ANUARIO ECONÓMICO DE GUADALAJARA 2018 by Nueva Alcarria Nueva Alcarria

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

ÍNDICE - Miguel Bernal. Presidente del consejo de administracion de Nueva Alcarria. (04) - Emiliano García-Page. Presidente de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. (06) - Magdalena Valerio. Ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. (08) - José Manuel Latre. Presidente de la Diputación de Guadalajara. (10) - Antonio Román Jasanada. Alcalde de Guadalajara. (12) - Ángeles Santamaría. Consejera delegada de Iberdrola. (14) - La lavanda, un cultivo rentable. (16-17) - El seguro agrario combinado. (18) - Datos 2018 Agricultura. (20-21) - El “Mar de Castilla” y el trasvase. (22) - Datos embalses. (23) - Economía circular. (24) - Datos de residuos urbanos. (26) - Datos clima 2018. (28) - El Corredor del Henares. (30-31) - Datos actividades de producción. (32) - Luís Simões. Presidente del Consejo de Administración de Luís Simões. (34) - Datos de empresas (35-36) - La construcción se recupera. (38-39) - Félix Abánades. Presidente de Quabit Inmobiliaria (40) - Datos viviendas 2018 (42) - El mercado laboral coge aire (44-45) - Datos de población activa 2018 (46) - Pedro Villaverde Embid. Director adjunto de Nueva Alcarria. (47) - Los alcarreños aumentan su renta. (48-49) - Datos consumo. (50) - Datos hipotecas. (51) - La comarca de Molina-Alto Tajo apuesta por el turismo. (52-53) - Datos turismo. (54) - Revisión del turismo rural en la provincia. (56) - 50 años de los estudios de Enfermería. (58)

- Datos Sescam. (59) - Datos de sanidad. (59) - Guadalajara, la provincia ideal para el vehículo eléctrico. (62) - Datos de tráfico. (64) - La Universidad en Guadalajara. (66-67) - Datos escolares. (68) - Afrontamos con espíritu renovado las nuevas realidades que están por venir. (70) - Guadalajara Ciudad Europea del Deporte. (72-73) - Datos de federaciones deportivas. (74) - Anuario de la Administración de Justicia de Guadalajara. (75) - Datos de la Administración de Justicia. (76) - 40 aniversario del GEO. (77) - Datos de criminalidad. (78) - Datos de la Policía Local. (79) - Agustín de Grandes, presidente de CEOE y Antonio Zahonero, presidente Apag. (80) - Ángel Canales, subdelegado del Gobierno y Alberto Rojo, delegado de la Junta. (81) - José Vicente Saiz, rector de la UAH y Miguel Ángel López, consejero delegado del Instituto de Finanzas. (82) - José María Rey y Pedro del Olmo, secretarios generales de CCOO y UGT. (83) - Artículos Colegio de Economistas. (84) - Encuesta colegios profesionales. (86-87) - Encuesta alcaldes. (88-89) - Resumen por meses. (90 a 101) - Empresas destacadas. (102 a 106) - Elementos para la reflexión sobre la despoblación rural. (108-109) - Padrón municipal. (110-11) - Datos demográficos. (112 a 115) - Resultados electorales. (114 a 120) - Índice onomástico. (122)

Editado en marzo de 2019 Nuestro agradecimiento a Evaristo Olcina Olcina, periodista, y a Gonzalo Martín Pascual, diseño y maquetación, por su colaboración en la edición, coordinación y maquetación de este Anuario Económico. Portada: Belén Silgo.

Alfredo Palafox Gil Director General Nueva Alcarria

Un Anuario que analiza de manera detallada la economía provincial

l año de la puesta en marcha de Puerta Centro-Ciudad del Transporte, el desarrollo de nuevos polígonos industriales, la llegada de grandes multinacionales o la consolidación de las ya implantadas en nuestro suelo, 2018, es también para esta cabecera un año de crecimiento con la edición de un nuevo periódico, Noticias de Guadalajara- Corredor del Henares y la incorporación de la televisión Guadalajara-Media. Además publicamos este Anuario que analiza en profundidad la economía provincial. Gracias a la plantilla del periódico, a las firmas colaboradoras y a los anunciantes que hacen posible este proyecto editorial que nace con vocación de continuidad. Nuestro medio, el periódico de la provincia, se expande en un momento de retos colectivos, de futuro ilusionante, pero no olvida el mundo rural, sus circunstancias y posibilidades. Por ello en 2018, junto a los grupos de Acción Local hemos organizado unas jornadas de debate que concluyeron con un decálogo de propuestas recogidas en el llamado ‘Manifiesto de Sigüenza’ que cada día goza de más adhesiones y que es todo un reto social. El Anuario habla de estas dos realidades.

Edita: Nueva Alcarria Depósito legal: GU-258/1958 Presidente de Honor Pedro Villaverde Martínez Presidente del Consejo de Administración Miguel Bernal Pérez-Herrera Director general Alfredo Palafox Gil Director adjunto Pedro Villaverde Embid Redactores jefe Alberto Moreno Pérez, Marta Martínez, Mónica Tovar, Redacción Beatriz Pariente, Miriam Pérez, Javier Pastrana, Diana Pizarro, Pedro Manuel Sanz, Óscar Gil y Javier Ezquerra. Fotografía Rafael Martín y Juan Vázquez Diseño y maquetación Gonzalo Martín Pascual y Anthony Cedeño Andrade Jefe de publicidad María Ángeles Sánchez Publicidad Marcos Calvo Administración y suscripciones Cristina Sánchez E-mail redacción redaccion@nuevaalcarria.com Publicidad publicidad@nuevaalcarria.com Administración admon@nuevaalcarria.com Dirección C/ Francisco Aritio, 76 -Bis-1ª Planta Guadalajara 19004

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Miguel Bernal Pérez-Herrera Presidente del Consejo de Administración de Nueva Alcarria

Nueva Alcarria y el resto de medios del grupo quieren seguir siendo un instrumento favorecedor de la vertebración y cohesión social y económica en nuestro ámbito territorial

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Veracidad, pluralismo y respeto a la Ley

n julio de este año 2019, Nueva Alcarria cumple 80 años cubriendo desde su inicio la actualidad de la provincia de Guadalajara. Sin perjuicio de otros actos que realizaremos a lo largo de este año para conmemorar esa efeméride, hemos querido con este Anuario Económico de Guadalajara dar en base a datos, estadísticas y opiniones una visión global sobre la provincia. Nueva Alcarria, el periódico de la provincia, tiene como vocación e ideario el informar a la opinión pública de hechos y noticias que afectan a Guadalajara y a Castilla-La Mancha manteniendo un claro liderazgo en la prensa papel, prensa gratuita, digitales, televisión por internet y redes sociales y a través de esas plataformas mantiene y renueva de forma permanente su compromiso con el mundo rural y con las zonas más productivas e industrializadas. Nueva Alcarria y el resto de medios del grupo quiere seguir siendo un instrumento favorecedor de la vertebración y cohesión social y económica en nuestro ámbito territorial y con esa finalidad hemos elaborado este Anuario Económico que se hace por primera vez en la historia de la provincia de Guadalajara. España está tratando de salir de una de las crisis económicas más grandes de su historia y esta provincia, como no podía de otra forma, ha sufrido esa trágica situación resultando afectado, prácticamente, todo el tejido productivo. No obstante, en unidad de acción con los poderes públicos, las empresas y los ciudadanos de Guadalajara, tratamos de sobreponernos a esos negros años cuya superación exige una lucha permanente. Hoy podemos hacer un documento de las estadísticas provinciales que no sean, como durante estos últimos años, menos producción, más paro y menos posibilidades reales de atención a los más necesitados. La finalidad de este Anuario es informar a la ciudadanía y ayudar a los operadores económicos e institucionales, facilitando datos estadísticos, reportajes y opiniones, sobre los sectores más relevantes, tratando de reflejar una situación realista sobre activos y debilidades que les permita a todos ellos ser conocedores de la situación pasada, del presente y les ayude a posicionarse en el futuro.

Hemos pensado que para conseguir esa finalidad era importante que los principales representantes institucionales de la provincia tuvieran voz en este documento y que profesores universitarios, colegios profesionales y empresarios dieran su visión para con todo ello facilitar a las empresas, administraciones y emprendedores, criterios y valoraciones sobre la realidad provincial que les sean útiles en el futuro. En este anuario, verán datos y reportajes sobre la agricultura, el medio ambiente con especial relevancia a uno de los mayores problemas de la provincia, la defensa del agua, la logística del futuro y el papel de la robótica, los censos de población, las necesidades de vivienda, los servicios turísticos y hoteleros con los que contamos, el importantísimo futuro universitario de la educación en la provincia y estadísticas de la Justicia y la Seguridad Pública. No quiero terminar sin subrayar un problema que acucia a parte de la provincia, la despoblación. Es seguro que los emplazamientos logísticos en Puerta Centro de Marchamalo y Guadalajara y los nuevos desarrollos previstos en Torija, constituirán un importante factor de crecimiento y riqueza en todos los sectores, pero no debemos permitir que se cree una frontera que divida en dos Guadalajara, la zona rica y la pobre y despoblada. La concienciación ciudadana y políticas amparadas en los principios constitucionales de justicia y solidaridad deben impedir que esto se produzca. Quiero por último agradecer a los lectores y anunciantes su fidelidad y a todos los que han colaborado en la redacción de este Anuario Económico de Guadalajara su trabajo. Nueva Alcarria sigue adelante con un proyecto informativo basado en la veracidad, el pluralismo y el respeto a la ley, principios básicos de nuestra Constitución de 1978, que ha sido y es protagonista principal del periodo de mayor desarrollo en libertad en la historia de España.

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Emiliano García-Page Presidente de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha

Hemos trabajado en firme para atraer inversión extranjera y favorecer la inversión local

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Guadalajara: un motor económico

uadalajara es un motor económico para Castilla-La Mancha y para España, eso nadie lo duda. Pero como buen motor, exige de mantenimiento, y eso es lo que debemos aportar las administraciones y los agentes sociales. Guadalajara ha entrado en 2019 con buenas noticias, como la firma, por fin, del convenio definitivo para la puesta en marcha del campus universitario de Guadalajara. Una actuación que desbloquea un proyecto en el que depositamos tanta ilusión como trabajo desde el minuto uno de la Legislatura, y que nos permite anunciar un importante despegue universitario, de la mano de la Universidad de Alcalá de Henares, desde la base de la recuperación patrimonial de edificios singulares, la ampliación de estudios enfocados a la realidad empresarial del Corredor del Henares y a los nuevos yacimientos de empleo. La inversión global será de unos 60 millones de euros entre Junta de Comunidades y Fondos Feder y el Ayuntamiento de la ciudad. Otra gran noticia es la confirmación de la provincia como la más dinámica en materia de creación y recuperación de empleo. Hemos trabajado en firme para atraer inversión extranjera y favorecer la inversión local, sobre todo en el Corredor del Henares, pero también para que el resto de la provincia no se quede atrás. La recuperación de los servicios públicos, sobre todo en Sanidad y Educación, la normalización de los convenios con las entidades del tercer sector, los planes de empleo destinados a parados de larga duración, jóvenes y mujeres han servido para que Guadalajara esté a la cabeza de España en recuperación de empleo y que no se circunscriba en exclusiva al Corredor del Henares, que en estos momentos es el gran motor de la economía en el centro de España. Castilla-La Mancha es la región donde más facilidades encuentra el inversor extranjero, sobre la base de una demostrada estabilidad social surgida del Acuerdo por la Recuperación entre los agentes sociales y la Administración, que ha superado los graves problemas añadidos provenientes de la inestable política nacional, y que aún sufrimos por la dificultad en el acuerdo presupuestario. Gracias a ello, crecemos por encima de la media nacional en los principales indicadores socio-económicos,

y en materia de empleo, Guadalajara se sitúa a la cabeza. Creo sinceramente que en esta Legislatura hemos cumplido sobradamente el objetivo principal, que no era otro que poner a esta región de nuevo en el sendero de la recuperación, restañando la herida de los recortes brutales y poniendo el foco de la acción de gobierno en las personas. Nosotros hemos demostrado que se puede recuperar el estado del bienestar sin necesidad de aumentar el déficit, recurrir al crecimiento inaudito de la deuda pública o dejar de apoyar la inversión privada, la creación de empresas y la Investigación y Desarrollo. El gran reto de Guadalajara para la siguiente Legislatura es asentar el fuerte ritmo de crecimiento del Corredor y su entorno y hacerlo extensivo al resto de la provincia. Y ahí son importantes las carreteras, los servicios públicos y el turismo, donde también crecemos por encima de la media, pero también el establecimiento de infraestructuras que permitan acceder a las nuevas tecnologías, básicas para el establecimiento de empresas y población en los núcleos rurales. Defendemos nuestro derecho al agua también con mejoras en la gestión y vamos a seguir trabajando para exigir del Gobierno la mejora de la red viaria, fundamental para seguir creciendo como base logística nacional y que se convierta en autovía la conexión entre Alcolea y Monreal del Campo por la N-211, de vital importancia para el desarrollo del Señorío de Molina. Proponemos igualmente la liberación selectiva de peaje de algunos tramos de la R2 y vamos a seguir ampliando y mejorando el servicio ASTRA. Y es que, a diferencia de lo que recibimos, tenemos un proyecto integral y transversal para Guadalajara que se basa en la concertación, el diálogo y el trabajo de todos en pos de un mismo objetivo. El progreso de una sociedad no vendrá otorgado solo por una administración, pero no podrá ser logrado por la sociedad sin una administración cercana, activa y colaboradora.

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Magdalena Valerio Ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social

Hay futuro en las empresas, en el empleo, en cada rincón de Guadalajara. Las oportunidades existen y seguirán existiendo

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Trabajos dignos para un crecimiento sostenible en Guadalajara

a economía española crecerá por encima del 2% en este año, un dato avalado por la mayoría de las entidades nacionales e internacionales de referencia. Y Guadalajara también participará activamente de esta favorable dinámica. Sin embargo, el reto no es tanto cuánto crecemos, sino cómo crecemos y si somos capaces de hacerlo sostenible, tanto desde el punto de vista económico y ambiental como social. Un planteamiento que exige tener un diagnóstico cierto y lo más objetivo posible de la realidad en la que estamos para que las medidas que se planteen desde todos los ámbitos corrijan los desequilibrios que se están produciendo en el mercado laboral. Estamos en un momento histórico, tanto por la transformación tecnológica que se está produciendo en el ámbito profesional, incluso en nuestra vida personal, como por la celeridad de los avances. Histórico también porque es una oportunidad para fortalecer todo lo relacionado con el diálogo social, el mejor instrumento que tenemos para llegar a acuerdos eficaces que incentiven la formación, la inserción laboral, la productividad, la protección social o la reducción de la brecha de género, entre otros aspectos. Diálogo social que hemos recuperado con regularidad en el Gobierno de España y del cual Guadalajara adolece. Por tanto, desde estas líneas quiero transmitir que hay un espacio cierto que explorar para cimentar la participación de los representantes de los trabajadores y del sector empresarial junto con el Gobierno más cercano para conseguir un mercado de trabajo más justo y equitativo. Y este modo de afrontar los problemas complejos, y los económicos los son, comportará un mejor camino para lograr una mayor cohesión social, es decir, la construcción de un proyecto común transversalmente compartido por los que día a día participan de la generación de riqueza y empleo. Guadalajara no ha sido ajena a los desequilibrios que provocó la reforma laboral de 2012, la cual trajo consigo una precarización de los puestos de trabajo que nos hizo retroceder en derechos de los trabajadores. Por tanto, el mayor reto que debemos afrontar pasa necesariamente por conseguir trabajos dignos que permitan un crecimiento sostenible, en línea con la Agenda 2030 de Naciones Unidas, la hoja de ruta a nivel mun-

dial para erradicar la pobreza, proteger nuestro planeta y asegurar la prosperidad para todos. Se ha dicho en numerosas ocasiones que Guadalajara tiene dos realidades, la del Corredor del Henares y la del resto de la provincia. Dos realidades que exigen medidas diferenciadas. Sirva como ejemplo, el Plan de Choque por el Empleo Joven que hemos puesto en marcha recientemente, el cual contempla apoyos concretos a los proyectos de empleo y también para la formación profesional, al objeto de fomentar la participación de los jóvenes en los sectores estratégicos, entre los que se encuentra todo lo relacionado con la economía circular y la sociedad digital, así como la atracción de los jóvenes hacia el medio rural mediante fórmulas cooperativas y asociativas que reparten el esfuerzo y el riesgo. Igualmente, en próximas fechas se aprobará un Plan para parados de larga duración, con medidas que permitan el reciclaje profesional hacia programas de cualificación que conecten con las necesidades de las empresas. No sólo del sector tecnológico, sino incluso del sector de la construcción, que curiosamente carece de profesionales cualificados en determinados puestos. Si les digo esto es porque hay futuro, en las empresas, en el empleo, en cada rincón de Guadalajara. Las oportunidades existen y seguirán existiendo. Es cuestión de tener ideas, determinación, buena planificación y cooperación entre todos los niveles de la administración y también del sector empresarial para llevar a cabo una correcta transición hacia un presente y un futuro mejor, en especial para los más vulnerables. Os aseguro que lograremos lo que nos propongamos, con ganas y trabajo. Escuchando, compartiendo y sumando. Con cabeza y corazón. Mi agradecimiento a Nueva Alcarria por su invitación a participar en este Anuario y mi reconocimiento a quienes se empeñan cada día en mejorar nuestro presente, son el motor del cambio que España necesita.

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José Manuel Latre Rebled Presidente de la Diputación Provincial de Guadalajara

Somos la provincia con la mayor tasa de actividad y formación de empleo de España, con un 67 por ciento en 2018

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Compromiso real con el empleo en Guadalajara

uadalajara es una de las cinco únicas provincias españolas que han recuperado todo el empleo perdido durante la crisis, según la Encuesta de Población Activa (EPA) hecha pública la última semana de enero por el INE. Sin duda, un dato alentador que nos debe llenar de esperanza sin perder de vista que todavía tenemos mucho que hacer dado que seguimos manteniendo una tasa de paro superior a la existente en 2008. Guadalajara está muy por encima del resto de las provincias de Castilla-La Mancha en generación de empleo y en tasa de actividad; de hecho, somos la provincia con la mayor tasa de España, un 67 por ciento en 2018 frente, por ejemplo, a la media de la región que está en el 59,06 por ciento. Pero el mes de enero ha sido especialmente duro para el empleo en España, y también en Guadalajara. Todo apunta a que comienzan a notarse síntomas de agotamiento en la economía, y algunas medidas adoptadas por el Gobierno en los últimos meses, como la subida del salario mínimo, están teniendo una repercusión negativa en el empleo. La parte positiva, a pesar de sus luces y sombras, se materializa prácticamente en una parte de nuestra provincia, la más próxima a Madrid, que no debe hacernos olvidar la situación de la otra parte que lucha contra la despoblación y el envejecimiento y la consecuente caída en la actividad económica. Y en este aspecto es donde también venimos trabajando con decisión desde la Diputación de Guadalajara. Como Administración provincial cercana a los problemas de los municipios, hemos realizado un gran esfuerzo inversor de más de 100 millones de euros en el Plan de Carreteras, que ha supuesto una mejora absolutamente imprescindible para favorecer las comunicaciones en toda la provincia, algo básico para posibilitar el desarrollo económico de los pueblos; como lo son también la mejora del alumbrado público o el abastecimiento de agua, u otros servicios básicos, para mejorar la calidad de vida y favorecer así el mantenimiento de la población y ayudar en uno de los sectores que más nos puede aportar: el turismo.

Mucho queda por hacer en este campo y por eso, conscientes de esta realidad, en estos meses destinamos más de 6 millones de euros a todos y cada uno de los municipios en términos de igualdad, según su población, y para que realicen aquellas obras u actuaciones que más valor añadido les puedan aportar en esta tarea de lucha contra la despoblación. Todo ello se complementa con un importantísimo paquete de medidas destinadas a la creación de empleo que están dando buen resultado y nos animan a seguir en esa línea. En los años 2015-2019 que corresponden al mandato que ahora concluirá, desde la Diputación hemos destinado más de 12.000.000 euros a varias actuaciones para la creación de empleo de manera directa, como son el Plan Extraordinario por el Empleo en Castilla-La Mancha, subvenciones para fomento de empleo y autoempleo, de apoyo al pequeño comercio rural que nos parece básico para los pueblos, programas de inserción socio-laboral y fomento del empleo para las mujeres en el medio rural, programa Guadalajara Empresarial, los programas Dipuemplea Plus y Dipuemplea Joven y el apoyo a los Grupos de Desarrollo Rural. Y quiero tener una mención expresa a los acuerdos de colaboración con la CEOE en Guadalajara con el convencimiento de que son los empresarios, los autónomos y emprendedores, los que realmente generan empleo. Es preciso el compromiso firme de todos los agentes sociales frente a la despoblación, la falta de oportunidades en el mundo rural y el problema del desempleo. Y todas las medidas que se adopten serán positivas en esta labor, como lo es este Anuario Económico que edita Nueva Alcarria, una propuesta novedosa que viene a ratificar el compromiso de este emblemático medio de comunicación por su tierra y sus gentes. Mi agradecimiento por esta idea y por la oportunidad que me brinda para participar en él.

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Creando empleo estable y de calidad

Antonio Román Jasanada Alcalde de Guadalajara

Invertir en Guadalajara es invertir en valor. Es la capital mejor comunicada de España

uadalajara sigue siendo una de las provincias que más crece y una de las cuatro que cuentan con mayor proyección económica a nivel nacional. En el último trimestre fue la provincia, según los últimos datos de la EPA, donde más aumentó el empleo en términos relativos desde los máximos precrisis, registrando 14.300 puestos de trabajo más que el nivel máximo del primer trimestre de 2008. Guadalajara tiene la mayor tasa de actividad del Estado, un 67%. No obstante, hay otros indicadores, como los últimos datos ofrecidos por el INE, que evidencian que desde el cambio de Gobierno en España y como consecuencia de sus nuevas políticas económicas, se está produciendo una desaceleración en la creación de empleo, lo que se ha traducido en un aumento del paro en la provincia de Guadalajara del 7,92% en el mes de enero. Este dato hace necesario que administraciones y tejido empresarial sigamos apostando por fórmulas que nos permitan crear empleo. El Ayuntamiento de Guadalajara lleva mucho tiempo contribuyendo a ello, impulsando programas de ayuda a la contratación que se han consolidado como una buena herramienta para los empresarios de la capital. Durante la convocatoria correspondiente a 2018, fueron cincuenta y tres las empresas que contrataron a desempleados gracias a dichos planes, logrando, un alto porcentaje de ellos, un contrato indefinido. Además, dieciséis empresas de nueva creación se beneficiaron de las ayudas que desde el Ayuntamiento de Guadalajara les ofrecemos cuando nacen para sufragar el pago de los impuestos correspondientes a su primer año de actividad. Y seguimos al lado de los emprendedores, subvencionando sus cotizaciones al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos o mutualidad profesional, los gastos derivados del acondicionamiento de sus inmuebles o de la adquisición de mobiliario, maquinaria y alquileres del local. En este caso, han sido veintiuno los emprendedores que se han beneficiado de esta línea de ayudas. El Ayuntamiento de Guadalajara va a seguir adelante con estos programas porque generan inserciones reales en el mercado laboral y empleos de calidad. Y paralelamente vamos a seguir trabajando para dinamizar el tejido empresarial de la ciudad, a través de “Guadalajara empresarial”. “Guadalajara empresarial” es un proyecto en el que participamos junto a la Diputación Provincial y CEOE-Cepyme para tratar de seguir creciendo em-

presarialmente, captando nuevas inversiones nacionales e internacionales. Invertir en Guadalajara es invertir en valor. Es la capital mejor comunicada de España, se sitúa en el núcleo del Corredor del Henares -el principal centro de distribución de España y del Sur de Europa- y nuestra provincia dispone de más de seis millones de metros cuadrados de suelo industrial distribuidos en veintidós municipios. Por otra parte, a través del campus que la Universidad de Alcalá de Henares tiene en la ciudad y el Centro Europeo de Empresas e Innovación (C.E.E.I.), no sólo ofrecemos un inigualable respaldo a nuestras empresas sino que abrimos una magnífica ventana para el desarrollo de proyectos ligados al conocimiento, otro de nuestros grandes potenciales como ciudad de inversión. Guadalajara cuida a las empresas que apuestan por ella. No sólo las atraemos hasta nosotros, sino que también las apoyamos y acompañamos en su camino. Nuestra ciudad es la que menor presión fiscal tiene de toda Castilla-La Mancha. El realismo, el rigor y la prudencia de la gestión económica emprendida por el Ayuntamiento de Guadalajara nos han permitido afrontar progresivas bajadas de impuestos, la última en este 2019. Un año en el que baja el I.B.I. un 4% de media; el Impuesto de Vehículos, un 3%; y en el que incrementamos al 5% la bonificación tributaria a los contribuyentes que estén acogidos al Sistema Especial de Pagos. Tenemos mucho que ofrecer: una ubicación estratégica inmejorable, excelentes comunicaciones, una alta cualificación del talento, apoyo y respaldo institucional, millones de metros cuadrados de suelo industrial disponibles y un extraordinario potencial para la realización de inversiones en I+D+i. Pero sobretodo, Guadalajara ofrece gran calidad de vida a sus vecinos y altos niveles de bienestar, factores claves cuando se trata de desarrollar proyectos empresariales, que arrastran a cientos, miles, de proyectos vitales. Desde el Ayuntamiento de Guadalajara vamos a seguir reforzando esas medidas y programas para continuar creciendo empresarialmente y creando oportunidades.

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Transición energética para una sociedad más sostenible Ángeles Santamaría Consejera Delegada de Iberdrola España

Afrontamos un futuro que requerirá profundos y ambiciosos cambios hacia una economía totalmente descarbonizada en 2050

a energía atraviesa una transformación sin precedentes, donde la tecnología y la innovación están modificando los modelos de generación y consumo. Los cambios vienen impulsados por varias tendencias, como son la presencia de recursos de energía distribuida; la digitalización del sector eléctrico, tanto de la red como en las soluciones al consumidor; la electrificación de grandes sectores de la economía, como es el caso del vehículo eléctrico, o el crecimiento de la penetración de fuentes de energía renovables. La energía es un vector fundamental de la economía, así que cualquier transformación en su estructura tendrá un impacto directo, tanto en el tejido empresarial, como en el empleo. La Organización Internacional del Trabajo estima que en el mundo se crearán 24 millones de puestos de trabajo relacionados con la energía, derivados de los compromisos del Acuerdo de París, y los trabajos asociados al Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), enviado por el Gobierno a Bruselas, apuntan a la creación de 364.000 nuevos empleos. La OIT también dice también que existen 1.200 millones de puestos de trabajo que dependen de un entorno medioambiental estable, en sectores como la agricultura, la ganadería o el turismo. En definitiva, la lucha contra el cambio climático no solo supone una oportunidad de creación neta de nuevos empleos, sino que es imprescindible para que se mantengan otros muchos no relacionados con el sector energético. La transición energética tendrá impacto en el mix eléctrico. La apuesta por un entorno libre de emisiones tiene como protagonista un despliegue masivo de renovables necesario -se estiman inversiones derivadas del PNIEC de 200.000 millones de euros, adicionales a los más de 40.000 millones del escenario tendencial- para reducir las emisiones, pero también para generar y sostener empleo de calidad, reducir la dependencia energética y aumentar la competitividad de nuestra industria, al reducir los costes de suministro y aportar una mayor estabilidad del precio de generación eléctrica. Asimismo, este contexto marcado por el amplio despliegue en renovables y el desarrollo, gestión optimizada y digitalización de las redes de distribución, repercutirá de manera directa en proveedores e instaladores nacionales. De esta forma, se podrá crear nuevo tejido industrial, transformar sectores y aprovechar el efecto tractor de empresas líderes españolas del sector en proyectos internacionales.

Para afrontar este futuro inmediato, se necesita liderazgo de todos los agentes implicados. En nuestro caso, nuestros planes de desarrollo para los próximos años han estimado inversiones en España de más de 8.000 millones de euros hasta 2022 -de ellos 4.500 millones se destinarán a proyectos renovables-, que conllevarán la creación de 20.000 empleos en nuestro país durante ese período. La apuesta de Iberdrola por Castilla-La Mancha también refleja ambición y compromiso: en la actualidad, la compañía mantiene una potencia instalada de 2.227 MW de energía renovable -1.835 MW de origen eólico-, que permite que el 98% de la energía que generamos esté libre de emisiones CO2. Nuestra actividad, además, contribuye de forma determinante a las comunidades donde se desarrolla: así por ejemplo, en 2018, nuestro impacto económico en Castilla-La Mancha alcanzó los 443 millones de euros, en concepto de inversiones, contribución fiscal, compras a proveedores y la retribución a los más de 550 profesionales que integran la plantilla de Iberdrola en la comunidad. Afrontamos un futuro que requerirá profundos y ambiciosos cambios hacia una economía totalmente descarbonizada en 2050. Pero el reto no solo estará en cumplir los objetivos, sino hacerlo con la solución óptima en cuanto a coste-beneficio. En este sentido, la sostenibilidad debe ser una condición imprescindible en la toma de decisiones, hay además que dotar de señales económicas al consumo y abordar una reforma fiscal que reparta los esfuerzos de forma equitativa entre los sectores y, para que las inversiones imprevistas se lleven a cabo, es imprescindible un marco regulatorio estable y previsible. La transición energética presenta enormes oportunidades. Contamos con el conocimiento, las herramientas y las capacidades para diseñar el futuro que queremos. Si apostamos por ella, dedicaremos inversión y trabajo a las tecnologías de futuro, nos convertiremos en tractores del cambio y desarrollaremos nueva industria. En definitiva, si apostamos por la transición energética, ahora, trabajaremos por construir el entorno más sostenible posible para la convivencia de nuestras generaciones futuras.

comprometidos con

tuFUTURO Grados Campus de Guadalajara

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Administración y Dirección de Empresas Ciencia y Tecnología de la Edificación Comunicación Audiovisual Doble Grado en Turismo y Administración y Dirección de Empresas Doble Grado en Educación Infantil y Primaria Educación Infantil Educación Primaria Educación Primaria (Bilingüe) Doble Grado Humanidades y Magisterio Educación Primaria Enfermería Lenguas Modernas y Traducción (Bilingüe) Turismo

Otras titulaciones:

grados.uah.es · posgrados.uah.es

Universidad de Alcalá

patrimonio de la humanidad www.uah.es

900 900 411

/UniversidadDeAlcala

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REPORTAJE AGRICULTURA

La lavanda, un cultivo rentable que viene acompañado de un fuerte impulso turístico Guadalajara ha pasado de 285 ha.cultivadas a 1.454,14 en apenas diez años y Brihuega es la principal productora europea M. PÉREZ PERIODISTA

l espliego silvestre ha sido aprovechado desde tiempo inmemorial en la provincia pero pronto dejó de trabajarse por falta de rendimiento y precio. Típica del paisaje mediterráneo, vistosidad e inconfundible aroma hacen de ella una planta ornamental por excelencia, aunque también posee numerosas y muy beneficiosas propiedades tanto en el ámbito medicinal como en el de la cosmética. La planta de la lavanda en sí tardó en llegar a Guadalajara. Fue gracias al viaje de un vecino de Barriopedro, Álvaro Mayoral, en los años sesenta a la provenza francesa cuando se importaron los primeros ejemplares. Puso unos cuantos esquejes de lavandina en la pedanía briocense de Cívica y empezó a compartir con sus amigos agricultores la buenaventura de un cultivo que ha cambiado el paisaje y el aroma de la Alcarria. Y también el negocio del campo. Un incipiente vivero hizo que las plantaciones proliferaran en la década de los ochenta pero después sufrieron otro parón. Fue en torno a 1998 cuando volvieron a resurgir las plantaciones, primero tímidamente y, en función del rendimiento y precio, han ido creciendo hasta el día de hoy en el que se ha convertido en todo un revulsivo para la comarca alcarreña, que ya prueban también en la zona molinesa para diversificar los cultivos. De su favorable evolución hablan por sí solos estos datos que manejan desde la Dirección Provincial de Agricultura y Desarrollo Rural: en 2008 había en la provincia 295 hectáreas y 31 cultivadores y en 2014 la superficie creció hasta 1.114 hectáreas en la región, mientras que en 2018 en Castilla-La

Mancha hay 1.918 hectáreas de lavanda (lavandín, lavanda y espliego) de las que 1.454 están en la provincia de Guadalajara, con unos 70 cultivadores. Los cultivos se extienden desde Brihuega, que es la principal productora, con más de 600 hectáreas plantadas; Caspueñas y Algora, con más de un centenar cada una, seguidas de Almadrones, Mirabueno, Muduex, Argecilla, Cogollor, Valdegrudas o Escamilla, con otros 27 municipios más con superficies inferiores a 30 hectáreas. A estas cifras hay que sumar las 250 hectáreas de lavandín que se han plantado en las últimas semanas por toda la provincia. El cultivo de aromáticas en la provincia también se ha visto incrementado con 32,81 hectáreas de salvia. El agricultor conoce mejor el cultivo y las posibilidades que ofrece cada variedad, tanto en cantidad como en calidad, por eso se ha convertido en una de las opciones de cultivos por la que más se apuesta, desbancando al cereal, que ofrece una menor rentabilidad. El hecho de contar con maquinaria de última generación para todo el proceso–plantar, recolectar y destilar– es un valor añadido para que la lavanda se haya convertido en el ‘oro’ púrpura del campo alcarreño. En Guadalajara se produce en cantidad y calidad, lo más importante. Si tenemos en cuenta el rendimiento medio por hectárea, en los diez años que por término medio dura la plantación, unos 60 kilos y un precio en torno a los 20 euros kilo, tenemos uno de los cultivos más rentables para las tierras de secano. En 2017, con la publicación de la Orden 2/2017 de 25 de enero, de la consejería de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural, se establecieron las bases reguladoras para la concesión de ayudas de la medida de agroambiente y clima previstas en la medida 10 del Programa de Desarrollo Rural para Castilla-La Mancha 2014/2020, entre las que se encuentran las ayudas para el cultivo de plantas aromáticas para mejora de la biodiversidad que han solicitado 13 cultivadores con una superficie acogida de 401 hectáreas. En 2018 no se abrió la ayuda para nuevos peticionarios. El cultivo de la lavanda suele ser rentable al tercer año de la plantación, que dura una década. Se adapta muy bien a terrenos rústicos y tierras calizas por lo que en ciertas partes de la Alcarria se ha convertido en todo un revulsivo

ANUARIO ECONÓMICO

para diversificar los terrenos. Al contar con el respeto de los animales, en zonas como Molina, cuyos cultivos cerealísticos se han visto amenazados por la fauna, supone una opción muy rentable, que viene acompañada de un impulso turístico muy fuerte, sobretodo en la Alcarria, y de creación de microempresas dedicadas a la venta de productos ornamentales o cosmética derivados de la lavanda, gestionadas principalmente por mujeres. Esto corrobora que la lavanda es un factor de dinamización económica rentable y turísticamente, que crea riqueza y fija población. Y el hecho de contar con la producción y la destilería en la comarca redunda en calidad y competitividad. Brihuega es unos de los principales productores de lavanda a nivel mundial, y genera el 10 por ciento del cultivo en el mundo, cifra que aumenta hasta el 75 por ciento si hablamos de Castilla-La Mancha. En la localidad briocense hay dos de las tres destilerías de la provincia. Intercova Aromáticas es la primera productora de España en lavanda, y fue una de las primeras en instalarse en la provincia, nacida de la Cooperativa con destilería que comenzó en Brihuega alrededor del año 2008. Estos hermanos comenzaron cosechando para terceros, después formaron una cooperativa con otros socios y destilaban la planta fuera del pueblo, y, finalmente, fundaron una empresa que aunaba los campos de cultivo, la destilería–una de las más modernas de Europa– y los viveros. También fueron los primeros que vieron el potencial turístico de la lavanda, organizando conciertos con artistas de primer nivel, entre los campos color púrpura. En el último año, Alcarria Flora, también ha puesto sus campos de lavanda a disposición de la música con un concierto benéfico y, además, consolida su tienda de cosmética AÑO

SUPERFICIE DECLARADA C-LM Ha.

GUADALAJARA

natural y ofrece a los visitantes una experiencia sensorial en sus campos a bordo de una caravana. En la misma línea, camina del lado de los jóvenes agricultores que se inician en las aromáticas. El auge de los cultivos ha hecho que desde las diferentes instituciones se impulse y apoye su cultivo, con jornadas formativas habituales en todas las comarcas de referencia. Brihuega, caso excepcional Luis Viejo, alcalde de Brihuega recuerda que el cultivo de la lavanda en la zona tiene más de cuatro décadas de tradición y asegura que este cultivo incide en dos vertientes. Una es la ecológica, que está desbancando a los cultivos de secano como el cereal por ser más rentable y no precisar de abonos, por lo que se hace más favorable su implantación. “Por otro lado está el impacto económico y social, no sólo por la transformación del territorio, a través del paisaje, sino también porque ha propiciado la creación de nuevos negocios y aumentar la contratación, más allá de la recolección”, subraya. Sobre la dimensión que ha alcanzado en el bien llamado Jardín de la Alcarria, Luis Viejo resalta los ejes de gestión. “Hemos sabido aprovechar la sinergia que nos daba lo que había en nuestros campos con nuestro patrimonio. La lavanda es un gran reclamo turístico, pero si al visitante no le ofreces un patrimonio bien conservado o una oferta hostelera y hotelera de calidad, se queda cojo”, insiste. De ahí que el mes de julio se haya convertido en el mes de la lavanda y proliferen los actos culturales, deportivos y de ocio alrededor de la flor más preciada en el bien llamado Jardín de la Alcarria.

SUPERFICE DECLARADA GU. Ha.

2012

1.039,91

637,91

2013

1.099,81

718,19

2014

1.114,22

775,93

2015

1.217,15

837,96

2016

1.495,40

1.000,46

2017

1.917,90

1.241,71

2018

2.158,13

1.454,14

MUNICIPIOS Brihuega Caspueñas Algora Almadrones Mirabueno Muduex Argecilla Cogollor Valdegrudas Escamilla

HECTÁREAS 618,34 111,30 102,15 79,60 66,42 59,03 43,93 34,49 32,26 30,64

FUENTE: DIRECCIÓN PROVINCIAL DE AGRICULTURA, MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO RURAL

ANUARIO ECONÓMICO

Juan Carlos Wengel Ingeniero Agrónomo. Director Territorial Centro - Agroseguro, S.A.

GUADALAJARA

El seguro agrario combinado: un instrumento silencioso el sistema de seguros agrarios es eficaz, ya que cumple con esas premisas. Maneja, a nivel nacional, un volumen de primas imputadas superior a los 735 millones de euros con más de 419.000 pólizas suscritas en el ejercicio 2018, donde Castilla-La Mancha ha devengado alrededor de 83 millones de euros en cerca de 47.000 pólizas suscritas. En concreto, la provincia de Guadalajara ha aportado casi 4.000 asegurados con 4,3 millones de euros de recibo de prima. La aportación total en subvenciones, estatal y autonómicas, oscila, según comunidades, entre el 30-40% del importe de las primas. Respecto a las indemnizaciones pagadas por el sistema, debemos señalar que tanto el año 2017, con una pertinaz sequía, como el año 2018, con siniestros de heladas y pedriscos, han sido los dos peores ejercicios de la serie histórica, habiéndose abonado alrededor de 738 y 755 millones de euros, respectivamente. Estos datos ponen de manifiesto la eficacia del sistema español de seguros agrarios al retornar, puntualmente, esas cantidades al sector primario, permitiendo, así, la continuidad de las explotaciones aseguradas, cuya viabilidad económica de otra forma no hubiese sido posible, máxime en situaciones de crisis. Asimismo, hay que indicar que todo ello ha sido gestionado por la Agrupación Española de Entidades Aseguradoras de los Seguros Agrarios Combinados, S.A. (AGROSEGURO), administradora del pool de entidades aseguradoras que, gracias a la fórmula de coaseguro, genera importantes economías de escala al permitir a las aseguradoras (actualmente, 21 entidades) adherirse voluntariamente al Sistema. Toda esta labor de intermediación entre entidad aseguradora y asegurado está desempeñada por mediadores de seguro, corredores de seguro, etc., muy especializados en esta parcela tan específica de la actividad aseguradora. En este apartado, han asumido un papel muy relevante las organizaciones agrarias, orientando y aconsejando a los posibles asegurados (agricultores, ganaderos, acuicultores y propietarios de masas forestales) en la elección de las coberturas que les ofrece cada línea de seguro. Por último, debemos indicar que las extremas condiciones climáticas y sus graves efectos económicos en las explotaciones demuestran la necesidad de estar protegido mediante la contratación de un seguro agrario combinado, que ofrece coberturas para todas las producciones agrarias frente a la práctica totalidad de los riesgos naturales y otros ya citados. Toda esta ingente labor se realiza día a día, mes a mes, a lo largo de todo el año por Agroseguro, manejando, junto con las administraciones públicas, este instrumento de política agraria de forma silenciosa, pero muy eficaz y útil al mundo agrario, en particular, y a toda la sociedad, en general.

n 2018, se han cumplido 40 años de la creación del sistema español de seguros agrarios mediante la aprobación de la ley de los seguros agrarios combinados (Ley 87/1978 de 28 de diciembre). Este sistema demuestra su eficacia como instrumento de política agraria para la compensación de los daños económicos, provocados por distintas adversidades climáticas, así como por el acaecimiento de otros riesgos no climáticos, tales como incendios, mortandad del ganado por accidentes o la consecuente retirada y destrucción de cadáveres. Desde su aprobación, esta ley ha dotado al sistema español de seguros agrarios de un valor único y una destacable estabilidad, a través de la colaboración público-privada, ya que la contratación de los seguros es cofinanciada por las administraciones públicas, tanto nacional como autonómicas, siendo el propio Estado, a través del Consorcio de Compensación de Seguros, el que garantiza la percepción de una indemnización en caso de sufrir un siniestro. Además de la aprobación de la ley, en nuestro país se han vivido acontecimientos con gran incidencia en el desarrollo de nuestra agricultura como la aprobación, también en 1978, de la Constitución Española, que dio paso a la creación de las autonomías, donde la agricultura es una actividad transferida, lo que supone una necesidad continua de coordinación para evitar desequilibrios dentro del Estado. En 1986, con la incorporación a la Comunidad Económica Europea y, por tanto, a su Política Agraria Común, se consigue un importantísimo desarrollo, que sitúa a nuestro país entre las principales potencias económicas. Durante este tiempo, las entidades aseguradoras españolas han sabido responder adecuadamente a los retos empresariales que se les han planteado, mediante una importante tarea de modernización, saneamiento y concentración de negocio, tan necesarios para atender de forma eficaz la tramitación de estos seguros agrarios. Si entendemos por eficacia obtener el máximo rendimiento con el mínimo coste, llegando al mayor número de beneficiarios, hay que decir que

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

AGRICULTURA GUADALAJARA 2018 Distribución de las tierras de cultivo según grandes grupos de cultivo y ocupación principal (hectáreas) Cultivos herbáceos Secano Guadalajara

Regadío

Barbechos y otras tierras no ocupadas Total

Secano

Regadío

Cultivos leñosos

Total

Secano

Regadío

Total tierras de cultivos Total

Secano

Regadío

Total

233.421

11.713

245.134

63.127

744

63.871

30.248

30.322

326.796

12.531

339.327

C-LM

1.597.635

299.466

1.897.101

872.336

80.659

952.995

745.207

177.726

922.933

3.215.178

557.851

3.773.029

España

7.012.911

2.067.046

9.079.957

2.871.555

302.753

3.173.804

3.287.133

1.443.982

4.731.415

13.171.599

3.813.781

16.985.176

Análisis provincial de superficie, rendimiento y producción Superficie (hectáreas) Guadalajara

Secano

Regadío

Rendimiento (kg/ha)

Total

Secano

Producción de grano (toneladas)

Regadío

Paja cosechada (toneladas)

TRIGO

66.182

2.357

68.539

2.467

3.220

170.807

103.349

CEBADA

83.804

2.867

86.671

3.000

5.000

265.747

159.449

AVENA

4.431

262

4.693

2.000

3.000

9.648

5.789

CENTENO

5.955

5.965

1.500

2.500

8.958

5.375

TRITICALE

12.756

222

12.978

1.800

2.500

23.516

14.110

2.376

2.381

8.000

12.000

28.552

18.940

575

19.515

–

24.169

MAÍZ LEGUMINOSAS GRANO (secas): (YEROS-VEZA-GUISANTES -GARBANZOS-HABAS-LENTEJAS-JUDÍAS-OTRAS) PATATA

15.000

24.000

1.536

29.707

1.445

31.152

1.200

2.500

39.261

CULTIVOS INDUSTRIALES-COLZA

3.770

667

4.437

2.000

3.500

9.875

CULTIVOS INDUSTRIALES-CÁRTAMO

2.346

2.365

700

1.100

1.663

Plantas AROMÁTICAS “LAVANDÍN, LAVANDA Y ESPLIEGO”

1.234

1.242

3.504

7.600

CULTIVOS INDUSTRIALES-GIRASOL

3.900

CULTIVOS FORRAJEROS (Alfalfa-Leguminosas esparceta-Veza-: superficie total cosechada (3619 hectáreas) Guadalajara Análisis provincial de superficie según formas de cultivo HORTALIZAS HORTALIZAS DE HOJA O TALLO-ESPARRAGO

Superficie total Regadío Secano

Al aire libre

Guadalajara

Protegido

Total

406

626

–

1.032

351

495

–

846

FRUTALES DE FRUTO SECO-PISTACHO: Guadalajara Análisis provincial de la producción (hectolitros) VIÑEDO-VINO: Análisis provincial de la producción (hectolitros)

Guadalajara Análisis provincial de superficie, árboles diseminados, rendimiento y producción. OLIVAR DE ACEITUNA TOTAL DE ALMAZARA: Análisis provincial de superficie, árboles diseminados, rendimiento y producción.

Superficie total

Análisis provincial de superficie total

Secano

Regadío

1.714

VIÑEDO

(74 hectáreas)

TRUFICULTURA. Plantaciones TRUFERAS: Vino total Tintos y rosados

Blancos 8.256

Vino DOP

Total

15.505

23.761

Superficie en plantación regular (hectáreas) Total

En producción

Secano

Regadío

28.306

Total

Secano

28.315

Regadío

17.292

–

1.728

Viñedo de uva para vinificación –

Vinos Varietales

2.383

Otros Vinos

20.244

–

Rendimiento Superficie en Árboles producción t(kg/ha) diseminados Secano Regadío 660

1.728

(500 hectáreas - 175 truficultores)

Vino IGP

1.134

Árboles diseminados (número)

Total

Viñedo de uva de mesa

1.000

Producción (toneladas)

–

11.425

Efectivos y producciones ganaderas Guadalajara Análisis provincial del número de animales según tipos EFECTIVOS GANADEROS. GANADO BOVINO

Total 13.934

Animales con menos de 12 meses Otros Destinados a sacrificio Machos Hembras 2.200

1.175

1.399

Animales de 12 a menos de 24 meses Hembras para Machos Sacrificio Reposición 911

753

484

Animales con 24 meses o más Machos 474

Novillas Sacrificio Resto 142

Vacas Lecheras Resto 117

6.202

ANUARIO ECONÓMICO

Guadalajara

Hembras para vida

Análisis provincial del número de animales según tipos

Total

EFECTIVOS GANADEROS. GANADO OVINO

181.186

31.029

Análisis provincial del número de animales según tipos.

Guadalajara Análisis provincial del número de animales según tipos EFECTIVOS GANADEROS. GANADO PORCINO

Total

3.125

Total

EFECTIVOS GANADEROS. GANADO CAPRINO

Nunca han parido

Sementales

Corderos

Guadalajara

“Chivos (hasta 12 meses de edad)”

Cerdos de 20 a 49 kg de peso vivo

5.737

2.929

15.112

Ordeño

8.822

Ordeño

No ordeño

2.456

7.836

No ordeño

30.526

97.392

Hembras para vida Total

Sementales

1.499

“Lechones (peso vivo inferior a 20 Kg)”

Que ya han parido

Cubiertas por 1ª vez

No cubiertas

147.032

17.871

Guadalajara HUEVOS - Análisis provincial

GUADALAJARA

611

Nunca han parido No cubiertas

15.761

Cubiertas 1ª vez

1.418

Que ya han parido Ordeño

1.103

4.225

Cerdos para cebo de 50 o más kg de peso vivo Total

9.014

Reproductoras

De 50 a 79 kg de peso vivo

De 80 a 109 kg de peso vivo

De 110 o más kg de peso vivo

1.829

3.031

4.904

No ordeño

Total 1.542

Gallinas Cría en jaula y en suelo de Producción Comercial

Número de ponedoras (miles de docenas)

Total Producción Comercial y Autoconsumo

Cría campera y producción ecológica de Producción Comercial; y Autoconsumo

Total

5.784.558

43.900

5.828.458

122.587

713

123.301

Miel y cera Guadalajara

Análisis provincial del número de colmenas Miel

MIEL Y CERA: Análisis provincial Número de colmenas

Colmenas movilistas 39.055

Producción (toneladas) Cera

Colmenas fijistas 0

Total 39.055

Colmenas movilistas

Colmenas fijistas

39.055

Total 39.055

Miel

Cera

Total

391

21 Aulas UNED Guadalajara

OH?> AO;>;F;D;L;

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA Azuqueca de Henares

949 215 2600000000000000000000000000

Calle Ciudad Real 1

Molina de Aragón Calle Carmen 1

Sigüenza

Calle Valencia 1

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ANUARIO ECONÓMICO

Grupo de Investigación del Tajo (UCLM)

Beatriz Larraz Iribas UCLM -Universidad de Castilla-La Mancha

Enrique San Martín González UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia

Nuria Hernández-Mora FNCA - Fundación Nueva Cultura del Agua

GUADALAJARA

El “Mar de Castilla” y el trasvase: un modelo alternativo de desarrollo abortado

os embalses de Entrepeñas y Buendía se construyeron en la década de los años 50 del siglo pasado sobre los cauces de los ríos Tajo y Guadiela en la comarca de La Alcarria, entre las provincias de Cuenca y Guadalajara. Los municipios ribereños perdieron sus tierras más fértiles bajo las aguas de los embalses, en una época en la que la agricultura era la principal actividad económica en zonas rurales. Además, los caminos y carreteras que unían las poblaciones de los valles también quedaron anegados, aislando así a municipios y vecinos que hasta entonces habían estado próximos. A pesar de estos impactos iniciales, con el llenado de los embalses emergió un modelo económico alternativo en la comarca, sustituyendo la actividad agraria tradicional por un desarrollo basado en las actividades turísticas y recreativas vinculadas a los embalses. El cambio de modelo pareció funcionar y el “Mar de Castilla” y sus playas se convirtieron en un lugar habitual de veraneo de muchos madrileños durante las décadas de los 60 y los 70. Sin embargo, la entrada en funcionamiento en 1981 del trasvase Tajo-Segura truncaría de manera determinante este proceso de desarrollo, al disminuir de forma muy acusada los volúmenes de agua embalsada durante largos períodos de tiempo. Este hecho se ha producido por la conjunción de un descenso de las precipitaciones de, aproximadamente, un 50%, con una gestión que prioriza los trasvases al sureste español e ignora por completo, no solo a los municipios ribereños de los embalses, sino también la prioridad legal de todos los usos de la cuenca cedente, incluidos los recreativos. Las dinámicas poblacionales confirman el impacto de la apertura del trasvase Tajo-Segura en la zona. Al igual que otros municipios rurales de su entorno, los municipios ribereños de los embalses han visto reducida su población a menos de la mitad desde que comenzó el éxodo rural en la década de los 50. Sin embargo, hasta 1980, estos municipios fueron capaces de resistir mejor dicho éxodo que los municipios rurales de su entorno gracias al desarrollo de negocios turísticos y recreativos vinculados a los embalses y sus expectativas de futuro. Como prueba de este hecho, el descenso de población fue trece puntos porcentuales inferior en estos municipios que en el resto de municipios rurales de Cuenca y Guadalajara (-39% frente a -52%). Por el contrario, a partir de la entrada en funcionamiento del trasvase en 1981, estos municipios han perdido,

en términos relativos, más del doble de población que su entorno rural (-21% frente a -9%). Teniendo en cuenta los menores niveles tradicionales de actividad económica de la zona en la agricultura, la industria o la construcción, respecto a los otros municipios rurales de Cuenca y Guadalajara, el sector servicios, liderado por el sector turístico, parecía ser la única oportunidad de desarrollo, por lo que el cambio de modelo económico propiciado por los embalses parecía una opción lógica y razonable. Y así lo fue durante las dos décadas anteriores a la entrada en funcionamiento del trasvase en 1981. Tras la construcción y el llenado de los embalses de Entrepeñas y Buendía se desarrollaron urbanizaciones de segunda residencia, puertos deportivos y empresas vinculadas al uso lúdico y recreativo de los embalses. Desde la apertura del trasvase, la evolución de estas actividades siempre ha sido paralela al volumen de llenado de los embalses. No obstante, la conjunción de bajos niveles de embalse durante 2004-2008 con la crisis económica que empezó a continuación, provocó un parón casi absoluto del sector turístico-recreativo del que no se ha vuelto a recuperar. Desde 2010 se han cerrado un 30% de los establecimientos turísticos de los municipios ribereños y un 50% de sus plazas de alojamiento. La situación de declive poblacional y socioeconómica de los municipios de Entrepeñas y Buendía, contrasta de manera significativa con la de los municipios ribereños del embalse de San Juan, en la Comunidad de Madrid. Con un embalse 20 veces más pequeño, no solo ha conseguido mantener su población, sino que la ha duplicado, en base a las actividades turísticas y recreativas, en el mismo período de tiempo en el que la población de Entrepeñas y Buendía se ha reducido a la mitad. La explicación es relativamente sencilla: en la gestión del embalse se han tenido en cuenta las necesidades de los habitantes del territorio, hasta el punto que la playa de San Juan ha conseguido una bandera azul en 2018. La despoblación del mundo rural en nuestro país es un problema de primera magnitud. Si se quieren revertir las tendencias existentes, un primer paso obvio es tener en cuenta las necesidades de las zonas rurales, justo lo que no se ha hecho en el caso de los municipios ribereños de Entrepeñas y Buendía. Informe completo en: http://blog.uclm.es/grupotajo/

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

AGUA EMBALSES 2018 Alcorlo

Capacidad: Agua embalsada:

Beleña

Capacidad: Agua embalsada:

Buendía

Capacidad: Agua embalsada:

El Vado

Capacidad: Agua embalsada:

La Tajera

Capacidad: Agua embalsada:

180 hm 98 hm3

Almoguera

Capacidad: Agua embalsada:

Bolarque

53 hm3 37 hm3

Capacidad: Agua embalsada:

El Atance

1.639 hm3 328 hm3

Capacidad: Agua embalsada:

Entrepeñas

56 hm3 34 hm3

Capacidad: Agua embalsada:

Pálmaces

64 hm3 28 hm3

Capacidad: Agua embalsada:

7 hm3 5 hm3

31 hm3 24 hm3

35 hm3 19 hm3

180 hm3 98 hm3

31 hm3 20 hm3

FUENTE: EMBALSES.NET

ANUARIO ECONÓMICO

Manuel Peinado Lorca Catedrático de la Universidad de Alcalá

GUADALAJARA

La Economía Circular es generadora de riqueza y bienestar ahorro de GEI comprendido entre 37.200 y 74.540 toneladas equivalentes de CO2. Un elemento de suma importancia en la EC es la actividad económica ligada al aprovechamiento de la biomasa (Bioeconomía), que constituye un recurso de importancia fundamental en Guadalajara, especialmente en lo que se refiere a la biomasa forestal residual (BFR) que se deriva de aprovechamientos ordenados y sostenibles de masas forestales. Según los datos oficiales del último Inventario Forestal Nacional (2010), los recursos de BFR existentes en la provincia de Guadalajara rondan los 8,9 millones de toneladas. Un aprovechamiento sostenible de los recursos forestales de Guadalajara representa un potencial de BFR de 445.000 toneladas año. En Corduente contamos con una central de biomasa eléctrica de dos megavatios/hora que consume unas 22.000 toneladas/año y genera un total de catorce puestos de trabajo directo y otros diez en la gestión de la biomasa. Por tanto, con el aprovechamiento eléctrico de la BFR, la provincia podría albergar una producción eléctrica de 40 megavatios/hora, generando unos 400 puestos de trabajo directos. Pero el uso eléctrico es el más elemental de los que puede generar la biomasa. Hoy, el instrumento tecnológico más avanzado es emplearla como materia prima en biorrefinerías. Estas instalaciones transforman la biomasa en diversos productos de alto valor añadido como biocombustibles, bioplásticos, biopinturas, y otros muchos productos químicos. En esencia, una biorrefinería es una instalación análoga a las refinerías convencionales, pero que, en lugar de utilizar petróleo, un recurso fósil y contaminante, utiliza recursos renovables como la BFR y los residuos agrícolas y urbanos. En 2012, un estudio realizado en la Universidad de Alcalá para la Asociación para el Desarrollo de la Comarca de la Alcarria y la Campiña, demostró que, con los recursos actuales, se pueden plantear varias biorrefinerías con capacidad para procesar 300.000 toneladas/año de biomasa residual. Una apuesta de estas características podría generar más de 125 puestos de trabajo en las biorrefinerías y más de 150 en la gestión de la biomasa. Los productos generados en esas biorrefinerías evitarían el consumo de cerca de 270.000 barriles de petróleo anuales, disminuyendo las importaciones y equilibrando la balanza comercial de nuestro país en 14,5 millones de euros anuales. Además, permitirían ahorrar más de 257.860 de toneladas equivalentes de CO2 al año. Estos datos confirman que con una mínima fracción del dinero que gastamos anualmente los españoles en importar petróleo y gas (unos 40.000 millones de euros) podría invertirse en modelos de biorrefinerías que generan desarrollo sostenible, riqueza y bienestar rural.

l modelo que ha sustentado la forma de crecimiento de las sociedades desarrolladas se ha basado en el empleo de los distintos recursos naturales que, tras ser transformados dentro de la cadena de producción e incorporados a la cadena de consumo, se convierten en residuos cuyo destino son fundamentalmente vertederos e incineradoras. A este modelo de extraer, producir, consumir y tirar se le conoce como economía lineal. Ante el reto del agotamiento de los recursos, de la escasez de materias primas y del incremento de los residuos, hemos de responder tratando de cerrar el círculo económico, trabajando en el ecodiseño, la ecoinnovación y la reintroducción y aprovechamiento de subproductos y residuos como materia prima de otros ciclos productivos. Ese es el fundamento de la Economía Circular (EC). Hoy más que nunca, somos conscientes de que los recursos naturales son finitos, que ya no sabemos qué hacer con nuestros residuos y, por tanto, de que no podemos enfrentar el futuro con el modelo lineal tradicional de «coge, fabrica y tira». En una EC, materiales y productos se mantienen durante el mayor tiempo posible, extraemos el máximo valor de ellos mientras están en uso hasta que, finalizada su vida útil, los materiales se recuperan y se regeneran en nuevos productos, reduciendo con ello tanto el uso de los recursos como la producción de residuos. Según los datos reflejados por la Comisión Europea (CE) este nuevo modelo podría generar 800.000 empleos, una riqueza de 600.000 millones anuales y una reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI) entre el 2 y el 4% de las emisiones actuales de CO2. Por su parte, la Estrategia Española de EC anunciada en enero por el ministerio de Transición Ecológica, pretende reducir el consumo de materias primas en un 30% para 2030 en relación con el PIB de España de 2015, reciclar el 60% de los residuos municipales y del 70% de los envases y crear hasta 120.000 nuevos empleos de calidad en Guadalajara. La EC podrá desarrollar más de 270 puestos de trabajo, generar una riqueza de más de 204 millones de euros anuales y un

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RESIDUOS PROTECCIÓN AMBIENTAL

Datos relativos a los productos recuperados en las líneas de clasificación y tratamiento del consorcio 2018 Poductos recuperados línea de RSU

Poductos recuperados de línea selectiva

Entradas/tratado 95.448.720 Kg.

Total recuperado CTRU Torija (RSU + EELL)

Entradas/tratado 3.277.420 Kg. Recuperado del RSU

Vidrio Papel-cartón

Recuperado del EELL

371.560 kg.

2.019.370 kg.

Plástico

590.930 kg.

Plástico

1.344.040 kg.

1.934.970 kg.

Cartón brick

152.850 kg.

Plástico

342.180 kg.

495.030 kg.

Férrico

455.940 kg.

1.583.330 kg.

Aluminio

177.120 kg.

258.480 kg.

10.328.581 kg.

Férrico

1.127.390 Kg.

Aluminio

81.360 kg.

Compost / MBO

10.328.581 kg.

Compost / MBO

Materiales recuperados/gestionados en puntos limpios del Consorcio: Yebra, El Casar, Cifuentes, Molina de Aragón, Humanes, Sigüenza y El Serranillo (GU) Año 2018 Muebles / Voluminosos

48.600 kg.

Chatarra

55.580 kg.

Maderas

207.786 kg.

Poda

14.100 kg.

Escombros / RCD

277.460 kg.

Papel / Cartón

21.180 kg.

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78.433 kg.

Plásticos

15.920 kg.

Otros

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CLIMATOLOGÍA GUADALAJARA 2018

Temperatura Media. En grados centígrados Enero 4,5 4,4 6,5 4,6 4,2 5,4 S/D S/D 3,6

Brihuega El Pedregal Guadalajara Mandayona Molina de A. Pastrana Retiendas Sigüenza Zaorejas

Febrero 2,4 1,6 5,0 2,6 1,8 3,5 S/D 1,7 1,5

Marzo 5,8 5,3 8,1 5,8 5,8 6,4 S/D 5,5 4,1

Abril 14,9 9,7 12,6 10,4 9,7 11,3 S/D 9,4 9,1

Mayo 13,5 11,0 16,4 13,6 12,9 14,7 S/D 12,3 12,0

Junio 18,0 21,0 18,1 17,1 19,4 19,4 S/D 16,6 16,9

Julio 21,7 S/D 24,7 22,2 20,5 24,0 S/D 20,6 21,4

Agosto 23,6 19,6 26,4 23,7 21,3 25,5 S/D 21,8 22,1

Septiembre 20,4 18,9 23,3 21,1 18,6 22,1 S/D 18,9 19,0

Octubre 12,8 12,7 12,7 15,2 12,7 10,8 13,6 S/D 12,7

Noviembre 7,6 7,4 9,9 6,8 7,0 8,5 S/D 9,0 5,9

Diciembre 6,4 7,1 7,6 6,9 5,0 7,1 S/D S/D 5,3

Temperatura Máxima. En grados centígrados Brihuega El Pedregal Guadalajara Mandayona Molina de A. Pastrana Retiendas Sigüenza Zaorejas

Enero 9,7 9,3 11,2 9,1 10,0 10,0 S/D 9,2 5,6

Febrero 7,7 6,1 10,2 7,7 7,3 8,4 S/D 7,5 5,5

Marzo 9,7 9,2 11,9 9,8 12,9 10,7 S/D 10,1 7,6

Abril 15,9 15,7 18,2 16,0 16,4 16,0 16,4 17,2 14,5

Mayo 19,8 17,7 22,5 19,8 19,7 21,0 S/D 19,2 18,8

Junio 25,0 30,3 27,8 25,7 24,7 26,4 S/D 24,3 23,3

Julio 29,4 S/D 32,3 30,5 29,3 32,3 S/D 29,7 28,8

Agosto 32,2 28,4 34,3 32,6 30,5 34,0 S/D 31,6 29,7

Septiembre 27,7 26,6 30,3 28,9 26,8 29,3 S/D 27,6 25,7

Octubre 18,8 20,1 19,9 18,8 17,8 19,1 S/D 20,7 16,3

Noviembre 12,0 12,0 13,8 10,9 12,2 12,6 S/D 13,6 9,3

Diciembre 12,3 13,4 12,6 12,4 12,5 11,9 S/D S/D 10,3

Junio 11,0 S/D 14,8 11,3 9,7 12,8 9,2 10,8

Julio 13,6 S/D 17,3 14,1 11,5 15,8 11,6 13,9

Agosto 14,8 11,1 18,7 15,0 12,0 17,1 12,4 14,9

Septiembre 13,0 11,0 16,1 13,1 10,3 14,7 10,2 11,9

Octubre 9,5 5,3 10,4 6,6 3,9 8,2 4,8 5,4

Noviembre 3,2 2,8 5,9 2,8 1,9 4,4 4,2 2,5

Diciembre 0,6 0,7 2,5 1,5 -2,5 2,2 S/D 0,4

Junio 69,4 50,4 S/D 31,4 22,8 130,2 40,0 S/D 73,2 74,2

Julio 2,0 6,8 S/D S/D 10,6 6,8 S/D S/D 5,6 5,0

Temperatura Mínima. En grados centígrados Brihuega El Pedregal Guadalajara Mandayona Molina de A. Pastrana Sigüenza Zaorejas

Enero -0,3 -0,2 1,5 0,2 -1,5 1,0 -2,3 -1,5

Febrero -2,6 -2,5 0,2 -1,9 -3,6 -0,7 -3,6 -2,9

Marzo 1,8 0,9 4,1 1,9 1,3 2,1 1,0 0,7

Abril 4,6 3,7 7,0 4,8 3,0 5,5 3,0 3,8

Mayo 7,6 4,8 10,3 7,8 6,5 8,7 6,2 6,9

Precipitaciones. En litros por m2 Brihuega Campisábalos El Pedregal Guadalajara Mandayona Molina de A. Pastrana Retiendas Sigüenza Zaorejas

Enero 63,0 17,6 20,2 63,0 49,8 27,6 58,2 S/D 46,0 S/D

Febrero 56,6 29,0 20,4 47,6 33,0 28,6 54,8 S/D 40,6 56,0

Marzo 156,4 53,0 62,6 125,8 91,2 80,8 144,4 S/D 137,0 168,4

Abril 112,0 33,8 77,3 58,7 43,8 72,1 114,0 S/D 116,3 118,2

Mayo 59,6 39,0 12,4 50,6 7,8 97,4 57,4 S/D 42,4 70,0

Agosto 2,0 S/D 18,4 2,4 2,0 15,0 4,6 S/D 24,4 19,0

Septiembre 80,2 12,6 38,6 31,0 40,8 55,4 65,4 S/D 11,0 35,0

Octubre 64,0 47,4 97,0 45,4 38,9 80,2 54,8 S/D 10,0 76,0

Noviembre 63,8 26,0 25,6 48,8 43,2 44,0 59,8 S/D 3,8 68,2

Diciembre 16,2 9,2 0,8 8,8 14,0 14,0 18,8 S/D S/D 22,8

Octubre 45 57 50 54

Noviembre 65 98 48 60

Diciembre 65 42 41 59

Viento. En Km por hora. El Pedregal Guadalajara Molina de A. Zaorejas

Enero 67 53 51 49

Febrero 68 63 50 66

Marzo 84 85 81 105

Abril 66 66 63 64

Mayo 45 62 45 47

Junio S/D 53 60 57

*S/D: SIN DATOS DISPONIBLES.

Julio S/D 47 46 58

Agosto 53 76 54 56

Septiembre 54 52 67 43

FUENTE: AEMET

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REPORTAJE CORREDOR DEL HENARES

Abre Puerta Centro, explota el Corredor y Torija da la cara Un estudio de la Asociación de Empresarios del Henares destaca la pujanza del sector industrial de esta parte de la provincia J. PASTRANA PERIODISTA

n el año 2018 no se puede hablar del Corredor del Henares sin mencionar Puerta Centro, la anhelada ciudad del transporte construida a caballo entre Guadalajara y Marchamalo que está llamada a convertirse en el nexo de unión entre las cadenas logísticas de Madrid y el Corredor del Henares; los principales puertos españoles, desde Barcelona a Valencia, Algeciras, Bilbao, Málaga y Cádiz; y países del extranjero como Francia, Marruecos y Portugal. Con 2,5 millones de metros cuadrados de superficie, tanto las administraciones locales como la regional coinciden en que esta plataforma logística intermodal, que se prevé creará entre 7.000 u 8.000 puestos de trabajo, podría llevar a la provincia a cifras de paro técnico. Puerta Centro ha sido sin duda el paso definitivo, pero no el único que ha dado el Corredor durante 2018, un año que ha traído las mejores sensaciones para la parte desarrollada de la provincia, la que es capaz de hacer creer a las estadísticas que no existe despoblación. Quizás la mejor prueba de este desarrollo es la mirada que nos lanza el Corredor madrileño, ese hermano mayor al que antes observábamos con envidia. La Asociación de Empresarios del Henares (Aedhe), con sede en Alcalá, hacía público un estudio en el que se indica que localidades

como Cabanillas del Campo, Azuqueca de Henares o Torija son las que más suelo industrial han creado en lo que va de siglo XXI. Y ello, a pesar de las implacables consecuencias que ha tenido una crisis económica a la que esta parte de la provincia está logrando reponerse gracias a su ubicación en el centro peninsular, sus comunicaciones terrestres –A-2, R-2, ferrocarril–, su cercanía con el aeropuerto de Barajas y una mayor disponibilidad de suelo frente a la escasez de Madrid. Un suelo que, además, resulta más económico aquí, donde desde la primera hasta la última administración están volcadas en la captación de empresas. No sorprende que localidades como Azuqueca, Alovera, Cabanillas, Guadalajara y Marchamalo figuren en la lista de la Asociación de Empresarios del Henares. Sin embargo, más llamativa resulta la presencia de Torija, una localidad que se escapa a la circunscripción geográfica del Corredor del Henares, aunque no a la influencia de la A-2 y que lidera la creación de suelo industrial en los últimos 18 años. Con 1.921 m2 por vecino, se encuentra muy lejos del municipio que ocupa el segundo puesto, Cabanillas del Campo, que tiene 260,55. En los últimos 10 años, Torija ha incrementado en 2,6 millones de metros cuadrados su superficie de suelo industrial, una cifra que continuará creciendo, ya que hace poco se daba a conocer la construcción de dos nuevas naves logísticas con 33.091 y 20.280 m2. Además, el Ayuntamiento está desarrollando otro sector en el que habrá 200.000 m2 más y cuenta con otros 200.000 en fase de adjudicación. Todo ello se ha traducido en una tasa de desempleo del 11,2 por ciento, siendo “el segundo municipio de la provincia de entre 1.000 y 10.000 habitantes con menos paro”, indica el alcalde, Rubén García. El desarrollo de Torija ofrece, además, una esperanzadora noticia: el empuje económico que tradicionalmente se había ceñido al Corredor del Henares, por fin empieza a extenderse hacia el resto de la provincia. Eso es precisamente lo que ha ocurrido en Fontanar, donde la empresa Morchem anunció la apertura de una planta que dará empleo a un centenar de trabajadores. En este caso no es la A-2, sino la cercanía a Puerta Centro, lo que potencia el atractivo de una localidad que dispone de una superficie de suelo industrial de 927.953,29 m². Aunque buena parte del mismo ya está ocupado, el Ayuntamiento todavía dispone de parcelas que van de los 5.500 m² a los 18.000 m².

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Un apoyo fundamental Con todos estos datos sobre la mesa, no extraña que desde la Aedhe destaquen la fuerza que está adquiriendo el Corredor guadalajareño, algo para lo que ha sido fundamental la “agilidad” en los procesos administrativos y el apoyo de las administraciones. Precisamente, si algo ha quedado patente en el último año ha sido la apuesta realizada desde el Gobierno regional por esta parte de la provincia, como demuestra la Estrategia de Impulso Económico para el Corredor. Este plan, que cuenta con el acuerdo de todos los agentes sociales, ya ha servido para apoyar 111 proyectos empresariales con una subvención superior a los 20 millones de euros, lo que ha permitido a los empresarios realizar inversiones de casi 120 millones y mantener o generar 1.608 empleos. Son datos que permiten al delegado de la Junta, Alberto Rojo, asegurar que esta estrategia marcará “un antes y un después”, facilitando la llegada de empresas a una provincia “segura y fiable” para aquellos negocios que pretenden ser competitivos. La consejera de Empresas y Empleo, Patricia Franco, apuntó que este desarrollo se ha traducido en puestos de trabajo, convirtiendo a Guadalajara en la provincia más dinámica en creación de empleo, con un ritmo del 16%, De hecho, es la provincia con mayor incremento relativo de población activa del país. “Es un logro de los empresarios, pero el Gobierno regional ha sabido tener actitud de escucha”. Y esa ayuda del Gobierno regional no va a cesar. El mismo presidente, Emiliano García-Page, anunciaba en septiembre un nuevo plan de suelo industrial que se desarrollaría en colaboración con los ayuntamientos. Además, el presidente reclamó la liberalización de la R-2, fundamental para mejorar las conexiones por carretera con la Ciudad del Transporte, algo a lo que también ayudará el desdoblamiento de la CM101 en el que trabaja el Gobierno regional. Y también desde Diputación han puesto en marcha su propio plan de impulso empresarial en colaboración con CEOE y el Ayuntamiento de la capital: Guadalajara Empresarial. Un vistazo al Corredor Vista la situación, no es de extrañar que en estos momentos los ayuntamientos del Corredor estén haciendo gestiones para aumentar su superficie de suelo industrial. La ciudad de Guadalajara cuenta con 4.484.271 m² de suelo industrial, entre los que destacan los 869.830 m² de Puerta Centro, donde en fechas recientes Luís Simões inauguraba una plataforma logística de 89.000 m2 que, se calcula, creará unos 450 puestos de trabajo. Además, la capital de la provincia dispone de una gran extensión de suelo aún sin urbanizar que puede albergar medianas y grandes empresas. Marchamalo cuenta con 1.000.000 de m2 en el polígono del Henares, donde quedan libres 36.600 m2 que están repartidos en cinco pequeñas parcelas. No obstante, está en marcha una ampliación que pondrá a disposición de los empresarios otros 700.000 m2. Además, en la Ciudad del Transporte, aún hay libres 900.000 m2 que se suman a los 230.000 que ya ocupa XPO. Azuqueca de Henares cuenta con 3.397.000 m2 de suelo industrial desarrollado al 90 por ciento y divididos en cinco

polígonos que cuentan con más de 200 empresas. Además, en verano de 2018 se aprobaba la actuación urbanizadora de un nuevo sector que contará con 114.000 m2. Alovera tiene actualmente una superficie bruta de 2.588.981,76 m² de suelo urbano industrial, de los que aún quedan libres unos 778.653,06 m². Sin embargo, hay que tener en cuenta que este término municipal cuenta con cerca de 1.000.000 m² de suelo rústico de reserva que, llegado el caso, podría transformarse en suelo industrial a través de una modificación del POM. Cabanillas del Campo es un municipio con una histórica vocación industrial. Con más de 300 empresas medianas y grandes repartidas por sus polígonos, en los últimos años se han ido sumando a su lista de inquilinos gigantes del mundo de la logística como DSV y Luís Simões. Ante el alto grado de ocupación de su superficie de suelo industrial, de unos 4 millones de metros cuadrados repartidos en cuatro polígonos, no es raro que el Ayuntamiento esté trabajando en la creación de dos nuevos polígonos. El SI-31 es una franja de terreno de casi 500.000 m2 a la que se accederá desde la Autovía de Aragón y el segundo será el polígono más grande de la localidad, con 2 millones de metros cuadrados. El punto negro del Corredor está en Villanueva de la Torre, donde no hay prácticamente suelo industrial, lo que el Ayuntamiento considera un tremendo lastre para el desarrollo de su economía. Para remediarlo, está trabajando para habilitar una superficie de suelo industrial que podría alcanzar los 500.000 m2. Con el añadido, además, de ser un polígono que estaría muy bien conectado con el resto de polígonos y cercano a la R-2. Precisamente, está previsto que a finales de 2019 se apruebe un Plan Parcial que permitiría comenzar la urbanización del suelo. “Villanueva de la Torre ya no será el patito feo del Corredor. Queremos explotar nuestra posición estratégica y 2020 será un gran año gracias a todo el esfuerzo invertido”, indica la alcaldesa, Vanesa Sánchez.

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Más allá de Guadalajara  Un motor

de crecimiento En la inauguración de la planta de Luís Simões en Puerta Centro, el presidente regional, Emiliano García-Page, apuntó que el Corredor es “un motor de c re c i m i e n t o d e España”.

 Reconocimiento

europeo

En la celebración del Día Europeo de la Industria, el director adjunto de la Representación en España de la Comisión Europea, Juergen Foeking, destacó el peso que el desarrollo industrial del Corredor está teniendo a nivel europeo.

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DATOS PRODUCCIÓN Deudores concursados por naturaleza jurídica

Resumen de sociedades mercantiles Constituídas

Guadalajara

Número de Sociedades Guadalajara

Empresas: personas físicas

Empresas: S.A.

Empresas: S.R.L.

Empresas: Otras

2018

Locales por provincias y estrato de asalariados

Capital 461

Guadalajara

Capital desembolsado Guadalajara

Personas físicas sin actividad empresarial

Guadalajara

Total

Sin asalariados

De 1 a2

De 3 a5

De 6 a9

De 10 a 19

De 20 a 49

De 50 a 99

2018

4.054

1.347

617

371

15.621

461

8.889

189

De 100 De 200 De 500 a 199 a 499 o más 2018

2018

Aumento de Capital Número de Sociedades Guadalajara

Capital Guadalajara

450

Disueltas Número de Sociedades Guadalajara

Empresas concursadas por tramo de antigüedad Guadalajara Todas las edades

De 0 a 4 años

De 5 a 8 años

De 9 a 12 años

De 13 a 16 años

De 17 a 19 años

20 o más años

Sin Clasificar

Deudores concursados por tipo de concurso

Guadalajara

Total

Voluntario

Necesario

2018

Empresas por provincia y condición jurídica Total

Sociedades anónimas

Sociedades de responsabilidad limitada

Sociedades colectivas

Sociedades comanditarias

Comunidades de bienes

Sociedades cooperativas

Asociaciones y otros tipos

Organismos autónomos y otros

Personas físicas

2018

Guadalajara 13.368

245

3.851

685

461

8.048

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José Luís Simões Presidente del Consejo de Administración de Luís Simões

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Guadalajara, el futuro de la logística para el sur de Europa

on el paso de los años, la logística ha ido adquiriendo un papel cada vez más relevante dentro de la cadena de valor de las compañías, hasta llegar a convertirse en un factor estratégico y competitivo clave para cualquier organización. Este despertar de las empresas sobre la importancia de la logística y el transporte en sus estrategias, sin duda, fue el gran punto de inflexión para el sector logístico en España. El crecimiento del sector ha sido y está siendo exponencial en los últimos años, un avance claramente marcado por las nuevas tendencias de consumo, una fuerte apuesta por la innovación y la sostenibilidad como elemento transversal. El sector logístico y de transporte se encuentra inmerso en un proceso de transformación, donde las operativas están cambiando hacia nuevos modelos de negocio más rentables y responsables a largo plazo, que incluyen nuevas formas de movilidad sostenible o la integración de tecnología en procesos tradicionalmente manuales. En su momento, la entrada de los operadores logísticos en el parque nacional, con la consiguiente integración de servicios, como en el caso de Luís Simões, supuso un importante impulso para el sector, favoreciendo y facilitando el desarrollo positivo de la logística. Del mismo modo, los operadores logísticos, gracias a nuestro bagaje y expertise acumulado a lo largo de los años, probablemente seamos los actores mejor posicionados para liderar la gestión de este cambio y sus implicaciones con la tecnología emergente. Esta apuesta por la tecnología y la innovación tiene un claro objetivo: lograr una mayor optimización de los procesos y maximizar la eficiencia, tanto en costes como en impactos medioambientales y sociales. El crecimiento y renovación del sector logístico ha traído consigo importantes beneficios, no sólo para el tejido industrial y empresarial español, sino también para las economías de aquellas regiones con una fuerte presencia logística, principalmente marcada por la ventaja competitiva que aportan determinadas provincias debido a su situación geográfica en la Península Ibérica. Concretamente, el Corredor del Henares, donde se concentra el mayor peso económico de la provincia de Guadalajara, se ha convertido en los últimos años en una de las áreas económicas de más desarrollo en España. El Corredor del Henares se encuentra en el eje Barcelona-Zaragoza-Madrid, principal ámbito de paso de las mercancías que proceden de Europa, siendo esta zona una ubicación privilegiada para diferentes actividades económicas, entre ellas las vinculadas a la logística. Guadalajara, por su situación central privilegiada y por la cercanía a Madrid, se ha convertido en una de las regiones con mayor potencial de España. Ejemplo de ello es la puesta en marcha del proyecto logístico intermodal Puerta Centro, que va a suponer un revulsivo no solo para el sector de la logística y el transporte, sino también para el desarrollo económico y social de la provincia. De hecho, se calcula que la Ciudad del Transporte generará cerca de 15.000 puestos de trabajo directos e indirectos. Un proyecto que consolidará a Guadalajara y al Corredor del Henares como principal eje logístico del sur de Europa.

En Luís Simões llevamos años apostando por Guadalajara como centro neurálgico de todas nuestras operaciones en el mercado español. Primero con el establecimiento de nuestra centralidad en Cabanillas del Campo y ahora con el nuevo Centro de Operaciones Logísticas en Puerta Centro - Ciudad del Transporte, dotado con lo último en tecnología para su automatización y al que hemos dedicado una fuerte inversión. Durante más de medio siglo, Luís Simões ha trabajado de forma constante por un solo objetivo: convertirnos en el operador logístico de referencia en la Península Ibérica. Una aspiración que no sería posible sin un modelo de negocio sostenible y una estrategia diferencial, en la que Guadalajara juega un papel fundamental, sobre todo gracias a su ubicación estratégica, a la inversión en infraestructuras y al apoyo institucional. Guadalajara se convierte así en un modelo a imitar, donde las posibilidades de crecimiento para los actores que conformamos el sector logístico son amplias y muy diversas. Un sector en el que la innovación cobra una especial relevancia, erigiéndose como un pilar fundamental para sentar las bases de la logística del futuro, donde los operadores logísticos puedan continuar siendo relevantes en las economías locales en las que desarrollan su actividad. Por nuestra parte, en Luís Simões nos comprometemos a seguir contribuyendo al desarrollo de la provincia de Guadalajara, apostando por la innovación y la sostenibilidad, dos elementos presentes en nuestro ADN desde nuestros orígenes, hace ya más de 70 años.

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

EMPRESAS GUADALAJARA 2018 Empresas por provincia y condición jurídica

Guadalajara

Total

Sociedades anónimas

Sociedades responsabilidad limitada

Sociedades colectivas

Sociedades comanditarias

Comunidades de bienes

Sociedades cooperativas

Asociaciones y otros tipos

Organismos autónomos y otros

Personas físicas

2018

13.368

245

3.851

685

461

8.048

Empresas por provincia y estrato de asalariados

Guadalajara

Total

Sin asalariados

De 1 a 2

De 3 a 5

De 6 a9

De 10 a 19

De 20 a 49

De 50 a 99

De 100 a 199

De 200 a 499

De 500 a 999

De 1000 a 4999

De 5000 o más asalariados

2018

13.368

7.577

3.728

1.133

492

233

117

Consumos energéticos por agrupaciones de actividad y producto consumido en CLM Electricidad

Gas

Gasóleo

Fueloil

Otros productos petrolíferos

Carbón y derivados

Carbón y coque

Total consumos energéticos

2009 Total industria extractiva y manufacturera

5.245.388

868.948

320.889

140.741

187.808

307.540

9.681.887

77.159

130.343

7.959

21.279

718

18.300

483.204

881.867

413.907

199.381

89.378

21.591

2.882

53.934

1.662.941

03 CNAE 13, 14, 15. Textil, confección, cuero y calzado

132.441

60.698

15.111

4.515

1.888

2.778

217.431

04 CNAE 16, 17, 18. Madera y corcho, papel y artes gráficas

523.512

344.879

45.834

60.856

5.267

892

45.533

1.026.773

05 CNAE 20, 21. Industria química y farmacéutica

575.300

607.539

35.754

23.638

38.775

25.955

133.170

1.440.132

06 CNAE 22. Caucho y materias plásticas

355.038

76.694

15.535

1.903

4.035

2.236

455.441

07 CNAE 23. Productos minerales no metálicos diversos

528.809

538.632

220.615

31.290

7.568

120.675

7.361

1.454.949

1.390.374

361.016

108.963

99.159

19.317

36.422

27.664

2.042.916

141.058

19.745

16.783

101

2.702

248

1.350

181.987

01 CNAE 05, 06, 07, 08, 09, 19. Industrias extractivas y del petróleo

227.446

02 CNAE 10, 11, 12. Alimentación, bebidas y tabaco

08 CNAE 24, 25. Metalurgia y frabricación de productos metálicos, excepto maquinaria y equipo 09 CNAE 26, 27. Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico 10 CNAE 28. Maquinaria y equipo mecánico 11 CNAE 29, 30. Material de transporte 12 CNAE 31, 32, 33. Industrias manufactureras diversas, reparación e instalación de maquinaria y equipo

85.681

16.727

21.375

249

4.623

776

129.446

315.749

86.405

20.511

243

8.941

13.465

445.314

88.112

7.173

38.743

1.599

4.754

972

141.355 FUENTE: INE

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

REPORTAJE CONSTRUCCIÓN Y VIVIENDA

La construcción se recupera gracias al empuje de la edificación residencial En el caso de Guadalajara, además de crecer el número de viviendas de obra nueva, lo hace el de la obra industrial de gran envergadura B. PARIENTE PERIODISTA

a multiplicación de inmobiliarias con decenas de viviendas en venta colgadas en sus vitrinas y el regreso de grúas recortando el paisaje guadalajareño dejan patente a simple vista la recuperación de un sector azotado por la crisis económica. Tras casi una década de actividad al ralentí, por fin, las familias españolas empiezan a comprar viviendas, ya sea de segunda mano o de nueva construcción. Pero no lo hacen del mismo modo en la provincia de Guadalajara. Aquí, claramente existen dos realidades diferentes: una en la capital y el Corredor del Henares, donde las constructoras encuentran una gran demanda de vivienda nueva y una oportunidad de crecimiento, y otra en el resto de Guadalajara, donde la tendencia a la despoblación está minando la creación de nuevas viviendas provocando que, en lugar de más, haya cada vez menos edificaciones o se encuentren vacías.

Tampoco si se comparan los datos de edificación residencial, los que impulsan el sector, con los de construcción pública, obra civil o infraestructuras, afectados por la contención del déficit y el límite de gasto. En cuanto a vivienda, la portavoz de la Asociación de Constructores de España, Carolina Roca, indica que lo óptimo sería construir 150.000 viviendas nuevas al año en nuestro país, mientras que en 2018 solo se inició la obra de alrededor de 80.000, muy pocas si tenemos en cuenta que entre 2001 y 2011 se creaban anualmente del orden de 390.000. El sector considera que la recuperación está siendo lenta y que la construcción aún se resiente. Prueba de ello, en materia de vivienda, es que ahora necesitan más preventas y por un mayor importe para que las entidades financieras puedan fiarles sus proyectos. Por tanto, estamos lejos de pensar en un nuevo ‘boom inmobiliario’, como vaticinan los más alarmistas, y también de una recuperación total. Bien podría decirse que el sector atraviesa un momento dulce, pero que todavía está lejos de tocar techo. Como dato positivo, las principales constructoras guadalajareñas mejoran sus cifras de negocio al hilo de la recuperación del sector. Quabit ha consolidado un banco de suelo que le permite disponer de 1,1 millones de metros cuadrados edificables donde desarrollar unas 8.800 viviendas. Por su parte, Her-

La vivienda manda en la construcción El año pasado se inició la obra de 80.000 pisos en España. ¿Está recuperándose la construcción? El sector confirma que es así desde 2017, tras su peor crisis en los últimos 50 años. No obstante, la prudencia obliga a pensar en que la recuperación va a ser sostenida y que no va a ser la misma según qué comunidad autónoma se analice o, incluso, qué provincia o comarca.

Evolución transmisiones de derechos de propiedad Guadalajara

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

Viviendas total

3.729

2.905

2.402

2.284

2.144

2.409

2.237

2.940

2.861

3.548

4.982

Vivienda nueva

914

600

580

716

1.254

1.751

1.646

2.120

1.938

2.317

3.585

Vivienda usada

2.815

2.305

1.822

1.568

890

658

591

820

923

1.231

1.397

Vivienda libre

3.425

2.665

2.232

2.118

1.914

2.171

1.946

2.626

2.677

3.246

4.560

304

240

170

166

230

238

291

314

184

302

Vivienda protegida

422 FUENTE: INE

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

cesa cerró 2018 con una cartera de 2.200 viviendas en promoción en España y encabezando grandes proyectos de construcción en el sector industrial.

Vivienda nueva vs usada/2007/2018 Los datos referidos a la provincia de Guadalajara son reveladores si ahondamos en la evolución de venta de vivienda nueva y usada en la última década. Según el Instituto Nacional de Estadística en 2007 en la provincia se efectuaron 5.684 transmisiones de derechos de la propiedad, de las cuales 2.979 correspondieron a viviendas de nueva construcción. Especialmente desde 2011 las estadísticas correspondientes a las transmisiones de vivienda nueva fueron decreciendo de manera continua (consultar cuadro adjunto). El punto de inflexión se produjo en 2017 cuando, por primera vez en la última década, la venta de viviendas nuevas creció en lugar de decrecer. En ese ejercicio se realizaron 600 ventas de vivienda nueva y, ya en 2018, la cifra se elevó por encima de las 900, a años luz, aún, de las 3.585 que se vendieron justo 10 años antes en el ejercicio 2008. Cabe reseñar que en los años del ‘boom inmobiliario’ las casas nuevas se vendían mucho más que las usadas. Así fue en Guadalajara hasta el año 2015, cuando la cifra de compraventa de casas de segunda mano duplicó a la correspondiente a nuevas edificaciones. Véase, en 2008 se vendieron las 3.858 viviendas nuevas ya mencionadas y otras 1.397 usadas, frente a las 716 nuevas que se operaron en 2015 y las 1.568 usadas. Por tanto, tendencias invertidas en cuestión de una década. La situación ha sido similar en Castilla-La Mancha. En 2007 hubo 12.872 operaciones de compraventa con respecto a viviendas nuevas de un total de 38.639. El ejercicio pasado cerró con 3.852 viviendas a estrenar vendidas de un total de 19.456. Aparece la logística El Colegio de Arquitectos de Guadalajara ofrece datos muy interesantes para este análisis. Hay que aclarar que en su colegio se visan tanto expedientes de rehabilitación de unifamiliares, por ejemplo, como de grandes naves de logística de miles de metros cuadrados. Su presidente, José Antonio Herce, indica que han registrado “un incremento del volumen de expedientes tramitados en esta demarcación del 7,8 por ciento con respecto a 2017”. Agrega que este crecimiento se ha registrado aproximadamente en los últimos cuatro años, no obstante, apostilla que “venimos de una larga y profunda crisis que situó los volúmenes de tramitación incluso por debajo de una tercera parte del volumen visado en épocas pasadas de crecimiento estable”. En este sentido, el

volumen de visados obligatorios creció en 2018 un 24,72 por ciento con respecto a 2017. Crecieron no solo cuantitativamente, sino también en el volumen de cada expediente, es decir, que “ya no solo se tramitan proyectos de tamaño limitado preferentemente gestionados por particulares, sino que se aprecian movimientos de recuperación en el mercado inmobiliario. En nuestro caso estos datos apuntan a que los proyectos de promoción de viviendas son de mayor envergadura y a que las naves dedicadas a la logística que han encontrado en el Corredor del Henares una de las zonas más interesantes del país para su implantación son, cada vez, de mayor tamaño”. Prueba del interés empresarial por disponer de grandes naves logísticas lo ofrece Puerta Centro-Ciudad del Transporte, con miles de metros cuadrados de naves construidas y una previsión muy optimista de futuras construcciones. Las dos primeras grandes naves, de más de 160.000 metros cuadrados de superficie, han sido construidas por Inbisa Construcción y Ferrovial y son operadas por Luís Simões y XPO. Incluso el polígono El Ruiseñor, en la capital, podría modificar su parcelario para albergar en la capital naves de gran formato, al hilo de la nueva logística del siglo XXI. Tras 15 años de trámites, de hecho una multinacional ha adquirido una gran superficie para emplazar su primer proyecto empresarial en este polígono. Jesthisa, por su parte, se ha convertido en el mayor promotor local de plataformas logísticas con importantes actuaciones en sectores de Cabanillas donde ha entregado naves de 40.000 y 50.000 metros; o en el polígono El Henares, donde construye otra nave de 50.000 metros, entre otras actuaciones. Vivienda y logística, pues, se han erigido en Guadalajara como los dos grandes exponentes de la construcción en el año 2018. Y todo apunta a que han llegado para quedarse.

Los datos 

24,72 %

Creció en 2018 el volumen de visados obligatorios con respecto al año anterior. 

914

Viviendas nuevas fueron vendidas en 2018.

ANUARIO ECONÓMICO

Félix Abánades Presidente de Quabit Inmobiliaria

GUADALAJARA

Buenas perspectivas para la vivienda

l Corredor del Henares es uno de los espacios productivos más dinámicos y personales del centro de España. Áreas residenciales, actividades económicas, equipamientos y servicios se suceden a lo largo de una infraestructura de primer orden, como es la nacional A-2. Todo ello, unido a su vitalidad social, configura al Corredor como un importante enclave estratégico con una concentración productiva sólida e intensa que se ha ido consolidando y manteniendo fuerte durante los últimos años. En este contexto, Guadalajara ha ido cambiando y creciendo hasta convertirse en punto de desarrollo fundamental del Corredor como promotora de un entorno empresarial atractivo que apuesta por la calidad y la innovación, y también como generadora de negocio, receptora de proyectos empresariales y foco de inversiones nacionales e internacionales. La provincia de Guadalajara tiene, de hecho, la mayor tasa de actividad del Estado, un 67%, y el paro se sitúa en el 11,7%, según la última Encuesta de Población Activa. Donde más ha aumentado el trabajo en términos relativos desde los máximos precrisis es aquí, con el empleo en niveles récord y con 14.300 puestos más que en su máximo del primer trimestre de 2008. La provincia ha aprovechado el efecto imán de Madrid, tanto por las personas que viven en Guadalajara y trabajan en la comunidad madrileña como por la actividad económica ligada al Corredor del Henares. Precisamente, el crecimiento de la actividad empresarial, logística y de naves industriales en los últimos años está favoreciendo la demanda de vivienda en la zona. El perfil de los clientes está bien definido. En una gran mayoría de los casos se trata de parejas jóvenes con presupuestos más limitados y poca capacidad de ahorro que trabajan en Madrid, pero que han quedado fuera del mercado residencial por la escalada de precios de la vivienda, tanto en venta como en alquiler. En Guadalajara y el Corredor están encontrando un mercado dinámico con promociones de obra nueva modernas, sostenibles, innovadoras y excelentemente comunicadas, con viviendas amplias y bien proyectadas, magníficas zonas comunes, y rodeadas de todos los servicios, comercios, colegios, equipamientos sanitarios e instalaciones deportivas. Y todo ello con precios de venta muchísimo más asequibles que en la capital, y requiriéndose por tanto un esfuerzo de compra de casi la mitad de lo que supone adquirir una vivienda en Madrid. El Corredor del Henares es el mayor eje industrial y residencial de España, y hoy también representa un importante foco de demanda de obra nueva y un mercado de vivienda en auge, donde el alto número de proyectos en marcha da una respuesta competitiva a un número igualmente elevado de potenciales compradores. Otros factores que lo sitúan en una posición inmobiliaria privilegiada son su localización cercana a Madrid, excelentes conexiones y comunicaciones y una amplia cartera de suelo finalista disponible. Todas estas variables positivas están redundando en una evolución sostenida de los precios de la vivienda nueva que crecen de manera sostenible y moderada y en torno a una oferta muy competitiva para una demanda contrastada.

En general, este es el escenario del mercado inmobiliario a escala nacional. Al actual ciclo alcista que se inició en 2014, y conforme a todas las previsiones, le quedan unos cuantos años de crecimiento sólido, hasta 2022 aproximadamente. A pesar de la desaceleración económica, continúa habiendo en 2019 una solidez fundamental en el mercado de la vivienda. La fase expansiva continuará, sobre todo, en lo que a producción de vivienda nueva y ventas se refiere, mientras que el precio de la vivienda moderará su crecimiento, sobre todo en los principales mercados de Madrid, Barcelona y Costa del Sol, donde hasta la fecha se han registrado los mayores crecimientos en términos porcentuales. La prueba de la recuperación de la vivienda está en que cada vez son más capitales las que empujan el mercado. Las grandes ciudades que lideraron los datos de vivienda en años anteriores están iniciando ahora un proceso de consolidación, mientras que otras capitales protagonizan los mayores incrementos. A finales de 2017, sólo cuatro ciudades alcanzaban crecimientos de precio superiores al 10%. En el último trimestre de 2018 la cifra se multiplicó, con 11 capitales registrando subidas de doble dígito en tasa interanual. A Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia se suman ahora otras como Tarragona, Alicante, Zaragoza o la misma Guadalajara. Compraventas y precios crecen de manera sostenida, pero lejos de una burbuja inmobiliaria. Varios factores evidencian este cambio de ciclo, como el visible agotamiento del stock tras una década sin producción, o la evidente reactivación de la demanda, apoyada en la mejoría económica, la reducción del desempleo y los bajos tipos de interés. 2019 es un año lleno de retos para el sector; un año en el que las nuevas tecnologías, la innovación, la sostenibilidad y el medio ambiente se han confirmado como variables fundamentales en el nuevo negocio inmobiliario. Ya no son el futuro; son el presente de nuestro negocio, el centro de todos los proyectos residenciales de Quabit Inmobiliaria, y la respuesta a las expectativas de los clientes.

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

VIVIENDA GUADALAJARA 2018 Viviendas principales según tamaño del hogar por superficie útil Total (superficie útil) Total

Menos de 30m2

Entre 30 y 45m2

Entre 46 y 60m2

Entre 61 y 75m2

Entre 76 y 90m2

Entre 91 y 105m2

Entre 106 y 120m2

Entre 121 y 150m2

Entre 151 y 180m2

Más de 180m2

98.931

109

1.531

8.013

14.496

26.119

13.493

11.256

10.757

5.943

7.214

1 persona

23.515

890

3.686

4.280

6.469

2.657

2.091

1.703

787

904

2 personas

28.810

S/D

448

2.284

4.481

7.530

4.462

3.228

2.875

1.603

1.855

3 personas

21.105

S/D

974

2.974

5.867

3.054

2.528

2.649

1.305

1.668

4 personas

19.164

S/D

780

2.015

4.780

2.530

2.570

2.783

1.638

1.957

5 personas

4.997

S/D

261

610

1.101

666

697

538

498

616

6 o más

1.340

S/D

137

372

125

141

210

111

214

Municipios con mayor porcentaje de edificios construidos después de 2001 19326 Yebes: Guadalajara

678,95

19220 Pioz: Guadalajara

234,25

19126 Galápagos: Guadalajara

207,19

19024 Alovera: Guadalajara

112,60

Viviendas principales según número de habitaciones por tamaño del municipio Total (nº de habitaciones) Total (tamaño de municipio) Total

Menos de 101 habitantes

De 101 a 500

De 501 a 1.000

De 1.001 a 2.000

De 2.001 a 5.000

De 5.001 a 10.000

De 10.001 a 20.000

De 20.001 a 50.000

De 50.001 a 100.000

98.931

4.274

7.672

2.823

6.782

14.599

9.424

8.226

12.593

32.538

1 habit.

718

S/D

121

S/D

210

264

2 habit.

2.820

113

196

S/D

155

465

174

167

792

724

3 habit.

8.369

368

631

215

608

1.320

485

609

1.477

2.657

4 habit.

17.356

686

1.283

350

1.018

2.435

1.458

1.223

2.665

6.239

5 habit.

1.029

2.038

979

2.302

5.236

2.769

2.599

4.765

12.302

6 habit.

22.136

884

1.581

631

1.535

3.357

2.836

1.871

1.762

7.680

7 habit.

7.602

572

859

295

616

954

941

1.061

608

1.695

8 habit.

3.458

288

520

150

306

367

479

459

193

696

9 o más

2.453

315

548

162

214

345

271

196

S/D

280

Viviendas principales según régimen de tenencia por edad media del hogar Total (régimen de tenencia) Propia, por compra, totalmente pagada Propia, por compra, con pagos pendientes (hipotecas) Propia por herencia o donación Alquilada Cedida gratis o a bajo precio (por otro hogar, pagada por la empresa...) Otra forma

Total (edad media del hogar)

Menos de 31 años

De 31 a 45 años

De 46 a 65 años

Más de 65 años

32.538

9.514

10.659

6.499

5.867

13.901

1.506

3.656

3.963

4.776

10.859

4.614

4.485

1.463

298

827

S/D

272

266

223

5.395

2.906

1.607

498

385

535

S/D

310

S/D

1.022

285

329

268

*S/D: SIN DATOS DISPONIBLES.

140 FUENTE: INE

NUEVA ALCARRIA VIERNES 15/03/2019

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REPORTAJE EMPLEO

El mercado laboral coge aire y deja atrás las cifras más sangrantes de la crisis La logística se presenta como el principal generador de nuevo empleo, aunque los servicios siguen siendo el verdadero motor DIANA PIZARRO PERIODISTA

ue hoy estamos mejor que hace 10 años es algo que nadie duda. Atrás quedaron los años más duros de la crisis. La provincia de Guadalajara conoció de primera mano la dureza del cierre de fábricas, sobre todo pequeñas y medianas, precisamente las más numerosas en nuestro tejido productivo. Pero las grandes factorías tampoco se libraron de ajustes en sus plantillas, como Bormioli, Isover o Liconsa. Así, la palabra ERE, siglas de Expediente de Regulación de Empleo, pasó a formar parte de nuestro día a día para desgracia de los miles de trabajadores que perdieron sus puestos de trabajo. Sin embargo, en algunos aspectos, poco tiene que ver esa Guadalajara con la que tenemos ahora. Mucho se habla de que la logística ha copado gran parte de los nuevos empleos. Puede que sea cierto, aunque no podemos olvidar algunos de los proyectos empresariales productivos que se han puesto en marcha en los últimos tiempos en nuestra provincia: la fábrica de latas Ball Corporation, ya en funcionamiento, o la futura Morchem, que fabricará adhesivo laminado desde Fontanar. Eso no quita, no obstante, que las primeras noticias de nuevo empleo que rompieron la monotonía informativa de la crisis fueran para

el sector logístico. Las grandes multinacionales, lideradas por el gigante Inditex, se fijaron en un Corredor del Henares guadalajareño, con la ya tan repetida ubicación estratégica en el centro de la Península, a un paso de Madrid; con un suelo mucho más barato que la comunidad vecina; y lo más importante, con superficie disponible. Porque, aunque a muchos les pese, Madrid se acerca al agotamiento de su suelo industrial, más aún cuando las nuevas distribuidoras logísticas requieren de amplias superficies por encima de los 100.000 metros cuadrados. Pues bien, gracias a este movimiento de nuevas empresas, el mercado laboral de Guadalajara ha ido dejando atrás malas noticias, fuertes subidas del desempleo e inexistentes ofertas de trabajo. Lejos queda ya aquel dato de la Encuesta de Población Activa con la que se cerró el año 2012. Entonces se superó la barrera psicológica de los 35.000 guadalajareños que, pese a querer trabajar, no podían hacerlo. Ahora, esa cifra se ha reducido más del 50 por ciento, con 16.600 parados en la provincia según la última EPA. Cierto es que 2017 terminó mejor en números absolutos con un total de 14.000 desempleados, 10.000 menos que un año antes. Los sindicatos, no obstante, no son tan optimistas. No niegan la evidencia que supone el incremento de la oferta de trabajo, pero coinciden en criticar la calidad de ese nuevo empleo. “Estamos en la franja del 10 o el 12 por ciento de paro y unos 15.000 desempleados, de ahí no nos movemos. Pero detectamos problemas en un mercado de trabajo que sólo se está moviendo en el sector servicios”. El que habla es el secretario provincial de CCOO, José María Rey. Y es que, en función de las distintas campañas –Navidad, rebajas, periodos de fuertes descuentos como el Black Friday…–, los datos mejoran o empeoran. “¿Qué esta sucediendo? Pues que se está poniendo en práctica lo más negativo de la reforma laboral”. Para Rey, esto se traduce en un excesivo abuso de la parcialidad. Al contrario de lo que se pueda pensar, “el contrato a tiempo parcial no es deseado por el trabajador”. Esta situación no genera los mismos derechos, estabilidad y buenas condiciones laborales de los contratos a jornada completa. “En Guadalajara tenemos una media de 14.000 contratos al mes, pero apenas el 5 por ciento del total son indefinidos”. Por tanto, los que tienen un trabajo,

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“no generan el tiempo suficiente para llegar a las prestaciones contributivas”, denuncia Rey. Otra consecuencia: que no todos los que están en paro cobran el paro. “De los 15.000 desempleados, sólo 7.000 tienen prestaciones”. ¿A qué lleva esta denuncia de CCOO? A un consumo interno que no termina de activarse, “porque el pequeño comercio y la vida social de la provincia fluyen por los ingresos que llegan a sus habitantes”. Por tanto, Rey insiste en que, “si no se genera empleo de calidad, sino precario, los ingresos no son suficientes”. De cualquier forma, CCOO niega esa animadversión hacia la logística, el sector que ha reactivado el mercado laboral en la provincia. “Me da igual que sea logística o que se hagan latas”, asevera, porque el problema es la calidad de ese empleo. Y eso, a su juicio, tiene una consecuencia directa en la concentración industrial en el Corredor. “Nada de lo que ofrecen ahora tiene que ver con las buenas condiciones y la estabilidad en el empleo que había antes en esta zona”, sentencia.

Rotación de trabajadores La tasa de empleo de la provincia está muy por encima de la media nacional. La EPA referida al último trimestre de 2018 la situaba en el 59,92 por ciento, frente al 50,14 del conjunto del país. Esto lleva al secretario provincial de UGT, Pedro del Olmo, a reconocer que el mercado laboral de Guadalajara es “bastante activo”, aunque lamenta la falta de estabilidad. Así, la rotación de trabajadores es “muy amplia”, y aporta datos como que en 2018 se firmaron 147.000 contratos en la provincia “y solamente el 7,3 por ciento fueron indefinidos”. Esa “dificultad” se suma al aumento del paro que se ha registrado en la última EPA, que deja en la provincia una tasa de desempleo del 11,69 por ciento a finales de 2018, frente al 10,48 por ciento de un año antes. “Tenemos un problema, y es que el trabajo no absorbe la mano de obra que hay. Queda, por tanto, muchísimo por hacer en cuanto a creación de empleo estable”. En su análisis de la logística, Del Olmo le reconoce el haber contribuido a la mejora del mercado laboral “en una época muy mala”, pero subraya que es en ese sector “donde se concentra la mayor parte de la temporalidad”. Y ahonda aún más al subrayar que hay dos clases de trabajadores en logística: los que se rigen por el convenio del sector, “con salarios más o menos dignos”, y los que proceden de subcontratas o empresas externalizadas. “Hay que dar una vuelta e industrializar el Corredor como antaño, porque está demostrado que la industria, cuando se instala, no sólo genera trabajo directo, sino que su valor añadido es fomentar también el indirecto”. Pese a todos los cambios registrados en los últimos años, el mercado laboral de Guadalajara mantiene la misma estructura de tiempo atrás, con un omnipresente sector servicios, una pequeña aportación de la industria y la construcción, y una presencia testimonial de la agricultura. Teniendo en cuenta la población ocupada, es decir, la que trabaja, la construcción se acerca a cifras del ‘boom’ inmobiliario. El año 2008 finalizó con 12.900 trabajadores de Guadalajara ocupada en este sector. En 2012, la cifra era de 6.300, cuando ahora estamos ya en 10.300. De esta forma, este sector reactivado por la mejora de la economía ocupa actualmente al 8,2 por ciento del total de trabajadores de Guadalajara, más de dos puntos por encima de la tasa de hace un año y en

camino ascendente hacia el 11,8 por ciento que se registró 10 años atrás. Pero son los servicios el verdadero generador de trabajo en esta provincia, con un 76,5 por ciento de total de ocupados, cifra incluso superior a la de hace una década, cuando la tasa era del 69 por ciento. La industria, por su parte, ha perdido peso en el conjunto del mercado, pasando del 16,6 por ciento en 2008 hasta el 13,2 a finales de 2018. La agricultura se mantiene, o lo intenta, pues sólo ha perdido cinco décimas en los últimos 10 años al sumar ahora el 2,1 por ciento del total de ocupados. A dónde nos encaminamos es una pregunta, no obstante, difícil de responder. Desde la patronal, el secretario general de CEOE-Cepyme Guadalajara, Javier Arriola, confiesa que dar una respuesta sería “osado”, pero que para ello hay que mirar el punto de partida. “Guadalajara ha sido la provincia donde más ha aumentado el empleo en términos relativos desde los máximos precrisis con 14.300 nuevos puestos de trabajo, más que en su máximo del primer trimestre de 2008, según la última EPA”. De hecho, tenemos la mayor tasa de actividad del país, un 67 por ciento. Este recorrido le lleva a pensar que, “pese a la crisis, de la que seguimos saliendo sobre todo las pymes y autónomos, nuestra provincia ha sabido aprovechar sus puntos fuertes”. Entre ellos aparece nuevamente el “enclave estratégico privilegiado” en el centro de la península, la “alta cualificación” de los recursos humanos, una amplia oferta en suelo industrial y logístico y “un gran clima social favorecedor de los negocios”, junto a otras fortalezas. Actualmente inmersos en la patronal en su proyecto ‘Guadalajara empresarial’, el optimismo es evidente. “El futuro se antoja esperanzador en los datos”, reconoce Arriola. Pero hace un llamamiento a los gobernantes para contar con estabilidad y un marco laboral “favorecedor” que permita a las pymes volver a la senda del crecimiento. Todo, insiste, para crear empleo, “la verdadera política social”.

EN FEMENINO  Mayor paro

entre las mujeres

Los mujeres siguen sufriendo el paro en mayor proporción que los hombres. El año 2018 finalizó con una tasa de desempleo del 13,5 por ciento en mujeres, frente al 10,1 en los hombres.  Hay 11.700

trabajadoras más que hace 10 años

Elnúmerodemujeres d e Gu a d a l a j a r a que trabajan se ha incrementado en los últimos 10 años en 11.700 personas, hasta las 56.300. En el caso de los hombres, se ha pasado de 65.300 ocupados hasta los 69.000 en la última década.

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POBLACIÓN ACTIVA GUADALAJARA Tasas de actividad, paro y empleo por provincia Tasa de actividad de la población 2013T4

2013T3

63,31

Tasa de paro de la población

2013T2

64,23

2013T1

65,28

2013T4

65,87

2013T3

21,96

2013T2

21,84

Tasa de empleo de la población 2013T1

24,29

2013T4

26,05

2013T3

49,41

2013T2

50,20

2013T1

49,42

48,71

Distribución porcentual de los activos según estén ocupados o no por sexo y provincia Ocupados 2018T4

Parados

2018T3

2018T2

2018T1

2018T4

2018T3

2018T2

2018T1

Ambos sexos Guadalajara

88,3

89,8

89,0

87,1

11,7

10,2

11,0

12,9

89,9

91,6

90,7

89,6

10,1

8,4

9,3

10,4

86,5

87,7

87,0

84,0

13,5

12,3

12,9

16,0

Hombres Guadalajara Mujeres Guadalajara

Series cronológicas de pensiones-años (dato del mes elegido) por clase de pensión Incapacidad permanente Número pensiones

Jubilación

Pensión media

Viudedad

Orfandad

Número pensiones

Pensión media

Número pensiones

Pensión media

Número pensiones

Todas las pensiones

Favor familiar

Pensión media

Número pensiones

Pensión media

Número pensiones

Pensión media

2017

5.620

962,26

23.765

1.138,02

9.361

683,35

1.556

403,83

130

529,36

40.432

978,11

2018

5.672

974,39

24.435

1.171,84

9.402

719,64

1.575

408,13

123

557,58

41.207

1.010,46

Número de afiliados por regímenes Régimen Especial Trabajadores Autónomos

Régimen General

Guadalajara

No S.E.T.A.

S.E.T.A.

Régimen Especial del Mar Cta. Ajena

Rég. Esp. Minas Carbón

TOTAL SISTEMA

Régimen General

S.E.Agrario

S.E.E. Hogar

Diciembre 2017

72.664,28

650,39

1.606,89

13.392,44

1.415,72

0,00

Cta. Propia 0,00

0,00

132.799,72

Diciembre 2018

75.305,64

711,70

1.536,00

13.546,35

1.410,11

0,00

92.509,82

Población de 16 y más años por relación con la actividad económica,sexo y provincia Tasas de actividad, paro y empleo por provincia

Total 2018T4

2018T3

2018T2

2018T1

Ambos sexos Guadalajara

209,0

208,1

207,4

206,9

Tasa de actividad

Tasa de paro de la población

Tasa de empleo de la población

106,3

105,9

105,5

105,2

2018T4

Hombres Guadalajara

Total Nacional

Mujeres Guadalajara

102,7

102,2

101,9

58,61

14,45

50,14

101,6 FUENTE: INE

*S/D: SIN DATOS DISPONIBLES.

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El pleno empleo, ¿Un objetivo posible?

GUADALAJARA

Pedro Villaverde Embid Director adjunto Nueva Alcarria

Igualmente alentador es recordar las distintas empresas que este pasado 2018 han sido inauguradas en los polígonos industriales de las zonas en crecimiento, los anuncios realizados por ayuntamientos y empresas, los avances concretados en la Estrategia de Impulso Económico y de la Competitividad para el Corredor del Henares y su área de influencia, el surgimiento de Guadalajara Empresarial, la firma para la construcción del campus universitario en Guadalajara que entrará en funcionamiento dentro de tres o cuatro cursos académicos o las cada vez más cercanas inauguraciones de la ampliación del Hospital General Universitario, el Palacio de Justicia, los nuevos institutos de enseñanza secundaria y centros de salud o esa aceleración de obras prometida para el Parador de Turismo de Molina, entre otras tantas cuestiones que se quedan ahora en el tintero. Todo este desarrollo, que irá materializándose gradualmente, supondrá un incremento de actividad con la aparejada creación de empleo, no solo en materia logística, donde también hay puestos que requieren de cualificación, sino en el mundo docente o sanitario, con impacto en otros sectores. Cimientos sólidos para augurios favorables que no pueden consolar a quienes tienen dificultad hoy para llegar a final de mes, afectados principalmente por la temporalidad y la precariedad de sus contratos, que verán en tanta expectativa proyectos a medio plazo, en el mejor de los casos, o discursos actualizados del ayer. La hemeroteca nos lleva, por ejemplo, a principios de este siglo cuando Nueva Alcarria organizaba jornadas temáticas bajo el genérico título ‘Guadalajara, presente y futuro empresarial’ donde ya se vaticinaba esplendor que vaivenes políticos y la recesión se encargaron de frustrar, al menos en parte. Por el peso de la experiencia, la inestabilidad e incertidumbre política, la incipiente desaceleración de la economía, el fenómeno de la despoblación en varias comarcas, recogido por la prensa internacional, estudiado por las instituciones europeas en este 2018 y analizado por los Grupos de Acción Local con Nueva Alcarria dando como fruto el Manifiesto de Sigüenza, así como por las contingencias que puedan surgir en un mundo siempre imprevisible, no caemos en el sueño de una sociedad en la que cada persona trabaje en aquello que se formó y los servicios precisos como Educación, Sanidad, Seguridad o infraestructuras, queden plenamente satisfechos. No cabe la fantasía, pero si hay motivos, como los expuestos y otros tantos para la esperanza. El trabajo conjunto de administraciones, empresarios, sindicatos, empleados, agentes sociales, medios de comunicación… es en todo caso el único a recorrer para al menos acercarnos a ese pleno empleo que lleve a altas cotas de prosperidad y bienestar social. No será cosa del corto plazo pero si un objetivo con visos de éxito.

l año 2018 dejó en la provincia de Guadalajara un total de 16.600 desempleados y una tasa de paro del 11,69%. Estas cifras suponen un incremento de 2.600 personas respecto a 2017 y una subida del 1,21% de la tasa, malos datos que rompen una tendencia positiva y que han ido empeorando en los inicios de 2019, en parte, posiblemente, por la subida del SMI. Sin embargo el 24 de octubre durante la inauguración de la plataforma Puerta Centro-Ciudad del Transporte, que estará plenamente operativa a finales de 2019, se empleó la expresión ‘paro técnico’ como objetivo para los próximos años, repetida posteriormente en distintas intervenciones políticas realmente referidas a ‘pleno empleo’. Pero más allá de definiciones o conceptos técnicos propios de la ciencia de la Economía nos preguntamos si es posible, ante las expectativas y realidades que se avecinan o el panorama actual de incertidumbre política, llegar a esa situación de casi total empleo. Motivos para el optimismo no faltan si sumamos factores. Según la Encuesta de Población Activa (EPA) de enero somos la provincia española donde más ha aumentado el empleo en términos relativos desde el inicio de la crisis en 2008, una de las cinco únicas que ha recuperado todo el empleo perdido durante la crisis, con la tasa más baja de la región y por debajo de la media nacional. Otro tema es la temporalidad de los contratos. El informe, por otra parte, presentado por el Observatorio socio económico para el Corredor del Henares y la provincia de Guadalajara el pasado mes de octubre refleja el crecimiento de suelo industrial entre los años 2000 y 2018 en los términos municipales de varias localidades, de manera espectacular en Cabanillas del Campo y Torija- lo que ilusiona porque esta localidad escapa de la circunscripción geográfica del Corredor del Henares, privilegiada por encontrarse en el eje Barcelona-Zaragoza-Madrid, aunque no de la A-2, y acerca el empuje económico hacia la parte más despoblada de la provincia-.

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REPORTAJE CALIDAD DE VIDA

Los alcarreños han aumentado su renta y su esperanza de vida en los últimos años Guadalajara es la provincia con mayor salario y pensión media anual de Castilla-La Mancha M. TOVAR PERIODISTA

i preguntamos a diferentes personas qué es para ellas la calidad de vida, seguramente ofrecerán definiciones diferentes. Cada uno fijará su nivel de calidad de vida en base a unos parámetros, que podrán coincidir o no con los de otro. Con el fin de poder medir el nivel de vida más allá de las definiciones subjetivas, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) definía en 1961 como componentes para medir la calidad de vida de una población esferas separadas como la salud, la nutrición, la vivienda, las condiciones de empleo y la educación. El Instituto Nacional de Estadística (INE), en sus encuestas anuales, añade a estos parámetros otros más, según las iniciativas promovidas tanto en el ámbito científico como por organizaciones internacionales y europeas. Estos comprenden un total de nueve indicadores: Condiciones Materiales de Vida, Trabajo, Salud, Educación, Ocio y Relaciones sociales, Seguridad física y Personal, Gobernanza y Derechos básicos, Entorno y Medio ambiente y Experiencia General de la Vida. En base a esto, trataremos de analizar cuál es el nivel de vida de la provincia de Guadalajara, teniendo en cuenta la limitación de datos provinciales publicados, y complementándolos con cifras regionales y nacionales. Las Condiciones Materiales de Vida tal vez sean uno de los factores más determinantes. En 2016, en la provincia de Guadalajara, la renta bruta media fue de 24.941 euros y 20.793 euros la

renta disponible media, según la Estadística de los Declarantes del IRPF publicada por la Agencia Tributaria en 2018. Estos datos mejoraron ligeramente los del año anterior, 2015, en el que la renta bruta media fue de 24.452 euros, y 20.455 la disponible. En ambas estadísticas, Cabanillas del Campo ocupa la primera posición en el ranking autonómico de la renta bruta media; en el tercer puesto está El Casar; en el quinto, Trillo; en el undécimo, Guadalajara capital; y en el décimo cuarto, Villanueva de la Torre. Guadalajara es la provincia con mayor renta bruta media de Castilla-La Mancha y por encima de la media nacional que en 2016 se situó en 21.449 euros (18.202 euros de renta disponible media). La última Encuesta de Condiciones de Vida (ECV) del INE publicada en junio de 2018 y correspondiente a 2017 revela que la tasa de riesgo de pobreza se situó ese año en Castilla-La Mancha en el 28,1 por ciento, por debajo de la de 2016 que fue del 31,7 por ciento, muy próxima a la de 2015 que se situó en el 28,5 por ciento. Esta misma encuesta evidencia que, a nivel regional, los ingresos medios anuales netos por persona han subido, pasando de los 8.498 de 2015, a los 8.731 de 2016 y los 9.045 de 2017. Estos datos van en consonancia con los de las dificultades económicas de los hogares. En 2015, el 43,1 por ciento de los hogares de Castilla-La Mancha no podían permitirse irse de vacaciones al menos una semana al año; en 2016, este porcentaje era del 42,3 por ciento; y en 2017, del 39,5. En cuanto a la capacidad de afrontar gastos imprevistos, el mayor porcentaje de este periodo corresponde a este 2017, que es del 41,7 por ciento. Sí han descendido notablemente los retrasos en los pagos relacionados con la vivienda principal. En 2017 fue del 4 por ciento, pero el año anterior era del 13,2, y en 2015, del 11 por ciento. Y también ha bajado la dificultad para llegar a fin de mes, de 16,4 a 14,7 y 9,9 por ciento. Estos datos van íntimamente ligados a otro factor clave: el Trabajo. En 2015, el salario medio anual en la provincia de Guadalajara era de 19.742 euros, en 2016 bajó ligeramente a 19.683, y en 2017 ascendió a 19.854 euros, según los últimos datos publicados por la Agencia Tributaria. En estos tres años, además, ha ascendido el número de asalariados, de los 107.845 de 2015, a los 111.606 de 2016 y los 115.224 de 2017. Guadalajara es la provincia de Castilla-La Mancha con el salario medio anual más alto. En 2017, en Toledo fue de 16.737 euros; en Albacete, 16.132; en Ciudad Real, 15.795; y en Cuenca, 15.383. En el conjunto de la región fue de 16.695 euros.

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En cuanto a los pensionistas, la pensión media anual en 2017 fue de 14.487 euros, año en el que había 46.473 pensionistas. En 2016 se contabilizaron 46.583 beneficiarios y una pensión media de 14.067 euros; y en 2015 fue de 13.720 euros y un total de 45.878 pensionistas. En este ámbito, Guadalajara también es la provincia con la pensión media anual más alta, incluso por encima de la media regional que se situó en 2017 en 12.565. En este mismo periodo, entre 2015 y 2017, la cifra de desempleados de la provincia, según los datos de la Agencia Tributaria, sufrió un descenso, pasando de los 25.720 de 2015, a los 24.345 de 2016, y los 22.981 de 2017. Sin embargo, se ha producido un descenso de la prestación media anual.Anivel regional, también se ha hecho evidente este descenso. En 2015 había 237.988 parados; en 2016, 224.789; y en 2017, 212.929. El tercer parámetro destacado es la Salud. En este ámbito, en la provincia de Guadalajara, la esperanza de vida al nacimiento, recogida en la estadística del INE, evidencia un incremento en estos tres años de referencia. En el caso de los hombres ha pasado de los 80,93 años de 2015, a los 81,37 de 2016 y los 81,88 de 2017. Y en cuanto a las mujeres, la esperanza de vida es mayor, pero ha descendido ligeramente en este periodo. En 2015 era de 86,67 años, en 2016 se situó en 86,61, y en 2017 fue de 86,40 años. Así, la esperanza de vida media (de hombres y mujeres) en la provincia era de 83,67 años en 2015; 83,90 en 2016; y 84,07 años en 2017. Incidiendo en estos datos, el informe ‘Las Áreas Urbanas Funcionales en España: economía y calidad de vida’ de la Fundación BBVA destaca que Guadalajara ocupa los primeros puestos en el ranking de las ciudades con mejores condiciones de salud.Asimismo, ocupa también buena posición en el apartado de condiciones generales de habitabilidad o confortabilidad del medio urbano. En Educación, en cuanto al nivel de formación alcanzado por la población de Castilla-La Mancha, con edades comprendidas entre 16 y 64 años, la variación entre 2015 y 2018 es de apenas unas décimas. En 2017, el 50,6 por ciento tenía estudios de Preescolar, Primaria y primera etapa de Educación Secundaria; el 21,8, la 2ª etapa de Educación Secundaria y postsecundaria no superior; y el 27,6 por ciento, tenía los estudios de 1º y 2º Ciclo de Educación Superior y Doctorado. El informe de la Fundación BBVAtambién incluye un Indicador Sintético de Innovación en el que se analizan los factores posibilitadores, actividades empresariales vinculadas a la innovación,

y resultados de la innovación, y conforme a esto, entre las áreas urbanas líderes en innovación están Madrid o Barcelona y Guadalajara se incluye en las áreas urbanas seguidoras en innovación. La Seguridad Física y Personal también resulta clave para muchos a la hora de definir la calidad de vida. El Informe de Criminalidad del Ministerio del Interior de 2018 cifraba en 9.733 las infracciones penales totales registradas en la provincia de Guadalajara. Esto supone un incremento respecto a las 8.662 de 2017 y las 8.652 de 2016. Entre los parámetros estudiados, en este periodo se ve un descenso de hechos conocidos en homicidios dolosos y asesinatos en grado de tentativa, delitos graves y menos graves de lesiones y riña tumultuaria, robos con violencia e intimidación y sustracción de vehículos. Por el contrario se ha registrado un aumento de los delitos contra la libertad y la indentidad sexual, los robos con fuerza en domicilios, establecimientos y otras instalaciones, y los hurtos. Asimismo, el Informe sobre el Homicidio del Ministerio del Interior revela que entre 2010 y 2015, la ratio de homicidio en la provincia de Guadalajara fue de 0,33 por 100.000 habitantes. Otros indicadores como Entorno y Medioambiente, solo son medibles con datos regionales. Según el INE, entre 2015 y 2017 bajó el porcentaje de población que sufre problemas de contaminación y otros problemas ambientales. En 2015 eran el 3,8 por ciento, en 2016, 4,2, y en 2017, 3,1. En cuanto a la satisfacción con las zonas verdes y áreas recreativas, la valoracion media, con datos de 2013, era de 6,9 por ciento. Hay que resaltar que Guadalajara capital tiene más de 2 millones de metros cuadrados de espacios ajardinados, por lo que es una de las ciudades europeas con mayor número de zonas verdes por habitante. En la última década ha sumado 150.000 metros cuadrados. En el apartado de Gobernanza y Derechos Básicos, la confianza en el sistema político, en base a los datos de 2013 del INE es del 1,9 por ciento en Castilla-La Mancha. Desde 2015, por tanto, la provincia de Guadalajara ha experimentado una mejora de su calidad de vida con un incremento, aunque leve, de los salarios, las pensiones, la renta bruta, que han hecho posible superar poco a poco la crisis económica. También ha aumentado la esperanza de vida y la capital alcarreña es una de las ciudades con mejores condiciones de salud. Los niveles de educación de la población apenas han variado, aunque sí se han incrementado los delitos.

GUADALAJARA

RENTA 2016  Cabanillas: La estadística de la Agencia Tributaria cifra la renta bruta media en 31.238 euros (25.233 euros de renta disponible media).  El Casar: 29.681 euros de renta bruta media (24.027 euros disponibles).  Trillo: 29.110 euros de renta bruta media (23.285 euros disponibles).  Guadalajara

capital: 26.872 euros de renta bruta media (22.177 euros disponibles).  Villanueva

de la Torre: 26.114 euros de renta bruta media (21.671 euros de renta disponible media).

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CONSUMO GUADALAJARA 2018 Indice de Precios de Consumo Variación anual Guadalajara 2018M12 2018M11 2018M10 2018M09 2018M08 2018M07 2018M06 2018M05 2018M04 2018M03 2018M02 2018M01 011 Alimentos 1,2 1,2 1,5 1,5 1,5 1,4 2,0 1,5 0,9 0,9 1,0 1,6 012 Bebidas no alcohólicas -0,7 0,0 0,3 -0,5 -0,6 0,3 0,0 -0,5 1,9 2,3 3,4 2,7 021 Bebidas alcohólicas 4,9 5,5 5,7 4,9 5,6 5,6 6,3 5,8 4,3 3,6 2,4 2,6 022 Tabaco 0,3 0,8 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 031 Vestido -0,6 -0,4 0,1 0,8 0,6 1,1 1,4 1,4 1,6 1,1 0,0 0,5 032 Calzado y sus reparaciones 3,9 3,8 3,3 1,3 1,7 1,5 -0,4 -0,4 -0,9 -1,0 1,7 1,1 041 Alquiler de vivienda 0,4 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 1,5 1,5 1,5 1,6 2,5 2,5 043 Conservación y reparación de 0,5 0,5 -0,8 -1,5 -1,5 -0,1 0,8 1,3 0,4 -0,6 -0,6 0,1 la vivienda 044 Suministro de agua y otros servicios relacionados con la 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 vivienda 045 Electricidad, gas y otros 5,1 7,0 10,4 13,1 10,6 9,8 6,9 5,7 1,6 1,4 1,6 -4,1 combustibles 051 Muebles y accesorios, alfombras y otros revestimientos -2,5 -2,5 -1,7 -2,8 -3,0 -4,6 -4,8 -5,2 -5,6 -2,3 -1,1 -1,8 de suelos 052 Artículos textiles para el -4,0 -7,3 -5,5 -3,3 -1,5 -2,1 -3,6 -1,9 -1,9 -0,1 2,7 3,1 hogar 053 Aparatos domésticos -1,9 -2,6 -3,6 -3,3 -4,4 -4,5 -2,8 -1,7 -0,6 -2,1 -1,0 -1,0 054 Cristalería, vajilla y utensilios 3,9 2,4 1,2 -0,8 -0,6 0,0 0,2 -1,7 0,0 -0,8 -0,2 -1,0 para el hogar 055 Herramientas y equipos para 1,0 2,4 1,5 0,7 -0,5 -1,5 -2,6 -2,6 -3,5 -3,8 -3,8 -4,1 el hogar y el jardín 056 Bienes y servicios para el mantenimiento corriente del 2,1 0,6 1,7 0,7 0,6 -0,5 -0,9 0,1 -0,4 -0,7 -0,5 0,7 hogar 061 Productos, aparatos y 0,5 0,4 0,5 0,5 0,3 0,3 0,3 0,3 0,2 0,8 0,7 0,8 equipos médicos 062 Servicios ambulatorios 0,8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 0,6 3,5 3,2 3,2 3,0 063 Servicios hospitalarios 0,1 0,0 0,0 0,6 0,6 0,6 -0,3 -0,9 -0,9 0,8 -0,5 1,0 071 Adquisición de vehículos 0,6 0,7 0,6 0,7 0,0 0,6 0,6 0,7 0,8 0,9 0,9 1,1 072 Utilización de vehículos -0,5 5,2 8,3 7,6 7,8 8,5 8,9 7,8 3,5 2,0 1,3 2,5 personales 073 Servicios de transporte -1,2 -1,7 0,3 -2,4 -0,9 0,0 0,0 2,3 -0,8 1,1 1,6 1,6 081 Servicios postales 12,2 12,2 12,2 12,3 5,8 5,8 3,7 3,7 3,7 5,0 5,0 5,0 082 Equipos de telefonía y fax -16,5 -19,1 -19,3 -19,3 -19,3 -18,2 -18,1 -16,7 -16,8 -16,4 -13,4 -12,5 083 Servicios de telefonía y fax 3,9 3,9 3,9 4,6 4,6 4,6 4,1 4,1 4,7 3,8 3,8 2,1 091 Equipos audiovisuales, fotográficos y de procesamiento -4,0 -3,7 -4,3 -4,1 -3,2 -2,7 -4,3 -4,2 -4,7 -4,6 -4,9 -4,6 de información 092 Otros grandes bienes -19,2 -19,2 -0,3 -0,3 -0,3 11,4 11,4 11,4 -0,3 -0,3 -0,3 -0,3 duraderos para ocio y cultura 093 Otros artículos y equipos para ocio, jardinería y animales 0,1 2,8 -1,3 -0,2 2,6 0,3 2,2 -2,9 -2,1 -2,2 -2,4 0,0 domésticos 094 Servicios recreativos, -3,0 -3,0 -3,0 -2,9 -0,6 -0,2 0,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 deportivos y culturales 095 Prensa, libros y artículos de 1,0 1,0 0,8 -0,2 0,0 0,2 0,4 0,5 0,7 0,1 1,2 1,1 papelería 096 Paquetes turísticos 0,6 -0,4 1,0 -4,7 -4,4 -2,4 3,7 5,4 -6,7 6,4 3,8 -1,9 101 Enseñanza Infantil y Primaria 3,2 3,2 3,2 4,6 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 102 Enseñanza Secundaria 0,7 0,7 0,7 1,8 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 104 Enseñanza Superior 0,9 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 105 Enseñanza no definida por 7,2 7,2 4,5 4,1 4,1 4,1 4,1 4,1 4,1 4,1 4,1 2,6 nivel 111 Restauración y comedores 0,2 0,2 0,5 0,8 1,4 1,4 1,4 1,7 2,0 2,0 1,9 2,2 112 Servicios de alojamiento 1,2 9,5 3,1 4,6 1,6 5,7 1,4 11,9 0,3 6,8 7,6 7,7 121 Cuidado personal -0,1 0,0 0,0 -1,4 -1,3 -0,7 -0,5 -0,3 0,9 0,5 1,0 0,3 123 Efectos personales n.c.o.p. 0,1 0,6 1,7 1,1 0,5 1,6 -3,8 -4,1 -2,3 -3,1 -3,2 -3,3 124 Protección social 0,3 0,3 0,3 0,3 -0,5 -0,5 -0,5 -0,5 -0,5 2,8 2,8 9,0 125 Seguros 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7 2,5 2,5 2,5 2,5 2,4 2,4 2,3 126 Servicios financieros n.c.o.p. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 127 Otros servicios n.c.o.p. 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 3,9 3,9 3,9 3,9 3,9 2,1 FUENTE: INE

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HIPOTECAS GUADALAJARA 2018 Hipotecas constituidas sobre el total de fincas por naturaleza de la finca Total fincas Número de hipotecas Diciembre

Noviembre

137

Octubre

306

Septiembre

227

Agosto

Julio 220

Junio 318

Mayo 218

Abril 425

Marzo

385

Febrero

294

Enero

228

283

Importe de hipotecas 11.966

31.585

48.086

41.915

21.676

51.714

21.141

39.170

90.211

36.210

29.651

42.890

Total fincas rústicas Número de hipotecas Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

561

1.620

2.085

1.530

366

Junio 0

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

375

360

224

Importe de hipotecas 0 Total fincas urbanas Número de hipotecas Diciembre

Noviembre

132

Octubre

270

Septiembre

220

Agosto

308

Julio

216

Junio 318

Mayo 216

425

Abril

Marzo

384

Febrero

291

Enero

226

278

Importe de hipotecas 11.405

29.965

46.001

40.385

21.310

51.714

21.069

39.170

90.160

35.835

29.291

42.666

Hipotecas constituidas sobre el total de fincas por entidad que concede el préstamo Total

Banco

Otras entidades

Número de hipotecas

Importe de hipotecas

Número de hipotecas

Enero

283

42.890

Importe de hipotecas 34.167

Número de hipotecas 52

Importe de hipotecas 8.723

Febrero

228

29.651

175

25.093

4.558

Marzo

294

36.210

242

32.490

3.720

Abril

385

90.211

331

85.393

4.818

Mayo

425

39.170

382

34.383

4.787

Junio

218

21.141

190

17.882

3.259

Julio

318

51.714

271

47.883

3.831

Agosto

220

21.676

184

17.549

4.1275.

Septiembre

312

41.915

266

36.694

5.221

Octubre

227

48.086

175

42.565

5.521

Noviembre

306

31.585

254

26.017

5.568

Diciembre

137

11.966

1058

9.445

2.521 FUENTE: INE

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REPORTAJE TURISMO

La comarca de Molina-Alto Tajo apuesta por el turismo como motor de desarrollo La declaración de Geoparque comienza a dar sus primeros frutos pero su potencial es enorme MARTA MARTÍNEZ PERIODISTA

a declaración de la comarca de Molina de Aragón-Alto Tajo como Geoparque y su inclusión en la Red Europea de Geoparques (EGN-European Geoparks Network) ha supuesto no solo el reconocimiento internacional de la riqueza natural de la zona, sino que su influencia en el desarrollo socioeconómico ya se está dejando notar a través del turismo y todavía queda mucho potencial por explorar. La figura de geoparque ha servido para dar a conocer la zona más allá de los límites provinciales y nacionales y “han sido miles las personas que se han interesado por él”, afirma Manuel Monasterio, gerente del mismo. “Hemos hecho una buena campaña de difusión y eso se ha reflejado en el número de visitas. Como ejemplo, establecimientos que antes tenían que cerrar durante el invierno, en los últimos años han mantenido abierto todo el año porque el número de clientes ha aumentado”, explica. El registro de visitas al Museo de Molina nos muestra este crecimiento: en 2014, año en el que llegó la declaración de la Unesco, no alcanzaron las 4.000 y progresivamente han ido en aumento hasta superar las 8.600 en 2018. El Geoparque de Molina-Alto Tajo no partía de cero. Dentro de sus límites territoriales está el Parque Natural del Alto Tajo, una figura de protección que, sin duda, ha contribuido a tomar conciencia de las posibilidades del binomio naturaleza-turismo. El Geoparque abarca un amplio territorio de 4.186,9 kilómetros cuadrados y 70 términos municipales, la mayoría con escasos habitantes. La baja densidad de población, tan sólo 2,0 habitantes por kilómetro cuadrado, es una de sus principales características. En total son algo más de 10.000 habitantes, de los cuales un tercio viven en Molina de Aragón. La agricultura y cada vez menos la ganadería son la principal actividad económica. La comarca busca nuevas alternativas de empleo para frenar la despoblación y asentar población y ha apostado firmemente por el turismo como motor de desarrollo. “A lo mejor

es la única alternativa que tenemos”, apunta Ismael Pardos, alcalde de Fuentelsaz. Nadie que conozca mínimamente la zona duda de sus atractivos y sus posibilidades como destino turístico de primer orden. “Lo tenemos todo”, manifiesta sin complejos Marta Corella, empresaria de turismo con amplia trayectoria en el sector y alcaldesa de Orea. “Es un destino redondo que ofrece lo que muchos sitios no tienen y hay margen para seguir desarrollando el turismo y que sea motor de desarrollo”, continúa. Todo ello sumado a las nuevas tendencias del sector, el crecimiento del turismo de interior, el gusto por las escapadas en plena naturaleza y lo que se ha dado en llamar el turismo de experiencias o sensaciones dibuja un panorama alentador para la comarca que ya está empezando a dar sus frutos, como señala Monasterio y están comprobando los empresarios dela zona. “No somos un turismo de sol y playa, somos un turismo cultural, etnográfico, de naturaleza y de valores. Ofrecemos experiencias nuevas y eso es lo que está buscando actualmente el visitante”, subraya.

Oferta de servicios y establecimientos Aparte del efecto llamada que ha tenido la declaración de geoparque, la institución que lo gestiona está llevando a cabo interesantes iniciativas para atraer al visitante, como la Feria de la Trufa, geo-rutas y congresos. Uno de sus objetivos es desestacionalizar la oferta turística para contribuir a generar empleo “estable y de calidad”. En este sentido, Monasterio subraya que en Molina hay 850 inmigrantes que están en estos momentos trabajando, sobre todo en la hostelería. Con ese tipo de propuestas “tenemos momentos en los que la demanda desborda a la oferta. Pero eso es bueno porque indica que se están consiguiendo unos niveles de ocupación óptimos y que vamos por el buen camino”, señala. La oferta de alojamientos y restauración ha ido en aumento en los últimos años en términos generales en la comarca y el programa Leader ha supuesto un gran impulso para la iniciativa privada. Pero el

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crecimiento ha sido desigual, según en qué municipios. Hay que tener en cuenta la basta extensión del territorio a la que nos referimos y que hay pueblos en los que apenas hay vecinos o en los que la media de edad es elevada. “En el caso de Orea tenemos una oferta turística espectacular, mucha y muy diversificada. Es cierto que no ha habido un planeamiento, pero el resultado ha sido muy bueno. Pero Orea es un caso particular porque hace 50 años se empezaron a instalar aquí campamentos de verano y eso empezó a generar demanda. Pasa lo mismo con Peralejos de las Truchas, con los pescadores. Los pueblos que históricamente han tenido demanda se han desarrollado mucho más”, explica Marta Corrella. En el otro extremo tenemos, por ejemplo, Fuentelsaz, en cuyo término municipal se ubica el estratotipo. El alcalde, Ismael Pardos, reconoce que ha aumentado el número de visitantes, sobre todo estudiantes e investigadores, pero de momento no se han desarrollado servicios de alojamiento y restauración (solo hay un bar en el pueblo). Si bien la iniciativa privada de momento no ha acompañado, la pública ha dado los primeros pasos con la apertura, en 2017, de un centro de interpretación del estratotipo, un nuevo punto de interés que sirve para configurar una oferta atractiva para los visitantes y puede ser el revulsivo para futuros emprendedores.

Retos de futuro La comarca cuenta con los ingredientes necesarios para convertirse en un importante destino turístico de interior y hacer de ello su motor económico. Las posibilidades son muchas, “pero creo que no somos conscientes de toda la potencialidad que se tiene”, indica Monasterio, y el “objetivo es crear estructuras sociales que puedan tener futuro”. El Geoparque se presenta, en este sentido, como

una potente herramienta de promoción, que da unidad y coherencia a tan vasto territorio. “Bajo el paraguas del geoparque se vende una comarca tan amplia como la de Molina-Alto Tajo. Es una visión muy global de todos los valores que tiene esta tierra, con lo que conseguimos que estos flujos de turismo se vayan dispersando, no es tanto que todo el mundo venga a conocer un castillo, sino que toda la comarca sea destino turístico, que en el valle del Mesa se noten estas acciones, en La Riba de Saelices, etc. El objetivo es que toda la comarca se beneficie de esta declaración y de todas las acciones que lleva aparejada”, explica el gerente del Geoparque Molina de Aragón-Alto Tajo. Actualmente, el turista busca valores diferentes a hace unos años, subraya, “y todo eso lo tenemos aquí. Hay pocas zonas en España especializadas en este tipo de oferta, este es uno de los retos que tenemos, ser pioneros y ponerlo en marcha”. Corella también apunta a una “imagen homogénea” como clave del desarrollo, que se refleje por ejemplo en una señalización común. Por otro lado, ve imprescindible un impulso por parte de la Administración: “Lo tenemos todo para vender una marca potente y la declaración de Geoparque suma, pero tiene que venir acompañada de un paquete económico que haga que sea un destino que podamos poner en las redes turísticas con todo el potencial que tenemos”, añade. Desde la institución que gestiona el Geoparque se están dando grandes pasos, pero queda mucho por avanzar. Un aspecto que consideran importante es el de las infraestructuras. “Toda la comarca tiene que ser consciente de que si queremos ser un destino turístico importante, tenemos que ir creando infraestructuras y hay que reclamar a las administraciones que tienen que poner su granito de arena […]”, indica Monasterio que reclama la unidad de acción de todas las administraciones.

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FIGURAS DE PROTECCIÓN  Geoparque

Molina-Alto Tajo

Declarado por la Unesco en 2014. Con sus 4.186 kilómetros cuadrados es el más grande de España y uno de los más grandes de la Red Global de Geoparques.  Estratotipo

de Fuentelsaz

Es el registro más continuo a escala mundial para el estudio del tránsito entre el Jurásico Inferior y Medio, hace 175 millones de años y está declarado Monumento Natural.  Parque

Natural del Alto Tajo

Desde el año 2000. Cuenta con una superficie de 174.545 ha y comprende hasta 44 municipios.

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TURISMO GUADALAJARA 2018 Datos demanda turística ejercicio 2018 - Viajeros y pernoctaciones en alojamientos hoteleros provincia Guadalajara 2018 Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Acumulado

Valor Absoluto 16.435 20.931 24.309 28.633 27.191 31.655 31.812 28.036 28.200 30.280 24.527 21.621 313.630

Viajeros Incremento 71 1.017 582 -1.675 -1.089 1.864 5.773 3.743 402 2.430 1.762 970 15.850

Alojamiento hotelero Tasa Variación Valor Absoluto 0,4% 26.406 5,1% 33.300 2,5% 38.577 -5,5% 45.735 -3,9% 44.682 6,3% 48.803 22,2% 52.563 15,4% 46.459 1,4% 46.888 8,7% 48.488 7,7% 39.099 4,7% 36.945 5,3% 507.905

Pernoctaciones Incremento Tasa Variación -1.015 -3,7% 1.585 5,0% 2.374 6,6% -3.915 -7,9% 158 0,4% 3.078 6,7% 12.233 30,3% 5.019 12,1% 4.072 9,5% 5.397 12,5% 2.513 9,9% 2.105 6,0% 34.604 7,3%

- Viajeros y pernoctaciones en alojamientos rurales provincia Guadalajara 2018 Periodo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Acumulado

Valor Absoluto 2.272 3.217 5.493 4.670 3.966 5.206 5.200 5.963 6.005 6.046 5.711 6.773 60.522

Viajeros Incremento -220 -374 796 -1.513 -1.171 262 404 1.290 1.325 796 1.268 856 3.719

Alojamiento hotelero Tasa Variación Valor Absoluto -8,8% 4.346 -10,4% 8.080 16,9% 12.880 -24,5% 10.289 -22,8% 9.909 5,3% 12.774 8,4% 15.550 27,6% 17.642 28,3% 12.710 15,2% 13.001 28,5% 12.073 14,5% 16.693 6,5% 145.947

Pernoctaciones Incremento Tasa Variación -1.635 -27,3% 568 7,6% 2.431 23,3% -4.463 -30,3% -3.254 -24,7% 1.913 17,6% 1.610 11,5% 702 4,1% 2.271 21,8% 867 7,1% 2.296 23,5% 1.983 13,5% 5.289 3,8%

FUENTE: INE. EOH. ELABORACIÓN: FUNDACIÓN IMPULSA CASTILLA-LA MANCHA

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Revisión del turismo rural en la provincia de Guadalajara

nte su riqueza paisajística, histórica y de costumbre, la provincia de Guadalajara está encontrando en el turismo una fuente de riqueza importante. Su variada y rica gastronomía, folclore y su artesanía, sus posibilidades para la práctica de distintos deportes y, sobre todo, sus valores naturales, están convirtiendo esta provincia en un punto de referencia ineludible a la hora de hablar de turismo rural. Las nuevas tendencias del sector turístico con viajeros que buscan experiencias distintas al tradicional turismo de sol y playa, prefieren un turismo más individualizado y flexible, buscan nuevas formas de alojamiento y muestran un interés creciente por el contacto con la naturaleza, favorecen que Guadalajara esté dejando de ser una provincia desconocida para la mayoría. El turismo rural lleva un largo periodo establecido en Europa. Los programas Leader fueron el motor impulsor del turismo rural en la provincia de Guadalajara, no solo por las ayudas económicas sino por la concienciación de la población de los valores existentes en las comarcas adscritas a los programas (Alto Tajo y Sierra Norte). A partir de los años 90 con la implantación de los programas Leader, el turismo rural adquiere más relevancia económico-social debido a que supone un nuevo producto turístico y una fuente de ingresos para la economía rural, economía esencial en la provincia de Guadalajara. Los programas trabajaron en la promoción del aprovechamiento de los recursos naturales y locales, el asentamiento de la población, la creación de nuevas alternativas para la agricultura como el turismo rural y en la generación de un clima de participación entre la población local. Pero la situación del sector turístico ha cambiado mucho desde finales de los noventa, la oferta del turismo rural en España es cada vez mayor y se han de trabajar estrategias de diferenciación, mejora de los servicios, desarrollar oferta turística no sólo basada en alojamiento, etc. Los recursos turísticos son la materia prima del turismo rural, a la que se ha de añadir servicios de todo tipo, además de actividades complementarias e infraestructuras. Así, la oferta turística rural provincial ha de adaptarse a las exigencias de esta demanda, pero se ha de tener en cuenta que la oferta turística no sólo está compuesta por recursos naturales, sino que es un conjunto de alojamientos, instalaciones, estructuras de ocio, así como recursos naturales y arquitectónicos existentes en zonas de economía predominantemente agrícola. En este sentido, aunque es posible afirmar que la oferta turística rural de Guadalajara es rica y variada en cuanto a recursos naturales y arquitectónicos, no puede decirse lo mismo en sus restantes componentes. A partir de este modelo, a la hora de definir la oferta de turismo rural habría que tener en cuenta los recursos que tiene el entorno (naturales, manifestaciones culturales, patrimonio histórico-artístico, folclore, gastronomía, etc.) y especificar cuáles de esos recursos pueden tener mayor interés para los turistas. Además, hay que identificar los servicios, equipamientos e infraestructuras de la zona, y establecer los puntos fuertes y débiles de los mismos. Pero, además de trabajar en el producto se ha de trabajar en el diseño de estrategias de marketing para llegar a los consumidores, con precios que permitan llegar a diferentes segmentos de mercado y estrategias de distribución y promoción adaptadas a las nuevas tecnologías cada vez más usadas por los viajeros de turismo rural.

Blanca García Henche Doctora en Ciencias de la Dirección por la UAH

Los productos turísticos son intangibles, por ello, es fundamental diseñar el contenido informativo para conseguir su tangibilidad. Pero este contenido no ha de ser únicamente la literatura del folleto o web promocional, sino que ha de incluir diversas acciones: - Itinerarios señalizados. - Mapas, guías y publicaciones. - Guías turísticos, compañantes y centros de recepción para la acogida, información, actividades, animación y servicios necesarios. - Alojamientos con un determinado diseño arquitectónico y basados en la hospitalidad. - Intermediarios como agencias de viajes, asociaciones, tour-operadores y medios de comunicación y comunicación y distribución on line. No hay duda de que el turismo rural de Guadalajara se puede beneficiar de la aplicación del marketing, al igual que lo hacen los centros de turismo tradicionales. El diseño del producto de turismo rural de la provincia de Guadalajara no puede hacerse sin haber pensado el precio al que se podrá vender, el canal de distribución por el que se proyecta hacerlo y la forma por la que se dará a conocer en el mercado (publicidad, promoción, relaciones públicas, redes sociales, etc.). El turismo rural en la provincia de Guadalajara posee un producto de calidad con deficiencias en servicios adicionales al alojamiento, pero ha de desarrollar el resto de estrategias de marketing creando imagen de destino, posicionándose en el mercado turístico como un destino singular y mejorando las estrategias de distribución para llegar a los consumidores finales. Promocionar una zona rural no es sólo vender dicha zona, sino que el marketing se ha de enfocar a la gestión que puede ayudar al desarrollo, teniendo en cuenta que la calidad del producto ha de ser protegida. Ya se ha dicho anteriormente que el producto está compuesto por servicios. Uno de los servicios base es el alojamiento, pero al cliente no le da igual dormir en una casa rural que en otra, sino que le influirán los servicios complementarios como el servicio de habitaciones, la restauración, la oferta de actividades, etc. Estos últimos servicios son los que determinan la decisión de compra y son en los que ha de basarse la oferta turística rural para que sus productos resulten atractivos. Los oferentes de turismo rural de Guadalajara han de tener claro que la naturaleza, el paisaje y la tranquilidad, son los elementos que atraen a la población urbana, pero estos elementos no son suficientes para retenerla. Las claves del futuro del turismo rural en Guadalajara pasan por segmentar el mercado y desestacionalizar la demanda, vender la zona como un conjunto, no sólo como un alojamiento (informando de dónde se puede comer, dormir y las actividades a realizar), mejorar el posicionamiento en Internet y trabajar los canales de distribución directa e indirecta con el mercado potencial.

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Helena Hernández Martínez Vicedecana y Decana Adjunta de Enfermería en la UAH

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Se cumplen 50 años del inicio de los estudios de Enfermería en Guadalajara

El 21 de diciembre de 2006 se firma el convenio entre la Consejería de Sanidad y la Consejería de Educación y Ciencia de la JCCM y la Universidad de Alcalá por el que se integra la Escuela a la Universidad de Alcalá como centro propio, denominándose Escuela de Enfermería de Guadalajara. Como órgano de gobierno se crea una Comisión Gestora. Trasladada al Edificio Multidepartamental, supuso un gran cambio que el estudiantado en un principio no veía positivo al sentir suyo el Edificio anterior, incluso pintaron un mural en el gimnasio donde se reunían. El profesorado a dedicación completa se integra en el Departamento de Enfermería. En junio de 2011 se constituye la Junta de Centro de la Escuela y en diciembre pasa a denominarse Facultad de Enfermería de Guadalajara. En 2012, como consecuencia del proceso de fusión de Centros, llevado a cabo por el equipo rectoral, el Grado en Enfermería de Guadalajara pasa a formar parte de la creada Facultad de Medicina y Ciencias de la Salud junto a otros Grados. Desde el curso académico 1980/81 hasta el curso académico 2008/09 se titulan 30 promociones de Diplomados en Enfermería, aproximadamente 1300 egresados. En el curso académico 2009/10 se implantan los estudios de Grado en Enfermería, hasta hoy se han titulado 6 promociones, aproximadamente 360 graduados. La Escuela ha sido siempre asumida por la ciudadanía como una institución propia. En la hemeroteca existen gran cantidad de artículos referentes a ella. Las fiestas de Graduación y las Fiestas del Patrón celebradas en el parking del Edificio del Ferial reunían a la juventud de Guadalajara. Los egresados de la Escuela, en cualquiera de sus titulaciones, han demostrado gran profesionalidad en la actividad y gestión asistencial, la docencia y gestión académica. Comprometidos socialmente, ocupando puestos de responsabilidad en asociaciones, ONGs, sindicatos y la esfera política. En las plazas EIR ocupan los primeros puestos. No quisiera acabar este breve recorrido por la historia de la Escuela de Enfermería de Guadalajara sin agradecer a las autoridades de las instituciones que la han apoyado en los momentos decisivos, al profesorado que ha participado en la docencia en estos 50 años, a todo el personal de administración y servicios que han trabajado en y para ella, a las/os enfermeras/os de la instituciones sociosanitarias por su colaboración en las prácticas, a todo el estudiantado y a la sociedad guadalajareña donde la Escuela ha crecido incardinada. A todos/as ¡gracias! por la calidad, prestigio y utilidad social que la Escuela mantiene desde sus orígenes.

n 1968 el Instituto Nacional de Previsión crea la Escuela de Auxiliares Técnicos Sanitarios Femeninos (ATSF) de la Residencia Sanitaria de la Seguridad Social «Fernando Primo de Rivera», vinculada a la Facultad de Medicina de la Universidad de Madrid. Los estudios eran en régimen de internado, en un principio en el Colegio de Religiosas Adoratrices separado por una valla, fue eliminada para permitir el acceso a las alumnas, de la Residencia, hasta abril de 1972 que se inauguró el Edificio de la Escuela de Enfermeras en la calle Ferial. Tenían que levantarse a las 7.30h, asistencia a misa voluntaria, puntualidad y uniformidad en todo momento, imposibilidad de ausentarse sin autorización y prohibición de visitas, excepto sábados tarde y domingos. Obligatoriedad de acudir al «estudio» de 20 a 21 horas y las luces apagadas a las 23.30 horas. Las enseñanzas se complementan con asignaturas de Religión, Moral Profesional, Enseñanzas del hogar, Formación política y Educación Física, según Decreto de 28 de noviembre de 1939. Las prácticas estaban repartidas en turnos rotativos, con una duración de 4 horas en primero y 6 horas en 2º y 3º, realizando guardias nocturnas y festivas. «Con el fin de lograr una mejor formación se reducen las festividades a las de máxima religiosidad en Navidad y Semana Santa. Se descansará los sábados por la tarde y domingo con arreglo a turnos». Los estudios de ATSF duran hasta 1978, titulándose 10 promociones de 15 a 20 estudiantes cada una. En 1980, cambia la titulación a Diplomado/as Universitarios/as en Enfermería y el centro a Escuela Universitaria de Enfermería del INSALUD-Guadalajara adscrita a la Universidad de Alcalá; en 2002, se sustituye INSALUD por SESCAM. Supuso un aumento a 40 en el número de plazas y se incorporan estudiantes masculinos. La formación es de lunes a viernes, de 8 a 15 horas prácticas clínicas y de 16 a 20 horas clases teóricas en el Edificio de la Escuela. La primera promoción, inició dichas prácticas en la Residencia y colaboró en el traslado al nuevo Hospital inaugurado en 1981. El uniforme era “tipo pijama” de color azulón, de ahí el mote de “pitufos”.

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DATOS SESCAM GUADALAJARA 2018 DATOS DE ACTIVIDAD GERENCIA ÁREA INTEGRADA DE GUADALAJARA 2018

Hospital Universitario de Guadalajara Actuales Camas hospitalarias

Cuando finalice la ampliación

403

603 ampliables a 771

Quirófanos

Consultas

172

Boxes de urgencias

Actividad asistencial en el Hospital durante 2018

Principales pruebas diagnósticas: -

ECOGRAFÍAS: 21.261 MAMOGRAFÍAS: 3.486 TAC: 12.997 RESONANCIA MAGNÉTICA: 5.796 RADIOLOGÍA SIMPLE: 144.410 BIOPSIAS: 26.507

Urgencias atendidas

99.157

Cirugías: 11.407 intervenciones quirúrgicas. La especialidad que más operó, cirugía general y del aparato digestivo, con 2.700, seguida de dermatología, con 1.947 cirugías y traumatología, con 1.690.

Cirugías realizadas

11.407

Consultas externas:

Consultas atendidas

398.349

El Área Integrada de Guadalajara contaba, a 31 de diciembre de 2018, con un total de 235.857 tarjetas sanitarias individuales (TSI).

ÁREA MÉDICA: 207.983 CONSULTAS ÁREA QUIRÚRGICA: 169.601 ÁREA PEDIÁTRICA: 11.151 ÁREA OBSTÉTRICA: 9.622 CONSULTAS TOTALES: 398.357

FUENTE: SESCAM

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SANIDAD GUADALAJARA 2018 Programa de detección precoz de enfermedades congénitas endocrinas y metabólicas Datos generales: - Niños declarados

1.417

Varones nacidos

708

Mujeres nacidas

708

- Niños analizados

1.409

- Niños no analizados

Programa de detección precoz de cáncer de mama Citas totales: - Citas no válidas No localizable Mamografías recientes Enfermedad Exclusión Fallecida

14.671 1.267 (8,64%) 300 829 24 98 16

- Citas válidas No responden Examinadas

13.404 (91,36%) 4.365 (32.56%) 9.039 (67,44%)

Programa de investigación de enfermedades profesionales

Actividades cinegéticas temporada El número de Veterinarios Autorizados, por esta DP de Sanidad, para actuar como veterinarios colaboradores en actividades cinegéticas ha sido de: 124 Durante el año 2018, se notificaron 1.041 actividades cinegéticas Total de animales inspeccionados de caza mayor: 9.727 - Jabalíes: 3.418 - Ciervos: 3.388 - Otros (gamos, muflones,..): 1.552

Total de reses de lidia inspeccionadas en las dos STCRL de Guadalajara durante 2018 Total procedentes de la provincia de Guadalajara

1539

Total procedentes de otras provincias de Castilla La Mancha Total procedentes de otras Comunidades Autónomas Total

385 699 2623

FUENTE: DIRECCIÓN PROVINCIAL DE SANIDAD

AZUQUECA 203

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Rubén Sabucedo Presidente de Club C5 España – Hydractives

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Guadalajara, la provincia ideal para el vehículo eléctrico

i el motor diésel está muerto, ni los motores gasolina son la salvación. A cierre de 2018 las matriculaciones de vehículos gasolina se situaban en un 48,9%* del mercado total, mientras que las motorizaciones diésel se quedaba con tan solo un 31,3%*. Este cambio de tendencia derivó en un aumento de las emisiones totales de CO2, llegando hasta los 116,75 gramos por kilómetro, un 1,82% más que en el ejercicio anterior según el MSI. Las nuevas homologaciones Euro 6C y Euro 6D tienen ya en cuenta los cinco marcadores de emisiones principales: monóxido de carbono, hidrocarburos, hidrocarburos con óxido de nitrógeno, óxidos de nitrógeno y las partículas sólidas o aerosoles. Las limitaciones sobre estas variables han derivado en un auge del mercado de los vehículos eléctricos puros (BEV), eléctricos de autonomía extendida (E-REV) e híbridos enchufables (PHEV), que en el año 2018 lograron captar un 5,4%* del mercado. A partir del año 2020 se pondrá en marcha la normativa CAFE (Corporate Average Fuel Economy) que obligará a reducir a los fabricantes su media de emisiones bajo amenaza de importantes sanciones fiscales (miles de millones de euros). Esta situación ha logrado que las principales marcas oferten en su gama vehículos híbridos y eléctricos con precios cada vez más atractivos, y es que el principal hándicap de estos vehículos era el coste de producción, que, al universalizarse, ha logrado abaratar buena parte de sus componentes además de mejorar su tecnología, especialmente en las baterías. Además, los nuevos modelos de compra han hecho cambiar la forma de disfrutar de un vehículo: el renting y las financiaciones flexibles que permiten abonar una cuota fija durante 3 o 4 años y finalmente elegir si se quedan con el vehículo, lo devuelven o adquieren uno nuevo, han logrado que cada vez sean más clientes los que cambien su vehículo diésel o gasolina por un híbrido o eléctrico sin temor a equivocarse. ¿Alguna vez se ha parado a pensar cuántos kilómetros recorre con su vehículo al día?

Cuando adquirimos un vehículo el planteamiento inicial siempre es cuántos kilómetros recorremos al año, pero ¿Tiene tanta importancia? En el año 2018, un estudio indicaba que el 85% de los usuarios de la Unión Europea afirmaban recorrer menos de 50 kilómetros al día con su vehículo. En España, en el año 2007, el Ministerio para la Transición Ecológica cifraba en 28,9 los kilómetros recorridos al día por cada español. La mayoría de los vehículos eléctricos comercializados en España gozan de una autonomía superior a los kilómetros que corremos al día, por lo que podríamos realizar nuestros recorridos habituales con total tranquilidad. Por ejemplo, el Nissan Leaf dispone de 270 km de autonomía y el DS 3 Crossback E-Tense de 320 km. Todos ellos en ciclo WLTC, es decir, uso real. Suficiente para nuestro día a día, e incluso escapadas a las provincias colindantes como Madrid, donde encontrar puntos de carga a su disposición. El sobrecoste de adquisición del vehículo inicial es justificable si tenemos en cuenta el coste por kilómetro de estos vehículos, que no solo radica exclusivamente en el ahorro de combustible, sino también en variables que solemos olvidar como reparaciones, operaciones de mantenimiento, cambio de neumáticos, seguros, impuesto de tracción mecánica o incluso el parking, especialmente si solemos frecuentar ciudades como Madrid. ¿Y dónde lo puede recargar? Si no tiene punto de carga en casa no se preocupe, el coste de instalación es de aproximadamente 1.200€, y si vive en una comunidad de vecinos tan solo deberá comunicar la instalación. Ahora bien, si vive en una vivienda unifamiliar debería tener en cuenta que el valor medio de radiación solar en la provincia de Guadalajara es de 4,8kWh/m2da* y una instalación fotovoltaica podría ser ideal para rentabilizar todavía más la compra de un vehículo eléctrico. ¿Se imagina disfrutar de recargas gratuitas de forma ilimitada? Si extrapolamos el concepto de carga mediante placas fotovoltaicas al uso público, el resultado es una fotolinera, una solución que podría convertir a Guadalajara en la provincia ideal para el vehículo eléctrico. ¿Se imagina disponer de una fotolinera en los principales municipios? Un viaje al Alto Tajo o a la Arquitectura Negra con una recarga 100% verde incluida es posible. ¿Un sueño? No, sino más bien una realidad próxima, y es que ya en el año 2011 se ponía en marcha en el Real Jardín Botánico Juan Carlos I de Alcalá de Henares una fotolinera, cuyo coste de instalación era inferior al 20.000€. Ahora, 8 años después la tecnología ha avanzado, y con ello se ha abierto un camino real hacia la movilidad 100% eléctrica con alimentación fotovoltaica. ¿Tendrá Guadalajara una red de fotolineras? Sin duda alguna es una posibilidad real, que precisará la implicación de los gobiernos locales para su puesta en marcha. Una provincia verde es posible, y está cada vez más cerca. *(1) *(2) *(3) Fuente Faconauto. *(4) Fuente ADRASE

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TRÁFICO GUADALAJARA 2018 Accidentes con víctimas Nº accidentes total con víctimas

Nº muertos total

Nº heridos graves

Nº heridos leves

441

INFOGRAHPIC ROAD

326

Matriculaciones

·BIKE·SCOOTER·CAR·ROAD·

Provincia

Camiones

Autobuses

Turismos

Motocicletas

Tractores

Otros

Total

Guadalajara

441

5.580

295

6.423

Parque de vehículos Provincia

Camiones

Autobuses

Turismos

Motocicletas

Tractores ind.

Ciclomotores

Otros

Total

Guadalajara

30.050

238

138.773

15.881

1.497

6.548

8.650

201.637

Total

Censo permisos de conducir y licencias en la provincia y sexo 2018 Provincia

Indicadores

Total personas censo

Permisos

Licencias

Sexo

Mujer

Hombre

Total

Mujer

Hombre

Total

65.627

82.856

148.483

148.563

Total

Guadalajara

Censo permisos de conducir y licencias en la provincia y sexo 2018 Provincia

Indicadores

Total personas censo

Permisos

Licencias

Sexo

Mujer

Hombre

Total

Mujer

Hombre

Total

65.627

82.856

148.483

Guadalajara

148.563

Denuncias por organismo que las formuló, en la Provincia de Guadalajara Año

Agrupación de tráfico G.C.

Jefatura de tráfico

Comandancia

Policía Municipal

Centro Estrada

Otros

Total

2016

27.582

2.529

1.336

17.226

48.786

2017

27.229

108

2.880

1.270

19.310

50.824

2018

20.919

292

2.661

1.332

8.706

33.937

FUENTE: DGT

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REPORTAJE EDUCACIÓN

La Universidad en Guadalajara Guadalajara no tuvo su propio Centro Asociado hasta 1997, cuando la UNED cumplía su vigésimo quinto aniversario JESÚS DE ANDRÉS VICERRECTOR DE CENTROS ASOCIADOS DE LA UNED

a universidad es una de las instituciones más antiguas que existe. Pese a los cambios, a lo largo del tiempo han ido cambiando sus valores, su estructura y sus objetivos. Desde su origen medieval, cuando surge en el ámbito latino como organización educativa de la cristiandad, coincidiendo con los albores del Renacimiento, hasta el momento actual, ligada a los procesos de investigación y desarrollo social y tecnológico, la universidad ha sido cuna del saber y matriz del debate cultural y científico. Papas, obispos, órdenes religiosas, reyes, gobernantes y políticos han intentado guiar sus pasos, cercenar sus disputas intelectuales, someterla a sus dictados, pero su independencia y autonomía han primado frente al intento de control académico y político de turno. En pleno siglo XXI la universidad sigue teniendo idénticos objetivos. Sigue siendo depósito de la memoria de la humanidad, guardiana del conocimiento, preservadora de la cultura, generadora de debates y motor de desarrollo científico. A través de la formación de las personas que a ella llegan, favorece los procesos de cambio y su adaptación a los mismos, así como la mejora de la sociedad. La universidad, hoy, forma ciudadanos, investiga para el avance de nuestra sociedad y divulga la ciencia. Es imprescindible su labor si queremos una sociedad mejor, más libre, más crítica, con mayor desarrollo económico y más preparada. De ahí que sea no ya deseable sino imprescindible su presencia sobre el terreno, independientemente del tipo de organización territorial del poder del que estemos hablando. La universidad tiene un mandato por parte de la sociedad y de las instituciones de referencia, y una responsabilidad por parte suya. Dar respuesta a los retos sociales, contribuir a la competitividad económica de su comunidad de referencia y formar ciudadanos libres son los mínimos de partida. Las universidades de Guadalajara Guadalajara sólo tuvo una universidad propia a lo largo de su historia, la Universidad de Sigüenza (o de San Antonio de Porta Coeli, que también se llamó así), aprobada por el papa Inocencio VIII en 1489. Durante más de 300 años impartió docencia en la ciudad en distintas disciplinas ocupando desde principios del siglo XVII el edificio que posteriormente sería el palacio episcopal. Como universidad menor castellana,

con diversos avatares, existió hasta que en 1824 fue integrada a la Universidad de Alcalá, que también desaparecería apenas 12 años después, trasladándose ésta a Madrid como Universidad Central (la posterior Universidad Complutense). Hasta la etapa desarrollista de finales de los años 60 y comienzos de los 70 (150 años después, así de triste es la historia de España) no se planteó la necesidad de que los territorios que forman parte del corredor del Henares contarán con instituciones universitarias propias. Coincidió aquel momento con que el gobierno de entonces decidió implantar un modelo educativo que ya había sido experimentado con éxito en otros países: la educación no presencial, impartida a distancia utilizando los medios técnicos del momento. En 1971 se había constituido una comisión gestora con el objetivo de crear una nueva universidad y se decidió que tuviera la misma estructura que el resto de universidades pero con las características particulares que le permitieran atender a amplios sectores de la población que no habían tenido la posibilidad de estudiar anteriormente o buscaban una mejora en su formación. La futura universidad acabó siendo la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), cuyo decreto de creación fue aprobado en agosto de 1972. En su primer curso la UNED apenas ofertó dos titulaciones, Derecho y Filosofía y letras. Rápidamente se comprobó el éxito de la idea: 11.400 alumnos en su primer curso (1973), de ellos 5.000 del Curso de Acceso a la Universidad. El siguiente paso fue la creación de una red periférica que potenciara la presencia física de la UNED en diferentes zonas geográficas: los Centros Asociados, institución propia y original en la que los alumnos realizan sus trámites administrativos, reciben tutorías presenciales, estudian en su biblioteca, hacen sus exámenes y participan en sus actividades culturales, estando siempre integrados en el contexto social y cultural de su entorno, quedando su creación en manos de las entidades públicas o privadas de la ciudad o provincia que quisiera fundarlo ya que de estas instituciones dependía en parte su financiación. Aunque el éxito del modelo fue inmediato, y pese a la insistencia de algunos profesores y periodistas locales, Guadalajara no tuvo su propio Centro Asociado hasta 1997, cuando la UNED cumplía su vigésimo quinto aniversario, acabando con la anomalía que

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suponía ser prácticamente la única provincia española sin UNED. Su cercanía a Madrid y, sobre todo, a Alcalá de Henares, había alentado una cierta pasividad, pero su llegada demostró ser un éxito: miles de alumnos han pasado por sus aulas, consiguiendo sus títulos, alcanzando una formación imposible de conseguir de otra forma, incrementando el capital social de la ciudad de Guadalajara y su provincia. Además, la UNED se ha convertido en un actor capital en la generación de cultura a través de sus cursos de formación, sus actividades de extensión, sus ciclos de conferencias o mesas redondas, conjugando siempre el rigor académico e intelectual con el interés de los temas planteados. Por su parte, en 1977 se creó en Alcalá de Henares una nueva universidad madrileña que a partir de 1981 recibió su actual nombre, la Universidad de Alcalá de Henares (UAH). Orientada a la ciudad de Alcalá y al corredor del Henares, la UAH fue ganando poco a poco presencia en Guadalajara, añadiendo a las originales escuelas de Magisterio y Enfermería en nuestra ciudad muchos otros títulos que han formado no sólo a nuestros alumnos sino también a madrileños que se desplazan hasta aquí para estudiar. Además, la UAH no dejó de invertir en nuestra provincia, señal de lo cual son tanto la recuperación del palacio ducal de Pastrana como la casa del Doncel de Sigüenza, así como su hospedería. El desarrollo autonómico generó, por otro lado, la creación de nuevas universidades madrileñas así como la adscripción de Guadalajara a Madrid. Al crearse la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), allá por 1985, se decidió –con buen criterio– que nuestra provincia no debía quedar desvinculada de una de las grandes universidades españolas, situada a tan sólo 25 kilómetros, y pasar a depender de una universidad localista como la recién creada para las cuatro provincias manchegas. Afortunadamente, un estudiante alcarreño no tiene que desplazarse a Albacete o Toledo para estudiar Derecho o Dirección y Administración de Empresas sino que puede hacerlo en Alcalá o Guadalajara. Cualquier otra decisión hubiera ido en contra de los intereses de los ciudadanos de esta tierra, de la racionalidad administrativa para la que supuestamente se crearon los entes autonómicos y del más elemental sentido común. El déficit en financiación universitaria Así las cosas, lo que fue una ventaja para los estudiantes de Guadalajara al tenerse en cuenta un criterio administrativo racional (la cercanía de los servicios) se convirtió desde el primer momento en un claro perjuicio a la inversión que nuestra provincia ha recibido en materia educativa universitaria. Mientras que la UCLM construyó cuatro campus en las otras capitales, además de en Talavera y Almadén, aquí costó lo indecible levantar un modesto edificio multidepartamental.

Año tras año, con gobiernos de uno y otro color, la UCLM recibe una importante aportación directa, que en 2018 alcanzó los 140 millones de euros a repartir entre las cuatro provincias manchegas. Mientras eso ocurre, la financiación que la Universidad de Alcalá recibe para la formación de los estudiantes guadalajareños no alcanza ni de lejos las cantidades invertidas en el resto de provincias. Si el año pasado la Junta anunciaba un acuerdo de financiación de la UCLM por valor de 689 para los próximos cuatro años, la Universidad de Alcalá consiguió –tras no poca presión– un contrato programa por 43 millones para ese mismo periodo. La cantidad invertida por cada alumno es desigualmente alarmante al comparar unas y otras provincias. Y ni que decir tiene que si se incorpora a la comparativa a los alumnos de la UNED, el resultado pasa a ser ofensivo. Bien es cierto que nadie pretende que un alumno de la UNED, por lo general con una situación vital diferente al común de los estudiantes universitarios, reciba la misma cantidad que un estudiante de la UCLM o de la UAH, pero las cifras son claras. Si la Universidad de Castilla-La Mancha recibirá más de 170 millones de euros por año (a 42,5 millones por provincia), la de Alcalá conseguirá para sus alumnos de Guadalajara poco más de 10 millones, mientras que los de la UNED apenas alcanzarán los 100.000 euros. No es necesario profundizar en ello. Todos ellos estudian en universidades públicas, todos ellos pagan los mismos impuestos en nuestra comunidad autónoma, todos ellos tienen las mismas necesidades y las mismas esperanzas laborales, todos ellos contribuirán al desarrollo económico, cultural y social de su entorno. La Universidad, como señalaba al principio, es fuente de riqueza y motor de desarrollo. Es importante que la desigualdad de oportunidades a la que está sometida Guadalajara en este sentido sea corregida cuanto antes.

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EDUCACIÓN LOS DATOS 2018 EOI 2017/2018 Guadalajara

Número de Alumnos Matriculados

Centro Concertado

Etapa Educativa

Público

Idiomas

Hombre

Total

Mujer 1.024

2.008

3.032

EOI 2018/2019 Guadalajara

Número de Alumnos Matriculados

Centro Concertado

Etapa Educativa

Público

Idiomas

Hombre

Total

Mujer 808

1.519

2.327

FP 2017/2018 Guadalajara Centro Concertado

Número de Alumnos Matriculados Hombre Mujer

Etapa Educativa

Priv.Concert.

Privado

Ciclos Formativos Básica

Ciclos Formativos de Grado Medio

Ciclos Formativos Básica

Ciclos Formativos de Grado Medio

137

173 123

Ciclos Formativos de Grado Superior

376

126

502

Ciclos Formativos de Grado Medio

1.062

863

1.925

Ciclos Formativos de Grado Superior

1.097

1.022

2.119

Ciclos Formativos Básica Público

Total

Formación Profesional

FP 2018/2019 Guadalajara Centro Concertado

Número de Alumnos Matriculados Hombre Mujer

Etapa Educativa

Priv.Concert.

Privado

Ciclos Formativos Básica

Ciclos Formativos de Grado Medio

Ciclos Formativos Básica

Ciclos Formativos de Grado Medio

128

165 113

Ciclos Formativos de Grado Superior

Público

Número de Alumnos Matriculados

Ciclos Formativos Básica

410

131

541

Ciclos Formativos de Grado Medio

996

805

1801

1.228

1.126

2.354

Ciclos Formativos de Grado Superior Formación Profesional

Infantil (segundo ciclo) Primaria ESO y Bachiller Guadalajara Año Académico

Etapa Educativa Educación Infantil

2017 - 2018

2018 - 2019

Número de Alumnos Matriculados Priv.Concert. Privado Público Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer

Número de Alumnos Matriculados Total

580

544

3.304

3.114

7.698

Educación Primaria

1.229

1.254

213

161

7.847

7.141

17.845

ESO

1.019

918

277

233

4.703

4.350

11.500

Bachillerato

189

159

129

114

1.421

1.751

3.763

Educación Infantil

542

549

3.257

3.075

7.575

Educación Primaria

1.246

1.226

199

145

7.763

7.192

17.771

ESO

1.002

924

268

253

4.856

4.509

11.812

207

163

140

117

1.419

1.706

3.752

Bachillerato

FUENTE: INE

, a g e u h i r B

s e d a id n u t r o p o e pueblo d

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Inmaculada Carlero Cortijo Directora del I.E.S. Brianda de Mendoza

GUADALAJARA

Afrontamos con espíritu las nuevas realidades que están por venir

alumnos, bien como profesores, y a quienes dedicamos cada año un recuerdo cada 30 de noviembre en nuestro aniversario. No dejamos de lado el deporte, tan importante en la vida de nuestros alumnos para aprender a respetarse, a trabajar en equipo y a ser capaces de llevar una vida saludable en un entorno tolerante y competitivo. Desde hace más de 20 años, contamos con alumnos de Ciclos Formativos. El tipo de enseñanza que requieren es indudablemente práctica, acorde con las necesidades del mundo laboral y empresarial. El contacto que mantenemos día tras día con empresas del Corredor del Henares es cercano y continuo. El ambiente que se respira en “el Brianda” es de continua actividad y de invitación al estudio. Siempre en movimiento, con un único fin: preparar a nuestros alumnos en los aspectos académicos y profesionales, estando siempre abiertos a sus propuestas e iniciativas. Un instituto como el nuestro, es el lugar donde nacen y se moldean durante años las inquietudes e intereses de los alumnos: la explicación de un teorema matemático; el análisis de un buen poema; la comprensión de un fenómeno físico o de un proceso histórico; la sorpresa ante una combinación química; el diseño de una coreografía; la creación de una obra artística; o el enfrentarse a las nuevas tecnologías. Más aún, el mundo entero y su explicación, las dudas, las preguntas, los debates y las reflexiones, todo se contiene en un centro educativo. La tarea educativa que emprendemos cada día en nuestro instituto, no puede ser atribuida a personas concretas, porque es obra de muchos; sólo si se unen muchos, podemos lograrlo. Por ello, en cada curso escolar organizamos competiciones, charlas, conferencias, exposiciones o jornadas culturales que dan a nuestro alumnado alicientes para querer saber más, y a nuestro profesorado, motivos para mejorar y seguir aprendiendo. Y está probado que el deseo de aprender, se contagia. La riqueza de los fondos de nuestro Patrimonio Histórico nos invita a investigar. Anualmente sacamos a la luz algún tesoro escondido para su disfrute. Porque indudablemente todos aprendemos de nuestro pasado histórico. Esta tarea no sólo se debe al trabajo del profesorado actual, sino que hay que agradecer la lealtad, la profesionalidad y la dedicación de todos los que se han dedicado al noble oficio de educar y enseñar desde aquel lejano 30 de noviembre de 1837. Desde entonces, todos hemos llevado a la práctica un PROYECTO EDUCATIVO ilusionante y coherente, que garantiza la mejor proyección educativa del IES en el siglo XXI. Yo, como directora del IES Brianda de Mendoza, y todo mi equipo estamos convencidos de que nuestro centro continuará como hasta ahora, afrontando con espíritu constructivo todas las nuevas realidades que están por venir, como lo ha hecho durante 181 años.

uando se inauguró el IES Brianda de Mendoza el 30 de noviembre de 1837, el Jefe Político, Pedro Gómez de la Serna, señaló en su discurso: “[…] aquí nuestra juventud vendrá a adquirir los principios elementales de las ciencias […]” Hoy en día desarrollamos proyectos de Investigación e Innovación tipo STEAM, CANSTAR o Medioambientales. “[…] se consagrará a las musas […]” Apoyamos la difusión de la cultura clásica con nuestros Juegos Grecorromanos porque el Mundo Antiguo es la base de nuestro conocimiento. “[…] y cultivando su imaginación y su talento [...]” Caracterizan a este centro la organización de concursos literarios, como el de poesía dedicado al catedrático de Lengua y Literatura, Fernando Borlán, o de microrrelatos, bajo el auspicio del AMPA Claudio Pizarro; la colaboración con el Maratón de Cuentos de nuestra ciudad; o la intervención en el certamen de teatro Playing the Play o en las diferentes olimpiadas o manifestaciones artísticas a las que somos invitados a participar. “[...] difundirá por todas partes la instrucción que agote en la estrechez de este recinto […]” El aprendizaje de idiomas es uno de los pilares de la enseñanza en nuestro centro, ofertando una enseñanza plurilingüe desde 1º ESO, y siempre buscando posibles intercambios con centros educativos en otros países y animando a toda la comunidad a que participe en proyectos ERASMUS + o eTwinning, bajo cuyo amparo puedan realizar sus prácticas o mejorar su nivel lingüístico. Por supuesto, las ondas de Radio Arrebato constituyen una herramienta tremendamente atractiva para que nuestros alumnos, con la guía de sus profesores, contribuyan a la difusión de la cultura. “[…] y aquí pasarán los más floridos años de su vida y se prepararán para más altos estudios […]” Sin olvidarnos nunca de aquellos que pasaron por nuestras aulas, bien como

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REPORTAJE GUADALAJARA CIUDAD EUROPEA DEL DEPORTE

Guadalajara Ciudad Europea del Deporte, otra forma de potenciar el turismo local Este sello ha permitido contar con 231 eventos deportivos y ha supuesto una cifra cercana a las 75.000 pernoctaciones A. MORENO PERIODISTA

l 6 de octubre de 2017, Guadalajara fue declarada Ciudad Europea del Deporte 2018 por el organismo privado ACES Europe. Comenzaba así una aventura que durante todo un año ha permitido a la capital contar con un buen número de propuestas deportivas de alto nivel y sobre todo ha servido para dar un impulso, en mayor o menor medida, a diversos sectores económicos. Este sello ha permitido la programación de 231 eventos deportivos, 17 de ellos de carácter internacional, que han hecho que la capital se haya convertido en un modelo en esta materia. Así al menos lo considera el alcalde de Guadalajara, Antonio Román, quien destaca que este título “ha supuesto consolidar a Guadalajara como referencia deportiva a nivel nacional e internacional” y recalca que “somos la ciudad de Castilla-La Mancha que más apuesta por el deporte y una de las que más apuesta de toda España; hoy podemos decir que hay más personas haciendo deporte de modo habitual en

Guadalajara. Esto es un objetivo que teníamos al principio y se ha cumplido”. Ese era uno de los retos que se plantearon desde la candidatura cuando se apostó por optar a este sello. Se pretendía que la Ciudad Europea del Deporte (CED) incentivara a la población y provocase un aumento en la práctica deportiva en la ciudad. Según un estudio realizado bajo la coordinación de la consultora ‘Yellow Rocks’ y solicitado por la Concejalía de Deportes de Guadalajara para conocer el impacto económico de la Guadalajara CED, en la temporada 2017/2018 se ha observado una tendencia creciente en la práctica deportiva en Guadalajara, siendo el número de licencias federativas superior en un 3,2 %. El otro gran objetivo que se plantearon en su momento desde el Ayuntamiento estaba en lograr con este título un importante retorno económico y al tiempo, poner en valor la marca Guadalajara. El informe antes citado destaca que Guadalajara se encuentra entre las cinco provincias que mejor desarrollo y evolución turística han tenido a lo largo de 2018, tanto en número de visitantes como en número de pernoctaciones, cifrando entre un 6% y un 7% el crecimiento del turismo en la capital en 2018. Este aumento no puede imputarse exclusivamente al deporte, pero sí es cierto que el turismo deportivo supone uno de los principales pilares de esta estrategia económica. De hecho, los datos de 2018 arrojan una cifra de más de 66.500 pernoctaciones, unos datos que dan un cifra de crecimiento del 27,88% en materia de turismo deportivo, pasando a situarse en el 13,24% del total durante el año pasado. En este estudio no se computan las plazas hoteleras de otras localidades del entorno (en especial Azuqueca, Horche, Torija, Marchamalo o Alcalá de Henares), que se cifra entre 6.500 y 7000 pernoctaciones. También ha habido momentos puntuales de alta capacidad en las residencias públicas de Guadalajara, como por ejemplo la residencia de la Diputación Provincial o la de los Guzmán de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Con estos datos, la dirección técnica del estudio considera que el número de pernoctaciones vinculadas de forma directa al ámbito deportivo y a la marca Guadalajara CED 2018 se sitúa rozando las 75.000, de las cuales más del 87% se han que-

ANUARIO ANUARIO ECONÓMICO ECONÓMICO

dado en la ciudad. “He visitado algunos hoteles y me decían que si en la época de crisis, no hubiese sido por la apuesta de deporte que ha hecho Guadalajara hubieran cerrado sus puertas y no solo no han cerrado, sino que están llegando otros hoteles y se están ampliando los existentes, gracias al apoyo del deporte”, recalca el alcalde Román y añade que las pernoctaciones vinculadas con la CED “han supuesto empleo, crecimiento económico y un retorno directo de la inversión municipal”.

Restauración y hostelería En cuanto a la restauración y hostelería ‘Yellow Rocks’ establece una doble vertiente. Por un lado aquellos restaurantes concertados con los hoteles y que se encontraban cerca de los mismos o de las instalaciones deportivas y por otro, aquellos que se encontraban en el casco antiguo o fuera de los habituales circuitos tradicionales vinculados al turismo. Mientras que los primeros sí han observado tasas de crecimiento económico y de aumento de ventas acumuladas entre el 5 y el 7% en términos anuales que llegan, en parte, de la mayor asistencia de visitantes a la ciudad derivados de los eventos deportivos, no ha ocurrido lo mismo con los segundos. Por su parte en el sector transportes, según los datos aportados por las empresas de autobuses y taxis , se ha observado un crecimiento de facturación de entre el 6,5% y el 8% respecto a los datos manifestados en 2017. ‘Yellow Rocks’ analizó también la percepción empresarial de Guadalajara CED. Para ello planteó una serie de encuestas a 53 empresarios o responsables de empresas. Tras las correspondientes preguntas, el análisis arroja como principal conclusión que el empresario de Guadalajara ha calificado este título con una tasa de aprobación sobresaliente (92,45%) y han visto cómo ha redundado en sus negocios. Además, los empresarios animarían de forma notable (88,68%) a que se desarrollaran proyectos similares en la ciudad.

Valoraciones El impacto total (directo e indirecto) de Guadalajara 2018 ha sido cercado a los 12 millones de euros, una cifra que descubrió el alcalde en el mes de diciembre durante un acto

empresarial junto al presidente del Comité Olímpico Español, Alejandro Blanco. “Esto es la cuadratura del círculo, no solo en el aspecto deportivo, sino en el económico porque la inversión que ha hecho el Ayuntamiento de Guadalajara se ha multiplicado por muchos números en el retorno económico que ha tenido la ciudad”, asevera Román. Esa valoración se plantea de forma muy distinta desde los grupos políticos de la oposición en el Ayuntamiento. Así, la portavoz del PSOE, Lucía de Luz explica que “nosotros hablamos de la ciudad europea del despilfarro. Este galardón era una oportunidad muy buena para que el alcalde empezara a apostar por el deporte base, hacer actividades deportivas en los barrios y acercar el deporte a la ciudad, pero insiste en los eventos deportivos de gran nivel que nos están costando un dineral. El presupuesto para deportes se infla continuamente”. Además, aclara que “no pensamos que haya que aniquilar los grandes eventos deportivos, nos gusta el deporte y que Guadalajara sea conocida, pero no a cualquier precio”. Por su parte, José Morales, de Ahora Guadalajara destaca que “esos cinco millones de impacto indirecto que habla el Ayuntamiento, es algo absurdo porque es lo que nos hubiera costado en campañas de publicidad situar el nombre de Guadalajara en los sitios que lo hemos situado. No entiendo para qué sirve, ni para traer empresas ni para que vengan turistas, que uno vea en un pabellón el nombre de Guadalajara en una grada vacía“. “A nuestro juicio, esto retuerce lo que es el Patronato de Deportes que se supone que debe servir para la creación de una cultura deportiva y física y no tanto como actividad económica y hemos visto en la liquidación del último año que los eventos deportivos han duplicado el presupuesto inicialmente presupuestado que ya era alto y se ha ido al 1,2 millones de euros y donde no ha llegado al mínimo presupuestado ha sido en los eventos locales y provinciales”, concluye. Por último, desde Ciudadanos, Alejandro Ruiz, Alejandro Ruiz opina que “todo lo que sea traer recursos a Guadalajara nos parece bien, es un sello de una entidad privada, pero cualquier excusa es buena para traer inversiones a Guadalajara”.

GUADALAJARA

LOS DATOS  Audiencias

televisivas

De los eventos deportivos retransmitidos por el canal Teledeporte, el que más audiencia tuvo fue el Meeting de atletismo (5/07/18), con 89.000 espectadores (1.1 de share).  Presencia

de aficionados

La gimnasia rítmica es el deporte que más espectadores ha llevado al pabellón. El Campeonato de Europa (junio de 2018) contó con 5.000 espectadores; la Copa del mundo (mayo), con cerca de 4.500.  Participantes

El campeonato con más participantes durante este año fue la Liga Europea Premier de Karate, con 1.500 deportistas inscritos.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

DEPORTE GUADALAJARA 2018 Federaciones

Clubes

Licencias

ACTIVIDADES SUBACUÁTICAS

AJEDREZ

ATLETISMO

119

AUTOMOVILISMO

BÁDMINTON

BALONCESTO

147

BALONMANO

149

CAZA

685

CICLISMO

324

COLOMBICULTURA DEPORTES AÉREOS

DEPORTES DE MONTAÑA

810

DEPORTES PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL (FECAM) DEPORTES DE PERSONAS CON DIVERSIDAD FUNCIONAL - FEDIF

220

FÚTBOL

164

4.200

GALGOS

GIMNASIA

245

ESGRIMA ESPELEOLOGÍA

GOLF HÍPICA

1478

JUDO Y DEPORTES ASOCIADOS

394

KARATE

MOTOCICLISMO

NATACIÓN

390

ORIENTACIÓN

PADEL

PATINAJE PELOTA

280

PESCA

183

PETANCA

PIRAGÜISMO

SALVAMENTO Y SOCORRISMO

152

TAEKWONDO

461

TENIS

295

TENIS DE MESA

TIRO CON ARCO

247

TIRO OLÍMPICO

254

TRIATLÓN

120

VELA

108

VOLEIBOL

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

Participación por provincias TOTAL Albacete Chicos 10.980

Ciudad Real

Chicas 5.414

Chicos

Chicas

18.747

16.344 FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES

6.314 20.061

Cuenca Chicos 11.058

Guadalajara

Chicas 7.888

Chicos

Chicas

10.296

18.446

6.329 16.625

Toledo Chicos 15.069

Chicas 6.742 21.811

ANUARIO ECONÓMICO

Anuario de la Administración de Justicia de Guadalajara 2018

GUADALAJARA

Miguel Marcos Ayjón Doctor en Derecho

iempre resulta complicado resumir en unas líneas todo lo acaecido a lo largo de un año, además del grado de subjetividad que conlleva resaltar unos acontecimientos sobre los demás, pero intentaré reflejar lo más destacable de este servicio público fundamental para un Estado de Derecho como el nuestro. Entre otras cosas, recordaremos el 2018 por la celebración en nuestra capital, por primera vez, de la apertura del año judicial del Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha, que tuvo lugar el 21 de septiembre en un acto solemne celebrado en el salón de actos de los juzgados de Guadalajara, pero también se deben subrayar otros acontecimientos importantes en el ámbito de la Justicia: 1º.- Mientras en lo climatológico comenzábamos el año disfrutando y sufriendo unas nevadas que no se recordaban desde hacía tiempo, el 14 de febrero tomó posesión como Fiscal Jefe de Guadalajara, Da. Rocío de la Paz Rojo Anguix, primera alcarreña que lo hace para tan distinguido cargo y que anteriormente venía desempeñando el puesto de Teniente Fiscal. 2.- El 2 de abril se produjo uno de los acontecimientos más esperados para la mejora de nuestro servicio público, la constitución del anhelado Juzgado de lo Penal nº 2 de Guadalajara. Con ello se cumplía una de las históricas reclamaciones para paliar la difícil situación que venía padeciendo el Juzgado de lo Penal nº1, que, desde diciembre de 1989, era el único órgano judicial para enjuiciar y ejecutar todos los asuntos penales castigados con penas privativas de libertad no superiores a cinco años. 3.- En nuestra provincia trabajamos 298 personas en la Administración de Justicia, además de los 61 Procuradores y 413 Abogados ejercientes, siendo 2018 un año muy conflictivo en el ámbito laboral, algo poco frecuente en este ámbito. A destacar las movilizaciones de los Letrados de la Administración de Justicia que se produjeron con amplio seguimiento los días 19 de junio y 13 de noviembre, la de los funcionarios de la Administración de Justicia que fueron convocados a una huelga el día 16 de noviembre, así como el paro de Jueces y Fiscales de 19 de noviembre. 4.- Si nos referimos a la “modernización de la justicia”, no ha sido un año muy prolífico en lo que se refiere a reformas legislativas y organizativas, en cambio sí lo ha sido en materia tecnológica con la consolidación en Guadalajara del expediente digital, lo que significa una tramitación electrónica de todo el proceso, desde la remisión de la demanda, atestados o escritos por vía telemática, hasta la firma digital de las resoluciones y su notificación en formato electrónico. Debo subrayar que nuestra provincia ha destacado en este aspecto, hasta el punto de que el 1 de febrero se desplazó hasta nuestra ciudad la entonces secretaría de Estado de Justicia, Da. Carmen Sánchez-Cortés Martín, quien ensalzó el grado de implantación y efectividad en nuestros juzgados. Igualmente, el 19 de diciembre nos visitó la actual directora general de Modernización de la Justicia, Da. Sofía Duarte Domínguez, quien también mostró su satisfacción por la situación de dicho proyecto en nuestra provincia. 5.- En relación con los procesos judiciales más importantes y mediáticos, destaca, por encima de todos los demás, el conocido como “Juicio de

Pioz”, que se celebró en la Audiencia Provincial de Guadalajara desde el 24 de octubre hasta la emisión del veredicto de culpabilidad por el jurado el 3 de noviembre. La sentencia fue dictada el 15 de noviembre, resultando condenado Francois Patrick Nogueira a una pena de 25 años de prisión y tres penas de prisión permanente revisable, por la comisión de cuatro asesinatos sobre sus dos tíos y sus dos primos menores de edad. Desde la introducción de esta singular pena en el Código Penal por la reforma de la LO 1/2015, es la primera resolución judicial que impone la pena de prisión permanente en nuestra provincia, siendo la quinta que se dicta en nuestro país. También es un año que se recordará por el incremento de litigios de las llamadas “clausulas suelo”, por el aumento de los delitos relacionados con la “ocupación” de inmuebles y porque sigue presente en nuestros juzgados la lacerante plaga de la violencia de género. El análisis de lo pasado no puede terminar sin un avance de lo que nos espera en 2019, destacando dos hitos por encima de todos, el traslado de los órganos unipersonales de Guadalajara a las nuevas dependencias junto a los GEOS, y la implantación de un nuevo modelo organizativo denominado “Nueva Oficina Judicial”, pero eso será objeto de análisis para el próximo año.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

JUSTICIA GUADALAJARA 2018 Penas según tipo Guadalajara

Audiencia provincial de Guadalajara Asuntos iniciados, registrados y pendientes en el año 2017

2017

Penas

Competencia penal

2.850

Prisión

526

Pendientes al comenzar el año

Inhabilitación especial para empleo

479

Ingresados en el año

93 861

Resueltos en el año

838

Privación derecho de conducir vehículos

297

Privación derecho de tenencia de armas

146

Prohibición de aproximarse a la víctima

221

Prohibición de comunicarse con la víctima

212

Trabajos en beneficio de la Comunidad

129

Pendientes al comenzar el año

122

Multas

823

Ingresados en el año

477

Expulsión del territorio nacional

Resto de penas

237

Por otras resoluciones

601

Pendientes al finalizar el año

116 Competencia civil

Resueltos en el año

468

Asuntos civiles

Por sentencia

252

Por otras resoluciones

216

Pendientes al finalizar el año

Guadalajara

Total

2017

Juicios Verbales

Actos de conciliación

Auxilios judiciales civiles

5.948

Resto de asuntos

Pendientes al comenzar el año

6.113

215

Ingresados en el año

1.338

Resueltos en el año

1.306

Total asuntos resueltos

131

Por sentencia

489

Por otras resoluciones

817

Pendientes al finalizar el año

247 FUENTE: TSJ CLM

Ponencias despachadas por los magistrados A.P. de Guadalajara

Sentencias civiles

Sentencias penales

Autos civiles

Autos penales

Total

Isabel Serrano Frías

106

257

José Aurelio Navarro

115

253

Mª Victoria Hernández

101

259

Mª Helena Mayor Rodrigo

115

265

Divorcios según duración Total

Guadalajara

Divorcios según tipo De 10 y más años

Menos de 2 años

De 2 a 9 años

2017

496

159

319

Total

Guadalajara

Divorcio de mutuo acuerdo

2017

496

379

Divorcio contencioso 2017 117 FUENTE: INE

ANUARIO ECONÓMICO

El GEO aporta a Guadalajara una indudable repercusión mediática

GUADALAJARA

D. Javier D. Nogueroles Alonso de la Sierra Comisario Jefe del G.E.O.

Funciones y formación

l Grupo Especial de Operaciones (GEO) de La Policía Nacional, se crea en el año 1978 por diferentes motivos, pero ante todo por la necesidad de dar respuesta a hechos delictuales como la proliferación de grupos terroristas en la década de 1970 –ideologías extremas, nacionalismos radicales, fundamentalismos religiosos- que adoptaron la comisión de atentados sobre población civil en áreas urbanas como táctica primaria. Como punto de partida del que nace la necesidad de su creación podemos citar la masacre acaecida durante la celebración de las Olimpiadas de 1972, que demostró la falta de adecuación de las unidades policiales convencionales, entonces existentes, para la resolución de la nueva tipología de incidentes planteados por el terrorismo emergente. Este hecho impulso la constitución en Alemania del GSG9, en noviembre de 1972, como respuesta al incidente de Múnich. En España concretamente, la banda terrorista ETA a partir del año 1968 da un salto en sus acciones comenzando a asesinar a miembros de las FFCCSS, militares, cargos públicos, etc. Del mismo modo los GRAPO, en 1975, asesinan a cuatro policías en su primera acción. Además de estos grupos terroristas, que son los más significativos, surgen otros como el Ejército Guerrillero del Pueblo Gallego Libre o Terra Lliure a los que es necesario dar una respuesta adecuada.

Las funciones actuales del GEO se corresponden con la respuesta necesaria a la evolución de la sociedad y de la delincuencia. Nuestra Dirección Adjunta Operativa, ha ido adaptando estas funciones a los modus operandi delincuenciales, entre las que podemos destacar: la protección de la población y de los intereses nacionales vitales a través de la lucha contra la acción de grupos terroristas, la detención de elementos terroristas y otros delincuentes armados peligrosos, la apertura y entrada en los lugares utilizados por terroristas y grupos de delincuencia organizada, el apoyo, formación y adiestramiento al resto de las Unidades Policiales, la protección a las embajadas de España en el extranjero en caso de amenaza terrorista, la liberación de personas secuestradas o tomadas como rehén, etc Los periodos de formación y especialización son impartidos a lo largo de 7 meses en régimen de internado en las instalaciones del GEO, aunque son constantes los desplazamientos para el desarrollo de las diversas prácticas operativas, adquiriendo los conocimientos necesarios para la ejecución de las funciones que se tienen asignadas, empleando para ello distintos teatros de operaciones reales, en aquellos lugares que potencialmente pueden ser objetivo de actuaciones criminales.

Repecursión del GEO en la ciudad de Guadalajara El hecho de que la base de la Unidad se encuentre en la ciudad de Guadalajara ha supuesto una simbiosis que es preciso reconocer. Esta ciudad, nuestra ciudad porque así la consideramos, nos ofrece todo lo necesario para mantener nuestro nivel de exigencia en la calidad de la formación del GEO, nuestra permanencia en ella influye muy positivamente para seguir ofreciendo la calidad en los servicios policiales que se prestan en todo el territorio nacional, y fuera de nuestras fronteras. También es justo resaltar el beneficio de nuestra posición geográfica, con acceso a vías principales de comunicación terrestre, helipuerto y base aérea cercana desde donde podemos ofrecer un tiempo mínimo de reacción. De otra parte, el GEO aporta a la ciudad, y a la comarca, un beneficio generalizado y una indudable repercusión mediática por muchas cuestiones, como pueden ser el que sus integrantes vivan en esta ciudad o sus alrededores; los continuos cursos de formación, para nacionales y extranjeros, que se imparten en la base de la Unidad que obligan a permanecer en la ciudad por largos periodos de tiempo; las visitas prácticamente diarias que se reciben; los actos institucionales que se celebran, etc. En relación a esto último hemos de mencionar que el GEO ha cumplido en 2018 su 40 aniversario, y que, a los actos que se celebraron el 13 de diciembre, asistió S.M. El Rey Felipe VI, hecho que no hace más que aportar reconocimiento y prestigio para esta entrañable ciudad y su comarca.

Creación del GEO Como ya se citó más arriba, Alemania constituyó el GSG9 como respuesta a los incidentes de Múnich, en España, la Inspección General de Policía Armada divulga la circular 770309, el 14 de abril de 1977, en la que se anunciaba la creación del GEO, con la misión fundamental de combatir los grupos terroristas. La primera intervención del GEO tuvo lugar con la liberación de los rehenes que se produjeron en el atraco a la sucursal del Banco Bilbao Vizcaya, el 7 de febrero de 1981, en Deusto, Bilbao. Desde esta primera intervención hasta nuestros días se han llevado a cabo infinidad de actuaciones en todas las áreas policiales, terrorismo, tráfico de drogas, liberación de rehenes en secuestros y atracos a bancos, asistencial, etc, contribuyendo a situar al GEO como referente dentro de las unidades de alta especialización.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

DELITOS Y PENAS GUADALAJARA 2017 Hechos conocidos por tipología penal 2017 Guadalajara 1. CONTRA LAS PERSONAS

896

5.2.3.-Robos con fuerza en establecimientos

218

5.3.-Robos con violencia o intimidación

182

5.3.1.-Robos con violencia en vía pública

116 12

1.1.-Homicidios dolosos/asesinatos

5.3.2.-Robos con violencia en viviendas

1.1.1.-Homicidios dolosos/asesinatos consumados

5.3.3.-Robos con violencia en establecimientos

1.2.-Lesiones

496

5.4.-Sustracción de vehículos

189

1.3.-Malos tratos ámbito familiar

388

5.5.-Estafas

940

1.4.-Otros contra las personas

2. CONTRA LA LIBERTAD

5.5.1.-Estafas bancarias

557

2.1.-Malos tratos habituales en el ámbito familiar 2.2.-Otros contra la libertad

5.6.-Daños

5.7.-Contra la propiedad intelectual/industrial

475

3. LIBERTAD SEXUAL

3.1.-Agresión sexual 3.2.-Agresión sexual con penetración 3.3.-Corrupción de menores o incapacitados 3.4.-Pornografía de menores 3.5.-Otros contra la libertad e indemnidad sexual 4. RELACIONES FAMILIARES

5.8.-Blanqueo de capitales

196 1.367 1 1

5.9.-Otros contra el patrimonio

271

6. SEGURIDAD COLECTIVA

278

6.1.-Tráfico de drogas

6.2.-Contra la seguridad vial

6.3.-Otros contra la seguridad colectiva

7. FALSEDADES

37 234 7 107

8. ADMÓN. PÚBLICA

5. PATRIMONIO

6.437

9. ADMÓN. JUSTICIA

133

5.1.-Hurtos

1.803

10. ORDEN PÚBLICO

5.2.-Robos con fuerza en las cosas

1.683

11. LEGISLACIÓN ESPECIAL

5.2.1.-Robos con fuerza en las cosas en el interior de vehículos

422

5.2.2.-Robos con fuerza en viviendas

743

12. OTRAS INFRACCIONES PENALES TOTAL INFRACCIONES PENALES

0 59 8.662

Hechos esclarecidos por tipología penal 2017 Guadalajara 1. CONTRA LAS PERSONAS

750

5.2.3.-Robos con fuerza en establecimientos

5.3.-Robos con violencia o intimidación

5.3.1.-Robos con violencia en vía pública

1.1.-Homicidios dolosos/asesinatos

5.3.2.-Robos con violencia en viviendas

1.1.1.-Homicidios dolosos/asesinatos consumados

5.3.3.-Robos con violencia en establecimientos

13 46

1.2.-Lesiones

352

5.4.-Sustracción de vehículos

1.3.-Malos tratos ámbito familiar

388

5.5.-Estafas

1.4.-Otros contra las personas 2. CONTRA LA LIBERTAD 2.1.-Malos tratos habituales en el ámbito familiar 2.2.-Otros contra la libertad

5.5.1.-Estafas bancarias

441

5.6.-Daños

77 364

213 32 170

5.7.-Contra la propiedad intelectual/industrial

5.8.-Blanqueo de capitales

3. LIBERTAD SEXUAL

5.9.-Otros contra el patrimonio

143

3.1.-Agresión sexual

6. SEGURIDAD COLECTIVA

266

3.2.-Agresión sexual con penetración

6.1.-Tráfico de drogas

3.3.-Corrupción de menores o incapacitados

6.2.-Contra la seguridad vial

6.3.-Otros contra la seguridad colectiva

3.4.-Pornografía de menores

35 225 6

3.5.-Otros contra la libertad e indemnidad sexual

7. FALSEDADES

4. RELACIONES FAMILIARES

8. ADMÓN. PÚBLICA

1.107

9. ADMÓN. JUSTICIA

129

5.1.-Hurtos

257

10. ORDEN PÚBLICO

5.2.-Robos con fuerza en las cosas

219

11. LEGISLACIÓN ESPECIAL

5. PATRIMONIO

5.2.1.-Robos con fuerza en las cosas en el interior de vehículos 5.2.2.-Robos con fuerza en viviendas

12. OTRAS INFRACCIONES PENALES

106

TOTAL INFRACCIONES PENALES

0 38 2.957 FUENTE: MINISTERIO DEL INTERIOR

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

POLICÍA LOCAL GUADALAJARA 2018 Avisos al 092

Accidentes de tráfico

Mes con más avisos

Mes con menos aviso

Nº Total de avisos

Diciembre con 938

Febrero con 712

10.313

- El total de accidentes de 2018 ha sido de 739. - Mes con más accidentes, abril con 78. - Mes con menos accidentes, agosto con 33.

Motivos mayoritarios

- Día de la semana con más accidentes, los viernes con 132.

Presencia policial

Aparcamiento

Daños materiales

1.087

948

896

- Día de la semana con menos accidentes, los domingos con 83. - En el barrio del Balconcillo y en el casco histórico hubo más accidentes con 188,

Procedencia de los avisos

seguido de La Esperanza, Llanilla, Amparo y adyacentes con 156.

Ciudadano particular

Desde el 112

Desde Policía Nacional

7.315

1.686

340

- La vía de mayor accidentalidad ha sido Avda del Ejército con 46 accidentes, seguido de Francisco Aritio con 36. - Se han producido 102 accidentes con heridos y 637 con sólo daños materiales,

Procedencia de los avisos por barrios Balconcillo, casco histórico

Aguas Vivas, Alamín, Bejanque

2.330

2.034

con el resultado de 1 fallecido, 18 heridos graves y 105 heridos leves. - En los accidentes ha habido un total de 1.414 vehículos implicados, de los cuales 1.221 eran turismos, 33 motocicletas, 28 furgonetas, 26 todoterrenos, 20 autobuses,

Calles con más avisos

15 vehículos mixtos, 14 camiones y 11 ciclomotores.

C/ Donantes de Sangre

C/ Francisco Aritio

354

331

Pruebas de alcoholemia, se han hecho 803 Implicado en accidente

Con síntomas

Por infracción

737

Distribución horaria Mañana

Tarde

Noche

Resultado negativo

4.094 avisos

3.835 avisos

2.348 avisos

693

Controles 17

Positivos (Atestado)

Se han negado

105

Servicios especiales

Delitos contra la seguridad vial Alcoholemia o drogas

Negarse a la prueba

Conducir sin permiso

- Actos deportivos: 236. - Actos políticos y sindicales: 87. - Actos religiosos: 143. - Actos culturales: 69. - Actos musicales: 68. - Actos festivos: 240. - Actos institucionales: 18. - Otros: 1.545.

Servicios realizados. Informes, denuncias, precintos, etc. 19.417: Tráfico

Seguridad ciudadana

Serv. asistenciales

Policia judicial

Atención 092

Trabajos administrativos

Otros

24.496

27.791

2.301

14.458

16.282

25.714

8.514

El servicio de policía de barrio ha realizado 19.070 servicios: Manantiales, Rio Henares, Chopera y estación

Rambla y Escritores

Balconcillo y casco histórico

Esperanza, Llanilla, Amparo y cercanas

Adoratrices, Ferial y cercanas

Aguas Vivas, Alamín y Bejanque

Los Valles y Sanz Vázquez

Clavín y barrios anexionados

1.657

858

6.918

1.655

1.611

4.915

936

518

FUENTE: POLICÍA LOCAL DE GUADALAJARA

Horche, una realidad con mucho futuro

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

Antonio Zahonero Presidente de APAG

Agustín de Grandes Presidente de CEOE CEPYME

Fortalezas y debilidades de la provincia

Jóvenes y mujeres se incorporan al campo

as fortalezas pasan por tres pilares, en mi opinión; La agricultura y ganadería, el turismo y la industria. La agricultura, que ha sido el sostén de los pueblos de nuestra provincia, pasa por malos momentos. Seguimos con unos precios que teníamos en la venta de nuestros productos hace treinta años, mientras los costos de producción se han disparado de una forma alarmante. Esto ha obligado a los agricultores a pensar en sembrar productos que tengan menos consumo, -especialmente de abonado y gasóleo- y menos desgaste de maquinaria, para aumentar la rentabilidad. La cabaña ganadera sigue descendiendo progresivamente desde el año 2000. Esto es debido a lo sacrificado que es trabajar todos los días del año y seguir percibiendo prácticamente los mismos precios de hace 20 años, sobre todo en carne de ovino, cuando han aumentado los costes como ocurre con la agricultura. A pesar de esta situación, tengo que decir con satisfacción que se están incorporando bastantes jóvenes al campo y con un porcentaje considerable de mujeres jóvenes que se introducen como profesionales. Entre 2016 y 2018, 183 jóvenes se han incorporado al campo en Guadalajara, lo que supone un porcentaje de relevo importante en la provincia. El turismo es otra parte de nuestras fortalezas y así lo demuestran los datos arrojados en la reciente edición de Fitur, pero es necesario superar el inconveniente de la falta de servicios. El fuerte tejido industrial que tenemos en la zona del Corredor, nos sitúa a la cabeza en corredores industriales, sobre todo en logística, pero no repercute en el resto de la provincia. En cuanto a las debilidades de la provincia, son varias, que están haciendo que la mayoría de nuestros pueblos se estén quedando sin gente, siendo la despoblación su principal problema. Es urgente que las nuevas tecnologías lleguen a todos los pueblos de la provincia. Y no sólo para los agricultores, también para gasolineras, casas rurales, restaurantes, etc. Hoy día es muy importante la educación, con colegios cercanos a la población en lugares estratégicos y la seguridad; pero los cuarteles de la Guardia Civil se están cerrando y se van eliminando servicios. La despoblación se nos plantea como un importante reto que tenemos que afrontar. Desde APAG seguimos estando como siempre al lado de los profesionales del campo, que siguen siendo el pilar básico del mundo rural.

uadalajara, la provincia a la que “nadie quería venir”, parafraseando a Cela, se ha convertido en un referente de progreso que ofrece numerosos incentivos para nuevas inversiones que favorecen su desarrollo económico. Su situación geográfica es inmejorable: a 56 km de Madrid, con AVE, una red de cercanías y una línea de autobuses que conecta con el aeropuerto de Madrid en 30 minutos, sin olvidarnos de la R-2. A esto hay que añadir la disponibilidad de una superficie de 6.000.000 m2 en el Corredor del Henares para numerosas instalaciones de logística y empresas de todo tipo. Hay que mencionar su agua que, procedente del embalse de Beleña, es de las mejores de España. La Universidad de Alcalá, implantada en Guadalajara desde hace años y su futuro nuevo Campus, constituye la mejor “Factoría del Saber” ofreciendo magníficas oportunidades a nuestros jóvenes para su desarrollo y frenando su fuga a otras ciudades. En el resto de la provincia, todavía hay asignaturas pendientes pero debemos ser optimistas. Es un “diamante en bruto” que ya es hora de tallar. En la Sierra Norte se ubican numerosos pueblos en parajes fantásticos donde se ofrece una gran oferta que les hace muy atractivos para el turismo. Destacar la monumental Sigüenza, siendo muy apreciada su gastronomía, resaltando que dos de sus restaurantes han obtenido una Estrella Michelin: El Doncel y El Molino de Alcuneza. La Alcarria con sus plantaciones de lavanda, espectáculo único que atrae a numerosos curiosos. Molina con su Señorío y el Alto Tajo con sus paisajes únicos. La zona de Trillo se hizo famosa con el libro “El río que nos lleva”. Sacedón es un enclave que ha sido maltratado por una política hidráulica errática con los trasvases a partir de la nefasta anulación del PHN. Esperamos que nuestra clase política “de una vez” busque solución a una de las mayores injusticias que se ha hecho a esta provincia. Somos optimistas. Tenemos una excelente “materia prima” y hay que seguir trabajando para explotarla al máximo. La principal ventaja es que se dispone de un capital humano de altísima calidad, sus gentes que pueblan toda la provincia con gran cantidad de jóvenes preparados y una magnífica población activa. Por estas pinceladas y algunas más, pensamos que Guadalajara y su provincia tienen mucho futuro.

ANUARIO ECONÓMICO

Ángel Canales Cerrada Subdelegado del Gobierno de España en Guadalajara

GUADALAJARA

Alberto Rojo Blas Delegado de la Junta en Guadalajara

Guadalajara, tierra de posibilidades

Una provincia de oportunidades

uadalajara está en el corazón del mapa de España. Tenemos una ubicación privilegiada, conexiones por carretera, ferrocarril y proximidad al aeropuerto Adolfo Suárez, considerado uno de los diez mejores aeropuertos del mundo. Hemos sido capaces de convertir nuestra situación geográfica en un valor en alza que facilita que las empresas apuesten por esta tierra. Tal es así que actualmente el Corredor del Henares es la zona de Europa que más crece en términos económicos y de actividad empresarial. A ello está contribuyendo también la labor realizada por el Gobierno de Emiliano García-Page, que pone una alfombra roja a todo aquel que elije esta tierra para generar oportunidades de empleo. Es obvio que no toda la provincia tiene el potencial del Corredor. Ejemplo de ello es que en los 21 municipios que forman parte del tramo guadalajareño del Corredor del Henares existen 7.176 empresas. Son el 71 por ciento del total de las que hay en toda la provincia, con 288 municipios. Alcanzar ese nivel de desarrollo, que tiene aún mucho recorrido por delante, no está al alcance del resto de la provincia ni de otras provincias o regiones. Es algo que nos debe llenar de orgullo. El Corredor es el motor de la provincia. El crecimiento de esta zona contribuye al desarrollo de la parte de la provincia con más dificultades de atracción empresarial. Además de esto, desde el Gobierno regional tenemos una estrategia de discriminación positiva para las empresas que opten por áreas afectadas por despoblación y estamos haciendo un despliegue sin precedentes en materia de telecomunicaciones para que el acceso a la red deje de ser un problema. Tenemos que aprovechar el potencial de toda la provincia e impulsar aún más el Corredor. El nuevo Campus Universitario de Guadalajara nos ofrece una oportunidad de oro para ligar el desarrollo económico al conocimiento y a la innovación y para conseguir, además, que el talento de nuestros jóvenes se quede aquí y sirva para revitalizar esta tierra. Del mismo modo que el Corredor es el motor económico de la provincia, la ciudad de Guadalajara debe asumir mayor liderazgo en el Corredor, para ejercer con orgullo y solidaridad el rol de capital de la provincia y también de capital del Corredor. De ello depende buena parte del desarrollo de esta tierra.

a ubicación centrada de Guadalajara en la geografía española, junto a la proximidad y las buenas comunicaciones con el gran polo de desarrollo que es Madrid, han convertido a nuestra provincia en un territorio atractivo para la inversión, pero también desde el punto de vista demográfico. Proyectos de envergadura nacional –por ejemplo, del sector logístico– han puesto sus ojos en nuestra tierra, y tampoco son raras las noticias sobre empresas que eligen Guadalajara para asentarse o que deciden ampliar sus instalaciones y producción. Al tiempo, la población ha venido experimentando un notable crecimiento en las últimas décadas, solo interrumpido por un pequeño bache que ya parece superado. Fruto de esta situación estratégica, se ha producido un considerable crecimiento económico que tiene su reflejo en datos como los que ponía de relieve la última Encuesta de Población Activa (EPA), que sitúa a Guadalajara como la provincia española donde más ha aumentado el empleo en términos relativos desde el inicio de la crisis económica en 2008. En efecto, al acabar el año pasado había 14.300 puestos de trabajo más que en el primer trimestre de 2008. En consonancia con este dato, la tasa de paro es la más baja de toda la región y está también por debajo de la media nacional. Son datos que sirven para ilustrar bien las fortalezas de nuestra provincia, que también tiene el salario medio más alto de la región y la pensión media más elevada. Sin embargo, tras ellos se esconden profundos desequilibrios. No en vano, la inmensa mayoría de la población y de la actividad económica se concentra en apenas un 20 por ciento del territorio –en el entorno del Corredor del Henares–, mientras que el resto se va despoblando paulatinamente. Una realidad dual que debe llevarnos a reflexionar sobre la forma de explotar también las fortalezas que atesoran esos territorios. Si el Corredor del Henares se ha visto favorecido por su situación estratégica, no es menos cierto que el medio de rural de Guadalajara reúne una enorme riqueza ambiental, patrimonial y cultural, a cuya puerta están seis millones de personas en la vecina Comunidad de Madrid.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

Miguel Ángel López Consejero Delegado del Instituto de Finanzas de Castilla-La Mancha

José V. Saz Rector de la Universidad de Alcalá de Henares

Trastorno bipolar

Guadalajara y UAH, unidas para crecer

i Guadalajara fuera una persona, yo un psicólogo, y tuviera que diagnosticar que le ocurre, diría, sin temor a equivocarme, que padece un trastorno bipolar. Las personas que la sufren experimentan cambios de ánimo poco comunes, pasando de la actividad desenfrenada y la felicidad, a la desesperanza, la tristeza y el desánimo. Al primer estado de ánimo se le llama euforia y al segundo depresión. Por suerte, Guadalajara no es una persona, ni yo un psicólogo, y sus males, a diferencia del trastorno bipolar, no son de por vida. Guadalajara tiene una parte de la Campiña, el Corredor del Henares, lleno de actividad , “eufórica” y una Serranía, una Alcarria y un Señorío de Molina de Aragón, con un grave problema de despoblamiento, de falta de actividad y, por qué no decirlo, “deprimida”. Esta bipolaridad no sólo de carácter económico, sino también social y cultural, es el principal problema que le aqueja. Podemos hablar del buen momento por el que atraviesa nuestra provincia en términos de CRECIMIENTO ECONOMICO, pero no en términos de DESARROLLO ECONÓMICO, concepto que integra al primero como necesario, pero que carece de sentido si no va acompañado de un reparto justo de la riqueza, de la sostenibilidad y de mitigar la desigualdad y el desequilibrio territorial. Las causas de la despoblación son múltiples, podríamos encontrar casi tantas, como personas que deciden abandonar su pueblo, gobierne quien gobierne. La despoblación no es atajable con una medida extraordinaria, sino con una planificación a medio y largo plazo que cuente con la flexibilidad suficiente como para adaptarse a los cambios y a las distintas necesidades en el tiempo. Se pueden y se deben, realizar foros, encuentros, congresos y todo tipo de eventos para visualizar el problema, para que “se hable del problema”, pero nada de ello será útil sin una política con un objetivo claro y diseñada para corregir, mitigar las causas o estimular las acciones que corrijan lo que ya es patente para la mayoría de los ciudadanos. Esta política debe adoptar medidas en muchos ámbitos, ser trasversal y debe contar con el apoyo de todos los estamentos responsables, desde el local, pasando por el autonómico, hasta el estatal, desde lo público a lo privado. Sólo desde un PACTO CONTRA LA DESPOBLACION que los aglutine, frente al mal común del despoblamiento, podremos encontrar el “litio” que mejore nuestra bipolaridad.

ener la oportunidad de referirme a Guadalajara y a su provincia es siempre para mí una satisfacción, una provincia a la que me unen gratos recuerdos de mi infancia y una parte importante de mi vida universitaria, mi formación clínica como médico en el Hospital Universitario de Guadalajara.Hablar de Guadalajara es hablar de una ciudad y de una provincia con numerosas ventajas competitivas y un elevado potencial, que ha de seguir trabajando para consolidar su privilegiada posición y atraer inversiones acordes a su valiosa aportación a nuestra economía. En este contexto, el establecimiento en esta ciudad, hace ya más de 40 años, y la posterior expansión de la Universidad de Alcalá fue, sin duda, un acierto de quienes en aquel momento estaban al frente de las instituciones, los responsables de la Universidad de Alcalá y del Gobierno regional, con el apoyo de las autoridades locales. Hoy, cuatro décadas después, nuestra universidad cuenta en Guadalajara con casi 3.500 estudiantes y desarrolla su actividad en otras localidades de la provincia como Sigüenza o Pastrana. Nuestro compromiso con Guadalajara y con Castilla-La Mancha se refleja en la tendencia creciente del número de estudiantes en el Campus de Guadalajara desde el curso 2010-2011, que ha aumentado en un 17,2 %, pasando de 2.947 a 3.454 en el curso 2017-2018. El número de titulaciones también ha ido creciendo de forma importante, incorporándose, en el curso 2011-12, los Grados de Comunicación Audiovisual, Lenguas Modernas y Traducción y el doble Grado en Turismo y Administración y Dirección de Empresas (ADE). En el curso 2016-17, se implantaron el Doble Grado en Magisterio en Educación Infantil y Primaria y el Grado bilingüe de Magisterio en Educación Primaria. En los últimos tres cursos, también se han puesto en marcha dos menciones del Grado de Magisterio en Educación Primaria (Educación Física para Educación Primaria y Conocimiento del Medio Natural). La Universidad de Alcalá ha ido cumpliendo sus compromisos de implantación de estudios, pero las actuales instalaciones son claramente insuficientes. Tenemos, por tanto, la necesidad imperiosa de incrementar los espacios disponibles para cumplir con nuestras obligaciones docentes e investigadoras, para ubicar dignamente a nuestros estudiantes en Guadalajara. Lo conseguiremos con el desarrollo del nuevo Campus. La Universidad de Alcalá, y yo como su actual representante, nos sentimos orgullosos de formar parte de esta ciudad, de esta provincia y de esta comunidad autónoma, Castilla-La Mancha.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

José María Rey Cuevas Secretario general de CCOO

Pedro del Olmo Secretario general de UGT

Fortalezas y debilidades de Guadalajara

Guadalajara….., más que un corredor

uadalajara es, desde hace ya muchas décadas, apenas un “corredor” de muy poquitos kilómetros, industrial y productivo; cuya razón de existir fue y sigue siendo su ubicación. En la década desarrollista del siglo pasado, el “Corredor del Henares” acogió industrias que o ya no cabían en Madrid o que Madrid prefería tener a una cierta distancia; industrias sobre todo químicas y siderometalúrgicas, también de artes gráficas (¡y sin olvidar a la Mahou!). Si bien muchas han cambiado de manos y de nombres, todas o casi todas siguen hoy sosteniendo actividad y empleo; empleo, además, de calidad, por la alta productividad de la industria, por la organización histórica y lucha sindical- de sus trabajador@s. Si algo pueden temer del futuro estas industrias que hunden sus raíces en el siglo pasado es su propia transformación en industrias-punto-cuatro. Pero eso sólo tiene que preocupar a los trabajadores, los propietarios del capital, si tienen capital suficiente para afrontar la robotización y digitalización, saldrán ganando aún más. En este nuevo siglo, el mismo corredor, atrae, y cada vez más, a empresas logísticas y de servicios, que crecen y se multiplican, e incluso expanden el corredor con nuevos ramales. Aquí el empleo es de peor calidad, más precario, con peores condiciones laborales y salarios más bajos, con una más débil organización de sus trabajadores, de momento. Como, además, a diferencia de la muy masculinizada industria, los servicios incorporan más mujeres a sus plantillas, Guadalajara se ha convertido en una de las provincias de España donde más ancha es la brecha salarial de género. Luego hay más provincia; enorme en comparación, pero cada día más vacía, despoblada. La Guadalajara rural, agrícola y aldeana; agreste y dulce. La inmensa mayoría de los casi trescientos municipios de la provincia no llegan a los 100 vecinos; aunque algunos de ellos se llenan de turistas en fines de semana, ‘puentes’ y meses estivales. El desarrollo económico en torno a un único ‘corredor’ ha dejado al margen al resto de los pueblos de la provincia, que apenas cuentan con pequeños, a menudo ínfimos, “polígonos industriales” para ubicar a las microempresas y a los autónomos que puedan sobrevivir en la minúscula actividad económica local.

ara hablar de fortalezas y debilidades, hay que diferenciar al menos dos zonas: Capital y Corredor del Henares con su zona de influencia y otra el resto de la provincia. En la primera se concentra el 80% de la población, esto genera un dinamismo por si solo que mejora los servicios básicos que facilitan enormemente la calidad de vida de los que vivimos en ella. En esta zona, las mayores fortalezas que tenemos son: Nuestro posicionamiento geográfico, la capacidad de preparar y ofertar suelo industrial, mano de obra cualificada y relaciones socio- laborales, patronal y sindicatos, que a pesar de ser mejorables, están dando buenos resultados a la hora resolver la conflictividad laboral. El gran desafío, sin despreciar lo que tenemos, será encaminar nuestro tejido productivo hacia la industrialización, para no depender solamente del sector logístico. También es importante contar con infraestructuras necesarias tanto hídricas, energéticas o viarias y tener recursos y servicios necesarios para el abastecimiento del posible crecimiento del Corredor del Henares y su zona de influencia, de no ser así, la consecuencia puede ser, morir de éxito, ahogados en un polígono congestionado y desabastecido. Una urgente necesidad, para hacer frente al desafío industrial, es la Formación Profesional. En materia de agua, lo que era una fortaleza se convierte en debilidad. El expolio de nuestros pantanos de cabecera, sigue haciendo que una parte importante de nuestra provincia no sea capaz de desarrollarse y pierda población. En nuestras zonas rurales, debilidad son las desigualdades, necesitamos acabar con las desigualdades de todo tipo, dentro de un proyecto de país que empiece en los Presupuestos Generales, Autonómicos y de Diputación Provincial. Tener los mismos recursos también en estas zonas, creer en la igualdad de género, potenciar la ecología y el talento natural, harán que, la capacidad emprendedora de todos/as, pero principalmente de “TODAS” marque de manera positiva la hoja de ruta de nuestra provincia. Soy de los que piensan, que será con “ELLAS” o no será.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

José Miguel Peñas de Pablo Economista Colegio Oficial Guadalajara

Pedro Toledo Ramos Abogado laboralista y fiscalista

Cuando hay riqueza y crecimiento lo hay para todo el mundo

Es necesario dimensionar la cartera y lista de servicios

a economía alcarreña ha mostrado muchos mejores datos que el resto de provincias del entorno o de similar tamaño. En el año 2018, las cifras de crecimiento y empleo están más cerca de la actividad económica de Madrid que la del resto de provincias de Castilla-La Mancha. Este fenómeno, fruto del fuerte auge industrial y logístico del Corredor del Henares junto con la decidida apuesta de los sectores públicos de dotar a Guadalajara de una identidad propia, aún estando a menos de una hora de Madrid, ha conseguido romper la imagen rural de nuestra provincia dotando de modernidad y calidad de vida a nuestro entorno. Guadalajara se ha convertido, a lo largo del último ejercicio, en una de las ciudades que ha creado más puestos de trabajo respecto a la última crisis económica global y a la par mantiene uno de los mayores ratios de calidad de vida y salud de toda España. No obstante, existen en el horizonte muchos retos que no deben caer en saco roto y deben tomarse soluciones, tanto públicas como privadas para seguir teniendo un desarrollo sostenible que llegue por igual a todos los rincones de la provincia. En la lista de tareas, es necesario afrontar la creciente despoblación de muchas de nuestras comarcas así como dimensionar la cartera y lista de servicios a la creciente población que albergará la capital en los próximos años gracias a la llamada de las nuevas oportunidades laborales. A su vez, no debe olvidarse tanto la transformación energética de la provincia como las nuevas vías de transporte hacia la capital que agilicen tanto a personas como a negocios. Guadalajara, esa isla entre dos tierras de crecimiento. Muy afectada por la falta de diversificación de la última crisis, pero que ha sabido recomponerse a base de esfuerzo mudo. El que a partir de 2019, obliga a empresarios y administraciones a ir de la mano para conseguir una provincia en franco crecimiento un año más. Todos ellos (y nosotros) debemos ser los próximos héroes del silencio, por el bien de todos y de nuestros bolsillos.

ún recuerdo allá por el 1986 cuando en la Academia de Artillería de Fuencarral –dices tú de mili- decía que era de Guadalajara. ¿De dónde? Estoy seguro que a día de hoy esto no ocurriría puesto que Guadalajara se ha convertido en uno de los motores de crecimiento económico de nuestro país. Crecimiento económico que, usando como palanca su privilegiada situación, le ha permitido catapultarse hasta metas que hace nada nos parecerían impensables. Pese a la enorme crisis que hemos padecido recientemente, entre los años 2000 y 2016 Guadalajara se convierte en un caso excepcional, no ya en España sino en toda Europa al haber conseguido duplicar su PIB (crecimiento de un 210 %). Pero es más, Guadalajara ha conseguido tener un 52 % más de empresas, porcentaje que casi coincide con el de la población que ha aumentado un 54 %. Puesto que no nos hemos de engañar, cuando hay riqueza y crecimiento, lo hay para todo el mundo empresarios y trabajadores. En cuanto a los sectores de producción, pese a que la logística y la construcción mantienen su pujanza, se han visto acompañados por otros como el agroalimentario o el farmacéutico que cada vez emergen con más fuerza en el tejido económico de Guadalajara. Todo ello sin olvidarnos del sector turístico, cuyo empuje ha propiciado que Guadalajara haya sido la tercera provincia más dinámica en ocupación hotelera durante el año pasado. Pero quedan cosas por hacer, no debemos olvidarnos de que hemos de luchar por conseguir el fin del Trasvase Tajo-Segura y contra la despoblación de una gran parte de nuestra provincia. Retos que se suman algunos nuevos entre los que me gustaría mencionar la robotización, el blockchain o los cambios en el transporte (vehículo eléctrico y vehículo compartido). Retos que no tenemos que ver como amenazas, sino como oportunidades que nos permitan seguir creciendo, para seguir configurando Guadalajara como un referente nacional e internacional. Espero por tanto que con esos retos a Guadalajara la fuerza le acompañe.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

COLEGIOS ENCUESTA

Elogie las ventajas de nuestra provincia frente a otros territorios Gabriel Mesquida Presidente Colegio Ingenieros Agrónomos

¿Qué retos hay que afrontar para mejorar nuestra posición competitiva?

Dr. Julio Cuevas Morales Presidente del Colegio Médicos

Emilio Vega Ruiz Decano del Colegio de Abogados

1 recurso natural, pudiendo dedicarse tanto 1 Guadalajara es la cercanía con Madrid. Es 1 gico de primer nivel. Quizá esto viene proAmplia disponibilidad de suelo, principal

Una ventaja muy importante que tiene

Nuestra provincia tiene un enclave estraté-

a la agricultura como a la ganadería y caza. Los cambios de uso hacia nuevos modelos serán la fuente de la ventaja competitiva. Las fuentes de energía renovables distribuidas deben sustituir a las actuales, y ser lideradas por el agro. Disponibilidad de agua. Provincia con gran tradición agrícola. Biodiversidad.

una fortaleza que tenemos que saber explotar en nuestro beneficio. Los paisajes, arte, gastronomía y cultura de la provincia de Guadalajara, son una atracción para las provincias limítrofes, sobre todo la capital. Tenemos que traer turismo de calidad, para aumentar nuestra riqueza.

piciado por la cercanía a Madrid, lo que redunda en unas magnificas comunicaciones, incluso en algunos casos mejor que la propia capital. Además Guadalajara proporciona la tranquilidad que Madrid no ofrece. Todo en Guadalajara son ventajas.

2 rrollando productos tradicionales e innovado- 2 tructuras de comunicación como la red de 2 ting destacando las bondades que antes he Invertir en la industria agroalimentaria, desa-

Guadalajara tiene que mejorar infraes-

Quizá sea necesario una campaña de marke-

res, formar y atraer a profesionales de la agricultura, fijar la población rural, facilitarles el acceso a los servicios: comunicaciones digitales, distribución (correos), educación y sanidad y aprovechar la biodiversidad como marca diferencial.

cercanías, carreteras que han de ser mejoradas, internet rural. De esta forma aumentará el atractivo de nuestros pueblos, que en algunos casos están muy alejados de la capital, pero merecen recibir una visita.

referido, para dar a conocer la realidad de nuestra ciudad y también como no de nuestra provincia. Creo fundamental la comunicación y el apoyo de las administraciones. Con ello avanzaríamos mucho en lograr ser más competitivos.

Cándida Gutiérrez Molina Presidenta Colegio Agentes Comerciales. Presidenta Consejo de Ag. Co. de Castilla-la Mancha

Aarón Sanz Redondo Presidente del Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenierios de la Edificación

Jose Antonio Herce Inés Presidente del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha

1 provincia, diferenciada en sus cuatro co- 1 del Corredor del Henares, por su ubica- 1 está situada en el cruce del corredor MadridSu diversidad heterogénea, dentro de su

La provincia de Guadalajara, en su área

Guadalajara y su área urbana de influencia

marcas, Serranía, Campiña, Alcarria y Señorío de Molina, distinguen a esta región por su pluralidad de paisajes y gentes. Siendo su población muy reducida, en relación con su extensión territorial, posibilita, a su vez, una mayor agilidad en sus gestiones y recursos.

ción estratégica, la convierten en una zona de gran importancia económica. Las infraestructuras y comunicaciones existentes, tanto por carretera como por ferrocarril y la proximidad a Madrid y al aeropuerto, han propiciado un desarrollo socioeconómico de primer orden a nivel nacional.

Zaragoza-Barcelona-Francia (A2) con la que une el Sureste de España con Europa a través de Burgos y el País Vasco. En su entorno inmediato se está desarrollando una plataforma logística de primer orden con el principal aeropuerto de la península a menos de media hora. Estas ventajas ya fueron puestas de manifiesto por la UE hace décadas.

una parte, incentivar la permanencia 2 Por de la población en sus lugares provinciales de origen con apoyos institucionales, ya que la despoblación progresiva menosca-

2 do las ventajas fiscales. Reducción 2 del Corredor y del resto de la provincia Reducción de impuestos favorecien-

Para garantizar un desarrollo sostenible

del precio del suelo de carácter industrial.

hay que fomentar un desarrollo sostenible apoyado en un amplio número de sectores que no descuiden las zonas con mayor fragilidad. Debemos entender la provincia como un todo con sinergias transversales al Corredor que utilicen este como elemento dinamizador.

Crecimiento industrial basado en la capa-

bará el progreso de esta demarcación, y por

cidad de competir.Implementar políticas

otra, conservar e incrementar el crecimiento

que aumenten el ritmo de generación de

industrial en las zonas consolidadas.

empleo.

ANUARIO ECONÓMICO

Elogie las ventajas de nuestra provincia frente a otros territorios Raúl Prieto Presidente del Colegio Oficial de Enfermería

GUADALAJARA

¿Qué retos hay que afrontar para mejorar nuestra posición competitiva?

Ignacio Romeo Granados Presidente del Colegio Oficial De Farmacéuticos

Juan José Cruz Presidente del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales

1 fundamentalmente su situación geográ- 1 territorio, con unos paisajes envidiables, 1 del Corredor del Henares, por su ubicaNuestra provincia tiene como ventajas

La provincia de Guadalajara es un gran

La provincia de Guadalajara, en su área

fica, situándose en el centro de la península y sobre todo su cercanía a Madrid, convirtiéndose en lugar de residencia y de localización de futuros proyectos empresariales como el Corredor del Henares, que hacen crecer a la provincia tanto económicamente como poblacionalmente.

unos pueblos con mucho encanto donde no solo se puede disfrutar de la riqueza cultural que encierran o de sus paisajes, sino también de una gastronomía casera exquisita. Para mi tiene dos zonas claramente diferenciadas, el Corredor del Henares que brinda excelentes oportunidades de negocio como Madrid y el resto de la provincia.

ción estratégica, se convierte en una zona de gran importancia económica. Las infraestructuras y comunicaciones existentes, tanto por carretera como por ferrocarril y la proximidad a Madrid y al aeropuerto, han propiciado un desarrollo socioeconómico de primer orden a nivel nacional.

2 rar nuestra posición competitiva es la 2 ral, dar ayudas a los jóvenes (empleo, vi- 2 ventajas fiscales. Reducción del precio del Uno de los retos a afrontar para mejo-

Ayudar a la sostenibilidad de la zona ru-

Reducción de impuestos favoreciendo las

creación de la denominada Asociación Intercolegial formada por la asociación de los colegios profesionales de la provincia, que se crea con el fin de impulsar y hacer crecer la misma.

vienda, reducción de impuestos, etc.) para que se animen a quedarse en la zona. Mejorar los servicios básicos en los pueblos. Aprovechar el potencial que tiene Madrid para atraer a sus ciudadanos a nuestra provincia.

suelo de carácter industrial. Crecimiento industrial basado en la capacidad de competir. Implementar políticas que aumenten el ritmo de generación de empleo.

Óscar Garcés Presidente del Colegio Oficial de Odontólogos y Estomatólogos de la Región

Andrés Taberné Decano del Colegio de Procuradores

Miguel Angel Serrano Campos Presidente del Colegio Oficial de Veterinarios

cuenta con diversas ventajas 1 rrollo profesional como dentistas, trae más 1 Guadalajara 1 nuestra provincia hace que gran número que le hacen tener un atractivo especial. Tener Madrid al lado, para nuestro desa-

ventajas que inconvenientes dados los congresos y cursos que se celebran y a los cuales es fácil asistir. Tener el campo “a tiro de piedra” no tiene precio, los parajes y restaurantes que comentamos entre compañeros para disfrutar el fin de semana, tiempo que aprovechamos todos nosotros para desconectar de dientes y pacientes.

2 turística de la provincia. Apuntando direc-

No dudaría en explotar mucho más la parte

tamente a la mayor facilidad y flexibilidad en la concesión de licencias de obra, instalación, funcionamiento etc. para cualquier tipo de negocio vinculado con la naturaleza. Facilidad que haría llegar también a la capital ante todos los locales vacíos por las trabas administrativas.

La privilegiada situación geográfica de

Desde el punto de vista empresarial, tanto la capital como los pueblos del Corredor y zonas de influencia, cuentan con unas magníficas comunicaciones, tanto por carretera como por ferrocarril. E incluso por avión al tener el aeropuerto de Barajas a veinte minutos Turísticamente, la provincia cuenta con zonas muy diferenciadas e interesantes por su paisaje y cultura. a cabo una campaña de promoción 2 delLlevar comercio y los servicios relacionados con este sector. Llevar a cabo políticas para dotar de mayor vida al casco antiguo y centro de la ciudad, cuidando especialmente la estética en la construcción.

de empresas elijan el Corredor del Henares para instalarse, lo que ha repercutido en un descenso significativo de la tasa de paro y de la fijación de la población dejando de ser en gran medida ciudades dormitorio. el punto de vista de la profesión veteri2 Desde naria, el deseo de cara al futuro sería que además de empresas de logística, de servicios, etc., se instalaran también más empresas de transformación de productos agroalimentarios. Los veterinarios además de ocuparnos de la atención de las mascotas y de los animales de abasto, somos los responsables de que todos los productos de origen animal ( carne, leche, huevos, pescados, etc.) lleguen al consumidor con las máximas garantías sanitarias.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

ALCALDES ENCUESTA

¿Qué fortalezas tiene su municipio?

¿Qué urge impulsar a corto plazo en la provincia?

JOSÉ LUIS BLANCO (PSOE)

PURIFICACIÓN TORTUERO (AA)

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (PP)

JOSÉ GARCÍA SALINAS (PSOE)

Fuimos pioneros en la revolución industrial del Corredor del Henares en los años 60. Desde 1996 tenemos la primera plataforma logística intermodal de nuestro país. Y estamos listos para liderar la transformación tecnológica.

Ubicación estratégica en el Corredor, disponibilidad de recursos humanos laborales, servicio de difusión de ofertas laborales, apoyo a la conciliación familiar y laboral. Ampliación futura de infraestructuras empresariales.

Nuestra situación geoestratégica con Madrid, a través de la A1, y también con Guadalajara capital. Somos una población muy joven, en El Casar hay 3.000 niños escolarizados.

El Corredor necesita recuperar la calidad en el servicio de Cercanías de Renfe. El ferrocarril nos ha proporcionado progreso y desarrollo.

Transporte público a zonas empresariales. Mayor coordinación entre ámbito empresarial y educativo-académico. Mejora de la difusión de las oportunidades de empleo.

Ubicación en el Corredor, comunicaciones (A2, R2, N-320, Cercanías, Ave y aeropuerto a media hora). Fiscalidad competitiva y una gran capacidad de hacer trámites de forma ágil.

En la provincia urge impulsar servicios, fundamentalmente Sanidad y Transportes y Comunicaciones, para conseguir su desarrollo y tambien para luchar contra la despoblación de algunas zonas.

Mejorar la seguridad de la A2, solventar los problemas de Cercanías, desdoblar la N-320 e impulsar el Plan Corredor como gran marca de captación industrial.

AZUQUECA DE HENARES. 34.685 HAB.

ALOVERA. 12.570 HAB.

EL CASAR. 11.812 HAB.

CABANILLAS DEL CAMPO. 10.123 HAB.

RAFAEL ESTEBAN (PSOE)

VANESSA SÁNCHEZ (AHORA VILLANUEVA)

BÁRBARA GARCÍA TORIJANO (PSOE)

JOSÉ MANUEL LATRE (PP)

Ubicación a 5 minutos de Guadalajara, R2, A2 y Cercanias. Suelo disponible: industrial 1,7 millones m2 y urbano para 3.000 viviendas con todos los servicios.

Buena ubicación y equidistancia entre carreteras nacionales I y II. Disponibilidad de suelo industrial y urbano, pervivencia del sector agrícola en un entorno natural saludable. Población juvenil con perspectivas de futuro.

Situados a un paso de Madrid y Guadalajara, contamos con escuela infantil, dos colegios y un instituto, numerosos parques e instalaciones deportivas. Es un lugar ideal y tranquilo para vivir.

Desdoblamiento de la CM101, circunvalación de la CM-1002, pero sobre todo la liberalización de la R2. Desdoblamiento de la N320 hasta Torrelaguna y la Autovía de la Alcarria.

Mejorar el transporte público entre los pueblos y las ciudades, las telecomunicaciones y desarrollar más políticas sociales y de igualdad para fomentar el empleo.

Mejorar las comunicaciones en el eje de la carretera nacional 320, las comunicaciones electrónicas y el suministro de agua potable.

MARCHAMALO. 7.229 HAB.

VILLANUEVA DE LA TORRE. 6.568 HAB.

TORREJÓN DEL REY. 5.300 HAB.

SIGÜENZA. 4.356 HAB.

El turismo patrimonial e histórico-artístico es sin duda uno de los mayores atractivos de Sigüenza, al que se une con fuerza el turismo gastronómico al contar con excelentes restaurantes y exquisitas materias primas. Urge trabajar todos, administraciones, asociaciones y sociedad, en la misma dirección con el único objetivo de conseguir las mejores condiciones para vivir en el medio rural.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (PSOE)

RICARDO GARCÍA (AHORA PIOZ)

JOSÉ MIGUEL CÓCERA (PSOE)

JUAN A. GARCÍA TORRUBIANO (AHORA)

Situación inmejorable, tranquilo, rodeado de naturaleza, buen tejido asociativo y múltiples tradiciones culturales. Cuenta con guardería, instituto, biblioteca, polideportivo, centro médico y juzgado, cubriendo buena parte de las necesidades básicas.

A 7 km de la capital, Valdeluz tiene un trazado urbano ajardinado con alta calidad de vida y equipamientos para una población muy joven. Con recursos deportivos, citas feriales e intensa agenda cultural.

Municipio situado en un entorno natural privilegiado, bien comunicado con el Corredor del Henares por su cercanía con la NII, Renfe, AVE, con disponibilidad de Suelo Industrial en Polígonos desarrollados.

Para seguir creciendo es importante la conexión de nuestro territorio rural con el resto de la provincia así como con las limítrofes. El desdoble de la carretera CM- 101.

Es urgente mejorar la comunicación con Madrid mediante la implantación de trenes Avant con frecuencias adaptadas a las necesidades de los usuarios y el abaratamiento de tarifas.

Mejorar la calidad y suministro del agua potable, incentivar medidas para evitar la despoblación del ámbito rural, incremento de medios humanos y materiales en servicios públicos.

YUNQUERA DE HENARES. 3.937 HAB.

PIOZ. 3.770 HAB.

YEBES. 3.518 HAB.

Una población muy joven, 2.014 habitantes menores de 34 años, de 4.598. Posición estratégica por su proximidad a Madrid. Capacidad de crecimiento. Tener un castillo del siglo XV. Un buen transporte público que relacione los municipios con Guadalajara y con Madrid.

CHILOECHES. 3.508 HAB.

JESÚS HERRANZ (PP)

JOSÉ LUIS VEGA PÉREZ (PSOE)

FRANCISCO J. ALONSO (PSOE)

JUAN M. MORA (PSOE)

La mayor fortaleza de Molina de Aragón son sus molineses y su capacidad para salir adelante ante situaciones adversas.

Considero determinante consolidar el trabajo que se está haciendo desde el Geoparque de Molina de Aragón-Alto Tajo, por su proyección internacional y urge terminar el Parador Nacional por lo que va a significar para la industria turística comarcal y provincial.

Es un municipio que ha sabido mantener su población debido en parte a su espíritu emprendedor ya que con menos de 3000 habitantes existe un alto número de empresas y autónomos, principalmente familiares. Su cercanía a Madrid y a Guadalajara capital lo convierten en un pueblo atractivo para vivir.

Buenas comunicaciones, proximidad A2 y N-320, buenas comunicaciones y cercanía con Madrid y Guadalajara y una excelente red de servicios sociosanitarios y educativos para los vecinos.

Ayudar a los ayuntamientos y a los municipios a mantener unos servicios públicos de calidad, para mantener vivos nuestros pueblos y que los ciudadanos de las zonas rurales tengan las mismas oportunidades y recursos.

Urge el tramo de carretera para unir la N-320 al nudo de Los Faroles desde El Sotillo y evitar Cuatro Caminos y también la Autovía de la Alcarria.

MOLINA DE ARAGÓN. 3.295 HAB.

MONDÉJAR. 2.637 HAB.

UCEDA. 2.573 HAB.

A 40 km de Guadalajara y a 60 de Madrid. Precisamente su localización y su carácter fronterizo que une dos zonas económicas bien diferenciadas: una industrializada y otra rural, constituyen una de sus principales fortalezas, junto a su proximidad a la A1 y a la A2. Urge luchar contra el despoblamiento y mejorar las infraestructuras viarias con Guadalajara y Madrid.

HORCHE. 2.238 HAB.

enero

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

RESUMEN 2018 VIERNES

MIÉRCOLES

Uno de los primeros proyectos a acometer desde la nueva Asociación es elaborar la documentación y los estudios necesarios para conseguir una marca de calidad diferenciada, que identifique el espárrago verde producido en Guadalajara garantizando a los consumidores la compra de un producto de máxima calidad.

El objetivo de la Film es mediar entre los tiempos y necesidades del productor y de la administración para lograr el desarrollo del proyecto. En el conjunto de la región son más de 200 los municipios que se han puesto en contacto con la Film Commission para participar activamente en este programa. Desde que se puso en marcha, la Film Commission ha recibido una media de 12 sugerencias semanales de espacios para el catálogo de localizaciones disponible en la web, http://www.castillalamanchafilm.com/.

Constituida la Asociación de Productores del Espárrago Verde

La Film Commission trajo 10 rodajes a la provincia

JUEVES

La Diputación cierra un año marcado por la deuda ‘a cero’ y el fin del Plan de Carreteras El presidente de la institución, José Manuel Latre, concluía que el año “no ha estado marcado por grandes proyectos”, pero sí por el objetivo que les mueve, y que definía como “dar respuesta a las necesidades de los vecinos de la provincia. No hay mayor satisfacción que dar soluciones a los problemas de los alcaldes”. Confirmaba que la institución tiene en estos momentos cero deuda. En los

seis años en que los populares han dirigido el gobierno de la institución, “la Diputación está al día en sus pagos y cumple con el periodo de pago a proveedores. El rigor en la gestión económica es compatible con la inversión”. Recordó Latre que la de Guadalajara es la Diputación castellano-manchega que más ha reducido su deuda viva –con los bancos– en los últimos seis años.

MARTES

LUNES

MIÉRCOLES

MARTES

Cabanillas del Campo vuelve a ser un año más el municipio de Castilla-La Mancha con mayor renta per cápita. La renta media de los habitantes de la localidad alcanza los 30.888 euros. Son más de 10.000 euros por encima de la renta per cápita media de la región y más de 5.000 por encima de la nacional. Ocupa la posición 95 en el ránking nacional.

Pepe Álvarez, secretario general de UGT, participaba en Guadalajara en una asamblea de delegados, Nueva Alcarria le entrevistaba y decía “alguno no ha entrado nunca en esta crisis y está saliendo de ella con grandes beneficios. La mayoría solo oye que salimos pero aunque encuentren un empleo es de una duración tan corta, tan temporal y de una retribución tan baja, que no llegan a final de mes. Podríamos decir que sí estamos saliendo, porque lo dice el crecimiento económico, el PIB y los organismos internacionales... Pero la realidad del día a día es que a la gente le cuesta mucho superar la crisis, y las personas que encuentran trabajo tampoco están saliendo, porque hoy en día es, lamentablemente, normal trabajar para continuar siendo pobres.

Chanel elige a una empresa de Cabanillas para su nuevo perfume El mundo de la perfumería es especialista en despertarnos los cinco sentidos y Chanel lo ha conseguido a través de Cucumi, una empresa familiar de mermeladas campiñera, radicada en Cabanillas del Campo. María Fernández Ruiz ha sido la encargada de poner sabor al nuevo perfume de la conocida marca francesa, Gabrielle.

Caixabank abre su oficina Store en la capital con 8.000 clientes Es la quinta oficina Store de Castilla-La Mancha. La oficina cuenta con una base de 8.000 clientes. La Store está ubicada en la calle Mayor 27, de Guadalajara y tiene un horario de lunes a viernes de 8.30h a 18.30h y los viernes de 8.30h a 14.30h. Cuenta con una superficie aproximada de 500 metros cuadrados útiles distribuidos en dos plantas.

Cabanillas es el municipio de mayor renta ‘per cápita’ de la región

“Hoy en día, lamentablemente, es normal trabajar para continuar siendo pobre”

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

febrero

RESUMEN 2018 LUNES

JUEVES

MIÉRCOLES

LUNES

Los Reyes entregan a Iberdrola uno de los Premios del Deporte

Quabit cierra una nueva inversión por valor de 18,7 millones

“No habrá más titulaciones mientras no esté el campus nuevo”

Los Reyes de España entregaron al presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, uno de los galardones de los Premios Nacionales del Deporte 2016, que otorga anualmente el CSD y que se han concedido en un evento que ha tenido lugar en el Palacio de El Pardo. Se premia a Iberdrola por su especial contribución durante el año a tareas de promoción y fomento del deporte.

Quabit Inmobiliaria, compañía presidida por Félix Abánades, avanza en el objetivo de convertirse en uno de los referentes del negocio promotor en España mediante el desarrollo de nuevas promociones y la adquisición de nuevos suelos residenciales. La última adquisición ha sido una cartera compuesta por suelos residenciales finalistas en Guadalajara y el Corredor del Henares, con una inversión conjunta de 18,7 millones de euros. Los nuevos suelos cuentan con una edificabilidad de 99.100 m2, lo que permitirá a Quabit desarrollar 734 viviendas.

El precio de la vivienda en Guadalajara ha subido un 0,32 % durante el pasado ejercicio 2017 situando el precio medio en 1.321 euros el metro cuadrado. En la popular calle Doctor Layna Serrano los precios se han incrementado de media un 4,62 % situando el precio medio en 1.366 euros/m2, siendo de entre las principales vías donde más han subido los precios de todo el municipio, según la actualización realizada por Precioviviendas.com. El estudio se ha realizado con la valoración de las 40.376 viviendas que forman el parque inmobiliario, las cuales actualmente suman un valor de mercado de 5.016 millones de euros.

Fernando Galván cierra su etapa como rector de la Universidad de Alcalá con la “satisfacción” de haber podido rubricar el contrato-programa con la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha que garantiza la construcción del nuevo campus de Guadalajara. “Iba a ser la espinita de estos ocho años y aunque no se ha materializado, ya está firmado el compromiso que es un gran paso”, subrayaba en la redacción de Nueva Alcarria apenas dos horas después de la rúbrica.

VIERNES

MIÉRCOLES

Verallia se prepara para invertir 5 millones en la planta azudense

Isover amplía su planta para habilitar una nueva línea de fabricación

Las inversiones previstas por Verallia para 2018 se sucederán cronológicamente en Zaragoza, que modernizará sus instalaciones a principios de año; Azuqueca de Henares, que añadirá una línea de producción a sus nuevas instalaciones; y Burgos, que renovará completamente su horno para convertirlo en uno de los más grandes de Europa.

Las instalaciones que el grupo Saint-Gobain Isover tiene en Azuqueca de Henares acogerán una nueva línea de producción. La parte de la planta que linda con la autovía A-2 está cambiando a medida que se levantan los pisos de la que será la nueva línea de fabricación y que rompe con la hasta ahora fisonomía de poca altura de la fábrica.

La calle Doctor Layna Serrano es la que más encareció su precio

La planta de BASF en Marchamalo cumple 30 años de “competitividad” La empresa BASF cumple este 2018 un total de 30 años desde el traslado de la sede social de Madrid a Guadalajara. Con motivo de este aniversario, el presidente del Gobierno regional, Emiliano García-Page, visitó las instalaciones del Refinish Competence Center, donde conoció los procesos para el repintado de carrocerías y las actividades de formación que realiza BASF. La visita terminó en el centro de control de la planta de Resinas, un elemento estratégico en la elaboración final de pinturas de la más alta tecnología. BASF ha participado en iniciativas recientes del Gobierno regional para atraer nuevas empresas, como el Foro de Innova-

ción, la mesa del Pacto por la Recuperación Económica o el Foro de Captación de Inversión Extranjera.

marzo

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

RESUMEN 2018 MARTES

JUEVES

Eduardo Miguel Aparicio Minguijón, egresado de la UAH y vecino de Cabanillas de 24 años, es el número 1 de la prueba de Médico Interno Residente (MIR). Según el listado provisional de resultados, acertó 205 de las 225 preguntas tipo test que incluye esta dura prueba, con una puntuación global de 100,5004 puntos.

“La Feria Apícola pone de relieve una seña de identidad de nuestra provincia”, aseguró el presidente de la Diputación, José Manuel Latre, al inaugurar la XXXVII edición, “un evento de talla mundial” del que destacó tanto su vertiente científica, como comercial. La miel de La Alcarria fue la primera del mundo en tener su propia denominación de origen y la feria de Pastrana es la más antigua que existe en la actualidad. La apicultura esté pasando por momentos difíciles debido a problemas como el cambio climático y las enfermedades.

MIERCOLES

VIERNES

JUEVES

Mercadona reabrió sus puertas este miércoles 7 del supermercado de la calle Trafalgar nº 4 - C/ Méjico, tras una reforma integral para adaptarlo al nuevo modelo de tienda eficiente de la compañía, con una inversión de más de 350.000 euros y la participación de 38 proveedores que han dado empleo a 193 personas durante la fase de reforma.

Witzenmann está inmersa en un proyecto de ampliación que generará nuevos puestos de trabajo. Según el director general de Witzenmann Guadalajara, Rafael M. Merinero, se espera pasar de los 302 empleados con los que cuenta actualmente a los 400 en dos años, y a nivel de facturación, “de los 48 millones que esperamos hacer este año hasta los 70 en el 2020”.

Quabit ha cerrado 2017 con 42 promociones en diferentes fases de ejecución: 5 promociones con obras de edificación avanzadas; 14 nuevos lanzamientos comerciales; 7 en fase de pre-comercialización y 16 en fase de diseño. A 31 de diciembre la cartera residencial ascendía a 2.551 viviendas con un importe estimado de facturación de 535,7 millones de euros.

Un joven de Cabanillas obtiene la mejor nota del examen de MIR

Mercadona en calle Méjico reabre con un modelo de tienda eficiente

La Miel de la Alcarria fue la primera en tener su propia D.O.

MIÉRCOLES

28 El 22% de las compras de casas en la capital fueron por inversión El 22% de las compraventas de viviendas de segunda mano realizadas en la ciudad de Guadalajara en 2017 han sido hechas como inversión. Así se afirma en un estudio de Tecnocasa, según el cual los inversores siguen encontrando buenas oportunidades en el mercado inmobiliario de la ciudad, así como una alta rentabilidad al poner la vivienda en alquiler. Durante el año 2017, el precio de la

vivienda en Guadalajara sufrió una variación del 2,01%, lo que sitúa el precio del metro cuadrado en 1.064 euros. Estos datos se extraen del XXVI Informe sobre el mercado de la vivienda que realizan semestralmente el Grupo Tecnocasa y la Universidad Pompeu Fabra y que analiza las compraventas intermediadas por las oficinas del Grupo Tecnocasa repartidas en España.

Witzenmann crece en producción y en creación de empleo

La cartera residencial de la inmobiliaria Quabit crece

VIERNES

Los pensionistas vuelven a la calle CCOO y UGT volvieron a movilizarse en Guadalajara “para exigir pensiones dignas”. El secretario general de CCOO de Guadalajara, José Mª Rey, insistió en exigir la derogación de la Reforma Laboral del PP, “impuesta hace ya seis largos años”. Por su parte, el diputado regional del PSOE, José Luis Escudero, señaló que “desde que gobierna Rajoy, los pensionistas de Guadalajara han perdido hasta un 17,5 por ciento de poder adquisitivo respecto al IPC”.

ANUARIO ECONÓMICO

abril

GUADALAJARA

RESUMEN 2018 LUNES

VIERNES

MIERCOLES

Javier Solano confesó que cuando en 1972 vio por primera vez el palacio del Infantado se quedó “impresionado”, y a partir de ahí nació la curiosidad intelectual de conocer más de este arquitecto. Así nació este libro, el primero dedicado exclusivamente a Juan Guas, del que el autor desveló detalles en su presentación en el Infantado.

Los socios de Caja Rural Castilla-La Mancha, representados en una Asamblea General histórica, han aprobado por unanimidad renovar la imagen de marca de la entidad financiera, que desde ese día pasó a ser Eurocaja Rural. La nueva marca concentra todos los valores que durante más de 53 años han distinguido a la entidad, reunidos en el concepto ‘ruralismo’: cercanía, humanidad, personalidad, confianza, innovación, compromiso, solidez, seguridad, tranquilidad, transparencia y futuro.

BASF cerró el ejercicio 2017 con una facturación en España de 1.325 millones de euros, lo que supone un incremento del 14 por ciento respecto al año anterior y la mejor cifra de negocios de la historia de la compañía. En concreto, prevé destinar 14 millones de euros a inversiones en su planta de Marchamalo. El director general de BASF Española, Carles Navarro, explicó que el aumento de la facturación se explica tanto por el crecimiento en volúmenes como también en precios .

JUEVES

VIERNES

JUEVES

El acuerdo adoptado por el Pleno contempla la cesión de uso de la Fábrica de Paños a la Junta por un periodo de 25 años a coste 0. La propiedad del inmueble seguirá siendo del Ayuntamiento. La Junta va a invertir 4 millones de euros en la recuperación del edificio y en la construcción de una hospedería que, una vez empiece a funcionar, conllevará la creación de entre 35 y 40 puestos de trabajo directos y estables.

Con el ánimo de practicar un sindicalismo de proximidad, el secretario general de CCOO, Unai Sordo mantuvo un encuentro con delegados de Guadalajara. Al final de la ronda con sus bases en Castilla-La Mancha, aprovechó para conocer la realidad de la región en materia laboral y de derechos sociales. “CCOO está haciendo una tarea muy importante en Guadalajara. Generalmente, en Castilla-La Mancha es una organización muy potente en materia de afiliación, pero es verdad que también he visto una preocupación por la enorme precariedad del empleo que existe en Guadalajara, vinculado sobre todo al sector logístico y a la subcontratación que hay en la provincia. Y de hecho es significativo que el mayor índice de siniestralidad laboral se

Solano descubre a ‘Guas, arquitecto’, artífice del Infantado

Gas Natural Fenosa Renovables instalará 150 MW Gas Natural Fenosa Renovables tiene en Guadalajara dos instalaciones fotovoltaicas. La más grande en Canredondo con una potencia de 21 MW y otra en Zorita con 990 kilovatios. La compañía tiene previsto instalar 150 MW en varios proyectos cuyas ubicaciones definitivas aún están por determinar. Se trata de una potencia que podría servir para suministrar energía a unas 120.000 viviendas.

Caja Rural, por unanimidad, se denominará Eurocaja Rural

La Fábrica de Paños de Brihuega se convertirá en hospedería

Basf invertirá 14 millones de euros en Marchamalo este año

MARTES

El Plan Regional de Empleo y Garantía de Rentas creará de 60.000 puestos El Plan Regional de Empleo y Garantía de Rentas 2018-2020 proporcionará un total de 60.000 empleos durante los próximos tres años y llevará aparejada una inversión de 335 millones de euros para el desarrollo de un total de nueve programas específicos que harán hincapié en la contratación de jóvenes, mujeres y parados de larga duración. Así lo dio a conocer el presidente del Ejecutivo autonómico, Emiliano García-Page, tras la firma del acuerdo en el que, entre otros, han participado, la consejera de Economía, Empresas y Empleo; el presidente de la Confederación de Empresarios (CECAM); y los secretarios generales de UGT y CCOO en la región.

Unai Sordo: “He visto preocupación por la enorme precariedad del empleo en Guadalajara”

dé en Guadalajara, un dato verdaderamente sorprendente. Tiene que ver con que se está precarizando el empleo y no se está coordinando bien la actividad preventiva en distintos sectores de la provincia”.

mayo

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

RESUMEN 2018 JUEVES

MIERCOLES

MARTES

En Torija hace siete años que está funcionando una planta logística de Primark. La multinacional irlandesa quiere trasladar aquí su división logística europea. Hasta ahora, esta planta se encargaba de la logística de Primark para España y Portugal. La instalación es, con 100.000 m2, la segunda más grande del municipio, después de la planta de Leroy Merlín. Trabajan dos centenares de personas en Torija, uno de los ocho centros logísticos que la compañía tiene repartidos por todo el mundo.

La cifra de negocio de Saint Gobain en España creció un 8,1%. En el ámbito de la delegación general Mediterránea de Saint-Gobain que agrupa a España, Italia, Portugal, Grecia, Marruecos, Argelia, Túnez y Libia, la cifra de negocio ha crecido un 6,4% y suma 2.028 millones. La actividad de ventas de la delegación Mediterránea proviene en un 70% de las soluciones constructivas para el hábitat; un 20% de productos dirigidos al sector de la automoción y un 10% de los materiales de altas prestaciones para la industria.

Promocionar e impulsar los productos y alimentos que tiene Guadalajara. Ese es el objetivo con el que la Diputación, en colaboración con la Asociación de Agricultores y Ganaderos de la provincia (APAG), han puesto en marcha una renovada página web www.alimentosdeguadalajara.es. Para dar a conocer la web se ha iniciado una campaña de publicidad con una oferta promocional con un 5% de descuento si se adquieren más de 60 euros de compra siendo el transporte a domicilio también gratuito.

MIERCOLES

JUEVES

Iberdrola invertirá 122 millones en su red de distribución en Castilla-La Mancha durante el periodo 2019-2021. Este plan de inversión incluye el desarrollo de nuevas infraestructuras eléctricas, la renovación de su red de baja, media, alta y muy alta tensión -en líneas eléctricas y subestaciones- y la culminación del despliegue de redes inteligentes a través de su proyecto STAR.

Quabit Inmobiliaria ha culminado con éxito la ampliación de capital en el importe máximo de 63 millones de euros. Tras la finalización del periodo de suscripción preferente y de solicitud de acciones adicionales, la ampliación de capital ha quedado íntegramente suscrita. Dado que la ampliación se ha cubierto con sobredemanda, no será necesario abrir el Periodo de Asignación Discrecional.

Primark centraliza en su planta de Torija la sede logística

Iberdrola invertirá en su red de distribución 122M hasta 2021

El negocio de Saint-Gobain en España crece un 8,1%

Un impulso digital para promocionar los productos de la tierra

JUEVES

Cultura cerrará el Infantado por posible aluminosis en el inmueble El Gobierno de Castilla-La Mancha atenderá la recomendación realizada por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes de cerrar de manera preventiva y de forma temporal el palacio del Infantado. Esta decisión se toma por un informe remitido a la Viceconsejería de Cultura. El informe “pone de manifiesto la necesidad de tomar medidas de seguridad ante el potencial riesgo que pueden sufrir personas y bienes, así como la obligación por parte del Ministerio de efectuar a la mayor brevedad posible un análisis en profundidad en todo el edificio que establezca las consiguientes actuaciones y obras a realizar”.

Quabit concluye con sobredemanda su ampliación de capital MARTES

Hotel Tryp Guadalajara cumple 20 años con una imagen renovada Este establecimiento hotelero abrió sus puertas en mayo de 1998. El director general, Severino Castro, recuerda que este hotel, que pertenece a la cadena Meliá, abrió como un “hotel atípico” en la zona, centrado en el público de congresos y convenciones. De hecho, teniendo en cuenta el número de metros cuadrados que tiene de salas de reuniones que suman alrededor de 2.200 metros cuadrados, es el más grande del

Corredor del Henares. Tryp Guadalajara dispone de 159 habitaciones de diferentes tipos, 17 salones de reuniones entre los que los que se encuentra el Salón Sigüenza con capacidad para acoger hasta 700 personas, dos amplios jardines para celebraciones o cualquier tipo de evento, gimnasio, snack bar, restaurante ‘El Infantado’ y un amplio parking gratuito para unos 250 vehículos.

ANUARIO ECONÓMICO

junio

GUADALAJARA

RESUMEN 2018 JUEVES

MARTES

Diputación y CEOE-Cepyme organizan un viaje con medios de comunicación especializados en información turística por algunas de las localidades que forman parte del Camino del Cid y de la ruta del Románico Rural. El Camino del Cid es una de las tres rutas que promociona la Diputación bajo el lema Literatura y vida, junto a la del Viaje a la Alcarria y El río que nos lleva. En la presentación se destacó la riqueza cultural, patrimonial y medioambiental que se podrá contemplar durante la ruta elegida.

Mahou San Miguel, compañía líder del sector cervecero en nuestro país, tiene en el entorno natural uno de los principios que ha guiado su actividad desde sus orígenes. Esta filosofía les lleva a mejorar de forma constante el comportamiento de sus centros de producción en términos de sostenibilidad. En el caso de Alovera, a la vez que la producción de la planta ha aumentado un 29,35% desde 2000, su consumo unitario de agua ha disminuido en un 38,81% por la constante optimización de los equipos y los procesos.

Diputación y CEOE promocionan la Ruta del Cid y el Románico Rural

La planta de Mahou de Alovera reduce el consumo de agua

MARTES

El Maratón de los Cuentos de Guadalajara, declarado Fiesta de Interés Turístico Regional El Gobierno regional ha aprobado la declaración de Fiesta de Interés Turístico Regional del Maratón de Cuentos de Guadalajara, que este año celebra su 27 edición, y se celebrará en el Liceo Caracense. El Diario Oficial de Castilla-La Mancha publicó este martes esta declaración que supone un reconocimiento al trabajo del Seminario de Literatura Infantil y Juvenil, organizador

del evento, y a las miles de personas participantes en esta iniciativa desde sus inicios. El Maratón de Cuentos se celebra cada año en el mes de junio y en cada edición convoca a mayor número de visitantes interesados por esta iniciativa, así como de narradores con reconocimiento a nivel internacional que cuentan sus historias junto a niños y ciudadanía en general.

VIERNES

El Centro de Empresas de Azuqueca asesora a 156 emprendedores VIERNES

Ratificada la alianza entre la Ciudad del Transporte y Puerto de Tarragona La visita de obra ratifica el acuerdo entre Puerta Centro-Ciudad del Transporte y el Puerto de Tarragona, proyecto que supondrá un auténtico valor añadido y punto de inflexión para la creación de la principal plataforma intermodal de la Península Ibérica. Cuando la plataforma esté a pleno rendimiento y dotada con todos los servicios vinculados al sector del transporte y la logística, se estima que puedan crearse más de 15.000 puestos de trabajo.

Entre mayo de 2017 y abril de 2018, 156 emprendedores han recibido asesoramiento en el Centro de Empresas municipal Azuqueca Emprende. Desde que se empezó a prestar este servicio, en enero de 2014, la técnica encargada del asesoramiento ha ayudado a 1.409 personas, con una idea de negocio. En este último año, se han convertido en realidad 57 proyectos, 53 de ellos con sede en la ciudad.

MARTES

Quabit entrega las llaves de 116 viviendas e inicia 196 en Aguas Vivas El presidente y consejero delegado de Quabit Inmobiliaria, Félix Abánades, puso la primera piedra de una nueva promoción de 196 viviendas protegidas (VPO) en Aguas Vivas. Y en segundo lugar, entregó las primeras llaves de los 116 inmuebles que ya ha construido y terminado en una parcela contigua a la que ahora está en construcción. Esta promoción es la primera obra nueva de viviendas protegidas que se termina en Guadalajara en la última década.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

julio

MIÉRCOLES

Cerca de 1.000 desempleados de la provincia se beneficiarán del nuevo Plan de Empleo, que se pondrá en marcha en Guadalajara con la colaboración del Gobierno regional y la Diputación provincial. Entre ambas instituciones, la inversión será de 5,1 millones de euros, de los que el 53 por ciento los aporta la Junta de Comunidades, y el 47, la Diputación. La cifra global supone un incremento del presupuesto de un 7,8 por ciento respecto al primer plan, puesto en marcha en 2016.

Trillo vuelve a presumir de potencial turístico. Ya no se trata sólo de que sea “un pueblo muy bonito”, como asegura su alcaldesa, Lorena Álvarez. Ahora, Trillo también propone una doble oferta de ocio al visitante. Por un lado, el Complejo Turístico de El Colvillo ofrece 24 apartamentos de dos, tres, cuatro y siete plazas junto al río y por otro el Balneario Carlos III, reabierto hace un par de meses como hotel, plenamente operativo, e incorporporado a la Red de Balnearios de Castilla- La Mancha y en la red de Termalismo Social.

RESUMEN 2018

Junta y Diputacion aportan 5,1 millones para 919 parados

El Balneario Carlos III vuelve a formar parte de la red de termalismo social

LUNES

CEOE-Cepyme, Diputación provincial y Ayuntamiento se lanzan a la captura de proyectos empresariales Guadalajara empresarial. Invertir en valor. Es el nombre de la nueva iniciativa que ha puesto en marcha CEOE-Cepyme Guadalajara en colaboración con el Ayuntamiento de la capital y la Diputación provincial. El objetivo, según el presidente de la patronal alcarreña, Agustín de Grandes, es “posicionar a Guadalajara, tanto su capital como la provincia, como una tierra receptora de proyectos empresariales. Se trata de poner a Guadalajara en el mapa”.

En la oficina que se habilitará se ofrecerán servicios para atender las peticiones de los empresarios, prestar apoyo al inversor, atención personalizada para empresas foráneas, prospección de localizaciones e implantación. También se prestará el servicio Aftercare, de asistencia en proyectos de expansión y seguimiento de las inversiones a las empresas nacionales o extranjeras que estén implantadas, y el servicio Softlanding, para facilitar el traslado e integración de trabajadores.

MARTES

JUEVES

La SAT Coagral ha publicado sus condiciones de recepción de cereal de la campaña . Este año como novedad se ha incluido la Compra en Depósito sin precio fijado, en la que el agricultor decide el momento en que se realiza la venta y esta se realizará según el precio medio de las Lonjas de Toledo y Albacete, mientras en Molina de Aragón se tomará como referencia únicamente la Lonja de Albacete.

El Club Deportivo Guadalajara, S.A.D., tendrá nuevos gestores cuando se ratifique el acuerdo alcanzado entre el fondo de inversión Genova Internacional, vinculado al polémico intermediario italiano Morris Pagniello, con los accionistas mayoritarios, Tecnología Investigación de Negocios España, y también por la jueza que lleva el Concurso de Acreedores de la entidad.

SAT Coagral incorpora la ‘Compra en Depósito’ para el cereal

El Deportivo Guadalajara, en manos de capital extranjero

JUEVES

Garamendi subraya el “prometedor” futuro de Guadalajara en la 40ª Asamblea General de CEOE-Cepyme CEOE-Cepyme Guadalajara continúa celebrando su 40 aniversario. La clausura de la Asamblea General contó con el presidente de Cepyme, Antonio Garamendi. “Guadalajara tiene un futuro más que prometedor”, señaló Garamendi, que hizo hincapié en que el presente de la provincia también es “prometedor”. Del sector de la logística dijo “que va a tener una potencia enorme”. Es, a su juicio, uno de

los “pilares clave” del futuro del empleo, y Guadalajara “está en un sitio magnífico y con una gente extraordinaria para ser pioneros y líderes”. Garamendi, que venía de firmar el acuerdo de la negociación colectiva entre patronal y sindicatos, felicitó al presidente de CEOECepyme Guadalajara, Agustín de Grandes, por esos 40 años.

agosto

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

RESUMEN 2018 VIERNES

MIÉRCOLES

LUNES

Pérez León, nueva directora general del Trabajo Autónomo

Los campos de lavanda de Brihuega duplican el turismo de asiáticos y europeos 12

El paisaje púrpura que adoptan los campos de la lavanda durante la época estival en Brihuega y su entorno han atraído este verano miles de visitantes procedentes no sólo de distintos puntos de la geografía española sino de Europa, especialmente alemanes e ingleses, y también de fuera del continente, como los asiáticos, hasta conseguir duplicar el turismo con respecto al pasado año y el impacto económico. El alcalde Brihuega, Luis Viejo, se siente satisfecho de los resultados y asegura que ha sido “todo un éxito, que está repercutiendo no sólo en la localidad sino en la comarca y en la propia provincia”. En este sentido, y cuando los campos están a punto de perder ese color que los convierte en la Provenza briocense por el inicio de la siega, para su alcalde “los campos de lavanda se han convertido ya en la imagen de la provincia”

El Consejo de Ministros ha confirmado el nombramiento de la socialista María Antonia Pérez León como directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de la Empresa. Pérez León cuenta con una dilatada carrera política: concejal de Yunquera; delegada provincial de Sanidad y gerente del Hospital antes de convertirse en la primera mujer que ocupaba el cargo de presidenta de la Diputación provincial, también ha desempeñado la secretaria provincial del PSOE.

JUEVES

LUNES

Este 2018, en Guadalajara se han sembrado unas 2.200 hectáreas menos de pipas, debido a la humedad y a los daños que ocasiona la fauna silvestre en este cultivo, según la APAG. La mayoría de estas hectáreas se han sustituido por cártamo, un cultivo sin daños de fauna, que en los dos últimos años ha pasado de 2.339 a 6.175 hectáreas en la provincia.

El 52 por ciento de las personas afiliadas al sistema especial agrario son extranjeras. Comisiones Obreras señala que “sin ellas sería imposible generar los más de 3.000 millones de euros que aporta la agricultura al PIB de Castilla-La Mancha”. La riqueza que da el trabajo de las miles de personas extranjeras que trabajan en los campos de Castilla-La Mancha es “indiscutible”.

La Diputación de Guadalajara destinará 200.000 euros para ayudas al comercio en el medio rural, con el fin de contribuir al mantenimiento y consolidación de la estructura comercial en los núcleos de población menores de 500 habitantes, favoreciendo así la vida social y el mantenimiento de la población en los municipios más pequeños de la provincia.

El 52% de los afiliados al Sistema Agrario son extranjeros

Las casas que se venden y se alquilan en la ciudad de Guadalajara tienen una edad media de 33 y 32 años, respectivamente. Lo dice un estudio del Idealista, en el que analiza el parque de viviendas disponibles en las capitales de provincia españolas. A nivel nacional, la media de las que están en venta es de 45 años, mientras que el parque de alquiler es un año más joven (44 años). Los datos demuestran que, aunque durante la burbuja se construyeron millones de casas, el parque inmobiliario español no está suficientemente renovado.

VIERNES

La siembra de girasoles se reduce en 2.200 hectáreas

Las viviendas en venta en la capital tienen una media de 33 años

Aumentan hasta los 200.000 euros las ayudas al pequeño comercio

VIERNES

El gasto medio en la vuelta al cole se sitúa entre 100 y 300 euros por hijo El ‘Informe Vuelta al Cole 2018’ realizado por Privalia dice que para el 56 por ciento de las familias encuestadas, el gasto se sitúa entre los 100 y 300 euros por hijo. Por otro lado, los padres con hijos en la guardería gastan menos que la media, el 46 por ciento de ellos gastan entre 100 y 200 euros. Los libros de texto suponen la mitad del presupuesto de las familias, seguido por la ropa y uniformes (32 por ciento) y, por último, el material escolar (14 por ciento).

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

septiembre

RESUMEN 2018 VIERNES

MARTES

La empresa navarra CO2 Revolution ha puesto en marcha un proyecto pionero para reforestar con drones zonas devastadas por los incendios, y su primera experiencia la está desarrollando en el Alto Tajo. Las zonas en las que se está llevando a cabo esta prueba son en los términos de Checa, Chequilla y Alcoroches. El secreto de su éxito está en el uso de una semilla inteligente que está introducida en una vaina biodegradable junto a sustancias como repelentes para depredadores, polímeros para absorber mayor cantidad de agua y abono.

El cineasta y aclamado director afincado en Guadalajara, Pedro Solís, ha ubicado su nueva empresa, Core Animation, dedicada al mundo de la animación cinematográfica, en el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI) de Guadalajara. Los próximos proyectos cinematográficos de Solís, cuya producción se llevará a cabo en nuestra ciudad, supondrá la incorporación de trabajadores del ámbito de la creación artística y una nueva oportunidad de llevar el nombre de Guadalajara fuera de nuestras fronteras.

Semillas inteligentes y drones para reforestar el Alto Tajo

Solís producirá en la capital sus nuevos proyectos cinematográficos

JUEVES

Acuerdo para captar inversores y poder finiquitar seis millones de metros cuadrados disponibles de suelo industrial Conseguir el posicionamiento de la marca Guadalajara Empresarial a nivel nacional e internacional es la primera tarea que se ha marcado el proyecto emprendido por CEOECepyme, en colaboración con el Ayuntamiento de Guadalajara y Diputación provincial para captar inversores que ocupen los más de 6 millones de metros cuadrados de suelo industrial que ahora mismo hay disponibles en 22

MIÉRCOLES

JUEVES

Finca Río Negro logra 93 puntos en la publicación James Suckling La Bodega Finca Río Negro ha logrado, con su vino tinto Finca Río Negro 5º Año 2013, 93 puntos en James Suckling, una de las publicaciones más prestigiosas a nivel mundial. El resto de puntuaciones obtenidas por los demás vinos de la bodega en esta misma publicación han sido 92 puntos el vino tinto Finca Río Negro 2014 y 90 puntos para el 992 FRN 2016 y para el FRN Gewürztraminer 2017.

Mercadona es el establecimiento más barato para hacer la compra El estudio Supermercados 2018 elaborado por la OCU revela que en Castilla-La Mancha la cadena Mercadona sigue posicionada entre las cadenas más baratas a la hora de llenar la cesta de la compra. Según el análisis en seis localidades castellanomanchegas. La superficie más barata es la de Capitán Arenas, seguida del Mercadona de la avenida de Barcelona.

localizaciones de Guadalajara y a los que se podrán ir sumando todos aquellos que vayan generando en sus polígonos. Así lo ha expuesto el presidente de CEOE-Cepyme Agustín de Grandes, ante empresarios, representantes institucionales y medios de comunicación. Se ha desarrollado una imagen de marca y una web, en inglés y español, en la que se ofrecen todos los datos para saber dónde invertir.

Sacyr se une a la ilusión del BM Guadalajara La empresa Sacyr Servicios se ha unido al Quabit Guadalajara, por el momento para esta temporada y la próxima. Lo ha hecho mediante un acuerdo de patrocinio que rubricó Fernando Lozano, consejero delegado de Sacyr Servicios y Alejandro Ortiz, presidente del club morado. La firma aportará 40.000 euros en cada una de las dos campañas firmadas y se convierte en el segundo patrocinador del club.

JUEVES

Page y Valerio inauguran la planta de latas de Ball en Cabanillas El presidente regional, Emiliano García-Page, y la ministra de Trabajo, Magdalena Valerio, acudieron a la inauguración de Ball Corporation. Ball ha invertido más de 100 millones de euros en esta fábrica, una de las más avanzadas desde el punto de vista tecnológico, lo que ha servido para hacerla más eficiente y sostenible. El presidente de Ball Beverage Packaging Europe, Collin Guillis, destacó el apoyo que han recibido por parte de las administraciones.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

octubre

RESUMEN 2018 LUNES

MIÉRCOLES

La plataforma logística ICP Logística, actualmente el cuarto operador de España en valor absoluto se instala en Chiloeches. La previsión es que la planta dé trabajo a unas 350 personas.El director ejecutivo, Rafael Lusarreta, espera que en marzo de 2019 finalicen las obras y que a finales del próximo año la planta esté funcionando. La elección de Chiloeches para abrir esta planta se debe a su ubicación en el Corredor, lo que permite a ICP “equiparse y tener gente muy preparada, también por la cercanía de la Universidad de Alcalá”.

Los cerca de 15.000 trabajadores autónomos registrados en Guadalajara deben realizar por vía electrónica todos los trámites relacionados con la afiliación, cotización y recaudación de cuotas desde el día 1 de octubre. También se incluye la recepción de las notificaciones y comunicaciones de la Tesorería General de la Seguridad Social, mediante comparecencia en la Sede Electrónica de la SS. Así lo establece la Orden de 1 de marzo que otorgó un plazo de seis meses para que los trabajadores por cuenta propia se fueran adaptando.

LUNES

VIERNES

En Guadalajara hay 411 farmacéuticos colegiados, de los que 291 desarrollan su labor profesional en alguna de las 149 farmacias. El perfil del licenciado en farmacia es femenino – ya que representan el 76% de colegiados – y casi la mitad tienen menos de 44 años. La legislación garantiza que el 99% de la población disponga de una farmacia donde vive.

CaixaBank crea en Guadalajara el servicio inTouch, un centro de atención a clientes a través de gestores online. Este proyecto, que potencia la atención personal entre clientes de banca de particulares que usan preferentemente las nuevas tecnologías para relacionarse con su entidad se ubica en Torre Guadalajara y cuenta con 22 gestores especializados que atenderán a 45.000 clientes.

Una planta logística operará en Chiloeches y creará 350 empleos

La mayoría de los 411 profesionales de farmacia son mujeres

Los 15.000 autónomos deben realizar sus trámites ‘online’

MIÉRCOLES

Hercesa inaugura la plataforma logística Puerta Centro, un camino para llegar al pleno empleo en la provincia El presidente regional, Emiliano GarcíaPage, así como los alcaldes de Marchamalo, Rafael Esteban, y Guadalajara, Antonio Román, coincidieron en señalar la trascendencia de la Ciudad del Transporte, un proyecto que “creará 6.000, 7.000 o incluso 8.000 puestos de trabajo”, aseguró el auténtico impulsor de esta iniciativa, Juan José Cercadillo. “Estamos ante el proyecto más

grande de España en logística y tampoco creo que haya otro más grande en Europa”, continuó. En el mismo sentido se pronunció el presidente regional, quien considera que esta infraestructura es un paso fundamental hacia el mañana. “Hoy lo que veo es futuro y espero que haya paro técnico en pocos años en esta provincia, y que esa onda expansiva llegue a toda la región”, concluía Page.

LUNES

CaixaBank abre un centro de atención a clientes con gestores ‘online’

Los colegios profesionales se unen en una asociación

MIÉRCOLES

El centro de fauna de Solanillos acortará los tiempos de atención a los animales heridos El centro de recuperación de la finca de Solanillos cuenta con áreas de hospitalización y de rehabilitación, con la presencia de voladeros y una zona de mudas. Todas dotadas de cristales espía que facilitan la visualización, sin interferir en la actividad del ave y con la presencia de cámaras para la observación. El presidente de la Fundación Apadrina un Árbol, Félix Abánades, explicó que el centro de recuperación de fauna es “vital para una zona con tanta riqueza silvestre”.

Tras el primer encuentro celebrado hace casi un año, 10 de los 11 colegios profesionales de Guadalajara han acordado crear una asociación intercolegial que aúne esta unión profesional para trabajar por la ciudad de Guadalajara. Se ha elaborado un borrador de estatutos y se están perfilando los cargos que conformarán la Asociación Intercolegial de Colegios de Guadalajara.

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

noviembre

RESUMEN 2018

MIÉRCOLES

VIERNES

Samuel Moreno acaba de conseguir la primera Estrella Michelin para el R&Ch Molino de Alcuneza. Lo ha hecho en la gala de entrega de las Estrellas Michelin celebrada en el Pabellón Carlos Lopes de Lisboa en la que se ha dado a conocer la categoría de los restaurantes según la Guía Michelin 2019.

Ibercaja abre una nueva oficina en Azuqueca, situada en la calle Mayor, 20, que responde al nuevo modelo de relación con el cliente, la primera de este modelo en la provincia de Guadalajara. El objetivo de Ibercaja es lograr una mayor calidad de servicio y una mejor experiencia de cliente adaptándose a sus necesidades actuales y futuras. La oficina, más otra existente en Rafael Alberti, 7, darán servicio a más de 10.500 clientes provenientes de otras tres que, a partir de ahora, se integran en las nuevas instalaciones.

El 40 aniversario del Grupo Especial de Operaciones (GEO) es el motivo de un sello editado por Correos. Tiene una tirada de 180.000 ejemplares y un valor postal de 0.55 euros y ya está en circulación. Con este son una veintena los sellos dedicados a la provincia de Guadalajara.

El Molino de Alcuneza consigue su primera Estrella Michelin

JUEVES

Ibercaja abre en Azuqueca una oficina para 10.500 clientes

Correos edita un sello del GEO con motivo de su 40 aniversario

LUNES

La brecha salarial entre hombres y mujeres es en Guadalajara del 20% Según la estadística Mercado de trabajo y pensiones en las fuentes tributarias, un total de 844.497 personas percibieron ingresos salariales en Castilla-La Mancha en 2017, con una renta anual media de 16.695 euros, frente a los 19.172 del conjunto del país. El salario medio de los 482.567 hombres es de 18.298 euros y de las 361.930 mujeres, 14.558, lo que sitúa la brecha en el 15 por ciento. Guadalajara presenta los salarios medios más altos (19.854 euros), tanto para hombres (22.528) como para las mujeres (16.581), aunque al mismo tiempo es la provincia con la mayor brecha por sexos alcanzando el 20 por ciento.

VIERNES

El edificio Multidepartamental del Campus de Guadalajara acogía el acto oficial con el que se abría el programa especial de actividades del 50 aniversario de la Escuela de Enfermería de Guadalajara. Estuvo presidido por el rector de la UAH, José Vicente Saz, y contó con la presencia de representantes de la Junta, del Ayuntamiento de Guadalajara, la Diputación, y la Fundación Ibercaja.

El acuerdo supone la aportación de 15.000 euros por parte de Diputación para la difusión de los productos que Coagral vende tanto en el establecimiento comercial anexo a las instalaciones de la Asociación Provincial de Agricultores y Ganaderos , como en la web https://alimentosdeguadalajara.es. El acuerdo incluye misiones comerciales, catas comentadas y jornadas técnicas.

La Escuela de Enfermería de Guadalajara cumple 50 años

Diputación y Coagral unidos para lanzar los productos de la tierra

JUEVES

Quabit renueva su apoyo al BM Guadalajara Quabit Inmobiliaria seguirá apoyando al Balonmano Guadalajara, al menos dos temporadas más. El presidente de la compañía, Félix Abánades y el presidente del club morado, Alejandro Ortiz rubricaron la renovación del patrocinio, que se extiende ya a nueve años. Ortiz quiso agradecer a Quabit su con-

fianza “sobre todo en los tiempos de crisis en los que siguió con nosotros. Estamos aquí, en parte por su ayuda”. Por su parte, Félix Abánades destacó que el club es “un ejemplo de lucha y superación, algo que puedo trasladar a la compañía, que somos también un ejemplo de superación”.

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

diciembre

RESUMEN 2018 JUEVES

MARTES

El precio de la vivienda en Guadalajara ha experimentado una corrección del 0,55 por ciento menos en la primera mitad del año, tras el descenso del 0,69 por ciento con el que terminó el 2017. De esta forma, el precio medio en el municipio se ha situado en los 1.317 euros por metro cuadrado. Sin embargo, en la calle Rotundifolia, el precio medio ha alcanzado los 1.922 euros por metro cuadrado en el primer semestre situándose como la vía más cara del municipio, según estudio de www.preciovivienda.com.

La jefa del Servicio de Angiología, Cirugía Vascular y Endovascular del Hospital Universitario de Guadalajara, Mercedes Guerra Requena, es uno de los nombres que aparecen en la lista de ‘Los mejores médicos’ publicada por la revista Forbes, con los 100 nombres más significativos del panorama médico español en más de 20 especialidades. Guerra es especialista en Angiología y Cirugía Vascular y Máster en Gestión Clínica en Atención Especializada.

Rotundifolia, la calle más cara de la capital con 1.922 euros/m2

El Hospital de Guadalajara, en la ‘Forbes’ de los mejores médicos

JUEVES

El Manifiesto de Sigüenza recoge 10 medidas para garantizar un futuro al medio rural La provincia tiene ganas de encontrar soluciones al problema de la despoblación. Por eso, más de 600 personas se reunieron en Sigüenza para asistir al I Foro de Desarrollo Rural Pueblos con Futuro organizado por los grupos de Acción Local de la provincia (Adasur, Adac, Fadeta, Adel Sierra Norte y Molina Alto Tajo) con la colaboración de Nueva Alcarria. El resultado del diálogo establecido con

actores sociales, empresarios y representantes de las distintas administraciones fue un documento, el Manifiesto de Sigüenza, en el que se han incluido 10 medidas imprescindibles para lograr que el medio rural tenga futuro. El presidente de Fadeta, Jesús Ortega, recalcó el “marco histórico” de Sigüenza para convertirse en un “estandarte” de lucha contra la despoblación y el “resurgir” de los pueblos.

JUEVES

MARTES

Javier Vallejo es ingeniero industrial con especialidad en técnicas energéticas por la Universidad Politécnica de Madrid. Inició su carrera profesional como ingeniero de proyecto de instalaciones y participó como ingeniero de Garantía de Calidad en la puesta en marcha de las centrales de Cofrentes y Trillo. Sustituye a Aquilino Rodríguez, director de la central nuclear de Trillo desde 2000.

Un estudio universitario determina que Mercadona,aporta 715,5 millones de euros en términos de renta, lo que equivale al 1,8 por ciento del PIB castellano-manchego, y 26.607 puestos de trabajo, cifra que representa el 3,7 por ciento del empleo en CastillaLa Mancha. Según el estudio, la relación con sus interproveedores regionales aporta 339 millones de euros en forma de renta.

Luis Antonio Arias es el creador del proyecto empresarial, cuya idea de negocio es un regalo, en este caso una taza en la que va impreso un código QR que se puede cargar de dinero y luego canjearlo por productos o experiencias en las empresas asociadas. Es un producto innovador que ya lleva en sí un regalo, que no es otro que la taza y que ha gustado al jurado por su innovación y proyección de futuro.

Javier Vallejo asume la dirección de la nuclear

LUNES

Mercadona genera el 1,8% del PIB de Castilla-La Mancha

CEOE concede a MostTAZA el mejor proyecto de emprendedores

MIÉRCOLES

La Junta reconoce a Witzenmann, Basf y Redplantea en sus Premios Empresariales El Ateneo Arriaca de Marchamalo acogió la tercera edición de los Premios al Mérito Empresarial y en los que el Gobierno de Castilla-La Mancha ha reconocido la labor de 15 empresas de la región –tres de ellas de Guadalajara, Basf Española, Witzenmann y Redplantea– en 10 categorías.

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

DSV-Global Transport And Logistics

Witzenmann Española

Logística / Dsv Solutions Spain Sau / Avda. de la Veguilla 7 - 19171 Cabanillas - Tel.: 949348715 - www.dsv.com / Facturación 2018: 60.921.000 euros / Trabajadores: 310

Automoción, Industrial, Ferrocarril y Aeroespacial/ C. Livorno s/n Polígono Industrial El Henares, 19004 Guadalajara Tel.: 949 325 200 - www.witzenmann.es/Facturación 2018: 46,2 millones de euros. Trabajadores: 320

Versados en conseguir la elasticidad de lo metálico

Gestión del transporte nacional e internacional de mercancías Xavier Juncosa Aragonés Director General DSV Solutions Spain

DSV Solutions es la división del Grupo DSV encargada de la logística de almacenaje y distribución que además proporciona otros servicios de valor añadido a sus clientes. Con más de 400 personas sólo en la zona de Guadalajara presta servicios a clientes del sector industrial, alimentación, gran consumo y tecnología en cuatro plataformas logísticas que proporcionan 140.000 m2 de almacenaje. Siendo el alcance de DSV global, cuenta con 45.000 profesionales en más de 80 países teniendo como propósito un doble objetivo: proporcionar servicios de alta calidad a sus clientes y contribuir a la mejora social y económica en el entorno donde esté implantada. Más información en www.dsv.com

Rafael M. Merinero Director general de Witzenmann Española, S.A.

Witzenmann Española S.A. se estableció en Guadalajara en el año 2000 siendo la primera fábrica con la que la multinacional Witzenmann inició su expansión internacional. La principal actividad de la compañía es la fabricación de elementos metálicos flexibles para el sector del automóvil, grandes industrias y aplicaciones aeroespaciales. La dilatada experiencia en estos campos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones inteligentes convirtiéndonos en un socio competente de investigación y desarrollo. Excelente ingeniería, innovación en procesos y productos y la apuesta permanente por la calidad nos permite ser líderes en tecnología en nuestro sector. Grupo Witzenmann “Managing flexibility”.

Mahou San Miguel

Grupo hi!

Bebidas/ Apag S.L. / Avenida del Río Henares, 68 - 19208 Alovera, Guadalajara (Centro de Producción de Alovera) Tel.: 949 26 82 00 - www.mahou-sanmiguel.com Facturación: 1.262,2 millones de euros. Trabajadores: 3.200

Gestión Inmobiliaria / Plaza Europa. 3 Guadalajara 19002, Guadalajara - Tel.: 949 100 500 - www.hirealestate.es Facturación 2018: 140.937.573 €. Trabajadores: 350

Maestros cerveceros con más de 128 años de historia Alberto Rodríguez-Toquero Director General

Empresa líder en la prestación de servicios inmobiliarios

Compañía familiar 100% española, líder del sector cervecero en nuestro país con una cuota de producción del 34%. Dispone de ocho centros de elaboración de cerveza –siete en España y uno en India–, cuatro manantiales de agua con sus plantas de envasado y un equipo de más 3.200 profesionales. Cuenta con más de 125 años de historia, que comienzan con el nacimiento de Mahou en 1890. Desde entonces, la empresa no ha parado de crecer. En el año 2000, Mahou adquiere San Miguel. En 2004, incorpora la marca canaria Reina y, en 2007, Cervezas Alhambra. Además, ha diversificado su negocio con la compra en 2011 de Solán de Cabras.

Juan José Cercadillo Calvo Director general grupo hi!

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Una consolidada experiencia, tanto dentro como fuera de España, avala una estructura empresarial que se adapta a las necesidades del momento y marca como principal objetivo la satisfacción de sus clientes. hi! Real Estate, hi! Obras y Servicios y hi! Proyects son las tres divisiones que ofrecen los servicios de gestión, construcción y promoción compartida respectivamente, bases sobres las cuales se estructuran los diferentes departamentos especializados para atender a los diferentes mercados inmobiliarios: residencial, comercial, terciario e industrial. Comprometidos con la sociedad y su entorno, Hi! desarrolla planes específicos para cumplir con todos los requisitos de sostenibilidad adecuados para respetar el Medio Ambiente.

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GUADALAJARA

El Corte Inglés

Quabit

Distribución/ Calle Hermosilla 112 28009 - Madrid (España) Tel.: 91 401 85 00/www.elcorteingles.es/Facturación: 2017: 15.935 millones de euros. Trabajadores: 92.078

Promoción inmobiliaria/Sede Central: C/ Poeta Joan Maragall 1, Pl. 16. 28020 Madrid/Tel.: 91 436 48 98/www.grupoquabit.com Facturación 2018: 39,7M € (+596%). Trabajadores: 80

Pioneros en oferta comercial como en servicios al cliente Jesús Nuño de la Rosa Presidente de El Corte Inglés

Quabit entregará 7.900 viviendas hasta 2022

Desde sus inicios, El Corte Inglés basa su modelo de negocio en una propuesta comercial atractiva, amplia y variada, incorporando de forma permanente productos y servicios pioneros. Su historia está marcada por situarse a la vanguardia, marcar tendencia, impulsar cambios y crear nuevos conceptos. Esto ha llevado a la compañía a desarrollar una política de diversificación mediante la creación de nuevos formatos comerciales como Supercor, Sfera, Bricor, Óptica 2000, Viajes El Corte Inglés, Seguros e Informática El Corte Inglés, entre otros. La compañía refuerza de manera constante su apuesta por la innovación y la tecnología con nuevas iniciativas, alianzas, líneas de negocio y servicios.

Félix Abanades Presidente de Quabit Inmobiliaria

Quabit Inmobiliaria es una de las principales compañías promotoras en España, con más de 20 años de experiencia en promoción inmobiliaria y gestión de suelo, que cotiza en Bolsa desde 2006. Su motor y ventaja diferencial es el gran equipo que pilota el crecimiento de Quabit, liderado por su presidente, Félix Abánades. Desde que arrancara en 2017 el plan de crecimiento, la compañía ha invertido casi 200 millones de euros en suelo residencial para promover cerca de 5.000 viviendas en Madrid, Guadalajara y Corredor del Henares, Málaga y Costa del Sol, Valencia y Baleares. Quabit se confirma así como uno de los referentes del negocio promotor, con una cartera residencial formada por 55 promociones con más de 4.000 viviendas en diferentes fases de ejecución.

Saint-Gobain Isover Ibérica S.L.

DAGU

Construcción / Avd del vidrio s/n 19200 Azuqueca de Henares - Tel.: 949268445 - www.isover.es / Trabajadores: 263.

Avícola/ Polígono Industrial Cabanillas del Campo, 19171 Cabanillas del Campo, Guadalajara/Tlf: 949208832 Fax: 949203086 Atención al cliente: 949207467/Facturación 2018: 75 Millones €/Empleados: 180

Victor Bautista Verastegui Director General S.G. Isover

Líder mundial en soluciones energéticas eficientes

Tecnología puntera en la producción de huevos y ovoproductos

Fundada en 1942 e instalada en Azuqueca de Henares desde 1963, forma parte del Grupo SaintGobain, líder mundial del Hábitat con soluciones innovadoras, energéticamente eficientes, que contribuyen a la protección medioambiental, y es líder mundial en fabricación de materiales aislantes. ISOVER es referente del mercado en aislamientos y climatización (conducción de aire), poniendo a disposición de su red de distribución la gama más completa de productos y soluciones de aislamiento térmico y acústico y de protección contra el fuego. ISOVER es una empresa consolidada en la región que además de ofrecer un empleo estable y formar parte del tejido industrial de la comarca, contribuye a un desarrollo sostenible económica y socialmente de Azuqueca.

DAGU, S.A. dispone de modernas instalaciones en todos los puntos del proceso de producción, en ellas seleccionan las materias primas, fabrican piensos, producen huevos de la más alta calidad, los clasifican y envasan y también producen ovoproductos. Todos los procesos que realizan, tanto para la producción y comercialización de huevos como de ovoproductos, están estrechamente controlados por su propio laboratorio, que dispone de tecnología puntera, y cumplen con las más estrictas normas de control con el fin de ofrecer a los clientes un producto de la más alta calidad. A partir de 1979 se ubican donde actualmente se encuentra su domicilio social y las principales instalaciones, una parcela de más de 35.000 m², junto a la Nacional II en el Km. 50,6 en la provincia de Guadalajara.

Juan Gigante Director general DAGU

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EMPRESAS DESTACADAS GUADALAJARA 2018

Industrias Tagar S.L.

Farmavenix

Fabricación/Industrias Tagar, S.A/P.I. El Henares, Avda. Roanne, Parc.69-70, 19004-Guadalajara/Tel.: 949 247 780/ www.tagar.es/ Facturación 2018: 4.200.000 €/Trabajadores: 33.

Salud, Industrial, Ferrocarril y Aeroespacial/ Avda de Cristóbal Colón 245, Polígono Industrial El Henares, 19004 Guadalajara Tel.: 949 015 300/www.farmavenix.es Facturación 2018: 13 millones €. Trabajadores: 150

Operadores logísticos de referencia dentro del sector de la salud

Mobiliario para todos los gustos y para todas las necesidades Mª Soledad García Directora general Tagar

INDUSTRIAS TAGAR, S.A., con más de 59 años de antigüedad, es una sociedad dedicada a la fabricación y la comercialización de mobiliario destinado a colectividades, hostelería, guarderías, colegios, geriátricos, etc. Empresa dinámica en constante mejora, tanto en el diseño de sus productos como en el servicio y atención al cliente. La cultura empresarial de Tagar persigue, la excelencia en el servicio y en los procesos de calidad en la fabricación, con el respeto al medio ambiente. Y su política en innovación permite satisfacer las necesidades del mercado, estudiando cada proyecto y ofreciendo una amplia gama de productos con los mayores estándares de calidad.

Pablo Bengoa Crespo Consejero delegado Farmavenix

Farmavenix ofrece un servicio integral que va desde la “logística directa” y “logística inversa”, hasta los servicios más especializados como son los de gestión hospitalaria, gestión de productos a temperatura controlada entre 2-8ºC, gestión de vacunas, ensayos clínicos, muestroteca, operaciones de manipulado y de acondicionamiento secundario, gestión de material promocional, grabación y tratamiento de pedidos, facturación y seguimiento de cobro. Más de 70 años en activo en el sector con un equipo de profesionales altamente cualificados, una tecnología como base estratégica en los servicios que prestan y unas instalaciones altamente robotizadas, la compañía genera alianzas de largo plazo en la cadena de suministro del sector salud.

Font Vella

Chemo, Planta Laboratorios Liconsa

Embotellamiento y distribución de agua mineral natural/Fábrica Font Vella Sigüenza: Crta. Cm 1101 Km 12,100 - Sigüenza 19250 Tel.: 949 30 52 07/www.corporate.danone.es Facturación: no facilitado. Trabajadores: 63

Farmacéutico/Avenida de Miralcampo, 7 (19200) Azuqueca de Henares, Guadalajara/Tel.: 949 34 97 00/ www.chemopharmaceuticals.com Facturación 2018: 140.937.573 €. Trabajadores: 350

Desde los manantiales de parques naturales a la botella Miguel Ángel Casado Director de planta Font Vella

Especialistas en investigación de medicamentos

El agua mineral natural Font Vella proviene de los parajes protegidos del Parque natural del Montseny (San Hilario Sacalm, Gerona) y del Parque Natural del Barranco del Río Dulce (Sigüenza). Es el resultado de un proceso de filtrado natural en el que el agua procedente de la lluvia y de la nieve adquiere diversos minerales naturales como el calcio, magnesio y flúor en su recorrido subterráneo durante años. Esta adquisición de minerales le aporta su composición constante y única, así como sus propiedades beneficiosas para la salud. En 2001 Font Vella adquirió la empresa Fuentes de Cutamilla, propietaria de la planta del manantial de Sigüenza.

Lucas Sigman Director general Chemo

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Insud Pharma, antes Grupo Chemo, es una compañía española reconocida y respetada en el sector farmacéutico y de la salud con más de 40 años de historia. Con cerca de 6.000 empleados en 40 países, Insud Pharma realiza una enorme contribución a la salud pública mundial, gracias a los medicamentos y principios activos que desarrolla y produce a través de sus tres unidades sinérgicas: industrial (Chemo), marca (Exeltis) y biotecnología (mAbxience). Chemo está centrada en la investigación, desarrollo y fabricación de principios farmacéuticos activos (APIs) y productos farmacéuticos terminados (FDFs) de tecnología avanzada, abarcando las principales áreas terapéuticas.

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BASF Española

Central Nuclear de Trillo

Industria manufacturera/Av. de Cristóbal Colón, S/N, 19004 Guadalajara/Tel.: 949 20 90 00/www.basf.com Facturación: No facilitada/Empleados2018: 613 trabajadores

Producción electronuclear/Cerrillo Alto S/N. 19450 Trillo Tel.: 949 817 900/www.cnat.es/Facturación 2018: No facilitada Trabajadores: 345

Producción de energía eléctrica de manera fiable y eficiente

Alta tecnología para la industria del automóvil Carles Navarro Director General BASF Española S.L.

Basf tiene en Marchamalo cuatro modernas plantas de producción, de las cuales dos son plantas de pinturas, una es para la producción de resinas intermedias y la otra pertenece al negocio de la construcción. El centro también gestiona un centro de competencia de recubrimientos y repintado, un centro de aplicación de recubrimientos para automoción, así como laboratorios de control y desarrollo para todos sus principales segmentos de productos. Entre los productos fabricados en Guadalajara encontramos recubrimientos de alta tecnología para la industria del automóvil y otras industrias generales de alta demanda tecnológica, diversos acrílicos, aglutinantes de electrodeposición, thix-acrílicos, poliésteres y otras resinas específicas para uso intermedio y pinturas para construcción, masillas y selladores de protección de cola para máquinas perforadoras de túneles.

Javier Vallejo Dtor. de Central Nuclear de Trillo

La Central Nuclear de Trillo, integrada en la Asociación de Interés Económico Centrales Nucleares AlmarazTrillo, cuya propiedad está participada por Iberdrola (48%) Naturgy (34,5%) EDP (15,5%) y Nuclenor (2%), tiene como misión fundamental la producción de energía eléctrica de forma segura, fiable, eficiente y respetuosa con el medio natural en el que se encuentra. Única central nuclear en España de tecnología alemana (KWU Siemens), se conectó a la red eléctrica de alta tensión el 23 de mayo de 1988 arrojando una producción eléctrica acumulada, hasta el pasado 31/12/18 de 247.292,6 millones de kWh. Asimismo, la Central Nuclear de Trillo representa 1.300 empleos en Castilla La Mancha entre directos, indirectos e inducidos. 50 millones de euros anuales es la contribución de la Central a la Comunidad Autónoma.

Tryp Guadalajara

Mercadona

Servicios, hostelería, hotelería/Avda Eduardo Guitián, 7 (A2 salida 55)/Tel.: 949 20 93 00/www.tryphotels.com Facturación 2018: No facilitada/Empleados: 33 en plantilla más personal extra.

Comercio/ C/ Valencia, 5. Tavernes Blanques, 46016 Valencia Tel.: 900 500 103/www.mercadona.es/Facturación 2018: 24.305 M€ (Guadalajara: 130 M€) Trabajadores: 85.800 (Guadalajara: 375)

Trabajar para la satisfacción de “El Jefe”, nuestros clientes

Hotel de congresos, convenciones y eventos familiares Severino Castro Director de Tryp Guadalajara

Establecimiento hotelero más emblemático de la ciudad. Desde su apertura en 1998 se ha consolidado como referente en la celebración de eventos tanto empresariales como celebraciones familiares. Perteneciente a la reconocida cadena hotelera Meliá Hotels International, bajo la marca TRYP, es símbolo de garantía de calidad y servicio. Ubicado en un punto estratégico y de fácil acceso, dispone de 159 habitaciones y 17 salas con capacidad de hasta 700 personas. Amplios jardines para celebraciones, parking con capacidad para 250 vehículos, amplio hall para recepción de asistentes, Snack & Lounge Bar, gimnasio, restaurante y un magnífico desayuno buffet. Referente en gastronomía, con una renovada oferta en restauración.

Juan Roig Presidente de Mercadona

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Mercadona es una compañía de supermercados, de capital español y familiar, que tiene por objetivo satisfacer plenamente todas las necesidades de alimentación, limpieza de ropa y del hogar e higiene personal de sus clientes, así como las necesidades relacionadas con la alimentación y el cuidado de sus mascotas. Está presente en Guadalajara desde 1992 y actualmente cuenta con una plantilla cercana a 400 trabajadores. Dispone de 8 establecimientos en la provincia, 4 de ellos en la capital y otros 4 repartidos en las localidades de Alovera, Azuqueca de Henares, Cabanillas del Campo y El Casar, en los que está realizando una fuerte inversión para llevarlos al Nuevo Modelo de Tienda Eficiente de la compañía.

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Dr. Javier Esparcia Pérez Catedrático de Análisis Geográfico Regional. Univ. Valencia

GUADALAJARA

Elementos para la reflexión a propósito de la despoblación rural en Guadalajara

l pasado mes de diciembre, representantes de actores locales (a través de cinco grupos de acción local), sociedad civil e instituciones públicas, de la provincia de Guadalajara, se reunieron en Sigüenza. Como resultado, elaboraron un decálogo de medidas, claras y concisas, para hacer frente a la catástrofe que padece buena parte de la provincia, su despoblación. Es sabido, sin embargo, que aunque en datos globales la provincia de Guadalajara se haya multiplicado aproximandamente por 1,7 en los últimos 30 años, ha sido a costa de enormes desequilibrios, en especial entre, por un lado, las áreas más próximas al corredor del Henares y en torno a la capital, que han ganado población y constituyen una de las áreas de expansión de Madrid y, por otro lado, buena parte del resto de la provincia, que continua sumida en una profunda crisis demográfica. Respecto de lo que ocurre en estas últimas áreas es difícil añadir información que los lectores no conozcan, y seguramente tampoco se podrán aportar ideas para abordar esta problemática, sobre las que sus habitantes (como los de cualquier otra zona rural con situación similar), no hayan ya reflexionado. No obstante, basten algunos datos a modo de pequeño recordatorio para entender la situación. En la Figura 1 puede verse una comparativa del sistema de poblamiento en las cinco provincias de la región. El perfil de cada provincia pone de relieve situaciones diferentes. Guadalajara destaca por un número muy elevado de municipios (amplitud del perfil), pero, sobre todo, y esto es lo realmente grave, porque una gran parte se sitúa en la franja entre los 10 y los 100 habitantes, por un lado, y entre los 100 y 300, por otro. La parte superior del sistema de poblamiento la ocupan apenas cuatro municipios de más de 10.000 habitantes (y con menos de 85.000 la capital). Cuenca presenta un perfil similar, pero con una proporción menor en los intérvalos inferiores.

Figura 1: El sistema de poblamiento en Castilla-La Mancha Cualquier otra comparación que se haga a nivel nacional situaría al perfil del sistema de poblamiento de Guadajara entre las situaciones más críticas. Si se analiza la situación actual de la provincia con un poco más de detalle, tenemos los resultados de la Tabla 1. Aquí puede verse también la verda-

dera dimensión del drama en cuanto a un sistema de poblamiento muy atomizado, con muchos pequeños núcleos, con mucha superficie (y, por tanto, muy bajas densidades de población), aquejados, además, por los típicos problemas demográficos, como un muy elevado envejecimiento y tasas de masculinidad muy altas, especialmente entre la población adulta y en edad laboral.

Tabla 1: situación demográfica en la provincia de Guadalajara (31-12-2017). Ciertamente ese sistema de poblamiento tan atomizado era adecuado para la explotación y gestión del territorio hasta casi mediados del siglo pasado, con sistemas agrarios y ganaderos tradicionales, y con un bajo nivel de desarrollo tecnológico, por ejemplo, con relación a los sistemas de transporte mecánico. Sin embargo, el crecimiento industrial y urbano del país desde los años 60 y 70 favoreció la crisis de ese sistema (hasta entonces, relativamente estable), abocando estos espacios a la desarticulación social y económica, y al consecuente éxodo rural, que ha continuado hasta nuestros días. Por ello, desde hace ya varias décadas, cabe hablar de estas áreas rurales como espacios en declive, pero más aún, áreas sumidas en una profunda crisis demográfica y territorial. Lo que preocupa a muchos ciudadanos, y trasladan a políticos y expertos, es cuáles son las medidas para frenar y, en su caso, revertir esta situación y estas tendencias. Con cierta premura, al menos la clase política, suele sacar el listado de medidas, ya casi estandar, que incluyen, sobre todo y en primer lugar, la dotación de servicios, que permitan mejorar la calidad de vida de la población. En las últimas décadas algunos de esos listados se han convertido en hechos, y muchos pueblos rurales han visto como mejoraban algunos de sus servicios. En ello las diputaciones han tenido un papel esencial. Este planteamiento aparentemente neutral, que suele presentarse como algo absolutamente necesario (porque ciertamente es de justicia social que esta población rural reciba una prestación de servicios que reduzca el diferencial, lo máximo posible, respecto de núcleos intermedios o capitales comarcales, caso de la propia Sigüenza). En segundo lugar, se habla del fomento de iniciativas productivas de pequeña escala, aprovechando recursos, tradiciones y conocimientos locales, que sean capaces de dar lugar a productos y servicios competitivos y que, obviamente, generen empleo y rentas suficientes para el mantenimiento de la población.

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Sin embargo, sin decir que estos planteamientos recuerdan al “chocolate del loro”, sí conviene, cuando menos, introducir tres preguntas, para que el lector reflexione sobre todo ello. En primer lugar, las estrategias de dotación de servicios parecen dar por supuesto que ello supondrá un freno a la despoblación, e incluso, en el caso concreto de Guadalajara, es posible que desde entornos político-institucionales, e incluso algunos expertos, trasladen la esperanza de que esa onda de crecimiento de Madrid pueda alcanzar a las zonas más alejadas de la provincia. Ciertamente es una opción, y sería bienvenido que los procesos expansivos llegaran a estas áreas, pero, siendo posible, ¿podemos pensar que realmente estamos ante unos procesos probables? ¿es razonable pensar que se va a poder atraer o verse favorecido por la llegada de población y actividades desde el exterior en, por ejemplo, una o dos décadas? ¿es razonable pensar que la dotación de servicios y equipamientos públicos, además de una mejora de la calidad de vida de la población que aun queda en esas áreas, va a ser capaz de frenar el abandono de los más jóvenes y dinámicos, o de atraer población externa para asentarse en estos municipios rurales? En segundo lugar, volviendo al sistema de poblamiento, en la ausencia de cambios drásticos que pudiesen hacer tremendamente atractiva la relocalización poblacional en estas áreas (posible, pero altamente improbable), ¿es viable y sostenible económica -por ejemplo, en términos de prestación de servicios- y socialmente un sistema de más de 175 municipios con menos de 100 habitantes cada uno de ellos? ¿y un sistema de más de 70 municipios con menos de 500 habitantes? ¿y amplias zonas rurales con densidades de 2-3 habitantes por km2? En tercer lugar, ¿qué actividades pueden garantizar un nivel de ingresos suficiente para resultar actractivo quedarse o re-localizarse aquí? Pese a la revalorización de los productos rurales tradicionales y de calidad, ¿qué envergadura pueden alcanzar las actividades más competitivas que pudieran esperarse, incluso en el escenario más optimista, y cuántos empleos e ingresos pueden derivarse? ¿pueden ser viables estas iniciativas productivas si no cambia el sistema de soporte y si continúan dependiendo únicamente de su competitividad, de su presencia en mercados externos, su capacidad para atraer consumo de elevado poder adquisitivo, etc.? ¿o, por el contrario, seguiremos estando ante actividades difícilmente viables si ese sistema de soporte no mejora de forma significativa, bajo la forma, por ejemplo, de medidas de discriminación positiva, como una fiscalidad especial para estos municipios, bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social, asesoramiento y acompañamiento en el proceso de iniciativa empresarial, etc.? No tenemos las respuestas ni precisas ni infalibles a estas preguntas, pero sirvan algunas ideas para avivar la reflexión del lector. En primer lugar, sobre la capacidad de los servicios y equipamientos públicos de retener o atraer población estable, cuando menos, hay dudas razonables de que eso pueda ser así, al menos en las actuales circunstancias y más allá de actividades ocasionales de turismo rural, esparcimiento de fin de semana o periodos vacacionales, etc. En segundo lugar, sobre la viabilidad – sostenibilidad de un sistema de poblamiento de estas características, tampoco parece que a medio plazo pueda justificarse y puede que tampoco mantenerse, aunque obviamente entrar en este debate no sea “políticamente correcto” y los diferentes actores político-institucionales no admitan, al menos públicamente, que ese sea un tema de debate, enfatizando que la sociedad tiene la obligación moral de hacer todos los esfuerzos que sean posibles para garantizar los máximos niveles posibles de calidad de vida a los habitantes de estas áreas. Ciertamente no les falta razón, y probablemente todos compartimos esta idea. Pero compartirla y hacer nuestro este compromiso moral con nuestras zonas rurales no debe hacer desaparecer el debate de la viabilidad del sistema territorial en el medio y largo plazo. Por último, en tercer lugar, ciertamente la base económica es una de las claves, si no la más importante, a la hora de hablar de la viabilidad-sosteni-

GUADALAJARA

bilidad de las áreas rurales, las de Guadalajara y las del resto del país en estas circunstancias. La cuestión es que, sin cambios significativos en el sistema de soporte, seguirán siendo limitados el potencial productivo, la capacidad del territorio para generar actividades nuevas, o aumentar la envergadura de las existentes, de mejorar de manera significativa los ingresos y los empleos, etc. En ese sistema de soporte, además de ayudas clásicas provenientes de programas como LEADER, requiere cambios muy significativos, como todo lo referido a la fiscalidad, mejorar y apoyar la capacidad de emprendimiento, aprovechar los liderazgos locales especialmente en la sociedad civil y, en general, los aspectos que muy acertadamente se plantean en el decálogo de Sigüenza. Porque, de no avanzarse en esos cambios, en un futuro más o menos inmediato estos territorios podrían derivar hacia una reconfiguración de sus funciones productivas, que podrían pasar, por ejemplo, y es otro elemento de reflexión, por dos alternativas claramente contrapuestas. La primera, basada en hacer del territorio una reserva de servicios ambientales, que tienen la gran ventaja de su sostenibilidad, pero la también gran desventaja de que se trata de actividades extensivas en empleo y compatibles con una demografía de muy baja densidad (como ocurre en países nórdicos). La segunda, basada en renunciar a los principios de sostenibilidad ambiental, y favorecer actividades que tengan, como prioridad casi exclusiva, la generación de empleo y rentas. Algunos ejemplos, seguramente no comparables, como la extensión de granjas porcinas en áreas de Tarragona, Teruel y Castellón, recuerdan escenarios de este tipo a los que se vieron abocados estos territorios hace bastantes años, y cuyas consecuencias sociales y ambientales aún no se han resuelto. Seguramente, y este es el ejercicio de reflexión al que se invita al lector, entre estos dos escenarios, hay otros intermedios que son mucho más compatibles con una adecuada combinación de sostenibilidad económica (empleo, ingresos, etc.) y ambiental, y que suponga mantener una mínima viabilidad para los territorios rurales en el futuro. Pero esa viabilidad tal vez no sea ya la del sistema de poblamiento actual, y tal vez en el futuro se tenga que hablar de viabilidad de otro sistema de poblamiento diferente, reconfigurado. Este podría estar, por un lado, articulado en torno a actividades basadas en los recursos y conocimientos locales (como se ha venido promoviendo hasta ahora) y, por otro, un sistema productivo y territorial caracterizado por una elevada flexibilidad locacional de la población, al menos la suficiente para permitir y hacer viable el territorio rural con muy bajas densidades y concentración de población en las cabeceras comarcales o núcleos intermedios, en las que, por otra parte, será más factible rentabilizar, incluso socialmente, el esfuerzo en provisión de servicios y equipamientos públicos para la población rural.

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PADRÓN 2018 Municipio 19 Guadalajara 19001 Abánades 19002 Ablanque 19003 Adobes 19004 Alaminos 19005 Alarilla 19006 Albalate de Zorita 19007 Albares 19008 Albendiego 19009 Alcocer 19010 Alcolea de las Peñas 19011 Alcolea del Pinar 19013 Alcoroches 19015 Aldeanueva de Gu. 19016 Algar de Mesa 19017 Algora 19018 Alhóndiga 19019 Alique 19020 Almadrones 19021 Almoguera 19022 Almonacid de Zorita 19023 Alocén 19024 Alovera 19027 Alustante 19031 Angón 19032 Anguita 19033 Anquela del Ducado 19034 Anquela del Pedregal 19036 Aranzueque 19037 Arbancón 19038 Arbeteta 19039 Argecilla 19040 Armallones 19041 Armuña de Tajuña 19042 Arroyo de las Fraguas 19043 Atanzón 19044 Atienza 19045 Auñón 19046 Azuqueca de Henares 19047 Baides 19048 Baños de Tajo 19049 Bañuelos 19050 Barriopedro 19051 Berninches 19052 Bodera, La 19053 Brihuega 19054 Budia 19055 Bujalaro 19057 Bustares 19058 Cabanillas del Campo 19059 Campillo de Dueñas 19060 Campillo de Ranas 19061 Campisábalos 19064 Canredondo 19065 Cantalojas 19066 Cañizar 19067 Cardoso de la Sierra, El 19070 Casa de Uceda 19071 Casar, El 19073 Casas de San Galindo 19074 Caspueñas 19075 Castejón de Henares 19076 Castellar de la Muela 19078 Castilforte 19079 Castilnuevo 19080 Cendejas de Enmedio 19081 Cendejas de la Torre 19082 Centenera 19103 Checa 19104 Chequilla 19106 Chillarón del Rey 19105 Chiloeches 19086 Cifuentes 19087 Cincovillas 19088 Ciruelas 19089 Ciruelos del Pinar 19090 Cobeta 19091 Cogollor 19092 Cogolludo 19095 Condemios de Abajo 19096 Condemios de Arriba

Total 254.308 53 60 31 62 156 918 540 46 326 12 321 125 84 59 77 157 16 58 1.306 720 177 12.570 157 10 163 51 23 390 158 26 65 51 226 22 92 431 146 34.685 55 17 14 16 50 26 2.399 208 43 76 10.123 79 147 52 63 144 58 64 93 11.812 18 83 63 26 56 9 71 24 107 273 17 92 3.508 1.697 23 104 32 115 30 549 14 105

Hombres 128.854 29 34 17 27 101 517 271 31 168 8 174 79 49 42 46 90 8 38 686 352 88 6.383 89 8 83 29 17 205 93 19 44 32 124 12 59 247 81 17.550 29 12 12 11 34 16 1.252 122 21 46 5.138 45 94 38 40 88 33 40 51 6.009 15 49 39 14 36 5 39 15 57 163 9 53 1.819 896 12 59 20 59 17 323 9 60

Mujeres 125.454 24 26 14 35 55 401 269 15 158 4 147 46 35 17 31 67 8 20 620 368 89 6.187 68 2 80 22 6 185 65 7 21 19 102 10 33 184 65 17.135 26 5 2 5 16 10 1.147 86 22 30 4.985 34 53 14 23 56 25 24 42 5.803 3 34 24 12 20 4 32 9 50 110 8 39 1.689 801 11 45 12 56 13 226 5 45

19097 Congostrina 19098 Copernal 19099 Corduente 19102 Cubillo de Uceda, El 19107 Driebes 19108 Durón 19109 Embid 19110 Escamilla 19111 Escariche 19112 Escopete 19113 Espinosa de Henares 19114 Esplegares 19115 Establés 19116 Estriégana 19117 Fontanar 19118 Fuembellida 19119 Fuencemillán 19120 Fuentelahiguera de Albatages 19121 Fuentelencina 19122 Fuentelsaz 19123 Fuentelviejo 19124 Fuentenovilla 19125 Gajanejos 19126 Galápagos 19127 Galve de Sorbe 19129 Gascueña de Bornova 19130 Guadalajara 19132 Henche 19133 Heras de Ayuso 19134 Herrería 19135 Hiendelaencina 19136 Hijes 19138 Hita 19139 Hombrados 19142 Hontoba 19143 Horche 19145 Hortezuela de Océn 19146 Huerce, La 19147 Huérmeces del Cerro 19148 Huertahernando 19150 Hueva 19151 Humanes 19152 Illana 19153 Iniéstola 19154 Inviernas, Las 19155 Irueste 19156 Jadraque 19157 Jirueque 19159 Ledanca 19160 Loranca de Tajuña 19161 Lupiana 19162 Luzaga 19163 Luzón 19165 Majaelrayo 19166 Málaga del Fresno 19167 Malaguilla 19168 Mandayona 19169 Mantiel 19170 Maranchón 19171 Marchamalo 19172 Masegoso de Tajuña 19173 Matarrubia 19174 Matillas 19175 Mazarete 19176 Mazuecos 19177 Medranda 19178 Megina 19179 Membrillera 19181 Miedes de Atienza 19182 Mierla, La 19184 Millana 19183 Milmarcos 19185 Miñosa, La 19186 Mirabueno 19187 Miralrío 19188 Mochales 19189 Mohernando 19190 Molina de Aragón 19191 Monasterio 19192 Mondéjar 19193 Montarrón 19194 Moratilla de los Meleros

110

16 24 345 118 339 109 35 60 171 50 665 38 30 13 2.364 8 88 131 284 89 43 526 49 2.416 107 29 84.910 100 272 19 118 19 307 29 299 2.538 43 44 42 53 130 1.487 654 21 63 73 1.434 55 99 1.199 250 72 67 55 183 156 297 37 222 7.229 51 61 106 37 257 72 30 88 60 40 102 77 28 83 55 48 172 3.295 14 2.637 26 100

12 17 188 61 182 58 20 32 105 20 343 26 17 8 1.232 5 56 73 160 49 24 290 33 1.292 58 17 40.835 52 165 12 67 10 169 18 178 1.288 26 28 29 34 81 731 365 13 42 49 752 39 52 658 130 41 34 31 101 87 149 22 120 3.626 29 38 54 17 136 37 19 51 37 26 63 47 19 49 32 27 91 1.654 6 1.356 15 57

4 7 157 57 157 51 15 28 66 30 322 12 13 5 1.132 3 32 58 124 40 19 236 16 1.124 49 12 44.075 48 107 7 51 9 138 11 121 1.250 17 16 13 19 49 756 289 8 21 24 682 16 47 541 120 31 33 24 82 69 148 15 102 3.603 22 23 52 20 121 35 11 37 23 14 39 30 9 34 23 21 81 1.641 8 1.281 11 43

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19195 Morenilla 19196 Muduex 19197 Navas de Jadraque, Las 19198 Negredo 19199 Ocentejo 19200 Olivar, El 19201 Olmeda de Cobeta 19202 Olmeda de Jadraque, La 19203 Ordial, El 19204 Orea 19208 Pálmaces de Jadraque 19209 Pardos 19210 Paredes de Sigüenza 19211 Pareja 19212 Pastrana 19213 Pedregal, El 19214 Peñalén 19215 Peñalver 19216 Peralejos de las Truchas 19217 Peralveche 19218 Pinilla de Jadraque 19219 Pinilla de Molina 19220 Pioz 19221 Piqueras 19222 Pobo de Dueñas, El 19223 Poveda de la Sierra 19224 Pozo de Almoguera 19225 Pozo de Guadalajara 19226 Prádena de Atienza 19227 Prados Redondos 19228 Puebla de Beleña 19229 Puebla de Valles 19230 Quer 19231 Rebollosa de Jadraque 19232 Recuenco, El 19233 Renera 19234 Retiendas 19235 Riba de Saelices 19237 Rillo de Gallo 19238 Riofrío del Llano 19239 Robledillo de Mohernando 19240 Robledo de Corpes 19241 Romanillos de Atienza 19242 Romanones 19243 Rueda de la Sierra 19244 Sacecorbo 19245 Sacedón 19246 Saelices de la Sal 19247 Salmerón 19248 San Andrés del Congosto 19249 San Andrés del Rey 19250 Santiuste 19251 Saúca 19252 Sayatón 19254 Selas 19901 Semillas 19255 Setiles 19256 Sienes 19257 Sigüenza 19258 Solanillos del Extremo 19259 Somolinos 19260 Sotillo, El

38 102 28 17 18 75 64 9 27 177 41 44 19 389 873 77 76 152 156 49 52 11 3.770 56 111 120 106 1.269 42 61 36 60 778 12 60 92 42 87 44 49 106 45 42 100 40 85 1.519 44 155 72 35 18 53 81 47 40 76 53 4.356 96 35 41

23 55 19 9 13 43 35 5 16 109 25 25 10 228 439 47 44 98 83 34 27 9 1.978 36 57 62 65 676 29 40 21 33 406 8 38 54 28 50 25 29 53 27 25 53 30 47 792 23 87 46 19 10 31 47 22 23 45 31 2.154 56 16 22

19261 Sotodosos 19262 Tamajón 19263 Taragudo 19264 Taravilla 19265 Tartanedo 19266 Tendilla 19267 Terzaga 19268 Tierzo 19269 Toba, La 19271 Tordellego 19270 Tordelrábano 19272 Tordesilos 19274 Torija 19279 Torre del Burgo 19277 Torrecuadrada de Molina 19278 Torrecuadradilla 19280 Torrejón del Rey 19281 Torremocha de Jadraque 19282 Torremocha del Campo 19283 Torremocha del Pinar 19284 Torremochuela 19285 Torrubia 19286 Tórtola de Henares 19287 Tortuera 19288 Tortuero 19289 Traíd 19290 Trijueque 19291 Trillo 19293 Uceda 19294 Ujados 19296 Utande 19297 Valdarachas 19298 Valdearenas 19299 Valdeavellano 19300 Valdeaveruelo 19301 Valdeconcha 19302 Valdegrudas 19303 Valdelcubo 19304 Valdenuño Fernández 19305 Valdepeñas de la Sierra 19306 Valderrebollo 19307 Valdesotos 19308 Valfermoso de Tajuña 19309 Valhermoso 19310 Valtablado del Río 19311 Valverde de los Arroyos 19314 Viana de Jadraque 19317 Villanueva de Alcorón 19318 Villanueva de Argecilla 19319 Villanueva de la Torre 19321 Villares de Jadraque 19322 Villaseca de Henares 19323 Villaseca de Uceda 19324 Villel de Mesa 19325 Viñuelas 19326 Yebes 19327 Yebra 19329 Yélamos de Abajo 19330 Yélamos de Arriba 19331 Yunquera de Henares 19332 Yunta, La 19333 Zaorejas 19334 Zarzuela de Jadraque 19335 Zorita de los Canes

15 47 9 8 5 32 29 4 11 68 16 19 9 161 434 30 32 54 73 15 25 2 1.792 20 54 58 41 593 13 21 15 27 372 4 22 38 14 37 19 20 53 18 17 47 10 38 727 21 68 26 16 8 22 34 25 17 31 22 2.202 40 19 19

111

GUADALAJARA

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

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Total fallecidos 2018

Hombres

248

Ambos sexos

2.083

Mujeres

300

Hombres

1.067

Otras enfermedades del corazón

Mujeres

1.016

Ambos sexos

Hombres

38 52

Tumores Ambos sexos

546

Mujeres

Hombres

341

Enfermedades cerebrovasculares

Mujeres

205

Ambos sexos

Tumor maligno de la tráquea, de los bronquios y del pulmón Ambos sexos

123

137

Hombres

Mujeres

Hombres

Enfermedades del sistema respiratorio

Mujeres

Ambos sexos

271

Hombres

149

Mujeres

122

Trastornos mentales y del comportamiento Ambos sexos

203

Hombres

Mujeres

134

Otras enfermedades del sistema respiratorio Ambos sexos

Trastornos mentales orgánicos, senil y presenil Ambos sexos

199

Hombres

Mujeres

131

Hombres

Mujeres

Enfermedades del sistema digestivo Ambos sexos

Enfermedades del sistema nervioso y de los órganos de los sentidos Ambos sexos

105

112

118

Hombres

Mujeres

Hombres

Suicidio y lesiones autoinfligidas

Mujeres

Ambos sexos

Hombres

Mujeres

Enfermedades del sistema circulatorio Ambos sexos

548

FUENTE: INE

112

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de la ganaderos Los Norte tienen Sierra este viernes ediciĂłn cita una nueva en unaFeria, que valor de la poner en ganadera quiere de la profesiĂłn productos y sus origen.

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Pag. 32

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Â&#x201E; LOCAL

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Francisco Aritio, 76 Bis - 19004 Guadalajara - Tel.: 949 24 74 72

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

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FRECUENCIA

PRIMER APELLIDO

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FRECUENCIA

Por 1.000

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37,9

ORTEGA

911

3,6

LÓPEZ

5.770

22,8

RAMOS

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MARTÍNEZ

5.633

22,2

LOZANO

759

3,0

SÁNCHEZ

5.509

21,7

HERRANZ

745

2,9

PÉREZ

4.361

17,2

TORRES

740

2,9

GONZÁLEZ

4.146

16,4

BENITO

730

2,9

FERNÁNDEZ

3.955

15,6

BLANCO

723

2,9

RODRÍGUEZ

3.334

13,2

DOMÍNGUEZ

678

2,7

MARTÍN

2.753

10,9

GARRIDO

655

2,6

GÓMEZ

2.516

9,9

MORALES

613

2,4

SANZ

2.444

9,6

VÁZQUEZ

609

2,4

RUIZ

2.125

8,4

PASTOR

608

2,4

MORENO

2.104

8,3

RUBIO

607

2,4

DÍAZ

1.954

7,7

ANDRÉS

577

2,3

MUÑOZ

1.879

7,4

VICENTE

576

2,3

JIMÉNEZ

1.833

7,2

ABAD

575

2,3

HERNÁNDEZ

1.377

5,4

CASTILLO

571

2,3

ALONSO

1.290

5,1

ROJO

566

2,2

GUTIÉRREZ

1.140

4,5

RAMÍREZ

546

2,2

GIL

1.127

4,4

MOLINA

541

2,1

CALVO

1.035

4,1

DELGADO

533

2,1

SERRANO

1.027

4,1

REDONDO

501

2,0

ÁLVAREZ

1.003

4,0

ORTIZ

493

1,9

ESTEBAN

973

3,8

ARROYO

489

1,9

ROMERO

954

3,8

PLAZA

484

1,9

Nacimientos Enero

Matrimonios

Total

Varones

Mujeres

166

Según la religión católica

Exclusivamente civil

Según otra religión

No consta

Total

Enero

S/D

Febrero

155

Febrero

Marzo

163

Marzo

S/D

Abril

189

102

Abril

S/D

Mayo

170

Mayo

S/D

Junio

181

Junio

154

101

S/D

489

Total

417

331

Total

1.024

535

*S/D: SIN DATOS DISPONIBLES.

114

FUENTE: INE

Biblioteca

REGALA CULTURA CON UN LIBRO DE LA PROVINCIA

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ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

RESULTADOS ELECCIONES MUNICIPALES 2015

FUENTE: EL PAÍS

116

Tranquilidad Personalización Recuerdo Cercanía Garantía

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FUENTE: EL PAÍS

118

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GUADALAJARA

RESULTADOS ELECCIONES MUNICIPALES 2015

119

FUENTE: EL PAÍS

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

ELECCIONES MUNICIPALES Y EUROPEAS Municipales 2015 VOTOS POR PARTIDOS EN GUADALAJARA Partido

Escaños

Votos

41.768 (33.7 %)

PSOE

37.208 (30.02 %)

Escrutado

PODEMOS

18.113 (14.61 %)

Escaños totales

C’s

14.900 (12.02 %)

Votos contabilizados

GANEMOS-LV-IU

4.147 (3.35 %)

Abstenciones

UPyD

2.048 (1.65 %)

PACMA

1.398 (1.13 %)

VOX

1.208 (0.97 %)

UCIN

530 (0.43 %)

PCAS-UdCA

335 (0.27 %)

RESUMEN DEL ESCRUTINIO DE GUADALAJARA 99.96 % 5 126.166

70.43 %

52.973

29.57 %

Votos nulos

2.225

1.76 %

Votos en blanco

2.286

1.84 %

Europeas 2014 Siglas P.P. PSOE IUCLM UPyD PODEMOS C’s VOX PRIMAVERA E PACMA MOVIMIENTO PARTIDO X EB D.N. FE de las J DISCAPACITA PIRATAS LEM P.C.P.E. RECORTES CE RRUE I.Fem ImpulsoSoci CILUS F.A.C. M.S.R. PH LPD P-LIB EXTREMADURA PT SAIn CEU ALTER IPEX-PREX-C EPDD PARTIDO AND ACNV-BAR-PR M.C.R. PREPAL

Población: Número de municipios: Número de mesas: Censo electoral sin CERA: Votantes a las 14:00 h.: Votantes a las 18:00 h.: Votantes a las 20:00 h.: Censo CERA:

Candidatura PARTIDO POPULAR PARTIDO SOCIALISTA OBRERO ESPAÑOL IZQUIERDA UNIDA DE CASTILLA-LA MANCHA - LOS VERDES UNIÓN PROGRESO Y DEMOCRACIA PODEMOS CIUDADANOS-PARTIDO DE LA CIUDADANÃ A VOX EQUO-PCAS-PUM+J PARTIDO ANIMALISTA CONTRA EL MALTRATO ANIMAL MOVIMIENTO DE RENOVACIÓN DEMOCRÁTICA CIUDADANA, MO PARTIDO X, PARTIDO DEL FUTURO ESCAÑOS EN BLANCO DEMOCRACIA NACIONAL FALANGE ESPAÑOLA DE LAS J.O.N.S. AGRUPACÍON DE ELECTORES D.E.R. CONFEDERACIÓN PIRATA-EUROPEAN PIRATES LA ESPAÑA EN MARCHA PARTIDO COMUNISTA DE LOS PUEBLOS DE ESPAÑA AGRUPACIÓN DE ELECTORES RECORTES CERO POR LA REPÚBLICA, POR LA RUPTURA CON LA UNIÓN EUROPEA INICIATIVA FEMINISTA IMPULSO SOCIAL CIUDADANOS LIBRES UNIDOS FORO DE CIUDADANOS MOVIMIENTO SOCIAL REPUBLICANO PARTIDO HUMANISTA LOS PUEBLOS DECIDEN PARTIDO DE LA LIBERTAD INDIVIDUAL EXTREMADURA UNIDA PARTIDO DA TERRA SOLIDARIDAD Y AUTOGESTIÓN INTERNACIONALISTA COALICIÓN POR EUROPA ALTERNATIVA REPUBLICANA EXTREMEÑOS POR EUROPA COALICIÓN ELECTORAL IPEX PRE ESQUERRA REPUBLICANA - LA IZQUIERDA POR EL DERECHO PARTIDO ANDALUCISTA PROYECTO EUROPA MOVIMIENTO CORRIENTE ROJA SALAMANCA-ZAMORA-LEÓN PREPAL

257.723 288 449 180.420 41.698 (23,11%) 61.254 (33,95%) 86.045 (47,69%) 2.919

Votos 28.355 18.825 8.029 7.992 7.436 3.257 2.471 971 940 613 541 441 217 209 190 164 137 134 127 118 114 110 92 86 84 77 74 56 44 42 41 41 36 35 34 33 32 28 27

% válidos 33,65% 22,34% 9,53% 9,49% 8,83% 3,87% 2,93% 1,15% 1,12% 0,73% 0,64% 0,52% 0,26% 0,25% 0,23% 0,19% 0,16% 0,16% 0,15% 0,14% 0,14% 0,13% 0,11% 0,10% 0,10% 0,09% 0,09% 0,07% 0,05% 0,05% 0,05% 0,05% 0,04% 0,04% 0,04% 0,04% 0,04% 0,03% 0,03%

% censo % candidaturas 15,47% 34,47% 10,27% 22,89% 4,38% 9,76% 4,36% 9,72% 4,06% 9,04% 1,78% 3,96% 1,35% 3% 0,53% 1,18% 0,51% 1,14% 0,33% 0,75% 0,30% 0,66% 0,24% 0,54% 0,12% 0,26% 0,11% 0,25% 0,10% 0,23% 0,09% 0,20% 0,07% 0,17% 0,07% 0,16% 0,07% 0,15% 0,06% 0,14% 0,06% 0,14% 0,06% 0,13% 0,05% 0,11% 0,05% 0,10% 0,05% 0,10% 0,04% 0,09% 0,04% 0,09% 0,03% 0,07% 0,02% 0,05% 0,02% 0,05% 0,02% 0,05% 0,02% 0,05% 0,02% 0,04% 0,02% 0,04% 0,02% 0,04% 0,02% 0,04% 0,02% 0,04% 0,02% 0,03% 0,01% 0,03%

Votantes CERA: Total censo electoral: Total votantes: Abstención: Votos válidos: Votos nulos: Votos a candidaturas: Votos en blanco:

120

98 (3,36%) 183.339 86.143 (46,99%) 97.196 (53,01%) 84.258 (97,81%) 1.885 (2,19%) 82.253 (97,62%) 2.005 (2,38%)

FUENTE: EL PAIS/INFOELECTORAL.ES

XXXI

ediciรณn

NUEVA ALCARRIA

VIERNES 15/03/2019

'(6&8%5( 72'2 /2 48( 38('(6 +$&(5 (1 18(675$ 18(9$ 2),&,1$ 9,785$/

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$/$ ::: *8$' /$*8$ $33 *8$'$ $QGULRG

6 \ JUDWLV SDUD L2

ANUARIO ECONÓMICO

GUADALAJARA

ÍNDICE ONOMÁSTICO Abánades, Félix

40-103

González, José Luis

Pizarro, Diana

Alonso, Francisco

González, José Luis

Prieto, Raúl

Alonso, Francisco

Grandes de, Agustín

Rey, José María

Andrés, Jesús

Gutiérrez, Cándida

Bautista, Víctor

103

Herce, José Antonio

Rodriguez-Toquero,

Bengoa, Pablo

104

Hernández-Mora, Nuria 22

Bernal, Miguel

Hernández, Helena

Blanco, José Luis

Herranz, Jesús

Canales, Ángel

Juncosa, Xavier

102

Carlero, Inmaculada

Larraz, Beatriz

Casado, Miguel Ángel

104

Latre, José Manuel

Castro, Severino

106

López, Miguel Ángel

Cercadillo, Juan José

102

Marcos, Miguel

Cócera, José Miguel

Martín, Gonzalo

Cruz, Juan José

Martínez, Marta

Cuevas, Julio

Merinero, Rafel

102

del Olmo, Pedro

Mesquida, Gabriel

Esparcia, Javier

108

Moral, Juan M.

Esteban, Rafael

Moreno, Alberto

Garcés, Oscar

Nogueroles, Javier

García Salinas, José

Nuño, Jesús

103

García-Page, Emiliano 6

Olcina, Evaristo

García, Bárbara

Oñoro, Alejandro

106

García, Blanca

Palafox, Alfredo

García, José

Pariente, Beatriz

García, Juan A.

Pastrana, Javier

García, María Soledad

104

Peinado, Manuel

García, Ricardo

Peñas, José Miguel

Gigante, Juan

103

Pérez, Miriam

10-88

Alberto

102

Roig, Juan

106

Rojo, Alberto

Román, Antonio

Romeo, Ignacio

Sabucedo, Rubén

San Martín, Enrique

Sánchez, Vanessa Santamaría, Ángeles Sanz, Aarón Saz, José Vicente Serrano, Miguel Ángel Sigman, Lucas Silgo, Belén Simoes, Luís Taberné, Andres Toledo, Pedro Tortuero, Purificación Tovar, Mónica Valerio, Magdalena Vallejo, Javier Vega, Emilio Vega, José Luis Villaverde, Pedro Wengel, Juan Carlos Zahonero, Antonio

88 14 86 82 87 104 3 34 87 84 88 48 8 106 86 89 47 18 80

122

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