

De ideale werkplek in elke uitvoering. Test bij ons deze winnaar die op alle fronten gekozen is tot Bestelauto van het Jaar 2008.

! .

! .

ĂĽ ĂĽ

Overmaat 22 6831 AH Arnhem-Zuid

16:28

Pagina 1

190x128 Transit 'landmeter' FC.i1 1

18-02-2008 10:08:02

Het gevoel van toen met het verstand van nu.

Lease vanaf â‚Ź 699,- per maand (60 mnd/20.000 km/j, tarief Saab Financial Services). CO2 uitstoot 147-182 gr/km, verbruik 5.4-6,9 L/100 km. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

In 1977 verbaasde Saab de wereld door als eerste turbotechnologie in personenauto’s toe te passen. Saab kreeg het voor elkaar om uit relatief kleine motoren extra vermogen en veel trekkracht te realiseren. Nu, ruim dertig jaar later, krijgt deze combinatie van Zweedse slimheid en pure sportiviteit een nieuwe invulling met de introductie van de TTiD (₏ 43.690,-). Kom langs en maak kennis met de trendsetter in turbodieseltechniek.

U rijdt al een Saab 9-3 1.9 TiD vanaf

â‚Ź 34.790,-

Saab Centre Gol Veenendaal, Galileistraat 28, 3902 HR Veenendaal (A12, afslag 23), telefoon: 0318 - 556999 Saab Centre Gol Arnhem, Ratio 18, 6921 RW Duiven (A12, afslag 28), telefoon: 026 - 3629229 www.saabcentregol.nl

I

Business en Netwerken

Businessclub de Betuwe bruist ook in 2008 Businessclub de Betuwe, gelieerd aan zondagvoetbalhoofdklasser F.C. Lienden, barst van de activiteiten. Voorzitter Jan Pater blikte tijdens een drukbezochte Nieuwjaarsoos terug op een bruisend 2007 met veel activiteiten. Pater: ”Het sterke punt van Businessclub de Betuwe is dat wij ons focussen op het organiseren van netwerkactiviteiten. Voetbal komt voor ons en onze leden niet op de eerste plaats.”

II

n het afgelopen jaar werden er talloze sfeervolle netwerkactiviteiten georganiseerd. Allereerst is de maandelijkse Soos in Zalencentrum Torenzicht te Lienden een vaste en zeer populaire activiteit. Bijzondere hoogtepunten waren de Not for Men day, de golfdag bij de Nieuwegeinse Golfclub, het avondje theater, de wijnproeverij en niet te vergeten het forellenvissen. Verder organiseerde Businessclub de Betuwe in 2007 haar tweede succesvolle Bedrijvenbeurs. Een feestelijk slot van het jaar vormde de feestavond met optredens van Henk Westbroek, Frans Duijts en Anita Meijer.

Businessclub de Betuwe blijft groeien Businessclub de Betuwe begon het jaar 2007 met 300 begunstigers, waarvan ongeveer 35 speciale Appelsponsors.

Een jaar later staat de teller op 375 leden en ruim 50 Appelsponsors. Voorzitter Jan Pater: “Wij verwachten voor 2008 een groei van ongeveer 50 begunstigers.

Maar dit jaar komt de nadruk toch meer te liggen op het relatiebeheer.” Manager Commerciële Zaken Jan van den Berg en secretaresse Margreet van den Broek zijn fulltime in dienst van de Businessclub. Zij zullen zich het komende jaar gaan inzetten voor het verder vergroten van de betrokkenheid.

Appelsponsors Businessclub de Betuwe organiseert speciaal voor haar Appelsponsors elk jaar exclusieve activiteiten. Een heuse dropping met overnachting, een avondje NEC – De Graafschap en recent een weekend skiën in het mondaine Crans Montana in Zwitserland. Ruim 60 Appelsponsors werden in de watten gelegd met een all-inclusive weekend in het luxueuze hotel Panorama. De portemonnee kon worden thuisgelaten en ondernemers leerden elkaar op een andere manier kennen tijdens drie dagen sneeuwpret. Dit weekend leverde de deelnemers de nodige nieuwe contacten op. Zaken doen gaat immers het beste in een ontspannen en informele sfeer.

Nieuwe netwerkkansen!

Voor 2008 staan alweer tal van afwisselende activiteiten gepland. Uiteraard zijn er de bekende activiteiten zoals de maandelijkse Soos, de 3e Bedrijvenbeurs, jaarlijkse feestavond en de netwerklunches. Daarnaast komt Businessclub de Betuwe met nieuwe activiteiten. Zo organiseren wij een Businesscongres, een Pitch & Putt dag op Papendal, pokeravond, bedrijfsvoetbaltoernooi, een puzzeltocht in oude kevers, bezoek aan de musical Dirty Dancing en rondom de EK wedstrijd Nederland – Italië ontdekken we de culinaire hoogstandjes van de Italianen.

Uitnodiging Wij nodigen u graag vrijblijvend uit voor onze Soos. Dit is de netwerkactiviteit van de grootste businessclub van Nederland op het gebied van amateurvoetbal. Voor de juiste data kijkt u op www.businessclubdebetuwe.nl. Heeft u interesse? Neem dan contact op met de Manager Commerciële Zaken, Jan van den Berg, tel. 06 46 63 79 37 of (0344) 60 10 95. U kunt ook een mailtje sturen naar info@businessclubdebetuwe.nl arnhem

21

b u s i n e s s e n d e s ta d s r e g i o

’Zorg dat bedrijven hier gevestigd wíllen zijn’ tot het ontwikkelen van een aansluitend opleidingstraject. Op die manier geef je jezelf als regio een bepaalde meerwaarde voor zo’n bedrijf.”

V.l.n.r.

Michel Hennus, Alain van de Haar en Carol van Eert

B

egin vorig jaar kondigde Akzo Nobel aan hun Raad van Bestuur te verplaatsen van Arnhem naar een nieuwe locatie aan de Amsterdamse Zuidas. Maar Akzo was niet de enige onderneming die wegtrok uit de regio of plannen had om dat te doen. De Kamer van Koophandel (KvK) luidde de noodklok en lanceerde een 100-dagenplan. In hun economische agenda had de Stadsregio Arnhem Nijmegen soortgelijke plannen. De twee initiatieven vulden elkaar goed aan en een unieke samenwerking was spoedig geboren. “De regio moet weer op de kaart worden gezet als een plek voor bedrijven met ambities.”

Groeibriljanten Om meer bedrijven aan zich te binden moet de regio Arnhem Nijmegen zich duidelijker profileren. Daarom hebben de stadsregio en de KvK vijf clusters voor ogen die de regio moeten onderscheiden, een profiel moeten bieden: zorg, gezondheid & welzijn, energie & 22

BUSINESS

milieutechnologie, mode & vormgeving, toerisme en halfgeleiders & technologie.

Dat betekent niet dat andere sectoren van minder belang zijn. Alain van de Haar, regiomanager van de KvK, benadrukt: “Dat we deze sectoren belichten, heeft te maken met de hevige concurrentie die er plaatsvindt. Wij moeten ons duidelijk onderscheiden van andere locaties om de bedrijven binnen deze sectoren aan onze regio te binden.”

Vooral groeibriljanten moeten de aandacht krijgen die ze verdienen. Naar deze bedrijven moet worden geluisterd en er moet worden gevraagd waarmee ze geholpen kunnen worden. Als voorbeeld haalt Carol van Eert, directeur van de stadsregio, NedStack, producent van brandstofcellen, aan: “Het ontwikkelen van nieuwe energievoorzieningen is natuurlijk een gebied waar kennis en innovatie een grote rol spelen. Je moet daarom om de tafel gaan zitten met de Hogeschool Arnhem Nijmegen en de Radboud Universiteit en kijken of er geen mogelijkheden zijn

FiftyTwoDegrees De KvK en de stadsregio zien het creëren en aantrekken van relaties tussen bedrijven als een belangrijke stap naar een aantrekkelijker Arnhem Nijmegen voor ondernemingen. Wanneer een bedrijf is ingebed in een structuur van andere bedrijven en instellingen, zal dat bedrijf minder snel uit de regio vertrekken, zo is de gedachte. De regio als meer dan een willekeurige vestigingsplaats, als een plek waar ook afnemers en leveranciers zijn gevestigd en waar kan worden geprofiteerd van specialistische kennis van anderen.

“Neem halfgeleiderfabrikant NXP in Nijmegen, als grootste chipfabrikant in Europa heeft die een aanzuigende werking op bedrijven die dergelijke chips in hun ontwikkelingsproces gebruiken. Tegelijkertijd zorgt het groot aantal afnemers van NXP in de regio ervoor dat er een soort keten van bedrijven ontstaat waar ook NXP zelf van profiteert”, zo legt Michel Hennus, regioadviseur van de KvK uit.

Het eind vorig jaar officieel geopende Business Innovation Center FiftyTwoDegrees kan worden gezien als hét symbool van waar de KvK en de stadsregio met Arnhem Nijmegen heen willen.Van de Haar: “Dat gebouw is een prachtige plek waar creatieve mensen nieuwe ideeën kunnen ontwikkelen, kunnen innoveren. Dat trekt ook broodnodige expats aan, experts uit het buitenland, bijvoorbeeld uit de op technologisch vlak zeer sterke Aziatische markt.” Collega Hennus signaleert op dat gebied een probleem dat snel moet worden aangepakt: “Het aanslagbiljet van de Belastingdienst is op dit moment niet eens in meerdere talen te verkrijgen. Als

b u s i n e s s e n d e s ta d s r e g i o

Door de handen ineen te slaan willen de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland en de Stadsregio Arnhem Nijmegen de regio weer aantrekkelijk maken voor ambitieuze ondernemers en innoverende bedrijven. VNO-NCW en MKB ondersteunen de twee partijen bij het realiseren van dit streven.

je de expertise uit het buitenland kunt gebruiken, moet het voor degenen die hiernaartoe komen natuurlijk wel zo makkelijk mogelijk worden gemaakt.”

Een goed voorbeeld van een geheel andere sector waar veel kansen liggen, is die van mode & vormgeving. Hoewel Antwerpen en Amsterdam daarin nog steeds de zwaargewichten zijn, wordt Arnhem op het gebied van bijvoorbeeld mode en accessoires heel erg sterk en innovatief geacht. De ArtEZ Academie werpt duidelijk haar vruchten af, maar er is zeker ruimte voor verbetering. “In Arnhem vindt nauwelijks productie plaats en ontwerpers die het maken, verhuizen al snel naar Amsterdam of het buitenland.

Om die markt in de eigen regio te kunnen bedienen, zullen er meer naaiateliers moeten komen. Ook kan ter ondersteuning daarvan de modevakopleiding op mbo-niveau nieuw leven worden ingeblazen”, zegt van Eert. Daarnaast zijn de KvK en de stadsregio het erover eens dat een icoon als Viktor & Rolf duidelijk geprofileerd moet worden als Arnhems product. Want aansprekende namen en bedrijven, dat is wat je nodig hebt om je als regio te onderscheiden.

Glorieuze toekomst Dat de versterkte samenwerking tussen de KvK en de stadsregio nu zo goed van de grond is gekomen, komt omdat de nieuwe initiatieven van beide partijen inhoudelijk goed op elkaar aansluiten.

Van Eert: “Vijf jaar geleden was deze samenwerking er natuurlijk ook, alleen

waren we bij de stadsregio destijds veel meer bezig met het maken van beleid.

Tegenwoordig wordt het maatschappelijk niet meer geaccepteerd als er alleen plannen worden gemaakt, er wordt gevraagd om een handelingsgerichte opstelling.” Hennus vult aan: “We hebben elkaar echt opgezocht en dat is ook waartoe we andere bedrijven willen aanzetten: het opzoeken van de ander en het uitwisselen van kennis en kunde kan mooie resultaten voortbrengen.

Dat de som der delen meer is dan het geheel, gaat op dit gebied zeker op.”

Hoewel de plannen van de KvK en de stadsregio nog volop in ontwikkeling

zijn, zijn de eerste tastbare resultaten van de vruchtbare samenwerking alweer achter de rug. Over elk van de vijf sectoren die extra profiel moeten gaan geven aan de regio werd een minisymposium georganiseerd. Per avond waren er zo’n veertig tot vijftig genodigden afkomstig uit overheid, onderwijs en betrokken bedrijven. Nu zal elke avond worden geëvalueerd om vervolgens met de smaakmakers uit de verschillende sectoren om de tafel te gaan zitten. Daarna kunnen de handen echt uit de mouwen worden gestoken en ligt er hopelijk een glorieuze toekomst voor bedrijvig Arnhem Nijmegen in het verschiet. ■

arnhem

23

ADV JP

u i t d e a d v i e s p r a k t i j k v a n p r i c e w a t e r h o u s e c o o p e r s?

Wanneer verbreekt de fiscale eenheid na een overname?

Op het moment dat een vennootschap wordt overgedragen c.q. overgenomen, verbreekt de fiscale eenheid waarin die vennootschap gevoegd is. In de praktijk is nogal eens sprake van onduidelijkheid over de vraag wat het exacte verbrekingsmoment is. Doordat dit moment namelijk niet altijd aansluit op het moment dat de overgenomen vennootschap in een nieuwe fiscale eenheid kan worden gevoegd, kan een soort vacuĂźm ontstaan, waarin sprake is van zelfstandige belastingplicht voor de vennootschapsbelasting. Dit kan een aantal lastige en veelal praktische complicaties met zich meebrengen. Deze complicaties kunnen worden voorkomen door de koopovereenkomst nauwkeurig te redigeren en daarin duidelijke afspraken te maken. Helaas blijkt in de praktijk dat hier vaak niet lang genoeg bij stil wordt gestaan.

S

tel dat op 15 januari een intentieovereenkomst is gesloten tussen twee partijen voor de verkoop van een bepaalde vennootschap. Uit het financiĂŤle en fiscale onderzoek dat daarop volgt, komen geen belangrijke issues naar voren en de overname kan derhalve doorgaan. Partijen sluiten op 6 februari een voorlopige koopovereenkomst, waarbij wordt overeengekomen dat de overdracht plaatsvindt met economisch terugwerkende kracht tot 1 januari. De juridische levering van de aandelen laat vervolgens even op zich wachten en vindt plaats op 28 februari.

De eerste vraag die in dit verband opkomt is: Wanneer is de fiscale eenheid verbroken? Het antwoord op deze vraag is in belangrijke mate afhankelijk van de inhoud van de verschillende overeenkomsten. Indien in de intentieovereenkomst namelijk al een zodanig deel van het economische eigendom wordt overgedragen, is sprake van het risico dat de fiscale eenheid reeds op dat moment verbreekt. In de praktijk

is dit veelal niet het geval, maar bij een onzorgvuldig geredigeerde intentieovereenkomst kan deze (veelal ongewenste) situatie wel optreden.

In de voorlopige koopovereenkomst wordt veelal bepaald dat vanaf dat moment het volledige economische eigendom overgaat op de overnemer.

Hierdoor is dit vaak ook het moment waarop de fiscale eenheid verbreekt.

Ook hierbij is de exacte bewoording van de overeenkomst van belang. De hiervoor genoemde economisch terugwerkende kracht heeft overigens niet tot gevolg dat de fiscale eenheid ook met terugwerkende kracht verbreekt.

Deze bepaling vormt op het moment van sluiten van de voorlopige koopovereenkomst enkel nog een prijsbepalende factor.

Om vervolgens een nieuwe fiscale eenheid te kunnen vormen, dient de overnemer zowel de juridische als de economische eigendom van de aandelen te hebben. Doordat de juridische

levering pas op 31 januari plaatsvindt, is in de periode vanaf 6 januari tot en met 31 januari sprake van zelfstandige belastingplicht voor de overgenomen vennootschap. Hierdoor ontstaan een aantal praktische complicaties zoals: Wie is verantwoordelijk voor het indienen van deze aangifte vennootschapsbelasting? Wie moet de verschuldigde vennootschapsbelasting voldoen? Wie bepaald de omvang van de verschuldigde vennootschapsbelasting? Wie mag gebruik maken van verrekenbare verliezen in deze periode? In de praktijk wordt aan dergelijke vragen veelal niet of nauwelijks aandacht besteed in een koopovereenkomst. Dit kan tot lastige praktische complicaties leiden. Zeker als bijvoorbeeld sprake is van een strategische overname, waarbij overdrager en overnemer concurrenten van elkaar zijn.

Op basis van het vorenstaande blijkt dat de exacte bewoording van een overeenkomst in het kader van een overname zeer belangrijk is. Het is dan ook belangrijk om hier op dat moment lang genoeg bij stil te staan en bijvoorbeeld een fusie en overname specialist bij te betrekken. Dit voorkomt achteraf namelijk lastige en langdurige discussies over de uitleg en de toepassing van de desbetreffende overeenkomst. â–

drs. J.J.C. Keijmel PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. te Arnhem

arnhem

25

Business en sponsoring

Nederlands Openluchtmuseum zoekt partners!

Sinds enkele jaren belicht het Openluchtmuseum jaarlijks een thema uit het dagelijkse leven. Op deze manier daagt het museum haar bezoekers uit herinneringen te delen met elkaar, met museummedewerkers en met andere bezoekers. Dit jaar staat het thema ‘Relaties door de jaren heen’ centraal.

H

et vinden van een partner is erg actueel. Vandaag de dag zijn er meer singles dan ooit tevoren. We daten via internet, flirten via MSN en SMS en stellen ons open voor liefde op het eerste gezicht via speeddatesessies. In het museumpark zetten verrassende presentaties u aan het denken over relaties vroeger en nu. Is de spinavond van vroeger de speeddate van vandaag of is er een wereld van verschil? In het Openluchtmuseum kruipt u in de huid van vrijgezellen van weleer en zoekt u mee naar een geschikte huwelijkspartner.

Met meer dan 453.000 bezoekers in 2007 is het Nederlands Openluchtmuseum één van de drukst bezochte musea van ons land. Het grootste deel van de museumactiviteiten wordt uit subsidies en eigen inkomsten gefinancierd, maar het is van groot belang dat additionele inkomsten beschikbaar blijven om de ambitieuze (groei-)plannen van het museum te kunnen blijven realiseren. Daarom zoekt het museum partners.

26

BUSINESS

Wordt u onze nieuwe partner?

Als ondernemer kunt u het Nederlands Openluchtmuseum op vele manieren ondersteunen.

Door lid te worden van onze bedrijvenkring wordt u samen met andere toonaangevende bedrijven uit de regio partner van het Nederlands Openluchtmuseum. Daarmee levert u een belangrijke bijdrage aan het behoud van ons cultureel erfgoed, ook voor toekomstige generaties. De leden van de bedrijvenkring verbinden zich voor een periode van drie jaar, met een vaste bijdrage per jaar, aan het museum.

Ook is het mogelijk één van onze historisch waardevolle gebouwen te adopteren, om zo uw naam aan het museum te verbinden. Het museum heeft een aantal au¬thentieke gebouwen uitgekozen die specifiek onderhoud vergen om te voldoen aan de voor¬waarden van een eigentijdse, levendige presen¬tatie.

Door adoptie van een gebouw blijft dit stukje geschiedenis behouden voor het museum en voor de toekomst.

Wanneer u lid wordt van onze bedrijvenkring of één van onze gebouwen adopteert, zorgen wij uiteraard voor passende en op maat gesneden tegenprestaties. De kracht van het museum ligt in de veelzijdigheid van tegenprestaties die wij u kunnen bieden. Wij denken graag met u mee om een inspirerende verbinding te maken met de geschiedenis van uw bedrijf. Wij hopen dat het bovenstaande u heeft geïnspireerd om een bijdrage te leveren aan het behoud van ons cultureel erfgoed. Wij nodigen u van harte uit in ons prachtige museum.

Voor meer informatie: www.openluchtmuseum.nl/bedrijvenkring of neemt u contact op met Marianne Leijte, Fondsenwerving (026 – 357 61 89), email m.leijte@openluchtmuseum.nl. ■

va s t g o e d f l i t s e n

Ferox Information Technology nu in Velp Per januari 2008 huurt Ferox Information Technology, voorheen gevestigd in Duiven, deze geheel in karakteristieke stijl gerestaureerde kantoorvilla van AVB Vastgoed B.V. te Arnhem. De villa is gelegen op een centrale en prominente zichtlocatie aan de doorgaande weg vanuit het centrum van Velp naar Rhe- Nieuwe locatie Ferox, Hoofdstraat 26 te Velp den. De bruto oppervlakte bedraagt circa 315 m² . Op eigen terrein achter de villa zijn 6 à 7 parkeerplaatsen ten behoeve van de hoofdvilla gereserveerd. ABC Bedrijfsmakelaars, onderdeel van ABC Vastgoed bemiddelde in de transactie tussen huurder Ferox en verhuurder AVB Vastgoed B.V.

Uitzendbureau Personeelprofs nieuw op de Looierstraat 18 Personeelprofs B.V. gevestigd te Herveld, Arnhem en Vianen vestigt zich in januari 2008 aan de Looierstraat 18 te Arnhem. Personeelsprofs huurt de winkelruimte, gelegen slechts 50 meter afstand gelegen van het on- Nieuwe locatie Personeelsprof B.V. langs nieuw gerealiseerde A1 winkelgebied Musiskwartier, van een particuliere belegger. De Looierstraat wordt gekenmerkt door veel zakelijke dienstverleners, Personeelprofs gaat op de Looierstraat 18 een uitzendbureau vestigen. ABC Bedrijfsmakelaars, onderdeel van ABC Vastgoed bemiddelde in de transactie tussen huurder Personeelsprof B.V. en Verhuurder.

ABC Vastgoed bemiddelt in extra ruimte PCH Facility Management B.V. heeft per november 2007 definitieve overeenstemming bereikt voor het huren van een tijdelijke extra ruimte. PCH huurt op de vierde verdieping van het Willemsplein 24 te Arnhem circa 320 m2, circa 20 m2 archiefruimte in het souterrain alsmede 4 parkeerplaatsen Nieuwe locatie PCH Facility Management B.V. in parkeergarage Arnhem Centraal. ABC Bedrijfsmakelaars, onderdeel van ABC Vastgoed bemiddelde in de transactie, namens Eurocommerce.

Wiegerinck Architecten in kantoorgebouw De Enk Wiegerinck Architecten Arnhem B.V., is sinds januari gevestigd in kantoorgebouw De Enk aan de Velperweg 76 te Arnhem. Wiegerinck zal op de vijfde verdieping 1.600 m² oppervlak in gebruik gaan nemen van de zuidvleugel van kantoorgebouw ‘De Enk’, dat in de periode 1955-1960 is gerealiseerd. Het gehele gebouw be- Nieuw locatie Wiegerinck Architecten zit architectuurhistorische waarde en Arnhem B.V. is door de Gemeente Arnhem aangewezen als gemeentelijk monument. ABC Bedrijfsmakelaars, onderdeel van ABC Vastgoed bemiddelde in de transactie tussen Wiegerinck Architecten en verhuurder Alex Lawrie Onroerend Goed Maatschappij B.V. te Amsterdam.

column

Het nieuwe duurzaam bouwen Duurzaam bouwen heeft lange tijd niet de aandacht gekregen die het verdient. Het kostte vaak meer geld en als subsidies wegvallen, zien opdrachtgevers veelal van duurzaam bouwen af.

D

oor stijging van de energiekosten, het CO2-emissieprobleem en het ontwikkelen van instrumenten, waarmee duurzaamheid en energiezuinigheid vooraf praktijkgericht kunnen worden gemeten, wordt duurzaam bouwen weer interessanter. Het softwarepakket GPR-Gebouw is zo’n instrument waarbij de ontwerpgegevens van een gebouw worden omgezet naar prestaties op het gebied van kwaliteit en duurzaamheid. Met dit pakket worden zes milieuthema’s gemeten: energie, materialen, afval, water, gezondheid, woonkwaliteit en CO2-reductie.

De prestaties worden overzichtelijk weergegeven in consumentenlabels. Deze werkwijze is succesvol, eenvoudig, toegankelijk en toepasbaar in alle fasen van het bouwproces. bd architectuur staat altijd open voor innovaties in ons vakgebied. Wij hebben dan ook een licentie voor het gebruik van GPR-Gebouw. Het gemeentehuis Heemskerk is het eerste gebouw dat wij hiermee ontwerpen. Voor de opdrachtgever is het belangrijk dat de prestatiegerichte werkwijze het overleg structureert en een goed toetsings- en evaluatiekader biedt. Elk thema krijgt een kwaliteitsscore op een schaal van 1 tot 10. Hoe hoger de kwaliteit, of hoe lager de milieubelasting, hoe hoger de score.

Bij bd architectuur staat duurzaam ontwerpen en bouwen al heel lang hoog in het vaandel. Door gebruik van de juiste materialen, goede detaillering en gedegen onderhoud blijft een gebouw na jaren van gebruik mooi en behoudt het zijn waarde.Voor ons is dat vanzelfsprekend. In een vroeg stadium aspecten als materiaalgebruik, energieverbruik en duurzaamheid in acht nemen, levert voor de opdrachtgever een uiteindelijke kostenbesparing op. Dankzij instrumenten als GPRGebouw heeft duurzaam bouwen weer de toekomst.

Peter Riemens is directeur Bouwkunde en Advies van bd architectuur.

Het bureau heeft vestigingen in Arnhem en Leiden. www.bdarchitectuur.nl ■

arnhem

27

Business en arbeidsrecht

‘Je koopt de lusten én de lasten’ “Zo’n tien jaar geleden werden de meeste bedrijfsovernames definitief beklonken met een handdruk en een glas champagne. Nu monden transacties steeds vaker uit in juridische procedures, omdat de koper vindt dat hij geen waar voor zijn geld heeft gekregen. De Amerikaanse claimcultuur krijgt ook in ons land steeds meer voet aan de grond.”

Een groot kantoor, maar toch sterk betrokken bij het wel en wee van de cliënt.

“

Zo’n tien jaar geleden werden de meeste bedrijfsovernames definitief beklonken met een handdruk en een glas champagne. Nu monden transacties steeds vaker uit in juridische procedures, omdat de koper vindt dat hij geen waar voor zijn geld heeft gekregen. De Amerikaanse claimcultuur krijgt ook in ons land steeds meer voet aan de grond.”

Dat zegt mr. Claudia van der Most (34), ondernemingsrecht-advocaat bij Dirkzwager advocaten & notarissen in Arnhem, één van de toonaangevende kantoren op het gebied van ondernemingsrecht in oostelijk Nederland.

Het kantoor beschikt over ervaren specialisten, zowel advocaten als (kandidaat-)notarissen, die ook adviseren en begeleiden bij overnames van bedrijven en bedrijfsonderdelen. Het gaat dan met name om middelgrote en grote bedrijven en instellingen, vanaf ca. 10 werknemers en vanaf g 5 miljoen omzet.

28

BUSINESS

Bij Dirkzwager alles onder één dak Deskundige juridische begeleiding is bij een bedrijfsovername absoluut noodzakelijk, aldus mr. Peter-Jan Hopmans (40), kandidaat-notaris ondernemingsrecht bij Dirkzwager advocaten & notarissen in Nijmegen. Bij het overdragen van aandelen is tussenkomst van de notaris zelfs verplicht. De aandelenoverdracht moet immers in een notariële akte worden vastgelegd.

Peter-Jan Hopmans: “Dirkzwager biedt beide disciplines onder één dak, dus zowel advocatuur als notariaat. En in veel trajecten werken we nauw met elkaar samen. We hebben vaak aan één woord genoeg. Dat werkt wel zo effectief en voorkomt dat er belangrijke zaken over het hoofd worden gezien. Die samenwerking houdt echter op als onze advocatuur één van de partijen bijstaat en een notaris van ons kantoor de akte zou moeten passeren.

Dit is slechts mogelijk als beide partijen uitdrukkelijk toestemming geven. Zelfs de schijn van belangenverstrengeling moet immers worden vermeden.”

‘Bezaaid met valkuilen’ Het overnametraject ligt bezaaid met valkuilen, waarschuwt Claudia van der Most. “Je moet als koper alles controleren. Zijn alle belastingen en salarissen netjes betaald? Lopen er nog leningen? Zit er vervuiling in de bodem? Hoe zit het met garanties en andere verplichtingen die het bedrijf nog moet nakomen? Al die dingen moet je goed dichttimmeren in de koopovereenkomst. Doe je dat niet, dan ben je de klos. Je koopt immers de lusten én de lasten.”

Maar dat is nog lang niet alles. Want hoe zit het bijvoorbeeld met de eigendomsrechten op patenten of software?

En met eventuele mededingingsaspecten? Een bedrijfsovername kán immers marktverstorend werken. Een melding aan de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) is dan verplicht. Niet melden komt de koper mogelijk op een boete te staan, of de transactie wordt zelfs helemaal afgeblazen. Maanden werk in rook op.

Business en arbeidsrecht

Advocate Claudia van der Most… ‘overnametraject bezaaid met valkuilen’…

Kandidaat-notaris Peter-Jan Hopmans... ‘zelfs de schijn van belangenverstrengeling vermijden’…

Bedrijfsovername: zaak van lange adem en sterke benen Personeel bij koop inbegrepen Bij bedrijfsovernames gaat het om het kopen van de aandelen (dus van het bedrijf als geheel) of om het kopen van activa en passiva. Bij een activa-passivatransactie neemt de koper bepaalde bedrijfsonderdelen of activiteiten over. Claudia van der Most: “Veel kopers staan er echter niet bij stil dat ze bij het overnemen van bedrijfsactiviteiten automatisch ook het bestaande personeel overnemen, met al hun lopende rechten en verplichtingen. Die verplichting geldt in alle landen van de Europese Unie.”

Ook werknemersaspecten als CAO’s en medezeggenschap mogen niet over het hoofd worden gezien. Van der Most: “Bij het samenvoegen van bedrijven kunnen de arbeidsvoorwaarden en medezeggenschap in het bestaande en overgenomen bedrijf soms flink met elkaar botsen, zeker als er buitenlandse bedrijven bij betrokken zijn.“ Bij Dirkzwager kan de cliënt niet alleen terugvallen op de expertise van gespecialiseerde juristen in eigen huis, maar ook op een wijdvertakt internationaal netwerk, waarin het samenwerkt met verwante kantoren in alle Europese landen. Peter-Jan Hopmans: “Ondanks Europese harmonisatie zijn de verschillen in wetgeving nog steeds erg groot, vooral op fiscaal en juridisch terrein. Dan is het bijzonder prettig als

je snel kunt beschikken over specifieke kennis van dat land.”

‘Overname soms te zwaar middel’ Bij kleinere transacties zitten er lang niet altijd advocaten aan tafel. In dat geval is de notaris vaak de enige jurist die in dat traject een rol speelt. PeterJan Hopmans neemt die rol bijzonder serieus. Hij vertelt: “Als notaris ben je onpartijdig. Je neemt dan alle zaken zorgvuldig met beide partijen door, om er zeker van te zijn dat aan alles is gedacht. Op de vraag of het ook wel eens voorkomt dat de overname niet doorgaat, antwoorden Hopmans en Van der Most bevestigend. Soms kom je tijdens de besprekingen tot de conclusie dat de transactie eigenlijk maar beter niet kan doorgaan. Voorkomen is beter dan genezen.”

Claudia Van der Most: “En soms is dat ook helemaal niet erg. Een overname is namelijk lang niet altijd nodig om je doel te bereiken. Als je bijvoorbeeld de garantie wilt hebben dat een bepaalde leverancier altijd aan je levert, kun je wellicht beter goede afspraken met hem maken, in plaats van het hele bedrijf over te nemen. Een overname is vaak een veel te zwaar middel.”

Prudent handelen is dan geboden.

Claudia van der Most: “Dirkzwager is een groot kantoor, maar voelt zich sterk persoonlijk betrokken bij het wel en wee van de klant. Dat is de cultuur bij ons.

Wij begrijpen dat je in dit soort kwesties niet altijd alles koud juridisch kunt benaderen. Maar we weten ook dat emotie geen rol mag spelen bij het aangaan van contracten. Bij overnames is het immers juist belangrijk om de rust en het overzicht te bewaren. Contracten zijn juridische documenten. Dat kun je dus maar beter overlaten aan de juristen. Schoenmaker blijf bij je leest...”

Toonaangevend in overnametrajecten Dirkzwager is een toonaangevend kantoor op het gebied van ondernemingsrecht. De advocaten en (kandidaat-)notarissen adviseren en begeleiden tientallen bedrijven en instellingen bij fusies en overnames. Hiertoe beschikt het kantoor over ervaren specialisten in ondernemingsrecht, arbeidsrecht, gezondheidsrecht, mededingingsrecht, intellectuele-eigendoms- en IT-recht. ■ Dirkzwager advocaten & notarissen Kantoren te Arnhem en Nijmegen

‘Schoenmaker blijf bij je leest’ Vooral bij overnames van familiebedrijven kunnen de emoties hoog oplopen.

Telefoon 026 - 353 83 00 resp. 024 – 381 27 27 www.dirkzwager.nl

arnhem

29

Business en Finance

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN Het zijn zeker niet alleen grote ondernemingen die kiezen voor financiering op basis van debiteuren, voorraden of inkoop. In toenemende mate weet ook het midden- en kleinbedrijf werkkapitaalfinanciering op waarde te schatten. “Niet verwonderlijk, want wij geven bedrijven ruimte om te ondernemen”, zegt Marco van Megen van ING Commercial Finance.

Werkkapitaalfinanciering ook aantrekkelijk voor het MKB Marco van Megen: ‘Wij willen onze toonaangevende marktpositie niet alleen versterken, maar ook verder uitbouwen’.

I

NG Commercial Finance heeft meer dan veertig jaar ervaring met werkkapitaalfinanciering. Met een omzet van zo’n 11 miljard euro is het bedrijf marktleider in Nederland. De kredietverlening vindt plaats op basis van een debiteurenportefeuille, voorraad- of inkooppositie. Desgewenst biedt ING Commercial Finance ook aanvullende dienstverlening zoals debiteurenbeheer, overname debiteurenrisico en juridische incasso.

Kruispunten Financiering van debiteuren is interessant voor bedrijven met een omzet vanaf

30

BUSINESS

1 miljoen euro. “Belangrijk is dat bij de vorderingen sprake moet zijn van een afgeronde prestatie”, verduidelijkt Marco van Megen, Manager New Business bij ING Commercial Finance. “Is dat het geval, dan kunnen wij bedrijven uit tal van branches uitstekend van dienst zijn.’ De klanten van ING Commercial Finance zijn onder meer afkomstig uit industrie, groothandel, dienstverlening en transport. ‘Werkkapitaalfinanciering kan bijvoorbeeld uitkomst bieden op ‘kruispunten’ in het bestaan van een bedrijf. Denk aan reorganisaties, waarbij tijdelijk liquiditeit nodig is, een overname of een management buy-out.”

Vliegwieleffect Voor snelgroeiende bedrijven blijkt factoring vaak het ei van columbus.

“Bij een reguliere financiering moeten zij telkens kredietverruiming aanvragen. Banken kijken primair naar solvabiliteit en rentabiliteit. Deze ratio’s vinden wij ook belangrijk, maar wij hechten meer waarde aan de kwaliteit van de vorderingen. Daardoor kunnen onze klanten veelal meer geld aantrekken dan bij een standaard financiering het geval zou zijn.” Als gevolg hiervan ontstaat ruimte om te ondernemen.

“Als veel wordt afgezet, is sprake van een grote kapitaalbehoefte. Factoring

Business en Finance

Ondernemers missen geen zakelijke kansen meer is flexibel en volgt naadloos de ontwikkeling van een bedrijf. Stijgt de omzet, dan neemt het uitstaande bedrag aan debiteuren toe, dus ook de financiering. ING Commercial Finance hanteert geen kredietmaximum omdat er gefinancierd wordt op basis van de openstaande vorderingen. De kredietruimte kan vervolgens weer worden gebruikt om de activiteiten en verdere groei te financieren. Dit vliegwieleffect is voor veel van onze klanten van cruciaal belang.”

is veel aandacht voor automatisering.

“Een goed voorbeeld is het creditviewsysteem, waarmee klanten via internet op elk gewenst moment inzicht hebben in de debiteurenportefeuille en hun financiële positie. Ook op het gebied van elektronische facturatie volgen wij de ontwikkelingen op de voet en is veel expertise opgebouwd. Binnen afzienbare termijn krijgt elk bedrijf te maken met deze toepassing; daarom hebben wij een oplossing ontwikkeld voor elektronische facturatie.”

Kernactiviteiten Het animo voor de dienstverlening van ING Commercial Finance nam fors toe de afgelopen jaren. “Wij willen onze toonaangevende marktpositie niet alleen versterken, maar ook verder uitbouwen”, zegt Van Megen. Het midden- en kleinbedrijf vormt daarbij een belangrijk speerpunt. “Terecht wordt het MKB gezien als motor van de Nederlandse economie. Met onze producten en kennis kunnen we ook voor bedrijven in dit segment veel toegevoegde waarde bieden.’ Hierbij gaat het niet alleen om financiering.

‘MKB-ondernemers zien creditmanagement vaak als een noodzakelijk kwaad. Desgewenst nemen wij ook deze zorg uit handen, zodat klanten zich volledig kunnen concentreren op hun kernactiviteiten.”

Meerwaarde ING Commercial Finance is een 100 procent dochter van ING. “Als het meerwaarde oplevert voor onze klanten, trekken wij indien mogelijk samen op met andere onderdelen van het concern. Een voorbeeld: in samenwerking met de betalingsspecialisten van ING is een aantrekkelijke faciliteit ontwikkeld, bestaande uit een combinatie van financiering en betalingsverkeer. Voor veel bedrijven blijkt dit een uitkomst.

Dat neemt echter niet weg dat wij ook ondernemers die klant zijn bij een andere bank graag van dienst zijn met de financiering van hun werkkapitaal.”

Partnership Continuïteit van relaties heeft een hoge prioriteit bij ING Commercial Finance. ‘Bij de samenwerking met onze klanten draait alles om partnership.

Wij hechten aan persoonlijk contact; financiering is immers mensenwerk.

De afstand tot onze relaties is klein en de beslissingslijnen zijn kort. Hierdoor kunnen we snel schakelen, bijvoorbeeld bij de fiattering van aanvragen.

Verder onderzoeken wij regelmatig hoe onze producten en diensten nog beter kunnen aansluiten op de wensen van ondernemers.’ In dit verband

Een ander vooroordeel is dat factoring duur zou zijn. ‘Als je alle kosten en opbrengsten meeweegt, dan slaat de balans voor onze klanten vaak in positieve zin door. Ondernemers missen immers geen zakelijke kansen meer door een gebrek aan liquiditeit. En met de inzet van professioneel creditmanagement kunnen debiteurenverliezen worden teruggebracht.’

Positief oordeel De proof of the pudding is in the eating. “Regelmatig geven wij externe bureaus opdracht om de klanttevredenheid te onderzoeken. Hieruit blijkt telkens opnieuw dat het overgrote deel van de bedrijven dat gebruik maakt van onze diensten bijzonder tevreden is.

Vooral de groeimogelijkheden en ons vermogen om mee te denken, worden als positief beoordeeld.” Dit sterkt Van Megen in de overtuiging dat werkkapitaalfinanciering ook voor veel andere bedrijven een uitkomst kan zijn. “Ik nodig ondernemers daarom van harte uit kennis te komen maken.”

Voor meer informatie: ING Commercial Finance E info@ingcomfin.com I www.ingcomfin.com

Maatwerk Al mag factoring zich verheugen in een toenemende populariteit, toch bestaat volgens Van Megen nog regelmatig een onjuist beeld van deze financieringsvorm. “Zo wordt wel gedacht dat bedrijven geen zeggenschap meer hebben over hun vorderingen. Daar is geen sprake van.

Een bedrijf dat bij ons kiest voor een confidentieel of gesloten arrangement, blijft zelf volledig verantwoordelijk voor het debiteurenbeheer.

Een andere mogelijkheid is een open arrangement. Dan verzorgen wij administratie, beheer en inning van de debiteuren. Hierbij is het mogelijk om over het contact met specifieke debiteuren afspraken te maken. Er is dus altijd sprake van maatwerk.”

INTERNATIONAAL NETWERK

Bij de groei van ING Commercial Finance spelen de internationale activiteiten een belangrijke rol. “Nederlandse bedrijven zijn in toenemende mate actief in het buitenland,’ aldus Van Megen.

‘Wij volgen onze klanten en hebben daarom de afgelopen jaren het Europese netwerk aanzienlijk uitgebreid. Er zijn al eigen vestigingen in Polen – waar we zelfs marktleider zijn –, Duitsland, Frankrijk, België en Roemenië. Naar verwachting komt daar dit jaar nog een aantal landen bij. Met dit internationale netwerk kunnen wij Nederlandse bedrijven helpen bij de realisatie van hun buitenlandse ambities.” Naast de financieringsfaciliteiten is hierbij ook de kennis die ING Commercial Finance heeft van de lokale markten van groot belang. “Exporterende ondernemers krijgen niet alleen te maken met plaatselijke gewoontes en wetgeving, maar ook met nieuwe debiteuren waarmee nog geen ervaring is opgedaan. In dergelijke gevallen biedt onze internationale expertise uitkomst.”

arnhem

31

Restaurant

van Heeckeren Villa Sonsbeek Entree: Sonsbeekpark, ingang Apeldoornseweg, Arnhem, telefoon (026) 446 52 00 Kijk voor info en route op www.villasonsbeek.nl

Culinair vergade adv Nijmegen Business dec.indd 1

21-12-2007 15:28:10

Regardz Meeting Center

Arnhem Locatie WTC 21 multifunctionele zalen Ligging naast NS station en ruime parkeergarage Zeer voordelige NS tarieven Wij doen wat wij beloven, afspraak is afspraak Vast contactpersoon gedurende de training Thuisreispakketje En natuurlijk: De stiften werken!

Regardz Meeting Center Arnhem Locatie WTC is gevestigd in het blauwe WTC-gebouw dat hoog boven het centraal station uittorent. De bereikbaarheid is uitstekend door de ligging naast het station en de ruime parkeergarage onder het WTC. Regardz Arnhem is onderdeel van Regardz Meeting Centers: de no-nonsens aanbieder van faciliteiten voor zakelijke en feestelijke bijeenkomsten.

Informatie en reserveringen: Nieuwe Stationsstraat 10, 6811 KS Arnhem, T: 026 – 353 78 40, F: 026 – 353 78 41, arnhem@regardz.nl, www.regardz.nl.

Amersfoort

32

BUSINESS

Amsterdam Centrum Amsterdam Zuid Amsterdam Zuid-Oost Arnhem Den Haag Eindhoven Utrecht Zwolle

Alle ingrediënten voor succesvol zaken doen

Bijzonder inspirerend

Bij Restaurant De Kromme Dissel van Bilderberg Hotel Klein Zwitserland vindt u alle ingrediënten voor een succesvolle meeting. Neem voor meer informatie contact op via 0317 31 91 04 of kijk op www.bilderberg.nl

Klassieke kasteelzalen, heerlijk eten en een schitterende omgeving…wat uw wensen ook zijn, wij verwelkomen u graag. Neem voor meer informatie contact op via 026 333 34 20 of kijk op www.bilderberg.nl

eren inspireert Wereldknollen in de strijd tegen honger 2008 werd tijdens een officiële zitting van de Verenigde Naties door de VN en de wereldvoedselorganisatie FAO opgeroepen tot… ‘het jaar van de aardappel’. Een terecht eerbetoon voor deze knol die als geen ander duizenden thuis- en professionele koks wereldwijd heeft weten te inspireren tot ontelbare culinaire creaties. Maar wat een roerige weg heeft de aardappel moeten volgen om – eindelijk – wereldwijd erkend te worden!

D

e conquistadores hadden de vreemde knol al aan het begin van de 16e eeuw in Peru ontdekt. In 1540 kochten de monniken van een Spaans hospitium enkele knollen van -naar Spanje teruggekeerde- conquistadores. Ze plantten de ‘papas’ of ‘batatas’ in Andalusië en wisten daarmee duizenden zieken te voeden. Intussen leidde de aardappel een andere weg. De Spaanse koning

stuurde enkele knollen van deze nog giftig geachte nachtschade telg aan de zieke paus Pius IV omdat het tegen de pijn zou helpen. Of het hielp vertelt het verhaal niet. Een pauselijke gezant introduceerde de knol in het Belgische Mons, waar het door een Franse botanist werd onderzocht. Hij nam de aardappel mee naar Wenen, Frankfurt en Leiden, waar het als ‘cartoufle’ en ‘kartofel’ werd verspreid. Via Zwit-

serland bereikte het Frankrijk. In de tussentijd werden uitgehongerde Engelse kolonisten in Virginia van een wisse dood gered door een grote lading van de Peruaanse knollen. Later bereikte deze ‘potato of Virginia’ ook het hongerige Ierland. Tijdens de vele 17eeeuwse Europese oorlogen diende de voedzame aardappel als soldatenrats. Nieuwe Franse (en Belgische) culinaire toepassingen in de 18e eeuw maakten van de aardappel definitief een blijvend wereldsucces.

Meer dan 130 landen in de wereld verbouwen de aardappel anno 2008. VN en FAO zijn hard bezig de voedzame en gezonde knol ook in arme ontwikkelingslanden te introduceren. Een nieuwe fase in de boeiende geschiedenis van de aardappel.

Christian Callec, wijn & gastronomie publicist

arnhem

33

Business en Events

I & G EVENTS standbouwer van Rijnhal en usebiuskerk Zodra de deuren van de Rijnhal of van de Eusebiuskerk opengaan voor een expositie of beurs, zit het werk voor I&G Events uit Elst er feitelijk op. Het energieke en creatieve standbouwbedrijf levert exclusieve stands en de standaard-standbouw. Ingrid Janssen en Ger Jansen zijn de drijvende krachten achter I&G EVENTS.

S

inds de oprichting is het bedrijf al meerdere keren uit het jasje gegroeid. Juni 2007 werd een gloednieuw pand in Elst betrokken op het nieuwe bedrijvenpark Merm. Een gevolg van de steeds verder toenemende bekendheid van I&G EVENTS onder standhouders, exposanten en beursdeelnemers. “Onze corebusiness is het ontwerpen van exclu-

sieve stands. De bouw daarvan doen we in eigen beheer. We zijn een full service standbouwer”, legt Ger Jansen uit. Ingrid vult aan: ”Als een klant bijvoorbeeld een plasmascherm in de stand wil, dan hebben we zo’n scherm op voorraad. Dat hoeven we niet in te huren.” Er wordt op een persoonlijke wijze gewerkt voor de klanten. Uitgangspunt daarbij is een zorgeloze beursdeelname of expositie.

Kleinschalig groot denken, is een typering die volledig op het Elster bedrijf van toepassing is. Ongeveer de helft van de opdrachten komt uit de directe regio. De rest uit het overige deel van Nederland, terwijl ook het buitenland inmiddels tot het werkgebied gerekend wordt. We werken met een heel jong en gedreven team, dat uitstekend zelfstandig kan werken, bij grote en complexe stands is één van ons ook aanwezig. Dat hoort in onze visie van het klantcontact zo”, vertelt Ingrid.

De overeenkomst om de standbouw te verzorgen voor de Bedrijven Kontakt Dagen in zowel de Rijnhal als in het Nijmeegse Triavium is voor I&G EVENTS een schot in de roos gebleken, beamen beiden. De voorbereidingen voor twee dagen beurs in de Rijnhal, eind april, lopen nu al.

“Op zich is het bouwen van 220 dezelfde stands leuk om te doen, maar het wordt pas echt interessant als een bedrijf contact met ons opneemt om te kijken of ze wat meer kunnen doen met de standaard-stand”, aldus Ger. “Een veel groter voordeel van de BKD en de samenwerking met Rijnhal en Eusebius, is dat bedrijven nu weten wat wij kunnen en dan de telefoon grijpen om ons voor een andere beurs een stand te laten ontwerpen. Die spin-off is veel groter dan we verwacht hadden.”

zondag 11 mei 2008

han - kan

marathon loop de hele marathon of de estafette met 2 of 4 personen over de dijken van lingewaard!

Ook voor bedrijventeams www.hankanmarathon.nl 34

BUSINESS

culinaire en evenementen flitsen

Gratis hardloopclinics voor alle deelnemers HAN-KAN marathon

Striptentoonstelling ‘Picha’ over Afrikaanse strip

Ter voorbereiding op de HAN-KAN marathon op 11 mei 2008 biedt de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) gratis hardloopclinics aan voor alle deelnemers. Er zijn drie hardloopclinics in Arnhem bij atletiekvereniging CIKO’66 op woensdag 13 februari, 12 maart en 16 april. Ook bij het Universitair Sport Centrum (USC) in Nijmegen worden drie clinics gegeven op woensdag 20 februari, 19 maart en 23 april. De deelnemers krijgen van 19.00 – 21.30 uur op professionele wijze informatie over het lopen van een marathon of estafette.

De hardloopwedstrijd bestaat uit een marathon en een estafetteloop. De deelnemers aan de estafetteloop zijn met z’n tweeën of met z’n vieren. De start van de wedstrijd is om 9.00 uur in de ochtend op de HAN-campus aan de Kapittelweg in Nijmegen. Belangstellenden kunnen voor inschrijvingen en meer informatie terecht op de website: www.hankanmarathon.nl.

Afrikaanse strips zijn hot. Ze bieden een originele en creatieve kijk op de bewogen werkelijkheid in Afrika. Om die reden heeft het Afrika Museum een groot aantal tekeningen, stripalbums en gepubliceerde strips in kranten en tijdschriften geselecteerd in een boeiende expositie. De strips komen uit heel Afrika en geven een beeld van de diversiteit en rijkdom van de Afrikaanse stripcultuur.

Aan de presentatie van elke tekenaar is een thema gekoppeld, waarmee dieper wordt ingegaan op de karakteristieken van de Afrikaanse stripwereld.

Bezoekers kunnen zo kennis maken met een andere (onbekende) kant van Afrika: die van tekenaars die de strip als kunst, voorlichtings- en communicatiemiddel aanwenden om een beeld te scheppen van hun werkelijkheid. Vanaf 25 april is de tentoonstelling te zien in het Afrika Museum in Berg en Dal.

Beste Rode Huiswijn’ bij Wijnhandel Appeldoorn Tijdens de achtste editie van de Proefschrift Nationale Huiswijn Competitie op de vakbeurs Wine Professional in de Amsterdam RAI werd de Negroamaro del Salento Domiziano gekozen als Beste Rode Huiswijn in de categorie Café/Eetcafé. Een bijzondere prestatie, want de Italiaanse Negroamaro werd uit meer dan 200 wijnen gekozen. Bovendien concludeert de organisatie dat de huiswijnen in de diverse categorieën in Nederland beter dan ooit zijn.

De Domiziano is gemaakt van negroamaro druiven afkomstig uit de Zuid-Italiaanse regio Apulië, in de ‘hak’ van laars. Wijnproducent Cantine Due Palme maakt hier een zeer smakelijke wijn voor een betaalbare prijs.

“Het is een lekker sappige, fruitige wijn, toegankelijk voor zowel de professional als de gewone drinker”, verklaart Van Lissum.

Wijnhandel Appeldoorn importeert de Negroamaro del Salento, “Domiziano” rechtstreeks van de producent.

ASPERGES EN WIJN Op 30 maart aanstaande eert Tobias Haagsma, Chef-kok van Brasserie de Boerderij, de ‘koningin van de groente’, ‘het witte goud’, ‘les points d’amour’, de ‘parels van het land’, oftewel de asperge. Elk jaar opnieuw geboren en elke keer weer intens gekoesterd door de ware liefhebber.

De asperge staat nu centraal in een viergangen menu, dat geserveerd wordt in het restaurant. Voor de liefhebbers zijn er enkele wijnen geselecteerd, die voor een verfijnd samenspel met de gerechten zorgen. Het menu wordt vanaf 17:00 geserveerd. Menuprijs: g 49,50 of g 75,00 inclusief wijnen & water. Voor verdere informatie en reserveringen: (026) 442 4396.

Kersverse restaurant manager wordt Meest Gastvrije Gastpersoon David Boersma is nog maar net een aantal weken gepromoveerd tot restaurant manager van Landgoed Hotel Groot Warnsborn en nu al heeft hij de titel “Meest Gastvrije Gastpersoon” in de wacht gesleept. David is ooit als leerling in Warnsborn begonnen en na enkele jaren omzwerven is hij sinds 2006 als gastheer in restaurant “La Belle Source” werkzaam.

Begin december 2007 heeft hij promotie gemaakt tot restaurant manager en nu dus direct al deze titel. “Ongelooflijk, maar super geweldig”, was zijn eerste reactie, toen de jury hem als winnaar bekend maakte. Met een open houding en zijn gastgericht denken overtuigde hij de jury, die wel zei een moeilijke taak te hebben gehad. Boersma versloeg in de finale op het wedstrijdpodium van de Horecava collega’s Edward Lakerveld van restaurant Het Seminar in Zenderen en Laura de Weerdt van Beluga in Maastricht.

In zijn presentatie liet Boersma zien waar het bij het hotel en restaurant op het Groot Warnsborn om draait, en hoe hij daarin als gastheer fungeert. Ook werd hij onderworpen aan een scherp vragenvuur van de jury, voorgezeten door Paul Udo. Bij het omschrijven van zijn vak en hoe hij daarin staat, trapte Boersma wel een aantal open deuren in als de glimlach, de open houding en het gastgericht en oplossingsgericht denken. Maar dat deed hij niet zonder reden, zegt de kersvers winnaar. ‘Iedereen zegt het altijd, maar niemand doet het. Ik probeer dat wel te doen.’ arnhem

35

Conferenza Italiana in Hotel De Bilderberg

Eusebius

ATTRACTIE VERHUUR & VERKOOP FEEST ??

EVENEMENT ??

KINDERVERMAAK??

Verhuur van o.a.:

Springkussens Zeskamp Spelen Spektakel Attracties Rodeo Stieren

Geef uw bijeenkomst in Hotel De Bilderberg een culinair Italiaans tintje. De lunch serveren wij in Trattoria Artusi en bestaat uit een variatie van Italiaanse antipasti, een combinatie van ossenhaas en gegrilde roodbaars en als afsluiting onze huisgemaakte tiramisu. Aan het eind van de dag schenken wij u een verfrissend glas Prosecco. Voor meer informatie kijk op www.bilderberg.nl, stuur een e-mail naar bilderberg@bilderberg.nl of bel 026 339 97 11.

Gekke Fietsen Draaimolens En nog veel meer‌!!

Complete organisatie van o.a.: Zeskampen Themafeesten Kinderprogramma´s

Stichting Eusebius Arnhem Kerkplein 1, 6811 EB Arnhem www.eusebius.nl

Axitraxi: meer dan 1000 attracties alles voor ieder evenement of feest!

Kijk regelmatig op:

www.axitraxi.nl

Axitraxi, Bolder 18, 6582 BZ, Malden. Tel: 024 3582885.

Email: info@axitraxi.nl

evenementen "MUJKE FFO MJOL NFU VX HFTDIJFEFOJT

Lekker schaatsen in het Triavium Een dagje anders

î ‡

XXX PQFOMVDIUNVTFVN OM

/FEFSMBOET 0QFOMVDIUNVTFVN

024 - 344 55 58 • Van Rosenburgweg 2 • 6537 TM Nijmegen www.triavium.nl • info@triavium.nl

Triavium.indd 1

14-12-2007 11:09:25

HĂˆT (m)eating point in Arnhem

Landgoed Groot Warnsborn Een zakelijke bijeenkomst in een rustieke, stijlvolle en inspirerende omgeving...

Bakenbergseweg 277 6816 VP Arnhem Tel. 026-4455751

TIJD VOOR HAARHUIS!

Uit en thuis tegelijk: www.grootwarnsborn.nl

Stationsplein 1 Arnhem • tel: 026 - 44 27 441 • www.hotelhaarhuis.nl

36

BUSINESS

www.conventionbureau.nl

evenementen flits

Nieuwbouw hotelvleugel HC Papendal kan beginnen De bouw van de nieuwe hotelvleugel van Hotel en Congrescentrum Papendal kan beginnen. Op Valentijnsdag vonden NOC*NSF, Hotel en Congrescentrum Papendal en Heijmans IBC Bouw elkaar en werd het contract over de bouw getekend. Namens Heijmans tekende directeur Jan Welten en Erica Terpstra en algemeen directeur Theo Fledderus deden dat namens de nationale sportkoepel. De nieuwbouw van het hotel maakt onderdeel uit van de stapsgewijze vernieuwingen op Papendal die in 2006 zijn ingezet. De hotelvleugel krijgt straks 75 viersterren kamers, waaronder 4 luxe kamers, een suite en een splinternieuw wellnesscentrum. De kamers krijgen een moderne uitstraling met veel licht en ruimte. Begin 2009 wordt de nieuwe hotelvleugel officieel geopend.

Sinds 2006 is het nationale topsport-trainingscentrum Papendal zich stapsgewijs aan het vernieuwen. Een ontwikkeling waarbij beter wordt ingespeeld op trainingsbehoeften van topsporters en coaches, kennis, innovatie, beleid, verblijfsmogelijkheden/leisure en onderwijs. Hiermee wordt Papendal als Olympic Training Center een centrale spil in tussen topsporttrainingcentra in Nederland.

& locaties Nieuwe ambassadeurs voor de regio Het Convention Bureau regio Arnhem-Nijmegen is het nieuwe jaar goed gestart met maar liefst zeven nieuwe partners.

Deze locaties en accommodaties zijn een prima aanvulling op het reeds bestaande pakket en brengt het totaal op 35 partners. 35 ambassadeurs om gezamenlijk de regio te vertegenwoordigen.

D

e regio Arnhem-Nijmegen brengt de zakelijke bezoeker naast goedverzorgde, vaak ideaal gelegen congres- en vergaderlocaties ook ontspanning, wellness, cultuur en recreatie. Dit vraagt om een introductie.

Op woensdag 12 maart laten wij daarom de zakelijke bezoeker op een ontspannen manier kennismaken met de regio Arnhem-Nijmegen en de diverse mogelijkheden bij onze partners. Een leerzame ‘site inspectie’ door de regio voor belangrijke decisionmakers. Het

programma start gezamenlijk, de middag is gevuld met een keuzemenu en Burgemeester De Graaf van Nijmegen sluit de dag af met een speech tijdens een gezamenlijk diner. Uiteraard is er ruim de gelegenheid tot netwerken en ook het culinaire aspect speelt een belangrijke rol. Om de tijd optimaal te benutten worden de gasten per touringcar door de regio vervoerd.

voor een internationaal- meerdaags congres van EBAN (het European Business Angel Network) in Musis Sacrum. De stad Nijmegen heet op 17 mei Junior Chamber International welkom voor een congres in het McDOS Goffert stadion, waar aansluitend een 50-jarig lustrum feest in De Vereeniging gevierd wordt. Kortom: grote congressen en evenementen die onze regio op de kaart zetten, zowel Europees als wereldwijd!

Ook zetten we Arnhem en Nijmegen op de internationale ‘congreskaart’.

Medio april maakt Arnhem zich op

Marie-Louise Buckens

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

Nieuwsgierig naar de nieuwe partners of meer informatie over de relatiedag? Kijk op www.conventionbureau.nl

Coördinator Convention Bureau Regio Arnhem - Nijmegen

arnhem

37

Business en golf

Starten met golf, een verantwoorde investering?

In deze hectische dagen op de aandelenbeurzen staan de kranten vol met artikelen over slimme, risicovolle en al dan niet omvangrijke investeringen. Hier nu vragen we uw aandacht voor een geheel andere investering: starten met golf! Er zijn veel mensen die twijfelen over een mogelijke start met deze nog steeds zeer snel groeiende sport. Vaak gehoorde twijfelpunten zijn: Het kost veel tijd om het spel onder de knie te krijgen, het is een grote investering in lesgeld, golfuitrusting, clublidmaatschap en/of greenfees, terwijl nog niet duidelijk is of golf iets voor mij is.

golfen betekent een gemeenschappelijke ervaring ondergaan. Zoiets is uiteraard een uitgelezen methode om tot een prettige relatie en sfeer met potentiële zakenrelaties te komen. Ieder van de spelers heeft zijn kracht en (vaak vooral) zijn tekortkomingen getoond. Bij het biertje na afloop is zo het ijs gebroken om, als

V

eel mensen hebben al eens kennisgemaakt met deze sport door deelname aan een clinic. In de praktijk blijkt dat een dergelijke kennismaking vooral erg gezellig en leuk is, maar onvoldoende basis biedt om de beslissing te nemen wel of niet verder te gaan met deze sport. Immers een clinic heeft vaak een hoog fungehalte, duurt hooguit een dag en men speelt met een grote groep nieuwelingen, waarbij iedereen erg moet wennen aan deze - op het oog zo eenvoudige - manier van bewegen. Een clinic biedt dus normaliter geen basis voor een goede investeringsbeslissing.

Op Golfbaan LandgoedWelderen heeft men zich dat gerealiseerd en met het oog daarop een serie varianten ontwikkeld, die een serieuze kennismaking met de golfsport mogelijk maken, terwijl er sprake is van een beperkte investering, in ieder geval in geld. Een voorbeeld? Voor twee maanden golf investeert u 195 euro inclusief zes privé-lessen en gebruik van een set met clubs, toegang tot de driving range, oefengreens en de 6 holes Pitch- en Puttbaan. Daarnaast moet er natuurlijk ook tijd worden ingepland voor een gedegen kennismaking, maar daarover maakt men zich bij Golfbaan Landgoed Welderen geen zorgen. De ervaring leert dat de meeste starters, nadat de eerste vaardigheden zijn aangeleerd, zich vol vuur op de nieuwe sport storten. Zodoende kost het wel de nodige tijd, maar tegelijk is het een fantastische ontspanning en afleiding van zakelijke of huiselijke besognes. Immers, (nog-) niet-golfers weten dat (nog) niet, eenmaal bezig op de driving range, de putting green of in de baan vergeet men

38

BUSINESS

alle dagelijkse bekommernissen en raakt men geobsedeerd door dat kleine witte balletje. Met andere woorden: de spanning van het spel bezorgt ontspanning op alle andere fronten.

Paradoxaal genoeg maakt ditzelfde effect ook dat de golfsport een uitgelezen mogelijkheid biedt om tot zaken te komen.

Het zal duidelijk zijn dat er gedurende een ronde golf eigenlijk niet of nauwelijks over zaken gesproken wordt. Ieders aandacht is gevangen door de bal en de baan. Eigenlijk speelt een golfer met zijn bal steeds tegen de baan en tegen zijn eigen beperkingen. Binnen de groep waarmee men speelt - de flight in golftermen - schept dat ook een band. Een rondje

dat zo uitkomt, ook eens een zakelijk balletje op te gooien. Op Golfbaan Landgoed Welderen zijn we bekend met deze effecten. Op onze site vindt u diverse mogelijkheden om tot een verantwoorde golfinvestering te komen.

Natuurlijk zijn we u ook graag van dienst met het presenteren van de scala van mogelijkheden. Belt u daarvoor even met Kim Arns (Sales & Events) of Anton Kersten (Algemeen Manager). Zij zijn te bereiken op (0481) 376 591 ■

Een bloeiende onderneming stroomlijnt haar processen ING Commercial Finance brengt uw facturatie online Sneller, efficiĂŤnter, makkelijker.

facturering online af te handelen. Of door het overnemen van uw

Als ondernemer wilt u voldoen aan steeds hogere

vorderingen en van uw creditmanagement. Waardoor u tijd overhoudt om

eisen van afnemers. Om de concurrentie voor te

weer echt met de groei van uw onderneming bezig te zijn. En gelijktijdig

blijven is voortdurende innovatie nodig op elk

uw klanten optimaal te bedienen.

gebied. De producten van ING Commercial Finance

Wilt u meer weten? Kijk dan op www.ingcommercialfinance.nl. Daar ziet u

helpen u hierbij. Bijvoorbeeld door uw hele

precies wat we bedoelen als we zeggen:

forever business.