Relatório de sustentabilidade 2017 by Adami

Relatรณrio de Sustentabilidade

Perfil do Relatório Pelo 7° ano consecutivo, a Adami publica o seu Relatório de Sustentabilidade.

Foram consultados oito representantes de cada grupo que participa-

Anteriormente denominado de Balanço Social, a partir de

ram de uma pesquisa para determi-

2011, a empresa adotou a metodologia de relato desen-

nar os assuntos a serem abordados

volvida pela Global Report Iniciative (GRI) e aprimorou a

pela Adami nos relatórios dos

forma de apresentar à comunidade as práticas desenvol-

próximos três anos.

vidas e os resultados obtidos pela empresa. Os temas foram apurados junto às Esse relatório traz informações referentes ao ano de

áreas responsáveis e validados pela

2017 de todas as Unidades de Negócio da Adami.

diretoria. Os assuntos escolhidos, bem como, seus indicadores, foram

Na publicação foi utilizada a modalidade de relato “de

abordados nesse relatório.

acordo” – Essencial, em que a empresa realiza um resumo das principais ações que desenvolveu em prol da

Com isso, a empresa buscou alinhar

sustentabilidade, sejam de ordem econômica, social ou

o relatório às expectativas dos seus

ambiental.

públicos de interesse. O resultado definiu como relevantes os cinco te-

O documento, que não foi submetido à verificação externa, também considerou a opinião dos principais stakeholders (clientes, fornecedores, colaboradores e sociedade) da empresa. 2

mas em destaque na tabela ao lado:

Matriz de Materialidade: Clientes

Colaboradores

Comunidade

Fornecedores

Desempenho econômico Práticas de compras Presença no mercado Água Avaliação ambiental de fornecedores Efluentes e resíduos Relacionadas a impactos ambientais Emprego Saúde e segurança do trabalho Treinamentos e educação Investimentos Práticas de segurança Comunidades locais

Para mais informações sobre o Relatório de Sustentabilidade 2017, entre em contato pelo e-mail: comunicacao.corporativa@adami.com.br

Missão Cultivar florestas, beneficiar madeiras, produzir papel, embalagem e energia, gerando riqueza com equilíbrio ambiental e desenvolvimento social.

Visão Ser reconhecida pela gestão do negócio e qualidade dos produtos e admirada pelo desempenho.

Valores Resiliência: determinação para alcançar nossos objetivos. Transparência: relacionamentos verdadeiros geram confiança. Integridade: fazer o que é certo. Segurança: solidez na administração do negócio.

Sumário Mensagem do Presidente Perfil Organizacional Governança Certificações Reconhecimentos Gerir para crescer Quem faz a Adami Desenvolver para transformar

Papel Unidade de Negócio Papel Reaproveitar para reduzir Reduzir para preservar Emissões de gases

Embalagem Unidade de Negócio Embalagem Vendas Investimentos previstos

Madeireira Unidade de Negócio Madeireira Vert Foco na qualidade Novidade Investir para avançar Fábrica de pellets Recursos hídricos e efluentes Plano de gerenciamento de resíduos

Energia Unidade de Negócio Energia Chapecozinho Energética Consumo em nossas Unidades Eficiência energética Energia limpa

Florestal Unidade de Negócio Florestal Proteger para preservar Áreas florestais Impactos ambientais Pesquisar para evoluir Trabalhos concluídos e em desenvolvimento

Mensagem do Presidente A cada novo relatório de sustentabilidade, a Adami mostra a força e solidez dos seus negócios, cumprindo sua missão de gerar riqueza com equilíbrio ambiental e desenvolvimento social. O ano de 2017 foi repleto de eventos, transformações e incertezas, principalmente, no ambiente político econômico nacional. José Adami Neto Diretor-Presidente

O mercado mundial, apesar de apresentar recuperação e crescimento em suas economias, principalmente, os mercados americano e europeu, ainda convive com altos e baixos devido às incertezas políticas e

relações internacionais que sempre foram e ainda são os entraves

Nas Unidades de Papel e

para ocorrer a harmonia e a convivência pacífica entre as nações.

Embalagem, com a aquisição de novos equipamentos, supe-

Iniciamos o ano com um cenário bastante deteriorado pela baixa atividade industrial e comercial, PIB em baixa, altos e ainda crescentes índices de desemprego, investimentos parados, ou seja, as perspectivas para 2017 não se mostravam animadoras, porém desafiadoras, no sentido de fazer mais e melhor.

ramos as metas de produção estabelecidas pelo orçamento realizado no final de 2016. No que diz respeito às vendas, tivemos um aumento de 12% em comparação com 2016. O índice é bastante positivo considerando que a Associação Brasileira de Papelão Ondulado (ABPO) deverá apresentar um

Mesmo com estas incertezas que o próprio mercado já impõem no

crescimento aproximado de 5%.

dia a dia, dificultando o planejamento das empresas, o ano de 2017 nos surpreendeu positivamente, principalmente, no segundo semes-

Na Unidade Madeireira, a recu-

tre, pela recuperação e o crescente aquecimento da atividade.

peração do mercado americano permitiu um incremento nas

O ano de 2017 se encerra com a inflação sob controle, juros em

vendas, aumentando a parti-

queda e sinais claros de que a pior crise dos últimos anos caminha

cipação das exportações na

para o fim.

receita liquida da empresa que é o objetivo estratégico da companhia.

A geração de empregos permanece como um

Em termos financeiros, o maior

dos maiores compro-

investimento para a unidade foi a

missos da Adami com

implantação do Sistema Preventivo de Incêndio.

a sociedade. Fechamos o ano com um quadro

Com um investimento de 3 milhões

de 2.034 colaboradores

de reais, a obra irá minimizar os

diretos, investindo mais

riscos de incêndio e consequentemente proteger o patrimônio e todos os colaboradores.

de R$ 90 milhões somente em salários.

No segmento de energia, iniciamos nosso maior projeto em andamento,

Geramos mais de 130 milhões

a Chapecozinho Energética S/A que

em impostos federais e es-

será concluída no início de 2019.

taduais e quase 23 milhões em encargos sociais (FGTS e

Em 2017, a Unidade Florestal tam-

INSS). Além disso, mantivemos

bém teve participação no resultado

as doações a entidades cultu-

econômico e cumpriu com as metas

rais e educacionais, as quais a

estabelecidas com a venda de toras

Adami acredita serem fonte de

e toretes para diversas empresas na

desenvolvimento social.

região.

Por acreditarmos que a trans-

cimento em nosso faturamento e melhoria das margens. Isso é

formação só é possível com

fruto de muito trabalho desenvolvido internamente, revendo e me-

educação, incrementamos nos-

lhorando os processos, com investimentos em diversas unidades

so investimento em treinamento

visando novos negócios, satisfação do cliente, e, principalmente,

e desenvolvimento profissional

focando no desenvolvimento de pessoas, através de orientações

aos nossos colaboradores tota-

de trabalho e treinamento.

lizando mais de R$700 mil reais. Ainda, fortalecemos nosso comprometimento com programas

Não nos limitamos a fazer somente o que foi planejado e orçado, continuamos diariamente a ques-

de preservação e recuperação

tionar a forma de fazer e entregar. Buscamos no-

do meio ambiente. Seja com

vas soluções para problemas antigos, sempre com

medidas de proteção ambiental

o foco no cliente e na qualidade de nossos produ-

visando a preservação de espécies e reservas naturais ou com

tos e serviços.

a implantação de ações para reduzir os impactos causados

Agradecemos aos nossos acionistas, clientes, fornecedores e

por nossos processos fabris.

comunidade pela parceria em mais um ano e desejamos a todos

Continuamos caminhando em

uma ótima leitura!

busca de um negócio cada vez mais competitivo e sustentável. Podemos afirmar que 2017 realmente se consolidou para a Adami como um ano com cres-

José Adami Neto Diretor-Presidente

Perfil Organizacional A Adami S/A é formada por cinco unidades de negócio: Unidade de Papel, responsável pela produção de papel miolo, kraft e capa para a produção de papelão ondulado. Unidade de Negócio Embalagem em que são produzidas chapas de papelão ondulado, posteriormente transformadas em embalagens para diversos segmentos. Unidade de Negócio Florestal, que fornece toras de espessura fina, média e grossa para as unidades de negócio da Adami e também para comercialização a terceiros. Unidade de Negócio Madeireira que produz, principalmente, painéis, molduras, portas e componentes para acabamentos residenciais. E a Unidade de Negócio Energia, responsável pela geração de energia elétrica para comercialização e consumo próprio. A sede da Adami está localizada em Caçador, município no meio-oeste de Santa Catarina, porém a empresa possui áreas de manejo florestal e empreendimentos no setor de energia em outros municípios, tais como: Ponte Serrada, Água Doce, Passos Maia, Palmas, Porto União, Matos Costa, Calmon, Macieira e Lebon Régis. A Adami é uma sociedade anônima de capital fechado controlada pelas famílias Adami e Telck.

Molduras e painéis de madeiras

Portas, componentes e modulados

Madeira serrada

Chapas e embalagens de papelão ondulado

Estados Unidos, Canadá, Ásia e Europa

Brasil, Uruguai, Paraguai, Bolívia, Peru, Colômbia, Panamá, Costa Rica, México, Guatemala e Chile

Oriente Médio (Catar, Arábia Saudita, Kuwait e Emirados Árabes

Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina, São Paulo, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul

Governança A Adami S/A é uma empresa

tinente, que tem autonomia

familiar, que se encontra sob

para responder em casos em

a administração da terceira

que a solução for de ordem

geração. A empresa possui um

comum, em situações que

Conselho de Administração

envolvam impactos maiores, é

responsável pelo controle das

a diretoria quem acompanha,

operações, pela liderança da

analisa e realiza a tomada de

execução estratégica e pela

decisão.

preservação da marca e dos valores da empresa.

O Diretor-Presidente tem o papel de representar institu-

Reúne-se mensalmente, ou

cionalmente a empresa em

quando necessário, para

todos os órgãos e eventos

analisar os indicadores de

sociais. Além disso, tem

cada Unidade de Negócio, bem

funções executivas e também

como, os impactos, riscos e

acompanha constantemente

oportunidades derivados de

as ações e acontecimentos de

questões econômicas, ambien-

todas as Unidades de Negócio

tais e sociais.

e o cumprimento das metas anuais estabelecidas.

A gestão econômica, operacional, social e ambiental é feita pela gerência de cada área per-

Composição do conselho de administração José Adami Neto

Diretor-Presidente Victor Batista Adami Filho Vice-Presidente Maurício Roberto Adami Telck Diretor de Suprimentos Hideo Wilson Ogassawara Diretor Superintendente

Certificações Desde 2007, a Adami mantém a certificação FSC® (Forest Stewardship Council®) nos empreendimentos de Manejo Florestal e Cadeia de Custódia. A certificação florestal é um mecanismo voluntário de controle de origem de produtos florestais baseado numa avaliação dos aspectos sociais, econômicos e ambientais do manejo florestal. Já a certificação da cadeia de custódia garante a rastreabilidade do produto desde a produção da matéria-prima que sai das florestas até chegar ao consumidor final. Entre as suas principais certificações, a Adami também possui seu sistema de gestão da qualidade certificado conforme os requisitos da ABNT NBR ISO 9001 pela BRTÜV Avaliações de Qualidade Ltda. Participante do Programa Setorial da Qualidade – Portas de Madeira para Edificações (PSQ-PME), a Vert busca adequar cada vez mais o desempenho dos seus produtos no atendimento às normas existentes e requisitos estabelecidos. Com a certificação é possível garantir aos clientes desempenho, qualidade técnica e cumprimento das normas da ABNT.

Reconhecimentos em 2017 Alinhadas ao planejamento estratégico, todas as áreas buscaram fortalecer suas atividades para aproveitar as oportunidades e avançar nos pontos considerados relevantes para a empresa. Dessa forma, os reconhecimentos coroaram um planejamento focado na evolução contínua das nossas atividades, sejam ambientais, sociais ou econômicas.

100 Maiores Empresas Exportadoras do Sul

500 Maiores do Sul

O Ministério de Desenvolvi-

pela Revista Amanhã, a Adami

mento, Indústria e Comércio

apareceu como a 26ª maior

(MDIC) revelou o tradicional

empresa de Santa Catarina e

levantamento anual indicando

a 135ª maior do Sul no anuá-

as maiores empresas exporta-

rio das “500 Maiores do Sul”.

doras do país. O estudo tam-

Além disso, a Adami ainda ocu-

bém mostra as companhias

pa a 4ª posição no segmento

que mais exportaram em cada

Madeira e Florestamento. Esta

uma das regiões brasileiras. A

performance torna-se mais

pesquisa mostra a Adami S/A

relevante por ser esse o mais

Madeiras na 38ª posição entre

importante e completo ranking

as empresas que faturaram

regional de empresas do país.

de 10 a 50 milhões de dólares

A pesquisa utiliza o índice VPG,

em 2016. Atualmente, a Unida-

Valor Ponderado de Grandeza

de de Negócio Madeireira da

– a partir da análise dos balan-

Adami exporta madeira serra-

ços das grandes empresas do

da, painéis e molduras, mas já

Paraná, Santa Catarina, e Rio

ampliou seu leque de produtos

Grande do Sul.

e começa a exportar também portas e componentes para acabamentos residenciais.

Em ranking regional divulgado

100 Melhores Empresas em IDHO

100 Melhores Empresas em Cidadania Corporativa

100 + Inovadoras do país no uso de TI

Pelo 4º ano consecutivo, a

A Adami também está entre

Pelo 2° ano consecutivo, a

Adami S/A figurou entre as 100

as 100 Melhores Empresas

Adami foi premiada pela IT

Melhores Empresas em Índice

em Cidadania Corporativa. Os

Mídia e PwC como uma das

de Desenvolvimento Humano e

critérios de avaliação se ba-

100+ Inovadoras no uso de TI.

Organizacional (IDHO). O levan-

seiam em quatro pilares: Res-

A empresa ficou na 2ª posição

tamento é realizado pelo Grupo

ponsabilidade Social, Gestão

na categoria Plásticos, Borra-

Gestão RH com as empresas

Ambiental, Qualidade de Vida

cha, Papel e Celulose e na 55ª

listadas entre as melhores e

e Ética e Relacionamento com

no geral. O projeto “Inventário

maiores do país. A pesquisa

Stakeholders.

Florestal Digital”, possibilitou

realizada pelo grupo envolve

inventariar as florestas de for-

cinco pilares: transparência,

ma móvel e rápida, otimizou o

governança corporativa, cida-

tempo de cálculo do inventário

dania corporativa, sustentabili-

e ainda, criou fórmulas de alto

dade e capital humano.

nível de complexidade para as projeções que antes eram realizadas em planilhas.

Gerir para crescer A Adami S/A acredita que a

Com atividades voltadas à

melhoria de seus processos

melhoria da qualidade de vida,

está atrelada a uma gestão

a empresa busca oferecer mais

de pessoas capaz identificar

que um contrato empregatício,

e desenvolver talentos. Dessa

uma oportunidade de melhorar

forma, direciona seus esforços

a vida e marcar de forma posi-

para um novo jeito de atuar,

tiva a história de cada um que

que contemple não somente

passa a integrar seu time.

as necessidades do negócio, mas também das pessoas, que são fundamentais para a sua manutenção.

3.193 usuários do planos de saúde

1.795 brindes de Natal

777 kits de material escolar

856 crianças na Festa da Criança Isadora, filha do colaborador Márcio dos Santos, na Festa da Criança. 17

de 30 a 08 35 anos

51 de 25 a 30 anos 04

de 20 a 25 anos 06

123

de 15 a 20 anos 05

de 10 a 15 anos

de 05 a 10 anos

acima de 06 35 anos

18 171

336

395

1.784 homens

48 639

acima de 60 anos

51 a 60 anos

41 a 50 anos

31 a 40 anos

18 a 30 anos

Colaboradores diretos 03

17 65

204

Por faixa etĂĄria

2.034

de 01 a 05 anos

atĂŠ 01 ano

Por tempo de empresa

351

416

748

Quem faz a Adami

250 mulheres

Colaboradores efetivados no 1º emprego

104

Colaboradores portadores de necessidades especiais

Indicadores econômicos Impostos Federais sobre faturamento R$ 70.514.299,00

33 homens

09 mulheres

96 homens

08 mulheres

Impostos Estaduais sobre faturamento R$ 60.238.336,00 Folha de Pagamento (valor bruto)

Colaboradores em licença paternidade

Colaboradoras em licença maternidade

R$ 90.454.339,00 Encargos Sociais – INSS – R$ 16.704.368,00 Encargos Sociais – FGTS – R$ 6.276.501,00

Desenvolver para transformar Pela diversidade de produtos e unidades de negócio, nosso quadro funcional apresenta uma composição bastante heterogênea. Dessa forma, a área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) tem o desafio de estruturar ações estratégicas para melhorar as competências e gerar oportunidades de crescimento em todos os níveis. A empresa acredita que capacitar e desenvolver colaboradores em suas atividades exercidas traz benefícios de curto a longo prazo. Colaborador em treinamento da NR-33 (trabalhos em espaços confinados) 20

Ter profissionais capacitados, além de aumentar a produtividade e engajamento, faz com eles estejam aptos a trazer melhorias e inovações. Treinar os colaboradores é a principal maneira de manter talentos dentro da empresa.

96,47

média anual de horas de treinamento por colaborador

Treinamentos internos e externos: 20.657 horas Ensino fundamental e médio: 86.168 horas Graduação, espec., téc. e idiomas: 88.131 horas

A capacitação profissional acontece por meio de um processo de aprendizagem em que habilidades específicas são desenvolvidas. Na Adami, os treinamentos são voltados para o crescimento pessoal do colaborador, nível de conhecimento, habilidade e atitude. As principais vantagens observadas são: > Desenvolver pessoas; > Preparar pessoas para trabalhar com a nova tecnologia da empresa; > Preparar pessoas para serem assumirem novos cargos; > Suprir as competências necessárias para a sustenta-

765

média mensal de treinamentos realizados

728.542,78 reais investidos em educação, capacitação e desenvolvimento profissional

bilidade da empresa; > Elevar o nível de formação escolar e técnica; > Melhorar a produtividade e a qualidade; > Reduzir custos na busca por objetivos empresariais. O treinamento e desenvolvimento é aplicado para cola-

20.657 horas de treinamentos internos e externos

boradores de qualquer hierarquia. Desta forma, cria-se um equilíbrio entre estratégia e operação, trazendo resultados cada vez melhores para a empresa. 21

Programa Capacitar A Adami instituiu o Programa Capacitar colocando como objetivos o desenvolvimento da Educação Básica, Ensino Fundamental e Médio e o Ensino Técnico para desenvolver profissionais qualificados a exercerem suas funções dentro da empresa. Entre os cursos técnicos que são oferecidos aos nossos colaboradores, o principal é o Técnico em Celulose e Papel com Ênfase em Embalagens. A Adami investe em seus profissionais para melhorar o desenvolvimento técnico da área de atuação, o conhecimento na elaboração de projetos e planos de ação, evidenciar características de liderança, trabalhar em times multifuncionais e acompanhar a evolução do cenário econômico e tecnológico. Dentro do Programa Capacitar, a Adami disponibiliza bolsa de estudo, tendo política de concessão, com critérios para ser concedida.

Ensino fundamental e médio

Reconhecimento estadual

A Adami dispõe de um Centro

Com o programa de Ensino

aulas ocorrem em local den-

Educacional dentro do com-

Fundamental e Médio, a Adami

tro da empresa; a articulação

plexo das Unidades de Papel

foi contemplada com o 2° lugar

realizada pelo setor de desen-

e Embalagem onde são ofe-

no Prêmio Santa Catarina pela

volvimento junto com os líderes

recidas aulas de Ensino Fun-

Educação.

para mobilização dos colaboradores sem escolaridade, além

damental e Médio para colaboradores e dependentes em

Promovido pela Federação das

da flexibilização dos horários

parceria com o Sesi.

Indústrias do Estado de Santa

das aulas com os turnos de

Catarina (Fiesc), o prêmio con-

trabalho e da oferta gratuita

Visando incentivá-los a me-

tou com a participação de 106

de material escolar, lanche e

lhorarem sua escolaridade, os

empresas divididas em quatro

transporte.

alunos recebem transporte

categorias, de acordo com seu

até a empresa e lanche nos

porte ou como sindicato.

intervalos de aula. Além disso, a Adami dispõe de biblioteca

A Adami S/A concorreu com

com um acervo de mais de 600

outras 37 empresas de grande

obras disponíveis a todos os

porte, na categoria “Elevação

colaboradores.

da Escolaridade Básica do Trabalhador”, conquistando a 2° colocação. Os pontos fortes do projeto, de acordo com avaliação da comissão julgadora, foram o acesso facilitado, já que as

Papel

Unidade de Negócio Papel Para a Unidade de Negócio Papel, 2017 foi um ano literalmente histórico. Expectativas ultrapassadas, recordes consecutivos e grande redução de custo fizeram desse um ano promissor. Os resultados obtidos vieram tanto pelo lado da redução de custos de 7,6% em comparação ao ano 2016, bem como, um acréscimo de 5,9% na produtividade. Houve a redução dos custos de manutenção que aumentaram a eficiência e eficácia da Unidade de Papel.

Para 2018, a Unidade continuará focada em reduzir os custos, porém investimentos serão realizados em sua cadeia produtiva para aumentar a qualidade do produto. O investimento mais expressivo, certamente, será para a melhoria na depuração dos materiais na máquina de papel. Atualmente, os produtos passam por uma limpeza fina na preparação de massa e uma secundária na máquina de papel. O projeto tem como objetivo fazer com que a limpeza na matéria prima utilizada na máquina de papel seja mais eficiente, melhorando desta maneira o aspecto e qualidade do papel produzido.

Reaproveitar para reduzir Manter-se em conformidade com

Além de reutilizar os resíduos de pi-

as exigências estabelecidas pe-

nus (cavaco) da Unidade Madeireira

los órgãos ambientais sempre foi

para geração de energia nas caldei-

premissa básica para a continui-

ras, um projeto pioneiro e inovador

dade dos negócios da Adami. A

prevê a incineração dos resíduos

sustentabilidade das operações e

plásticos, provenientes do processo

o cuidado com o meio ambiente

de reciclagem do papel.

faz parte da ideologia da empresa que procura aliar desenvolvimento,

A Adami investiu em estudo reali-

riqueza e responsabilidade ambien-

zado pelo Instituto Senai de Tecno-

tal em um pacote de ações para

logia Ambiental (IST) de Blumenau,

atender o que pede a legislação.

que elaborou um Plano de Teste de Queima com o objetivo de obter

Mas estar além das exigências

autorização do Órgão Ambiental Es-

governamentais e trazer tecnolo-

tadual para o tratamento térmico e

gias pioneiras no setor reforça a

recuperação energética dos resídu-

preocupação da Adami em manter

os plásticos presentes nas aparas.

uma atuação efetiva na busca por soluções que minimizem os impactos gerados por suas operações.

O volume médio de resíduos plásticos no Setor de Prepara-

Os testes foram realizados na caldeira

ção de Massa é de 238,8 toneladas mensais em base seca.

da Unidade Pasta Químico-Mecânica.

Esses resíduos de plásticos separados no processo de reci-

O próximo passo é a análise ambien-

clagem serão incrementados ao cavaco de madeira, utiliza-

tal da queima, que tem por objetivo

do como combustível principal na caldeira para geração de

coletar dados sobre a situação atual

vapor ao processo produtivo.

dos resíduos plásticos, verificando as informações referentes à caldeira, para

Anualmente, uma enorme quantidade do resíduo é depo-

a elaboração do Plano de Teste de Quei-

sitada pela empresa em seu aterro industrial. Se aprovado

ma que será submetido à apreciação e

o projeto, esse resíduo será reaproveitado juntamente com

aprovação por parte do Órgão Ambiental

o cavaco e em vez de se tornar um passivo no aterro, irá

Estadual.

gerar energia para as fábricas de papel e embalagem.

Resíduos gerados nas Unidades de Negócio Papel e Embalagem em 2017

Classe I

Classe II

Tipo de resíduo

Total gerado (2017)

Destinação final

Óleos e lâmpadas

Gerados 53,63m , 6,80 toneladas de óleo e 194 lâmpadas descartadas

Coletados por empresas especializadas e certificadas

Lodo

6.401,110 toneladas

Aterro industrial próprio

Areia

655,271 toneladas

Aterro industrial próprio

Plástico

2.970,211 toneladas

Aterro industrial próprio

Plásticos e arames

276,326 toneladas

Aterro industrial próprio

Cinzas

1.479,600 toneladas

Aterro industrial próprio

Geração total: 11.782,518 toneladas/ano

Reduzir para preservar Afirmar que a água é o bem mais precioso do planeta pode parecer clichê, mas não deixa de ser real. Em uma empresa que depende desse recurso para a continuidade dos seus negócios essa realidade é ainda mais aumentada. Visando reduzir o consumo de água em sua produção, a Adami investe continuamente em novas tecnologias para minimizar os impactos causados ao meio ambiente. Neste sentido, a empresa trabalha para o reaproveitamento de água com o uso racional e eficiente dos recursos, controlando as perdas e os desperdícios e reduzindo a geração de efluentes e o consumo de água.

Além disso, em algumas

Em 2017, a redução no con-

situações que não requerem

sumo de água na produção de

qualidade significativa da água,

papel alcançou quase 50%. Em

a empresa substitui a utilização

janeiro, gastávamos 160m³ de

de água captada por água cla-

água para produção, finaliza-

rificada (de qualidade inferior),

mos dezembro com um gasto

reduzindo a necessidade de

de 80m³. Vale ressaltar que a

captação.

redução aconteceu em meio ao aumento na produção, o que

Uma grande vantagem da água

torna o dado ainda mais signi-

clarificada é a diminuição do

ficativo.

volume do efluente tratado e lançado no corpo receptor,

Esse progresso ocorreu de-

minimizando o impacto am-

vido a adequações em nosso

biental e facilitando o controle

processo, como o uso de água

de operação.

clarificada em refrigeração de bombas que diminuíram a cap-

A empresa possui um Sistema

tação de água do rio e resulta-

de Tratamento de Efluentes de

ram na preservação da água

Lodo Ativado com capacidade

que utilizamos.

de 160m³/hora, hoje com as adequações efetuadas gera so-

2003 à 2008 Eram utilizados 1.920m3 de água por dia para a produção de 140 toneladas/dia de papel Foram utilizados 13,7m3 de água para a produção de uma tonelada de papel 2008 à 2015 Foram utilizados 3.000m3 de água para produção de 300 toneladas/dia de papel Foram utilizados 10,1m3 de água para a produção de uma tonelada de papel 2016 Foram utilizados 3.400m3 de água para produção de 306 toneladas/dia de papel Foram utilizados 11,06m3 de água para a produção de uma tonelada de papel 2017 Foram utilizados 2.786m3 de água para produção de 324 toneladas/dia de papel Foram utilizados 8,6m3 de água para a produção de uma tonelada de papel

mente 80m³/hora de efluente a ser tratado.

Ao reduzir a quantidade de recursos hídricos em nosso processo, damos o passo certo. Com menos água na produção, reduzimos a captação no Rio Castelhano e descartamos menos efluentes. Cabe ressaltar que toda a água utilizada pelas Unidades de Negócio da Adami é tratada na Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) para ser devolvida ao meio ambiente em condições melhores de quando foi captada.

O Rio Castelhano é o responsável por fornecer todo o recurso hídrico utilizado no processo fabril das unidades de papel, embalagem e madeireira. É um dos principais afluentes do Rio do Peixe e faz parte da Bacia Hidrográfica de mesmo nome.

Rio Castelhano, Fazenda Cachoeira

Emissões de gases Em 2017, praticamente, não houve alteração nos valores das nossas emissões de gases. Todos os valores permaneceram dentro do estabelecido pelas resoluções 382/2006 e 436/2011 do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama). Caldeira Biochamm I Parâmetro

Caldeira Biochamm II

Taxa de emissão (ton./ano)

Parâmetro

Taxa de emissão (ton./ano)

Material Particulado (MPt)

19,32

Material Particulado (MPt)

Monóxido de Carbono (CO)

63,4

Monóxido de Carbono (CO)

Caldeira H.Bremer Parâmetro Material Particulado (MPt) Monóxido de Carbono (CO)

22,92 Não se aplica em função da capacidade térmica ser maior que 10Mw/HR

Caldeira Icavi

Taxa de emissão (ton./ano) 2,28 Não se aplica em função da capacidade térmica ser maior que 10Mw/HR

Parâmetro

Taxa de emissão (ton./ano)

Material Particulado (MPt)

16,46

Monóxido de Carbono (CO)

9,91

Embalagem

Unidade de Negócio Embalagem Pressionado pelo desaquecimento do mercado em um país em recessão e escândalos nas mais diversas esferas, 2017 foi um ano desafiador para o setor de embalagens. Em meio a instabilidade gerada, a unidade buscou reduzir custos a fim de mitigar o impacto causado pelo ambiente de negócios pessimista, destinando seus esforços para melhorias nos processos internos e aumento da eficiência do parque fabril.

Aliado a isto, foram adquiridas novas

Dessa forma, visando manter

máquinas de conversão e fechamento,

a empresa competitiva em um

visando atualizar o parque fabril, o que

mercado cada dia mais exi-

permitiu, após a retomada do mercado

gente no quesito qualidade e

no segundo semestre de 2017, que a

performance do produto, a uni-

empresa pudesse aumentar o seu Market

dade passou por uma reformu-

Share.

lação completa do seu setor de qualidade, preparando o terreno

Com a estratégia de aumentar a venda

para superar ainda mais as ex-

de chapas de papelão para o mercado, foi

pectativas dos clientes perante

finalizado um projeto de controle e paleti-

a unidade.

zação, comandado pelo P&D da empresa. Entre as melhorias já idealizaCom estes investimentos, a Unidade de

das para a área, estão a im-

Embalagem estará apta a garantir a con-

plantação de um novo proces-

tinuidade da Adami de forma sustentável

so de Gestão das Reclamações

e com crescimentos consistentes. Bus-

para melhorar a gestão, a

camos sempre nos adaptar às mudanças

comunicação das informações

que o mercado exige, antecipar as neces-

e os profissionais designados

sidades de nossos clientes e acompa-

a conduzir as análises e trata-

nhar as novas tendências impostas pela

tivas das não-conformidades

concorrência e mercado.

externas.

Vendas No ano de 2017, o mercado de papelão ondulado iniciou a saí-

As áreas de atuação no negócio embalagem e chapas de papel ondulado se realizam nos estados:

da da estagnação econômica e apresentou uma retomada nos volumes de vendas. As vendas na Unidade de Embalagem tiveram um aumento de 12% em comparação com 2016. O índice é bastante positivo considerando que a Associação Brasileira de Papelão Ondulado deverá apresentar um

crescimento aproximado de 5%. Dada pela característica regional de seu mercado e também pela consolidação de vendas de

MS SP

chapa de papelão ondulado, a

Adami acompanhou o cenário econômico do país e conseguiu apresentar um crescimento bastante relevante.

SC RS

Satisfação de clientes Item avaliado

2016

2017

Qualidade dos produtos

3,26

3,42

Prazo de entrega

3,54

3,39

Atendimento

3,68

3,71

Transporte / condições de recebimento

3,41

3,29

Comparativo entre os principais fornecedores

3,30

3,20

1. Ruim | 2. Regular | 3. Bom | 4. Muito bom

Investimentos previstos Para 2018, a fábrica de embalagens manterá o foco em

Novos projetos estão sendo

melhorias na qualidade final dos produtos e nos proces-

planejados com o intuito de

sos internos, focando ainda intensamente na redução nos

melhorar a ergonomia nos

custos da planta e na busca do erro zero de nosso produto,

postos de trabalhos, bem como,

ou seja, a satisfação completa de nosso cliente.

automatizações de linhas para melhorar ainda mais a efici-

A robotização começa a ser introduzida nas máquinas de

ência da planta, atendendo ao

conversão, permitindo o incremento na performance, além

mercado de forma rápida e

da eliminação de problemas ergonômicos dos operadores

precisa.

introdutores.

Madeireira

Unidade de Negócio Madeireira Para a Unidade Madeireira, 2017 também se consolidou como um ano desafiador. A instabilidade dos mercados de painéis e molduras fez com que a produção tivesse de diversificar mais a sua linha ao mercado. No primeiro semestre, o mercado de painéis não obteve grande demanda, porém na segunda metade do ano vendeu um volume superior à capacidade operacional, ultrapassando o orçamento.

Vert Já a sazonalidade anual do mercado ameri-

Na contramão dos outros produtos,

cano de molduras, que geralmente dura de

o mercado de portas e componen-

setembro a outubro, esse ano se estendeu até

tes para acabamentos residenciais

dezembro.

manteve-se em constante evolução agregando novos países em seu hall

A baixa no mercado de molduras se deu, prin-

de clientes.

cipalmente, pelo estoque americano elevado e pela entrada de produtos chineses com qua-

Devido à crise nacional no setor

lidade superior. Os altos preços das molduras

de construção civil, em meados

colocaram a China na disputa por mercado,

de 2016, a Vert, marca de portas,

já que compensava aos chineses importar

painéis e componentes para aca-

madeira e produzir o material.

bamentos residenciais iniciou as vendas para o mercado externo.

Para manter o volume de faturamento da Adami, em meio a baixa demanda, foi ne-

A partir de então, apesar de não ter

cessário transferir pessoal e mercado para a

sido concebida para a exportação, a

produção de painéis e madeira serrada.

marca está abrindo mercado e conquistando toda a América Latina.

Com o preço das molduras equilibrado, a tendência é o mercado voltar à normalidade já no primeiro semestre de 2018.

A tendência é bastante favorável

Volume total de venda

e evolutiva, não tanto em portas

Produto

Volume

Unidade

Madeira bruta

14.491

Molduras

40.974

Painéis

8.530

Portas

66.720

un.

Kits de portas

88.023

un.

como se estimava, mas em componentes, o que pode contrabalançar a queda no mercado americano de molduras. Além da abertura para exportação de portas, kits e componentes, a inserção dos painéis para marcenaria no varejo foi outra novidade positiva para a unidade. Com os produtos inseridos em quase 200 lojas espalhadas por

Foco na qualidade

todo o Brasil, o varejo foi outro nicho de mercado bastante ex-

Por conta da instabilidade nos diversos segmentos em que atua,

plorado durante 2017.

a Unidade Madeireira trabalhou fortemente na redução dos seus custos.

Exportação e varejo salvaram a fábrica de portas do péssimo

A redução mais significativa aconteceu na fábrica de portas em

desempenho da construção civil

que a substituição de insumos gerou uma economia de mais de

e ajudaram a estabelecer um

700 mil reais.

resultado positivo do segmento diante da situação econômica do

Foram formadas equipes, e cada responsável buscou para a sua

país.

área novas metodologias que impactassem na redução nos custos de operação e matéria-prima.

Ao longo de dois anos, diver-

Periodicamente, são realiza-

Outra ferramenta utilizada para

sos produtos foram testados e

dos treinamentos internos

melhoria dos produtos é a RNC-

mensalmente houve verificação

com gerente, supervisores,

12 (Registro de Não-Conformi-

para analisar os ganhos da em-

encarregados, operadores

dade), em que são apontadas

presa com a troca de insumos

de máquinas e auxiliares

todas as não-conformidades

e fornecedores. Após 24 me-

de produção enfatizando

identificadas no processo. Cada

ses da implantação do projeto,

temas como: qualidade e

supervisor juntamente com

verificou-se uma redução de

produtividade, qualidade

sua equipe analisa a situação

custos de aproximadamente

para iniciantes, clima orga-

identificada, os pontos a serem

R$ 759.892,43.

nizacional, boas práticas de

melhorados e aplica o plano de

fabricação, etc.

ação para reduzir ou excluir a desconformidade da metodolo-

O objetivo é alcançar uma eco-

gia de realização do trabalho.

nomia de R$ 1 milhão de reais

Mensalmente, é fixado no

em 2018 com o desenvolvimento

painel de avisos de cada má-

de novos fornecedores.

quina um gráfico dos retraba-

Com essas ações, houve queda

lhos juntamente com o plano

do custo com assistências

Além do ganho obtido com a

de ação de reclamações de

técnicas e reposições nos anos

implantação de novos insumos

clientes. Os grupos de estu-

de 2015, 2016 e 2017, demons-

e fornecedores, a formação de

dos reúnem-se a cada quinze

trando a efetividade e necessi-

grupos de trabalho de melhorias

dias para analisar as recla-

dade de métodos que blindem

na fábrica de portas, que auxi-

mações recebidas e estrutu-

os processos contra falhas.

liam na prevenção, identificação

rar planos de ação internos

de produtos não-conformes e

com o intuito de promover a

métodos de trabalho incorretos,

melhoria contínua em todos

também gerou economia na

os setores para a satisfação

qualidade das portas.

do cliente final.

Novidade Em 2017, a Vert lançou no mercado as portas no padrão ipê. A Standard teve seu primeiro lote vendido para o México. Já a Essence conquistou o mercado nacional por quebrar conceitos e trazer um toque de refinamento às portas da Linha Especial com os frisos metálicos horizontais. A partir de 2018, o padrão ipê, que até então era em revestimento melamínico, também será impresso em nossa linha de pintura.

Porta Essence, lançamento Vert 2017 46

Investir para avançar Em 2017, um dos investimentos

Com um sistema de combate a

Devido a demanda crescen¬te

mais significativos para a Unida-

incêndio mais eficaz, a empre-

de painéis, deve entrar em

de Madeireira em termos de pro-

sa terá uma economia signifi-

operação ainda no primeiro

dução foi a implantação da linha

cativa nos valores de seguro,

semestre, a ampliação da fábri-

de pintura para molduras. Esse

além de ser aprovado com

ca que acarretará aumento de

ano, a unidade seguirá a tendên-

mais facilidade.

50% na produção.

que o produto saia da máquina

Com um investimento de 3

Com a ampliação, o objetivo é

também com uma aplicação de

milhões de reais, a obra con-

tornar a Adami a maior fabri-

gesso e uma de primer.

templa ainda Reserva Técnica

cante de painéis para exporta-

de Incêndio (RTI) com capaci-

ção do Brasil.

cia do mercado que é fazer com

Em termos financeiros, o maior

dade de 800 mil litros exclusi-

investimento para a unidade

vos para atender ao sistema de

Esse ano também será iniciado

foi a implantação do Sistema

hidrantes.

o processo de substituição dos revestimentos em lâmina na

Hidráulico Preventivo. Para atender às demandas

fábrica de portas por impres-

O projeto tem por finalidade

apresentadas pelo mercado e

são imitando madeira.

atender a legislação do Corpo de

oferecer cada vez mais valor

Bombeiros Militar de Santa Ca-

sustentado aos nossos clientes

O revestimento em lâmina con-

tarina, minimizando os riscos de

e acionistas estão previstas

tinuará existindo, mas haverá

incêndio e consequentemente

algumas novidades e investi-

também a pintura.

protegendo o patrimônio e todos

mentos que devem acontecer

os colaboradores.

no decorrer desse ano.

Fábrica de pellets Atualmente, a serragem, cavaco

Os pellets são um biocombus-

Um estudo apresentado no Congres-

e maravalha gerados na Uni-

tível sólido de granulado de

so Internacional de Biomassa revela

dade Madeireira são vendidos

resíduos de madeira prensado

um crescimento anual de 14,4% no

para frigoríficos, criadores de

em formato cilíndrico, que pos-

consumo de pellets e prevê um cres-

frango e fabricantes de MDF.

suem entre 6 e 8 milímetros

cimento de mais de 50% até 2025.

de diâmetro e entre 10 a 40 Além disso, grande parte dos

milímetros de comprimento.

Os países com maior consumo de pellets para o mercado industrial são

resíduos é destinada para geração de energia por meio

Esse material pode ser co-

o Reino Unido, Japão e Coreia. Já os

da queima em caldeiras para

mercializado para a queima

países com maior índice de consu-

produção de energia própria

tanto residencial e comercial

mo para uso residencial são a Itália,

(vapor).

em aquecedores e sistemas

Estados Unidos e Alemanha.

de calefação, fornos de pizzaCom o objetivo de agregar valor

rias/churrascarias, mercado

O início das obras para implantação

ao resíduo gerado no setor de

pet, como para o ramo agro

da fábrica de pellets está previsto

beneficiamento, foi aprovado

e industrial em plantas de

para o segundo semestre de 2018. A

pelo Conselho de Administra-

cogeração de energia, aquece-

fábrica terá capacidade de produção

ção um investimento de 13 mi-

dores de aviários e para usinas

de até 10 toneladas/hora.

lhões de reais para implantação

termoelétricas.

de uma fábrica de pellets.

Recursos hídricos e efluentes Na Unidade Madeireira, a cal-

Em 2017, a Unidade Madeireira conquistou autorização da Fun-

deira ICAVI é um dos principais

dação do Meio Ambiente (FATMA) para realizar o transporte e

equipamentos em consumo

destinação final do efluente gerado nas máquinas Finger, Linha

de água. Com um sistema de

de Pintura Prime e Prensa Sergiani à Estação de Tratamento de

recirculação, 85% da água con-

Efluentes (ETE) localizada na Unidade de Papel.

sumida pela caldeira é recirculada, ou seja, a água utilizada

Com isso, a Adami obteve uma economia de aproximadamente

passa por um tratamento

90% na destinação final desse efluente, e hoje, temos a certeza

físico-químico e é reutilizada

de que esses recursos são destinados a uma unidade de tra-

pelo sistema, garantindo que

tamento de alta tecnologia, que dá condição de reutilização da

ele não seja danificado com

água e descarte do lodo de forma ambientalmente correta.

cargas indesejadas que possam agredir o equipamento, e

Uma das metas para 2017 era conquistar a outorga de direito

que esteja dentro de um padrão

do uso da água do poço artesiano localizado na madeireira. A

aceitável para lançamento em

outorga de água é uma exigência legal e tem o objetivo de iden-

curso d´água.

tificar os inúmeros “usos” da água, dando condições ao Estado

Caldeira Icavi

para melhor gerir e garantir a qualidade e preservação da água.

60m3/dia

A Adami foi contemplada por meio da portaria nº 184, publica-

Consumo humano

da pela Secretaria do Estado do Desenvolvimento Econômico

50m3/dia

Sustentável (SDS), que lhe outorgou o direito de uso da água

Limpezas

localizada naquela unidade.

150m3/dia

Outra meta, ainda não efetivada, mas que terá continuidade em 2018 é a outorga de direito de uso das águas do Rio Castelhano. A empre-

Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos

sa vai acompanhar o processo junto a SDS

Na Unidade Madeireira, o índice de

Com o documento, o intuito é ade-

de Florianópolis, garan-

reaproveitamento de resíduos é de

quar a classificação dos resíduos

tindo que a outorga seja

58,81%. O número expressivo se dá

conforme a NBR 10.004, além de

conferida em 2018.

devido ao volume de cavaco verde

realizar a armazenagem tempo-

totalmente reaproveitado nas caldei-

rária, transporte e destinação final

Mais uma adequação

ras da fábrica de papel e embalagem

ambientalmente corretas.

prevista para 2018 é a

para geração de energia. Atrelado a isso, o plano visa

melhora no fluxo para coleta do efluente den-

A Unidade Madeireira finalizou em

buscar alternativas para reduzir,

tro da área fabril da Uni-

2017, o Plano de Gerenciamento de

reutilizar e reciclar o que for possí-

dade Madeireira. Hoje,

Resíduos Sólidos (PGRS). O docu-

vel, visando também uma redução

a coleta é realizada em

mento visa adequar a empresa à

nos custos com destinação final

três pontos por meio de

totalidade das exigências da Lei nº

e, consequentemente, reduzindo

bombas pneumáticas.

12.305, que institui a Política Nacio-

impactos ambientais negativos.

nal de Resíduos Sólidos. Conforme as ações propostas no

A empresa pretende centralizar o efluente em

A elaboração do PGRS visa, além de

plano forem executadas, o PGRS

um só ponto, utilizando

atender a legislação, também adotar

trará benefícios visíveis a empresa

sistema por gravidade, o

ações que possibilitem uma melho-

nos aspectos econômicos, sociais

que irá facilitar a coleta.

ria da gestão dos resíduos.

e ambientais.

Classe IIA

Classe IIB

Classe IIA e IIB

Classe I

Grupo A1 e Grupo E

Tipo de resíduo

Total gerado (2017)

Destinação final

Cinzas das caldeiras

980,28 toneladas

Aterro industrial próprio

Resíduos de cola e tinta à base de água

460,512 toneladas

Estação de tratamento de efluentes

Papel reciclável

56,76 toneladas

Reciclagem - U. N. Papel

58.261,35 toneladas

Incineração para geração de energia - U. N. Papel

Cavaco seco

15.792,28 toneladas

Venda - incineração

Maravalha

22.789,39 toneladas

Venda - incineração / reciclagem / reutilização

Pó de maravalha

621,84 toneladas

Venda - incineração

Sucatas de ferro

50,41 toneladas

Venda / reciclagem / reutilização

Plásticos recicláveis

30,03 toneladas

Venda / reciclagem

72,65 toneladas

Aterro sanitário

Materiais contaminados com produtos nocivos a saúde (esto-

42 toneladas

Aterro sanitário

Resíduos hospitalares

0,05 toneladas

Auto Clave

Cavaco de pinus (verde)

Materiais não contaminados com produtos nocivos a saúde

(lixas, resíduos de varrição, poliéster, embalagens em geral)

pas, recipientes aerosssóis, peças contaminadas com óleo ou graxa)

Geração total: 99.157,55 toneladas/ano

Emissões e controle de gases Na Unidade Madeireira, a análise das emissões atmosféricas relativas ao ano de 2017 foi realizada por empresa terceirizada e especializada, já atendendo a condicionantes da Licença Ambiental da unidade. Com base nos números coletados, a Caldeira ICAVI apresentou ótimos resultados, todos muito abaixo dos limites máximos estabelecidos pela legislação.

Material particulado Média encontrada: 36,09mg/Nm3 Valor máximo permitido: 520mg/Nm3 NO2 Média encontrada: 241,90mg/Nm3 Valor máximo permitido: 650mg/Nm3

A constante manutenção da

a empresa está trabalhando dentro da legalidade e atende as condi-

caldeira faz com que índices

cionantes descritas da sua licença ambiental.

de emissões se mantenham em níveis abaixo dos máximos

Com relação às emissões atmosféricas, a empresa tem como meta

permitidos pela legislação.

manter atualizado anualmente o relatório de emissões, corrigindo o

Já a contratação regulável de

que for necessário e protocolando suas ações junto à FATMA para

empresas terceirizadas para

atender sempre o que é disposto na Resolução Nº 382, de Dezem-

realização dos relatórios de

bro de 2006 e a Lei 14.675, de Abril de 2009.

emissões dá a garantia de que

Caldeira Icavi, Unidade de Negรณcio Madeireira 53

Energia

Unidade de Negócio Energia Para fortalecer nossa atuação no ramo energético, alguns investimentos importantes iniciaram em 2017 e terão continuidade em 2018.

Chapecozinho Energética Um de nossos principais projetos é a

Cerca de R$ 16 milhões já foram inves-

ampliação da PCH Salto Santo Antô-

tidos na compra de equipamentos tais

nio, que se iniciou com a criação da

como turbinas, geradores, painéis elétricos

SPE - Chapecozinho Energética S/A.

e transformadores, além da contratação

O início das obras ocorreu em maio

das obras civis e a compra dos insumos

de 2017 com a construção de uma

para a construção da nova tomada de

ponte em concreto armado, a qual

água, câmara de carga, tubulação forçada

liga as duas margens do rio Chapecó

e casa de força.

a Fazenda Amparo. As obras estão em ritmo acelerado e dentro Esta ponte foi construída com a

do cronograma planejado. A previsão de

finalidade de facilitar a entrada dos

conclusão das mesmas é dezembro de

materiais para a obra da PCH. Con-

2018 e o início de geração em operação co-

tudo, por estar localizada em uma

mercial tem como limite fevereiro de 2019.

área com grande concentração de plantio de pinus da Adami, a mesma

Além da Chapecozinho Energética S/A,

irá gerar uma economia substancial

outras pequenas centrais hidrelétricas

no transporte dos insumos florestais

estão em andamento. Para mencionar,

nos períodos de manejo florestal.

temos os novos projetos das PCHs Amparo e Espraiado, os quais estão em fase de

O projeto terá um investimento de

obtenção de autorização de outorga junto

44,5 milhões de reais com financia-

à Agência Nacional de Energia Elétrica

mento de 80% junto ao BRDE.

(ANEEL).

Participação da Adami em Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) Potência instalada (MW)

Participação

Situação

Passos Maia Energética S/A PCH Victor Batista Adami

25,00

50%

Em operação

92.141,77

Comercialização no Mercado Livre de Energia

Adami S/A PCH Salto Santo Antônio

2,10

100%

Em operação

6.155,44

Consumo próprio

Chapecozinho Energética S/A PCH Salto Santo Antônio

9,00

100%

Obras em andamento. Previsão geração 02/2019

Consumo próprio e/ou comercialização no Mercado Livre de Energia

Adami S/A PCH Amparo

7,50

100%

Sem previsão para o início das obras

Consumo próprio e/ou comercialização no Mercado Livre de Energia

Cia Bom Sucesso de Eletricidade PCH Rio Timbó

5,50

33%

Em operação

36.299,52

Consumo próprio

Cia Bom Sucesso de Eletricidade PCH Espraiado

29,00

35%

Sem previsão para o início das obras

Consumo próprio e /ou comercialização no Mercado Livre de Energia

PCH

Geração anual (MWh)

Utilização

Consumo em nossas Unidades Visando obter a redução do

de entrada de energia da Cia

gestão da utilização entre as

custo da energia elétrica em

Bom Sucesso de Eletricidade.

fontes disponíveis, o objetivo

nossas Unidades de Negócio,

para 2018 é aumentar em 5%

alguns projetos foram aprova-

Com um investimento de R$

o consumo médio anual dessa

dos em 2017. A conclusão da

430.000,00, as obras contem-

fonte, chegando a 30% da

execução dos mesmos ocorreu

plaram a substituição do trans-

energia líquida anual gerada

em janeiro de 2018.

formador rebaixador e a aquisi-

pela mesma.

ção de novos equipamentos de medição e proteção.

Para aumentar o consumo de energia elétrica proveniente da autoprodução na Unidade de

Eliminadas as limitações

Negócio Papel, foram realiza-

técnicas do sistema elétrico e

das adequações na subestação

tomando ações de melhoria na

Ambiente de Contratação Livre (ACL)

Ambiente de Contratação Regulado (ACR)

Auto Produção

Total

6.155,44

Papel

64.755,05

7.711,20

72.466,25

Embalagem

12.334,30

Madeireira

20.934,57

Unidades de Negócio Pasta Químico-Mecânica

111.890,56

Eficiência energética Lâmpadas de vapor metálico e fluorescentes, bem como motores com baixo rendimento vem sendo gradativamente substituídos por lâmpadas de LED e motores com alta eficiência energética. Além da redução do consumo de energia elétrica, resultados satisfatórios estão sendo obtidos com os custos associados a manutenção elétrica dos mesmos.

Substituição de Luminárias na Unidade de Negócio Embalagem em 2017

Economia anual

Atual

32 luminárias VM 400W

Luminárias LED 130W

74,6MWh

49 luminárias fluorescentes 40W

Luminárias LED 20W

2,8MWh

30 luminárias fluorescentes 20W

Luminárias LED 10W

0,9MWh

estimada

Energia limpa A Adami reutiliza boa parte dos resíduos gerados na Unidade Madeireira para a geração de energia nas caldeiras das Unidades de Papel e Embalagem. O vapor é gerado a partir do calor provocado pela

Por que o cavaco de madeira menos Por queagride o cavaco de o meioagride ambiente? madeira menos o meio ambiente? Como qualquer outro tipo de bio-

combustão da mistura cavaco/ar dentro da fornalha.

massa, cavaco de madeira agriComooqualquer outro tipo de de menos o meio ambiente em biomassa, cavaco de madeira

Cerca de 50% do cavaco utilizado nas caldeiras é

seu processo porque agride menosdeo queima meio ambienate liberação dióxidode dequeima carbono em seu de processo

reutilizado do próprio processo produtivo da Adami. Além de dar utilidade a um resíduo, a geração de energia por meio dessa biomassa substitui a utilização de combustíveis fósseis como o carvão e o petróleo, que agridem mais o meio ambiente, no processo de geração de vapor nas indústrias, além

2 (CO ) é igual ao CO2 retirado pela porque a liberação de dióxido 2 atmosfera processo de de carbonodurante (CO2) éoigual ao CO

fotossíntese, que as plantas retirado pela em atmosfera duranutilizam esta substância e a água te o processo de fotossíntese, (H O) para obter glicose, liberando em 2 que as plantas utilizam esta oxigênio (Oe2)apara meio substância águao (H O) ampara 2

de ser um combustível mais barato e renovável.

biente.glicose, Como são as plantas que obter liberando oxigênio 2 dão) origem ao combustível, neste (O para o meio ambiente. Como

Consumo de biomassa (Unidades de Negócio Papel e Embalagem)

caso o cavaco madeira provesão as plantasde que dão origem niente das árvores, a emissão de ao combustível, neste caso o ca-

133.107,040 toneladas

CO2 é proveniente nula. vaco de madeira das

Geração de vapor (Unidades de Negócio Papel e Embalagem)

árvores, a emissão de CO2 é nula.

320.605,900 toneladas

Florestal

Unidade de Negócio Florestal Responsável pelas florestas produtivas da empresa, esta unidade é responsável pelo abastecimento da matéria prima utilizada nos produtos fabricados pelas demais unidades, mantendo a sustentabilidade do negócio, como também a participação no resultado econômico com a vendas de toras e toretes para diversas empresas na região, cumprindo os resultados esperados e as metas estabelecidas para o ano de 2017.

Proteger para preservar O compromisso ambiental da empresa é voltado ao desenvolvimento de ações para promover a manutenção das Florestas de Alto Valor de Conservação (FAVC), bem como, a preservação de espécies e reservas naturais. Em 2017, a Adami investiu setecentos e trinta mil reais em proteção ambiental. Entre as medidas adotadas, destacam-se: › Conservação de remanescentes florestais, recursos hídricos, áreas nativas e de interesse paisagístico; › Recuperação de Áreas de Preservação Permanente com acompanhamento constante; › Monitoramento constante de atividades ilegais (caça, pesca, extração); › Conscientização ambiental do pessoal envolvido em suas atividades e comunidades entorno; › Convênio com a Polícia Ambiental Estadual; › Recuperação e adensamento de áreas antropizadas.

Áreas florestais A empresa possui entre áreas

ecossistemas, além do constante aprimo-

próprias e arrendadas uma

ramento e desenvolvimento na área flo-

área de 45.723,65 ha. Em suas

restal, social e econômica, utilizando-se

unidades de manejo, a Adami

de técnicas adequadas, visando atingir a

tem como norma a conserva-

melhor produtividade das florestas e qua-

ção da biodiversidade, , solos e

lidades físico-mecânicas da madeira.

Produção (ha)

Área de Preservação Permanente - APP (ha)

Área de Reserva Legal ARL (ha)

Área total (ha)

Áreas próprias

11.806,25

2.166,32

746,26

25.424,85

Áreas arrendadas

6.298,48

1.187,06

4.059,76

20.298,80

18.104,73

3.353,38

4.806,02

45.723,65

TOTAL GERAL

Impactos ambientais As atividades ambientais

impactos tem por base qualificar os efeitos do empreendimento sobre

mais impactantes (alto grau)

o meio ambiente, por meio da análise e valoração entre atividades,

são monitoradas por meio

estruturas, resíduos e os componentes ambientais.

de uma avaliação pré e pós atividade, as quais são

Assim, para cada operação foram especificadas medidas preventivas

compiladas e avaliadas por

e mitigadoras visando minimizar os possíveis impactos ambientais

meio de planilhas dinâmicas

que por ventura possam ser ocasionados.

de análise. A avaliação de

Atividades por grau de impactação ambiental: Alto

Baixo

Médio

Plantio

Prepraro de solos

Produção de mudas

Reparo de solos

Combate às formigas

Replantio

Roçada

Controle de vespas

Poda de galhos

Corte raso

Desbaste seletivo

Construção de estradas

Transporte florestal

(micro planejamento)

Pesquisar para evoluir Investimentos em pesquisa são parte integrante da evolução dos nossos negócios e aprimoramento técnico de nosso pessoal. Acreditamos que desta forma contribuímos para o desenvolvimento científico do setor florestal de nossa empresa, como também de outras, compartilhando resultados e inovações. Instituições de pesquisa e universidades fazem parte da nossa parceria para este aprimoramento técnico. Trabalhos concluídos e em andamento em 2017 resultaram em conhecimentos importantes para a unidade florestal com as conclusões obtidas e certamente darão oportunidade do continuísmo de diversos outros implantados e novos.

Trabalhos concluídos e em desenvolvimento Manejo integrado para o controle de formigas cortadeiras em plantios de Pinus As formigas cortadeiras des-

tes, reduzir a quantidade de

da empresa em conjunto com

tacam-se como a principal

isca formicida utilizada para

a equipe de pesquisadores da

praga de plantios de pinus. Seu

o mínimo necessário, estimar

EMBRAPA, desenvolveu-se

controle é realizado através da

o nível de dano e desenvolver

dossiê com recomendações

utilização de iscas granuladas,

alternativas de controle de

para o controle químico de for-

sendo este, um produto quí-

formigas cortadeiras. O inicio

migas cortadeira em plantios

mico. A empresa Adami S/A

do estudo se deu em feverei-

de pinus, com isto a empresa

em conjunto com a EMBRAPA

ro de 2013 com a instalação

reduziu a utilização de iscas

Florestas realiza um estudo

“in-loco” de cinco tratamentos

formicidas em 50%, sem redu-

objetivando; identificar as

com três repetições de um hec-

ção de índices de sobrevivência

espécies de formigas corta-

tare cada, estes, monitorados

de plantas ou mesmo qualida-

deiras mais prejudiciais, definir

trimestralmente. A partir deste

de dos povoamentos florestais.

a densidade crítica de ninhos

monitoramento e através das

das espécies mais importan-

diversas incursões das equipes

Melhoramento Genético O melhoramento genético de

130 clones testados simultane-

povoamentos florestais visa

amente. Dois dos clones pre-

melhores resultado e conse-

sentes no teste instalado em

quentemente o aumento de

2007 estão sendo produzidos

produção sem alteração da

em escala comercial. Na mes-

área produtiva, sendo esta

ma linha, visando ganhos ge-

uma alternativa inovadora e

néticos a empresa Adami S/A

com grande potencial. A Ada-

possui instalado dois pomares

mi S/A iniciou um trabalho

de coleta de sementes, oriun-

de pesquisa com a empresa

dos de materiais selecionados

CellFor em outubro de 2007,

que apresentam alta produtivi-

com a implantação de um

dade e condições fisiológicas

teste ciclo trípode, que consiste

desejáveis no processo produ-

em uma área de 1,5 hectares,

tivo atualmente utilizado pela

onde atualmente são testados

empresa, destes pomares são

64 clones puros, distribuídos

coletados aproximadamente 15

aleatoriamente dentro de cada

quilos de semente por ano, as

bloco, no total o teste possui

quais são utilizadas exclusiva-

oito repetições. Atualmente as

mente na produção de mudas

pesquisas relacionadas estão

a serem utilizadas em nossos

sendo desenvolvidas em par-

povoamentos florestais.

ceria com a empresa ArborGen, sendo assim, o números de experimentos entre as empresas totalizam seis testes, estes, em andamento, com um total de

Efeito da distribuição espacial no crescimento de clones de Pinus taeda na região de Ponte Serrada e Calmon, SC O trabalho tem por objeti-

madeira, idade de corte, bem

peito. Vislumbra-se ao final da

vo complementar a linha

como as práticas de explo-

pesquisa estabelecer os reais

de pesquisa relacionada ao

ração e manejo florestal e,

níveis de produtividade em es-

melhoramento genético já

consequentemente, os custos

cala comercial dos clones, bem

implementada na empresa

de produção. Com isso, em

como, implementar diferentes

Adami no de 2007, a escolha

2015 foi implementado qua-

formas de manejo que maximi-

do espaçamento de plantio

tro modelos de espaçamento

zam a capacidade produtiva do

para os dois clones utilizados

localizados na região de Ponte

sítio e dos módulos de extração

comercialmente é fundamental

Serrada e Calmon, SC, das

(colheita).

no ponto de vista silvicultural,

quais são realizadas mensura-

tecnológico e econômico. Ele

ções anuais das variáveis altu-

afeta as taxas de crescimen-

ra, diâmetro do coleto, volume

to das plantas, qualidade da

de copa e diâmetro a altura do

Desenvolvimento de Pinus taeda em resposta a fertilização química, Ponte Serrada, SC

Conversão de medidas de Pinus taeda, na região meio Oeste Catarinense

A produção florestal está diretamente re-

fatores de conversão da madeira de Pinus taeda

lacionada à capacidade produtiva de uma

em diferentes regiões, correlacionando-as com

determinada área, normalmente designa-

as formas de manejo utilizada pela Adami S/A. As

da pela qualidade do seu sítio. Na grande

coletadas de dados foram realizadas em 4 unida-

maioria, as áreas destinadas ao cultivo de

des de manejo, sendo: I) 1º desbaste, idade de 8,

espécies florestais são aquelas que não são

2º desbaste, com idade de 12 anos, 3º desbaste,

aptas para agricultura, estes solos carecem

com idade de 15 anos e corte raso com idade de

de nutrientes que por sua vez prejudicam

18 anos. Os resultados evidenciaram que existem

o desenvolvimento das árvores. No ano de

diferenças nas conversões de medida entre as

2012 a Adami S/A implementou uma pes-

unidades de manejo em suas respectivas classes

quisa voltada a fertilização química de Pinus

diamétricas, tal afirmação foi embasada em dados

taeda, dividida em quatro blocos casuali-

coletados simultaneamente (teor de umidade,

zados e com 17 tratamentos. As variáveis

massa específica e percentagem de casca sen-

avaliadas são: altura, diâmetro do coleto,

tido base-topo da árvore). Em complemento foi

volume de copa, diâmetro a altura do peito

realizado um estudo de perda de peso da madeira

(DAP). Com isso, busca-se avaliar a capa-

estocada em campo, para avaliação foram utiliza-

cidade de desenvolvimento de mudas de

das 500 toras de diâmetros variados, estas foram

Pinus taeda quando submetidas a diferentes

cubadas pelo método de Smalian e pesadas aos;

doses de adubação química (NPK e/ou adu-

0, 7, 14, 21, 28, 49, 70 dias após o corte, das quais

bos fosfatados), estas divididas em aduba-

ficaram expostas no meio do talhão. Foram cons-

ção de arranque e cobertura. Ao término do

tatadas diferenças significativas desde a primeira

período de avaliação (8 anos) pretende-se

avaliação, mantendo-se constante até o 28° dia,

identificar a influência do uso dos fertilizan-

após este período houveram perdas, no entanto,

tes em fatores de ordem econômica.

com menor intensidade.

O presente trabalho teve como objetivo obter os

Zoneamento do potencial produtivo de Pinus taeda l. e definição de unidades de manejo florestal na empresa Adami S/A, Caçador (SC) Como diretriz geral o projeto visa

prático em forma de fluxograma

contínuo” já estabelecido. A

implementar, dentro do conceito

que representa o planejamento

proposta metodológica apre-

de Silvicultura de Precisão, uma

de trabalho para levantamen-

sentada neste projeto leva em

ferramenta técnica capaz de

to de informações em campo

consideração o conhecimento

mapear a variabilidade espacial

que poderão explicar, carac-

do meio físico, tendo como base

da capacidade produtiva, em ní-

terizar e definir uma prognose

o solo e o relevo para a distinção

vel de talhão, dos povoamentos

georeferenciada da produção

dos ambientes, para, a partir de

de Pinus taeda L. na empresa

florestal nos plantios comerciais

uma relação com as medidas

Adami S/A, relacionando este

de Pinus taeda na Adami S/A.

de crescimento volumétrico

potencial produtivo com alguns

Todas as “variáveis explicati-

oriundos do inventário florestal,

atributos do meio físico, como

vas” propostas no projeto serão

definir as unidades de manejo

topografia e solo. O objetivo ge-

avaliadas através de informa-

da produção de Pinus taeda

ral é estudar os fatores do meio

ções coletadas em campo (uma

na empresa, em toda a área de

físico que afetam o crescimento

ponto de coleta em cada par-

efetivo plantio com esta espécie.

de Pinus taeda, estabelecidos

cela permanente do inventário

Em linhas gerais, a sistemática

em ambientes distintos dentro

florestal na empresa Adami S/A,

de processamento dos dados

de plantações comerciais, para

ou seja um ponto a cada 8

e respectivos resultados, fica

determinação de unidades de

hectares), quando então serão

distribuída em análise e valida-

manejo florestal nas áreas de

cruzadas e correlacionadas

ção (Geo) estatística, zonea-

plantio da empresa Adami S/A.

com as variáveis relacionadas à

mento da produção e unidade

Madeiras, sendo uma área total

produção madeireira alcançada

de manejo florestal “UMN’s”. Os

de 17 mil hectares. Para um

em plantios comerciais de Pinus

resultados esperados consistem

bom andamento e visando atin-

taeda na empresa. Tal produ-

em estabelecer definição técnica

gir as metas propostas desen-

ção será informada pelo atual

e científica de mapas temáticos

volveu-se um plano técnico e

sistema de “inventário florestal

que sustentarão em elenco de

discussões/decisões sobre as técnicas de manejo e produção, sob o ponto de vista de planejamento estratégico, em diferentes

Dinâmica hidrológica e monitoramento de parâmetros qualitativos da água do deflúvio de microbacias reflorestadas com Pinus taeda l. pertencentes à bacia do Rio Chapecozinho, região de Passos Maia e Ponte Serrada (SC).

sítios florestais nos quais

A sustentabilidade de uma floresta manejada ou de uma plantação

estão (ou que venham a

florestal está fundamentada nas seguintes premissas básicas: ma-

ser) estabelecidos os povo-

nutenção e até aumento da produção de madeira, perpetuidade do

amentos com Pinus taeda

equilíbrio dinâmico entre a entrada e saída de energia e nutrientes, e

na Adami S/A.

conservação da capacidade de regeneração do ecossistema. Tomada em relação ao equilíbrio dinâmico da bacia hidrográfica onde a plantação florestal se localiza, e atendendo aos critérios de sustentabilidade, são escolhidos então os parâmetros indicadores que serão usados no monitoramento das áreas florestadas através de uma rotina de observações e análises que deve ser estabelecida e repetida ao longo do tempo. Nesse sentido, o presente estudo teve como meta principal o planejamento, a instalação e o monitoramento hidrológico de uma rede experimental de quatro microbacias hidrográficas, contribuintes das bacias do Rio Chapecozinho e Rio Chapecó, localizadas internamente às áreas destinadas ao setor de produção florestal, pertencentes à Adami S/A, na Fazenda São Francisco do Chapecozinho, região de Passos Maia e Ponte Serrada (SC). O uso atual do solo em tais microbacias caracteriza-se pela condução de povoamentos florestais da espécie Pinus taeda L., com rotação média de 18 anos, nos quais são

praticadas intervenções silvicul-

tedores) permitiram a análise

de referência estipulados pelo

turais contempladas no Plano

e determinação de índices de

Conselho Nacional do Meio Am-

de Manejo Florestal da referida

qualidade da água de deflúvio

biente (Resolução 357/2005),

empresa. Assim, o objetivo geral

em áreas florestais conduzidas

enquadrando-se como “boa”

do presente estudo foi monito-

pela empresa. A classificação de

através do IQA médio de 61,1%.

rar e determinar a qualidade da

um índice de qualidade da água

Constatou-se, também, que a

água do deflúvio de três micro-

de deflúvio fundamentou-se

malha viária florestal da empre-

bacias florestais como forma

sobre os seguintes parâmetros

sa não influenciou na classifica-

de comparação com o regime

físico-químicos: cor, turbidez,

ção geral da qualidade da água

hidrológico de uma microbacia

dureza, sedimentos dissolvidos

de deflúvio nas microbacias

em ambiente natural (floresta

e em suspensão, condutividade,

avaliadas. Deste modo, as medi-

nativa), todas na mesma re-

pH, alcalinidade, Potássio (K),

das técnicas adotadas no Plano

gião de estudo. Os parâmetros

Cálcio (Ca), Fósforo (P), Nitro-

de Manejo Florestal da empresa

morfofisiográficos das micro-

gênio (N), Ferro (Fe) e Magnésio

não oferecem risco ao equilíbrio

bacias foram estimados através

(Mg). Os resultados obtidos

hidrológico nas microbacias,

do processamento de imagens,

mostraram que a qualidade

inclusive com aporte hídrico

somados aos dados coletados

da água proveniente do deflú-

classificado pelo IQA como apta

continuamente durante 3 anos

vio nas microbacias avaliadas

ao abastecimento público atra-

em estações linimétricas (ver-

manteve-se dentro dos padrões

vés de tratamento convencional, se for o caso.

Análise florística e fitossociológica de remanescentes de floresta ombrófila mista em áreas da empresa Adami S/A. Todas as florestas possuem va-

nicipais de Passos Maia e Água

ção desta importante tipologia

lores ambientais e sociais, como

Doce, ambos em SC. Desde o

florestal dentro do Plano de

habitat para a vida silvestre,

ano de 2008, a macrorregião de

Manejo Florestal Sustentável da

proteção de bacias hidrográfi-

abrangência das atividades flo-

empresa Adami S/A, atendendo

cas, presença de espécies raras,

restais da empresa compreende

à manutenção de remanescen-

áreas de recreação, ou recursos

florestas naturais como sendo

tes naturais de Florestas de Alto

coletados por população local.

de Florestas de Alto Valor de

Valor de Conservação (FAVC)

Florestas onde estes valores

Conservação (FAVC), enquadra-

compreendidas em suas áreas

são considerados de caráter

das, desde então, nos Princípios

de atividade florestal. A metodo-

excepcional, ou de importância

e Critérios do FSC® no que tange

logia utilizada consiste em par-

crítica, podem ser definidas

às práticas previstas no Plano

celas permanentes instaladas

como Florestas de Alto Valor de

de Manejo Florestal Sustentável

em um remanescente de Flores-

Conservação (FAVC). O conceito

(PMFS) da referida empresa.

ta Ombrófila Mista Altomontana

de Alto Valor de Conservação

Este estudo tem como objetivo

(FOMAm), sem antropismo nos

(AVC), além de originalmen-

estabelecer um comparativo do

últimos 40 anos. A avaliação

te elaborado, é amplamente

padrão de alteração temporal na

temporal foi realizada no período

empregado no contexto da

composição florística e na dinâ-

de 2010 a 2016, em intervalos

certificação florestal do FSC®. A

mica estrutural do componente

bianuais de coleta de dados, em

manutenção de florestas com

arbóreo em remanescentes

33 parcelas permanentes de

AVC representa uma parcela

naturais de Floresta Ombrófila

20m x 50m (0,1 ha) com área

extremamente importante dos

Mista, na região oeste do Estado

de 1000 m² cada (20m x 50m).

objetivos de sustentabilida-

de Santa Catarina, bem como,

Para fins do levantamento, todas

de do padrão do FSC . A área

contribuir com informações que

as árvores tiveram as seguintes

de estudo está localizada nas

possam ser empregadas no

informações registradas: espé-

proximidades dos limites mu-

manejo sustentável e conserva-

cie; número da árvore dentro da

unidade básica (placa); CAP a 1,3 m;

Análise florística e grupos ecológicos:

altura total (m); altura comercial do

O índice de diversidade de Shannon (3,54) e de equa-

fuste (m); posição sociológica (estra-

bilidade de Pielou (0,85) para o componente arbóreo

to inferior/médio/superior); sanidade

revelam condições bastante favoráveis à condição

da árvore (sadia/doente); qualidade

de estabilidade ecológica no fragmento estudado.

do fuste (levemente tortuoso/tortuo-

Os valores estimados neste estudo se assemelham

so/muito tortuoso); plantas epífitas e

aos resultados apresentados em outros trabalhos

cipós (ausente/pouco/médio/abun-

florísticos em florestas da tipologia Ombrófila Mista e,

dante). Para estudo da regeneração

em alguns casos, são substancialmente superiores.

natural as variáveis levantadas foram

No total de 65 espécies registradas, estão em menor

somente CAP a 1,3 m e altura total

proporção as espécies pioneiras (15) e clímax (5),

da planta. Após identificação botâ-

resultando numa estrutura florística aceitável para o

nica (Flora Ilustrada Catarinense),

padrão verificado em florestas naturais preservadas,

a análise da composição florística

ou em recuperação.

foi realizada através da listagem de espécies e famílias. Para análise da estrutura da vegetação (análise fitossociológica) foram estimados os parâmetros de Densidades Absoluta (DA) e Relativa (DR), Frequências Absoluta (FA) e Relativa (FR), Dominâncias Absoluta (DoA) e Relativa (DoR) e o Valor de Importância (VI). Os resultados obtidos foram dividi-

Análise fitossociológica: Ao longo de todo o período de monitoramento do componente arbóreo destacaram-se como sendo as de maior valor de importância ecológica (VI) três espécies: Eugenia uruguayensis (guamirim-vermelho), Vernonanthura discolor (vassourão-preto) e Piptocarpha angustifolia (vassourão-branco), com leves variações também nos valores de cobertura no dossel florestal.

dos nos seguintes tópicos:

Ingresso e mortalidade

Distribuição diamétrica e volu-

Classificação do fragmento

de plantas:

métrica do componente arbóreo:

natural quanto ao status do

As taxas de ingresso foram,

A análise da distribuição dia-

estágio sucessional:

seguidamente, superiores à taxa

métrica das árvores na floresta

As análises indicaram que a

de mortalidade de plantas no

indica uma ligeira alteração no

área monitorada se encontra em

presente estudo. Embora a mor-

padrão de dominância dos in-

condição de avanço no estágio

talidade no ano de 2016 tenha

divíduos. Contudo, esse padrão

sucessional e apresentam bom

sido mais elevada em compa-

diferenciado é considerado nor-

potencial de regeneração natu-

ração com épocas anteriores,

mal para florestas inequiâneas,

ral. Qualitativamente, e indepen-

alguns grupos ecológicos se

mas que, evidentemente, indica

dente na posição sociológica

caracterizam pela intolerância

que o estágio sucessional está

que ocupam, grande parte dos

ao sombreamento causado pela

ainda em avanço, pois percebe-

indivíduos da floresta apresen-

cobertura arbórea em dosséis

-se uma ligeira elevação dos va-

tam-se sadios e sinalizam a

superiores. Neste aspecto, a

lores de área basal por hectare.

evidência de perpetuação na

condição de equilíbrio entre

sucessão ecológica da floresta.

ingresso e mortalidade está assegurada.

Considerações finais: Os dados cumulativos dos monitoramentos demonstram que a área estudada apresenta boa riqueza de espécies da flora arbórea, de pequeno, médio e grande porte. Pode-se considerar uma relação positiva de proporcionalidade com o aumento dos registros de espécimes, nas taxas de crescimento de plantas e regular estabilidade na regeneração natural da comunidade vegetal. Em síntese, os resultados da dinâmica florística e estrutural na floresta em estudo indicam, de um modo geral, que a comunidade vegetal ainda não atingiu seu clímax, pois a análise histórica desde 2010 mostrou que o parâmetro área basal continua assumindo valores crescentes ao final do período de monitoramento desse fragmento florestal.