Relatรณrio Anual
2018
Sobre o Relatório Todos os anos, a Adami mantém o com-
A partir desta publicação, referente ao
promisso de apresentar aos seus stake-
ano de 2018, nosso então “Relatório de
holders um resumo das ações e resulta-
Sustentabilidade” passa a se chamar
dos obtidos pela organização.
Relatório Anual. Apesar da mudança de nomenclatura, continuamos focados em
É por meio do relatório anual que con-
relatar as principais ações desenvolvidas
seguimos nos conectar com os nossos
pela empresa no âmbito social, econô-
públicos e reforçar nossos valores e
mico e ambiental, conforme metodologia
crenças àqueles que nos acompanham.
de relato desenvolvida pela Global Report Iniciative (GRI).
No último relatório, publicado pela empresa, do ano de 2017, demos um impor-
Permanecemos ancorados nos princí-
tante passo em relação à materialidade
pios para relato da GRI, mas aprovei-
do conteúdo apresentado.
tamos deste material para ir além de alguns dos aspectos explorados pela
Todos os temas abordados foram defini-
diretriz.
dos pelos nossos stakeholders por meio de uma pesquisa que envolveu 40 repre-
Por esse motivo, optamos por comparti-
sentantes, divididos igualmente, entre
lhar a nossa história com a nossa identi-
clientes, fornecedores, colaboradores e
dade e, começamos a fazê-lo a partir do
comunidade.
nome.
Os temas mais escolhidos por eles serão
Sejam bem-vindos ao Relatório Anual de
a nossa base para relato durante os pró-
2018 da Adami S/A!
ximos dois anos.
Nossa ideologia Missão
Valores
Cultivar florestas, beneficiar madeiras, produzir papel, embalagem e energia, gerando riqueza com equilíbrio ambiental e desenvolvimento social.
Resiliência: determinação para alcançar nossos objetivos.
Visão Ser reconhecida pela gestão do negócio e qualidade dos produtos e admirada pelo desempenho.
Transparência: relacionamentos verdadeiros geram confiança. Integridade: fazer o que é certo. Segurança: solidez na administração do negócio.
Sumário
6
Mensagem do Presidente
8 13
A Adami é
Acreditar nas pessoas
29 43 51
Adaptar, evoluir e inovar
Nossos Mercados
O que fazemos hoje pelo amanhã
Mensagem do Presidente Encerramos 2018 com a certeza de que
crescimento sustentável a médio e longo
superamos muitos desafios e estamos
prazo, trazendo novos desafios para as
prontos para iniciar um novo ciclo de
empresas brasileiras.
conquistas na Adami. A empresa, em 2018, conseguiu manter O ano que passou foi marcado por mui-
seus objetivos estratégicos de curto,
tos acontecimentos no cenário político e
médio e longo prazo, conforme seu pla-
econômico em nosso país. A economia
nejamento.
nacional foi e está sendo afetada por acontecimentos internacionais, como o
Mantivemos o foco na redução gradu-
aumento dos juros americanos, competi-
al da nossa alavancagem financeira,
ção entre os dois maiores players mun-
aumento do fluxo de caixa livre e com
diais (China e EUA) e também por diver-
investimentos seletivos conseguimos
sos movimentos internos tais como a
melhorar nosso desempenho econômi-
greve dos caminhoneiros, problemas polí-
co-financeiro (ROE, ROIC e margem do
ticos e eleição à presidência da República.
EBITDA).
Os fatos geraram pressão na economia, que afetaram o país como um todo.
Da mesma forma, no corrente ano melhoramos nossas práticas, processos e
Por outro lado, as mudanças que estão
sistema de gestão, preparando-nos para
em andamento no cenário político e
o novo ciclo de prosperidade que acredi-
socioeconômico (agenda de competivi-
tamos virá a acontecer.
dade e produtividade), com a entrada do
6
novo governo, devem iniciar um proces-
Nossa contribuição com a sociedade
so de recuperação que, acreditamos,
está alicerçada na geração de impostos
venha a reconduzir a nação de volta ao
estaduais e federais sobre faturamento e
impostos sobre folha de pagamento da
que a busca por resultados é árdua, a
ordem aproximada de R$ 131 milhões,
Adami S/A prestes a completar 77 anos
contribuição que, certamente, deve ser
sobrevive, combinando a sabedoria ad-
redistribuída pelo poder público em for-
quirida com o passar do tempo com a
ma de serviços e benefícios de qualidade
coragem de investir em tecnologia e pro-
à população. Também continuamos
mover inovação.
focando seriamente nossos compromissos com o meio ambiente, tanto nas
Que a alternância de governo represente
florestas quanto em nossas unidades
a esperança de um futuro mais segu-
industriais e nas comunidades as quais
ro e efetivo, e de podermos continuar
estamos inseridos.
investindo e somando forças com quem sempre esteve ao nosso lado: nossos
Mantemos nossos processos de investi-
clientes, colaboradores, fornecedores e
mento para gerar valor aos nossos clien-
comunidade.
tes e comunidade, bem como, nossos investimentos nas pessoas que fazem parte do nosso quadro de colaboradores. Durante o ano de 2018, investimos diretamente mais de R$ 8 milhões em alimentação, plano de saúde, transporte, educação e formação, esporte e lazer, seguro de vida e campanhas internas. Para o ano de 2019 seguimos focados na sustentabilidade da empresa e reforçamos o nosso compromisso em continuar investindo no desenvolvimento e qualidade de vida de nossos colaboradores, na melhoria de nossos processos produtivos e em tecnologias que possam minimizar nossos impactos ambientais, bem como, promover a satisfação de nossos clientes. No mundo de hoje, em que as relações são cada vez mais complexas, em
José Adami Neto Diretor-Presidente
7
A Adami é Global Uma empresa com 77 anos de história, presente em todo o Brasil, em 27 países de 3 continentes. Possui cinco unidades de negócio que são: Unidade de Papel, Unidade de Embalagem e Unidade Madeireira, em Caçador (SC); Unidade de Energia com operações nas cidades de Ponte Serrada (SC), Passos Maia (SC) e Caçador (SC) e Unidade Florestal com sede em Caçador (SC) e Unidades de Manejo nas cidades de Água Doce (SC), Calmon (SC), Lebon Régis (SC), Macieira (SC), Matos Costa (SC), Palmas (PR), Passos Maia (SC), Ponte Serrada (SC) e União da Vitória (PR).
8
Versátil
5
Unidades de Negócio
4
Marcas
14
Papel, Embalagem,
Adami, Vert, Accendo e
Molduras, painéis de
Madeireira, Florestal
Chapecozinho Energética.
madeira, portas, baten-
e Energia.
Produtos
tes, guarnições, rodapés, madeira serrada, paletes, pellets, papel, chapas de papelão ondulado, embalagens de papelão ondulado, toras de madeira e energia.
9
Certificada Suas atividades industriais e florestais são reconhecidas e certificadas pelos principais órgãos certificadores do mundo.
NBR ISO 9001:2015 Em 2018, houve a migração do Sistema de Gestão da Qualidade da Adami ISO 9001:2008 para a ISO 9001:2015 pela BRTÜV Avaliações de Qualidade Ltda. Nesta mudança ocorreu a expansão da certificação para dois novos processos dentro da Unidade Madeireira: a fabricação de painéis e a serraria, resultando em um novo escopo: produção de madeira serrada, painel, moldura, guarnição, batente, rodapé, porta e kit de porta. Para atender a versão mais recente da norma, a empresa estabeleceu seu primeiro planejamento estratégico formal, focando em pilares como: satisfação dos clientes, gestão e desempenho do negócio. Dessa forma, novos processos foram implantados para que a Adami se adequasse à nova versão. As melhorias contribuíram para que a empresa continue atendendo aos requisitos de um Sistema de Gestão da Qualidade compreendendo: - Demonstrar sua capacidade para prover produtos e serviços que atendam requisitos dos clientes, estatutários e regulamentares aplicáveis. - Aumentar a satisfação do cliente por meio da aplicação eficaz de um sistema.
10
FSC® (Forest Stewardship Council®) A Adami também possui a certificação FSC® nos empreendimentos de manejo florestal e cadeia de custódia. A certificação garante que a madeira utilizada em determinado produto é oriunda de um processo produtivo manejado de forma ambientalmente adequado, socialmente benéfico e economicamente viável, e no cumprimento de todas as leis vigentes.
PSQ-PME No segmento de portas de madeira, a Vert está inserida no programa de certificação concedido pela ABNT e atende os requisitos da norma técnica NBR 15930-2 Portas de Madeira para Edificações. A empresa está em constante evolução na certificação de portas e possui três famílias certificadas: PEM (Porta de Entrada de Madeira), PIM (Porta Interna de Madeira) e PIM RU (Porta Interna de Madeira Resistente a Umidade). Em 2018, iniciou-se o processo para certificação de mais um produto: PEM RU (Porta de Madeira Resistente a Umidade).
ENPlus No âmbito da fabricação de pellets, a Adami recebeu a auditoria do organismo certificador onde verificaram-se: documentos, materiais utilizados e o parque fabril. O novo produto com a marca ACCENDO foi certificado com o selo da ENPlus, que garante a qualidade e o combate à fraude, na totalidade da cadeia de abastecimento. 11
12
Acreditar nas pessoas 13
O sucesso em nossas mãos
Valorizar àqueles que contribuem dia-
Buscamos construir relacionamentos só-
riamente para o desenvolvimento da
lidos e criar ambientes colaborativos que
empresa é mais que um dever, na Adami
gerem oportunidades de sucesso a todos.
o respeito às pessoas é condição fundamental.
14
Nossa gente
1.787 274 homens
mulheres
2.061 colaboradores
15
Colaboradores por faixa etĂĄria 812 homens
de 18 a 30 anos
399 homens
de 31 a 40 anos
332 homens
de 41 a 50 anos
186 homens
de 51 a 60 anos
58 homens
acima de 60 anos
111 mulheres
de 18 a 30 anos
88 mulheres
de 31 a 40 anos
56 mulheres
de 41 a 50 anos
17 mulheres
de 51 a 60 anos
2 mulheres
acima de 60 anos
Colaboradores por tempo de empresa 312 homens
59 mulheres
613 homens
118 mulheres
atĂŠ um ano
de 1 a 5 anos
342 homens
de 5 a 10 anos
230 homens
de 10 a 15 anos
133 homens
de 15 a 20 anos
78 homens
de 20 a 25 anos
63 homens
de 25 a 30 anos
11 homens
de 30 a 35 anos
5 homens
acima de 35 anos
16
atĂŠ 1 ano
de 1 a 5 anos
51 mulheres
de 5 a 10 anos
26 mulheres
de 10 a 15 anos
11 mulheres
de 15 a 20 anos
4 mulheres
de 20 a 25 anos
4 mulheres
de 25 a 30 anos
1 mulheres
de 30 a 35 anos
0 mulheres
acima de 35 anos
Pessoas com deficiĂŞncia (PCD)
93 homens
7 mulheres
Colaboradores efetivados no primeiro emprego
83 homens
Colaboradores em licença paternidade
72 homens
12 mulheres
Colaboradoras em licença maternidade
11 mulheres
17
Indicadores sociais internos Valor (R$) Alimentação
2.861.991,00
Plano de saúde
3.225.869,00
Cesta básica
2.481.516,00
Transporte de colaboradores
1.645.170,00
Seguro de vida em grupo
188.945,00
Atendimento odontológico
18.384,00
Esporte e lazer
289.361,00
Ginástica laboral
96.644,28
Brindes de Natal
230.249,25
Kits de material escolar
26.320,00
Festa da Criança
41.292,31
Reconhecimento Pelo 5º ano consecutivo, a Adami se manteve entre as 100 Melhores Empresas em Índice de Desenvolvimento Humano Organizacional (IDHO) e também em Cidadania Corporativa. Os dois levantamentos são realizados pelo Grupo Gestão RH com as empresas listadas entre as maiores e melhores do país. Indicadores de responsabilidade social, qualidade de vida, ética e relacionamento com os stakeholders são alguns dos itens avaliados.
18
Bem Viver Adami O Bem Viver Adami é um programa que
ma são desenvolvidos diversos projetos e
visa a qualidade de vida e integração do
ações que contribuem para o bem-estar
colaborador, por meio da prática saudá-
e saúde de todos.
vel do esporte e lazer. Dentro do progra-
19
Em 2018, cerca de 1.500
Foram realizadas também competições inter-
colaboradores participaram de
nas em 17 modalidades esportivas, totalizan-
alguma atividade do programa.
do 1.982 atendimentos. Para 2019, a meta é ultrapassar os 2.000 atendimentos. Todos os
Torneio do Trabalhador
380
participantes Bingo do Trabalhador
1.200 participantes
anos, os eventos esportivos recebem um maior número de participantes, demostrando que o esporte é um importante aliado da empresa na busca pela integração, socialização e bem-estar dos colaboradores. Ano
Participantes
2013
420
2014
1.154
2015
1.489
2016
1.929
2017
1.949
Além das modalidades esportivas realizadas por meio dos jogos internos, também foram disponibilizados horários supervisionados de
Dia Internacional da Mulher
120
participantes Festa da Criança
1.000 participantes
20
esporte e lazer no complexo da Unidade do Sesi de Caçador. As atividades aconteceram semanalmente durante todo ano, oportunizando momentos de socialização e incentivo a prática de esportes coletivos.
CENTRO DE CONDICIONAMENTO FÍSICO ADAMI A Adami possui um Centro de Condicio-
Para manter a frequência e participação,
namento Físico com modernos equipa-
foram realizados desafios e atividades
mentos de ginástica e musculação, local
mensais, entre elas: conversa com a nu-
que pode ser frequentado gratuitamente
tricionista, degustação de suplementos e
pelos colaboradores.
circuitos funcionais.
Em parceria com o Sesi são realizados cerca de 200 atendimentos mensais.
PROJETO GERAÇÃO FUTURO O projeto Geração Futuro surgiu da
Como principais objetivos do projeto,
constatação de um número significati-
estão: proporcionar atividade de lazer,
vo de crianças, filhos de colaboradores
unindo diversão com o desenvolvimento
moradores das vilas da empresa, que
de habilidades, aprimorar potenciali-
necessitavam de uma atividade no con-
dades motoras, promover a disciplina,
traturno e que possibilitasse desenvolvi-
integração e autonomia dos jovens
mento e qualidade de vida.
participantes.
A Adami entende que a prática esportiva vai além da atividade física ou fator de qualidade de vida. O esporte é capaz de desenvolver talentos e cooperar no processo de inclusão social. E por isso, subsidia o Geração Futuro. Atualmente, o projeto atende 20 crianças com idade entre 7 a 11 anos, moradoras das vilas da empresa no bairro Castelhano, oferecendo aulas de iniciação ao futsal.
21
NOSSA GENTE, NOSSA HISTÓRIA “Nossa gente, nossa história” é um pro-
Em 2017, foram 118 colaboradores ho-
grama de reconhecimento aos colabora-
menageados com 10, 15, 20, 25, 30 e 35
dores por tempo de empresa.
anos de empresa.
Desde 2002, o programa “Nossa gente,
Além do jantar comemorativo oferecido
nossa história” é realizado pela Adami e
a esses colaboradores e familiares, os
já homenageou mais de dois mil colabo-
homenageados também recebem um
radores.
vale presente.
A Adami acredita que valorizar e reconhecer esses profissionais é uma forma de agradecê-los pela dedicação e contribuição diária durante o período.
22
Lapidar diamantes Acreditar nas pessoas e investir em seu potencial é uma
É nessa tríplice que se es-
atividade tão delicada e engenhosa quanto lapidar dia-
trutura o trabalho realizado
mantes. Descobrir o potencial interior de cada colabora-
pela área de Desenvolvimento
dor e nortear os caminhos para que ele possa evoluir e
Humano Organizacional da
atingir os resultados esperados demanda determinação,
Adami.
planejamento e tempo.
A empresa atua de forma a manter os talentos que possui e lapidar aqueles que precisam complementar sua formação. Dessa forma, oferece capacitação afim de melhorar as competências e gerar oportunidades de crescimento nos diferentes níveis. 23
PROGRAMA CRESCER O Crescer é um programa de desenvolvimento mútuo em que a empresa investe, o colaborador se qualifica e o aprendizado é aplicado no trabalho, refletindo em conhecimento, crescimento profissional e melhores resultados para todos. O Programa faz a junção de diversos projetos e atividades paralelas de desenvolvimento e engajamento realizados na Adami. Para que o colaborador possa vislumbrar quais caminhos precisa percorrer para atingir o crescimento profissional, a empresa decidiu redesenhar as trilhas de carreira, a fim de definir a formação e conhecimentos necessários para cada posto de trabalho. A trilha de carreira Adami é um mapa que oferece uma perspectiva de onde o colaborador está profissionalmente, aonde ele quer chegar, por onde tem que passar e o que precisa adquirir para chegar lá. As trilhas de carreira traçadas pela área de Recursos Humanos em parceria com as demais áreas serão os possíveis caminhos para que o colaborador se desenvolva e cresça na Adami, porém elas apenas mostram as possibilidades, cada colaborador é dono de sua carreira, e é ele quem decide o caminho a seguir.
24
ENSINO FUNDAMENTAL E MÉDIO
FORMAÇÃO TÉCNICA
Em 2018, a Adami formou mais
A inovação tecnológica em nossos
de 50 alunos nos Ensinos Médio e
processos fabris exige cada vez mais
Fundamental.
qualificação de nosso quadro de colaboradores. Dessa forma, a Adami investe
A empresa disponibiliza escola em
em cursos técnicos que possam agregar
sua Unidade Papel/ Embalagem gra-
conhecimento aos colaboradores no
tuitamente para os colaboradores e
desenvolvimento de suas atividades e
dependentes.
também trazer melhorias aos processos produtivos da empresa.
Além do estudo, a Adami também oferece transporte e lanche nos inter-
Visando prepará-los para essa nova
valos de aula.
realidade, a Adami oferece curso Técnico em Celulose e Papel. Em 2018, duas tur-
Em 2018, a média mensal de colabo-
mas com 70 alunos foram iniciadas e 45
radores estudantes foi de 124 alunos
colaboradores alunos receberam o título
e 84.948 horas de participação.
de Técnicos em Celulose e Papel.
As aulas ocorrem no Centro de
No decorrer do curso, os alunos precisam
Educação Pierina Adami (Cepa) em
identificar problemas e desenvolver uma
parceria com o Sesi.
melhoria no processo de produção de papel e embalagens de papelão ondulado que possa ser aplicada no processo. Além do Técnico em Celulose e Papel também está previsto para ser implantado em breve um curso técnico na área da madeira. O objetivo tal qual o primeiro é profissionalizar essa área de negócio, preparar a mão de obra para as novas tecnologias que serão implantadas e com isso obter maior produtividade.
25
ALÉM DA FORMAÇÃO TÉCNICA Melhorar o desempenho
planejamento pessoal de
dos colaboradores é, sem
cada colaborador em que
dúvidas, hoje, um dos
são desenvolvidas compe-
maiores desafios de todas
tências como: planejamen-
as empresas. Sabe-se que
to, comunicação, negocia-
essa evolução não acon-
ção, tomada de decisão e
tece apenas por meio de
inteligência emocional, foco
instruções e conhecimen-
em resultados.
tos técnicos, mas com atividades que trabalham os
Os treinamentos comporta-
aspectos emocionais e mo-
mentais contribuem signifi-
tivacionais do colaborador.
cativamente para o dia-dia do colaborador, tanto em
Os treinamentos técnicos
seu âmbito profissional,
são importantes aos co-
quanto no âmbito pessoal.
laboradores, pois trazem conhecimentos novos e
Através desses treinamen-
atuais, num mundo dinâmi-
tos, ocorre um processo de
co e em constante mudan-
ressignificação de valores,
ça. Mas é fundamental uma
que serve como estímulo
mescla com treinamentos
para comportamentos be-
comportamentais, pois uma
néficos para a empresa.
boa dose de motivação é imprescindível para uma equipe de alto desempenho. É nessa perspectiva que a Adami iniciou em 2018, uma proposta de trabalho para desenvolvimento de colaboradores com foco em gestão de pessoas. Inicialmente, a metodologia realiza um levantamento do perfil comportamental e um 26
Valor investido em educação, capacitação e desenvolvimento profissional Ano
Total
2017
728.542,78
2018
1.141.123,32
Indicadores de treinamento 2017 (horas)
2018 (horas)
Treinamentos internos e externos
20.657
30.216
Ensino fundamental e médio
86.668
84.948
Cursos técnico / superior / especialização / idiomas
88.131
94.593
194.456
209.757
Treinamentos e cursos
Total
27
28
Adaptar, evoluir e inovar 29
Investimentos,
tecnologias & Inovação
Em quase oito décadas de existência, um
mos nossos resultados e aumentarmos
dos objetivos da Adami é aliar tradição e
nossa capacidade competitiva.
inovação em seus processos produtivos para garantir o futuro do negócio.
No mesmo viés, a busca por tecnologias, conhecimento e inovação nos garante
30
Toda a experiência de mercado adquirida
crescimento e nos impulsiona no reco-
até aqui servirá de base para melhorar-
nhecimento do negócio e desempenho.
MELHORA NO PROCESSAMENTO DE FIBRAS
Em 2018, a Unidade de Negócio Papel
Sempre em busca de aprimorar os
registrou uma redução no consumo do
processos nas diversas etapas de sua
amido utilizado na produção. A partir do
cadeia produtiva, em 2018, a Adami
mês de maio iniciaram-se estudos que
melhorou a tecnologia empregada no
resultaram em uma nova composição
fracionamento de fibras.
Papel
REDUÇÃO NO CONSUMO DE AMIDO
deste insumo, gerando uma economia de 10,37Kg/Ton. de papel produzido. A
Após a implantação da tecnologia,
mudança representou efetivamente uma
constatou-se aumento na qualidade
redução no custo de R$ 605.865,52 no
das fibras, dispensando a necessida-
período de maio a dezembro. Nesse perí-
de das fibras virgens produzidas na
odo, houve reajustes de preço para esse
Unidade de Pasta Químico-Mecânica.
insumo, caso o valor tivesse se mantidomédio do período de janeiro a abril deste
Além da mudança de conceito no
ano, teríamos uma economia total de
processo de produção, o mercado de
R$ 1.052.820,73.
aparas oferecia fibras recicladas a um preço abaixo das fibras produzidas
MELHORA NA DEPURAÇÃO DO PAPEL Está prevista para 2019, a implantação de uma melhoria no circuito de aproximação da máquina de papel. Atualmen-
naquela Unidade. Dessa forma, tornou-se mais vantajoso vender ao mercado a energia elétrica produzida para a Semi-Química e desativar as atividades de produção da pasta químico-mecânica.
te, os produtos passam por uma limpeza fina na preparação de massa e uma secundária na máquina de papel. Com o equipamento, todo o papel produzido será tratado novamente, o que irá melhorar o aspecto e qualidade final do produto.
31
Papel
NOVA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA Com um investimento de R$ 329 mil
cesso, ficando em um valor abaixo de 0,5
reais foi adquirida em 2018 uma Nova
NTU conforme portaria 2.914/11 do Mi-
Estação de Tratamento de Água (ETA). O
nistério da Saúde, contudo, vale ressaltar
equipamento é responsável pelo trata-
que a água da nova ETA será utilizada
mento da água para geração de vapor,
somente para o processo produtivo.
que tem como finalidade a secagem de papel. A nova ETA proporciona menor
Entenda como a nova ETA irá funcionar:
turbidez à água utilizada em nosso proEtapa 01 A ETA recebe água do rio da forma como ele se encontra. Durante o processo, a água chega até a Calha Parchall da ETA onde recebe uma dosagem de floculante, que permite a neutralização de cargas nas superfícies das partículas coloidais suspensas em meio aquoso. Etapa 02 Nessa etapa, a água passa para o decantador onde as partículas - em suspensão e já na forma de flóculo - decantam por diferença de peso, separando dessa forma a parte sólida presente na água (sólidos totais, turbidez) da parte líquida já previamente limpa. Etapa 03 A água já previamente clarificada passa de forma descendente por um conjunto de filtros contendo materiais filtrantes, areias e carvões minerais antra-citroso, que fazem uma filtragem final da água já pronta para o processo. 32
Visando garantir a rápida resposta
produto e reduzir o tempo de resposta
ao cliente e atuar de forma efetiva na
no atendimento das reclamações.
solução dos problemas, em 2018, o processo de gestão das reclamações da
O novo sistema alcançou resultados
Unidade de Embalagem foi reformulado.
significativamente positivos em compa-
Um software para melhorar a gestão
ração ao mesmo período de 2017:
das etapas foi implantado. Além disso,
- Redução de 65% no tempo de resposta
os profissionais que fazem o tratamento
ao cliente;
das não conformidades externas recebe-
- Redução de 25% das reclamações;
ram capacitação. Dessa forma, a em-
- Redução de 35% no valor das devoluções.
Embalagem
NOVO SISTEMA DE ATENDIMENTO DAS RECLAMAÇÕES
presa visa garantir a disponibilidade do
MELHORIAS NA CLIMATIZAÇÃO E ASSEPSIA DA FÁBRICA DE EMBALAGEM Com previsão de investimentos em
Aprovando tecnicamente o novo telha-
2019, foram iniciadas na fábrica de em-
do e recuperação de estrutura metálica,
balagem, algumas mudanças estruturais
seguirão estudos orçamentários para as
para melhorar a climatização, assepsia
demais áreas cobertas existentes.
das instalações e proporcionar conforto térmico dentro do processo produtivo.
As mudanças visam diminuir o calor dentro de fábrica e melhorar a ventilação.
A 1ª etapa será realizada no setor de Acessórios e Onduladeira Marquip com
No setor de Acessórios em que já foram
a instalação de venezianas nas paredes,
feitas algumas adequações, os testes re-
substituição parcial do telhado e instala-
alizados na parede constataram redução
ção de parede com isolamento térmico
de 3ºC da temperatura do ambiente.
para impedir que o calor se propague nos outros ambientes da fábrica.
33
Embalagem
AUTOMATIZAÇÃO DO PROCESSO Em 2018, o Transfer Car, equipamento
onduladeira BHS, o sistema de unitiza-
responsável pela coleta dos produtos
ção de chapas com vistas a eliminação
convertidos nas impressoras com en-
de paletes de madeira que seguem para
dereçamento à linha de paletização, foi
os clientes. Esse novo sistema permi-
colocado em modo automático.
tirá redução no consumos de paletes de madeira, melhor e maior controle de
Com isso, o fluxo de produtos tornou-se
recebimento das chapas solicitadas por
mais constante e consequentemente o
clientes uma vez que as chapas sai-
processo ganhou maior agilidade.
rão contadas/cintadas, o que eliminará reclamações por parte dos clientes por
34
No final de 2018, foi iniciada a incorpora-
falta de chapas, além da redução no
ção no processo produtivo de chapas da
tempo de carregamento e descarga.
Em 2018 foi contratada uma empresa
Posteriormente, optou-se pela própria
para estudo e levantamento das con-
fabricante, BHS, que está fazendo le-
dições físicas da Onduladeira BHS. Na
vantamento e estudos do equipamento.
apresentação das propostas houve
Agora a Adami está aguardando propos-
comparação com os anseios técnicos da
tas da fabricante para dar sequência ao
gestão.
projeto.
Embalagem
PROJETO DE ADEQUAÇÃO A NORMA NR12
AUMENTO NA EFICIÊNCIA Apesar das dificuldades ocorridas em
Para 2019 há ainda a previsão de au-
2018, com a greve dos caminhoneiros e
mento de turno em onduladeira, que
a instabilidade do país, a Unidade de Ne-
passará a ter operação também no 3º
gócio Embalagem conseguiu encerrar o
turno. Essa ampliação irá gerar um au-
ano com o volume de produção próximo
mento de quadro e consequentemente
ao esperado para 2019.
oferta de emprego à região. O processo de treinamento dos colaboradores deve
A soma de três fatores levou a Unidade a
ocorrer a partir de setembro de 2019.
um crescimento significativo: eficiência produtiva, aumento de vendas e colaboradores mais integrados. O aumento de eficiência gerou um crescimento na ordem de 10% na conversão e 9% de Onduladeira, em comparação com o ano anterior. Para atender ao acréscimo de volume de produção previsto para 2020, estão em estudos a aquisição de novos equipamentos produtivos e adequações dos espaços físicos para o processo e logística. 35
Madeireira
TECNOLOGIA DE PONTA NA NOVA SERRARIA Está prevista para 2019, a implantação da nova serraria. O projeto conta com equipamentos de ponta para classificação das toras e otimização dos cortes com parametrização, conforme a necessidade de cada produto e para cada cliente. As máquinas trabalharão agregadas com scanner 3D, scanner infravermelho e câmeras com triangulação a laser, atualizando nosso parque fabril para o que há de mais moderno existente em processamento de cortes no mundo.
FOCO NA QUALIDADE Alinhados ao planejamento estratégico da empresa e visando proporcionar a melhor experiência de consumo aos nossos clientes, são realizados mensalmente grupos de estudo com a participação de todos os envolvidos no processo para reforçar os conceitos das boas práticas de fabricação, melhoria contínua dos processos e redução das desconformidades de produtos. A atuação contínua destes grupos de estudo proporcionou uma redução gradativa de reclamações nos últimos anos. No ano de 2018 houve queda de 36% nos registros da Unidade Madeireira com relação a 2017. Número que demonstra nosso comprometimento em cumprir o que determina a nossa Política da Qualidade, que é produzir com foco na satisfação do cliente.
36
Em 2018 foram realizadas as obras para
A escolha do nome e componentes visuais
implantação da fábrica de pellets na Uni-
se deu por meio de uma extensa pesquisa
dade de Negócio Madeireira. O projeto
com o propósito de evidenciar na marca,
recebeu um investimento de 15 milhões
características essenciais do produto. A
de reais e iniciou a operação no primeiro
palavra Accendo é derivada do latim e
semestre de 2019.
significa: acender, aquecer, iluminar.
Além de todo o planejamento produtivo,
Para 2019 ainda estão previstos novos
visando aproveitamento pleno de nossos
investimentos na produção a fim de atin-
materiais, também foram iniciados os
girmos a capacidade plena da produção
trabalhos de branding para criação da
da fábrica de pellets e atendermos a um
marca e logotipo do novo produto.
mercado em franco e sólido crescimento.
Madeireira
FÁBRICA DE PELLETS
Os pellets produzidos pela Adami serão comercializados com a marca Accendo.
37
Florestal
SISTEMA DE INVENTÁRIO FLORESTAL ENTRA EM OPERAÇÃO Em 2018, entrou em operação o siste-
• Distribuição de sortimento dinâmica,
ma de inventário florestal desenvolvido
havendo a opção de simular diferentes
pela Adami S/A, fruto da integração do
diâmetros e comprimentos em cada
Departamento Florestal e Departamento
classe diamétrica, bem como, adicionar
de Tecnologia da Informação (TI).
uma nova classe; • Distribuição de sortimento para madei-
Como resultado, obteve-se um produ-
ra em pé (valorização), retirada (colheita)
to customizado, capaz de atender as
e remanescente (prognoses);
demandas específicas e exclusivas dos
• Otimização dos códigos de defeitos e
povoamentos florestais da empresa,
sua influência na distribuição de sorti-
possibilitando, resultados e ajustes mais
mento;
precisos, que permitem uma tomada de
• O sistema realiza a simulação de
decisão mais segura.
desbaste, com base na real retirada de madeira, ou seja, em operação de des-
Principais ganhos relacionados ao inven-
baste são selecionadas as possíveis
tário:
árvores que serão marcadas e retiradas
• Integração do sistema de inventário ao
na colheita, obedecendo às técnicas
sistema de gestão da Adami (SGF);
operacionais;
• Diminuição de erros operacionais rela-
• Conversão de medidas (mst x m³ x
cionados com a coleta de dados;
ton);
• Aumento da capacidade de coleta de
• Ganho na agilidade de processamento
informações;
das informações;
• Transferência de dados com maior
• Diminuição do erro de inventário;
agilidade;
• Personalização de relatórios.
• Integração do processo de cubagem no próprio coletor, sem a necessidade do processamento de dados em escritório para posterior coleta a campo; • Apresentação dinâmica (gráficos) das estimativas de altura e volume; • O sistema realiza combinações entre as estimativas de altura e volume, que se obtém dos resultados do inventário; 38
2018 caracterizou-se como um ano de expansão, crescimento e inovação para a área florestal. O investimento em novos equipamentos e tecnologias possibilitou maior eficiência e agilidade das nossas
Florestal
TECNOLOGIA A SERVIÇO DAS FLORESTAS
atividades. No âmbito de geotecnologias, incorporou-se a computação móvel (tablets) para auxiliar na localização em campo. Esta ferramenta permite a inserção de mapas digitais, os quais são empregados para consultas de dados, edição e coleta de informações em campo e realização de inspeções/verificações. Também foi implantado o programa de poda semi-mecanizada com a aquisição de tesouras elétricas para realização de poda. A poda é um trato silvicultural adotado pela Adami com o objetivo de produzir madeira livre de nós e, por conseguinte, de boa qualidade do ponto de vista madeireiro. Os ganhos relacionados a essa ação são: ergonomia dos colaboradores, qualidade no acabamento do corte e aumento de produção. Equipamento
Atividade
Produção
(altura)
(árvores/homem/dia)
Manual (serrote)
1ª poda: 1,80m
680
Semi-mecanizado (tesoura elétrica)
1ª poda: 1,80m
1.100
39
Florestal
Para manter-se competitiva, em 2019 a Unidade Florestal investirá em tecnologia para otimização de produção. Destacam-se: - Monitoramento do módulo de colheita florestal em tempo real, quanto a localização, geração de relatórios de produção e controle fiscal; - Aquisição de equipamentos para preparo de solo;
REFORMAS NA CASA DE VEGETAÇÃO No ano de 2018 foram realizadas melhorias nas estruturas do viveiro florestal. Com a reforma da casa de vegetação houve um aumento de aproximadamente 15% na taxa de germinação de sementes. O acréscimo é atribuído, principalmente, ao aumento de luminosidade incidida. Considerando 1kg de sementes, esse aumento na taxa de germinação equivale à um aumento de produção de 5.200 mudas. Quando esses valores são extrapolados para um lote (10 kg de sementes), esse aumento refere-se à 52.000 mudas de pinus aptas ao plantio e à uma área efetiva de aproximadamente 33 hectares.
- Incorporação de drones no monitoramento e atualização de informações cartográficas, monitoramento patrimonial e
NOVOS VEÍCULOS NAS FRENTES DE TRABALHO
de combate a incêndios,
Em 2018 foram adquiridos veículos novos para as
bem como, monitora-
equipes de inventário e controle de formiga (Ranger/
mento fitossanitário;
Mini Bus). Os veículos possibilitam conforto e agilida-
- Expansão do módu-
de para os colaboradores.
lo de colheita florestal para atender à demanda
O Mini Bus conta com um sistema de reboque desen-
produtiva, principalmen-
volvido especificamente para armazenamento e trans-
te, impulsionada pela
porte de iscas formicidas, dispensando a necessidade
expansão da Unidade
de estoque e trazendo segurança aos colaboradores.
Madeireira. Como o veículo é itinerante, o depósito é deslocado conforme necessidade da equipe de controle de formigas. Além disso, o veiculo foi personalizado com um sistema que visa disponibilizar um local próprio para acondicionamento, preparo e realização das refeições nas frentes de trabalho. 40
Um de nossos principais investimentos
Está previsto para o primeiro semestre
no ramo energético, a construção da
de 2019 a conclusão do comissiona-
PCH-SSA, se concretizou durante o ano
mento dos equipamentos, o início de
de 2018, com a execução das obras civis
operação em testes e operação comer-
e eletromecânicas.
cial. Também em 2019 serão realizados
Energia
CHAPECOZINHO ENERGÉTICA S/A
todos os serviços referentes ao PRAD Neste período foram executadas todas as
(Plano de Recuperação de Áreas Degra-
instalações referentes à tomada de água,
dadas).
câmara de carga, conduto forçado, casa de força, subestação da geração, linha de
O projeto tem um investimento previsto
transmissão e Bay de conexão na subes-
de 44,5 milhões de reais com financia-
tação da concessionária Celesc SE-VBA,
mento de 80% junto ao BRDE, sendo que,
além de todos os serviços complementa-
95% desses recursos já foram investidos.
res e necessários ao empreendimento.
41
42
Nossos mercados
43
Embalagem
RESULTADO POSITIVO MESMO COM DIFICULDADES No ano de 2018, o mercado de papelão
As vendas na Unidade de Embalagem
ondulado permaneceu de lado, ou seja,
da Adami S/A tiveram um aumento de
esteve sem direção definida, sem ten-
10,4% em comparação com 2017. O
dências de alta ou baixa, apresentando
índice é bastante positivo considerando
um irrisório crescimento, conforme
que a Associação Brasileira de Papelão
confirmou o boletim estatístico da ABPO
Ondulado deverá apresentar um cresci-
de dezembro de 2018.
mento aproximado de 1,63%.
Ainda em 2018 é importante ressaltar
Dada pela característica regional de seu
que alguns fatores tais como, o desem-
mercado e também pela consolidação
prego elevado, a greve dos caminhonei-
de vendas de chapa de papelão ondula-
ros, e as incertezas com o futuro político
do, a Adami descolou do cenário econô-
e agenda econômica, contribuíram
mico do país e conseguiu apresentar um
diretamente para que o ritmo de cresci-
crescimento bastante relevante.
mento permanecesse fraco.
SATISFAÇÃO DE CLIENTES Comparativos dos resultados da pesquisa de satisfação nos anos de 2017 e 2018: Item avaliado
2017
2018
Qualidade do produto
3,42
3,40
Prazo de entrega
3,39
3,33
Atendimento
3,71
3,68
Transporte / condições de recebimento
3,29
3,30
Comparativo com os principais fornecedores
3,20
3,31
*Conceitos: 1. Ruim | 2. Regular | 3. Bom | 4. Muito Bom
Com os resultados obtidos, verificamos
Entretanto, os dados apontam que há
que a organização tem uma avaliação
possibilidade de melhorar nossos in-
positiva dos clientes, visto que todos os
dicadores de avaliação da satisfação e
requisitos ficaram acima da média. Já
percepção dos clientes sobre os itens
em relação ao ano anterior, a avaliação
avaliados.
permaneceu estável. 44
No ramo de portas, 2018 caracterizou-se
nho a um melhor custo-benefício. Além
como um ano de muito trabalho, persis-
disso, focamos nossa atuação em esta-
tência e foco para atingir os objetivos.
dos onde já possuímos equipe técnica e estão concentrados nossos maiores
Após meses de perdas acumuladas, a
volumes de vendas.
construção civil ficou estagnada em relação ao mesmo período do ano anterior.
No mercado externo, ampliamos nossa
Madeireira
FOCO E PERSISTÊNCIA PARA ATINGIR OS OBJETIVOS
carteira e estamos prospectando clienOs reflexos dessa crise foram sentidos
tes de grande potencial, com os quais já
por muitas construtoras que tiveram de
concretizamos parcerias.
encerrar as atividades, reduzir o ritmo de trabalho e cancelar lançamentos e
Nosso propósito principal permanece em
obras, o que afetou diretamente o setor
entregar produtos com o melhor desem-
de portas.
penho aliado a um atendimento diferenciado e que atenda às necessidades dos
Para equilibrar a balança, buscamos no-
nossos clientes. Acreditamos que assim
vos clientes de porte médio e lançamos
conseguiremos manter nossas parcerias
as portas impressas UV, que garantem
e fidelizar novos clientes.
maior qualidade, resistência e desempe-
MADEIRA SERRADA E PAINÉIS DESPONTAM Alinhamentos na gestão de pessoas do setor, ajustes técnicos nos equipamentos e manutenção preventiva mais eficaz resultaram em um aumento de 10% no volume de produção de madeira serrada. Já a ampliação na fábrica de painéis re-
VOLUME TOTAL DE VENDA Produto Madeira bruta
Volume 14.146m3
Portas
65.902 unidades
Kits de portas
84.238 unidades
Molduras
40.757m3
Painéis
12.209m3
fletiu em um aumento de 30% da capacidade produtiva e tornou o processo mais dinâmico e flexível. 45
Madeireira
NOSSO TRABALHO RECONHECIDO Todo o comprometimento em entregar
A Vert também foi reconhecida como for-
produtos com qualidade diferenciada
necedora destaque pela LEO Madeiras, no
é reconhecido pelos nossos principais
quesito “Crescimento de Vendas”.
clientes sejam do varejo ou das engenharias.
Em 2018, a Unidade Madeireira ficou entre as dez empresas destaque de um levan-
Em 2018 fomos honrados duplamente
tamento realizado pelo Grupo Jota de
com o reconhecimento do nosso trabalho.
Comunicação, levando o Prêmio Referência. O reconhecimento se deu devido ao
A Cyrela, uma das maiores construto-
investimento nas duas linhas de produção
ras do Brasil, realizou em São Paulo,
para aproveitamento de madeira com
a entrega do prêmio ao seu Top 10 de
diferentes diâmetros. A ação mostrou
fornecedores. Entre mais de dois mil
comprometimento com a região, setor e
fornecedores ativos, a Vert foi, pelo se-
uma contribuição para ampliar a confian-
gundo ano consecutivo, eleita uma das
ça na economia brasileira.
dez melhores empresas fornecedoras da construtora.
46
Em 2018, a Unidade Florestal colheu
Meta:
568.282,090 toneladas de Pinus taeda,
Em 2018 foram plantadas
sendo parte da produção consumida
cerca de 700.000 mudas de
pela Unidade Madeireira (44,5%) e o ex-
Pinus taeda (438ha).
cedente destinado à venda (55,5%).
A meta para o ano 2019 é
Florestal
ÁREA FLORESTAL SUPERA EXPECTATIVAS
a produção de 1.600.000 O ano de 2018 superou as expectativas
mudas, para implantação
de mercado para o setor florestal.
de 1.000ha de reflorestamento.
A perspectiva para 2019 é marcada pela valorização do preço da madeira serrada, celulose e produtos derivados, impulsionados pela oferta/demanda de matéria prima disponível no mercado. O esperado é que os bons resultados obtidos em 2018, sejam tendência também para 2019.
47
Energia
PARTICIPAÇÃO DA ADAMI EM USINAS HIDRELÉTRICAS A partir de aproveitamentos hidráuli-
tais como a PCH Amparo, o projeto da
cos existentes em suas propriedades,
CGH Química para aproveitar a barragem
a Adami realiza investimentos no ramo
existente na extinta Unidade de Negó-
energético. Atualmente, a empresa tem
cio Pasta Químico-Mecânica e o projeto
participação em três empreendimentos
em parceria com a Cia Bom Sucesso de
do setor e outros projetos em estudos,
Eletricidade da PCH Espraiado.
PCH Passos Maia Energética S/A PCH Victor Baptista Adami Adami S/A CGH Química
Chapecozinho Energética S/A PCH Salto Santo Antônio
Participação
Situação
Geração Anual (MWh)
Utilização
25,00
50%
Em operação
98.024,4
Comercialização no Mercado Livre de Energia
100%
Sem previsão para o início das obras
-
Consumo próprio e/ou comercialização no Mercado Livre de Energia
100%
Previsão da geração comercial para março/2019
-
Consumo próprio e/ou comercialização no Mercado Livre de Energia
2,10
9,00
Adami S/A PCH Amparo
7,50
100%
Sem previsão para o início das obras
-
Consumo próprio e/ou comercialização no Mercado Livre de Energia
Cia. Bom Sucesso de Eletricidade PCH Rio Timbó
5,50
33%
33.933,62
-
Consumo próprio
35%
Em fase de finalização dos projetos e captação de recursos
-
Consumo próprio e/ou comercialização no Mercado Livre de Energia
Cia. Bom Sucesso de Eletricidade PCH Espraiado
48
Potência Instalada (MW)
29,00
Energia
Consumo de energia Ambiente de Contratação Livre (ACL)
Ambiente de Contratação Regulado (ACR)
Autoprodução
Total
Papel
63.230,20
-
8.064,00
71.294,20
Embalagem
13.412,47
-
-
13.412,47
Madeireira
21.311,86
-
-
21.311,86
Unidade de Negócio
106.018,53
49
50
O que fazemos hoje pelo amanhĂŁ 51
Papel/Embalagem
Consumo de água Utilizar a água de forma racional e cada
A redução foi possível graças ao com-
vez mais eficiente é uma das premis-
prometimento de todas áreas que estão
sas da Adami. Ano após ano, a empresa
controlando as perdas e desperdícios,
investe em tecnologias para reutilizar os
aumentando a capacidade de reciclagem
recursos hídricos em seus processos e
e reutilização da água e, dessa forma,
dessa forma reduzir a captação de água
reduzindo a geração de efluentes.
do rio Castelhano. Nos últimos três anos, a empresa con-
Consumo de água potável Unidades de Negócio Papel e Embalagem
seguiu diminuir pela metade, o consumo de água na produção de papel. Em 2016, a Adami utilizava 11,06m³ para produzir uma tonelada de papel, em 2018 a média
Água potável (m3)
Janeiro
1.510
Fevereiro
1.475
Março
1.897
A economia conquistada pela empresa
Abril
2.357
representa o consumo mensal de 2.543
Maio
2.537
residências com quatro moradores.
Junho
2.501
Julho
2.921
Agosto
2.414
Setembro
1.010
Outubro
1.338
Novembro
1.199
Dezembro
1.296
Média mensal
1.871
Média m3/hora
2,56
de consumo para a mesma quantidade ficou em 5,8m³.
Economia igual ao consumo de
2.543
residências com quatro moradores 52
Mês
a outorga do direito de uso das águas do Rio Castelhano: PORTARIA nº 145 – de 05/06/2018 da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e Sustentável. - Vazão máxima captada por hora= 6m³ - Validade: 10 anos a contar a partir da
Caldeira Icavi 60 a 80m3/dia Consumo humano 40m3/dia
Madeireira
Em 2018, a Unidade Madeireira recebeu
Limpeza e outros 80m3/dia
data da publicação da portaria.
53
Papel/Embalagem
Resíduos sólidos ARMAZENAMENTO E TRATAMENTO DE RESÍDUOS A Adami possui aterro industrial próprio
Com um investimento de 1,5 milhões de
que atende aos requisitos da legislação
reais, a segunda célula do aterro possui
e garante o armazenamento e destino
capacidade para 123.000m³ e represen-
correto de todos os resíduos gerados. A
ta a certeza de que os resíduos produzi-
separação é realizada de acordo com a
dos pela Adami receberão tratamento e
NBR 10.004/2004, classificando em re-
armazenagem adequada para minimizar
síduos de Classe I (perigosos), resíduos
os impactos gerados ao meio ambiente.
de Classe II (não inertes) e resíduos de Classe II- B (inertes).
A nova célula utiliza-se de técnicas que permitem a disposição controlada des-
Em 2017 foram realizados testes de
tes resíduos no solo, sem causar danos
queima de resíduo plástico em parce-
ou riscos à saúde pública, eliminando
ria com o Instituto Senai de Tecnologia
ainda impactos ambientais.
Ambiental (IST) de Blumenau, porém o custo de transporte desses resíduos até a caldeira da extinta Unidade de Negócio Pasta Químico-Mecânica inviabilizou o projeto. Dessa forma, a empresa priorizou os investimentos na execução da 2ª célula do aterro. Em 2018 foi iniciada a construção da 2ª célula do aterro industrial. Assim como a 1ª célula, a segunda é composta por sistemas de impermeabilização, drenagem, tratamento de gases e efluentes, atendendo a todos os requisitos exigidos pelo órgão ambiental IMA, o que garante segurança socioambiental.
54
Classe I
Classe II
Tipo de resíduo
Total gerado
Destinação final
Óleos e lâmpadas
Gerados 53,63m3, 6,80 toneladas de óleo e 194 lâmpadas descartadas
Coletados por empresas especializadas e certificadas
Lodo
7.275,500 toneladas
Aterro industrial próprio
Areia
750,100 toneladas
Aterro industrial próprio
Plástico
3.338,228 toneladas
Aterro industrial próprio
Plásticos e arames
361,386 toneladas
Aterro industrial próprio
Cinzas
1.525,680 toneladas
Aterro industrial próprio
Geração total: 13.250,894 toneladas/ano
Papel/Embalagem
Resíduos gerados nas Unidades de Negócio Papel e Embalagem em 2018
Nova célula do aterro industrial
55
Madeireira
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS Um dos principais instrumentos implan-
Catarina. Esta prática facilita e esclarece
tados para melhorar a gestão ambiental
ao órgão fiscalizador todos os tipos de
na Unidade de Negócio Madeireira, foi
resíduos gerados na unidade fabril, bem
o Plano de Gerenciamento de Resíduos
como, suas quantidades, quem foi o
Sólidos. Com ele, aumentamos a critici-
transportador e destinador final.
dade no momento da classificação dos resíduos, passamos a realizar uma clas-
A evolução das ações na área ambien-
sificação em containers e/ou caçam-
tal demostra que não estamos apenas
bas que facilitou a coleta, melhorou a
atendendo as condicionantes e pro-
estética do local, eliminou problemas de
gramas ambientais exigidos por nossa
dispersão de resíduos que ocorriam com
licença ambiental, mas que buscamos
a ação do vento, proporcionou melhor
alternativas para reduzir impactos ne-
visualização dos tipos de resíduos gera-
gativos e custos com geração e desti-
dos, e possibilitou entender como alguns
nação de resíduos sólidos. Acreditamos
resíduos eram gerados e quais ações a
que dessa forma, estamos cuidando do
empresa poderia tomar para diminuir ou
presente e construindo um futuro melhor
extinguir tal geração.
para as próximas gerações.
Hoje, o acompanhamento destes processos facilita a gestão dos resíduos, e auxilia na busca por ações para diminuir a geração, reaproveitar, reciclar e/ou reu-
REDUÇÃO DE RESÍDUOS
tilizar os resíduos. A empresa estreitou a
Manutenções e intervenções técnicas
relação junto aos fornecedores de óleos
feitas na Caldeira ICAVI da Unidade Ma-
e graxas e tornou cooperativa a destina-
deireira, resultaram em uma diminuição
ção final dos recipientes vazios.
na produção de cinza, o que facilitou a destinação final do resíduo. Foram redu-
Também foram realizadas melhorias
zidas aproximadamente 300 toneladas
nas áreas de estocagem intermediária
com relação ao ano de 2017.
dos resíduos dentro da área fabril. Nossa
56
gestão dos resíduos está atrelada ao
A produção dos pellets Accendo é total-
Sistema de geração de MTR´s (Mani-
mente ecológica e utilizará 100% dos re-
festos de Transporte de Resíduos) do
síduos de madeira seca. Estes resíduos
Instituto do Meio Ambiente, órgão fisca-
representam 24,46% do total de resíduos
lizador responsável no Estado de Santa
gerados.
Em 2018, a Unidade Madeireira adequou
Para evidenciar a eficiência da fossa
uma de suas fossas sépticas visando
séptica, foi criado um Plano de Monito-
atender a legislação e NBR 7229.
ramento de Efluentes. Dessa forma, será avaliada a qualidade do tratamento ofe-
Com a adequação é feito o tratamento ne-
recido pelas fossas sépticas projetadas
cessário para que o efluente seja encami-
e, caso necessário, serão tomadas ações
nhado ao seu destino final de acordo com
para corrigir quaisquer irregularidades.
Madeireira
ADEQUAÇÕES
os parâmetros exigidos pela legislação.
Resíduos gerados na Unidade de Negócio Madeireira em 2018
Classe IIA
Classe IIB
Classe IIA e IIB
Classe I
Grupo A1 e Grupo E
Tipo de resíduo
Total gerado (2018)
Destinação final
Cinzas das caldeiras
672,82 toneladas
Reaproveitamento como fertilizante orgânico por terceiros
Resíduos de cola e tinta à base de água
450,74 toneladas
Estação de tratamento de efluentes
Papel reciclável
35,17 toneladas
Reciclagem - U. N. Papel
Cavaco de pinus (verde)
129.788,44 toneladas
Incineração para geração de energia - U. N. Papel
Cavaco seco
16.660,29 toneladas
Venda - incineração
Maravalha
25.403,68 toneladas
Venda - incineração / reciclagem / reutilização
Pó de maravalha
403,59 toneladas
Venda - incineração
Sucatas de ferro
54,99 toneladas
Venda / reciclagem / reutilização
Plásticos recicláveis
36,31 toneladas
Venda / reciclagem
73,70 toneladas
Aterro sanitário
37,53 toneladas
Aterro sanitário
Materiais não contaminados com produtos nocivos a saúde
(lixas, resíduos de varrição, poliéster, embalagens em geral)
Materiais contaminados com produtos nocivos a saúde (esto-
pas, recipientes aerossóis, peças contaminadas com óleo ou graxa)
Resíduos hospitalares
0,022 toneladas
Auto Clave
Geração total: 173.617,282 toneladas/ano 57
Madeireira
Emissões de gases Novamente, a empresa atendeu ao que é exigido pela Resolução Nº 382, de dezembro de 2006 e Lei
Material particulado total
Taxa de emissão 90,52mg/Nm3 a 8¢ O2
14.675, de abril de 2009.
Óxidos de Nitrogênio (NO2)
228,76mg/Nm3 a 8% O2
Ficando os resultados
Concentração média de O2
4,52%
Concentração média de CO2
15,81%
significativamente abaixo dos limites máximos estabelecidos pela Resolução e Legislação.
58
Parâmetros analisados
Densidade colorimétrica
20% (padrão nº1)
Parâmetros analisados
Taxa de emissão (ton/ano)
Material particulado total
22,72
Monóxido de Carbono
41,38
Papel
Caldeira Biochamm I
Caldeira Biochamm II Parâmetros analisados
Taxa de emissão (ton/ano)
Material particulado total
38,76
Óxidos de Nitrogênio
14,43
Caldeira HBremer Parâmetros analisados
Taxa de emissão (ton/ano)
Material particulado total
67,41
Óxidos de Nitrogênio
23,31
Caldeira Icavi Parâmetros analisados
Taxa de emissão (ton/ano)
Material particulado total
26,37
Óxidos de Nitrogênio
30,98
59
Florestal
Nossas florestas O compromisso ambiental
Investimentos ambientais realizados em 2018:
da empresa é voltado ao desenvolvimento de ações para promover a manutenção das Áreas de Alto Valor de Conservação (AAVC), bem como, a preservação de espécies ameaçadas de
Convênio com a Polícia Ambiental
R$ 51.600,00
Controle de espécies exóticas em Áreas de Preservação Permanente (APP)
R$ 92.745,00
Outras ações
R$ 136.0745,00
extinção e recursos natu-
R$ 280.420,00
rais em geral.
ÁREAS FLORESTAIS A empresa possui entre áreas próprias
desenvolvimento na área florestal, social
e arrendadas uma área de 45.723,65 ha.
e econômica, utilizando-se de técnicas
Em suas unidades de manejo, a Ada-
adequadas, visando atingir a melhor
mi tem como norma a conservação da
produtividade das florestas e qualidades
biodiversidade, solos e ecossistemas,
físico-mecânicas da madeira.
além do constante aprimoramento e Descrição
Produção
APP
Fazendas Próprias
11.865,90
12.872,34
Arrendamentos
6.238,43
5.246,82
18.140,73
18.119,16
Total
60
A Adami S/A, em busca do aprimora-
nios com universidades e instituições de
mento de suas operações florestais e
pesquisas mais uma vez são destaques
desenvolvimento sustentável, do ponto
no ano de 2018.
de vista social, ambiental e econômico, investe e apoia projetos de pesquisas.
Acreditamos que tornar público à co-
Florestal
PESQUISAS E RESULTADOS
munidade os resultados obtidos, é uma Nesse segmento, acredita que o envol-
forma eficiente de potencializar a aplica-
vimento por meio de parcerias e convê-
ção dessas pesquisas.
Água Projeto: Dinâmica Hidrológica e parâ-
Objetivo geral do projeto foi monitorar e
metros qualitativos da água do deflú-
determinar a qualidade da água de uma
vio de microbacias reflorestadas com
rede experimental de quatro microbacias
Pinus taeda pertencentes à bacia do Rio
com diferentes coberturas e interven-
Chapecozinho, região de Passos Maia e
ções de manejo.
Ponte Serrada (SC). Status: finalizado e em fase de publicação dos resultados. Tempo de execução do projeto: 5 anos. Custo total aproximado: R$ 300.000,00.
Microbacia Plantio Inicial (MBP)
Microbacia Desbaste (MBD)
Microbacia Corte Raso (MBR)
Microbacia Floresta Nativa (MBN)
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Junho/2015 Intervenção com desbaste na MBD Intervenção com corte raso na MBR
Monitoramento Pré Manejo
Monitoramento Pós Manejo
36 meses
Determinação do índice de Qualidade da Água (IQA) A avaliação da qualidade da água nas microbacias estudadas foi baseada no monitoramento de parâmetros físicos e químicos da água em cada um dos pontos amostrais (vertedores). A partir desses parâmetros, obteve-se o índice de
MBD (desbaste) MBR (corte raso) MBN (floresta nativa)
* média mensal do periodo de monitoramento (3 anos)
OBS: A amostragem para determinação da qualidade da água foi realizada a cada 30 dias, para cada umas das microbacias.
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Média
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Fevereiro
Período (mês*)
Janeiro
Qualidade da Água (IQAdami).
Dezembro
Novembro
Setembro
Outubro
Julho
Agosto
Maio
Junho
Abril
Fevereiro
Março
Dezembro
Janeiro
Novembro
Setembro
Outubro
Julho
2016
Agosto
Maio
Junho
Abril
Fevereiro
Março
Dezembro
Janeiro
Novembro
Setembro
Outubro
Julho
2015
Agosto
Maio
Junho
Abril
Março
Janeiro
2014
Fevereiro
2013
Dezembro
Florestal
Periodo de monitoramento (3 anos de monitoramento contínuos):
(CETESB, 2011) Baseado no
a dinâmica da interação do manejo florestal empregado pela
IQAdami determi-
Adami S/A sobre os recursos hídricos, atestando que o mes-
nado no estudo, a
mo não promove efeitos negativos sobre a qualidade da água.
qualidade da água
Classificação
de deflúvio foi con-
Enquadramento IQA
siderada “boa”, em
Ótima
100 - 79
praticamente todo o
Boa
79 - 51
Aceitável
51 - 36
Imprópria para tratamento convencional
36 - 19
Imprópria
19 - 0
período de monitoramento das microbacias. Esses resultados demonstram
Florestal
Classificação do índice de Qualidade da Água para abastecimento público
Produção Projeto: Zoneamento do potencial pro-
Tempo de execução do projeto: 5 anos
dutivo de Pinus taeda L. E. e definição de
Custo total aproximado: R$ 600.000,00
unidades de manejo Florestal na Empresa Adami S/A, Caçador (SC) Status: finalizado e em fase de implantação dos resultados O manejo florestal, dentro do contex-
mos e redução dos custos de produção.
to de sustentabilidade, visa a máxima
Embora pareça uma conta simples a
eficiência dos recursos empregados na
ser feita, compreender de que forma as
produção florestal. Em se tratando de
variáveis do meio influenciam na capaci-
florestas, a compreensão da relação da
dade produtiva florestal, requer a análise
capacidade produtiva da espécie culti-
conjunta de variáveis complexas que se
vada frente à variabilidade dos fatores
inter-relacionam e variam regionalmente.
edafoclimáticas (atributos do solo, relevo e clima), permite atingir níveis produtivos
Com esse intuito, e baseado no conceito
satisfatórios, garantindo ainda, melho-
de Silvicultura de Precisão, buscou-se
rias na eficiência de aplicação de insu-
mapear a variabilidade espacial da ca63
Florestal
pacidade produtiva, em nível de talhão, dos povoamentos de Pinus taeda L. da Empresa Adami S/A, relacionando com atributos do meio físico (topografia e solo) e identificando os fatores limitantes ao crescimento da espécie em questão. Ao lado são apresentados resultados da espacialização das classes de produtividade para a Fazenda São Pedro localizada no município de Calmon (SC), considerando diferentes cenários (conjunto de variáveis limitantes). A análise integrada de mapas temáticos de produtividade em relação aos atributos do meio físico, assim como uma análise baseada em multicritérios possibilita identificar as variáveis condicionantes à produtividade de Pinus taeda e, por conseguinte, embasar a tomada de decisão em nível de Unidades de Manejo Florestal (talhão).
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Os atributos de conservação definidos para as AAVCs nas áreas da Adami S/A foram analisados segundo Critérios do Princípio 9 do
Atributo 1 Florestas ou áreas que contém concentrações globalmente, regionalmente ou nacionalmente significante de valores de biodiversidade.
FSC®. Os resultados da avaliação foram obtidos por meio de estu-
Atributo 2
dos conduzidos por especialistas
Florestas ou áreas que contém concentrações globalmente, regionalmente ou nacionalmente significante de grandes florestas no nível de paisagem, contidas dentro ou contendo a unidade de manejo florestal.
qualificados e validados por meio de consultas públicas à representantes da comunidade científica, órgãos ambientais, comunidades locais e equipe técnica interna da
Atributo 3
empresa. Foram identificados três atributos de AVC, sendo:
Florestas ou áreas que estão ou contém ecossistemas raros, ameaçados ou em risco.
A AAVC está localizada no municí-
garantir a manutenção ou melhoria dos atribu-
pio de Passos Maia (SC), nas Fa-
tos de AVC, monitoramentos contínuos são
zendas Amparo, Recreio Quinhão
realizados.
Florestal
Áreas de Alto Valor de Conservação – AAVC
(IV) e Santo Antônio do Salto. De acordo com o monitoramento mais recente A área corresponde à aproxima-
da vegetação, existem na área aproximada-
damente 381 hectares de Floresta
mente 65 espécies florestais, distribuídas em
Ombrófila Mista, distribuída em
31 famílias botânicas. Deste total de espécies,
dois fragmentos florestais.
pelo menos quinze também ocorrem no Parque Nacional das Araucárias (PNA), a exemplo,
Medidas de proteção para as AAVC
Inga sp., Nectandra megapotamica, Ocotea
são tomadas com o objetivo de
puberula, Campomanesia xanthocarpa, Para-
promover a conservação das AAVC
piptadenia rigida, Dicksonia sellowiana, Ocotea
e também das espécies raras e en-
porosa, Araucaria angustifolia, entre outras.
dêmicas existentes e minimização
O PNA representa a maior porção de Floresta
de impactos que possam ser pro-
Ombrófila Mista em nível de paisagem, desta
vocados por diferentes ameaças.
forma, a observância de espécies comuns de-
Para medir a eficiência das me-
monstra a conservação do fragmento avaliado
didas de proteção, bem como,
em relação a sua matriz florestal (PNA). 65
Monitoramento das espécies ameaçadas de extinção,
três espécies da flora
considerando indivíduos com circunferência na altura
ameaçadas de extinção
do peito maior ou igual a 15,7 cm
(Portaria MMA N°443, 2014), as quais estão sendo monitoradas desde o ano 2010.
100
Número de indivíduos
Florestal
Estão presentes na AAVC
80 60 40 20 0 2010
2012
2014
2016
Ano de monitoramento Araucária – Araucária angustifolia Imbuia – Ocotea porosa Xaxim – Dicksonia sellowiana
Após o último ano de monitoramento (2016), a frequência de monitoramento passou ser realizada a cada cinco anos, período este satisfatório para acompanhar a dinâmica florística e fitossociológica do remanescente em questão. Assim, o próximo monitoramento está previsto para o ano 2021.
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